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中級 | ビジネススキル

ベンチャー・マネジメント

ベンチャー立ち上げから成長期における壁の乗り越え方

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概要

このコースについて

起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したもののなかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。
このコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。
現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、という方にもおすすめのコースです。

鳥潟 幸志 グロービス経営大学院 教員

サイバーエージェントでインターネットマーケティングのコンサルタントとして、金融・旅行・サービス業のネットマーケティングを支援。その後、デジタル・PR会社のビルコム株式会社を共同創業。取締役COOとして、新規事業開発、海外支社マネジメント、営業、人事、オペレーション等、経営全般に10年間携わる。グロービスに参画後は小売・グローバルチームに所属し、コンサルタントとして国内外での研修設計支援を行う。 現在は、社内のEdtech推進部門にて『グロービス学び放題』の事業リーダーを務める。
グロービス経営大学院や企業研修において思考系、ベンチャー系等のプログラムの講師や、大手企業での新規事業立案を目的にしたコンサルティングセッションを講師としてファシリテーションを行う。

コース内容

  • コース紹介
  • イントロダクション
  • アイデアの創出とビジネスモデル化
  • ベンチャーの戦略
  • ベンチャーの組織マネジメント(1)
  • ベンチャーの組織マネジメント(2)
  • まとめ・さらなる成長に向けて
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コメント

gotomasa
2019/02/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

大企業病というスピードが遅くなる状況に大変共感できた。官僚化もよく理解できた。どう変えていくかはすぐに答えが出ないが、部署が成熟期に入ると同じ傾向があると思う。学んだことを考えた方のヒントにしていきたい。

user-a125c2a47a
2019/02/08
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャービジネスのセオリーを学ぶことができました。

bea
2019/06/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

成長途中のベンチャー企業で働く身として、経営層やマネージャーが直面している課題(特にマネジメントシステム)がよくわかりました。
こういった知識があるのとないのとでは、一社員としても当事者意識、課題意識が全く異なってくると思いました。また、こうした思いから、経営について学ぶことのメリット自体を感じられたことがこの授業ではすごく大きかったです。

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