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gotomasa
2019/02/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

大企業病というスピードが遅くなる状況に大変共感できた。官僚化もよく理解できた。どう変えていくかはすぐに答えが出ないが、部署が成熟期に入ると同じ傾向があると思う。学んだことを考えた方のヒントにしていきたい。

john-taro
2019/11/10
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

ちょうど新規事業のタイミング(社内起業)。
ビジネスモデルの作り方から、戦略、組織マネジメントなど、勉強になった。

kami5
2019/06/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何度も繰り返し学び、自分のものにすべきスタートアップの基本的な考え方だと感じた。

shu-he-
2019/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

起業していくうえで必要なことが理解できた。特にベンチャー企業の起業者として、自分がすべきことの大枠が理解できた。企業を率いていくうえでの難しさがよく理解できた。

user-a125c2a47a
2019/02/08
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャービジネスのセオリーを学ぶことができました。

airg12
2020/03/31
メーカー 営業 一般社員

起業イメージを持つことが出来た。具体的で分かりやすかった。

tomonari131
2020/03/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

確かに未知の領域に入ると予測できない壁に当たることもあるだろう。
ただ、それを知ったうえで挑戦することが大事なことだと思った。

nanaka_0310
2020/03/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

社内新規事業の必要性やアイデアが思い浮かびました。

ytkimuny
2020/03/16
メーカー 経営・経営企画 一般社員

新しく立ち上げた会社が目の前の業務に忙殺され知らず知らずの内に組織が崩れていくことを目のあたりにした事もあり、この講座は自分にとって勉強になりました。
スピードの重要性を考えつつ、戦略もその都度で更新する柔軟性と強いリーダーシップが大切であると学びました。

2162yama
2020/03/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

起業を検討しているので大変参考になりました

tottin
2020/03/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

少人数の組織で日々新たな問題に取り組む既存の組織でも考えるべき内容であった。

miyabi1021
2020/03/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

私の会社はベンチャー企業ではありませんが、このコースを学び、なぜ自分たちの会社の組織が現状になっているのかの過程を認識する上で非常に有効でした。

makuro
2020/02/25
メーカー その他 部長・ディレクター

会社の中で、新規事業を担う場合も同じ理論が必要と認識しました。

sho_0221
2020/02/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

仮説・検証を繰り返しながら、同時に実際にはじめることが大事だと改めて実感しました。ベンチャー企業だけでなく、大企業の新規事業担当にも役立つ内容だと思いました。

masarukanno
2020/02/23
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

鳥潟さん、いつもTwitterでのフォローありがとうございます。起業についてとても分かりやすく学べました。当面はパラレルキャリアでやっていこうと考えておりますが、いづれは起業も視野に入っていますのでとてもいい刺激になりました。学び続ける大切さを再認識出来ました。

takashi_mahara
2020/02/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

社内の問題解決でも使える考え方の様に思いました。

shiohara
2020/02/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織内での変革(改善)もリーンに始めるというやり方は活かせると思います

kenichiro
2020/02/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーにおいても戦略の構築などは基本的に他の企業・組織と同じく、戦略に基づくものであると理解。ただし、大きな競合とぶつかり合わなかったり、リーンな試行を繰り返せることがベンチャーとして留意すべき事項と理解した。

ayako_2019
2020/01/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントシステムの見直しのサインについては、ベンチャーならではというよりは、大企業であっても、同じく活用できると思った。仕事の流れを分解し、標準化するもの、しないもの決める。
また、組織文化の醸成と定着も同様だと感じた。ベンチャーでなくとも、例えば企業の部や課の単位で組織文化を明確化し、たびたびコミュニケーションすることが重要で、これを手抜きしていると社員の質のばらつきがはげしくなる気がする。これは明日からでもできることだと思った。大企業ほど、実はこういうことをやっていないんだと思った。本論ではないが、長時間労働の理由についても全く賛同できた。理由がわかれば対策が取れる。自分の会社もきっと同じ理由で残業が減らないのだと思えたので、活用してアクションしていきたい。

01013770
2020/01/16
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

実用最小限のものからでもいいので、とりあえずはじめてみるというリーンの考え方に共感。行動しないことには成功も失敗もない。たとえ失敗しても、そこでデータがとれるのだから「まず動く」は重要

nfumihiro
2020/01/14
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャー企業の社長への寄り添い方を学ぶことが出来ました。

kato8ug8
2020/01/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

アイデアの膨らませ方にも応用できそう

jc61grom
2020/01/10
メーカー 営業 部長・ディレクター

良い拡大、悪い拡大の説明はベンチャーだけでは無く 大企業でも起こりうることで参考になりました、また IT化が進み経理システムが変更し 本来なら効率アップのつもりが逆にダウンと言う事も実際には発生しており 考えさせられる内容でした。

tetsu_0647
2020/01/08
メーカー マーケティング 一般社員

社内の新規ビジネス企画や新規事業提案においても、ベンチャーマネージメントの考え方は,参考になり応用できるものであると思った。多くのビジネスパーソンが知識として知っておくべきことであるとも思う。

taku_
2020/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーでなくてもR&AEに携わる者としては、参考になることが多々あった。この学びを活かして、今後は、さらなる部の発展に貢献したいと考えます。

konaya
2019/12/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーマネジメントにおいて、アイデアの発想から、ビジネスモデル、戦略、組織マネジメントと体系的に学ぶことができました。それぞれ、自分の中での向き不向きがあり、それにより誰に助けてもらうべきか、何の学びに時間を割くべきかも整理できたように思います。

yatsu2011
2019/12/29
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャー企業との取り組みが増えてきているため、ベンチャー企業の特性を理解して協業を進めていくことが大切と感じました。

hirohey
2019/12/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

良い拡大のサイクルになるようベンチャーマネジメント章で学んだことを活かしていきたい。

kenny-kenny
2019/11/25
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャー企業のマネジメントについて参考になった

kyabetsu-taro
2019/11/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

すごくたくさんの気づきがあったと思います。
力をいただいた気がします。
ありがたいございました。
また、見たいと思います。

asylum22
2019/11/09
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織の成長に合わせたマネジメント、リソースの考え方が整理できた。

knhk
2019/11/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何度も反復して学び、自分のものにすべき、など初期の考え方だと感じた。

ikd_i
2019/10/24
インフラ・公共・その他 クリエイティブ 一般社員

ベンチャー・マネジメント大枠と心構えが理解でき、ベンチャーもやることができる意識がわいた

ladohana
2019/10/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

素早く仮説検証を繰り返すことが大切だと感じた

hotton
2019/10/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

ベンチャーに限らず、企業や組織の変革においてはこうした考えが必要と感じた。その事業は、誰にどのようなベネフィットをもたらすのか、どうやって企業文化を作っていくのか、どの段階からマネジメントを強化していくのか、過去の体験に陥ることなく現実を受け止めることを肝に命じていきたい。

shin5
2019/10/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

新しいPJTが立ち上がった際に必要になる考え方。
特に起業しなくとも、企業家精神を持ってミニマムの組織運営をすることは重要だと考えることができるようになった。

takii
2019/09/26
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

創業者の行動や価値観が組織文化になるので,良い組織文化を意図的に形成していかなければならないことがわかった。

hide_0024
2019/09/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

起業時の基本を学ぶことができたが、企業の中の1つの部署にも適応できる内容だと思う。

go_sato
2019/09/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

非常に参考になりました。

hiroking
2019/09/08
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

社内ベンチャーでのコミットに活かせそう

rururu15
2019/08/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大企業病を抑止しないといけない

takeshiketa
2019/08/18
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

既に成長期を過ぎた会社において、「伸び代は、新規ビジネスに求める」というのも、周りを見渡すと、結構ある。

user-201907
2019/08/15
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーを目指す上での、必要とされる機動力、スピード、挑戦し続ける志、スタミナをわかりやすく、学べた。
Done is better than perfect.
間接競合
大企業は、とにかく時間がかかる
などは、特に、為になる一節だった。

satoshi0904
2019/08/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

現在勤めている会社、部署共にリーンスタートアップが大切だと感じた。確固たる強みがないいま、さらなる成長をしていくにはスピード感を持って次の可能性を模索していかなくてはならない。
また、事業拡大の方向性もしっかりと見極めて、どこに勝ち目があるかを見極めていかなくてはいかないと感じた。

yae
2019/08/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社がやはりすでに大企業病だと感じるので、そんな中でどうやってスピード感を高めてゆくのか、正直悩ましい。

naoyoshikachi
2019/07/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

また自分自身がベンチャー企業で働いているので、今後の成長に合わせて何をすべきかを整理することができた。また、将来自分自身が会社を作るときに参考になりそうだと思った。

hinaka
2019/07/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

起業について、何から始めたらよいか、どんな成長ビジョンを持つのかなど最低限必要なことのエッセンスを簡潔にまとめてあり、何度か繰り返して見て起業のイメージをつかみたいと思います。

t-takamura
2019/07/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

講師の方の説明が非常に丁寧でわかりやすかったです。

ojizo
2019/07/07
メーカー その他 一般社員

起業した人は、起業したいからビジネスモデルを考えた人が多数なのではないかという印象を持ちました。小さく安く失敗するというのがありましたが、起業前から持っていたアイデアの多くは失敗して、でも起業したいから、失敗経験を元に先に進むのかなと。

yokofujimori
2019/06/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を立ち上げるために、押さえておくべき課題がよくわかった。
今は、どこにビジネスのチャンスがあるのかを考えてばかりいたので、起業してからの人材採用や、マネジメントステムの構築をので考えていなかった。

takebell
2019/06/25
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

大企業と戦っていく為に、どうやって自社の強みを出していくのかがとても重要であることがわかりました。

gogo990
2019/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

企業家の行動特性が、参加になりました。

bea
2019/06/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

成長途中のベンチャー企業で働く身として、経営層やマネージャーが直面している課題(特にマネジメントシステム)がよくわかりました。
こういった知識があるのとないのとでは、一社員としても当事者意識、課題意識が全く異なってくると思いました。また、こうした思いから、経営について学ぶことのメリット自体を感じられたことがこの授業ではすごく大きかったです。

aki7
2019/06/16
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

落とし込むのに、ずいぶん時間がかかってしまった、

msk24gm
2019/06/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

イノベーターの5つの力が、その通りだなと思いました。

ryoo_jp
2019/06/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

企業文化の重要性
ベンチャーはスピードが強み

nowisme
2019/06/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャー企業に必要な要素が理解できた。

masa_01830
2019/05/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャービジネスの成功の鍵となる点を学ぶことができました。テクノロジーを活用して次の時代に求められる新しい事業を探っていきたいと思います。

masuda_0401
2019/05/28
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

一から事業をすることの苦労がどれほどのものかイメージを持てました。

hiro36
2019/05/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーを円満の発展させていくためには,組織の発展に伴い,組織が必要となる資源,能力を予想して,いかにタイムリーに獲得していくかが重要である
ことが判った。

ishii201
2019/03/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

大企業のできない市場、時間のスキマにビジネスを仕掛けることが機会を生む

hiroki0710
2019/03/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

実体験があるからこそ腑に落ちる。

ara007
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

業務に活かしていきたい