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gotomasa
2019/02/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

大企業病というスピードが遅くなる状況に大変共感できた。官僚化もよく理解できた。どう変えていくかはすぐに答えが出ないが、部署が成熟期に入ると同じ傾向があると思う。学んだことを考えた方のヒントにしていきたい。

nabe_0625
2020/04/25
メーカー 営業 一般社員

ベンチャー・マネジメントの考え方・アプローチは新しいテクノロジーが登場し、変化が求められる時代において、企業する・しないに関係なく、必要不可欠なものであると感じました。現在、未来への自分の成長に役立てたい。

kenichiro
2020/02/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーにおいても戦略の構築などは基本的に他の企業・組織と同じく、戦略に基づくものであると理解。ただし、大きな競合とぶつかり合わなかったり、リーンな試行を繰り返せることがベンチャーとして留意すべき事項と理解した。

ayako_2019
2020/01/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントシステムの見直しのサインについては、ベンチャーならではというよりは、大企業であっても、同じく活用できると思った。仕事の流れを分解し、標準化するもの、しないもの決める。
また、組織文化の醸成と定着も同様だと感じた。ベンチャーでなくとも、例えば企業の部や課の単位で組織文化を明確化し、たびたびコミュニケーションすることが重要で、これを手抜きしていると社員の質のばらつきがはげしくなる気がする。これは明日からでもできることだと思った。大企業ほど、実はこういうことをやっていないんだと思った。本論ではないが、長時間労働の理由についても全く賛同できた。理由がわかれば対策が取れる。自分の会社もきっと同じ理由で残業が減らないのだと思えたので、活用してアクションしていきたい。

01013770
2020/01/16
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

実用最小限のものからでもいいので、とりあえずはじめてみるというリーンの考え方に共感。行動しないことには成功も失敗もない。たとえ失敗しても、そこでデータがとれるのだから「まず動く」は重要

john-taro
2019/11/10
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

ちょうど新規事業のタイミング(社内起業)。
ビジネスモデルの作り方から、戦略、組織マネジメントなど、勉強になった。

hotton
2019/10/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

ベンチャーに限らず、企業や組織の変革においてはこうした考えが必要と感じた。その事業は、誰にどのようなベネフィットをもたらすのか、どうやって企業文化を作っていくのか、どの段階からマネジメントを強化していくのか、過去の体験に陥ることなく現実を受け止めることを肝に命じていきたい。

user-201907
2019/08/15
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーを目指す上での、必要とされる機動力、スピード、挑戦し続ける志、スタミナをわかりやすく、学べた。
Done is better than perfect.
間接競合
大企業は、とにかく時間がかかる
などは、特に、為になる一節だった。

kami5
2019/06/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何度も繰り返し学び、自分のものにすべきスタートアップの基本的な考え方だと感じた。

shu-he-
2019/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

起業していくうえで必要なことが理解できた。特にベンチャー企業の起業者として、自分がすべきことの大枠が理解できた。企業を率いていくうえでの難しさがよく理解できた。

user-a125c2a47a
2019/02/08
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャービジネスのセオリーを学ぶことができました。

nishi_ken3
2020/09/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

ベンチャーは、企業を立ち上げるイメージしかなかったが、組織の構築と成長を行いながら進めなければ、内部崩壊する可能性を秘めていることを理解した。

kazuma_0112
2020/09/13
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

拡大に応じて様々な問題が発生することを事前に学習し、対処の方法を検討しておくことで、成長の阻害要因を一定程度取り除くことができることを学べた。

miyaya11
2020/09/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ベンチャーだけではなく、企業の中で事業を立ち上げ、それを持続&発展するために、今回学んだことは必要だと思った。

getting-better
2020/09/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

思いついたビジネスモデルの規制を確認することも大事だと思った。

iztakei
2020/08/28
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

やや敷居が高いと感じられたが、大いに参考になった。ベンチャーに限らず、日頃の社内組織運営にも思想を活かすべきと刺激になった。

kuta_41
2020/08/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務でばりばりできそうである。

kawatea
2020/08/27
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

色々手を打たないといけないことがあるが、個人的にはスピードに組織文化に組織マネジメントシステムを常にブラッシュアップし続けることが重要だと感じました。

anxiaoyang
2020/08/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

そもそも、なぜベンチャーをするかを出発点を考えるのは一番だいじではないかを思います。起業する目的は個人次第なので、多様にあるから、その目的を一番最初に定め、貫くことが一番大切です。
ベンチャーなか、格好いいから、流行しているからと無理でしょう。
ベンチャーではなくても、百年企業のほうもそれなりに良さがあるし、本当に起業家精神があれば、考えるといい。

tusutomu
2020/08/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ベンチャー企業に組織文化理念が重要という点は考えになく
新鮮だった

-g-
2020/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

動画の中では一言で列挙されたプロセスのひとつひとつについて自分の中で具体的なアクションとしてイメージできるようになることがゴールだと感じた。
今回の動画で全体像を理解した上で、個々の項目の学びを深掘りしていきたい。

cozyhayakawa
2020/08/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内企業であっても同様のマネジメントのフレームワークを意識する。
・競争優位なサービス・製品は何か
・顧客・カスタマーのニーズにあっているか
・総合的なビジネスプランを作成する
・リーンに事業を推進する
・財務マネジメント、特に資金繰りに注意する
・組織の成長に合わせ組織マネジメントを行う
  マネジメントチームの結成
  組織マネジメントシステムの整理
  業務プロセスの見直し・最適化
・事業拡大にむけた次の方向性を見定めて事前に打ちでを打っていく。

nibrah66
2020/08/09
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

最初の、大企業のリソースを使うことを拒否して立ち上げる、というところが勇気づけられた。大企業、というわけではないが、既存事業が強い買いhさの中にいると確かに、どう「できない」という人に立ち向かうか、というところを主眼に考えがちであるが、そこはもう否定して考えよう、という前提で進めばいいのか、というグロービズの主張が興味深かったです。

toshikamo
2020/08/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

講師の実体験にもとずく、実践的なカリキュラムでした。
成長志向の強い全ての企業経営に参考になります。
実践志向で、スピード感ある経営でしょうか。

otobe711
2020/08/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーマネジメントで取り上げられた、アドバイスは、
既存の組織にも当てはまることであり、大変参考になりました。
・アイデアの創出とビジネスモデル化:大企業内ベンチャーでも共通。
・ベンチャーの戦略:大企業との競争を回避し、スピードの差別化など特異な分野で競争するは、新規事業を立ち上げる際の留意点と同じ。
・ベンチャーの組織マネジメント:
  ・起業の段階に応じた課題をあらかじめ想定し、組織の痛みが出てきたら
   対応できるよう組織の成長を促し、またマネジメントシステムを
   立ち上げるようにするは、既存企業でも取り入れるべきプロセス。
・さらなる成長に向けて:リーンアプローチ(MVPを設定し、短いサイクルで仮説検証し、自らの強みを確立する手法)は、DXやAgile開発ともつながりて既存企業も生き残りのため取り入れる必要のあるプロセス。起業家に求められる行動特性(クリアクション+プレディクション)も、現代の企業に求められること。

ありがとうございます。

mirai80
2020/08/04
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

普段の業務にてベンチャー企業の方々とプロジェクトを進めることが多いが、彼らのスピード感には驚かされることが多い。自身の部門でもどう適切にスピーディーに判断をしていくかを課題として持ちます。

yoshi_2525
2020/08/04
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

大企業とは言え、ベンチャー思考は大切だと思い受講しましたが、リーンに始める。というのは、共感できました。失敗を前提に、実践しながら学ぶことが大切だと感じました。

take960428
2020/08/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

地方創生を営業の柱として業務運営する中、創業支援は必須の項目です。
スタートアップ企業、創業支援先とら向き合う中、相談を受け、支援、フォローできる知識が習得できました。

sk-kdrni
2020/08/02
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

無から有を生み出すことは、常に痛みを伴う。しかし、その成長により喜びも得られる。常に寄り添っていくことが大切だと思う。

masaru36
2020/08/01
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスの起業にのみならず、企業内においての新事業開発などにも、役に立つ講義だと思った。当たり前だと思われることが、一般企業で、はたしてどこまで押さえられているのかといった疑問も生まれた。

peete
2020/07/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 部長・ディレクター

マインドが、参考になりました

bkb_
2020/07/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャー組織のマネジメントについて学んだ。
発生した問題を致命的なマネジメントエラーの兆候として見逃さず、マネジメントシステムを改善する。これを適切に実行できる組織力を継続的に蓄えられるよう事業を模索する。

heroking
2020/07/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

所謂、大企業に務めている身ですが、必ずしもスタートアップだけでなく、変化が激しい・求められる部門においても活用できると感じ、大変参考になりました。

kei_v
2020/07/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

非常に有意義な講義だった。
ぜひ実践して体感したい

drsuzuki
2020/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

研究開発を進めていますが、その商品化、ビジネス化とベンチャー開発は同じものと理解しました。

tacyou
2020/07/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業構築の際に参考にしたいと思います。

mamo_0304
2020/07/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーマネジメントは一般企業でも日々の業務の課題解決に通じるものがあり,興味深く講義内容を聞かせてもらった.何を誰にどうやって売るのか,それら活動をどのようにマネジメントしていくのか,自分の業務にも活用していきたいと思った.

str228
2020/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

大企業でも初期のチームマネジメントなどに応用できる内容だった。

yosuke1213
2020/07/18
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャー企業の成長の過程で発生する痛みの具体的な解決方法について実例を知りたかった。

kendobuak
2020/07/18
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルの作り方が曖昧だったので、「誰に」「何を」「どうやって提供し」「利益を得るか」という視点で可視化する練習を行います。

shigebo
2020/07/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 その他

ベンチャーというタイトルでしたが、そこそこ歴史があって硬直している会社にも応用できると考えます。

aya_nagatomo
2020/07/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

実際の経験と合致し、納得できる内容。自身の経験の話だが、成長過程にある組織にマネジメントシステムを導入するとき、これまでの文化や成功経験が枷となり「そんなルールは不要、面倒」という声があがる。従業員の意識改革が難しい。そこをどう乗り越えるのかが課題。

keitarou_1234
2020/07/08
メーカー IT・WEB・エンジニア その他

リーンにはじめ、顧客からのフィードバックを速く得て改善サイクルを回すことが重要と認識できました。

sugitoshi
2020/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネージメントシステムは企業に勤めて組織の中リーダーも意識すべきことのように思えた。痛みを素直に聞き入れるように心がけたい。

ryosexy2
2020/07/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

アフターコロナで業績悪化が続くなか、ベンチャー設立ためだけでなく、新事業や新しい働き方を模索していく中でも、とても役に立つ視点ばかりだった。

ベンチャーを立ち上げ、成長マネジメントを行うために、まずはアイデアの発想に始まり、ベンチャーのビジネスモデル設計とその事業性の見極め(市場の魅力度と競争優位の持続可能性)をする必要がある。
次に重要なベンチャーの戦略には、変革型のビジネス・競争の回避・スピードでの差異化の3つが代表的である。
企業が成長し始めると、バランスのとれたマネジメントチームの形成や組織文化の醸成が必要になり、更に成長していくためには、マネジメントシステムの導入が必要になってくる。

daisuke714
2020/06/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

踏み出す勇気が何よりも大切。また勇気だけでは継続できない。その継続するためのサイクルを理解するには最適な講座でした。

hkoyama_00127
2020/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

現在、新しい商材を取り扱いたく考えています。考え方がベンチャーの考え方と重なっている点が多いと思い受講しました。ありがとうございます。
考え方の基準であるマネジメントシステムは大事と認識しました。

ats-t
2020/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

どんな企業も最初はスタートアップ企業であり、大企業に勤めていると、今回学んだ部分が経験できない。したがってどんどん大企業病になっていくのだろうと感じた。こういった部分を学んでいかないと、次の新規事業がうまく立ち上がらないということがよく理解できた。

toshi0516
2020/06/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際ベンチャーを立ち上げるかどうかは別として、現在の業務に活かせる考え方が多く非常にためになった。特に、”痛みに癒し”という言葉が、本講座で、非常に心に刺った。

josh15
2020/06/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どのような企業でも新規のビジネスをする上ではこの考えが重要であると感じました。

hk0213
2020/06/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

鳥潟先生の説明は非常にわかりやすく、頭に残ります。
私自身も、新店舗立ち上げあるいは新天地に異動の際は、この講座で学んだことを当てはめ、マネジメントシステムを構築させ改善につなげてゆきたいと思います。

okami_toshihiko
2020/06/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

大企業にいても、日々の事業展開はベンチャーの考え方が必要な場面は多くある。大企業病にならないよう、常に行動する勇気をもって、事業の拡大を図る取り組み方を学べ、大変有意義でした。

hideki0515
2020/06/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーを起業するにあたり、重要なところが良くわかりました。本講義を生かして自分のアイデアを実現化したいと思います。

betafunction
2020/06/17
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

ベンチャーの考えは、一社員が持っておくべき考えだと思う。
自己成長でもあり、かつ独立心を持って行動することが、最終的に企業にとっても大きな利益につながると思う。

shima-uma
2020/06/14
メーカー その他 一般社員

前職で創業期〜成長期〜上場、そして停滞期を経験したので、停滞した原因を改めて考えさせられた。

tomo427
2020/06/13
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルが重要であること、大企業と競合しないようにすることなど、ベンチャー・マネジメントの具体的なアドバイスが、事例を示しながら解説されていて、とても分かり易かったです。自分にもできるかもしれない、やってみたいなと思う内容でした。

masaki9793
2020/06/12
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

ベンチャーをはじめたときに直面するよくある課題について学べた。転ばぬ先の杖的な内容で勉強になりました。

milano_mirai
2020/06/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織の中の小さなベンチャーとも考えて、担当PJTを進めていく行動もとれそうですね。面白かったです。

kuro-a
2020/06/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現在、ビジネスデザインを整理中であり、リーンに実施し、モデルの整理を繰り返していくことの大切さを改めて感じた

kosei_333
2020/06/03
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

全般的なプロセスが理解できてよかった。

akira_sri
2020/06/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際にベンチャーをしなくても、自分自身や周囲のマネジメントに使用できる。日頃からその目を養っておくことは有用。

1107takashi
2020/05/30
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャー企業をおこす方々に、ただただ漠然と凄いとしか思っていなかったが、具体像が見え始めてきて、企業に属する人間にも必要な要素ばかりであることも認識できた。

waka51
2020/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

現在、新規事業の立ち上げをしている最中ということもあり、一つ一つのアドバイスは、まさに目から鱗でした。
また、とてもシンプルでロジカルな内容であるため、早速いくつか、現在のプロジェクトへ取り入れております。
聞いていてワクワク感もあり、すばらしい講義でした。
メモした内容をもとに自分自身のプロジェクトや自分自身のスタイルをさらに磨いていきたいと思います。

m-yano
2020/05/29
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

大企業と戦わないというのは今の会社の戦略そのものだと感じた

katsu-m
2020/05/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

大変勉強になりました。
気づきの点もあり参考になりました。

kenji1959
2020/05/28
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 その他

ペンチャーマネージメントの各要素と考え方の多くは、ベンチャー企業はもちろんのこと、既存企業の組織にも同様に大事なことなので、新規事業の検討のみならず、日常業務においても、よいマネジメントと、さらなる成長に寄与できるよう、意識していきたい。

kato_1918
2020/05/25
メーカー 営業 部長・ディレクター

環境変化が大きく、速い時こそ、ベンチャー思考が大事だと思いました。

k_s_0127
2020/05/22
金融・不動産・建設 その他 一般社員

行動力が大切だと感じた。

hideyuki_0322
2020/05/22
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

アイディア創出ができたなら起業シミュレーションをしてみたい。

kbt039
2020/05/21
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新規に事業を行っている立場にいますが、この講座を視聴して自分がベンチャー企業を立ち上げていると言う意識を持ってマネジメントしなければならないと思いました。

k-tono
2020/05/19
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一企業内での新規事業の立ち上げにおいても、十分応用を効かせられると考える

bigtom
2020/05/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャー企業としての注意点等わかりやすくまとめられていて、今後の知識として役立つと思いました。

beforedayb
2020/05/18
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

アライアンスを締結して共同事業を立ち上げる時も、協力会社の方と歩みや目線を揃える上で、基本や定石を客観的に話すシーンでも役立つと感じました。

bildo
2020/05/17
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャー起業のノウハウは一般の企業に勤めていると無関係のことだとおもっていたが、新しい事業の提案、事業拡大に必要なことが多く学べた。今の業務でいかしていきたい。

chto_1287
2020/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「リーンに始める」という考え方は、ベンチャー起業に限らず、新しい取り組みを始める際には有効な手法と感じました。

15963
2020/05/13
メーカー 営業 一般社員

まったく新規の事業に限らず、今ある事業も「水平型」「垂直型」「集中型」「集成型」にあてはめると、拡大、発展の可能性が見込めると感じました。
まずは、実践という考えで、身近な事業でリーンに始め、今期の実績化に取り組んでいこうと思います。

itotaka
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ベンチャーマネージメントのポイントが抑えられ、組織と企業の変革の必要性をより一層感じました

moonly77
2020/05/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーマネジメントについてポイントが抑えられていてよかったです。引き続き期待します。
ベンチャーにおける戦略、競合するのではなく、共生してよい社会を作っていく、そのような良いサイクルができるとよいですね。

kolby
2020/05/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

今の大企業も創業期にはベンチャー気質があったはず、そのころの歴史を紐解くのも楽しい。スタートアップは、一見すると華やかであるが、成長フェーズに合わせて適切な組織マネジメントを行うこと、フェーズごとにいろいろ出てくる課題をどう乗り越えていくかがキーになる。その点では、大企業の中での「当たり前の資産・人脈」を上手く享受・駆使できれば、やり方と意識次第で、いろんな可能性(機会)もあると感じた。採用戦略は、今後ますます重要になる。

yuki_2014
2020/05/06
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

起業が目的ではないが、起業して試してみたい気持ちはある。それをしてもいいと思える、顧客価値提案を考え続けること、思いついたら即行動できるよう、学び続けたい。

reviewforfuture
2020/05/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

ベンチャー企業では自社のカルチャーを大切にして、人の採用にはカルチャーに合う人材を確保することが大切である。

taku0422
2020/05/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自身が勤務している会社の事業部の意味を理解すると共に、ビジネス拡大に必要な考えて方が学べました。
また、起業をする上で、必要な発想と要素、戦略についてイメージが出来ました。
ありがとうございました。

ricohiroto
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今は企業で働いていますが、得た学びを活かし、自分は何ができるか、何がしたいか、引き続き学び続けたいと思います。

tota_hirai
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

試験問題で適切でないもにオレンジのマークがついているのは
問題の意図が伝わりやすくて良い
組織マネジメントは初めて学習したので出てくると予測される課題は新鮮に感じた

motejunjun
2020/05/02
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

ここで紹介されているベンチャーを手がけるためのノウハウは、既存事業に関わる組織運営にも当てはまることで、非常に興味深く視聴できました。

kataokacon
2020/05/02
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

ベンチャーと中小企業の違いが知りたいです

keiiti
2020/05/01
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーマネジメントは特にそうなのだろうが、既存事業にも全て通じるもの。特にマネジメントシステム構築とサインについては、充分に共感できた。

mameart
2020/04/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

停滞の傾向が分析されているにもかかわらず、それでもなお大企業が同じ落とし穴にはまるのが面白いと思う。大企業病が解明されているなら、豊富な資源をもってそれの対抗策を打って出ればいいのだから。それはシステムと現状が乖離する瞬間なのだろうか。それとも。。。

kawasaki_1625
2020/04/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の営業活動に活用したい

shuyachin
2020/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大企業に勤めているが、辞めたい社員対応とか、部門間の対立とか、官僚制で誰も拾わない仕事とか、よく経験している。
同年代のベンチャー社長とか本当に、大変なんだなと思うし、自分も起業家精神をもって頑張らないとな、と思った。

yuya0913
2020/04/29
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

ベンチャー企業が取るべき戦略やよくある失敗について、学ぶことができた。

kaakee
2020/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MVP、最小限の価値の商品を、作れないか検討してみる

eishi_5709
2020/04/29
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントシステムを考えることは現在の業務においても必要と感じた。

sunsetmsj
2020/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

大企業にあっても、事業部制は、それぞれのベンチャーとして、覚悟を持った組織であるべきなので、従来の取り組みを継続することについて、適切かどうかを検証し続ける必要があると考えました。

ruimasiko
2020/04/28
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

起業経営に憧れを持つ部分もあるが、生き残って行くためには、戦略、人材等、準備するべき課題、組織を導く手法など多岐に渡り、難しさを感じた。テクノロジーの変化やベンチャー業界の動向にも注目していきたい。

vamos_planning
2020/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ありきたりのテキストですね。

onikusan
2020/04/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

社内企画、社内で新規事業を実施する際の留意点が学べました。
リーダー自分自身の強み課題を理解した上で、バランスをとれたチームづくりの大切さ、大企業と闘わない戦略は、大きな学びになりました。ありがとうございます。

mactac0404
2020/04/26
コンサルティング・専門サービス 専門職 部長・ディレクター

大企業に所属し、現在、直接起業を行う立場にはないが、企業内で新規事業を立ち上げる上でのマネジメントの考え方に非常に有益であった。

minamishinji
2020/04/26
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務内で今すぐ使えることはないが、使えるように自分の仕事を変えていきたい。いくつかの考え方がとても興味深かった。

makoccyan
2020/04/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

スタート地点から何をすべきことなのかが分かった気がします!実際に取り組むことが必要で、まずは動き始めるまで頑張らないとと思います。

roberto
2020/04/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

少ない資源で経営を進めてゆく視点と手法を学べた。実際ベンチャーを経営するリスクは高いが、サービスのスピード重視はおそらく走りながら考えるということだと思う。許容出来るリスクの中でテストサービスでニーズやオペレーション能力を見ながらステップに従って事業を始めてみたい。

hideo_furuta
2020/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ベンチャーマネジメントについてイメージできるようになった。

cjs
2020/04/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

わかりやすく解説していただきました。
まさに日頃身近に起こっている内容も多々あり、対応策の方向性を示してくれている内容も多いです。現在規模の大きい会社や組織であっても、将来の市場で生き残っていくために必要思われる考え方もカバーしていると思われ、すぐに活用できそうです。

i_am_tough
2020/04/18
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

経営システムの基礎からしっかり学ぶことが出来た。大切なPOINTが多かったので復習しつつ、実行に移して行けたらと感じた。

akiko_okawa
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ベンチャーマネジメントには新しい事業を創出するためのエッセンスが詰まっていると感じた。会社の中で共通で必要なはずなのにできていないと思うことが多々あり、耳が痛い話だと思った。その中でもできることを始めていこうと思う

kao0305
2020/04/16
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新事業を考えるうえでの根底たるものを学ぶ事が出来た。また、様々なパターンでの展開がある事を知り、どう生かしていくかを判断する上でのデータ収集が必要であると感じた。

piyo
2020/04/16
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

起業のみならず社内での新規事業立ち上げについても留意点等参考になるべきことが多々あった。

donald_duck
2020/04/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

新規事業を考えるフレームワークだけでなく、既存事業を整理する際にも「水平型」「垂直型」「集中型」「集成型」の考え方は参考になると思いました。
また、スタートアップにも大企業病に陥る可能性があるというのは、新たな気づきでした。

koborof
2020/04/12
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャー企業の社会的意味がわかり、自分の強みで何ができるかアイデアをビジネスモデルに落とし込めるかチャレンジしたくなりました。戦略、成長の痛みを乗り越えるための備え、組織文化を持つためには採用基準とコミュニケーションが必須。

yukime
2020/04/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャー企業に囚われず、企業内の新規事業開発組織に当てはまる考え方であり、体系的に学ぶことなく実践している内容もあった。
今後の組織構築、組織運営に活かしていく。

hal_nakamura
2020/04/10
インフラ・公共・その他 経理・財務 その他

ベンチャーの成功事例の裏には幾多の敗者(失敗)があることを肝に命じて取り組むことが必要だと思う。
そのためには、Exitが何らかの形で出来るように、「Plan-B(ターゲット事業の成功ではなくとも、 受託事業等の副次的派生的な関連事業や知財ライセンス等で企業価値のベースを形成しておき、大手企業への売却等)」を経営者として心づもりしておくべきであろう。
また、労働者側は、自己のスキルを鍛えておくことを心がけるべきであろう。

「エコシステム」の中でどのようなポジションを取り、また資金供給者とのパイプ構築等、外部リソースを活用した仮装的な運営がどこまで可能なのか、逆に言えば自社コアコンピタンスをどのように設計するのかが重要となろう。

tomoyukiyana
2020/04/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ベンチャーマネジメントについて体系的に学べた。グロ放題の中でも、特に印象的でした

zampano
2020/04/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 その他

断片的に体験、理解していたベンチャービジネスの創業過程のおける留意点をコンパクトにまとめたフエーズごとにまとめられていて考え方整理のうえで参考になった。
自分の場合はニッチ・マーケットにおける新サービス・ビジネスを想定しているので、まずは自らが持つ人的、知見のうえでの強みを生かしたビジネスモデルのたたき台を可視化するところから始めてみようと考えている。

morritter
2020/04/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自身がベンチャーを立ち上げたり、全く新しいプログラムで採用をした経験がないため、わかりにくい部分もあったが、「自分がより成長する」というワードには共感した。ベンチャーにさらなる興味が湧いた。

airg12
2020/03/31
メーカー 営業 一般社員

起業イメージを持つことが出来た。具体的で分かりやすかった。

tomonari131
2020/03/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

確かに未知の領域に入ると予測できない壁に当たることもあるだろう。
ただ、それを知ったうえで挑戦することが大事なことだと思った。

nanaka_0310
2020/03/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

社内新規事業の必要性やアイデアが思い浮かびました。

ytkimuny
2020/03/16
メーカー 経営・経営企画 一般社員

新しく立ち上げた会社が目の前の業務に忙殺され知らず知らずの内に組織が崩れていくことを目のあたりにした事もあり、この講座は自分にとって勉強になりました。
スピードの重要性を考えつつ、戦略もその都度で更新する柔軟性と強いリーダーシップが大切であると学びました。

2162yama
2020/03/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

起業を検討しているので大変参考になりました

tottin
2020/03/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

少人数の組織で日々新たな問題に取り組む既存の組織でも考えるべき内容であった。

miyabi1021
2020/03/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

私の会社はベンチャー企業ではありませんが、このコースを学び、なぜ自分たちの会社の組織が現状になっているのかの過程を認識する上で非常に有効でした。

makuro
2020/02/25
メーカー その他 部長・ディレクター

会社の中で、新規事業を担う場合も同じ理論が必要と認識しました。

sho_0221
2020/02/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

仮説・検証を繰り返しながら、同時に実際にはじめることが大事だと改めて実感しました。ベンチャー企業だけでなく、大企業の新規事業担当にも役立つ内容だと思いました。

masarukanno
2020/02/23
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

鳥潟さん、いつもTwitterでのフォローありがとうございます。起業についてとても分かりやすく学べました。当面はパラレルキャリアでやっていこうと考えておりますが、いづれは起業も視野に入っていますのでとてもいい刺激になりました。学び続ける大切さを再認識出来ました。

takashi_mahara
2020/02/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

社内の問題解決でも使える考え方の様に思いました。

shiohara
2020/02/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織内での変革(改善)もリーンに始めるというやり方は活かせると思います

nfumihiro
2020/01/14
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャー企業の社長への寄り添い方を学ぶことが出来ました。

kato8ug8
2020/01/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

アイデアの膨らませ方にも応用できそう

jc61grom
2020/01/10
メーカー 営業 部長・ディレクター

良い拡大、悪い拡大の説明はベンチャーだけでは無く 大企業でも起こりうることで参考になりました、また IT化が進み経理システムが変更し 本来なら効率アップのつもりが逆にダウンと言う事も実際には発生しており 考えさせられる内容でした。

tetsu_0647
2020/01/08
メーカー マーケティング 一般社員

社内の新規ビジネス企画や新規事業提案においても、ベンチャーマネージメントの考え方は,参考になり応用できるものであると思った。多くのビジネスパーソンが知識として知っておくべきことであるとも思う。

taku_
2020/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーでなくてもR&AEに携わる者としては、参考になることが多々あった。この学びを活かして、今後は、さらなる部の発展に貢献したいと考えます。

konaya
2019/12/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーマネジメントにおいて、アイデアの発想から、ビジネスモデル、戦略、組織マネジメントと体系的に学ぶことができました。それぞれ、自分の中での向き不向きがあり、それにより誰に助けてもらうべきか、何の学びに時間を割くべきかも整理できたように思います。

yatsu2011
2019/12/29
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャー企業との取り組みが増えてきているため、ベンチャー企業の特性を理解して協業を進めていくことが大切と感じました。

hirohey
2019/12/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

良い拡大のサイクルになるようベンチャーマネジメント章で学んだことを活かしていきたい。

kenny-kenny
2019/11/25
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャー企業のマネジメントについて参考になった

kyabetsu-taro
2019/11/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

すごくたくさんの気づきがあったと思います。
力をいただいた気がします。
ありがたいございました。
また、見たいと思います。

asylum22
2019/11/09
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織の成長に合わせたマネジメント、リソースの考え方が整理できた。

knhk
2019/11/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何度も反復して学び、自分のものにすべき、など初期の考え方だと感じた。

ikd_i
2019/10/24
インフラ・公共・その他 クリエイティブ 一般社員

ベンチャー・マネジメント大枠と心構えが理解でき、ベンチャーもやることができる意識がわいた

ladohana
2019/10/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

素早く仮説検証を繰り返すことが大切だと感じた

shin5
2019/10/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

新しいPJTが立ち上がった際に必要になる考え方。
特に起業しなくとも、企業家精神を持ってミニマムの組織運営をすることは重要だと考えることができるようになった。

takii
2019/09/26
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

創業者の行動や価値観が組織文化になるので,良い組織文化を意図的に形成していかなければならないことがわかった。

hide_0024
2019/09/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

起業時の基本を学ぶことができたが、企業の中の1つの部署にも適応できる内容だと思う。

go_sato
2019/09/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

非常に参考になりました。

hiroking
2019/09/08
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

社内ベンチャーでのコミットに活かせそう

rururu15
2019/08/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大企業病を抑止しないといけない

takeshiketa
2019/08/18
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

既に成長期を過ぎた会社において、「伸び代は、新規ビジネスに求める」というのも、周りを見渡すと、結構ある。

satoshi0904
2019/08/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

現在勤めている会社、部署共にリーンスタートアップが大切だと感じた。確固たる強みがないいま、さらなる成長をしていくにはスピード感を持って次の可能性を模索していかなくてはならない。
また、事業拡大の方向性もしっかりと見極めて、どこに勝ち目があるかを見極めていかなくてはいかないと感じた。

yae
2019/08/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社がやはりすでに大企業病だと感じるので、そんな中でどうやってスピード感を高めてゆくのか、正直悩ましい。

naoyoshikachi
2019/07/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

また自分自身がベンチャー企業で働いているので、今後の成長に合わせて何をすべきかを整理することができた。また、将来自分自身が会社を作るときに参考になりそうだと思った。

hinaka
2019/07/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

起業について、何から始めたらよいか、どんな成長ビジョンを持つのかなど最低限必要なことのエッセンスを簡潔にまとめてあり、何度か繰り返して見て起業のイメージをつかみたいと思います。

t-takamura
2019/07/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

講師の方の説明が非常に丁寧でわかりやすかったです。

ojizo
2019/07/07
メーカー その他 一般社員

起業した人は、起業したいからビジネスモデルを考えた人が多数なのではないかという印象を持ちました。小さく安く失敗するというのがありましたが、起業前から持っていたアイデアの多くは失敗して、でも起業したいから、失敗経験を元に先に進むのかなと。

yokofujimori
2019/06/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を立ち上げるために、押さえておくべき課題がよくわかった。
今は、どこにビジネスのチャンスがあるのかを考えてばかりいたので、起業してからの人材採用や、マネジメントステムの構築をので考えていなかった。

takebell
2019/06/25
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

大企業と戦っていく為に、どうやって自社の強みを出していくのかがとても重要であることがわかりました。

gogo990
2019/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

企業家の行動特性が、参加になりました。

bea
2019/06/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

成長途中のベンチャー企業で働く身として、経営層やマネージャーが直面している課題(特にマネジメントシステム)がよくわかりました。
こういった知識があるのとないのとでは、一社員としても当事者意識、課題意識が全く異なってくると思いました。また、こうした思いから、経営について学ぶことのメリット自体を感じられたことがこの授業ではすごく大きかったです。

aki7
2019/06/16
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

落とし込むのに、ずいぶん時間がかかってしまった、

msk24gm
2019/06/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

イノベーターの5つの力が、その通りだなと思いました。

ryoo_jp
2019/06/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

企業文化の重要性
ベンチャーはスピードが強み

nowisme
2019/06/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャー企業に必要な要素が理解できた。

masa_01830
2019/05/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャービジネスの成功の鍵となる点を学ぶことができました。テクノロジーを活用して次の時代に求められる新しい事業を探っていきたいと思います。

masuda_0401
2019/05/28
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

一から事業をすることの苦労がどれほどのものかイメージを持てました。

hiro36
2019/05/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーを円満の発展させていくためには,組織の発展に伴い,組織が必要となる資源,能力を予想して,いかにタイムリーに獲得していくかが重要である
ことが判った。

ishii201
2019/03/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

大企業のできない市場、時間のスキマにビジネスを仕掛けることが機会を生む

hiroki0710
2019/03/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

実体験があるからこそ腑に落ちる。

ara007
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

業務に活かしていきたい