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dc
2019/02/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

大企業病というスピードが遅くなる状況に大変共感できた。官僚化もよく理解できた。どう変えていくかはすぐに答えが出ないが、部署が成熟期に入ると同じ傾向があると思う。学んだことを考えた方のヒントにしていきたい。

ayako_2019
2020/01/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントシステムの見直しのサインについては、ベンチャーならではというよりは、大企業であっても、同じく活用できると思った。仕事の流れを分解し、標準化するもの、しないもの決める。
また、組織文化の醸成と定着も同様だと感じた。ベンチャーでなくとも、例えば企業の部や課の単位で組織文化を明確化し、たびたびコミュニケーションすることが重要で、これを手抜きしていると社員の質のばらつきがはげしくなる気がする。これは明日からでもできることだと思った。大企業ほど、実はこういうことをやっていないんだと思った。本論ではないが、長時間労働の理由についても全く賛同できた。理由がわかれば対策が取れる。自分の会社もきっと同じ理由で残業が減らないのだと思えたので、活用してアクションしていきたい。

nabe_0625
2020/04/25
メーカー 営業 一般社員

ベンチャー・マネジメントの考え方・アプローチは新しいテクノロジーが登場し、変化が求められる時代において、企業する・しないに関係なく、必要不可欠なものであると感じました。現在、未来への自分の成長に役立てたい。

kei0415
2021/07/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーは文字通り「冒険」。しかし、これを勘違いして「とりあえずチャレンジ」みたいなことは避けたい。適切なマネジメントがあってのビジネスなのは、どんなものでも変わりはない。

hiro_yoshioka
2021/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ベンチャーを軌道にのせるには、マネジメントが必須だということがわかった。やるべきことが多く、今の自分にはちょっと苦手だと思うこともあった。

仕組み化やマネジメントについては、ベンチャーでなくとも、たとえば現状について、もっとよくできることがないかを洗い出し、リーンに回すというのにトライすると良さそうである。

私はまずは現状についてやってみたいと思う。しかし、そうは言っても結局時間が確保できそうになく、ここが私の課題である。
まずは、下記をやろう。
・現状の課題を書き出してみる
・その課題をどう料理するか考える日時を決める

hiraki1098
2021/03/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当社も社内決裁を得るのに時間が掛かる(スピードが遅い)と、お客様から指摘を受ける事があります。スタートアップ企業の精神を思い出す必要があると感じました。変化するテクノロジーに対応するため、私たちも学び続ける必要があると感じました。

yuki_hiro
2020/11/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

大企業と同じ土俵の勝負にならないよう、スピード感やニッチ市場の選定など、ベンチャーならではなメリットを最大限生かしていくことが大切だ。

wkiymbk
2020/11/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

新しい事業に挑戦する際のリスク(特に事業展開や組織作り)をどうマネジメントしていくのかについて学びました。
学んだ知識は顧客との会話、職場での雑談・ブレストで活用します。

kenichiro118
2020/02/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーにおいても戦略の構築などは基本的に他の企業・組織と同じく、戦略に基づくものであると理解。ただし、大きな競合とぶつかり合わなかったり、リーンな試行を繰り返せることがベンチャーとして留意すべき事項と理解した。

01013770
2020/01/16
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

実用最小限のものからでもいいので、とりあえずはじめてみるというリーンの考え方に共感。行動しないことには成功も失敗もない。たとえ失敗しても、そこでデータがとれるのだから「まず動く」は重要

john-taro
2019/11/10
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

ちょうど新規事業のタイミング(社内起業)。
ビジネスモデルの作り方から、戦略、組織マネジメントなど、勉強になった。

hottton
2019/10/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーに限らず、企業や組織の変革においてはこうした考えが必要と感じた。その事業は、誰にどのようなベネフィットをもたらすのか、どうやって企業文化を作っていくのか、どの段階からマネジメントを強化していくのか、過去の体験に陥ることなく現実を受け止めることを肝に命じていきたい。

user-201907
2019/08/15
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーを目指す上での、必要とされる機動力、スピード、挑戦し続ける志、スタミナをわかりやすく、学べた。
Done is better than perfect.
間接競合
大企業は、とにかく時間がかかる
などは、特に、為になる一節だった。

kami5
2019/06/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何度も繰り返し学び、自分のものにすべきスタートアップの基本的な考え方だと感じた。

user-0839c0ca47
2019/06/23
  

起業していくうえで必要なことが理解できた。特にベンチャー企業の起業者として、自分がすべきことの大枠が理解できた。企業を率いていくうえでの難しさがよく理解できた。

user-a125c2a47a
2019/02/08
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャービジネスのセオリーを学ぶことができました。

saskawaizumi
2021/10/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 一般社員

自分の会社が今まさに必要なものが、マネジメントシステムであることがわかりました。改革を進めるためには、まずミニマムなモデルで実行に移し、仮設と検証を繰り返しながら、プランをブラッシュアップしてゆくべきだと思いました。

jun0118
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

事業を進めていくにあたって、立ち位置、リソースを冷静に分析し、戦略を検討していく

hideki_1968
2021/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現在、グループのリーダーを担っているが、今回のベンチャーマネジメントは参考になることが多かった。限られたリソースで最大限の成果をだすためには組織文化が必要であるし、適切なマネジメントシステムが有効である。

alfista01
2021/10/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーに限らず、社内の組織マネジメントや新規事業立案に色々と活用できる。
組織文化の醸成は、ベンチャーに限らずとても大切な経営項目だと感じた。

kei4319
2021/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まだイメージはわかないですが、小さなことから始めたいと思います。

honda-124100
2021/10/20
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーの「リスクのある旅をゆく」と言う意味は奥深く、本講座の内容と
共に、理解できた。

mina_zono
2021/10/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

企業の新事業を立ち上げる際には「ニーズ」だけに偏りすぎず、自社の強みを生かした戦略を立てて実行していくべきだと感じました。
また組織が大きくなるにつれて負担や課題が出てくることは成長痛だととらえ前向きに対応して硫黄と思います。

tsuyo_uchiyama
2021/10/19
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

役に立つ

tomohiro_883
2021/10/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

小さな失敗を繰り返し、走りながら学ぶことは大切であると感じた。リスクを恐れて行動できないことがあるので小さなリスクは恐がらずアクションした方がよい。

taku_n
2021/10/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

説明されていたことは、ベンチャーのリーダーのみならず中小企業、大企業のリーダーにも今後は必要になることが多分に含まれていた気がする。
起業家リーダーシップ、組織文化の醸成、マネジメントシステムの導入、見直し、整備、リーンに始めること、クリアクションなどは非常に参考になった。

hina1234
2021/10/18
メーカー 営業 一般社員

ベンチャーの成長スピードと内部整備のバランスは非常に難しいだろうと感じた。また、内部整備についてはスピードは違えど、大手企業でも同じ動きは必要だと思った。

toshi148
2021/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

当該講義はベンチャー起業に限定したものではなく、既存の中小・大企業での業務遂行マネジメントシステム、または停滞した現ビジネスからの脱却におけるリーダーシップ発揮の源泉にも当てはまる教えであると痛感しました。すでに大企業病に陥っている我が社の若手教育に活用したいと強く思います。

mamepan
2021/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

大企業からベンチャーに出向しています。成長するにはとにかくやってみることだ、と言われて複数の立場を一人でこなすことになり、上からの無理難題の押し付けにも疲弊していました。この講義で、マネジメントの大切も気づかされハッとしました。大企業であっても、ベンチャーであっても働く人の痛みへの気配りは常に必要ですね

miami7nishiyan
2021/10/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

最後の講義の「リーンに始める」という点が印象に残った。別の言葉で言えば「アジャイルに仕事を進める」ということだと思う。これはあらゆる仕事にも言えること。自分自身の仕事もアジャイルに進めていくことを心がけていきたい。

hide_kkm
2021/10/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

大企業が社内起業家を募りベンチャー化していくことが、最も強いビジネスモデルのようにも感じた。一方で、やはり大企業病が抜けない可能性もあるとも感じる。

udon1330
2021/10/13
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

具体的で面白かった。もっと学んでみたい

yasusi_21
2021/10/10
メーカー その他 一般社員

起業だけでなく、普段の自律的な業務進行にも役立つ事がたくさんあった。

xg_w_120mpw
2021/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャー起業と大企業の新事業創出とは、
似ている部分:
新しい市場価値を生み出そうとしている
戦略がいる
困難である
似ていない部分:
失敗リスクのダメージ
ハングリー精神
当事者間思い、意識の共通度合い
柔軟さ、等々

ベンチャー企業は大企業病に警戒するのは重要だが、
対して、
大企業が、’大企業病’から免れるのができるのか?
おのずと、
新しい価値を創造するには、成功確率では、
「ベンチャー>大企業」なるのは、当然なこと?

taka_silvia
2021/10/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の立場からは、ベンチャーに携わる機会があるかはわからないが、ビジネスのとらえ方として非常に参考になった。

masayuki_koba
2021/10/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

マネ-ジメントシステムを時代に応じて、変化させなければならないことを実感しました。

sakuranohana
2021/10/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

「ベンチャーの組織マネジメント」はもの凄く共感する。
自分自身も会社立ち上げに関わった経験があるが、本当に人材について悩んで数年間だった。
(幸いにも会社は収益が上がり、財務面の苦労はほとんどなかった)
会社が成長していく中で人材を登用し、事業に合わせて組織を作っていき、組織を作りながら人事制度なども整えていう形だった。
これらは文字で書くと順番に順調に仕上がっているように見えるが、実際はとんでもない。
立ち上げ時のベンチャーであれば優秀な人材は応募してこない。
事業に合わせた組織づくりも経験がないから、どこにどれだけのリソースを投入すべきか答えがない。
その中ですでに採用してしまった人は、もう辞めさせる訳にもいかない。
他部署に異動するという選択肢も小規模組織ではままならない。
そんな中で追っかけて人事制度・規程類も整えるが、すでに入社してしまった人たちのギャラと辻褄が合わない。
もうこんなことだらけなのだ。
本当に一息付けたのは5年くらい経っていたのではないだろうか。
それでも一息付く位安定できたのは、最初に組織文化作りをしっかり出来たからに他ならない。
創業メンバーとはとにかくよく話し合った。
この時に学んだことは本当に大きい。(自分自身の大きな財産だ)
出来れば次に活かしたいが、そのチャンスは訪れるだろうか。
そんなことを考えながら、この時のストーリーを何かに記しておきたいと思っている。

1173omo
2021/10/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャー企業の考え方の概要を掴む事ができたが、やはり資金や財務のコースとセット学ばないとベンチャー・マネジメントの本質はわからない

shintohoku
2021/10/03
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには、これら基本主軸の観点ごとに個別具体で考えることが大事と感じた。

dai666
2021/09/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新規参入国での事業立ち上げの際に行っていたことと今回の講義内容は共通点が多く、自社の事業運営に何が足りなかったのかをレビューするのにとても参考となる内容だった。

27899u
2021/09/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーマネージメントで、組織のマネージメントが必要になるほど、事業を大きく育てるまでが、大変なんでしょうね。

tak_197
2021/09/26
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

ベンチャーマネジメントの考えは新規プロジェクトや個人の活動にも活かせると思います。

masaya0803
2021/09/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

既存企業に勤めていても、ベンチャー的な視点で経営全体をもう一度見直すことは重要だと感じる。アントレプレナー的な人材の育成も必要になってきていると考える。

massive_data
2021/09/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

こうあるべきという定説を学びつつ、自身で考えて行動し続けることが大事だと思う。
会社の中で働いていても起業家精神を持つことは会社の成長にも大事だし、社会にも必要なことだと思う。
会社や社会がチャレンジする人をもっと後押しする国に変わっていかなければいけないと思う。

mitsufuji
2021/09/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプランを検討する上で有効な手段だと感じました

chasan
2021/09/19
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーは大企業と戦うものと勝手に思い込んでいましたが、戦わないための思考、対応を考える事の重要性に気付かされました。

kurou
2021/09/18
メーカー 営業 部長・ディレクター

組織マネジメントにおいて、特に組織文化の定義が大事だと感じた。労苦をいとわず、コミュニケーションを行うことも。どんなに優れたビジネスプランがあっても、実行するのは人であることを忘れないようにしたい。

bonjours
2021/09/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャー企業が成功するためには様々なハードルがあることがよくわかりました。プロジェクトチームの人材募集でもつまずいている現状では、自分はベンチャービジネスに向いていないようにも感じました。

takutaku96
2021/09/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャー企業立ち上げ、または社内プロジェクト立ち上げに必要な要素がよくわかった。

dx_2030
2021/09/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経験しないとわからないかもです。

kosuke_86
2021/09/14
メーカー 専門職 一般社員

ベンチャーの運営だけでなく、社内で新規事業を立ち上げる際にも活用できそうな知識が多々ありました。

mon-mon-mon
2021/09/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

企業文化の重要性
ベンチャーとはスピード、発送力が強み

angela_f
2021/09/12
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大企業においてもアントレプレナーシップを持って新規事業創生に取り組むことが必要だと感じた。また、リーンで早くPDCAを回し、強みの形成を図ることはベンチャーでなくとも通づる考えであると感じた。

ici
2021/09/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

創業期は規模も小さいためヒトを管理することでも仕事のマネジメントができるかもしれないが、本来管理の対象は仕組みであるから、一定以上の規模になりマネジメントシステムを導入すべきサインが出てきたら、仕組みを整備してその仕組みで仕事を回すことにシフトすべきですね。創業期から成長期へ移行する中で、どういった転換点が発生するのか?を事前に予知しておくことで、とるべきアクションプランを整理しておくことが大切ですね。

kss_mtr
2021/09/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーンに始める。小さく始めて仮説・検証を繰り返して改善していく。ベンチャーではなくても自部署の業務で実践していきたい。

tando
2021/09/10
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になった。友人に新規事業の立ち上げを誘われていて躊躇していたが、良い機会と捉え、リーンに始められるか相談してみる。

yas-t
2021/09/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の業務で生みの苦しみを感じることがあるが、今回の内容は頭にとどめておきたい。

yukky555
2021/09/09
インフラ・公共・その他 クリエイティブ 一般社員

社内で新しい取り組みを行う際にも、今回学んだ内容を活かすことができる。

takeij
2021/09/08
メーカー 専門職 一般社員

社内での新規ビジネスの立ち上げにも必要な知識だと感じました。

tsukaz
2021/09/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーとして起業することは、「思いつき」だけではダメで、ち密な戦略も必要だし、ちゃんとしたマネジメント化も必要であり、常に変化をウォッチし、初期のイメージだけで突っ走らず、必要に応じて方向修正もおこなっていかないとダメだということを理解しました。

johnny_j
2021/09/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

実経験を基にした講義であったので、説得力があり、内容が深いと感じた。
企業内での事業部やチームレベルにも共通する考えで、非常に参考になった。

terurin
2021/09/05
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

昨年の組織統合から寄せ集めのチームが何とか纏まってきてはいたが、成長段階で起こる問題が最近見えてきた。マネジメントシステムの調整が必要だと感じていたので、気づきが多かった。有難うございました。

s-hatake
2021/09/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーマネジメントはアイデアや忍耐力、スピード感といったイメージでしたが、戦略や組織風土、システム構築といった要素も必要だと強く感じました。
また、大企業も小さな部署の集合体から成り立っていますが、ベンチャー企業の集合体を模倣できれば、かなりの組織力向上を見込めそう、とも思いました。

bunjin_k
2021/09/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

ベンチャー企業だけでなく、大企業の小ユニットのマネジメントにも必要な要素。年度目標にこだわるのではなく、目標と実績のギャップを見て、戦略を修正する勇気も大切。

kazu67
2021/09/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーに係る内容であったが、既存の組織マネジメントにも必要な事項である事を学ぶことが出来た

kajimaya
2021/09/01
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務を行う上で、企業文化、MSの重要性を改めて感じました。

takashi_asukana
2021/08/31
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

内容の濃い講義でした。今すぐどうのこうのではないですが、今の仕事に当てはまることもあったので少しずつ実践していこうと思いました。

takatoshi_0509
2021/08/30
金融・不動産・建設 その他 その他

組織文化は明文化されてないことが多い。明確に定義できると決断にブレがなくなる。
新規事業立ち上げるときの流れ、イメージが湧いた。

shigeyuki2toda
2021/08/29
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

理論は理解しやすいものであった。
ベンチャーは何より立ち上げる勇気と継続する忍耐力が必要ではないかと思う。

sonny_c
2021/08/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーを、リアルに感じられた。

hiropapa918
2021/08/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

スピードによる差異化、成長に合わせたマネジメントの重要性、いずれも腹落ちしました。既存の大企業に居ると普通のこととして埋もれていることも、新しい組織を立ち上げるといわゆる「総務」的な部分が疎かになりがちなんだろうと思います。

moo
2021/08/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

新規事業企画で考慮すべき基本的な知見が得られたと思います。

kiyotaka_kishi
2021/08/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーであれば気付ける変化も大企業では変化を感じにくくいと感じます。常に外部環境は変化しているので、本来であれば大企業も一定のマネジメントシステムの変化が必要だと思います。
大企業だからと諦めるのではなく、常に学ぶ姿勢は失わず変化が必要だと学びました。

sr_nwo
2021/08/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

確かに大企業ほど、組織マネージメントがフレームワーク化、自己改善プロセスも行っている気がします。

ca2104
2021/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規製品開発を行って行く方法として、リーンに始める点が非常に参考になった。市場の声を聴きブラッシュアップをしながらスピードを重視した対応を今後も継続し、製品開発に生かしていきたい。

nekoneko55
2021/08/17
メーカー 専門職 一般社員

事業を起業するには、何より理念が大事だと思う。そのうえで、戦略を立て、マネジメントシステムを構築していくのが大事。
リーンに始める、というのは参考になった。

kohikun_1729
2021/08/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自ら起業することは想像できないが,新テーマ創出のツールとして参考にしたい.また「成長の痛み」については,大企業においても気づくべきリスクだと思った.

ttott
2021/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャービジネスに限らず、日々の業務遂行も基本的には同じと感じます。

rakado
2021/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織にて新規事業開発を担当していますが、大変参考になりました。アイデアを生み出すことにフォーカスしがちですが、形にすること、ビジネスに落とし込むことが重要であり、ベンチャーの場合は、さらに成長に応じたマネジメント・システムが必要になることを学びました。
成功体験もなく、戦略も甘いままに、コンセプトのみで拡大しようとするケースも目にしますが、戦略を持つことの重要性を伝えていこうと思います。自身でも常に戦略を持って臨みたいと思います。

shintaro1987
2021/08/14
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

短時間で内容の濃い動画である。

t_g_s
2021/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメント層に「不具合」情報があがってくる時には、すでに問題が生まれて進行している。という意識を持つこと。

yamataka0917
2021/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ベンチャー企業家に必要な視点、思考を意識して日常業務に取り組み、大企業であっても新事業、新商品開発のスピードを高めたい。

y-takashima
2021/08/11
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

重くて遅い官僚的組織の改善には、良い企業文化やマネジメントの仕組みを作ることが大切であることを認識できた。

sugichan007
2021/08/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジョンと戦略策定、リスク管理はもちろん重要ではあるが、先ずは実行してみる、そして素早く学び、自己(自組織)を変革していくことを実践するよう行動します。

n_ky
2021/08/10
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

時には経営者視点での振り返りで業務の学びがあると感じた

kuzuwa_h
2021/08/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

大企業の1つの組織においても共通する項目が多く、学びになった。

tk-a
2021/08/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーマネジメントを意識して新規ビジネスを推進していきたい。

yanai_8847
2021/08/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業は社内事業部との連携が重要であり、1事業部は1つのベンチャー的な管理要素を持っています。営業もベンチャー企業の成長モデルを学ぶことで、関わる事業部のより一層の拡大を支援すべく、学んだ観点を日々の営業活動に活かしたいと思いました。

akira00
2021/08/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ベンチャーマネージメントの話でしたが、大きな企業での組織マネージメントにも使えそうなヒントがたくさんありました

prince_nise
2021/07/28
金融・不動産・建設 その他 その他

歳ですがベンチャー企業を立ち上げてみたいです。時間が無いので10年で成功するような。

aya_bunbun
2021/07/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

「リーンに回す」ことは、ベンチャービジネスのみでは無く、日々の業務に生かすこともできる。小さく失敗して、PDCAを回すことでより大きな成長につなげることができれば、尊い失敗である。

mr24pons
2021/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

最後の話の内容は、普段の仕事の取り組み方にも活用できると思いました。

0829koba
2021/07/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分は、ベンチャーとして新しい会社を立ち上げるわけではなく、自分が勤める会社が新事業を立ち上げるまでに必要な準備とは何か?という視点で講習を受けた。新事業については、会社内の議論でもよくでるが、どこにブルーオーシャンがあるかという内容が多く、自分達の足元を見ないことが多い。アイデアの創出の講義でもあったように、まずは、自企業の顧客の声からスタートすることが重要であると改めて再認識させられた。ビジネスモデルの構築にあたり、学んだことを、順序だてて当てはめることもやってみたいと思う。

masr31
2021/07/23
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

良いビジネスモデルは他社に真似が出来ない、変化に対応しやすい、実際に収益を生む。
商品、生産の仕組み、値段に見合った価値や価格の提供。が行えるように戦略を練る。

moritti
2021/07/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

新事業の立ち上げにとても参考になる内容でした。
小さく始め、ループを早く回す。
リーンに始めることの重要さを理解しました。

yohichi
2021/07/18
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

具体的な事例で取り組みたい。

okina51
2021/07/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

アイデアを発想する人は多いが実行に移す人は少ない。
ビジネスモデルを設計する上で下記は見直しをし、設計したビジネスモデルに問題がないかチェックする。
アイデアの発想方法は参考になる。
ビジネスモデル設計のポイント
 -経済合理性に則ったコスト低減メカニズム
 -市場の魅力度
 -競争優位の持続可能性
競争を回避するアプローチは参考になる。
拡大の方向性は参考になる。

yasu-342
2021/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

将来マネジメント業務を担っていくうえで、非常に参考になった

xmatsu
2021/07/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現在の業務内容と通ずるところがあり、役立てるところはあると感じます。

kurochan_1008
2021/07/11
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

企業家にとって実に様々なことをマネジメントできるようにならなければならないことがよく理解でき、企業内でマネージャーや幹部を育成していく上でも必要な要素が盛り込まれていると感じた。
また、成長戦力を検討する上でも、拡大の方向性の4つの考え方は十分参考になると考えており、それぞれの戦略をもっと学んでいきたいと思った。

yuhi1211
2021/07/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今後、ベンチャー運営にも携わる可能性があり、その基礎を理解するために本コースを学んだ。
第一段階のアイデア創出やビジネスの見極めは現業柄ある程度心得ていたが、革新型/競争回避/スピードを軸とするベンチャー戦略、組織文化醸成/採用/マネジメントシステムの確立に特に注力するベンチャーマネジメントは、ベンチャー特有であり新たな学びが多かった。今後の実際のベンチャー運営において、今回の学びを拠り所にしていきたい。

lim_2170
2021/07/05
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 一般社員

アラートを予測し成長段階に応じて組織マネジメントの力点を変えていきたいと思います。

fukamidori
2021/07/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

大企業の中で業務を進める場合にも参考になる部分もあった。ベンチャー企業特有の強みをどのように発揮させるか、ポイントであることよくわかった。
ありがとうございました。

ken_matsushima
2021/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大企業であっても、その中で構成する小さなグループにおいては、マネージメントシステム等の考え方は適用できる。

147258369
2021/07/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャー企業のマネジメント層の思考傾向が参考になりました

jinji-yamaguchi
2021/06/30
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

一時間半の長丁場のセッションにも関わらず、非常に興味深く視聴させて頂き、あっと言う間に見終えてしまった。起業のステップについて関係明瞭に理解することができてとても収穫のあるセッションだった。イメージしたキーワードはリーンスタートアップ、マーケティング、マネジメント、VRIOであり、自身が起業する時の参考とさせて頂く。またスタートアップメンバーは一人何役もこなさねばならないが、これまで販売課長、総務課長、経理課長、人事課長といったように幅広くプレイングマネージャーを経験してきているので、きっと起業する時に役に立つだろう。

hide231
2021/06/30
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

ビジネスモデル構築を模索している段階で頭を痛めているが、その後にも頭の痛い問題が延々と続いていることを理解しました。痛みを突破するのが醍醐味です、面白みですということは分かっているつもりですがなかなか大変です。

yhataya
2021/06/29
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャー・マネジメントは、日常の新規課題を進める場合にも使えるので、取り入れて実行していきます。

manabo2021
2021/06/28
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、本講座で学んだことを意識的に使ってみることが大事だと思いました。
過去に実績のある人や組織ほど、過去のやり方に終始してしまうきらいがあるため、そこから離れて新しい発想で実行するためには、上記のように意識的に考え方を取り入れていくことが必要だと思っています。

motomotomoto
2021/06/26
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

Done is better than perfect /巧遅は拙速に如かず
perfectな商品リリースしか経験をしていなければ、スピードで差異化を図ることの実感を気づきにくい。仕入先取引先のスタートアップ企業の話や、カリキュラムにある起業家の方々の話は貴重な機会だと改めて思いました

fukutsuku_2929
2021/06/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

イントレプレナーとして新規事業を立ち上げる場合でも、ベンチャーマネジメントと同じステップを踏むことになる。イントレプレナーの場合は、既存事業との棲み分けを説明して納得いただくことからになるため、ビジネスモデルで戦略・戦術を見える化するのが重要であると再認識できた。

miyabi141
2021/06/23
インフラ・公共・その他 その他 その他

起業する際は参考にします。

watata05
2021/06/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

成功のために時流を捉えた波乗りが重要であることを理解しつつ、自社の存在意義を揺らぎなく伝え、求められることが大切だと思う。

そのためにトレンド的な感性を通過して、本質を伝えられる職人的な領域を創造し、作り上げていきたいと思っています。

sukeofryu
2021/06/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

大企業メーカー従事してますが組織体質は筋肉質で裁量も大きく、ローテーションも3年に一度劇的に異動があるためベンチャーライクで転職をしてるような感覚です。「組織文化はコミュニケーション取る時間を設け、言語化してアップデートし続ける」というのがいい気づきでした。リモートワーク時代で分断されているので、今は過去の関係性資産を築いたベテランはうまく回せている印象です。異動したてで関係性が薄いため、組織文化をアップデートし続けるのはリモート時代には難儀だとも思います。Teamsはありますが、どこまで組織の価値観をお互いの共通認識でアップデートできるかは課題感があります。(例えば、「心理的安全な場」「自分の影響力の輪」等は常識としたい、仕事への意識の違いから始まりますが・・)

kaicyou
2021/06/17
メーカー その他 一般社員

セクションの中に、大企業の弱点とあったが、業界大手企業と呼ばれる会社に勤務している。この弱点とみられていることを、意識した発想で物事を捉えたい。
ザッポス社の組織文化が印象に残る。

rossifumi46
2021/06/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新製品の開発にも当てはまる部分があるので、参考としたい。過去にどのようなビジネスモデルがあったかを学ぶことで、新しいビジネスモデル構築に役に立つという視点をこれまで持っていなかったので、是非お勧めの書籍を手に入れ、学んでいきたいと思う。

akirameakira
2021/06/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身はベンチャー企業の設立は考えていないが
社内の一部署のチームマネジメントにも参考になる点が見受けられてためになった
現在のチームでは求められる成果の達成に必要な戦略を描いた際に
スキルセットと作業時間の量観点からリソースが不足していることが明確である
自組織の状況と市場の競合状況を加味したうえで実行戦略の再選定により、
リソースの集中を行いつつ、中長期的に更なる拡大を目指すにあたって発生する課題への対応に必要な体制・システム整備を並行して進めたい

m_r_s
2021/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今まで起業のやり方についてたくさんの講演や教育を受けてきたが、この講座は、ベンチャや新規事業開発・社内起業のお作法が一通り網羅され解りやすい。

solar-kase
2021/06/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の新規事業に当てはめて視聴できた。

tomo1130
2021/06/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今日学んだ事が、ベンチャーだけではなく現在の業務活用できないかと考えている。

momo-san
2021/06/07
メーカー 専門職 一般社員

面白い講義で起業する際に役立てたいです。

shota1201
2021/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ベンチャー企業における内容でしたが、今自分が所属しているチームをベンチャーとしてと捉えてチームマネジメントとしても活用できるのではないかと感じました。

makoto-7
2021/06/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネージメントチームで方向性を醸成し、組織文化として社員全体で共有、意識決定の指針を構築することで、権限移譲と判断プロセスのスピード化が達成出来る様に受け止めました

shakya_2021
2021/06/01
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

good

h-mura
2021/06/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

社内ベンチャーをについて勢いだけでやって成功することもあるが、ビジネスとして成功維持成長してゆくためには基本理論の下支えが必要。

toma_91
2021/05/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーを立ち上げる!と自身で決めた時に再度見るべき動画と思いました。必要なマインドや知識を体系立てて説明してくれているのでとても役に立つ内容と感じました。

th0588
2021/05/29
メーカー その他 一般社員

ベンチャーに限らず、日々の業務に応用できる内容でしたので、業務を遂行する上で肝に命じて活用します

tozaki3104
2021/05/26
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

これまであまり学ぶことのなかった領域で、今の仕事にも行かせ、
とても勉強になりました。

baakun
2021/05/25
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

内容はわかったが、これらの流れを満たす人を集めるのが大変。

hiro_ka
2021/05/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大企業になっても成長し続ける、持続していくには企業家の精神を持っておくことは必要であると感じた。
ここでの講習について、気づきを持っていないマネージャが多い会社は廃れていくのかと思う。

toshi1280jp
2021/05/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

多くのビジネスモデルを学ぶことで自業界に生かせないかも検討の一つだなあと実感しました。また、アントレプレナーという言葉は良く聞いていたが、中身について理解していなかったため、とても勉強になりました。自分の行動変革に利用させてもらいます。

tsuyohi
2021/05/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

このコース自ら企業家としてベンチャー企業を立ち上げるためのポイントを学ぶことで、企業内で新しい事業を立ち上げ、拡大するために認識するべきポイントを多く学んだ。

005
2021/05/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

ベンチャー経営の重要性について再確認しました。

uru0715
2021/05/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

理解出来ました。
成長の痛みのサインを見ながら
よいマネジメントシステムの構築を
目指す事が重要だと実感。

makoto_baseball
2021/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

大企業との勝負は避ける等、ベンチャーならではの経営方法を知ることが出来て良かった。
これからビジネスについて考える際、今日の学びは意識し続けておきたい。

daddyveroo
2021/05/20
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

ベンチャーのマネジメントは、(当社の)海外子会社の経営マネジメントと非常によく似ていると思った。最初は親会社の指示する製品の生産と販売をとにかく進めて、事業を軌道に乗せるために全社員ができることを行って、売り上げと会社の規模を大きくすることに注力するが、その後、その子会社に合致したマネジメントシステムの構築や企業理念の構築と浸透といった要素が必要となってくる。子会社の経営を任される者はベンチャーのように企業家ではないが、企業家としてのマインドを持って事業に当たる必要があることを、今回のベンチャーマネジメントを通じて学ぶことができたと思う。

masaki_8105
2021/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業は成長すればするほど起業時の体験を忘れてはいけないと実感しました。

tanaka_cototoki
2021/05/20
メーカー その他 部長・ディレクター

ベンチャーに限らず大小様々な企業にとっても見直し出来る内容であった。
大企業との競争を避ける、間接競合、採用の重要性が刺さった(意識していない点であった)。
リスクある旅をする。最も重要なのは志。

machikyo
2021/05/19
メーカー 営業 一般社員

起業におけるプロセスやビジネスモデルの構築方法など、ベンチャー立ち上げの際のノウハウを学べ非常に勉強になったと思う。また起業だけではなく普段の業務においてタスク立ち上げたときなどにも、このプロセスなどは参考になると思う。

mp503000
2021/05/19
メーカー マーケティング 一般社員

行動しながら学び、小さく失敗しながら、フィードバックを迅速に次の改善につなげる循環が必要。

j_watta
2021/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

企業家精神を持つことはスタートアップだけでなく大企業においても各個人が意識することは重要と思いました。そういう意識を一人一人が持っていれば(実際には、大企業の中でそれを持ち続けることは難しいと思いますが)、いわゆる大企業病も避けられるものと思います。

takayuki_kaji
2021/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大企業で業務をしているが、ベンチャー・マネージメントを意識することにより、大企業病に陥りがちな欠点を避けることができる。

nabeaki0323
2021/05/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ベンチャー企業の拡大フェーズで重要になるマネジメントシステムの構築は、大企業に在籍しながらでも習得できるスキルであるように感じた。
現時点では起業したいという気持ちもアイデアもないが、日々の業務を仕組化・改善することからシステム構築能力を高め、様々な企業のビジネスモデルやキャッシュフローを学ぶことで自らの価値を高めていきたい。

hope94
2021/05/09
メーカー 営業 一般社員

ベンチャーについて基本的から理解できた。学んだことを意識して業務に取り組むようにすると、経営層のビジョンや企業内で起きていることに理解が深まる。

kureson
2021/05/09
メーカー マーケティング 一般社員

MVPを行動しながら検証していくサイクル、こういった考え方を常に意識できるような組織を目指したいと感じました。

kokorono-papa
2021/05/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

企業も生き物ですね。どんな企業も最初から大企業ではなかったはずだ。
初期は大きく成長する。成長幅が小さくなったときに如何に維持させるか、その点が重要ではないか。まずは、今いるところで小さい変化を継続させる。それが成功したら大きな変化となっているはずだ。レッツ企業内ベンチャー。

sadakitchen
2021/05/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

ベンチャー事業の初期から成長までを網羅的に把握できました。
ベンチャーの重要戦略には、いわゆるランチェスターの法則の考え方も出てきて各重要戦略を更に深堀りしていきたいと思います。

hayato_0831
2021/05/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業の立ち上げにおける動きながら考える(仮説、検証⇒改良⇒再度仮説、検証)の重要性がよく分かるパートだった。講義の中で出てきた『予測が難しい未来に対してずっとエクセル叩いてシュミレーションしていても無駄』というのも印象的でした。今回の事例は事業の立ち上げのみに限らず、不確実で予測が難しい現在に新商品を投入するケースでも当てはまるように感じた。事業立ち上げの初期段階、成長段階でも気を付けるポイントが異なることも納得だったが、いつの間にか成長段階になっていた、ということが無いよう常に注意深く観察する必要があるように感じた。

kumiko0824
2021/05/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

物事を始める前にマイナス面もあるが一歩前に進んでみる。
一緒に働いているスタッフさんとPDCAを実行し計画実行改善等進めていく。

tomoko_tomonaga
2021/04/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

所属する組織がいつまでも問題を解決できずにいることがメンバーの離職率を上げていると思っていましたが、問題は常にあるもので段階に応じた対応が必要なことを理解することができました。現在のわたしにできることは、根気っよく問題解決に向けた現場の意見を延べ、経営陣を巻き込み解決する必要があるのだと感じました。

kim1007
2021/04/30
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

新規事業の立上げにあたり、どのようなプロセスで進めていくのがよいのか道しるべとなりました。今後何度も見返しながら消化をしていきたいと思います。

tada05
2021/04/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みは企業家が作っていくことを忘れない

yyuya
2021/04/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

変革の時代に生き残るために大企業であってもベンチャー的な発想を持つ必要がある。新規事業のマネジメントなど、講義の内容はすべてのビジネスマンに有益なものだと感じた。スピード感を持ち、リーンに動く、その意識を持って日々仕事をしていきたい。

kiichi1011
2021/04/21
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャー経営を学ぶことが、今後のDXを進めていくうえで大きなヒントになってくると思いました。

ken_mae
2021/04/18
メーカー その他 その他

ベンチャー企業は、創業者の思いから発するものではあるが、企業として価値を持ち、存続していくためには、様々な学びとアクションが必要なことを学んだ。

nobu_agf
2021/04/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自組織における、サインを見逃さないように常日頃から意識見つける努力をする。そして、サインを見つけたときには周りとも相談し適切な対応・仕組み作りを実行する。

omso
2021/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャー企業が成長するためのプロセスをまなぶことができた。
ベンチャー企業と大企業の組織の差についても学ぶことができ、大企業も弁茶企業の考え方を取り入れることで成長していくと思う。
ただ、大企業になればなるほど組織変革の難しさもあり仕組み化やマインドを浸透させることも難しくなる。
まずは自分の組織内のチーム内での仕組み化をしていくのがよいかと思う。
大企業もベンチャー企業のように自律型に動いていく人材になっていかないとどんどん衰退していくでしょう。

gon29
2021/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の行動と理論を結び付けられた。

yokobori
2021/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

やり方に自由度があり、何を進めて行けば良いか分からない時に、
仮説検証を繰り替えして進めるやり方に共感を得た。

tksk
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織の成長をデザインし、成長に伴う痛みへの対策を予測し、新製品サービスを立ち上げ、学び続けてよい拡大をしていく。とても多岐にわたる領域での知識経験が必要になることがよくわかりました。だからこそ難しいと思いますし、面白そうだなとも思いました。

junji_1227
2021/04/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

あるべき組織文化に関して何度も繰り返してコミュニケーション機会をつくることの重要性が心に響いた。とても大事で、おろそかにしがち。

massapy
2021/04/11
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

今回の講座は、ベンチャー企業のみならず、企業や事業の成長を持続する為の学びであったと感じました。新規事業の立上げ以外にも、MAをした子会社や自社成長のための、論理的な発展ステップとして、活用していきたいと思います。

a2000040b
2021/04/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントサイクルの見直しの兆しについては大企業こそ意識をするべき。ここを放置・先延ばしにすることが大企業病と言われるものに繋がっていってしま。大企業がベンチャー事業を行うことは、組織を健全化するためのチェック機能としても有効だと思う。

kaz4580
2021/04/10
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

ベンチャーのマネジメントにおける戦略とマネジメントを学ぶことが出来た。大企業に先駆けてスピード感を盛った取組むことが大切。次に大切なのは、ファイナンスになると思う。資金の調達と資金繰りが初期には大切になる。

tomo1418
2021/04/06
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

クイズが多く、抑揚をもって講義を視聴できた。

mike-123
2021/04/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活用するには、我々大企業の内部にもベンチャー精神が重要で有り、同様の手法が適用出来ると思う。

sachiwo_oz
2021/04/05
金融・不動産・建設 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社での役割を理解できた。

kenji364
2021/04/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

起業家精神、マネジメント等、改めて見直す機会が得られました。後は、実践に具体的に落とし込む様にしたい。

chokora2
2021/04/02
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

大企業との競争をいかにして避けるか。なるほどと思いました。

aasugy
2021/03/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身がベンチャーを始める意思はないが、現在の業務においても
どの業務を優先し、課員の状況の確認、他部門との調整など責任範囲は
限定されるが同様な計画を立てていく必要があることを感じた。

miyashi_41523
2021/03/21
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

企業に向けてのアイデア出しの部分について、非常に勉強になった。

shingo-harada
2021/03/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

ベンチャービジネスにおいての知っておくべきプロセス、やり方など大いに学べることがとても重要なことを認識できた。

hiro_1234_
2021/03/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

リーンに始めるは直ぐに役立ててみたい

tf078
2021/03/07
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

リーンスタートアップ、マネジメントシステムの必要性・考え方など、重要そうだがあまり解説を聞く機会はないので、体系だって解説されて良かった。

s_kaise
2021/03/06
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーに興味が湧く内容でした。

takashi_204
2021/02/26
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだ知識は、単にベンチャーを企業するということに限定されるものではなく、所属する企業の中で起きる課題に対するアプローチの仕方のヒントにもなりました。

yyy_333
2021/02/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

「競争の回避」と「間接競合」の考え方が、これまで不足していたと気が付くことができた。新規事業を検討する上で注意していきたい。
「自社の模倣困難な点」を考えることが、現在もっぱらの課題であり、「なぜ自社がこのビジネスをやるのか?」を見出すことができていない。

chisa_yoshizawa
2021/02/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャー(スタートアップ)企業以外にも、各部署で活かせる内容で是非上層部にも観てほしいと思いました。

kfujimu_0630
2021/02/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーマネジメントの流れを知ることができました。まさに走りながら考えて、状況によって変化していく臨機応変な対応が必須になってくると思いました。将来、ベンチャーを企業する可能性もありますし、現職でも活かせる知識・考え方があったので、頭に入れておきます。

y_k_
2021/02/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分は大企業勤めで、自身が直ぐに起業する予定はなかったが、新規事業の立ち上げやスピンアウトに携わることとなったため視聴した。
事業の立ち上げから、各フェーズにおいて発生する問題なども認識でき、参考になった。

kuro_
2021/01/29
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

おもしろそうでワクワクしました。日々起業のことを考えて過ごすだけでも楽しく暮らせそうです。やるぞ起業。

kosuke-myk
2021/01/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

エリア内での新製品の市場導入をエリアチームで検討している今、ベンチャー経営で起こり得る課題はとても似ている。
ベンチャーマネジメントは小規模プロジェクトの遂行にも大いに参考になりました。

arewa-arede-ok
2021/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 部長・ディレクター

新規事業を企画する役割を持った部門にいるが、スピードを持ってMVPの製作や顧客へのヒアリングを行うことが困難な状況にある。

matumatu_1234
2021/01/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ビジネスモデルについて色々学んでいこうと思った。
リーンに始めてサイクルを回していくことがまず第一歩。

reoart
2021/01/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

企業という後ろ盾があると、ぼんやりと考えがちなことが多いと改めて意識出来た。パターンなど学ぶことが出来、知見を増やすことはできたが、いざ起業するというのはやはり大変なハードルだと自分には感じられた。一方で、自分が企業するということとあわせて、起業家(企業家)がどのように事業を立ち上げているかを理解できたことで、そうした人たちの協業で意識すべき点のヒントになったと思う。

zico10
2021/01/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか社内の新規事業開発や立上げの機会はないので、差し当たって現在業務で関与している海外の新規事業立ち上げから数年たち岐路にたっている事業の今後を検討する際に、この手法を活用したいと思います。

lmn_4334
2021/01/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身が大企業と思っていたら間違うことを、かつての上司の言葉として思い出しました。一方で、大企業ならではの「決定に時間がかかる事」も、しっかり思い当たる事があるので、如何にスピードを殺さず開発するかの知恵が今要るかも、改めて感じました。

ytakachan
2021/01/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

POCサイクルを素早く実践しながら、軌道修正するのは、大事ですね。

kenko-1122
2021/01/09
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

スタートアップにおける留意点が整理されていて大変参考になった。ニーズ発想、シーズ発想、アイデアを発展させる問い、ベンチャーの代表的な戦略、成長の痛みへの対処、人材採用、組織文化の構築など最後は人とリーダーシップ。これからの起業に向けてよい学びとなった。

kenichiro118
2020/12/31
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーの経営のためには、日々頭を捻り、組織開発も合わせて行っていかないといけないことを学んだ。

hiromi72
2020/12/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャー企業の立ち上げではなく、現在の企業で新たなビジネスモデル開発や商品の開発に携わるケースにおいても、非常に勉強になることが多かった。
アイディアの発想からビジネスモデル⇒ビジネス戦略⇒組織マネジメントの構築をイメージして、形にしていきたいと感じた。

aratter
2020/12/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

新規事業を考える際に、何を優先して考えなくてはいけないのかが明確になりました。
小さく始めて試し、コミュニケーションを通して関わる人と組織文化を育み、
経営陣が火消しに入り始めたら組織が成長できるようにマネジメントシステムを整えることが大切。

raccoon13
2020/12/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

どのような課題に今後直面するか、今回のレッスンであらかじめ知っておくことは、具体的に新しいことを始めるときに必ず生かせると思います。

kohei1991
2020/12/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーマネジメントを学び、普段組織の中で起こるあらゆる問題を体系的に理解することができました。「成長の痛み」をいかに放置せず、こまめに対応できるかで組織の成長が加速度的に進んでいくと感じました。

また、新たに事業を興す際、ある程度仮説を立て、行動しながら修正して行くというスタンスは企業家にとってなくてはならない価値観だと感じました。

事業を始める際は、MVPを意識し、ピボットもしながらリーンスタートアップする事を心がける。非常に大きな学がありました。

marukin
2020/11/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大企業においても、新しいビジネスを模索する場面があるため、本講義は有効であるように感じました。参考にさせて頂きます。

t-mura-
2020/11/28
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャー企業のように組織規模が小さくても拡大時には、マネジメントシステムがしっかりしていないと成長していけなくなってしまうことは勉強になった。大企業では、なおさらマネジメントシステムが整備され、かつ柔軟に運用できるようになっていないといけないと感じた。

sh1201
2020/11/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

動画で見るより字で読むほうが早い。本のほうがいい。

ilovetosucity3
2020/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ベンチャービジネスの成功の鍵としては、リーンに始めて検証を素早く繰り返すスピードが不可欠であることがわかった。慣れや大企業病に陥らないように、精進していかなくてはならない。

amaetsu
2020/11/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーに限らず。行動することは正ということがよく理解できた。

indigo-apricot
2020/11/11
メーカー その他 一般社員

CVCやスタートアップ企業との協業に向けて、大企業側のメンバーも理解しておくべき内容だと感じた。

zizi_runa
2020/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

企業の成長に合わせたマネジメント、リソースの考え方が整理できた。

ko-suke0923
2020/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社での新規事業やお客様向けの新ビジネスに置き換えて、ベンチャーの戦略、組織開発、スピード感等、実ビジネスに活用してみたい。

ohno_yoshitomo
2020/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自身、所謂「大企業」の中にいる身として、決定の遅さなど実感する場面があります。自分でベンチャーを立ち上げるわけではなくとも、新しい商材を開発して行く中では、ベンチャーマネジメントの考え方はとても参考になります

ashi1552
2020/11/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

実践しながら学ぶの考え方が参考になった。

monchi
2020/11/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

マネジメントシステム導入については既存のマネジメントシステムの改修や変更にも応用できる。
また、それが必要だと既存社員を説得すること必要。
それができないとき その企業は停滞または下降していくのだと確信した。

yosh1386
2020/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

中堅企業となっている当社でもよく耳にするフレーズに、企業の段階は違えど、共感する部分が多く、またベンチャーは拡大が大切なキーになることの重要性を感じました。

onioni
2020/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

概念を学ぶことも重要だが、一つ一つ考えて実践するのがとても難しい領域だなと感じた。自分で考え、実施し、そこからFBを受けて修正する、を繰り返しながら、学んだことの自分化と成果出しを行なっていく必要があると思った。

sho1971
2020/10/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャービジネスの基礎を理解することができた。

subalist
2020/10/25
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

完璧よりまずやってみる事が重要
走りながら学ぶ
必要ならピボットする。
・・・予想できないものを無理やり予測し、もっともらしい計画を創るのは時間の無駄。

なるほど。拙速でも先ずは手を付けて、小さな失敗しながら学ぶ。
まさに、それを可能にするのは『企業文化』ですね。
とかくネガな点のみ注目する人の声が大きくなると、失敗を恐れて動けなくなります。

自身が動くときも、他人が動くときも気を付けたい。

k_chuck
2020/10/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

新規事業を立ち上げる立場の人間としては、ビジネスモデルの創造から成長拡大のマネジメントシステムの構築までを分かりやすくまとめていただき、大変勉強になりました。
理論上は、それが正しいと思っていても、いざ実行してみたら全然違うことがあるということですね。
ベンチャーだからこそ高速でPDCAが回せるスピードの差異性は、言語化してもらってより腹に落ちました。今後も効率的に活用していきたいと思います。

noripi
2020/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーの考え方は既存の企業の中にいても理解しておくことが大切な考え方だと思う。
プロジェクトチームという単位で考えるとかなり共通しているところが多いと感じた。
プロジェクトの理念や推進計画を見つめ直してみようと思う。

takahiro90
2020/10/20
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

オペレーションシステムを見直してみようと思います。

r_c_
2020/10/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

大企業の中で社内ベンチャーを検討する際に、いかに組織の中でリーンに行動するかという点を突き詰めたいと感じた。

mise-a
2020/10/18
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーマネジメントでの起業家視点で自部署を見直すことで、より強い組織になることが出来ると思います。

uppop
2020/10/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

新規で事業を考える際の参考になる。
顧客先としてベンチャーと関わることがある際は、ベンチャーのマネジメントに着目することも良い視点かもしれないと思った。

koper
2020/10/12
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

これから起業を考える上で、様々な情報をインプットし、自己啓発ばかりしているので、勇気を持って
まずは一歩を踏み出して行きたいと思います。

kousen
2020/10/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーも一般企業も考える視点は同じと感じた。特に事業改革時の戦略立案、組織作りなど。

tk1982
2020/10/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

起業しようと考えていたので、非常に勉強になった。

tsk1820
2020/10/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーの企業をしない部署でも、考え方や組織の作り方は参考にすることができると思いました。

norio_1230
2020/10/03
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーでも大企業でも新しいことを始めるときに活用できると思いました。

masa_0125
2020/10/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

起業を考えていない身にも知っていて損のない内容でした。

アイディアからビジネスにしていく流れをシミュレーションしてみます。

jabe
2020/09/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ビジネスごとに戦略、痛み、成長軌道があり、この世界にはいることは自身にとって刺激的なものだろう。

k-konan
2020/09/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新しいビジネスをつくる、つくりあげるということは、自分のミッションであり、高速に走りながら進める、失敗から学ぶ、といったサイクルには共感できたし、自信にもなった。よい拡大のサイクルで回せるように意識していきたい。
非常に勉強になりました。関連部署含め同じ学び、理解があればチームとして強くなると感じました。

yaoshi
2020/09/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーだからといって常に突き進むのではなく、競争回避、間接競合などの考え方もあることが理解できた。

nishi_ken3
2020/09/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

ベンチャーは、企業を立ち上げるイメージしかなかったが、組織の構築と成長を行いながら進めなければ、内部崩壊する可能性を秘めていることを理解した。

kazuma_0112
2020/09/13
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

拡大に応じて様々な問題が発生することを事前に学習し、対処の方法を検討しておくことで、成長の阻害要因を一定程度取り除くことができることを学べた。

miyaya11
2020/09/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ベンチャーだけではなく、企業の中で事業を立ち上げ、それを持続&発展するために、今回学んだことは必要だと思った。

getting-better
2020/09/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

思いついたビジネスモデルの規制を確認することも大事だと思った。

iztakei
2020/08/28
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

やや敷居が高いと感じられたが、大いに参考になった。ベンチャーに限らず、日頃の社内組織運営にも思想を活かすべきと刺激になった。

kuta_41
2020/08/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務でばりばりできそうである。

kawatea
2020/08/27
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

色々手を打たないといけないことがあるが、個人的にはスピードに組織文化に組織マネジメントシステムを常にブラッシュアップし続けることが重要だと感じました。

anxiaoyang
2020/08/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

そもそも、なぜベンチャーをするかを出発点を考えるのは一番だいじではないかを思います。起業する目的は個人次第なので、多様にあるから、その目的を一番最初に定め、貫くことが一番大切です。
ベンチャーなか、格好いいから、流行しているからと無理でしょう。
ベンチャーではなくても、百年企業のほうもそれなりに良さがあるし、本当に起業家精神があれば、考えるといい。

tusutomu
2020/08/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ベンチャー企業に組織文化理念が重要という点は考えになく
新鮮だった

-g-
2020/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

動画の中では一言で列挙されたプロセスのひとつひとつについて自分の中で具体的なアクションとしてイメージできるようになることがゴールだと感じた。
今回の動画で全体像を理解した上で、個々の項目の学びを深掘りしていきたい。

cozyhayakawa
2020/08/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内企業であっても同様のマネジメントのフレームワークを意識する。
・競争優位なサービス・製品は何か
・顧客・カスタマーのニーズにあっているか
・総合的なビジネスプランを作成する
・リーンに事業を推進する
・財務マネジメント、特に資金繰りに注意する
・組織の成長に合わせ組織マネジメントを行う
  マネジメントチームの結成
  組織マネジメントシステムの整理
  業務プロセスの見直し・最適化
・事業拡大にむけた次の方向性を見定めて事前に打ちでを打っていく。

nibrah66
2020/08/09
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

最初の、大企業のリソースを使うことを拒否して立ち上げる、というところが勇気づけられた。大企業、というわけではないが、既存事業が強い買いhさの中にいると確かに、どう「できない」という人に立ち向かうか、というところを主眼に考えがちであるが、そこはもう否定して考えよう、という前提で進めばいいのか、というグロービズの主張が興味深かったです。

toshikamo
2020/08/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

講師の実体験にもとずく、実践的なカリキュラムでした。
成長志向の強い全ての企業経営に参考になります。
実践志向で、スピード感ある経営でしょうか。

otobe711
2020/08/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーマネジメントで取り上げられた、アドバイスは、
既存の組織にも当てはまることであり、大変参考になりました。
・アイデアの創出とビジネスモデル化:大企業内ベンチャーでも共通。
・ベンチャーの戦略:大企業との競争を回避し、スピードの差別化など特異な分野で競争するは、新規事業を立ち上げる際の留意点と同じ。
・ベンチャーの組織マネジメント:
  ・起業の段階に応じた課題をあらかじめ想定し、組織の痛みが出てきたら
   対応できるよう組織の成長を促し、またマネジメントシステムを
   立ち上げるようにするは、既存企業でも取り入れるべきプロセス。
・さらなる成長に向けて:リーンアプローチ(MVPを設定し、短いサイクルで仮説検証し、自らの強みを確立する手法)は、DXやAgile開発ともつながりて既存企業も生き残りのため取り入れる必要のあるプロセス。起業家に求められる行動特性(クリアクション+プレディクション)も、現代の企業に求められること。

ありがとうございます。

mirai100
2020/08/04
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

普段の業務にてベンチャー企業の方々とプロジェクトを進めることが多いが、彼らのスピード感には驚かされることが多い。自身の部門でもどう適切にスピーディーに判断をしていくかを課題として持ちます。

yoshi_2525
2020/08/04
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

大企業とは言え、ベンチャー思考は大切だと思い受講しましたが、リーンに始める。というのは、共感できました。失敗を前提に、実践しながら学ぶことが大切だと感じました。

take960428
2020/08/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

地方創生を営業の柱として業務運営する中、創業支援は必須の項目です。
スタートアップ企業、創業支援先とら向き合う中、相談を受け、支援、フォローできる知識が習得できました。

sk-kdrni
2020/08/02
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

無から有を生み出すことは、常に痛みを伴う。しかし、その成長により喜びも得られる。常に寄り添っていくことが大切だと思う。

masaru36
2020/08/01
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスの起業にのみならず、企業内においての新事業開発などにも、役に立つ講義だと思った。当たり前だと思われることが、一般企業で、はたしてどこまで押さえられているのかといった疑問も生まれた。

peete
2020/07/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 部長・ディレクター

マインドが、参考になりました

bkb_
2020/07/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャー組織のマネジメントについて学んだ。
発生した問題を致命的なマネジメントエラーの兆候として見逃さず、マネジメントシステムを改善する。これを適切に実行できる組織力を継続的に蓄えられるよう事業を模索する。

heroking
2020/07/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

所謂、大企業に務めている身ですが、必ずしもスタートアップだけでなく、変化が激しい・求められる部門においても活用できると感じ、大変参考になりました。

退会したユーザーです
2020/07/25
  

非常に有意義な講義だった。
ぜひ実践して体感したい

drsuzuki
2020/07/25
メーカー その他 その他

研究開発を進めていますが、その商品化、ビジネス化とベンチャー開発は同じものと理解しました。

tacyou
2020/07/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業構築の際に参考にしたいと思います。

mamo_0304
2020/07/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーマネジメントは一般企業でも日々の業務の課題解決に通じるものがあり,興味深く講義内容を聞かせてもらった.何を誰にどうやって売るのか,それら活動をどのようにマネジメントしていくのか,自分の業務にも活用していきたいと思った.

str228
2020/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

大企業でも初期のチームマネジメントなどに応用できる内容だった。

yosuke1213
2020/07/18
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャー企業の成長の過程で発生する痛みの具体的な解決方法について実例を知りたかった。

kendobuak
2020/07/18
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルの作り方が曖昧だったので、「誰に」「何を」「どうやって提供し」「利益を得るか」という視点で可視化する練習を行います。

shigebo
2020/07/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 その他

ベンチャーというタイトルでしたが、そこそこ歴史があって硬直している会社にも応用できると考えます。

aya_nagatomo
2020/07/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

実際の経験と合致し、納得できる内容。自身の経験の話だが、成長過程にある組織にマネジメントシステムを導入するとき、これまでの文化や成功経験が枷となり「そんなルールは不要、面倒」という声があがる。従業員の意識改革が難しい。そこをどう乗り越えるのかが課題。

keitarou_1234
2020/07/08
メーカー IT・WEB・エンジニア その他

リーンにはじめ、顧客からのフィードバックを速く得て改善サイクルを回すことが重要と認識できました。

sugitoshi
2020/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネージメントシステムは企業に勤めて組織の中リーダーも意識すべきことのように思えた。痛みを素直に聞き入れるように心がけたい。

ryosexy2
2020/07/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

アフターコロナで業績悪化が続くなか、ベンチャー設立ためだけでなく、新事業や新しい働き方を模索していく中でも、とても役に立つ視点ばかりだった。

ベンチャーを立ち上げ、成長マネジメントを行うために、まずはアイデアの発想に始まり、ベンチャーのビジネスモデル設計とその事業性の見極め(市場の魅力度と競争優位の持続可能性)をする必要がある。
次に重要なベンチャーの戦略には、変革型のビジネス・競争の回避・スピードでの差異化の3つが代表的である。
企業が成長し始めると、バランスのとれたマネジメントチームの形成や組織文化の醸成が必要になり、更に成長していくためには、マネジメントシステムの導入が必要になってくる。

daisuke714
2020/06/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

踏み出す勇気が何よりも大切。また勇気だけでは継続できない。その継続するためのサイクルを理解するには最適な講座でした。

hkoyama_00127
2020/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

現在、新しい商材を取り扱いたく考えています。考え方がベンチャーの考え方と重なっている点が多いと思い受講しました。ありがとうございます。
考え方の基準であるマネジメントシステムは大事と認識しました。

ats-t
2020/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

どんな企業も最初はスタートアップ企業であり、大企業に勤めていると、今回学んだ部分が経験できない。したがってどんどん大企業病になっていくのだろうと感じた。こういった部分を学んでいかないと、次の新規事業がうまく立ち上がらないということがよく理解できた。

toshi0516
2020/06/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際ベンチャーを立ち上げるかどうかは別として、現在の業務に活かせる考え方が多く非常にためになった。特に、”痛みに癒し”という言葉が、本講座で、非常に心に刺った。

yoshi015
2020/06/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どのような企業でも新規のビジネスをする上ではこの考えが重要であると感じました。

hk0213
2020/06/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

鳥潟先生の説明は非常にわかりやすく、頭に残ります。
私自身も、新店舗立ち上げあるいは新天地に異動の際は、この講座で学んだことを当てはめ、マネジメントシステムを構築させ改善につなげてゆきたいと思います。

okami_toshihiko
2020/06/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

大企業にいても、日々の事業展開はベンチャーの考え方が必要な場面は多くある。大企業病にならないよう、常に行動する勇気をもって、事業の拡大を図る取り組み方を学べ、大変有意義でした。

hideki0515
2020/06/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーを起業するにあたり、重要なところが良くわかりました。本講義を生かして自分のアイデアを実現化したいと思います。

betafunction
2020/06/17
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

ベンチャーの考えは、一社員が持っておくべき考えだと思う。
自己成長でもあり、かつ独立心を持って行動することが、最終的に企業にとっても大きな利益につながると思う。

shima-uma
2020/06/14
メーカー 金融・不動産 関連職 一般社員

前職で創業期〜成長期〜上場、そして停滞期を経験したので、停滞した原因を改めて考えさせられた。

tomo427
2020/06/13
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスモデルが重要であること、大企業と競合しないようにすることなど、ベンチャー・マネジメントの具体的なアドバイスが、事例を示しながら解説されていて、とても分かり易かったです。自分にもできるかもしれない、やってみたいなと思う内容でした。

masaki979
2020/06/12
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

ベンチャーをはじめたときに直面するよくある課題について学べた。転ばぬ先の杖的な内容で勉強になりました。

milano2021
2020/06/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織の中の小さなベンチャーとも考えて、担当PJTを進めていく行動もとれそうですね。面白かったです。

kuro-a
2020/06/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現在、ビジネスデザインを整理中であり、リーンに実施し、モデルの整理を繰り返していくことの大切さを改めて感じた

kosei_333
2020/06/03
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

全般的なプロセスが理解できてよかった。

akira_sri
2020/06/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際にベンチャーをしなくても、自分自身や周囲のマネジメントに使用できる。日頃からその目を養っておくことは有用。

1107takashi
2020/05/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャー企業をおこす方々に、ただただ漠然と凄いとしか思っていなかったが、具体像が見え始めてきて、企業に属する人間にも必要な要素ばかりであることも認識できた。

waka51
2020/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

現在、新規事業の立ち上げをしている最中ということもあり、一つ一つのアドバイスは、まさに目から鱗でした。
また、とてもシンプルでロジカルな内容であるため、早速いくつか、現在のプロジェクトへ取り入れております。
聞いていてワクワク感もあり、すばらしい講義でした。
メモした内容をもとに自分自身のプロジェクトや自分自身のスタイルをさらに磨いていきたいと思います。

m-yano
2020/05/29
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

大企業と戦わないというのは今の会社の戦略そのものだと感じた

katsu-m
2020/05/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

大変勉強になりました。
気づきの点もあり参考になりました。

kenji1959
2020/05/28
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 その他

ペンチャーマネージメントの各要素と考え方の多くは、ベンチャー企業はもちろんのこと、既存企業の組織にも同様に大事なことなので、新規事業の検討のみならず、日常業務においても、よいマネジメントと、さらなる成長に寄与できるよう、意識していきたい。

kato_1918
2020/05/25
メーカー 営業 部長・ディレクター

環境変化が大きく、速い時こそ、ベンチャー思考が大事だと思いました。

k_s_0127
2020/05/22
金融・不動産・建設 その他 一般社員

行動力が大切だと感じた。

hideyuki_0322
2020/05/22
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

アイディア創出ができたなら起業シミュレーションをしてみたい。

kbt039
2020/05/21
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新規に事業を行っている立場にいますが、この講座を視聴して自分がベンチャー企業を立ち上げていると言う意識を持ってマネジメントしなければならないと思いました。

k-tono
2020/05/19
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一企業内での新規事業の立ち上げにおいても、十分応用を効かせられると考える

bigtom
2020/05/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャー企業としての注意点等わかりやすくまとめられていて、今後の知識として役立つと思いました。

beforedayb
2020/05/18
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

アライアンスを締結して共同事業を立ち上げる時も、協力会社の方と歩みや目線を揃える上で、基本や定石を客観的に話すシーンでも役立つと感じました。

bildo
2020/05/17
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャー起業のノウハウは一般の企業に勤めていると無関係のことだとおもっていたが、新しい事業の提案、事業拡大に必要なことが多く学べた。今の業務でいかしていきたい。

chto_1287
2020/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「リーンに始める」という考え方は、ベンチャー起業に限らず、新しい取り組みを始める際には有効な手法と感じました。

15963
2020/05/13
メーカー 営業 一般社員

まったく新規の事業に限らず、今ある事業も「水平型」「垂直型」「集中型」「集成型」にあてはめると、拡大、発展の可能性が見込めると感じました。
まずは、実践という考えで、身近な事業でリーンに始め、今期の実績化に取り組んでいこうと思います。

itotaka
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ベンチャーマネージメントのポイントが抑えられ、組織と企業の変革の必要性をより一層感じました

moonly77
2020/05/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーマネジメントについてポイントが抑えられていてよかったです。引き続き期待します。
ベンチャーにおける戦略、競合するのではなく、共生してよい社会を作っていく、そのような良いサイクルができるとよいですね。

kolby
2020/05/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

今の大企業も創業期にはベンチャー気質があったはず、そのころの歴史を紐解くのも楽しい。スタートアップは、一見すると華やかであるが、成長フェーズに合わせて適切な組織マネジメントを行うこと、フェーズごとにいろいろ出てくる課題をどう乗り越えていくかがキーになる。その点では、大企業の中での「当たり前の資産・人脈」を上手く享受・駆使できれば、やり方と意識次第で、いろんな可能性(機会)もあると感じた。採用戦略は、今後ますます重要になる。

yuki_2014
2020/05/06
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

起業が目的ではないが、起業して試してみたい気持ちはある。それをしてもいいと思える、顧客価値提案を考え続けること、思いついたら即行動できるよう、学び続けたい。

reviewforfuture
2020/05/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

ベンチャー企業では自社のカルチャーを大切にして、人の採用にはカルチャーに合う人材を確保することが大切である。

taku0422
2020/05/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自身が勤務している会社の事業部の意味を理解すると共に、ビジネス拡大に必要な考えて方が学べました。
また、起業をする上で、必要な発想と要素、戦略についてイメージが出来ました。
ありがとうございました。

ricohiroto
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今は企業で働いていますが、得た学びを活かし、自分は何ができるか、何がしたいか、引き続き学び続けたいと思います。

tota_hirai
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

試験問題で適切でないもにオレンジのマークがついているのは
問題の意図が伝わりやすくて良い
組織マネジメントは初めて学習したので出てくると予測される課題は新鮮に感じた

motejun
2020/05/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ここで紹介されているベンチャーを手がけるためのノウハウは、既存事業に関わる組織運営にも当てはまることで、非常に興味深く視聴できました。

kataokacon
2020/05/02
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

ベンチャーと中小企業の違いが知りたいです

kei225
2020/05/01
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーマネジメントは特にそうなのだろうが、既存事業にも全て通じるもの。特にマネジメントシステム構築とサインについては、充分に共感できた。

mameart
2020/04/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

停滞の傾向が分析されているにもかかわらず、それでもなお大企業が同じ落とし穴にはまるのが面白いと思う。大企業病が解明されているなら、豊富な資源をもってそれの対抗策を打って出ればいいのだから。それはシステムと現状が乖離する瞬間なのだろうか。それとも。。。

user-875e51180f
2020/04/30
  

日々の営業活動に活用したい

shuyachin
2020/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大企業に勤めているが、辞めたい社員対応とか、部門間の対立とか、官僚制で誰も拾わない仕事とか、よく経験している。
同年代のベンチャー社長とか本当に、大変なんだなと思うし、自分も起業家精神をもって頑張らないとな、と思った。

yuya0913
2020/04/29
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

ベンチャー企業が取るべき戦略やよくある失敗について、学ぶことができた。

kaakee
2020/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MVP、最小限の価値の商品を、作れないか検討してみる

eishi_5709
2020/04/29
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントシステムを考えることは現在の業務においても必要と感じた。

sunsetmsj
2020/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

大企業にあっても、事業部制は、それぞれのベンチャーとして、覚悟を持った組織であるべきなので、従来の取り組みを継続することについて、適切かどうかを検証し続ける必要があると考えました。

ruimasiko
2020/04/28
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

起業経営に憧れを持つ部分もあるが、生き残って行くためには、戦略、人材等、準備するべき課題、組織を導く手法など多岐に渡り、難しさを感じた。テクノロジーの変化やベンチャー業界の動向にも注目していきたい。

t-ishihara
2020/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ありきたりのテキストですね。

onikusan
2020/04/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

社内企画、社内で新規事業を実施する際の留意点が学べました。
リーダー自分自身の強み課題を理解した上で、バランスをとれたチームづくりの大切さ、大企業と闘わない戦略は、大きな学びになりました。ありがとうございます。

mactac0404
2020/04/26
コンサルティング・専門サービス 専門職 部長・ディレクター

大企業に所属し、現在、直接起業を行う立場にはないが、企業内で新規事業を立ち上げる上でのマネジメントの考え方に非常に有益であった。

minamishinji
2020/04/26
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務内で今すぐ使えることはないが、使えるように自分の仕事を変えていきたい。いくつかの考え方がとても興味深かった。

makoccyan
2020/04/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

スタート地点から何をすべきことなのかが分かった気がします!実際に取り組むことが必要で、まずは動き始めるまで頑張らないとと思います。

roberto
2020/04/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

少ない資源で経営を進めてゆく視点と手法を学べた。実際ベンチャーを経営するリスクは高いが、サービスのスピード重視はおそらく走りながら考えるということだと思う。許容出来るリスクの中でテストサービスでニーズやオペレーション能力を見ながらステップに従って事業を始めてみたい。

hideo_furuta
2020/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ベンチャーマネジメントについてイメージできるようになった。

cjs
2020/04/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

わかりやすく解説していただきました。
まさに日頃身近に起こっている内容も多々あり、対応策の方向性を示してくれている内容も多いです。現在規模の大きい会社や組織であっても、将来の市場で生き残っていくために必要思われる考え方もカバーしていると思われ、すぐに活用できそうです。

user-3d95e9e317
2020/04/18
  

経営システムの基礎からしっかり学ぶことが出来た。大切なPOINTが多かったので復習しつつ、実行に移して行けたらと感じた。

akiko_okawa
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ベンチャーマネジメントには新しい事業を創出するためのエッセンスが詰まっていると感じた。会社の中で共通で必要なはずなのにできていないと思うことが多々あり、耳が痛い話だと思った。その中でもできることを始めていこうと思う

kao0305
2020/04/16
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新事業を考えるうえでの根底たるものを学ぶ事が出来た。また、様々なパターンでの展開がある事を知り、どう生かしていくかを判断する上でのデータ収集が必要であると感じた。

piyo
2020/04/16
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

起業のみならず社内での新規事業立ち上げについても留意点等参考になるべきことが多々あった。

usamaru
2020/04/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

新規事業を考えるフレームワークだけでなく、既存事業を整理する際にも「水平型」「垂直型」「集中型」「集成型」の考え方は参考になると思いました。
また、スタートアップにも大企業病に陥る可能性があるというのは、新たな気づきでした。

kobotan
2020/04/12
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャー企業の社会的意味がわかり、自分の強みで何ができるかアイデアをビジネスモデルに落とし込めるかチャレンジしたくなりました。戦略、成長の痛みを乗り越えるための備え、組織文化を持つためには採用基準とコミュニケーションが必須。

yukime
2020/04/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャー企業に囚われず、企業内の新規事業開発組織に当てはまる考え方であり、体系的に学ぶことなく実践している内容もあった。
今後の組織構築、組織運営に活かしていく。

hal_nakamura
2020/04/10
インフラ・公共・その他 経理・財務 その他

ベンチャーの成功事例の裏には幾多の敗者(失敗)があることを肝に命じて取り組むことが必要だと思う。
そのためには、Exitが何らかの形で出来るように、「Plan-B(ターゲット事業の成功ではなくとも、 受託事業等の副次的派生的な関連事業や知財ライセンス等で企業価値のベースを形成しておき、大手企業への売却等)」を経営者として心づもりしておくべきであろう。
また、労働者側は、自己のスキルを鍛えておくことを心がけるべきであろう。

「エコシステム」の中でどのようなポジションを取り、また資金供給者とのパイプ構築等、外部リソースを活用した仮装的な運営がどこまで可能なのか、逆に言えば自社コアコンピタンスをどのように設計するのかが重要となろう。

tomoyuki-y2019
2020/04/09
メーカー 営業 一般社員

ベンチャーマネジメントについて体系的に学べた。グロ放題の中でも、特に印象的でした

退会したユーザーです
2020/04/03
  

断片的に体験、理解していたベンチャービジネスの創業過程のおける留意点をコンパクトにまとめたフエーズごとにまとめられていて考え方整理のうえで参考になった。
自分の場合はニッチ・マーケットにおける新サービス・ビジネスを想定しているので、まずは自らが持つ人的、知見のうえでの強みを生かしたビジネスモデルのたたき台を可視化するところから始めてみようと考えている。

morritter
2020/04/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自身がベンチャーを立ち上げたり、全く新しいプログラムで採用をした経験がないため、わかりにくい部分もあったが、「自分がより成長する」というワードには共感した。ベンチャーにさらなる興味が湧いた。

airg12
2020/03/31
メーカー 営業 一般社員

起業イメージを持つことが出来た。具体的で分かりやすかった。

tomonari131
2020/03/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

確かに未知の領域に入ると予測できない壁に当たることもあるだろう。
ただ、それを知ったうえで挑戦することが大事なことだと思った。

nanaka_0310
2020/03/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

社内新規事業の必要性やアイデアが思い浮かびました。

退会したユーザーです
2020/03/16
  

新しく立ち上げた会社が目の前の業務に忙殺され知らず知らずの内に組織が崩れていくことを目のあたりにした事もあり、この講座は自分にとって勉強になりました。
スピードの重要性を考えつつ、戦略もその都度で更新する柔軟性と強いリーダーシップが大切であると学びました。

2162yama
2020/03/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

起業を検討しているので大変参考になりました

tottin
2020/03/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

少人数の組織で日々新たな問題に取り組む既存の組織でも考えるべき内容であった。

miyabi1021
2020/03/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

私の会社はベンチャー企業ではありませんが、このコースを学び、なぜ自分たちの会社の組織が現状になっているのかの過程を認識する上で非常に有効でした。

makuro
2020/02/25
メーカー その他 部長・ディレクター

会社の中で、新規事業を担う場合も同じ理論が必要と認識しました。

sho_0221
2020/02/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

仮説・検証を繰り返しながら、同時に実際にはじめることが大事だと改めて実感しました。ベンチャー企業だけでなく、大企業の新規事業担当にも役立つ内容だと思いました。

masarukanno
2020/02/23
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

鳥潟さん、いつもTwitterでのフォローありがとうございます。起業についてとても分かりやすく学べました。当面はパラレルキャリアでやっていこうと考えておりますが、いづれは起業も視野に入っていますのでとてもいい刺激になりました。学び続ける大切さを再認識出来ました。

sakutaro_m
2020/02/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

社内の問題解決でも使える考え方の様に思いました。

shiohara
2020/02/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織内での変革(改善)もリーンに始めるというやり方は活かせると思います

nfumihiro
2020/01/14
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャー企業の社長への寄り添い方を学ぶことが出来ました。

kato8ug8
2020/01/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

アイデアの膨らませ方にも応用できそう

jc61grom
2020/01/10
メーカー 営業 部長・ディレクター

良い拡大、悪い拡大の説明はベンチャーだけでは無く 大企業でも起こりうることで参考になりました、また IT化が進み経理システムが変更し 本来なら効率アップのつもりが逆にダウンと言う事も実際には発生しており 考えさせられる内容でした。

tetsu_0647
2020/01/08
メーカー マーケティング 一般社員

社内の新規ビジネス企画や新規事業提案においても、ベンチャーマネージメントの考え方は,参考になり応用できるものであると思った。多くのビジネスパーソンが知識として知っておくべきことであるとも思う。

taku_
2020/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーでなくてもR&AEに携わる者としては、参考になることが多々あった。この学びを活かして、今後は、さらなる部の発展に貢献したいと考えます。

konaya
2019/12/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーマネジメントにおいて、アイデアの発想から、ビジネスモデル、戦略、組織マネジメントと体系的に学ぶことができました。それぞれ、自分の中での向き不向きがあり、それにより誰に助けてもらうべきか、何の学びに時間を割くべきかも整理できたように思います。

yatsu2011
2019/12/29
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャー企業との取り組みが増えてきているため、ベンチャー企業の特性を理解して協業を進めていくことが大切と感じました。

hirohey
2019/12/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

良い拡大のサイクルになるようベンチャーマネジメント章で学んだことを活かしていきたい。

kenny-kenny
2019/11/25
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャー企業のマネジメントについて参考になった

vegitaberu
2019/11/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

すごくたくさんの気づきがあったと思います。
力をいただいた気がします。
ありがたいございました。
また、見たいと思います。

asylum22
2019/11/09
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織の成長に合わせたマネジメント、リソースの考え方が整理できた。

knhk
2019/11/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何度も反復して学び、自分のものにすべき、など初期の考え方だと感じた。

ikd_i
2019/10/24
インフラ・公共・その他 クリエイティブ 一般社員

ベンチャー・マネジメント大枠と心構えが理解でき、ベンチャーもやることができる意識がわいた

lado
2019/10/21
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

素早く仮説検証を繰り返すことが大切だと感じた

shin5
2019/10/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

新しいPJTが立ち上がった際に必要になる考え方。
特に起業しなくとも、企業家精神を持ってミニマムの組織運営をすることは重要だと考えることができるようになった。

taki2
2019/09/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

創業者の行動や価値観が組織文化になるので,良い組織文化を意図的に形成していかなければならないことがわかった。

hide0024
2019/09/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

起業時の基本を学ぶことができたが、企業の中の1つの部署にも適応できる内容だと思う。

go_sato
2019/09/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

非常に参考になりました。

hiroking
2019/09/08
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

社内ベンチャーでのコミットに活かせそう

rururu85
2019/08/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大企業病を抑止しないといけない

takeshiketa
2019/08/18
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

既に成長期を過ぎた会社において、「伸び代は、新規ビジネスに求める」というのも、周りを見渡すと、結構ある。

satoshi0904
2019/08/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

現在勤めている会社、部署共にリーンスタートアップが大切だと感じた。確固たる強みがないいま、さらなる成長をしていくにはスピード感を持って次の可能性を模索していかなくてはならない。
また、事業拡大の方向性もしっかりと見極めて、どこに勝ち目があるかを見極めていかなくてはいかないと感じた。

m_yae
2019/08/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社がやはりすでに大企業病だと感じるので、そんな中でどうやってスピード感を高めてゆくのか、正直悩ましい。

naoyoshikachi
2019/07/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

また自分自身がベンチャー企業で働いているので、今後の成長に合わせて何をすべきかを整理することができた。また、将来自分自身が会社を作るときに参考になりそうだと思った。

hinaka2021
2019/07/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

起業について、何から始めたらよいか、どんな成長ビジョンを持つのかなど最低限必要なことのエッセンスを簡潔にまとめてあり、何度か繰り返して見て起業のイメージをつかみたいと思います。

toshiaki-0909
2019/07/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

講師の方の説明が非常に丁寧でわかりやすかったです。

ojizo
2019/07/07
メーカー その他 一般社員

起業した人は、起業したいからビジネスモデルを考えた人が多数なのではないかという印象を持ちました。小さく安く失敗するというのがありましたが、起業前から持っていたアイデアの多くは失敗して、でも起業したいから、失敗経験を元に先に進むのかなと。

yokofujimori
2019/06/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を立ち上げるために、押さえておくべき課題がよくわかった。
今は、どこにビジネスのチャンスがあるのかを考えてばかりいたので、起業してからの人材採用や、マネジメントステムの構築をので考えていなかった。

takebell
2019/06/25
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

大企業と戦っていく為に、どうやって自社の強みを出していくのかがとても重要であることがわかりました。

gogo990
2019/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

企業家の行動特性が、参加になりました。

bea
2019/06/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

成長途中のベンチャー企業で働く身として、経営層やマネージャーが直面している課題(特にマネジメントシステム)がよくわかりました。
こういった知識があるのとないのとでは、一社員としても当事者意識、課題意識が全く異なってくると思いました。また、こうした思いから、経営について学ぶことのメリット自体を感じられたことがこの授業ではすごく大きかったです。

aki7
2019/06/16
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

落とし込むのに、ずいぶん時間がかかってしまった、

msk24gm
2019/06/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

イノベーターの5つの力が、その通りだなと思いました。

ryoo_jp
2019/06/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

企業文化の重要性
ベンチャーはスピードが強み

nowisme
2019/06/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャー企業に必要な要素が理解できた。

masa_01830
2019/05/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャービジネスの成功の鍵となる点を学ぶことができました。テクノロジーを活用して次の時代に求められる新しい事業を探っていきたいと思います。

masuda_0401
2019/05/28
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

一から事業をすることの苦労がどれほどのものかイメージを持てました。

2020hiro
2019/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーを円満の発展させていくためには,組織の発展に伴い,組織が必要となる資源,能力を予想して,いかにタイムリーに獲得していくかが重要である
ことが判った。

ishii201
2019/03/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

大企業のできない市場、時間のスキマにビジネスを仕掛けることが機会を生む

hiroki0710
2019/03/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

実体験があるからこそ腑に落ちる。

ara007
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

業務に活かしていきたい