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gotomasa
2019/02/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

大企業病というスピードが遅くなる状況に大変共感できた。官僚化もよく理解できた。どう変えていくかはすぐに答えが出ないが、部署が成熟期に入ると同じ傾向があると思う。学んだことを考えた方のヒントにしていきたい。

kami5
2019/06/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何度も繰り返し学び、自分のものにすべきスタートアップの基本的な考え方だと感じた。

shu-he-
2019/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

起業していくうえで必要なことが理解できた。特にベンチャー企業の起業者として、自分がすべきことの大枠が理解できた。企業を率いていくうえでの難しさがよく理解できた。

user-a125c2a47a
2019/02/08
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャービジネスのセオリーを学ぶことができました。

shin5
2019/10/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

新しいPJTが立ち上がった際に必要になる考え方。
特に起業しなくとも、企業家精神を持ってミニマムの組織運営をすることは重要だと考えることができるようになった。

takii
2019/09/26
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

創業者の行動や価値観が組織文化になるので,良い組織文化を意図的に形成していかなければならないことがわかった。

hide_0024
2019/09/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

起業時の基本を学ぶことができたが、企業の中の1つの部署にも適応できる内容だと思う。

go_sato
2019/09/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

非常に参考になりました。

hiroking
2019/09/08
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

社内ベンチャーでのコミットに活かせそう

rururu15
2019/08/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大企業病を抑止しないといけない

takeshiketa
2019/08/18
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

既に成長期を過ぎた会社において、「伸び代は、新規ビジネスに求める」というのも、周りを見渡すと、結構ある。

user-201907
2019/08/15
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーを目指す上での、必要とされる機動力、スピード、挑戦し続ける志、スタミナをわかりやすく、学べた。
Done is better than perfect.
間接競合
大企業は、とにかく時間がかかる
などは、特に、為になる一節だった。

satoshi0904
2019/08/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

現在勤めている会社、部署共にリーンスタートアップが大切だと感じた。確固たる強みがないいま、さらなる成長をしていくにはスピード感を持って次の可能性を模索していかなくてはならない。
また、事業拡大の方向性もしっかりと見極めて、どこに勝ち目があるかを見極めていかなくてはいかないと感じた。

yae
2019/08/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社がやはりすでに大企業病だと感じるので、そんな中でどうやってスピード感を高めてゆくのか、正直悩ましい。

naoyoshikachi
2019/07/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

また自分自身がベンチャー企業で働いているので、今後の成長に合わせて何をすべきかを整理することができた。また、将来自分自身が会社を作るときに参考になりそうだと思った。

hinaka
2019/07/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

起業について、何から始めたらよいか、どんな成長ビジョンを持つのかなど最低限必要なことのエッセンスを簡潔にまとめてあり、何度か繰り返して見て起業のイメージをつかみたいと思います。

t-takamura
2019/07/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

講師の方の説明が非常に丁寧でわかりやすかったです。

ojizo
2019/07/07
メーカー その他 一般社員

起業した人は、起業したいからビジネスモデルを考えた人が多数なのではないかという印象を持ちました。小さく安く失敗するというのがありましたが、起業前から持っていたアイデアの多くは失敗して、でも起業したいから、失敗経験を元に先に進むのかなと。

yokofujimori
2019/06/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を立ち上げるために、押さえておくべき課題がよくわかった。
今は、どこにビジネスのチャンスがあるのかを考えてばかりいたので、起業してからの人材採用や、マネジメントステムの構築をので考えていなかった。

takebell
2019/06/25
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

大企業と戦っていく為に、どうやって自社の強みを出していくのかがとても重要であることがわかりました。

gogo990
2019/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

企業家の行動特性が、参加になりました。

bea
2019/06/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

成長途中のベンチャー企業で働く身として、経営層やマネージャーが直面している課題(特にマネジメントシステム)がよくわかりました。
こういった知識があるのとないのとでは、一社員としても当事者意識、課題意識が全く異なってくると思いました。また、こうした思いから、経営について学ぶことのメリット自体を感じられたことがこの授業ではすごく大きかったです。

aki7
2019/06/16
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

落とし込むのに、ずいぶん時間がかかってしまった、

msk24gm
2019/06/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

イノベーターの5つの力が、その通りだなと思いました。

ryoo_jp
2019/06/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

企業文化の重要性
ベンチャーはスピードが強み

nowisme
2019/06/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャー企業に必要な要素が理解できた。

masa_01830
2019/05/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャービジネスの成功の鍵となる点を学ぶことができました。テクノロジーを活用して次の時代に求められる新しい事業を探っていきたいと思います。

masuda_0401
2019/05/28
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

一から事業をすることの苦労がどれほどのものかイメージを持てました。

hiro36
2019/05/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーを円満の発展させていくためには,組織の発展に伴い,組織が必要となる資源,能力を予想して,いかにタイムリーに獲得していくかが重要である
ことが判った。

ishii201
2019/03/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

大企業のできない市場、時間のスキマにビジネスを仕掛けることが機会を生む

hiroki0710
2019/03/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

実体験があるからこそ腑に落ちる。

ara007
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

業務に活かしていきたい