Activity Based Costingの考え方が理解できた。伝統的コスト計算では、一つの指標に基づいて配賦していた間接費を、アクティビティごとに細分化することでより正確にコストを見積もる。留意点にもあったように細分化すればするほど正確にコストが見積もれるようになるが、細分化するほどコストがかかる。実際の運用ではどこまで細分化するかを決めるのは非常に難しいように感じた。またアクティビティ毎の配賦の割合、アクティビティ毎での配賦の指標なども実情に合わせたものを採用しなければならず、現状をしっかりと把握し、進める必要があるように思った。

ABCが多品種少量生産のスタイルの場合に特に有効であるというのはコスト感覚としてとても重要だと思いますしそれを短時間でよくまとめられている内容だと考えます。
ただ、ABCが画期的な考え方であることを実感するためのバックボーンとして、日商簿記２級レベルの総合原価計算（＝「伝統的な原価計算」）についての理解がないと深く腹落ちしないのかも、という気がしますので、視聴者の事前知識次第で納得感に差が出るのではないでしょうか。

＜ABC＞も大変重要な考え方だと感じました。

アカ2のDay2予習にとても役立ちました

正確にコストを出す事は利益が出ているかどうかを判断する重要な事と感じました。アクティビティとリソースドライバの割り振りが大切で学ばないといけないと感じました。

今後の業務に十分に生かしていきたい

学んだこと
ついそのままあん分して考えてしまいがちですが、ABCを活用することで実際どこの何にコストがかかっているのかを見直す機会になる。

最後の問題の計算式を知りたい。

日常業務での価格設定に生かしたいと思います。

かなり現実感のある内容でした。

間接費用差は伝統的原価計算とABCでそんなに違うものなのか、製造業ではないので全く実感ない。そこまで変わるかな？

リソースドライバ、コストドライバの具体的な設定方法がまだよくわかりませんが、大まかなが概念は理解することができました。

クライアントの値付け分析に活かせる

価格設定の際、参考になる考え方。

現在の日常業務ではＡＢＣ分析を実践する機会が無いが、コースの例題にあった事例等を使い、知識が陳腐化しないようにしたい。

配賦計算を自分で行ったことがないので非常に勉強になった。

ABCは間接費をアクティビティごとに割り振るプロセスを経ることで、伝統的原価計算に比しより合理的なコスト振り分けができ、戦略的に活用できることが理解できた。サービス業でも提供するサービスを起点にアクティビティを想起・設定することでABCを活用できる。

非常にわかりやすかったです。

間接費の考え方が、ABCから理解出来た。

間接費をあまり理解できず難しい。繰り返し本編学習が必要。

間接費をあまり理解できず難しいと感じました。

製造までにおける間接費だけでなく製品になった後のアクティビティ費用まで含めたコストを算出できると最終的な利益の改善につながると思う。
ABCを使おうとも，製造現場が見るのは製造コスト，販売や据付は販管費と意識を分けてしまったら全体的な改善ができない。

この手法を用いるためには、経理部門だけでなくアクティビティの分析について他部署の協力が欠かせない。

ABCを活用することにより、原価計算がより実態に合ったものになるほか、コスト削減の手がかりにもなる。

さらっとするだけじゃコツが身につかない

ABCの考え方について理解することができた。

概念は理解できたが、実務レベルでは難しいと感じた。

ABC、覚えておきたいと思います。

勉強になりました
ABCは正確性をだそうと凝ると時間が膨大にかかりそうなので、塩梅が重要と思いました

各部門のコストをより適切に
把握する

各業務のコストをより適切に
把握する

間接費を各製品に配布する際に、ワンクッション置いて整理する考え方。とても有用だと思います。細かくなりすぎて「木を見て森を見ず」の状況に陥らないよう配慮すれば、とても良い原価計算手法だと思います。これは是非会得したい考え方です。

I thought it was important to decide the price.

実際やらないと理解できない。

非常に難しい内容であるが重要であると感じた。

原価だけでなく、一般管理費における間接費用を按分する際にも、単一の数値で按分するのではなく、ABCの考え方を応用して複数のドライバに一旦配布した上で、さらに再案分することで正確性がますのではと考える。