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shu-he-
2019/08/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

Activity Based Costingの考え方が理解できた。伝統的コスト計算では、一つの指標に基づいて配賦していた間接費を、アクティビティごとに細分化することでより正確にコストを見積もる。留意点にもあったように細分化すればするほど正確にコストが見積もれるようになるが、細分化するほどコストがかかる。実際の運用ではどこまで細分化するかを決めるのは非常に難しいように感じた。またアクティビティ毎の配賦の割合、アクティビティ毎での配賦の指標なども実情に合わせたものを採用しなければならず、現状をしっかりと把握し、進める必要があるように思った。

atajiri002
2019/07/24
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

ABCが多品種少量生産のスタイルの場合に特に有効であるというのはコスト感覚としてとても重要だと思いますしそれを短時間でよくまとめられている内容だと考えます。
ただ、ABCが画期的な考え方であることを実感するためのバックボーンとして、日商簿記2級レベルの総合原価計算(=「伝統的な原価計算」)についての理解がないと深く腹落ちしないのかも、という気がしますので、視聴者の事前知識次第で納得感に差が出るのではないでしょうか。

takashi-m
2019/09/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

各部門のコストをより適切に
把握する

masato1995
2019/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

各業務のコストをより適切に
把握する

masuda9000360
2019/08/02
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

間接費を各製品に配布する際に、ワンクッション置いて整理する考え方。とても有用だと思います。細かくなりすぎて「木を見て森を見ず」の状況に陥らないよう配慮すれば、とても良い原価計算手法だと思います。これは是非会得したい考え方です。

robber_2019
2019/07/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

I thought it was important to decide the price.

hiroki1980
2019/07/23
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

実際やらないと理解できない。

misy
2019/07/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

非常に難しい内容であるが重要であると感じた。

ryo_0520
2019/07/23
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

原価だけでなく、一般管理費における間接費用を按分する際にも、単一の数値で按分するのではなく、ABCの考え方を応用して複数のドライバに一旦配布した上で、さらに再案分することで正確性がますのではと考える。