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atajiri002
2019/07/24
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

ABCが多品種少量生産のスタイルの場合に特に有効であるというのはコスト感覚としてとても重要だと思いますしそれを短時間でよくまとめられている内容だと考えます。
ただ、ABCが画期的な考え方であることを実感するためのバックボーンとして、日商簿記2級レベルの総合原価計算(=「伝統的な原価計算」)についての理解がないと深く腹落ちしないのかも、という気がしますので、視聴者の事前知識次第で納得感に差が出るのではないでしょうか。

hiro_yoshioka
2021/08/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

職場では、何に何時間かけたかを申告するようになっています。
なるほど、このような目的のためではないかなと腑に落ちました。

正確に把握することで、よい面が多い。
かといって、いたずらに時間をかけるのは、NG、
費用対効果が大事というのも、まさに本質的な話だなと納得しました。

takosan
2020/04/17
メーカー 経理・財務 一般社員

コストドライバを出してからの計算に手間取りがちであるので、再度復習が必要である。複数の事例を見てみることも必要かもしれない。
事例にて、伝統的な配布方法とABCのそれを比べた時に、ABCにおける表での「設計166円」などの計算がどうしても合わない。「1,000,000 ×5 /12,000(年間生産量)」で計算しているのだが、間違っているのだろうか。解説が欲しいです。

test_
2019/08/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

Activity Based Costingの考え方が理解できた。伝統的コスト計算では、一つの指標に基づいて配賦していた間接費を、アクティビティごとに細分化することでより正確にコストを見積もる。留意点にもあったように細分化すればするほど正確にコストが見積もれるようになるが、細分化するほどコストがかかる。実際の運用ではどこまで細分化するかを決めるのは非常に難しいように感じた。またアクティビティ毎の配賦の割合、アクティビティ毎での配賦の指標なども実情に合わせたものを採用しなければならず、現状をしっかりと把握し、進める必要があるように思った。

kazu0743
2021/07/10
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

やたら横文字がでてくると引いてしまったが、要は基準もうけて按分しましょうって話ととらえました。

wkiymbk
2020/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

特定の製品やサービスとの関連があいまいな間接費をできるだけ振り分けコストを正確に把握しようという考え方であることを学びました。
ここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。

betafunction
2020/05/06
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

理解ができなかったので再度復習する。

jasza66
2021/11/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

弊社の間接費の振り分けは伝統的手法で売上高に応じているので、多人数でも売上高が少ない部署には間接費の割り振りが少なく、人件費の観点からすごく不公平であると日頃から思っています。ABCは複雑になりそうですが、納得のいく配賦結果が得られそうです。

hide_fuxi
2021/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

分かったこと
コスト計算の方法がわかった。他事業にわたる場合でも、コスト按分に納得感がある。
分からなかったこと
コスト算出のタイミングが分からなかった。会計年度単位で行うのが分かりやすいが、設備導入前後での比較など、業務イベント前後でも行えると思う。

i-river_422
2021/11/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

弊社は、建設コンサルタント業と製造業(大量生産系と個別注文生産系)を行っており、管理部門で発生している間接費配分の方法は、課題となっている。売上高比率での配分から、活動基準に基づく配分に変えるには、具体にどのようにすべきか、までは今回の講義からは見通せない。

t_sakamoto
2021/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ソフトウェア開発においても、管理業務のコストを計算するために使うなど応用できそうだと感じた。

mao4178
2021/11/15
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

考えることは良いと感じましたが、最後の問題の解説が欲しかったです。

mas001
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

間接費に対する詳細分析について初めて知ることができた。

hirohito0616
2021/11/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

ABCの概念が理解できた。

tanaka-ma
2021/11/12
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ABCを用いて特定の製品にかかるコストを把握することは非常に大切だが、導入する際に複雑にしすぎないように費用対効果の感覚を持つことが大切だということがとても勉強になった。

maiko_ssl
2021/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

現状では適切なアクティビティの選定と各ドライバ、費用などが設定できる気がしない…。
気に留めておいて、この場合は…地道に計算をしてみようと思う。

takaakifukui
2021/11/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

適切な人的リソース配分

stargazer_kz
2021/11/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

特に利用するシーンはないが、基礎知識として別の学習に役立てたい

flower23
2021/11/03
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社の事業を無駄に時間をかけずに分析できる

hirokazu-i
2021/11/01
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

同様のコストの算出方法は、知っていたがABCという名称は初めて聞いた。均等割ではなく正確なコストを算出する際に有効。

mao_kawamura
2021/10/31
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ABCという用語を初めて聞いたが、正確なコスト認識をする上でとても大切な知識だと感じた

ma2022
2021/10/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

曖昧になっている間接費は何か?特定して見直しを図ることを実践したい。

patachan
2021/10/28
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なるほどそういうことですね。

shunsuke1987
2021/10/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

どの製品に原価がどのくらいかかっているか正確に知ることにより、高コスト製品の何が高いのかが見えてくるので、コスト削減のよい観点になる。

taku_n
2021/10/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

労働時間をコストドライブにして、コストパフォーマンスの高い業務と低い業務の区分を図る

shinohara_m
2021/10/26
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

ABCという概念、初めて知りました。

弊社はサービス業なので、間接費の割り振りで何に何時間かけたなど細かくやってはないので新鮮でした。

問題5の比率按分で、腹落ちした状態です。

tadashiokamoto
2021/10/26
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

たいへんよくわかりました。

ida-ma
2021/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

よくわからなかった。

chengshang
2021/10/14
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

大量生産をベースとした企業で働いています。今でも伝統的な計算方法で間接費を配賦しています。
利益ベースか売上高ベースで配賦されてるので、収益力の高い製品に多くしわ寄せされているので、コースの事例とは違った計算になっていると考えました。
詳細に原価や、事業性を見るには必要な内容と思いました。

yuhkichi-kawai
2021/10/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

a

shigetama_7
2021/10/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務におけるアクテビティを整理してリソースドライバーをもとにコストを振り分け、それがどのプロセスで消化されているか確認することに使える

buh_3427
2021/09/24
メーカー その他 一般社員

正確さにこだわり、時間をかけすぎないようにというのは大切な視点だ。

hisashi_a_77
2021/09/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社では、どの製品向けの業務に何時間かけたかを各自が報告するようになっています。 今までは「たぶん、どの製品開発が人手不足なのかを把握するためだろうな」と考えていたのですが、この動画を見てから、「原価計算にも使っているのだろう」と気づきました。 自業務で原価計算をする場面は無いですが、コスト意識は重要なので、覚えておきます。

yuto888
2021/09/16
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

アクティビティドライバとコストドライバの設定が重要。
ここの設定がうまくいかない場合はやらない方がスムーズだと感じた。

kanitama
2021/09/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リソースドライバ、コストドライバの基準に何を用いるかで数字のブレが出てくると思われる。何パターンかやってみて、最終的には納得どの高い組み合わせを選ぶという、感覚的な判断が必要となりそうな気がした。

mat09
2021/09/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

原価計算を考える上で知らなかった内容だったので復習したいと思った

k_fukushima1971
2021/09/04
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

特定の海外企業から購入している商品群の品質が悪く、受入検査不良率や市場クレーム率が非常に高い状態。顧客へのクレーム対応や不良報告、検査不良品の手直しや代替え品要求等々、余計な手間とコストが掛かっており、以前からABCで実態コストを把握したいと考えているが、いざ実際にやろうとするとかなり手間が掛かるのと、全社的に行わないと把握出来ない工数も多い為、手付かずのまま今に至っている。

tada05
2021/09/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な事案で勉強したい

tomon_2021
2021/08/14
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

間接費の見える化するための考え方として参考になりました。
より正確に実態に沿った誰もが納得しやすくする上で適用することが望ましいと思う一方でアップデートしつづけていくことが必要になると感じました。

haya2
2021/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業立ち上げ時にも役立つと思いました。既存工場での既存設備使用時の間接コストの割り振りに応用していきたいと思います。

yysan1600
2021/08/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ABCという原価計算の方法を知りました。

stoneriver1118
2021/08/03
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

アクテビティを洗い出し、それぞれの頻度などのリソースドライバを用いてコストを配賦するというのは理解できましたが、少し複雑で手間がかかる手法であるとも感じました。その作業に人件費が発生すると思います

masakazu_6218
2021/07/21
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

非常に有用な手法だと考えるが、目的を見失って精緻なコスト計算をすることについて、やたらと時間とお金をかけないよう注意する必要がある。

yohichi
2021/07/18
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

具体的な事例で取り組みたい。

176011
2021/07/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

アクテイビテイ、コストドライブ項目に何を選ぶのか。間接費の配賦に代表するパラメーターとなることから、モニターのしやすさなどを考慮したほうがよさそうです。

jinji-yamaguchi
2021/07/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

リソースドライバとコストドライバをかけ合わせて極力実態に近い間接費の配賦を行う概念ということは理解できた。またコストドライバを何にするかによっても原価が変ってくるのは興味深いと感じた。もっとも会計5原則のひとつに経済性の原則というものがあるように、精緻な配賦にこだわるあまり、必要以上に労力をかけることは、ビジネスとしてはいただけない。

moto06
2021/06/02
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

原価計算を考える上で知らなかった内容だったので復習したいと思った

kim1007
2021/06/02
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

多品種少量生産におけるABC分析の有用性は理解できた。しかし実際に実務に落とし込んで使用するのはこの動画を視聴しただけでは難しいと思う。

gmd
2021/05/31
メーカー 営業 一般社員

ABCを導入すると、時間を掛けてはいけないと分かっていてもどうしても深みにはまってしまいそうだ。

masu_123
2021/05/12
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

リソースドライバ コストドライバの違いを理解することができた

yuda_108
2021/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

原価計算があいまいになっているのが現状当部の課題と認識しており、ABC的な考えを自分自身理解して提言できるようになれればと感じた。

nick_1974
2021/05/04
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ABCでしっかりコストドライバーを設定し、間接費の適正な振り分けで製品やサービスの収支をシビアに見つめ直していきたいと考えている。

gen60
2021/05/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

理解度確認テスト第3問、伝統的な手法では大量生産品の間接費が高めに評価されるというが、それが本当に一般的な傾向だとすれば理由はなんだろう? 事例の設定がたまたまそうだったということはないだろうか?

kushidaasahi
2021/04/21
金融・不動産・建設 営業 一般社員

費用対効果という考え方は様々な場面で役に立つと感じた。

teru_oga
2021/04/18
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

原価管理により最適なプライシングや商品別、顧客別採算性による意思決定などが左右されるためなるべく実態に即したABCを活用する。ただし、手間をかけ過ぎて費用対効果が損なわれないように注意する。

tm113consul
2021/04/07
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

具体的にアクティビティを出そうとすると細分化しすぎる。
時間を決めてわかりやすく設定する事が大切

shinkaji
2021/03/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ABCというコストドライバを用いて間接費を配賦する手法により、より実態に近い原価の把握することができることについて理解いたしました。

katsu_c
2021/03/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

原価計算することはありませんが、ABCという方法があることを認識しておきます。

hatomame_109026
2021/03/01
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

アクテビティの設定が鍵になりそうです。
リソースドライバとコストドライバの考え方が興味深いです。
費用按分や費用対効果に関して掘り下げて学びたい

matsu1210
2021/02/28
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

2級の簿記で伝統的な配賦を勉強しましたが、常に実態に近しい配賦、価格設定のためにいろいろな試みがなされているなあと思い、非常に面白く受講しました。また、アクティビティの細分化についてはマニアックにならないよう費用対効果を見て、というのもわかりやすい留意点でした。

compo_8023
2021/02/28
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ABC原価計算手法だと、多品種少量生産品のコストが、伝統的原価計算手法よりも高くなりがちということに驚いた。社内でも、これに気付いている人は、それほどいないと思います。

kfujimu_0630
2021/02/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ABCについて知ることができました。これまでファイナンス分野は勉強してこなかったので、これをきっかけに勉強してみようと思いました。

daddyveroo
2021/02/14
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

アクティビティをしっかりと定義して、コストドライバ、リソースドライバの正しい選択を行うことが、ABCを進めるうえで重要と思いました。是非当社の経理にABCを用いて製品毎の原価を計算してほしいですが、経理担当者には、原材料購入から販売出荷されるまでのアクティビティの把握や、何がコストドライバであるかを理解させるのが難しそうです。会社が利益を生み出す仕組みを理解するためには、全ての社員にとって知っておくべき事柄ですので、浸透を図りたいです。

kikuoka2459
2021/02/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ABCはドライバーを選ぶ事で正確性を出せるのですね。値段の付け方がかなり違ってくる場合もあるのではないでしょうか。

hyde_zzk
2021/01/29
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

ABCの考え方は、非常に理にかなっていると思う。
小人数にて売上高が大きい部門には間接経費の配賦率は下げるべきと思う

shunshun0317
2021/01/27
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

難しいが、商品ごとの戦略を練る際に使えそう

rtiowhsbo
2021/01/24
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

原価計算の基本的な考え方がよく分かった。費用対効果とのバランスをどうとるかがカギになる。

kotta_learn
2021/01/23
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

配賦の仕方によって、商品のコストがどう変わるのかが良く分かった。正確な価格設定には正確なコスト把握をすることが第一歩。

yasutoshi-papa2
2021/01/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

genya_ta
2021/01/17
メーカー 経営・経営企画 一般社員

ABCが伝統的原価計算との対比で描写されているが、根本的な考え方には違いが無いと考える。結局は間接費の配賦に対するアプローチとして、各活動をどこまで掘り下げるか、という事。
より正確に見れば、原価はより正確になる、但し費用対効果の判断が重要、ただそれだけの事。

ryu3150
2020/12/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

masaru18
2020/12/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

正当な費用配布をするのは難しいことがよくわかりました。

kacchaman
2020/12/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

詳しく学べた

t-szk_rj
2020/12/14
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日常の業務で費用対効果を考えて取り組みを進めていきたいと思います。

mitaka3
2020/12/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

正確な生産コストが解らなければ、販売価格を設定することができないことに気づいた。

tatsukist
2020/11/21
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

サービスが複雑化すればするほど難しく、対応が困難です。今回のアクティビティごとに配賦を見直す考え方を取り入れてみたいと思います。

ringo_6
2020/11/21
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業務に置き換えて考えてみたいとおもいます。

omokun
2020/11/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

コストの考え方が少し分かりました

sho1971
2020/11/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ABC原価計算について理解しました。

tetsuya_itoh
2020/10/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コスト配分の考え方が理解出来ました。

tomoya-
2020/10/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

利益を上げるためにも正しいコストが算出できることは重要である。
コストが正しく計算できないと間違った打ち手をとってしまう可能性がある。
製造業以外でも使えそうなのでどんどん活用していきたい。

k-man
2020/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

ABCは理解できると納得しやすい。

chivi
2020/10/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

普段の仕事でほあまり使わない分野ですが、参考になりました。

yoshi1020
2020/10/19
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事例が非常に分かりやすかったです。製造業には不可欠だと思います。

yukiyoshida
2020/10/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

こういった理論があることを初めて知りました。

ot-take
2020/10/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

費用に関する見識が一つ深まった。活用していきたい。

atsumori_09
2020/09/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

より実態に即した形で、原価を計算する考え方ということですが、手間がかかりそうで、ある程度の割り切りも必要。実務的には、計算ツール等の導入を検討するのが良いかもしれません。

yuki-1209
2020/09/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

コストを考えて行く上で大切だと思いました

kawamoto123
2020/09/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

私は営業系なので、営業人件費、発注経費などをABC分析を用い営業利益を知ることで人員配置や適性価格に活かせると思いました。

tk1982
2020/09/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

生産量を調整する時に作成したい。

lado
2020/09/19
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。

mama25994
2020/09/17
メーカー 経理・財務 その他

「伝統的原価計算では、大量生産による標準品のコストはABCで計算した場合よりも高くなりがちである」は、当然、配賦基準による違いを意識した回答ではあると思いますが、これはなぜそうなりがちになるのでしょうかね?理屈と解説が欲しいです。

sphsph
2020/09/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

適度な細分化で個々の原価が見える。
上手く使えばよい評価基準になる。

ryosexy2
2020/09/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

リソースドライバとコストドライバの実例での使い方がイマイチピンと来なかった。
伝統的原価計算はまた別な勉強しようと思う。
ABCは大枠でコスト把握が出来れば、どの業種でも活用出来そうだ。

mat09
2020/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

初めて聞いた内容でした。
知識として覚えておきます。

kendo_
2020/08/23
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

考え方は大事であるが、一方で乱用してはならない。乱用すれば管理側もメンテナンスの負荷が大きくなる。

masatada
2020/08/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ABCを学びました。

uno-daddy
2020/08/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

製造業だけでなく
サービス業にも当てはまるということが興味深かったです。

kuta_41
2020/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ABCが友好的につかえそうである。

o0ve7ra1l3l
2020/08/14
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

なんとなく理解できた感じで日常に応用できるのはまだまだこれからです。

nishi_ken3
2020/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

間接費の配賦は、適性に行わなければならないと思うが、こだわり過ぎて複雑にしないことも重要と感じた。

th0588
2020/07/23
メーカー その他 一般社員

ABC計算は大事と思いました。

goda12611
2020/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

考え方は理解できた。正確であることは理想だが、費用対効果を考えよとは良いアドバイスだと思う。

nagasawa-hideka
2020/07/12
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

ABC分析はあらゆる業種で有効的に分析できる手法と考えます

kenichi-endo
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コストを活動に合わせ計算する事は費用(原価)を把握する上で重要であると理解できた。

tomo-mao-kawa
2020/07/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

間接配賦は毎年期末に見直しを行っています。難しいので、一気にではなく少しずつ正確な方向に向かっています。

そろそろその時期がやってくるためヒントを得にこの講座を受講しました。
あれもこれもとなると複雑化しがちなので費用対効果を考慮しながら検討していこうと感じました。

akira_okano
2020/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

これまで管理部門が細かいことを聞いてきて、「こんなことをしても開発が早くなるわけでも売り上げが上がるわけでもないが、言われたことはしょうがないがやる」くらいに思っていたが、意義と「費用対効果」について、今回初めて少し理解した。

kitaguninnoreds
2020/07/02
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

知らないことばかりです・・・・

bancho3
2020/06/30
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 一般社員

結局、配賦基準が違うだけで、それほど画期的な原価計算方法とは思えない。

k_k_k_k
2020/06/25
メーカー 経理・財務 一般社員

実務を考えたとき、原価計算はシステム化されているが、社内では伝統的な原価計算とABCの中間くらいで計算されていることに気が付きました。

ken487391
2020/06/24
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ABCという概念自体が聞きなれない内容だったが、考え方はよく分かった。

vegitaberu
2020/06/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

会計、ファイナンスでは、比較的、わかりやすかったです。原価、費用を算出するときに、使えそうな気がしました。

emerald
2020/06/21
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

顧客ニーズの細分化が進む昨今では必要な考え方だと感じました。
実際は事例のような簡単な計算(作業)ではないのだろうと思いますが、
試してみなければいけない場面がすぐそこにありそうだと感じました。

takazr
2020/06/14
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コストドライバの設定が難しい。

itarazu
2020/06/11
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

ABCの入り口に立ったが、各ドライバの設定が
合理的かどうかがポイントのように思う。

tomborius
2020/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リソースドライバ、コストドライバの設定が難しいと感じる。

117pinbu
2020/05/23
メーカー 人事・労務・法務 その他

ABCについて理解できた。合理的なコスト配布方法だと考える。

reviewforfuture
2020/05/20
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

ABC activity based costing
活動基準原価計算により、各アクティビティでのより正確なコストを計算することができる。

hiromi2955
2020/05/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ホテルや百貨店などのサービス業にもコスト計算方法として用いることが出来る。

iorimoko
2020/05/13
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

ABCの基礎が得られました。

toshiki-suzuki
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

解りづらい経費を製造原価にうまく振り分ける考え方ですね。

k_s_0127
2020/05/12
金融・不動産・建設 その他 一般社員

事例を学びながら学習したい。

ta_d
2020/05/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

間接費を意識しながら取り組んでいきたい。

miyamanishiki
2020/05/09
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

各事業部門や製品群に間接費を正確に配賦する一つの方法と認識した。ABC以外の方法としては間接費をさらに細分化し細分化された個々の間接費をそれぞれに適切な基準(従事従業員数、工数、処理件数、売上高、売上原価など)できめ細かく配布するという方法もあり得よう。

koki_0812
2020/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

もう少し具体例を交えて学習してみたい。

nobumaeda
2020/05/04
インフラ・公共・その他 その他 その他

ABCは企業の製造から製品完成までの実際に掛かるコストや、活動に対する最終的な結果までの一連の中の実際の費用を考える際に用いる手法。

tanaka_natsumi
2020/05/03
メーカー 営業 一般社員

ABCでは伝統的原価計算よりも正確に間接費を配賦することができる。

kenichiro118
2020/04/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

伝統的な原価計算に比べて、一旦アクティビティに配分することから、コスト計算上では、正確性を増す。一方で、その分作業量が増えることから、費用対効果には配慮する必要がある。

takumi_sagara
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

ABCの考え方を業務で活かす場面としては、自社の自部門に充てられる費用に対して本社に不平等性を講義する際などのデータとして利用できるのではないかと考えた。またこのような計算を行うためにも理系的頭脳を持った人材を一定数採用することの重要性を感じた。

rukuro
2020/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

曖昧になっていた間接費を明確にするためのツール

user-48a80f2984
2020/04/24
  

伝統的原価計算では難しかった間接費の正確な配賦をABCでできることがわかった。完璧は目指さないことで、より効率的にコストを正確に把握できる。

kaakee
2020/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

1回だけでは、理解が難しい

yuya11
2020/04/20
金融・不動産・建設 営業 一般社員

伝統的な原価計算とは異なるモデルを学ぶことができた。しかしアクティビティに細分化し、配賦を行うことはコストがよりかかる恐れがあり、難しいのかもしれないと思った。自由記述の問題は、とても面白く他者の意見も参考になった。

wada315
2020/04/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

ABCとは、活動基準原価計算のことで、間接費をできるだけ振り分けコストを正確に把握する計算方法である。
ABCを用いることで、曖昧な間接費を各製品やサービスごとにきちんと計算でき、正しいコストを把握できるようになるため、良い手法だと思った。

nakka
2020/04/17
メーカー 専門職 一般社員

商品開発を行い製品化する際に、ほかの商品の製造との間接費を考慮し、ABCを用いていくらどこに分けるのかを決める際に役立つ。

ktkt_1
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ABCとは、特定の製品やサービスとの関連が曖昧な間接費をできるだけ振り分け、コストを正確に把握しようという考え方。
※間接費の例(製造業の場合):工場の維持費など

shiver
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

間接費をうまく運用することで、よりコスト削減が見込めるということを学んだ。

tomoya_0128
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

間接費をできるだけ正確に計算する指標として使用したい。割合を出すのが難しいですが。

manya
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ABC分析によって、ビジネスプロセスの実態をより詳細に明らかにすることで
適正な製品やサービス価格の設定をすることができる。
原価管理は奥が深いと思った。

morritter
2020/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

割合を如何に出すかがポイントかと思いますが、考え方としてはとても良い勉強になりました!

otobe711
2020/04/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ABCの考え方はよく理解できました。あとは、リソースドライバーをどのように見つけるかが大事になってくると思います。その測定方法をここのケースで特定する方法は、繰り返しトライをする中で見つけるしかないかと思いました。コストドライバーは、コストセンターをどれだけ利用しているかで決めればよいのではと思いました。

px_0001
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ABCにより,複雑化した事業の間接費を正確に把握し,価格設定に役立てる.

kkats
2020/04/13
メーカー その他 一般社員

ABCにより原価が変われば価格改定の可能性も出てくる

masarukanno
2020/03/24
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

原価計算の考え方を学習出来て良かった。

nakashin5150
2020/03/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社もとりいれたい分析

neon
2020/03/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

確かにあるサービスや商品についてどの程度の原価になるか判断するのは難しく、ずっと疑問に感じていたことだった。この手法で少し解決するが、詳しく考え過ぎてしまうことでこの計算へのコストが大きくなり過ぎてしまうことに注意しなければならない。

thinkand
2020/03/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

最後の問題は、きちんと解説しないと伝統的案分との違いが理解されないと思う
(アクティビティは採用の一つしかないが、これが細分化されても配属人数の比率はどれにも平等にかかる)

masa_0314
2020/03/16
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

:計算に手間がかかる分、より論理的に一貫した収支計算が可能になる。

jabe
2020/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

原価管理はよく話題にでるがどこも手をださない。システム的にはいけそうな気もするが紐づけは難しそう。自社にも適用できる。

jc61grom
2020/02/05
メーカー 営業 部長・ディレクター

配賦は永遠のテーマと思います、物を販売する手間は商品の金額に関わらずほぼ一緒と考えた時、高額商品に配賦のしわ寄せが大きく作用したりと 中々納得行かない事が現状と思います、上手く活用し納得がいく計算に近づいけたいです。

naoki-1967
2020/01/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直接、業務に活用することは少ないが勉強になった。

hajime68
2020/01/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ABCの原価計算については知らなかったので勉強になった

manabist123
2020/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務活用には、アクティビティの有効な設定基準が大事と思う。

atsuko_0816
2020/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

<ABC>も大変重要な考え方だと感じました。

shohka
2020/01/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

アカ2のDay2予習にとても役立ちました

umo
2020/01/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

正確にコストを出す事は利益が出ているかどうかを判断する重要な事と感じました。アクティビティとリソースドライバの割り振りが大切で学ばないといけないと感じました。

kei7002
2020/01/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務に十分に生かしていきたい

88c
2020/01/09
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

学んだこと
ついそのままあん分して考えてしまいがちですが、ABCを活用することで実際どこの何にコストがかかっているのかを見直す機会になる。

apple430
2020/01/09
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

最後の問題の計算式を知りたい。

masahiko0921
2020/01/09
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務での価格設定に生かしたいと思います。

ryoken
2020/01/05
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

かなり現実感のある内容でした。

y7hkje
2020/01/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

間接費用差は伝統的原価計算とABCでそんなに違うものなのか、製造業ではないので全く実感ない。そこまで変わるかな?

kuma_2
2020/01/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

リソースドライバ、コストドライバの具体的な設定方法がまだよくわかりませんが、大まかなが概念は理解することができました。

harunonkei
2019/12/25
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

クライアントの値付け分析に活かせる

mtgood
2019/12/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

価格設定の際、参考になる考え方。

jet1104
2019/12/20
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

現在の日常業務ではABC分析を実践する機会が無いが、コースの例題にあった事例等を使い、知識が陳腐化しないようにしたい。

tama123
2019/12/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

配賦計算を自分で行ったことがないので非常に勉強になった。

gs51
2019/12/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ABCは間接費をアクティビティごとに割り振るプロセスを経ることで、伝統的原価計算に比しより合理的なコスト振り分けができ、戦略的に活用できることが理解できた。サービス業でも提供するサービスを起点にアクティビティを想起・設定することでABCを活用できる。

toshiaki-0909
2019/12/12
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

非常にわかりやすかったです。

user-61b4b52cd9
2019/12/06
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

間接費の考え方が、ABCから理解出来た。

knhk
2019/11/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

間接費をあまり理解できず難しい。繰り返し本編学習が必要。

akiko_21
2019/11/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

間接費をあまり理解できず難しいと感じました。

shin1032
2019/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製造までにおける間接費だけでなく製品になった後のアクティビティ費用まで含めたコストを算出できると最終的な利益の改善につながると思う。
ABCを使おうとも,製造現場が見るのは製造コスト,販売や据付は販管費と意識を分けてしまったら全体的な改善ができない。

poca
2019/11/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

この手法を用いるためには、経理部門だけでなくアクティビティの分析について他部署の協力が欠かせない。

bibizu19711217
2019/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ABCを活用することにより、原価計算がより実態に合ったものになるほか、コスト削減の手がかりにもなる。

hacco
2019/10/19
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

さらっとするだけじゃコツが身につかない

masa926
2019/10/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ABCの考え方について理解することができた。

hide0024
2019/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

概念は理解できたが、実務レベルでは難しいと感じた。

bintang
2019/10/02
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

ABC、覚えておきたいと思います。

ueno-san
2019/09/29
メーカー マーケティング 一般社員

勉強になりました
ABCは正確性をだそうと凝ると時間が膨大にかかりそうなので、塩梅が重要と思いました

takashi-m
2019/09/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

各部門のコストをより適切に
把握する

masato1995
2019/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

各業務のコストをより適切に
把握する

masuda9000360
2019/08/02
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

間接費を各製品に配布する際に、ワンクッション置いて整理する考え方。とても有用だと思います。細かくなりすぎて「木を見て森を見ず」の状況に陥らないよう配慮すれば、とても良い原価計算手法だと思います。これは是非会得したい考え方です。

robber_2019
2019/07/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

I thought it was important to decide the price.

hiroki1980
2019/07/23
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

実際やらないと理解できない。

misy
2019/07/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

非常に難しい内容であるが重要であると感じた。

ryo_0520
2019/07/23
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

原価だけでなく、一般管理費における間接費用を按分する際にも、単一の数値で按分するのではなく、ABCの考え方を応用して複数のドライバに一旦配布した上で、さらに再案分することで正確性がますのではと考える。