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tsh
2020/10/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

せめて会社の経営層・人事はこの講座程度のMBOの説明を社内にするべきである。管理層の管理しているという安心感と、人事のやってます感の為に形式先行で実施されるMBOにおいて、現場のやらされている感はとても大きく、手間ばかりがかかりその意義を見失いがちです。

snufkin14
2020/10/19
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社でのMBOは形式ばっており、本質をなしていない。まず管理職がMBOについてしっかりと理解し、重要性や必要性を部下に落とし込んだ上で実施すべき。

mi-o-im
2020/10/16
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

日本の大企業の8割は正しくMBOしているのでしょうか。大企業でできているところの例を見聞きしたいです。細分化された組織下で『目的』さえバラバラの理解度、具体的な『目標』もない、MBOもすることが目的となっていて留意点をほぼ網羅が現実。評価者が評価できる最低限の目標設定するから、今、こうなっていると想う。部下として、期初の『目的』『目標』をしっかり確認、成長につながる目標設定、きちんと進捗確認しながらバックアップしてくださるとやりがいと成長を手に入れられると想います。

reddragonfruit
2020/10/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

MBOによる目標、評価を長年行っておりますが、業務を熟知した部下と数年しかいない上司との間では、結局部下が要領をわかってしまっていて、上司は承認するだけ、というパターンになってしまいます。部下は自分の成長のためを自覚し、上司は部下の仕事に関心を持つことは必須だと思います。

kikunojou
2020/10/14
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

真に会社のために生かすためには,もっと深堀が必要と感じた。時代は進化している。この時代,情報化・高度化された今,もっと別な何かが必要と感じます。

h-mura
2021/08/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

MBOからクリエイティブな成果を導けるのか大いに疑問を感じる。目標がありきたりなものに陥ってしまいそう。・・・動画を見ていてそう感じた。

uemura7
2021/02/23
メーカー その他 一般社員

目標管理は大事だと思いますが、弊害もあることを肝に銘じて運用するべきだと思いました。

silkpin20
2020/10/28
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

弊社もMBOを導入している。最近部下との面談を終了したところだ。期中での目標の改定、見直しにもっと留意すべきだったと反省した。
しかしそもそも現状の制度で効果的なのか疑問であった為、本来の意味を学習出来て良かった。OKRに興味があるので学びたいと思った。

gantetsu
2021/10/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MBOの重要性を理解できたので、しっかり運用したい

fu_ma
2021/08/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

形式ばかりになっていないかどうか。毎年しっかり確認する必要があると思います。

pitopito
2021/07/05
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

OKRの進捗状況を1on1で確認して修正するというのは、支援ではなく部下の管理であり、1on1の目的とはそぐわないのではないかと思いました。

wkiymbk
2020/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

上司と本人が合意の上で、業務目標を設定し、一定期間ごとに達成度を評価する制度(■導入目的①業績管理②人材開発)ということを学びました。
今後のMBO面談では、導入目的を理解し、上司の言葉をよく傾聴する姿勢で臨みます。

gomamisozui
2020/10/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MBOを導入しております。上司と部下で必要に応じて定期的に面談を行ない望まれている個人の能力を開発していくプロセスを評価して上市評価・人材開発に用いられています。

komi-chan
2020/10/12
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

自己成長と成果による会社への貢献を見えるかする

coron-tennis
2022/06/27
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

OKRは知らなかった。導入出来るか考えてみます。

yk2604j
2022/06/26
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下とよく話して目標を共有する大切さを学びました。

chashimo
2022/06/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個々に合わせた具体的な目標設定が必要であり、ある程度定期的なコミュニケーションをとり、進捗状況を確認。修正が重要だと感じた。特にコミュニケーションが得意ではない担当こそこちらから時間を作る必要性を感じている

rhythm_arakaki
2022/06/22
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自己統制の目標管理。これができる人とできない人がいる。マナージャー任せではなく、自己統制できるかどうかが最も評価されるべき点であると思う。つまりは、自ら考え行動できるかどうかが、部下の成長につながり、ひいては組織の目標は達成される。

makoto_iguchi
2022/06/19
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

部下の目標設定や管理、考課に活用したい。

s_nakashi
2022/06/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

期初の目標設定と期末の評価だけでなく、期中の状況確認やフォロー、フィードバックを意識して、より充実したものにする

itoh_y
2022/06/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部下の目標管理のためには、面談の時だけではなく、日常業務の達成度合いに留意することが必要。

iwasaki_089377
2022/06/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

形骸化にならないようにします。

hk_m
2022/06/14
メーカー その他 部長・ディレクター

1オン1 の軌道修正をなるべく増やしたいと思う。

amga45
2022/06/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目標管理だけにとらわれず、業務態度やOFF-JTも視野に入れて、総合的に業務管理と人材育成をしていこうと思った。

3x
2022/06/11
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

人材の能力を如何に最大に引き出すか?上司の重要な能力と感じている。最大限追求していきたい。

horiuchi1985
2022/06/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

1on1と組み合わせながら評価とモチベーションアップを相乗的に行う

hiro4725
2022/06/09
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

既に運用されている。人事評価への反映の明確化により従業員のモチベーションに繋がる為、結果の反映はより丁寧に説明してもらいたい。

pep
2022/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

良い目標設定とはどの様なものか?を考える時に思い出したいです。成果の面では、会社の目指す方向性に連動している目標設定が出来ているか実現可能性は適切か。育成という面では決め方は上司部下が納得する形か、部下の長期的キャリアに繋がる目標設定か。という様に、考えてMBOを実施したいと思います。また効果的に一連のプロセスを行うためには上司部下の信頼関係と適切に評価をする為の記録が必要かと思います。

minoruetou
2022/06/07
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

フィードバックを必ず実施する

nacky26
2022/06/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

事業環境の変更=MBOの修正に拘らず、1on1などにより目標の相互認識に努めようと思う

namikawa-h
2022/06/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

運用方法を検討して、より良いチームになっていくつもりです

kuroda_s
2022/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

既に実践している業績目標並びに実績確認、不定期に行う1on1があてはまっていると思う

nobutaka1
2022/06/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個人の目標を重要視して、個人のやる気を出させるよう、対応する。

hide68
2022/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

上司との目標確認が重要である。

yuichi_fukuda
2022/05/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業績管理と人材育成というキーワードから、特に人事育成に対する意識と実践手法が参考になった。

o_s_
2022/05/26
メーカー その他 一般社員

MBOとOKRを理解する

gosimakeizou
2022/05/26
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下との接し方次第でいい方向に進むことは理解でき1対1の話し合いもうまくいけばいいのですが余計に距離ができ相手から話なくなることがよくあります

yoshimasa-izumo
2022/05/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

目標設定をしたあとの修正
すり合わせが必要と思いました。

naomi_h0617
2022/05/23
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下に対しては、小まめなコミュニケーションを取って目標や進捗、それに対する不安や納得感などを確認して互いにズレがないようにする事で、双方の納得感が深まり、モチベーションが高まると思う。

kiki0410
2022/05/19
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

まさしく目標設定の時期なので、留意点を念頭に上司と会話したい

st123
2022/05/17
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

OKRという考え方は初めて知った。単年では達成できない大きな目標も大切であり、また状況によって目指すべき目標も変化するので、進捗度で評価するのも良いと感じた。

kk_tt
2022/05/16
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

面談を通じて部下との意志疎通を図ることは人材育成につながることが
理解できた。

oha-gi
2022/05/15
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の場合、MBOが形骸化していると感じた。本動画のような、そもそもの話から理解させ、仕組みとして回せる管理者を養成していきたいと考えた。

kitchan
2022/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

MBOを採用しているが、留意点に記載されている通り、個人間の目標難易度など適切にするのに苦労する。

hgonoi
2022/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

上司部下が合意のもとで目標を設定し、そこに向かって進捗や、状況をお互いに確認しながら業務を行う事は、コミュニケーションツールの一つとしても活用できるのではと思う。

ksasa
2022/05/12
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

MBOの導入

kamisato
2022/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

どうしても形式になりがちですが、「何のためにやるのか」を理解するのが重要だと思いました。

tack-jibe
2022/05/11
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

目標設定や達成度を確認するための手法として活用したい

hornet5801
2022/05/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標設定で野放しにすることなく、臨機応変な面談で相互理解を深めていく必要がある。

yoko_saka
2022/05/08
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

MBOを人材開発として活用できるよう、期初の目標設定の難易度をメンバーと合意の上で設定し、意欲的に取り組めるようにFBを怠らない。

ueeda
2022/05/07
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

設定した目標にとらわれることなく、PDCAを意識し、上司と部下がコミュニケーションを通じてすり合わせをしながら、一緒に進めていきたい。

shirukanburera
2022/05/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

MBOがきちんと運用できていると、すばらしい面が沢山ある事を学んだ。自分が上司になった際には活用してみたい。

yamamoto05
2022/05/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段のコミュニケーションやOJTを通じてしっかり部下を観察しておくことがMBOのポイントと考えて実行している

sa110
2022/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

目標設定で書かあげているテーマ以外への取組みについてどの様にやる気を出させるかが課題である。

y-kmt
2022/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目標管理

ebatatetsuya
2022/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

MBO面談を正しく執り行う事と、1on1でも継続的に会話を続けることのできる組織に醸成する。

naoko1984
2022/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 その他

正しく理解されたMBOを継続的に実施する事で
個人の成長と企業価値向上の両方が達成できる。

評価する側、される側ともに認識を合わせて
行動する結果(評価結果)が、会社が良くなる方向に繋がる活動であって欲しいと思った。

yum5
2022/04/29
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

MBOで個人のサポートをすることはとても繊細で難しいと感じました。個々に合わせたMBOを作成し達成できるようフォローしたいと思います。

tonoki
2022/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

初期段階での個々の納得を得ての目標づくりが大切なため、一方的な押し付けにならないようにすることが重要と感じた。

yamanouchi_taka
2022/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

能力開発おいて高い効果が期待できる.

tetsu17
2022/04/27
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

 あ

kou-kon
2022/04/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

MBOやOKRを組織と個人の発展につながるよう効果的に行いたい。そのためには上司と部下の密なコミュニケーションを取ることから始めるのがいいと感じた。

tetsu_72
2022/04/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の評価に際し、目標値の達成に主眼おいてしまっていたことを反省する機会となった。今後は人材開発の側面も重視して行きたい。

smile-1007
2022/04/23
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

目標管理は設定するのみならず、部下と目標にたいしてのコミュニケーションをしながら修正することで部下の能力開発に活かすことが重要だと理解した

shirota_do
2022/04/22
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

しっかりとMBOを作り込まないと、
PDCAが回せない。

bononomaru
2022/04/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

業務のなかで目標を設定して管理することをやり能力向上につなげたいとおもいました。

sbc
2022/04/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

期首と期末に上司と面談を実施するが、形式的なものとなっており、本来のMBOができていない気がした

erieri
2022/04/17
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

期初の目標設定はもろろん大事ではあるが、達成に向け日頃からコミュニケーションをとり 1on1等で進捗や方向性の確認をすることも必要であると改めて感じた。
来期はいままで以上に意識して取り組んでいこうと思う。

ichikawas
2022/04/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

期初の目標が期末まで継続されるケースが多く、期中に状況をみながら修正等行っていった方が良いと感じました。

hiro_1971
2022/04/17
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことの重要性を踏まえ、一時的なことでなく、継続していくことが大切だと感じます。

warmingupariff
2022/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ちょうど目標管理を行う時期であり、MBOの目的やその運用の仕方について、再認識することができた。目標の設定も大事だが、期中における達成状況の確認や軌道修正も大事な活動であるため、管理業務を行う上で留意点として取り組みたい。

kouta210
2022/04/15
メーカー その他 一般社員

来月の上司との面談で、目標設定の意図を確認し、自分の考えとのすりあわせを行う。チャレンジしたい事を自分からも提案する。

shiyouta
2022/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

FB面談時に、今後のキャリアがより具体的になるように自分も意識して面談に臨んでいきたいと思います。

koshiro-k
2022/04/04
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

部下の立場から個人の行動目標、成果目標と上司の認識が一致しているか常に確認するようにしていきたい。

nekoccharu
2022/04/04
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業績管理だけでなく能力開発の機会として活用することが重要

kayu022
2022/04/03
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

前職ではMBOを導入しており、上司もこれを理解していたように思う。
今の所は無いので、導入したい。
若者中心の挑戦的な環境で、フラットな環境なので、OKRでやっていきたい。

t_nishikori
2022/03/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

OKRのように新たな取り組みを自然に部下が取り組めるように実践してみたいと思います。

takaoki-san
2022/03/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

本コースを受講して上司がMBOをするつもりがないことを認識したので、それを前提にどうするかを考えたい

j-nakata
2022/03/28
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

事前での部下との目標設定のうえ、月次・週次・日次での進捗確認・PDCAを循環させる仕組みを投下していきます。

nomy_0128
2022/03/26
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

目標についての上司、部下間の認識の合致が重要であることを理解したので、今後の取組に生かしていきたい。

yuu0713
2022/03/25
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

使用したことのある評価制度であったため理解しやすかった

koshiron
2022/03/25
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

OKRとMBOの並走はないのか

hausen60488
2022/03/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

MBOの重要性を再認識できました

nitaka
2022/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

確かに、評価に繋がらないからという理由で目標設定で掲げているテーマ以外に取り組みを行う事を嫌がる傾向がある。ここの改善、対応が大事

sakitoshi
2022/03/21
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

企業・組織目標を常に念頭に置くことが重要と考えます。

yoichiwatanabe
2022/03/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

将来、考課者になった際に、MBOの運用上の留意点には特に注意したい。
・低い目標設定にしがち
・目標のテーマ以外に取り組まない。
・期中のコミュニケーションやフィードバックが手薄になる。
又、組織や部門の目標と整合を取る事にも注意したい。

chidori-nobu
2022/03/19
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

MBO導入の背景、実施にあたってのポイントを把握できた。

takashi0821
2022/03/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

MBOを意義と必要性を再認識しました

masa12361
2022/03/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実際のマネージメント業務で行っている内容だが、OKRを取り入れるのは面白いと思う。

tsuki8
2022/03/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日本の大企業が8割もしているのに、現状日本が低成長にあえいでいるのを見ると、実はあまり効果がないことに時間を費やしているのではないかと思う今日この頃です。

riyouta-saitou
2022/03/12
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

部署内における、仕事の進め方における指標の考え方として、現在の管理者へ上申し、担当社員が一人で抱え込み期末に修正が難しい状況にならないような職場環境につなげていきます。

ftomo
2022/03/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

数字以外の目標の具現化と、そのKPIの設定を考えるきっかけとして、更に深く学んでいきたい。現状、お客様の生の声を多く拾い上げて(アンケート等)、そこから何かを見つけたい。

miu34
2022/03/06
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

目標管理は既に社内で取り入れられているが、若干形骸化されているのも事実。もっとマンネリを打破するような施策を追加し、形骸化しないような制度となるように期待している。
現在、自分の行ムが不確実な内容が多く、目標が立てにくいが、社の方針に沿って形骸化しないように考えたいと思いました。

bof45
2022/03/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標設定を行う上で部下とのコミニケーションの重要性を認識できた。

mitsuru300
2022/03/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

評価するとき、評価されるとき

momotaro18
2022/03/05
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

自身の業務を行うにあたり、軸がずれていないか、軌道修正が必要か、上司に都度報告、相談しながら進めようと思った。

hoshino0823
2022/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

現在の会社の評価システムとの違いや今後、自分が部下を持った際の参考とする。

smachida
2022/03/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

面談などに生かしたい

nakagaki_shugo
2022/03/01
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

少し高い目標の設定
マメな進捗確認
必要に応じ目標設定変更

tsnoda
2022/03/01
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

自身が管理職として社のMBOを戦略的且つ有効に作用させられるように、部下との目標設定 ~ 結果評価をおざなりにしないようにしたい。

lisa_k
2022/02/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

自分が上司とのMBOミーティングの際にMBOが本来どのような目的で実行されるべきなのかを認識した上で目標設定や達成に向けて動くことができる。

shrmk
2022/02/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

形骸化していると感じるため、再度MBOの目的を整理して取り組む。

montyo
2022/02/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目標を合意することは大事だと思う。但し、半期に一度では目標達成度合いで評価する場合、度合いが低くなる傾向があると思うので、1~2ヶ月に一度くらいの割合で面談を実施するのが望ましいと考える

tantantan
2022/02/25
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の業務に活かしたい

8171754555
2022/02/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

あまりの忙しさに、日頃進捗を振り返るタイミングを逃し、最終結果だけで振り返ることが多かったが、設定した目標に沿った行動ができているのかを立ち止まって見直すことは、忙しい中でもすべきことだと改めて感じるきっかけとなった。

holly0626
2022/02/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下との1on1で活用できる

yanochan
2022/02/21
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自分の会社でも運用されているMBOは必要なことではあると思うが、改めて考える良い機会になった。

hassii
2022/02/20
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

育成に繋げる意識を持ちたい

koba0105516
2022/02/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

形式上にならぬようにどう注意すべきかが重要ですね!

takeshitamura
2022/02/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標管理

koji111
2022/02/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

上位方針を意識した個人の目標連鎖を1on1で合意の上で設定するのが大事だと分かりました。期中の柔軟な目標変更も必要ですね。

kkurihara
2022/02/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで自身の目標の達成度合いを客観的に見ることが出来なった。
今後は期中の実務に忙殺されている中でも
目標達成に向けて上司への報告を積極的に行っていこうと感じた。

tmtm0001
2022/02/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

今回の受講で基本的なことですが学びが多いです。

社印を教育したうえで実施がすることが重要である。
今回のタイミングで、教育をツール任せにせず、企業としての改善をする良い機会ではないかと捉えています。

hosokawa_osamu
2022/02/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目標設定の質の向上へ。
ただ組織目標が個人の目標に落とし込める様に設定されている事が前提と思う。

nao0308
2022/02/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

目標管理が導入されているので、個々人との定期的なすり合わせが大切

kazu195
2022/02/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

中間管理職なので、評価される立場と評価する立場の両方があり、部下とのMBOでは上長とのやりとりを反面教師に出来るのが利点?
逆に上長とのすり合わせに関しては、頭の固い上長の場合は対処に悩むし、柔軟性の高い上司に恵まれた場合は高い目標にチャレンジする意欲がわく。

ogio
2022/02/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションが大切であると考えられました。意思疎通をしっかりして組織のベクトルを一致させることが大切であると思いました。

isephone
2022/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

通常業務をしながら、1on1を行うためには時間の確保を上司と部下が相互に調整しながら行う必要がある。

予め、確認ポイント、次回に向けたTodoを短時間で確認出来るように相互認識を期初のタイミングで合わせて置くのが良いと感じた。

naoki_0910
2022/02/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MBOだとどうして低い目標を設定しがちになったり、目標以外のテーマに取り組まなくなりがちである。部下にいかに高い目標を目指してもらうか、設定された目標以外のテーマ以外にどう取り組んでもらうか評価の仕組みを考えることが大切である。同時に評価者の資質が問われる。

norikazu_k
2022/02/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

期中や期末の面談を待たず、常に自身の取り組んでいる目標や成果物が適切であるかを確認しながら、評価者と意見交換ができる環境を整えておくことは大切だと認識した。

akihito_21
2022/02/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現状部下はいないが、今後の勉強になった。
セルフ運用として目標達成に向けた指標を作り、上司にぶつけて考え方を確認してみようと思う

kuchan711
2022/02/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

目標設定面談の内容を改めて確認する。

rinrin_05
2022/02/11
メーカー その他 一般社員

MBOにしてもOKRにしても、いかに振り返りを頻度良く視座を高くできるかがポイントになると思う。1on1などの場があれば良いが、ない場合は自分で振り返りの時間を作ったり、自分から上司に働きかけをすることも大事だと思う。

hamamura1
2022/02/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目標の認識があっているのかの確認が難しい

yuji-fukuniwa
2022/02/09
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

新たに人事部門に配属されたため各部署においてMBOの制度を改めて周知徹底し育成・評価制度向上に役立てていきたいと思います。

ikukiti
2022/02/09
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

.

tojo8059012
2022/02/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司と部下とのコミュニケーションを高め、問題意識や目標管理能力を高める、取組みを変化させる事が、チーム力の向上に繋がると確信しました。

kametaku
2022/02/09
メーカー その他 一般社員

上司として部下の目標をうまく設定するよう導く重要性を学びました。実際にやってみないと加減が分かりませんが、目的をしっかり意識して行うようにしたい。

katabutu
2022/02/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

確認以外にフィードバックを意識して面談したい

yasumi_junichi
2022/02/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MBOは既に弊社導入であるため、教育受講で習ったことを含め活用したい。

rohimoto
2022/02/07
メーカー 営業 部長・ディレクター

部下に自発的に参加してもらう形で、進捗を共有しながら、課題を洗い出し、共に乗り越えていくような一体感のあるMBOのスタイルを作っていきたいと思います。

8313
2022/02/07
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

課員とのコミニュケーション力の更なる向上に役立ててみたい。

keitakado
2022/02/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

部下との1on1で業績管理面だけでなく、人材開発面も意識する

nosui-usui
2022/02/05
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の部下の育成に向けて取り入れていきます

t_i8
2022/02/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

OKRを職場で実施。 個人の目標と進捗が可視化できる為。 

awatamasatoshi
2022/02/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

今後、部下が出来た時に学んだ事を活かし話を進めたい。

itaya-hiroyuki
2022/02/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

今後の部下や上司との目標設定とその運用に対しての基礎認識のアップと進めるにあたっての意識アップになった。

haruyamad
2022/02/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

社内で何らかの制度を導入する際には、使い方や方法だけではなく、目的や背景、意図に関して従業員が理解を確かなものにする必要があると感じた。
多くの場合、運用面に目が行きがちであるが、長期的に考えた場合、意図を理解していないと形骸化を招いてしまう。

hnyknicks15
2022/02/04
メーカー マーケティング 一般社員

目標達成・遂行について、期中に意識して業務出来るような仕組みが必要だと感じる。

woodpecker
2022/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

MBOは、一方的な設定ではなくメンバーとのコミュニケーションが重要で、メンバーの自己統制管理を促すように工夫することが重要。

o-ogiwara
2022/02/02
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

常に目標を持って自覚して行動する。

sgnm0715
2022/02/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現状、目標設定が難しい業務に取り組んでいるので、KPIの動画と合わせて非常に参考になった。
業務を分解して、わかりやすく落とし込むように目標を設定して管理したい。

mtm_kogata
2022/02/01
メーカー その他 部長・ディレクター

4月からの来期に向けて、部下に対し部の来期の目標を明確に且つ具体的な数値で示すことができるように、今期の目標に対する達成度や問題点を整理する。

kenken69
2022/02/01
メーカー 資材・購買・物流 経営者・役員

部下の理解がかみ合わない時、目標・目的に立ち返って説明を行い、合わせ込むこと

jeo
2022/02/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

毎年度の業績評価についてMOBでなく、OKR化したほうが、各々モチベーションが高くできると思った。

w2b
2022/02/01
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

MBOを理解するものがいるか,居ないかで,初めて活用できると考える。

apotama
2022/01/31
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

MBOの意義を改めて認識できた

zunda54
2022/01/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

形式化しないよう1on1などもとりいれ、本音を話す場としての活用が必要だと感じた

okishio
2022/01/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MBOの重要性を理解し、部下と納得いくまですり合わせる。
低い目標値は成長につながらないことも認識しておくこと。

snaf6
2022/01/28
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

普段している目標管理の基礎や目的を知ることができてよかった。OKRの組織全体に公開するシステムは興味深い

jun_7117
2022/01/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

MBOは組織においても個人においても成長する為にはとても重要。

tuke-men
2022/01/27
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

形式的なものでは効果が薄い。目標達成(成果創出)のために、お互いが常に強く目標を意識する必要があると感じる。

socio
2022/01/24
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

自ら自身の目標をしっかり振り返るとともに、定期的な上司との面談でも、目標に対する進捗などを確認する必要がある

oshiro46
2022/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部下の目標を見える化して合意することで、納得感のある評価を行うことができる。

yun_lily
2022/01/22
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

OKRは本日初めて聞きました。OKRの良いところを今後の業務に取り入れたいです。

uda0214
2022/01/21
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

成長に繋がる目標と継続的なコミュニケーションが重要と感じました。

ryo_2020
2022/01/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

英略語,カタカナ英語を使わないようにしようと改めて思いました。

yuma_kodera
2022/01/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

現在の弊社における仕組構築の基礎的な情報として非常に役立ちます。

kougi
2022/01/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

来季から評価する側に回るので今回をベースにさらに勉強します。

penguin_1er
2022/01/20
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

面談のレビュー時期に管理職(評価者)に効果的な実施方法をリマインドする

hh19831123
2022/01/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下に対して、お互いが理解した目標設定になっておらず、正しい振り返りができていなかったので、改善します

hero-key
2022/01/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

双方納得した目標を設定する

masaru_007
2022/01/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

個人としての動機づけが大事である。

krsw-3
2022/01/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な結果や、進捗進度を意識して業務に取り組む。また部下についても部門目標の認識度を定期的に確認する。

takenik
2022/01/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

日々のコミュニケーションで利用していく

newnomal
2022/01/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

会社、事業部の目標を常に意識し計画、行動設定する

taiki0980
2022/01/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

MBOの会社としての役割が分かったので上司との面談もスムーズに目標のすり合わせができそう

yuki_346
2022/01/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

加点式で評価することでやる気が増えるようになると考えます

chika_tk
2022/01/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

全体の目標から個人の目標へ。個人目標についてもう少し期中に上長と話せる機会があるといいと思った。そもそも、全体目標が最初に曖昧な形で降りてくることがほとんどなので、目標がある程度固まった時点で個人目標についても明確にすり合わせて期をスタートしたい。

ageso
2022/01/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

毎年同じ様な内容になりがちなMBOの仕組みが良くわかった。
ただ、上司によっては決まっている事を言われる時があるので、設定時はきちんと時間を多く取って臨みたいと感じた。
ちょうど期末が終了。上司も変わって、次の日MBOに向けて取り組む良いキッカケとなった。

mk20
2022/01/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日頃のコミュニケーションを大切にし、MBO面談でより具体的な会話が出来るようにしたい。

maimaicabuli
2022/01/10
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

リクルートのWCMシートなどをMBOという名前であることを初めて知った。導入された時期などを知ることで自分より上の世代の人の人事評価の改訂時に役立つと思った

mura-hiro
2022/01/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現状one to oneで出来てないので実践してみたいと思います

hirotajima
2022/01/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

挨拶は都度のメッセージの中で。各人の長期的な目標設定の重要性を伝える。

y-horie
2022/01/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

日々の業務から判断する

yosi_
2022/01/06
メーカー 専門職 部長・ディレクター

会社の方針の理解とその個人への展開が重要と感じた

iiotoko
2022/01/06
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

目先の業務やタスクに目を奪われがちです。

週1で目標管理に目を通し部下と定期的なレビューを実践していくと部員の成長、目標の達成に近づいていくのでしょうか。。。
※週1回?月2回?位か手探りになりますが進めてみます。

y_makita
2022/01/06
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自身の目標管理にあたっても、参考になります。自ら進んで目標を公表していこうとも思います。

kazuyoshi_o
2022/01/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務の中では、面談等の時間の確保が課題と感じます。

yuto888
2022/01/05
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

成長と組織目標の達成に向けた目標管理であれば、上手くまわるイメージが湧く。
それが報酬と繋がった瞬間に一気に複雑になり、全体的な整合性をとることが困難になる認識。

会社の方針と現状の段階で修正していく必要性があるが、報酬との連動については慎重に行う必要を感じる。

sak_tak_0128
2022/01/05
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

会社制度としてのすぐさまの導入は難しいが、直属の上司との間での目標設定や方針決定には活かせそうである

ayano0829
2022/01/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MBOとOKRをうまく取り入れていくことで、人材開発に取り組んでいきたい。

deepimpact1
2022/01/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

目標管理において上司およびラインメンバとのコミュニケーション、相互理解が不可欠である事を学んだ。

takaakifukui
2022/01/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

評価者と定期的に進捗管理を実施する

sugaray
2022/01/01
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

MBOの制度はあっても形骸化している気もするので、もう少し1on1mなど短いスパンでの軌道修正を行いながら目標に向かえる仕組みを作りつつ、長期的な人材育成のプランを提示してもらえると業務がやりやすいのかと思う。

zuko
2021/12/31
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

公営住宅の公募に応募するための提案書の作成に役立つと思いました。タイトルやコンセプトは読んでもらえる提案書にする為に、もっと簡潔に読み手が具体的にイメージしやすいよう工夫していきたいです。最も訴えたい事はいつも長くなってしまう傾向がありますので、その点を一文一義になるよう改善していき、一つでも多くの採択が取れる提案書を作成していきたいと思います。

juyajuya
2021/12/30
インフラ・公共・その他 メディカル 関連職 部長・ディレクター

MBOという目標管理制度は現在まで利用したことがなく、目標はPDCAで行っていたが、OKRなどは取り入れることが必要ではないかと感じる。

cyobii
2021/12/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

以前、MBOを行っていたが現在は廃止。人事評価に全く反映されず時間の無駄。
人事評価と上手くリンクしないと機能も成長もしない。

to5555
2021/12/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

後輩のモチベーションを上げるときに使える

akiyoshi127
2021/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

OKRがわかりにくかった

1110y
2021/12/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

目標を明確にして分かり易い
明確な評価管理を行っていきます。

apex
2021/12/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

MBOについては普段からなじみ深いが、OKRを今回初めて勉強し、長期的なスパンで人材開発を行うという体制の方が合っている人もいると思うので、そのあたりは、MBOの面談の中で一つの方向性として含めて話せたらよいと考える。

hirotakei
2021/12/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

評価以外にも日頃の業務内容も上司とすり合わせし終点のイメージを合意した上で作業に取り掛かる等活用できそう。

退会したユーザーです
2021/12/26
  

普段からの部下との対話が進捗管理する上で重要であり、面談だけに頼らないようにしたい。

tom415
2021/12/25
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

個人個人のスキルを考慮した目標設定を行い、達成に向けて、支援、組織間の連携を行う。

sano_junko
2021/12/24
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

「上司部下双方が合意して」と簡単にいっても、なかなか心からの合意は難しいと思いました。上司が部下に期待する内容と、部下の認識が違うことは往々にしてあるので、日ごろからのコミュニケーションが大事だと思いました。

0808_t
2021/12/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

OKRでも目標を立ててみたいと思う。

matsudatt
2021/12/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

状況の変化が激しい昨今では、一年間状況が変わらないことは珍しいので、例にもあったように、小刻みな修正を加えていくことが大切です。

komamengo
2021/12/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームをマネージする上でMBO/OKRの部下との設定が重要だということがあらためて認識することができた。次回のタイミングでは、よりこの部分でストレッチゴールを設定してよりチームとして成果が出せるようにしていきたい。

junichi1981
2021/12/23
メーカー クリエイティブ 一般社員

MBOの効果が良く理解出来た。現在既に取り入れられている制度なので、次回からは本質を考慮して目標設定を行う。

rc457501
2021/12/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するにあたり、当たり前ではあるがありたき姿の共有の為、コミュニケーションとお互いの理解が重要と感じた。

hatano3
2021/12/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

当社は組織改編が多く、業務も変わるケースがある。その際は面倒くさがらずMBOの修正を丁寧にやっていきたい。

sonodayuta
2021/12/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

MBOを形式的に行っていたが、今後は学んだことを意識して取り組もうと感じた。

jack_1968
2021/12/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 一般社員

経営層のMBOが定期的に正しく行えているかどうか、そしてそれが社員に共有されているかどうかが会社運営を円滑に進める鍵になっていると思う。

pa_3847
2021/12/19
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

定例面談等で進捗を確認する機会を定期的に設ける。

gaff
2021/12/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目標を部下と上司でしっかり合意することが重要なことなので、対話をしっかり行っていきたい

kobashi_2020
2021/12/18
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

MBOの重要性を再認識しました。

samoa
2021/12/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

上司は社内の業務手続に従った各種レビュや承認作業で忙しい。特に中間管理職は、部下からは指示を仰がれて、上位管理職からはムチャぶりをされる。
普段からこんな姿の上司を見ていたら、「目標管理」を一緒にやってほしいなんて上司にお願いできない。。。

shun_0516
2021/12/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

MBOとOKRの違いについて理解し、会社にとって適切な仕組みを柔軟に選択して取り入れていきたい。

yamastom
2021/12/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

最近私の会社でもOKRの設定がされるようになってきました。目標に対しての進捗を確認し、チャレンジングの目標を設定することで仕事に対するモチベーションの向上につながるが、一方で達成できない目標であると活動意欲が下がるという反面もある。

hiro0401
2021/12/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

日常の目標管理(方針管理)を活用して上司と進め方を共有、確認する。

aki_madoka
2021/12/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

せっかく設定した目標なので、皆が達成できるよう形式的なもので終わらせない、しっかり評価に結びつく仕組みとしたい。部下の目標達成の進捗度合いを話す機会を設ける。

udon1330
2021/12/13
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

OKRも勉強してみたい

minario
2021/12/13
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

職場でも目標を設定し上司と期中期末面談を行っているが、正直形式上行っているという感じで目標を見つけるのも振り返りをするのも億劫に感じてしまっていた。今回の内容を学んで、改めて導入している企業がきちんとこの内用や目的を理解した上で行う必要があると思った。

guccigucci
2021/12/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

目標設定の粒度、少し難しい目標と会社の目標との整合が難しい。

jirois
2021/12/12
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

特にありません

uhiko
2021/12/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

あらためて会社の目標評価についてフラットな視点で学ぶことができ、刺激になった。ただ漫然とこなすだけでなく、しっかりと意義を見つめなおし適切な目標設定を意識していきたい

mumin
2021/12/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

OKRについてもう少し詳しく知りたいと思いました。

sokomonshi
2021/12/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現行の社内制度が当仕組みに沿っている事を認識した

wakamatsu
2021/12/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標管理自体は存在するが会社の目標予算を個人に割り振るだけとなっている。達成までの経過に対しても未達成への個人や部門への責任の追及だけで計画の修正も個人まかせ。またなにかといえば予算の押し付け合いになり立場の弱いものへ一方的に押し付けることでベテラン社員への不信感が生じている。全員で考え直すことが必要だと思える。

riock
2021/12/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

期初期末以外でMBOは忘れがちなので、意識するように定期的に1on1をやることは重要

akito_nagayoshi
2021/12/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

特になし

mk-yamazen
2021/12/09
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

社員の目標設定から始めます。

koksaber_32
2021/12/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会社の方針など大局にどう貢献できるのかを考える上で、モチベーションアップにもつなげたい。

takeru8
2021/12/08
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標と進捗のズレを部下とのコミュニケーションをとりながら、モチベーションを維持向上させるため微調整する。

kodama77
2021/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

思考力向上に役立つ。

toru_tsukada
2021/12/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

すべてではありませんが、なんとなく目標を決めている部分もありましたが、上長と相談して修正が必要なことを理解しました。

ultrajinnoshin
2021/12/06
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

目標設定は低すぎず、高すぎず。

alicekou_0705
2021/12/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

MBOはやっていますが、でも社員はちゃんと会社の経営戦略理解できていないまま目標設定していると思います。

kawa_atsu
2021/12/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

1 on 1を毎月実施しているが、特に4月の1on1はプランの進捗と修正点についてテーマを絞って実施することを事前に伝える。

tsaw
2021/12/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今後、管理職になった際に意識して実施する。

s_n_2229
2021/12/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

MBOを評価される側で実施していた際は、業務以外の手間でしかないように感じていた。
ひょっとしたら、業務の計画が自分自身よくわかっていない状態でつけたからだと思いいたりました。

mochikichi
2021/12/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MBOの目的のひとつに人材開発があることを念頭において目標を設定してみたいと思います。

perro-chan
2021/12/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MBO 面談が形骸化しているのて、MBO を導入している理由を各メンバーにツタエルコトから始めたいと思いました。

884-yoshihito
2021/12/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

目標を達成できるためにプロセスも定量化できる設定にしたいと思います。その場合期中でのヒアリングもしやすくなり、擦り合わせもでき目標の意義も理解しいやすくなるので取り入れていきたいと思います。

hamamoto_
2021/12/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

MBOを導入する事によって自分の目標と部下の目標が明確になり自分の意志が反映されているのでモチベーションアップにつながり企業としてもメリットがあると思う。

kaz001
2021/12/03
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

コンテンツのバックミュージックがうるさくて集中して学べなかったが、実際の業務ではもっと集中できない事態も多いことに気づいた。

j6s268
2021/12/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

目標管理という言葉はよく使っているので知っていましたが、MBOというのが一般的なのかな?初めて聞きました。

dean_z
2021/12/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

日本とアメリカの評価制度はけっこう違うみたいですな。事務所でMBOモードを利用して多分一般の日本人にとって分かりやすいはずです。でも外国人に部下と話す時、まだOKRのやり方を続くと思っています。

kei4319
2021/12/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MBOで評価する場合に定量性が求められる。ここをどうするかをしっかり議論することが必要だと思います。

tadsato
2021/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

近年ではOKRも注目されている

tsuwzee
2021/12/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目標に対する認識が違う場合は、都度メンバーと対話する。

kjyama
2021/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

とても勉強になりました。

nob345
2021/11/30
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには、上司とのコミュニケーションが大切に感じました。2WAYなどに活用できる内容です。

hiroki_0320
2021/11/30
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

導入しているが、役立てられてない組織が多いと聞く。自分自身もそのように考えている。

現在四半期ごとが区切りの役職なので、数値目標などは四半期、中長期の成長に関わる部分は半期か1年といった考え方が有効な気がする。
1on1でも、毎回触れているわけではないので、課題である。まずは納得できる目標設定、それに伴うことを1on1で少しでも確認する必要がある。これは部下の立場でも可能なので、率先して行っていきたい

kurahashi333
2021/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今も社内で実施していることです
自分が評価する側になる際には、きちんとルールを理解しておきたい(もちろん、評価される時も同じですが)

brutallia
2021/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MBOで設定した目標を見失わず、日々の目標として捉え、達成に繋げる。

ran_maru
2021/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

既に実施している内容ではあるが、軌道修正が必要な個所もあるため、改めて目標内容を確認し部下とのコミュニケーションを行う。

cosy_cozy
2021/11/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

各年の目標設定、進捗フォローで活用したい

yukitan1204
2021/11/27
商社・流通・小売・サービス メディカル 関連職 経営者・役員

本社、支店の店長が会社の目標を理解し、それぞれの目標を本社、支店スタッフに伝える。
スタッフ各々の目標に落とし込み、週一回の営業会議で進捗と目標に対する差を確認。
新人はまず居宅訪問月80回回らせ切らす。
営業は月10件の新規獲得を当たり前にする。
住宅改修は月30件を獲得するなど。

yutahih0
2021/11/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

MBOについての理解を被評価者として受け身ではなく主体的に深めていくことで、自分自身の成長に繋げていきたい。

moichi0215
2021/11/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

目標管理について、記載した内容以外にも期待している内容を個別に伝える必要があると感じた。

mhiropon
2021/11/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

若手との定期的な対話と進むべき方向性の整合

ran361
2021/11/26
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

評価する側ではないが、自己成長に向けてMBOがいかに重要であるか日々の業務遂行に向けて必要であるか理解できた。

tabo
2021/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーと合意しながら無理のない目標設定と評価を行っていきたい。

aya0818_
2021/11/25
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

okrは良さそうだと思いました。周りの仕事もよく見えるような気がするので。

rin-01
2021/11/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

日々の業務過程が重要

murakami42
2021/11/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

期首の目標を部下と確認しPDCAを回しながら、進捗状況の確認、問題点、不安な点など意思疎通をはかりながら進めたい。

mttop
2021/11/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションが最も重要だと思います。
部下と向き合い、育成を考えつつ目標達成に向けて目標管理に努めていきたいと思います。

ando1207
2021/11/21
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

自分の会社の人事考課でもMBOが取り入れられているなと思いました。

kazuyoshisuzuki
2021/11/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実行計画書の作成に活用できる

aina1227
2021/11/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MBOはしっていたがOKRは活用されていない

sk1347
2021/11/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

適切な目標設定自体難しいし、上司と部下での目標の摺り合わせをきちんとすることも難しいことであり、MBO導入の上で解決すべき課題だと考える。

keigo_1978
2021/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MBOに関しては、まずは自分で計画実施してより現実的に意味のあるやり方を見つけたいと思います。
ただやるではなく、上司と部下で話をして方向性を決めるべきものと感じました。

co-ichi
2021/11/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

評価する立場としては目標設定の進捗管理を半期に一度から3ヵ月に一度のペースに変更し、状況に応じて修正、フォローしていく。

moritti
2021/11/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

OKRの要素を取り入れながら、自社で行っているMBOを深化する必要があると感じた。

yuna66
2021/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下との面談時に、自分自身で目標を決めていくこととそれについて進捗管理していく際に応用していきたい。

daizodaizo
2021/11/17
メーカー 営業 一般社員

部下との目線合わせが重要である

nori-nakamura
2021/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目標管理は上司と相談の上、短期的と中長期的な内容を設定して、各々適切なタイミングでフォローアップしていくことで部下の育成と成長を促進できる。

matsu1205
2021/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

大切なのは自身で考えること、定期的に設定した内容を振り返ること。

kawakazu0909
2021/11/17
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目標管理を組織のためという一元的な見方だけでなく、個人の成長のためとしても位置づけると、理解しやすかった。組織のために目標達成は必要だが、個人の成長のためには、納得のゆく目標であることの方が重要

nodabee
2021/11/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

若手メンバーと業務することが多いため、
若手の目標達成度をより意識しながら業務を進めてみようと思いました。

yoshida_0616
2021/11/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現場での面談時

mogtan
2021/11/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

スタートしたばかりの体制下では核となる指標が必要であり、それがどこまで浸透しているかを認識し、理解が得られる迄、自らの言葉で説明し続ける必要性を感じた。

h-tsukida
2021/11/15
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

時間創出が課題

7taka8
2021/11/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部下だけでなく、プロジェクトに参画しているパートナーにもMBOを実施し、チームとしての底上げを図ることができる。

takayuki0311
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目標設定をもう少しきめ細かく詳細内容にする必要がありそう。具体的に設定できないか?

ys7710
2021/11/15
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

・上司と部下の間の合意、特に部下が達成したい!、達成できる!と信じられる話し合い・合意が必要だと思う。
・企業戦略・事業戦略を、適切に各組織、各個人に割り振るスキルも求められる。

agoto
2021/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

目標管理(MBO)の重要性について学んだ。形だけやっておけばいいものではない。

ikutaryo
2021/11/15
メーカー その他 一般社員

技術系に異動して、初めてこの目標計画に触れていましたが、一方的な目標設定をされていたので もう一度、上司と相談しすり合わせを行いたいと感じました。

bek
2021/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

目標設定の時に上司に言われていたことの意味を一つひとつ理解できました

hirok8888
2021/11/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

期中の修正については月次でやりたいと思います

yama45
2021/11/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

MBOは形式的であるという批判もあるようだが、なければ無いで、上司・部下間の認識違いなどが起こる可能性があると思う。日々のコミュニケーションの延長として、細やかに面談をすると、即、業務に活かせると思う。

wanigame_t
2021/11/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今期の目標、成し遂げたいことについて話し合う。

yumirin0527
2021/11/14
インフラ・公共・その他 その他 その他

大中小の目標で設定していけると思うが、どこを職場で共有するかも考える必要あり

ss_s
2021/11/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

目標設定時と期間終了時のみでなく、途中においても対話、協議の機会を設けて、必要に応じて軌道修正できるようにしたい。

yuizuki
2021/11/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

評価はするが目標の設定には関与していない状況。改めて目標設定時に全社/部の目標を理解し、カスケードダウンされているか、人財開発・成長にも寄与する目標かを目標設定時に時間をとって見渡す必要がある。

tsukasa317
2021/11/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

来期の目標設定でさっそく実践する。
具体的には下記の点。
・目標設定は部下の等級にあわせた業績管理/人材開発目標
・部下が自分の目標だけに固執しないように、事前に部下と握っておく
進捗管理については下記の点を実践する。
・目標に対する進捗を細かく把握しつつ、支援が必要かどうかを目線合わせして、具体的内容をシェアする。

hideki_fukazawa
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務マニュアルの ベースが理解でき 内容がわかりました

satosho1
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

基本的な考え方が理解出来た

sssss2
2021/11/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕組みはあるがもっと活用していくべきと感じた

masato55
2021/11/12
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

目標設定をする際に、もう一度会社の方針や目標を現場レベルではどのような目標になるのかを想定していきたい。
目標管理が人材育成になるように、部下のやりたい目標とレベルアップするための目標を考え、すりあわせていきたい

hirohito0616
2021/11/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

OKRという選択肢を知ることができた。

senntokunn
2021/11/11
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ禍では、期中での修正が必要と感じます。

miki-taka
2021/11/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

目標管理の制度的には悪いものではないと思いますが、忙しいを理由に目標設定を個人に任せっきり面談をせずというのが通常化しています。
人事部がフィードバックをしろと指示を出していているが、ただ言うだけで人事部が機能しているとも思えない。
人によって設定の落差があり過ぎて、比較的高い目標を立ててた自分がアホらしくなってモチベーションが下がる一方なので、自分が評価する、面談する側になった際は個人の力量等を考え納得がいく目標管理をしたいと思いました。

ishichang
2021/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

目標管理の基本を知ることができた。
相手を人としたときの活用こそが難しく、ナレッジを学んでいきたい。

take5578
2021/11/10
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

とくになし

t_tsushima
2021/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

上司部下間で上位方針に基づく個々の役割りに応じた目標をしっかりとすり合わせる必要があり相互の認識レベルが合っている事が重要だと感じた。MBO、OKRはそれぞれ個の役割によって柔軟に当てはめて見てみたいと思います。

lancherg
2021/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MBOはコミットメントと同じシステム、考え方で既に導入済み。

t-ryokai
2021/11/10
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

導入している目標管理が意味あるものとなるように目標設定の意味共有をしっかり行って行く。

kagamida
2021/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

部下との定期的なコミュニケーションツールとして活用したいと思います。

nktmeg
2021/11/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

例えば目標を、「資格取得」としたならば、今、社内はどの資格が必要であるか、などを相談し資格取得を目指す、そこには自分の得意不得意、時間配分や、現在の仕事への影響などを考慮し、学校に通う、通わない、など目標達成に向けた上司への相談や己に負けない気持ちを保てる様に行動を調整し、目標達成する。様なイメージで今後目標を定めます。

hay8040
2021/11/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

部下の目標設定および結果評価における、基本的な考え方が確認できたため、目標推進シートの作成、FB時に活用できると考える。

takamizawa06
2021/11/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標設計と状況に応じた柔軟な変更とその認識共有が重要だと感じました。
目標設計が一方的なものになっていないかを考えて行動して行きたいと思います。

s-hatake
2021/11/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

私の場合、MBO(目標管理)については定量設定がメインとなってきますが、細かい数値ではなくてベクトルの認識を重視しています。
ベクトルに沿って期中を全力で走った結果として、細かい数値をクリアしたかどうか、レビューの結果を楽しみにチェックしています。つまり、数値目標を達成する為の帳尻合わせは本末転倒と考えています。

hdm
2021/11/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

目標設定の難しさを痛感しました。今期よりBMO導入していますが、等級に応じた目標設定されてない事に気づきました。次期の目標設定方法の気づきにもなり良い経験となっています。また、目標達成するため部下へのフォローが最も重要であり、常にコミュニケーションをとる事で目標達成するための道筋が見えてくるのかと思いました。また、やり残した事が明確になるので次期の目標設定も明確になるかと思います。

reo-00506
2021/11/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下と上司の目標に対する共有方法について一方的になっていないかコミニュケーションの取り方に注意し、お互い納得する形で日々の業務を遂行することを意識する。

m-yanagiya
2021/11/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

目標設定には数値的目標が必要とされており、達成度が明確に成るうえ、共通の指標となる。

akira321
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

1on1を実施して、目標の進捗を追跡できると良い。

y-kakazu
2021/11/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

私の会社では2年前からMBOが導入されました。私は一般社員の為、今は受ける側ですがまだMBOで立てた目標に対して日々の落とし込みが出来ていないと感じました。日々に落とし込むには振り返る事が必要だと思うので、話し合い立てた目標を達成出来るように自分で振り返りの場を週一回行い、達成に向けて行動を行いたいと思います。また、周りの上司や部下を見ながらより良い目標設定が出来るようなマネジメントを学んでいこうと思います。

miuraaa
2021/11/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

10月から下期のMBOが設定してます。まだ期初設定まで至っていません。課員としっかり面談し合意の目標設定を心掛けます。

te2ishi
2021/11/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

こんごはMBOを運用しながらより部門全体の目標を意識して、自身の役割も意識していくようにしたい。

ryota_sug
2021/11/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MBOにしろOKRにしろ日々の業務の中で有効なエッセンスはあると思うので、自営業所の中で何が必要かを考えながら落とし込んでいきたい。

r_takagi
2021/11/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個人個人のために時間を作ることが重要

honjokiwi
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

来季以降の評価に関して、
・改善点の確認
・改善後に想定される効果を定義
・実行計画策定->実行
について早速、検討してみる。

jmlefty
2021/11/07
メーカー 専門職 部長・ディレクター

会社に指示されて受け身で形だけやるのはもったいないので自分事として活用することを心掛けたい。

compo_8023
2021/11/07
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

MBOは、苦手だと思いつつ、組織や自己の成長に資するので、真面目にしっかり進めていきたい。

u_mam
2021/11/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

定期的に部下との擦り合わせをしっかり行い、変化に早く気づくことが大切

kenji_nagata
2021/11/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

具体的な会社の大目標から落とし込んで、全員一丸となり、それぞれが目標達成を意識できる場を用意してあげることが、とても重要だと考えた。

rakoara
2021/11/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 一般社員

MBOは導入されていますが、あまり意味を考えず実施していたので、改めて意味を理解し、これからの目標設定をしっかり考えて設定していきたいと思います

keimatsubara
2021/11/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

各部署での目標設定

snoriyuki
2021/11/06
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

いつでも出来そうな面談を後回しにせず、目標の設定以上にプロセスをケアしていく

s__sato
2021/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

面談のオーソドックスなやり方があるということを理解できた

nasasaki
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

既に実施済みだけど改めて本質的な目的を知れました。

nishii-m
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて認識ができました!

tomoki6451
2021/11/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務の進捗を確認するのに今も利用している。

sss_222
2021/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

MBOをただの評価制度の1つとして使っている人が多いように感じる。
人材育成面、モチベーションコントロール、MBOの意味、目的の認識を組織としてやるべき。

shinjiro0128
2021/11/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

期首の面談でコミュニケーションが終わりがちなので定期的に面談を行い進捗を確認していく。

hiro_1801
2021/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

1on1などの定期的な双方向コミュニケーションが重要

kgw_m_2021
2021/11/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

MBO面談の意義が改めて論理的に理解できた。今後は煩わしいと思わずに、人材育成と目標達成のためのツールとして活用していきたいと思う。

hirosuke39
2021/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日々の1on1で確認する機会は存在するが、今まで具体的な指標を使った人材開発をしたことがなかったので、それを体系化して伝えていきたい。

imotyan
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

1on1の重要性を再認識した。部下との意識のズレが分かった時点の早い段階で対応して、方向性を共有してゆきたいと考える。

tathuya10
2021/11/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

効果的に行うためには目標設定がカギになると思います。形式化させず業務に刺激をもたらす設定を行う

u2suz
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目標設定面談前に部方針はチェックしていたが、全社目標を細かくチェックできていなかったので、今後はチェックした上で面談に臨む

mits1020
2021/11/03
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部下との期初2WayにおいてMBOをしっかり活用した。個人個人のレベルにあった目標設定をする。少し本人が伸長できることをイメージ
OKRの活用も検討したい。メンバーが他の人の目標を理解して、応援できる体制にしておく方が良いと感じた。 

niwa_tori
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

課員の立場では、課長の想定している目標との差異を確認してすり合わせを実施したい。また評価結果も確認したい。課長の立場では課の目標を個人に落とし込めているかに重点を置いて確認したい。

masaakitana
2021/11/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

自身の役割責任を理解した上で部下と対話を重ねる。

kosuke1974
2021/11/02
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

目標管理の在り方は、単年ごとのものではなく、長いレンジの中で個人や組織の成長に繋がるものではなくてはいけないと思います。
評価ツールではなく、育成ツールだという意識が大切なのではないでしょうか。

m12321
2021/11/02
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

上司、部下ともに目標の進捗共有をするのみならず、普段からコミュニケーションをとる習慣があると、マネジメントの面においても有用であると感じた。

mon0725
2021/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

上下の本部とのつながり以上に、部門同士の横のつながりも意識して、全体としてサービスないしは会社への貢献度も意識したい。
また、メンバーレベルだと、上下のつながりが理解しにくい部分があり、目先の数値だけだと広がりも小さく、モチベーションにも影響あると考える。

ketekichi
2021/11/01
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

部門目的に対して個人目標がミスマッチにならないように上司と部下は日頃からコミュニケーションを取り、確実に組織としての目標達成を行える環境を作ることが大切です。

gacchan
2021/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ただ、一方的に目標を伝えるだけではなく、その進捗を負いながら適切なコミュニケーション(時にはヒント)を取ることが必要である。

t_0
2021/10/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MBOの意図を部下にも認識させて対応する必要がありそう。

ty8212021
2021/10/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

期内に定期的に進捗を確認し、さらに進んだものとしたい。

j0713482
2021/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常の方針管理や日常管理に使えると思う

hata085
2021/10/31
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

現状MBOは実施しているが、目標設定をする際のコミュニケーションが大事であると考える

kasai3661
2021/10/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業の方針を如何に部下に理解させ、目標を設定し進捗状況を管理する

signal_ape
2021/10/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

四角一辺倒だと浸透は無理な気がしてならない。フォーマットありきではなく、設定すること意義を理解させるのに苦労しそうだ。

hisashi_a_77
2021/10/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ちょうどいま、目標管理の期中面談をやっていたところです。 人材育成には目標管理が重要と考えて時間をかけてチームメンバーと面談をしたので、この動画で間違っていなかったことが確認できました。

an2021
2021/10/29
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

形式になりがちだが、本来の目的を改めて考え、自身や組織の成長に繋がるような意識で取り組む

shinobee
2021/10/29
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

MBOの重要性を理解し、個々においても達成度の確認や評価を定期的にしていくことが重要だと思います。

imaima_211018
2021/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

全社方針を踏まえた組織目標の達成に向けて、チームメンバーのパフォーマンスを最大限発揮する(業と育成の両面)ために、MBOを実行する。

yoshifumi_1616
2021/10/28
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

すでに取り組んでいる。

elmundo
2021/10/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

MBOが一般的なものに対してOKRの提案は目標管理が大きく、そこに到達するまでに根気よく自分の業務を続けていくことがわかった。

okatomo0808
2021/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

上司との意識合わせは非常に重要だと認識した

kaori0305
2021/10/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標達成に向けて部下とのコミニュケーションを大切にし自発的にチャレンジできる
評価設定を考える。

1185
2021/10/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

活用できていない為重要性を再認識しました。

vfr1200
2021/10/27
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 一般社員

面談時に努力し実施した内容の確認

toshi0402
2021/10/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

期初の面談の段階で、達成シナリオを共に共有してあげ、進捗管理を行う事で意識高まると思う

cosdoco
2021/10/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

OKRの1ON1などの対話を通じて進捗確認と修正をスピ―ディーに行う事について1か月1回~2回程のペースであれば有効に活用できると思いました。

tamu415819
2021/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活用するには、業績管理をどう把握するか、がポイントと思います。

ako-nagakura
2021/10/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

MBO自体は実施しておりますが、評価する場合は評価対象の社員を伸ばしていく意識が必要になると痛感しています。

kobahiro_2021
2021/10/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

MBOは業務目標管理として使っているが、能力開発の視点が抜けていた。部下の成長を後押しするMBOとして活用していきたい。

endo281
2021/10/26
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

MBOとOKRを使い別けて実施する必要がある

kenji-ohnuma
2021/10/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標によってはOKRを活用したい。

zx1000nff
2021/10/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

期初、期中、期末時の部下との目標設定や評価面談時に活用できそうです。

kehiten
2021/10/24
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

MBO作成を控えているため、直属の上司だけでなく、人事に対するメッセージも明確に記載をして、かつ自らが求めるキャリア、人財像と会社が求める人財像とがすこしでも一致できるように、考えていきたい。

mimi1001
2021/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

すでに目標管理は導入されているため、進め方の再確認を行うことができた。

kota_1130
2021/10/24
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ツールを活用するためには部下とのコミュニケーションが大事である。

st1970
2021/10/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 その他

目標管理はs当社でも行われていますが、形骸化して業績には全くつながらない状態が3根に錠続いています。なぜ業績が上向かないかを社員の意識の低さだと経営者は公言してはばからないために、更に社員の意欲は低下して低迷する業績は徐々に下降しています。

a-noriko
2021/10/23
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

面談は、相手にも必要性を理解してもらってから実施したければと思いました。

msnaka
2021/10/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

課員が日常業務を遂行していく場合に、ある程度の目標を持ちながら実施している感じが伺えるようになるようにしたい。

kats_0123
2021/10/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

目標達成に向けたタイムリーな軌道修正等、期中管理を徹底したい。

yukari85
2021/10/22
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバー個人の期初の目標設定を上長から共有してもらい、日々のFBの際にも、念頭において実施する。

yjyshihi0112
2021/10/22
メーカー その他 その他

期中のフィードバック

chiaking
2021/10/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ちょうど下期の目標設定を行っているところですが、上司はこれを理解してないなと気づきました。事前の組織目標の説明も一切なし、急な目標設定指示だけでフォローもあまりない。

okbaby1202
2021/10/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予算を達成するために具体的な手段を部下に設定させ、それに対しアドバイスし、途中経過を確認し、ずれていれば軌道修正し、達成させる。

quid
2021/10/21
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

チームメンバーの目標設定のサポートに活用できそうです。

hhkz
2021/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

プロジェクトリーダーとして業務を遂行する際のプロジェクト管理としても有用な手法と感じた。

shimiodayo
2021/10/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個人目標の設定の仕方が重要だと

humpty_dumpty
2021/10/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

MBOとOKRの良い点を取り入れる

ebura
2021/10/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

当社はMBOよりOKRに使い形が良いかと思いました。目標設定に関する意識は高い社員が多いので、全体共有し更に高い目標設定をしたいと思います。

nv4446
2021/10/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

目標設定と管理を強化して、1on1を活用したコミュニケーション活発な関係を築く。

jun_k
2021/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーに一歩先の目標を提示することは自らのマネジメント能力の向上にもつながりそうだ。

pmoon
2021/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

次回評価面談ではもっと意識する。

waka_0724
2021/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

部下の目標設定時に戦略と整合性が取れているか確認することを意識できる。
合意を図ることが大事

bonsu
2021/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

全員が各メンバーの目標を共有できるOKRは使い方によっては組織全体の力を上げることにつなげられるように思った。

kkjt-e
2021/10/20
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

OKRは初めて知りました。結果ではなく、プロセス重視という点がいいです。結果を出すために戦略を立てずに、目の前の事を右から左へこなすだけの社員に適用したいです。

morita_r32
2021/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

MBOは大切です。部下一人一人と膝附合せて目標設定するとなると、一般的に何人くらいの部下人数が妥当なのか・・・最初の目標設定をベテランに認識して頂くためにはどうすべきか。

hideho_1127
2021/10/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MBOは部下の自律性と上司の成長支援がなければ、正しい評価や人材開発は実現できないと思った。

ae225
2021/10/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自己申告書の書き方のイメージを持てた。

taka-1225
2021/10/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

うちの会社もやってました

ida-ma
2021/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MBOを理解して運用しなければ成功しない。

kt_1309
2021/10/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MBOについて、いまだにどういった目標が望ましいのか悩むことが多い。
MBOの目的だったりとかよりも目標の立て方などについても知りたい。

tado1354
2021/10/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

MBOの意図することは、理解していたが、会社が導入しようとしている評価制度が、MBOの考えに則り行われているのだと認識し、安心した

eddie-42
2021/10/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今はMBOを受ける立場だが、MBOを実施する立場でのMBOをあり方を考えるきっかけになりました。

solu
2021/10/08
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

目標管理することで業績管理にくわえ人材開発をしていくことを再確認した

utkm
2021/10/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

他の方のコメントを見てみても、本当に適切なMBOが運用できているケースは少ないのだろうと感じた。
当社も同様、やっている感を出しているだけの本質を成していない仕組みだと思う。
自身が上司になったらと仮定した時に、最優先は部下の腹落ち、人材開発の2点だと思った。

soushi_0310
2021/10/06
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

会社の業績向上のために部下1人ひとりが挑戦的な目標を設定できればいいが、それ一辺倒だとやらされ感しかなくなるため、目標設定の腹落ち感醸成が大切。

senchou
2021/10/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

MBOは既に浸透しているがOKRのエッセンスを取り入れることは可能だと思う。特に”年”や”期”に縛られない目標設定が必要だと感じた。またその経緯をウォッチできる仕組みも必要だと思う。

m_tomi
2021/10/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

長年目標管理が導入されているが、最近上司部下の関係がクロスするプロジェクト制で仕事をすすめるようになった。目標管理や面談を行うのは直属上司だが、担当する仕事の状況把握のメインはプロジェクトのリーダー・マネージャーという形が発生し、適正に評価できるのか疑問を感じる。

yoshi3927
2021/10/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

当社も「MBO」を取り入れているが、面談で色々と問題がある。
今回の講義で修正するところは修正していく。

ao223
2021/10/01
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部下がどうしていきたいのか、上司は部下に何をしてほしいのかの認識を合わせることが重要でないかと思います。

kata1202
2021/10/01
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

目標管理が形式的にならないように、業務管理や人材開発につなげるため、部下とコミュニケーションをとり、目標の具体化や合意を行って進めていかなければいけないと思います。

t_t0408
2021/10/01
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今までは自分自身の目標管理だけを考えていたが、プラス部下の目標管理についても関わる必要がある。
しかし、日々の仕事に追われていて管理ができていないように思う。

mm__
2021/09/30
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

目標設定が期中で頻繁に変更されてしまい、結果的に形式的なものに留まっている。管理者側と実務者側の業務内容の認識のギャップを縮めるためのコミュニケーションが重要だと思います。

yoshi_kdh
2021/09/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

当社でも目標管理制度がありますが、ここまで詳しく説明を受けたことはありませんでした。

ぜひ、部下にも展開したい内容ですので、まだご覧になっていない方はぜひご覧ください。

umitosora
2021/09/30
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在導入している目標管理制度が形式的なものとならないよう、重要性や効果について正しい理解を周囲にも共有していきたいと思います。

ta_01
2021/09/29
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

当社でもMBO制度を導入していますが、形式的な運用になっているため、まずが目標を設定する、そしてそのプロセスを管理することの重要性を管理層が認識する必要があると感じまいた。

shou48
2021/09/29
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

目標管理自体が本人のプレッシャーにならないようにしたいです。

moris_202010
2021/09/28
メーカー その他 部長・ディレクター

中長期経営戦略と年度方針管理、個人目標管理を系統だてて連結し、企業ビジョン達成を実現したい。
個人の仕事を通した成長の機会に役立て、評価指標の参考とする。
また部下とのコミュニケーションツールとしても活用を考える。

yasubee
2021/09/28
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織目標をしっかりと浸透させ、取り組む必要はあるが、全社員となると1ON1を行うにも時間的制約もあり難しいと思う。

n_maki
2021/09/28
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下の目標管理の設置の際には、このカリキュラムで得た内容を伝え、有意義なものになるようにしたい。

aoitsuki
2021/09/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

目標管理の設定時期にに課題がある
また、その後の評価にも課題がある

nishi123456
2021/09/28
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会社の方針・部の方針等を踏まえて設定するため同じ目標に進むための分かりやすい指標なので大切だと思った。人材開発も導入の目的という認識が薄かったので、その視点も忘れずに活用していきたい。

tsuji_e0821
2021/09/27
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

目標管理は係長以上の管理職だけでなく、全社員で行ったうえで、実際に評価に反映することができると思う。

tomoki-7
2021/09/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

MBOを理解できました。今後は、部下にも浸透していたきたいです。

syouri-1965
2021/09/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

MBO、OKRを理解して使い分ける重要性を学べました。職場では人材開発、人材を育成することも重要になってくる。

k-suke3939
2021/09/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

改めて目標設定後の期中確認及び進捗状況を確認し、目標設定変更の必要性を理解出来ました。

sen1148
2021/09/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

有効に活用できれば有用。形だけの実績作りだけなら辞めた方がいい。
まずは自分自身が理解し、有効に活用できるようにできればと思う。

ka-y
2021/09/27
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MBO、OKRという言葉は初めて知りました。上司も部下もお互いに重要と感じないと難しいと思いました。

dai-1108
2021/09/26
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

全社方針を本社だけでなくグループ会社末端まで浸透させるための工夫が必要と感じました。特にグループ会社は専門業務に特化しているため、その重点業務がなぜ全社的に必要なのかをイーラーニング等で理解する仕組みが必要と考えます。

buh_3427
2021/09/25
メーカー その他 一般社員

MBOの目的はわかるが、現実には上司も忙しく、特に部下の成長について配慮しているとはあまり思えない運用状況ではないか。

hide_marathon
2021/09/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活かしていきます

jun9111297
2021/09/24
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

目標を明確化することが大事であるとを再認識した。

takafumi-f
2021/09/22
インフラ・公共・その他 その他 その他

半期ごとに個人目標をつくり、評価してもらう仕組みは機能していると思います。

hidezo
2021/09/22
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MBOを作成することが目標になっており、有効に機能していない。単年毎に作成するのではなく長期的な目標を作成する方がいいのではと思う。

okuyo
2021/09/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

目標が設定されていると仕事の割り振りを考えてやれるので、仕事がしやすくなる。期間途中で他の仕事の状況など、様々な要因などでずれてくるので、適宜に修正できるようにしたい

maruyu56
2021/09/20
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

部下を評価する際、進捗をもって評価するように切り替えられる。

nanchan352
2021/09/16
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

当社でもMBO制度を導入していますが、目標を明確化する事の重要性を再認識しました。

matyan
2021/09/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

MBOを理解し、業務評価に使用します。

t_matsumoto0525
2021/09/16
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

期中等における途中段階でのマネジメントが非常に大事だと思う。その中でお互いの共通認識を持つことで、チームとしての完成度を高めていかなければならない。

masao0889
2021/09/16
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

MBOとあまり聞きなれない言葉なので周知していかなければならない。企業を上手く経営していくには有効な手段とは思います。

tomoemasuyama
2021/09/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

管理者によるMBOの継続的な軌道修正は必要だと感じる。MBO以外のタスクを自発的にやらないスタッフがいるので。

1ch2552
2021/09/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

各社、苦労している点もコメント等で垣間見ることができて良かった。MBOについては、業績評価→給与賞与への反映にばかり目がいって、人材育成に繋げようとする人が少ない気がする。おそらく育成スキルがないためだったり、そもそも自分の成長や成果にしか興味がないため、という人には、正しくMBOを運用していくのは難しいと思われる。

mon-mon-mon
2021/09/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MBOを活用することで、面談で実務で困っている事以外にも全社や部門の方針と部下の目標達成状況の振り返り、能力開発支援を考える為にも重要だと改めて感じた。

ya6612
2021/09/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

MBOの必要性についてよく理解できた。しかし、当社において一部に形式的な部分も見受けられることがある。

reallywall
2021/09/09
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

MBO を実施するメリットが理解できた。うまく活用して、組織としての目標達成、活力ある職場づくりを目指す。

hidet_0808
2021/09/07
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

定量的な目標設定が望ましいが、そこがなかなか難しい。

tana_yu
2021/09/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の目標管理と部下の目標管理の有効な活用に繋げます。

m-hirose
2021/09/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MBOは導入されているし、目的も理解していたが、OKRは知らなかった。人事制度として使うか否かはおいておいても、チーム運営においては、OKRの要素を取り入れて、より、挑戦的な目標を共有し、先を見据えてチーム全体で協力し合える環境作りが重要だと感じた。

hide36
2021/08/30
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

1ON1等を駆使してお互いがウィンウィンになるような関係を目指し、目標管理は頑張れば目標達成できる程度に設定することにより、成長につながると感じた。

taka-p007
2021/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織が成長する上では個人の成長や高いモチベーション維持がマストである。
やる気を持って仕事にあたる事が成長の源泉である為、期初の目標管理にはしっかり時間を割き、上司と部下が双方納得した管理指標を出す事が重要である。

yama88
2021/08/28
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

実務の中から適正な目標を設定する事が重要と感じた。MBOのための目標とならないよう注意していきたい。

mlwswy
2021/08/26
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

会社の評価制度は形骸化していることが多いと感じる。実態に沿って、かつメンバーのモチベーションを上げるような目標設定が大事だと感じる。

tada05
2021/08/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

密なコミュニケーションの徹底

_muratomo_
2021/08/25
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

OKRというマネジメント手法は知らなかったので新たな知見だった。動画では概要だけだったので詳細を調べてみたい。
部下の性格や会社(部署)の風土によって使い分けるのもアリかも。

masato1962
2021/08/23
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MBOを理解して、欠点も理解しながら業務評価に使っていきたい。

yasushi_0724
2021/08/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社でも同様の目標管理を行い、期末の考課でも活用していました。これを作るために時間を費やすのはどうかと思いますが、自分の意見が反映され、方針に沿った具体的な行動が決まれば、仕事が進めやすくなるし、意欲も高まると思います。

nm_nm_nm
2021/08/21
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

期初設定した物を、1on1等通じて、進捗の確認や、修正を期中に行っていきたい。

rakado
2021/08/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの社会人生活と通してMBOを使ってきましたが、このツールを活かせるかは、当事者である上司と部下によると考えます。業績管理をプロセスまで興梠して定量的に評価できるか、部下に関心を寄せて人材開発をできているかなど。MBOの留意点を改善しているOKRへの移行も検討すべきかと思います。

shuta_tnj
2021/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

形式的なMBOではなく、組織全体でしっかりと取り組んだ方が良いと感じた。
目標設定に今まで以上に真剣めに取り組みます。

hiroko13
2021/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

MBOを理解して、欠点も理解しながら業務評価に使っていきたい。

hiro-bsky
2021/08/15
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

定量面だけが評価軸となりがちだが、部下が能力開発にどのような努力をしたのか、そして開発した能力を如何に業務に発揮できたのか、をプロセスを通じた定性面で評価することも大切だと思う。また、経営が期待する全社目標をBreak downした時、現場がそれを達成するために必要な人材戦略を、人事部門がしっかりと経営とすり合わせしておくことも重要だと考える。

takaido
2021/08/14
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

MBO形式の目標設定は現在も行っているが、見直しのタイミングがもう少し柔軟に行えるといい。

sugiminoru
2021/08/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現在目標管理を使っているので、理解を深めることができた

sekiya-t
2021/07/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MBOを効果的に活用するには上司との密なコミュニケーションが必要だと思います。

gs51
2021/07/24
金融・不動産・建設 その他 一般社員

MBOの目的・内容は改めて理解できた。実際の運用に当たってはオープンにしづらい情報や相対評価など制約もあり、部下全員の公平感や納得感を得るのは容易ではない。結局は、日頃から丁寧なコミュニケーションや可能な限り情報のオープン化に努めるなど上司部下間の信頼関係醸成・維持を図る土台作りが肝要と考える。

naka0011
2021/07/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

評価のためのMBOではなく、組織目標達成のためのMBOにしたいです

caakatori
2021/07/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

弊社でもMBO制度を導入していますが、目標を明確化する事の重要性を再認識しました。

newone
2021/07/18
メーカー 資材・購買・物流 その他

社業としてのテーマも取り込み、散開している各テーマを一覧にすることで行動の一貫性を醸成することにも応用できる。

toshi0629
2021/07/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

1on1を上手く用い、メンバーに高いモチベーションを持って推進頂く。
そのためには普段から個人のなりたい姿、強みをとらえることが重要

h-waka
2021/07/06
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

普段会社で行っている制度の再確認になった。

miyou
2021/07/05
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

取り組み姿勢も評価対象とすることで活力ある職場になると感じた。

saito0128
2021/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

作業にならず、なぜやるのかを意識しながら取り組む

yysan1600
2021/07/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MBOでの自部門の現在の問題点として、目標設定における上司、部下での話し合いや合意の部分が不足しいる点と中間での修正、見直しがされないまま期末に評価を実施している点を改善していきます。

nwatari
2021/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

長期的な人材育成につなげる点は非常に重要と思った。

kaz4580
2021/06/28
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

MBOは、評価指標として必要だと思う。多くの企業における評価者やその部下が、人事考課のためだけに使っているという点が問題で、個人の成長や進捗管理を目的とし、定期的な業務レビューに使うようにすれば良いのではないでしょうか。

jinji-yamaguchi
2021/06/26
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ドラッガーはマネジメントは人を管理することが目的ではなく、人を育てるための手法であると述べており、その有効なツールがMBOなのだと思う。もっともMBO=業績評価ということではなく、上司と部下との対話を通じて、部下が自らの目標設定に参画したり、また上司から部下に対して適宜フィードバックを行うことで、部下を育成してゆくことに意義があるのであり、その意味では業績評価(定量評価)とコンピテンシー評価(定性評価)の2つの評価スケールを、MBOのプラットフォームでもって運用してゆくという理解が正しいのではないだろうか。

moss_green_5
2021/06/23
メーカー その他 一般社員

MBOは大事だと思っていたが、自分のどこかで形式的なものだという気持ちもあった事に、今回の学習で気が付いた。上司と部下の目標認識のずれが組織の目標達成に与える影響が大きいし、期末の自分の目標未達にもつながる事も認識できた。今後はMBOの内容についてもっと頻繁に上司とコミュニケーションをとっていくようにする。

lincyan
2021/06/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

時代が速いスピードで変化する中で目標設定、期中の変化に柔軟に対応しながら組織目標を達成させることはより困難になってきている。変化をいち早く読み解く能力も必要と考えます。

zigeru
2021/06/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

p

shin_shin88
2021/06/02
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

カリスマオーナーのワンマン経営で、完全に好き嫌いで人事評価がされてきた会社にどのように導入すればいいか悩む。
オーナーは自身の考える会社運営をするために人事権が重要項目の一つであると認識していると同時に、それを有していることが求心力の一つになっていると感じていると思う(ちなみに制度自体は存在している)。会社を永続させるためには評価制度をオーナーから組織へ移管したいのだが。。。

oka7712230
2021/06/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

むずかしい回でしたので勉強しなおします

ryo_murakami
2021/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

OKRについてもっと詳しく学びたいと思いました。

katsuki12066
2021/05/31
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

 上司は進捗を管理する。その過程で適切に部下の成長に介入しアドバイスをする事で目標達成に近づけ、より質の良い人材教育になるのではないか。

gmd
2021/05/17
メーカー 営業 一般社員

自分の会社でもMBOのシステムが存在するが、営業的な目標と管理部門的な目標が同じシステムで評価される為、やや不完全と思っている。

hashimoto-3524
2021/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

恥ずかしながらMBOとOKRの差がわからなかった

arisawa_kg
2021/05/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MBOとOKRを分けて、部下と組織の育成につとめていくことが肝要であることが、よくわかりました。

toshi-5023
2021/05/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

スタッフのモチベーションを維持させるツールの一つだったりコミュニケーションツールに使用出来る。

kraft
2021/05/09
商社・流通・小売・サービス その他 その他

大企業の8割が導入とあるが、人事評価のみが目的になり、人材開発という側面は見落とされているのではないか。
来年度の目標を設定るする際の参考にしたいと思う。

noriume
2021/05/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MBO 実施するメリット,留意点が分かった。

miyabi141
2021/04/27
インフラ・公共・その他 その他 その他

OKRを実施していますが、再確認し改める点とMBOの考え方を理解した。

super-morio
2021/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

期中の具体的な支援行動のすり合わせを行うことや期末の結果のみなず、次年度以降の成長につなげる取り組みといった点を改めて理解しました。
そのような行動が重要であると認識しました。

f-233
2021/04/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

目標管理自体はあった方が良いと思う。しかし、(人事)評価との連動が難しいと感じている。各個人が納得できるような評価項目を考え、そこで握る大切さを感じた。

teru_oga
2021/04/17
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

MBOよりもOKRの要素を取り入れる企業が増えているのではないか。なぜなら変化の激しいかつスピードを求められる時代には、目標の設定自体が固定化されずに変化が必要になるから。
MBOを基本としながらもOKRの要素を取り入れて運用するのが現実的。

toshinori-2020
2021/04/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

何を目標管理するのか、それが何に繋がるのか、そこが大切だと思います。

inouek1
2021/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

目標が達成できなければ評価を下げ、達成出来れば大きく評価するハイリスクハイリターンの環境とすれば誰しもやらざるを得なくなる。ここに記載されている皆様の状況があまりにも同じ(形骸化)過ぎて弊社でも何とか改善したいと考えている

miller_31
2021/04/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

目標管理は日頃からのコミュニケーションが非常に大事だと感じた。個人によってレベルの違う目標に対して、期初の目標設定から期末の結果説明まである程度の納得感を持ってやり遂げるには日頃からKPIについて話し合う必要がある。留意点、特にレベル感や次年度以降の部下の成長に繋がるような内容設定となるよう促していきたい

kosei_takagi
2021/04/06
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

上司とは積極的に1on1の機会をもうけるようにするつもりです

kamaden
2021/04/03
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

私は部下とMBOを行っている。しかし私と上司との間ではMBOは行われない。目標達成度を成果で見られるだけで、人材開発という視点は一切ない。制度としては導入されている企業が多くとも、人によって左右される面が大きいと感じる。

hk_0321
2021/03/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MBOを正しく、公正公平に運用することは非常に難しいと思う。世の中では株主への説明の都合により無理な事業計画を株主総会で説明し、各々従業員に無理な計画がアサインされることは良くあると思う。このような場合、初めから目標計画という仕組みが破綻している。正しい意味でチャレンジングな事業計画が設定されない企業ではこの仕組みは成立しないと思う。

suginoryu0502
2021/03/31
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

目標の管理は大切だと学んだ。

hideyamasan
2021/03/25
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業績管理は、数字結果だけで判断せずにプロセス重視であることも大切であるが特に説明がありませんでした。
また、人材開発をどのような目標で育成することが出来るかは本人とのコミュニケーションを行わない限り知ることは難しいと感じました。

kazuki_satou
2021/03/23
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

形骸化した運用があたりまえになっているので、自分が管理者として実施する際はなぜ目標管理制度が必要なのかの説明から入る必要がある。

rinten
2021/03/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

現在も行っているが、改めて学び、やや形式的なものになってしまっていることを再認識させられた。

fatima_1026
2021/03/18
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

MBOが形骸化しないよう、改めて丁寧に活用すべきと考えるとともに、よりチャレンジングで仕事にモチベーションの高い者に対しては、OKRの導入も悪くないと感じ、より時代や個に合わせた評価制度も視野に入れていきたい。

kishi_3
2021/03/16
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

仕事において目標設定は非常に重要な要素である為、今後に活かしていきたいと思う。

ga_0608
2021/03/04
メーカー クリエイティブ 一般社員

目標管理を達成するまでの通常業務とのやりくりと自己管理能力が必要とされる。上手に導ける管理直も少ないのではと思う。

tomo1007
2021/02/27
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

OKRの概念が導入されている

jamcat1018
2021/02/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

MBOで難しいのは目標設定の部分です。売上高など目で見える数値ならわかりやすいのですが…

czko
2021/02/20
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

上司も期待していない部下にはチャレンジングな目標を与えて、適切な指導をする、ということがないように感じました。 各個人の適正に合わせ成長するような指導をしてくれたら理想です。

toh
2021/02/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

OKRは初めで知った。実際にはやっていることだと思うが、MBOとOKRの両方が必要なのではないかと思った。

kenzy1106
2021/02/19
金融・不動産・建設 その他 その他

すでにMBOは、導入済み。OKRのメリットを追加が必要と考えます。

kfujimu_0630
2021/02/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社にはMBOが導入されているが、なかなかうまく機能しているとは思えないのが現状である。評価者とのすり合わせが十分でなく、全社方針に完全に一致した目標が設定できているとは言い難いので、一度時間をとって評価者と話してみたいと思った。

ch_an_mio
2021/02/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MBOの目的を理解できた。OKRという存在を初めて知れた。昔から存在する大企業とスピード感のあるメガベンチャー(現在は大企業として存在しているのかもしれないが)での社員の在り方の違いも関係している気がする。

ricohiroto
2021/02/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

人材育成、大切です、悩んでます、、OKRを活用し、常に目標の共有化を意識しつつ、適切な結果指標の設定を心がけて運用して行きたいと思います。

kikuoka2459
2021/02/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか中間面談ができていないので、1 on 1を効果的に使って、適切な目標変更尾を実施していきたいと思います。
ただ、OKRにも魅力を感じました。

nagata_22
2021/02/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MBOを正しく実行できるマネージャーであれば、講義のような結果を期待できると思いますが、正しく活用できている会社が少ないように感じます。マネジメント層の教育がない日本では育ちにくいと思いますが、意識して取り組みます。

ishida_m
2021/02/01
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今は個人への目標管理がなく、どのように評価されているかも分からない状況。
この状況が上司がやっていないだけなのか、会社としてやってないのかも分からないので、私自身が管理職についたら、部下の成長のためにも実施していきたいと思います。

imori2
2021/01/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

機能しているとは言い難い自社のMBOを見直すことに活用したい。OKRのように全社員がお互いの目標を知れる透明性のあるものにすれば、不公平感が少なくなると思う。

manabu_0704
2021/01/25
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

目標設定後の期中確認は重要であり進捗状況を把握し今後の目標設定変更が大切であると理解できました。

mitsuhiro-lucky
2021/01/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

MBOは導入済みであるが、日本企業での評価制度にて目標設定の時点であいまいな部分が多い。外資系での評価制度がシンプルで的確であった。

tk1982
2021/01/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

各個人を尊重しかつ組織が成長する為には必要な制度であると感じる。

sakura2021
2021/01/15
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだ内容を目標管理に生かしたいと思います。

nakajima0328
2021/01/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

MBOについて、上司と本人が合意の上で業務目標を設定し一定期間ごとに達成度を評価する制度について理解しました。

user-name1
2021/01/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

理想的にMBOが機能すれば有効と思うが、運用が難しいと思う。会社全体での成功例のようなものがあれば学んでみたい。

nishi0024
2021/01/13
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

人事考課において、組織の目標に関連した目標を個人レベルにおいて設定し、その貢献度・難易度に応じて評価配点を調整することにより、より高いレベルの目標設定を促す。

hiroki0827
2021/01/13
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

目標管理で業務管理と人材開発、OKRで結果指標を意識し組織戦略が実施出来るように活用していきたい

ume1314
2021/01/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

実際に上司との1on1ミーティングなどで自分自身が効果を感じているため重要であると考える

birdofprey
2021/01/13
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

私の部署でも目標管理制度を採用しているので、学んだことを試してみます。

kennjirou
2021/01/12
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

目標設定と人材育成の両輪が結果を出す鍵となる。

tatsukist
2021/01/11
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

自身のMBOもろくに達成できないのに、他者にそれを指導できる段階に自分はまだ至れていないとおもうのですが、組織的な目標達成のためには他者への巻き込みも大事で小さな達成の積み重ねを大事にしなければならないと感じています。

yossi-i
2021/01/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

目標管理を行うにあたり、自分自身の目標設定が低く設定していることは否めない。また、部下の目標についても達成できればいいという設定、評価軸となっている。ストレッチという観点では設定できてない。
部下(係員)の目標は評価に直結しないにも関わらず、数的目標値が無い又は、小さいのをどのように合意して計画するかを深く学びたい。

yui_globis
2021/01/08
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MBOはとても形骸化しやすい取り組みだと考えています。重要性は理解できますので、自分の手の届く範囲では形骸化させない意識付けをしていきたいと思います。

imai89
2021/01/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

MBOの運用上の留意点があてはまるものも多いと感じた。

yosshy8525
2021/01/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか数字で結果が出る仕事内容ではないため、ありきたりな目標設定になりがちである。ランクを上げてそれに対して取り組み、過程についても評価し目標達成に向けて頑張りたい。

toshio0323
2021/01/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

目標を決めた後に、振り返りを行い、業務に反映することが大切だと思います。月に1度、MBOを基にしてコミュニケーションを取りたいと思います。

ss-nh
2021/01/08
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

活用できるように努力する。まずは実践から。

miyah
2021/01/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下とコミュニケーションを密に図り有効なものとしてMBOを活用していきたい。

hakkai-330
2021/01/07
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

MBOが自社では適しているか、どうかは不明であるが、
この制度に沿って、1on1ミーティングなどを活用しながら、部下とコミュニケーションを図り実施していく。

tetsu47
2021/01/07
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

形式に捉われたMBOではなく、成果を上げたり人材育成を行う上でいかに重要であるかを認識して取り組むということを改めて確認できた。

mm-beat
2021/01/06
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仕組みとしてできてはいるが、形式的なものになっていると感じる。今回のような研修で、目的などを自分自身が理解したうえで実施したい。
具体的な数値を示せない業務の目標設定が難しいと感じた。

harada1008
2021/01/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今の業務に活用できると思いました。

amayonohoshi
2021/01/05
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

目標管理に関して達成できない場合、進捗が遅れいる場合、そもそも達成できない場合などどのように目標をやりきらせるか、変更するかしっかりメンバーで決めて進めていきたい。

651
2021/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

各々のMBOを全体に共有したほうが、公平な査定、全員の納得感、刺激になってよいと思う

tsukatsuka
2021/01/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

期頭と期末間の進捗確認、修正が重要と感じた。

bisyouenn
2020/12/31
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業績評価とMBOをどうバランス立ててやっていく事が出来るかが必要。
いづれにしても定期的な進捗確認が出来ることが必要。

apple_na
2020/12/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MBOを書くまえに上司の目標が示されなければ、2度手間になってしまうと感じた。

hiroatsu1103
2020/12/29
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

目標管理の設定の仕方もいろいろあるので勉強になりました。課題は、会社にとって有益となるのか?人材育成になりえるのか?という点です。また、偏った人事評価のためにならないような制度としなければならないと痛感しました。

sugasyo
2020/12/26
メーカー 営業 一般社員

現状形式だったものになっているので価値のあるものにしたい。

abr614
2020/12/25
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

目標管理についてよくわかりました。

masafumi1625
2020/12/24
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

この通りに運営できれば理想ですね。

toki3557
2020/12/23
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

MBOが形骸化しない組織つくりが重要

zakuzaku
2020/12/22
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

最近部下との面談を済ませましたが、目標を改訂しても良いことすら理解していませんでした。先に本講座で学んでおくべきだったと反省しています。

scb43660
2020/12/21
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

人事担当部門がMBOの運用に本気で取り組むことがもちろん必要だが、
現場部門が、運用を見直していく意識を持つことも重要だと感じる。

matsu1210
2020/12/21
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

目標管理自体は導入してしばらく経ち、その間小幅な見直しもされてきましたが、目標管理の目標設定や評価に対する評価者の甘辛がきちんと確立されないの状態が続いており、その課題が解消されない限り、有効な活用は難しいと思いました。

yasu8650
2020/12/20
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

MBO制度に加えOKR制度があることを知りました、ぜひ導入させることを願います。

susumu1964
2020/12/18
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会社としてMBOなどに取り組むのであれば、「理念や方針を部下利理解させろ」というだけでなく、最初にこのような手法も併せて展開するべきです。成果が上がらないからといって、後になってeラーニングにより学習させることになっている。後から見ると無駄が多すぎます。

kaoru1968
2020/12/18
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MBO制度の主旨であるコミュニケーションと人材育成の重要性を再認識しました。意識を変えて取り組んでいきたいと思います。

sukiyaking
2020/12/18
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

目標設定と評価制度がセットであることが大前提。インセンティブなしの目標設定はモチベーションにかける。
とはいえ、役割によっては、単純な目標と誉める評価制度程度でシンプルにして、自主性を高められれば御の字。

naru-sun
2020/12/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

社内でもMBOは実際に導入されてますが、効果があるのか疑問に感じています。
制度としてやってることは理解できるが、現場が違う上司の場合、どこまで評価できるのか疑問があります。
そうならないように普段から1on1で定期的に確認をするなど上司がメンバーをみているという姿勢が問われると思います。
グロービスの学びをヒントに長期目線でメンバーの成長に関わっていきたいです。

sa1117
2020/12/15
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

目標管理制度は存在するが、形式的にしているだけで、後に何もつながっていない。もう少し活用方法を考えるべきではないかと感じました。

hiroki0826
2020/12/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

MBOを導入しています。OKRとの違いが理解できました。
今後の人材育成に活用したい。

meguro2020
2020/12/14
メーカー マーケティング 一般社員

Management By Objectives、Objectives and Key Resultsについて、今まで何となく聞いていたことを実例を含めて理解出来た。自身の業務遂行に活かしたい。

kozo1528
2020/12/14
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社ではすでにMBOを取り入れておるが、期初の目標設定から期中の進捗状況の確認までは機能しているが、期末の設定目標の評価を来年度にはなかなかいかせていないのが現状である。

daddyveroo
2020/12/12
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

これまでの当社のMBOは、期間を設定して実施し、期待した結果が残せれば他のMBOを設定して知識と技能を積み重ねていくことを主眼に置いていたが、MBOへの対応は、設定された期間のみに社員が注力し、ほかのMBOが設定されると、以前のMBOで掲げた求められた項目はなおざりになり、社員の継続的な成長に結びついていないところがある。継続的に改善と成長が見られるような、長期的なMBOの設定は非常に難しいところであるが、仕事の現場をよく観察して、また管理職にもよく観察をさせて、社員の実力を伸ばすために適した中長期的なMBOの設定を目指していきたい。

nyalsok45
2020/12/12
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

MBOとOKRの違いについて、しっかり理解が深まった。この違いをしっかり認識した上で、それぞれの会社にあった評価制度を設計しないと、何が評価されているのか、被評価者は分からなくなってしまうため、会社、組織、上司が、それぞれの会社における評価ポイントが何なのかを明確にし、会社⇔上司⇔部下の間で齟齬が生じないようにしておくことが、あらためて重要だと思った。

take-sea
2020/12/11
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今年度の参考にします。

masarusan_
2020/12/11
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

社員の成長のためには単年度ではなく、長期的視点での目標管理・進捗管理が必要になることを再認識した。

yokopee
2020/12/10
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

最近では多くの企業で目標管理をやめていってるようなことを耳にしたことがあります。OKRにシフトしていってるのかもしれませんが、実態調査をしていただきたいです。

arara0000
2020/12/10
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

目標管理制度は既に導入済みで、再確認できたところもあり良かった。

keiryo
2020/12/08
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

これまではなんとなく(社内的には)形骸化していると感じてましたが、今後は自身の「能力開発」を目的としてうまく運用できれば価値が高まるのかな…と思いました。

eibo0375
2020/12/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

目標管理のポイントが良く分かった。OKRにおける評価のポイントの理解が今一つだったので、調べていきたい。

yosh1386
2020/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

MBOとOKRの違いがわかったことが収穫でした。

han_1234
2020/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

実用的に有効活用すること、
不公平感なく納得できる制度にすることの難しさを感じます。

kenichiro118
2020/11/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

MBOの効用は理解しつつも、形式的な面談等にならないよう留意しなければならない。

dragon_f
2020/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MBOやOKRを置きながら出来るだけ高い頻度でコミュニケーションをとる事が大事。

kotetsunonaka
2020/11/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 経営者・役員

部下の育成に役立てる。

hayase_tomoharu
2020/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

安定した事業においてはMBOが適しており、新規事業などのチャレンジングなケースでは、OKRが適しているのだと思う。
1つの会社の中でも、それぞれの部署が置かれた状況は異なるので、MBOをOKRをうまく使い分けられると良いのだが、これがなかなか難しい。だから、新事業の立ち上げの際には、別会社を立ち上げたりするのだろうか。
MBOとOKRを使い分けて、うまく回していく方法を知りたい。

matsu0330
2020/11/18
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

OKR導入して欲しい。あと、人事制度を改定してぜんぜん変わっていないが、人事はそれを数年単位で見直すべべき。
MBO様式の評価であるが時代とマッチしていないので上司の個人判断の評価となりがち。知識として覚えておきます。

sho1971
2020/11/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MBOについて理解しました。

chicken_rice
2020/11/13
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

OKRの考え方も重要なので弊社はMBOだが、目標の共有など一部取り入れたい。

11205
2020/11/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

上司、部下が共に理解し共有する事が大事だと思う

tokoroten4v8
2020/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目標を常に意識しないと取る行動が変わるので、努努忘れないようにしようと思います。

ryo1105
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

期初で決めた目標に対する進捗は毎月行ってきたつもりでしたが進捗の悪い部下に対して踏み込んだ打合せから目標達成に向けた具体的な計画の共有を図る。自発的に動く社員の育成を進めたい。

naka_yoshi
2020/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

期中での評価が課題と難しく、課題です。 時間軸との兼ね合いを含めて精度よくアップデートした目標を設定することが重要です。

tm03
2020/11/07
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

MBOの重要性をあまり理解できていなかったため、非常に良かった。

cotom
2020/11/06
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

理論的には理解できていても実践が難しいことが多い

fusho225
2020/11/04
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

目標管理における目標設定の基準をよく考えておきたいです。

koharu_y
2020/11/03
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

MBOという考え方が全社員に浸透し、的確に目標管理に取り組めれば個人力、そして組織力が間違いなく向上するだろうと感じた。目標管理が形骸化している組織はかなりあるのではないか。目標を設定するだけでなく、進捗の振り返りや→場合によっては目標の再設定をすることで、日々主体的に業務に取り組むことができるだろう。自分が部下をもつ立場になった際には、MBOという考え方を念頭に、信頼感のうまれる目標管理を行っていきたい。

nekonyan
2020/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MBOは長期的なスパンで計画し実行すると本講義では述べているが、現実的には組織変更等も発生しその通りにはなっていない。結果、単年度スパンでの目標設定となっている。

satoshi07
2020/11/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全社方針から逆算して部門目標・個人目標に評価指標を落とし込めていないと大変なことになる。
当社はMBOによる目標管理を採用しているが運用できている部門とそうでない部門の差が激しいと実感している。

eba
2020/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

やっていたつもりになっていた目標管理が、実は全然できていなかったことに気づきました。動画を参考に目標管理について改めて考えたいと思います。

ogawakazuhiko
2020/10/30
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

達成度は重要であるが、その改定により、内容がより高度になる場合もある。OKRも並行して評価することができれば、より納得がいくと思う。

nobu-1980
2020/10/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

業務目標について、期初に設定したまま期末まで行くことが多く、期中での確認や修正のないままで評価することがほとんどだと感じた。期中の確認と修正が必要である。

f-4ej
2020/10/28
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

MBOと人事評価の関係については必ずしも全面同意はできない。それ以外に関しては、社員の常識として理解して欲しい内容である。
目標設定から行動計画に落とし込む部分も説明されるとなお良いと思う。

jjj
2020/10/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

期初の計画のまま走るのではなく、期中の見直しをして目標達成と人材育成につなげたい

yaruzo-
2020/10/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

MBO、わかりやすく、良い学習になりました。

ebi-123
2020/10/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

部下に対して、的確な目標設定とは何かを改めて見直すきっかけになりました。

shou_0202
2020/10/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

高い目標なのか、低い目標なのか見極めが難しい。

tomo1214
2020/10/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

期の途中においても、対話を行い、目指すべき姿に向かっていくようにしていかないといけないと思いました。

th0588
2020/10/24
メーカー その他 一般社員

MBOは仕事のやりがいの重要なツールだと思いました。

ryonaldinho
2020/10/24
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

OKRについて学びたい

ot-take
2020/10/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社でもある制度で本人の意思にかかわらず取り組まなければならないなので、時間をかける以上は自己成長と業務管理に繋がるように活用していきたい。

k___
2020/10/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

一人ひとりがMBOの重要性について理解を深める必要があると改めて感じました。マネジメント層には目標設定面談時の具体的な進め方についても、フォローが必要です。面談は、ある意味閉ざされた空間で実施されているため、実態把握が難しく、評価者側も自ら疑問視しなければ課題認識に至らないこともあるため、人事が積極的に確認しフォロー必要があると思います。

kuta_41
2020/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

目標管理は仕事を意欲的に進めていく上で大変重要なものである。

paolo
2020/10/20
インフラ・公共・その他 営業 経営者・役員

OKRを試してみたいと思った。

kishikeiko
2020/10/20
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

私自身は、OKRの考えがとてもいいと思いました。大抵のことは、管理者だけが分かっていて、具体的に決まった事だけが各個人に下りてくるというもので、ただ決められたことに従う、という形式になっています。決定事項について「なぜ?」は、後から理由付けのように述べられては、とても気持ちが付いていかない事があります。
そこで、OKRのように、個々にもその決定事項に向かっての目標が設定されれば、気持ちが前向きになると思いました。

esy
2020/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MBOで目標管理されているが、今までどうも納得がいっていなかった。
今回MBOの意味や効果を知り、ようやくふにおちたと同時に、評価をする側もおそらくわかってないんだろうなと、感じた。

amaetsu
2020/10/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標管理=MBO
自分たちの会社もやっています、

mihoshimada_123
2020/10/19
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

MBOは運用が非常に難しい。「上司と部下でやりとりをして合意をする」ことが重要だが、実際は「部下が立てた目標を、上司がレビューする」にすり替わっていることが多い。上位方針はわかっても、上司のMBOがわからないまま部下がMBOをつくることにも大きな違和感。
結局、だれもが納得する人事管理制度はなく、現時点では一番マシな制度ととらえて、淡々とやるしかないのか。。。いつももやもやします。

andou-0228
2020/10/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

目標管理、現在進行形ですが、取り組めていないスタッフへの関りが難しいです。でもまだ期中なので、目標の修正も含めプロセスを見直し認識のずれはないか話し合います。

wakay
2020/10/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントは組織の方向性、目標を各人に伝えるということを丁寧に行うことも重要

omokun
2020/10/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

目標管理は形だけでなく、しっかりと公平に行う必要がある

z043168
2020/10/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

評価する側される側のお互いの認識を合わすことが重要と感じた

mizushima_2002
2020/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ラフなMBOから、結果にコミットするMBOにシフトしてきた。結果として、設定目標のみに注力する形となり、チームや会社全体の一体感が損なわれていると感じる。人事や管理者の立場としては、システムとしてやっている証拠(つまり彼らの成果)を残すために有益と感じられるが、会社としての生産性を向上させているとは思えず、つまり、全体最適化になっていないと感じています。

yanada1228
2020/10/18
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

阿吽の呼吸は難しくなっており、 1on1等で互いの認識を共有する大切さを改めて感じた。

getting-better
2020/10/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

期初と期末だけでなく、期中で何回も振り返り目標を意識すること・させることをしないと、目の前の業務に追われて、目標への意識が薄れてしまう。
上司と部下の間での目標設定となっているが、開示できるところはチームで共有することで、同僚からも促進するための意見がもらえ、意識が高まるのではないかと思った。

i___k
2020/10/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MBO制度は既にあるので、中間期以外にも節目で振り返ることにより、形骸化させず、業績管理とキャリア開発の両立としていきたい。

bintang
2020/10/18
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

MBOもOKRも人材育成という視点に立って運営することが重要だと思います。

migiwakako
2020/10/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

現在、勤務先でおこなれているMBOが理想とは遠いもでのあることを実感しました。

mai_chi
2020/10/17
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

MBOがあるおかげで上司に「自分がしたいこと」「自分の考え」などを伝える機会ができ、また上司、会社から「何を期待されているか」「どういった方向性が自分にはあっているか」などを確認できる場でもあるためとても良い制度だと思っている。
OKRという制度をはじめて知ったが、MBPだとOKRと違い上位者と自分だけで考えられたもののため、他者と目標がかぶり、競合することになってしまったり、目標のレベル感が同じ等級の人とどれくらい差があるのかがわからないのため、OKRの制度に切り替えてほしいと思った。

emerald
2020/10/17
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

かなり以前からMBOは取り入れられています。
最初の頃はほぼ決められた目標を一方的に与えられ、期末に自己評価をするのが面倒で意味がないと感じていました。
しかし最近はMBOの重要性を理解し、全社目標、組織目標を落とし込んだ、個々人の目標が立てられるようになってきていると感じています。
面談は苦手ですがこの時ばかりは我慢しています。

otobe711
2020/10/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

MBOの課題(頻度が半年に一度)に対してOKRの観点を入れて、週次のMTGや、個別MTGの中で、こまめなフィードバックをおこない、短いサイクルでより価値のある仕事ができるよう提言していきたい。

sk-kdrni
2020/10/17
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

必ず個人の取り組みに敬意をもって評価し適切にアドバイスをしなければ逆効果になる。目標管理そのものが業務の一部であってはならない。

comenius
2020/10/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

漠然と来期の目標は?と問うのではなく、個人の弱い部分、伸ばしたい部分を上司を共有し、強化につながる課題を一緒に決めていくと目標が立てやすい。

taka0
2020/10/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

MBOを個人には意識させても、上司が意識して指示を出してくれないため役に立っていない
半期というスパーンが長すぎて上司が忘れてしまうのだと思う
また横の社員同士の連携もできないため、役に立っていない
ただの評価制度になっている

一方でOKRの方が役に立つように思えるので、そちらを学びたいと思います

shirakawa_0729
2020/10/15
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

ステップアップするためにも、目標設定は大事。上司とのコミュニケーションも普段から意識したい。

mana311
2020/10/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ミッションをグループ、個人それぞれに対して明確にしてその達成のために目標を決めることがモチベーションを上げるために重要なのかなと思います

chivi
2020/10/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

目標管理は正に今やっているところなので、興味深かった。

twaki
2020/10/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標管理は常にあったことだが、うまく取り入れていることが出来ているグループは少ない気がします。

vegitaberu
2020/10/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

おそらく、目標管理が正しく行われている組織は、正しく、気のするのだと思います。
ただ、正しい(?)目標管理は、決まったものがあるのではなく、組織、構成員、環境などによって変わるものだと思うので、厄介です。
個人的には、目標管理だけを独立させて考えるのではなく、組織のビジョンから連動させる形で制度設計し、また、目標は、環境によりへんかする、ある意味、生き物であり、組織の風土に合わせて、進捗管理や、軌道修正を行うべきだとも感じています。

sphsph
2020/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

形式にならないことが大切と感じています。
本気になって部下と向き合う、育成目線が最重要。その結果会社業績にも貢献できる。

maher_ishida
2020/10/14
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

MBOにしろOKRにしろ、上司が部下としっかりコミュニケーションを取ること、組織の目標を理解することが重要だと再認識した。

betafunction
2020/10/13
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

弊社も取り入れていることであるが、個人個人の管理になっているので積極的に開示して、よい意味で競争するようにしたい。

n_mikami
2020/10/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

上期の評価・下期の目標設定、また部下との面談に活かしていきます。

masa_0125
2020/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

MBOの悪い事例に陥っているのが現状だなと認識した。打開策がないか検討する必要がありそうです。

keikoko
2020/10/13
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会社では目標チャレンジと呼ばれている制度です。改めてポイントが理解できました

yuinam
2020/10/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

OKR、参考になります。更なるやる気を持って今まで以上の目標に向かって取り組める気がします。

kazuhironomiya
2020/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

成果確認だけでなく人材開発の視点も忘れずに活用していくことを再認識した。

shunsuko
2020/10/12
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

面接者であるときは、目標の合意形成義できてる確認する

cocona_33
2020/10/12
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

半期に1度、面談を実施する機会があるが、毎日コミュニケーションをとっているから不要では?と思うことがあった。MBOを知ったことで、面談とは実務で困っている事以外にも全社や部門の方針と部下の目標達成状況の振り返り、能力開発支援を考える為にも重要だと改めて感じた。

g_y_s_
2020/10/12
メーカー マーケティング 一般社員

MBOがグロービズの題材になるとは驚きました。OKRという言葉は初めて知りました。