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shu-he-
2019/03/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

初めて聞く言葉であったが、自国と他国を比較する有用なフレームワークであると感じた。人件費が安い(E)ことから、中国に進出した企業が政治的な問題(A)で撤退せざるを得なくなったり、より勤勉で人件費が安い(C、E)ベトナムに進出するなど、世の中のニュースと結びつけて考えてみるのも面白いように思った。

kaz3900
2019/04/03
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

CAGEの意味を理解することで、視野の広がりが変わった!

naohiko
2019/04/01
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

CAGEの重要性をよく理解できた気がします

masa926
2019/10/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

CAGEについて理解できた。

hide_0024
2019/10/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他国を分析するとっかかりとしては面白いフレームワークだと思う。

bintang
2019/10/04
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

分析枠組みとして有用であると考えられます。

nori-nori
2019/10/02
インフラ・公共・その他 メディカル 関連職 一般社員

CAGE分析という言葉を初めて聞いたが、説明や事例がわかりやすくて理解しやすかった。
ベトナムと日本が締結しているのはEPAだったかと・・・

hacco
2019/09/28
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

うちの会社はグローバルじゃないけれど考え方は参考になる

bayan
2019/09/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

昨今の企業の海外進出のニュースを見る際に、CAGEを使うとより深掘りできそうだと感じた。

yuka_o
2019/09/15
メーカー マーケティング 一般社員

今で漠然と理解していた違いをCAGEという切り口で整理してみたい。

iwata730124
2019/09/04
メーカー その他 部長・ディレクター

新興国への海外進出検討に整理する上で役に立つフレームワークですね。

kiyo-l
2019/08/22
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

難しい言葉ばかりだったので、難しかったですが
少し、理解する事が出来ました。

勉強になりました。

sugawaraakihiko
2019/08/03
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ロジカルシンキングのためのよいヒントになりました。

mopeyaki
2019/07/24
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

海外営業のビジネスに携わっていた時に、グローバル経営のことを学んでいたら、もっとスムーズに進んだのだろうと思うと悔やまれる。英語ばかりに気を取られていた。

oyjoyj
2019/07/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

CAGE分析法を初めて知った。
自社でも分析が進んでいるはずなので、探してみる。
技術・製品開発のような技術部門にも有用な示唆があるはず。

miho1967
2019/07/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

これまでPEST分析は使用しましたが、CAGEは初めて学びました。

8m-s8
2019/07/06
メーカー 専門職 一般社員

分析の着眼点が重要と思う

hiroya14
2019/06/27
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

フレームワークとして場面があれば、活用したい。

yoyo
2019/06/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

あまり意識したことは無かったが、マクロ分析として有効な手法であると感じた。ビジネスで使ってみたい。

s_takeda
2019/06/22
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

CAGEがどういう意味か理解出来た。

katakun
2019/06/15
メーカー 営業 一般社員

CAGEという観点で他国との隔たりを分析することがグローバルビジネスを展開するうえで有効であることがわかり、活用したいと思った。

koba-yuta
2019/06/07
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

初めて聞いた言葉であった。自分自身の視野を広げて、物事を見ていくには必要なものと感じた。

shota0607
2019/06/05
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

CAGEによる国際分析は非常に有効であると思った

tak-y
2019/05/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

国だけでなく,地域,進出方法により検討,対応ポイントが変わってくる.その中で規模なども確保できるように計画できるようにしていきたい.

ojizo
2019/05/29
メーカー その他 一般社員

まずは自分でやってみることが必要だと思いました。

yamato2016
2019/05/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

CAGEの内奥は非常に理解しやすく、
楽しみなが学習ができました。

makino_t
2019/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

CAGEの考え方を知ることができて有益でした。

harururu
2019/05/22
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

非常に興味深かったです
海外拠点の進出に関して、自社の事業という観点で比較・検討をする重要性を学びました
情報集めは大変そうですが、自社の視点で継続的にニュースを捉えていきたいと思います

tokiyo
2019/05/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

海外旅行にも使えそうだ

malaika
2019/05/15
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

ビール会社のベトナム進出であれば(C)飲み方の違い(常温のビールに氷を入れる)、(E)世界で1,2を争うほどビールの値段が安いことなどのどちらかといえばネガティブな面の分析項目が重要になるのではないかと思った。

wata12091979
2019/05/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

とても役に立ちました

bibizu1217
2019/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今後は、こういった分析を行う部署や、コンサル会社などのニーズも増えてきそうだ。

03360
2019/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークとして理解しやすかった。 v

c_ym
2019/04/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

CAGEの視点を活用して行きたいと思います。

user-2ea8aad772
2019/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

これも重要な概念である。今後も継続して学びたい

meisan
2019/04/29
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

分かりやすかった。

ashi1552
2019/04/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

CAGEという分類での隔たりの分析方法が整理できた。

jasminer
2019/04/28
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

ベトナムは日本と似ていると聞いたことがありましたが、なぜなのかがよくわかりました。

kkkkkk
2019/04/27
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

デモグラフィックなデータだけでは不十分で、特に文化的な分析はとても重要。宗教に関しては一歩間違えると大変なリスクとなる。

tomotomo12
2019/04/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

海外進出をする上で、CAGEの観点から二国間の隔たり、類似点を考慮する必要性を理解できた。また講義内でも少しあったように、一国内でも地域によって差がある為(例えばインド内でもデリーとムンバイでは特性が異なる)、国から地域に細分化して考えることでより具体性のある分析になると感じた。

p-bone
2019/04/26
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

「新興国については、よりブレークダウンして分析せよ」とありましたが、一般的に新興国は成長が著しいことから、今年・来年・再来年と時間的にも分解して考えていくべきではないかと思いました。

nakamura1323
2019/04/16
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

海外戦略の手法の1つとしてCAGEを取り入れる重要性を理解した。

yamashii
2019/03/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

文化的(Cultual)、政治的(Administrative)、地理的(Geographical)、経済的(Economical)について知ることができた。
この4つにおいて、それぞれ自国と隔たりが小さいとビジネスがやりやすいのだと理解した。

issei_0603
2019/03/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

CAGEについてよく理解することができた。

kazu0135
2019/03/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

CAGEという概念フレームワークを知ることができて、訳に立った。
自社ビジネスへの適用もそうだが、他者の投資分析にも役立つフレームワークだと感じた。
ただ、具体例の説明で簡単な誤りが含まれている点が少し残念であった。
- BRICSにベトナムを含めている
- フレームワークでは使用通貨の分析を政治に含めているが具体例では文化に含めて説明していた。

ara007
2019/03/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今後の海外展開等の参考にしたい

tatsuya-hamano
2019/02/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

良く理解できた。

okamura_555
2019/02/12
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

営業マンに役立つと思います。

kobasan
2019/02/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

CAGEの必要性が理解できました