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shu-he-
2019/03/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

初めて聞く言葉であったが、自国と他国を比較する有用なフレームワークであると感じた。人件費が安い(E)ことから、中国に進出した企業が政治的な問題(A)で撤退せざるを得なくなったり、より勤勉で人件費が安い(C、E)ベトナムに進出するなど、世の中のニュースと結びつけて考えてみるのも面白いように思った。

reviewforfuture
2020/05/03
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

CAGEとPESTではどう違うのか。
他国へ事業展開する場合は、自社の事業の特性を踏まえて、CAGE分析をすることがマクロの視点で役に立つ。

yoshiaki_nakaji
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業展開をしている自国との差異を時系列的に点で捉えている印象だった。
この分析に加えてカウントリー・アナリシス・フレームワークを用いることで時系列的な事業戦略もより精緻に立案することができるだろう。

ricohiroto
2019/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組み合わせ型のビジネスと、擦り合わせ型のビジネスと、海外はどちらかというと前者の認識ですが、今回の学びも含め、引き続き検討して行きたいと思います。

kaz3900
2019/04/03
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

CAGEの意味を理解することで、視野の広がりが変わった!

tacyou
2020/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一つずつ落とし込んでいくことが大切だと思いました。

koki_0812
2020/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自国と相手国の差を捉えるという点はとても興味深く、事業の海外進出を考える上で必須の概念だと感じた。

ttnkn
2020/04/29
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスの相手国について、整理する上では明確でわかりやすい

takumi_sagara
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

車メーカーのスズキがインドでトップシェアを誇る理由はこのCAGEに当てはめてみるときっとよい結果が得られるのだろう。なんとなくいいと思ったから進出したわけではなく、詳しく調べることが大切なのだなと当たり前だが改めて思った。

miyabemai
2020/04/28
メーカー 営業 一般社員

CAGEを用いて自国との隔たりを理解することで、効率的に有効なgローバル戦略をとることができると考えた。新興国をCAGE分析をする際には、掘り下げてみる必要がある点に気をつけたい。

abx1234
2020/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新製品を作る際にあらかじめ海外展開を視野に入れて考える際にも利用できそう

ryo-z555
2020/04/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

CAGEの分析を行うことで他国でビジネスを進める上での注意点が浮き彫りになると同時にそこにチャンスを見いだせると感じた。

rukuro
2020/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

グローバル社会である現在においてCAGEの考え方は非常に重要となる。国として考えるだけでなく、場合によっては地域レベルまで落としこんで考える必要があることに注意したい。

koe_ken
2020/03/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

CAGEという言葉は初めて聞きましたが、理解はしやすかったです。
但し、会社経営はしていないので今のところは大きく関係しませんが、
外国人とのコミュニケーションで気に留めて接することに役立ちます。

naohiko
2019/04/01
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

CAGEの重要性をよく理解できた気がします

yoshi7_h
2020/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

他国のCAGEを知ることで、自国を知ることができると感じました。

jeffsato
2020/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

なかなか本フレームワークを利用する局面は少ないように思うが、グローバル戦略の立案においてとても有効なフレームワークであることは理解できた

nishi_ken3
2020/08/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

取引先の国、環境を理解した上で経営判断を行わなければ、理にかなった戦略を打ち出すことができないことが分かった。

manabihoudai123
2020/07/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自国と他国の隔たりを分析する手法がCAGE。実際に進出国を検討する際にこの手法を用いた企業があるのであれば、そういった事例も知りたい。

azuki_liebe
2020/07/26
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 その他

CAGEという新しい概念を学ぶことができて、参考になった。

diegonosean
2020/07/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

このフレームワークは、例えば、展開先をベトナムにするかインドネシアにするかの検討において、展開にあたっての留意点を把握するには良いと考える。ペスト分析に国という縦串を指したもの、と考えればよいのだろうか。

sathisuke
2020/07/25
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

CAGEによる分析によって、より適した経済環境を整えられることを知りました。

tamura_r
2020/07/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

場合によってはCAGEをさらにブレークダウンすべきということは、CAGEにとらわれずに他国との差異が考えられる点については、あらゆることを検討して、理解し対策を考えておくことが必要ということですね。

k_k_k_k
2020/07/20
メーカー 経理・財務 一般社員

韓国では、日本企業の製品の不買運動が起こっており、今韓国へ新規で進出する企業は少ないと思うが、今後5年~10年後に進出する場合においても、文化や政治的背景は押さえておく必要があると感じました。

yiwata2020
2020/07/19
コンサルティング・専門サービス その他 その他

グローバルに事業を展開するためには、国内事業とは別の考え方が必要。PESTは国内向け、CAGEは海外向け。

hiromi-10
2020/07/18
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

具体的なブレークダウンが大事ですよね。

jun_iwashita_46
2020/07/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

CAGEで総合的に判断し、進出するための準備やリスク対策など用意周到に対策することが出来るものと理解しました。
経済的な発展や技術の進歩があっても、必要な機能や価値は各地域ごとに異なるため、各地域ごとの戦略が重要だと感じました。

igarashi_7
2020/07/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

C:文化、A:政治、G:地理的要素、E:経済の4つの視点で対象国を理解することは非常に有効であると同時に、問題点や課題も多く発見できると思う。「In Rome, do as Romans do 」とはよく言ったものだが、実践するにはCAGEの枠組みが必要。

kenichi-endo
2020/07/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PESTとCAGEを活用してビジネスチャンスを検討してみる。

miki_414
2020/07/07
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

CAGEはビジネスを展開した後にも定期的に行うことが重要であると思った。

vegitaberu
2020/07/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

今は、海外進出などとは関係ない立場ですが、ネット環境が今以上に、発達すれば、いやでも、考慮しなくてはならなくなるよう空きがしました。

taki2
2020/06/27
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新興国の場合,同じ国の中であっても地域によって格差が大きいので,地域ごとにブレークダウンして分析すべきという点に非常に納得した。現地に行くことも必須。

santosh34
2020/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークとしては初めて聞いたものですが、実際に業務で使う機会はあまりないかなと感じた。

marukome
2020/06/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

大まかに各国の特徴を把握するうえで有用だと思った。PEST分析等も併せて行うとよさそうである。

ikarin
2020/06/03
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

この講義は今の自分に一番必要であった。

masuda9000360
2020/06/01
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

意識しなくても考えうるフレームワークと思う。

ta_d
2020/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

イメージがつきにくいがCAGEという視点で整理し、ギャップがどのくらいあるのか知ることが重要だと思った。

aiueog
2020/05/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

こういうの好き。面白いと思うしやってみたい。けど、自分には関係ない。うちは外資なので向こうがCAGEを使う方。ほんとに使ってるのかね。っと思ってしまう。

yoshimura-1025
2020/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

CAGEの考え方は他国で仕事する際に重要で、企業だけでなく、個人レベルでも理解は必要であると思いました。

ruimasiko
2020/05/25
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

初めて聞く言葉だった。海外での事業展開以外でも、情勢分析などで使えるもの。
諸外国の政治的な話しは、受け身では入ってこないものと思う。

ilovetosucity
2020/05/22
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

グローバルに展開する中で、進出先の分析をする手法として有用と思う。また、同じ進出先でも事業によっても着眼点が異なる部分があるので、自社事業でも再検討してみたい。

makiko1729
2020/05/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

書いてみたあとに、で、どうする、という部分についても聞きたいところ。

kkjovin0988
2020/05/15
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

非常に有効的な内容であった。思考を整理する上で、助けとなる技術だ。

moeto0610
2020/05/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

初めてお聞き致しましたCAGEですが、意味及び重要性を把握する事が出来ました。

mi_0081
2020/05/11
金融・不動産・建設 クリエイティブ 経営者・役員

自国との比較は会社の人たちに分かりやすそうです。

betafunction
2020/04/25
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

グローバル展開の時に考えるべき課題点を網羅している。cageからまずは考えて問題点を発見/有力候補地の選定をしていきたい

kanon1008
2020/04/24
金融・不動産・建設 営業 一般社員

CAGEは、グローバル化が進みそれぞれの国が複雑に入り組む中で、1つの国を非常にわかりやすく分析できる手段だと思った。

k_s_0127
2020/04/23
金融・不動産・建設 その他 一般社員

CAGEを理解することで、進出先のニーズを理解することにも役立つと思った。

uwuwuwu
2020/04/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

グローバルな視点で目標を打ち出して、
能動的に視野を広げる取り組みを行いたい。

skmrdy
2020/04/23
金融・不動産・建設 その他 一般社員

海外でのビジネスチャンスを逃さないた目にも自社と相手の国をしっかりと知ることが大切。

user-92696ffb29
2020/04/23
  

新興国では、ブレークダウンが必要。この時、どのような要素に落とすかが重要だと考える。

metona
2020/04/23
金融・不動産・建設 その他 一般社員

隔たりを理解することの重要性が分かった。

nemo_h
2020/04/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

海外を知らなすぎる、そういう意識がいままで欠落していた

kazu9808
2020/04/23
金融・不動産・建設 その他 一般社員

初めて聞く分析方法だった。
これを機にしっかり学んでいきたい。

manya
2020/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

CAGE を行う前に、これまでグロービスで学んだ様々な分析手法を用いてまずは自社の課題を行うことが重要であると感じた。
それがしっかりとできていれば、CAGEの分析も比較的容易に行え、より詳細な調査をすることができる。

hokuyama
2020/04/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

CAGEを応用することが海外ビジネスのチャンスをものにできるかどうかであると理解した。
これからは海外との差だけではなく同じである点にも注目していきたい。

wada315
2020/04/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

CAGEとは、文化的、精子的、地理的、経済的隔たりのことである。
グローバル戦略を展開していく際には、国ごとのこれらの違いやビジネスチャンスを正しく理解する必要があると感じた。

29962
2020/04/20
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

分析するポイントの入り口として、やみくもに始めるよりも、CAGEの切り口から始める、纏めることで、分析の質が高まると感じた。

kkats
2020/04/19
メーカー その他 一般社員

カントリーアナリシスフレームワークと共に活用することでより具体的に考えられるかもしれない

takosan
2020/04/18
メーカー 経理・財務 一般社員

Geographicalに時差や気候も含まれること、Culturalに宗教が大きく影響すること、などに特に気をつけておきたい。

cba70happy
2020/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

アメリカで流行したサービスを日本で展開し,発展した事業をよくニュースで耳にする.それと同じように日本で流行したサービスを海外に向けて展開する方法も考えられる.この動画からは,そういった視点を切り替えるきっかけを得た.

shiver
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

グローバルに戦略を展開する際には、それぞれの隔たりを意識する必要があることがわかった。

px_0001
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社環境を踏まえて,他国との文化的,政治的,地理的,経済的な隔たりを分析し,海外展開を検討する.

sssttt
2020/04/15
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

海外進出の際には、PESTの要素の一歩手前にCAGEを考えなくればいけないのだと感じた

roberto
2020/04/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

事業展開を考える際に抜けもれなく検討するツールとして活用が可能と思う。

takato_s
2020/04/11
メーカー 営業 一般社員

少し平易な内容に感じました

mg_4271
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業進出先を決めるなど、使われる場面の多い分析手法であると感じた。業種によって掘り下げる点が変わってくることなど、目的を見失わないように分析していく必要がある。

sasachan
2020/04/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

カントリー・アナリシス・フレームワークとはまた違った視点から海外進出を考えられると思った。

nakka
2020/04/10
メーカー 専門職 一般社員

海外赴任における国際的視野や異文化コミュニケーション力にもつながると感じた。また商品を開発するうえで海外を見据えると、一つの商品でも国ごとに少しづつ変えられるところは適切に変化させる必要があると感じた。

beyondit_ceo
2020/04/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

ビジネスというよりも、どこに旅行に行こうか、どこなら転勤していいか、を比較分析するのに昔は良く使いました。文化なら食事や娯楽人間関係、政治ならお上へのわいろ、経済ならどの通貨で高い利率の定期に預けられるか、など。ビジネスでは上っ面になりがちなフレームです。

mamo222
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

CAGEを理解することで、当社が海外へのビジネス展開戦略を考えている際の留意点が体系だって理解できるようになると感じた。

muybien_
2020/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

企業内の他部署とのプロジェクト遂行にも活かせる内容だった。

true_79
2020/03/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

CAGEは初めて聞いた言葉であったが、すでに展開している国においても、CAGEを使って、会社が実行している施策を分析してみたいと思った。

117pinbu
2020/03/28
メーカー 人事・労務・法務 その他

CAGEという視点で分析することの大切さを学びました。

yoneyan
2020/03/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

CAGEをベースに戦略を考えると漏れをなくしやすい。

miyapori-nu
2020/03/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

偏らない視点での分析に気をつけないといけない

ya-tanaka
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

CAGEという言葉を初めて聞きました。広い視野で物事を見て考える事、多様性の理解を深めるために必要なことがよくわかりました

miyamanishiki
2020/03/23
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

検討の対象を一国とするのは適切でない場合があることは注意すべき点であろう。例えばアラブ諸国は言語や宗教の同一性が高く一つの塊としてみる方がよい場合もあるだろうし、産油国・非産油国、共和国・王政の国家という分け方が有効な場合もあろう。
一国の中で多様性がある場合もある。インドの他に例えばマレーシアはマレー、中華、インドという衣食の文化がそもそも隔たりが大きくそれぞれの民族毎に分けて考える必要があろう。
その意味でこの分析手法は比較の対象をどうとるかという意味で最初が肝心だと思う。

hiroyuki1981
2020/03/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

海外進出するうえでのスタート分析としてcageの考え方は有用。

keiji4327
2020/03/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

CAGEの重要性が理解できました。

masarukanno
2020/03/10
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

グローバル展開のなかでのツールとしての活用法が理解できて良かった。

hiroshi01
2020/03/01
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

他国に進出時に人口、経済成長、需要、競合状況に加え、文化、政治など広く見ていくことが重要かと認識しました。

sunshineosaka
2020/02/28
メーカー 営業 一般社員

マクロな視点を理解できました。

jc61grom
2020/01/23
メーカー 営業 部長・ディレクター

海外戦略で政治情勢により左右されることが多く、課題の一つです。

motsu761
2020/01/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

各国を見る上で、CAGEの一面の部分のみで見てしまうことが多いため、多角的に見ることで理解することは重要であることを改めて認識させられたように感じています。

margey
2020/01/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 一般社員

文化的、政治的、地理的、経済的、の4つの観点があるCAGEを使うと、フレームが明確で、自国と他国の差異を考えやすくなることが分かった

atsuko_0816
2020/01/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

<CAGE分析>とは、国際社会に於いて、とても重要な考え方だと感じました。

hiroyuki701
2020/01/09
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

海外案件があるときは、CAGEを気にしてみようと思う

tottin
2020/01/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

CAGEの重要さを、理解できた。

uemura7
2019/12/20
メーカー その他 一般社員

ビジネス相手国として適切か、分析して取り組むのは大事だと思います。そのためのフレームワークとして活用できるとよいと思いました。

knhk
2019/11/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

CAGEについて具体例があった分非常にわかりやすい。自社の課題等を考慮すること、その国/地域での視点、いわゆる内向きと外向きの視点が必要になるというのは勉強とてもになった。

arce
2019/11/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

CAGEについて具体例があった分非常にわかりやすい。自社の課題等を考慮すること、その国/地域での視点、つまるところ内向きと外向きの視点が必要になるというのは勉強になった。
もしかしたら、自部署他部署でもやってみても面白いかもしれない

sho_yoshi
2019/11/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

このようなフレームがあることで思考をまとめることができる。
しかし、今の業務ではまだ使うことがなさそう。

paris2007fp
2019/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

国別の展開戦略の説明に効果的に使えそう。

toshiaki-0909
2019/11/05
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

とても良かったです。

kazuki_0605
2019/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

外国の方と仕事をした方が、これまでCAGEをあまり意識してこなかった。特にドイツ、スイスの方と仕事をする機会が多いため、その2国の文化、政治、地理、経済の状況は抑えておきたい。また仕事外のコミュニケーションにも役立つと感じた。

asami136
2019/11/03
メーカー 経理・財務 一般社員

初めて聞いた内容だったが、とても分かりやすく納得できる分析方法だった。

nasu1976
2019/10/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

日々是、日経新聞等で情報収支が大切であると感じた内容でした。とても参考になりました。

masa926
2019/10/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

CAGEについて理解できた。

hide_0024
2019/10/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他国を分析するとっかかりとしては面白いフレームワークだと思う。

bintang
2019/10/04
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

分析枠組みとして有用であると考えられます。

nori-nori
2019/10/02
インフラ・公共・その他 メディカル 関連職 一般社員

CAGE分析という言葉を初めて聞いたが、説明や事例がわかりやすくて理解しやすかった。
ベトナムと日本が締結しているのはEPAだったかと・・・

hacco
2019/09/28
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

うちの会社はグローバルじゃないけれど考え方は参考になる

bayan
2019/09/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

昨今の企業の海外進出のニュースを見る際に、CAGEを使うとより深掘りできそうだと感じた。

yuka_o
2019/09/15
メーカー マーケティング 一般社員

今で漠然と理解していた違いをCAGEという切り口で整理してみたい。

iwata730124
2019/09/04
メーカー その他 部長・ディレクター

新興国への海外進出検討に整理する上で役に立つフレームワークですね。

kiyo-l
2019/08/22
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

難しい言葉ばかりだったので、難しかったですが
少し、理解する事が出来ました。

勉強になりました。

sugawaraakihiko
2019/08/03
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ロジカルシンキングのためのよいヒントになりました。

mopeyaki
2019/07/24
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

海外営業のビジネスに携わっていた時に、グローバル経営のことを学んでいたら、もっとスムーズに進んだのだろうと思うと悔やまれる。英語ばかりに気を取られていた。

oyjoyj
2019/07/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

CAGE分析法を初めて知った。
自社でも分析が進んでいるはずなので、探してみる。
技術・製品開発のような技術部門にも有用な示唆があるはず。

miho1967
2019/07/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

これまでPEST分析は使用しましたが、CAGEは初めて学びました。

8m-s8
2019/07/06
メーカー 専門職 一般社員

分析の着眼点が重要と思う

hiroya14
2019/06/27
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

フレームワークとして場面があれば、活用したい。

yoyo
2019/06/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

あまり意識したことは無かったが、マクロ分析として有効な手法であると感じた。ビジネスで使ってみたい。

s_takeda
2019/06/22
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

CAGEがどういう意味か理解出来た。

katakun
2019/06/15
メーカー 営業 一般社員

CAGEという観点で他国との隔たりを分析することがグローバルビジネスを展開するうえで有効であることがわかり、活用したいと思った。

koba-yuta
2019/06/07
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

初めて聞いた言葉であった。自分自身の視野を広げて、物事を見ていくには必要なものと感じた。

shota0607
2019/06/05
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

CAGEによる国際分析は非常に有効であると思った

tak-y
2019/05/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

国だけでなく,地域,進出方法により検討,対応ポイントが変わってくる.その中で規模なども確保できるように計画できるようにしていきたい.

ojizo
2019/05/29
メーカー その他 一般社員

まずは自分でやってみることが必要だと思いました。

yamato2016
2019/05/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

CAGEの内奥は非常に理解しやすく、
楽しみなが学習ができました。

makino_t
2019/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

CAGEの考え方を知ることができて有益でした。

harururu
2019/05/22
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

非常に興味深かったです
海外拠点の進出に関して、自社の事業という観点で比較・検討をする重要性を学びました
情報集めは大変そうですが、自社の視点で継続的にニュースを捉えていきたいと思います

tokiyo
2019/05/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

海外旅行にも使えそうだ

malaika
2019/05/15
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

ビール会社のベトナム進出であれば(C)飲み方の違い(常温のビールに氷を入れる)、(E)世界で1,2を争うほどビールの値段が安いことなどのどちらかといえばネガティブな面の分析項目が重要になるのではないかと思った。

wata12091979
2019/05/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

とても役に立ちました

bibizu1217
2019/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今後は、こういった分析を行う部署や、コンサル会社などのニーズも増えてきそうだ。

03360
2019/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークとして理解しやすかった。 v

c_ym
2019/04/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

CAGEの視点を活用して行きたいと思います。

user-2ea8aad772
2019/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

これも重要な概念である。今後も継続して学びたい

meisan
2019/04/29
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

分かりやすかった。

ashi1552
2019/04/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

CAGEという分類での隔たりの分析方法が整理できた。

jasminer
2019/04/28
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

ベトナムは日本と似ていると聞いたことがありましたが、なぜなのかがよくわかりました。

kkkkkk
2019/04/27
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

デモグラフィックなデータだけでは不十分で、特に文化的な分析はとても重要。宗教に関しては一歩間違えると大変なリスクとなる。

tomotomo12
2019/04/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

海外進出をする上で、CAGEの観点から二国間の隔たり、類似点を考慮する必要性を理解できた。また講義内でも少しあったように、一国内でも地域によって差がある為(例えばインド内でもデリーとムンバイでは特性が異なる)、国から地域に細分化して考えることでより具体性のある分析になると感じた。

p-bone
2019/04/26
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

「新興国については、よりブレークダウンして分析せよ」とありましたが、一般的に新興国は成長が著しいことから、今年・来年・再来年と時間的にも分解して考えていくべきではないかと思いました。

nakamura1323
2019/04/16
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

海外戦略の手法の1つとしてCAGEを取り入れる重要性を理解した。

yamashii
2019/03/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

文化的(Cultual)、政治的(Administrative)、地理的(Geographical)、経済的(Economical)について知ることができた。
この4つにおいて、それぞれ自国と隔たりが小さいとビジネスがやりやすいのだと理解した。

issei_0603
2019/03/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

CAGEについてよく理解することができた。

kazu0135
2019/03/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

CAGEという概念フレームワークを知ることができて、訳に立った。
自社ビジネスへの適用もそうだが、他者の投資分析にも役立つフレームワークだと感じた。
ただ、具体例の説明で簡単な誤りが含まれている点が少し残念であった。
- BRICSにベトナムを含めている
- フレームワークでは使用通貨の分析を政治に含めているが具体例では文化に含めて説明していた。

ara007
2019/03/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今後の海外展開等の参考にしたい

tatsuya-hamano
2019/02/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

良く理解できた。

okamura_555
2019/02/12
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

営業マンに役立つと思います。

kobasan
2019/02/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

CAGEの必要性が理解できました