ネットワークが接続されていません
test_
2019/03/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

初めて聞く言葉であったが、自国と他国を比較する有用なフレームワークであると感じた。人件費が安い(E)ことから、中国に進出した企業が政治的な問題(A)で撤退せざるを得なくなったり、より勤勉で人件費が安い(C、E)ベトナムに進出するなど、世の中のニュースと結びつけて考えてみるのも面白いように思った。

reviewforfuture
2020/05/03
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

CAGEとPESTではどう違うのか。
他国へ事業展開する場合は、自社の事業の特性を踏まえて、CAGE分析をすることがマクロの視点で役に立つ。

ricohiroto
2019/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組み合わせ型のビジネスと、擦り合わせ型のビジネスと、海外はどちらかというと前者の認識ですが、今回の学びも含め、引き続き検討して行きたいと思います。

yoshiaki_nakaji
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業展開をしている自国との差異を時系列的に点で捉えている印象だった。
この分析に加えてカウントリー・アナリシス・フレームワークを用いることで時系列的な事業戦略もより精緻に立案することができるだろう。

kaz3900
2019/04/03
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

CAGEの意味を理解することで、視野の広がりが変わった!

historia21
2021/11/03
メーカー 専門職 一般社員

CAGE:グローバル経営において地域の固有性や他地域との隔たりを理解するために活用できるフレームワーク
C:Caltural(文化的)
A:Administrative(政治的)
G:Geographical(地理的)
E:Economical(経済的)
の頭文字

PEST分析:マクロ環境分析をおこなうマーケティングフレームワーク
P:Political(政治的)
E:Economical(経済的)
S:Social(社会的)
T:Technologcal(技術的)

CAGEとPESTでは
Culture=Socialと考えると
違いはGeographicalとTechnologicalのみ

hiro_yoshioka
2021/09/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

CAGE 自国と何が違うか、大枠を理解するのにいいですね。
実際に分析しようと思うと、その国のことをよく知らないことに気づきます。
調べてみたら、自分の思っていたイメージと違っていたりもありますね。

もっと、他の国に目をむけよう と思いました。

reiko_h
2021/06/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ベトナムの例はわかりやすかった。新日だし、経済的にも深い繋がりがある。さらに賃金は安く済む上で勤勉スキルが高い。日本から進出する企業が多い理由の理解が深まった。
何事も使えるレベルまで掘り下げる。意識していきたい。

yaoshi
2021/06/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

初めてCAGEという言葉を知ったが、とても理にかなった考え方だと感じた。自社の経営課題をきちんと把握して分析しないと意味がないことが印象的だった。

kameco
2021/04/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

「私には関係ないかな」と思って受講しましたが、弊社でも海外向けの事業があることに気づき、本当にグローバル化が進んでいるのだと実感しました。
気候や時差なども考慮すべきだと分かり、奥深いと思いました。

tacyou
2020/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一つずつ落とし込んでいくことが大切だと思いました。

koki_0812
2020/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自国と相手国の差を捉えるという点はとても興味深く、事業の海外進出を考える上で必須の概念だと感じた。

ttnkn
2020/04/29
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスの相手国について、整理する上では明確でわかりやすい

takumi_sagara
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

車メーカーのスズキがインドでトップシェアを誇る理由はこのCAGEに当てはめてみるときっとよい結果が得られるのだろう。なんとなくいいと思ったから進出したわけではなく、詳しく調べることが大切なのだなと当たり前だが改めて思った。

user-48a80f2984
2020/04/28
  

CAGEを用いて自国との隔たりを理解することで、効率的に有効なgローバル戦略をとることができると考えた。新興国をCAGE分析をする際には、掘り下げてみる必要がある点に気をつけたい。

abx1234
2020/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新製品を作る際にあらかじめ海外展開を視野に入れて考える際にも利用できそう

ryo-z555
2020/04/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

CAGEの分析を行うことで他国でビジネスを進める上での注意点が浮き彫りになると同時にそこにチャンスを見いだせると感じた。

rukuro
2020/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

グローバル社会である現在においてCAGEの考え方は非常に重要となる。国として考えるだけでなく、場合によっては地域レベルまで落としこんで考える必要があることに注意したい。

koe_ken
2020/03/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

CAGEという言葉は初めて聞きましたが、理解はしやすかったです。
但し、会社経営はしていないので今のところは大きく関係しませんが、
外国人とのコミュニケーションで気に留めて接することに役立ちます。

naohiko
2019/04/01
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

CAGEの重要性をよく理解できた気がします

shintarokoka
2021/11/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

特に新興国では一国の中でも地域によって違うため、ブレイクダウンすることが大切。

010674
2021/11/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

取引先の営業戦略を分析する上でも有用だと考えます。

sk_20211018
2021/11/28
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

インドを例に同一国であっても隔たりが大きく地域でcageによる分析が必要な点が分かりやすく、活躍出来る。

h_nakayasu
2021/11/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

グローバル経営の戦略立案のポイントが分かった

atuki17
2021/11/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

職場がどのような周りの環境のなかで営業しているか考え、利用しやすくするには更に必要なものを考える。

okada258
2021/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

caseについて理解を深める事ができて良かった

tonakai
2021/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新たにビジネスを行う際に役に立つのはもちろんのこと、違う国の人と接する際にCAGEが異なっていたり、似通っていたりする可能性があるため、この4つを意識するとよりコミュニケーションもうまくいくと感じた。

osaka_hiro
2021/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

海外進出前の事前分析手法の一つとしてCAGEを活用する

j00974
2021/11/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

即物的な商品販売戦略だけでなく、例えば技術的な研究開発プロダクトを海外展開する際に、本内容が参考になると考えられる。

momoka_guitar
2021/11/19
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

事業のグローバル展開をする際には、自社の事業の業種に合わせて、他国の文化、政治、地理、経済を理解することが大事だということを学びました。

tomoemasuyama
2021/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

海外展開戦略は感覚的に捉えるのではなく、ビジネスにおいては常に適切なフレームワークを用い、まずは思いつくこと全てリストアップしてみてから分析するようにしたい。

shinya_morita
2021/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

基本的なグローバルな視点の枠組みがわかった

27899u
2021/11/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

しっかり理解しました。

yoshmo
2021/11/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

PESTとは別の観点でCAGEという分析方法を知ることができた。知識として必要だと感じた。

shotaro_n
2021/11/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常によくわかりました。

t_ueno
2021/11/12
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

ビジネス以外にも、国際的なニュースについて判断することにも役立つフレームワーク

hirohito0616
2021/11/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

PESTとCAGEという2つのフレームワークは勉強になった。

m-kozakai
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

CAGEという用語は初めて知りました。海外との取引は業務上ありませんが、教養を深めるうえで使えると思いました。

aysaito
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

相手先企業と会話するときに押さえておくと良い

kkjt-e
2021/11/10
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

世界中の国をCAGEから、希望条件に合致する国が検索できるツールがあると便利だと思った。

masudahiroki
2021/11/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

比較する情報の選び方が大切だと感じた。

cherry_bless
2021/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

他国に新しい生産拠点を検討する場合の市場検討、労働力の確保、労働者の働き方等、CAGEの観点で分析し、Go/NoGo判断をしていく。

user-fe495294e7
2021/11/09
  

相手国をよく知り、理解することが重要であり、その上で自社の課題と事業展開に生かせるフレームワークである。

ryota_sug
2021/11/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現時点で活用できる知識ではないが勉強になった。

dairoku
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

売り先をどこの国にターゲットをおくかについても適用できるフレームワークと考える。

rakia0313
2021/11/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

分析を切り分け統合する手法は内外問わず必要だと考えさせてもらえる。

takeharu1981
2021/11/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

グローバルにビジネスを展開するポイントが分かった。その国の情勢などニュースなどで注視していきたいと思う。

koiketakafumi
2021/11/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

グローバル展開というレベルの仕事はしていないが、顧客の風土を考えたり、国内においても都会と地方の物流のタイムラグ等を考える機会になった。

ogura_ma
2021/11/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

マクロな視点で分析するうえで役立つ

yumirin0527
2021/11/04
インフラ・公共・その他 その他 その他

大まかな大陸等の比較というより、CAGEを用いてより細かな国別・地域別に検証していくことが大事だと思う。さらにその差異を認識し周知し今後も気づきを与えながら進めていくことも留意すべきだと思う。

ny_zeon_0209
2021/11/04
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

弊社はB to Bの会社なので、業務で活用するためには、お客様が分析しているCAGE分析の把握が大事だと感じます。基本的に、お客様の展開先に、弊社が一緒に海外展開するか、商社を通じて素材を世界的に販売することになるので、お客様の分析とのすり合わせが必要になると考えました。

taroha
2021/11/03
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークとしては有用だと感じるが、ともすれば新規ビジネス展開に際しては自社に都合のよいアイテムだけを取り出して分析してしまう可能性もあるので、やはり実態のビジネス詳細をよく念頭においたうえで活用する必要があると思った。

kooooozy
2021/11/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

直結する課題ではないが、グローバルに物事を考える時には最低限必要な考え方と理解した

hase32
2021/11/01
メーカー その他 一般社員

CAGEという言葉は初めて聞きましたが、現在ある海外拠点を決める際にはCAGEを検討して設立したんだろうと感じました。
出張に行く機会もあるので具体的に考える機会になりました。

fumi-kaga
2021/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

国の特性を理解することが大事だと感じました。

kurokawa17
2021/10/31
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PESTとの違いがよく分かった。

mizumiku
2021/10/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

国ごとのCAGEを書き出してみて差異認識する事は大切だと感じた、取り入れてみたいと思う

miyakoshiyus
2021/10/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日本とビジネス展開を予定する外国との共通点や差異について理解することで、グローバル経営戦略の立案に役立つ。

nobozou
2021/10/29
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

すっきり整理された。でも現実は、もっと複雑で精緻な感覚が必要と感じる。

kai0815
2021/10/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

Calutual
Administrative
Gegrapy
Economical
四つの観点で自国と他国について分析すれば、
大体のことが把握できそう

hatulio
2021/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

データを活用した新しいサービスを考える上で、その国のCAGEを理解し、データ解析はCAGEとの関連性も考慮して行うべきである。

take_al
2021/10/25
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ケーススタディの場合国毎の情報は少ないが、海外展開、東南アジア、アフリカなどを考えるためにも、各地域の特性は把握しておくべき。

nozaki-kau
2021/10/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

やはり、海外展開はアクションをする前の分析の深掘りが重要。

m-iz
2021/10/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

CAGEという言葉は使ったことはないものの、市場分析としてこれまで実質的に実行していたが、CAGEの四要素をデフォルトにすることで分析の漏れが発生しにくくなると思った

hirotatsu_a
2021/10/22
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新しいサービスを異なる国に展開する際に活用できると思う

johnkoji
2021/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

輸出先ごとの製品展開

gk33
2021/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

グローバル戦略について、会社からブレークダウンされた際にその背景にあるものが何なのか自分なりに考える事ができる。

udon1330
2021/10/20
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

外国との比較ではpestよりも有益

yooo222
2021/10/20
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

事業のグローバル展開

bonjours
2021/10/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

海外進出の際に検討すべき視点がよくわかるフレームワークだと感じました。

cosmobp1216
2021/10/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

初めて耳にするフレームワークながら、4つの項目が分かりやすく腑に落ちた。駐在中の国を対象に自社から見た視点でCAGEがどうか、考えてみると面白い。

okamoto777
2021/10/12
メーカー 専門職 一般社員

文化的な隔たりは何となく想像できるが、その他は初めて聞いたので、今後に活用したい

masashi1124
2021/10/10
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

共通性→ビジネスのし易さ よりも相違点を留意点と捉え、
そこにビジネスチャンスを見出せるなぁと感じれたことがこの動画の
一番の気づきです。

toriy
2021/10/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 経営者・役員

CAGEの考え方は、ちょっと漠然とし過ぎていて活用しにくいかも??
そもそも、C、A、G、Eそれぞれについて、正確に調査・把握する事が難しいですからね~。
まず、そこがしっかりしていないと間違った情報を元に判断することになるので危険ですよね。
場合によっては、スピード重視で、とにかく細かいトライ&エラーを繰り返すという方法を選んだほうが良い場合もあるのかも??

tnkakm
2021/10/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

仕事に限らず旅行するときの検討材料にもなるなと思った。
CAGEで調べると、その国のことについてなんとなくなイメージしか知らないことにも気づけますね。

ysmk5015
2021/09/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

海外のニュースを見る際の視点として活用していく

koyaokuda
2021/09/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございました。

cyobii
2021/09/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日本のやり方ではなく相手国のやり方を学ぶ
グローバルビジネスの成功はかなりの努力と時間が必要

tsk1820
2021/09/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

地理的なものだけでなく、様々な観点で相手国を理解することが大事だということが理解できました。

hide0502k
2021/09/08
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすい内容でした。参考になりました。

yasu-342
2021/09/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

PEST分析と異なりより詳細な視点から考えられる分析手法は学びになった

a_toku
2021/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

質問に出てきた、PESTがよく判りませんでした。

ohge
2021/09/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

グローバル展開のツールとして役に立つ

moritti
2021/09/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

相手の国
を理解すると同時に、自社のリソースをどうフィットさせるかを考えることが大事だと理解した

hideki_soe
2021/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PESTとの違いがわからない。
PGESTで良いのでは?!
Administrativeは「管理の、行政上の、経営上の」といった意。
すなわち、その国がどういう仕組みで動いているのかを把握するということ?
PESTのPも同じような・・・

matsudatt
2021/09/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

CAGEというのを初めて目にしたので学習しました。ビジネスだけでなく、人材も多様になってきているので、色々な面で活用できると思いました。

lukey
2021/09/02
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

CAGEについての理解が深まった。

tanaka_2112
2021/08/31
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

初めて聞いたワードであったが、具体例もあり非常によく理解できた。

match-v
2021/08/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ベトナムに駐在していたことがあるので例に挙げられたベトナムの分析は合点がいった。間隔では分かっているが、改めて整理してみると考えがまとまるような気がする。

johnny_j
2021/08/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

市場性に目が向きがちだが、CAGE分析という視点はグローバル戦略を考慮するうえで効果的であると思う。

noriaki_08
2021/08/16
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 その他

自社の課題、経営環境と結び付けて海外展開を考えられるので自分の問題として具体的なビジネスが考えやすい。海外展開を具体的に考えることが出来るようになるための良い視点を提供してくれる内容だと思う。

haya2
2021/08/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新事業の展開先等を考える上で、とても参考になりました。

hytec_asao
2021/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

CAGEは海外と取引する上で最低限押さえておきたいフレームワークであることが理解できました。

subalist
2021/08/11
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日本の感覚では同じ国でしょ?と思うことでも、歴史的に異なる国が統合されてできた場合も。
例に出てきたベトナムだと、南と北では気候も気質も異なる。

一つの国でも地域により異なりが大きいので、意味あるレベルまでブレークダウンするべし、との解説は納得しました。

moocaster
2021/08/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

CAGEを勉強したことで、海外展開するための戦略が立案できました。ありがとうございます。

inokame
2021/08/05
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

CAGE分析は初めて聞きましたが、今後のビジネス推進において活用したいと思います。

cf_202104
2021/08/04
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

CAGEという言葉を初めて聞いた。

yutaka_nishide
2021/08/03
メーカー 経営・経営企画 一般社員

個社の事情についてどう踏み込んで分析していくのか、深堀りするのが難しい観点だと感じた。

takeshi_0802
2021/08/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

グローバルな人材になるために、必要なスキルと感じた

ne8632
2021/07/28
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

一つの国をより細分化して分析することは重要だと思う。
ベトナムにしても、面積はそれほど大きくないが南と北で歴史、文化が異なる。

han_1234
2021/07/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

CAGE分析、初めて聞きましたが、分かりやすい説明で、理解しやすかったです。
実践する機会は今の所なさそうですが、このような分析があることを覚えておきます。

tigers715
2021/07/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

Globalな市場に向けては、PESTよりCAGEが有効であることが分かった。

saggi
2021/07/19
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

自国のビジネスが他国でも通用するのか分析するために使ってみようと思う。

lixingyang
2021/07/16
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

buh_3427
2021/07/11
メーカー その他 一般社員

個別の国について、自国との違いに注目して分析する。業種により注目点が異なる。PEST分析とは似て非なるもの。

gaofin
2021/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

CAGE分析で分かったとして、SDGsに合わない慣習とどう付き合うべきでしょう?ビジネスだから、まかり通るまでやるのか?

taku_0318
2021/07/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

CAGE分析は海外進出時に自国の状況であったり自社のリソース等の観点からマクロに進出先の選定であったり進出時の旨味、課題やリスクの洗出しに有効なフレームワークであると学んだ。PESTも有名なフレームワークであるが、PESTよりもより具体的で海外進出という観点ではこちらでより具体詳細的に分析をするのが良いのではと感じた。

jinji-yamaguchi
2021/07/04
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

いくつかの国に10年来の友人がいるが、それぞれ特徴があって面白い。イギリス人の友人は本音と建前を使い分けるし、よく気を利かせるが彼曰く「大人なら当たり前」との事。ただし日本の飲み会でお馴染みのビールジョッキ片手のピースサイン写真を極度に嫌う。英国ではアル中とみなされるらしい。ロシア人の友人は最初はとっつきにくかったが、いったん打ち解けるととにかく人情味があって義理堅い。ロシアにみちのく銀行が進出して3千世帯に住宅ローンの貸付を行った際は、返済焦げ付きはゼロだったとのこと。これは一族郎党協力して身内を助けるという国民性なのだそうだ。ちなみに私が離婚した時に親身になっていろいろ話を聞いてくれたのも彼女であった。インド人の友人は総務省に務める官僚だが、彼もまた礼儀正しく、とても温かみのある男である。ちなみにインドでは日本製の化粧品が売れまくっているそうだ。インドも近い将来、総中流社会となるのでインド人女性の間では美白が流行っているそうな。もともとアーリア系の端正な顔立ちの方が多い国なので化粧映えもするだろう。ちなみにヒンドゥ教徒の彼はクリスマスもしっかりと祝うらしい。

tsuyoshi_ueda
2021/07/04
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

CAGE:文化・政治・地理・環境全て重要な指標で、店舗展開する際もCAGEを分析した上でプレゼンすると、上役も納得し易いと思いました。

yysan1600
2021/07/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

海外でのビジネス戦略を考える上でのCAGEの重要性は理解で出来ました。

sekiya-t
2021/06/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

海外市場がメインの製品開発を行っていることもあり、自社製品では特に物理的へだたりに注目するのが良いということが、学習を通して分かった気がする。

a_b_st_920
2021/06/23
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

海外進出のニュースを見た時に、どのような背景があったのか考えることが出来そうだと思いますした。

hikaru_taka
2021/06/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

新興国においてはCAGEの中でも特に政治的、経済的変化が大きいのでその点への留意も必要と感じた。

mon-mon-mon
2021/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

CAGE分析という言葉を初めて聞いたが、説明や事例がわかりやすくて理解しやすかった。

takeyan-29
2021/06/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

cageを意識して、ケーススタディをしたい。

ryo_murakami
2021/06/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新たな知識として記憶にとどめておきます。

koji_0604
2021/06/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

CAGEのフレームワークを活用することで、その国の事情、類似点、差異が理解できるものと感じた。

退会したユーザーです
2021/06/09
  

CAGEという分析の仕方を初めて学ぶことができた。

mike1961
2021/06/06
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

この国への進出をどう分析するかという課題がある際には、学術的に普及している網羅的な方法で分析した方がよい。そういう場面で使える一手段だと思う。

tadaishi
2021/06/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

CAGEの要素で考える方法は。他でも活用したいた思います

gmd
2021/06/03
メーカー 営業 一般社員

多くの日本人にとっては、宗教的な観点が一番苦手なのではないか。教材中にもあったが、インドなどはとても1つの国として捉えられない。宗教も様々であり、分析の上で高いハードルになると思う。

ken_takaki
2021/06/02
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

既に進出している地域においても改めてこのフレームワークを使ってレビューする事は今後の事業展開を考える上でも有用と感じた。

go_ta
2021/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

文化的・政治的・地理的・経済的な観点からビジネス展開を考えている国を分析するということは有効な方法の一つであることはわかった。自分としては、IT部門に所属しているため、どの国にパートナー拠点を設けることが、サービスレベルを維持し、顧客満足を上げる上で重要であるかを分析する上で活用出来そうでもあると思う。

hideyamasan
2021/05/30
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

分析するフレームワークは色々有ることを学びました。
どのように活用するかが大切!

keisuke0614
2021/05/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

迂闊に進出すると、手痛い損失を負う可能性もあるが、国内にいるだけでは先細り。しっかり分析を進めたい。

mkmkmkpa
2021/05/26
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ベトナムの例が分かりやすかった。営業部が海外進出を検討した際もCAGEで検討したのかどうか興味が湧いた。

005
2021/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

CAGEの活用の重要性を学びました。

ko_take
2021/05/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

グローバル事業を検討する上で、『CAGE』は
国を比較分析する際のわかり易い切り口だと言う事がわかった。

lim_2170
2021/05/16
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 一般社員

自国と違う固有性からバリューチェーンへの影響を知り、その国にどうアジャストさせるか思考する際に役立つと思いました。

tomo1418
2021/05/06
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

自分にとって新しいビジネスフレームワークを手にした。
今後新しい海外展開の際には学んだ流れで分析資料をつくる。

noriume
2021/05/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

CAGE 分析手法が理解できた。海外進出時の分析手法としてだけではなく、海外ニュースを読むときに意識改革すべき内容的ではないかと感じた。

kokorono-papa
2021/05/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

私は、基本的に略語を好まない。しかし、これも一つの文化交流だとお思うこととした

arisawa_kg
2021/05/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

異文化を理解する様につとめることが、海外駐在員には特に大事であると考えます。

bntx
2021/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

貿易協定によるビジネスのしやすさは重要だと感じる。特に製造業だと関税など

notoikeda
2021/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

食品製造業においては、CAGE分析で自国と他国の差異を分析することに加え、国ごとの味覚に関する嗜好についても考慮することが重要であると感じた。

aka1234567
2021/04/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

グローバル戦略について理解が深まった。

micky_arune
2021/04/21
メーカー 営業 一般社員

基本的なフレームワークをまずは大切にする

アメリカの場合
Cultural 親日的、風習など日本と違う面が多いがお互いに理解している部分が多い。言語は英語で日本人にとって抵抗感が少ない言語である
Administrative 結びつきがつよい。特に東アジアに影響を与えるためにアメリカは日本を重要視。貿易摩擦が懸念点
Geographical 時差14~17時間と非常に大きい。物流コスト大ため現地生産が有効。土地が広く主な移動手段は自動車で3~4時間の運転は普通
Economic GDPは世界最大。GDP平均成長率は3.1%と安定的。人口はまだまだ増加傾向にあり成長も期待できる。所得水準も非常に高いことから人件費は高い。しかし、所得格差が大きな問題点

sugasyo
2021/04/18
メーカー 営業 一般社員

Gageを通して海外進出の考え方を理解したい。

tada05
2021/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

PEST分析と組み合わせて分析を行う

kaede-1118
2021/03/29
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

CAGE分析も初めて聞いた言葉である。海外進出にあたっては、こちらも重要なフレームワークであることを学んだ。

j_watta
2021/03/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

グローバル戦略を描くうえで有効なフレームワークと思いました。ただ、業種によってポイントが大きく異なるので、業種の特性や自社の強み・弱みをしっかり理解しておくことが重要であると感じました。

meixiang
2021/03/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

考え方が勉強になりました

f-233
2021/03/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

逆に日本を見た時、日本はビジネスを展開しづらいのかもしれないと感じた。まず言葉の壁が大きそうな印象。

rita888q
2021/03/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

国と国との対峙の場合、このような考え方があったんだ、と目が開かされた。
違いを理解しビジネスを始める、最初に必要な意識だと思った。

th0588
2021/03/14
メーカー その他 一般社員

海外戦略をする上で、CAGEの考え方は必要不可欠だと思いました。

kento_0428
2021/03/13
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

輸出や、現地生産の検討にあたポイントとなる事項を学べた。

manabo2021
2021/03/10
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

グローバル事業を展開する際に、自社の強みを効果的に展開していく上で、このフレームワークを念頭において、分析することは非常に有効だと思いました。
競合他社の動向だとかを気にする前に、自社としての強みをいかに活かしていくかを考えることがまずは出発点なんだと気づかされました。

yoshinori-66
2021/03/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

将来に活用。

moris_202010
2021/03/09
メーカー その他 部長・ディレクター

グローバル戦略を考える上で、CAGEを活用することが出来る。

ishida_m
2021/03/08
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今後、グローバル展開がますます進んで行くと思うので、他国のと違いをしっかり理解した上で進めていく必要を再認識しました。

otobe711
2021/03/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

海外進出を検討する際、自社にとって進出するチャンスと課題について整理するうえでCAGE(Cultural  Administrative Geographical Economical)の4つの視点で整理すると大枠でとらまえることができると理解しました。なお、産業にもよりますが、生産拠点をどこにおくかを決めるうえでは、同じ経済圏の複数の国さらに地域レベルでの分析を行い、決定する必要があると思われます。

sachiwo_oz
2021/03/04
金融・不動産・建設 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

改めて重要な要素を復習できた。

esraa_y0604
2021/03/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

entrepreneurs are a special breed. With clear-eyed vision and sheer grit --and in the face of incredible odds and challenges --they create new, successful enterprises. They also share a secret pain. Once their business is built, they suffer in the day-to-day management roles they've fashioned for themselves, burdened with responsibilities they hadn't foreseen or don't want.

kai_laughter_23
2021/02/25
インフラ・公共・その他 その他 その他

グローバル展開をしていく、またはグローバルな世界と関わっていく上で、相手と自国の差異を理解し、それに伴うアクションが必要な事がよくわかった。

kfujimu_0630
2021/02/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

もはや国内の分析もPEST分析よりもCAGEを活用した方が、よりローカライズされたビジネス展開ができるのでは?と思ってしまった。国や地域ごとのビジネスチャンスを理解した上で、ローカル戦略やグローバル戦略を検討したい。

eiichi_ota
2021/02/21
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自部門の業務では、特定国の国籍の顧客との取引方法について検討することが多い。特定国顧客との取引について検討する際、本分析手法は参考になると考えられる。
なお、”A”は、行政といった管理的な視野を表すのキーワードだと思いますので、単に”政治”と訳すと、意味する範囲が広くなり、少し違和感があります(誤解される場合があるように思えます)。適切な日本語での訳語も思いつきませんが。

shunshun0317
2021/02/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

まさに今、ある国向けの製品・事業戦略を立てようとしているところである。CAGE分析を活用してみよう。

kk2519
2021/02/12
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

CAGEの中でもCとAの優先度が高そうな印象。韓国進出した事例もあるし。。。

yutaka_tokunaga
2021/02/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

うーん

daddyveroo
2021/02/01
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

ビジネスを行いたい国について、ネットなどで得られる情報だけでなく、実際にその国に住んでいる人から自国との違いや、特徴点を得ることがその国でのビジネス戦略を決めるうえで重要と思いました。

ken_the_ripper
2021/01/17
メーカー その他 一般社員

PEST分析はビジネスマネジャー検定の学習で出てきた言葉でしたが,CAGEはこの
講座で初めて学びました。
海外にも生産工場がある会社で働いていますが,事業展開をこのような視点で
考えたことがなかったので,勉強になりました。

nyalsok45
2021/01/16
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

CAGEについて特化したカリキュラムであったため、このフレームワークについてより深く理解することができた。今後もCAGEをうまく活用し、留意点を押さえながら、魅力的な市場への展開戦略を検討し続けていきたい。

keiryo
2021/01/13
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

グローバル事業部に属しているため、諸外国情勢の検討時の新しいフレームとして大変参考になります。

tokusho
2021/01/10
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

take24
2020/12/31
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

PESTは知っていたもののCAGEは初めて知りました。
国際ビジネスを展開する上での市場調査をする際の指標として有用だと思います。

toshisan27
2020/12/18
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

CAGEの概要が理解できた。自分の周りでもどのように活かせるか考えていきたい。

eiji-0111
2020/12/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

CAGE初めて聞く戦略手法であったが、
是非活かせる場面に立ち会いたい

omokun
2020/12/01
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

グローバルな業界ではないので、実感がしにくい

sassan0033
2020/11/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネス展開先をCAGEの観点で星取表を作るようなイメージでしょうか?それより、すでに決定している展開先について、展開戦略を立てる上で効果的な気がしました。

sho1971
2020/11/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

CAGEについて理解しました。

yosh1386
2020/11/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

CAGEというフレームワークは初めて知りましたが、インド進出の難しさにも改めて気づくことができました。

hirok-i
2020/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

自国の押し付けではなく、他国のCAGEを分析することの大切さを学んだ。

amaetsu
2020/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

初めて聞いた言葉でした。
現状は海外での仕事はないので、なかなか関わり合いがないですが、興味深い内容でした。

mise-a
2020/11/18
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

お互いを理解する方法と思います。人として基本的なことだと思いました。

ugetsu_1948
2020/11/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 その他

cageという言葉を初めて知りました。
内容を見ると、よく聞く内容ですが、整理して
考えることが、重要ですね。

nobu1709
2020/11/05
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

投資環境を検証するのに役立ちそうだと思った

suginoryu0502
2020/11/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

cageを活用してビジネスを展開していきたい。

t_mura
2020/11/02
メーカー 営業 一般社員

今後、さらに事業を拡大していく上で海外への拡大は非常に重要である。CAGE分析を利用しながら、ビジネスの拡大を行っていきたい

tagami_k
2020/10/31
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

GAFAMとかハイテク系はCAGEの影響が少なくなってきているのではと思った。

junko_10020
2020/10/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

CAGEを考慮するこでビジネスの効率、ROIが大きく変わると思います

ebi-123
2020/10/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

国内の地域戦略を考察する際にも有効な分析だと感じました

illweeds
2020/10/25
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段から何気なく意識していることをCAGEという考え方を知ったことで、より納得感をもって理解することが出来た。
相手側から日本を見た場合にどう映っているのかなど、逆の立場で考えてみることで相手にとってのメリットなどを訴求しやすくなると感じた。

masa_0125
2020/10/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

グローバルな視点は持ってなかったので新たな学びでした。

alex_666
2020/10/22
メーカー マーケティング 一般社員

CAGE分析は経営視点だけでなく、海外赴任者が赴任先を分析して理解する上でも役に立つと思う。

chagezo
2020/10/17
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

グローバルな事業を検討するにあたってはこのCAGEのフレームワークを活用して、自社の事業にとって意味のある分析をできるようになっておきたい。

sphsph
2020/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

情報収集、下調べをしっかりするとともに、それを正確に分析し答えを導く。
なかなか難しいが、成功確率に大きく影響するため重要なステップと感じた。

yuto-0128
2020/10/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務において担当国を複数抱えている場合、分析する時間はかなり必要ではあるが、アクションを起こす意味があるレベルまできちんと分析していきたいと感じました。

uppop
2020/10/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

取引先が外資系の場合、日系企業とは異なる考え、異なる動きをしていることが多々ある。
相手の立場を理解できれば、取引ももっと円滑になるだろうと考えられる。

emerald
2020/09/26
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

海外進出を検討する際の留意点を理解することができました。
ビールメーカーの事例で気候の隔たりに着目してビールの味を変える点など面白いと思いました。

tk1982
2020/09/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

異国での事業展開には必要なスキルと考える。

belkut
2020/09/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

防衛装備品を海外展開する話があるが、CAGEに当てはめてみると良いのではと思いました。

snufkin14
2020/09/22
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスだけでなく、異文化圏の人々とコミュニケーションする際にも活用できるフレームワークだと感じた。

lado
2020/09/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。

naka_2020
2020/09/17
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

CAGEを活用して、自社の海外展開について調べてみても面白いかも知れない。

mi358
2020/09/12
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

海外展開する際に有用なフレームワークであることは理解しました

nagasawa-hideka
2020/09/06
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

CAGEの視点でビジネスチャンスを検討する事はとても重要と感じた。客観的に見る事でビジネスチャンスを正しくとらえる事が可能となる

takeshi4413
2020/09/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

Cage分析は、一度だけ行うのではなく、定期的に実施し、変化を把握する上でも有効ではないかと思った。

aki_8745
2020/09/05
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

CAEGというフレームワークは初めて知りました。参考になります。

hb242863
2020/09/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

カントリーアナリシスフレームと同時に活用するとより精緻に検討できるように感じた

asa0509
2020/09/03
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

CAGEを使用することで、4つの着眼点を理解し活用することで、より地域との隔たりが分かり、最終的に自国について知ることが出来る。

55_tomoko
2020/09/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

とても分析しやすい手法と思う。

kazuki_japan
2020/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

文化、地理的条件も考慮が必要であることを学んだ

kf2016
2020/08/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

例えば自国とA国と対比するとして、自社の事業の種類によっても着眼点や分析結果が異なりうると理解した。よって、CAGEを用いるにあたっては、いかに自社の具体的な事業・戦略とリンクさせられるかが大切であると思料する。

kuta_41
2020/08/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務でばりばりつかえそうである。

user-38368a2309
2020/08/18
  

日本と他国を比較すると有用である。

rosicky7
2020/08/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

cageについて分かりやすい説明でした。

reddragonfruit
2020/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

CAGEを分析したうえで、大きな違いがあっても却ってそれがチャレンジにつながればいいと思いました。

yoshi7_h
2020/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

他国のCAGEを知ることで、自国を知ることができると感じました。

toko42
2020/08/03
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか本フレームワークを利用する局面は少ないように思うが、グローバル戦略の立案においてとても有効なフレームワークであることは理解できた

nishi_ken3
2020/08/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

取引先の国、環境を理解した上で経営判断を行わなければ、理にかなった戦略を打ち出すことができないことが分かった。

manabihoudai123
2020/07/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自国と他国の隔たりを分析する手法がCAGE。実際に進出国を検討する際にこの手法を用いた企業があるのであれば、そういった事例も知りたい。

azuki_liebe
2020/07/26
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 その他

CAGEという新しい概念を学ぶことができて、参考になった。

diegonosean
2020/07/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

このフレームワークは、例えば、展開先をベトナムにするかインドネシアにするかの検討において、展開にあたっての留意点を把握するには良いと考える。ペスト分析に国という縦串を指したもの、と考えればよいのだろうか。

sathisuke
2020/07/25
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

CAGEによる分析によって、より適した経済環境を整えられることを知りました。

tamura_r
2020/07/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

場合によってはCAGEをさらにブレークダウンすべきということは、CAGEにとらわれずに他国との差異が考えられる点については、あらゆることを検討して、理解し対策を考えておくことが必要ということですね。

k_k_k_k
2020/07/20
メーカー 経理・財務 一般社員

韓国では、日本企業の製品の不買運動が起こっており、今韓国へ新規で進出する企業は少ないと思うが、今後5年~10年後に進出する場合においても、文化や政治的背景は押さえておく必要があると感じました。

yiwata2020
2020/07/19
コンサルティング・専門サービス その他 その他

グローバルに事業を展開するためには、国内事業とは別の考え方が必要。PESTは国内向け、CAGEは海外向け。

hiromi-10
2020/07/18
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

具体的なブレークダウンが大事ですよね。

jun_iwashita_46
2020/07/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

CAGEで総合的に判断し、進出するための準備やリスク対策など用意周到に対策することが出来るものと理解しました。
経済的な発展や技術の進歩があっても、必要な機能や価値は各地域ごとに異なるため、各地域ごとの戦略が重要だと感じました。

igarashi_7
2020/07/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

C:文化、A:政治、G:地理的要素、E:経済の4つの視点で対象国を理解することは非常に有効であると同時に、問題点や課題も多く発見できると思う。「In Rome, do as Romans do 」とはよく言ったものだが、実践するにはCAGEの枠組みが必要。

kenichi-endo
2020/07/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PESTとCAGEを活用してビジネスチャンスを検討してみる。

user-d6e23c2644
2020/07/07
  

CAGEはビジネスを展開した後にも定期的に行うことが重要であると思った。

vegitaberu
2020/07/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

今は、海外進出などとは関係ない立場ですが、ネット環境が今以上に、発達すれば、いやでも、考慮しなくてはならなくなるよう空きがしました。

taki2
2020/06/27
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新興国の場合,同じ国の中であっても地域によって格差が大きいので,地域ごとにブレークダウンして分析すべきという点に非常に納得した。現地に行くことも必須。

santosh34
2020/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークとしては初めて聞いたものですが、実際に業務で使う機会はあまりないかなと感じた。

marukome
2020/06/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

大まかに各国の特徴を把握するうえで有用だと思った。PEST分析等も併せて行うとよさそうである。

ikarin
2020/06/03
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

この講義は今の自分に一番必要であった。

masuda9000360
2020/06/01
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

意識しなくても考えうるフレームワークと思う。

ta_d
2020/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

イメージがつきにくいがCAGEという視点で整理し、ギャップがどのくらいあるのか知ることが重要だと思った。

aiueog
2020/05/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

こういうの好き。面白いと思うしやってみたい。けど、自分には関係ない。うちは外資なので向こうがCAGEを使う方。ほんとに使ってるのかね。っと思ってしまう。

yoshimura-1025
2020/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

CAGEの考え方は他国で仕事する際に重要で、企業だけでなく、個人レベルでも理解は必要であると思いました。

ruimasiko
2020/05/25
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

初めて聞く言葉だった。海外での事業展開以外でも、情勢分析などで使えるもの。
諸外国の政治的な話しは、受け身では入ってこないものと思う。

ilovetosucity3
2020/05/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

グローバルに展開する中で、進出先の分析をする手法として有用と思う。また、同じ進出先でも事業によっても着眼点が異なる部分があるので、自社事業でも再検討してみたい。

makiko1729
2020/05/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

書いてみたあとに、で、どうする、という部分についても聞きたいところ。

kkjovin0988
2020/05/15
インフラ・公共・その他 その他 その他

非常に有効的な内容であった。思考を整理する上で、助けとなる技術だ。

moeto0610
2020/05/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

初めてお聞き致しましたCAGEですが、意味及び重要性を把握する事が出来ました。

mi_0081
2020/05/11
金融・不動産・建設 クリエイティブ 経営者・役員

自国との比較は会社の人たちに分かりやすそうです。

betafunction
2020/04/25
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

グローバル展開の時に考えるべき課題点を網羅している。cageからまずは考えて問題点を発見/有力候補地の選定をしていきたい

kanon1008
2020/04/24
金融・不動産・建設 営業 一般社員

CAGEは、グローバル化が進みそれぞれの国が複雑に入り組む中で、1つの国を非常にわかりやすく分析できる手段だと思った。

k_s_0127
2020/04/23
金融・不動産・建設 その他 一般社員

CAGEを理解することで、進出先のニーズを理解することにも役立つと思った。

uwuwuwu
2020/04/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

グローバルな視点で目標を打ち出して、
能動的に視野を広げる取り組みを行いたい。

skmrdy
2020/04/23
金融・不動産・建設 その他 一般社員

海外でのビジネスチャンスを逃さないた目にも自社と相手の国をしっかりと知ることが大切。

user-92696ffb29
2020/04/23
  

新興国では、ブレークダウンが必要。この時、どのような要素に落とすかが重要だと考える。

metona
2020/04/23
金融・不動産・建設 その他 一般社員

隔たりを理解することの重要性が分かった。

nemo_h
2020/04/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

海外を知らなすぎる、そういう意識がいままで欠落していた

kazu9808
2020/04/23
金融・不動産・建設 その他 一般社員

初めて聞く分析方法だった。
これを機にしっかり学んでいきたい。

manya
2020/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

CAGE を行う前に、これまでグロービスで学んだ様々な分析手法を用いてまずは自社の課題を行うことが重要であると感じた。
それがしっかりとできていれば、CAGEの分析も比較的容易に行え、より詳細な調査をすることができる。

hokuyama
2020/04/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

CAGEを応用することが海外ビジネスのチャンスをものにできるかどうかであると理解した。
これからは海外との差だけではなく同じである点にも注目していきたい。

wada315
2020/04/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

CAGEとは、文化的、精子的、地理的、経済的隔たりのことである。
グローバル戦略を展開していく際には、国ごとのこれらの違いやビジネスチャンスを正しく理解する必要があると感じた。

29962
2020/04/20
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

分析するポイントの入り口として、やみくもに始めるよりも、CAGEの切り口から始める、纏めることで、分析の質が高まると感じた。

kkats
2020/04/19
メーカー その他 一般社員

カントリーアナリシスフレームワークと共に活用することでより具体的に考えられるかもしれない

takosan
2020/04/18
メーカー 経理・財務 一般社員

Geographicalに時差や気候も含まれること、Culturalに宗教が大きく影響すること、などに特に気をつけておきたい。

cba70happy
2020/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

アメリカで流行したサービスを日本で展開し,発展した事業をよくニュースで耳にする.それと同じように日本で流行したサービスを海外に向けて展開する方法も考えられる.この動画からは,そういった視点を切り替えるきっかけを得た.

shiver
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

グローバルに戦略を展開する際には、それぞれの隔たりを意識する必要があることがわかった。

px_0001
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社環境を踏まえて,他国との文化的,政治的,地理的,経済的な隔たりを分析し,海外展開を検討する.

sssttt
2020/04/15
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

海外進出の際には、PESTの要素の一歩手前にCAGEを考えなくればいけないのだと感じた

roberto
2020/04/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

事業展開を考える際に抜けもれなく検討するツールとして活用が可能と思う。

user-b7da722d50
2020/04/11
  

少し平易な内容に感じました

mg_4271
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業進出先を決めるなど、使われる場面の多い分析手法であると感じた。業種によって掘り下げる点が変わってくることなど、目的を見失わないように分析していく必要がある。

sasachan
2020/04/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

カントリー・アナリシス・フレームワークとはまた違った視点から海外進出を考えられると思った。

nakka
2020/04/10
メーカー 専門職 一般社員

海外赴任における国際的視野や異文化コミュニケーション力にもつながると感じた。また商品を開発するうえで海外を見据えると、一つの商品でも国ごとに少しづつ変えられるところは適切に変化させる必要があると感じた。

thinkand
2020/04/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

ビジネスというよりも、どこに旅行に行こうか、どこなら転勤していいか、を比較分析するのに昔は良く使いました。文化なら食事や娯楽人間関係、政治ならお上へのわいろ、経済ならどの通貨で高い利率の定期に預けられるか、など。ビジネスでは上っ面になりがちなフレームです。

mamo222
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

CAGEを理解することで、当社が海外へのビジネス展開戦略を考えている際の留意点が体系だって理解できるようになると感じた。

muybien_
2020/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

企業内の他部署とのプロジェクト遂行にも活かせる内容だった。

true_79
2020/03/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

CAGEは初めて聞いた言葉であったが、すでに展開している国においても、CAGEを使って、会社が実行している施策を分析してみたいと思った。

117pinbu
2020/03/28
メーカー 人事・労務・法務 その他

CAGEという視点で分析することの大切さを学びました。

yoneyan
2020/03/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

CAGEをベースに戦略を考えると漏れをなくしやすい。

miyapori-nu
2020/03/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

偏らない視点での分析に気をつけないといけない

ya-tanaka
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

CAGEという言葉を初めて聞きました。広い視野で物事を見て考える事、多様性の理解を深めるために必要なことがよくわかりました

miyamanishiki
2020/03/23
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

検討の対象を一国とするのは適切でない場合があることは注意すべき点であろう。例えばアラブ諸国は言語や宗教の同一性が高く一つの塊としてみる方がよい場合もあるだろうし、産油国・非産油国、共和国・王政の国家という分け方が有効な場合もあろう。
一国の中で多様性がある場合もある。インドの他に例えばマレーシアはマレー、中華、インドという衣食の文化がそもそも隔たりが大きくそれぞれの民族毎に分けて考える必要があろう。
その意味でこの分析手法は比較の対象をどうとるかという意味で最初が肝心だと思う。

hiroyuki1981
2020/03/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

海外進出するうえでのスタート分析としてcageの考え方は有用。

keiji4327
2020/03/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

CAGEの重要性が理解できました。

masarukanno
2020/03/10
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

グローバル展開のなかでのツールとしての活用法が理解できて良かった。

hiroshi01
2020/03/01
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

他国に進出時に人口、経済成長、需要、競合状況に加え、文化、政治など広く見ていくことが重要かと認識しました。

sunsunsun
2020/02/28
メーカー 専門職 一般社員

マクロな視点を理解できました。

jc61grom
2020/01/23
メーカー 営業 部長・ディレクター

海外戦略で政治情勢により左右されることが多く、課題の一つです。

motsu761
2020/01/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

各国を見る上で、CAGEの一面の部分のみで見てしまうことが多いため、多角的に見ることで理解することは重要であることを改めて認識させられたように感じています。

margey
2020/01/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 一般社員

文化的、政治的、地理的、経済的、の4つの観点があるCAGEを使うと、フレームが明確で、自国と他国の差異を考えやすくなることが分かった

atsuko_0816
2020/01/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

<CAGE分析>とは、国際社会に於いて、とても重要な考え方だと感じました。

hiroyuki701
2020/01/09
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

海外案件があるときは、CAGEを気にしてみようと思う

tottin
2020/01/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

CAGEの重要さを、理解できた。

uemura7
2019/12/20
メーカー その他 一般社員

ビジネス相手国として適切か、分析して取り組むのは大事だと思います。そのためのフレームワークとして活用できるとよいと思いました。

knhk
2019/11/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

CAGEについて具体例があった分非常にわかりやすい。自社の課題等を考慮すること、その国/地域での視点、いわゆる内向きと外向きの視点が必要になるというのは勉強とてもになった。

arce
2019/11/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

CAGEについて具体例があった分非常にわかりやすい。自社の課題等を考慮すること、その国/地域での視点、つまるところ内向きと外向きの視点が必要になるというのは勉強になった。
もしかしたら、自部署他部署でもやってみても面白いかもしれない

sho_yoshi
2019/11/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

このようなフレームがあることで思考をまとめることができる。
しかし、今の業務ではまだ使うことがなさそう。

paris2007fp
2019/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

国別の展開戦略の説明に効果的に使えそう。

toshiaki-0909
2019/11/05
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

とても良かったです。

kazuki_0605
2019/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

外国の方と仕事をした方が、これまでCAGEをあまり意識してこなかった。特にドイツ、スイスの方と仕事をする機会が多いため、その2国の文化、政治、地理、経済の状況は抑えておきたい。また仕事外のコミュニケーションにも役立つと感じた。

sam_globis
2019/11/03
メーカー 経理・財務 一般社員

初めて聞いた内容だったが、とても分かりやすく納得できる分析方法だった。

nasu1976
2019/10/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

日々是、日経新聞等で情報収支が大切であると感じた内容でした。とても参考になりました。

masa926
2019/10/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

CAGEについて理解できた。

hide0024
2019/10/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他国を分析するとっかかりとしては面白いフレームワークだと思う。

bintang
2019/10/04
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

分析枠組みとして有用であると考えられます。

norinorichan
2019/10/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

CAGE分析という言葉を初めて聞いたが、説明や事例がわかりやすくて理解しやすかった。
ベトナムと日本が締結しているのはEPAだったかと・・・

hacco
2019/09/28
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

うちの会社はグローバルじゃないけれど考え方は参考になる

bayan
2019/09/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

昨今の企業の海外進出のニュースを見る際に、CAGEを使うとより深掘りできそうだと感じた。

yuka_o
2019/09/15
メーカー マーケティング 一般社員

今で漠然と理解していた違いをCAGEという切り口で整理してみたい。

iwata730124
2019/09/04
メーカー その他 部長・ディレクター

新興国への海外進出検討に整理する上で役に立つフレームワークですね。

kiyo-l
2019/08/22
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

難しい言葉ばかりだったので、難しかったですが
少し、理解する事が出来ました。

勉強になりました。

sugawaraakihiko
2019/08/03
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ロジカルシンキングのためのよいヒントになりました。

mopeyaki
2019/07/24
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

海外営業のビジネスに携わっていた時に、グローバル経営のことを学んでいたら、もっとスムーズに進んだのだろうと思うと悔やまれる。英語ばかりに気を取られていた。

gon-gon-gon
2019/07/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

CAGE分析法を初めて知った。
自社でも分析が進んでいるはずなので、探してみる。
技術・製品開発のような技術部門にも有用な示唆があるはず。

miho1967
2019/07/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

これまでPEST分析は使用しましたが、CAGEは初めて学びました。

8m-s8
2019/07/06
メーカー 専門職 一般社員

分析の着眼点が重要と思う

hiroya14
2019/06/27
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

フレームワークとして場面があれば、活用したい。

yoyo
2019/06/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

あまり意識したことは無かったが、マクロ分析として有効な手法であると感じた。ビジネスで使ってみたい。

s_takeda
2019/06/22
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

CAGEがどういう意味か理解出来た。

katakun
2019/06/15
メーカー 営業 一般社員

CAGEという観点で他国との隔たりを分析することがグローバルビジネスを展開するうえで有効であることがわかり、活用したいと思った。

koba-yuta
2019/06/07
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

初めて聞いた言葉であった。自分自身の視野を広げて、物事を見ていくには必要なものと感じた。

shota0607
2019/06/05
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

CAGEによる国際分析は非常に有効であると思った

tak-y
2019/05/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

国だけでなく,地域,進出方法により検討,対応ポイントが変わってくる.その中で規模なども確保できるように計画できるようにしていきたい.

ojizo
2019/05/29
メーカー その他 一般社員

まずは自分でやってみることが必要だと思いました。

yamato2016
2019/05/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

CAGEの内奥は非常に理解しやすく、
楽しみなが学習ができました。

mak86
2019/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

CAGEの考え方を知ることができて有益でした。

harururu
2019/05/22
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

非常に興味深かったです
海外拠点の進出に関して、自社の事業という観点で比較・検討をする重要性を学びました
情報集めは大変そうですが、自社の視点で継続的にニュースを捉えていきたいと思います

tokiyo
2019/05/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

海外旅行にも使えそうだ

malaika
2019/05/15
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

ビール会社のベトナム進出であれば(C)飲み方の違い(常温のビールに氷を入れる)、(E)世界で1,2を争うほどビールの値段が安いことなどのどちらかといえばネガティブな面の分析項目が重要になるのではないかと思った。

wata12091979
2019/05/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

とても役に立ちました

bibizu1217
2019/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今後は、こういった分析を行う部署や、コンサル会社などのニーズも増えてきそうだ。

harino
2019/05/05
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークとして理解しやすかった。 v

c_ym
2019/04/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

CAGEの視点を活用して行きたいと思います。

user-2ea8aad772
2019/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

これも重要な概念である。今後も継続して学びたい

cyobicyobi
2019/04/29
メーカー その他 その他

分かりやすかった。

ashi1552
2019/04/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

CAGEという分類での隔たりの分析方法が整理できた。

jasminer
2019/04/28
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

ベトナムは日本と似ていると聞いたことがありましたが、なぜなのかがよくわかりました。

kkkkkk
2019/04/27
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

デモグラフィックなデータだけでは不十分で、特に文化的な分析はとても重要。宗教に関しては一歩間違えると大変なリスクとなる。

tmon
2019/04/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

海外進出をする上で、CAGEの観点から二国間の隔たり、類似点を考慮する必要性を理解できた。また講義内でも少しあったように、一国内でも地域によって差がある為(例えばインド内でもデリーとムンバイでは特性が異なる)、国から地域に細分化して考えることでより具体性のある分析になると感じた。

p-bone
2019/04/26
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

「新興国については、よりブレークダウンして分析せよ」とありましたが、一般的に新興国は成長が著しいことから、今年・来年・再来年と時間的にも分解して考えていくべきではないかと思いました。

nakamura1323
2019/04/16
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

海外戦略の手法の1つとしてCAGEを取り入れる重要性を理解した。

yamashii
2019/03/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

文化的(Cultual)、政治的(Administrative)、地理的(Geographical)、経済的(Economical)について知ることができた。
この4つにおいて、それぞれ自国と隔たりが小さいとビジネスがやりやすいのだと理解した。

issei_0603
2019/03/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

CAGEについてよく理解することができた。

kazunori135
2019/03/17
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

CAGEという概念フレームワークを知ることができて、訳に立った。
自社ビジネスへの適用もそうだが、他者の投資分析にも役立つフレームワークだと感じた。
ただ、具体例の説明で簡単な誤りが含まれている点が少し残念であった。
- BRICSにベトナムを含めている
- フレームワークでは使用通貨の分析を政治に含めているが具体例では文化に含めて説明していた。

ara007
2019/03/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今後の海外展開等の参考にしたい

nash13
2019/02/28
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

良く理解できた。

okamura_555
2019/02/12
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

営業マンに役立つと思います。

kobasan
2019/02/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

CAGEの必要性が理解できました