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malti
2019/11/20
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

設問3の解説がほしい。稼働率を高めて生産量が増えれば各完成品原価に配賦される設備費(減価償却費?)は減るのではないか。

退会したユーザーです
2019/07/13
  

規模の経済性(スケールメリット)による成功例から抜け出せず、わが社は苦しい状況となっている。
時代の変化や現在の環境を踏まえて、必要に応じて活用していくように心がけていく。

beatles
2020/04/30
金融・不動産・建設 その他 一般社員

おそらく設問3は、おさえられるのが変動費ではなく固定費だから?

fdl1545
2019/06/26
メーカー クリエイティブ 一般社員

生産数を増やしてコストを下げる方法は良くやりがちだが、SDGsにも見られる昨今の資源への意識の高まりを考えると、安易に生産数を上げる方法は今後の世の中の流れには即さないように感じる。
固定費の見直し等、効率化から規模の経済性を考える目を持ちたい。

yuki_0719
2020/08/23
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

小さな事業を始めるときは、規模の経済性が効かないので、付加価値型の事業とするのか、将来の販売量の拡大を見越して当面の損失を覚悟していく戦略を取るのか冷静な判断が必要となる。

ce41283
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経済性はよく理解しないと間違えやすいと思った。

shinsuke-
2019/06/25
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性と規模の不経済性の見極めが重要だと思う。

hayase_tomoharu
2020/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性は、本当にサプライヤとの交渉力、固定費の削減だけなのだろうか?

kkats
2020/04/11
メーカー その他 一般社員

変動費と固定費の違いをもう少し明確化したい

tsuyoshi_k
2020/02/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

設問3がうまく理解できませんでした
規模が小さくても設備稼働率が高いケースがあるので、規模の経済性とは無関係という理解でしょうか?

ken_me
2019/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済は業種等により影響が変わるため、いろいろな産業について考えてみたい。

m_ichiki0141
2019/07/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

規模の不経済性に転じる分岐点を見極めるチェックポイントが重要と思われる

sakatas1
2019/05/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

規模のバランスも重要

suu_0314
2020/12/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事業が大きくなりすぎると管理コストの負荷が大きくなってしまうことがわかった。

kenko-1122
2020/12/02
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

規模の経済性では、事業規模拡大だけでなく既存設備の稼働率を引き上げることも有効であることを再認識した。又、事業規模拡大も一定規模以上では不経済が生じる可能性があることにも留意する必要がある。

f15j
2020/12/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

スケールメリットを高める手法がいろいろあることを知った。

fiona
2020/12/01
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

規模の経済性を考えることで、商品ごとの単価を下げられる可能性がある。

monkichi_50292
2020/11/30
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

経済性自体、固定費、稼働率、変動率理解しても難しい。

seji1212
2020/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の経済性を確認してみる

rn_2020
2020/11/28
メーカー 経理・財務 一般社員

販売高は企業規模の比較の際目につきやすいが、経済性という観点では稼働率が重要で、生産量が上がるほど規模の経済性が際限なく良くなるわけではないことを学んだ。

amaetsu
2020/11/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とい3が何回もまちがえた。

mkt2100
2020/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コスト削減の基礎がわかる

gonta_0103
2020/11/19
メーカー 経理・財務 一般社員

日本の産業の代名詞、かつては。

nitagai
2020/11/17
メーカー その他 一般社員

規模の経済性について理解したが、この内容だけでは利益の最大化は図れないのでは?と感じた。

yosh1386
2020/11/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性、なるほどと感じた。問3がなかなかふにおちず、難しく感じた。

daina36
2020/11/10
コンサルティング・専門サービス 専門職 部長・ディレクター

規模の経済性については、頭の中では理解していたつもりであったが、本篇を学ぶことで更に認識を深めることができた。

tsukekoshi
2020/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

どれくらい売れるのかによるので、その見極めが難しそうです。

sho1971
2020/11/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性について理解しました。

naoto_1970
2020/11/01
インフラ・公共・その他 その他 その他

コストを下げることばかりに注視していました。稼働率を上げることで
固定費、もしくは変動費を押さえる=コストが下がるに繋がると考えます。

sakai-0218
2020/10/31
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

商品の差別化が難しい業界、参入障壁の低い業界、グローバルな一体的市場が形成されている業界等に於いて、規模の経済性が強く働く可能性が高いものと思料。

yuki_hiro
2020/10/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

必ず使用する消耗品をまとめ買いすることで、交通費や消費時間を節約し、規模の経済が働く。

jun_iwashita_46
2020/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

規模の経済は消費者の求めるのが多様化しといる現在では効きにくいと思います。少量多品種より大量生産時代にハマりそうですね。

yu-kazu
2020/10/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

規模を拡大すればいいいわけでなく、バランスが重要であると感じました。

akihiro2277
2020/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

稼働率を上げることで商品1つ当たりの変動コストは下がるけれども、稼働率を上げることによる人件費等の固定費はどう考えるのか?
単純に稼働率を上げるだけで良い?

daisuke1203
2020/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

コストダウンを行いたいときは、規模の経済性だけでなく稼働率も考慮に入れる

chihiro552
2020/10/20
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

規模の経済性が効き始める起点はどこなのかが気になった。

meguro2020
2020/10/19
メーカー マーケティング 一般社員

規模の経済とは、単純に規模が大きくなることを指すように誤用されることが多いと思われるので、正確に内容を把握して使いたい。

naoz
2020/10/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特になし

okai
2020/10/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

入りやすい(予備知識がある)テーマなのではないか。現在は消費財を中心に規模の経済よりも少量多品種のトレンドにあると思う。

11205
2020/10/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

規模の経済の分岐点の見極めが大切と思う。

eri_1668
2020/10/09
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

規模の不経済という考えを頭に入れて拡大方向性を検討しなくてはならない。

tani44
2020/10/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

汎用品はできるだけ多く売って規模の経済性を確保する

0000350883
2020/10/05
メーカー 営業 一般社員

変動費や固定費等は普段あまり関わりのない言葉だったので勉強になった

naka_yoshi
2020/10/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

グローバル競走の中では、中々規模の経済性だけでは、勝てない。差別化視点で、新たな事業を始め、そこから規模拡大したさせていくステップを多くもつことが必要。

murao_1758
2020/10/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

分かりやすかった、これからに生かしていきたい

moondance
2020/10/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今働いている会社は、大きな設備を建設し、大量生産し、スケールメリットで大きくなってきた過去の成功体験への固執、サンクコストとしてみなすにはあまりに大きいアセットや人員に縛られて最適な経営判断がなされていないように思う。

tsuyo4648
2020/10/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変動費(仕入)などは意識するが、意外に固定費の見直しが甘い時が多い。

tototo1972
2020/10/02
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

定性的には、大抵の商品で成立する。他社差別化できるほどのメリットを得るためにはそれだけの販売数が必要であり、コストリーダーシップ戦略を取れるのが業界トップ企業だけということと通じるように思う。

yuuichi_i
2020/09/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

機械の稼働率が低い場合は工場内での稼働率を上げることで工場内での経済性が上がること、事業所を跨いで固定費等の供用ができれば企業として規模の経済性が活用できることが理解できた。

masaru18
2020/09/27
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

販売計画と製造計画との兼ね合いがむずかしいと思いう。

tk1982
2020/09/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

弊社にあてはまる話であったので、理解しやすかった。

stoneriver1118
2020/09/25
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

スケールメリットにより、固定品の負担が分散されたり、買い手の交渉力が増して原材料が安くなりコストが削減されるというのは理解できました。規模の不経済に関してはイメージがわきませんでしたが、組織が大きくなりすぎることによる弊害だということを理解できました。

suwa_0220
2020/09/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性である程度収益を上げることは可能と思うが、それだけでは壁が来ると思う。長期的な競争優位を得るにはそれだけでは足りないように感じる。規模を大きくすることで技術的な競争力をあげるとか、特許を買うなど、が必要である。規模を大きくすることとリストラはリンクすることが多いので、難しいことも多いと感じる。

kikuoka2459
2020/09/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

研究開発に携わる者は、規模の経済性まで考えて製品開発しなければならない、と改めて感じた。

0829koba
2020/09/17
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

規模の拡大による固定費の低減は、当たり前の用に頭にあったが、規模感に稼働率を合わせた形で固定費低減を考えることについては、今回新しい学びになった。

akiranaga17
2020/09/16
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

固定費のコストダウンは、常に考えており、これにより製品単価が下がることを意識する様に心がけている。

berukue
2020/09/13
メーカー 経営・経営企画 一般社員

よく聞く言葉でしたが、改めて理解することができた。

chagezo
2020/09/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性と稼働率の向上による経済性は混同しないようにしたい。

mirai80
2020/09/07
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

規模の経済性について学習した上で、規模が大きくなると材料調達や納期に制限が出ることもあることを思い出しました。

reyjambo
2020/09/06
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性、よく聞く言葉ではありましたが、意味をよく理解することができました。

snufkin14
2020/09/06
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業界や事業体系によっては、スケールメリットは一概に得られるわけではない為注意が必要。

sk-kdrni
2020/09/04
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

スケールメリットを生かした考えも大事だと改めて感じる。

mon-mon-mon
2020/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

規模の経済性が有効なのは大企業だけだと思われるが、生産量の少ない高級財はどのように対応すべきなのだろうか。規模の経済性を理解したうえで、経済性にとらわれない戦略が必要なのだろう。

nishi_ken3
2020/08/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

生産規模が大きくなることで、変動費と固定費が低下させることができ、価格を下げることが可能になる。

th0588
2020/08/24
メーカー その他 一般社員

なんとなく理解できたかなという感じです

softball
2020/08/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済的効果が働く上限を考慮することは重要である、闇雲に拡大すると効果が得られなくなくなる可能性がある。

asa0509
2020/08/20
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

規模の経済性について、固定費の変動により数字に大きく影響することについて理解出来ました。
今後、小売業においてもM&Aが加速化されると思います。

ha-0333
2020/08/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

規模の優位から色々な取引作に対しても有利な条件を獲得できる
規模が見込めない場合はニッチ戦略等を検討する必要がある

igaas23
2020/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

学び:スケールメリットと稼働率向上を切り分けて考える必要がある。

machiko_3
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

規模の経済性をどう活かすことができるか、つい当たり前としてしまうので、あらためて考えてみようと思った。
稼働率向上は規模の経済性と異なるということを初めて知った。

ken-0328
2020/08/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性は一定ラインを超えると、不経済性になることが感覚的には理解でいる。どのラインを超えると不経済性になるかを知りたい。

nuts_papa
2020/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

規模の経済性を意識することで、今後の業務や日常に活用できると感じた。

nom08
2020/08/12
メーカー 営業 一般社員

規模の不経済も起こり得ることが勉強になった。

m-hirose
2020/08/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまで規模の経済性と言えば、固定費の分散ばかりをイメージしていた。言われれば、当たり前だが、変動費(仕入原価)のボリュームディスカウントによる低減もあるし、稼働率向上による規模の経済性の発生もある。良い頭の整理となった。

tomo0421
2020/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性を特に自分が担当した業種では感じられた。収益が低くても工場の稼働率を大きく上げることで全体の製造経費を下げられたので。

sugar-cane
2020/08/11
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

固定費と変動費の考え方が難しい。

kawamoto123
2020/08/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自社では規模の経済を働かせるには、やはり販売量を増やすことが重要であると再認識しました。

kazumi_fukahori
2020/08/10
メーカー 営業 部長・ディレクター

現状のリソースと生産性を考慮して、事業拡大についての戦略を立案する必要がある。

masatada
2020/08/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

規模の経済性を学びました。

momoyupy
2020/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性についての学習は比較的理解しやすい内容でした。稼働率についても意識していきたいです。

fujii_tfs
2020/08/09
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

何でもスケールメリットが効くと思いがちであるが、業界によってはスケールメリットが効かないことを知り納得できた。

takummt
2020/08/09
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

ロット毎見積もりを言われるが、私どもの扱い範囲では規模の経済性が関係ない程度のロットであることが多い。

k-man
2020/08/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

固定費ばかりだと思っていたが、変動費も大量仕入れによる割引で単位コストが下がるという発想がなかった。

hal-ark
2020/08/05
メーカー その他 部長・ディレクター

目に入ったのでmaltiさんへのコメントです。稼働率向上は「規模の経済性」とは別の次元の話です。規模を縮小して生産拠点を削減した方が稼働率向上・利益率向上に繋がる場合もあります。

yuki-1209
2020/08/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済とコストの関係を勉強していきたい

bkb_
2020/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

スケールメリットについて学んだ。どの固定費までを検討対象にするのかを注意する。稼働率変動も影響する。

kuta_41
2020/08/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務でバリバリ使えそうである。

yoshi1020
2020/07/29
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大量仕入れ、大量生産を行っても、工場の稼働幅、固定費の分散を見極める事が重要だと思います。

adved-ta
2020/07/27
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

受講した内容は理解できた。
原価を下げるために日々現場で考えていることを、言葉で言い表したものと認識した。

goda12611
2020/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製薬業界でのM&Aの背景が理解できた。

masa_1105
2020/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

規模の不経済についても留意すべきであることを学んだ

chopper
2020/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

製薬業界でM&Aが多いことを規模の経済性を用いて解説されているところが印象に残りました。

kano-
2020/07/25
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済とは別に、規模の不経済の認識を持てたので留意していきたい

keita1020
2020/07/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには、扱っている商品の固定費、変動費、工場稼働率をしっかり把握した上で、規模の経済性が効きやすいものを販売強化していくよう意識していきたいです。

moietelle
2020/07/21
メーカー 経営・経営企画 一般社員

事業の将来を検討する際に、前提として頭に入れておくことで、同じ知識をベースに話ができる。

yoshn
2020/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自社における規模の経済性(不経済性)、正確に見極めることが投資判断においても重要。

photographer
2020/07/20
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

製造業に関わらず装置産業的な業界は規模の経済が効きやすい。
自社目線で考えると本社費がかかりすぎているので売上を増やすだけでなく並行して本社費を削減する必要がある。

akira_okano
2020/07/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

「規模の不経済」は大量生産販売に合わせた製造設備や販売店を持つと、生産販売量が減ったときに不経済になるからだと思い込んでいた。 「コミュニケーションや調整のコストがかかるようになるから」ということを今回学び、大変納得した。

551
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

規模の経済性、環境問題等を考慮すると難しい時代になってきた。

yoshi_0711
2020/07/11
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

規模の不経済を見落としがちになるので、実務では、そこを見極める分析、数値の管理が重要だと認識できた。

yuji0903
2020/07/06
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

規模の経済性と稼働率の向上によるコスト低減の違いが分かりにくかった。

sskm15
2020/07/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

製薬業界も規模の経済性は効きにくくなっていると感じる。

uno-daddy
2020/07/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

生産量が増すとコストが低減される事は自明の理だが、
売上が伸びる事で遠隔地の移動コストが過剰に生じる事も想定される。
その着想が新鮮で興味深いと思いました。

nochihi
2020/07/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

シェアNO.1がますます強くなる。

keito9110
2020/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社のサービスは無形商材だが、
開発案件のコスト削減ができる営業戦略を考えていきたい。

ot-take
2020/06/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

生産目線です。
固定資産の投資を考える時に稼働率は確保できるのかという観点で考えることで固定費を圧縮できる。
ただ、急に数を増やしたくてもバッファがないのでその際は増産を諦めて利益やシェアを減らすか、社外で行うことになって変動費が増えるか、選択を迫られることになる。
理想は、一番は多品種少量の生産ラインを簡単に作れるようにしておくこと、二番に専門ラインも作れるノウハウを持っていることだと思う。そうすることで急な増産には多品種ラインの急造で対応し、大規模が見えてきたら専門ラインを立ち上げられるなどと、臨機応変に対応できる。

toshiya1203
2020/06/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

事業で活用するためには、自社の商流の中でどこにコストがかかっているのかを把握する必要がある。単純に規模の拡大を目指すだけでは、規模の優位性を得ることができないことが新鮮であった。

k_k_k_k
2020/06/29
メーカー 経理・財務 一般社員

規模の経済性は製品1個あたりの固定費に目が行きがちだが、変動費も下がることがあることに留意しようと思いました。また、ただ単に規模を大きくするのではなく、稼働率と、ある程度の身軽さを意識し、最適なバランスを取ることが重要だと感じました。

mitsu2020
2020/06/28
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

業務ですぐに活用する場面は思いつかないが、規模の経済性に事業規模と稼働率の2つの視点があることが新しい気付きでした

ronkon
2020/06/27
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

規模の経済性が有効なのは大企業だけだと思われるが、生産量の少ない高級財はどのように対応すべきなのだろうか。規模の経済性を理解したうえで、経済性にとらわれない戦略が必要なのだろう。

hiroki_16452
2020/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

現在の職務に直接は生かせそうにないが、知識として蓄えておきたい内容であった。

kanosan2192
2020/06/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

規模の経済と不経済のターニングポイントの見極め等、具体的な事例も含めて更に研究したい。

rinten
2020/06/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性が生かせる局面が来たら機を逃さず対応する。

vivi_0520
2020/06/22
金融・不動産・建設 営業 一般社員

規模の不経済と言う言葉を初めて知った。
規模を増やし続けると、逆にマイナスに陥る場合があるので、そのラインの見極めは難しい。

suusan
2020/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

稼働率を高めることによる生産量、ひいては販売量拡大については、注意が必要と感じた。稼働率を高めることは、工場や人などの資源にかかわる為、コストを見極めないといけない。

sorakun
2020/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経済性を再認識しました

gomamisozui
2020/06/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業規模を大きくして売上数量を増やすとコストが下がり販促費を多くかけられたり、製品単価を下げられたりして販売数量を更に増やし収益を上げられる

toshi_asa
2020/06/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

販売を増やして生産数を上げて変動費を押さえたいところだが売れる物ばかりではないので難しさもある。

sk35
2020/06/16
メーカー マーケティング 一般社員

コスト圧縮は課題として上がるが、単純な圧縮を考えるだけでなく、
今回学んだ規模の経済性を意識してコスト圧縮をすると、どのような手段が考えられるかという検討の仕方が、自身の考え方を広げるきっかけになると思った。

g_y_s
2020/06/15
メーカー マーケティング 一般社員

初めて聞いた言葉なので勉強になりました。

atsushi_001
2020/06/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製造業の仕組みを再確認しました。

tatatatata
2020/06/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

ニッチな市場であれば、規模の経済性が効きにくく、利益も加えると、その分定価に跳ね返ってくる。多くの人に受ける商品であれば、コストを下げて利益を含んでも、適正な金額で提供できる。

yoshimj9
2020/06/14
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事業の継続可否の検討において、この考え方を活用してみたいと思います。

nobuhisa
2020/06/12
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

生産するものはわかったが
サービスなどの分野でも規模の経済が効くのか考えてみたいと思います

khym1188
2020/06/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済はいつも考えているが、不経済とか、特定の地域内だけとかの部分は勉強になった。

kazuma_0112
2020/06/07
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

業界や会社ごとに規模の経済性が効きやすいかが異なることを理解した

komeda_1234
2020/06/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーマンショックの需要減退局面では、それまでの規模の経済性の追求した産業は裏目に出た。需要動向の見極めや、規模拡大によるリスク管理が重要ではないか。

micky_18
2020/06/06
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

製薬業界がM&Aを繰り返す理由が規模の経済性に起因することがよくわかった。

s_
2020/06/05
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

規模の経済性といった時にイメージしていたのは単位あたり固定費が減ることであったが、変動費が減るという点が勉強になりました。また稼働率も裏返しの関係で重要と認識しました。

s200068
2020/06/03
メーカー 専門職 一般社員

スケールメリットの仕組みを理解できました。

haru618
2020/06/02
メーカー 営業 部長・ディレクター

固定費を如何に抑えてモノづくりができるか?がコスト競争力に繋がる。
売れる製品と売れない製品がある為、製造キャパを考えながら受注選択をし製造利益を確保することが大事。

ryosexy2
2020/06/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

調整の手間が増えるで起こる規模の不経済や、稼働率のコストに与える影響は考えていなかった。

kenichi-endo
2020/05/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

販売数量を増やすことで原価低減につながる。だからこそある商品をある時期に全店で重点的に販売することが肝要である。

robroy
2020/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

製造業ではない業種ため、そのまま応用することが難しいものの、固定費が高額なことに関しては、全社視点で振り返ってみる必要があると感じた。

user-2f91c6c33c
2020/05/24
  

難しい内容であったので、しっかり勉強して深めていきたい。

tane_enat
2020/05/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

意識している事ではあるが、改めて学習して新鮮だった。

mission_e
2020/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

競合に勝つポイントとして、規模の経済性を目指す重要性が理解できた。

kimkota
2020/05/17
メーカー 営業 一般社員

規模の経済性は、事業拡大に伴うコスト削減が見込める一方で事業が多角化するあまり、統制が効かなくなり、コミュニケーションコストの膨大と表裏一体の関係にあると感じている。

emerald
2020/05/15
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

固定費の分散が上手くできるようにひとつひとつの固定費の意味・影響を考えるようにしたいと思いました。

watarou7
2020/05/15
メーカー 営業 一般社員

「規模の不経済が発生する」という認識は低かったので勉強になりました。

satokan1
2020/05/14
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

メーカーのため、一台あたり変動費・固定費を下げるという観点で施策を講じたい。

tetsuo55
2020/05/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

日々当たりまえに考えてることが体系整理できた。
仕入れ・生産フェイズだけでなく、人件費も含めて、要は資産建ぺい率(使い倒し)を上げていくことが収益改善につながる。

sho-ri
2020/05/14
メーカー 営業 一般社員

大量生産をすることで価格を下げられることは知っていたが、固定費と変動費が関係していることは知らなかったため良く学べた。

nozomi_0315
2020/05/13
メーカー 営業 一般社員

自社はメーカでもあるので製品を大量に生産しているが、自社に規模の経済性が当てはまるのか疑問に感じた。

m-yano
2020/05/13
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

問3がわからなかったので見直す

masashi000778
2020/05/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

変動費と固定費について理解できました。

toshiki-suzuki
2020/05/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

たくさん作って、一個当たりの原価を下げたい…って事?
売れる事が前提ですよね…。

ken-g0519
2020/05/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メーカーであれば規模の経済性が大きくなることは理解できましたが、他の業界では当てはまらないのでしょうか?

kouji_9248640
2020/05/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

サービス業で規模の経済性を高めるには、人の生産性を高める必要が重要である事を理解できた

aki413
2020/05/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

大量生産はコストを押さえられるということは知っていたが、その構造までは理解していなかったので今回学ぶことができてよかった。

fumi0007
2020/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

規模が大きくなってもコストが下がり続けるとは限らないことを今回学びました。

yokochan
2020/05/06
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

規模の不経済が発生することも念頭におくことが必要と、改めて認識した。

koki_0812
2020/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

規模の経済によって成功を収めた大企業においては、規模の不経済にならないように投資の見極めが重要だと感じた。

ta_d
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

他の人のクイズの回答も参考になった。

cozyhayakawa
2020/05/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メーカーなのでほ無意識の意識になっています。

gk_0123
2020/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

現在、研究開発に従事しており、「規模の経済」を感じるシーンはあまりないが、全社的にみると製造、営業など、規模の経済が働く部分は多いため、頭のどこかに置いておくようにしたい。

kayoko2020
2020/05/01
コンサルティング・専門サービス その他 その他

固定費と変動費に分けて考えることが大事。

rint_suz15
2020/04/30
メーカー 経営・経営企画 一般社員

客や他社の規模の経済性をはかるのに生産量のみならず稼働率も見なければ、実態を捉えきれないことを学んだ

boutarou
2020/04/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

比較的理解しやすいセクション。
応用をどうするか、実業務にどう活かすか。

yuya11
2020/04/30
金融・不動産・建設 営業 一般社員

規模の経済性において、有効な業界とそうではない業界があることを知った。

kenything
2020/04/30
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

街に並んでいる商品の見方が変わると思う。

xxx123
2020/04/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

規模の経済は業種等により影響が変わるため、いろいろな産業について考えてみたい。

betafunction
2020/04/28
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

大量生産が成功すると売り上げが大きくなり固定費が相対的に小さくなるので非常に有効である。

mayuko20
2020/04/28
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性なのか稼働率の経済性なのか、どちらが効くのかを確り見極めてコスト構造分析を行うことがポイントかと思います。

a_20
2020/04/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

規模の経済性について、そのメカニズムまで理解することが出来た。

yt0805
2020/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コスト試算に有用です。

uk13
2020/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

生産の規模が大きくなればなるほど製品一つ当たりの平均コストが下がる状況。
メリット:売れるほど利益になる、価格競争に巻き込まれても耐えられる、競合に対する参入障壁となる
デメリット:初期投資が大きい、売れなくなると赤字、規模の不経済

abcde-12345
2020/04/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

各業界の特性にあわせて、規模の経済性を理解することが必要だと思いました。

2020hk
2020/04/27
金融・不動産・建設 その他 一般社員

固定費と変動費、2つの視点からコストを抑えられるように考えることが大切

fmf_969
2020/04/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

規模の経済性をうまく活用できる業種はある程度の経済圏を確保できているところに限られている気がする。実例と共にもう少し詳しく学んでみたい。

toma1120
2020/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

規模の不経済というイレギュラーな状況にどのように対応していくかを考えることが重要だと感じた。

tk58
2020/04/25
メーカー 営業 一般社員

稼働率の考え方との関連がよくわからなかった

takumi_sagara
2020/04/24
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

規模の経済性を業務で活かすにはまず自社の業種ではどのような規模の経済性が存在するのかを学習する必要があると感じた。またどのような規模の経済性が存在するのかは現場に出ることで身を持て学ぶことができると思うので現場に出た際に学びたい。

miyabemai
2020/04/23
メーカー 営業 一般社員

規模の経済性が有効に使える事業は限られているように感じた。

kawasaki_1625
2020/04/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の営業活動に活かしたい

rukuro
2020/04/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自社の製品が規模の経済性に当てはまるのかよく検討する必要があると感じた

347
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

スケールメリットはコンペとなった場合にも、他者との価格的優位性が取れる重要な要素。

kazu_440
2020/04/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性と規模の不経済の理解が深まった。

younagi
2020/04/21
メーカー 経理・財務 一般社員

不経済となる局面の規模を自社の事業に合わせて考えるのが大切だと感じた。

nemo_h
2020/04/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

大量生産の見極めが大事

user-92696ffb29
2020/04/20
  

規模の経済性が働く場合と、そうでない場合があることを学んだ。全体で共有できる固定費において有効。

k_s_0127
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

規模を大きくすることは必ずしもコスト削減につながるわけではないことに驚いた。

wada315
2020/04/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

規模の経済性とは、事業規模が大きくなることで製品一つあたりのコストが低減することである。
大量生産することで価格が下がるのはよくあることだが、このような原理であることを改めて学ぶことができた。ただし、規模の不経済に陥ることもあるため注意が必要だと思った。

kaakee
2020/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ベンチャーに始まった企業が、規模の経済性で、大きくなるところまでを想定して、新規事業を考えたい

441
2020/04/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

共通の固定費,稼働率を意識して,事業を行う意識づけが高まる。

nakka
2020/04/16
メーカー 専門職 一般社員

まだ生産の部分を見たことがないので、自社ではどのような固定費が存在し、どの工場でどのくらい製造しているのかを知ったときに、このことを思い出したいと思う。

r3
2020/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

規模の経済性を意識することで、競合他社との商品の価格の差、シェア率は事業規模の大きさによって決まり優位性を持ち顧客の獲得に繋がっている事が把握する事が出来、そこから自社と顧客から見たポジションを理解し、現在ある資源でどう行動していくかの戦略に活かしていきたいです。

0612toru
2020/04/16
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

規模の経済性の理論は理解出来た。どの程度の生産量まで現状の固定費で対応出来るか分析することも重要である。

ktkt_1
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

規模の経済性とは、事業規模が大きくなることで製品1つあたりのコストが低くなること。

yukiko12
2020/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業界特性によって規模の経済は異なっている。
自社の属する業界タイプを捉え、固定費の影響についても考慮しながら業務に取り組みたい。

iorimoko
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

規模の経済性、基礎が得られました。

shiver
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

規模の経済性を意識することで、より大規模な事業展開が行えるかもしれないので常日頃から意識するようにしていきたい。

takuyakatori
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ベンチャーを創業し、新たな付加価値のある商材を市場に投入する際にはモノの付加価値は評価されてもコスト面でうまくいかないことが多いそうだ。
そのため、規模の経済性でコストダウンするまでの間が苦しいと聞いたことがあった

tomoya_0128
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

設問③の解説希望します。

takosan
2020/04/14
メーカー 経理・財務 一般社員

サービス業においては規模の経済による利益享受がしにくいとされていたが、例外などないのだろうか。考えてみたい。

manya
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

規模を大きくすることで良い循環の流れを構築することがきできることを学んだ。

akira0404
2020/04/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

生産性、稼働率のバランスが重要であること、認識しました。

uemura7
2020/04/11
メーカー その他 一般社員

スケールメリットを生かしやすい業種・製品とそうでないものはあり、それぞれに合った費用のかけ方があると感じます。

px_0001
2020/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

固定費,変動費に基づいて規模の経済性を考察する必要がある.

ilovetosucity
2020/04/11
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

品物やサービスの全てが、規模の経済性によるわけではない。
規模に目が奪われて、物量至上主義では立ちいかないものを見失わないようにしたい。

yoshimura-1025
2020/04/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

稼働率を増やすのは限界があるので、全社で共有の固定費を増やし方が良いと思います。

aba-991j1
2020/04/05
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

固定費を変動費化させることが出来ると思う。
正社員をアルバイト化することで、混雑時にアルバイトのシフトを増やすとか。

yohichi
2020/04/05
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

どの製品が規模の経済性の恩恵を受けるか考えたい。

tani_2020
2020/03/31
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

経済性と不経済性の関係が実際の業務の中でどのように表れているかを調べてみたいと思います。

nakashin5150
2020/03/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社もとりいれたい分析

otobe711
2020/03/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

固定費が多い業界であっても、固定費が全社共通なのか、地域別の個別店舗の固定費が多いかによって、規模の経済が有効か、稼働率の向上によるコスト低減が優位かが異なるとの指摘は、これまでの分析の中で漠然と疑問に思っていた点であり、今回大変よく理解できた。

motejunjun
2020/03/11
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

「規模の不経済」の見極め方を知りたいと思う。注意すべき事柄であることを認識できたのは良かった。

shiro0818
2020/03/09
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性については、比較的わかりやすく、自分の業界に落とし込んで、受講することができました。

m-sumika
2020/03/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コスト削減を考える際には固定費と変動費にわけることで理解しやすいことがわかった。

satoshi20113
2020/02/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の製品毎に規模の経済性が適用できるのかどうか再度確認し、好適な販売戦略と製造戦略を議論したい。

mrleo
2020/02/23
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

規模の経済性のメリットは、固定費の削減、仕入れコストの低減。規模を拡大していく際のイニシャルコストに対するリターンを見るべきだろうか。

umo
2020/02/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

良い品やサービスを世の中に広める方法として規模の経済性を検討する事がとても有効と感じました。

ishiyoshi
2020/02/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済わかった。

jabe
2020/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

同じ価格でも背景にある規模の経済性を考えるとことでどちらが利益を出しているのかを考えるのは良いトレーニングになりそう。

kenichi6
2020/02/11
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

これからも東南アジアの重要性は高まっていくと思います

ken19
2020/02/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

得意に広告宣伝の分野で当てはまります

tada222
2020/02/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

研究試薬を大量に購入することによるvolume discount を可能にし、実験にかかるコストを低減し、最終的に製品開発コストを効率化することができる

masarukanno
2020/02/05
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

販売効率を上げて売上が増えれば、利益が増える。

hiyama24
2020/02/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性の影響を受けやすい業界の勉強をもっとしないといけないと感じた

m-hayashida
2020/02/04
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業界は大量仕入による経費削減があまりできない業界(売り先によって仕入価が異なる、物品販売以外は労働力の提供)のため、自分の業務にどう活かせるかがあまりピンとこなかった。
考え方としては身近な事例もありわかりやすかった。

takuhiro0628
2020/02/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

売れる物を作る、物を売れるようにする好循環にはまる事で規模の経済性を上げることに繋がる

koyamahi
2020/02/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

大量生産により必ずしも規模の経済性が起こるとは限らない。
その分岐点をしっかり見極める必要があると感じた。

shoheikota
2020/01/31
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

業務で活用するには規模の経済性が効く性質の物なのか否かを、まず考えなければいけないと思いました。
ただ増えれば増えるほど規模の経済性が効くというのは、自分にとって落とし穴だと感じました。

piyo
2020/01/28
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

業界内でイニシアチブを取るにしても、規模の経済性は必要であり、その力を維持する為にも自社の保有する能力を更新する必要があると認識した。

green_leaf_107
2020/01/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

金融機関も巨大な装置産業であり、顧客基盤を拡大する事でスケールメリットを享受する事のできる業界だと思う。

gota
2020/01/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品の市場規模を拡大して固定費を分散させることが必要。ただ、生産量を増やしても売れなければ在庫過多になる。

manaremi
2020/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用できるよう頑張る。

naoki-1967
2020/01/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

詳しく知ると勉強になりそう。

ryoken
2020/01/23
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

企業情報を見る参考になります。

hajime68
2020/01/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今後人口減が予測される日本においては規模の経済性が効きにくくなっていく

ladohana
2020/01/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

一定以上だと規模の経済が効かないというのはことを学んだ

almondtiara
2020/01/16
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

1.単位あたりの固定費が軽減する、2.仕入れにおける交渉力が強くなる、の2つが要因となって、単位あたりのコストが低減する。

「どの範囲の売上に対して発生するコストか」を考えて固変分解することが重要、という点が大きな学びだった。
たとえば、店舗ビジネスにおいて全社売上が増加するとしても、店舗数が増加する場合は店舗賃借料は変動費になるため規模の経済が効きにくいが、店舗あたり売上が増加する場合は店舗賃借料が固定費になるため規模の経済が効く。
厳密に考えるのは難しいかもしれないが、意識しておきたい。

設問3は良くないのでは?
「設備の稼働率が上がることで単位あたりの固定費が薄まる」ことは規模の経済とは異なる、という話になっているようだが、「生産量が増えて単位あたりのコストが低減する」という定義で考えるならこれも規模の経済とみなして良いのではないか?
わざわざ分ける意味はないと思う。

tko
2020/01/14
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

規模の経済性
スケールメリットを出すには販売部門との握りだけでなく、そもそもその製品が大量に生産して売れるものであるかの見極めも重要である。

kyabetsu-taro
2020/01/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

規模の経済性は、相対的に大きなビジネスにならないと、効果はでにくいものと思いますが、例えば、共同購入などの例もあるので、小さいビジネスでも、最初から、諦めないようにはしたいと思います。

syuichiro
2020/01/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

日常の業務において規模の経済性が大きく働いていることを理解できた。稼働率の影響のことをもう少し知りたい。

tomy_m
2020/01/06
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

設問3はひっかけ問題かな?
言っていることは正しいが、「規模の経済性」ではないので、設問の答えとしたは×らしい。

masahiko0921
2019/12/19
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務に役立てたいと思います。

jc61grom
2019/12/16
メーカー 営業 部長・ディレクター

ニッチな業界では規模の経済性が効きずらく、かといって固定費(開発)を削減すれば新開発に遅れをとる、悩みの一つです

退会したユーザーです
2019/12/14
  

お店が2店舗以上になる場合、固定費はできるだけ共有化することでコストを押さえることがてきる。固定費の考え方、見方を学べました。

mizuishi
2019/12/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

製造として今後、コストは常に意識する部分であり、技術・営業と連携し、事業規模をさらに意識し、コスト低減に努めたい。

noharin
2019/12/04
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

規模の経済性、製作費の原価を削減するときに活用したい

nob1038
2019/11/28
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

人件費メインのわが業界は、一定の規模経済は働く。

takahashi_t
2019/11/26
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

各業界においての、固定費と売上の関連、コストについて学ぶ事が出来ました

bbkonishi
2019/11/25
メーカー マーケティング 一般社員

M&Aにおけるコストシナジーの規模・確度を図る上で有益な考え方

kei7002
2019/11/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務に十分生かしていきたい。

koki0427
2019/11/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直接業務には関係はありませんが規模の経済性の仕組みが理解出来ました。

knhk
2019/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済は業種等により影響が変わるため、いろいろな産業について考えてみたい。原料系、商社系も含めて。

mtgood
2019/11/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社も規模の経済性を活かせる部分があるが大量消費が減っている中、難しさも感じる。

takeshiketa
2019/11/09
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

①多数の人が、所有したいって思う物を、生み出す。先ずはそれ。②生み出されさえすれば、それ見て、たくさん作ることを考える人や会社が出てきて、実際に作る。やがて欲しい人みんなに行き渡ると、その役目は終わる。②は、パターン化され、ほとんど自動化され、製品化、大量生産のスピードが、どんどん早くなる。ただし、今までに無い製造方法は、やはり人が作り出す、①かな。

tknd
2019/11/07
メーカー 専門職 部長・ディレクター

費用対効果を最大にする必要性を学んだ。規模を大きくして単位当たりのコストを下げても、品質問題が起きたりしては意味がないので、ビジネスではそのように効果を出すのかは熟考が必要となると思います。

gotoh510
2019/11/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

既存の業務では、Preferred顧客を増やし、規模の経済性を実践できるかもしれません。

takashi_nihei
2019/11/05
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

稼働率は規模の生産性とは無関係というのが気づきでした。

rokuhana
2019/11/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

規模が増すと内部ではそれだけ調整が増え、コスト低減以上にコミュニケーションの手間が増すことで、かえってコストが増す可能性も留意したい

takashi2111973
2019/10/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

かなり難しく感じました。
今後更に学びたいと思います。

kuma_2
2019/10/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

コーポレート機能を事業部間で共有することで規模の経済性が発生する。
これを念頭において活動することで、同様のメリットを意識的に発生することができる。

nasu1976
2019/10/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

とても参考になりました。

e-yazawa4649
2019/10/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な問題だが重要性を感じました

bayan
2019/10/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

製薬業界でM&Aが頻繁に行われている理由が分かった。

kuzuya_0101
2019/10/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 一般社員

当社の業界では顧客の求める価値が変わってきており、ただ万人受けする物を生み出せばいいわけではなくなっている。規模の経済性をいろんな角度で理解していく必要があると感じた。

kenichiro
2019/10/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

問3の回答に悩んだ。。。

momoi_1523
2019/10/08
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性は生産業のみに起こる現象なのだりうか?

masa926
2019/10/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性がどのよいな場合に働くか理解することができた。

ryo1105
2019/10/06
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

規模の経済性は固定費と変動費に影響される事。業界によって規模の経済性は異なる事を知りました。

shigetama
2019/10/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性はスケールを大きくすることによる、固定費、変動費を分散し、おさえることが可能となる。規模の不経済が生じることは理解していなかったのであらたな発見でした。

uta_man
2019/10/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 一般社員

固定費、特に間接部門経費の負担軽減のために、規模の経済性は常に追い続ける必要がある。一方で増産のためには設備投資などが必要になる場合もあり、結果としてコストアップになってしまわないよう慎重な検討を要する。

takap79
2019/10/01
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

当社は受注生産のカスタマーオーダーメイドの業態であるため、部品の共通化による規模の経済性が汎用品に比べ難しい状況にあると感じた。

takemoto-ryuuji
2019/09/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 経営者・役員

店舗で実施している作業を本部で集中することにより、コストの削減に努める。

mochan72
2019/09/25
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 部長・ディレクター

規模の経済性は理解できるが、規模拡大の目安、分岐点をどのように設定するのかが大事

nekoduck
2019/09/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

規模の経済性の考え方は、交渉事の際にも役立つと思った。また規模の不経済の考え方は、自分にとって新しかった。

katsuura
2019/09/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

利益をあげるために、生産量を増やしてコストカットをすることが重要だと感じました。

zn_9257659
2019/09/17
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性と規模の不経済性の見極めが重要

692479
2019/09/16
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

規模の経済性は人口減少の中では必ずしもコストダウンにつながらない状況が出はじめている。

bintang
2019/09/13
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

規模の経済性と稼働率の両方を考える必要がありますね。

kenshin29
2019/09/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

規模の経済性は内容を良く見極めることが肝要であると感じた

ultrarunner
2019/09/11
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

開発費の適切な回収を考える上では、規模の経済性の考え方も考慮したいと思います。

ktk
2019/08/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

個別の製品ごとに販売数量とコストの関係性を見てみると、すでにどの程度効果が出ているのかがわかると感じた。

hirosaso
2019/08/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

開発費がかかる業界なので規模が必要である事がわかった

miho1967
2019/08/25
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

メーカーにとっては普通ですが、コンサルティング業界では難しいかもと思いました。

yayaya1966
2019/08/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性と不経済性、見極め重要だと再認識した

etoutad
2019/08/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

適切な打ち手を検討するにあたっては、事業とそのコスト構造を把握することが重要だと思います。固定費と変動費、固定費であれば賃料、人件費などがあり、人件費は製造業であれば工場の月間稼働率とその繁閑差と関係してくる。つまり単に工場の生産量が大きいだけでは適切な規模の経済を生み出すことはできない。
「規模の経済」を概念を理解の上、要素(コスト費目など)に分解し、具体的に業務活動の指標レベルで考えることで活用に繋がると思います。

yoppy_h
2019/08/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

製造業ではなくても、オフィスの賃料や光熱費などは固定費なので、規模の経済性のメリットがある。

ykta
2019/08/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性が効かない事もある点について、再度学んでいきたい

manabist123
2019/08/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務において、単純に販売できるものは、組織の生産性を高めて一人当たり多数の生産をすることを目指したい。

tatsumaki2019
2019/08/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

スケールメリットをどのような場面で活かせるのか、という視点の大切さを改めて認識しました。

hiro2215
2019/08/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

コストには、固定費(人件費等)と変動費(仕入)があり、全体事業量が多くなると固定費は分散されある程度吸収できる。また、変動費についても同じ商品を多く仕入れることにより1個あたりの単価が下がり、規模の経済性に貢献できるのではないかと考えます。

antlers
2019/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な業界で工夫する事で、規模の経済性が実現可能ではないかと思う。

moyu5
2019/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性に対する理解が深まった

aki7
2019/08/05
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ちょうど100人目らしいので書いて見ました、
インターネットでも、利用者を規模とみれば、規模の経済性がありますね、

nozawa-masa
2019/08/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性で1個あたりのコストを下げることが出来るが
お客様ニーズに合った売れる商品なのかが大事だと感じます。

hide_0024
2019/08/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

規模の不経済性については、今回の講義で改めて気づかされた。

tashiro_0814
2019/08/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性は理解できるが実際は人(交渉相手)の問題でうまくいかないことが多いように感じる。

hamaken
2019/08/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済学は基本的な考えだと思います。ただ実務では増加していくアイテム数に悩まされる日々です。

masuda9000360
2019/07/31
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

規模の経済性は、当社においても非常に重要な施策であり、常に意識していきたい。

robber_2019
2019/07/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

It is a mistake to pursue only the scale.

nori0110
2019/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性のメリットデメリットが理解できた

jiro0-yamada
2019/07/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

クライアントの業界特性により、規模の経済性が利きにくいケースがある事が理解できた

t_fujiwara
2019/07/16
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

稼働率を上げることで生産量を拡大する方法は、規模の経済には含まれないのですね。

hacco
2019/07/15
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

うちは物じゃない。
紙、他社と合同購入

poro1985
2019/07/13
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

規模の不経済は、重要な分析だと思います。

bemw1129
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

固定費と変動費を分けることで、原価のコントロールを考えやすくなりました。

ma-waka
2019/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性と言うことを初めて知った。

shinou
2019/07/09
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

当社に規模の不経済が起こっていることがよく分かった

ooooooooooooooo
2019/07/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

理論的には理解できるが実感はしない

okai_2018
2019/07/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社も規模が大きいので、スケールメリットを利用して、利益をあげていきたい。

sakiyam
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

規模が大きくなり過ぎても、コストが減ると限らないということは勉強になった。

yoyo
2019/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性メリットを謳えるような製品の企画が重要であると感じた。

aufa64
2019/07/01
メーカー その他 一般社員

規模の経済性を求めるときにリスクも考える必要があると思う。

taka0925
2019/07/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性よくわかりました

kimio
2019/06/29
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

規模経済は、規模の不経済の部分が分かりにくい。

nakamura-92
2019/06/29
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

事業の種類で規模の経済性も変化すると感じました。

02110310
2019/06/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

規模の経済について改めて学べました。

rei_1986
2019/06/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

テストを二回も間違えた。理解が不足している。規模の経済性は固定費と変動費それぞれに影響を与える。固定費は設備費用、変動費は仕入れ価格。稼働率にも注意する。

yoktakh
2019/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

規模の経済性について理解ができた。留意点としてあげられた、規模の不経済性の話が興味深かった。大規模になればなるほどいい、とは一概にはいえない場合もあることがわかった。

e69229
2019/06/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性の理解を深めて活用して行きたい

udos
2019/06/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかったです勉強になります。

user-master
2019/06/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

規模の不経済は初めて学びました

yuji_371002
2019/06/20
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

固定費については、変曲点があることに注意

sugi0602
2019/06/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

とても単純なことだが、どこまでが規模の経済が有効までかまでは考えていませんでした。

sikura0416
2019/06/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

大変勉強になりました

kenkenyunanatsu
2019/06/11
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

規模の拡大による経済性を理解できた

keiichi12
2019/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事案毎に、規模の経済性の波及範囲を見極める事が必要

kazu-pin2388
2019/06/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

以前習った記憶があり、問題なく理解出来た。

miyauchit
2019/06/07
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

規模が大きいと逆に不利に働くケースは、プロジェクトなどで実感します

mizz
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性の重要性が理解できた。

shota0607
2019/06/05
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

稼働率による製品のコストについて学ぶことができた

nico0113
2019/06/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性はスケールメリットである。

nokopa
2019/06/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

稼働率の観点も重要だということを改めて体系的に学べた。

ronpapa
2019/06/03
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

言葉は初めてでしたが、「稼働率UP」や「コモンプロセスの統合」といった施策と重なり、わかりやすかった。

mopeyaki
2019/05/28
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

まとめ買いによるコスト低減を要求される業界だが、規模の経済性が働くほどの生産量ではないことがよくわかった。

takahata-n
2019/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

規模の経済が働かない業界が違和感まだある

himetono
2019/05/23
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

規模の経済性については、感覚として持っていたものの、理論的に学ぶことで、腹落ちできました。

takuma_8659
2019/05/19
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

私がいる業界は無形商材を扱っているためスケールメリットは効きにくいが、有形商材の推進、規模拡大に関しての仕組みを理解できた。

akira3985
2019/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケ-ションや調整の手間暇が増すことで、規模化がかえって、単位当たりのコストが増し、「規模の不経済」になるということがわかった。

keisuke_1990
2019/05/19
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

単に仕入数が大きければ単価は下がると考えていたが稼働率の影響も考慮に入れる必要があるのは勉強になった。

nishi24shu
2019/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

設問3がわかりませんでした。

user-ed600264fc
2019/05/16
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

設問3がなぜ適切でないかの解説を頂けると嬉しいです。

sakuya_
2019/05/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

3問目が理解不能でしたので説明が欲しいです

okazaki1964
2019/05/11
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

販売数量の適正値はいくらぐらいかも視野に入れて検討して行きたい。

sailingteam
2019/05/10
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

稼働率向上には、全ての工場の生産性を上げる必要がある。工場集約もひとつの方法と考える。

yamato2016
2019/05/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

規模の経済性について、稼働率を高めることが大事だと
いうことか理解できてよかった。

jett
2019/05/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知っている事がいくつかありましたので理解の整理になりました。

shimizu_kenji
2019/05/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

トップラインの拡大の重要性が理解できた

hiroki1980
2019/05/06
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

昔、社長さんが1店舗でしていた時が一番しんどかったと言っていたのは、こういう事だったのかな

okuno1020
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

規模の経済性の仕組みを再認識しました。

naoki_0703
2019/05/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性を再認識しました。

kyoshikawa
2019/05/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ある一定の規模までであれば規模の経済性は確保できる

zinki-414
2019/05/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性は日常業務の中の商品販売量で理解することができる。

tsuki_09431
2019/04/29
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性は事業環境により、経済性が変わることが分かった

akiaki_0402
2019/04/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

多面的な見方が必要なことから、自社の現状分析が重要になると考える

yama2yks
2019/04/28
メーカー 営業 部長・ディレクター

深い理解できました。

takeshi0321
2019/04/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

規模の不経済を考える必要が有ることわかった。

hy-5573
2019/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまでに何となく理解していた部分を整理して理解しなおすことができました。

nakiusagi
2019/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性には、固定費と変動費の低減があることを理解しました。

izumi-6024
2019/04/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の自身の業務に還元したい。

wata12091979
2019/04/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済は一般でも言われるが、それを実現するのは難しいと思う。

mi-mi
2019/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

以前に学習した内容の良い復習になった。

kita0402
2019/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

規模の不経済という言葉は初めて知りましたが、
確かにその通りだと思いました。
規模の不経済についても意識する必要があると考えました。

toru9012
2019/04/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性は単品大量生産には向くが、消費者の嗜好が多様化・再分化する現代社会においては実現させるに当ってクリアしなければならない課題が多くなっていると思う。

tsuna_salt
2019/03/29
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

下がり続けないことは体験として持っていたので納得がいった。

00900
2019/03/28
メーカー その他 一般社員

zzzzzzzzzzzzzzzz

masata01
2019/03/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

非経済性にも注意が必要だと学んだ。

hiromu777
2019/03/27
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

最高でしたまたみたいです

keiko9456
2019/03/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

部の戦略を考えるときに、会社全体を視野に入れることを考えてみたい。

aya110721
2019/03/18
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

サービス業なので少しイメージが湧きにくかったが、基本の概論はわかりやすかった

76155
2019/03/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

単純だけど、規模の経済性が利かないことを見極めることがポイントであると感じた。自分の業務を見直したい。

koga_8623
2019/03/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

儲けにつながるコスト低減の仕組みである規模の経済性は、どんな時にどこに効くのか見極める必要がある。

tatsuya-hamano
2019/02/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

理解が充分ではなかった。

yuta_774
2019/02/27
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

変動費にも注意が必要

ara007
2019/02/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

スケールメリットを常に意識して思考したい

toshi-0815
2019/02/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済の最大活用を検討したい

yamakoh
2019/02/24
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

単純に稼働率を上げることにより変動費があがることもある。

tana-61
2019/02/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済を意識し、共有出来る部分を検討して見るにも良い

ishii201
2019/02/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

規模の経済はメーカーとサービスで掛かる指数が異なる

sh1023
2019/02/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

理解が進みました。

seikamori
2019/02/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

商品の流行の移り変わりが激しい時代に安易に規模の経済性を追うは注意が必要に思う

shoji_1971
2019/02/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

大量仕入れや生産が伴わない場合のコスト低減の難しさを感じた。

tasuku-koba
2019/02/09
メーカー 営業 部長・ディレクター

規模の経済勉強となりました

akihide
2019/02/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

そうだったんですね!

kazu_3017
2019/01/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

改めて規模の経済性を考えて行く必要性を理解できた。

makoto7461
2019/01/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

製造業の仕組みを再認識できました。