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r-koyama
2019/02/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCA、PDCAと、つい念仏のように唱えてしまいがちだが、もっとも基本的なマインドセットと行動であるという重要性を再認識した。特にPDCAが単一で、連続性なく、また1からPDCAを起こすような行動を取ってしまうことがあるので、「PDCAを回す」ということを強く意識したい

bnam_takagi
2020/04/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

オムライスを作る時から仕事でプロジェクトを行う時まで、日常・業務の何事にも使用できると思います。
PDCAを意識して行動することで、主に普段疎かにしがちなCAの部分を実行できるようになり、目標達成度の向上につながると思います。

shish
2019/02/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

Pが腹落ちしない事には、評価基準Cや改善Aがブレる事になり、メンバーのモチベーションが下がる事になると、あらためて意識した。
こうしたい!という過程でもいいので、まずは分かりやすい目標を。
計画の落ちを確認するのも、メンバーとして必要なのがわかった。

kotajirou
2019/01/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分かっていながらなかなかできていないのがPDCAサイクルを回すことである。小さな業務でも常に意識をもって実施していきたい。

taku14
2019/12/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

チェックのタイミングを決めるのが難しいなと思った。Pに自信があるとDを長くやってしまいたくなる。「もう少しやれば結果が出るかも…」などと考えるとなかなかCに進む勇気が出ない。かといっていたずらに期間でスパッと切ってしまうのも違うと思う。
これが見極められるようになるには、経験を重ねるしかないのだろうか。

bnam-hara
2020/04/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

ダイエットに落とし込み、1か月で3キロやせるため、食事制限をする→糖質を抑える→2週間後効果測定、夜に食べちゃダメ→食事時間も管理などでダイエットしたい。

tarimo
2019/12/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAサイクルをうまく活用し、自分だけでなく周囲も巻き込み、企画構築をブラッシュアップしていきたい。

taka-0319
2020/01/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

PDCAの重要性、特にcheckとactによる継続的改善サイクルを再認識できた。適切なKPIの設定が業務改善のポイントであるが、なかなか上手く活用出来ていないと感じた。業務によっては、定量化が難しいものもあり、おざなりになりがちである。

shu-he-
2019/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

上位組織との関係について、Planはある程度整合性がとれているように思うが、Actの内容を上位組織にフィードバックすることがなかなかできていないと感じる。上位組織のPlanのためには重要な情報なのだけれど。

ken19
2020/06/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

間接部門と違い、営業においてはCの段階で次の期が始まり売り上げなどの予算出しも終わっているのでいつのタイミングで改善すればいいか難しい。

igaas23
2020/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

PDCAを回すうえでKPIを設定することは非常に重要であると感じています。
売り上げを達成するにも、そのために案件がどのくらい必要で、そのためにどのくらい訪問にいかなければならないのかという設定はよくあるKPIの一つだと思います。

重要なのは、Goalを理解したうえでKPI達成に取り組むこと。
KPIだけに目がいってしまうと手段が目的化してしまい、
これが出来ているから問題ないだろうという考えになってしまい、
PDCAも正しく回らなくなってしまいます。

onishi024
2020/05/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは仕事においてよく使われるものだが、サイクルを回し継続していくことは、難しいことだと思う。

quiche1124
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

自身の一日の振り返りとしてもPDCAは活用出来そうだと感じた。

masa_0429
2020/03/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

CとAがなおざりになることが多いなと反省。
KPIが達成されなければCは自動で働くし(先に進めない)、
Aも業務としてやっているというよりは、失敗や反省を自分の経験として常に蓄積しているようなイメージ。

kami5
2019/05/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは基本的な考え方であるが故に、知らぬ間になおざりになってしまうことがある。気を抜かずにしっかりとPDCAを回すことが大切だと改めて感じた。

bibizu1217
2019/02/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

短期、長期のPDCAサイクルを回していくのも、重要だとわかった。

kazz2000
2019/02/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは常にまわし続けることが大事であることを再認識した。

1963sakatatsuo
2019/02/10
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

PDCAサイクルを回す意味が理解できました。

marikunsan
2020/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

業務での活用のさることながら、趣味や生活でも有効活用できたら自分自身の進歩につながるかも・・・

asuka_m
2020/08/13
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

まずこれは入ったばかりのメンバーだけでなく、2-3年たち先輩となている若手社員にも学んでほしい。実際に自分ができているのか?慣れていくと、怠りがちになるのがこのサイクルを回すこと。特に結果を求められれば求められるほど、雑にならないようにしていきたい。またベテラン層も再度見直すことご非常に大切。できていて当たり前だが、できていないなら早めに気づいて部下育てに役立ててほしいと思う。

shinchangigi
2020/08/12
メーカー 専門職 その他

PDCAを回すための個人又はチームの目標管理において、その進捗管理ということでACTを特に重要視して目標達成に導いていきたい。

mame404
2020/08/11
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定も大事なことであると改めて感じた。

prometheus74
2020/08/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

PDCAを行う際にKPIについて考えるクセをつけないと目標達成度が測れないことがわかった。
今後の仕事に活かして行きたい。

shigebo
2020/08/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 その他

基本的なことではありますが、これをうまく習慣化しないと効率的な仕事ができなくなると常に意識していきたいです。

chagezo
2020/08/08
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを回して組織内で効果を発揮するためには、組織内の各階層や各スパンごとの目標が整合している必要がある。ここで重要なことは、チェックとアクションをしっかり実施することで、計画の達成度や進捗を計測し、次につなげていくことである。そのためにもKPIを適切に設定する必要がある。

kenji1217
2020/08/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

適正な目標、計画を立てることが重要であることが認識できました。

katsumit
2020/08/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事をする上の基本PDCAですが、実際にはCheckやActionを曖昧にしている。
また、次フレームへの繰返しを実施していないことを痛感した。

ichiro130
2020/08/06
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務の中で、行っている。

wyvern
2020/08/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

PDCAのP(計画)の中で難易度を少し高くするというのが難しいですね。

userec7d0063
2020/08/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

よく知られている概念にもかかわらず、CAを実施しているかといわれるとそうでもないと思うことが多々あり、注意していかなくてはと感じた。

fuku04101213
2020/08/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを回して活動する

akira_sri
2020/08/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

達成難易度が高すぎて、PDで終わり、CAに至らない。当社ではまさにそれ。見直しを行い、サイクルをまわし、それぞれの要素に磨きをかけていきたいです。

takukazumam
2020/08/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは、目標管理で実践している。チェックやアクトを十分に行えていないことがあると言うことに丁寧に向き合えていなかった様に思う。今後は、中間評価の前に4半期に分けたり月ごとに分けるなど細かく計画を立案していきたいと考えた

kitaha55555
2020/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

PDCAの大切さを学びました。自分だけのPDCAでなく、周囲も巻き込みながら整合していくことが重要なので普段の業務にも活かしていきます。

tomotomo12
2020/08/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを回す際には一人だけで行うのでなく、方向性が誤っていないか、周りと確認をしながら行うと有効であると感じた。

goda12611
2020/08/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基礎的な内容であり、良い復習になった。

toshikamo
2020/08/02
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCA 非常に大事です。時間軸、組織軸の整合性 わかりやすいです。

aoasagi
2020/08/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAの考え方を学び、今までのPDCAの認識が低かったことが分かりました。仕事で活かして参ります。

yous
2020/08/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

1日の活動や、四半期の活動までまずはPLANを立て活動することで無駄をなくし決められた時間の中で回していくことで、質を高めていきたいと思う。

atsushi-jp
2020/08/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なようそであるが、重要

sakumatsu
2020/08/01
メーカー 営業 一般社員

PDCAを回す中で、KPIを設定してゴールを決めることが重要
これだけやればいいと手段が目的にならないようにして行かなければいけない

takaya_go
2020/08/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

C、Aが曖昧のまま、推進してきたことを思い出した

masayuki777
2020/07/31
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身の仕事で部内におけるPDCAを活用し部内計画→メンバーの落とし込んだ計画から途中状況検証し場合によっては修正をかけながら結果を出していけるようにしていきます。

dichikawa1195
2020/07/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めてPDCAを確認すると、KPIの設定などより
精度の高いPDCAサイクルを回せそうです。

reddragonfruit
2020/07/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCA、基本中の基本ですが、なかなかできるようでできない、どこか抜けてしまう、1つ1つ確認しながら進めていこうと思いました。

daisuke-jnt
2020/07/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

分かりきった事だと思っていたが、改めて学習して腑に落ちることが多いにあった。今計画している新たな働き方についてもPDCA意識して良いものに仕上げていきたい。

aki-no7716
2020/07/26
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは入社時からQCが導入されており実践していましたが、個人単位ではなく、係単位で年間に1または2テーマを行っていました。自己で短期的にPDCAを回して実践していきたいと思いますし、部下にも担当業務でPDCAを回すよう指導していきたいと思いました。

th0588
2020/07/26
メーカー その他 一般社員

改めて学びました。再度実践あるのみ

sato-1552
2020/07/26
メーカー 営業 一般社員

まずは月間でPDCAサイクルを回す事で、より日々の活動をしっかり見直していけると感じました。

emrie
2020/07/25
メーカー その他 部長・ディレクター

「PDCAを回す」とは、プリミティブで当たり前のように考えがちであるが、実際はなかなか難しいことである。計画目標設定がいい加減だとDまで行ってもCは消滅しがちである。PとそのKPIの設定を真剣に検討すべきと思う。

morimoto0701
2020/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAの重要性を改めて認識することができました。

ot-take
2020/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社や自部署では目標と計画そして実行が優先で、チェックやアクトが十分に機能しているように感じない。
複数社経験してきたが、基本的に振り返りが苦手な企業が多い印象。
まずは自分やその周りだけでも良いのでしっかりとサイクルが回るようにしていきたい。

akiro_0620
2020/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは頭でわかっていてもこまめに実行するのが難しいと感じていた。しかし、改めて意識して業務を改善していきたい。

kiyushitokoneka
2020/07/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自らの行動を振り返ると、CheckとActionがおざなりになっていたことに気付いた。

ma2n
2020/07/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは基本のフレームワークであるが、
仕事を振り返ってみると、抜けていたり、
不十分なプロセスがあったりする。
やれていると思い込まずにPDCAのやり方や
設定の仕方自体に点検を行うことも大事。

ryouujiie
2020/07/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自社で売り場の改善・改革の方法また見方というものは人それぞれで特に標準化されていない。このサイクルをはじめから知っておけば自分が困ったときの道しるべとなり問題を解決できるのではと思った。

user-851c8da7d4
2020/07/22
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

PDCAを回していきたい

medamayaki
2020/07/22
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

P 資源配分を考える。
D 実行して、情報収集する。
C 検証、分析する。
A 方法の改善や計画の修正をする。

yt913
2020/07/21
メーカー その他 一般社員

設定したKPIが業務内容の指標として適切で、且つ、明確に定量化できることも重要。

jun_iwashita_46
2020/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

定常業務や再現性の高い業務を行っているわけではないので、
PDCAを回すうえでPlanや適切なKPIの設定など大変でした。

tomotomo3
2020/07/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

目標設定方法とその改善について理解できました。

hashiaoi
2020/07/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

PとDは組織として確実にやっているが、CとAはやっても個人ベースにとどまりがち。そこで得た知見をどう組織知に変えて積み上げていくかが課題だと思う。

kaz-yer
2020/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

日頃から意識しているものの、周囲へうまく伝えられていないと反省

softball
2020/07/18
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAをきっちり継続的に実行することが重要である。

asa0509
2020/07/18
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

PDCAサイクルを常に意識して課題解決等に役立てていましたが、今回学んだ内容により、継続することの難しさを感じました。

sk-kdrni
2020/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

人の行動は常に無意識の中で、このサイクルで動いている。しかし、組織という別人格の中では、役割を意識的にこなすことが求められる。無意識に動けるように繰り返し訓練が必要だ。

hiromi-10
2020/07/18
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

PDだけになりがちです。CAまで進み、かつまた、PDCAと回す事が、改善のサイクルと心に刻みました。

hikao
2020/07/17
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

PとDになりがちは耳がいたい。
CとAまでしっかりやることは改めて大切と理解しました。

k_k_k_k
2020/07/17
メーカー 経理・財務 一般社員

PDCAを回すと良く言うが、計画目標が高過ぎ、Dで失敗してしまい、CA⇒Pというステップに行かないことが多々あります。
組織的なPが前提となってしまっているので、どうしても個人目標のPが高くなりがちである。Pを設定する際には、自分の意見を上司に伝え、実現可能な範囲で設定することが大切であると感じました。

anna_0110
2020/07/16
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

内容については既知のものであったが、実践するのは難しいので今後も意識的に取り組んでいく必要があると感じた。

miyou
2020/07/16
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

企業目標を達成するために必要だと感じた。

henrydyson
2020/07/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは特にISMSなどで実施している。業務においてもKPIを立てて行っているが、PDCAのどこかがおろそかになっている。タイミング的にCをする時期なのでここから回していきたい

nakamura0915
2020/07/16
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

日常業務においてPDCAを回せず自分自身の業務スキルアップに繋げ切れていないと気づかされました。今後、評価、改善含めた振り返りができるよう努めます

marimon1105
2020/07/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

基本中の基本ですね。
プランとチェックが何より大事だと思いました。単純ですがやりっぱなしにしないことが本当に大切だと考えます。

shimajirou
2020/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

PDCAをPDSAという人もいる(SはStudy).行動してみた結果から何を学ぶかが一番重要であり,一番困難な点でもある.

takummt
2020/07/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

Aがおろそかになっていると感じています。

sealegend
2020/07/14
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

改めてPDCAの意味を学びなおしたことで、様々な場面で活用できそうです。

happy_healthy
2020/07/14
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

長く結果が出ないときのPDCAを全員が同じモチベーションをもって続けることは難しい

kanae_619
2020/07/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

これまでふんわりとしていた理解のものが、より腑に落ちて理解できました。
また、現在会社が敷いている制度や、上司の言葉もより理解しやすくなったように感じます。
 PDCAの重要性を理解できたため、なんとなくではなくその重要性を踏まえた結果が反映できている状態まで各フェーズで行うようにしていく。

koji_20200701
2020/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

Pの要求が大きすぎて、CAがほぼ機能していない。

kendo_
2020/07/12
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

ただ何となくをなくし、客観的に行動を管理することが大切だと感じました。

nishihara-k
2020/07/12
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標達成に向けた計画とちぇの重要性を学べた

rarakko
2020/07/12
インフラ・公共・その他 その他 その他

PDCA言う言葉を初めて知りました。

koro13
2020/07/12
メーカー 営業 一般社員

PDCAサイクルを回すことで日々の改善、スキルアップにつなげる。何事も整理、feedbackすることが大事と考える。

globis-taku
2020/07/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

PDCAを回した先に、どんなゴールがあるか、何に向かってPDCAを回すのかを明示的に示さないと組織として成果を出すことは難しいと思った。

teasi
2020/07/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

チェック難しすぎます。費用対効果を適切に数値化するための講義も合わせて聞きたい。

masashi_002
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

週報を書く時、新たな対策としてどうするか、といった場面で役に立つ

mikijin
2020/07/11
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

良く理解できました。特にCAは至ることができるようにPDを具体的に考えていきます。

ichiro33
2020/07/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

仮説設定→実行→思い通りか結果を見る→見直しを日常作業のフレームワークとする。大きな枠組みやビジネス上重要な対象が作業スコープの場合は、書面上の管理とするが、日常業務においては、このフレームワークを自分の思考パターンの癖とする。

kenichi-endo
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

この考え方を実行する際にどうしても「CHECK」が甘くなり改善に繋がらないケースが多い。出来るだけシンプルに結果評価できるKPIを設定する事が重要であると考える。

yoyogi405
2020/07/11
金融・不動産・建設 その他 一般社員

年間の組織の目標、個人の目標も定量評価できるようにKPIを設定しておくことが大事だと思った。

yumikoyumikoyo
2020/07/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 その他

WEB施策は判断が分かりやすく、スピードもあるので、結果も改善も四半期や1か月単位で確認して、PDCAが出来そうだ

yosh1386
2020/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織と個人の関係を考えた際、PDCAがいかに重要かを再認識することができた。特にCAは意識し、行う必要性があるが、今後積極的にここを試みる。

user-96ee350cf2
2020/07/10
  

会社のプロジェクトに活かします

et1115
2020/07/10
金融・不動産・建設 その他 一般社員

PDCAのサイクルの良い回し方について平易な解説だったので理解しやすかった。

tomotara
2020/07/09
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

PDで終わってしまい、CAを省略してしまいがちであるので、意識してCAを実行するように取り組みたい。

kiyoyuki0913
2020/07/09
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

チェックする機能が自分の中で出来ていないので、
スケジュールの中に取り入れる事。

mugi-chan
2020/07/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何か新しいことを始めてもいつの間にかうやむやになって終わっていることが多いです

rinten
2020/07/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常的に活用しているが、学んだ注意点に気をつけてブラッシュアップしていく。

hkoyama_00127
2020/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

PDCAは良く聞く言葉ですが、私の場合はDとAが弱い。つまり、行動が弱いところなので、しっかり回るように意識したい。

user-536675fd90
2020/07/08
メーカー マーケティング 一般社員

今後のPDCAサイクルを考える上で心がける必要のある点を改めて学べた。上や下と整合したサイクルになっているか、Planの段階で具体的な活動まで踏み込んで作れているか、KPIは設定できているかなどは抜けが多いので、注意していきたい。

tooru_n
2020/07/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

PDCAを回すためにはcheck(評価)・act(改善)の部分が大切であり、その部分をおろそかにせず、しっかり精査することが重要であると改めて感じた。

oyama0904
2020/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

日常活動でも無意識に取り入れていた。意識することでより質の高い目標、結果が得られる。

pono
2020/07/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

よく使う言葉なのに、自分自身が実践していなかったことに気づいた。実践してみよう!

yu-0502
2020/07/06
金融・不動産・建設 その他 その他

PDで終わりがちだけど、CAを意識していこうと思った。言葉だけ使って、中身を芯から理解してなかったように思ったが、この動画ですごく納得というか、ストンと落ちてきた。今後に活かしたい。

nishi_ken3
2020/07/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

計画を立てて仕事を行うだけでなく、計画通りに仕事が行えたかチェックし、改善を行っていくことが必要なことを理解した。

441
2020/07/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

PDまで行って,Cが不十分,Aはやらないということが周りを見ても非常に多いと思う。最近,特にCの重要性を再認識しているところ。自分自身にも周りにも意識づけしていく。

yuuki1879
2020/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

設定した目標を忘れないようにすることが重要だ。
いつの間にか立てた目標からどんどんずれていってしまうことが起こるため、機会あるたびに確認が必要だ。

sarah_ise
2020/07/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常において実践しているが、CAは浅くなりがちなのであらためて留意したいと思う。

junji_fuji
2020/07/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを回すということを再認識できました。少しでも前に進むためにも意識して取り組むことが大事だと思いました。

masatada
2020/07/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

PDCAについて学びました。

kjr
2020/07/04
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークの代名詞のPDCA

根本的にこれを無しビジネスは進めない成り立たない

キャリアアップも無理だろう

pon23
2020/07/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

やみくもにdoしないようにサイクルを遵守したい

ta_ke_1082397
2020/07/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは基本と捉え、立てるようにしているが、いつも計画と実行だけで終わってしまう。
評価や改善に繋げる動きを、意識してやることを心がけたいが、うまくいっている実績や体験などが知りたい。

izumi_masumi
2020/07/03
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ その他

色々と活用しようと思う

xiao_2
2020/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々の研究開発業務においては、仮説に基づいて実験計画を立てて、実行して、仮説が合っているかどうかを確認します。その結果に基づいて次のPDCAを始めます。

ken487391
2020/07/02
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを回すための肝となるKPIを、日々の業務に落とし込むように設定する必要性を感じる。

carib1111
2020/07/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

長期でのPDCAを回しているつもりでもCAがしっかりとできていなかったのでCAをして効果のあるPDCAサイクルを創りたい

yoichi-111
2020/07/01
メーカー 営業 一般社員

PDCAという言葉は知っているつもりですが、実際に行えているかは別問題ですね。現実には一応計画して実行したけど、やりっぱなしでそのあとの評価や改善がおざなりに、なんてことはよくあると思います。

551
2020/07/01
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

PDCAとKGI、KPIを連動し、組織全体とチーム、個人が一体となって
取り組むことで大きな力となる。

tantan-0363
2020/06/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

頭ではわかっているが、実行することが難しい。しかし、あらためてこの学習で改善に必要な活動だと再認識した。

ashy
2020/06/29
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

特に、チェックとアクトについては、組織文化として、ほったらかしになりがちな場合があることに注意が必要であると感じました。

natsu72_kp
2020/06/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分の仕事において、PDCAを回していくことによって最終的な目標に近づくことが可能だ。その為、実際の行動・考えをPDCAというフレームワークに沿って考えるようにしたい。

taka-1230
2020/06/28
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

ビジネスの基本を勉強する事ができました。

fockewolf
2020/06/28
金融・不動産・建設 その他 一般社員

PDCAは、施策の成否を握る重要な活動だ。

user-223d73240d
2020/06/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

組織と整合性の合った目標を持つために、会社の目標・上司の目標を知ることが大事だと感じました。

shota_88
2020/06/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PLANがとても大切と感じた。なぜならこの作業の精度によってこの後の行動がガラリと変わるからだ。なので、業務前に今日はこれをどのようにやりゴールはどこなのかを決めてから始めようと感じた。

yoshi17
2020/06/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCA全て大事な要素と思うが、Aを活用し改善し続けることが重要と感じた。

norimakisenbei
2020/06/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

クライアントの方にPDCAが大事といいながら、自分自身、適切にPDCAを回せていない。そもそものplanの目標・計画設定も不十分であるし、checkの日々の振り返りも十分に行っていないことを、最近反省した。
日々1日1日、明確な目標と振り返りを徹底し、自身のスキルを磨いていきたい。

yuzuti
2020/06/26
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

チェック・アクトも大事だが、プランでしっかりした目標と行動までおとした計画を立てることが重要と考える。

sachikom
2020/06/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

具体的な行動計画を立てる、実際に行ってみる、というところまではできるが、進捗状況を確認したり、軌道修正する勇気がないことが一番の課題である。

mh2020
2020/06/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

分かっているつもりですが再認識できました。

ks1142
2020/06/25
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

普段やっていることがまさに小さなPDCAだということがわかり、PDCAという言葉が与えられたことで頭が整理された。

yamanakanaoya
2020/06/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

とにかくPからスタートしなければCもAもできない。PDCAのフレームワークの重要性を実践しながら共有価値とすることが必要。

shirokuma0224
2020/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

PDCAのうち、CAがなおざりになってしまう、というところにとても共感した。
CAを確実に実施するためにも周囲を巻き込んで評価改善する仕組みを作ることが重要だと改めて理解した。

yukitk
2020/06/24
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

数年前からMBOを実施しているが、適切なKPIを伴った目標設定が難しい。
PDCまではシステム化されているが、チェックは個人に任されていてあまり生かせてない現状に気が付いた。目標達成にばかりに目が行ってしまわないよう、計画全体の見直しも時には必要と感じた。

wendy2nd
2020/06/24
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAサイクルは,よく耳にするし,自身も試みた経験も多いが,確かに,CHECK,Actは若干弱め,満足に到達しないケースも多かったと反省した。
改めて学習した今回の内容を活かすべく,CHECK,Actを意識して,プロジェクト的なチームタスクだけでなく,個担当業務にもトライしていきたい。

hiro_1204
2020/06/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の今行っている業務がPDCAのどこに該当しているのか、次に何を行う必要があるかを常に意識する必要がある。

shohei-627
2020/06/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務のなかでプランを立て実行するところまではじっくりかんがえて

mkitano
2020/06/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

PDCAは、階層的に回したり、適切なKPI(定量的な評価指標)を設定する事が必要と改めて認識致しました。

golf
2020/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

PDCAは基本であると思う。けれどActがなかなか難しくスルーしがちである。

suzryuuu
2020/06/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

PDCAを回す期間をしっかり設定し、適切な時期にCheckやActionを実施することが重要だと考える。

umiame
2020/06/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

再確認が出来ました。

ks_s
2020/06/21
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAでは、PlanとDoで終わるのではなく、CheckとActまで行うことが重要であることがわかりました。

hirok-1106
2020/06/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

少し高めの目標がなかな難しい。企業として求められる数字と実際のメンバーのレベルの違いとの差に苦悩します。ただ、今後のことを考えるとハードにトレーニングすべきとも考えます。

kmatsugaki
2020/06/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

誰もが知っているPDCAであっても、それを忠実に回せる人は少ないなあ

kazuma_0112
2020/06/20
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは表面的ではなく、深く思考や検証をして実行していくと、求める効果が得られやすいと感じました。

tatatatata
2020/06/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

何事にもPDCAを意識して取り組んでいきたい。

yuka_ogi
2020/06/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

業務で活用するためには、いかに明確で具体的なPlanを立てるかが重要であると感じた。考える前に動いてしまいがちなので一度立ち止まって考えていきたい。

katsunori4
2020/06/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

1人だとCとAの部分がどうしても抜け落ちてしまうので他人にチェックしてもらうなどの仕組みを作る必要があると考えました。

sanada-1600
2020/06/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今までActの意味が曖昧だったがよくわかった。

g_y_s
2020/06/18
メーカー マーケティング 一般社員

PDCAのCがなかなかできなくて、次のAに繋がらない。

kawayoshi
2020/06/18
メーカー 営業 部長・ディレクター

記述を省略させていただきます。

55_tomoko
2020/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

確かに、実際にcheckとActが外されることが多い。たいてい、失敗に終わっている。このcheckとActは、本当に重要。だからこそのPLANの段階で目的を明確にし共有すること重要。きちんと考え抜きたい。

bosatsute18
2020/06/16
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

知ってるつもりで使っていたPDCAを改めて体系的に学ぶことができた。

takashi0728
2020/06/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常で活用しておりますが、確かにCAが漏れがちです。

apple_2013
2020/06/16
メーカー その他 一般社員

plan do check action PDCAのアクションを頭でわかっているつもりでしたが、時間の経過とともに定義があやふやになっていた部分の振り返りとなりました。

yoshi93
2020/06/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

少し高めの目標であっても、「無理」という言葉は、禁句だ。

azumayu
2020/06/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCA 適切なレベルのKPI設定、CAを意識してしっかり廻していく。

bildo
2020/06/13
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業務が忙しくなる、多くの業務を並行して行うとPDCAのCAを怠るときがあるので気を付ける。

kaorigc
2020/06/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

組織としてのPDCA、そこに整合される形での事業部としてのPDCA、そして各自のPDCA。常にCAまで行うことを意識することにより思いつきのPDを繰り返すのではなく、一歩づつでも成長することができるのであろう。

nochihi
2020/06/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

KPIマネジメントを心掛ける。

atsuko_9929
2020/06/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今までの活動を振り返るとPDCAをできていた活動はうまくまわっていた。個人レベルでPDCAができていたものは全てではなかったので、PDCAを意識して行動していきたい

happysala
2020/06/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

計画Pが一番大切。
ここでいかに、定量的、現実的(少し背伸び)、具体的で戦略的な計画であることが重要。
ただし、あくまで「仮説」なので机上でムダに精度を高めることは重要ではない。
担当者がすぐに行動でき、正しく評価できるものであることが重要。

これをできるマネージャーが少なすぎるのが弊社の課題。

shunso
2020/06/10
金融・不動産・建設 営業 一般社員

よい仮説を立てることから始めていきたいと考えた。
それから行動のなかで修正していきたいと思った。

town_field
2020/06/10
メーカー その他 一般社員

PDCAは意識していてもKPIがズレていたり、定まらなかったりするケースもある。今後はもっとKPIを意識したい。

kj-1026
2020/06/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

PDCAサイクルについては知っていたが、組織の目標という観点では考えたことはなかった。
自身が高すぎる目標を立て、実行しただけで疲れてしまうところがあるため、適切な目標設定をし、サイクルを回すことを心がけたい

usmkng
2020/06/09
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

仕事に置いてPDCAは基本中の基本とされているが、自分は実践できているかは微妙なラインだった。改めてPDCAを意識した仕事をしていきたいと思いました。

akr_1114
2020/06/08
メーカー マーケティング 一般社員

CheckとActの段階に至る前に満足してしまい、1周もできぬまま次のPlanを始めてしまうことがよくあるので、自らを省みる時間を意識的に持つことが必要だと思った。

n-keizo
2020/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

PDCAをうまく回す中でAが難しいです

maru1319
2020/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは何かということは分かっていたが、CやAがうまく今までできていなかった

berukue
2020/06/08
メーカー 経営・経営企画 一般社員

基本的なフレームワークとして活用されていますが、なかなか実行することが難しい。

dai7_0018
2020/06/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よく使う言葉の復習

nanamasaru
2020/06/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PとDは、やっているが、CとAはなかなかできていない。

kandatomonori
2020/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

PDCAは必要ないという考え方も出てきている。PよりDである。

gonbeeeeee
2020/06/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

上司と部下、長期間と短期間で「整合性」のあるPDCAというのは、難しいながらも非常に重要だと思う。会社の計画、上司の計画を理解して、自分の行動に落とし込むことが重要だと感じる。

ken-0328
2020/06/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAサイクルを回す際に、PDPDになってしまう事が多い。大事なのは、PDCAを検証するために検証可能な状態にしたKPIの設定。KPIが達成できない理由をC(検証)して、次のAを実行する。

ira
2020/06/07
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

長年行っている業務はPDCAを活用しなくとも業務はできるが、大きな改善は生まれないため、基本に立ち返り活用したいと思いました。

hk0113
2020/06/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

早速、今期のMBO設定の際に、入念に考えてPDCAを回していける計画を立てようと思う。

kuro_san
2020/06/06
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

活用できそう。ただし目標設定に時間はかけず、それ以降が大切だと思う。

yunomi_ko
2020/06/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ともすると毎日目の前の業務に追われがちだが、個人はもちろん、部署全体で 常にPDCAを意識することで、仕事の進め方がかなり変わってくる。

kiik
2020/06/06
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

どうしても目の前の事に手一杯になりがちであるが、実は仕事は過去の経験の積み重ねであり、会社目線で俯瞰した場合にPDCAを回した方が後々効率的な仕事をするためには重要な事である

t-hiroaki
2020/06/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAの基本を学ぶことができた。今の業務状況を見直し、PDCAを回していきたい。

pueen_bee
2020/06/06
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ただただ実施していたPDCAだったが、もう一度やり直してみようと思った

chiiiiie
2020/06/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

業務では、グループ目標と整合性のとれたMBOを作成する。日常生活では、家事の方法や時間を測って効率化する。

china2-ja
2020/06/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

わたしはPDCAの中でも、Cが最も苦手である。体験が第一というタイプでPDCAを駆けていってしまう。
経験も大事にする一方で、計画段階からKPIを設定し、PDCAを回す中でどのように変化していくかを数値的に捉えられるようにしたい。

nyoshiharu
2020/06/05
メーカー 営業 一般社員

PICOをいまさら・・・と思っていたが、自分の行動も含めた周り全体も大きなPDCAを回していくという部分は、目からうろこでした。

gomamisozui
2020/06/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

簡便に管理できる手法の一つだと思う。

getting-better
2020/06/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAのサイクルを早く何回も回すことで精度が上がってくることが期待できると思った。

sho1971
2020/06/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の実施した業務については必ず見直し、以降の改善に繋げる癖をつけたい。

kanosan2192
2020/06/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

PDCAを階層別に上位から、下位、に下達するだけでなく、下位から上位へのFeedbackが為される仕組み作りが大切

shirakawa_0729
2020/06/03
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

何事においても、PDCAが必要と感じた。業務改善にはCAが重要。

ashi_02
2020/06/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAについて、キチンと実践していたつもりでも、改めて見てみると、いい加減に行っていた部分が認識できてしまい、反省しきりである。

kaekae
2020/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務では、実行した結果を評価するCが後回しになってしまうことが多いと感じます。特に定量的に評価できないものについての評価が非常に難しい。
計画を立てる際には、どう評価するか、についてしっかりと考える必要があると思いました。

sachi_happy_z
2020/06/03
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

日常的にやっていることが、PDCAっていうものだったことが理解できた。
ビジネス用語を理解してないことが多々あり恥ずかしいが、ここで少しずつでも勉強していきたいと思った。

daa_chan
2020/06/02
金融・不動産・建設 営業 一般社員

目標達成するためには、計画が、重要で、さらにはコミュニケーションも成果をあげるために、欠かせないものであると思います。

michi_0601
2020/06/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAは日常業務の様々なシーンで活用されているが、意識して実行することによって業務改善に繋がっていくということが分かりやすくイメージ出来ました。

miyuuu
2020/06/02
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

臨機応変な業務の進め方が求められる中で、最初に立てた目標を見直すことやチーム全体の目標に合わせて、意識的にPDCAサイクルを回すようにすることが重要だと思いました。

tubasa-sim
2020/06/02
メーカー 営業 一般社員

PDCAは毎日行うことが重要であると思っている。毎日行うことによって自分自身が成長できるからだ。また、ACTのときに精神論にならないようにすることが大事だ。いつ、どこで、どのように行動するのかを具体的に考えることによって効果のあるPDCAとなる。

kami33
2020/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めてPDCAの重要性を認識できた。意識して回せるように実践したい。

snufkin14
2020/06/02
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会社のMBOはAまで網羅されているものではないので、Aを意識して自分のPDCAをうまく回していきたい。

yuki2989
2020/06/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

会社で実践しているPDCAもMBOも計画されて作られているものだと改めて実感しました。ベクトルがバラバラでは進めないため、整合性も必要。それを知らずにPDCAを作成してしまうともったいない。

gifftbag
2020/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

PRCAに苦手意識があるので、何度も実践して慣れていきたい

makoto0314
2020/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

実際の業務では、大まかなPはできていることが多く、まずはとにかく早くDoをする。そして、次のサイクルに回すためにCとAをじっくりやることがいいのでは?と考えます。当然、組織としてまたは個人として進むべき方向性が定まっていることが前提だとは思いますが。
Planに時間を取られていては、何もアウトプットが出ていないことになります。

___n
2020/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

PDCAサイクルはとても重要である

mai0703
2020/06/01
金融・不動産・建設 営業 一般社員

適切な目標設定と、それに伴う行動、評価、実行が業務の質向上につながるということを学んだ。
普段の小さな業務においても、適切なPDCAサイクルを回し、業務効率を上げていきたい。

coconosuke
2020/06/01
メーカー その他 一般社員

PDCAを業務で活用するためには、普段からまず意識して取り組むことが大事だと思う。PDCAに取り組むうえでも、P→D→C→Aをきちんとそれぞれ行うこと、Cを怠らない、Aでは自分の行動をしっかり振り返ることなどを意識していきたいと思う。

dee-m
2020/06/01
メーカー マーケティング 一般社員

PDCAのPで予算は会社からおり、それを元に自分の行動計画を作成するが腹に予算が腹に落ちていないことで行動計画があまくなる。
営業の時にやはりChekckができずそのままになっているケースが非常に多かった。CheckとActを意識しその為の時間を確保することを努める必要があると認識しました。

lado
2020/06/01
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実践でしっかりと活用したい

shetake526
2020/06/01
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

PDCAとは、小さなことだと毎日回していたり、チームとして4半期ごとに回していることで本当は身近に使ったいること。身構えないで!!

kazu-kun
2020/05/31
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAサイクルやKPIは、日常のビジネスでも定着している用語であるが、改めて概念を再確認するのに役立った。

taji5657
2020/05/31
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

自分の設定しているPDCAは、組織全体での整合性の取れたPDCAであるかどうかという視点で考えることが足りていなかったと再認識できた。
PDCAの中でも計画の立て方によっては、その後の成果や自身の成長スピードに大きく差が出ると感じたので、計画策定により意識して取り組もうと感じた。

takazr
2020/05/30
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本事例にあるとおり、PDを中心にして、CAをするときに次のPDを初めてしまい、検証できない事例が多数ある。結果して同じことでつまづいてしまう。

ta_d
2020/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

適切なKPIの設定が難しく、行動や評価に大きな影響を及ぼすため、適切なKPIの設定の講義をしてほしい。

takaraenamel
2020/05/29
メーカー その他 一般社員

PDCA 企業の中でとても大切な事なのだと理解できました。
目標設定の大切さも理解できました。今後の仕事に生かしていきたい。

knay-1014
2020/05/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

PDCAは業務を行う上で基本的な事だとはわかってはいるが、C(Check)⇒D(Act)して更に回し続けていく部分が難しくおざなりいなってしまいがちだが、回し続けていくことが大事だと改めて理解できた。

boutarou
2020/05/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

CとAを実行しているのをみたことがない(笑)

hiim1425
2020/05/28
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

PDCAサイクルを回して、業務改善を進めていきます。

mikko333
2020/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

どの層とも整合性があるかという視点はあまり意識してこなかったが、必要性はなんとなくわかった。

hacchan
2020/05/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

コツ、留意点の適切なプランを立てることの重要性、がとても腑に落ちた。私の部門では明らかに達成不可能な目標を毎年たて、達成できないことがデフォルトになっている。

yorik_22
2020/05/27
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

個人目標に対してもPDCAを回していけたらと思います

fm0616
2020/05/27
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

既に業務に取り入れていますが、改めて論理的に確認できました。

mabu_6177
2020/05/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAの中でCとAの部分に関しての実行難易度の高さを感じた。

ishihiro1206
2020/05/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

あらためて学び直すことができました。
PDCAは大切なフレームワークですね。

学びの中であった組織の上位階層から下位階層まで体系的にできているか。
また、全体のPDCAの整合性は取れているかとの部分については、自身の課題として学びました。ここは、組織構造によるのであろうが、経営企画等が全体を俯瞰し、体系的な組み方をする必要があると実感しました。

kaoori
2020/05/27
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

KPIを意識して計画を立てることが重要。達成、非達成が分かるように計画すること

inoue0319
2020/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

きちんと計画を立ててないで、実行し、 check、actを行っているチームもあります。
計画が無いと適切な評価は難しいなと思います。

tanukineko
2020/05/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

PDCAを考えて業務をこなしていかなくては、ただ作業をこなして改善がなんらできないと考えます。

mizudry
2020/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

MBOとPDCAのつながりを理解できた

koe_ken
2020/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは仕事をするうえで、必ずやっておくべきことです。目標を持て計画的に実施しながらも成果を判断し、さらに改善していくことが重要です。

yasbon
2020/05/26
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

PlanたててDoしてCheckしてActionするのは核としては良いが、実際はDoの前にAnalysisが必要だと思う。Planに含まれると思うが、analysisがしっかりできていないPlanは破綻している&無駄なDoになる

nko
2020/05/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ビジネスでの活用はもちろん、個人で目標を立てて実行する際にも活用できると感じた。

hirata_eriko
2020/05/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

PDCAあらためて学ぶとすべての基本だなと感じます。一周回した後に少しでも改善していく、これが大事だと感じました

y-kudo2013
2020/05/26
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

常に改善するという意識で取り組みたい。

kotaro0107
2020/05/25
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

PDCAのC・Aについては、上司や第三者からの評価要素も大きいと感じる。
客観的事実と今後に向けての改善策を、建設的に議論できる人間関係作りも大事。

in-mt
2020/05/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

営業にて1日の訪問件数と、訪問先で何を話すかと言うPlanを考え、実行Doをしていました。商談後は簡単なCheckもしていましたが、Actについてはあまりできていないことに気づかされました。
明日からの営業に、取り組んでいきます

haya5yuki
2020/05/25
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

KPIという考え方を新たに知った。KPIを適切に設定することで自分の業務に活かしていきたい。

ayano624
2020/05/24
メーカー 営業 一般社員

今後の仕事を行なっていく上で、根本を支える考え方であると思う。

shun_mori_2015
2020/05/24
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAのPlanでは、組織階層や時間軸と整合すること、CheckとActも重要で、計画の達成度を測るKPIによって、修正、改善を加えるActをする。

mission_e
2020/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

PDCAのフレームワークは自社でも導入されているが、CAの部分が甘くなる傾向があるので気をつけたい。

icha
2020/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

小サイクルのPDCAを回すことで、PDCAの習慣化を図る。

shimalcp
2020/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

あらためて本コースを学んで、目標を自分自身も含めて個人の行動に落とし込む、絵に描いた餅状態にならないようにするため、メンバーとよく話し合い、決めることが重要だと思いました。感覚が薄れておりました。

f-koji
2020/05/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

CとA、そして次のPがなおざりになりがちなので、その3つの実行率をあげることをPとして設定する。

hiroki_16452
2020/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

PDCAは四半期とか半期単位で実行しがちですが、1顧客への活動において
常にサイクルを回せていけたら、成果が上がりそうです。できていませんが…

yosuke_2031
2020/05/21
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

「PDCA」をなんとなく行うのではなく、4つの観点に対して正しく行動し回していくことで業務の改善に繋げたい。

marisantiago
2020/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

PDCAが大事だとわかっていながらも、現実の場で常に実行するというのはとても難しい。ただ、いつも「少し意識する」だけでも、だんだんと行動も変わっていくかもしれない。
PDCAをいかに意識して仕事に取り組むか、それ自体からPDCAしないといけない。

googl
2020/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

全体で目標を達成すると言う意思が大事だと思いました、どこかが疎かにしたら機能しなくなる、実感しています

katsu_8575
2020/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAの整合を確認しながら業務を行うことが大事と感じました。

konatu
2020/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

PDCA仕事しているとよく聞くが、基本的なことを学べるのが良い。
KPIを意識したPDCAを回す。難しいが毎日の個人間のテーマとかでも回してみよう。

naomitu
2020/05/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを意識してこれからPDCA毎日必ず行います。

keito9110
2020/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

頭では理解できるが、なかなか実行ができない取り組みの一つ。
計画を立てることに時間をかけてしまい、
やりっぱなしになるケースが多いため、
Checkフェーズに時間をかけてスムーズな改善を心がける。

tateisht
2020/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

この知識は実際の業務に限らず、独学で資格等の勉強をしているときにでも活用できると思う。抜けているフェーズがないようにサイクルを回していきたい。

aba-991j1
2020/05/19
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

PDCAの確認が出来て、重要性の認識が出来た。

kikuchih
2020/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

早速、営業活動にPDCAを活用してみようと思います。

yasudakosuke
2020/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

月次進捗報告会において、計画に対する進捗を具体的なKPIにより確認し、目標が達成されていない場合には、何が原因であるかを考えて、次の行動に反映させることが大切であると思います。

tomato_0501
2020/05/18
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAはよく見聞きする言葉であるが組織のあらゆるレベルで整合がとれている必要があるという点は勉強になった。よく定量評価し辛い目標設定をしてしまうことがある。それ自体は悪いことではないと考えるがチェックが疎かになりがちのため、常に意識をもって取り組んでいきたい。

ohhara_chiba
2020/05/18
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことだけに、PDCAを回すことを心がけてます。

koronchan
2020/05/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

2年くらい前から、PDCAを耳にする機会が増え、仮説と検証をやりました。

kikari
2020/05/17
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

こんな感じならできるかも…。見やすくわかりやすい

aidai66
2020/05/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

PDCAを回すにおいて、少し高い目標設定をすることが大切だと改めて感じた。

satoshi-1
2020/05/17
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

全体部門、そして個人が目標設定、KPI設定をし、PDCAをまわすことをしないと
目標達成も改善もしずらい。よって重要だ。

reviewforfuture
2020/05/16
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

PDCA
Plan Do Act Check

KPI Key Performance Index

定量的な成果指標

shou_0202
2020/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基本が大事ですが、なかなか難しいです。

r_konishi
2020/05/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

VUCAの時代、Planに時間をかけ過ぎない事を意識しています。

tsk1820
2020/05/16
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

新しい業務を行った際は必ずCheck Actまでを行い、改善していくことが大事であると改めて認識できた。

yoichi_0407
2020/05/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

報告の会議では、check(成果)ばかりが注目されがちである。しかし、Actにもっと時間を使っても良いのではないかと考える。
成果が良かった場合、良かった行動の共有をすべきであり、
成果が悪かった場合は改善案を提示し、もしその改善案でも上手く行かないときはチーム内で改善案を議論すべきだと考える。

ilovetosucity
2020/05/16
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

PDCAサイクルは説明にもあったがCAが抜け落ちることが見られるので、定期的な進捗確認をして、適切な修正を行うべきである。また、KPIの設定はとても重要で、計画段階で上下間で共有しておく必要がある。

nobuhiko_0714
2020/05/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前のように出てくるPDCAですが改めてPDCAとは何ぞやと聞くことで重要性を再認識できた。

_seeeeera_
2020/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PとDは習慣的に行えるがCとAを怠ってしまいがちだと思うので、正しい評価基準で最後までPDCAを回し次につなげることが大事

kenk0211
2020/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

あらためてPDCAの確認が出来て、重要性の再確認が出来た。

pipicaso
2020/05/14
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

実務に落とし込んで振り返ると、CとAが足りない気がした。
今後はPDCAをまわし、次のタームのPDCAの際にはより良いものになるようこれまで以上に強く意識したい。

y_kkj9
2020/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAは理解するだけでなく、実際に回し続けることが重要であると思います。特に普段疎かになりがちなCとAの部分を意識し、業務改善を図りたいです。

buchiken
2020/05/14
メーカー 営業 一般社員

私がプロモーターをしている商品については、メンバーへPDCAを明確に管理するようにしている。KPIは社内でかなり使われる単語となってきた。

coco7
2020/05/13
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

活用します。サイクルで回していく事が重要と感じました。

takuchizu
2020/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

とても分かり易く説明頂いたので、Gr員への説明の際に活用したいと思う。

tr_tr
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

なんとなくで業務を進めるのではなく、時たまこのような明確な振り返りが必要だと感じました。

masashi000778
2020/05/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から活用している身近なフレームワークですが理解を深めることができました

sk_9824
2020/05/12
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAの考え方をもとに,今の業務をさらに効率良く取り組めるように日々考えていきたい。

tomo0529
2020/05/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

PDCAのCAは確かに蔑ろにされている気がする。CAを意識して取り組む。

117pinbu
2020/05/11
メーカー 人事・労務・法務 その他

PDCAは業務推進の基本ですね。常にやってきましたし、今後もやり続けます。

tetsuya25
2020/05/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

評価と改善を忘れずに行いたいです。

akira0404
2020/05/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務でも、しっかりPDCA実践していくことが、重要であると、認識しました。

koji_morimoto
2020/05/11
メーカー 営業 一般社員

PDCAサイクルで業務管理する事は多々過去にもありました。しかし改善フェーズのサイクルがやはり出来ていないケースも散見されたと反省しております。

otobe711
2020/05/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAの定義と、
 PLan:「目標を設定し、それを具体的行動計画に落とし込む」
 Do: 「計画を踏まえて、具体的な行動を行う」
 Check:「成果を測定・評価し、課題を洗い出す」
 Act: 「必要に応じて修正・改善を加える」
留意点
⓵適切なPlanを立てること(レベルの低い計画も、高すぎる計画もNG)
=>あえて高めの目標を設定しながら。実現可能な計画を立てること
⓶PDCAをしっかり回すためには、計画の達成度を測る必要ある。
=>KPIを置くことで、戦略の進捗度を正確に測定
そのため、Checkで課題を洗い出し、Actで修正・改善を加える際、見直すべきは、具体的行動計画だけではなく、目標レベルも評価すべき。
 =>Checkで洗い出す課題の対象は、Planで設定した目標と具体的行動計画に沿って、Doで行った具体的行動の結果。それは目標未達の場合はもちろん、達成した場合も、目標が甘すぎないか洗い出す。
 =>具体的見直しは、Actで行う、すなわち、達成したのは、目標が甘すぎるためであれば、次回には目標レベルを上げる、未達の場合、達成率が半分以下の場合は、目標が厳しすぎるのか、、具体的行動家改革に課題があるかを見極め、必要に応じて、目標レベルの見直しと具体的行動計画の改善を行う。

yoshinori358
2020/05/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを理解も、実践には繰り返しが必要

tami_cks
2020/05/10
メーカー その他 部長・ディレクター

すこし高めの目標設定が割と難しい

arai-k
2020/05/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務に流されがちで、PCDAを意識できてないなと感じた。
ルーティンの業務でも今の部の計画を意識して少しずつ改善していこうと思いました

ma-kubo
2020/05/10
金融・不動産・建設 営業 一般社員

業務においてよく聞く単語のPDCAとKPI、意味をしっかりと認識していなかったと改めて気づきました。
業務に当てはめて聞く言葉なので、KPIの達成の目的をきちんと説明されて理解もしているのにKPIってなんだろな、という不思議な状態だったと改めて認識して少し面白かったです。

kykry
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを理解した、正しく継続的に行うよう早速取り入れてみる

teiken123
2020/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは、日常業務でも良く使用するフレームワークです。
いつも計画の目標設定で悩みます。

低すぎてもダメだし、高すぎてもダメだし、
少しストレッチした目標設定が難しい。

matsuzawa9y36
2020/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは仕事の基本。
特にC(チェック)とA(アクション)は
なかなかしにくい。

特に注意して行う。

具体的には、
一日の終わりに
反省と次の日の改善点を考える

fukafuka_0203
2020/05/08
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAについて言葉では何度も聞いたことありますが、より具体的にイメージする事でき、自分の業務に置き換えて考えることができるような気がしています。

yoichiro_mizuno
2020/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務でも、小さなPDCAサイクルを回していきたいと思った。

luna97
2020/05/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

上半期・下半期ごとの目標だけでなく、1か月、1週間、1日まで落とし込み行動成果を振り返ることも必要だと思った。ただ計画して終わりではなく、きちんと課題点の洗い出しや修正の実行まで行っていきたい。

t17
2020/05/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

大きな問題にはPDCAは機能していると感じる。しかし、小さな問題にはほぼ運用できていない。今回学べたことで改めて問題点に気づけた。

yushun
2020/05/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回の受講によって。チームのメンバーに説明する際にわかりやすく説明できるようになった。

chihiro-0501
2020/05/07
メーカー その他 一般社員

計画は数値化(定量指数)が必要なことを学びました。なんでも目標は数値化が必要なのですが、数値化できない場合はどうするかも勉強していきます。

taka_jun
2020/05/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

PDCAが定着しているが、Checkの数値化とActで改善点を見出すことは理論以上に難しい。。

mino_0088
2020/05/07
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務の進捗管理において、なぜできなかったのか、内容をもっと深堀するなど反映できると考えます。

takashi_0117
2020/05/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAとは基本中の基本であり、これを回すことによって計画がスムーズに進んでゆく。
しっかりとPDCAを回してゆきたいと思います。

kaz2438
2020/05/06
金融・不動産・建設 コンサルタント 一般社員

目標設定時にその人にとっての適切な目標を監督者が理解することを意識します

k415
2020/05/06
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

Check,Actは忘れがち。部門全体で進めつつ、個人レベルまで意識的にPDCAを回せる仕組みを作りたい。

koharat1
2020/05/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業場面において、一定期間での売上計画の達成に向けた施策をPDCAを回し続ける事が目標達成の為に重要な仕事の進め方であると理解出来ました。

kk49
2020/05/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

日々の簡易な業務にもPDCAを意識することで、いままで気づかなかった改善点などが見つかるのではと思いました。

k_m_1623
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

CAが疎かになりがち、はやはり普遍的な課題であると知った。

t_u
2020/05/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは基本的なことだと理解しながらも、日々の業務の中でおざなりになってしまうこともある。また意識して取り組みたいと思う。

yoshikazu_29
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

範囲、深さを考えるとPが一番難しいと思う。

yoshi-yoshi-06
2020/05/06
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

確かにCheck,Actionは抜け漏れがちである。意識的に取り組んでいきたい。

em_sugi
2020/05/05
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを回すということは、日常的にとなえられていることだが、実際それをきちんと遂行していく難しさも感じている。

hinaboo
2020/05/05
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

改めてPDCAが認識できた。

makoto712
2020/05/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

プランを立てる際、具体的行動計画に落とし込むことが、
チェック、アクションへ繋げることになる。
KPIを活用したい。

tomomi_20
2020/05/04
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

PDCAは基本であるはずなのにそれを忘れている、もしくはCAをおろそかにしていた。
CAを行ってから再計画を立てて回していくことが重要。
仕事だけでなく日常生活にも当てはまりますね。

zako14to
2020/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

いずれの業務にも、PDCAを意識して、取り組みたいです。

emerald
2020/05/04
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

PDCAとKPIがこれまで上手く関連付けできていなかった気がする。
計画するときにはKPIもしっかり意識しないといけないと理解できた。

yui_ymzk
2020/05/04
金融・不動産・建設 営業 一般社員

目標を高く設定しすぎて、CやAに至らないことがあるというのは、自身にも経験があり、とても納得感があった。まず適切な目標を設定することが重要だし、とても難しいと感じた。

kanagu
2020/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社でもPDCAを利用して業務改善を行っているので、基礎を学べてよかった。
もう少し深い内容を理解する必要があることも分かった。

tok_42315
2020/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

我々の日頃の種々の業務もそれぞれのステージや時間軸でPDCAを回していることが再認識できた。予定され、実行された結果に対して、適切なKPIにより評価が行われ、修正・改善が行われているのかどうかの検証が重要である。

leocoo-9231
2020/05/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事だけではなく日常生活においても、PDCAを常に考えて
意識していくことで、向上していけると思われる。

kkazu00
2020/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAについて今回再認識できました。例えば料理をするときに、何を作るか計画し、買い物・料理手順・食べてから味について振り返り次回につなげる事はこの例だと思います。

m1234
2020/05/03
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

PDで満足してしまっていたが、C,Aまで進めることで次のPDCAにつなげていけるのがと思う。

ta-yamada
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

この講習でコメントしていた通り、CHECK、ACTがおざなりになることが多い。
この2つのステップを忘れずに実践することが重要だと改めて認識した。

katsu_tomo
2020/05/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの重要性を学んだ。CheckとActをしっかりと行う習慣を身に付ける。

退会したユーザーです
2020/05/02
  

ありがとうございました。

masa_sg
2020/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAは新入社員研修で習うようなビジネスにおける基本的な考え方ではあるが、自分の業務でできているかと考えると少し怪しい点もあると感じた。基本を疎かにせず日頃の業務に取り組んでいきたい。

cozyhayakawa
2020/05/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAの陳腐化を防ぐためにも組織全体でのコミットメントを促す。そもそも上長がPDCAを行っていない。

imuf
2020/05/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

小さなことからコツコツと積み上げていきたい。

yasushi-torizen
2020/05/02
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

大体の場合PDで止まってしまっているので、より長期的にまた生産性の高い仕事をするためにも言い訳せず確実にCAの部分を突き詰めていきます。

suga_0602
2020/05/01
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

試験業務に役立つ

reeo
2020/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

PDCA、よく耳にしますがなかなかうまく活用できていないと思います。P、DはよくあるがC、Aの意識が弱いと思うので改善したいと思います。

caixia
2020/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

Checkにおいて定量的評価を行うことにより、実行にかけた労力に対する成果が明確になります。これはチームメンバーのモチベーション維持に効果がありそうです。

iorimoko
2020/04/30
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

PDCAの基礎が得られました。

yoshi441321y
2020/04/30
メーカー 営業 一般社員

PDCAサイクルを無意識に回せるようになることを目指したい。

347
2020/04/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段からKPIに就ては意識的に行なっているが、ACTでの改善による方向性が正確に行えているのかにジレンマを感じることが多い。

sho-ri
2020/04/30
メーカー 営業 一般社員

Pを立てず、すぐDをすることがあるため、PをしてからDに移すことが大切だと感じた。

habe_501
2020/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

モチベーションが高まるような、高めの目標設定をセンス良く設定できるようになりたいです。

taka35
2020/04/29
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは知ってはいたが具体的に実施したことはなかった。

hiromi_m
2020/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAを回すことは、仕事だけに限らず、自身の私生活にも活用できる。意識して、普段から用いることで、PDCAを自然に使いこなすことができるようになりたい。

kouji-
2020/04/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすい説明でした。
PDは普段から行えているがCAの確認を怠ることがしばしばあります。
しっかりPDCAをまわせるようにしたいです。

kobe_tiger
2020/04/29
メーカー 営業 一般社員

PDCAは常に必要とされるものであるが簡単ではない、と言われ、その通りだと感じた。丁寧に行いたい。

kona1903
2020/04/28
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

定期的な確認が目標達成するためには重要たと感じました。

hamashin-111
2020/04/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

計画を実践して終わってしまう事が多いが、改めて検証、改善の重要性が理解出来た。

wakadai
2020/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会社の経営ビジョンや戦略に沿った計画を立て、PDCAサイクルを回せるような社員になれるよう、日ごろから意識的に取り組んでいきたい。

taro-goro
2020/04/28
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

基本的なことですが、再確認できました。意識して仕事を進めたいと思います。

tagen-911896
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

基本からつまづいてたらあかんな。

koga_12
2020/04/27
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

適切なプランを立て、PDCAサイクルを回したい

hideo_furuta
2020/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAを回すにはまず問題を発見する必要がある。問題のレベルはそれぞれ個人で違うので一人一人がPDCAを回す事が大事だと感じた。

jabe
2020/04/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

PDCAの設定は非常に深い。組織、個人ごとにあり、きちんとチェックできるオペレーションがあると理想。

syuma
2020/04/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

学ぶ内容はとても分かりやすく、日常でも業務でも活用できそうです。

ryosexy
2020/04/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

グループ経営計画に始まり、店舗計画、部門計画と順に沿って、各営業担当者の個人販売計画に落とし込まれている。

komikuto
2020/04/26
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは仕事だけではなく、何かを取り組むときにに考えてみることに繋がると思う。

mizukii
2020/04/25
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

DOまでで満足してしまいがちだが(私自身)、
むしろC・Aをいかに丁寧にこなすかで結果が変わると思う。
気を付けたい。

koudai-nara
2020/04/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

PDCAの中で如何にCAの部分が甘いと感じることもあったので徹底する。

ray301
2020/04/25
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

ACTから次のplanまでが繋がっていないことが多い。PDCAを単発で終わらせないようここの繋がりが出来ているか注意したい。

y186xxxx
2020/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは実際に実行出来るように落とし込むのが難しいと思う。

moeto0610
2020/04/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを確実に回し、時には振り返りを行う事が大切だと思いました。

kk0219
2020/04/24
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

仕事というのは常に計画性が試されるものであるため,この受講で改めて自分なりの計画を立てる意欲が出るのではないかと思います。

minana_
2020/04/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

PDCAサイクルにおいて、特に重要となってくるのはCheck(評価)とAct(改善)だと思った。これが上手くできれば、事業は成功に導かれると思った。

sekkey
2020/04/23
金融・不動産・建設 営業 一般社員

目標を設定する際に、実現可能な範囲で高めの目標を設定する、というのがポイントだと分かりました。

kira-ri
2020/04/23
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

日頃の業務目標設定で計測可能な目標をと言われていたが、KPIを使うことを意識すると計測可能な目標を立てやすいと思った。

また、通常の業務も何を目標にするかを意識しながらやることで、改善点が見えやすくなると思った。毎日降ってきた業務をこなすだけでなく、目標像をイメージしながら取り組み、定期的に✔し改善していけると能力やモチベーションのアップにつながると思った。

aki413
2020/04/23
金融・不動産・建設 営業 一般社員

目標設定する上での注意点が参考になった。

a_20
2020/04/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

PDCAを回すことの重要性が理解できた。PDCAを意識しながら仕事に臨みたい。

abcde-12345
2020/04/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

PDCAについて復習することができた。

beatles
2020/04/23
金融・不動産・建設 その他 一般社員

よく聞く考え方で、ビジネスに限らずどのような活動においても当てはまるものであると感じた。

2020hk
2020/04/23
金融・不動産・建設 その他 一般社員

実現可能な範囲での高い目標設定が難しそうだと思った。

退会したユーザーです
2020/04/23
  

Planをどのレベル感で立てるかがかなり重要であると日々感じている。夢物語のようなPlanではDoが実行できず、”Doをしたがなぜダメだったのか?”では無く”Doはなぜ出来なかったのか?”となってしまう。

例:通常平均1日2件営業しているに、急に5件にするというPlanを立て、結局平均3~4件しか営業が出来なかった。

上記の場合はPlanに問題があり、Doすらままならなかったというもの。この場合は、営業部門の仕組みの部分から考えていく必要がある。1日2件の営業は変えずに、その2件営業先に対してのアプローチ方法を営業部門で統一化してデータを収集、成約率を検証する等した方がまだ目標達成に近づくものだと思う。

xxx123
2020/04/23
金融・不動産・建設 営業 一般社員

PDCAサイクルをうまく活用し、自分だけでなく周囲も巻き込み、企画構築をブラッシュアップしていきたい。

hrn_1997
2020/04/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

後回しになってしまいそうな評価と改善こそしっかりとやるべきだなと感じた。

fmf_969
2020/04/23
金融・不動産・建設 営業 一般社員

PDCAサイクルはどんな業務においても応用しやすい考え方であり、無駄な行動を減らすこともできるため、実務に取り組む上では常に意識したい考え方である。特にcheck→actionの流れに気をつけて、このサイクルを最大限活かせるように活動していきたい。

h_saitou
2020/04/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには実行まで出なく、改善して次のプラン・行動を起こすことが大切だとわかった。

k_820426
2020/04/23
メーカー 営業 その他

大きな計画のPDCA⇒中のPDCA⇒小のPDCAと、PDCAは連鎖していく必要を再認識した。

ktt
2020/04/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

PDCAを継続して続け、成長していきたい。

shirashinken
2020/04/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

PDCAについては理解していたつもりではいたが、改めて内容を整理することが出来てよかった。

jyo_120
2020/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAはPが重要で明確なKPIを設定することが必要

hiro0705
2020/04/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAサイクルのうち、CheckとActにかける割合が弱くなりがち。
CheckとActがスムーズにできるように、PlanとDoを具体的な行動レベルで考えて、適切なKPIを設定することが重要。

chiba-
2020/04/22
商社・流通・小売・サービス その他 その他

事業推進に於いては、PDCAを回していくことは非常に理に適った進め方だと思う。個人により行動や結果である成果物が異なっていては計画(目標)は達成出来なくなってしまう。
一方で、まず動いてから考えるという方法もあるが。

koji0725
2020/04/22
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標設定時に適切なKPIを導入することが大事である。

yuya11
2020/04/21
金融・不動産・建設 営業 一般社員

PDCAを単純に意識するだけではなく、しっかりPDCAを回し、循環させることが重要だと感じた。またPDCAを行う際は適切なプランの設定に心がけたい。_

n-n_1011
2020/04/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

月次の達成率に波があるのは、CAの振り返りと改善が甘いから。達成し続けるための業務向上がなされていないと実感しました。

taki2
2020/04/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを回すと言いながら,たいていの事業は計画と予算確保に重点を置かれており,評価や課題に対する改善はあまり行われていないのが現実。

kubo_yoshitsugu
2020/04/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを回すとの言葉の意味は、理解できているつもりでいました。確かに、計量できる回数等のKPIを設定できれば、行動と結果を分析して課題を抽出する事は容易くなり、その後のPDCAの精度を高めることが出来る点は理解できます。が、質の評価など、計量する事が難しい問題点を如何にKPIとして捉えることが出来るのか、今後の学習の課題であろうと思いました。

uno-daddy
2020/04/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAは企業理念のひとつなので各部署に浸透しています
みんなは理解はしていますがちょっと形骸化しています

前年度より良い業績の時の報告書で
あの時のプロジェクトの結果を分析しココを改善したので
前年比を大幅に達成出来ましたと 報告しますが

ろくに分析も改善もしないでたまたま良い結果がでたのなら
遡って前年のデータと今年の企画書を掘り返して
ココを改善点として追加し工夫し努力しましたと 報告している

hiromasatanaka
2020/04/21
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

I will try it

younagi
2020/04/21
メーカー 経理・財務 一般社員

PDCAと書くとお堅い内容のように感じるが、目標決めと達成のための基本サイクルとして重要なことだと感じた。自分の行動サイクルとして定着させたい。

gomess
2020/04/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

これを学ぶ前から、PCDAは知っていましたが、詳しくは理解できていませんでした。
職場でPCDAはやたらと言われるので、理解して実行したい。
ただ、形式的にPCDAをやっても意味はないと思います。

mamama92
2020/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標達成のためにKPIを活用してPDCAを回します。

takimu1114
2020/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

研究開発における実験のプロセスを改善するのに活用できると思う

kushioka_333701
2020/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用するには、PとDも勿論ながら、CとAを怠ることなく綿密に行い、次のPとDへとスムーズにつなげられるように考えて行う必要があると思いました。

mitsu2020
2020/04/20
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

ルーティンはPDまでで止まってしまうことが、多いですが、意識してCAを行う機会を設けて改善につなげたいと思いました

takeshi-waka
2020/04/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

中々、評価や改善を振り返る事が少ないと思ったので、今後は評価、改善をして回していきたい。

milk_122
2020/04/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAのうち、どうしてもCheckとActが日々の業務に流されておろそかになるため、常日頃から意識して取り組んでいく。

kenji0711
2020/04/19
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織の階層ごとのPDCAを明確にして整合性を持った取り組みが大切

nick-meat
2020/04/18
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

PDCAが概念的には何なのかよく聞いたことがあるので理解はしているつもりではあったが、実際に自分自身が実践できているかとはまた別の話で、PDCAについての必要性についての再認識ができた。

yuichi1222
2020/04/18
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAはなんとなくやっていたが、時間軸の視点、KPIを立てることなど、PDCAの考え方を正確に理解することができた。なんとなくではく、自覚・意識の上、実行することで、よりよい業務計画、管理マネジメントができると考えます。

0612toru
2020/04/17
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

PDCAは誰もが重要と知っている。但し、実行出来ているかは疑問。あらゆる活動に適用させることが重要であり意識したい。

---mmtkzu
2020/04/17
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

自分はCとAをおろそかにしがち。また、せっかくこの流れが一通りできでも、次の時にまた一から考えてしまうこともある。無駄を省き、効率的に進めていくためには、「サイクルを回す」ということがとても重要だと改めて感じた。

kaakee
2020/04/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

PDCAではなくて、OODAループのほうが良いという記事を読んだ事がある。
みる Observe
えがく Orient
きめる Decide
うごく  Act
みなおす Loop
状況に応じて、使いこなすのが、大事だろう。

akiokun104
2020/04/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

仕事において常にPDCAを意識しないながらも、PDCAに沿った業務遂行を心がけている。特にC☞Aの部分は、特に重要性があり、現状分析いかんでは次のPへの的を外すことが考えられる。自身はCAPDの順を意識している。

s200068
2020/04/17
メーカー 専門職 一般社員

・PDCAは業務上の最も基本的な仕組みであることが理解できた。
・常に意識しながら業務に取り組みたい。

boke
2020/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ビジネスを円滑に行うためには細かな設定が必要であり、PDCAは基本中の基本の考えだと感じた。

takahiro0831
2020/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

PDCAを効果的に回すためにも、特にcheckやactionの内容について文字として記録に残し、次回のplan、doの際に参考にできるようにしたい。

s200241
2020/04/17
メーカー その他 一般社員

目標設定をする際、私は比較的高めの目標を定めがちだ。高い目標を持っているのはいいことだが、実現可能な半歩先の目標を立て、それを確実にクリアしていくことが、結果的には高い目標に向かう最短ルートなのだと実感することができた。今後は地に足のついた目標設定をし、それを達成するための具体的な行動まで細かく定義し、実行・評価・計画の再設定を行うことで、目標を達成していきたい。

t-fu
2020/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

PDCAという言葉はよく耳にしており、これまでも実践しているつもりであったが、checkやactがおざなりになっている可能性を感じた。
PDCAにおいて、サイクルを回すよりも、やらない理由を探すことが多くなっていたように思うので、サイクルを回していけるようにしたい。

s200185
2020/04/17
メーカー その他 一般社員

PDCAをしっかりと身に着けるために、日常生活においてもこのサイクルを意識して過ごしていこうと思う。

s200194
2020/04/17
メーカー 専門職 一般社員

何も考えずに動き出すのでなく、一旦立ち止まってPDCAを意識するべきとあらためて思った。とくに「Check」「Act」が自身の行動でしっかり出来ているか確認していきたい。

s200239
2020/04/17
メーカー 営業 一般社員

PDCAサイクルを回す上で、KPIに基づく目標達成度の判断を行う。普段の日常から細かな改善を意識し、ビジネスにも繋げることを意識したい。

s200224
2020/04/17
メーカー その他 一般社員

チームで、PDCAを実行する際には、社員同士での意思統一が重要だと感じる。
どのような場合であっても、PDCAを忘れずに業務を行う。

s200238
2020/04/17
メーカー 営業 一般社員

PDCAサイクルは、「継続的に回し続ける」ことがと大切だと知った。これまでチェックとアクトに労力をかけなかった事が何度かあるので、気を付けたい。

s200092
2020/04/17
メーカー 専門職 一般社員

PDCAでも特におざなりになってしまうCheckとActにちゃんと時間をかけることの重要性がよくわかりました。

s200227
2020/04/17
メーカー その他 一般社員

高めの目標を設定することも大事だが、まずはこの在宅勤務の生活の中で簡単なPCDAサイクルからこなしていく癖付けを行おうと思う。

tkhr1021
2020/04/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

PDCAを回す習慣がなく、PDで終わってしまって定着しないのが現状です。
日常でも同じことが言えます。

m_r_s
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大変基本であるが、改めて受講すると、意識を高め、自分の業務を振り返る良い機会になった

naoy1224
2020/04/16
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

KPIを活用して具体的な数値での計測に力を入れたいと思った。

k_chuck
2020/04/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

適切な目標設定は少し高めの目標が良いというのは理解がありましたが、
それを評価する手段として使うKPIを定量化する工程で営業系以外のホワイトカラーは設定基準に苦しみます。ただ、一定期間でどれだけ進捗させたいかと問われたら設定しやすくなりそうなので、次回からは短期目標においても戦略を細分化して進捗状況を測定したいと思います。

kenjiro-maeda
2020/04/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

スポーツチームにおいて、年間目標から年間計画を立て、練習計画にまで落とし込み、試合に向けての準備を行う。
また、年間目標と整合性が取れる評価基準を作成することで試合の結果をもとにした主観的な評価を避けることができ、より客観的に評価を行うことができる。
そして、その評価をもとに短期のPDCAを回すことにより、年間目標に近づけることが重要である。

aky_n
2020/04/16
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

PDCA 継続的にチェック、アクトを行っていくことが重要

ya-tanaka
2020/04/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは難易度も重要であるが、どこまで深掘りしてPDCAを回していくかという事も大切であると思います。

kawasaki_1625
2020/04/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織にて目標達成を目指す事において必要不可欠

taishi_0203
2020/04/15
メーカー その他 一般社員

PDCAは組織のあらゆる取り組みで活用できる。
また、留意点として、あえて少し高めの目標設定をし、実現可能な目標設定を立てる必要性があると認識できた。

dpd_75
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

単月のサイクルしか意識してなかったことに改めて気がついたので四半期や年間で考える・相談するようにします

bisco6
2020/04/15
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

CとAが重要であるにもかかわらず、疎かにしてしまいがちである。
しっかりと時間を確保し、チェックと改善に努めていきたい。

nakanishi-k
2020/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

PDCAは日常の営業活動で大切な物。自分の行動の身多にもなる事を学んだ。

yuta213
2020/04/15
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAを一度やって満足するのではなく、「回す」という意識を持つ。

yoriyoricchi
2020/04/15
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

部内のPDCAはもちろんだが、課員育成計画もPDCAを意識して改善していきたいと思った。Aで再度構築すべき、計画方針がおざなりになっていて、停滞しているときがある。
また、担当者のモチベーションを鑑みた個々の指導計画など、上席と密に相談していきたい。

maichi
2020/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

周りの人を巻き込んだ企画を推進する時に意識します。

ruri_207
2020/04/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

組織としてのPDCAと個人としてのPDCAの整合性が大切だと思った。

gakkki
2020/04/14
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 その他

日々の行動にPDCAを入れ、業務効率を改善する。

dragon_f
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

やり続ける事とチェック、アクションのレベルアップが重要

hiroaki-ando
2020/04/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

定期的な短い期間で、会社の目的に沿った中で、PDCAサイクルを回していき、その都度KPIにおいて達成度合いを評価していく中で、さらに実現可能であるが、少しストレッチした目標を達成すべく、日々PDCAサイクルを回していく。

akito_0902
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAのサイクルの意識し仕事に取り組もうと思った。

yoshi_22
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAを立てるときに少し上の目標を立てることが大事である。もし達成できなかった場合は、そのままにしておくのではなく改善や修正をして、次は達成できるようにすることが大切であると感じた。

s0106175
2020/04/14
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

全ての業務を計画的、かつ合理的に実施するためのベースになる考え方だと思いました。

setsuko-2525
2020/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

PDCAについて深く学ぶことが出来た。

hinako_i
2020/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

一つのPDCAが完了して終わりではなく改善と修正が次の計画にも繋がり、よりよいサイクルを回すことが出来るようになればレベルアップに繋がるのでこれから意識していきたい。

mitz
2020/04/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

個人のPDCAを考えたときにCとAをおろそかにしがちなので意識して直したい。

k_s_0127
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

PDCAサイクルはプライベートからビジネスまで活用できると思った。

yaya-0930
2020/04/13
金融・不動産・建設 クリエイティブ 一般社員

長期的な目標からブレイクダウンさせて短期間のPDCAサイクルを回すことでより効果的に目標達成出来るように思いました。

yyy-111
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

きちんとしたPDCAをまわすことが大切だと分かりました。

asaaaaaa
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

人生をより良く生きていくために積極的に使っていきたい。適切な目標設定と評価指標を設けることが上手くサイクルを回す上で大事。

kkk007
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

PDCAを日常的に回すことは成果を出すために必須。業務においてはKPI指標を用いてサイクルを回していきたい

tashiro918
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

企業が設定したPDCAに対し、整合性のとれた自分独自のPDCAを回すことが大切

nemo_h
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

PDCAは着実に次に生かすための手法である。
インプットとアウトプットが密実に行え、実力を伸ばすことが出来る一つの考え方だと思う。

masaya_s0514
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

個人も組織全体もPDCAサイクルを行うことで、組織全体としての方向性が明確になり結果につながると感じた。

yuzuki_1997
2020/04/13
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

資格勉強において1ヶ月ごとのプランを立てて改善までのサイクルを回して、これを毎月繰り返すことでより効率的で自分に適した勉強法ができると思いました。

user-92696ffb29
2020/04/13
  

行動と結果の振り返りを次に繋げる。個人では、やるべき事の全体像を概観し、それぞれに時間を割り当てていくイメージ。

ryu09
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ビジネスの場で、PDCAサイクルを回すことが大切だとわかった。適切なPやCを設定できるよう、気をつけたい。

yuiko
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

PDCAを意識しながら業務を行っていきたい。

00a00a
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

すべてのことに徹底して利用していきたい。

higashizawa
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

PDCAサイクルは、いかにチェックとアクトを意識し、サイクルを回せるかにかかってくると思う。時間がないことをいいわけにせず。地道に取り組んでいきたい。

u508721
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

日頃の業務で活用できる

tjk
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

長期的なPDCAを意識して、短期的なPDCAのサイクルを回す。

skmrdy
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

PDCAを回し続けることの大切さを理解した。ビジネスに限らず、日常生活においても、やるかやらないかで将来は大きく変わると思う。

ms3
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

資格取得に向けた勉強で活用できると考えています。具体的には、現在の勉強方針が適切か否かを判断するのに役に立つと考えています。

s_s_25
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

あらゆるビジネスの場でPDCAは使えると思う。またそれを丁寧に確認しながら行うことで自信の成長も図れると思う。

kazu9808
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

PDCAはどんな仕事をする上でも基本になるということが改めてわかった。実行に移すのは容易ではないだろうから、常に意識して行動しなければならない。

mammmm
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

CAまでしっかり行う意識をしようと思う。

o123
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

仕事においていつどこでも使わなければならないと思う

citronm
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

計画段階から具体的な手順を踏む際、活用できそう

metona
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

PDCAサイクルは仕事においても仕事以外においてもしっかり実践していきたい

kinotaro
2020/04/12
メーカー 経理・財務 一般社員

PDCA言うは易いが、いざ自分の業務でできているかというと…なことが多い。
CAを特に意識して実行していきたい。

rin0rin2009
2020/04/10
メーカー メディカル 関連職 一般社員

評価、改善までが1つのサイクル

panda2020
2020/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCA、PDCA・・・、上司しとの整合性が取れていないと回らないのがPDCA。ここでもコミュニケーション力が必要になる。

bnamnakayama
2020/04/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

身近に落とし込んでみると、バイト先で使われていたと思いました。

bnamwada
2020/04/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAサイクルを回すにあたってplanの目標設定をしてから具体的行動計画に落とし込むという認識がある甘かったので内省したい。

bnam_ikegami
2020/04/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

最後のステップであるActは、次に繋がるPlanを立てるためにあるものなのだと再確認した。

matsumiya
2020/04/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

留意点の2点のあえて少し高めな目標かつ可能なレベル、KPIの設定を行う目標だてが大切だと感じた。

bnamito
2020/04/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

業務で活用していくに当たり、目標の難易度設定が大事になってくると感じた。

bnam_numata
2020/04/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

意識していてもなかなかできていないのがcheckの部分で、適切なKPIを立てるために周りと相談してから決めていきたい。

bnam_matsuo
2020/04/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

新しい商品の開発など、長期的な計画にに対し、短期的なPDCAサイクルを積み上げていくプロセスが役立つことが分かった。

bnam_deguchi
2020/04/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

日々、PDCAサイクルを回すことで成長に繋がっていくと思う。新入社員であることはもちろんのこと、新しい仕事をするとき、またいつも通りの仕事をするときでも、日々のplan作りが大切だと思った。

bnam_seto
2020/04/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

現在新入社員として研修の中で1日ごとにPDCAを回しているが、
店舗に配属された後も、各々の年間目標や売り上げ目標に基づいた1日や週レベルでの目標を立て、しっかりPDCAを回していくことで確実に成長することができる。

bnam_kato
2020/04/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

研修の中で行っている、目標・行動計画を立て、評価・改善まで行うという作業はPDCAサイクルに大いにつながっているということが分かった。「C・Aがなおざりになりがちである」というもあったので、振り返りが雑にならないように意識したい。

sohn0611
2020/04/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

今までの業務や日常生活では、評価基準となるCを定量的に測ろうとしていなかった感じがします。定量的に進捗状況を測ることで今後の時間管理にも繋がると思いますし、自分とグループのレベルを把握することにも必ず必要だと思いました。

bnam_nishimoto
2020/04/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

これから配属される店舗での業務において、問題点を洗い出し、改善していくことに活用できると考えた。
何を目標として、失敗から改善につなげていくサイクルが良く理解できた

bnam_iwamura
2020/04/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

組織全体だけではなく、階層ごとにも細かい目標をたてて、全体の目標と整合させることの重要さを再確認できました。組織全体で新しい目標などができた時に使えそうだとおもいました。

bnam_ogino
2020/04/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

何事も始める際に目標を提示することが大事。闇雲に行動しても意味がないと分かった。また、KPIの設定が難しいと思った。しかしこれが出来ていれば、Cがよりうまくいき、Aや次のサイクルへのレベルアップが早いのかなと思った。

bnam_otake
2020/04/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

店舗運営においてPDCAを回すには、売り上げ目標を(Plan)とし、その日の接客の仕方を統一し、それよって売り上げの変化を見たり、店内レイアウトを変更するなどの(Do)とすることで実行可能なのではないかと思う。

bnamikeda
2020/04/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

整合性を保ちつつPDCAサイクルを上手く回し、適切なKPIを設定することが目標達成への有効な手段であることを学んだ

bnam_sato
2020/04/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

研修の段階では4月の目標、一日の目標(全体、グループ、個人)を意識して毎日PDCAサイクルを回すことで活用できそうかと思う。

bnam_watanabe
2020/04/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

大きな枠組みのサイクルに目が行きがちだが講習で少し触れられていた細かい目標に向けてのPDCAも常に意識するべきだと再確認できた

kiyokawa
2020/04/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

短期的な目標(一日の目標)を決めるうえで活用できると思います。一つ一つのPDCAの共通認識を大きくブラさないことが大切だと思います。

bnamkawamura
2020/04/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAサイクルを活用するうえで、自分一人のサイクルではない事を意識しようと感じました。

bnam_kubota
2020/04/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

P:お客様の来店数が少ないから来店者に得点を与える
D:来店したお客様にポイントを付与して、ためると景品がもらえるようにする
C:お客様の数が少し増えた
A:ポイント制はよかったが景品が良くなくて爆発的には伸びなかったのかもしれない

整合性がなければ意味がないということを学んだ

bnamyamauchi
2020/04/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

店舗に出た際に、この商品をいくつ売らなければならないと設定がある場合、PDCAを用いることができます。どのように売るかを計画し、実行する。具体的な数字を確認し、なぜ達成できたのか/できなかったのか振り返ることで、新たな気づきが生まれ次につなげることができます。

bnam_igoshi
2020/04/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

何よりも良いと感じたのが、立場間での整合性を合わせることだ。現場だと各々のキャリアによって、頭の中に数字が見えている人と見えていない人がいる。しかし、アルバイトのような人たちにも得るものがあるような現場設定をするというのは自分のキャリアでも存分に実行できるし、積極的に採用したいと考える。それが長い目でみれば会社全体の利益となるだろう。

bnam_katsuki
2020/04/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

実際に店舗で、特定のアイテムの売り上げ向上を目指す際に、このPDCAを回しながら動いていくことで、目標達成に近づけるイメージがわいた。

bnamsuzuki
2020/04/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

研修の日々においても、PDCAを回す練習の機会が大いに与えられていると感じた。曖昧なPではなく、KPIを設定することが重要であることを意識して、研修の日々で適切なPlanを設定したい。

bnam_amikura
2020/04/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAサイクルが研修期間でも有効なことが分かった。まずは行動計画に移しやすい目標を立てることが大切だ。
また、それに対しての評価というのもしっかりこなさなければサイクルの意味がないと学んだ。

katsu_731
2020/04/08
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な考えがわかりました

tkhr-tnk
2020/04/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

必要だと認識しながらも継続することが難しい。改めて基本の大切さを感じ、業務に活用するよう留意したい。

tsu_shi
2020/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織階層や時間軸での整合性はあまり意識してこなかったのでためになった。KPIの設定についてはその時々での判断になるのだろうが、常に最高を目指すよりかは最善を目指す形がよいのか

seinosuke1031
2020/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAは一つの行動指針として利用できると思った。ビジネスにおいても、計画、実行、評価、改善を繰り返し行うことが、より良い仕事をできるようになるのではないかと考えた。

ayn-403
2020/04/08
メーカー その他 一般社員

よく聞く内容ですが意識して取り組んでいきたいです。

yankeeswawa
2020/04/08
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

あまり意識するものではなく、自分のものにすることが真のPDCAなのかと感じた

manosyunas
2020/04/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

評価や改善等の振り返り部分がなおざりになりやすいため、意識的に行っていきたい。

sohma_
2020/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAは中学校ぐらいから言われていることだが、回すことが中々難しいと思う。

yuka2020
2020/04/08
メーカー 営業 一般社員

組織の上層部から現場までつながったPDCAサイクルを回る必要があることは知らなかったのでためになった。

kojikobayashi
2020/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAを行ったときA→Pのサイクルを回し難かった。
今回「全体で整合性が必要」と学び、原因が個人間でPDCAを回す意識の共有と重要性が十分に理解出来ていないことが原因であると考えた。
まずは自身の日常生活や業務で、問題を改善し効率化を図るという大目標を持ち、個々の問題においてPDCAを適用し慣れていきたい。

tomoya_t
2020/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務改善に役立つと感じた。

rx701sksf
2020/04/08
メーカー マーケティング 一般社員

当たり前のことだが当たり前にできていないことに気づかされた。

sho128
2020/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

長期的な目標のPDCAの中に細かな短期的PDCAを回すことで、着実に仕事をこなしていきたい。

taku_alt
2020/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務を遂行するにあたって明確な行動目標を立てて行動するときに役立つ。

itsuki_1222
2020/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用する上で、低すぎず高すぎない難易度のプランを立てることが難所だと思いました。適度な計画設定を立てるためにも日常からPDCAサイクルを意識して行っていこうと思います。

risa-tdk0220
2020/04/08
メーカー 営業 一般社員

PDCAについては知っていたが、改めて自分がDoの後に評価、具体的な改善案を次のPlanにつなげられていたか見直すきっかけとなった。

lucky_3515
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「組織としてのPDCAと整合性をもった個人のPDCA」というのは確かに理想形。ただ、上位方針があいまいなことが多く、整合性を持たせるのが難しいことが多々ある。皆さんどうしているんでしょうか?

a019wangwenhao
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

計画、実行、評価、改善というPDCAは仕事の流れを明確させました。自分はどうやって着手したらいいか詳しく教えていただきました。そして、フィードバックも付けていますので、今度の計画に改善したり、修正したりすることにより、再計画にとても役に立てると思います。

toma1120
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAサイクルは学生時代の研究においても大事だったと今更ながら痛感しています。これからの業務ではサイクルを意識して臨機応変に対応していきたいです。

shohei-yoda
2020/04/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

上司の年間計画に基づいて上期下期の計画を立て、半期ごとの計画に沿って毎月の月次計画をプランし、日々の勤務の中でドゥし、月次報告時にチェックとアクトを行う。アクトした内容を次月計画に盛り込む。今後は月次計画、月次報告がより効果的に実行できそう。

ykr_ta
2020/04/05
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

個人としてPDCAを意識した活動を行っていたが、組織としての視野が欠けていることに気がついた。自分のPDCAサイクルがどのように影響を与えるか、与えられるかを考えたい。

seiji_igeta
2020/04/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCA実行していきます。

shigeeeee
2020/04/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

PDCAを日常に導入して生かしたい。

44822
2020/04/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

詳細について、再確認できました

nanakamura
2020/04/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

Doでやり切って達成感を得ることが多いので、CheckやActionを大事にしたい

akyura
2020/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

P:月に同じ種類の製品が100個売れる中で、当社の製品を50個売る目標を立て宣伝に行く。
D:売店10軒に対して、10軒とも一日に一回訪問してコールする。
C:実際20個売れていた製品が30個売れるようになったが目標の50個には未達
A:他の製品よりも陳列棚では目につきにくい、売れている他社の製品は、平均15軒に取引先がある⇒取引先を3軒増やす。陳列棚の位置を交渉し目につきやすいところにおいてもらう交渉する。

akira_maemi
2020/03/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

普段の業務も常にPDCAを意識して行動計画を立て実践していきたい

kuronekoco
2020/03/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

●組織と個人という粒度と、長期と短期という時間の2軸で整合をとる。
●Plan時にKPIを達成し、Check,Actの指針とする。
●達成できそうな少し高い目標を考える。

umo
2020/03/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社全体と整合性のある計画を立てる事、長期的な目標に対して整合性のある計画を立てる事の重要性が理解できました。また評価と改善について十分でない事を強く感じました。

hiro_4pou
2020/03/29
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

PDCAはよく聞くフレームワークであり、様々な研修で学べるものである。しかし、学んだとしても実務で意識したことはなかった。今回の動画をきっかけに実務レベルでPDCAを行えるように陰山手帳を有効に活用していこうと決意した。

norio_0711
2020/03/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを回すために、
問題点、あるべき姿をから、計画を立て、それに対して実行し、その後の確認と再検討をすることにより、あるべき姿に近づく。
まずは、どうしたいのかを検討する事が重要だと感じる。

jsfactory
2020/03/28
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを目標設定、評価に意識的に取り入れる

koo_44423
2020/03/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まずは来週1週間、PDCAを意識してやってみます。

judy_w
2020/03/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

業務提案の中身にも、PDCAを回せるような仕組みを組み込む。

ys_cl
2020/03/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

PDCAをまわすことが大切だと認識しているものの、なかなか日々の業務全体を通して実践できていないなと感じた。
組織全体の計画や目標なども意識しながらまずは適切なPlanができるようになりたいと思った。

cabin
2020/03/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

根幹をなす大事なものだが、なかなかできない。

honeybee_5963
2020/03/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

PDCで満足してしまいAに至っていないケースが多々あると感じた。サイクルを回して改善を持続させたい。
組織軸や時間軸で目標を整合するというのは感覚では理解していたが、今回の受講で言語化でき理解が促進できて良かった。

gouda0727
2020/03/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

計画や実行をしても、検証が足りていないことを常日頃から実感しているにも拘らず、日々の業務に追われていることを言い訳にしてしまっている。意識して取り組みたい。

hideaki2135
2020/03/26
メーカー 営業 一般社員

普段使用している「PDCA」ですが、次につながる判断が重要である点を再確認できました。

yoshimura-1025
2020/03/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

PDCAの考え方は日頃から取り入れて業務をしています。全社的に共有されているかどうかが目標達成に重要であることが分かり一度考えてみたいと思いました。

mayumi1975
2020/03/26
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

PDCA言葉だけが、一人歩きしている感じがありありです。

powerman
2020/03/25
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

アジャイルはトーニングの結果として出来るスキルと理解。間違い?

kzkmzn
2020/03/25
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

P 具体的か否か
D スピード感を持って
C プロセスと結果を
A 標準化

takemaru1968
2020/03/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

PDCAの実践は大事です!

yama0608
2020/03/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

PDCAをしっかりと回せられるようになりたいです。

yamasuke0990
2020/03/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

言葉では分かっているつもりでいたPDCAサイクルですが、改めて学んでみると
実践できていない事もあり、気づきの時間になりました。
高すぎる目標を掲げがちなので、C、Aまで進められるような適切な目標を定め
活動していきたいと思います。

atsushi13
2020/03/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

Check,Actの重要性は理解しているも、中々検証出来ていないのも現状かと感じています。

toshihirot
2020/03/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

組織で整合したPDCAというのが想像しやすくよかった。
行き当たりばったりで、チームではなく集団であるうちの会社には、何か決まった型が必要なのかもしれない。
個人の生産性を高めるためにも、日常的なPDCAを設定できるといいと感じた。

shutarou
2020/03/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

PDCAは基本として踏襲すべきであり、迅速かつ慎重に回していきたい。

ka_ke
2020/03/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

仕事をするうえでの基本。ちゃんと出来ているかどうか改めて確認していきます。

yoshimj9
2020/03/25
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを回すことを日々の業務に活かしていきたいと思います。

57282yoshitaka
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

PDCAサイクルの定義、KPIの定義がはっきりしました。
次は、具体的な事例を含めて勉強したいです。

kazy_344
2020/03/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織内で相互にリンクする必要があることをもっと意識して、計画を立てたい。

kyozo
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 その他

チーム目標や、個人目標に落とし込む必要がある

om642
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

どの階層であれ社内のPDCAに整合性が必要であることを再認識した。

kunichan69
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 その他

上長と部下の考えるPDCAにズレがないよう打ち合わせをするべきであると感じた。

kazuyuki79
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

日頃から実践しているPDCAですが、CAが重要であると思います。DRの考えや状況などで一筋縄ではいかないことも多々あり、C→Aすることでその部分を解決していきたい。

kitsune2223
2020/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

PDCAのサイクルをしっかり回していくことが大切だと感じた。

sinkou0906
2020/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

PDCAサイクルを的確に回し日々の活動に繋げて行きたい。

yuko_1130
2020/03/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

チームのプロジェクトがスケジュール通りに進まないと自分で再調整する事を続けていましたが、CheckとActを私の独りよがりで進めようとしていたのが良くなかったと感じました。

hisao1308
2020/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

KPIが果たして適切なのかも多面的にチェックする必要性がある

non0320
2020/03/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

PDCAを回し、継続する事が大切だと感じた。

khmy
2020/03/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

評価・改善までしっかりと行い、精度の高い内容で回していけるよう徹底します。

nori_0224
2020/03/22
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

業務を推進する中で、実践していきます。

sumipooon
2020/03/21
メーカー 営業 一般社員

チェック→アクションの過程は面倒に感じがちだが最も重要だと思うので、欠かさず行っていきたい。

masumi0118
2020/03/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

上層で行った振り返りという位置づけでの、CAの結果を、下部組織のPDに反映できるようにしたい。少し、他人事になってしまって、下部組織に落ち切っていない部分もあるので、今一度、課題と改善を共有したい。

kazu_521
2020/03/21
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

PDの連続になってしまいがちな業務を常に、CAを意識しながら進めることを実行していきたいと思います。また小さなPDCAを小回り良くスピーディーに回していけるようにしていこうと思いました。

ta-yamaguchi
2020/03/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

数字に表せない業務をpdcaで回すのが難しい。

shun_2020
2020/03/20
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

知っているがなかなかやれていないことも多いんだなあ。

mat_yamada
2020/03/19
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なめてはいけない!と思った。

ashihara
2020/03/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

PDCAの意味は当然知っているが長期的なスパンで回していくことが大事だと再認識しました。

kurohitsuji
2020/03/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

毎日の行動プランを具現化して、1日の終わりに見直す事から始める

masaki2002
2020/03/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々の業務の中でPDCAを意識しながら、仕事を進めたい。

ken_maru
2020/03/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

簡単な内容もあらためて確認できました。目標設定が肝心だと改めて認識できました。

mother-mercury
2020/03/17
メーカー その他 一般社員

私がこれから取り組もうと思っている書類の改善にそのまま使えます。チェック、アクションまで行ってしっかり効果をはかり、次の改善に繋げる所までやり切っていきたい。

jasmine-k
2020/03/16
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

事務事業評価において、今まで目標設定が難しいと感じていたが、PDCAを回し、その都度反省点を踏まえて再計画を立てることを継続していく事で、目標達成に向けてやりやすくなりそうだと思った。

tani_2020
2020/03/16
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

社内において多数の人がことあるごとにPDCAを唱えているが、学習して改めて考えてみると、正しい理解をしている人は意外に少ないのではないかと思います。

keiichi_45
2020/03/16
メーカー 専門職 一般社員

各セクション、時系列での整合性の重要性を理解

risa3354
2020/03/13
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

四半期毎、毎月毎に業務の見直しを行っていますが、PDCAを上手く回せるように日々意識したいと思った。

piyo
2020/03/11
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

日々の雑務に囚われることなく目標に向かって業務を遂行する為にも期首にプランをしっかりと立案することが大事だ。

masa_0125
2020/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

グループやチームとしてのPDCAだけでなくそのPDCAに合わせた個人のPDCAは考えてなかった。
さっそく取り入れます。

waka_yama7
2020/03/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

checkとactが大切だとわかりました。
これまで、4月に計画を立てて、3月に評価するだけだったので、四半期くらいでcheckとactができ、PDCAサイクルを何度か回せるようにします!

neon
2020/03/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

一見当たり前のことであるが、やろうとなると難しい。
なぜなら人は自分の失敗を直視するのは嫌いだし、成功した時もその理由について考える必要ないと思っている。
一つ一つの物事についてCheckの部分を最低3つ洗い出せるように努力したい。

ricohiroto
2020/03/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定の精度を上げて行きたいと思います。

chiiip
2020/03/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

check、ACTがおざなりになりやすいという点は、心あたりのあるところがある。改めて指摘されたことで、見直したい気持ちになった。

m-sumika
2020/03/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段からPDCAを意識した仕事はしているが、今一度原点回帰で取り組んでみたい。

yuzu7220
2020/03/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

正直、PDCAなんて必要ないと思っていました。本講義を受講して、目標達成への計画と、進捗状況に対しての改善がいかに重要かを確認出来ました。

uchida_sada
2020/03/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

活用できそうです。
具体的でわかりやすかった。

konn4062
2020/03/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

あらゆる業務遂行において、意識すべきことだと再認識した。

inoueyuuta
2020/03/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

PDCAサイクルは、実際にCAが置き去りになりがちである。自分自身や他の担当者ももっと意識を持って取り組むべきだと感じたので、改善に取り組んでいきます。

red1207
2020/02/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを意識した仕事は、実施していたが、組織と連動して実施することは意識できていなかった。部、グループ、個人までも意識して、PDCAを回していく事を意識していきたい。

jajamarche
2020/02/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

社会人になって初めて学んだことの振り返りに近いですが、会社、組織、個人それぞれでKPIを活用しながらPDCAを回すことが基本活動だと再認識した。

syohei
2020/02/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標設定は、PDCAを廻せるレベルでなくてはいけない事を理解しました。

morimori_08
2020/02/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCA、PDまではやるがCAがうまく回らないことが多いと感じていました。これはおそらくPが適切でなかった結果だったとわかりました。

rie_4323
2020/02/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

PDCAサイクルについては様々なところで耳にする概念なので知ってはいたが、改めて企業の目標、部の目標、チームの目標、個人の目標と整合性を持たせて考える必要があると感じた

sunshineosaka
2020/02/22
メーカー 営業 一般社員

適切なKPIを設定することは意外と難しい。

naka7494
2020/02/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

高い目標を設定しすぎるとモチベーションが下がり、C・Aがなおざりになることが分かった。少しだけ高い目標設定が大切。

ishiyoshi
2020/02/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは活用できそうです。

jhoshisan
2020/02/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを意識して活動しKPIで成果チェックをする

sesame
2020/02/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

PDCAを個人で回すことも会社で全体で回すことも大事

koyamahi
2020/02/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

PDCAを活用できていたつもりでいたが、
CとAについてはもう少し意識して活用してみた方がよいと感じた。

namakichi33
2020/02/09
インフラ・公共・その他 マーケティング 部長・ディレクター

内容は十分に理解出来ました。

watanabe_1021
2020/02/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

営業所の予算達成や個人の目標達成するためには、行動計画をたて、実行にうつし、成果に対しての評価を行い、改善すべき点を見極めることが大切である。この一連のPDCAを回していくことで目標達成に向け、行動し続けることが出来ると感じました。

betafunction
2020/02/07
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

いかなる場面でも用いられるフレームワークだが、常に細かいPDCAを意識することが大切なのではと思う。

hiroshi01
2020/01/30
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

今行っている「学びたい放題」について
P 毎日一コマは行う
D 実施
C 週末に7コマ行ったか確認
A 行っていなかったら 電車の中で行うなど、計画的に実施
行っていたら、毎日2コマに挑戦

daito21
2020/01/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

年間として大きなゴールを設定して、四半期ごとや月毎の細かく目標を設定していける様にPDCAを活用して行きたい。

ryoken
2020/01/28
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

日々の業務に役立つ内容でした。

margey
2020/01/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 一般社員

自分の仕事の時間対効果を上げるために、PDCAを回して、うまくいったことやうまくいかなかったことを整理し、仮説検証を繰り返して自分の能力を磨きたい

n-kawamoto
2020/01/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日常的に意識していく必要性を感じました。

endoumame
2020/01/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAですね。CAが疎かになりがち気を付けます。

mataken
2020/01/22
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

当たり前のようにPDCAを回すというが、根本的に理解できていないことが多いと感じました。

yumi1229
2020/01/21
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

CAが疎かになることが多いので改めて定義を確認することができ、社内の行動計画に反映させたい

kenta0502
2020/01/20
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

チェックとアクトに気をつけたい

puyo0410
2020/01/20
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

PDCA、まさしくP計画で止まっていたり、Cチェックがなされていなかったり、A修正も改善もまちまちだったりと、うまく運用されていない現状がある。
定例で行われている改善の為の場も、開催していることが目的になりつつある。
まだまだ課題がたくさんあり、個々の意識を上げていく中での数々の実践。まずは自分を高め諦めないこと。かな・・・

e-yazawa4649
2020/01/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チェックと修正を常に行う意識とクセ付けを習得したいと思います

yohichi
2020/01/19
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

どの業務もPDCAを意識して進めたい。

yuichi-honda
2020/01/18
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを繰り返し取り組むことも状況により取り入れていこうと思います。

fukuwarai772
2020/01/17
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

普段からPDCAサイクルを意識しているものの、日々のタスクに忙殺され、意識から抜け落ちていることが多い。なので、定期的に振り返りの場を設けると共に、可視化して常に念頭におけるような仕組み作りの必要性があると思った。

hama66
2020/01/14
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務で大いに活用できそうである。

masarukanno
2020/01/13
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

発展性のあるようにPDCAをを回すことを常に意識したいと思います。

etsuetsugenmai
2020/01/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

先ずは組織を意識することから始まる。組織は生き物であり、部署部署各々役割が異なるが、各々が全体を意識して、共有する使命をPDCAで回す。そうゆう認識を頂きました。

退会したユーザーです
2020/01/10
  

計画実行ばかりに意識を向けていておざなりに検証改善していたなと反省しました。

naoki-1967
2020/01/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在、業務に活かしている。

hajime68
2020/01/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

常にPDCAを念頭に置いて業務に取り組みたい

hiro_12345
2020/01/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

基本中の基本の考えだが、実際にはCA部分はできていないことが多い。

ruwin
2020/01/07
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

Aを忘れたり、次のサイクルをしなかったり、というう状況で終わってしまうことがほとんどでした。明確かつ適切なKPIを設定するのが大事であることを分かり、実践していきたいと思います。

kazumaru_999
2020/01/06
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

改めてPDCAサイクルを振り返ることができた。

orimo
2020/01/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

現状、チェックの指標を設定せずに、結果を曖昧にしがちなため、適切な振り返りが行えず、改善が行えていない。達成度を適切に管理できる指標を設定し、業務改善に活かしたい。

korienomama
2020/01/05
金融・不動産・建設 コンサルタント 一般社員

「PDCAを回す」という表現をよく耳にしていたが、「回す」 のイメージがactで改善して改めてplnに戻るという図が思い浮かぶようになったのが良かった

toshiki-suzuki
2020/01/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCA…言葉は知っていました。現状はPDPD…のリフレイン。1日、1週間、1ヶ月…それぞれにPDCAを当てはめて考えてみます。

kazuyo_315
2020/01/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仕事柄、数よりも質が重要で、また客観的な評価が難しい部分もあるが、スピードが求められる時代だからこそ、PDCAを常に回し続けることを意識したい。

ki91075
2020/01/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

全ての目標に対して、PDCAを回す事の重要性が理解できた。

n_shimo
2019/12/31
メーカー その他 部長・ディレクター

PDCAの運用で、説明の中ででご指摘があったように”CA”を(十分に)やらずに”P”に戻る場面をよく見かけます。”C”と”A”を自分でも意識し、周囲にも認識させるような活動(仕組みづくり)が重要だと感じました。

ohtahikaru
2019/12/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを設定する際に難しいのがチェックとアクトの部分である。
また明確な目標KPIを設定しないと上記の部分も正確に振り返りができない

ryu2_kiri
2019/12/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

多くの場合で買うようできると思うが、組織で行うケースの場合はメンバー間でのゴールの共有が不可欠で有る。が、マイペースの人が居てなかなか成功しない。

otoshija
2019/12/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実行できる内容であった

nakashin5150
2019/12/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社も取り入れたいですね

tadashi-0413
2019/12/22
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

日頃の営業活動の中でPDCAは考えて対応している

masato_64
2019/12/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

仕事でもプライベートでも活用できると思いました。

jc61grom
2019/12/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

社内で運用していたことがあるが回し続けることは案外難しいと感じた、フレームワークを利用するにしても 回すことが目的にならないよう気をつけたい。

oasis
2019/12/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

日常業務においてPDCAは基本だと思う。今まで修正する考えがなかったために同じように業務を繰り返していた気がする。今はPDCAを意識して取り組んでいるつもりだかじつこ

iseki1234
2019/12/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは会社でよく言われています。

user-bd9c6c0381
2019/12/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

CAが大事。
良いサイクルに期待。

hisashi-8686
2019/12/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

このレベルはほぼ一般常識、難易度は低い

taka0821
2019/12/12
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

組織の上層部の意向と連動しながらPDCAを実行できているか、という観点を持ちがら、組織の意向とズレていないか確認・修正していく、という注意点を忘れないようにしたい。

sorita
2019/12/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 経営者・役員

仕事に活用できそうです。

yama-2015
2019/12/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAは現職において一番取り組む内容だと思っています

kakizaki0074
2019/12/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まだ、導入なので、よく、聞く話です。
今後に期待します。

you99olive
2019/12/08
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

年間(半期)の目標設定や通常業務での課題・問題解決の初めの設定に使用できる。特にCheck、Actionが疎かになりがちということは自分自身感じているため、取り組みの終わりに修正・改善点を考える時間を意識的に作るようにし、次へ活かすようにしたい。
個人の目標設定において、設定の仕方が通常業務をなぞる形でしかできていないため、付加価値を生み出すような設定を深く追求していきたい。

hiro_626
2019/12/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAと言いながら叱責だけの場になることもあります。そうならないように前向きにCAを議論していく必要があると思いました。

yuki_10
2019/12/05
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

よく聞く言葉だが改めて基礎を学べた

k5suzuki
2019/12/04
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

Plan、Doだけ実行して満足してしまわないよう気をつけたいと思いました。

dfzf07
2019/12/02
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

時代がどんなに変わってもPDCAは普遍的なフレームワークですね。

kyabetsu-taro
2019/12/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

基本的なこととは知りながらも、つい面倒になってしまいます。
基本を大切にしなきゃ、と重要性を再確認させていただきました。

masahiko0921
2019/12/02
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAの中でも特に次につなげる検証が出来ていないので、今後の課題である。

koba7
2019/12/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAサイクルの活用方法を再確認出来た。

kimura238
2019/11/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まだ受けはじめなので理解が足りないと思いますが。確かにPDCAでCAが欠けている状況はよく見受けられます。
この講義を受けてCAの重要性を知りましたので、今後はCAを徹底しPDCAを回していく事を実施致します。

kumiko-h
2019/11/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

半期、月次、日々の業務をつなげて行動につなげられそうだと思う。評価、改善の時間をしっかりととる工夫を考えたい。

kurokurokuro
2019/11/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務でもPDはやっていて、CAができていないことがあるので、
意識的に行動したい

hero_1966
2019/11/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAサイクルを回し、継続的に業務改善する必要性を改めて認識しました。

ladohana
2019/11/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

CAがおろそかになるケースが多いので注意したい

ono0314
2019/11/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAサイクルについては理解していたが、必ずしもうまく活用はできていない。あらためてPDCAサイクルに沿って職務遂行することが重要であると再認識した。

kazu2200
2019/11/12
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今回のPDCA学習を正しく習得して日々の業務遂行に役立てたいと思います。

kuma33
2019/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

明日からでも使えそう。

rina901020
2019/11/10
メーカー 営業 部長・ディレクター

PDCAは実情に則したものでなければ意味がない。

knhk
2019/11/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分かっていながらできていないのがPDCAサイクルを回すこと。小さな業務でも常に意識をもって実施していきたい。

sho_yoshi
2019/11/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

PDCAの実行が難しいです。

mocchi_zoe
2019/11/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

普段の営業活動にももっとPDCAを組み入れて、より効率的で効果的な活動につなげたいと感じた。

butako2015
2019/11/05
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

例にも挙げられていた会社全体の売上目標や営業成績などはKPIとして設定しやすいと感じたが、部署によっては個人ベースでKPIを設定するのが難しいと思う。そういった際には定性的な評価もPDCAサイクルにおいては用いないといけないと思うので、定性・定量的な基準の両面から適切な基準を設定していきたい。
PDCAは本当によく聞くため十分理解しているように感じていたが、階層ごとあるいは時間軸での整合性などまだまだ十分できていないところがあると実感させられた。また、計画して実行するだけでなく、より評価と改善に時間をかけて成長につなげていきたい。

lagerman
2019/11/02
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

新人レベルの内容で、も少し組織でのPDCAについての例があるとよい。

yoshi_1206
2019/11/02
メーカー マーケティング 一般社員

PDCAについて、知っているが、動画でも指摘されているように、CとDをやって次のアクションにつなげられていなかった。これをしっかりやって効果を出せるようになりたいです。

karinto-9
2019/10/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

PDCA大事なことではあるが、ルーティンな仕事になってくるとついつい疎かにになりがちです。

shuuu1
2019/10/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実務において、組織や時間軸の中で常に整合性を保つことが
いかに難しいことか。。。

計画的にPDCAサイクルを回すには、
強力なリーダーシップと、気の利く調整役の存在と、
十分な根気が欠かせないことも経験から学びました。

taka0811
2019/10/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

例題がわかりやすい。が、設問に関しては理解度というよりは日本語の意味といった内容だと感じる。言い回しによる引っ掛け

rokuhana
2019/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どれだけ強い思いでPを描き・策定するかが重要と感じた。日々の業務で意識していきたい。

nagase
2019/10/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実践の場でPDCAを活用したいと思います。

keta_y123
2019/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

・あらためてPDCAの必要性を感じた。

hamaken
2019/10/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

CA作業を重視して仕事を進めていきたい。

tak-y
2019/10/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チェック、アクションをしっかりと行い、サイクルを回すようにしていく。

nobby-ng
2019/10/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを回すことの重要性をトップからメンバーにいたるまで全員が意識しなければならないと感じた。

kym17
2019/10/18
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

理解していたつもりだから、うまく飲み込めた

kou2180
2019/10/17
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分の業務について、PDCAをする。なぜこれをやるのか、これをやったら何がどう変わるのか、その変化は計画していたものだったのか、なぜその結果が得られたか。

ytakeuchi0525
2019/10/16
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな階層のPDCAを整合させることが重要であることを学ぶことができた。

masahirota391
2019/10/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

企業活動から個人の趣味レベルまで、ありとあらゆる「達成したいなにか」に対して近づくために有効なアプローチだと思います。

kirao
2019/10/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを回し続けることが重要だと感じる。

yudaiohwada
2019/10/07
コンサルティング・専門サービス マーケティング 部長・ディレクター

あやふやな部分もあったので、復習になって良かった。

un-tomo1234
2019/10/07
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

通常業務では常に必要ですね。

omori
2019/10/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

この動画の内容の通り、PDは勝手に勧められていくがCAを行う人が不明確、もしくは現場に投げっぱなしで実態がわからないままつぎのPへ、というダメな事例にあう事が良くあると感じました。
PDを行う時間があっても、CAにかける時間が不足している現場のやり方の見直しを行いたいと思います。

issau133
2019/10/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

月の業務目標から日々どれくらいの件数を達成するべきかを考える。その目標を達成するにはどんな行動をする必要があるか、ということを検討していきたい。

takayuki_7971
2019/10/03
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバー教育に生かせる考えてます

takahiro_970812
2019/10/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

PDCAとはビジネスの基本中の基本で今でもできていると勝手に思っていたが、講義を聞いて、チェックとアクトが不十分だったのでは と感じた。

また、pdcaサイクルを回している感覚はなかったので、改めて考えないといけないなぁと感じた。

k-kin
2019/10/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAが上手く回った時に満足せず、更に改善の余地はないか常に回すことが重要だと思う。
planは低すぎても高すぎても駄目で適度に高い目標を掲げるのが良い。

funifunimaru
2019/10/01
メーカー マーケティング 一般社員

下半期の活動において、部門の目標達成の為に個人的にどう動いていくべきか、PDCAをまわして自発的に考えていこうと思います。

bemw1129
2019/10/01
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

当初の計画とチェック時の要望が変わることも多く、
上位層と現場の時間軸のズレも大きくかかわってくることもある。
随時、チェックを入れ、アクションをチューニングしていくことが必要

makino12345
2019/09/30
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

大枠の組織目標に対し、個人の目標(PDCA)がズレる場合があるので注意が必要。

god-riller
2019/09/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チームでの活動は進捗確認が重要で、定期確認が無いことをメンバーが悟るとたちまち仕事の納期がうやむやになってしまう。
KPI設定も大事だが、進捗確認も立派なCなのかなと思う。

nihira_a
2019/09/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを実践していきます

akikachi
2019/09/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは営業活動に欠かせない。

toshi6819
2019/09/28
メーカー 営業 一般社員

PDCAを整理できた

mitsu_e
2019/09/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAの大切さを改めて理解しました。
業務の振り返りを行って行くようにします。

tkyajk_145
2019/09/27
メーカー 営業 一般社員

PDCAは入社当時から言われていることであるが、なかなか実践できていないため、復習できいい機会になった。

kojiino
2019/09/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

四半期の課題設定、週間での管理の重要性を改めて感じました。
現状正しく運用出来ていないのも、PDCAのどこかが正しく機能していないことが原因のようなので、見直して生かしていきます。

nedayoshi
2019/09/26
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAはルーティンとして行い続けるべきである

hakuei
2019/09/24
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

組織の上位レイヤーから下位層まで整合性のあるPDCAを行うのが重要だとおもいます。個人的経験からすると、ほとんどがPD,PDの繰り返しになりチェックに進まないのが本仕組みのボトルネックだと考えてます。

koji7777
2019/09/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

PDCAを言葉としてよく使うが、実業務で本当にできているか振り返るとあいまいな状態になっていることが良くある。個人、組織がPDCAを回せるように強く意識していく必要がある。

toshiharu
2019/09/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前のことのように理解はしていても、なかなか実行できる計画が建てることができず、1丁目1番地で計画倒れになっていることがある。改めて、整合性のとれた、実行可能な計画をたて、高速にPDCAを回すことを重要だと理解した。

koborof
2019/09/23
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

デザインワークが主な部署のため、一つのプロジェクトが納品で終わることが多いが、評価と改善を組み込んで、次の仕事への課題として繋げていきたいです。

rieikeda_777
2019/09/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

業務に役に立ちますね

bintang
2019/09/21
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

PDCAサイクルを回すのは簡単ではないが、極めて重要。意識して回すようにしたい。

hiwasou0128
2019/09/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部の目標を達成するためのPDCA、それと自分のPDCA、部下・後輩のPDCAの繋がりをしっかり確認していきたいと思います。その連携がしっかりできていれば、なぜこの行動をしているのかと納得でき、組織力が強化でき、強い組織になると感じました。

yoshi0820
2019/09/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAの中でも、P・D重視で行動しがちであった
C・Aについての重要度を改めて認識
PDCAで1サイクルの認識を強く持ち、行動するよう心掛ける

riko0225
2019/09/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

これは既に会社で求められ、習得過程にあるので、さらに具体的に理解出来たと思います。

toshiyuki-yagi
2019/09/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いままで、PDCAのAは、行動することと思っていました。Cの評価を受けて改善しPの計画に反映させてまわしていくことが重要だと感じました。

aruk
2019/09/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目標を低すぎず高すぎず、高めに設定する、という時点でPlanに入り始めているのだとは思う。 このPlanの設定自体が最もラフになりがちなので、そこをどのように詰めれば良いのか、具体的な知識や方法論が知りたい。

manabu889
2019/09/11
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAわかっているけど忙しさにかまけてできていない。PDCAの重要性を再認識した。特にKPIで定量的に成果を評価しPDCAを回していくのが大事。

jun_88
2019/09/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

そもそもの仕組みづくりの際にどういうサイクルを回すのか決めておくのが良いかと感じた。ただ、PDCAを回すというだけでは回すこと自体が目的化しかねない。

atsuko_0816
2019/09/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務に於いて、計画や実行だけではなく、しっかりとした見直しと修正も行った上で、再度しっかりとした計画と実行に結び付けていきたいと改めて感じました。

misy
2019/09/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

常に実行している内容であるが改めて定義付けを学ぶことができた。

yama_1101
2019/09/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

通常業務で、実施している内容。正しい運用内容で、継続して実施してまいります。

rainbow
2019/09/07
金融・不動産・建設 その他 一般社員

定量的な目標に対してはPDCAを実行しやすいと思われるが、定性的な目標に対しては難しいと感じた。したがって、定性的な事柄も可能な限り定量化してKPIを設定し、業務改善に努めていこうと思いました。

mtgood
2019/09/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

P・Cは出来ているが、C・Dが出来ていないので、しっかり回すことを意識したい。

m0_0m
2019/09/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

PDCAの真価が発揮される状況はトップダウン型の組織で、過去に成果が出ているものの再現性を高める手段として有用だと思った。新しいことに挑戦する上では足かせになる考え方なのでローキャリアや作業者に対しての行動規範として言い聞かせることが実用シーンなのかもしれない。

katsunori47
2019/09/04
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAのC,Aが自分自身も薄れてしまっていたことを再認識し、しっかりとPDCAを回すことが再確認でき、実行する事が出来る

hideki1985
2019/09/02
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

中長期ビジョンから事業部ごとの年度計画,各組織のKPI,個人のKPIが一貫して整合がとれていることが重要であり,それを前提としたPDCAの活用が有効であることが理解できました。

masa926
2019/08/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを意識した行動に改めるべきだと感じた。

s032862-kiku
2019/08/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業現場ではCAがうまく回せないケースが多いので改めて一連のサイクルの重要性を感じた。

satou1227
2019/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 一般社員

業務を進める上で日ごろから意識している。特にCとAは意識的に行わなければ次回につながらない。

yusuke357
2019/08/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

PDまでは順調だが、CAについては時間がなくて十分に回しきれてないことが多い。Pの段階でCAを回す時間を含めた余力のある計画を立てたいと思う。

kei7002
2019/08/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを確実に回していく

s037464
2019/08/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織的なPDCAをまわす際に最も重要なのは、組織KPIを理解して、それそれの立場に応じた実施出来るPDCAサイクルをまわす事だと思う。ただ、現実的に各個人の考え方のベクトルを合わせることが大変だとは思うが。

daidai1515
2019/08/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

個人的にはPDCAを回すためには、PlanにおいてしっかりKPIを設定し、doの実行者に対して当該KPIをしっかり説明、理解してもらう必要がある。また、Actにおいても着実に改善活動を行う必要がある。即ち、PlanとActが重要なのかなと考えている。

john-taro
2019/08/18
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

Checkを怠ってしまうケースがあるため、振り返りをしっかりしよう

kawatsuka623
2019/08/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

NWC活動において、PDCAを回す際にActが曖昧だった。必要に応じて改善・修正を行い。それを次のプランにつなげるということもわかった。
また、定量的な指標(KPI)を立てることが重要であることがわかった。通常業務でもやみくもに改善するのではなくKPIを重要視したい。

7-mi
2019/08/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

施工管理という業務活動においてKPIをどこに置くかが重要になり、また難しいと思いました。営業と同じ現地調査数や成約における観察点は勿論必要ですが、自社の施工品質の向上という課題を設定した場合のKPIをどこにおくか考えなければならないと思いました。各方面に聞いてみようと思います。

jin-1017
2019/08/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

PDCAサイクルを使いこなすという目標に対してPDCAサイクルを回す。という事から始めよう思います。
とは言うものの色々考えるとやっぱり一番大切なことは目標達成の先に何が待っているのかを強くイメージする事かなと思います。

kawa_yu
2019/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

PDCAは重要なものの上手く廻さないと形骸化していく

hayato0417
2019/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務で出来る。

soraneko0901
2019/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

基本的なことですが、CとAの重要性を再認識しました。
Planについては適切な目標設定が大切。
小さな業務にも活用していきたいと思います。

naoki_0815
2019/08/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

PDCAは基本的なものではあるが、これを実行するとなるとおざなりになることが多いので気を付けたい。

hitomi_0426
2019/08/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

プロジェクト活動において、メンバーはPlan,Doまではモチベーション高く活動しているがChech,Actはおざなりになりやすい。
1年度の短期施策で完了せず、次年度以降も継続して活用される施策の実行には振り返りと改善が必要である。

hide_0024
2019/08/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段から意識してやっているつもりではあるが、講義でも言っていたように「C」と「A」が難しい。

suzupower
2019/08/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

PDCA当たり前の流れだが、なかなか出来ないのが実際で、PとDまでは行くが、CとAがおなざりになることが多々あります。
まず言葉にして意識することが大事だとおもいます。 小さなPDCAから実現していくことが大事だと思いました。

rinn
2019/08/05
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ついACTを意識しがちだが、最初のPLANやDOにもっとスポットを当てて、進捗確認や見直しを試みたい。

aya_yaya
2019/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

会社の中で、いろいろなレベル、期間でサイクルが存在することに改めて気づかされた。

mat2019
2019/08/03
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

普段、PDCAを意識せず実践している領域もあれば、取り入れていない領域もあることを認識しました。後者においては改善したいと思います。

hiro_999
2019/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務改善をしていく上でPDCAが重要なことは分かりました。

ken_me
2019/08/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことであるが、非常に重要であるので しっかりと活用していきたい。

oyone
2019/08/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

日常業務では縦方向に掘り進めるPDCAが強いPDCAである。しかし、要因が多くチームでやると水平方向に展開してしまったり簡単ではないと痛感している。

yoshihira21
2019/08/01
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人事評価であたりまえだがPDCAがまず原則だと再認識した

etoutad
2019/07/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

動画を見ると分かった気になってしまうが、日々の活動で実践できているかというと改善の余地が多くありそう。
特に、体制、プロセス、時間軸など、縦と横の両方の整合を考慮した定量的な物差しを常に持って目の前の事にあたることが出来ればもっと無駄が減るだけでなく、質もあがると思った。

sha-to
2019/07/28
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務改善のためのサイクルということを意識して、取り組むことが必要だと思った

m_ichiki0141
2019/07/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAのサイクルのうち、CとAの部分が弱くなりがちなので、CとAを含めてしっかり組織内で検討し、年間あるいは中期の目標に向けて取り組むことが重要であることを再認識した。

sauna
2019/07/25
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

PDCAは業務に忙殺されると、忘れがちなので、Cの部分をスケジュールに入れ込んで取り組みます。

masaru-namatame
2019/07/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業部内の、事業計画、また営業所の数値目標、さらに各個人の数値目標についても、同じ視点での、PDCAサイクルを回すことが、重要

morita0520
2019/07/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まではplanをたてて
doまでしかできていなかった。
目標設定が高すぎたため、振り返る余裕がなかったので実現可能な目標を設定する必要があると感じた。

tatsu0918
2019/07/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

新社会人においてPDCAで最も重要なのはPの部分であるように思う。
まずは適切な行動目標を立てることを習慣化し、具体的な行動計画に落とし込む練習を行いたい。

tminami55
2019/07/20
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

PDCAは、一見シンプルな方法だけれども、組織、個人のそれぞれのレベルに対して、短期と長期それぞれに対応できる最強のツールだとあらためて思った。

stylelab
2019/07/17
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

どの現場でも実行まではモチベーション高く行う。
見直しと改善を見越した予算確保がされていない事も多いので、しっかり前提に含めるべし。

aseo
2019/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

PDCAはバランスが重要だと思う。無意識にPDCAを回せる人、シチュエーションもあるのに、その時間を必要以上に取ってしまうと本質を見失ってしまうように思う。一方で、何となく取り組んでしまうこともよくあるケースだと思うので、適切な目標設定を行うことは非常に重要だと改めて感じた。

yepeslk
2019/07/14
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAの作成にあたり、できるだけ簡素で持続可能なレベルが良いと思います。
人員変更や、第三者への報告に長時間を奪われることは本末転倒だからです。
とくに、CとAについては漏れがちなのでそのことが言えます。

kouta0324
2019/07/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCA、CAの確実な取組を意識していきたいです。

kuroda0312
2019/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

組織の大きなPDCAと、各個人のPDCAを整合させることが大切。

mopeyaki
2019/07/11
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAの整合性 ということばは聞いたことがなかったがその通りだと思う。回すだけでなく、組織間での整合性が重要ということがわかり役に立った。

maru80
2019/07/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

整合性を持ったPDCAになるためには、各関係者で共通認識(背景)をもっておくことは必要。

poro1985
2019/07/10
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは、Pに時間を掛けがちではあるが、CAにも時間を掛けていくよう研鑽していきたい。

kenichi1982
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自組織に活かしたいと思います。

yasshi
2019/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAはかねてより知っていたが、今回を機に改めて意識して業務に取り組んでいきたい

bta6033
2019/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは適切なレベルで行うことで、スムーズに仕事を効率よく行うことができる

heaven_777
2019/07/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAは知っていたが、組織レベル及び時間軸レベルで整合させる考え方は初めて知った。

hoshihoshi_1340
2019/07/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは仕事を遂行する時の基本フレームワークであることを再認識致しました。

chamcham
2019/07/07
コンサルティング・専門サービス クリエイティブ 一般社員

業務サイクルにおいてPとDは出来ても、中々CとAまで一貫して行うのは難しいが、CとAこそが次の業務への学びの機会と捉え、しっかり行なっていきたいと思った。
自分はPDCAよりもDPCAサイクルで仕事を進めてしまう事が多いので、実行の前に目標設定と行動計画を立てる習慣を付けたい。

sakai_ta
2019/07/06
金融・不動産・建設 営業 一般社員

社内でPDCAを活用しているつもりでも、改めてPDCAの詳細説明を聞き、KPIが甘い・無理な計画にならざるを得ないなど現実に即していない、使い切れていない部分を再確認できた。

koike_123
2019/07/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

各階層のPDCAを整合性をとりながら、進めることが肝要である。最初は、各階層のPDCAの整合性は取っているが、徐々に離れていく傾向がある。その為に、PDCAの整合性をどのように維持していくかを今後、考察していきたいと考える。

nk39
2019/07/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

Check、Actの重要性を再認識

tsuruga-1016
2019/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

再確認することが出来ました。

haruaki
2019/07/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

自分の思考の癖に
フレームワークを決めて仕事しているか
手順の見直しの必要性を感じた

kingyo012
2019/07/03
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAの整合性理解できた

kame0309
2019/07/03
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

たしかに、今の現状では、サイクルをしっかり回せていないと感じた。

8key8
2019/07/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

やや簡単過ぎる印象です

kinoshitashinji
2019/07/03
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

わかっているつもりになっていた事を改めて学べました。
方針、政策に対して各部門が整合性をもってPDCAを回し続ける事
自身についてもチェック、アクトの部分を強く意識して仕事に生かしたい

teru0121
2019/07/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段から意識はしていますが、より浸透させて行くことが重要だと感じました。

w0630
2019/07/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは仕事をするうえで、よく使用している

okai_2018
2019/07/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを回しながら、より次元の高いレベルに到達することが重要だと感じた。

ka-chi7
2019/07/01
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

普段からPDCAを取り入れて業務を遂行しているが、改めてCheckとActをしっかり行い、PDCAを回す重要性が理解できた。

olivia6
2019/06/30
メーカー 営業 一般社員

部署の課題や設定された個人課題に対してPDCAを回すのはもちろん、
小さな作業一つに対してもPDCAを回せていくならば、思考を鍛えることができると感じた。

ogi_02508
2019/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

継続したPDCAが大事。

yusuke1201
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAは組織全体との整合性が必要ということをしっかり意識してみようと思う。

m-k
2019/06/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

普段できているようでできていないことが多いです。

y-shio
2019/06/27
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

・わかっているつもりでも、簡単に取り組めないのが
PDCAの原則。
改めて、PDCAの流れを確認することが、できました。

1005248
2019/06/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

単体あるいは一部で使いがちだが「あらゆるレベルにおいて整合的に回す必要がある」ことを改めて理解しました。

yoshikawwa
2019/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々の仕事で実践できるかは怪しい

unoki672
2019/06/24
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAはよく使うことですので、しっかりと理解していきたいです。

toshi0707
2019/06/24
メーカー その他 一般社員

PDCAの理解ができたと思います。

nene
2019/06/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

KPI の意味がわかった。

chokoma
2019/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々の業務に活かし目標を達成したい。

takae-shino
2019/06/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

基礎の基礎知識を学ぶことができた

hacco
2019/06/22
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

眠くてうつらうつらしてました。

yasukawa_j
2019/06/19
金融・不動産・建設 営業 一般社員

PDCAサイクルに関しては、内容はある程度理解していても、実際の業務に常に活用できているかと問われると、まだまだ活用出来ていない場合が多いです。そのため、「理解している」で終わるのではなく、「実際に業務に活用できている」というところまで落とし込み、習慣化させていきたいと思います。

naotoshi_0604
2019/06/19
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

今まで単純に、理解し行動してましたが、でもそれはさっかくであり
十分に理解をしていませんでした。単純だと思われるでしょうが、
PDCAの文字をしっかりかみしめて理解し行動に移します。

takahiro2
2019/06/19
金融・不動産・建設 営業 一般社員

いろいろな場面で使います

chie_0728
2019/06/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

すでに普及している言葉ですが見直しできて良かった

yukiko0341
2019/06/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

馴染みのあるフレームワーク

toyama
2019/06/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAの概念は頭に入っていたが、細分化していくこと、細分化したPDCAと大元のPDCAの整合性を取ることが大事だということは改めて意識していこうと思いました。

t-takamura
2019/06/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

非常にわかりやすかったです。

ajstyles_4499
2019/06/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

自然とできている事象とできていない事象があったので、改めて意識して取り組む必要があると再認識。

modiik
2019/06/17
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAに関しては自組織でも活用しているが、KPIが形骸化しないように意識したいと感じた。

yusuke01
2019/06/16
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

具体的に目標を立てること。
簡単過ぎても、難し過ぎても良くない。

gota
2019/06/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスの基本であり、みんなが知っている言葉であるが、文中にもあったようにCとAがおざなりになっている場合が多々あるので気を付けたい。

takenaga
2019/06/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAの考え方を再確認

naisanwankou
2019/06/15
金融・不動産・建設 その他 一般社員

改めて理解しました。

ga-chan
2019/06/15
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

PDCAは、常に回すことが重要だと認識した。

m1111
2019/06/15
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

チェック、改善をおろそかにしないよう、PDCAを実行していきます。

s_takeda
2019/06/14
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAをうまく回すのに少し高めの目標を立てる。

taka0730
2019/06/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チェックと改善が重要

junko0413
2019/06/13
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

PDCAの言葉自体は知っていたが、Aの理解が深まった。

fk
2019/06/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

日々の業務でPDCAサイクルはとても大事なので、常に活用したい。

kuni0418
2019/06/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容について理解できた

user-fd37ca2303
2019/06/12
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

PDCAは企業や個人を成長させるための手段。担当業務やプロジェクトや開発でもうまく使用して成果を出せるようにしたい。

tetsuya_0250
2019/06/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

あらためてCの重要性を理解しました。そのためにも適切なKPIを置くことが重要。

markey827
2019/06/11
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

よく聞く言葉ですが、意識的に改善までできてなかったと気づきました。

zzz007
2019/06/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

PDCAは、分かっているつもりだったが、根本が理解できていなかった。

ryo1105
2019/06/11
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

以前にもPDCAのサイクルを学んでおりましたが、実務においてまだ使い切れておらず、もう一度この考え方で継続し進めていきたい。

mikky102
2019/06/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

近年ではtry&errorの概念ができているがもう一度PDCAを再確認できた。

take1234
2019/06/10
金融・不動産・建設 営業 一般社員

新入社員研修(OJT)におけるPDCAにおいてチェック機能及び進捗到達点の指標管理が上手くいっていない。
今一度原点に立ち返り計画から修正しようと思った。会社全体のPDCAと現場でのPDCAに整合性が無いことが原因かもしれない。

hiro566
2019/06/10
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定がキーになるが、適切なKPIが設定できないのが現状である。

masata01
2019/06/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

以外と、奥が深かった。

morid0103
2019/06/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまではKPIをあまり意識せずに目標設定していたので、今後は注意してPDCAを回していきたい

04808kuramochi
2019/06/09
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは長期・短期ともに整合性がある必要がある

naito-77
2019/06/09
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

PDCAのきほんをまなぶことができた。

m_sekiya
2019/06/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDまででCAを怠りがちであるので常に念頭に置いて行動したい

ohnuma_k
2019/06/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

変化の速い時代、Pに時間をかけ過ぎないこと、CとAをしっかり行うことも重要。

ayacchi
2019/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAを意識して、基本を着実に継続して、このサイクルを回しながら高めていきたい。

hidetokamiya
2019/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織階層や時間軸など、あらゆるレベルにおいてPDCAの整合性を保つことが重要である。
KPIについては、KPIを置くことによって、戦略の進捗状況を正確に測定することができる。

akiko_1230
2019/06/07
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

1日1日の単位でのPDCAでもよいというのは、新鮮でした。
効果測定のためのKPIが定性的なものしか設定できない場合、どうしたらよいのかも考えました。

kei55
2019/06/07
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

再認識することができた。

meguchin56
2019/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAのCAの部分は、自分でも苦手だと思ってるので、普段の業務から意識して取り組みたいと思いました。

tatsuyaooba
2019/06/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

改めてPDCAを学ぶ事で、基本の徹底意識を身につけられました

m-kubo
2019/06/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

計画は立ててもチェック、改善しなくては意味がない
日々の業務に追われて時間がなくなることが良くあるが、必ず振り返りが必要

ekayutaka
2019/06/05
メーカー 営業 一般社員

Need KPI to evaluate result of PDCA Cycle

m_sawada
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

CAがよく自分も抜け落ちているかもしれません。今一度PDCA、それぞれのステップができているか見直します。

kawa0531
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

説明と通り確かに評価・改善がおざなりとなる事が多い。

tsuuchan
2019/06/04
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

トップの指示に対し、自身が貢献できていると考えられる意識を持っていきたい。

nishi-001001
2019/06/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段何気なくしている仕事において、PDCAを意識して仕事が進められているか、明日からでも再確認してみたいと思います。

m2_
2019/06/04
金融・不動産・建設 その他 一般社員

改めてPDCAについて学ぶ機会が少ないので、新鮮でした。明日からの仕事で少し意識してみたいです。

ken-sirou
2019/06/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAの重要性がわかった。個人が取り組むことの重要性が企業の改善、成果につながっていることが良く理解できた。

yoppy_h
2019/06/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

以前から、PDCAの重要性は理解していたつもりだが、学習してみて改めてCとAが不十分であることを認識した。また、次の計画に活かすということにも課題があるため、今後は、KPIの達成に関して、月次でPDCAを回していきたい。

user-fbca22fd86
2019/06/04
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

適切なPを立てることこそが難しい

hmneo
2019/06/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

上位組織と下位組織でPDCAの整合性が取れている必要があるという点は頭から抜けやすいので心に留めておきたいです。

m_set
2019/06/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

理解できているつもりだったが、改めて認識できた。

taka0119
2019/06/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて重要性を感じた。

non0625
2019/06/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

評価改善を繰り返すことで目標が達成出来るのだと思いました!

yammy
2019/06/02
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

基本中の基本であるが、組織の目標管理の中で受け身的にやっており、自分個人のものとしてやる、という発想がなかった。

takky_9542
2019/06/01
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

基礎的な事なので新入社員などにきちんと体系的に教育したい。

eiji_tanaka
2019/06/01
メーカー 営業 一般社員

法人営業を担当しているが日々のルーティン業務に流されているとついPが抜けて惰性で仕事を進めてしまうことがある。本来のゴールを明確にした上でPを定義することが改善につながると再認識した。

marusan0314
2019/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

とても分かりやすかった。

andy2000
2019/06/01
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

PDCA
基本だなーーー改めてよくわかりました

yosh81
2019/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務において何か上手くことが進まないなと感じて改善を考えるものの、どこか場当たり的であったり、行動はしてみたものの評価が曖昧だったりと、「やってはみたものの」で終わってしまうことがしばしばあります。
改めてPDCAの4つが上手に機能してこそ、改善が行えると再認識しました。

02110310
2019/05/31
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

PDCAは、組織の大きな目標も含めて考える必要があると改めてわかった。

daisaku_shigeta
2019/05/30
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

チェック改善の大切さを再認識できました。

yuki424
2019/05/30
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAを回す」ということを強く意識したい

ykta
2019/05/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の自分の業務で、見落としている点であると気づいた。このフレームワークを回すことが重要であると気づいた。

nowisme
2019/05/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

業務で使っていることもありスムーズに取り組めた。

takeru8970
2019/05/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

行動計画から改善までいつどこの時点で行うのか、この行動にによって成果が変わると思っている。この見極めが大事、難しい。

hiro1234
2019/05/27
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

チェックとアクトが弱くなる傾向を踏まえると、より効果的なPDCAサイクルを回せると思う。

hitomi1
2019/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

すぐに活かせる内容だった。

ronpapa
2019/05/27
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

PDCAサイクルを回す。基本で大事。

rieko2004
2019/05/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

あらゆる業務に活用できると思う

deathcurry
2019/05/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAの理解を深めることができた。

emiko_41
2019/05/26
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

PDCAが回せるように、頑張って 頑張って 頑張ります!

mi_s
2019/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

個人のPDCAをやらなければ・・・と思いました。
自己成長に繋がりそうですし。

moheji
2019/05/26
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

計画の難易度により評価改善まで至らない場合があり、目標設定がポイント

takahata-n
2019/05/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

改善箇所を見つけ出すのが重要ですね

ryo72
2019/05/26
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

普段何気なく廻しているPDCAでしたが、改めて重要性を理解できた気がしました。

gonatantan
2019/05/25
金融・不動産・建設 メディカル 関連職 一般社員

PDCAは会社の研修でも学んできた事で、再確認ができました。

akiyuki75092
2019/05/25
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

詳細までの解説があり理解しやすかった。
基礎的な事ではあるが、なんとなく感覚で理解していた部分もあり
再確認する上ではわかり易い項目であった。

kajiwara
2019/05/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な事ですが、非常に大切な事だと思います。

jet1104
2019/05/23
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

基礎項目の復習に役立った。

yoktakh
2019/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

良いPDCAサイクルを回し、売り上げ改善するためには
適切なプランを立てることが重要で、目標は低すぎても、高すぎても、よくなくあと少しの高めの設定が実現可能であることがわかった。

yoko_0413
2019/05/22
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

日々の業務において、長期と短期両方のPDCAを回すことを意識したい。

riiiiiiie_na
2019/05/21
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の認識と合わせながら、基本の学びを再確認できました

kotetsu8686
2019/05/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チェックとアクトを行うことが最も重要!!

mitsunaga
2019/05/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

CとAを確実に実行しようと思う。

tsuyoshi_ueda
2019/05/21
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

短期集中型のコンテンツなので取り組み易いです。

quu_chan
2019/05/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

計画・実行までは行っていたが、チェックと改善に関しては行わないことが多々あった。 チェックと改善は次の目標設定の土台となる重要な項目であることを理解することが出来た。

tomoko_5033
2019/05/21
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

適切なPlanとなっているか、から見直したいと思った。

yamadayamada
2019/05/20
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

PDCAはよく聞くけど、実際自分ができているのかというとできていない。

hirotayasuki
2019/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすい内容でした

jjjjj
2019/05/20
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを実践して、成果につなげたい

masahiro_su
2019/05/20
メーカー その他 一般社員

改めて、PDCAの考え方を再認識できました。

red_pine
2019/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAの概念を振るかえることができました。

ariga17922
2019/05/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを早く回していけるようにしていきます

sekainohajime
2019/05/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

CやAが行われにくい理由がわかった

miki-
2019/05/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを回すことの重要性を理解出来た。

yamato2016
2019/05/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

目標は到達可能性がちょうど良い程度に
設定する必要がある。

nakamura1323
2019/05/17
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

仕事でもこのPDCAは活用しているが学習でもあるように中々CAがうまくいかない。その辺のところを今後勉強していきたい。

taka_kikuta
2019/05/17
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な行動を着実に実践することが必要だと思いました。

neige
2019/05/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

細かなPDCAの繰り返しが重要だと改めて認識できました。

ribero2116
2019/05/16
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

MBO目標計画に活かしていきます。

nico0113
2019/05/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAに代わるSTPDが今後会社で求められている。

tjg02177
2019/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務を行う中で、PDCAサイクルを回すことを意識した活動を行なえているか自問自答し事を進めていきたいと考える。

kirakuniikouya
2019/05/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

・全体の目標 → 個人の目標
・長期的目標 → 短期的目標
という2点を認識し、“個人の短期的目標”という視点で「今日何をやるべきか」
、「どういった順番でやるべきか」のPとその後のDCAを実施していく。

hiroya14
2019/05/14
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

PDCAを回す環境が作れるようにしたい

退会したユーザーです
2019/05/14
  

PDCAを回すべき、と頭で分かっていても日常に忙殺されてなかなかCHECKそしてACTすることができていない。認識できたときにすぐ行動したい

yuji_371002
2019/05/14
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

プランの難易度に注意すべき

hashim
2019/05/14
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な事を抑えているつもりでしたが、改めて理解しました

mashu922
2019/05/14
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

わかっていてもなかなか難しいので、日頃から意識していきたい

mi-tan
2019/05/13
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAの活用について具体的なイメージがわいた。

tomo5
2019/05/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基礎的なことほどしっかりやろうと思います

user-26a7c99589
2019/05/13
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

PDCAを常に心がけているつもりではあるが詳細についてぬけおちが多々あったことに気が付いた。

tnbakr
2019/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビジネスの基本として、入社時に教えてもらったことだが、これを実践することが、なかなか難しい。あらゆる状況の変化にも、一貫してPDCAを回せることが出来るように対応したい。

ricken_9615
2019/05/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

目標の整合は注意していたが、上位や下位とのPDCAの整合には配慮が出来ていなかった。注意していきたい。

manapupu
2019/05/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

解っているつもりでしたが、解ってませんでした。

laj_sato
2019/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

Planを正しく定義しないと、見た目だけの自己満足なPDCAになってしまうと感じた。

510_rik
2019/05/09
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 一般社員

PDCAを回す、というのは基本的な考え方ですが、実際に実行してきちんと改善につなげるのは難しいと感じました。
サイクルを回し続けられるように意識したい

taragon_02
2019/05/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チームのPDCAを共有し、チームから個人に、個人から個人に、個人からチームにバトンタッチ出来て、皆が成長する一方でいつでも休める環境づくりをしていきたい。

todaw
2019/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

組織のPDCAと個人のPDCAの整合をとることが、現実では難しい。

kou_5027
2019/05/08
メーカー その他 部長・ディレクター

PDCAを回す。分かっていてもなかなか出来ていない実情があるので、これも意識して実行しないと実現できないと思いました。

miyahiro
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

PDCAは様々なシチュエーションで活用できる。

izumi-6024
2019/05/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務かPDCAを意識して対処して行きたい。

nitomo_globis
2019/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

特にチェック段階を、反省よりも成果を主張することで、評価を得たがるように感じる。
反省による課題設定と、その修正に取り組む人を、応援するマネジメントが、大事だと感じています。

shimaken
2019/05/01
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

普段から意識してますが、なかなか出来ておらず改めて学びたいと思います。

m-shirokawa
2019/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

6か月ごとに、個々の業務単位で行うと、メンバー間での業務の改善に活かせそうである。

saitamatakada
2019/05/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

頑張ってもっと勉強します。皆さんも頑張って。

s-endo
2019/05/01
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAに対して正確に理解していなかった部分があった。

hiroki1980
2019/05/01
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

PDCAをひたすら繰り返す意識があれば、現状維持はありえない

takashi_060
2019/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務でPDCAを活用していきたいと思います。

saku_s
2019/04/28
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

それぞれの仕事の環境に即して実施するためには、このような基本的なことを押さえることが前提になると思った。

takku
2019/04/28
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAの基本的な考え方を再確認することができました。

ojizo
2019/04/27
メーカー その他 一般社員

特にコメントはありません。

yasunori-1113
2019/04/25
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

わかりやすい教材でした。PDCAを実行します

white_mocha
2019/04/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

振り返りにとても良い教材でした。

shin_gssky
2019/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

適切な説明で良かったと考えます。

yoyo
2019/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを意識して仕事をしていきたい。

naoki_2019
2019/04/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分かってはいるけど、うまく回せていない。組織の各部門レベル、個人レベルで回せば、会社全体がうまくいくと改めて思い、PDCAを回していきたい。

knd
2019/04/18
メーカー 専門職 部長・ディレクター

PDCAはすでによくわかっている、といった思い込みがあることに気づきました。学びなおしに役に立ちました。

toru-t
2019/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

一見、定量的に観測できそうもない仕事にKPIの設定をするのにいつも苦労します。

makoto-0723
2019/04/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

よく意味が理解できました

kazuhiko1001
2019/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAサイクルを回して業務改善につなげたい。

kenkato
2019/04/16
メーカー 営業 一般社員

個人としてPDCAに重要なことは
・ちょっと高めの目標設定をすること
・適切なKPIを設定すること
そして組織においては
・より上位のレベルのPDCAと整合すること
特にあらゆるレベルでの整合性を意識すると自分の立ち位置が明確になっていいかもしれないと思いました。

shin0821
2019/04/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは簡潔だが深い。

tiyodasou_2019
2019/04/15
メーカー 営業 一般社員

PDCAをしっかり回すということを意識できていなかった。
PDCAとは線ではなく円だということを忘れないようにしたい。

hosaka1236
2019/04/14
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすく参考になりました。

keyakky
2019/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

検証と改善は実施されていない事が多いと感じる。システム開発を行う際に計画を立て実際に開発に移っていくが、プロジェクトの検証と改善がされていないと感じる。

tamori-tamori
2019/04/10
メーカー その他 一般社員

PDCAの各フェーズがよく分かった

naya_shinichi
2019/04/09
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

PDCAを家庭内でも活用したい。

star310love
2019/04/08
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすかった。
PDCAを繰り返し回すことが大事だと思った。

k0taku
2019/04/08
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

日々の業務の中でPDCAに近いことはやっていたかもしれないが、ひとつひとつのPDCAをしっかり意識することが大切だと思った。

runnerh
2019/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

基本中の基本だが、実際にきちんと実施できるように意識していくことが重要だと感じた。

nao0615rx
2019/04/06
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

基本的なフレームワークではあると思いますが、実際に社会人になりつくづく感じるのはこの基本を頭で理解していても行動として実行するのは難しいということです。
これは日々の業務で頭がいっぱいでPDCAを回すことに意識がいっていないからだと思うので、今回学んだことをきっかけに自身の業務に意識的に取り入れ、常により良い仕事を出せるようにします。

taka-1115-75
2019/04/04
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

時間はかかるが、評価と改善が大事だと再認識。なかなか、腰を据えてやるのは大変だが。

4apple
2019/04/04
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

PDCAという言葉すら聞いたことがなく、いかに何も知らないかと改めて認識した。
PLAN計画→DO行動→CHECK評価→ACTION改善と聞けば、実際に行っていることだし、理解もできた。ただ、評価と改善に関してはほとんどできていないという実感がある。さらにそれを回す、ということ。連続性を意識したことはない。自分が属する組織の中で上の階層のPCDAに沿って、下の階層が動いているかと考えると、ずれているのではないかと思った。

sharan
2019/04/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

PDCA基本ですが重要です

masa1507
2019/04/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

社内でも良く使われるPDCAサイクルですが、詳細な説明が聞けて良かった。無意識にPDCAを回していることもあるかと思うが、よく考えて、計画的に行っていくことが重要なように思いました。

sakamm1
2019/04/01
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

PDCAは意識して使わないと忘れてしまう

satou-k
2019/03/28
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

全てにおいてCheckとActを行うことは大変だが、将来的なメリット考えれば常に意識する事が必要。

tohru
2019/03/25
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

思い浮かんだ最近の仕事でも、PDまでは意識しているが、CAは実践できていないなと反省することがある。
最初の計画に盛り込んだ通り、CAも実践していこうと思う。

papayacoconut
2019/03/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PLAN. DOまではスムーズに進めることが出来るが次のCHECKして分析し修正改善のACTへ進めること、そこからまた回していくことの難しさを感じる。

takuya1970
2019/03/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

PDCAの重要点はCHECKであるといっていい。実際にはなかなか難しい。

taniman8720
2019/03/22
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

上位と下位の整合性が取れているかを自社内でも確認しよう。

s_kubodera758
2019/03/21
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

大変勉強になりました。

y040536
2019/03/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

評価を行う上で、適切なKPIの設定が重要。

tsbys720
2019/03/17
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

小さなPDCAサイクルを目の前の業務でも回し、特にCAがおろそかにならないように回し続ける。

tana-61
2019/03/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

改めてPDCAの重要性を認識した

tanou0416
2019/03/16
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは常にまわし続けることが大事であることを再認識した。

keiko2019
2019/03/16
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

元々既に学習済みの内容でしたので、復習として活用させていただきました。

nakiusagi
2019/03/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAの中でもCAは特に重要ですね。我々のプロジェクトでも、昔はCAができないことがありました。

norinori_hr
2019/03/08
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

PDCAにおいて、CheckとActionまでできないというコメントは腑に落ちた。日々の仕事で、基本を疎かにしないよう、心掛けたい

mika20156
2019/03/06
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

CAが重要なのに、結果が大きく離れた際や、逆に達成できてしまうと、CAに時間をかけていない傾向があることを反省し、次につなげていきたい

kanak0
2019/03/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

サイクルはぐるぐる回し続ける事ですもんね、一方方向だけではないと再確認出来ました。

ara007
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

日頃行なっているが、より意識する

kazuki_tanaka
2019/02/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

平易

ryutaro1108
2019/02/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは組織全体で整合させる必要があるということを学んだ。

ishii201
2019/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

AからPへの精度の高さが、このサイクルの実行力を分ける。
そのためのCにマイルをおき、適正に分析することが重要

taka801
2019/02/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAについて理解できました。

koshi1692
2019/02/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

完了

zonosuke
2019/02/14
メーカー 営業 一般社員

基礎でわかりやすい

chika3
2019/02/11
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

事務職においてPDCAという手法がどのように具体化できるか分からない。例えば事務職の効率化についてどのように目標を立て、それをどのような具体的な行動プランに落とし込んで行くべきか、いつも考えているが良い方法を見つけだせていない。

hy-5573
2019/02/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

改めて理解を確認することができました。

makoto7461
2019/02/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

振り返りになりました。

kenji364
2019/02/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを繰り返し実施し、身に付くようにする。