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r-koyama
2019/02/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCA、PDCAと、つい念仏のように唱えてしまいがちだが、もっとも基本的なマインドセットと行動であるという重要性を再認識した。特にPDCAが単一で、連続性なく、また1からPDCAを起こすような行動を取ってしまうことがあるので、「PDCAを回す」ということを強く意識したい

bnam_takagi
2020/04/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

オムライスを作る時から仕事でプロジェクトを行う時まで、日常・業務の何事にも使用できると思います。
PDCAを意識して行動することで、主に普段疎かにしがちなCAの部分を実行できるようになり、目標達成度の向上につながると思います。

shish
2019/02/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

Pが腹落ちしない事には、評価基準Cや改善Aがブレる事になり、メンバーのモチベーションが下がる事になると、あらためて意識した。
こうしたい!という過程でもいいので、まずは分かりやすい目標を。
計画の落ちを確認するのも、メンバーとして必要なのがわかった。

bnam-hara
2020/04/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

ダイエットに落とし込み、1か月で3キロやせるため、食事制限をする→糖質を抑える→2週間後効果測定、夜に食べちゃダメ→食事時間も管理などでダイエットしたい。

taku14
2019/12/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

チェックのタイミングを決めるのが難しいなと思った。Pに自信があるとDを長くやってしまいたくなる。「もう少しやれば結果が出るかも…」などと考えるとなかなかCに進む勇気が出ない。かといっていたずらに期間でスパッと切ってしまうのも違うと思う。
これが見極められるようになるには、経験を重ねるしかないのだろうか。

kotajirou
2019/01/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分かっていながらなかなかできていないのがPDCAサイクルを回すことである。小さな業務でも常に意識をもって実施していきたい。

yuki_0719
2020/09/18
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

PDCAは基本的なフレームワークであるが、上位から階層までが整合していないといけないし、またその作成と浸透には時間を要する。一方で時代の変化の早い現代では、進めながら考えるアジャイルな活動が必要になってきている。OODA(Observation/観察→Orientation/状況判断→Division/判断→Action/行動)の方がこれからの時代にあってくるケースも増えてくると思う。

tarimo
2019/12/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAサイクルをうまく活用し、自分だけでなく周囲も巻き込み、企画構築をブラッシュアップしていきたい。

afoiuagsofigae
2021/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務に活用できそうであるが、案外、Pができていなくて、PDCAが回る土台にすら乗っていないことも多々ある気がする。

動画の事例のように、「なんで計画を立てるのにこんなに時間をかけるの?」という疑問が出てくるということは、この人の上位組織の目標なりPDCAが共有できていないということである。

動画では、その個人のPDCAができていないという捉え方で話を進めているが、そもそも論、個人の上位のPDCAがきちんとできていないから、そうなるのであって、組織の責任を個人の責任に転嫁しているように見える。
これでは、いくら個人が頑張っても、組織として報われるとは思えない。

kzhr2358301
2020/12/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAはかなり前から用いられている手法ですが、現在は時間軸をVUCA時代に沿ったものにしなければならないと感じました。

ken19
2020/06/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

間接部門と違い、営業においてはCの段階で次の期が始まり売り上げなどの予算出しも終わっているのでいつのタイミングで改善すればいいか難しい。

taka-0319
2020/01/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

PDCAの重要性、特にcheckとactによる継続的改善サイクルを再認識できた。適切なKPIの設定が業務改善のポイントであるが、なかなか上手く活用出来ていないと感じた。業務によっては、定量化が難しいものもあり、おざなりになりがちである。

wkiymbk
2020/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「CとAはなおざりになりがち」という注意点を学ぶことができました。
今後はフロー表、チェック表を作成し、きちんとPDCAを回します。

kameco
2020/10/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

弊社で活用されているのか疑問です

igaas23
2020/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

PDCAを回すうえでKPIを設定することは非常に重要であると感じています。
売り上げを達成するにも、そのために案件がどのくらい必要で、そのためにどのくらい訪問にいかなければならないのかという設定はよくあるKPIの一つだと思います。

重要なのは、Goalを理解したうえでKPI達成に取り組むこと。
KPIだけに目がいってしまうと手段が目的化してしまい、
これが出来ているから問題ないだろうという考えになってしまい、
PDCAも正しく回らなくなってしまいます。

kyuq
2022/02/06
金融・不動産・建設 営業 一般社員

保険を販売するために、目標は立てておりましたが、行動計画を立てずにおりました。
しっかりと、行動計画をたてて振り返る事から始めたいと思います

onishi024
2020/05/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは仕事においてよく使われるものだが、サイクルを回し継続していくことは、難しいことだと思う。

masa_0429
2020/03/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

CとAがなおざりになることが多いなと反省。
KPIが達成されなければCは自動で働くし(先に進めない)、
Aも業務としてやっているというよりは、失敗や反省を自分の経験として常に蓄積しているようなイメージ。

test_
2019/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

上位組織との関係について、Planはある程度整合性がとれているように思うが、Actの内容を上位組織にフィードバックすることがなかなかできていないと感じる。上位組織のPlanのためには重要な情報なのだけれど。

kazz2000
2019/02/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは常にまわし続けることが大事であることを再認識した。

manato-k
2022/05/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仕事においても普段からPDCAという言葉を頻繁に使っているが、聞き馴染みすぎて、そのフレームワークの本質を見逃してしまっていることがある。特に、CAにあたる、振り返りと改善は場合によってはこれくらいならいいかととばしてしまいがちなので、改めて意識してしっかりサイクルを形成できるようにしたいと思った。

kenichi_1204
2022/05/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

企業の年間計画のようなより大きな目標に沿って、個々人の目標を立ててPDCAサイクルを回すという意識は足りていなかったと感じた。年間計画を意識して、日々のPDCAを回していきたい。

9lasshopper
2022/03/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

全体のミッション達成に向けどんなアウトプットを提供できるのか?考える習慣をつけることでプレーヤーとして自分がどう動くべきか、日々のモチベーションも変わってきそうです。

hachinai
2022/03/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは計画、実行、評価、改善。何かと実行で終わってしまうこともある。評価、改善をし、精度を上げて、繰り返しまた計画から入ることができる。回していくことで、精度があがる。

saito-yoshitaka
2022/01/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日ごろから気にせずに実践していると考えているがcheck,actが蔑ろになっている案件があり振り返りを行う必要があると感じました。

yu_dostoevsky
2021/12/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

半期ごとに作成する目標シートもPDCAの一環である

ishizuka08
2021/08/17
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

計画の設定では、目標設定が低いと、モチベーションが上がらないし、逆に高すぎるとやる気をそぐことや、評価にも関わるので、まず、どのように計画を設定するかが重要であることを改めて感じた。

yuta_7327
2021/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

全体と整合性を取りながら、地に足の着いた具体的なPlanを作成することが、その後のステップを回す上で重要と感じました。

mariko-n
2021/08/16
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

頭では理解していても、実際の業務になると
CAに時間を取ることができなくなって
しまうことがあるが、それでは元も子もないと改めて感じた。

jinji-yamaguchi
2021/06/26
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

PDCAを有効に機能させるためには、まず全社的に年次事業計画をきちんと設定して現場までしっかりとブレークダウンし、また現場から経営層へ向けたMBOの積み上げによって、最終的に全社の年間目標が達成されるようなシステムを構築することが重要。これらPDCAを有効化するシステムづくりのポイントは管理職教育と各部の業務のルーチン化である。前者は言わずもがなであるが、業務のルーチン化を行わないと、無駄な仕事に経営資源をロスしてしまい、PDCAを回せなくなる。なお最近では「PDCAはもう古い!」などとデザイン思考やウーダループなどを提唱する人もいるが、PDCAすら回せない組織は何を導入してもダメ。

hiro_yoshioka
2021/06/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

わたしは、
・Pは嫌いでないが時間がかかりすぎる
・Doは好き
・CとAはおろそかになりがち
CとAを強化したいがなにをすればよいだろうか?
CやAが取り組みやすいPになっているか、見直す余地がありそう。

meg_04
2021/05/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

普段の業務の中で、毎月の営業計画を立ててPDCA行動するようにしていたつもりだったが、改めてどの要素も必要不可欠と考えた際にC Aが自分には欠如していると感じた。しっかり振り返って改善していることで更なる成長に繋がる事を考えても、明日からより精度の高いサイクルを回せるよう頑張りたい。

polaris1112
2021/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

PDCAの重要性は日頃から感じているが、回し続けることの大切さを再認識した。

kacoo5
2021/04/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Plan:
-目的/Goalを明確にし、具体的な計画をたてる。
-Global, JP, 各店舗,チーム,個人の計画の整合性を意識する
-継続的にPDCAを行うために、事前にタイムラインを決める

Do:planを意識して、実行する

Check:plan, KPIに沿って評価.必ず上司の評価も確認

Act:ARCを設定、期限を決めて改善する。

masahiro0213
2021/03/26
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

【このセクションでわかったこと】

・「PDCA」はフレームワーク手法の一つであり、計画から実行、評価、改善とスパイラルアップしながら目標達成に向けて活動するためのツールである。

・計画は、少し高めで頑張れば達成できる内容を設定する。

・PDCAは組織間の横断的、役職の縦断的にも内容を整合させることが重要。

・Cの評価の際にはKPI等定量的な評価を元に次のアクションを検討することが有効。

tadayuki631129
2021/02/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAの重要性、特にcheckとactによる継続的改善サイクルを再認識できた。適切なKPIの設定が業務改善のポイントであるが、なかなか上手く活用出来ていないと感じた。業務によっては、定量化が難しいものもあり、おざなりになりがちである。
実践に活かします。

uekon_12
2020/08/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Check、Actが適切に出来ていないことが弱みであり、PDCAを「回す」を意識していきたい。

quiche1124
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

自身の一日の振り返りとしてもPDCAは活用出来そうだと感じた。

kami5
2019/05/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは基本的な考え方であるが故に、知らぬ間になおざりになってしまうことがある。気を抜かずにしっかりとPDCAを回すことが大切だと改めて感じた。

bibizu1217
2019/02/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

短期、長期のPDCAサイクルを回していくのも、重要だとわかった。

1963sakatatsuo
2019/02/10
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

PDCAサイクルを回す意味が理解できました。

freelikeabird
2022/05/21
メーカー 経営・経営企画 一般社員

CAが無視されていることが多いので、改善するべきと思いました。

n-konno
2022/05/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下とのコミュニケーション。
リーダーの考え方を押し付けるのではなく、メンバーの意見に耳を傾け、尊重できるよう自分自身にも気持ちに余裕を持てるようになりたい。

8171754555
2022/05/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

いつもPDCAを意識しようと思っていても、時間に追われる毎日で、自分のペースで仕事をこなすことができない環境のため非常に難しい。
結局は振り返りをしっかり行う間もなく次へというルーティーンになってしまっているため、時間の無い中でどのように取り組んでいけば習慣化していけるかの具体策などを教えてほしいと思います。

pirokko
2022/05/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

計画がクライアントに対してどのような影響を与えられているか、Cで測定し、Aで修正を行うことで、より良いアプローチができるようになり、案件獲得に繋がると感じた。

keita1111
2022/05/21
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを実行することにより、問題点や改善点を明らかにすることができ、より良い業務成果を上げることができるため、必須のビジネススキルであると思う

kannsaninn
2022/05/21
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

PDCAは基本的なフレームワークだと思う。

nori-t
2022/05/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目標の数値はあるが、不確実なパラメータが多い業務においても計画を立てて進めることが出来ると思います。

shuuuri
2022/05/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

業務内容的にはDPCAに順番が入れ替わることもあるかと思う。その際も4つのフレームを行うことは忘れないようにしたい。

h_tatsuya23
2022/05/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

課題取り組みにあたり、自身や周りの状況、業務内容を把握する意味でも、具体的な行動計画の指針として機能すると思います。

amga45
2022/05/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身でも部下でも、日常からPDCAを心掛ける事で、様々な企業活動を評価して、効率向上につなげる事が出来る。

sfuru
2022/05/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを回すことにより次の改善につなげることが重要であり、計画に対して実行が十分できない場合も前向きにとらえることが大切だと捉えて取り組んでいきたいです。

shun03150108
2022/05/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

とても参考になった

tanakatanaka
2022/05/20
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

サイクルを回し続けることで何かを作っていく

komatu
2022/05/20
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

あらためて自身の日常業務の一つ一つでPDCAを意識して取り組みをおこなう。

takashi_0927
2022/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

計画、実行後の評価をいかにして定量的に行うかが重要だと感じた。評価をしっかりしておけば、最終的な改善点が見え、次の計画に活かしやすいと感じた。

hana0331
2022/05/19
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

PDCAの重要性・また短期・長期での取組の重要性を学び、活用します。

asurada
2022/05/19
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

適切な目標(レベル感や温度感)の設定に毎回苦心している。
KPIにて評価を…とは、分かっているものの、しっかりと取り組みたい。

iskws
2022/05/19
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

個人のスキルアップに特に有効だと思う

ippei_inagi
2022/05/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAは有効なフレームワークだと思うが、変化の早い時代にあった違うフレームワークも学んだほうがいいかなと思った。

dairer
2022/05/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

すでにPDCAは業務で実践しており、効果が出ています。

hiro4725
2022/05/18
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

最もシンプルなフレームワークなので、時間軸的には短期的な物を何度も繰り返す為に活用するのが良いと思う。

ring--705
2022/05/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

日常業務で常にPDCAを意識にながら俯瞰して仕事を行うことを意識する

domepera
2022/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最近時おろそかにしていたので、週間計画のPDCAを再開したい

koooon
2022/05/17
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

入社して間もない時期である、今だからこそ1日の目標を立て、実行し、評価、改善のサイクルを回す習慣を身に着けるべきだと感じた。

ayatake_2127
2022/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部門目標をチームで達成する場合の計画の立て方、メンバーへの業務配分の仕方を考える際に活用しようと思う。

laalaapanda
2022/05/16
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

適度に高度な計画は大事

a_toku
2022/05/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

次のACTにつなげる為の分析が重要と感じました

suzuki_mayumi
2022/05/16
メーカー 専門職 一般社員

PDCAサイクルを活用していきたい。

f_takano_uj
2022/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

個人やチームレベルのPDCAだけでなく、組織的なPDCAにすることが重要であることを学んだ

taisuke_o
2022/05/15
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

日々の業務において、活用できる。

sakika___
2022/05/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

背伸びしたプランを立ててしまうことがあるので、適切なプランを立てるところからまずは頑張りたい。

to-fujino
2022/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは知られているフレームワークだが、運用上実施できているかのレベル感にはバラつきがある。しっかりと確認できる時間を確保することが肝要と考える。

olive3
2022/05/15
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

PDCAを回し、反省点を踏まえ再計画をたて
しっかりCAを実施していく。
適切なKPIも設定していくことで
達成できたか見極める。

daichi0713
2022/05/15
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

どのような立場(役職、雇用形態)であってもこのフレームワークを意識していくことで、全体として改善を進めることができる、と感じた。
一方、その人の仕事に対するモチベーション、責任感によって、PDCAを回すこと自体のモチベーションをいかに確保するか、は大きな課題だと考える。

sshimizu
2022/05/14
メーカー その他 一般社員

グループの目標設定に対する自信の目標設定に落とし込む際に活用できると感じた。

mizue-t
2022/05/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

上半期 下半期で立てる目標管理制度があり、年々きちんと書けるようになっている気はする。が、自身の成長や次への改善に活かせているかは自信がない。

tsu_2
2022/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今回のPDCAと次回のPDCAが繋がっていないことがよくある。

yama9910
2022/05/13
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

PDCAプロセスを適切にたどるためには、各段階での言語化・可視化が必要だと考えます。そのために、記録が簡単にできるUIのプラットフォームが用意されていると良いと思いました。

toptk
2022/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織階層・時間軸において整合性の取れた良いPDCAを回すことが重要

fuko_amano
2022/05/13
メーカー IT・WEB・エンジニア その他

学生時代、勉学に関して目標を掲げ学習計画を立てたが、実行の難しいものであったため、実行できている始めのうちは良かったが、だんだんとモチベーションが下がっていってしまったことがある。CheckとActがなおざりにならないよう、1つ目のPlanをうまくできるようになりたい。

__sa
2022/05/13
メーカー 営業 その他

配属後のなれない業務に取り組む際にも、PDCAサイクルは重要であると考えた。

kobayashi_naoya
2022/05/13
メーカー 専門職 一般社員

業務の改善に役立つと感じた

suzuki-hirohito
2022/05/13
メーカー 専門職 一般社員

職場で定められた業務目標達成のために自分がやることの方針を決める際にPDCAサイクルを回す。

yama-shumpei
2022/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

不良品が発生する割合を減らすための活動

penelope_3830
2022/05/13
メーカー その他 一般社員

常に計画を立てて行動する意識を持つ。

su_3
2022/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

PDCAサイクルは仕事に限らず様々な場面で使えそうだと思う。

t-kanzawa
2022/05/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

PDCAを意識しながら実践していく

tomneko
2022/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

日々の研修において、同期への説明頻度/発表回数/定量的な理解度/確認テストといった適切なKPIを立てて定量的に評価を行い、具体的な反省につなげる。「次回の研修では」という視点で次回の改善につなげる。

coco04
2022/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分を振り返るとPDCAを回すサイクルが遅すぎるのでもっと早く、くるくる回さねば。

daisuke-
2022/05/12
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

まずは目標を設定する

hayashi_t
2022/05/12
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは、以前から知っていましたが、あまり実践していませんでした。今回学んだことを活かして
適切な切り口で実践していきます。

hisa6487
2022/05/12
メーカー 営業 一般社員

日々の業務では計画・実行のみで振り返りを行い・改善するとことまで至っていない仕事が多い。
より仕事の効率化を図るためにも、CAの部分を意識して行っていきたい。

ymyym
2022/05/12
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

PDCAの各期間をどう区切っていくのかが難しいと思った。

tomota_art
2022/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

pdcaをしっかり意識して自分が行うべき仕事を把握して業務にあたることを意識したい。
仕事だけでなくプライベートでも応用できそう。振り返りは大事だと感じる。

akimon_v2
2022/05/11
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 一般社員

1日1日を大切にPDCAを意識して過ごしていきたい

nishiane09
2022/05/11
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

顧客満足度を上げていくための施策を考えるのに役立つ

qqqqoch
2022/05/11
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAに沿って行うことは、慣れないはじめは時間が掛かるかもしれないが、慣れればパターン化でき業務の効率化につながると思いました。

hara-kentaro
2022/05/11
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

改めて再確認できた。

secky_moc
2022/05/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

完璧な計画を求めすぎない。
時間をかけて、PDCAを一回するなら
さっさとPDCAを3回回したほうが良い。

夕礼の時間にCAを行う。

khsd
2022/05/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

仕事を回すための自分の計画を立て調整を行う事は割とスムーズにできますが、チームでとなると力量のバランスもあるのでなかなか難しく感じています。チームの目標から各個人の目標を細分化し、達成に向けて実行、確認をしてみようと思います。

shuzokoo
2022/05/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

販売計画と日々の実行内容について、ストーリーも持って、パートナーさんと一緒に取り組んでいきたい

hyhy
2022/05/10
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

適切な目標設定が大事だと改めて感じました。

kazuki0101
2022/05/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

CとAがおざなりになってしまいがちであり、更に次のPへと繋がらないというのが、具体例を見ながら学ぶことができた。
自分自身も意識しつつ、スタッフメンバーにもそれを意識してもらえるように、Cを行う時期は見繕っておいたほうがよいと思った。

j_tom
2022/05/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCA回す際の注意点を再確認できた 計画策定時の注意を意識する

ruka_haru
2022/05/10
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

期日が決まっている業務などの準備の際には事前に計画を立てるなどに役立てる。

ha_ta56
2022/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務の中で実行結果を報告だけ行い、いわれるがままの次の行動へ移すのではなく、自らの評価等も入れることで、業務の理解度が深まると同時に、他者からも意欲的に見えるようになると思う。

globis_9472957
2022/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

経営、チーム、個人とどのフェーズでも活用できるものであり、活用するべきだと思いました。

mamoru_iyori
2022/05/09
メーカー マーケティング その他

業務進捗やTO Doリスト作成においても活用できる手法のひとつでもある。

onoda_hideaki
2022/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAを意識しながら業務を行おうと思った

sugiyama-yukari
2022/05/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

PDCAを回すことについて、歯車が回転するように社内間でPDCAが統一されていないと意味がないことについて理解した。

825
2022/05/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

売り上げ目標を具体的にそしてどう達成するか、できなかったら今後どうしていくかをしっかり考える。そして必ず改善点を見つけて行動に移す

m_i_518
2022/05/09
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

PDCAサイクルを回すことはビジネスのみに関連付けて考えがちであったが、日常生活を過ごす上でも、例えば家事や雑務処理等に費やす時間の有効活用として活かすことができるのではないかと思った。

tomopyon
2022/05/09
メーカー その他 一般社員

個人の業務にPDCAを落とし込むために、まずは、プロジェクトの計画、スケジュールを把握しておく必要あり。

shige1111
2022/05/09
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

個人に割り当てられた仕事でも、PDCAを回すことで業務改善につなげたい

onotomoh
2022/05/09
メーカー その他 一般社員

PDCAを回しているつもりであったが、C⇒Aがなおざりになりやすいという指摘が
自分にも当てはまる場合があると感じた。
基本的なフレームワークではあるが、だからこそ基本に忠実に実行していきたい。

tac-
2022/05/09
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

業務を日々改善していくことに使える。

y_watanabe
2022/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基礎的なことを勉強できました。

ta---
2022/05/09
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

PDCAサイクルを回すことで試行錯誤しながら少しずつ確実に目標に近づくことができる。

yharuki
2022/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを意識してプロジェクト計画を立てることが大事だと学習した。

sanui
2022/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

動き方に役立てます。
特に週間の動きが、よくないイメージでしたが
例として
月曜日は、Plan作りに専念(空けばDoへ)
火曜日は、Doに注力
水曜日は、Doに注力
木曜日は、3日間の動きをCheck。その上でAct。来週に向けてのPlan素案作り
金曜日は、木曜日までのDoとActを踏まえて、Planをブラッシュアップ。
その上で週明けに再度動く

hiro567
2022/05/09
メーカー マーケティング 一般社員

PDCAを行っているつもりだが、CAが抜けていたりするなぁと改めて感じた。

t--suzuki
2022/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実験や検証での結果、それに対して次に有効な手段を検討するときに活用できる

massa0213
2022/05/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定をちょうど議論しており、導入が効果的と、確信をもった

tomoaki3
2022/05/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

年間の業務目標を達成るすにあたり、個人のPDCAを回し、部内、上司と共有することでチームの目標達成も見えてくると感じました。無計画に闇雲に行っては良かったか悪かったかもわからずまた、次に繋げる事が出来ません。出来なくてもしっかり残しPDCAをまわしていくことが重要と感じました。

m-tak
2022/05/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PlanとDoはやらざるを得ないが、CheckとActは時間がないなどの理由でなおざりになりがち。だが、CheckとActを行うことで仕事の進め方がスムーズになると再認識できたので、意識的に行うようにしたい。

taruno
2022/05/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

常にPDCAを意識して業務に取り組む

jagge
2022/05/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から意識して使ってみます。

tkkhiro
2022/05/08
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チェック、アクトがおざなりにされがちという点、自分の組織だけでなく、割と一般的なことがわかった。ここをきちんとやっていく。

toko23
2022/05/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

業務においてPDCAサイクルを意識し、仕事に取り組むことが業務改善に繋がっていく。

milktea2022
2022/05/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

長期目標、短期目標をつくることから始めたい。
また、具体的な行動計画
何をKPIにするのか
チェックをいつするか決めないと流されそう。

mayco
2022/05/06
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

苦情になった応対のテープを聞いて、起因者と一緒に課題をみつけて指導する

kobayashi_kenji
2022/05/06
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 部長・ディレクター

KPI設計と同じように、PDCAを一つのKPIの箱として考えるとイメージが湧きやすい

cfrtp
2022/05/06
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAにおいて、なおざりになりがちなCとAがさらに高度なPに必要なことが分かりました。

t-horiike
2022/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務に追われCHECK・ACTが出来ていないケースがよくある。改めて「PDCA」が一つのサイクルとして重要である事が再認識できた。

yu-komatsu
2022/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは基本であり、やって終わりではなくPDCAのサイクルを回し続けることを心掛けたい。

sakisaki24
2022/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

今までは個人でPDCAを回すことのみを考えていたが、組織の目標に整合する、といった自分を含めた大きな枠で考える必要があると感じた。

daisuke_araki
2022/05/06
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ケースによってはPDCAを短期間に回し、問題点の炙り出しにも活用してみたい

mckusa
2022/05/06
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

”ちょい難”の目標設定を心掛ける。

takayuki-maeda
2022/05/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事は常にPDCAの繰り返しであると考えますので、常に頭に入れながら仕事をしていければと思います。

teraso
2022/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

会社に出勤している間にPDCAのPlanとDoはできるかもしれないが、CheckとActを疎かにしてしまいがちなので、帰宅してからその日の振り返りをする習慣を身に着けておく。

yae-k
2022/05/06
メーカー その他 その他

PDCAによって、上手くいかなかったときの振り返りと改善点が明確になるため、やみくもに計画を立て実行するだけで終わることなく、チェックとアクトが重要である。

wooyong
2022/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自身が担当しているPJの進捗確認として活用する。

ueda_t
2022/05/06
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

どうぢても、Check、Actの部分をないがしろにしてしまうため、適切なPDCAにならないので、しっかりC、Aを行うことを意識する

y___k
2022/05/06
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

CAが出来ていないので、必ずやるようにする。

jkti7_pc
2022/05/06
メーカー IT・WEB・エンジニア その他

論理 essential

fumie5193204
2022/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自己啓発で活用しようとお

natsuki-sunny
2022/05/04
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

自分自身の成長のため、また事業、会社のためにも大切だと思った

mizurin
2022/05/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

年初でもあり、部門目標と整合性を取って個人のMBOの目標設定に活かす

you_yoshi
2022/05/04
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

考え方を定着させることが重要

aozora1964
2022/05/04
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分だけでなく各担当者が、PDCAサイクルを回す
ことが重要だと感じました。

mk910767
2022/05/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

店舗の予算達成の為、販売計画を立て、計画実行し、結果に基づき、問題点を洗い出し、次の計画に役立てていく。

maripan
2022/05/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

行為計画はつくるが、チェックがたりない。改善行為までいかずに終わることが多い。
自分の業務だと、KPIは何になるのだろう。

yamamoto05
2022/05/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことだが改めて勉強になった

mckey_rioja
2022/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今期の所の方針書が出た。今回学んだPDCAを実践して個人の目標と計画を立てて業務を進めて行こう‼️

kamisato
2022/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCまでは出来ていても、Aの部分が不足しがちだと改めて思いました。

tk_0012
2022/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

一日一日でPDCAサイクルを意識し、その日のうちに振り返り、次の日のPDCAへとつなげることが大事であると感じました。

kalama
2022/05/03
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを回すためには自身の目標が大事。KPIの達成で満足してしまわないようにする。

pugmaru
2022/05/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

まず適切な目標計画が大事、日々の売上達成

tomi-
2022/05/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

過年度実績を次年度計画に活かす

nedros
2022/05/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ただなんとなく毎日来た仕事をこなすではなく、PDCAを回すという視点で仕事を進めていく。

kimiyasu
2022/05/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

日々、やり続けることが大切で多くの仲間に浸透させていくことがチーム力につながる。

iyhiro1974
2022/05/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下とともに自分自身が実行する

takuji23
2022/05/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

惣菜の重点販売計画に活用できる。
計画の段階で担当者と打ち合わせをすれば、さらにモチベーションが上がり売上アップにつながると考える。

yas1977
2022/05/01
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

チームで目標を達成するには、PDCAの特にチェックとアクトがとりわけ重要。個々の計画の進捗状況を確認&共有しながら、目標に向かっていく

keiko-550829
2022/05/01
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

計画仮説を立てて、実行した後の修正行為が必要な事を学びました。

ykro27
2022/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

すでに知っていることではありましたが、改めて見直す必要があると感じました。

kozue38
2022/05/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

年間計画から月間計画へ落とし込み、PDCAを回すということが具体的に理解でき、今後の計画作成に活用していけそうです。

show-stopper
2022/05/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なPDCAの説明

fum1
2022/05/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下とのコミュニケーションや予算達成への道筋を付けるために、PDCAサイクルを活用出来るし、していくべきだと感じた。

tmy33
2022/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

部、課の目標に沿った目標を立て、計画、実行、確認、修正をし、自分の行動を改善していく。

ueda_daisuke_ym
2022/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今では普通の考え方だが、KPIが疎かになるケースが散見される。

mk95
2022/04/30
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自分自身の仕事の見直し、また新入社員研修の中で活用できる。

kana_214
2022/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

半期の目標、各月ごとの目標、日々の目標を達成するために活用できる

mm000
2022/04/30
メーカー 営業 一般社員

PDCAサイクルの重要性を改めて実感した。仕事に活かしたいと思う。

yucchi77
2022/04/29
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

個人としてPDCAサイクルを回すだけでなく、組織全体としてPDCAサイクルを意識した取り組みが必要だと思います。

gobou
2022/04/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

第1に事業戦略シートに基づいて課の具体的な長期プランを立てる。
第2に毎月ベースにプランを落とし込み。
それらを部下にも共有し個人行動プランを立てさせる。

kmiya
2022/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAがうまくいっているかの判断をするためにKPIを設定するのは大事だと思いました。

rikichan6
2022/04/29
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

目標達成の為、現状を分析したうえでPDCAを回していく必要性がある

shimomon
2022/04/29
メーカー 専門職 一般社員

PDCAを用いて社会人生活を豊かにしていきたい。

d-nishiuci
2022/04/29
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを活用することで、目標達成に近着く事がわかり。
実践したいと、思いました

k_k_k_k_k
2022/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

checkとactが軽視される事例が多いので、改善したい。

ina_10
2022/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

適切なKPI設定が最も難しい点だと感じた。日常的な勉強などにおいても、定期的なテストを設けることで、適切な改善を行うことができると思う。

doan_van_su
2022/04/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

役に立つです

senkou3
2022/04/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

営業活動、事務作業の全てにおいて使えると思う

syougo3219
2022/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

適切なKPIの設定が大事だと認識した

konyan
2022/04/27
メーカー その他 一般社員

PDCAを意識するかしないかで効率がよくなると感じました。

t-mikuni
2022/04/27
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

個々人の目標レベル調整には日常のコミュニケーションが重要

orito0913
2022/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

年1回学ぶ人事目標の設定などに使用できそう。

yyy_yy_yyy
2022/04/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

プロジェクト稼働ではcheckとactionまでできていると思うが、社内業務ではcheckとactionができていないことが多いので、意識的に振り返りの場を設定する必要がある。

taka0509
2022/04/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自身の目指すゴールに向けた目標設定を常に進捗管理し達成度を見極め改善し実行することが大事である

tana-kei
2022/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

日々の活動を俯瞰的に見た際に、自分の立場、役割を再確認できる。

kou_matsuda
2022/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

長いスパンの計画に対し、細かくマイルストーンを置くときに役立ちそうだった。

tony_tony
2022/04/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAが導入されて随分長い時間が経つが、うまく活用できていない組織も多いのではないかと思う。
どうやったらPDCAを推進できるか、という点についてアドバイスをいただきたい

-au-n
2022/04/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAは日々の業務上でも大いに役立つ。毎日PDCAを意識した生活を行いたい

keisuke-10
2022/04/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAを回そうと考えると、計画の部分に力をかけてしまいがちになってしまう。そしてその結果に対して一喜一憂してしまうが、なぜそのような結果になったかというチェックの部分が重要であると考えを改めることができた。

satosatohirano
2022/04/25
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

事業計画の策定

kimuraami
2022/04/25
メーカー 営業 一般社員

PDCAサイクルは一周で終わらせるものではなく、繰り返し行うことで精度をあげることができる。よって、たとえ新たな業務を扱っている時でさえも前回の反省点を生かすことができる。

tokiwahiroki
2022/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAはどの業務でも重要だと思います。研修でもPDCAのサイクルを回すような内容で、改善など行っています。

shiroikoibito
2022/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用するには、具体的に(転任者に掃除を教える時)等の細かい業務にも使えそうだと感じました。
例えば、掃除を教えた際、質問や提案があったら掃除を実行した本人の意見としてとらえ、よりよい掃除を行えるように一緒に改善していく等。

susususu
2022/04/25
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

知っていた気になっていたが実際には行動できていなかったと気づいた。とにもかくにも段取りが大事と思った。
今持っている業務について改めて計画を確認する。

pachira02
2022/04/25
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

このグロービスの受講進捗を追うことにも言える。受講計画を立て、実行し、予定通りいったいかないのチェックを行い、必要に応じ計画の見直しを行う。

tsi034
2022/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

どの工程の作業を行っていても、最終目標が意識できていれば全体像のイメージができる。イメージができていれば次の工程を意識し、作業を行うことができる。

osakacoffee
2022/04/25
メーカー その他 その他

適切なKPIを設定するのが意外と難しいと感じた。

fu-a
2022/04/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを活用するには、しっかりと何についておこなうのかを明確にし、実施することが重要である思いました。

heizou
2022/04/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

個人のPDCAは上部組織のPDCAとの整合性が重要

wb441
2022/04/24
メーカー その他 一般社員

計画に対してどうだったかというCheckを行うことでただ、漫然に仕事をすることを防げる

ce_03
2022/04/24
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

定期的に振り替えることでCAまできっちり行うことが重要と感じる。

sk_20211018
2022/04/23
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

長期目標に対しては活用出来る。Pの前に夢を描き、現実を見て、問題を発見し戦略を立てるなど思考するプロセスをやるとより良い。
短期目標については、OODA やDCAPなど猛烈なスピード感が現在では求められると考える。

yasu2022
2022/04/23
商社・流通・小売・サービス その他 その他

品出しの際に棚位置がわからない時は、端末で調べているので、一日あたりの端末使用回数を記録して
、毎日PDCAを回して端末使用回数を減らすことによる業務効率化に活用したい。

shuts
2022/04/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チェックを行う上でのKPIの重要性について理解できた。今後は定量的な指標で確認していきたい。

asa-nana
2022/04/23
メーカー 営業 一般社員

実際に実行した後の評価や改善については、怠ってしまうことが多いため、意識して行っていきたいと感じた。

shirota_do
2022/04/22
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

Pdcaを回す事は難しい。
最初のプランを見誤ると、
組織のモチベーションが下がる場合がある。

tsujiyan
2022/04/22
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

いつも

nori7938
2022/04/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KGI達成に向けkpi設定を実施し進捗を図る
進んでいない要因を探り課題修正を図る

a-mura
2022/04/21
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAをサイクルさせることは簡単ではない

l__
2022/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今技術導入終わったばかりで、自分が勉強不足なところを感じて、本日からpdcaをしっかり実行し、日報で一日の目標や行動などしっかり検討する。

h_shiba
2022/04/20
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは業務遂行の基本となる考え方であることを再認識できた。

hik-i
2022/04/20
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

CheckとActを行う時間が取れていないので、その時間も加味してスケジュールを立てる必要があると感じました。

mtka
2022/04/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

組織の目標を個人の目標に落とし込んでPDCAを回すために、個別のコミュニケーションにおいてそれが実践できているか見極めるためのポイントになりそう。

uluru-2022
2022/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

思い当たることばかりで耳が痛い

ryoumarou
2022/04/19
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには、目標設定をきちんと立てることが重要だと感じました。
まずは、現場の最終目標が何かをきちんと理解、把握し計画を立てたいと思いました。

motoima
2022/04/19
メーカー 営業 一般社員

1日の活動について前日にPDCAを考えて実施するのも良い。業務及びプライベートでも実施すると変化がある又は充実した生活に繋がるかも。

kazular
2022/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段何気なく行動していることでもなるべくPDCAを意識するようにしたい。特に計画を立ててから行動する癖を付けていきたい。

rururu_00
2022/04/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

企画業務全般。思い付きでやってみるのではなく、前回のCAを踏まえたPを計画する事が大切。

takasaki61
2022/04/19
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

Check - Actが忘れられがちというのはまさにその通りで、サイクルをしっかり回す意識が重要と感じた。(竜頭蛇尾)

coco_84
2022/04/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

KPI,KGIを見据えた業務遂行の中で適宜自身の計画や行動、具体的なActionの見直しを継続する重要性について学べた

u0999
2022/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

どのような業務内容であったとしても、活用できると感じます。

yu-konno
2022/04/17
商社・流通・小売・サービス その他 その他

PDCA,KPIはとても大切なことが改めて確認しました

mugi25
2022/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今、実施している改善活動に活用していきます。
”評価”をするための事前準備(改善活動を始める前の実績情報)が不十分でしたので、その点をまず見直します。

knt515
2022/04/17
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

PDCAを効果的に回すには、計画時点で適切にKPIを設定しておくことが重要。

kaminomisoshiru
2022/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

毎日使う

takayuki_mi
2022/04/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

適切な難易度の目標設定が大事であるとわかった。

zody
2022/04/16
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

作成した売場について実績を検証して成否を判断することが重要だと学びました。

mksai
2022/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

予実管理において役立てたい

hi0623
2022/04/16
メーカー 営業 一般社員

年間目標を達成において必要なロジックだと感じました。

elve-1
2022/04/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 経営者・役員

簡単な事からPDCAを回して計画通りにできるようにしてみます。例えばクリンリネスとか結構いい加減なところが多かったのでPDCAで行ってみます。

taka_haya
2022/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

Planでは、具体的な行動計画にまで落とし込まないといけない。それが腑に落ちた。

kaito_67630
2022/04/15
メーカー 営業 一般社員

今実際に営業活動する中で、毎月自分が立てた計画に対しての結果が出るが、それを見るだけじゃなく何が悪かったのかを精査し次の計画に繋げて行くことが重要だと分かった。

hotcolors
2022/04/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAサイクルは最後までやることが大切。評価、改善がおろそかになってはいけない

kaji-ha
2022/04/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAについてよくわかった

tm2022
2022/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々の業務計画を立てる際に用いる。

ns07
2022/04/15
金融・不動産・建設 営業 一般社員

目標設定の際、現実的かつ達成可能性が50%程度の目標にし、無意味な振り返りとならないようにする。

miura_yui
2022/04/15
メーカー 専門職 一般社員

PDCAで重要な適切なPlanを立てるために、自分の業務についての理解を深めることが重要である。

h_uchiyama
2022/04/15
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

日常的に行っている当たり前の行動を見直すためにPDCAを用いて最適な行動に近づける。

o_s_
2022/04/15
メーカー その他 一般社員

1日の仕事の進め方にも活用できそうで、挑戦したい。

saton52
2022/04/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

現場管理をする上で、必要な作業に感じました。
繰り返す事で、様々な問題点が改善されていくように思いました。

kojiyamada324
2022/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

PDCAは身近に普段の業務において実践しておりますがよりスピード感をもって回すことを心掛けてります。

mofu2
2022/04/14
メーカー その他 一般社員

業務で活用するには、適切なKPIを設定することが必要だと思います

shinhen_globis
2022/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

PDCAサイクルには組織階級や時間軸の整合が大切である点が学べた。

tase_yuya
2022/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

適切な目標設定を行うことと適切な評価を行うことがPDCAにとって重要である

todooki
2022/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAの活用は業務においても大事である。

mali
2022/04/14
メーカー 営業 一般社員

改めてPDCAサイクルについて学べてよかったと思う。

sayuri0519
2022/04/14
メーカー マーケティング 一般社員

一回回答したら、別の問題になった?

daikikato
2022/04/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAサイクルは活用は毎日行えることであるかつ、小さなサイクルの積み重ねが大きな成果に繋がると
思いました。
まずは目標をきちんと定められるようにならないと何も始まらないと思いました。

lattice
2022/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

はい、年度目標の設定と実行に役立たずと思います。

dyn
2022/04/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

組織目標の達成の為はもちろん、日々の業務を漫然とこなすのではなくしっかりと目標を立て、改善すべきところが無いかを確認しより改善できるように努めていく。

yuki-11250225
2022/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

医療現場では日常的にこなす事に追われて業務をこなす事にフォーカスが当たりがち。小さなことから大きなものまでPDCAで考えられるようになるととても良くなるのではと感じました。私見ですが医療業界はこういう一般的なスキルが蔑ろにされがちだと感じます。

k4nkichi
2022/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

PDCAという言葉を知って終わりではなく、しっかり実行に移していきたい。

atsu0913
2022/04/12
メーカー 営業 一般社員

組織の半期ごとのPDCAに対し四半期、毎月単位でPDCAを設定しサイクルを回すことが大事だと感じました。

ykn1230
2022/04/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分の営業活動がどうして失敗してしまったのかを客観的に評価し、次に活かすのに役立つ。

cs-take1
2022/04/12
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自組織の目標達成に向け、PDCAをしっかり回す

maho_fukami
2022/04/12
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

期を振り返った際に、Actまでできていないことが多いため、「〇月に何をやる」という具体的な計画を立て毎月スケジュール通りに遂行できているか確認を入れると計画~改善まで遂行できるようになると思う。

kkameda2817
2022/04/12
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

PDCAについて、再度復習が出来ました。
実際の業務に反映する事が大事です。

miyazaw
2022/04/12
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

ただ漫然とインプットを繰り返していただけで、アウトプットの機会が少なかった。アウトプットがないと評価が出来ないので、業務の改善が行えず、仕事内容が発展しないと感じた。

uno-t
2022/04/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAとよく言っているが、実際にCとAを行うことが少なくやりっぱなしになっている
C、Aをどのように行うかもPの内だと思った

think-positive
2022/04/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PDの部分は普段から無意識のうちにやっていますが、Cは時々おざなりになっているのを気がつきました。さらに、Aの部分があると、サイクルとして成り立つんだと理解できました。

ford2869
2022/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

期初にはPDCAの目標設定をするが、忙しくなってくるとPDCAサイクルを回すことがおざなりになってくる。慣れてくるとCAが無くなるのではなく、Pが無くなることが多い気がする。

-m-
2022/04/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

日々の業務の中で、PDCAの重要性を感じているが、適切なPとAを考えるのが難しい。身近な高めの目標を設定すること、本部の方針に沿ったPを立てることを頭に置きながら行いたい。

tani_ko
2022/04/11
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務で意識的に活用したい

takumi_1453
2022/04/11
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

テクノロジーの進展により、振り返りは日々勤怠と同様に本人が確定・申告して上長が承認し、四半期末、期末は蓄積した評価を双方すり合わせした上で補正する場、とする仕組みが現実的な事務負担の範囲で作られると組織方針・個人目標を意識する機会が増えて有意義と思います。

kakimotoyuyo
2022/04/11
メーカー その他 一般社員

よくきくやつですね。小さなことでもPDCAを回すことが大事だと思います

saki_1128
2022/04/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

資格勉強の計画を立てることなどに使えそう。

baki77
2022/04/11
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

業務で活用するには、川上で設定されいてるPDCAを理解したうえで、自分ごとに落とし込む必要がある。自分の行動も全体PDCAとの整合性を意識しながら組み立てる。

s220183
2022/04/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

立てた計画に基づいて起こした行動について適切な振り返りを行うことが次につなげるうえで一番大切だと思った。

sbc
2022/04/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

頭ではわかっているが、思うように実践できないのがPDCA。周りを巻き込み仕組み化するとよいのかもしれない

yuka_t1102
2022/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

チェック、そこからのアクションをしっかり行うこと。
振り返りから気付き、次に繋げることをおろそかにしない。

szn11
2022/04/11
メーカー その他 一般社員

自身のパフォーマンスを向上させるためには日々PDCAを回していき、曖昧な行動ではなく具体的な行動を実行し、改善を繰り返していくことが必要である。

tack-jibe
2022/04/10
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

常日頃、必要なことであるものの、つい疎かにしているのがcheckとact。このサイクルをきちんと回す習慣をつけることが、業務効率化につながると思います。

k_yuna
2022/04/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAの中でも特にCheckとActが大事であると感じたため、その2つを意識しながら日頃PDCAを回していきたいです。

ryukkussakku
2022/04/10
メーカー その他 一般社員

現在参加している研修での取り組み方に活用できる。一日一日の計画を立て、行動し、反省し、改善する姿勢でこれからも取り組んでいきたい。

konabe
2022/04/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

PDCAを行うにあたって、モチベーションを気にかけるのは大事だなと思った。

inotakasan
2022/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

達成可能でかつストレッチな目標設定(100-120%)が最も難しいし、マネジメントに必要なスキルと感じる。

kensh
2022/04/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAとはよく聞いており、頭ではわかっているものの、それを実行するのが非常に難しいと思った。まずは形から、紙に書くなどして少しずつ実施していきたい

kanaii
2022/04/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々PDCAを回すことで、モチベーションの維持と目標達成が出来るようになる

tsunekiueha
2022/04/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業活動の中で、週次の取組に活用できると感じました。

toko_toko
2022/04/08
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

お客様との打ち合わせの数やセミナーの集客数をKPIにしてることにモヤモヤしていたが、やっぱり納品件数や売上をKPIにしたほうがいいと思った。だからそれを即座にわかるように管理の仕方を考える必要がある。

miffy1
2022/04/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAをどの観点から回してゆくべきか、事前に計画立てる部分が非常に大事である。

d-kato-iv
2022/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務的なことだけでなく、対人関係などでも、簡単な目標(笑顔で話す、目を見て話すなど)を設定して、PDCAサイクルを回すことで、人として少しづつ成長できるなと考えた。

narumix001
2022/04/08
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

あらゆるレベルでのPDCAを持つことで組織レベルの目標を目指す事ができる。
また、checkとactをしっかり行う事で改善方向へ向けてPDCAを回すことができる。
Planは少し高めの目標設定で実現可能な計画をたてる。またKPIを設け進捗状況を測る事が大切。

wara5533
2022/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

様々な業務においてPDCAの考え方が重要になってくると思います。
最初に計画した内容を実行し、その評価を行い次の行動に移っていく。大切なのはその実行した内容に対してそのまま継続して良いか?修正を加えるべきか?の見極めを行う事だと思います。
改めて自分に落とし込んで、PDCAを意識しながら行動していきたいと思います。

hiro77pdj
2022/04/08
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

クライアント獲得の営業活動のイメージに繋がった。

yuki04231009
2022/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

普段PDCAを意識して回しているつもりだったが、動画を視聴して、反省すべき点が見えてきた。

shoko-o
2022/04/08
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

業務で活用するためには改善していく事が大切だと感じます。同じ作業の繰り返しの中で、馴れ合いになるのではなくより良くしていくにはどうしたら良かったのか考えて、新たなPDCAサイクルを動かしていく

yoko_0719
2022/04/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

PDCAは日頃から意識していますが、ついフレームを作ったところで満足しがちなので、活用していきたいと思いました。

yasuhiro_hama
2022/04/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

逸脱発生件数を減らすために、今までは、POしかやってなかったような気がする。今後はしっかりCAも実行する。

18tatsu
2022/04/08
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

現在、年間目標を策定しており、組織と個人の整合性の担保に悩んでいたため、その点を連動できるよう日々の業務を実践していきたい。

okado-kotaro
2022/04/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAは低すぎる目標を立てるのではなく、あえて高い目標を立てるものだということがわかった。

u02
2022/04/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

計画を立てるときにも、「自分が守れる期間」を意識したい。1日ごとに立てると疲れてしまう気がするので、まずは週の始めに計画を立て週末に評価、次週に向けての改善を行う週単位でその週に調べるべきこと、どの段階までpjを進めなくてはいけないかを意識する。

tokunaga1123
2022/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

最新の最適化を図り続ける事に対して重要です

dan0414
2022/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAの復習ができました。

anzujet
2022/04/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の担当する業務すべてに応用できそう。完成されたものはない、日々向上を目指す

keitenaijin
2022/04/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

部の年度目標の設定と目標達成に向けての試行錯誤、客観的評価等にPDCAサイクルを回すことを応用できそう。

niii
2022/04/06
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

pdcaのcaまでやっていないことがあるのでcaまで意識したい。

shiba-shiba
2022/04/06
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

初めてPDCAをまわす人などへ伝えていく。
日々の計画をより具体に卸す必要がある

maronchan
2022/04/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定が必要を実感しました
計画や実行までは出来ても評価改善と繋げて行く心構えが大切。

koheixxx
2022/04/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAサイクルは計画に時間をかけすぎると目標に到達することが困難になることから実行を重視して短いサイクルで何度もPDCAを回していくことが大事。

karin3
2022/04/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

忙しいと言う理由で、評価と改善をおざなりにしていたような気がします。長い目で見ると、ただ仕事を片付けるより、PDCAを繰り返して行う方が
日々成長出来ると言う事に気が付きました。

kanah
2022/04/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

Planがコミュニケーションスキルを高めるとした場合… 評価と改善について、1日又は1週間ごとに行う。日々の行動だと、発言しないまま打合せに参加することが多いが、毎回1回でも発言し評価し改善する。その積み重ねが目標達成の行動につながると思う。

t_m0814
2022/04/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

来週から始まるチーム別研修においては、課題と自由研究を通じて得たいこと・達成したい目標を簡単にでも設定する。一つのチーム研修が終了したあとに達成度合いをCheck、次のチーム研修にも活かせる改善案を抽出することで、全体を通じてPDCAサイクルを回していきたい。

mirokun
2022/04/05
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを改めて理解することができました。
高すぎず、低すぎない目標設定を気を付けます。

d---------o
2022/04/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

現場の改善活動においてどれだけ効果が出たか確認して次回に活かす活動。

jun-nakagawa
2022/04/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

自身の仕事についてふりかえりの時間を創出し業務改善、向上に努めたい

586ikura
2022/04/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

pdcaはそれぞれ実行していくこと大切だとわかった

hibiki_yamamoto
2022/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

業務の中でPDCAを活用するためには、難易度が容易すぎるものではなく組織や個人が力を出し切ることで実現可能である計画や目標を立てることが大切である。またそれに基づき実行や評価、改善を繰り返すことでより良い事業などを作っていくことが重要であると感じた。業務の中での活用方法としては、自身や組織が実現可能である目標などがどの程度なのか、自身が事業を通して実現するべきことは何なのかなど、自己理解や組織理解を業務を通してや上司の方などと会話する中で深めることでより結果に繋げることができる計画や目標を立てることができると考える。

yasu-go
2022/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAサイクルの基本を再認識した。業務活動に適切に適用していく。

saka_tomo
2022/04/04
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPI(定量的評価指標を設定)を設定しているが、PDCAでのサイクルでは回っておらずCHECKとACTがやれていないので1カ月などでCHECKを入れACT改善したい。

miyazaki0526
2022/04/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

評定面談もPDCAの1つの形か。
1on1もPDCAをまわすのに、利用すれば
もっと有効なのでは?

shi_0930
2022/04/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

漫然と月のスケジュールを決めているので、月予算に対して月、週で活動を決め、実績と照らし合わせる

junmi
2022/04/03
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを回す事が重要。

m_tanamoto
2022/04/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

CAをきちんとして次のPにつなげられるよう意識していきたい。

k_nobuhiro
2022/04/03
メーカー 営業 一般社員

PDCAサイクルの内、とくにCheckとActが軽視される傾向がある為、しっかりとPDCA4つのプロセスを踏むよう心掛けたい。

reimama
2022/04/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新年度のKPIを達成するための行動計画をたてる。

bago-naoto
2022/04/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

To DO
・適切なKPIを立てる
・メンバーのモチベーションを考えて目標設定する

suberia
2022/04/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAの中でも、評価、改善点を見いだす事が非常に重要と学んだ。仕事内容から具体的にKPI,数値化するのが難点。

bononomaru
2022/04/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

組織の計画と整合性をとることを意識しないといけないことにきづきました。

solved0311
2022/04/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

目標管理はこれをベースに立てる物だと思った

mami1002
2022/04/01
メーカー その他 一般社員

PDCAは言葉としては良く聞くものの、実際にはなかなか上手くできないことが多いと感じる。例えば従業員の年度業績評価をする場合も、そもそもの目標設定(P)が適切でなく、結果としてその後の(D)(C)(A)が機能しない、という事態が発生することがある。組織の上位から下位にかけて、また長期から短期のPDCAサイクルの整合性が取れていないまま形式的に評価プロセスが進んでいることも多いように感じる。

keig0
2022/04/01
メーカー 経営・経営企画 一般社員

PDCAは回すことが重要。
理解はしているつもりだが、今どのタイミングにいるか意識出来ていないことも多いと感じる。
説明にもあったように、CAの部分は結局おざなりになっていることも多いので、しっかりと意識して取り組むことが大切だと感じた。

m_207
2022/04/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PDCA自体は知識として知ってはいましたが、実際に回し続けると言うことは出来ていないのが現状だったと考えさせられました。
特に的確なKPIを設定してcheckを行うことが大事だと思います。

自分で企画立案した施策や改善提案を実施するとき、また他者の施策や改善案をサポートする時にも、的確なKPIを設定することを意識して業務の振り返りに繋げ、次のプランに繋げていきたいと思います。

daoshin
2022/04/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

・PDだけでなく、CAを交えながら行うことが大事。
・組織のPDCAと個人のPDCAの整合性をとる。

hosomi23
2022/03/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

適切な計画を立てることが難しい。何かいい方法はあるのか。

kahow
2022/03/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

日々成長し続けるためには、PDCAサイクルをしっかりと回し、毎日改善点を見極めることが大切だと思った。

hide403
2022/03/31
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

KPIを設定して計画に対してどのくらい達成したかをチェックすることで、より高い精度の計画ができるようになる。

keropee15
2022/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

今まで学んだことの棚卸しになった。
期の目標・改善に役立てると共にボトルネックの評価にも使える。

daitoku
2022/03/31
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

日々一つ一つの行動全てにあてはめる事が出来る。

matsuoy1220
2022/03/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

事故の業務改善に活用できる。例えば規程の改定スケジュール管理など。

okichan
2022/03/30
メーカー 営業 一般社員

自組織と方向性があっているか、というところまで整合をとりながら、PDCAを回していくようにします

kei-yoshida
2022/03/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

定型的な業務でも常にPDCAを回しながら取り組むことで効率化と業務水準の向上を図ることができる。

to-ok
2022/03/30
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

日々、実践していかなければならないと思った。
できていないと感じる部分もあった

nemoharu
2022/03/30
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自分の行動計画や後輩の行動計画等に学んだことを生かして行動目標をたてたい

kawaguchi_0121
2022/03/30
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

担当する各案件を実行するにあたり、PDCAサイクルを適用すると、案件完了まで円滑に進めることができると想像できた。

shiga_yuuya
2022/03/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを常に回し続けることの大切さを学べたと同時に難しさも感じました。
改善点を明確に出来ずに、同じことを繰り返して来たと思います。

ogiyuri
2022/03/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

普段の業務、一日に行う作業について、checkやActまで中々できていないので、組み込むようにしたい

nakagawa___
2022/03/28
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

具体的な行動計画に落とし込むまでしっかりとやる

ota1068
2022/03/28
メーカー その他 一般社員

Plan/Doまでは誰でもできる事であり、Check/Actをすることが大事。
結果に関わらずCheck/Actすることで全体の活動内容をより良いものに出来る。

goodchild
2022/03/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

よくPDCAを回すと言われるが、動画でもあった通り、PDはとても深く考えられるが、PDで力を使ってしまい、CAはほぼ機能していないことが多かった。理由としては、年度末にCAを行なっていたので、結局PDが何だったかを覚えていないのではと思った。CAをなぜ行うのか、また短期間で回すことの重要性を改めて理解できたので、今後に業務にて積極的にCAを回していこうと思う。

isao0623
2022/03/27
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは常に回し続けることを再認識させられた。
一つの物事においてPDCAを意識して取り組む。

kkomayu
2022/03/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

Check Actionのやり方も含めてPlanし、しっかりPDCAサイクルを回すようにしたい。

r-sasaki0305
2022/03/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

業務に活用するためには、まずは考えながら作業を行い、疑問点を見つけることからだと思いました。
その疑問点はどのように解決するのか、具体的なイメージ、目標を待つことが重要だと思います。

hiro-mk
2022/03/26
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

当たり前だが重要なフレームワークである

dngs_tk
2022/03/26
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAには今の社会には適応しない。
DCPA

tokuie451
2022/03/26
金融・不動産・建設 営業 一般社員

業務で流しがちな部分もしっかり PDCA に落とし込み、管理していくようにしたい

rokoko
2022/03/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

長期→中期→短期でPDCAを回せるようになれば良いと思うが、実際は長期の予定が中期でとん挫することも多く、モチベーションの持続が難しい

tmtm0001
2022/03/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

サイクルを回すという部分が重要であり、組織として失敗からの改善策、その修正をつみ上げていく癖をつけていきたい。

yotu_
2022/03/24
メーカー 営業 一般社員

PDCAという言葉自体は知っていたが,それぞれの留意点を知れたので,うまく活用してみようと思う.

uhiko
2022/03/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

PDCAのCの過程が普段軽視されがちな部分を感じているので、Pの段階でしっかりとKPIを明確にして、Cのステップをなんとなくではなく、明確にジャッジできるように意識したい

yosuke-05
2022/03/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

マネジメントシステム運用で再度見直す。

s-muroi
2022/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

q

nishida_shogo
2022/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAはどんなタイミングでも使用できる考え方なので、随時取り入れていこうと思います

alex_kakuta
2022/03/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改善案はチェックの課題や問題点の洗い出しから出している。が、次に繋がることが大事と思う。

benzema
2022/03/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

検証して改善していく事が大切

taku071
2022/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

四半期ごとのタイミングのみならず、個々の業務の区切りの時期にCheck, Actを行うことが重要と感じた。忙しいとどうしても見逃してしまうので意識づけが重要。

hiroki_ueoka
2022/03/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

部門方針に則った活動を個人個人が噛み砕いて短期的な目標にすることは重要だと思う。

tokatoka
2022/03/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

PDCAは一度きりでなく、再計画を立てて回すことが大事。

qoopon
2022/03/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段からPDCAを行ってはいるが、目標のレベルの設定やKPIの設定ができてない所を再認識できた為、再度見直しながら推進していく。

aki_yam
2022/03/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAサイクルは、後輩育成にも役立つ基本的メソッドなので、長期から短期という期間の整合性も考えていきたいと思った。後輩を育成するには日々のPDCAをきちんと回すことと、それをやる前に長期(半期中だったり1年間だったり)のPDCAを回すことの活用ができると感じられた。

hama888
2022/03/22
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを回す事で、普段の業務を見直して的確な改善に役立てられる

yuirise
2022/03/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務にあたり、計画が、まず重要だと学びました。

fujita-tsyoshi
2022/03/21
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

計画を作るのが目標ではなく目標達成のための計画なので年間、四半期、月単位でポジションごとにしっかりPDCAサイクルを回したい

masao4280
2022/03/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PCDAを実際に活用してみたいと思う

chidori-nobu
2022/03/20
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

CHECKとACTが疎かにならないように実施することが重要であると認識できた。

ryunon-8185
2022/03/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PDに比べてCAへの注力が足りないと感じる実感はある。変化が激しく、スピードが求められる中、CAがまどろっこしく感じられることがあるが、これらを効率的に行うことで、Pの精度を上げ、Dの有効性を高める事ができるのではないかと思う。

hakutaku
2022/03/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

目標を明確に意識することによって、自身の活動について課題を明確化出来ると思いました。

kaito1988
2022/03/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

常にPDCAを意識して業務に取り組む。

hideaki_ishii
2022/03/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

常にPDCAを意識することが大切だと感じた。

taoren
2022/03/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

前会長からしつこく言い聞かされてきた項目でした

aa_t
2022/03/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

PDCAサイクルという言葉や意味はよく耳にするが、実際に自分の業務にあてはめたときに、Act(修正・改善)で何をすべきか考えるのは難しいと思った反面、そこが明確になると成果に繋がりやすくなるように感じたので意識して考えてみたい。

harugakita
2022/03/17
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

改善

otsuma
2022/03/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客攻略に向けたアクションプランの立案・遂行に活用出来る。

anhltp
2022/03/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

業務や日常に役に立つ

takeshi-matsu
2022/03/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、KPIを設定し、各階層の目標管理と整合性を持つことが重要だとわかりました。

kota_kajimoto
2022/03/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

研究開発において製品をより改善していくといった過程で、非常に重要な考え方だと感じた。

shota-yajima
2022/03/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目標設定をする際に、PDCAを意識して行動指標を考えることで成果に繋げられる。

a-z
2022/03/14
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

いつもCとAがなく、またPから始めている。

nobuyuki-kojima
2022/03/14
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

基本動作。新入社員に最初に教える事だと思います。

ishi-k
2022/03/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

チームや個人の目標管理において、長期的な視点や組織の上位目標との整合性が案外取れていない気がします。
単に目の前の課題に取り組むだけだと、一応課題は解決するのでやってる感はあるのかもしれないが、はたしてその課題が組織としての優先順位が高いのかはわからない。
本当はもっと優先的に取り組むべきことがあるかもしれない。
まずは何のためにやることなのか、その本質・最終目的を見誤らないようにし、やるべきことのPDCAを回していきたいと思いました。

tk4035
2022/03/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

業務を進めていく中で解決を求められる場面は必ずあり、関わる職員がPDCAの考えを持っていれば時間的にもスムーズに解決の向かうと思うので、PDCAを共有したいと思う。

suzukishinichi
2022/03/14
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

売上目標の達成。顧客満足度の向上に活用できる

rin151
2022/03/14
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

適切な目標設定をする事がとても重要だと感じました。、

suzukisuke
2022/03/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

立てた計画を実行することだけになりがちでした。結果を確認し、修正していくこと、組織のPDCAが必ず個人のPDCAに繋がっていることを意識して部下へブレイクダウンする。

sho382
2022/03/13
メーカー 営業 一般社員

新しい案件に取り掛かる時に、PDCAを策定することで、効率的に進める方法を意識して取り組むことができる。プロジェクトが終了した際にうまくいった点、改善が必要な点を明確に認識し、次のプロジェクトへ活かすことができると思った。

masax
2022/03/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

なかなか身につかない品質向上フレーム
簡単なことから実践

makotoito
2022/03/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

事業計画の策定とその効果確認、次回施策の見直しに活用できる。

s_nishimura_bs
2022/03/13
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

CAまでしっかり行えば様々な業務改善に活用できる

sloan_zupan
2022/03/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実行に移せていない
プランが立てられていない
なぜプランが立てられないのか?
担当者が分からない?
まず担当者を決めてスケジュールを決めて行く
年計のスケジュールをブレイクダウンしてWBSを作成してプロジェクトを管理してほしい

koochan
2022/03/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAサイクルの回し方はわかった。上位職から担当レベルまで整合性をもって取り組むことが重要だと感じた。また、往々にしてC、Aが手抜きになることが多いので注意してゆきたい。

sakai-h1
2022/03/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCA

deadlift
2022/03/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

各階層ごとにpdcaの整合をとることは当たり前のようでいて、実はあまりできていないことのように思う。

yiwei1998
2022/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

上の目標に合わせて、整合性のある自分の目標を立てる必要がある

matsu-k
2022/03/10
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAはよく耳にする言葉。Pの目標設定と具体的行動計画が重要だと感じたので、意識していきたい。独りよがりでなく、整合性を保つことも注意したい。

nonkim
2022/03/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

plan Doがうまくいかない時にActを早期に行うことで問題解決を図りたい

shikatabanna
2022/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかっているつもりでPDCAという言葉を使っていたが、CheckActが出来ていないに気づいた。

tsupai
2022/03/10
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

なるほど。納得です。

tarako12
2022/03/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

check 評価 Act 改善 が常に行われなければ次の行動に移しても良い方向へ改善されることはない。

imamuratat
2022/03/09
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAサイクルを日常の業務の中に取り入れることで効率的に業務を実施することができるものと考える。

katoucha
2022/03/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

自分の日々の細かい業務(例えば事務作業)でも、PDCAを意識づけて習慣化することが大切と感じた

8338
2022/03/08
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAとKPIのリンクが必要

ohka
2022/03/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

checkをなんとなく流していることが多いと思う.
目標を立てるときにcheckの仕方も同時に考えないといけないと感じた

olympus_endo
2022/03/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCA様々な場面で活用出来る。具体的には一つのプロジェクトを担当する度にPDCAを実行して、次のプロジェクトに移る際により良い業務が行えるよう心掛ける。

natsu012
2022/03/07
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

一人一人が自分に合ったPDCAを回す必要がある

yuko_sato
2022/03/07
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

すでに組織として取り組んでいる項目ではあるが、組織と個人の目標レベルが必ずしも一致していないケースがあり、改善が必要と感じた。
組織の目標に対し、個人の目標がより適切なものになるよう、設定段階から支援が必要と感じる。

mangorou
2022/03/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

check、Actが抜けがちになるのは実感しており、適切なKPIの設定が重要と感じました。

nakaoka_kazuya
2022/03/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAの活用は、組織だけではなく、個人でも実践する。改善のところは、深く考える必要がある。(行動・結果が変わる。)

y_taka8ma
2022/03/07
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

PDCAをまわすにはCAがおざなりになってはいけない。

takashi0118712
2022/03/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

週単位、月単位での売上分析から年間計画まで先の予定と振り返りに活用ができる

nnyanagi
2022/03/06
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前の事とやり過ごすよりも、新たな気持ちで取り組むことも大切
振り返り含めて。

gitanes
2022/03/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まずは適切な目標を立てることとKPI・目標・目的の設定が重要だと感じました。
また、評価・改善につながるようにやりっぱなしにならないような計画と改善活動が出来るように計画段階から評価のタイミングや状況を考えたい。

ashibent
2022/03/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

していきます。実行

ponchan_s
2022/03/05
メーカー その他 一般社員

CheckとActionを見誤り、次のステップへ展開できなことがある。柔軟な軌道修正を心掛けたい。

tommy1048
2022/03/05
メーカー 専門職 一般社員

・計画だてのレベル設定を自分が今できることよりも少し高めに設定する。

・適切なKPIを設定する。

ishiiyusuke
2022/03/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAの中でも管理職としてcheckとactの重要性を痛感しております。

m-miyazaki
2022/03/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだことを用いて、新たな目標を立ててPDCAを活用して架台を達成します。

hiroyuki-inoue
2022/03/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

店舗メンバーとのコミュニケーションに於いても、PDCAを回しながら業務の確認を行う。それが、相手にとってもスキルアップに繋がる。

hitomi23
2022/03/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

Check の大切さ、見るべき項目等がよくわかりました。

kazumi_
2022/03/04
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

PlanDoだけではなくCheckActまでしっかり回していく必要があると感じました

jjmm
2022/03/03
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

年間の行動計画を立てるときなどに活用できると思います。

kuai04
2022/03/03
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

業務においてPDCAという言葉を意識することがまずは大切だと思います。

suzukiay
2022/03/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

PDCAの重要性が理解できた。

yohei-tozawa
2022/03/03
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

年間の業績目標だけでなく、日々の業務計画についてもPDCAを回すことが出来うると感じた。

isseco
2022/03/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDまではやっていても、CAが難しい。

no-ri
2022/03/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

売上予算に達しなかった品番が予算達成をしなかった理由を考え改善する習慣をつけるクセをつけたい。

junichi0819
2022/03/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

問題に対してどう改善すれば良いのかを考えるときに活用できると思いました。

gorilla_no_hito
2022/03/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の業務でもPDCAを回しているはずなので、それを意識的にできればもっと仕事の質が上がると思う。

mone_
2022/03/02
商社・流通・小売・サービス その他 その他

プランをたて、行動し、チェックして、改善する。この繰り返しが業務改善につながる事がよくわかりました。

sakurasaku0702
2022/03/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

期日や締め切りがある中でも、効率よく進められる一部になるのではないかと思います。

knight123
2022/03/02
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAをしっかり理解しながら、商品開発に活用すると考え、そのために更なる知識を蓄えていきます。

b18c
2022/03/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

大きなくくりでPDCAを実行していますが、各人がPDCAを回す必要があると感じました。それを全員に意識づけていくのは難しいですが。

hitotin
2022/03/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

日常でも、業務でもPDCAの繰り返しで作業の効率化が図れると思いました。
業務ではしっかりとCAの確認でよりワークショップの効率を上げてしっかりと売上を作れるようにできます。

yuta_1345
2022/03/02
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

基本的なことではあるもののたまに思い出し意識することが重要と考えられる

e_k_e
2022/03/02
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自部署での売り上げ予算に対し、営業職としてこれに整合した形でのPDCAをしっかり行いたい。長期のものと短期のものでこのサイクルを意識したい。

matsuo_kk
2022/03/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

どんな業務にも、大なり小なりかかわってくるものではありながら、なかなか意識できていないことも多いので、Planの時点でCheckの指標を考慮に入れて考えていけるようにしたい。

shige-gg
2022/03/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

日頃の業務においても日常の生活においても、計画を立てて行動している。しかし、達成出来たか出来なかったかの結果だけをチェックしても、出来なかった時に改善する事がなかった。チェックCとアクトAが無いと同じ位置でプランPとドゥDを繰り返すばかりで向上がないのだと感じた。

ii_marie
2022/03/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

業務改善を図るための提案をする際は、提案するだけではなく、自分がその過程でどのように貢献できるかを考えてみる。

nemoj
2022/03/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

毎月の売り上げ目標管理

it7499
2022/03/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

売上目標を部下に落とし込み、部下にPDCAを実施させてみて、部下の成長のPDCAサイクルを回していく。

t_no_t
2022/03/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

全体の日程と各節目における完成度、到達度を明確化し、それに即したチーム、個人計画を立て、定期的共有と整合取りをしながら計画実行し、節目節目での確認と課題抽出により計画へのフィードバックを行っていく。

lemonokamo
2022/03/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務ではよくPとDは行うけれども、CとAが出来ていないと思う。きちんとCとAを確認する時間を作ることが必要と感じた。

0613
2022/03/01
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

会社全体で整合のとれたPDCAが重要です。社員は会社として進むべき方向を知り、普段からこれを意識して仕事に取り組む必要があると思います。具体的には品証の仕事など、品質を上げるために年間活動計画を立て、実施状況、進捗確認、改善などに役立てたいです。

hiro-96
2022/03/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

活用する為、CAが圧倒的に足りていませんでした。振り返りを行い、KPI 達成の為CAをしっかり時間をとり、行う様にします。

fuji-san70
2022/03/01
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

PDCAは個人だけでなくチームで共有すること、組織で一貫性を持つことが重要だということが分かりました。また、目標は少し高めにすることも知りました。KPIについてはもう少し学びたいです。

taka0804
2022/02/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

目標等に対してPDCAサイクルを設定、フォローすることで着実に実行していくことができると考える。

s__i
2022/02/28
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

適切な目標設定とマインドコントロールが必要だと感じました。

ogio
2022/02/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定が難しい部門においてはPDCAが困難であるケースがあるのではないかと感じました。

takahiro477
2022/02/28
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

チェック、actionは確かに実践が抜けがちになる。
会社のミッションに向け進んでいるか、定期的なcAが改善と全社の歩みのスピード化につながる

kawama
2022/02/27
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

kpiについて調べて、知識を深めようと思いました。
取り組みについて、数値化することで自身を可視化し行動のモチベーションにしていきたい。

shima-yan1203
2022/02/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

目標達成のため、的確な要因解析と進捗確認をこまめに実施することを繰り返す

kanai-t
2022/02/27
メーカー 専門職 部長・ディレクター

日々の一連のやるべきことであるが定義をしっかり理解できていないケースが散見する様に感じる為、再度、各取り組みに対して、関連性を徹底していき必要がある。

s_maruno
2022/02/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

部門目標、組織目標、個人目標の繋がり、位置づけ、及びCとAの重要性を部員と共有し、より良いPDCAの実践に活用する。

kanako86
2022/02/27
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

1つ1つの問題を軽視せず、PDCAを回し日々改善していこうと思いました。

ftomo
2022/02/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

改めてPDCAを考えるとPとDは出来ているが、CとAは怪しい。もう一度自分の部署の計画を考え、しっかりPDCAを回そうという気になった。

yoshio1982
2022/02/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織から個人へ整合性の合うPDCAを回すこと、意識します。

take_0704
2022/02/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは上位組織との連鎖であること

4478
2022/02/25
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの小さなPDCAが組織となり、組織のPDCAが部門のPDCAになり、部門のPDCAが会社のPDCAとなるつながりがあることが分かった。定期的なCとAの必要性を感じた。

tantantan
2022/02/25
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の業務に活かしたい

yakky
2022/02/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを短期間で回していくようにする

mai_marron
2022/02/25
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAは業務の基本ではあるが、ついPDで終了してしまうことが多いので気をつけたい

pirorin_0524
2022/02/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

年度の計画は立てるが、実際にどうだったか、できたかできなかっただけでなく、今後結果をどう活かすかまで考えないといけないと思った。
来年度の研修計画を立て、実行して、タイミングや参加率、効果を確認し、次に活かせるようにしたい

harunosuke
2022/02/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAとKPIはセットで実践した方が良いですね。

sueyoshi1
2022/02/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務に活かすためには、PDCAを理解し、実践していくことが必要だと感じた

kom-kom
2022/02/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

適切なプランと実行に移す強い意志が必要だと思います

takayuki_endo
2022/02/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

CとAはなおざりになりがちという部分を注意しながら、今後はPDCAを回していきたいと思いました。

yanochan
2022/02/24
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

PDCAとは何かを理解することができた。日々の業務の中で意識して取り組んでいければと思う。

nwassy
2022/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務に意識して活かしたい

mika_h
2022/02/23
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務改善において定量的に課題点を考えることが現在の自分の課題だと再認識できた。うまくいかない仕組みに対して原因を分析するようにしていきます。

eurofins_jun
2022/02/23
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の業務を進めるに当たりPDCAは意識しているが、それが部署の計画と整合しているものと思い込んでいる部分もあるかもしれないと感じた。
そうした点はより上位の目的・目標を踏まえた上で検討し、計画を立てていく必要があると感じた。

good-sun
2022/02/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

PDCAの意識は、特にAからPに戻すことを意識するとサイクルとして機能させやすいと思った

mo-riy
2022/02/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

報告書のチェック数についてあるものから処理するしていて日によって数がことなる。ある程度必要数の計画を立ててチェックに取り掛かりCheck、Actにつなげてき、安定したチェック数を達成できるようにする。

ok_sho-time
2022/02/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

もう一度ファンダメンタル

m-hayakawa
2022/02/23
メーカー 専門職 一般社員

PDCAと言ってただ繰り返すことが目的になってしまっていたが、適切なKPIの設定が重要だと再確認できた。

自分自身のスキルアップ目標に対してKPIを見直しようと思う。

3810oyo
2022/02/22
メーカー 経営・経営企画 一般社員

PDCAを1つ回すのではなく、大きさが違うPDCAを数多く回していくイメージを持ちました。
大きな目標達成に向けて多くのPDCAを回すイメージです。
評価軸の設定が重要になるだろうと感じました。撤退する事も検討の1つであれば、その撤退のライン(判断基準)も先に決めておくことが大事だと感じました。

ran361
2022/02/22
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

タスク活動に対してPDCAサイクルを意識しますが、通常の業務についても継続的に意識してPDCAサイクルをまわすことが必要だと感じました。

osamisao
2022/02/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段から用いており、今後も活用したいフレームワークである

naoto1981
2022/02/22
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

普段行っている分析業務や資料作成などに活用できます。解析や資料作成を行き当たりばったりで行わずに、マイルストーンに対してPDCAを回すことを継続して実施していきたい。

hashiviro
2022/02/21
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

一日の業務について計画を立て、予定通りにいったか行かなかったかを評価する

nico_tomo
2022/02/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

班内の実績進捗報告の際に使えます。

yumi-210619
2022/02/21
金融・不動産・建設 営業 一般社員

業務の達成度合いを確認するために活用したい。
1回で終わるのではなく常にPDCAサイクルを回したい。

riopin
2022/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

学んだスキルを明日から活かしていきます
宜しくお願いします。

koji111
2022/02/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAをしっかり回してKPIを達成します

inoue-kazuhiro
2022/02/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

よくPDCAは聞きますし、理解していますが、pDのみでCAが疎かになっていると再認識しました。

motomitsu
2022/02/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

しっかり反省・改善まで生かさなければ無駄が業務で多く発生する

mkuro
2022/02/20
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

普段から意識しているが、改めて勉強して重要性を認識した。部下にも指導していきたい。

okamotomegumi
2022/02/20
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは、理解し実行しようと心がけてはいるものの『A』で壁にぶつかることが多いです。
それぞれをしっかり行うことが大切だとわかりました。

takashi_tak
2022/02/20
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAの内容は知っていたが、実際にどのように業務に活かすのかがイマイチわからなかった。それが体系的に学べた。

yamat88
2022/02/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

あらゆる仕事において、やりっぱなしにせず、PDCAの一連のプロセスの中で行う必要がある。

su_zu
2022/02/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

目標達成ありきでの設計ではなく、しっかり成長するための目標設定とチェック・アクションが重要と理解しました

khattori007
2022/02/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務で活用するためにはCheckが大事だと考えている。

k_yam
2022/02/17
メーカー 経営・経営企画 一般社員

PDCAを実行しており、KPIも設定している。

azuko0852
2022/02/17
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

既存企業の深耕において、どのような戦略で受注数、成約、稼働人数を増やしていくか検討する際に活用できる。

div1_nishimura
2022/02/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCA → OODAである

okanakana
2022/02/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

個人の目標設定はもちろん、家族も含めPDCAを実行していけたら良いのかもしれない

uchida28319
2022/02/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを回すときに意識します

hamachu
2022/02/16
メーカー 営業 一般社員

「あらゆるレベルにおいて」、PDCAを回すことが重要と感じた。上司、同僚のPDCAを共有してみたい。

dadai_
2022/02/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで特に意識していなかった。中南米への販売開拓についてPDCAを意識して、2022年はトライしてみたいと思う。

abe1127
2022/02/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

突発業務に対応出来る様にPDCAサイクルを上手く活用していきたいと思います。

miya-taka
2022/02/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解

ma48458
2022/02/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

後輩、部下の育成において、教育スケジュールを立て、進めていく中でも、PDCAが活かされていると思うし、活かせてないのであれば、早急に活かせるようにしていくことが必要だと思う。、

ka-fu
2022/02/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分のやりたいことだけでは無く、部門、会社の目標と整合性を取って自身の目標を立てることで、自身や会社にとってwinwinなPDCAサイクルを回すことができる。

yuki_watanave
2022/02/15
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

計画の重要性はわかっているがなかなか意識しないとうまくいかない。チェック、改善ができていない案件が多いので意識して取り組んでいく

utsunomiya_ntc
2022/02/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

キャンペーン等の営業企画を行った際に使える手法と考えます。Checkまでのプロセスは普通にやっていることだが、本当は次につなげていく為にはActが一番重要と考えます。

undenmark
2022/02/12
コンサルティング・専門サービス マーケティング 部長・ディレクター

大上段の事業計画を現場レベルとも共有しているものの、実際の計画・実行・確認・改善の部分についてのエリア、個人へ紐づけできていない為、自社のPDCAについて改善の余地が十分ある事がわかりました。また、四半期に一度の実行進捗に対しての修正案等のフォローが後手になっている事もこの動画をみて再認識したので改善を進めていきます。

shieayuyumetaki
2022/02/12
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

チェックが抜けることがあるので、アクションを起こす前には必ず行うようにしたいと感じました。

hanzo-masanari
2022/02/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

先ずは使ってみる。上手く活用出来るようになるプロセスもPDCA。

kinsan3088189
2022/02/11
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事の業務計画だけじゃなく、人生設計にも使えそう

ta_matsuoka
2022/02/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自身が立てた目標に対しての行動の成否をしっかり分析することにより、より効率的な行動、計画に対する到達度、問題点を浮き彫りに出することができ、改善策を共有することで会社全体の業務の効率化につながると感じました。

ogawabts
2022/02/11
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

毎日の事務の業務であっても、PDCAを意識して行うことで効率的に仕事ができると思った。

haruka_inui
2022/02/11
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

個人の目標を感覚ではなく書き表すことで改善点が可視化される

boobooboo
2022/02/11
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

売り上げ目標を、営業部員ではない私は他人ごとに感じていた面がありました。今後は貢献できる項目を積極的に探します。

t-kazaoka
2022/02/10
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

部下のモチベーションを高めるためにはPDCAサイクルを活用すると良いが、高い目標数値はモチベーションを下げる傾向なので気をつけたい。

ogatetu
2022/02/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

普段の営業活動に生かしたいと思います。

nobu-0413
2022/02/10
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

日々、行い利用していますが、なるほどと頷く部分があります。奥が深いですね

m-ninosan
2022/02/09
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

実際に実行できている事が確認できました。

sakumasan777
2022/02/09
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

P,Dは行うが、C,Aがなかなか実行できず、次の課題に取り組んでしまうということが、多々あったので、しっかりと計画を立てて、C,Aまで完遂出来るように心掛けていきたいです。

meme26
2022/02/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

計画を立て行動すれば良いと言う事ではなく、行動した内容のチェック、それによって改善すべき点の修正までが一つの行動目標において重要と言う事を改めて認識出来た。

i-yumi
2022/02/09
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

適切なKPIの設定が難しい

sakuratya333
2022/02/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 その他

本年度4月より新たに発生する管理業務に生かしたい。まずは計画を立て上司に相談してみます。

toshiharu0306
2022/02/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

PDCAのフレームワークは認識してMBOなどで活用していたが、Check&Actの点が甘かったと反省。しっかりPDCAのサイクルを回していきたい。

ek_0523
2022/02/08
メーカー その他 一般社員

業務だけでなく、日常生活においても毎日の振り返りが大事だと思った。復職するまでにやるべき事、なりたい姿をまずは紙に書き出す事から始めたいと思う。

hitoshi_sasaki
2022/02/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAのCAをやらないと改善していかない、CAをするためには適切なPが必要。適切なPを立てるには上位方針や全体計画を自分ごととして理解する必要がある

tiffany2011
2022/02/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

これから個人の目標を作成するとき、活用できると思います。

kanazawa_sainen
2022/02/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常的に活用している手法であるが、あらためて基本的なポイントを再認識できた

nobu_1019
2022/02/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 一般社員

業務の中で常にPDCAを意識し、日々改善していく意識を持つことが大切

kobataku914
2022/02/06
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

普段の定期試験に活用し、より良い手順書を作成していきたいと感じた。

eu
2022/02/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

日々のPDCAの考え方について勉強になりました。

buhi
2022/02/06
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

来年度からの新規事業がある。
目標設定、計画に時間をかけることができず結果目標達成出来なかった。次につながる評価、改善を検討していく必要がある。

k-ya
2022/02/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAはよく使うが、P・Dで手一杯になり、C・Aが上手く実施できていない。評価指標を設定しづらい開発・企画業務での目標設定・具体的行動計画の出し方は今後工夫して行っていきたい。

tomaik
2022/02/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

継続的に業務を改善していくためには、PDCAサイクルのcheck、actが特に重要だと感じた。

nosui-usui
2022/02/05
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

セルフでPDCAを行っていくにはかなり難しい。小さな目標からPDCAに慣れていくようにしたい

taku_n
2022/02/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

CAを中々行えない。継続的な業務改善が必要である、との説明があったがその通りである。

そのためにはリーダーが
適切なKPIを設定して計画の達成度を測るような
仕組み作りは不可欠だと思う。

20200205ootani
2022/02/05
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは、継続が大事です。ひとつのサイクルで完了せず、繋いでいくこと。

karashi
2022/02/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

半年ごとに実施される個人とチーム計画、目標達成のコツと何のためなのかが少し理解できたと思います。

a4o2nuga
2022/02/04
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

個人的なKPI設定は行っているが、他部署からの依頼がトリガーになる業務が多く、PDCAのPの立て方が課題。

j0415806
2022/02/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務でも具体的にPDCAを意識してみる

ikarusu_11
2022/02/04
メーカー 経理・財務 一般社員

最終的な見直しまで行いたいと思う

hrdsatomi
2022/02/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

各種イベントの実施において予算達成と次回への種まきとしてPDCAを意識しながら準備を進めていくことが多い為、基礎の振り返りになった。

nikonikokw
2022/02/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

目標設定の仕方を考える

endo22
2022/02/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務でPDCAは十分に活用されていると感じるが、客観的な評価として適切なKPIを設定することが最も難しいといえる。

営業部門であれば、安易に評価できる数量や販売額でとらえがちであるが、企業活動の最終的な目標である利益を得ることに反する場合も多々ある。
成長産業であれば売り上げでざっくりと管理できるが、成熟産業においては、細かな目標設定と容易に判定できる指標を設ける必要があり、設定者の力量が問われるところ

2316
2022/02/03
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAの重要性は認識しているが,実行に至らない場合が多いので,再度PDCAの実行を意識して業務を進めたいと思う。

19620320
2022/02/03
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAを実践するのに非常に役立つ情報でした.

y_ichihashi
2022/02/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

案件トラブルの原因をできる限り突き止め、次への打ち手とする

t_mura
2022/02/03
メーカー 営業 一般社員

自分自身の行動、活動において常にPDCAを活用していきたい

montyo
2022/02/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題があったことに対し振り返り、改善することは多い。しかし、問題なく推進できた良い事例は、何故良くできたか、PDCAの回すことは少ない。

tngc_takumi
2022/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

振り返りの大切さはわかっていたが、規模が大きくなる場合にいかに活用するべきかのイメージは無かった。なので今後規模が大きくなることを意識して今やっている振り返りを丁寧に行いたいと思う。

kei1987
2022/02/02
メーカー 営業 一般社員

期ごとの目標管理設定、成果確認に対して活用できる。

tyossy
2022/02/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仕事上、このPDCAのうちCAにつながるのが少ないのが現状で、絵に描いた餅にならないように業務を行っていきます。

miho614
2022/02/02
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

計画・実行・評価・改善

j0
2022/02/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAの内容で業務内容を書く、イメージを出す

yu_ishimoto
2022/02/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

来年度の部下の課題設定を行う際、意識しようと思います

apotama
2022/02/02
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自組織でよく言われるのが、PDCAの 特にP偏重(年がら年中計画立てている) Dがその次、CAの部分に手をつかられないといった状況。こういったP或いはPD偏重に陥らないような 活動計画策定スタイルを取る、頻度設定する というのも留意事項になる気がします。

bunchibusan
2022/02/01
メーカー 人事・労務・法務 その他

まずは、1日1日の具体的な行動計画を立て、その日の業務終了時に、振り返る時間を作りたいと考えました。

sinwsss
2022/02/01
メーカー 経理・財務 その他

日々の業務や学習において適切な計画を立てる際に活かすことができると考えた。

hisashi07
2022/02/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務を遂行するうえでCとAが疎かになりがちなので相談会等を設けて軌道修正できるようにしたいと思います。

e-tan
2022/02/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

年間ターゲットの達成、数年計画のターゲット達成に向けたPDCAを定期的に回すことで効率的な数字創出の活動ができ、何を目的にした行動なのか意識して活動できる。 その行動が見直しにより修正が必要な場合も無駄な活動ではなく、改善点の発見であると意識が持てることで前向きな行動となれる

yuuma1217
2022/02/01
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

基本的な内容だが、以外とできてないと思う。
1つずつ評価をしてみたいと思う

rabii
2022/02/01
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

適切なKPIを設定するのが大切だと思いました。

fujisawa_city
2022/02/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

改めて、PDCAについて学ぶことは、初心に戻り冷静な行動を行う様になれます。

masas2k
2022/02/01
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

既に実践している事でですが、上位が出来ていない様に思います。

samomi
2022/02/01
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

一つの仕事ごと計画立てることで効率的に仕事ができると思う。

skuc
2022/02/01
メーカー その他 一般社員

入社当初からPDCAは良く言われているが、Check、Actまで行えていなかった。改めて意識して、日頃の業務を行いたい。

e-matsu
2022/02/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

・ A:Actionの略だと思っていました。
・ これでも言われていた通り、C(評価)/A(改善)が抜け落ちることがあるというのは私も同意見です。おそらく、チェックが軽く考えられているのが原因ではないかと思っています。評価する上で、何が問題だったのか、どこに課題があるのかを十分考える必要があると思いました。

nozomi_hashid
2022/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

Plan、Doはできているのに、評価と改善ができていなかった。たとえば、キャンペーン時のWebサイトの訪問者数、購入者数において、適切なKPIを設定し、改善点をみつけていきたい。

haruoo
2022/01/31
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

計画・実行のみで満足してしまう場合が多いが,評価・改善までを行うことによって,はじめてサイクルが回るため,実行したことを評価するまで行っていきたい。

bikke
2022/01/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを行うに当たり、各ポイントでの振り返りや、改善点を見出す事が重要であり。各項目でのチーム内のディスカッションを怠ってはいけない。短時間でもミーティングを実施するなど方向性にズレがないかの確認をする。

takuzi1977
2022/01/30
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

目標設定だけでなく、評価、改善をしっかりする必要性を、改めて感じました。

zukosan
2022/01/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現場でも意識して取り組んでいるが、途中で経過観察を投げ出してしまいがちなので、諦めずにやる

harry71
2022/01/30
メーカー その他 一般社員

計画を立ててグリストラップ清掃を実施、水質検査を実施して水質検査結果を評価して、次の行動改善につなげる。

rkumita
2022/01/30
金融・不動産・建設 その他 一般社員

勉強習慣をつけるのに、3日坊主にならないよう高度過ぎない自分に合ったプランを立てる。

shousha
2022/01/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チェック、アクトまで至らない事が多く、
その理由が、無理な計画を立ててしまう事が多い気がします。

mo_
2022/01/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織軸と時間軸でPDCAの整合性を保っておくことが大事だということは新たな知見でした。

kforest
2022/01/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

販売計画を立てる上で、計画と実行だけを行う事が多く、チェックや改善する事を行わず次の計画を立てていたので、PDCAサイクルとなるように、チェックや改善をするように実行する

k-ruby
2022/01/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

計画を立てて、日々の業務にあたる。

mikiko-1013
2022/01/28
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

期末なのでPDCAのCやAをするに当たって、自分のやり方が間違っていないかどうかの再確認とします。

takaakifukui
2022/01/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業計画

buritania_01
2022/01/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

日常業務で実行が甘い部分に意識して行動できるようにしたい。自分に対する目標も短期計画になりがちなので、長期でPDCAを回せるようにしっかりと将来の目標を定めたい

yumist
2022/01/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

販売計画を立てる際、店舗目標や個人予算を踏まえた上で日々の具体的なアクションプランに落とし込める。
目標までスローペースで推移したり困難が生じた際は、途中で見直して改善しながら目標達成に向けて動いていく。

nya_nya
2022/01/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

年間の目標計画の策定
計画進捗を4半期毎に定量的にスコアリング
スコアをチェック
改善案の策定から目標の見直し

mado_san
2022/01/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

個人レベルで適切な目標を設定することが一番難しいと感じる。
「目標を達成すること」が目的になると、目標のハードルを下げてしまったりして、本当に達成したかったことと乖離してしまう可能性がある。だから上司の指導の下で、戦略や方針とのすり合わせや、レベル感の確認をきちんと行っていきたい。

m0424
2022/01/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自然とPDCAを回していることが多いと感じました。

h_dice-k
2022/01/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

PDCA

gattu19930719
2022/01/26
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

PDCAのcheckとACTをやらずに次の施策を計画しないように日頃から意識していきたい。

east_cafe
2022/01/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

毎日の自分の業務の振り返りにPDCAを活用してみます。

senna168
2022/01/25
メーカー 専門職 一般社員

PDCAのサイクルを回すことにより、自身の業務において改善すべき点を見つけることができ、より自己の業務レベルが上がると思う。

swbov
2022/01/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAを全社で統一して行うという事は、最初に立てたトップの計画(の前提)と現場の実情に齟齬が見つかった時は、トップの計画までCheck・Actをフィードバックし、計画全体の見直しを行うべきであるという事も成り立ちそうです…。

最近は、PDCAだと計画策定に手間がかかって環境や現場の変化に追いつけないという理屈で、Observe(観察)・Orient(状況判断)・Decide(意思決定)・Act(実行・PDCAのDoに近い?)のOODAループの方が良いとする向きも有ります。
しかしそういう場合でも、Plan作成時に現場の情報収集を重点的に行った上で、Doに関しての計画は比較的簡素にとどめ、Check・Actの部分をどう機能させるか(Doの結果の良し悪しをどう判断するか、次のサイクルにどうフィードバックさせるか)の部分を重点的に考えた計画を策定すれば、PDCAサイクルでしっかり対応できるのではと考えます。

umekitomoya
2022/01/24
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAサイクルを回すためにはCにおいてKPIを事前に設定することが重要であり、そこを怠るとPDプロセスになってしまう。

tomo800
2022/01/24
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

社内のリスクカルチャー醸成施策において各フェーズごとにPDCAサイクルを実施

chiatun55
2022/01/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

PDCAは以前より使われているフレームワークですがCとAがおろそかになりがちという点に納得。改めてPDCAを回すことの重要さがわかった。

shin0320
2022/01/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現状アクトが足りておらず、必要性を再確認した。

you_k
2022/01/23
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは基本動作であることを改めて認識した。しかしながら、完璧なPlanを追い求めて前に進めなくなることもしばしばあるため、Planはそこそこに、まずはやってみるということも増えました。

hm_kcufs
2022/01/22
メーカー マーケティング 一般社員

社内研修でも頻繁に取り扱われて基本的なビジネススキルだと思っていたが、基本的であるにも関わらず自分自身の業務で完全にはできていないことを改めて実感した。P→Dで満足している人が多いとの指摘は耳が痛いものであったので、今後はC→Aまでこなして、次のPに回るようにしていきたい

hama-2
2022/01/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

業務で活用するためには今の課題を自分だけでなく同僚や上司に確認し、実行する必要があると感じました。日々追われる業務の中で起きるミスの改善にもPDCAサイクルの思考は有効だと思います。

jyugemu
2022/01/22
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

何度も聞いたことがある内容ですが、基本を再確認できた。

3867sk
2022/01/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

個人のPDCAと組織のPDCAの整合の重要性に気づきを貰いました。

hu-0415
2022/01/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下への教育に活用、特に若手社員。

kumo819
2022/01/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

PDCAを行う際には個人レベルだけでなく組織レベル、個人レベル両方の観点を考慮して行う必要がある点が参考になりました。

yoic
2022/01/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

基本的なことで自分の行動を振り返り計画を立てることにします。定量作業にながされて意識が持ててませんでした。

yuuta0309
2022/01/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAに置き換えて行動計画を立てることで目標達成の制度も上がると思います。

brutus
2022/01/21
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務やトライアスロンのパフォーマンスアップで活用できると思います。特にPLANで行動計画まで落とし込むことが重要だと感じました。

matsui52
2022/01/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

売上を上げたいときの目標管理に活用できそう。

nuts31
2022/01/21
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

・基本に立ち返って計画を見直します。

hiraoka-k
2022/01/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

PDCAの心理的ハードルをもっと下げていかなくてはならない。何か堅苦しく、難しく、複雑に捉えている社員が多いように感じており、もっと身近な小さな業務にも適用できるフレームワークであることを全社の共通認識とすることが肝要。

nsmr2460
2022/01/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

年度ごとのグループ目標から個人目標に落とし込み自分の行動計画を立てる

yamaboushi
2022/01/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

CheckとActの時間を意識的にとることが重要であると、改めて感じました。

utaro0131
2022/01/20
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

PDCAは常に聞く言葉ではありましたが、あらためて学ぶと、組織で目標達成するために、整合性のとれた個人活動に落とし込む指標ともなると思いました。組織の目標からぶれないことを心がけたいと思います。

fkgw
2022/01/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

CやAが重要であるがなかなかできない

yth-m
2022/01/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

日々の小さな問題が明確に評価されて改善できそう

poko-poko
2022/01/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

知識の再確認

_jeongm
2022/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

PDCAを連続的に回し続けることの重要性を強く感じた。企業としてだけでなく、個人的な行動計画にもPDCAを常に意識できるようになりたい。

chie127
2022/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

PDCAサイクルを回す場合、時間軸も考え、長期と短期で整合性がとれるように適切な内容で行う必要がある。自分のキャリア目標にも活用しようと思います。

ren-1976
2022/01/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

planやdoまでは実行するが、checkとactがおざなりになってしまうというのはその通りだと感じた。
今年の目標である減量で活用してみようと思う。

koshiron
2022/01/19
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

目標は厳しすぎず優しすぎず。
評価するkpiが重要。

dino_san
2022/01/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

毎週の進捗確認をPDCAのどの段階にあるか念頭に置いて行う

sakamoto-koi
2022/01/18
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

日々のルーチンワーク業務でも、作業時間等をきちん設定することでPDCAを回し、改善の頻度が高めていきたいです。

pinpin_y
2022/01/18
インフラ・公共・その他 その他 その他

今保育園の管理運営に携わっています。
業務上での数値目標がないのでどのように設定すればいいのか考えております。

人間関係構築する上での目標設定や保護者への声かけ、スタッフ同士のコミュニケーションを数値化して1週間単位で次年度からスタートしてみようと思います。

rokumaru
2022/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Plan,Doに加え、Check,Actを行い、それを繰り返していくことが必要ですね。

yuki_346
2022/01/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAサイクル利用出来ていないので利用してみようと思います。

globis_9847382
2022/01/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

現場の業務の中でPDCAを行っていたと思っていましたが、研修を受けて実際はPDが多く行われていました。CAを行うことで次のPDCA回すことに繋がることを学びました。

yotchan
2022/01/17
メーカー その他 一般社員

私は、PDCAを意識し仕事を行っているつもりでも、(人事考課のような上司からの評価でなく)個人的に自らの業務を評価するときに、面倒臭さと自分への甘さから具体的かつ定量的な基準の設定と評価を回避してしまう傾向があります。面倒がらず、自分を甘やかさず、自己評価の基準を具体的かつ定量的に設定することで、自分に都合の良い主観的評価をなくしていきたい。

neko7777
2022/01/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは口にするが最後まで実行できていないこともよくあった。今後はサイクルになるようにしていきたい。

m_kawaguchi
2022/01/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

CとAが重要。PDCAを回して継続的な成長・発展・貢献をしていきたい。

nakajing
2022/01/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

日常業務において、PDCAを回しているつもりになっていますが、なかなかCheck、Actができていません。
また、組織の各レベルに応じたPDCAの整合性も取れていないことがあるため、注意いていきたいです。

tetsuya-ono
2022/01/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

店舗における部門毎の課題(売上・利益・生産性etc)の幅広い分野で改善・向上のための手段となりえる。
また、組織として整合性を持たせることでより効果が出せるとかんじた。

ysd007043
2022/01/15
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

作業性が落ちている仕事の見直し
時間短縮したい家事、買い物など
身近なところでも活用出来そうです。

y_kazu
2022/01/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

提案資料作成時に、部署・会社のPDCAの整合性が取れているか確認する必要があると感じた。

CAが等閑にならないよう、顧客接点の中で確認を促すようにする。

suzuki002
2022/01/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

プロジェクト推進にあたり、半年後に達成したい目標に対して、いま何をするべきか、適切なラップタイムを刻めているかを判断するために、利用したい。

k_mitsui
2022/01/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分の業務に対して会社の経営計画から落とし込んだプランを考えることが、PDCAを活用できると考えます。

user-2270ca7b2c
2022/01/14
  

コーチング研修を行う一つの仕組みとしてこのPDCAに沿って進めると実績も伴ってくると考えいます。

nakayama-p
2022/01/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

学んだ内容は、今後の営業活動を行う際にPDCAサイクルを用いて、効率の良い営業の仕方を見つけて参りたいと考えております。

koukouyakyu
2022/01/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

新人研修の目的として本人が理解していることが大事だと思います。そのためにはアンケート等取って確認することも良いかと思います。

toshiaking
2022/01/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

第一支店の目指す売上や内容は期初で決まっている。それに整合性を取る形でパートナー予算が固まるがそれを達成する為にどのようにしたらよいか分解して考え、PDCAサイクルを構築すると良いと感じた。基本中の基本でありながら実績が良いためこのあたりを見過ごしていたところがある。改めてこのあたりを意識したい。

snsk141
2022/01/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを業務で実行したいと思います。

shimizu395
2022/01/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

OKRを採用しているので、Aの部分を行えばPDCAっぽくもなるのかなと感じた

ys7710
2022/01/12
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

- PDCAを回る前に、外部環境分析と戦略立案が必要だということを学んだ
- 全社レベルの戦略に社員が納得していないと、PDCAの適切な運用は難しいと思う

unarikun
2022/01/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント その他

企業全体の活動及び、その中の個人の活動を管理するのに活用できると考えます。その際に重要なのは、大きな単位のPDCAを先に定め、そちらと整合性を保ったPDCAを回していくことだと感じました。

yamanaka01381
2022/01/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAの具体例がよく理解できた。それを意識しながら、日々の業務にあたりたい。

shi-takada
2022/01/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現在のテーマに照らし合わせると、製品の物性を簡略かつ高精度化できる評価機器の選定に使用できると思います。評価機器には測定条件の最適化や前処理などが重要で、どの様に測定すべきか、測定した結果が妥当かを特定するのに有効です。

mmuramatsu
2022/01/11
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

まずは小さな目標を立てて実践してみる

kyokoi
2022/01/11
メーカー 営業 一般社員

目標はしばしば与えられる(はっきりとした意味と達成する道のりが具体的になっていない目標数値)をもらうことがある。適切なKPIになっているか上部組織がなっとくしているか?を振り返り、まずプランから見直す事も大切

pitt
2022/01/11
メーカー その他 一般社員

時間を有効効率的に使うためには必要だと思った

skurashige
2022/01/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは普段聞きなれた言葉だが、改めて重要性が分かりました

takanom
2022/01/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

部署の目標をクリアするにあたり問題点をみつけPDCAの内容を考えてみたいと思います。
他の通常業務においての問題点についてもPDCAを回す必要があると感じています。

globis_3284783
2022/01/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

願望的な数字評価をしてはいけない事が印象的でした

kh_study
2022/01/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

行動した結果の正確な評価を行うことで、業務のやりっぱなしをゼロにし、全行動の精度をUPを行いたい。

kfxxxx
2022/01/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

個人の業務目標のPDCA以外にも、それを細分化させたPDCAを週単位や月単位で作成することで、より細やかな計画修正ができると考えられた。

0808_t
2022/01/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

RPA導入を行なっている。メンバーが計画を理解して動けていないと感じている。PDCAサイクルをもっと意識して進めるべきだった。

daisukeisobe
2022/01/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

日々の業務も振り返って改善できるようにPDCAのフレームワークを活用したいと思います。

kiki0410
2022/01/10
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

貯金の目標額達成に向けて活用したいと思います

mogatamo
2022/01/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

・KPI設定の元になるものとして、まず目標を立てて共有する仕組みを作る必要がある

girasol
2022/01/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

開発イベントの日程と達成度に照らし合わせて、日々の業務の業務を評価する必要がある。

isao1221
2022/01/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

組織の上位から末端まで、整合したPDCAサイクルになるように組み立て直す。

yasushi_takano
2022/01/09
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

現在の業務もPDCAサイクルで実施してますので、部下育成でも重要な手法として活用推進します。

hi-yamada
2022/01/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを上層部からの統合性なく進める感じがあったので、そこの修正ができるのが良かった

pistachio55
2022/01/09
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自部署にPDCAのあり方をフィードバックできると感じた。自部署では、Checkの場面が足らないと感じた。確かに、PlanとDoは上位レイヤーと共に行うことが多いが、Check以降は自分たちで行わないといけないことが多く、不十分だと気づくことができた。

saoynuymi
2022/01/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自身のMBOを設定する際に活用が出来ると感じました。
目標を立てても上手く回らない時などにACTをして、PDCAを回す事で、成功例が自信に繋がって行くと思います。

jax
2022/01/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仕事の前や前日にある程度の計画、予定を立てるのは大事だと感じた。

ritsuki-f
2022/01/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

個人や部門間でのPDCAに目が行きやすいが
会社単位の大きなPDCAにまで視野が広がっていなかった。
個人単位から会社単位までつながっているという意識を持つようにする。

bluetlee
2022/01/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

PDCAサイクルの概念はシンプルなので、
常に実業務で意識して取り組んでいく。

mmed
2022/01/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

PDCAサイクルを回し続ける

fuku0403
2022/01/08
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

中長期的な目標設定だけでなく、日毎の行動計画・目標に対してもPDCAサイクルを活用することでより明確な目標設定と行動計画策定ができるとともに、自身の取り組みにおける進捗状況が管理できる。

mhiropon
2022/01/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクト推進

n_hash
2022/01/07
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

計画段階で目標設定するだけでなく、具体的な行動計画に落とし込むこと。
計画段階で具体的な行動計画を立てるだけでなく、KPIを定義して、適切な水準の目標値を設定すること。
この基本ができていないメンバーの問題点に気づいてあげることができるようになった。
自分では当たり前にやっていることのうち、どこまでが原理原則で、どこからが創意工夫なのか、ベンチマークを得た。

kk156
2022/01/07
メーカー 経理・財務 一般社員

年度初めの目標設定を元にPDCAサイクルを回す。
その中で日々の業務や少し小さい規模でもPDCAサイクルを活用することで、改善に繋げていく。

nagai123
2022/01/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

仕事の中では複数のPDCAを回すことも多いと思うが、それぞれなおざりにならないようきちんと回すようにしたい。

k_a_
2022/01/07
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 その他

会社、部署の目標を踏まえ目標に対しPDCAを回せているか、今一度確認したい。

nukazuke
2022/01/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

pdcaをなんとなくやっており、意識的/主体的に取り組めていないことに気づいた。
チームメンバーを巻き込んで主体的に取り組めるようにしたい。

masaru_007
2022/01/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

日常の業務ごとにも適用できる。

toshi_2707
2022/01/07
メーカー 専門職 一般社員

Check ActができるKPIが設定できるまで目標・実施事項を具体化することが必要

rikas
2022/01/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分の業務が会社の目標達成にどう寄与できるかの意識が強化され、視野を広く持つことにつながると思う。

nigounyann
2022/01/06
メーカー マーケティング 一般社員

コミュニティでのイベント企画・実行

nc181347
2022/01/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

週次ミーティング、月次ミーティングの目標設定

arai_y
2022/01/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

中長期的なプランに加え、短期的なプランを回していく事で、仕事に対する改善のスピードを上げていけるようにしたいと改めで感じました。

natsumi_suzuki
2022/01/06
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

漫然と毎日の業務を行うのでなく、目標を立て、実施したうえで、チェック+改善していくことがより大事だと思った。しかし、なかなかしっかり考える時間が取れず次々と業務がやって来てしまう傾向があるので、あらためて、チェックと改善を行うための時間を確保することが重要だと考えた。

ya_okekawa
2022/01/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自らの目標が会社や部の目標達成への繋がるものなのかを意識して計画を立てたいです。

yasu19860501
2022/01/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスだけでなくあらゆる場面で使えるフレームだと感じた。毎年立てた個人目標を達成する時にも活用したい。
CAが疎かになりがちとのことですが、過去の経験を振り返ると、確かに軽視していたと感じる。

rakuma-sha
2022/01/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

事業計画立案の際の目標設定や行動計画、KPIの設定に活用できそうです。また、短めのスパンで評価、改善を意識したいと思いました。

aaatan
2022/01/06
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

定例の業務は、必ず前回の振り返りから始める

masa_kageyama
2022/01/05
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

通常の業務の振り返りとして見直しに役立ちました。

peach-y
2022/01/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

適切なプランを立て実行に移すだけで終わらず、評価し改善するいったサイクルを業務に日常的に落とし込んでいきたい。

va_ss
2022/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部門内や関係部署とロードマップを共有し、開発状況を定期的に報告し合い、必要なら計画の見直しを行う

kazue1046940
2022/01/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAは独立しているものではなく、すべてセットと考え回していかないと意味がない。

globis_079056
2022/01/05
インフラ・公共・その他 その他 その他

自分の業務ではあてはめにくい点もあるが、
計画の部分を作業時間とすればどの作業を行うのになぜ時間がかかったのか、という評価が出来、
それの改善点も見えやすくなのではないかと思った

globis-2048270
2022/01/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

業務で活用するには適切な計画を立てることが大事だと感じました

h_nino
2022/01/04
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現在、OJT教育資料の見直しをしております。見直し後の資料に対して、きちんとcheckとactを行うことを忘れないようにしないと、現場に沿った改善に繋がらない。PDCAを活用する必要を感じました。

hki-ta
2022/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務でPDまでしか出来ていないと感じることが多々ある為、CAを時間を割いてでも行いたい。またモチベーションを高めるためには、目標が高すぎても低すぎてもいけないという点は興味深く、部下の指導育成の観点からも、念頭に入れておきたい。

torajiro0424
2022/01/04
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

常に繰り返して継続していくことにより、会社の発展につながっていくのだと考えます。

globis1643872
2022/01/04
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 その他

業務上もだが生活面でもPDCAを生かすことが出来ると感じました。

globis_6703757
2022/01/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

PDCAを活用して、業務の向上を図るには、組織全体に理解してもらう必要がある

savvy
2022/01/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

PDCAサイクルでは「知っているようで知らない」「出来ているようで出来ていない」ということが往々にして起こっていました。なので、まずはPDCAサイクルに対する理解をしっかりと深めて問題点をなくすことが重要だと感じました。PDCAサイクルを適切にまわすことが出来れば継続的に品質・業務改善が行えることは間違いないので、是非これを機に自社・自分のPDCAサイクルを見直したいと思います。

kenji10921
2022/01/04
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

そもそも自分が担当している業務のPDCAが上位階層で立てた長期的なPDCAと整合しているかを再確認する必要があると感じた。
また、PDCAを回し続けるためには、その都度計画を立て直すのではなく、振り返りに沿った形での計画を立てる必要があり、その為にチェックとアクトを確実に行う必要があるので、日々の業務に生かしていきます。

hiroyuki23
2022/01/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを回す

konyasu
2022/01/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

まずは目下の課題である残業の多さを解決すべく、週単位でPDCAを回したい。
KPIとしては週の労働時間を設定したい

um_az
2022/01/03
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは組織、個人に関わらず使用できるフレームワークだが、いずれも目標設定(レベル)は重要。

yu_wa
2022/01/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを意識して、日々の業務に取り組みます。特に、チェックを意識したいです。

hk0213
2022/01/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

頭ではわかっていても実行できていない。
習慣化できるよう意識してゆきます。

loco
2022/01/02
インフラ・公共・その他 クリエイティブ 一般社員

深い。C,Dに至らないケース、整合性

manabu_suezawa
2022/01/01
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

PDCAは業務遂行にあたっての基本中の基本。組織全体でしっかり進捗管理出来るようにしたい。

daikon127
2022/01/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

継続的改善を前提とした計画するさいはPDCAの回し方も検討する必要がある

takeyan1116
2022/01/01
メーカー その他 一般社員

足元のリソースが外部環境を顧みず、PPPP,とかPDPDPDPDPDPDばかりやっていた前の会社。急激に売上が3分の2に落ちたが、親会社合併もあって潰れることはなかった。
完璧なPDCAは組めないかもしれないが、走りながら改善し、CAまでサイクルをちゃんと回すことを私はこれから心がけて仕事に取り組んでいきたい

tmom
2022/01/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

開発計画など

shizuok
2022/01/01
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれ施策のPDCAがバラバラになりがちのため、長期目標を達成するためのPDCAということを意識する。
毎週の個人のPDCAを作成してみる

ten0707
2021/12/31
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

目的達成のための指標としてみます

bun_31
2021/12/30
メーカー 営業 一般社員

PDCAばかり意識がいきがちだが、継続的に実施ができていないことに気づいた。

tsuruhitomi
2021/12/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

定性目標に対する効果的な目標設定を想像しながら学ぶことができた

fmy-h
2021/12/30
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

管理職から一般社員まで活用できるため、各個人のモチベーション維持や技術向上の促進に活用し、社員スキルの底上げに繋げていきたい

narij
2021/12/30
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

学び放題の実施計画を立て、受講を進めながら進捗をチェックし、効率よく実施するようスケジュール改善をしようと思います。

yoshi_suzu
2021/12/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社はMBOの目標を年単位で管理しているが、年度間の繋がりがないことが気になっていた。組織や自身の目標が長期的に整合性が取れているかどうかを再度確認したい。また、年間単位の目標設定だけでなく、四半期や月目標を設定して月ごとに確認していくことを実行したい。

maple007
2021/12/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAはどこでも良く利用するフレームワーク

chima_yamaguchi
2021/12/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 その他

PDCAの中で、評価が抜けてしまい、計画達成にいたらないことが多い。評価、そして改善していくこと計画達成に近づけていくことを意識して取り組んでいきたい。

irving
2021/12/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あなやらわやはらまなや

jirois
2021/12/29
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

特にありません

ss51sei
2021/12/29
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAとよく言うし、使っていたが、実際に文字にして、改めてその定義を見直してみる機会を得ることが出来、1つ1つについて、初心に戻って、改めて考えながら、実践してみることが重要ではないかと思った。部下と一緒に現場で実践しながら、今後の業務の質を少しずつ上げて行きたい。

sugimoto2202
2021/12/28
メーカー その他 経営者・役員

どんなときにでもPDCAを意識し、次回またその次が改善できるように常に意識しておく

teraino1
2021/12/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

PDCAは仕事の大小に関係なくサイクルを回す

0000130393
2021/12/28
メーカー マーケティング 一般社員

個人が業務習得や改善のために行うPDCAと組織の活動を遂行する上で行うPDCAでは具体的なアクションが違うと思うので、そこを切り分けて体系化するべきと感じる

freiheit
2021/12/28
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

その日に失敗したことは、どこを修正すればよかったのかということを振り返る時間を作る。終業時間前に振り返ろうと思った。(簡単なことからでも)

dandy_taka
2021/12/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織上位目標も理解した上でグループ内、個人目標も設定する。日々の活動でも今がPDCAのどこを行っているか意識する。

sakasak
2021/12/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

UI改善がうまく効いてるかの検証に活用する

kisokoma7
2021/12/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

実務やスキルアップに役立ちます。

mmg
2021/12/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

各店の進捗管理で活用していく。

yuka_2008
2021/12/27
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAのうち、PDまでは普段から意識しやすいが、CAができてないかもしれないと気づけた。PDCAは一連のものと考えるよう日頃から意識したい。

peko-peko
2021/12/27
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

内容にあったようにCAのフローの時間が取れていないことが良く見られるように思うので、計画の段階から振り返りの時間を織り込むなど、意識的に準備することが必要と考えた。

hssuzuki
2021/12/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

基本ではあるが、日常の業務では忘れがちなので、評価をしっかりすることが重要

kidomami
2021/12/27
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

目標設定の際に実現可能かつ高い目標を設定する。
区切りごとに計画を見直し、改善を行う

chikarapin
2021/12/27
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

新規アクションの立ち上げに活用しました。

1110y
2021/12/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

より分かり易い目標を作って
売り上げ数値化して
改善改革を行い
店舗運営を行います

chicori
2021/12/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAは研修の度に話題に上がることであるが、ついPとDには注力し、CとAを軽視しがちである。意識的にCに時間をかけていく。

komatsubara0107
2021/12/26
メーカー 営業 一般社員

業務で活用するには、振り返りが大切だと思う。
立てた計画が達成できたかだけを見るのではなく、なぜその結果になったのかを分析して、次の計画に生かしていくことで、より良い成果を得ることができる。

yushi_1019
2021/12/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、しっかりとCAを実施する時期を予め設定しておく必要がありそう。

t-i-
2021/12/25
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の月間の業務進捗を管理する際に活用できる。

st1025
2021/12/25
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

評価と改善ができていないケースがあるという指摘についてあり得るなと感じ、日々の業務でPDCAを意識しようと思う

sugi-ki
2021/12/25
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業務を進めていく上でPDCAを常に意識することが大事である。

morishota1111
2021/12/25
メーカー 営業 一般社員

日々の行動計画を立てる指針にする

koshinofc
2021/12/25
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チェックをせずに次の目標を立てていることが多々ある状況です。
なぜチェックを行えないのか考えていく必要があることが再認識できた。

pakin
2021/12/25
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

日々大量の業務をこなさなくてはならない中で、なんとなくあれこれ気になるものからやろうとしてしまうので、まずはしっかりその日の計画する、何が必要なのかを確認することが必要だと思った。PDCAという言葉はよく聞くし知っているつもりだったが実際に使っていない気がするので是非活用したい。

yoshiaki_sakai
2021/12/24
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

計画・目標は、評価測定が可能な数値で設定するようにしていきます。

kosuke1974
2021/12/24
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

基本中の基本だと考えます。
何のためのPDCAなのか、しっかり意識してこれからも継続していきます。

jo_a
2021/12/23
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

翌年度ゼロベースではなく、継続が大事である事は認識して仕事を行っていきたい

ozasiki
2021/12/22
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

一見シンプルなPDCAサイクルはどんな業界でも使える強力なフレームワークだとわかりました。
意識しなくても常にPDCAを回せている状態が一番好ましいと思いますが、そうなるにはとにかく沢山PDCAのフレームワークを使うことが大切だと思うので意識して使っていきたいものです。

_mina
2021/12/22
メーカー その他 一般社員

1日の業務をきちんとこなすためにまず行動計画を立て、そこから具体的な内容を考え、ミスがあったかどうかを1日の終わりにきちんと確認し、翌日はどうすればミスしないかを考えるようにして活用ができる。

a95091
2021/12/22
メーカー 営業 一般社員

pdで終わらない様、caを行う

nikoko86
2021/12/22
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

checkとactを意識する

hajimekawashima
2021/12/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

特になし。

yuyamakouichi
2021/12/22
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

基本に立ち返り、PDCAの大切さを再認識できました。

kosei_s
2021/12/21
メーカー 営業 一般社員

これから実現可能なPDCAを立てて活動する

shiraebi
2021/12/21
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

適切にPDCAを回すことで効果が得られる
組織、職位、時間軸等々整合性が重要
KPIの設定が重要

makoand
2021/12/21
コンサルティング・専門サービス マーケティング 経営者・役員

理解しているようでしていないPDCAについて論理的に理解できた。

AとDの違いがよくわかっていなかったが、Aは改善とならい、腹落ちしました。

cyobii
2021/12/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日々PDCA回して仕事している
ACTが重要と感じてる

sken13nys
2021/12/21
メーカー 経営・経営企画 一般社員

P,Dを一生懸命頑張って、C,Dを疎かにしてしまう傾向があるので、C,Dを意識しPDCAサイクルを回して目標達成に取り組んでいきたいです。

shioda_megumi
2021/12/20
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

次年度のチャレンジ目標設定時に、今年度のチャレンジ目標の結果を踏まえたものをたてるようにする

ishida_katsuki
2021/12/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

いままでPDCAを気にせず仕事をしていたが、PDCAを回すことでこれからの動きにも生かせそうです。

h-goto
2021/12/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAの再認識でき、行動計悪に反映します。

yurio
2021/12/20
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の仕事における行動計画を立てる時に、組織の計画に整合したものになっているかというチェックをすることで、的を外さずに、より効果の高い策が打てるようにしたい。また、C、Aまでをしっかり実行してから次のPに行くことが重要。

timo-0912
2021/12/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

月次の会議においてPDCAを基にした議論を行う

fujiyoshi1215
2021/12/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事に生かしていきたい

toruinoue
2021/12/18
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

基本的なフレームワークです。サイクルを回していくこと。特に管理部門はcheck actがおろそかになりがち。

a_kon
2021/12/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

少し高めの目標設定により、モチベーションとスキルを上げる、という点。

kksktabata
2021/12/18
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

システムプログラムを改善していくために役に立つ。
プログラムコードの品質を保つためにもPDCAは必要。

takeshitamura
2021/12/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課の運営

yoshitaka_ogawa
2021/12/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

業務のスケジュールを考える際にPDCAのサイクルを考慮して立てられるようにしたい。

akira_0508
2021/12/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

CAが良く疎かになります。
PDCAは簡単なようで難しい。

m-kawakami
2021/12/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームの目標達成に向けて個人の課題設定、進捗確認を行う上でPDCAを活用したい

iwahashi1213
2021/12/17
メーカー 営業 一般社員

取り組む販売店で目標設定し最終的に目標達成できていなかったら何が良くなかったのか考える。

idutu
2021/12/17
メーカー 営業 一般社員

PDCAを実践することは目標売上、目標台数の実現につながると思いました。

m301275
2021/12/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを回し続けることを意識します。

okuda_takahiro
2021/12/16
メーカー 営業 一般社員

チェック、アクトを意識して反省を生かすことが大切。

tama_ysk
2021/12/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAを回すことで、業務の棚卸しと効率化が実現できると思います。

ky912
2021/12/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCが社内言語になっているところがあるので、どちらが適しているのかは確認が必要そうである。(個人的には、PDCAだと、Aの後のCが不足していると感じているので、PDAの方が実態に即しているような感覚も持っている。)

y-yuta
2021/12/16
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

自身で作成した長期的な計画に対しても、週次ごと、月次ごとに長期的な計画に対するチェックを行って計画に沿っていなければ対策をとり、必要に応じて長期的な計画を見直すよう取り組んでいる。

yossy_49
2021/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

PDCAは考え方として取り込みやすく、1つのイベントごとに実施すべきであると思った。

junko3936
2021/12/15
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

常にPDCAを意識する

e__t
2021/12/15
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

実現可能な、少し高めの計画を立てる。

junji-drj
2021/12/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

海外駐在、特にE-Drive領域の技術移管を進めている上で、組織・個のスキルアップにはまさにPDCAが必要である。その一環として、Q-Reportを実施することで、自身も含めてPDCAを回せる。

zoe-japan
2021/12/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

難易度設定は非常に難しく、高すぎる目標を立てることでモチベーションの低下もそうだが、過剰なリソース配備を発生させ結果無駄な動きを発生させることにもつながる為、綿密な目標設定が肝要である。

m-kogure
2021/12/14
メーカー 営業 一般社員

日々の営業活動から週間、月間、四半期と期間は異なるものの、その時間内で成果を上げ、目標を達成するために、様々な課題にに対する活動計画をPDCAで回していくことが必要だと感じました。

comaki
2021/12/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAをもっとメンバーに浸透させて、小さな業務から活用して生かしていきたい。

guccigucci
2021/12/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

Cの部分でのロジカルシンキングでの課題抽出とaの改善、修正が重要

ttt-s
2021/12/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

C,Aが等閑担うケースが多いため、Aまで回すように心がける

tagu3320
2021/12/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAの概要を理解しただけで終わってました。
Pの段階からしっかりやらないと、DやCと順番にサイクルを回すのが、難しいので、どんな業務でも意識しながら、取り組んでいきたい。

natu3
2021/12/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは基本的なことだあるが、それぞれに適切なリソースをかけて実施しなければ、あまり意味がないと思うので、バランスは意識したい。

hashimoto-hi-20
2021/12/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

PDCAを、上手に活用できるように色々な場面で
想定しながら、取り組みたい。

ags-numazawa
2021/12/10
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを現場の業務へ落とし込む際の参考になった。

37-1
2021/12/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAのCとAが疎かになりがちという点は、一般的にも指摘されることなのだということは一つの気付きとなった。PDCAと書くとまず計画に目が行きがちになり、会社などで計画を出せと指示される時には、計画を完成させればいいのであって、CAに基いてPを作れという指示ではないように思う。
全くの新規のものでなければ、CAPDの順番で頭に入れておく方が良いと思う。

roso_kun
2021/12/10
メーカー 専門職 一般社員

PDCAを回せとよく言われるが、上位者は理解しているのか?

otsuka_32
2021/12/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

成果評価

masa_ta
2021/12/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

やりっぱなしにしないで、評価・改善して次につなげることが大事。サイクルを回すことを意識していく。

shiroiruka
2021/12/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAサイクルは常に意識したい。

zukkycf10000000
2021/12/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定して達成度合いを把握すること

samuu-
2021/12/09
メーカー その他 一般社員

任せられた業務に向かう際にPDCAを念頭に置きながら適宜軌道修正できる柔軟な姿勢を持ちたい。

yamada0214
2021/12/09
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

期初に設定した目標が正しかったのか、課題は何か、のチェックと、その課題に対する改善策のアクトを、期末の評価面談で対話の中でメンバーとすり合わせしたい。

kss_mtr
2021/12/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAはよく聞くが、C,Aが弱いのは実感。高速PDCAを回すといわれるが、そこのスピード感がだせるようにしたい。

orange552130
2021/12/07
メーカー 営業 一般社員

売上目標達成に向けた活動計画に落とし込みます。

toshi619
2021/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

まずは適切な目標設定が重要。

crispytaffy
2021/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

兼務でのKPIが高すぎないか、適正かどうかを見直してみようと思います。

yusuke_masuda
2021/12/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAを意識して作業に取り組みたい。

k-tachy
2021/12/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常、1日の業務も小PDCAであることを意識し、回していくことで年単位の計画へつなげていくことができそうです

snoopy0921
2021/12/06
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

効率の悪いやり方をしていたので、今後に生かせると思いました。参考にしていきます。

hiro_katayose
2021/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務で活用する際には、Checkが重要と考えています。KPIも重要であり、結果に対してのActを明確に出来ると思います。

yuriaaa04
2021/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務の目標設定や、自分の目指す姿に向かっていくために必要。今までは回していたつもりだったか、Doがうまく実行しきれておらずそれに伴いそのあとのチェックや改善もうまくできていなかったように思う。チェックできるほどのDoの実績をまずは作っていこうと思いました。

taisukenakamura
2021/12/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

業務への活用は流れをつかむ事

ja7snv
2021/12/06
メーカー その他 一般社員

期初に上位方針と2Wayで整合させて下位実行計画を策定し、月次・四半期毎にギャップ分析をして必要な対策手段を講じることにより、全体目標の達成を担保するTQMセオリーに沿った活動に役立つと感じました。

iramina
2021/12/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

適切なKPI設定を行う

yujiro_nishi
2021/12/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

発生課題に対してPDCAを実施し、課題解決へのプロセスの効率化や行動指針の設定に活用できる

saka_y
2021/12/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務において、評価と改善が抜けがちとなっているので、今後は改めて実施して行きます。

s_hideyuki
2021/12/05
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

高すぎる目標、低すぎる目標、どちらでもいけないことを改めて認識した。日常業務において、計画を立てて、実行まではしているけど、そのあとのチェック、アクションが出来ていないことが多いと感じたので、その時間を確保出来るようにしたい。

seno_taro
2021/12/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトの節目で、振り返って次の行動にフィードバックすることが必要だと感じました。

neko_2
2021/12/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

【業務改善を行う際】
①Plan 時間短縮できそうな業務を洗い出し、行動計画を立てる。
②Do 計画を踏まえて、行動を行う。
③Check 行動前後でどのくらい業務時間が短縮できたのかを測定し、目標時間未達であれば課題点を洗い出す。
④Act 今回の計画を改善して目標を達成する。もしくは新しい業務改善策を立てる。

s_n_2229
2021/12/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

よくきく言葉で、あまり意識してなかったが、いざ振り返ってみると、チェック、アクションの部分がやれていないことに気が付いた。

waheianraku
2021/12/05
インフラ・公共・その他 その他 その他

KPIの意味が分かりました。

hyde007
2021/12/04
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務は、プロジェクトごとであっても、次のプロジェクトにつながるものであり、常にPDCAを回しながら業務を進める必要がある。

hamamoto_
2021/12/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは組織全体としての整合性がある目標が必要でありそれぞれが企業の目標を達成するために
PDCAサイクルを回していく事が重要だと感じた。

globisa
2021/12/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

個々の能力によりCheckの際に誤りを見過ごしてしまうこと・正しい判断できない場合も考えられる。Plan段階でこまめに設定するか、ダブルチェックするなどが大事と思う

退会したユーザーです
2021/12/03
  

アグリ素材を対象に研究する際に、年にシーズンが1回と限られた中での研究テーマが多い。そのため、出戻りのない質の高い業務遂行をするためにはPDCAは大切となる。

pan_shokunin
2021/12/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

忙しいにかまけて、CHECKとACTができていないのが再認識できた。

shogo55
2021/12/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

計画から改善まで失敗しても次があると感じました。ぐるぐる回すことが大切で、その分、精度が磨かれていくと思います。

murata-2
2021/12/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ATCができていないことが多いのでキチンと実行します。

soichihoshino
2021/12/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

建設業の仕事はなかなか数字だけでは表せない部分も多いので、KPIを設定して、評価が適切にできるよう工夫してみたい。

mashinosatoshi
2021/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

PLAN:計画
DO:実行
CHECK:評価
ACT:改善立案

昨今のありとあらゆるマネジメント手法において、これらのプロセスが存在しないものはなく、基本的にはこの「前の失敗を糧にする」という考え方が広く用いられているように思う。

例えばアジャイル開発に関しては、「失敗しそうになったら都度見直して軌道修正」を繰り返すことで「最終的な大損害」を未然に防ぐための開発手法であると言える。そこで行われているのは周期的なPDCAサイクルの確実な履行で、スクラム開発というフレームワークにおいてそれは確実に実行される。

ありとあらゆる最近の耳に聞こえの良い言葉のベースには、このPDCAサイクルが根付いていると思うので、改めて意識し直すのはきっと有益なのではと思った。

fj22
2021/12/02
メーカー 営業 一般社員

日常の自主的な学び(英語や読書など)を行う場合もPDCAを意識して行うことで、無駄な寄り道などを避けてより効率的に行えるのではないかと感じた。

sito3
2021/12/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

知識の再確認ができて有用であった

u316423
2021/12/02
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PDで終えていたことは心当たりがあり、業務の効率化を図るためにもCHECKの重要性を再認識した。

akshimmy
2021/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

業務において、具体的かつ分かりやすい行動計画を立案することがとても大事と思います。
ぼんやりと進めてしまうと、次の改善につながらないため、無駄が多く生じる為、気を付けていきたいと思う。

iwatsuki
2021/12/02
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

PDCAについて分かりやすく説明を受けて良かった。
業務でも問題や異常が起こった時に活用したいと思います。

jhc-ye
2021/12/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

社員の教育計画の策定に活用できそうです。

ken7matu
2021/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

小さなことや大きなことに対して、全てに適応できそうである。自分なりに工夫し、自分の仕事や私生活に改善していきたい。

suzu_k
2021/12/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

長期・短期目標の整合性の重要性であることを再認識できた。また、組織目標を個人目標に落とし込む必要性を職員が理解してPDCAを回してくことが大切である。

m-kanemoto
2021/12/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

適切なプランとKPIの設定が重要と感じた。

r-e-s
2021/12/01
メーカー 営業 一般社員

販売数量の目標(シミュレーション)を立てるとき、目標を立ててそれで終わりということがあるので、今後はCheck・Actも抜かりなく行いたい。

sansyo
2021/12/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

現場だけでなく、上司や会社としての経営方針が存在しているということが、映像として理解した上で、上司と接することができる

suenami-
2021/12/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCA常に実施しているつもりでも、日々の業務に流されて、検証がおろそかになっている事があると思う。組織・自身の仕事両方等も常にPDCAが回されているか意識しながら仕事を行う事が大事だと思う。

rentaros21
2021/11/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織のレイヤーに応じてPDCAを設定するという観点が無かったので、気づきになった様に思います。

mariko_shingai
2021/11/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

目標と結果のみに焦点を当てがちなので、途中経過での達成状況を確認することを忘れないようにしたい。

rhiroko
2021/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の見積もりなどスケジュールにおいて、具体的に計画し、実行見直しながら、作業を振り返りながら進めたい

satoshi_ii
2021/11/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

a

yoshiaki0921
2021/11/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

Pがあいまいだったり、あまりにも無謀な内容だとDもCも出来ない。モチベーションも維持できないため、最初のPを深堀し精度の高いものを設定する大切さがわかりました。」

touji
2021/11/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

checkとactionが大事なのは理解しているものの、疎かになっているのが現状です。
本動画を視聴し改めてcheckとactionの重要性を認識しましたので、今後は必ず実施していこうと思いました。

suzusyo
2021/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことながら日々の業務の忙しさのあまりともすればおざなりになりがちだが、改めてPDCAを回す事の大切さを感じた。

akiyoshi_0709
2021/11/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めてPDCAについて学び、大切さを知った。日常業務からPDCAの活用を始めます。

masayoshi-kasai
2021/11/29
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

品質課題についてPDCAを活用して取り組んでいきたいと思う

kurahashi333
2021/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

PDCAサイクルについてよく聞くことだが、実際に普段の業務の細かい部分ではできてないことが多いと思う
自分でも、部下でも、同じような失敗をしないように意識していく

hide-7129
2021/11/29
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

普段から意識しているが、なかなか難しい。

aquarius0120
2021/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

PDCAのKPI設定が人によって不公平感が出てしまう。

mitani_00
2021/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

タスクが遂行できなかった時に、なぜできなかったのか洗い出し、原因を把握し、改善行動につなげる

nakaji33
2021/11/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

聞いたことは多々ありますが、もっと簡素にすべきだと思います。

ponpoconuts
2021/11/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

PDCAが大事だと思いました。

t_tanizaki
2021/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

計画を立てるのが苦手なため、普段の小さな作業も計画を立ってて、振り返り、PDCAのサイクルの精度を上げていきたい

tadsato
2021/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

高過ぎる目標設定は良くない、適切なKPI設定が必要。

ayako_420
2021/11/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あまりにも高い目標、あまりにも低い目標と
どちらに偏らず、しっかりとした目標設定をすることは、難しいが、自身の業務の数字目標に取り組んで行きたいと思った。

masashimizu
2021/11/28
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

プランを高く設定しすぎるのは非常に非効率である。

k___ka
2021/11/28
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

PDCAをたてるときの留意点にあった下記2点を意識する必要があると感じた。
・モチベーションが保てないような低い目標を立てない
・現実的ではない高すぎる目標を立てない
実現可能かつやや高めの目標をたて、CheckとActまで回すことのできるPDCAサイクルを立てていきたい。

hide5075
2021/11/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

マネージャーは、グループ・組織のPDCAを理解した上で部下の目標管理をしていく必要がある。また、1年のPDCAで終わる事なく継続して見ていく必要がありCとAが特に重要なことがわかった。

ayumu1996
2021/11/28
メーカー 専門職 一般社員

planの前に現状把握するためにcheakを入念におこなう

anna_bluerose
2021/11/27
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

KPIを正確に立てていなかった。PDCAももっときちんと毎回整理していく必要がある

masuke
2021/11/27
メーカー 営業 一般社員

MBOで行っていることがPDCAを廻すことになっているというのを改めて確認できたので、cとAまでやれているか確認して廻していこうと思う

kohno0524
2021/11/27
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは昔からよく聞く言葉だが改めて意識して実践したい

takashi_hc2021
2021/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基本的に日常業無で行っているが、基本から振り返り自身のPDCAを回していきたい

tanjiro5264
2021/11/27
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

理解が深まりました

imachu4504
2021/11/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々の週単位での業務計画に活かせそう。

shishitetu
2021/11/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分が所属する部署の運営方針、さらに上位の支店の運営計画、さらに上位の会社の経営計画までを理解して、具体的に自分が何を為すべきか、またどう改善すればよいか常に考慮して業務にあたることgq必要だと感じています。

kagamida
2021/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

どのような業務においてもPDCAは重要で、次につながるための重要なアクションだと思います。

yumisono
2021/11/26
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

計画実行評価改善は重要である。

yoshuta
2021/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

CheckとActはいわゆる「振り返り」と呼ばれる仕事であり、様々なフレームワークも先人たちが用意してくれている。時と場合に応じて適切な振り返りを行うことが次の仕事の生産性や確実性を高めるのは間違いない。

yamazaki_8945
2021/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

計画を立てた後、業務の中でDCAを回せるかが大切。Pだけで終わらないように活動を始め、継続する事を心がける。

ryotatara
2021/11/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の目標設定において、まさしくC、Aを疎かにしているなと痛感しました。

taoyama
2021/11/25
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

目標に対して、PDCAを作成し実行する。
クライアントの課題把握し、どう解決するのか、
計画し、実行していく。

luminozo10
2021/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

長期的・短期的なPDCAを回すことが重要であり、CとAを短縮すると良いサイクルにならないことも分かった。

j0713234
2021/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

条件設定が伴う製作作業案件でも活用したことがあり、PDCAを回すことにより作業スキルが上げられた。

muda
2021/11/25
金融・不動産・建設 その他 その他

次工程に移行した場合はC/Aを意識しないと工程管理ができない。

sada7777
2021/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実効性ある計画を考えることが重要であると感じた。

m-yoichi
2021/11/24
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

業務の進め方について参考になります

hikaru____
2021/11/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

Check Actのプロセスが疎かにされがちと感じました。

h-nagaya
2021/11/23
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業務管理を適切に行うこと、またより良い業務遂行を行う上で必要である

koh18
2021/11/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAという言葉を一人歩きさせるのではなく、それぞれ今どのフェーズを行っていることを意識し、効果を高めることが大事。
P⇒Dで終わりがちなので常にCとAも意識する。

ka_daisuke
2021/11/22
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織としてPDCAをしっかり回し活性化させることが大切

dai_20211101
2021/11/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

PDCAの大切さが改めて認識できた。

mariko5
2021/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAを活用して試験をすすめたい

yasuo_s
2021/11/22
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

製造における生産原単位改善取り組みにおいて、予算・目標と実績評価、のサイクルに活用できると考えた。

ryotonton
2021/11/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

会社でも実践しているので容易に理解できた

kimako
2021/11/21
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分がしている業務において、ミス無く通常の業務に活かせそうです。

inakabe
2021/11/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

PDCAサイクルはフレームワークであることを初めて認識した。

dhsn527710
2021/11/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

計画を立てる、仮説を立てることの重要性を学んだ

kimusyou
2021/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

色々な場面で活用できそう。
企業/組織/個人のレベルアップにもなり生産性向上しそう。
情報共有にも役立つ

yusuke_tsunoda
2021/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々の自分の活動に対し、目標と結果をpdca管理する

i-takumi
2021/11/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

実現できる少し高めの目標をあえて設定する。これが難しい

senntokunn
2021/11/17
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

セルフマネジメントの基礎となるので、C-Aの重要性を再認識させる必要がある。

t_kenichi
2021/11/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

活動目標と達成度を測るKPIを設定し、適時評価し、出来たこと、出来なかったことを振り返り、改善策を見出していけるよう業務に取り組んでいきたい。

ae225
2021/11/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

大きな問題が起きていない状態が長く続くとPDCAを忘れがちになってしまう。その都度思い起こして習慣化させる必要があると感じた。

pipikkkk0101
2021/11/16
メーカー その他 一般社員

自分のテーマを半期で達成するためにどのように仕事を進めるかを考える際に活用できる。

umineko43
2021/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織として適切なcheckが行われず、次のプロジェクトが進む事がよくある。自分から声をあげ、適切なPDCAサイクルを回せる様、変えていきたいと思った。

nabewatacap
2021/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

J

hirotatsu_a
2021/11/15
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

計画立案時

hirohito0616
2021/11/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

PDCAの概念のおさらいができた。

masu7010
2021/11/13
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

サイクルを回すことを根差す。

suji
2021/11/12
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAにおいて、大事なのは
・サイクルで回すこと
・KPIを設定することで定量的にチェック
・少し高い、ぐらいの目標を立てるのが良い

djmpajmpkm
2021/11/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一通りやり終えた後でいつも判断基準に迷ってしまう

fukumitsu002
2021/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織に合わせてpdcaを回すことを意識するべきと思いました

takeshi-m
2021/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

復習になった

akiko1017
2021/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

同じ失敗を繰り返すので、Check、Actは重要だと感じた。

niwa_tori
2021/11/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

長期期間から短期期間へPDCAを落とし込むことを意識したい

koji_oshima
2021/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAは個人業務だけでなく、組織の基本的なワークフローに通じてる事に改めて気づいた。
明確な目標と具体的な行動計画を立てていない時は、往々にして次に向け何を改善すべきか、的も絞れないのでレベルアップが図れていない。
業務を進めるにあたり、PDを明確にし、Cを想定した上で取組み、Aで次のステップアップを図れるように取り組んでいきたい。

juta
2021/11/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

今まで何度もPDCAについて学んできましたが、その都度理解したつもりになって、実行に移せていないように感じました。今回の学びを機に、改めて業務に活かして参ります。

h-nakatani
2021/11/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常の業務において、短期的な対応はすぐにとりかかり完結してしまうため、checkまで至らないことが多いが、より業務の質を上げるためには、短期的な対応に関してもcheck、actまで行い、類似案件に対する準備を計画していくことにも活用出来ると感じた。

f_iwasaki
2021/11/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 一般社員

適切な目標設定を行い、業務改善につなげていきたい。

t-fujimaki
2021/11/10
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

入社以来、ずっとPDCAを回すことを教えられてきた。これらの一つでも欠けると、上手くいかないし、目標が高過ぎても、低くてもダメなので、一つ一つの目標を見極めたいと思います。

keroppi0_0
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

1度リリースしたらそのままになってしまうことが多いので改善できるようにしたい。

yomogi1192
2021/11/09
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

最後の【定量的に評価】ということに尽きると思う。ここさえ押さえれば日常でもあらゆるところで応用できそう

sshimo
2021/11/09
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

部門課題からの施策の実行プロセスに活用する

max_masa
2021/11/09
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを計画する際、高い目標を作るがちだが、モチベーションが下がらないようにすることも意識してくようにしたいと感じた。

shou-yamaguchi
2021/11/09
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

担当業務においては、四半期の決算報告という明確な目標があるため、PDCAを意識し適切に運用することが、業務の品質改善につながることを学んだ。

hiroki_abc
2021/11/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務で発生する複数の作業についてpdcaを回して効率化を図る

ymaki77
2021/11/08
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ACTに反映させる

gb500
2021/11/08
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

改善の部分が、どうすればいいのか人それぞれで考えが違うため、意見がまとまらないままになってしまうのが悩みどころです。

ytakekawa
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務委託を加えた新チームを構築し、データ品質の改善を実施するにあたり、評価と改善が定着していないと思うので、評価においてはチェックするポイントや基準、およびその結果を共通の認識となるようすりあわせのうえActionにつなごうと思う。

takon
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

1つの施策に対して何を目的にするのかを明確にし、その目的の達成度を振り返って評価することが重要だと感じました。

shinowagon
2021/11/08
メーカー その他 一般社員

PDCAという言葉は目的を失い言葉先行しがち。その仕事に対して意識すること、KPI等で客観的評価ができることが重要と思いました。

skg-l
2021/11/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

再認識する良い機会になりました。

makayu
2021/11/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

期間が長、中、短期、かつ、活動の大、中、小に限らず必要な手法。

hase32
2021/11/07
メーカー その他 一般社員

PDCAは良く聞くフレームワークですが、評価後の水平展開に気を取られて改善がおざなりになってしまうので気をつけたいと思いました。

zero04
2021/11/06
金融・不動産・建設 その他 一般社員

最近業務を円滑に進めるために、自身でタスク・期日管理表を作成し担当マネージャーと週一で進捗確認・アドバイスを受けているが、これもPDCAの一環であり、自然と身についている事だと感じた。

mana70
2021/11/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAサイクルの中でC・Aがおざなりになってしまいがちというところがとても共感できたし、自分に置き換えても反省する点と感じました。

k-kitazawa
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

1つのアクションについてどうだったかを考えることにより、次の成長につながるものだと解釈した

kmaruyama1030
2021/11/05
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

自分の特集編集業務にもPDCAサイクルを取り入れて、まずプラン、アクションを明確にする。それがないから今まではCAだけで成長が遅かった。何を仕掛けたいかを事前に考えるべき。

toohta
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 一般社員

部門全体の戦略から、個人としての作業計画に関してもおおよそPDCAを利用して、より効果性の高い活動を実施できると考えます。
唯一PDCAをそのまま適用するべきでないと思うのは、個別単発の取り組みを試しで実施するようなケースであり、そういったものはPDCAをアレンジして適用するなり、独自の評価・実施方針をもって進めてみるのも大切ではないかと思っています。

eri1028
2021/11/05
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

月次報告、年間計画、半期での振り返りに活用できる

hnbn0313
2021/11/05
メーカー 営業 一般社員

どんな義務でもPDCA回すようにしています

cindy0212
2021/11/04
メーカー 専門職 一般社員

PDCAと呪文のように使いがちだが、しっかりとした計画(目標目的とスケジュール)をもとに、定量的に評価できるようにしなければActに繋がらないと、意識していく

yuaka
2021/11/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定して、達成度合いを定量的に図ることが重要。忙しい状況だと、計画に沿って実行しておわり、やりっぱなしになりがちなので、計画時にKPI設定とC/Aまでの実行計画を盛り込んでおくことが

yama_0512
2021/11/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAという言葉は当たり前に使っていたが、自分の業務に当てはめ、意識して実行できていないことに気づかされた。CheckとActから次のPlanに繋がるように今後は意識的にPDCAを回したい。

退会したユーザーです
2021/11/04
  

”現実に行っているPCDA”についても別角度からPDCAしてみたい。

inaba9999
2021/11/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAについては、管理職になる前からも実践してきた。引続き取り組んでいきたい。

s_kura_
2021/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

より深く理解できました。

makoto-utazaki
2021/11/03
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

大きな計画だけでなく、個人の日頃をPDCAで考えることで小さな事でも改善に繋がり、結果としてその積み上げが個人のレベルアップ、チームのレベルアップに繋げられる。

n-ma
2021/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

L

kakurezaki
2021/11/03
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

より具体的に解説されていると思いました

globis_4065377
2021/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

毎月自分の中で仕事の目標を立てて過ごす。

globis_1730467
2021/11/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAは日々の業務で使えそうだが、
中々実行する事が出来ていないので、
しっかり計画を立てて実行し、周りとも共有しながら改善点を出していきたい。
そして生産性を上げて日々成長していきたい。

heroyotsu
2021/11/03
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

普段、漫然と業務をこなすのみ(「Do」のみ)になっており、自分の仕事がよくなっているのかにも無頓着となっていた。今後は、自分の仕事を事後的に評価し、改善点を見つけ出して適切に対処できるよう努力したい。そのためには、自分の仕事を振り返る機会を定期的に作ることが必要であると考える。

imuramasakazu
2021/11/03
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

半期毎のMBOで活用。その他でもレイヤー単位でのPDCAサイクルが回っているかが抜けているのでそこを確認していく。

ryuusei_0720
2021/11/02
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常業務や定例業務ではPDCAを回すことで、業務効率化を図ることができる。

takashi_ma
2021/11/02
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAのサイクルが継続して回せる体制構築が重要と思いました。

miki777
2021/11/02
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAはすべての活動の基本になるので基本中の基本だが、CとAがしっかりできてこそ本当の意味での基本と言える。

saito_noriyuki
2021/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

中長期のPDCAは既に実践(GPM)しているものの、毎月、毎週等、短期のPDCAは出来ておらず、今後、改善すべき点と考えた。

shogo_s
2021/11/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の目標設定、業績評価の際にPDCAの結果を以って話をすると具体的な課題や改善点を共有し評価もされやすくなると感じた。

hata085
2021/11/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

PDCAは、一番身近なフレームワークであるが、これをしっかり回し続けることが大切。

masamasa16
2021/11/01
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAサイクルを他人に説明できる指標で確認。
次の行動を更に効率的に行えるよう改善していきます。

90s
2021/11/01
金融・不動産・建設 その他 一般社員

目標がまともに達成できたことが一度もない。
PDCAの考え方は18年前から「仮説・検証・実践」という形でやってみようとしている。
今はDo(実践)を全然できていないのでそこに取り組むよう指示を受けている。
しかし、できないのはなぜか答えが出ない。
イメージと実務に乖離が出る。

yamamoj2
2021/11/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

PDCAを落とし込むのは難しいように感じるけど小さいPDCAを日々意識するだけでも少しづつ理解できるのかもしれない。

yu-ki-e
2021/11/01
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

新人の指導、自身のスキルアップに活用出来る

kazutoyo-m
2021/11/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAのCとAが重要だと思う。

yookada
2021/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

業務で活用するためには、計画時に結果に対して仮説を持ち実行することが大切だと思います。また、どのように評価するのかまで計画する必要があると思います。

globis_56783432
2021/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

日々の実務の目標設定、スケジュール管理などに活用できます。

globis_6784831
2021/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

業務で活用するために社内イベント企画を計画し実際におこないチェックをおこない定量的にどのような効果があったか分析していきたいと思います。

globis_0986223
2021/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

品質管理の運営と同じです。

myzn-yk
2021/11/01
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

主任職が普通点検から精密検査までの年間計画を立てる。それに応じて指導職が日頃の点検周期を確認しながら日々の点検を決めているということを理解することが大切であると感じた。

kumigashira
2021/10/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは業務上の円滑な遂行に最適であると改めて感じた。

y_tsumuraya
2021/10/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常的に社内では進めているがどうしても反省に至らない。特に計画、目標が上回るとなおざりになってしまう。

miketa
2021/10/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは、今や日常業務のように使われているが、日々の仕事に活かせていないと感じた。

shinkaw
2021/10/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

とにかく4つ全てが大事。どうしても目先のDに偏ってしまう。

hiro_884158
2021/10/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

年間目標計画作成

taka7777
2021/10/29
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

業務のミスがあった際などに振り返り、原因を確認し、対策を練ることでPDCAを回すことが大事と考えました。

ikb725
2021/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段の業務において、常にPDCAを意識しながら次回に活かすポイントを考えて行動していきたい

air34
2021/10/28
メーカー その他 一般社員

意識的にサイクルを回すことにより、より良い目標を立てられると思った

akikaze
2021/10/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

計画性を持つ。

imaima_211018
2021/10/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

目標管理や問題解決等を行うためにPDCAのフレームを活用

narunaru1966
2021/10/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは実際に営業現場で活用しているので、頭の中を整理するいい機会になりました。

yokota727
2021/10/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

達成までの道のりを段階的に捉える

melon12
2021/10/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

PDCAでCAがなおざりになっているというのは本当によくあることなので、しっかり行っていきたい

shunsuke1203
2021/10/26
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

トライアルで業務改善を行い、問題がなければら本格的に実施しようと思っていた案件がある。

しかし問題がなければというのは明確な定義ではないとこの動画を見て思ってきた。

問題がないの定義を状況を考えて明確に設定すべきであると感じた。

sanao_2021
2021/10/26
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

1週間をどう過ごすか、まずは水曜日まではこれ、木金は振り返り、など自分の仕事行動をパターン化するのがいいのかも

isonotomonori
2021/10/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

個人ベースでPDCAを回すためにはPの段階での組織的な目(議論)が必要。

umeboshisan
2021/10/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

計画通りにできたイコール○だけでなく、できなかった時に課題を考えることが大事

tak_cycle
2021/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日頃の業務を遂行した後に振り返って評価を行い、次の業務に生かしたいと思った

ako-nagakura
2021/10/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは大枠に設定することも、それこそ小さく具体的なものに対して設定することも可能で、後者の積み重ねで大枠のPDCAを達成することが大事なように思います

akiko2021
2021/10/25
メーカー 経理・財務 一般社員

私は計画が弱いので、まずそこを改善します。

hatoribisu
2021/10/25
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

適切な計画を立てて日々PDCAを回していくことが大事である。

sv6554479
2021/10/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAは組織全体で大きいGr.から個人まで連携して実行する。長期的なPDCAと短期的なPDCAを組み合わせることも必要。

japanese_castle
2021/10/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

OKRを検討する際に、会社の目標をきちんと確認して、それに合うような自分の目標を立てるべきだと改めて感じた。次回から生かそうと思う。

st1970
2021/10/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 その他

PDCAは業務のあらゆる場面で利用できるものだと思います。特にCAを重要視しています。

ayazo_th
2021/10/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

自分が定常的に担当している仕事に対し、PDCAを意識した行動計画を立てることができる。

shoji_takasugi
2021/10/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務遂行するにあたりPDCAが大切。
特にCとAがすることによって次につながる(次のPlanの精度が高まる)。
PDCAができているか、計画の達成度を図る必要がある。その為には適切なKPI(定量的な評価指標)を設定する必要がある。このKPIをもとにPを立てる。そして、それが進捗できたかを確認する。KPIがあれば、組織や開発の戦略が適切に行える。
➡このKPIが現在できていない。各タスクに対しての標準工数、さらには各テストの標準テスト手法・装置や費用、各解析の標準ソフトなどを出来ていない。
➡これをするためには、3年間ぐらい、全メンバーのタスクに対する工数のログをとり、統計処理して、能力別の標準工数を算出する必要がある。また、各タスクに対するノウハウ書をきちんと作成し展開する必要がある。これが今のチームおよび会社全体で不足している

dx_taro
2021/10/22
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

計画を立てて確認する作業に価値をあまり感じていなかったが、計画を立てることで、何が悪くてどう改善されるかが明確になるため必要性が理解できた。価値を感じていなかったのは、適切な目標設定がされていなかったためだと認識できた。

yasu_go
2021/10/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーのモチベーションの保つ目標設定のあり方について新たな学びとなった。

kazu-1215
2021/10/22
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

日常業務において、気付き、苦手意識等を
書き留めて次に繋げていく行動もPDCAだと思いました。

naoki_akama
2021/10/21
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

cとAが肝だが、難しい。
とくに意識的なCを行動し続けようと思った

suzy1018
2021/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

ついつい蓋をしてしまいがちなCAに重点を置いてみようと思いました。PDCAは仕事にも私生活にも活用できるので、自然にPDCAを回せるようになりたいです。

aki44
2021/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

意識して普段の業務に対しPDCAを回さないと忘れてしまいそう。

teshiko
2021/10/21
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクト単位だけでなく、個人単位からPDCAを回していくことが重要なのはわかったが、それぞれ上のレイヤーにあげていく毎に整合性をどう整えるか・・が難しいと感じた。

yukkuri11
2021/10/21
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

自部門だけではなく、上位部門と整合させながら目標設定することが重要だなと感じたので、今後は意識していきたい。

farmer
2021/10/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

高すぎる目標がモチベーションを削ぎ、CAに至らないというのはよくある話だと感じました。目標について腹落ちできるよう上司とコミュニケーションを取りたいです。

yhorise
2021/10/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実証実験の際にこの方法がとても活用できると考えられる。

user-fe495294e7
2021/10/20
  

定着したフレームワークなれど、CやA が抜けることがあるので、改めて留意すべき点である。

moro333
2021/10/20
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

KPIの設定の仕方わからないので勉強したい。

yoshiki430
2021/10/20
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

今やっている資格の勉強をどうやったらもっと効率よくできるかPDCAを回したい。

saku-0508
2021/10/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

週単位で行っている設備業者との定例会議などで、活用できる。\

tororomame
2021/10/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

PDCAの復習になりました。上位方針に紐づいていること、Check,Actが大切な事
やや高めの目標設定が、メンバーのやる気UPに通じることを学べました。言うは易し行うは難しです

kkjt-e
2021/10/20
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

仕事の基本。Planに時間をかけすぎ、Checkするためのデータ収集と解析に時間がかかる。

masaki_higuchi
2021/10/19
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAというワードは良く聞くし、実行出来ている気になっていたが、改めて学ぶとたしかに「CとA」がなおざりになっていることが多い事に気が付かされました。

kabutogani
2021/10/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

Planでは適切な計画を立てる必要があるが、必要以上に時間をかけてしまうより多少不十分かもしれないがアジャイル的に以降のDo、Check、Actを回して小さくても成果を積み重ねることが大切だと思う。

dedecocoli
2021/10/17
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

PDCA自体は良く言われているが、なぜ、自分の仕事がうまく回らないのかを意識すると、 計画(P)を立てて、そのまま放置していたり.改善(A)がなされず、放置されているところに原因があると感じる。

morita_r32
2021/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

Action及びKPI設定が難しい、モチベーションをどう維持するか?

hideho_1127
2021/10/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

昔からPDCAの重要性を会社で言われてきているが自分含め実行できている人は少ないと感じる。
リーダー、マネージャー視点でいくと必ず必要。

t-funayama
2021/10/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実現可能な目標設定を組むことも大切ですね。

takashi_c_
2021/10/14
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

これまでも活用していたPDCAのフレームワークへの理解が更に深まった。他のメンバーのスキルアップに活用したい。

kurata_yuichiro
2021/10/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

PDCAサイクルに関しては以前から知っているものであったが、
各社員に課されている年間計画がこれに当てはまることは考えてこなかった。
確かに、年度の初めに目標・計画を立て、これに沿って半期を過ごし、半期が終わった段階で評価を行い、残り半期に向けて計画のすり直しをする。PDCAサイクルそのものの動きをしている。
何事も評価・振り返りをするように心がけてはいたが、これらがPDCAサイクルに該当するものであることを念頭に置くと更に心がけられることがあるかもしれない。
これから様々な業務に取り組んでいく際にはPDCAサイクルに当てはめてみようと感じた。

tacica_2222
2021/10/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

実際に商材の販促リーダーを任されることになり、部単位から組織を切り分ける/年間目標から月目標までPDCAを活用して落とし込んでいきます。

202723450930
2021/10/14
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

毎年、売り上げを達成するために月毎にPDCAを回していくことが必要だ。

taka-1225
2021/10/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAなかなかできそうでできない時がある

hiratsukak
2021/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

確かに、チェックのプロセスを怠りがちと感じた。自戒したい

tak24choco
2021/10/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

近年よく聞くようになったPDCAサイクルですが、日々の活動の中で繰り返し行うことが出来ているかというと出来ていなかったかと思います。1回のサイクルで終わらせるのではなく繰り返し行っていくことで、業務の改善を図っていきたい。

ida-ma
2021/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAサイクルをどれだけ回せるかで精度が上がってくる。

uzucky
2021/10/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今まで大仰に考えていたが、いろんなレベルで活用できることが分かった。企画立案でもできるし、コミュニケーションにも使える。自分の行動管理から始めてみる。

kojima33
2021/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最初の目標の立て方でメンバーのモチベーションの持ち方が違うようなので、ここが頭を悩ませそうです。

gaku770916
2021/10/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

言葉でわかっていても、本質的な部分については、理解していないことを認識。年齢を重ねても初級から学ぶことが大事だということを確認しました。

johnny_j
2021/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

基本的なPDCAサイクルが分かりやすく説明されていた。

sgr_0624
2021/10/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

checkとactは、おざなりになりがちなので、しっかりとやる事が重要。

gantetsu
2021/10/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCA,分かっていそうで、分かっていないところがあったのでしっかり身に着けて応用したい。

tsk1820
2021/10/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なないようでしたが、改めて確認することができました。

inco
2021/10/08
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仕事に限らず、社会生活のあらゆるシーンで活用できると感じた。PDCAサイクルを回していくことは、人生のあらゆるステージで必要ですね。

kt_1309
2021/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

PDCAとは何ぞやというのを改めて確認することができた。

kurshi121
2021/10/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは認知度が高く、ほとんどの人が知っていると思うし、check,actまでできていると思うが、その反省を踏まえて次の行動を起こすことができていない人が多い。また、それがなければ適切な計画の立案や具体的行動目標の策定が難しいと感じた。そして、成果の測定ではKPIを用いた測定が必要だが、できていないと思う。

mm_rm
2021/10/07
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日・週・月間・四半期・年間の単位で常にPDCAは意識していますが、評価・改善にもっと時間を掛ける必要があると自身の課題を再認識しました。

ebura
2021/10/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

目標設定に際し、いつも自分が設定したものをメンバーに降ろすという、
このカリキュラムで学んだ真逆のことを行っておりましたので、
今日から直ぐに改善したいと思います。

nzm2765
2021/10/04
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

基本のフレームワークであるPDCAであるがおろそかにせず、常に意識していたい。特にCとAの重要性が高く、何度もPDCAを回すことが大事だと思った。

yoshi_naka
2021/10/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAをしっかりできてこそ、プロの仕事。
今更聞かなくても、開発現場は、当たり前のようにしている話でした。
一方、企画したことに対して、結果が出るまで数年かかる企画部門において、PDCAを回すことが難しい。
企画した製品が出た頃に、当時のメンバーがいないことが多いから、改善が進んでいないように感じる。つまり、企画部門の思い付きで、開発現場が混乱することの繰り返し。
長期的な視点のPDCAを確実にできている組織って優秀だと思います。

nishiyama1977
2021/10/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事、プライベートにおいても利用しながら実行に移していくと
身に付きが早いと思う。

sota0501
2021/10/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とても基本的なことだが復習できてよかった。少し高めの実現可能な目標を設定することが難しい。

jza03026
2021/10/02
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ダイエットの場合
プラン:目標値の設定、摂取カロリーの把握方法の決定、運動の方法の決定
ドゥー:プランで決めたことを実施する。
チェック:目標値にどれくらい近づいたかを確認。達成できない場合は、摂取内容の改善方法を検討
アクト:改善実施

maiko3
2021/10/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

普段「PDCAを回す」とは口にしないし「P=ちょめちょめ」的な図式にもしないけど、学習したのを機に自身を振り返ってみたところ、意外としっかり意識して業務にあたれていることに気づいた。

ek_1107
2021/10/02
メーカー マーケティング 一般社員

登場した営業の岡田さんは、PLANとCHECKに時間をかけることに疑問をいだいてましたが、自分もTASKが多すぎてじっくりPLAN・CHECKに時間をかけられず、降ってくる仕事におぼれて労働時間ばかりが増えてしまうという悪循環に陥ってしまいます。「業務改善」を組織レベルで行うためにも、CHECK・ACTIONに力をいれ、PDCAサイクルを回してくことが大切だと改めて感じました。

tomohiro_883
2021/10/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ