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r-koyama
2019/02/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCA、PDCAと、つい念仏のように唱えてしまいがちだが、もっとも基本的なマインドセットと行動であるという重要性を再認識した。特にPDCAが単一で、連続性なく、また1からPDCAを起こすような行動を取ってしまうことがあるので、「PDCAを回す」ということを強く意識したい

bnam_takagi
2020/04/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

オムライスを作る時から仕事でプロジェクトを行う時まで、日常・業務の何事にも使用できると思います。
PDCAを意識して行動することで、主に普段疎かにしがちなCAの部分を実行できるようになり、目標達成度の向上につながると思います。

shish
2019/02/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

Pが腹落ちしない事には、評価基準Cや改善Aがブレる事になり、メンバーのモチベーションが下がる事になると、あらためて意識した。
こうしたい!という過程でもいいので、まずは分かりやすい目標を。
計画の落ちを確認するのも、メンバーとして必要なのがわかった。

bnam-hara
2020/04/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

ダイエットに落とし込み、1か月で3キロやせるため、食事制限をする→糖質を抑える→2週間後効果測定、夜に食べちゃダメ→食事時間も管理などでダイエットしたい。

taku14
2019/12/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

チェックのタイミングを決めるのが難しいなと思った。Pに自信があるとDを長くやってしまいたくなる。「もう少しやれば結果が出るかも…」などと考えるとなかなかCに進む勇気が出ない。かといっていたずらに期間でスパッと切ってしまうのも違うと思う。
これが見極められるようになるには、経験を重ねるしかないのだろうか。

kotajirou
2019/01/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分かっていながらなかなかできていないのがPDCAサイクルを回すことである。小さな業務でも常に意識をもって実施していきたい。

yuki_0719
2020/09/18
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

PDCAは基本的なフレームワークであるが、上位から階層までが整合していないといけないし、またその作成と浸透には時間を要する。一方で時代の変化の早い現代では、進めながら考えるアジャイルな活動が必要になってきている。OODA(Observation/観察→Orientation/状況判断→Division/判断→Action/行動)の方がこれからの時代にあってくるケースも増えてくると思う。

tarimo
2019/12/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAサイクルをうまく活用し、自分だけでなく周囲も巻き込み、企画構築をブラッシュアップしていきたい。

afoiuagsofigae
2021/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務に活用できそうであるが、案外、Pができていなくて、PDCAが回る土台にすら乗っていないことも多々ある気がする。

動画の事例のように、「なんで計画を立てるのにこんなに時間をかけるの?」という疑問が出てくるということは、この人の上位組織の目標なりPDCAが共有できていないということである。

動画では、その個人のPDCAができていないという捉え方で話を進めているが、そもそも論、個人の上位のPDCAがきちんとできていないから、そうなるのであって、組織の責任を個人の責任に転嫁しているように見える。
これでは、いくら個人が頑張っても、組織として報われるとは思えない。

kzhr2358301
2020/12/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAはかなり前から用いられている手法ですが、現在は時間軸をVUCA時代に沿ったものにしなければならないと感じました。

ken19
2020/06/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

間接部門と違い、営業においてはCの段階で次の期が始まり売り上げなどの予算出しも終わっているのでいつのタイミングで改善すればいいか難しい。

kameco
2020/10/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

弊社で活用されているのか疑問です

igaas23
2020/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

PDCAを回すうえでKPIを設定することは非常に重要であると感じています。
売り上げを達成するにも、そのために案件がどのくらい必要で、そのためにどのくらい訪問にいかなければならないのかという設定はよくあるKPIの一つだと思います。

重要なのは、Goalを理解したうえでKPI達成に取り組むこと。
KPIだけに目がいってしまうと手段が目的化してしまい、
これが出来ているから問題ないだろうという考えになってしまい、
PDCAも正しく回らなくなってしまいます。

taka-0319
2020/01/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

PDCAの重要性、特にcheckとactによる継続的改善サイクルを再認識できた。適切なKPIの設定が業務改善のポイントであるが、なかなか上手く活用出来ていないと感じた。業務によっては、定量化が難しいものもあり、おざなりになりがちである。

wkiymbk
2020/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「CとAはなおざりになりがち」という注意点を学ぶことができました。
今後はフロー表、チェック表を作成し、きちんとPDCAを回します。

masa_0429
2020/03/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

CとAがなおざりになることが多いなと反省。
KPIが達成されなければCは自動で働くし(先に進めない)、
Aも業務としてやっているというよりは、失敗や反省を自分の経験として常に蓄積しているようなイメージ。

user-0839c0ca47
2019/06/02
  

上位組織との関係について、Planはある程度整合性がとれているように思うが、Actの内容を上位組織にフィードバックすることがなかなかできていないと感じる。上位組織のPlanのためには重要な情報なのだけれど。

kazz2000
2019/02/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは常にまわし続けることが大事であることを再認識した。

ishizuka08
2021/08/17
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

計画の設定では、目標設定が低いと、モチベーションが上がらないし、逆に高すぎるとやる気をそぐことや、評価にも関わるので、まず、どのように計画を設定するかが重要であることを改めて感じた。

yuta_7327
2021/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

全体と整合性を取りながら、地に足の着いた具体的なPlanを作成することが、その後のステップを回す上で重要と感じました。

mariko-n
2021/08/16
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

頭では理解していても、実際の業務になると
CAに時間を取ることができなくなって
しまうことがあるが、それでは元も子もないと改めて感じた。

jinji-yamaguchi
2021/06/26
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

PDCAを有効に機能させるためには、まず全社的に年次事業計画をきちんと設定して現場までしっかりとブレークダウンし、また現場から経営層へ向けたMBOの積み上げによって、最終的に全社の年間目標が達成されるようなシステムを構築することが重要。これらPDCAを有効化するシステムづくりのポイントは管理職教育と各部の業務のルーチン化である。前者は言わずもがなであるが、業務のルーチン化を行わないと、無駄な仕事に経営資源をロスしてしまい、PDCAを回せなくなる。なお最近では「PDCAはもう古い!」などとデザイン思考やウーダループなどを提唱する人もいるが、PDCAすら回せない組織は何を導入してもダメ。

hiro_yoshioka
2021/06/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

わたしは、
・Pは嫌いでないが時間がかかりすぎる
・Doは好き
・CとAはおろそかになりがち
CとAを強化したいがなにをすればよいだろうか?
CやAが取り組みやすいPになっているか、見直す余地がありそう。

meg_04
2021/05/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

普段の業務の中で、毎月の営業計画を立ててPDCA行動するようにしていたつもりだったが、改めてどの要素も必要不可欠と考えた際にC Aが自分には欠如していると感じた。しっかり振り返って改善していることで更なる成長に繋がる事を考えても、明日からより精度の高いサイクルを回せるよう頑張りたい。

polaris1112
2021/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

PDCAの重要性は日頃から感じているが、回し続けることの大切さを再認識した。

kacoo5
2021/04/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Plan:
-目的/Goalを明確にし、具体的な計画をたてる。
-Global, JP, 各店舗,チーム,個人の計画の整合性を意識する
-継続的にPDCAを行うために、事前にタイムラインを決める

Do:planを意識して、実行する

Check:plan, KPIに沿って評価.必ず上司の評価も確認

Act:ARCを設定、期限を決めて改善する。

masahiro0213
2021/03/26
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

【このセクションでわかったこと】

・「PDCA」はフレームワーク手法の一つであり、計画から実行、評価、改善とスパイラルアップしながら目標達成に向けて活動するためのツールである。

・計画は、少し高めで頑張れば達成できる内容を設定する。

・PDCAは組織間の横断的、役職の縦断的にも内容を整合させることが重要。

・Cの評価の際にはKPI等定量的な評価を元に次のアクションを検討することが有効。

tadayuki631129
2021/02/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAの重要性、特にcheckとactによる継続的改善サイクルを再認識できた。適切なKPIの設定が業務改善のポイントであるが、なかなか上手く活用出来ていないと感じた。業務によっては、定量化が難しいものもあり、おざなりになりがちである。
実践に活かします。

uekon_12
2020/08/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Check、Actが適切に出来ていないことが弱みであり、PDCAを「回す」を意識していきたい。

onishi024
2020/05/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは仕事においてよく使われるものだが、サイクルを回し継続していくことは、難しいことだと思う。

quiche1124
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

自身の一日の振り返りとしてもPDCAは活用出来そうだと感じた。

kami5
2019/05/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは基本的な考え方であるが故に、知らぬ間になおざりになってしまうことがある。気を抜かずにしっかりとPDCAを回すことが大切だと改めて感じた。

bibizu1217
2019/02/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

短期、長期のPDCAサイクルを回していくのも、重要だとわかった。

1963sakatatsuo
2019/02/10
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

PDCAサイクルを回す意味が理解できました。

shoji_takasugi
2021/10/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務遂行するにあたりPDCAが大切。
特にCとAがすることによって次につながる(次のPlanの精度が高まる)。
PDCAができているか、計画の達成度を図る必要がある。その為には適切なKPI(定量的な評価指標)を設定する必要がある。このKPIをもとにPを立てる。そして、それが進捗できたかを確認する。KPIがあれば、組織や開発の戦略が適切に行える。
➡このKPIが現在できていない。各タスクに対しての標準工数、さらには各テストの標準テスト手法・装置や費用、各解析の標準ソフトなどを出来ていない。
➡これをするためには、3年間ぐらい、全メンバーのタスクに対する工数のログをとり、統計処理して、能力別の標準工数を算出する必要がある。また、各タスクに対するノウハウ書をきちんと作成し展開する必要がある。これが今のチームおよび会社全体で不足している

dx_taro
2021/10/22
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

計画を立てて確認する作業に価値をあまり感じていなかったが、計画を立てることで、何が悪くてどう改善されるかが明確になるため必要性が理解できた。価値を感じていなかったのは、適切な目標設定がされていなかったためだと認識できた。

yasu_go
2021/10/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーのモチベーションの保つ目標設定のあり方について新たな学びとなった。

kazu-1215
2021/10/22
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

日常業務において、気付き、苦手意識等を
書き留めて次に繋げていく行動もPDCAだと思いました。

naoki_akama
2021/10/21
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

cとAが肝だが、難しい。
とくに意識的なCを行動し続けようと思った

suzy1018
2021/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

ついつい蓋をしてしまいがちなCAに重点を置いてみようと思いました。PDCAは仕事にも私生活にも活用できるので、自然にPDCAを回せるようになりたいです。

aki44
2021/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

意識して普段の業務に対しPDCAを回さないと忘れてしまいそう。

teshiko
2021/10/21
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクト単位だけでなく、個人単位からPDCAを回していくことが重要なのはわかったが、それぞれ上のレイヤーにあげていく毎に整合性をどう整えるか・・が難しいと感じた。

yukkuri11
2021/10/21
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

自部門だけではなく、上位部門と整合させながら目標設定することが重要だなと感じたので、今後は意識していきたい。

farmer
2021/10/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

高すぎる目標がモチベーションを削ぎ、CAに至らないというのはよくある話だと感じました。目標について腹落ちできるよう上司とコミュニケーションを取りたいです。

yhorise
2021/10/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実証実験の際にこの方法がとても活用できると考えられる。

user-fe495294e7
2021/10/20
  

定着したフレームワークなれど、CやA が抜けることがあるので、改めて留意すべき点である。

moro333
2021/10/20
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

KPIの設定の仕方わからないので勉強したい。

yoshiki430
2021/10/20
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

今やっている資格の勉強をどうやったらもっと効率よくできるかPDCAを回したい。

saku-0508
2021/10/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

週単位で行っている設備業者との定例会議などで、活用できる。\

tororomame
2021/10/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

PDCAの復習になりました。上位方針に紐づいていること、Check,Actが大切な事
やや高めの目標設定が、メンバーのやる気UPに通じることを学べました。言うは易し行うは難しです

kkjt-e
2021/10/20
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

仕事の基本。Planに時間をかけすぎ、Checkするためのデータ収集と解析に時間がかかる。

masaki_higuchi
2021/10/19
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAというワードは良く聞くし、実行出来ている気になっていたが、改めて学ぶとたしかに「CとA」がなおざりになっていることが多い事に気が付かされました。

kabutogani
2021/10/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

Planでは適切な計画を立てる必要があるが、必要以上に時間をかけてしまうより多少不十分かもしれないがアジャイル的に以降のDo、Check、Actを回して小さくても成果を積み重ねることが大切だと思う。

dedecocoli
2021/10/17
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

PDCA自体は良く言われているが、なぜ、自分の仕事がうまく回らないのかを意識すると、 計画(P)を立てて、そのまま放置していたり.改善(A)がなされず、放置されているところに原因があると感じる。

morita_r32
2021/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

Action及びKPI設定が難しい、モチベーションをどう維持するか?

hideho_1127
2021/10/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

昔からPDCAの重要性を会社で言われてきているが自分含め実行できている人は少ないと感じる。
リーダー、マネージャー視点でいくと必ず必要。

t-funayama
2021/10/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実現可能な目標設定を組むことも大切ですね。

takashi_c_
2021/10/14
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

これまでも活用していたPDCAのフレームワークへの理解が更に深まった。他のメンバーのスキルアップに活用したい。

kurata_yuichiro
2021/10/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

PDCAサイクルに関しては以前から知っているものであったが、
各社員に課されている年間計画がこれに当てはまることは考えてこなかった。
確かに、年度の初めに目標・計画を立て、これに沿って半期を過ごし、半期が終わった段階で評価を行い、残り半期に向けて計画のすり直しをする。PDCAサイクルそのものの動きをしている。
何事も評価・振り返りをするように心がけてはいたが、これらがPDCAサイクルに該当するものであることを念頭に置くと更に心がけられることがあるかもしれない。
これから様々な業務に取り組んでいく際にはPDCAサイクルに当てはめてみようと感じた。

tacica_2222
2021/10/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

実際に商材の販促リーダーを任されることになり、部単位から組織を切り分ける/年間目標から月目標までPDCAを活用して落とし込んでいきます。

202723450930
2021/10/14
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

毎年、売り上げを達成するために月毎にPDCAを回していくことが必要だ。

taka-1225
2021/10/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAなかなかできそうでできない時がある

hiratsukak
2021/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

確かに、チェックのプロセスを怠りがちと感じた。自戒したい

tak24choco
2021/10/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

近年よく聞くようになったPDCAサイクルですが、日々の活動の中で繰り返し行うことが出来ているかというと出来ていなかったかと思います。1回のサイクルで終わらせるのではなく繰り返し行っていくことで、業務の改善を図っていきたい。

ida-ma
2021/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAサイクルをどれだけ回せるかで精度が上がってくる。

uzucky
2021/10/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今まで大仰に考えていたが、いろんなレベルで活用できることが分かった。企画立案でもできるし、コミュニケーションにも使える。自分の行動管理から始めてみる。

kojima33
2021/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最初の目標の立て方でメンバーのモチベーションの持ち方が違うようなので、ここが頭を悩ませそうです。

gaku770916
2021/10/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

言葉でわかっていても、本質的な部分については、理解していないことを認識。年齢を重ねても初級から学ぶことが大事だということを確認しました。

johnny_j
2021/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

基本的なPDCAサイクルが分かりやすく説明されていた。

suguru_0624
2021/10/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

checkとactは、おざなりになりがちなので、しっかりとやる事が重要。

gantetsu
2021/10/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCA,分かっていそうで、分かっていないところがあったのでしっかり身に着けて応用したい。

tsk1820
2021/10/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なないようでしたが、改めて確認することができました。

inco
2021/10/08
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仕事に限らず、社会生活のあらゆるシーンで活用できると感じた。PDCAサイクルを回していくことは、人生のあらゆるステージで必要ですね。

kt_1309
2021/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

PDCAとは何ぞやというのを改めて確認することができた。

kurshi121
2021/10/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは認知度が高く、ほとんどの人が知っていると思うし、check,actまでできていると思うが、その反省を踏まえて次の行動を起こすことができていない人が多い。また、それがなければ適切な計画の立案や具体的行動目標の策定が難しいと感じた。そして、成果の測定ではKPIを用いた測定が必要だが、できていないと思う。

mm_rm
2021/10/07
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日・週・月間・四半期・年間の単位で常にPDCAは意識していますが、評価・改善にもっと時間を掛ける必要があると自身の課題を再認識しました。

ebura
2021/10/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

目標設定に際し、いつも自分が設定したものをメンバーに降ろすという、
このカリキュラムで学んだ真逆のことを行っておりましたので、
今日から直ぐに改善したいと思います。

nzm2765
2021/10/04
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

基本のフレームワークであるPDCAであるがおろそかにせず、常に意識していたい。特にCとAの重要性が高く、何度もPDCAを回すことが大事だと思った。

yoshi_naka
2021/10/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAをしっかりできてこそ、プロの仕事。
今更聞かなくても、開発現場は、当たり前のようにしている話でした。
一方、企画したことに対して、結果が出るまで数年かかる企画部門において、PDCAを回すことが難しい。
企画した製品が出た頃に、当時のメンバーがいないことが多いから、改善が進んでいないように感じる。つまり、企画部門の思い付きで、開発現場が混乱することの繰り返し。
長期的な視点のPDCAを確実にできている組織って優秀だと思います。

nishiyama1977
2021/10/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事、プライベートにおいても利用しながら実行に移していくと
身に付きが早いと思う。

sota0501
2021/10/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とても基本的なことだが復習できてよかった。少し高めの実現可能な目標を設定することが難しい。

jza03026
2021/10/02
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ダイエットの場合
プラン:目標値の設定、摂取カロリーの把握方法の決定、運動の方法の決定
ドゥー:プランで決めたことを実施する。
チェック:目標値にどれくらい近づいたかを確認。達成できない場合は、摂取内容の改善方法を検討
アクト:改善実施

maiko3
2021/10/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

普段「PDCAを回す」とは口にしないし「P=ちょめちょめ」的な図式にもしないけど、学習したのを機に自身を振り返ってみたところ、意外としっかり意識して業務にあたれていることに気づいた。

ek_1107
2021/10/02
メーカー マーケティング 一般社員

登場した営業の岡田さんは、PLANとCHECKに時間をかけることに疑問をいだいてましたが、自分もTASKが多すぎてじっくりPLAN・CHECKに時間をかけられず、降ってくる仕事におぼれて労働時間ばかりが増えてしまうという悪循環に陥ってしまいます。「業務改善」を組織レベルで行うためにも、CHECK・ACTIONに力をいれ、PDCAサイクルを回してくことが大切だと改めて感じました。

tomohiro_883
2021/10/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

適切な課題と小さなPDCAの繰り返しが業務では重要である、

0051taka
2021/10/01
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

営業目標を立てる際には、これまでの活動を振り返る必要がある。

kawainobuhiko
2021/10/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは行動の基本ですね。

takengo
2021/10/01
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会社のPDCAサイクルは、会社の目標に合うように、組織、個人がそれぞれPDCAサイクルを立案して全体として成り立っていることが理解できました。個人のPDCA立案時には、会社、組織の目標を意識したいと考えます。

hidenori1969
2021/10/01
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

P,D,C,A は企業にとって不可欠で、また品質保証上でも必要なサイクルということが更に認識された

oss2
2021/10/01
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAサイクルを意識して仕事をする上で、よりよい結果につながると思った

dorapyon
2021/10/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

個人目標を立てる際には、上位組織の目標を意識し
その達成に本当に貢献できるかを考えながら個人目標を立てるようにする。

syeisyei
2021/09/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

具体的に数値化できる物で計画します。

akinobu_0418
2021/09/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

普段の業務でもPDCAを意識して進めていきたいと思います。

hasshy
2021/09/29
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

PDCAを難しく考えずに取り組み、習慣化させる

reon0303
2021/09/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

PDCAとは何か、どのようにサイクルを回せばよいか理解できた。

takahi2021
2021/09/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを実践するにあたっては、根幹であるPの設定が肝心ですね。

yasu-kun
2021/09/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実践に向けた定着化もPDCAに伴う課題

aki-07
2021/09/29
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

できました。日頃、PDCAを回すとは言いながら、それぞれの段階の意味や内容があいまいになっていたので、再確認できました。

haruom
2021/09/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCA戦略は部として取り入れたい。人不足のため至らない。増員するなら稼がないと増やしてもらえない。そもそもの予算が適正なのか?誰も嫌と言えず、半期が過ぎるとまた貼り付けられた予算に邁進する。
考える時間がなく、学ばないといけない。

vys05714
2021/09/27
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

既にPDCAを導入している企業が大半ではないでしょうか。

yonemo777
2021/09/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

四半期単位の目標、業績管理の他にも、自身が追っている業務や
PJなどでも活用出来そうである。

t_matsumoto0525
2021/09/26
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

チームでのコミュニケーション・検証することが大事だと思う。

pgdm
2021/09/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

言葉では分かっているつもりでもどこかのフローが甘かったり、なおざりになっていることがある。具体的なTODOやプロジェクトの流れを計画する際、振り返る際にこの4つのステップに当てはめて書き出すことが必要と感じた

buh_3427
2021/09/24
メーカー その他 一般社員

Pに膨大な時間をかけ、Dに行くが、往々にして、CとAがおろそかになりがちだ。Dでうまくいかないことは必ずあるが、計画が達成できなかったことを見るのは楽しくないからか?その結果、同じような目標の新しいPがまた始まったりする。

h-shibazaki
2021/09/23
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

普段の業務ではいまどのフェーズにいるのか分かりづらくなることがあるので、しっかり意識して取り組んでみたい

atamima1012
2021/09/23
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

わかっているつもりでも、いざ説明を聞くと、思い出すことがいくつかありました。これは、自分がPDCAを適切に実践できていないためと反省いたしました。
なかなか忙しいとおろそかにしがちですが、基本的なところをきちっと抑えて実践することが重要だと改めて感じました。

1ch2552
2021/09/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

いつ実施するか、タイミングが大切だともう感じました。チェックは直ぐやらないと忘れてしまいます

takafumi-f
2021/09/22
インフラ・公共・その他 その他 その他

Pを立てることがまず大切。
うまく立てられれば、Dはできる。
Check Actがおろそかになりやすいのは、ゴールが漠然としてるとき。ゴールとの距離を考えて不安が生まれることがCheck につながる。Check がActにつながるには、習慣化して、再度トライする状態が望ましいと思う。

junichi777
2021/09/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

チェック、アクトまで回すことを意識したスケジュールを計画的に立てることが必要と感じた。

r-morii541204
2021/09/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは企業活動の基本なので継続が重要である

ryo_naka0212
2021/09/20
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

無意識で実践していることと思っていますが、
あらためて見直そうと思います。

aym_01396
2021/09/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

メンバーの育成にあたって活用出来そうです。
部の方針に沿って、個人目標を決め、現時点の力量のギャップはどこにあるか考えながらストレッチ目標を立てる。
それをふまえて、毎日、週次で振り返りをしながら対策をチューニングしていく、というようにしていくという形で日常業務に取り入れていこうと考えました。

daisuke_3
2021/09/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAは、目標管理表を書く時期に思い出しますが、意識せずにできるようにしたいです。また、Aの意味が、社内の教材とは違っていましたが、改善ととらえると腑に落ちました。

yudai_0616
2021/09/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ゴールをきっちり決めないとダラダラ仕事をしてしまうので、PDCAは大切と思った。

884
2021/09/18
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

チェックアンドアクションを日々の業務の中で行っていくことが意外と難しい。

aya_bunbun
2021/09/18
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを回す重要性は頭では理解ができているが、日常業務では活かせていないので意識するよう心掛けたい。

kenei53
2021/09/18
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

PDCAが組織として整合すること、時間軸を意識することは新たな気づきでした。

taturo06
2021/09/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務に追われ、ついついPDCAについて忘れていることが多いように思います。定期的に棚卸して、自分の行動を振り返ることが重要だと思いました。

okuyo
2021/09/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは良い考えである。実際動くと計画倒れや計画が綿密すぎて動けないことがあるので、ある程度のゆるみがある計画から始めるのが良い。実行後の検証と改善が重要であるが、確かに簡単にしか行わず、詳細な検討がされていないことが多い。また、これらが成功にしろ失敗にしろ記録に残して、後々の材料にすることが重要である。

yuttki1981
2021/09/17
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

P → D はちゃんとできているが、C → Aができていない。

Pの時点でD後にチェックする項目まで立てて、Aに繋がるようにするのが最も大切だと感じた。

dbdnakagawa
2021/09/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

PDCAにより昨日より成長した自分になれるとおもいました

meg78_40ga
2021/09/16
金融・不動産・建設 営業 一般社員

四半期ごとに期初にたてた目標達成施策の
達成度合い、進捗、課題、次の四半期への改善を
整理する

waswas
2021/09/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

PDCAを1サイクル回すことばかりに意識がいってしまっていたが、回し続けることの重要性をあらためて感じた。

tomoemasuyama
2021/09/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAをうまく活かすためにはCHECKとACTのプロセスが非常に大切だということに気づいた。忙しいとつい振り返りの時間を削りがちだが、それでは次の適切なレベルのPLAN に繋がらなくなる

inou___eee
2021/09/15
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

仕事・プライベートなど様々な場面で、考え実行する際に活用できると思いました。考え方の基礎知識として念頭に置こうと思います。

fuutama
2021/09/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

課題を洗い出し、次の改善に繋げるのは、なかなか難しいといつも感じている。
継続できる仕組みを考えていきたい。

marritozzo
2021/09/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

月報や週報、日報では実績や予定を報告していたけど、PDCAを意識すると、報告する内容や書き方も変わってきそう。むしろ、このためにあるのかもしれないと気づいた。

nozo_2104
2021/09/13
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

自分自身の課題を設定する際に活用できそうです。

joe_1205
2021/09/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今の自分は、PDCAのうちCheckとActが抜け落ちてしまうことが多いと感じる。
失敗を失敗のままで終わらせないためにも、次にもっと上手くやるにはどうするか、上手い人はどうやっているのかを考える時間を設けたい。

imm_36
2021/09/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

自身の傾向として、Doで上手くいかなかったらCとAを徹底しているが、Doが上手く行った時にCとAがおざなりになりがちである。上手く行った時も、なぜ上手く行ったのか、もっと上手くやるためには何をすべきなのかを考えてPDCAサイクルを回す癖をつけたい。

w_takanori
2021/09/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

仕事のみならず私生活でもあらゆる点でKPIを設定してPDCAサイクルを回していき、物事に取り組む際の習慣化を目指したい

masato55
2021/09/12
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

適切なプラン作りはいつも悩む。低すぎず、高すぎずの基準作りをKPIを一度しっかりと作成して、決めていきたい。

hiruta_01
2021/09/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

営業業務の遂行において有効活用できそう

yutaka-c
2021/09/10
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

基本的な内容でしたが,改めて理解できました。

mh7415
2021/09/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

目標の実現のため、普段からPDCAを意識していきたい

097008010
2021/09/08
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

PDCAを回しているつもりでも、
Planは曖昧で、Doはやりっぱなし、Checkは〇✖だけ評価して、Actは形式的・理想論で、次のPlanにつながらない。なんてことがよくある。
良いPlanを立てて、Checkで課題点を洗い出し、Actで改善を加え、次のPlanの精度を高められるように、継続的に業務改善できるようにしたい。

miguel_sal
2021/09/08
メーカー 経営・経営企画 一般社員

PDCAを活用しましょう

kaichiro_mohri
2021/09/08
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは何度もチーム内でトライしましたが、確かにCとAがうまく実践できないことが多かった。またKPIを設定しないと、確かにどう評価していいのか一定の尺度で測れないと思いました。現在の状況において、CとAを行っている間にも、どんどんと次のステップになだれ込んでいくことが多いので、スピードがより重要になってきていると感じます。

pui_pui_fujicar
2021/09/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

普段から行うよう心掛けているが、それを忘れず実行する。モチベーションを立て直すのに、こういった研修は有効である。

176011
2021/09/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

KPIの重要性は理解できた。

m-take_73
2021/09/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務改善で使っている、個人の行動にもブレークダウンできるはずなので
日々のコーチングでもPDCAを意識するよう伝えようと思います。

sssss2
2021/09/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務においてPDCAを意識しようと思っても、気づくとすっかり忘れていることがある。業務がたてこんだときに多く、確かにCAをなおざりになる。そうならないように自分で気付ける工夫が必要だと感じた

1091201152
2021/09/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

毎日の業務にすぐ活用ができ、実践がしやすく、確認と改善がしやすいので、意識して業務に勤めたい。

iwasaki_089377
2021/09/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ChekとActionの部分をやり切れないことがあるので、この部分を強く意識するように業務に取り組みます。

tatekin_999
2021/09/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

計画を立てて終わってしまうことが多いことが問題だと感じます。
その原因の一つに、Checkする際のKPIが曖昧な点が挙げられます。
頭では、わかりやすい数値等を用いたKPIが必要だとわかっていても、どのように立てるのが適切かわからず、抽象的で達成度が第三者が見てすぐに判断できないようなものが多い場合が多くあります。
個人個人にKPIの設定を任せるのではなく、上層部からある程度の示唆を与えることが必要だと思います。

ryochinblack
2021/09/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の営業活動でまさに活用できそうです。
目標達成のために1週間の客先訪問を1人あたり設定しました。
PDCAをしっかりと意識して回していきたいと思います。

m-hirose
2021/09/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

以前は、PDCA会議はとにかく面倒なものだったが、意義を理解してからは、むしろ組織運営上、必要不可欠なものだと思っている.但し、CheckとActが弱くなりがちな点は確かに指摘の通りだと思うので、よく意識しておきたい。

nao505
2021/09/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

つい振り返らずに進みがちですが、自己評価しより良くする行為は精度向上や成長に欠かせないと肝に銘じたいと思います。

moekoro
2021/09/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

PDCAサイクルを行うことで、業務の見える化にも大変役立っています。

moto06
2021/09/03
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

前からの目標管理手法として、自然に身についているように思う。ただ、PDCAが果たして正しい管理かという人もいるのでもう少し深掘りしてみたい。

11hsk
2021/09/03
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには、より具体的な目標設定が必要だと思います。

sakura140927
2021/09/03
金融・不動産・建設 営業 その他

業務を円滑に進めるには計画、実行、評価、改善を頭に入れておこうと思いました
まさにPDCAサイクルを実行していこうと思いました

13650bzg
2021/09/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは古いとも言われており、たしかに私も業務によっては適用しにくいものもある気がしています。PDCAに特化せず、OODAの説明もあるとよかったかと思います。

ashpoke
2021/09/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

単なる個人目標のPDCAサイクルではなく、組織として上位の目標を合致した自己の目標を設定しPDCAを回すことが肝要だと感じた。

toshi_1530
2021/09/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAの意味はわかっていたが、実務でどのように活かしていくか理解していなかった。振り返ってみても無難な計画を立て満足し、CAもできていない部分が多かった。
今後はメンバーのモチベーションが高まる計画を立て、PDCAを回したことにより成果が出せるよう実務に取り組んでいきたい。

keifiji
2021/09/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業行動が決まっている、状態目標でなく定量目標でおける中長期的な目標管理には適しているが、一方超短期のビジネスサイクルの商品の場合OODAがあっているような気もする。

orico4594
2021/09/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会社でも取り入れていますが、何の説明もなく取り入れられていましたので、詳しく理解出来たので良かったと思います。

aihar
2021/09/01
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAサイクルの基本が再確認できました。

takeshi_0412
2021/09/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

流れてくる仕事以外の、能動的にこなす必要のある仕事では細かく管理ができていないので、今後活用する予定である。

ikedokoji
2021/09/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

基本的なことてあるが、期間を決めて、目標を達成したか反省することは日々の業務でやれていないことが多いと考えた。

masaki3
2021/09/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の営業活動で活用できます。自らのPDCAと部下のPDCAの整合性を保ちつつ業務遂行するとの意識付けができました。

lunolumo
2021/09/01
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア その他

多忙を理由に実務で疎かになりがちな、CheckとActのことや
チームのモチベーションを上げる工夫が載っているのがいい。

tkmkmt
2021/08/31
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

まずは基本を身にしみこませるすることが大事ですね。
「PDCA回せ!」と叫んでいる人が、できていないことがあると思いました。
達成可能性のある目標設定と適切な計画でモチベーションを高め、実行し、時々立ち止まって振り返りを行い、業務の改善をはかる。
営業に限らずいろんな場面で使えますね。

matsuxcy
2021/08/31
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

十数年PDCAを回してきましたが、同僚には今だにPDで終わってしまう人も少なくないです。
PDで終わる人は目標設定の難易度が妥当ではないと言うのが新たな発見でした。

esraa_y0604
2021/08/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

とっても勉強になりました。

nakagawasai
2021/08/31
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回の研修を受けて、実務に於いてPDCAの重要性を再認識しました。目標、目的に対して具体的な計画を立ててもせず目標、目的未達成で終わらせる事が多かったです。今回の研修をきに初心に戻り、PDCAを用い実務に落とし込むように行動を行いたいと思います。

o_takashi
2021/08/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

計画倒れ、課題認識しても改善計画を立てない、実行しても検証しない等、出来ていないことはPDCAサイクルがうまく回せていない事がほとんどであると改めて認識出来ました。しつこく、徹底していきます。

yumiya127
2021/08/31
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 一般社員

当たり前のことのようだが、4つの項目にすることで考えを整理しやすくなりました。なんにでも利用できるPDCAを周りにも広めたいと思います。

isamutomiyama
2021/08/31
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAをしっかりと意識して仕事を進める。

hiro1103
2021/08/31
メーカー その他 一般社員

PDCAやKPIと言葉で言うのは簡単だが、なかなか実践できずにいるので、学習した機会にしっかり実践しよう。

hiroaki_ohtake
2021/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAにおいて重要なのは、定量的な評価尺度(KPI)を設定することである。
経理業務において、締め日までに入力作業を終えるためには、業務全体を精査した上で、時系列ごとに段階的にブレークダウンし、個々の業務における仕訳数×所要時間(仕訳一本当たり)を可視化する必要がある。
結果として各担当者が個々の業務を目標時間以内に入力を完了させることで、全体として目標が達成可能となる。

k-nishihashi
2021/08/30
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

PDCAということで、日々の業務では行動単位での動きの修正ができ成果につなげやすいです。また、日常ではランチを選ぶ際も生かせるのではと思いました。

shinbara
2021/08/29
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

PDCAを回していくことで業務改善に努めたい

orezon
2021/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の立場や業務内容から長期スパンのPDCAだけではなく短期スパンのPDCAを回していく必要があると感じました。長期、短期どちらも重要なのだと思いました。後輩や同僚にも伝えていきたいと思います。

psatomi
2021/08/28
メーカー 経理・財務 一般社員

CAがなおざりにならないようしっかり毎日まわす

takashi_4783
2021/08/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

行き当たりばったりというのが多かった、改めてPDCAを見直したい

tando
2021/08/26
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

適度な難易度とKPIというコツを確認できた。
また、小さな単位でのPDCAサイクルでは、Pを熟考せずに先ずは一歩を踏み出し、どんどんサイクルを回すと良いかなと思った。

sauda
2021/08/26
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

今まで 前任者が使っていた 表を少し改善して使ってきたが
PDCAに則して、 その表を見ている社員に 見やすいか またどう改善したらいいか 聞いてみようと思う。

soshin_1226
2021/08/26
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 その他

PDCAは常にまわし続ける
ことが大事であることを再認識した。

hiroki-0925
2021/08/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。

globis-001
2021/08/25
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 その他

計画の立て方の基本が理解できましたが中期・長期・短期での対応がもう少し
具体的 に描かれた動画で観たいと思いました。

jum_oc
2021/08/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

時間軸や対象、置かれている状況で応用が必要です。杓子定規にフレームワークを適用するのではなく、取り組む際はフレームワークを念頭に置きながら、縛られすぎずに対応となります。また、人によってPDCAのフェーズに得意・不得意があります。癖も織り込みながらAが出来ると、早く良くなります。

kizmysfm
2021/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAにおけるKPIの設定の大切さを改めて確認できた。

tomo_888
2021/08/24
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAは長年身近にある言葉でしたが、改めて考えると実際は目標設定をして結果だけ見ていたようです。普段の生活にも活かせそうなのでPDCAを意識してみます

moritti
2021/08/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAは、下流階層のみで行うのではなく、上流階層を含めた、自社の戦略に適合した形で形成することで初めて機能すると理解した。

tomhana
2021/08/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分が自分勝手に作るのではなく,自分が所属する会社・組織・グループなどのPDCAと連動して作ることが大切だと改めて学んだ.check,Actionまで回らずに終わってしまうことがあるのは確かだと思う.部下がいる立場になれば,自分だけでなくチームメンバーがPDCAを回しやすい環境を作る必要があるのだと考えました

yoseyno
2021/08/23
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

なんとなくで日々の業務を行ってしまっているのでしっかりとPDCAを意識して
仕事を行っていく

yocchan-yo
2021/08/23
メーカー 経営・経営企画 一般社員

PDCAのCとAができていないと反省。

kohsaka
2021/08/23
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

計画的に物事を行う事が非常に重要だと感じました。
また、PDCAを用いることで計画を練る段階で準備段階で知識を深める事ができ
副産物も得られる事が出来ると思いますし、行動した結果の分析、総括をする事で、今後にも繋げる事が出来ると思います。
私自身もPDCAを用いて業務に従事していきたいと思います。

k_sara
2021/08/23
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

基本的な事について忘れていたことを思い起こさせてくれました。

ym_15
2021/08/22
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

PDCAを回す、という意味が、組織内で高次のものから低次ののものまで複数を同時に回すことを指していることは理解できていなかった。自身の目標達成におけるPDCAについても、”●年後になりたい姿”から”毎週の目標達成”まで複数のPDCAを回していけたらいいと思った。

hakujinten
2021/08/21
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

何にでも活用できるフレームワークだと思います。今までも自然と活用はしてきていたと思いますがより体系的に学べる良い機会を得たと思っています。

rakado
2021/08/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAにおいて、C(Check)ができていないことが多いと感じます。人は知識を経験を通して本質にたどり着くわけですが、経験しっぱなしもダメで、そこには振り返りが必ず必要になります。C(Check)こそが、成長できるか否かの分水嶺になると考えます。

munesan
2021/08/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標や計画通りに進んでいない時こそ、振り返り評価して、それに対する改善を行い、新たなPDCAを進めることが大切である。

k-hagihara
2021/08/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

PDCAの重要性を改めて理解致しました。
現状、特にAが疎かになっていると思い、とても必要性を感じましたので、今回学んだ内容を今後の業務においてどの様に落とし込めるか、自分なりに整理を行い活用及び実施して行きたいと思います。

0000104437
2021/08/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務でも日常生活でも基本の考え方かつ、より良い結果を得るためにブラッシュアップしながらグルグル回していくべきものだと思う。

issy_0818
2021/08/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

PDCAを回せとはよく言われるが、過去の行動を振り返ると特にCheck、Actはまだ改善しなければならない。適切なKPIを設定、評価し1サイクルではなく、恒常的にPDCAを回すことを意識したい。

yukiko-24
2021/08/18
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

毎期目標を立てて、経営層から現場の従業員までが、同じ方向を向いてやる重要性が良く理解出来、個人で目標を立てる考え方に活かせると思う。

miho_tt
2021/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務で特にCAの部分があいまいとなっていることが多いため
実践で活用したいと考えています

chan-red
2021/08/17
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

実際の業務で活用するには、毎日の自分の業務の目標設定を具体的に言葉にして、周囲にも見える形で発信していこうと思った

wata_hello_711
2021/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

研究業務ではOODA、開発業務ではPDCA等適宜フレームワークを選択しています。
フレームワークを無意識的に実践できるよう、新しい仕事の進め方を見つけ出せるよう日々精進します。

kobayashi_t02
2021/08/17
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なフレームワークだが、なかなかうまく使えていない。どんな業務でも常に意識をもって実施していきたい。

shoji_0524
2021/08/17
メーカー 営業 一般社員

CheckとActができていないなと自身の仕事を振り返り思いました。
PDCAを回す、という基本をもう一度しっかりやっていきます。

hanawa_120
2021/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段から意識してやっているようで、KPIを用いた評価をきちんとしていなかったりということに気が付けた。これからはなんとなくでやるのではなく各フェーズがなしうる意味をよく理解した上で運用していきたい。

mkkz
2021/08/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

チェックとアクトの部分は、意識して行わないとダメだと感じました

wado1monji
2021/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

基本に戻って、PDCAを確認できました。

miruno
2021/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

一週間ごとに回すことで、日々の業務の無駄を改善していけると考えます。

hiroko13
2021/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは理解していたが、さらに理解が深まった。 CとAはきちんとやられていない事が多いので、今後は業務を見直したいと思う。

mayumiya_m
2021/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

策定ばかりに労力を使い、実行することができず前にも進まない仕事もあり、策定したらすぐ実行、チェックと改善を行いながら修正していく必要がある。

h005766
2021/08/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務においてPDCAができていないので1ヶ月、一週間、1日単位で活用できるようにしていきたい

eddie-42
2021/08/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを繰り返すことが大切だと分かった。

_muratomo_
2021/08/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

必須のフレームワーク。優れたPDCAを回すにはそれなりの経験も必要。

hiro-bsky
2021/08/15
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

PDCAを意識して計画を立てても、評価・改善ができなければ意味がない。PDCA回すには、計画の立て方が重要であることがよく分かった。

iwako
2021/08/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分は計画性と継続力が足りず、どこかで持続しないことが多い。自分だけの目標とせずチームのPDCAと連動させることや、目標設定基準が高すぎたり低すぎたりせず適切であることを意識してみようと感じた。

ynaka_0766
2021/08/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAと口にする機会が多いが本質がなかなかつかめていない状態で進めていたと考え直す機会になったと思います。

elmo8888
2021/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 経営者・役員

チェックが甘すぎで改善の前に頓挫してしまうことだらけです。

osamutkrd
2021/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

個人の業績目標を設定する際に、上司の目標と紐づけて設定していたが、PDCAサイクルを回すためにも、会社全体や上司のPlanを自分のPlanに落とし込むことはやはり重要であることを再認識でいた。

ki44n1
2021/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

往々にして、立派な計画を立てて満足している傾向があるので、注意し、具体的な行動と確認方法とそれに応じた改善を心がけようと思います。
また、一回だけで終わらないように継続可能な仕組み作りも重要だと思いました。

akirok
2021/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

PDCAサイクルを回すことは、入社以来、多くの人が話しているが、意外と実践できていない場合が多い。P→Dで終了してしまい、次の業務に活かせていないと感じる。長期計画と短期計画の整合性をとることも難しく、変化に応じて適切な対応をとって行く必要があると感じる。

animals5
2021/08/12
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自組織でもPDCAがうまく回らないのですが、冒頭の動画にあるように、そもそも計画作成に割いている時間が少なく、組織長自身もPDCAの重要性を理解しきれていないと思います。

yoshi_48
2021/08/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現実にPDCAが廻らないのは、Pに時間をかけすぎてDに中々行かないことが原因と思っています。そのため、Pが適切なのかどうかを議論するよりは、早くDCAに進めることが良いと思っています。

sada07
2021/08/11
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

いつも活用しています。

fu_ma
2021/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAにて、CHECK,ACTをしっかり行い、次のPDCA活かすようにしていくのが大事だと再認識した。

maruko3
2021/08/10
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

計画を立てずゴールだけ見て挫折することが多いのでまずは意識するために手帳に書き出すところから始めてみます。

ikoma_moto
2021/08/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

CheckとActがなおざりになりがちなので、
改めて重要性を学べたのが良かった。

tad-onishi
2021/08/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

PDCAも大事だが、少々古い!
今はOODAですかね?

usapok0
2021/08/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを循環させることの大切ささはよくわかってはいるが あまり固執しすぎると 新しいものが生まれてこない。スピード感がないが 大事だと言いう事は理解はしている

kanaya5526
2021/08/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAはよく聞く言葉だったが、PDCAのPDまではするが、ⅭAができていないことがあるというところが、共感できた。計画し、実行まではよいが、検証と改善ができていないことが多々ある。計画・実行したものは、必ず検証・改善まで持って行くことが重要だと感じた。

shuntakag
2021/08/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

PDCAサイクルに関しては30年前からの内容と変わらない。企業の基本となっているこの考え方も各社なりの工夫がされていると思うので、色々と知り、より実効性の高い、効果的なPDCAサイクルとしていきたいと思います。

chinam
2021/08/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

毎月面談があり、PDCAを行っているつもりだがCAが弱いと感じたのでいただいているFBを元に精度をあげて結果につなげていきたい

papayuki
2021/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大変解りやすく解説して頂き理解することができました。
今後の業務に役立てます、

harasansan
2021/08/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

数値目標達成のための、PDCAは必要不可欠。より具体的で、誰でもがすぐに実行できるものでなければならない。

87_chiruramu
2021/08/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

品質活動の一環としてPDCAを行ってるが、うまく回っていないので、セミナーで知識を深めたいと思う。

sokumura
2021/08/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

半期適度の長期の目標と、日々の活動といった短期の目標をうまくリンクさせられるようなPDCAを意識していきたいと感じました。

tencha
2021/08/04
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

CAが回る仕組みを考えながらプロジェクトを進めている。

yasu-342
2021/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

KPI管理はこのPDCAサイクルを回してこそ、輝ける一つの指標だと思う。

katsu528
2021/08/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

PDCAを知ってから、自分自身一から変えていかないといけないと感じました。闇雲に数字ばかりを見て営業してた時期は具体的な目標がなかったり、1ヶ月毎の行動計画もかなりあやふやでした。それで何が起こるかというと毎日が空回りした営業活動でした。PDCAを実行することで、目標達成への道筋が見える事はもちろん、1日1日の仕事に対する姿勢も変わったように私自身感じています。
暗闇をひたすら進むのではなく、一つ一つのポイント(PDCA)をしっかりと決めて目的までの道標をしっかりと立てて行く事がとても重要だと感じます。

akira_358
2021/08/04
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCA サイクルを回して改善をしてきています、終わりなきPDCA です。

miwapooh
2021/08/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

PDCAを回す、という言葉がスタッフ同士で自然と会話の中に出てくるようになればいいと思いました。

sato_0112
2021/08/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには、製造業や販売業になどにおける品質管理等に適していると思われる。
いきなり100%の結果を残すことは難しいが、たとえ実現性が低くても実行することにより、自身のスキルを把握し、改善につなげることで企業自体の成長へとつながると思われる。

s_na
2021/08/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAの詳細を理解出来ました。今後は自分の部下へ伝達していきます。

earth_smb6
2021/08/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

CとAが次のやることに追われて置き去りになりがち。自分で一連を回して初めて一つの仕事と理解し、改めて重要性を再確認した。

yoba
2021/08/03
メーカー マーケティング 一般社員

繰り返していきたい。

soonstudio
2021/08/03
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを回すために、立ち止まってプランを考えていると遅くなるので、動きながらのPDCAを意識しています。正しいのかはわからんが。

yasu_332
2021/08/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

いつもはPDCAを回すと特別に意識していないが、いつも実施しているということを再認識。今後は重要なポイントを意識して実施します。

akubichan1967
2021/08/02
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の働く企業,営業所の企業理念、目標を正しく理解して実践的なPDCAを今後行なっていきたいと思います。

yoshio11
2021/08/01
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーとしっかり共有する事が大切だと感じています。具体的には、個々のスキルアップ目標の合意に繋がると考えます。

yukako39
2021/07/31
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

Cを雑にAに行ってしまいがち。PDCAが単発になっていたように思うので回転させる意識を持って臨みたい。

kobakenyan
2021/07/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

業務全般に活用できる。また個人目標PDCAも組織目標PDCAに準じるかということは今後意識したい。

ryuji_matsui
2021/07/30
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAを回すことの大切さについて,理解できましたが実際の自分の行動で鑑みるとまだまだ不足していることが多々あると反省しました.今後とも意識づけて日々の業務を実施していきたいと思います.

yuya_1024
2021/07/29
メーカー 営業 一般社員

Pの段階でいきなりハードルを上げすぎて、Dにうまく繋がらずそこでPDCAサイクルが頓挫してしまったことがあるので、Pの内容が適切なのか、そこから納得いく計画の内容・レベル感を意識していきたい。

mr24pons
2021/07/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAと言う言葉をよく聞く反面、実際の業務で活用されているのか分からない部分もあるため、しっかり実践していきたい。

kairi-takuno
2021/07/29
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

基本的なことだが改めて意識しようと思う

y-tasayuma
2021/07/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAの中でCAまでできなかったことがあります。回すこと(継続していくこと)が大事だと認識できましたので、意識して取り組んでいこうと思います。

chance1027
2021/07/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

改めてPDCAとはと考えるいい機会でした。部下にも今まで以上に仕事の基本の一つである事を伝えて行きたい。

nishimu49
2021/07/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

いつもその場その場での仕事を進めていたため俯瞰して成績を見ても、具体的にどこが悪かった、どう改善すべきかが挙げられずにいましたが、今回の動画で目標達成に向ける計画が大事なのだと学ぶことができました。これからは積極的にPDCAを書き出していくことで次のサイクルの自分にもしっかり襷を渡していける仕事ができる様に努めていきたいと思います。

toshikoizumi
2021/07/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

株主の為に総利益を上げる予算を組みそのためのPDCAを回すことが主目的になってしまい、何を成し遂げる企業であるかがおざなりになっている。社会にどんな価値を提供する会社か、そのためにPDCAを考えていきたい。

tomo_2021
2021/07/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

日々の行動でPDCAを回して、長期的な目標を達成できるようにしたい。

tomon_2021
2021/07/24
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

成果を出すプロセスとしては基本だと思います。
上司としては状況把握をしつつ報連相からフォローが必要かどうか気にしておくことが重要と考えています。

asa76-56
2021/07/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

仕事に活用したい

tamura-y
2021/07/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

PDCAが重要であることは認識していたが、サイクルを回すことまでは実践できていなかったので、今後に活かしていきたい。

ryo-7443
2021/07/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

良い復習になりました。

nobu_600414
2021/07/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

各部署に置いて各社員が実行しやすい計画と中短期的に評価して、達成が難しい場合改善等のフォローをして定期的に実行内容を確認する必要がある。それを最初は社員みんなが理解出来る目標設定が必要だと考える、

caakatori
2021/07/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

PDCAをしっかりたてて行動する事の重要性を理解しました。

kikuken
2021/07/20
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

組織と個人の目標を合わせることは意識していたが、PDCAも合わせるべきだということに気づいた。

hirott75
2021/07/20
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業活動管理に活用をしたいと思います

aporoken
2021/07/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

当然実施すべきプロセスであると考えていながらも忙しいときはどうしても忘れてしまう。改めて考えるきっかけになってよかった。

kunihiro-1012
2021/07/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

組織としても、個人としても、ただただ仕事をするのではなく、目標をもってやることが大切だと思った。
今までは目標だけ立ててきたけど、細かくプランを立て行動しようと思った!
何事も明確にすることで、自分の足りない部分や、良いとこも分析でると思った!

globis_10001111
2021/07/19
金融・不動産・建設 その他 その他

塗装業務で大事なのはプランと目標だと
感じます。現場を円滑に回す時などのシーンにおいて活用できると思います。
尚計画をみんなで実行することによってより円滑に回せると思います!
非常に勉強になりました!
ありがとうございます

tomo-1018
2021/07/19
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

私は普段建設現場などで職長として日々作業に励んでおり、今回このPDCAを用いたやり方をこの動画にて見て聞いて学ばせていただきました!この動画の内容は非常にビジネスライクかつ、どんな場合でも日常的に用いれる物だと感じ明日からの仕事、作業などに活用していき今後の私自身の活躍にしていこうと思います!学にも遊びにも使用していきたいです!

hanako1553
2021/07/19
インフラ・公共・その他 メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを身近な例で具体的に実践するなら、料理がわかりやすいと思う。PDCAを繰り返しながら、より美味しく、より効率的に、よりリーズナブルに。逆にこれを思い浮かべながら業務に取り込めれば個人が、会社が良いものに向かっていけると感じました。

dwgfeaeghthts
2021/07/19
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

初心者にもわかりやすく理解しやすい内容でした。とにかく計画(P)が大事だということがよくわかりました。
KPTを正しく設定、きちんと評価することで成果が上がるのだということがわかりました。
工事現場でも活用できるかもしれません。

kazuya67
2021/07/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを1サイクルで終わらそうとする業務プロセスは確かに存在します。それは概ね無意識に行われるものなので、次ステップや次プロセスを考えるときにPDCAを如何に意識することが鍵ですね。

akichika
2021/07/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現在社内でPDCAを基にした個人計画を半期ごとに実行している。目標設定が低すぎず、高すぎずの加減が難しい。また、定量的に測れない実行計画もあるので、評価の度合いを測るのも難しい時がある。

shun_shun1212
2021/07/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

日々の業務は、同じことの繰り返しであることが多いため、PDCAサイクルを回して、改善点を取り入れていくことが重要であると感じた。

waru
2021/07/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務においてもPDCAを意識して行う。
特にCAは忘れがちなので、手帳で管理する。

kiiro373
2021/07/18
メーカー マーケティング 一般社員

基礎的な内容を理解できた。
Planで立てるレベルの低さ、高さが個人ごとに異なるのでその設定が難しいと感じる。

takao2424
2021/07/18
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

様々な業務シーンで、有用だと感じました

nihonsoba
2021/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAをマネージメントする側の立場として、PD重視のマネージメントを強く意識しています。

hidetaka_88
2021/07/17
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

PDCAと頭では分かっているが、業務に追われ次々と仕事が増えていく状況では、特にCheck、Actが難しい。しかし、Check、Actを行うからこそ改善や向上が見られると思う。頭で分かっているだけでなく、実践を意識したい。

rin1219
2021/07/17
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは業務においても、基本となる事なので、今後もしっかり回して行きます。

hirat
2021/07/17
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

実行しようとするとなかなか難しい。

sofu
2021/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

計画に基づいて実行するが、細かすぎる計画だと年度途中で事業方針が変わると変化できなくなっていた。マネージャーは部下が事業方針の粒度に基づいて計画をし、計画が変更された場合柔軟に評価することも必要だと感じた。

matsui7708
2021/07/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAと(ここでは説明が無かった)OODAを上手く使い分けて、成果をあげていきたい。

wakuwakuwa-
2021/07/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまで実践していると感じていたものが不十分であることがわかった

nonomorisan
2021/07/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PDCA
これは業務改善、改革における 最重要事項だと思っており、常に頭におく必要のある内容でした。
目標を立て、やってみる、どうだったか、修正改善
この流れの繰り返しだと思っています。
お客さまに、ご満足頂くため、私たちが働きやすくなる為、会社が良くなるため、どこにおいても、PDCAが不可欠だと思います。
今まさに改善修正しているので、とても活用することの出来る内容でした。

udon1330
2021/07/12
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

特にチェックとアクトが弱い。ここが不十分だと次のプランも甘くなる

isogai680
2021/07/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常に置いて、家庭では子供の教育(勉強)などで活用ができると思います。
普段から行っているとは思いますが、今回の学びで、家庭においても頭だけでなくメモや記録に残して進めた方が良いと感じました。

haya_69315
2021/07/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

良くわかった

takaaki_2021
2021/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織全体や中長期的に整合している必要があることをあまり意識していなかったので必要性に気付かされた。全体名方向性を合わせつつ各階層でしっかりPDCAを回していきたい。

y1854
2021/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

長期だけでなく短期的にも、組織でだけでなく個人でも、PDCAをまわすということが実践できていなかったことに気づいた。

dendorobium
2021/07/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

日々の日常生活改善ではPDCAサイクルができるのに仕事ではうまくできない。
私の仕事はまさにPDCAが使いこなせればかなりの業務改善が可能なのでチームメンバーを巻き込み使いこなしたい。

saku0517
2021/07/11
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

今まで以上にPDCAを意識し、日々の業務にむきあっていきたいと思いました。

fukamidori
2021/07/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務やプロジェクト、製造工程での品質改善を進めるうえでの基本。DoとActを勘違いしている場合も多く、メンバーの理解が必要。

wakatada
2021/07/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

これまでも学んだ事を意識し、PDCAを活用してきたつもりであったが、改めて学び、CAが出来ていない事を痛感した。

iqschool0012
2021/07/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

PDCA内容について大まかですがわかりました。今後活用できるか自分なりに整理してためしてみたいです。

blackmanta520
2021/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

PDCAは今やどこの会社でもよく耳にする言葉になったような気がする。
けどあらためて学習してみると、忘れていた事やはっきりと理解できていない事があったので、久々に学んで良かったと思う。

nobuaki-oota
2021/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIの内容を今一度しっかり設定した上で、適切なPDCAサイクルを実現できるよう対応しなければと感じた。

yukochin
2021/07/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

あらためてPDCAを実行することの大切さを感じた。

momotomo
2021/07/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

設問をしっかり読んでないなと思いました。読んだ「つもり」分かった「つもり」になっていました。

hide_4689
2021/07/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段からPDCAを意識して業務を進めているが、改めて動画を見て重要性を再認識しました。

teranana
2021/07/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会社・組織・個人の目標は内容だけでなく時間軸の整合性も意識することが大切だと感じた。

astrofish
2021/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

やりっぱなしせず、特にチェックとアクションを意識して次につながるように実施してきたいと思います。

anzu-sakura
2021/07/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

個のPDCAサイクルでもその個の中から成功事例のPDCAサイクルをまねることで全体のPDCAサイクルがうまく回せるのかもとかと感じた

chisa_0519
2021/07/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

プランを立てる際のKPI設定は極めて重要で、漠然とした目標設定にしてしまうとやった気、出来た気になってしまい、潜在的な問題点を見落としてしまうことにもなりかねないと思う。

eriyama
2021/07/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

PDCAをより進化させた運営が求められているように感じている昨今です。

masakia
2021/07/04
メーカー その他 一般社員

PDCAのC、Aが毎回できない。KPI(定量的な評価指数)を意識してPDCAを回していきたい。

ryo_murakami
2021/07/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プランは年に一回であまり修正せず、日々の業務ではプラン以外でサイクルを回しているイメージ。このやり方がいいのか反省する必要があると思いました。

yu_ynwa
2021/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「PDCAを回す」ことが大事と言われてきたが、組織のトップが回そうとしているPDCAに整合するように個人ベースのPDCAを回すべきなどベースとなる考え方を初めてちゃんと学んだ気がする。
若手になぜPDCAが大事なのか伝えていき、組織のレベルアップに繋げたい

nunoz
2021/07/03
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

PDCAは以前は使っていたが、作ることが目的化してきたので、最近はあまり使っていない。業種的にKPIがうまくマッチしないということをある。もっと個人的な仕事の進め方・課題解決に向けた管理用として活用できないか考えてみたい。

naka0011
2021/07/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社でもPDCAを回しているが、DOをきちんとやらないので、CAに至らない。
目標達成のために1日3社を訪問するという計画を立てて、2社しか回らなかった、そのことについて「なぜ回れなかったか、を分析する」とうCを実施して、
次の計画を立てるというPDCAになっている。できない目標をたてるとか、目標を立ててもやならいなら、PDCAはまわせない。

kanakanaale
2021/07/03
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

PDまでは行うことができているが、CAまでなかなか出来ていないことが往々にある現状だと感じる。
プロジェクトを進めていく時だけでなく、個人レベルでも意識していこうと思った。

sao_0176
2021/07/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAの基本的な考え方を再確認する事ができました。
でも、なかなか上手く回らないんだよなぁこれが。
KPIの設定の仕方に問題があるのかなぁ。

utkm
2021/07/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

日常業務でも何度も出てくる言葉。講義にあったように、程よいハードルでの目標設定が非常に重要だと思う。

to_satox
2021/07/02
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAに基づいた活動を推進していきます。

ayu-6723
2021/07/01
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

どうしてもP.Dで終わってしまうことが多く、何をやるにも中途半端になってしまう気がする。しっかりPDCAを回して、効率よく仕事に取り組みたい。

saito0128
2021/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

回すので、pdcaで終わらず、pdcapdまでをセットで考えていきたい

kio2021
2021/07/01
金融・不動産・建設 その他 一般社員

PDCAは計画して実行までは出来るものの、チェックと次の改善という部分は容易ではない。達成度を測る指標としてKPIを設定して定量的に認識して次につなげることが重要ということを学んだ。

match-v
2021/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務に意識して取り入れていきます。

k_tatsuya
2021/07/01
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

PDCAの中でもCAが疎かになってしまうことが多いため、CAについてはなるべく多人数、他業種で行うと新たな視点が生まれて、より良い成果に繋がると、個人的に思った。

yysan1600
2021/06/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常にPDCAを回すように目標設定から、実行、評価、改善をしていますが、KPIを明確にしもっと精度を向上するように心がけます。

n_ky
2021/06/27
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

既に日常化している事柄だが、Cの深堀が足りないと感じた

tigers715
2021/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

PDCAは、下名のTaskとしては品質管理に使える
新設計や新規製品など、このCycleを回すことで失敗やRiskを管理し製品製作及びPerformance達成できると考える。
綿密な計画とDesign review等のDoと評価を実施し、それにより設計を見直すCycleとして機能する。

aki_2228
2021/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

これまで公私の両方でもPDで終わりがちになっていた気がする。Cで何が悪かったのかをしっかりつかんでおかないと、適切なAにならないことを再認識できた。

sinjidas
2021/06/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDBAを活用しなければならないと感じた。

user-00ea1f5bb7
2021/06/25
  

長期的で大きなPDCAの為に、短期的で小さなPDCAの大切さを認識しました。

shint
2021/06/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

とてもかんたんなコンテンツ

hideki_soe
2021/06/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

適切な難易度をもった目標設定が難しい。
言いっぱなし、やりっぱなしにならないよう、Check-Actionまでしっかりやっていきたい。

nao_1999
2021/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務の基本ではあるけれども、業務量に忙殺されて、キチンと出来ていないように感じた。 
Planは、なんとなく見切り発車的に業務が始まってしまい、検討漏れによるやり直しが多い。
Actは再発防止の意味も込めて、他の社員に対しても周知徹底すべきだが、社内規定の変更等がなかなか実行できていないと感じた。

io-daisaku
2021/06/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを行うことが目的になってしまって、中身がないのが自社の現状。上位と下位の整合性がない。チェック、アクトがなおざりになっている。今回得た知識をもとに改善を行いたい。

lincyan
2021/06/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な行動であるものの最近意識が薄らいでいた。改めてPDCAサイクルを回すことを強く意識して活動する。

myan000000
2021/06/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

新運用の実行にあたり、メンバー全員がPDCAサイクルを意識することが大事。
すべての箇所を何となくで進めたり、サイクルを飛ばしたり、先延ばしにすると成果が得られない、各人によって対応がバラバラになり標準化されない。

keroria
2021/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

耳タコ~と思っていたPDCAだけど、改めて学ぶことでPの腹落ち度や具体性など、自分に足りないところも見えてきた。
仕事でも家事でもダイエットでも日々PDCAを回して取り組みたい

junsai
2021/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

忙しい中でも成果の振り返りと次の計画への改善をすることで、全体の効率を上げることができる。

miyuki105g
2021/06/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

「毎回同じ」という事はあり得ず、常に振り返り改善をしていかなければ同じレベルを維持する事もできない。
PDCAサイクルを回していくという事はとても重要だと再認識しました。

user-2ed95f2597
2021/06/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織全体に整合するPDCAを実行することの重要性を感じた。

hiro_19
2021/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは学生時代の座学でもあったのである程度常識と考えていたが、現代は分からないがKPIの認知度はどの程度のものなのだろうか?学生時代の記憶にはない。
さらっと流される当たり、知っていて当然と捉えてよいのだろうか?
説明することの難しさを考えさせられる。

mmiura_nelco
2021/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAサイクルを踏まえ、OODAループも学んでゆきたい

hisashi_a_77
2021/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

年間の目標管理表をベースにPDCAを1年単位で回すことを実行してみます。

yulrahat
2021/06/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAは意識しないとできていないと思うので、意識しながら実施していこうと思う。

pelikan
2021/06/17
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

基本的にすべての業務でPDCAを意識して取り組めば、日々改善を行っていくことが出来る。
しかし、実際にそれを出来るチーム・個人はごくわずか。
会社の社風が結果に重きを置くのであれば、PDCAサイクルが回ることは少ない。
逆にプロセスを重視する土台があれば、PDCAサイクルは周りやすい。

k-m202106
2021/06/17
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

PDCAを回すというが、改めて説明されるとCとAもきちんとこなっていたか怪しい。これからは意識したいと思う

gami_64
2021/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

個人やチーム単位でPDCAを回す意識も大切であるが
組織全体でPDCAサイクルを回すとともに
・それぞれの計画に矛盾が存在しないか
・長期的な目標と短期多岐な目標の整合性が取れているか
を確認する必要がある。
まだ自分の目の届く範囲の物事しか見ることができていない。。。

kimurasmbc
2021/06/17
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織全体のPDCAの整合性を保ち、修正・改善を続けて行く必要がある。

su_san
2021/06/17
メーカー その他 部長・ディレクター

業務で活用するには、計画から達成してもスタップアップ、そして未達成は手法をかえて継続する。

saki3678
2021/06/16
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

評価と改善を少しでもどう日常業務に取り入れていくかを考えていく必要があると感じました。

naka_1967
2021/06/15
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

動画視聴により、自分の業務にはもちろん、クライアントの相談に応用可能な視点が身に付く実感がわいてきました。今後楽しみです。

sakananonaruki
2021/06/15
メーカー 営業 一般社員

業務において、現状PDCAのDoの部分しかできていないと感じています。
とりあえず、行き当たりばったりで仕事をしてしまっているイメージです。
きっちり計画を立て、定量的な目標をおいて評価をし、改善につなげられるよう具体的な業務に落とし込みたいと思いました。

koyama_c
2021/06/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

PDCAという言葉は知っていましたが、実際にCheck、Actまで出来ていないことが多いので、改めて大切さを知ることができました。

87g
2021/06/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAをまず1サイクル回すことに時間がかかってしまい、改善点を反映した次のPDCAサイクルを中々まわせていないことに気が付いた。最初の1週目は、質よりスピードを重視するほうが良いのではないか。

maro65
2021/06/14
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

普段からPDCAを意識して活用していきたい

izumita3
2021/06/13
メーカー 営業 一般社員

PDCAは、疎かにするものではない。

rira1224
2021/06/13
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

そもそもの目標値が大きすぎる場合、どのように個人に落とし込んでいけばいいのかが難しいところだと思う。

masayuki-0128
2021/06/12
メーカー その他 一般社員

PDCAの回して業務改善を行いたいです。

takuyafuwafuwa
2021/06/12
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

講義でも触れられたとおり、会社ではPlanやDo(特にDo)に時間を費やし、CheckやActに時間を費やしていないケースがあると思い返しながら受講した。PDCAを回すという誰もが一度は聞いたことがあるフレームワークをきちんと生かしていきたい。

miekom
2021/06/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

日常業務に存在する様々な課題解決に使えると思う

kimisarazu
2021/06/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ内容は業務や日常においてどう活用できそうですか?
・日々の会社内業務が、このPDCAを具体的に実行できているということが
 理解できる
・特にCとAの部分が経験則や願望にならないよう、更に注意していきたい
・KPIを置くことで戦略の進捗状況を正確に測定することも、継続的に実行
 するべき(第1~4四半期、半期ごと)と再認識

kairose
2021/06/12
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

頭ではわかっていても、Check振り返りがなかなかできない。
ある中長期的なプロジェクトを進めていって、一息ついたところでCheck
振り返りをきちんとできるかどうかで、その業務で自分が成長できるかどうか
が変わる。
頭ではわかっているが。。。

cf_202104
2021/06/11
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

知っていたつもりがつまづいた。自信のフェーズ確認が必要だと感じた。

sayu562
2021/06/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAを意識しているつもりでしたが、CAができていない事も多々あると思いました。意識して活動していきます。

sena17
2021/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

1週間の目標から設定しようと思った。

kaz4580
2021/06/08
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

最初のプランの目標レベル設定は、重要だと思う。これによってCもAも変わってくるので、少しづつスパイラルにして、拡大いくという手もあるかもしれませんが。

mryu
2021/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

繰り返し行う業務に対して有効。
IT開発は、毎回違うものを作成するが、開発プロセスは同じものを使う。
一見、毎回違うことをしていたとしても、視座を変えると繰り返し業務に見えることがある。

zgmfx
2021/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

Doまでやって、check、actをしないことが多い。目的は何なのかはっきりさせ、そのためにどのように進めるか、計画を立てる時点でactまで実施できるかが決まると感じた。

ino_1212
2021/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

PDCAを意識して、普段の業務を効率的に進めたいです。

zezehihi
2021/06/07
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

具現化できた物でも、
フェードアウトしては何もならない。

当該成果物に携わった者以外でも、メンテナンス出来なければ意味がない。

honoharu21
2021/06/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業現場の様々な場面においてPDCAは役立つと思います。

bonjours
2021/06/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

適切な計画を立てることが難しいです。欲張りなので、どうしても高すぎる目標を設定してしまいます。

kumiko1225
2021/06/06
金融・不動産・建設 その他 一般社員

PDCAは企業で当たり前のように言われる事であるが、それを実践するまでの過程については成果ありきとなり、途中チェックの過程がないのが現状。
自分なりに考え人の意見を求め参考にして修正することも大切だと感じました。

goro1102
2021/06/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

確かに「評価」と「改善」は見過ごされがちかもしれない。

005
2021/06/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

PDCAを修了しました。

takkoman1410
2021/06/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは自分の職場でも行われているが、CとAの部分が弱い気がする。Actをしっかりと実践することで、次のステップ(営業年度)での活動がより明確になると思った。

dhungana-saroj
2021/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

目標設定する前に具体的かんがえないといけないです。

takayuki_kaji
2021/06/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務でPDCAをしっかり回さないといけないことを再認識しました。月次の振り返りから心がけたいです。

toshi1280jp
2021/06/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Pが適切に設定できることと、KPIの適切な設定がとても難しい。
具体的に計画・目標を行動レベルに落とし込んで、それに整合するKPIをどう設定するのかのアドバイスが欲しい。
自分がしっかりと計画・目標⇒KPIと設定できているのか怪しいと感じています。

kats1012
2021/06/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

PDCAは基本だが高すぎず低すぎず適正な目標設定を立てることが難しい。

ishi_3
2021/06/04
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

慣れ切ってしまった感がありましたが、PDCAを見直して活用したいと考えます。とくにC、A、ですね。

matsu_20131819
2021/06/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

あらゆる場面でPDCAは重要と思う。そのサイクルを何回転も行っていく事が重要と感じる

884-yoshihito
2021/06/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

日常からpdcaは意識しているが、KPIを何処に設定するかで大きく変るので
改めて重要だと感じました。

shunsakamoto
2021/06/03
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

CheckとActがおざなりになっていないか。頭では分かっていてもしっかり取り組んでいくことが重要ですね。

shinoopy01
2021/06/01
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

言葉では理解しているつもりでも、なかなか実践できていないな…と感じました。毎日の業務のタスクのすべての場面で活用できると思いますし、意識しているかしていないかで、大きな差が出るだろうと思います。

azz415
2021/06/01
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

基本的なことだが、改めて学べて良かった。定量的な評価指標の設定が抜けがちであるので、気を付けていきたい。

kou1203
2021/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAサイクルは頭の中では思い浮かべているものの、なかなか現実の業務と結びつかないところがあるため、今後はPDCA意識して業務に取り組んでいきたいと思う。

shotaro-0219
2021/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の目標設定と結果の管理はしているものの次の目標設定に活かすことができていなかった。ACTを行うことで目標設定の質を向上させたい。
目標設定をする時のみPDCAを回すのではなく、日々の業務、対外部とのやり取りの中でも回す。そうすることで相手に合った対応をできるようにする。

yumishun
2021/05/30
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

日々の業務に追われ、ルーチワークは毎月計画を立てて実行していたものの、チェックやACTを疎かにしていたことを感じた。
効果を上げるためには、PDCAの繰り返しが重要であることを学んだ。
明日から、PDCAを回すことを意識して仕事に取り組みたい

anne_0111
2021/05/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

なんとなくやってたが、日々意識的に実行したい。

tm113consul
2021/05/30
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

難易度の設定にばらつきがあるので注意したい。

sei_2105
2021/05/28
メーカー 専門職 一般社員

全社のPDCAに合わせた個人のPDCAを作成・実行する際、本当に正しいPを立てられているのか、実行前に第3者に再チェックしてもらうことも必要だと思いました。

tabibito_k
2021/05/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAは知っていたが、部長、エリアリーダー、一般社員(現場)でかける時間が違うのは知らなかった。
現場でのPDCAは半年ごとだったからそりゃ途中でだれるなと思った。現場の場合は1ヶ月ごとにPDCAを最初から最後までやり切るのがベストかな。
あとから振り返ってみるとKPIを設けるのはしていなかった。そちらも意識して取り組むことも大切なのかな。

makoto35
2021/05/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAを確実に回すことを意識する。
整合性も確認する。

minjun
2021/05/26
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAをうまく設定して行動すること案外に簡単に見えますが、そうでもないです。

makoto_baseball
2021/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAを回していると、ついCheckとActが疎かになりがちなので、ここはしっかりと意識して直していきたい

doremi123
2021/05/24
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

Planのレベルが高すぎても低すぎてもやる気がなくなってしまうので、適切なPlan設定を心がけようと思いました。ありがとうございました。

npsputi
2021/05/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プランの段階でチェックする指標を明確に設定することが正しい評価に繋がる。

seibu_masaki
2021/05/22
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

組織としてのPDCAと個人としてのPDCAの整合性を保つこと、C(確認)→A(改善)を疎かにしないこと。以上2点が自分が忘れがちなことだったので意識して取り組んでいきたい。

lpnh
2021/05/21
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア その他

PDCAを回す。ためには、KIPIの設定が重要。

take11
2021/05/21
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

改めてPDCAは常にまわし続けることが大事であることを再認識した。

rina-yamask
2021/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

プロジェクトチームで振り返りを行っているが、この動画を見ることで、Actにかけていると改めて認識できた。
ただし、説明が抽象的なので下記の疑問が残る。
- 実現可能なレベルというのはどうやって考えればわかるのか
- ちょっと頑張ればできるってのはよく聞くが、それじゃあ抽象的過ぎてわからない。おそらくどのくらい頑張っているのかを自分で認識できていないことが問題。自分で認識するためにどうすればよいかを調べてみることにする。

- 適切なKPIはどうやって設定するのか? モデルはあるのか? 調べてみたい。

ikm0731
2021/05/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な事項であるものの、PDCAをうまく回していくためには、技術が必要と感じる。
特にKPIの設定がないまま、惰性でPDCAを回すとうまく進まないので、KPIが重要だと感じた

so-0807
2021/05/19
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

家計管理が一番これに近い。
何年後に貯蓄がいくら必要だから年ではいくらで
月ではいくら。

sekiya-t
2021/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAについてある程度は知ってはいたがより理解を深めることができたので、日々の業務においてうまく活用していきたい。

gmd
2021/05/17
メーカー 営業 一般社員

教材中に有ったが、確かにチェックとアクトはなおざりになりがちなので、注意したい。

hope94
2021/05/17
メーカー 営業 一般社員

PDCAと当たり前のように使用していたが、C,Aについては確かにできていなかったように思う。年間から日々のことまで、意識して行っていこうと思う。

tomio_y
2021/05/17
コンサルティング・専門サービス メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAが会社の方向性とそぐわないと、うまく機能しない。PDCAとKPIがあるが、いずれも手段であって目的ではない。目的はあくまで収益を上げること。

jus_nyaah5
2021/05/17
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

日頃からPDCAを意識して仕事に臨みたいと思います。

yama121212
2021/05/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮に計画通りに進んだとしても、やってきたことの進捗を再確認するためにも、PDCAの行程を振り返ることは意義があると思った。

tam_tan
2021/05/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことだが、出来ていないものの代表選手のように感じます。

特に過去の失敗を振り返らずに同じような計画が出てはまた消えるような繰り返しが起きがちなので、組織でちゃんとチェックとアクトを行い、後戻りしない仕組みに落とし込むのがポイントだと思います。

take-okada
2021/05/15
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

活用する為に、各個人に対して振り返りを行わせ、その後のACTから次の計画実行に向かわせるよう促していく

ozanobu
2021/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

PD CAとても大切なところなので復習に役立てることができました。

hanko565
2021/05/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

各個人で目標設定を立て、組織の成長、己の成長のためにPDCAを活用する。

y-musashi
2021/05/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

あらためて、PDCAで回すべき業務を見直したい。

zy-satou
2021/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

経営層から現場までのPDCAの整合性を取る、という話は納得感があり、意識してみようと思った。
また、プロジェクトごとにやろうとすると、常に新しいプロジェクトに気を取られ、CAまで気が回らないこがあるので、毎週実施などして習慣づけるのも有効かもしれないと思った。

kbysk
2021/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

CAをおろそかにせず回していくことを心掛けたい

idunatantan
2021/05/12
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

1日単位でやるのが大変なら、週単位・月単位からでも始めてみようと思うった。

kawasaki_0725
2021/05/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

日々の業務に追われ、ついActを怠りがちになってしまっているので気をつけたい。

okao_0613
2021/05/11
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAにおいては、適切なKPIを設定することの必要性を改めて認識した。計画を完遂するためにもCとAが中途半端にならないよう意識して取り組みたい。

tokata
2021/05/10
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

普段の業務でPDCAを意識出来ていないと感じた。意識しようと思う。

komi0602
2021/05/10
メーカー 営業 一般社員

仕事だけではなく、資格の勉強やダイエット等にも活用できそうなので、目標設定から改善までの流れに慣れながら、活用したい。

ha_214
2021/05/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

高い目標を立ててしまうことが多いので、PDCAサイクルを回していきながら、少しずつ目標を高めていきたい。
一日単位でPDCAを行い、日を重ねるごとに少しずつでも成長することにつなげたい。

toshi-5023
2021/05/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを有効に使って回すことが重要だと思った。

kabady_0310
2021/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務でPDCAを活用したい場合、PDで止まってしまうことがよくあるため、PDCAをしっかり回せるようにしていきたい。

jun1-u
2021/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

目標設定の際は低すぎず、高すぎずといった目標をたてることが大切であると実感した。

yasaito
2021/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

PDCAのCAがよくおざなりなる要因について理解できたので、今後の計画を立てる時に注意したいです。

aquabear
2021/05/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAのうち、CDは確かにあまりできていないなあと思いました。

miu_papa
2021/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今までもPDCAを意識して業務しているつもりであるが、評価のための適切なKPIの設定には苦労している。KPIを数値化できない、もしくはできたとしても正しく測定できない状況であると、2ターン目以降の計画修正が適切なのか自陣が持てないときがある。

takako0926
2021/05/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ルーチンとしてなあなあになりがちだったことをPDCAを意識して行うことで、行動、結果が変わってくると感じました。

mizmiz0501
2021/05/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

CとAがおなざりにされており、やりっぱなしなことが多かった。KPIをきちんと設定し、成果にについて評価すること、課題点を洗い出すことをして、改善案を出し、次の計画に活かすような流れをしっかりと作っていきたい。

chihiro0109
2021/05/03
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

適切な目標が与えられないと、適切なPDCAを回すことができない。

redriver
2021/05/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

知っていることだが、できていなかった。まず自分自身について、行う。

koshirock2012
2021/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織での整合性、時間軸での整合性は頭ではわかっていても、実際にはできていないことが多いと思います。PLAN時には、目的ってなんだっけ?という問いは自分に対しても、また一緒に仕事をする仲間、顧客に対しても有効だと感じました。

powys
2021/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAをまわすという考えは理解していてもなかなか実践していくのは難しい。今回改めて意識して取り組めるようにしていきたいと思った。

fudhinn
2021/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAが分かりやすく説明されていて理解が出来た。自身の目標設定、行動計画、達成度、改善点に活用していきたい。

noriume
2021/05/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社でもよくPDCA というが、実感していたとおり、期初のPD は力が入るが、最後に見るのはは達成率のみ。CA はおざなりになっている。しっかりCA を実行して、業績向上に貢献したい。

nico11
2021/05/01
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日々チェックする習慣をつける

hn-4009
2021/04/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 その他

わかってるんだけどな

yoshi3696
2021/04/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAサイクルという言葉は至る所の会社で出ているが、実際に運営できている会社はどれほどあるのだろうかと思える。実際に回すとなると組織体の意識が非常に高くないと難しいのではないか?と思う

19681206
2021/04/28
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

KPIを目的に応じてふさわし指標を設定することが重要。

haruki2020
2021/04/27
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

使ってみる。それでPDCAを回す。

okumana
2021/04/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

年間の目標・月間の目標と、自分で計画してPDCAサイクルを取り入れることの重要性がわかりました。ただ、Aの改善が必ずしもすぐに出せるかどうかは難しいと思いました。

super-morio
2021/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

日常の生活でのPDCAの考え方を取り取り込む発想がなかったですが、
これを機に進捗状況を正確に把握することに役立てたいと思います。

yasushi_0724
2021/04/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAはこれまでに何度も聞き、口にしてきたフレーズですが、実際にサイクルを回し続けるのは容易ではありませんでした。改善し続けていくためには、実行した結果が良くても悪くても、何故そうなったのかを部門の皆で共有し、次のアクションに繋げていくことが重要だと感じますし、意識して行動していきたいと思います。

oka7712230
2021/04/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAサイクルを回すという事で、、チェックと改善をしっかりやる事がなおざりになるケースが有る為、定量的な指標とっしてのKPIを設定し、必ず、定期的にチェックできるようにしておく。また、良い点悪い点を確認・見つけて、有効に成果につながる改善を見出すことで、新たにPが経ち、実行を伴い、回していける。

y_satoshi
2021/04/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

普段から利用しています・・・長期的な使い方・組織の縦の中での使い方
この部分を忘れていました
※結局メンバーさんたちまでが理解してPDCAを回さないと効果が出ない
 組織のトップ又は中間管理しぃくだけが号令をかけていても効果は出ない
☑現場の行動が全てと今さらながら理解させられました。

rin001regu
2021/04/24
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

改めてみると大切さがわかります。

kudo_fj_sa
2021/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

改めてPDCAサイクルのやり方を確認できてよかった。

ritsu_h
2021/04/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

プロジェクトやチーム単位では振り返る場(CとA)を設けることはあっても、個人ではプロセスに組み込んだり文書に残すことはしていなかった。これからは意図的に実施していきたいと思った。

katsuki12066
2021/04/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

単にpdca回すだけでなく、次サイクルのpとaの関係性が重要であると考えた。

fujimurashouji
2021/04/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

目標を個人レベルで立てる際に明確な全体の環境や進むべき方向を示して計画し、計画実行修正が出来ているか常に考えてコミュニケーションをとり進めていく

shiitake18
2021/04/21
金融・不動産・建設 営業 一般社員

PDCAは言葉では知ってたが、詳細さ説明ができるほど知識がなかったので、この機に深く知ることができてよかった。

asa20210201
2021/04/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

確認と評価、改善と標準化、このふたつがいい加減になりがち。
その通りだと思いました。評価軸や評価方法、改善のアイデアだしと規程やマニュアルに記載し定着標準化する。
その具体的な進め方を勉強したい

tetusya_9200255
2021/04/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務の計画作成に活用できそう

kan_f
2021/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

個人の目標設定において、組織目標との整合性を合わせることの重要性を部下に意識させる際に活用できる。

nari_esp
2021/04/20
メーカー その他 一般社員

CheckとActの部分が甘くなってしまう傾向にあるので、これまで以上に意識して取り組む必要があると再認識した。

mayumi_no_1
2021/04/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

日々の業務を振り返りながらこの動画を見て、
Pで適切な計画を立てることが大切だと痛感した。

初めて経験する業務ばかりで、求められるスピードでは業務をこなせないことが多いが、
だからこそ、低すぎず高すぎない目標を立て、それを確実に達成するように計画をに落とすことが必要だと感じた。

今後は具体的な数字の目標と計画を常に立てるようにし、達成度を数字でチェックできるように努めようと思った。

hondasusumu
2021/04/19
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

実務に役に立つので早速、実践します

taiyou
2021/04/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

PDCA自体は以前より書籍等で把握しているものの、実際に業務で実践するとなると難しいと感じています。特にCheckとActの難易度が高いと感じます。慣れていないというのもあるかもしれませんが、今後は個人的な計画を進める時に時間を取ってでもCheck/Actを実践し改善してみようと思います。

naonaosan
2021/04/18
メーカー 営業 部長・ディレクター

修了しました 次へ進みます

satoshi_1208
2021/04/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAの計画、実行までは日常業務で日々行っているが、評価、改善に至らないことが多々あると改めて認識。やったらどうなったか?次にどうするかを意識していきたい。

tomo1214
2021/04/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織としてのPDCAを回すことを強く言っているが、その前提として個人個人のPDCAも毎日しっかりと振り返りを行うことは言われていない。個人個人から部署と上位階層につながっていることを意識したい。

nobu0589-2
2021/04/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

適切な評価、フィードバックとそれに基づく改善を意識することでPDCAを効果的に回していきたい。

tomohiro_k
2021/04/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

Pは具体的な行動計画にする必要があると言う点に気をつけたい。
行動計画まで落とし込めているか確認しようと、思いました。

yusu98
2021/04/13
メーカー 営業 一般社員

具体的な数値目標などを用いて達成できたかどうかを指標したい。

zico10
2021/04/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

実際には新製品、事業について計画、行動メインな事が多い。計画時の前提やKPIのレビューが必要かと思う。これがないと、後任の担当者は苦労する。そう自分がならない様留意したい。

daishin777
2021/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

個人の案件から、企業レベルまで幅広く使えるものなので、企画の整合をしながら、チェックと改善をしていくように意識していきたい。

satoru_wada
2021/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

基本的ではありますが、改めて必要性を感じました。

mg_taka
2021/04/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

CとAの実施が大切なのは理解していたが、結果確認までで改善につながらない事が多くPDCAが機能いていないと感じることが多い

shingo0823
2021/04/10
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAというと、「PDCAを廻しながら○○する」などと言った形で、みんな口癖のように使っているが、意外と出来ていないものだと思う。特に、組織内で整合がとれているか、CheckとActができているか、日常業務でチェックする仕組みを持ちたいと思った。

akiyoshi1121
2021/04/10
メーカー 営業 一般社員

スパイラル方式で回す。チェックを疎かにしない。客観的な判断も必要。部署内で共有し(上部、計画との整合性確認)次のプランに反映させることが抜けがち。

kenichi13
2021/04/08
メーカー 経営・経営企画 一般社員

プランと、Doはしっかりと行うが、チェックがおざなりになり、次へ活かせないことが、しばしばあるので、振り返りをしっかりと行なっていきたい。

退会したユーザーです
2021/04/08
  

PDCAの階層構造を再認識しました。

jo-98
2021/04/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

売り上げを達成できなかったとき、チェックとアクトによってどこが悪いのかを分析し改善できる。(まだ自分は売り上げ計画を作れる立場にいないので、できることはDoとCheckとActionである)

nnnnnnnnnn
2021/04/06
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

半期に一度行う個人の目標管理設定もPDCAの一環だということが分かった

s_yoshino1007
2021/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAを「回す」段階でうまく次のPlanを考えられることが重要。

maron_0105
2021/04/06
金融・不動産・建設 営業 一般社員

役職や仕事内容に関わらず活用できることに加え、日々の生活や生涯設計など、日常のあらゆる場面でも活用できる。

karen0324
2021/04/06
金融・不動産・建設 営業 一般社員

PDCAは一見誰でもできそうに見えるがそれを回し、何度も繰り返すとなるとどこかで怠けてしまう部分が出てきてしまうのではないかと感じた。もっとも基本的なマインドセットのため、これから働いていく上でPDCAを大切にしていきたい

mayugon
2021/04/06
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今期の課題と中期計画をけんとうしていたので、KPIを設定しPDCAをまわせるようにくみこんていきたい

masahiro_0316
2021/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAサイクルを買い物などでもうまく活用できるようになりたい。

shohei_washio
2021/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分自身のスキルアップにおいて理想像に向かって目標を立てPDCAサイクルを回す。そうすることで効率的にスキルアップが可能になる。

960004
2021/04/05
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAもOODAもとにかくめが廻る

user-1ef04d62aa
2021/04/05
  

日々の行動が指示待ちにならなくなる。

h-h-i
2021/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

将来、製造技術の開発をしたいと考えているので、CとAを重点的に検討したい。

tozansuki
2021/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

フレッシャーズ学び放題の教材でも示されていたが、一日の振り返りを終業前や寝る前に行い、今日一日通してよかったことや続けていった方がいいこと、反省点等を噛みに書き出すことがPDCAに当てはまると考える。毎日毎日、改善を行うことで、積立式にどんどん成長できると思う。

ryota_96
2021/04/05
メーカー その他 一般社員

具体的なKPIを意識しながらPDCAサイクを回すことで、売り上げや技術の向上につながると思います。

tom_kk
2021/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAサイクルを使えるようになるためにも、小さな仕事で反復練習をすること。

deu_22
2021/04/05
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

日頃からPDCAサイクルを回してみることで、習慣化しようと思いました。
また、上司のPDCAサイクルとの整合性も意識しようと思いました。

k_tsuda
2021/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAは多くの場面で活用できる.
それは大学の研究においても同様であったからだ.
Hondaで働くときも意識したい.

takaishi_0713
2021/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

キャンプに行く計画を立てるときにも、仕事に必要なスキルを学ぶときにもPDCAは活用できそうだと思います。目標と計画を立てて、それをもとに行動に移すことで、より高い目標に向けて努力することが習慣になり、自身の成長につながると思います。

daichi_2000
2021/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ただやみくもに目標を立てて行動をして終了するのではなくPDCAの4つのプロセスに分けて業務を行うことで,自分だけではなく組織に所属する他の人が今現在どのような段階におりどのような行動を行ったのかが明確化され情報共有が容易に行える.

mk_aldhd
2021/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事をやりっ放しにするのではなく、適切に評価をすることで次の仕事をよりよいものにすることができる。

ueda_tomohito
2021/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAサイクルをうまく活用し、自分だけでなく周囲も巻き込み、企画構築をブラッシュアップしていきたいです。

kanako_1231
2021/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAを始めるには、適切なPlan(計画)が大切である。
これは、働く人にとって適切な目標を掲げることによって、無理なくまた、モチベーションを落とすことなくPDCAサイクルを回すことができるからである。

今後、仕事においてもまずは適切な計画からしっかり立て、見直していこうと思う。

katsumi-ryo
2021/04/05
メーカー その他 一般社員

PDCAを活用する上でまずは,自分が所属する組織の上流のおけるPDCAサイクルを正しく把握する事が必要だと考えています。これによって,社内の動きに沿って,自分の行動を正しく設定する事が出来ると思います。

erina64
2021/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

学生の頃から,PDCAを回して~と言っていたが,実際KPIを設定して評価を行ってこなかったので,これからは自分の仕事に沿ったKPIを設定し,達成度合いの確認と再計画を意識していく.

yuki109
2021/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAサイクルは、反省点などを踏まえながら何回も回せるようにする

mito_0110
2021/04/05
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

研修において
企業全体の目標を所属する部門の目標に落とし込み、さらに一個人の目標に落とし込むことで、組織階層の整合性を意識したい。また、今までの勉強の仕方を振り返ったときに、自分はCheckの部分が薄くなりがちなので、「だいだいこんな感じだった」ではなく、「何が上手くいって何が上手くいかなかったのか」をしっかり整理して、無駄なActionを省き、本当に必要なActionをとることで次のPDCAサイクルにつなげていきたい。

shige_arta
2021/04/05
メーカー その他 一般社員

仕事・業務をこれから行うために最も基礎となる内容であり、必ず体得せねばならない内容であった。すべての基本のため、必ず活用できる・活用せねばならないものであった。

kumabou
2021/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

大学時代の研究生活ではPDCAを大事にして研究を行っていたが、社会人では自分ではなく、組織上位のPDCAも関わるため、今までとは少し変化があるかもしれないと感じた。

takumi_12
2021/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

適切なKPIを設定することが重要であると感じた一方で、手段が目的化しないように気をつけたいと思った。

micky_arune
2021/04/05
メーカー 営業 一般社員

研修中でなかなか売り上げのような目標(KPI)を掲げることは難しいが自分の中で必ずコメントを残すことでアウトプットを出すや、周りの仲間のコメントをすべて確認するなどの目標を設定していくことでPDCAを回すことができると感じた。

tkobayashi
2021/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

成果を測定・評価するためには定量的な評価を行うための目標値をあらかじめ定めておく必要があるという点を学んだが,作業をしていく中では評価基準を曖昧にしてしまいがちであるため特に留意したいと感じた.

shotarrow720
2021/04/05
メーカー その他 一般社員

目標の難易度はどのように設定すればよいのかと悩んだが、それ自体もPDCAサイクルの一部であり、目標を達成できなかった場合は目標を低めに設定してみるなどしながら改善していけば良いことに気がついた。こう考えてみるととても汎用性の高いフレームワークであると感じる。

kiyama_314
2021/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAをうまく活用するためには広い視野でタスクの全体像を把握することが大切であると思う。とくに複数の仕事が積み重なったときに効果が大きいと思う。

szktomo
2021/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAサイクルを回すことは全てのことに置いて役立つのではないかとお思う。
グロービズの学び方にも早速PDCAを適用していこうと思う。

●PDCAとは
Plan(計画)- Do(実行)- Check(評価)- Act(改善)という観点から管理するフレームワーク

会社の年間計画・営業計画・従業員に対するMBO等で活用
→組織のあらゆる営みに応用可能で、効果的。

・Plan(計画)
目標を設定し、それを具体的に行動計画に落とし込む。
・Do(実行)
計画を踏まえて、具体的な行動を行う
・Check(評価)
成果を測定・評価し、課題点を洗い出す
・Act(改善)
必要に応じた修正・改善を加える

●PDCAを回すとは
PlanとDoは組織を挙げて、資源が投入されることが多い
CheckとActは、なおざりになりがち。
CheckとActを省くと業務改善につながらない。しっかりとCheckとActを行うことで、次のPlanの精度を高める。
PDCAサイクルを回し、継続的に業務改善をすること。

上位階層から現場レベルの人まで計画を連動させて、PDCAを回すと効果的である。
長期的なPDCAと短期的なPDCAの整合性を保つことも重要。

●コツ・留意点
・適切なPlan(計画)を立てる。
レベルが低すぎても、高すぎてもダメ
→あえて高めの目標設定をしながら、実現可能な計画が必要
・PDCAをしっかり回すためには、計画の達成度を測る必要がある。
適切なKPIを設定すること
KPIが一定期間で達成できたかを見極めること
→KPIを置くことで、戦略の進捗状況を正確に測定

keita_mighty
2021/04/05
メーカー その他 一般社員

配属先で、お客様の満足度を上げる際に役立つ。
とにかく普段からPDCAを意識することが自分の成長につながる。

dai1118
2021/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPI(定量的な評価指標)を設定することでPDCAを適切に回していきたい

oyou0630
2021/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAを回すためにも自分・周りの状況を判断に適切にPlanを立ててそれ以降のサイクルを回すことが大切であると考える。

moe_1510
2021/04/05
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

友人との約束、電話応対、上期目標など、「何事においても準備が大切」という言葉をより具体的に、定量的な数値を伴って示されたものがPlanであると思うし、それをきちんと実行できるかどうかが、成果ひいては信頼の獲得につながると思った。

gotokota
2021/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務において、課題を与えられることになるがその課題に対してPDCAをしっかり行うことで課題を着実に解決することができ、失敗しても問題点を明確にすることができると考えています。

norimori
2021/04/05
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

プライベートにも仕事にも活用できる内容だと思いました。プライベートではダイエット、仕事の ではプロジェクトに活用したいと思いました。

shin_108
2021/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

活用できるものと思います

ryo-0123
2021/04/04
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

長期的な目標から中期、短期と細分化していき、定量的な目標管理をすることでPDCAを回していこうと思う。また、ゆくゆくは常に実行をしながらPDCAを回せるような体質になっていかなければならないのではないかと感じた。

newone
2021/04/04
メーカー 販売・サービス・事務 その他

客観的に状況を再認識する際の思い出しとしてつかえる。

kamaden
2021/04/03
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の仕事において当然PDCAは意識しているが、忙しいとどうしてもCAが回らず、やりっ放しで終わってしまう傾向がある。改めて仕事の基本であるPDCAを徹底したい。

hiro_1101
2021/04/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAサイクルを実行していくなかで精度の高い仮説を作り出すことがポイントとなる。情報をいかにとり仮説に結び付けていくか労を惜しまず情報をとることを重点に取り組んでいきたいと思います。達成が困難なことも多々あると思いますがあきらめない心を維持していきたいと思います。

hidetaka1964
2021/04/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

効率良く仕事を進める為には、事前にしっかりとした作業計画を立てる。
計画どうり達成出来なかった場合、必ず原因を究明して、次の計画に生かす。

hinocchi-63
2021/04/01
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 その他

PDCAの正しい内容について改めて整理できました。思い込みがありました。

ricky1970
2021/04/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

身近なものか実践できそう。まず家計から

ytoct17
2021/04/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

CAがおざなりになるといあ説明は、正鵠を射ると思います

hk_0321
2021/04/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAではまずは実現可能でありブレのない計画を立てることが最も重要であるということは身をもって体験している、Pが現実味がなく、抜けだらけであると結局Dがうまくいかない。そんな中で無理やりDを実行してCで躓く、結局Pをやり直して時間とお金と資材を無駄にするというのは良く知られたことと思う。
世の中のスマホ運転や飲酒運転もそんなところだと思う、やったら事故を起こすとあれだけ世の中実例があるのに根絶しない。PDCAも無理にPを決めたら、結局つまずいて後戻りするとあれだけ世の中実例があるのに根絶しない。

tokotontoshiko
2021/03/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

業務内で共有する部分と個人別にプランをたてていくとモチベーションが上がって行くと感じた

0282972
2021/03/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

経験や勘に頼らす確度の高い経営活動のために必要と分かった。

jiyun
2021/03/28
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社で積極的に取り組んでいます。今まで数値に対する執着、原因の特定・細かな分析を実施してこなかったので、課題・成功事例が可視化していて、とてもよち取組みになっています。

okano26
2021/03/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今までフワッとしたPDCAの管理をしてこなかったので、定義され適切な管理をしていこうと思いました

konoriko
2021/03/26
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

業務の中での実践も大事ですが,日々の個人のダイエットで先ずは実践してみます。

matsuo-21
2021/03/26
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の計画をしっかり立てて評価改善までやっていく。

saki_707
2021/03/25
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

PDCAをすることで、業務が効率良くなり、新たな問題点が見つかりそれを改善していくことでより良い達成感となり、仕事が向上すると思った。

satotakeshi
2021/03/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクト毎にも活用できそうだと思った。

miyuki_
2021/03/25
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

PDCAを教える側の立場で視聴しました。具体例を用いるのはわかりやすいと思いました。

kazuki_satou
2021/03/23
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

動画でもあった通り、checkとactがおざなりになってしまうケースが多いので、しっかり意識していきたい。

wuteng
2021/03/22
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

すごく理解しやすい!

ke-ke
2021/03/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

Check,Actを行わないことがある点は、確かにその通りだと感じた。どのような事象であってもPDCAを回すことができるので、常に意識していきたい。

globaltrust
2021/03/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAをより深く理解できました。

kairikokarin
2021/03/18
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今取り組んでいる仕事でPDCA、特にCAを意識して訓練。

sachmos
2021/03/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

Planには時間をかけて立派なものを作るが、記述があいまい言葉だらけでDoの段階で何をしていいかわからないということが多い。Plan-Do,Plan-Doの繰り返しで毎年ゼロベースからのスタートも多いので、Check-actから入るのが良いのではないかと思います。

ninomy
2021/03/18
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

私生活でもPDCAが
上手に進めれたらいいのに
と思った。

coneco_299
2021/03/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

Pの難易度設定が興味深かった。簡単すぎでも難しすぎでも良くない。五分五分ぐらいでできそうなぐらいの難易度が良いのだろうか。やりながら調整かな。

sphsph
2021/03/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分かっているつもりでも、なかなか難しい。
まずは強制的にCAを実施し、やる癖をつけるところから始めます。
普通にできるようになるまでしっかり繰り返します。

rn_114514
2021/03/14
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

今更PDCAか…と思いつつも最後まで動画を拝見しました。今更と言っておきながら、個人PDCAを正しく回していないし、組織のPDCAに関しては意識すらしていなかったと思いました。日々の業務が結果的にはPDCAになっている場合もあろうかと思いますが、一度基本に沿ってトライしてみようと思いました。一方、営業以外の人にとっては明白な目標設定、そして定量的な評価というのは困難である場合が少なからずあると思います。オムロンのROIC経営みたいな感じで、全社PDCAを分解することになると思います。

ueda_hideki
2021/03/13
メーカー 専門職 一般社員

実際の仕事でもCAの部分がおろそかになることが多いのでコツ、留意点を気に留めていきたい。

kybk_818
2021/03/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

PDにとどまり、CAが疎かになることは日常業務に多く見受けられる
今やっていることが作業になってしまい、それを評価改善する習慣を持たないことが多い
意識的にCAの機会を設定すること、スケジュールを立てる計画をとることを日常業務に落とし込む必要があると感じる

fuji_atsu
2021/03/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

PDCA回すことは一般的には常識。目的達成のために低い目標をたてるのではなく達成可能なギリギリのラインを見極めることが重要。

440
2021/03/10
メーカー 営業 一般社員

日常の業務の中でのPDCAを常に意識しているようでも、実際イメージはできていても「見える化」ができていない。再度基本の徹底を認識しました。

mon-mon-mon
2021/03/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務上においてはなし崩しになりがちたが、PDCAを回すと意識、再認識することが必要だと思いました。

take8639
2021/03/10
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

整理できた。CとAがおざなりは全くその通り

yoshinori-66
2021/03/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

目標管理に応用出来る。

kotarocat
2021/03/09
メーカー 営業 一般社員

受講内容を聞いて必要性を理解するも、実行に移してみるとチェックを見極めるタイミングが難しい。

gogotko
2021/03/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

スモールPになりがち。Pが肝心ですね。
チャレンジチャレンジ。

ks0721
2021/03/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

特にcheckとactを強く意識する必要を感じた。社内では、とかくplanとdoの実施状況の管理が強い。

k_m
2021/03/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自身の担当業務においてcheckがうまく機能していないと感じていたが、適切なKPIが設定できていなかったと考えられる。PLANの段階でKPIの設定について時間をかけて話し合いたい。

suzuki-ma0318
2021/03/07
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

呪文のように言われるPDCAだが、組織の目標と個人目標を整合させること、長期目標と短期目標を整合させること、目標の設定値に留意すること、によって、言葉だけではなく重要なツールとなるものと認識した。

anikun
2021/03/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Pはとても重要と再認識しました。営業も準備がすべてと思うくらい大切と感じております。ただPにおいて余白というか、がちがちでもなくて良いと感じます。そのP通りの営業にならなくても商談時に顧客のニーズが確認できれば解決策の提供に繋げられ、結果目標達成に繋げられると思います。Pと同時にDも磨かなければならないと感じます。

cohe
2021/03/06
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

PDCAという言葉は知っており、今までなんとなく自己流でPDCAを行ってきました。ただ、本当に自分のやり方が正しいのかわからなかったのでこの動画を受けました。

KPIは言葉を聞いたことがある程度で意味や方法を理解していなかったのですが、PDCAに深く関わってくるテーマなので、詳しく勉強しようと思います

noma-8576
2021/03/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

仕事だけではなく、日常でも大事に感じた。休日の過ごし方とか無駄にしがちなので、普段から意識したい。

yosshy8525
2021/03/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを作成し、実行し反復する事で進歩、成長出来る。

hargent
2021/03/03
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

これから活用していきたいと思います。

ruan_kao
2021/03/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

良かったです。勉強になりました。

na888
2021/03/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

無意識のうちに実行しているかもしれないが、今後は意識的に使っていきたい。

xichi
2021/03/01
コンサルティング・専門サービス 専門職 その他

自分が実践することは容易ですが、全ての部門や社員に取り組ませるのは非常に困難なので総合職に限定して行っている。

yosukeadac
2021/03/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

組織改善が効果を成していない要因として、
PDCAのCAが実施できていない事に気づくことが出来た。

purpose-forwhat
2021/03/01
メーカー 専門職 一般社員

この動画を見ただけでは業務への反映はゼロだと思う。

ainica
2021/02/28
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

会社の中で長期的目標を共有するこで、しっかりとしたPDACを組み立てる必要があると感じた。突発的な事柄に対しての対応もスムーズに行くようにしっかり組み立て効率よく事業が進むようにしたいと感じた。

naka152
2021/02/25
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

大切でとわかっていても、やらないのがpdca。日、月、年と小分けにやりたい

katsu_c
2021/02/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

Dは一所懸命するが、Pの中身が弱かったり、CAが出来ていないかったり。CAが不得意な人は失敗を嫌う人が多いように感じます。

mizu2204
2021/02/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAサイクルの中で、PとDは大体できているが、CとAはできていないことが多いかもしれない。忙しいので中々そこまで手が回らないが、時間をしっかりと取ってCAもする必要があると感じた。

b_moon
2021/02/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

会社でMBOを作成しているが、その必要性やKPIについて理解できた。

jamcat1018
2021/02/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAを実践すること自体は以前から、意識しなくても行われている。
日々の営業では朝礼で今日の作戦発表、夕方ミーティングで進捗発表、必要があれば修整。シーズンモチベーションでもやはり手順は同じ、前年の課題から仮説を立て、週間ミーティングで進捗発表…
問題はサイクルを回せていないこと。発展的にサイクルを回し続ける必要があるのに、一巡したところで実行した満足感を感じて終わりにしている。

kenzy1106
2021/02/22
金融・不動産・建設 その他 その他

PDまで行った後、CAがうまく回転させることができず、課題。

big_007
2021/02/20
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

改めてPDCAについて認識することが出来た。
当社ではPはかなりのリソースを投入して行うものの、CとAが雑になっている気がする。
様々な要因が考えられるが、業務過多のためPとDでやり切った気持ちになってしまうことが主要因だと考えている。
上司のマネジメントに頼り切るのではなく、自身で適切な量の業務量なのか分析しつつ、コミュニケーションを通じて問題提起していきたい。

esraa_y0604
2021/02/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

I felt like it is really important to set a goal and plan according to achieve the goal

akira1975
2021/02/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会社でいろいろな人を見ていると、前回の反省を踏まえてやっている人と、毎回ゼロベースに戻っている人では結果が違ってくるのがよくわかる。子供の教育でもPDCAのやり方を教え、その考え方ができるようにしていきたい。

sassan0033
2021/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織の階層間や、時間軸でさまざまなレベルのPDCAが互いに整合することが重要

ebi55
2021/02/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIや評価部分を時短しやすい仕組みが必要と感じました、組織として、一貫性をもった確認方法があるべきと思います。

shiba5656
2021/02/13
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

PDCAを回せとよく会社で言われます。チェックとアクトができないことが多く、組織として成長できないことがあります。やりぱなっしとならないようにしていきます

yang-
2021/02/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

普段からPDCAは心掛けて行動しています。

sugasyo
2021/02/12
メーカー 営業 一般社員

やみくもに物事に取り組むのではなくPDCAAサイクルを回す大切さを学んだ。

tomo1418
2021/02/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

当たり前と考えていたサイクルを改めて丁寧に見直して、業務にあたりたいと考える。また改めて目標を見直す。

ga_0608
2021/02/12
メーカー クリエイティブ 一般社員

PDCAの中checkとactが説明にあったようにおざなりになってします。
会社へ提出する行動計画も部門と連携するように考えて提出するが
なかなかうまくいかない。

minami0207
2021/02/11
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAはかなりの従業員に浸透しています。なかなか最後まで行きつくのに時間がかかりますが、今後も継続していきます。

ahosuke226
2021/02/11
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 一般社員

PDCA
●Planは組織内で整合性必要
●CheckのためにKPIを適切に設定

tj66
2021/02/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAの内、PDまではするがCAが行なれていないことが多い。若しくは、上位部門では実施しても下部組織や現場では認識されていない。
自分たちからCA情報を取得する意識が必要と感じた。

takahiro-2949
2021/02/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目標設定で「あえて高めの設定をしながら、実現可能な計画が必要」が実際にはなかなか難しいと感じました

andoh_m
2021/02/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

年間の行動計画を立てているが、もっと短い期間の計画を立ててチェックとアクトを実施する必要があると感じた

maytokyo
2021/02/09
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

リテール現場について、既存顧客に依存しすぎる古参店舗の新規顧客開拓についてインセンティブプログラムが効果的であった。 
チーム目標として、2段階のインセンティブを実行したが、1段階目はTeam Workがよければ多店舗でも実績があるレベルでチャレンジして達成。2つめのレベルはやや高い設定であったが、レベル1の達成して自身がつき加速できた。

tsusuko
2021/02/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

改善が必要と思われる業務について、まずは小さなことからでも、PDCAを回していくようにする

kazuya-san
2021/02/06
メーカー 営業 一般社員

計画を実行するまでは出来ているがなかなかCheckとActが出来ていないケースが多い。
しっかりとActまで実施する事が重要であると感じた。

k0te2
2021/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

目の前の課題や問題の処理に追われ、振り返りや評価・次に繋げるための改善が抜けることは非常に多いと感じます。
基本的なことですが、日々の業務において改めて、PDCAサイクルを意識しようと思いました。

f-233
2021/02/06
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PとDは勢いで走れるがCとAは勢いだけではできない印象。Cではきっちり振り返り、良い点、改善点、大切な要因を見つけ(当たりをつけ)られるかがポイント。Aは次どうするのか?とその具体的行動は?が明確になる形にまで落とし込んではじめて実施になると感じた。
そう考えるとサイクルを回すことは大変。まずは自分個人の案件でCAを意識して取り組むようにしている。

akiyama822
2021/02/05
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCA。行っていると思っていても、業務に追われて忘れている時がある。意識していこうと思う。

kikuoka2459
2021/02/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

動画にも有ったように、チェック以降をしっかりやらないと意味がなくなってしまうので、適切なKPIの設定が大変重要と思います。

rkachi
2021/02/02
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

作ることに意識が行きがちになるが、回すことや、うまく回らない原因を考えることが重要。

tomiyoshi
2021/02/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

まぐれで成功/失敗する状態から常に思った通りの成果を出すように変わっていくことで結果をコミットすることが不安でなくなり、ゴールやそ子に至るまでのプロセスを見える化することで他者との共有もしやすくなり、信頼も得られやすくなる

kikuchi_55
2021/02/01
メーカー 営業 部長・ディレクター

勉強になりました

kenko-1122
2021/02/01
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

通常業務においてPDCAを回すことは必須。但し、PDCAの回し方には独自の方法があってもいいと考える。

nao_130246
2021/02/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAの基本に立ち返るいい機会となった。

ukiyuki
2021/02/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

次年度事業計画に、PDCAをしっかり組み込みたいと思います。

mrc
2021/01/29
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

・PDCAのCとAをちゃんとやらないと、業務改善につながらない
・大きいPDCAから、小さいPDCAまで(組織、時間軸的な)整合性をはかる

arupaka
2021/01/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ありがとうございました

masakazu-h
2021/01/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自部署の事業計画で、Cの評価をする所がきちんと出来ていないため、修正することなく惰性で進めていることがわかった。
KPIの設定をしてはいても、それをきちんと評価する機会を定期的に設けなければならないと感じた。

syo-kimo
2021/01/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

改めてPDCAを意識して改善してみようと思いました。

yug1
2021/01/26
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

全ての仕事でつかえる内容だと思いました。

nakako_ski
2021/01/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

目標管理に役立てていきたいです。

kosuke-myk
2021/01/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAサイクル、理論はその通りだが、現実的にはCheck、Actがしっかりできていないことが多い。
複雑な要素を加味したKPIの設定も難しい。
PDCAサイクルの概念を持ちつつ実践してみて、また課題を見つけていくしかない。

takahashi-kk
2021/01/25
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

成果を確認する上で適切なKPIを設定する事重要であるため、実践していきたい。

han_1234
2021/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

PDCAは言葉として理解しているが、残念ながら実際に活用できているとは思えない。
特にÇとÁについてはなかなか実践できていない為、今回学んだ重要性を意識し実行にうつしていきたい。

paidan
2021/01/24
インフラ・公共・その他 専門職 その他

PDCAのCAの部分がおろそかになっていたので、そこを丁寧に行っていきたい。

pnda
2021/01/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAは普段実践していることであるが、改めて様々な軸(組織階層・個人、時間など)で捉え、日々(あるいは時間単位当たりに)改善していくことの重要性を再認識した。

0829koba
2021/01/22
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAサイクルを回す上で重要なのは、KPIの立て方とチェックの仕方であると思う。その仕組みを整えることでPDCAのスピード化と精度向上が図れる。顧客の多様化するニーズに素早く対応するには、高速PDCAをアジャイル型で回していくことが必要であり、わが社の課題だと思う。

s-fukushima
2021/01/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

P、Dの繰り返しではなく、きちんと振り返るプロセス計画段階で設計しておく

take5070
2021/01/22
金融・不動産・建設 営業 一般社員

日々の生活にも活用できると思いました。

t_naoki
2021/01/21
メーカー 営業 一般社員

PDCAは意識して取り組まないと、身に付かないと改めて感じた。
業務だけではなく普段の生活にも落とし込んでクセ付けていく。

sumire0006
2021/01/20
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAの繰り返しの連続が大切であることが分かった。

hiroko956567
2021/01/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAは個人であるとKPIを何にするのかが難しい。特に数値化できない業務は。でも、目標をたて、どこまで達したか?を考えるだけで次に何をすべきか?見えてくるようになるのは感覚的に理解していると思う。成長にはこれがないと。

kwhrk
2021/01/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

一日一日pdca。難しいとは思うが。
他責になるけど、上の方でpdcaを回したから下に落とし込むという話を聞かない、、気がする(意識して聞いていたらそう捉えられることもあるかもしれない)

mitsuhiro-lucky
2021/01/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

PDCA知っていますが、ほぼ実践されてる人間は少数に思える。これを習慣化できれば、かなり行動の無駄が減ると思われる。

hiaiba
2021/01/17
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

人事評価においてPDCAを取り入れる。

saggi
2021/01/17
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

PD で終わらせないこと。
Aの後、修正が必要であれば再度Pに戻してサイクルをまわす。

組織レベルだけではなく、各事業部、可能であれば各社員にもPDCAをまわすクセをつけさせることが大事だと感じた。

togashi1057
2021/01/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAのCが甘いとその次のAも浅はかな改善しか導きだされない。今後はもっと「C」に時間をかけ、有効な改善策を打ち出せるよう思考を変化させたい。

toshi-honda
2021/01/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

スポーツを上達させるのに使える。

kisaki0263
2021/01/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会社でも取り組んでいる為、復習になりました。

mao4178
2021/01/14
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

得てしてPLAN DO の繰り返しが多いが、CHECK ACTまで行きついてPDCAサイクルを廻すことは難しいことかもしれない。組織の上から下までもが、一貫してのPDCAを廻せるようにしていけたら良いと思った。

tomoya1976
2021/01/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAに沿って目標未達の原因を考え、来期に向けて対策をたてる必要を再確認した。

youichi_1209
2021/01/13
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAの繰り返しにより自己の成長に繋げる。組織目標、KPIを把握した上で、少し高めの目標設定、つまりPLANがとても重要であることを理解した。

kfujimu_0630
2021/01/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは組織で連動し、長期と短期で整合性がとれて、初めて効果を発揮すると思うが、とにかく個人のPDCAを回せ!という指示を出す無能な上司も数多く存在する。PDCAをきちんと学び、組織で有効活用できるような体制にしていかないとと痛感した。また、業務の内容によっては、PDCAではなく、OODAループでスピーディに進めなければならない仕事もあるので、業務の特性を把握してうまく使い分けたい。

sakura_887
2021/01/11
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

業務でPDCAは使われているが、これから適切なKPI(定量的な評価指標)を設定することを意識してPDCAを回していきたい。

tsuyo4648
2021/01/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCは意識して実行しているが、Cの評価一喜一憂して、肝心なAができていないと感じた。

taka_mkiv
2021/01/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

目標としてのプラン見直し権限を与えられない現場が多く、PDCAを回すという言葉は機能不全に陥っている気がする。
また、プランが目標そのものを含んだ計画なのか、それともすでに別途定められた目標を達成するための行動計画のみを指すのかが、意図的に混同されている印象を受ける。

taka_5016
2021/01/09
メーカー 営業 一般社員

PDCAという言葉を知っていても、普段はCAが疎かになってしまっていると感じる。
適切なチェック、アクトを行うための方法も学んでいかないといけないと感じた。

elmundo
2021/01/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

planとDoは毎日行っている。合理性を考えると自然とActがでてきているように思う。少し自分の思考や行動をこうした流れに順じているのか振り返りたい。

mhs_253
2021/01/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを回すツールとしての目標管理制度を使いこなすためにもKPI設定の感度が重要になると思います。

c_ryurin
2021/01/08
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

動画にもあったようにC評価A改善はさぼりがちになってしまう。
C・Aを行うことをスケージュールに入れることで防ぎたい。

kojyo
2021/01/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

今後はPDCAを活用し業績アップにつなげたい。

osada175
2021/01/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在、ホテルマーケットの今後の行く末を占うべく、社内のインフラ整備を陣頭指揮かつプレイヤーとして活動しております。最終的な成果物を本部内で共有して皆様のお役に立てるツール・簡単に見える化するなどの仕上げに取り組んでおります。部署の上長を巻き込んで年度内ない本番環境へ持って行く計画です。何がなんでも、達成すべく周囲の方々のお力添えを仰ぎながら推進しております。大凡の形は出来あがり最終的に仕上げを急ピッチで進めております。DOはジャンジャン恊働して進んでいます。Cは年度内に、Aは新年度に改良を加えたいと考えております。兎に角面白いから業務で役得です。

yosh10
2021/01/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定が非常に大事。
それによって、評価がぶれないようにし、
必要な改善点を見つけ、次の行動修正に
つなげること。

yachu206
2021/01/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課題設定においてはKPIの設定の難しさを改めて感じました。KPIの難度次第でチームのモチベーションに関わりますのでこのあたりを考えるようにしていきたいです

komekome_111
2021/01/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

現在の社会において、PDCAは少し時代遅れな感じがします。急速に発展する現社会には、仮説検証ベースでPDCAサイクルをより短時間で回すことが大事と感じます。

tk3303
2021/01/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

低すぎる目標はメンバーのモチベーションを削ぎ、高すぎる目標はCheckやActionに至らないということを念頭においていきたい。

kawai-j
2021/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

大事なことというのはわかっているつもりだが、planを作るとこに苦手意識がありなかなか実行できていない。改めて新年3か月のPDCAスタートさせる!

amayonohoshi
2021/01/05
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

改めてPDCAの重要さを感じている。
特に目標設定の部分では組織にとってあるべき姿をイメージしてそこに到達するまでの問題や課題を抽出し、実行、評価、改善することが大事である。どこまで考え抜いた計画を立て、実行計画まで落とし、実行し、結果が出せるか。

自分自身しっかり取り組んできたい。

tf_25
2021/01/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Check, Act を意識していきたいと思います。

hiroko-223
2021/01/05
メーカー 経理・財務 一般社員

「PDCAサイクル」言葉は以前からよく耳にはしていたが、QC等の手法と勘違いしていた。
身近な業務で起きる問題に当てはめて解決結び付けて行きたい。

taka_2127
2021/01/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新人研修で習って以来、常に行っている。どんな仕事でも当てはまると思う。

masa1116
2021/01/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

CAに至らないケースが 多々ある

bisyouenn
2021/01/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

結局の処いろいろなフレームワークで考えるがDoが出来ないと何も出来ない。Do出来ない理由が時間がないとなる。時間をどう作るかムリムダを排除することとルーティンワークをいかに効率的に実施することにかかってくる。

amor
2021/01/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトのイテレーションに合わせてPDCAを回すのが良いだろう。

ayaya11
2021/01/01
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ちょうど良い目標設定が難しい。挫折させるより成功体験を積ませてあげたいという心理が働く。
CheckとActが苦手。これを意識していきたいと思う。

standingfields
2021/01/01
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

アクションプログラムの一連の工程
MBO

mako1982
2021/01/01
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

PDCAサイクルは小売業の単品管理の手法と似ていると感じた。

tomoya-
2021/01/01
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自部門にあてはめて考えてみるとプレスリリースの配信からメディアに取り上げてもらうまでの流れでPDCAを活用できると思いました。
配信先の数なのか。配信先担当者を絞って狙う方がいいのか。リリース情報の中身なのか。目標設定していろいろ試していくとヒット率を高められそうです。

yo1-iijima
2020/12/31
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織戦略や目標達成度を評価するツール。継続して改善することが重要だと思います。

takakiyo-yamane
2020/12/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

業務で実践して身につけるようにします

hideyamasan
2020/12/30
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは、理解していたが、もっと意識して実践しなければ、新たな改善には繋がらない。継続することが大切

shin0314ichiro
2020/12/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIとPDCAの関わりを理解できた

kitahara0302
2020/12/29
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

計画を立ててやっても上手く達成できないことが多々あるため、PDCAのActの部分がうまく実行できていないのではないかと感じた。
今後はActの工程を意識して取り組み、Planに上手く繋げられるよう努めたい。

kie1106
2020/12/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

チーム目標、そこから落とし込んだ個人目標の達成に向けた、PDCAサイクルの実施。今後は、組織としての長期的PDCAと自分の目標やPDCAとの関連も意識してみたい。

hinada
2020/12/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PDRサイクルの方が分かりやすい。

takahashi0721
2020/12/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAサイクルの検証を嫌う若手社員は多い。
介入されることを嫌っているから。
一度失敗させてから、PDCAの必要性を訴求するのもありかと思う。

sanako
2020/12/28
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

改善による、プランの再設定が重要だと思いました。

yoshi__o
2020/12/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

図星です。たいていはCheck, Actはなおざりになってしまいます。気を付けます。

nagataka_y
2020/12/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

如何に様々な方向からPDCAを回し続けることがことが重要である。

tada05
2020/12/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

CとAを確実に実施すること。

daddyveroo
2020/12/25
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

PlanとDoまでは割と頻繁に行うが、CheckとActがなおざりになっているケースが非常に多い。Checkを行う時期を明確にし、Actまでのリソースを確保して、全体を計画的に進められるよう、初期の段階からの準備と覚悟が必要と感じました。

nfk
2020/12/23
メーカー 営業 部長・ディレクター

頭では分かっているが、なかなか体現できないのがPDCAなのかなと思います。
これをうまく活用できるようにまずは日常の業務から取り入れていきたいと思います。

takumi0125
2020/12/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

分かっているようで、正確に理解していなかったPDCAサイクルについて
再確認できた。実務に即反映できる内容であるだけに、価値のあるセミナーでした。

itarazu
2020/12/22
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

安易に使ってしまうが、最後のAから先へ進んだことがない。

kitao_yuichiro
2020/12/22
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

OODAにとって変わられるというイメージがついてきたが、計画~改善というステップは汎用性のあるもので、様々な場面で意味がある。
KPIの導入、運用が最も難しい点のひとつと感じる。

mizuho02
2020/12/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

PDCAについて正確に理解できた

ottyann_77
2020/12/21
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

基本中の基本であるがゆえに身につけなければならない.

動画内で適切な目標とあったが,それが最も難しいと思う.しかし,適切な目標もPDCAを繰り返すうちに設定できるようになると感じる.

masaru18
2020/12/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

あらためてPDCAの大切さを理解した。

shimokie
2020/12/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAについて、個人営業レベルで1週間程度のスパンの中で意識的に実践し、効果を検証してみたいと思いました。

hirotohiro
2020/12/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今までの業務スタイルとして、場当たり的にPとDを行い十分なC、Aを行っていないことが多かったので、これからは意識していきたい。

1219
2020/12/20
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

PDCAは、継続的に行うことが必要と理解しました。

yuya2530
2020/12/18
メーカー その他 一般社員

生産効率や精度を高めるため、ただ作業をするのでは無く、計画を立てて動く

moco1719
2020/12/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Plan、Do、Check、Act
新規拡販を進める上で、PDCAは欠かせないフレームワークである。
常に掲げた目標に対して行動した結果がどうなっているかを分析することで
より成果達成に近づけるのではないかと感じた。
しかし、個人プレーでは方向性が誤っていても気付けない為、チームプレーが必要だろう。

rita888q
2020/12/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

いいふるされた言葉ではあるが改めてpdcaが
有効な改善策であると認識。

ryyooun
2020/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

PDCAを作成する目的は、目標達成のため。

PDCAのためのPDCAにならないようにする。

kumipu
2020/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

半期ごとに設定している自社の目標管理でもPDCAを意識して
実行・評価するようにしていこうと思った

maplepapa
2020/12/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAの基本的考え方の説明ですね。
回し方をどうするかが1番大切かなと思っています。振り返る時間を取る習慣をつけると良いですね。

t-szk_rj
2020/12/14
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

実務で多用しているPDCAであるが、Pの設定が高すぎてDの結果が伴わず、C/Aに結びつかないことが多数見受けられる。
到達可能な目標設定を考えて進めていきたい。
また、Pに時間を割き過ぎないように注意することも重要と感じている。

modesto
2020/12/13
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

中期経営計画、年間・半期毎の計画、月次・週次・毎日の計画すべてにおいてPDCAをうまく回せていれば言うことないと思います。やりっぱなしではなく継続していくことでPDCAの質、スピードが高まるはずです。まずは小さな計画でもactionまで行き、planにつなげて行くことを実践していきたいと思います。

ryo227
2020/12/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務ではPDCAを意識させる取り組みがあります。ですのでこのサイクルを上位層から下位層までループさせるという事は理解しています。やり方としてPlan Doに関しては問題ありませんが、Checkの指標やActなどのやり方は改善する点があるように感じています。

qq0119qq
2020/12/12
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAコースを受講し、業務改善の基本であることを再認識した

s_kaise
2020/12/12
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAの基本を再度確認できました。

yoshi-0531
2020/12/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは社内で浸透しているが、高すぎる目標になりがちだ。適切なちょっと高めの目標に設定することは簡単な様で結構難しい。

fumi_1971
2020/12/10
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

適切な難易度の目標設定が大事であり、難しい所。上が求めるレベルと下が努力して達成出来るレベルの擦り合わせが出来ないと破綻する。

mayasuke
2020/12/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAわかっているようでわかっていなかったかもしれない。改めて勉強になった

anxiaoyang
2020/12/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

まったく好きにならないフレームワークですが、拒否もできない。
無我夢中になれば、KPI、PDCAなんかはいらないね。

emi_416
2020/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

基本的なことでしたが、この基本的なことができていないと物事も上手く進まないですし、ただ闇雲にやっても何が悪かったのか?次回どう変えるべきか?ということが測れないので、重要なことだと再認識しました。

yn--
2020/12/08
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 一般社員

KPIは部内でも設定されているが、そもそも意味合いがあっているのか謎であった。
ゴールを設定し、それに向かってまわしていくことが大切なのだと分かったが、意外とそれができてない部署が多いように感じる。

miho34
2020/12/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAのAについておざなりになる傾向があり、PDCAを回すということが出来ていなかったと振り返ることが出来た。

miyuki1971
2020/12/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

結果的にPDCAを意識して作業していたが、改めて意味を理解する事ができた。
紙に書き出し実践したいと思った。

taro1567
2020/12/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIがPDCAのCで使えるというのは、新たな学びでした

zummy_0617
2020/12/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

PDCAは仕事の課題設定を掲げる上で役に立つ要素です。
是非お勧めしたい項目です。

t1yk
2020/12/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAは時間軸でも整合性をとる必要があることを学べてよかった。これからは大きな時間軸でのPDCAも意識して業務していきたい

yonemura_t
2020/12/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

支社目標達成のための活動管理

tumusio
2020/12/06
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

日頃、計画を立て、実行してみるまでは良いがその後の評価・改善までに至らずやりっぱなしになっている事が多いのでは?と感じた。
それではせっかく実行した事が無駄になったり効果が半減してしまう事がわかった。

watata05
2020/12/06
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

基本フレーム。
この中身の本質を理解していれば、
体裁にこだわりすぎず、応用もよいかと思う。

mizu2020
2020/12/06
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今まで計画立案、実行に終わり、結果を何となく感じる程度でしたが、しっかりと定量でチェックし、改善につなげるところまでやりきることをすることで、現在の組織の体制を強化できると思いました。

nao2837
2020/12/05
メーカー 営業 部長・ディレクター

体験できました 良かったです

uppop
2020/12/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

基本に忠実というのが一番成果の出る方法だったりする

jun1023
2020/12/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

日常生活や趣味において何気なく実施している気がした。PDCAというと構えてしまうが、もう少し手軽に考えても良いものではないか?と思え、気が楽になった。

ykasahara
2020/12/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

特に考えずに行動していたことが、こういう意味付けになるのかということを実感しました。

songshanren1729
2020/12/02
メーカー 営業 部長・ディレクター

振り返ってやると知識が固定されてなかったと実感

mikkun14094
2020/12/01
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

上位から下位までが同じ目的意識を持った上で、それぞれのレベルに合わせた計画を立てて実行してPDCAを回さないと意味がないと実感した。

tomonomomoto
2020/12/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAサイクルを組織の上から回す必要があるということに大変納得できました。
個人でなにをしようかなと考えても、組織の方向性とずれたらもったいないので。また計画を立てる時の道しるべとしても、組織の上が先にPを示すことが重要と思いました。

keiryo
2020/12/01
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

職場でPDCA、KPIが多用されているのでよく知っているつもりでしたが、改めて基礎知識の復習に役立ちました。

chappy01
2020/12/01
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

乖離を埋めるのがいつも大変です

hatsune_39
2020/12/01
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

企業単位での大きな案件から個人の日常案件など、あらゆる活動に適用できる基本的な考え方であることを改めて学ぶことができました。

su_mi_2020
2020/11/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

目標を立て実行し評価をし改善を行う。
その後、見直し修正、再計画を立てる。PDCA、分かっていた様で分かっていなかった点を改めて学びました。

atsumi1019
2020/11/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チェック、アクトまで出来ず、PDをゼロベースで繰り返していることが多い。注意していきたい。

hiro_1234_
2020/11/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

特にCAを意識してPDCAを回していこうと思います。

takashi_1643
2020/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを業務に当てはめて対応したいと思います

koba_0509
2020/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々心掛けている内容の再確認が出来て良かった。
引き続きPDCAの精度を上げて高速に回し続けます。

koichi315
2020/11/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PDCA!PDCA!とみんな言うが、計画を立てて、実行するまでは誰でも出来ると思うが、チェックとアクトまでやっている人はなかなかいないと思うから、そこまでやれるようにする。
目視で確認できるようにシートを作成するのもあり

ch_an_mio
2020/11/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目的達成に対する具体的な目標設定や、計画・実行をした後の振り返りは面倒だと感じ怠りがちだが、かなり重要な要素。

nkkura
2020/11/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を行う上でPDCAサイクルを確実に回すのは困難なことだと認識している。開発部門においては開発の途中で顧客の事情等により環境が変わることも多く、checkとactがおざなりになりがちでもある。

matsuirj
2020/11/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

check、actをより深く行なっていくことで自己成長はもちろんのこと業務の効率化にも繋げていこうと思います。

yishibashi
2020/11/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

さっそく活用します。

tetsuya_itoh
2020/11/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務でPDCAを回していますが、簡単には行きませんが、継続していきたいです。

y-fukuda_0905
2020/11/20
メーカー その他 一般社員

日常的に無意識に行っている事だが、何のために行うのか?目的意識を加えて効果的に行う事が大切だと思います。組織で目的意識が共有できていないとサイクルが、うまく回らない。

c2
2020/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PDCAは新人研修の際に学んでおり、業務を行う上で基礎となる考え方だと思う。今一度、自身の業務を振り返るとActを曖昧にしている気がするため、今後はActのフェーズを意識して業務を行なうべきと気付かされた。

hamahamah
2020/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを回す際、KPIをさだめてなかったことがあった。今後注意したい。

2zh_08
2020/11/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

普段から使うPDCAの概念を再度おさらいできて勉強になりました。

buddha
2020/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを実践しています。
組織全体で整合性を合わせることが難しいと感じました

idyo_332
2020/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIをしっかり設定し、戦略の進捗状況を正確に把握測定しながら業務を進めていきたい。

haruka_12
2020/11/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

計画した売出が立ち上がるまでは綿密な計画を立てているが、立ち上がってから最終の着地、次年度に向けての反省が出来ていないことが多々ある。常にPDCAを回し続けることを意識したい。

takemura-z
2020/11/14
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

実際に評価~報酬につながるようなplan設定を自分で設定できる場合には、きっと低めに設定してしまいますよね。

user-c9879c56f4
2020/11/14
  

個人で半期計画をたてるときそれは組織の計画に合っているか、少しストレッチした計画なのかという視点をもって取り組む。

yuuki_0726
2020/11/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

発注者としての建設業務プロジェクトマネジメントにてPDCAを回すにあたってはKPIの設定が難しいように感じた。(なんの数字を上げていけば業務が回っていると言えるのか)
思いついたKPI
労務管理:残業時間
安全管理:事故数、運行障害数
設計業務:契約における出来高
工事:執行額(工種、時期によって大きく変わる)進捗率?
発注、協議系:稟議数、契約数、部長、本部長への説明数?

g2020
2020/11/13
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

忘れていた点もあり、短時間で復習になりました。

maosaka004p
2020/11/12
メーカー その他 一般社員

PDCAは特別な事ではなく、日常生活でもできるものなので、一つ一つの行動にPDCAを意識するとより良い生活や効果が得られると思います。また、PDCAは小学生でもできる子はできるので、子供達と一緒に日常生活でPDCAをまわしレベルアップしていきたい

moppi
2020/11/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一番重要なのは計画策定。
あまりにも現実離れした内容では
部下のやる気もなくなる。

fez
2020/11/11
メーカー 営業 経営者・役員

PDCAを回すと良く言うが、組織的にきちんと回せているわけではない。環境が大きく変化する中、絶対守らなくてはいけない骨となる部分を計画にしておかないと業務負荷が多くなりすぎて結局放置されてしまう結果となる。みんなが執着してPDCAを回す目標設定にしないといけないと反省した。

tak_om
2020/11/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

来年度の方針について、少し高めの目標設定を行うとともに、メンバーには常にPDCAを意識して業務に取り組むよう再度徹底したいと思います。

kobadaisuke
2020/11/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

基本中の基本だが、CheckとActのための時間がおざなりになっていたことに気づかされた

r_ebihara
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

説明の通りCとAはそれを大事とする風土がないと先のことばかり見てしまう。
以下に興味をもたせるように仕向けるかが重要。

ichi522
2020/11/08
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

どんな業務をこなす上でも大切な手順だと思います。

kingyo_1024
2020/11/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

プロジェクト時だけでなく、普段の業務でも活用できることが分かった。CAまでやっていく。

fumio230
2020/11/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

日頃の活動の中に浸透している必要があると感じます。

mirin2007
2020/11/06
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

通常の業務でも、PDCAで回す必要性がわかった。
やりっぱなしにしないで、常に確認してやっていくことが大切だと思った。

rehari
2020/11/05
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

業務で活用するためには、組織目標に沿って、自分自身でもPDCAサイクルを回す必要があると思う

mio_yoshi
2020/11/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織としてのPDCAは、個人間の考え方等の違いからなかなか全員に合ったPlanを立てるのは難しいと思った。自分にとって合っているレベルでも他の人にとってはどうかわからないため。

mago4926
2020/11/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

いつも上長に自分が担当している部署のPDCAについてもっとこうしろと言われているが、これを学んで思ったことは会社としての長期的PDCAが全従業員にとって高すぎる目標で整合性が無いため、腑に落ちないことを言われている違和感につながっていると思った。大きいPDCAも小さいPDCAもまわすのは難しい。

gyo93r
2020/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

難しい点もありますが、個人と組織全体としての整合性も重要なファクターの一つと思います。また、これまで連続性という意識には欠けていた感もあるので、改めて見直してみたいと考えました。

shinji-yama
2020/11/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ごく初歩的ななあいよ

roro_1
2020/11/04
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

業務の中で最もよく聞く言葉。言われる通り、評価→改善が実行するのに一番難しい。それを意識していないとやって満足という事がよくあると思った。

kazumasa_0502
2020/11/03
インフラ・公共・その他 その他 その他

社員教育にいかしていきたい

chivi
2020/11/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

正に今、会社で力を入れてやっている。
ただ、DCAを何度もやった人が、初めて精度の高いPを立てられると思っている。
Pから入るといつまでたっても精度が上がらないパターンに陥りやすい。そうするとうまく回っていかない。

ken1980
2020/11/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全てのフェーズが大切だが、まずプランをどのように立てるのかで取り組み方が変わるが会社の目標との乖離が大きいことが多々ある。

zono0926
2020/11/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAのうちPとDは比較的力を入れて行っているもののCとAに重きを置けていないため改善を図りたい。またKPIも重要な指標の一つと考えているが、数値ありきの設定となっており形骸化しつつあるのが当社の課題と認識している。

subalist
2020/11/01
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

重要であり、多くの人が知っている。

しかし、適切に回し続けることは、存外難しい。
組織の上部から下部まで、また長期・短期に整合させることを意識してPDCAが回っているか、きちんとした視点で見るようにしたい。

natsuki-m33
2020/10/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

重要なのはすべての工程を何回も回すことだと思います

kakiyhid
2020/10/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは普段の業務から活用しているが、復習になりよかった。

akindou
2020/10/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

会社の5カ年計画と個人の計画だけでPを書いていたけど、そこには部長や課長のPも加味しなければ一貫性に欠けると学んだ。
サイクルにするのが難しいなぁ

cage0809
2020/10/29
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

PDCAが定着していないときは、CやAがうまく機能しない事がほとんどだが、闇雲にCやAをやろうとしてもうまく行かない事が多い。
まずPの計画を立てるときに、どのようにCを行い、その結果でどういうAを行うべきがをイメージしながら立てるとよいだろう。

baseball_bat
2020/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

目標の立て方。
簡単すぎても難しすぎても良くない、というところを意識して立てていこうと思う。

tnb
2020/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の担当業務における細かなタスクが計画のどの部分に当たるのかを意識。KPIなどを設定し、客観的に測定していくことで振り返りにも活かせる

nattie
2020/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

PDCAが基本だと思います。

doberman21
2020/10/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なフレームワークだと思うが、無意識にcheckとactを忘れてしまいがちなので、そうならないようにしたい。

mimi2020
2020/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

toshimo
2020/10/28
メーカー 専門職 一般社員

普段の仕事でPDCAを意識する事で、仕事の質が向上する。

ku0811
2020/10/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

適切な目標設定は、とても大事です。

norinorichan
2020/10/27
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

私たちの職場(官公庁)でもPDCAの重要性が言われていますが、大体、A(改善)を出すと仕事が増えるなどの理由で、C(チェック)が甘くなることが多いなど、ほとんど空念仏化しているのが現状だと感じています。

また、小生が勤務する保健所の場合、啓発活動であれば事前に戦略立案しやすいためPDCAを回す重要性は理解するが、今回のコロナ感染拡大やその他の事案、窓口申請などはいつ起きるかもわからないし、社会の安定という観点からは起きない方がいいようなものに対応している場合には、計画を立てることが始まりではなく、起きたこと或いは窓口に来る人の観察から始まるという点ではPから先なんてことは非現実的です。

それよりも、観察から始めるOODA Loopの方が適しているかな、と少しクリティカルな観点で見ていました。

takuro2315
2020/10/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

言われたことをやるのではなく、自らPDCAをまわして、考え工夫しながら仕事に取り組んでいきたい。

ikusas
2020/10/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

適切なプラン、適切なチェック。分かっているつもりでも、なかなか出来ていないことが多く、反省しきりです。

tatsukist
2020/10/24
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

最低限の目標を目指しているつもりで、目標が高すぎるから出来ないのだと上司によく指摘されます。目標のレベル調整が難しい。

mi-sato
2020/10/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

自分ではPDCAをやっているつもりが、できていなかったのかもしれない。
もっと意識をしてやっていきたい。

kiko-01
2020/10/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAで、仕事以外での勉強時間の確保とモチベーションの保つには参考できると思います

misaki_a
2020/10/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAは企業や個人の成長だけでなく、毎日目標を設定し達成できれば、人生の幸福度が上がると感じた。

haitaka36
2020/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

基本的なことを学べて良かったです。
まずは回したいと思います。

kaede-1118
2020/10/22
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

このサイクルをきちんと回せているのか?と、今一度、自分自身に問いかけてみたくなりました。

hayai
2020/10/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネス活動の、基本のキ。
であるからして、おそろかになりがち。
これを機会に、しっかりと取り組んでいきたい。

h_since1997
2020/10/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

エンカレの活動において、面談の質向上に活用できそう

kimiko_0904
2020/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

研究職なので、半期ごとに個人ベースでやってきた内容ではあった。一方、部門の目標に対して個人の働きがどうだったか、自分に何が欠けていたか、それをどう改善していくか、という視点での議論ができていなかった。(営業職はそれが見え易そうな職種とも思った。)
また新規事業に対しては、KPIの設定が不明瞭になりがちで、課長クラスが一般層の成果をどう評価して良いか困っている様子だったのが印象に残っている。

twaki
2020/10/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今一度確認のため見ておきました。

mana311
2020/10/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

Checkの質を上げるためにPlanの段階で指標を決めておくことが大事だと思いました。

sakaguchi888
2020/10/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

まぁこれは基本なので・・特記事項なし

yamada651
2020/10/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事の基本として 常に意識しながら今後も取り組んでいきたい。

fmsato
2020/10/14
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

業務上においてはなし崩しになりがちたが、PDCAを回すと意識、再認識することが必要だと思いました。

satoshi_ykgw
2020/10/14
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務の大小かかわらいずPDCAを意識した活動を行うことで、よりよい業務ができると思いました。

polcadots
2020/10/14
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

組織の一員として自分の目標設定やその結果が、全体のPDCAに繋がっていることを意識することができた。上期下期の考課のみならず日々の成果や昨年の失敗を見つめ、短期的なPDCAを意識することにも活用していきたい。

carinaki
2020/10/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

PDまではがっちり組むものの、CAになるとだんだん息切れ・・・ということが多々。CしてAするまでが大事だと再認識しました。

nmidori
2020/10/14
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

作業効率が求められる業務に活かしたい

matsushima-1016
2020/10/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

日常的な業務についてもPDCAを意識して行動していきたい

cathy55
2020/10/11
メーカー 営業 一般社員

PDCAは個人だけでなく、会社全体として回さなければ意味がないと知る。

thesurf
2020/10/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

復習目的だったが、新鮮な面があった。

yi-mito7
2020/10/11
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

先ずは、自分の事業における長期計画を年間・四半期・月単位で成果をチェックすることが重要だと認識させられました。特に月単位での評価、次の改善策を見出し、次の月単位での計画につなげられるようにしたいです。そのためにも、先ずは自分の事業の置かれた外部環境、業界特性と、それを踏まえた自分の戦略をしっかり立てることが前提となるのではないかと思います。

ichi_02
2020/10/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

何年か前から認識のあったもので、何度も考えてきたが途中でフェードアウトすることが多かった。
改めてPDCAの重要性を再認識し、真に実効性のあるPDCAを実践してみたいと思う。

maher_ishida
2020/10/11
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

目標設定とKPI設定の関係について整理できた。しかし、いつも悩む。業種によっては、予算において圧倒的に金額が嵩む項目と、目標設定及びKPIが合致しない。このような有り様で、目標設定に拘る必要はあるのか。

tori_2020
2020/10/10
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

「Check」と「Act」にリソースが回されされないことが多いというのは腑に落ちる話だった。なんのために評価や振り返りを実施するのか、今一度気を付けたい。

ryohei-y
2020/10/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Checkを自分でやると、PlanやDoに思い入れがあるとどうしても判断が鈍る気がするので、必ず他者(他社)に判断して貰う必要性があると思う。そこで冷徹な意見があってこそ成長のあるActに繋がる気がする。

tomo_83
2020/10/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

PDCAでPを「少し高めで実現可能なもの」にするということ、「少し高め」という加減が難しい。

honokaahaha
2020/10/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

業務においては企画毎の計画、日常においては勉強計画を立てる際に活用できると思う。

sun2
2020/10/07
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分のやっている事がPD止まりな事ばかりだと気付きました。CAを強く意識する事で、目標の達成に近づけて行こうと思います。

akio_0223
2020/10/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

達成はできるが少し難しい目標の設定が一番難しい。現状のリソースの
把握を一番最初にしなければいけない

akkyo
2020/10/06
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

基本中の基本だかしっかりと実践したい。

taku_0318
2020/10/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

個人のCapability・Skill upのために一時期PDCAサイクル回そうとしてましたが、結局ハードル上げすきていたり適切なKPIが設定できなかったり、Checkはするものの、その後の改善アクションにつなげた上でまたPDCAが回せなかったりと数か月で挫折してました。。このコースを受講の上、個人的にも組織的にも現状と実行にあたっての余裕をしっかり見極められるようになり、自身のキャリアと日常業務活かしていきたいと思います。

motejun
2020/10/05
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

 PDCAのCAがなおざりになってしまう、という指摘はその通りだと思う。なかなかその部分に時間を割けないのが実情。そこが重要であることは言うまでもないが。
 終盤のKPIが英語の何の略かが知りたかった。

terusan0902
2020/10/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

KPIの設定がわからない。

masaru0801
2020/10/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標との整合性を考える点が参考になった。

nobu503
2020/10/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAはわかりやすいが、やり続けることは難しい。こうしてリマインドすることが必要

kishi_3
2020/10/03
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

仕事だけでなく、スポーツなどの趣味にもPDCAをまわすことは大切。

nococo
2020/10/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

組織全体を見据え整合性を意識し個人目標を設定したい。目標によってPDCAを回す頻度を1か月、四半期、半期、1年と分けて考えても良いかと思った。目標の難易度も数値化したい。

tani321
2020/10/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

PDCAは、評価と計画修正が重要である。

kishikawa2011
2020/10/01
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

pdcaを上手に使おうと思った。

kenta1965
2020/10/01
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

私の場合は売上といった具体的なKPIで評価をしにくい業務であるが、たとえば自身の担当業務を直接上司に見てもらうなど、他社の目で評価してもらい、判りにくいと思われる点を指摘して頂いて、修正・改善を実行することで、PDCAサイクルの実行としたい。

matsu0330
2020/09/30
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAとあわせて5W1Hで部下の考えを確認していこうと思う。

kenji_0515
2020/09/30
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

店頭での販促策をより効果的に実施するため、販路/店舗形態/売り場/社員習熟度など各要素の違いを前提にして、どういった提案を店舗にすべきか、どういった販促物を作成すべきかを、PDCAのサイクルで回していきたいと思います。

0000350411
2020/09/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務でもPDCAを推進しており、実際に行動しているが特にAが薄くなる傾向です。AをどうしていくかもPの時点で計画すると改善できると思いますので、引きつづき実施していきます。

pepsiman
2020/09/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

業務でもその他の行動でも、基本的なフレームであるが、常に実行しているかどうかは疑問である。常に意識して実行すべきである。

kouji_m
2020/09/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを実効性を持って回すのは本当に難しい。特にCとA、そこから再度のP。目標達成計画と個別案件それぞれで回さないといけないのも難しい点。それぞれ掘り下げないとチェックや改善ができない。時間がない中で回すやり方が見つかっていないのが現状。

colonsabuna
2020/09/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

PDCAを活用し、組織、個人の取り組みについて管理をしたい。

masaki0429
2020/09/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

Plan Do Check までは、社内での認識がありましたが、Actがありませんでした。
PDCAまでをセットにして回していくイメージを作りたいと思います。

au_hiro
2020/09/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIがおざなりになっていることが多いので、しっかり設定して評価して、
PDCAを廻していきたい。

naka_2020
2020/09/25
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを達成するためにしっかりPDCA
サイクルを回していくぞ

amaetsu
2020/09/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

講義にあったように、CAがおろそかになること多々。しっかりPDCAまで行うことを念頭に動いていきたい。

hanehane
2020/09/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

この投稿もPDCAサイクル

n_mikami
2020/09/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日頃からPDCAを活用していたのでより理解を深めることができた。

yaruzo-
2020/09/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCA、再認識しました。次回目標管理に活かします!

tsuzu
2020/09/23
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

目標の高さでモチベーションが変わる事を理解した。STEP踏んでの目標でプラン立てしていこうと思う。

muka-shu
2020/09/22
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自社内では、もっとも大事なポイントはプランです。理由は、高い目標に対して気合い根性論のプランを各自が表層的に掲げてしまいがちであるためです。気合い根性ではなく、現実的に達成可能性が最大化されるプランを掲げることで、はじめてそれ以降のDo/Check等が機能します。
自分がリーダーやマネジャーの場合は、メンバーがそうしたプランをしないよう、目標の最適な設定や、目標がFixする前段階における一定期間の仕込み、時にはかがませて未来へ向けて仕込ませること等が必要。

pixy
2020/09/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAを高速で廻すことで時代の変化に対応していきたい。売場によってはOODAのほうがよいとこをもあるのではないかともおもう。

hiro0007
2020/09/22
メーカー その他 一般社員

一定のサイクルで改善活動を実践していくためには、一連の作業をルール化するのは必要であると思う。

seonn
2020/09/22
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今更ながらのド定番のフレームワーク。Aが改善というのは、今更知りました。
また、なかなか知っているが効果が出づらい活動です。
定着まで、しつこく繰り返す。活動にあたっては、上位/下位/並列のサイクルとの連携を理解して、具体的なイメージをもちながら個人の活動に落とし込むが必要と考える。

yutosana
2020/09/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

忘れがちなPDCAが理解できました。

naokick
2020/09/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変化が激しく多様な人材や多様な働き方が存在する昨今では、組織で回すPDCAに若干違和感を持ちます。

kaoru_777
2020/09/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

あまりにも身近すぎるPDCA。
改めて振り返ることで、重要性を再認識できました。
仕事だけでなく、人生そのものに必要なフレームワークだと考えます。

yaski
2020/09/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ルーティンに追われるとなおざりになりがちですが、とても大事な事だと思います。

hiro9320
2020/09/20
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日常的に同時並行して多数のPDCAを行っているつもり、できているつもりですが慣れてくると惰性で行えていないことがあるのかなと感じました。
特にプランニングはサイクルが回っているつもりでなおざりになっているかもしれないと思い今一度見直す機会になりました。

tk1982
2020/09/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

pdcaが回っているか確認する部署なので勉強になった。

keita1020
2020/09/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

CAが特に重要である事がよく分かりました。

yagihiro
2020/09/19
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

毎日、仕事で同じ業務をこなしていましたが、PDCAを活用することで同じ業務でもより効率よくこなせるのではないかと感じました。
日常生活でも活用できる場面は沢山あるのでどんどん活用していくように意識していきたい。

chai_2020
2020/09/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 その他

CAの大切さを学びました。

hirok-i
2020/09/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

計画・実行・確認・改善のそれぞれのフェーズをなんとなくで流してしまわないよう、このサイクルを常に意識すると無駄や迷いが減り、効率的に業務を進める事ができ、制度も上がりそう。

tomo0421
2020/09/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部門のKPIとして設定されたテーマを担当しているが、これが本当にKPIと呼んでよいかわからない、腹落ちしないKPIはやることだけが目的となってしまい結果どう報告するかになってしまう。いくら上位者が決めたとしてもKPIをしっかり理解しKPIの難易度を決めその高めの難易度のKPIをPDCAサイクルに落とし込み今年の目標値と来年再来年とサイクルが潤滑に回る行動を繋げることで事業引いては個人のモチベーションアップにつながると確信できた。

yoneda_a
2020/09/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

CheckとActの重要性は痛感していますが、同時に組織的に展開することの難しさも痛感しています。

akira_okano
2020/09/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

PDCAのためには適切なKPI設定が重要ということに共感

akiko1
2020/09/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

日々の単純作業でもPCDAで改善してみようと思った

sen1000
2020/09/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務の基本として常に意識をすることが大事。
特にCとA

takahira15005
2020/09/15
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

思ったより、簡単でした。

bkb_
2020/09/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PDまでやって、うやむやに終わっていたり、
PDCまでをやっても本当はできてないように見えるのにも関わらず、大変よくできたかのように報告されて、いつのまにか終わっている案件が多いような気がする。
PDCAまで行って更にはそれを回せるような組織体制・文化を作りたい。

yoshi1020
2020/09/15
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAサイクルを活用する事で目標達成に近くなると思いますが、KPIの設定が重要になります。モチベーションを下げないように設定したいと思います。

ichikos
2020/09/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAとKPIツリー、OKRについてさらに学びたいと思います。

takaaki-a
2020/09/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

話にもあった通り、checkとactionが蔑ろになりやすい、は全くその通りと感じる。実はここが一番重要であることも全くその通りと感じる。

kappa_chan
2020/09/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までPLANが適当だったり、十分議論せずにすすめたために、プロジェクト自体がうまく進まなかったことを思い出した。
企業や個人のあらゆる活動において、PDCAを回すことが重要であることを認識した。

bassa
2020/09/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

Plan-Doで終わっていることが多いため、業務効率向上のため、Cneck-Actを意識していきたいと感じた。また判断基準としてKPI(定量的な評価指数)も定めていく。

satoru_0035
2020/09/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定としては、分かりやすくかつ、計測可能で目的に沿ったものにしないといけないと思いますが、現実は安易なKPIを設定しまうことがあり、正しい評価ができないことがよく見られます。

macchan-k_s
2020/09/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAのPとDはできてもCができずAにたどり着かずサイクルが回せていない。
Cを行うことを定着化することが大きな課題

tsuyosh2000
2020/09/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

例えば事業年間計画を達成するために必要な活動ですね。チェックにKPIで定量的に測定することで事実に基づいて課題に対して改善する事が大事ですね。

jhoshi
2020/09/09
メーカー 営業 一般社員

KPIという評価指標を明確にしてPDCAを回すことが重要であると学んだ。

kou_3103
2020/09/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の足りない部分を再認識できました。
PDCAを回す事で、手段の迷路に入り込まないように
目的を明確に捉えていきたい。

makoto626
2020/09/09
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

日常と業務に使えると思いました。
PDCAを意識していきたいと思う。

km_eo_aa
2020/09/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

P・Dで満足して、C・Aを忘れがち。計画を立てる段階で達成度をどう測るかまで決めておけば、Cまでは習慣化できそう。
1日、1週単位の短期サイクルから練習する。

mirai100
2020/09/08
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

PDCAは入社時より研修で教わり理解をしているが、実務ではプランにそもそも無理があったり、実行力が不足していたりなど反省につながりました。

shibuya_01
2020/09/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

課題達成の難易度が高すぎると、メンバーのモチベーションが下がってしまうため、課題に納得し、取り組んでもらうことが重要だと感じた。

yusuke0804
2020/09/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

確かに面倒になりがちなPDCAだが、Planが無いと自分のリソースの配分する物差しがないので、やはりPDCAの大切さを再度認識した。

また、組織として上層部~下層部までの目標が連動している点はたしかにそうであり、自社の目標設定でそうなっているかと言えば改善すべき点は多く感じた。

junbeat
2020/09/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAの内容はよく理解しているが、実際の業務の中で中々Check、Actが出来ていない。明日は仕事を開始する前に一度上期の振り返りをしてCheckを行い、残り1カ月出来る限りのActをしていきたいと思う。

sunf
2020/09/07
メーカー その他 一般社員

入社当時からPDCAのサイクルはよく教えられる内容で頭では理解しているつもりだか、実際の業務上で本当に実践しサイクルを回せているかと問われると中途半端で終わっている事が多く難しさを感じる。

m-ikawa
2020/09/07
メーカー その他 一般社員

言葉を知ってはいたが、全く実践できていなかった。チェックとアクションを、忘れずにすること、組織全体の目標とも整合性を持たせることを意識して回せるようにしていきたい。

ayako_2019
2020/09/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAで、C,Aはなおざりにし、経験や希望だけで次のPDを描きがち、というところが肝だと感じた。P,Dはやることわかりやすいが、C,Aでは自己の客観視や、事実の分析をして、自分や周囲への中立なだめだしをするようなもの、それができない人がおおいということなのかもしれない。自分は一生懸命やった、うまくいかなかったのはその時の外部環境のせいだ、しかたがなかったなど、では次にどうするのがいいのか?ということを内省することなく、次に行く。成長するわけがない。

kkumi
2020/09/05
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

容易には出来ないが難し過ぎない適度の課題・計画を立て、意欲的に実行するのが自分にとっても会社なとってもメリット。実行するだけでなく、実行後の確認、振り返りと改善も重要。組織内、時間軸との擦り合わせや調整も考慮しながらPDCA を回すように意識する。

t_ogino
2020/09/05
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは仕事においてよく使われる手法ですが、サイクルを回し継続していくことが大事だと思います。

kanibuchi
2020/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特にCheckとActionの検証が甘いケースは自身にも当てはまる。
経験則から安易に判断し行動に移すケースが多いため、現状結果から見える確かな課題と解決策を客観的に判断することを心がけPDCAを回す

so058083
2020/09/03
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

「PDCAを回す」という言葉自体は浸透しているものの、それが適切に実行できている人は自分の周囲にはあまりいないと思われます。
組織、個人が適切にPDCAサイクルを回せているかを確認する仕組みをつくる必要があると感じました。

ichikawa_y
2020/09/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

以前使っていたフレームワークだったので復習できました。

a013110
2020/09/02
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは設定しているが、PDCAを回すことなく進行してしまう為、改善への紐付けが出来ない事が多々あり計画から改善まで様々階層で必要だと思いました。

ryo-z555
2020/09/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段やっている会議にてやっている作業ではあるが、改めて意味を理解した上で、自分自身に落とし込んでいくことが重要だと感じた

mat09
2020/08/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日業務を振り返ってみます。

karlpu
2020/08/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務では実践していることだが、今回のこの学習においてもPDCAを取り入れて計画すれば効率の良い学習ができそう

aruzard2
2020/08/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAをあらためて勉強して、今後の業務に生かしていこうと思う

sano_0915
2020/08/31
メーカー 専門職 一般社員

日常の業務でも改善を進めていますが、PDCAを正しく回せていない事もありますので、この機会に正しくPDCAを回して実践してみたいと思います。

uchi_1234
2020/08/31
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

PとDについては行っているが、KPIがしっかり設定されていないせいでCとAは適当になり翌期間もなんとなく同じことを繰り返しているのでKPIを改善するべきだと思った。

nuno123
2020/08/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

現場としてはdoだけやっていて、plan,check,actを上の人がやっているような錯覚にも陥ることもあり。
そこを更にPDCAに落とし込むことが大切かなと思いました。

shinzo1964
2020/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

一部理解できない点がありさました

yumauetsuji
2020/08/29
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

今年に入ってから、1日の最後にその日の仕事でうまくいった点、うまくいかなかった点などを簡単に振り返ることを習慣づけたのだが、この一手間で明らかに仕事の効率性が上がったように思っている。
その日1日の振り返りをすることで、(完全ではないものの)PDCAのサイクルを回すことと同様の効果が得られていたのではないか、と今この講座を見ながら気が付いた。
KPIを設定するというのは今まで試してこなかったが、進捗度合いを正確に把握するのに役立つため、今後の取り入れてみようと思った。

momoyupy
2020/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の所属する会社では、PDCAを常に意識して活動が行われており、かなり浸透しています。特に営業職では有効なフレームワークです。

tani44
2020/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

余裕がなくなると、結果を出そうとDOを増やしがちになる。余裕のない時こそC Aを重視したい。

shoji-hirose
2020/08/28
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

PDCA学習しました。

tsh
2020/08/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

中堅社員以上では聞いたことのある内容が多く、簡単すぎる。
また、動画が細切れ過ぎる。

ssuzuki
2020/08/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことですが、だからこそ重要なことだと思いました。

yusuke_kono
2020/08/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは常に意識して仕事はしていたが、上位から現場まで整合したPDCAを作り上げる、という視点はなかった。個人や部門だけでなく、さらに大きな括りでPDCAが回せる組織にしていく必要があると感じた。

iijiro
2020/08/26
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

これはすでに多くの部門で実施済み。但し、CAが疎かになっているケースも多いように思う。基本に立ち返りしっかりと回したい。

cerviolo
2020/08/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

以前からPDCAを軽視していましたが、改めて見聞きすると大切なのではと思いました。Facebook、Instagramの「いいね」数をKPIとして記事の分析に使用し、傾向を把握したいです。ミスの許容されるものから試し、ワークライフに取り入れたいです。

masaha
2020/08/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを正しく認識できました。

kazu_365
2020/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

PDCAとはつまり改善作業のことである。課題を発見して、それ解決していくのだDCAの部分に当たる。一方でPを設定していないケースが企業ないで散見されると個人的には感じている。まずは明確な目標を定めて、その達成のためにDCAを行い続ける必要がある。Pが最も重要なので、そこを重視して仕事をしていきたいと思った。

orie_onishi
2020/08/25
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

まずは毎月のグループの課題設定と振り返りの際に意識をしたい。

mid-54
2020/08/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

Pで設定した目標に対する、具体的な行動を設定することがまず大切であると感じた。ともすれば漠然とした抽象的なものになりがちなものを、実行に移しさらに評価できるようにするために、具体的な行動をイメージすることを心がける。
もし具体的な行動がイメージできないのであれば目標が適切でないということなので、これを見直すことも必要。

manabu7777
2020/08/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAの概略は理解していましたが、DとAの部分がどうも後回しになる事が多いのでこれから修正しようと思います

kawamoto123
2020/08/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自組織でもCやAがなおざりになる傾向があるので、今後は、C・A迄行い次の施策につながるようにしたい。

katsuki8161
2020/08/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAサイクルは日常よく使う用語であり理解はしているがPLAN,DOの後がなかなか習慣化できず業務改善に繋がっていない。経験則で進めるのではなく事実を把握し軌道修正を行う事を日常化していこうと思う。

tm03
2020/08/20
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

評価をするときは必ずKPIで行うという点に納得しました。それにより、次のアクションが決めやすいと感じました。

ueyaman3339
2020/08/20
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

業務・家庭でもPDCAを回すというのが難しい。一気通貫で終わってしまうことの無いように気を付けるべき。

k-man
2020/08/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

PDCAは基本中の基本だが、PDで終わってしまうこともある。CAの実行状況をチェックするルールをスタート時から導入することが、きもに思う。

hoterumania
2020/08/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

小さなことから意識したい。

ken_san_12
2020/08/19
メーカー 営業 部長・ディレクター

業務で基本的なことですが、あらためて重要性が確認できました。

teru1129
2020/08/18
メーカー 営業 一般社員

PDCAを行なっているがCとAがぶれやすい。
KPIの設定が大切で、ここがしっかりしていないと先細りのPDCAになりがち。

ma-yajima
2020/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

KPIについて重要視していませんでしたが、PDCAのチェックにおいて評価の見えるものとして必要なことを認識しました。

nobutan1217
2020/08/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

本社で自部門の執行管理を行う立場であり、PDCBのポイントが改めてよく理解できた。特に、上位と下位の目標と行動計画の整合をチェックすることは実務上面倒なことだが、必要不可欠なことだと気づいた。

kiino
2020/08/15
メーカー クリエイティブ 一般社員

Dが終わると満足感からCにいかず、結果似たようなことの繰り返しになっている。PDCAが回すためには、どんなに忙しくてもCheckを必ずすることが重要だと改めて感じた。

kany
2020/08/15
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

PDCAはよく使われる用語だが、会社では整合性がなかったことがよく分かった。本来の使い方から逸脱するとPDCAは一気に使えないものになってしまうので気を付けなければいけないと感じた。

sanzoboshi
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

STPDを使いたい。

marikunsan
2020/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

業務での活用のさることながら、趣味や生活でも有効活用できたら自分自身の進歩につながるかも・・・

asuka_m
2020/08/13
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

まずこれは入ったばかりのメンバーだけでなく、2-3年たち先輩となている若手社員にも学んでほしい。実際に自分ができているのか?慣れていくと、怠りがちになるのがこのサイクルを回すこと。特に結果を求められれば求められるほど、雑にならないようにしていきたい。またベテラン層も再度見直すことご非常に大切。できていて当たり前だが、できていないなら早めに気づいて部下育てに役立ててほしいと思う。

shinchangigi
2020/08/12
メーカー 専門職 その他

PDCAを回すための個人又はチームの目標管理において、その進捗管理ということでACTを特に重要視して目標達成に導いていきたい。

mame404
2020/08/11
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定も大事なことであると改めて感じた。

prometheus74
2020/08/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

PDCAを行う際にKPIについて考えるクセをつけないと目標達成度が測れないことがわかった。
今後の仕事に活かして行きたい。

shigebo
2020/08/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 その他

基本的なことではありますが、これをうまく習慣化しないと効率的な仕事ができなくなると常に意識していきたいです。

chagezo
2020/08/08
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを回して組織内で効果を発揮するためには、組織内の各階層や各スパンごとの目標が整合している必要がある。ここで重要なことは、チェックとアクションをしっかり実施することで、計画の達成度や進捗を計測し、次につなげていくことである。そのためにもKPIを適切に設定する必要がある。

kenji1217
2020/08/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

適正な目標、計画を立てることが重要であることが認識できました。

katsumit0528
2020/08/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事をする上の基本PDCAですが、実際にはCheckやActionを曖昧にしている。
また、次フレームへの繰返しを実施していないことを痛感した。

ichiro130
2020/08/06
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務の中で、行っている。

wyvern
2020/08/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

PDCAのP(計画)の中で難易度を少し高くするというのが難しいですね。

userec7d0063
2020/08/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

よく知られている概念にもかかわらず、CAを実施しているかといわれるとそうでもないと思うことが多々あり、注意していかなくてはと感じた。

fuku04101213
2020/08/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを回して活動する

akira_sri
2020/08/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

達成難易度が高すぎて、PDで終わり、CAに至らない。当社ではまさにそれ。見直しを行い、サイクルをまわし、それぞれの要素に磨きをかけていきたいです。

takukazumam
2020/08/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは、目標管理で実践している。チェックやアクトを十分に行えていないことがあると言うことに丁寧に向き合えていなかった様に思う。今後は、中間評価の前に4半期に分けたり月ごとに分けるなど細かく計画を立案していきたいと考えた

kitaha55555
2020/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

PDCAの大切さを学びました。自分だけのPDCAでなく、周囲も巻き込みながら整合していくことが重要なので普段の業務にも活かしていきます。

tmon
2020/08/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを回す際には一人だけで行うのでなく、方向性が誤っていないか、周りと確認をしながら行うと有効であると感じた。

goda12611
2020/08/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基礎的な内容であり、良い復習になった。

toshikamo
2020/08/02
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCA 非常に大事です。時間軸、組織軸の整合性 わかりやすいです。

aoasagi
2020/08/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAの考え方を学び、今までのPDCAの認識が低かったことが分かりました。仕事で活かして参ります。

user-f5910c5f3c
2020/08/01
  

1日の活動や、四半期の活動までまずはPLANを立て活動することで無駄をなくし決められた時間の中で回していくことで、質を高めていきたいと思う。

atsushi-jp
2020/08/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なようそであるが、重要

sakumatsu
2020/08/01
メーカー 営業 一般社員

PDCAを回す中で、KPIを設定してゴールを決めることが重要
これだけやればいいと手段が目的にならないようにして行かなければいけない

takaya_go
2020/08/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

C、Aが曖昧のまま、推進してきたことを思い出した

masayuki777
2020/07/31
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身の仕事で部内におけるPDCAを活用し部内計画→メンバーの落とし込んだ計画から途中状況検証し場合によっては修正をかけながら結果を出していけるようにしていきます。

ichikawa1195
2020/07/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めてPDCAを確認すると、KPIの設定などより
精度の高いPDCAサイクルを回せそうです。

reddragonfruit
2020/07/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

PDCA、基本中の基本ですが、なかなかできるようでできない、どこか抜けてしまう、1つ1つ確認しながら進めていこうと思いました。

daisuke-jnt
2020/07/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

分かりきった事だと思っていたが、改めて学習して腑に落ちることが多いにあった。今計画している新たな働き方についてもPDCA意識して良いものに仕上げていきたい。

aki-no7716
2020/07/26
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは入社時からQCが導入されており実践していましたが、個人単位ではなく、係単位で年間に1または2テーマを行っていました。自己で短期的にPDCAを回して実践していきたいと思いますし、部下にも担当業務でPDCAを回すよう指導していきたいと思いました。

th0588
2020/07/26
メーカー その他 一般社員

改めて学びました。再度実践あるのみ

sato-1552
2020/07/26
メーカー 営業 一般社員

まずは月間でPDCAサイクルを回す事で、より日々の活動をしっかり見直していけると感じました。

emrie
2020/07/25
メーカー その他 部長・ディレクター

「PDCAを回す」とは、プリミティブで当たり前のように考えがちであるが、実際はなかなか難しいことである。計画目標設定がいい加減だとDまで行ってもCは消滅しがちである。PとそのKPIの設定を真剣に検討すべきと思う。

morimoto0701
2020/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAの重要性を改めて認識することができました。

ot-take
2020/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社や自部署では目標と計画そして実行が優先で、チェックやアクトが十分に機能しているように感じない。
複数社経験してきたが、基本的に振り返りが苦手な企業が多い印象。
まずは自分やその周りだけでも良いのでしっかりとサイクルが回るようにしていきたい。

akiro0620
2020/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは頭でわかっていてもこまめに実行するのが難しいと感じていた。しかし、改めて意識して業務を改善していきたい。

kiyushitokoneka
2020/07/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自らの行動を振り返ると、CheckとActionがおざなりになっていたことに気付いた。

ma2n
2020/07/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは基本のフレームワークであるが、
仕事を振り返ってみると、抜けていたり、
不十分なプロセスがあったりする。
やれていると思い込まずにPDCAのやり方や
設定の仕方自体に点検を行うことも大事。

ryouujiie
2020/07/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自社で売り場の改善・改革の方法また見方というものは人それぞれで特に標準化されていない。このサイクルをはじめから知っておけば自分が困ったときの道しるべとなり問題を解決できるのではと思った。

user-851c8da7d4
2020/07/22
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

PDCAを回していきたい

medamayaki
2020/07/22
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

P 資源配分を考える。
D 実行して、情報収集する。
C 検証、分析する。
A 方法の改善や計画の修正をする。

yt913
2020/07/21
メーカー その他 一般社員

設定したKPIが業務内容の指標として適切で、且つ、明確に定量化できることも重要。

jun_iwashita_46
2020/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

定常業務や再現性の高い業務を行っているわけではないので、
PDCAを回すうえでPlanや適切なKPIの設定など大変でした。

tomotomo3
2020/07/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

目標設定方法とその改善について理解できました。

hashiaoi
2020/07/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

PとDは組織として確実にやっているが、CとAはやっても個人ベースにとどまりがち。そこで得た知見をどう組織知に変えて積み上げていくかが課題だと思う。

yorugata
2020/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

日頃から意識しているものの、周囲へうまく伝えられていないと反省

softball
2020/07/18
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAをきっちり継続的に実行することが重要である。

asa0509
2020/07/18
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

PDCAサイクルを常に意識して課題解決等に役立てていましたが、今回学んだ内容により、継続することの難しさを感じました。

sk-kdrni
2020/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

人の行動は常に無意識の中で、このサイクルで動いている。しかし、組織という別人格の中では、役割を意識的にこなすことが求められる。無意識に動けるように繰り返し訓練が必要だ。

hiromi-10
2020/07/18
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

PDだけになりがちです。CAまで進み、かつまた、PDCAと回す事が、改善のサイクルと心に刻みました。

hikao
2020/07/17
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

PとDになりがちは耳がいたい。
CとAまでしっかりやることは改めて大切と理解しました。

k_k_k_k
2020/07/17
メーカー 経理・財務 一般社員

PDCAを回すと良く言うが、計画目標が高過ぎ、Dで失敗してしまい、CA⇒Pというステップに行かないことが多々あります。
組織的なPが前提となってしまっているので、どうしても個人目標のPが高くなりがちである。Pを設定する際には、自分の意見を上司に伝え、実現可能な範囲で設定することが大切であると感じました。

anna_0110
2020/07/16
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

内容については既知のものであったが、実践するのは難しいので今後も意識的に取り組んでいく必要があると感じた。

miyou
2020/07/16
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

企業目標を達成するために必要だと感じた。

henrydyson
2020/07/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは特にISMSなどで実施している。業務においてもKPIを立てて行っているが、PDCAのどこかがおろそかになっている。タイミング的にCをする時期なのでここから回していきたい

nakamura0915
2020/07/16
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

日常業務においてPDCAを回せず自分自身の業務スキルアップに繋げ切れていないと気づかされました。今後、評価、改善含めた振り返りができるよう努めます

marimon1105
2020/07/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

基本中の基本ですね。
プランとチェックが何より大事だと思いました。単純ですがやりっぱなしにしないことが本当に大切だと考えます。

shimajirou
2020/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

PDCAをPDSAという人もいる(SはStudy).行動してみた結果から何を学ぶかが一番重要であり,一番困難な点でもある.

takummt
2020/07/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

Aがおろそかになっていると感じています。

sealegend
2020/07/14
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

改めてPDCAの意味を学びなおしたことで、様々な場面で活用できそうです。

happy_healthy
2020/07/14
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

長く結果が出ないときのPDCAを全員が同じモチベーションをもって続けることは難しい

kanae_619
2020/07/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

これまでふんわりとしていた理解のものが、より腑に落ちて理解できました。
また、現在会社が敷いている制度や、上司の言葉もより理解しやすくなったように感じます。
 PDCAの重要性を理解できたため、なんとなくではなくその重要性を踏まえた結果が反映できている状態まで各フェーズで行うようにしていく。

koji_20200701
2020/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

Pの要求が大きすぎて、CAがほぼ機能していない。

kendo_
2020/07/12
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

ただ何となくをなくし、客観的に行動を管理することが大切だと感じました。

nishihara-k
2020/07/12
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標達成に向けた計画とちぇの重要性を学べた

rarakko
2020/07/12
インフラ・公共・その他 その他 その他

PDCA言う言葉を初めて知りました。

koro13
2020/07/12
メーカー 営業 一般社員

PDCAサイクルを回すことで日々の改善、スキルアップにつなげる。何事も整理、feedbackすることが大事と考える。

globis-taku
2020/07/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

PDCAを回した先に、どんなゴールがあるか、何に向かってPDCAを回すのかを明示的に示さないと組織として成果を出すことは難しいと思った。

teasi
2020/07/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

チェック難しすぎます。費用対効果を適切に数値化するための講義も合わせて聞きたい。

masashi_002
2020/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

週報を書く時、新たな対策としてどうするか、といった場面で役に立つ

mikijin
2020/07/11
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

良く理解できました。特にCAは至ることができるようにPDを具体的に考えていきます。

ichiro33
2020/07/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

仮説設定→実行→思い通りか結果を見る→見直しを日常作業のフレームワークとする。大きな枠組みやビジネス上重要な対象が作業スコープの場合は、書面上の管理とするが、日常業務においては、このフレームワークを自分の思考パターンの癖とする。

kenichi-endo
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

この考え方を実行する際にどうしても「CHECK」が甘くなり改善に繋がらないケースが多い。出来るだけシンプルに結果評価できるKPIを設定する事が重要であると考える。

yoyogi405
2020/07/11
金融・不動産・建設 その他 一般社員

年間の組織の目標、個人の目標も定量評価できるようにKPIを設定しておくことが大事だと思った。

yumikoyumikoyo
2020/07/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 その他

WEB施策は判断が分かりやすく、スピードもあるので、結果も改善も四半期や1か月単位で確認して、PDCAが出来そうだ

yosh1386
2020/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織と個人の関係を考えた際、PDCAがいかに重要かを再認識することができた。特にCAは意識し、行う必要性があるが、今後積極的にここを試みる。

user-96ee350cf2
2020/07/10
  

会社のプロジェクトに活かします

et1115
2020/07/10
金融・不動産・建設 その他 一般社員

PDCAのサイクルの良い回し方について平易な解説だったので理解しやすかった。

tomotara
2020/07/09
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

PDで終わってしまい、CAを省略してしまいがちであるので、意識してCAを実行するように取り組みたい。

kiyoyuki0913
2020/07/09
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

チェックする機能が自分の中で出来ていないので、
スケジュールの中に取り入れる事。

mugi-chan
2020/07/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何か新しいことを始めてもいつの間にかうやむやになって終わっていることが多いです

rinten
2020/07/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

日常的に活用しているが、学んだ注意点に気をつけてブラッシュアップしていく。

hkoyama_00127
2020/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

PDCAは良く聞く言葉ですが、私の場合はDとAが弱い。つまり、行動が弱いところなので、しっかり回るように意識したい。

aki-1102
2020/07/08
メーカー マーケティング 一般社員

今後のPDCAサイクルを考える上で心がける必要のある点を改めて学べた。上や下と整合したサイクルになっているか、Planの段階で具体的な活動まで踏み込んで作れているか、KPIは設定できているかなどは抜けが多いので、注意していきたい。

tooru_n
2020/07/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

PDCAを回すためにはcheck(評価)・act(改善)の部分が大切であり、その部分をおろそかにせず、しっかり精査することが重要であると改めて感じた。

oyama0904
2020/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

日常活動でも無意識に取り入れていた。意識することでより質の高い目標、結果が得られる。

pono
2020/07/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

よく使う言葉なのに、自分自身が実践していなかったことに気づいた。実践してみよう!

yu-0502
2020/07/06
金融・不動産・建設 その他 その他

PDで終わりがちだけど、CAを意識していこうと思った。言葉だけ使って、中身を芯から理解してなかったように思ったが、この動画ですごく納得というか、ストンと落ちてきた。今後に活かしたい。

nishi_ken3
2020/07/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

計画を立てて仕事を行うだけでなく、計画通りに仕事が行えたかチェックし、改善を行っていくことが必要なことを理解した。

441
2020/07/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

PDまで行って,Cが不十分,Aはやらないということが周りを見ても非常に多いと思う。最近,特にCの重要性を再認識しているところ。自分自身にも周りにも意識づけしていく。

yuuki1879
2020/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

設定した目標を忘れないようにすることが重要だ。
いつの間にか立てた目標からどんどんずれていってしまうことが起こるため、機会あるたびに確認が必要だ。

sarah_ise
2020/07/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常において実践しているが、CAは浅くなりがちなのであらためて留意したいと思う。

junji_fuji
2020/07/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを回すということを再認識できました。少しでも前に進むためにも意識して取り組むことが大事だと思いました。

masatada
2020/07/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

PDCAについて学びました。

kjr
2020/07/04
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークの代名詞のPDCA

根本的にこれを無しビジネスは進めない成り立たない

キャリアアップも無理だろう

pon23
2020/07/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

やみくもにdoしないようにサイクルを遵守したい

takeda_1082397
2020/07/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAは基本と捉え、立てるようにしているが、いつも計画と実行だけで終わってしまう。
評価や改善に繋げる動きを、意識してやることを心がけたいが、うまくいっている実績や体験などが知りたい。

izumi_masumi
2020/07/03
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ その他

色々と活用しようと思う

xiao_2
2020/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々の研究開発業務においては、仮説に基づいて実験計画を立てて、実行して、仮説が合っているかどうかを確認します。その結果に基づいて次のPDCAを始めます。

ken487391
2020/07/02
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを回すための肝となるKPIを、日々の業務に落とし込むように設定する必要性を感じる。

carib1111
2020/07/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

長期でのPDCAを回しているつもりでもCAがしっかりとできていなかったのでCAをして効果のあるPDCAサイクルを創りたい

yoichi-111
2020/07/01
メーカー 営業 一般社員

PDCAという言葉は知っているつもりですが、実際に行えているかは別問題ですね。現実には一応計画して実行したけど、やりっぱなしでそのあとの評価や改善がおざなりに、なんてことはよくあると思います。

551
2020/07/01
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員