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shu-he-
2019/08/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

財務分析について、ある程度までは機械的に分析が可能であると感じた。調べてみたらAIを用いた財務分析は数多くあるようだった。可能な部分は効率化して、分析を進めることが重要だと思う。

yamato2016
2019/05/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

今回は財務レバレッジとCCCがしっかりと理解できたのが
収穫です。

ken-jet
2020/05/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

幹から枝にの考え方が理解でき、分析方法がスッキリした。

これまで、枝の部分の分析データを作成するのみで、全体を俯瞰したデーター分析はしたことがなかったので、今後は俯瞰したのち、ROEから仮説を立て、詳細へと分析するスタイルをとりたい。

kaori-k
2019/05/10
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

総合力を見るROAやROEは、その原因を収益性や効率性などに分解して考えることが出来ることが理解できた。

tatsub
2020/04/22
メーカー その他 一般社員

財務諸表から計算式等を通して示された結果には、必ず何かしらの理由があることがわかった。

zumisan
2019/07/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

財務3表を読み解き、収益性、安全性、効率性、成長性および総合力を、想像力を働かせながら分析する流れは理解できた。今後、様々な機会で応用してみたい。

326
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

財務分析の奥深さがわかった。

hiro_taka
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

初めて知ったことが多く、財務諸表から企業の健康状態がわかることは様々な局面で役に立ちそうだと感じた。
感覚的に理解したことが多かった為、しっかりと理解したいとも思った。

shuichi_1224
2019/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

難しかったので、研修の機会によく学びたい。

shigebo97
2019/07/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

計算式はやはり覚えた方が良いですね。

shin08624
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

言葉と意味は理解できたが、数式が今ひとつ
暗記してしまうしかないか

yiwata2020
2020/06/02
コンサルティング・専門サービス その他 その他

アカウンティングは読んで分析し、課題を特定することで会社に貢献する。

jintan-papa
2020/05/28
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

自社や競合分析、取引先などの状況を数字の分析により把握をしていきたい。

miyauchi0623
2020/05/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

5つの財務指標。収益性・効率性・安全性・成長性・総合力をそれぞれ比較しながら、仮説を立て課題を洗い出す。ただ数字を見るだけではなく、その会社の強み、弱みを読み解くことに意味があるので、目的を明確にして財務諸表を読み解けるようになりたい。すべての指標において良し悪しの基準はあいまいなので、自分なりの解釈で業界を読み込む。

441
2020/05/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

安全性の当たりの理解度がもう一歩であるため,復習をして理解を深めてから,仮説検証を行って活用していきたい。

k-nishimura
2020/05/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか難しかったです。

taro-goro
2020/05/26
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

企業を分析する観点・手法を学び大変参考になりました。

takazr
2020/05/24
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当社と競合の財務諸表を比較して、それぞれの強み弱みを確認しようと思えた。

m-yano
2020/05/21
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

とにかく数をこなすことで慣れも出てくるなと感じた。

isaokawahara
2020/05/18
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

最後のセクションは、なかなか濃厚でした。

wkiyo
2020/05/16
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

各指標を用いて自分の会社についても調べてみようと思いました。
細かい目の前の仕事も必要ですが、俯瞰してみれるようになることが、これからは大切かと思います。

chibiken
2020/05/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とても難しかったです。
財務三表を分析する事で、企業の収益性、効率性、安全性、成長性、総合力を確認できることがわかりました。
実際に色々な企業の決算書を確認しながら徐々に身につけていきたいです。

fumi0007
2020/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社の事業活動をを財務数値をみながら分析する時の注意点など参考になりました。個別の分析内容に関してはその見方も理解することができました。

s200068
2020/05/14
メーカー 専門職 一般社員

財務三表に記載されている数値を用いて、財務分析を行う具体的な方法を学べました。

b-201
2020/05/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

幹から枝に分析していく方法とともに、キャッシュコンバージョンサイクルについて学ぶことが出来ました。

yoshikazu-1103
2020/05/13
メーカー 営業 一般社員

一番苦手な財務に関する事柄を学びました。
何度も学習し、実践し身につけていきたいと思います。
中々苦手意識から抜け出せません。

k_s_0127
2020/05/12
金融・不動産・建設 その他 一般社員

財務分析をすることで多くの情報が得られることがわかった。

metona
2020/05/12
金融・不動産・建設 その他 一般社員

各利益率を見たり、競合と比較したりすることで、どこで利益が生まれているのか、もしくはどこが足かせになっているのかを見極めるきっかけを得られるというのが、よい学びとなった。

gremlins
2020/05/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

必要になったときにまた復習したい。ROEとROAの違いやどちらが根元になるのかなどは勉強になった。

s_841
2020/05/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

繰り返し復習が必要。

tetsuo_1200
2020/05/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析の各指標の意味合いと繋がりが理解できた。

minami56
2020/05/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

説明はわかりやすかったのですが、覚える用語が多くて、また似たような用語が多くて途中から何を言っているのかわからなくなりました。

ken-0328
2020/05/09
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

財務指標は体系的に見ながら、自社の推移、同業他社との比較で自社の課題が見えてくる。
ROEは根幹にして、ROA、安全性、効率性、成長性を分解し、どこに課題があるのかがみえる。また、仮説を立てて検証する事も大事。

ken19
2020/05/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

利益を出す企業の体質を数字から読み解いていくのは面白い。仮説、連想から素推論し判断を下すのが経営管理上大切なのが良く分かった。

mission_e
2020/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

財務分析の指標と分析手法を学んだ。まずROEに注目し、それを収益性、効率性、安全性の各項目に分解していく。
同業界の競合と比較し、問いや仮説を持って分析を進めていくことが重要。

hide-1173
2020/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務において参考になること、整理できることがあり、大変役にたちました

miyamanishiki
2020/05/05
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

財務分析の5つの柱(収益性、効率性、成長性、安全性、総合性)が理解できた。各指標を盲目的に信奉するのではなく何を表しているかをよく考えて自分の物差しとしてよく消化することが重要だと思う。財務レバレッジは新しく習得できた概念であった。

kolby
2020/05/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

財務指標の見方や考え方を理解出来たら、多様な現実の場で、仮説と実証を考える習慣が非常に大切だと思った。変革の時代に、早期に兆しを発見して多様な打ち手をスピード感をもって実践してみたい。

chiori
2020/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

全体から細部に分解していく流れがよく理解できました。
財務レバレッジについても、負債を増やすことの利点がよくわからなかったのですが、効果的に使うことで稼ぐ力を上げられる仕組みが納得できました。

otobe711
2020/05/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析に関して、改めて学ぶことができた。効率性について、キャッシュ・コンバージョン・サイクルという見方は、効率性をイメージで、理解するのにわかりやすい見方だと思った。

koga_12
2020/05/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

かなり難しい内容だったが、再度動画を見直して復習していきたい

kensuken0308
2020/05/03
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

会社の業績比較のやり方、何故その数字になっているのか仮説をたてることが大切

ilovetosucity
2020/05/03
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

一つの企業でも事業ごとに収益性が異なり、効率性も異なる。時代の変化が激しい中で、事業戦略を見直す上で、各指標についても注意を払いたい。
また、全体を見て、分解して、細部まで掘り下げて、その理由を見ることは、効果的な打ち手を考える上で、大切だということを学んだ。

laxshiro
2020/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

収益、効率、安全性と多岐に見ていく必要があると改めて認識。

atsuo1107
2020/05/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

全体に非常にわかりやすい説明でした。事業活動の図から収益性、効率性、安全性、収益性をとらえた図は理解しやすかったです。その流れでROA、ROEもよく理解できました。

mgtgtg2
2020/04/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後に強調されていましたが、いかに、仮説を立て、課題解決に役立てることができるかだと思いました。

buri-79
2020/04/30
金融・不動産・建設 営業 一般社員

とても分かりやすい。復習に最適である。

2020hk
2020/04/30
金融・不動産・建設 その他 一般社員

それぞれの指標の関係性をもっと理解できるようにしたい。

hirooki_925069
2020/04/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全体的な会社財務の仕組みを学びました。系統立ててわかりやすく解説頂いていたので大変わかりやすかったです。
日頃からROEやROAなど気にかかってましたが今回のセクションで理解が進み興味が持てました

kawasaki_1625
2020/04/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の営業活動に活用したい

fmf_969
2020/04/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

完全に自分の知識として吸収するまでとはいかなかったが、かなりわかりやすく解説されていて、理解することはできた。実務で落とし込むことができるようにするために復習を心がけたい。

ssssss_0201
2020/04/28
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

これは役に立った。収益性、効率性、安全性、成長性、総合力の指標のうち、自分が何処が分かっていて何処が分かっていないかが明確になりました。

aki413
2020/04/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

数字から企業活動の内容や課題がわかるのは非常に面白いと思った。一気に記憶することは難しいので演習を通して身に付けたい。

a_20
2020/04/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

学んだ財務分析の手法(収益性、効率性、安全性、成長性、総合力の分析)を実際の財務分析で活かしていきたい。

daichan_055
2020/04/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

何故と疑問を持ち、細かく分析する事が大事だと学んだ。

beatles
2020/04/27
金融・不動産・建設 その他 一般社員

一つ一つの指標がそれぞれ何を意味するかというところをよく理解する必要がある。

abcde-12345
2020/04/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

財務三表の分析の仕方を学ぶことができて良かったです。今後この知識をいかしていきたいと思います。

xxx123
2020/04/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

財務分析の奥深さがわかった。

ka-rinrin
2020/04/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

キャッシュコンバージョンサイクルと財務レバレッジを新たに理解できた。

shota2020
2020/04/25
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

イメージをつかむことができた。健康診断で言うROAとROEは身長体重から導き出されるBMIみたいなもので、BMIの数字が悪かったら基礎代謝・内臓脂肪率・骨密度などをみることで詳しく調べことが必要。。例えば基礎代謝が悪いというのが分かっても意味がなく「筋力が同年代より低下しているので、日頃から運動しましょう」と導き出すことが、本動画の最後に言っていた「検討し調査する」の示すところなのだろう。

・・・これを難しく会社版で表現すると各種指標になるイメージ。笑 
それぞれの指標(健康診断項目)とバリューチェーン分析(日頃の生活習慣)を組み合わせることで、自社のことを勉強したい。

cozyhayakawa
2020/04/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

簡易的にでも取引先のROEから分解して収益性、効率性、安全性を把握することを行いたい。また5年程度のトレンドをおさえ成長性や時系列変化も抑えたい。

kiki8804
2020/04/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ROA, ROEの意味をやっと理解出来た気がする。
総合力、収益性、効率性、成長性という切り口で考えるというのが分かった。
自分の会社のアニュアルレポートを見ながら、分析してみたい。
(多分実際にやってみると、なぜその数字になったのか?の問や仮説が思うほど上手く立てられない気がする。。)

m_yaegashi
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分がやりたいこと、実現したいことを提案する際に、これらの数値を裏付け要素として使いたいので、まずは数値に触れる機会を自ら増やす。自社の事業部ごとのBSのありかを探すところからかな…

wakadai
2020/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

企業分析に有効な手段を学ぶことができ為になった。
早速用いていくことで、投資する場合の失敗確立を減らしていきたい。

t_tttt
2020/04/22
メーカー その他 一般社員

財務三表と合わせて今回学んだ指標から企業の状態を読み取れるよう活用したい。

nobereds
2020/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

この動画みて良かった。
理解するまで何度もみるよ。

kj_ay22
2020/04/20
メーカー その他 一般社員

全体から詳細へ
仕事の手順としても応用の利く方法であると感じました。

rx701sksf
2020/04/20
メーカー マーケティング 一般社員

まずは自社で分析する。

39
2020/04/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

効率性分析が一番難しかったが、サイクルの図で考えると、CCCについて理解することができた。

ishiura
2020/04/19
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

自社の総合力分析を、ROAと財務レバレッジに分解し問題発見したい

sisimaru
2020/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

財務3表を読み解き、収益性、安全性、効率性、成長性および総合力をまずは
自社から分析してみたい。今後、様々な機会で応用してみたいし、効率的に出来るツール等を見つけてみたい。

hisashi100
2020/04/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社経営において、キャッシュの流れは血液の流れと喩えられる所以が理解できました

masa_5375
2020/04/16
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ROAなどのマクロな指標に見える差分の原因をミクロな指標に分解して分析する流れがつかめた。

kanegae_2001
2020/04/15
金融・不動産・建設 その他 一般社員

財務分析全体の流れを理解することができた。
この分析ステップに則り、仮説の構築と検証を繰り返して、企業/事業の強みや弱み・問題点などを明らかにしていきたい。

blue-j
2020/04/15
コンサルティング・専門サービス その他 その他

経営意思決定において重要な指標。理解を深めることが重要。

tani_2020
2020/04/14
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

ROEが成長性、安全性、効率性の指標の組み合わせであることが新しい学びであった。すごく理解しやすい説明であり、実務で実際に利用できそうに感じた。

a019wangwenhao
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今回習った財務分析は会社の経営状況の理解には非常に役に立てると思います。従来、会社の経営状況を見るとき、たぶん売上のような点しか見ないですが、会社の成長性、収益性、効率性と安全性からすべての点から分析しなければならないことが分かりました。

toma1120
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

まず全体像を掴んでから細部を見ていく姿勢が大切だと学びました。

jabe
2020/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

数字を俯瞰してみることが大事だと思った。また見る立場の人としては、指標の数値はすぐに欲しいのだろうなと思った。

sho_yoshi
2020/04/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

少しずつ覚えていきたい。何回見れば理解できるかなー

ryo_1009
2020/04/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

業務において、企業を分析するうえで必要な知識であることが分かった。仮説を立てて、企業の財務状態を分析しそこからその企業の特徴や、強みを分析できることがわかった。

keitarou_1234
2020/03/31
メーカー IT・WEB・エンジニア その他

指標の名称と定量値の意味合いがまだ理解不十分ですが、定量的な数値分析で
問題の要因分析し問題解決できる手法が確立されていることを知ることができました。

tottin
2020/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

普段全くかかわらない分野なので、今後意識していきたい

kyabetsu-taro
2020/03/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

今後、自社の状況判断の際、また、取引先を把握するときに、財務諸表を一つの判断材料として、活用したいと思います。今までは、まったく、活用するすべを持っていませんでした。

globishsho
2020/03/17
メーカー 営業 一般社員

まだ理解が十分でない部分があるから要復習

koyumi3
2020/03/16
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

財務指標の分析ができるようになるためには、学んだことを復習しながら実際に分析や計算をする作業を繰り返すことが必要だと思った。

gakoken9
2020/03/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

競合や顧客の分析ツールとして活用したい。

chester-1212
2020/03/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分で分析できるようになるには、事例を多く検討する必要がありそう。まだまだです。

syo-kimo
2020/03/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

関連会社の経営分析に使えると思いました。

tomo06
2020/03/02
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

一通り学んだことになりますが、まだ自分の中で定着していないので、忘れないうちに次のレベルの学習をしながら少しでも定着させたいと思います。

kenji364
2020/02/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知識として頭に入れましたが、自分のものにはなっていません。再度復習します。

masa_0314
2020/02/26
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

全体から細部へ、総合力を見る指標と個別を見る指標という分類がわかり易かった。

イントレストカバレッジレシオを理解し易かった。

megmo
2020/02/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

学習した事を活かして、取引先もしっかり調べる事に活用していこうと思います。

marota
2020/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今後サービス開始する新規ビジネスにて、財務的な状況を関係者にレポートすることになるため、佐藤さんの事例を参考に実務で取り組んでみたい。

torukato0612
2020/02/15
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

自社全体及び事業部毎の財務分析を多面的におこない、強み弱みの把握と打ち手の検討する材料として活用出来ると考える。

tak_holly
2020/02/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

全体から部分に向けて分析していくことで、しっかりとした分析ができるのだと思った。
ROE->ROA->安全性(財務レバレッジ)->収益性、効率性、安全性

どこで差が生じているのか、仮説を立て分析することで、その後取るべき戦略が見いだせることを学ぶことができた。

yukiko12
2020/02/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

計算式になれることがまず必要であると感じました。
マーケティングと合わせて学び自分のものにしたいです。

takii
2020/02/10
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな財務指標がある中で,数値の見方や仮説の立て方について具体的な事例が示してあり,わかりやすかった。実際の会社の分析でも使用したい。

masarukanno
2020/02/09
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだ馴染のない知識なので、日常で意識して見ていきたいです。

ladohana
2020/02/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすかったです。色々なな企業の財務諸表をみて独自の目線で分析したい

shinya9510149
2020/02/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析の事が少しわかってきたました。

tanaka_pvt
2020/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

分析するにはもっと理解が必要。。

s-hiroki
2020/01/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客分析を行う際に、取りづらい情報もあるが、今回学んだような財務分析を行い、ABC分析に活用していきたいと思う。特に新規得意先や仕入れ先と新しい取引を開始する際には、財務分析を十分に行って取引を開始したいと思う。

ryosuke0320
2020/01/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析後はクリシンの課題解決STEPと同じ流れだったので、
やはり基本思考はクリシンなんだなと思った。

hy19721106
2020/01/20
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析が理解できた。

tm-1005
2020/01/14
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

AIで分析出来ないか

kenji0711
2020/01/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

商品部のメーカー交渉において、どの様な確認をしているかを確認してみたい。

kenshu20190805
2020/01/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ROE、ROA、総資産回転率といったこと財務指標うからどのような仮説をたてられるかについて学ぶことができ、大変勉強になった。
まず、自社とライバルの財務指標を比較し、自社の特徴と課題を洗い出そうと思う。

super-cub
2020/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

財務分析を学んだことで、財務三表がどう役立つのか、実際にイメージすることができた。

souno_d
2020/01/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

具体的に使うシーンが少ないので、経済ニュースや社内情報、ネットであれば、都度アンテナを高くして、何のための指標か思い出しつつ、自分なりに意味合いを出すことを継続する。でないと、すぐに忘れてしまう。

jc61grom
2020/01/02
メーカー 営業 部長・ディレクター

まだまだ理解度が低いので、再学習したいと思います。

y7hkje
2020/01/01
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ROE、ROAともに見るべき指標だと理解できたが、幹の下にくるのはROAの方が良いのでは?財務レバレッジでどうにかなるならROEはそれほど重視すべきではないと思ったが・・ここまで書いててスクリーニングする意味も含めて初期にROEを見るのはありか

k_nishi_1234
2020/01/01
メーカー 経営・経営企画 一般社員

・日々の定量分析の際、学んだ内容を繰り返し学び直すことを繰り返すことで、真の活用に行かせそう。

yatsu2011
2019/12/30
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

計算式の理解でなく、分析方法のイメージができたことが大変ありがたく感じております。

kuma_2
2019/12/30
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

総合力を示す、POA、POEに注目して決算蘇を注視してみたいと思った。

ki91075
2019/12/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

財務諸表を元に分析の流れをチェックして自社、競合他社の状況を分析する事が、理解できました。

yoshiaki_1003
2019/12/19
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

全体像はつかめたものの、個別内容の理解までには改めて学ぶ必要性を感じた。重要なテーマであり更に理解を深めたい。

2019nakano
2019/12/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

経営幹部として、アカウンティングは、最も重要な指標であると考えています。
理解から実践に活かしていきます。

退会したユーザーです
2019/12/15
  

難しかったが説明が分かりやすく、とても勉強になった。

退会したユーザーです
2019/12/15
  

工場に駐在になったら、工場経営にいかせそうです。

uma
2019/12/08
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

まったく知らなかったことなので参考になった。
実際会社では用いられてないことばかりです。
勉強してみます

退会したユーザーです
2019/12/08
  

なかなか難しく感覚でしか理解できませんでしたが数字から仮説を立て検証する。業務に意識していくことが必要と感じました

kenichiro
2019/12/07
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ROEとROAについて理解を深め、忘れないようにしておかないといけない。

kozu
2019/11/27
メーカー 営業 部長・ディレクター

C c c など回収を数値化できることでビジネス目標が変わりますね

sns-kendo
2019/11/26
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

財務分析について、ある程度までは機械的に数値を並べて、整理することから分析が可能であると感じる、単年だけを分析することも大切であるが、過年度でトレンドを交え調べてみることも重要だと思う。

hiro_77
2019/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

数式を暗記するだけでなく、その意味をよく理解しないと覚えるのが難しい。

takap79
2019/11/19
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今までバラバラの概念であった財務指標が今回の講義を通してつなげて考えることができた。特にキャッシュコンバージョンサイクルと財務レバレッジは、概念としては漠然と理解していたが、今回図解を通して理解が進んだ。

nh_matsu528
2019/11/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

課題を行う上で非常に分かりやすい

kato_02244
2019/11/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後、同業他社の財務指標を検討し、業務に繫げていきたい。

shinji0708
2019/11/15
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ROA,ROEについて、体系的に学ぶことができ、よかった。
ただ、使いこなすには、訓練が必要と思う。

rxsato
2019/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務指標は、会社単位の指標でもあるが、自分が扱っている商品単位でも使うことができると思う。そうなると、仕事の結果の評価指標としても使うことができ、結果の良し悪しを明快に把握できることになる。

noboru_5373
2019/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

単に数値を比較するのではなく、なぜそうなっているのかを仮説立てて考えていくことが重要だということがよく分りました。

knhk
2019/11/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

総合力を見るROAやROEは、その原因を収益性や効率性などに分解して考えることが出来ることができた。

u_d_h
2019/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

数字の背景を仮説検証することが重要であることがわかりました。

akiko_t7
2019/11/12
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

買収対象会社の財務指標を読み解くのに役立つと考えます

kazutaiki
2019/11/11
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

財務分析がとても良く理解できました。実務に生かします。

kurosabikun
2019/11/10
メーカー 営業 部長・ディレクター

得意先の状況が数字から読み取れる事を学びました。。

tokuhisa_0724
2019/11/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業活動において、各取引先からの決算書入手後、審査法務部へ財務分析依頼を行っているが、自身でも取引先の財務内容を把握し、攻めるべきか、静観、撤退すべきなのかの判断を営業の視点から分析したい。

kame_2019
2019/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務に関する単語だけは知っていだが、
それが何を意味するものかを理解することが出来た。

yotayota
2019/11/09
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには実例を勉強する必要がある。

kentaro760302
2019/11/08
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

数値の意味合いとあわせた説明だったので、理解が深まった。
自分の業界を対象に、実際に手を動かして分析したい。

ykawamata
2019/11/04
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

ROAとROEについて理解しにくい。

019019es
2019/11/04
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

財務指標分析により借入の手法や強化すべき分野、つまり営業なのか効率化なのかなどの戦略が立てやすくなると感じた。

k-kin
2019/11/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収益性、効率性、安全性、成長性、総合力の相互関係を確認できた。実企業の財務分析をしっかりと行い関係性を素早く判断出来るように訓練していきたい。

hiroabe
2019/11/03
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

いままでよく理解できていなかったROA、ROEが明確になり、財務分析の方法が整理できました。財務分析で出てくる数字は1つだが、そこからどのように分析し、課題を見つけ解決していくかが重要ということが印象深かったです。

tom_kusano
2019/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営状態を他社と比較してどういう状況にあるか何が良くて何が悪くてその原因の仮説を立てて企業経営を改善することに役立てられると思います。

tknd
2019/11/02
メーカー 専門職 部長・ディレクター

企業の財務分析の全体像から、問題点や特徴を見て、その企業の体質や儲かり具合を把握する。そうして明らかになった事実をもとに、次に何を行っていけばよいのかを把握することは非常に大事だと思います。会社経営の視点に立つと、自社の状況を把握して、適切な手当てをしてくアクションが求められます。明らかによろしくない部分に手を入れるのはわかりやすいですけれども、問題点は複数あり複雑である場合のほうが多いのではないかと想像します。またわかりやすい打ち手で解決する事柄は決して多くないと思います。経営者は財務指標を語る場面は多いと思いますが、それは主に、売上げ、営業利益、ROEなどわかりやすい指標の目標、また、結果説明ではそれらわかりやすい指標に基づいた結果分析、例えば「為替差損」「原材料高騰」「人件費上昇」「販売管理費の抑制」などである。経営判断はもっと複雑で深いのではないかと思いますから、そういった判断をなぜしたのか、その理由は公の場では明らかにはなりませんから、上手にお聞きし、経営リテラシーを高めていきたいですね。

zen2118
2019/10/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

専門用語もあり難しいセッションでしたが、考え方(分析の方法)はいろんな業務の場面で使えると思いました。

toru_1972
2019/10/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

財務指標分析の全体像が把握でき、それぞれの指標が何を意味するのか、また、総合力との関連性も良く理解できました。

yutaka_91309
2019/10/27
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の財務諸表と競合の財務諸表を分析・比較して自社の改善すべき点や延ばす点を考え日々の業務に反映させたいと思いました。

makotogo
2019/10/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段財務分析をすることはありませんが、自社の財務分析を行い強み、弱みを明確にしてみようと思います。そうすることで課題が見えてきますので自部署の戦略に修正点がないか点検します。

toshi178
2019/10/26
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務において活用するためには、算式と意味をつなげて理解する必要があると感じました。まだまだ勉強が必要です。

nakata_1104
2019/10/26
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析を行うための手法を学ぶことができたため、実際に自社の財務諸表を見て分析したいと思います。

red_pine
2019/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

いままで企業の財務状態を俯瞰してみることがなかったので、貴重な学びであった。自社、他社の状況をチェックするときに、今回学んだことをいかして分析したい。

maa6381
2019/10/22
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

指標がまだ使いこなせていないので練習して慣れたい。

takayuki_1112
2019/10/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

難しいカリキュラムでした。

satoruzi
2019/10/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

アカウントについて体系的に学ぶことができました。
自分の業界のことを振り返ってみるとなぜ会社が経営的にそのような判断をしてきたのか、つながるような気がしました。

tdtk666
2019/10/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の業務において、深く触れない分野なので、具体的なイメージや、言葉、計算方法を覚えるのが難しく感じた。

keta_y123
2019/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

・自社の強みが現在、どこにあるか仮説を立ててみる。

退会したユーザーです
2019/10/11
  

財務数値の見方を今回少しかじったことで自社や競合、取引先の数字での診断方法を強く意識できた。今後学びを深めることで、実践できるように努めたい。

user-0d5f3e2f99
2019/10/09
  

手法をつかいこなすまで、理解力が及んでいないため、しっかり復習したい

sk_tp
2019/10/07
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

収益性、効率性、安全性、成長性、総合力について、まずは自社を検証することから始めたいと思います。

y_yamada
2019/10/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しかったです。前半同様復習します。

arthurian
2019/10/06
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

自社の事業部門ごとのROAを計算して、全社戦略の見直しについて提案してみたい。ROE=収益性×効率性×安全性ということは、ROEに「成長率」の指標は含まれない。ならば、これから育ててゆかなければならない新事業、成長期の事業は、ROAやROAが低くても、成長率も確認しながら判断してゆくのがよいのだろうか。

nekoduck
2019/10/05
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

木の幹から枝葉に向かうように分解して分析していく。
計算式などは反復して学習していこうと思う。

shige_1122
2019/10/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

机上では何となく理解できたが実際に多くの決算事例を見てみないと分析力は見につかないと思う。今後意識しながらみていきたい。

hsait2000
2019/10/02
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

業務の基本的知識と活用できる

hiro_12345
2019/09/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務指標から財務分析の一連の流れをつかむことができた。

hiroyuki-10
2019/09/17
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

他社への支払いで、請求書の支払い期限よりも前倒しで支払いを行わない理由が、キャッシュコンバージョンサイクルによって理解できた。

shinta_0525
2019/09/15
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

決算書も多角的に分析が必要である。

ma-nakayama
2019/09/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

基礎基本の徹底を図る

hamamoto-j
2019/09/14
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

どこに問題があるのか数値を用いて仮説を立て検証していくことが重要と学んだ

yuki_0709
2019/09/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

安全性という言葉は財務状況の安全のみで、会社のアカウンティングだけでは倒産などの安全性リスクは測れないなと思った。(社員の離職率や、後継者の有無など)

manabiho
2019/09/09
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

分解して考える。仮説を立てて検証する。日々の業務にも言えることと感じました。

uemura7
2019/09/09
メーカー その他 一般社員

全体からブレークダウンして考えていく道筋は理解できた。実際に自分で分析してみないと身につかなそうなので、考えてみたい。

tamotsu
2019/09/09
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

想像力を活かして数値分析&対策を打っていく。

hide0910
2019/09/09
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

財務分析は様々な指標があり、それぞれの指標を俯瞰して理解する必要があると感じた。

keitarou0209
2019/09/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

同業他社の数値と当社の比較を通じて、数値の意味するところの理解を
深めます。
また、仮説をたて、差がついた原因についても検証することで、知識を
修得します。

m-nakazawa
2019/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

非常に理解しやすい教材でした。

akiko-0553
2019/09/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

学問として学んでいても、なかなか使いこなすことが無い。
同業他社を見ても、販売しているものは似たようなものでも
まったく回転率や資産のあり方が違うので、比較しながら
経営センスを向上させたい。

kashiko
2019/09/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

本講座で学んだことを活用し,自社の財務分析を行い,自分達の置かれている状況や事業に係る課題を理解してみたい。

k_nogapon
2019/08/27
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

自分にとっては、なかなか難しかった。十分理解するまでには時間がかかりそうなので復習します。

tomonori_3166
2019/08/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

財務分析の流れを理解できた。
業界によっても指標に傾向があるということなので、比較対象の競合選定や業界平均に注意しながら、自社の分析、問題解決に役立てたい。

masuda9000360
2019/08/26
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

財務指標分析は実態の感覚がないと、単なる計算式に過ぎない。

manabist123
2019/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務では、常に連結決算を念頭にして、グループ企業全体の成長性、効率性、安全性を考える必要があると思います。

hide_0024
2019/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

計算式で値は導けるが、その数値を分析する能力も大事だと感じた。

kazu86
2019/08/23
メーカー 営業 部長・ディレクター

自社及び競合他社の収益性、安全性、効率性、成長性、総合性の各指標を算出して、比較し、その格差要因を仮説検証できるようになることが重要。

yuji_371002
2019/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

財務諸表のそれぞれの数値の意味を理解すること、さらにはその数値から読み取れることが出来るようになることが大事だと思う

tanuki1968
2019/08/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

こちらは再度復習をします。

haruhiyo
2019/08/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

理解はしたが、修得するまでは作業と分析を繰り返す必要がありそう。

fukko101
2019/08/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだ勉強不足で理解に乏しい・・・勉強が必要

mskz33182
2019/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

言葉が慣れず、一回では覚えきれない。
財務分析を続けていくことが必要だと感じた。
また、数値だけで結論付けるのではなく、分析結果をもとに自分の頭で仮説を生み出し、何が課題であるかを見つけることが目的であることを忘れてはいけないと思った。

takekong
2019/08/18
メーカー 営業 部長・ディレクター

計算式が多くて、どんな時にどの指標が必要か、なかなか理解できません。

jre_maru
2019/08/17
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

ROEとその他指標の関連性がわかりやすく理解できた。

ryohei_1114
2019/08/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

取引先の選定に役立ちそう。より有望な企業に対して優先順位をつけてアプローチしたい。

keitaro-matsui
2019/08/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後アカウンティングで学んだROA、ROEを使って自社を含めた各社の収益性、
効率性、安全性を分析し、仮説を立ててどうしたら良いかを学んで行きたい。

wakaki-tooru
2019/08/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

初めて学ぶことが多かったので、難しかったです、ROA、ROEなどの理解が出来ました。

manadai0703
2019/08/16
メーカー 営業 部長・ディレクター

財務三表に比べて多くの指標があり非常にタイトでした。

mojio1220
2019/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

初めて学ぶことが多かったので、復習してしっかり身に付けたいです。

masu_01
2019/08/16
メーカー その他 部長・ディレクター

数値の高い、低いのみで判断するのではなく、なぜ?を考えることが重要

ki-yasuda
2019/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ROA、ROEといった数字がどのように形作られるのかを理解することができた

taka0925
2019/08/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アカウンティング基礎
理解しました

kazu-1415
2019/08/13
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務指標を持ちいた分析では、細部にとらわれずになぜそのような数値になっている仮説を立てながら検討する概念が必要。

ken_me
2019/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

専門用語が多く、まだ十分に消化しきれていないため 復習して習得したい。

tadashi123
2019/08/13
メーカー 営業 一般社員

ROEとROAの違いが最低限おさえれたと思う。他は復讐や実際にあてはめながら身につけていきたい。

mitsurumatsuda
2019/08/13
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表の分析を通じて、企業経営の実態と、更にその背景にある戦略について、自分なりの仮説、意見を持てるように学びを深めていきたいです。

antlers
2019/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な指標が絡んで来ることからも、多面的に見る必要と個人ではなくて複数の人が見て考える必要があるいし、その先の改善策等にいかに繋げるかが更に一つ重要になると感じた。

ferrari641-2
2019/08/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ROA・ROE単語は知っってはいたが詳細は全く認識していなかった。
この数字において何が正解かを考えるのではなく仮説を立てた分析が重要で
有る事を学んだ。

kmcpa2019
2019/08/12
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ここで学んだのは管理会計の分野ではあくまで一般的な指標についてであり、自社の業界に当てはめるとどの指標が分析に有効なのか、考えてみる必要があると感じた。

tpmsugiglobis
2019/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずはROEを参考に、小さな項目についてみていくことの重要性。そして、競合と比べてなぜそうなっているのか?と仮説を立てた上で自分なりに答えを導きだしていくことが流れとしてとても大切であることを学びました。自社および競合他社との比較を継続的に診ていく癖付けをして、自社がいまどういう状態かを常に意識していけるよう心掛けたいと思う。

ak-kuroki
2019/08/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務管理という大きな表を管理する事はありませんが、
考え方の視点を上げる意味で非常に勉強になりました。

kametaro_
2019/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

同業他社との比較などでも単純に利益、売上が大きい、小さいだけではなく学んだ指標を元に分析してみたいです。

sanoma-masashi
2019/08/09
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

普段の業務では扱っていない用語が多いため、非常に難しく感じたが
一方で新しい気づきと発見という学びを頂きました。

mitsuya
2019/08/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ROE,ROA数値分析は、現場レベルで使用できるようにしたい。

moyu5
2019/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析の用語が難しい。

tatsuya1234
2019/08/08
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表を使って分析したアウトプットをどこか公の場で討議して会社の状況把握と今後の取り組み課題を出すという活動をやらないといけない。何事も主観や思い込みで判断してはいけない。

mae-mae
2019/08/07
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

すぐに活用することは難しそう。もう一度、動画を復習したい。
ただ、様々な数値をみるとき意識を持ってみることが出来るようになると感じた。

user-dec87a5c82
2019/08/07
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

とても分かり易い説明です。 特に資金の回転部分 イメージし易かったです。

h-maruyama
2019/08/06
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

各指標の意味、指標相互の関連や分解することで別の意味が見えてくることなど、財務諸表の奥深さ感じた。

ieda-yoshiki
2019/08/04
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

通常の業務の中でほとんど意識してこなかった内容です。
自分の業務の中では実際に投資案件が多くあるので、単純な投資回収率だけでなく、財務分析の指標を使った考え方を取り入れてみたいと思います。

bemw1129
2019/08/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

CCCキャッシュコンバージョンサイクルについては
先日、経営会議のフィードバックにも使われており、
質問したところでした。
WCや効率性に現場が敏感になることも重要と思います。

ikejima
2019/08/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ただ数字を見るのではなく、仮説を立てながら見ていく癖を付けたいと感じた

mapuns
2019/08/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これからいろいろな取引先の決算報告資料を見る上で、事業活動内容と指標の関係性に注意して、気づきを得ることができそうです。

nakamura8425
2019/08/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まず全体観を掴み、比較・評価し、問いを立て、分解して絞り、仮説検証することで問題点を明らかにすることが出来ることを学びました。分析全体の流れが重要であると感じました。

halkky7
2019/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析の基本である、収益性、効率性、安全性、成長性・総合性の見方について学ぶ事ができた。財務数字からの仮説と検証を社内数字を使って実践してみたい。

akiaki_0402
2019/07/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

とても勉強になった、全体を分析するポイントが理解できた

mita-teruyuki
2019/07/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

収益性、安全性、効率性、成長性の比較により、自社を分析することに活かしたい

n-mtmy
2019/07/25
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

出てきた数値から分解して仮説を立てていろいろな角度から
検証する事が必要だと理解した

kuma-no-mori
2019/07/23
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これから企業分析で特に必要になるROAとROEについて、収益性や効率性、安全性に分解して企業活動を分析していくための足がかりとなった。

taoakihiro
2019/07/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

出てきた数字をどのように解釈し、仮説を立て、次のアクションに繋げていくかが大切だと知りました。

maechan
2019/07/22
メーカー 営業 一般社員

ROAとROEが理解できました。

2019daiei-24
2019/07/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大枠は理解したが、ケーススタディが必要。

kijima3310935
2019/07/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

計算式の理解はあったものの、これまでは比較する程度しか知識がなかったので全体から個を見ていくという分析手順を学びました。

k-taki0825
2019/07/19
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

総合力の数値から各要素に分解し、何故そうなっているのかを考えることが大切と理解しました。

takashi-m
2019/07/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

理解しにくかった、ROE、ROAの説明がすごく分かり易い。

ashisoyu
2019/07/18
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

次の週末は自社の決算書から、 各種財務指標を計算してみる。

kazu0715
2019/07/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで何となく知っていたものが、しっかりと理解できた。

shin_imaizumi
2019/07/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

この要素を理解した人間が部門内で広く啓蒙する必要があると感じた。現状分析から対策に早く取りかかれるように。

fk
2019/07/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

企業の財務諸表を分析する際に活用したい。

h-matsushita
2019/07/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

比較して確認することが重要、事業のどこに問題があるのかを把握すること、それを改善するための仮説、アクションにつなげる

hk0213
2019/07/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

財務分析による問題解決の重要性・ポイントを学びました

aki_4442
2019/07/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

当社は販売特約店様(中小企業)を通じてのお取引が国内事業全体の3分の1を占めますが、今後は販売特約店の財務分析を他人任せにせず、自分で行う様にしたいと思います。

nori-2019
2019/07/15
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

木になぞらえた「分析指標の全体像」の図は、指標間の関係性がわかり、財務指標を理解するのに役立つ。

koji-1258
2019/07/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解には至っていないが、目安、手段、探す、など 糸口を掴めた段階だと思うが
糸口が見える事が大きな進歩と感じる。

polaire
2019/07/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

競合他社が本業で順調か、本業を伸ばすための投資は活発かを、各指標を使ってみていきたい。

oishi_takashi
2019/07/14
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

安全性の指標については、時々意味や計算方法を復習したい。

kei7002
2019/07/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務レバレッジが少し理解出来た。

hiroyuki_ss
2019/07/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまで単に数字を見ているのみでしたが、今後はその中からストーリーを見つけることができそうです。

ojizo
2019/07/11
メーカー その他 一般社員

なかなか活用できていないので、馴染みのある会社のROEから眺めてみます。

koji_miwa
2019/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一つ一つの指標については理解できたが、メモを見ないと式(何÷何で求めるのか)であったり、その指標を更に分解したりといったことが分からない状態である。ただ分析全体の流れが理解できたので、今後新聞等を読む際に意識しながら見るようにしたい。

36389
2019/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかったです。この講義のエッセンス(例えば、ROEを計算式に分解した、幹のイメージ)をまとめたスライドをDLできるともっと良いと思います。

takashi_1207
2019/07/07
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

知識として学んだが、今後は実際の業務で活用し、身に付けていきたいと思いました。

makoto_10
2019/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

分析の流れや考え方は理解できたが、途中で出てきた各指標については理解が不足しているため、再度振り返るようにしたい。

fman
2019/07/06
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

体系立てて学べました

syohei-yoshida
2019/07/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

再度ノ勉強必要ありです

jersey_taka2
2019/07/05
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よい復習となりました。

user-master
2019/07/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

具体的に財務分析の流れを教えてくれたので、今後の参考にする

nakatani_1123
2019/07/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

指標がたくさんありすぎて、もう一度確認し整理し直す必要があると悟りました。

tani077941
2019/07/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

指標の計算の仕方や意味は理解していたが、仮説と検証を重ねることで得られるものが全く違うことが新たに理解できた。

ryo_0520
2019/07/03
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ROICを用いた財務分析も重要。PL側の利益率改善とBS側の運転資金改善の両輪で測ることができ、かつ事業部や部門への細分化が可能であるため、社内指標として活用できる。

tera1328
2019/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析はそれぞれ算出した数字から仮設をたてながら全体像をつかむことが有効的であることがわかった。

haru2401
2019/07/01
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

経営企画や他社との比較に有効ですね。

miwa1237
2019/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ROE、ROAの構成要素を整理ー理解すること。

mitch-317
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

財務分析の基本が分かりやすくされていて役に立った。

okukenchan
2019/07/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ROA、ROEの因数分解の式が腹落ちするまで復習したい。

yutaka_19730902
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

とても分かり易かったです。

sakai_2019
2019/06/30
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

財務分析で、何が分かる、どのような点に注目すべきかがわかりました。
しかし、内容が多いので、何度か見直さないと把握しきれませんね。

draemon
2019/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用していくために初級コースから、しっかり復習して理解を深めたい。

y10962
2019/06/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

MBAマネージメントを見ながらであったが、書いてあるところが分からず苦労した。

kagawa_mikio
2019/06/27
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

分解する 一緒に見る数値な理解できた

masanori_n
2019/06/26
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

何回も勉強しているのにすぐ忘れる。
常に意識していないと

e69229
2019/06/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析の理解を深めて活用して行きたい

kimumasa1973
2019/06/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ROE、ROAは高い低いで判断するのではなく、安全性、収益性、効率性等を分析する必要がある。非常に勉強になりました。

shinh
2019/06/18
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今まで、仕事柄あまり気に留めていなかった財務について、考え方が理解できた

atsuhiro17
2019/06/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

色んな観点から分析することが望ましい

oguogu
2019/06/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

実際に使えるようになるには少し時間がかかるが、数字の意味を仮説を持って考えることで、今までにない分析ができるように思う。

kazu-1017
2019/06/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一度ではなかなか理解できなかったので、再度見直しをして少しでも理解を深めようと思います。

aihara01
2019/06/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

後編は、何回も見直しが必要だ。

jiza
2019/06/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

効率性は事業推進の評価に不可欠な指標だかそれ以外もきちんと評価していきたい。

user-32cc154615
2019/06/13
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

後編は一度だけではすんなりと腑に落ちないところがあった。機会を見て見直す必要がありそうだ。

hatamoto_kohei
2019/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社、他社の状況が財務諸表から読み取ることが可能で、開発の観点でも貢献できる内容を理解することが出来た。今後指標も頭の中に入れ、業務の優先順位を決定できそうです。

eastvalley108
2019/06/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収益性、安全性、効率性、成長性を測る指標を体系的に知ることができた。
自己資本比率と財務レバレッジは逆数関係にあり、双方の観点から安全性を測る事を理解できた。

nakiusagi
2019/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務3表の関係性、指標の使い方がよくわかりました。

mi-mi
2019/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

解説がわかりやすかった。
しかしながら一回視聴しただけではまだ自分のものになったとは言えないので、復習していきたい。

hisatt
2019/06/06
メーカー 営業 一般社員

CCCの流れが理解できました。

yukio0501
2019/06/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解度がかなり低くなってきました。

nico0113
2019/06/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アカウンティングによる見方について勉強出来ました。理解しやすい内容でしたので繰り返し勉強したいと思います。

go123
2019/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

覚えることが多くなってきました

grace
2019/05/28
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

何回も見る必要があります

pyonchan
2019/05/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

1つの指標のみでは、企業の評価が正しくできないことを学んだ
本講座で学んだ数値の見方を使い、正しい評価をしていく

toumino-0512
2019/05/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一回に受講だけでは、理解できない内容でした

kii4425
2019/05/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

最近社内でROE、ROAを意識し出し、KPIの
一つとして数値の公表が目立ってきています。
財務分析はマクロから分析をしていきます。

kotaku
2019/05/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析では、収益性、効率性、安全性、成長性、総合力のそれぞれで分析する必要がる事が理解できた

ichi2001
2019/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

色々と業務に役立てることが出来そうな説明でした。理解し易い内容でした。

hidejiro1216
2019/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

大変勉強になりました

hosoi0711
2019/05/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

分かりやすい解説でした。
仮説の大切さを確認しました。

kazu80000
2019/05/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務指標 数値の裏側を読めてくると面白いかも。仮説を立て、強み・弱みを捉えられるようになりたい!

gogo7
2019/05/19
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

全体的にわかりやすく学べたが、すぐに忘れてしまう。実務に置き換えて理解できるように日頃から仮説を持って決算書を見たい。

taichimao
2019/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部分的でなんとなくでしか理解していなかったので、このように分解して分析する方法を学べて大変役に立ちました。

matsu_7980
2019/05/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ROAとROEの理解度がイマイチなので、復習して、理解を深めようと思います。

takeshi0321
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

安全性、効率性は何を意味しているのかもっと理解を深めないと読めてこないと
思いました。

916452
2019/05/16
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

何度も見直して理解を深めます。

user-2ea8aad772
2019/05/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析は現業でも大事である。

tadashi2178
2019/05/13
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

すっきりと理解できました。学習を続けて完全なものに近づけたいと思います。

sakakibara
2019/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

把握している内容が浅かったことを理解できた。今後深堀していきたい。

izumi-6024
2019/05/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務に学んだことを役立てたい。

yu_1ch_1
2019/05/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表分析が復習出来て、理解を深めることができた。