ネットワークが接続されていません
ken-jet
2020/05/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

幹から枝にの考え方が理解でき、分析方法がスッキリした。

これまで、枝の部分の分析データを作成するのみで、全体を俯瞰したデーター分析はしたことがなかったので、今後は俯瞰したのち、ROEから仮説を立て、詳細へと分析するスタイルをとりたい。

user-0839c0ca47
2019/08/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

財務分析について、ある程度までは機械的に分析が可能であると感じた。調べてみたらAIを用いた財務分析は数多くあるようだった。可能な部分は効率化して、分析を進めることが重要だと思う。

326
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

財務分析の奥深さがわかった。

yamato2016
2019/05/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

今回は財務レバレッジとCCCがしっかりと理解できたのが
収穫です。

wkiymbk
2020/10/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

意思決定に活用できる財務指標と財務分析の基礎知識
・財務指標:事業活動の結果を定量化したものである。財務数値を使って計算される
・売上高成長率:事業規模をどれだけ成長させることができているかを表す指標
・ROE:投資家が他の投資機会と当該企業への投資を比較する手段
・ROA:企業が所有している資産を使ってどれだけの利益を上げているのかを示す指標
ということを学びました。
ここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。

shuichi_1224
2019/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

難しかったので、研修の機会によく学びたい。

kaori-k
2019/05/10
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

総合力を見るROAやROEは、その原因を収益性や効率性などに分解して考えることが出来ることが理解できた。

irie900732
2021/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

かなり理解に苦しんだ。

kzhr2358301
2021/02/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

分析指標の全体像を意識してROEから見ていきたく思います。

masashi-kanda
2020/08/19
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

財務諸表を分析することが大事で分析する能力を身につける必要があると
実感した。今後も復習することが必要

kado_nobu
2020/07/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しい。概念は頭ではわかるけど、実務上使えるかどうか。経営に携わりたいのでこれからもいろんなケースを見て疑似体験したいです。

tatsub
2020/04/22
メーカー その他 一般社員

財務諸表から計算式等を通して示された結果には、必ず何かしらの理由があることがわかった。

zumisan
2019/07/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

財務3表を読み解き、収益性、安全性、効率性、成長性および総合力を、想像力を働かせながら分析する流れは理解できた。今後、様々な機会で応用してみたい。

hiro_taka
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

初めて知ったことが多く、財務諸表から企業の健康状態がわかることは様々な局面で役に立ちそうだと感じた。
感覚的に理解したことが多かった為、しっかりと理解したいとも思った。

shigebo
2019/07/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 その他

計算式はやはり覚えた方が良いですね。

shin08624
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

言葉と意味は理解できたが、数式が今ひとつ
暗記してしまうしかないか

look765
2021/05/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

自社の事業の収益性を客観的に図る指標を学びました。この分析にて収益の改善に活用できると思います。

yunnyutan
2021/05/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

中小企業診断士の資格を取得した際に学んだ財務会計の知識について、復習しながら学ぶことができた。特にROEからの分解について、木の幹から枝、葉と別れていく例えが非常にわかりやすかった。

tomoko331
2021/05/09
メーカー 販売・サービス・事務 その他

前編に比べて少し難しかったので、何度か繰り返して視聴したい。

kazu_nana
2021/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の決算資料を今回学んだ手法で分析で自分なりに仮説を立て、実際の経営状況と比較してみるとより理解が深まると思いました。

onin_nintendo
2021/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

それぞれの企業の強み・弱みを認識、比較するため
自社と競合企業のROE、PLを比較してみたい。
そのような活動を通じて、ゆくゆくは自身が投資・資産運用にも興味を持っていくのではないかと、ひそかに期待している。

yy9800930
2021/05/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

企業が中期経営計画の目標値としてROEを採用する理由が理解できた

d-suke1001
2021/05/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

幹と枝の絵がとてもわかりやすいと思う。
ROEは総合指標。ROEの変動の比較検証には、収益性・効率性・安全性をそれぞれ確認することが必要ですね。

hana_2021
2021/05/05
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

財務諸表の数字を同業他社や自社のトレンドと比較し、その違いを仮説でもって検証することで次の打ち手を考案することができる。

ozanobu
2021/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

我が社の経営数値を出して、具体的に身近に学ぶようにしていくと有意義だと、知りました。

tk315
2021/05/04
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

難しかったが、分析の仕方を大きな木に例えられていたところは理解ができました。何度も復習をして、分析のやり方を習得したいと思います。

makotosh
2021/05/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

同業種ライバル企業の財務分析と今後のストラテジー予測に役立ちそうです。

ke-ke
2021/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

各分析について、頭では理解できた。今後自然とアウトプットできるまで落とし込んでいきたい。

ibaraku
2021/05/02
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析は全体を把握することが大切だと感じました。また、企業の成長などを分析する際に活用させて頂きます。

arisawa_kg
2021/05/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

M&Aを検討する際にも、活用していきたい。

berukue
2021/05/01
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

各指標に対して理解が深まりました。直近では、安全性を示す指標について、使いこなせるようになりたいと思います。取引先の財務諸表から、その取引先が安全なのかどうかを把握できるよう、実践して使える知識へと進化させたいと考えます。

daoshin
2021/05/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自社の収益性、効率性、安全性、成長性、総合力を見ることで、自社の強みは何で、逆に、どういった点に問題点・弱みがあり、どういった対策を取るべきなのか、みんなと考える上で役に立つと思う。
また、取引先や投資先の分析にも役立つと思う。

ishida180286
2021/04/30
金融・不動産・建設 営業 一般社員

実務と結びつきやすくて大変わかりやすかったです。

kurumi_yuki
2021/04/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現状の業務ではP/Lしか使用しないので、自分には難しかった。

masaking74
2021/04/28
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

中長期的な経営活動の指標として活用する。

cf_202104
2021/04/27
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

効率性が非常によくわかるようになりました!

diceky
2021/04/24
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

本業で利益を得ているのか確認すること

sao_0176
2021/04/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

難しいけどためになる。でも、実際の場で使えないと意味ないので、復習がんばる。

kouhei03
2021/04/24
メーカー 営業 部長・ディレクター

言葉として聞いたことがあったり、実際に計算したことのある指標も多かった断片的に使っていたことを痛感した。
ROEを起点として体系的考えることを学んだことで、全体を理解することが出来た。

uru0715
2021/04/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

PDCAまわすことが大切

tm113consul
2021/04/21
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

数値の比較で終わらせない。
仮説、懸賞の繰り返しが大切

yuichi_1104
2021/04/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ROEとROAの違いがよく理解できました。

yosihide
2021/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

全体を見てから細部ぼ要点を見つけていく考えを仕事に取り入れようと思った。

sa1216
2021/04/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか一度に全てを覚える事、また分析をできるようになる事は難しいと思うので、色々と自分でもいろんな業界の財務諸表を見ながら考えたいと思った。

motoharu1963
2021/04/15
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

一旦は理解できたが、繰り返し触れていることが大切だと感じた。

amayonohoshi
2021/04/11
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

一口に財務分析といっても何を見たいかはっきりさせてから分析しないと意味がない。
PLに関しては上から営業利益率で本業のもうけを、特損や最終の純利益もチェックしたい。
BSに関しては総資産と負債、ROE、EOAなどの視点で比較したい。

tk1982
2021/04/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだ勉強不足と感じた。

nick_1974
2021/04/05
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析を、体系的に論理立てて流解することができた。

marikt
2021/04/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ指標を認識した上で、全社の中で自分が携わる事業の位置づけを改めて見直してみたい。

daddyveroo
2021/04/03
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

自社の財務資料から、それぞれの分析指標を計算して、もし競合他社の財務資料も手に入るのであれば、それと比較して分析を行ってみようと思う。もし競合の資料が手に入らなければ、自社の財務資料を年ごとに遡って確認して、最近の数字の変化がどのような理由で生じているのか、仮説を立てて検証していきたいと思う。

baakun
2021/04/02
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

全体の構成がよく理解できた。実際の指標は使っていかないと忘れてしまいそう。

noir_mom
2021/04/01
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

大きなところから、小さなところを見るという着眼点。比較・評価から、問いを立てて分解し、仮説を立て検証することで問題点を明らかにする。財務分析の大まかなフローを理解することができた。

wkana5
2021/03/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務指標を俯瞰で分析した経験は今までなく、業務でも扱うことがなかったので、初めて耳にする内容ばかりだったが、今後自分が担当する事業を財務的な側面で見ていくキッカケにしたいと思います。

ytakane
2021/03/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社がROE○%目指すと言ったときに、いったいどこの部分を改善させて上を目指すのか、しっかり、把握しておく必要があると感じた。

iinuma_star
2021/03/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ROAとROEをの数字だけみてもその企業が優れているのかはわからない。なぜそうなっているのかを見ることが大切。
競合と自社を比較して数値上質の差異理由の仮説検証を行い、戦略立案に役立てることが重要。

takashi3
2021/03/27
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには、競合の財務表をよく分析し、理解することが優位に立てるきっかになると思う。

moracchi
2021/03/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことが体型立てられており、学びやすかった。

jet1104
2021/03/24
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

事例を交えての講義内容で理解の促進に役立った。

esraa_y0604
2021/03/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

This course has helped me improve as a leader and an overall individual in numerous ways. It has allowed me to assess my strengths and weaknesses as a leader, and has forced me to outline my goals as an individual, which will help aid me in achieving them. This course has also taught me to take action when possible.

ko1217
2021/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ROEという言葉は聞いたことがあったが、どのような指標なのかを理解できていなかった。その他の指標も含め、財務指標の基礎を学ぶことができたが、まだまだ復習が必要であると実感した。

nttn
2021/03/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

難しかったが分析に必要な点を学ぶことが出来たので今後活用出来るよう継続して学んでいきたい

naonori_k
2021/03/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業を分析するうえで必要な知識、この知識を実際に使えるようにこれから役立てたい

yumi0730
2021/03/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

難しいが勉強したことを生かして分析にチャレンジしてみようと思う

nagatsuto
2021/03/18
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

個々の指標は、これまでも概略把握していたが、それぞれの理解が深まるとともに、関連性と、分析手法につき知見を得ることが出来た。

nyalsok45
2021/03/17
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析の重要性について、まず概略イメージを持つことができた。問題解決の糸口として、こういった財務分析を行う必要性の理解は深まったが、実際に各分析手法についての知識習得レベルに達するにはまだまだ時間がかかり、何度か繰り返して実践して覚えていかなければすぐに忘れてしまいそうなため、今後も定期的に復習していこうと思います。

tomo1418
2021/03/16
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

財務分析の基本的な算出と分析を学べた。競合他社分析の際に得た知識をフル回転したいと思う。

miasa_88
2021/03/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

まだ実践には移せていないものの、非常にわかりやすかった。
実際に仮説を立てるのは難しそうに感じるが、何度も実践して慣れていきたい。

bacchus
2021/03/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

各指標を学習するだけでも勉強になりますが、自社の問題点の洗い出しまで行えるようになる事が目標ですね。

masaki903
2021/03/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

比較をする事で数字を良し悪しを決める事が出来るので、競合比較を積極的に実施したい。

bintang
2021/03/14
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

わかりやすい説明で大変勉強になりました。自社と競合との比較分析に学んだことを活用したいです。

tada05
2021/03/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

実際に分析を行って身につけること

hiro_ot
2021/03/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

財務分析の重要性を学びました。積極的に活用していきたいと思います。

shino_0220
2021/03/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析の基礎を学ぶことができ、とても参考になった。

kenkoutai
2021/03/06
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

総合力判断として、成長性、収益性、安全性、成長性各々の視点で分析し、その特徴を掴む事が重要と感じた。売掛また仕入の回転率も意識し、今後の事業判断としたい。

h_sekiguchi
2021/03/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

取引先の経営や事業理解に役立てます。自社の経営と自分の担務の連動性を理解して業務に従事します。

mimisan
2021/03/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何度も自分で分析して仮説を立てて調べていかないと、なかなか身につくもの
ではないし、難しいと思いました。

kano_h
2021/03/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

企業や業界の規模、手掛けている商品の種類などにより様々な見方ができるため、知識として持っているだけでは仕事に活かせない分野だと感じた。

zummy_0617
2021/02/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

財務分析をするには木に例えると安全性、効率性、成長性で枝は色んな公式が
組み込まれていることが分かりました。
他社のと比較して物を見極めるのもいい勉強になりました。

okdtksh0124
2021/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

実践あるのみと強く感じました。
机上だけでは身に付かないですね。

atsus4
2021/02/23
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

財務指標など複雑ではあるが理解を深め、会社全体の経営状況を把握できるように学習を継続する必要を感じた。

plant-kz
2021/02/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

これを使いこなすには、かなり難しいと感じた。しかしROEやROAを指標に企業に比較をする事で、売上高と資産の価値から企業体質を読み判断できる事は学べた。

hideyamasan
2021/02/21
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

財務指標からの5つの分析は、2社以上の比較により仮説・検証を行うことで打ち手を導き出す手法となることを学びました。

kondo030159
2021/02/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

販売先の与信管理に役だつ

user-1731aef15d
2021/02/18
  

勉強になりました。

h_take0224
2021/02/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務指標分析について少し理解し興味が出て来ました。

k_chuck
2021/02/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

企業分析の方法が分かった良かった。
1.全体像を財務三表から読み解く
2.競合や業界平均と比較して良し悪しを確認する
3.「なぜその数字?」と問いを立てる
4.数値を分解して一つずつ数値を確認する
5.正解にこだわらずに仮説を立ててみる
6.それを検証する
7.5W1Hを活用し問題点を明らかにする
8.対策と練って実行する

han_1234
2021/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

わかりやすい説明でした。
が、なかなか実務で使う機会がないので、繰り返し復習したいと思います。

aki-485
2021/02/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説をたてて検証する重要さを学ぶ

kaede-1118
2021/02/15
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になった。
沢山学んだので、まだ自分のものになっていない。しっかりと自分のものにするための勉強をしていかないとすぐに忘れてしまう気がする。

ken_the_ripper
2021/02/14
メーカー その他 一般社員

樹形の説明は分かりやすいものでした。
財務レバレッジがまだ理解しづらいところなので,引き続き励んでいきます。

g681435
2021/02/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析は、普段から意識的に数値に着目し、仮設を立て解釈することが重要だと感じました。言葉や用語が慣れず、理解と使い熟すまでに時間が掛かりそうです。着実に一つずつ、理解を深めたいと思います。

saemon74
2021/02/13
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

非常にわかりやすい説明だった。木の幹を使った図はこれから活用したいと思いました。仮説を立てて、検証を繰り返す訓練が必要と感じた。

kousuke2026
2021/02/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

後半につれ複雑で難しかった。

kamaden
2021/02/13
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自社中期経営計画の定量目標でROEやCCCを掲げており、今回学んだ財務分析を活かして、具体的な施策や打ち手を検討したい。

tommy3
2021/02/09
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

改めて見るとかなり忘れている事が多く、いい見直しの機会になった。

kita2021
2021/02/09
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

重要なこととは知りつつも他社と比較分析するまでには至っていない。実践してみようと思う。

yh1983
2021/02/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析で何をどうするのか、具体的なイメージが湧いた。全体像の樹木図も大変分かりやすかった。

urkn
2021/02/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

幹から枝葉に分けて考えていく思考プロセスは非常に重要だと思った。

maho_1220
2021/02/07
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

財務分析ではどちらのROEが高いか知ることではないことを知った
高い低いの原因究明を行い、なぜそうなっているのか分解して考えることが大切

shiny8
2021/02/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

復習になりました。
収益性、効率性、安全性、成長性、総合力の観点で分析する目を
養っていきます。

lucky_pierrot
2021/02/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

財務分析をするときは、大きなところから小さいとこへ仮説をたてながら行っていきたいと思います。

nov2008
2021/02/07
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

ROAとROEを比較しながら判断を行う

kota2525
2021/02/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

語句のイメージをなんとなくつかめた。人に説明できるよう実際の指標やケースと照らし合わせて理解を深めたい

yosuke_2031
2021/02/01
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析の全体像を示してもらえたので体系的に理解しやすかった。

naonaosan
2021/01/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

修了しました 次に進む

masaomi-t
2021/01/27
メーカー 営業 経営者・役員

財務分析でも、仮説をたてて検証する重要さを学びました。ありがとうございました

big_007
2021/01/26
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ROEを木の根、幹部分として上に向かうに従ってROA、財務レバレッジに分岐し、更に細かく分かれていくイメージ図は理解する上で非常に役立った。
それぞれの繋がりを意識して分析を行うようにしたい。

suu_0314
2021/01/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

俯瞰して学ぶことができた。今後の戦略立案時の参考としたい。

ryoji_miyakoshi
2021/01/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務3表の見方や関連性が理解できた。財務3表を比較分析することで、企業の収益性、効率性、安全性などを把握でき、どこに課題があり、何を対策すれば良いかを見出だせることがわかった。

seiya1918
2021/01/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

幹から枝葉のイメージ図は非常に分かりやすい捉え方でした

matui
2021/01/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

こんなにも広い視野から自社を見ることはなかったので、大変勉強になりました。

miyou
2021/01/22
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

会社の経営状況は財務三表を解析することにより見えてくるのだと学んだ。

takahisa1103
2021/01/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

財務指標の見方について参考となる

bkb_
2021/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

木の形に模した図がわかりやすかった!ありがとうございました。

akiranbo
2021/01/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

売上高成長率と総資産成長率はセットで見る
ROEを財務レバレッジとROA(総資産回転率×売上高利益率)に分解して、安全性、効率性、収益性を比較していく。

kuro-4011
2021/01/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

表面上でしか財務分析わかっておらず、実務ではまだまだです。分析全体の流れ、分析指標の全体像を頭に入れ基本勉強します。

koga-hiroaki
2021/01/16
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

数字ををどう解釈しどうアクションすべきかが大切であり問題解決に活かしていく。

sugai1123
2021/01/12
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

財務諸表の基本的なことが理解できた。

andoh_m
2021/01/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

各指標の幹→枝の関係が整理できた

yoshiki226
2021/01/10
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

財務指標で 会社の色々な視点から分析出来ることがわかりました

eiji-0111
2021/01/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規得意先選定時に役立てたい

kfujimu_0630
2021/01/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまでアカウンティングにあまり触れることなく仕事してきました。管理職になった今、技術系とは言え、アカウンティングの知識、各数字の持つ意味、読み解き方等、これからもっと必要になると思いますので、勉強していきます。

joe4410
2021/01/09
メーカー 営業 部長・ディレクター

難しいと感じた。概略は理解できるが、業界の標準値を知る必要があり、また、慣れが必要で経験を積まないと…

keita1020
2021/01/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析はとても重要なので、しっかり理解して実践に活かしたい。

u-y-
2021/01/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

資産の有効活用を測定する上で、時系列の比較を収益性と成長性の観点で行いたい。

ishikawa-sk
2021/01/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今までは各社の財務諸表を見てもどこに着目すれば良いかわかりませんでしたが、今回学んだ収益性、効率性、安全性、成長性、ROA、ROE指標などを使って企業の数値を仮設をたて分析できるようになると、会社の強み、弱みを見つけることが出来る事を学びました。

terayasu
2021/01/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

仮説を立てながら企業の内容を検証する手法は参考になりました。

hajime1804
2021/01/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

指標を出すには分析してからというのは理解できましたが、まだまだ学ぶところは多そうだ。

masahiro0213
2021/01/05
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

事業活動が、お金からお金に戻る循環運動であることは大きい気づきでイメージがしやすい内容であった。自社の財務分析ができるように実数値での実習と演習をしてより身近な内容に落とし込んでいきたい。

sakiko0607
2021/01/04
インフラ・公共・その他 その他 その他

ROAとROEの関係が明白になった。資格試験の勉強に活用したい。

yut27
2021/01/03
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

事業を運営するうえで非常に重要な分析だと理解できた。一方で用語が似通っておりよく理解するためには更に学ばないといけないと感じた。

n_ishi
2021/01/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収益性・効率性・安全性・成長性を分析し、競合他社と比較し自社の強み弱みを見つけ出すことができることを学べた。

kota06
2020/12/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

CCCについてよく復習できました。
また、言葉だけ知っていたこと(ROA,ROE)についてもイメージがわくようになりました。

hiroakiyamada
2020/12/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営分析における、成長性、効率性、収益性の指標は、全社ではなく事業規模に落とし込んで評価できる基軸と理解したので、自己業務に十分活用できるものと考えた。

itokatsu7
2020/12/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

繰り返し使用していかないと、なかなか覚えられない・・・

yonemura_t
2020/12/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務で使用していない指標を学べたため

takao-kibe
2020/12/25
メーカー 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

専門用語を理解できた

t-szk_rj
2020/12/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析を行い、俯瞰してみてみます。

takahiro9014
2020/12/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

財務分析のポイント
  ・全体像をみる
  ・比較して評価する
  ・問いを立てる
  ・分解して絞り込みする
  ・仮説をたてる
  ・検証する
  ・問題点を明らかにする
わかりやすかったです。
ただし、各項目の方程式はすぐには覚えられない。

daichi2020
2020/12/22
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とてもわかりやすかったです。

hagi95098
2020/12/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

担当得意先の財務面を分析することで、単に窓口業務でなく、その企業の経営目線での課題を持つことが出来、業務の質を向上させる事ができる。

hiroshi1560oh
2020/12/21
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

財務分析は、ただ数値が高いか、低いかを表すものではなく
①全体像をつかみ
➁仮説をたて
③比較、評価して
④問いをたて
⑤分解して絞り込み
⑥仮説をたてて
⑦検証して
⑧問題点を明らかにする
ことが大切なのがよく分かりました。
数値から、問題点を探し出して、改善することが大切です。
健康診断や検査の数値みたいな感じがしました。
企業を改善するスキルとして、活用していきたい。

keijimasuda
2020/12/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当社の業界は装置産業であり、効率的な経営と将来の成長に向けた投資のバランスが重要であり、今回学んだ各指標を業務に生かし、成長戦略に生かしていきたい。

kenko-1122
2020/12/15
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

財務指標分析の流れとして、総合指標のROEを木の幹に例え、そこから枝分かれ的にROA、財務レバレッジ→売上高利益率、総資産回転率→各種指標へと展開していく手法は非常に分かり易く且つ合理的。ここから企業の強み、課題も見えてくる為、経営戦略策定のベースとなる。

hiro9972
2020/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

前編より難易度が上がった気がします

gti-to
2020/12/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

現在の業務内容に於いては、仕入れ先の健全性を見てのBCP対策や、仕入れ単価を決める交渉事の際に相手の懐を事情を鑑みた上で優位に交渉を進めることに活用できると考えられる。また、営業部門に異動の折は、与信管理上、得意先の内容を理解し、与信枠の設定や、回収事故を発生せしめぬような対応が取れると考えられる。

akiranaga17
2020/12/11
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

財務分析は、なかなか難しい面があると確認できました。

sun2
2020/12/10
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

数字の大切さについてわかってはいるものの、苦手意識が大変強かったのですが、裏にある意味や、その関係性がわかってくると、徐々に楽しくなって来ました。

afuromomo
2020/12/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 部長・ディレクター

財務分析を今後に活かしていきたい。

luxury_koala
2020/12/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

総合的にわかりやすくまとめて頂いたので、理解しやすかった。バラバラに学んだことが前編、後編通してだいぶ理解できるようになってきた。

maeda_ym
2020/12/05
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

財務用語のそれぞれの意味を理解し覚えるだけでいっぱいいっぱいです

kfujimoto
2020/12/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

技術畑で仕事をしていたときは、財務分析をしてこなかったが、競合の強いや弱みの分析に使えると分かった。競合会社の全体像把握で使っていきたいと思う。

tsuneo7966
2020/12/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務内容は経理担当任せであまり興味がなかったが、講義後、自身の販売する商品単価がどう決算に反映されるのか掘り下げて考えたい。

tani44
2020/12/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

財務とは離れた部署にいるが普段から意識しておくことが重要と考えた。定期的に自社の状況を確認しておく。

tetsuya_pieyre
2020/11/30
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

クライアントをその競合と比較するといった場面で使えると思います。

0829koba
2020/11/28
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

概念的なところは理解したが、実務に生かすには程遠いと感じている

hide-210
2020/11/28
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日々目にする企業の数値のあらましから、その企業の現状をどのように見れば良いか、それらの視点の基礎を学ぶことができました。

gambaboy
2020/11/28
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

一度に様々な指標の定義を覚えるのは大変だが、覚えていきたい

a-to
2020/11/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか理解できないが、大事な部部なので復讐して身につけていきたい

shane_m123
2020/11/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

終わり

vanvan24
2020/11/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

正直難しかったが、財務分析で企業の体質がわかるのは、勉強になった。

shimada-3045
2020/11/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

幹から枝への考え方が整理でき理解することができました。

fitchan
2020/11/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析について知ることができた。実際の業務で利用できれば面白いのだと思う。

yokoitmk_6512
2020/11/23
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

数字は現象面を追うものではなく本質的な問題を浮き彫りにし
解決していく手段であると改めて認識しました。

naka0011
2020/11/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

他社と比較して分析することが重要であると理解した

belltree_0930
2020/11/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

実際の取引において、キャッシュフローがどのような影響を企業にあたえるかなどを意識して良い影響を与えるような対応を心掛けることに活用したいと思った。

sakaki_8272
2020/11/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ROAとROEの理解度がイマイチなので、復習して、理解を深めます。

ken0211
2020/11/18
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

難しくて頭にはいりません。繰り返すことで覚えるようにしたいと思います。

cdx80600
2020/11/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社を知るために、財務分析が非常に役にたつことが分かりました。競合の分析を通じて自分の取扱い製品の状態を見つめ直したいと思います。

kousen
2020/11/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

少し言葉に慣れない部分があるが、基本的な考え方は理解できた。

chuo_line
2020/11/16
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

指標の単純比較ではなく分解して多面的に見ることを心掛ける。

tsuboi_k
2020/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

すぐに活用する機会はまだないが、今後徐々に活用の機会は増えてくると考えている。

ok-bokujou
2020/11/15
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しかったです。ただ、分析は今後も必要になるので復習します。

shakandkai
2020/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

財務3表からの数字で企業の様々な活動背景が読み取れることができ、特徴を分析することでより利益の出せる企業へと変革できることが理解できた。想像力(仮説)に関しては、手当たり次第に出すことも重要と思った。

ema_1990
2020/11/15
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

技術部門の業務には直接役立つ機会は少ないが、会社がどのような戦略を取っているのかなどを知りながら業務を遂行するこも重要であると感じた。また、財務の重要性も理解できた。

hshoji1976
2020/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現段階ではまだ財務分析をスムーズにできるレベルではないため、ひとつずつ数字を分析し、状況把握し、仮説を立て、なぜそうなったのかを突き詰めていきたいと思います。

m-k
2020/11/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

初めて学ぶことも多く、勉強になった。

tatsuokumada
2020/11/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の与信管理。競合他との比較分析。

hanako0414
2020/11/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

担当の企業の財務分析に役立ちます。

okusan
2020/11/14
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

財務分析の基礎が理解できた。他社との比較をしていきたい

ina-yuzo
2020/11/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の営業業務では意識が低い分野で会社全体の資産運営、安全性などを判断する指標が具体的に理解できた

ninokatar
2020/11/14
メーカー その他 部長・ディレクター

部門の財務分析を5つの指標で考えて見る。

k_ushiroda
2020/11/12
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

財務指標に関して、数値とその変動だけ見てもあまり意味がなく、なぜそうなっているか、仮説を立てながら検証することが大切であると学びました。身近なところから、自社と同業他社の比較を行い、各社の状況や戦略を検討してみたいと思います。

sata_masa
2020/11/09
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

実務においても学んだことを意識していきたいと思います

tomomii
2020/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

財務三表の読み方から、数字をどのように見て何を分析するのかが大変クリアになった。
また、全体像から細かな内容を見ていく流れ(気を見て森を見ずをしない)も腹落ちできました。

財務三表を読めるようになれば、年度末に次年度の目標や計画策定の際に所感や感覚値ではなく数字をベースに選択集中のポイントと意思決定がやりやすくなると感じる。

miyamasa_2525
2020/11/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するために、財務諸表を見る際、自身の営業活動内容が全体の中でどのように反映されているか想像し、会社の今後のとるべく方策をイメージしていこうと思う。

10kawahara10
2020/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

現状は日常業務で財務分析を行ったり、確認する機会は少ないですが、総資産回転率や売上高総利益率などの指標により、自部門のROAを意識し、改善活動を推進したいと思います。

t-aoyagi
2020/11/06
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

事業を継続するうえで、短期的な利益を追求するだけでなく中長期的な観点での利益の最大化を目指す必要があり、そのために定期的に財務分析を実施することが重要になる。

o0ve7ra1l3l
2020/11/05
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

企業の共通言語とも言われている会計。やはり、自分のものにするにはまだまだ理解が不十分だと痛感しました。何度も繰り返し動画を見て自身の力としていきたいです。

mkonishi
2020/11/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ROEが幹となり、その後さまざまな分析を仮説を立てながら検討する事が正しい財務分析になる事が判った。今後は特に競合との分析においてこれらを比較検討材料として活用していきたい。

r_ebihara
2020/11/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

正直今まで意識したこのない数値が多く、必要な知識であることを感じました。

user-d78cf0c181
2020/11/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表や分析について学ぶことが出来た。数字の計算だけでは仮説を立てながら分析を進めることが重要と思いました。自社や取引先を分析する際に仮説をたててみていきたいと思います。

vicky_n
2020/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

幹から枝へという分析の進め方はすごく理解しやすかったです。
仮説とセットで指標を使い分けられるようになれればと思います。

ytmhy5102124
2020/11/02
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

財務分析を体系的に復習する良い機会となった。ただし、日常では意識して使っているとは言い難い。今後は、意識的に利用していきたい。

s_banno
2020/11/01
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

ある時、あるところから、急に分かるようになる。
アカウンティングもファイナンスも入口が慣れないだけのような気がする。

takasin
2020/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の財務分析を競合と比較することで、何に困っているのか、長期的な問題なのか、短期的な問題なのか、収益性の問題なのか、親会社や組織の課題なのかが見えてくる。仮説を立てて検討していくことが重要。判断を行う経営層に正しい判断ができる情報を提供していきたい。

katsu_c
2020/11/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析の大枠は理解しました。管理部門が出している競合分析を読む際、今回、学んだ指標の意味を見直し、頭に知識を定着するようにしたいです。

neko_s
2020/10/31
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

同業他社との比較に用いることができると思います。このあたりの取り組みが弱いので、今回の学びを大いに活用したいと思います。

shoji-0129
2020/10/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

財務分析の基礎は理解できたが、学んだ観点で指標を見てしっかり身につける事が重要と感じた。

n-tani
2020/10/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社全体の利益や業績を考えた時に、日々の業務においても、コスト意識を持つことになり、1人1人が効率性を考えて業務に臨めば、会社全体の利益にも大きく影響していくことが理解出来た。

nakamura0915
2020/10/27
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

大きな流れから小さな流れへと確認する手法は現在の業務に通じるところがあり勉強になりました。財務諸表の流れを理解でき有意義でした。

yaoshi
2020/10/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分析を身に着けるには、実際に繰り返し行うことが必要と感じた。

taka0326
2020/10/24
メーカー その他 部長・ディレクター

言葉、計算方法などなかなか頭に入ってこないので再度復習が必要と感じました。

mirai100
2020/10/23
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

財務指標について、普段あまり比較や確認することがなく、自社も株主総会程度でした。この学習から興味が湧きました。どんどん分析してみます。

tacyou
2020/10/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

幹から葉へ見ていくことが良く分かりました。

sonna_hiroshi
2020/10/15
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

色々な指標についてもっと理解することが必要そうだ。

yoshi-0531
2020/10/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務に活用できる内容で、内容がどんどんレベルアップしている。

masa_443116
2020/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

概要は理解できたが、しっかり覚えて日頃から使っていかないとなかなか身につかないと感じた。日頃から自社・他社の財務を意識して業務できるようにしていきたいと思います。

tetsu-0401
2020/10/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

改めて復習できてよかったです。

tetsuya_itoh
2020/10/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務指標で顧客を見た事があまり無いので
今後、活用していきたいです。

mise-a
2020/10/10
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだ視点で普段の業務を見直す。

atsumori_09
2020/10/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析の講義を受けたり、資料を読んでも全然活用の仕方や観点が理解できなかったのですが、今回の講義で、分析の視点に関する大きなヒントが得られたと思います。

今後、学んだことを活用できるよう整理しておきます。

tarzan_2227
2020/10/08
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

ベーシックな知識から。先ず第一歩。

og_8888
2020/10/07
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

財務数値から事業活動を分析するアプロ―チが学べてよかった。

pon141
2020/10/07
インフラ・公共・その他 その他 その他

分析の基本を復習できたので、自社に当てはめて実践して頂きたい。

kimura-1
2020/10/06
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

早速使いたい知識を学ぶことがでした。

atsukun0903
2020/10/05
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

株を買う時にファンダメンタル分析として試す^_^

risa3354
2020/10/04
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

まずは財務三表の理解、そしてそれらからどうやって分析をしていくか。実際に数値を見ながら勉強していきます。

naowata
2020/10/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析は難しく、理解に苦慮する。

murakami55
2020/10/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分析をする際に、葉っぱから行っていましたが、幹から分析を進めていくことの重要性について気づかされました。

11205
2020/10/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

お金の流れなので非常に大事な事である、アカウンティングを知らずして戦略は立てられない。
継続的な学習が必要です。

yoshihiro31
2020/10/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

講義によるところの幹と枝の部分までは理解できたと感じる。
今後は多くの事例を経験することで枝葉の部分まで理解できるようにしたい。
非常にわかりやすい講義でした。

kou_3103
2020/10/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

難しかったが何度も見直していきたい。
特に分析全体の流れ、分析指標補全体像は参考になりました

fujii0282
2020/10/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現状の業務ではP/L以外は馴染みがない為、定期的に復習を繰り返し知識化していきたい。

apple_na
2020/10/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

イメージは理解できたが、実際の分析は演習を何度も行わないと身につかないと
思う

hiroyapa_1122
2020/10/01
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

次の戦略を立てる際の自社の状況分析や、投資判断を行う際の分析。

ka_qs
2020/09/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

数字は一つだが、その読み方、解釈の仕方は千差万別、はその通りであり、財務分析以外、あらゆる数字に対して言えることと思う。数字を見て何を読み取るのか、の日々の訓練が肝要と感じた。

sonic2423
2020/09/30
金融・不動産・建設 営業 一般社員

何度も復習して自社および他社と比較し、
自社の状況判断に役立てたい

shoki
2020/09/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

財務諸表は計算すべき指標が多くて覚えるのが大変なイメージがあったが、5つのカテゴリに分類されることでかなりわかりやすくなった。

収益性
・それぞれの利益地点でどれだけ効率的に儲けているかを見る

安全性
・流動比率や固定比率を見ることで、企業の直近の支払い能力を見る

成長性
・財務レバレッジなどをどれだけかけているかで、事業を成長させていく企業なのかどうかを見ることができる

効率性
・資産回転率を見ることで、効率的に経済の循環を行えているかを見る。また、キャッシュコンバージョンサイクルも見ることができるので、資金ぐりに困りそうかどうかもわかる

総合力
・ROEやROAを見て、自己資本に対してどれくらいの利益を上げたか、そうしほんに対してどれくらい利益を上げたかを見る。企業が総合的に見て、ちゃんと儲けられているかをわかりやすく見るための指標

fuji_atsu
2020/09/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

会社がROEの数字をここ何年かで気にするようになってきた。
分解して考えることで会社の状況が把握できることを理解。
数値に一喜一憂せずきちんと分析していけるようにしたい。

kana_ec2
2020/09/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

※M&A対策として余分な現金を持たない
というのがよくわからなかった。

kakikakikaki
2020/09/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

財務指標分析で、問いを立て、仮説、検証を繰り返すことで自社事業の問題解決に活かすことができると知り、早速実行してみたい。

reddragonfruit
2020/09/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

計算式を見て、何となくのイメージはわかりました。実際の場面において複雑な数字とにらめっこして「あっ、こういうことね」とすぐにピンとくるものなのでしょうか?

mtsurf
2020/09/25
商社・流通・小売・サービス その他 その他

だんだん難しくなってきた

onoza_6290
2020/09/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

競合他社との比較、時期の比較をすることで自社がどのようなアクションをしたかを具体的に確認し、今後どのようにアクションするべきかを検討する。

ntakada
2020/09/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

伸びる会社や安定した会社など見極める材料になる

kawamoto123
2020/09/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

どうしても、目先の要因や課題に手を付けていたが今後は今回学んだ分析から問題点・課題を探っていきたい。

trumpeter
2020/09/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析によって企業の良し悪しをはかるだけではなく、なぜそのような数値になっているかを考えることが重要ということが理解できた。

newdsp
2020/09/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

経営者目線には必須の知識であるため、非常に役立った

chagezo
2020/09/20
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ROE、ROA、そしてそれぞれの収益性や効率性、安全性といった指標同士の関係性がある程度理解できた。実際の企業の財務情報を元に分析をして仮説を立ててみるということを実施してより理解を深めていければと思う。

tsuji4395
2020/09/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

上位職を目指すにあたって、避けては通れない・・・。
勉強しようと思った。

kie1106
2020/09/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ただ財務数値を見るだけではなく、その意味を考え、経営の状態を仮説・分析・検証することが重要だと感じた。木の幹・枝の話が、ビジュアル的にもわかりやすかった。今後は、営業活動における顧客企業の経営状況把握、そこからアプローチするか否かの判断、提案テーマ検討にて、活かしていきたい。

biscuits
2020/09/14
メーカー その他 部長・ディレクター

うろ覚えの各指標の意味を整理することができ、とても有意義な講義でした。

ka_86890
2020/09/13
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

だんだん難しくなってきたが、競合との比較で例示されていたのがわかりやすかった。数字から仮説をたてる情報活用能力が必要だと感じた。

u-hiroyuki
2020/09/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直接、自身の部署でROAやROEを使用して分析することは少ないが、一度自分の会社で分析し、他社との比較することで、課題を見出したいと思う

stoneriver1118
2020/09/12
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ROE、ROAで収益性、効率性、安全性などの総合力を見ることができるということが学べました。

okkun0621
2020/09/10
メーカー 経営・経営企画 一般社員

会社の状況を分析するには、幅広い視点で課題を見つけ出す必要があることが分かった。

amaetsu
2020/09/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大きくみて、細部をみていくという至極当たり前の考え方が財務分析でも同じである。
ROE→ROAもしくは財務レバレッジをみる
ROAからは売上〇〇利益率か総資産回転率を確認する。
財務レバレッジからは流動比率と固定比率を確認すす。

maekyo2001
2020/09/07
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

決算分析に役立てたく思います。

toshikamo
2020/09/06
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表分析を復習できた。
実践でかつようしていきたい。

chicochance5678
2020/09/02
商社・流通・小売・サービス その他 その他

長いコースでしたので、メモを取りながら聴講しました。
おかげで、よく理解できました。
自分が詳細に分析することは多分ないと思いますが、
企業の様子をちょっと知りたいという時に、どこをチェックし、
どの数字に着目すればよいのか、短期間でざっくりした回答を得られそうです。
ありがとうございました。

emerald
2020/08/30
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

大きな木の全体像を通して、これまでよりは理解できたと思います。
業務に関連づけながら繰返し振り返りたいと思います。

blaugrana1899
2020/08/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の売掛金の回収が、会社全体にどのように影響が出てくるのかを確認でき、非常に良い機会となったと考える。
今後は、キャッシュ・コンバージョン・サイクルを意識して行って行きたいと考える。

igaas23
2020/08/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

幹の部分から分析を始め、どんなところに要因があるのかをそれぞれ深堀していくと、数字から会社の状態が見えるkということが良く理解できた。
細かい部分は覚える必要があるので復習が必要!

yoshida_145
2020/08/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

財務文政の仕組みを詳細に知る事が出来ました。

atijuf
2020/08/25
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ROE等の5つの指標から自社や競合他社の弱み/強みを分析する手段として有用と思います。

sho1971
2020/08/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析について理解が深まった。

suusan
2020/08/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

物事を俯瞰して見る為、全体(幹)から細部(枝)という考え方を忘れずに活用したい。

rk548
2020/08/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務3表、ROE、ROAには、経営判断の材料が詰まっている。
それを正しく理解し、活用する事は事業の健全な継続に不可欠であることが分かりました。

yoshikazu_gy
2020/08/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の財務数値を5つの指標で分析していくことで、
まず全体観を掴み検証を繰り返し問題点を明らかにする
流れで進めていくこと学びました。

ogawayoshihiro
2020/08/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他社と自社を分析する際は、短年の売上や利益だけでなく、自己資本比率、当期純利益率などを確認し、安全性、効率性、成長性など多方面からの客観的な数値をみることができればとより正確に比較検証ができる。

whiteishi
2020/08/22
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

業界用語を知り、幹、枝、葉も知れた。
先生分かりました!ありがとうございます

motejun
2020/08/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

設問をすべて正しく回答できたので嬉しいが、これぐらいのレベルの設問でいいのかは疑問。もう少し難しいものもあっていいのではないでしょうか。

matsumoto1234
2020/08/18
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

実際に作成したり、既存の諸表を見比べて、それを繰り返さないとなかなか頭に入ってこないですね。

mxkobaya
2020/08/17
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務でも数字の分析は出来ても、仮説を立てるところまでは出来ていないケースが多い。間違いを恐れず、仮説を立てる習慣を心掛けたい。

tak-9710
2020/08/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務上、P/Lしか関与が無くB/Sのような資産の考えやC/Fにおける現金の流れを意識したことが無かった為、幅広く見れるように今後活かしていきたい

masashigenosue
2020/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

全体の財務分析の流れを理解することができた。一方、食品会社の事例では、新工場を建てたからとの理由で、従来のユニークな商品の拡売にどのようにつながるかが、良く判らなかった。

naka7494
2020/08/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業分析において、どの部分がおかしいのか仮設を立てて分析していくことが大切と感じた。

yuuki1879
2020/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ROAは分解して考えてみることが重要。
クリシンと繋がってくることでもあると感じた。

nishi_ken3
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

自社、同業社の財務状況を把握することができ、仮説により比較することができることが分かった。

junbeat
2020/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

財務情報を利用して、自社と競合との収益性、効率性、安定性、成長性、総合力を分析してみたい。また、今後付き合うことがある企業の状況を把握する際にも財務分析の知識は活かしていきたいと思う。

kouichi-tokkaji
2020/08/14
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

実際に繰り返し使うことで実践に結びつけたい。

nishimura_1119
2020/08/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

財務指標分析の全体像 が分かりやすくまとめられていた。
まずは全体かをつかみ、やはり他社と比較する、もしくは時系列で比較する、「なぜ」という問いを立て、具体的な企業活動がイメージできるレベルまで分解し、仮説検証を繰り返し、最後は、人に伝えやすい言葉でシンプルに表現するところまでできて、分析したといえるのだと、改めて理解できた。

nori93-a
2020/08/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

競合他社との規模の差ではなく、効率性の観点で今後ビジネスを考えられるようになった

4_ball
2020/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自社の数値を10年毎に分析してみたら、これまで何が良かったのか、今の経営課題は何か、これから打つべき手は何か提案できそうな気がする。

bbr
2020/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

木のイラストがすごくわかりやすかったです。
今後分析する時は幹から葉っぱを見て、仮説を立てながら何を読み取れるか、何を言えるのかを定量的に判断します。

nuts_papa
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

アカウンティングの基礎として財務分析を学ぶことで、今後の業務において活用できると感じました。

astro9
2020/08/12
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

総合力としてROA,ROEを見て、仮説を立てながら、分解して分析をしていくことにより、自社の企業分析、競合企業との分析に役立てることが重要である。

tsune1969
2020/08/12
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

これまでバラバラの知識と曖昧な理解であったことが、それぞれ繋がっていて意味を成していることを勉強できたことは収穫。自身の事業でも分析、仮説に使ってみようと思います。

tomiho
2020/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

P/L,B/S,FCFの関係性と、収益性、効率性、安全性、成長性+ROA、ROEの関係性が理解できました。

momoyupy
2020/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析の全体像は把握できましたが、実際に事業課題の解決に活用していくには仮説、検証を繰り返していく必要があると感じました。

mat09
2020/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しい。しっかりと理解を深めていきたい。

shinji_2020
2020/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析することで、それぞれの構成要素の意味が再認識できる。

risa_385
2020/08/12
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経営判断をするための財務三表の見方のコツが分かりました。頭では理解できましたが、実務で使うには回数を重ねる必要があると思います。基礎を楽しく学べました。

shk
2020/08/12
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

企業の財務分析でよく使われている指標の意味を知ることができた。自身の勤務する会社について、これらの指標を見てみたい。

kurolo382
2020/08/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

すぐに活用できる機会はないかもしれないが、中期経営計画や年度計画を策定する場面があれば、会社の経営状況を客観的に把握するとともに、至近でどのようなお金の使い方をしてきて、それがどのような形で表れてきているのかを定量的に判断するために活用できればと思う。

comedo_0930
2020/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

自社の財務諸表で分析に取り組んでみようと思う。

ton2
2020/08/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業を客観的に評価する指標として活用できるようになりたい。

kuta_41
2020/08/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

クイズは難しかったが、現場の仕事で使うことができそうである。

nakamura33122
2020/08/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

同業種の比較はわかりやすいが、新業種の比較が難しいケースの財務分析が難しそうだ。

chopper1
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

「幹→枝→葉」による財務分析から、「問い→仮説→問題解決」への施策を導けることが理解できました。実際の財務分析を通して、より理解を深めていきたいと思います。

kazuma_0112
2020/08/09
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

インタレスト・カバレッジレシオの説明に納得感があった。そもそも利払いができないならば資金調達できないのは当然であるが、それを判断する指標としての有効性を実感した。

sakamo106
2020/08/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

競合他社との比較で、自社の強みと弱みを把握することができる

ssm51
2020/08/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ROA, ROEの意味を理解する事が出来た。
総合力、収益性、効率性、成長性という切り口で考えるというのが分かった。

kzo-y
2020/08/08
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

収益性、効率性、安全性、成長性、総合力の5つで分析するということが理解できた。

yuunorie
2020/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

だんだん難しくなってきた。復習が必要。

961390
2020/08/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

直感的に分析できるよう、自社や他社の財務分析をすることにより、更に理解を深めたい。

kuni_9244
2020/08/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析は俯瞰して見ることが大切だと感じた。ROE、ROA等の指標はしっかりと抑えておきたい。

kazbud
2020/08/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

投資先を選択する際には、その投資からどれだけのリターンを得られることを検証することも大事だが、投資先の収益性、安全性、効率性、成長性、総合力の検証も重要であることを再認識した。まだ、一部の指標に問題があるのであれば、それを理由に買収額の値下げ交渉にも使える。

aki010101
2020/08/02
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

基本の復習に受講しました。
ポイントが簡潔にまとめられています。

naka_2020
2020/08/01
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析の流れがすっきり理解できた。

gontaka2
2020/07/31
メーカー 営業 部長・ディレクター

加工委託先の財務分析に活用します。

kota0112
2020/07/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析について理解を深めることができた。

masaomizukawa
2020/07/27
インフラ・公共・その他 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

色々な切り口で財務状況を評価するやり方があることが学べました。視野を広く持ちながら、一つ一つの財務諸表を分析していきたいと思います。

sachi_12052020
2020/07/26
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

財務三表を読むことに抵抗があったが、分かりやすく丁寧な講義のおかげで、仮説を立て検証する面白さを発見することができました。ありがとうございました。

ta-yamada
2020/07/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去何回も財務分析の研修は受けているが、日頃活用していないからか良く理解できていなかった。
仕事の中で意識して活用することにより、知識を定着させたい。

yosh1386
2020/07/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析を学ぶことで、効率性・安全性・収益性・成長性・総合力の観点が重要であることを知った。

shima54
2020/07/24
メーカー 営業 部長・ディレクター

財務分析を機械的に正しく出し示すのは勿論のこと、内容の仮説分析力を高める必要を感じた

kano-
2020/07/23
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

収益性・効率性・安全性・成長性といった分析のポイントが体系的に学べて理解が深まった。これまで紙面によく出てくる成長性=財務分析というイメージが強かったが、今後は、その他の分析の意識を高め、多面的な視点と分析を心がけたい。

igarashi_7
2020/07/22
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

財務分析は、収益性/効率性/安全性/成長性/総合性の5つから確認することが望ましい。

yaruzo-
2020/07/21
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析、考え方・アプローチは理解できたが、実際の帳票を見て判断できるか不安が残る。

football
2020/07/18
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

動画を見た直後の確認テストだったので正解したが、復習を重ねないと身に付かない内容である。

patricia_2020
2020/07/18
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

取引先との関係で従来からの慣例を見直すには、数値だけを理由にできない現実もありますよね!?

hironori_0702
2020/07/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

投資の際に仕事の価値を考えられる

heyjane
2020/07/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

アカウンティングの全体像を整理し、理解するのに役に立った。

jimken1
2020/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

全体像がイメージ出来ました。

tanakake
2020/07/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

本分野について、初めて学んだため、苦労しました。
各指標の意味から、数式が浮かべば、おおよそどういう状況か仮設をたてることができそうですが、まだ浮かびません。
何度も見させていただき、少しずつでも身につけていきたいです。

ozaoza2
2020/07/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

おおまかな財務指標の見方はよく理解できました。競合他社との比較分析することにより、課題、戦略に役立てて行きたいと思います。

onlystar_074
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

財務分析が何となくわかった。正直難しいです。

sk-kdrni
2020/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表を読み込んで、弱い所の原因を追求するため、まずは仮説を立てて検証していく。あらゆる指標から課題がわかれば解決の入口に立てることが理解できた。しかし、計算式は未だ理解できない。

ryuji_001
2020/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

講義を聞いていると理解したつもりになってしまうが、各指標とその意味をしっかりと理解していないと正確な分析ができないと思う。具体的に企業分析をすることで更に理解を深めたい。

muzan_0753
2020/07/10
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

当社は総括原価方式の設備産業であり、財務指標をあまり気にすることがなかったが、今後同業他社との資産効率の違いなどを比較評価してみたいと思います。

wam
2020/07/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

各指標から更に分析をして仮設をたてることの重要性を理解出来た

早速3つの利益を比較、分析して仮設を立ててみようと思います

ohhara_chiba
2020/07/09
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

よく聴く言葉としか捉えていませんでしたが、分かりやすい内容だと思います。

oge
2020/07/07
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

各指標の大まかな内容を把握することができた。
基本的な内容を押さえることができれば、後はクリティカルシンキングの考え方がしっかり身に付いていればある程度分析などが行えると思った。

ssuzuki
2020/07/06
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

各論の内容がまとめられていてわかりやすかったです。

gk_0123
2020/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

事業環境がかなりダイナミックに動く中で、大枠を理解して細部を検討することはますます必要と考えられる。経営関連部門は時間のない中で詳細まで検討していることが多いが、大枠で異なる方向性があるのではないかなど、当該部門と議論を深めていきたい。

tami_cks
2020/07/04
メーカー その他 部長・ディレクター

分析手法を理解して
分析
仮説
検証
課題抽出
対策

hayashibara
2020/06/30
メーカー 営業 一般社員

難しい!!でも大事なところだと思いました。

boutarou
2020/06/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

視野が拡がった。
在庫回転、自己資本、流動比率、固定比率などこれまで考えることがなかった知識が身についた。

hnaka
2020/06/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

復習は必要であるが、財務分析の知識を深めることができた。四季報等で、同業他社との財務状況比較を行ってみたい。

kitajima-86
2020/06/27
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合との比較をするときに、商品・サービス単体で比較するのではなく、財務分析のステップを踏むことで、例えば長い目で競合社がどういう状況にあるか、どんな戦略を立てているかや、製品単体を超えて自社の強みの確認ができると感じた。分析 仮設 検証を繰り返すことにチャレンジしたい

user-851c8da7d4
2020/06/27
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

自社と競合先を比べてみたい

4024908
2020/06/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

取引先の安全性を確認する際に大変役に立つと思います。

peace-sun
2020/06/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析の指標を活用することで、分析のバリエーションが増え、仮説を立てやすくなることがわかりました。

mayumi_cinnamon
2020/06/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自身で2社の数値を分析してみたい

globis101
2020/06/25
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

複数のビジネスもしくは商品をROAを用いて比較し、どの商品にリソースを投入するか判断する。 もしくは、既存の商品についてROAが目標に達していない場合に、ROAを構成する要素を分解し見ることで何を改善すべきか判断する。

th0588
2020/06/24
メーカー その他 一般社員

財務分析はかなり難しかったので、再度確認して理解を深めたいと思います。

zn_9257659
2020/06/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析をするにあたり様々な角度から考察することがわかりました

kouji_9248640
2020/06/23
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務はユーザー重視の部門で財務を考えた事あまりなく、分析はとても難しかった。もう少し勉強してみたいと感じた

softball
2020/06/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ROE向上のためにレバレッジを効かせるとリスクが高まる。何を目標にするか次第で指標に表れる数字が大きく異なるので指標での判断も多面的にみる必要があると感じた。

globis-taku
2020/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

就活の時にこれを知っておけば、単純に売上高や利益率だけでなく、もっと多面的に企業を分析できたと思った。今からでもきちんと理解して、自分の会社の強み・弱みを理解して、次のステップを仮設を立てて考えていきたい。

junkatay
2020/06/21
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ついつい日々の営業収益だけを見てしまいがちだが、財務的な視点で会社全体の活動も見ていくことが必要だと感じました。

aoka0819
2020/06/21
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

数値分析をするだけでなく、それに対する仮説をたて、検証していくことの方が重要。
また、管理部門だけでなく、営業部門や経営層とのディスカッションをすすめることが、会社にとっては重要。

kichi1312
2020/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

幹から枝の解説が非常にイメージしやすく、理解が深まった。思考のプロセスはどの様な事象でも同様であるので、今後も仮説検証のPDCAを回していくことを念頭に進めたい

may55
2020/06/20
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析をするにあたり様々な角度から考察することの大切さがわかりました。

sorakun
2020/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常的に普段の業務ではない用語が多くあり難しく感じました。

betafunction
2020/06/17
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

分かりやすい内容だった。
お金の動きは自分の行動サイクルにも当てはめることができると思うので積極的に用いたい。

285keisuke
2020/06/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

自社のライバル社、業界全体を見渡す際に、一つの尺度として、今回学んだ事を活かしたいと思いました。

tomborius
2020/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

各要素に対して、計算手段は様々ある。
単純に計算式を覚えるだけでなく、どの要素で何を測ろうとしているのか、ということをはっきりと理解すること。

sotaro-takano
2020/06/16
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

まずは久しぶりに自社の財務分析をやってみることから始めてもと思うが、競合他社として海外企業と比較することが必要、また特殊な業種なのでカスタマイズ、且つ本講座のように分かりやすいコースを用意してもらった方が効率がよさそうな気もする。

hiro-3216
2020/06/15
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだ学習不足。財務分析における各指標の繋がりを把握したい。木の幹~枝~葉への図が分かりやすかったので、日々の業務にそれぞれの指標を当て込んで身に着けたい。

knsk
2020/06/14
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の勤め先は代金の立て替えのようなビジネスもあるので、売掛回収までの間の持ち出しが必ず一定期間発生する。想像ではあるが、それをカバーするための資本がいるために総資産回転率は低めになるのではないかと思う。その資本が自己資本なのか、総資産として計上される、借入等の部分に含まれるかで、財務の健全性が検討できると思った。

nagasawa-hideka
2020/06/14
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

財務分析から企業の強みや弱点などあらゆる角度から分析が出来る事を学びました。また、分析を行う際には仮説を持って分析を行う事が重要という事も理解しました。

tafu
2020/06/11
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

取引先などの数値を具体的に各指標に当てはめてみて、傾向を見る作業を
今後行っていきたいと思います。

suzuki0513
2020/06/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

アカウンティングというと構えてしまっていたが、全体像からかみ砕いていくという説明があり理解しやすかった。
財務指標を日々の業務と結び付けて考えることを意識したいと思う。

rugby
2020/06/09
インフラ・公共・その他 その他 その他

具体的な説明でとてもわかりやすかったので、業務にも役立てられそうです。

k_y1020
2020/06/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析を学ぶことができ、企業の強み弱みを見極められる指標であることが分かった。分析する力によって見え方も異なってくるので、しっかりした分析やいろんな角度からの見方が必要と理解した。

ken487391
2020/06/08
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析の具体的な方法を学ぶことが出来た。

mouten31
2020/06/07
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

分析の全体像と流れを把握することができ、これまでに学んだ財務諸表や書く指標がそれぞれどのようにリンクしているかを理解することができた。

財務分析を通じて企業の問題点を明らかにするという目的のために、適切な手法を組み合わせ、様々な切り口から仮説と検証を繰り返すことの重要性を認識することができた。

makokichi
2020/06/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

うーむ。正直これまでの業務的にあまり馴染みがなかった内容なのでいまいちの見込めていない。日常で意識的に学んでいかないと。

itarazu
2020/06/04
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

財務諸表分析から自社における自部署の課題も見えてきた。

jhoshi
2020/06/03
メーカー 営業 一般社員

すぐには理解できないので、復習します。

yiwata2020
2020/06/02
コンサルティング・専門サービス その他 その他

アカウンティングは読んで分析し、課題を特定することで会社に貢献する。

jintan-papa
2020/05/28
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

自社や競合分析、取引先などの状況を数字の分析により把握をしていきたい。

miyauchi0623
2020/05/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

5つの財務指標。収益性・効率性・安全性・成長性・総合力をそれぞれ比較しながら、仮説を立て課題を洗い出す。ただ数字を見るだけではなく、その会社の強み、弱みを読み解くことに意味があるので、目的を明確にして財務諸表を読み解けるようになりたい。すべての指標において良し悪しの基準はあいまいなので、自分なりの解釈で業界を読み込む。

441
2020/05/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

安全性の当たりの理解度がもう一歩であるため,復習をして理解を深めてから,仮説検証を行って活用していきたい。

k-nishimura
2020/05/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか難しかったです。

taro-goro
2020/05/26
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

企業を分析する観点・手法を学び大変参考になりました。

takazr
2020/05/24
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当社と競合の財務諸表を比較して、それぞれの強み弱みを確認しようと思えた。

m-yano
2020/05/21
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

とにかく数をこなすことで慣れも出てくるなと感じた。

isaokawahara
2020/05/18
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

最後のセクションは、なかなか濃厚でした。

wk140
2020/05/16
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

各指標を用いて自分の会社についても調べてみようと思いました。
細かい目の前の仕事も必要ですが、俯瞰してみれるようになることが、これからは大切かと思います。

chibiken
2020/05/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とても難しかったです。
財務三表を分析する事で、企業の収益性、効率性、安全性、成長性、総合力を確認できることがわかりました。
実際に色々な企業の決算書を確認しながら徐々に身につけていきたいです。

fumi0007
2020/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社の事業活動をを財務数値をみながら分析する時の注意点など参考になりました。個別の分析内容に関してはその見方も理解することができました。

s200068
2020/05/14
メーカー 専門職 一般社員

財務三表に記載されている数値を用いて、財務分析を行う具体的な方法を学べました。

b-201
2020/05/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

幹から枝に分析していく方法とともに、キャッシュコンバージョンサイクルについて学ぶことが出来ました。

yoshikazu-1103
2020/05/13
メーカー 営業 一般社員

一番苦手な財務に関する事柄を学びました。
何度も学習し、実践し身につけていきたいと思います。
中々苦手意識から抜け出せません。

k_s_0127
2020/05/12
金融・不動産・建設 その他 一般社員

財務分析をすることで多くの情報が得られることがわかった。

metona
2020/05/12
金融・不動産・建設 その他 一般社員

各利益率を見たり、競合と比較したりすることで、どこで利益が生まれているのか、もしくはどこが足かせになっているのかを見極めるきっかけを得られるというのが、よい学びとなった。

gremlins
2020/05/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

必要になったときにまた復習したい。ROEとROAの違いやどちらが根元になるのかなどは勉強になった。

s_841
2020/05/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

繰り返し復習が必要。

tetsuo_1200
2020/05/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析の各指標の意味合いと繋がりが理解できた。

minami_0072
2020/05/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

説明はわかりやすかったのですが、覚える用語が多くて、また似たような用語が多くて途中から何を言っているのかわからなくなりました。

ken-0328
2020/05/09
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

財務指標は体系的に見ながら、自社の推移、同業他社との比較で自社の課題が見えてくる。
ROEは根幹にして、ROA、安全性、効率性、成長性を分解し、どこに課題があるのかがみえる。また、仮説を立てて検証する事も大事。

ken19
2020/05/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

利益を出す企業の体質を数字から読み解いていくのは面白い。仮説、連想から素推論し判断を下すのが経営管理上大切なのが良く分かった。

mission_e
2020/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

財務分析の指標と分析手法を学んだ。まずROEに注目し、それを収益性、効率性、安全性の各項目に分解していく。
同業界の競合と比較し、問いや仮説を持って分析を進めていくことが重要。

hide-1173
2020/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務において参考になること、整理できることがあり、大変役にたちました

miyamanishiki
2020/05/05
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

財務分析の5つの柱(収益性、効率性、成長性、安全性、総合性)が理解できた。各指標を盲目的に信奉するのではなく何を表しているかをよく考えて自分の物差しとしてよく消化することが重要だと思う。財務レバレッジは新しく習得できた概念であった。

kolby
2020/05/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

財務指標の見方や考え方を理解出来たら、多様な現実の場で、仮説と実証を考える習慣が非常に大切だと思った。変革の時代に、早期に兆しを発見して多様な打ち手をスピード感をもって実践してみたい。

chiori
2020/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

全体から細部に分解していく流れがよく理解できました。
財務レバレッジについても、負債を増やすことの利点がよくわからなかったのですが、効果的に使うことで稼ぐ力を上げられる仕組みが納得できました。

otobe711
2020/05/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析に関して、改めて学ぶことができた。効率性について、キャッシュ・コンバージョン・サイクルという見方は、効率性をイメージで、理解するのにわかりやすい見方だと思った。

koga_12
2020/05/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

かなり難しい内容だったが、再度動画を見直して復習していきたい

kensuken0308
2020/05/03
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

会社の業績比較のやり方、何故その数字になっているのか仮説をたてることが大切

ilovetosucity3
2020/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

一つの企業でも事業ごとに収益性が異なり、効率性も異なる。時代の変化が激しい中で、事業戦略を見直す上で、各指標についても注意を払いたい。
また、全体を見て、分解して、細部まで掘り下げて、その理由を見ることは、効果的な打ち手を考える上で、大切だということを学んだ。

laxshiro
2020/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

収益、効率、安全性と多岐に見ていく必要があると改めて認識。

atsuo1107
2020/05/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

全体に非常にわかりやすい説明でした。事業活動の図から収益性、効率性、安全性、収益性をとらえた図は理解しやすかったです。その流れでROA、ROEもよく理解できました。

mgtgtg2
2020/04/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後に強調されていましたが、いかに、仮説を立て、課題解決に役立てることができるかだと思いました。

buri-79
2020/04/30
金融・不動産・建設 営業 一般社員

とても分かりやすい。復習に最適である。

2020hk
2020/04/30
金融・不動産・建設 その他 一般社員

それぞれの指標の関係性をもっと理解できるようにしたい。

hirooki_925069
2020/04/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全体的な会社財務の仕組みを学びました。系統立ててわかりやすく解説頂いていたので大変わかりやすかったです。
日頃からROEやROAなど気にかかってましたが今回のセクションで理解が進み興味が持てました

user-875e51180f
2020/04/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の営業活動に活用したい

fmf_969
2020/04/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

完全に自分の知識として吸収するまでとはいかなかったが、かなりわかりやすく解説されていて、理解することはできた。実務で落とし込むことができるようにするために復習を心がけたい。

ssssss_0201
2020/04/28
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

これは役に立った。収益性、効率性、安全性、成長性、総合力の指標のうち、自分が何処が分かっていて何処が分かっていないかが明確になりました。

aki413
2020/04/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

数字から企業活動の内容や課題がわかるのは非常に面白いと思った。一気に記憶することは難しいので演習を通して身に付けたい。

a_20
2020/04/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

学んだ財務分析の手法(収益性、効率性、安全性、成長性、総合力の分析)を実際の財務分析で活かしていきたい。

daichan_055
2020/04/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

何故と疑問を持ち、細かく分析する事が大事だと学んだ。

beatles
2020/04/27
金融・不動産・建設 その他 一般社員

一つ一つの指標がそれぞれ何を意味するかというところをよく理解する必要がある。

abcde-12345
2020/04/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

財務三表の分析の仕方を学ぶことができて良かったです。今後この知識をいかしていきたいと思います。

xxx123
2020/04/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

財務分析の奥深さがわかった。

ka-rinrin
2020/04/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

キャッシュコンバージョンサイクルと財務レバレッジを新たに理解できた。

shota2020
2020/04/25
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

イメージをつかむことができた。健康診断で言うROAとROEは身長体重から導き出されるBMIみたいなもので、BMIの数字が悪かったら基礎代謝・内臓脂肪率・骨密度などをみることで詳しく調べことが必要。。例えば基礎代謝が悪いというのが分かっても意味がなく「筋力が同年代より低下しているので、日頃から運動しましょう」と導き出すことが、本動画の最後に言っていた「検討し調査する」の示すところなのだろう。

・・・これを難しく会社版で表現すると各種指標になるイメージ。笑 
それぞれの指標(健康診断項目)とバリューチェーン分析(日頃の生活習慣)を組み合わせることで、自社のことを勉強したい。

cozyhayakawa
2020/04/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

簡易的にでも取引先のROEから分解して収益性、効率性、安全性を把握することを行いたい。また5年程度のトレンドをおさえ成長性や時系列変化も抑えたい。

kiki8804
2020/04/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ROA, ROEの意味をやっと理解出来た気がする。
総合力、収益性、効率性、成長性という切り口で考えるというのが分かった。
自分の会社のアニュアルレポートを見ながら、分析してみたい。
(多分実際にやってみると、なぜその数字になったのか?の問や仮説が思うほど上手く立てられない気がする。。)

m_yae
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分がやりたいこと、実現したいことを提案する際に、これらの数値を裏付け要素として使いたいので、まずは数値に触れる機会を自ら増やす。自社の事業部ごとのBSのありかを探すところからかな…

wakadai
2020/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

企業分析に有効な手段を学ぶことができ為になった。
早速用いていくことで、投資する場合の失敗確立を減らしていきたい。

t_tttt
2020/04/22
メーカー その他 一般社員

財務三表と合わせて今回学んだ指標から企業の状態を読み取れるよう活用したい。

nobereds
2020/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

この動画みて良かった。
理解するまで何度もみるよ。

kj_ay22
2020/04/20
メーカー その他 一般社員

全体から詳細へ
仕事の手順としても応用の利く方法であると感じました。

rx701sksf
2020/04/20
メーカー マーケティング 一般社員

まずは自社で分析する。

39
2020/04/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

効率性分析が一番難しかったが、サイクルの図で考えると、CCCについて理解することができた。

ishiura
2020/04/19
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

自社の総合力分析を、ROAと財務レバレッジに分解し問題発見したい

user-3dfa425511
2020/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

財務3表を読み解き、収益性、安全性、効率性、成長性および総合力をまずは
自社から分析してみたい。今後、様々な機会で応用してみたいし、効率的に出来るツール等を見つけてみたい。

hisashi100
2020/04/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社経営において、キャッシュの流れは血液の流れと喩えられる所以が理解できました

masa_5375
2020/04/16
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ROAなどのマクロな指標に見える差分の原因をミクロな指標に分解して分析する流れがつかめた。

kanegae_2001
2020/04/15
金融・不動産・建設 その他 一般社員

財務分析全体の流れを理解することができた。
この分析ステップに則り、仮説の構築と検証を繰り返して、企業/事業の強みや弱み・問題点などを明らかにしていきたい。

blue-j
2020/04/15
コンサルティング・専門サービス その他 その他

経営意思決定において重要な指標。理解を深めることが重要。

tani_2020
2020/04/14
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

ROEが成長性、安全性、効率性の指標の組み合わせであることが新しい学びであった。すごく理解しやすい説明であり、実務で実際に利用できそうに感じた。

a019wangwenhao
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今回習った財務分析は会社の経営状況の理解には非常に役に立てると思います。従来、会社の経営状況を見るとき、たぶん売上のような点しか見ないですが、会社の成長性、収益性、効率性と安全性からすべての点から分析しなければならないことが分かりました。

toma1120
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

まず全体像を掴んでから細部を見ていく姿勢が大切だと学びました。

jabe
2020/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

数字を俯瞰してみることが大事だと思った。また見る立場の人としては、指標の数値はすぐに欲しいのだろうなと思った。

sho_yoshi
2020/04/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

少しずつ覚えていきたい。何回見れば理解できるかなー

ryo_1009
2020/04/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

業務において、企業を分析するうえで必要な知識であることが分かった。仮説を立てて、企業の財務状態を分析しそこからその企業の特徴や、強みを分析できることがわかった。

keitarou_1234
2020/03/31
メーカー IT・WEB・エンジニア その他

指標の名称と定量値の意味合いがまだ理解不十分ですが、定量的な数値分析で
問題の要因分析し問題解決できる手法が確立されていることを知ることができました。

tottin
2020/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

普段全くかかわらない分野なので、今後意識していきたい

vegitaberu
2020/03/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

今後、自社の状況判断の際、また、取引先を把握するときに、財務諸表を一つの判断材料として、活用したいと思います。今までは、まったく、活用するすべを持っていませんでした。

globishsho
2020/03/17
メーカー 営業 一般社員

まだ理解が十分でない部分があるから要復習

koyumi3
2020/03/16
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

財務指標の分析ができるようになるためには、学んだことを復習しながら実際に分析や計算をする作業を繰り返すことが必要だと思った。

gakoken9
2020/03/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

競合や顧客の分析ツールとして活用したい。

chester-1212
2020/03/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分で分析できるようになるには、事例を多く検討する必要がありそう。まだまだです。

syo-kimo
2020/03/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

関連会社の経営分析に使えると思いました。

tomo06
2020/03/02
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

一通り学んだことになりますが、まだ自分の中で定着していないので、忘れないうちに次のレベルの学習をしながら少しでも定着させたいと思います。

kenji364
2020/02/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知識として頭に入れましたが、自分のものにはなっていません。再度復習します。

masa_0314
2020/02/26
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

全体から細部へ、総合力を見る指標と個別を見る指標という分類がわかり易かった。

イントレストカバレッジレシオを理解し易かった。

mizume
2020/02/25
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

学習した事を活かして、取引先もしっかり調べる事に活用していこうと思います。

marota
2020/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今後サービス開始する新規ビジネスにて、財務的な状況を関係者にレポートすることになるため、佐藤さんの事例を参考に実務で取り組んでみたい。

0612toru
2020/02/15
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

自社全体及び事業部毎の財務分析を多面的におこない、強み弱みの把握と打ち手の検討する材料として活用出来ると考える。

tak_holly
2020/02/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

全体から部分に向けて分析していくことで、しっかりとした分析ができるのだと思った。
ROE->ROA->安全性(財務レバレッジ)->収益性、効率性、安全性

どこで差が生じているのか、仮説を立て分析することで、その後取るべき戦略が見いだせることを学ぶことができた。

yukiko12
2020/02/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

計算式になれることがまず必要であると感じました。
マーケティングと合わせて学び自分のものにしたいです。

taki2
2020/02/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな財務指標がある中で,数値の見方や仮説の立て方について具体的な事例が示してあり,わかりやすかった。実際の会社の分析でも使用したい。

masarukanno
2020/02/09
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだ馴染のない知識なので、日常で意識して見ていきたいです。

lado
2020/02/07
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすかったです。色々なな企業の財務諸表をみて独自の目線で分析したい

rate
2020/02/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析の事が少しわかってきたました。

tanaka_pvt
2020/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

分析するにはもっと理解が必要。。

hiroki1214
2020/01/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客分析を行う際に、取りづらい情報もあるが、今回学んだような財務分析を行い、ABC分析に活用していきたいと思う。特に新規得意先や仕入れ先と新しい取引を開始する際には、財務分析を十分に行って取引を開始したいと思う。

ryosuke0320
2020/01/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析後はクリシンの課題解決STEPと同じ流れだったので、
やはり基本思考はクリシンなんだなと思った。

hy19721106
2020/01/20
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析が理解できた。

tm-1005
2020/01/14
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

AIで分析出来ないか

kenji0711
2020/01/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

商品部のメーカー交渉において、どの様な確認をしているかを確認してみたい。

tn2020
2020/01/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ROE、ROA、総資産回転率といったこと財務指標うからどのような仮説をたてられるかについて学ぶことができ、大変勉強になった。
まず、自社とライバルの財務指標を比較し、自社の特徴と課題を洗い出そうと思う。

super-cub
2020/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

財務分析を学んだことで、財務三表がどう役立つのか、実際にイメージすることができた。

sounodai
2020/01/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

具体的に使うシーンが少ないので、経済ニュースや社内情報、ネットであれば、都度アンテナを高くして、何のための指標か思い出しつつ、自分なりに意味合いを出すことを継続する。でないと、すぐに忘れてしまう。

jc61grom
2020/01/02
メーカー 営業 部長・ディレクター

まだまだ理解度が低いので、再学習したいと思います。

y7hkje
2020/01/01
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ROE、ROAともに見るべき指標だと理解できたが、幹の下にくるのはROAの方が良いのでは?財務レバレッジでどうにかなるならROEはそれほど重視すべきではないと思ったが・・ここまで書いててスクリーニングする意味も含めて初期にROEを見るのはありか

nk24
2020/01/01
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

・日々の定量分析の際、学んだ内容を繰り返し学び直すことを繰り返すことで、真の活用に行かせそう。

yatsu2011
2019/12/30
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

計算式の理解でなく、分析方法のイメージができたことが大変ありがたく感じております。

kuma_2
2019/12/30
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

総合力を示す、POA、POEに注目して決算蘇を注視してみたいと思った。

ki91075
2019/12/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

財務諸表を元に分析の流れをチェックして自社、競合他社の状況を分析する事が、理解できました。

yoshiaki_1003
2019/12/19
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

全体像はつかめたものの、個別内容の理解までには改めて学ぶ必要性を感じた。重要なテーマであり更に理解を深めたい。

2019nakano
2019/12/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

経営幹部として、アカウンティングは、最も重要な指標であると考えています。
理解から実践に活かしていきます。

退会したユーザーです
2019/12/15
  

難しかったが説明が分かりやすく、とても勉強になった。

退会したユーザーです
2019/12/15
  

工場に駐在になったら、工場経営にいかせそうです。

uma
2019/12/08
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

まったく知らなかったことなので参考になった。
実際会社では用いられてないことばかりです。
勉強してみます

退会したユーザーです
2019/12/08
  

なかなか難しく感覚でしか理解できませんでしたが数字から仮説を立て検証する。業務に意識していくことが必要と感じました

kenichiro118
2019/12/07
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ROEとROAについて理解を深め、忘れないようにしておかないといけない。

kozu
2019/11/27
メーカー 営業 部長・ディレクター

C c c など回収を数値化できることでビジネス目標が変わりますね

sns-kendo
2019/11/26
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

財務分析について、ある程度までは機械的に数値を並べて、整理することから分析が可能であると感じる、単年だけを分析することも大切であるが、過年度でトレンドを交え調べてみることも重要だと思う。

hiro_77
2019/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

数式を暗記するだけでなく、その意味をよく理解しないと覚えるのが難しい。

takap79
2019/11/19
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今までバラバラの概念であった財務指標が今回の講義を通してつなげて考えることができた。特にキャッシュコンバージョンサイクルと財務レバレッジは、概念としては漠然と理解していたが、今回図解を通して理解が進んだ。

nh_matsu528
2019/11/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

課題を行う上で非常に分かりやすい

kato_02244
2019/11/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後、同業他社の財務指標を検討し、業務に繫げていきたい。

shinji0708
2019/11/15
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ROA,ROEについて、体系的に学ぶことができ、よかった。
ただ、使いこなすには、訓練が必要と思う。

rxsato
2019/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務指標は、会社単位の指標でもあるが、自分が扱っている商品単位でも使うことができると思う。そうなると、仕事の結果の評価指標としても使うことができ、結果の良し悪しを明快に把握できることになる。

noboru_5373
2019/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

単に数値を比較するのではなく、なぜそうなっているのかを仮説立てて考えていくことが重要だということがよく分りました。

knhk
2019/11/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

総合力を見るROAやROEは、その原因を収益性や効率性などに分解して考えることが出来ることができた。

u_d_h
2019/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

数字の背景を仮説検証することが重要であることがわかりました。

akiko_t7
2019/11/12
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

買収対象会社の財務指標を読み解くのに役立つと考えます

kazutaiki
2019/11/11
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

財務分析がとても良く理解できました。実務に生かします。

kurosabikun
2019/11/10
メーカー 営業 部長・ディレクター

得意先の状況が数字から読み取れる事を学びました。。

tokuhisa_0724
2019/11/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業活動において、各取引先からの決算書入手後、審査法務部へ財務分析依頼を行っているが、自身でも取引先の財務内容を把握し、攻めるべきか、静観、撤退すべきなのかの判断を営業の視点から分析したい。

kame_2019
2019/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務に関する単語だけは知っていだが、
それが何を意味するものかを理解することが出来た。

yotayota
2019/11/09
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには実例を勉強する必要がある。

kentaro760302
2019/11/08
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

数値の意味合いとあわせた説明だったので、理解が深まった。
自分の業界を対象に、実際に手を動かして分析したい。

ykawamata
2019/11/04
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

ROAとROEについて理解しにくい。

stilllife
2019/11/04
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

財務指標分析により借入の手法や強化すべき分野、つまり営業なのか効率化なのかなどの戦略が立てやすくなると感じた。

kin-k
2019/11/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収益性、効率性、安全性、成長性、総合力の相互関係を確認できた。実企業の財務分析をしっかりと行い関係性を素早く判断出来るように訓練していきたい。

hiroabe
2019/11/03
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

いままでよく理解できていなかったROA、ROEが明確になり、財務分析の方法が整理できました。財務分析で出てくる数字は1つだが、そこからどのように分析し、課題を見つけ解決していくかが重要ということが印象深かったです。

tom_kusano
2019/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営状態を他社と比較してどういう状況にあるか何が良くて何が悪くてその原因の仮説を立てて企業経営を改善することに役立てられると思います。

knd0
2019/11/02
メーカー 専門職 部長・ディレクター

企業の財務分析の全体像から、問題点や特徴を見て、その企業の体質や儲かり具合を把握する。そうして明らかになった事実をもとに、次に何を行っていけばよいのかを把握することは非常に大事だと思います。会社経営の視点に立つと、自社の状況を把握して、適切な手当てをしてくアクションが求められます。明らかによろしくない部分に手を入れるのはわかりやすいですけれども、問題点は複数あり複雑である場合のほうが多いのではないかと想像します。またわかりやすい打ち手で解決する事柄は決して多くないと思います。経営者は財務指標を語る場面は多いと思いますが、それは主に、売上げ、営業利益、ROEなどわかりやすい指標の目標、また、結果説明ではそれらわかりやすい指標に基づいた結果分析、例えば「為替差損」「原材料高騰」「人件費上昇」「販売管理費の抑制」などである。経営判断はもっと複雑で深いのではないかと思いますから、そういった判断をなぜしたのか、その理由は公の場では明らかにはなりませんから、上手にお聞きし、経営リテラシーを高めていきたいですね。

zen2118
2019/10/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

専門用語もあり難しいセッションでしたが、考え方(分析の方法)はいろんな業務の場面で使えると思いました。

toru_1972
2019/10/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

財務指標分析の全体像が把握でき、それぞれの指標が何を意味するのか、また、総合力との関連性も良く理解できました。

yutaka_91309
2019/10/27
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の財務諸表と競合の財務諸表を分析・比較して自社の改善すべき点や延ばす点を考え日々の業務に反映させたいと思いました。

makotogo
2019/10/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段財務分析をすることはありませんが、自社の財務分析を行い強み、弱みを明確にしてみようと思います。そうすることで課題が見えてきますので自部署の戦略に修正点がないか点検します。

toshi178
2019/10/26
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務において活用するためには、算式と意味をつなげて理解する必要があると感じました。まだまだ勉強が必要です。

2020_sei
2019/10/26
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析を行うための手法を学ぶことができたため、実際に自社の財務諸表を見て分析したいと思います。

red_pine
2019/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

いままで企業の財務状態を俯瞰してみることがなかったので、貴重な学びであった。自社、他社の状況をチェックするときに、今回学んだことをいかして分析したい。

masa564
2019/10/22
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

指標がまだ使いこなせていないので練習して慣れたい。

takayuki_1112
2019/10/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

難しいカリキュラムでした。

satoruzi1215
2019/10/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アカウントについて体系的に学ぶことができました。
自分の業界のことを振り返ってみるとなぜ会社が経営的にそのような判断をしてきたのか、つながるような気がしました。

tdtk666
2019/10/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の業務において、深く触れない分野なので、具体的なイメージや、言葉、計算方法を覚えるのが難しく感じた。

tama123
2019/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

・自社の強みが現在、どこにあるか仮説を立ててみる。

退会したユーザーです
2019/10/11
  

財務数値の見方を今回少しかじったことで自社や競合、取引先の数字での診断方法を強く意識できた。今後学びを深めることで、実践できるように努めたい。

user-0d5f3e2f99
2019/10/09
  

手法をつかいこなすまで、理解力が及んでいないため、しっかり復習したい

sk_tp
2019/10/07
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

収益性、効率性、安全性、成長性、総合力について、まずは自社を検証することから始めたいと思います。

y_yamada
2019/10/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しかったです。前半同様復習します。

arthurian
2019/10/06
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

自社の事業部門ごとのROAを計算して、全社戦略の見直しについて提案してみたい。ROE=収益性×効率性×安全性ということは、ROEに「成長率」の指標は含まれない。ならば、これから育ててゆかなければならない新事業、成長期の事業は、ROAやROAが低くても、成長率も確認しながら判断してゆくのがよいのだろうか。

nekoduck
2019/10/05
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

木の幹から枝葉に向かうように分解して分析していく。
計算式などは反復して学習していこうと思う。

shige_1122
2019/10/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

机上では何となく理解できたが実際に多くの決算事例を見てみないと分析力は見につかないと思う。今後意識しながらみていきたい。

hsait
2019/10/02
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

業務の基本的知識と活用できる

hiro_12345
2019/09/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務指標から財務分析の一連の流れをつかむことができた。

hiroyuki-10
2019/09/17
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

他社への支払いで、請求書の支払い期限よりも前倒しで支払いを行わない理由が、キャッシュコンバージョンサイクルによって理解できた。

shinta_0525
2019/09/15
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

決算書も多角的に分析が必要である。

ma-nakayama
2019/09/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

基礎基本の徹底を図る

hamamoto-j
2019/09/14
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

どこに問題があるのか数値を用いて仮説を立て検証していくことが重要と学んだ

yukiko_a
2019/09/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

安全性という言葉は財務状況の安全のみで、会社のアカウンティングだけでは倒産などの安全性リスクは測れないなと思った。(社員の離職率や、後継者の有無など)

manabiho
2019/09/09
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

分解して考える。仮説を立てて検証する。日々の業務にも言えることと感じました。

uemura7
2019/09/09
メーカー その他 一般社員

全体からブレークダウンして考えていく道筋は理解できた。実際に自分で分析してみないと身につかなそうなので、考えてみたい。

tamotsu
2019/09/09
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

想像力を活かして数値分析&対策を打っていく。

hide0910
2019/09/09
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

財務分析は様々な指標があり、それぞれの指標を俯瞰して理解する必要があると感じた。

keitarou0209
2019/09/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

同業他社の数値と当社の比較を通じて、数値の意味するところの理解を
深めます。
また、仮説をたて、差がついた原因についても検証することで、知識を
修得します。

m-nakazawa
2019/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

非常に理解しやすい教材でした。

akiko-0553
2019/09/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

学問として学んでいても、なかなか使いこなすことが無い。
同業他社を見ても、販売しているものは似たようなものでも
まったく回転率や資産のあり方が違うので、比較しながら
経営センスを向上させたい。

kashiko
2019/09/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

本講座で学んだことを活用し,自社の財務分析を行い,自分達の置かれている状況や事業に係る課題を理解してみたい。

k_nogapon
2019/08/27
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

自分にとっては、なかなか難しかった。十分理解するまでには時間がかかりそうなので復習します。

tomonori_3166
2019/08/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

財務分析の流れを理解できた。
業界によっても指標に傾向があるということなので、比較対象の競合選定や業界平均に注意しながら、自社の分析、問題解決に役立てたい。

masuda9000360
2019/08/26
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

財務指標分析は実態の感覚がないと、単なる計算式に過ぎない。

manabist123
2019/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務では、常に連結決算を念頭にして、グループ企業全体の成長性、効率性、安全性を考える必要があると思います。

hide0024
2019/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

計算式で値は導けるが、その数値を分析する能力も大事だと感じた。

kazu86
2019/08/23
メーカー 営業 部長・ディレクター

自社及び競合他社の収益性、安全性、効率性、成長性、総合性の各指標を算出して、比較し、その格差要因を仮説検証できるようになることが重要。

yuji_371002
2019/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

財務諸表のそれぞれの数値の意味を理解すること、さらにはその数値から読み取れることが出来るようになることが大事だと思う

tanukineko
2019/08/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

こちらは再度復習をします。

haruhiyo
2019/08/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

理解はしたが、修得するまでは作業と分析を繰り返す必要がありそう。

fukko101
2019/08/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだ勉強不足で理解に乏しい・・・勉強が必要

mskz33182
2019/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

言葉が慣れず、一回では覚えきれない。
財務分析を続けていくことが必要だと感じた。
また、数値だけで結論付けるのではなく、分析結果をもとに自分の頭で仮説を生み出し、何が課題であるかを見つけることが目的であることを忘れてはいけないと思った。

takekong
2019/08/18
メーカー 営業 部長・ディレクター

計算式が多くて、どんな時にどの指標が必要か、なかなか理解できません。

jre_maru
2019/08/17
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

ROEとその他指標の関連性がわかりやすく理解できた。

ryohei_1114
2019/08/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

取引先の選定に役立ちそう。より有望な企業に対して優先順位をつけてアプローチしたい。

keitaro-matsui
2019/08/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後アカウンティングで学んだROA、ROEを使って自社を含めた各社の収益性、
効率性、安全性を分析し、仮説を立ててどうしたら良いかを学んで行きたい。

wakaki-tooru
2019/08/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

初めて学ぶことが多かったので、難しかったです、ROA、ROEなどの理解が出来ました。

manadai0703
2019/08/16
メーカー 営業 部長・ディレクター

財務三表に比べて多くの指標があり非常にタイトでした。

mojio1220
2019/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

初めて学ぶことが多かったので、復習してしっかり身に付けたいです。

masu_01
2019/08/16
メーカー その他 部長・ディレクター

数値の高い、低いのみで判断するのではなく、なぜ?を考えることが重要

ki-yasuda
2019/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ROA、ROEといった数字がどのように形作られるのかを理解することができた

taka0925
2019/08/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アカウンティング基礎
理解しました

kazu-1415
2019/08/13
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務指標を持ちいた分析では、細部にとらわれずになぜそのような数値になっている仮説を立てながら検討する概念が必要。

ken_me
2019/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

専門用語が多く、まだ十分に消化しきれていないため 復習して習得したい。

tadashi123
2019/08/13
メーカー 営業 一般社員

ROEとROAの違いが最低限おさえれたと思う。他は復讐や実際にあてはめながら身につけていきたい。

mitsurumatsuda
2019/08/13
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表の分析を通じて、企業経営の実態と、更にその背景にある戦略について、自分なりの仮説、意見を持てるように学びを深めていきたいです。

fuji-t
2019/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

様々な指標が絡んで来ることからも、多面的に見る必要と個人ではなくて複数の人が見て考える必要があるいし、その先の改善策等にいかに繋げるかが更に一つ重要になると感じた。

ferrari641-2
2019/08/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ROA・ROE単語は知っってはいたが詳細は全く認識していなかった。
この数字において何が正解かを考えるのではなく仮説を立てた分析が重要で
有る事を学んだ。

kmcpa2019
2019/08/12
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ここで学んだのは管理会計の分野ではあくまで一般的な指標についてであり、自社の業界に当てはめるとどの指標が分析に有効なのか、考えてみる必要があると感じた。

tpmsugiglobis
2019/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずはROEを参考に、小さな項目についてみていくことの重要性。そして、競合と比べてなぜそうなっているのか?と仮説を立てた上で自分なりに答えを導きだしていくことが流れとしてとても大切であることを学びました。自社および競合他社との比較を継続的に診ていく癖付けをして、自社がいまどういう状態かを常に意識していけるよう心掛けたいと思う。

ak-kuroki
2019/08/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務管理という大きな表を管理する事はありませんが、
考え方の視点を上げる意味で非常に勉強になりました。

kametaro_
2019/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

同業他社との比較などでも単純に利益、売上が大きい、小さいだけではなく学んだ指標を元に分析してみたいです。

sanoma-masashi
2019/08/09
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

普段の業務では扱っていない用語が多いため、非常に難しく感じたが
一方で新しい気づきと発見という学びを頂きました。

mitsuya
2019/08/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ROE,ROA数値分析は、現場レベルで使用できるようにしたい。

moyu5
2019/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析の用語が難しい。

tatsuya12345
2019/08/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表を使って分析したアウトプットをどこか公の場で討議して会社の状況把握と今後の取り組み課題を出すという活動をやらないといけない。何事も主観や思い込みで判断してはいけない。

mae-mae
2019/08/07
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

すぐに活用することは難しそう。もう一度、動画を復習したい。
ただ、様々な数値をみるとき意識を持ってみることが出来るようになると感じた。

user-dec87a5c82
2019/08/07
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

とても分かり易い説明です。 特に資金の回転部分 イメージし易かったです。

h-maruyama
2019/08/06
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

各指標の意味、指標相互の関連や分解することで別の意味が見えてくることなど、財務諸表の奥深さ感じた。

ieda-yoshiki
2019/08/04
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

通常の業務の中でほとんど意識してこなかった内容です。
自分の業務の中では実際に投資案件が多くあるので、単純な投資回収率だけでなく、財務分析の指標を使った考え方を取り入れてみたいと思います。

bemw1129
2019/08/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

CCCキャッシュコンバージョンサイクルについては
先日、経営会議のフィードバックにも使われており、
質問したところでした。
WCや効率性に現場が敏感になることも重要と思います。

ikejima
2019/08/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ただ数字を見るのではなく、仮説を立てながら見ていく癖を付けたいと感じた

mapuns
2019/08/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これからいろいろな取引先の決算報告資料を見る上で、事業活動内容と指標の関係性に注意して、気づきを得ることができそうです。

nakamura8425
2019/08/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まず全体観を掴み、比較・評価し、問いを立て、分解して絞り、仮説検証することで問題点を明らかにすることが出来ることを学びました。分析全体の流れが重要であると感じました。

user-03c7546898
2019/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析の基本である、収益性、効率性、安全性、成長性・総合性の見方について学ぶ事ができた。財務数字からの仮説と検証を社内数字を使って実践してみたい。

akiaki_0402
2019/07/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

とても勉強になった、全体を分析するポイントが理解できた

mita-teruyuki
2019/07/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

収益性、安全性、効率性、成長性の比較により、自社を分析することに活かしたい

n-mtmy
2019/07/25
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

出てきた数値から分解して仮説を立てていろいろな角度から
検証する事が必要だと理解した

kuma-no-mori
2019/07/23
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これから企業分析で特に必要になるROAとROEについて、収益性や効率性、安全性に分解して企業活動を分析していくための足がかりとなった。

taoakihiro
2019/07/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

出てきた数字をどのように解釈し、仮説を立て、次のアクションに繋げていくかが大切だと知りました。

maechan
2019/07/22
メーカー 営業 一般社員

ROAとROEが理解できました。

2019daiei-24
2019/07/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大枠は理解したが、ケーススタディが必要。

user-893fc2519e
2019/07/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

計算式の理解はあったものの、これまでは比較する程度しか知識がなかったので全体から個を見ていくという分析手順を学びました。

k-taki0825
2019/07/19
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

総合力の数値から各要素に分解し、何故そうなっているのかを考えることが大切と理解しました。

takashi-m
2019/07/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

理解しにくかった、ROE、ROAの説明がすごく分かり易い。

ashisoyu
2019/07/18
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

次の週末は自社の決算書から、 各種財務指標を計算してみる。

kazu0715
2019/07/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで何となく知っていたものが、しっかりと理解できた。

shin_imaizumi
2019/07/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

この要素を理解した人間が部門内で広く啓蒙する必要があると感じた。現状分析から対策に早く取りかかれるように。

fk
2019/07/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

企業の財務諸表を分析する際に活用したい。

h-matsushita
2019/07/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

比較して確認することが重要、事業のどこに問題があるのかを把握すること、それを改善するための仮説、アクションにつなげる

hk0213
2019/07/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

財務分析による問題解決の重要性・ポイントを学びました

aki_4442
2019/07/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

当社は販売特約店様(中小企業)を通じてのお取引が国内事業全体の3分の1を占めますが、今後は販売特約店の財務分析を他人任せにせず、自分で行う様にしたいと思います。

nori-2019
2019/07/15
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

木になぞらえた「分析指標の全体像」の図は、指標間の関係性がわかり、財務指標を理解するのに役立つ。

koji-1258
2019/07/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解には至っていないが、目安、手段、探す、など 糸口を掴めた段階だと思うが
糸口が見える事が大きな進歩と感じる。

polaire_2
2019/07/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

競合他社が本業で順調か、本業を伸ばすための投資は活発かを、各指標を使ってみていきたい。

oishi_takashi
2019/07/14
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

安全性の指標については、時々意味や計算方法を復習したい。

kei7002
2019/07/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務レバレッジが少し理解出来た。

hiroyuki_ss
2019/07/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまで単に数字を見ているのみでしたが、今後はその中からストーリーを見つけることができそうです。

ojizo
2019/07/11
メーカー その他 一般社員

なかなか活用できていないので、馴染みのある会社のROEから眺めてみます。

koji_miwa
2019/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一つ一つの指標については理解できたが、メモを見ないと式(何÷何で求めるのか)であったり、その指標を更に分解したりといったことが分からない状態である。ただ分析全体の流れが理解できたので、今後新聞等を読む際に意識しながら見るようにしたい。

36389
2019/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかったです。この講義のエッセンス(例えば、ROEを計算式に分解した、幹のイメージ)をまとめたスライドをDLできるともっと良いと思います。

takashi_1207
2019/07/07
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

知識として学んだが、今後は実際の業務で活用し、身に付けていきたいと思いました。

makoto_10
2019/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

分析の流れや考え方は理解できたが、途中で出てきた各指標については理解が不足しているため、再度振り返るようにしたい。

fman
2019/07/06
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

体系立てて学べました

syohei-yoshida
2019/07/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

再度ノ勉強必要ありです

jersey_taka2
2019/07/05
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よい復習となりました。

user-master
2019/07/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

具体的に財務分析の流れを教えてくれたので、今後の参考にする

nakatani_1123
2019/07/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

指標がたくさんありすぎて、もう一度確認し整理し直す必要があると悟りました。

tani077941
2019/07/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

指標の計算の仕方や意味は理解していたが、仮説と検証を重ねることで得られるものが全く違うことが新たに理解できた。

ryo_0520
2019/07/03
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ROICを用いた財務分析も重要。PL側の利益率改善とBS側の運転資金改善の両輪で測ることができ、かつ事業部や部門への細分化が可能であるため、社内指標として活用できる。

tekuteku
2019/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析はそれぞれ算出した数字から仮設をたてながら全体像をつかむことが有効的であることがわかった。

haru2401
2019/07/01
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

経営企画や他社との比較に有効ですね。

miwa1237
2019/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ROE、ROAの構成要素を整理ー理解すること。

mitch-317
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

財務分析の基本が分かりやすくされていて役に立った。

okukenchan
2019/07/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ROA、ROEの因数分解の式が腹落ちするまで復習したい。

yutaka_19730902
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

とても分かり易かったです。

sakai_2019
2019/06/30
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

財務分析で、何が分かる、どのような点に注目すべきかがわかりました。
しかし、内容が多いので、何度か見直さないと把握しきれませんね。

draemon
2019/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用していくために初級コースから、しっかり復習して理解を深めたい。

y10962
2019/06/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

MBAマネージメントを見ながらであったが、書いてあるところが分からず苦労した。

kagawa_mikio
2019/06/27
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

分解する 一緒に見る数値な理解できた

masanori_n
2019/06/26
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

何回も勉強しているのにすぐ忘れる。
常に意識していないと

e69229
2019/06/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析の理解を深めて活用して行きたい

kimumasa1973
2019/06/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ROE、ROAは高い低いで判断するのではなく、安全性、収益性、効率性等を分析する必要がある。非常に勉強になりました。

shinh
2019/06/18
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今まで、仕事柄あまり気に留めていなかった財務について、考え方が理解できた

atsuhiro17
2019/06/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

色んな観点から分析することが望ましい

oguogu
2019/06/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

実際に使えるようになるには少し時間がかかるが、数字の意味を仮説を持って考えることで、今までにない分析ができるように思う。

kazu-1017
2019/06/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一度ではなかなか理解できなかったので、再度見直しをして少しでも理解を深めようと思います。

aihara01
2019/06/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

後編は、何回も見直しが必要だ。

jiza
2019/06/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

効率性は事業推進の評価に不可欠な指標だかそれ以外もきちんと評価していきたい。

user-32cc154615
2019/06/13
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

後編は一度だけではすんなりと腑に落ちないところがあった。機会を見て見直す必要がありそうだ。

kohei0424
2019/06/08
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社、他社の状況が財務諸表から読み取ることが可能で、開発の観点でも貢献できる内容を理解することが出来た。今後指標も頭の中に入れ、業務の優先順位を決定できそうです。

eastvalley108
2019/06/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収益性、安全性、効率性、成長性を測る指標を体系的に知ることができた。
自己資本比率と財務レバレッジは逆数関係にあり、双方の観点から安全性を測る事を理解できた。

nakiusagi
2019/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務3表の関係性、指標の使い方がよくわかりました。

mi-mi
2019/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

解説がわかりやすかった。
しかしながら一回視聴しただけではまだ自分のものになったとは言えないので、復習していきたい。

hisatt
2019/06/06
メーカー 営業 一般社員

CCCの流れが理解できました。

yukio0501
2019/06/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解度がかなり低くなってきました。

nico0113
2019/06/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アカウンティングによる見方について勉強出来ました。理解しやすい内容でしたので繰り返し勉強したいと思います。

go123
2019/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

覚えることが多くなってきました

grace
2019/05/28
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

何回も見る必要があります

pyonchan
2019/05/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

1つの指標のみでは、企業の評価が正しくできないことを学んだ
本講座で学んだ数値の見方を使い、正しい評価をしていく

toumino-0512
2019/05/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一回に受講だけでは、理解できない内容でした

kii4425
2019/05/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

最近社内でROE、ROAを意識し出し、KPIの
一つとして数値の公表が目立ってきています。
財務分析はマクロから分析をしていきます。

countaq
2019/05/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析では、収益性、効率性、安全性、成長性、総合力のそれぞれで分析する必要がる事が理解できた

ichi2001
2019/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

色々と業務に役立てることが出来そうな説明でした。理解し易い内容でした。

hidejiro1216
2019/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

大変勉強になりました

hosoi0711
2019/05/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

分かりやすい解説でした。
仮説の大切さを確認しました。

kazu80000
2019/05/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務指標 数値の裏側を読めてくると面白いかも。仮説を立て、強み・弱みを捉えられるようになりたい!

atsushi7
2019/05/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

全体的にわかりやすく学べたが、すぐに忘れてしまう。実務に置き換えて理解できるように日頃から仮説を持って決算書を見たい。

taichimao
2019/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部分的でなんとなくでしか理解していなかったので、このように分解して分析する方法を学べて大変役に立ちました。

matsu_7980
2019/05/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ROAとROEの理解度がイマイチなので、復習して、理解を深めようと思います。

takeshi0321
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

安全性、効率性は何を意味しているのかもっと理解を深めないと読めてこないと
思いました。

916452
2019/05/16
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

何度も見直して理解を深めます。

user-2ea8aad772
2019/05/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析は現業でも大事である。

tadashi2178
2019/05/13
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

すっきりと理解できました。学習を続けて完全なものに近づけたいと思います。

sakakibara
2019/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

把握している内容が浅かったことを理解できた。今後深堀していきたい。

izumi-6024
2019/05/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務に学んだことを役立てたい。

yu_1ch_1
2019/05/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表分析が復習出来て、理解を深めることができた。