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yamato2016
2019/05/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

今回は財務レバレッジとCCCがしっかりと理解できたのが
収穫です。

kaori-k
2019/05/10
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

総合力を見るROAやROEは、その原因を収益性や効率性などに分解して考えることが出来ることが理解できた。

shu-he-
2019/08/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

財務分析について、ある程度までは機械的に分析が可能であると感じた。調べてみたらAIを用いた財務分析は数多くあるようだった。可能な部分は効率化して、分析を進めることが重要だと思う。

zumisan
2019/07/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

財務3表を読み解き、収益性、安全性、効率性、成長性および総合力を、想像力を働かせながら分析する流れは理解できた。今後、様々な機会で応用してみたい。

326
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

財務分析の奥深さがわかった。

hiro_taka
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

初めて知ったことが多く、財務諸表から企業の健康状態がわかることは様々な局面で役に立ちそうだと感じた。
感覚的に理解したことが多かった為、しっかりと理解したいとも思った。

shuichi_1224
2019/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

難しかったので、研修の機会によく学びたい。

shigebo97
2019/07/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

計算式はやはり覚えた方が良いですね。

shin08624
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

言葉と意味は理解できたが、数式が今ひとつ
暗記してしまうしかないか

shinta_0525
2019/09/15
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

決算書も多角的に分析が必要である。

ma-nakayama
2019/09/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

基礎基本の徹底を図る

hamamoto-j
2019/09/14
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

どこに問題があるのか数値を用いて仮説を立て検証していくことが重要と学んだ

yuki_0709
2019/09/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

安全性という言葉は財務状況の安全のみで、会社のアカウンティングだけでは倒産などの安全性リスクは測れないなと思った。(社員の離職率や、後継者の有無など)

manabiho
2019/09/09
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

分解して考える。仮説を立てて検証する。日々の業務にも言えることと感じました。

uemura7
2019/09/09
メーカー その他 一般社員

全体からブレークダウンして考えていく道筋は理解できた。実際に自分で分析してみないと身につかなそうなので、考えてみたい。

tamotsu
2019/09/09
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

想像力を活かして数値分析&対策を打っていく。

hide0910
2019/09/09
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

財務分析は様々な指標があり、それぞれの指標を俯瞰して理解する必要があると感じた。

keitarou0209
2019/09/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

同業他社の数値と当社の比較を通じて、数値の意味するところの理解を
深めます。
また、仮説をたて、差がついた原因についても検証することで、知識を
修得します。

m-nakazawa
2019/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

非常に理解しやすい教材でした。

akiko-0553
2019/09/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

学問として学んでいても、なかなか使いこなすことが無い。
同業他社を見ても、販売しているものは似たようなものでも
まったく回転率や資産のあり方が違うので、比較しながら
経営センスを向上させたい。

kashiko
2019/09/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

本講座で学んだことを活用し,自社の財務分析を行い,自分達の置かれている状況や事業に係る課題を理解してみたい。

k_nogapon
2019/08/27
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

自分にとっては、なかなか難しかった。十分理解するまでには時間がかかりそうなので復習します。

tomonori_3166
2019/08/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

財務分析の流れを理解できた。
業界によっても指標に傾向があるということなので、比較対象の競合選定や業界平均に注意しながら、自社の分析、問題解決に役立てたい。

masuda9000360
2019/08/26
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

財務指標分析は実態の感覚がないと、単なる計算式に過ぎない。

manabist123
2019/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務では、常に連結決算を念頭にして、グループ企業全体の成長性、効率性、安全性を考える必要があると思います。

hide_0024
2019/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

計算式で値は導けるが、その数値を分析する能力も大事だと感じた。

kazu86
2019/08/23
メーカー 営業 部長・ディレクター

自社及び競合他社の収益性、安全性、効率性、成長性、総合性の各指標を算出して、比較し、その格差要因を仮説検証できるようになることが重要。

yuji_371002
2019/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

財務諸表のそれぞれの数値の意味を理解すること、さらにはその数値から読み取れることが出来るようになることが大事だと思う

tanuki1968
2019/08/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

こちらは再度復習をします。

haruhiyo
2019/08/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

理解はしたが、修得するまでは作業と分析を繰り返す必要がありそう。

fukko101
2019/08/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだ勉強不足で理解に乏しい・・・勉強が必要

mskz33182
2019/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

言葉が慣れず、一回では覚えきれない。
財務分析を続けていくことが必要だと感じた。
また、数値だけで結論付けるのではなく、分析結果をもとに自分の頭で仮説を生み出し、何が課題であるかを見つけることが目的であることを忘れてはいけないと思った。

takekong
2019/08/18
メーカー 営業 部長・ディレクター

計算式が多くて、どんな時にどの指標が必要か、なかなか理解できません。

jre_maru
2019/08/17
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

ROEとその他指標の関連性がわかりやすく理解できた。

ryohei_1114
2019/08/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

取引先の選定に役立ちそう。より有望な企業に対して優先順位をつけてアプローチしたい。

keitaro-matsui
2019/08/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後アカウンティングで学んだROA、ROEを使って自社を含めた各社の収益性、
効率性、安全性を分析し、仮説を立ててどうしたら良いかを学んで行きたい。

wakaki-tooru
2019/08/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

初めて学ぶことが多かったので、難しかったです、ROA、ROEなどの理解が出来ました。

manadai0703
2019/08/16
メーカー 営業 部長・ディレクター

財務三表に比べて多くの指標があり非常にタイトでした。

mojio1220
2019/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

初めて学ぶことが多かったので、復習してしっかり身に付けたいです。

masu_01
2019/08/16
メーカー その他 部長・ディレクター

数値の高い、低いのみで判断するのではなく、なぜ?を考えることが重要

ki-yasuda
2019/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ROA、ROEといった数字がどのように形作られるのかを理解することができた

taka0925
2019/08/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アカウンティング基礎
理解しました

kazu-1415
2019/08/13
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務指標を持ちいた分析では、細部にとらわれずになぜそのような数値になっている仮説を立てながら検討する概念が必要。

ken_me
2019/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

専門用語が多く、まだ十分に消化しきれていないため 復習して習得したい。

tadashi123
2019/08/13
メーカー 営業 一般社員

ROEとROAの違いが最低限おさえれたと思う。他は復讐や実際にあてはめながら身につけていきたい。

mitsurumatsuda
2019/08/13
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表の分析を通じて、企業経営の実態と、更にその背景にある戦略について、自分なりの仮説、意見を持てるように学びを深めていきたいです。

antlers
2019/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な指標が絡んで来ることからも、多面的に見る必要と個人ではなくて複数の人が見て考える必要があるいし、その先の改善策等にいかに繋げるかが更に一つ重要になると感じた。

ferrari641-2
2019/08/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ROA・ROE単語は知っってはいたが詳細は全く認識していなかった。
この数字において何が正解かを考えるのではなく仮説を立てた分析が重要で
有る事を学んだ。

kmcpa2019
2019/08/12
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ここで学んだのは管理会計の分野ではあくまで一般的な指標についてであり、自社の業界に当てはめるとどの指標が分析に有効なのか、考えてみる必要があると感じた。

tpmsugiglobis
2019/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずはROEを参考に、小さな項目についてみていくことの重要性。そして、競合と比べてなぜそうなっているのか?と仮説を立てた上で自分なりに答えを導きだしていくことが流れとしてとても大切であることを学びました。自社および競合他社との比較を継続的に診ていく癖付けをして、自社がいまどういう状態かを常に意識していけるよう心掛けたいと思う。

ak-kuroki
2019/08/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務管理という大きな表を管理する事はありませんが、
考え方の視点を上げる意味で非常に勉強になりました。

kametaro_
2019/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

同業他社との比較などでも単純に利益、売上が大きい、小さいだけではなく学んだ指標を元に分析してみたいです。

sanoma-masashi
2019/08/09
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

普段の業務では扱っていない用語が多いため、非常に難しく感じたが
一方で新しい気づきと発見という学びを頂きました。

mitsuya
2019/08/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ROE,ROA数値分析は、現場レベルで使用できるようにしたい。

moyu5
2019/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析の用語が難しい。

tatsuya1234
2019/08/08
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表を使って分析したアウトプットをどこか公の場で討議して会社の状況把握と今後の取り組み課題を出すという活動をやらないといけない。何事も主観や思い込みで判断してはいけない。

mae-mae
2019/08/07
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

すぐに活用することは難しそう。もう一度、動画を復習したい。
ただ、様々な数値をみるとき意識を持ってみることが出来るようになると感じた。

user-dec87a5c82
2019/08/07
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

とても分かり易い説明です。 特に資金の回転部分 イメージし易かったです。

h-maruyama
2019/08/06
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

各指標の意味、指標相互の関連や分解することで別の意味が見えてくることなど、財務諸表の奥深さ感じた。

ieda-yoshiki
2019/08/04
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

通常の業務の中でほとんど意識してこなかった内容です。
自分の業務の中では実際に投資案件が多くあるので、単純な投資回収率だけでなく、財務分析の指標を使った考え方を取り入れてみたいと思います。

bemw1129
2019/08/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

CCCキャッシュコンバージョンサイクルについては
先日、経営会議のフィードバックにも使われており、
質問したところでした。
WCや効率性に現場が敏感になることも重要と思います。

ikejima
2019/08/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ただ数字を見るのではなく、仮説を立てながら見ていく癖を付けたいと感じた

mapuns
2019/08/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これからいろいろな取引先の決算報告資料を見る上で、事業活動内容と指標の関係性に注意して、気づきを得ることができそうです。

nakamura8425
2019/08/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まず全体観を掴み、比較・評価し、問いを立て、分解して絞り、仮説検証することで問題点を明らかにすることが出来ることを学びました。分析全体の流れが重要であると感じました。

halkky7
2019/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析の基本である、収益性、効率性、安全性、成長性・総合性の見方について学ぶ事ができた。財務数字からの仮説と検証を社内数字を使って実践してみたい。

akiaki_0402
2019/07/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

とても勉強になった、全体を分析するポイントが理解できた

mita-teruyuki
2019/07/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

収益性、安全性、効率性、成長性の比較により、自社を分析することに活かしたい

n-mtmy
2019/07/25
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

出てきた数値から分解して仮説を立てていろいろな角度から
検証する事が必要だと理解した

kuma-no-mori
2019/07/23
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これから企業分析で特に必要になるROAとROEについて、収益性や効率性、安全性に分解して企業活動を分析していくための足がかりとなった。

taoakihiro
2019/07/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

出てきた数字をどのように解釈し、仮説を立て、次のアクションに繋げていくかが大切だと知りました。

maechan
2019/07/22
メーカー 営業 一般社員

ROAとROEが理解できました。

2019daiei-24
2019/07/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大枠は理解したが、ケーススタディが必要。

kijima3310935
2019/07/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

計算式の理解はあったものの、これまでは比較する程度しか知識がなかったので全体から個を見ていくという分析手順を学びました。

k-taki0825
2019/07/19
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

総合力の数値から各要素に分解し、何故そうなっているのかを考えることが大切と理解しました。

takashi-m
2019/07/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

理解しにくかった、ROE、ROAの説明がすごく分かり易い。

ashisoyu
2019/07/18
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

次の週末は自社の決算書から、 各種財務指標を計算してみる。

kazu0715
2019/07/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで何となく知っていたものが、しっかりと理解できた。

shin_imaizumi
2019/07/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

この要素を理解した人間が部門内で広く啓蒙する必要があると感じた。現状分析から対策に早く取りかかれるように。

fk
2019/07/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

企業の財務諸表を分析する際に活用したい。

h-matsushita
2019/07/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

比較して確認することが重要、事業のどこに問題があるのかを把握すること、それを改善するための仮説、アクションにつなげる

hk0213
2019/07/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

財務分析による問題解決の重要性・ポイントを学びました

aki_4442
2019/07/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

当社は販売特約店様(中小企業)を通じてのお取引が国内事業全体の3分の1を占めますが、今後は販売特約店の財務分析を他人任せにせず、自分で行う様にしたいと思います。

nori-2019
2019/07/15
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

木になぞらえた「分析指標の全体像」の図は、指標間の関係性がわかり、財務指標を理解するのに役立つ。

koji-1258
2019/07/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解には至っていないが、目安、手段、探す、など 糸口を掴めた段階だと思うが
糸口が見える事が大きな進歩と感じる。

polaire
2019/07/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

競合他社が本業で順調か、本業を伸ばすための投資は活発かを、各指標を使ってみていきたい。

oishi_takashi
2019/07/14
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

安全性の指標については、時々意味や計算方法を復習したい。

kei7002
2019/07/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務レバレッジが少し理解出来た。

hiroyuki_ss
2019/07/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまで単に数字を見ているのみでしたが、今後はその中からストーリーを見つけることができそうです。

ojizo
2019/07/11
メーカー その他 一般社員

なかなか活用できていないので、馴染みのある会社のROEから眺めてみます。

koji_miwa
2019/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一つ一つの指標については理解できたが、メモを見ないと式(何÷何で求めるのか)であったり、その指標を更に分解したりといったことが分からない状態である。ただ分析全体の流れが理解できたので、今後新聞等を読む際に意識しながら見るようにしたい。

36389
2019/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかったです。この講義のエッセンス(例えば、ROEを計算式に分解した、幹のイメージ)をまとめたスライドをDLできるともっと良いと思います。

takashi_1207
2019/07/07
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

知識として学んだが、今後は実際の業務で活用し、身に付けていきたいと思いました。

makoto_10
2019/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

分析の流れや考え方は理解できたが、途中で出てきた各指標については理解が不足しているため、再度振り返るようにしたい。

fman
2019/07/06
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

体系立てて学べました

syohei-yoshida
2019/07/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

再度ノ勉強必要ありです

jersey_taka2
2019/07/05
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よい復習となりました。

user-master
2019/07/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

具体的に財務分析の流れを教えてくれたので、今後の参考にする

nakatani_1123
2019/07/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

指標がたくさんありすぎて、もう一度確認し整理し直す必要があると悟りました。

tani077941
2019/07/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

指標の計算の仕方や意味は理解していたが、仮説と検証を重ねることで得られるものが全く違うことが新たに理解できた。

ryo_0520
2019/07/03
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ROICを用いた財務分析も重要。PL側の利益率改善とBS側の運転資金改善の両輪で測ることができ、かつ事業部や部門への細分化が可能であるため、社内指標として活用できる。

tera1328
2019/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析はそれぞれ算出した数字から仮設をたてながら全体像をつかむことが有効的であることがわかった。

haru2401
2019/07/01
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

経営企画や他社との比較に有効ですね。

miwa1237
2019/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ROE、ROAの構成要素を整理ー理解すること。

mitch-317
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

財務分析の基本が分かりやすくされていて役に立った。

okukenchan
2019/07/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ROA、ROEの因数分解の式が腹落ちするまで復習したい。

yutaka_19730902
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

とても分かり易かったです。

sakai_2019
2019/06/30
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

財務分析で、何が分かる、どのような点に注目すべきかがわかりました。
しかし、内容が多いので、何度か見直さないと把握しきれませんね。

draemon
2019/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用していくために初級コースから、しっかり復習して理解を深めたい。

y10962
2019/06/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

MBAマネージメントを見ながらであったが、書いてあるところが分からず苦労した。

kagawa_mikio
2019/06/27
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

分解する 一緒に見る数値な理解できた

masanori_n
2019/06/26
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

何回も勉強しているのにすぐ忘れる。
常に意識していないと

e69229
2019/06/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析の理解を深めて活用して行きたい

kimumasa1973
2019/06/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ROE、ROAは高い低いで判断するのではなく、安全性、収益性、効率性等を分析する必要がある。非常に勉強になりました。

shinh
2019/06/18
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今まで、仕事柄あまり気に留めていなかった財務について、考え方が理解できた

atsuhiro17
2019/06/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

色んな観点から分析することが望ましい

oguogu
2019/06/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

実際に使えるようになるには少し時間がかかるが、数字の意味を仮説を持って考えることで、今までにない分析ができるように思う。

kazu-1017
2019/06/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一度ではなかなか理解できなかったので、再度見直しをして少しでも理解を深めようと思います。

aihara01
2019/06/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

後編は、何回も見直しが必要だ。

jiza
2019/06/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

効率性は事業推進の評価に不可欠な指標だかそれ以外もきちんと評価していきたい。

user-32cc154615
2019/06/13
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

後編は一度だけではすんなりと腑に落ちないところがあった。機会を見て見直す必要がありそうだ。

hatamoto_kohei
2019/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社、他社の状況が財務諸表から読み取ることが可能で、開発の観点でも貢献できる内容を理解することが出来た。今後指標も頭の中に入れ、業務の優先順位を決定できそうです。

eastvalley108
2019/06/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収益性、安全性、効率性、成長性を測る指標を体系的に知ることができた。
自己資本比率と財務レバレッジは逆数関係にあり、双方の観点から安全性を測る事を理解できた。

nakiusagi
2019/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務3表の関係性、指標の使い方がよくわかりました。

mi-mi
2019/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

解説がわかりやすかった。
しかしながら一回視聴しただけではまだ自分のものになったとは言えないので、復習していきたい。

hisatt
2019/06/06
メーカー 営業 一般社員

CCCの流れが理解できました。

yukio0501
2019/06/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解度がかなり低くなってきました。

nico0113
2019/06/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アカウンティングによる見方について勉強出来ました。理解しやすい内容でしたので繰り返し勉強したいと思います。

go123
2019/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

覚えることが多くなってきました

grace
2019/05/28
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

何回も見る必要があります

pyonchan
2019/05/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

1つの指標のみでは、企業の評価が正しくできないことを学んだ
本講座で学んだ数値の見方を使い、正しい評価をしていく

toumino-0512
2019/05/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一回に受講だけでは、理解できない内容でした

kii4425
2019/05/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

最近社内でROE、ROAを意識し出し、KPIの
一つとして数値の公表が目立ってきています。
財務分析はマクロから分析をしていきます。

kotaku
2019/05/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析では、収益性、効率性、安全性、成長性、総合力のそれぞれで分析する必要がる事が理解できた

ichi2001
2019/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

色々と業務に役立てることが出来そうな説明でした。理解し易い内容でした。

hidejiro1216
2019/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

大変勉強になりました

hosoi0711
2019/05/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

分かりやすい解説でした。
仮説の大切さを確認しました。

kazu80000
2019/05/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務指標 数値の裏側を読めてくると面白いかも。仮説を立て、強み・弱みを捉えられるようになりたい!

gogo7
2019/05/19
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

全体的にわかりやすく学べたが、すぐに忘れてしまう。実務に置き換えて理解できるように日頃から仮説を持って決算書を見たい。

taichimao
2019/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部分的でなんとなくでしか理解していなかったので、このように分解して分析する方法を学べて大変役に立ちました。

matsu_7980
2019/05/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ROAとROEの理解度がイマイチなので、復習して、理解を深めようと思います。

takeshi0321
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

安全性、効率性は何を意味しているのかもっと理解を深めないと読めてこないと
思いました。

916452
2019/05/16
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

何度も見直して理解を深めます。

user-2ea8aad772
2019/05/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析は現業でも大事である。

tadashi2178
2019/05/13
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

すっきりと理解できました。学習を続けて完全なものに近づけたいと思います。

sakakibara
2019/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

把握している内容が浅かったことを理解できた。今後深堀していきたい。

izumi-6024
2019/05/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務に学んだことを役立てたい。

yu_1ch_1
2019/05/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表分析が復習出来て、理解を深めることができた。