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issi0822
2019/03/03
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

ロングテールを生かすか生かさないかを判断する基準は、それをサービス提供するにあたりコストがかかるか、という点。

r-koyama
2019/02/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パレート分析での重み付けの重要性は基本としつつも、ロングテールという相反する小さな要素の集合が新たなビジネスになりえる、というのは抑えておきたい話!

kami5
2019/04/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パレート分析はよく聞くが、具体的に学ぶ機会は今回が初めてであり、新鮮であった。ロングテールの事例も学べ、とても良い機会になった。

yu-kawata
2019/04/10
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

数値の大きいものから並べることは行っていたが、折れ線グラフと組み合わせることはしていなかった。今後に活用したい。

masahiro-1708
2019/02/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

20-80の法則は確かにいろいろあてはまる。

nakiusagi
2019/02/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

障害の分析にパレート分析使えそうですね。コストがかからなければ、ロングテールも重要なんですね。

jc61grom
2019/12/25
メーカー 営業 部長・ディレクター

もう少し理解を深めたいと思います。

umo
2019/12/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

利益貢献度がよく分かり、効率的な施策を打つ際にとても有効と思います。

kameko_o
2020/06/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

はじめは難しそうだと思ったが、20-80の法則を知り面白く感じた。

tarimo
2020/02/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パレート分析を具体的に学ぶ機会は今回が初めてで新鮮だった。
ロングテールも学べ、とても良い機会になった。

hisashi-8686
2019/12/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

パレート図は一般的によく用いられている

super-cub
2019/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

パレート図は統計手法として習得し、利用している。特に新たな気づきはなかったが今後とも活用していきたい。

taku1919
2019/12/26
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 一般社員

パレート分析でロングテールの部分を確認して、ロングテール部分の管理コストや在庫維持コスト、在庫の発送コストなどを勘案する事が必要。
切り捨てる判断をする場合には数字を基に。

kyabetsu-taro
2019/12/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

比較的、単純な分析だと思いますが、緊急な対策が必要な際に、使ってみると、意外な発見があったり、慌てている時に、客観的に見るようにできる効果を期待できるかなとも感じました。

furutom
2019/12/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

小さな要素でも機械的に切り捨てないほうが良いという点、特に近年ニッチ分野で独占的商売をする例もあるため、共感できた。

bancho_3
2019/12/23
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

20-80の法則は有名。

iseki1234
2019/12/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パレート分析を活用したいです。

ryoken
2019/12/18
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

優先順位づけに役立てたい。

g_y_s
2020/07/13
メーカー マーケティング 一般社員

パレート図は見たことがあったものの、名称までは知らなかった。今回の動画で理解できました。

masaru36
2020/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ニッチな商品も、コスト負担少なく収益化するビジネスモデル、といった定義に魅力を感じてしまいました。

yuukari
2020/07/13
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

パレート図について、初めて知りました。
今後、メンバーの業務統計等で使用してみたいと思いました。

shetake526
2020/07/12
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

一番よく使っていましたが、より詳しく理解できました。

bzl14335
2020/07/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

どのような細かい要素でも100%の完成度を求められることが負担になっており、応用できないか考えたい。

user-30dc6584cf
2020/07/11
  

ロングテールに少しでも目を向けてみようと思いました。

yocchan_165
2020/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事の優先順位を決める際に利用できると思いました。
ロングテールも重要であることに留意する必要があることがわかりました。

nanabou0728
2020/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

通常の業務でもよく使う考え方・手法です。この分析を作る事(グラフを作る)が目的になっている事例もよく見ますが、この分析から何を読み取り何を行動するかが大事であると再認識出来ました。

noritoshi1968
2020/07/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

2080理論はパレート分析と知らずつかっていた。ロングプレートと2080どちらに注意を払うべきか、分析対象により検討が必要と思います。

aminoacyl
2020/07/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パレート図は見える化する手法としてかなり優れていると感じた。今まであまり使ったことがなかったので分析結果の説明の機会があればぜひ使ってみたい。

hiro_4pou
2020/07/08
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

パレート分析の概要はわかったが、分析をするのに有効なツールを紹介してほしかった。

naka_09
2020/07/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

実際に身近に、20-80法則に近い集合があるはずなので、整理をしてみたい。

r_66
2020/07/07
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ロングテールの留意点に対し、改めて自分の考えが間違っていないのではと自信が持てました。今後に活かしたいです。

sa_05
2020/07/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

取引先を売上で分析し、今後のアプローチをどこに集中するかを決定していく指針にします。

robin1204
2020/07/05
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

日常的によく使う分析手法です。その正しい使い方を理解していく必要があります。

551
2020/07/05
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

優先順位を整理することで生産性も上がる。但し、単純な切り捨てはこれから大きく伸びる小さな芽を見逃してしまう。優先順位を確認しつつ、広い視野を持ちと現状へのバイアスを捨てて判断する。

masa_0923
2020/07/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ロングテールに扱いに注意し業務活用したい

cast
2020/07/04
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

パレート分析について理解を深められた。
実際に場面では、ロングテールに目を向け活かすところまで出来ていないと感じた。

mikadosachiko
2020/07/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ABC分析と同じで馴染みがありました。

ksak11
2020/07/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

例えば、結婚式場の場合

1スタッフの売り上げ高を棒グラフで作成し、全体の売り上げを折れ線グラフで表示をする。

懸念:担当する件数がスタッフ毎で異なるため、その場合は参考になるのかどうか。

1スタッフの因数分解的に使用するのであれば、
顧客とそれぞれの売り上げを棒グラフに。個人の月間売り上げを折れ線グラフとする。

懸念:お客様の挙式スタイルによって売り上げが大きく変動するため、正確な分析が行えるのかどうか

katsunori4
2020/07/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自身の営業リソースの使い方の参考に活用しようと考えました

kashiko0525
2020/07/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

パレード分析は、数多ある物事の中から、優先順位を決めて物事に取り組む際に、すごく有効な分析方法だと感じました。
ロングテールの部分を機械的に切り捨てることがないように注意します。

marukome
2020/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

些末なことに捕らわれてしまうことが多いため、このような分析結果を示して優先順位をつけていきたい。

nishikiyoakira
2020/06/30
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業効率を上げるために、優先順位付けに20・80の法則は早速
活かしていきたい。

japan
2020/06/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ABC分析など守りも必要だか、低い位置の伸ばせる所を見極める事が難しい。

patricia_2020
2020/06/29
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

具体的な分析方法を学び直せて楽しい

user-223d73240d
2020/06/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

試験勉強の傾向と対策の効果を調査するのに使えそう。

a46
2020/06/28
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

100%を狙い続けて疲弊するより、7 ,8割の達成を狙いその回数を増やす方が効率的であることは、パレート分析で説明できることをしり、感激しました。

shota_88
2020/06/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

数字を使って物事を考える時に意識しようと思った。お客様だけでなく従業員の行動管理までも考えることができそうで幅が広がると感じた。

miyusam71
2020/06/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

仕事における戦略業界を決定する際に今の顧客のパレート分析をして、各業界上位の会社の要素分解をし、共通点を見つけて拡大業界を決めるなどにつかいたい

kazuma_0112
2020/06/28
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

経営資源(時間を含む)が限られている中では、いつ、何を、どこに、どのくらい、配分していくかは、結果を残すために非常に重要な考え方ですね

yuko0426
2020/06/27
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロングテールをどう判断するかは様々な情報や意見など見極めが必要だが少し長めのスパンで戦略を練るうえでは重要だなと思った。

momochi
2020/06/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ただ闇雲に手あたり次第に対応するのではなく、効率よくかつ的確に物事を進める際に、パレート分析を行うと良いと思う。

戦略会議等の場で是非、パレート分析により根拠数字を示し、次の的確なアクションにつなげたい。

ega
2020/06/27
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ロングテールにおいても切り捨てることなく、チャンスがある場合もあると理解しました。

takeshi226
2020/06/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

・パフォーマンスや成果創出のキーになる20%の業務に、80%の力を投入する。
・パフォーマンスに影響が少ない業務は、極力アウトソースするか辞める。

mh2020
2020/06/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

20-80の法則をこれから意識してみたい。

ken19
2020/06/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

逆にニッチな分野がどれだけ縁の下の力持ちなのかを分析する目線も必要。

t-narita
2020/06/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業戦略において優先順位をつける事は非常に重要な要素であり、改めて参考になった。ただ、ロングテールの部分を切り捨てるか活かすかの判断が非常に難しい。

snufkin14
2020/06/22
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ロングテールの機械的な切り捨てには気をつけたい。

asa0509
2020/06/21
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

自己のスキルを上げるために、今回習得したパレード分析を活用して、個々の作業の優先順位を把握し、効率的に行動します。

kenji-1113
2020/06/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パレートの法則は知っていたが、パレート分析という言葉は知らなかった。
この分析は、とある事象に対する主な要因を一目で確認できるため、業務でも積極的に使用・作成していきたい。

ロングテールをインターネットで調べると、若干ニュアンスの違う定義となっている。本ロングテールの定義はグロービス専用?

ken487391
2020/06/21
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析手法の活用方法が理解でき、とても参考になった。

shou_0202
2020/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

重点業務から行うことをグラフ家できわかりやすいと感じた

ko4225511
2020/06/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

資料の一つとして取り入れていきます。

yoshi93
2020/06/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ロングテールから営業活動し、現実からのフィードバックを得たい。

yasu7
2020/06/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

20-80の法則をうまく使いたい

mi-35
2020/06/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

パレット分析において、小さな要素に対しての考え方について
理解を深めることができました。

小さな要素というだけで切り捨てるのではなく
業界によっては重要な要素にもなりえるものかと思いました。

nochihi
2020/06/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

パレート分析という言葉を知らず、使っていた。

chicochance5678
2020/06/15
商社・流通・小売・サービス その他 その他

少ないからと言って重要ではないと断定はできないことを改めて確認できた。

user-851c8da7d4
2020/06/15
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

20対80の法則など身近で分かりやすかった

lado
2020/06/15
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。

s0213
2020/06/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

商品ごとの売上比率などといった実際の数字をそのまま書き落とすだけである程度まとまるため単純でありながら手っ取り早い分析手法であると思った。
散布図の空白部分などでもそうだがロングテールのような一見軽視してしまいそうな部分に重要なヒントが隠されていることもあるため、注意していきたい。

suguro
2020/06/14
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

パレード分析…停滞在庫の分析に使えそうなのでやってみたいと思いました。

kykry
2020/06/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今後、優先順位を把握し効率よく業務をするためにもパレート分析を活用していきたい。

sho1971
2020/06/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パレート分析が実際にどの業務で役立つのかを検討したい。

hiromi0kaede
2020/06/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

パレート分析は、幅広い分野で活用できそう。ラフに適用するという点に親近感がある。

kenichi-endo
2020/06/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

20-80の思い込みには注意する。

takashi0728
2020/06/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務にて活用しております。

akr_1114
2020/06/11
メーカー マーケティング 一般社員

ただ結果の多寡にだけ目を向けるのではなく、構成比率に注目して取り組むべき部分を決めていくという点。

mitsu2020
2020/06/10
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

どの業務にどれだけ時間を割いているか分析することで、残業時間削減の知見が得られそうな気がしました

shinya555
2020/06/10
メーカー 営業 一般社員

商品別、顧客別(分野別)の売上貢献度、利益貢献度の整理に利用し、
自社分析を行ってみようと思います。そのうえで気づきが生まれることを期待し、攻略をみいだしたいです。

nobuhiko_0714
2020/06/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

何となく分かったがもう少し理解を深めたい

user-28c13ccacd
2020/06/08
  

曜日別の輸送件数を図にできる

softball
2020/06/07
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

費用対効果や優先順位の確認に非常に有効な分析手法と感じた。

taro-itani
2020/06/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

実際の営業分析に使えそう

hiroki_j
2020/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

一般的に言われている20-80の法則を、自社の業務に適用する際、本当にその考え方が適用できるかを判断するためと、取り組むべき項目を見える化する際に必要な分析であると感じた。

k_k_k_k
2020/06/07
メーカー 経理・財務 一般社員

今まで上位何社という考えはしていたのですが、上位何社で何割を占めるという考え方は、あまりしたことが無かったので、とても参考になりました。

rapi1972
2020/06/06
メーカー マーケティング 一般社員

予算、人材などの効果的な配分にもパレート分析で売上貢献度の高い部門に注力する等の方策が取れると感じました。

tak_k
2020/06/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

全てのことに全力投球することは現実的ではないため、
優先的に取り組むべき課題を見極めるために非常に役立つと感じました。

sankyu
2020/06/05
メーカー その他 一般社員

商品の棚替えを行う際に売上貢献度の高いものを適切な場所へ置いたり、
残業が多いのであればどの業務に時間がかかっているのかを分析するのにも役立つと感じた。

___n
2020/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

パレート分析を使えるようにしたい

shoki_0219
2020/06/04
インフラ・公共・その他 その他 その他

ロングテールも大事にしないといけないと感じた

ebifuraiii
2020/06/04
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

パレート分析の概念は知っていたがそれを自分のビジネスに生かすということは考えたことがなかったので新しい視点を学べた。

nt00301
2020/06/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

QC7つ道具の一つですね。
ロングテールの分析方法(切り捨ててはいけないもの、切り捨ててもよいものの判断方法)にも、少し触れて欲しかった。

anonaoko
2020/06/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

パレート分析のような分析方法があるのかと勉強になりました。

maichi
2020/06/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

取引卸の施策を打つ時、使うことが多いです。

waka1912
2020/06/02
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パレート分析の利用方法が理解出来た。

tubasa-sim
2020/05/31
メーカー 営業 一般社員

効率的に成果を出すためにパレート図を用いてクリティカルな対策を講じたい。また、余裕がある時はロングテールにも注目して、そこでどのようなビジネスができるのかを考えることで売り上げアップを目指していきたい。

pagkyo
2020/05/31
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

何かの問題に対する改善をするための優先順位づけとして、有効な手段と考えました。

town_field
2020/05/29
メーカー その他 一般社員

日々の複数ある業務から、優先順位や重要案件を選別する際に役立てる事ができると思う。

mabu_6177
2020/05/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社製品の強みを見出す際や、無駄を顕在化させる際に有用であると感じた。

nko
2020/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

パレート分析の結果によりあまり効果の期待できない部分は切り捨ててしまおうと思ってしまう可能性があるが、その時に一度立ち止まり本当にいらないか考えることが大切だと学んだ。今後優先順位を考えるときなど活用していきたい。

boutarou
2020/05/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

だいたいわかりました。

minazuki
2020/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

常に、自分は効果があることをしているのだろうかということを気に留めておくため気に留めておく必要があり、かつ機動力を持つためにはエクセルに頼らずに客観的に頭の中で考えるセンスを持っておきたい

rise
2020/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 経営者・役員

上位の要素は競合との争いになるケースも想定できる。効率化+ニッチで、ロングテールを主とした戦略も取っていきたい。

takuchizu
2020/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から少し使用している手法なので、良く理解できました。
理解も深まりましたので、適用範囲を少し広げたいと思います。

massapy
2020/05/26
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

営業戦略策定時に、セグメント別でもパレート分析を用いると分かりやすいと感じました。ただ、余り上位にばかりに気をとられ、ロングテールを蔑ろにすることにより、結果的に売上がじりじり下がる事がないよう、ロングテールにあった営業戦略を設定する事が重要だと思います。

kanosan2192
2020/05/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

パレートの法則は昔から言われていた手法だが、その柔軟な運用を強調している点は良いと思う。又、ロングテールについても、無視せず、機械的な切り捨てをいさめている点は評価できる。

kakoppa
2020/05/25
メーカー 営業 一般社員

ロングテールの事例を学ぶことができた

ykuno
2020/05/25
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

パレートの法則、2:8の法則のことは知っていましたが、効果的な使い方まで落とし込めていませんでした。

「優先順位付けのために」使うということが分かりましたので、人にも説明がしやすくなりました。

askx
2020/05/24
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

最近はビジネスの形態も多様化してくるため、ロングテールに属するものも増えてきているのではないかと感じる。
型にはめすぎず、まずはこの分析方法を試して、属している分野の特徴を捉えることが大切と感じた。

ta-yamada
2020/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事の優先順位を決定する為に客観的に判断できる手法として、とても有効だと感じた。

junjun1234
2020/05/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業界によってあてはまらないことが多いとは思うが、参考になった。

e0581
2020/05/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

実際20-80の法則なるものがあるということが新鮮だった。

keita1020
2020/05/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パレート分析は日常業務において意識的に活用できています。

ho_1101
2020/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロングテールという小さな要素も大事な点であることは、切り捨てがちであるため、再認識した。

hiim1425
2020/05/23
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

業務を進める上で、注力すべき優先度合いを見定めるのに有用。

user-2f91c6c33c
2020/05/21
  

パレード分析についてもっと知りたいと思った。
知識をもっと学びたいと思った。

hawk_eye
2020/05/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネス定量分析が盛り沢山な内容だったので、気楽に見れました。所謂、パレートの法則ですね。

tetsuo55
2020/05/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

営業戦略の際よく使うが、割合数値だけでなく顧客ポテンシャルなどの再確認は必要。
要は成熟しきった太客依存は危険。

takashi_0117
2020/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大まかに全体をつかむ場合に使う分析で、自然とやっているような気がします。

satoshi-1
2020/05/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

目的
重要なものから処理する
改善感度の大きいものから解決する
ロングテールも重要

keito9110
2020/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

営業に携わるメンバーであれば、
自身の顧客分析やチーム全体の顧客分析を必ず行うべき。
自社の中での最適な割合を導き出して、目標としていくのが良いと考える。

kikuchih
2020/05/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

明確な指標となり、活用しやすいと思う

iwasakitomoya
2020/05/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

優先順位付けのシーンは常にあるので、全体のうちの各要素の占める割合を常に意識して優先順位付けに活かしたい。

fujinosangogo
2020/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

知ってはいたが今まで使ったことのない分析方法なので、ちょっと意識して使えないか考えていきたい。

comedo_0930
2020/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

棒グラフと折れ線グラフを組み合わせたものは何度か目にしたことがあるが、どう読み取るのか、何のためなのかが分かっていなかったので、このパレート分析は良い機会になった。

hiromi2955
2020/05/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

外商などで、効率的にアプローチする時に使えると思います。

takimu1114
2020/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実験データの解析に役立てることができると思う

chodebu
2020/05/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

問題の「8割精度で次に進む」が一番役に立ったかもしれない。

taka-1230
2020/05/19
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

非常に楽しく勉強させて頂きました。

hayakuchi
2020/05/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パレート分析に頼り過ぎると、変革は起きないように感じました。

3324
2020/05/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

パレート図の必要性がよく理解でした。

kuni0631
2020/05/18
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

テールも見るは基本賛成。だけどそれなりに困難は伴う。

toshiaki4025
2020/05/18
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

今までも、何気なく、何度か使ったことはありますが、目的、使い方を勉強することができ有益でした。

berukue
2020/05/18
メーカー 経営・経営企画 一般社員

パレート図という概念は理解できた。

yasuo6809
2020/05/17
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現在の私の業務には直接関係ありませんが、子会社の営業支援に役立てたいと考えています。

ta_d
2020/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

優先順位を決める際のポイントとして覚えておきたい。

hinaboo
2020/05/17
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

パレート分析は昔から使っているがロングテールの部分は参考になった

haya5yuki
2020/05/17
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

ロングテールの意味が分かりにくかった。

ot-take
2020/05/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

不具合の分析や費用効果の算出など、製造現場でも使うことが多いので参考になりました。

rice-ball2030
2020/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

20-80、30-70の法則は良く使いますが、コロナの影響があり前年比較やこの法則だけで判断や施策することは避けた方がいいと思います。

iamk
2020/05/16
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

業務の優先順位をつけたいときにも有効そう。
改善インパクトや売上インパクトで定量的に説明すれば
納得度が高く案件の調整がつけやすい。

hanchoo
2020/05/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パレート図にすることにより、感覚的なものが見えるようになりわかりやすく説明しやすい

yoshi1020
2020/05/16
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パレート分析を活用し、効率の良い活動をしたい。

akamiso_2020
2020/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務上、シビアに優先順位を決定することも多いが、その際にいくつかの客観的な指標で自業務にかかわるパレートを持っておくことも重要と感じた。
他部門との折衝にも使えるように思えます。

buchiken
2020/05/15
メーカー 営業 一般社員

ロングテールの中にビジネスチャンスが潜んでいるのは、すごく腑に落ちた。しかしこの部分を多くの人間に分かってもらうのは難しい。

prsmurotan
2020/05/14
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

既存ビジネスでは多くは20-80に当てはまる。反面既存顧客に依存していることも分かるのであろう。新しいビジネスではロングテールに収益源がねむっいるのかもしれない。

shohei4932
2020/05/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現職においてはロングテールに見られる部分を掘り下げるためにもこのパーレト分析は

mikijin
2020/05/13
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

パレート分析が良く理解できました。

musashi0716
2020/05/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロングテールを上手くビジネスに落とし込めるか、最初から切り捨てるのではなく環境や自社にあった戦略を取るべきだと感じた。

avmuty
2020/05/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ある製品の上位売上施設の全体の売り上げ比率を現したグラフをもとに
その施設での活動を注力して売上を伸ばしていこう、と戦略を立てていった記憶がありました。
20-80, 30-70の法則が当てはめられていたのかなと
営業としては、全施設まんべんなく注力したい気持ちもありますが、成果を出すためにはこういった選択と集中を法則をもとに行っていくことも大切なんだなと学べました。

taku358
2020/05/12
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

上位からの占有率を分析することで有意義な分析が出来ることがわかった。

kan-chan
2020/05/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロングテールにも気をつけてみてみます。

b-201
2020/05/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

パレート分析の知識について再確認することが出来ました。

katsuyuki_815
2020/05/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ロングテールがビジネスチャンスになり得ることは盲点であった。

izumi_raira
2020/05/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

時間や費用が限られている中で、どこに力を入れればより効果をだすことができるかと考えるときに使えそうである。

taro-goro
2020/05/11
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

市場分析や限られた資源を有効に活用する際に大変有効であると分かりました。

nozomi_0315
2020/05/11
メーカー 営業 一般社員

営業戦略を立てる際に有効であると感じた。営業職なので頭の片隅に常に置いときたいと感じた。

s200068
2020/05/11
メーカー 専門職 一般社員

工場における不良の主原因を特定するために活用してみようと思います。

yoshi-yoshi-06
2020/05/11
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

‟ロングテール” コスト負担少なく、収益化するビジネスモデルになる可能性がある点を意識するべきであると感じた。

ys_cl
2020/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分の顧客について、パレート分析を実際にすることで、上位がどのくらいの売上を占めているかを把握する必要性を感じた。

kazue_mikan
2020/05/10
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

実務の点検において、パレート分析を用いると優先順位がつけられることなどを可視化してチーム内に共有できそうなので、やってみます。

cozyhayakawa
2020/05/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客別、売上実績分析で一度整理してみたい。

naka7494
2020/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パレート分析は、よく使う手法だと感じた。

ohhara_chiba
2020/05/09
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なパレート分析を用いて優先順位を決める場面が多かったが、ロングテールといった反する指標は新たな収穫でした。

maty544791
2020/05/08
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

優先順位を、データに基づき比較的簡易に割り出すことが出来る手法として活用したい。

otobe711
2020/05/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

パレート分析は、改善感度の高い要素を導き出すのに有効な手法。構成要素ごとのインパクトのばらつきが見えてくる。
ロングテールは改善とは別の機会に考慮するとよいと思う。

tk1982
2020/05/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

目標達成の為の効率的な方法として、重要なものから処理するというのは一番早い手と感じた。ただ売り上げが小さい取引先でもニッチな商品があるかもしれないので、パレート分析を見て効率化だけでは無く、貢献度が低いと思われる取引先にも目を向ける重要性を感じた。

getting-better
2020/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業績に影響を与えている主要な顧客の軒数が把握できると思った。

koki_0812
2020/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ロングテールを上手くビジネスに落とし込めるか、最初から切り捨てるのではなく環境や自社にあった戦略を取るべきだと感じた。

jabe
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

何かを絞る際に活用できる分析だと思った。

seiyu_n
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

構成比が少ない物でもビジネスチャンスがあるのは初めて知る考え方だった

taku0422
2020/05/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

提供するサービスのうける側のニーズの大きさ、反復性、ストック能力に違いが出るものである場合には、パレート分析は有効だと感じた。
お得意様と、お得意様以外を数値化し、経営資源をどこに投下するのか考える際の1つの指標としたい。

khmy
2020/05/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務の中でも活用できる分析方法であり、全体的に、又は担当者ごとに分析して、的を得た取り組みに繋げていきます。

t_u
2020/05/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロングテールにも再度着目してみたいと思った

ruimasiko
2020/05/06
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

分析ツールの一つとして抑えておきたいもの。ロングテールから発見できるものも見ていきたい。

gmkj
2020/05/05
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自他共に優先度を考える上で腹落ちしやすい分析。ただ講義でもあったようにロングテールのものには留意しておきたい。

ilovetosucity
2020/05/05
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

見える化し対策を打つための基本的なツールの一つ。
理解しやすく、また説得力がある。一方、横軸の項目のとり方と少ない出現頻度の項目についても考察したほうが良い。

take1
2020/05/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ロングテールについては「その他」のカタマリとしていたが、そこにもヒントがあることには注力したい。

ryosexy2
2020/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

パレート分析の際には、ロングテールにも気をつけて、低コストで賄う手法がないか探ってみたい。

hh1102
2020/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

優先順位をつけるために有効な手段だと感じた。

emerald
2020/05/02
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

無知なままパレート分析に近い分析を何気なく行っていた気がするが、手法、使用例やコツ・留意点を学んだことを今後の業務でしっかり活かしたいと思う。何事も基礎を学んでいるかいないかの差は大きいと感じた。

htctc
2020/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

基本的なことを再確認できました。

kenji0711
2020/05/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

パレート分析により優先度の高い業務を明確にするとともに、ロングテールの考えより、ニッチな商材を活用するということも意識したい。

kawayoshi
2020/05/02
メーカー 営業 部長・ディレクター

選択と集中をはかりながらロングテールを見逃さないようにすべき。

---mmtkzu
2020/05/01
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

パレート分析は、売上を効率よく上げるための戦略を立てる時に役立ちそうな分析だと思った。

akira0404
2020/05/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

分析手法として、活用していきたい。

n_masa-0723
2020/05/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

*20-80、30-70の法則を用いて要因分析に利用する。ただし、ロングテールも簡単に切り捨てない。

yuya11
2020/04/30
金融・不動産・建設 営業 一般社員

営業活動におけるパレート分析の活用法を学んだ。またロングテール部分を活用した新たなビジネスも誕生することがあることを知り、自社や自分の目的や戦略により様々な捉え方ができるようになりたい。

taishi_0203
2020/04/30
メーカー その他 一般社員

パレート分析は初認識するものであったが、仕事の中で効率よく考える一つの手段として利用していきたい。また、ロングテールに関してはニッチな商品をコストダウンしてビジネスモデルにするケースもあるため機械的に切り捨ててはならないと痛感した。

tenten_
2020/04/30
金融・不動産・建設 その他 その他

パレート分析はよく聞くものでしたが、この学びを機により理解を深められた。ロングテールなど、コストを抑えてビジネスするには商品・サービスにもよってくる。

masa0611
2020/04/30
メーカー 営業 一般社員

現在担当している企業をパレード分析し今後の営業活動に行かします。

sho-ri
2020/04/28
メーカー 営業 一般社員

上位だけでなく、ロングテールもビジネスにおいて有効であることを理解できた。

wakadai
2020/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

分析はある程度の精度(80%)があれば実用に差し支えないことを理解した。

gomamisozui
2020/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

100%を求めず目標の80%に到達することで次のステージへ移る考え方があることを学びました

kawashima_f
2020/04/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

日々の業務ではパレート分析の大部分の方に注目して時間効率を高め、起業や新規事業を提案する際のヒントとしてロングテールの要素に着目したい。

ashija
2020/04/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

感度分析とかと絡めて使えそうな気がした。

mikako_10
2020/04/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

営業をする上で良い指標になりそうだと感じた。上位だけではなく、ロングテールにもビジネス機会がないか目を配っていきたい。

nakanishi-k
2020/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

パレート図は日常で活用できそう。

puriko
2020/04/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

なぜそれを選択したのか、その優先順位を付けたのか、周囲に説明する上で効果的な方法だと感じた。定石を知るために、ビジネスの初心者はこの考えから入るとよいのではないだろうか。

honeybee_5963
2020/04/26
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

パレート分析は実務でもよく使う分析手法である。改めて復習できて為になった。

z2010078
2020/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

どのような顧客に提案するかなど、ターゲットを絞るのに使える

sakura_mike
2020/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

何かのヒントになりそう。

tomokazu_n
2020/04/24
メーカー 営業 一般社員

パレート分析はよく聞くが、あらためて学びとても参考になった。

takeshi-waka
2020/04/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

小さな要素だからと言って機械的に切り捨てない事について学べた。

ohwashi
2020/04/24
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

仕事の進め方に大変参考になります。

sho_yoshi
2020/04/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

20-80の法則はパレート分析によるものであることを初めて知った。
会社でも売り上げの80%は20%の社員であると考えると、今後の振る舞いを考えっさせられる。
ロングテール部分にあたる社員をどのように扱うのかも重要な気がする。

shiver
2020/04/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

大部分を占めているものが、どれくらい全体に影響を及ぼしているのか知ることは重要だと思った。

toma1120
2020/04/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

資源配分の見直しに具体的にどのようにつなげていくのか知りたいと感じた。

arara_1987
2020/04/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

手持ちのデータでパレート分析を実施してみて、自分の感覚と合っているか確認してみようと思う

hiromi_m
2020/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ロングテールを見捨てないこと、それを生かしたビジネスがあることを学んだ。

kkats
2020/04/22
メーカー その他 一般社員

限られた資源をどこに投入するかを考える際に参考にしたい

murata54
2020/04/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の指摘事項をパレート分析し資源を集中して対策を考える。

yusaku0503
2020/04/22
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

パレート分析のグラフを作ることそのものだけでなく、グラフ作成の過程で情報を整理していくことにも大きな意味があると感じた。

takumi_sagara
2020/04/22
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

現場での事故を減らすために、どのような事故が割合として多いのかパレート分析を用いて調べ、割合の高いものを優先して改善するなどの使い方が考えられる。

max_planck_6626
2020/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実際の業務で活用する際には、どれだけの要素を挙げられるかが肝であると感じた。そのためには、個人では限界があるので、他の人の意見も聞き、ブレインストーミングなどで意見を出し合うのが良いと考えた。

nakka
2020/04/21
メーカー 専門職 一般社員

研究費用負担にも使えそうなので、復習しておきたい。

yamashina
2020/04/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

予算管理している実績の分析など、偏りや傾向があるかのチェックに活用してみたいと感じました。

takosan
2020/04/21
メーカー 経理・財務 一般社員

正確さに基づいたデータ分析の重要性を知った。事業部の製品ごとの売上整理などにも使えそうである。

wada315
2020/04/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

パレート分析とは、構成要素を大きい順に並べた棒グラフであり、上位の要素が全体に対してどれくらい貢献しているかを見ることができる。
どの要素が多数を占めているのかを知ることで、投資を集中させたりメリハリをつけることができることがわかった。

younagi
2020/04/20
メーカー 経理・財務 一般社員

シンプルながら優先順位付けを行うのに重要なグラフだと思う。積極的に活用したい。

statham
2020/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パレートの法則は知っていたがビジネスの視点から深めることが出来て良かった。実務に活かしていきたい。

55hirosima
2020/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだ理解不足だと思います

morritter
2020/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

パレートの法則ももちろんですが、ロングテールも勉強できてよかったです。

asami136
2020/04/19
メーカー 経理・財務 一般社員

問題解決のテーマ選定に使用できる

masatada
2020/04/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

パレート分析のコツと留意点がわかりやすかった。勉強になりました。

ktkt_1
2020/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パレート分析とは全体の中で上位に当たる一部の要素が全体にどれくらいの割合を占めているかを見る分析。

cba70happy
2020/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今後の新規ビジネスはロングテールに存在する隙間産業が多くなることが予想される.

yasushi-torizen
2020/04/19
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

よく聞く10割を相手だと思わなくて良いの裏側を知りました。
冷静に分析できるまず知識を身につける

kaakee
2020/04/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

重要な事、効果の大きい事に、集中したほうが良い、というのは、どんな場面でも考慮すべきだと思う

yuki_2014
2020/04/19
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

価値観が多様化しつつ、縮小均衡の日本市場では、量・額を追い求める時代ではなくなりつつある。ロングテール品をコスト負担少なく、収益化するビジネスモデル構築がより重視されるのではないか。

rxom
2020/04/18
メーカー マーケティング 一般社員

上位要素が全体に占める影響が大きくなるのはごく当たり前であり、日常的に無意識に理解していることを、わざわざフレームワークに落とし込んでから考えることにどれだけ意味があるのかと思ってしまった

moeto0610
2020/04/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロングテール要素からの新たなビジネスになる可能性。もっともっと考えよう。

piyo
2020/04/18
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

何事をするに当っても上限を設けず、先ずは決めたことをとことんやってみることが重要と思われる。

kumi_93
2020/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

20-80の法則
意識ある少数が!的な考え方だな。と思いました。

ymgt-3
2020/04/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

これまで業務の中であまり使用していなかったが、説明する際にインパクトあるグラフにできると感じた。

hien6002
2020/04/18
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

このパレート分析は何回も耳にしたことがありますが、今回は初めてきちんと学ぶことができました。
まずセルフディベロップの勉強に活用して見たいと思います。専門スキルアップのために、勉強内容に優先度をつけて効率的に勉強します。
ありがとうございます。

sakura39
2020/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

パレートの法則は、仕事上で活用していましたが、売上分析上のロングテールの部分の顧客の取り組み方の点がとても参考になりました。

sophsoph
2020/04/16
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リソースの配分に役立てたい。

px_0001
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パレート分析では,全体の上位の占める割合を分析し,特筆すべきポイントを把握するのに応用できる.

nana1221
2020/04/16
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

仕事で生じた問題を解決する際に、過去の事例があれば改善感度のよい方法を選ぶことができそう。

akyura
2020/04/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

優先順位を付け、なおかつ限られた時間や資源を投入する枠組みとして参考になる。また、ロングテールの検証も用いるデータの精度により異なってくると考える。

watarou7
2020/04/16
メーカー 営業 一般社員

ロングテールが新たな認識となった。理解が深まりとても良い機会になった。

miyabemai
2020/04/16
メーカー 営業 一般社員

営業の際、何を主要製品とするかを見極める時にパレート分析を用いることができる。ロングテールにもビジネスチャンスがあるかもしれないということを頭に留め、チャンスを逃さないようにしたい。

ayn-403
2020/04/16
メーカー その他 一般社員

分析において何が重要であるか、判断する大切な考え方だと思いました。

shinya883
2020/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

期末など、振り返って今後どうするのかを検討するときには活用できそう

rukuro
2020/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

割合というと円グラフを使いがちだが、パレート分析を使うのも有用であると感じた

tsutaya
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パレード分析を用いることでどの月が一年間の売り上げの何%を占め、どの程度影響するのか把握することができると感じた

kkk007
2020/04/15
金融・不動産・建設 その他 一般社員

グラフを作れるように感度を上げる

higashizawa
2020/04/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

業務において、時間をかけてしまっている部分を把握し効率化を図るためにも、パレート分析は利用できると感じた。

user-92696ffb29
2020/04/15
  

あくまで優先順位をつける際の目安であることを忘れないで活用したい。

ryu09
2020/04/15
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ロングテールを切り捨てないことが大切

nemo_h
2020/04/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

施工手順を考えるとき、どの工程がが全体に対して時間がかかるかを分析して、人の配置やスケジュールを考える時

kazu9808
2020/04/15
金融・不動産・建設 その他 一般社員

パレート分析というものについて初めてしっかり学んだ。分析方法は数多く存在すると思うので状況に応じて使い分けていきたい。

skmrdy
2020/04/15
金融・不動産・建設 その他 一般社員

数値データのみならず、図を見ることで分類項目の影響がより分かりやすくなると思った。

kazuro_f
2020/04/14
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

日常業務は80%でこなし、そのすきま時間等でロングテールの個別案件を順次精査するって事かな。

yt0805
2020/04/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

2:8(ニッパチ)。3:7(サンナナ)で、馴染みがある。

ya-tanaka
2020/04/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事の効率化の為に今後も活用していきたいと思います。

seinosuke1031
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パレート分析とは、上位に当たる一部の要素が、全体にどれくらいの割合を占めているかを見る分析である。また、売上や利益に貢献している自社の製品や顧客を把握し、マーケティング、営業戦略の策定や、資源配分の見直しに活用できる。さらにトラブルの原因のうち主なものを見極め、費用対効果の高い解決策を打つ際に非常に有効な分析方法であることがわかった。

rx701sksf
2020/04/14
メーカー マーケティング 一般社員

割合の小さなところでも機械的に切らないように気を付けたい。

k_s_0127
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

実際に自分で図を作ることで情報を可視化したいと思った。

tatsuo724
2020/04/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上位20%で売り上げ全体の8割を稼いでいる、このことをパレート分析と呼ぶのですね

masashi000778
2020/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

パレート分析について理解できた

kouji-
2020/04/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロングテール大変勉強になりました。小さな要素だからと言って切り捨てるには危険ですね

yurichi28
2020/04/13
メーカー その他 一般社員

ロングテールも見落とさずに、そこに新たな売り上のげ向上のカギがあるかもしれないということを念頭に置いておきたいです。

2001162
2020/04/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

業務で優先させるべき事柄を決める際、活用したい

loma
2020/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パレート展開せよ、は良く聞くが重点志向するためだけのツールのように扱われているのは誤解であると改める

kazu_440
2020/04/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パレート分析は普段から使用しているので、より理解が深まった。

masato118wb
2020/04/12
メーカー マーケティング 一般社員

売上改善に時間がない場合などはこの法則を使えば一気に解決はしそう。

shirai_wataru
2020/04/10
メーカー 営業 一般社員

全体の中でその要素がどれだけの割合であるのかを知ることによって、その要素をさらに強化しようという戦略が立てられるため、実践で使える分析である。ただ、留意点でも触れていたが比較的割合の低い要素やロングテールを安易に切り捨てることには注意が必要である。

katsu315
2020/04/10
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

分析方法は様々あるが、パレート分析は優先順位付けに利用するのがよい。特に限られたリソースを配分する際には積極的に活用したい。

k-oguma
2020/04/09
メーカー 営業 一般社員

この分析で得られる結果のみに執着せず、社会や事業に目を聞かせておく事で、ロングテールを切り捨てず、有効活用できる事を学んだ

ei1297m
2020/04/09
メーカー 営業 一般社員

業態や会社の特性によって使い道が変わってきそう。(eg. 品揃えが多いことがうりになるデパート)

kouichi-tokkaji
2020/04/08
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

数ある事案から集中して問題解決するために有効。

r_okubo
2020/04/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

20-80、30-70という考え方は知らなかったため、今後の判断材料にしていきたい。

kenta_0427
2020/04/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

パレート分析を行うことで、仕事の生産性を上げたい。

pokopoko84
2020/04/06
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

パレート分析をうまく活用すると、少ない労力で大きな効果を得ることができるようになりそうだ。ぜひ使っていきたい。

chigachan
2020/04/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

限られた時間、コストをどこに充てるのかを考えるときに非常に有効だと感じました

lucky_3515
2020/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

品質管理系の業務も取り扱うため、パレート図は非常に見慣れたものであった。しかし、ロングテールの解析はしたことがなかった。改善でもロングテールを見ておくべきだろうか?

hk19611107
2020/04/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

物事の概略や全体像を捉え、効率的な対応を行うことが出来る。

20200225
2020/04/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社として効率の良い営業活動を進めていくときに活用できそう。

tk0910
2020/03/31
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

ロングテールにような小さな要素については機械的に切り捨ててしまっていますが、ニッチな要素についてもしっかり確認していくことが新たな商品開発にもつながることを理解できました。

kinotaro
2020/03/31
メーカー 経理・財務 一般社員

ロングテールを小さな要素だといって機械的に切り捨てない方がよい。
理由は、ニッチな中に重要なものが含まれている可能性があるため。

dragon_f
2020/03/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

色々対策が行われていくほど、ロングテールの割合が増えると思われるので、扱いが難しい。

uno-daddy
2020/03/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ロングテールを伸ばすことも大切と認識。

keikoko
2020/03/29
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

20-80の法則を意識して、分析してみるのも手だと思いました。

kiyo1881
2020/03/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

パレート分析は、特定の対象を絞る事に長けています。
ここで改めて理解を深めることができました。

yoshimura-1025
2020/03/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

パレート分析は既に取り入れて仕事をしています。ロングテールという概念があることは初めて知りました。ロングテールの中で精査は必要ではないかと思いました。

kiyo44
2020/03/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

28の法則、使い方をしっかり確認できました。

chibibei
2020/03/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

①重要な仕事は何か?
②トラブル原因は何が多いか?
③どの製品が利益貢献しているのか?
上記①~③を新人教育に使ってみたいと思います。

masa_0125
2020/03/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

データ収集の際に非常に役に立つと思った。

temple_stone
2020/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

内容は知っていましたが、名前は初めて知りました。かつ、理解が深まりました。

takemaru1968
2020/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

活動対象施設が50件以上あり、切り捨てきれず悩んでいました。
優先度を持って活動することの大事さが解りました。

hiroyuki1981
2020/03/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ロングテールの扱いは目線として大事。

muni
2020/03/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

学び放題がまさにロングテール対策。
その他、デパート商品の品ぞろえや、消費税など現在起きている出来事の理由としてパレート分析を知っていると、理解しやすいと思った。
弊社では人的資源等限られたなかで、いかに効率よく仕事をしていくかを検討することに使えると思う。

aba-991j1
2020/03/15
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

ABC分析との差が良く理解できなかったが。同意なのか?

risa3354
2020/03/13
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

重点顧客、ニッチ市場の開拓などに活かしたい。

fukuyama-fujii
2020/03/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

重要度の順位を付ける事いより、優先順位をつけ行動しやすくなると思いました。

tani_2020
2020/03/12
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

パレート分析については一通り理解していたが、ロングテールの扱いについての理論があれば、さらに進んで学びたいと思いました。

gakoken9
2020/03/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

過去、現在や近い未来における、主要要因を把握出来、その点においては有効な分析手法と思う。ただし潜在的に将来主要因となりうる要因を把握することは出来ない為、多軸で分析をしていくことが肝要であると改めて考える事が出来た。

masakiii2020
2020/03/10
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

パレート分析を用いて売り上げの上位を占めている顧客を認識し、今後の営業の参考にしていきます。

momoriko
2020/03/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

20-80といのは納得感のある数字だと思いました。

inoueyuuta
2020/03/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ロングテールの扱い方次第で、効率化に繋がると思いました。

m-sumika
2020/03/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事の優先順位をつける際に用いてみたい。

0000351551
2020/03/03
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

限られた時間の中で効率的に時間を割く分析に使えると思う。

hirata_eriko
2020/03/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

2−8の法則を体系的に学ぶことができました。

hayato-tsukui
2020/02/29
メーカー 営業 一般社員

小さな要素だからといって、切り捨てないといいう点が特に印象に残った。ニッチ商材でもポテンシャルの高さを活かし、収益化できる場合もある。

rie_4323
2020/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

営業でなく管理系のため、費用対効果の大きい問題解決法を選び、業務効率化を目指すことに使えそう

kuma_2
2020/02/21
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

部署でよくパレート図を使い、物事を判断している。
だが、その結果、改善策がマンネリ化してしまうこともある。
自分でパレート図を使いこなせるようになりながら、解決・改善を一歩進めることができるようにしたい。

hiroue
2020/02/20
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

デジタル化していな商品の場合、ロングテールをどう活かすかを考えたい

un-tomo1234
2020/02/20
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

パレート分析をしてみたいと思った。

yohichi
2020/02/16
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

パレード分析は、業務に生かしやすいと思った。

namakichi33
2020/02/14
インフラ・公共・その他 マーケティング 部長・ディレクター

改めて、理解を深めることが出来ました。

tanabe2772
2020/02/13
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

昔から28の法則という言葉を聞いたことがあった

dn16
2020/02/12
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

仕事の生産性向上を考える際にも有効な分析だと考えられる。
「目の前の業務が、自分の仕事にどれだけ影響があるのか」このようなシーンにおいても活用してみたい。

take_32r
2020/02/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

すぐに仕事に役立ちそうな分析手法だと思った。

red1207
2020/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決や業務改善等、パワーの掛け方としては、有効な手段であると感じた。いずれにしても 分析があった上でという事も理解してであるが。

user-f39c742ad8
2020/02/06
  

営業をする上で、力を入れるべき商品がわかるため、使っていきたい。

mizudry
2020/02/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

パレート分析やフェルミス推定などは大局を把握するために出し入れする手法。

hide-yuki
2020/02/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

修了。次に進みます。

ki91075
2020/01/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

もう少しし理解して、活用していきます。

sue_0120
2020/01/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

パレート図を使用する仕事は、いますぐにはないが、知識として得られたので、
活用できるときがきたら、使用したい。

betafunction
2020/01/22
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

費用効果がよいものをすぐに見極めれるよい手法だと思う。

adhead
2020/01/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自身の生活でも往々にして一部が全体の多くを占めることは案外ある。

hiroshi01
2020/01/19
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

パレート法則は以前に聞いたことがありますが、このような法則が日常業務で自然に利用できるようにしたいです。

masarukanno
2020/01/18
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

パレード分析の見た方が理解できた。意味が分かった。

kolin
2020/01/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

沢山ある課題のどれから手を付けて良い把握するのに役立てたい

naoki-1967
2020/01/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パレート分析という言葉はしらなかったが分析手法としては使用している。

ke_ke
2020/01/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

パレートの法則は、選択と集中戦略の中で基本的な考え方として活用していましたが、ロングテールは目からウロコでした。撤退ではなく、コストのかからない自動化して数を増やしていく方向性が思い浮かびました。とても参考になりました。ありがとうございます!

toshiki-suzuki
2020/01/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パレート分析…売上シェアを当てはめて販促し、伸長するか試します。

k-am
2020/01/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

パレート図を以前作ったことはあったので理解できた。実際の業務でも、分析して優先順位の根拠を持って進めていくことにパレート分析を使っていけるにしたい。

yoosu313
2020/01/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

パレート図においてロングテールに属する要素の改善が、新たな売り上げUPになる可能性がある為、注目してみる。

takamasan
2020/01/09
インフラ・公共・その他 コンサルタント 部長・ディレクター

パレートの法則を仕事の悩みの部分で何の2割から来るのかを試したい。ビジネスではロングテールにチャンスを見出したい

atsuko_0816
2020/01/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

とても面白い考え方だと思いました。
大変参考になりました。

tk58
2020/01/06
メーカー 営業 一般社員

自分の担当先の市場もパレート分析をしてみるようにする。
そうすればどの程度の寄与度があるかを身をもって把握できると思う

sesame
2020/01/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

営業部でこの法則を使って顧客分析を行っているのだろうか?

miyasuke_1204
2020/01/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パレートの法則。
部、課、担当別に落とし込んでみる。
売上・粗利。

hajime68
2020/01/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

元来、全顧客を同等に扱うべきだが実際は20-80の要素が当てはまることが多いのでそこを留意すべきだ

nuuska
2019/12/29
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

パレートの法則とは、上位部分が全体の大部分を担っているという法則。20−80、30−70、と行った具合で表される。
この法則を知っていることで、費用対効果を高めることが期待される。
読書なども、20%の重要な部分を理解することで80%の効力が得るという速読法もあり、多岐にわたる分野で応用できる考え方。

takashi_414
2019/12/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

営業では特段の意識なく行っていることだが、意識することで効果が高まる。

ladohana
2019/12/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

20-80の法則を仮説として活用したい

kapusaijin
2019/12/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

選択集中が大事だが、ロングテールも意識

user-1c345c5b65
2019/12/07
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

何が売れているのか、誰が売っているのか、在庫がどれだけあるのか、等いろいろ使えます。また、ロングテール内を細かに見て見切りをつける根拠にしたり、まず状況を客観視しやすいツールとして活用しています。

yoshiaki_1003
2019/12/06
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

よく聞く法則なので理解しやすかったです。

masahiko0921
2019/12/04
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パレート分析を学ぶのは初めてであり、難しい面もあったが、業務にいかせる素晴らしい講座でした。

terumaru
2019/11/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことだがしっかりと学んだことはなかったので勉強になった

hero_1966
2019/11/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パレート分析は既知であったが、ロングテールにもビジネスチャンスがあることを認識できた。

oid
2019/11/22
メーカー 経営・経営企画 一般社員

優先順位をつけるために活用可能

koyamahi
2019/11/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

初めて耳にするものだったが、ビジネスではよく使われておりそのロジックが理解できた。

n_akiyoshi
2019/11/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

パレート分析は広告でもよく見るし、インパクトや納得感のある方法だと思う。自身もうまく使えるようになりたい。

aseo
2019/11/13
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

つい最近、自分が作成したグラフがパレート分析と呼ばれる手法に似ていると分かり、今後もアイデアの一つとして活用したいと感じた。

knhk
2019/11/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パレート分析はよく聞くが、具体的に学ぶ機会は初めて、新鮮であった。

nagata29588
2019/11/05
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

なかなかパレート分析を使った優先度付けをしてこなかったが、今回の解説を機に活用したいと思った。

yama_1101
2019/11/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の担当領域の中で、何が重要、何を優先させるかの判断の中で、実際に活用している。

ki-yo
2019/11/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ロングテールの部分をおろそかにできなくなってきている。

yoshi929
2019/11/04
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

ロングテールの話は近年出てきたビジネスモデルで興味深かった。

daiichiro
2019/11/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パレート分析をしている人は周りにいない。実践してみたい

remon
2019/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

パレート分析も重要ですが、近年ではそれを覆すロングテール分析も流行りですよね。特にECサイトなどでは上位よりもニッチな商品のほうが売上額を上回る場合が多数存在しますよね。有名なのががAmazonさん...

ricohiroto
2019/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務の優先度を判断する時に使用したいと思います。

kenjik2surf
2019/10/26
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

パレート分析について学べてよかった

morichi
2019/10/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

・ロングテールの具体例 
 amazon,
 動画・音楽配信サービス
 
実店舗に在庫を構えなくてもよいモデルに当てはまる

omori
2019/10/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

売上におけるロイヤルカスタマーの重要性でしっていたが、ロングテールに対する考え方は知らなかった。勉強になりました。

jumjum
2019/10/14
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

いつもの棒グラフに累積比率を加えて魅せることが良いと感じた。

freehug
2019/10/14
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な事でも受講してみると重要なことがありました。

no-1105
2019/10/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

全体をくまなく分析するのではなくどこがポイントとなるか目安がつけられ効率よく仕事が出来ると思いました。

nedayoshi
2019/10/08
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

20-80の法則は自分自身も経験的に認識していたが、パレート分析として現業務で活用できることを学べた。

soleil
2019/10/08
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

事例のように闇雲に営業しない。
全体の20パーセントがつかめたらGo する判断力がを持つ

k-kin
2019/10/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段から行っている分析だが、今後はロングテールの部分で取りこぼしがないよう意識したい。

aye_mya_mon
2019/10/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

今後優先順位をつける仕事に活用していきたいです。

arthurian
2019/10/04
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

昨年度に自社が主催したイベント興行実績をパレート分析してみたくなった。当たり外れの大きい興行な世界では、10-90くらいの法則が成り立つのではないかという感覚がある。どの興行も手間やコストがかかることを考えれば、下位90%をやめてしまえたらいい。しかし、事業計画の段階ではどれがヒットするかわからないため、ロングテールを切り捨てるわけにはいかない。期間の短い単発商品の難しいところ。

misy
2019/10/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

2080の原則は本当によく当てはまるので活用したい。

nori-nori
2019/10/02
インフラ・公共・その他 メディカル 関連職 一般社員

この考え方は受講前から、仕事以外のことで使っていました。
今後、業務で使えるようにすることと、ロングテールの取扱う時の見極める力を身に着けたいと思います。

nasu1976
2019/09/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

優先順位の付け方にも役に立つと思いました。

kirao
2019/09/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

グラフの活用が参考になった。

rieikeda_777
2019/09/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

初めて聞く言葉を理解するのは、面白い

toni_tono
2019/09/23
メーカー その他 一般社員

ロングテールも自動的に切り捨てず、もしかするとビジネスに使えるかもという目線でいることは大事。何事も法則通りばかりではない。

nekoduck
2019/09/18
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

利益を稼いでいる製品群の把握は行っていたが、今回の講義で紹介のあったグラフ化までは行えていなかったため、作ってみようと思った。
また、ロングテールに属する品目についても状況を見直し、今後の経営戦略立案につなげていきたいと思った。

mtgood
2019/09/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

20-80の法則を念頭に入れながら、小さな要素を活かせるようにしたい。

kei7002
2019/09/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パレート分析を理解できた、今後の人材育成に役立てたい。

toshiyuki-yagi
2019/09/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事の費用対効果や改善感度に基づき、どこを重点的に取り組んだらよいのか?優先順位をつけることができる。

01
2019/09/15
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

Webメディアのチャネル分析をする時、多様なチャネルがある中で、どの媒体から施策を打っていくかを考える時にパレート分析を活用したい。
全ての媒体に手を付けるのではなく、インパクトの大きいものを特定し、そこにリソースを集中させた方が効率的に全体を改善できる。

masa926
2019/09/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

優先順位を付けて効率化することの大切さを学んだ。

kawatsuka623
2019/09/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

業務の優先順位づけに使用できる

shinsuke-
2019/09/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ロングテールをどう評価しさるかが難しいと感じた

aki_4442
2019/09/08
メーカー 営業 部長・ディレクター

経験や勘に頼らず、分解して分析しみる

okada_0520
2019/09/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仕事にはトラブルはついて回る。原因から対策をとる際に活用できそう

bibizu19711217
2019/09/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

費用対効果を狙って、インパクトの大きな分野で勝負するのも良いが、ニッチな分野で大きな成果をあげられる時もある。

k-wat
2019/09/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

物事の優先順位を判断する為に活用する。ただし、ロングテールは機械的に切り捨てない。

knd
2019/08/30
メーカー 専門職 部長・ディレクター

優先順位をつけて物事にあたることは誰もが実施すべきと思っているが、実際にできていない場合もある。自分の好きな仕事を優先させてしまったりするなど合理的でないやり方に陥るときもある。優先順位をつけるには紙に書き出してみることもお勧めだ。古典的な方法だけれども、客観的に仕事を把握することもできるし、どれができていて、どれが十分でないか、見える化されます。

tomo-75119
2019/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

障害の分析に使えそうな感じですね。
ロングテールも重要なファクターなんですね。

sha-to
2019/08/28
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

全体から見て、どの程度の割合を占めるかを数値化して示し、重要度を図る。割合が低くても、内容次第では、取組む価値があるものもあるので、一概に切り捨てずに、分析を行うこと

bintang
2019/08/27
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

棒グラフと折れ線グラフを実際に描いてパレート分析を行っていきたい。

suzupower
2019/08/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

2:8の法則は以前から聞いていたが、パレート分析で意味合いが理解できた。
ロングテールは切り捨てるのではなくロングテールにビジネスのチャンスを見つけるという話が新鮮でした。
自分たちのビジネスがどこの部分までが大きく支えていることを知ることは重要だと思います。

bemw1129
2019/08/25
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

2:8の法則はよく口にするが、
その根拠の算出方法を具体的には知らなかったので
よかった。
設問を読み飛ばし、失敗することが多いので
注意するようにする。
これも2:8で間違っている。😂

shark0129
2019/08/24
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

20:80の法則は、意識して使っていきたいと思います。今まで、上位20%を意識して生産性を高める話は聞いたことがありましたが、残りの価値が無いと思われるロングテール部分から入る切り口は、初めて知り得ました。様々な潜在機会がありそうです。今後も公私両面で使っていきたいと思います。

tera_tera
2019/08/23
メーカー 営業 一般社員

パレート図,トラブル解析の際に使ってみます。

mopeyaki
2019/08/23
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

QC手法の一つとして学んだことのあるパレート図だったが、ロングテール等を改めて学んで有意義だった。

nemika2014
2019/08/19
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

20:80の法則はよく聞くが、一目でわかるグラフの活用は説得力がある

stv0303
2019/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製品の不良率改善のために、優先順位を決めるために活用できる手法と考えます。

s032862-kiku
2019/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

外部環境、内部環境が変化する中でパレート分析をする必要性、ロングテールの考え方の重要性を改めて感じた。

satou1227
2019/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 一般社員

業務改善の優先順位付けに活用できる

rururu15
2019/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロングテールの扱いが重要であると感じる 会社の規模 発展過程 人事問題の有無などの色々な要素で切り捨てれないこともある。

hide_0024
2019/08/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現実的には少数部分を切り捨てるのには勇気が必要な気がする。

ayasiro
2019/08/09
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務の優先順位をうまくつけられない人に、活用してもらうようにしたい

rinn
2019/08/05
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ロングテールは切り捨てがちだが、細く長くニーズがあるものについては理由があるはずなので、まずは理由を考えてみる。

maru1024
2019/08/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当社の営業部門は20-80の法則が当てはまっていると思います。

red_pine
2019/07/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

パレート分析の概念についておさらいになった。

tsuuchan
2019/07/25
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

営業数字ではなく、アンケート分析に応用してみたいと思いました。

tokuma428
2019/07/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

売上を分析する際にどの分類に着目し、その分類がどれほど売り上げに貢献しているかの良い指標となる感じた。

m1111
2019/07/21
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

よく使う手法なので、良い復習となった

ys01
2019/07/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

顧客の売り上げとその分布を分析するのに7~8年前に使いました。
その時には、確か上位5%の顧客が全体の7割程度の売り上げを上げていました。
そこでその5%の商談に、セールス力の高い人材を配置したのを思い出しました。

ga-chan
2019/07/14
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

パレート図で効率的に仕事が進められる。

n-mtmy
2019/07/13
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

20-80に注目して効率良く改善を図る事も重要だが
ロングテールから新たな価値を生み出すことが出来ると
学んだ

m_set
2019/07/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

率の低いロングテールの部分も注意すべき点だというkとを理解。
3問目は引っかかり問題だと思いました。

enya_551
2019/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

方法は知っているが、あまり活用したことがない
使える場面がないか意識してみる

yasyas
2019/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

さわりだけといった内容です。もう少し深掘りして学習したい。

keizo3
2019/07/10
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

20-80の法則はそのまま鵜呑みにすべきではないが、概ねの傾向は外れていないため、積極的に取り入れるべきと感じた。

heaven_777
2019/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務の優先順位に役立ちそう

masanobu-08
2019/07/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

今の自分の担当先がどうなっているのかパレート分析してみたい

okai_2018
2019/07/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パレート分析によって、効率的な施策を打ち出したい。

dai_84
2019/07/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

何と併せて使うと効果的か、例示されていると良い感じた。
実際に使ったことがあるが、ある程度まとまった数字がないと活用できないこと、全体の20%が80%の売上を上げていたところで、上位顧客であることは理解できるが、次なる売上をどこにするかの示唆は与えていないことなど、この分析単体では使いにくい重大な欠点がある。

1978_satoh_mot
2019/07/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の参考になった

jem
2019/07/07
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

時間がないときは改善感度が高いものに集中し、余裕があるときはロングテールを見つめ直してみる

shinya-yamada
2019/07/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

パレート分析のように、既にある分析手法を活用することも大切だが、その結果だけにとらわれないようにすることが重要と感じた。
異なる視点から結果を見れないか、ということを常に意識して分析したい。

退会したユーザーです
2019/07/03
  

分析するのにも使用できますが、説明したり、納得させる場合に有効に使えそうです。

mayumayu-05139
2019/07/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

対策を打つ場合どこが妥当かをみて、その根拠を示すのにも使えるということがわかった。

kotone
2019/07/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

言葉としては知っていたが、内容は知らなかったため、非常にスッキリした。

user-e8460d5cc3
2019/07/01
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

よく使用される手法で、時々使用経験がある事でよくわかったが、ロングテールについては初耳であった。

olivia6
2019/06/30
メーカー 営業 一般社員

自分が今任されている担当分類の売上を伸ばすために、パレート分析を行い、売上上位の商品を集中して管理する実験をしようと考えた。

kotaku3524
2019/06/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

シェアの高くない部分をどう判断していくか考えないといけない。

miya_che
2019/06/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

パレート分析の有用性が理解できた

akkiyn
2019/06/25
金融・不動産・建設 その他 一般社員

優先順位付け判断に活かしたい。

goken_1970
2019/06/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

28の法則は、経験からよく使用している

yoyo
2019/06/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

トップの判定と言うより、ロングテールの扱いをどう考えるかが難しいのではないか?と感じた。

akko-1957
2019/06/24
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

パレート分析はあまり使用しないので、内容がわかって良かったです。

ao111777
2019/06/24
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ロングテールは、気付きとしてハッとさせられました。自分では思っていなくとも、インパクトで反応する自分がありました。

yasshi
2019/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

ロングテールの中からお宝を探し当てるには、広い視野と分析力、先見の明が必要であると思う。

1110hsn
2019/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ロングテールに関して安易に切り捨てない事も重要だと感じた。

fumufumu2626
2019/06/23
メーカー コンサルタント 一般社員

効果の出やすい2割部分のみに注意していたが、ロングテールも見方を変えれば対象になりえる。その新しい見方を見つけることを、今後は意識していきたい。

akiokun104
2019/06/22
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

まさしく、黄金の比率ですね。

kenichi1982
2019/06/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自組織で活かしたいと思います

minion_papa
2019/06/20
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

よく聞くパレート分析。改めて整理できました。

sekine-1234
2019/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

原価低減に有効な手法

karinto-9
2019/06/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

表自体や20:80は知っていたが、パレート分析という名前は知らなかった。ロングテールの使い方も良く分かった。

user-e06a2b40cd
2019/06/17
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

営業の顧客分析に活用したい

shigetama
2019/06/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

優先度をつけて効率的に資源を投入する場合にパレート分析が必要になることを学んだ。ロングテールは新規業務をする上で、簡単に切り捨てず、小さなコストで収益をあげることができる分野をしめすことがあることを学んだ。

hiroabe
2019/06/16
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

優先順位を判断するのに有効ですね。

katakun
2019/06/16
メーカー 営業 一般社員

パレート分析という言葉自体は聞いたことがあるが、内容を知らなかったのでためになった。優先度や注力するターゲットを把握し、戦略策定や投資配分にも役立てるとわかった。

bayan
2019/06/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ロングテールを生かした典型事例を知ることができ参考になった。

hiroki1980
2019/06/15
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

論理的思考を学ぶと悩みが少なく意思決定できるかも

ke_20190513
2019/06/15
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

対応の優先度を決めるために、必要な分析だと感じた。
パレート分析を用いることで、生産性を上げることができると思う。

02110310
2019/06/14
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

わかっていましたが、改めて学習できてよかったです。

ytty
2019/06/11
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

パレート分析において、ロングテールの部分もビジネスに活かしうることを知れたことが、新たな学びでした。

daisaku_shigeta
2019/06/10
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

パレート図を使い、上位の閉める割合を、見えるかしたい。

hacco
2019/06/10
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ロングテールはないがしろにしない。
可能性がある。
大数、少数のどちらも見る目線と思考がいるってこと。意図的に。

fk
2019/06/09
金融・不動産・建設 その他 一般社員

パレート分析は実務であまり用いないため、知識として蓄えておきたいと思う。

ojizo
2019/06/08
メーカー その他 一般社員

30-70というのは初めて聞きました。あと、20-80ではなくて、80-20のようにいうのが一般的だと思っていました。

shota-17027
2019/06/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

今後はパレート分析重要性を理解する

1005248
2019/06/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

法則の準拠となる具体的な分析手法がわかり有益でした。

rei_1986
2019/06/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

縦棒グラフを数値の高いものから並べて、2軸目に累積の折れ線を書いてパレート図を作る。優先順位を決められる。
業務では手を入れるべきセグメントに焦点を当てるときに使えそう。

tanagon
2019/06/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活かせそうです

kawa0531
2019/06/06
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ロングテールの扱いが結局どうしたら良いのか、結局全部なの?

nao_0818
2019/06/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

パレート分析は良く使うので良い復習になりました。優先順位付けの際に使用してみたいと思います。

hayate
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

パレート分析を、理解し業務整理、優先順位をチームで理解するのは有効と思います

mits03
2019/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

具体的なグラフ作成の方法を入れていただけると幸いです。

wakarang4325
2019/06/05
金融・不動産・建設 営業 一般社員

業務効率化に活用できると感じた。

flaflaflower
2019/06/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

生産現場の改善の際によく用いる手法。限りある予算をどの順番で使うべきかなどに使用している。

tkm10965
2019/06/04
メーカー 営業 一般社員

日々の営業活動に対して効率化につながる考え方でした。明日からの仕事にすぐにでも生かせそうです。

ayacchi
2019/06/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

上位2割にリソースを集中することで効率的な活動が出来る反面、ロングテール部分への取り組みも重要であることを知った。ただし、自分の会社の業態でロングテールへの取り組みがイメージ出来ていないので、もう少し掘り下げてみたい。

unoki672
2019/06/02
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

20-80の法則はあまり耳慣れない言葉だったので、理解しておきます。

harururu
2019/05/31
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

普段資料でパレート分析を目にすることは多いが、どのように見るかについて学べてよかった

tana-61
2019/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

改めてパレート分析で日々の活動を見直す必要性を感じる

yasushi_1959
2019/05/31
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ここは基礎知識があり、復習となりましたが、30 70までは知りませんでした。

naisanwankou
2019/05/31
金融・不動産・建設 その他 一般社員

改めて勉強になりました。

kuni0418
2019/05/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容について理解できた。

hiroya14
2019/05/31
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ロングテール。今後は特に増えて行きそう。

shota0607
2019/05/29
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

正直20-80の内容はよくわっからなかったのと、実際に使うのかなと思った

satoshi1126
2019/05/28
メーカー 営業 一般社員

勤務先はなかなかロングテールをビジネス化するのは難しそう。

自分が扱っているデータの中で20-80の法則があてはまっているのかの検証から初めてみよう

hiro1234
2019/05/28
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

ロングテールも切り捨てないことを覚えていたいと思う。

tomo_ki
2019/05/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

上位〇社が全体の〇割との切り口は持っていたものの、それをパレード分析と呼ぶことや、なぜこのような分析をするのかは本講義を受講して改めて知ることができた。

takahata-n
2019/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

ロングテールは自然と切り捨ててました

momoi_1523
2019/05/26
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

事業の効率化、優先順位を決める際に使う手法

skyk
2019/05/26
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

苦情や事故の発生原因の分析に活用してみたいと思います

tsuruga-1016
2019/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

重要な仕事から処理する、あるいは改善感度の大きい仕事から手をつけるために、優先順位付けする根拠が分かりやすくなった

jett
2019/05/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

概念的には理解しているつもりでしたが、新たな気づきになりました。

taikikawase
2019/05/23
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

大変勉強になりました。

oba-ken
2019/05/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パレート分析は普段活用している項目を当てはめた内容であったので活用し理解を今後深める。

nowisme
2019/05/22
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

一歩一歩ゆっくり取り組む。

yamato2016
2019/05/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ロングテールは、本来優先度が低く、場合によっては
切り捨てらるものであるが、ニッチ市場等がある場合には、
優先度が高くなるということがよく分かった。

ryutaro1108
2019/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ロングテールに関しても注意を払いたい

dandandan
2019/05/19
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ロングテールの取り扱いについてもう少し突っ込んだ説明がほしい。それがないと結局全部重要と、優先順位が付けがたい。

hirotopia2019
2019/05/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

パレート分析を行う事で、ロングテールの中の細かな要素にも目を向ける事により、全体の嵩上げに必要なヒントが隠れていると感じた。

ryu-papa
2019/05/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

既に理解している内容だった。

yae
2019/05/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

優先順位を感覚的でなく数値で説明するときに、使ってみます。

tokiyo
2019/05/14
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

80-20の法則はこれだった

hh-k
2019/05/14
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ロングテールにも注意が必要であると学習できました。

spring-winter
2019/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パレート図はよく見る機会があり親しみやすかった。
ロングテール部分を見ようとすると、時間がかかる。

y-shio
2019/05/13
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

いろいろな分析手法や思考方法がわかり楽しいです

masa5
2019/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パレート図は、よく使う手法ではあるが、ロングテールに対してはキリすべき項目として取り扱っていた。今後は、ロングテールを切り捨てる前に、目的を満たすための可能性が潜んでいないのか、立ち止まって考える癖をつけたい。

saigers31
2019/05/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな分析方法の一つとして理解しておきたい。

045766
2019/05/09
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

20-80の法則は色々と使えそうです。

dm
2019/05/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 部長・ディレクター

単純なひっかけ問題にひっかかってくやしい。

tetsuya_0250
2019/05/07
メーカー 営業 部長・ディレクター

日頃より必要に応じて使用しています

ryo_y
2019/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

業務に活用していきたいと思った

yu-yo
2019/05/05
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

効果や優先順位づけなどにもっと活用したい。

kkkkkk
2019/05/05
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

最初は棒グラフと折れ線グラフの意味が解らなかったが、それをしっかり理解できればあとは解りやすかった。

shin_gssky
2019/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

わかりやすい説明でした。

bibizu1217
2019/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パレート分析は、費用対効果から優先順位をつける以外にも、ニッチな分野を発見するのにも使えることがわかった。

290404kt
2019/05/01
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

効率的な手法であると感じました。

saitamatakada
2019/05/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

頑張ってもっと勉強します。皆さんも頑張って。

izumi-6024
2019/05/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務に役立てたい。

shimaken
2019/05/01
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

ABC分析と同じような考え方ですね。

01932
2019/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パレート分析上位顧客の総支出に占める自社占有率が頭打ちだと、更なる拡大は難しいのでは、という疑問は次のテーマか?

baua
2019/04/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本知識の確認につながりました

toshim
2019/04/29
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

パレード図が20:80の法則を意味していると知らなかった。勉強になった。

hk000
2019/04/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

わかりやすかったです

hirocai
2019/04/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

内容がとてもわかりやすかった

hatamoto_kohei
2019/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

営業活動以外にも活用範囲があると感じました

santanafr
2019/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

品質向上場面ではよく使えそうである

yuji_371002
2019/04/26
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

活用シーンを考えることが重要

yusuke_17
2019/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

20-80の法則が意外にずれていることがあるというのが解説されていてよかった。

yoktakh
2019/04/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

20-80
30-70
営業戦略の策定や資源配分の見直しに活用しようと思います。

meisan
2019/04/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

分かりやすかった。

konne
2019/04/20
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

優先順位を決めることはどんな場面にも役立てられることなので覚えておきたい。

tomo_hiro
2019/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ロングテールで、小さな要素を機械的に切り捨てない、ビジネスチャンスがあるかもしれない。は参考になった。

arai_25
2019/04/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パレート分析の基本を改めて認識出来た

tataran
2019/04/19
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

理屈は知ってても、実際にデータ拾ってグラフ作るといったベタな苦労を惜しんでしまう・・・

kenichiro
2019/04/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

最近ロングテールの話をよく聞くので、パレート分析に依存度を高めることは極力避けた方が良いのかも。。。

naos
2019/04/15
メーカー マーケティング 一般社員

まずは、ざっくりと優先順位を付けたいとか、傾向を把握したいといった場合に有効そうですね。

sekou_mori
2019/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ロングテールを機械的に切り捨てない、それをどうやって見極めるか?

hosaka1236
2019/04/14
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

留意点、分析など新たな発見ができました。参考になりました。

seijikoga2019
2019/04/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実務で先方に品別にインパクトが大きい商品提案などで使いたい

makoto1173
2019/04/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

改めてパレート分析を確認出来た。

hy-5573
2019/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

過去に学んだことの復習ができました。

sakaby
2019/04/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

自社でもクライアント別の全社への売上の貢献を分析したり、コンサルタント別、全社のリ利益率への貢献などはとても面白い

yama123
2019/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パレート図の活用シーンについて理解できた

fn
2019/04/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

簡潔でわかりやすかった

tamori-tamori
2019/04/09
メーカー その他 一般社員

パレート分析の重要性が理解できた。

sho1011
2019/04/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

2:8の法則を使うことにより、業務や課題の優先度を判断するというのは実際の業務に役に立つと感じた。

kitty_tails
2019/04/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

分かりやすい内容でした

strokes1979
2019/04/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

分析を行う際に役立つかも

beckham
2019/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

上位データ、ロングテールのデータ、いずれのデータを使用する場合も根拠を忘れずに。

tomo0812
2019/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

優先度の判断などに活用していきたい

sailingteam
2019/04/04
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

連続一発回答、だんだん調子が上がってきた。

kazunari
2019/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パレート分析もツールとして使ってみよう。

kimishima
2019/04/03
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

使ったことがない分析手法。さっそく試してみたい。

toshi6819
2019/04/02
メーカー 営業 一般社員

効率化を図るための手法に使える場合がある。

runnerh
2019/03/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

こういう分野の確認テストで適切でないとかいうひっかけ問題は理解度と関係ないので必要ないと思う。

y2001210m
2019/03/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何事も分析から入らないと正確な原因はわかりにくい

p-bone
2019/03/28
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

きちんとロングテールについても触れられていることから、最近のビジネスについても反映されていることがわかります。
ビジネスモデルによっては、逆にロングテールを収益源としていることもあり、そのような場合には、少し異なったパレート分析の使い方をする必要があるのではないかと思いました。

slamdunk
2019/03/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 資材・購買・物流 部長・ディレクター

ありがとうございます。

y_123
2019/03/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ロングテールに対する捉え方を学べた

kosuke05
2019/03/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実体験の感覚的に効率を考えていたが、担当先の仕分け等を進めることでパフォーマンスが変わってくるのは当たり前。もっと事前準備を意識して行おう。

issei_0603
2019/03/22
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

パレート分析についてよく理解できました。

taniman8720
2019/03/22
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

重要顧客や商品をデータで判断する時に使うと良い

takafin1214
2019/03/18
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

パレートの法則と思っていたが、モノ、業界によって異なる分析方法であった。

koji1968
2019/03/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コストがかからなければロングテールで利益を稼げるケースがあるというのは重要。

ay
2019/03/15
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

最近は確かにロングテールに着目した商品・サービスが世間にうける傾向にあると思った。

takahashh
2019/03/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分りやすく、理解できた。

kataniwa
2019/03/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

難しいセグメントだった。

mika20156
2019/03/08
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

使ったことがなかったが理解できた

a_kkin
2019/03/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

もともと知っていたが改めて勉強になりました。且つ、実務でも無意識に20-80に当てはまるケースがあり、これなんだと理解が深まりました。

nakase
2019/03/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

特にありません。

taisuke-1216
2019/03/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました

aoiasa
2019/03/04
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

パレート分析は、業務の効率化を図る際に役立つ。

ara007
2019/02/28
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今後意識していく

shun-a
2019/02/27
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすい内容でした。

tatsuya-hamano
2019/02/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自分が普段興味を持っていない分野だった。

user-32415af831
2019/02/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

わかりやすかったです

masa_0930
2019/02/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事実に基づく根拠、仮設を導出する資料作成に使えることがわかり、勉強になった。

nmnl0802
2019/02/15
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

会社の売上の分析に使えそう!