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生産性・品質・安全、これら全ての土台となるのは5Sです。5S活動は単なる職場の美化活動だけではなく、仕組みづくりや人材育成まで含めた活動です。
製造業を中心に導入されている5Sは、現在では医療、サービス業など幅広い領域で活用されています。
本コースでは、5Sの定義や5Sを行う理由、整理整頓のポイントについて学習していきます。
本コースはカイゼンベース株式会社よりご提供いただいたコンテンツです。
https://kaizen-base.com/
本業×社会活動！パラレルキャリアを始めよう！
パラレルキャリアとは、会社勤めなどの本業を持ちながら、本業以外に社会活動を行う新しい生き方です。副業解禁が進む中、個人の関心も高まり、また企業もパラレルキャリアの人材育成効果に注目し、研修の一環として活用する例が増えています。人生100年時代とも言われる現代、パラレルキャリアが注目される理由とは何なのか、パラレルキャリアは個人と組織にどのようなメリットをもたらすのか。一部の特別な人のものと考えられがちなパラレルキャリアですが、実は週に数時間から始められるものもあります。このコースでは、人的資源管理や雇用をテーマに研究し、パラレルキャリアに関する著書もある法政大学大学院政策創造研究科の石山恒貴教授と、企業とNPOの協働推進やパラレルキャリアの実証研究に取り組むグロービス・研究員の松井孝憲に、パラレルキャリアについて解説、対談していただきます。
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5S活動 ~清掃・清潔・躾編~
当たり前にできないといけない、しかし案外、実践することが難しい「5S」活動。 本コースではポイントを絞り、清掃、躾についてどのように実践すればよいか、実際の現場で陥りがちな具体例とすぐに導入できるヒントとポイントを紹介していきます。 ※以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 「5S活動~5Sの概要と整理整頓編~」 本コースはカイゼンベース株式会社よりご提供いただいたコンテンツです。 https://kaizen-base.com/
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組織文化 ~組織全体の行動原理や思考様式を考える~
組織文化とは、組織の構成員によって共有されている価値観や行動規範、信念の集合体のことです。組織文化が明確に表現されることはほとんどありませんが、強い影響力を持ちます。このコースでは、組織文化のもたらす効果やその形成と維持について学びます。また、組織文化のあり方を学ぶことを通じて、リーダーのあり方や、より良い組織文化の創り手、担い手についても考えます。
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トヨタ生産方式 ~初級編~
「トヨタ生産方式~入門編~」で学習した内容のおさらいから始まり、「7 つのムダ」や、よく耳にする言葉の意味の違いについてなど、「トヨタ生産方式」の基本となる部分について総合的に学習します。 入門編の内容から更に、具体的な知識を深めていきましょう。 ※以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 「トヨタ生産方式~入門編~ 」 本コースはカイゼンベース株式会社よりご提供いただいたコンテンツです。 https://kaizen-base.com/
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情報セキュリティマネジメント入門 ~⑧ネットワークとデータベースの基礎~
情報セキュリティマネジメント入門講座へようこそ！このシリーズでは、ITの安全な利活用を推進する立場にある方が理解しておくべき、情報セキュリティマネジメントの基本的な用語を解説します。第八回は、ネットワークとデータベースの基礎に関する次の用語を扱います。・ネットワーク基礎・通信方式・TCP/IP・IPアドレス・ポート番号・プロトコルの種類・無線LAN・データベース基礎情報セキュリティマネジメント試験のためのインプットにもぜひご活用ください。※全ての社会人におすすめの「ITパスポート試験を学ぶ」ラーニングパスはこちら。https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/533a4682
無料（12/06まで）
情報セキュリティマネジメント入門 ~⑦情報セキュリティ関連法規~
情報セキュリティマネジメント入門講座へようこそ！このシリーズでは、ITの安全な利活用を推進する立場にある方が理解しておくべき、情報セキュリティマネジメントの基本的な用語を解説します。第七回は、情報セキュリティ関連法規に関する次の用語を扱います。・知的財産権と個人情報保護法・その他の関連法規情報セキュリティマネジメント試験のためのインプットにもぜひご活用ください。※全ての社会人におすすめの「ITパスポート試験を学ぶ」ラーニングパスはこちら。https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/533a4682
無料（12/06まで）
情報セキュリティマネジメント入門 ~④リスク管理~
情報セキュリティマネジメント入門講座へようこそ！このシリーズでは、ITの安全な利活用を推進する立場にある方が理解しておくべき、情報セキュリティマネジメントの基本的な用語を解説します。第四回は、リスク管理に関する次の用語を扱います。・リスクマネジメント・リスクアセスメント ・リスク対応 ・情報セキュリティポリシー・ISMSの認証とガイドライン情報セキュリティマネジメント試験のためのインプットにもぜひご活用ください。※全ての社会人におすすめの「ITパスポート試験を学ぶ」ラーニングパスはこちら。https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/533a4682
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情報セキュリティマネジメント入門 ~⑤評価と監査~
情報セキュリティマネジメント入門講座へようこそ！このシリーズでは、ITの安全な利活用を推進する立場にある方が理解しておくべき、情報セキュリティマネジメントの基本的な用語を解説します。第五回は、評価と監査に関する次の用語を扱います。・セキュリティ評価・CSIRT・システム監査情報セキュリティマネジメント試験のためのインプットにもぜひご活用ください。※全ての社会人におすすめの「ITパスポート試験を学ぶ」ラーニングパスはこちら。https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/533a4682
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
組織のリーダーやマネジャーにとって、リーダーシップとマネジメントはとても大切な要素ですが、具体的にどのようなことを指すのか考えたことはありますか？このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」https://globis.jp/article/7224「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント・MECE・ロジックツリー・ピラミッド構造・演繹的／帰納的思考・イシューと枠組み※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。そんな方に役に立つのが「論理思考」です。物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
組織のリーダーやマネジャーにとって、リーダーシップとマネジメントはとても大切な要素ですが、具体的にどのようなことを指すのか考えたことはありますか？このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」https://globis.jp/article/7224「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
32人の振り返り
gamatenncho
販売・サービス・事務
5Sは、弊社でも取り組みされている。5ｓは従業員の意識により、継続できるかが分かれ目となる。
責任者が巡回し、5Ｓを継続し続けることが大切だと思う。効率生産性も上がり、会社に貢献できると思っています。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
地道に活動を続けます。
継続は力なり。
kawatada
経営・経営企画
５Sは私の職場でも意識して実践しています。整理整頓はできても、清掃・清潔・躾を全員で常井意識して実行したいと思います。そして、その活動が定着後は、意識しなくてもできている状態を目指したいと思います。
ogiwara_takashi
資材・購買・物流
共有場所もですが個人机など身の回りや・家庭においても同じ考え方であるので、ついつい後回しとしないように動機付けをしていく。
saya-ken
販売・サービス・事務
整理整頓の言葉ひとつとってもこれだけ奥が深く、意味があるとは思わなかった。大変勉強になりました。
takedamunekazu
専門職
考えさせられました。
k_yuna
販売・サービス・事務
整理整頓をきちんと行っていきたいと思いました。
pagupagu
営業
整理整頓にて無駄をなくし効率性を高めることができることを学んだ
wanli-tang
資材・購買・物流
一度だけ説明しても深く浸透できない事実を理解しました。
5S活動していく中、みおさんみたい5Sマスターな気持ちを持って無ければ、定着するのは難しいです。
メールでも対面でも動画を見せて、全体的な5S意識を高めていきます。
t_sawada1973
その他
業務で5ｓが始まったが、その効果について余り説明が無く、後ろ向きだったが今回学び、工程管理にも繋がると感じた。
70sp1208
その他
自分自身も整理整頓が苦手で、いつも間に物が増えてしまい、仕事の効率を落としている。まずは、今日から不要なものを捨てる、増やさないことを念頭に業務を進めていきたい。
ngswngsw
営業
理解しました
bononomaru
販売・サービス・事務
職場のカウンター、工房、バックの整理をしたいとおもっているので参考になりました。この考え方で取り組んでいきたいとおもいました。
sakiyam2
IT・WEB・エンジニア
なんとなくで覚えていたものを整理することができた。他人に伝えやすい表現の説明だったので、指導時に活用していきたい
youshinkan
コンサルタント
日々のデリバリや成果物について、5Sを意識する様にしたい。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
職場を整理整頓にします。
75475
メーカー技術・研究・開発
整理・整頓のやり方を含めて意識し取り組むことの重要性を知り、実行できるようになる。
mitsuo_hayashi
メーカー技術・研究・開発
以外と説明しにくい5Sの重要性本科目で学んだ内容をメンバーへ説明してみます。
muramatsu-a
人事・労務・法務
まずは整理ということをまなびました。
imtakami
経理・財務
定着させるために必要なことについても学びたいと思います。
esraa_y0604
販売・サービス・事務
分かりやすい 勉強になりました。
m7sugiura
営業
5Ｓの進め方としては、基準を設ける事が大切で事故やトラブルの予防になる
k_fukushima1971
専門職
職場に5Sを浸透させていきたい。
taropo
専門職
自職場では見た目の整理は定期的にあるが、不要な基準が無く、結局わからないでどんどん物がたまっていっている。 その結果置き場を溢れる事態。
まずは整理の基準を課員話し合い決めたいと思う。
hashi-yuki
その他
５Ｓとはモノづくりを行う上で基本となる考え、行動である。５Ｓ活動は１回で終わらせず常に継続する必要があり、その為には一人一人の心構え、意識が大切であり、その様な意識を持った職場環境を作る必要があると改めて認識させられた
noriko_chita
その他
後回しにしがちな５Sこそ先回りであることを認識した
marish
人事・労務・法務
5S活動をすることで「綺麗に片付いてきもちよく働ける」ことばかり頭にありましたが、コストや時間のムダを数値で見たことで、すぐに取り掛からねばと思いました。特に、優先順位が低いと思いなかなか手を付けられずにいる、課の文具品棚。棚の前で探してるスタッフをよく見かけるので、率先して音頭をとろうと思います。
kuzirai_shiori
経理・財務
5Sの重要性について学ぶことができました。
5Sが定着していない企業ではどのくらいの損が発生するのか、分かりやすく説明していたので、自分の身の回りはどうか。と考えたときにもっとできることがあるなという気づきになりました。
hayashihara-y
販売・サービス・事務
いま、5S活動に部署内で取り組んでおります。
各担当のリーダーを設けることで、決めた曜日や時間、または他に取り組みが出来るときにしております。
綺麗になっていき、表示も明確化されて改善されてきている最中です。
2月目標で完了予定です。
みんなで率先して取り組みはじめてきたので、完了が楽しみになってきました。
ka-te0704
販売・サービス・事務
5Sを定着させ、無駄なのない業務を自ら率先して行うことによって、生産性の向上を築きたい。
stani
専門職
古くから定着した考え方である。
malendo0907
その他
５Sとは仕事の基本と改めて感じました