3C分析、PEST分析、5F分析、VC分析はそれぞれをつなげて分析しなければならない。BIGWORDを使う傾向があるので、具体的な数字による変化を明示しなければならない。経営戦略策定は競争優位をつくりいかにもうけるかにある。KFCを3C分析、5F分析、PEST分析であぶり出して、KFSを特定する必要がある。自社とKFCにGAPが戦略になる。自社の強みや弱みを分析する際にVC分析により他社や業界平均、過去との比較をする必要がある。
それぞれのフレームワークをいかに連動させて使えるか。
頭で理解してるのと使いこなすのは別。使い慣れる。
ﾌﾚｰﾑﾜｰｸを理解するには、いかに実践で使いこなしていかないと理解は深まらない。使使う事を習慣化したい。
フレームワークを活用することが目的ではなく、フレームワークをうまく活用して戦略を策定につなげていきたいと思います。
今まで、「お客様は誰か？」を曖昧にし、意図して戦いの土俵を決めることをしていませんした。
また、ＰＥＳＴ分析では「３Ｃに影響を与えるファクター」に着目するとともに、世の中の変化がわかる様に継続して行う点を意識したいと思います。
自社の新サービスや商品を考える際の注意点 考えなくてはいけないポイントがわかりました
フレームワークを利用するメリットは抜け漏れなく分析できるところにあるので、いくつものフレームワークを活用することでより詳細で的確な分析および戦略の立案ができるようになる。とても勉強になりました。
理解はしたが、難しくなってきた
同じ質問を何度か間違えてしまった。
理解にあいまいなところがあったのかもしれない。
過去の業務経験でこれらの知識をもっていれば、もっとよい分析ができたかもしれないと思いながら、講義を受けた。
今後は、この経験を活かし、業務に役立てたい。
3C分析、PESTなどについて、陥りやすいポイントがわかりやすく理解できだ。実際に活用することが重要。
理解度確認テストの1が難しかった。
フレームワークを実践するのは簡単ではないが習慣として実践していく
普段から活用しているフレームワークが多いが、受講してみるとフレームワークの生かしきれていないことに気づけた（３C分析の穴埋め問題化など）。今後フレームワークを行う際には修正していく。
より深く、また深掘りして理解ができました。それぞれの注意点を忘れないようにしたいです。
今まで学んできたフレームワークが戦略策定のどのパーツにあたるのか、またフレームワーク間の関連性についてイメージを持つことができた。講義の中で再三言われていたように、意識しないとどうしても近視眼的な考えに陥りがちなので、今回学んだ内容を頭の片隅においておこうかと思った。
理解度テストの1はわからない。
C分析はマクロな視点で見ることとミクロな視点で分析する必要がある点を再認識できた。
物事を見る視野や矯正レンズとして様々なフレームワークを
使いこなせるよう分析力を磨きたい
所属する事業、新たなプロジェクト、現在の課題や悩み、色々な業務の中でそれに見合うフレームワークを活用してみたいと思います。
フレームワークは概念的にはわかった気になりました。
実際には有効に考えられる取り扱いがあるので「穴埋め」にならないよう
「定義」を重視するべきというところが大事と感じました。
戦略策定の基本的フレームワークの具体的な解説で、それぞれのフレームワークの特色、活用場面がイメージできました。
フレームワーク自体の知識はあったが、注意点を学ぶことで実践的に活用できるようになると思います。
理論を知って、具体的に頭と手を動かして実践し、その結果を見てまた考える、といった繰り返していくことが大切。
何を狙っている（定義）か、数字（コスト）にこだわる事が大切だと、改めて認識できました。
VCは分析に一つ。外部環境からKSFを導き出し、自社のVCがKSFとどのようなにつながっているのかをかんがえることが大切。
自社の分析だけに拘らず市場、顧客と検証して進むべき方向性を決める。
すごくわかりやすく実践的でした。ピットフォールを知ることで理解が深まりますね。ありがとうございました。
非常によくわかりました。
これまで業務で使ったことがあるフレームワークばかりでしたが、私はまさに陥りやすいポイントに陥ってました。学んだ内容を活かすよう心がけます。
表面は理解したが、実務で使わない限り本当に使える知識にはならないと思う。
まずは目の前の実務で使えそうな3Cを、マクロとミクロの視点で考えてみる。
ＰＥＳＴ分析を意識することにより、業界の変化を感じ取ることができる。
3cだけに限らず穴埋めで終わらない。
分析のワードだけ学んだだけで、分析してしまっていた。本コースで説明して頂いた、陥りがちなミスは改めて復習したい。
各手法のリレーションが明快に示されていて良く判りました。加えて、陥りがちな罠も示されていて、とても参考になりました。初級編の知識が有機的に結合された感じがします。今後も定期的に視聴したいです。
5の力分析では広すぎる業界定義になりがちであり業界内の定義がアバウトになっていた。
3C分析はマクロな視点で見ることとミクロな視点で分析する必要がある。
言葉だけしか知らなかったそれぞれの分析ツールについて、より具体的なイメージを持つことができた。時間をおいて、再度復習したいと思った。
復習で使いましたが理解度が増しました
いろいろなフレームワークが繋がりました。
これまで行っていた活動をこの切り口で見直してみて、考え方を身に付けたい
3C、PEST、5F、バリューチェーンを使って今後の実務に役立てる
5つの力のうち、代替品については普段意識していないが、ゲーム機がスマホに取って代わられた事例を考えると、他人事ではないため、視野を広げて他業界も見て行きたいと思う。
さまざまな分析の仕方を復習し、業務に生かしていこうと思います。
経営戦略のフレームワークが複数ある中で正しく使いこなすには、経営戦略策定の全体像、つまり3Cで外部(市場・顧客、競合)と内部(自社)という大きな「検討の枠組み」があり、それぞれの要素の分析フレームワークに5Forceなどがあるといった「階層関係」、そしてバリューチェーン分析のインプットには5Forceなどで抽出したKSFが必要といった「前後関係」を知り、分析の「ストーリー」を具体的に何度もイメージすることで、活用時の勘所が得られ、思考のフレームワークとして定着すると考えます。
各分析をするなかで、曖昧な結論でなく、しっかりとポイント(肝)を掴むことが重要であると感じました。
PEST分析について、日常業務においてモチベーションを持つうえで、胸に秘めて考えることが多い。特に、俯瞰して大きく考えた場合、Ｐの金利と消費税の関係から今までのグループ企業レベルの施策において、勉強になる点や未来に向けての戦略に役立つものが多いと思う。３Ｃや５フォース、バリューチェーンも研究家の考案した素晴らしいフレームワークで、日常業務を俯瞰したり切り口を見つけて考えるうえで役に立つ。
事業環境分析で４つのフレームワークを活用することは大事だが、そこに当てはまる数字を如何に抽出するか、できるかも感度と理解が必要である。
フレームワーク同士がどう関連しているのか、個々のフレームワークを勉強しただけでは使えない連動性のある実践的な技術を学べた。ストーリーで語れる分析を行いたい。
冒頭の人数を数える問の時に、人以外のものが見えていないことに気づき、見えているようで、見えていないもの、そういうものに気づき、複雑なものをシンプルに見つけていくためにも、３C、PEST、５Forces,バリューチェーンなどのフレームワークを利用して、分析していいくことの大切さがわかった。
分析を組み合わせて最適の結果を得るためのセンスが必要であること
ここまでで学んだフレームワークがどう関連するのか、何に注意が必要なのかが理解できた。
フレームワークを理解して、さらに使いこなすことで初めて、会社にとって必要な人材になることを再認識した。
とても勉強になった、わかりやすいです
まだまだ理解してないため再度チャレンジします。
日常生活で意識して見たいと感じた。
フレームワークの重要性と注意点が理解できた。
3C お客様を自ら決めることの重要性が理解できた。また、市場と顧客、業界と競合を切り離しストーリーで繋ぎ合わせKSFに持っていくという流れが理解できた。
今まで何となく使っていたフレームワークも、内容を理解する事の重要性を改めて痛感した。
分析に際しフレームワークを通してみると、整理され、何が問題なのか絞ることが出来る。
各分析の陥りがちなポイントは参考になった。
フレームワークは、みんな繋がっていて、それぞれは、一つ一つ順を追っていく事で、思い込みや、半径2メートルの視野？を広げてくれる、
KSFの特定が大事だが、どのフレームワークを組み合わせて分析するか、
ESGの戦略を考えるときに、3cやPEST分析を使って分析するといい
一つの手法に偏らず全体構造を作成して分析して行くことの必要性を学びました。
まだまだ実践で使えてない事が多いので意識して使うようにしていこうと思います。
自部門のサービスにおいて３C分析を行う
取引先の状況をフレームワークを活用して課題とソリューションの把握につなげたい。
事業戦略策定を行う際に、各フレームワークの使うタイミング・繋がり・使い方をどう意識すればよいか理解できた。
PESTや5F、3C、バリューチェーンなどの活かし方が分かった。自分たちのビジネスを具体的に分析してみたいと思った。
事業環境分析は確実に理解しないと全体の把握が困難に陥る事が難しかった
内容をきちんと理解して、実務で使います。
開発方針を決定する際に 3C分析、PEST分析、5つの力、バリューチェーンを活用し、開発後製品寿命まで戦える製品像を見極めるたえに使用する。
自社の部門毎に分析して問題点の把握と戦略の構築に役立てたいと思います。
難しかったですが、思考の方向性を導いてもらいました。
先生にPCの前で拍手してしまいました(笑)
目の前の顧客対応がメインで業務を行うのではなく、広い視点で事業を捉えないといけないと感じた。
どのくらいの量の付加価値が生まれているのかを分析することによって、早急に解決しなければならない課題の洗い出しが出来るので良いと思いました。
自組織で活かしたいと思います
フレーム単体での使用ではなく、戦略策定プロセスの中での位置付けを意識しながら俯瞰的に物事を見るようにする
陥りがちなポイントを意識しながら自分なりに使いこなしていくために、学んだフレームワークを実践で行動していきたいとおもいます。そのための第一歩の勘所が学べたと思います。
PEST分析をする際は、法律なら具体的な法律の改正内容、その改正によって、顧客が具体的にどのような影響をうけると考えられるかまで分析できると、市場に対する効果的な打ち手を考えられると思った。
3Cを利用することは基本のフレームワークであり、分析の入り口であると感じました。非常に参考になりました。
事業環境を分析する際のフレームワークについて改めて学べた。
言葉として知っている核分析について、これまで使おうとした結果、表層的な結果にしかならず、それをフレームワークのせいにしておいたが、これらがそれぞれの「陥りやすい点」に陥っていたことが分かった。収穫があった。
数あるフレームワークの全体像が見えた。陥りがちな例としては弊社内でもよくある具体的数値がないことは当然と言えば当然。ただし、その数値の入手方法が難しい。早く馴染ませて使っていきたい。
疲れた。あまり使えない。この程度なら本で良い。
事業環境分析の理解を深めて活用して行きたい
3C分析についてはわかっているようでわかっていない気づきができました。
勉強になりました、わかりやすかったです！
今回学んだ点を活用して自社の戦略立案に活用する
フレームワークとその注意点、まとまっていて良い学びになりました。
4つの代表的なフレームワークについて、分かりやすかった！
自社・競合・市場の現状分析を起点として分析したい。
実践的な観点で今後に活かせそうです。
各分析手法の使い方と注意点がよくわかりました。いい講義だと思います。
業界を定義することは実は難しいことを改めて理解できました。
戦略を考える時に、フレームワークの重要性が理解出来た。
戦略を立案する際のフレームワーク、勉強になりました。自分のものにしたいと思います
今回は陥りやすいポイントがあり、
内容を理解したうえで実務に使うために
必要な内容だと感じた。
講師の方の歯切れのよい、説明も分かりやすく、
大変満足しています。
当然ですが、分析をするにあたっては業界定義をしっかりすることが重要であると再認識しました。
フレームワークについて、より考え方がわかりました。
戦略策定のプロセスの図はわかりやすかった。さまざまなフレームワークの目的や陥りがちなポイントを理解したうえで、活用していきたい。
３Cをしっかりと使う。
今回学んだことを実践できるようにしたい
3C,PEST,VCといったよく耳にするフレームワークに関して陥りやすいポイントを解説頂く事でより実践しやすい内容となっていた。
各フレームワークの関連性や使い方は理解が出来たが難易度が高い。
実際に活用する事で身に付けていく。根気強く。
知ってるつもりでしたが理解が深まりました。
ここまで考えて仕事していなかったので、実務に入れ込んで考えてみます。
外部環境分析(3C,PEST,5F)から業界のKSFを導き、KSFとの整合性をVC分析でみることにより自社の強みを発見できるという点が参考になった。
３C分析は、カスタマーを市場・顧客、コンペティターを業界・他社とマクロ・ミクロに分けて考える。マトリクスで考えることが大切。
広範囲な内容で大変刺激を受けました。翌年度のPlanningのタイミングに来ていますので、実践に使用してみたいと思います。
3C、PEST、５Fores、バリューチェーン。３Cは意識していたことだが他のフレームは知らないことが多かったので今後は意識して業務に活用していきたい。
環境分析を行う際の各フレームワークの使い方のコツを学べた。
今までは視野が狭くなりがちだったが、今回学んだ事を活かしながら、全体を見て変化に対応できるよう活動していきたい。
講師の方の説明が分かりやすかったです。
フレームワークの基本が習得できたと思います。
講師の説明が明瞭で説得力があった。
大変勉強になりました。
3C分析で、当社が何屋なのかをはっきり定義することが大事。そのうえで市場と顧客、業界と競合を分けて考えKSFを見つけ出すことが大事だと感じた。
思考の基本として捉える
3C分析は実務で良く使用するFWであったが、「マトリックス型3C」など、より一層理解が深まった。
理解度確認テストの1が難しい。