3C分析、PEST分析、5F分析、VC分析はそれぞれをつなげて分析しなければならない。BIGWORDを使う傾向があるので、具体的な数字による変化を明示しなければならない。経営戦略策定は競争優位をつくりいかにもうけるかにある。KFCを3C分析、5F分析、PEST分析であぶり出して、KFSを特定する必要がある。自社とKFCにGAPが戦略になる。自社の強みや弱みを分析する際にVC分析により他社や業界平均、過去との比較をする必要がある。
以下の2点を学びました。
①フレームワーク→物事を見る「視野矯正レンズ」レンズをかけることにより普段は見えにくいものを見ることができる＆複雑なものをシンプルに捉える事ができる
②フレームワークを使う分析は、数字＆メリハリが大事。
自身は、分析すること自体に夢中になってしまって、「あれ、仮説はなんだったっけ？」となりがちです。仮説を意識しながら「メリハリ」をつけて分析します。
3C pest 5F バリューチェーン 陥りがちなことにいつも陥る
それぞれのフレームワークをいかに連動させて使えるか。
頭で理解してるのと使いこなすのは別。使い慣れる。
フレームワークを利用するメリットは抜け漏れなく分析できるところにあるので、いくつものフレームワークを活用することでより詳細で的確な分析および戦略の立案ができるようになる。とても勉強になりました。
ﾌﾚｰﾑﾜｰｸを理解するには、いかに実践で使いこなしていかないと理解は深まらない。使使う事を習慣化したい。
環境分析フレームワームの総集編。わかりやすい！
・変化を構造として語るのはかんたんではない
・視野をひろげよう （目に入ってくるもの≒理解できているもの）
・フレームワークで視野を矯正しよう
・市場≒顧客、市場≒競合、線引をしっかり
・既存の顧客、既存の競合に囚われすぎていないか？
・3Cはストーリーで語れ
・KSF（Key Sucdedd Factor）をあぶり出せ
・数値で語ろう（コスト、時間）
フレームワークの知識だけでなく、数値化や比較など具体的に使えることが重要。
実践するイメージができたので、良い授業になりました。
自分が関われるところから始めてみようと思います。
フレームワークについては、以前受講しておいてよかったです。それでも少し難しい点もありました。大きな視点を持ちつつ、今、どこにフォーカスするべきかを常に考えることが大切だと思いました。
3Cはマクロとミクロ両方の視点で
PESTはKFを見出す意識で
5F分析はFactを定量的に
バリューチェーンはFactを定量的に比較
フレームワークを実務で活用するためのヒントを吸収できた。
5F分析においてメリハリをつけて評価すること、PESTにおいてはトリガーイベントに注目すること、バリューチェーン分析においては外部環境分析からKSFに注目して自社のどの部分に強み、弱みがあるかを明確にして戦略策定に生かしていくことの重要性を理解した。また5F分析は業界が儲かりやすいかを検討する手法であるが、儲かりづらいとしたら、ではどうするかを考える為のものでもあることを肝に銘じておく必要がある。
これまでいかに浅い理解でとどまっていたのかがよくわかりました。実践レベルに落とし込むことの重要性が身にしみました。
3C,PEST,5Force,Value chain分析の４つのメジャーなフレームワークについて、戦略立案の中での活用場面と、実践する際の陥りがちな間違いについて、具体的にアドバイスいただき、大変参考になりました。この考え方は、大きく会社分析でつかえるとともに、自分が提供する価値サービスに対しても応用できると思いました。＝＞キャリアを考えるうえでもどうようのアプローチを使って考えてみたいと思います。ありがとうございました。
各フレームワークを連動させて考え実行する事が重要だと思った。
フレームワークを活用することが目的ではなく、フレームワークをうまく活用して戦略を策定につなげていきたいと思います。
今まで、「お客様は誰か？」を曖昧にし、意図して戦いの土俵を決めることをしていませんした。
また、ＰＥＳＴ分析では「３Ｃに影響を与えるファクター」に着目するとともに、世の中の変化がわかる様に継続して行う点を意識したいと思います。
自社の新サービスや商品を考える際の注意点 考えなくてはいけないポイントがわかりました
フレームワーク分析として
5Fはあまりつかわない
全体を俯瞰的に見て、その中で数字や時間軸は細かく見ていくことが重要と感じた。
「フレームワークは矯正レンズ」
これが自分の問題を表していると思う。
ついつい自己流の分析にアレンジしてしまうのは、曲がった視野のまま分析していることであると肝に銘じたい。
今後の戦略策定に活用
しっかり理解しました。
もっと理解を深めて業務で活用したいと思います。
４つのフレームワークについて、非常に理解出来ました。適したシーンに活用してみます。
特に新規事業を検討しているので、５F分析を実践してみます。
各分析で陥りやすいポイントは、”So what?”で結論がない分析で自分もよく経験してきた。事業戦略プロセスマップを常に俯瞰しながら、それぞれの要素をバランスよく分析していくことが大切だと思う。
しっかり意識をし、これからの業務にあたっていければとおもいました。
会社の方向性を決める立場におり、新規参入者などが今後増加するので、自社の今後の方向性を決めていくツールとして用いたい。
3C分析では戦略策定プロセスをもっと絡めて説明して欲しかった。
マネージャー、部門長級にとって非常に重要な講義だと思う。日々の業務の中で自然と身に付けるものだったり、書籍等で独学しながら積極的に習熟するものでもあると思うが、知っているのとそうでないのでは大きく仕事の進め方に差が出ると思う。
EMPコースで学んだことを深め、自分のものにするためにも（あるいは同コースの予習として）繰り返し聴講したい。
全体の戦略を考えていく際に使いたい
盛りだくさんの内容でした。各フレームワークは、経営陣との共通言語として認識していましたが、思考の偏りや抜け漏れを防ぐツールにもなる事を再確認しました。陥りがちな点も含めて理解し、自分なりに使いこなすようにしたいと思います。
傾向を分析する際は数値化すると分かりやすい。
3C分析、PEST分析、5F分析、バリューチェーン分析のつながりが分かった。
定義を大切にして、納得感ある分析をしたい。
経営戦略を考えるうえで登場した様々なフレームワーク間の関係性理解に苦労していたので、本講座で示して頂いたフレームワーク間の関係性と陥りやすい注意点を意識しながら個別業務に活用していきたいと思います。
分析手法に踊らされず説得力のある提案ができるように学んだことを生かします。
自身を取り巻く環境を整理し、進むべき方向性や戦略を決定するために、フレームワークを効果的に利用できれば、有効な分析が可能であると感じた。
特に、分析対象をまず明確に定義することや、特定の点での分析ではなく、比較対象を定め、継続的に分析を行うことで変化を捉えるといった、実践的なフレームワークの活用について知ることが出来た。
また、各フレームワークが事業戦略策定のどの部分にマッピングされるかが明確になり、具体的な活用をイメージすることが出来た。
数字に表すことで相手にわかりやすく理解することができる。曖昧な表現だと感情や誤解を招く恐れがあるので注意したい。
各種分析方法について、陥りがちな考え方とその対策方法を学べた。実際の分析に説得力をもたせられると思うので、今回学んだことを活かした分析を繰り返し行い、身につけたい。
各フレームワークの陥りがちな思考について、意識したい。競合や顧客ばかりに目が行きがちだが、全体を俯瞰し、定点観測しつつも、トリガーとなる事象を把握するのはなかなか難しそうです。
工数だけでなく、お金の意識を高める必要がある。
競合他社の単価や相場感にアンテナを張り、自分達の方向性を考える。
フレームワークを使て自社の仕事で検討して具体例を検討してみます。
3C、PEST、5FORCE、バリューチェンそれぞれが、異なる要因分析となっており、単独で判断せず総合的に分析することが大切で、あくまでも判断材料の一つと考える。業務では凝り固まったものが出来上がってしまっているので一度初心に帰ってみる事も重要だと認識した。
フレームワークをうまく活用
説明が非常に分かりやすく、引き込まれるような喋り方だったので、内容がスッと理解できた。
留意点はご指摘の通りです。フレームワークを使うことが目的ではなく、そこからどこをどう攻めるかが重要なので、データを見始める際にこの章を見直すことができて良かったです。
ストーリーの一貫性を持つことで、作業のための作業など本質の分析から外れない意識付けに使える。
特にありません
フレームワークそれぞれの言葉は知っていたが、細かい内容や、実際の使用方法について理解できてよかったです。実業務にすぐに落とし込める要素だと思います。
世の中全体を俯瞰してどのように自社の強みを活かしていくか、を具体的に経営戦略に落とし込むツールとして活用したいと思います。
それぞれのフレームワークの手法は、営業戦略、商品開発等に留まらず、社内の組織改革や人材育成等にも活用できるものと思います。各業務における思考に取り入れたいと思います。
自社の事業環境分析を行い、バリューチェーンのどこに強みがあるのか、どうすればより良くできるのかを考える。
自分の所属する組織に置き換えて、３C、５F、PESTのフレームワークを当て込み、今後の戦略を作成したい
新規事業立案に際して大変強力な武器になると思います。
戦略策定のあらゆるシーンで活用出来る。中期計画や予算作成のKPIを資格的にあぶり出す時など。
普段からマーケティング業務に携わるため、曖昧な把握ではなく、具体的な数字を持って俯瞰的に捉えて考えられるよう心掛けたい。
各分析は独立しているわけではなく、分析結果を紐づけて考えることが大事
より踏み込んだ説明や留意点がわかり、日常業務においてフレームワークを使ってみる気持ちになった。
当たり前のことですが数値のない分析に意味がないことに気をつける必要があると思いました。
客先引き合い時に競合他社がいる場合、目先だけにとらわれず、競合先の特徴も分析して提案していく。また、外部分析を元にバリューチェーン分析を活用して安く良い製品を提案していきたいです。
分析の際の業界の定義が広すぎるは確かにそうであると感じました。
バリューチェーンのレベル感覚で業界を定義して自組織の動きを分析していると問題点を見つけました。
戦略策定プロセスを示して頂くことで、3C、PEST、5F、VCの各位置づけを、より明確に理解することができた。仰る通り、業界を定めること、的確な競合を抽出することは、本当に本質的で難しい論点だと思う。陥りがちなポイントがとても参考になったので、大局観を持って分析することに役立てられそうだと感じた。
このフレームワークを応用すると、内部管理部門の課題解決にも活用できると思う。
内部管理はどうしても、ミクロの視点に終始しがちであるが、目線を上げて、動態的な流れを意識し、具体的な数値の検証を行いながら課題解決の方針・具体策を立案・実施すると効率的な対応が可能となる。
3Cはマクロとミクロにも分ける。PESTはつながっている。5Fは数字分析が大事。バリューチェーン分析はそれだけ判断してはいけない。
それぞれのフレームワークの陥りやすいポイントに留意しながら丁寧に活用していきます
3C分析にて他社の搬送装置との違いを分析し、自社の機器がUserが求めている能力を満たしているのか？また他社は自社に対してどこが優れているのかを分析した上で今後の戦力を立てたい
過去見聞きしてきたフレームワークだったが、とても明確な説明で理解が深まった。
特に3CとPESTをつなぐ説明の箇所、KSFとVC分析のつながりを説明する箇所がとても意義と関係性を理解するうえでよかった。
販売拡大を検討する際、VCにおける強み、ひいては弱みを分析して戦略立案する際に活かせる。
フレームワークの使い方が正しいか意識しながら業務を進めたい
横文字が多い。もう少し例えば…みたいな解説を入れてくれると頭に入ってきやすいと感じた
各々の分析ごとに重視すべき考え方を理解することが出来ました。
日常業務においては、表面的には作業者的な業務対応になる事が多いが、作業の背景を理解する為に俯瞰的な視点を持つことは非常に重要と考えています。
社内向けの業務が主ではありますが、社内であっても３Ｃやその他分析を当てはめることは十分可能であると思いますので、今後の業務でこれら分析手法を活用して関連部署をサポートしたいと思います。
日々の業務の中では自部門が中心である為に視野が狭いことが多々あるが、バリューチェーン分析を用いることで他部門についても視野を向けることができ、自部門に限らない業務改善案を出す事ができる。
各フレームワークの動画では分からなかった陥りやすいポイントの解説が確認できた。実際使っていくのが1番だとは思うが、まだまだフレームワークを使う中で判断に迷うことがあるので、指標にしていきたい。
カタチだけの分析をしてしまわないように、分析によって何を目指すのかを明確にして進める
勘所がわかって良い。
何かの事業をするとき、目の前の業務に日々忙殺されがちだが、PEST分析を使って広く俯瞰してみること、また顧客のニーズの変化の兆しをつかむことはとても大切だと感じた。何事も目的から逆算して行動することが重要。
あまり立ち返って考えずいきなり応用の議論に行くケースも多い中で、このようなフレームワークを活用することで思考を整理することに役立てたいと思う。
3C分析、PEST分析、5F分析、バリューチェーン分析と受講してきたが、理解出来ていない事が良く分かった。
再確認を行う。
陥りがちなところでつまづく。
自組織の事業計画を作成するとき際に目先のことに着目することから、広く物事をとらえて考えるツールとして様々なシーンで活用できると感じた。
色々なフレームワークがあることが整理出来ました。
3C PEST分析など使用上のコツを学び
より使いやすく感じました。
いずれにしても数字を意識する、対象や定義を明確にすることが大切であった。
今回の陥りやすいポイントは非常に勉強になった。フレームワークを考える際に参考にしたい。
参考になった
国内からの新規参入障壁は高いが、テリトリー制が解除された場合に海外からの新規参入はあっという間に起きてしまう。この場合、影響が大きいと判断すべきの様に考える。
日常の業務において、事業環境分析を意識して取り組んでいきたい。
金融機関を取り巻く環境は、ここ数年で大きく変化してきており、様々な分析が有効だと感じられた。特にpest分析は全ての項目が金融機関にとって重要であり有効だと思う。
自社の数年後を想定するとき
競合、業界を分析する際、ミクロとマクロの視点では見方が異なることが認識できた。
業界内の立ち位置や今後の方向性を考えていくときに活用できる
戦略策定プロセスの全体像から具体的な考察の流れを理解することができた。
経営戦略に携わる機会があったら活用していきたいです。
現実は理不尽な販売先に埋もれ反論できない。分析もなにも予算必達。手段選ばず、突き進む。
販売先を改めて分析し直す必要はあると感じた。なぜ？理不尽な要求ばかりしてくるのか分析が必要。
今までは一部分のみの分析しか出来ていなかったと思います。今回学習した表をイメージし取引先を深掘りしていきたい。
自社の業界で置かれた立ち位置の把握と強み弱みの正確な理解に活用。
客観的な分析に過去の経験則は時に適正な判断を阻害する。いかに事実を捉え、論理的思考に基づいた判断が肝要であるかを理解した。
3C,PEST,5Force,バリューチェーンは、単独での使用を行わず、全部を上手く組み合わせて実践して行きたい。
フレームワークには切り口、見方により複数あることが理解出来た。いずれの分析においても、自社を理解することが重要で、KSFとのギャップを把握し、取るべき戦略を検証、策定することがポイントだと感じた。
全体ツールと部分ツールの使い分けを意識していこうと思います。
5Fで定義する業界の考え方が非常に難しい。ここの捉え方で方向性が大分変わってしまうと思う。
経営戦略を考えるうえで陥りがちな部分にフォーカスして学ぶことができ、有意義だった。
様々なフレームワークを利用する際には、自分の考えには偏りがあることを念頭におく必要がある
どれも使ったことのあるフレームワークだったが、まさに陥りやすい点に陥ってフレームワークの真価を発揮できてないことに気がつかされた。次回以降使う場合は、陥りやすい点を意識しながら利用したい。
こんな風に業界を考えたことなかったので勉強になった
いざ分析を始める際スムーズに議論の軸を決め、全体をリードしていく。
企業を永続的発展に繋げる為、外部環境変化と自社の位置づけを繋げて見える様にし、より競争力を高める為の攻め所を顕在化にすることに活用が出来る。
様々な視点から繋がりを把握し考える、深める大切さを感じました。
具体的な事例がありわかりやすかった
４つのフレームワークの使い方が非常によく理解でき、今後の事業戦略でも有効に活用していきたい
バラバラに考えがちになるがフレームワークに当て嵌めながら考えると実践でも有効な分析ができる
日頃から意識してフレームワークを行っているようで、行っていない。組織の方針を決めるときには、フレームワークを通じて納得がいく根拠を示すことでメンバーを動かすことが出来るのではないかと感じた。
「自分たちが提供しているものは何か何か？」という問いは、社内で運用が整備された既存市場に関わっていると忘れがちで、深掘りが疎かになってしまうところでもある。
サービス全体のアクティブユーザーの増減とその要因の分析をやっていたとしても、「誰に、何を提供するサービスなのか？」を考えると、増減の中にはターゲットとそれ以外が混ざった状態で評価しているのかもしれない。結果として正しいKPIを追えていなかったり、本質的な原因に対して対策が打てていない可能性もある。
全体像を整理することができると思います
外部環境→ksf→バリューチェーン
ksfのとり方
自社について考えると、はっきりと言えないものが多い。何の業界、顧客は誰など。新規サービスを考えるにあたってはどのように利用し考え方を整理するべきかも知りたい。
3C、PEST、5Fなど聞いた事はありましたが、各フレームワークの分析しようとしている場所が理解できました。頭の整理ができました。でも使えるまでにはギャップが大きいと感じます。
3C分析のマクロとミクロの視点での分析は活用できる。
事業戦略の作成において、使うことが出来る
営業に所属していることもありマーケティングに繋がる重要な学びであった。
マトリクス型３CからKSFを定めてギャップから戦略室案する必要がある。
この４つのフレームワークを使用して部の中長期ビジョンを策定し、具体的な施策を練り部下に落とし込みたい
本講座の基本的なフレームワークが、有効に使えているのか、正しく使えているのか、いつも不安ですが、考えるべきポイントがわかりやすく、実践に活かしたいと感じた。何度も見たい講座である。
業務の中で、特に事業計画策定時の
戦略を立てるときに使用していきたい。
戦略を作るに当たって、いろいろな分析を行う事で切り口を見つける様に考えられる。
代替品は考えていなかったので、考えに入れる。
3C、PEST、5F、VC
良い復習になりました。今後の事業戦略に役立てたいと思います。
改めて活用できるよう心がける
中長期戦略の立案に役立てる。
事業環境の分析方法について学びましたが、それには色んな角度からの分析が必要と言うことがわかりました。まずは自社についてよく考えてみたいと思いました。
事業環境分析は日々実践していくことが必要と理解した。
その際に、注意する点、陥りやすい状況について、具体例を交えての説明があり、また実践しながら復習に戻ってきたいと思う。
分析の重要性が理解されると共に、自社の分析能力の低さや、それを行おうとする意識の低さを痛感しました。
フレームワークを実務で活用するためのヒントを吸収できた。
時間、お金について定量化する、マクロとミクロの視点を切り分ける、内部と外部の両面から考えるなど留意点が印象に残った。５つの力の縦横の解説はわかりやすく、かつ新規参入の脅威は実感がわく
開発計画を策定する上で、今回のフレームワークが活用できると感じた。
また「数値化」というキーワードが印象に残っており、この「数値化」を日々の業務でも意識したい。
わかるとできるは違う。いくらケース分析を解いてきても、３C、PEST、５F、バリューチェーンの分析は奥が深いので、身近なところから留意点を意識して取り組んでいきたい。
単にフレームワークの説明だけではなく活用する上での注意点を説明されているのが分かった。
5つの力に基づいて我々の業界を特定し、我々が意識していない代替品が客先目線で本当に無いか確認する必要があります。またバリューチェーンに基づいて現在、自部署で行っている業務内容が過去の自部署や他部署に比べ適切に行われているか、また効率が悪くなっていないか検討してみます。
理解したつもりだったが、最後の問題でつまずいた。時間があればもう一度復習したい。
いろいろなフレームワークを連動させて考え実行する事が重要だと思った。
フレームワークの注意点や分析する際のポイントを深く理解できた。
戦略を考える上でまずは全体像を把握する。数字で分析する際、コスト・時間の意識、比較は競合、業界平均、自社の過去で考えていく
自社サービスの紹介を見たときに構造や書きっぷりがバラバラである。 事業環境分析を踏まえてしっかりとUSPを訴えられる提案を心掛けたい。
学んだことを業務で活かしていきます
自社の全社戦略や事業戦略の背景をより深く理解し、自分自身の目標設定に落とし込むのに有用
まずは、現状を正しく認識し、整理したい。
今までに分析する時には、数字を意識せずに
ざっくりした評価をしていました。
感覚で判断していたので、比較の対象をもって比較していくように改善していかなければいけないことを学びました。
視野を広く持つことの大切さを学ぶことができました。
4つのフレームワークについて、理解を深めることができた。陥りやすいポイントを踏まえた上で、自ら使いこなせるように業務に役立ていきたい。
3C分析、5F分析、PEST分析を使いKFSを特定。VC分析により自社の強みや弱みを分析。その際は、他社や業界平均、過去との比較をする必要がある。
まずは実践していくことで活用していきたい。
3C、PEST、5F、VCそれぞれ単独で考えるのではなく、自社の事業戦略を自分の言葉で、事実をもとにしてストーリーとして語れるための繋がりをもったパーツとして考える必要性について、理解できた。
事業環境分析については概要を学びました。 それぞれのフレームワークの中でBIGWORDを並べず具体的な数字を使うことや、最初の(業界)定義が大事だということなどが、技術開発をする上でも通ずることだと感じました。
あと、この動画の講師の方の口頭説明と、図や説明のアニメーションなどが非常にわかりやすかったので、他の動画でもこのようにお願いしたいと思いました。
フレームワークで大事なことは、しっかり分析し、陥らない様に留意し、焦点を的確にとらえ、常に考えることが大切だと思いました。
自社事業の取り巻く環境を早期に整理してみたい。これまでは漠然としていた。
過去の自社と比較した際など５フォースも大きく変化していると感じる。特にITの進化により代替品の脅威や新規参入の脅威がある中、当社は競合先を得意先としている難しい商流にも属しており今後の成長にはしっかりとした分析は欠かせない
例があるともっとわかりやすいと感じた！
バリューチェーン分析結果をKSFと整合させるために必要な施策が経営戦略になると理解いたしました。
3CおよびVCについては実際に使ってみようとは思いますし、ある程度は使えると思います。しかし、PESTおよび５Forceに関してはある程度の理解はしたものの、使えるレベルかちょっと疑問です。しかし、今回の研修でせっかく得られた知識ですので機会があれば試してみたいとは思います。ありがとうございました。
分析のフレームワーク同士の位置関係、戦略策定のプロセス全体の中でどう使われるかが整理できた。またそれぞれのフレームワークを活用するうえで陥りやすいポイントが明確。特に数字、比較で具体化しないとぼんやりしたものになる、という点はまさにその通りだった。
この分析は使ってみようと思う。まずは自分の業務から時間を生み出してみる
様々な場面で活用できそう。
難しいけど、勉強になった
自社・得意先の分析に必要と感じました
３C、PEST、５F、バリューチェーンの４つのフレームワークを使いこなすコツがわかった。各要素がどのフレームに入るか明確に分類して各フレームについて考察する。ただし、分類することが目的ではないため、分類にこだわりすぎず、必要な要素がどこかのフレームに入っていればよい。また、できるだけ定量的に表しメリハリをつけ、重要事項については深堀りする。フレームワークを行う際に役立てたい。
事実を分析し、先を見通すためには、事実を数字で語り、観測して定量化し、比較し、数字を分析して、分析した仮説を実践していくことが重要であると理解しました。
フレームワーク活用にあたって陥りがちなポイントについての解説は参考になった。フレームワークを自分たちでアレンジし、事業環境分析し戦略を策定することが大切であることを認識した。
g業務に活かしていきます
ひとつひとつのフレームワークの理解に集中しており、最終的な目的を見失っていたことに気が付いた。PESTは区分にこだわりすぎず、自身のビジネスに影響をあたえるトリガーポイントに絞っていくこと、３Cはマクロとミクロの視点があること、そこから自社も見ながらKSFを作り出していくこと、このあたりを気を付けて実際に取り組んでいきたい。
フレームワークを単独でつかい、定性的な分析など陥りがちなところにいつも陥り、穴埋め問題化してたことに気づきます。組み合わせでKSF設定、KSFの達成にための分析をしたいと改めて感じました。
ここで学んだ内容は、自社自部門の業態分析から競合対策を考えるのに使えるかもしれないと思います。
大枠では理解できたが、実際の場で使っていくことが大事。使いながらより理解を深めていこうと思いました。
事業について考える際に有効なフレームワークだと思いましたが、うまくはまらない場合は別の方法があるのか、疑問に思いました。
3C分析やPEST，５FORTH分析，バリューチェーン分析など，聞きなれない言葉ばかり並んでおり，正直言ってとっついにくいイメージでした。
実務に当てはめて実践してみないことには，なかなか理解は難しいと感じました。
長く営業職をしています。自社の製品が素晴らしく、誇りをもって販売していますが、色々な状況があって、周りからしっかりと見直す時間や目利きが必須だと、改めて感じました。
引き続き、色々な学び研修に臨み、少しでも多くの知識をつけたいと思います。
陥りがちな点は確かにそうだと思った。気を付けたい
各フレームワークについて、考え方から陥りがちなポイントまで学ぶ事ができました。
競合とは何か、というのには考えさせられました。広すぎず狭すぎず定義しないと適切な分析ができない、というのは大きな学びでした。
まずは3C、PEST、5C、VCについてそれぞれ繋げて分析し業務へ活かしたいと思います。
フレームワークを使いこなせるようになりたいと感じました。
大変参考になりました。
「我々は一体何屋なのか」を決めないとお客さんが決まらない。という部分が非常に刺さりました。自社の現状、新しいことに様々取り組んではいるものの、成果が上がらないのは、この定義があいまいであるからだと思います。限りあるリソースで、皆の頑張りを成果に結びつけるために、意識したいと思います。
今まで感覚でやってきたことをまずは数値化して考えるようにする。
業務でアイデア出しをする際に、競争力があるアイデアになっているかを客観的に見るのに使えそうです。
変化の激しい状況のかな、数字・ファクトを積み上げて、状況把握し、売って出る戦略を考えるのに使っていきたい
バックヤード業務では、なかなか５F使って分析する、なんてことがないので、フレームを学んでもどう使うかイメージが付きにくかったのですが、こちらの動画で使い方のヒントが頂けたと思います。
フレームワークを使うことは有用。但し目的を押さえて適切に使うことと、陥りがちなポイントを避けることに注意が必要。
経営戦略で学んだ内容を深掘りしてくれるような内容でした。全てにおいて物事を正しく細分化し適切なアプローチをかけるといった印象でしたが、細分化のセンスやスキルが求められるものだと感じました。
3C,PEST,5Forces、バリューチェーンを駆使してしっかり分析をすすめ戦略、戦術に活かしていく
各フレームワークは実際に書くと苦労することが多いが、各フレームワーク作成上の注意点が指摘されていて参考になった。
わかりすく理解の助けになった。
絶えず外部・内部環境は変化していくので、フレームワーク分析結果もそれに合わせて更新・修正していく必要があると感じた。
陥りやすいポイントについての説明が良かった。
自分でやってみるとPEST分析でこれはどこに入るかなということを考えすぎてたように思う。
細かすぎる考えではなく自社の製品を説明するとき業界全体の動きや特徴踏まえて説明することが大切
このフレームワークは早速使ってみます。
分析を行う際の視点について基礎を学べ有用だった
フレームワークの位置付けがよく分かりました。要はバランス使い方。実践で使っていき習得していきます
新たな商材を形作るのにかなりつくることがわかった
それぞれのフレームワークの説明とともに、今回陥りがちなポイントについて解説されており、文政する際の注意事項としてキモに銘じたい。
中身の濃い内容を短時間で使う＝分析するポイント教えて頂けた。
分析手法について、気をつける点、具体例を提示しているので、イメージしやすい構成でした。3C分析は会社の研修でやった事はあったが、詳しい説明を聞き、もう一度やったらまた違う視点で、業界、自社を分析できそうです。
どれか1つではなく色んな分析を組み合わせて判断する必要があると思った。
数字を明らかにするなど、陥りやすい点がわかりやすかったのです
過去に何度か３C分析をやりましたが、視点がごちゃまぜになっていました。マクロとミクロ双方の視点を持って、切り分けて分析する。この視点を持って改めて当社の分析を実施してみます。
事業環境分析のうえで、数字を使った分析の重要性を感じた。
この4つのフレームワークは至るところで出ていましたが、正直きちんと理解できていなかったと認識しました。とても理解が深まり、フレームワークにこだわりどうこうというよりも、その考え方を正しく理解し、それをフレキシブルに実践に活かすことが大事だと感じました。
カスタマーと競合の見落としに気づきました。
また、それぞれの分析ファクターが作用しあっている点は究めて見逃せない。また、分析結果は期間とメリハリを。
フレームワークを理解して、自らの業務に当てはめて考えてみようと思います。
自部署の課題や取り進め方が見えてくる気がしています。
全体的なフレームワークをまずはよく理解し、そのうえで各種の分析手法を用いないければ、自分は今何のために何をやっているか、が見えなくなると感じた。
表を目にすることは多い。
とくに5フォースの後編は学ぶところが多くありました
これまでいかに浅い理解でとどまっていたのかがよくわかりました。実践レベルに落とし込むことの重要性が身にしみました。
漏れなく物事を理解するのためには、フレームワークの活用が効果的である。細かい定義の議論にならず全体を俯瞰出来ること、出来るだけ数字で語れるようにすること、そのためには比較対象を定めることがポイントである。
3C分析、PEST分析、５フォース、バリューチェーンの使い方、注意すべき点が一連の流れで理解出来ました。繰り返し視聴して確実に身につけたいです。
3C,PEST,5Forceについて理解できました．いろいろなフレームワークについて定義を確認できて面白かったです．
フレームワークとは狭まりがちな視野を適切に広げてくれる矯正レンズである。使うときは業界のキモを抑えるように留意し、それが自社に備わったいるかどうか、というストーリで考える。深く分析してもキモに繋がらないと意味がない。分析するときは定性的にならず、数字を使う。数字は金と時間という観点が使いやすい。
抽象化と具体化を繰り返しながら、自社の業界を把握していくようにしていきます。
今までカリキュラムを通して習ったことの実践編として理解が深まりました。
陥りがちなことを意識して実務で使い、フレームワークを使って見えた結果を定期的に見直せるようにしていきたい。
すごく基本的な内容であると思われるが、知らない、意識していない人がほとんどのように感じられる。
陥りやすい点が非常に的確であり、どのような立場の人でも会社の利益、発展を考えていく場合しっかり認識してほしいと感じた。
非常にためになったが、自分自身が活用するのに慣れるまで時間がかかりそう
各カテゴリーで分析し業務に活かしていきたい
3C,PEST,5FORCEを用いてもう一度冷静に自社の現状を立ち返ってみようと思う。
フレームワークはただ穴埋めに終わらず、何を分析するのか、
どう分析するのかを理解して使うことが効果的な分析につながると理解した。
これらのフレームワークは、単独ではなく組み合わせて活用することが効率的なのではと感じた。
まずは、試しに１つの分析方法で実践して矛盾が無いかを確認したい
役に立ちそうです。
各フレームワークの注意点をつなげた図があれば、より大きなフレームワークになりそうです。
顧客や競合は業界と個々で見ていく。
トリガーを見つける。
代替品は顧客からヒントを得る。
バリューチェーンは他社や過去と比較する。
活用しないと始まらないですね。
フレームワークの位置づけがわかってよかった。このあとは、自らの状況で必要な分析に使ってみるのみ。
具体的な事例を踏まえて学ぶとより効果が出ると思いました。
実務時に実践できるかが肝。
フレームワークを使うに当たり色々な業界で練習し、最後に自社の分析をすると良いかと思います。繰り返し実践あるのみです。少しずつですが自身が経験で行っていたことが言葉で説明できそうかな？
それぞれのフレームワークをいかに連動させて使えるか。
頭で理解してるのと使いこなすのは別。使い慣れる。
意外に時間をおいてテスト受けると言い回し等で設問で間違えることがある。テストってムズイ
いずれも実際に業務でよく使うフレームです。陥りやすい点は、まさに実際よく部下に指摘する事と重なります。３ｃに限らず穴埋めしているだけ、ペストに限らずトリガーを意識すること、５Ｆに限らず数字のファクトを入れること、メリハリをつけること、ＶＣを分析してso what?になりがちなこと、などは意識していないと自分自身も抜ける時があるので気をつけたいと思います。
フレームワークは穴埋めとして使えるものなので、どうしてもそれぞれの空欄に書き込むことに終始しがちですが、戦いの勘所を浮き彫りにしていく意識で扱うことが大事だと思いました。
3C、PEST、５F、VCのつながりの意識。抽象的でなく具体的な数字による分析が重要。
各フレームワークをより理解できましたので、自職場の戦略立案に役立てたい。
分析方法の留意点をどうして意識しなければならないのか、が大変分かりやすかった。
漠然と各定義は理解していたが、より明確となった。
今まで、指摘されている通り、漠然と分析していました。陥りやすいポイントを復習して見直します。
知識の説明はよくみかけるが、この講座ではアンチパターンの説明と対処に重きを置いていることがよかった。知識を実践してみて得られる教訓を実践前におさえられた。
フレームワークを上手に使い、仮説立てと合わせて分析する癖付けが必要と感じた
フレームワークの概略は理解できるが、実際の現場はかなり複雑に要因が絡み合っているので 実際に使いこなせるかが課題と感じる。
陥りがちなポイントに気をつけていきたい。
網羅的に学べてよかった。かなり内容が盛り沢山なので、復習したい。また、陥りやすいポイントの説明がある点が良かった、実務で使っていきたい
一つ一つのフレームワークは聞いたことがあり、実際にコンサルレポート等で見たことがあったが、今回の動画を通じて、各フレームワークの全社戦略図の中での位置付け、関連性、使い方、目的に加え、陥りがちなポイントを学べ、事業環境分析における視界が広くなった。
いずれの分析においても、自社が何屋であるのかのしっかりとした認識がないことには、分析がぼやけてしまい意味のないものになってしまう点を留意したいが、最も難しい点であるとも感じた。
なぜなら、私の所属する総合商社の海外拠点部署では、少人数で複数の事業を取り扱っており、各事業毎に戦略・成長段階・「自社は何屋か」、市場・業界定義、競合・業界、顧客、ＫＳＦ・課題が違っているため。
有効な場面でフレームワークの使い方を実践していきたい。
5ForceやVC分析では数字を用いて分析をすることの重要性は非常に納得した。普段から留意したい点である。
業界分析を行う上でのフレームワークについてしっかりと理解を深めることができた。また、自社の環境をマクロで捉え、ミクロに落とし込んでいくことが業界分析を行う上でとても重要と感じた
正直、ナカナカこういう分析をする機会がないのでは？と思います（よって、自分からそういう取り組みを自発的に行わないと身に着かないだろうと思います）。
日常の業務の中では、つい目の前の課題をこなすことに囚われてしまっていますが、視界が狭くなっていることに看過している自分がいると認識しました、目の前2メートルしか見えない車に乗っていることなのだとすれば、その視野や視界をどうやって広げていくのかが重要であると学びました。フレームワークを活用して物事を整理分析することで、目線も高いところから俯瞰することで、改めて目の前の課題と、その先の目標が見えてくるようになりと思います。これらのフレームワークの実践を積み重ねることで、自分の勘所を鍛え、また目線を高く客観的に、冷静に分析して、KSFへの確固たる軸をもってチームを率いていきたいと考えます。
３Ｃ分析・ＰＥＳＴ・５Ｆ分析・バリューチェーンの実務で陥りやすい事象によく該当していることがあったので、これを機に実践の場面では、ふと立ち止まり
改善していけるであろう。
考え方について
色々勉強になって良かったです。
今後の活動において大事なフレームワーク（3C、PEST、5Forces、バリューチェーン）を学べました。
バリューチェーン分析をする場合、数字に基づいた具体的な分析が求められるが、自社の業界でどのような指標が適切なのか考える必要があると感じた。
いかにフレームワークを使いこなせるようにするか、今後の課題となります。
頭で叩き込むのと実務でこなすとは途中で違えば修正をかけるように工夫するしかないです。
3Cの2階層で捉えることや数字を押さえずにビッグワードで曖昧な解釈をしてしまっていたので気を付けたい。数字を押さえていくこと、全体の動きを押さえていくことなど、このコンテンツを何度も聞き返して環境分析の精度を高めていきたい。
メリハリをつけることが大事だと思いました。アクションにつながるような分析ができるようになりたい。
自分のものにするためには繰り返し学ぶことまた実践を行わなわなければ難しいと感じています。
肝を探すことをいかにしていくかで、方向が決まっていく。フレームワークを使う事で具体化がしやすくなる。施策を考える上で使えるようになっていきたい。
分析を実践でどう活かせるかが問題
フレームワークを単なる情報整理だけではなく、使いこなすための肝がたくさん詰まっていた。業界定義を意識すること、自社の顧客はだれなのか、を定義すること、具体的数値で表すこと、ワンショットではなく定点観測すること、解釈を添えること、全部大変！ではなくメリハリをつけ対策を打つべきポイントを抽出すること、分解や比較が大事であること、などなど。何度か見返してしっかり習得していきたい。
荒木先生の経営戦略を履修したのですが、よいおさらい機会になりました。
３C分析
顧客は市場と顧客
競合は業界と競合 それぞれのマクロ、ミクロをカバーすること
また、３C分析を単に穴埋めに留まらず、どの土俵で戦うのかをクリアにして
その土俵で勝つ肝は何か？のKSFをあぶりだし、自社の強味や弱みのGAPを洗い出しストーリーで構造化し、戦略立案を導き出す。
PESTも軸を持ち、自社のビジネスにインパクトが大きいｘ変化の可能性が大きいファクターを意識しきたるべき変化をとらえてゆきたいと思いました。
基礎編から何度か出たフレームワークの復習が出来た
①マクロの視点とミクロの視点を合わせて持つ。②数字が把握できる場合は数値を基に分析する。の2点が重要だと思った。
事業環境を分析するうえで、偏った見方をする可能性も予見されるので、ここで解説があったフレームワークを使うことで分析の質を高めていこうと思う。
今の生産品のコスト削減に取り組んでいるが、それが本当に正しい方向性なのかを再度分析できるとか思う。
難しかったが、今後の業務に役立てるように理解を深める努力をしようと思います。
3C、VC、５F、PEST。言葉はきいたことがあったが、初めて内容を学んだ。
大変勉強になった一方で、実際に自社に照らし合わせて作成してみるとかなり難しいと感じる。
当社がおかれている空調業界において、今回の３C分析、５F分析は当社の
営業戦略をたてる上で非常に有効と感じます。また、感覚論ではなく、根拠をもって論理的に分析できる為、部下へ指示を出す際、説得力のある指示になるかと思います。
前回の研修が大いに役立ったと思う。
久々に勉強しました。結構忘れてました。もう一度…
これらを活用できるようになれば・・
一つ一つのフレームワークを理解し、有効活用できるようにしたいと思います。作ってしまってそのままという事が多いので
勉強上、バラバラとなっているあれこれフレームワークはようやくここで多少つながるようになりました。
バリューチェーン 自社の分析が一番難しそう
３C.PEST分析など体系的に学ぶことができた。自分の傾向として一つのフレームワークに拘る傾向があり、体系的に俯瞰する事は大切だと思う。
別の講義でもフレームワークについて学んできたのでスムーズに理解できた。各フレームによって分析にかける内容毎にウエイトが変化するため、効率的に活用していきたい。
これまで何回かフレームワークを実践してきたが、今回の内容は非常に参考になったので次に活用する際に取り入れていく。
分析ツールを使うための勘所について学ぶことができた。
自身の実務の1つで組織の効率化があるが、今回のツールを使い分析することで、例えば組織上のコストや時間の問題も分析できそう。
実践で用いる機会があるかどうかはわからないが、業界他社の動向、戦略を見る際にも参考としたい。
自分用
戦略策定までにするべき基本的な分析手法が分かった。
自社の経営戦略を策定する際に、学習した各手法を積極的に活用する。
ビッグワードをつかわない。
3C,PEST,5F,VCそれぞれの使い方、つながりを把握でき
結論ありきの単なるフレームワークをつかった作業から
分析、根拠のある方向づけができそうと感じた。
3C分析、PEST分析、5の力分析、バリューチェーン分析を
実務で活用することは、殆どないが、
外部環境、内部分析、定点観測等を、行えば客観的な現状分析が可能と
感じた。
フレームワークについて、今まではわかりにくく、３C分析以外使っていなかったが、今回受講して5フォース、PEST分析が理解できたので、今後は市場の分析を
色々な事象で行うことが可能になった
3C・5Fの位置づけは理解できたが、自分の業界で自社の分析をして、復習したい。数値での表現を意識するのは、今回の講座以外でも重要と感じる。
3C,PEST,5F,バリューチェーン分析を用いて分析する。
自社の事業環境について考える際に参考にしたいと思ったのは5F分析でした。売り手、買い手、競合だけでなく、代替品についても考慮を忘れないように注意したいです。また、自社のノウハウなどが何かの事業の代替となれないか考えてみたいと思います。何らかの事業のシェアをとって、利益を生み出したいです。
全社戦略には、経営理念、ビジョンが必要であり、全社戦略の構築では、環境分析（外部分析）、経営課題の特定（内部分析）が必須であることを学びました。それぞれ、３C、PEST、5F、VCなどのフレームワークを駆使し、KSFを抽出、GAPをどう埋めるかが経営戦略であることを理解しました。各フレームワークの位置付けが明確になり、実践に役立てたいと思います。
５フォースとバリューチェーンの使い方がいまいちわかっていなかったが、今回の学びである程度は理解できたと思う。
５フォース
横のラインは儲かりやすさ
縦のラインは利益の分配
VC
比較対象は競合だけではなく、業界平均や自社の過去とも比較できる。
自社における戦略策定において、あまり方にこだわり過ぎずに、必要に応じ、フレームワークを使用しつつ、注意点を思い出したいと考えた。
フレームワーク
①３C
②PEST分析
③５Forces
④バリューチェーン
経営戦略を立てる際、また、その中間的な視点で使っていける、コーポレート部門としてどういうレイヤーでみるべきか、というところは整理が必要
フレームワークで俯瞰し、関連性を把握し、打ち手を攻略する。大変勉強になった。市場と顧客など具体的な線引きや、KSFの洗い出しを徹底していきたいと思う。
この回は、非常にためになるものだと思うが、実際に題材を決めて、考え、答え合わせを繰り返しやらないと、どの様に、考えるべきかが、身に付いていないので、心配。考え方だけではダメだし、実際に検討していく中でも、分からなくなりそう。繰り返し、訓練します。
フレームワークを意識して使いこなせる事が大切ですね。
今回学んだ3C、PEST、５F、VC分析を合わせて分析することでよい分析ができることが理解できた。ただ、これらの分析を使いながら自らの感度を上げることも同時に必要だと感じた。
事業環境分析を行う際に、今までは、何となく感覚で分析していましたが、
こうして代表的なフレームワークを学ぶことで、より効率的に、そして
効果的に分析することが出来ます。
ポイントが分かりやすかった。それぞれのフレームワークが一つの目的の全体構造の中のどの部分にフォーカスしたものか説明しながら解説してあり、非常に実務に落とし込むうえで参考になった。
今回学んだフレームワークは日々の業務で即使えるものなので、講義に添って纏めていく。
フレームワークは、何をどのように使うかが難しい。特に、粒度がいつも悩む点。各フレームの陥りやすいポイントをまとめている点が非常に参考になる。物事を構造的にとらえ、理解し方向性を定めていくには、使いこなしていくことが大切だと思う。
PEST分析、3C、5force、バリューチェーン分析の結果を相互に見ながら、自社が目指すべき方向性を定めていく必要性がある。
バリューチェーンに関する意識は今まで低かったが、再度自社をしっかり見つめ直す事で弱い部分を明確にしていけると感じた。
どの分析においても正確な事実や数値をしっかり把握しないと分析結果が偏ってしまう（感情が入ってしまう）為、入念な事前準備や調査が重要である。
それぞれのフレームワークの関係や使い方についてイメージしやすくなった。これらの分析は将来、事業が成長するのかを客観的に見極めるツールである。貸出しを行う銀行員は過去の実績に基づいた分析によって判断することが多い中で、このツールを活用すれば将来の会社の成長度合いも推測できる為与信判断の部分で活用できるのではないか。また企業の成長を支えるものとして良質なコンサルティングが行うことができるのではないかと考える。
4つのフレームワークを学びました。
今まで実践してきた、数値分析・競合分析を見直し、
もっと視野を広げ、トリガー・変化の兆しを捉えられるよう、
スキルアップし、思考力を上げて行きたいと思います。
使いこなすには練習が必要そうだ
3C、PEST、バリューチェーン、5F、それぞれの分析方法で市場を分析すること。私自身日々の業務で自社の自分の部門だけにしか気が向いていないので、広く全体を俯瞰できるようにしたい
当たり前のことだが、頭の整理になった。
5F分析、PEST分析、VC分析の実践フレームワークは基本ベースがとても参考になりました。自分なりに自社用にカスタマイズして使いこなせて行きたい。
目の前のことを処理することに追われず、業界、市場全体を捉えて、今何をすべきか俯瞰的に考えることを常にする必要性を感じた。
改めて自社の事業環境分析をすることによって、新たな自社強みを知り、事業展開の方向性が見えてくるということが理解できた。
各フレームワークの連動を意識することは難しい
自分なりに使いこなすことから始めたい。
市場分析において、市場と顧客は分けて考えることが必要ということが印象に残った。営業ではミクロの顧客にばかりフォーカスしてしまい、全体的な市場を俯瞰してみることができていない部下が多い。今後の部下の育成などに役立てたい。
PESTに関しては、網羅するのでなく、自社にとってインパクトがどれくらいあるかを考えて重要なものを抽出することが大事。
代表的なフレームワークを、活用する上での注意点をわかりやすく解説頂き、ありがとうございます。
特に5F分析で、買い手と売上、売り手と売上原価、新規参入・代替品と利益の分配が関連していることが分かりすごく良かった。アカウンティングの講義で5F分析が出て来た意味が分かった気がする。また、代替品は何か考えるとき、買い手や制約条件を意識することで着眼点が増えた気がする。
その他、3C分析で市場と顧客、業界と競合を分けるべきであること、PEST分析での定点観測、バリューチェーンでKSFとのギャップを意識することが勉強になった。
フレームワーク ４つの項目の関連性が良く分かり実務に役立てることができそうです。
これまでは曖昧な表現で使用していたので、数字で回答する様に気を付ける。俯瞰した見方で全体を見る癖をつけていきたい。
フレームワークに当てはめただけでは分析したことにはならない、という事が理解できた。
各フレームワークを実践で活かす
しかるべきタイミング場所で適切な分析ができるように。また、各分析での陥りやすいところを意識して、業務にいかしたい
闇雲に思いついたことから分析をしてしまいがちなので、
フレームワークをしっかり活用し、定量化をする事を意識したい。
５Ｆ分析は普段の業務の中で、自身が陥っていることがよくわかりました。社会の激しい環境変化の中で代替品の脅威の話がとても参考になり、いろいろ考えるきっかけになりました。
３Cはストーリーの様に紐付けて分析していかなければならないことと勉強になりました。と同時に、3C・PEST・５Force・バリューチェーンもストーリーの様に分析していかなければいけないと思いました。
事業戦略立案において3C,PEST,5forces,バリューチェーンの活用し，成果を上げて行きたいと思います。
分析手法としては知っていたが、陥りがちなポイントには気づきがあった。より俯瞰して見る「視線」と感覚ではなく「数字」のものさしで分析を進めるよう心掛ける。
先ずは実践の繰り返し、数を熟して覚える必要あり。
今回フレームワークを学び、これまでもフォーマットは使っていたが、その使い方の深いところまで理解していなかったことが判った。
これから実戦で使っていきたい。
具体的な考え方が良かった
学んだ分析の手法を、自分なりに使いこなせるようまずは身近なケースでトレーニングしていくことが重要と感じた。
フレームワークを漠然とした意識で最初から使うのではなく、基本的には戦略策定プロセスの流れに沿って外部環境・内部環境を考え、それぞれ必要なタイミングに応じてフレームワークを使用する、という考え方で今後自社の周囲環境を分析していこうと思う。
コストや時間など
具体的な数値を、常に意識すること。
実践的な例を踏まえて説明されていてわかりやすかったです。自分自身でフレームワークを使って分析するには慣れが必要だと感じました。
3C分析をやった気にならない
人口動態など、ほとんど変化しないであろうデータは頭に入れておく
100%を目指して、作業を目的化しない
継続的な観察で兆しを発見できる⇨動的に考える
5Forceではなく、2Forceで考えがち
各フレームワークについては理解を深めることが出来たが、実際に自分で考えて使えるレベルまでに到達するにはそうとう時間と経験が必要だと感じました。
また、日頃から業界や自社について考えているかということも重要だと思いました。
繰り返し実践して、実務に活かせるように継続して勉強していきたいと思います。
網羅ではなく１つの事にフォーカスして視野広くも見れるようになることも大事と感じた。
曖昧な表現をさけ、数字で表す。
当たり前のことだが改めて意識する。
各フレームワークにおいて気を付けるべきことを学ぶことができました。戦略を考える上で、正しいステップを踏んで複数の分析を組み合わせる必要があるということがわかりました。日ごろから３Cの視点を持ってニュースや新聞に触れていきたいと思います。
今まで学んできたフレームワークを実際に使用する際に，悩むと思うので参考にしようとおもった．
仕事に専念すると視野が狭くなるので３CやPESTなどのフレームワークを積極的に活用し俯瞰するように物事を決定していきたい
学んだフレームワークを実務で活かしていくことが大切であると学んだ。
まずは、ポイントを押さえて、自社にあてはめて使うことから。
今まで学んだ分析手法それぞれを効果的に活用するためには今回学んだような点に注意して実際に行ってみることが必要だと感じました。
普段、経営の仕事をしていないですが、問題解決における手法として、今回のフレームワークに落とし込んで取り組んでみようと思いました。
あまり、拘らず、スピーディに実践していこうと思いました。
特に変化の大きい時代に戦略的な考え方の切り口として活用して行ければと思う
前回学んだ3C, PEST, 5forces, VCの具体的な活用法が説明されており、より実践的な知識になった。
各フレームワークにおいて、陥りやすいポイントが非常にわかりやすく説明されていて非常に参考になりました。
今回は復習もかねて再受講。何が起きていて、この先どうなるのかを予測する上でやはりこれらのフレームワークは必須。
業務試作品や生産現場の立ち上げを行う際にフレームワークを利用して生産方法や生産管理の決定に繋げられる。
3C、PEST、5F、VCと４つの分析手法をより具体的に学ぶことができた。具体的な数値を用いて分析を行うことなど注意点を把握することができたが、実際に自分で分析をする経験を積んでいくことがより重要だと感じた。
長かったが分かりやすかった。
基本的な考え方非常に分かり易かった。
四月からマーケ・経営戦略基礎の授業を受講予定であり、より学びを深めていきたい。
個々のフレームワークだけ深追いせずに、相関的に分析するのが、重要と感じた。
フレームワークに無理に押し込める必要はないと思うが、まずは分析時抜け漏れがないか確認する必要がある。算数や数学に公式と同じようにいつでも使えられるように普段から使って自身の業務で成果を出したい。
定量的な比較は確かに重要である
具体的に活用する場面はなかなか無いが知識になりました。
教科書的に把握していた各分析方法が、より具体的感じられた。
その中で自らの欠点として、特に5フォースにおける大まかな表現を使ってしまいがちな点など、自覚することに繋がった
フレームワーク分析、全てを完璧に行おうとすると着手に覚悟が必要になるので、まずは１つ着手する事が重要だと理解。
一つ着手する事により他のフレームワークも見てみたくなるのでは。
それぞれのフレームの「陥りがちなところ」は一度は陥っている気がする。PESTを網羅的にやってしまう等。
そのため各項目の「陥りがちなところ」をチェックできるようにした上で、フレームを活用したいと考える。
自分の業界でどのフレームワークが有効なのかをしっかり見極めることが重要だと感じた。
フレームワークを理解しビジネスシーンに使用できるように意識して活用していきたい
事業分析全体像を理解した上で各フレームワークの立ち位置を理解し分析しないと意味ある分析ができないことを理解した。また、「トリガー」を見つけないと分析が目的化し、戦略に落ちないことを理解できた
部署の置かれている状況を、社内だけでなく俯瞰する必要があると感じた。技術展への参加や同級生との会話、日常の生活からそういったものを少しでも汲み取って行こうと思う。
Upskilled’s courses all place high value on job readiness. Most of our courses offer the opportunity to gain valuable work skills through both our course content and our interactive teaching and learning methods.
3C、PEST、5 forces、Value Chain分析が戦略策定プロセスのどこに紐づいているのか、俯瞰して考えることができてとても有意義だった。また、PESTのコツでは定点観測し動的にとらえる、といった実務に活かす際のヒントももらい、大変意味のある講義でした。
陥りやすい内容に気をつけて自分の勘所をつかむ
フレームワークで考える時、これまでは穴埋め式に漠然と答えを入れて行けばいいと思っていましたが、クリシン的に考えてビックワードではなく具体的に数字を用いて考えて行くようにします。
荒木先生、ありがとうございました。
実際に使って見ることが、本当の理解につながる。社内でグループワークをしてみたい。
新たな製品を開発したり、ビジネスを提案するときに有効である
自社でも様々な分析を要求されるるが断片的に曖昧に行われることがほとんど
大企業である弊害から末端社員は数字や時間に無頓着になる
海外企業のコンサルタント業務をするにあたり一度じっくりと分析をしてみたいと思う
自社の強みをバリューチェーンから導くこともできそうだと思いました。
要素ごとに分解して構造化すること、具体的数値（ファクト）に基づいた分析をすることで様々なフレームワークを有効活用できると感じた。
具体的な数字が必要なフレームワークが多い為、日々の業務でもトリガーとなる数値に着目しつつ業務に活かしたい
バリューチエンの考え方でギャップ分析をしていきます。
3c、5f、PEST、バリューチェーン、それぞれ今まで感覚的に市場動向や顧客分析をしてきたが理論を学ぶことができ、抜けていたところが補うことができたと思う。
それぞれをいかに組み合わせるかがとても重要
3CのそれぞれにPEST、５フォース、VC分析を用いて志向することがよくわかった。そこからの向かうべき具体的指針が戦略になる。
いざビジネスでフレームワークを使うとなると時間がなくおろそかになってしまう時がある。
業界定義のリスクは非常に良い大事と感じた。 特に広すぎる定義をしてしまう事がどうしても多く、結果的に自社がどうしていくのか？まで落とし込めないと感じた。
3C Customerの範囲、誰が顧客なのか、確かに定義は難しいと感じました。
5F 業界全体を俯瞰してみるようでないと、生きていけない。
日々の業務がコンサルなので日常で使えそう
各種の分析ツールを使い自身の業界について深堀していきたいと思います。陥りがちな要素も学びのポイントでしたので参考にして進めて行きます。
事業環境分析について、良く理解出来ました。
基本的なフレームワーク4つを学んだが、具体的な活用方法は、実際の業務で使ってみて経験する事で初めて分かると感じた。5F分析で代替品の脅威は業界内部からは見えにくいというポイントがあった。変化の激しい世の中においてどんな業界が競合となりうるのか、予測がつかない部分も多く、だからこそ日頃から感度を高めて分析を行う必要があるのだと感じた。
・目についた変化だけにとらわれずに、変化の全体像を見通して俯瞰してみることが必要である
・目に入っていることと、全体を理解できていることは異なる。意図をもって全体を把握することが大事
などの言葉が印象に残りました。
３C分析、PEST分析、５Force、バリューチェーン、それぞれの陥りやすいポイントに注意しながら実際に使って慣れていく必要があると感じました。
初級で学んだフレームワークについて、更に詳細に活用方法を学ぶことが出来た。
私もこの動画の中で挙げられていたビックワードで分析しがちであることに気付いた。
今後実務で活用する際には、定性的なデータを挙げるように心掛けたい。
フレームワークの大切さ=狭い視野を矯正する、という話は目から鱗だった。
型にはめようとしすぎるため敬遠していたが、他の人と一緒に考えることで柔軟にフレームワークが使えるようになりそうだ。
代表的な４つのフレームワークについて陥りがちなポイントを学ぶことが出来、さらに深く理解することができた。今後の日常業務に是非活かしていきたいと思います。
3C分析、５つの力、PEST、バリューチェーンとそれぞれのフレームワークを理解していきたい。
これまで意識せずに行ってきたこと、全く意識していなかったことが整理のうえ解説されており、とても有意義でした。定点観測の重要性は、自己の仕事でも強く意識しているところであり、より理解を深めることができました。今後の業務に生かしてゆきます。
戦略策定プロセスなど、それぞれの分析手法の全社戦略への影響なども見えてきました。広い視野で自社、業界、市場について調査することで、新しいビジネスアイディアの創出に役立てたいと思いました。
あ
最後で講師の方が言われていた、フレームワークを知っているだけでなく、各フレームを実践し使用することで勘所が磨かれることが一番重要であるが、難しいと思いました。細かく全てを分析するのでなく、自社において何が一番有効・優先なのかを予め時間を決めて分析することが、「コスト・時間」に直結することも今後、注意したいと思いました。
5ｆ分析の考え方が理解できた。横軸と縦軸の意味も確認できた。
3c分析でも市場と顧客、業界と他社と分けて考えることもと重要である。
あ
それぞれのフレームワーク（3C、PEST、5F、VC）を単体で分析するのではなく、経営戦略構造に倣い、決められた手順通りに分析し組み合わせ、かつKSFに対してFITしているか？GAPはないか？を繰り返し確認および見極めることが重要だと理解しました。
3C分析、PEST分析、5FORCE、バリューチェーンを概念だけでなく、実践における留意点、考え方のポイントを学ぶことができた。
「社内引力が強い」や「半径２メートルの視野」には強く共感した。フレームワークを用いて視野を広く持ちながらもフォーカスを充てる部分を整理していきたい。
それぞれのフレームワークは知っていたものの繋がりをよく理解できていなかった。今回の動画を通して各フレームワークの繋がりや全体像を把握することができた
全体的にフレームワークの内容がわかり勉強になった
講義でも話がありましたが、この分析をどのような場面でどのように使っていくかが重要であると強く思いました。全てが当てはまる訳ではないので、どのように上手く活用するかがカギかと思います。
網羅して勉強できたのでよかった
フレームワークを活用し体系的の考え整理することが大事
今回学んだ4つのフレームワークは、事業戦略をする際によく使われるものであるが、それぞれが連関しながら事業環境の正しい把握と、戦略策定に的確に活用されなければ、正しい方向性を打ち出せないことが分かった。また枠組みとして経営戦略を策定するフローについても今回学習したが、そのフローの中でそれぞれのフレームワークがどの場面でどのように使われるものかを、新たに知ることができた。講義にあった注意点(数字を使って説明する、業界を広すぎないように定義する、PEST分析ではトリガーを意識するなど)に沿って、是非積極的に使っていきたいと思う。
要素に分解して、他社や業界平均と比較して分析するということが分かりました。
概念的に知っていても使いこなせないと全く意味のない「分析」と呼べない代物となるのは正に仰る通り。しっかり使いこなせるようになるまで、何度でもチャレンジ！
感覚的な内容でなく、数字を使ってそれぞれのフレームワークを使うよう意識するようにします。
PEST分析を実務で取り入れた事は無かった。社会情勢が消費者に与える影響は、多かれ少なかれあるはずなので、今後は意識していきたい。
さまざまなフレームワークを用いて分析を行うことで、自社がおかれている状況を理解し、何を行動すべきかの検討をすることができる。また抽象的な言葉を使っての分析ではなく、具体的な数字を使用しての分析が必要だと理解した。
マクロな物の見方と、ミクロな物の見方の両方が必要であり、今回のフレームワーク実践編を通して、自分の物事の考え方の狭さに改めて気づかされた。
色々な分析方法があり理解が大変だ。実践で理解するしかないかな。
様々な分析方法を学んだが、全体像(どの分析がどの分野に用いられるか）の解説もあったので非常にイメージしやすかった。
4つのフレームワークを活用して、全社戦略、部門、事業戦略に活用し行く。
フレームワークをどういった場面で使えばいいのか少し整理して考えられるようになった。
３C、市場/顧客について、自分で分析するときは、マクロとミクロの混在がわかりにくく感じていたが、分けて考えていいことが納得できた。
3cは馴染みがあったが、他は初見でした。多角的に分析し、何処に投資すべきか判断力を磨いていきたい
PEST分析の視点、とても参考になりました。
PEST分析の説明自体はこれまで何回も聞いてきましたが、腹落ちして理解することができました。
４つのフレームワークを使う意義、使う時のポイントがとても判りやすかった。また、それが事業戦略を立てる上でどの場所で必要であるかもわかった。
これから実戦で使っていきたい。
自分の会社や自分の家庭の置かれた立場を広い視野で分析し、自分の立ち位置と方向性をさぐるのに大変参考となる。
今回のフレームワークでバリューチェーン分析は聞いたことがありませんでしたが、数字や時間を意識して分析することを学びました。いくつものフレームワークを活用し戦略の立案をしていきたいと思います。
フレームワークという言葉が初見でこれまでは独自の分析などに頼り偏った経営判断をしていたと思います。早速今回学んだツールを私の仕事に置き替えてみたいと思います。
全社戦略ー事業戦略で３Ｃ分析、PEST、５ForceそしてValue Chain分析を使い、ー戦略立案ー戦略実行を行います。
フレームワークを知っているのと使えるのとでは大きく違うため、まず実践してみてトライアンドエラーを重ねながら、自分のモノにしていきたいです。
各フレームワークとそれぞれの陥りやすい点よく理解できました。
分析に関して「わからないから」あいまいにしてきていますが、それは具体的数値を誤差がある程度あったとしても出した方がよい、肝に命じます。
３C分析の重要性を改めて理解出来た
3C分析、５F分析、バリューチェーン分析、すべて具体的な数値データをもとに分析するとより正確で深みのある結果がでて、人・組織を動かしやくなると実感しました。
フレームワークに落とし込むスキルを身に着けないと活用できないと感じた。
各フレームワークのつながりと正しい使い方を理解した
使ってなんぼですね。日常の業務に利用したいです。
書籍等では、図や用語の定義の説明が多いのですが、本動画では陥りやすいポイントを説明していただけた点が実務に活かせそうで参考になりました。
何となくは理解できたが、実際に書いてみないとわからない、
この時に陥りやすいポイントの解説を良く意識してやってみる
大型設備での量産型生産工場においては、３C分析は非常に重要で、特KFFを意識し、５FとVC分析が重要で活用すべきと思い、活用していきたい。
フレームワークを使っても、いつもありきたりな結論が導かれるだけであったが、今回の講義で陥りがちなポイントを見事に踏んでいることに気が付かされた。
それぞれのフレームをどう動かすのか？重要
頭で理解してるのと使いこなすの違い。
まずは、自身の業務に当てはめて実践をしていきたいと思います。
ためになる
かなり社内思考にはまっているので、視野を広げなければならないと感じました。
一度立ち止まり俯瞰的に見る癖をつける。
限られた時間でどこにフォーカスするか、具体的に数字を時間軸に落とし込み把握する事が必要。
こんなことを皆が言い出すと「船頭多くて船進まず」になりそう
フレームは知っていたが、陥りやすいポイントを理解できたことで、効率よく分析できるようになると思いました。
フレームワークはいろいろあるが、どんなときに使うものかのイメージができた。
3CとPEST、PESTとバリューチェーン、3Cと5F、各々のツールを組み合わせて、ビジネスの変化に取り残されないように日々、考えて行きたいと思います。
留意点が異なる視点で説明されている事が意義深い
活用できると思うが、相当の訓練が必要である。
目先に捉われないこと、立ち位置を俯瞰的に見ること、比較対象やフォーカスすべき点を具体的にすること。
3CDの分析では、「市場と顧客」「競合と業界」を分けて考えるという視点を新しく得ることができました。
「3C」「PEST」「5つの力分析（5F）」「バリューチェーン」といったフレームワークを学んだが、実際のビジネスでどのように使ったらよいか実践したいと思う。
最大のボトルネックが時間、お金とした場合、生活に関わる全てものが代替品になりえるのではという点で疑問が生じた。
各分析を連携しながら自社の強みや課題を洗い出し、活動するがことが重要。具体的な数字を定性的に測定すること。環境や外部要因を広く情報収集し、動向を予測することが求められる。
全体を把握するのは一番必要なスキル。感覚でのスキルと感じていたが、フレームワークを深く理解することに努めたい。
1回の視聴で腹落ちしきれなかったので、繰り返し視聴して、腹落ちさせたいと思う。
3C, PEST, 5F, バリューチェーンの構造は丸暗記します
経営戦略査定の中でこれらのフレームワークをどこでどう使うのかイメージできた。５Forcesの業界の捉え方やバリューチェーンなど全体的な数字の把握難しい部分もあるが挑戦してみたい。
各フレームワークを組合わせで、実践体系化された内容。
活用時に振り返りつつ、定着を図っていきたい。
フレームワークとしてどんな場面で使うと効果的か、またそれぞれのフレームワークの関連性が理解出来た。
社内外の環境分析と自社が取り組むべき課題を導き出すのに有効な手法であり、
仕事の実務で有効活用を図りたい。
とかく、過去からの慣例、習慣に囚われて、井の中の蛙になりがちな業界であり、当社であるが、今回学んだことで、客観的な世の中の物差しと照らし合わせた自社及び他社分析をしていかねばならないことを、痛感した
変化の激しい業界では、３C、PEST、５F、VCを使った事業環境分析を定期的に実施することが必要であり、それが自社のサスティナブルな成長に繋がると理解した。
それぞれの分析ツール(フレームワーク)の関連性が整理できた。
経営戦略を考えるうえで、基本的なスキルであり、有効である。研究開発などの特定領域では同じようなことを実践しているが、事業全体をとらえることが重要である。
基本的なフレームワークを使用する際の注意点がよく理解できた。
今回学んだ留意点を踏まえて、競争優位獲得の為に、フレームワークを使い倒したい。
3C, PEST, 5F, VCそれぞれ少なくとも自分が深く係わっているプロジェクトについてやってみる。とりあえずやってみる。中々書けない、定量性を見いだせないところはこれまで盲点だったと認識して関係者と確認し直す。
戦略立案に活用したい。
事業を分析手法に落とし込み課題や進むべき方向性を確認したい。各手法に対しての注意がわかりやすく説明され、とても良い学びとなった。
フレームワークを知ってるだけ、当てはめてみた
だけでは分析にならないし、KSFを特定できない。
あくまで、実践し自身の言葉でまとめていく必要がある。
各注意点
業界の定義を決める、数字で出す
3c ミクロマクロで、市場/顧客、業界/他社で見分けてる
PEST 定義した業界、自社に関わる範囲の分析をする
5F 垂直側は売上コスト、水平側は利益の分配の視点を持つ。
vc 数字、時間を組み込み、比較対象をもつ
事業環境分析の重要性と的確に分析するためのポイントを理解することができた。早速、自部門の戦略策定に使ってみたい。
フレームワークを使いこなすには、繰り返し、訓練する必要がある。
やってはいけない事の方についつい陥りがちになると思われる。
社内においても、小さい所から、分析し、訓練して行く必要がある。
3Cや、PEST、5F、VCといったフレームワークを単体ではなく、連動させて分析することが大切だということは理解できたが、これを実践していくのはなかなか難しいと感じる。
動的に継続観察した場合、早期に変化があれば良いが、変動しないような場合はどの程度観察すべきかなど、不明点がある。
いずれにせよ、活用してみないと理解を深められないと思われる。
戦略分析の経験が豊富な先生で、そこからの洞察や勘所が押さえられていて大変役立つ講義でした。
社外環境/分析の重要性及び社内･内部環境/分析の重要性をリンクさせることの重要性を把握できた。
分析には、数字が必要であることも再確認できた。
フレームワークは普段使用しているツールだが、意味を知ると範囲の拡大が必要と感じた。とかく狭い範囲で考えていたことに気づかされました。
フレームワークを単に理解するだけでなく活用できるように実践、確認を繰り返していきたい。
事業環境分析について理解しました。
3C、PESTなどの理解が少し深まりました。
バリューチェーンはもっと個人的に勉強したい。
特に最近、これまでは意識していなかった、5Fのうちの「代替品」の影響の大きさを実感しているので、有意義な視点だった
先のセッションでは個別のフレームワークだったが、最終的なゴールに向けて各フレームワークの目的、活用順序、ポイントを整理出来たので実際に使うにあたってのイメージが具体的になった。
複数のフレームワーク間の関係がよくわかりました。あとは定量的な分析をとにかく意識すること。
最近業界分析で同じようなことをやっており、自分の考えていた分析が結構正しかったことが分かった。より精度を高めてフレームワークを使いこなしていきたい。
フレームワークの3つの分析。思い込みの施策にならないように、正しく理解して使うようにしたいと思います。しかし、難しいです。
フレームワークが良く理解できた
業界が古く、精緻に分析されたデータがないので、自社に必要だと思った。
ともすれば日々の多忙な業務に追われている自身を振り返り、経営層として中長期的かつ大局的な視座から現業を考えていくことの大切さを再認識した。
思い込みの施策にならないために、フレームワークは正しく理解して使うようにする。
実務に活かすことが大事。
フレームワークの何処に注意すべきか、具体的な例もあり理解が深まりました。今後の新規事業や戦略を立てる上で実践で活かしていこうと思います。
それぞれのフレームワークは知っていたので、全体像を把握しながらどこで使うかを今回改めて学んだので、各プラニングを実施の際に活用していきたい。
また今回は経営戦略の目線での内容だったが、改めてい日々のマーケティング戦略を考える上でもそれぞれのフレームワークは有用なツールだと感じました。
Big Wordでの分析にならないよう、マクロとミクロの視点から、定量的に分析することを意識して取り組むことが重要である。
3C、ＰＥＳＴ、５Ｆ、バリューチェーンまずはこのフレームワークをマスターしていきたい。他にも色々なフレームワークはあるがこれらをしっかりできれば応用で対応可能。視野を広く持ちたい。
各フレームワークが、自社の経営理念・ビジョンからそれぞれどういうつながりを持って、存在しているのか整理することができた。それぞれを組み合わせることで、強いシナリオを構築していきたい。
いい復習になると同時に、新たな気付きがありました。
数字で分析することは重要ですね。
KSFでストーリー性を持たせるのは必須と言えましょう。
3C分析、ＰＥＳＴ、５Ｆｏｒｃｅｓ、バリューチェーンは以前学習したが、よい復習になった。どの分析も体系的にまとめられているため、非常にわかり易かった。今は環境の変化が激しいので、改めて自社製品を分析することで新たな市場開拓を行いたい。
フラームワークを使った思考を取り入れ戦略を考える癖をつけていく
各フレームの関係性を意識できました。また全体でどのように戦略策定を進めるかの関係図が全体像をとらえ、フレームワークの意味するところの違いを理解する参考になりました。
改めて見ると整理しやすいフレームワークを使いたくなりました。
陥りがちなポイントが参考になった
全ての分析において、ざっくりと感覚的な表現が多いと感じました。日頃から、数字で表せることは、数字を盛り込み分析することを意識していこうと改めて感じました。
フレームワークを理解しているが使えてないことを改めて実感した。
書くフレームワークの関係性を整理してくれているので、確認して、いつどれを使うかを明確にする。
それぞれの分析法を使って俯瞰的にみる力を養うことで、業務の優先順位づけに役立つと感じた。これまでに漠然と、興味が無いことにも目を向けようといった指摘があったが、自分の役割や意思決定の方向性を定めるために必要であると理解した。
5FORCESが勉強になりました。
今考えると「売り手」と「買い手」しか見ていなかった気がするので
一番重要である「代替品」を意識してみていく必要があると感じました。
フレームワークに縛られず、実践で活用できるよう、各フレームワーク毎の注意点に留意して、使っていきたい。
主要なフレームワーク同士の関連性について学ぶことができた。
木を見て森を見ず、森を見て木を見ずに
ならない事が大切。
全ては戦略策定プロセスの中で
勝ちを見つけるツールである事を
再認識し、実務に生かしていきたい。
それぞれのフレームワークを実務に応用しながら当事者意識を持って設計していくことが重要であると感じている。講義で学ぶだけではなかなか浸透しない。
3C分析においいて、それぞれあげた内容について、分析のストーリーを見出し、自社が勝つための肝（KSF）をちゃんとおさえることが大事と理解。
カスタマーも競合もマクロとミクロで整理して考えると非常に分かりやすいと理解しました。
自社の戦略を考えるような会議などにおいて、全体を俯瞰して考えることができる様になる。フレームワークを知っているだけでは役に立たない。
4つのフレームワークについて内容は理解できたので後は実際に使って自分のものにしていきたいと思う。
3C,PEST,5F,VCのそれぞれの目的、具体的な進め方、また全体像が俯瞰でき有意義なコースでした。
フレームワークに於いては、単体ではものの見方に偏りが生じてしまうものの、種類が多すぎて、結果多くの分析を繰り返しまとまらないといったジレンマに陥っていました。
全体感とそれぞれのパートに適したフレームワークが学べて視界が開けた気がします。
バリューチェーンの部分は若干内容が薄く感じられたので、もう少し深堀りしていただけると相関性が腹落ちできたのかなと感じました。
各フレームワークの内容に加えて繋がりの理解がとても参考になりました。３Ｃについては、まさに穴埋め的に使ってました。実務で使用し、理解度を高めていきたいと思います。
フレームワークの理論はおおよそ理解できたが、まず実践し、実践についてもきちんとできているのか、他者と確認することも大切と感じた。このスキルを習得することが大切と感じた。
各フレームワークは独立しているわけではなく、すべてが繋がっていることがよく解った。
今回学んだフレームワークを効率的に、有効的に駆使して自社の経営戦略を考えたいと思います。
いずれの分析も感覚的な分析にせず、数字・データを使った分析を行い、客観的に判断できるようにしなければならない。そして一つの分析で終わらず、複数の分析を組み合わせて総合的な判断をすることが大事だと分かった。
戦略を考えるための骨子があり、その中でどうやってフレームワークを活用していくかが大事
指摘のあった陥りがちな点には心当たりがあり、今後は意識して活かしていきたい
新製品の企画時に活用してみたい
フレームワークを使った手法を最近知ったばかり。
当社は感覚に頼る風潮が強く、分析や論理的な議論を嫌う人々が多い。
それではダメなため、変革を起こす動きがようやく始まり、その一つが経営戦略の策定。
私も勉強し始めたばかりで、まだまだ未熟ですが、このプログラムを繰り返し学んで、経営戦略の手法をものにしたいと思いました。
講師の説明も分かりやすく良かった。
これまでもＰＥＳＴ分析や３Ｃ分析といったところから入って、情報収集や資料のまとめに時間がかかってしまうことが多かったが、トリガーとなるところにフォーカスして、それを動的に把握することの方が重要だとわかったため、やみくもに分析することのないようにしていきたい。
５Fを見ていくときに、代替品が脅威となるかは買い手が決める、業界の定義を広く取り過ぎない、バリューチェーンを見るときは外部環境やKSFを同時に考慮しなければ意味がない、具体的に数字で語る、といった身につまされる言葉が数多くあり、大変参考になった。
分析については常にコスト時間など具体的な数字表現をすることを意識して業務を行っていく
事業戦略を考える上で、3C・PEST・5Forces・バリューチェーンを意識することが重要であることを理解できた。
これから広い視点で物事を見ることが出来る様に少しずつ取り組んでいきたい
経営戦略の全体図で、それぞれのフレームワークがどの位置にあるのかを俯瞰した説明が非常にわかりやすかった。
フレームワークを使用する際はぜひ参考にしたい。
自社の事業環境を解析するために必要な取り組みと感じた。カスタマーを市場と顧客に分けて考えることは眼から鱗であった。
分析法を使うことでこれまで認識されていないことが明確になる。使いこなすことが大事だと思います。
事業全体の問題点・課題について具体的に理解していないのでは？の問いはまさに目からうろこでした。
視点として非常にためになりました。
基本をわかりやすく学ぶことができた。各フレームワークのつながりが重要なので、つなげる際の陥りやすいポイントについても聞きたかった。
今まで見聞きしたどの3C分析の解説よりもクリアでした。若い人にこの動画の存在を教えたい。
3C分析でのCustomerの自らの意図と土壌、市場とこきlysくの同一化しないについて自社に当てはめて考えることができました。
「陥りがちなポイント」を押えることで、具体的に考えられるように思われるが、翻って「何をしているのか」「何を求めるのか」を常に押さえておく必要性も感じた。
特にバリューチェーン分析は担当業務や所属組織の範囲で分解して分析することの可能性を感じたが、外部分析において、同じ範囲で考えることが可能なのか、トライしてみたい。ミクロだけに陥らないように。
３C・PEST・５Ｆ・バリューチェーンをそれぞれに使いわけて分析することが大事ですが、分析しすぎて見失わないように復習していきたいです。
実践で繰り返し使わないと身に付けない。
広すぎず狭すぎず、両者をバランスよく行き来しながら分析することが大事と学び、実践します。
一度だけでは、まだ理解できないと思います。
陥りがちなポイントがまさに自分がしてしまっていること。
ポイントに注意しながら、実務で活かしていきたいと思います。
「具体的な数字を挙げる」ことがいかに重要であるかを痛感した。
抽象的な言葉だけで整理すると実際に活用する際に役立たない分析結果になる。
フレームワークを用いることのメリットは理解出来ましたが、実行するのは難しいと思いました。
ここで学んだ代表的なフレームワークだが、使い方がまだまだ幼稚だと気付かされた。陥りがちなポイントをよく理解し、一段上のレベルで使いこなせるようにしていきたい
新薬の発売時、垂直立ち上げを成し遂げるべく、早い段階から競合（製薬メーカー）、買い手（医療機関）を分析して、的確な戦略を立案、推進する必要がある。
全てのフレームワークで陥りがちなポイントを説明してくれてとても理解が捗った。
何も考えず仕事をしていると時間をかけるべきでないところに執着して浪費してしまうことがある。
我々は一体何屋なのか、誰に何を提供するミッションを持っているのかは
常に頭の中に入れておきたい。
事業環境の全体像を分析・整理する上の方法論を学ぶ機会を得た。
今後自身の業務で活用してみる。
いろいろなフレームワークが相互関係にあることを
忘れず実践あるのみ。
分析をする際には、３C・PEST・５F・VCをうまく組み合わせることでより広く深い分析が可能になると感じた。
フレームワークを使用する際は、数字を使うこと、フォーカスを明確にすること、全体の繋がりとKSFを考えることが重要だと感じました。
遠くまで見通せているかという観点から現状はの仕事9割はcompanyとなっているといわれていたがその通りで視野を矯正する必要あると改めて感じた。
事業環境分析を学ぶことによって、今後の業務や日常に活用できると感じた。
頭で理解することと実践することでは大きく差があると思うので、実務の中でフレームワークを使いながら、自分なりの見方を培っていきたいと思う。
実践編と言いながらフレームワークを具体的な企業に適用した例が出ないことが、求めていていたものと違った。
構造の分析を行うことで見えてくるものが大きく変わってくることが理解できました。
難易度の高い講義だった。戦略策定プロセスのそれぞれを作りげるために必要な知識を学んだのかと思う。今一度、講義を視聴しないと理解できてない。
それぞれのフレームワークの相関関係がよくわかりました。大切なのは何のために分析しているのかを考えるということだと思います。
頭では分かっていても実際に使うとなるとなかなか難しい。
テストも難しかった。
結構間違えた。復習します。
外部環境分析と内部環境分析をどうつなげて勝っていくか、陥りがちな項目を確認することで少しずつだが理解が出来た。今後も自社と競合、顧客・市場を俯瞰出来るように目の前の事だけでなく理解出来るようにしたい。
フレームワークとして有効であると理解できるが、いざ実践となるとかなり難しい。有効な情報を集めるだけでも大変である。
4つのフレームワークが個々に関連しあっているのはわかったが、どの場面でどのフレームワークが役立つかわからない。
分析方法の基礎を学ぶのに分かりやすかった。
それぞれのフレームワーク自体は知っていたが、その使い方や留意点を詳しく理解できた。こういったフレームワークは使うことや分析することが目的化しがちなので、それぞれをつなげて考えることと、分析の結果、何が言えるのかをしっかりストーリーにすることを実践したい。
3C、PEST,5F,バリューチェーンの内容を詳しく学ぶ事ができました。とくに3Cの説明で「視点が異なるものを一緒にしない」という言葉が印象的でした。市場と顧客、業界と競合を分けて分析できるようにしていきます。分かると使うは異なるので陥りやすいポイントに注意しながら実務で使えるようにしていきたいです。
目の前にある課題に囚われず3c. pest.5forces.value chainのフレームワークを使って全体を俯瞰し何をして、何をしないかを判断出来るようになる。
定点観察を継続して、数値で変化を捉えること。
認知症患者さんの薬物治療薬を参入させるとき、KSFを導き出し、自社品の強みがどう対応するか、GAP分析をおこなう
自部署の年間目標の作成に役立てたい
各フレームワークを活用すれば、より具体的に経営戦略をたてたり
実践できるように感じた。
今まで４つの分析手法、それぞれ個別事には内容の理解をしていたが、戦略策定時にどう有機的につなげていけばよいか分からなかった。
本講義で少しイメージが付いたので、実践して自分で使えるフレームワークにしたい。（また、講義資料の色使いなども見やすく、大変参考になりました。）
イントロダクションの「具体的にどんな変化が起きているか、全て挙げてください。構造的に示して下さい。」非常に考えさせられる問いかけである。事業変化について考えているが、構造化することがいつも難しいと感じている。また、フレームワークを活用してはいるものの、どの程度網羅されているか、抜け漏れがあるのではないかなど気にしていたので、もう少し気楽に、全体を俯瞰し、変化の兆しを読み解くツールとして定点観測しながら、うまく活用していきたい。さらに、ファクトは意識しているものの、最後はビッグワードで表現してしまうことがあるので注意したい。
陥りやすいポイントを意識しながら、実践で使えるようにチャレンジしていきたいと思います。自分なりの勘所を掴みたいです。
それぞれ個々に学習していたが、陥りやすいポイントを学ぶことでより理解できた気がします。
今後活用できるようにしたいと思います。
分析の全体図がわかってよかった。
４つのツールをどこでどう活用し，どういった繋がりがあるか，少し理解できた．
フレームワークは知識として「知っている」に留まっていましたが、この学びを通じてより実践的に「使える」「効果を実際に出す」レベルにしたいと思います。特に陥りやすい事項を説明いただいたのは良かったです。「知っている」のレベルも浅かったことに改めて気付かされました。
各フレームワークの深堀りが出来た
それぞれを関連付けて考える重要性が理解出来た
結局「我々は何屋なのか？」が最も重要な問い。
自社のビジネスを定義した上で、自分で何回もつかってみてフィードバック受けてナンボですので、粛々とやっていきたい。
留意点を意識することでより具体的な分析ができそうです。
各ツールを使うことでより客観的な分析へと進めることができる
おばえなくてはいけないワードが多過ぎ。
事業環境分析もフレームワークを活用することで、モレなくダブリなく整理でき、客観性が高まり関係者も納得し共有し易くなりますね。時々細部にこだわり過ぎる方がいると困るでんですね。確かに、事業分析の意義・目的を常に振り返らないと分析が目的化してしまいがちですね。また、自分に都合の良い情報で
まとめてしまう場合もあり要注意かな。大変勉強になりました、ありがとうございます。
知識としては理解出来ました。あとは如何に実践できるか？が重要だと思うので、3C、PEST、5F、バリューチェーンの考え方を常日頃から意識するよう心掛けたいです。
実践しないと、本当の理解には行きつかないと思われます。
実際に作成する機会があれば、この講義メモを読み直したいと思います。
フレームワークについて、なんとなくわかりました。
今後、活用できればと思います。
自身の周りしか見えていない、という点は思い当たる点がいくつかあり、特にPEST分析におけるUS301条などの法改正でのビジネスインパクトは大きく定点観測することの重要性も十分納得できた。
「フレームワーク実践編」ということで、４つのフレームワークそれぞれで「陥りがちなポイント」を３つ示していただいた。 これまでフレームワーク分析らしいことを時間を使って行っても「俺たち戦略・マーケティング知っててちゃんとやったぞ」という自己満足どまりだったので、「原因がここにあった」と共感、感動した。今後は「陥りがちなポイント」を意識することで、これまでよりは実践に役立つよう使っていけそうな気がしてきた。
全体像を把握してどの部分を何の目的で分析するのかを意識する。分析の目的を明確にして細かく全て捉えようとし過ぎない。ビッグワードにならないように定量的、比較できる形で分析を進める。具体的に気をつけるポイントがわかり良かったです。
個々の分析が経営戦略に対して、どのように影響しているかが、体系的に理解できたので、今後実業務、他社を説得する際に利用していきたい。
3C、PEST、5F、バリューチェーンの4つのフレームワークを自分なりに使いこなしていきたいと思うが正解を導き出すにはかなり難しい。
5Fでは、業界を広すぎないように置く。分析のできた感が出やすいので、気をつけて使いたい。
これまでの環境分析の方法は間違っていたことに気づきました。今回勉強した手法で、環境分析をやり直したいと思います。
学習には、メモを取りながら行うと効率が良く、理解が深まるようだ。
陥りがちなポイント等、実際に使用する上での注意点が非常に参考になった。
気付いたら取組んでいる事とかけ離れていたという事はありそうなので、
動画内容に気を付けらながら実践したいと思う。
事業の成長戦略を検討する際に、活用できそうです。特に３Cについて３つのCをつなぐストーリーがなければ、意味をなさないことを学んだ。
それぞれ単独のフレームワークとしては学びますが、その相関や、それぞれの使い方のコツについて学べたのはよかったです。
日常的に活用してきたが、かなり雑に運用してきたことが理解できた。学んだことに留意して、取り組んでいきたい。
顧客にとって、うれしいことどうか。それは他の会社とは違うのか、自社は儲かるのか、だと言える。
自身が置かれている環境や状況を整理し、
進むべき方向性や検討すべき課題を把握することに活用できると感じました。
狭くなりがちな視野を広げることができると思いました。
・日々の業務でもBIGWORDを使いすぎないように注意。
数字や比較対象の選定が重要。
・自ビジネスでの分析を行い、優位にビジネス展開できるようにしたい。
業務では、指摘通りの視野の狭さに陥っていたので、視野を広げていきたいと思いました。
実践的な講義で、勉強になりました。
Tipsについてはスライドを印刷してデスク前に貼っておきたい。
実務に応用できるよう日頃から実践し、勘所を磨いていきたい。
この分野、理論理屈だけでは正に机上の空論になる。たったこれだけの学びで知った気になり、プレゼン能力が長けている人が更に知らない上層へ示すと大事に至る可能性すらある。このシリーズはここを基礎として更に学び実務で活用しjobskillを上げていかないといけない。かな。
事業環境分析をする時のフレームワークを再認識できた。
夫々の分析のフレームワークの使い方と使うべき場面、キーポイントが体系的に分かり易く整理されていて学びがふかまった。
理解度テストについては正解、不正解の解説を記載して頂きたいと思います。この部分の解説が無いので、学びの理解に混乱をきたす事を懸念します。
フレームワーク自体は知っていたが、そのフレームワークを、いつ、どんな目的で、どのように使うと効果的かという点についての解説が非常に良かった。
また、陥りガチな失敗例の説明が、各フレームワークごとにあり、過去「分析してみたけれど、さっぱり何も得られなかった」事があったが、その理由がわかった。
概要は理解できたが、内容のある分析をするためには情報収集能力が必要であると痛感した。次回は情報分析方法について学びたい。
それぞれの分析ツールについて、より具体的なイメージを持つことができた。
ファイブフォースのパートの
前編の陥りがちなポイントと
後編の陥りがちなポイントと
３つの書かれ方が違っていますね
全体の理解には影響しないかも知れませんが
非常に実践的で、陥りがちなポイントも的確でした。特に曖昧な表現ではなく数字で、そして各分析の本質を学ぶことができました。
早速業務で活かしていきたいと思います。
営業統括ですので、分析時に使えるフレームワークを説明してもらい役に立ちそうです。ただし、分析をしすぎて身動きが取れなくならないように、考え方に柔軟性を持たせることが肝要かと思います。
多くの情報が非常にわかりやすく体系的にまとまっていてよい講座でした。実践するときの着眼点もあり、つかうときのイメージもわきました。
着眼点を広く持つためにフレームワークの概念を活用する
それぞれが独立して分析するのではなく連携した中での活用が重要だと理解しました。各分析の仕方を注意しながら活用してみたいと思います。
３Ｃ分析にて３つとも分析したあと、ストーリーで繋げることの重要性がわかりました。
陥りやすいポイントは、自分自身にも当てはまることが多かったので、まずはマクロな視点から分析してみたい。
5fのところはややはいりにくいと感じました
経営戦略にて各フレームワークがどのポジションでの分析手法かが理解でき一連の分析手法の流れ、各フレームワークの重要性が理解出来た。
それぞれの分析における陥りやすい点も詳細に学べ良かったです。
各種分析は時間が掛かりすぎるように思えて敬遠しがちでしたが、自分自身でもしっかりと考えて、考え方の軸のようなものを育むことが大切だなと感じました。
フレームワークがいろいろあって結局どれを使えばいいのかというのがよくわからなかったが、外部環境と内部環境でそれぞれ使うフレームワークが違うということが整理できた。
これまではフレームワークに当てはめているだけで、結果を見ても何となくこんな感じかなというところで終わっていました。まさに落ち入りがちな誤りをしていたことが明らかになり、考え方を改める気づきが大変多かったです。
とても具体的に示してもらったので、実際にやってみようと思います。ただ、一度ではちゃんとしたものにはならないだろうとも思う。
各々のフレームワークの使い方や繋がり、留意点などを体系的に学ぶことができ、実践に活かせそうなイメージがついた
各フレームワークについて、戦略策定プロセスの中でどの部分を分析するものなのか、位置付けをよく理解して使いたい。
3C・PEST・5Forces・VC分析とそれぞれフレームワークや概要は理解したつもりになっていたが、実践で陥りやすいポイントがよく分かり、今後はそこを意識しながら、実務の中で実践を通じて自身の中に身に付けていきたい。
抽象度が高く難しい。
もう少し具体的な問題を考えたい。
いろんな分析があるが3C分析が難しい。
3Cをマクロとミクロで見方が変わると言うのは気付いてなかったので勉強になりました。
また、PESTもどうしても広くやってしまいがちでしたし、メリハリをつけられていませんでしたが、検討対象を絞り混むのにメリハリは大事と学びました。
事業環境分析を行う上で重要なフレームワークを体系的に学ぶことができました。実際の業務でも活用してきたいと思います。
フレームワークを活用する事で全体を見る事も出来るが、自分の理解、人への説明に効果がある事が分かりました。
３C分析はKSF、勝つためのキモを見つけるために、
PEST分析は、３C分析をより高く広い視点から見て、３Cに影響を与える要因を読み解くために、
５F分析は競合や業界を詳しく見るために、
バリューチェーンは自社を分析して強みを明らかにしつつ、KSFとのギャップを確認し、戦略に生かしていくために、
それぞれ必要なフレームワークと認識する。
これらと合わせて、それぞれのフレームワークの陥りがちなポイントも頭に入れて、自社に生かしていきたい。
事業環境分析を、構造的に学ぶ事ができました。何屋かを決める事、数字と比較の大切さ、分析の整理の考え方が良く理解できました。
全体像をとらえる上でフレームワークを意識する重要性やKSFとVCの接続あるところが自社の強みであることが理解できた。
営業戦略を立案する中で必要なフレームワーク。
抽象度をどこまで落とすかが難しいケースがあるので、
断片的になりすぎないようにしていきたい。
4つのフレームワークを活用すれば、従来と比べると客観的でより具体的な分析が出来ると感じた
各フレームワークを行う目的を再確認できました。また、落ち入りやすい事については学びになりました。
分析で陥りやすいポイントを学べたのは良かった。
難しい。一回見ただけではなかなか頭に入ってこない。
３C、PEST、５F、バリューチェーンの相関、使い方の理解が深まった。ただ覚えるだけでは意味がなく、実際に使うことが重要なため復習に時間をかけ使い込んで行きたい。
フレームワークを実際に使っていく中で把握したいと思った。
フレームワークが連動しております、全体の経営戦略のうち、どの部分を検討していて、他のフレームワークてどのように繋がっているのかを深く理解しないと意味の無い分析になることを理解した。
分析で重要なのは感覚や、ビックワードに逃げない事。競合、業界、自社の過去などと比較できるように、定量化することを意識する。すべての分析はつながっているので、全体を俯瞰して、解釈をする。
実際に使ってみて、気づきを得ながらものにしていきたい。
これまで学習してきたフレームワークがどの様な場面で役立つかイメージがわきました。臨機応変に実務で活躍したいです。
覚えるだけでなく実際に使いこなせるようになるには時間をかけ訓練をする必要があるなと改めて感じた。
数字として比較分析する事が重要である事に気付いた
全体のつながりを語ることを常に意識したい。。
それぞれのフレームワークについて理解を深めることができました。
学んだことを如何に使いこなすかが課題
3C,PEST,5Forces,VCについて学んだ。
PESTと３C,5 Forcesで外部環境を分析し、KSFを特定した上でVCで自社の強みを生かしてどうすべきかを考える。
自社の強み弱みを把握しながら分析する手段も大変有効であると感じた。
これらのフレームワークはバランス感覚を持って習得できていれば、自社の今の問題点を発見し改善案の立案まで打ち出せそうです。実務につなげていきたいです。
PEST分析から３C分析もみるような分析力も身につけます。
自社の戦略策定業務に直結するので、フレームワークの活用を意識して取り組みます。
それぞれのフレームワークの連続性といかに業界定義が重要か、ということを理解できました。
各フレームワークについて復習した上で、実践で使用して感覚を掴みたい。
経営戦略マップの全体像を把握しプランを立てることがスタート。
そのなかで局面の分析に有効なフレームワークを活用し抜け漏れなく把握することを実践。
３Ｃ: 市場、顧客、自社の大きな分析
PEST:自社マーケットに影響する主な外部要因の抽出
5F:業界内部、競合の状況、リスク把握。
バリューチェーン:自社の強み･弱み目指すべきところへの改善点の抽出。
この型を意識するあまり、柔軟な分析が出来ないことは避けたい。
この受講を経て、ざっくりであった理解が深まり、実際に分析をやってみました。まだまだ形式的な感じの分析になってしまいましたが、度重ねて行う事で自社に見合う効果的な分析にしていきたいと思います。
データを比較対象をもって根拠とする。データで表されるようなマクロな動きだけでなく、人一人の行動・心情に焦点を当てたミクロな動きも捉える。面倒だしよくわかんないから、なんとなくでやると時間泥棒になる。
日々の業務でも、自らの土俵をどこにするか、我々は何なのか？を意思を持って定義することを抜かしがちであるが、重要だと感じた。
各フレームワークの陥りやすいポイントは非常に役に立った。今後、意識しながら使うことで、より有効な戦略を立てられるようにしていきたい。
本講義で紹介された陥りがちなポイントについて意識しながら、フレームワークの考え方を業務で使っていきたい。
業界の括り方しだいであらゆる事業や業務に応用可能と感じた。
プラス要素は割とよく考えるが、マイナス要素（コスト構造、真の競合等）は見落としがちのように感じるので、注意したい。
俯瞰してみること、マクロとミクロの視点で、何が起こっているか。フレームワークをつなげて分析する。全体像を理解し、強みであるKSFを見極める。実践あるのみ。
戦略マーケティングカテゴリで内容は理解したと思っていたが、それは思い込みであるということに気付かされた。自身が分析する時の思考の偏りの癖を知ることから始めようと思った。
陥り勝ちなパターンを説明頂いた事で、実務に具体的に落とせるきっかけとなった。
比較検証。競合、過去。この辺をうまく使いこなしたい。
またそれぞれの役割が理解できた為使いどころもイメージできた。
引き出しが拡がった気もするので早速自社、顧客の業界などで分析して練習してみようと思う。
実際に使ってみて、更に理解を深めていきたい
最後のまとめにあった、各フレームワークの陥りがちなポイントを理解する事、そして自分なりに使いこなす事が改めて重要であると感じた。 その為の数字を常日頃から意識し、記録し積み上げていく事が非常に大事である。
フレームワークに就て、日常ではあまり意識せずに行動していたが、今後は今回の研修内容を意識して行動したい。
各フレームワークを、陥りやすいポイントを押さえ、実践する。
フレームワークを使用することだけに着目するのではなく、どう活かすのかを考えていきたいと思った。
こういったフレームワークは会社だけでなく、個人の生き残る戦略にも使えそう
各フレームワークは全体のどこに当たるのかを理解した上で使いたい。
何度か複数して、実践できるようにする
環境分析に有益な方法を整理できた。3c分析について、知っているようで十分理解していなかったことに気づけてよかった。マトリクス型3cメモメモ。
社内の分析では，この講義の指摘の通り，数字がなく具体性がない，５フォース等ではどれも危機的状況，みたいな分析が多いと感じる。今回学んだ「陥りやすい問題点」を常に意識しながら，業務に役立てたい。
分析方法を知識として入れるだけでなく陥りやすいポイントや使う意義がわかりやすく説明されていて、実践に役立ちそうであると感じた。何かに集中すると周りが見えなくなることが最初の例でとてもわかりやすく解説されており、気をつけようと思った。
代替品は買い手の変化からわかるという点が特に印象に残った。
それぞれのフレームワークを使いこなせるように復習していこうと思う。
日々の営業活動に活かしたい
フレームワークそれぞれの関連性が理解できてよかった。
3C分析
→CustomerやCompetitorはミクロとマクロ両方の視点で見ることが重要であり、それぞれの要素に対してストーリーを見出せるレベルまで分析することが必要。
PEST分析
→すべての要素は連動しあっていること、自分の業界に関連するものを詳細に分析することが重要。
5Forces分析
→業界内の儲かりやすさを分析するフレーム。買い手をしっかりと分析することで代替品の脅威を把握することができる。
バリューチェーン
→数字をもとに考え、比較対象を持つことが重要。
すべての分析に言えること
→自分が何を売りにしており、どの土俵で勝負をするかを明確に定義することが重要
今回の講義はフレームワークを活用するための勘所について理解を深められた。業務で活用していきたい。
それぞれの分析においてどの部分を確認するのかを明確にし、３Ｃ、ＰＥＳＴ、5F、バリューチェーン分析を行う事で業務に役立つよう日々意識したいと思う。
各フレームワークが一体どこの環境分析を行っているのか、どのように使用することで説得力のある分析になるのか理解した。
また、各フレームワークは互いに影響を及ぼし合うことができる。つまり、組み合わせることでより具体的な業界の把握を行えることを確認した。
今回学んだ環境分析手法を用いていくことで、自社の強みを生かした製品開発を心掛けたい。
初級編で様々なフレームワークを勉強したが，それを実際のビジネスでどう活用するかをわかりやすく理解できた．
それぞれのフレームワークの特性を見極めるだけでなく、それらを体系的に用いることでより効果的な分析が行えることを理解した。
分析では抽象的な表現ではなく具体的な数字を用いることが重要であると学んだ。
フレームワーク分析にありがちな「やった気」になってしまいがちな部分を明確に指摘していて、自分で行う際にもチェックを怠らないようにしたいと感じた。
1つ1つの分析手法がお互いどのように関係しているのかをしっかりと理解することができた。この講座はそれぞれの分析手法は知っているけど、どのように活用したらよいかが曖昧な人に分析とはいったい何かを教えてくれる素晴らしいものである。
環境分析（外部分析）→市場・顧客・ 業界・競合分析 → kSF のあぶり出し → 自社と KSF とのギャップ分析 （バリューチェーン）→ 戦略立案 → 戦略実行・レビュー
この流れをしっかりと頭にいれることで、どの分析手法を使えばいいか迷うことはなく、また、それぞれの分析手法は独立したものではなくお互いに影響し合っていることを理解することができる。
ここで学習したことを実務に取り入れていきたい。
事業環境分析時には、一つのことにとらわれず、きちんと見たいものを見ることが重要である。
そのために、３C分析やPEST分析、５つの力、バリューチェーンなどのフレームワークがある。
フレームワークを利用することで、普段見えにくいものを見れたり、複雑なものをシンプルに捉えられることがわかった。特に、分析時にビッグワードを使わないということには注意したいと思った。
戦略立案のどの部分にフレームワークを活用するのかが分かって、学んだ知識が繋がって理解ができてよかった。どのような比較対象を選ぶかという問題があるためバリューチェーン分析が特に難しそうだと感じた。
フレームワークは知っていたが、その繋がりを分かったうえで陥りがちなミスに注意して使用することが重要だ。
3C, PEST, 5Forces, バリューチェーンなどの分析では，型にとらわれすぎずに分析する目的を忘れない．
フレームワークを用いた議論における注意点についての話だった。余談だがバッティングセンターは考えるべき事が山程あるので、単純作業ではないと思う。
今まで学んできた分析方法についてより深い理解をすることができた。
これまで単語として知っているだけの分析手法に明確な知識が肉付けされたような感覚である．4つの分析手法を全て用いてフレームワークに当てはめつつ，経営の方向性を定めることが大切だ．
具体的に、というフレーズを多く見かけました。
新しい数字を常に追い求める習慣をつけていきたいです。
実際にフレームワークを使用する場合に、これで良いのかという一つ指針になったと思う。
これまで学んできたフレームワークをどう使うかを教えて頂き、イメージしやすかった。
どれも一歩下がって俯瞰的に見るために活用できる。
忙しくても、意識的に遠くを見るのが重要。
外部環境分析（３C、PEST、５F）、自社VCを再確認出来た。どう分析を活かせるのか、正直まだ自分の中には迷いや使いこなすといえども不安がある。このフレームワークを時折考えてみる習慣をまずはつけたいと思います。
さまざまなフレームワークがあり勉強になりました。
他のフレームワークについても知りたいと思いました。
今後に生かしていきます
各ﾌﾚｰﾑﾜｰｸが穴埋めに終わらないように進めなければ目的を失うことになる。
VCに限らず、複数のﾌﾚｰﾑﾜｰｸを試して、解析並びに立案に結び付けたい。
今迄、フレームワーク分析を意識して仕事をする事があまりなかった。今回、学んだ分析手法を意識して今後の仕事に活用していきたい。
自身の市場価値などを見極める際にも有用なフレームワーク分析の方法である。
内容をうわべだけで理解したような感じがする。実際に使ってみて、復習等を行い身に着けていきたい。
フレームワークを学び、視点から、現在の自分の位置を考え社会の変化に先手先手で対応できる能力を身に着けたい。
それぞれのフレームワークを実際に活用する際に気を付けなければならない点を具体的に挙げて説明していてとても腑に落ちたように思います。
３C分析での、「自分たちが「何を誰に提供するのか」を決定しなければ、顧客も競合も決まらない」であるとか、５C分析での「業界定義は「狭すぎないか」をまず意識する」など実際の活用時に役立てられると思います。
事業を見るときに現状～将来に陥りがちだが、過去も含めた流れの中で構築することが必要だと認識した。
これまで学んできたフレームワークをどう使うかを教えて頂き、イメージしやすかったです。
概念だけでなく陥りやすいポイントをわかった上で運用することが大切だと思った。
フレームワークを実際に使って考える際の取り組み方を、ここまで実践的に解説してくれている動画や書籍は見たことがないです。早速使ってみたくなりました。
3C分析、コンペやカスタマーをマクロとマクロの視点で分析す。
PESTはそれぞれが関連し合っている。
5F、代替品がもっと脅威であり、買い手の変化に注視する。
バリューチェーンは競合の数値や自社の過去の数値と比較、分析する。
自社の理念や戦略と整合するよう、各フレームワークの役割・効用を意識して活用していきます。
ビジネスのシーンではフレームワークを使うと建設的にかつ論理的に説明できる
すべてのフレームワークを適切に使いこなすにはまだまだスキルが足りない、常に見えるところにフレームワークを置き、意識的に実践で使いこなすことで本当に身につけることが出来ると考える。
フレームワークについてわかったつもりになっていたところがあったが、この講義を聴いて、理解に不十分だったことを実感した。実践にて積み重ねたい。
概念的なことは何となく理解できた
これらのフレームワークをうまく使えるようにしたいと思う
ハーゲンダッツがスターバックスの競合にもなりうるという視点が興味深かった。こうした具体例をもっと聞きたい。
PEST分析を早速使ってみようと思います。
書籍などで勉強して言葉は知っていても、
活用するのが難しく感じていました。
本コースで陥りやすいポイントなど深堀ができたので、
実践してみようと思います。
今まで受講してきた内容を、いろいろと組み合わせて考えていくことで、物事の捉え方の幅や奥深さが増していっている。ただ、机上で考えるより、手や頭を動かしてみない限り、実際の理解にはつながってはいかないと感じました。
経営戦略でフレームワークを使う際に「本当にこの当て嵌め方で良いのだろうか？」と迷うポイントあると思います。
この講義では、「どう考えたら良いか？」、「そもそも、どのように活用すべきフレームなのか？」と考え方、意義を解説いただいているので、非常に分かり易いです。
何度もこの講義を見直して、完全に身に着けたいです。
バリューチェーンがいつも使いこなせない。競合や業界平均のコスト構造と比較したいが、その数字を調べるのが難しい。感覚的にしか把握できず悩ましい。
具体的に、陥りがちなポイントが例示されており、その通りであった。
自社の経営計画について議論する機会で、何となくもやもやしているような不十分な感覚があったが、今回のフレームワークを適用することで、もっと実践的な形に落とし込めるような気がする。自分なりに紐解いてみても面白いかもしれない。
再度整理し実践してみます。
戦略フレームワークがわかった。
分析において数字をどこから持ってくればよいのか・・・・
全体戦略における各々の分析方法や役割をしっかり学ぶことが出来た。
講師の先生の説明が極めて明確で集中して講義を拝聴することが出来た。
今回の内容も知っているだけでは意味がなく、使ってこその内容だった。使う際に、業務としての行動を変化させることが必要なため、細部にこだわりすぎない、具体的な数字を入れる、ある程度の網羅性が必要。
内容としては勘所が必要と感じた。
実店舗への来店に費やされる顧客の時間と費用に対して、他店と比べて満足度の高い商品とサービスを提供できるかに活用できそうです。
自社の業界がどういう状況に置かれているか全体像を掴んで、勝ち抜くために自社の強みをどう発揮すればいいか、考え方の流れがわかった。
3C分析は研究分野でも需要のある分野とそうでない分野を切り分ける際に有用かもしれない。ただし基礎研究は別
フレームワーク、使いこなせるまでまだ時間がかかりそうですが、４つのフレームワークを意識して考えるようにしたい。陥りやすい思考も注意したいと思います。
フレームワークに関する知識を再度整理することができて、有意義であった。
フレームワークとして理解していたことが、どのポイントに気を付けて分析を行えばいいか学ぶことができた。
特に業界について、つい広くしすぎてしまいがちだが、どの業界についてなのかきちんと定義を行うようにしたい。
ちょっと長かった。2つに分けたほうが良い。
担当レベルの現在では、特にバリューチェーン分析起点での改善提案が実務として即意識・行動に移せるものだと感じた。
早速業務で意識しながら取り組んでいきたい。
どれをどのタイミングで使うかは
経験もあるかと思います
それぞれのフレームワークについてはきいたことがあったが、
それらを関連する付けて分析することで活用するというのは
興味深かった。
フレームワークがどこで使用するものか構造化されて説明を受けたのは初めてで、たくさんメモをとりました。
抽象的な表現や数値化できない事柄は説得力に欠ける
各フレームワークの"理論"だけでなく、考える道具としての"使い方"が説明されていた点が良かった。
点ではなく、面での理解が進み、非常にわかりやすい動画だった。
明日から即使える講義内容だった。
事業戦略を考える際に、とても有効であると思いました。それぞれのフレームワークを有効に使うことで、議論が散乱せずに、よい戦略をつくることが可能になると考えます。
フレームワークの使い方が、具体的なイメージをもって、つかむことができたと思います。
惰性で考えるのでなく、フレームワークの意味するところを考えながら、できるだけ、客観的な裏付け、論理をもって、自分ならではの視点も、独善的にならないように、発揮したい、と思います。
市場分析のデータをまとめる際に、5Fや3Cのフレームワークが活用できそうに思います。
まさしく半径2mの視野が実態。高いところから広い視野で物事と観るのにフレームワークを活用していきたい。
3C PEST 5F バリューチェーン どれも一つだけで分析できない、個々の狙いを理解した上で活用したい、数値で表すことがハードルとなりそうです。
今回学んだ3C、PEST、5F、VCを体系的に用いる事が重要であると感じました。特に業務効率化を考える際に、VCは役立つと感じました。
具体的な事例を知りたくなりました。
とても分かりやすかったです。ありがとうございます。
人事・人材開発の仕事をしています。今後の人材開発の戦略を考える上で、PESTや３C分析は利用ができると思っています。トライアンドエラーで試してみていきたいです。
４の分析を復習しましたが、特に５Ｆ.バリューチェーン分析は日常の業務に取り入れるにはまだ理解が足りていません。再度復習します。
早速自分の業務ドメインに対して3C,PEST,5Fの分析をやって実践してみました。自分の理解を周りの人に伝えて共有するうえで、非常に効果のあるフレームワークだと実感しました。
全ての物ごとにおいて、局所ではなく大局的に考えるようにする必要があると感じました
あてはめを行い、分析をつなげる形で行っていきたい
広い視野で分かり易く数字を提示して、具体的に説明すると聞き手も理解しやすいことが分かった。また、説明するために今回学んだ分析を活用すると良いと学べました。
戦略立案の全体像が構造的に理解できただけでなく、個別ブランドの戦略を考える上でも、フレームワーク、特に３Cを使うことで、有益な示唆が得られると感じた。
実際に自分で活用してみることが大切。
それぞれのフレームワークをいかに連動させて使えるかが重要だと思います。
実践で行かせる様反復する必要がある。
あらためて学びより実戦的な使い方のヒントが得られた。
何のために分析するのか、それを明確にすることはが重要だと理解した
自社の事業展開などを考えているとき、視野がだんだん狭くなり、煮詰まってきてしまうことが多い。そんな時に有効なツールとして活用できると思います。
理解はしたが、難しくなってきた
同じ質問を何度か間違えてしまった。
理解にあいまいなところがあったのかもしれない。
過去の業務経験でこれらの知識をもっていれば、もっとよい分析ができたかもしれないと思いながら、講義を受けた。
今後は、この経験を活かし、業務に役立てたい。
3C分析、PESTなどについて、陥りやすいポイントがわかりやすく理解できだ。実際に活用することが重要。
理解度確認テストの1が難しかった。
フレームワークを実践するのは簡単ではないが習慣として実践していく
普段から活用しているフレームワークが多いが、受講してみるとフレームワークの生かしきれていないことに気づけた（３C分析の穴埋め問題化など）。今後フレームワークを行う際には修正していく。
より深く、また深掘りして理解ができました。それぞれの注意点を忘れないようにしたいです。
今まで学んできたフレームワークが戦略策定のどのパーツにあたるのか、またフレームワーク間の関連性についてイメージを持つことができた。講義の中で再三言われていたように、意識しないとどうしても近視眼的な考えに陥りがちなので、今回学んだ内容を頭の片隅においておこうかと思った。
理解度テストの1はわからない。
C分析はマクロな視点で見ることとミクロな視点で分析する必要がある点を再認識できた。
物事を見る視野や矯正レンズとして様々なフレームワークを
使いこなせるよう分析力を磨きたい
所属する事業、新たなプロジェクト、現在の課題や悩み、色々な業務の中でそれに見合うフレームワークを活用してみたいと思います。
フレームワークは概念的にはわかった気になりました。
実際には有効に考えられる取り扱いがあるので「穴埋め」にならないよう
「定義」を重視するべきというところが大事と感じました。
戦略策定の基本的フレームワークの具体的な解説で、それぞれのフレームワークの特色、活用場面がイメージできました。
フレームワーク自体の知識はあったが、注意点を学ぶことで実践的に活用できるようになると思います。
理論を知って、具体的に頭と手を動かして実践し、その結果を見てまた考える、といった繰り返していくことが大切。
何を狙っている（定義）か、数字（コスト）にこだわる事が大切だと、改めて認識できました。
VCは分析に一つ。外部環境からKSFを導き出し、自社のVCがKSFとどのようなにつながっているのかをかんがえることが大切。
自社の分析だけに拘らず市場、顧客と検証して進むべき方向性を決める。
すごくわかりやすく実践的でした。ピットフォールを知ることで理解が深まりますね。ありがとうございました。
非常によくわかりました。
これまで業務で使ったことがあるフレームワークばかりでしたが、私はまさに陥りやすいポイントに陥ってました。学んだ内容を活かすよう心がけます。
表面は理解したが、実務で使わない限り本当に使える知識にはならないと思う。
まずは目の前の実務で使えそうな3Cを、マクロとミクロの視点で考えてみる。
ＰＥＳＴ分析を意識することにより、業界の変化を感じ取ることができる。
3cだけに限らず穴埋めで終わらない。
分析のワードだけ学んだだけで、分析してしまっていた。本コースで説明して頂いた、陥りがちなミスは改めて復習したい。
各手法のリレーションが明快に示されていて良く判りました。加えて、陥りがちな罠も示されていて、とても参考になりました。初級編の知識が有機的に結合された感じがします。今後も定期的に視聴したいです。
5の力分析では広すぎる業界定義になりがちであり業界内の定義がアバウトになっていた。
3C分析はマクロな視点で見ることとミクロな視点で分析する必要がある。
言葉だけしか知らなかったそれぞれの分析ツールについて、より具体的なイメージを持つことができた。時間をおいて、再度復習したいと思った。
復習で使いましたが理解度が増しました
いろいろなフレームワークが繋がりました。
これまで行っていた活動をこの切り口で見直してみて、考え方を身に付けたい
3C、PEST、5F、バリューチェーンを使って今後の実務に役立てる
5つの力のうち、代替品については普段意識していないが、ゲーム機がスマホに取って代わられた事例を考えると、他人事ではないため、視野を広げて他業界も見て行きたいと思う。
さまざまな分析の仕方を復習し、業務に生かしていこうと思います。
経営戦略のフレームワークが複数ある中で正しく使いこなすには、経営戦略策定の全体像、つまり3Cで外部(市場・顧客、競合)と内部(自社)という大きな「検討の枠組み」があり、それぞれの要素の分析フレームワークに5Forceなどがあるといった「階層関係」、そしてバリューチェーン分析のインプットには5Forceなどで抽出したKSFが必要といった「前後関係」を知り、分析の「ストーリー」を具体的に何度もイメージすることで、活用時の勘所が得られ、思考のフレームワークとして定着すると考えます。
各分析をするなかで、曖昧な結論でなく、しっかりとポイント(肝)を掴むことが重要であると感じました。
PEST分析について、日常業務においてモチベーションを持つうえで、胸に秘めて考えることが多い。特に、俯瞰して大きく考えた場合、Ｐの金利と消費税の関係から今までのグループ企業レベルの施策において、勉強になる点や未来に向けての戦略に役立つものが多いと思う。３Ｃや５フォース、バリューチェーンも研究家の考案した素晴らしいフレームワークで、日常業務を俯瞰したり切り口を見つけて考えるうえで役に立つ。
事業環境分析で４つのフレームワークを活用することは大事だが、そこに当てはまる数字を如何に抽出するか、できるかも感度と理解が必要である。
フレームワーク同士がどう関連しているのか、個々のフレームワークを勉強しただけでは使えない連動性のある実践的な技術を学べた。ストーリーで語れる分析を行いたい。
冒頭の人数を数える問の時に、人以外のものが見えていないことに気づき、見えているようで、見えていないもの、そういうものに気づき、複雑なものをシンプルに見つけていくためにも、３C、PEST、５Forces,バリューチェーンなどのフレームワークを利用して、分析していいくことの大切さがわかった。
分析を組み合わせて最適の結果を得るためのセンスが必要であること
ここまでで学んだフレームワークがどう関連するのか、何に注意が必要なのかが理解できた。
フレームワークを理解して、さらに使いこなすことで初めて、会社にとって必要な人材になることを再認識した。
とても勉強になった、わかりやすいです
まだまだ理解してないため再度チャレンジします。
日常生活で意識して見たいと感じた。
フレームワークの重要性と注意点が理解できた。
3C お客様を自ら決めることの重要性が理解できた。また、市場と顧客、業界と競合を切り離しストーリーで繋ぎ合わせKSFに持っていくという流れが理解できた。
今まで何となく使っていたフレームワークも、内容を理解する事の重要性を改めて痛感した。
分析に際しフレームワークを通してみると、整理され、何が問題なのか絞ることが出来る。
各分析の陥りがちなポイントは参考になった。
フレームワークは、みんな繋がっていて、それぞれは、一つ一つ順を追っていく事で、思い込みや、半径2メートルの視野？を広げてくれる、
KSFの特定が大事だが、どのフレームワークを組み合わせて分析するか、
ESGの戦略を考えるときに、3cやPEST分析を使って分析するといい
一つの手法に偏らず全体構造を作成して分析して行くことの必要性を学びました。
まだまだ実践で使えてない事が多いので意識して使うようにしていこうと思います。
自部門のサービスにおいて３C分析を行う
取引先の状況をフレームワークを活用して課題とソリューションの把握につなげたい。
事業戦略策定を行う際に、各フレームワークの使うタイミング・繋がり・使い方をどう意識すればよいか理解できた。
PESTや5F、3C、バリューチェーンなどの活かし方が分かった。自分たちのビジネスを具体的に分析してみたいと思った。
事業環境分析は確実に理解しないと全体の把握が困難に陥る事が難しかった
内容をきちんと理解して、実務で使います。
開発方針を決定する際に 3C分析、PEST分析、5つの力、バリューチェーンを活用し、開発後製品寿命まで戦える製品像を見極めるたえに使用する。
自社の部門毎に分析して問題点の把握と戦略の構築に役立てたいと思います。
難しかったですが、思考の方向性を導いてもらいました。
先生にPCの前で拍手してしまいました(笑)
目の前の顧客対応がメインで業務を行うのではなく、広い視点で事業を捉えないといけないと感じた。
どのくらいの量の付加価値が生まれているのかを分析することによって、早急に解決しなければならない課題の洗い出しが出来るので良いと思いました。
自組織で活かしたいと思います
フレーム単体での使用ではなく、戦略策定プロセスの中での位置付けを意識しながら俯瞰的に物事を見るようにする
陥りがちなポイントを意識しながら自分なりに使いこなしていくために、学んだフレームワークを実践で行動していきたいとおもいます。そのための第一歩の勘所が学べたと思います。
PEST分析をする際は、法律なら具体的な法律の改正内容、その改正によって、顧客が具体的にどのような影響をうけると考えられるかまで分析できると、市場に対する効果的な打ち手を考えられると思った。
3Cを利用することは基本のフレームワークであり、分析の入り口であると感じました。非常に参考になりました。
事業環境を分析する際のフレームワークについて改めて学べた。
言葉として知っている核分析について、これまで使おうとした結果、表層的な結果にしかならず、それをフレームワークのせいにしておいたが、これらがそれぞれの「陥りやすい点」に陥っていたことが分かった。収穫があった。
数あるフレームワークの全体像が見えた。陥りがちな例としては弊社内でもよくある具体的数値がないことは当然と言えば当然。ただし、その数値の入手方法が難しい。早く馴染ませて使っていきたい。
疲れた。あまり使えない。この程度なら本で良い。
事業環境分析の理解を深めて活用して行きたい
3C分析についてはわかっているようでわかっていない気づきができました。
勉強になりました、わかりやすかったです！
今回学んだ点を活用して自社の戦略立案に活用する
フレームワークとその注意点、まとまっていて良い学びになりました。
4つの代表的なフレームワークについて、分かりやすかった！
自社・競合・市場の現状分析を起点として分析したい。
実践的な観点で今後に活かせそうです。
各分析手法の使い方と注意点がよくわかりました。いい講義だと思います。
業界を定義することは実は難しいことを改めて理解できました。
戦略を考える時に、フレームワークの重要性が理解出来た。
戦略を立案する際のフレームワーク、勉強になりました。自分のものにしたいと思います
今回は陥りやすいポイントがあり、
内容を理解したうえで実務に使うために
必要な内容だと感じた。
講師の方の歯切れのよい、説明も分かりやすく、
大変満足しています。
当然ですが、分析をするにあたっては業界定義をしっかりすることが重要であると再認識しました。
フレームワークについて、より考え方がわかりました。
戦略策定のプロセスの図はわかりやすかった。さまざまなフレームワークの目的や陥りがちなポイントを理解したうえで、活用していきたい。
３Cをしっかりと使う。
今回学んだことを実践できるようにしたい
3C,PEST,VCといったよく耳にするフレームワークに関して陥りやすいポイントを解説頂く事でより実践しやすい内容となっていた。
各フレームワークの関連性や使い方は理解が出来たが難易度が高い。
実際に活用する事で身に付けていく。根気強く。
知ってるつもりでしたが理解が深まりました。
ここまで考えて仕事していなかったので、実務に入れ込んで考えてみます。
外部環境分析(3C,PEST,5F)から業界のKSFを導き、KSFとの整合性をVC分析でみることにより自社の強みを発見できるという点が参考になった。
３C分析は、カスタマーを市場・顧客、コンペティターを業界・他社とマクロ・ミクロに分けて考える。マトリクスで考えることが大切。
広範囲な内容で大変刺激を受けました。翌年度のPlanningのタイミングに来ていますので、実践に使用してみたいと思います。
3C、PEST、５Fores、バリューチェーン。３Cは意識していたことだが他のフレームは知らないことが多かったので今後は意識して業務に活用していきたい。
環境分析を行う際の各フレームワークの使い方のコツを学べた。
今までは視野が狭くなりがちだったが、今回学んだ事を活かしながら、全体を見て変化に対応できるよう活動していきたい。
講師の方の説明が分かりやすかったです。
フレームワークの基本が習得できたと思います。
講師の説明が明瞭で説得力があった。
大変勉強になりました。
3C分析で、当社が何屋なのかをはっきり定義することが大事。そのうえで市場と顧客、業界と競合を分けて考えKSFを見つけ出すことが大事だと感じた。
思考の基本として捉える
3C分析は実務で良く使用するFWであったが、「マトリックス型3C」など、より一層理解が深まった。
理解度確認テストの1が難しい。