3C分析、PEST分析、5F分析、VC分析はそれぞれをつなげて分析しなければならない。BIGWORDを使う傾向があるので、具体的な数字による変化を明示しなければならない。経営戦略策定は競争優位をつくりいかにもうけるかにある。KFCを3C分析、5F分析、PEST分析であぶり出して、KFSを特定する必要がある。自社とKFCにGAPが戦略になる。自社の強みや弱みを分析する際にVC分析により他社や業界平均、過去との比較をする必要がある。
以下の2点を学びました。
①フレームワーク→物事を見る「視野矯正レンズ」レンズをかけることにより普段は見えにくいものを見ることができる＆複雑なものをシンプルに捉える事ができる
②フレームワークを使う分析は、数字＆メリハリが大事。
自身は、分析すること自体に夢中になってしまって、「あれ、仮説はなんだったっけ？」となりがちです。仮説を意識しながら「メリハリ」をつけて分析します。
それぞれのフレームワークをいかに連動させて使えるか。
頭で理解してるのと使いこなすのは別。使い慣れる。
3C pest 5F バリューチェーン 陥りがちなことにいつも陥る
フレームワークを利用するメリットは抜け漏れなく分析できるところにあるので、いくつものフレームワークを活用することでより詳細で的確な分析および戦略の立案ができるようになる。とても勉強になりました。
自社の全社戦略や事業戦略の背景をより深く理解し、自分自身の目標設定に落とし込むのに有用
これまでいかに浅い理解でとどまっていたのかがよくわかりました。実践レベルに落とし込むことの重要性が身にしみました。
ﾌﾚｰﾑﾜｰｸを理解するには、いかに実践で使いこなしていかないと理解は深まらない。使使う事を習慣化したい。
今まで、「お客様は誰か？」を曖昧にし、意図して戦いの土俵を決めることをしていませんした。
また、ＰＥＳＴ分析では「３Ｃに影響を与えるファクター」に着目するとともに、世の中の変化がわかる様に継続して行う点を意識したいと思います。
環境分析フレームワームの総集編。わかりやすい！
・変化を構造として語るのはかんたんではない
・視野をひろげよう （目に入ってくるもの≒理解できているもの）
・フレームワークで視野を矯正しよう
・市場≒顧客、市場≒競合、線引をしっかり
・既存の顧客、既存の競合に囚われすぎていないか？
・3Cはストーリーで語れ
・KSF（Key Sucdedd Factor）をあぶり出せ
・数値で語ろう（コスト、時間）
フレームワークの知識だけでなく、数値化や比較など具体的に使えることが重要。
実践するイメージができたので、良い授業になりました。
自分が関われるところから始めてみようと思います。
フレームワークの大切さ=狭い視野を矯正する、という話は目から鱗だった。
型にはめようとしすぎるため敬遠していたが、他の人と一緒に考えることで柔軟にフレームワークが使えるようになりそうだ。
フレームワークについては、以前受講しておいてよかったです。それでも少し難しい点もありました。大きな視点を持ちつつ、今、どこにフォーカスするべきかを常に考えることが大切だと思いました。
3Cはマクロとミクロ両方の視点で
PESTはKFを見出す意識で
5F分析はFactを定量的に
バリューチェーンはFactを定量的に比較
フレームワークを実務で活用するためのヒントを吸収できた。
5F分析においてメリハリをつけて評価すること、PESTにおいてはトリガーイベントに注目すること、バリューチェーン分析においては外部環境分析からKSFに注目して自社のどの部分に強み、弱みがあるかを明確にして戦略策定に生かしていくことの重要性を理解した。また5F分析は業界が儲かりやすいかを検討する手法であるが、儲かりづらいとしたら、ではどうするかを考える為のものでもあることを肝に銘じておく必要がある。
3C,PEST,5Force,Value chain分析の４つのメジャーなフレームワークについて、戦略立案の中での活用場面と、実践する際の陥りがちな間違いについて、具体的にアドバイスいただき、大変参考になりました。この考え方は、大きく会社分析でつかえるとともに、自分が提供する価値サービスに対しても応用できると思いました。＝＞キャリアを考えるうえでもどうようのアプローチを使って考えてみたいと思います。ありがとうございました。
各フレームワークを連動させて考え実行する事が重要だと思った。
フレームワークを活用することが目的ではなく、フレームワークをうまく活用して戦略を策定につなげていきたいと思います。
自社の新サービスや商品を考える際の注意点 考えなくてはいけないポイントがわかりました
差別化をはかるためにも3C分析で事業構造を明確にしたいと考えます
事業環境を分析するフレームワークは大事と理解したが、なかなか実務では難しいと思われる。
3Cは使いやすそうだが、それだけで自社の分析から方向性まで考えるのは難しそう。5Fなどと組み合わせて、多方面から考える必要がありそう。
営業方針の策定において、十分に活用できると思います。
戦略分析の手法を取り入れて、自分がいる市場での戦い方を検討していく
業界分析をする際の参考にさせて頂きます。
陥りやすいポイントに無意識に入ってしまう可能性があり、そこから自ら気付きを得て軌道修正するのが難しいと感じた。
今の業務では、なかなか活用できないが、まずは、3C分析に挑戦してみたい。
これまで学んできたこともそうだが、実践してみる必要がある。実践しないと身に着けることは難しい。
分析において陥り易いミスの内容を意識して進めていいくことで、具体的な方向性が見つけられる。
フレームワークが多く、整理が必要。
戦略策定の全体の図を基に、どこに何を使うかという形で整理するのが有効そう。
5Force分析、3C分析、Value Chain の具体的な使いどころのイメージがついた。
自分達の提供価値が何かを把握できてないと競合も業界も決まらないと言うのはハッとさせられました。改めて私たちの価値がどこにあるか確認したいなと思いました
人事部門ですが、採用方針の検討や制度や給与の設定などにも応用できるないようだと思います。
３Cの分けて考えるは気付きがありました。
自分の業務のKSFを考えてみて、より効率の良い仕事の仕方に変えていく事が出来ないかチャレンジしてみたいと感じた。
業務に活用し客観的に分析して戦略立案につなげる
お客様は誰か、市場と顧客、業界と競合など、我々は一体何屋なのか、ボトルネックは何か、色々と参考になりました。
「３C」「PEST｝「５F」「バリューチェーン」、今回の研修で何度か聞いた言葉ですが、今一理解できていないので、しっかりとこの４つのフレームワークを実践で使えるよう、勉強していきたいと思います。
基礎で学んだフレームワークを使えば事業環境分析ができることが分かった。
それぞれの分析を実務に活用したい。
但し、初めはなかなかの労力がかかりそうなので、習慣化することにより分析のスピードを上げていきたい。
それぞれのフレームワークが、戦略策定をする上での詳細に検討する際の役割りがわかり、それぞれを補完的に利用していければ。
環境の変化という人によって定義や程度の理解が変わるものには、数字が必要だよね。という当たり前な事を改めて教えてもらいました。
自分なりに分析方法を使いこなすには、実践を通してしかない。
業界や競合等、ミクロとマクロの視点を持つことが大切だと感じた。
整理が進みそうなフレームワークだが、使いこなすには実際に使ってみることが大事！
PEST分析を活用して市場の変化予測を読み解ける
曖昧な分析に終わらせることなくしっかり数字で分析し、戦略を立てる。
フレームワークは単独ではなく、つながりとストリー性を持つことが何よりも重要であることを学びました。
私たちの業界では「適合→即販売」の流れが通例になっているが、今回の学びを通して、もう少し余裕を持って戦略的に販売計画を組む事が出来れば、1製品あたりの販売台数の向上、売上、利益率の向上に繋がると思いました。
フレームワークを使うことで自社の事業を俯瞰的に捉えることができることに加え、フレームワークを考えることで、経営課題とその克服方法を打ち出す能力が身につくと感じた。
現行業務では感覚的に意識している部分があるが、実証的に分析しチーム内で共有化していないため、今後取り組んでみたい。
現在の業務内容に当て込む為にはより理解を深めること、また具体的な事案を当て込むことが必要だと思います。
執筆本等を購入して、まずはより理解を深めたいと思います。
複数の分析手法を活用することで、これまで見えてこなかった自身の担当する事業分野の特性をより正しくとらえることができると考える。
フレームワーク、考え方を理解することができたが、これを自社の事業に当てはめて分析しようとするととても難しいと感じた。いきなり完璧なものを求めるのではなくまずは少しずつでも取り組み、それを継続して実践していきたいと思う。
課所の業績を分析するにあたり、どの部分が原因となっているのかVC分析で確認してみる。
比較するにあたり過去の自社、業界平均など参考に大きくコストがかかっている部分について原因を追究してみる。
自社のバリューチェーンにおける改善箇所を特定し改善することができる。
５Fの定義は初めて聞いた部分でした
自組織の課題抽出のツールとして有効。
問題点の洗い出しがはっきりしないときには、いくつかの分析方法を用いて洗い出していきたい
これまで事業環境分析を行うにあたり、全体像という言葉の元、ついつい数字を出していない傾向にあると感じた
自社、自分の部署を俯瞰的に分析できるツールであると思いました。
戦略策定プロセスを検討するにあたり、必要な環境分析が「３C」「PEST」「５F」「バリューチェーン」であり、具体的な数字（時間、コスト等）も用いた分析が必須である。また、各環境分析において陥りやすいポイントを意識して実施しなければならない。
分析のやり方を間違ってしまうと、導き出せるものも導き出せないことを再認識した。
4つのフレームワークの意味や陥りやすいポイントなどは理解できました。実際、正しく分析できているかの検証が難しいと思いました。
環境分析を具体的に取り込む
抱える問題などのキモが何かを導けるように意識していきたい
陥りがちなポイントの整理が為になりました
本講座で紹介された4つの分析手法の特徴をよく理解し、実務の中で使ってみて役立てていきたい。
顧客動向をとらえた拠点統廃合計画など活用できると思います。
日頃の業務の中でも、戦略策定プロセスの中でフレームワークが重要であると学んだ。
いろいろな分析方法を状況や調べる内容の特性に応じて使い分ける必要を感じた。
広い、高い視点から全体を見ることの必要性を痛感した。
フレームワークを活用して分析することにより様々な要件を検証することが大切です。
業務で活用するためには、フレームワークのポイントを理解したうえで進めることが重要だと感じます。
5forceが2forceになっていないかを注意する必要がある。
業務において活用できる点が多かった。フレームワークはそれを理解してある一定の期間情報を見たり、実情を把握したりしなければ本質的な情報が見えてこなさそうだと感じた。
自社が含まれる業界の位置付け
一過性で終わるのではなく、継続して変化点をとらえることで、トリガーを知ることが重要
特になし。
系統的に分析する事が役に立ちます。
今回の講習を受けるまでは、狭い範囲での分析ばかりしていたと思います。
今後、各分析において学んだことを生かせるよう、努力いたします。
産業別営業のスキルにも役立てたい
特に３C分析については、顧客への提案をする際にも役立つなと思いました。
難しい内容だった。もう一度視聴してみる。
業務においてマクロとミクロ双方からに分析が重要であることを再認識した
自分たちがターゲットとする業界の定義、自分たちは誰に何を提供するのか。
常にその意識を持ちながら日々の業務を考えると違うものが見えてきそうな気がした。
ありたい姿も重要であるとは思うが、まずファクトを明文化して、比較することでGAPも明確化できると強く感じました。
自社内にとどまる分析からまず各フレームワークを使い自ら世の中を知ることから始めないと、社会価値と経済価値の共創の本質が見えていないことに気づいた。
分析を活用することで自社を取り巻く状況を客観的に判断することができ、より有効な戦略の立案をするこができますが、間違った方向へ行った場合の対処も必要。
５forceの横ラインと縦ラインの見方は、初めて知って、５forceは覚えやすくなった。
フレームワークを使うとき、それぞれ細かく注目して分析しがちでしたが、それぞれの留意点に気をつけながら利用することで、実際の分析で活きてくることが学べました。
本当に見るべきところを考えながら利用していきたいと思いました。
為になった
VC分析について以前より理解が深まった。
さまざまな分析手法を適宜使い、外部、内部環境を多角的に分析することで、進む方向が定義できるようになるため、今後の方向性を考えるために是非とも使ってみたい
既存ビジネスの現状把握や進むべき方向性・改善ポイントの特定など様々な要件に活用するいいヒントを頂いたと感じます。
販売計画ほか戦略検討を行う上で有効と感じました。マクロマクロの視点、政治動向、社会動向の把握、数値を意識して動的に考える事、等、大切さを改めて感じました。
自社だけでなく自分のお客様の企業に対しても分析をしても面白いと感じた。
なんとなく使っていた分析手法を今一度、本質的なことを考えるきっかけになりました。
自らが取るべき判断の裏付けを、上司やステークホルダーにわかりやすく明確に説明を行うために活用できる。
PEST分析は、日常業務ではERM（エンタープライズリスクマネジメント）として理解していた内容であった。違う用語で定義されているが、視点の整理方法としては同様であると思った。
フレームワークを利用する上で陥りがちな視点を意識して実践的に活用したい。
総務を預かる立場としては、PESTを意識することによる外部環境の変化に注視し、先手で施策を立てる事。
フレームワークを用いて情報を集めて分析するだけでなく、自社の強みや関連性を特に意識して実行すること、また定期的に実行することが大事であることを理解した。
月にフレームワークの見直し用に毎月時間を確保するなど自身の時間の使い方の見直しも図りたい。
フレームワークに対する意識が変わった。これまでは、今ひとつ、どういう効果があるのか疑問に思っていた。
3C、PEST、5フォース、バリューチェーン、のフレームワークで、見えにくいものを見ることができ、複雑なものをシンプルに捉えることができる、ということが理解できた。実際に使えるようになるには、まだ理解が足りないが、物事を構造的に理解し、それを論理的に説明するために必要な知識だと感じた。
理論的な部分の復習ができてよかった。
講義で出てきたフレームワークの言葉は理解していて何度か使用してきたことがありましたが
ここまで有用にかつそれぞれの分析を有機的につなげて戦略検討につなげていく発想はありませんでした。
3C分析にマクロとマクロの視点を入れること、
KSFとバリューチェーン分析のつながりから自社の強みとの関係性や何を強化すべきかの方向性を示すことに関して新たに気づくことができました。
分析するフレームワーク、考え方について学習できた。実践的に活用していきたい
フレームワークを理解し、適正に使うことで事業環境分析をより正確に進めることができる
自社の全社戦略や各事業セクションの事業戦略の背景をより深く理解する事が必要。これらを基に自分自身の目標設定に落とし込んでいく。
判断基準は数字をもってデジタルに行う。優先度のメリハリをつけリソース(時間・人)を集中させる
フレームワークが理解できたのでとても良い機会となった。3C分析をした際に、マクロとミクロの視点が混ざっていたり、私たち自身を定義できていなかったりしていたため中途半端な分析になってしまったことがある。さっそく、あらたな分析を始めていきたい。
フレームワークだけ知っていても、実践できかは、別問題だと感じた
VC分析で競合他社や業界平均との比較は実際には難しいですね。（分析に耐える様な、内部情報は簡単い手に入りませんので） 自社分析を丹念にやることでしょうか
定番のフレームワークだが、陥りやすいポイントなど、参考になった
学んだ内容から自社の業界と競合他社について深く検討していきたいと思います。
コーポレート部門ですが、業務改善方針を立てるのに外部環境分析もVCも重要であり、積極的に活用すべきだと思いました。
バリューチェーンの数字がないと曖昧な分析になるというのは、全ての分析、戦略に当てはまると感じた
陥りやすい点がわかり、より具体的に使える指針となった。
競合を意識して自社の強み、弱みを理解した上で大きくとらえる為にはバリューチェーンをイメージしてみようと思う。
他社に大してどこを強化して顧客へのアプローチのヒントとなりそうだ。
自社が何屋なのかを定義することが各種分析する上で改めて大切なことがわかった。
業務分析をする際に３Cを意識する
■PEST分析
→広い視点で変化の兆しをどれだけ早い段階で読み解けるか
・政策変化
└業界ルールに影響を与える
政策変更
法改正、税制変更
・経済変化
└景気変動、
→一人当たりのGDP、物価、GDP株価原油
・社会変化
└人口動態、環境問題意識、流行、意識
・技術変化
└IT,IOT,AI,特許
！細かい定義にこだわりすぎる
→すべての項目はお互いに影響しあっている
→どこに置くか細かいのはこだわらない
！すべてを網羅しようとしちゃう
大事なのは自社のインパクトにどれだけあるのか、変化の可能性が大きい
↑インパクト →変化可能性
網羅間ではなく、フォーカスを絞る
！静的に考えようとする
→動的に考える
→トリガーを把握する
→同じ項目の変化を定期的に見ていく
→次の観測の時にどれだけ動いているのか
→定点観測で動的に見る
■５F分析
→ビジネス全体の構造をとらえる
・業界間の敵対関係
・新規参入の脅威（はいれる可能性）
・代替品の脅威（全く違う業界で担える可能性）
・売り手
・買い手
〇ポイント
・各パートで大小を評価する
・その業界が儲かりやすいかを客観的に理解
└売上：買い手を分析
└コスト・売り手を分析
・どこを攻略すればよいのか
└新規参入：たまった業界の利益をどう分配するのか
└代替品：たまった業界の利益が別のところに持っていかれるのか
〇陥りがちなポイント
・業界の定義がぼんやりする
└広すぎる業界、狭すぎる業界
└まず意識すべきは「広すぎ」
→具体的な商品を定義
・分析に数字がない
└「市場は停滞傾向」「価格競争が激しい」
→5年前あった市場の成長率は昨年０．５％に低下
→業界平均価格は昨年比ー２％
・解釈にメリハリがない
└「すべての力が強い」はNG
└相対的にどこに注力すべきかを導き出す
→代替品の脅威がインパクトが大きい。
→代替品を買うかどうかは、買い手が決める（
→買い手を分析を怠らない！！
└買い手のボトルネック
└お金がない、時間がない
→時間を奪い合うことはすべて代替関係にある
→何（時間、お金、）を奪い合っているのかを把握する
■バリューチェーン
・五つの主活動と4つの支援活動byポーター
〇陥りがちなポイント
・数字がないざっくりな分析
└コスト、時間を意識する
└チェーンごと（どっからどこまで）どれくらいコストと、時間がかかっているのかを分析
→大きいところから着手する
・比較対象がなく感覚的に判断
└自社の単独の分析では見えてこない
└分析対象
└競合
└業界平均
└自社の過去
・バリューチェーン分析だけで判断しようとする
└外部環境（PEST、５F ）→KSF→バリューチェーン
└往復、行き来しながら分析
とても役に立った
業界や自社の会社戦略や事業戦略の背景を理解していかないと事業環境分析ができない。
様々なフレームワークを学ぶことができたので、それを実際に当てはめて実践に移していきたいと考えます。
業務において活用するには、その手法をまず理解するのが最優先です。
競合他社との競争は常に意識しているが、いろいろな分析方法があることを学び、今後、どのように取り組むのかについて考えていきたい
PEST分析は必要と感じました。
様々な環境変化に対応しなければならないと感じました。
営業における顧客分析に自分なりの見方を培うことに活用できる。ます、既存大手荷主について考えてみる。
どのフレームワークも複数のカテゴリーを用いて、カテゴリー間の相関関係を意識しながら分析していく、という共通点があるように思いました。
バランスが大切だと感じました。
各フレームワークを有効活用して事業案の検討を行いたい。
競合他社や業界平均との比較を行うことの重要性は理解するものの、そこを正確に可視化することが難しい。その場合、過去の自社との比較でも可ということだったので、諦めることなく分析を実行していこうと思う。
自社のトリガーとなりそうな事象に着目するためには広く浅く情報を得る必要がある？それとも自社を知り尽くした上で情報に目星をつける？やり方を検討したい。
実践に活用できるかを検討し、実践できるようにしたい。
市場や業界の動向などは比較的意識をしていたつもりですが、競合や顧客視点での分析はまだまだ甘かったように思いますので、今後はミクロの視点や定量のデータ等も踏まえて分析、検討していこうと思います。
今後の戦略を考えていく時に、非常に参考になります。
実践で活かせる内容で、早速試してみたくなりました。
特に５Fと具体的な数値に落とし込んで比較検討する。と言うところが、すごく腑に落ちました。具体的に現在の業務で活用できるイメージが出来たので、早速活用しながら良いところと悪いところを自分なりに確認しながら、理解をより深めたいと考えます。
事業環境分析と言ってもその世界にいると盲目的になるというのは確かにその通りだと思いました。
業界内だからこそ、細かく分析できるところがある一方で、業界外の脅威などは気づきにくいところがあり、多面的な分析が重要だと感じた。
ＰＥＳＴ、５Ｆなどの分析手法を業界・顧客にあてはめて分析していきたい
特に5Fについて、代替品の脅威を常に意識し、自社も他の業界で代替品を作ることができないか考える。
フレームワークを活かして戦略を考えていきたい。
フレームワークを複数覚えてたくさんの切り口を身に着けていきたい
５Fや３Cを営業の現場でもその基礎として使っていきたい。
フレームワークの罠に陥っていたので、大変反省すべきことを多く見つけられた。
外部環境の変化を捉え、業界の5F分析からKSFを明らかにすることが一番重要と感じた。
KSFがわかれば、それに沿ったVCとなるように自社を改革していけばよい。
この講義が一番好きですね。
特にカメラワークは完璧です。
見ているつもりで分かっていない、本質への探究心はまだまだ足りないですね。
全ての分析手法を使いこなすことが出来ればより詳細な戦略立案が可能になると思います。特に変化の兆しを分析することでビジネスチャンスを更に拡大させることができるところ、とても勉強になります。
木を見て森をみずにならないよう、全体構造を見るようにしたい。実践的に使えるようにしていかないと、意味がないと再認識した。
バリューチェーンは数字が必要。自社の過去と比較するとどこを強みと捉えるかわかりやすい
具体的な数字を用いて分析することが重要であるあり、感覚的に判断をしてはいけないということを再認識した。
各分析の落とし穴、分析しようとしている対象を適切に表現するスケールに注意する
客先の引合で競合案件がある場合に学んだ内容から
戦略を立てて挑むことが可能であると考えます。
また、客先が求めているものが何か具体的に探りをいれ如何に有利に進め、勝ち取るか考えて行動できると思います。
３Ｃの分析手法がこれまで甘かったということが非常によくわかった。
様々な情報に対して敏感になり、常に考えること。数字への意識、また比較対象をもって物事を考える。
視野を広くもつためにも、フレームワークを使って自社分析をします。
顧客業界に対して自社の強み等を分析していくことで、他社と異なる提案をするのに活用できると思いました。
利益を出すために、収支分析（売上増、コスト削減）を行うツールとして活用できると考える（自身を知る分析）。
日常業務に繋がる点のイメージが中々できないが、戦略的に事業環境を分析するにあたってのポイントとなる部分は薄ら理解できたと思います。
広い視点をもって、現行、どこにフォーカスするのか？ここがポイントではないかと思います。
環境変化の全体像と構造については、外部環境の変化を常にwatchしておく必要があり、新聞やWEBなどから常に情報を入手し、傾向をつかみ、フレームワークを意識して変化に敏感に対応していきたい。
各々のフレームワークは認識していたが、全体的にどのように組み合わせて行けば良いか、特に陥りがちなポイントを知ることができたのは有意義だった。実際には、３Cや５Fでも十分な分析ができず、戦略の精度も低いというのがいつもの結果だが、もう少しポイントを押さえた分析を行うようにしていきたい。
日々のなかでフレームワークを意識することをルーチン化し、当たり前の思考の一つとして習慣化したいと感じました。
買い手と代替品、この関係について今後の営業について考え進めていく
フレームワークの概要は”知って”いたが、理解していなかったと痛感。陥りやすいポイントを意識しながら、具体的に数字やターゲットを設定することが分析の第一歩と理解した。
4つのフレームワークで自社の事業実態を把握する技法を学んだ。自社は一体「何屋」なのか、顧客の土俵を決めないと何も見えてこない、という言葉は響いた。
事業計画作成時の活用したい。
大変分かりやすい説明でした。
実際に売り上げが発生している顧客の「視点」を作り出すことに使える。
目の前で起きる変化に一喜一憂する傾向が強く表れる。一定期間の定点観測を行い、取り巻く環境を
１段階高い視点で見ることの重要性を感じた。
特に、最近の情勢を見るに、当たり前に入手できた
ものが、当たり前でなくなる社会になると考えられる。
長丁場のまなびでしたが一つ一つのフレームワークの意味がよくわかりました。どのフレームワークも俯瞰しながらかつ数字や時間は詳細にみていく鳥の目と魚の目の両方の視点が必要だとわかりました。
3C,PEST分析は知っていたが、他の２つは知らず勉強になった。特に５Forcesが興味深かった。代替品は業界内にいると業界外のモノ、サービスに目が向かなかったり、買い手のボトルネックは何か等、分析する上での新しい気付きを得られた。
ただ実務で有効に使っていけるか、どんな時にどのフレークワークが適切かなどが課題だ。
フレームワークの重要性は理解できました
ただ、本件で学んだ事は
繰り返しの訓練が必要
フレームワークを実践する中で、視点の高さや広さがブレてしまう可能性あがるので、「広すぎないか？」「買い手から見える代替品」などを意識して取り組む。
自社の事業戦略や経営計画がどのように策定されてきたのかを今回の学習を通じて再度掘り下げてみようと考えています。
こういった分析をする場合にも、
MECEになっているかを意識しつつ、
イシューが何か？
分析目的を明確にし、チームで共有した上で、
数字を用いて客観的に、納得度を深めながら、
進めていくことを意識したい。
客観的なgoal設定および3C分析をすることにより、部門目標・個人目標を設定しやすくなる。
３C、PEST、5 Forces、バリューチェーン、それぞれ使用するに当たり、陥りがちなポイントを踏まえて使っていきたい。
外部環境を分析する際、3CやVCなどの単語や表面的な意味は知っていたが、それをどの様に活用すれば、経営戦略に反映できるのかイメージ出来る様になった。
フレームワークを使って何を分析するのか。KFSが何で自社の強み弱みを把握した上で、KFSをどの分野を強化ないし集中して獲得しようとするのか。業務の優先順位、取捨選択に利用できると考える。
今までで、一番理解するのに時価がかかりました。これからは、借り物のキーワードで語らないようにします。
用語も多く、身につけることは難しいものだと感じた。
内部監査で重要なことは相手が３C分析を適正に行っているかを確認することです。
特に長期的な取り組みについて、どのように進めていくべきか見直す際、場合によって修正も可能となる有効なツールとして活用したい。
各分析を理解することと、それぞれを連動させて分析を行う、とでは全く意味が違う。自社の業界に照らし合わせ、実践しなければ学びの理解は深まらない、と感じた。
5Fは使用したことがなく、一度考えてみる
早く実践してみたい！と自然と思えるような講義でした。
デジタル化の分析に活用できると思う。
事業環境を分析する際に適用する。
フレームワークの陥りやすい点についての解説が参考になりました。ともすると、実際の仕事の場でやってしまっているので・・・。
間もなく始まる新社員の面接官対応の前に、競合、業界を再度見直して自分なりに分析・整理しておく必要がある。
Teslaなどの売ったあとでの商売など今後の新規事業計画に使えそうです。
具体的イメージはまだつかめていないが、当社における諸問題を客観的・俯瞰的に分析できるツールとして今後活用していきたい。
業務では数値を使用し、具体的に進めることをしておりました。しかしながら、その数値は静的なものであることが多く、動的なものではとらえていなかった。これからは数字だけではなくすべてのものは変化するという考えで見ていかなければ、正しい判断が出来ないことを理解し、現在取り組んでいる業務に活かしていきたいと思います。
事業計画を策定することもあり、３C分析、５Fは非常に重要だと思いました。実際の実務でも活用しながら、当社の事業をどのようにしていくべきか分析をしたいと思います。
フレームワークを「真のKSF」抽出に活用したい
中期計画や短期計画の策定にあたり、本フレームワークを意識することで、考慮の抜け漏れが防げることと、体系的な計画づくりができるので、説得力を持たせるなど、可能と考えました。
3C,PEST、5フォース、バリューチェーン分析を学んだ。使いこなす事が大事との学びから、実戦で使いこなせるように日々の業務に生かしていく。
陥りやすいポイントは、戦略策定において非常に分かり易く、かつ自身も同様な思考が散見されました。今回の学習でポイントを意識しながら業務に活かしていきます。
4つのフレームワークを活用するにあたり、客観的に第三差に理解してもらうために数値を意識した分析は必須であると感じた
エリアや業界のマーケティング及び戦略立案の際に、様々なフレームワークを使うことで、多面的な見方ができる。
何か、あまり具体的な話では無かった様に思います。分析の手法の一つと理解すればよろしいでしょうか。
深めれば、見えて来る様な感じはしますが、、、
未だ、自分自身は、深めるコトが出来ていないので、復習しながら、深めて行きたい、と思います。
講師の方、ありがとうございます。学び続きます。
特に３C分析はなんとなくでつかっていて、それぞれを書き出すのみでストーリー性をつくることを意識していなかったので、Customer・Competitorの変化を読み解き、KSFが何かを捕らえてCompanyの項目に落とし込む思考実践を踏んでいきたい
フレームワーク活用の際に陥りがちな視点を肝に銘じたいと思います。数値化は難しいと感じるので、自分の中で癖づいていないことをし認識しました。
PEST分析、３C 分析、５F分析、バリューチェーン分析で、自社を取り巻く環境を理解し、将来の脅威に手を打つ為に、勝つためのKSFを押さえると共に、自社の強みを把握する必要がある。
まずはPEST分析で業界に影響を与える指標を特定することから始める。
各々のフレームワークを単独で考えるのではなく、組み合わせて活用することが戦略策定に重要だと理解できた。
分析を行う際に活用できる
フレームワークを意識して、イメージでなく具体的な数字をもって、活動の分析をすべきだと学びました
市場や顧客を知らないままでは自社の評価もできなないため、まずは市場規模や成長性、顧客ニーズなどの顧客の購買意欲や能力の分析の必要性を強く感じた。
コスト、時間を
意識して戦略を考えることを意識していきたい。
外部環境分析やKSF、バリューチェーン分析を関連させて考えることで、中長期的な戦略を考える際に活用できる。
陥りやすいポイントに気を付けながら、フレームワークを活用することが目的にならないように注意したい。
フレームワークを活用することで、広く全体的な視点で物事を考えるきっかけとすることができる
5Fは実際に業界研究を進めていくうえで有用だと思った。
数字のない抽象的な分析は意味がないし、イメージもわかない。分類にこだわり過ぎない、広すぎず狭すぎず、のバランスにも注意。
5つの力が飲み込みにくい
今まで学んだフレームワークを実践する際に陥りがちなポイントについての学びを得たことで、実務においても活用できそうだ。特にミクロマクロの視点、数字データをはっきりとさせることは意識していきたい。
フレームワーク実践的かつ各手法の陥りやすいポイントが自身にも当てはまっていることを自覚する事が出来た。
事業環境の分析において、ここで学んだフレームワークを使って分析を進めるが、単にこの穴を埋めることが目的ではなく、その結果から何が言えるのか独自の見解に落とし込むことが重要である。
3C、PEST、5 Fores、バリューチェーンと、既に一通り習ったことに関してより深くポイントを学ぶことができた。あとは実際に使ってみて、再度この動画に戻る等を繰り返しながら、確実に自分のものとしていきたい。
VC分析にて、他社にはない、優れている部分を考えることを意識した技術開発に活かせると思いました。
理解度テストの１が少しわかりづらい。質問の意図がよくわからなかった
普段の業務（サービス営業）対応では、3C分析を活用することが重要ではないかと感じました。
Customer は何か、Competitor は何か、という根源的な問いは今まで考えたことが無かった観点だった。今後、これらの定義について丁寧に行いつつ、日々業務に生かしてみたいと考えます。
3Cと5Fの分析を用いて、現在の部署で取り組むべき内容を明確にしていければと感じました。
フレームワークについて、多くのポイントがわかっので、まずは実践していきたい。
5F分析の補足説明が非常に参考になった。
横方向：「儲け」がどのくらい生まれるか
縦方向：「儲け」がどのように流出、分配されるか
分析手法の内容を理解し、戦略策定プロセス
で確認しながら分析していく。
個々の分析に入り込み過ぎると全体としてどんな戦略になるのかわからなくなりそうなので気をつけたい。
トリガーが何か？真の競合はどこか？を意識して考えてみたいと思います。
各種のフレームワークを状況に合わせて使いこなせるようになるまでの経験が必要だと感じました。
マーケティングにおいて、まずは分析する事が大切だと感じました。業務においても計画を立て、計画通りに進める事が大切だと感じました。
企業の内部および外部の経営環境を分析し正しく理解することで効果的なマーケティング施策や経営戦略を考えていく必要がある
それを自組織に落とし込んで分析することでさらに細かな戦略を立てていく
名称のみ知っていた手法をあらためて学ぶことが出来てよかったです。ただ、実践に活かすにはもう一度勉強が必要と思いました。
現状おかれている職場の課題について、自社の問題点や市場・業界という広い視点と顧客・競合という狭い視点を総合的に分析し数値化することでより具体的な対策とした組織運営を行う事が重要であると改めて学びました。
環境分析に於いて俯瞰的に物事を見ることが重要と感じた。視野を広げ業務に繋げていく。
「要素は関連しあっている」「数字で比較する」「代替品の脅威」を強く意識して、実効的な施策を策定していく。
現在の新規開発品の拡販活動にまさに活用したい
漠然と分析をするのではなく、体型的に規則性をもった分析をすることでより効果的な対応が取れる事を学びました。
customerは市場と顧客に分ける
competitorは競合全体と個社に分ける
意外と普段、明確に意識できていない視点です。
説明はわかり易かったが実践できるかは不安
講習は経営戦略のような、規模の大きな話であったが、自分の業務の上での買い手と売り手をきちんと整理して考える事が大事だと思いました。
ルーティンワークに追われて、市場・顧客・競合相手に目が行かないという状況に陥らないよう、常日頃より俯瞰的に物事を捉えるように心がける。
分析がそれぞれどう関連しているのかを意識付けて目標に向かっていきたいと思います
顧客に対して、市場マーケット（マクロ）の説明を行いそれを理由に値上げ交渉など行っているが、顧客（ミクロ）の情報をもっと入手してから交渉しないと、大きな損失に繋がる可能性があると思えた。
4つのフレームワークを実際に使うことで、論理的な思考でビジネスを進めていきたい。
各フレームワークの説明を聞いて、自分が日頃把握して説明に用いている内容が、BIG WORDに陥りがちであることがわかった。（業績の分析など）
新規案件での将来性、制約のカギのなるもの、他業種の参入脅威の分析。顧客の立場に立ち代替品を予測・検討することで、業界の潮流に対し先手を打つことができるのではないかと考えた。
他社とのアライアンス等業界再編に活用
陥りやすいポイントを理解し、自社分析に使えるようにしたい
当社を取り巻く環境と当社自身の状況分析、その関係性等、俯瞰的且つ、具体的に見る事で進むべき方向性や考え方を整理する。
普段漠然と考えている競合他社との競争について、相手と自分の何に注目して分析するかに気付くきっかけとなりました。
今まで自身が出来ていたと思っていた分析がかなり偏りがあり、また、狭い視野で見ていたことを痛感した。今後、情報の取り方を考え直してみる必要がある。
3C、PEST、5F、VC等聞いたことはあってもよく内容を知らなかったので大変勉強になりました。
講師の方のメリハリが効いた説明も私には合っており、頭に入ってきました。
まずは身近な所から使ってみたいと思います。
数字の無いざっくりとした分析に終始する・・・と言う部分。確かに心当たりがありますので、今後は具体的な数字をもとに考えることを意識したいと思います。
それぞれの分析方法を組み合わせて、会社の事業を分析することが大切であることを理解できた
今の実務の中では具体的に分析をするという機会は無いが、何かしら視点を高く持つためにも実践してみたい。また個々の考え方は日々の業務でも応用できそうなので、考えてみるようにしたい。
自社が何やかを定義づけする
それぞれのフレームワークの意義や関係性が分かった。目の前の対応に追われて、大切な変化点や兆しを捉えられない事が、これまでもあった。新しい事に取り組む時だけでなく、既存の仕事や製品に関しても取り組みが必要かもしれない。
自分の実際の業務で当該フレームワークを使用して、理解を深めていきたい。
通常の業務では考えたことのないことが多かったので聞いたことのない言葉や比較が難しかったです。
各分析のやり方を動画で学んで参りましたかが、今回の動画では、より具体的にどの分析がどのような時に必要かの説明があったので、より分かりやすかったです。
分析を行う為の情報収集、視野を広げて行くことの大切さを学べたと同時に、どのように情報を集めていけば良いかと言う疑問も出ました。
数値で比較評価する場合、どのように数値を見つけ出すかが非常に大きなハードルになると思います。
こういった数値やソースに関する情報共有は有効だと思います。
PEST分析で「定点観測で動的に捉える」という考え方を身に着けていきたいと思った。フレームワークも作る事に固執せず、トリガーイベントを正確に把握する必要性を感じた。
分析の方法は幾通りもあることを改めて感じ、枠に囚われすぎず、定量的かつ的を得ているかどうかを適時、俯瞰して確認のうえ、戦略を練ることが重要と感じました。
日常の業務の中での当社の立ち位置を具体的に検証してみたいと考えます。
cf.自動車メーカーの輸入・マーシャリング業務・各工場納場への納品作業
バリューチェーンは動的に捉えていきたい
フレームワークを用いる際に陥りがちなポイントをわかり易く説明いただき、大変理解が進みました。ついつい手段と目的が混在してしまう、フレームワークについても同じことが言えると思います。既にこのフレームワーク使ってある事業分野の分析をしてみましたが、説得力が増すと感じました。実事例をもとに、これからも活用したいと思います。
3C PEST 5F バユーチェーンそれぞれのフレームワークを活用して、偏らない考えで戦略立案を考えたい。
物流全般に携わる身として、PEST,５F,VC分析を用い客観的に自社のポジションを見つめ直していきたい。
一般消費者を意識するのか、法人に特化するのか。引越事業は分岐点に来ている。
為になりました
フレームワークを継続して使っていくことで確立していけるようにしないといけない。まずは順序だてて実践していくことで学ぶことができればと思います。
フレームワークを使うことで普段はあまり気にかけれれないものも視野に取り込むことができると分かった。
一定のシェアがあり、業界経験や携わるメンバーが長いと、業界を知っているつもりになって、わざわざ分析し直さなくもいいなといつも思いやってなかった。ただ、そもそも自社や業界の状況を正しく理解し直すことで、自分達の方向性が正しいかを確認することが重要だと感じた。
市場分析の考え方を勉強できた
まずはフレームワークを実践してみることが大事かと思う。自分の腹落ちする勘所は自分で見つけていくしかない
3C、PEST、5Forces、バリューチェーンは何度も説明を受けてきたが、陥りがちの注意点がとても分かりやすかった、
自社の分析に生かしたいです。
自社の強みを把握する。行動変化をする際にどこに焦点を当てるかを決定する分析方法だと学べました。
経営戦略を考える際には、今回学んだ４つのフレームワークをいかに連携させて使いこなせるかが重要だと感じた。
事業体で経営戦略を考える時、バリューチェーンが非常に重要であるが、機能別組織にVCとの関連を考えていきたいと思った。
3C分析、PEST分析、5F分析、VC分析の大切さがわかりました
分析以前に自分たちが何屋なのかを意識することが大切、数字を入れて具体的にする、などは業務であいまいな分析を避ける上で参考になりそうです。
知っていることと、使えることは別である。今回の内容は、実践時のポイントがわかりやすく表現されていて良かった。他の講義も実践時の注意点に関する内容が増えると使える知識になると思う。
戦略策定をするにあたりフレームワークを効果的に使いこなすことにより、見えてないものが見え広い視野で考えることができる
事業環境に関して、あらためて体系的に理解できたことを意識して活かしたい。
営業分析に活かします。
たいへんよくわかりました
フレームワークを学び今までの顧客の捉え方などすべての定義があいまいでその相関関係をしっかり見据えることの指針を学べて参考になりました。
活用します
様々な観点を持つことの重要性がわかった。
今まで曖昧に考えてたことが少しずつ形として見られるようになってきた。
代替品の脅威を見落としがちになるので注意する
フレームワークを駆使できれば戦略および分析が効果的にできる事を学べた
概念としてのフレームワークは知っていたが、改めてその本質と使い方を学ぶことが出来た。
これを用いることで偏りのない客観的な分析・思考ができると感じたので実務にも積極的に取り入れていきたい。
カスタマーについて詳しく知る事が出来た
フレームワークは実戦で触れて行かないと身につかないですね。
顧客分析に活用できそう。
日々の営業活動
日々の対応策を考える場面でも使えるかもしれない
これまではあまり深く考えてこなかったことですが、戦略立案において、環境分析と経営課題特定をきちんと書き出し整理したうえで立案し、実行していくことが大切だと勉強になりました。
かつて一度は勉強したものが多かったが、注意点を示して頂いたので、理解が深まりました。
早速分析に活用したいと思います。
分析においては様々な要因を考える必要があるが、主となる自社、業界、顧客などは常に意識すべき事項である。フレームワークはそれらを整理するツールに過ぎない。
フレームワークを使えばすぐに分析できるということではなく、どう使うか？どう使えばより有効な分析ができるかということが重要だということが良く分かった。活用する際は、分析したい内容をしっかり定義して利用したい。
競合分析交えて自社の強み、弱みの把握や理解に活用できそうです。
全社戦略を策定する際に、どの部分でどのフレームワークを使うのが効果的であるかがわかった。
お客様への提案を行う際などに活用したいと考えております。
4つのフレームワークを理解することでより深い分析が出来るので改革策定の時など実践したい
PEST分析を活用して、現在、担当している業務を考えてみたい。
フレームワークを意識しらがらプレーゼンしていきたいと思った。また、他人と話をす時も意識しながら聞こうと思う。
客先提案時の説得の際に使用可能だと考えております。
学んだ内容を業務に非常に使用できると考えております。
さ
活用します
新規事業に応用します。
事業環境分析はあくまで客観的な視点が重要
経営分析などではミクロだけではなくマクロ分析も重要視する
経験則のみでなく分析のテクニックを知ることが必要と感じた。
ツールとして一定の汎用性を持たせることで、経営戦略策定やビジネスのモニタリングに活用できそう。
３C、PEST、５フォース、VCを各々の分析で終わらず連携で考えること
フレームワークを使い、ビジネスにおける様々な課題を解決していきたい。課題や難局を予測して手を打てる組織づくりを目指したい。
事業環境の分析を専門的な分析手法を用いて行うことでより効果的な成果を期待できると学びました。
今進めているプロジェクトは全体の計画はさくせしているが、少しずつ計画作成時と市場も変わりはじめている。再度3c分析をやり直し修正が必要だと感じた。
フレームワークを用いる為には、外部環境・内部環境の区分をしっかりと理解し何を分析するかを具体的な背景や数値化をしなければいけないと感じた。
4つのフレームワークを活用すれば戦略の精度が上がるように感じました。
中長期の戦略を立てる上で、大切な視点であることがよく分かった。
我々営業の現場で顧客と接していると、とかく近視的になり全体を見渡せなくなってしまうということがよくわかりました。
使いこなしていくようにする
実践に役立てます。
自分のエリア市場や顧客について、改めて分析してみようと思います
フレームワークについての活用場面が参考になりました。
新規参入時、新しいものの開発時に活用できそうです。
それぞれのフレームワークの特徴を実感できた。
自分たちが誰にどのような価値を提供するのか、マクロとミクロ、メリハリ、定量化、比較を意識して実用的な活用を考える。
自社内の自部署の立ち位置にも使うことができる。
自分の置かれている状況を具体的に
考えながら仕事をするクセをつける
きっかけにはなる
ざっくりで良いので、定期的に自社や自組織が置かれている状況をよくよく考える、という意味でもここで得た知見を活用したい。去年の分析と今年の分析、そして来年の分析、と数重ねていけば、それぞれの差分も見えてくるので、どういったことがより影響を与えやすいのか等も見やすくなるかな、と考える次第です。
業界分析、経営政策に影響する要因と問題解決の糸口が把握できる良い機会になった。今後も継続して取り入れて行きたい。
P E S T分析をすることで置かれている環境や背景を理解しより具体的な次の一手を打つことができるので取り入れたい。
現状の課題を分析し、新たな分野に広げていくときに活用できる。
特に競合については普段から考える競合ばかりみてしまいがちだが、多角的な視点で考える必要があると感じた。
ビジネス課題に当たるとき、今回のおさらい内容を意識したい。
マーケット調査の際、狭すぎないかを深く追求し調査を行う事がだいじである。
これからのビジネスは分析が重要であり、知識を得ることができました
業務で活用できるように復習が必要。しかし時間がない。。言い訳ですが、しっかり学びなおし新規事業案に向けて頑張りたいです。
自社商品の販売シェア拡大を考える上で分析に活用したい
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模範シートによるトレーニングが必要と感じました。
その状況を確認しながら進めることが必要
事業を先読みし成長させるために必要であることが体系的に理解できた気がする。。
何を誰に提供するか？がまず大事。自社に影響を与えるファクターは何かを考えること。分析をすると、というと広く探しがちなので、意識しておきたい。
外部分析や内部分析はあらゆる角度から整理しようと思う
社員のキャリア育成に携わっているので、3C分析は特にしっかり意識することが大事だと感じました。誰のために何をしていくべきなのか、初心に帰って取り組もうと思います。
環境分析について学んだ事を実践で試してみたい。
難しいあまり理解ができなかったため
再度勉強します
広い視野を持つことは逆にリスクでもあることを学べた
改めてフレームワークを復習すると、自社の課題にも気づきがあり、習慣づけていくことが変化に対応することができると考えました。
全体的に俯瞰してみることが大事
今後の営業活動に活用していきたいと思います。
良い知識がついた
事業環境フレームワークを改めて学んでみて、自分の分析思考がミクロの視点しかない時があるなと気付きました。
マクロの視点でも見るようにして分析をしようと思いました。
基本的な分析フレームワークとして使う。
フレームワークを活用するにあたっての注意点を理解できた。実戦で活かしたい。
業務に役立つと感じました
この回で受講した内容を深く勉強したいと思います。
営業の実務で役に立つと感じた
外部分析（環境分析）をベアリングの販売において重要な業界である自動車において、３C分析を行い戦略を立案する。また、VC分析を行い、自社の強みを数値化する。具体的には、属人作業、時間を要している販売フォーキャストから生産手配に至るまでの時間を数値化し、可視化し、無駄を落としていく。
上からおりてくる経営計画を読み解くため、３CやPEST分析、５F分析を活用していきたい。
フレームワークの有効性を、理解できましま
５Ｆ（５つの力分析）で、競業ばかりに目が行っていないか？と話があった。自分自身のことと思った。その他の力もみて全体を俯瞰できるようにしたい。
フレームワークが具体的に説明されていたので、まずは自社を取り巻く環境を分析してみようと思う。
今使う
バリューチェーンだけにこだわりがちだが他と組み合わせ使うようにして行きたい
フレームワークを理解することは大切であるが、一番重要なのは、自分なりにまず活用してみるということ。
現在、新たな事業企画を行っているが、その際に活用できる
いかなることも具体的な数値や比較対象からの総合的な判断が必要
更に理解出来るよう引き続き学習します
覚えておきたい。
非常に面白い講義でした。
それぞれのフレームワークを戦略立案のどの部分で使用すればよいのかが良く理解できた。また陥りやすいポイントをどう対応すればよいのか、まさに陥った事があるものもあり、その対策を今後の業務に活かしていきたい
基本のフレームワークを習得できれば変化の激しい環境分析を精度よく実施できると思う
とくにバリューチェーン分析の使い方は大変勉強になった
学習した事を意識し、業務に活かしていきたい！
戦略としては基礎的なことでもう一度考える機会になった。現在新規テーマ/事業創生のため、部員に対して3C分析を使ったテーマの深堀を説明し、実行しているところである。さらなる深堀に他のフレームワークも活用していきたい。
フレームワークは各フレームの目的、陥りがちなポイントに留意して駆使してみたい
ターゲティングや顧客環境を知り考える上で、役立つ。
どのフレームワークもビッグワードに惑わされぬよう、具体的な数値と定点観測による変化の捕捉を根拠にしようと思う。
PESTや5F、3Cなどを使って業界分析、競合分析、自社分析を行い、インフラサービスの戦略を考えることを意識する。
自治体業務において年度単位の予算や補正予算が組まれる際やコロナ禍での予算等々変化を感じ、予算交渉すべきだと感じました。
きちんとした分類をし、自社の立ち位置を理解したうえで、フレームワークを活用する。
事業計画を検討する際の気付きを得る事が出来た。
また、これまで分析に時間を掛ける傾向だったが、
分析しているうちに、ミクロに囚われてしまって、
結局何がしたいのか？が曖昧になったり、時間が
掛かりすぎる事が多かった為、フレームワークを
活用して、仮説から最適解を導き出せる様にしたい
特になし。
戦略立案において、フレームワーク単独での使用では難しい。
説明であった通り、頭で文章を理解するのではなく実際に使いこなしていかないと忘れるな、と。いかに実践していかが重要なので日々のルーティに取り込んでいきたい。
営業
3C、PEST、5F等の分析のフレームワークの基本的な考え方の復習ができた。全社戦略、事業戦略のポンチ絵は全体像を把握するのに非常に役立つ。自社においては総じて他社分析が弱いので、強化したい。
自社の強みや弱点を整理して理解し、戦略を立てる上で有効に使えるように日頃から思考の訓練が必要であると思います。
各分析の関係性が理解できたので、戦略策定の分析の際に活用したい。
フレームワークを意識し業務に励みます
・実務の各シチュエーションにおいてフレームワークのどこを効かせるのか
講義が概念的で実務に繋げるのが難しいです。
3C,PEST,5FORCE,バリューチェーンの絡み方を理解する事が出来ました。特にターゲットを明確にすること、変化を捉える事、自社内での分析より外部に目を向ける事が大事。
これからどうするか、を考えることは重要なので、定期的に実行していきたい
攻める業界、企業を決めるのに役立つと思う。
定期的に実施する
スターバックスの例のように、身近なお店、商売がどうターゲットされているのかを考えながらお店を利用するのも面白いと思いました。
内容はわかっていましたが、使いこなせていないので、今回の学びを参考に自分なりに今の事業について考えてみようと思います。
どのフレームワークを使うにせよデータを持っていないことには始まらない。
木と森の関係、総論と各論、絶対と相対がｷｰﾜｰﾄﾞとして物を見る事を意識する。
何事も分析が結果を残す
素晴らしい研修でした。
結果が出た後の振り返る際に役に立つ
戦略を立てる時に、これら手法を使い見える化することで、攻め所が明確に出来る。
Pestはpestで作成していたので、3cからの網羅的考えで、今後描いていきたい。
これまで目前の顧客の状況をみて判断していましたが、フレームワークを使いながら事業分析を行うことにより俯瞰的に状況を判断した上で戦略を考えていきたいと思いました。
フレームワークだけを覚えても意味がない。使わずにしていると例題で出てきた穴に陥る可能性があるため、絶えず意識し、活用して利用技術を高める必要があると感じた。
分析手法自体は知っているものだったが、今回のような注意点を整理して理解できたので、実際に活用していくことができると感じた。
案件毎のトリガーを把握して、要点を捉えた指示が出せるように心掛けていきます。
顧客のニーズを探る際に分析してみると客先に響く話が出来ると思いました
説明された陥りがちなポイント全て、次の分析の時に注意していきたい
他者に何かを動機付けして行動してもらうために、説明し理解・納得を得るために必要な伝え方だと思います。これらが習慣で思考・アウトプットできればもっと仕事はスムースに進んでゆくのではないかと思います。
陥りやすいポイントに注意して、自分が何を生業にしているかを意識して進める
今すぐ使える、資料を意識して作成したい
特になし
自社のおかれている環境に当てはめて、何度か実践してみないと身に付かない内容と感じた。
後で振り返るために、「お気に入り」に入れておきます。
勉強になり、今後の仕事に活かせそうだ
更に詳しい情報ノウハウを習得したくなりました
ありがとうございました
自社のキーサクセスファクターが何かを見つけるために各々の分析手法を総合的に繋げて考察したいと思った。
ーー
事業環境分析
分析をする事で仕事に役立てる
盲点の代替え品はどの業界にも今後増えてきそうなので自分も日々アンテナを張りながら生活していきたい
物事の見方について、俯瞰的にまた全体的に見ることが出来、今後の事業戦略に活かしたい。
自社のバリューチェーンを分析する
今迄はファジーな３C分析等になっておりましたが、「陥りがちな」という部分に気を付けながら分析して行けば自社内でも活用できると思います。
代替品の脅威という視点をもつ
勉強になりました。
それぞれの場面で適したフレームワークを使い、違った視線での分析を試みる様にしたい。そこで、今までと違う何かの気づきがあるかもしれない。
自身の考えるビジネス展開に、3C,PEST, 5Force,バリューチェーン分析を当てはめてみたい。実際に、その解析がに浮かび上がる因子を認識してみたいと思います。
もっと具体的な考え方が良かった。
役立ちます
抽象的な表現ではなく、明確な数字を用いる
組織の経営を考えるときの思考として、勉強になりました。全体像を捉える必要を感じました。
分析の追求方法は理解したが、実戦しないと実感が湧かない
フレームワーク仕様の留意点について学んだ。どの分析も当然のことながら数字を使って事実を分析する必要がある。また一つのフレームワークだけでなく、複数のフレームワークを使って外部環境→内部環境の強み弱みに対するKSFを導き出す。この流れを駆使して業務で活用したい。
フレームワークについてより深い理解が必要であると感じた。
継続して学習します。
戦略策定プロセスを俯瞰して捉えたうえで、個々の分析フレームワークの繋がりを意識することが大切だと改めて思いました。
また、理解だけでは身にならず、実践での反復使用が重要だと考えます。
おちいるポイントを意識して、自分の勘所をつけていきます。
自社事業の見直しなどに活用できそう。
戦略立案の際にフレームワークを活用するシーンは多い。
フレームワークを理解している → フレームワークを使いこなしている に進化したい。
顧客や競合を分析する際のフレームワークの捉え方がたいへん参考になった
各分析の陥りやすい点に注意して分析する
客先に提案する内容などを事前に分析して
よりよい提案ができるようになると思います
商品化計画や、中期事業計画を読んだり、策定する際に当てはめて考えたい。そうすればより理解が深まると思います。
代替え品とありましたが、人によって何が代替えになるかわからないなと思いました。
戦略策定プロセスを理解できた。自社のVCに具体的な数字を入れて比較検討したい
フレームワークが分かっているようで本質が見えて無かった。三C、PEST分析、5Fを使って自社の強みと取り巻く事業環境を分析して視野を広げ、マンネリから脱却して知識を広げていきたいと思います。
自社が業界を勝手にくくってしまい、その枠内で競争している指摘については多分にあてはまるところがある。より広い観点から競合相手というものを今一度整理する必要性を感じた。
日頃の業務では、あまり広義での視点や考え方をしていないことに改めて気がつかされる内容でした。特にＶＣ分析の話が、考え方や資料作りを行う上での参考になりました。
自社の業績を改善する計画策定で役立てたい。
経営計画を策定する際の土台となる考え方である。
バリューチェーン 付加価値創出
自分達の作業がどんな付加価値をそうしゅつしているのか意識を持つこと
大変勉強になりました。
5Forcesの代替品の例えで挙げられていたスマホゲームですが、今の日本のスマホの大多数は、Nintendo Switchよりも高スペックだとも言われていた気がします。また、スマホゲーム提供事業者も、ゲーム専用機と共通の事業者が割と多いことを考えると、むしろ「新規参入者が凄く強かった」例なのではないかという気もします……。
無論、日常的に持ち歩いているスマホなら隙間時間などで気軽に遊べる、携帯料金上乗せの割賦払いでハイエンド機種でも割と手軽に買える、(ゲーム専用機時代からの買い切り方式より)ガチャなどの集金システムによる長期サービス事業が多い等、ビジネスモデルの差によるインパクトは相当大きかったとは思いますが……。
ただ、「代替品」という観点で言うと、後半の「ボトルネックを奪い合うものはすべて代替品になる」という観点から考えても、例えばスマホからでも利用できる、SNSや動画共有・配信サービス、(電子)書籍や、ナビゲーションアプリを使った旅行など、余暇産業全体が代替品としての競合相手と考えた方がよりしっくりくる気がします。
5F分析での評価、PESTはトリガーイベント、バリューチェーン分析は外部環境分析からKSFより自社の強みと弱みを明確にして戦略を策定する事が重要である。
比較対象がないと物事の良し悪しがつかない。
正に新年度の事業戦略策定に活用したいと思います
チームで各々が理解して分析をして共有してから策定に移りたい。
学んだ方法で分析するだけでなく、どの要素を重点的に観測するべきかを知ることが大切だと感じました。
フレームワーク分析として
5Fはあまりつかわない
全体を俯瞰的に見て、その中で数字や時間軸は細かく見ていくことが重要と感じた。
「フレームワークは矯正レンズ」
これが自分の問題を表していると思う。
ついつい自己流の分析にアレンジしてしまうのは、曲がった視野のまま分析していることであると肝に銘じたい。
今後の戦略策定に活用
しっかり理解しました。
もっと理解を深めて業務で活用したいと思います。
４つのフレームワークについて、非常に理解出来ました。適したシーンに活用してみます。
特に新規事業を検討しているので、５F分析を実践してみます。
各分析で陥りやすいポイントは、”So what?”で結論がない分析で自分もよく経験してきた。事業戦略プロセスマップを常に俯瞰しながら、それぞれの要素をバランスよく分析していくことが大切だと思う。
しっかり意識をし、これからの業務にあたっていければとおもいました。
会社の方向性を決める立場におり、新規参入者などが今後増加するので、自社の今後の方向性を決めていくツールとして用いたい。
3C分析では戦略策定プロセスをもっと絡めて説明して欲しかった。
マネージャー、部門長級にとって非常に重要な講義だと思う。日々の業務の中で自然と身に付けるものだったり、書籍等で独学しながら積極的に習熟するものでもあると思うが、知っているのとそうでないのでは大きく仕事の進め方に差が出ると思う。
EMPコースで学んだことを深め、自分のものにするためにも（あるいは同コースの予習として）繰り返し聴講したい。
全体の戦略を考えていく際に使いたい
盛りだくさんの内容でした。各フレームワークは、経営陣との共通言語として認識していましたが、思考の偏りや抜け漏れを防ぐツールにもなる事を再確認しました。陥りがちな点も含めて理解し、自分なりに使いこなすようにしたいと思います。
傾向を分析する際は数値化すると分かりやすい。
3C分析、PEST分析、5F分析、バリューチェーン分析のつながりが分かった。
定義を大切にして、納得感ある分析をしたい。
経営戦略を考えるうえで登場した様々なフレームワーク間の関係性理解に苦労していたので、本講座で示して頂いたフレームワーク間の関係性と陥りやすい注意点を意識しながら個別業務に活用していきたいと思います。
分析手法に踊らされず説得力のある提案ができるように学んだことを生かします。
自身を取り巻く環境を整理し、進むべき方向性や戦略を決定するために、フレームワークを効果的に利用できれば、有効な分析が可能であると感じた。
特に、分析対象をまず明確に定義することや、特定の点での分析ではなく、比較対象を定め、継続的に分析を行うことで変化を捉えるといった、実践的なフレームワークの活用について知ることが出来た。
また、各フレームワークが事業戦略策定のどの部分にマッピングされるかが明確になり、具体的な活用をイメージすることが出来た。
数字に表すことで相手にわかりやすく理解することができる。曖昧な表現だと感情や誤解を招く恐れがあるので注意したい。
各種分析方法について、陥りがちな考え方とその対策方法を学べた。実際の分析に説得力をもたせられると思うので、今回学んだことを活かした分析を繰り返し行い、身につけたい。
各フレームワークの陥りがちな思考について、意識したい。競合や顧客ばかりに目が行きがちだが、全体を俯瞰し、定点観測しつつも、トリガーとなる事象を把握するのはなかなか難しそうです。
工数だけでなく、お金の意識を高める必要がある。
競合他社の単価や相場感にアンテナを張り、自分達の方向性を考える。
フレームワークを使て自社の仕事で検討して具体例を検討してみます。
3C、PEST、5FORCE、バリューチェンそれぞれが、異なる要因分析となっており、単独で判断せず総合的に分析することが大切で、あくまでも判断材料の一つと考える。業務では凝り固まったものが出来上がってしまっているので一度初心に帰ってみる事も重要だと認識した。
フレームワークをうまく活用
説明が非常に分かりやすく、引き込まれるような喋り方だったので、内容がスッと理解できた。
留意点はご指摘の通りです。フレームワークを使うことが目的ではなく、そこからどこをどう攻めるかが重要なので、データを見始める際にこの章を見直すことができて良かったです。
ストーリーの一貫性を持つことで、作業のための作業など本質の分析から外れない意識付けに使える。
特にありません
フレームワークそれぞれの言葉は知っていたが、細かい内容や、実際の使用方法について理解できてよかったです。実業務にすぐに落とし込める要素だと思います。
世の中全体を俯瞰してどのように自社の強みを活かしていくか、を具体的に経営戦略に落とし込むツールとして活用したいと思います。
それぞれのフレームワークの手法は、営業戦略、商品開発等に留まらず、社内の組織改革や人材育成等にも活用できるものと思います。各業務における思考に取り入れたいと思います。
自社の事業環境分析を行い、バリューチェーンのどこに強みがあるのか、どうすればより良くできるのかを考える。
自分の所属する組織に置き換えて、３C、５F、PESTのフレームワークを当て込み、今後の戦略を作成したい
新規事業立案に際して大変強力な武器になると思います。
戦略策定のあらゆるシーンで活用出来る。中期計画や予算作成のKPIを資格的にあぶり出す時など。
普段からマーケティング業務に携わるため、曖昧な把握ではなく、具体的な数字を持って俯瞰的に捉えて考えられるよう心掛けたい。
各分析は独立しているわけではなく、分析結果を紐づけて考えることが大事
より踏み込んだ説明や留意点がわかり、日常業務においてフレームワークを使ってみる気持ちになった。
当たり前のことですが数値のない分析に意味がないことに気をつける必要があると思いました。
客先引き合い時に競合他社がいる場合、目先だけにとらわれず、競合先の特徴も分析して提案していく。また、外部分析を元にバリューチェーン分析を活用して安く良い製品を提案していきたいです。
分析の際の業界の定義が広すぎるは確かにそうであると感じました。
バリューチェーンのレベル感覚で業界を定義して自組織の動きを分析していると問題点を見つけました。
戦略策定プロセスを示して頂くことで、3C、PEST、5F、VCの各位置づけを、より明確に理解することができた。仰る通り、業界を定めること、的確な競合を抽出することは、本当に本質的で難しい論点だと思う。陥りがちなポイントがとても参考になったので、大局観を持って分析することに役立てられそうだと感じた。
このフレームワークを応用すると、内部管理部門の課題解決にも活用できると思う。
内部管理はどうしても、ミクロの視点に終始しがちであるが、目線を上げて、動態的な流れを意識し、具体的な数値の検証を行いながら課題解決の方針・具体策を立案・実施すると効率的な対応が可能となる。
3Cはマクロとミクロにも分ける。PESTはつながっている。5Fは数字分析が大事。バリューチェーン分析はそれだけ判断してはいけない。
それぞれのフレームワークの陥りやすいポイントに留意しながら丁寧に活用していきます
3C分析にて他社の搬送装置との違いを分析し、自社の機器がUserが求めている能力を満たしているのか？また他社は自社に対してどこが優れているのかを分析した上で今後の戦力を立てたい
過去見聞きしてきたフレームワークだったが、とても明確な説明で理解が深まった。
特に3CとPESTをつなぐ説明の箇所、KSFとVC分析のつながりを説明する箇所がとても意義と関係性を理解するうえでよかった。
販売拡大を検討する際、VCにおける強み、ひいては弱みを分析して戦略立案する際に活かせる。
フレームワークの使い方が正しいか意識しながら業務を進めたい
横文字が多い。もう少し例えば…みたいな解説を入れてくれると頭に入ってきやすいと感じた
各々の分析ごとに重視すべき考え方を理解することが出来ました。
日常業務においては、表面的には作業者的な業務対応になる事が多いが、作業の背景を理解する為に俯瞰的な視点を持つことは非常に重要と考えています。
社内向けの業務が主ではありますが、社内であっても３Ｃやその他分析を当てはめることは十分可能であると思いますので、今後の業務でこれら分析手法を活用して関連部署をサポートしたいと思います。
日々の業務の中では自部門が中心である為に視野が狭いことが多々あるが、バリューチェーン分析を用いることで他部門についても視野を向けることができ、自部門に限らない業務改善案を出す事ができる。
各フレームワークの動画では分からなかった陥りやすいポイントの解説が確認できた。実際使っていくのが1番だとは思うが、まだまだフレームワークを使う中で判断に迷うことがあるので、指標にしていきたい。
カタチだけの分析をしてしまわないように、分析によって何を目指すのかを明確にして進める
勘所がわかって良い。
何かの事業をするとき、目の前の業務に日々忙殺されがちだが、PEST分析を使って広く俯瞰してみること、また顧客のニーズの変化の兆しをつかむことはとても大切だと感じた。何事も目的から逆算して行動することが重要。
あまり立ち返って考えずいきなり応用の議論に行くケースも多い中で、このようなフレームワークを活用することで思考を整理することに役立てたいと思う。
3C分析、PEST分析、5F分析、バリューチェーン分析と受講してきたが、理解出来ていない事が良く分かった。
再確認を行う。
陥りがちなところでつまづく。
自組織の事業計画を作成するとき際に目先のことに着目することから、広く物事をとらえて考えるツールとして様々なシーンで活用できると感じた。
色々なフレームワークがあることが整理出来ました。
3C PEST分析など使用上のコツを学び
より使いやすく感じました。
いずれにしても数字を意識する、対象や定義を明確にすることが大切であった。
今回の陥りやすいポイントは非常に勉強になった。フレームワークを考える際に参考にしたい。
参考になった
国内からの新規参入障壁は高いが、テリトリー制が解除された場合に海外からの新規参入はあっという間に起きてしまう。この場合、影響が大きいと判断すべきの様に考える。
日常の業務において、事業環境分析を意識して取り組んでいきたい。
金融機関を取り巻く環境は、ここ数年で大きく変化してきており、様々な分析が有効だと感じられた。特にpest分析は全ての項目が金融機関にとって重要であり有効だと思う。
自社の数年後を想定するとき
競合、業界を分析する際、ミクロとマクロの視点では見方が異なることが認識できた。
業界内の立ち位置や今後の方向性を考えていくときに活用できる
戦略策定プロセスの全体像から具体的な考察の流れを理解することができた。
経営戦略に携わる機会があったら活用していきたいです。
現実は理不尽な販売先に埋もれ反論できない。分析もなにも予算必達。手段選ばず、突き進む。
販売先を改めて分析し直す必要はあると感じた。なぜ？理不尽な要求ばかりしてくるのか分析が必要。
今までは一部分のみの分析しか出来ていなかったと思います。今回学習した表をイメージし取引先を深掘りしていきたい。
自社の業界で置かれた立ち位置の把握と強み弱みの正確な理解に活用。
客観的な分析に過去の経験則は時に適正な判断を阻害する。いかに事実を捉え、論理的思考に基づいた判断が肝要であるかを理解した。
3C,PEST,5Force,バリューチェーンは、単独での使用を行わず、全部を上手く組み合わせて実践して行きたい。
フレームワークには切り口、見方により複数あることが理解出来た。いずれの分析においても、自社を理解することが重要で、KSFとのギャップを把握し、取るべき戦略を検証、策定することがポイントだと感じた。
全体ツールと部分ツールの使い分けを意識していこうと思います。
5Fで定義する業界の考え方が非常に難しい。ここの捉え方で方向性が大分変わってしまうと思う。
経営戦略を考えるうえで陥りがちな部分にフォーカスして学ぶことができ、有意義だった。
様々なフレームワークを利用する際には、自分の考えには偏りがあることを念頭におく必要がある
どれも使ったことのあるフレームワークだったが、まさに陥りやすい点に陥ってフレームワークの真価を発揮できてないことに気がつかされた。次回以降使う場合は、陥りやすい点を意識しながら利用したい。
こんな風に業界を考えたことなかったので勉強になった
いざ分析を始める際スムーズに議論の軸を決め、全体をリードしていく。
企業を永続的発展に繋げる為、外部環境変化と自社の位置づけを繋げて見える様にし、より競争力を高める為の攻め所を顕在化にすることに活用が出来る。
様々な視点から繋がりを把握し考える、深める大切さを感じました。
具体的な事例がありわかりやすかった
４つのフレームワークの使い方が非常によく理解でき、今後の事業戦略でも有効に活用していきたい
バラバラに考えがちになるがフレームワークに当て嵌めながら考えると実践でも有効な分析ができる
日頃から意識してフレームワークを行っているようで、行っていない。組織の方針を決めるときには、フレームワークを通じて納得がいく根拠を示すことでメンバーを動かすことが出来るのではないかと感じた。
「自分たちが提供しているものは何か何か？」という問いは、社内で運用が整備された既存市場に関わっていると忘れがちで、深掘りが疎かになってしまうところでもある。
サービス全体のアクティブユーザーの増減とその要因の分析をやっていたとしても、「誰に、何を提供するサービスなのか？」を考えると、増減の中にはターゲットとそれ以外が混ざった状態で評価しているのかもしれない。結果として正しいKPIを追えていなかったり、本質的な原因に対して対策が打てていない可能性もある。
全体像を整理することができると思います
外部環境→ksf→バリューチェーン
ksfのとり方
自社について考えると、はっきりと言えないものが多い。何の業界、顧客は誰など。新規サービスを考えるにあたってはどのように利用し考え方を整理するべきかも知りたい。
3C、PEST、5Fなど聞いた事はありましたが、各フレームワークの分析しようとしている場所が理解できました。頭の整理ができました。でも使えるまでにはギャップが大きいと感じます。
3C分析のマクロとミクロの視点での分析は活用できる。
事業戦略の作成において、使うことが出来る
営業に所属していることもありマーケティングに繋がる重要な学びであった。
マトリクス型３CからKSFを定めてギャップから戦略室案する必要がある。
この４つのフレームワークを使用して部の中長期ビジョンを策定し、具体的な施策を練り部下に落とし込みたい
本講座の基本的なフレームワークが、有効に使えているのか、正しく使えているのか、いつも不安ですが、考えるべきポイントがわかりやすく、実践に活かしたいと感じた。何度も見たい講座である。
業務の中で、特に事業計画策定時の
戦略を立てるときに使用していきたい。
戦略を作るに当たって、いろいろな分析を行う事で切り口を見つける様に考えられる。
代替品は考えていなかったので、考えに入れる。
3C、PEST、5F、VC
良い復習になりました。今後の事業戦略に役立てたいと思います。
改めて活用できるよう心がける
中長期戦略の立案に役立てる。
事業環境の分析方法について学びましたが、それには色んな角度からの分析が必要と言うことがわかりました。まずは自社についてよく考えてみたいと思いました。
事業環境分析は日々実践していくことが必要と理解した。
その際に、注意する点、陥りやすい状況について、具体例を交えての説明があり、また実践しながら復習に戻ってきたいと思う。
分析の重要性が理解されると共に、自社の分析能力の低さや、それを行おうとする意識の低さを痛感しました。
フレームワークを実務で活用するためのヒントを吸収できた。
時間、お金について定量化する、マクロとミクロの視点を切り分ける、内部と外部の両面から考えるなど留意点が印象に残った。５つの力の縦横の解説はわかりやすく、かつ新規参入の脅威は実感がわく
開発計画を策定する上で、今回のフレームワークが活用できると感じた。
また「数値化」というキーワードが印象に残っており、この「数値化」を日々の業務でも意識したい。
わかるとできるは違う。いくらケース分析を解いてきても、３C、PEST、５F、バリューチェーンの分析は奥が深いので、身近なところから留意点を意識して取り組んでいきたい。
単にフレームワークの説明だけではなく活用する上での注意点を説明されているのが分かった。
5つの力に基づいて我々の業界を特定し、我々が意識していない代替品が客先目線で本当に無いか確認する必要があります。またバリューチェーンに基づいて現在、自部署で行っている業務内容が過去の自部署や他部署に比べ適切に行われているか、また効率が悪くなっていないか検討してみます。
理解したつもりだったが、最後の問題でつまずいた。時間があればもう一度復習したい。
いろいろなフレームワークを連動させて考え実行する事が重要だと思った。
フレームワークの注意点や分析する際のポイントを深く理解できた。
戦略を考える上でまずは全体像を把握する。数字で分析する際、コスト・時間の意識、比較は競合、業界平均、自社の過去で考えていく
自社サービスの紹介を見たときに構造や書きっぷりがバラバラである。 事業環境分析を踏まえてしっかりとUSPを訴えられる提案を心掛けたい。
学んだことを業務で活かしていきます
まずは、現状を正しく認識し、整理したい。
今までに分析する時には、数字を意識せずに
ざっくりした評価をしていました。
感覚で判断していたので、比較の対象をもって比較していくように改善していかなければいけないことを学びました。
視野を広く持つことの大切さを学ぶことができました。
4つのフレームワークについて、理解を深めることができた。陥りやすいポイントを踏まえた上で、自ら使いこなせるように業務に役立ていきたい。
3C分析、5F分析、PEST分析を使いKFSを特定。VC分析により自社の強みや弱みを分析。その際は、他社や業界平均、過去との比較をする必要がある。
まずは実践していくことで活用していきたい。
3C、PEST、5F、VCそれぞれ単独で考えるのではなく、自社の事業戦略を自分の言葉で、事実をもとにしてストーリーとして語れるための繋がりをもったパーツとして考える必要性について、理解できた。
事業環境分析については概要を学びました。 それぞれのフレームワークの中でBIGWORDを並べず具体的な数字を使うことや、最初の(業界)定義が大事だということなどが、技術開発をする上でも通ずることだと感じました。
あと、この動画の講師の方の口頭説明と、図や説明のアニメーションなどが非常にわかりやすかったので、他の動画でもこのようにお願いしたいと思いました。
フレームワークで大事なことは、しっかり分析し、陥らない様に留意し、焦点を的確にとらえ、常に考えることが大切だと思いました。
自社事業の取り巻く環境を早期に整理してみたい。これまでは漠然としていた。
過去の自社と比較した際など５フォースも大きく変化していると感じる。特にITの進化により代替品の脅威や新規参入の脅威がある中、当社は競合先を得意先としている難しい商流にも属しており今後の成長にはしっかりとした分析は欠かせない
例があるともっとわかりやすいと感じた！
バリューチェーン分析結果をKSFと整合させるために必要な施策が経営戦略になると理解いたしました。
3CおよびVCについては実際に使ってみようとは思いますし、ある程度は使えると思います。しかし、PESTおよび５Forceに関してはある程度の理解はしたものの、使えるレベルかちょっと疑問です。しかし、今回の研修でせっかく得られた知識ですので機会があれば試してみたいとは思います。ありがとうございました。
分析のフレームワーク同士の位置関係、戦略策定のプロセス全体の中でどう使われるかが整理できた。またそれぞれのフレームワークを活用するうえで陥りやすいポイントが明確。特に数字、比較で具体化しないとぼんやりしたものになる、という点はまさにその通りだった。
この分析は使ってみようと思う。まずは自分の業務から時間を生み出してみる
様々な場面で活用できそう。
難しいけど、勉強になった
自社・得意先の分析に必要と感じました
３C、PEST、５F、バリューチェーンの４つのフレームワークを使いこなすコツがわかった。各要素がどのフレームに入るか明確に分類して各フレームについて考察する。ただし、分類することが目的ではないため、分類にこだわりすぎず、必要な要素がどこかのフレームに入っていればよい。また、できるだけ定量的に表しメリハリをつけ、重要事項については深堀りする。フレームワークを行う際に役立てたい。
事実を分析し、先を見通すためには、事実を数字で語り、観測して定量化し、比較し、数字を分析して、分析した仮説を実践していくことが重要であると理解しました。
フレームワーク活用にあたって陥りがちなポイントについての解説は参考になった。フレームワークを自分たちでアレンジし、事業環境分析し戦略を策定することが大切であることを認識した。
g業務に活かしていきます
ひとつひとつのフレームワークの理解に集中しており、最終的な目的を見失っていたことに気が付いた。PESTは区分にこだわりすぎず、自身のビジネスに影響をあたえるトリガーポイントに絞っていくこと、３Cはマクロとミクロの視点があること、そこから自社も見ながらKSFを作り出していくこと、このあたりを気を付けて実際に取り組んでいきたい。
フレームワークを単独でつかい、定性的な分析など陥りがちなところにいつも陥り、穴埋め問題化してたことに気づきます。組み合わせでKSF設定、KSFの達成にための分析をしたいと改めて感じました。
ここで学んだ内容は、自社自部門の業態分析から競合対策を考えるのに使えるかもしれないと思います。
大枠では理解できたが、実際の場で使っていくことが大事。使いながらより理解を深めていこうと思いました。
事業について考える際に有効なフレームワークだと思いましたが、うまくはまらない場合は別の方法があるのか、疑問に思いました。
3C分析やPEST，５FORTH分析，バリューチェーン分析など，聞きなれない言葉ばかり並んでおり，正直言ってとっついにくいイメージでした。
実務に当てはめて実践してみないことには，なかなか理解は難しいと感じました。
長く営業職をしています。自社の製品が素晴らしく、誇りをもって販売していますが、色々な状況があって、周りからしっかりと見直す時間や目利きが必須だと、改めて感じました。
引き続き、色々な学び研修に臨み、少しでも多くの知識をつけたいと思います。
陥りがちな点は確かにそうだと思った。気を付けたい
各フレームワークについて、考え方から陥りがちなポイントまで学ぶ事ができました。
競合とは何か、というのには考えさせられました。広すぎず狭すぎず定義しないと適切な分析ができない、というのは大きな学びでした。
まずは3C、PEST、5C、VCについてそれぞれ繋げて分析し業務へ活かしたいと思います。
フレームワークを使いこなせるようになりたいと感じました。
大変参考になりました。
「我々は一体何屋なのか」を決めないとお客さんが決まらない。という部分が非常に刺さりました。自社の現状、新しいことに様々取り組んではいるものの、成果が上がらないのは、この定義があいまいであるからだと思います。限りあるリソースで、皆の頑張りを成果に結びつけるために、意識したいと思います。
今まで感覚でやってきたことをまずは数値化して考えるようにする。
業務でアイデア出しをする際に、競争力があるアイデアになっているかを客観的に見るのに使えそうです。
変化の激しい状況のかな、数字・ファクトを積み上げて、状況把握し、売って出る戦略を考えるのに使っていきたい
バックヤード業務では、なかなか５F使って分析する、なんてことがないので、フレームを学んでもどう使うかイメージが付きにくかったのですが、こちらの動画で使い方のヒントが頂けたと思います。
フレームワークを使うことは有用。但し目的を押さえて適切に使うことと、陥りがちなポイントを避けることに注意が必要。
経営戦略で学んだ内容を深掘りしてくれるような内容でした。全てにおいて物事を正しく細分化し適切なアプローチをかけるといった印象でしたが、細分化のセンスやスキルが求められるものだと感じました。
3C,PEST,5Forces、バリューチェーンを駆使してしっかり分析をすすめ戦略、戦術に活かしていく
各フレームワークは実際に書くと苦労することが多いが、各フレームワーク作成上の注意点が指摘されていて参考になった。
わかりすく理解の助けになった。
絶えず外部・内部環境は変化していくので、フレームワーク分析結果もそれに合わせて更新・修正していく必要があると感じた。
陥りやすいポイントについての説明が良かった。
自分でやってみるとPEST分析でこれはどこに入るかなということを考えすぎてたように思う。
細かすぎる考えではなく自社の製品を説明するとき業界全体の動きや特徴踏まえて説明することが大切
このフレームワークは早速使ってみます。
分析を行う際の視点について基礎を学べ有用だった
フレームワークの位置付けがよく分かりました。要はバランス使い方。実践で使っていき習得していきます
新たな商材を形作るのにかなりつくることがわかった
それぞれのフレームワークの説明とともに、今回陥りがちなポイントについて解説されており、文政する際の注意事項としてキモに銘じたい。
中身の濃い内容を短時間で使う＝分析するポイント教えて頂けた。
分析手法について、気をつける点、具体例を提示しているので、イメージしやすい構成でした。3C分析は会社の研修でやった事はあったが、詳しい説明を聞き、もう一度やったらまた違う視点で、業界、自社を分析できそうです。
どれか1つではなく色んな分析を組み合わせて判断する必要があると思った。
数字を明らかにするなど、陥りやすい点がわかりやすかったのです
過去に何度か３C分析をやりましたが、視点がごちゃまぜになっていました。マクロとミクロ双方の視点を持って、切り分けて分析する。この視点を持って改めて当社の分析を実施してみます。
事業環境分析のうえで、数字を使った分析の重要性を感じた。
この4つのフレームワークは至るところで出ていましたが、正直きちんと理解できていなかったと認識しました。とても理解が深まり、フレームワークにこだわりどうこうというよりも、その考え方を正しく理解し、それをフレキシブルに実践に活かすことが大事だと感じました。
カスタマーと競合の見落としに気づきました。
また、それぞれの分析ファクターが作用しあっている点は究めて見逃せない。また、分析結果は期間とメリハリを。
フレームワークを理解して、自らの業務に当てはめて考えてみようと思います。
自部署の課題や取り進め方が見えてくる気がしています。
全体的なフレームワークをまずはよく理解し、そのうえで各種の分析手法を用いないければ、自分は今何のために何をやっているか、が見えなくなると感じた。
表を目にすることは多い。
とくに5フォースの後編は学ぶところが多くありました
これまでいかに浅い理解でとどまっていたのかがよくわかりました。実践レベルに落とし込むことの重要性が身にしみました。
漏れなく物事を理解するのためには、フレームワークの活用が効果的である。細かい定義の議論にならず全体を俯瞰出来ること、出来るだけ数字で語れるようにすること、そのためには比較対象を定めることがポイントである。
3C分析、PEST分析、５フォース、バリューチェーンの使い方、注意すべき点が一連の流れで理解出来ました。繰り返し視聴して確実に身につけたいです。
3C,PEST,5Forceについて理解できました．いろいろなフレームワークについて定義を確認できて面白かったです．
フレームワークとは狭まりがちな視野を適切に広げてくれる矯正レンズである。使うときは業界のキモを抑えるように留意し、それが自社に備わったいるかどうか、というストーリで考える。深く分析してもキモに繋がらないと意味がない。分析するときは定性的にならず、数字を使う。数字は金と時間という観点が使いやすい。
抽象化と具体化を繰り返しながら、自社の業界を把握していくようにしていきます。
今までカリキュラムを通して習ったことの実践編として理解が深まりました。
陥りがちなことを意識して実務で使い、フレームワークを使って見えた結果を定期的に見直せるようにしていきたい。
すごく基本的な内容であると思われるが、知らない、意識していない人がほとんどのように感じられる。
陥りやすい点が非常に的確であり、どのような立場の人でも会社の利益、発展を考えていく場合しっかり認識してほしいと感じた。
非常にためになったが、自分自身が活用するのに慣れるまで時間がかかりそう
各カテゴリーで分析し業務に活かしていきたい
3C,PEST,5FORCEを用いてもう一度冷静に自社の現状を立ち返ってみようと思う。
フレームワークはただ穴埋めに終わらず、何を分析するのか、
どう分析するのかを理解して使うことが効果的な分析につながると理解した。
これらのフレームワークは、単独ではなく組み合わせて活用することが効率的なのではと感じた。
まずは、試しに１つの分析方法で実践して矛盾が無いかを確認したい
役に立ちそうです。
各フレームワークの注意点をつなげた図があれば、より大きなフレームワークになりそうです。
顧客や競合は業界と個々で見ていく。
トリガーを見つける。
代替品は顧客からヒントを得る。
バリューチェーンは他社や過去と比較する。
活用しないと始まらないですね。
フレームワークの位置づけがわかってよかった。このあとは、自らの状況で必要な分析に使ってみるのみ。
具体的な事例を踏まえて学ぶとより効果が出ると思いました。
実務時に実践できるかが肝。
フレームワークを使うに当たり色々な業界で練習し、最後に自社の分析をすると良いかと思います。繰り返し実践あるのみです。少しずつですが自身が経験で行っていたことが言葉で説明できそうかな？
それぞれのフレームワークをいかに連動させて使えるか。
頭で理解してるのと使いこなすのは別。使い慣れる。
意外に時間をおいてテスト受けると言い回し等で設問で間違えることがある。テストってムズイ
いずれも実際に業務でよく使うフレームです。陥りやすい点は、まさに実際よく部下に指摘する事と重なります。３ｃに限らず穴埋めしているだけ、ペストに限らずトリガーを意識すること、５Ｆに限らず数字のファクトを入れること、メリハリをつけること、ＶＣを分析してso what?になりがちなこと、などは意識していないと自分自身も抜ける時があるので気をつけたいと思います。
フレームワークは穴埋めとして使えるものなので、どうしてもそれぞれの空欄に書き込むことに終始しがちですが、戦いの勘所を浮き彫りにしていく意識で扱うことが大事だと思いました。
3C、PEST、５F、VCのつながりの意識。抽象的でなく具体的な数字による分析が重要。
各フレームワークをより理解できましたので、自職場の戦略立案に役立てたい。
分析方法の留意点をどうして意識しなければならないのか、が大変分かりやすかった。
漠然と各定義は理解していたが、より明確となった。
今まで、指摘されている通り、漠然と分析していました。陥りやすいポイントを復習して見直します。
知識の説明はよくみかけるが、この講座ではアンチパターンの説明と対処に重きを置いていることがよかった。知識を実践してみて得られる教訓を実践前におさえられた。
フレームワークを上手に使い、仮説立てと合わせて分析する癖付けが必要と感じた
フレームワークの概略は理解できるが、実際の現場はかなり複雑に要因が絡み合っているので 実際に使いこなせるかが課題と感じる。
陥りがちなポイントに気をつけていきたい。
網羅的に学べてよかった。かなり内容が盛り沢山なので、復習したい。また、陥りやすいポイントの説明がある点が良かった、実務で使っていきたい
一つ一つのフレームワークは聞いたことがあり、実際にコンサルレポート等で見たことがあったが、今回の動画を通じて、各フレームワークの全社戦略図の中での位置付け、関連性、使い方、目的に加え、陥りがちなポイントを学べ、事業環境分析における視界が広くなった。
いずれの分析においても、自社が何屋であるのかのしっかりとした認識がないことには、分析がぼやけてしまい意味のないものになってしまう点を留意したいが、最も難しい点であるとも感じた。
なぜなら、私の所属する総合商社の海外拠点部署では、少人数で複数の事業を取り扱っており、各事業毎に戦略・成長段階・「自社は何屋か」、市場・業界定義、競合・業界、顧客、ＫＳＦ・課題が違っているため。
有効な場面でフレームワークの使い方を実践していきたい。
5ForceやVC分析では数字を用いて分析をすることの重要性は非常に納得した。普段から留意したい点である。
業界分析を行う上でのフレームワークについてしっかりと理解を深めることができた。また、自社の環境をマクロで捉え、ミクロに落とし込んでいくことが業界分析を行う上でとても重要と感じた
正直、ナカナカこういう分析をする機会がないのでは？と思います（よって、自分からそういう取り組みを自発的に行わないと身に着かないだろうと思います）。
日常の業務の中では、つい目の前の課題をこなすことに囚われてしまっていますが、視界が狭くなっていることに看過している自分がいると認識しました、目の前2メートルしか見えない車に乗っていることなのだとすれば、その視野や視界をどうやって広げていくのかが重要であると学びました。フレームワークを活用して物事を整理分析することで、目線も高いところから俯瞰することで、改めて目の前の課題と、その先の目標が見えてくるようになりと思います。これらのフレームワークの実践を積み重ねることで、自分の勘所を鍛え、また目線を高く客観的に、冷静に分析して、KSFへの確固たる軸をもってチームを率いていきたいと考えます。
３Ｃ分析・ＰＥＳＴ・５Ｆ分析・バリューチェーンの実務で陥りやすい事象によく該当していることがあったので、これを機に実践の場面では、ふと立ち止まり
改善していけるであろう。
考え方について
色々勉強になって良かったです。
今後の活動において大事なフレームワーク（3C、PEST、5Forces、バリューチェーン）を学べました。
バリューチェーン分析をする場合、数字に基づいた具体的な分析が求められるが、自社の業界でどのような指標が適切なのか考える必要があると感じた。
いかにフレームワークを使いこなせるようにするか、今後の課題となります。
頭で叩き込むのと実務でこなすとは途中で違えば修正をかけるように工夫するしかないです。
3Cの2階層で捉えることや数字を押さえずにビッグワードで曖昧な解釈をしてしまっていたので気を付けたい。数字を押さえていくこと、全体の動きを押さえていくことなど、このコンテンツを何度も聞き返して環境分析の精度を高めていきたい。
メリハリをつけることが大事だと思いました。アクションにつながるような分析ができるようになりたい。
自分のものにするためには繰り返し学ぶことまた実践を行わなわなければ難しいと感じています。
肝を探すことをいかにしていくかで、方向が決まっていく。フレームワークを使う事で具体化がしやすくなる。施策を考える上で使えるようになっていきたい。
分析を実践でどう活かせるかが問題
フレームワークを単なる情報整理だけではなく、使いこなすための肝がたくさん詰まっていた。業界定義を意識すること、自社の顧客はだれなのか、を定義すること、具体的数値で表すこと、ワンショットではなく定点観測すること、解釈を添えること、全部大変！ではなくメリハリをつけ対策を打つべきポイントを抽出すること、分解や比較が大事であること、などなど。何度か見返してしっかり習得していきたい。
荒木先生の経営戦略を履修したのですが、よいおさらい機会になりました。
３C分析
顧客は市場と顧客
競合は業界と競合 それぞれのマクロ、ミクロをカバーすること
また、３C分析を単に穴埋めに留まらず、どの土俵で戦うのかをクリアにして
その土俵で勝つ肝は何か？のKSFをあぶりだし、自社の強味や弱みのGAPを洗い出しストーリーで構造化し、戦略立案を導き出す。
PESTも軸を持ち、自社のビジネスにインパクトが大きいｘ変化の可能性が大きいファクターを意識しきたるべき変化をとらえてゆきたいと思いました。
基礎編から何度か出たフレームワークの復習が出来た
①マクロの視点とミクロの視点を合わせて持つ。②数字が把握できる場合は数値を基に分析する。の2点が重要だと思った。
事業環境を分析するうえで、偏った見方をする可能性も予見されるので、ここで解説があったフレームワークを使うことで分析の質を高めていこうと思う。
今の生産品のコスト削減に取り組んでいるが、それが本当に正しい方向性なのかを再度分析できるとか思う。
難しかったが、今後の業務に役立てるように理解を深める努力をしようと思います。
3C、VC、５F、PEST。言葉はきいたことがあったが、初めて内容を学んだ。
大変勉強になった一方で、実際に自社に照らし合わせて作成してみるとかなり難しいと感じる。
当社がおかれている空調業界において、今回の３C分析、５F分析は当社の
営業戦略をたてる上で非常に有効と感じます。また、感覚論ではなく、根拠をもって論理的に分析できる為、部下へ指示を出す際、説得力のある指示になるかと思います。
前回の研修が大いに役立ったと思う。
久々に勉強しました。結構忘れてました。もう一度…
これらを活用できるようになれば・・
一つ一つのフレームワークを理解し、有効活用できるようにしたいと思います。作ってしまってそのままという事が多いので
勉強上、バラバラとなっているあれこれフレームワークはようやくここで多少つながるようになりました。
バリューチェーン 自社の分析が一番難しそう
３C.PEST分析など体系的に学ぶことができた。自分の傾向として一つのフレームワークに拘る傾向があり、体系的に俯瞰する事は大切だと思う。
別の講義でもフレームワークについて学んできたのでスムーズに理解できた。各フレームによって分析にかける内容毎にウエイトが変化するため、効率的に活用していきたい。
これまで何回かフレームワークを実践してきたが、今回の内容は非常に参考になったので次に活用する際に取り入れていく。
分析ツールを使うための勘所について学ぶことができた。
自身の実務の1つで組織の効率化があるが、今回のツールを使い分析することで、例えば組織上のコストや時間の問題も分析できそう。
実践で用いる機会があるかどうかはわからないが、業界他社の動向、戦略を見る際にも参考としたい。
自分用
戦略策定までにするべき基本的な分析手法が分かった。
自社の経営戦略を策定する際に、学習した各手法を積極的に活用する。
ビッグワードをつかわない。
3C,PEST,5F,VCそれぞれの使い方、つながりを把握でき
結論ありきの単なるフレームワークをつかった作業から
分析、根拠のある方向づけができそうと感じた。
3C分析、PEST分析、5の力分析、バリューチェーン分析を
実務で活用することは、殆どないが、
外部環境、内部分析、定点観測等を、行えば客観的な現状分析が可能と
感じた。
フレームワークについて、今まではわかりにくく、３C分析以外使っていなかったが、今回受講して5フォース、PEST分析が理解できたので、今後は市場の分析を
色々な事象で行うことが可能になった
3C・5Fの位置づけは理解できたが、自分の業界で自社の分析をして、復習したい。数値での表現を意識するのは、今回の講座以外でも重要と感じる。
3C,PEST,5F,バリューチェーン分析を用いて分析する。
自社の事業環境について考える際に参考にしたいと思ったのは5F分析でした。売り手、買い手、競合だけでなく、代替品についても考慮を忘れないように注意したいです。また、自社のノウハウなどが何かの事業の代替となれないか考えてみたいと思います。何らかの事業のシェアをとって、利益を生み出したいです。
全社戦略には、経営理念、ビジョンが必要であり、全社戦略の構築では、環境分析（外部分析）、経営課題の特定（内部分析）が必須であることを学びました。それぞれ、３C、PEST、5F、VCなどのフレームワークを駆使し、KSFを抽出、GAPをどう埋めるかが経営戦略であることを理解しました。各フレームワークの位置付けが明確になり、実践に役立てたいと思います。
５フォースとバリューチェーンの使い方がいまいちわかっていなかったが、今回の学びである程度は理解できたと思う。
５フォース
横のラインは儲かりやすさ
縦のラインは利益の分配
VC
比較対象は競合だけではなく、業界平均や自社の過去とも比較できる。
自社における戦略策定において、あまり方にこだわり過ぎずに、必要に応じ、フレームワークを使用しつつ、注意点を思い出したいと考えた。
フレームワーク
①３C
②PEST分析
③５Forces
④バリューチェーン
経営戦略を立てる際、また、その中間的な視点で使っていける、コーポレート部門としてどういうレイヤーでみるべきか、というところは整理が必要
フレームワークで俯瞰し、関連性を把握し、打ち手を攻略する。大変勉強になった。市場と顧客など具体的な線引きや、KSFの洗い出しを徹底していきたいと思う。
この回は、非常にためになるものだと思うが、実際に題材を決めて、考え、答え合わせを繰り返しやらないと、どの様に、考えるべきかが、身に付いていないので、心配。考え方だけではダメだし、実際に検討していく中でも、分からなくなりそう。繰り返し、訓練します。
フレームワークを意識して使いこなせる事が大切ですね。
今回学んだ3C、PEST、５F、VC分析を合わせて分析することでよい分析ができることが理解できた。ただ、これらの分析を使いながら自らの感度を上げることも同時に必要だと感じた。
事業環境分析を行う際に、今までは、何となく感覚で分析していましたが、
こうして代表的なフレームワークを学ぶことで、より効率的に、そして
効果的に分析することが出来ます。
ポイントが分かりやすかった。それぞれのフレームワークが一つの目的の全体構造の中のどの部分にフォーカスしたものか説明しながら解説してあり、非常に実務に落とし込むうえで参考になった。
今回学んだフレームワークは日々の業務で即使えるものなので、講義に添って纏めていく。
フレームワークは、何をどのように使うかが難しい。特に、粒度がいつも悩む点。各フレームの陥りやすいポイントをまとめている点が非常に参考になる。物事を構造的にとらえ、理解し方向性を定めていくには、使いこなしていくことが大切だと思う。
PEST分析、3C、5force、バリューチェーン分析の結果を相互に見ながら、自社が目指すべき方向性を定めていく必要性がある。
バリューチェーンに関する意識は今まで低かったが、再度自社をしっかり見つめ直す事で弱い部分を明確にしていけると感じた。
どの分析においても正確な事実や数値をしっかり把握しないと分析結果が偏ってしまう（感情が入ってしまう）為、入念な事前準備や調査が重要である。
それぞれのフレームワークの関係や使い方についてイメージしやすくなった。これらの分析は将来、事業が成長するのかを客観的に見極めるツールである。貸出しを行う銀行員は過去の実績に基づいた分析によって判断することが多い中で、このツールを活用すれば将来の会社の成長度合いも推測できる為与信判断の部分で活用できるのではないか。また企業の成長を支えるものとして良質なコンサルティングが行うことができるのではないかと考える。
4つのフレームワークを学びました。
今まで実践してきた、数値分析・競合分析を見直し、
もっと視野を広げ、トリガー・変化の兆しを捉えられるよう、
スキルアップし、思考力を上げて行きたいと思います。
使いこなすには練習が必要そうだ
3C、PEST、バリューチェーン、5F、それぞれの分析方法で市場を分析すること。私自身日々の業務で自社の自分の部門だけにしか気が向いていないので、広く全体を俯瞰できるようにしたい
当たり前のことだが、頭の整理になった。
5F分析、PEST分析、VC分析の実践フレームワークは基本ベースがとても参考になりました。自分なりに自社用にカスタマイズして使いこなせて行きたい。
目の前のことを処理することに追われず、業界、市場全体を捉えて、今何をすべきか俯瞰的に考えることを常にする必要性を感じた。
改めて自社の事業環境分析をすることによって、新たな自社強みを知り、事業展開の方向性が見えてくるということが理解できた。
各フレームワークの連動を意識することは難しい
自分なりに使いこなすことから始めたい。
市場分析において、市場と顧客は分けて考えることが必要ということが印象に残った。営業ではミクロの顧客にばかりフォーカスしてしまい、全体的な市場を俯瞰してみることができていない部下が多い。今後の部下の育成などに役立てたい。
PESTに関しては、網羅するのでなく、自社にとってインパクトがどれくらいあるかを考えて重要なものを抽出することが大事。
代表的なフレームワークを、活用する上での注意点をわかりやすく解説頂き、ありがとうございます。
特に5F分析で、買い手と売上、売り手と売上原価、新規参入・代替品と利益の分配が関連していることが分かりすごく良かった。アカウンティングの講義で5F分析が出て来た意味が分かった気がする。また、代替品は何か考えるとき、買い手や制約条件を意識することで着眼点が増えた気がする。
その他、3C分析で市場と顧客、業界と競合を分けるべきであること、PEST分析での定点観測、バリューチェーンでKSFとのギャップを意識することが勉強になった。
フレームワーク ４つの項目の関連性が良く分かり実務に役立てることができそうです。
これまでは曖昧な表現で使用していたので、数字で回答する様に気を付ける。俯瞰した見方で全体を見る癖をつけていきたい。
フレームワークに当てはめただけでは分析したことにはならない、という事が理解できた。
各フレームワークを実践で活かす
しかるべきタイミング場所で適切な分析ができるように。また、各分析での陥りやすいところを意識して、業務にいかしたい
闇雲に思いついたことから分析をしてしまいがちなので、
フレームワークをしっかり活用し、定量化をする事を意識したい。
５Ｆ分析は普段の業務の中で、自身が陥っていることがよくわかりました。社会の激しい環境変化の中で代替品の脅威の話がとても参考になり、いろいろ考えるきっかけになりました。
３Cはストーリーの様に紐付けて分析していかなければならないことと勉強になりました。と同時に、3C・PEST・５Force・バリューチェーンもストーリーの様に分析していかなければいけないと思いました。
事業戦略立案において3C,PEST,5forces,バリューチェーンの活用し，成果を上げて行きたいと思います。
分析手法としては知っていたが、陥りがちなポイントには気づきがあった。より俯瞰して見る「視線」と感覚ではなく「数字」のものさしで分析を進めるよう心掛ける。
先ずは実践の繰り返し、数を熟して覚える必要あり。
今回フレームワークを学び、これまでもフォーマットは使っていたが、その使い方の深いところまで理解していなかったことが判った。
これから実戦で使っていきたい。
具体的な考え方が良かった
学んだ分析の手法を、自分なりに使いこなせるようまずは身近なケースでトレーニングしていくことが重要と感じた。
フレームワークを漠然とした意識で最初から使うのではなく、基本的には戦略策定プロセスの流れに沿って外部環境・内部環境を考え、それぞれ必要なタイミングに応じてフレームワークを使用する、という考え方で今後自社の周囲環境を分析していこうと思う。
コストや時間など
具体的な数値を、常に意識すること。
実践的な例を踏まえて説明されていてわかりやすかったです。自分自身でフレームワークを使って分析するには慣れが必要だと感じました。
3C分析をやった気にならない
人口動態など、ほとんど変化しないであろうデータは頭に入れておく
100%を目指して、作業を目的化しない
継続的な観察で兆しを発見できる⇨動的に考える
5Forceではなく、2Forceで考えがち
各フレームワークについては理解を深めることが出来たが、実際に自分で考えて使えるレベルまでに到達するにはそうとう時間と経験が必要だと感じました。
また、日頃から業界や自社について考えているかということも重要だと思いました。
繰り返し実践して、実務に活かせるように継続して勉強していきたいと思います。
網羅ではなく１つの事にフォーカスして視野広くも見れるようになることも大事と感じた。
曖昧な表現をさけ、数字で表す。
当たり前のことだが改めて意識する。
各フレームワークにおいて気を付けるべきことを学ぶことができました。戦略を考える上で、正しいステップを踏んで複数の分析を組み合わせる必要があるということがわかりました。日ごろから３Cの視点を持ってニュースや新聞に触れていきたいと思います。
今まで学んできたフレームワークを実際に使用する際に，悩むと思うので参考にしようとおもった．
仕事に専念すると視野が狭くなるので３CやPESTなどのフレームワークを積極的に活用し俯瞰するように物事を決定していきたい
学んだフレームワークを実務で活かしていくことが大切であると学んだ。
まずは、ポイントを押さえて、自社にあてはめて使うことから。
今まで学んだ分析手法それぞれを効果的に活用するためには今回学んだような点に注意して実際に行ってみることが必要だと感じました。
普段、経営の仕事をしていないですが、問題解決における手法として、今回のフレームワークに落とし込んで取り組んでみようと思いました。
あまり、拘らず、スピーディに実践していこうと思いました。
特に変化の大きい時代に戦略的な考え方の切り口として活用して行ければと思う
前回学んだ3C, PEST, 5forces, VCの具体的な活用法が説明されており、より実践的な知識になった。
各フレームワークにおいて、陥りやすいポイントが非常にわかりやすく説明されていて非常に参考になりました。
今回は復習もかねて再受講。何が起きていて、この先どうなるのかを予測する上でやはりこれらのフレームワークは必須。
業務試作品や生産現場の立ち上げを行う際にフレームワークを利用して生産方法や生産管理の決定に繋げられる。
3C、PEST、5F、VCと４つの分析手法をより具体的に学ぶことができた。具体的な数値を用いて分析を行うことなど注意点を把握することができたが、実際に自分で分析をする経験を積んでいくことがより重要だと感じた。
長かったが分かりやすかった。
基本的な考え方非常に分かり易かった。
四月からマーケ・経営戦略基礎の授業を受講予定であり、より学びを深めていきたい。
個々のフレームワークだけ深追いせずに、相関的に分析するのが、重要と感じた。
フレームワークに無理に押し込める必要はないと思うが、まずは分析時抜け漏れがないか確認する必要がある。算数や数学に公式と同じようにいつでも使えられるように普段から使って自身の業務で成果を出したい。
定量的な比較は確かに重要である
具体的に活用する場面はなかなか無いが知識になりました。
教科書的に把握していた各分析方法が、より具体的感じられた。
その中で自らの欠点として、特に5フォースにおける大まかな表現を使ってしまいがちな点など、自覚することに繋がった
フレームワーク分析、全てを完璧に行おうとすると着手に覚悟が必要になるので、まずは１つ着手する事が重要だと理解。
一つ着手する事により他のフレームワークも見てみたくなるのでは。
それぞれのフレームの「陥りがちなところ」は一度は陥っている気がする。PESTを網羅的にやってしまう等。
そのため各項目の「陥りがちなところ」をチェックできるようにした上で、フレームを活用したいと考える。
自分の業界でどのフレームワークが有効なのかをしっかり見極めることが重要だと感じた。
フレームワークを理解しビジネスシーンに使用できるように意識して活用していきたい
事業分析全体像を理解した上で各フレームワークの立ち位置を理解し分析しないと意味ある分析ができないことを理解した。また、「トリガー」を見つけないと分析が目的化し、戦略に落ちないことを理解できた
部署の置かれている状況を、社内だけでなく俯瞰する必要があると感じた。技術展への参加や同級生との会話、日常の生活からそういったものを少しでも汲み取って行こうと思う。
Upskilled’s courses all place high value on job readiness. Most of our courses offer the opportunity to gain valuable work skills through both our course content and our interactive teaching and learning methods.
3C、PEST、5 forces、Value Chain分析が戦略策定プロセスのどこに紐づいているのか、俯瞰して考えることができてとても有意義だった。また、PESTのコツでは定点観測し動的にとらえる、といった実務に活かす際のヒントももらい、大変意味のある講義でした。
陥りやすい内容に気をつけて自分の勘所をつかむ
フレームワークで考える時、これまでは穴埋め式に漠然と答えを入れて行けばいいと思っていましたが、クリシン的に考えてビックワードではなく具体的に数字を用いて考えて行くようにします。
荒木先生、ありがとうございました。
実際に使って見ることが、本当の理解につながる。社内でグループワークをしてみたい。
新たな製品を開発したり、ビジネスを提案するときに有効である
自社でも様々な分析を要求されるるが断片的に曖昧に行われることがほとんど
大企業である弊害から末端社員は数字や時間に無頓着になる
海外企業のコンサルタント業務をするにあたり一度じっくりと分析をしてみたいと思う
自社の強みをバリューチェーンから導くこともできそうだと思いました。
要素ごとに分解して構造化すること、具体的数値（ファクト）に基づいた分析をすることで様々なフレームワークを有効活用できると感じた。
具体的な数字が必要なフレームワークが多い為、日々の業務でもトリガーとなる数値に着目しつつ業務に活かしたい
バリューチエンの考え方でギャップ分析をしていきます。
3c、5f、PEST、バリューチェーン、それぞれ今まで感覚的に市場動向や顧客分析をしてきたが理論を学ぶことができ、抜けていたところが補うことができたと思う。
それぞれをいかに組み合わせるかがとても重要
3CのそれぞれにPEST、５フォース、VC分析を用いて志向することがよくわかった。そこからの向かうべき具体的指針が戦略になる。
いざビジネスでフレームワークを使うとなると時間がなくおろそかになってしまう時がある。
業界定義のリスクは非常に良い大事と感じた。 特に広すぎる定義をしてしまう事がどうしても多く、結果的に自社がどうしていくのか？まで落とし込めないと感じた。
3C Customerの範囲、誰が顧客なのか、確かに定義は難しいと感じました。
5F 業界全体を俯瞰してみるようでないと、生きていけない。
日々の業務がコンサルなので日常で使えそう
各種の分析ツールを使い自身の業界について深堀していきたいと思います。陥りがちな要素も学びのポイントでしたので参考にして進めて行きます。
事業環境分析について、良く理解出来ました。
基本的なフレームワーク4つを学んだが、具体的な活用方法は、実際の業務で使ってみて経験する事で初めて分かると感じた。5F分析で代替品の脅威は業界内部からは見えにくいというポイントがあった。変化の激しい世の中においてどんな業界が競合となりうるのか、予測がつかない部分も多く、だからこそ日頃から感度を高めて分析を行う必要があるのだと感じた。
・目についた変化だけにとらわれずに、変化の全体像を見通して俯瞰してみることが必要である
・目に入っていることと、全体を理解できていることは異なる。意図をもって全体を把握することが大事
などの言葉が印象に残りました。
３C分析、PEST分析、５Force、バリューチェーン、それぞれの陥りやすいポイントに注意しながら実際に使って慣れていく必要があると感じました。
初級で学んだフレームワークについて、更に詳細に活用方法を学ぶことが出来た。
私もこの動画の中で挙げられていたビックワードで分析しがちであることに気付いた。
今後実務で活用する際には、定性的なデータを挙げるように心掛けたい。
代表的な４つのフレームワークについて陥りがちなポイントを学ぶことが出来、さらに深く理解することができた。今後の日常業務に是非活かしていきたいと思います。
3C分析、５つの力、PEST、バリューチェーンとそれぞれのフレームワークを理解していきたい。
これまで意識せずに行ってきたこと、全く意識していなかったことが整理のうえ解説されており、とても有意義でした。定点観測の重要性は、自己の仕事でも強く意識しているところであり、より理解を深めることができました。今後の業務に生かしてゆきます。
戦略策定プロセスなど、それぞれの分析手法の全社戦略への影響なども見えてきました。広い視野で自社、業界、市場について調査することで、新しいビジネスアイディアの創出に役立てたいと思いました。
あ
最後で講師の方が言われていた、フレームワークを知っているだけでなく、各フレームを実践し使用することで勘所が磨かれることが一番重要であるが、難しいと思いました。細かく全てを分析するのでなく、自社において何が一番有効・優先なのかを予め時間を決めて分析することが、「コスト・時間」に直結することも今後、注意したいと思いました。
5ｆ分析の考え方が理解できた。横軸と縦軸の意味も確認できた。
3c分析でも市場と顧客、業界と他社と分けて考えることもと重要である。
あ
それぞれのフレームワーク（3C、PEST、5F、VC）を単体で分析するのではなく、経営戦略構造に倣い、決められた手順通りに分析し組み合わせ、かつKSFに対してFITしているか？GAPはないか？を繰り返し確認および見極めることが重要だと理解しました。
3C分析、PEST分析、5FORCE、バリューチェーンを概念だけでなく、実践における留意点、考え方のポイントを学ぶことができた。
「社内引力が強い」や「半径２メートルの視野」には強く共感した。フレームワークを用いて視野を広く持ちながらもフォーカスを充てる部分を整理していきたい。
それぞれのフレームワークは知っていたものの繋がりをよく理解できていなかった。今回の動画を通して各フレームワークの繋がりや全体像を把握することができた
全体的にフレームワークの内容がわかり勉強になった
講義でも話がありましたが、この分析をどのような場面でどのように使っていくかが重要であると強く思いました。全てが当てはまる訳ではないので、どのように上手く活用するかがカギかと思います。
網羅して勉強できたのでよかった
フレームワークを活用し体系的の考え整理することが大事
今回学んだ4つのフレームワークは、事業戦略をする際によく使われるものであるが、それぞれが連関しながら事業環境の正しい把握と、戦略策定に的確に活用されなければ、正しい方向性を打ち出せないことが分かった。また枠組みとして経営戦略を策定するフローについても今回学習したが、そのフローの中でそれぞれのフレームワークがどの場面でどのように使われるものかを、新たに知ることができた。講義にあった注意点(数字を使って説明する、業界を広すぎないように定義する、PEST分析ではトリガーを意識するなど)に沿って、是非積極的に使っていきたいと思う。
要素に分解して、他社や業界平均と比較して分析するということが分かりました。
概念的に知っていても使いこなせないと全く意味のない「分析」と呼べない代物となるのは正に仰る通り。しっかり使いこなせるようになるまで、何度でもチャレンジ！
感覚的な内容でなく、数字を使ってそれぞれのフレームワークを使うよう意識するようにします。
PEST分析を実務で取り入れた事は無かった。社会情勢が消費者に与える影響は、多かれ少なかれあるはずなので、今後は意識していきたい。
さまざまなフレームワークを用いて分析を行うことで、自社がおかれている状況を理解し、何を行動すべきかの検討をすることができる。また抽象的な言葉を使っての分析ではなく、具体的な数字を使用しての分析が必要だと理解した。
マクロな物の見方と、ミクロな物の見方の両方が必要であり、今回のフレームワーク実践編を通して、自分の物事の考え方の狭さに改めて気づかされた。
色々な分析方法があり理解が大変だ。実践で理解するしかないかな。
様々な分析方法を学んだが、全体像(どの分析がどの分野に用いられるか）の解説もあったので非常にイメージしやすかった。
4つのフレームワークを活用して、全社戦略、部門、事業戦略に活用し行く。
フレームワークをどういった場面で使えばいいのか少し整理して考えられるようになった。
３C、市場/顧客について、自分で分析するときは、マクロとミクロの混在がわかりにくく感じていたが、分けて考えていいことが納得できた。
3cは馴染みがあったが、他は初見でした。多角的に分析し、何処に投資すべきか判断力を磨いていきたい
PEST分析の視点、とても参考になりました。
PEST分析の説明自体はこれまで何回も聞いてきましたが、腹落ちして理解することができました。
４つのフレームワークを使う意義、使う時のポイントがとても判りやすかった。また、それが事業戦略を立てる上でどの場所で必要であるかもわかった。
これから実戦で使っていきたい。
自分の会社や自分の家庭の置かれた立場を広い視野で分析し、自分の立ち位置と方向性をさぐるのに大変参考となる。
今回のフレームワークでバリューチェーン分析は聞いたことがありませんでしたが、数字や時間を意識して分析することを学びました。いくつものフレームワークを活用し戦略の立案をしていきたいと思います。
フレームワークという言葉が初見でこれまでは独自の分析などに頼り偏った経営判断をしていたと思います。早速今回学んだツールを私の仕事に置き替えてみたいと思います。
全社戦略ー事業戦略で３Ｃ分析、PEST、５ForceそしてValue Chain分析を使い、ー戦略立案ー戦略実行を行います。
フレームワークを知っているのと使えるのとでは大きく違うため、まず実践してみてトライアンドエラーを重ねながら、自分のモノにしていきたいです。
各フレームワークとそれぞれの陥りやすい点よく理解できました。
分析に関して「わからないから」あいまいにしてきていますが、それは具体的数値を誤差がある程度あったとしても出した方がよい、肝に命じます。
３C分析の重要性を改めて理解出来た
3C分析、５F分析、バリューチェーン分析、すべて具体的な数値データをもとに分析するとより正確で深みのある結果がでて、人・組織を動かしやくなると実感しました。
フレームワークに落とし込むスキルを身に着けないと活用できないと感じた。
各フレームワークのつながりと正しい使い方を理解した
使ってなんぼですね。日常の業務に利用したいです。
書籍等では、図や用語の定義の説明が多いのですが、本動画では陥りやすいポイントを説明していただけた点が実務に活かせそうで参考になりました。
何となくは理解できたが、実際に書いてみないとわからない、
この時に陥りやすいポイントの解説を良く意識してやってみる
大型設備での量産型生産工場においては、３C分析は非常に重要で、特KFFを意識し、５FとVC分析が重要で活用すべきと思い、活用していきたい。
フレームワークを使っても、いつもありきたりな結論が導かれるだけであったが、今回の講義で陥りがちなポイントを見事に踏んでいることに気が付かされた。
それぞれのフレームをどう動かすのか？重要
頭で理解してるのと使いこなすの違い。
まずは、自身の業務に当てはめて実践をしていきたいと思います。
ためになる
かなり社内思考にはまっているので、視野を広げなければならないと感じました。
一度立ち止まり俯瞰的に見る癖をつける。
限られた時間でどこにフォーカスするか、具体的に数字を時間軸に落とし込み把握する事が必要。
こんなことを皆が言い出すと「船頭多くて船進まず」になりそう
フレームは知っていたが、陥りやすいポイントを理解できたことで、効率よく分析できるようになると思いました。
フレームワークはいろいろあるが、どんなときに使うものかのイメージができた。
3CとPEST、PESTとバリューチェーン、3Cと5F、各々のツールを組み合わせて、ビジネスの変化に取り残されないように日々、考えて行きたいと思います。
留意点が異なる視点で説明されている事が意義深い
活用できると思うが、相当の訓練が必要である。
目先に捉われないこと、立ち位置を俯瞰的に見ること、比較対象やフォーカスすべき点を具体的にすること。
3CDの分析では、「市場と顧客」「競合と業界」を分けて考えるという視点を新しく得ることができました。
「3C」「PEST」「5つの力分析（5F）」「バリューチェーン」といったフレームワークを学んだが、実際のビジネスでどのように使ったらよいか実践したいと思う。
最大のボトルネックが時間、お金とした場合、生活に関わる全てものが代替品になりえるのではという点で疑問が生じた。
各分析を連携しながら自社の強みや課題を洗い出し、活動するがことが重要。具体的な数字を定性的に測定すること。環境や外部要因を広く情報収集し、動向を予測することが求められる。
全体を把握するのは一番必要なスキル。感覚でのスキルと感じていたが、フレームワークを深く理解することに努めたい。
1回の視聴で腹落ちしきれなかったので、繰り返し視聴して、腹落ちさせたいと思う。
3C, PEST, 5F, バリューチェーンの構造は丸暗記します
経営戦略査定の中でこれらのフレームワークをどこでどう使うのかイメージできた。５Forcesの業界の捉え方やバリューチェーンなど全体的な数字の把握難しい部分もあるが挑戦してみたい。
各フレームワークを組合わせで、実践体系化された内容。
活用時に振り返りつつ、定着を図っていきたい。
フレームワークとしてどんな場面で使うと効果的か、またそれぞれのフレームワークの関連性が理解出来た。
社内外の環境分析と自社が取り組むべき課題を導き出すのに有効な手法であり、
仕事の実務で有効活用を図りたい。
とかく、過去からの慣例、習慣に囚われて、井の中の蛙になりがちな業界であり、当社であるが、今回学んだことで、客観的な世の中の物差しと照らし合わせた自社及び他社分析をしていかねばならないことを、痛感した
変化の激しい業界では、３C、PEST、５F、VCを使った事業環境分析を定期的に実施することが必要であり、それが自社のサスティナブルな成長に繋がると理解した。
それぞれの分析ツール(フレームワーク)の関連性が整理できた。
経営戦略を考えるうえで、基本的なスキルであり、有効である。研究開発などの特定領域では同じようなことを実践しているが、事業全体をとらえることが重要である。
基本的なフレームワークを使用する際の注意点がよく理解できた。
今回学んだ留意点を踏まえて、競争優位獲得の為に、フレームワークを使い倒したい。
3C, PEST, 5F, VCそれぞれ少なくとも自分が深く係わっているプロジェクトについてやってみる。とりあえずやってみる。中々書けない、定量性を見いだせないところはこれまで盲点だったと認識して関係者と確認し直す。
戦略立案に活用したい。
事業を分析手法に落とし込み課題や進むべき方向性を確認したい。各手法に対しての注意がわかりやすく説明され、とても良い学びとなった。
フレームワークを知ってるだけ、当てはめてみた
だけでは分析にならないし、KSFを特定できない。
あくまで、実践し自身の言葉でまとめていく必要がある。
各注意点
業界の定義を決める、数字で出す
3c ミクロマクロで、市場/顧客、業界/他社で見分けてる
PEST 定義した業界、自社に関わる範囲の分析をする
5F 垂直側は売上コスト、水平側は利益の分配の視点を持つ。
vc 数字、時間を組み込み、比較対象をもつ
事業環境分析の重要性と的確に分析するためのポイントを理解することができた。早速、自部門の戦略策定に使ってみたい。
フレームワークを使いこなすには、繰り返し、訓練する必要がある。
やってはいけない事の方についつい陥りがちになると思われる。
社内においても、小さい所から、分析し、訓練して行く必要がある。
3Cや、PEST、5F、VCといったフレームワークを単体ではなく、連動させて分析することが大切だということは理解できたが、これを実践していくのはなかなか難しいと感じる。
動的に継続観察した場合、早期に変化があれば良いが、変動しないような場合はどの程度観察すべきかなど、不明点がある。
いずれにせよ、活用してみないと理解を深められないと思われる。
戦略分析の経験が豊富な先生で、そこからの洞察や勘所が押さえられていて大変役立つ講義でした。
社外環境/分析の重要性及び社内･内部環境/分析の重要性をリンクさせることの重要性を把握できた。
分析には、数字が必要であることも再確認できた。
フレームワークは普段使用しているツールだが、意味を知ると範囲の拡大が必要と感じた。とかく狭い範囲で考えていたことに気づかされました。
フレームワークを単に理解するだけでなく活用できるように実践、確認を繰り返していきたい。
事業環境分析について理解しました。
3C、PESTなどの理解が少し深まりました。
バリューチェーンはもっと個人的に勉強したい。
特に最近、これまでは意識していなかった、5Fのうちの「代替品」の影響の大きさを実感しているので、有意義な視点だった
先のセッションでは個別のフレームワークだったが、最終的なゴールに向けて各フレームワークの目的、活用順序、ポイントを整理出来たので実際に使うにあたってのイメージが具体的になった。
複数のフレームワーク間の関係がよくわかりました。あとは定量的な分析をとにかく意識すること。
最近業界分析で同じようなことをやっており、自分の考えていた分析が結構正しかったことが分かった。より精度を高めてフレームワークを使いこなしていきたい。
フレームワークの3つの分析。思い込みの施策にならないように、正しく理解して使うようにしたいと思います。しかし、難しいです。
フレームワークが良く理解できた
業界が古く、精緻に分析されたデータがないので、自社に必要だと思った。
ともすれば日々の多忙な業務に追われている自身を振り返り、経営層として中長期的かつ大局的な視座から現業を考えていくことの大切さを再認識した。
思い込みの施策にならないために、フレームワークは正しく理解して使うようにする。
実務に活かすことが大事。
フレームワークの何処に注意すべきか、具体的な例もあり理解が深まりました。今後の新規事業や戦略を立てる上で実践で活かしていこうと思います。
それぞれのフレームワークは知っていたので、全体像を把握しながらどこで使うかを今回改めて学んだので、各プラニングを実施の際に活用していきたい。
また今回は経営戦略の目線での内容だったが、改めてい日々のマーケティング戦略を考える上でもそれぞれのフレームワークは有用なツールだと感じました。
Big Wordでの分析にならないよう、マクロとミクロの視点から、定量的に分析することを意識して取り組むことが重要である。
3C、ＰＥＳＴ、５Ｆ、バリューチェーンまずはこのフレームワークをマスターしていきたい。他にも色々なフレームワークはあるがこれらをしっかりできれば応用で対応可能。視野を広く持ちたい。
各フレームワークが、自社の経営理念・ビジョンからそれぞれどういうつながりを持って、存在しているのか整理することができた。それぞれを組み合わせることで、強いシナリオを構築していきたい。
いい復習になると同時に、新たな気付きがありました。
数字で分析することは重要ですね。
KSFでストーリー性を持たせるのは必須と言えましょう。
3C分析、ＰＥＳＴ、５Ｆｏｒｃｅｓ、バリューチェーンは以前学習したが、よい復習になった。どの分析も体系的にまとめられているため、非常にわかり易かった。今は環境の変化が激しいので、改めて自社製品を分析することで新たな市場開拓を行いたい。
フラームワークを使った思考を取り入れ戦略を考える癖をつけていく
各フレームの関係性を意識できました。また全体でどのように戦略策定を進めるかの関係図が全体像をとらえ、フレームワークの意味するところの違いを理解する参考になりました。
改めて見ると整理しやすいフレームワークを使いたくなりました。
陥りがちなポイントが参考になった
全ての分析において、ざっくりと感覚的な表現が多いと感じました。日頃から、数字で表せることは、数字を盛り込み分析することを意識していこうと改めて感じました。
フレームワークを理解しているが使えてないことを改めて実感した。
書くフレームワークの関係性を整理してくれているので、確認して、いつどれを使うかを明確にする。
それぞれの分析法を使って俯瞰的にみる力を養うことで、業務の優先順位づけに役立つと感じた。これまでに漠然と、興味が無いことにも目を向けようといった指摘があったが、自分の役割や意思決定の方向性を定めるために必要であると理解した。
5FORCESが勉強になりました。
今考えると「売り手」と「買い手」しか見ていなかった気がするので
一番重要である「代替品」を意識してみていく必要があると感じました。
フレームワークに縛られず、実践で活用できるよう、各フレームワーク毎の注意点に留意して、使っていきたい。
主要なフレームワーク同士の関連性について学ぶことができた。
木を見て森を見ず、森を見て木を見ずに
ならない事が大切。
全ては戦略策定プロセスの中で
勝ちを見つけるツールである事を
再認識し、実務に生かしていきたい。
それぞれのフレームワークを実務に応用しながら当事者意識を持って設計していくことが重要であると感じている。講義で学ぶだけではなかなか浸透しない。
3C分析においいて、それぞれあげた内容について、分析のストーリーを見出し、自社が勝つための肝（KSF）をちゃんとおさえることが大事と理解。
カスタマーも競合もマクロとミクロで整理して考えると非常に分かりやすいと理解しました。
自社の戦略を考えるような会議などにおいて、全体を俯瞰して考えることができる様になる。フレームワークを知っているだけでは役に立たない。
4つのフレームワークについて内容は理解できたので後は実際に使って自分のものにしていきたいと思う。
3C,PEST,5F,VCのそれぞれの目的、具体的な進め方、また全体像が俯瞰でき有意義なコースでした。
フレームワークに於いては、単体ではものの見方に偏りが生じてしまうものの、種類が多すぎて、結果多くの分析を繰り返しまとまらないといったジレンマに陥っていました。
全体感とそれぞれのパートに適したフレームワークが学べて視界が開けた気がします。
バリューチェーンの部分は若干内容が薄く感じられたので、もう少し深堀りしていただけると相関性が腹落ちできたのかなと感じました。
各フレームワークの内容に加えて繋がりの理解がとても参考になりました。３Ｃについては、まさに穴埋め的に使ってました。実務で使用し、理解度を高めていきたいと思います。
フレームワークの理論はおおよそ理解できたが、まず実践し、実践についてもきちんとできているのか、他者と確認することも大切と感じた。このスキルを習得することが大切と感じた。
各フレームワークは独立しているわけではなく、すべてが繋がっていることがよく解った。
今回学んだフレームワークを効率的に、有効的に駆使して自社の経営戦略を考えたいと思います。
いずれの分析も感覚的な分析にせず、数字・データを使った分析を行い、客観的に判断できるようにしなければならない。そして一つの分析で終わらず、複数の分析を組み合わせて総合的な判断をすることが大事だと分かった。
戦略を考えるための骨子があり、その中でどうやってフレームワークを活用していくかが大事
指摘のあった陥りがちな点には心当たりがあり、今後は意識して活かしていきたい
新製品の企画時に活用してみたい
フレームワークを使った手法を最近知ったばかり。
当社は感覚に頼る風潮が強く、分析や論理的な議論を嫌う人々が多い。
それではダメなため、変革を起こす動きがようやく始まり、その一つが経営戦略の策定。
私も勉強し始めたばかりで、まだまだ未熟ですが、このプログラムを繰り返し学んで、経営戦略の手法をものにしたいと思いました。
講師の説明も分かりやすく良かった。
これまでもＰＥＳＴ分析や３Ｃ分析といったところから入って、情報収集や資料のまとめに時間がかかってしまうことが多かったが、トリガーとなるところにフォーカスして、それを動的に把握することの方が重要だとわかったため、やみくもに分析することのないようにしていきたい。
５Fを見ていくときに、代替品が脅威となるかは買い手が決める、業界の定義を広く取り過ぎない、バリューチェーンを見るときは外部環境やKSFを同時に考慮しなければ意味がない、具体的に数字で語る、といった身につまされる言葉が数多くあり、大変参考になった。
分析については常にコスト時間など具体的な数字表現をすることを意識して業務を行っていく
事業戦略を考える上で、3C・PEST・5Forces・バリューチェーンを意識することが重要であることを理解できた。
これから広い視点で物事を見ることが出来る様に少しずつ取り組んでいきたい
経営戦略の全体図で、それぞれのフレームワークがどの位置にあるのかを俯瞰した説明が非常にわかりやすかった。
フレームワークを使用する際はぜひ参考にしたい。
自社の事業環境を解析するために必要な取り組みと感じた。カスタマーを市場と顧客に分けて考えることは眼から鱗であった。
分析法を使うことでこれまで認識されていないことが明確になる。使いこなすことが大事だと思います。
事業全体の問題点・課題について具体的に理解していないのでは？の問いはまさに目からうろこでした。
視点として非常にためになりました。
基本をわかりやすく学ぶことができた。各フレームワークのつながりが重要なので、つなげる際の陥りやすいポイントについても聞きたかった。
今まで見聞きしたどの3C分析の解説よりもクリアでした。若い人にこの動画の存在を教えたい。
3C分析でのCustomerの自らの意図と土壌、市場とこきlysくの同一化しないについて自社に当てはめて考えることができました。
「陥りがちなポイント」を押えることで、具体的に考えられるように思われるが、翻って「何をしているのか」「何を求めるのか」を常に押さえておく必要性も感じた。
特にバリューチェーン分析は担当業務や所属組織の範囲で分解して分析することの可能性を感じたが、外部分析において、同じ範囲で考えることが可能なのか、トライしてみたい。ミクロだけに陥らないように。
３C・PEST・５Ｆ・バリューチェーンをそれぞれに使いわけて分析することが大事ですが、分析しすぎて見失わないように復習していきたいです。
実践で繰り返し使わないと身に付けない。
広すぎず狭すぎず、両者をバランスよく行き来しながら分析することが大事と学び、実践します。
一度だけでは、まだ理解できないと思います。
陥りがちなポイントがまさに自分がしてしまっていること。
ポイントに注意しながら、実務で活かしていきたいと思います。
「具体的な数字を挙げる」ことがいかに重要であるかを痛感した。
抽象的な言葉だけで整理すると実際に活用する際に役立たない分析結果になる。
フレームワークを用いることのメリットは理解出来ましたが、実行するのは難しいと思いました。
ここで学んだ代表的なフレームワークだが、使い方がまだまだ幼稚だと気付かされた。陥りがちなポイントをよく理解し、一段上のレベルで使いこなせるようにしていきたい
新薬の発売時、垂直立ち上げを成し遂げるべく、早い段階から競合（製薬メーカー）、買い手（医療機関）を分析して、的確な戦略を立案、推進する必要がある。
全てのフレームワークで陥りがちなポイントを説明してくれてとても理解が捗った。
何も考えず仕事をしていると時間をかけるべきでないところに執着して浪費してしまうことがある。
我々は一体何屋なのか、誰に何を提供するミッションを持っているのかは
常に頭の中に入れておきたい。
事業環境の全体像を分析・整理する上の方法論を学ぶ機会を得た。
今後自身の業務で活用してみる。
いろいろなフレームワークが相互関係にあることを
忘れず実践あるのみ。
分析をする際には、３C・PEST・５F・VCをうまく組み合わせることでより広く深い分析が可能になると感じた。
フレームワークを使用する際は、数字を使うこと、フォーカスを明確にすること、全体の繋がりとKSFを考えることが重要だと感じました。
遠くまで見通せているかという観点から現状はの仕事9割はcompanyとなっているといわれていたがその通りで視野を矯正する必要あると改めて感じた。
事業環境分析を学ぶことによって、今後の業務や日常に活用できると感じた。
頭で理解することと実践することでは大きく差があると思うので、実務の中でフレームワークを使いながら、自分なりの見方を培っていきたいと思う。
実践編と言いながらフレームワークを具体的な企業に適用した例が出ないことが、求めていていたものと違った。
構造の分析を行うことで見えてくるものが大きく変わってくることが理解できました。
難易度の高い講義だった。戦略策定プロセスのそれぞれを作りげるために必要な知識を学んだのかと思う。今一度、講義を視聴しないと理解できてない。
それぞれのフレームワークの相関関係がよくわかりました。大切なのは何のために分析しているのかを考えるということだと思います。
頭では分かっていても実際に使うとなるとなかなか難しい。
テストも難しかった。
結構間違えた。復習します。
外部環境分析と内部環境分析をどうつなげて勝っていくか、陥りがちな項目を確認することで少しずつだが理解が出来た。今後も自社と競合、顧客・市場を俯瞰出来るように目の前の事だけでなく理解出来るようにしたい。
フレームワークとして有効であると理解できるが、いざ実践となるとかなり難しい。有効な情報を集めるだけでも大変である。
4つのフレームワークが個々に関連しあっているのはわかったが、どの場面でどのフレームワークが役立つかわからない。
分析方法の基礎を学ぶのに分かりやすかった。
それぞれのフレームワーク自体は知っていたが、その使い方や留意点を詳しく理解できた。こういったフレームワークは使うことや分析することが目的化しがちなので、それぞれをつなげて考えることと、分析の結果、何が言えるのかをしっかりストーリーにすることを実践したい。
3C、PEST,5F,バリューチェーンの内容を詳しく学ぶ事ができました。とくに3Cの説明で「視点が異なるものを一緒にしない」という言葉が印象的でした。市場と顧客、業界と競合を分けて分析できるようにしていきます。分かると使うは異なるので陥りやすいポイントに注意しながら実務で使えるようにしていきたいです。
目の前にある課題に囚われず3c. pest.5forces.value chainのフレームワークを使って全体を俯瞰し何をして、何をしないかを判断出来るようになる。
定点観察を継続して、数値で変化を捉えること。
認知症患者さんの薬物治療薬を参入させるとき、KSFを導き出し、自社品の強みがどう対応するか、GAP分析をおこなう
自部署の年間目標の作成に役立てたい
各フレームワークを活用すれば、より具体的に経営戦略をたてたり
実践できるように感じた。
今まで４つの分析手法、それぞれ個別事には内容の理解をしていたが、戦略策定時にどう有機的につなげていけばよいか分からなかった。
本講義で少しイメージが付いたので、実践して自分で使えるフレームワークにしたい。（また、講義資料の色使いなども見やすく、大変参考になりました。）
イントロダクションの「具体的にどんな変化が起きているか、全て挙げてください。構造的に示して下さい。」非常に考えさせられる問いかけである。事業変化について考えているが、構造化することがいつも難しいと感じている。また、フレームワークを活用してはいるものの、どの程度網羅されているか、抜け漏れがあるのではないかなど気にしていたので、もう少し気楽に、全体を俯瞰し、変化の兆しを読み解くツールとして定点観測しながら、うまく活用していきたい。さらに、ファクトは意識しているものの、最後はビッグワードで表現してしまうことがあるので注意したい。
陥りやすいポイントを意識しながら、実践で使えるようにチャレンジしていきたいと思います。自分なりの勘所を掴みたいです。
それぞれ個々に学習していたが、陥りやすいポイントを学ぶことでより理解できた気がします。
今後活用できるようにしたいと思います。
分析の全体図がわかってよかった。
４つのツールをどこでどう活用し，どういった繋がりがあるか，少し理解できた．
フレームワークは知識として「知っている」に留まっていましたが、この学びを通じてより実践的に「使える」「効果を実際に出す」レベルにしたいと思います。特に陥りやすい事項を説明いただいたのは良かったです。「知っている」のレベルも浅かったことに改めて気付かされました。
各フレームワークの深堀りが出来た
それぞれを関連付けて考える重要性が理解出来た
結局「我々は何屋なのか？」が最も重要な問い。
自社のビジネスを定義した上で、自分で何回もつかってみてフィードバック受けてナンボですので、粛々とやっていきたい。
留意点を意識することでより具体的な分析ができそうです。
各ツールを使うことでより客観的な分析へと進めることができる
おばえなくてはいけないワードが多過ぎ。
事業環境分析もフレームワークを活用することで、モレなくダブリなく整理でき、客観性が高まり関係者も納得し共有し易くなりますね。時々細部にこだわり過ぎる方がいると困るでんですね。確かに、事業分析の意義・目的を常に振り返らないと分析が目的化してしまいがちですね。また、自分に都合の良い情報で
まとめてしまう場合もあり要注意かな。大変勉強になりました、ありがとうございます。
知識としては理解出来ました。あとは如何に実践できるか？が重要だと思うので、3C、PEST、5F、バリューチェーンの考え方を常日頃から意識するよう心掛けたいです。
実践しないと、本当の理解には行きつかないと思われます。
実際に作成する機会があれば、この講義メモを読み直したいと思います。
フレームワークについて、なんとなくわかりました。
今後、活用できればと思います。
自身の周りしか見えていない、という点は思い当たる点がいくつかあり、特にPEST分析におけるUS301条などの法改正でのビジネスインパクトは大きく定点観測することの重要性も十分納得できた。
「フレームワーク実践編
理解度確認テストの1が難しい。