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グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、セルソース株式会社 代表取締役社長CEOの裙本理人氏です。ロシアでの能力開発、起業のきっかけ、黒字にするために意識したこと、ミニマム経営、セルソース創業後の試練、試練を乗り越えるコツ、トライアスロンを始めたきっかけ、今後のビジョンなどについて語ります。（肩書きは2022年12月5日撮影当時のもの）
裙本 理人 セルソース株式会社 代表取締役社長CEO
堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
リーダーの挑戦㊸ 髙島宏平氏（オイシックス・ラ・大地株式会社 代表取締役社長）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、オイシックス・ラ・大地株式会社代表取締役社長の高島宏平氏です。経営に関する能力開発、マッキンゼーで学んだこと、オイシックスの創業、創業当初・2年目の試練、試練から学んだこと、経営統合、社外のネットワークの築き方、今後のビジョンなどについて語ります。（肩書きは2022年5月13日撮影当時のもの）髙島 宏平 オイシックス・ラ・大地株式会社 代表取締役社長堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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リーダーの挑戦（57） 出雲充氏（株式会社ユーグレナ 代表取締役社長）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、株式会社ユーグレナ 代表取締役社長の出雲充氏です。能力開発のために実践したこと、プレゼンテーション能力の高め方、ユーグレナ創業時の挑戦・試練、ミドリムシの培養、CFO（最高未来責任者）を作った狙い、仲間を選ぶ基準、出雲氏のメンター、大事にしている理念、今後のビジョンなどについて語ります。（肩書きは2022年11月28日収録当時のもの）出雲 充 株式会社ユーグレナ 代表取締役社長堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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リーダーの挑戦⑧ 千本倖生氏（レノバ会長）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第8回目のゲストは、レノバ取締役会長の千本倖生氏。逆風の中での第二電電創業時の思い、試練を乗り越えた方法、稲盛和夫氏との出会い、大切にしている価値観など聞いていきます。（肩書きは2020年12月21日撮影当時のもの）千本 倖生 レノバ 取締役会長堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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リーダーの挑戦（59） 小泉文明氏（株式会社メルカリ取締役会長／株式会社鹿島アントラーズ・エフ・シー代表取締役社長）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、株式会社メルカリ取締役会長、株式会社鹿島アントラーズ・エフ・シー代表取締役社長の小泉文明氏です。、アウトプット＆インプット術、コミュニケーション能力の鍛え方、大和証券時代の能力開発、mixiでの挑戦、メルカリに入社した経緯、メルカリの立ち上げでの試練、仲間づくり、社内の能力開発、先輩経営者から学んだこと、今後のビジョンなどについて語ります。（肩書きは2022年12月5日収録当時のもの）小泉 文明 株式会社メルカリ取締役会長／株式会社鹿島アントラーズ・エフ・シー代表取締役社長堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定
メンバーが動いてくれない時にできること／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
無料（12/16まで）
アンドパッド、SmartHR、マネーフォワードから見る、SaaS企業の現在位置と課題～稲田武夫×倉橋隆文×竹田正信×湯浅エムレ秀和
G1ベンチャー2022第4部分科会I「Future of SaaS-SaaSの春の終わりと新たな季節の訪れ-」（2022年6月12日開催／グロービス経営大学院 東京校）2021年末頃からのテック株式市場の暴落を受けて、上場・未上場問わず国内外のSaaS企業の真価が問われている。今回の市場調整局面をどのように捉えるべきか。今後SaaSというビジネスモデルはどのような進化を遂げるのか。どのように成長し続け、メジャープレイヤーとなっていくのか。市場環境の変化を受けたSaaSの現在位置と課題、今後の展望を議論する。（肩書きは2022年6月12日登壇当時のもの）稲田 武夫 株式会社アンドパッド 代表取締役倉橋 隆文 株式会社SmartHR 取締役 COO（最高執行責任者）竹田 正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員／ビジネスカンパニーCOO湯浅 エムレ 秀和 グロービス・キャピタル・パートナーズ パートナー
無料（12/16まで）
ダイバーシティニュース 社会／パソナ東北創生について、復興の課題とはなど（10/9放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2023年10月9日放送当時のもの）藤沢 烈 一般社団法人RCF 代表理事今井 友理恵 MC＜コース内容＞1.子どもだけの留守番は児童虐待？懸念される保護者への負担増加2.「不登校」の小中学生が過去最高に コロナ禍を機に急増3.「置き配」でトラック運転手の負担を軽減 再配達の半減を目標に4.土屋復興大臣、就任後初の岩手へ 「被災者の心のケア」も長期的な視野で5.止まぬ戦争の悲劇 悪化するハマスとイスラエルの軍事衝突6.スペシャル・トーク「パソナ東北創生について、復興の課題とは」 ゲスト：株式会社パソナ東北創生・戸塚絵梨子氏7.リスナーの声
無料（12/16まで）
偶然の出来事を計画するとは？／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
組織のリーダーやマネジャーにとって、リーダーシップとマネジメントはとても大切な要素ですが、具体的にどのようなことを指すのか考えたことはありますか？このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」https://globis.jp/article/7224「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント・MECE・ロジックツリー・ピラミッド構造・演繹的／帰納的思考・イシューと枠組み※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。そんな方に役に立つのが「論理思考」です。物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
組織のリーダーやマネジャーにとって、リーダーシップとマネジメントはとても大切な要素ですが、具体的にどのようなことを指すのか考えたことはありますか？このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」https://globis.jp/article/7224「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
31人の振り返り
tomoaki_matsuda
営業
考え方について感銘を受けました
ayutro710
その他
判断基準としてワクワク感、おもしろさがあるかどうか、
自分がいなくても事業がまわり拡大し続ける組織づくり、
ゼロベースからの発想が出来る異業種からの強み、
あえて厳しいことへ不撓不屈の精神でチャレンジ、
継続が大事、を学べました。
seki-tds
その他
壁にぶつかったときの対処が大切だと実感しました
zone
IT・WEB・エンジニア
目標からの逆算することは大事だと思った。
10000
クリエイティブ
ひざ関節の再生医療すごく気になります！
kosaku0503
販売・サービス・事務
若くして志を持ち、身の丈のあった経営、自分が立ち上げたのに10年20年拘るつもりはない。潔さ非常に聞いてて素晴らしいと、見習いたいものです。
tetsu-rocks1224
IT・WEB・エンジニア
未来志向、優れたリーダーの条件として、未来を思い描いて、そこに行きつくために、明日の一歩をきめることができること
ot-take
メーカー技術・研究・開発
精神力が凄いと思いました。このチャレンジ精神の源泉はどこにあるのだろうとも思っていましたが、最後に面白いことと言ってたので、そこかと気付きがありました。
この方ほどのチャレンジ精神や情熱は持てませんが、自分なりの挑戦はしていこうと思いました。
ttaarroo
経営・経営企画
厳しい環境に身を置くことで得られるものが多いということを理解した。
一方、その厳しい環境に耐えうるのかは人それぞれであることも理解し多様性を受け入れて行こうと思う。
minami_0712
コンサルタント
未来からの逆算思考大切だと思った。
akihito1992
販売・サービス・事務
過酷な環境に身を置き、自分に負けない精神力が大事という、なんとも体育会系な導入から入ったが、考えてみれば成功している人たちは、不屈の精神を持ち合わせた身体共に力強い人たちが多い気がした。
また、サステナビリティな社会では、人材育成をはじめとしてヒトに重きを置いた経営が重要だということであるが、この考えにはとても共感した。より良いサービスや技術の開発は、やはり人がそれらを作り出すことが基本であるし、次世代的にはAIが介入してくる可能性もあるが、そのAIですら人が開発、メンテナンスをするのであるから、「ヒト」に重きを置いた経営をしていくことは大切だと感じた。
hybrid
クリエイティブ
挑戦することにおいて、あえて過酷な道を希望するということに感銘を受けました。
人を大切にする戦略というのが今後のキーワードとなりそうですね。
hide1119
営業
・過酷な環境に身を置く事は重要
→成長しない
→著者もロシア勤務、剣道の過酷な練習に耐え成長してきた
→その後の経験に活きている
→迷ったら過酷な道を歩む事
・試練の乗り越え方
→目標を明確に持つ事
→その目標のためならと頑張れる
・優れたリーダーは未来から「逆算思考」持っている
→未来を見据え、こうあるべきだと考え、明日の一歩を踏み出せるかどうか
kappa-create
営業
1番きついことにチャレンジしていくことで自分を高めていくことがすごい人だと思いました。言葉では簡単に言えますが現実出来る人はなかなかいないと思います。
kanzato
その他
「再現性を高める」という言葉が印象に残りました。組織として強くなっていくためには、特定の人だけがある業務をできるのではなく、たくさんの人がその業務をできるようにするために、言語化したりすることの重要性を感じました。
takahiro2017
営業
試練を乗り越える為の考え方や気持ちの持ち方に共感しました。自分に負けないこと、そして目標設定をし、突き進む力が大切だと思いました。今後出てくる試練を乗り越える参考にさせていただきます。
tokatiobihiro
マーケティング
判断軸について参考になりました。
tomaxavi
販売・サービス・事務
人材育成で大切にしていることは何か。との質問に、「社員が何を人生の目標にしているのか、何に幸せを感じているのか知る事」と答えられていました。
信頼関係があってこそ知りえたことだと思います。
普段からコミュニケーションを重ね少しづつでもメンバーとの信頼関係が築けるようにしていきたい。
y_cerezo
専門職
大変参考になりました。
yamauck8
資材・購買・物流
一番厳しい世界に率先して飛び込んでいく姿勢に感銘を受けました。まさに克己心、自分に打ち勝つことの大切さを改めて思いました。本質を知っていることの強み、目標設定の重要性、自分のやりたい願望は何かを考えること、目標を決めて継続する力などの重要性を学びました。アイデアを行動を起こして現実にすることのわくわく感や面白さの追求、異業種からの参入は規制など気にせず、ゼロベースで考えることができることなど、色々学ぶことができました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
自分はさておき、周りにその思いをどう伝え、巻き込むかかなと思いました。
凄い人です。
期待しています。
ogamiogami
営業
目標を掲げる大切さを学んだ
shimizu0811
メーカー技術・研究・開発
誰かしかできないと言うのは、その組織に蓋をしてしまうと言うのは、そうなのだと思いました。自身しかできない仕事があるというのは、打開していないといけないと感じました。
hakoneyama
営業
自分をチャレンジングな環境に置くことができるように思考を変えていく。
tarako12
販売・サービス・事務
ゼロベースでの思考。新しい発想の源に繋がりますが、切り替える努力と重要性を改めて認識することができました。
kfujimu_0630
マーケティング
20代半ば〜後半でのロシアの極限の試練は衝撃的でした。修羅場は経験しておくものですね。コンフォートゾーンから抜け出して、ストレッチングな試練を自分にかそうと思いました。ありがとうございました。
bamboo0624
販売・サービス・事務
過酷な状況に自ら身を置いたからこその説得力がありました。目標説得の重要性を改めて感じました。
nobuhirokaneko
コンサルタント
チャレンジングな方と思いました。
yasuoshibata
販売・サービス・事務
ゼロベースでの思考、本質を知ることの重要性、明確な目標設定の大切さを学び、自分の行動にも活かしていきたいと思います。
chihhyjp
IT・WEB・エンジニア
検討していきたいです。
uemura7
その他
過酷な状況に身を置く、人が経験していない状況を経験するという姿勢が素晴らしかった。