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kuniou1022
2019/02/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングを実践するには相当な日常での反復練習が必要と感じた。
また枠組みを考える際に、イシューの構成要素から組み立てる方法もあるという解説は非常に為になった。

20040963
2019/02/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本学習は、培ってきた経験と感覚は貴重なもだがそれに頼りすぎると大きな判断ミスにつながることを弁えるよい機会となりました。
クリティカルシンキングを身につけるための心がまえ、『目的を常に意識』『自他の思考のクセ』『問い続ける』を実践していくことで、自身の仕事の進め方に変化をもたらせたいです。

taka316
2019/02/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

以前、クリティカルシンキングを学んだ事があったが、忘れていることも多く、繰り返し学び続けることの重要性に気づかされた。

yoshio_1975
2019/01/25
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

日々の仕事の中で、ピラミッド・ストラクチャーの作成が妥当性を伴い物事を論理的に進めるにあたり役立つと思いました。

shoji_1971
2019/02/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

クリィティカル・シンキングの3つの姿勢を実践し、ピラミッド・ストラクチャー、演繹法、帰納法を使用し、物事を適切なレベルまで考えられるよう訓練し業務に活かしたい。

yoshimura5555
2019/01/25
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

物事を順序立てて考えることが必要だと感じた

miyazakih
2019/02/16
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーについて主張イシュー主張、枠組み論点、根拠など要素別に理解できた。

演繹法と帰納法について今までは曖昧な理解だったが、両者の違い、両者をどう関連付けて使うのか理解できた。

ビジネスのみならずいろいろな場面で使える。

電車の中でも学習したし、歩きながらも学習したが、時間を有効に使えて大変よくできている。細分化して集中して取り組むことができる。

周りが騒々しくて集中できないところではテストの点が良くなかった。

ito040
2019/02/11
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

一般論は、経験によって異なり、前提条件や環境が異なることを前提に最低限の説明と根拠を持った論理的に共有することがコミュニケーションの一歩であるとあらためて感じた。

seiyaseiya
2019/02/10
メーカー 経理・財務 一般社員

イシューを設定した後、その答えを出すための「枠組み」をまず考えるという視点は新鮮だったので、意識してやってみます。演繹法と帰納法について、曖昧な理解が整理できました。

iichi
2019/02/10
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

正しい結論を導き出すために有効であるだけでなく、チームのコミュニケーションの活性化にもつながると思う。

aspen_2019
2019/02/03
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

職場のあちらこちらで繰り広げられる、ミスコミュニケーション。隠れた前提条件から導いた結論だったり、考えを構造化することが出来ないまま話を持ち込んだりしているからなんだなあ。

nisshy_toshi
2019/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

無自覚な直観的な判断に対して、批判的思考を取り入れて精度をたかめる第一歩としてはこの動画は役立ちます。ただ演繹法の説明が学問的には不正確かなと個人的には気になりました。(分かりやすさのための簡略化なんだと思いますが)

nobu_1109
2019/01/29
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常々物事を論理的に順序だて考えることが必要だとは認識していたが、改めて再確認することが出来た。

ryo_k
2019/10/21
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

今まで“なんとなく”考えていたことの課題点や思考法について整理され理解できたことが自分のためになったと感じた。また、仕事だけでなく日々の会社やプライベート全般のコミュニケーションにも生かせる点が良いと思いました。

manabu-yamada
2019/02/16
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

採取にイシューを設定しても、様々なしがらみや、環境の変化で設定したイシューからずれてしまうことがありがちなので、イシューの設定を見直すことも重要かと思った。

norinori_hr
2019/02/15
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

本コースを視聴するのは2回目ですが、理解が不十分な点が見つかり、仕事で使う際にスキルに磨きがかかった感覚を持ちます

p34001020
2019/02/12
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

ピラミッドストラクチャー型になっていない場合、何が言いたいの?となっているケースが多い理由がわかりました。

hakubishin
2020/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

何を考えるべきか「イシュー」の設定の精度を高めたり、チームメンバと共有していこうと感じました。

momota
2019/12/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

市場調査の結論を出す際には帰納法を正しく使う事が重要だと思います。

karuma
2019/12/08
メーカー 経営・経営企画 一般社員

ピラミッドストラクチャーについて、自分で物事を論理的に考える際のツールとしての活用だけでなく、お互いの理解を確かめながら進めるため、ぜひグループ討議でも活用していきたい。日々の業務で、論理の展開を意識し、繰り返し実践することで精度を上げたい。
また、目的を常に意識する、自他の施行の癖、問い続けるという点は、非常に参考になった。

naoki1129
2019/09/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特にピラミッドスオタクチャーについては、自分で物事を論理的に考える際のツールとしての活用だけでなく、グループでお互いの理解を確かめながら進めるため、ぜひグループディスカッションでも活用していきたい。日々の業務で意図的にフレームワークを使うことでクリティカルシンキングの能力を上げていきたい。

nakamura-92
2019/09/07
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

繰り返し実践しなければ身につかないと思った。

mimiobasan
2019/09/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

日ごろからクリティカルシンキングを意識して、相手にわかりやすい説明、論理展開を心掛けスキルを身に着けたいと思った。

s_koyuki
2019/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

軽率な一般化は誰しもが陥りやすい事例だと思います。今回のトレーニングで反省して業務にあたろうと思いました。

yo_logi
2019/07/17
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

今まで学んだロジカルシンキングにクリティカルシンキングが加わることでより精度の高い、結論や対策案を導き出せる。
その目的は本当に正しいのか…
他に方法はないのか…

ロジカルとは違い思考態度やマインドに変化が現れました。

kimjra-jun
2019/03/02
メーカー その他 部長・ディレクター

業務での様々な課題に対して、ピラミッドストラクチャー活用しイシューを抑えることに活用したい。

1000no23ka
2020/03/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

クリティカル・シンキングを活用することによって、問われた課題に説得力を持って主張を導き出すことが可能になると思いました。会議や普段の業務の中での提案で活用して、分かりやすく自分の考えを伝えられるように成長していきたいです

kiyo1881
2020/03/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングは、物事を客観的に捉える有用な方法です。
また、日常生活ではこれを応用できていない方がとても多い。メディアが取り上げる情報から、客観的に捉えるためにはクリティカルシンキングが欠かせないものです。
日常生活でより意識して取り組みます。

aba-991j1
2020/03/27
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

明日からクリティカル・シンキングを実践します。

vmax1200
2020/03/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

改めて勉強になりました。

cabin
2020/03/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

イシューより始めよ といった意味がようやくわかりました。

dekobokorinn
2020/03/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

普段から行ってる行為ではあっても、順序だてて改めて考えると整理されて、説明が上手くできそうだと感じます。自然に整理され回答ができる力を身に着けたいと思いました

yoshimura-1025
2020/03/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ピラミッドスクラクチャー(イシュー、枠組み)で物事を考えることで相手に伝わりやすくなり、仕事もスムーズに進めることが出来るのではないかと感じました。クリティカルシンキングを学びましたが、やはり訓練が必要であると感じ、早速試していきたいです。

dragon_f
2020/03/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

注意点に陥らないように意識して、改めて自分の仕事の仕方を見直したい。

f-inoue
2020/03/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリィティカルシンキングで学んだピラミッド・ストラクチャー、イシューの設定、演繹法、帰納法を業務において実践できるように訓練して活かせるようにしたいです。

amayonohoshi
2020/03/24
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

何について答えを出すべきか。
目的を明確にし、自分の思考のくせに注意して、問い続け答えを出していきたい。

user-9797966be2
2020/03/24
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

イシューの設定、ロジックツリー、フレームワークを高速に使いこなせるようになりたい。

ep
2020/03/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みや独りよがりを極力排せるとともに、結論の実践の結果が良くなかった場合でも、立ち戻って次善の策を選べる利点も感じた。

kinotaro
2020/03/21
メーカー 経理・財務 一般社員

特に気になった点として、帰納法で結論を導く際には、ある程度の知識と想像力が必要であること。自分の知識と想像力をうまく使えるかが結果に大きく影響しそう。安易な結論を導かないように注意したい。また、今回のクリティカルシンキングの図表などをマスターして打合せや会議でホワイトボードでさっとまとめられるようになりたい。

kitsune2223
2020/03/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

非常に奥が深いと感じました。
一回の視聴では腹落ちしないので反復していこうと思います。

yuichi_802
2020/03/20
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ある部署の特定の人の情報だけを聞くことによって、結論を導くことは間違った判断をすることになるので、今回学んだことを活かし、しっかり根拠・事実をとらえて結論を出していきたい。

nassy
2020/03/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

一般的なビジネス知識を身に着ける事と論理的な考え方を身に着ける事の両方を同時に進めていくことが重要ということが分かった。

hiro0705
2020/03/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

クリティカル・シンキングを上手に活用するには、繰り返し訓練して慣れることが必要だと感じました。普段から意識して使い、振り返って反省することで上達していきたいです。

globis01
2020/03/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法といった概念を改めて基本的に理解でき、有効な方法をまさに論理的に理解することで、他者とのコミュニケーション(仕事)で活用できる講義だったと思います。

mia22
2020/03/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

クリティカルシンキングの重要性は学べたが、実際仕事の面で出来るかというと時間もかかるし難しいと感じた。少しずつでも意識して、時間をかけながら反復練習したいと思った。

kpmg_yt
2020/03/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

判りやすかった!実践できる!が

nakahara_y
2020/03/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

イシューを明確にして会議招集しようと思いました。演繹法、帰納法の落とし穴は「あるある」だと思います。

mmtakashi
2020/03/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私の業務において、クリティカルシンキングは主に顧客へのプレゼンテーション時に役立つと感じました。顧客が提案内容を受け入れることにより、何が得られるのか、何を伝えたいのかを論理的な思考に基づいて伝えることは、必要不可欠です。ただし、その論理が紐づけられる根拠が曖昧だと説得力に欠けます。
この講義を通じて論理的に物事を組み立てる方法が理解できたので実践に活かします。

shuhei0526
2020/03/15
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

イシューを明確に持つことで、相談や打ち合わせの場面で他者と簡潔なコミュニケーションを取りたい。

k_chuck
2020/03/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

イシュー
■来期の部門目標をどこに設定するか?

答え
■メインを銀行等ルート開拓に設定し、サブでA事業の融資戦略サポートをする

枠組み①
■クラファンを運営するには健全な経営状況でなければ成功しないので業績回復を優先する
・競合調査の結果、クラファンを成功させているのは上場企業又は業績が伸びている会社
・来期1QはA事業の黒字化のために労力を割き2Qからクラファンの準備を始めても当初運営開始予定の2022.1に間に合う
・黒字化のために適任な業務は、これまでの経験を活かして対銀行業務だと考えた

枠組み②
■前職での不動産投資向け融資部門のMG経験を活かして融資戦略の一助になる
・3年間で311件の不動産投資を実行させた実績を持っているので、金融機関への交渉や融資戦略に明るい
・A事業の戦略立案について既に社長及びマーケから協賛いただいており、K社員の業務量の調整も整っているのですぐにでもスタートできる
・メインとサブの活動は関係者が≒なので平行しながら効率をあげることができる

枠組み③
■融資承認率及び融資条件が改善すれば承認ベースの売上は伸びる
・売上の構成から考えて「売上=①PJ利益×②契約数×③融資承認」の③の戦略が脆弱なのでここの戦略を確立させたら売上は伸びる
・銀行等のルート開拓の目的は③の確度が高いペルソナの獲得であり②と③の向上につながるから直ぐに着手するべき
・融資戦略スケジュールは、3月中に過去の情報を取集し、4月に分析と施策実行、5月はPDCAを回し、6月に本承認の結果を改善させ戦略を完成させる

gakoken9
2020/03/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ここでの学びを活用する事で、効率的な意見のとりまとめ、アディア創出の促進、コミュニケーションをとる際の双方の理解度の向上等、が見込めると考える。自然に実践出来るようになると周囲の動き方も変わりそう。

yuji_08
2020/03/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

以前もクリティカルシンキングについて学んだが、考え方を身につけるためには日頃から何度も活用していく必要が必要と感じた。慣れてくれば自然とできるのであろうが、最初は頭の整理に余計時間がかかる。限られた業務時間とどう活用できるかが悩みどころである。

ueno_h
2020/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

クリティカルシンキングは当たり前のことだけれど、別の研修のテストなどで変にひっかけ問題を作ろうとして、間違った問題を当たっているといっているものがある気がする。(文章に一意生がない)と思った。

kyohei1000
2020/03/10
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

上司への説明に使えそう

makuro
2020/03/09
メーカー その他 部長・ディレクター

ピラミッドストラクチャーによって、その成立性をチェックすることで、論理展開のムジュンニモ気づくことができる。

take_32r
2020/03/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日常の仕事で実践するのは難しいですが、重要な思考論だと思いました。全部できなくても、1つでも2つでも実践するようにして、身に着ける事ができればと思いました。

emiemiemi
2020/03/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

イシューと論理の設定は、問いの形にすると良いのは知らなかったので、非常に勉強になったお。確かに、問いの形にすることで、目的の方向性を確認することができる。イシューを正しく把握しなければ適切な解決策は得られない。論理の展開の仕方や幅を広げられるかが難題。トレーニングが必要だ。

user-f8403999d3
2020/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ビジネスにおいて必須の論理思考について、基本的な考え方を学べました。
イシューの設定と論点の整理がぶれてしまうと、説得力に欠ける論理展開となってしまうため、注意が必要だと感じました。
また、演繹法や帰納法の論理構造を意識すると、相手がどういうロジックでその結論に行き着いたのか、理解しやすくなると思いました。

mitch83
2020/03/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングは、自分の思い込みや先入観に対して客観的な視点をぶつけ続けることで、対話相手との認識や知識、意識の差を埋めていくことと言える。

ieyasuto
2020/03/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自分の課題について適切な方向性と方法、その論拠をあらわすロジカルシンキングは課題の設定は勿論上司はじめ周囲の人に理解してもらうために必要な基本的で重要な技術だと感じます。

ippe
2020/03/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

最初は難しいと思うが、3つの姿勢とピラミッドストラクチャーを意識して作業に取り込んでいきます。

sumile
2020/03/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

演繹法と帰納法の違いが良くわかりました。
クリティカルシンキングを用いて説得力、根拠のある説明をしていきたいと思います。

sho_0221
2020/03/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーや演繹法、帰納法等、初級編で学んだことをより具体的に解説があったので理解しやすかったです。
繰り返し学び、実践の中で自然と身につけたいと思います。

wataru5869
2020/03/03
メーカー 専門職 一般社員

あまり役立ちそうにない。

fukuimotonari
2020/03/01
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

今まで先輩や上司から教わった何気ない毎日の仕事を、立ち止まって論理的に考えてみることで効率化のアイディアや仕事の本質を理解することが出来そう。
仕事やプライベードにおいて、大事な決断をする場面でもクリティカルシンキングを見つけておくことで最適な判断が出来そう。

kanasaki
2020/03/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームミーティングで活用したいと思います。

emmy-7671
2020/02/29
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

今回の学びを意識しながら効率よく業務を進めていきます。

suzryuuu
2020/02/29
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

物事を考えるときに、ただ漠然と考えるのではなく、まずイシューを特定することを徹底的に意識するようにしたい。

rk548
2020/02/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知識や経験があっても、的外れなアプローチであればそれを生かす事が出来ない。会議や打ち合わせを実のあるものにするために、非常に重要なスキルと感じました。

ka_ke
2020/02/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

何事においても本来の目的を見失わず常に意識しておくことが大切だと思いました。

tatsuki1219
2020/02/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務の中で、ピラミッド・ストラクチャーの作成が妥当性を伴い物事を論理的に進めるにあたり役立つと思いました。

k_y1020
2020/02/27
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを学び、物事を適切な方法で、適切なレベルまで考えること、という冒頭のテーマについて理解することが出来た。ピラミッドストラクチャーの考え方と作り方、同様に演繹法・帰納法についてもよく理解できた。実際に使用していくのは訓練が必要と思うが積極的に実施していきたい。

koji-m
2020/02/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

演繹法や帰納法において、自らの思考のなかで「落とし穴」にはまっているケースがないか、見直す機会になった。

masashi1
2020/02/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございます。頑張ります

rie_4323
2020/02/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

初級で一つ一つ学んだ思考ツールをもう少し実務に則した形で学べたので、特にこの動画で紹介された思考ツールを復習して実務に活かしたい

katsu5555
2020/02/24
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの手法(命題の明確な理解を前提に、演繹法・帰納法を使って論理のピラミッドストラクチャーを作成する)を、自分の考え方をまとめるとき、相手の提案をブラシュアップするとき、みんなで共有しながら活用したい。

felson
2020/02/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法、イシューの設定、思考の枠組みなどを意識して論理的思考に取り組みたい。

kanako_06
2020/02/22
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

クリティカル・シンキングについて理解することは容易だったが、実際の業務で実践する際は結論を出しても、本当にそうなのか、なぜ?を問い続ける必要があり、最終的な結論と決定づけるにはどうしたらよいのか難しいと思った。日頃より常に問題意識をもって行動すべきだが、事務作業の間にクリティカルシンキングするということは可能なのか、まだよくわかっていない。

masamasa16
2020/02/19
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングで帰納法や演繹法を用いて思考を見える形に表すことで主張と根拠を説明しやすくなりそうです。是非活用してみます。

miya_che
2020/02/17
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

新しいしてステムを導入検討する際に、導入する必要性やメリットなどを適切に導き出せると思う

shotaro5758
2020/02/17
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを、網羅的に短時間で学ぶことができてよい内容だったと思います。

akatrb
2020/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

論点を問いの形にする、を日ごろ意識できてないのでやってみたい。

poko9
2020/02/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の何気ない自分自身の行動を、クリティカルシンキングをベースに振り返った時、新たな気付きや反省点があるように感じた。

hiroue
2020/02/14
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

イシューから始まり、根拠やファクトをピラミッドで表す。

良い問いが良い発想、議論につながるというのに非常に納得感がありました。意識して使っていきたいです。

hyr33
2020/02/12
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

クリティカルシンキングとは、物事を適切な方法で、適切なレベルまで考えること。とても端的でわかりやすい説明が腑に落ちた。
一度勉強したことの復習ができたし、考える行為の難しさや危うさを改めて認識できた。

m_takeuchi0213
2020/02/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目の前の問題を解くことに使用して論理的思考を身に着けようと思います。

masa0613
2020/02/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

的確な論点をスピード持って出して、
イシューの答えを出せれば全ての問題解決が出来きそう

mitetsu
2020/02/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

枠組みを使った論理的な説明を意識したい。その際、MECE感のある相手に響く枠組みの設定が大切であり、これには訓練が必要だと感じる。

panboo9
2020/02/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームメンバーとの考え方の違いを上手くまとめられず、悩んでいるところですが、クリティカルシンキングの「3つの姿勢」をしっかり考えながら進めれば上手くいきそうな気がしてきました。頑張ります。

naka7494
2020/02/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド・ストラクチャーでは、まずイシューを特定することが大切と学んだ。よく話の論点がずれていると感じることがあるのは、イシューが人によりずれてきているのが原因だと感じました。イシューを常に意識した話を心がけたい。

kokeshi1
2020/02/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

イシューの特定は非常に大事だと思った。会議でもプレゼン資料でも、そこからブレるとそもそもの目的が不明瞭になってしまう。

piyo
2020/02/06
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考実践について理解を深めることが出来た。しかしながら体いやあたまがなかなか追いついてこない。やはり日ごろからの物ごとに対する熟考の積み重ねが必要と痛感している。

morita19821982
2020/02/03
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングを一つのイシューに対し、繰り返すことが活用に繋がると思います

iwao100
2020/02/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法共に普段から使ってる思考方法だが、考え方の構造を説明して頂き、理解が深まったとおもう。今後、あらゆる場面での思考の展開に活用し、より論理的な結論を導き出して行けるようになりたいと思った。

u_sun
2020/02/01
メーカー 営業 一般社員

思考ツールとしてとても有効だと思います。

営業として、お得意先の課題解決とご提案するものを結びつける切り口探しにピラミッドストラクチャーはとても有効だと感じました。

kolin
2020/02/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

思考する際に何を考えれば良いのか、迷う時が多いが、イシューを特定して考えるように訓練したい。

takumi-176
2020/01/31
メーカー 営業 一般社員

本学習で学んだ知識は訪宣活動において自社製品の適正使用推進を図る際のボトルネックの抽出や打ち手を考案する際に非常に役に立つと思います。

hideaki2135
2020/01/31
メーカー 営業 一般社員

定例会、プレゼンテーション、上司への提案

tko
2020/01/31
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

クリティカルシンキング
中でもイシューを特定し、議論中でもイシューを意識し続けることは、実際の会議でも直ぐに活用できる。
現に直近の会議の中でも、議論が横道にそれるところを防ぐことが出来た。また会議が始まる前にイシューを特定し、意識し続けることで短時間で効果の高そうな施策が決まった場面があった。

masato_yokoyama
2020/01/31
メーカー 営業 一般社員

実戦で使うことで、わかるから出来るに変えていきたい。

sahashi_noriaki
2020/01/29
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ヘッドハンティングで入社してくるマネジメントは、この業界のことを知らないという理由で、周囲のプロパーのマネジメントの主張を聞き入れがたい、という愚痴をプロパーの人々から聞く。

これまで、そういうものなのかな?と何となく理解していたが

今回の学びで、これこそ典型的な前提情報の相違、つまりはプロパーのマネジメントの言葉足らずが原因なのでは?という考えに至った。

様々なシチュエーションにおいて、自身の前提を具体的に伝えていくことを重視したい、と感じた。

endoumame
2020/01/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

可視化されることで思考しやすくなる。

hiroto666
2020/01/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

根拠がうすい、ないと上司からよく言われる意味がわかった。使いこなすのは非常に大変そうだが常日頃からこの考え方を意識していきたい

nozawa_007
2020/01/27
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

・言っている本人にとって都合の悪い情報をあえて隠したピラミッドストラクチャーをよく見かけるので、そこに出ている要素に対して『なぜ、本当に』『だから、何?』だけでなく網羅できているのか、など論理の妥当性という観点で見れるようにしたいです。
説得力のあるフローや図が出てくるだけあって、鵜呑みすると論理の抜け漏れに気づきにくいんですね。特に主張が3つと根拠が9つ揃っているとそれだけで漏れがないと勘違いしてしまうので。
・演繹法で『途中で言葉の定義が変わってしまうと結論を導けない』や、帰納法で『知識がないと結論は導けない、軽率な一般化をしがち』など、うまくいかない理由を言語化されているのはありがたいです。うまくいかない理由を認識しやすくなるので。

see_more
2020/01/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

問題の整理、相手への説明が必要な場合に実践してみたい。

yuya_3131
2020/01/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

クリティカルシンキングという言葉が抽象的だと感じていたが、この講座はいくつかのツールから論理性を確保する方法を具体的に示しており、理解が深まった。繰り返し視聴し、考え方を染み込ませながら仕事に活かしたい。

keta_y123
2020/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングを利用した思考法を実践できるように常に意識したいと思う。

sushiboy
2020/01/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あらゆる行動立案を考える際に、根拠を持った説得力のある結論を導き出せるツールを手にいれたと感じた。

taka_0323
2020/01/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

これからの業務にクリティカル・シンキングを取り入れ効率的に展開したいと思った。

kotayuka
2020/01/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

型の習得と常日頃からの実践を通して、スキルは高まるのかと思います。通しで動画は見ましたが、きちんと型を習得するためにも見直し、型をしっかり理解した上で実践につなげたい。

yonaminetakuya
2020/01/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

説得力のある説明ができそう。

km13
2020/01/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

聞くと行うとは大違い、知った気になってもなかなか使いこなせませんね

zak
2020/01/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

特に帰納法や演繹法の落とし穴にははまりがちだと感じました。特定の顧客の声を市場全体のニーズと捉えてしまったり、間違ったルールに基づいて、顧客の真のKBFを見誤ったり。戦略の確度を上げるためにも一度導いた結論を、冷静な目で検証することが大事だと思いました。

checo
2020/01/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

とにかく、実践あるのみ!

masahiko0921
2020/01/20
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

イシューの意味を理解出来た

k_hideo
2020/01/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に目的意識を持ち、なぜ、何のためにすべきか考えながら取組むことが重要であることを認識した。

koba7
2020/01/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の業務において、クリティカルシンキングを思考及び判断をするにあたり活用していきたい。

kurikurikuri
2020/01/17
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

昔学んだことも多く、その多くは理解しているものであったが、クイズで間違えることもあり、十分に身に着いてないことを思い知らされたので今後もどんどん学んでいきたい。

adhead
2020/01/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

軽率な一般化は思い返せば頻繁に行っていたなぁ。
日頃から仕事・プライベートで意識づけをして習慣化しないと身につかない。
柔軟性に富んだ着眼と深い考察や疑問を感じるマインドセットを養いたい。

k-am
2020/01/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

クリティカルシンキングで物事を組み立てて話をしたり、資料を作ったりしていくと相手に説得力のある説明ができると思う。
なかなか簡単にできるものではないと思うが、学習を振り返り、日々使ってみて身に付けていきたい。

pitto
2020/01/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

具体的に日々の仕事、日常で起こる問題を、クリティカルシンキングで考えると
より論理的な結論が出ると同時に、問題点も明確になり、結論が
より明確になるのだと感じた。具体的に自分で実践していきたいと思っている。

y_kashima
2020/01/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事だけでなく、プライベートでも使えそうです。間違った結論にならないように注意したいと思います。

jun_8841
2020/01/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

事例がわかりやすく、理解の助けになりました。但し、実践は繰り返しによる習熟が必要と感じます。思考法を整理して案件に取り組む必要性を感じます。

toshi_9341
2020/01/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングは複数人で実践しないと論理思考が偏ると感じた。
以前にも類似の講義を受けたが忘れていることが多かった。

namakichi33
2020/01/13
インフラ・公共・その他 マーケティング 部長・ディレクター

当たり前と思っていた事を改めて見直すと間違いが多い。常に見直しをするクセが必要と感じたので実践する。

john-taro
2020/01/12
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

自分で枠組みを考えるのは難しそうだが、以下の方法でやってみる
アイデア出す→抽象度を上げてまとめる→他にないか確認する

s_841
2020/01/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務や日常の中で、適切な枠組み作りをする場合、既存のフレームワークが当てはまらない事も多いので、自分で作るには必要に難しく、訓練が必要だと感じた

koyumi3
2020/01/12
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングのスキルを高めるために、論点となるフレームワークの勉強やビジネス・経済の知識を高める必要があると思った。また、考えを整理するために、頭の中で考えるだけでなく実際に書いてみることが重要であり、そのプロセスがクリティカルシンキングのスキルを向上するのに役立つと感じた。

masarukanno
2020/01/12
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法まだ使いこなせまんが是非アウトプットを増やして実践し使える様になりたいと思います。

nitta_0826
2020/01/12
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングを実践するには相当な日常での反復練習が必要と感じた。
また枠組みを考える際に、イシューの構成要素から組み立てる方法もあるという解説は非常に為になった。

miyasato0112
2020/01/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

提案書でもプレゼンテーションでも、自身の主張に対する理解を深め、相手を動いてもらいたいレベルまで引き上げるためには必須の考え方だと感じます。ただ、日々の業務において、主張を構造するなど、地道な訓練が重要なのだと認識しました。

hrmn92
2020/01/11
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

自分の意見や主張を正しく相手に伝える為には基本を抑える必要があると感じた。

kenji0711
2020/01/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から意識してこの様な思考をする訓練をしていきたい。

yasoo
2020/01/10
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

施策を検討するのに活用できそうです。

meriguchi
2020/01/09
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

立場によって様々な意見が出るような会議において全員がある程度納得する最適なゴールに導くことができそう

jhoshisan
2020/01/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

視覚的に整理することの重要性と帰納法、演繹法について認識できた。
日常での活用により、自分のものにしたいと思いました。

n-kawamoto
2020/01/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決の際には基本的な概念として考えていく癖とつけていきたい。

norinori_123
2020/01/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだ内容で、説明やプレゼンテーション時の説明順序を考えて、より説得性・納得性のある論理展開で説明を試みてみます

kazumaru_999
2020/01/04
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングは仕事はもちろんプライベートでも有効なので、意識的に活用して、実践する場を増やし定着化を図りたい。
今回の動画は事例も多く分かり易かったので、また復習をしたい。

holly117
2020/01/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

演繹法や帰納法を使っても落とし穴に気づかないと誤った結論になってしまうため注意したい。過去に誤った結論を導いた時になぜそう思ったのか?を振り返るとルールとケースのミスマッチがあったと思う。

keenichiro
2020/01/03
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの業務課題の解決においても 論理的かつ適切なレベルの対応策を立案する際にフレームワークを用いて実践している。どちらの手法が良いのか現時点で判断できないが、活用してみたいと思いました。

kyohei1983
2020/01/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

商談や、社内コミュニケーションにて活用出来そうだと感じました。
もう少し深めていきたいと思います。

so1
2020/01/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在、仕事で新規の取り組みをしようとしていますが、前例のない事を上司や周りに理解して事業を進める為に非常に有効だと感じました。

sas
2019/12/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新商品の提案をする際に、仮説検証に役立つと考えます。

daidai0711
2019/12/30
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

要件定義などで顧客要件を抽出する際に有効と考える

super-cub
2019/12/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

クリティカルシンキングはまさに日常的に使用すべき思考法であり、上司を説得する際や、部下の資料チェックの際に役立てていきたい。

kentaro760302
2019/12/30
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

主張のレベル感を適切にそろえ、説得力を出すには実践あるのみ、と感じる。

runner_masa2
2019/12/29
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分では演繹法と帰納法を理解したと思っいても想像以上の理解は出来ていない。それは、理解した方法を実際に実務に生かそうとしたときに、思いの他、形にならないこと、複数の考え方に戸惑う時があった。この考え方をしっかりマスターするためにも基本を繰り返し習得し、様々なケースシーンで生かすことが大切だと感じた。

mossyan
2019/12/29
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーの形自体は何となくは知っていたが、具体的手順を学び、仕事での問題解決や意思決定において活用できると感じた。

イシューの特定(問いの形で明確に)

論理の枠組み(既存のFW+自分の考え)

主張を適切な根拠で支える

の手順で課題で取りくんでいきたい。最終的には書かなくとも頭の中で
ピラミッドストラクチャーが描ける水準までにしたい。

nakata_1104
2019/12/27
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

イシューと枠組みを考えることは、無意識のうちに実践しているため、これまで気づき難かった。無駄なく、漏れなく実施するには、意識してイシューと枠組みを考えることが大事だと感じたので、仕事でも意識して取り組んでいきたい。

kyabetsu-taro
2019/12/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

理論はわかったような気がしていますが、実際には、時間、手間をかけて、自分の思考方法を、トレーニング、変えていかなくてはならないものと感じました。
少なくとも、今回学習したことは、ある程度、理解できていたものとの自覚はありますが、振り替えると、ここで出てきたミスは、日常的に、心当たりがあるだけに。

y-sagisaka
2019/12/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを実践するためには、豊富な知識が必要だと感じました。普段からわからないことはそのままにせずに、恥をかいても聞いたり調べたりする習慣が重要だと思いました。

ladohana
2019/12/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

常に目的を考える。当たり前だがおろそかになるので気をつけたい。

my12
2019/12/24
メーカー マーケティング 一般社員

施策実施の際、新たなアイディアを生み出そうとするとき、その採用過程が適切かを考えるときに、ピラミッドストラクチャーからイシュー・枠組み・演繹法・帰納法の考え方を拠り所にして確認していきたい。

y_yamada
2019/12/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングについて理解出来た。枠組みの作り方は、回数をこなさないと的を得ることが難しいと思うので、自部署の業務の中で応用していきたいです。

manabiho
2019/12/21
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日々の生活に役立つコンテンツでした。総復習できました。

jc61grom
2019/12/20
メーカー 営業 部長・ディレクター

フレームを作ることが難しそうです、また 洞察力や掘り下げる能力を訓練し使いこなせるよスキルを習得したいです。

1qazxsw23edc
2019/12/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

考えるだけではなく、書いて表現することが必要と考えます。

sesame
2019/12/18
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

クリティカルシンキングという名前で、ピラミッドストラクチャーと演繹法帰納法が並列するということを初めて知った。どれも日常生活で使っているものの意識することは少なく、ビジネスシーンにおいて有効に活用するためには日々の判断を振り返り訓練していきたいと思った。

ysi
2019/12/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

これまで普段の業務では、目の前のことだけを解決することしか考えておらず、その先のことや、本題の解決に至るまでに時間を要していました。これからは、真の問題に目を向け、自分に問いかけ続けることでより良い解決策を見つけていきたいです。また、論理的な思考を持ちそれを説明できるようになることで、周囲を説得でき、また周囲から信頼も得られるようになると思うので、論理的思考の組み立てを日々意識して業務に取り組みたいと思います。

session
2019/12/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

ピラミッドも演繹法も帰納法も、頭の中ではなく、
実際に紙などに書き出しながら活用してみる。

toki_0121
2019/12/17
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

枠組みを考える際に、1つ1つのアイディアから、抽象度を上げて論点を導き出すというのは参考になった。現在検討中の案件で早速使えそう

hisashi-8686
2019/12/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法は意外と難しい

kenta0502
2019/12/15
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

クリティカルシンキングを身につけることて

適切な時間と労力で
正確な答えをみつけることができると感じました。

0841
2019/12/15
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

早速、実践してみます

shuuji0211
2019/12/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業活動をする上で、最大限の成果を発揮させるための様々な考えをまとめるために、ピラミッド・ストラクチャーによる業務の細分化を図ることはとても重要だと思う。

t_sonai
2019/12/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

枠組み生活、もう一回始めよう!

taka1010
2019/12/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

パワーポイントで資料を作成する前に、自分の伝えたいことや論点をまとめるのに役に立つ

muroya-7611
2019/12/11
メーカー 専門職 一般社員

クリティカルシンキングは実践をかさねないと身につかない。どのように日常で実行するのがよいか考えてみよう

koki0427
2019/12/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの考え方の中でピラミッドストラクチャーや演繹法・帰納法を使って本来の方向性を導けることを学びました。

sunshineosaka
2019/12/08
メーカー 営業 一般社員

仕事(人生)に役立つ「知識」の習得も大切ですが、それと同等以上に「判断力」につながる「考え方」を学び続けることの重要性を再認識しました。

eijiiwai
2019/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

クリティカルシンキングを用いて資料作成できました

hisashi_94412
2019/12/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

具体例が多く提示されており、理解に大変役に立ちました。

maa6381
2019/12/04
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

やみくもに考え出さず、何について考えるべきか、また論点は何かをおさえる習慣をつけることで無駄もれをなくせる。また他人に対してちゃんと説明ができる。

puyo0410
2019/12/04
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

固定観念にとらわれないよう、知識と創造。クリティカルシンキングを意識し答えの導き方、進め方の質を上げたい。

oshita0920
2019/12/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

帰納法と演繹法を実施して、常に考え続ける。

take-one
2019/12/01
メーカー 営業 一般社員

まだまだ使えるようになるまで時間がかかりそうです

tomo424
2019/11/26
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

何かを提案する際、頭の中で整理するのに使用したい

tnk_48
2019/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

発表を行うときに今まで以上に説得力のある説目ができるようになると思います。少しずつ取り入れて実践できるようにします。

dfzf07
2019/11/24
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

プロジェクトを進める際にアイデア出しから論点をまとめていく過程で抜け漏れがなくなり、効果的な結論が導き出せるようになると思います。短時間で効率的に最適解にたどり着くうえで、論理思考はファシリテーターであるプロジェクトリーダー、メンバーの双方に必要な思考ですね。

hiroking
2019/11/23
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

実践するしかないですね

yoshiaki_1003
2019/11/23
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

言葉としては認識していたが様々な留意点に適切に対処しつつ考えていかないと誤った結論にいなることに気をつけて活用していきたい。

tottin
2019/11/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを実践するには、前提となる知識も豊富にしなければいけないと学んだ
医療現場の業務改善の改善のためには、その業務が必要とされる診療報酬や医療政策など幅広い知識が必要である。

masaaki_79
2019/11/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

演繹法と帰納法について理解できた。
根拠で主張を支える、というのは提案時の説得力を上げるのに役立ちそうだと感じた。

gfxyamada
2019/11/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカルシンキングは会話相手が同様な考えを持っているとより効果を発揮しそうな気がした。なので会話相手に迷惑をかけないように動画を見返して復習する必要がある。

hirata_eriko
2019/11/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

ビジネスシーンで自分の説得力が足りないと感じた際に、どの部分の説明が足りなかったのか、説得力がないのかを振り返るツールとしてクリティカルシンキング力を鍛えることは重要だと感じた

ksaku127
2019/11/19
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

困難な問題解決や、クライアントとの交渉が必要な場面が増えてきて、本講義のクリティカルシンキングはまさに必須のツールだと感じました。イシュー(解決すべき問い)があり、その主張や根拠の組立てを行う上で、漏れなく、また双方納得のいく論理構成を行うツールとして、ピラミッドフラストラクチャーを活用していきたいと考えています。

shincan
2019/11/18
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

ピラミッドストラクチャーを作る練習を繰り返していきたいと思いました。
目的を意識していきたいと思いました

shinji0708
2019/11/18
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

事例のサンプルはどれも簡単そうに見えて、やってみると意外に難しかった。
よく訓練し習得し、日常の業務に生かせるよう努めたい。

k10708
2019/11/18
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

理解できているものだと思い問題を解くと、今までで一番正答率が良くなかった。まだまだ理解が足りないので、再度学習しようと思う。

kurokurokuro
2019/11/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・イシュー⇒枠組み⇒主張を適切な根拠で支えることを意識して、
 やみくもに考えない。
・演繹法(一般論・ルール)、帰納法(共通項)のどちらを使っているかを
 考える。

nobu_taka
2019/11/17
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

様々な課題、問題は、複雑な状況が絡み合っているので、感覚的に「こうかもしれない」とか「たぶんこうなる」と安易に考えてしまうと間違った結論に至ってしまう。。クリティカルシンキングの考え方で、整理できれば相手と話したり、文章で説明するときも、伝える側の意図が伝わり易く、理解してもらえ、正しい方向に進んでいけると思いました。クリティカルシンキングを意識し、論理的に業務を行えるようにしたいです。

takao-0729
2019/11/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

列挙した後のまとめと結論をピラミットストラクチャーで表し、だれが見ても納得する表を常に描く必要があると感じた。

mamegorou
2019/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務でも日常でも活用できると思います。
論理的に意識して物事を考えることで論点をクリアにでき、スムーズな結論が導けそうです。

tomuyamukun
2019/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

適切な問いを念頭に、抽象化と具体化を繰り返すことが大切だと感じました。
しかし膨大な知識に偏りすぎても良質なFACTが得られないのではないかと。
重要な根拠になりうる、原体験やエクストリームユーザーの観察なども大切なので、クリティカルシンキングもツールの一つである認識を持たなければと思います

moaki_999
2019/11/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

以前学んでいましたが、再度学ぶと新しい気づきがあり大変有効と思いました。また、確認テストが難しかったです。理解しているつもりでも、抜け漏れや勘違いがあることが分かりました。何度も繰り返し学習したいです。

matsumoto-0824
2019/11/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ビジネスだけでなくプライベートにおいても相手に自身の主張を筋道を立てて伝える事の大切性、及びその手法を学ぶ事が出来た。また大いに陥りがちである根拠を支えるデータが推測であったり、具体性が無いと主張を支えるには弱いという事も再認識出来た点が良かった。
すぐにでも使える講座と思いました。

koji_1983
2019/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ピラミッドストラクチャーは日々の仕事の中でも使えるツールだと感じました。
しかし、反復練習が必要だと思うので、意識して実践していきたいと思います。

zorro
2019/11/10
メーカー 営業 一般社員

クリティカルシンキングは普段なんとかく使っている良い考え方、思考方法を論理的に整理したものとも言えるだろう。この理論を学んだことによって、仕事や生活上、なんとなくではなく、論理的に考えることができ、問題の早期解決などにつながると考えます。

knhk
2019/11/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務に意識して取り入れてみたい、そして使いこなし体得したいです。

hara_154
2019/11/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーを使う訓練を積み重ねていきたいと思います。

rxsato
2019/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段何気なく考えていることは、様々な状況が絡み合っているので、感覚的に「こうかもしれない」とか「たぶんこうなる」と思ってしまっている。クリティカルシンキングの考え方で、整理できれば話すときやメールの文章で、相手にスッと理解してもらえるようになるだろう。

hitoshi1970
2019/11/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

非常に分かり易く解説しており、理解しやすかった。要所で確認クイズがあり、自らの理解度の確認が出来た。

shirou463
2019/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

慣れるまでは図を描いてみることが大事であると感じた
フレームワークを自身の中に落とし込む必要がある

uchida115
2019/11/06
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の業務において、文章やプレゼンに説得力を持たせることができると感じた。

hf_1513
2019/11/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

論理的な考え方についてのポイント、イシュー、枠組みなど、実際に考えて使って行くことで身に付けたい

lagerman
2019/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

わかり易かったです。若手の研修にいいと思いました。

masa926
2019/11/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの考え方が理解できた。

kagari
2019/11/02
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

主張に対して個別のアイデアを考える前に枠組みを考える、という思考法は新しい発見だった。
今まではすぐ思いつくままにアイデアを考えていたため、それが本当に主張を達成できるかどうかまでは考えずに進めていた。
これからは、枠組みをまず考え、so what? true?を意識して問題解決したい。

sho_yoshi
2019/10/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

あらゆる物事について正しくクリティカルシンキングができることの有効性はわかった。しかし、これらの手法の効果を発揮するための前提条件を満たすのは難しい。これから学んで実践を繰り返していくことで身につけていきたい。

ki91075
2019/10/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

論理思考について、色々な法則がある事が学べた。イシューについては、思考を止めず、だから何、なぜ、本当になど常に論理的に考える事が理解できた。

090
2019/10/30
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

課題に対する本質改善

idak1223
2019/10/30
メーカー その他 部長・ディレクター

以前から演繹法、帰納法など知っていましたが、今回の説明でより理解できました。
実際に使用するには多くの知識も必要で、そのために使用していませんでした。使用と習得を並行し高めていくべきだと気づきましたので実践していきます。

kota06
2019/10/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分が考えていることを相手に伝える際に、
ピラミッドストラクチャーを用いると有効と感じるとともに、
ピラミッドストラクチャーを相手に見せなくても、自分がしっかり
ピラミッドストラクチャーを使って論理展開していれば、伝わりやすくなると感じました。

terumaru
2019/10/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

考える枠組みの大切さを学べた

nishimura1010
2019/10/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

来月の売上を達成するために、いま必要なことは何か?で活用できる。ただアイディアを羅列し、行動数だけにとらわれる根性論から脱却できそう。

kazutakaetoh
2019/10/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを用いてビジネスにおいても抜け漏れや偏見のない適切な判断・行動ができるようにしたい。

azma_rf
2019/10/27
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

事例の設定が絶妙で、「なるほど素晴らしい手法だ。わが社も導入しよう」と錯覚させるのに適切に設計されていると感じました。
現実に発生するよくあるこういう問題の解決策としてはふさわしくないですが。

sekim
2019/10/22
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

何を問われているのかを考えるのが当たり前のことだが難しい。

kiss0515
2019/10/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを良く理解し身に付けて、業務に活かしていきたいと思う

issau133
2019/10/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

クリティカルシンキングにおいて、「ピラミッドストラクチャー」という手法を学びました。主張、それを支える根拠、根拠を裏付けるデータというセットで考える思考法は当たり前かと思いますが、意外とできていないことなので、これらを意識して実践で身に着けていきたいです。

zen2118
2019/10/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務を進めるときや、メンバに指示を出すときにもこの考え方を
応用して使えると感じました。考え方の手法、順番なので多くの
場面で実践してみます。

1974
2019/10/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活かすためには反復演習必須と感じました。あらゆる場面で即実践し物でできればと考えます。

takayuki_1112
2019/10/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

大変分り易いカリキュラムでした。

j001120_sig
2019/10/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングは自身が会得できていないスキルとして日々思案していたものだったので、そのコツが掴めた気がしました。
会議などで議論が散らかってしまうことが多いので、早速取り入れてみたいと思います。

k-yutou89968
2019/10/14
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分は技術職なのですが、専門知識を持たない方に説明をする際には、帰納法で導き出した結論であっても、自分の論理展開を整理した上で演繹法に組み立て直すことが有効であると感じました。

nacky315
2019/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段、業務課題を整理するためにA4スケッチブックを広げてあれこれ思考を巡らせていますが、思考が発散してしまうことがあったため、今回学んだピラミッド・ストラクチャーを実践して行きたいと思いました。特にイシューと枠組み論点は問いの形で設定する点がポイントと理解できました。演繹法、帰納法もこれまで言葉としては知っていましたが、本講座で具体例で解説して頂き、どちらもクリティカルシンキングを支える大事な思考技術だと納得出来ました。仕事だけでなく、プライベートでも活用していけそうです。

dokabenn
2019/10/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

資料作成後のセルフレビューチェックポイントとして使用できそう。
また、他の人の資料で納得感の高い枠組みとは何か考える視点を会得できた。

atsuto_1219
2019/10/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーで論理展開を整理することで、相手に納得して貰えるようにしていきたい。

kawakao
2019/10/09
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

まずイシューを特定することが大事。考えながら話していると「あれ、何が言いたかったんだっけ?」となることがあるので、日常の会話から気を付けていきたい。帰納法で導き出される結論は自分の知識量に応じて変わってくるとあったので、視野を広げて学びを続けていきたい。

user-a06ab05c35
2019/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 一般社員

会議や、メンバーとの対話など意識していて、スムーズになると実感しています。

odachi
2019/10/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

イシュー、仕事の目的、本質を常々考えながら業務を進めていくことの大切さを改めて実感したし、実践していけるよう努力したい。

sasaki6267
2019/10/06
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

非常に有効な手段だと思いました。部下の説明で分からないことが多く、よく「論理だてて説明して」ということが多かったのですが、今日学んだクリティカルシンキングを教えたいと思います。また私自身も演繹法であった「隠れた前提」を部下や他の関係者にやってしまうことがあったと思ったので、きちんと前提を共有してコミュニケーションを円滑にしていきたいと感じました。

inouekeiko
2019/10/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

実際の業務では、自然と使っていたとしても意識して使ったことはなかった。
何度も反復し、自分のものにしたい。

omochimochi75
2019/10/06
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

以前に学んだことがある内容だったが、今回改めて学び直し、日常をふりかえると、出来ていないことの多さに愕然とした。
ただ、出来ていないという事実に気がつけたことはとても良かった。早速上司とのコミュニケーションでイシューやピラミッドストラクチャーの考えを取り入れてみたらスムーズに決議が出来たので、引き続き、意識してアクションしていきたいと思う。

kazuyuki-nose
2019/10/05
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

クリティカル・シンキングを実践するにはもう一度内容を理解する必要があると考えます。

hada-ma
2019/10/05
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

イシューを問いかけにすることが大切だと実感した。はっきり論点を決めておかないと会議の話がブレてしまい、本当に解決したいことに行き着かないことがあったのは、問いかけが会議の出席者の中ではっきりしていなかったことが原因であったのではないかと反省した。以後、意識して改善したい。

hsait2000
2019/10/05
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

業務の基本として活用できる

tomohiro_yama
2019/10/04
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

仕事で役に立つ重要な技術だと感じます。会話中や決められた時間の中でで瞬時に使えるようになるためには絶えず問題意識を持ち思考する癖をつけておく必要があると思います。

azuki705
2019/10/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

課題を整理してい解決していくにあたり、とても良い学びになりました

pga-2019
2019/10/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

打合せ時に、論点がずれてしまう事、無駄な議論がなされることがあるが、
これを学べば、その様な事もかなり減らせるし、指摘も出来ると感じた。

hirosu
2019/10/02
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

担当業務の役割・ミッションに対して、これから起こそうとする計画やアクションが適切かどうか、目的が果たせるのか、方針としてズレていないのかがクリアになる。また、他部署からの要望や相談事についても主観ではなく、粒度を整理したり、優先順位を検討したり、そもそもの目的の確認や共通言語化にも役立つと思う。

minami93
2019/10/01
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 部長・ディレクター

あまり方法のルールを気にして前に進めなくならないように、
議題に上がるものを単純に結論に導くのではなく、仮設をしっかりと事実と突き合わせて提案内容に落とす訓練をしたいです。

minafebruary
2019/10/01
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

改めて枠組みの設定が難しいと感じた。反復練習あるのみですね。

keny0403
2019/10/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

初級コースを一つにまとめたレクチャーだが、如何せん長すぎる。
言い換えれば、分けて視聴すれば初級と同じになる内容。中途半端な感じがする。一つの事象を複数のツールを使って検討する等の工夫がほしかった。

kym17
2019/09/29
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

理解が難しく何度か見る必要があると感じた

daichi0609
2019/09/28
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

解決すべき問題の対策の検討に活用したい。

yosuke-matsuoka
2019/09/26
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングについて学べた

makino12345
2019/09/25
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

考え方や思考の整理の仕方は良く理解できたが、基礎となる知識が必要となるので学習や訓練が重要となる。
例題に上司に提案する場面があったが、実務では提案する前にすべてを深堀りしていたら時間が掛かり過ぎる事となるので適切な状況判断が必要。

takashi_mahara
2019/09/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法を意識して使える様になれば、落ち入り易い間違いにも気付ける様になるものと思います。

arthurian
2019/09/24
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

自分も相手も演繹法や帰納法の落とし穴に陥いるかもしれないことに自覚的にならねばと思いました。

kurari-2019
2019/09/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法について説明図が、他者に説明する際にわかりやすいと思いました。自身の理解も深まりましたし、人に教えられて初めて自分のものにできると思うので、この理論の展開をベースにしていきたいと思います。

tak-y
2019/09/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

あらゆる業務に使える。
素早く的確に思考を深められるよう繰り返し使っていきます。

kimihiro_1029
2019/09/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

クリティカル・シンキングは、かなり考えさせられた。
色んな場面・状況を経験するだけではなかなか身につかない。
意識や思考、問い続けるが不足してる自分には今回は新鮮さを感じた。
仕事や物事の進め方の変化をもたらすにはよい勉強だったと思います。

t-hiraga87154
2019/09/21
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務のあらゆる場面で活用できると思うが、自分だけでなく皆がこういう考え方をすると、議論が充実し、より効果が高まる。

hemutetu
2019/09/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

分析からボスマネジメント、コーチングや交渉など幅広いシーンで役に立ちそう。

haru_tax
2019/09/18
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 一般社員

クリティカルシンキングで学んだピラミッドストラクチャーは、日常業務で実際にイシューを設定して反復練習してみることが必要であると感じた。
せっかく学んだのだから、日常の業務で活用できる場面を想像し、実践していきたい。

taityou
2019/09/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

普段物事を考える際気を付けていることはあるが、それ以上に考慮すべき事項があることに気づかされました。

okada_0520
2019/09/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

何年ぶりかのクリティカルシンキング

演繹法、帰納法は日本語ゆえの難しさなのだろうか

shin08624
2019/09/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

いつも使っていそうで、問題となると難しい

hiro_12345
2019/09/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの基本的な部分を復讐するのに役立った。

tatsumaki2019
2019/09/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

フレームワークを学んだので、後は日常から実践を重ねて自分の武器としていきたい。

bds
2019/09/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

参考になりました。今後業務でも使えるようにがんばります。

sato-k
2019/09/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

人を説得する、人を動かす際には、目的や意見をはっきり伝え、その根拠となる事実で支える必要がある。
またイシューは自分自身で探す必要もあるため、その探し方についても調べていく。

nms_3523
2019/09/08
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

ITの進化による業務の効率性の向上によって、それらを利用してビジネスパーソンが何かを考えたり分析することに費やす時間の重要性はますます高まる。その状況の中でクリティカル・シンキングの理解、実践は今後必要不可欠になると思う。

user-92f4016620
2019/09/04
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

ピラミッドストラクチャーは主張や結論とその根拠を視覚的に整理できる。論理展開の確認を進める時の効率が上がると思う。

kmcpa2019
2019/09/03
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

相手に話を理解してもらえない原因として、自分が暗黙としている前提が存在しているから、ということは身につまされる事例である。何故、理解出来ないのかを探ることで、そうした見えない前提を明らかにしていくことが大切だ、と感じた。

hide_xxx
2019/09/03
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

普段漠然と思考していることを体系付けて学ぶことができた。

hiroabe
2019/09/01
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法について、軽率な一般化はありがち。慎重に十分注意して扱っていきたい。

mojio1220
2019/08/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法を使うには想像力と知識が必要ということだったので、考え方の手法を使いこなすには、やはりある程度の知識が必要なのだと実感した。あまり関心がない分野についても、進んで知識を取り入れるようにしたい。

kittun69
2019/08/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

イシューの設定がクリティカルシンキングの肝であるような気がする。適切なイシューが設定できればあとはピラミッドストラクチャーと演繹的並びに帰納的思考のフレームワークを使って回答が導き出せそうだが、そもそもイシューが間違っていたら結論を導くための論理的思考のすべてが無駄になってしまうので、そこを丁寧に考える必要があると感じた。

antlers
2019/08/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだ考え方が違う部分があり、納得出来ない部分もあった。

a_toyoshima454
2019/08/29
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

問題の本質を捉えてブレずに考えていくことが出来る、実践的な手法であると感じる。

fuku924
2019/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

物事を考える礎になる

rika_32
2019/08/29
メーカー 営業 一般社員

説得力がある話が出来るようになれそうです。仕事や日常生活の中で実際に試して自分のものにしていきたいです。

bemw1129
2019/08/29
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

稟議書が突き返されたときに、こちらを使って再考してみようと思う。
いつも思うのだが、学ぶことと実行できることは別。何度もやってみないとダメ。頭ではわかっているが、なかなか動き出せないのも事実。反省

pon-neuf
2019/08/28
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仕事のみならず日常生活においても必要な考え方だと感じました。

nemika2014
2019/08/26
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

論理的思考のやり方がよく理解できた!

hirosaso
2019/08/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

業務で人に内容を説明し納得してもらうときに、活用したい

yatsu2011
2019/08/25
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提によるコミュニケーションの問題が多くあるため気を付けるようにしようと思いました

yusuke0507
2019/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PSは他者への説明も根拠を持って説明出来る様になるが、自分の考え方や取組み方を整理するのに非常に有効と感じる。スピード感を持って出来る様になるため日頃から意識的に、実践していきたい。

taihei2019
2019/08/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活用できると感じました。

kazuhisa1976
2019/08/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日常の業務で実践してみようと思いました。

bintang
2019/08/24
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

安易に答えを出すことをせずに考え抜くときに、クリティカル・シンキングを意識して日々の仕事に取り組みたい。

退会したユーザーです
2019/08/24
  

繰り返し訓練しないと、身につかないスキルだとつくづく思いました。

skiku103
2019/08/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

マーケティング担当として他部署やメーカーに論理的に説明するに当たり、枠組みを用いて説明できるようにしようと思った。
その時、So What?, Why true?を常に考えるようにして説明を整理しようと思った。

退会したユーザーです
2019/08/24
  

日常の業務にピラミットストラクチャー、演繹法、帰納法を活用する事で適切なレベルまで考え、前提で的確に理解できるようにに身につけることがスキルアップに繋がると意識して実践するが必要である。

miho1967
2019/08/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

長い授業でした・・・。

tk58
2019/08/18
メーカー 営業 一般社員

関係者を説得するときや上司への稟議を通す際に、抜けもれなく根拠を並べて話をすることができるようになるという点で活かすことができると感じました。

tomoyuki-1974
2019/08/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

考え方を適切な方法で適切なレベルまで考えるためにクリティカルシンキングを学んだ。
今後、ピラミッドストラクチャーや、演繹法及び帰納法を活用することで論点を明確にし、物事を論理的にして、周りとのコミュニケーションをとっていきたい。

user-d0ac1ed083
2019/08/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 経営者・役員

イシューを特定することが重要で有り、そこから問題点を考えて行く。

rururu15
2019/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングとはどうしても思考の京急となったとき役立つ 論知的な思考の構築は演繹法や帰納法で失態の除外をして段取り良く実行する。

kenichiro
2019/08/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

枠組みの設定の仕方には、鍛錬が必要と理解した。

hiroshf
2019/08/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

論理展開の演繹法と帰納法の落とし穴には気付かされた。

yukiryu
2019/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ついつい直感的に動いてしまうところをクリティカルシンキングで確認していきたい

jin-1017
2019/08/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

実際に使用しながら、じっくり身に付けていこうと思いました。

01932
2019/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議等で若手メンバーをファシリテートする場面では、論点を見失わないように今回学んだロジックを活かしたい。

planet
2019/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド・ストラクチャーなど論理思考の基礎を改めて学習できてよかった。自分に足りていない要素・視点を認識できた。

isomamo
2019/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

日々の業務に使用し精度を上げていきたい

退会したユーザーです
2019/08/13
  

日々の業務に使いたい

emori46
2019/08/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーは、自分の出した結論が本当に的を得ているのか、相手に理解してもらえるものなのかを整理して良く考える事が出来る方法だと思いました。常に根拠と事実を意識していけます。

m3
2019/08/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを学ぶことにより、今までもよりも掘り下げた質問等が出来るようになると思う。

naruheso
2019/08/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

普段自然とできていること、そうでない事とあり勉強になった。日々、実践し向上に努めたいと思いました。

ki-goto
2019/08/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

今までいかにクリティカル・シンキングが出来ていないかを痛感しました。
かと言ってすぐに出来るとは思いませんが、常に意識して実践し身に付けたいと思います。

s032862-kiku
2019/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでイシューと枠組みを意識して業務をしていたつもりでいたが継続できていなかったため、改めて主張する根拠の大切さを痛感した。

hero82234
2019/08/10
メーカー その他 一般社員

判り易い内容で勉強だった。

shin1202
2019/08/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後、ファクトから根拠を準備して、ピラミッドを意識してみたい。

etoutad
2019/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

ちょっとした会話から打合せ、またメールや資料の作成といったあらゆるシーンでクリシンを使っていくことがビジネスの効率と質の面で決して小さくはない差を生むと思います。あらゆるシーンで使うための仕掛け、クリシンを作用させるためのきっかけとなるスイッチとして、「そもそもの目的は?」「本当に?」「他には?」「さらに本当?(あるいは自分の思考のクセに対する投げかけ)」という"自身への投げかけの言葉"と時間が許す場合であれば時間を置いてから再度見直すという習慣を持っておくとよいと思いました。

yuki-35
2019/08/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

今、部内の業務効率化を進めるために、一部のルーティン業務をRPA化しようとしている。
今ある事務をそのままRPAにするのではなく、その業務の本来の目的は何なのかをピラミッド構造で考えることで、今のそのままの事務手順ではなく、よりよい方法が思いつくこともありそうだと感じた。

hide_0024
2019/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法の違いが理解できた。

str-2
2019/08/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法での思考はビジネスにおいてよく使う一方、気を付けるべき罠もまたあることは勉強になりました。振り返ってみると特に、軽率な一般化など、往々に陥っているのではないかと反省されます。帰納法と演繹法を組み合わせたチェックを活用していきたいと思います。

sean1004
2019/07/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

継続的に体系立てて考える癖をつける事が重要と改めて実感した。

kaku030831
2019/07/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

現業務に活かせる内容で勉強になりました

local
2019/07/29
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

以前勉強したが、改めて学ぶことでより深く理解できたと思う

yoshihira21
2019/07/29
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

うまく活用するにはもう少し知識の向上が必要だと思った。

aseo
2019/07/29
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

ピラミッド・ストラクチャーやMECE、演繹法・帰納法など、単独で学べば分かりやすいが、実際のビジネスの現場では同時かつスピーディに活用していく必要があるように感じる。そうは言うものの、いきなり実践することは難しいとは思うので、この動画で学んだことを業務で反芻しながら、少しずつ適切な論理思考を実践できるようになれればと思う。

mi_s
2019/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

部下が論理思考でないときにピラミッド・ストラクチャーを使って考え方のコーシングができそうだと思いました。また、効率よく仕事を進めるために演繹法の落とし穴には注意が必要だと感じました。

tanuki1968
2019/07/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

帰納法が苦手です。仕事に活かすようにします。

退会したユーザーです
2019/07/28
  

実際に使うとなると難しいが、関係部署への返答を行う際にはクリティカルシンキングを意識して、より説得力がある文章を作れるようにしたい。

k-kin
2019/07/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法を活用する為の多くの正しい知識を身に着けることが必要と感じた。
ピラミッドストラクチャを実践するために、今ここで答えるべき問いを常に意識する、ということを常に意識したい。

skouta
2019/07/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

クリティカルシンキングは、日常 意識せず行っている場合もあるが、今回の学習で、より意識して自分の考えや主張を述べが大切であると理解しました。考えや主張の根拠や導き出した事項を整理しておけば、議論がスムースで間違いや新たな発見につながると思います。

keke
2019/07/25
メーカー 経理・財務 一般社員

日々意識し、繰り返し使うことが大事だと感じた。

asanojunji
2019/07/24
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

マネジメントやプレゼン等すべての場で必要であり、このビジネスにおいて必須のスキルと考えます。

randy02
2019/07/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

このような流れで検討したことがなかった。
業務でも活かしていきたい。

taka197667
2019/07/22
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

本とリンクしていて非常に良かった。日常生活で活用したいと思う。

kikkuw
2019/07/22
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

職場内での会話でも、お客様との会話でも、今答えるべき問いは何か、イシューを的確に捉え、適切な根拠と主張を分かりやすく話せるよう日々意識して取り組みたい。

mutoh
2019/07/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

論理的思考力の教育はずいぶん前に受けており、実践できていると思っていたが再度教育を受けてみてできていないことがわかった。繰り返し学ぶ必要がある。

maru1024
2019/07/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客に説明する機会の多い人には良い内容でした。

n_akiyoshi
2019/07/18
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

業務を指示する側も指示される側にも必要な力であり、日頃のコミュニケーションにおいても重要であると感じた。

nmptuji
2019/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司に相談事項などを話す際にイシューと枠組みを考慮した話が出来ていなかったと気付いた。今後は顧客も含め、そのような観点で話をしていきたいと思う。

sml
2019/07/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

業務で発生した問題事項を解決するのに使えそうです

_kengo_
2019/07/17
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

トラブル発生時の事象、発生原因、根本原因、暫定策、恒久策、予防策の整理に活用できる。

f_ken
2019/07/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

説明の構造化の手法が理解できた。
クイズには?

eiji0815
2019/07/17
メーカー 営業 一般社員

相手を説得や理解を促すために、相手のの考えに沿いながらも根拠を明確にすることを学びました。事前準備を行う際、とっかかりにに困った時もありましたが、
今回の思考法や枠組を活用し、相手が心配となっている事象へ、
主張と根拠を明確にしていこうと思いました。

n-mtmy
2019/07/17
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

業務上での問題や課題について本質的に考えるのに是非活用しようと思う

k-tada
2019/07/16
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決が必要なときにピラミッドストラクチャーを活用しようと思います。

user-03c636e80c
2019/07/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現在の部署の業務で活かすタイミングは部下の課題設定のタイミング、
店舗の業務数値の改善案を考えるタイミングであると考えます。
店舗の利益数値の改善案をいくつかの枠組みに分解し、
自身がピラミッドストラクチャーで論理展開したものを元に
部下とすり合わせをし、その後上司に提出をするように使っていければと考えます。

nasu1976
2019/07/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

非常に効果あります。習得するまで何回も復習が必要と感じました

退会したユーザーです
2019/07/15
  

何かをプレゼン・提案する時に使用するものと思っていたが、普段の会話やちょっとした相談の時にも大いに活用できるものだと感じた。また、ケースの中で自身が陥っているものもあり、日々の相談・報告のシーンから意識して取り入れていきたい。

80book
2019/07/15
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

日常業務、プロジェクト進行の考えに活用できる。

inoyu
2019/07/14
金融・不動産・建設 営業 一般社員

顧客からの要望に応えるべきか考えるとき、自分が何をするべきか考えるとき、コミュニケーションを取るとき全てに活用できる。

nobu3
2019/07/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

普段から実行しているが、これを意識することによってさらに良くなる。

torako
2019/07/14
メーカー その他 一般社員

会議での発言やものごとに取り組む際、脱線せずに取り組めるようになると思いますので、思考の習慣づけにしたいと思います。

thika
2019/07/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

授業は分かりやすく受講できました。
しかし、実際の課題が複雑なので
実用的に使いこなせるのは
慣れるまで難しいと思いました。

buzz0218
2019/07/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

新しいプロジェクト等の提案を行う際に、必ず必要になるものであることを強く認識しました。

tera1328
2019/07/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法を効果的に取り入れ、会議や議論を効果的に進め「よりよい意思決定」ができるよう実践に役立てる。

takuro3960
2019/07/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

問題、課題解決に向けて
妥当かつ網羅的に対応する場合。

h-kaneko
2019/07/13
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

日常業務で常に意識して取り入れていきたいと感じました。

yosiioo
2019/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

小さなことから実践することで応用力が広まると感じた。

satoujouji
2019/07/12
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

まずはイシューを考えること。
相手になにを理解してもらうのかを整理しながらピラミッドストラクチャーを作っていく。
しかし、ときには柔軟に型にはめすぎないようにもしたい

krs
2019/07/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今回受講した考え方は、業務での問題、課題に対する解決策を導くために、有効である。

naoki_0815
2019/07/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

コンサルに活用できそうだ。

kazu-saka
2019/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ロジカルシンキングの重要性は従来から認識していたが、フレームワークを勉強でき、より実践的に活用できると思います。

s-harano
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

理解できたつもりでもクイズでまだ理解が不十分だと認識させられます。
繰り返しみて体得できるよう実際に使っていこうと思います。
特にイシューをきちんと捉える事を意識していきたいです。

hk0213
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

クリティカルシンキングを身につけることで会議の議論を活性化させたいと考えます。

tamotsu
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

仕事だけでなく普段の生活から活用できそうで面白かった。

kenji_7452
2019/07/10
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキング(倫理思考編)で学んだ手法はあらゆる場面で活用できるので実践していきたいと考える。

退会したユーザーです
2019/07/10
  

データーの充分な収集や分析するため基礎知識など落とし穴の多い点が気になった。

gw21989
2019/07/09
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

演繹法、帰納法について、もう少し例題がほしい。

y10962
2019/07/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

クイズに関してはやや疑問もあるが、端的に答えを出さないようにするのには役立つ

kou175151
2019/07/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

判断業務を行う時、ピラミッド・ストラクチャーを活用し、論理的に判断する。

masa0167
2019/07/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ビジネスのみならず、人を説得するときには活用可能なスキルだと思うので、今後も普段から意識するクセをつけたい。

dai_84
2019/07/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

クリティカルシンキングの基本を理解することができた。
一方で帰納法のSectionでもあったように、知識/想像力を働かせないと
正しい結論を導けないことがあるということに関して、まさにその通り
(手法を一生懸命学んだだけでは、ビジネス上では機能しないことがある)
と感じた。

bta6033
2019/07/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの基礎を学ぶことができてよかったです。
論理展開が苦手な自分の弱点がどこなのか
徐々にわかってきました。
もっと勉強して、ロジカルシンキングが自然とできるように
実践を繰り返し、習得していてみます。

sekiryo
2019/07/08
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

ピラミッド

目的を解決するために解決策を並べる
その次に枠組みを自分で種類分け
枠組みのTODOリストを作成。
どのTODOリストがインパクトがあるか考える
主張と根拠を並べる

matsuno_1993
2019/07/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

日常の業務では意識しなければ活用できないため、度々復習して定着させたい。

退会したユーザーです
2019/07/07
  

動画を見た今の時点では分かった気になっているので、実践しながら理解不足な部分を抽出し、精度を高める必要があると感じます。

fujita1623
2019/07/07
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

クリティカルシンキングを実際の業務で活用することができるようになれば、本当に、良い仕事ができるような気がする。さあ、明日から、実践を開始だ!

mkt_205
2019/07/07
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを学んで、まず答えを出すべき問いを明確にし、問いに対する主張をするための適切な根拠を示すことができるよう、常日頃から意識して取り組んでいきたいと思います。

jun1030
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャー活用しイシューを抑え、業務に活用していきたい

bun1
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 一般社員

クリティカルシンキングの考え方については、非常に難しい部分がありました。しかし、学習していくうちになるほどと思える部分がたくさんありました。

shinta_0525
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

分かりやすい説明でした

nsk-1985
2019/07/07
メーカー 営業 部長・ディレクター

今までモヤっとしていた演繹法と帰納法について理解できた

nobuyuki_715
2019/07/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

わかりやすく話を出来るようになりたいので、徹底的に実践していきたい。

t-sakurai
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

ピラミッドストラクチャーを使えば、相手を納得させることができる。

kazu-0126
2019/07/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

当たり前なこのクリティカルシンキングを当たり前だと考えずコツコツ習慣化していくことで自分の価値をより向上できると改めて感じた。

mitch-317
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

論理的思考法の基礎が良く理解できた。

makoto_10
2019/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法の関係や留意点について学ぶことができた。
演繹法の落とし穴であるルールとケースのミスマッチや隠れた前提、帰納法の落とし穴である軽率な一般化に留意しつつ、仕事や日常生活に活かしていきたい。

t-tamai
2019/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チーム内の打ち合わせにおいても隠れた前提が人によって異なっているということがよくあるので、これを確認した上で議論を進めるようにしたい。

katou10531
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

適切な考え方を認識し活用できるようします。

sugi0602
2019/07/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法は何度も聞いている言葉だが中々完全に使いこなせていない。これは、繰り返し繰り返し学んでいかなければならないんだろう。

shuichi_1224
2019/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

よくロジカルだと言われる人の思考過程を見られたと思います。

kwnk_1994
2019/07/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

実際の仕事の中でピラミッドストラクチャーを作ることを試してみようと思う。

tomita5959
2019/07/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

既成概念や過去の経験にまどわされなくなり学びになりました。

langzi29
2019/07/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法がイマイチ分かっていなかったが、分かりやすい例題もありよく理解できた。
実戦でも使っていけると思う。

kirao
2019/07/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを身につけることができれば様々なシーンに活用でき説得力や納得感を得られやすい点を再認識できた。

hiroki1980
2019/07/04
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

クリティカルシンキングは当たり前の事だと思いますが、実際の仕事の場面で使えていません。

kei7002
2019/07/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングで物事を捉えて部下の育成に心掛ける

iwata730124
2019/07/03
メーカー その他 部長・ディレクター

最初から中盤までのセッションはこれは至極当たり前の事と思い視聴していましたが、最後の演繹法と帰納法のところは自分でも心当たりがある勝手な思い込みでの判断などしているケースがあり大いに反省しました。

user-e8460d5cc3
2019/07/03
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どれも初めて聞く手法で簡単な事例から始めてイメージをつかんだ方が良いと思った。

aono-shin
2019/07/03
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法を組み合わせることが重要

chami
2019/07/03
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

日常の中では、「今、ピラミッドストラクチャーで考えている」「帰納法で考えねば」など考えることなく、物事を処理していっているが、整理して考えるクセをつけることで業務の精度が上がっていくのかなと感じました。

nori0225
2019/07/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

正しい結論を導き出すために有効であるだけでなく、チームのコミュニケーションで活用する。

kkkkkk
2019/07/03
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

難しかったので、これは何回も見ないとダメでした。これをマスターすればアウトプットの制度も上がります。またバイヤスには十分気を付けなくてはいけないと思います。

keitarou0209
2019/07/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法について、それぞれ関係性の薄い単独の方法と理解していたが、
今回の単元で、関係性を理解でき、理解が深まった。

yoshikawa0521
2019/07/03
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

きちんとした結論を導き出すには、根拠となる事由があること、確かな知識や思考力が必要であるとわかった。

hamamoto-j
2019/07/03
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

説明を行う時に、具体的に何が言いたいのか伝わりやすくなる。
実践で使用していきたい。

akatoshi
2019/07/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

繰り返しの学びは、自分への定着に結びつくような気がします。

sasaki_0604
2019/07/02
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

ピラミッドストラクチャーは色々な場面で活用出来そうなので、積極的に活用していきたい。

ueno-0113
2019/07/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私生活でも使用できるため、繰り返し練習し様々な人たちとのコミュニケーションを円滑に進めていきたい。

haruo11
2019/07/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

考え方が整理された感じがありました。

yuki_0709
2019/07/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

中級になってくると、難しくなってきたと感じた。

etsuko-15
2019/07/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

軽率な一般化という言葉にハッとしました。
自分の周りの事象2、3つほどでステレオタイプを構築してしまうことは誰にでもありえることなのではと思いますし、一度ステレオタイプが固定されてしまうと人は自分が見たいものしか見ないという側面があるので、情報が偏ってしまうという危険性を指摘していたシーンが印象的でした。

hide1960
2019/07/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

この内容を改めて見直し日頃の営業業務に使いたい。

katsumasa
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

論理的に学ぶ=楽しい

akira1156
2019/07/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

今回学んだ論理的な思考を、日々意識しながら業務で活用し、自分のものとしていけるように努めます。

sawadaakira
2019/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務において演繹法・帰納法で導かれた言葉は多くあるが、「ルールとケースのミスマッチ」やルールを導き出す事象が的確かの検証を気に留めてあたりたい。

draemon
2019/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

比較的、得意とする内容であった。
今後も知識をしっかり蓄えて、早く的確な判断をしたい。

akiokun104
2019/06/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

GLOBISでクリシンを学びましたが、理解を深めるためにチャレンジしました。忘れていることも多くかったですが、よき振り返りとなりました。

yamaguchihi
2019/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかってはいるが、改めて考えさせられることが多かった。
実践してみる。

taka_1247
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務においてイシューを意識して指示や意見をしていきたい

sakuma-hitos
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

論理的思考を図解することにより、的確に判断が可能になる

tpmsugiglobis
2019/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの基本を刷り込むためには、日々のトレーニングが必要と感じました。ビジネスシーンでは、即答するケースも多く頭中での転換スピードとアウトプットが重要えす。しっかりトレーニングをして基本スキルにしたいと思います。

takahata
2019/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

学んだことをどんどん実践して上達したいと思いました。

hiro1st
2019/06/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

多種多様なシーンでクリティカルシンキングを行う上で、論理の枠組みを考える様々なフレームワークの知識、考え方を習得する必要があると思いました。勉強します。

ypmcdole_76
2019/06/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

論理的に考えることを意識してはいたが、体系的に学んだことがなかったため、講義中にもあった誤りに陥る部分があった。
テンプレートをうまく活用することで、論理的考え方を深めていきたい。

hideki1972
2019/06/29
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

論理的な思考を具体的に学べ、普段行っていた思考の形成と照らし、より具体的に理解できた。

koji-1258
2019/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

適切な考え方を認識し活用できるようします。

koborof
2019/06/28
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

So whatを忘れがちなので、しっかり日常で実践して身に付けたいです。

mitsuya
2019/06/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

初めてクリティカルシンキングを学び、実践で活用できるよう努めたい

void
2019/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

基本的に知っている内容であったが、改めて整理することができました

170789
2019/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で参考にいたします。

fdl1545
2019/06/27
メーカー クリエイティブ 一般社員

上司の話を聞いていて理解ができない時は、暗黙の前提がある事に自分が気付いていないことが多いと気付きました。

qoo512
2019/06/27
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

絡まってしまう思考法について、分かりやすく言語化、図化してあって分かりやすかった。日々の訓練が必要になるので、忘れないようキーメッセージをポストイットに書いてデスクに貼った。

yoppy_h
2019/06/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

軽率な一般化について、例えば血液型で性格が決まるという考えがあります。ビジネスでも同様に誤った結論を出してしまうリスクがあるため、観察事項のサンプルは十分に検討したいと思います。

tomo488
2019/06/27
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

ヌケモレなく進め、常に意識しながら日常でも使っていくには訓練が必要。複数のフレームワークを知っておく必然性を理解した。

m1111
2019/06/26
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

イシューに対する主張の導き方は簡単そうで実は難しい

daisue
2019/06/26
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

図解で説明されていて、例題も具体的で分かりやすく、非常に良いカリキュラムだと思います。

tera_tera
2019/06/26
メーカー 営業 一般社員

「目的は何か常に意識する」・・・できそうでできない。少しづつ実践してみにつけるしかないかなぁ。普段厳しい上司のやさしい言葉・・・目的はなんだ?

manabu1229
2019/06/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

より論理的に物事を考え、答えを導き出していくために、とても参考になりました。

hideki2019
2019/06/26
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

書籍で読んでも今ひとつ理解ができなかった演繹法、帰納法。それがよく理解できました。ビジネスにも活かしていきたいと思います。

y-nakamori
2019/06/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

イシューに立ち返るというのは特に納得感が高かった。

momoi_1523
2019/06/25
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなく実践していたことを、しっかり言語化してくれたことで、今後意識して考えることができる。

hshiode
2019/06/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

思い付きではなく、適正レベルまで考える必要性を理解できた

komakazu
2019/06/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

イシューを、導き出しそれに基づいて考える。
常日頃の業務や、営業時、商談時など非常に有効に使えると
感じました。

kawamata
2019/06/24
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

クリティカルシンキングでは、多角的に物事を適切に考えることが大事。
さらに、それが正しいのかを繰り返し考えることも必要。

be
2019/06/24
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

無意識に頭で考えていることが視覚的に見えたものであった。論点は問いの形にすること、レベル感を合わせること、イシューに相応しい枠組みを選ぶ。主張と根拠はセットで、演繹法と帰納法それぞれの落とし穴に意識していきたい。

satou-k
2019/06/24
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会議等で説得力のある説明をするため、ピラミッドストラクチャーは是非活用したい。

ariga17922
2019/06/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の仕事にクリティカルシンキングを活用していきたい。

naka2011001
2019/06/23
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

全7回をぶっ通しで受講しました。
慣れれば効率的に学習できますが、使い慣れるまで大変です。

takemasa0614
2019/06/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

クリティカルシンキングに関しては、すぐに実践できそうな方法ばかりであったため、何かのテーマで物事を考える際は常にここを意識して正確な答えを導きだしていきたい。

kazu_0920
2019/06/23
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

今回学んだことを実践に活かす。
※相手を納得させる

shimoshiro
2019/06/23
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーを使って、相手に物事を伝える事の大切さを学びました。

syohei-yoshida
2019/06/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

うまく使いこなせれるように、何回も実践練習したい

fujinaga
2019/06/23
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

イシュー、主張、根拠、ファクトの関係性とその相互確認作業をしっかりと理解しておかなければいけないと感じた。

tukasa
2019/06/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

このように系統建てて考えることがなかったので学びになった。

ohnuma_k
2019/06/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

クリティカルシンキングは、繰り返し学び実践することが重要であることを再認識した。

h-matsushita
2019/06/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

論理の妥当性を自分自身で確認しながら進められると感じます

kyas3170
2019/06/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しかったが、勉強になった

nabechan1975
2019/06/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

改めて自分の思考が論理的であるかどうか、考えるきっかけになった。帰納法と演繹法の関係が一番なるほどと思わされた。

sugi01
2019/06/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

適切な方法で適切なレベルまで考える、クリティカルシンキングを常に意識しながら考えていくことで自分のものにしていきたい。

keitaro-matsui
2019/06/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを学んだことにより、それまで思いつかなかった「新たな発想」
それまで見落としていた「機会や脅威」に気付き、相手の言いたいことを的確に理解し、
会議や議論を効果的に進め、集団として「よりよい意思決定」を目指そうという
意識が高まりました。

hiroshi0214
2019/06/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

考え方の基礎が理解できました。

murata_k
2019/06/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

落とし穴に注意を払いながら、帰納法と演繹法を活用したい

ak-kuroki
2019/06/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを学び、適切なレベルまで考える
その為の3つの姿勢を守り、イシューをを明確に
ピラミッドスクラクチャーを使い突き詰める手法を身に付けられるように
復習していきます。

kazuhito
2019/06/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までの業務の中で感覚的に実施していたことが体系化されて整理ができました。イシューを意識しない議論が多くある中で、短時間で効率的な意思決定に導けるように今後もクリティカルシンキングの考え方を意識づけ、習慣化していきたいと思います。

1836030pb
2019/06/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務において
改善策が必要な事例がある
活用し、実践する

fman
2019/06/19
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

正しい問いからスタートすることが重要だと理解した

shinya1218867
2019/06/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の意識していない思考や考え方が論理的に整理されていて解り易かった。

tsuruga-1016
2019/06/18
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

普段の結論付けについて、足りないところがどこなのか考え方がよくわかった。軽率な一般化で物事を進めてしまったケースや、前提のすり合わせが甘いところがあることも分かった。繰り返し練習して良くしていきたい。

takesh
2019/06/18
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーを用いることで、自分自身の思考を整理し、抜け漏れや論点のズレに気づくようになると感じた。早速実践してみます。

shimaken
2019/06/18
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

複雑な事も問題を整理する事で、解決方法が見つけ出せる。

gannosuke
2019/06/18
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

実際の業務に活かしたい。

akiko-0553
2019/06/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務で利用してみたい

eiichiro
2019/06/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日ごろの生活の中でもクリティカルシンキングを意識して発言・考えを深めるようにしていかないといけないと感じた。

akito0312
2019/06/16
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

ピラミッドストラクチャーを意識して作成し反復した練習を行い、根拠に基づいた話をできるようにしたい。

e69229
2019/06/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングを活用して行きたい

k-town
2019/06/16
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法の関係性が非常に良く理解できた。

1110hsn
2019/06/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを使用する場合には枠組みを作る所が最も重要な
ポイントであると感じた。

lovebites
2019/06/16
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

意識せずに漠然と考えてきたことの正しさを認識できた

miyuria
2019/06/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一番しっくりきました!
業務で活用します

yosuda29
2019/06/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

何度も何度も使用し、自分のものにしていく。

ken_me
2019/06/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを学び、今までの自分の考え方の不十分さを実感した。即実践していきたい。

ikejima
2019/06/15
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

誤った思考になっていると反省する点が多い
結論を導き出すときはクリスタルシンキングの思考法を
思い出してから、様々な視点で考えることを心掛ける。

konta005
2019/06/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーの考え方をすることで、纏まった論理展開が可能。演繹法や帰納法は奥が深く難しく感じる。

nori3
2019/06/15
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

頭では理解するが、
使いこなすには経験や知識が必要

hiroshi_0705
2019/06/15
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

逆の導きなど、応用の幅が広いので参考になった。

kazuhi
2019/06/15
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

判断力と思考を強化する必要がある。

genta_36
2019/06/14
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなく考え方について分かってきた気がする。
とりあえずじっくり考えて精査しなくてはいけない。

oguogu
2019/06/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを利用した思考法が、様々なケースに役に立つイメージはついた。実践するには、前提をあわせるためのツールなども必要なのかと思う。

ta0805
2019/06/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分かっているようで分かっていない自分に気付かされた。訓練が必要。

hacco
2019/06/13
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

分かっちゃいる、聞いたことあるが、実行できてないのかなぁ。弱い弱いと言われ。そう?考えてるけど。
ピラミッドストラクチャーはいいね。
結論や主張
イシュー結論を特定>枠組みwhy?>so what?分析true?論理成立
イシューは問いの形に

user-master
2019/06/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

普段からコミュニケーションをとっていく中で、クリティカルシンキングを活用したい。

tetsushi
2019/06/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

かなり複雑な内容であった。

kenichi1982
2019/06/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自組織で活かしていきたいと思いました

modiik
2019/06/12
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法、演繹法ともに慣れが必要であると感じた。また論理思考に関しては個人的に伸ばしていかなければならない部分であると改めて痛感した。

daisuke-1
2019/06/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

クリティカルシンキングを考えた事がありませんでしたが、物事を考える上で必要な考え方だと感じました。

puremama35
2019/06/12
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

物事を論理づけて考えることが可能だということがよくわかった。

k_nogapon
2019/06/11
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

演繹法や帰納法の落とし穴については、社内でのちょっとした会話の中にも本当にあるような気がします。思い込みや情報収集が十分で無く安直に結論を出さないようにしたいです。

jiza
2019/06/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

あまり実務で用いない思考力であった。

yamato2016
2019/06/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

自分にとっては、クリティカルシンキングに
対して課題感があったので、今回の内容は
大変参考になった。
特に、演繹法と帰納法の違いがよく理解でき
たので、今後活用していきたい。

dm
2019/06/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 部長・ディレクター

何かすっきりしないところがある。

akiaki_0402
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

相手に説明や説得させるには、まず分かり易いかが重要で、まずは結論から入り、そしてその根拠を説明する事が大事だと思う

yammy
2019/06/08
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの具体的な方法が簡潔にわかりました。
業務だけでなく、日常生活にも使ってみたいです。

akiya
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

非常に勉強になりました

y-kuruma
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

周りの人に自分がなぜこう思うのか、という事を理解してもらうために、必要な考え方であると感じた。

y-yoshida
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

考え方ひとつとっても、色々な方法で結論を導き出すことを知れてよかったです。

kagawa_mikio
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法と演繹法はセットで行うことが重要

tsenoh488067
2019/06/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

考え方を体系的に考える良い機会となった。

ryu1974
2019/06/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

常にピラミッドストラクチャーを頭の中で考えながら部下との会話に努めたい

t-murata
2019/06/07
コンサルティング・専門サービス その他 部長・ディレクター

FASTの完成度を高めるための参考にしようと思う。

gosaku1961
2019/06/07
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

いままでいかに誤解をしていたのかよくわかった

2019bmp-070
2019/06/06
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法と演繹法の使用方法が整理できて良かった。
観察した事実から帰納法を使ってルールを設定し、別の観察した事実に対して演繹法を用いて、そのルールを当てはめて、正しい結論になるか確認し、正しくなければやり直す使い方は、言われてみて納得した。

また、ピラミッド・ストラクチャーの使い方を理解できた。業務を含めて色んなことで使えると思うので、習熟できるように日頃から使用したい。

mmmuchi
2019/06/06
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

演繹方は自分が常識と思っている一般論が間違いでないように気をつけるべき、よく考えるべきだと思った。帰納法を使うときは、知識と想像力が必要になるので自分だけでなくまわりに意見を聞き、力を借りることも必要だと感じた。

hisol_yuji
2019/06/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーについて、理解が深まった。
ビジョン作成等に利用したいと考える。

ken-sirou
2019/06/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

クリティカルシンキングの中にピラミッドストラクチャーや演繹法と帰納法が存在するということを動画を見て頭の中が整理されました。今後は自社の研修体に自身の意見を反映していきたい。

m_ichiki0141
2019/06/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事上で他社に説明をする際に要領を得ないことがあるのを感じるので、ぜひ論理思考に沿った考え方で仕事を進めるよう強く意識していきたいです。

hiromu-t
2019/06/06
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

会議等で、議論の際、ピラミッドストラクチャーの考え方にそって、結論から述べ、なぜならの主張を意識し、早速、実践していきたい。

02110310
2019/06/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

考え方について、日々努力が必要そうです。

hatopoppo
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法の落とし穴「軽率な一般化」は、普段、自分も含めて社内で多く見られる。例えば、ある施策の結果を上司に報告する際に、たった一つの良かった点だけを根拠に、施策全体が成功だと報告するようなケースである。このようなことをしていると、良かったことだけを報告して、真実が見えなくなってしまうため、自分が報告をする場合も、報告を受ける場合も気を付けていきたい。

hidetane
2019/06/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

主張を根拠で固める、ピラミッドストラクチャーの実践を日々実践して論理的思考力を向上していきたい。
動画を再度見て復習します。

moriya0130
2019/06/04
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

日常から使用し、慣れて行こうと思います

nakagawat
2019/06/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

今までクリティカルシンキングを意識しながら論点を整理することをしてこなかったが、わかりやすい説明をする方は、このスキルが身に付いているものと実感できた。
ピラミッドストラクチャーの組立方は非常に参考になり、早速実践していきたい。

hosino
2019/06/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

イシューの意味を間違えて理解していました。

taoakihiro
2019/06/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

身近な答えに満足してしまうクセがあるので、結論に達したと思っても考え(問い)続けることが必要だと感じた。

tomomo
2019/06/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法で考える際、様々な情報を持っていなければ、的確な総論ができないと感じました。

kazu-1017
2019/06/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングとの言葉を初めて知った。演繹法・帰納法とういう手法について聞いた事があったが実際の簡単な事例で説明してくれたので理解しやすかった。また、現在の業務でも役立つ非常に大切なカテゴリーだと思いました。

yumiko1013
2019/06/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クラシカルシンキング、実践でも活用していけるようしっかり学んでおきたい。

nakamura8425
2019/06/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法の関係を知ることで、部下に対して説得力のある説明が出来ると感じました。

tomo_ki
2019/06/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

演繹法と帰納法の落とし穴を意識した論理展開を実践したい。

arita-topvalu
2019/06/02
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

イシューと枠組みの設定はプレゼンにおいて、重要項目として意識していきたい

miyahiro
2019/06/02
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

普段の生活でも使っていた考える方向性についても、クリティカルシンキングを意識して実践することで、仕事を進めていくうえで自然にこの思考が出来るようにしていきたい。

sunagawa_jun
2019/06/02
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

いかにして、自身の意見を整理し、論理的に構築するか、その手法と重要性を学ぶことができた。

man0802
2019/06/02
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

目の前、直近の情報に飛びついて拙速に結論を出す傾向があるので、そこは時間を惜しまずフレームワークを活用していきたい。

nakayata_8855
2019/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日頃、ロジカルシンキングとして実践しようとしていたことが体系的におさらいできた。日頃のモヤモヤした情報が具体的な事例を通して理解が進んだ。引き続き学び・実践を通して定着させたい。

yoshima-100
2019/06/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを実践でもしようするために復習もし、日々実践に組み込むことが重要だと感じた。

daisaku_shigeta
2019/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

問題解決時には、論点の枠組みが網羅できているかどうかを考えることを忘れないようにしたい。

yukio0501
2019/06/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法のありがちな落とし穴。本当にありがちである。
復習して習得できるようにしたい。

akira3985
2019/06/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になった。ピラミッド・ストラクチャ-、演繹法、帰納法を使いながら、よく考え、説得力にある論理展開を意識して日々の業務に役立たせたい。

tomoyuki0518
2019/06/01
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャー、演繹法、帰納法については日々の業務の中で繰り返し使用することが大事な非常に有効な考え方だと感じた。自身の頭の中を整理する手法として、また相手にわかりやすくプレゼンする手法として意識して使用していきたい。

arai455227
2019/06/01
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法を組み合わせて使うこと。

taragon_02
2019/06/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングは、論理的思考の基本ルールだということが分かった。クリティカルという言葉の意味が分からないとその論理思考の重要性が完全には伝わらないと思う。何かいいネーミングはないものか?

kokokara
2019/05/31
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミット・ストラクチャーは参考になったので実践してみたい

masaki-t
2019/05/31
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

クリティカルシンキングを実践する上で、まずはイシューを明確にしなければならないことを学んだ。その手法としてピラミッドストラクチャーや既存のフレームワークを使用したりしながらイシューに対する答えを導き出す手法がよくわかったと思います。
帰納法や演繹法などもよく理解ができました。

atsuhikosato
2019/05/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングについて、ピラミッド構造を項目ごとに事例を踏まえながら学ぶ事が出来たので非常にわかりやすかった。全ての物事を考える際に分解し、項目ごとにおさえることで、より分かりやすく説得力のある問題解決が出来ると感じた。

maru80
2019/05/31
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

素朴な疑問だが、図の矢印・流れが左から右・上から下ではなく、右から左・下から上なのがなぜなのか気になる。

nao_916
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

普段使っていているようで、適切に使っていないことに気づかされました。

go123
2019/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングは論理的な思考方法を可視化したすぐれたツールだと思う

sikura0416
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

クリティカル・シンキングの説明はとても分かりやすく、勉強になりました。今後の仕事にも活用していきたいと思います。

babahi
2019/05/30
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

So what やwhyなどの確認作業を怠らないようにしなくてはいけない。

yokofujimori
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法の意味がよくわかりました。演繹法と帰納法の使い方、理解が曖昧だったと気がつきました。クリティカルシンキングを意識して、生活の簡単なイシューから練習したいと思います。

sho_23
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

So what? Why so ?

mita-teruyuki
2019/05/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

目的を明確にし、根拠と事実に基づき判断する。相手にとって必要な情報になっているかを整理することの重要性を理解しました。

1983
2019/05/29
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

帰納的思考を使いこなすためにもわたくし自身のレベルUPが必要だと痛感した。

katsu-kato
2019/05/29
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを実践することで、
物事を適切な方法で、適切なレベルまで考えることが出来る。

具体的には
 (1)相手の言いたいことやその前提を的確に理解できる。
 (2)説得や交渉、部下のコーチングなどが効果的になる。
 (3)会議や議論を効果的に進め、
集団としてよりよい意思決定を下すことができる。
 (4)それまでにできなかった斬新な発想が可能になる。
 (5)それまで見落とされていた機会や脅威に気づく。
 (6)問題解決や意思決定の、効率や効果が高まる。

今後、日々考え、実践していこうと思いました。

グロービスの講座の中で、
クリティカルシンキングは
「長年、非常に人気がある」と聞いたことがあります。

評判通りの
素晴らしいプログラムと感じました。
ありがとうございました。

himetono
2019/05/28
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

今までの、自分の思考法が整理されていて、分かりやすかった。演繹法、帰納法の落とし穴にいつもはまっていたことに、きづかされました。

masatoshi-0922
2019/05/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

非常に参考になった。

yapagi
2019/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

無意識でやっていることを、視覚的に整理することでわかりやすくなる。簡単だから使えそう。

matsusta
2019/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

最近物事の説明に対して正しく論理を組み垂れられていなかったので、基本に立ち返って帰納法、演繹法を改めて意識した説明ができるようにしていきたいと思います。

mabochan
2019/05/26
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを貴社の書籍で勉強した事がありますが、難しく、あたり頭に入ってきませんでしたが、今回の学習は簡素でわかりやすかったです。

099203910
2019/05/26
メーカー 営業 部長・ディレクター

普段考えない思考法で、非常に勉強になりました。

03360
2019/05/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の議論展開で活かしたい。自分は複数の根拠を大きくまとめすぎるかもしれないと感じた。

fk
2019/05/26
金融・不動産・建設 その他 一般社員

どんなに時間がなくてもクリティカルシンキングは常に意識したい。

takahata-n
2019/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

思考を整理するするのも一苦労

makoto_onoki
2019/05/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

若い頃、よく上司からクリティカル、ロジカルシンキングが甘いと言われたが、この講座を受けて、自分のどこが足りなかったのか良く理解できた。

jetstream0714
2019/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

繰り返しの学習が習熟につながる。

y-shio
2019/05/24
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

ものの考え方の多様性を、しっかりと勉強しましたが、
これから経験を積んで実践に結びつけたいと考えます。

難しかったです。

nabe4641
2019/05/24
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ロジカルに物事を考える力をつけたいて強く感じました。

taikikawase
2019/05/24
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

大変勉強になりました。

makoto-_-0719
2019/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

以前、クリシンを学んだので良い復習の機会となりました。やはり、定着させるには使い続ける必要性を感じました。また、ピラミッドストラクチャーを構築する際、相手を意識した物を作れば、より良い効果を発揮すると思いました。(キーメッセージや階層など。)

unoki672
2019/05/23
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングは、ものにできれば、なかなか役に立つツールになりそうです。もっとよく理解します。

gota
2019/05/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直感的に結論を導いてしまう傾向があるので、枠組みを活用してso what. why. を繰り返して思考する習慣を身につけたい。

yamatsuta
2019/05/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

日ごろ実践していることを改めて教えていただきました。

toumino-0512
2019/05/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリチカル・シンキングを活用するには、自分の知識・スキルの向上が必要となると感じた。

kouki0131
2019/05/22
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすくて良い!

kt1116
2019/05/22
メーカー 営業 一般社員

学んだことを日々の仕事などで反復することが大事だと思った。

k_matsuoka
2019/05/20
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

帰納法と演繹法の関係性が分かりやすかった。実際に使える様にするには、相当意識をして取り組まないと身につかない。日々、少しでも意識した取り組みを行う様にしたい

kanadaso
2019/05/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

振り返ってみると論理的に物事を考える、説明するということが、これまでは感覚的に行っていた部分もあり、学習中に出てきた落とし穴にはまっていた可能性があったな、と感じた。

200517
2019/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問い続ける事が重要だなとつくづく思う。結論ありきで進んでしまうので

kouki0320
2019/05/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な観点から物事を捉える手法を取り入れることで、答えが幅広くなる。

tatsuo_0719
2019/05/19
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

演繹法と帰納法は普段自然に使っていると思うが、改めて論理的に理解することで、大変参考になった。

hongo-takahiro
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

日常の部下教育に関して対処について温度差が生まれる原因及び足りない部分を再認識することができました。

yusukeeee
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

他者への説得における論理思考の必要性が理解できました。

tetsuo_1983
2019/05/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

とても勉強になりました。

keisuke_1990
2019/05/17
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法のつながりに新たに気づいた。
日頃から観察し情報収集を行う事が大前提であると感じた。

kuwako
2019/05/16
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

深く考えないと間違った答えとなる。自身の知識も非常に重要と気づいた。

matsu_7980
2019/05/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の仕事で論理的に考えているつもりであったが、思考のクセや知識不足から誤った結論を出すケースがあったことについて気づかされた。日々の訓練が大事であることも再認識できた。

akarui_ko
2019/05/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

授業の良い復習になりました。
予習に使っていたら、授業がもっとスムーズだったなぁ…と、後悔してます。

1021572
2019/05/12
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

思考方法をロジカルに学ぶことができました。

ichi2001
2019/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

以前に学びましたが、色々思い出しましたので、今後有効に活用出来そうです。

tana-61
2019/05/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

Issueを問いの形でセットすると考えやすい

703m
2019/05/10
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

考え方、説明の仕方が学べました

okazaki1964
2019/05/10
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

So What? の問いかけを今までして来なかったので、常に念頭に置いて実施したい。

ronsuke
2019/05/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法や帰納法は日常で実行している思考だと考えていたが、意外と個人の主観によるエラーが発生していることもありえる

k_kurosawa
2019/05/09
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

クリティカルシンキングは実践で役立つ習得必要な手法である。ただし実務の場で常に意識し繰り返し使わないと身につかないとも感じた。

yoshi50
2019/05/07
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

ビジネスにおける考え方、手法を学んだ

nemoto1624
2019/05/07
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングをマスターするのはかなり難しく感じた。

koichiro0305
2019/05/06
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

自身の思考の癖に気付いた!

tomo5
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングは日常的に活用するものなので、落とし穴に注意したい。

aki_1967
2019/05/06
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

クリティカルシンキングを実践して身に着けたいと思います。

user-d35b1e8369
2019/05/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客との交渉の際に活用してみたい。

yoktakh
2019/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

クリティカルシンキングがわかりやすく説明されていた。ビジネスの場面だけでなく、日常の場面でも使える手法なので、日頃から意識して取り組み、ビジネスの場でも使えるよう慣れていきたい。

taka-tin
2019/05/05
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

自分の意見をきちんとまとめるのにピラミッド・ストラクチャーが有効だとわかった。
うまく使えるようになるには、少し時間が必要かもしれないが、とにかく実践してみようと思う。

konkon0514
2019/05/05
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

 日頃の業務で開催されている会議は報告ばかりで、このような議論はあまりなかったように思います。

ryu-papa
2019/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法と演繹法を上手く活用し、ビジネスのレベルアップを図りたい。

runnerh
2019/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ピラミッドストラクチャーにおける枠組みに抜け漏れがないように設定することがなかなか難しいのではないかと思った。ある程度の基礎的な知識と思考力が必要になりそうで、日ごろから意識して訓練することが大事だと感じた。

tomo_hiro
2019/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法の落とし穴の、「ルールとケースのミスマッチ」「隠れた前提」は腑に落ちた。十分な認識が出来ていなかったので、この点を意識していきたい。

613
2019/05/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

帰納法は、ある程度の知識が必要
演繹法では、隠れた前提に注意が必要

ryuji-kt
2019/05/03
金融・不動産・建設 専門職 部長・ディレクター

改めてこのような理論に基づく考え方を一つ一つ検討する機会になった。

koitiro7
2019/05/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました。実践しながら自分のものにしていきます

sakaby
2019/04/30
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

軽率な一般化を無意識のうちに良くしていたと思います。帰納法、演繹法はすごく自分の思考を偏りや矛盾を確認する上で参考になりました。

hatamoto_kohei
2019/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングは、話の受け手と同じ理解を持つために使用するツールだと認識していたが、課題に対して、解を最短で導き出すツールとして有効活用できるということが出来ました。業務の効率を改善する上で重要な要素を担っているので今後も活用の幅を広げたいと思います。

tk-420
2019/04/30
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

クリティカルシンキングとは、自分自身がきちんと考えているかを、吟味や時には批判しながら思考を進めること。

tminami55
2019/04/30
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

物事をどのように考えるのか
その小さな違いによって、
時間効率が上がったり
得られるのは、大きく異なることをよくわかりました。

takahashikaz
2019/04/29
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 部長・ディレクター

常に念頭に置き、定着させ無ければ実践でピラミッドストラクチャーと共に
演繹法や帰納法を総合的且つ効果的に使う事はできないのでしっかり理解したい。

c_ym
2019/04/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

重要な事案に対しては、ピラミッドストラクチャーを面倒がらずに都度丁寧に作成すべきだな と再認識しました。

sakakibara
2019/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド・ストラクチャ等各ツールを日常での思考にも使用できるように深堀りしていきたい。

nechii87
2019/04/29
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 部長・ディレクター

何度も何度も実践を促していくべきと痛感しました。いかに考えが整理されず感覚で結論を出していたかも。

s-endo
2019/04/29
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだことを身に付けるためには、日々の会話から注意する必要があると感じた。

izumi-6024
2019/04/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルに考え、意識表示することにより、深く整理された意見を分かりやすく人に伝えて行きたい。

konne
2019/04/28
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

通常の業務で考えると、イシューを押さえ続けることがシンプルだけれども難しいことだと感じた。

tomcat
2019/04/25
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

重要なことは繰り返し述べられ、例示も豊富で、強く記憶に残った。

makoto510
2019/04/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

普段のトークにもクリシンを意識して使うことが大切で、使っていかないと直ぐに忘れてしまいそう

rs29
2019/04/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキング。
すごく分かりやすかった。どうやって自分の物にできるかな

taka0730
2019/04/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングで、論理的に物毎を考える重要性がダイジ。

saigers31
2019/04/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理的に説明するのは苦手な為、ついつい感覚的に説明してしまうところがある為、フレームを活用して図解で説明できるように今後、活かしていきたい。

hoshino_650079
2019/04/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実務にすぐに使うべき考え方で明日からでも使えるようにしたい。

tmooookz
2019/04/19
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

復習としてとてもよかった。
クリティカルシンキングや思考のプロセスを意識したい。

ogawa_k
2019/04/17
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 一般社員

多分に説明に引っかかり、全体をよく理解できなかった気はします。

user-742f5559c8
2019/04/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

図解が見易く分かりやすく勉強出来、すぐに活用できるように感じました。

045766
2019/04/16
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

結論を出す方法として有効=人に説明する際の説得力がある。

03832_tachibana
2019/04/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまで学習したことを生かした思考法であり、実践的なツールに落とし込めるイメージができた。

user-87c55ff115
2019/04/15
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

相手に納得できる説明ができるよう心がけます。

kita0402
2019/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングを活用したい。

red_pine
2019/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

体型的にクリティカル・シンキングの全体像を学びなおすことができてよかった。自分の足りない部分について気づきを得ることができた。

kami5
2019/04/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングをしっかりと学べた。というのも、ピラミッドストラクチャーの構造、使い方を具体的な事例を交えて解説されていたからである。また、演繹法と帰納法についてもピラミッドストラクチャーと同様に具体的な事例を交えて、理解しやすく解説してくれていたからである。
この学びをベースに日々のBusinessに活かして、更なる磨きを加えて行きたい。

y_wataru
2019/04/13
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

普段の仕事で自然に実践できるようになるには訓練が必要そうですね。

toukai
2019/04/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

みんな視るべきな講座だと思う!

kazupuuu
2019/04/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ピラミッドストラクチャーの論点の絞り込みをできるように訓練したい。

user-9e023d3c97
2019/04/11
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

体系立てて考えることが必要ということがわかりました。

santanafr
2019/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法の落とし穴には注意したい。

reiwa201905
2019/04/08
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

クリティカル・シンキングを完璧に習得するには日常での反復練習が不可欠と感じた。
今まで曖昧だった演繹法と帰納法について、両者の違い、関連付けての考え方が理解できた。

shihori
2019/04/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

繰り返し学んで思考方の癖付けが必要
一般的な知識のアップデートを怠ると正しい結論から遠のく。

shigeo_sys
2019/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法の間違った一般化は、自分も気を付けたい点だと認識しました。

ad2019
2019/04/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

メモ
・演繹法、使われる言葉の定義、前提のルールに注意
・帰納法、教養が必要
・帰納法と演繹法は組み合わせられる

bibizu1217
2019/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自ら枠組みを作る方法は参考になった。今後、活用したい。

shimizu_kenji
2019/04/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

日常の業務でクリティカルシンキングを実践し、本質をとらえる訓練をしていく

kaori-k
2019/04/03
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

「イシューを特定したら枠組みを考える」「ピラミッド・ストラクチャー」を日常生活で意識すると、思考が自然に論理的になりそうだ。

yamamoto1976
2019/04/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解できたが
長くて疲れました

watanabemanabu
2019/03/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございます。大変営業活動に役に立つ事がよく理解できました

ty1973
2019/03/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました

keita63
2019/03/29
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございました。

norikawada
2019/03/28
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングについてとても勉強になりました。

常に結論と根拠を意識して業務を行うよう務めます!

white_mocha
2019/03/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

内容の濃いカリキュラムでした。実践活用したいと思います。

ely-1988
2019/03/27
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

どんどん内容が難しくなってきたが、どの手法も噛み砕けば様々な場所タイミングで使えるものであることを知った。

akiranakao
2019/03/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クイズ形式で確認すると少し難しく、
なかなか自分のものになっていない事を痛感させられました。

masaki_0615
2019/03/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

教科書やテキストで学んだ内容の再確認や不足の補いとして非常に有効でした

ikoihok1132
2019/03/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを実践する

tg5757
2019/03/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後、仕事に役立てたいと思います

inaba244
2019/03/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

本を読んでから見ると理解度が増しました。

cozy
2019/03/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを業務に活用していきたいと思いました。

tk_ho
2019/03/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

改めて思考の枠組みを認識出来た。普段の業務を進める上で、判断根拠を整理すことに活かしてみたい。

mexico_2019
2019/03/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

今までの思考法と比較しながら整理が出来た。演繹法と帰納法の関係は勉強なった。

seiyakimura
2019/03/21
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

議論の際にイシューを特定するのは非常に重要で、一貫して抑え続けることにによって、時間短縮につながる。
働き方改革の一環としても、重要と感じた。

kiyu_123
2019/03/21
メーカー 営業 一般社員

今回学んだ事を使って論点がずれないようにしたい。

t_yokoyama
2019/03/19
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

日々の会議の中で、度々何を決める会議なのか分からなくなる事がありましたが、
ピラミッド・ストラクチャーを可視化して活用していきたいです。

4mh
2019/03/19
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

すべてのレッスンの前に見ておくとよかったと思う。ベースになるので、何度か見返そうと思う。

user-4e07f2c794
2019/03/18
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

答えを導き出すにあたり、固定観念や経験で判断することのないように対応していきたい

mk-1221
2019/03/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ピラミッドストラクチャーなど日常の業務で使用して更に理解を深める必要性を感じた。

yudu1006
2019/03/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

再度クリティカルシンキングを学び、忘れかけていた点、欠けていた点を再認識できました。

kazuki_tanaka
2019/03/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

既存の知識を整理できた。よい。

tossy
2019/03/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

論理的に学ぶことができ良かった。

masa23wild7
2019/03/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ピラミッドストラクチャーという論理の組み立て方法は自分の意見を視覚的に見て整理する事に役に立つだけでなく、第3者が何故自分がそういった考えに至ったかを理解するうえでも役に立つと思った。

ujiyan_desu
2019/03/16
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

職場でチームで監査報告書を書いているが、結論→論拠→事実の論理展開が必要だと再認識できた。

iwagiku
2019/03/16
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

許勢さん頑張ってください。

mansan
2019/03/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド・ストラクチャーを使って自分の考えを整理しようと思いました。

buyokuro
2019/03/16
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

ピラミッドストラクチャーを利用し、課題設定、主張、根拠、事実をまとめ、それらを検証するという作業は、慣れていないので結構大変だと感じたが、使用して問題解決や、説明の場で役立てられるようにしたいと思います。

takashi_ok
2019/03/15
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

設問は間違えたが、ようやくクリアーできた。

3428
2019/03/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

ピラミッド構造で思考するトレーニングが必要。考える目的(イシュー)、その論点は何かを分解する際に、どんなフレームワークがどんな場面で活用できそうかを知ること、またフレームワーク自体の知識を増やしていく必要がありそう

uchidakn
2019/03/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーを日々の業務に生かして、論理的に進めたいと思います。

taniman8720
2019/03/14
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを体に染み込ませる事でより信頼がおける人になれるかもしれない。

kangkang
2019/03/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

分かりやすかった ありがとうござい

akasakatokuhiro
2019/03/13
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

Section15の解説動画5分36秒あたり、文字表記「社員からの紹介を促進する」とあるところ、ナレーションが「社員からの”応募”を促進する」となっています。

mboma_yusuke
2019/03/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段の報告から活用出来そう

tetora
2019/03/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

実際の業務に意識して取り入れてみたいと思います。

saitamatakada
2019/03/11
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

色々と教えて相手の気持ちを考えて行動する。

2525a
2019/03/11
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

帰納法はを使うには少し知識や想像力も必要とする。勉強になりました。

takahashh
2019/03/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分りやすく、理解できた。

masao_54
2019/03/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

クリティカルシンキングを仕事以外でも活用すればよい人生を送れると思います。

papo92
2019/03/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

論理思考を心掛けて業務に生かしていこうと思う。

nobby8487
2019/03/08
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

本では途中で挫けてしまったがこのような形なら続けることが出来ました。
勉強になりました。

maru_maru
2019/03/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

要点がまとめられ短時間でクリティカル・シンキングのベースを学ぶことができ大変良かった。時機を見てもう一度復習したい。

asat_3504
2019/03/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

以前学習した内容だが、改めて勉強になった。

hidehiko-
2019/03/04
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

勉強になりました

tsukanami
2019/03/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法の関係が理解できました。

toshi_stockley
2019/03/02
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

日常、部内外向けのプレゼン上、結論に至る論理を整理するために、ピラミッドストラクチャーを活用することを今後心がけたい。

uchida1969
2019/03/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

根拠立てて論理的に整理する方法を理解できた

hane
2019/03/02
メーカー 営業 部長・ディレクター

打合せ等をスムーズに進めるために、論点がずれないよう意識したい

tsuki_09431
2019/03/01
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事をしているとどうしても打ち手を先に考えがち、ロジカルシンキングを使い仕事ができれば、説得力のある結論が導き出せることが分かった

yasushi_shimizu
2019/02/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

訓練が必要と感じた。

a0023159
2019/02/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

普段何気なく使っている方法のよさを再認識できた。

wakabay
2019/02/26
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

長かった。

ryosuke1111
2019/02/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

視覚的にコンパクトに基礎を学べる。

0011ymd
2019/02/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しかったです。

matsuda0130
2019/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

暗黙知で活用して精度の低かった論理的に整理して相手に伝える技術が学べました。
部下に伝えたいスキルです。

inorin03
2019/02/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

理解できました。

masataka-h
2019/02/19
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業務を計画する際にも、クリティカルシンキングが役立ちそうです。

yusuke14
2019/02/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

よかった

hirox2
2019/02/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法、無意識に前提を置いたり、知識不足から不十分な結論を導き出すことに注意が必要と改めて感じた。

kenth
2019/02/15
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

普段意識していない思考のプロセスが明確になった。
より説得力のある主張が行えると思う。

shi-yosh
2019/02/14
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

問い続けることが事の本質に近づく一番の近道だということは、実体験で学んでいる。

tsunemi
2019/02/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

枠組みの考え方が、参考になった。 

kimutatsu1326
2019/02/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

とても勉強になりました。

akihisa1217
2019/02/11
メーカー その他 部長・ディレクター

当たり前のようで、意識することで、整理がついた。業務で生かしたい。

akioka
2019/02/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理的な思考で、物事を順序立てて考えることが重要だと再認識でした。

hiro_20007229
2019/02/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

少ない例で間違った結論を出すことはありがち。思い込みで判断を間違えないよう気を付けたい。

taka02
2019/02/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段からこのような考え方を癖付けたい

t-nishimura
2019/02/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理的な思考の具体的な手法を学ぶことが出来た。

okudahiroki
2019/02/07
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼンに役立つスキルとして活用したいと思います。

shibaryu
2019/02/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特になし

ogawa7827
2019/01/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特になし

tsukao
2019/01/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

物事を考える際に役立てたいと感じた