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leonih
2020/04/06
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

世の中そんなに簡単じゃない。と思うのは私だけか?

2004mg0963
2019/02/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本学習は、培ってきた経験と感覚は貴重なもだがそれに頼りすぎると大きな判断ミスにつながることを弁えるよい機会となりました。
クリティカルシンキングを身につけるための心がまえ、『目的を常に意識』『自他の思考のクセ』『問い続ける』を実践していくことで、自身の仕事の進め方に変化をもたらせたいです。

kuniou1022
2019/02/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングを実践するには相当な日常での反復練習が必要と感じた。
また枠組みを考える際に、イシューの構成要素から組み立てる方法もあるという解説は非常に為になった。

taka316
2019/02/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

以前、クリティカルシンキングを学んだ事があったが、忘れていることも多く、繰り返し学び続けることの重要性に気づかされた。

yoshio_1975
2019/01/25
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

日々の仕事の中で、ピラミッド・ストラクチャーの作成が妥当性を伴い物事を論理的に進めるにあたり役立つと思いました。

kawashima_f
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

クリティカルシンキングというよりは、ロジカルシンキングの内容だと思いました。
クリティカルシンキングって、前提を疑ったり、視点を切り替えて、新たな考え方を導き出す手法じゃないんですかね。

ロジカルシンキングという観点では、こちらの講義はとても勉強になりました。
ピラミッドストラクチャーを頭に描いて、主張に妥当な論拠を付けて会話できるよう、日々意識していきたいです。

nisshy86
2019/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

無自覚な直観的な判断に対して、批判的思考を取り入れて精度をたかめる第一歩としてはこの動画は役立ちます。ただ演繹法の説明が学問的には不正確かなと個人的には気になりました。(分かりやすさのための簡略化なんだと思いますが)

noyo1
2020/08/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

問題が多すぎて、流れがつかみにくい。

miyazakih
2019/02/16
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーについて主張イシュー主張、枠組み論点、根拠など要素別に理解できた。

演繹法と帰納法について今までは曖昧な理解だったが、両者の違い、両者をどう関連付けて使うのか理解できた。

ビジネスのみならずいろいろな場面で使える。

電車の中でも学習したし、歩きながらも学習したが、時間を有効に使えて大変よくできている。細分化して集中して取り組むことができる。

周りが騒々しくて集中できないところではテストの点が良くなかった。

shoji_1971
2019/02/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

クリィティカル・シンキングの3つの姿勢を実践し、ピラミッド・ストラクチャー、演繹法、帰納法を使用し、物事を適切なレベルまで考えられるよう訓練し業務に活かしたい。

ito040
2019/02/11
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

一般論は、経験によって異なり、前提条件や環境が異なることを前提に最低限の説明と根拠を持った論理的に共有することがコミュニケーションの一歩であるとあらためて感じた。

yoshimura5555
2019/01/25
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

物事を順序立てて考えることが必要だと感じた

seiyaseiya
2019/02/10
メーカー 経理・財務 一般社員

イシューを設定した後、その答えを出すための「枠組み」をまず考えるという視点は新鮮だったので、意識してやってみます。演繹法と帰納法について、曖昧な理解が整理できました。

nakamura-92
2019/09/07
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

繰り返し実践しなければ身につかないと思った。

p34001020
2019/02/12
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

ピラミッドストラクチャー型になっていない場合、何が言いたいの?となっているケースが多い理由がわかりました。

iichi
2019/02/10
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

正しい結論を導き出すために有効であるだけでなく、チームのコミュニケーションの活性化にもつながると思う。

aspen_2019
2019/02/03
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

職場のあちらこちらで繰り広げられる、ミスコミュニケーション。隠れた前提条件から導いた結論だったり、考えを構造化することが出来ないまま話を持ち込んだりしているからなんだなあ。

nobu_1109
2019/01/29
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常々物事を論理的に順序だて考えることが必要だとは認識していたが、改めて再確認することが出来た。

yanpe
2020/08/24
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

物事を適切な方法で適切なレベルまで考えられるようになるためのクリティカルシンキングを実践できるよう、今回学んだピラミッドストラクチャー、演繹法・帰納法をマスターしたいと思います。自らが実際に抱えている問題や課題にあてはまめて考え、訓練したいと思います。

naowata
2020/06/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

現実はセミナーの内容の様にうまくいかないこともある

crook
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実際にグループワークを行なった際に,イシューに対する回答にならない方向に議論が進んだことが多々あった.今回学んだクリティカルシンキングを用いることでこれらを回避し,効率的なグループワークを行うことができると感じた.

hakubishin
2020/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

何を考えるべきか「イシュー」の設定の精度を高めたり、チームメンバと共有していこうと感じました。

ryokam
2019/10/21
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

今まで“なんとなく”考えていたことの課題点や思考法について整理され理解できたことが自分のためになったと感じた。また、仕事だけでなく日々の会社やプライベート全般のコミュニケーションにも生かせる点が良いと思いました。

manabu-yamada
2019/02/16
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

採取にイシューを設定しても、様々なしがらみや、環境の変化で設定したイシューからずれてしまうことがありがちなので、イシューの設定を見直すことも重要かと思った。

norinori_hr
2019/02/15
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

本コースを視聴するのは2回目ですが、理解が不十分な点が見つかり、仕事で使う際にスキルに磨きがかかった感覚を持ちます

tadayuki631129
2021/02/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングを実践するには相当な日常での反復練習が必要と感じました。
また枠組みを考える際に、イシューの構成要素から組み立てる方法もあるという解説は非常に為になりました。実践に繋げます。

kenya06
2021/01/27
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

人に物事を説明するときに、頭の中にピラミッド構造をイメージするだけで、
まず、「結論を先に話す」そして、「その根拠を順番に話す」という
流れができるようになったと実感しています!

joestar
2021/01/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

イシュー。ここから始める。problem definition。

クリティカル・シンキングとは、物事を適切な方法で、適切なレベルまで考えること。
→適切なレベル?

帰納法は事前の知識や、それに基づいて想像力を使えるかによって、導き出される結論は変わる。
→「サービスビジネスでは、稼働率が収益性にインパクトを与える」ではなく、「固定費の比率が大きく、かつ在庫のできないサービスビジネスでは」との説明について、
 一つの結論を出すだけでは不十分・浅いかも。せっかく集めた情報・具体例なのでしゃぶり尽くしたい。
→同一の性質を抽出すべく、もう一歩突っ込めるか、深化できるか、を検討し、
 逆に、違いが出るところまで機械的に分解して検討してみる、などができそう。

kzhr2358301
2020/12/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーで結論・主張を導き出し、演繹法、帰納法でその導き出された結論が正しいのか検証するような方法で確度が高まると感じました。

wkiymbk
2020/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「イシュー」、「主張」、「根拠」。これらを「ピラミッド・ストラクチャー」という枠組みにあてはめ、思考する方法を学びました。
課題解決で活用します。

yuki_0719
2020/10/12
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

イシューと枠組みは疑問文の形で考えること、帰納法でルールを考え出しそれに新たな観察事項を加えて演繹法を使って結論を出す事を学んだ。根拠に基づく解決法は周囲を納得させる力がある一方で、論理的に考えれば同じ結論に至る可能性が高く、独自性のある発想とならないこともよくある。デザイン思考をもちながらクリシンを使う事が大切だ思う。

cizawa
2020/08/15
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

・仕事においてわかりやすく計画や提案を伝える際にピラミッドストラクチャー
 を意識して使いたい。
・課題の原因や解決策を分析する際にロジックツリーが活用されているか
 常に見直したい。
・結論を導く際に演繹法、帰納法がきちんと使えているか再確認することを
 心掛けたい。

jhonson
2020/08/12
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

社会人にとって本講義で学んだクリティカルシンキングを活用して、日々の会話や交渉、プレゼンをするのは非常に大切である。
特にピラミッドストラクチャーをを活用して、結論を頂点において1番最初に結論から述べていくことは会話やプレゼンの道標となる。
ピラミッドストラクチャーをの作成手順
①イシューの特定
②論理の枠組みを考える
③主張を適切な根拠で支える

amaetsu
2020/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目的は何かを常に意識するもしくは振り返ることでクリティカル・シンキングの思考に近づくと思う。

kanibuchi
2020/08/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直感と経験が優先されて思考が進み結論づけていることが多いと改めてかんじた。
相手を説得し納得してもらうためにも、批判的にじっくり考える習慣をつける必要があると感じた。
目的は何かを常に意識する、自他の思考のクセを理解する、問い続ける点早速明日から実践する。
※問いと枠組みを適切な大きさで設定することはハードルが高いと感じたため
 繰り返し練習する。

r_mo
2020/06/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

「イシュー」が何か。
まずはここに尽きると感じた。
また、主張には根拠が必要である。
当たり前ではあるが、なかなかできてない。
学びを実践できるよう、癖付けていきたい。

kameco
2020/05/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

以前から帰納法と演繹法について知りたいと考えていたので、スッキリしました。自分で使うとなると練習が必要なので、これからどんどん使って慣れていきたいです。

momota
2019/12/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

市場調査の結論を出す際には帰納法を正しく使う事が重要だと思います。

karuma1
2019/12/08
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーについて、自分で物事を論理的に考える際のツールとしての活用だけでなく、お互いの理解を確かめながら進めるため、ぜひグループ討議でも活用していきたい。日々の業務で、論理の展開を意識し、繰り返し実践することで精度を上げたい。
また、目的を常に意識する、自他の施行の癖、問い続けるという点は、非常に参考になった。

naoki08270211
2019/09/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特にピラミッドスオタクチャーについては、自分で物事を論理的に考える際のツールとしての活用だけでなく、グループでお互いの理解を確かめながら進めるため、ぜひグループディスカッションでも活用していきたい。日々の業務で意図的にフレームワークを使うことでクリティカルシンキングの能力を上げていきたい。

mimiobasan
2019/09/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

日ごろからクリティカルシンキングを意識して、相手にわかりやすい説明、論理展開を心掛けスキルを身に着けたいと思った。

s_koyuki
2019/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

軽率な一般化は誰しもが陥りやすい事例だと思います。今回のトレーニングで反省して業務にあたろうと思いました。

yo_logi
2019/07/17
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

今まで学んだロジカルシンキングにクリティカルシンキングが加わることでより精度の高い、結論や対策案を導き出せる。
その目的は本当に正しいのか…
他に方法はないのか…

ロジカルとは違い思考態度やマインドに変化が現れました。

kimjra-jun
2019/03/02
メーカー その他 部長・ディレクター

業務での様々な課題に対して、ピラミッドストラクチャー活用しイシューを抑えることに活用したい。

masayuki-0128
2021/04/18
メーカー その他 一般社員

「ピラミッドストラクチャー」「演繹法」「帰納法」を用いて論理的に問題解決やコミュニケーションを行っていきます。

bob_88
2021/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングについての理解が深まりました。ついつい直ぐに結論に到ってしまいがちですが、しっかりと論理的に考えることの重要性を再認識しました。

hiroaki_1986
2021/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

過去のビジネスシーンにて自身もしかは相手の発言に対して何となく腑に落ちない点があったが、クリティカルシンキングを使う事で明確になると感じた。これは自分のためだけでなく、チーム活動を円滑にすることにも有効であり、常に意識していきたい。

a2000040b
2021/04/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の癖として、間違ってはいないが不十分な結論にしがちであることがわかった。

asari_5963
2021/04/16
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングは、つまるところ、自分の考えを疑ってみるところから始まるものかと思いました。ここをぶれないようにしようと思いました。

19681206
2021/04/16
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

ピラミッドストラクチャーの枠組みの設定は繰り返すことで
身に付けられるが的確に設定するのが難しい。
また根拠もそうだが抜け落ちがないかを意識して
実践していきたい。

enari_mocomichi
2021/04/16
メーカー その他 一般社員

ホテル、エアライン、コンサルの帰納法のクイズ、どれもサービス業じゃないのか

kaz4580
2021/04/13
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

思考プロセスのツールとしては役に立つので習得しておく必要はあると思います。とはいえ、演繹法だけを使いすぎたりすると家族との関係にヒビが入ることもあるのでご注意を(笑)

chinotaro
2021/04/12
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

根拠に矛盾なく、また検討事項に抜け漏れを起こさない考え方がわかりました。

yamada-r
2021/04/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

「イシューの特定」が非常に大事だと分かった。
イシューがずれていってしまわないように適宜確認していきたい。

s_nagato
2021/04/12
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの具体的な思考法を学びました。
私のミッションは、幹部から受けた抽象的な指示を具体的プランに落とし込み、実行して成果を出すことです。提案するも「そうなると思えない」と言われてしまうことが多く、今思うと根拠が弱かったように思えます。
今回学んだフレームワーク(ピラミッド・ストラクチャ)はおおいに役立ちそうです。

tutton
2021/04/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

難しい〜
でも、客観的な視点、自分自身を客観視するのは、重要で「どうやったら商品が売れるのか」ではなく「どういった商品をお客さん求めているのか」といった顧客視点の思考には良いかと思う。

kyosuke_1918
2021/04/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

ピラミッドを使う!

kzkt2y
2021/04/11
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

演繹法と帰納法って結局その人の感性っぽいなぁ。きちんとした方程式ではないのね。

taniguchi_r
2021/04/11
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

実世界で、動画の中の人のように、相手の発言に「そうかなぁ」というと、ADHDだとか、頭の悪いやつだと思われかねない。回答を用意したうえで発言をする必要があると思う。

tocha
2021/04/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

どの思考法も、固定概念や自分の都合の良い解釈をすると適切な結論を得られないという点が共通していると思いました。また、MECE的視点も非常に重要だと思います。仕事上でそのような場面に出会ったら、紙に書くなどして、身に着けていきたいと思います。

yu_ani
2021/04/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何気なく普段判断している思考法を論理的に整理することができ思い込みをなくすことができそうです

gsr2
2021/04/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

ピラミッドストラクチャーは、稟議書やプレゼン資料を作成する時に是非応用していく価値があると実感した内容でした。

kosuke-myk
2021/04/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常ても使われている思考法ではあるが体系的な理解をして落とし穴となる注意点はしっかり把握しておくべきである。

shuhei_56
2021/04/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

確認テストに何度も苦労させられました。
今回は難しかったです。

tomohiro_k
2021/04/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

イシューを特定し、枠組みを考える癖をつけたいと思いました。
本当に?や、本当にそれだけ?という問いかけも日々行おうと思います。

togakei_0316
2021/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

頭で論理の構造化ができたらいいが、最初はなれないと思うので紙に書き出して丁寧に論理の道筋を立てていこうと思う

ryota_96
2021/04/08
メーカー その他 一般社員

会議や議論の場において、意識して使っていきたいです。

takaishi_0713
2021/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

考え方を整理し、自分と相手が正しく物事を理解できるようにするために論理的思考は必要であると思うが、これをその場で行うのは難しく、基本的には事前準備をすることが必要になると思う。会話の中でもこの考え方ができるよう、まずは紙面に書き出しながら考える訓練をしたい。

mito_0110
2021/04/08
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

「クリティカルシンキング=頭の回転が速い人の思考」と思っていたが、「適切な方法で適切なレベルまで考える練習をすることで、新たな発想を生み出したり、見落とすことがなくなったり、さらに相手への理解を深めることができるということが分かった。演繹法や帰納法の落とし穴については身に覚えがあったので、相手との認識のすり合わせに注意したい。

shige_arta
2021/04/08
メーカー その他 一般社員

基礎を学ぶ事が出来た。

h-h-i
2021/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務では方針検討などの会議の場で,日常では家族で旅行する際の旅行先を話し合う際に活用できると思う.

mk_aldhd
2021/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

企画を提案するとき、自分の考えを述べるとき、取り組む作業の優先順位を決めるときなど、仕事のあらゆる場面で役に立ちそうだと思いました。

deu_22
2021/04/08
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

今までは、問いに対してすぐにアイデアを考えていましたが、これからは議論するべき論点を整理しながらアイデアをかんげるようにします。

kanako_1231
2021/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカルシンキングは普段の仕事で実践していくことで、より身に付くことだと思いました。

s_yoshino1007
2021/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

演繹法における結論出しにおいてもある程度の知識が必要。

k_tsuda
2021/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事をするときは、常に演繹法や帰納法を意識し、図で物事の関係をまとめ結論を出していく癖をつけたい。

tozansuki
2021/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会話をしていて解釈し易い人としにくい人がいる。このコースを学んだうえで振り返ると、会話をしやすい人はクリティカルシンキングに基づいて話していると感じた。話をする上で思いついたことをそのまま言葉にするのではなく、頭の中でロジック整理をしてから話すように心がけたいと思う。

kanta_3117
2021/04/08
メーカー 営業 一般社員

イシューを特定した後で、そのイシュー自体に疑問を抱くことがあるが、円滑な議論をするためには疑問を挟むのはやめておこうと思う。

shotarrow720
2021/04/08
メーカー その他 一般社員

講義自体が論理的に進行されていてとてもわかり易く感じました。
帰納法を使って正しく思考するためには知識が必要だというお話がありましたが、自分が働く業界に関連する知識を日々取り入れることはこうした観点からも重要だと言えることがわかりました。

szktomo
2021/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段からピラミッドストラクチャーを意識すれば、説得力のある思考ができると思った。

gotokota
2021/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

論理を構造化し,主張と根拠を明確にすることで相手に適切な情報を伝えることができると学びました。

chiesan
2021/04/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

論理的な考え方ができるようになれば、答えを見つけたり新しい発見ができるのでとても助かります。
何かを検証する時に一般論やたまたま見聞きした情報だけでは足りないこともあることを考えると、日頃から情報収集をして引き出しを沢山持つことが大切だとわかりました。

mukudorita
2021/04/06
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

論理的に考え話す事は大事

014991
2021/04/06
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

問い続ける事、問題の真意まで繰り返す事

kuni_2021
2021/04/06
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

意識し、繰り返し実践する事が重要であると理解した。

johnny_1974
2021/04/05
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分の考えの浅さを反省しました。

人に説明するときにも、前提の省略をしていたり、そもそもピラミッド思考になっていないことが多いと感じました。
日々の物事を考えるときに、クリティカルシンキングの癖を付ける必要性あると思い知らされました。

takuya_tsuda
2021/04/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理思考はビジネスにおける考え方の基本である。

kentaro_ichiki
2021/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まず、イシューを的確に見極めることが一番重要。それができたら、主張とその根拠をピラミッドストラクチャーで整理する。その際に枠組みで抜け漏れをなくし、演繹法、帰納法を用いて論理が間違ってないか、飛躍はないか確認する。
これを各課題に着手する際に見える化してから取り組むと効率的に進められると感じた。

hina0930
2021/04/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

相手を納得させるために、根拠や論理をしっかり枠組みして伝えていけば、より良い関係も築けそうだ

kondoru
2021/04/04
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

業務で使える

yu_nishio
2021/04/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法の落とし穴…
いつもやっている事に気づきました。
とにかく、何かを判断するときは、有意識で思考します

irie_3545
2021/04/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングを自身のビジネスに役立てていきたいと思います。

okumana
2021/03/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

演繹法、帰納法の陥りがちな間違いによるミスコミュニケーションは、日常的にもよくあることだなと思いました。普段は、意識していなかったけれど、そういうことだったのかと腑に落ちることが多かったです。
相手の暗黙の前提が見えず、何をいっているのか理解できなかったり、自分の先入観での思い込みや論点が拾えないことで結論が間違えたり、こういうことが意識してなくせるのなら、有意義だろうなと思いました。

akatsuki_89
2021/03/31
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

ピラミッドストラクチャーは物事を説明するときの説得力を増す武器として使えそうと感じました。

f-233
2021/03/30
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みという「自分フィルター」からの脱却がポイントだと感じた。脱却のためには自分以外の誰かが見ても「思い込みではない」、客観性を大切にしたいと考える。

kenkenkenken
2021/03/30
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

仕事に使ってみます。

ynaka_0766
2021/03/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

やはり思い込みで思考を組み立てていたことが多かったことが理解できた。判断材料が正確でなければ正しい答えは導けない。

matsu_6812
2021/03/28
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

クリィティカル・シンキングの、ピラミッド・ストラクチャー・枠組みだけでも利用価値はあると思いました。

mike-123
2021/03/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今抱えているいくつかの提案を説得力有るモノにする際、試しに使ってみて、自分のモノに出来るか試してみたいと思います。

qq0119qq
2021/03/28
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

演繹法と帰納法という言葉で論理化されているが、ごく一般の業務の中で
自然に実施できるようにしていきたいと考えます

naohito1192
2021/03/28
メーカー 営業 部長・ディレクター

よく理解できましたが、やはり実践する中で、鍛えられると思うので
日常的なことから実践していきます。

animals5
2021/03/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法に関するクイズ正答率が悪かったですね。自分の苦手とする思考パターンなのかもしれません。演繹法についてもう少し学んでみたいと思いました。

nishimasa
2021/03/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

物事をこれまでのやり方や、一方的な見方で結論、方向づけるのではなく、なぜこれを行うのかというピラミッド構造からブレイクダウンしていき、また俯瞰的に見て、その考えに漏れがないかをチェックしながら、説明や行動につなげていく。

it-las-0923
2021/03/27
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

よくない事例の説明をしているなと恥ずかしくなりました…。日々意識して実践していきたいです。

yoko_mitsu
2021/03/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

改めて理解できた

sin123
2021/03/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

論理的に考えるよりも瞬発力で答える場合が多かったのでこんなやり方があるのかと勉強になった。

teru0321
2021/03/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考で説得力を増したいと思います。

goo
2021/03/24
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手、取り組みの目的を理解し、適切なレベルまで考えるスキルがクリティカル
シンキング。イシュー(答えを出すべき課題)設定、論点枠組み設定(疑問文)、支える根拠は相手、取り組みがひつようとするファクト(データ、具体例)にて整理。
演繹法(ルールと観察事項から結論を導く)と、帰納法(観察事項から共通のルール、結論を導く)を用いる(あるいは、帰納法
で導くルールを用いて演繹法で結論付ける方法もあり)。

k-man
2021/03/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

使って慣れる。フレームを知っているのと知らないのでは回答が違ってくることが理解できた。また、帰納法は、知識があるないで回答が変わるのは、ある意味発想が広がるフレームなのかもしれないと思いました。

tsusuko
2021/03/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

イシューを明確にして、それに対する主張、論点を根拠で支える。
なかなかそのように考えるようにしていくのは難しい。

takezo_2501
2021/03/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

基本中の基本でありながら意外と学ぶ機会の少ない事柄ではある。実際に簡単な例で反復練習すればある程度は頭の中で整理できるようになるもの。それくらいのレベルに達してないと実際の仕事の場面で応用を利かせにくい。また、忘れがちな考え方ではあるので日頃意識の上書きは必要。

t_yoshi
2021/03/23
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

思考のお作法として、良い復習ができました。帰納法、演繹法共にその利点や懸念点を理解した上で使い込んでいきたい。

baakun
2021/03/23
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

改めて内容を確認すると、自分の思考パターンをチェックできそうです。

hirotaka5915
2021/03/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の仕事で活用し説得力のある説明やプレゼンをしていきたい。

gaasuu_06
2021/03/23
メーカー 営業 一般社員

イシューの特定。クリティカルシンキングの入り口として、まずはこれを意識して業務に取り組んで行こうと思った。普段の業務で何気なく取り組んでいる事が、演繹法や帰納法であった事を知ったので、より意識しながら活用していこうと思う。

naoto_52
2021/03/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の考えが論理的になっていなかったことに気づきました。
いろんな気づきになりました

kuma_0106
2021/03/21
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

業務で活用すべき思考方法ですし、意識して活用していきたいと思います。

mm_123
2021/03/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

1.気付き
・思考の癖があること
・無意識の前提
この2点が、自分自身の社内及び顧客とのコミュニケーション
での成否を決めているように感じた。
2.枠組み(論点)
 論理的思考から論理ツリーを作成使用として挫折するのは
 枠組みをうまく考えられない事であることが分かった。

課題の多い授業であった。
 

13-taka13
2021/03/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

クリィカル・シンキングとは論理的思考力を磨く考え方で、ピラミッド・ストラクチャーをイメージし、イシューを出し、枠組みを使って考慮・判断し、主張が根拠に基ずることを確かめることが大切。その際に論理展開の落とし穴に陥ることがないよう帰納法で導き出されるルールが一般化されたものであるか、演繹法で出される観察事項を一般化された考え方に照らし合わせて結論を導き出されているかをチェックすることが必要。

aramakitakafumi
2021/03/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

物事を適切な方法で適切なればるまで考える
出来ているつもりでもまだ足りてなかったと実感できる学習となった。

makoto_baseball
2021/03/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

「イシューを考える」、「枠組みを考える」は中々使いこなすのが難しいので、意識的に実施する習慣をつける必要があると実感した。

tomoyukin0625
2021/03/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クイズが多く、都度都度、小刻みに理解出来て進めていける構成が良かったです。

kawai-j
2021/03/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常ですでにある程度は行なっているとおもうが、ピラミッドを書く・書き出すクセをつけて思考精度をあげたい

kbysk
2021/03/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

相手から結論を伝えられても理解できないシーンがあったが、演繹法における『ルール・一般論』が共通認識できていないことが原因であったと思う。自分が当たり前だと思っていることでも、結論に至った根拠を説明するようにすべきだ。

genki_1994
2021/03/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

実際に自分の問題に置き換えてやってみないとピンとこないと思った。
ダイエットなど自分ごとに置き換えて考えると理解が捗った。

esy
2021/03/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の思考を整理したり、他人に自分の意見をわかりやすく、納得感があるように伝えるのに有効なツール。

sakura_887
2021/03/15
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

論理的思考の大切な点を学べたと思う。忘れない様にできるところから実践したい。少しでも意識して使っていきたい。使える場面は多くあると感じている。

ymk_c
2021/03/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカルシンキングは日々の仕事の中で無意識に行っていることだと思うが、自分の説明の仕方、考え方を整理して見直す事ができた。周りを納得させられる提案ができた時は、これが十分に行えており、上手くいかなかった時は不足点があったと内省させられた。明日から意識し、積極的に自分の考えを提案していきたいと思う。

oka7712230
2021/03/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングについて勉強をしたが、もう1回確認しないと、完璧に理解できているか不安です。今見て今応えるやり方で、何とかクイズを解いていったが、今既に、この文章を打つにあたり、何が勉強できたかうまく書けないのがその証拠です。ピラミッドで、イシューを決定したものに対し、それを支える根拠を配置するとか、演繹法・帰納法 にも、ある一定の知識が無いと間違えたり、偏った一文意見・見聞きした意見で物事を進めない様にする事、陥りやすい落とし穴など、何となく頭に入ったことを、復讐して、より理解度を深めたいと思います。

fujitakayuki
2021/03/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて、演繹法、帰納法、その組み合わせが重要かなと思いました。

ohara
2021/03/14
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

簡単な設例で説明されているので分かったような気になってしまうのでしっかり仕事に限らず実生活に落とし込んで活用できるようにしたいです。

ytakane
2021/03/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

この一連の作業を言葉を発する一つ一つに当てはめながら発言するには、かなりの修練が必要になるため、日頃から意識したい

mamo0308
2021/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

MTG、新製品の開発、プレゼンテーションなどあらゆるビジネスシーンだけでなく、プライベートで人と話合うときも活用できる。

今までは何をどのように考えればいいか分からず、途方に暮れていたことがあったが、この講座を受けまずイシューを定め、それを決めるための考えの枠組みを作り、主張と根拠、ファクトを繋げていけばいいことがわかった。

naonaosan
2021/03/09
メーカー 営業 部長・ディレクター

無事修了しました 次へえ

ueda_hideki
2021/03/09
メーカー 専門職 一般社員

イシューに対する主張を考える上で非常に有益だと感じた。
また今までは偏ったデータや知識で誤った主張をしていたことがあったと思うので注意していきたい。

hanahan
2021/03/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

業務だけで使うのではなく、日常で、自分が意識せずに選択した思考や行動が、どういう背景があってそうなったのかを考えることで反復となり、身につくのではないかと感じた。
無意識を意識するのは疲れるけど、それくらいやらないと身につかない。

ninomy
2021/03/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

習った思考を生かすには
日常の場に持っていくことが
必要だと実感。

chachamoco
2021/03/07
メーカー 営業 一般社員

感覚的に判断してしまいがちなので、ファクトに基づいて考える癖をつけていこうと思う。

newone
2021/03/07
メーカー 販売・サービス・事務 その他

時間がない現場対応も振り返りでブラッシュアップできる。

rinko_4343
2021/03/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

ルールとケースのミスマッチが、実務で実際によく起こるため、とても納得がいきました。
このコースで学んだことを、積極的に業務に役立てていきたいです。

ykhr14
2021/03/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

物事に対して論理的ではなく感覚的に思考することが多かったため、それに気づくことができてよかった。

yug1
2021/03/07
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

複数の検証結果や、法的根拠、他社の動向などを上手くまとめて説明ができず困っていましたが、ピラミッドストラクチャーを使って論理的にまとめることができそうです。

hiroyuki-45
2021/03/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とにかくどんどんやってみないと身につかないと感じた

sik_1
2021/03/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事以外の日常生活でも大いに使えそうだと思った。
「自他に思考のクセがあることを前提に考える」という事は当たり前のようでもあるがついつい見落としがちなので改めて意識する必要がある。
また、何事においても軽率にバイヤスをかけないようにしていきたい。

okao_0613
2021/03/05
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

あらためて動画を見て、業務でも活用できる内容が満載だった。特に主張と根拠の項目で、聞き手の立場に立ち「だから、何?」「なぜ?本当に?」の視点を持って、主張と根拠を整理することが重要とあった。提案を行う際など、活用していきたい。

ninhltt2
2021/03/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

無し

nobu00393
2021/03/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングで、根拠から導きだす主張を展開し、相手を納得させたい。演繹法や帰納法といった手法は、どのような状況の時にどちらを使用するかの判断が難しい

renkoutak
2021/03/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーや演繹法、帰納法は個々の考え方は知っていたが、それらの関係がわかり、活かすことこれまで以上に論理的に説明ができそうかなと思う。

momohiki333
2021/03/03
メーカー 経営・経営企画 一般社員

クリティカルシンキングを定着させるには、考え方の型に当てはめた反復練習が相当必要だと感じた。
自分自身の主張を直感で声にする前に筋が通っているか書き出して考える。

ty16
2021/03/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日々の報告、プレゼンの準備に活用していきたい

hyutaro
2021/03/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

内容自体は基礎的なものだったが有意義だった。
聴くと当たり前のように感じるが、実際には日々の仕事を振り返ってみると論理的思考に沿って行動できていないように感じる。
特に帰納法における落とし穴であった軽率な一般化については、意識しなくては改善が難しいのではないかと思う。そのため、本講義は改めて気付ける良い機会だった。

esraa_y0604
2021/03/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

Logical thinking skills are essential to the health of any workplace environment. People at any level can be called and expected to resolve problems that are inherent to the area of their expertise. Therefore, the more logical thinking skills are utilized in a workplace; the better will be the decision-making process with fewer mistakes.

yutaru
2021/02/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングは、すぐ身近にあることから、ビジネスの様々な場面まで非常に広い範囲で活用できると感じました。
また、このカリキュラムを学び、他人に自分の考えを伝えるための欠如している部分も明確になったので、今後の自分のスキルアップに繋げようと思います。

fujimo_n
2021/02/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーの枠組み、特に論点をすぐに作成するまでには鍛錬が必要だと思いました。実際には出せるアイディア出し切ってから、それに該当する上位概念として論点を導き出すことから始めてみます。

shio-ri
2021/02/27
メーカー マーケティング 一般社員

主張と根拠を書き出して説明するよう心がける

ko1217
2021/02/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングを実践するには反復訓練が必要であり、より多くの仕事をこなすことが必要であると感じました。

y_fujime
2021/02/27
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

具体的に例を示していただいているため、かなり理解がしやすかった。

masa_kato
2021/02/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分ではある程度使えているつもりだが、部下をコーチングする際のポイントが整理できたので、上手く導いていきたい

sena-21
2021/02/26
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

普段の生活においても、論理的思考を意識して、伝え方のトレーニングをしていこうと思いました。

kybk_818
2021/02/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの学びは一度聞けばできるものではない
訓練と意識が必要
ピラミッドストラクチャーや枠組みなど図式イメージなどで整理をしていきたい
なかなか実践のハードルは高いが日常的に会話などでも意識したい

s_kaise
2021/02/25
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

論理思考は常に意識していきたいものです。

asa20210201
2021/02/25
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

帰納演繹法が主張と根拠の様な関係になっていて、底が固いと、根拠として持ってきたときも硬いと思いました。

yasum
2021/02/23
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

今回学んだスキルを使うことも必要だが、その前提となる知識も必要である。
と言って、使わないでいるといつまでも使えるようにならないため、少しずつでも使って試行錯誤し、身につけていきたい。

atsus4
2021/02/23
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

複雑な問題に対する、対応具体策を検討するのに有効な手法と考える。
実際にトライし、理解を深めたい。

nabeaki0323
2021/02/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分が意識していた論理構造の把握を視覚的に行っており、日常的にぜひ使いたいと感じた。抽象的な話だけでなく具体例も交えて解説されており理解しやすかった。
また、演繹法と帰納法がそれぞれの関係性を踏まえて解説されており理解を深めることができた。

buchi0
2021/02/23
メーカー マーケティング 一般社員

誰かに何かを伝える時、考えを整理する時に使いたいと思います。スピードが求められる中、立ち止まって整理して考えることは大事ですよね

nyalsok45
2021/02/23
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの基礎を分かりやすく講義されていた。弊社でもイシューの理解さえ出来ていない人が多いため、議論が拡散しやすく、会議時間の延長につながる場合が多いため、まずはイシューの確認から始めることで、生産性の向上につなげていきたい。クリティカルシンキングは簡単なようで、とても奥深い思考法であるため、若手の段階から早めに思考のトレーニングを行っていきたい。演繹法と帰納法についても、それぞれの関連について図解として整理し理解できた。

ta-minami
2021/02/22
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

まずは「イシュー」の設定の重要。
でも適切なレベルまで考える・・・、適切なレベルとはどこまでなのか。

その判断は経験によって導き出されるのでしょうか。

tomo1418
2021/02/22
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

業務を行う上で基本となる論理思考を学んだ。
日々間違った論理思考に陥っていないか、確認作業を怠らないよう心がける。

shosuke241
2021/02/21
メーカー 営業 一般社員

得意先に提案を行う際、今解決したい課題は何かを考えてイシューを特定する。そして、そのイシューを要素に分けて分解し、イシューを解決する論点を洗い出す。
そこから、具体的に提案したい商品の主張とその製品が持つ能力から根拠とファクトを出して、so what.whyで問いをして確かめてから提案する。
そうすることで根拠と納得感を与えて提案ができる

yuka_matsumotos
2021/02/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ビジネスの場面だけでなく、日常生活でも使えるものだと感じた。ただ、落とし穴には意識しなくても気が付かずはまりそうな可能性もありそうだ。考え方を知るだけでなく、前提となる知識や情報収集を怠らないようにし、多角的な視点を忘れずに分析、検討していきたいと思う。

plant-kz
2021/02/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

210217 論理的思考
 クリィティカルシンキンを学んで回答や選択をどう検討し導き出す出すかが大事であり
 だからナゼ?本当に?を追求する事、その手段であるある事を学んだ。
1、ピラミッドストラクチャーで問題を細分化しイシューの特定が大事。イシューとは答えを出すべき問。
2、論点を決める(枠組)→重要
  1)3C、4P、心技体 等 既存の枠組
  2) 1)がない場合、自分で枠組立案
3、論点を出すには以下が重要
  1)ブレーンストーミングでアイデア出し
  2) 1)をテーマ分→枠組(イシュー意識)
  3)イシューを満足する枠組なのか大事
   枠組・論点が抜けていないか確認
  4)論点のレベルを合わす
4、主張を根拠で支える
・イシューに対する主張も複数の根拠が大事
根拠の導き出しも論理思考が重要で主たる方法に演繹法 、帰納法があると学んだ。
1)演繹法:2つの情報を関連付けてそこから結論を必然的に導き出す方法
→ルールとケースのミスマッチに注意
 ・ルール以外に隠れた前提条件を注意
  (当たり前の条件)
2)帰納法:複数の観察事項から共通点を取り上げ結論に導き出す
→ある程度基本知識が必要
 (軽率な一般化、情報からの判断に注意)
3)帰納法と演繹法を合わせ判断するとその結論は信頼が高まる

以上を注意ポイントとして業務を遂行したい。

kyongchil
2021/02/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

'

tobita
2021/02/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

活用し得る。

utty2021
2021/02/18
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 一般社員

強い思い込みで視野が狭くなり誤った判断をしないように心がけたいを感じた。

rinfuduki
2021/02/18
インフラ・公共・その他 その他 その他

大学のディスカッションをちゃんとやってれば当然のことのように感じられましたが、私が無知で実際には難しいものなのかもしれませんので頑張ろうと思います。

se335
2021/02/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

交渉相手が何も考えていないこともある。
相手次第

big_007
2021/02/16
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

イシューの特定が雑になっていることがあると反省した。
論理的な思考は一朝一夕で身につくものではないので、常に意識して鍛え続けたいと思う。

hiroko0165
2021/02/15
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

理論として説明している内容は理解できるが、例としてあげる構成にたくさん問題があった。
まず、サッカー選手を選ぶ立場にあなたがなったとして➡未経験➡考えてわかることは無い。
中途採用を集めたい➡未経験➡素人に頼む上司も上司で考えてなんとかしようとする部下も部下➡専門的知識をまず聞くべき
上司を説得したい➡業務の目的すら見失っている
説明を丁寧に丁寧に、相手を誤解させず納得させる➡介護ではないのでそれなりの人物が管理者になるべき

見ていて非常にストレスのたまるカリキュラムだった。

kouji0828
2021/02/15
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

日々の業務や、日常生活で訓練できる事ではあるが、常に意識して継続していかないと血肉にはならない。
「それって本当なのか?」「そもそもその問題は本当に解決しないといけないのか?」と、まず自問する癖をつけたい。

takeshi2021
2021/02/13
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

プロジェクトを円滑に進めるために重要

rain_kind
2021/02/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

日常業務では服雑な事象が複合的に合わさって問題が発生しているので、必ずしもこのフレームに当てはまる単純な事象はないと思。しかし、一つ一つに分解して物事を捉えたり、日常の基本所作の中で呼吸するように自然に活用できれば非常に役立つ内容だと思う。感情的になったり先入観で物事を捉えてしまうことは人間の性であるが、その際にも本内容での罠を意識するだけでも、発信した意見の納得感は増すと考える。

user-dbc40171a6
2021/02/12
  

思考の際や会話の際に、しばしば思いつく順になってしまうことがある。
ピラミッド・ストラクチャーを意識して、主張・根拠の順に述べることを意識したい。
また、イシューを問いとして意識すること、イシューを要素分解し論点の枠組みをまず列挙すること、主張には推測や思い込みを排除した客観的な根拠をもつことを心掛けたい。

nissy1001
2021/02/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

非常に参考になった。自身が携わる業界のみならず広い視野で世の中を学ぶ理由が理解できた気がした。例えばホテル業に努めている人にとってはホテル業界の事のみならず、サービス業全体で見たときの傾向、他サービス業態の業績などから共通項を発見する帰納的思考と、自社サービスを観察した結果を混ぜて演繹的に結論を出す。という重要さを感じた。結論、勉強の習慣化が重要だと思ったため再度、この動画を見直して成長していきたいと思いました。

kousuke2026
2021/02/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

論理の組み立てかたを明確に説明して頂き、理解しやすいと感じた。

hyde_zzk
2021/02/12
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

クリティカルシンキングは繰り返し訓練し、使って行く様にし、スムーズにいつでも出てくる様にしていかなければならない。
相手に納得させる手法として、常に意識する必要がある。

reiko2942
2021/02/12
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自身の業務ならずとも、今回学んだ帰納法、演繹法などを日常的に使ってみようと思いました

y-kata
2021/02/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みや思い付きで判断・行動してしまう事が多いと感じます。
自分自身の考え方を見直すきっかけとしたいと考えます。

yasu8650
2021/02/11
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを活用すれば、効率的に意思決定することが出来ることを知った。

kyonpei
2021/02/10
金融・不動産・建設 その他 一般社員

帰納法と演繹法のかけあわせが大事と学んだが
いずれも事前の知識が大きく影響すると思う。

話を纏めるのも、他社と議論するのもふくめ
イシューがズレることがあるが注意して取り組めればと。。。

toshi-honda
2021/02/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

顧客との交渉で説明のやり方に活用します。

na888
2021/02/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

報告書の作成、プレゼンやプラン作成などのビジネスにおいて活用できると思う。
目的は何かを常に意識することに特に気をつけて、日々のビジネスに活かしたいと考えました。

tototo1972
2021/02/08
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

事象の前後関係、因果関係を整理できているかの確認にもなるし、人に説明できるだけの論理の組み立てとしても有効だと感じた。

shingomiyamoto
2021/02/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現場でそのまま活用できるイメージがわかない

ozziotaka
2021/02/07
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日々の仕事でためになると思いました。

ry1081
2021/02/07
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

あらゆる課題に対して,まずイシューよりはじめる。
主張に対する根拠を明確にして,MECEであるか,無理が生じていないか,前提に誤りがないかを常に意識する。

yumi_yumi
2021/02/07
メーカー その他 一般社員

意識して活用するようにしてみます。
直観も、重要だと思いますが、それを確認するためにも使えるものですね。

tadaishi
2021/02/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

思った以上に今まで論理的に考えられていなかった。
ロジカルシンキングを今後は考えて業務に当たりたいと思います。

ryo7777
2021/02/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

枠組みの視点は日々の業務でも非常に有効的だと感じる。

20210123
2021/02/04
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

実際にある事例で学んでいきたいと感じました。

nobu_0020
2021/02/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

物事を論理的に考える必要性を感じた

yuka_ymmt
2021/02/02
インフラ・公共・その他 その他 その他

日常生活においても何かを提案する際には使ってみようと思いました。

masao55
2021/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーの考えは大きな問題が、考える余地の多い問題に対して有効に機能するツールだと思った。

ahosuke226
2021/02/01
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 一般社員

クリティカル・シンキング(論理思考編)
●使えるシーンは論理思考と同じ感じ
- どうすれば活用できるか? -
【伝える準備】
①〇〇するにはどうすればよいか?(イシュー)
②〇〇する=△×□×☆(枠組み・フレームワーク)
★ロジックツリー等はここで使う!!★
③△を改善するには~(主張)
【正しく伝える】
④主張 - 論理 - ファクト(台本組み立て)
⑤主張 ⇔ 論理 ⇔ ファクト(行ったり来たり検証)
⑥プレゼン!!

itkk_1983
2021/01/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用していく上で、基本的な考え方の参考にはなると思う。
他人に説明するときなど、根拠・理由が大切だということ。

user-0d53ec7ebb
2021/01/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今までなんとなく理解していたクリティカルシンキングの概要を言語化できるようになった。大変貴重な講座だった。

super-morio
2021/01/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

日常生活で演繹法や帰納法を使って判断している、しかし、日々の生活では明確に書き出すことはない。自分自身の判断が正しいのかどうかを検証するために、書き出して確認してみようと思った。また、仕事においても自分の考えを可視化(ピラミッド構造、演繹法、帰納法の考え方)して論理的な思考の視点で整理して、論理的に成り立っているのか確認して活用して説得力を高めたい。

rsuch
2021/01/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

クリティカル・シンキングにはトレーニングが必要ということが分かった。
日常的にできるように、色々な場面で使ってみたい。

話す相手によって、関心のある「枠組み」を選択することが重要。
(正しくても、関心がないと結論に納得がいかない?)
自分の思考の癖を意識しておかないと、論理が飛躍する可能性がある。
話す相手と、前提をしっかりすり合わせる必要がある。

meguro2020
2021/01/29
メーカー マーケティング 一般社員

学んだことを常に振り返りながら、日々の仕事に活かして実践を重ねていきたい。

mt750
2021/01/29
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを十分に活用し、論理的に結論を導き出す方法が理解できましたが、日頃から実践する事が最も重要と感じた。

tanimu
2021/01/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分が陥りそうな点が理解できました。
視覚的な説明で分かりやすい研修でした。

hide0915
2021/01/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました

tokoroten4v8
2021/01/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題を解決するための基本的な考え方であり、自分は未だ完全に定着出来ていないことと改めて認識した。

960004
2021/01/27
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提→確かに間違ってはないけれども、行き過ぎてしまっていると考え
られる場合は、仮説がたてずらい。。隠れた前提の条件が生じる

emi_416
2021/01/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

仕事だけではなくプライベートでも使えそうな思考法だと思いました。
年齢や立場によって視点や物事の見方、考え方も異なるので、<共通認識>を合わせるところが必要だと感じます。
最初の部分からずれてしまうと手戻りが多くなってしまうので、徹底的にすり合わせるようにします。

worldshifter
2021/01/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

このコースを受けて、修練度を高めることの重要性を改めて実感した。知らない-知っているが出来ない-知っていて意識すれば出来る-知っていて無意識に出来る
この最後のレベルに持っていくためのプロセスとしては、繰り返しケーススタディや実践をしていくしかないのだろう。

kaymiz-0824
2021/01/26
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法の関連性を学ぶことができました。

mitsuhiro-lucky
2021/01/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

感覚的な発想をより具体的に導く方法。

monamisato
2021/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

何気ない友達との会話で、物事を一般化して話しがちなので、気をつけようと思う。

aym0bti
2021/01/25
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

日頃から訓練すること、留意点を意識することなどが必要。
普段から意識せずやっていることもあるため、あおこを意識してやってみるということは意外と難しいと感じる。

kenko-1122
2021/01/25
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

クリティカルシンキングの基本を再確認。論理的思考ではまず目的を明確にすることが重要。ピラミッド構造を活用すれば論点が明確になる。因みに業務では常に目的・目標・アウトプットを意識している。

mizu2204
2021/01/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングという言葉は今回初めて耳にした。ピラミッドストラクチャーや演繹法、帰納法を使えるようになるために、日々の業務で実践していきたい。

takahiro-2949
2021/01/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

常に、反復実践が必要と感じました

andy_bucci
2021/01/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の掛け違いの大多数はクリシンで解決できる

four_roses22
2021/01/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

イシューに対してすぐにアイデア出しをしてしまっていたことに気づいた。イシューに対してまずは枠組みを設定し、そこからアイデアを出すことで、論点の漏れやアイデアの偏りを防ぐようにしたい。

sassan0033
2021/01/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

資料作成時、プレゼン時に、ピラミッドストラクチャー、演繹法帰納法を意識しようと思った。

ay0613
2021/01/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

イシューを立てること、ピラミッドストラクチャーを意識する。

takashige_yam
2021/01/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

プランの提案や説明に活用します

masaomi-t
2021/01/21
メーカー 営業 経営者・役員

ピラミッドストラクチャーは、頭の中の考えを明確にできるので、自分の考えを整理するためにも便利で、実務でつかってみようとおもいます

ch_an_mio
2021/01/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目の前の情報や思い付きの情報に飛びつき結論を導き出すのではなく、一度立ち止まって根拠をまずは導き出すことが論理的思考では大切。とっさに飛びついてしまった場合でも、そんな飛びついた自分を俯瞰的に見て立ち止まって考えられる時間をとれるように意識していきたい.

sonic2423
2021/01/21
金融・不動産・建設 営業 一般社員

クリティカルシンキングにおいて大切なのはいきなり全て網羅的に行うのではなく、『目的を常に意識』『自他の思考のクセ』『問い続ける』というのをまずは意識して物事に取り組む事が普段の姿勢として非常に大切だ感じた。

wnakajima_0625
2021/01/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法と演繹法の両方を用いた思考、検証プロセスは非常に実践的であり日頃のビジネスの様々な判断に不可欠なアプローチだとわかった。

fiona
2021/01/21
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

クリティカルシンキングを利用して課題を解決すべき場面は自身の今の仕事でも数多く考えられる。

take_0916
2021/01/20
メーカー その他 一般社員

演繹法も帰納法も留意点に注意して使用する必要があると考えました。しかしながら、ホテル、エアライン、コンサルタントの問題は事前の知識もなく、回答には若干疑問が残りました。

ta_kuya_n
2021/01/20
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

すぐに結論を出そうとしない、というのは重要だと思いました。

仕事でも、回答を求められると急いで発言したりメールを出しそうになりますが、
一度テキストに書き起こすなどして可視化し、

相手に伝えるべきことと、自分が伝えようとしていたこと、
事実と推測

これらを区別して整理することが重要ですね

t10661kn
2021/01/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

学んだことを普段の生活で使っていくことで身につく。
反復実践が重要。

shino_0220
2021/01/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングを体系的に学ぶことができ大変役立ちました。
特に改めて演繹法、帰納法の関係や、それぞれの注意点を考えることが出来てよかったと思います。
帰納法のストレスタイプにあてはめてしまうことは、ビジネスばかりでなく、日常生活での陥りがちなので、誤った結論に結びつけないよう注意したいと思います。

yaoshi
2021/01/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャ、演繹法、帰納法など、内容的には日常でも無意識に適用している手法のようにも感じたが、意識して適用することが重要。これにより論理の妥当性のチェックが行える。意識して使うことを心掛けたい。

imdk
2021/01/19
メーカー 営業 部長・ディレクター

クリティカルシンキングと言う言葉はよく聞くが、定義も知りませんでした。すぐに実践に移せそうです。

mrgawawa0728
2021/01/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

物事を考え、進めていく上で具体的にかつ、わかりやすく効率よくするためにも、クリティカルシンキングは大切だと感じた。
動画では具体的な事柄と結び付け考えれたので、実際にクリティカルシンキングを用いる場面も想像しながら勉強できた。

oba0629
2021/01/18
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

イシューや枠組みなどが関係するメンバーの中で正しく理解されれば、共通言語として使用され、意志決定が速くなるように思う。また企画構想の場面でも、この手法を理解していれば、議論を効率的に進めることもできそうだと感じた。

s-fukushima
2021/01/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

So what?を常に意識して主張を練り上げる

masugp
2021/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

枠組みを設定することに苦手意識を持っていたのですが、繰り返し訓練することで精度上がるということだったので、ポジティブに業務にあたろうと思います。
説得力に欠けるときは、確からしい根拠を集める。癖づいてないと当たり前のようなことも見失ったりしてしまいます。

yasutoshisan
2021/01/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

56789123456

shigetan24
2021/01/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

思考を整理するのに必要なベーシックなスキルだと思います。クリティカル・シンキングが出来ないと相互理解が難しいことを感じるときがあります。そんな時にはピラミッドストラクチャーを使って説明し、相互理解を図るのが良いと思います。クリティカル・シンキングができないと芸人のエイトブリッジの別府ちゃんになってしまいます。「○○ちゃん、そこじゃないよ~」ってね。

roy_1120
2021/01/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

キーメッセージ(根拠)の構成の仕方、枠組みを考えるというポイントが勉強になりました。この辺りは完全に経験と勘に頼っていた部分だと思います。ただ、意思決定者に響く枠組みかどうかは教科書では学べない側面も当然あり、下手なフレームワークで構成すると逆効果ということもあり得ます。相手がどういったことに重きを置いて意思決定しているのかを見誤らない経験と勘、これもまた必要です。

isamaya1308
2021/01/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

製品のロスを削減するための思考法や、それを伝える方法として早速活用しようと思います。

saggi
2021/01/16
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

クリシンで幅広く、そして鋭くイシューの解決案を導くことができるので非常に良いと思う。しかし、やりすぎるのも注意(第3層までで十分かと)100%を目指すのではなく、70-80%確度の高い結論を導く出すのがキーポイントだと感じる。

売上を伸ばすためにはどうすればよいのか?このイシューはどの会社でも使えるのでは?!

gbgb1361
2021/01/16
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

複雑な世の中だからこそ、論理の積み上げは大事だと感じた。正解を求めるのではなく、いかに正解に近いものとするか

hideyamasan
2021/01/16
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考法について学ぶことが出来たが、設問が分かり難い面がありました。想像を加味して考えると答えが一つで無いのでは?と思いました。

shigeki_aoki
2021/01/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーについて主張イシュー主張、枠組み論点、根拠など要素別に理解できた。
演繹法と帰納法について今までは曖昧な理解だったが理解できた。

kfujimu_0630
2021/01/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド・ストラクチャー、演繹法、帰納法を改めて学びなおすことができました。ロジカル・シンキングは、仕事する上で基本的な能力ですが、非常に重要な能力だと実感しています。ロジカル・シンキングができている人と仕事をするときは、スムーズに進行しますが、そうでない人と仕事をすると、途中、躓かなくてもいい所で躓く印象です。そういう私も十分な能力であるとは言いがたいので、論理的に物事を考えて仕事するように意識して、能力を鍛えていきます。

iso_masa
2021/01/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

枠組みを使う事で、商品開発コンセプトに抜け漏れがないか確認出来そう。

yokofit3933
2021/01/14
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

正しい結論を導き出すのに有効である事
あることは分かっていたが、実際のところ長年の経験に頼っていたところがあった。若い時に本気で学習していれば良かった。

ryooka_1983
2021/01/13
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

情報量は多かったがピラミッドストラクチャーや枠組みなど論理的に物事を考える上での基本的な思考方法をしっかり学ぶことができた。自分自身の考えや理解度を確かめる場合にも活用したいと思う。

kakeru_cxs
2021/01/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

文章化する事から逃げないという事を意識したい。
口頭でのやりとりになると、整理しきれずその場凌ぎの根拠を並び立てたりしていることが多く感じる。

tjshinchan
2021/01/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法・帰納法は名前が難しく混同してしまう。もっと簡単に理解しやすい名前に変えた方が良いと思う。

suzukisa
2021/01/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

N/A

watanabe0
2021/01/13
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

 普段から使っています。
 このような思考になれてない部下にこの手法で不足しているところを指摘すると、揚げ足取りと思われかねないのが難点です。

yuuki_y
2021/01/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

考えを進めるにあたって、どのようにどうやって進めて行くと良いのかが解りやすいです。
クリシンは大好きな項目です。
正解か不正解かではなく、あくまで考え方の代表的な一つと捉えて、自分なりに進みます。

yosukeadac
2021/01/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

クリティカルシンキングは、顧客提案や社内附議において有用である。

maki_1111
2021/01/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

問いを考え続けることが重要。

kotaromaru
2021/01/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

とても活用できそうです。何度も繰り返して訓練して自分のものにしたいです。

toyo_125
2021/01/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

イシューの特定が大切。帰納法にありがちな「軽率な一般化」をしないよう仕事でも注意する。

j_taigfj
2021/01/12
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

クリティカルシンキングをどれだけ日常業務に取り入れられるかチャレンジです。

tomo0913
2021/01/11
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

わかってはいるけどなかなかできない。
目の前の事象は特殊だからクリシンは使えない、とか思ってるのかな。特殊なんて無いと思うので、まずやってみる。
特に、、
①イシューを問いの形で特定し、押さえ続ける
②ピラミッドストラクチャーで論理をチェック、整理して話す

mdkh2020
2021/01/11
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

論理思考を意識せずにコミュニケーションをすると、議論が円滑に進まないケースが多々あったため、今後プロジェクトの課題解決の議論の場などで論理思考を活用し、効率よく意思決定をしていきたいと思います。

luka
2021/01/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手に説明、説得する際に、自分自身でもクリティカルな思考が不十分だと感じる事がありました。
今後は公私共に、クリティカルに考える習慣を身に付けるべきだと思います。

kitao_yuichiro
2021/01/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

ピラミッドストラクチャ等のフレームワークの有効性は感じるし、抜け漏れの発見や論理展開の整合性確保等には実践できそうであるが、反面枠組みに捉われて自由かつ一期一会の思考(特に深堀していく情熱)をスポイルしてしまう恐怖を感じた。
まじめな人ほどこういった事態に陥りそうで、ツールはあくまでツールとして、最終仕上げだったりの適切な場面で用いる事が大切かつ難しいと感じる。

morinaga_a6738
2021/01/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

よい復習になりました。

kaochan
2021/01/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分が一般的に行なっている論理思考を体系的に理解することができた。
論理思考を言葉や図で理解することによって、複雑な問題を解く際や、プレゼン等の相手に分かりやすく説明する際に
自分の考えを整理することができるので、癖づけしていきたい。

ryo227
2021/01/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

思考プロセスを論理的かつ体系的にまとめた内容であり、日常的な業務においても、非常に効果的なツールであると感じました。常にこの思考プロセスを意識して業務をこなすことにより、業務の完成度が飛躍的にあがると思います。

shangtian
2021/01/08
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

根拠とFactの重要性を理解しました。

hira_2005
2021/01/07
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

主張根拠はなぜなら形を意識することでより説得力のあるものになるとおもいました。

grkk1998
2021/01/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

思いついたアイデアを列挙するだけでは周りの理解が得られなくても、ピラミッドストラクチャーに当てはめて整理すれば解決できる可能性が出てくるかもしれないと思った。日常生活においても、必要事項を決定するときや高い買い物をすべきか迷った時などに使えそう。

satoru_1106
2021/01/06
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

ちょっとした事でもクリティカル・シンキングを使うよう心掛けたいと感じた。

kimura_2064
2021/01/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

繰り返しの訓練が必要で時間はかかりそうだが、身につけば武器になりそうだし、社内外のコミュニケーションが格段スムーズになると思う。

takinobu
2021/01/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分かっているつもりだったことが、そうではないと理解出来て、勉強になった。

chickenchan
2021/01/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

旅行プランの
提案
業務の効率化に
使用出来そうです

iinuma_star
2021/01/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法で話をされる時、する時に隠れた前提が存在していないか注意することでミスコミュニケーションを防ぐことが期待出来る。

帰納法で話をする際には、前提となる周辺知識がないと的外れな結論が導き出されてしまう可能性があるため注意が必要。

mkt2100
2021/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

考えをいかに人に伝えるかが次のステップ

kou987315
2021/01/04
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用していきたいと思いました。無意識に色々省いて指示を出してるかもしれないと改めて思いました。

ninokatar
2021/01/04
メーカー その他 部長・ディレクター

自分の思考の妥当性や完成度に抜けがあり、ピラミッド型に論理を構造化できていない。イシュー→枠組み→根拠が重要。

gh_s
2021/01/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

枠組みを設定する際、答えから抽象化し設定できることを学んだ。
正しい問いを設定する事はもちろんだが、誤った結論を出すには枠組みの設定が重要で、枠組みの設定が一番難しいと感じた。

su-dama
2021/01/04
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

身近にある対策に飛びついてしまうことがよくある。そのようにならないために、イシューの特定と論点・枠組みの設定、主張の選択と根拠の提示が有効であることを学んだ。

yoko8ma
2021/01/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

日々の業務で反復していかないと、学びが定着しないと感じた。業務で実践しつつ、再度、動画で振り返るようなことを繰り返していきたい。

take1115
2021/01/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理的な思考法を視覚で確認することができたので、業務においても書き出して活用してみたい。

yasuito_abs
2021/01/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

演繹法の注意点「隠れた前提」には注意したいと思います。

zico10
2021/01/03
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

10年以上ぶりに受講したが、改めて基本的な考え方だが参考になった。演繹法におけるルールとケースのミスマッチと隠れた前提、また帰納法における軽率な一般化や事前知識および創造力による結論(ルール)の相違等、会議やプレゼンで常に気を付けたい。

masamitamanegi
2021/01/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

普段の仕事においてプレゼンテーション、交渉等広く使えるものであると感じた

rioadieu
2021/01/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

曖昧で答えに疑問を感じる問題が多い。

daddyveroo
2021/01/02
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

イシューを支える主張が適切であるか、その主張を支える根拠がその場面に適した根拠であるかを、よく考えて論理を組み立てるように気を付けたいと思った。日ごろ何かを考察する際に、結構安易な一般化を行っている場合がある。十分な客観的情報が入手できないこともあるが、本当に正しいか、その一般化を否定する情報は無いのかを良く見極めた上で考察を導き出すべきと理解した。

knsk_0213
2021/01/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

設計上の問題点の整理、原因分析に使えそうだと思った。

moocaster
2021/01/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自部署の課題である営業の売上を上げるには、のイシューについて、考え抜いていきます。

taka_2127
2020/12/31
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなくは行っていたが、ちゃんとしたやり方や定義、注意すべき点はあやふやだった。今後使うべきシーンが出て来た場合は非常に為になる。一度これに則ってプレゼンしてみようと思う。

naonao1009
2020/12/31
メーカー 営業 部長・ディレクター

確認テストで、理解していたつもり という事がわかりました。再度勉強します。

anriozw
2020/12/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを日常的に活用できるよう、帰納法・演繹法を意識しながら物事を考えていきたいと思いました。過去の経験や固定観念に捉われないように気を付けたいです。

yknk8888
2020/12/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

日常で無意識に行っていたことの整理ができたので、今後は《意識的》に行っていきたいと思いました。
また、当初上司にクリティカルシンキングを学んだほうがよいといわれたときは意図が不明瞭でしたが、実際に受けてこういうことが言いたかったのかと想像することができました。

自分が誰かにすすめるときは、本コースで言われていたように相手のレベルを把握したうえで伝える(結論だけ言わずに理由もつたえる)ことも意識したいと思います。

niida
2020/12/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

相手に自分の言いたいことが伝わらないと感じる機会が多かったので、今後はピラミッドストラクチャーで論理を構造化し、自分で論理の妥当性をチェックしてから伝えたいです。

mitaka3
2020/12/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

ピラミッドストラクチャーの、問いを立てる→論理の枠組みを考える→適切な根拠で支えるという流れを覚えておきたい。

nick_123
2020/12/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今回学習したことを意識して実際に使って練習し、今よりもレベルを上げてゆきたい。/e

hirotohiro
2020/12/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

私は研究職であるが、研究の道筋を立てることにクリティカル・シンキングを活用していきたい。特に、まずはイシューを立てるところと、その道筋がぶれないように常にイシューを抑え続けることを意識したい。

mizuki_koyanagi
2020/12/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

思考の癖、演習といてても出ていたので気を付けます
知識のinput量で思考の質が左右する点も戒めになりました

komomama55
2020/12/30
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

考え方は分かったが、実践できるか不安が残る

masa1116
2020/12/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

繰り返し学習する必要があると感じた。

user_az
2020/12/29
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

考えることは難しい。アイデアが出てこない時はとても悩む。

joe4410
2020/12/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

様々なシーンで利用できる思考の基礎。論理的思考力に加え、知識が必要…自分に足りないものか…

takagishi2020
2020/12/29
メーカー 営業 一般社員

完璧な返答でなくとも、自分なり考えたいと思います。
正直センスと経験の積重ねと思います。

hshoji1976
2020/12/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

冷静に話を進めるうえで、演繹法や帰納法を使うのは良いと思う。周りの意見に左右されることなく観察事項やルールを整理してから発言したいと思う。

yuki_7956
2020/12/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

これまでの経験上、帰納法で軽率な一般化をしていた節があったため、以後は気をつけたい。

yoshi__o
2020/12/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常でも活用してみようと思います。
活用には一般的なルールや知識が多く必要そうです。それらも勉強する必要がありそうです。

atsuike
2020/12/26
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

システム要件を定義するにあたり、業務は何を課題と考えているかを正確に把握しないとズレたものが出来上がり、結果として課題解消しないといったことに繋がるため、まずイシューから、という本講義に立ち返り対応していきたい。

katsu_c
2020/12/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法とも思いこみは厳禁であることを改めて理解しました。ピラミッドストラクチャーは説明に使えそうです。

hasegawamiyako
2020/12/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

ピラミッドストラクチャーをもとに論点を整理していっても、もともとのベースの知識量が揃っていないことで、特に配下への納得性が得にくいことがケースとして日常でもあります。知識量の差を、前提として揃える必要があると感じました

user-97f827e74d
2020/12/25
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

頭の整理になりました。

myukiko1007
2020/12/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

あり事象を並べて当然そうだと結論を出しても、前提が違うと相手が理解できないことがある、ということが分かった。社内で、前提が違うとか、前提をそろえなければ、ということが良くいらわれていて、何のことだか分らなかったが今回、よく理解できた。

c-heree
2020/12/24
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

演繹法、帰納法とおそらく普段何気なく使っていると思うが、改めて手順として使っていくと志向の過程がより明確になったり情報の質にもこだわれるようになる

nobu96
2020/12/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカル・シンキングを実践するには業務上だけでなく日常から反復練習を行う必要があると感じた

tada05
2020/12/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

各ツールで理解したものを毎日使って自分のものにする

takakiyo-yamane
2020/12/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

社内の報連相から、顧客への提案まで様々な場面で活用できる内容だと思います

pelic_an
2020/12/21
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の仕事にこの手法を当てはめるには、相当な「ひらめき」も必要だと思う。何かについて分析を行う際『これは演繹法で考えよう』とか『帰納法で考えてみよう』なんて思いつきますかね?

hiroko-223
2020/12/20
メーカー 経理・財務 一般社員

問題が起きた時の解決策を導く際に使用できる。

yo_nakamura
2020/12/20
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

業務で活用するためには業務上発生したイシューと、帰納法によるルール(仮定)をいかにして適切に決めるのかということである。イシューの適切な判断が不十分であると感じたので、更に課題を深堀しシンプルに考える癖をつけたい。

1219
2020/12/19
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

難しい内容でした。繰り返して復習するようにします。

pef2319
2020/12/17
インフラ・公共・その他 その他 その他

途中で出される問題が論理的でない(隠された前提を持ちすぎ)。

hsuzuki_ose
2020/12/16
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務でのコミュニケーション、部下への意思伝達に役立つ。

suginoryu0502
2020/12/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

クリティカルシンキングはビジネスの基本となるので実践していきたいです。

tatsuya_0512
2020/12/16
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

クリティカルシンキングは相手とコミュニケーションをとるすべての場面で活用できるスキルと思いました。、

watata05
2020/12/16
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

直感的な判断も、論理のうえでは下支えできるツールになる。

y_nakane
2020/12/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分のやっていることは正しいのか、常に批判的に考えて自分の状況を整理することに使えると感じました。

mao4178
2020/12/14
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

学習内容のような事例を水平展開して問題を解いていくことは容易ではありません。学んだことを何回も復習し、教わったことを様々な事例で実際に使ってみたいと思います。

takumi0125
2020/12/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

様々な手法を用いて論理的に結論や方向性を導き出すクリティカルシンキングの手法は、実務に非常に役だつとおもう、
目の前の課題に当てはめて考えてみたい。

hikarut
2020/12/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームミーティングなどで議題を、「〇〇について」と示してしまっていたが、それでは受け手側の考え方の幅が生じてしまうことがよくわかった。
イシューを特定し問の形とすることで共通認識で目的達成のための議論をしていきたい、と思った。
また、自他に思考のクセがあること、隠れた前提に基づいて論理展開すると噛み合わない議論になることを理解して、互いの認識レベルを共有する必要があることがよくわかった。
イシュー特定後の枠組み設定をどうすればよいか理解できた。
また、その枠組みだけで十分か、相手の求め足りる論点であるかを問い続けるようにもしていきたい。

kawan
2020/12/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

相手を説得するのに枠組みを考えた上で根拠を考えるのは重要と感じた。

sumire0006
2020/12/13
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事実を客観的に分析することと同時に、知識や想像力を有効活用する重要性を理解した。

eiji-2000
2020/12/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の仕事で役立つと思われる日々の仕事で役立つと思われる

taro1567
2020/12/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

イシューや論点などよく使う言葉ながら、意味合いが曖昧なものについての理解が深まった。問いの形にするというのが、答えや主張を考えるために大切だと思った。

kodai_1986
2020/12/11
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

曖昧であった演繹法と帰納法について理解できた。特に各思考法の落とし穴に自覚的になり、日々の業務、生活の中で活用したい

h13b09
2020/12/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

職場での課題を解決するために何をすべきかを検討する際に役立つ

jun-tani
2020/12/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法があまり身についていないため、訓練したい。

t2230
2020/12/09
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

クリティカルシンキングは、ビジネスやその思考で土台となるもので、日々の仕事で役に立つものであるとまなびました。
プレゼンテーション、他部署や取引との交渉といった様々な場面で活用できるとおもいました。

k-sakuma
2020/12/08
インフラ・公共・その他 その他 その他

日常業務の中で活用して使えるツールとする。

naka732
2020/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法や帰納法は各個の考え方がノイズになることも往々にしてよくあるので多角的に見ないと難しいと感じる。

yamada651
2020/12/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

かなりボリュームがあったがよく理解できた。

sandoravail
2020/12/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用したいと思います。

yuta_be
2020/12/06
金融・不動産・建設 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

ルールは理解できたので、実際に利用していくことで馴れていかないといけないと思った。

taiji_02
2020/12/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身に問い続けること。特にイシューの設定は心掛けたい。「今ここで答えを出すべき問い」は何か。

ryota0513
2020/12/06
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

役立てたいと思ったこと
1.異なる結論が導き出された時の前提情報を必ずヒアリングして回収する
2.個別化して出した相関関係/因果関係を一般化して当てはめないように、なぜその個別化した関係性が成り立つのかを言語化する習慣をつける。
3.主張を整理する時に感覚的にロジックの整理を行っていたが、なるべく構造に落として捉える癖をつけるためにプロセスをなぞる。
4.

hiro-takahashi
2020/12/06
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コンサルティングビジネスは、人件費等を主として、変動費の高い(稼働率と業績で報酬がきまる)ビジネスと思っていたのですが、固定費率が高いビジネスなんですね。このように自分の中で先入観としてとらえていたものに引きずられると、誤った答えが導かれてしまうので、常に主観と客観を捉え、「なぜ?」「これでいいのか?」という問いかけをし、業務をしていこうと思います。

daidai141
2020/12/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

印象に残ったのは帰納法でした。
ある程度の知識がないといけないというのはその通りだけれども、それに縛られる事で結論を誤る場合があり、そうした事態を避ける為には想像力も必要。

krankenhaus
2020/12/05
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

発生した課題(問題やトラブル)に対して、なぜ起きたのかを整理し、解決策を立案するのに役立つ。
よく、枠組みに苦労するが、因数分解をすることも一つの手だということが今回の動画を通して理解できた。

yoshi-0531
2020/12/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回の知識で説得力のあるプレゼンテーションを行いたい。

yasu-og
2020/12/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

イシューと枠組みで思考の方向性や道筋をどのように構築したらよいか学べました。

nogami_yu_aya
2020/12/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自分の理解のアップデートになった。

youichi_1209
2020/12/04
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今まで出していた結論が説得力に欠けていた理由が分かった。クリティカルシンキングにより、より説得力のある説明ができるように実践していこうと思います。

kousuke_1222
2020/12/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仕事でもプライベートでも人を納得させる話し方聞き方ができるようになり、人としての好感度もあがりそうです。

s_fujioka
2020/12/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 部長・ディレクター

概念整理にとても役にたちました。今後実践し補完していきたいと思います

user-01461022
2020/12/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

論理的で説得力のある主張をする際に使っていきたい。
ピラミッド構造を使い、イシューを明確にし、論理の枠組みを考え、それに基づいた具体的な根拠を明示し主張を支えることで、より納得感のある主張が出来るのだとわかった。
実際に色々な事象に対して、日常的に考える癖をつけてトレーニングしていきたい。

omurokeita
2020/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分が業務の中で顧客などに説明をする際の話の整理で活用できそうだと感じました

behappy75
2020/12/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考を訓練していき、報告時等にわかりやすく説明したいですね。

masatoshi7326
2020/11/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

以前、思考の偏りについて、本で読んだことがある。私ももちろん、他者もある傾向で、気をつけなければ、ならない。
部下を教育するにも悩まされている。
それ故に、今回の学習を大切にしいきたい。

yossy0125
2020/11/30
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

思い込みで判断することの危険性がわかりました。

takashi_g
2020/11/29
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

相手にとってわかりやすいか、伝わるかを意識するには、この論点を常に押さえておく必要があると思う。

zummy_0617
2020/11/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

クリテイカルシンキングを学んで通常業務にしろ会議にしろ論理だてて説明しなければならないことに気ずきました。本当に役にたちました。

g_im
2020/11/28
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

判断する時、決める時には、やはり知識やフラットな目で物事を見ることが大切だなと思いました。普段から自社情報をチェックしたり、色々な人との対話をしつつ、こちらで学習した方法を実践したいと思います。

ryomanabe
2020/11/28
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

組織の中期計画の目標設定に使えそう

yassy0828
2020/11/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法、演繹法は物事を論理的に考えるに必要な手法なので今後のビジネスに役に立つ、

bh_okada
2020/11/25
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

正しい結論を導き出すために有効であるだけでなく、チームのコミュニケーションの活性化にもつながると思う。
物事を論理的に考え、相手に合意を得るために必要なものの考え方を整理することに利活用できると感じた。
主張を支えるために根拠もしっかり考え集めなければならない。
色々な意見を収集し、認識合わせをすることに時間はかかるかもしれないが組織としてビジョンを達成するためにクリティカルシンキングでメンバー全員で考えれば一体感が生まれそうだと感じた。

miho34
2020/11/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

業務で実践するには日々の訓練が必要と感じました。
理解できてないところもあるので、もう1度視聴したいと思います。

iyoko
2020/11/24
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

クリティカルシンキング、日常生活でも使える論理的思考だと理解できました。
しかし、今ビジネスとして学ぶのではなく、義務教育の中学校、あるいは高等学校の段階で必須授業として習っておきたかった、残念に思います。
今後 仕事でもビジネスでも活用していきたいと思いました。

pommm_09
2020/11/24
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

はやとちりしない、結論にすぐ急がないことを心掛けます

gti-to
2020/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

物事を、論理的に考えられる点が、勉強になった

yuzu65
2020/11/22
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

論理的思考というと難しい と考えがちですが、ピラミッドストラクチャーを使えば、自分でも身につけられそうです。

seji1212
2020/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

プレゼンテーションの時に進んで活用するようにする

msp0439
2020/11/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

正しい結論を導くのに有効だが日頃からの実践の積み重ねが必要だと感じました。

su_mi_2020
2020/11/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ピラミッドストラクチャーを使い目的に対して問い続け説得力のある論理展開が出来る様に活用したいと思いました

jyokoyam
2020/11/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

イシューに対して論点をクリアにして思考する意識がまだまだ低い。
論点を明確にして相手が納得する説明に繋げる意識を常に持たなければならない。帰納法と演繹法は普段から意識しているものの感覚的なレベル。経験・知識・想像力をより高いレベルにすることによって、クオリティをあげていかなければならない

okai
2020/11/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

不十分な帰納法の活用によって導きだされる誤ったステレオタイプに注意したい

kenji_0515
2020/11/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今回の学びを踏まえて思考展開をロジカルに行えるように気を付けてようと思います。

fire2020
2020/11/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ディスカッションでは人は根拠が明確で無ければ納得しないため、常に根拠を考えらながら主張を導き出すよう意識する。

mika_801
2020/11/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クライアントへの提案や交渉、プレゼン資料はもちろん、普段の思考や話し方においても活用できると感じた。

ryyooun
2020/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

仕事に置いて、このクリティカルシンキングを意識しながらコミュニケーションを取っていく。
さらに他者の会話で、この人は考えて話をしているのか、考えていないのかを汲み取りながら話を聞く。

daikichi39
2020/11/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

他者への説明の際、ピラミッドストラクチャーに沿った話し方をすることで、相手の理解を促し、自分の理想とする結論に導く。

wealth_yamato
2020/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品設計において、他者に説明すべきシーンでは論理的に話せるかどうかで仕事が円滑に進められるかも変わってくるので、本講座の考え方は自分には役に立ちました。行き詰まった際は、ピラミッドストラクチャーを使い、深堀りしていくようにしたいと思います。

kenta_1008
2020/11/17
コンサルティング・専門サービス 営業 経営者・役員

何度も何度も学び自身の血と肉にしなければと。
目的を意識し続ける
自身の思考の癖
問い続ける
この3つ、シンプルだけど忘れがち。

naoko_k
2020/11/16
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

説得力のあるプレゼンを目指す

hw8289
2020/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

普段の業務で前提が異なったまま議論し時間を浪費した事があるが多くの人間が論理的思考力を持つと議論の質が上がるのでその様な体制を作りたいと思いました。

has2020
2020/11/16
メーカー その他 一般社員

繰りかえし実践していくことが必要と感じた。

sakaki_8272
2020/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から相手に解りやすく説明、論理展開を意識する。

c2
2020/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

“問い”の形でイシューを設定する方法は解決すべき課題が生じた際常に行って思考の枠組みを構築したい。一方で枠組みを構築したり、根拠となる情報を持っていても知識や想像力が無ければ有効な結論を導けない。思考の方法だけでなく、知識を蓄積していく必要性を改めて認識した。

k-kengo
2020/11/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

日常的に使っているものを改めて言語化・視覚化できとても学がありました!ステレオタイプにならずにしっかりと裏付けされた思考を心がける必要があります

rikutaku_0831
2020/11/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段のビジネスシーンでも無意識に行われていることだが、意識することで、より仕事の密度をあげることができるように思う。

nori2824
2020/11/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本学習で学びましたイシューや演繹法、帰納法をあえて意識しながら日々の商談や業務に取り組んでいきたいと思います。

mi60
2020/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

難しいが、日々意識して身に付けていきたい

kikuoka2459
2020/11/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド構造や演繹法、帰納法を意識せずに正しく使えるようになるよう鍛錬する必要があると思います。

masanobu_51
2020/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの場面で論理的な思考という言葉を漠然と使っていたことに
気づきました。思考を止めず自己の中では問いかけ続けることを実践していきます

shiraki0531
2020/11/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

非常に思慮深くやっていき、慣れていきたい。

ryuuji97
2020/11/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

復習して実践できるようにしたいと思います。

t_tozaki
2020/11/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーについて主張イシュー主張、枠組み論点、根拠など要素別に理解できた

演繹法と帰納法について今までは曖昧な理解だったが、両者の違い、両者をどう関連付けて使うのか理解できた。

akihito-s
2020/11/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼンや顧客との交渉で使えると思う

takashi_1643
2020/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを実際の業務に
当てはめて対応したいと思います

yaruzo-
2020/11/10
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から意識してこの様な思考をする様、意識していく。

bmshk
2020/11/10
メーカー 営業 一般社員

これロジカルシンキングの内容のような気がします。何事も論理的に正しければ、人が納得するのであれば楽なのですが。

nishiyama_tt
2020/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングとは、理屈が判っていなかっただけで、従来から使用している手法であることが分かった。逆にクリティカルシンキングと意識して、考えることで、考え方の手法として、意味が有るものになると思う。

shinya0000
2020/11/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーは業務で利用した事はあり、issueから下へ降りていく作業は経験ありますがso whatの作業はした事がありませんでした。
今後はso whatの作業で論点のズレを減らし、正確で具体的な施策を導き出せそうです。

また、帰納法は様々なfactorが揃う場面での気付きに酷似している様に思えました。
教養や知識経験の重要さを再確認出来ました。

hiroaki-0404
2020/11/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常の小さな事からピラミッドストラクチャーを使う練習をしていきたい。

takakura
2020/11/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

すべてのビジネスシーンにおいて、物事を論理的に考え、相手に合意を得るために必要なものの考え方。
まずは何をしたいのか、目的を明確にし、その目的に沿ってなぜ?、どうして?を繰り返し、抜け漏れなく考える事が大切。
主張を支えるために根拠もしっかり考え集めなければならない。
時間はかかるかもしれないが、組織としてビジョンを達成するためにクリティカルシンキングでメンバー全員で考えれば一体感が生まれそうだと感じた。
組織統合にも使えそうだと感じた。

yuuki_0518
2020/11/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

演繹法、帰納法の理解が進みました。

konakona
2020/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

説得力のある提案をするためには、クリティカルシンキングが大事だと思いました。

ch_hayashi3
2020/11/09
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

クリティカルシンキングは常日頃、頭の片隅に置き、自身に問いかける必要があると感じた。ただ、クリティカルシンキング=100%正論、と言う訳でない事も頭の片隅に置く必要があるとも感じた。

kats_0123
2020/11/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事業計画の作成、目標達成のための施策立案等々、様々な場面で求められるスキルである。到底、一朝一夕で獲得できるものではないが、日々の思考に取り入れてコツコツと高めていきたい。

r_ebihara
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

役立つ知識は訓練の元に成り立つ。
繰り返しトライすることで自分のものにしていきたいと思います。

idyo_332
2020/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法について、ルールとケースのミスマッチ、隠れた前があることを意識して使用していきたい。

00354268
2020/11/07
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

物事を適切な方法で適切なレベルまで考える手法、大変参考になりました。

naminori
2020/11/07
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法を意識して物事を考えることが大切である。

belkut
2020/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常での様々な課題にも有効だと感じるので、ぜひ使用していきたいと思った。

gaku_5192
2020/11/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

会議で煮詰まった時などピラミッドストラクチャーを使って、イシューをはっきりさせて主張、根拠を抜け漏れなく求めていきたい。

muma
2020/11/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法の隠れたルールは議論をややこしくしている原因で、お互いに伝わらないと感じたら、まずは前提から話す事でスムーズに進められそう。
その前に、最初から主張と根拠をセットで話すよう癖付けをしていけば良いですね。

1つの事象しか見てないで、結論づけている報告書が社内では多いので
その根拠についてもしっかり確認していきたい

イシューに対する論点を出すのが慣れるまで難しそう。
既存のフレームワークに当てはめられるものは慣れればいけそうだが、
自分でアイディアから抽象化していく過程がかなり訓練が必要な気がした
逆に言えば、ここができるとかなり強みになるのではないかとも感じた

hatayasu
2020/11/04
金融・不動産・建設 営業 一般社員

主張を支える根拠まで考えることで、初めて主張に自信を持てると思いました。

tanaka_oz3
2020/11/03
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングとありますが、内容はロジカルシンキングについて述べているように感じました
最初にクリティカルシンキング、ロジカルシンキング、デザインシンキングなど、思考法や思考態度の関係性を構造的に捉えて説明いただけると腑に落ちたのだと思います
この講座を通じて、①目的が何か②その根拠は正しいか、この2点を常に意識していきたいと思いました

suusan
2020/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

過去に学習したことがあるが、忘れていることや定着しきれていないこともあり、反復して学ぶことの大切さを実感できた。

jcc_0220
2020/11/03
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

順序良く話すことは重要で、周りは意外とそれが出来ていない。私もその一人。

pikka_cookk
2020/11/02
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

まずはイシューを設定し、議論の目的を明確にする。
次に思考の幅と深み。イシューに対する論点が十分であるか?また、論点を支える根拠やファクトは足りているかの視点を持っていきたい。

yamada_0331
2020/11/02
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

何故そう考えたかを自分自身と相手に示し、より深く理解することができる

miyaki_125
2020/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

相手に納得のいく話し方をしたいときにピラミッドストラクチャーを利用して見たいと思いました。

ninja1972
2020/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

大変有効な講義でした

simba_cat
2020/11/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

上司と話す際に話がかみ合わない時があったが、演繹法の枠組みに照らして、前提としているルール・一般論はなんなのかをしっかり自覚し伝えるようにしていきたい

go_55555
2020/11/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

枠組みの作成が難しそうだが、ビジネス以外プライベートでも意識して考えることで取得できるようにします。

roro_1
2020/11/01
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

論理的に思考をするという事を理解できた。業務にも使えるし、使い方がわかって良かった。

tk_kz
2020/11/01
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

いつも結論を急ぐあまりに、考えるべき点が欠落していることが多々あります。実務において常にクリティカルシンキングを完璧にこなすことは難しいとは思いますが、押さえるべきポイントを意識して仕事をして行きたいと思います。

akirafurumoto
2020/11/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングが関係組織に普及し、同じレベル感の議論ができるよう、周囲にも身に着けてもらうように働きかけたい。

kazuki_0507
2020/10/31
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

何度も業務や日常で使うことで慣れていきたい。

tyoshihisa
2020/10/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

根拠の妥当性について考え続けることは実践しているが、フレームワークで見える化するとより一層効果的になるので上手に活用していきたい。

akamimura
2020/10/29
メーカー その他 一般社員

アイデアに詰まった時に使える。多角的な観点で相手を納得に導く。

tooomooorooo
2020/10/29
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

①イシュー
②枠組み
③根拠

この順番でものごとを整理することを常に心がけていきたい!特にイシューをしっかり定めないと全てがずれてきてしまうのでそこは特に意識して実践していく!

chichi77
2020/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ビジネスでも日常でも大いに役立つ思考だと思います。

uppop
2020/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

業務の見直しや交渉ごとについて、整理するのに役立つと思った。

masabb1111
2020/10/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常の小さな課題に対して常に枠組みを意識して、繰り返し体に馴染ませる必要性があると感じました。

考えなくても癖付いて実行できる
そんな状態まで仕上げたいと感じてます。

hma310
2020/10/27
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

基本の基本として常に意識する。すぐ目の前の思いついたことにアクションしない、させない。考え、整理することが急がば回れ。利き手、相手の立場に立って目一杯創造、考える。

take24
2020/10/27
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

どんな仕事であるいは仕事以外でも役立てられそうな普遍的なものであると思った。今まで漠然と考えていたことを体系化することで新たな視点や抜けていた視点にも気づいていけそうなのでこれからうまく活用できるように訓練していきたいと思う。

o0ve7ra1l3l
2020/10/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

ロジカルシンキングはよく聞くフレーズでしたが、いざ実践すると思ったよりも難しく、関連本を読み漁った記憶があります。日常的に使えるようにしようとすると、まだまだこれから勉強していかなければ中途半端に終わってしまうと思います。しっかりと理解していかないと…。

dreamer61
2020/10/27
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

会議の際にも、根拠、主張の関係を意識して発言することで、より円滑なコミュニケーションに役立てようと思います。

ohno_yoshitomo
2020/10/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

そう簡単に当てはめられるケースだけではないでしょうが、とんでもない間違いを侵さないために守るべきこと、と認識しました

sasfamily
2020/10/27
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの基礎の基礎がわかりました。ただ、まだ頭の中での理解なので、これから実践で活用していく必要がありますね。

shinichi22
2020/10/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

クリティカルシンキングはとても納得度の高い考え方です

hmds43
2020/10/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 一般社員

クリティカルシンキングの重要性がわかった。理解するだけではなく、日々の仕事や生活の中で常に意識し、実践することを心がけたいと思う。

kendold
2020/10/26
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 経営者・役員

普段無意識に行っている方法でもあるが、都合のいいようにサンプリングしていることも多々あると反省。帰納法と演繹法はミックスして、よりいい形の提案ができるようになるには、訓練が必要だと感じた

0625_masago
2020/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

実践はなかなかか難しい。と思いました。

kawamoto123
2020/10/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

どうしても、安易に結論づけたりしてしまうケースがあるので、今回学習した内容を活用し論理的思考を身に着けたいと思います。

matu1603
2020/10/25
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

日常のコミュニケーションの中にも問いかけ方で、ピラミッドストラクチャーを構築してゆくような訓練が必要である。

tatsukist
2020/10/25
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

ピラミッドストラクチャーのツールは自分なりにアレンジして使いこなせるようになりたい。各プロジェクトやミーティングは、ISSUEを意識して仕事を組み立てたり、意見を述べるように心がけたい。

megane_tarou
2020/10/24
メーカー 営業 一般社員

私は直感的に動く傾向にあったので、見直したいと感じた。

ytmhy5102124
2020/10/24
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

知識の再確認ができました。日常から意識的に使わないと身につかない。簡単なものから取り組んでみたい。

norio_1230
2020/10/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

資料を作成するときに活用できそうと思いました。

mise-a
2020/10/24
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

何が言いたいのかわからない説明はピラミッドストラクチャーが出来ていないという事が良くわかりました。一方で説明しきれない領域もありますよね、、、。

afuromomo
2020/10/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 部長・ディレクター

帰納法では知識や創造する力も必要であることから日常での学びと経験が必要だと感じた。日頃の物事の捉え方を工夫しながら吸収できると毎日が面白そうだ。

akihiko0426
2020/10/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

『目的を常に意識』『自他の思考のクセ』『問い続ける』を実践していきたいと思う。業務上、結論を出しに瞬発力が必要なケースもあり、その時にここまでの考えこむ時間がとれるかは不安が残る。

futo_hoso
2020/10/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

普段から行うことによって自然にできるようになりたい

tnb
2020/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECE、ロジックツリー、ピラミッド構造、演繹法/帰納法と学んできたが、ビジネスの場で、効果的に用いるとなると相当な訓練が必要に思える

一朝一夕では身につくものではないと思うので、ルーティーンで行っている身近なタスクで取り入れながら少しずつ鍛えていきたい

c_ryurin
2020/10/21
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

クリティカルシンキングは進んで使うようにする。
要望として、仕事場の上司や先輩に自分が正しい使い方を実践できているか確認してもらいながら進めたいが、無理だろうなぁ。

heiichi0808
2020/10/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

取引先とのコンペの際に、「何故当社を採用すべきか」顧客目線にたって分析・検討することで、
当社の強みや足りない点が明確になり、
取引先と交渉の際、相手の理解度納得感を強く得られると感じました。

key-ta
2020/10/18
メーカー マーケティング 一般社員

ピラミッドストラクチャーのイシュー、主張、根拠、事実の内、日々の業務を振り返ると、どれかが充分に考えられてないことがあるのではと気付かされました。提案することの多い業務でもあるので、主張を納得のいくものにするためにも、常に確かめるクセを付けていきたいと感じました。

terayasu01
2020/10/18
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

勉強になりました。
是非実践で活用したい

yakoringo
2020/10/18
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

今回、再度学んで改めて失敗をしていることがあるという気付きを認識した。忘れがちなことを見直すいい機会となった。

takeshi4413
2020/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまでも、一定の理解をしているつもりでしたが、改めて学習し理解が新たになった気がします。イッシュー、論点、根拠と言った基本的な構造を大切にしながら、主張や資料を組み立てて行きたいとおもます。

nopopon-123
2020/10/18
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

イシューはなにか、why,so what?と繰り返し確認することで問題解決を、また検証をするけとで論拠の見直しを、ビジネスのいろいろな場面のみならず、身近な生活での判断にも試していき、どんな違いが見えてくるかみてみたいと思います。

at-easy
2020/10/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務での問題解決の為の手段は大変勉強になったが、イシューなるカタカナ語を使うのに非常に抵抗があるのと共に理屈っぽい世の中になるのに不安を覚える

m0280
2020/10/17
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

根拠づくりも大事だが、イシューの特定、メインメッセージが重要。

natsuki-m33
2020/10/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分ももちろん日々の業務で利用していきたいが、部下が出来るようになるとストレスが減ると思うので、早速教えていきたいと思います

keita1020
2020/10/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段無意識に出来ていると思っていたが、クリティカルシンキングの考え方で思考を整理することで、より説得力の増すプレゼンにつながることが理解できたので、この考え方を日常的に使えるよう訓練していきたい。

miyusam71
2020/10/16
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

イシューを考えることはとても大事だと思います。

mr_zepp
2020/10/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しい・・・
まだ理解できてません

nattie
2020/10/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

自身の思考の癖を正すのは難しいので、クリティカルシンキングの反復学習が必要であると感じた。

hamahamah
2020/10/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

あらためて勉強し、レビューでき復習によかった。

ryo_553
2020/10/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務においての、取り組み方・考え方について学ぶことが出来ました。自分の考え方のクセや結論までのプロセスにおいて足りない部分が確認でき、大変有効でした。

kaede-1118
2020/10/15
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

正直、難しかったです。枠組の使い方を実際の現場で活用できるかどうか。
また、帰納法に関しては、ある程度の知識と想像力がないといけないため、こちらも直ぐに現場で活用できるかどうか不安は感じました。

fumiaki_1207
2020/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

論理的に相手に伝えるためには、ピラミッドストラクチャーで情報の整理を行うことは大変重要なことであると感じたと同時に、日々の実践の中で身に着けていきたいと考えた。

t1_mori
2020/10/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

以前にクリティカルシンキングを学んだ事があったが、忘れていることも多く、再確認することが出来た。

user-5483a44caa
2020/10/14
  

部下の説明が取引先に対して不十分なことが多く、どうやって教えたものかと悩んでいた為に受講してみました。

一緒に観たので
あ、今この枠組みで考えているよね?
とか
このやり方で考えてみたらどう?
など、拠り所にできそうな考えがたくさんありました。

私自身も、あまりきちんとした研修は受けずに、仕事をしながら感覚でやってきたところがあったので
非常に勉強になりました。
ありがとうございました。

mie_omote
2020/10/13
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

本講義で、論理展開について理解することができた。論理の組み立て方を学ぶことにより、今まで感覚的に行ってきた説明に対して、より論理的に説得力を持たせて行えるようになったと思う。講義を受けたることで納得はしたが、実践してみないと定着はしないと思うので、これから意識的に実践してみる。

subalist
2020/10/13
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ツールとして論理思考のパターンを身に着けておくことは重要。一方で、隠れた前提条件や我彼の認識のズレに気づけるか?という部分はセンスのようなものもある。万能ではないことを意識して活用・経験値を挙げていく必要があると感じた。

peko0303
2020/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーに当てはめた主張で、説得力ある提案をしていきたい。

yuya_y
2020/10/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

本コースで学んだ基礎的な事をまず現場で実践して慣れたいと感じました。

sato1961
2020/10/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

一度の研修では分からない。何度か聞いて内容を理解したい。物事の順序を理解して役立てたい。

takutakumimi
2020/10/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

まずはイシューを出して、枠組みを考え、その主張に対する根拠を明確にすることが必要だと学んだ。特にフレームワークをどこで使うのか、その理由が明確になり、ビジネスリテラシーがばっちり上がった。

watase_1996
2020/10/12
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 一般社員

相手の問題への解決策の提案の仕方に役立ちそうだと考えた。

tk1982
2020/10/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新たな発想、発見が出来そうである。

bkb_
2020/10/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法で想像するのは楽しいけど、可能なら使いたくない説明手法です。
演繹だけで説明できる案件に携わりたいものです。

hayakawa_m
2020/10/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

 自分が上司に提案するまでの準備ではもちろんのこと、部下から提案を受ける際には、クリティカルシンキングを用いて、考え方の質・成果の違いを上手に説明して、導いていきたいと考えました。

penerope
2020/10/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

これでクリティカル・シンキングの学習は終わり!

yamamoto_0110
2020/10/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の生活の中で自然と結論を出しているが、そこには様々な観察事項やルールがあると気付いた。それを意識していれば、なぜそうなのかと確認行うことができ理解を深めることができると感じた。

fuji_atsu
2020/10/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

アイデアの列挙ではなく枠組みを作って整理すると説明、説得しやすくなる。イシューがぶれないことは大前提として枠組みに意識をしていきたい。

mizushima_2002
2020/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法と演繹法の組み合わせという枠組みが新鮮でした。論理展開する時に、自分がどちらを選択するか、意識します。

hana-1323
2020/10/10
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

物事を判断するには一部の事象で結論を出さないよう注意したい

r-t11040625
2020/10/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

これまで他者にうまく伝えられない事がありましたが、ピラミッドストラクチャーを使用し考えをまとめて伝える事で、相手の理解と納得が得られると感じました。

ym_mt
2020/10/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ある時点の自分の思考が帰納法的なのか演繹法的なのかを意識することで、説得の際の注意点がどこにあるかがよく理解できた。

nss45844
2020/10/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

物事を判断するときに直観や経験に頼りすぎると間違えてしまうこともある。中身を分析した上で適切な判断をするようにしていきたい。

yoshida0723
2020/10/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

コンサルティングビジネスの固定費は高いのでしょうか?
このビジネスは、固定費も変動費も低いビジネスではないのでしょうか?
ホテル業界、航空業界と同類ではないように思われます。
コンサルティングビジネスの固定費とは具体的にどういったものになりますでしょうか?

hi-takamura
2020/10/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

現場で起こっている問題について、クリティカルシンキングを活用して論理を組み立てて解決策を検討していこうと思います。

onkpeko
2020/10/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカルシンキングは、交渉や説得の際だけでなく、日常のほうれんそうにおいても非常に重要なものだと痛感している。私は、主張の根拠を述べること、主張を端的にまとめることが苦手なので、日々意識してかいぜんしていく。

andoh_m
2020/10/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

帰納法、演繹法の陥りやすい欠点が参考となった
特に帰納法の間違った一般化は、自分の求める結論に対して都合の悪い事実を軽く見てしまい、間違った結論を導いてしまう傾向があるので注意したい

osada0915
2020/10/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ピラミッド・ストラクチャー、演繹法、帰納法は、反復しながら身に付けていきたいと思う。

hassii
2020/10/08
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用できるよう、結論を導くための知識を得るための勉強も必要だと思いました。

tomo_83
2020/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

相手がどのレベルを求めているのか、自分が判断したのはレベルなのかは、常に一定でいはないので、「適切な方法で適切なレベルまで考える」の何が適切なのかを見極めるのは難しいと思った。

mmty
2020/10/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの会議で、イシューがブレてしまって結論が出なかった経験が多くある。今回の講義で学んだことを活かし、会議参加者全員がイシューを特定し、しっかりと結論への話し合いを進められるようにする。

hanehane
2020/10/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

普段の生活においても演繹法、帰納法を使用し、物事を適切なレベルまで考えられるようにしたい。

baseball_bat
2020/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

思考法には様々なものがあることがわかった。
何はともあれ、まずは、課題や問題を明確にする。結論を導き出すための根拠を明確にするということから始めていこうと思った。

yoshiharu_0705
2020/10/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チーム内、取引先など説得力のある話ができそうだ。

doberman21
2020/10/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法は普段から何気なく使っているスキルなだけに落とし穴に陥っていないか意識的に考え直さないといけないと感じた。
また、論理思考は知識を得るだけで、使いこなせるようになるものではないので、意識的に心がけ、無意識にできるようにしていきたい。

mehara
2020/10/05
メーカー クリエイティブ 一般社員

非常にビジネスで活用できると感じた。特にプレゼンテーションでは、すごく活かせるように思うので実際にやってみたい。

t_ogino
2020/10/04
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

イシューを設定し答えを出すための「枠組み」をまず考えるという視点の重要性がわかりました。演繹法と帰納法について整理できました。

user-2519c7e892
2020/10/03
  

帰納法から導き出したルールを演繹法の観察内容と組み合わせる事が、精度の高い結論になるためビジネスで是非利用していきたい。

hiro1327
2020/10/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 部長・ディレクター

今回学んだことは、これまで意識していませんでしたが、今後意識しながら普段の仕事に取り組みたいと感じました。

ishikawa_123
2020/10/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

考えを整理するのに有効

yambo1001
2020/10/01
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

日頃意識せずともある程度実践できていたものと、陥り易い傾向に思い当たるところに気づくことができたものもあり、非常に役に立った。

yasuhiko001
2020/10/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

論理的に話さなれていない事例によく遭遇しており、困ることがよくある。自分自身も同様な話し方や説明になっていないか、今回の学びで論理的思考が実践出来る人間になりたいと思います。

tsune1969
2020/09/30
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

自他の思考のクセがあることを前提に考える、という基本姿勢は改めて学びとなった。論理思考のアプローチ習得については、メンバーの日々の活動にも反映することで組織のアウトプットが明確になるよう進めていきたい。

naoya5569
2020/09/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

スピード感を優先で仕事をすることが多く、今回の研修内容を意識していきたい

mizuno1231
2020/09/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法は日常の業務を行う中で自然と実践している内容と思われるが、それぞれルールとケースのミスマッチ、軽率な一般化等の陥りやすいミスを意識して実践することでより良い思考の成果を得ることができると感じた

skamijo1015
2020/09/30
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日常でも実践が大切!

mito_920
2020/09/30
メーカー 営業 一般社員

ざっくりとした指示やコメントを具体的な事項まで落とし込み、正しく理解するために活用できると思いました。
例)お客様からのアバウトな提案依頼を社内で共有し、他部署の方と議論しながら提案内容を形作る場面

hk_l48
2020/09/29
メーカー その他 一般社員

論理的な思考を身に付ける、または精度を上げる為には、意識してこれらの仕組みを使っていく事が必要。数をこなしていく事で身に付けていきたい。

naka_2020
2020/09/29
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考について、これまでの振り返りと適切に使うための復習になった

daidy1106
2020/09/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段意識していることが言語化されていたため、参考になったとともに考え方的に大きく間違っていなかったと感じた。
自身の思考を言語化することは大事と改めて感じた。

eba
2020/09/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

論理的思考とはどのような考え方なのかということは理解できました。
頭の中では理解していても、実践していかなければ役に立たないので、
日々の小さなことから論理的に考えているのか意識・振り返りをし、コツコツと
実践していきたいと思います。

0000350725
2020/09/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法も演繹法も、自身の考え方次第で結果が変わってくる。よく考える必要がある。

tomo24
2020/09/28
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションを図る際に、意識づけする事が、重要。

jun0804
2020/09/28
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

会議やmtgを円滑に進めるために、進行役、参加者共に基礎知識として学び、意識しておくと、より生産的になると感じました。

toshio_kurata
2020/09/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今ある客先交渉課題に当てはめて視聴したので理解し易かった。
ピラミッドストラクチャーにより伝えるべきポイントが整理できた。

go-donki0928
2020/09/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

日々の業務で使っていき癖付けをしていきたい。

gotokoi
2020/09/27
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

新規取引先の開拓時のプレゼンテーションの際、クリティカルシンキングを意識して行うことで、、商談の成約率が高まると感じました。

bj310
2020/09/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

常にイシューは何なのかを意識することの重要性を理解しました。

kk315duim
2020/09/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

観察事項や知識をいかに上手く組み立てて、主張と根拠を示すことができるかで、コミュニケーションの質を向上できると感じた。

11205
2020/09/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

日常的に浅くは活用しているが深く考えることが出来でいなかった、今後深く考える習慣をつけたい。

kenji1119
2020/09/26
メーカー 営業 一般社員

自分の主張に、関係者が納得できる根拠があるかを意識して確認していきたい。

ni07020809
2020/09/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

物事を論理的に考えるためにクリティカルシンキングは必要だと感じた。
3っつの姿勢(目的は何か、思考の癖がある、問い続けること)を常に意識して
ピラミッドストラクチャ、イシュー、演繹法、帰納法を活用して、続けることが大事。

yokoitmk_6512
2020/09/25
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

今までは、当社の考え方、同じ業界の中での市場環境・動向等といった
限られた範囲で考えたいたが、クリティカルシンキングを
身に着ける事で同じ範囲でも思考を拡げてより俯瞰的に
考える事ができると思います。今後の仕事に生かしていきます。

torino-karaage
2020/09/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

抜け漏れはないか?偏っていないか?前提は何か?
導き出される結論は本当にそれでいいのか?
考え方も重要だが専門知識も大事。
適切な判断は適切な情報収集と正しい知識から。
学び続けること、考え続けること、が自分の成長につながると改めて感じました。

aki-y
2020/09/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

日々問題が起こる中で、全ての案件に対してどこまで情報を整理していくか。
どれだけ研修終了時に処理能力が高められているか。期待の不安。

junichijoho
2020/09/25
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日常の業務に活かしたい内容です。継続して学び身につけていきたいと思います。

takao-kibe
2020/09/24
メーカー 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

今後は、演繹法、帰納法を意識して使用しようと思う。

masato32
2020/09/23
メーカー 営業 一般社員

日常、知らず知らずこれまでの経験や知識に頼った考え方をしており、今回学んだことに近い考え方ではあったが、クリティカルシンキング ピラミッドストラクチャ― イシュー等々、改めて勉強する事で思考が整理され活用することでスピードアップが見込める。 

colonsabuna
2020/09/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

クリティカルシンキングを活用することで、今まだ漠然と考えていた戦略について体系的に漏れなく、且つ、効率的に考えることができる。

max910370
2020/09/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理論の組み立てイメージが少しみえました。
実践して納得をしたいと思います。

rrryyyuuu
2020/09/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しく考えずに
まずは何故なんだろう?どうしてそうなるのだろう?
を突き詰めることからやっていくべき。

何故?が分かれば根拠を持って話すことが出来るようになる。

gucci777
2020/09/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常的に普段からクリティカルシンキング、ピラミッドストラクチャーを意識して繰り返しやってみないと身につかないと感じる。

t_aida
2020/09/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

普段の仕事等に使えるように、日々の生活でクリティカルシンキングを実践し、練習をしていこうと思いました。

elk
2020/09/22
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

頻繁に行っているテーマ議論において有効な考え方だと再認識した。学び直す良い機会になったので早速実践したい。

sakai-0218a
2020/09/21
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

後半の演繹法、帰納法のくだりは極めて理化しやすかったが、前半の主張、イシューについては、自分自身初めて触れたものであり、まだ十分な理解に至ってないと感じた。

hiro9320
2020/09/21
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業務上あまりコミュニケーションをとっていない社員と調整をすることが多いのですが、結論を伝え根拠を十分に説明していなかったことを思い出しました。
社員育成のためにも演繹法や帰納法に基づくような根拠を示して丁寧に説明を心がけたいと思います。

daisuke_1710
2020/09/21
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすい講義内容でした。

ku0811
2020/09/21
金融・不動産・建設 営業 一般社員

些細な報告においても、ピラミッド構造を意識した論理展開が出来るように心がけたいと思います。

kobayashimik
2020/09/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

難しかった。しかし、活用できそうだと思った。

matsuco
2020/09/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングは基本形を学んだあとは多くの日常での訓練が必要。本論からはずれますが、帰納法では知識なども必要になるので、業務経験の違いがモロにでる。一人で結論を出すのは危険だと思った。

mn13
2020/09/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまでは帰納法だけで結論を見る導き出すことが多かったような気がします。
これからは演繹法も使うことが可能になるようになりたいです。

vanvan24
2020/09/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務においても日常生活においても、相手が納得するには根拠が必要であり、常に「問い」の考えを持つことが大切と感じました。

vivavie
2020/09/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

報告資料を作成する直前に実験結果をまとめているが、このやり方だとクリティカルシンキングを十分に行うことができないまま報告してしまった。結果が出るたびに考察を深めるために一晩寝かせているが、一度閉じて、その後クリティカルシンキングのための時間を設ける必要があると感じた。

sakaguchi888
2020/09/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

論理的とはあるべき姿を見定め、根拠をもとにという内容。また全体に納得できなければならいことですね。勉強になりました

ryo_218
2020/09/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

各章毎に登場する、事例での会話・話し方が
普段私が会社内で行っている実際の会話レベルとよく似ていて、、、
反省&勉強になりました。

ピラミッドストラクチャーの作り方
Step2内の「枠組みの作り方」の部分で
イシュー(問い)に答えるための論点セット=枠組み
ということで説明がされていましたが

いつの間にか、
イシューに答える主張を支えるもの=枠組み
というような説明に代わっており、
ピラミッドストラクチャーの作り方が結局よく分かりませんでした。

しかし、
それぞれの考え方、注意点等は非常に参考になり
日ごろから意識していきます。

trumpeter
2020/09/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法と演繹法は以前研修で学習したことがあったが、すっかり忘れていた。

kaorin_78
2020/09/19
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

物事の考え方や考える際の注意点がわかり、ビジネスでも大いにいかせそうです。あとは反復して自分のものにすることが大切だと思いました。

taka_ys
2020/09/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすくとても勉強になりました。ただ、実践するには何度か見返す必要があるかなと感じました

sasarisa_55
2020/09/18
メーカー 営業 一般社員

クリティカルシンキングを実践してみて、改めて論理的思考がまだまだかけていることに気づかされた。とても実践してみてもなかなかうまくできないので
難しい。

hazeo
2020/09/17
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

論理だった開設が役に立ちました。

yoneda_a
2020/09/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

説明を聞いて分かった気にはなるが、実際に使えるかは正直自身がもてない。

pepsiman
2020/09/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

以前学んだ内容を分かりやすく復習し習得することができた

km_eo_aa
2020/09/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

・論点の漏れ、抜けを防ぐために要素を分解してみる(変数分解する)というのはすぐ使えそう。
・ビジネスに関する知識が浅いうちに演繹法・帰納法を使う場合は、おかしな結論を出さないために他の人にチェックしてもらった方が良さそう。

ytakashi
2020/09/16
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今まで何となく活用していたことが構造的に理解できました。特に、演繹法と帰納法の相関性については勉強になりました。自分の考えや他者の考えを理解する際に意識し、自分の頭に定着させたいと思います。

nikiyasumitsu
2020/09/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な意思決定で必要な要素でした。
特別、会議の進行において重要と感じました。

t-kaki0001
2020/09/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

日々の業務において、なぜそれが最適なのかを常に考えて行うようにしたい。

tk-shibuya
2020/09/15
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

抽象的な目標、果てしないと思われる目標を達成するにはどうすればいいかを細分化して考えることができ、実際の日常的な行動に落とし込むことができる便利な考え方であると思います。

hiro3313
2020/09/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

帰納か演繹
迷います

ma_sh
2020/09/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

たとえ同じ結論を説明するとしても、クリティカルシンキングをベースに話せば、理解がスムーズに得られると感じました。同僚・上司・関係者に説明を行うときに活用したいと思います。
自分の業務に落とし込むと、システムの仕様や、障害に対する解決策を考え、提案する際に有効だと感じました。

ken_sakuma
2020/09/14
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

長い講義で頭に入れるには繰り返し日々意識して取り組まなければ身につかないと感じました。

s_aikawa
2020/09/14
メーカー その他 一般社員

実務において帰納法を使う際は、観察事項のサンプル数をどの程度、どういった
範囲からもってくるかが重要。演繹法を使う際は、やはり隠された前提、思い込みに陥らないよう、頭を柔らかくしていきたい。

kota2525
2020/09/14
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ルールとケースのミスマッチはよく起こりがちだと思います。前提知識等を共有できる点において、共通のセミナーを受けることや同じ教材で学習することに意味がありそうだと感じました

fujioh
2020/09/13
メーカー その他 部長・ディレクター

クリティカルシンキングを活用しプレゼン力を高めます。

hottton
2020/09/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

特に帰納法、演繹法は意識しておかないと考え方を混同したり、誤った結論を導くことがあると感じる。また、プログラミングによりデータを扱う上でも重要な考え方なのでしっかり身に付けたい。

nawakko
2020/09/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ピラミッド構造は提案書作成時にも役立つ手法だと思った。
イシューを明確にして一貫して抑え続ける事が重要。

takaharu0213
2020/09/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今後、論理的に進めるにあたり役立つと思いました。

biscuits
2020/09/13
メーカー その他 部長・ディレクター

日々の業務全てのシーンに活用できる講義内容でとても有意義でした。

hat_1223
2020/09/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

議論をしているうちに議題から逸れてしまったり、結局何を言いたいか分からなくなったりするケースは往々にしてあるので、クリティカルシンキングの必要性を身に染みて実感しました。

良いアイデアが出るとそれに囚われて検証を怠ってしまう悪い癖も注意していきたいです。

akira_okano
2020/09/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

大倉先輩のようになりたい。

ikumisasaki
2020/09/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

色々な手法があることが学べたが間違いなく使用するには知識が重要である

nakada-79
2020/09/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

物事を論理的に考える上での細かい言葉をしった

m_ryuji
2020/09/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの仕組みを知っているだけでは不十分で、知識も必要というのは納得した。新聞などで知識を得る必要性を感じた。

daisuke_pa
2020/09/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

知っている・使っているものも多くあったが、抜けているものもあり活用したい。

yoshi143448
2020/09/12
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クリィティカルシンキングで物事を適切な方法で適切なレベルまで考えて、ピラミッド・ストラクチャーを使い言いたいことの理由を整理し話しが出来るようにして今後の業務に活かしたい。

mirai100
2020/09/12
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

普段の業務でよく使うが、演繹法や帰納法、イシューなど用語の意味や使い方など、きちんと復習出来ました。

ono_yuki
2020/09/11
メーカー 営業 一般社員

特に文化や思考の前提が異なる外人と業務を遂行する際に、図に落として議論をすることで飛躍的に理解が進む。この時の効果的な視覚化ツールとして、ピラミッドストラクチャが使えると考える。これは日常的に使えるよう、トライし自分のものにしたい。

ichifuji
2020/09/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常において知らずと活用している思考法も、改めて体系的に整理された講話を伺うことでより実感できるし、納得できる。説得力ある答えを考え・導き出すために、日々意識したい。

akio_0223
2020/09/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ピラミッドストラクチャーはあらゆることの基本で使い慣れていきたい。演繹法と帰納法は不安定な現代においては前提の精査や定期的な知識の入れ替えをしないとうまく使えないと思った

o_takashi
2020/09/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務や日常で当たり前と思っていたことですが、体系的に説明頂くと、本当にできていたのか疑問である。
改めて、ひとつの判断を下す際に、なぜそう言えるのか、他にないのか、だから何が言えるのか、主張と根拠を整理する事を実践してみます。

hiroya0528
2020/09/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングとロジカルシンキングの区別がし難く、もう少し理解する必要があると感じた。

impr_5
2020/09/09
メーカー マーケティング 一般社員

ピラミッドストラクチャー作成を活用できるようになるために、論理の枠組みを考える練習をしなければならにと思った。

shibanorihiro
2020/09/09
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法も帰納法も身近なので普段の業務で意識せずに使っているが、意識していないと活用度合や結論にもムラが生じる。日々の業務には特に帰納法が大事だと思うので、常に念頭に置いて業務を行いたい。

honuhana
2020/09/09
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

本学で最初に学ぶ3姿勢「目的が何かを常に意識する」「自他に思考のクセがあることを前提に考える」「問い続ける」は日常の業務で意識し続けることが必要でそのためのツールは繰り返し活用することで身につくものと感じている。

kamedayasuyo
2020/09/08
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼンや会議で何となくそれっぽくやっていたつもりだったが、結構誤解していたことが多かった。

yuko_kamigaki
2020/09/08
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

どうしても、自分が気になる事象にはアンテナが立っているので、サンプル数が少ないのに、個人で勝手なラベリングを行ってしまうことが起こりがちである。冷静に公正、公平に見るように注意したい。

masami_akizuki
2020/09/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

プレゼン資料をつくるときや会議で意見をするときなどに応用できる。
自然と頭がこの思考法で物事を整理できるようになるには繰り返しの訓練が必要に感じた。また、根拠を下支えできる知識も重要。

atijuf
2020/09/08
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

まず目的を明確にし、イシューと枠組みを設定し、主張と根拠を組み立てていくという流れは明快で、どんな場面にも使えると思いました。
枠組みと根拠の間の往復をいかに煮詰めて考えるかで首長の説得力が大きく左右されそうですね。
また、演繹法と帰納法についても図解で構造や注意点を正しくつかむことが出来ました。論理破綻していないかのチェックに使えそうです。

koohei
2020/09/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常の業務で常に意識し、身につけるべき思考。
ピラミッドストラクチャーを利用していく際にも枠組みの設定など頭で理解していても、慣れていないと見落としも多いはず。考え方の基本として無意識でできるレベルまで反復する。

yusukeito
2020/09/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャー、帰納法、演繹法は、今から使えるツールなので、意識して使用してみたいと思う。

indigo-apricot
2020/09/06
メーカー その他 一般社員

自分の意見を述べるだけでなく、人の話を聞く際にピラミッド構造を意識して整理できれば、理解が深まり、よりよいディスカッションになると感じた。
帰納法は都合のよいファクトや観察事項をあつめ論理を構築しがちなので、
気を付けたい。

boribori
2020/09/06
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

なぜなぜ分析も同じような考え方かな。

yoyogi405
2020/09/05
金融・不動産・建設 その他 一般社員

解決すべき課題に対して枠組みを考えて、ピラミッドストラクチャーを使うことで資料作成時にもわかりやすく作成できると思った。

mk_0510
2020/09/05
メーカー 専門職 一般社員

日頃から自分が導きだした答えに対して、なぜ? 本当に? 軽率な一般化になっていないか?などを考えることを意識する。
そうすることで、自分の考えを「分かりやすくまとめ、納得性のある説明」ができるようにしていきたい。

hiro069
2020/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

演繹法、帰納法は新しい事業を創造する上で、必要な考え方である。
世の中の事象から一般論を仮定し、自社の観察事項に当てはめて一つの結論を出す。そしてそれを検証し、一般論をブラッシュアップする、一般論を再定義することを行っていく。

また、ピラミッドストラクチャーは、仕事で出た課題を進めたりゴールに向けて動く際に、最適な仮説を立てるために必要である。また相手に説明する時にもシンプルに説明しやすいので役立つ。

pinwinek
2020/09/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

日常生活でも実践することで自然に使えるレベルまで高めるように意識したいと思いました。

m-hirose
2020/09/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の説明力が低いのは、だらだらと論点が点在し、ピラミッド・ストラクチャーの形で整理されていないからだということがよく分かった。特に、聞き手の立場で根拠を揃え切れていないので、想定外の質問で困ることが多いと認識。早く身につけてな上席への説明が確り出来るようになりたい。

nkentaro
2020/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務でもなんとなく活用していることですが、整理することができました。

giten
2020/09/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

考え方を整理でき、正しい結論が導き出せそう。

koichiro_0907
2020/09/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日頃からすでに使っている事に気づきました。年齢と共に過去の経験則を当てはめがちなので、ロジックツリーを活用し論点の見落としや、論理のこじつけにきおつけます。

winstoncabin_2
2020/09/03
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

考え方の整理と検討を適切なレベルに引き上げるための大枠は、具体的なイシューの特定、論理(論点)のフレームをもれなくダブりなく実施、論点をさせる根拠を自他の思考のクセを考慮しつつ構成し、正しい論理展開で伝えること、と理解しました。

日々の業務において、一部は経験に基づき理解していたものの、思考のフレームをまさしく論理的に知ることができ「なぜ提案が通らないのか」と腹落ちすることができました。

まずは、クリティカルシンキングを用いて、部署・会社計画において実践するためのポイント、を検討します。

kenji1217
2020/09/02
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

何を考えるべきかを考える。疑問の形でイシューを特定する。まずはそこから始めます。

yoshy23
2020/09/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務で、非常に役に立つ有益な勉強をさせて頂きました。

wam
2020/09/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

日々の中でも必要な思考と考える

頭が整理出来るし、熟考する手法になる

mits1006
2020/09/02
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務にて知らず知らずのうちに使用していただいてが、改めて聞いてみると業務でもう少しこういう風にすればいいよかったのに、と反省することが出てきた。クリティカルシンキングをしっかりと身につけて業務に生かして行きたいと思う。

maxccc
2020/09/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

社内におけるプロジェクトの進捗報告にも使える気がしました。

hotkey
2020/08/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

相手の言っていることや求めていることを整理して、お互いの思考のギャップを埋めるのに役立ちそう。
また、ステレオタイプ的な発想にならないよう自分の思考のクセには注意しようと思った。

takaaki-a
2020/08/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常のある意味些細な業務についてもこうした考え方を活用することが大切ではないかと感じました。その積み重ねが自身の力になっていくと思います。例えば顧客との面談ついてもお話ししたいことが果たして顧客が求めていることなのか、あるいは顧客に価値ある内容なのか、といったことにも活用できるのではないかと感じました。

kawa13
2020/08/30
メーカー マーケティング 一般社員

施策結果から分析、次の打ち手を考える過程で使用出来そうと感じた。

stoneriver1118
2020/08/30
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法の違い、つながりがよく理解できました。帰納法では正しい知識で一般論を導かないと、演繹法での観察事項からの結論も間違ってしまうので注意が必要だということを学べました。

ntakada
2020/08/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業活動にもクリティカルシンキングは活用できると思いました。

tm22b15s
2020/08/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

イシュー、主張、根拠を明確にすることでより他者にわかりやすく伝えられると感じた。
今後の業務で活かせるように訓練していきたい。

murakami55
2020/08/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングについて、正確に活用する事が出来れば、普段の業務を遂行するうえで大変役に立つと感じた。
ただ、使いこなすまでが大変だと考えた。

masa1571
2020/08/27
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

より説得力のあるプレゼン方法を理解できました。
整理・まとめる力を方程式に落としこんで活用していきたい。

kie1106
2020/08/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

顧客への提案検討、業務がうまくいかない場合の打ち手検討、人間関係の構築等、様々な場面で使えると考える。無意識のうちに、ルールとケースがあっていない、前提の欠如、論理の飛躍は起こると思うので、意識して取り組みたい。

sono-chan
2020/08/27
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

目的とその理由について、なぜなぜを繰り返し、問題の本質を捉える重要性を学ぶことが出来、常に意識して活用したい。

hiro_6833
2020/08/26
メーカー その他 一般社員

イシューやクリティカルシンキングなど、カタカナ言葉を無理やり使ってかえってわかりにくくなっているように思います。論点や論理的思考など、日本語を用いて講義をしていただけると理解がしやすいです。

hachi-0909
2020/08/25
インフラ・公共・その他 その他 その他

完璧に実践することは少し難しいかもしれないですが、これを意識しながら論理展開をしたり、問題解決に取り組むことができれば自分にとっても相手にとってもわかりやすい主張が可能になると感じた。

nao-39
2020/08/24
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身、業務の経験が長くなるほど、直観で結論を出してしまっているような気がする。改めて漏れはないか、検討は十分か、基本に忠実に問い直しながら結論を導き出したい。

sho__
2020/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

説得や伝達の際に、論理的に説明できるように意識したいと思いました。

akikoko
2020/08/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

論理的思考について、基礎が学べてよかった。普段使っている手法での落とし穴がわかり、明日以降の業務ではより完ぺきに近いものができるのではないかと自信がついた。

ringo_6
2020/08/23
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

物事を多角的に色々な角度から見ることが大切だと感じた。
また、知識が大切なことを改めて感じた。

harumi_1329
2020/08/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まさに、私が知りたかった論理的思考の基本的な情報であった。すぐに業務に行かせなくても、歓送迎会の例のように身近な事柄から論理的思考を始めてみようと思った。

1967yyhh
2020/08/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の思考を整理し、他者に分かりやすく伝えるためにも、ピラミッドストラクチャーを意識して物事を考える習慣をつけたいと思います。

take551
2020/08/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

思い込み、たぶんそうだろうといった考えを無くして、しっかりと論理的思考によって相手に納得してもらうことが大切であることを改めて再認識しました。 

mchitaka_031658
2020/08/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまで培ってきた知識や経験を論理的解決法につなげるもので、非常に有意義でありました。

taka_0215
2020/08/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

じっくり考えた結論なら間違いないと思ってしまっていたが落とし穴には気をつけたい。

bisyouenn
2020/08/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

議論においてそもそもから離れた内容で事が進むことが多いので、きっちりとイシューを理解してすすめていく

mat09
2020/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去にクリティカルシンキングを学んだ事があったが、忘れていることも多く、繰り返し学び続けることの重要性に気づかされた。

i___k
2020/08/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

10年程前にクリティカルシンキングを学んだが、現在の仕事でその要素を十分に使えていないことがわかった。今後は、以下のシーンで今まで以上に意識して取り組みたい。
・顧客へのソリューションを提案する際に、ピラミッド構造を意識したい。また、ヒアリングした事象から帰納法と演繹法をつかうことで、更に効果的な提案につなげることができる。
・職場において、イシューが明確になっていない打合せが多かったので、これからは事前にイシューを明確にして臨むことで効果的な打合せとしたい。

067121
2020/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

何回も実践して理解を深めます

manabihoudai123
2020/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

イシュー(答えを出すべき問い)を明確にして、それを考える枠組み(論点)を整理して、相手が納得しやすいような説明ができるようにしていきたい。

yosh1386
2020/08/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングが重要であることはこれまでも耳にしていましたが、実際にイシューが今ここでだすべきこたえとして表現されていて、これまで指摘されてきたことが腑に落ちました。今後意識していきます。

yt777
2020/08/21
コンサルティング・専門サービス その他 その他

イシューを的確に捉えられなければ、論理の枠組みも、結論も誤ったものになってしまうため、まずは、イシューを的確にとらえることが重要であると感じた。

tsuji4395
2020/08/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

今後、自身の業務の中で、「ピラミッド・ストラクチャー」「演繹法」「帰納法」を意識していきたい

yaski
2020/08/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファクト、ファクト、ファクト、、、 ファクトを得る為に対話、対話、対話そして調査、思考。

qiulei_li
2020/08/21
メーカー 営業 一般社員

CTを知り始めてから、いま与えられている業務の目的を常に考えるようになりました。おかげさまで、目的に沿って業務の実行ができ、無駄なところへの配慮が減って、効率化につながります。またPyramid Structureは自分の検討に十分か、説得力のあるストーリになっているかをチェックできる構造になっているので、客先プレゼン前の準備にすごく役がたつと思います。

masaha
2020/08/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

漠然としていた思考をクリアーにできるようなると思いました。

y_toyoda
2020/08/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

新しいプロジェクトに向けて、説得力のあるプレゼンテーションをするために必要な方法で、活用できると思います。

nanadog
2020/08/20
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

イシューの設定は具体的に、問いの形に。イシューに対する枠組みは網羅的に(既存のワークフレームにはめるか、新たに考える)。主張を支える適切な根拠を意識する。

beck0228
2020/08/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法には限界があるのではと感じてしまう。

sakahiko
2020/08/19
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの3つの姿勢を意識して職場の課題解決等に活かしていきたい。

oniryu
2020/08/19
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーは業務で上司に、部下の評価を報告する時に活用できる。

seiya1918
2020/08/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

簡単に身に付くものではないと思いますが、今後の日常の中で少しずつでも意識的に使っていきたいと思います。

kazu_001
2020/08/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

顧客やチーム内の説明において、相手にわかりやすく納得されかつ、事後に齟齬なく(こうじゃなかったの?等)プロジェクトを遂行できるような説明するために活用するよう心掛けたいです。

sladmy
2020/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

イシューの特定をまず意識する必要性を感じた。
話す際や資料を作る際に、だからなに?と言われることが多かったが、それは結論が抜けているためだとわかった。

tsuyosh2000
2020/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

ビジネスおいて必須の思考法であるが、プライベートにおいても必要な思考法であることがわかった。普段から使用することで無意識にできるよう繰り返し訓練が必要なので実践してみる。

moti555
2020/08/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めてクリティカルシンキングを学ぶことで落とし穴や注意点を理解することができました。実際の日常ではそのような落とし穴にはまっているケースも今思えば多くあったかもしれません。今後はそこを気を付けた上で活用していきたいと思います。

akkyo
2020/08/18
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

何事も最初の一歩(イシューの特定)が大事

tooru0421
2020/08/18
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法の違いと繋がりに対して理解が深まった。
業務においては、短絡的な結論を出さないように根拠をもとに多面的に検討することが大切であると感じた。

u-hiroyuki
2020/08/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務におけて案件の立付を考察・結論づけていく上で、活用したいと思います。
自分の思考としては帰納法が多いかな。

hito_1730
2020/08/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

陥ってはいけない思考で結論を導き出してしまっていた時、はたして自分がその事に気が付けるか心配。普段からよく考え、人の意見にも疑問を持って議論していこうと思う。

cathy55
2020/08/17
メーカー 営業 一般社員

なんとなく考えてきたことが多く適切なレベルまで考えて対処していなかったものと反省。イシューという考えるべき問いを設定し、ピラミッドストラクチャーで整理するとやるべきことが見えてくるかもしれない。

m900
2020/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

分かっていそうで、理解が十分ではなかったことを改めて感じることができました。必要以上にこねくり回さず、シンプルに順を追って思考を整理していきます。

shuhei_0927
2020/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

発言をしているときに、思考がぐちゃぐちゃになり、話からずれた回答をしてしまう事が多いので、結論を言ってからそれに基づいた根拠を言うべきであると感じた。

miyuki0216
2020/08/16
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

思考の整理に丁度良い

n_mikami
2020/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキング身につけられると自分の発言に説得力を持つことができると知った。

jun_iwashita_46
2020/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

適切なイシューの設定とフレームワークによる論点の明確化を行い、ファクトを集めてピラミッドストラクチャーを作ると論理的に説明出来る事が分かりました。
演繹法や帰納法を用いるときは、陥り易い罠に気を付けて使って行きたいと思います。

juso2303
2020/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを系統立てて復習できてよかった。演繹法の落とし穴である「ルールとケースのミスマッチ」「隠れた前提」、帰納法の落とし穴である「軽率な一般化」は、よく陥るミスであると改めて気づいた。シニアとして、パワーではなく、説得力を増し、論理的に影響力を出していくために活用していこうと考えている。

den_ochi
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

今回のクリティカルシンキングを学んで、学習内容もとても理解しやすく、
今の自分には足りないものがたくさんあると素直に感じました、
継続して学習していくことが大切だと考えます。

r61
2020/08/14
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

クリティカルシンキングを活用することで、日常業務の中でありがちな限られた観察事実に基づいて結論を導く事を減らすことが出来ると思う。

yuki2989
2020/08/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

あと何回か視聴しないとすべて理解できなさそうです

j_mitsu
2020/08/13
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングを取り入れることで、新たな気づきを得られる点や論理のヌケモレを自分でチェックできる点は、業務でも取り入れたいと思う。

kunikuni_1970
2020/08/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の職場ではクリティカルシンキングが通用する場面と、通用しない場面がある。論理や理屈で説明すると余計に理解してもらえない。(特に現場でパートタイマーが多い職場は感情が優先することがある)。
ただし、考え方のベースとしてこれをもっておくことは必要。

hiro_shindo
2020/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

イシューは何か
これをしっかりと押さえておくことが一番重要に思えた。
ともすると、イシューから外れた思考や議論になりがち。
ビジネスの様々な場面で「イシューは何か」を考える必要がある。

kazuyoshi_0419
2020/08/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだ論理思想を用いて、プレゼンテーションに活用したいと思います。

tomotara
2020/08/13
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法は前提となる知識が必要とされることから、活用はなかなか難しそうである。

tetsu_7
2020/08/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

相手に物事を伝える場面、相手からヒアリングする場面において、クリティカルシンキングの思考法を使うことで、よりよいアウトプットが出せることを確認できた。特に演繹法、帰納法の落とし穴は自身においても陥りがちな場面があるため、意識して活用したい。

yu-kishi
2020/08/12
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

上司に相談する時、提案する場合に、フレームワークを使って多角的に説明できるようにしたい。特にプレゼン前には自分が納得いく形で準備してから挑みたい

higa3
2020/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

普段はせっかちな性格の為、結論ありきで話をすることが多く、相手に共感や理解をされにくかったかと反省しております。
クリティカルシンキングを生かし、結論に至った理由を論理的に説明していくよう心掛けていこうと思います。

tokagenoojisan
2020/08/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内、社外での交渉や日々の業務報告、説明などで様々なケースで活用できると思いました。

minoru_1
2020/08/11
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

演繹法、帰納法を整理する事ができた。無意識では無く、最初は意識して実践していきたい。

naoto-shimizu
2020/08/11
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

業務上の共通課題に対し、共同して問題解決する手段として活用できそう。
またメンバーとも腹落ちできそうな点がいいなと思います。

hiwa923
2020/08/11
メーカー 営業 一般社員

動画のやり方にのっとって、実際に考えたことを紙に書くことでより思考が整理され相手にも伝わりやすいと感じた

szx00615
2020/08/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーの思考方法は日常業務でも意識して活用することにより、正確な主張を導き出せるようにしたい。

s_s_shige
2020/08/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

発言に対する根拠の重要性をあらためて認識しました。
普段の、発言や提案の際に根拠があいまいになっていないのかその根拠の妥当性は、正しいのか確認することによりより相手に伝えることができることを理解しました。

naotaka_0511
2020/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

普段何となく思考しているが、演繹法と帰納法の使い分けが大事。特に前提の知識が議論メンバーで差異がある場合、帰納法は注意が必要。

kbkbkbkb
2020/08/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際にどんどん使い込まないと
自分のものにするのは
難しそうだ。

kor
2020/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーについて主張イシュー主張、枠組み論点、根拠など要素別に理解できた。

演繹法と帰納法について、両者の違い、両者をどう関連付けて使うのか理解できた。

nom08
2020/08/10
メーカー 営業 一般社員

日々の打ち合わせ等でも、何のために考えるのか、目的は何か、答えを出すべき問いを明確にすることを習慣づけたいと思う。物事を伝える際は、主張とそれを支える根拠を明示しながら論理的に進めていく訓練をつみたいと思う。

yohei21
2020/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

既存のフレームワークを収集することも重要だが、なにより枠組みを考える習慣が重要であることが実感できた。

saitoh_0830
2020/08/09
メーカー 経営・経営企画 一般社員

与えられた仕事や役割に対し、まずIssueを考えることで本質的に実施すべきことが明確になる。 また、それを枠組みを使って整理することで、やるべきことが明確になり、問いに対する答えを導き出すことが可能となるので、これからも意識して実践したい。

演繹、帰納は普段意識して使わないと思考の範囲が狭くなると理解した。
過去に学んだが、感覚でやっている部分が未だあると感じたので修正したい。

shizhi
2020/08/09
メーカー その他 一般社員

今までこの論理思考ができていなかったことがよくわかりました。
考えているうちに目的を見失い、無駄なことを検討して時間を浪費してしまっていました。
今後は目的を常に意識して考え、更に問いつづけることに挑戦していきます。

mitsunobu
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

今まで実施してきた課題設定や要因分析について改めて整理され理解することができた。所属グループ内に限らず、他部門との連携の際のコミュニケーション力アップにも活かせると感じました。

thesurf
2020/08/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とても大事な事ですが、常に出来ていないので、実践することを心掛けたい。

oriya2829
2020/08/09
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

日常業務で様々な事柄に対して結論を導き出す必要に迫られるが、一度このクリティカルシンキングでピラミッドストラクチャーに分解して考えることで、論理性や枠組みが再検証できるし、最終判断にミスが生じにくくなると思いました。早速業務に反映させていきます。

momoyupy
2020/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

複雑な課題の解決策を探る上での効率的な思考パターンが理解できました。今後の社内ディスカッションの場で実践し、スキルの定着化をはかりたいと思います。

sakuranohana
2020/08/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

この講座では「ステレオタイプ」という言葉が多様されていたが、「ひとつの決めつけ」によって、ビジネスが失敗してしまうケースは非常に多い。
自分自身も日々選択を迫られる中でも、もちろんすぐに答えを出さなければいけないのだが、「果たしてそれでよいのか?」と立ち止まって考えることは非常に重要だ。
そういう時にこのツールは役に立つ。
論理的に考えて、その答えは正しいのかどうか?
一歩引いた目線で、フィルターの曇りを取り除いてくれるようなものだ。
先ずは冷静に。そしてさらに冷静にツールで検証。
大事ですね。

og_8888
2020/08/07
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

学んだ手法をビジネスの実践の場でも活用したい。

takashi-nissimo
2020/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

バーバラ・ミントの「考える技術・書く技術」を去年読んだが,なかなか実践できてない場合もある,場数を踏めば素早くできるようになるのでしょうか・・

ichikawa_y
2020/08/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

前回の講義同様、普段使っている考え方をなぜそう考えるのか理解しながら活用できると感じました。

atsu39
2020/08/06
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

常に反復してクセつけることが必要だと思った。

jhoshi
2020/08/06
メーカー 営業 一般社員

理解度を深めるためのクイズが難解でわかり難かった。知識と想像力が必要であるとのことだったが実践の場面において例題の様な事象自体を想像できない。

yattonr
2020/08/05
メーカー 営業 一般社員

日々の会話でもピラミットストラクチャーで考えて話を使用と思います。

ino_cri
2020/08/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決を考え始めるとき、課題についてチームで議論するとき、事前に帰納的・演繹的な論理思考で整理することで、的確性を高めたいと思います。

mercy0415
2020/08/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

以前学びましたが、学び直すと業務で大変役に立つことがよく分かります。

aizawa-masami
2020/08/05
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

論理的に考えると正しい分析ができることがわかった。

massapy
2020/08/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

クリティカルシンキングを社内で共有すると、論点が整理され、議論も活発になると感じました。皆が思い思いに考えるより、ある共通したフレームに沿って考える事により、効率的な様々な視点による効果的なアイデアが出ると感じましたので、早速実践してみたいと思います。

akiranaga17
2020/08/04
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

機能方の落とし穴については、自信漏れがあった。

maekyo2001
2020/08/04
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今回の「学び」は、上長への説明を簡潔に行う為に活用できると思いました。

shinyoshiyoshi
2020/08/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングとは、これまで経験に基づいて直感等で考えてきた思考から、筋道、根拠を用いて、誰の目から見てもわかりやすい形で示すためのプロセスであることを学習した。

mix2020
2020/08/03
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

ピラミッドストラクチャーの構造、使い方を具体的な事例を交えて解説されており、普段の業務に繋げていきたい。また、演繹法と帰納法についても同様に具体的な事例を交えてながら加えて行きたい。

toshi_asai
2020/08/02
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

勉強し理解することは大切であるが、それ以上に日々意識して訓練・実践することが必要であることを改めて理解した。

mar
2020/08/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームのミーティングで論点がずれることが多々あるので、この手法でやっていけば適切に答えが導き出せそうです。

goldsmith
2020/08/02
金融・不動産・建設 営業 一般社員

プレゼンや交渉の場面等で非常に役立てると思います。

makino_rie
2020/08/02
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

ミーティングで自分の意見を言うときは、ピラミッドストラクチャーを意識して発言できるよう、事前に紙に書き出して繰り返しチェックしたいと思う。

kawakita
2020/08/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

ロジックだけが全てではないが、多くの人に自分の考えを伝える際にはロジックが最も区別なく伝わる最強のツールだと思います。

sekig1974
2020/08/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何度も繰り返し視聴して脳の染み込ませたい。

nakano0718
2020/07/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

患者様の治療も常に、なぜ?本当に?と考える癖をつけること。後輩指導や会議の場でも、考えることを有意識していきたい。

yoshiaki-imai
2020/07/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理の枠組みについて、改めて意識して取り組むことの重要性を理解出来た。
明確なイシューの設定、そしてより本質的な答えを導き出すために
「情報やアイデアを列挙」「整理・統合」「論点全てを答えられる状態」という言葉が出てきましたが
この3点を日常から如何に意識レベルを高め取り組めるかが肝だと再認識すること出来た。

ozapan
2020/07/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで漠然と考えていた問いに対する答えの導き方について体系だったものを学ぶことができた。日常の業務の中で適切に利用することで自身の論理的思考能力を高めたいきたい。

paolo
2020/07/30
インフラ・公共・その他 営業 経営者・役員

日々の思考や、ビジネスの意思決定で学んだことが使えると思う。

akira_sri
2020/07/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

イシューとはなにか、そして押さえ続ける。そして都合の良い要素や前提条件のみではなく、反論に備えるための要素にも着目しなければならない。

kakiyhid
2020/07/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本学習によって意味づける力の向上に繋がりました。
実践でも活用していかなければ、意味をなさないので常に活用していきます。

okie-k
2020/07/30
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の意見を相手に正確に伝えるために、本学習を参考にして仕事を進めたいです。

a-tokunaga
2020/07/29
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

言いたい事の整理が出来て相手にも伝わりやすくまとめる事ができそうに思えた。

orika_1019
2020/07/29
メーカー クリエイティブ 一般社員

ディスカション、プレゼンテーションの際にも多いに役立つ考え方が学べてよかった。アイディア展開する際に陥りやすい罠、"軽率な一般化" には気をつけないといけないと再認識した。

zhenye_43
2020/07/29
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 経営者・役員

主張には適切な根拠が必要、しっかり根拠を伝えることの大事さが理解できました。

rkachi
2020/07/28
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

常に意識して考えることは難しいが、プレゼン資料を作るとき、人にものを伝えるとき、意識して考えてみたいと思う。

inpex_student
2020/07/28
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

活用はできそうだが、正直このコースの動画に出てくるような上司や先輩社員のような人とは関わりたくない、という印象を持つだろうというのが本音だ。相談しても根拠もなく疑問形や否定で返されるのは、正直困るし、そのような人物に相談することにメリットを見いだせない。
「何をさせたいの?」、「で?言いたいことは?」、と後輩・部下側も心の中でつぶやいていることがいかに多いか。
とは言いつつ、実際のところは「根回し」という要素でメリットにつながることは経験から学び、日常的に意識するところである。

satoru_0035
2020/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日頃からの思考において、今回学んだ論理展開が基本であり、重要であることを再認識することができた。

yoko01
2020/07/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法の考え方は身に付いていたようでスムーズに理解出来たのに対し、演繹法の考え方は身に付いていなかったようで苦戦した。実際の業務を振り返っても、ルールとケースのミスマッチや隠れた前提を知らないことで苦戦していたように思う。周囲との適切なコミュニケーションや情報収集が大事だと感じた。

satosira
2020/07/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段から意識して考えておかないと身につかないと思いました。

e_sakon
2020/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

イシュー、主張、根拠の関係が整理でき、様々なことに応用ができそうだと思いました。

gongonta
2020/07/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法ともに実際の業務であまり意識せずに多用していることを認識しました。自分の知識や経験の足らなさから間違った結論を導いていることがありそうに思いました。今後は注意したいと思います。

routie
2020/07/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務内容を上司に報告する際に使用できると思う。

hariki
2020/07/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド・ストラクチャーや演繹法、帰納法を習得して、社内外への説得、交渉に活用できるようになりたい。

okudayuji
2020/07/25
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

イシューなどはじめて聞く言葉もありましたが、大変参考になりました。

taneshin
2020/07/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

考え方には人それぞれの癖があり、それを考慮すべきというには現場の考え方に則していると思った

sakumatsu
2020/07/25
メーカー 営業 一般社員

物事を論理的に進めるためにピラミッドストラクチャーを作成して考えることを実践していかなけらばならないと実感できた。

ta_ke_1082397
2020/07/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務上大変重要となる考え方だと思っている。
改めて、考え方を理解することができたので、この知識を、顧客戦略や事業戦略の中で利用していきたいと思う。

nishi_ken3
2020/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

自分の考えを整理し、根拠のある状態で相手に伝え、相手の共感を得るために必要な考え方であると思った。

nobukince
2020/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

普段何気なくやっている判断がどのような仕組みで行われているのか、自分の判断力決断力を高めるためにはこのような演繹法や帰納法という処をしっかりと理解しておくことは重要だと思いました。帰納法については一般的なルールと観察した事項に関してどちらも正確なものにしておかねばならないことから、日頃から知識の習得、観察力の大切さが大事であることを改めて知ることができました。

robin1204
2020/07/24
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

ピラミッドストラクチャーにおいても、演繹方、帰納法においても、基礎的知識や想像力によって結論が変わる。常日頃の情報収集は欠かせない。

happafumisuke
2020/07/24
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

演繹法,帰納法について学べたことで,無意識に自分がしている思考の「クセ」「傾向」に意識を向けることができました。自分の思考のクセを理解しながら,物事について理解を深めていきたいとともに,知識を身に付けなければ誤った結論に至ってしまうことに注意して精進したいと思います。

myosin_344
2020/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

顧客や関係者に伝えたいことが伝わらなかった時に伝わらない原因を考えると、論理の飛躍だったり前提を伝えることを省いてしまっていたりすることが多い。それらは正にクリティカルシンキングの手法で取り上げていることであり、クリティカルシンキングを活用することで改善が期待できると考える。

ben1014
2020/07/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会議での発言時や、日常の報告でも意識して活用することができると思う。
また、自身が報告を受ける場合も部下に持ってもらいたい観点である。

ichi_02
2020/07/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務上、やみくもに悩んでいたことが多かったと思う。
論理の構成や、説明するための事実の収集、根拠から検証にいたるまでの、作業というか整理の仕方が理解できてよかったと思う。

user-f5910c5f3c
2020/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段のコミュニケーションにおいて目的を伝えること、そして先に主張(結論)を訴えてから、その根拠を説明するなど、頭の中での論理的発想ができるように日々訓練していきたいと思います。

tak160156
2020/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事から日常まで常に意識して活用することで、思考に滲みつけます。

taku_0318
2020/07/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

社内外でのコミュニケーションの前提となる思考の基本動作だと感じた。日々トレーニングの上、日常の業務であったり、プライベートでの意思決定に活かしていきたい。

globis-taku
2020/07/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

クリティカルシンキング・ロジカルシンキングを毎日の習慣にすることが重要だと思った。

あと、なるべく図解して頭の中で考えること。

iwa-mas
2020/07/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

概念は理解できたが、実践することで、より説得力のあるスキルを磨くことが重要である。

hariguchi
2020/07/21
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

例題がロジカルでない滑稽さを感じる内容だった。演繹や帰納などの論理思考はもっと数学的な厳密さが伴うものであって、卑近すぎる例題で概念を分かったような気にさせるのはいかがなものか。もう少し内容をよく考えて講座化された方がよろしい。口コミを見てみると肯定的な文面が多いのに驚いた。サクラがいるのではと疑ってしまう。

shinji342
2020/07/21
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今まで本で読んだことはあったが、動画だとわかりやすかった。

takukazumam
2020/07/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングには、訓練や知識と想像力が必要であると感じた。そのことから、学習や体験が、必要であり日々の業務からの学びも必要であるが自己の時間での学びの場を広げていく必要がある。今年度は、役職者1年目であることからも論理的な思考を踏まえた分析を行い、スタッフや上司へのプレゼンで成果を振り返れるように取り組んでいきたい

shetake526
2020/07/21
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

職場コミュニケーションにおいて使わないと損する。しかし、今まで、ここまでスマートに主張と結論をまとめていっていたかな…疑問ばかりが浮かんできます。次のチャンスには、演繹法と帰納法を物事を考えてゆくように心がけたい。忘れないように、もう一度復習しないと。

takeshi_0708
2020/07/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手に伝わるように、説得力のある話し方をするべきだと痛感しました。自分もそうだし、仲間を見ても、思い込みで理論を展開してしまっているケースが多々あります。

take_50
2020/07/20
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

目的を意識し常に考えることを実践で対応していきたい。

kamoshika55
2020/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングはビジネスの基本となる考え方を導く基礎的な知識。自分の得意な形を作って、その後、パターンを加えていくことで、論理展開が向上すると思う。

chagezo
2020/07/19
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

主張を支えるための適切な根拠を整理しながら検討していくこと。根拠を支える具体的な事例やデータを用いて、相手の関心のあるポイントに対する根拠を示すことを心掛けたい。

hasai92199
2020/07/19
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

イシューと主張、ファクトを意識して新しい施策のプレゼンに説得力を持たせていきたいと思います。

issei-go
2020/07/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

枠組みの部分。
相手の関心に沿った根拠である。というのは忘れがち。
気づくと自分の論理で通してしまう。
相手の関心を事前に引き出せるコミュニケーションをデジタルを活用しながら
構築していく必要があると感じた。

tomiho
2020/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

演繹法と帰納法の関係を理解することができました。

dw_yusuke
2020/07/18
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

演繹法と帰納法は前職の研修でも説明を受けたが、そこまで理解できていなかったことに気づかされた。
帰納法からルールを想像し、観察事項とそのルールから演繹法で結論を導き出す方法について図解いただきとてもわかりやすかった。
2週間後にもう一度この動画を見直して、記憶に定着させたい。

m_terao
2020/07/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

使えるように意識をする

astina2020
2020/07/18
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業務において生じる困難で解決すべき課題の問題点を分析し、その対策を的確に導き出すことに使えると考えます。

takatoshi_80
2020/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの 必要性と難しさを日々感じています。自然と使えるようになれば周囲に対して説得力もあがるはず

yuta03
2020/07/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジカルシンキングとの違いがいまいちわからなかったので、もう一度学び直します。

sk-kdrni
2020/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

クリニカルシンキング、演繹法、帰納法、いずれも繰り返して使うことで定着していきたい。

02207026
2020/07/17
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングとはそもそも誰が考えたもので、どういう体系づけがなされていて、信頼に足るものなのかというのがそもそもの疑問としてずっと続きました。グロービスの独自理論なの?ロジカルシンキングと言われているものとオーバーラップもするけど何が違うの?と。ウィキペディアでクリティカルシンキングを調べて少し納得しましたが…。

santosh34
2020/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

良い復習になった。実践しきれておらず、感覚的に使っていただろうというものも多々あったので、意識して活用していきたい。

kazuo5656
2020/07/17
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理思考やピラミッドストラクチャーの作り方は理解できたし、最後の確認問題も正解できたが、応用問題で自分の知識を確認できるような設問があると、もっとよい。

rey-0430
2020/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々なシーンでの課題解決に日常的に利用し、身につけたいと思います。

takamiki
2020/07/16
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

まだまだですね!

thigashi
2020/07/16
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

活用できるかどうかは理解しているかどうかより会社の空気によるでしょう。

katsumit0528
2020/07/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

初めての学習となりますが、クリティカルシンキングとは何か?
また、クリティカルシンキングの必要性、重要性などイメージできました。
但し、完全理解、即実践には、まだまだの状況ですので、
今後も、繰り返し学び、クリティカルシンキングを他の人に教えられる
レベルまで、自分をスキル強化したいです。
結果として、クリティカルシンキングは、コミュニケーション能力強化や
業務効率化するための前提知識のようにも感じてきました。

anna_0110
2020/07/16
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今まで学んできた内容が、復習できる内容であった。
実際にワークやクイズに取り組むと前提や質問の仕方により惑わされることがあると感じた。
仕事で使用する際にはより、考え方に気を付ける必要があるため、注意して取り組んでいきたい。

tumusio
2020/07/15
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

物の考え方の講義であったが、
日常生活に当てはめてみて、自分の意見や考えを相手にわかりやすく伝え、理解してもらう上で、常に活用すべき考え方だと感じた。

ssuzuki
2020/07/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今回の講義のテクニックを使って考えをまとめられるようにしたい。

tsuneo7966
2020/07/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法の組み合わせで論理展開することが図解でよく理解できた。私はある特定のサンプルから結論を導き出す傾向があるため、今後は観察事項を増やし、想像力を高めて結論を導き出せるように意識したい。

uchida0418
2020/07/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーをはじめとする論理展開、演繹法、帰納法など日常業務でかなり有用だと感じた。

al01
2020/07/14
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

この学習一回で完全に理解し実行することは難しいが
繰り返し学び、実際の業務で何度も活用を試みることで
自分のスキルとして自然に使えるように訓練していきたい。

軽率な一般化は視野の狭い良く陥りがちな思考なので、
もっと自分の思考を客観的に傍観する習慣を意識したい。

nobonobo17
2020/07/14
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

経験や勘にたよる部分があり、今回の講座で学んだことを繰り返し実践することで獲得できると思いました。ビジネスや日常生活でトライしていきます。

r_66
2020/07/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

全て使いこなせるようになるべく、時々反復しながら習得し、業務に活用したいと強く思いました。

hoichel
2020/07/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

議論を行う際に、常にイシューを明確にする意識の重要性を再実感。
イシューを「具体的な」問いにした上で、思考の枠組みを設定して、主張と根拠を考える事は、ビジネスの進行をスムーズにすると学びました。
演繹法や帰納法を活用する際にも、隠れた前提が存在したり、異なる知識を持った者同士が集うからこそ混乱が生じるのだと理解すると、ズレが生じにくくなると感じました。

dgi5tic
2020/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

論理思考は個人の国籍やバックグラウンドを超えたビジネス上の共通言語として活用できるものだと改めて認識できました。

cremelin
2020/07/13
メーカー マーケティング 一般社員

ピラミッドストラクチャーを使うと主張と根拠が説明しやすいので、プレゼンや報告の際に役立ちそう。

fujii_tfs
2020/07/13
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

つい事象を捉えて物事を考えてしまいがちですが、問題の本質を捉えるためにも役立つ考え方であると思います。

nishihara-k
2020/07/12
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

思考の整理の仕方を根拠をもとに実施できることを学べた

bass114
2020/07/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

ピラミッドストラクチャーを使って説明すると理解してもらいやすいと感じたので、利用したい。

ega
2020/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

考え方の道筋を学ぶことができた。今後、実践を繰り返すことで身に着けていきたい。

tucker_2020
2020/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

論理性、客観性を高めて頭の中をすっきり整理するのに有効。後半に示された、帰納法と演繹法を組み合わせた結論の検証サイクルのフレームワークがとても勉強になった。

teihen
2020/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務で実験するため、そのときに得られる観察事項から結論を導き出すときにクリティカルシンキング(特に帰納法・演繹法)が大いに活用できると感じた。

i_am_yuki
2020/07/10
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 一般社員

自分がいかに行き当たりばったりの思いつきで話していたかを痛感しました。

ikuro_1201
2020/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの重要性とその考え方を学ぶことが出来ました。自分のものにするために、常に意識した行動をとっていきたいと思います。

fune0311
2020/07/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

これまで業務でなんとなく実践していたことが明確になり、自分の課題に改めて気づけた。ピラミッド・ストラクチャーを業務で活用するために、問い(課題)が出たら、手元の紙にすぐに書くというクセづけをしたい。

mid-54
2020/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

以前学んだものを改めて学び直したが、やはり勉強になった。
部下の論理や説明が分かりにくいことがよくあるが、これを指導する際に、なぜわかりにくいかを解析し、またどのようにすればよくなるか伝えるためにまずは使える。
また現実の仕事の目標を具体的にブレークダウンする際に、見落としをなくす、新たな視点を見つけるという面で大切なツールであることを改めて感じた。

abcdefjh
2020/07/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

普段から意識すべきこと
普段のコミュニケーションで使うのは演繹法
・相手の意見は、相手のどんな一般論や常識から導き出されているのかを考える
→相手の一般論で是とする行動をする

・PDCAや、アジャイルは、帰納法と演繹法を用いて、新しいルールを考える作業。

tyuuya
2020/07/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

まさしく論理的思考であることがよく分かった。考え方をきちんと組み立てることで相手への説得力が大きく変わるのだと実感した

henrydyson
2020/07/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを学ぶたびに、ついつい経験値や感覚に頼っている、相手の前提を把握できていない自分を反省します。
改めて、思考のクセを付けていくようにしたいです

nogoodtea
2020/07/08
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

簡単に結論を出すのではなく、本当にそうなのか、その根拠は何かを問い続ける癖を身に付けたい。

yyyy_109
2020/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

クリティカルシンキングをする上で3つの基本姿勢はとても重要だと感じました。漠然とした問題に対してもイシューと枠組みを使って整理することで、改善点を具体的にしていけるのではないかと思います。

takuto_1106
2020/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

演繹法、帰納法を高いレベルで使えれば、顧客攻略にあたり、在り来たりな戦略ではない方法を導き出すことが可能になると思う。

medamayaki
2020/07/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

日頃からクリティカルシンキングを意識した思考をするクセをつけ、仕事に限らずあらゆるところで活かして行きたい。

hiroyuki0104
2020/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

頭では理解できても、実践で活用するには日々意識して用いらなければなかなか培われないと感じました。
これから些細なことでも活用していき、身につけていきたいと思います。

kirinomachi78
2020/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

結論の根拠が曖昧なときや、大人数のまえでのプレゼンするとき、話により説得力をもたらすことができる。
そのため、無駄な問答や指摘が減ることが予想される

migiwakako
2020/07/06
金融・不動産・建設 その他 一般社員

帰納法の事例は、あるあるでした。
ステレオタイプなものの見方は要注意。

annmomo
2020/07/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

論理力が足りないと言われる理由がわかった。またその知識をうめようとする気持ちがないことがわかった。

teru1125
2020/07/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

わかりやすい説明でした

take_917
2020/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

確かにクリティカル・シンキングが大切なことが分かり、参考になりました。一方で、現実面ではすべての事実の収集が難しいことが多いため、帰納法が失敗している可能性を常に意識しつつ仮定法的に進めて、どこかで間違えていた場合に戻ってこられるようにしておく必要があると感じました。

taka-35
2020/07/05
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

イシューについてのこれまでの理解が誤っていました。一貫して押させ続けることの重要性がよくわかり、日常の業務におていても展開しやすいと感じました。

dokozonoyamada
2020/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

イシューの明確化、前提の確認を怠らないように意識する。

i_mash
2020/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

普段は無意識に行っていた思考をあらためて整理することができた。フレームワークの作成にも有用だった。

tomo0421
2020/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーや演繹法、帰納法と普段使用している考え方をもう一度見直しが出来て良かった。特に帰納法として時間が無くステレオタイプな考えに固執しがちだが、一歩下がって本当にそうなのか、それだけで判断して良いのか考え方を変化させ周囲の大人たちを説得していきたい。

hironori_a
2020/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法を実践する際の、軽率な一般化について考えてみると、確かに時々行っているなと感じました。その、軽率な一般化をせずに、きっちりと集められた情報をもとに検討するように意識していきたいと思います。

kazbud
2020/07/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

本コースで学んだことは納得感がありビジネス上で説得力を持った説明をするのに効果的だと思う。一方で、論理の枠組み、主張、主張を支える根拠の整理や展開は1人だけで完璧を求めようとすると、長時間労働につながったり思考のモレが出たりするので、1人である程度考えた後にチームで共有するべきと考える。

sasagawa0033
2020/07/05
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

「隠れた前提」に留意する。これが一番印象的であった。日々の業務の中で、誤解、すれ違いが発生する要因は、まさにこれである。指示を出すときも、丁寧に指示したい。

hayashibara
2020/07/05
メーカー 営業 一般社員

クリティカルシンキング、普段から意識したいと思いました。

astro9
2020/07/05
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

一貫してイシューを押さえる。横道にそれる会議では、改めてイシューの確認をする時間を設けるようにすることが大切だと思いました。

toritori0923
2020/07/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務において、演繹法や帰納法などは無意識で用いていたのですが、精度をさらに高めることで適切なレベルになる努力をしていきます。

m_eno
2020/07/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

一度受講していましたが、再度おさらいも兼ねて視聴しました。何度か学ぶとより理解が深まりますね。実践してみると本当に難しい。特に枠組み設定が・・・。とにかく身につくまでこれをベースに提案資料など作成してみます。

koka1121
2020/07/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法とも意識して考えるクセをつけると、今後のビジネスシーンで自身の意見を主張する際に説得力が増すことから、常に意識して物事を考えたい。

sho1971
2020/07/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提、軽率な一般化等に留意しながらクリティカルシンキングを進めて行きたい。

isaokawahara
2020/07/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

日常でも活用できそうなやり方なので、参考になった。

takashi53
2020/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

他者に自分の考えを伝える際に、誤解のない伝え方をするために、今回の内容を使っていきたい。

town_field
2020/07/03
メーカー その他 一般社員

業務だけでなく、日常的に使用できる思考法だと感じた。

asa_1008
2020/07/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法は常に組み合わせて使うイメージがある。また帰納法をより実現するための知識を身に着ける、というところが非常に重要。

igaas23
2020/07/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

事実だけを並べても判断することはできないので、想像力、知識が必要になることを思い知りました。

tomomi_ni
2020/07/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

・リーガル相談への回答を出す際、帰納法で複数の事例や判例を使ったり、そこから演繹法で想定できる結論を出したりできそう。
・事業部門とのやり取りで「キメの問題」に結論を出す場合に、より確からしい判断ができそう。

yueri
2020/07/03
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

理論を理解するだけでなく「日常でどうやって使っていくか?」が重要であると感じた。
身近な実践としては、社内のコミュニケーションを常に「結論>枠組>根拠」を意識して、伝え方に工夫をすることから始めたい。

taka_1020
2020/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを実践で繰り返し、身に付けられるまで努力あるのみと感じた。自身の成長に役立てたい。

masayuki_ueda
2020/07/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの重要性がよく理解できた。特に帰納法の落とし穴については他者および自身が陥ることによって苦しめられることが多々あるということが思い返された。

退会したユーザーです
2020/07/02
  

結構論理展開の落とし穴に引っかかていることがわかった

gan0531
2020/07/02
メーカー 営業 一般社員

勉強になりました。

ken-taka
2020/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用するためには、訓練が必要と思う。話が分かりやすい人と分かりにくい人がいるが、クリティカルシンキングされた上で話をしているような人は論点が整理されていて分かりやすいのだと思う。クリティカルシンキングされていない人の話を聞くときにも、この手法をイメージしながら聞くことで、抜けている論点や見つけ、正確な情報収集・情報処理が可能になると思うため、意識していきたい。もちろん自分が話をする際も、この手法を使って分かりやすく説得力を持たせられるよう日々の生活の中でも取り入れていきたいと思う。

bassa
2020/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

ある問題を解決する上でクリティカルシンキングを活用することは、漏れなく要因を洗い出せるので、問題解決スピードが上がり、必然的に自分の業務効率を上げることができると感じた。

peace-sun
2020/07/01
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

「目的は何かを考える習慣」「思考のクセの排除」「常に問い続ける」この三つの思考と習慣は、是非とも身に付けたいと思います。会議において限られた時間の中で、成果を出すためには、予め論理の構造化をしておき、ひとつずつ議論をしていく進め方に活用できると感じた。

sarah_ise
2020/07/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段から無意識に演繹・帰納法を用いて判断、処理をしていることがわかった。同時に、陥りやすい軽率な一般化にもはまっている時があることもあらためて認識した。なぜ、本当に?だから、何?を繰り返すこと、また隠れた事実や知識と想像力を動員するなど慣れるまではかなり時間がかかりそうだが、繰り返し粘り強く取り組んで身に付けたいと感じた。

ike_hiro
2020/07/01
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

クリティカルシンキングの考え方を社内で共通言語にすべく社員教育を実施するのに活用します。ありがとうございました。

9786_punzo595
2020/06/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの習得には陥りやすいミスを意識しながらの実践の積み重ねが重要であると理解した。

masaki27
2020/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

イシューを意識する!

-ny-
2020/06/30
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

クリティカル・シンキングを活用して、相手に伝わる話し方を目指したいです。

anonaoko
2020/06/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

業務だけではなく日常でも使う「クリティカルシンキング」何となく難しいので何度も学習したい

hisamako
2020/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

論理展開そのものをはじめて学びました。私に足りない思考の一つであることに気づきました。物事の捉え方や説明場面で生かしていきたい。

quequito
2020/06/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

枠組みを考え、そこに漏れがないかを確認することが一番難しい気がします。
またいくつかある候補の中から主張を決める要素は何か。。(このテーマとは異なるかもしれませんが)が重要である気もします。

bataj007
2020/06/29
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

It was really good learning, how to prepare for critical thinking and the advantage of being logical and creative during work to reduce issues and risk.

takashi-h-1
2020/06/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 その他

分かっていたと思っていた演繹法や帰納法が曖昧だったことに気付かせてもらった。今後、ピラミッド・ストラクチャーや演繹法、帰納法を使い、
正しい結論を導き出していきたい。

dyoshihiro
2020/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で部下に説明するとき、逆に上司にプレゼンするときに
非常に役に立つと感じました

japan
2020/06/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

身につけるための準備、『目的を常に意識』『自他の思考のクセ』『問い続ける』を実践していくことで、仕事の進め方に活かしていきたいです。

nakamura0915
2020/06/29
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

この講習自体の内容は素晴らしかったがバッチ取得まで時間が長い。もう少しコンパクトにするか、区切って欲しかった

kosai1109
2020/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

クリティカルシンキングは、導き出す問いを設定し、論点を整理して根拠に基っいているから説得力が高い。日常的に用いて役立つ思考法だと思うので、すぐにでも使ってみたい。

ken487391
2020/06/28
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目的を常に意識、自他の思考のクセ、問い続ける、ことを念頭に自身の仕事を改善していきたい。

hottton
2020/06/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド、帰納法と演繹法を組み合わせた検証は実際の仕事の中で使ってみたい。考えてみると、分かりにくい報告書はピラミッドの構造になっていない、ということが思い当たる。ここから帰納的に、分かりやすい報告書の在り方が検証できる。様々なところでこの考えが適用できそうだ。

koro13
2020/06/28
メーカー 営業 一般社員

軽率な一般化は、経験値が多い人ほど、自分に自信がある人ほど陥りやすい。物事を論理的に客観的に見ることが求められる。

puriko
2020/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

イシューを大前提に、自身と伝える相手との共通認識とし、常に立ち返りながら考えを整理することが必要。

wada-koichiro
2020/06/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

上司とのコミュニケーションが上手くいかない事があります。その原因は大抵前提の認識がずれていることが多いです。(隠れた前提)相手の前提は何か?自分はどういう前提で話しているのかを考えるだけで随分コミュニケーションが楽になると思います。

nobu_
2020/06/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

システム改善や業務改善の提案など、自分の考えを整理したり経営層に説明するのに役立つ。

551
2020/06/27
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

クリティカルシンキングは説得力が増し、情報を整理し分かり易いプレゼンに有効と思います。ある上司は非常にこのような勉強をされいていて、論理の不整合を指摘してきます。言われていることはごもっともですが、それだけではモチベーションはあがりませんね。クリティカルシンキングを重要視し過ぎるのも
いかがなものでしょうかね。

kazuhironomiya
2020/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーで自身の主張に対する根拠を明確にすることで、会議などえ、より相手に自身の考えをわかりやすく伝えることができる。

ozaoza2
2020/06/26
メーカー 営業 部長・ディレクター

帰納法で考えるとき、思い込みや、少ない事象、過去の一点のみで判断されることが多いと気づかされました。

yamane-yy
2020/06/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

三つの基本姿勢である
目的は何かを常に意識する
自他ともに思考の癖があることを把握する
問い続ける
を徹底していこうと思います。

h_kozuka
2020/06/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

出てくる考え方を断片的に学んだことはあったが体系的に学んだのは初めてだった。実践してしっかりと身につけたい。

kumakunrb3
2020/06/25
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

実社会で適切な例があるかというと、なかなか難しいのではないだろうか。

akntdk
2020/06/25
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

イシュー、フレームワーク(論点)の設定をすることが難しい段階で、訓練が必要だが問題整理の仕方について整理された。

workers_high
2020/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

論理的思考を常に意識することで、ビジネスシーンのみならず、日常生活においても課題を的確に解決できると感じた。
感情にとらわれず、常に事実に基づいた根拠を提示すること。を目標として臨みたい。

kurisan
2020/06/25
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

普段何気にやっていることも,論理的に考える手法であることに気が付きました。ただし,思い込みや先入観があると間違った結論になってしまうことも理解できました。
今後も正しい思考方法を実践していきたいと思います。

akira-nakauchi
2020/06/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

会議など、プレゼンテーションの際、相手を説得しやすくなる。

akr_1114
2020/06/25
メーカー マーケティング 一般社員

「自他に思考のクセがあることを前提に考える」というところは、わかっていても忘れがちなので気を付けていきたいと思った。

kzo-y
2020/06/24
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

資料をまとめる際、論理展開を意識することでより説得力のあるまとめ方にできると思う。そして、端的に、要点を抑えた表現力が身につけられると思う。これまでも実践してきたつもりだが、改めて考えていきたい。

artforce13
2020/06/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングは、日常の仕事で何気なくやっていることを、目に見える形で体系化してくれたものだと思う。ただし、常に実践てきているかと言えばその限りでもなく、時に意識し、時に忘れ、といった繰り返しなので、仕事に取りかかる前に振り返るようにしたいと思う。

uehata524
2020/06/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

イシューの特定が大切だと感じました。業務や日常でも、相手から求められていることの本質を捉えられず、回り道をしてしまうことが多々あります。何を聞かれているのか、何を求めれば良いかをしっかりと捉えることで、自分の思考を深められるだけでなく効率的に業務に取り組むことができると思います。

nt00301
2020/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今までにも度々学んできたことが、断片的に織り込まれていました。
今回のように体系立ててまとまったカタチで改めて学ぶことで、理解が深まり腹落ちすることが出来ました。ただ、今までもそうでしたが、実戦で意識して使おうとしないと身に付かないので、今後はそれを意識していこうと思います。

itarazu
2020/06/23
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

自分の思考の癖をわきまえて、落とし穴に落ちない様
訓練するしかない。

noritoshi1968
2020/06/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法、演繹法はロジカルシンキングで重要なツールである。上司への報告、説明でこの考え方を用い納得性の高い説明をすることは有効、ただし、このツールだけに頼りきると壁にあたるかもしれない。あくまでそれぞれの現場での経験や自分なりの考えに基づいてまとめたうえで、ツールは補助的に利用するのがよいと感じる。

mi-35
2020/06/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

改めて基礎から学ぶことができ復習になりました。
演繹法と帰納法により検証し、結論が間違えたないかという点で
これからの思考に役立てていきたいと思います。
ありがとうございます。

yoshi_0711
2020/06/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなく検討し、かつその主張の根拠、事実でつなげることで、自分の主張を自信をもって行うことができる。日々の習慣化が重要なので、実際の仕事、プライベートの意思決定で利用してみる。

jun_bucky
2020/06/22
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングにより、新たな発想が得られるとは考えていなかった。適切なレベルまで考えが及んでいなかったのかもしれない。より深く追求していきたい

yukorin
2020/06/21
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

理解度テストが悪かったので日を改めてやり直します

yuichi19870404
2020/06/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

イシューをまず大事にし、そして枠組みも随時活用していきたい。

user-851c8da7d4
2020/06/21
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

なかなか難しい問題でした。

ima-chan
2020/06/21
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

イシューに対する主張、主張を支える根拠、を明確にするだけで、説得力が増すことがよくわかった。

yoshinori358
2020/06/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼン、説明、教育、依頼事項などあらゆることに活用できる

shigeru_2020
2020/06/20
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

課題、イシューを考えて反復練習が必要。

yosuke804
2020/06/20
メーカー 営業 一般社員

仕事のアイディアを出し上司に報告する時、営業活動において説得力を持ち顧客に説明する時に使用できる思考法だと思います。

kouichi-tokkaji
2020/06/20
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法を使いこなせるように実践が必要

kokookoara
2020/06/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

論理的思考によって自分の考えがより明確に、新たな発想につながるものだと実感しました。今後は論理的思考で物事を考えて意識して利用していきたいと思いますし、使いこなすためにも知識を付けていこうと思います。

kotacky86
2020/06/19
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

買主への提案内容を議論する際に、ピラミッドストラクチャーを利用することで、どうしてそのようなアプローチをとるべきかという根拠を論理的に説明ができる。

mon-mon-mon
2020/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカルシンキングを身につけるための心がまえ、『目的を常に意識』『自他の思考のクセ』『問い続ける』を実践していくことで、自身の仕事の進め方に変化をもたらせたいです。

yuka882
2020/06/18
メーカー 経理・財務 一般社員

根拠などの理由付けで相手に納得してもらう難しさを学ぶことができました。

tsuyoshi-n
2020/06/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常で常に行っていることを改めてクリティカルシンキングとして学習の枠にはめてみる楽しさがありました。論拠が明確になれば相手へ伝えたいことも明確になり、それに基づく異なる発想や意見への発展につながり、より深い議論もできそうです。日常の仕事を視覚的に整理していく癖を付けてみたいと思います。

doikazumi
2020/06/17
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

本内容を実践するには、なかなか難しく感じました。
実践の中で、癖付けをするしかないかと。

gremlins
2020/06/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の仕事の中で「感覚的」と思えることが理論でより肉付けできるようになると一皮むけた存在になるため取り組みたい。

tantan-0363
2020/06/17
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキング、これはわかっていそうでわかっていませんでした。
物事を考えるときの大原則なのでしょう。これを自分のものにするためにも、仕事のなかで意識的に活用していきます。

soho
2020/06/16
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

以前学んだはずだか、実践できてない点が多いにあった。やはり、学び続けること、意識して実践し続けないと身に付かない。

bildo
2020/06/16
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

固定概念や思い込みは発送の幅を狭くしてしまう。アイデアばかり閃いても論理的説明できるようイシュー、枠組みを使って確からしさを高めていく。
帰納法と演繹法を使って思考を整理する。とても参考になりました。

tsk1820
2020/06/16
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

クリティカルシンキングは、基づく事象や根拠を正しく結びつけることができるかが大事だと思います。
経験もそうだと思いますが、正しく導けるよう意識していきたいです。

fockewolf
2020/06/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

複数の思考方法を組み合わせて、イシューや根拠を導き出すのは、訓練が必要である。実践していきたい。

hiim1425
2020/06/15
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

クリティカルシンキングの手法を正しく理解して活用していきます。

kazuma_0112
2020/06/14
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングは思考の根幹をなすものですね。日頃から意識して習慣とできるようにしていきたいと思います

pon23
2020/06/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

プライベートでの軽率な一般化は、軽率な発言に繋がる恐れがあるため注意したい。

koichi-76
2020/06/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

何となく理解できた気がするものの、実際の業務に生かしていくにはまだまだ訓練が必要であると痛感した。まずはクリティカルシンキングの考え方を意識していきたい。

1ryu1-0520-29
2020/06/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

イシューへの根拠が論理的になるため、自分、相手の双方に納得感が得られる手法だと思います。是非、活用していきたいと思います。

yoshi93
2020/06/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド作業そのものによって達成感を覚え、ただ情報を整理して何かを考えた気にならないようにしたい。

dai7_0018
2020/06/13
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

昔グロービスに通って習ったなぁ

k_k_k_k
2020/06/13
メーカー 経理・財務 一般社員

ピラミッドストラクチャーは、自分の考えを纏めるのに使えると感じたので、普段から使う癖をつけたいと感じました。

sawada_31683
2020/06/13
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

会議等でイシューがずれているのをよく経験する。最初にイシューを明確にしておくことが重要。

comedo_0930
2020/06/12
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

イシューや枠組みを常に意識して取り組みたい。

nobukita
2020/06/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一度聞いただけではなかなか 腹に落ちていないです
再度復習します

masashi-kanda
2020/06/12
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

演繹法、帰納法という分析方法を知っていただけでは考え方を整理したり
相手に説得させることはできない。出来る限り意識をして考えることを実践
出来る様に日々の業務だけでなく、日常の生活の中から意識して実践していこと
思います。

ya_
2020/06/11
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

漠然と分かっていたつもりだが今回学習して明確されたことで今後の活動に役立ちそうです。もっと早く学びたかった。この思考法で救われた過去ミスもあったと思う。

kan-chan
2020/06/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学習したことを実践していきます。
「だから、何」、「なぜ、本当に」特に意識して活動してみます。

kenichi-endo
2020/06/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段から思考するときに自然に活用しているが、相手に分かりやすく伝える為の要点としてこの学びを生かす。

ina_118
2020/06/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだことを業務や日々の生活、あるいは時事問題にあてはめながら、訓練をしてピラミッド構造を頭の中で描けるように努めたい。自分の主張の整理、相手の話の内容の理解が深まると期待している。

telecastaer_n
2020/06/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

研修の講師もやりましたがテキストを見ながら説明することと、実践に対して実施することのギャップを感じました。できる講師でも適切なアドバイスができるかというとそうでもないなという印象です。いい復習になりました。
現状の働き方改革の中でよりこの方法がスピーディーなシンキングなのかというとそうでもないような気がします。事実や、定性、定量データをどれだけ用意できるか、収集に時間をかけないようなデータベーススペシャリストなどがいなければならないと感じた。

taro-goro
2020/06/08
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

物事を考える方法がよくわかりました。イシューで本質的な課題に焦点を当て,そのことを考える枠組みに基づいて検討していくという手法は,きちんとした結論にたどり着くための良い方法だと思いました。

googl
2020/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

知識は大事だと実感しました。また自分や周りの意見をクリティカルシンキングを活用して正しい答えを導き出せるようにしたいです。

rinten
2020/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常のあらゆる場面で活用可能。課員にも情報共有し、皆で意識して取り組みたい。

yuuki1879
2020/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャー
演繹法
帰納法
MECEの因数分解、層別分解
こうした概念をうまく実践して使いたい。

tatatatata
2020/06/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

ただなんとなく、直感で……と物事を判断し、後悔することも多いので、結論に至った理由や根拠もともに考えていきたい。

taka-1230
2020/06/07
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

大変勉強になりました。様々シーンで使えそうです。

azumayu
2020/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考が苦手だ。だから、以前に学習した。社会人として経験もかなり増えた。まだ論理的思考は苦手と感じているが、少し前他者から論理的な思考できているとほめて頂いた。改めて学び直そうと思った。

akio2
2020/06/06
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

上司に説明する際には演繹法が大事だと思います。演繹法を活用し、イシューに対する答えを説明する際に枠組みを使用して答えるともれなく、論理的に説明できると感じました。枠組みを支える根拠に、演繹法のなかでの大きなルールや前提が一つ入っていると効果的と考えます。

shunso
2020/06/06
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自身の市場価値を上げるためにはクリティカルシンキングが重要だと感じた。
業務の中で目的意識が明確になっていないときが多々ありふがいなかたためが、この能力は生産性を高めてくれると思った。

graham
2020/06/06
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

日々の業務に非常に役立つ知識だと思いますが、使いこなすにはどんどん使うことが必要と感じました。帰納法に関しては、知識の有無が正しいルールを導きだせるか否かにかかってくるので、ビジネス面での一般知識の習得を普段から心がける必要があると思いました。

ira
2020/06/06
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

使いこなすには訓練が必要

ks_s
2020/06/06
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの思考法は、ここで学んで終わるのでなく、イシューとその枠組み、演繹法と帰納法等組み合わせながら、意識することで、普段でも使えるようにしていきたいと思いました。

yasunori_0503
2020/06/06
商社・流通・小売・サービス 専門職 その他

仕事、日常において役立つ思考法であり、何度か見返して身に付けたい。

cocofm
2020/06/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまでは、自分が論理的に物事をもらえていると思っていましたが、クリティカル・シンキングを勉強してみると、物事の捉え方に偏りがあったり、曖昧だったりしていたことがよくわかりました。今の段階では、クリティカル・シンキングを日常で活用できるまでには至っていないため、更に学習を継続してスキルアップを図りたいと思います。

betafunction
2020/06/05
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

まずはイシューより始めよということを思い出した。
論理的思考というが、まずは答えられる問いの落とし込まなければ何を考えるべきかが分からない。
それ以降は、出てくる主張をあらゆる観点から証拠を集めて検証する。

楽に考えたいので、積極的にこのツールは使う。

tomikazu_0907
2020/06/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

いろいなケースの実践と繰り返しの経験値が大事だと感じた。

hasegwa86
2020/06/04
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

あらためて論理思考の復習になりました。忘れないうちに実社会に適用してみます。

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偏った根拠のみに基づいて、間違ったメッセージを伝えようとしてくるメディアが多いと思います。
あえて実名までは出しませんが、ア〇ヒ新聞とか、侮日〇聞とか、テレビ朝〇とか、左巻きの度合いが特に強いところはその傾向が強いです。
また、彼らはときにはその偏った根拠すらも捏造してきます。
KYサンゴ事件とか、慰安婦に関する捏造記事とか、日本人を貶める変態記事(いわゆる変態新聞事件)とか。したがって、我々は左巻きの度合いが特に強いメディアは常に疑ってかかるべきであると思います。

yoshikazu-1103
2020/06/04
メーカー 営業 一般社員

論理的に思考することが必要だと感じました。
特に帰納法を使用する場合は、軽率な一般化に陥ることを考慮しながら解決策をたてていくことが重用であると思います。

yohichi
2020/06/04
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

演繹法、帰納法は、難しいが使用してみたい。

kunie2020
2020/06/04
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クリシンの復習を改めてできました。
普段の仕事の中でも意識的に活用したいと思います。
特に相手と交渉が必要な際に書き出ししながらつかってみます。

katsunori4
2020/06/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

演繹法と帰納法を組み合わせて理論構成をしたことがなかったので実践してみようと思いました。

hawk_eye
2020/06/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの重要性はビジネスの場だけでなく、コミュニケーションを行うあらゆる場面で必要だと思いました。体系的に学べたので、とても良かったです。活用していきたいと思います!

shota_4771
2020/06/03
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

物事を考える際、イシューを意識したことがなかった。今後は「イシューを意識する」「論理の枠組みを考える」「主張を適切な根拠で支える」を意識し考えていきたい。

g_y_s_
2020/06/03
メーカー マーケティング 一般社員

クリティカルシンキングは、仕事を進める上で、相手を説得するのに非常に有効な考え方およびツールであることを理解しました。

chicochance5678
2020/06/03
商社・流通・小売・サービス その他 その他

一般論は経験により差異があることを再認識できた。

事象は表裏一体ではなく、そのことそのものであり、見る角度、経験値によって様々に論じることができる。
このことを念頭に置き、他者とのコミュニケーションを図っていきたい。

m_k_1101
2020/06/03
メーカー 専門職 部長・ディレクター

考え方はおぼろげながら理解出来たが、実践するには慣れが必要に思った。

tonjil
2020/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

帰納法と間違って認識していた。普段も「軽率な一般化」で提示されることがよくあり、他の意見は無いの?と問い返すことがあったりするが、帰納法を説明することでうまく相手に、納得して深く考えてもらうことができそう。

vivabone
2020/06/02
メーカー その他 一般社員

ピラミッドストラクチャーのイシューは、今まであいまいにしていたことが多いように感じた。自分自身で考える際も、会議での議論などの際にも明確にすることが非常に重要。

kikuchih
2020/06/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

帰修法について、十分気をつけたいと思った

masakazu_kudou
2020/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

部下から何かを判断して欲しいと相談を受けた時や、自身が上司若しくは
顧客に提案するときなどに利用できると感じました。

coconosuke
2020/06/02
メーカー その他 一般社員

プレゼンテーションでは、結論に対する理由をのべる際にそれが本当に適した理由なのか、なぜ?だから何?を繰り返すことでブラッシュアップできる。また、結論についても、それらの理由から全体を決めつけてしまうようなことは言わないよう心掛けたい。

terao
2020/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

新しい施策を考えるとき、目標を考えるとき

kazuya_20200428
2020/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

■ピラミッド・ストラクチャーについて自分が考えた論理の妥当性をチェック
し易い点を改めて再確認でき、相手に伝える際にも、どんな論理に基づいて結論を導き出したのか説明が伝えやすい点が分かった。

■クリティカルシンキングについてイシュー(答えを出すべき問い)を特定し
問いの形にし、より明確に一貫してイシューを抑え続けて考える=論点がぶれないようにする事が重要と理解できた。

shimomura1981
2020/06/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド・ストラクチャーはさまざまな業務・場面ですぐに使える事がよくわかりました。自身の経験として、持っている情報を相手に網羅的に伝えてしまい、何を主張したいのかぼやけてしまう事が多々あり、今回学んだことを今後意識して活用したいと思う。

jp_2016
2020/06/01
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

クリティカル・シンキングを用いることで,物事を論理的にわかりやすく説明するできるだけでなく,クリティカル・シンキングの枠組みで業務を進めることで,手戻りが生じにくく業務効率化につながると感じた.今後は一つひとつの業務を行う際には,クリティカル・シンキングの枠組みを活用し,適切な方法で適切なレベルで業務を遂行できるよう邁進したい.

yuta_0207
2020/06/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段漠然と考えて発している言葉や、営業で提案する商材について、明確な根拠を準備できる手法であるため、今後の事前準備や普段の考え方の整理に利用したいと思います。

ken19
2020/06/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

隠れた前提条件の開示は、知識の少ない後進に伝えるときに重要である。
後、クイズで出ていた英語が堪能=ビジネスが出来るというのは少々強引な論法。その外国語を使って何が出来るかをきちんと精査するのが人事の仕事である。

hayakawa_8825
2020/06/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを実践するためには、日頃からの反復訓練が大切であると思った。
なかなか習慣化は難しいですが、常に意識をするようにしておきたいです。

tama53
2020/06/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

特別な場面でなく、あらゆる場面で意識していくことが大事。

gumpgump
2020/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

ピラミッドストラクチャー、論理の整理は今後の業務に意識し取り入れてみたい。

kanosan2192
2020/06/01
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

演繹法や帰納法は今までは無意識の内に使っていた思考方法であったが、こうして学問的に体系だった説明を受けると、その使い方、注意点等もクリアになり、これらの使用法の精度が高まると思う。
最初は多少時間を擁しても、思考のステップごとに学習したことを確認することで、より精緻な思考法を使えるようにしたい。

sotaro-takano
2020/06/01
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

講義内容に違和感を感じた。例題においてのクリティカルシンキングについては、『実行したときに成果の望めるプランを策定することが目的』と思って聞いていたが、講義中盤以降、『上司・関係者に説得力のあるプランを作るということ』が強調されていた。人が納得するプラン=成果の望めるプランに必ずしもならないと認識するがいかがか?クイズについても一例を挙げればコンサルティングサービスは一般として固定費が高いとは言えるのか?個人経営のコンサルティング業では業務依頼が業界の景気などにより大きく変動するが、自宅兼事務所・従業員を雇わないで事業主がすべての業務をこなすことで固定費を低く抑えることで対応している面もあると認識する。また厳格なルールの適用が良い社会?というのも注意点に上げられている『軽率な一般化』にあたるのではないだろうか?講義の節々で疑問に感じる点が多く、肚に落ちるものではなかった。講義内容をもう一度他の先生方でレビュー・討議なされた方が良いのでは?

hysyt884
2020/05/31
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

繰り返し学び続けようと思いました。

kakuta210
2020/05/31
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分が仕事をするうえで、経験と感覚に頼りすぎていた感がある。
また、それらを部下に押し付けて正論とする節も否めないので、
今後の展開としてクリティカルシンキングを身に着けたいと感じました。

imaizumi119
2020/05/31
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自分の考えや意見をクリティカルシンキングを使う重要性は認識できたが、繰り返し使うことで自分のモノにする必要がある

komi-chan
2020/05/31
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

短絡的に陥る思考を論理的に考えることで広がりを持った視点を獲得することができる。

yuta-123
2020/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

◆イシューとは
・考えるべきこと
→考えたいことや考えやすいことではない
・イシューを押さえ続ける
→ホワイトボードにイシューを書き出す
・イシューは問の形
→忘れないようにする

◆枠組み
・イシューにダイレクトに答えているか
・自分で作ることも必要だが、やはり一般的なフレームワークが使いやすいのでフレームワークを学ぶ
→3C、4P、SWOT、5フォース、質と量、心技体、5w2h、QCD、ヒトモノカネなど

◆ピラミっとストラクチャー
・イシュー(問)に対するメッセージ(答え)を根拠で支えていく
Why、So Whatで確認をする

◆帰納法と演繹法
なんとなく押さえておけばOK

spirytus3
2020/05/30
メーカー 経理・財務 一般社員

論理的に考える思考法が、本講座のようにきちんと体系化できていることに驚きました。これまでは経験や暗黙知を頼りに仕事を進めていたことに気づきました。本講座で学んだことを思い出しながら、仕事を進めていきたいと思います。

shigeo_methods
2020/05/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

今まで上司から「落ち着いて論理立てて説明してみなさい」「何が言いたいのかよく分からない」と言われたり、自分でも「もっと上手く説明できたのに」とか、「これ以上考えることができないのかな」と思うことが多くあった。今回のクリティカル・シンキングを使用することで、相手に伝わり、自分でも納得しやすい論理付けができると感じた。どんどんチャレンジして行きたい。

yuji_suzuki
2020/05/30
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

「いま何を考えなければならないのか」が抜けがちなので、日常から上記を考えて、イシューを押さえる癖をつけていきたい。

ken-0328
2020/05/30
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングのポイント
・イシューを特定する
 ✔︎今ここで答えを出すべき問いになっているか?
 ✔︎具体的に考えて、問い続ける
・イシューを支える論点をまとめる、枠組みを作る
 ✔︎枠組みを作り、論点に全て答えればイシューに答えたことになるように。
 ✔︎論点のレベル感を合わせる
 ✔︎論点は主張を根拠で支える、抜け漏れがないかを確認する
 ✔︎既存の枠組みが使えない場合、集めたものを抽象化してまとめ、分類し直す
・思考方法
 ✔︎帰納法で観察事項からルールを見つける
 ✔︎見つけたルールを別な観察事項に当てはめる演繹法で結論を出す
 ✔︎演繹法で得られた結論が正しいか、検証する。
 ✔︎帰納法で得られたルールを検証する
 ✔︎演繹方では隠れた前提がないかを確認する。
 ✔︎帰納法では経験や知識によって差が出ることに注意する。
 

ryomao
2020/05/30
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務で発生する問題解決に、そもそもイシューは何だ?という問いかけをしっかりやりたいと思います。

tk0424
2020/05/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

上司や先輩の意見には隠れた前提があることが多いので、質問して隠れた前提を確認することによって相互理解を深めることができると感じた。

___n
2020/05/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

クリティカルシンキングで物事を論理的に考える癖をつけたい

ilovetosucity2
2020/05/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

演繹法と帰納法は相互に補完することで、論理構成を強固にできる。
限られた情報と少ない知識では、得られる結論について論理構成が不満足なものとなるので、できるだけ多くの情報や観察事項をを加えるよう心がけたい。

pokopoko84
2020/05/28
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

演繹法、帰納法ともに注意点に気を付け、場面にあわせて自由に使いこなせるように練習していきたい。

m4416
2020/05/27
メーカー その他 一般社員

クリティカル・シンキングを着実に実施するには経験や情報の根拠を明らかにしないと間違った答えを導いてしまうので安易な考えで結論しないようにしないといけないことが分かった。

haru_0109
2020/05/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

帰納法、演繹法を漠然としか理解していなかったので、いい学びになった。

lado
2020/05/27
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことなのでしっかりと把握したい

segamin0259
2020/05/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

論理展開を頭でイメージする力も大切であると感じた。組み立てた論地構造を口に出して伝える練習も必要だと感じた。