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leonih
2020/04/06
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

世の中そんなに簡単じゃない。と思うのは私だけか?

2004mg0963
2019/02/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本学習は、培ってきた経験と感覚は貴重なもだがそれに頼りすぎると大きな判断ミスにつながることを弁えるよい機会となりました。
クリティカルシンキングを身につけるための心がまえ、『目的を常に意識』『自他の思考のクセ』『問い続ける』を実践していくことで、自身の仕事の進め方に変化をもたらせたいです。

kuniou1022
2019/02/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングを実践するには相当な日常での反復練習が必要と感じた。
また枠組みを考える際に、イシューの構成要素から組み立てる方法もあるという解説は非常に為になった。

taka316
2019/02/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

以前、クリティカルシンキングを学んだ事があったが、忘れていることも多く、繰り返し学び続けることの重要性に気づかされた。

kawashima_f
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

クリティカルシンキングというよりは、ロジカルシンキングの内容だと思いました。
クリティカルシンキングって、前提を疑ったり、視点を切り替えて、新たな考え方を導き出す手法じゃないんですかね。

ロジカルシンキングという観点では、こちらの講義はとても勉強になりました。
ピラミッドストラクチャーを頭に描いて、主張に妥当な論拠を付けて会話できるよう、日々意識していきたいです。

yoshio_1975
2019/01/25
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

日々の仕事の中で、ピラミッド・ストラクチャーの作成が妥当性を伴い物事を論理的に進めるにあたり役立つと思いました。

noyo1
2020/08/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

問題が多すぎて、流れがつかみにくい。

miyazakih
2019/02/16
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーについて主張イシュー主張、枠組み論点、根拠など要素別に理解できた。

演繹法と帰納法について今までは曖昧な理解だったが、両者の違い、両者をどう関連付けて使うのか理解できた。

ビジネスのみならずいろいろな場面で使える。

電車の中でも学習したし、歩きながらも学習したが、時間を有効に使えて大変よくできている。細分化して集中して取り組むことができる。

周りが騒々しくて集中できないところではテストの点が良くなかった。

shoji_1971
2019/02/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

クリィティカル・シンキングの3つの姿勢を実践し、ピラミッド・ストラクチャー、演繹法、帰納法を使用し、物事を適切なレベルまで考えられるよう訓練し業務に活かしたい。

nisshy86
2019/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

無自覚な直観的な判断に対して、批判的思考を取り入れて精度をたかめる第一歩としてはこの動画は役立ちます。ただ演繹法の説明が学問的には不正確かなと個人的には気になりました。(分かりやすさのための簡略化なんだと思いますが)

ito040
2019/02/11
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

一般論は、経験によって異なり、前提条件や環境が異なることを前提に最低限の説明と根拠を持った論理的に共有することがコミュニケーションの一歩であるとあらためて感じた。

yoshimura5555
2019/01/25
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

物事を順序立てて考えることが必要だと感じた

seiyaseiya
2019/02/10
メーカー 経理・財務 一般社員

イシューを設定した後、その答えを出すための「枠組み」をまず考えるという視点は新鮮だったので、意識してやってみます。演繹法と帰納法について、曖昧な理解が整理できました。

aspen_2019
2019/02/03
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

職場のあちらこちらで繰り広げられる、ミスコミュニケーション。隠れた前提条件から導いた結論だったり、考えを構造化することが出来ないまま話を持ち込んだりしているからなんだなあ。

kenya06
2021/01/27
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

人に物事を説明するときに、頭の中にピラミッド構造をイメージするだけで、
まず、「結論を先に話す」そして、「その根拠を順番に話す」という
流れができるようになったと実感しています!

nakamura-92
2019/09/07
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

繰り返し実践しなければ身につかないと思った。

p34001020
2019/02/12
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

ピラミッドストラクチャー型になっていない場合、何が言いたいの?となっているケースが多い理由がわかりました。

crook
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実際にグループワークを行なった際に,イシューに対する回答にならない方向に議論が進んだことが多々あった.今回学んだクリティカルシンキングを用いることでこれらを回避し,効率的なグループワークを行うことができると感じた.

ryokam
2019/10/21
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

今まで“なんとなく”考えていたことの課題点や思考法について整理され理解できたことが自分のためになったと感じた。また、仕事だけでなく日々の会社やプライベート全般のコミュニケーションにも生かせる点が良いと思いました。

iichi
2019/02/10
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

正しい結論を導き出すために有効であるだけでなく、チームのコミュニケーションの活性化にもつながると思う。

nobu_1109
2019/01/29
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常々物事を論理的に順序だて考えることが必要だとは認識していたが、改めて再確認することが出来た。

kei0415
2021/06/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

イシューを見極めることが本当に重要。そこから全てが始まる。

saegusa3893
2021/04/21
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

クリティカルシンキングは業務の中で何か新しい施策を考える際に大きく役に立つ。クリティカルシンキングを活用することで適切なアイデアを効率よく導き出すことが可能となる。今までよりも素早い決断を行うことで、変化の激しい時代に合わせて業務に取り組めることも大きなめメリットと思われる。また日常せ生活でも活用することで、より人生を豊かになるのはでないか。

tadayuki631129
2021/02/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングを実践するには相当な日常での反復練習が必要と感じました。
また枠組みを考える際に、イシューの構成要素から組み立てる方法もあるという解説は非常に為になりました。実践に繋げます。

yanpe
2020/08/24
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

物事を適切な方法で適切なレベルまで考えられるようになるためのクリティカルシンキングを実践できるよう、今回学んだピラミッドストラクチャー、演繹法・帰納法をマスターしたいと思います。自らが実際に抱えている問題や課題にあてはまめて考え、訓練したいと思います。

jhonson
2020/08/12
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

社会人にとって本講義で学んだクリティカルシンキングを活用して、日々の会話や交渉、プレゼンをするのは非常に大切である。
特にピラミッドストラクチャーをを活用して、結論を頂点において1番最初に結論から述べていくことは会話やプレゼンの道標となる。
ピラミッドストラクチャーをの作成手順
①イシューの特定
②論理の枠組みを考える
③主張を適切な根拠で支える

amaetsu
2020/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目的は何かを常に意識するもしくは振り返ることでクリティカル・シンキングの思考に近づくと思う。

kanibuchi
2020/08/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直感と経験が優先されて思考が進み結論づけていることが多いと改めてかんじた。
相手を説得し納得してもらうためにも、批判的にじっくり考える習慣をつける必要があると感じた。
目的は何かを常に意識する、自他の思考のクセを理解する、問い続ける点早速明日から実践する。
※問いと枠組みを適切な大きさで設定することはハードルが高いと感じたため
 繰り返し練習する。

hariguchi
2020/07/21
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

例題がロジカルでない滑稽さを感じる内容だった。演繹や帰納などの論理思考はもっと数学的な厳密さが伴うものであって、卑近すぎる例題で概念を分かったような気にさせるのはいかがなものか。もう少し内容をよく考えて講座化された方がよろしい。口コミを見てみると肯定的な文面が多いのに驚いた。サクラがいるのではと疑ってしまう。

naowata
2020/06/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

現実はセミナーの内容の様にうまくいかないこともある

hakubishin
2020/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

何を考えるべきか「イシュー」の設定の精度を高めたり、チームメンバと共有していこうと感じました。

karuma1
2019/12/08
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーについて、自分で物事を論理的に考える際のツールとしての活用だけでなく、お互いの理解を確かめながら進めるため、ぜひグループ討議でも活用していきたい。日々の業務で、論理の展開を意識し、繰り返し実践することで精度を上げたい。
また、目的を常に意識する、自他の施行の癖、問い続けるという点は、非常に参考になった。

s_koyuki
2019/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

軽率な一般化は誰しもが陥りやすい事例だと思います。今回のトレーニングで反省して業務にあたろうと思いました。

manabu-yamada
2019/02/16
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

採取にイシューを設定しても、様々なしがらみや、環境の変化で設定したイシューからずれてしまうことがありがちなので、イシューの設定を見直すことも重要かと思った。

norinori_hr
2019/02/15
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

本コースを視聴するのは2回目ですが、理解が不十分な点が見つかり、仕事で使う際にスキルに磨きがかかった感覚を持ちます

horihori0518
2021/08/07
商社・流通・小売・サービス メディカル 関連職 一般社員

ケース動画のように、上司・部下の関係や同僚と、様々な会話を通じて成長できる会社や組織にしていきたいと思います。

ke-7314
2021/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

コミュニケーションを図ったり、議論をする上で論理的に話ができ、効率よく物事を遂行できるようになるの思いました。
今後の思考の姿勢に取り入れたいです。

chesswing
2021/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

できていたこと:業務に取り組む際にイシューの特定に時間をかけて取り組み、周囲とコンセンサスを取っていた。
できていなかったこと:Why-So Whatの問いを繰り返して、ピラミッドストラクチャーをより完成度高くし、論理の説得性が増す努力をしていなかった。
今後どうするか:ピラミッドストラクチャーで自身の論理展開を見える化し、それについて自問しながら報告書やプレゼンテーションを作成してみる。

user12345678
2021/06/25
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

枠組みが必要十分かどうか、については5W1Hの視点から精査するなどしたいと思う。

norimiya
2021/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「演繹的」の使い方に語弊があり気になった。
数式で例を挙げると、
「a*(x*x)+b*(y*y)=c*cの形で円を表せる(a,b,cのみ定数)」が一般に成り立つ場合、
「4*(x*x)+9*(y*y)=c*cの形で円を表せる」や「1*(x*x)+25*(y*y)=c*cの形で円を表せる」が成り立つというのが、本来の演繹であると思う為である。

sou0801
2021/06/15
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

まずは、イシューと枠組みを使ってみてやってみる。

hiro_yoshioka
2021/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

イシューからはじめよ。
イシューは疑問形になっているかを確認すると良さそう。

ピラミッドの結論から根拠は、「Why so?」、根拠から結論は「So what?」を自分の中で唱えよう。

hikosuke
2021/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

■ポイント
・イシューの特定=目的を踏まえ問いを正しく設定する。
・主張を根拠で支える=思い付きで進めない。なぜか問い続ける。
■もやもやするので考えてみたい点
・「中途採用を増やす」がイシューで良い?増やす目的によって採用したい人が変わり、採用戦略も変わるのでは?
・イシューの枠組でたくさんの論点・アイデアが出てくるが、その中から1つの主張に絞り込むプロセスは?
(社員からの紹介が優れているのは分かったが、なぜ他の打ち手でないのか。)

hiroaki_1986
2021/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

過去のビジネスシーンにて自身もしかは相手の発言に対して何となく腑に落ちない点があったが、クリティカルシンキングを使う事で明確になると感じた。これは自分のためだけでなく、チーム活動を円滑にすることにも有効であり、常に意識していきたい。

s_nagato
2021/04/12
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの具体的な思考法を学びました。
私のミッションは、幹部から受けた抽象的な指示を具体的プランに落とし込み、実行して成果を出すことです。提案するも「そうなると思えない」と言われてしまうことが多く、今思うと根拠が弱かったように思えます。
今回学んだフレームワーク(ピラミッド・ストラクチャ)はおおいに役立ちそうです。

mito_0110
2021/04/08
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

「クリティカルシンキング=頭の回転が速い人の思考」と思っていたが、「適切な方法で適切なレベルまで考える練習をすることで、新たな発想を生み出したり、見落とすことがなくなったり、さらに相手への理解を深めることができるということが分かった。演繹法や帰納法の落とし穴については身に覚えがあったので、相手との認識のすり合わせに注意したい。

tozansuki
2021/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会話をしていて解釈し易い人としにくい人がいる。このコースを学んだうえで振り返ると、会話をしやすい人はクリティカルシンキングに基づいて話していると感じた。話をする上で思いついたことをそのまま言葉にするのではなく、頭の中でロジック整理をしてから話すように心がけたいと思う。

shotarrow720
2021/04/08
メーカー その他 一般社員

講義自体が論理的に進行されていてとてもわかり易く感じました。
帰納法を使って正しく思考するためには知識が必要だというお話がありましたが、自分が働く業界に関連する知識を日々取り入れることはこうした観点からも重要だと言えることがわかりました。

joestar
2021/01/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

イシュー。ここから始める。problem definition。

クリティカル・シンキングとは、物事を適切な方法で、適切なレベルまで考えること。
→適切なレベル?

帰納法は事前の知識や、それに基づいて想像力を使えるかによって、導き出される結論は変わる。
→「サービスビジネスでは、稼働率が収益性にインパクトを与える」ではなく、「固定費の比率が大きく、かつ在庫のできないサービスビジネスでは」との説明について、
 一つの結論を出すだけでは不十分・浅いかも。せっかく集めた情報・具体例なのでしゃぶり尽くしたい。
→同一の性質を抽出すべく、もう一歩突っ込めるか、深化できるか、を検討し、
 逆に、違いが出るところまで機械的に分解して検討してみる、などができそう。

kzhr2358301
2020/12/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーで結論・主張を導き出し、演繹法、帰納法でその導き出された結論が正しいのか検証するような方法で確度が高まると感じました。

wkiymbk
2020/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「イシュー」、「主張」、「根拠」。これらを「ピラミッド・ストラクチャー」という枠組みにあてはめ、思考する方法を学びました。
課題解決で活用します。

yuki_0719
2020/10/12
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

イシューと枠組みは疑問文の形で考えること、帰納法でルールを考え出しそれに新たな観察事項を加えて演繹法を使って結論を出す事を学んだ。根拠に基づく解決法は周囲を納得させる力がある一方で、論理的に考えれば同じ結論に至る可能性が高く、独自性のある発想とならないこともよくある。デザイン思考をもちながらクリシンを使う事が大切だ思う。

cizawa
2020/08/15
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

・仕事においてわかりやすく計画や提案を伝える際にピラミッドストラクチャー
 を意識して使いたい。
・課題の原因や解決策を分析する際にロジックツリーが活用されているか
 常に見直したい。
・結論を導く際に演繹法、帰納法がきちんと使えているか再確認することを
 心掛けたい。

r_mo
2020/06/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

「イシュー」が何か。
まずはここに尽きると感じた。
また、主張には根拠が必要である。
当たり前ではあるが、なかなかできてない。
学びを実践できるよう、癖付けていきたい。

kameco
2020/05/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

以前から帰納法と演繹法について知りたいと考えていたので、スッキリしました。自分で使うとなると練習が必要なので、これからどんどん使って慣れていきたいです。

momota
2019/12/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

市場調査の結論を出す際には帰納法を正しく使う事が重要だと思います。

naoki08270211
2019/09/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特にピラミッドスオタクチャーについては、自分で物事を論理的に考える際のツールとしての活用だけでなく、グループでお互いの理解を確かめながら進めるため、ぜひグループディスカッションでも活用していきたい。日々の業務で意図的にフレームワークを使うことでクリティカルシンキングの能力を上げていきたい。

mimiobasan
2019/09/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

日ごろからクリティカルシンキングを意識して、相手にわかりやすい説明、論理展開を心掛けスキルを身に着けたいと思った。

yo_logi
2019/07/17
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

今まで学んだロジカルシンキングにクリティカルシンキングが加わることでより精度の高い、結論や対策案を導き出せる。
その目的は本当に正しいのか…
他に方法はないのか…

ロジカルとは違い思考態度やマインドに変化が現れました。

kimjra-jun
2019/03/02
メーカー その他 部長・ディレクター

業務での様々な課題に対して、ピラミッドストラクチャー活用しイシューを抑えることに活用したい。

koji1616
2021/10/23
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドで考えたり、演繹法と帰納法の関係性は分かりやすい。どういった問題・課題にどういったFWが良いのか、実践での活かすために、まずは試すことが大事。

a-ta
2021/10/23
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

枠組みを考えるときは、丁寧に対応することを心掛けたい。

mame-hi
2021/10/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

相手に考えていることを伝えるためにはピラミッドストラクチャーを使い主張の論理性をチェックしながら話を組み立ててから行う。

saibara
2021/10/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングとは、批判的思考能力の意を理解しているので、タイトルが少し違うのでは?という思いがあります。

udahironobu
2021/10/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

作業、行動、報告の前提として意識する。

y-tsuchi
2021/10/23
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今の業務でのテーマを想像しながら聞きました。何度か復習しないと、一過性の理解したつもりになりそうです。また、戻ってきます!

akiko2021
2021/10/22
メーカー 経理・財務 一般社員

分析、報告など、あらゆる業務の土台となるので、きちんと実践できるように練習します。

o_megumi
2021/10/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

問題解決に必要な見落としを減らし、新たな発想を生み出すためにはクリティカル・シンキングが必要だと思いました。

monnalisa
2021/10/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

業務を遂行する上で様々な課題の解決を行う場合、、イシューを明確にし、論理的思考を行うことで、より説得力のある提案ができると考える。

zane0107
2021/10/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

漠然とした考え方が整理されたと思います

xhiro
2021/10/22
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

人に対して、論理的に説明ができるようにします。
そのため、主張と根拠をセットに考えます。「なぜ」「だから何」を組み合わせて、論理的になっているか確認をして、説明ができるようになります。

03700921
2021/10/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の課員への指導は、自分自身の経験値で判断や指示する事が多く、今後論理的な要素も必要と感じました。

1ch2552
2021/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

軽率な一般化は意識しないと他者に語ってしまいがち。正しく帰納法を使いたい。

ko00
2021/10/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

システム要件定義に活用できそうです。

tsukadan3
2021/10/21
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自部署の運営において業務の優先順位、かける工数、人材の配置のおいて、より客観的かつ論理的な検討を行い、最適化を図っていきたい。

katoh01
2021/10/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

相手に納得してもらうため、一旦自分に問いかけて不具合がないか確かめてからまとめる。

0828
2021/10/21
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

今回間違った問いについては、問題をよく読まず(正しくないものを選ぶ問いに対し正しいものを選ぶと勘違い)答えていた。
活用については周りや上司の投げかけに対し、よく理解し、様々な形で考え、答えを導き出して行きたい。

03700881
2021/10/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド・ストラクチャ-を活用し、部下に説明していこうと思います。

nikoko86
2021/10/21
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

イシュー特定する、常に意識することが、業務を行ううえで大切だと思った。

この講義も何度も復習したい。

kiyoe-1116
2021/10/21
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

考え方の順序だてがよくわかった

monma_131
2021/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題が起きた際、また何かを決めなければならければならないときに必要な情報や相手を納得させられる主張に繋げられる。

miroku_33
2021/10/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常生活や業務の中で、適切に根拠を持って納得性のある会話や主張を行うためには、クリティカルシンキングが非常に有効だとおもいました。

la0575
2021/10/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

他者と会話する場合のみでなく、自分自身で考えを深める際にも応用できるものと感じた。

o_ri
2021/10/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 一般社員

会議で、細かい点にこだわる人がおり、結局何の会議かわからなくなってしまいます。
意識して人も誘導?して行けたらいいなぁと思います。

_yama
2021/10/20
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲット先の選定に活用できそう

01329
2021/10/20
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手に対し提案を行うことが多い職種の為、相手側にこちら側の狙い、想いが伝わらないケースがある。
その様な場合に、相手側に目的を理解してもらうための根拠をしっかり持つことの重要性が理解できた。

fujitakohei
2021/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

対外的な組織へのプレゼンに対し、自部門内でのコモンセンスが通用しないことがあった。問題提起の理由、相手の関心がどこにあるか、現実的な一般論と論理的根拠の提示が端的にできることが業務効率とスピードを上げる秘訣だと実感した。多角的な視点でなく、自部門外の視点でも考えられるよう、アンテナ高く業務推進しようと感じた。

tomoakit
2021/10/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

人に何かを伝え納得してもらうためには、論理的思考を用いると理解が早い。

kota_kedaruge
2021/10/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

問題の解決策の提案や、新しいサービスを生み出すときなどクリエイティブな発想が求められる時に役に立ちそう

kaz_2021
2021/10/20
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

忙しいという言い訳で、深く考える事を避けがちですが、クリティカルシンキングの鍛錬で短時間で好結果が得られるようにしたいと思いました。

akiyoshi_0709
2021/10/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

活動計画立案、交渉など日々の活動で活用します。一つ一つの事に対し、今回学んだことを活用し、それぞれの成果をより良いものに出来ると考えます。

atsuwa
2021/10/19
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

聴くとわかりますが、やるのは難しい。訓練が必要

atushi07
2021/10/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

コミュニケーションを取る上で重要な要素が詰まっている

takeshi_0202
2021/10/17
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

イシューを常に意識して見失わない様意識して論点をブラさない事で効率よく業務を進めたい

takeshi_0802
2021/10/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ここで学んだことを会議や面談などに役立てます

mai555
2021/10/16
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

感覚的に答えていて、相手に発言内容が伝わりにくかったり、自分も何を言っているのかわからなくなるので、一度構図にし把握してからにします。

13tak
2021/10/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クレーム対応を例に考えると、クレームを出した人はその人の”常識”や”前提条件”に対して意に添わなかったことで問合せをするので、その人の”常識”や”前提条件”の部分を問合せする際に話さない場合も多いと感じている。こういった場合には、イシューの検討や回答を検討する際にその人の”常識”や”前提条件”、”背景”といったことをしっかりと把握した上で対応が必要と感じます。このクリティカルシンキングで説明されている内容は、このような場合において、その人に意に沿った適切な回答を考えるうえで、必要な情報を整理してどこまで考える必要があるのか、といったことに非常に重要な手法と感じた。

hirohiro33
2021/10/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

2件程度の不具合発生だけで、不良が多発していると言ってしまうことがあります。
全体の不具合をきちんと確認し、不良率でものを考えるよう癖をつけて行きます。

keeeen
2021/10/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問いを明確にすること。ピラミッドストラクチャーで枠組み・主張・根拠を整理することを習慣化することが重要だと分かった。

jugem-jugem
2021/10/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

普段何気なく判断してきたが、改めて丁寧に考えることの大事さを理解した。

suzuki_kazuto
2021/10/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考の全体感と陥りやすいケースの把握に役立ちましたま

azusa2
2021/10/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

頭の整理ができました

t-0559
2021/10/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後は講義を活かし論理的に物事を考える。

toshi148
2021/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

通常業務の中でも演繹法や帰納法を特に意識しない中で活用していたが、これら活用に当たっての留意点について改めて学ぶことができました。この学びを迅速かつ合理的・納得性が求められる場で展開していきます。

am_1223
2021/10/14
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

適切な枠組みを設定できないとうまくいかない、訓練が必要ですね

to-aoyagi
2021/10/14
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

理屈としては理解しました
継続して実践で意識する事が出来るかは不安でした

soshin_1226
2021/10/13
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 その他

演繹法と帰納法の関係が勉強になった。
あらゆる事象に利用できるので、意識して練習していきたい。

y_ishihara
2021/10/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

枠組みが必要十分かどうか、については5W1Hの視点から精査するなどしたいと思う

takashi-kai
2021/10/13
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

提案を作成する際に、ついつい一人よがりになりがちな論理展開を客観的にできる素晴らしい方法論だと思いました。使いこなすのに複数回、学んだ内容を振り返りながらのトレーニングが必要かも、でもそのプロセスをやり切れば確実に力がつくと思います。

yngtyum
2021/10/12
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

イシューを明確にして、枠組みを整理しながら考える

tozaki3104
2021/10/12
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

結構長かったけれど、その長さを感じさせないくらい楽しく、有意義に
学ぶ事が出来まいした。今後、使ってみたいと思います。

uedarui
2021/10/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

非常に論理的な内容、説明で納得感がありました。日常の報連相から、クライアント提案まで、幅広く活用できると感じました。ただ、全てこの理論ベースでコミュニケーション、業務を進めると、個々の個性が埋没し、AI化してしまうような気もしました。クリティカル・シンキングをベースにしながらも、自分らしさ、自分にしかできない付加価値をプラスしていく必要はあると思いました。

kokoro1203
2021/10/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

出来ているようで、できていない。

holly1122
2021/10/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知識としては知っていたが、改めて学んでみると実務ではあまり意識できていなかった事に気付かされた。具体例で理解ができたのか、実践できるようにしたい。

alfa4124
2021/10/11
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

業務に遅延なく、整理し、活用するのはなかなか難しい。日々の鍛錬での質向上とスピードアップが必要と考える。

takumi_1453
2021/10/11
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

初級編の中でも大変ボリューミーな内容で消化が大変でした。ピラミッドストラクチャーは自分の調査資料や上申書がきちんと論理だっているかの検証に有効活用したいと思います。本動画、途中で何回か再生が止まることがあり、コンテンツは一本最長10分程度にして何回かのシリーズ構成にして頂いたほうがよいかと思います。

takashi_8008
2021/10/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

上司から考えを問われた時の説明

kentakibi
2021/10/10
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法や演繹法など、普段なんとなくそうだろうと使っている考え方が整理されておりわかりやすかった。

hata085
2021/10/09
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

クリティカルシンキングはいろいろな場面で繰り返し考えることで身につけて行きたい。

orezon
2021/10/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

枠組みを考えるときにMECEを意識しないと適切な答えが導き出せない分、慣れれば有効なものになると感じました。

solcubano
2021/10/09
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法は、ある程度答えありきに使えてしまう。ゆえに、提示されたときにクリティカルに検証すべきと思った。

naoki_j
2021/10/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

打合せ中、「で、この会議で何を決めたいんだっけ?」と確認していたのはイシューが定まってないからということか。

sugiken0212
2021/10/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

帰納法と演繹法を組み合わせて、結論を述べることを常に意識し、習慣化させます。

katsura_rumi
2021/10/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

さまざまな思考法の組み合わせにより、より良い結論を導き出せる

kannyo
2021/10/08
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

議論や意見、計画などで参考になる。

chiba_takayuki
2021/10/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の考えや主張の根拠を説明できるように論理だてて話すことが重要と感じました。

hiroyuki_1211
2021/10/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

たまたま、偶然な重なる事は多々あるのでそれだけで判断するには時期尚早である

daisuke_6
2021/10/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 部長・ディレクター

今後、提案や説明をする時に、求められている課題に対し、
結論を支える納得感のある根拠を持つように心がけようと思いました。

uzucky
2021/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

企画を考える時にイシューを特定するために、ヒアリングや認識合わせを行えば、方向性のズレをなくしてスムーズに進められる。

dedecocoli
2021/10/06
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

1時間45分の長い講座だったので、何日もかけて受講したので、やっと終わったー。と思った。でも、ピラミッドストラクチャーなどは、考え方の基礎になり、漏れなくわかりやすく考えるのにとっかかりとして使いたい。

tanaka-hiroto
2021/10/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の職場で使ってみたいが、直ぐに~方とつなげられるか、訓練が必要

hideki_1968
2021/10/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考を展開するために必要な論点の整理は必ずしも簡単ではないと思うが、定量的なものに関してはその要素に分解すると考えやすいので試したいと思う。

oooooon
2021/10/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

直感で考えたことを人に伝えず、ピラミッド型に考えてから話をする

akei
2021/10/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事においては自所属内での打ち合わせから他部署等へのプレゼンまで様々な場面で活用できると思います。
論理的思考全般に苦手意識がありましたが、特に自分の苦手部分(枠組み等)がわかり、意識して時間をかけて考え抜く力を身に付け実践したいと思います

masa_0304
2021/10/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

あまり参考にならなかった

moto5686
2021/10/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

仕事面での問題解決、意思決定に使うほか、日常的な活動でも使うことで論理的思考を定着させたい。

wakana2021
2021/10/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

新しいチームのミーティング進行や、チームの取りまとめ等担当することになったため、議論に詰まったり、結論を出すのに悩んだ際などに思い出して活用しようと思った。

nagamoto-k1
2021/10/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セクション6のチェック問題中、英語力高い=
ビジネススキル高いとあり解く前から違和感ありましたが
学び終わったら、それは確信に変わりました。

tinoue_423
2021/10/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

特に報告などの場において、自分の主張とその根拠が客観的に納得感のある繋がりになっているかを視覚的に検証するツールとして、ピラミッドストラクチャーは有効だと実際に使ってみて思った。演繹法や帰納法も、普段無意識でやっていることをこの思考法に当てはめたら、自分の思考のクセが分かり、それを正す事にも繋がるように感じる。

t-abe1025
2021/10/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ピラミッドストラクチャー重要

naco
2021/10/04
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

演繹法勘違いしてました!説明がとてもわかりやすかったです。

alpaca-4
2021/10/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

何をする上でも基本となる考え方だと思うが適切に使えていないと感じたので、常に考えることをやめず今回の講義を活かしていきたい。

yoshi-c
2021/10/03
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを活用して、お客様へ解りやすい説明、提案を心掛ける。

ikumi_193
2021/10/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

普段の業務の中でピラミッドストラクチャー思考を訓練し、自身の中で当たり前の思考プロセスに落とし込むことで、本講義で学んだ論理的思考を身につけることができると感じます。

tsuki8
2021/10/03
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ちょっと問題が多かったし、英語ができるから他の能力も優秀とは経験上マッチしなかったのでどうかと思う。

h_asaka0704
2021/10/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 メディカル 関連職 一般社員

今回の内容を知識として知るだけでなく、継続運用して使えることが重要と感じました。

jumper_ke-ta
2021/10/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングには実践が必要であるため、まずは実行して、そこから修正しながら高めていく必要がある。

teru_1115
2021/10/02
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

根拠となる事実や前提の組み立てとなる論理展開をよく理解しプレゼンテーションの向上を計っていきたいです。

yumisato02
2021/10/02
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

早速、得意先に意見をする際はピラミッド・ストラクチャーで思考を整理してみることにします。
ビジネスだけでなく、日常生活にも使えそうだと感じました。

jza03026
2021/10/02
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

書店にいくと、クリティカルシンキングのの本がたくさん並んでいたけど、手に取って読むまで至らなかった。今回の講義を聞いてそのエッセンスが理解できたような気がする。実際の仕事においても使ってみるようにしたい。

hide_marathon
2021/10/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活かしていきます

tetsuya_maekawa
2021/10/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

少し難しすぎました。

y_chida
2021/10/01
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

交渉、提案、会議などで実践してみたいと思いました。

satoken19
2021/10/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な場面で活用できる。

shimo1128403
2021/10/01
コンサルティング・専門サービス メディカル 関連職 その他

ピタミッド型ストラクチャーで考えを整理して伝えることの大切さを改めて認識しました。

shibata_1210
2021/10/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

品質問題の原因究明に用いる「なぜなぜ分析」と考え方が同じだと思います。
なぜなぜ分析を広義の意味で理解すると、論理思考も身につきます。

raku_maru
2021/09/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

イシューより始めよ、ですね。
簡単じゃないが、シンプルに良い問いができるよう精進してまいります。

sawait
2021/09/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

イシューを分解する作業に苦手意識がありました。思いつく結論から、クルーピングして分けていくという手法を学び、少し頭が整理できました。慣れない間は、この手法を使って、枠組みを考えていきたいと思います。

fu192
2021/09/30
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

相手に自分の考え意思を伝える事は難しく、学習した論理思考を参考にしたいです。

utkm
2021/09/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

なぜ?本当に?だから何?と、思うような、思わせてしまうような場面は、業務でもプライベートでも多々ある。
今後は、今回学んだ手法を意識していきたい。

yuka-sa
2021/09/30
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

なんとなくやっていたことを改めて学ぶことができました。
最初は時間が掛かるかもしれませんが、日々実践していきたいです。

一方、設問の中にあった英語が出来る人は…は、一般化の落とし穴がありそうでちょっと納得しづらかったです。ここが採用検討対象の○○さんは…が主語であれば納得でしたが。

hiroki_031801
2021/09/30
金融・不動産・建設 営業 一般社員

顧客からの課題に対する提案を行う際、ピラミッドに沿った順番での提案等を行うと、先方に刺さりやすいのではと感じた。

kkjt-e
2021/09/30
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法の違いがようやく分かってきた。自分の知ってることだけで一般化してしまうのはありがちなので注意するし、他の人が言ってることも疑いの目で聞く。

kawainobuhiko
2021/09/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで漠然としたこんきょで結論を出すこともあったが、クリティカルシンキングを用いることにより、正しい結論を導き出せるよう物事の判断ができると思う。

ttsk_kitaro
2021/09/29
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

いちど深堀りするためにツール(ピラミッドストラクチャー と演繹法・帰納法)を学ぶことができました。日常生活でも意識しながら訓練することができそうです。

ai_1515
2021/09/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

思い返せば色々なシーンで実践していたのだなと改めて思いました。

mario_99
2021/09/28
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

他部署との調整や上司への説明

donald_329
2021/09/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

大学時代、クリティカルシンキングの活用や演繹法、帰納法の違いについて学んだことがあったが、全く活用できていなかった。クリティカルシンキングを身につけるには繰り返し活用心がけることで、習慣化する必要があると感じる。

taku_n
2021/09/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

演繹法や帰、納法を使用するのは苦手であった。
それは、各々の注意点である、ルールとケースのミスマッチ、隠れた前提と結論を導くための知識、軽率な一般化を行っていたため、論理展開に穴があったためと分析できる。正しいかつ説得力のある論理展開ができるように見直していく。

nori_0999
2021/09/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実際にイシューから主張を決め、根拠を考えるが、なぜなら~、だから~を繰り返し考えているうちに、ループにはまってしまう。しっかりと目的を持って舵取りすることの重要性を再認識した。

sitatehukada
2021/09/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか、一回や二回講義を受けたからと言ってできるものではなさそう。身に付けるまでには、相当の時間と練習が必要と感じました。

yamato0917
2021/09/27
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自らの考えを部下に伝えるにあたり、自他に「思考のクセ」があることを常に前提にピラミッドストラクチャーを構築したうえで説明するようにしたい。また、議論においては、イシューを一貫して押さえるづけることは基本として取り組みたい。

shigebaba
2021/09/27
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ポイントとなる点を書き出し、習慣になるまで繰り返し実践したいと思います。

narisu4907
2021/09/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングは業務のあらゆる場面に使え、問題が発生した場合の分析にも当てはめて部下に考えさせたいと思った。

dan0414
2021/09/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務においてクリティカルシンキングは何となくは使えていたが、今後はもっと意識して使っていこうと思う。

0199line
2021/09/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に物事を順序立てて考えることが重要だと感じました。

macha_0824
2021/09/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

結論を導くために、クリティカルシンキングの活用で引き出しが増えると感じました。実戦で使いながら訓練します。

yuk19
2021/09/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

イシューとは今ここで答えを出すべき問い
目的は何か
なぜその結論が言えるのか

話が長くなったり、論点がずれてしまう事の要因として、深く反省したい

gom
2021/09/26
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

課題創造・課題解決を行う際や、情報共有する際に、ヌケモレムダが出ないように意識的に活用したい。

charques
2021/09/26
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

これまで、納得感が充分に得られないケースでは、イシューに対する論理の枠組みが足りていないことが要因のひとつであったことが理解できた。

ta-ku-ya
2021/09/25
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用できるくらい、日々意識して考える必要があると感じた。慣れるまで頑張りたい。

masaya0803
2021/09/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理的に物事を考えることはビジネスにおいて重要だと改めて認識した。実務で実践していきたい。

abetk
2021/09/25
金融・不動産・建設 コンサルタント 部長・ディレクター

これまで理解せずにやっていましたが、頭の中が整理されました。

ahomanuke
2021/09/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分では何となくできていても、ここまで深く考えていなかった。後輩に指導する際、正確に教えられるよう、復習したい。

takezawa_0511
2021/09/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務においてメンバー全員がクリティカルシンキングの考え方を持ち、共通認識がある状態となれば、非常に効率的に業務が進むと思いました。

yuhi0405
2021/09/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

端的に。
●フレームワークの使用は便利。
●演繹法と帰納法の内容、および双方の関連の理解が深まった。
●業務での即効性あり

shinyamurakami
2021/09/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

演繹法、帰納法、昔授業で習った記憶がありますが、改めてそういうことかと理解はできました。しかし、何度かケースを用いてトレーニングしないことには物にならないと感じています。

sasa1001
2021/09/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングは仕事上も日常生活でも、ふと頭に置き活用する事で、物事を良い方向へ進める事が出来ると思い、全ての参考になると思います。

chaco-0122
2021/09/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

 クリティカルシンキングではなく、その前段のロジカルシンキングの内容であると感じた。
 時間をかけて丁寧に考えれば講義内容と同様の思考プロセスをたどれるとは思うが、実務の中ではよりスピード感を持った回答を必要とされることがままあるように感じられる。そのためには意識しなくても自然とロジカルな思考を行えるようになる必要がある。
まずはその段階に到達できるよう、発言するときには論理の飛躍はないか、前提を飛ばしていないか等を意識していきたい。

kametaku
2021/09/23
メーカー その他 一般社員

効率的な業務をしていくうえで、非常に役立つなと感じました。
人との仕事を行う以上、漏れなく分かりやすい主張をする必要があります。
特に上の方を説得する際、短く正確な情報を伝える必要上がります。
非常に役立つなと思うので、少しづつでも実践していきます。

tomoko_mi
2021/09/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

時間をかけて根拠を考えても抜け漏れがあり、どうすればよいのかわからずがっかり&困っていました。
詳しい根拠を挙げることが大事だと思っていましたが、もう一段広い枠組みでまとめることができていなかったことが原因だと納得がいきました。
練習や慣れが必要とのことですので、理論立てて考えたことを相手に説明する機会を意識して作りたいと思いました。

project_x
2021/09/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

枠組が重要、前提条件をそろえることが重要…
挙げればきりがないが、結局、このようなことをフラットに指摘しあえる人間関係が最も重要になるのだと思う。
会社において、動画にあったような会話には、なかなかならないのでは?

mttk5533
2021/09/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

これまで経験からによる直感的な判断があったと思われます、ピラミッドストラクチャー、演繹法、帰納法は大変参考になりました。活用したいと思います。

tando
2021/09/21
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上期が終わる現時点で、今年度目標達成に向けた検討を進めている。
今回の講義で得たピラミッドストラクチャーを早速活用し、施策の検討に役立てたいと思う。
話は変わるが、講義の途中途中の問題は結構難しかった。

naokurod
2021/09/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

クリティカルシンキングを行う上での、枠組みは一つとは限らない。日ごろからの意識が必要です。

aiino
2021/09/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

クリティカルシンキングの癖を身に着けてすばやくアウトプットに使えるようにしたい

anamaria
2021/09/21
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

新たな企画または、提案時に活用できそうです。

takeshi_2799
2021/09/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

応用できる場面が限定される気がします。

akito_nishida
2021/09/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

成果が最大化するような戦略設計及びコミュニケーションの部分でかなり活用できると感じた。

shinya-y
2021/09/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々思考する習慣を忘れず業務に励みたい

miki4444
2021/09/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

論理的に考える事が苦手だと感じていました。
どうすれば克服できるのか考え方の自分の癖が手に取るように分かりました。
クリシンの習得が今までぶつかっていた壁をこえるためには必須だと感じました。実務や日々の生活の中で実践することが重要ですね。

rsa16101
2021/09/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

定着するために何度もこのコースの内容を振り返りながら実践してみようと思う。

hitoshi1975
2021/09/19
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務でのコミュニケーションの中で演繹法で考えていることについて「自分たちが飛躍して考えているけど、隠れた前提としてこう考えてることがあるよね」とメンバーと話し合い、より議論を深めることができた。また、イシューは絶えず今回のイシューは何か。現在の内容はこれに答えようとしていものなのかは問い続けていくことが必要だと実感できた

touto
2021/09/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

説明や説得において「隠れた一般論」を明確にするのは大事だと思いました。なぜなら経験差や世代間のギャップで一般論やルールが違ったり認知されていなかったりすることで、ちゃんと理解されなかったり説得力に欠けていたりすることがわかりました。
クリティカルシンキングの基本を忘れないように仕事を遂行したいと思います。
・目的を常に意識する。
・自他の思考のクセを偏りを意識する。
・問い続ける

*ピラミッドストラクチャー
*演繹法
*帰納法

soayazu
2021/09/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常的に使用できるツールですので、日々思考を学んでいきたいと思います。

elev
2021/09/19
メーカー その他 一般社員

意識して取り組みたい。

taka_0608
2021/09/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

クリティカルシンキングをビジネスで使うには繰り返し学び、アウトプットする事が重要だと考えます。加えてフレームワークの引き出しを多く身に付ける事でよりスピーディに論理展開が出来ると感じました。

sk1347
2021/09/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

感覚的に行っていたクリティカル・シンキングを体系化できたことは勉強になった。ただ、常に実践できる様になるまでにはもっと理解を深め、繰り返し行う必要性を感じた。

hiroaki-san
2021/09/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務だけでなく日常でもこのような思考を心掛ける事が重要。

yuki_171221
2021/09/18
メーカー その他 一般社員

業務で活用するには、イシューを特定することが最も大事だと考えます。その為に背景、前提の認識を合わせて具体化していく必要があると考えます。

okuma_akihiro
2021/09/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務に当てはめることで効率的に解決方法を導ける。しかし、実践しなければ身につかないことが多い為、意識して取り組む必要がある

yappon
2021/09/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

クリティカルでなくロジカルが正しいでしょうか。

kenny080530
2021/09/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ある程度できていると思っていたが、やってみると体系化できていないことがよくわかり、整理することができました。

stomizawa004
2021/09/17
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

スピードを求められる中で、クリティカルシンキングを端折ってしまいがちなので、あらためて実践してみようと思いました。

jun3338
2021/09/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだ理解度が低く日常の問題解決には活かすことができないと感じた。

true_f831
2021/09/16
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

思考の癖付けと応用の反復作業が非常に重要であると感じています。
傍目的にはこの思考プロセスが活用できないケースでもそのエッセンスを含ませる事は可能で、必要不可欠だと思います。逆にこの考え方が全く考慮されていないのであれば他者を説得できたとしてもどこかにリスクは内包している状況になったり、そもそも説得できないと思います。少なくとも部下がこの考え方を全く使用せずにプレゼンや資料作成をしようとするのであれば私は止めます。討ち死にの結果が見えているので。

yukio-otani
2021/09/16
インフラ・公共・その他 その他 その他

役立てられるか悩ましいところですが、まずはやってみます。

soy_risa
2021/09/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

普段深い思考、論理的な思考をそれほど意識せず業務を行なっているが、フレームワークや方法を知ることで、例えば煮詰まったとき、自信がないときなどにレビューできるツールとして様々なフレームワークを知れて良かったと思う。

koguma_623
2021/09/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ピラミッドストラクチャーは人との議論でも自分の内省でも論理のまとめや整理に活用できると感じた。

jus_nyaah5
2021/09/15
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

人を説得するための話し方、考えの整理をするために不可欠なスキルと感じました。

kurshi121
2021/09/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを正しく行うためには、課題や目的を明確にすることとともに、自分の思考のクセを理解し、深く考えることが必要。そして、様々な経験や知識も必要。
日頃の業務において答えを出すのは簡単ではないけど、この考えに基づいて常に考えることが重要。

ohge
2021/09/14
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

役に立つと思うが、一度の受講で定着しているか心配である。
日常的に考える癖が必要。

hide_kkm
2021/09/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

おそらく、日々の業務で一つ一つを深く考える時間はないだろう。
しかしながら、少しでもイシューの本質を考えると、質問者・提起者へ適切な回答が可能となる。

hirokazu-i
2021/09/14
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

論理的な思考の方法の仕組みについて、理解が深められた。帰納法の「軽率な一般化」は、日常業務において安易に結論を出してしまいがちなケースによく陥る事象であること分かった。今後様々なケースで訓練を積んでいきたい。

taka-1225
2021/09/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題が多すぎて、混乱する

yoichi-814
2021/09/12
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

経験や知識、各種フレームワークを使いこなすことが必要そうですね。

phalaenopsis
2021/09/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

うむ。簡単な例だが深いと思われた。

h-koishi
2021/09/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

思い込みを排除する方法として、クリティカルシンキングの重要性を学ぶことができました。持ち合わせている知識に基づいても、導き出される結論が変わったり、時には表面的且つ安易な結論付けになってしまうことにも気付けました。

hisha_kakugyo
2021/09/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

ピラミッドツリーを書いてみようと思いました

hiyoko0801
2021/09/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

イシューから始めて枠組みを考えることが会議の進行やメンバーの共通意識につながる

kimidorida
2021/09/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

実践していきたい

tk3303
2021/09/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

イシューの特定、枠組の設定という流れを意識して組織の課題解決に臨みたい。

toromi
2021/09/11
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

練習を重ねていきたいです。クリティカルシンキングが使えるようになれば、仕事もどんどん楽しくなり、できることも増えていくと思います。
学んだだけではもったいないので、日々の業務でとり組んでいきます。

0018550813
2021/09/11
メーカー マーケティング 一般社員

普段無意識に実践している思考法であると思うが、体系立てて学習することができ、今後ビジネスシーンで困った際に、行き詰っている理由を把握し、前に進めるためにも活用できそうだと思います。

moss_green_5
2021/09/11
メーカー その他 一般社員

本質から離れた議論になったり、考えがまとまらなかったリス事がある。
考え方そのものを見直し、クリティカルシンキングの技術を使って落ち着いて考える事で正しい議論、正しい結果へと結び付けていきたい。

mamoru_sato
2021/09/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

箱根町観光協会がDMOとして進化していくために、
箱根観光戦略に基づく各種打ち手の妥当性を議論する上で、
事務方のメンバーそれぞれが、
論理性の高い運営ができると、より成果につながると感じましたら。

stepforfuture
2021/09/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 その他

論理思考の根幹なのでしっかり身に付けたい。

watar
2021/09/10
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法のクイズで疑問を持ちました。

コンサルティングの固定費が高い理由は何ですか?

pocky_893
2021/09/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングは会議などビジネスの場だけでなく、部下からの相談や家族との会話においても有効な方法であると思いました。

ただし、実際に身につくには日ごろから意識をして使い続ける必要があると思います。

naono0807
2021/09/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

「中途採用を増やすためには?」のイシューに「社内からの紹介を促進すべき」という主張にどのようにいきついたのかが知りたい。選択肢それぞれについてピラミッドを作り、すべて展開して考え、その上で「社内からの紹介を促進すべき」と考えると非常に時間がかかるが、本来はそのように進めるべきということなのだろうか。

tkawazoe318
2021/09/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスに必要な論理思考を習得することができた。

npk_8-8-8
2021/09/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

うまく言えないけど、これだけでは何か足りない気がする。

yoshizou560560
2021/09/08
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

帰納的に物事の考えたり、演繹的に考えたりと日常のふとしたことや仕事で活用できるなどで自分自身だけでなく客観的検討できる事項が増えてくると感じている。

mine089168
2021/09/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

クリティカル・シンキングの手法が身に付き、意識せずに出来れば、仕事上の問題可決や企画立案、検討など、苦労が減りそうです。プライベートでも使えそうですし。しかしながら、これを習得するためには、常に意識し訓練をする必要があるものと考えます。また、ちょいちょい復習します。

sukebo
2021/09/08
金融・不動産・建設 営業 一般社員

演繹法や帰納法は説明のロジックを組み立てる際に無意識に使っているが、体系的に学ぶことで意識的に論理構成が組み立てれると感じた。

toru1203
2021/09/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

考え方の基本は理解できました。物事には常に根拠があり、その原因を知り組合せる事で、より良い結論がだせると思います。ただ、その事実の見方やや考え方になるべくバイアスがかからないよう訓練する必要があると思います。

nori0925
2021/09/08
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

何回も視聴すると理解が深くなる。

yuki0318
2021/09/07
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

実際の現場で活用するにはものすごく難しく、日ごろから意識するしかないと感じた

shin199x
2021/09/07
メーカー 経営・経営企画 一般社員

内容としてはやってきたことに間違いはなかったことを確認できた。
一方で,普段から意識していないと思考力が落ちている気がしたので,
継続して日々の業務においても考えるくせをつけていきたい。

misagon
2021/09/07
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

これまでいかに根拠や理由などを十分に考えることなく説明していたかということを改めて痛感しました。
今後は納得感のある説明ができるよう研修内容にもとづき行っていきたいと思いました。

yamagiwa614
2021/09/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

ビジネス的なスキルとしてクリティカルシンキングは有効だと思う反面、これを全ての人が理解しているわけではないことを前提に、行動や発言することが必要だと感じました。
また同時に、組織の上層部で活躍していくのであれば、必須スキルになると思いました。クリシンを学んだことを前提としてビジネスの話をすれば、お互いに理解が早いのだろうな。

この考え方は自分の頭を整理するのにはとても有効ではあるが、知らない人には嚙み砕いたコミュニケーションが必要になるだろうと思ったのも事実。
これが面倒だと思ってしまうと、差が生まれていくんだろうな。
(そのためにもこのグロ放題があるんだろうけど)
組織として、この前提を理解していれば意思疎通や施策など、企業が発信することに対して理解力つくということが分かりました。

toru_888
2021/09/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

必ずしもこれを使えば絶対大丈夫というものではない。
しかし、チームが最も妥当性が高い共通見解に達するためにはとても有効だと感じた。

ルール1つ1つは聞いていればわかるし、場面場面ではできていると思うが、
これを複雑化したケースでも意識して使えるかが重要。
明日からすぐに実践しつつ、時折復習して、定着させたい。

taku0501
2021/09/06
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

訓練を繰り返さねば出来なさそうではあるが、意識し日常活用にここをがければ相手に伝える際に腑に落とす伝え方が出来るようになりそうだ。実践します。

097008010
2021/09/06
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

「物事を適切な方法で、適切なレベルまで考える」
容易なことではないと思いますが、
ここで学んだことを意識して、
会議やプレゼン、交渉などに、
活かしたいと思います。

na_ya
2021/09/06
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

考えなくてはいけないことがあるときは、何でも書き起こしてみる…ということから、始めてみようとおもいました。

ikejima-k
2021/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

説明や質問、議論の場などで、何を言っているのか分からないと言われたり、自分自身が混乱することが多くあるので、今回の高周波その前段階で考えるべき思考のまとめの方法が明確になり役に立った。話す前にこの考え方でまとめてみたい。

yujin_t
2021/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

仕事に限らず、普段から活用していきたいと思いました。

plusmore
2021/09/05
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の考えを視覚的に見るために、今後の業務においてピラミッドストラクチャーを使おうと思いました。

kairi-takuno
2021/09/05
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

実践第一だなと感じた

tmnb
2021/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「軽率な一般化」を日常的にやってしまっていた。
ビジネスでもプライベートでも、気をつけたい。

mami-i
2021/09/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

理屈っぽい上司と話をするときに円滑に主張を伝えられそう

kazuaki_0206
2021/09/03
メーカー 営業 一般社員

答えを考える事に対して、抜け漏れ防止、固定概念にとらわれて間違った方向に行くことを防止、効率よく導きだせる、論理的に導き出せる等々、答えを出すためのテクニックを知っていればいるほど、最短で成功できるので、身に着けて使いこなしたいと思った。

tk-tanaka
2021/09/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークを活用して考える癖をつけておかないと、反射的に直感で判断しがちであると思う。

kataokahiroyuki
2021/09/03
メーカー マーケティング 一般社員

隣りの席のかたに薦められて受講しました。良かったです。ありがとうございます。

ma-te
2021/09/03
メーカー その他 一般社員

職場の身近な課題解決のために活用し、論理的思考力をアップしていきたいと思います。

1173omo
2021/09/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

無意識の中で演繹法や帰納法を使っていると思いながら、改めて再確認ができました

masa2455
2021/09/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

思い込みや偏見での誤った意思決定を避けるために有用だと感じた

yobe0054
2021/09/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ブレストの時に意見を論点と主張に分けて整理しする際にヌケモレのチェックのための枠組み、論点ごとにされらに深掘りするべき要素はなにか?など、議論の整理する際にも活用できますね。演繹法と帰納法のつながりの説明スライドが個人的に大変分かりやすくありがたかったです。

01080
2021/09/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

日々意識しながら取り組む必要があり、意識して取り組まないと身に付かないものと感じた。
論理的な思考、展開を意識しているが、改めて整理、認識する機会となりました。
振り返ると、上手く伝わらない時、質問や疑問が多い場合は、論理思考・展開が不十分であったのだと思う。

niikura2922
2021/09/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

顧客、周囲のメンバー、部下、同僚にも同様かつ同レベルのプロトコルとしてこのクリティカルシンキングがあればコンセンサスをとるのがずいぶん楽になるなと改めて感じた。

yuttki1981
2021/09/01
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーは、報告資料(提案資料)に使用できそう。
演繹法・帰納法は、通常の生活・仕事の中で自然と使用出来るようにしたい。

sayaka_2021
2021/08/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

1つの物事に対しても、知識や事実に基づき深く考える事が重要である事が改めてわかりました。一方で、「自他の施行の癖」があり、演繹法や帰納法で考えた時に落とし穴にはまる可能性もあり、常に自分に問い続ける事が重要なのだと痛感しました。

mat09
2021/08/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

以前、クリティカルシンキングを学んだ事があったが、忘れていることも多く、繰り返し学び続けることの重要性に気づかされた。

esraa_y0604
2021/08/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

とっても勉強になりました。

murakami_1006
2021/08/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

私の業務はクレーム調査とその回答書作成なので、工場で調査された内容を確認する際に、記載された内容を鵜呑みにせず、適切な調査の広さ・深さで行われており、適切な根拠に基づくものであるかを意識して確認するようにしたいと思いました。

wata_hello_711
2021/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

情報が多く複雑な社会であるからこそ、ミスリードしないように問題点を整理することが重要である。

shin160
2021/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

自分は論理的思考ができていると思っていたか、実は、経験にのみ基づいて主張していた。見直すいい機会になった。

13650bzg
2021/08/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法や演繹法は名前のみを知っていましたが、具体的な違いについてはあまり理解していませんでしたので、大変よい勉強になりました。

slicedbaum
2021/08/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

これまで何となく分かった気になっていましたが、常に意識的に使わなければ意味が無いことを痛感しました。
例えば業務なら、何かを提案する際は、必ず使います。また、説明を受ける際も、この考えに沿って検証します。
日常生活の中では、子供相手に練習したいと思います。

shirly_bai
2021/08/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

日々の仕事の中で、無意識にやっていることもあるが、上司やクライアントへのプレゼンでは、実際に書いて確かめてみようと思いました。

akihiro_1441
2021/08/29
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

報連相と指示だし。
感覚でわかるコミュ力の高い人ならいいが、自分のポジションが上司と部下に挟まれている場合、ピラミッド・ストラクチャーの図を見せながら説明するとはかどることもあると思う。また、他部署と会議を行う時も暗黙の前提のどこがずれているか確認しやすそう。

ici
2021/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

理想的には頭の中でピラミッドストラクチャーを描いて理論構築できるようになれたら良いが、扱うイシューが複雑であればあるほど、やはり図に整理して視える化すべきだと思いました。

nyankiti
2021/08/29
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

カタカナ文字が多すぎます。本当にその場面でそのカタカナ文字が必要なのかが気になりました。

piri6
2021/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

これまで、イシューの確認が不十分だったために、メンバーとともに、無駄な時間を使ってしまったことがあり、その後は上司とイシュー確認のための時間をさく重要性を理解した。イシューという言葉や、ピラミッドストラクチャーによって、演繹・帰納法も活用しながら、問題解決につながると思った。

jimokuji490
2021/08/29
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の興味ある事に限らず知識を幅広く得ることが必要であり、発言をする際は、知識を省略せず説明に加える事が必要。

fukukosan
2021/08/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日ごろから意識してしていきたい

harasansan
2021/08/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分1人の考え方では、本当の結論は出ない。絶対にただしいいものはない。

fumi6023
2021/08/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

製品の動作不備が起こった際の、原因特定時に活用できそうと感じた。
具体的には、今起きている事実、過去に起きた同様の事例などの材料を使って、演繹・帰納法の考え方に当てはめ、報告書を作成する際に活用したい。

014_anpan
2021/08/28
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務となると目先の疑問などにとらわれがちになってしまうが常に一歩引いて思考を整理することを心掛けたいと思う。

take-2
2021/08/27
メーカー 営業 一般社員

徹底的に考えることを整理して名前をつけたもの

ichikawa-rina
2021/08/27
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

サッカーと英語のクイズの解答には疑問が残りました。そもそも「優れたサッカー選手」という曖昧な問いに疑問です。
私は解答①にしました。
理由として、
経験=優れた心技体がなした経歴である。
年棒=優れた心技体がなしたプロとしての結果である。
フェアプレー精神=優れた心技体がなせる他者への想いやり精神である。

この資料はサッカーの歴史や経験者、監督、コーチから得た解答でしょうか?それともスポーツ全般における「心技体の言葉」を情報として知っていて「枠」にはめ込む教材資料としての例え話でしょうか?

英語に関しては、生まれや育ちからの経験がある場合必ずしも解答2、3は含まれないと考えます。

一度分析してから論理的説明を行う事の重要性など、今回学んだクリティカルシンキングをぜひ業務で活用していきます。

akutsuhitoki
2021/08/27
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

帰納法と演繹法とは何か。という説明が多く、実際にどうやって活用していくかについて話があるとより理解ができると感じました。

oguri0403
2021/08/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

実際に使ってみたいと思った。

yumaka
2021/08/26
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

演繹法、帰納法という言葉だけは聞いたことがあっても具体的内容まで理解できていなかったのですが、今回のコースで理解できました。
帰納法の安易な一般化は、はまりやすい落とし穴であり、自身にも周りにも心当たりがあります。
特に主張を支える根拠として使用する際には、安易な一般化と思われないように根拠の組立を確認、補強する必要があると思いました。
また、演繹法の前提が、自分にとっての当たり前であれば省略してしまう落とし穴についても心当たりがあり、納得できました。特に目上相手だと、このレベルを説明すると却って失礼になるのではないかという懸念がありましたが、相手に理解してもらう事を目的とするなら、落とし穴にはまるリスクは排除した方が良かったのだと省みました。

vivace
2021/08/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務はもちろん、プライベートでも活用できると思った。ただし、豊富な知識量が大前提。形だけ真似してもダメだと思った。まだまだ学ぶべき事はたくさんある。

derfreischutz
2021/08/25
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

論理思考ってこういうシンプルな形にできることが重要だと感じました。
日常の仕事の複雑さや困難さをどれだけシンプルにして相手にわかりやすく伝えることができるか、理解してもらえるかがポイントかなと。
それにはやはり、面倒臭くてもこういった思考方法を日常的に実践していかないとなかなか身につかないと感じました。
また、一度学んでも自身の思考の癖が出てしまったり、自身の話したいことを先行させて順序立てができなかったり、ということもあるので、何度も立ち戻るのにいい講義でした。

mao_kawamura
2021/08/24
金融・不動産・建設 営業 一般社員

クリティカルシンキングはビジネスの場において非常に重要だと感じた。特に演繹法や帰納法を使って説明ができるようになるとさらに説得力のある説明ができるようになると感じた

kirashi505
2021/08/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

トライ&エラーを繰り返すのみ!がんばろう!

nakao_2658
2021/08/24
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

クリティカルシンキング かなり反復意識しないと自分のものにならないと感じた。日常生活でも場面がありそうなので意識したい。

176011
2021/08/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

今、ここで答えを出すべき問、イシュウ、勉強になりました。

yoshida-sxb
2021/08/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

よくわかった

miho_tt
2021/08/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなく日頃から行っている作業でしたが、具体的な方法の確認を行うことができました

miya-waki
2021/08/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

研修で学んだ内容は私にとってはリマインドとして有意義であった。
日々の業務で社内外でのコミュニケーションにおいて自分の考えを相手に齟齬ないように伝える手段として有効と感じた。

katubon88
2021/08/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

クリティカルシンキングは物事の本質をつかむためにやるツールだと思うが私には難しすぎて泣けてくる

etude
2021/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

全体的にわかりやすかったが特にイシューは本当に大事だということを学んだ。
自分はなんでこの仕事やっているの?と問われることがあり、
それはイシューがずれていることと理解できた。

問題に対して適切なイシューが設定できるよう、
そしてイシューがぶれないよう
よく考える訓練・見直す癖をつけていきたい

batah
2021/08/22
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

常に冷静にこの考え方を実践していく事が重要

sakura-yj
2021/08/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考は業務に有効であると思いますので、活用させて頂きます。

s98
2021/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

マーケティング部で考えた販売戦略に基づいた活動を営業部門の方達に納得してもらううえで、また、日常での上司への提案において、自信を持って行動するために最低限必要な知識だと思うけど。

k-tsurumaru
2021/08/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とても為になりました

tsuki14
2021/08/21
金融・不動産・建設 その他 一般社員

仕事では常にスピードが求められるので、ここまで突き詰めて考えること非常に難しいですね。まずは、日常の小さなことから、習慣化し、当たり前のように使いこなせるように持っていけるといいのかもしれないですね。

sk_n
2021/08/21
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

普段から行っていることではあるが、部下に教えることで議論の全体レベルが上がると感じた。実践してみたい。

nishiyama1977
2021/08/21
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを実践するには日々の積み重ねが大事だと思う、
演繹法、帰納法を使い分け日々の業務に活かしたい。

zunda54
2021/08/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

全ての問題に綺麗にはまるわけではないが、ロジカルに物事を考えるためのベースとして身につけておくべき素養であると感じた

leon0307
2021/08/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

英語ができる人は仕事もでき、向上心もある。というのはバイアスが掛かっているように感じました。

toshi_16
2021/08/19
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

クリティカルシンキング実践の取っ掛かりとして、ピラミッドストラクチャーの使用して理論展開するところから始めたいと思います。

masashi_1117
2021/08/19
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

クリティカルシンキングを基に、ピラミッドツリーを駆使してイシューと根拠を交互に考えながら、論理的に日々の業務効率化を考えていく。

fujiwaraakira5
2021/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

枠組みで、一段間を設けると、網羅性の確認にもなると気付けました。
なぜ、どうして?を問い続けるという感覚で普段からやってみようと思いました。

slv20209
2021/08/18
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

考えを発表する前に、自分のストーリーがクリティカルシンキングに沿えているか?確認してみようと思います!

pui_pui_fujicar
2021/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

少ないサンプルで結論を導き出してしまうことは往々にしてあるので、注意しようと再認識出来た。

asao1970
2021/08/18
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 その他

相手が腹落ちするように伝えたり、
上司に報告する際に活用できる。

prasanna_123
2021/08/17
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

I will use this pyramid structure for my work and also inculcate the critical thinking concept

daice1123
2021/08/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

グロービス関連の本を読みクリティカル・シンキングについて何度学んでも答えが同じにならないのは自身の問題なのか。難しい。

konisan
2021/08/16
メーカー 専門職 一般社員

クリティカルシンキングを全て行うと時間がかかるので何度も練習し、即座に組み立てれるよう訓練が必要だと感じた。

イシューや主張の根拠を考える際に枠組みを如何に漏れなく設定出来るがが深掘りの質を左右すると感じた。

クリティカルシンキングについて深く学ぶことが出来て良かった。

hiro_1234_
2021/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ピラミッドストラクチャーを使った事がなかったが、深く考えるべき時には活用してみたい。

kazutsugu-isome
2021/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

結局知識が無いと正しい結論が導き出せないような気がする。

0000343674
2021/08/16
メーカー マーケティング 一般社員

様々な視点で物事を考えることが大事だと感じた。
アタマを柔らかくして考えないといけないと思った。

an_cheesecake
2021/08/16
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分が実践するよりもクリティカルシンキングが出来ていない人をクリティカルシンキングへ導くことの方が難しい.

ishisaka21
2021/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

この講義で習得したことを、日常引き出して使うことが出来れば、議論すべきことを必要なレベルまで掘り下げて議論することができると考えます

macoto2000
2021/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカルシンキングを学んで、意識しながら繰り返し使用していかないと、なかなか身につかないかもしれないと思いました。無意識のうちに使えるようになりたいと思いました。

takicci22
2021/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

考えるべきイシューの明確化、根拠の明確化など、日頃から意識すると良いと思う内容だったが、帰納法、演繹法の説明は、ビジネス活用においての、という意味かと感じた。

matsudatt
2021/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

よく聞く言葉ですが、改めて 整理をして理解できました。

shinbara
2021/08/15
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

イシュー→枠組みの流れが分かりやすかった。

momoko_1001
2021/08/15
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

適切な枠組みを使えるようになることが、自分にとってはとりわけ大きな課題だと思いました。
また、一人一人がクリティカル・シンキングを意識して議論するようにしないと、いつまで経っても議論のレベルや意思決定のスピードが上がらず、損失が大きくなることを痛感しました。

masakia
2021/08/15
メーカー その他 一般社員

普段やっていることを、フレームワークに当てはめてみると違った考え方も見えてくるため意識して訓練します。

megumi_g
2021/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーを実際の案件に活用していきたいと思います。

saito0228
2021/08/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ミスコミュニケーションにより間違った答えに行きつく・・・職場のあらゆる
シーンで見られる事象と感じました。
年齢を重ねるとより深く陥るのでは・・と思うので、気を付けないと
いけませんね

iba-460
2021/08/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な課題に対して、既成概念に囚われず学んだ内容を使って、課題の本質を見極め適切な解決方法を導き出せる様になりたいです。
まずは身近なものを当てはめて訓練してみます。

kurochan_1008
2021/08/14
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

帰納法において、抽出すべき観察事項や共通項を見つけ出すのに知識が必要だと思った。

yasusi_21
2021/08/14
メーカー その他 一般社員

他人に説明する際は前提条件を合わせることが大切だと思った。意外に忘れがちなので注意したい。

hisashi_a_77
2021/08/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

以前、他の研修でロジカルシンキング、ロジカルコミュニケーションについて学んだことがあったが、その復習になった。 若い時に受けたが、受けただけで実践が伴っていなかったなあ、、、と反省した。 
かつての上司から「報連相するときはピラミッドストラクチャーを作ってから話してね」と言われ、その時からずっとピラミッドストラクチャーを使い続けているが、それが間違っていなかったと確信できた。 ただ、演繹法、帰納法を意識して結論や主張を導けていないし、枠組みを作るところも意識してできていなかったので、今後はブラッシュアップします。

yuuuua
2021/08/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

演繹法は、一般論とルールを結びつけて結論をだす方法
帰納法は、複数の観察事項からルールを導き出す方法
一般論が正しいのかどうか、観察事項に偏りがないのかそれぞれ注意すべき事項があるので、気をつけながらビジネスに生かしていきたいと思いました。
適切なレベルで物事を考えることについて。時間が有れば十分な検討ができますが、短い時間の中で実践するには、まだまだ経験知識ともに不足していると思うので、日々の積み重ねを意識していきます。

3106
2021/08/13
メーカー クリエイティブ 一般社員

この内容を社会人1年生の時に学ぶことができればその後の社会人生活は円滑に進めることができるのではないかと思った。
私ももっと早く学んでおきたかった・・・。

ace_2021
2021/08/13
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

自分の思考のパターンやクセを考えてみようと思います。

hiroki-0925
2021/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

不具合の改善時に、このような考え方を持って業務にあたりたいです。

takashi3120
2021/08/13
メーカー その他 部長・ディレクター

いろいろな情報を整理して有効な結論を導きだせる

ryo_naka0212
2021/08/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

論理的思考について改めて考えることが出来ました。
自職場でも多岐にわたって、必要となる思考です。
自然に、こういった思考で仕事を進めれるように
意識して取り組んでいきたいと思います。

dai666
2021/08/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングは、自分の思考を整理する際にも、他者を巻き込んで業務を遂行する際にも使用できる、仕事をする上でのベースとなる考え方なので、日々意識して身につけたい。

kaz_005
2021/08/13
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

これまで実務で使ってきたことが体系的に理解できてよかったと感じました。

dsuke0916
2021/08/13
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド思考は上司を説得する際に使えそう。演繹法と帰納法はイメージと異なっており実際に自分が使用するのは難しそうだが、人の意見に対して反論する際に使用できそう。

imm_36
2021/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

クリティカル・シンキングは社会人にとって重要であるが、自分一人だけで行っていると、その人の癖や個性が反映されたり、自分に都合のいい結果を導き出す危険性もあると思う。柔軟な思考ができるように、周囲の人にも意見を求めながら論理的思考を深めていきたいと思った。

sot
2021/08/13
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

"思考のクセ" をちょうど意識していました…
クリティカルシンキング、うまく実践するにはトレーニングと客観的な評価が必要そうですが、まずは業務及び家庭生活で意識してみようと考えています。

tacky_tackn
2021/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考をすることで頭の整理ができ、相手に伝わりやすくなると思うので、日頃から意識して取り組んでいこうと思う。

m-take_73
2021/08/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

後半疲れちゃいますね。ツールとして使えるようにするには、繰り返し学ぶ必要がありそうです。

yhataya
2021/08/12
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングは即業務に活かした方がよいと感じました。
この回を見ながら、実践していきます。

tamu_415819
2021/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法・演算法の使い方を部下育成に活用していきたいと思います。

konda-masayuki
2021/08/12
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

物事を進める上で,根拠は必要であり,観察事項による一般的なルールを導く手法は説得力を高めると感じました。

ntoga_dp
2021/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

改めて、クリティカルシンキングを学び、書きだす、ちゃんと表現することの重要さを、メタ認知した。
注意点は、異常に察しようとする自分にとって、重要な気を付ける点だと気付ける。
演繹法では、隠れた前提をしっかりレベリングが必要。
帰納法は、知識がないと同じような結論に至れないから、知識をシェアすることが大事。

sssss2
2021/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまでの内容をまとめた内容でいい復習になった。トラブル対応時に事実を確認し、ピラミッドストラクチャーを意識しながら自分の主張を上司に提言したい

nrt_mzh
2021/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

新人教育で学ぶことがあったけれど5年目の観点でまた見直すのはより理解が深まった
しかし、簡単な例題が、受講する分にはわかりやすいが、実践には向いていないと思う。

moto_0708
2021/08/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の考え方を客観的にとらえることが重要。そうでなければ相手の考え方の理解につながらない。思考の癖があるなと思い知らされました。

ryu6625
2021/08/11
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

marron777
2021/08/11
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

論理思考の整理になりました。落とし穴は自分の経験でもありうるので、短絡的な結論への導きには注意をしたい。

t0513
2021/08/11
メーカー マーケティング 一般社員

イシューを抑えることはが最も重要だと認識した。
会議や資料作成において、ずれていないか確認することを実践しようと思う。
演繹法・帰納法は無意識に使用していたが、型を知ったことで今後、
さらに意図的に活用しようと思う。

masaru_art
2021/08/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ひとつひとつは既に学んだことがある内容だったが、改めて学習することで現在の自身の思考方法に非効率な部分がないかを振り返る機会になった

1115
2021/08/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーは使いこなせれば相手の説得だけでなく、課題に対する問題点の抽出にも使えるツールになると思う。そのためには継続的に簡単なことから使ってみることが大事だと考える。

sakakida
2021/08/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

考え方を整理できた。

imany_001251
2021/08/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことだが、あらためて客観的に考えるきっかけとなったことが非常に良かった。

yanai_8847
2021/08/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングは、日常の会話でも利用できそうな為、
日々様々な場面で訓練ができそうだと感じました。
クリティカル・シンキングを習慣付けできたらと思います。

tatsuya-1019
2021/08/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

明日から実践するには難易度が高いと感じた。まずはイシューを意識する事を始め、その時出た結論は演繹法だったのか、帰納法だったのか、他の手順であったのか、を振り返る癖を付けようと思う。

haru_dr_
2021/08/10
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

客観的根拠に基づき、論理的に主張を説明する方法。論理的に理解することができる人には大変有効な方法ですね。

yoshi_48
2021/08/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の提案を社内に説明する時に活用します

andy_0131
2021/08/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

イシューが何かを話の途中で忘れ、議論がずれてしまうことがあったが、本講義を受けて頭がかなり整理されたので、ぜひ実際に活用していきたい。

y1854
2021/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

後輩から相談を受けたとき等、頭のなかで考えてすぐに結論を伝えるのではなく、図を書いて一緒に考え一緒に結論を導きだすことで、自分にとっても後輩にとっても理論的で納得感のある答えを導き出せると同時に、論理的な考え方の手法を学んでもらうことが出来る。

ndkh
2021/08/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

主張に対する根拠を持ち続ける。且つ、自身に癖がある事を自認し、正しい結論をコミュニケーションを通して生み出すという行動に活用出来そう。

usapok0
2021/08/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーの構造に当てはめて思考するクセとイシューの問いの部分を考えながら 業務に活かしたいです

tsuyoshi_ueda
2021/08/09
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法と演繹法を使用して検証するのは、PDCAサイクルを回して観分判するのと似ていると思いました。
しかし、コースが長く、最初の方に受講したピラミッドスタラクチャーの話を忘れそうになりました。

falcoy
2021/08/08
金融・不動産・建設 その他 一般社員

英語のサンプル問題についてですが、英語ができるから全ての業務に精通しているとは言い難いと思います。

mayumiya_m
2021/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

実践あるのみですが、落とし穴にはまりまくっている自分の道のりは遠いかも^^;

shuji1230
2021/08/08
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

感覚的ではなくきちんと説明ができるので積極的に取り入れていきたいです。

fusyoryokato
2021/08/08
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

思考法の使い分け

mi_0607
2021/08/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務のどのシーンでも活用できそうだと感じましたが、特に新商品の開発時に、どんな商品にするかどんな機能を搭載するかということを考える際に活用できそうだと感じました。

tsuyo_uchiyama
2021/08/08
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

演繹法で課題の解決策を検討する際は、ケースと一般論のミスマッチに注意したい。

warugaki28
2021/08/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

論理思考法の使い方を学ぶことができました。

gmd
2021/08/07
メーカー 営業 一般社員

演繹法と帰納法の関連性について非常に分かりやすかった。どちらかというのではなく、どちらも使いこなせるよう、日々の意識と訓練が必要だと思う。

akiko1113
2021/08/07
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

反復実践しながら、あらゆる場面で活用していきたいと思います。

hana-5948
2021/08/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

知識を高めて正しく使う事が大事と学びました

kazu0419
2021/08/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務において活用するというよりも思考的回路が常にこのような見方ができるようになるのが良いと感じた

yurippe
2021/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

学んでもすぐに忘れてしまいますね。
動画をきちんとメモして日頃から使っていきたいと思いました。

hinsyou5
2021/08/07
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

ピラミッド構造を頭に置き、イシューと枠組みを言葉と文字に起こすことで考えが整理され検討すべき、事前に確認すべきことが明確になることが分かった。近く教育訓練の講師を務めるが、どんなアプローチで重要性を伝え実行を促すか説得力ある内容にしたい。自分の思いだけでは他人を動かすことは難しい。根拠を示して「それは重要だ、やらねば」と思わせる講義にしたいと思う。
自分で広く深く考えることを訓練し、スキルを高めたい。

nzm2765
2021/08/06
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

途中のクイズが良かった。自分の理解の程度を確認しながら学習できた。

mitsufuji
2021/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たな商材のマーケティング等で有効な手段である。

poke
2021/08/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「○○について」題の付け方をしてしまうことがよくあるが、
それがミスコミュニケーションにつながったり無駄な工数を発生してしまう可能性があるということを感じた。

イシューは疑問形でを覚えておこうと思う。

hiroki_0320
2021/08/02
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

まず、感想としてクリティカルシンキングはビジネスマンに共通して必要な能力だなということ。

しかし、自分も含めてちゃんと理解できているかは、常に確認する必要がある。今まさに業務で行っている、ある取引先とのやりとりの問題点をまとめる業務においても、
①イシューの特定「その取引先との問題点を列挙し、今後の動きについて提案できるようにする」
②もれなく状況を把握できる枠組みで考えているか
 今回は、時系列、関係者別、アウトプット/結果の観点からとった
③適切な根拠で支えられているか?(Why so? so What?)
 ここに細かい事象は書けませんが、ひとつひとつあげたものをしっかり確認する必要がある。正直、根拠が薄いものもあり、情報をもっと集める必要がある、という事象も多い。

今回まなんだことを、取り入れてどんどん自分のものにしていく必要がある。
 

hgm-4423
2021/08/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

論理思考が身につけばシチュエーション問わず自身の言いたいことを相手に適切に伝えられるようになると思う。特に新入社員が身に着けたい能力だと思った。

naonaos
2021/08/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

実践は簡単ではないが,こういった物事の考え方をすることが大切であると日頃から意識することが大事なんだと思いました.

jasza66
2021/08/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

どう思考を展開していくか、身近な業務には当てはめやすいと思ったが、少々大きな案件で人の感情が入ってくる案件や不可抗力的な外的要因が入ってくるものでは簡単ではないかな、と思いつつ受講しました。今やっている乗り気のしない案件をこれに当てはめて考えてみます。自分なりのなぜNGと思うのかの根拠、結論が見えてくるかもと期待します。

junichi777
2021/08/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

会社でのプレゼンや商談だけでなく、家族や身内にこそ使いたい。
自分に近い人には分かってる前提でルールを省略して話す機会が多く、誤解を受けてるかも知れないと感じた。

mayumi_15
2021/08/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

なぜを繰り返して考えることが、重要だと思います

match-v
2021/08/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

講義内容は理解できるが、実際に日常やビジネスの場で常に意識して使っていくことで初めて身に付くだろう。

kazu_1234
2021/08/01
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

大事なことですよね 基礎

yasu-342
2021/07/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

論理の根拠を明確にするために演繹法や帰納法を駆使して論理を導く必要がある

blackmanta520
2021/07/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

NG例はよくありがちなパターンのため、とても参考になった。

ym_15
2021/07/31
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

物事を考え始める前に、イシューを明確にすることが大切だと学んだ。報告時にはイシューを共有して主張を伝える必要があると感じた。

ki44n1
2021/07/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

普段何気なく行っていることも、今回学んだことで漏れがないか、考え方に偏りはないか、チェックすべき点が明確になりました。
今回学んだ点を意識しながら企画書、提案書を作成していきたいと思います。

r_inoue
2021/07/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

日々実践して無意識にクリティカルシンキングができるようにすること、が大事だと思いました!

kizmysfm
2021/07/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

『目的を常に意識』『自他の思考のクセ』『問い続ける』の基本スタンスを意識して臨もうと思った。

kosuke_86
2021/07/28
メーカー 専門職 一般社員

帰納法に必要な知識等は日々の業務や生活などで意識的に身につける必要がありそうに感じた。

soonstudio
2021/07/28
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

理解しきれずに方法論を振りかざすと、理屈っぽい頭でっかちおじさんが出来上がりそうです。反復して使って理解することに意味があると思います。過程で理屈おじさんになってても許して頂きたく存じます。

charara
2021/07/28
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

家庭で妻を説得する際に用いたい。

satojun
2021/07/28
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

是非、組織のメンバーにも受講させたいと思いました。
日常的に、クリティカルシンキングを意識しておりますが、この講義を受講し、
体系的に理解が深まり、またミスしやすいポイントも参考になりました。
組織のメンバーには、常々自身の考えや意見を持って、それを主張するように
指導しておりますが、その裏付けとなる根拠が曖昧だったり、体系づいていないケースがあります。今回の学びを活かして、フィードバックしたいと思います。

tommy_ito
2021/07/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

論理の展開の方法をあらためてまなぶことができてよかったです。日常からトレーニングしたいとおもいます

ken-7
2021/07/28
メーカー 経営・経営企画 一般社員

クリティカルシンキングは入社当時から教わってきましたが、日々の業務に落とし込むことは中々難しいです。意識して使っていくしか、習得する道はないですかね?

taro777
2021/07/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

状況を整理する為に、頭の中で組み立てるより、箇条書きでも状況を書き出すして整理するのはいいと思いました。

yoneken37
2021/07/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

クリティカルシンキングを学び大変勉強になりました。

eriyama
2021/07/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

実践し続けることが大事な考え方だと改めて思いましたが、それが通用する世界ばかりでもない現実があり、それと折り合いをつけながら、よりよき方に導くことが大切なのではないかと思います。

m-tokumitsu
2021/07/27
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

相手との交渉にて、役に立ちそうです。

a_saito0825
2021/07/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

課題を見つけ整理するときに活用できる。

m-okubo-dh
2021/07/26
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングについて、以前にも勉強したことはあったが、忘れてることも多いと感じた。
日常で反復練習を繰り返すことが大切だと実感した。

r_y_o_t_a
2021/07/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

論理思考するにもまず知識が必要

chiaki_1122
2021/07/26
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

以前クリティカルシンキングを学んでいたが忘れているものもありいい復習になりました

884
2021/07/25
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーは、複雑な課題にも対応できそうなので、業務で困ったときには積極的に活用していきたいです。

hasshy
2021/07/25
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

クリティカルシンキングを活用しることによって、論理の整理や見落とし、新たな考えなど質を高めることが出来ると感じた

miyuki313555
2021/07/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

業務で活用する場合は、
①課題を明確にする(イシュー)
②見直す・改善する内容(枠組み)
③アクションプラン(仮説検証)
①~③は常に問い続ける
④仮説検証後の修正(結論)
④は情報・分析を繰り返し結論に結び付ける
上記の作業を繰り返す習慣を身に着ける

shuts
2021/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今後は「イシュー、枠組み、根拠」を常に意識して検討を進める。

ari-mi
2021/07/24
金融・不動産・建設 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

日ごろからビジネス書などを頼りに、論理的思考を心がけていたが、実際視聴してみたら、具体的に理解できていなかったことがよくわかりました。プレゼン資料作成のため、何が課題なのか?解決策と根拠についての考え方が頭の中でごちゃごちゃになっていたので、ピラミッドストラクチャーや枠組みの作り方について理解が深めることができ大変ためになりました。論理的に話すこと、考えることを日々実践し、いざプレゼンといったときに苦労しないようにしたいです。

hachi_sophia
2021/07/24
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

①イッシューは何か?②主張はイッシューに応えられているか?③主張を支える根拠は適切か?を意識したピラミッドストラクチャーを考える事。また、思考法
に演繹法と帰納法があり、前者はルールとケースのミスマッチや隠れた前提に気をつける、後者は軽率な一般化を避けること、そして帰納法で導かれるルールが本当に正しいか?演繹的にケースで検証することで確認することがポイントと理解した。

takayuki0720
2021/07/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

枠組みを作る際、非常に知識の必要性を感じました。ファクトにより根拠ができ、結論付ける訓練の必要性を感じました。

sako_09
2021/07/23
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

枠組みについて、もっと既存のものを知りたいと思いました。それによって、もれなくダブりなく考えることを素早くできるようになりたいです。

hi-kun_1968
2021/07/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の意見を正確に伝える場合に、誤解なく見落としないように話す事に役立つと考える。

001216
2021/07/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

理解不足な部分もあるが、論理的な思考を今後の業務にいかしたいと思います。

aki_2228
2021/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

適切な枠組みを考えることが難しいと感じた。

masa-kj
2021/07/23
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

日ごろから、事実やデータの量を蓄積しておくことが、いざという時の適切な根拠に繋がると感じる。

rymy1970
2021/07/22
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ためになった。仕事を進める上で抜け漏れがなくなったり、より説得力のある提案が出来そう。

m_sato14
2021/07/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

知識がないと難しい

takaaki_szk
2021/07/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

まず自分が考えるべきイシューは何かを忘れずに業務に取り組みたい。

shinya-harada
2021/07/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

定期的に復習し、習慣化することが大切と感じました。

sousaku
2021/07/21
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

自分の考えをまとめるのにも使える手法かと思いますが、相手に説明をする際にも論理的に主張できる良い手法だと思います。

matsu-0621
2021/07/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法では知識が必要。まずはその知識を身に着けることも重要だと感じた。

kawag92
2021/07/21
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務の中で、人と打ち合わせする時などに使える。
話の中で、どこを考えているかがわかりやすくなる。

makita1234
2021/07/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーで、説明の順序や主張・根拠が不明確な人がいるので、今回のようなプロセスで整理してみるようアドバイスするとよいと思う。

sayan_
2021/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

まず手段が出てきやすいので、手段を抽象化して枠組みにして手段に戻る、という手順は実用的だと思った。たくさん手段が出た時にやった感が出てしまうが、そこで止まらず枠組みを検討してその枠組みに過不足が無いかチェックして…という手順を踏むことで納得感と説得力のある施策を選択していきたい。

sunnyside
2021/07/20
メーカー 営業 一般社員

日常のシーンが思い起こされ、有意義だった

gaofin
2021/07/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

とても良い内容でした。こういったプロセスを踏むことで、効率的に物事が進められると思いますが、それを正しくハンドリングするための知識、想像力と実践によって見つけたセンスも必要ですね。。。

kondo8888
2021/07/20
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングは、一朝一夕では身につかないと感じた。反復して、日々の業務にあたっていきたい。

yukawa0621
2021/07/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

カンファレンスの方法についてより良い方法を考えたいと思っていたところなので、ぜひピラミッドストラクチャーで書き出してみようと思った。また、相手に伝えたり、説得する話術が自分には不足していると思うので、論理展開してから伝えていきたい。

cedar-t1
2021/07/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

講義では100%の完成形を想定した説明であったため、どうしても詭弁に聞こえてしまっていたが、
実際には繰り返し実践することで精度を高めていく類のことで、完成する類のものではないように思う。

演繹法的な考察を用いても、知らない事項は前提とは出来ないし、抜け漏れがなくなるものではない
綿密に観察事項を吟味して帰納法的考察を用いても、抜け漏れた事項によって全く違う結論が現実となる場合もある
結局のところ論理思考の枠組み、考え方の説明であって、うまくこれらの手法を使うことができるかどうかは経験と蓄積に拠るものと思う
常に意識しつつ論理的な思考を心掛けることで、日ごろの説明に説得力が得られるようになっていくのだろう。
講義では100%の完成形を想定した説明であったため、どうしても詭弁に聞こえてしまっていたが、
実際には繰り返し実践することで精度を高めていく類のことで、完成する類のものではないように思う。

nak0720
2021/07/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

独りよがりの結論になっていないか、チェックするのに良いフレームワークとして活用できそう。

minepapa36
2021/07/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

やはり、何度も見返す事が大切ですね。

akirok
2021/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

論理的に考えているつもりでも、抜けがあったりすることもあるので、学んだことを意識しながら、論理展開ができるようにして行きたい。特に部下とのコミュニケーション時に、相手に考えてもらう場合には有効に感じた。

minamino50
2021/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーが大切なことはわかるが苦手な部分だと再確認。クリティカルシンキングそのものは普段の仕事でも同僚、後輩と大切なこととして扱っていることと共通している。でも簡単にできないこと。今日学んだことを伝えていければ考えやすくなるのか?取り入れ方を検討してみたい。

imaizumi112003
2021/07/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ロジカルシンキングに近い内容に思えました

beermasa-1959
2021/07/18
メーカー 経理・財務 その他

日々の仕事、プライベートに関わらず本思考法を役立てたいと思います。

udon1330
2021/07/17
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

軽率な一般化は結構やってしまいがち

senpuki80
2021/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務においてクリティカル・シンキングの考え方を取り入れて、上司を説得してみたい。

tani-1987
2021/07/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理的な思考の整理の仕方は理解は出来た。
あとは実践で身に着けていくしかない。
前提として自身での事前準備は必須である。

uru0715
2021/07/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

目的を意識して、何故を問い続ける事。

yuki-111
2021/07/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

論点整理は大事であるが、事実から適切な抽象化を行うには訓練が必要なので意識しながら日々思考を深めていきたい。

yuko_1984
2021/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

取り組みを開始した課題に当てはめて考えられそうです。

hiro-52
2021/07/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

論理的思考能力が向上したように思えた。

yuichi1218
2021/07/14
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

他人に説明する際に、どうしても自分を中心にしてしまっていた部分があり、
客観的になっていなかった。
思考のクセや暗黙の前提があることを想定し、
どこが説明できていないのか・根拠が薄いのかを意識していく。

kojirokun
2021/07/14
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ピラミッドストラクチャーで漏れなくダブりなく真の課題をみつける
演繹法は前提が抜けた説明となるリスクあり
帰納法は知識と想像力からルールを導き出す。軽率な一般化に陥るリスクあり

kgk_ys
2021/07/13
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

枠組みは暗黙知になっているものを見える化させるツールとして有効。設定する人はここに傾注して適切なものを出せるように準備しておくのがよい。センスが試される点であるともいえる。

yasufuchi
2021/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

知識としては持っていなかったが、日々、利用している事を体系的に学び、理解が深まった。今回、学んだことをベースに、会議等で論点を明確にし、打合せを進めることを意識する。

dongri
2021/07/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

かなり意識的にこのような思考をするように癖をつけなければ、結局いつも通りの考えになってしまいそうだと感じた。
またあらゆるケースにこの思考法を適用すると、検討に時間がかかりすぎる場合があるように感じるので、適用に適したケースを見極めたい。

tsuru_0824
2021/07/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

相当鍛錬しなければ、コミュニケーションがぎこちなくなったり言いたいことを言わずに頭でっかちになりそうだと感じた。実践するには細分化して一つ一つ段階的に落とし込んでいく必要がある。

mucha
2021/07/11
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

万能ではないと思うが、考え、主張の整理、妥当性の判断には有効だと思います。

ken_taka
2021/07/11
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

日ごろから論理的に考えることは心がけてきたが、本学習を通じて、不十分な点に気づくとともに、より効果的な手法について学ぶことができた。
ただし、実際のビジネスのシーンでは、少々面倒で時間がかかり省略しがちになる可能性が高いので、業務だけでなく、日常生活においても、論理思考を実践する習慣を身に着けるように意識したい。

poosan
2021/07/11
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの業務で知らず知らずに取り組んでいた事項があり、反対に不足していた事項もあった。相手に分かりやすく説明する手法を体系的に学ぶ事ができ、大変、役に立ちました。早速、明日からの業務説明に向け、配慮していきたいと思いました。

naomin-1007
2021/07/11
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

何か解決しなければならない問題があった時、ピラミッドストラクチャーを使って考え、それにより導き出した結論を帰納法と演繹法で検証するということで合っているでしょうか?
私には反復視聴が必要です。

130mt_626
2021/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法の結論を導くには、関連する知識も必要であるので、業務で使用する際には、この部分を補足することが円滑なコミュニケーションを実施するのに重要と感じた。ピラミッド構造で論理を展開する事が自身の考えを整理し、他社の理解を得るのに有益であると認識したので、実践していきたい。

kuzuwa_h
2021/07/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

論理的に考える手法を学ぶことができました!

quruqurulingo
2021/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまで、根拠がはっきりしないまま思い込みで主張を語ってしまうことが多々あったと感じた。
また、上司が求めている情報を押さえられていないことも多かった。
資料作成の際にもフレームワークを使用したり注意点に気をつけて論理構造をはっきりさせることで、上位マネージャーにも伝わりやすく説得力のある資料を作成できそうだと感じた。

tzk
2021/07/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

主張の論理的な説明方法や準備について、非常に参考になった。
今後仕事する中で意識して実践していきたい。

shinichi1214
2021/07/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一つのイシューに対し、しっかりと考えていかなければならない案件についてはクリシンを活用すべきである。

nguyen-thi-hue
2021/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

Esential content

thangtv5
2021/07/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

意味は難しかった。皆さんは頑張ってください。

gg-taka
2021/07/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「何のために考えるのか」「思考の癖を意識」「問い続ける」を日常的に使えるよう、心がけたい

keishin
2021/07/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ピラミッドストラクチャーを用いて、イシューに対して主張を決定し、その主張を根拠で支える、さらにその根拠を事実で支える。
根拠、事実にはMECEの観点も大切だが、相手が興味のある分野で示すことも大切。
このピラミッドストラクチャーを活用して、演繹法、帰納法で正しいルール、一般化を行うことが様々な面で役立つと感じた。

kk_0904
2021/07/10
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

自分を含め論理思考が得意ではない人が多いと思うが、ピラミッドストラクチャーを使って主張と根拠、イシューと枠組みを整理することで相手にとってもわかりやすい、また他部署とのやり取りももっと上手くできる気がする。日常のやり取りやプレゼンで使ってみたい。

tase
2021/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

クリティカルシンキングを学んだことで、適切な考え方を適切なレベルまでいかに論理的に導けことが出来るかを理解した。

isogai680
2021/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製造業の場合、生産技術系が製造とのディスカッションをするときに活用できると確信しました

moritti
2021/07/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

表面的に物事を捉え、思慮に欠ける行動を避ける意味でも、常に自分の思考の根拠をファクトで支えるようにしなければならないと理解しました。

hashi-866
2021/07/09
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングについて良くわかりました。実際に活用していかないと使えるようにならないです。枠組みを考えるところで気をつけないといけないです。

kt3
2021/07/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

意識して日頃から活用することが大切だと感じました

sb_s
2021/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事だけでなくプライベートでも、自分の中での考えを論理展開を意識してクリアにすることで、周りの人に納得してもらったり、協力を仰いだりする場面で活用できそうと思いました。

wakiguromaru
2021/07/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

イシューの特定が大切だと思った。
何のためにそれをするのか、目的意識を常に押さえていたい

toshikoizumi
2021/07/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経験や直感だけで論理を考えず、フレームに落として考えてみるのも良いなと思いました。本当はそれを頭の中でできればより良いと思う。

jyny_s
2021/07/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

クリティカルシンキングについてはじめて学んだ。

novullin
2021/07/08
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

枠組みを漏れの無いように組み立てることが特に難しく、頭のなかで考えるだけでなく実際に書き出す練習が必要と感じました。また、イシューの構成要素から組み立てられるということは、枠組みに漏れがないかを確認する手段にもなるんじゃないかとも思うので、いろいろと試してみたいと考えています。

kkawamu
2021/07/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

講義を聴いたた時は、よく内容を理解できたと思っていたが、理解確認テストの出来が悪かった。理解しているつもりでも、しっかりと理解できていない。復習して実践で活用したい。

rere_04
2021/07/07
メーカー 営業 部長・ディレクター

結論を導き出す際に演繹法や帰納法を意識して考えていきたい。

yoshiaki0921
2021/07/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

イシューと論点を疑問形で考える、という考え方がわかりやすいです。
議題がずれやすい職場会議においても、実践してみます。

akichika
2021/07/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今までのプレゼンや主張の説得には知識がなかったため、モレがあったのだと感じた。今後の思考の仕方について勉強になった。ただ、日々実践をしていないとうまく使いこなせないと思う。

kazu0083
2021/07/07
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

この方法であれば資料も纏めやすく、報告しやすい。現状の案件を落とし込んでより理解を深めたい

dicedice-k
2021/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常的に無意識で行っていたことが多かったが、イシューや主張などの用語が他者と共有できていれば、スムーズに相互理解が進むのではないかと思った。

takashi_0427
2021/07/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

クリティカルシンキングを普段の業務で実行していくには、はじめは難しいと感じた。しかしはじめはピラミッドストラクチャーを書いたりと視覚でも判断できるようにして精度を高めていく

s2ma20
2021/07/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

グループディスカッションにおいて、イシューを意識しながらしないと話が脱線することがあるので大事だとおまいます。

shota_mjr
2021/07/05
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法の落とし穴に注意することは重要だと感じた。結論を出す時に隠れた前提など考えずに行ってきたので、そこは意識したい。

zakizaki33
2021/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

全て当たり前の事なのだろうが、実際に日常の自分がそれを実行出来ているかと問いかけると非常に自信がない。
一足飛びに出来るようにはなれないだろうが、一歩ずつ確実に実践を進めていきたい。

maccor38
2021/07/05
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

普段、無意識のうちにやっていることが多かったが、それぞれの思考や行動について深く理解していなかったことから、頭の整理になりました。今後は本学習で学んだことを意識して定着させたいと思います。

yuka_0826
2021/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

イシューや枠組みという考え方を理解せずに、無自覚に問いと論点作成を行っていたので、こうした考え方を知ることができ言語化することができ良かったです。職場内においては、個人的にはこうした記載した内容を口頭だけではなく、目に見える形で共有することができていないことが、ミスコミュニケーションにつながっているのではないかと感じているので、見える化することの重要性も感じています。

nakamura_05
2021/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

考えを整理して、仕事しないと手戻りやズレが発生してロスになる。というたくさんの実体験があるので、改めて大事だなと考えさせられました。

nonoka
2021/07/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

クリティカルシンキングは、いろんな場面で使える思考法であり、これができれば優秀なビジネスパーソンになれると思う。

具体的に私の仕事の場合、市場開発の課題(イシュー)に取り組む際、目的を明らかにし、今回学んだピラミッドストラクチャーや論理の枠組みに沿って考え、To do listに落とし込んで根拠を調べて、提案(主張)を考えていくのに役立つと思う。

remotoe
2021/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

今後の業務の課題解決策を考える際に、クリティカルシンキングを実践し身に着けていきたいと思います。

mk-0316
2021/07/04
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

・ファクト → (だから、何?) → 根拠 → (だから、何?) → 主張
・主張 → (なぜ?本当に?) → 根拠 → (なぜ?本当に?) → ファクト

主張からファクト 、 ファクトから主張へ行き来する際にこの考え方を癖付けたい

yoshi-38
2021/07/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

ピラミッドストラクチャー構造を深堀して結論、主張の整合性を確認することで戦略が間違っていない確認することが出来、有効であると考えます。

hiromitsu_sugie
2021/07/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

クリティカルシンキングを使うことで正確に物事を決める事ができるようになり、業務を行っていく上でも習慣として身につけていきたい。

araki_6384
2021/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

普段の仕事でも主張(意見)を求められるシーンが良くありますが、腹落ちさせるに十分な根拠が必要であることを痛感します。
十分な知識を持っておくことが、主張の裏付けにもなり、また想像力を養うこともこのクリティカルシンキングに必要であると感じました。

junglefire190
2021/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

物事の考え方を整理し、相手に伝える、理解してもらう為にクリティカルシンキングが必要というのは理解していたが、ピラミッドストラクチャーにおけるイシューに対する枠組みを設定することが自分の中で足りていないことに気がつきました。例題では簡単に対応されていましたが、訓練しかないかと思いました。忘れてしまったらまたこのガイドを観て復習したいと思います。

goro_9437
2021/07/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

ピラミッド・ストラクチャーと言う考え方を知っておき、ほかにその場面場面
でのアレンジを行う事で仕事が進めやすくなると思う。

hisanori0223
2021/07/04
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャ等、まだ充分に理解できてませんが反復して学習し身に付けて行きたいと思います。

ken_matsushima
2021/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

トラブル対応などは、つい目先の解決を考え、クリティカルは思考になっていないことがあるので、気を付けていきたい。

kurou
2021/07/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

答えるべきことに答えていないことに気付くことは案外ある。イシューの確認をすることをまずしっかりやることと、枠組みは訓練が必要なので、おそれずに主張と根拠を相手にぶつけていきたい。

rikui911
2021/07/03
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

現在進行中のプロジェクトを進めるか否か迷いが生じているのですが、学んだツールを活用して整理をしてみたいと思いました。

re_oya
2021/07/03
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

帰納法から演繹法への論理展開は、日頃なんとなく行っていた感じでしたが、今回がこれを明確に整理することが出来ました。
会社分析に活用していきたいと思います。

makoto35
2021/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

他人を説得する際に使えそう。 慣れるのに訓練が必要

wakatada
2021/07/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

反復して利用する事、考える抜くクセを身につける事。問い続ける事と実践を通じて取組んで行きたい。

moto_0501
2021/07/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仕事だけでなく、プライベートでもピラミッドストラクチャーを意識したり、論点を考えるクセをつけたいと思います。

t_omo_t
2021/07/02
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

まずは思考のフレームワークを3-4つパターンを定めておくと大きなはずれがなく効率的と思います。

hiroko_7171
2021/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

上司との面談での説明、同僚への説明、プライベートでの判断に、
色々使えそうで、活用します

miki1022
2021/06/30
メーカー 営業 一般社員

仕事の際に使用していきたいが、現実全てのにおいて活かしていくのは難しそうだと感じた。ただ、ここを極めていき大事な部分で相手を納得させれるように活かすことができるようになりたいと感じた。

some_y
2021/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実践できるようになるまで訓練が必要です。

hs-lee
2021/06/29
メーカー 営業 一般社員

取引先との商談や社内でのプレゼン、担当するエリア全体や個店の課題などビジネスで直面する様々な場面において活用できると感じました。ただ、クリティカルシンキングを無意識のうちにできるようになるには相当数の実践と反復が必要だとも感じました。

hitomi113
2021/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

最終的に結論は・・・とダラダラ話が長くなっておりましたが、これからは
まずピラミッドストラクチャーを活用し論理的に伝えていく訓練致します。

yuki_b
2021/06/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

イシューを決めてから何をすればよいのか迷うことがあり、そのようなときは論点を考えてみようと思った。何をすればよいのかわからない業務内容の時こそ積極的にこれらを使っていきたい。

okuda3
2021/06/29
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

無意識のうちに活用しているように思えましたが、もう少し掘り下げというか枠に不足が無いか等を見直さなければならないことに気づきました。

yrk2727
2021/06/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

店舗運営や売り上げを上げるためには?ということをクリティカルシンキングを使い、考えようと思いました。

kaneko1004
2021/06/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

反復で実践を繰り返しいてく必要があると思います。他者を説得する際に準備不足と感じることがないようピラミッドストラクチャーを使った事前準備を常に心がけて身に着けていきたい。

gota_1969
2021/06/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解しているつもりでも実践するのは難しいので、常にストラクチャーを意識していくことが重要と改めて認識しました。

takahisa7766
2021/06/28
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まずは使ってみようと思う。何となくではあるが、使えそう。

sa1216
2021/06/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなく普段から考えていることではあるが、今一度整理する上でもよく理解できた。

koni-tan
2021/06/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

仕事でも日常生活でも使える内容でしたが、繰り返し使っていくことが必要だと思いました。

ryoichi_fujii
2021/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの一般論として、きれいに整理されていてよかったが、グロービスの科目であるクリティカルシンキングを受けたうえで見るのと、何も受けていない状態で見るのとではだいぶ見える景色が違うのではないかと感じる。やはり、これを使ってアウトプットをいかに増やすのか?が重要であると同時に、アウトプットが正しいのかというのもチェックできるとなおいいと思う。

coil51
2021/06/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの基本を理解しつつ、現場での多種多様な状況を踏まえて、柔軟に対応することの重要性を感じた。

1109minako
2021/06/27
メーカー 営業 一般社員

業務において常になぜ?を問い続ける(なぜの深掘り)ことが重要。
問い続けていきたい。

dx_2030
2021/06/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

イシューの明確化は、特に大事にしたいです。

takuharun_0619
2021/06/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

日々の業務において常に判断し意識決定を行っているが、これまでの実績や経験則に基づいた主観的な判断を行いがちな事にハッとさせられました。今一度『目的が何かを意識』『自他に思考のクセのあることを前提に』『問い続ける』事を意識し、何故その結論に至ったかを自身に問いながら判断していければと思います。

daifuku11
2021/06/27
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

常にクリティカルシンキング思考になって考えることは最初はできないと思われますが、定期的にピラミッドストラクチャー、イシュー、論理の枠組、演繹法、帰納法について復習して、頭の思考を柔らかく人への説明スキル向上に努めようと思いました。

katokoji2046
2021/06/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

クリティカル・シンキングを実践するには相当な日常での反復練習が必要と感じた。

mai_hawaii
2021/06/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になったのですが、論理破綻をよくするメンバーに、クリティカルシンキングを知らないメンバーに教えるために受講してみましたが、枠組みや演繹法・帰納法など、論理破綻している点と正しく導き出す説明が難しいと感じています。説明においてもクリティカルシンキングを使うと思うので、日々、実践していきたいと思います。

rh_7777
2021/06/26
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 一般社員

演繹法か帰納法かではなく、組み合わせて使うことでより精度の高い洞察ができるようになる

macky0530
2021/06/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分の考えた意見の正当性を検証する為、もしくは現場で発生していることの是非を検証する手段として、クリティカルシンキングは有効だと思った。この考え方が必要と感じた時、この動画に戻ってきたい。

mr24pons
2021/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

帰納法における『ある程度の知識』を充分に身につけようと思った。

sada07
2021/06/26
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

軽率な一般化はよくありますね。逆に一般化するために経験を積むことも大切だと感じています。

tadashiokamoto
2021/06/26
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

大変わかりやすくためになった

taka-11
2021/06/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを実践するには、日常から意識する必要があると感じた

nozomi10
2021/06/25
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

様々な考え方があることを理解し、それぞれの観点で物事を見ることが大切だと感じました。

hrp55
2021/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

具体的なビジネスシーンの事例が用いられてて理解しやすかった。
今の自分では、ピラミッドストラクチャーの考え方はできていると思うが、根拠が足りなかったりするなあと感じた。今回学んだことを日々の業務で活用し、思考力を養っていきたい。

unknown_01
2021/06/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

未経験の業務に対して、知識不足をどう解決してよいのかが課題。

hokori
2021/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

議論をしていると物事の本質を見失いそうになることがあります。そのときは落ち着いてこの考え方を思い出し、考えを整理していこうと思います。

nobu0224
2021/06/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

”モレなくダブりなし” かつ、”なぜ?” を、上から下に、下から上に行き来する事で、主張したい事の蓋然性が高まると感じました。

kenichiro118
2021/06/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを駆使することで、論理展開を自分自身、他者に対して納得いくものにしていきたい。

s2ma30
2021/06/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

帰納法と演繹法を組み合わせることによって一般論が正しいか効果検証できる観点は初めて知ったので勉強になった。

soramame0419
2021/06/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ビジネスシーンはもちろん自分の周りで起こる問題解決のために、クリティカルシンキングで学んだ思考を活かして、常に問うことを忘れず解決に近づくための一番の近道を自分の中で整理しながら経験にしたいと思った。

ikedokoji
2021/06/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

演繹法も帰納法も誤った解釈をしていないかを気にしながら使いたい。

moekoro
2021/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

報告書や企画書なり、自分の言いたいことを主張するには
根拠に基づいた理由付けは必ず必要なので、これからも
意識していきたい。

yu-konno
2021/06/23
商社・流通・小売・サービス その他 その他

なかなか難しいと感じました、実践に使うには、知識も必要ですし、経験もつまないと、軽率な一般化になりそうです

sdgan
2021/06/23
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

意見や提案をする前に論理的に問題ないか常に自分で検証する習慣が大事だと思いました。

z142134
2021/06/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

業務や日常のなかで、相手にどう伝えるか、お互いの理解力を上げるために
このクリティカルシンキングを活用したいとおもいます
イシューにたいして主張をどう根拠で補強するかを考えて話す。演繹法、帰納法
の思考力を活用したいとおもいます。

kaito_2417
2021/06/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

まずはissueをぶらさない。そこからさらにブレないように枠組みを設定し抜け漏れを防ぐ。そしてファクトをあげる。
帰納法と演繹法を用いて主張、根拠を決める。

tokimatsu130
2021/06/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の会話の中で、実用レベルまでこの知識を使えるようになるには、時間かかるが、それでも身に着けておくべきスキルだと感じた。

yoshi_6739
2021/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

再度復習してトライ&エラーを繰り返し、習得していきたい。

pelikan
2021/06/22
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

クリティカルシンキングの実践はビジネス・プライベートを問わずにとても有効だと感じた。
勿論すべてがロジカルに説明できるわけではないが、クリティカルシンキングの知識があるだけで自身の間違いや他社の誤りに気付くことが出来る。

それにしても世の中が如何に非論理的なのかということが見えてしまった。
「上司の言う事を鵜呑みにする」のは真面目で勤勉なのではなく、単に自分自身で考えていないため、だという思いを新たにした。

まずは自分の担当案件をロジカルに分析し、ロジカルに説明できるようにならねばならない。

kojima6250
2021/06/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

イシューから主張を導くときに、適切なレベル、枠組み、論点を考慮して、ピラミッドで整理して、上司への報告に活用したい。

eiji-isoyama
2021/06/22
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

論理的に試行しても、人数の限りやできる事には限りがあるので何処かで諦めている気がする

155161yokoi
2021/06/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規攻略を指示、考えさせる際のアドバイスの参考となりました

shimi94
2021/06/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

説明力の強いプレゼンに活用できそうだ

0881
2021/06/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人に伝えるにはわかりやすく伝えるこの方法を活用したいと感じました

chie1983
2021/06/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

一つの事を話すのに沢山の事を理解把握しなければならないというプレッシャーで上手く言葉にするのが出来るのかとても不安。
その前に理解することを努力します

tomo0710
2021/06/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法について、曖昧な理解であったが
今回整理できた。

h-ayumi
2021/06/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

再度頭に入れて勉強して行きます。

penguin23
2021/06/20
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

【強化したいこと】
・自他の思考のクセを意識して行動する。
・イシュー設定後の枠組みでフリーズしない。既存のフレームワークを当てはめてみる。
・帰納法で出せる結論の精度を上げるため、考える力を鍛えるだけでなく知識や情報の収集にアンテナを張る。

hi6o
2021/06/20
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

相手に、業務の効率化や業務内容の十分性を説明をする際に活用できそうです。
これまでは主張と根拠を明示していましたが、さらに枠組みに関する説明を加えることで根拠が十分にあることまで説明でき、相手の納得のいく説明が可能になると考えます。

yuuji-0205
2021/06/20
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

理解できたというより、より難しくなった。クリティカル・シンキングが出来ていないということか。

chinam
2021/06/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

理解はしたつもりだが、会得するために業務上での実践反復が必要だと感じだ

kuro_wa_san
2021/06/20
金融・不動産・建設 営業 一般社員

当たり前のようなことだが、正しく使いたいと思った

umi_san
2021/06/20
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

基本的には理解出来たが、演繹法の問いで「英語が堪能」という事例があったが、英語が堪能=ダイバーシティの理解やビジネスが出来るといった前提は正直よく分からなかった。
これこそ「思い込みなのでは」と感じた。

hiro_ka
2021/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これらを頭のなかで考えながらは難しいと思う。自然と出てくるようにしなければならない。どれだけ、視座を広げてみられるかがポイントかと思う

sunao105
2021/06/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ピラミッドストラクチャーという言葉は初めて学んだ。帰納法や演繹法を意識して使用したことは無かったが、今回学んだことで、落とし穴があることを理解したので、その点に注意して今後の業務に役立てたい。

atsu_f291
2021/06/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

紹介された事例はまさに身近な事例でした。お客様に何を提案するべきなのか、誰に提案するべきなのか、自分の出した意見の根拠をしっかり部下に伝えられていないために、いつまでたっても考え方のミスマッチが埋まらないのではないかと反省しました。まさに隠れた前提をしっかり伝えるべきですし、こう考えていくというフレームで伝えていくようにしたい。

jokun41
2021/06/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の思考のクセを知り
聞き手にしっかり主張を理解が得られるよう思考します。

yysan1600
2021/06/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの講座を受講し、ピラミッドストラクチャーを用いての結論の導き方が大変参考となった。

norikoni
2021/06/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

答えるべき「問い」を設定し、
答える上で重要なポイントを考え、
各ポイントに対し明確な根拠と論理の元に主張を展開する。

こう書けば簡単だが実際には奥が深い。
実践による練習をしっかり積んでゆきたい。

muratatakuya3
2021/06/18
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決に使える。
プレゼンに使える。
部下や後輩に具体的に何をして欲しいか、指示しやすくなる。

shuhei0827
2021/06/18
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

自社のあるべき姿に対して、それを到達するための課題がいくつかあったとして、それぞれの課題を達成するための施策を考える際に、ピラミッドストラクチャーや演繹法・帰納法を用いて、抜け漏れなく適切なソリューションを検討できると思う。

norie0330
2021/06/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社会人になって長いので経験から考えると気が付かなかった事や凝り固まった考えがやわらいでいくのがとてもこれからの活動に役立ちそうです。

kuwamura-manabu
2021/06/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問われているイシューは何か、は会議の目的や議論の方向性にも影響する為、常に意識するようにしたい。
また、論理展開も見たくない事象にも目を向け、適切な答えを導き出せる様に意識したいと思う。

s2ma10
2021/06/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みでの一般論化に注意したい。

yk524844
2021/06/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

演繹法と帰納法はプレゼンテーション資料全般に使えそうです。

miaki
2021/06/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大人の発達心理を学ぶ上で、必然になるのが、過去のトラウマや、体験からくる偏見である。この講義で出てくる自他の思考の癖っと言う言葉は非常に的を得ており、自分の思考の癖を認識できるように、するためには、大人の発達心理を学ぶのも良い学習であるという認識を持った

keibaba
2021/06/16
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

「正解を導き出すこと」も重要だが、それ以上に重要なことは「導き出した正解をわかりやすく伝え、周囲を動かし、結果をだすこと」と考える。そのために今回学んだ一つひとつの内容を愚直に行うことが大切。

sinjidas
2021/06/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法をつかいこなすには、色々な知識が必要とかんじた。

makoto-0671010
2021/06/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

いろいろな手法を活用し社内の問題解決していきたい

hara9535
2021/06/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・日常の会話や会議の進行に於いて、事例のように議題が逸れたり目的を見失う事は往々にしてある事。今後のコミュニケーションに重要な学びとなった。

kouhei_funatsu
2021/06/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

色んな経験を積んで思考の枠組みのレパートリーを増やしたい。

po-san
2021/06/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

活用するためには、日頃から考える癖をつけることが大切だと思いました。
まずは日常の中の小さなことで意識したいです

kokorono-papa
2021/06/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

システムが整っていても実際に行動や決定するのは人。人にはそれぞれの経験やしがらみがある。実行させるには乗り越えるハードルが何個もありそうだ。

myrton
2021/06/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

色々な手法があることを学びました。
使いこなすには繰り返しの学習が必要だと思います。

s-katoh
2021/06/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

具体例において、枠組みを考えた後、主張を決定するプロセスが説明されていないのが残念。

kamturkey
2021/06/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

何を言っているのかがわかりにくいと言われてしまう事がある自分にとって、自分の伝えたいことを体系建てて伝える良い学びが得られた。

ikoma_moto
2021/06/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

「今、何を考えるべきか」を常に意識する。
目的と手段が入れ替わらないように気を付ける。

仕事だけでなく、プライベートから気を付けたいと思いました。

yshrktgr
2021/06/15
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

放送は、偶然に頼る部分も大きいがそこに至る必然を作るためにクリティカル・シンキングを役立てていきたいと思う。

tomoshira
2021/06/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

スクールで受講しましたが、忘れている点を再確認することが出来ました。

rio0721
2021/06/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

学んでも実践で使うのってなんでこうも難しいのだろう。。

ymsg
2021/06/14
商社・流通・小売・サービス その他 その他

例題にあった「英語ができる人は〇〇だ」がルールや前提として扱われるのが不思議でした。偏見や固定概念では?と思ってしまいました。

naho-t
2021/06/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリィティカル・シンキングの3つの姿勢を実践し、ピラミッド・ストラクチャー、演繹法、帰納法を使用し、活かしていきたいと思います。まずはしっかりと練習していきたい思います。

dtanaka
2021/06/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

イシューの設定にしても、論点の整理にしても”自信”という要素もある程度必要だな、と思う。講義冒頭の「100%にこだわらない」ためにも「現時点での判断はここまで!」と割り切らないとやってられない。ある程度の自信がないと、「これでいいのか?」「まちがっていないか?」の心配ばかりで、割り切りできない。圧倒的な能力が無い以上、自信をつけるには論理的思考を実践した経験(回数)が必要。必要なタイミングで論理的思考を使わずに、結局のところ常に細かいこと、小さなことでも意識して実践が近道。

hana_773
2021/06/14
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

考えを整理する際に使えると感じた。但し注意すべき点も多く使いこなすにはきちんと理解しないといけない。

kaicyou
2021/06/13
メーカー その他 一般社員

以前から興味のあるテーマであったが面白かった。最初に説明のあった「その問題に回答出す必要があるのかどうか」、「目的、思考のクセ、問い続け」など仕事以外のシーンでも大いに活用したい。
内容に対しては、正確に「論点」を設定することが大事であることがよく理解できたが、同時に難しくも感じた。なぜなら、結論と理由で仕事が前に進むことが多く、ピラミッド的に考えることがないため。職種や立場によってはこのシンキング法を繰り返し活用して論点設定も容易に正確にできてしまうかもしれないが、「ピラミッド式に展開して説明してください」と指示でもない限り、活用せずに済んでしまっている。
とはいえ今後は、目的とイシュー、主張と根拠、それと論点など、言葉を意識したコミュニケーション、報告を意識したい。
あと、気をつけたいのは相手が「何を相談されているか」「何を求めているか」がわかる相談も実践したい。相談というワードに対して考え方が深まった。

hara_001975
2021/06/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

課題を整理するのに役立った。

yuppi129
2021/06/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

3回くらい聞きました。が、実践に向けては試行錯誤だと思います。まずは頭の整理をピラミッドストラクチャーで実施して、物事を報告するときはわかりやすく簡潔にしていきたい。繰り返しまた学びたいです。

akikom1
2021/06/12
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

論理思考のうち、演繹法や帰納法は無意識のうちにやっていることもありますが、それが正しいとは限らず、学んだ内容に過信せずに常にクリシンをすることで、そのテクニックも研ぎ澄まされていくように感じました。今の旅行サービスの企画会議の場でも、相手の意見の論点が経験だけで語られていて一般論や根拠に不足していると感じることがあるため、知識と想像力を増やして意見を論理的に展開できるようにしていきたいと考えています。(感想になってしまい申し訳ありません。)

iizuka_0902
2021/06/12
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

会議や報告・プレゼンで相手を納得させる手法としてぜひ活用したいと
思いました。
常日頃から悩んでいたことが少し晴れたように思います。

hiro1002
2021/06/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

動画途中に出てくるQuizに対して、質問者の主幹が入っている箇所が見受けられたと感じた。幅広く物事を考え、問題課題を明確にしていくというセクションだったと思いますので、Quizに対しては改良が必要かと感じました。

4id1h0d9bsq0sx1
2021/06/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

体系立った知識を取得できて有意義です。

mikikonozomi
2021/06/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

イシューと枠組みのことが良く理解できました。

deunom
2021/06/12
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

特にメンバーとリモートで議論を進めるうえで,枠組みを意識する,ということの重要性を改めて感じました。

a2ma18
2021/06/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事してる時は必ず目的は何かを常に考えながら励んでいきたいと思う。また問い続ける事は重要な事を学んだ。
業務においても正解を導き出した後も問い続けて新しい事をどんどん見つけていきたい

misayama
2021/06/11
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

設問がことごとく不正解で、向いてないのかなと思ってしまった。

negi-1603
2021/06/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

企画書を作成する際に活用したい。

yuki-bgm
2021/06/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

人に納得してもらえるように分かりやすくかつ根拠を持っていくためにはまず自分の中でしっかりと結論付けていなければならないなと思った。

masu_123
2021/06/09
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

提案書を作成するとき 演繹法と帰納法を意識してみる

yuurika
2021/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 一般社員

文書作成の際に活用できそうだと思いました

masamasamas
2021/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

結論に至るまでの思考の過程や根拠をまず書いてみることが大事と感じた

jon_0789
2021/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

主張の根拠の明確化により生まれる説得力により、周囲の協力も得られると感じました。

guccigucci
2021/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

イシューとはなにか具体的なイメージを持って理解できた。思考の正しい癖にするために日々活用し、意識して身に付けなければならない。

gami_64
2021/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今ここで取り組むべきイシューに対して「枠組み」を適切に設定することで抜け漏れを防ぐとともに、
自分の想定していなかった問題に目を向けることができるようになる。

これはプライベートにおける課題や、
また、より大きな問題(それはここで言うイシューとは異なる)にも
応用が利くことであると感じた。

hayato_0831
2021/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

帰納法でいくつかの事象(観察事項)からルールを導き出そうとしても、相応の知識や想像力がなければ十分でないことが良く理解できた(インプットの量とイマジネーション力が必要要件となる)。また、演繹法でルールを別の観察事項と照らし合わせて結論を導き出すに当たっても、一度で信頼できる結論が導き出せる訳ではないように感じた。繰り返し、仮説・検証を行い、確度を高めていくことになるように感じた。

ma-nishikawa
2021/06/08
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

自分の考えを部下に指導、教育する時や説明する時に役立ちそうである。
伝え方、部下が理解出来きているか不安でしたが、論理立てて説明する事で
より伝わりやすくなると思います。

nagataka_y
2021/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

クリティカル・シンキングを実践するには3つの心がまえを日常で反復学習で習得し、ピラミッド・ストラクチャーを描いて、構成要素から組み立てる方法、演繹法、帰納法で物事を適切なレベルで思考でき業務・日常生活の多くの会話を最低限の説明と根拠を持って論理的に進める事に活用したい。

shin_shin88
2021/06/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

内容的には基本的で既知のものだったが、『中途採用を増やすには』の事例を見ながら自社の新卒採用を増やすための施策が適切に整理され選択されているのか気になった(できていないのでは?と思った)。
知っているだけではなく、普段から使いこなすことが必要。特に自身の業務については抜かりなく行いたい。

k-m202106
2021/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

ビジネスだけではなくプライベートにも有効な手段だと感じるが、自分のものとするには、繰り返し実践し、体得する必要がある。これはなかなか難しそうだ

katsuhisa_1
2021/06/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用する為には、普段のプレゼンや報告書の作成にあたって、
使ってみて経験を積み上げることが必用。
それを繰り返しながら、身体で覚えていく必要があると思った。

h005766
2021/06/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで感覚で伝えていたことが、クリティカルシンキングを学んだことで理論づけて相手に伝えることの重要さがわかりましたが、訓練が必要だと思います

hiro_19
2021/06/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ブレインストーミングからピラミッド構造の組み立てを行うことで、検討事項の漏れを減らせるのではないか

su_san
2021/06/06
メーカー その他 部長・ディレクター

業務で活用するには、事柄の意味をとり間違えないで理解して使うことを再確認した。

ni0904
2021/06/06
金融・不動産・建設 営業 一般社員

業務上壁打ちをすることが多いが、帰納法や演繹法を活用して結論を導き出すこ
とを心掛けていきたい。

miyagi_k
2021/06/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ピラミッドストラクチャーの思考法を実践で使ってみたくなった。結論を導き出す、演繹法と帰納法についても参考になった。

ryoji_w
2021/06/05
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

提案資料作成、説明する際に、論理構造を意識したいと思います。

taka-10
2021/06/05
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会議の短縮化が期待できる

2021walking
2021/06/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

1.イシューを特定する。
2.論理の枠組みを考える
3.主張を適切な根拠で支える
日々の仕事、案件説明、チーム課題において意識して活用する。

shunsaku
2021/06/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クラスで学んだことを短時間で復習出来た。日々の業務でもクリシンの威力を感じるので、今後も使い続けてみたい。

0829koba
2021/06/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーを作成する際に注意する点は、的を得たルールを導き出すこと。繰り返し訓練をしていきたいとおもう。

koike_123456
2021/06/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

イシューを明確にしてそれを維持して、論点のセットを作ることを習慣化して、相手との合意を迅速に図りたいと考えます。

yas-t
2021/06/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

反復した練習と複数人の知識による構築が必要だと思った。

mori_taka
2021/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題の解答に関して疑問を抱くことが多々あった。

watarukishimoto
2021/06/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

今回学んだ内容は、自分が資料作成をしたり意見を伝える際、自分の主張やアウトプットが論理的かどうかを確認する物差しとして役立つと思います。

kido-hidek
2021/06/02
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

プレゼンテーションを実施する際、メインメッセージとなる結論・主張をキーメッセージ(結論・主張を支える根拠)でチェックすることで、より納得感が生まれる。上から下へはWhyなぜ? 下から上へはSoWhatだから何?でつながっていることが重要。

sota10969
2021/06/02
メーカー 専門職 一般社員

ピラミッド・ストラクチャーの重要性がわかり活用していきたい。

mariko-3
2021/06/02
メーカー マーケティング 一般社員

企画書を書く際の構成や、そもそも何を調べるべきなのかなどひとりで考えるのにも使えそう。
ただし、打ち合わせとかで話しながら使えるほどにはすぐにならないかな・・・

caakatori
2021/06/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

理論としては解るが、複雑すぎて、果たして応用できるか不安です。

kossy0417
2021/06/01
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

クリティカルシンキングを用いて物事を論理的に考え、整理すことで相手にも内容が伝わりやすくなることもあると思うので、意識していくようにしたい。

genya_0610
2021/05/31
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

まずは今ここで出す問いは何か、そこをブラさないように注意する

nakamoto4403
2021/05/31
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

理解したことを反復で行動し、染みつかせることが重要であると感じた。

kenji_i23
2021/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日々訓練

hosonohiroshi
2021/05/30
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

会社内の現状分析に役立ちそうです。

jp7
2021/05/30
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の曖昧な考え方、感覚ではなく、構成を組んだ考え方をできれば周りを納得させられ、仕事もスムーズに進むと思う。

keita-46
2021/05/30
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

ピラミッド・ストラクチャーを活用した思考整理の実践はしっかりやっていきたいと思う。机上の知識だけで終わらせず、実践することでしか身につくことのない能力だと感じた。

isobon
2021/05/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーは仕事で使えるのはもちろんだが、プライベートで自分の考えを整理する際も使えると思うので、さまざまな場面で使っていきたい。

sei_2105
2021/05/29
メーカー 専門職 一般社員

大切なのはわかるが身に着けるにはどうするのが近道かが分からないです

asapon96
2021/05/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

繰り返し実践し、学んでいくしかないと思った。

momo-san
2021/05/29
メーカー 専門職 一般社員

演繹法と帰納法の考え方については理解できましたが、反復練習が必要だと感じました。

gs51
2021/05/29
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ピラミッドストラクチャーはシンプルだが理解しやすく、説明・説得・交渉といった場面で「熱意とセットで」大いに活用してみたい。演繹法、帰納法は普段物事を考える際に無意識に使用しているが、帰納法の「軽率な一般化」は自分でも陥り安く、バイアスに囚われないように特に注意したい。

ukimen
2021/05/29
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分で本を読むよりも動画なので分かりやすかったです。

o39
2021/05/29
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

実践あるのみ。イシューを問いの形にするのはこれまでできていなかったこと。はっとした。単語やあいまいな言葉にすると、思考がそこでストップしてしまうのに気が付いた。まずはここから、思考をかえていこう。

asaka-812
2021/05/29
メーカー その他 部長・ディレクター

たいへん勉強になりました。実行します。

toshi1280jp
2021/05/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

so what? Why?の繰り返しの前のイシューの特定が非常に重要。
あらゆる問題をイシューの形に特定することがとても苦手です。
また、アイデア出しは多く出来るが、それがイシューの答えに行き着くのか、
論理の枠組みという新たな概念を理解できたことがよかったです。
普段からやっていることなのでブラッシュアップしていきます!

e_h
2021/05/28
メーカー マーケティング 一般社員

論理思考の方法で物事を整理しながら考えると、自分の意見にも自信が出て、相手を納得させやすいと思った。早速実践したいです。

aqira_109
2021/05/27
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

業務をするうえでも、学んだことを意識して取り組みたい

kt0123
2021/05/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

同じコースの論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント、MECE、ロジックツリー、ピラミッド構造、演繹的/帰納的思考、因果関係と内容が重複しているように感じる。
また、それらに比べてQuizの内容がどちらとも取れたり、論理的な回答でないものがあったりしたように感じた。
実例が少し分かりにくかったように感じる。

mryu
2021/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

重要な結論を導き出す時に無意識に使っていると思いました。
ただし、知識が不足し、時間が無い時は推測で判断することになるので、
前提となる知識の蓄積が重要という結論になりました。

yo-matsui
2021/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

クリティカルシンキングを使用することで、現在の課題を的確に把握し、根拠立てて、説明できる。それは、お客様との交渉時や社内で自分の主張を通す際に、使える。

nakamura1006
2021/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

枠組みは経験が必要と感じたが、業務に早く・少しでも多く当てはめてみたいと感じた。

kasuyahda
2021/05/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考力とはやはり訓練を継続していくことが重要であるが、一方で相手もいることから一方的に振りかざすものではない。
思考の癖はだれにもあるものである以上、そのことを十分に理解して使用することが必要だと感じている。

hatano_8791
2021/05/26
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

知っているのと知らないのでは大違い。
学び、実践して試行錯誤することで身につくものだと思うのでこれから実務の中で実践していきたい。

a_yas
2021/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

演繹法と帰納法は、とても似ていてどちらも良いと思った。

casa
2021/05/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理的に整理する方法を理解した

nekoneko55
2021/05/25
メーカー 専門職 一般社員

演繹法を実践で使うのは難しい、と感じた。
帰納法、演繹法の思考に普段からなれることが大事だと思った

kohikun_1729
2021/05/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

実務においては,本当にそれがイシューなのか,枠組みが正しく組めているか,の段階が難しい.どちらかというと,分かり易く説明するためのツールとしての利用シーンの方が想像しやすいと感じました.

okina51
2021/05/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目的は何か、を常に意識しよう
言われるがままに対応するのは、本来の目的を見失ってしまう場合が多い
自分のくせも客観視できるレベルに到達したい
そのためにも、ピラミッドストラクチャーを書き出し、客観的に思考を見える化しよう
思いついたまま口にするのではなく、しっかり整理して論理を組み立てから伝える癖をつけよう
イシューを具体的に問いの形にする→思いつきに飛び付かず枠組みを作り整理する→factを元に主張を支える

bmw0731
2021/05/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

クリティカル・シンキングは継続して実践し、反復練習が必要と感じました。

nohara
2021/05/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカルシンキングを用いた論理的思考法は基本的ではあるが、どれもすぐに仕事で使えるものばかりでとても重要な知識になった。
PDCAや問題解決の8ステップとの関連性を考えながら活用するのも面白いと感じた。
枠組みを活用することで考えやすく、見落としが減り、納得感を得られるという点はわかりやすかった。

hirotake0928
2021/05/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何故業務の効率化が出来ないのか?といった目の前にある課題に対してロジックツリーを活用してみようと思いました。

kazuhiro-410
2021/05/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

クリティカルシンキングを学んだ事で、問いに対しての答えを導き出す方法
相手に自分の意見を納得してもらう為の方法など、仕事はもちろん
色々な場面で活用できると思いました。

kairose
2021/05/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

先日の大掃除のリーダーシップの件は、笑い話のようだが確かに私自身の今までのビジネスシーンで同様な見解があったような気がします。
今日学んだことを意識することで、少しずつ論理的思考のある発言がビジネスシーンでだせるようになるのかなと思います。

riemarutani
2021/05/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法においては、ルールや結論を導き出す為に、ある程度の知識レベルが必要であり、誤った判断をくださないよう、自身の基礎知識や情報量を深めておくことも重要だと思った

tomo_2021
2021/05/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

公私に関わらず、問題に対して枠組みをだして考える癖をつけたい。

doremi123
2021/05/23
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

難しかった。私もそういえば、会社方針を打ち出されたときに理由がわからず疑問に感じていたことがあったが、後日会社方針の根拠の説明があり納得して会社方針に従おうと思った。あらゆるビジネス場面でも活用できる思考で勉強できてよかったです。ありがとうございました。

a2atsu
2021/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

相手を説得させたいとき(社内で承認を取るとき、顧客に提案するときなど)に論理的思考で情報を整理したい。

yamane0612
2021/05/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

現状の課題解決に活用する

masaharu_s
2021/05/22
メーカー マーケティング 一般社員

論点整理が日々重要だと思っていた。今回、アウトプットから抽象度を上げて論点へ昇華させるというやり方も学んだ。実務で実行するのは難しいが、トライしていきたい。

fujita773
2021/05/22
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

まず、イシューを特定する重要性をよく理解できました。日常業務において、上司や取引先のオーダーを読み違えてズレた提案をしてしまうことは誰しも往々にしてあることだと思いますが、イシューの特定が甘いことに起因していることを理解しました。
ピラミッドストラクチャーは、今まさに抱えている課題で使えると確信しました。それは、導入することまでは決まっている新方式を、いつから、どの規模で、どのようにして切り替えていくかを提案すること。感覚的には主張を導き出していましたが、根拠までしっかり用意できそうです。

berukue
2021/05/22
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

イシューの特定、そしてそれに対する枠組みの設定。これが適切にできるようになるまで、トレーニングが必要。

kai____
2021/05/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカル・シンキングを実践するには相当な日常での反復練習が必要と感じた。
経験や感覚だけに頼らない方法を知った

hazuki77777
2021/05/21
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

勉強になりました

yui-k
2021/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

考え方の整理にも手段があることを学んだ

t-d007
2021/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

考える手順を細分化したり、枠組みへと分解して、考えやすくする思考法
無意識的にやっている側面もあるが、難しい問題に直面した際には是非この考え方を使い考えるべきポイントを視覚化してゆきたい

norihito
2021/05/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

クリティカルシンキングは日常の思考の中でも似たような考え方で行っているが、知らず知らずにこのコースにあったような周りの情報だけで考えていたり、関連の無い方に考えが移っていたりしていた。
今後、このやり方を使って、適切な思考が出来るようにチャレンジしたい。

takanaga
2021/05/20
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法、、、やっと理解できました。

kazu-0906
2021/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

途中の質問にあったコンサルティング業が固定費率が高いがイメージできなかった

takuma_saka
2021/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分が普段生活、仕事をする中で思考していることを、論理的思考という文脈で考えた場合の枠組みが可視化された印象でした。

スピード感をもって実践していくには、実行と反省を繰り返すことが必要だと思いました。

fumihito_matsuo
2021/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

考える過程でイシューをブラさずに認識することが重要。

aji_yn
2021/05/18
メーカー 営業 部長・ディレクター

改めて演繹法と帰納法の違いや関連性を学ぶことができた。

h-mura
2021/05/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

演繹法・帰納法は数学問題を解く際は有用な方法であるが、一般社会の課題解決に使う際には、自分の都合の良い解釈が入ったり、その他さまざまな問題があるように感じた。もう少し詳しく勉強してみたい概念である。

mushmaro
2021/05/18
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

思考のクセは、今の生活や業務に慣れてきたころに顕著に表れてくるものだと想像します。今学んだことを、数年後にも意識し、クリティカルな思考で物事を考えられるよう注意していきたいです。

johohogo
2021/05/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 一般社員

普段いかに論理的に考えることが不足しているか痛感させられた。
的確な作業を行うためにも論理的に考えて実行することは重要だ。

naokimoto
2021/05/17
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

日常の業務で常に振り返る時間的な余裕はないかもしれないが、なにか思考を巡らす際には「イシュー」の設定や「枠組み」などを紙に書き出すなどして、頭の整理に役立てたい

jun2011
2021/05/17
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 経営者・役員

論理思考で物事を考えることで日常の会話や仕事がスムーズにいくことが分かった。また、相手が話した内容について違和感を感じるときどこに違和感を感じるのか明確にすることができると思う。

cf_202104
2021/05/17
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

演繹法や帰納法という言葉を初めて知った。確かに、フレームワークを知らずに利用していた。自分はまだまだで的確な答えを導き出せないことも改めて理解した。

yasuzu
2021/05/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

思考法として、フレームワークを実践を通じ身につけたうえで、日常での事柄についてクリティカル・シンキングを繰り返し行うことが必要。

taka-p007
2021/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法は物事を整理する上で必要なスキルだが、日常ではややステレオタイプが邪魔をしていたり、知っている情報のみで帰納法を用いて強引な結論となっていることがある。
業務のみでなく、日常で発生している事柄についても使用しながら、論理的思考能力を上げていきたい。

yuki1985
2021/05/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

普段な自分の主張がいかに主観的であったか、根拠が狭く浅いものだったかを実感した。枠組みを作る際に具体策を1段抽象化するという表現が自分の中では理解しやすかった。仕事で実践してみようと思います。

tomohiro7009
2021/05/16
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

社内外との調整、協議業務において活用することで相手の主張の正当性のチェックや当方の意見をより説得力を持って説明していきたい。理論を知って実践することで迷いなく進めることが出来る気がする。

sota-kitamura
2021/05/16
メーカー 営業 一般社員

納得させる方法として活用したい

ikuya1980
2021/05/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

論理的思考の手法で計画書作成とプレゼンは伝わりやすいので活用できる。

leorin03210530
2021/05/16
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

演繹法・帰納法、どちらも大変勉強になり、日々の業務に活用したいと思いますが、日々の練習が必要になりそうです。頑張ります。

eye-310
2021/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

隠れた前提は忘れがちなので、イシューと一緒に常に意識する様にしたい

nick_1974
2021/05/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド構造について非常にわかりやすかった。論理的な構造として主張、根拠、証拠の三段論法良いと思う。演繹法、帰納法の関係性もよく理解できた。

koji_1910
2021/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

観察事項からルールを導き出し、ルールを検証する、ということは開発業務でもよくやること。しかし”論理展開の落とし穴”にはまってしまうことは、今振り返ってみると多々あったように思える。繰り返し訓練し、気を付けていきたい。

ozanobu
2021/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

帰納法演繹法を意識して使い分けるようにしていきます!

study_daisuki23
2021/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーは役に立つので、枠組みを過不足なく意識して使おうと思う。

notoikeda
2021/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

上席への説明で、論点整理を求められる場面は多いので、適切にしようすることで効率的に業務が進められると感じた。

m-okura
2021/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事におけるプレゼンや交渉だけでなく、日常生活でもクリティカルシンキングの活用が円滑なコミュニケーションに大切であると感じた。最初のイシューを明確にするためにも、常に何故という問いかけをしていきたいと思う。

tm113consul
2021/05/13
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

演繹法と帰納法について、相当の訓練とフィードバックを受けることが大切。
複数を巻き込んで実施をする必要がある。

tomiyoshi
2021/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

あいまいな根拠や不十分な論理展開でQuizに答えてしまったことがあった。
常にあいまいなところがないか、論理展開に不十分な点はないか気を付けるようにしたい

lpnh
2021/05/13
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア その他

相手を説得するために、ビジネスだけでなく
日常生活にも役立つ思考法だと思いました。

haru_82
2021/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々の中で繰り返し実践して身に着ける必要があると感じました。

uranaga1007
2021/05/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

枠組みを設定することには訓練が必要と感じる

teruo1130
2021/05/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

イシューを導き出す為にまず枠組みを作る、は全く想像できない考えであった。色々な課題に使ってみたい。

kenhata
2021/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

他者との説得•交渉において、ピラミッドストラクチャーを意識して主張するのは重要と感じました。

mahoroma
2021/05/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

普段自然と考え使っていることだとは思うが、きちんと論理だてて学ぶことで陥り易い問題点に気付くことができた。
自分の頭の中を整理すると共に、他の方にもこの手順に沿って説明した方が伝わりやすいと思うので、KT法などとも組合わせて活用していきたい。

pocamontasss
2021/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

日々の業務でもいつの間にか議論がすり替わることがある。
分解⇔整理の繰り返しが重要だと思った。
なぜ採用できないのか?応募者が少ないからか?合格率が低いからか?辞退率が低いからか?など、網羅できる枠組みを考えることもとても重要。

sayaka910
2021/05/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身が普段行っている思考を体系的に整理することが出来たと感じた。だから何?、なぜ?本当に?を使って、チェックし説得力のあるプレゼンを行いたいと思う。

shun_official
2021/05/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

偏見は帰納法の落とし穴によって生まれるものであると感じた。

teppan
2021/05/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

システム方式案を出すときの論点の整理をする際に使えそう

naoki1001
2021/05/10
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

イシューから捉え論点のセットを導き出した上で解決策に導くやり方は自身の仕事でも応用できそうな内容だった。

shunlgm
2021/05/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

頭では分かっていても、実践するのが難しいことだと思うので、実践において反復練習する必要があると思った。

teretere_2012
2021/05/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

講座では簡単に思えても、実践すると難しいことが多いので、繰り返し使い、素早く効率的に考えられるように練習していきたい。

yasuaki_n
2021/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

イシューに立ち戻ることについては、年度方針や、目標と同様に常に意識しないと一貫性が失われることだと感じた

makit0sh
2021/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

既存のフレームワークを知っていることで考えの幅も広がると思うので、これからも自己啓発を続けていき、クリティカルシンキングの能力を上げていきたいです。

suzu_key
2021/05/09
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法は自分の知識によって導き出される結論が異なるというのは初めて知った。高いレベルの主張を構築できるよう、まずは知識を深めたい。

tomohiko_100560
2021/05/09
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分の個人的な感覚が大きいが、自分が仕事を進める上で、ここまでの細かい分類や仕組みを当てはめて行うことはなかったし、考え方、という部分では参考になるが、まだこれをうまく使える気がしないのが正直なところ。
繰り返し見ようと思う。

kazuhisa-k
2021/05/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

いろいろクリティカルシンキング系の研修を受講したり、ネットや本を読んだりしてきましたが、とても分かりやすい内容でした。
それぞれを単発的なツールとして紹介していくだけでなく、きちんと受講者側の視点で全体のストーリーが組まれており、
各ユニットごとのクイズに答える事で、とても理解しやすい内容でした。クイズが講座の最後だけでなく、動画と動画の途中にクイズを差し込む事で、
実研修を受けている感覚で良かったです。テレワークでオンライン研修の手法について悩み中でしたので、講座の作り方、教え方という観点でも、とても勉強になりました。

実際の仕事の場面では、演繹法や帰納法に「落とし穴がある」という表現にとても共感です!
社内の会議やメールのやり取りでは、既存社員間だけでなく、既存社員と新入社員や中途社員、日本人と外国人など、
前提条件やルールの根底がズレており、この会議やメールは意味あるのと思うケースに多々直面してきました。
転職してから、さらにそれを痛感中です。

チームで勝つためにも、コミュニケーションをより円滑にするためにも、
もう一度、メンバーにクリティカルシンキングのOff-JTをしつつ、日常業務の実践で知識を活用していきます。

ありがとうございました。

sendancurry
2021/05/08
メーカー 経理・財務 一般社員

直近では新たな会計・税務基準を社内の業務実態を踏まえてどう適用させることが最も有益なのかを検討する際、ピラミッド構造により組み立てて整理・説得に当たりたいとおもった。

aki-sato
2021/05/07
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

物事を考えるとき、目的を忘れず、考える。できてそうで、なかなかできていないことです。相手に納得してもらいたいときに、使ってみようと思います。

toshi__
2021/05/06
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な内容でありながら、新たに気付かされることも含まれており、分かりやすく説明する際には、役立つ思います。

aaatsuko
2021/05/06
メーカー マーケティング 一般社員

ピラミッドストラクチャーで枠組みをきちんとして説明する大切さが分かった

ratcyo
2021/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

イシューの発掘→解決策を根拠つきで提示は常に意識して行動することで癖をつけないといけない大切なことだと思いました。

hiroomi_0801
2021/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

一番大事なのは、相手に伝わることだと思いました。そのために、クリティカルシンキングは有効だと考えます。しかしながら、クリティカルシンキングだけがすべてではないとも言えると思います。つまり、イシューは相手に伝わるにはどうしたらよいか?(ビジネス、政治、社会生活は基本人と人との関わりなので、相手に伝わることが大事だという前提を置いています)となるので、そのために必要なことを実践することを心がけていきたいと思います。

daoshin
2021/05/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

①枠組みについて
枠組み=イシューに答えるための論点のセット
枠組みを自分で作る際の作り方が参考になった。
・具体例を書き出してみる
・まとめてみる
・抜け漏れた論点がないか考える

②帰納法について
個々の事象から共通項(ルール)を見い出す。
ある程度の知識と想像力が必要。

01027429
2021/05/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法で一旦結論付けた説について演繹的に施策と結びつけて実行して、説を検証する、という説明があった(仮説演繹法?)。この思考の流れでプロジェクトを整理することの重要性を感じた。
プロジェクトを推進してみて気付いたのは、「何の為に施策を実行していて、何を検証したいのか?」が往々にして忘れられることだ。思考の流れをまとめておいて立ち返ることができるようにしておかなければ、仲間内でブレが生じそうだ。

また、身につまされたのは、帰納法において恣意的に事例をピックアップしがちだということだ。観察事項の収集先を恣意的に絞ったことがあった。反省した。

jun032029
2021/05/05
メーカー その他 一般社員

頭の中では論理的思考ができている気でいたが、具現化することを省略し成果を上げるようなやり方をしていたので、今回の学習は非常に役立ちました。

yuuton2929
2021/05/04
金融・不動産・建設 営業 一般社員

様々なビジネスシーンにおいて、解決すべき課題は多く、数々の議論がなされている中で、効率的かつ確実に進めていくために必要なスキルであると感じた。

h_ishikawa
2021/05/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

身に付けて習慣化したい

akimoto501208
2021/05/04
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

理解は出来たが、日々の中での実践に取り入れていく事が難しく重要。
各種事項の整理を行い、経験ではなく論理的に順序だてて考える必要がある。

mae_53
2021/05/04
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

いままで、枠組みをうまくつくることができなかったと反省。

884-yoshihito
2021/05/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

ルールと観察事項を照らし合せ結論を出す考え方は、ビジネスでも役に立ちますので取り入れてみます。

kbdy555
2021/05/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーは身につけておきたい考え方の一つ。一度動画をみただけでは難しく、実践を繰り返さなければ身につかないと感じた。
まずはイシューの設定・イシューに対する答えを出すことを自然にできるようにしたい。

takashi_asukana
2021/05/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

必要なスキルと分かっていてもなかなか実践できていない。逆の立場であの人は出来ているなと思うことはあっても自分が果たして出来ているのか?日ごろから意識して行動をしていく必要があると思いました。

hiromasa19
2021/05/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでは、思いつき、直感でものを言うことが多かったが、これからは少なくとも仕事の上ではクリティカルシンキングで学んだ方法を生かし、例えば仕事で何か提案する機会があれば、課題は何か、イシューは何か、それに対し自分はどんな論点を考えどんな根拠でそれが言えると考えるのかなど整理してから臨むようにします。自分の考えた論点は適切なのか、抜け漏れはないかといったことまで気をつけます。

takayuki_kaji
2021/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

全ての業務において、クリティカルシンキングが必要になる。

ytakachan
2021/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

なぜ、たくさん有る選択肢の中から、社員紹介のみがクローズアップされたのかが、理解出来なかった。
他にも優れている方法があるにではないかと思った。
どのような論点でポイントをつけて選択したのかが知りたかった。

aya_bunbun
2021/05/02
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提を共有せず、論理が飛躍していると指摘されることが多いため、前提条件が相手をあっているかを常に意識する。また、論理の飛躍を極力発生させないようにする。

takayoshi64822
2021/05/02
メーカー 専門職 一般社員

まず自分の思考の整理と検証に役立ちますし、整理した事で周囲へ伝える事も容易になります。要は殆どの業務を行う時に必要なスキルであると思います。

take11
2021/05/02
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

日々の仕事の中で、ピラミッド・ストラクチャーの作成が妥当性を伴い物事を論理的に進めるにあたり役立つと思いました。
今後、活用していきます。

uskadc
2021/05/02
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

普段、意識せずこのフレームで考えを整理してますが、情報量が多いとたまに頭が整理できなくなることがあります。このように紙にこのフレームにあてはめ考えることで、頭の整理と見落としを発見するのに役立つお思いました。

kazuyuki0703
2021/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

生産現場の品質保証部門で業務しています。
日々様々なトラブルが生じると、トラブルを削減するためには何をすべきか。というイシューに直面します。
トラブル発生の要因は、設備の老朽化、設備更新の投資計画、作業ミス、情報伝達もれなど様々です。それぞれ観察事項の共通項から一般化し(帰納法)、同様なトラブルが発生した場合のパターンに当てはめる(演繹法)、思考法につながりそうです。

sayaka-1412
2021/05/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

内容が難しく、理解活用できるようになるには時間がかかるが、取り入れていきたいと思う。

takkoman1410
2021/05/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法を訓練することで、プレゼンテーションや社内での稟議書作成の時でも、論理的かつ分かりやすい内容にできると感じた。
動画にあったような隠れた前提を忘れていると、相手との会話や交渉もままならないと感じた。

taku_yama
2021/05/02
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

まさしく仕事に応用できる内容だった。

kraft
2021/05/02
商社・流通・小売・サービス その他 その他

ピラミッドストラクチャーは、自分の頭の中を整理するのにとても有効だと思った。
ぜひ活用していきたい。

dragons_no1
2021/05/01
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

英語が出来るから、他も優れているとは思わない

nobu_agf
2021/05/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

タスクの答申や戦略立案に活用する。

pitopito
2021/05/01
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

内容はロジカルシンキングだと思いますが、体系的な考え方、知識習得には役立ちました。ただ、題名から、クリティカルシンキングを学べればと思ったので、そこはちょっと残念に思いました。

live_volo
2021/05/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

正確にイシューの特定ができても、後工程における現場の分析や計画(枠組み)、知識に食い違いがあると誤った結論に導かれる。また、その逆も然り。常日頃から情報にアンテナを張り収集し続ける必要があり、クリティカル・シンキングの反復によって精度を上げていく必要があると思いました。また、顧客対応や新規顧客の開拓における会議では、より効果的な作戦をたたき出す事ができるかと思います。習熟したと言えるほどの自信と成果を得て、日常に浸透するまでには時間がかかりますね。継続は力なり。

tetz0024
2021/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

先日行った現場ヒアリングのまとめから次のアクションにつながるところを以下の手順でやってみようと思った。

1.各本部のヒアリング結果から言えることを観察事項として列挙
2. 上記をもとに帰納法で、共通点を抽出
3. そこからさらに、今後の会社方針という観察事項を踏まえ、演繹法で結論を出す。

masa_o
2021/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

論理的に考える、と一言でいう裏では、ピラミッドストラクチャなどの構成や枠組み、演繹法・帰納法のような思考法が使われていることが改めて実感できた。

tomoyamasan
2021/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

理論としての理解は深まりました。
日常の業務での実践においての注意点やうまくいかない事例などを合わせて学習できるとよいと思います。

hope94
2021/04/29
メーカー 営業 一般社員

物事を枠組みにして考えることにより、納得性を高め、論理的に、効率的につたえることができる。

sunu
2021/04/29
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自分の考え方にフレームワークが十分にないことを感じた。都度、基本にかえりたい。

yunnyutan
2021/04/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングのフレームワークを体系的に学ぶことができた。業務の中で意識して使用していきたい。

tm-revolution
2021/04/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

上長への解答、取引先、お客さまへの提案あらゆる場面で使える。
イシューの正確な特定から始めたい。

ue-1974
2021/04/28
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

演繹法、帰納法について改めて整理が出来たので、日常業務での情報整理や戦略構築のみならず、報連相にも使える。

tsukasa_1496
2021/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自身の主張を説得力のあるものにするため、事実に基づく根拠をしっかりと準備したいと思いました。実際の仕事での提案において、ピラミッド構造の型通りに論理を展開していくことは難しいだろうと思っていますが、この構造を意識して提案を考えるだけも整理できることはあるはずなので、まずは意識的に活用することを心掛けたいと思いました。

kiko_1227
2021/04/27
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

頭を再度整理するに役に立った。

nyeri_17
2021/04/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

「教科書的なフレームワークは知っていて困るものではないが、実際の業務ではほぼ使わん。少なくとも自分は一回も使ったことがない」と入社時研修でトップ層が言っていたことを思い出しました(@外コン戦略部門)。ここ数年の自分のコンサルワークを振り返っても、既存の枠組みを単純に当てはめて何かを解決したことはありませんでした。イシューに対し適切な枠組みを速く・深く設定するためにどのような訓練が有効かが説明されていれば、より学びが深まったと思います。

take00001
2021/04/26
メーカー 営業 一般社員

人に何かを伝えるとき、提案するときに役立つ。

ri_tsu
2021/04/25
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

一見直感で出した答えでも、クリティカルシンキングの結果ですと、コースを振り返って思うところがあります。
しかし、無意識のうちにやったことを改めて整理することも大変意義あることで、とにかく日ごろに考えることが大事です。

fudhinn
2021/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカルシンキングを身に着ける事が出来れば、仕事の進め方にも変化が出れくると感じた。

shinya0328
2021/04/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

物事の問題点を今回学んだ手法を活用して本質をとらえるということは理解できたが、帰納法では自身の知識の無さによって軽率な一般化を導いてしまいそうで不安な面もあると感じた。自職場だけでなく経営や組織運営に関する知識を必要としていると認識させられた。

yurino-0101
2021/04/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

クリティカルシンキングを身につけたいと思いながらも、現在の業務範囲ではなかなか役立てることが出来ないと感じていました。しかし、実際には簡単な報告も枠組みを基にすることで齟齬がへるように、役立てる場面はあるのだと気付きました。
枠組みをもれなく行なうには鍛錬が必要だと思うので、すぐに実践していきたいです。

takeshi_3422
2021/04/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問でコンサル業務で固定費用が高いという前提がしっくりこなかった。

shine_orange
2021/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

過去本で学んでいた内容ではあったが、実際仕事で上手く使えずにいた。今回映像でクリティカルシンキングを学ぶことで、本で学んだことをより深く理解できたので、仕事で実践できるようにしていきたい。

shunsu
2021/04/25
メーカー 営業 一般社員

論理的思考は相手に名納得感を与える上で非常に大切。

kashinori
2021/04/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ここまで超能力レベルで部下のことを察して導く上司に出会ってみたい。

というのは置いておいて、正直この考え方はパーツとしては自分の中に吸収しますが
そのままは間違っても使えないという印象でした。
物騒な例ですが、武道の「型」と同じで、一般の人よりは動けるでしょうけど、
それがイコールで強さにつながるとは思えないような感じです。
ただ、体にしみこませた型が役に立つときがあるかもしれない。

特にクイズに関してはもはや「出題者がどこまで想定しているか」の読み合いであって
まじめに考えるのがあほくさくなったのが正直なところ。
反論をいくらでも作れる時点で完成した考え方ではないと感じる。
※心技体で分けるのはいいが、心は数値化できないので基準としてはいまいち
※英語が堪能な人がほかの面でも優れるって・・・英語圏の人は天才ばかり?
※ある会社出身者がおおざっぱ=社風や採用基準等関連性がある可能性。

正直、この動画の作成者の考え方には賛同できないことが多かった。

take0526
2021/04/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法など、クリティカルシンキングで必要な考え方を意識的に活用していきたい。

rin001regu
2021/04/22
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

他部門との協議、調整に活用したい。

gryo
2021/04/22
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

面白い

aoi0513
2021/04/21
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

クリティカルシンキング。
ピラミッドストラクチャー、
演繹法、
帰納法。
仕事や人と話し合うときに使ってみます。

kunio-920
2021/04/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あらためて論理的思考の面白さを感じることができた。さらに深く学んでみたい。

watanabeayumi
2021/04/21
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

イシューを特定してから、考える事で無駄に考える必要がなくなるため時間に余裕ができそう

yasu320d
2021/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よく分かりました

greatrock
2021/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

闇雲にフレームワークなどを勉強していた。イシューやフレームワーク、論理展開相互の関係性を学べたことは広く役立ちそう。日常のささいなことをあてはめて考えるようにしたい。

masayuki-0128
2021/04/18
メーカー その他 一般社員

「ピラミッドストラクチャー」「演繹法」「帰納法」を用いて論理的に問題解決やコミュニケーションを行っていきます。

bob_88
2021/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングについての理解が深まりました。ついつい直ぐに結論に到ってしまいがちですが、しっかりと論理的に考えることの重要性を再認識しました。

a2000040b
2021/04/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の癖として、間違ってはいないが不十分な結論にしがちであることがわかった。

asari_5963
2021/04/16
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングは、つまるところ、自分の考えを疑ってみるところから始まるものかと思いました。ここをぶれないようにしようと思いました。

19681206
2021/04/16
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

ピラミッドストラクチャーの枠組みの設定は繰り返すことで
身に付けられるが的確に設定するのが難しい。
また根拠もそうだが抜け落ちがないかを意識して
実践していきたい。

enari_mocomichi
2021/04/16
メーカー その他 一般社員

ホテル、エアライン、コンサルの帰納法のクイズ、どれもサービス業じゃないのか

kaz4580
2021/04/13
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

思考プロセスのツールとしては役に立つので習得しておく必要はあると思います。とはいえ、演繹法だけを使いすぎたりすると家族との関係にヒビが入ることもあるのでご注意を(笑)

chinotaro
2021/04/12
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

根拠に矛盾なく、また検討事項に抜け漏れを起こさない考え方がわかりました。

yamada-r
2021/04/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

「イシューの特定」が非常に大事だと分かった。
イシューがずれていってしまわないように適宜確認していきたい。

tutton
2021/04/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

難しい〜
でも、客観的な視点、自分自身を客観視するのは、重要で「どうやったら商品が売れるのか」ではなく「どういった商品をお客さん求めているのか」といった顧客視点の思考には良いかと思う。

kyosuke_1918
2021/04/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

ピラミッドを使う!

kzkt2y
2021/04/11
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

演繹法と帰納法って結局その人の感性っぽいなぁ。きちんとした方程式ではないのね。

taniguchi_r
2021/04/11
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

実世界で、動画の中の人のように、相手の発言に「そうかなぁ」というと、ADHDだとか、頭の悪いやつだと思われかねない。回答を用意したうえで発言をする必要があると思う。

tocha
2021/04/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

どの思考法も、固定概念や自分の都合の良い解釈をすると適切な結論を得られないという点が共通していると思いました。また、MECE的視点も非常に重要だと思います。仕事上でそのような場面に出会ったら、紙に書くなどして、身に着けていきたいと思います。

yu_ani
2021/04/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何気なく普段判断している思考法を論理的に整理することができ思い込みをなくすことができそうです

gsr2
2021/04/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

ピラミッドストラクチャーは、稟議書やプレゼン資料を作成する時に是非応用していく価値があると実感した内容でした。

kosuke-myk
2021/04/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常ても使われている思考法ではあるが体系的な理解をして落とし穴となる注意点はしっかり把握しておくべきである。

shuhei_56
2021/04/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

確認テストに何度も苦労させられました。
今回は難しかったです。

tomohiro_k
2021/04/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

イシューを特定し、枠組みを考える癖をつけたいと思いました。
本当に?や、本当にそれだけ?という問いかけも日々行おうと思います。

togakei_0316
2021/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

頭で論理の構造化ができたらいいが、最初はなれないと思うので紙に書き出して丁寧に論理の道筋を立てていこうと思う

ryota_96
2021/04/08
メーカー その他 一般社員

会議や議論の場において、意識して使っていきたいです。

takaishi_0713
2021/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

考え方を整理し、自分と相手が正しく物事を理解できるようにするために論理的思考は必要であると思うが、これをその場で行うのは難しく、基本的には事前準備をすることが必要になると思う。会話の中でもこの考え方ができるよう、まずは紙面に書き出しながら考える訓練をしたい。

shige_arta
2021/04/08
メーカー その他 一般社員

基礎を学ぶ事が出来た。

h-h-i
2021/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務では方針検討などの会議の場で,日常では家族で旅行する際の旅行先を話し合う際に活用できると思う.

mk_aldhd
2021/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

企画を提案するとき、自分の考えを述べるとき、取り組む作業の優先順位を決めるときなど、仕事のあらゆる場面で役に立ちそうだと思いました。

deu_22
2021/04/08
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

今までは、問いに対してすぐにアイデアを考えていましたが、これからは議論するべき論点を整理しながらアイデアをかんげるようにします。

kanako_1231
2021/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカルシンキングは普段の仕事で実践していくことで、より身に付くことだと思いました。

s_yoshino1007
2021/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

演繹法における結論出しにおいてもある程度の知識が必要。

k_tsuda
2021/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事をするときは、常に演繹法や帰納法を意識し、図で物事の関係をまとめ結論を出していく癖をつけたい。

kanta_3117
2021/04/08
メーカー 営業 一般社員

イシューを特定した後で、そのイシュー自体に疑問を抱くことがあるが、円滑な議論をするためには疑問を挟むのはやめておこうと思う。

szktomo
2021/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段からピラミッドストラクチャーを意識すれば、説得力のある思考ができると思った。

gotokota
2021/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

論理を構造化し,主張と根拠を明確にすることで相手に適切な情報を伝えることができると学びました。

chiesan
2021/04/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

論理的な考え方ができるようになれば、答えを見つけたり新しい発見ができるのでとても助かります。
何かを検証する時に一般論やたまたま見聞きした情報だけでは足りないこともあることを考えると、日頃から情報収集をして引き出しを沢山持つことが大切だとわかりました。

mukudorita
2021/04/06
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

論理的に考え話す事は大事

014991
2021/04/06
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

問い続ける事、問題の真意まで繰り返す事

kuni_2021
2021/04/06
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

意識し、繰り返し実践する事が重要であると理解した。

johnny_1974
2021/04/05
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分の考えの浅さを反省しました。

人に説明するときにも、前提の省略をしていたり、そもそもピラミッド思考になっていないことが多いと感じました。
日々の物事を考えるときに、クリティカルシンキングの癖を付ける必要性あると思い知らされました。

takuya_tsuda
2021/04/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理思考はビジネスにおける考え方の基本である。

kentaro_ichiki
2021/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まず、イシューを的確に見極めることが一番重要。それができたら、主張とその根拠をピラミッドストラクチャーで整理する。その際に枠組みで抜け漏れをなくし、演繹法、帰納法を用いて論理が間違ってないか、飛躍はないか確認する。
これを各課題に着手する際に見える化してから取り組むと効率的に進められると感じた。

hina0930
2021/04/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

相手を納得させるために、根拠や論理をしっかり枠組みして伝えていけば、より良い関係も築けそうだ

kondoru
2021/04/04
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

業務で使える

yu_nishio
2021/04/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法の落とし穴…
いつもやっている事に気づきました。
とにかく、何かを判断するときは、有意識で思考します

irie_3545
2021/04/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングを自身のビジネスに役立てていきたいと思います。

okumana
2021/03/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

演繹法、帰納法の陥りがちな間違いによるミスコミュニケーションは、日常的にもよくあることだなと思いました。普段は、意識していなかったけれど、そういうことだったのかと腑に落ちることが多かったです。
相手の暗黙の前提が見えず、何をいっているのか理解できなかったり、自分の先入観での思い込みや論点が拾えないことで結論が間違えたり、こういうことが意識してなくせるのなら、有意義だろうなと思いました。

akatsuki_89
2021/03/31
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

ピラミッドストラクチャーは物事を説明するときの説得力を増す武器として使えそうと感じました。

f-233
2021/03/30
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みという「自分フィルター」からの脱却がポイントだと感じた。脱却のためには自分以外の誰かが見ても「思い込みではない」、客観性を大切にしたいと考える。

kenkenkenken
2021/03/30
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

仕事に使ってみます。

ynaka_0766
2021/03/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

やはり思い込みで思考を組み立てていたことが多かったことが理解できた。判断材料が正確でなければ正しい答えは導けない。

matsu_6812
2021/03/28
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

クリィティカル・シンキングの、ピラミッド・ストラクチャー・枠組みだけでも利用価値はあると思いました。

mike-123
2021/03/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今抱えているいくつかの提案を説得力有るモノにする際、試しに使ってみて、自分のモノに出来るか試してみたいと思います。

qq0119qq
2021/03/28
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

演繹法と帰納法という言葉で論理化されているが、ごく一般の業務の中で
自然に実施できるようにしていきたいと考えます

naohito1192
2021/03/28
メーカー 営業 部長・ディレクター

よく理解できましたが、やはり実践する中で、鍛えられると思うので
日常的なことから実践していきます。

animals5
2021/03/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法に関するクイズ正答率が悪かったですね。自分の苦手とする思考パターンなのかもしれません。演繹法についてもう少し学んでみたいと思いました。

nishimasa
2021/03/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

物事をこれまでのやり方や、一方的な見方で結論、方向づけるのではなく、なぜこれを行うのかというピラミッド構造からブレイクダウンしていき、また俯瞰的に見て、その考えに漏れがないかをチェックしながら、説明や行動につなげていく。

it-las-0923
2021/03/27
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

よくない事例の説明をしているなと恥ずかしくなりました…。日々意識して実践していきたいです。

yoko_mitsu
2021/03/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

改めて理解できた

sin123
2021/03/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

論理的に考えるよりも瞬発力で答える場合が多かったのでこんなやり方があるのかと勉強になった。

teru0321
2021/03/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考で説得力を増したいと思います。

goo
2021/03/24
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手、取り組みの目的を理解し、適切なレベルまで考えるスキルがクリティカル
シンキング。イシュー(答えを出すべき課題)設定、論点枠組み設定(疑問文)、支える根拠は相手、取り組みがひつようとするファクト(データ、具体例)にて整理。
演繹法(ルールと観察事項から結論を導く)と、帰納法(観察事項から共通のルール、結論を導く)を用いる(あるいは、帰納法
で導くルールを用いて演繹法で結論付ける方法もあり)。

k-man
2021/03/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

使って慣れる。フレームを知っているのと知らないのでは回答が違ってくることが理解できた。また、帰納法は、知識があるないで回答が変わるのは、ある意味発想が広がるフレームなのかもしれないと思いました。

tsusuko
2021/03/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

イシューを明確にして、それに対する主張、論点を根拠で支える。
なかなかそのように考えるようにしていくのは難しい。

takezo_2501
2021/03/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

基本中の基本でありながら意外と学ぶ機会の少ない事柄ではある。実際に簡単な例で反復練習すればある程度は頭の中で整理できるようになるもの。それくらいのレベルに達してないと実際の仕事の場面で応用を利かせにくい。また、忘れがちな考え方ではあるので日頃意識の上書きは必要。

t_yoshi
2021/03/23
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

思考のお作法として、良い復習ができました。帰納法、演繹法共にその利点や懸念点を理解した上で使い込んでいきたい。

baakun
2021/03/23
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

改めて内容を確認すると、自分の思考パターンをチェックできそうです。

hirotaka5915
2021/03/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の仕事で活用し説得力のある説明やプレゼンをしていきたい。

gaasuu_06
2021/03/23
メーカー 営業 一般社員

イシューの特定。クリティカルシンキングの入り口として、まずはこれを意識して業務に取り組んで行こうと思った。普段の業務で何気なく取り組んでいる事が、演繹法や帰納法であった事を知ったので、より意識しながら活用していこうと思う。

naoto_52
2021/03/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の考えが論理的になっていなかったことに気づきました。
いろんな気づきになりました

kuma_0106
2021/03/21
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

業務で活用すべき思考方法ですし、意識して活用していきたいと思います。

mm_123
2021/03/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

1.気付き
・思考の癖があること
・無意識の前提
この2点が、自分自身の社内及び顧客とのコミュニケーション
での成否を決めているように感じた。
2.枠組み(論点)
 論理的思考から論理ツリーを作成使用として挫折するのは
 枠組みをうまく考えられない事であることが分かった。

課題の多い授業であった。
 

13-taka13
2021/03/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

クリィカル・シンキングとは論理的思考力を磨く考え方で、ピラミッド・ストラクチャーをイメージし、イシューを出し、枠組みを使って考慮・判断し、主張が根拠に基ずることを確かめることが大切。その際に論理展開の落とし穴に陥ることがないよう帰納法で導き出されるルールが一般化されたものであるか、演繹法で出される観察事項を一般化された考え方に照らし合わせて結論を導き出されているかをチェックすることが必要。

aramakitakafumi
2021/03/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

物事を適切な方法で適切なればるまで考える
出来ているつもりでもまだ足りてなかったと実感できる学習となった。

makoto_baseball
2021/03/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

「イシューを考える」、「枠組みを考える」は中々使いこなすのが難しいので、意識的に実施する習慣をつける必要があると実感した。

tomoyukin0625
2021/03/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クイズが多く、都度都度、小刻みに理解出来て進めていける構成が良かったです。

kawai-j
2021/03/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常ですでにある程度は行なっているとおもうが、ピラミッドを書く・書き出すクセをつけて思考精度をあげたい

kbysk
2021/03/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

相手から結論を伝えられても理解できないシーンがあったが、演繹法における『ルール・一般論』が共通認識できていないことが原因であったと思う。自分が当たり前だと思っていることでも、結論に至った根拠を説明するようにすべきだ。

genki_1994
2021/03/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

実際に自分の問題に置き換えてやってみないとピンとこないと思った。
ダイエットなど自分ごとに置き換えて考えると理解が捗った。

esy
2021/03/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の思考を整理したり、他人に自分の意見をわかりやすく、納得感があるように伝えるのに有効なツール。

sakura_887
2021/03/15
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

論理的思考の大切な点を学べたと思う。忘れない様にできるところから実践したい。少しでも意識して使っていきたい。使える場面は多くあると感じている。

white_rabbit_
2021/03/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカルシンキングは日々の仕事の中で無意識に行っていることだと思うが、自分の説明の仕方、考え方を整理して見直す事ができた。周りを納得させられる提案ができた時は、これが十分に行えており、上手くいかなかった時は不足点があったと内省させられた。明日から意識し、積極的に自分の考えを提案していきたいと思う。

oka7712230
2021/03/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングについて勉強をしたが、もう1回確認しないと、完璧に理解できているか不安です。今見て今応えるやり方で、何とかクイズを解いていったが、今既に、この文章を打つにあたり、何が勉強できたかうまく書けないのがその証拠です。ピラミッドで、イシューを決定したものに対し、それを支える根拠を配置するとか、演繹法・帰納法 にも、ある一定の知識が無いと間違えたり、偏った一文意見・見聞きした意見で物事を進めない様にする事、陥りやすい落とし穴など、何となく頭に入ったことを、復讐して、より理解度を深めたいと思います。

fujitakayuki
2021/03/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて、演繹法、帰納法、その組み合わせが重要かなと思いました。

ohara
2021/03/14
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

簡単な設例で説明されているので分かったような気になってしまうのでしっかり仕事に限らず実生活に落とし込んで活用できるようにしたいです。

ytakane
2021/03/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

この一連の作業を言葉を発する一つ一つに当てはめながら発言するには、かなりの修練が必要になるため、日頃から意識したい

mamo0308
2021/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

MTG、新製品の開発、プレゼンテーションなどあらゆるビジネスシーンだけでなく、プライベートで人と話合うときも活用できる。

今までは何をどのように考えればいいか分からず、途方に暮れていたことがあったが、この講座を受けまずイシューを定め、それを決めるための考えの枠組みを作り、主張と根拠、ファクトを繋げていけばいいことがわかった。

naonaosan
2021/03/09
メーカー 営業 部長・ディレクター

無事修了しました 次へえ

ueda_hideki
2021/03/09
メーカー 専門職 一般社員

イシューに対する主張を考える上で非常に有益だと感じた。
また今までは偏ったデータや知識で誤った主張をしていたことがあったと思うので注意していきたい。

hanahan
2021/03/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

業務だけで使うのではなく、日常で、自分が意識せずに選択した思考や行動が、どういう背景があってそうなったのかを考えることで反復となり、身につくのではないかと感じた。
無意識を意識するのは疲れるけど、それくらいやらないと身につかない。

ninomy
2021/03/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

習った思考を生かすには
日常の場に持っていくことが
必要だと実感。

chachamoco
2021/03/07
メーカー 営業 一般社員

感覚的に判断してしまいがちなので、ファクトに基づいて考える癖をつけていこうと思う。

newone
2021/03/07
メーカー 販売・サービス・事務 その他

時間がない現場対応も振り返りでブラッシュアップできる。

rinko_4343
2021/03/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

ルールとケースのミスマッチが、実務で実際によく起こるため、とても納得がいきました。
このコースで学んだことを、積極的に業務に役立てていきたいです。

ykhr14
2021/03/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

物事に対して論理的ではなく感覚的に思考することが多かったため、それに気づくことができてよかった。

yug1
2021/03/07
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

複数の検証結果や、法的根拠、他社の動向などを上手くまとめて説明ができず困っていましたが、ピラミッドストラクチャーを使って論理的にまとめることができそうです。

hiroyuki-45
2021/03/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とにかくどんどんやってみないと身につかないと感じた

sik_1
2021/03/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事以外の日常生活でも大いに使えそうだと思った。
「自他に思考のクセがあることを前提に考える」という事は当たり前のようでもあるがついつい見落としがちなので改めて意識する必要がある。
また、何事においても軽率にバイヤスをかけないようにしていきたい。

okao_0613
2021/03/05
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

あらためて動画を見て、業務でも活用できる内容が満載だった。特に主張と根拠の項目で、聞き手の立場に立ち「だから、何?」「なぜ?本当に?」の視点を持って、主張と根拠を整理することが重要とあった。提案を行う際など、活用していきたい。

ninhltt2
2021/03/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

無し

nobu00393
2021/03/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングで、根拠から導きだす主張を展開し、相手を納得させたい。演繹法や帰納法といった手法は、どのような状況の時にどちらを使用するかの判断が難しい

renkoutak
2021/03/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーや演繹法、帰納法は個々の考え方は知っていたが、それらの関係がわかり、活かすことこれまで以上に論理的に説明ができそうかなと思う。

momohiki333
2021/03/03
メーカー 経営・経営企画 一般社員

クリティカルシンキングを定着させるには、考え方の型に当てはめた反復練習が相当必要だと感じた。
自分自身の主張を直感で声にする前に筋が通っているか書き出して考える。

ty16
2021/03/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日々の報告、プレゼンの準備に活用していきたい

hyutaro
2021/03/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

内容自体は基礎的なものだったが有意義だった。
聴くと当たり前のように感じるが、実際には日々の仕事を振り返ってみると論理的思考に沿って行動できていないように感じる。
特に帰納法における落とし穴であった軽率な一般化については、意識しなくては改善が難しいのではないかと思う。そのため、本講義は改めて気付ける良い機会だった。

esraa_y0604
2021/03/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

Logical thinking skills are essential to the health of any workplace environment. People at any level can be called and expected to resolve problems that are inherent to the area of their expertise. Therefore, the more logical thinking skills are utilized in a workplace; the better will be the decision-making process with fewer mistakes.

yutaru
2021/02/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングは、すぐ身近にあることから、ビジネスの様々な場面まで非常に広い範囲で活用できると感じました。
また、このカリキュラムを学び、他人に自分の考えを伝えるための欠如している部分も明確になったので、今後の自分のスキルアップに繋げようと思います。

fujimo_n
2021/02/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーの枠組み、特に論点をすぐに作成するまでには鍛錬が必要だと思いました。実際には出せるアイディア出し切ってから、それに該当する上位概念として論点を導き出すことから始めてみます。

shio-ri
2021/02/27
メーカー マーケティング 一般社員

主張と根拠を書き出して説明するよう心がける

ko1217
2021/02/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングを実践するには反復訓練が必要であり、より多くの仕事をこなすことが必要であると感じました。

y_fujime
2021/02/27
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

具体的に例を示していただいているため、かなり理解がしやすかった。

masa_kato
2021/02/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分ではある程度使えているつもりだが、部下をコーチングする際のポイントが整理できたので、上手く導いていきたい

sena-21
2021/02/26
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

普段の生活においても、論理的思考を意識して、伝え方のトレーニングをしていこうと思いました。

kybk_818
2021/02/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの学びは一度聞けばできるものではない
訓練と意識が必要
ピラミッドストラクチャーや枠組みなど図式イメージなどで整理をしていきたい
なかなか実践のハードルは高いが日常的に会話などでも意識したい

s_kaise
2021/02/25
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

論理思考は常に意識していきたいものです。

asa20210201
2021/02/25
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

帰納演繹法が主張と根拠の様な関係になっていて、底が固いと、根拠として持ってきたときも硬いと思いました。

yasum
2021/02/23
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

今回学んだスキルを使うことも必要だが、その前提となる知識も必要である。
と言って、使わないでいるといつまでも使えるようにならないため、少しずつでも使って試行錯誤し、身につけていきたい。

atsus4
2021/02/23
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

複雑な問題に対する、対応具体策を検討するのに有効な手法と考える。
実際にトライし、理解を深めたい。

nabeaki0323
2021/02/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分が意識していた論理構造の把握を視覚的に行っており、日常的にぜひ使いたいと感じた。抽象的な話だけでなく具体例も交えて解説されており理解しやすかった。
また、演繹法と帰納法がそれぞれの関係性を踏まえて解説されており理解を深めることができた。

buchi0
2021/02/23
メーカー マーケティング 一般社員

誰かに何かを伝える時、考えを整理する時に使いたいと思います。スピードが求められる中、立ち止まって整理して考えることは大事ですよね

nyalsok45
2021/02/23
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの基礎を分かりやすく講義されていた。弊社でもイシューの理解さえ出来ていない人が多いため、議論が拡散しやすく、会議時間の延長につながる場合が多いため、まずはイシューの確認から始めることで、生産性の向上につなげていきたい。クリティカルシンキングは簡単なようで、とても奥深い思考法であるため、若手の段階から早めに思考のトレーニングを行っていきたい。演繹法と帰納法についても、それぞれの関連について図解として整理し理解できた。

ta-minami
2021/02/22
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

まずは「イシュー」の設定の重要。
でも適切なレベルまで考える・・・、適切なレベルとはどこまでなのか。

その判断は経験によって導き出されるのでしょうか。

tomo1418
2021/02/22
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

業務を行う上で基本となる論理思考を学んだ。
日々間違った論理思考に陥っていないか、確認作業を怠らないよう心がける。

shosuke241
2021/02/21
メーカー 営業 一般社員

得意先に提案を行う際、今解決したい課題は何かを考えてイシューを特定する。そして、そのイシューを要素に分けて分解し、イシューを解決する論点を洗い出す。
そこから、具体的に提案したい商品の主張とその製品が持つ能力から根拠とファクトを出して、so what.whyで問いをして確かめてから提案する。
そうすることで根拠と納得感を与えて提案ができる

yuka_matsumotos
2021/02/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ビジネスの場面だけでなく、日常生活でも使えるものだと感じた。ただ、落とし穴には意識しなくても気が付かずはまりそうな可能性もありそうだ。考え方を知るだけでなく、前提となる知識や情報収集を怠らないようにし、多角的な視点を忘れずに分析、検討していきたいと思う。

plant-kz
2021/02/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

210217 論理的思考
 クリィティカルシンキンを学んで回答や選択をどう検討し導き出す出すかが大事であり
 だからナゼ?本当に?を追求する事、その手段であるある事を学んだ。
1、ピラミッドストラクチャーで問題を細分化しイシューの特定が大事。イシューとは答えを出すべき問。
2、論点を決める(枠組)→重要
  1)3C、4P、心技体 等 既存の枠組
  2) 1)がない場合、自分で枠組立案
3、論点を出すには以下が重要
  1)ブレーンストーミングでアイデア出し
  2) 1)をテーマ分→枠組(イシュー意識)
  3)イシューを満足する枠組なのか大事
   枠組・論点が抜けていないか確認
  4)論点のレベルを合わす
4、主張を根拠で支える
・イシューに対する主張も複数の根拠が大事
根拠の導き出しも論理思考が重要で主たる方法に演繹法 、帰納法があると学んだ。
1)演繹法:2つの情報を関連付けてそこから結論を必然的に導き出す方法
→ルールとケースのミスマッチに注意
 ・ルール以外に隠れた前提条件を注意
  (当たり前の条件)
2)帰納法:複数の観察事項から共通点を取り上げ結論に導き出す
→ある程度基本知識が必要
 (軽率な一般化、情報からの判断に注意)
3)帰納法と演繹法を合わせ判断するとその結論は信頼が高まる

以上を注意ポイントとして業務を遂行したい。

kyongchil
2021/02/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

'

tobita
2021/02/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

活用し得る。

utty2021
2021/02/18
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 一般社員

強い思い込みで視野が狭くなり誤った判断をしないように心がけたいを感じた。

rinfuduki
2021/02/18
インフラ・公共・その他 その他 その他

大学のディスカッションをちゃんとやってれば当然のことのように感じられましたが、私が無知で実際には難しいものなのかもしれませんので頑張ろうと思います。

se335
2021/02/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

交渉相手が何も考えていないこともある。
相手次第

big_007
2021/02/16
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

イシューの特定が雑になっていることがあると反省した。
論理的な思考は一朝一夕で身につくものではないので、常に意識して鍛え続けたいと思う。

hiroko0165
2021/02/15
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

理論として説明している内容は理解できるが、例としてあげる構成にたくさん問題があった。
まず、サッカー選手を選ぶ立場にあなたがなったとして➡未経験➡考えてわかることは無い。
中途採用を集めたい➡未経験➡素人に頼む上司も上司で考えてなんとかしようとする部下も部下➡専門的知識をまず聞くべき
上司を説得したい➡業務の目的すら見失っている
説明を丁寧に丁寧に、相手を誤解させず納得させる➡介護ではないのでそれなりの人物が管理者になるべき

見ていて非常にストレスのたまるカリキュラムだった。

kouji0828
2021/02/15
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

日々の業務や、日常生活で訓練できる事ではあるが、常に意識して継続していかないと血肉にはならない。
「それって本当なのか?」「そもそもその問題は本当に解決しないといけないのか?」と、まず自問する癖をつけたい。

takeshi2021
2021/02/13
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

プロジェクトを円滑に進めるために重要

rain_kind
2021/02/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

日常業務では服雑な事象が複合的に合わさって問題が発生しているので、必ずしもこのフレームに当てはまる単純な事象はないと思。しかし、一つ一つに分解して物事を捉えたり、日常の基本所作の中で呼吸するように自然に活用できれば非常に役立つ内容だと思う。感情的になったり先入観で物事を捉えてしまうことは人間の性であるが、その際にも本内容での罠を意識するだけでも、発信した意見の納得感は増すと考える。

user-dbc40171a6
2021/02/12
  

思考の際や会話の際に、しばしば思いつく順になってしまうことがある。
ピラミッド・ストラクチャーを意識して、主張・根拠の順に述べることを意識したい。
また、イシューを問いとして意識すること、イシューを要素分解し論点の枠組みをまず列挙すること、主張には推測や思い込みを排除した客観的な根拠をもつことを心掛けたい。

nissy1001
2021/02/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

非常に参考になった。自身が携わる業界のみならず広い視野で世の中を学ぶ理由が理解できた気がした。例えばホテル業に努めている人にとってはホテル業界の事のみならず、サービス業全体で見たときの傾向、他サービス業態の業績などから共通項を発見する帰納的思考と、自社サービスを観察した結果を混ぜて演繹的に結論を出す。という重要さを感じた。結論、勉強の習慣化が重要だと思ったため再度、この動画を見直して成長していきたいと思いました。

kousuke2026
2021/02/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

論理の組み立てかたを明確に説明して頂き、理解しやすいと感じた。

hyde_zzk
2021/02/12
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

クリティカルシンキングは繰り返し訓練し、使って行く様にし、スムーズにいつでも出てくる様にしていかなければならない。
相手に納得させる手法として、常に意識する必要がある。

reiko2942
2021/02/12
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自身の業務ならずとも、今回学んだ帰納法、演繹法などを日常的に使ってみようと思いました

y-kata
2021/02/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みや思い付きで判断・行動してしまう事が多いと感じます。
自分自身の考え方を見直すきっかけとしたいと考えます。

yasu8650
2021/02/11
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを活用すれば、効率的に意思決定することが出来ることを知った。

kyonpei
2021/02/10
金融・不動産・建設 その他 一般社員

帰納法と演繹法のかけあわせが大事と学んだが
いずれも事前の知識が大きく影響すると思う。

話を纏めるのも、他社と議論するのもふくめ
イシューがズレることがあるが注意して取り組めればと。。。

toshi-honda
2021/02/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

顧客との交渉で説明のやり方に活用します。

na888
2021/02/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

報告書の作成、プレゼンやプラン作成などのビジネスにおいて活用できると思う。
目的は何かを常に意識することに特に気をつけて、日々のビジネスに活かしたいと考えました。

tototo1972
2021/02/08
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

事象の前後関係、因果関係を整理できているかの確認にもなるし、人に説明できるだけの論理の組み立てとしても有効だと感じた。

shingomiyamoto
2021/02/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現場でそのまま活用できるイメージがわかない

ozziotaka
2021/02/07
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日々の仕事でためになると思いました。

ry1081
2021/02/07
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

あらゆる課題に対して,まずイシューよりはじめる。
主張に対する根拠を明確にして,MECEであるか,無理が生じていないか,前提に誤りがないかを常に意識する。

yumi_yumi
2021/02/07
メーカー その他 一般社員

意識して活用するようにしてみます。
直観も、重要だと思いますが、それを確認するためにも使えるものですね。

tadaishi
2021/02/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

思った以上に今まで論理的に考えられていなかった。
ロジカルシンキングを今後は考えて業務に当たりたいと思います。

ryo7777
2021/02/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

枠組みの視点は日々の業務でも非常に有効的だと感じる。

20210123
2021/02/04
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

実際にある事例で学んでいきたいと感じました。

nobu_0020
2021/02/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

物事を論理的に考える必要性を感じた

yuka_ymmt
2021/02/02
インフラ・公共・その他 その他 その他

日常生活においても何かを提案する際には使ってみようと思いました。

masao55
2021/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーの考えは大きな問題が、考える余地の多い問題に対して有効に機能するツールだと思った。

ahosuke226
2021/02/01
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 一般社員

クリティカル・シンキング(論理思考編)
●使えるシーンは論理思考と同じ感じ
- どうすれば活用できるか? -
【伝える準備】
①〇〇するにはどうすればよいか?(イシュー)
②〇〇する=△×□×☆(枠組み・フレームワーク)
★ロジックツリー等はここで使う!!★
③△を改善するには~(主張)
【正しく伝える】
④主張 - 論理 - ファクト(台本組み立て)
⑤主張 ⇔ 論理 ⇔ ファクト(行ったり来たり検証)
⑥プレゼン!!

itkk_1983
2021/01/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用していく上で、基本的な考え方の参考にはなると思う。
他人に説明するときなど、根拠・理由が大切だということ。

user-0d53ec7ebb
2021/01/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今までなんとなく理解していたクリティカルシンキングの概要を言語化できるようになった。大変貴重な講座だった。

super-morio
2021/01/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

日常生活で演繹法や帰納法を使って判断している、しかし、日々の生活では明確に書き出すことはない。自分自身の判断が正しいのかどうかを検証するために、書き出して確認してみようと思った。また、仕事においても自分の考えを可視化(ピラミッド構造、演繹法、帰納法の考え方)して論理的な思考の視点で整理して、論理的に成り立っているのか確認して活用して説得力を高めたい。

rsuch
2021/01/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

クリティカル・シンキングにはトレーニングが必要ということが分かった。
日常的にできるように、色々な場面で使ってみたい。

話す相手によって、関心のある「枠組み」を選択することが重要。
(正しくても、関心がないと結論に納得がいかない?)
自分の思考の癖を意識しておかないと、論理が飛躍する可能性がある。
話す相手と、前提をしっかりすり合わせる必要がある。

meguro2020
2021/01/29
メーカー マーケティング 一般社員

学んだことを常に振り返りながら、日々の仕事に活かして実践を重ねていきたい。

mt750
2021/01/29
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを十分に活用し、論理的に結論を導き出す方法が理解できましたが、日頃から実践する事が最も重要と感じた。

tanimu
2021/01/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分が陥りそうな点が理解できました。
視覚的な説明で分かりやすい研修でした。

hide0915
2021/01/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました

tokoroten4v8
2021/01/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題を解決するための基本的な考え方であり、自分は未だ完全に定着出来ていないことと改めて認識した。

960004
2021/01/27
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提→確かに間違ってはないけれども、行き過ぎてしまっていると考え
られる場合は、仮説がたてずらい。。隠れた前提の条件が生じる

emi_416
2021/01/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

仕事だけではなくプライベートでも使えそうな思考法だと思いました。
年齢や立場によって視点や物事の見方、考え方も異なるので、<共通認識>を合わせるところが必要だと感じます。
最初の部分からずれてしまうと手戻りが多くなってしまうので、徹底的にすり合わせるようにします。

worldshifter
2021/01/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

このコースを受けて、修練度を高めることの重要性を改めて実感した。知らない-知っているが出来ない-知っていて意識すれば出来る-知っていて無意識に出来る
この最後のレベルに持っていくためのプロセスとしては、繰り返しケーススタディや実践をしていくしかないのだろう。

kaymiz-0824
2021/01/26
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法の関連性を学ぶことができました。

mitsuhiro-lucky
2021/01/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

感覚的な発想をより具体的に導く方法。

monamisato
2021/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

何気ない友達との会話で、物事を一般化して話しがちなので、気をつけようと思う。

aym0bti
2021/01/25
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

日頃から訓練すること、留意点を意識することなどが必要。
普段から意識せずやっていることもあるため、あおこを意識してやってみるということは意外と難しいと感じる。

kenko-1122
2021/01/25
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

クリティカルシンキングの基本を再確認。論理的思考ではまず目的を明確にすることが重要。ピラミッド構造を活用すれば論点が明確になる。因みに業務では常に目的・目標・アウトプットを意識している。

mizu2204
2021/01/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングという言葉は今回初めて耳にした。ピラミッドストラクチャーや演繹法、帰納法を使えるようになるために、日々の業務で実践していきたい。

takahiro-2949
2021/01/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

常に、反復実践が必要と感じました

andy_bucci
2021/01/23
メーカー 営業 課長・主任・係長