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leonih
2020/04/06
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

世の中そんなに簡単じゃない。と思うのは私だけか?

2004mg0963
2019/02/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本学習は、培ってきた経験と感覚は貴重なもだがそれに頼りすぎると大きな判断ミスにつながることを弁えるよい機会となりました。
クリティカルシンキングを身につけるための心がまえ、『目的を常に意識』『自他の思考のクセ』『問い続ける』を実践していくことで、自身の仕事の進め方に変化をもたらせたいです。

kuniou1022
2019/02/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングを実践するには相当な日常での反復練習が必要と感じた。
また枠組みを考える際に、イシューの構成要素から組み立てる方法もあるという解説は非常に為になった。

taka316
2019/02/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

以前、クリティカルシンキングを学んだ事があったが、忘れていることも多く、繰り返し学び続けることの重要性に気づかされた。

yoshio_1975
2019/01/25
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

日々の仕事の中で、ピラミッド・ストラクチャーの作成が妥当性を伴い物事を論理的に進めるにあたり役立つと思いました。

kawashima_f
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

クリティカルシンキングというよりは、ロジカルシンキングの内容だと思いました。
クリティカルシンキングって、前提を疑ったり、視点を切り替えて、新たな考え方を導き出す手法じゃないんですかね。

ロジカルシンキングという観点では、こちらの講義はとても勉強になりました。
ピラミッドストラクチャーを頭に描いて、主張に妥当な論拠を付けて会話できるよう、日々意識していきたいです。

miyazakih
2019/02/16
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーについて主張イシュー主張、枠組み論点、根拠など要素別に理解できた。

演繹法と帰納法について今までは曖昧な理解だったが、両者の違い、両者をどう関連付けて使うのか理解できた。

ビジネスのみならずいろいろな場面で使える。

電車の中でも学習したし、歩きながらも学習したが、時間を有効に使えて大変よくできている。細分化して集中して取り組むことができる。

周りが騒々しくて集中できないところではテストの点が良くなかった。

noyo1
2020/08/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

問題が多すぎて、流れがつかみにくい。

nisshy86
2019/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

無自覚な直観的な判断に対して、批判的思考を取り入れて精度をたかめる第一歩としてはこの動画は役立ちます。ただ演繹法の説明が学問的には不正確かなと個人的には気になりました。(分かりやすさのための簡略化なんだと思いますが)

shoji_1971
2019/02/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

クリィティカル・シンキングの3つの姿勢を実践し、ピラミッド・ストラクチャー、演繹法、帰納法を使用し、物事を適切なレベルまで考えられるよう訓練し業務に活かしたい。

ito040
2019/02/11
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

一般論は、経験によって異なり、前提条件や環境が異なることを前提に最低限の説明と根拠を持った論理的に共有することがコミュニケーションの一歩であるとあらためて感じた。

yoshimura5555
2019/01/25
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

物事を順序立てて考えることが必要だと感じた

aspen_2019
2019/02/03
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

職場のあちらこちらで繰り広げられる、ミスコミュニケーション。隠れた前提条件から導いた結論だったり、考えを構造化することが出来ないまま話を持ち込んだりしているからなんだなあ。

p34001020
2019/02/12
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

ピラミッドストラクチャー型になっていない場合、何が言いたいの?となっているケースが多い理由がわかりました。

seiyaseiya
2019/02/10
メーカー 経理・財務 一般社員

イシューを設定した後、その答えを出すための「枠組み」をまず考えるという視点は新鮮だったので、意識してやってみます。演繹法と帰納法について、曖昧な理解が整理できました。

kenya06
2021/01/27
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

人に物事を説明するときに、頭の中にピラミッド構造をイメージするだけで、
まず、「結論を先に話す」そして、「その根拠を順番に話す」という
流れができるようになったと実感しています!

crook
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実際にグループワークを行なった際に,イシューに対する回答にならない方向に議論が進んだことが多々あった.今回学んだクリティカルシンキングを用いることでこれらを回避し,効率的なグループワークを行うことができると感じた.

ryokam
2019/10/21
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

今まで“なんとなく”考えていたことの課題点や思考法について整理され理解できたことが自分のためになったと感じた。また、仕事だけでなく日々の会社やプライベート全般のコミュニケーションにも生かせる点が良いと思いました。

nakamura-92
2019/09/07
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

繰り返し実践しなければ身につかないと思った。

iichi
2019/02/10
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

正しい結論を導き出すために有効であるだけでなく、チームのコミュニケーションの活性化にもつながると思う。

nobu_1109
2019/01/29
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常々物事を論理的に順序だて考えることが必要だとは認識していたが、改めて再確認することが出来た。

kei0415
2021/06/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

イシューを見極めることが本当に重要。そこから全てが始まる。

saegusa3893
2021/04/21
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

クリティカルシンキングは業務の中で何か新しい施策を考える際に大きく役に立つ。クリティカルシンキングを活用することで適切なアイデアを効率よく導き出すことが可能となる。今までよりも素早い決断を行うことで、変化の激しい時代に合わせて業務に取り組めることも大きなめメリットと思われる。また日常せ生活でも活用することで、より人生を豊かになるのはでないか。

tadayuki631129
2021/02/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングを実践するには相当な日常での反復練習が必要と感じました。
また枠組みを考える際に、イシューの構成要素から組み立てる方法もあるという解説は非常に為になりました。実践に繋げます。

yanpe
2020/08/24
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

物事を適切な方法で適切なレベルまで考えられるようになるためのクリティカルシンキングを実践できるよう、今回学んだピラミッドストラクチャー、演繹法・帰納法をマスターしたいと思います。自らが実際に抱えている問題や課題にあてはまめて考え、訓練したいと思います。

jhonson
2020/08/12
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

社会人にとって本講義で学んだクリティカルシンキングを活用して、日々の会話や交渉、プレゼンをするのは非常に大切である。
特にピラミッドストラクチャーをを活用して、結論を頂点において1番最初に結論から述べていくことは会話やプレゼンの道標となる。
ピラミッドストラクチャーをの作成手順
①イシューの特定
②論理の枠組みを考える
③主張を適切な根拠で支える

amaetsu
2020/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目的は何かを常に意識するもしくは振り返ることでクリティカル・シンキングの思考に近づくと思う。

kanibuchi
2020/08/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直感と経験が優先されて思考が進み結論づけていることが多いと改めてかんじた。
相手を説得し納得してもらうためにも、批判的にじっくり考える習慣をつける必要があると感じた。
目的は何かを常に意識する、自他の思考のクセを理解する、問い続ける点早速明日から実践する。
※問いと枠組みを適切な大きさで設定することはハードルが高いと感じたため
 繰り返し練習する。

naowata
2020/06/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

現実はセミナーの内容の様にうまくいかないこともある

hakubishin
2020/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

何を考えるべきか「イシュー」の設定の精度を高めたり、チームメンバと共有していこうと感じました。

karuma1
2019/12/08
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーについて、自分で物事を論理的に考える際のツールとしての活用だけでなく、お互いの理解を確かめながら進めるため、ぜひグループ討議でも活用していきたい。日々の業務で、論理の展開を意識し、繰り返し実践することで精度を上げたい。
また、目的を常に意識する、自他の施行の癖、問い続けるという点は、非常に参考になった。

s_koyuki
2019/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

軽率な一般化は誰しもが陥りやすい事例だと思います。今回のトレーニングで反省して業務にあたろうと思いました。

manabu-yamada
2019/02/16
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

採取にイシューを設定しても、様々なしがらみや、環境の変化で設定したイシューからずれてしまうことがありがちなので、イシューの設定を見直すことも重要かと思った。

norinori_hr
2019/02/15
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

本コースを視聴するのは2回目ですが、理解が不十分な点が見つかり、仕事で使う際にスキルに磨きがかかった感覚を持ちます

ke-7314
2021/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

コミュニケーションを図ったり、議論をする上で論理的に話ができ、効率よく物事を遂行できるようになるの思いました。
今後の思考の姿勢に取り入れたいです。

chesswing
2021/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

できていたこと:業務に取り組む際にイシューの特定に時間をかけて取り組み、周囲とコンセンサスを取っていた。
できていなかったこと:Why-So Whatの問いを繰り返して、ピラミッドストラクチャーをより完成度高くし、論理の説得性が増す努力をしていなかった。
今後どうするか:ピラミッドストラクチャーで自身の論理展開を見える化し、それについて自問しながら報告書やプレゼンテーションを作成してみる。

user12345678
2021/06/25
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

枠組みが必要十分かどうか、については5W1Hの視点から精査するなどしたいと思う。

norimiya
2021/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「演繹的」の使い方に語弊があり気になった。
数式で例を挙げると、
「a*(x*x)+b*(y*y)=c*cの形で円を表せる(a,b,cのみ定数)」が一般に成り立つ場合、
「4*(x*x)+9*(y*y)=c*cの形で円を表せる」や「1*(x*x)+25*(y*y)=c*cの形で円を表せる」が成り立つというのが、本来の演繹であると思う為である。

sou0801
2021/06/15
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

まずは、イシューと枠組みを使ってみてやってみる。

hiro_yoshioka
2021/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

イシューからはじめよ。
イシューは疑問形になっているかを確認すると良さそう。

ピラミッドの結論から根拠は、「Why so?」、根拠から結論は「So what?」を自分の中で唱えよう。

hikosuke
2021/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

■ポイント
・イシューの特定=目的を踏まえ問いを正しく設定する。
・主張を根拠で支える=思い付きで進めない。なぜか問い続ける。
■もやもやするので考えてみたい点
・「中途採用を増やす」がイシューで良い?増やす目的によって採用したい人が変わり、採用戦略も変わるのでは?
・イシューの枠組でたくさんの論点・アイデアが出てくるが、その中から1つの主張に絞り込むプロセスは?
(社員からの紹介が優れているのは分かったが、なぜ他の打ち手でないのか。)

hiroaki_1986
2021/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

過去のビジネスシーンにて自身もしかは相手の発言に対して何となく腑に落ちない点があったが、クリティカルシンキングを使う事で明確になると感じた。これは自分のためだけでなく、チーム活動を円滑にすることにも有効であり、常に意識していきたい。

s_nagato
2021/04/12
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの具体的な思考法を学びました。
私のミッションは、幹部から受けた抽象的な指示を具体的プランに落とし込み、実行して成果を出すことです。提案するも「そうなると思えない」と言われてしまうことが多く、今思うと根拠が弱かったように思えます。
今回学んだフレームワーク(ピラミッド・ストラクチャ)はおおいに役立ちそうです。

mito_0110
2021/04/08
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

「クリティカルシンキング=頭の回転が速い人の思考」と思っていたが、「適切な方法で適切なレベルまで考える練習をすることで、新たな発想を生み出したり、見落とすことがなくなったり、さらに相手への理解を深めることができるということが分かった。演繹法や帰納法の落とし穴については身に覚えがあったので、相手との認識のすり合わせに注意したい。

tozansuki
2021/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会話をしていて解釈し易い人としにくい人がいる。このコースを学んだうえで振り返ると、会話をしやすい人はクリティカルシンキングに基づいて話していると感じた。話をする上で思いついたことをそのまま言葉にするのではなく、頭の中でロジック整理をしてから話すように心がけたいと思う。

shotarrow720
2021/04/08
メーカー その他 一般社員

講義自体が論理的に進行されていてとてもわかり易く感じました。
帰納法を使って正しく思考するためには知識が必要だというお話がありましたが、自分が働く業界に関連する知識を日々取り入れることはこうした観点からも重要だと言えることがわかりました。

joestar
2021/01/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

イシュー。ここから始める。problem definition。

クリティカル・シンキングとは、物事を適切な方法で、適切なレベルまで考えること。
→適切なレベル?

帰納法は事前の知識や、それに基づいて想像力を使えるかによって、導き出される結論は変わる。
→「サービスビジネスでは、稼働率が収益性にインパクトを与える」ではなく、「固定費の比率が大きく、かつ在庫のできないサービスビジネスでは」との説明について、
 一つの結論を出すだけでは不十分・浅いかも。せっかく集めた情報・具体例なのでしゃぶり尽くしたい。
→同一の性質を抽出すべく、もう一歩突っ込めるか、深化できるか、を検討し、
 逆に、違いが出るところまで機械的に分解して検討してみる、などができそう。

kzhr2358301
2020/12/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーで結論・主張を導き出し、演繹法、帰納法でその導き出された結論が正しいのか検証するような方法で確度が高まると感じました。

wkiymbk
2020/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「イシュー」、「主張」、「根拠」。これらを「ピラミッド・ストラクチャー」という枠組みにあてはめ、思考する方法を学びました。
課題解決で活用します。

yuki_0719
2020/10/12
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

イシューと枠組みは疑問文の形で考えること、帰納法でルールを考え出しそれに新たな観察事項を加えて演繹法を使って結論を出す事を学んだ。根拠に基づく解決法は周囲を納得させる力がある一方で、論理的に考えれば同じ結論に至る可能性が高く、独自性のある発想とならないこともよくある。デザイン思考をもちながらクリシンを使う事が大切だ思う。

cizawa
2020/08/15
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

・仕事においてわかりやすく計画や提案を伝える際にピラミッドストラクチャー
 を意識して使いたい。
・課題の原因や解決策を分析する際にロジックツリーが活用されているか
 常に見直したい。
・結論を導く際に演繹法、帰納法がきちんと使えているか再確認することを
 心掛けたい。

hariguchi
2020/07/21
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

例題がロジカルでない滑稽さを感じる内容だった。演繹や帰納などの論理思考はもっと数学的な厳密さが伴うものであって、卑近すぎる例題で概念を分かったような気にさせるのはいかがなものか。もう少し内容をよく考えて講座化された方がよろしい。口コミを見てみると肯定的な文面が多いのに驚いた。サクラがいるのではと疑ってしまう。

r_mo
2020/06/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

「イシュー」が何か。
まずはここに尽きると感じた。
また、主張には根拠が必要である。
当たり前ではあるが、なかなかできてない。
学びを実践できるよう、癖付けていきたい。

kameco
2020/05/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

以前から帰納法と演繹法について知りたいと考えていたので、スッキリしました。自分で使うとなると練習が必要なので、これからどんどん使って慣れていきたいです。

momota
2019/12/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

市場調査の結論を出す際には帰納法を正しく使う事が重要だと思います。

naoki08270211
2019/09/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特にピラミッドスオタクチャーについては、自分で物事を論理的に考える際のツールとしての活用だけでなく、グループでお互いの理解を確かめながら進めるため、ぜひグループディスカッションでも活用していきたい。日々の業務で意図的にフレームワークを使うことでクリティカルシンキングの能力を上げていきたい。

mimiobasan
2019/09/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

日ごろからクリティカルシンキングを意識して、相手にわかりやすい説明、論理展開を心掛けスキルを身に着けたいと思った。

yo_logi
2019/07/17
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

今まで学んだロジカルシンキングにクリティカルシンキングが加わることでより精度の高い、結論や対策案を導き出せる。
その目的は本当に正しいのか…
他に方法はないのか…

ロジカルとは違い思考態度やマインドに変化が現れました。

kimjra-jun
2019/03/02
メーカー その他 部長・ディレクター

業務での様々な課題に対して、ピラミッドストラクチャー活用しイシューを抑えることに活用したい。

shuts
2021/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今後は「イシュー、枠組み、根拠」を常に意識して検討を進める。

ari-mi
2021/07/24
金融・不動産・建設 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

日ごろからビジネス書などを頼りに、論理的思考を心がけていたが、実際視聴してみたら、具体的に理解できていなかったことがよくわかりました。プレゼン資料作成のため、何が課題なのか?解決策と根拠についての考え方が頭の中でごちゃごちゃになっていたので、ピラミッドストラクチャーや枠組みの作り方について理解が深めることができ大変ためになりました。論理的に話すこと、考えることを日々実践し、いざプレゼンといったときに苦労しないようにしたいです。

hachi_sophia
2021/07/24
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

①イッシューは何か?②主張はイッシューに応えられているか?③主張を支える根拠は適切か?を意識したピラミッドストラクチャーを考える事。また、思考法
に演繹法と帰納法があり、前者はルールとケースのミスマッチや隠れた前提に気をつける、後者は軽率な一般化を避けること、そして帰納法で導かれるルールが本当に正しいか?演繹的にケースで検証することで確認することがポイントと理解した。

takayuki0720
2021/07/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

枠組みを作る際、非常に知識の必要性を感じました。ファクトにより根拠ができ、結論付ける訓練の必要性を感じました。

sako_09
2021/07/23
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

枠組みについて、もっと既存のものを知りたいと思いました。それによって、もれなくダブりなく考えることを素早くできるようになりたいです。

hi-kun_1968
2021/07/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の意見を正確に伝える場合に、誤解なく見落としないように話す事に役立つと考える。

001216
2021/07/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

理解不足な部分もあるが、論理的な思考を今後の業務にいかしたいと思います。

aki_2228
2021/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

適切な枠組みを考えることが難しいと感じた。

masa-kj
2021/07/23
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

日ごろから、事実やデータの量を蓄積しておくことが、いざという時の適切な根拠に繋がると感じる。

rymy1970
2021/07/22
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ためになった。仕事を進める上で抜け漏れがなくなったり、より説得力のある提案が出来そう。

m_sato14
2021/07/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

知識がないと難しい

takaaki_szk
2021/07/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

まず自分が考えるべきイシューは何かを忘れずに業務に取り組みたい。

shinya-harada
2021/07/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

定期的に復習し、習慣化することが大切と感じました。

sousaku
2021/07/21
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

自分の考えをまとめるのにも使える手法かと思いますが、相手に説明をする際にも論理的に主張できる良い手法だと思います。

matsu-0621
2021/07/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法では知識が必要。まずはその知識を身に着けることも重要だと感じた。

kawag92
2021/07/21
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務の中で、人と打ち合わせする時などに使える。
話の中で、どこを考えているかがわかりやすくなる。

makita1234
2021/07/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーで、説明の順序や主張・根拠が不明確な人がいるので、今回のようなプロセスで整理してみるようアドバイスするとよいと思う。

sayan_
2021/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

まず手段が出てきやすいので、手段を抽象化して枠組みにして手段に戻る、という手順は実用的だと思った。たくさん手段が出た時にやった感が出てしまうが、そこで止まらず枠組みを検討してその枠組みに過不足が無いかチェックして…という手順を踏むことで納得感と説得力のある施策を選択していきたい。

sunnyside
2021/07/20
メーカー 営業 一般社員

日常のシーンが思い起こされ、有意義だった

kofen
2021/07/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

とても良い内容でした。こういったプロセスを踏むことで、効率的に物事が進められると思いますが、それを正しくハンドリングするための知識、想像力と実践によって見つけたセンスも必要ですね。。。

kondo8888
2021/07/20
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングは、一朝一夕では身につかないと感じた。反復して、日々の業務にあたっていきたい。

yukawa0621
2021/07/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

カンファレンスの方法についてより良い方法を考えたいと思っていたところなので、ぜひピラミッドストラクチャーで書き出してみようと思った。また、相手に伝えたり、説得する話術が自分には不足していると思うので、論理展開してから伝えていきたい。

cedar-t1
2021/07/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

講義では100%の完成形を想定した説明であったため、どうしても詭弁に聞こえてしまっていたが、
実際には繰り返し実践することで精度を高めていく類のことで、完成する類のものではないように思う。

演繹法的な考察を用いても、知らない事項は前提とは出来ないし、抜け漏れがなくなるものではない
綿密に観察事項を吟味して帰納法的考察を用いても、抜け漏れた事項によって全く違う結論が現実となる場合もある
結局のところ論理思考の枠組み、考え方の説明であって、うまくこれらの手法を使うことができるかどうかは経験と蓄積に拠るものと思う
常に意識しつつ論理的な思考を心掛けることで、日ごろの説明に説得力が得られるようになっていくのだろう。
講義では100%の完成形を想定した説明であったため、どうしても詭弁に聞こえてしまっていたが、
実際には繰り返し実践することで精度を高めていく類のことで、完成する類のものではないように思う。

nak0720
2021/07/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

独りよがりの結論になっていないか、チェックするのに良いフレームワークとして活用できそう。

minepapa36
2021/07/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

やはり、何度も見返す事が大切ですね。

akirok
2021/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

論理的に考えているつもりでも、抜けがあったりすることもあるので、学んだことを意識しながら、論理展開ができるようにして行きたい。特に部下とのコミュニケーション時に、相手に考えてもらう場合には有効に感じた。

minamino50
2021/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーが大切なことはわかるが苦手な部分だと再確認。クリティカルシンキングそのものは普段の仕事でも同僚、後輩と大切なこととして扱っていることと共通している。でも簡単にできないこと。今日学んだことを伝えていければ考えやすくなるのか?取り入れ方を検討してみたい。

imaizumi112003
2021/07/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ロジカルシンキングに近い内容に思えました

beermasa-1959
2021/07/18
メーカー 経理・財務 その他

日々の仕事、プライベートに関わらず本思考法を役立てたいと思います。

udon1330
2021/07/17
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

軽率な一般化は結構やってしまいがち

senpuki80
2021/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務においてクリティカル・シンキングの考え方を取り入れて、上司を説得してみたい。

tani-1987
2021/07/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理的な思考の整理の仕方は理解は出来た。
あとは実践で身に着けていくしかない。
前提として自身での事前準備は必須である。

uru0715
2021/07/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

目的を意識して、何故を問い続ける事。

yuki-111
2021/07/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

論点整理は大事であるが、事実から適切な抽象化を行うには訓練が必要なので意識しながら日々思考を深めていきたい。

yuko_1984
2021/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

取り組みを開始した課題に当てはめて考えられそうです。

hiro-52
2021/07/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

論理的思考能力が向上したように思えた。

yuichi1218
2021/07/14
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

他人に説明する際に、どうしても自分を中心にしてしまっていた部分があり、
客観的になっていなかった。
思考のクセや暗黙の前提があることを想定し、
どこが説明できていないのか・根拠が薄いのかを意識していく。

kojirokun
2021/07/14
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ピラミッドストラクチャーで漏れなくダブりなく真の課題をみつける
演繹法は前提が抜けた説明となるリスクあり
帰納法は知識と想像力からルールを導き出す。軽率な一般化に陥るリスクあり

kgk_ys
2021/07/13
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

枠組みは暗黙知になっているものを見える化させるツールとして有効。設定する人はここに傾注して適切なものを出せるように準備しておくのがよい。センスが試される点であるともいえる。

yasufuchi
2021/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

知識としては持っていなかったが、日々、利用している事を体系的に学び、理解が深まった。今回、学んだことをベースに、会議等で論点を明確にし、打合せを進めることを意識する。

dongri
2021/07/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

かなり意識的にこのような思考をするように癖をつけなければ、結局いつも通りの考えになってしまいそうだと感じた。
またあらゆるケースにこの思考法を適用すると、検討に時間がかかりすぎる場合があるように感じるので、適用に適したケースを見極めたい。

tsuru_0824
2021/07/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

相当鍛錬しなければ、コミュニケーションがぎこちなくなったり言いたいことを言わずに頭でっかちになりそうだと感じた。実践するには細分化して一つ一つ段階的に落とし込んでいく必要がある。

mucha
2021/07/11
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

万能ではないと思うが、考え、主張の整理、妥当性の判断には有効だと思います。

ken_taka
2021/07/11
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

日ごろから論理的に考えることは心がけてきたが、本学習を通じて、不十分な点に気づくとともに、より効果的な手法について学ぶことができた。
ただし、実際のビジネスのシーンでは、少々面倒で時間がかかり省略しがちになる可能性が高いので、業務だけでなく、日常生活においても、論理思考を実践する習慣を身に着けるように意識したい。

poosan
2021/07/11
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの業務で知らず知らずに取り組んでいた事項があり、反対に不足していた事項もあった。相手に分かりやすく説明する手法を体系的に学ぶ事ができ、大変、役に立ちました。早速、明日からの業務説明に向け、配慮していきたいと思いました。

naomin-1007
2021/07/11
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

何か解決しなければならない問題があった時、ピラミッドストラクチャーを使って考え、それにより導き出した結論を帰納法と演繹法で検証するということで合っているでしょうか?
私には反復視聴が必要です。

130mt_626
2021/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法の結論を導くには、関連する知識も必要であるので、業務で使用する際には、この部分を補足することが円滑なコミュニケーションを実施するのに重要と感じた。ピラミッド構造で論理を展開する事が自身の考えを整理し、他社の理解を得るのに有益であると認識したので、実践していきたい。

kuzuwa_h
2021/07/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

論理的に考える手法を学ぶことができました!

quruqurulingo
2021/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまで、根拠がはっきりしないまま思い込みで主張を語ってしまうことが多々あったと感じた。
また、上司が求めている情報を押さえられていないことも多かった。
資料作成の際にもフレームワークを使用したり注意点に気をつけて論理構造をはっきりさせることで、上位マネージャーにも伝わりやすく説得力のある資料を作成できそうだと感じた。

tzk
2021/07/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

主張の論理的な説明方法や準備について、非常に参考になった。
今後仕事する中で意識して実践していきたい。

shinichi1214
2021/07/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一つのイシューに対し、しっかりと考えていかなければならない案件についてはクリシンを活用すべきである。

nguyen-thi-hue
2021/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

Esential content

thangtv5
2021/07/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

意味は難しかった。皆さんは頑張ってください。

gg-taka
2021/07/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「何のために考えるのか」「思考の癖を意識」「問い続ける」を日常的に使えるよう、心がけたい

keishin
2021/07/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ピラミッドストラクチャーを用いて、イシューに対して主張を決定し、その主張を根拠で支える、さらにその根拠を事実で支える。
根拠、事実にはMECEの観点も大切だが、相手が興味のある分野で示すことも大切。
このピラミッドストラクチャーを活用して、演繹法、帰納法で正しいルール、一般化を行うことが様々な面で役立つと感じた。

kk_0904
2021/07/10
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

自分を含め論理思考が得意ではない人が多いと思うが、ピラミッドストラクチャーを使って主張と根拠、イシューと枠組みを整理することで相手にとってもわかりやすい、また他部署とのやり取りももっと上手くできる気がする。日常のやり取りやプレゼンで使ってみたい。

tase
2021/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

クリティカルシンキングを学んだことで、適切な考え方を適切なレベルまでいかに論理的に導けことが出来るかを理解した。

isogai680
2021/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製造業の場合、生産技術系が製造とのディスカッションをするときに活用できると確信しました

moritti
2021/07/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

表面的に物事を捉え、思慮に欠ける行動を避ける意味でも、常に自分の思考の根拠をファクトで支えるようにしなければならないと理解しました。

hashi-866
2021/07/09
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングについて良くわかりました。実際に活用していかないと使えるようにならないです。枠組みを考えるところで気をつけないといけないです。

kt3
2021/07/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

意識して日頃から活用することが大切だと感じました

sb_s
2021/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事だけでなくプライベートでも、自分の中での考えを論理展開を意識してクリアにすることで、周りの人に納得してもらったり、協力を仰いだりする場面で活用できそうと思いました。

wakiguromaru
2021/07/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

イシューの特定が大切だと思った。
何のためにそれをするのか、目的意識を常に押さえていたい

toshikoizumi
2021/07/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経験や直感だけで論理を考えず、フレームに落として考えてみるのも良いなと思いました。本当はそれを頭の中でできればより良いと思う。

jyny_s
2021/07/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

クリティカルシンキングについてはじめて学んだ。

novullin
2021/07/08
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

枠組みを漏れの無いように組み立てることが特に難しく、頭のなかで考えるだけでなく実際に書き出す練習が必要と感じました。また、イシューの構成要素から組み立てられるということは、枠組みに漏れがないかを確認する手段にもなるんじゃないかとも思うので、いろいろと試してみたいと考えています。

kkawamu
2021/07/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

講義を聴いたた時は、よく内容を理解できたと思っていたが、理解確認テストの出来が悪かった。理解しているつもりでも、しっかりと理解できていない。復習して実践で活用したい。

rere_04
2021/07/07
メーカー 営業 部長・ディレクター

結論を導き出す際に演繹法や帰納法を意識して考えていきたい。

yoshiaki0921
2021/07/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

イシューと論点を疑問形で考える、という考え方がわかりやすいです。
議題がずれやすい職場会議においても、実践してみます。

akichika
2021/07/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今までのプレゼンや主張の説得には知識がなかったため、モレがあったのだと感じた。今後の思考の仕方について勉強になった。ただ、日々実践をしていないとうまく使いこなせないと思う。

kazu0083
2021/07/07
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

この方法であれば資料も纏めやすく、報告しやすい。現状の案件を落とし込んでより理解を深めたい

dicedice-k
2021/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常的に無意識で行っていたことが多かったが、イシューや主張などの用語が他者と共有できていれば、スムーズに相互理解が進むのではないかと思った。

takashi_0427
2021/07/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

クリティカルシンキングを普段の業務で実行していくには、はじめは難しいと感じた。しかしはじめはピラミッドストラクチャーを書いたりと視覚でも判断できるようにして精度を高めていく

s2ma20
2021/07/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

グループディスカッションにおいて、イシューを意識しながらしないと話が脱線することがあるので大事だとおまいます。

shota_mjr
2021/07/05
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法の落とし穴に注意することは重要だと感じた。結論を出す時に隠れた前提など考えずに行ってきたので、そこは意識したい。

zakizaki33
2021/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

全て当たり前の事なのだろうが、実際に日常の自分がそれを実行出来ているかと問いかけると非常に自信がない。
一足飛びに出来るようにはなれないだろうが、一歩ずつ確実に実践を進めていきたい。

maccor38
2021/07/05
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

普段、無意識のうちにやっていることが多かったが、それぞれの思考や行動について深く理解していなかったことから、頭の整理になりました。今後は本学習で学んだことを意識して定着させたいと思います。

yuka_0826
2021/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

イシューや枠組みという考え方を理解せずに、無自覚に問いと論点作成を行っていたので、こうした考え方を知ることができ言語化することができ良かったです。職場内においては、個人的にはこうした記載した内容を口頭だけではなく、目に見える形で共有することができていないことが、ミスコミュニケーションにつながっているのではないかと感じているので、見える化することの重要性も感じています。

nakamura_05
2021/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

考えを整理して、仕事しないと手戻りやズレが発生してロスになる。というたくさんの実体験があるので、改めて大事だなと考えさせられました。

nonoka
2021/07/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

クリティカルシンキングは、いろんな場面で使える思考法であり、これができれば優秀なビジネスパーソンになれると思う。

具体的に私の仕事の場合、市場開発の課題(イシュー)に取り組む際、目的を明らかにし、今回学んだピラミッドストラクチャーや論理の枠組みに沿って考え、To do listに落とし込んで根拠を調べて、提案(主張)を考えていくのに役立つと思う。

user-1a58b31485
2021/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

今後の業務の課題解決策を考える際に、クリティカルシンキングを実践し身に着けていきたいと思います。

mk-0316
2021/07/04
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

・ファクト → (だから、何?) → 根拠 → (だから、何?) → 主張
・主張 → (なぜ?本当に?) → 根拠 → (なぜ?本当に?) → ファクト

主張からファクト 、 ファクトから主張へ行き来する際にこの考え方を癖付けたい

yoshi-38
2021/07/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

ピラミッドストラクチャー構造を深堀して結論、主張の整合性を確認することで戦略が間違っていない確認することが出来、有効であると考えます。

hiromitsu_sugie
2021/07/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

クリティカルシンキングを使うことで正確に物事を決める事ができるようになり、業務を行っていく上でも習慣として身につけていきたい。

araki_6384
2021/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

普段の仕事でも主張(意見)を求められるシーンが良くありますが、腹落ちさせるに十分な根拠が必要であることを痛感します。
十分な知識を持っておくことが、主張の裏付けにもなり、また想像力を養うこともこのクリティカルシンキングに必要であると感じました。

junglefire190
2021/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

物事の考え方を整理し、相手に伝える、理解してもらう為にクリティカルシンキングが必要というのは理解していたが、ピラミッドストラクチャーにおけるイシューに対する枠組みを設定することが自分の中で足りていないことに気がつきました。例題では簡単に対応されていましたが、訓練しかないかと思いました。忘れてしまったらまたこのガイドを観て復習したいと思います。

goro_9437
2021/07/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

ピラミッド・ストラクチャーと言う考え方を知っておき、ほかにその場面場面
でのアレンジを行う事で仕事が進めやすくなると思う。

hisanori0223
2021/07/04
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャ等、まだ充分に理解できてませんが反復して学習し身に付けて行きたいと思います。

ken_matsushima
2021/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

トラブル対応などは、つい目先の解決を考え、クリティカルは思考になっていないことがあるので、気を付けていきたい。

kurou
2021/07/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

答えるべきことに答えていないことに気付くことは案外ある。イシューの確認をすることをまずしっかりやることと、枠組みは訓練が必要なので、おそれずに主張と根拠を相手にぶつけていきたい。

rikui911
2021/07/03
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

現在進行中のプロジェクトを進めるか否か迷いが生じているのですが、学んだツールを活用して整理をしてみたいと思いました。

re_oya
2021/07/03
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

帰納法から演繹法への論理展開は、日頃なんとなく行っていた感じでしたが、今回がこれを明確に整理することが出来ました。
会社分析に活用していきたいと思います。

makoto35
2021/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

他人を説得する際に使えそう。 慣れるのに訓練が必要

wakatada
2021/07/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

反復して利用する事、考える抜くクセを身につける事。問い続ける事と実践を通じて取組んで行きたい。

moto_0501
2021/07/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仕事だけでなく、プライベートでもピラミッドストラクチャーを意識したり、論点を考えるクセをつけたいと思います。

t_omo_t
2021/07/02
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

まずは思考のフレームワークを3-4つパターンを定めておくと大きなはずれがなく効率的と思います。

hiroko_7171
2021/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

上司との面談での説明、同僚への説明、プライベートでの判断に、
色々使えそうで、活用します

miki1022
2021/06/30
メーカー 営業 一般社員

仕事の際に使用していきたいが、現実全てのにおいて活かしていくのは難しそうだと感じた。ただ、ここを極めていき大事な部分で相手を納得させれるように活かすことができるようになりたいと感じた。

some_y
2021/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実践できるようになるまで訓練が必要です。

hs-lee
2021/06/29
メーカー 営業 一般社員

取引先との商談や社内でのプレゼン、担当するエリア全体や個店の課題などビジネスで直面する様々な場面において活用できると感じました。ただ、クリティカルシンキングを無意識のうちにできるようになるには相当数の実践と反復が必要だとも感じました。

hitomi113
2021/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

最終的に結論は・・・とダラダラ話が長くなっておりましたが、これからは
まずピラミッドストラクチャーを活用し論理的に伝えていく訓練致します。

yuki_b
2021/06/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

イシューを決めてから何をすればよいのか迷うことがあり、そのようなときは論点を考えてみようと思った。何をすればよいのかわからない業務内容の時こそ積極的にこれらを使っていきたい。

okuda3
2021/06/29
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

無意識のうちに活用しているように思えましたが、もう少し掘り下げというか枠に不足が無いか等を見直さなければならないことに気づきました。

yrk2727
2021/06/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

店舗運営や売り上げを上げるためには?ということをクリティカルシンキングを使い、考えようと思いました。

kaneko1004
2021/06/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

反復で実践を繰り返しいてく必要があると思います。他者を説得する際に準備不足と感じることがないようピラミッドストラクチャーを使った事前準備を常に心がけて身に着けていきたい。

gota_1969
2021/06/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解しているつもりでも実践するのは難しいので、常にストラクチャーを意識していくことが重要と改めて認識しました。

takahisa7766
2021/06/28
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まずは使ってみようと思う。何となくではあるが、使えそう。

sa1216
2021/06/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなく普段から考えていることではあるが、今一度整理する上でもよく理解できた。

koni-tan
2021/06/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

仕事でも日常生活でも使える内容でしたが、繰り返し使っていくことが必要だと思いました。

ryoichi_fujii
2021/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの一般論として、きれいに整理されていてよかったが、グロービスの科目であるクリティカルシンキングを受けたうえで見るのと、何も受けていない状態で見るのとではだいぶ見える景色が違うのではないかと感じる。やはり、これを使ってアウトプットをいかに増やすのか?が重要であると同時に、アウトプットが正しいのかというのもチェックできるとなおいいと思う。

coil51
2021/06/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの基本を理解しつつ、現場での多種多様な状況を踏まえて、柔軟に対応することの重要性を感じた。

1109minako
2021/06/27
メーカー 営業 一般社員

業務において常になぜ?を問い続ける(なぜの深掘り)ことが重要。
問い続けていきたい。

dx_2030
2021/06/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

イシューの明確化は、特に大事にしたいです。

takuharun_0619
2021/06/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

日々の業務において常に判断し意識決定を行っているが、これまでの実績や経験則に基づいた主観的な判断を行いがちな事にハッとさせられました。今一度『目的が何かを意識』『自他に思考のクセのあることを前提に』『問い続ける』事を意識し、何故その結論に至ったかを自身に問いながら判断していければと思います。

daifuku11
2021/06/27
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

常にクリティカルシンキング思考になって考えることは最初はできないと思われますが、定期的にピラミッドストラクチャー、イシュー、論理の枠組、演繹法、帰納法について復習して、頭の思考を柔らかく人への説明スキル向上に努めようと思いました。

katokoji2046
2021/06/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

クリティカル・シンキングを実践するには相当な日常での反復練習が必要と感じた。

mai_hawaii
2021/06/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になったのですが、論理破綻をよくするメンバーに、クリティカルシンキングを知らないメンバーに教えるために受講してみましたが、枠組みや演繹法・帰納法など、論理破綻している点と正しく導き出す説明が難しいと感じています。説明においてもクリティカルシンキングを使うと思うので、日々、実践していきたいと思います。

rh_7777
2021/06/26
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 一般社員

演繹法か帰納法かではなく、組み合わせて使うことでより精度の高い洞察ができるようになる

macky0530
2021/06/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分の考えた意見の正当性を検証する為、もしくは現場で発生していることの是非を検証する手段として、クリティカルシンキングは有効だと思った。この考え方が必要と感じた時、この動画に戻ってきたい。

mr24pons
2021/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

帰納法における『ある程度の知識』を充分に身につけようと思った。

sada07
2021/06/26
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

軽率な一般化はよくありますね。逆に一般化するために経験を積むことも大切だと感じています。

tadashiokamoto
2021/06/26
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

大変わかりやすくためになった

taka-11
2021/06/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを実践するには、日常から意識する必要があると感じた

nozomi10
2021/06/25
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

様々な考え方があることを理解し、それぞれの観点で物事を見ることが大切だと感じました。

hrp55
2021/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

具体的なビジネスシーンの事例が用いられてて理解しやすかった。
今の自分では、ピラミッドストラクチャーの考え方はできていると思うが、根拠が足りなかったりするなあと感じた。今回学んだことを日々の業務で活用し、思考力を養っていきたい。

unknown_01
2021/06/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

未経験の業務に対して、知識不足をどう解決してよいのかが課題。

hokori
2021/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

議論をしていると物事の本質を見失いそうになることがあります。そのときは落ち着いてこの考え方を思い出し、考えを整理していこうと思います。

nobu0224
2021/06/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

”モレなくダブりなし” かつ、”なぜ?” を、上から下に、下から上に行き来する事で、主張したい事の蓋然性が高まると感じました。

kenichiro118
2021/06/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを駆使することで、論理展開を自分自身、他者に対して納得いくものにしていきたい。

s2ma30
2021/06/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

帰納法と演繹法を組み合わせることによって一般論が正しいか効果検証できる観点は初めて知ったので勉強になった。

soramame0419
2021/06/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ビジネスシーンはもちろん自分の周りで起こる問題解決のために、クリティカルシンキングで学んだ思考を活かして、常に問うことを忘れず解決に近づくための一番の近道を自分の中で整理しながら経験にしたいと思った。

ikedokoji
2021/06/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

演繹法も帰納法も誤った解釈をしていないかを気にしながら使いたい。

moekoro
2021/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

報告書や企画書なり、自分の言いたいことを主張するには
根拠に基づいた理由付けは必ず必要なので、これからも
意識していきたい。

yu-konno
2021/06/23
商社・流通・小売・サービス その他 その他

なかなか難しいと感じました、実践に使うには、知識も必要ですし、経験もつまないと、軽率な一般化になりそうです

sdgan
2021/06/23
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

意見や提案をする前に論理的に問題ないか常に自分で検証する習慣が大事だと思いました。

z142134
2021/06/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

業務や日常のなかで、相手にどう伝えるか、お互いの理解力を上げるために
このクリティカルシンキングを活用したいとおもいます
イシューにたいして主張をどう根拠で補強するかを考えて話す。演繹法、帰納法
の思考力を活用したいとおもいます。

kaito_2417
2021/06/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

まずはissueをぶらさない。そこからさらにブレないように枠組みを設定し抜け漏れを防ぐ。そしてファクトをあげる。
帰納法と演繹法を用いて主張、根拠を決める。

tokimatsu130
2021/06/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の会話の中で、実用レベルまでこの知識を使えるようになるには、時間かかるが、それでも身に着けておくべきスキルだと感じた。

yoshi_6739
2021/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

再度復習してトライ&エラーを繰り返し、習得していきたい。

pelikan
2021/06/22
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

クリティカルシンキングの実践はビジネス・プライベートを問わずにとても有効だと感じた。
勿論すべてがロジカルに説明できるわけではないが、クリティカルシンキングの知識があるだけで自身の間違いや他社の誤りに気付くことが出来る。

それにしても世の中が如何に非論理的なのかということが見えてしまった。
「上司の言う事を鵜呑みにする」のは真面目で勤勉なのではなく、単に自分自身で考えていないため、だという思いを新たにした。

まずは自分の担当案件をロジカルに分析し、ロジカルに説明できるようにならねばならない。

kojima6250
2021/06/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

イシューから主張を導くときに、適切なレベル、枠組み、論点を考慮して、ピラミッドで整理して、上司への報告に活用したい。

eiji-isoyama
2021/06/22
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

論理的に試行しても、人数の限りやできる事には限りがあるので何処かで諦めている気がする

155161yokoi
2021/06/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規攻略を指示、考えさせる際のアドバイスの参考となりました

shimi94
2021/06/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

説明力の強いプレゼンに活用できそうだ

0881
2021/06/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人に伝えるにはわかりやすく伝えるこの方法を活用したいと感じました

chie1983
2021/06/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

一つの事を話すのに沢山の事を理解把握しなければならないというプレッシャーで上手く言葉にするのが出来るのかとても不安。
その前に理解することを努力します

tomo0710
2021/06/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法について、曖昧な理解であったが
今回整理できた。

h-ayumi
2021/06/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

再度頭に入れて勉強して行きます。

penguin23
2021/06/20
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

【強化したいこと】
・自他の思考のクセを意識して行動する。
・イシュー設定後の枠組みでフリーズしない。既存のフレームワークを当てはめてみる。
・帰納法で出せる結論の精度を上げるため、考える力を鍛えるだけでなく知識や情報の収集にアンテナを張る。

hi6o
2021/06/20
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

相手に、業務の効率化や業務内容の十分性を説明をする際に活用できそうです。
これまでは主張と根拠を明示していましたが、さらに枠組みに関する説明を加えることで根拠が十分にあることまで説明でき、相手の納得のいく説明が可能になると考えます。

yuuji-0205
2021/06/20
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

理解できたというより、より難しくなった。クリティカル・シンキングが出来ていないということか。

chikomi
2021/06/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

理解はしたつもりだが、会得するために業務上での実践反復が必要だと感じだ

kuro_wa_san
2021/06/20
金融・不動産・建設 営業 一般社員

当たり前のようなことだが、正しく使いたいと思った

umi_san
2021/06/20
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

基本的には理解出来たが、演繹法の問いで「英語が堪能」という事例があったが、英語が堪能=ダイバーシティの理解やビジネスが出来るといった前提は正直よく分からなかった。
これこそ「思い込みなのでは」と感じた。

hiro_ka
2021/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これらを頭のなかで考えながらは難しいと思う。自然と出てくるようにしなければならない。どれだけ、視座を広げてみられるかがポイントかと思う

sunao105
2021/06/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ピラミッドストラクチャーという言葉は初めて学んだ。帰納法や演繹法を意識して使用したことは無かったが、今回学んだことで、落とし穴があることを理解したので、その点に注意して今後の業務に役立てたい。

atsu_f291
2021/06/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

紹介された事例はまさに身近な事例でした。お客様に何を提案するべきなのか、誰に提案するべきなのか、自分の出した意見の根拠をしっかり部下に伝えられていないために、いつまでたっても考え方のミスマッチが埋まらないのではないかと反省しました。まさに隠れた前提をしっかり伝えるべきですし、こう考えていくというフレームで伝えていくようにしたい。

jokun41
2021/06/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の思考のクセを知り
聞き手にしっかり主張を理解が得られるよう思考します。

yysan1600
2021/06/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの講座を受講し、ピラミッドストラクチャーを用いての結論の導き方が大変参考となった。

norikoni
2021/06/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

答えるべき「問い」を設定し、
答える上で重要なポイントを考え、
各ポイントに対し明確な根拠と論理の元に主張を展開する。

こう書けば簡単だが実際には奥が深い。
実践による練習をしっかり積んでゆきたい。

muratatakuya3
2021/06/18
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決に使える。
プレゼンに使える。
部下や後輩に具体的に何をして欲しいか、指示しやすくなる。

shuhei0827
2021/06/18
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

自社のあるべき姿に対して、それを到達するための課題がいくつかあったとして、それぞれの課題を達成するための施策を考える際に、ピラミッドストラクチャーや演繹法・帰納法を用いて、抜け漏れなく適切なソリューションを検討できると思う。

norie0330
2021/06/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社会人になって長いので経験から考えると気が付かなかった事や凝り固まった考えがやわらいでいくのがとてもこれからの活動に役立ちそうです。

kuwamura-manabu
2021/06/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問われているイシューは何か、は会議の目的や議論の方向性にも影響する為、常に意識するようにしたい。
また、論理展開も見たくない事象にも目を向け、適切な答えを導き出せる様に意識したいと思う。

s2ma10
2021/06/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みでの一般論化に注意したい。

yk524844
2021/06/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

演繹法と帰納法はプレゼンテーション資料全般に使えそうです。

miaki
2021/06/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大人の発達心理を学ぶ上で、必然になるのが、過去のトラウマや、体験からくる偏見である。この講義で出てくる自他の思考の癖っと言う言葉は非常に的を得ており、自分の思考の癖を認識できるように、するためには、大人の発達心理を学ぶのも良い学習であるという認識を持った

keibaba
2021/06/16
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

「正解を導き出すこと」も重要だが、それ以上に重要なことは「導き出した正解をわかりやすく伝え、周囲を動かし、結果をだすこと」と考える。そのために今回学んだ一つひとつの内容を愚直に行うことが大切。

sinjidas
2021/06/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法をつかいこなすには、色々な知識が必要とかんじた。

makoto-0671010
2021/06/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

いろいろな手法を活用し社内の問題解決していきたい

hara9535
2021/06/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・日常の会話や会議の進行に於いて、事例のように議題が逸れたり目的を見失う事は往々にしてある事。今後のコミュニケーションに重要な学びとなった。

kouhei_funatsu
2021/06/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

色んな経験を積んで思考の枠組みのレパートリーを増やしたい。

po-san
2021/06/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

活用するためには、日頃から考える癖をつけることが大切だと思いました。
まずは日常の中の小さなことで意識したいです

kokorono-papa
2021/06/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

システムが整っていても実際に行動や決定するのは人。人にはそれぞれの経験やしがらみがある。実行させるには乗り越えるハードルが何個もありそうだ。

myrton
2021/06/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

色々な手法があることを学びました。
使いこなすには繰り返しの学習が必要だと思います。

s-katoh
2021/06/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

具体例において、枠組みを考えた後、主張を決定するプロセスが説明されていないのが残念。

kamturkey
2021/06/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

何を言っているのかがわかりにくいと言われてしまう事がある自分にとって、自分の伝えたいことを体系建てて伝える良い学びが得られた。

ikoma_moto
2021/06/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

「今、何を考えるべきか」を常に意識する。
目的と手段が入れ替わらないように気を付ける。

仕事だけでなく、プライベートから気を付けたいと思いました。

yshrktgr
2021/06/15
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

放送は、偶然に頼る部分も大きいがそこに至る必然を作るためにクリティカル・シンキングを役立てていきたいと思う。

tomoshira
2021/06/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

スクールで受講しましたが、忘れている点を再確認することが出来ました。

rio0721
2021/06/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

学んでも実践で使うのってなんでこうも難しいのだろう。。

ymsg
2021/06/14
商社・流通・小売・サービス その他 その他

例題にあった「英語ができる人は〇〇だ」がルールや前提として扱われるのが不思議でした。偏見や固定概念では?と思ってしまいました。

naho-t
2021/06/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリィティカル・シンキングの3つの姿勢を実践し、ピラミッド・ストラクチャー、演繹法、帰納法を使用し、活かしていきたいと思います。まずはしっかりと練習していきたい思います。

dtanaka
2021/06/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

イシューの設定にしても、論点の整理にしても”自信”という要素もある程度必要だな、と思う。講義冒頭の「100%にこだわらない」ためにも「現時点での判断はここまで!」と割り切らないとやってられない。ある程度の自信がないと、「これでいいのか?」「まちがっていないか?」の心配ばかりで、割り切りできない。圧倒的な能力が無い以上、自信をつけるには論理的思考を実践した経験(回数)が必要。必要なタイミングで論理的思考を使わずに、結局のところ常に細かいこと、小さなことでも意識して実践が近道。

hana_773
2021/06/14
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

考えを整理する際に使えると感じた。但し注意すべき点も多く使いこなすにはきちんと理解しないといけない。

kaicyou
2021/06/13
メーカー その他 一般社員

以前から興味のあるテーマであったが面白かった。最初に説明のあった「その問題に回答出す必要があるのかどうか」、「目的、思考のクセ、問い続け」など仕事以外のシーンでも大いに活用したい。
内容に対しては、正確に「論点」を設定することが大事であることがよく理解できたが、同時に難しくも感じた。なぜなら、結論と理由で仕事が前に進むことが多く、ピラミッド的に考えることがないため。職種や立場によってはこのシンキング法を繰り返し活用して論点設定も容易に正確にできてしまうかもしれないが、「ピラミッド式に展開して説明してください」と指示でもない限り、活用せずに済んでしまっている。
とはいえ今後は、目的とイシュー、主張と根拠、それと論点など、言葉を意識したコミュニケーション、報告を意識したい。
あと、気をつけたいのは相手が「何を相談されているか」「何を求めているか」がわかる相談も実践したい。相談というワードに対して考え方が深まった。

hara_001975
2021/06/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

課題を整理するのに役立った。

yuppi129
2021/06/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

3回くらい聞きました。が、実践に向けては試行錯誤だと思います。まずは頭の整理をピラミッドストラクチャーで実施して、物事を報告するときはわかりやすく簡潔にしていきたい。繰り返しまた学びたいです。

akikom1
2021/06/12
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

論理思考のうち、演繹法や帰納法は無意識のうちにやっていることもありますが、それが正しいとは限らず、学んだ内容に過信せずに常にクリシンをすることで、そのテクニックも研ぎ澄まされていくように感じました。今の旅行サービスの企画会議の場でも、相手の意見の論点が経験だけで語られていて一般論や根拠に不足していると感じることがあるため、知識と想像力を増やして意見を論理的に展開できるようにしていきたいと考えています。(感想になってしまい申し訳ありません。)

iizuka_0902
2021/06/12
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

会議や報告・プレゼンで相手を納得させる手法としてぜひ活用したいと
思いました。
常日頃から悩んでいたことが少し晴れたように思います。

hiro1002
2021/06/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

動画途中に出てくるQuizに対して、質問者の主幹が入っている箇所が見受けられたと感じた。幅広く物事を考え、問題課題を明確にしていくというセクションだったと思いますので、Quizに対しては改良が必要かと感じました。

4id1h0d9bsq0sx1
2021/06/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

体系立った知識を取得できて有意義です。

mikikonozomi
2021/06/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

イシューと枠組みのことが良く理解できました。

deunom
2021/06/12
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

特にメンバーとリモートで議論を進めるうえで,枠組みを意識する,ということの重要性を改めて感じました。

a2ma18
2021/06/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事してる時は必ず目的は何かを常に考えながら励んでいきたいと思う。また問い続ける事は重要な事を学んだ。
業務においても正解を導き出した後も問い続けて新しい事をどんどん見つけていきたい

misayama
2021/06/11
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

設問がことごとく不正解で、向いてないのかなと思ってしまった。

negi-1603
2021/06/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

企画書を作成する際に活用したい。

yuki-bgm
2021/06/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

人に納得してもらえるように分かりやすくかつ根拠を持っていくためにはまず自分の中でしっかりと結論付けていなければならないなと思った。

masu_123
2021/06/09
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

提案書を作成するとき 演繹法と帰納法を意識してみる

yuurika
2021/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 一般社員

文書作成の際に活用できそうだと思いました

masamasamas
2021/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

結論に至るまでの思考の過程や根拠をまず書いてみることが大事と感じた

jon_0789
2021/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

主張の根拠の明確化により生まれる説得力により、周囲の協力も得られると感じました。

guccigucci
2021/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

イシューとはなにか具体的なイメージを持って理解できた。思考の正しい癖にするために日々活用し、意識して身に付けなければならない。

gami_64
2021/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今ここで取り組むべきイシューに対して「枠組み」を適切に設定することで抜け漏れを防ぐとともに、
自分の想定していなかった問題に目を向けることができるようになる。

これはプライベートにおける課題や、
また、より大きな問題(それはここで言うイシューとは異なる)にも
応用が利くことであると感じた。

hayato_0831
2021/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

帰納法でいくつかの事象(観察事項)からルールを導き出そうとしても、相応の知識や想像力がなければ十分でないことが良く理解できた(インプットの量とイマジネーション力が必要要件となる)。また、演繹法でルールを別の観察事項と照らし合わせて結論を導き出すに当たっても、一度で信頼できる結論が導き出せる訳ではないように感じた。繰り返し、仮説・検証を行い、確度を高めていくことになるように感じた。

ma-nishikawa
2021/06/08
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

自分の考えを部下に指導、教育する時や説明する時に役立ちそうである。
伝え方、部下が理解出来きているか不安でしたが、論理立てて説明する事で
より伝わりやすくなると思います。

nagataka_y
2021/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

クリティカル・シンキングを実践するには3つの心がまえを日常で反復学習で習得し、ピラミッド・ストラクチャーを描いて、構成要素から組み立てる方法、演繹法、帰納法で物事を適切なレベルで思考でき業務・日常生活の多くの会話を最低限の説明と根拠を持って論理的に進める事に活用したい。

shin_shin88
2021/06/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

内容的には基本的で既知のものだったが、『中途採用を増やすには』の事例を見ながら自社の新卒採用を増やすための施策が適切に整理され選択されているのか気になった(できていないのでは?と思った)。
知っているだけではなく、普段から使いこなすことが必要。特に自身の業務については抜かりなく行いたい。

k-m202106
2021/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

ビジネスだけではなくプライベートにも有効な手段だと感じるが、自分のものとするには、繰り返し実践し、体得する必要がある。これはなかなか難しそうだ

katsuhisa_1
2021/06/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用する為には、普段のプレゼンや報告書の作成にあたって、
使ってみて経験を積み上げることが必用。
それを繰り返しながら、身体で覚えていく必要があると思った。

h005766
2021/06/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで感覚で伝えていたことが、クリティカルシンキングを学んだことで理論づけて相手に伝えることの重要さがわかりましたが、訓練が必要だと思います

hiro_19
2021/06/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ブレインストーミングからピラミッド構造の組み立てを行うことで、検討事項の漏れを減らせるのではないか

su_san
2021/06/06
メーカー その他 部長・ディレクター

業務で活用するには、事柄の意味をとり間違えないで理解して使うことを再確認した。

ni0904
2021/06/06
金融・不動産・建設 営業 一般社員

業務上壁打ちをすることが多いが、帰納法や演繹法を活用して結論を導き出すこ
とを心掛けていきたい。

miyagi_k
2021/06/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ピラミッドストラクチャーの思考法を実践で使ってみたくなった。結論を導き出す、演繹法と帰納法についても参考になった。

ryoji_w
2021/06/05
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

提案資料作成、説明する際に、論理構造を意識したいと思います。

taka-10
2021/06/05
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会議の短縮化が期待できる

2021walking
2021/06/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

1.イシューを特定する。
2.論理の枠組みを考える
3.主張を適切な根拠で支える
日々の仕事、案件説明、チーム課題において意識して活用する。

shunsaku
2021/06/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クラスで学んだことを短時間で復習出来た。日々の業務でもクリシンの威力を感じるので、今後も使い続けてみたい。

0829koba
2021/06/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーを作成する際に注意する点は、的を得たルールを導き出すこと。繰り返し訓練をしていきたいとおもう。

koike_123456
2021/06/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

イシューを明確にしてそれを維持して、論点のセットを作ることを習慣化して、相手との合意を迅速に図りたいと考えます。

yas-t
2021/06/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

反復した練習と複数人の知識による構築が必要だと思った。

mori_taka
2021/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題の解答に関して疑問を抱くことが多々あった。

watarukishimoto
2021/06/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

今回学んだ内容は、自分が資料作成をしたり意見を伝える際、自分の主張やアウトプットが論理的かどうかを確認する物差しとして役立つと思います。

kido-hidek
2021/06/02
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

プレゼンテーションを実施する際、メインメッセージとなる結論・主張をキーメッセージ(結論・主張を支える根拠)でチェックすることで、より納得感が生まれる。上から下へはWhyなぜ? 下から上へはSoWhatだから何?でつながっていることが重要。

sota10969
2021/06/02
メーカー 専門職 一般社員

ピラミッド・ストラクチャーの重要性がわかり活用していきたい。

mariko-3
2021/06/02
メーカー マーケティング 一般社員

企画書を書く際の構成や、そもそも何を調べるべきなのかなどひとりで考えるのにも使えそう。
ただし、打ち合わせとかで話しながら使えるほどにはすぐにならないかな・・・

caakatori
2021/06/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

理論としては解るが、複雑すぎて、果たして応用できるか不安です。

kossy0417
2021/06/01
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

クリティカルシンキングを用いて物事を論理的に考え、整理すことで相手にも内容が伝わりやすくなることもあると思うので、意識していくようにしたい。

genya_0610
2021/05/31
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

まずは今ここで出す問いは何か、そこをブラさないように注意する

nakamoto4403
2021/05/31
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

理解したことを反復で行動し、染みつかせることが重要であると感じた。

kenji_i23
2021/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日々訓練

hosonohiroshi
2021/05/30
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

会社内の現状分析に役立ちそうです。

jp7
2021/05/30
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の曖昧な考え方、感覚ではなく、構成を組んだ考え方をできれば周りを納得させられ、仕事もスムーズに進むと思う。

keita-46
2021/05/30
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

ピラミッド・ストラクチャーを活用した思考整理の実践はしっかりやっていきたいと思う。机上の知識だけで終わらせず、実践することでしか身につくことのない能力だと感じた。

isobon
2021/05/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーは仕事で使えるのはもちろんだが、プライベートで自分の考えを整理する際も使えると思うので、さまざまな場面で使っていきたい。

sei_2105
2021/05/29
メーカー 専門職 一般社員

大切なのはわかるが身に着けるにはどうするのが近道かが分からないです

asapon96
2021/05/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

繰り返し実践し、学んでいくしかないと思った。

momo-san
2021/05/29
メーカー 専門職 一般社員

演繹法と帰納法の考え方については理解できましたが、反復練習が必要だと感じました。

gs51
2021/05/29
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ピラミッドストラクチャーはシンプルだが理解しやすく、説明・説得・交渉といった場面で「熱意とセットで」大いに活用してみたい。演繹法、帰納法は普段物事を考える際に無意識に使用しているが、帰納法の「軽率な一般化」は自分でも陥り安く、バイアスに囚われないように特に注意したい。

ukimen
2021/05/29
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分で本を読むよりも動画なので分かりやすかったです。

o39
2021/05/29
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

実践あるのみ。イシューを問いの形にするのはこれまでできていなかったこと。はっとした。単語やあいまいな言葉にすると、思考がそこでストップしてしまうのに気が付いた。まずはここから、思考をかえていこう。

asaka-812
2021/05/29
メーカー その他 部長・ディレクター

たいへん勉強になりました。実行します。

toshi1280jp
2021/05/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

so what? Why?の繰り返しの前のイシューの特定が非常に重要。
あらゆる問題をイシューの形に特定することがとても苦手です。
また、アイデア出しは多く出来るが、それがイシューの答えに行き着くのか、
論理の枠組みという新たな概念を理解できたことがよかったです。
普段からやっていることなのでブラッシュアップしていきます!

e_h
2021/05/28
メーカー マーケティング 一般社員

論理思考の方法で物事を整理しながら考えると、自分の意見にも自信が出て、相手を納得させやすいと思った。早速実践したいです。

aqira_109
2021/05/27
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

業務をするうえでも、学んだことを意識して取り組みたい

kt0123
2021/05/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

同じコースの論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント、MECE、ロジックツリー、ピラミッド構造、演繹的/帰納的思考、因果関係と内容が重複しているように感じる。
また、それらに比べてQuizの内容がどちらとも取れたり、論理的な回答でないものがあったりしたように感じた。
実例が少し分かりにくかったように感じる。

mryu
2021/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

重要な結論を導き出す時に無意識に使っていると思いました。
ただし、知識が不足し、時間が無い時は推測で判断することになるので、
前提となる知識の蓄積が重要という結論になりました。

yo-matsui
2021/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

クリティカルシンキングを使用することで、現在の課題を的確に把握し、根拠立てて、説明できる。それは、お客様との交渉時や社内で自分の主張を通す際に、使える。

nakamura1006
2021/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

枠組みは経験が必要と感じたが、業務に早く・少しでも多く当てはめてみたいと感じた。

kasuyahda
2021/05/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考力とはやはり訓練を継続していくことが重要であるが、一方で相手もいることから一方的に振りかざすものではない。
思考の癖はだれにもあるものである以上、そのことを十分に理解して使用することが必要だと感じている。

hatano_8791
2021/05/26
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

知っているのと知らないのでは大違い。
学び、実践して試行錯誤することで身につくものだと思うのでこれから実務の中で実践していきたい。

a_yas
2021/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

演繹法と帰納法は、とても似ていてどちらも良いと思った。

casa
2021/05/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理的に整理する方法を理解した

nekoneko55
2021/05/25
メーカー 専門職 一般社員

演繹法を実践で使うのは難しい、と感じた。
帰納法、演繹法の思考に普段からなれることが大事だと思った

kohikun_1729
2021/05/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

実務においては,本当にそれがイシューなのか,枠組みが正しく組めているか,の段階が難しい.どちらかというと,分かり易く説明するためのツールとしての利用シーンの方が想像しやすいと感じました.

okina51
2021/05/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目的は何か、を常に意識しよう
言われるがままに対応するのは、本来の目的を見失ってしまう場合が多い
自分のくせも客観視できるレベルに到達したい
そのためにも、ピラミッドストラクチャーを書き出し、客観的に思考を見える化しよう
思いついたまま口にするのではなく、しっかり整理して論理を組み立てから伝える癖をつけよう
イシューを具体的に問いの形にする→思いつきに飛び付かず枠組みを作り整理する→factを元に主張を支える

bmw0731
2021/05/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

クリティカル・シンキングは継続して実践し、反復練習が必要と感じました。

nohara
2021/05/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカルシンキングを用いた論理的思考法は基本的ではあるが、どれもすぐに仕事で使えるものばかりでとても重要な知識になった。
PDCAや問題解決の8ステップとの関連性を考えながら活用するのも面白いと感じた。
枠組みを活用することで考えやすく、見落としが減り、納得感を得られるという点はわかりやすかった。

hirotake0928
2021/05/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何故業務の効率化が出来ないのか?といった目の前にある課題に対してロジックツリーを活用してみようと思いました。

kazuhiro-410
2021/05/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

クリティカルシンキングを学んだ事で、問いに対しての答えを導き出す方法
相手に自分の意見を納得してもらう為の方法など、仕事はもちろん
色々な場面で活用できると思いました。

kairose
2021/05/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

先日の大掃除のリーダーシップの件は、笑い話のようだが確かに私自身の今までのビジネスシーンで同様な見解があったような気がします。
今日学んだことを意識することで、少しずつ論理的思考のある発言がビジネスシーンでだせるようになるのかなと思います。

riemarutani
2021/05/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法においては、ルールや結論を導き出す為に、ある程度の知識レベルが必要であり、誤った判断をくださないよう、自身の基礎知識や情報量を深めておくことも重要だと思った

tomo_2021
2021/05/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

公私に関わらず、問題に対して枠組みをだして考える癖をつけたい。

doremi123
2021/05/23
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

難しかった。私もそういえば、会社方針を打ち出されたときに理由がわからず疑問に感じていたことがあったが、後日会社方針の根拠の説明があり納得して会社方針に従おうと思った。あらゆるビジネス場面でも活用できる思考で勉強できてよかったです。ありがとうございました。

a2atsu
2021/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

相手を説得させたいとき(社内で承認を取るとき、顧客に提案するときなど)に論理的思考で情報を整理したい。

yamane0612
2021/05/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

現状の課題解決に活用する

masaharu_s
2021/05/22
メーカー マーケティング 一般社員

論点整理が日々重要だと思っていた。今回、アウトプットから抽象度を上げて論点へ昇華させるというやり方も学んだ。実務で実行するのは難しいが、トライしていきたい。

fujita773
2021/05/22
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

まず、イシューを特定する重要性をよく理解できました。日常業務において、上司や取引先のオーダーを読み違えてズレた提案をしてしまうことは誰しも往々にしてあることだと思いますが、イシューの特定が甘いことに起因していることを理解しました。
ピラミッドストラクチャーは、今まさに抱えている課題で使えると確信しました。それは、導入することまでは決まっている新方式を、いつから、どの規模で、どのようにして切り替えていくかを提案すること。感覚的には主張を導き出していましたが、根拠までしっかり用意できそうです。

berukue
2021/05/22
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

イシューの特定、そしてそれに対する枠組みの設定。これが適切にできるようになるまで、トレーニングが必要。

kai____
2021/05/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカル・シンキングを実践するには相当な日常での反復練習が必要と感じた。
経験や感覚だけに頼らない方法を知った

hazuki77777
2021/05/21
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

勉強になりました

yui-k
2021/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

考え方の整理にも手段があることを学んだ

t-d007
2021/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

考える手順を細分化したり、枠組みへと分解して、考えやすくする思考法
無意識的にやっている側面もあるが、難しい問題に直面した際には是非この考え方を使い考えるべきポイントを視覚化してゆきたい

norihito
2021/05/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

クリティカルシンキングは日常の思考の中でも似たような考え方で行っているが、知らず知らずにこのコースにあったような周りの情報だけで考えていたり、関連の無い方に考えが移っていたりしていた。
今後、このやり方を使って、適切な思考が出来るようにチャレンジしたい。

takanaga
2021/05/20
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法、、、やっと理解できました。

kazu-0906
2021/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

途中の質問にあったコンサルティング業が固定費率が高いがイメージできなかった

takuma_saka
2021/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分が普段生活、仕事をする中で思考していることを、論理的思考という文脈で考えた場合の枠組みが可視化された印象でした。

スピード感をもって実践していくには、実行と反省を繰り返すことが必要だと思いました。

fumihito_matsuo
2021/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

考える過程でイシューをブラさずに認識することが重要。

aji_yn
2021/05/18
メーカー 営業 部長・ディレクター

改めて演繹法と帰納法の違いや関連性を学ぶことができた。

h-mura
2021/05/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

演繹法・帰納法は数学問題を解く際は有用な方法であるが、一般社会の課題解決に使う際には、自分の都合の良い解釈が入ったり、その他さまざまな問題があるように感じた。もう少し詳しく勉強してみたい概念である。

mushmaro
2021/05/18
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

思考のクセは、今の生活や業務に慣れてきたころに顕著に表れてくるものだと想像します。今学んだことを、数年後にも意識し、クリティカルな思考で物事を考えられるよう注意していきたいです。

johohogo
2021/05/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 一般社員

普段いかに論理的に考えることが不足しているか痛感させられた。
的確な作業を行うためにも論理的に考えて実行することは重要だ。

naokimoto
2021/05/17
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

日常の業務で常に振り返る時間的な余裕はないかもしれないが、なにか思考を巡らす際には「イシュー」の設定や「枠組み」などを紙に書き出すなどして、頭の整理に役立てたい

jun2011
2021/05/17
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 経営者・役員

論理思考で物事を考えることで日常の会話や仕事がスムーズにいくことが分かった。また、相手が話した内容について違和感を感じるときどこに違和感を感じるのか明確にすることができると思う。

cf_202104
2021/05/17
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

演繹法や帰納法という言葉を初めて知った。確かに、フレームワークを知らずに利用していた。自分はまだまだで的確な答えを導き出せないことも改めて理解した。

yasuzu
2021/05/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

思考法として、フレームワークを実践を通じ身につけたうえで、日常での事柄についてクリティカル・シンキングを繰り返し行うことが必要。

taka-p007
2021/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法は物事を整理する上で必要なスキルだが、日常ではややステレオタイプが邪魔をしていたり、知っている情報のみで帰納法を用いて強引な結論となっていることがある。
業務のみでなく、日常で発生している事柄についても使用しながら、論理的思考能力を上げていきたい。

yuki1985
2021/05/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

普段な自分の主張がいかに主観的であったか、根拠が狭く浅いものだったかを実感した。枠組みを作る際に具体策を1段抽象化するという表現が自分の中では理解しやすかった。仕事で実践してみようと思います。

tomohiro7009
2021/05/16
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

社内外との調整、協議業務において活用することで相手の主張の正当性のチェックや当方の意見をより説得力を持って説明していきたい。理論を知って実践することで迷いなく進めることが出来る気がする。

sota-kitamura
2021/05/16
メーカー 営業 一般社員

納得させる方法として活用したい

ikuya1980
2021/05/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

論理的思考の手法で計画書作成とプレゼンは伝わりやすいので活用できる。

leorin03210530
2021/05/16
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

演繹法・帰納法、どちらも大変勉強になり、日々の業務に活用したいと思いますが、日々の練習が必要になりそうです。頑張ります。

eye-310
2021/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

隠れた前提は忘れがちなので、イシューと一緒に常に意識する様にしたい

nick_1974
2021/05/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド構造について非常にわかりやすかった。論理的な構造として主張、根拠、証拠の三段論法良いと思う。演繹法、帰納法の関係性もよく理解できた。

koji_1910
2021/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

観察事項からルールを導き出し、ルールを検証する、ということは開発業務でもよくやること。しかし”論理展開の落とし穴”にはまってしまうことは、今振り返ってみると多々あったように思える。繰り返し訓練し、気を付けていきたい。

ozanobu
2021/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

帰納法演繹法を意識して使い分けるようにしていきます!

study_daisuki23
2021/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーは役に立つので、枠組みを過不足なく意識して使おうと思う。

notoikeda
2021/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

上席への説明で、論点整理を求められる場面は多いので、適切にしようすることで効率的に業務が進められると感じた。

m-okura
2021/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事におけるプレゼンや交渉だけでなく、日常生活でもクリティカルシンキングの活用が円滑なコミュニケーションに大切であると感じた。最初のイシューを明確にするためにも、常に何故という問いかけをしていきたいと思う。

tm113consul
2021/05/13
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

演繹法と帰納法について、相当の訓練とフィードバックを受けることが大切。
複数を巻き込んで実施をする必要がある。

tomiyoshi
2021/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

あいまいな根拠や不十分な論理展開でQuizに答えてしまったことがあった。
常にあいまいなところがないか、論理展開に不十分な点はないか気を付けるようにしたい

lpnh
2021/05/13
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア その他

相手を説得するために、ビジネスだけでなく
日常生活にも役立つ思考法だと思いました。

haru_82
2021/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々の中で繰り返し実践して身に着ける必要があると感じました。

uranaga1007
2021/05/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

枠組みを設定することには訓練が必要と感じる

teruo1130
2021/05/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

イシューを導き出す為にまず枠組みを作る、は全く想像できない考えであった。色々な課題に使ってみたい。

kenhata
2021/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

他者との説得•交渉において、ピラミッドストラクチャーを意識して主張するのは重要と感じました。

mahoroma
2021/05/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

普段自然と考え使っていることだとは思うが、きちんと論理だてて学ぶことで陥り易い問題点に気付くことができた。
自分の頭の中を整理すると共に、他の方にもこの手順に沿って説明した方が伝わりやすいと思うので、KT法などとも組合わせて活用していきたい。

pocamontasss
2021/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

日々の業務でもいつの間にか議論がすり替わることがある。
分解⇔整理の繰り返しが重要だと思った。
なぜ採用できないのか?応募者が少ないからか?合格率が低いからか?辞退率が低いからか?など、網羅できる枠組みを考えることもとても重要。

sayaka910
2021/05/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身が普段行っている思考を体系的に整理することが出来たと感じた。だから何?、なぜ?本当に?を使って、チェックし説得力のあるプレゼンを行いたいと思う。

shun_official
2021/05/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

偏見は帰納法の落とし穴によって生まれるものであると感じた。

teppan
2021/05/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

システム方式案を出すときの論点の整理をする際に使えそう

naoki1001
2021/05/10
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

イシューから捉え論点のセットを導き出した上で解決策に導くやり方は自身の仕事でも応用できそうな内容だった。

shunlgm
2021/05/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

頭では分かっていても、実践するのが難しいことだと思うので、実践において反復練習する必要があると思った。

teretere_2012
2021/05/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

講座では簡単に思えても、実践すると難しいことが多いので、繰り返し使い、素早く効率的に考えられるように練習していきたい。

yasuaki_n
2021/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

イシューに立ち戻ることについては、年度方針や、目標と同様に常に意識しないと一貫性が失われることだと感じた

makit0sh
2021/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

既存のフレームワークを知っていることで考えの幅も広がると思うので、これからも自己啓発を続けていき、クリティカルシンキングの能力を上げていきたいです。

suzu_key
2021/05/09
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法は自分の知識によって導き出される結論が異なるというのは初めて知った。高いレベルの主張を構築できるよう、まずは知識を深めたい。

tomohiko_100560
2021/05/09
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分の個人的な感覚が大きいが、自分が仕事を進める上で、ここまでの細かい分類や仕組みを当てはめて行うことはなかったし、考え方、という部分では参考になるが、まだこれをうまく使える気がしないのが正直なところ。
繰り返し見ようと思う。

kazuhisa-k
2021/05/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

いろいろクリティカルシンキング系の研修を受講したり、ネットや本を読んだりしてきましたが、とても分かりやすい内容でした。
それぞれを単発的なツールとして紹介していくだけでなく、きちんと受講者側の視点で全体のストーリーが組まれており、
各ユニットごとのクイズに答える事で、とても理解しやすい内容でした。クイズが講座の最後だけでなく、動画と動画の途中にクイズを差し込む事で、
実研修を受けている感覚で良かったです。テレワークでオンライン研修の手法について悩み中でしたので、講座の作り方、教え方という観点でも、とても勉強になりました。

実際の仕事の場面では、演繹法や帰納法に「落とし穴がある」という表現にとても共感です!
社内の会議やメールのやり取りでは、既存社員間だけでなく、既存社員と新入社員や中途社員、日本人と外国人など、
前提条件やルールの根底がズレており、この会議やメールは意味あるのと思うケースに多々直面してきました。
転職してから、さらにそれを痛感中です。

チームで勝つためにも、コミュニケーションをより円滑にするためにも、
もう一度、メンバーにクリティカルシンキングのOff-JTをしつつ、日常業務の実践で知識を活用していきます。

ありがとうございました。

sendancurry
2021/05/08
メーカー 経理・財務 一般社員

直近では新たな会計・税務基準を社内の業務実態を踏まえてどう適用させることが最も有益なのかを検討する際、ピラミッド構造により組み立てて整理・説得に当たりたいとおもった。

aki-sato
2021/05/07
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

物事を考えるとき、目的を忘れず、考える。できてそうで、なかなかできていないことです。相手に納得してもらいたいときに、使ってみようと思います。

toshi__
2021/05/06
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な内容でありながら、新たに気付かされることも含まれており、分かりやすく説明する際には、役立つ思います。

aaatsuko
2021/05/06
メーカー マーケティング 一般社員

ピラミッドストラクチャーで枠組みをきちんとして説明する大切さが分かった

ratcyo
2021/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

イシューの発掘→解決策を根拠つきで提示は常に意識して行動することで癖をつけないといけない大切なことだと思いました。

hiroomi_0801
2021/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

一番大事なのは、相手に伝わることだと思いました。そのために、クリティカルシンキングは有効だと考えます。しかしながら、クリティカルシンキングだけがすべてではないとも言えると思います。つまり、イシューは相手に伝わるにはどうしたらよいか?(ビジネス、政治、社会生活は基本人と人との関わりなので、相手に伝わることが大事だという前提を置いています)となるので、そのために必要なことを実践することを心がけていきたいと思います。

daoshin
2021/05/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

①枠組みについて
枠組み=イシューに答えるための論点のセット
枠組みを自分で作る際の作り方が参考になった。
・具体例を書き出してみる
・まとめてみる
・抜け漏れた論点がないか考える

②帰納法について
個々の事象から共通項(ルール)を見い出す。
ある程度の知識と想像力が必要。

01027429
2021/05/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法で一旦結論付けた説について演繹的に施策と結びつけて実行して、説を検証する、という説明があった(仮説演繹法?)。この思考の流れでプロジェクトを整理することの重要性を感じた。
プロジェクトを推進してみて気付いたのは、「何の為に施策を実行していて、何を検証したいのか?」が往々にして忘れられることだ。思考の流れをまとめておいて立ち返ることができるようにしておかなければ、仲間内でブレが生じそうだ。

また、身につまされたのは、帰納法において恣意的に事例をピックアップしがちだということだ。観察事項の収集先を恣意的に絞ったことがあった。反省した。

jun032029
2021/05/05
メーカー その他 一般社員

頭の中では論理的思考ができている気でいたが、具現化することを省略し成果を上げるようなやり方をしていたので、今回の学習は非常に役立ちました。

yuuton2929
2021/05/04
金融・不動産・建設 営業 一般社員

様々なビジネスシーンにおいて、解決すべき課題は多く、数々の議論がなされている中で、効率的かつ確実に進めていくために必要なスキルであると感じた。

h_ishikawa
2021/05/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

身に付けて習慣化したい

akimoto501208
2021/05/04
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

理解は出来たが、日々の中での実践に取り入れていく事が難しく重要。
各種事項の整理を行い、経験ではなく論理的に順序だてて考える必要がある。

mae_53
2021/05/04
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

いままで、枠組みをうまくつくることができなかったと反省。

884-yoshihito
2021/05/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

ルールと観察事項を照らし合せ結論を出す考え方は、ビジネスでも役に立ちますので取り入れてみます。

kbdy555
2021/05/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーは身につけておきたい考え方の一つ。一度動画をみただけでは難しく、実践を繰り返さなければ身につかないと感じた。
まずはイシューの設定・イシューに対する答えを出すことを自然にできるようにしたい。

takashi_asukana
2021/05/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

必要なスキルと分かっていてもなかなか実践できていない。逆の立場であの人は出来ているなと思うことはあっても自分が果たして出来ているのか?日ごろから意識して行動をしていく必要があると思いました。

hiromasa19
2021/05/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでは、思いつき、直感でものを言うことが多かったが、これからは少なくとも仕事の上ではクリティカルシンキングで学んだ方法を生かし、例えば仕事で何か提案する機会があれば、課題は何か、イシューは何か、それに対し自分はどんな論点を考えどんな根拠でそれが言えると考えるのかなど整理してから臨むようにします。自分の考えた論点は適切なのか、抜け漏れはないかといったことまで気をつけます。

takayuki_kaji
2021/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

全ての業務において、クリティカルシンキングが必要になる。

ytakachan
2021/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

なぜ、たくさん有る選択肢の中から、社員紹介のみがクローズアップされたのかが、理解出来なかった。
他にも優れている方法があるにではないかと思った。
どのような論点でポイントをつけて選択したのかが知りたかった。

aya_bunbun
2021/05/02
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提を共有せず、論理が飛躍していると指摘されることが多いため、前提条件が相手をあっているかを常に意識する。また、論理の飛躍を極力発生させないようにする。

takayoshi64822
2021/05/02
メーカー 専門職 一般社員

まず自分の思考の整理と検証に役立ちますし、整理した事で周囲へ伝える事も容易になります。要は殆どの業務を行う時に必要なスキルであると思います。

take11
2021/05/02
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

日々の仕事の中で、ピラミッド・ストラクチャーの作成が妥当性を伴い物事を論理的に進めるにあたり役立つと思いました。
今後、活用していきます。

uskadc
2021/05/02
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

普段、意識せずこのフレームで考えを整理してますが、情報量が多いとたまに頭が整理できなくなることがあります。このように紙にこのフレームにあてはめ考えることで、頭の整理と見落としを発見するのに役立つお思いました。

kazuyuki0703
2021/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

生産現場の品質保証部門で業務しています。
日々様々なトラブルが生じると、トラブルを削減するためには何をすべきか。というイシューに直面します。
トラブル発生の要因は、設備の老朽化、設備更新の投資計画、作業ミス、情報伝達もれなど様々です。それぞれ観察事項の共通項から一般化し(帰納法)、同様なトラブルが発生した場合のパターンに当てはめる(演繹法)、思考法につながりそうです。

sayaka-1412
2021/05/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

内容が難しく、理解活用できるようになるには時間がかかるが、取り入れていきたいと思う。

takkoman1410
2021/05/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法を訓練することで、プレゼンテーションや社内での稟議書作成の時でも、論理的かつ分かりやすい内容にできると感じた。
動画にあったような隠れた前提を忘れていると、相手との会話や交渉もままならないと感じた。

taku_yama
2021/05/02
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

まさしく仕事に応用できる内容だった。

kraft
2021/05/02
商社・流通・小売・サービス その他 その他

ピラミッドストラクチャーは、自分の頭の中を整理するのにとても有効だと思った。
ぜひ活用していきたい。

dragons_no1
2021/05/01
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

英語が出来るから、他も優れているとは思わない

nobu_agf
2021/05/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

タスクの答申や戦略立案に活用する。

pitopito
2021/05/01
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

内容はロジカルシンキングだと思いますが、体系的な考え方、知識習得には役立ちました。ただ、題名から、クリティカルシンキングを学べればと思ったので、そこはちょっと残念に思いました。

live_volo
2021/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

正確にイシューの特定ができても、後工程における現場の分析や計画(枠組み)、知識に食い違いがあると誤った結論に導かれる。また、その逆も然り。常日頃から情報にアンテナを張り収集し続ける必要があり、クリティカル・シンキングの反復によって精度を上げていく必要があると思いました。また、顧客対応や新規顧客の開拓における会議では、より効果的な作戦をたたき出す事ができるかと思います。習熟したと言えるほどの自信と成果を得て、日常に浸透するまでには時間がかかりますね。継続は力なり。

tetz0024
2021/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

先日行った現場ヒアリングのまとめから次のアクションにつながるところを以下の手順でやってみようと思った。

1.各本部のヒアリング結果から言えることを観察事項として列挙
2. 上記をもとに帰納法で、共通点を抽出
3. そこからさらに、今後の会社方針という観察事項を踏まえ、演繹法で結論を出す。

masa_o
2021/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

論理的に考える、と一言でいう裏では、ピラミッドストラクチャなどの構成や枠組み、演繹法・帰納法のような思考法が使われていることが改めて実感できた。

tomoyamasan
2021/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

理論としての理解は深まりました。
日常の業務での実践においての注意点やうまくいかない事例などを合わせて学習できるとよいと思います。

hope94
2021/04/29
メーカー 営業 一般社員

物事を枠組みにして考えることにより、納得性を高め、論理的に、効率的につたえることができる。

sunu
2021/04/29
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自分の考え方にフレームワークが十分にないことを感じた。都度、基本にかえりたい。

yunnyutan
2021/04/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングのフレームワークを体系的に学ぶことができた。業務の中で意識して使用していきたい。

tm-revolution
2021/04/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

上長への解答、取引先、お客さまへの提案あらゆる場面で使える。
イシューの正確な特定から始めたい。

ue-1974
2021/04/28
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

演繹法、帰納法について改めて整理が出来たので、日常業務での情報整理や戦略構築のみならず、報連相にも使える。

tsukasa_1496
2021/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自身の主張を説得力のあるものにするため、事実に基づく根拠をしっかりと準備したいと思いました。実際の仕事での提案において、ピラミッド構造の型通りに論理を展開していくことは難しいだろうと思っていますが、この構造を意識して提案を考えるだけも整理できることはあるはずなので、まずは意識的に活用することを心掛けたいと思いました。

kiko_1227
2021/04/27
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

頭を再度整理するに役に立った。

nyeri_17
2021/04/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

「教科書的なフレームワークは知っていて困るものではないが、実際の業務ではほぼ使わん。少なくとも自分は一回も使ったことがない」と入社時研修でトップ層が言っていたことを思い出しました(@外コン戦略部門)。ここ数年の自分のコンサルワークを振り返っても、既存の枠組みを単純に当てはめて何かを解決したことはありませんでした。イシューに対し適切な枠組みを速く・深く設定するためにどのような訓練が有効かが説明されていれば、より学びが深まったと思います。

take00001
2021/04/26
メーカー 営業 一般社員

人に何かを伝えるとき、提案するときに役立つ。

ri_tsu
2021/04/25
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

一見直感で出した答えでも、クリティカルシンキングの結果ですと、コースを振り返って思うところがあります。
しかし、無意識のうちにやったことを改めて整理することも大変意義あることで、とにかく日ごろに考えることが大事です。

fudhinn
2021/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカルシンキングを身に着ける事が出来れば、仕事の進め方にも変化が出れくると感じた。

shinya0328
2021/04/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

物事の問題点を今回学んだ手法を活用して本質をとらえるということは理解できたが、帰納法では自身の知識の無さによって軽率な一般化を導いてしまいそうで不安な面もあると感じた。自職場だけでなく経営や組織運営に関する知識を必要としていると認識させられた。

yurino-0101
2021/04/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

クリティカルシンキングを身につけたいと思いながらも、現在の業務範囲ではなかなか役立てることが出来ないと感じていました。しかし、実際には簡単な報告も枠組みを基にすることで齟齬がへるように、役立てる場面はあるのだと気付きました。
枠組みをもれなく行なうには鍛錬が必要だと思うので、すぐに実践していきたいです。

takeshi_3422
2021/04/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問でコンサル業務で固定費用が高いという前提がしっくりこなかった。

shine_orange
2021/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

過去本で学んでいた内容ではあったが、実際仕事で上手く使えずにいた。今回映像でクリティカルシンキングを学ぶことで、本で学んだことをより深く理解できたので、仕事で実践できるようにしていきたい。

shunsu
2021/04/25
メーカー 営業 一般社員

論理的思考は相手に名納得感を与える上で非常に大切。

kashinori
2021/04/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ここまで超能力レベルで部下のことを察して導く上司に出会ってみたい。

というのは置いておいて、正直この考え方はパーツとしては自分の中に吸収しますが
そのままは間違っても使えないという印象でした。
物騒な例ですが、武道の「型」と同じで、一般の人よりは動けるでしょうけど、
それがイコールで強さにつながるとは思えないような感じです。
ただ、体にしみこませた型が役に立つときがあるかもしれない。

特にクイズに関してはもはや「出題者がどこまで想定しているか」の読み合いであって
まじめに考えるのがあほくさくなったのが正直なところ。
反論をいくらでも作れる時点で完成した考え方ではないと感じる。
※心技体で分けるのはいいが、心は数値化できないので基準としてはいまいち
※英語が堪能な人がほかの面でも優れるって・・・英語圏の人は天才ばかり?
※ある会社出身者がおおざっぱ=社風や採用基準等関連性がある可能性。

正直、この動画の作成者の考え方には賛同できないことが多かった。

take0526
2021/04/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法など、クリティカルシンキングで必要な考え方を意識的に活用していきたい。

rin001regu
2021/04/22
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

他部門との協議、調整に活用したい。

gryo
2021/04/22
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

面白い

aoi0513
2021/04/21
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

クリティカルシンキング。
ピラミッドストラクチャー、
演繹法、
帰納法。
仕事や人と話し合うときに使ってみます。

kunio-920
2021/04/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あらためて論理的思考の面白さを感じることができた。さらに深く学んでみたい。

watanabeayumi
2021/04/21
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

イシューを特定してから、考える事で無駄に考える必要がなくなるため時間に余裕ができそう

yasu320d
2021/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よく分かりました

greatrock
2021/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

闇雲にフレームワークなどを勉強していた。イシューやフレームワーク、論理展開相互の関係性を学べたことは広く役立ちそう。日常のささいなことをあてはめて考えるようにしたい。

masayuki-0128
2021/04/18
メーカー その他 一般社員

「ピラミッドストラクチャー」「演繹法」「帰納法」を用いて論理的に問題解決やコミュニケーションを行っていきます。

bob_88
2021/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングについての理解が深まりました。ついつい直ぐに結論に到ってしまいがちですが、しっかりと論理的に考えることの重要性を再認識しました。

a2000040b
2021/04/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の癖として、間違ってはいないが不十分な結論にしがちであることがわかった。

asari_5963
2021/04/16
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングは、つまるところ、自分の考えを疑ってみるところから始まるものかと思いました。ここをぶれないようにしようと思いました。

19681206
2021/04/16
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

ピラミッドストラクチャーの枠組みの設定は繰り返すことで
身に付けられるが的確に設定するのが難しい。
また根拠もそうだが抜け落ちがないかを意識して
実践していきたい。

enari_mocomichi
2021/04/16
メーカー その他 一般社員

ホテル、エアライン、コンサルの帰納法のクイズ、どれもサービス業じゃないのか

kaz4580
2021/04/13
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

思考プロセスのツールとしては役に立つので習得しておく必要はあると思います。とはいえ、演繹法だけを使いすぎたりすると家族との関係にヒビが入ることもあるのでご注意を(笑)

chinotaro
2021/04/12
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

根拠に矛盾なく、また検討事項に抜け漏れを起こさない考え方がわかりました。

yamada-r
2021/04/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

「イシューの特定」が非常に大事だと分かった。
イシューがずれていってしまわないように適宜確認していきたい。

tutton
2021/04/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

難しい〜
でも、客観的な視点、自分自身を客観視するのは、重要で「どうやったら商品が売れるのか」ではなく「どういった商品をお客さん求めているのか」といった顧客視点の思考には良いかと思う。

kyosuke_1918
2021/04/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

ピラミッドを使う!

kzkt2y
2021/04/11
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

演繹法と帰納法って結局その人の感性っぽいなぁ。きちんとした方程式ではないのね。

taniguchi_r
2021/04/11
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

実世界で、動画の中の人のように、相手の発言に「そうかなぁ」というと、ADHDだとか、頭の悪いやつだと思われかねない。回答を用意したうえで発言をする必要があると思う。

tocha
2021/04/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

どの思考法も、固定概念や自分の都合の良い解釈をすると適切な結論を得られないという点が共通していると思いました。また、MECE的視点も非常に重要だと思います。仕事上でそのような場面に出会ったら、紙に書くなどして、身に着けていきたいと思います。

yu_ani
2021/04/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何気なく普段判断している思考法を論理的に整理することができ思い込みをなくすことができそうです

gsr2
2021/04/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

ピラミッドストラクチャーは、稟議書やプレゼン資料を作成する時に是非応用していく価値があると実感した内容でした。

kosuke-myk
2021/04/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常ても使われている思考法ではあるが体系的な理解をして落とし穴となる注意点はしっかり把握しておくべきである。

shuhei_56
2021/04/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

確認テストに何度も苦労させられました。
今回は難しかったです。

tomohiro_k
2021/04/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

イシューを特定し、枠組みを考える癖をつけたいと思いました。
本当に?や、本当にそれだけ?という問いかけも日々行おうと思います。

togakei_0316
2021/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

頭で論理の構造化ができたらいいが、最初はなれないと思うので紙に書き出して丁寧に論理の道筋を立てていこうと思う

ryota_96
2021/04/08
メーカー その他 一般社員

会議や議論の場において、意識して使っていきたいです。

takaishi_0713
2021/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

考え方を整理し、自分と相手が正しく物事を理解できるようにするために論理的思考は必要であると思うが、これをその場で行うのは難しく、基本的には事前準備をすることが必要になると思う。会話の中でもこの考え方ができるよう、まずは紙面に書き出しながら考える訓練をしたい。

shige_arta
2021/04/08
メーカー その他 一般社員

基礎を学ぶ事が出来た。

h-h-i
2021/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務では方針検討などの会議の場で,日常では家族で旅行する際の旅行先を話し合う際に活用できると思う.

mk_aldhd
2021/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

企画を提案するとき、自分の考えを述べるとき、取り組む作業の優先順位を決めるときなど、仕事のあらゆる場面で役に立ちそうだと思いました。

deu_22
2021/04/08
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

今までは、問いに対してすぐにアイデアを考えていましたが、これからは議論するべき論点を整理しながらアイデアをかんげるようにします。

kanako_1231
2021/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカルシンキングは普段の仕事で実践していくことで、より身に付くことだと思いました。

s_yoshino1007
2021/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

演繹法における結論出しにおいてもある程度の知識が必要。

k_tsuda
2021/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事をするときは、常に演繹法や帰納法を意識し、図で物事の関係をまとめ結論を出していく癖をつけたい。

kanta_3117
2021/04/08
メーカー 営業 一般社員

イシューを特定した後で、そのイシュー自体に疑問を抱くことがあるが、円滑な議論をするためには疑問を挟むのはやめておこうと思う。

szktomo
2021/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段からピラミッドストラクチャーを意識すれば、説得力のある思考ができると思った。

gotokota
2021/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

論理を構造化し,主張と根拠を明確にすることで相手に適切な情報を伝えることができると学びました。

chiesan
2021/04/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

論理的な考え方ができるようになれば、答えを見つけたり新しい発見ができるのでとても助かります。
何かを検証する時に一般論やたまたま見聞きした情報だけでは足りないこともあることを考えると、日頃から情報収集をして引き出しを沢山持つことが大切だとわかりました。

mukudorita
2021/04/06
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

論理的に考え話す事は大事

014991
2021/04/06
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

問い続ける事、問題の真意まで繰り返す事

kuni_2021
2021/04/06
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

意識し、繰り返し実践する事が重要であると理解した。

johnny_1974
2021/04/05
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分の考えの浅さを反省しました。

人に説明するときにも、前提の省略をしていたり、そもそもピラミッド思考になっていないことが多いと感じました。
日々の物事を考えるときに、クリティカルシンキングの癖を付ける必要性あると思い知らされました。

takuya_tsuda
2021/04/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理思考はビジネスにおける考え方の基本である。

kentaro_ichiki
2021/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まず、イシューを的確に見極めることが一番重要。それができたら、主張とその根拠をピラミッドストラクチャーで整理する。その際に枠組みで抜け漏れをなくし、演繹法、帰納法を用いて論理が間違ってないか、飛躍はないか確認する。
これを各課題に着手する際に見える化してから取り組むと効率的に進められると感じた。

hina0930
2021/04/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

相手を納得させるために、根拠や論理をしっかり枠組みして伝えていけば、より良い関係も築けそうだ

kondoru
2021/04/04
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

業務で使える

yu_nishio
2021/04/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法の落とし穴…
いつもやっている事に気づきました。
とにかく、何かを判断するときは、有意識で思考します

irie_3545
2021/04/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングを自身のビジネスに役立てていきたいと思います。

okumana
2021/03/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

演繹法、帰納法の陥りがちな間違いによるミスコミュニケーションは、日常的にもよくあることだなと思いました。普段は、意識していなかったけれど、そういうことだったのかと腑に落ちることが多かったです。
相手の暗黙の前提が見えず、何をいっているのか理解できなかったり、自分の先入観での思い込みや論点が拾えないことで結論が間違えたり、こういうことが意識してなくせるのなら、有意義だろうなと思いました。

akatsuki_89
2021/03/31
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

ピラミッドストラクチャーは物事を説明するときの説得力を増す武器として使えそうと感じました。

f-233
2021/03/30
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みという「自分フィルター」からの脱却がポイントだと感じた。脱却のためには自分以外の誰かが見ても「思い込みではない」、客観性を大切にしたいと考える。

kenkenkenken
2021/03/30
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

仕事に使ってみます。

ynaka_0766
2021/03/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

やはり思い込みで思考を組み立てていたことが多かったことが理解できた。判断材料が正確でなければ正しい答えは導けない。

matsu_6812
2021/03/28
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

クリィティカル・シンキングの、ピラミッド・ストラクチャー・枠組みだけでも利用価値はあると思いました。

mike-123
2021/03/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今抱えているいくつかの提案を説得力有るモノにする際、試しに使ってみて、自分のモノに出来るか試してみたいと思います。

qq0119qq
2021/03/28
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

演繹法と帰納法という言葉で論理化されているが、ごく一般の業務の中で
自然に実施できるようにしていきたいと考えます

naohito1192
2021/03/28
メーカー 営業 部長・ディレクター

よく理解できましたが、やはり実践する中で、鍛えられると思うので
日常的なことから実践していきます。

animals5
2021/03/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法に関するクイズ正答率が悪かったですね。自分の苦手とする思考パターンなのかもしれません。演繹法についてもう少し学んでみたいと思いました。

nishimasa
2021/03/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

物事をこれまでのやり方や、一方的な見方で結論、方向づけるのではなく、なぜこれを行うのかというピラミッド構造からブレイクダウンしていき、また俯瞰的に見て、その考えに漏れがないかをチェックしながら、説明や行動につなげていく。

it-las-0923
2021/03/27
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

よくない事例の説明をしているなと恥ずかしくなりました…。日々意識して実践していきたいです。

yoko_mitsu
2021/03/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

改めて理解できた

sin123
2021/03/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

論理的に考えるよりも瞬発力で答える場合が多かったのでこんなやり方があるのかと勉強になった。

teru0321
2021/03/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考で説得力を増したいと思います。

goo
2021/03/24
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手、取り組みの目的を理解し、適切なレベルまで考えるスキルがクリティカル
シンキング。イシュー(答えを出すべき課題)設定、論点枠組み設定(疑問文)、支える根拠は相手、取り組みがひつようとするファクト(データ、具体例)にて整理。
演繹法(ルールと観察事項から結論を導く)と、帰納法(観察事項から共通のルール、結論を導く)を用いる(あるいは、帰納法
で導くルールを用いて演繹法で結論付ける方法もあり)。

k-man
2021/03/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

使って慣れる。フレームを知っているのと知らないのでは回答が違ってくることが理解できた。また、帰納法は、知識があるないで回答が変わるのは、ある意味発想が広がるフレームなのかもしれないと思いました。

tsusuko
2021/03/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

イシューを明確にして、それに対する主張、論点を根拠で支える。
なかなかそのように考えるようにしていくのは難しい。

takezo_2501
2021/03/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

基本中の基本でありながら意外と学ぶ機会の少ない事柄ではある。実際に簡単な例で反復練習すればある程度は頭の中で整理できるようになるもの。それくらいのレベルに達してないと実際の仕事の場面で応用を利かせにくい。また、忘れがちな考え方ではあるので日頃意識の上書きは必要。

t_yoshi
2021/03/23
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

思考のお作法として、良い復習ができました。帰納法、演繹法共にその利点や懸念点を理解した上で使い込んでいきたい。

baakun
2021/03/23
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

改めて内容を確認すると、自分の思考パターンをチェックできそうです。

hirotaka5915
2021/03/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の仕事で活用し説得力のある説明やプレゼンをしていきたい。

gaasuu_06
2021/03/23
メーカー 営業 一般社員

イシューの特定。クリティカルシンキングの入り口として、まずはこれを意識して業務に取り組んで行こうと思った。普段の業務で何気なく取り組んでいる事が、演繹法や帰納法であった事を知ったので、より意識しながら活用していこうと思う。

naoto_52
2021/03/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の考えが論理的になっていなかったことに気づきました。
いろんな気づきになりました

kuma_0106
2021/03/21
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

業務で活用すべき思考方法ですし、意識して活用していきたいと思います。

mm_123
2021/03/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

1.気付き
・思考の癖があること
・無意識の前提
この2点が、自分自身の社内及び顧客とのコミュニケーション
での成否を決めているように感じた。
2.枠組み(論点)
 論理的思考から論理ツリーを作成使用として挫折するのは
 枠組みをうまく考えられない事であることが分かった。

課題の多い授業であった。
 

13-taka13
2021/03/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

クリィカル・シンキングとは論理的思考力を磨く考え方で、ピラミッド・ストラクチャーをイメージし、イシューを出し、枠組みを使って考慮・判断し、主張が根拠に基ずることを確かめることが大切。その際に論理展開の落とし穴に陥ることがないよう帰納法で導き出されるルールが一般化されたものであるか、演繹法で出される観察事項を一般化された考え方に照らし合わせて結論を導き出されているかをチェックすることが必要。

aramakitakafumi
2021/03/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

物事を適切な方法で適切なればるまで考える
出来ているつもりでもまだ足りてなかったと実感できる学習となった。

makoto_baseball
2021/03/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

「イシューを考える」、「枠組みを考える」は中々使いこなすのが難しいので、意識的に実施する習慣をつける必要があると実感した。

tomoyukin0625
2021/03/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クイズが多く、都度都度、小刻みに理解出来て進めていける構成が良かったです。

kawai-j
2021/03/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常ですでにある程度は行なっているとおもうが、ピラミッドを書く・書き出すクセをつけて思考精度をあげたい

kbysk
2021/03/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

相手から結論を伝えられても理解できないシーンがあったが、演繹法における『ルール・一般論』が共通認識できていないことが原因であったと思う。自分が当たり前だと思っていることでも、結論に至った根拠を説明するようにすべきだ。

genki_1994
2021/03/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

実際に自分の問題に置き換えてやってみないとピンとこないと思った。
ダイエットなど自分ごとに置き換えて考えると理解が捗った。

esy
2021/03/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の思考を整理したり、他人に自分の意見をわかりやすく、納得感があるように伝えるのに有効なツール。

sakura_887
2021/03/15
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

論理的思考の大切な点を学べたと思う。忘れない様にできるところから実践したい。少しでも意識して使っていきたい。使える場面は多くあると感じている。

white_rabbit_
2021/03/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカルシンキングは日々の仕事の中で無意識に行っていることだと思うが、自分の説明の仕方、考え方を整理して見直す事ができた。周りを納得させられる提案ができた時は、これが十分に行えており、上手くいかなかった時は不足点があったと内省させられた。明日から意識し、積極的に自分の考えを提案していきたいと思う。

oka7712230
2021/03/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングについて勉強をしたが、もう1回確認しないと、完璧に理解できているか不安です。今見て今応えるやり方で、何とかクイズを解いていったが、今既に、この文章を打つにあたり、何が勉強できたかうまく書けないのがその証拠です。ピラミッドで、イシューを決定したものに対し、それを支える根拠を配置するとか、演繹法・帰納法 にも、ある一定の知識が無いと間違えたり、偏った一文意見・見聞きした意見で物事を進めない様にする事、陥りやすい落とし穴など、何となく頭に入ったことを、復讐して、より理解度を深めたいと思います。

fujitakayuki
2021/03/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて、演繹法、帰納法、その組み合わせが重要かなと思いました。

ohara
2021/03/14
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

簡単な設例で説明されているので分かったような気になってしまうのでしっかり仕事に限らず実生活に落とし込んで活用できるようにしたいです。

ytakane
2021/03/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

この一連の作業を言葉を発する一つ一つに当てはめながら発言するには、かなりの修練が必要になるため、日頃から意識したい

mamo0308
2021/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

MTG、新製品の開発、プレゼンテーションなどあらゆるビジネスシーンだけでなく、プライベートで人と話合うときも活用できる。

今までは何をどのように考えればいいか分からず、途方に暮れていたことがあったが、この講座を受けまずイシューを定め、それを決めるための考えの枠組みを作り、主張と根拠、ファクトを繋げていけばいいことがわかった。

naonaosan
2021/03/09
メーカー 営業 部長・ディレクター

無事修了しました 次へえ

ueda_hideki
2021/03/09
メーカー 専門職 一般社員

イシューに対する主張を考える上で非常に有益だと感じた。
また今までは偏ったデータや知識で誤った主張をしていたことがあったと思うので注意していきたい。

hanahan
2021/03/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

業務だけで使うのではなく、日常で、自分が意識せずに選択した思考や行動が、どういう背景があってそうなったのかを考えることで反復となり、身につくのではないかと感じた。
無意識を意識するのは疲れるけど、それくらいやらないと身につかない。

ninomy
2021/03/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

習った思考を生かすには
日常の場に持っていくことが
必要だと実感。

chachamoco
2021/03/07
メーカー 営業 一般社員

感覚的に判断してしまいがちなので、ファクトに基づいて考える癖をつけていこうと思う。

newone
2021/03/07
メーカー 販売・サービス・事務 その他

時間がない現場対応も振り返りでブラッシュアップできる。

rinko_4343
2021/03/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

ルールとケースのミスマッチが、実務で実際によく起こるため、とても納得がいきました。
このコースで学んだことを、積極的に業務に役立てていきたいです。

ykhr14
2021/03/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

物事に対して論理的ではなく感覚的に思考することが多かったため、それに気づくことができてよかった。

yug1
2021/03/07
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

複数の検証結果や、法的根拠、他社の動向などを上手くまとめて説明ができず困っていましたが、ピラミッドストラクチャーを使って論理的にまとめることができそうです。

hiroyuki-45
2021/03/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とにかくどんどんやってみないと身につかないと感じた

sik_1
2021/03/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事以外の日常生活でも大いに使えそうだと思った。
「自他に思考のクセがあることを前提に考える」という事は当たり前のようでもあるがついつい見落としがちなので改めて意識する必要がある。
また、何事においても軽率にバイヤスをかけないようにしていきたい。

okao_0613
2021/03/05
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

あらためて動画を見て、業務でも活用できる内容が満載だった。特に主張と根拠の項目で、聞き手の立場に立ち「だから、何?」「なぜ?本当に?」の視点を持って、主張と根拠を整理することが重要とあった。提案を行う際など、活用していきたい。

ninhltt2
2021/03/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

無し

nobu00393
2021/03/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングで、根拠から導きだす主張を展開し、相手を納得させたい。演繹法や帰納法といった手法は、どのような状況の時にどちらを使用するかの判断が難しい

renkoutak
2021/03/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーや演繹法、帰納法は個々の考え方は知っていたが、それらの関係がわかり、活かすことこれまで以上に論理的に説明ができそうかなと思う。

momohiki333
2021/03/03
メーカー 経営・経営企画 一般社員

クリティカルシンキングを定着させるには、考え方の型に当てはめた反復練習が相当必要だと感じた。
自分自身の主張を直感で声にする前に筋が通っているか書き出して考える。

ty16
2021/03/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日々の報告、プレゼンの準備に活用していきたい

hyutaro
2021/03/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

内容自体は基礎的なものだったが有意義だった。
聴くと当たり前のように感じるが、実際には日々の仕事を振り返ってみると論理的思考に沿って行動できていないように感じる。
特に帰納法における落とし穴であった軽率な一般化については、意識しなくては改善が難しいのではないかと思う。そのため、本講義は改めて気付ける良い機会だった。

esraa_y0604
2021/03/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

Logical thinking skills are essential to the health of any workplace environment. People at any level can be called and expected to resolve problems that are inherent to the area of their expertise. Therefore, the more logical thinking skills are utilized in a workplace; the better will be the decision-making process with fewer mistakes.

yutaru
2021/02/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングは、すぐ身近にあることから、ビジネスの様々な場面まで非常に広い範囲で活用できると感じました。
また、このカリキュラムを学び、他人に自分の考えを伝えるための欠如している部分も明確になったので、今後の自分のスキルアップに繋げようと思います。

fujimo_n
2021/02/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーの枠組み、特に論点をすぐに作成するまでには鍛錬が必要だと思いました。実際には出せるアイディア出し切ってから、それに該当する上位概念として論点を導き出すことから始めてみます。

shio-ri
2021/02/27
メーカー マーケティング 一般社員

主張と根拠を書き出して説明するよう心がける

ko1217
2021/02/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングを実践するには反復訓練が必要であり、より多くの仕事をこなすことが必要であると感じました。

y_fujime
2021/02/27
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

具体的に例を示していただいているため、かなり理解がしやすかった。

masa_kato
2021/02/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分ではある程度使えているつもりだが、部下をコーチングする際のポイントが整理できたので、上手く導いていきたい

sena-21
2021/02/26
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

普段の生活においても、論理的思考を意識して、伝え方のトレーニングをしていこうと思いました。

kybk_818
2021/02/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの学びは一度聞けばできるものではない
訓練と意識が必要
ピラミッドストラクチャーや枠組みなど図式イメージなどで整理をしていきたい
なかなか実践のハードルは高いが日常的に会話などでも意識したい

s_kaise
2021/02/25
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

論理思考は常に意識していきたいものです。

asa20210201
2021/02/25
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

帰納演繹法が主張と根拠の様な関係になっていて、底が固いと、根拠として持ってきたときも硬いと思いました。

yasum
2021/02/23
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

今回学んだスキルを使うことも必要だが、その前提となる知識も必要である。
と言って、使わないでいるといつまでも使えるようにならないため、少しずつでも使って試行錯誤し、身につけていきたい。

atsus4
2021/02/23
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

複雑な問題に対する、対応具体策を検討するのに有効な手法と考える。
実際にトライし、理解を深めたい。

nabeaki0323
2021/02/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分が意識していた論理構造の把握を視覚的に行っており、日常的にぜひ使いたいと感じた。抽象的な話だけでなく具体例も交えて解説されており理解しやすかった。
また、演繹法と帰納法がそれぞれの関係性を踏まえて解説されており理解を深めることができた。

buchi0
2021/02/23
メーカー マーケティング 一般社員

誰かに何かを伝える時、考えを整理する時に使いたいと思います。スピードが求められる中、立ち止まって整理して考えることは大事ですよね

nyalsok45
2021/02/23
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの基礎を分かりやすく講義されていた。弊社でもイシューの理解さえ出来ていない人が多いため、議論が拡散しやすく、会議時間の延長につながる場合が多いため、まずはイシューの確認から始めることで、生産性の向上につなげていきたい。クリティカルシンキングは簡単なようで、とても奥深い思考法であるため、若手の段階から早めに思考のトレーニングを行っていきたい。演繹法と帰納法についても、それぞれの関連について図解として整理し理解できた。

ta-minami
2021/02/22
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

まずは「イシュー」の設定の重要。
でも適切なレベルまで考える・・・、適切なレベルとはどこまでなのか。

その判断は経験によって導き出されるのでしょうか。

tomo1418
2021/02/22
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

業務を行う上で基本となる論理思考を学んだ。
日々間違った論理思考に陥っていないか、確認作業を怠らないよう心がける。

shosuke241
2021/02/21
メーカー 営業 一般社員

得意先に提案を行う際、今解決したい課題は何かを考えてイシューを特定する。そして、そのイシューを要素に分けて分解し、イシューを解決する論点を洗い出す。
そこから、具体的に提案したい商品の主張とその製品が持つ能力から根拠とファクトを出して、so what.whyで問いをして確かめてから提案する。
そうすることで根拠と納得感を与えて提案ができる

yuka_matsumotos
2021/02/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ビジネスの場面だけでなく、日常生活でも使えるものだと感じた。ただ、落とし穴には意識しなくても気が付かずはまりそうな可能性もありそうだ。考え方を知るだけでなく、前提となる知識や情報収集を怠らないようにし、多角的な視点を忘れずに分析、検討していきたいと思う。

plant-kz
2021/02/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

210217 論理的思考
 クリィティカルシンキンを学んで回答や選択をどう検討し導き出す出すかが大事であり
 だからナゼ?本当に?を追求する事、その手段であるある事を学んだ。
1、ピラミッドストラクチャーで問題を細分化しイシューの特定が大事。イシューとは答えを出すべき問。
2、論点を決める(枠組)→重要
  1)3C、4P、心技体 等 既存の枠組
  2) 1)がない場合、自分で枠組立案
3、論点を出すには以下が重要
  1)ブレーンストーミングでアイデア出し
  2) 1)をテーマ分→枠組(イシュー意識)
  3)イシューを満足する枠組なのか大事
   枠組・論点が抜けていないか確認
  4)論点のレベルを合わす
4、主張を根拠で支える
・イシューに対する主張も複数の根拠が大事
根拠の導き出しも論理思考が重要で主たる方法に演繹法 、帰納法があると学んだ。
1)演繹法:2つの情報を関連付けてそこから結論を必然的に導き出す方法
→ルールとケースのミスマッチに注意
 ・ルール以外に隠れた前提条件を注意
  (当たり前の条件)
2)帰納法:複数の観察事項から共通点を取り上げ結論に導き出す
→ある程度基本知識が必要
 (軽率な一般化、情報からの判断に注意)
3)帰納法と演繹法を合わせ判断するとその結論は信頼が高まる

以上を注意ポイントとして業務を遂行したい。

kyongchil
2021/02/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

'

tobita
2021/02/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

活用し得る。

utty2021
2021/02/18
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 一般社員

強い思い込みで視野が狭くなり誤った判断をしないように心がけたいを感じた。

rinfuduki
2021/02/18
インフラ・公共・その他 その他 その他

大学のディスカッションをちゃんとやってれば当然のことのように感じられましたが、私が無知で実際には難しいものなのかもしれませんので頑張ろうと思います。

se335
2021/02/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

交渉相手が何も考えていないこともある。
相手次第

big_007
2021/02/16
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

イシューの特定が雑になっていることがあると反省した。
論理的な思考は一朝一夕で身につくものではないので、常に意識して鍛え続けたいと思う。

hiroko0165
2021/02/15
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

理論として説明している内容は理解できるが、例としてあげる構成にたくさん問題があった。
まず、サッカー選手を選ぶ立場にあなたがなったとして➡未経験➡考えてわかることは無い。
中途採用を集めたい➡未経験➡素人に頼む上司も上司で考えてなんとかしようとする部下も部下➡専門的知識をまず聞くべき
上司を説得したい➡業務の目的すら見失っている
説明を丁寧に丁寧に、相手を誤解させず納得させる➡介護ではないのでそれなりの人物が管理者になるべき

見ていて非常にストレスのたまるカリキュラムだった。

kouji0828
2021/02/15
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

日々の業務や、日常生活で訓練できる事ではあるが、常に意識して継続していかないと血肉にはならない。
「それって本当なのか?」「そもそもその問題は本当に解決しないといけないのか?」と、まず自問する癖をつけたい。

takeshi2021
2021/02/13
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

プロジェクトを円滑に進めるために重要

rain_kind
2021/02/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

日常業務では服雑な事象が複合的に合わさって問題が発生しているので、必ずしもこのフレームに当てはまる単純な事象はないと思。しかし、一つ一つに分解して物事を捉えたり、日常の基本所作の中で呼吸するように自然に活用できれば非常に役立つ内容だと思う。感情的になったり先入観で物事を捉えてしまうことは人間の性であるが、その際にも本内容での罠を意識するだけでも、発信した意見の納得感は増すと考える。

user-dbc40171a6
2021/02/12
  

思考の際や会話の際に、しばしば思いつく順になってしまうことがある。
ピラミッド・ストラクチャーを意識して、主張・根拠の順に述べることを意識したい。
また、イシューを問いとして意識すること、イシューを要素分解し論点の枠組みをまず列挙すること、主張には推測や思い込みを排除した客観的な根拠をもつことを心掛けたい。

nissy1001
2021/02/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

非常に参考になった。自身が携わる業界のみならず広い視野で世の中を学ぶ理由が理解できた気がした。例えばホテル業に努めている人にとってはホテル業界の事のみならず、サービス業全体で見たときの傾向、他サービス業態の業績などから共通項を発見する帰納的思考と、自社サービスを観察した結果を混ぜて演繹的に結論を出す。という重要さを感じた。結論、勉強の習慣化が重要だと思ったため再度、この動画を見直して成長していきたいと思いました。

kousuke2026
2021/02/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

論理の組み立てかたを明確に説明して頂き、理解しやすいと感じた。

hyde_zzk
2021/02/12
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

クリティカルシンキングは繰り返し訓練し、使って行く様にし、スムーズにいつでも出てくる様にしていかなければならない。
相手に納得させる手法として、常に意識する必要がある。

reiko2942
2021/02/12
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自身の業務ならずとも、今回学んだ帰納法、演繹法などを日常的に使ってみようと思いました

y-kata
2021/02/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みや思い付きで判断・行動してしまう事が多いと感じます。
自分自身の考え方を見直すきっかけとしたいと考えます。

yasu8650
2021/02/11
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを活用すれば、効率的に意思決定することが出来ることを知った。

kyonpei
2021/02/10
金融・不動産・建設 その他 一般社員

帰納法と演繹法のかけあわせが大事と学んだが
いずれも事前の知識が大きく影響すると思う。

話を纏めるのも、他社と議論するのもふくめ
イシューがズレることがあるが注意して取り組めればと。。。

toshi-honda
2021/02/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

顧客との交渉で説明のやり方に活用します。

na888
2021/02/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

報告書の作成、プレゼンやプラン作成などのビジネスにおいて活用できると思う。
目的は何かを常に意識することに特に気をつけて、日々のビジネスに活かしたいと考えました。

tototo1972
2021/02/08
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

事象の前後関係、因果関係を整理できているかの確認にもなるし、人に説明できるだけの論理の組み立てとしても有効だと感じた。

shingomiyamoto
2021/02/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現場でそのまま活用できるイメージがわかない

ozziotaka
2021/02/07
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日々の仕事でためになると思いました。

ry1081
2021/02/07
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

あらゆる課題に対して,まずイシューよりはじめる。
主張に対する根拠を明確にして,MECEであるか,無理が生じていないか,前提に誤りがないかを常に意識する。

yumi_yumi
2021/02/07
メーカー その他 一般社員

意識して活用するようにしてみます。
直観も、重要だと思いますが、それを確認するためにも使えるものですね。

tadaishi
2021/02/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

思った以上に今まで論理的に考えられていなかった。
ロジカルシンキングを今後は考えて業務に当たりたいと思います。

ryo7777
2021/02/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

枠組みの視点は日々の業務でも非常に有効的だと感じる。

20210123
2021/02/04
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

実際にある事例で学んでいきたいと感じました。

nobu_0020
2021/02/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

物事を論理的に考える必要性を感じた

yuka_ymmt
2021/02/02
インフラ・公共・その他 その他 その他

日常生活においても何かを提案する際には使ってみようと思いました。

masao55
2021/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーの考えは大きな問題が、考える余地の多い問題に対して有効に機能するツールだと思った。

ahosuke226
2021/02/01
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 一般社員

クリティカル・シンキング(論理思考編)
●使えるシーンは論理思考と同じ感じ
- どうすれば活用できるか? -
【伝える準備】
①〇〇するにはどうすればよいか?(イシュー)
②〇〇する=△×□×☆(枠組み・フレームワーク)
★ロジックツリー等はここで使う!!★
③△を改善するには~(主張)
【正しく伝える】
④主張 - 論理 - ファクト(台本組み立て)
⑤主張 ⇔ 論理 ⇔ ファクト(行ったり来たり検証)
⑥プレゼン!!

itkk_1983
2021/01/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用していく上で、基本的な考え方の参考にはなると思う。
他人に説明するときなど、根拠・理由が大切だということ。

user-0d53ec7ebb
2021/01/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今までなんとなく理解していたクリティカルシンキングの概要を言語化できるようになった。大変貴重な講座だった。

super-morio
2021/01/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

日常生活で演繹法や帰納法を使って判断している、しかし、日々の生活では明確に書き出すことはない。自分自身の判断が正しいのかどうかを検証するために、書き出して確認してみようと思った。また、仕事においても自分の考えを可視化(ピラミッド構造、演繹法、帰納法の考え方)して論理的な思考の視点で整理して、論理的に成り立っているのか確認して活用して説得力を高めたい。

rsuch
2021/01/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

クリティカル・シンキングにはトレーニングが必要ということが分かった。
日常的にできるように、色々な場面で使ってみたい。

話す相手によって、関心のある「枠組み」を選択することが重要。
(正しくても、関心がないと結論に納得がいかない?)
自分の思考の癖を意識しておかないと、論理が飛躍する可能性がある。
話す相手と、前提をしっかりすり合わせる必要がある。

meguro2020
2021/01/29
メーカー マーケティング 一般社員

学んだことを常に振り返りながら、日々の仕事に活かして実践を重ねていきたい。

mt750
2021/01/29
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを十分に活用し、論理的に結論を導き出す方法が理解できましたが、日頃から実践する事が最も重要と感じた。

tanimu
2021/01/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分が陥りそうな点が理解できました。
視覚的な説明で分かりやすい研修でした。

hide0915
2021/01/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました

tokoroten4v8
2021/01/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題を解決するための基本的な考え方であり、自分は未だ完全に定着出来ていないことと改めて認識した。

960004
2021/01/27
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提→確かに間違ってはないけれども、行き過ぎてしまっていると考え
られる場合は、仮説がたてずらい。。隠れた前提の条件が生じる

emi_416
2021/01/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

仕事だけではなくプライベートでも使えそうな思考法だと思いました。
年齢や立場によって視点や物事の見方、考え方も異なるので、<共通認識>を合わせるところが必要だと感じます。
最初の部分からずれてしまうと手戻りが多くなってしまうので、徹底的にすり合わせるようにします。

worldshifter
2021/01/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

このコースを受けて、修練度を高めることの重要性を改めて実感した。知らない-知っているが出来ない-知っていて意識すれば出来る-知っていて無意識に出来る
この最後のレベルに持っていくためのプロセスとしては、繰り返しケーススタディや実践をしていくしかないのだろう。

kaymiz-0824
2021/01/26
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法の関連性を学ぶことができました。

mitsuhiro-lucky
2021/01/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

感覚的な発想をより具体的に導く方法。

monamisato
2021/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

何気ない友達との会話で、物事を一般化して話しがちなので、気をつけようと思う。

aym0bti
2021/01/25
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

日頃から訓練すること、留意点を意識することなどが必要。
普段から意識せずやっていることもあるため、あおこを意識してやってみるということは意外と難しいと感じる。

kenko-1122
2021/01/25
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

クリティカルシンキングの基本を再確認。論理的思考ではまず目的を明確にすることが重要。ピラミッド構造を活用すれば論点が明確になる。因みに業務では常に目的・目標・アウトプットを意識している。

mizu2204
2021/01/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングという言葉は今回初めて耳にした。ピラミッドストラクチャーや演繹法、帰納法を使えるようになるために、日々の業務で実践していきたい。

takahiro-2949
2021/01/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

常に、反復実践が必要と感じました

andy_bucci
2021/01/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の掛け違いの大多数はクリシンで解決できる

four_roses22
2021/01/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

イシューに対してすぐにアイデア出しをしてしまっていたことに気づいた。イシューに対してまずは枠組みを設定し、そこからアイデアを出すことで、論点の漏れやアイデアの偏りを防ぐようにしたい。

sassan0033
2021/01/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

資料作成時、プレゼン時に、ピラミッドストラクチャー、演繹法帰納法を意識しようと思った。

ay0613
2021/01/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

イシューを立てること、ピラミッドストラクチャーを意識する。

takashige_yam
2021/01/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

プランの提案や説明に活用します

masaomi-t
2021/01/21
メーカー 営業 経営者・役員

ピラミッドストラクチャーは、頭の中の考えを明確にできるので、自分の考えを整理するためにも便利で、実務でつかってみようとおもいます

ch_an_mio
2021/01/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目の前の情報や思い付きの情報に飛びつき結論を導き出すのではなく、一度立ち止まって根拠をまずは導き出すことが論理的思考では大切。とっさに飛びついてしまった場合でも、そんな飛びついた自分を俯瞰的に見て立ち止まって考えられる時間をとれるように意識していきたい.

sonic2423
2021/01/21
金融・不動産・建設 営業 一般社員

クリティカルシンキングにおいて大切なのはいきなり全て網羅的に行うのではなく、『目的を常に意識』『自他の思考のクセ』『問い続ける』というのをまずは意識して物事に取り組む事が普段の姿勢として非常に大切だ感じた。

wnakajima_0625
2021/01/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法と演繹法の両方を用いた思考、検証プロセスは非常に実践的であり日頃のビジネスの様々な判断に不可欠なアプローチだとわかった。

fiona
2021/01/21
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

クリティカルシンキングを利用して課題を解決すべき場面は自身の今の仕事でも数多く考えられる。

take_0916
2021/01/20
メーカー その他 一般社員

演繹法も帰納法も留意点に注意して使用する必要があると考えました。しかしながら、ホテル、エアライン、コンサルタントの問題は事前の知識もなく、回答には若干疑問が残りました。

ta_kuya_n
2021/01/20
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

すぐに結論を出そうとしない、というのは重要だと思いました。

仕事でも、回答を求められると急いで発言したりメールを出しそうになりますが、
一度テキストに書き起こすなどして可視化し、

相手に伝えるべきことと、自分が伝えようとしていたこと、
事実と推測

これらを区別して整理することが重要ですね

t10661kn
2021/01/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

学んだことを普段の生活で使っていくことで身につく。
反復実践が重要。

shino_0220
2021/01/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングを体系的に学ぶことができ大変役立ちました。
特に改めて演繹法、帰納法の関係や、それぞれの注意点を考えることが出来てよかったと思います。
帰納法のストレスタイプにあてはめてしまうことは、ビジネスばかりでなく、日常生活での陥りがちなので、誤った結論に結びつけないよう注意したいと思います。

yaoshi
2021/01/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャ、演繹法、帰納法など、内容的には日常でも無意識に適用している手法のようにも感じたが、意識して適用することが重要。これにより論理の妥当性のチェックが行える。意識して使うことを心掛けたい。

imdk
2021/01/19
メーカー 営業 部長・ディレクター

クリティカルシンキングと言う言葉はよく聞くが、定義も知りませんでした。すぐに実践に移せそうです。

mrgawawa0728
2021/01/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

物事を考え、進めていく上で具体的にかつ、わかりやすく効率よくするためにも、クリティカルシンキングは大切だと感じた。
動画では具体的な事柄と結び付け考えれたので、実際にクリティカルシンキングを用いる場面も想像しながら勉強できた。

oba0629
2021/01/18
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

イシューや枠組みなどが関係するメンバーの中で正しく理解されれば、共通言語として使用され、意志決定が速くなるように思う。また企画構想の場面でも、この手法を理解していれば、議論を効率的に進めることもできそうだと感じた。

s-fukushima
2021/01/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

So what?を常に意識して主張を練り上げる

masugp
2021/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

枠組みを設定することに苦手意識を持っていたのですが、繰り返し訓練することで精度上がるということだったので、ポジティブに業務にあたろうと思います。
説得力に欠けるときは、確からしい根拠を集める。癖づいてないと当たり前のようなことも見失ったりしてしまいます。

yasutoshisan
2021/01/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

56789123456

shigetan24
2021/01/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

思考を整理するのに必要なベーシックなスキルだと思います。クリティカル・シンキングが出来ないと相互理解が難しいことを感じるときがあります。そんな時にはピラミッドストラクチャーを使って説明し、相互理解を図るのが良いと思います。クリティカル・シンキングができないと芸人のエイトブリッジの別府ちゃんになってしまいます。「○○ちゃん、そこじゃないよ~」ってね。

roy_1120
2021/01/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

キーメッセージ(根拠)の構成の仕方、枠組みを考えるというポイントが勉強になりました。この辺りは完全に経験と勘に頼っていた部分だと思います。ただ、意思決定者に響く枠組みかどうかは教科書では学べない側面も当然あり、下手なフレームワークで構成すると逆効果ということもあり得ます。相手がどういったことに重きを置いて意思決定しているのかを見誤らない経験と勘、これもまた必要です。

isamaya1308
2021/01/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

製品のロスを削減するための思考法や、それを伝える方法として早速活用しようと思います。

saggi
2021/01/16
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

クリシンで幅広く、そして鋭くイシューの解決案を導くことができるので非常に良いと思う。しかし、やりすぎるのも注意(第3層までで十分かと)100%を目指すのではなく、70-80%確度の高い結論を導く出すのがキーポイントだと感じる。

売上を伸ばすためにはどうすればよいのか?このイシューはどの会社でも使えるのでは?!

gbgb1361
2021/01/16
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

複雑な世の中だからこそ、論理の積み上げは大事だと感じた。正解を求めるのではなく、いかに正解に近いものとするか

hideyamasan
2021/01/16
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考法について学ぶことが出来たが、設問が分かり難い面がありました。想像を加味して考えると答えが一つで無いのでは?と思いました。

shigeki_aoki
2021/01/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーについて主張イシュー主張、枠組み論点、根拠など要素別に理解できた。
演繹法と帰納法について今までは曖昧な理解だったが理解できた。

kfujimu_0630
2021/01/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド・ストラクチャー、演繹法、帰納法を改めて学びなおすことができました。ロジカル・シンキングは、仕事する上で基本的な能力ですが、非常に重要な能力だと実感しています。ロジカル・シンキングができている人と仕事をするときは、スムーズに進行しますが、そうでない人と仕事をすると、途中、躓かなくてもいい所で躓く印象です。そういう私も十分な能力であるとは言いがたいので、論理的に物事を考えて仕事するように意識して、能力を鍛えていきます。

iso_masa
2021/01/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

枠組みを使う事で、商品開発コンセプトに抜け漏れがないか確認出来そう。

yokofit3933
2021/01/14
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

正しい結論を導き出すのに有効である事
あることは分かっていたが、実際のところ長年の経験に頼っていたところがあった。若い時に本気で学習していれば良かった。

ryooka_1983
2021/01/13
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

情報量は多かったがピラミッドストラクチャーや枠組みなど論理的に物事を考える上での基本的な思考方法をしっかり学ぶことができた。自分自身の考えや理解度を確かめる場合にも活用したいと思う。

kakeru_cxs
2021/01/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

文章化する事から逃げないという事を意識したい。
口頭でのやりとりになると、整理しきれずその場凌ぎの根拠を並び立てたりしていることが多く感じる。

tjshinchan
2021/01/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法・帰納法は名前が難しく混同してしまう。もっと簡単に理解しやすい名前に変えた方が良いと思う。

suzukisa
2021/01/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

N/A

watanabe0
2021/01/13
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

 普段から使っています。
 このような思考になれてない部下にこの手法で不足しているところを指摘すると、揚げ足取りと思われかねないのが難点です。

yuuki_y
2021/01/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

考えを進めるにあたって、どのようにどうやって進めて行くと良いのかが解りやすいです。
クリシンは大好きな項目です。
正解か不正解かではなく、あくまで考え方の代表的な一つと捉えて、自分なりに進みます。

yosukeadac
2021/01/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

クリティカルシンキングは、顧客提案や社内附議において有用である。

maki_1111
2021/01/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

問いを考え続けることが重要。

kotaromaru
2021/01/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

とても活用できそうです。何度も繰り返して訓練して自分のものにしたいです。

toyo_125
2021/01/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

イシューの特定が大切。帰納法にありがちな「軽率な一般化」をしないよう仕事でも注意する。

j_taigfj
2021/01/12
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

クリティカルシンキングをどれだけ日常業務に取り入れられるかチャレンジです。

tomo0913
2021/01/11
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

わかってはいるけどなかなかできない。
目の前の事象は特殊だからクリシンは使えない、とか思ってるのかな。特殊なんて無いと思うので、まずやってみる。
特に、、
①イシューを問いの形で特定し、押さえ続ける
②ピラミッドストラクチャーで論理をチェック、整理して話す

mdkh2020
2021/01/11
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

論理思考を意識せずにコミュニケーションをすると、議論が円滑に進まないケースが多々あったため、今後プロジェクトの課題解決の議論の場などで論理思考を活用し、効率よく意思決定をしていきたいと思います。

luka
2021/01/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手に説明、説得する際に、自分自身でもクリティカルな思考が不十分だと感じる事がありました。
今後は公私共に、クリティカルに考える習慣を身に付けるべきだと思います。

kitao_yuichiro
2021/01/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

ピラミッドストラクチャ等のフレームワークの有効性は感じるし、抜け漏れの発見や論理展開の整合性確保等には実践できそうであるが、反面枠組みに捉われて自由かつ一期一会の思考(特に深堀していく情熱)をスポイルしてしまう恐怖を感じた。
まじめな人ほどこういった事態に陥りそうで、ツールはあくまでツールとして、最終仕上げだったりの適切な場面で用いる事が大切かつ難しいと感じる。

morinaga_a6738
2021/01/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

よい復習になりました。

kaochan
2021/01/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分が一般的に行なっている論理思考を体系的に理解することができた。
論理思考を言葉や図で理解することによって、複雑な問題を解く際や、プレゼン等の相手に分かりやすく説明する際に
自分の考えを整理することができるので、癖づけしていきたい。

ryo227
2021/01/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

思考プロセスを論理的かつ体系的にまとめた内容であり、日常的な業務においても、非常に効果的なツールであると感じました。常にこの思考プロセスを意識して業務をこなすことにより、業務の完成度が飛躍的にあがると思います。

shangtian
2021/01/08
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

根拠とFactの重要性を理解しました。

hira_2005
2021/01/07
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

主張根拠はなぜなら形を意識することでより説得力のあるものになるとおもいました。

grkk1998
2021/01/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

思いついたアイデアを列挙するだけでは周りの理解が得られなくても、ピラミッドストラクチャーに当てはめて整理すれば解決できる可能性が出てくるかもしれないと思った。日常生活においても、必要事項を決定するときや高い買い物をすべきか迷った時などに使えそう。

satoru_1106
2021/01/06
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

ちょっとした事でもクリティカル・シンキングを使うよう心掛けたいと感じた。

kimura_2064
2021/01/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

繰り返しの訓練が必要で時間はかかりそうだが、身につけば武器になりそうだし、社内外のコミュニケーションが格段スムーズになると思う。

takinobu
2021/01/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

分かっているつもりだったことが、そうではないと理解出来て、勉強になった。

chickenchan
2021/01/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

旅行プランの
提案
業務の効率化に
使用出来そうです

iinuma_star
2021/01/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法で話をされる時、する時に隠れた前提が存在していないか注意することでミスコミュニケーションを防ぐことが期待出来る。

帰納法で話をする際には、前提となる周辺知識がないと的外れな結論が導き出されてしまう可能性があるため注意が必要。

mkt2100
2021/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

考えをいかに人に伝えるかが次のステップ

kou987315
2021/01/04
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用していきたいと思いました。無意識に色々省いて指示を出してるかもしれないと改めて思いました。

ninokatar
2021/01/04
メーカー その他 部長・ディレクター

自分の思考の妥当性や完成度に抜けがあり、ピラミッド型に論理を構造化できていない。イシュー→枠組み→根拠が重要。

gh_s
2021/01/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

枠組みを設定する際、答えから抽象化し設定できることを学んだ。
正しい問いを設定する事はもちろんだが、誤った結論を出すには枠組みの設定が重要で、枠組みの設定が一番難しいと感じた。

su-dama
2021/01/04
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

身近にある対策に飛びついてしまうことがよくある。そのようにならないために、イシューの特定と論点・枠組みの設定、主張の選択と根拠の提示が有効であることを学んだ。

yoko8ma
2021/01/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

日々の業務で反復していかないと、学びが定着しないと感じた。業務で実践しつつ、再度、動画で振り返るようなことを繰り返していきたい。

take1115
2021/01/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理的な思考法を視覚で確認することができたので、業務においても書き出して活用してみたい。

yasuito_abs
2021/01/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

演繹法の注意点「隠れた前提」には注意したいと思います。

zico10
2021/01/03
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

10年以上ぶりに受講したが、改めて基本的な考え方だが参考になった。演繹法におけるルールとケースのミスマッチと隠れた前提、また帰納法における軽率な一般化や事前知識および創造力による結論(ルール)の相違等、会議やプレゼンで常に気を付けたい。

masamitamanegi
2021/01/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

普段の仕事においてプレゼンテーション、交渉等広く使えるものであると感じた

rioadieu
2021/01/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

曖昧で答えに疑問を感じる問題が多い。

daddyveroo
2021/01/02
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

イシューを支える主張が適切であるか、その主張を支える根拠がその場面に適した根拠であるかを、よく考えて論理を組み立てるように気を付けたいと思った。日ごろ何かを考察する際に、結構安易な一般化を行っている場合がある。十分な客観的情報が入手できないこともあるが、本当に正しいか、その一般化を否定する情報は無いのかを良く見極めた上で考察を導き出すべきと理解した。

knsk_0213
2021/01/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

設計上の問題点の整理、原因分析に使えそうだと思った。

moocaster
2021/01/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自部署の課題である営業の売上を上げるには、のイシューについて、考え抜いていきます。

taka_2127
2020/12/31
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなくは行っていたが、ちゃんとしたやり方や定義、注意すべき点はあやふやだった。今後使うべきシーンが出て来た場合は非常に為になる。一度これに則ってプレゼンしてみようと思う。

naonao1009
2020/12/31
メーカー 営業 部長・ディレクター

確認テストで、理解していたつもり という事がわかりました。再度勉強します。

anriozw
2020/12/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを日常的に活用できるよう、帰納法・演繹法を意識しながら物事を考えていきたいと思いました。過去の経験や固定観念に捉われないように気を付けたいです。

yknk8888
2020/12/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

日常で無意識に行っていたことの整理ができたので、今後は《意識的》に行っていきたいと思いました。
また、当初上司にクリティカルシンキングを学んだほうがよいといわれたときは意図が不明瞭でしたが、実際に受けてこういうことが言いたかったのかと想像することができました。

自分が誰かにすすめるときは、本コースで言われていたように相手のレベルを把握したうえで伝える(結論だけ言わずに理由もつたえる)ことも意識したいと思います。

niida
2020/12/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

相手に自分の言いたいことが伝わらないと感じる機会が多かったので、今後はピラミッドストラクチャーで論理を構造化し、自分で論理の妥当性をチェックしてから伝えたいです。

mitaka3
2020/12/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

ピラミッドストラクチャーの、問いを立てる→論理の枠組みを考える→適切な根拠で支えるという流れを覚えておきたい。

nick_123
2020/12/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今回学習したことを意識して実際に使って練習し、今よりもレベルを上げてゆきたい。/e

hirotohiro
2020/12/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

私は研究職であるが、研究の道筋を立てることにクリティカル・シンキングを活用していきたい。特に、まずはイシューを立てるところと、その道筋がぶれないように常にイシューを抑え続けることを意識したい。

mizuki_koyanagi
2020/12/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

思考の癖、演習といてても出ていたので気を付けます
知識のinput量で思考の質が左右する点も戒めになりました

komomama55
2020/12/30
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

考え方は分かったが、実践できるか不安が残る

masa1116
2020/12/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

繰り返し学習する必要があると感じた。

user_az
2020/12/29
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

考えることは難しい。アイデアが出てこない時はとても悩む。

joe4410
2020/12/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

様々なシーンで利用できる思考の基礎。論理的思考力に加え、知識が必要…自分に足りないものか…

takagishi2020
2020/12/29
メーカー 営業 一般社員

完璧な返答でなくとも、自分なり考えたいと思います。
正直センスと経験の積重ねと思います。

hshoji1976
2020/12/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

冷静に話を進めるうえで、演繹法や帰納法を使うのは良いと思う。周りの意見に左右されることなく観察事項やルールを整理してから発言したいと思う。

yuki_7956
2020/12/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

これまでの経験上、帰納法で軽率な一般化をしていた節があったため、以後は気をつけたい。

yoshi__o
2020/12/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常でも活用してみようと思います。
活用には一般的なルールや知識が多く必要そうです。それらも勉強する必要がありそうです。

atsuike
2020/12/26
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

システム要件を定義するにあたり、業務は何を課題と考えているかを正確に把握しないとズレたものが出来上がり、結果として課題解消しないといったことに繋がるため、まずイシューから、という本講義に立ち返り対応していきたい。

katsu_c
2020/12/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法とも思いこみは厳禁であることを改めて理解しました。ピラミッドストラクチャーは説明に使えそうです。

hasegawamiyako
2020/12/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

ピラミッドストラクチャーをもとに論点を整理していっても、もともとのベースの知識量が揃っていないことで、特に配下への納得性が得にくいことがケースとして日常でもあります。知識量の差を、前提として揃える必要があると感じました

user-97f827e74d
2020/12/25
  

頭の整理になりました。

myukiko1007
2020/12/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

あり事象を並べて当然そうだと結論を出しても、前提が違うと相手が理解できないことがある、ということが分かった。社内で、前提が違うとか、前提をそろえなければ、ということが良くいらわれていて、何のことだか分らなかったが今回、よく理解できた。

c-heree
2020/12/24
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

演繹法、帰納法とおそらく普段何気なく使っていると思うが、改めて手順として使っていくと志向の過程がより明確になったり情報の質にもこだわれるようになる

nobu96
2020/12/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカル・シンキングを実践するには業務上だけでなく日常から反復練習を行う必要があると感じた

tada05
2020/12/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

各ツールで理解したものを毎日使って自分のものにする

takakiyo-yamane
2020/12/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

社内の報連相から、顧客への提案まで様々な場面で活用できる内容だと思います

pelic_an
2020/12/21
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の仕事にこの手法を当てはめるには、相当な「ひらめき」も必要だと思う。何かについて分析を行う際『これは演繹法で考えよう』とか『帰納法で考えてみよう』なんて思いつきますかね?

hiroko-223
2020/12/20
メーカー 経理・財務 一般社員

問題が起きた時の解決策を導く際に使用できる。

yo_nakamura
2020/12/20
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

業務で活用するためには業務上発生したイシューと、帰納法によるルール(仮定)をいかにして適切に決めるのかということである。イシューの適切な判断が不十分であると感じたので、更に課題を深堀しシンプルに考える癖をつけたい。

1219
2020/12/19
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

難しい内容でした。繰り返して復習するようにします。

pef2319
2020/12/17
インフラ・公共・その他 その他 その他

途中で出される問題が論理的でない(隠された前提を持ちすぎ)。

hsuzuki_ose
2020/12/16
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務でのコミュニケーション、部下への意思伝達に役立つ。

suginoryu0502
2020/12/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

クリティカルシンキングはビジネスの基本となるので実践していきたいです。

tatsuya_0512
2020/12/16
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

クリティカルシンキングは相手とコミュニケーションをとるすべての場面で活用できるスキルと思いました。、

watata05
2020/12/16
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

直感的な判断も、論理のうえでは下支えできるツールになる。

y_nakane
2020/12/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分のやっていることは正しいのか、常に批判的に考えて自分の状況を整理することに使えると感じました。

mao4178
2020/12/14
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

学習内容のような事例を水平展開して問題を解いていくことは容易ではありません。学んだことを何回も復習し、教わったことを様々な事例で実際に使ってみたいと思います。

takumi0125
2020/12/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

様々な手法を用いて論理的に結論や方向性を導き出すクリティカルシンキングの手法は、実務に非常に役だつとおもう、
目の前の課題に当てはめて考えてみたい。

hikarut
2020/12/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームミーティングなどで議題を、「〇〇について」と示してしまっていたが、それでは受け手側の考え方の幅が生じてしまうことがよくわかった。
イシューを特定し問の形とすることで共通認識で目的達成のための議論をしていきたい、と思った。
また、自他に思考のクセがあること、隠れた前提に基づいて論理展開すると噛み合わない議論になることを理解して、互いの認識レベルを共有する必要があることがよくわかった。
イシュー特定後の枠組み設定をどうすればよいか理解できた。
また、その枠組みだけで十分か、相手の求め足りる論点であるかを問い続けるようにもしていきたい。

kawan
2020/12/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

相手を説得するのに枠組みを考えた上で根拠を考えるのは重要と感じた。

sumire0006
2020/12/13
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事実を客観的に分析することと同時に、知識や想像力を有効活用する重要性を理解した。

eiji-2000
2020/12/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の仕事で役立つと思われる日々の仕事で役立つと思われる

taro1567
2020/12/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

イシューや論点などよく使う言葉ながら、意味合いが曖昧なものについての理解が深まった。問いの形にするというのが、答えや主張を考えるために大切だと思った。

kodai_1986
2020/12/11
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

曖昧であった演繹法と帰納法について理解できた。特に各思考法の落とし穴に自覚的になり、日々の業務、生活の中で活用したい

h13b09
2020/12/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

職場での課題を解決するために何をすべきかを検討する際に役立つ

jun-tani
2020/12/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法があまり身についていないため、訓練したい。

t2230
2020/12/09
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

クリティカルシンキングは、ビジネスやその思考で土台となるもので、日々の仕事で役に立つものであるとまなびました。
プレゼンテーション、他部署や取引との交渉といった様々な場面で活用できるとおもいました。

k-sakuma
2020/12/08
インフラ・公共・その他 その他 その他

日常業務の中で活用して使えるツールとする。

naka732
2020/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法や帰納法は各個の考え方がノイズになることも往々にしてよくあるので多角的に見ないと難しいと感じる。

yamada651
2020/12/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

かなりボリュームがあったがよく理解できた。

sandoravail
2020/12/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用したいと思います。

yuta_be
2020/12/06
金融・不動産・建設 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

ルールは理解できたので、実際に利用していくことで馴れていかないといけないと思った。

taiji_02
2020/12/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身に問い続けること。特にイシューの設定は心掛けたい。「今ここで答えを出すべき問い」は何か。

ryota0513
2020/12/06
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

役立てたいと思ったこと
1.異なる結論が導き出された時の前提情報を必ずヒアリングして回収する
2.個別化して出した相関関係/因果関係を一般化して当てはめないように、なぜその個別化した関係性が成り立つのかを言語化する習慣をつける。
3.主張を整理する時に感覚的にロジックの整理を行っていたが、なるべく構造に落として捉える癖をつけるためにプロセスをなぞる。
4.

hiro-takahashi
2020/12/06
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コンサルティングビジネスは、人件費等を主として、変動費の高い(稼働率と業績で報酬がきまる)ビジネスと思っていたのですが、固定費率が高いビジネスなんですね。このように自分の中で先入観としてとらえていたものに引きずられると、誤った答えが導かれてしまうので、常に主観と客観を捉え、「なぜ?」「これでいいのか?」という問いかけをし、業務をしていこうと思います。

daidai141
2020/12/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

印象に残ったのは帰納法でした。
ある程度の知識がないといけないというのはその通りだけれども、それに縛られる事で結論を誤る場合があり、そうした事態を避ける為には想像力も必要。

krankenhaus
2020/12/05
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

発生した課題(問題やトラブル)に対して、なぜ起きたのかを整理し、解決策を立案するのに役立つ。
よく、枠組みに苦労するが、因数分解をすることも一つの手だということが今回の動画を通して理解できた。

yoshi-0531
2020/12/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回の知識で説得力のあるプレゼンテーションを行いたい。

yasu-og
2020/12/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

イシューと枠組みで思考の方向性や道筋をどのように構築したらよいか学べました。

nogami_yu_aya
2020/12/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自分の理解のアップデートになった。

youichi_1209
2020/12/04
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今まで出していた結論が説得力に欠けていた理由が分かった。クリティカルシンキングにより、より説得力のある説明ができるように実践していこうと思います。

kousuke_1222
2020/12/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仕事でもプライベートでも人を納得させる話し方聞き方ができるようになり、人としての好感度もあがりそうです。

s_fujioka
2020/12/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 部長・ディレクター

概念整理にとても役にたちました。今後実践し補完していきたいと思います

user-01461022
2020/12/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

論理的で説得力のある主張をする際に使っていきたい。
ピラミッド構造を使い、イシューを明確にし、論理の枠組みを考え、それに基づいた具体的な根拠を明示し主張を支えることで、より納得感のある主張が出来るのだとわかった。
実際に色々な事象に対して、日常的に考える癖をつけてトレーニングしていきたい。

omurokeita
2020/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分が業務の中で顧客などに説明をする際の話の整理で活用できそうだと感じました

behappy75
2020/12/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考を訓練していき、報告時等にわかりやすく説明したいですね。

masatoshi7326
2020/11/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

以前、思考の偏りについて、本で読んだことがある。私ももちろん、他者もある傾向で、気をつけなければ、ならない。
部下を教育するにも悩まされている。
それ故に、今回の学習を大切にしいきたい。

yossy0125
2020/11/30
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

思い込みで判断することの危険性がわかりました。

takashi_g
2020/11/29
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

相手にとってわかりやすいか、伝わるかを意識するには、この論点を常に押さえておく必要があると思う。

zummy_0617
2020/11/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

クリテイカルシンキングを学んで通常業務にしろ会議にしろ論理だてて説明しなければならないことに気ずきました。本当に役にたちました。

g_im
2020/11/28
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

判断する時、決める時には、やはり知識やフラットな目で物事を見ることが大切だなと思いました。普段から自社情報をチェックしたり、色々な人との対話をしつつ、こちらで学習した方法を実践したいと思います。

ryomanabe
2020/11/28
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

組織の中期計画の目標設定に使えそう

yassy0828
2020/11/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法、演繹法は物事を論理的に考えるに必要な手法なので今後のビジネスに役に立つ、

bh_okada
2020/11/25
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

正しい結論を導き出すために有効であるだけでなく、チームのコミュニケーションの活性化にもつながると思う。
物事を論理的に考え、相手に合意を得るために必要なものの考え方を整理することに利活用できると感じた。
主張を支えるために根拠もしっかり考え集めなければならない。
色々な意見を収集し、認識合わせをすることに時間はかかるかもしれないが組織としてビジョンを達成するためにクリティカルシンキングでメンバー全員で考えれば一体感が生まれそうだと感じた。

miho34
2020/11/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

業務で実践するには日々の訓練が必要と感じました。
理解できてないところもあるので、もう1度視聴したいと思います。

iyoko
2020/11/24
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

クリティカルシンキング、日常生活でも使える論理的思考だと理解できました。
しかし、今ビジネスとして学ぶのではなく、義務教育の中学校、あるいは高等学校の段階で必須授業として習っておきたかった、残念に思います。
今後 仕事でもビジネスでも活用していきたいと思いました。

pommm_09
2020/11/24
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

はやとちりしない、結論にすぐ急がないことを心掛けます

gti-to
2020/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

物事を、論理的に考えられる点が、勉強になった

yuzu65
2020/11/22
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

論理的思考というと難しい と考えがちですが、ピラミッドストラクチャーを使えば、自分でも身につけられそうです。

seji1212
2020/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

プレゼンテーションの時に進んで活用するようにする

msp0439
2020/11/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

正しい結論を導くのに有効だが日頃からの実践の積み重ねが必要だと感じました。

su_mi_2020
2020/11/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ピラミッドストラクチャーを使い目的に対して問い続け説得力のある論理展開が出来る様に活用したいと思いました

jyokoyam
2020/11/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

イシューに対して論点をクリアにして思考する意識がまだまだ低い。
論点を明確にして相手が納得する説明に繋げる意識を常に持たなければならない。帰納法と演繹法は普段から意識しているものの感覚的なレベル。経験・知識・想像力をより高いレベルにすることによって、クオリティをあげていかなければならない

okai
2020/11/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

不十分な帰納法の活用によって導きだされる誤ったステレオタイプに注意したい

kenji_0515
2020/11/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今回の学びを踏まえて思考展開をロジカルに行えるように気を付けてようと思います。

fire2020
2020/11/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ディスカッションでは人は根拠が明確で無ければ納得しないため、常に根拠を考えらながら主張を導き出すよう意識する。

mika_801
2020/11/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クライアントへの提案や交渉、プレゼン資料はもちろん、普段の思考や話し方においても活用できると感じた。

ryyooun
2020/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

仕事に置いて、このクリティカルシンキングを意識しながらコミュニケーションを取っていく。
さらに他者の会話で、この人は考えて話をしているのか、考えていないのかを汲み取りながら話を聞く。

daikichi39
2020/11/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

他者への説明の際、ピラミッドストラクチャーに沿った話し方をすることで、相手の理解を促し、自分の理想とする結論に導く。

wealth_yamato
2020/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品設計において、他者に説明すべきシーンでは論理的に話せるかどうかで仕事が円滑に進められるかも変わってくるので、本講座の考え方は自分には役に立ちました。行き詰まった際は、ピラミッドストラクチャーを使い、深堀りしていくようにしたいと思います。

kenta_1008
2020/11/17
コンサルティング・専門サービス 営業 経営者・役員

何度も何度も学び自身の血と肉にしなければと。
目的を意識し続ける
自身の思考の癖
問い続ける
この3つ、シンプルだけど忘れがち。

naoko_k
2020/11/16
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

説得力のあるプレゼンを目指す

hw8289
2020/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

普段の業務で前提が異なったまま議論し時間を浪費した事があるが多くの人間が論理的思考力を持つと議論の質が上がるのでその様な体制を作りたいと思いました。

has2020
2020/11/16
メーカー その他 一般社員

繰りかえし実践していくことが必要と感じた。

sakaki_8272
2020/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から相手に解りやすく説明、論理展開を意識する。

c2
2020/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

“問い”の形でイシューを設定する方法は解決すべき課題が生じた際常に行って思考の枠組みを構築したい。一方で枠組みを構築したり、根拠となる情報を持っていても知識や想像力が無ければ有効な結論を導けない。思考の方法だけでなく、知識を蓄積していく必要性を改めて認識した。

k-kengo
2020/11/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

日常的に使っているものを改めて言語化・視覚化できとても学がありました!ステレオタイプにならずにしっかりと裏付けされた思考を心がける必要があります

rikutaku_0831
2020/11/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段のビジネスシーンでも無意識に行われていることだが、意識することで、より仕事の密度をあげることができるように思う。

nori2824
2020/11/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本学習で学びましたイシューや演繹法、帰納法をあえて意識しながら日々の商談や業務に取り組んでいきたいと思います。

mi60
2020/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

難しいが、日々意識して身に付けていきたい

kikuoka2459
2020/11/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド構造や演繹法、帰納法を意識せずに正しく使えるようになるよう鍛錬する必要があると思います。

masanobu_51
2020/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの場面で論理的な思考という言葉を漠然と使っていたことに
気づきました。思考を止めず自己の中では問いかけ続けることを実践していきます

shiraki0531
2020/11/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

非常に思慮深くやっていき、慣れていきたい。

ryuuji97
2020/11/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

復習して実践できるようにしたいと思います。

t_tozaki
2020/11/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーについて主張イシュー主張、枠組み論点、根拠など要素別に理解できた

演繹法と帰納法について今までは曖昧な理解だったが、両者の違い、両者をどう関連付けて使うのか理解できた。

akihito-s
2020/11/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼンや顧客との交渉で使えると思う

takashi_1643
2020/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを実際の業務に
当てはめて対応したいと思います

yaruzo-
2020/11/10
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から意識してこの様な思考をする様、意識していく。

bmshk
2020/11/10
メーカー 営業 一般社員

これロジカルシンキングの内容のような気がします。何事も論理的に正しければ、人が納得するのであれば楽なのですが。

nishiyama_tt
2020/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングとは、理屈が判っていなかっただけで、従来から使用している手法であることが分かった。逆にクリティカルシンキングと意識して、考えることで、考え方の手法として、意味が有るものになると思う。

shinya0000
2020/11/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーは業務で利用した事はあり、issueから下へ降りていく作業は経験ありますがso whatの作業はした事がありませんでした。
今後はso whatの作業で論点のズレを減らし、正確で具体的な施策を導き出せそうです。

また、帰納法は様々なfactorが揃う場面での気付きに酷似している様に思えました。
教養や知識経験の重要さを再確認出来ました。

hiroaki-0404
2020/11/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常の小さな事からピラミッドストラクチャーを使う練習をしていきたい。

takakura
2020/11/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

すべてのビジネスシーンにおいて、物事を論理的に考え、相手に合意を得るために必要なものの考え方。
まずは何をしたいのか、目的を明確にし、その目的に沿ってなぜ?、どうして?を繰り返し、抜け漏れなく考える事が大切。
主張を支えるために根拠もしっかり考え集めなければならない。
時間はかかるかもしれないが、組織としてビジョンを達成するためにクリティカルシンキングでメンバー全員で考えれば一体感が生まれそうだと感じた。
組織統合にも使えそうだと感じた。

yuuki_0518
2020/11/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

演繹法、帰納法の理解が進みました。

konakona
2020/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

説得力のある提案をするためには、クリティカルシンキングが大事だと思いました。

ch_hayashi3
2020/11/09
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

クリティカルシンキングは常日頃、頭の片隅に置き、自身に問いかける必要があると感じた。ただ、クリティカルシンキング=100%正論、と言う訳でない事も頭の片隅に置く必要があるとも感じた。

kats_0123
2020/11/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事業計画の作成、目標達成のための施策立案等々、様々な場面で求められるスキルである。到底、一朝一夕で獲得できるものではないが、日々の思考に取り入れてコツコツと高めていきたい。

r_ebihara
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

役立つ知識は訓練の元に成り立つ。
繰り返しトライすることで自分のものにしていきたいと思います。

idyo_332
2020/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法について、ルールとケースのミスマッチ、隠れた前があることを意識して使用していきたい。

00354268
2020/11/07
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

物事を適切な方法で適切なレベルまで考える手法、大変参考になりました。

naminori
2020/11/07
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法を意識して物事を考えることが大切である。

belkut
2020/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常での様々な課題にも有効だと感じるので、ぜひ使用していきたいと思った。

gaku_5192
2020/11/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

会議で煮詰まった時などピラミッドストラクチャーを使って、イシューをはっきりさせて主張、根拠を抜け漏れなく求めていきたい。

muma
2020/11/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法の隠れたルールは議論をややこしくしている原因で、お互いに伝わらないと感じたら、まずは前提から話す事でスムーズに進められそう。
その前に、最初から主張と根拠をセットで話すよう癖付けをしていけば良いですね。

1つの事象しか見てないで、結論づけている報告書が社内では多いので
その根拠についてもしっかり確認していきたい

イシューに対する論点を出すのが慣れるまで難しそう。
既存のフレームワークに当てはめられるものは慣れればいけそうだが、
自分でアイディアから抽象化していく過程がかなり訓練が必要な気がした
逆に言えば、ここができるとかなり強みになるのではないかとも感じた

hatayasu
2020/11/04
金融・不動産・建設 営業 一般社員

主張を支える根拠まで考えることで、初めて主張に自信を持てると思いました。

tanaka_oz3
2020/11/03
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングとありますが、内容はロジカルシンキングについて述べているように感じました
最初にクリティカルシンキング、ロジカルシンキング、デザインシンキングなど、思考法や思考態度の関係性を構造的に捉えて説明いただけると腑に落ちたのだと思います
この講座を通じて、①目的が何か②その根拠は正しいか、この2点を常に意識していきたいと思いました

suusan
2020/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

過去に学習したことがあるが、忘れていることや定着しきれていないこともあり、反復して学ぶことの大切さを実感できた。

jcc_0220
2020/11/03
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

順序良く話すことは重要で、周りは意外とそれが出来ていない。私もその一人。

pikka_cookk
2020/11/02
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

まずはイシューを設定し、議論の目的を明確にする。
次に思考の幅と深み。イシューに対する論点が十分であるか?また、論点を支える根拠やファクトは足りているかの視点を持っていきたい。

yamada_0331
2020/11/02
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

何故そう考えたかを自分自身と相手に示し、より深く理解することができる

miyaki_125
2020/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

相手に納得のいく話し方をしたいときにピラミッドストラクチャーを利用して見たいと思いました。

ninja1972
2020/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

大変有効な講義でした

simba_cat
2020/11/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

上司と話す際に話がかみ合わない時があったが、演繹法の枠組みに照らして、前提としているルール・一般論はなんなのかをしっかり自覚し伝えるようにしていきたい

go_55555
2020/11/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

枠組みの作成が難しそうだが、ビジネス以外プライベートでも意識して考えることで取得できるようにします。

roro_1
2020/11/01
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

論理的に思考をするという事を理解できた。業務にも使えるし、使い方がわかって良かった。

tk_kz
2020/11/01
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

いつも結論を急ぐあまりに、考えるべき点が欠落していることが多々あります。実務において常にクリティカルシンキングを完璧にこなすことは難しいとは思いますが、押さえるべきポイントを意識して仕事をして行きたいと思います。

akirafurumoto
2020/11/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングが関係組織に普及し、同じレベル感の議論ができるよう、周囲にも身に着けてもらうように働きかけたい。

kazuki_0507
2020/10/31
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

何度も業務や日常で使うことで慣れていきたい。

tyoshihisa
2020/10/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

根拠の妥当性について考え続けることは実践しているが、フレームワークで見える化するとより一層効果的になるので上手に活用していきたい。

akamimura
2020/10/29
メーカー その他 一般社員

アイデアに詰まった時に使える。多角的な観点で相手を納得に導く。

tooomooorooo
2020/10/29
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

①イシュー
②枠組み
③根拠

この順番でものごとを整理することを常に心がけていきたい!特にイシューをしっかり定めないと全てがずれてきてしまうのでそこは特に意識して実践していく!

chichi77
2020/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ビジネスでも日常でも大いに役立つ思考だと思います。

uppop
2020/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

業務の見直しや交渉ごとについて、整理するのに役立つと思った。

masabb1111
2020/10/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常の小さな課題に対して常に枠組みを意識して、繰り返し体に馴染ませる必要性があると感じました。

考えなくても癖付いて実行できる
そんな状態まで仕上げたいと感じてます。

hma310
2020/10/27
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

基本の基本として常に意識する。すぐ目の前の思いついたことにアクションしない、させない。考え、整理することが急がば回れ。利き手、相手の立場に立って目一杯創造、考える。

take24
2020/10/27
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

どんな仕事であるいは仕事以外でも役立てられそうな普遍的なものであると思った。今まで漠然と考えていたことを体系化することで新たな視点や抜けていた視点にも気づいていけそうなのでこれからうまく活用できるように訓練していきたいと思う。

o0ve7ra1l3l
2020/10/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

ロジカルシンキングはよく聞くフレーズでしたが、いざ実践すると思ったよりも難しく、関連本を読み漁った記憶があります。日常的に使えるようにしようとすると、まだまだこれから勉強していかなければ中途半端に終わってしまうと思います。しっかりと理解していかないと…。

dreamer61
2020/10/27
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

会議の際にも、根拠、主張の関係を意識して発言することで、より円滑なコミュニケーションに役立てようと思います。

ohno_yoshitomo
2020/10/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

そう簡単に当てはめられるケースだけではないでしょうが、とんでもない間違いを侵さないために守るべきこと、と認識しました

sasfamily
2020/10/27
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの基礎の基礎がわかりました。ただ、まだ頭の中での理解なので、これから実践で活用していく必要がありますね。

shinichi22
2020/10/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

クリティカルシンキングはとても納得度の高い考え方です

hmds43
2020/10/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 一般社員

クリティカルシンキングの重要性がわかった。理解するだけではなく、日々の仕事や生活の中で常に意識し、実践することを心がけたいと思う。

kendold
2020/10/26
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 経営者・役員

普段無意識に行っている方法でもあるが、都合のいいようにサンプリングしていることも多々あると反省。帰納法と演繹法はミックスして、よりいい形の提案ができるようになるには、訓練が必要だと感じた

0625_masago
2020/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

実践はなかなかか難しい。と思いました。

kawamoto123
2020/10/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

どうしても、安易に結論づけたりしてしまうケースがあるので、今回学習した内容を活用し論理的思考を身に着けたいと思います。

matu1603
2020/10/25
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

日常のコミュニケーションの中にも問いかけ方で、ピラミッドストラクチャーを構築してゆくような訓練が必要である。

tatsukist
2020/10/25
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

ピラミッドストラクチャーのツールは自分なりにアレンジして使いこなせるようになりたい。各プロジェクトやミーティングは、ISSUEを意識して仕事を組み立てたり、意見を述べるように心がけたい。

megane_tarou
2020/10/24
メーカー 営業 一般社員

私は直感的に動く傾向にあったので、見直したいと感じた。

ytmhy5102124
2020/10/24
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

知識の再確認ができました。日常から意識的に使わないと身につかない。簡単なものから取り組んでみたい。

norio_1230
2020/10/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

資料を作成するときに活用できそうと思いました。

mise-a
2020/10/24
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

何が言いたいのかわからない説明はピラミッドストラクチャーが出来ていないという事が良くわかりました。一方で説明しきれない領域もありますよね、、、。

afuromomo
2020/10/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 部長・ディレクター

帰納法では知識や創造する力も必要であることから日常での学びと経験が必要だと感じた。日頃の物事の捉え方を工夫しながら吸収できると毎日が面白そうだ。

akihiko0426
2020/10/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

『目的を常に意識』『自他の思考のクセ』『問い続ける』を実践していきたいと思う。業務上、結論を出しに瞬発力が必要なケースもあり、その時にここまでの考えこむ時間がとれるかは不安が残る。

futo_hoso
2020/10/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

普段から行うことによって自然にできるようになりたい

tnb
2020/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECE、ロジックツリー、ピラミッド構造、演繹法/帰納法と学んできたが、ビジネスの場で、効果的に用いるとなると相当な訓練が必要に思える

一朝一夕では身につくものではないと思うので、ルーティーンで行っている身近なタスクで取り入れながら少しずつ鍛えていきたい

c_ryurin
2020/10/21
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

クリティカルシンキングは進んで使うようにする。
要望として、仕事場の上司や先輩に自分が正しい使い方を実践できているか確認してもらいながら進めたいが、無理だろうなぁ。

heiichi0808
2020/10/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

取引先とのコンペの際に、「何故当社を採用すべきか」顧客目線にたって分析・検討することで、
当社の強みや足りない点が明確になり、
取引先と交渉の際、相手の理解度納得感を強く得られると感じました。

key-ta
2020/10/18
メーカー マーケティング 一般社員

ピラミッドストラクチャーのイシュー、主張、根拠、事実の内、日々の業務を振り返ると、どれかが充分に考えられてないことがあるのではと気付かされました。提案することの多い業務でもあるので、主張を納得のいくものにするためにも、常に確かめるクセを付けていきたいと感じました。

terayasu01
2020/10/18
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

勉強になりました。
是非実践で活用したい

yakoringo
2020/10/18
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

今回、再度学んで改めて失敗をしていることがあるという気付きを認識した。忘れがちなことを見直すいい機会となった。

takeshi4413
2020/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまでも、一定の理解をしているつもりでしたが、改めて学習し理解が新たになった気がします。イッシュー、論点、根拠と言った基本的な構造を大切にしながら、主張や資料を組み立てて行きたいとおもます。

nopopon-123
2020/10/18
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

イシューはなにか、why,so what?と繰り返し確認することで問題解決を、また検証をするけとで論拠の見直しを、ビジネスのいろいろな場面のみならず、身近な生活での判断にも試していき、どんな違いが見えてくるかみてみたいと思います。

at-easy
2020/10/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務での問題解決の為の手段は大変勉強になったが、イシューなるカタカナ語を使うのに非常に抵抗があるのと共に理屈っぽい世の中になるのに不安を覚える

m0280
2020/10/17
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

根拠づくりも大事だが、イシューの特定、メインメッセージが重要。

natsuki-m33
2020/10/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分ももちろん日々の業務で利用していきたいが、部下が出来るようになるとストレスが減ると思うので、早速教えていきたいと思います

keita1020
2020/10/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段無意識に出来ていると思っていたが、クリティカルシンキングの考え方で思考を整理することで、より説得力の増すプレゼンにつながることが理解できたので、この考え方を日常的に使えるよう訓練していきたい。

miyusam71
2020/10/16
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

イシューを考えることはとても大事だと思います。

mr_zepp
2020/10/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しい・・・
まだ理解できてません

nattie
2020/10/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

自身の思考の癖を正すのは難しいので、クリティカルシンキングの反復学習が必要であると感じた。

hamahamah
2020/10/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

あらためて勉強し、レビューでき復習によかった。

ryo_553
2020/10/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務においての、取り組み方・考え方について学ぶことが出来ました。自分の考え方のクセや結論までのプロセスにおいて足りない部分が確認でき、大変有効でした。

kaede-1118
2020/10/15
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

正直、難しかったです。枠組の使い方を実際の現場で活用できるかどうか。
また、帰納法に関しては、ある程度の知識と想像力がないといけないため、こちらも直ぐに現場で活用できるかどうか不安は感じました。

fumiaki_1207
2020/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

論理的に相手に伝えるためには、ピラミッドストラクチャーで情報の整理を行うことは大変重要なことであると感じたと同時に、日々の実践の中で身に着けていきたいと考えた。

t1_mori
2020/10/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

以前にクリティカルシンキングを学んだ事があったが、忘れていることも多く、再確認することが出来た。

user-5483a44caa
2020/10/14
  

部下の説明が取引先に対して不十分なことが多く、どうやって教えたものかと悩んでいた為に受講してみました。

一緒に観たので
あ、今この枠組みで考えているよね?
とか
このやり方で考えてみたらどう?
など、拠り所にできそうな考えがたくさんありました。

私自身も、あまりきちんとした研修は受けずに、仕事をしながら感覚でやってきたところがあったので
非常に勉強になりました。
ありがとうございました。

mie_omote
2020/10/13
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

本講義で、論理展開について理解することができた。論理の組み立て方を学ぶことにより、今まで感覚的に行ってきた説明に対して、より論理的に説得力を持たせて行えるようになったと思う。講義を受けたることで納得はしたが、実践してみないと定着はしないと思うので、これから意識的に実践してみる。

subalist
2020/10/13
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ツールとして論理思考のパターンを身に着けておくことは重要。一方で、隠れた前提条件や我彼の認識のズレに気づけるか?という部分はセンスのようなものもある。万能ではないことを意識して活用・経験値を挙げていく必要があると感じた。

peko0303
2020/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーに当てはめた主張で、説得力ある提案をしていきたい。

yuya_y
2020/10/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

本コースで学んだ基礎的な事をまず現場で実践して慣れたいと感じました。

sato1961
2020/10/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

一度の研修では分からない。何度か聞いて内容を理解したい。物事の順序を理解して役立てたい。

takutakumimi
2020/10/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

まずはイシューを出して、枠組みを考え、その主張に対する根拠を明確にすることが必要だと学んだ。特にフレームワークをどこで使うのか、その理由が明確になり、ビジネスリテラシーがばっちり上がった。

watase_1996
2020/10/12
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 一般社員

相手の問題への解決策の提案の仕方に役立ちそうだと考えた。

tk1982
2020/10/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新たな発想、発見が出来そうである。

bkb_
2020/10/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法で想像するのは楽しいけど、可能なら使いたくない説明手法です。
演繹だけで説明できる案件に携わりたいものです。

hayakawa_m
2020/10/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

 自分が上司に提案するまでの準備ではもちろんのこと、部下から提案を受ける際には、クリティカルシンキングを用いて、考え方の質・成果の違いを上手に説明して、導いていきたいと考えました。

penerope
2020/10/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

これでクリティカル・シンキングの学習は終わり!

yamamoto_0110
2020/10/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の生活の中で自然と結論を出しているが、そこには様々な観察事項やルールがあると気付いた。それを意識していれば、なぜそうなのかと確認行うことができ理解を深めることができると感じた。

fuji_atsu
2020/10/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

アイデアの列挙ではなく枠組みを作って整理すると説明、説得しやすくなる。イシューがぶれないことは大前提として枠組みに意識をしていきたい。

mizushima_2002
2020/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法と演繹法の組み合わせという枠組みが新鮮でした。論理展開する時に、自分がどちらを選択するか、意識します。

hana-1323
2020/10/10
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

物事を判断するには一部の事象で結論を出さないよう注意したい

r-t11040625
2020/10/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

これまで他者にうまく伝えられない事がありましたが、ピラミッドストラクチャーを使用し考えをまとめて伝える事で、相手の理解と納得が得られると感じました。

ym_mt
2020/10/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ある時点の自分の思考が帰納法的なのか演繹法的なのかを意識することで、説得の際の注意点がどこにあるかがよく理解できた。

nss45844
2020/10/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

物事を判断するときに直観や経験に頼りすぎると間違えてしまうこともある。中身を分析した上で適切な判断をするようにしていきたい。

yoshida0723
2020/10/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

コンサルティングビジネスの固定費は高いのでしょうか?
このビジネスは、固定費も変動費も低いビジネスではないのでしょうか?
ホテル業界、航空業界と同類ではないように思われます。
コンサルティングビジネスの固定費とは具体的にどういったものになりますでしょうか?

hi-takamura
2020/10/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

現場で起こっている問題について、クリティカルシンキングを活用して論理を組み立てて解決策を検討していこうと思います。

onkpeko
2020/10/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカルシンキングは、交渉や説得の際だけでなく、日常のほうれんそうにおいても非常に重要なものだと痛感している。私は、主張の根拠を述べること、主張を端的にまとめることが苦手なので、日々意識してかいぜんしていく。

andoh_m
2020/10/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

帰納法、演繹法の陥りやすい欠点が参考となった
特に帰納法の間違った一般化は、自分の求める結論に対して都合の悪い事実を軽く見てしまい、間違った結論を導いてしまう傾向があるので注意したい

osada0915
2020/10/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ピラミッド・ストラクチャー、演繹法、帰納法は、反復しながら身に付けていきたいと思う。

hassii
2020/10/08
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用できるよう、結論を導くための知識を得るための勉強も必要だと思いました。

tomo_83
2020/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

相手がどのレベルを求めているのか、自分が判断したのはレベルなのかは、常に一定でいはないので、「適切な方法で適切なレベルまで考える」の何が適切なのかを見極めるのは難しいと思った。

mmty
2020/10/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの会議で、イシューがブレてしまって結論が出なかった経験が多くある。今回の講義で学んだことを活かし、会議参加者全員がイシューを特定し、しっかりと結論への話し合いを進められるようにする。

hanehane
2020/10/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

普段の生活においても演繹法、帰納法を使用し、物事を適切なレベルまで考えられるようにしたい。

baseball_bat
2020/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

思考法には様々なものがあることがわかった。
何はともあれ、まずは、課題や問題を明確にする。結論を導き出すための根拠を明確にするということから始めていこうと思った。

yoshiharu_0705
2020/10/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チーム内、取引先など説得力のある話ができそうだ。

doberman21
2020/10/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法は普段から何気なく使っているスキルなだけに落とし穴に陥っていないか意識的に考え直さないといけないと感じた。
また、論理思考は知識を得るだけで、使いこなせるようになるものではないので、意識的に心がけ、無意識にできるようにしていきたい。

mehara
2020/10/05
メーカー クリエイティブ 一般社員

非常にビジネスで活用できると感じた。特にプレゼンテーションでは、すごく活かせるように思うので実際にやってみたい。

t_ogino
2020/10/04
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

イシューを設定し答えを出すための「枠組み」をまず考えるという視点の重要性がわかりました。演繹法と帰納法について整理できました。

user-2519c7e892
2020/10/03
  

帰納法から導き出したルールを演繹法の観察内容と組み合わせる事が、精度の高い結論になるためビジネスで是非利用していきたい。

hiro1327
2020/10/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 部長・ディレクター

今回学んだことは、これまで意識していませんでしたが、今後意識しながら普段の仕事に取り組みたいと感じました。

ishikawa_123
2020/10/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

考えを整理するのに有効

yambo1001
2020/10/01
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

日頃意識せずともある程度実践できていたものと、陥り易い傾向に思い当たるところに気づくことができたものもあり、非常に役に立った。

yasuhiko001
2020/10/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

論理的に話さなれていない事例によく遭遇しており、困ることがよくある。自分自身も同様な話し方や説明になっていないか、今回の学びで論理的思考が実践出来る人間になりたいと思います。

tsune1969
2020/09/30
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

自他の思考のクセがあることを前提に考える、という基本姿勢は改めて学びとなった。論理思考のアプローチ習得については、メンバーの日々の活動にも反映することで組織のアウトプットが明確になるよう進めていきたい。

naoya5569
2020/09/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

スピード感を優先で仕事をすることが多く、今回の研修内容を意識していきたい

mizuno1231
2020/09/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法は日常の業務を行う中で自然と実践している内容と思われるが、それぞれルールとケースのミスマッチ、軽率な一般化等の陥りやすいミスを意識して実践することでより良い思考の成果を得ることができると感じた

skamijo1015
2020/09/30
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日常でも実践が大切!

mito_920
2020/09/30
メーカー 営業 一般社員

ざっくりとした指示やコメントを具体的な事項まで落とし込み、正しく理解するために活用できると思いました。
例)お客様からのアバウトな提案依頼を社内で共有し、他部署の方と議論しながら提案内容を形作る場面

hk_l48
2020/09/29
メーカー その他 一般社員

論理的な思考を身に付ける、または精度を上げる為には、意識してこれらの仕組みを使っていく事が必要。数をこなしていく事で身に付けていきたい。

naka_2020
2020/09/29
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考について、これまでの振り返りと適切に使うための復習になった

daidy1106
2020/09/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段意識していることが言語化されていたため、参考になったとともに考え方的に大きく間違っていなかったと感じた。
自身の思考を言語化することは大事と改めて感じた。

eba
2020/09/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

論理的思考とはどのような考え方なのかということは理解できました。
頭の中では理解していても、実践していかなければ役に立たないので、
日々の小さなことから論理的に考えているのか意識・振り返りをし、コツコツと
実践していきたいと思います。

0000350725
2020/09/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法も演繹法も、自身の考え方次第で結果が変わってくる。よく考える必要がある。

tomo24
2020/09/28
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションを図る際に、意識づけする事が、重要。

jun0804
2020/09/28
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

会議やmtgを円滑に進めるために、進行役、参加者共に基礎知識として学び、意識しておくと、より生産的になると感じました。

toshio_kurata
2020/09/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今ある客先交渉課題に当てはめて視聴したので理解し易かった。
ピラミッドストラクチャーにより伝えるべきポイントが整理できた。

go-donki0928
2020/09/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

日々の業務で使っていき癖付けをしていきたい。

gotokoi
2020/09/27
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

新規取引先の開拓時のプレゼンテーションの際、クリティカルシンキングを意識して行うことで、、商談の成約率が高まると感じました。

bj310
2020/09/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

常にイシューは何なのかを意識することの重要性を理解しました。

kk315duim
2020/09/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

観察事項や知識をいかに上手く組み立てて、主張と根拠を示すことができるかで、コミュニケーションの質を向上できると感じた。

11205
2020/09/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

日常的に浅くは活用しているが深く考えることが出来でいなかった、今後深く考える習慣をつけたい。

kenji1119
2020/09/26
メーカー 営業 一般社員

自分の主張に、関係者が納得できる根拠があるかを意識して確認していきたい。

ni07020809
2020/09/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

物事を論理的に考えるためにクリティカルシンキングは必要だと感じた。
3っつの姿勢(目的は何か、思考の癖がある、問い続けること)を常に意識して
ピラミッドストラクチャ、イシュー、演繹法、帰納法を活用して、続けることが大事。

yokoitmk_6512
2020/09/25
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

今までは、当社の考え方、同じ業界の中での市場環境・動向等といった
限られた範囲で考えたいたが、クリティカルシンキングを
身に着ける事で同じ範囲でも思考を拡げてより俯瞰的に
考える事ができると思います。今後の仕事に生かしていきます。

torino-karaage
2020/09/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

抜け漏れはないか?偏っていないか?前提は何か?
導き出される結論は本当にそれでいいのか?
考え方も重要だが専門知識も大事。
適切な判断は適切な情報収集と正しい知識から。
学び続けること、考え続けること、が自分の成長につながると改めて感じました。

aki-y
2020/09/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

日々問題が起こる中で、全ての案件に対してどこまで情報を整理していくか。
どれだけ研修終了時に処理能力が高められているか。期待の不安。

junichijoho
2020/09/25
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日常の業務に活かしたい内容です。継続して学び身につけていきたいと思います。

takao-kibe
2020/09/24
メーカー 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

今後は、演繹法、帰納法を意識して使用しようと思う。

masato32
2020/09/23
メーカー 営業 一般社員

日常、知らず知らずこれまでの経験や知識に頼った考え方をしており、今回学んだことに近い考え方ではあったが、クリティカルシンキング ピラミッドストラクチャ― イシュー等々、改めて勉強する事で思考が整理され活用することでスピードアップが見込める。 

colonsabuna
2020/09/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

クリティカルシンキングを活用することで、今まだ漠然と考えていた戦略について体系的に漏れなく、且つ、効率的に考えることができる。

okameinko
2020/09/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理論の組み立てイメージが少しみえました。
実践して納得をしたいと思います。

rrryyyuuu
2020/09/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しく考えずに
まずは何故なんだろう?どうしてそうなるのだろう?
を突き詰めることからやっていくべき。

何故?が分かれば根拠を持って話すことが出来るようになる。

gucci777
2020/09/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常的に普段からクリティカルシンキング、ピラミッドストラクチャーを意識して繰り返しやってみないと身につかないと感じる。

t_aida
2020/09/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

普段の仕事等に使えるように、日々の生活でクリティカルシンキングを実践し、練習をしていこうと思いました。

elk
2020/09/22
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

頻繁に行っているテーマ議論において有効な考え方だと再認識した。学び直す良い機会になったので早速実践したい。

sakai-0218a
2020/09/21
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

後半の演繹法、帰納法のくだりは極めて理化しやすかったが、前半の主張、イシューについては、自分自身初めて触れたものであり、まだ十分な理解に至ってないと感じた。

hiro9320
2020/09/21
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業務上あまりコミュニケーションをとっていない社員と調整をすることが多いのですが、結論を伝え根拠を十分に説明していなかったことを思い出しました。
社員育成のためにも演繹法や帰納法に基づくような根拠を示して丁寧に説明を心がけたいと思います。

daisuke_1710
2020/09/21
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすい講義内容でした。

ku0811
2020/09/21
金融・不動産・建設 営業 一般社員

些細な報告においても、ピラミッド構造を意識した論理展開が出来るように心がけたいと思います。

kobayashimik
2020/09/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

難しかった。しかし、活用できそうだと思った。

matsuco
2020/09/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングは基本形を学んだあとは多くの日常での訓練が必要。本論からはずれますが、帰納法では知識なども必要になるので、業務経験の違いがモロにでる。一人で結論を出すのは危険だと思った。

mn13
2020/09/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまでは帰納法だけで結論を見る導き出すことが多かったような気がします。
これからは演繹法も使うことが可能になるようになりたいです。

vanvan24
2020/09/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務においても日常生活においても、相手が納得するには根拠が必要であり、常に「問い」の考えを持つことが大切と感じました。

vivavie
2020/09/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

報告資料を作成する直前に実験結果をまとめているが、このやり方だとクリティカルシンキングを十分に行うことができないまま報告してしまった。結果が出るたびに考察を深めるために一晩寝かせているが、一度閉じて、その後クリティカルシンキングのための時間を設ける必要があると感じた。

sakaguchi888
2020/09/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

論理的とはあるべき姿を見定め、根拠をもとにという内容。また全体に納得できなければならいことですね。勉強になりました

ryo_218
2020/09/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

各章毎に登場する、事例での会話・話し方が
普段私が会社内で行っている実際の会話レベルとよく似ていて、、、
反省&勉強になりました。

ピラミッドストラクチャーの作り方
Step2内の「枠組みの作り方」の部分で
イシュー(問い)に答えるための論点セット=枠組み
ということで説明がされていましたが

いつの間にか、
イシューに答える主張を支えるもの=枠組み
というような説明に代わっており、
ピラミッドストラクチャーの作り方が結局よく分かりませんでした。

しかし、
それぞれの考え方、注意点等は非常に参考になり
日ごろから意識していきます。

trumpeter
2020/09/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法と演繹法は以前研修で学習したことがあったが、すっかり忘れていた。

kaorin_78
2020/09/19
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

物事の考え方や考える際の注意点がわかり、ビジネスでも大いにいかせそうです。あとは反復して自分のものにすることが大切だと思いました。

taka_ys
2020/09/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすくとても勉強になりました。ただ、実践するには何度か見返す必要があるかなと感じました

sasarisa_55
2020/09/18
メーカー 営業 一般社員

クリティカルシンキングを実践してみて、改めて論理的思考がまだまだかけていることに気づかされた。とても実践してみてもなかなかうまくできないので
難しい。

hazeo
2020/09/17
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

論理だった開設が役に立ちました。

yoneda_a
2020/09/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

説明を聞いて分かった気にはなるが、実際に使えるかは正直自身がもてない。

pepsiman
2020/09/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

以前学んだ内容を分かりやすく復習し習得することができた

km_eo_aa
2020/09/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

・論点の漏れ、抜けを防ぐために要素を分解してみる(変数分解する)というのはすぐ使えそう。
・ビジネスに関する知識が浅いうちに演繹法・帰納法を使う場合は、おかしな結論を出さないために他の人にチェックしてもらった方が良さそう。

ytakashi
2020/09/16
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今まで何となく活用していたことが構造的に理解できました。特に、演繹法と帰納法の相関性については勉強になりました。自分の考えや他者の考えを理解する際に意識し、自分の頭に定着させたいと思います。

nikiyasumitsu
2020/09/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な意思決定で必要な要素でした。
特別、会議の進行において重要と感じました。

t-kaki0001
2020/09/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

日々の業務において、なぜそれが最適なのかを常に考えて行うようにしたい。

tk-shibuya
2020/09/15
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

抽象的な目標、果てしないと思われる目標を達成するにはどうすればいいかを細分化して考えることができ、実際の日常的な行動に落とし込むことができる便利な考え方であると思います。

hiro3313
2020/09/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

帰納か演繹
迷います

ma_sh
2020/09/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

たとえ同じ結論を説明するとしても、クリティカルシンキングをベースに話せば、理解がスムーズに得られると感じました。同僚・上司・関係者に説明を行うときに活用したいと思います。
自分の業務に落とし込むと、システムの仕様や、障害に対する解決策を考え、提案する際に有効だと感じました。

ken_sakuma
2020/09/14
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

長い講義で頭に入れるには繰り返し日々意識して取り組まなければ身につかないと感じました。

s_aikawa
2020/09/14
メーカー その他 一般社員

実務において帰納法を使う際は、観察事項のサンプル数をどの程度、どういった
範囲からもってくるかが重要。演繹法を使う際は、やはり隠された前提、思い込みに陥らないよう、頭を柔らかくしていきたい。

kota2525
2020/09/14
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ルールとケースのミスマッチはよく起こりがちだと思います。前提知識等を共有できる点において、共通のセミナーを受けることや同じ教材で学習することに意味がありそうだと感じました

fujioh
2020/09/13
メーカー その他 部長・ディレクター

クリティカルシンキングを活用しプレゼン力を高めます。

hottton
2020/09/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

特に帰納法、演繹法は意識しておかないと考え方を混同したり、誤った結論を導くことがあると感じる。また、プログラミングによりデータを扱う上でも重要な考え方なのでしっかり身に付けたい。

nawakko
2020/09/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ピラミッド構造は提案書作成時にも役立つ手法だと思った。
イシューを明確にして一貫して抑え続ける事が重要。

takaharu0213
2020/09/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今後、論理的に進めるにあたり役立つと思いました。

biscuits
2020/09/13
メーカー その他 部長・ディレクター

日々の業務全てのシーンに活用できる講義内容でとても有意義でした。

hat_1223
2020/09/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

議論をしているうちに議題から逸れてしまったり、結局何を言いたいか分からなくなったりするケースは往々にしてあるので、クリティカルシンキングの必要性を身に染みて実感しました。

良いアイデアが出るとそれに囚われて検証を怠ってしまう悪い癖も注意していきたいです。

akira_okano
2020/09/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

大倉先輩のようになりたい。

ikumisasaki
2020/09/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

色々な手法があることが学べたが間違いなく使用するには知識が重要である

nakada-79
2020/09/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

物事を論理的に考える上での細かい言葉をしった

m_ryuji
2020/09/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの仕組みを知っているだけでは不十分で、知識も必要というのは納得した。新聞などで知識を得る必要性を感じた。

daisuke_pa
2020/09/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

知っている・使っているものも多くあったが、抜けているものもあり活用したい。

yoshi143448
2020/09/12
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クリィティカルシンキングで物事を適切な方法で適切なレベルまで考えて、ピラミッド・ストラクチャーを使い言いたいことの理由を整理し話しが出来るようにして今後の業務に活かしたい。

mirai100
2020/09/12
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

普段の業務でよく使うが、演繹法や帰納法、イシューなど用語の意味や使い方など、きちんと復習出来ました。

ono_yuki
2020/09/11