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20040963
2019/02/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本学習は、培ってきた経験と感覚は貴重なもだがそれに頼りすぎると大きな判断ミスにつながることを弁えるよい機会となりました。
クリティカルシンキングを身につけるための心がまえ、『目的を常に意識』『自他の思考のクセ』『問い続ける』を実践していくことで、自身の仕事の進め方に変化をもたらせたいです。

kuniou1022
2019/02/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングを実践するには相当な日常での反復練習が必要と感じた。
また枠組みを考える際に、イシューの構成要素から組み立てる方法もあるという解説は非常に為になった。

isao_higuti
2020/04/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

世の中そんなに簡単じゃない。と思うのは私だけか?

taka316
2019/02/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

以前、クリティカルシンキングを学んだ事があったが、忘れていることも多く、繰り返し学び続けることの重要性に気づかされた。

yoshio_1975
2019/01/25
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

日々の仕事の中で、ピラミッド・ストラクチャーの作成が妥当性を伴い物事を論理的に進めるにあたり役立つと思いました。

nisshy_toshi
2019/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

無自覚な直観的な判断に対して、批判的思考を取り入れて精度をたかめる第一歩としてはこの動画は役立ちます。ただ演繹法の説明が学問的には不正確かなと個人的には気になりました。(分かりやすさのための簡略化なんだと思いますが)

miyazakih
2019/02/16
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーについて主張イシュー主張、枠組み論点、根拠など要素別に理解できた。

演繹法と帰納法について今までは曖昧な理解だったが、両者の違い、両者をどう関連付けて使うのか理解できた。

ビジネスのみならずいろいろな場面で使える。

電車の中でも学習したし、歩きながらも学習したが、時間を有効に使えて大変よくできている。細分化して集中して取り組むことができる。

周りが騒々しくて集中できないところではテストの点が良くなかった。

shoji_1971
2019/02/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

クリィティカル・シンキングの3つの姿勢を実践し、ピラミッド・ストラクチャー、演繹法、帰納法を使用し、物事を適切なレベルまで考えられるよう訓練し業務に活かしたい。

ito040
2019/02/11
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

一般論は、経験によって異なり、前提条件や環境が異なることを前提に最低限の説明と根拠を持った論理的に共有することがコミュニケーションの一歩であるとあらためて感じた。

yoshimura5555
2019/01/25
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

物事を順序立てて考えることが必要だと感じた

kawashima_f
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

クリティカルシンキングというよりは、ロジカルシンキングの内容だと思いました。
クリティカルシンキングって、前提を疑ったり、視点を切り替えて、新たな考え方を導き出す手法じゃないんですかね。

ロジカルシンキングという観点では、こちらの講義はとても勉強になりました。
ピラミッドストラクチャーを頭に描いて、主張に妥当な論拠を付けて会話できるよう、日々意識していきたいです。

p34001020
2019/02/12
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

ピラミッドストラクチャー型になっていない場合、何が言いたいの?となっているケースが多い理由がわかりました。

seiyaseiya
2019/02/10
メーカー 経理・財務 一般社員

イシューを設定した後、その答えを出すための「枠組み」をまず考えるという視点は新鮮だったので、意識してやってみます。演繹法と帰納法について、曖昧な理解が整理できました。

iichi
2019/02/10
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

正しい結論を導き出すために有効であるだけでなく、チームのコミュニケーションの活性化にもつながると思う。

aspen_2019
2019/02/03
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

職場のあちらこちらで繰り広げられる、ミスコミュニケーション。隠れた前提条件から導いた結論だったり、考えを構造化することが出来ないまま話を持ち込んだりしているからなんだなあ。

nobu_1109
2019/01/29
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常々物事を論理的に順序だて考えることが必要だとは認識していたが、改めて再確認することが出来た。

crook
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実際にグループワークを行なった際に,イシューに対する回答にならない方向に議論が進んだことが多々あった.今回学んだクリティカルシンキングを用いることでこれらを回避し,効率的なグループワークを行うことができると感じた.

hakubishin
2020/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

何を考えるべきか「イシュー」の設定の精度を高めたり、チームメンバと共有していこうと感じました。

ryo_k
2019/10/21
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

今まで“なんとなく”考えていたことの課題点や思考法について整理され理解できたことが自分のためになったと感じた。また、仕事だけでなく日々の会社やプライベート全般のコミュニケーションにも生かせる点が良いと思いました。

manabu-yamada
2019/02/16
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

採取にイシューを設定しても、様々なしがらみや、環境の変化で設定したイシューからずれてしまうことがありがちなので、イシューの設定を見直すことも重要かと思った。

norinori_hr
2019/02/15
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

本コースを視聴するのは2回目ですが、理解が不十分な点が見つかり、仕事で使う際にスキルに磨きがかかった感覚を持ちます

yanpe
2020/08/24
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

物事を適切な方法で適切なレベルまで考えられるようになるためのクリティカルシンキングを実践できるよう、今回学んだピラミッドストラクチャー、演繹法・帰納法をマスターしたいと思います。自らが実際に抱えている問題や課題にあてはまめて考え、訓練したいと思います。

cizawa
2020/08/15
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

・仕事においてわかりやすく計画や提案を伝える際にピラミッドストラクチャー
 を意識して使いたい。
・課題の原因や解決策を分析する際にロジックツリーが活用されているか
 常に見直したい。
・結論を導く際に演繹法、帰納法がきちんと使えているか再確認することを
 心掛けたい。

jhonson
2020/08/12
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

社会人にとって本講義で学んだクリティカルシンキングを活用して、日々の会話や交渉、プレゼンをするのは非常に大切である。
特にピラミッドストラクチャーをを活用して、結論を頂点において1番最初に結論から述べていくことは会話やプレゼンの道標となる。
ピラミッドストラクチャーをの作成手順
①イシューの特定
②論理の枠組みを考える
③主張を適切な根拠で支える

noyo1
2020/08/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

問題が多すぎて、流れがつかみにくい。

kanibuchi
2020/08/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直感と経験が優先されて思考が進み結論づけていることが多いと改めてかんじた。
相手を説得し納得してもらうためにも、批判的にじっくり考える習慣をつける必要があると感じた。
目的は何かを常に意識する、自他の思考のクセを理解する、問い続ける点早速明日から実践する。
※問いと枠組みを適切な大きさで設定することはハードルが高いと感じたため
 繰り返し練習する。

naowata
2020/06/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

現実はセミナーの内容の様にうまくいかないこともある

r_mo
2020/06/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

「イシュー」が何か。
まずはここに尽きると感じた。
また、主張には根拠が必要である。
当たり前ではあるが、なかなかできてない。
学びを実践できるよう、癖付けていきたい。

kameko_o
2020/05/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

以前から帰納法と演繹法について知りたいと考えていたので、スッキリしました。自分で使うとなると練習が必要なので、これからどんどん使って慣れていきたいです。

momota
2019/12/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

市場調査の結論を出す際には帰納法を正しく使う事が重要だと思います。

karuma
2019/12/08
メーカー 経営・経営企画 一般社員

ピラミッドストラクチャーについて、自分で物事を論理的に考える際のツールとしての活用だけでなく、お互いの理解を確かめながら進めるため、ぜひグループ討議でも活用していきたい。日々の業務で、論理の展開を意識し、繰り返し実践することで精度を上げたい。
また、目的を常に意識する、自他の施行の癖、問い続けるという点は、非常に参考になった。

naoki1129
2019/09/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特にピラミッドスオタクチャーについては、自分で物事を論理的に考える際のツールとしての活用だけでなく、グループでお互いの理解を確かめながら進めるため、ぜひグループディスカッションでも活用していきたい。日々の業務で意図的にフレームワークを使うことでクリティカルシンキングの能力を上げていきたい。

nakamura-92
2019/09/07
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

繰り返し実践しなければ身につかないと思った。

mimiobasan
2019/09/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

日ごろからクリティカルシンキングを意識して、相手にわかりやすい説明、論理展開を心掛けスキルを身に着けたいと思った。

s_koyuki
2019/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

軽率な一般化は誰しもが陥りやすい事例だと思います。今回のトレーニングで反省して業務にあたろうと思いました。

yo_logi
2019/07/17
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

今まで学んだロジカルシンキングにクリティカルシンキングが加わることでより精度の高い、結論や対策案を導き出せる。
その目的は本当に正しいのか…
他に方法はないのか…

ロジカルとは違い思考態度やマインドに変化が現れました。

kimjra-jun
2019/03/02
メーカー その他 部長・ディレクター

業務での様々な課題に対して、ピラミッドストラクチャー活用しイシューを抑えることに活用したい。

matsuco
2020/09/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングは基本形を学んだあとは多くの日常での訓練が必要。本論からはずれますが、帰納法では知識なども必要になるので、業務経験の違いがモロにでる。一人で結論を出すのは危険だと思った。

mn13
2020/09/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまでは帰納法だけで結論を見る導き出すことが多かったような気がします。
これからは演繹法も使うことが可能になるようになりたいです。

vanvan24
2020/09/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務においても日常生活においても、相手が納得するには根拠が必要であり、常に「問い」の考えを持つことが大切と感じました。

vivavie
2020/09/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

報告資料を作成する直前に実験結果をまとめているが、このやり方だとクリティカルシンキングを十分に行うことができないまま報告してしまった。結果が出るたびに考察を深めるために一晩寝かせているが、一度閉じて、その後クリティカルシンキングのための時間を設ける必要があると感じた。

sakaguchi888
2020/09/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

論理的とはあるべき姿を見定め、根拠をもとにという内容。また全体に納得できなければならいことですね。勉強になりました

ryo_218
2020/09/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

各章毎に登場する、事例での会話・話し方が
普段私が会社内で行っている実際の会話レベルとよく似ていて、、、
反省&勉強になりました。

ピラミッドストラクチャーの作り方
Step2内の「枠組みの作り方」の部分で
イシュー(問い)に答えるための論点セット=枠組み
ということで説明がされていましたが

いつの間にか、
イシューに答える主張を支えるもの=枠組み
というような説明に代わっており、
ピラミッドストラクチャーの作り方が結局よく分かりませんでした。

しかし、
それぞれの考え方、注意点等は非常に参考になり
日ごろから意識していきます。

trumpeter
2020/09/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法と演繹法は以前研修で学習したことがあったが、すっかり忘れていた。

kaorin_78
2020/09/19
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

物事の考え方や考える際の注意点がわかり、ビジネスでも大いにいかせそうです。あとは反復して自分のものにすることが大切だと思いました。

taka_ys
2020/09/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすくとても勉強になりました。ただ、実践するには何度か見返す必要があるかなと感じました

sasarisa_55
2020/09/18
メーカー 営業 一般社員

クリティカルシンキングを実践してみて、改めて論理的思考がまだまだかけていることに気づかされた。とても実践してみてもなかなかうまくできないので
難しい。

hazeo
2020/09/17
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

論理だった開設が役に立ちました。

yoneda_a
2020/09/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

説明を聞いて分かった気にはなるが、実際に使えるかは正直自身がもてない。

pepsiman
2020/09/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

以前学んだ内容を分かりやすく復習し習得することができた

km_eo_aa
2020/09/16
メーカー 営業 一般社員

・論点の漏れ、抜けを防ぐために要素を分解してみる(変数分解する)というのはすぐ使えそう。
・ビジネスに関する知識が浅いうちに演繹法・帰納法を使う場合は、おかしな結論を出さないために他の人にチェックしてもらった方が良さそう。

ytakashi
2020/09/16
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今まで何となく活用していたことが構造的に理解できました。特に、演繹法と帰納法の相関性については勉強になりました。自分の考えや他者の考えを理解する際に意識し、自分の頭に定着させたいと思います。

nikiyasumitsu
2020/09/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な意思決定で必要な要素でした。
特別、会議の進行において重要と感じました。

t-kaki0001
2020/09/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

日々の業務において、なぜそれが最適なのかを常に考えて行うようにしたい。

tk-shibuya
2020/09/15
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

抽象的な目標、果てしないと思われる目標を達成するにはどうすればいいかを細分化して考えることができ、実際の日常的な行動に落とし込むことができる便利な考え方であると思います。

hiro3313
2020/09/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

帰納か演繹
迷います

ma_sh
2020/09/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

たとえ同じ結論を説明するとしても、クリティカルシンキングをベースに話せば、理解がスムーズに得られると感じました。同僚・上司・関係者に説明を行うときに活用したいと思います。
自分の業務に落とし込むと、システムの仕様や、障害に対する解決策を考え、提案する際に有効だと感じました。

ken_sakuma
2020/09/14
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

長い講義で頭に入れるには繰り返し日々意識して取り組まなければ身につかないと感じました。

s_aikawa
2020/09/14
メーカー その他 一般社員

実務において帰納法を使う際は、観察事項のサンプル数をどの程度、どういった
範囲からもってくるかが重要。演繹法を使う際は、やはり隠された前提、思い込みに陥らないよう、頭を柔らかくしていきたい。

kota2525
2020/09/14
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ルールとケースのミスマッチはよく起こりがちだと思います。前提知識等を共有できる点において、共通のセミナーを受けることや同じ教材で学習することに意味がありそうだと感じました

fujioh
2020/09/13
メーカー その他 部長・ディレクター

クリティカルシンキングを活用しプレゼン力を高めます。

hottton
2020/09/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

特に帰納法、演繹法は意識しておかないと考え方を混同したり、誤った結論を導くことがあると感じる。また、プログラミングによりデータを扱う上でも重要な考え方なのでしっかり身に付けたい。

nawakko
2020/09/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ピラミッド構造は提案書作成時にも役立つ手法だと思った。
イシューを明確にして一貫して抑え続ける事が重要。

takaharu0213
2020/09/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今後、論理的に進めるにあたり役立つと思いました。

biscuits
2020/09/13
メーカー その他 部長・ディレクター

日々の業務全てのシーンに活用できる講義内容でとても有意義でした。

hat_1223
2020/09/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

議論をしているうちに議題から逸れてしまったり、結局何を言いたいか分からなくなったりするケースは往々にしてあるので、クリティカルシンキングの必要性を身に染みて実感しました。

良いアイデアが出るとそれに囚われて検証を怠ってしまう悪い癖も注意していきたいです。

akira_okano
2020/09/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

大倉先輩のようになりたい。

ikumisasaki
2020/09/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

色々な手法があることが学べたが間違いなく使用するには知識が重要である

nakada-79
2020/09/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

物事を論理的に考える上での細かい言葉をしった

m_ryuji
2020/09/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの仕組みを知っているだけでは不十分で、知識も必要というのは納得した。新聞などで知識を得る必要性を感じた。

daisuke_pa
2020/09/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

知っている・使っているものも多くあったが、抜けているものもあり活用したい。

yoshi143448
2020/09/12
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クリィティカルシンキングで物事を適切な方法で適切なレベルまで考えて、ピラミッド・ストラクチャーを使い言いたいことの理由を整理し話しが出来るようにして今後の業務に活かしたい。

mirai80
2020/09/12
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

普段の業務でよく使うが、演繹法や帰納法、イシューなど用語の意味や使い方など、きちんと復習出来ました。

ono_yuki
2020/09/11
メーカー 営業 一般社員

特に文化や思考の前提が異なる外人と業務を遂行する際に、図に落として議論をすることで飛躍的に理解が進む。この時の効果的な視覚化ツールとして、ピラミッドストラクチャが使えると考える。これは日常的に使えるよう、トライし自分のものにしたい。

ichifuji
2020/09/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常において知らずと活用している思考法も、改めて体系的に整理された講話を伺うことでより実感できるし、納得できる。説得力ある答えを考え・導き出すために、日々意識したい。

akio_0223
2020/09/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ピラミッドストラクチャーはあらゆることの基本で使い慣れていきたい。演繹法と帰納法は不安定な現代においては前提の精査や定期的な知識の入れ替えをしないとうまく使えないと思った

o_takashi
2020/09/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務や日常で当たり前と思っていたことですが、体系的に説明頂くと、本当にできていたのか疑問である。
改めて、ひとつの判断を下す際に、なぜそう言えるのか、他にないのか、だから何が言えるのか、主張と根拠を整理する事を実践してみます。

hiroya0528
2020/09/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングとロジカルシンキングの区別がし難く、もう少し理解する必要があると感じた。

impr_5
2020/09/09
メーカー マーケティング 一般社員

ピラミッドストラクチャー作成を活用できるようになるために、論理の枠組みを考える練習をしなければならにと思った。

shibanorihiro
2020/09/09
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法も帰納法も身近なので普段の業務で意識せずに使っているが、意識していないと活用度合や結論にもムラが生じる。日々の業務には特に帰納法が大事だと思うので、常に念頭に置いて業務を行いたい。

honuhana
2020/09/09
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

本学で最初に学ぶ3姿勢「目的が何かを常に意識する」「自他に思考のクセがあることを前提に考える」「問い続ける」は日常の業務で意識し続けることが必要でそのためのツールは繰り返し活用することで身につくものと感じている。

kamedayasuyo
2020/09/08
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼンや会議で何となくそれっぽくやっていたつもりだったが、結構誤解していたことが多かった。

yuko_kamigaki
2020/09/08
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

どうしても、自分が気になる事象にはアンテナが立っているので、サンプル数が少ないのに、個人で勝手なラベリングを行ってしまうことが起こりがちである。冷静に公正、公平に見るように注意したい。

masami_akizuki
2020/09/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

プレゼン資料をつくるときや会議で意見をするときなどに応用できる。
自然と頭がこの思考法で物事を整理できるようになるには繰り返しの訓練が必要に感じた。また、根拠を下支えできる知識も重要。

atijuf
2020/09/08
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

まず目的を明確にし、イシューと枠組みを設定し、主張と根拠を組み立てていくという流れは明快で、どんな場面にも使えると思いました。
枠組みと根拠の間の往復をいかに煮詰めて考えるかで首長の説得力が大きく左右されそうですね。
また、演繹法と帰納法についても図解で構造や注意点を正しくつかむことが出来ました。論理破綻していないかのチェックに使えそうです。

koohei
2020/09/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常の業務で常に意識し、身につけるべき思考。
ピラミッドストラクチャーを利用していく際にも枠組みの設定など頭で理解していても、慣れていないと見落としも多いはず。考え方の基本として無意識でできるレベルまで反復する。

yusukeito
2020/09/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャー、帰納法、演繹法は、今から使えるツールなので、意識して使用してみたいと思う。

indigo-apricot
2020/09/06
メーカー その他 一般社員

自分の意見を述べるだけでなく、人の話を聞く際にピラミッド構造を意識して整理できれば、理解が深まり、よりよいディスカッションになると感じた。
帰納法は都合のよいファクトや観察事項をあつめ論理を構築しがちなので、
気を付けたい。

boribori
2020/09/06
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

なぜなぜ分析も同じような考え方かな。

yoyogi405
2020/09/05
金融・不動産・建設 その他 一般社員

解決すべき課題に対して枠組みを考えて、ピラミッドストラクチャーを使うことで資料作成時にもわかりやすく作成できると思った。

mk_0510
2020/09/05
メーカー 専門職 一般社員

日頃から自分が導きだした答えに対して、なぜ? 本当に? 軽率な一般化になっていないか?などを考えることを意識する。
そうすることで、自分の考えを「分かりやすくまとめ、納得性のある説明」ができるようにしていきたい。

hiro069
2020/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

演繹法、帰納法は新しい事業を創造する上で、必要な考え方である。
世の中の事象から一般論を仮定し、自社の観察事項に当てはめて一つの結論を出す。そしてそれを検証し、一般論をブラッシュアップする、一般論を再定義することを行っていく。

また、ピラミッドストラクチャーは、仕事で出た課題を進めたりゴールに向けて動く際に、最適な仮説を立てるために必要である。また相手に説明する時にもシンプルに説明しやすいので役立つ。

pinwinek
2020/09/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

日常生活でも実践することで自然に使えるレベルまで高めるように意識したいと思いました。

m-hirose
2020/09/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の説明力が低いのは、だらだらと論点が点在し、ピラミッド・ストラクチャーの形で整理されていないからだということがよく分かった。特に、聞き手の立場で根拠を揃え切れていないので、想定外の質問で困ることが多いと認識。早く身につけてな上席への説明が確り出来るようになりたい。

nkentaro
2020/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務でもなんとなく活用していることですが、整理することができました。

giten
2020/09/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

考え方を整理でき、正しい結論が導き出せそう。

koichiro_0907
2020/09/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日頃からすでに使っている事に気づきました。年齢と共に過去の経験則を当てはめがちなので、ロジックツリーを活用し論点の見落としや、論理のこじつけにきおつけます。

winstoncabin_2
2020/09/03
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

考え方の整理と検討を適切なレベルに引き上げるための大枠は、具体的なイシューの特定、論理(論点)のフレームをもれなくダブりなく実施、論点をさせる根拠を自他の思考のクセを考慮しつつ構成し、正しい論理展開で伝えること、と理解しました。

日々の業務において、一部は経験に基づき理解していたものの、思考のフレームをまさしく論理的に知ることができ「なぜ提案が通らないのか」と腹落ちすることができました。

まずは、クリティカルシンキングを用いて、部署・会社計画において実践するためのポイント、を検討します。

kenji1217
2020/09/02
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

何を考えるべきかを考える。疑問の形でイシューを特定する。まずはそこから始めます。

yoshy23
2020/09/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務で、非常に役に立つ有益な勉強をさせて頂きました。

ha-0333
2020/09/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

日々の中でも必要な思考と考える

頭が整理出来るし、熟考する手法になる

mits1006
2020/09/02
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務にて知らず知らずのうちに使用していただいてが、改めて聞いてみると業務でもう少しこういう風にすればいいよかったのに、と反省することが出てきた。クリティカルシンキングをしっかりと身につけて業務に生かして行きたいと思う。

maxccc
2020/09/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

社内におけるプロジェクトの進捗報告にも使える気がしました。

hotkey
2020/08/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

相手の言っていることや求めていることを整理して、お互いの思考のギャップを埋めるのに役立ちそう。
また、ステレオタイプ的な発想にならないよう自分の思考のクセには注意しようと思った。

takaaki-a
2020/08/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常のある意味些細な業務についてもこうした考え方を活用することが大切ではないかと感じました。その積み重ねが自身の力になっていくと思います。例えば顧客との面談ついてもお話ししたいことが果たして顧客が求めていることなのか、あるいは顧客に価値ある内容なのか、といったことにも活用できるのではないかと感じました。

kawamura13
2020/08/30
メーカー マーケティング 一般社員

施策結果から分析、次の打ち手を考える過程で使用出来そうと感じた。

stoneriver1118
2020/08/30
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法の違い、つながりがよく理解できました。帰納法では正しい知識で一般論を導かないと、演繹法での観察事項からの結論も間違ってしまうので注意が必要だということを学べました。

ntakada
2020/08/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業活動にもクリティカルシンキングは活用できると思いました。

tm22b15s
2020/08/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

イシュー、主張、根拠を明確にすることでより他者にわかりやすく伝えられると感じた。
今後の業務で活かせるように訓練していきたい。

murakami55
2020/08/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングについて、正確に活用する事が出来れば、普段の業務を遂行するうえで大変役に立つと感じた。
ただ、使いこなすまでが大変だと考えた。

masa1571
2020/08/27
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

より説得力のあるプレゼン方法を理解できました。
整理・まとめる力を方程式に落としこんで活用していきたい。

kie1106
2020/08/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

顧客への提案検討、業務がうまくいかない場合の打ち手検討、人間関係の構築等、様々な場面で使えると考える。無意識のうちに、ルールとケースがあっていない、前提の欠如、論理の飛躍は起こると思うので、意識して取り組みたい。

sono-chan
2020/08/27
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

目的とその理由について、なぜなぜを繰り返し、問題の本質を捉える重要性を学ぶことが出来、常に意識して活用したい。

hiro_6833
2020/08/26
メーカー その他 一般社員

イシューやクリティカルシンキングなど、カタカナ言葉を無理やり使ってかえってわかりにくくなっているように思います。論点や論理的思考など、日本語を用いて講義をしていただけると理解がしやすいです。

hachi-0909
2020/08/25
インフラ・公共・その他 その他 その他

完璧に実践することは少し難しいかもしれないですが、これを意識しながら論理展開をしたり、問題解決に取り組むことができれば自分にとっても相手にとってもわかりやすい主張が可能になると感じた。

nao-39
2020/08/24
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身、業務の経験が長くなるほど、直観で結論を出してしまっているような気がする。改めて漏れはないか、検討は十分か、基本に忠実に問い直しながら結論を導き出したい。

sho__
2020/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

説得や伝達の際に、論理的に説明できるように意識したいと思いました。

akikoko
2020/08/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

論理的思考について、基礎が学べてよかった。普段使っている手法での落とし穴がわかり、明日以降の業務ではより完ぺきに近いものができるのではないかと自信がついた。

ringo_6
2020/08/23
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

物事を多角的に色々な角度から見ることが大切だと感じた。
また、知識が大切なことを改めて感じた。

harumi_1329
2020/08/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まさに、私が知りたかった論理的思考の基本的な情報であった。すぐに業務に行かせなくても、歓送迎会の例のように身近な事柄から論理的思考を始めてみようと思った。

1967yyhh
2020/08/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の思考を整理し、他者に分かりやすく伝えるためにも、ピラミッドストラクチャーを意識して物事を考える習慣をつけたいと思います。

take551
2020/08/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

思い込み、たぶんそうだろうといった考えを無くして、しっかりと論理的思考によって相手に納得してもらうことが大切であることを改めて再認識しました。 

mchitaka_031658
2020/08/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまで培ってきた知識や経験を論理的解決法につなげるもので、非常に有意義でありました。

taka_0215
2020/08/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

じっくり考えた結論なら間違いないと思ってしまっていたが落とし穴には気をつけたい。

bisyouenn
2020/08/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

議論においてそもそもから離れた内容で事が進むことが多いので、きっちりとイシューを理解してすすめていく

mat09
2020/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去にクリティカルシンキングを学んだ事があったが、忘れていることも多く、繰り返し学び続けることの重要性に気づかされた。

i___k
2020/08/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

10年程前にクリティカルシンキングを学んだが、現在の仕事でその要素を十分に使えていないことがわかった。今後は、以下のシーンで今まで以上に意識して取り組みたい。
・顧客へのソリューションを提案する際に、ピラミッド構造を意識したい。また、ヒアリングした事象から帰納法と演繹法をつかうことで、更に効果的な提案につなげることができる。
・職場において、イシューが明確になっていない打合せが多かったので、これからは事前にイシューを明確にして臨むことで効果的な打合せとしたい。

067121
2020/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

何回も実践して理解を深めます

manabihoudai123
2020/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

イシュー(答えを出すべき問い)を明確にして、それを考える枠組み(論点)を整理して、相手が納得しやすいような説明ができるようにしていきたい。

yosh1386
2020/08/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングが重要であることはこれまでも耳にしていましたが、実際にイシューが今ここでだすべきこたえとして表現されていて、これまで指摘されてきたことが腑に落ちました。今後意識していきます。

yt777
2020/08/21
コンサルティング・専門サービス その他 その他

イシューを的確に捉えられなければ、論理の枠組みも、結論も誤ったものになってしまうため、まずは、イシューを的確にとらえることが重要であると感じた。

tsuji4395
2020/08/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

今後、自身の業務の中で、「ピラミッド・ストラクチャー」「演繹法」「帰納法」を意識していきたい

yaski
2020/08/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファクト、ファクト、ファクト、、、 ファクトを得る為に対話、対話、対話そして調査、思考。

qiulei_li
2020/08/21
メーカー 営業 一般社員

CTを知り始めてから、いま与えられている業務の目的を常に考えるようになりました。おかげさまで、目的に沿って業務の実行ができ、無駄なところへの配慮が減って、効率化につながります。またPyramid Structureは自分の検討に十分か、説得力のあるストーリになっているかをチェックできる構造になっているので、客先プレゼン前の準備にすごく役がたつと思います。

masaha
2020/08/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

漠然としていた思考をクリアーにできるようなると思いました。

y_toyoda
2020/08/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

新しいプロジェクトに向けて、説得力のあるプレゼンテーションをするために必要な方法で、活用できると思います。

nanadog
2020/08/20
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

イシューの設定は具体的に、問いの形に。イシューに対する枠組みは網羅的に(既存のワークフレームにはめるか、新たに考える)。主張を支える適切な根拠を意識する。

beck0228
2020/08/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法には限界があるのではと感じてしまう。

sakahiko
2020/08/19
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの3つの姿勢を意識して職場の課題解決等に活かしていきたい。

oniryu
2020/08/19
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーは業務で上司に、部下の評価を報告する時に活用できる。

seiya1918
2020/08/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

簡単に身に付くものではないと思いますが、今後の日常の中で少しずつでも意識的に使っていきたいと思います。

kazu_001
2020/08/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

顧客やチーム内の説明において、相手にわかりやすく納得されかつ、事後に齟齬なく(こうじゃなかったの?等)プロジェクトを遂行できるような説明するために活用するよう心掛けたいです。

sladmy
2020/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

イシューの特定をまず意識する必要性を感じた。
話す際や資料を作る際に、だからなに?と言われることが多かったが、それは結論が抜けているためだとわかった。

tsuyosh2000
2020/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

ビジネスおいて必須の思考法であるが、プライベートにおいても必要な思考法であることがわかった。普段から使用することで無意識にできるよう繰り返し訓練が必要なので実践してみる。

moti555
2020/08/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めてクリティカルシンキングを学ぶことで落とし穴や注意点を理解することができました。実際の日常ではそのような落とし穴にはまっているケースも今思えば多くあったかもしれません。今後はそこを気を付けた上で活用していきたいと思います。

akkyo
2020/08/18
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

何事も最初の一歩(イシューの特定)が大事

tooru0421
2020/08/18
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法の違いと繋がりに対して理解が深まった。
業務においては、短絡的な結論を出さないように根拠をもとに多面的に検討することが大切であると感じた。

u-hiroyuki
2020/08/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務におけて案件の立付を考察・結論づけていく上で、活用したいと思います。
自分の思考としては帰納法が多いかな。

hito_1730
2020/08/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

陥ってはいけない思考で結論を導き出してしまっていた時、はたして自分がその事に気が付けるか心配。普段からよく考え、人の意見にも疑問を持って議論していこうと思う。

cathy55
2020/08/17
メーカー 営業 一般社員

なんとなく考えてきたことが多く適切なレベルまで考えて対処していなかったものと反省。イシューという考えるべき問いを設定し、ピラミッドストラクチャーで整理するとやるべきことが見えてくるかもしれない。

m900
2020/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

分かっていそうで、理解が十分ではなかったことを改めて感じることができました。必要以上にこねくり回さず、シンプルに順を追って思考を整理していきます。

shuhei_0927
2020/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

発言をしているときに、思考がぐちゃぐちゃになり、話からずれた回答をしてしまう事が多いので、結論を言ってからそれに基づいた根拠を言うべきであると感じた。

miyuki0216
2020/08/16
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

思考の整理に丁度良い

n_mikami
2020/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキング身につけられると自分の発言に説得力を持つことができると知った。

jun_iwashita_46
2020/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

適切なイシューの設定とフレームワークによる論点の明確化を行い、ファクトを集めてピラミッドストラクチャーを作ると論理的に説明出来る事が分かりました。
演繹法や帰納法を用いるときは、陥り易い罠に気を付けて使って行きたいと思います。

juso2303
2020/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを系統立てて復習できてよかった。演繹法の落とし穴である「ルールとケースのミスマッチ」「隠れた前提」、帰納法の落とし穴である「軽率な一般化」は、よく陥るミスであると改めて気づいた。シニアとして、パワーではなく、説得力を増し、論理的に影響力を出していくために活用していこうと考えている。

den_ochi
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

今回のクリティカルシンキングを学んで、学習内容もとても理解しやすく、
今の自分には足りないものがたくさんあると素直に感じました、
継続して学習していくことが大切だと考えます。

r61
2020/08/14
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

クリティカルシンキングを活用することで、日常業務の中でありがちな限られた観察事実に基づいて結論を導く事を減らすことが出来ると思う。

yuki2989
2020/08/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

あと何回か視聴しないとすべて理解できなさそうです

j_mitsu
2020/08/13
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングを取り入れることで、新たな気づきを得られる点や論理のヌケモレを自分でチェックできる点は、業務でも取り入れたいと思う。

kunikuni_1970
2020/08/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の職場ではクリティカルシンキングが通用する場面と、通用しない場面がある。論理や理屈で説明すると余計に理解してもらえない。(特に現場でパートタイマーが多い職場は感情が優先することがある)。
ただし、考え方のベースとしてこれをもっておくことは必要。

hiro_shindo
2020/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

イシューは何か
これをしっかりと押さえておくことが一番重要に思えた。
ともすると、イシューから外れた思考や議論になりがち。
ビジネスの様々な場面で「イシューは何か」を考える必要がある。

kazuyoshi_0419
2020/08/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだ論理思想を用いて、プレゼンテーションに活用したいと思います。

tomotara
2020/08/13
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法は前提となる知識が必要とされることから、活用はなかなか難しそうである。

tetsu_7
2020/08/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

相手に物事を伝える場面、相手からヒアリングする場面において、クリティカルシンキングの思考法を使うことで、よりよいアウトプットが出せることを確認できた。特に演繹法、帰納法の落とし穴は自身においても陥りがちな場面があるため、意識して活用したい。

yu-kishi
2020/08/12
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

上司に相談する時、提案する場合に、フレームワークを使って多角的に説明できるようにしたい。特にプレゼン前には自分が納得いく形で準備してから挑みたい

higa3
2020/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

普段はせっかちな性格の為、結論ありきで話をすることが多く、相手に共感や理解をされにくかったかと反省しております。
クリティカルシンキングを生かし、結論に至った理由を論理的に説明していくよう心掛けていこうと思います。

tokagenoojisan
2020/08/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内、社外での交渉や日々の業務報告、説明などで様々なケースで活用できると思いました。

minoru_1
2020/08/11
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

演繹法、帰納法を整理する事ができた。無意識では無く、最初は意識して実践していきたい。

naoto-shimizu
2020/08/11
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

業務上の共通課題に対し、共同して問題解決する手段として活用できそう。
またメンバーとも腹落ちできそうな点がいいなと思います。

hiwa923
2020/08/11
メーカー 営業 一般社員

動画のやり方にのっとって、実際に考えたことを紙に書くことでより思考が整理され相手にも伝わりやすいと感じた

szx00615
2020/08/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーの思考方法は日常業務でも意識して活用することにより、正確な主張を導き出せるようにしたい。

s_s_shige
2020/08/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

発言に対する根拠の重要性をあらためて認識しました。
普段の、発言や提案の際に根拠があいまいになっていないのかその根拠の妥当性は、正しいのか確認することによりより相手に伝えることができることを理解しました。

naotaka_0511
2020/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

普段何となく思考しているが、演繹法と帰納法の使い分けが大事。特に前提の知識が議論メンバーで差異がある場合、帰納法は注意が必要。

kbkbkbkb
2020/08/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際にどんどん使い込まないと
自分のものにするのは
難しそうだ。

kor
2020/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーについて主張イシュー主張、枠組み論点、根拠など要素別に理解できた。

演繹法と帰納法について、両者の違い、両者をどう関連付けて使うのか理解できた。

nom08
2020/08/10
メーカー 営業 一般社員

日々の打ち合わせ等でも、何のために考えるのか、目的は何か、答えを出すべき問いを明確にすることを習慣づけたいと思う。物事を伝える際は、主張とそれを支える根拠を明示しながら論理的に進めていく訓練をつみたいと思う。

you_2010
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

既存のフレームワークを収集することも重要だが、なにより枠組みを考える習慣が重要であることが実感できた。

saitoh_0830
2020/08/09
メーカー 経営・経営企画 一般社員

与えられた仕事や役割に対し、まずIssueを考えることで本質的に実施すべきことが明確になる。 また、それを枠組みを使って整理することで、やるべきことが明確になり、問いに対する答えを導き出すことが可能となるので、これからも意識して実践したい。

演繹、帰納は普段意識して使わないと思考の範囲が狭くなると理解した。
過去に学んだが、感覚でやっている部分が未だあると感じたので修正したい。

shizhi
2020/08/09
メーカー その他 一般社員

今までこの論理思考ができていなかったことがよくわかりました。
考えているうちに目的を見失い、無駄なことを検討して時間を浪費してしまっていました。
今後は目的を常に意識して考え、更に問いつづけることに挑戦していきます。

mitsunobu
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

今まで実施してきた課題設定や要因分析について改めて整理され理解することができた。所属グループ内に限らず、他部門との連携の際のコミュニケーション力アップにも活かせると感じました。

thesurf
2020/08/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とても大事な事ですが、常に出来ていないので、実践することを心掛けたい。

oriya2829
2020/08/09
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

日常業務で様々な事柄に対して結論を導き出す必要に迫られるが、一度このクリティカルシンキングでピラミッドストラクチャーに分解して考えることで、論理性や枠組みが再検証できるし、最終判断にミスが生じにくくなると思いました。早速業務に反映させていきます。

momoyupy
2020/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

複雑な課題の解決策を探る上での効率的な思考パターンが理解できました。今後の社内ディスカッションの場で実践し、スキルの定着化をはかりたいと思います。

ogawa_koichi
2020/08/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

この講座では「ステレオタイプ」という言葉が多様されていたが、「ひとつの決めつけ」によって、ビジネスが失敗してしまうケースは非常に多い。
自分自身も日々選択を迫られる中でも、もちろんすぐに答えを出さなければいけないのだが、「果たしてそれでよいのか?」と立ち止まって考えることは非常に重要だ。
そういう時にこのツールは役に立つ。
論理的に考えて、その答えは正しいのかどうか?
一歩引いた目線で、フィルターの曇りを取り除いてくれるようなものだ。
先ずは冷静に。そしてさらに冷静にツールで検証。
大事ですね。

og_8888
2020/08/07
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

学んだ手法をビジネスの実践の場でも活用したい。

takashi-nissimo
2020/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

バーバラ・ミントの「考える技術・書く技術」を去年読んだが,なかなか実践できてない場合もある,場数を踏めば素早くできるようになるのでしょうか・・

ichikawa_y
2020/08/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

前回の講義同様、普段使っている考え方をなぜそう考えるのか理解しながら活用できると感じました。

atsu39
2020/08/06
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

常に反復してクセつけることが必要だと思った。

jhoshi
2020/08/06
メーカー 営業 一般社員

理解度を深めるためのクイズが難解でわかり難かった。知識と想像力が必要であるとのことだったが実践の場面において例題の様な事象自体を想像できない。

yattonr
2020/08/05
メーカー 営業 一般社員

日々の会話でもピラミットストラクチャーで考えて話を使用と思います。

ino_cri
2020/08/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決を考え始めるとき、課題についてチームで議論するとき、事前に帰納的・演繹的な論理思考で整理することで、的確性を高めたいと思います。

mercy0415
2020/08/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

以前学びましたが、学び直すと業務で大変役に立つことがよく分かります。

aizawa-masami
2020/08/05
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

論理的に考えると正しい分析ができることがわかった。

massapy
2020/08/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

クリティカルシンキングを社内で共有すると、論点が整理され、議論も活発になると感じました。皆が思い思いに考えるより、ある共通したフレームに沿って考える事により、効率的な様々な視点による効果的なアイデアが出ると感じましたので、早速実践してみたいと思います。

akiranaga17
2020/08/04
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

機能方の落とし穴については、自信漏れがあった。

maekyo2001
2020/08/04
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今回の「学び」は、上長への説明を簡潔に行う為に活用できると思いました。

amaetsu
2020/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目的は何かを常に意識するもしくは振り返ることでクリティカル・シンキングの思考に近づくと思う。

shinyoshiyoshi
2020/08/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングとは、これまで経験に基づいて直感等で考えてきた思考から、筋道、根拠を用いて、誰の目から見てもわかりやすい形で示すためのプロセスであることを学習した。

mix2020
2020/08/03
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

ピラミッドストラクチャーの構造、使い方を具体的な事例を交えて解説されており、普段の業務に繋げていきたい。また、演繹法と帰納法についても同様に具体的な事例を交えてながら加えて行きたい。

toshi_asai
2020/08/02
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

勉強し理解することは大切であるが、それ以上に日々意識して訓練・実践することが必要であることを改めて理解した。

mar
2020/08/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームのミーティングで論点がずれることが多々あるので、この手法でやっていけば適切に答えが導き出せそうです。

goldsmith
2020/08/02
金融・不動産・建設 営業 一般社員

プレゼンや交渉の場面等で非常に役立てると思います。

makino_rie
2020/08/02
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

ミーティングで自分の意見を言うときは、ピラミッドストラクチャーを意識して発言できるよう、事前に紙に書き出して繰り返しチェックしたいと思う。

kawakita
2020/08/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

ロジックだけが全てではないが、多くの人に自分の考えを伝える際にはロジックが最も区別なく伝わる最強のツールだと思います。

sekigyoshi
2020/08/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何度も繰り返し視聴して脳の染み込ませたい。

nakano0718
2020/07/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

患者様の治療も常に、なぜ?本当に?と考える癖をつけること。後輩指導や会議の場でも、考えることを有意識していきたい。

yoshiaki-imai
2020/07/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理の枠組みについて、改めて意識して取り組むことの重要性を理解出来た。
明確なイシューの設定、そしてより本質的な答えを導き出すために
「情報やアイデアを列挙」「整理・統合」「論点全てを答えられる状態」という言葉が出てきましたが
この3点を日常から如何に意識レベルを高め取り組めるかが肝だと再認識すること出来た。

ozapan
2020/07/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで漠然と考えていた問いに対する答えの導き方について体系だったものを学ぶことができた。日常の業務の中で適切に利用することで自身の論理的思考能力を高めたいきたい。

paolo
2020/07/30
インフラ・公共・その他 営業 経営者・役員

日々の思考や、ビジネスの意思決定で学んだことが使えると思う。

akira_sri
2020/07/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

イシューとはなにか、そして押さえ続ける。そして都合の良い要素や前提条件のみではなく、反論に備えるための要素にも着目しなければならない。

kakiyhid
2020/07/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本学習によって意味づける力の向上に繋がりました。
実践でも活用していかなければ、意味をなさないので常に活用していきます。

okie-k
2020/07/30
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の意見を相手に正確に伝えるために、本学習を参考にして仕事を進めたいです。

a-tokunaga
2020/07/29
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

言いたい事の整理が出来て相手にも伝わりやすくまとめる事ができそうに思えた。

orika_1019
2020/07/29
メーカー クリエイティブ 一般社員

ディスカション、プレゼンテーションの際にも多いに役立つ考え方が学べてよかった。アイディア展開する際に陥りやすい罠、"軽率な一般化" には気をつけないといけないと再認識した。

zhenye_43
2020/07/29
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 経営者・役員

主張には適切な根拠が必要、しっかり根拠を伝えることの大事さが理解できました。

rkachi
2020/07/28
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

常に意識して考えることは難しいが、プレゼン資料を作るとき、人にものを伝えるとき、意識して考えてみたいと思う。

inpex_student
2020/07/28
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

活用はできそうだが、正直このコースの動画に出てくるような上司や先輩社員のような人とは関わりたくない、という印象を持つだろうというのが本音だ。相談しても根拠もなく疑問形や否定で返されるのは、正直困るし、そのような人物に相談することにメリットを見いだせない。
「何をさせたいの?」、「で?言いたいことは?」、と後輩・部下側も心の中でつぶやいていることがいかに多いか。
とは言いつつ、実際のところは「根回し」という要素でメリットにつながることは経験から学び、日常的に意識するところである。

satoru_0035
2020/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日頃からの思考において、今回学んだ論理展開が基本であり、重要であることを再認識することができた。

yoko01
2020/07/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法の考え方は身に付いていたようでスムーズに理解出来たのに対し、演繹法の考え方は身に付いていなかったようで苦戦した。実際の業務を振り返っても、ルールとケースのミスマッチや隠れた前提を知らないことで苦戦していたように思う。周囲との適切なコミュニケーションや情報収集が大事だと感じた。

satosira
2020/07/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段から意識して考えておかないと身につかないと思いました。

e_sakon
2020/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

イシュー、主張、根拠の関係が整理でき、様々なことに応用ができそうだと思いました。

gongonta
2020/07/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法ともに実際の業務であまり意識せずに多用していることを認識しました。自分の知識や経験の足らなさから間違った結論を導いていることがありそうに思いました。今後は注意したいと思います。

routie
2020/07/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務内容を上司に報告する際に使用できると思う。

hariki
2020/07/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド・ストラクチャーや演繹法、帰納法を習得して、社内外への説得、交渉に活用できるようになりたい。

okuda918
2020/07/25
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

イシューなどはじめて聞く言葉もありましたが、大変参考になりました。

taneshin
2020/07/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

考え方には人それぞれの癖があり、それを考慮すべきというには現場の考え方に則していると思った

sakumatsu
2020/07/25
メーカー 営業 一般社員

物事を論理的に進めるためにピラミッドストラクチャーを作成して考えることを実践していかなけらばならないと実感できた。

ta_ke_1082397
2020/07/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務上大変重要となる考え方だと思っている。
改めて、考え方を理解することができたので、この知識を、顧客戦略や事業戦略の中で利用していきたいと思う。

nishi_ken3
2020/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

自分の考えを整理し、根拠のある状態で相手に伝え、相手の共感を得るために必要な考え方であると思った。

nobukince
2020/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

普段何気なくやっている判断がどのような仕組みで行われているのか、自分の判断力決断力を高めるためにはこのような演繹法や帰納法という処をしっかりと理解しておくことは重要だと思いました。帰納法については一般的なルールと観察した事項に関してどちらも正確なものにしておかねばならないことから、日頃から知識の習得、観察力の大切さが大事であることを改めて知ることができました。

robin1204
2020/07/24
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

ピラミッドストラクチャーにおいても、演繹方、帰納法においても、基礎的知識や想像力によって結論が変わる。常日頃の情報収集は欠かせない。

happafumisuke
2020/07/24
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

演繹法,帰納法について学べたことで,無意識に自分がしている思考の「クセ」「傾向」に意識を向けることができました。自分の思考のクセを理解しながら,物事について理解を深めていきたいとともに,知識を身に付けなければ誤った結論に至ってしまうことに注意して精進したいと思います。

myosin_344
2020/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

顧客や関係者に伝えたいことが伝わらなかった時に伝わらない原因を考えると、論理の飛躍だったり前提を伝えることを省いてしまっていたりすることが多い。それらは正にクリティカルシンキングの手法で取り上げていることであり、クリティカルシンキングを活用することで改善が期待できると考える。

ben1014
2020/07/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会議での発言時や、日常の報告でも意識して活用することができると思う。
また、自身が報告を受ける場合も部下に持ってもらいたい観点である。

ichi_47
2020/07/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務上、やみくもに悩んでいたことが多かったと思う。
論理の構成や、説明するための事実の収集、根拠から検証にいたるまでの、作業というか整理の仕方が理解できてよかったと思う。

yous
2020/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段のコミュニケーションにおいて目的を伝えること、そして先に主張(結論)を訴えてから、その根拠を説明するなど、頭の中での論理的発想ができるように日々訓練していきたいと思います。

tak160156
2020/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事から日常まで常に意識して活用することで、思考に滲みつけます。

taku_0318
2020/07/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

社内外でのコミュニケーションの前提となる思考の基本動作だと感じた。日々トレーニングの上、日常の業務であったり、プライベートでの意思決定に活かしていきたい。

globis-taku
2020/07/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

クリティカルシンキング・ロジカルシンキングを毎日の習慣にすることが重要だと思った。

あと、なるべく図解して頭の中で考えること。

iwa-mas
2020/07/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

概念は理解できたが、実践することで、より説得力のあるスキルを磨くことが重要である。

hariguchi
2020/07/21
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

例題がロジカルでない滑稽さを感じる内容だった。演繹や帰納などの論理思考はもっと数学的な厳密さが伴うものであって、卑近すぎる例題で概念を分かったような気にさせるのはいかがなものか。もう少し内容をよく考えて講座化された方がよろしい。口コミを見てみると肯定的な文面が多いのに驚いた。サクラがいるのではと疑ってしまう。

shinji342
2020/07/21
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今まで本で読んだことはあったが、動画だとわかりやすかった。

takukazumam
2020/07/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングには、訓練や知識と想像力が必要であると感じた。そのことから、学習や体験が、必要であり日々の業務からの学びも必要であるが自己の時間での学びの場を広げていく必要がある。今年度は、役職者1年目であることからも論理的な思考を踏まえた分析を行い、スタッフや上司へのプレゼンで成果を振り返れるように取り組んでいきたい

shetake526
2020/07/21
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

職場コミュニケーションにおいて使わないと損する。しかし、今まで、ここまでスマートに主張と結論をまとめていっていたかな…疑問ばかりが浮かんできます。次のチャンスには、演繹法と帰納法を物事を考えてゆくように心がけたい。忘れないように、もう一度復習しないと。

takeshi_0708
2020/07/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手に伝わるように、説得力のある話し方をするべきだと痛感しました。自分もそうだし、仲間を見ても、思い込みで理論を展開してしまっているケースが多々あります。

take_50
2020/07/20
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

目的を意識し常に考えることを実践で対応していきたい。

kamoshika55
2020/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングはビジネスの基本となる考え方を導く基礎的な知識。自分の得意な形を作って、その後、パターンを加えていくことで、論理展開が向上すると思う。

chagezo
2020/07/19
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

主張を支えるための適切な根拠を整理しながら検討していくこと。根拠を支える具体的な事例やデータを用いて、相手の関心のあるポイントに対する根拠を示すことを心掛けたい。

hasai92199
2020/07/19
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

イシューと主張、ファクトを意識して新しい施策のプレゼンに説得力を持たせていきたいと思います。

issei-go
2020/07/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

枠組みの部分。
相手の関心に沿った根拠である。というのは忘れがち。
気づくと自分の論理で通してしまう。
相手の関心を事前に引き出せるコミュニケーションをデジタルを活用しながら
構築していく必要があると感じた。

tomiho
2020/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

演繹法と帰納法の関係を理解することができました。

dw_yusuke
2020/07/18
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

演繹法と帰納法は前職の研修でも説明を受けたが、そこまで理解できていなかったことに気づかされた。
帰納法からルールを想像し、観察事項とそのルールから演繹法で結論を導き出す方法について図解いただきとてもわかりやすかった。
2週間後にもう一度この動画を見直して、記憶に定着させたい。

m_terao
2020/07/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

使えるように意識をする

astina1993
2020/07/18
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業務において生じる困難で解決すべき課題の問題点を分析し、その対策を的確に導き出すことに使えると考えます。

takatoshi_80
2020/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの 必要性と難しさを日々感じています。自然と使えるようになれば周囲に対して説得力もあがるはず

yuta03
2020/07/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジカルシンキングとの違いがいまいちわからなかったので、もう一度学び直します。

sk-kdrni
2020/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

クリニカルシンキング、演繹法、帰納法、いずれも繰り返して使うことで定着していきたい。

02207026
2020/07/17
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングとはそもそも誰が考えたもので、どういう体系づけがなされていて、信頼に足るものなのかというのがそもそもの疑問としてずっと続きました。グロービスの独自理論なの?ロジカルシンキングと言われているものとオーバーラップもするけど何が違うの?と。ウィキペディアでクリティカルシンキングを調べて少し納得しましたが…。

santosh34
2020/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

良い復習になった。実践しきれておらず、感覚的に使っていただろうというものも多々あったので、意識して活用していきたい。

kazuo5656
2020/07/17
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理思考やピラミッドストラクチャーの作り方は理解できたし、最後の確認問題も正解できたが、応用問題で自分の知識を確認できるような設問があると、もっとよい。

rey-0430
2020/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々なシーンでの課題解決に日常的に利用し、身につけたいと思います。

takamiki
2020/07/16
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

まだまだですね!

thigashi
2020/07/16
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

活用できるかどうかは理解しているかどうかより会社の空気によるでしょう。

katsumit
2020/07/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

初めての学習となりますが、クリティカルシンキングとは何か?
また、クリティカルシンキングの必要性、重要性などイメージできました。
但し、完全理解、即実践には、まだまだの状況ですので、
今後も、繰り返し学び、クリティカルシンキングを他の人に教えられる
レベルまで、自分をスキル強化したいです。
結果として、クリティカルシンキングは、コミュニケーション能力強化や
業務効率化するための前提知識のようにも感じてきました。

anna_0110
2020/07/16
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今まで学んできた内容が、復習できる内容であった。
実際にワークやクイズに取り組むと前提や質問の仕方により惑わされることがあると感じた。
仕事で使用する際にはより、考え方に気を付ける必要があるため、注意して取り組んでいきたい。

tumusio
2020/07/15
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

物の考え方の講義であったが、
日常生活に当てはめてみて、自分の意見や考えを相手にわかりやすく伝え、理解してもらう上で、常に活用すべき考え方だと感じた。

ssuzuki
2020/07/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今回の講義のテクニックを使って考えをまとめられるようにしたい。

tsuneo7966
2020/07/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法の組み合わせで論理展開することが図解でよく理解できた。私はある特定のサンプルから結論を導き出す傾向があるため、今後は観察事項を増やし、想像力を高めて結論を導き出せるように意識したい。

gori0418
2020/07/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーをはじめとする論理展開、演繹法、帰納法など日常業務でかなり有用だと感じた。

al00
2020/07/14
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

この学習一回で完全に理解し実行することは難しいが
繰り返し学び、実際の業務で何度も活用を試みることで
自分のスキルとして自然に使えるように訓練していきたい。

軽率な一般化は視野の狭い良く陥りがちな思考なので、
もっと自分の思考を客観的に傍観する習慣を意識したい。

nobonobo17
2020/07/14
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

経験や勘にたよる部分があり、今回の講座で学んだことを繰り返し実践することで獲得できると思いました。ビジネスや日常生活でトライしていきます。

r_66
2020/07/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

全て使いこなせるようになるべく、時々反復しながら習得し、業務に活用したいと強く思いました。

hoichel
2020/07/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

議論を行う際に、常にイシューを明確にする意識の重要性を再実感。
イシューを「具体的な」問いにした上で、思考の枠組みを設定して、主張と根拠を考える事は、ビジネスの進行をスムーズにすると学びました。
演繹法や帰納法を活用する際にも、隠れた前提が存在したり、異なる知識を持った者同士が集うからこそ混乱が生じるのだと理解すると、ズレが生じにくくなると感じました。

dgi5tic
2020/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

論理思考は個人の国籍やバックグラウンドを超えたビジネス上の共通言語として活用できるものだと改めて認識できました。

cremelin
2020/07/13
メーカー マーケティング 一般社員

ピラミッドストラクチャーを使うと主張と根拠が説明しやすいので、プレゼンや報告の際に役立ちそう。

fujii_tfs
2020/07/13
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

つい事象を捉えて物事を考えてしまいがちですが、問題の本質を捉えるためにも役立つ考え方であると思います。

nishihara-k
2020/07/12
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

思考の整理の仕方を根拠をもとに実施できることを学べた

bass114
2020/07/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

ピラミッドストラクチャーを使って説明すると理解してもらいやすいと感じたので、利用したい。

ega
2020/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

考え方の道筋を学ぶことができた。今後、実践を繰り返すことで身に着けていきたい。

tucker_2020
2020/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

論理性、客観性を高めて頭の中をすっきり整理するのに有効。後半に示された、帰納法と演繹法を組み合わせた結論の検証サイクルのフレームワークがとても勉強になった。

teihen
2020/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務で実験するため、そのときに得られる観察事項から結論を導き出すときにクリティカルシンキング(特に帰納法・演繹法)が大いに活用できると感じた。

i_am_yuki
2020/07/10
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 一般社員

自分がいかに行き当たりばったりの思いつきで話していたかを痛感しました。

ikuro_1201
2020/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの重要性とその考え方を学ぶことが出来ました。自分のものにするために、常に意識した行動をとっていきたいと思います。

fune0311
2020/07/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

これまで業務でなんとなく実践していたことが明確になり、自分の課題に改めて気づけた。ピラミッド・ストラクチャーを業務で活用するために、問い(課題)が出たら、手元の紙にすぐに書くというクセづけをしたい。

mid_54
2020/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

以前学んだものを改めて学び直したが、やはり勉強になった。
部下の論理や説明が分かりにくいことがよくあるが、これを指導する際に、なぜわかりにくいかを解析し、またどのようにすればよくなるか伝えるためにまずは使える。
また現実の仕事の目標を具体的にブレークダウンする際に、見落としをなくす、新たな視点を見つけるという面で大切なツールであることを改めて感じた。

abcdefjh
2020/07/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

普段から意識すべきこと
普段のコミュニケーションで使うのは演繹法
・相手の意見は、相手のどんな一般論や常識から導き出されているのかを考える
→相手の一般論で是とする行動をする

・PDCAや、アジャイルは、帰納法と演繹法を用いて、新しいルールを考える作業。

tyuuya
2020/07/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

まさしく論理的思考であることがよく分かった。考え方をきちんと組み立てることで相手への説得力が大きく変わるのだと実感した

henrydyson
2020/07/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを学ぶたびに、ついつい経験値や感覚に頼っている、相手の前提を把握できていない自分を反省します。
改めて、思考のクセを付けていくようにしたいです

nogoodtea
2020/07/08
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

簡単に結論を出すのではなく、本当にそうなのか、その根拠は何かを問い続ける癖を身に付けたい。

yyyy_109
2020/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

クリティカルシンキングをする上で3つの基本姿勢はとても重要だと感じました。漠然とした問題に対してもイシューと枠組みを使って整理することで、改善点を具体的にしていけるのではないかと思います。

takuto_1106
2020/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

演繹法、帰納法を高いレベルで使えれば、顧客攻略にあたり、在り来たりな戦略ではない方法を導き出すことが可能になると思う。

medamayaki
2020/07/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

日頃からクリティカルシンキングを意識した思考をするクセをつけ、仕事に限らずあらゆるところで活かして行きたい。

hiroyuki0104
2020/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

頭では理解できても、実践で活用するには日々意識して用いらなければなかなか培われないと感じました。
これから些細なことでも活用していき、身につけていきたいと思います。

kirinomachi78
2020/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

結論の根拠が曖昧なときや、大人数のまえでのプレゼンするとき、話により説得力をもたらすことができる。
そのため、無駄な問答や指摘が減ることが予想される

migiwakako
2020/07/06
金融・不動産・建設 その他 一般社員

帰納法の事例は、あるあるでした。
ステレオタイプなものの見方は要注意。

annmomo
2020/07/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

論理力が足りないと言われる理由がわかった。またその知識をうめようとする気持ちがないことがわかった。

teru1125
2020/07/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

わかりやすい説明でした

take_917
2020/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

確かにクリティカル・シンキングが大切なことが分かり、参考になりました。一方で、現実面ではすべての事実の収集が難しいことが多いため、帰納法が失敗している可能性を常に意識しつつ仮定法的に進めて、どこかで間違えていた場合に戻ってこられるようにしておく必要があると感じました。

taka-35
2020/07/05
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

イシューについてのこれまでの理解が誤っていました。一貫して押させ続けることの重要性がよくわかり、日常の業務におていても展開しやすいと感じました。

dokozonoyamada
2020/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

イシューの明確化、前提の確認を怠らないように意識する。

i_mash
2020/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

普段は無意識に行っていた思考をあらためて整理することができた。フレームワークの作成にも有用だった。

tomo0421
2020/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーや演繹法、帰納法と普段使用している考え方をもう一度見直しが出来て良かった。特に帰納法として時間が無くステレオタイプな考えに固執しがちだが、一歩下がって本当にそうなのか、それだけで判断して良いのか考え方を変化させ周囲の大人たちを説得していきたい。

hironori_a
2020/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法を実践する際の、軽率な一般化について考えてみると、確かに時々行っているなと感じました。その、軽率な一般化をせずに、きっちりと集められた情報をもとに検討するように意識していきたいと思います。

kazbud
2020/07/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

本コースで学んだことは納得感がありビジネス上で説得力を持った説明をするのに効果的だと思う。一方で、論理の枠組み、主張、主張を支える根拠の整理や展開は1人だけで完璧を求めようとすると、長時間労働につながったり思考のモレが出たりするので、1人である程度考えた後にチームで共有するべきと考える。

sasagawa0033
2020/07/05
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

「隠れた前提」に留意する。これが一番印象的であった。日々の業務の中で、誤解、すれ違いが発生する要因は、まさにこれである。指示を出すときも、丁寧に指示したい。

hayashibara
2020/07/05
メーカー 営業 一般社員

クリティカルシンキング、普段から意識したいと思いました。

astro9
2020/07/05
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

一貫してイシューを押さえる。横道にそれる会議では、改めてイシューの確認をする時間を設けるようにすることが大切だと思いました。

toritori0923
2020/07/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務において、演繹法や帰納法などは無意識で用いていたのですが、精度をさらに高めることで適切なレベルになる努力をしていきます。

m_eno
2020/07/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

一度受講していましたが、再度おさらいも兼ねて視聴しました。何度か学ぶとより理解が深まりますね。実践してみると本当に難しい。特に枠組み設定が・・・。とにかく身につくまでこれをベースに提案資料など作成してみます。

koka1121
2020/07/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法とも意識して考えるクセをつけると、今後のビジネスシーンで自身の意見を主張する際に説得力が増すことから、常に意識して物事を考えたい。

sho1971
2020/07/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提、軽率な一般化等に留意しながらクリティカルシンキングを進めて行きたい。

isaokawahara
2020/07/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

日常でも活用できそうなやり方なので、参考になった。

takashi53
2020/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

他者に自分の考えを伝える際に、誤解のない伝え方をするために、今回の内容を使っていきたい。

town_field
2020/07/03
メーカー その他 一般社員

業務だけでなく、日常的に使用できる思考法だと感じた。

asa_1008
2020/07/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法は常に組み合わせて使うイメージがある。また帰納法をより実現するための知識を身に着ける、というところが非常に重要。

igaas23
2020/07/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

事実だけを並べても判断することはできないので、想像力、知識が必要になることを思い知りました。

tomomi_ni
2020/07/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

・リーガル相談への回答を出す際、帰納法で複数の事例や判例を使ったり、そこから演繹法で想定できる結論を出したりできそう。
・事業部門とのやり取りで「キメの問題」に結論を出す場合に、より確からしい判断ができそう。

yueri
2020/07/03
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

理論を理解するだけでなく「日常でどうやって使っていくか?」が重要であると感じた。
身近な実践としては、社内のコミュニケーションを常に「結論>枠組>根拠」を意識して、伝え方に工夫をすることから始めたい。

taka1020
2020/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを実践で繰り返し、身に付けられるまで努力あるのみと感じた。自身の成長に役立てたい。

masayuki_ueda
2020/07/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの重要性がよく理解できた。特に帰納法の落とし穴については他者および自身が陥ることによって苦しめられることが多々あるということが思い返された。

tets_ddg
2020/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

結構論理展開の落とし穴に引っかかていることがわかった

gan0531
2020/07/02
メーカー 営業 一般社員

勉強になりました。

ken-taka
2020/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用するためには、訓練が必要と思う。話が分かりやすい人と分かりにくい人がいるが、クリティカルシンキングされた上で話をしているような人は論点が整理されていて分かりやすいのだと思う。クリティカルシンキングされていない人の話を聞くときにも、この手法をイメージしながら聞くことで、抜けている論点や見つけ、正確な情報収集・情報処理が可能になると思うため、意識していきたい。もちろん自分が話をする際も、この手法を使って分かりやすく説得力を持たせられるよう日々の生活の中でも取り入れていきたいと思う。

bassa
2020/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

ある問題を解決する上でクリティカルシンキングを活用することは、漏れなく要因を洗い出せるので、問題解決スピードが上がり、必然的に自分の業務効率を上げることができると感じた。

peace-sun
2020/07/01
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

「目的は何かを考える習慣」「思考のクセの排除」「常に問い続ける」この三つの思考と習慣は、是非とも身に付けたいと思います。会議において限られた時間の中で、成果を出すためには、予め論理の構造化をしておき、ひとつずつ議論をしていく進め方に活用できると感じた。

sarah_ise
2020/07/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段から無意識に演繹・帰納法を用いて判断、処理をしていることがわかった。同時に、陥りやすい軽率な一般化にもはまっている時があることもあらためて認識した。なぜ、本当に?だから、何?を繰り返すこと、また隠れた事実や知識と想像力を動員するなど慣れるまではかなり時間がかかりそうだが、繰り返し粘り強く取り組んで身に付けたいと感じた。

ike_hiro
2020/07/01
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

クリティカルシンキングの考え方を社内で共通言語にすべく社員教育を実施するのに活用します。ありがとうございました。

9786_punzo595
2020/06/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの習得には陥りやすいミスを意識しながらの実践の積み重ねが重要であると理解した。

masaki27
2020/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

イシューを意識する!

-ny-
2020/06/30
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

クリティカル・シンキングを活用して、相手に伝わる話し方を目指したいです。

anonaoko
2020/06/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

業務だけではなく日常でも使う「クリティカルシンキング」何となく難しいので何度も学習したい

hisamako
2020/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

論理展開そのものをはじめて学びました。私に足りない思考の一つであることに気づきました。物事の捉え方や説明場面で生かしていきたい。

quequito
2020/06/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

枠組みを考え、そこに漏れがないかを確認することが一番難しい気がします。
またいくつかある候補の中から主張を決める要素は何か。。(このテーマとは異なるかもしれませんが)が重要である気もします。

bataj007
2020/06/29
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

It was really good learning, how to prepare for critical thinking and the advantage of being logical and creative during work to reduce issues and risk.

takashi-h-1
2020/06/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 その他

分かっていたと思っていた演繹法や帰納法が曖昧だったことに気付かせてもらった。今後、ピラミッド・ストラクチャーや演繹法、帰納法を使い、
正しい結論を導き出していきたい。

dyoshihiro
2020/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で部下に説明するとき、逆に上司にプレゼンするときに
非常に役に立つと感じました

japan
2020/06/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

身につけるための準備、『目的を常に意識』『自他の思考のクセ』『問い続ける』を実践していくことで、仕事の進め方に活かしていきたいです。

nakamura0915
2020/06/29
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

この講習自体の内容は素晴らしかったがバッチ取得まで時間が長い。もう少しコンパクトにするか、区切って欲しかった

knsai1109
2020/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

クリティカルシンキングは、導き出す問いを設定し、論点を整理して根拠に基っいているから説得力が高い。日常的に用いて役立つ思考法だと思うので、すぐにでも使ってみたい。

ken487391
2020/06/28
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目的を常に意識、自他の思考のクセ、問い続ける、ことを念頭に自身の仕事を改善していきたい。

hotton
2020/06/28
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

ピラミッド、帰納法と演繹法を組み合わせた検証は実際の仕事の中で使ってみたい。考えてみると、分かりにくい報告書はピラミッドの構造になっていない、ということが思い当たる。ここから帰納的に、分かりやすい報告書の在り方が検証できる。様々なところでこの考えが適用できそうだ。

koro13
2020/06/28
メーカー 営業 一般社員

軽率な一般化は、経験値が多い人ほど、自分に自信がある人ほど陥りやすい。物事を論理的に客観的に見ることが求められる。

puriko
2020/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

イシューを大前提に、自身と伝える相手との共通認識とし、常に立ち返りながら考えを整理することが必要。

wada-koichiro
2020/06/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

上司とのコミュニケーションが上手くいかない事があります。その原因は大抵前提の認識がずれていることが多いです。(隠れた前提)相手の前提は何か?自分はどういう前提で話しているのかを考えるだけで随分コミュニケーションが楽になると思います。

nobu_
2020/06/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

システム改善や業務改善の提案など、自分の考えを整理したり経営層に説明するのに役立つ。

551
2020/06/27
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

クリティカルシンキングは説得力が増し、情報を整理し分かり易いプレゼンに有効と思います。ある上司は非常にこのような勉強をされいていて、論理の不整合を指摘してきます。言われていることはごもっともですが、それだけではモチベーションはあがりませんね。クリティカルシンキングを重要視し過ぎるのも
いかがなものでしょうかね。

kazuhironomiya
2020/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーで自身の主張に対する根拠を明確にすることで、会議などえ、より相手に自身の考えをわかりやすく伝えることができる。

ozaoza2
2020/06/26
メーカー 営業 部長・ディレクター

帰納法で考えるとき、思い込みや、少ない事象、過去の一点のみで判断されることが多いと気づかされました。

yamand
2020/06/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

三つの基本姿勢である
目的は何かを常に意識する
自他ともに思考の癖があることを把握する
問い続ける
を徹底していこうと思います。

h_kozuka
2020/06/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

出てくる考え方を断片的に学んだことはあったが体系的に学んだのは初めてだった。実践してしっかりと身につけたい。

satoru-suzuki
2020/06/25
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

実社会で適切な例があるかというと、なかなか難しいのではないだろうか。

akntdk
2020/06/25
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

イシュー、フレームワーク(論点)の設定をすることが難しい段階で、訓練が必要だが問題整理の仕方について整理された。

workers_high
2020/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

論理的思考を常に意識することで、ビジネスシーンのみならず、日常生活においても課題を的確に解決できると感じた。
感情にとらわれず、常に事実に基づいた根拠を提示すること。を目標として臨みたい。

kurisan
2020/06/25
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

普段何気にやっていることも,論理的に考える手法であることに気が付きました。ただし,思い込みや先入観があると間違った結論になってしまうことも理解できました。
今後も正しい思考方法を実践していきたいと思います。

akira-nakauchi
2020/06/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

会議など、プレゼンテーションの際、相手を説得しやすくなる。

akr_1114
2020/06/25
メーカー マーケティング 一般社員

「自他に思考のクセがあることを前提に考える」というところは、わかっていても忘れがちなので気を付けていきたいと思った。

kzo-y
2020/06/24
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

資料をまとめる際、論理展開を意識することでより説得力のあるまとめ方にできると思う。そして、端的に、要点を抑えた表現力が身につけられると思う。これまでも実践してきたつもりだが、改めて考えていきたい。

artforce13
2020/06/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングは、日常の仕事で何気なくやっていることを、目に見える形で体系化してくれたものだと思う。ただし、常に実践てきているかと言えばその限りでもなく、時に意識し、時に忘れ、といった繰り返しなので、仕事に取りかかる前に振り返るようにしたいと思う。

uehata524
2020/06/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

イシューの特定が大切だと感じました。業務や日常でも、相手から求められていることの本質を捉えられず、回り道をしてしまうことが多々あります。何を聞かれているのか、何を求めれば良いかをしっかりと捉えることで、自分の思考を深められるだけでなく効率的に業務に取り組むことができると思います。

nt00301
2020/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今までにも度々学んできたことが、断片的に織り込まれていました。
今回のように体系立ててまとまったカタチで改めて学ぶことで、理解が深まり腹落ちすることが出来ました。ただ、今までもそうでしたが、実戦で意識して使おうとしないと身に付かないので、今後はそれを意識していこうと思います。

itarazu
2020/06/23
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

自分の思考の癖をわきまえて、落とし穴に落ちない様
訓練するしかない。

noritoshi1968
2020/06/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法、演繹法はロジカルシンキングで重要なツールである。上司への報告、説明でこの考え方を用い納得性の高い説明をすることは有効、ただし、このツールだけに頼りきると壁にあたるかもしれない。あくまでそれぞれの現場での経験や自分なりの考えに基づいてまとめたうえで、ツールは補助的に利用するのがよいと感じる。

mi-35
2020/06/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

改めて基礎から学ぶことができ復習になりました。
演繹法と帰納法により検証し、結論が間違えたないかという点で
これからの思考に役立てていきたいと思います。
ありがとうございます。

yoshi_0711
2020/06/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなく検討し、かつその主張の根拠、事実でつなげることで、自分の主張を自信をもって行うことができる。日々の習慣化が重要なので、実際の仕事、プライベートの意思決定で利用してみる。

jun_bucky
2020/06/22
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングにより、新たな発想が得られるとは考えていなかった。適切なレベルまで考えが及んでいなかったのかもしれない。より深く追求していきたい

yukorin
2020/06/21
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

理解度テストが悪かったので日を改めてやり直します

yuichi19870404
2020/06/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

イシューをまず大事にし、そして枠組みも随時活用していきたい。

user-851c8da7d4
2020/06/21
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

なかなか難しい問題でした。

ima-chan
2020/06/21
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

イシューに対する主張、主張を支える根拠、を明確にするだけで、説得力が増すことがよくわかった。

yoshinori358
2020/06/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼン、説明、教育、依頼事項などあらゆることに活用できる

shigeru_2020
2020/06/20
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

課題、イシューを考えて反復練習が必要。

yi804
2020/06/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

仕事のアイディアを出し上司に報告する時、営業活動において説得力を持ち顧客に説明する時に使用できる思考法だと思います。

kouichi-tokkaji
2020/06/20
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法を使いこなせるように実践が必要

yuyuyuyuyu369
2020/06/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

論理的思考によって自分の考えがより明確に、新たな発想につながるものだと実感しました。今後は論理的思考で物事を考えて意識して利用していきたいと思いますし、使いこなすためにも知識を付けていこうと思います。

kotacky86
2020/06/19
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

買主への提案内容を議論する際に、ピラミッドストラクチャーを利用することで、どうしてそのようなアプローチをとるべきかという根拠を論理的に説明ができる。

mon-mon-mon
2020/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカルシンキングを身につけるための心がまえ、『目的を常に意識』『自他の思考のクセ』『問い続ける』を実践していくことで、自身の仕事の進め方に変化をもたらせたいです。

882
2020/06/18
メーカー 経理・財務 一般社員

根拠などの理由付けで相手に納得してもらう難しさを学ぶことができました。

tsuyoshi-n
2020/06/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常で常に行っていることを改めてクリティカルシンキングとして学習の枠にはめてみる楽しさがありました。論拠が明確になれば相手へ伝えたいことも明確になり、それに基づく異なる発想や意見への発展につながり、より深い議論もできそうです。日常の仕事を視覚的に整理していく癖を付けてみたいと思います。

doikazumi
2020/06/17
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

本内容を実践するには、なかなか難しく感じました。
実践の中で、癖付けをするしかないかと。

gremlins
2020/06/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の仕事の中で「感覚的」と思えることが理論でより肉付けできるようになると一皮むけた存在になるため取り組みたい。

tantan-0363
2020/06/17
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキング、これはわかっていそうでわかっていませんでした。
物事を考えるときの大原則なのでしょう。これを自分のものにするためにも、仕事のなかで意識的に活用していきます。

soho
2020/06/16
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

以前学んだはずだか、実践できてない点が多いにあった。やはり、学び続けること、意識して実践し続けないと身に付かない。

bildo
2020/06/16
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

固定概念や思い込みは発送の幅を狭くしてしまう。アイデアばかり閃いても論理的説明できるようイシュー、枠組みを使って確からしさを高めていく。
帰納法と演繹法を使って思考を整理する。とても参考になりました。

tsk1820
2020/06/16
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

クリティカルシンキングは、基づく事象や根拠を正しく結びつけることができるかが大事だと思います。
経験もそうだと思いますが、正しく導けるよう意識していきたいです。

fockewolf
2020/06/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

複数の思考方法を組み合わせて、イシューや根拠を導き出すのは、訓練が必要である。実践していきたい。

hiim1425
2020/06/15
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

クリティカルシンキングの手法を正しく理解して活用していきます。

kazuma_0112
2020/06/14
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングは思考の根幹をなすものですね。日頃から意識して習慣とできるようにしていきたいと思います

pon23
2020/06/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

プライベートでの軽率な一般化は、軽率な発言に繋がる恐れがあるため注意したい。

koichi-76
2020/06/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

何となく理解できた気がするものの、実際の業務に生かしていくにはまだまだ訓練が必要であると痛感した。まずはクリティカルシンキングの考え方を意識していきたい。

1ryu1-0520-29
2020/06/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

イシューへの根拠が論理的になるため、自分、相手の双方に納得感が得られる手法だと思います。是非、活用していきたいと思います。

yoshi93
2020/06/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド作業そのものによって達成感を覚え、ただ情報を整理して何かを考えた気にならないようにしたい。

dai7_0018
2020/06/13
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

昔グロービスに通って習ったなぁ

k_k_k_k
2020/06/13
メーカー 経理・財務 一般社員

ピラミッドストラクチャーは、自分の考えを纏めるのに使えると感じたので、普段から使う癖をつけたいと感じました。

sawada_31683
2020/06/13
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

会議等でイシューがずれているのをよく経験する。最初にイシューを明確にしておくことが重要。

comedo_0930
2020/06/12
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

イシューや枠組みを常に意識して取り組みたい。

nobukita
2020/06/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一度聞いただけではなかなか 腹に落ちていないです
再度復習します

masashi-kanda
2020/06/12
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

演繹法、帰納法という分析方法を知っていただけでは考え方を整理したり
相手に説得させることはできない。出来る限り意識をして考えることを実践
出来る様に日々の業務だけでなく、日常の生活の中から意識して実践していこと
思います。

ya_
2020/06/11
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

漠然と分かっていたつもりだが今回学習して明確されたことで今後の活動に役立ちそうです。もっと早く学びたかった。この思考法で救われた過去ミスもあったと思う。

kan-chan
2020/06/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学習したことを実践していきます。
「だから、何」、「なぜ、本当に」特に意識して活動してみます。

kenichi-endo
2020/06/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段から思考するときに自然に活用しているが、相手に分かりやすく伝える為の要点としてこの学びを生かす。

ina_118
2020/06/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだことを業務や日々の生活、あるいは時事問題にあてはめながら、訓練をしてピラミッド構造を頭の中で描けるように努めたい。自分の主張の整理、相手の話の内容の理解が深まると期待している。

telecastaer_n
2020/06/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

研修の講師もやりましたがテキストを見ながら説明することと、実践に対して実施することのギャップを感じました。できる講師でも適切なアドバイスができるかというとそうでもないなという印象です。いい復習になりました。
現状の働き方改革の中でよりこの方法がスピーディーなシンキングなのかというとそうでもないような気がします。事実や、定性、定量データをどれだけ用意できるか、収集に時間をかけないようなデータベーススペシャリストなどがいなければならないと感じた。

taro-goro
2020/06/08
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

物事を考える方法がよくわかりました。イシューで本質的な課題に焦点を当て,そのことを考える枠組みに基づいて検討していくという手法は,きちんとした結論にたどり着くための良い方法だと思いました。

googl
2020/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

知識は大事だと実感しました。また自分や周りの意見をクリティカルシンキングを活用して正しい答えを導き出せるようにしたいです。

rinten
2020/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常のあらゆる場面で活用可能。課員にも情報共有し、皆で意識して取り組みたい。

yuuki1879
2020/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャー
演繹法
帰納法
MECEの因数分解、層別分解
こうした概念をうまく実践して使いたい。

tatatatata
2020/06/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

ただなんとなく、直感で……と物事を判断し、後悔することも多いので、結論に至った理由や根拠もともに考えていきたい。

taka-1230
2020/06/07
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

大変勉強になりました。様々シーンで使えそうです。

azumayu
2020/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考が苦手だ。だから、以前に学習した。社会人として経験もかなり増えた。まだ論理的思考は苦手と感じているが、少し前他者から論理的な思考できているとほめて頂いた。改めて学び直そうと思った。

akio2
2020/06/06
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

上司に説明する際には演繹法が大事だと思います。演繹法を活用し、イシューに対する答えを説明する際に枠組みを使用して答えるともれなく、論理的に説明できると感じました。枠組みを支える根拠に、演繹法のなかでの大きなルールや前提が一つ入っていると効果的と考えます。

shunso
2020/06/06
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自身の市場価値を上げるためにはクリティカルシンキングが重要だと感じた。
業務の中で目的意識が明確になっていないときが多々ありふがいなかたためが、この能力は生産性を高めてくれると思った。

graham
2020/06/06
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

日々の業務に非常に役立つ知識だと思いますが、使いこなすにはどんどん使うことが必要と感じました。帰納法に関しては、知識の有無が正しいルールを導きだせるか否かにかかってくるので、ビジネス面での一般知識の習得を普段から心がける必要があると思いました。

ira
2020/06/06
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

使いこなすには訓練が必要

ks_s
2020/06/06
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの思考法は、ここで学んで終わるのでなく、イシューとその枠組み、演繹法と帰納法等組み合わせながら、意識することで、普段でも使えるようにしていきたいと思いました。

yasunori_0503
2020/06/06
商社・流通・小売・サービス 専門職 その他

仕事、日常において役立つ思考法であり、何度か見返して身に付けたい。

cocofm
2020/06/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまでは、自分が論理的に物事をもらえていると思っていましたが、クリティカル・シンキングを勉強してみると、物事の捉え方に偏りがあったり、曖昧だったりしていたことがよくわかりました。今の段階では、クリティカル・シンキングを日常で活用できるまでには至っていないため、更に学習を継続してスキルアップを図りたいと思います。

betafunction
2020/06/05
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

まずはイシューより始めよということを思い出した。
論理的思考というが、まずは答えられる問いの落とし込まなければ何を考えるべきかが分からない。
それ以降は、出てくる主張をあらゆる観点から証拠を集めて検証する。

楽に考えたいので、積極的にこのツールは使う。

hi_1031
2020/06/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いろいなケースの実践と繰り返しの経験値が大事だと感じた。

hasegwa86
2020/06/04
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

あらためて論理思考の復習になりました。忘れないうちに実社会に適用してみます。

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偏った根拠のみに基づいて、間違ったメッセージを伝えようとしてくるメディアが多いと思います。
あえて実名までは出しませんが、ア〇ヒ新聞とか、侮日〇聞とか、テレビ朝〇とか、左巻きの度合いが特に強いところはその傾向が強いです。
また、彼らはときにはその偏った根拠すらも捏造してきます。
KYサンゴ事件とか、慰安婦に関する捏造記事とか、日本人を貶める変態記事(いわゆる変態新聞事件)とか。したがって、我々は左巻きの度合いが特に強いメディアは常に疑ってかかるべきであると思います。

yoshikazu-1103
2020/06/04
メーカー 営業 一般社員

論理的に思考することが必要だと感じました。
特に帰納法を使用する場合は、軽率な一般化に陥ることを考慮しながら解決策をたてていくことが重用であると思います。

yohichi
2020/06/04
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

演繹法、帰納法は、難しいが使用してみたい。

kunie2020
2020/06/04
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クリシンの復習を改めてできました。
普段の仕事の中でも意識的に活用したいと思います。
特に相手と交渉が必要な際に書き出ししながらつかってみます。

katsunori4
2020/06/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

演繹法と帰納法を組み合わせて理論構成をしたことがなかったので実践してみようと思いました。

hawk_eye
2020/06/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの重要性はビジネスの場だけでなく、コミュニケーションを行うあらゆる場面で必要だと思いました。体系的に学べたので、とても良かったです。活用していきたいと思います!

shota_4771
2020/06/03
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

物事を考える際、イシューを意識したことがなかった。今後は「イシューを意識する」「論理の枠組みを考える」「主張を適切な根拠で支える」を意識し考えていきたい。

g_y_s
2020/06/03
メーカー マーケティング 一般社員

クリティカルシンキングは、仕事を進める上で、相手を説得するのに非常に有効な考え方およびツールであることを理解しました。

chicochance5678
2020/06/03
商社・流通・小売・サービス その他 その他

一般論は経験により差異があることを再認識できた。

事象は表裏一体ではなく、そのことそのものであり、見る角度、経験値によって様々に論じることができる。
このことを念頭に置き、他者とのコミュニケーションを図っていきたい。

m_k_1101
2020/06/03
メーカー 専門職 部長・ディレクター

考え方はおぼろげながら理解出来たが、実践するには慣れが必要に思った。

tonjil
2020/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

帰納法と間違って認識していた。普段も「軽率な一般化」で提示されることがよくあり、他の意見は無いの?と問い返すことがあったりするが、帰納法を説明することでうまく相手に、納得して深く考えてもらうことができそう。

vivabone
2020/06/02
メーカー その他 一般社員

ピラミッドストラクチャーのイシューは、今まであいまいにしていたことが多いように感じた。自分自身で考える際も、会議での議論などの際にも明確にすることが非常に重要。

kikuchih
2020/06/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

帰修法について、十分気をつけたいと思った

masakazu_kudou
2020/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

部下から何かを判断して欲しいと相談を受けた時や、自身が上司若しくは
顧客に提案するときなどに利用できると感じました。

coconosuke
2020/06/02
メーカー その他 一般社員

プレゼンテーションでは、結論に対する理由をのべる際にそれが本当に適した理由なのか、なぜ?だから何?を繰り返すことでブラッシュアップできる。また、結論についても、それらの理由から全体を決めつけてしまうようなことは言わないよう心掛けたい。

terao
2020/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

新しい施策を考えるとき、目標を考えるとき

kazuya_20200428
2020/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

■ピラミッド・ストラクチャーについて自分が考えた論理の妥当性をチェック
し易い点を改めて再確認でき、相手に伝える際にも、どんな論理に基づいて結論を導き出したのか説明が伝えやすい点が分かった。

■クリティカルシンキングについてイシュー(答えを出すべき問い)を特定し
問いの形にし、より明確に一貫してイシューを抑え続けて考える=論点がぶれないようにする事が重要と理解できた。

shimomura1981
2020/06/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド・ストラクチャーはさまざまな業務・場面ですぐに使える事がよくわかりました。自身の経験として、持っている情報を相手に網羅的に伝えてしまい、何を主張したいのかぼやけてしまう事が多々あり、今回学んだことを今後意識して活用したいと思う。

jp_2016
2020/06/01
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

クリティカル・シンキングを用いることで,物事を論理的にわかりやすく説明するできるだけでなく,クリティカル・シンキングの枠組みで業務を進めることで,手戻りが生じにくく業務効率化につながると感じた.今後は一つひとつの業務を行う際には,クリティカル・シンキングの枠組みを活用し,適切な方法で適切なレベルで業務を遂行できるよう邁進したい.

yuta_0706
2020/06/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段漠然と考えて発している言葉や、営業で提案する商材について、明確な根拠を準備できる手法であるため、今後の事前準備や普段の考え方の整理に利用したいと思います。

ken19
2020/06/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

隠れた前提条件の開示は、知識の少ない後進に伝えるときに重要である。
後、クイズで出ていた英語が堪能=ビジネスが出来るというのは少々強引な論法。その外国語を使って何が出来るかをきちんと精査するのが人事の仕事である。

hayakawa_8825
2020/06/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを実践するためには、日頃からの反復訓練が大切であると思った。
なかなか習慣化は難しいですが、常に意識をするようにしておきたいです。

tama53
2020/06/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

特別な場面でなく、あらゆる場面で意識していくことが大事。

tomohosaka
2020/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

ピラミッドストラクチャー、論理の整理は今後の業務に意識し取り入れてみたい。

kanosan2192
2020/06/01
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

演繹法や帰納法は今までは無意識の内に使っていた思考方法であったが、こうして学問的に体系だった説明を受けると、その使い方、注意点等もクリアになり、これらの使用法の精度が高まると思う。
最初は多少時間を擁しても、思考のステップごとに学習したことを確認することで、より精緻な思考法を使えるようにしたい。

sotaro-takano
2020/06/01
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

講義内容に違和感を感じた。例題においてのクリティカルシンキングについては、『実行したときに成果の望めるプランを策定することが目的』と思って聞いていたが、講義中盤以降、『上司・関係者に説得力のあるプランを作るということ』が強調されていた。人が納得するプラン=成果の望めるプランに必ずしもならないと認識するがいかがか?クイズについても一例を挙げればコンサルティングサービスは一般として固定費が高いとは言えるのか?個人経営のコンサルティング業では業務依頼が業界の景気などにより大きく変動するが、自宅兼事務所・従業員を雇わないで事業主がすべての業務をこなすことで固定費を低く抑えることで対応している面もあると認識する。また厳格なルールの適用が良い社会?というのも注意点に上げられている『軽率な一般化』にあたるのではないだろうか?講義の節々で疑問に感じる点が多く、肚に落ちるものではなかった。講義内容をもう一度他の先生方でレビュー・討議なされた方が良いのでは?

hysyt884
2020/05/31
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

繰り返し学び続けようと思いました。

210-kakuda
2020/05/31
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分が仕事をするうえで、経験と感覚に頼りすぎていた感がある。
また、それらを部下に押し付けて正論とする節も否めないので、
今後の展開としてクリティカルシンキングを身に着けたいと感じました。

nanamasaru
2020/05/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の考えや意見をクリティカルシンキングを使う重要性は認識できたが、繰り返し使うことで自分のモノにする必要がある

komi-chan
2020/05/31
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

短絡的に陥る思考を論理的に考えることで広がりを持った視点を獲得することができる。

yuta-123
2020/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

◆イシューとは
・考えるべきこと
→考えたいことや考えやすいことではない
・イシューを押さえ続ける
→ホワイトボードにイシューを書き出す
・イシューは問の形
→忘れないようにする

◆枠組み
・イシューにダイレクトに答えているか
・自分で作ることも必要だが、やはり一般的なフレームワークが使いやすいのでフレームワークを学ぶ
→3C、4P、SWOT、5フォース、質と量、心技体、5w2h、QCD、ヒトモノカネなど

◆ピラミっとストラクチャー
・イシュー(問)に対するメッセージ(答え)を根拠で支えていく
Why、So Whatで確認をする

◆帰納法と演繹法
なんとなく押さえておけばOK

spirytus3
2020/05/30
メーカー 経理・財務 一般社員

論理的に考える思考法が、本講座のようにきちんと体系化できていることに驚きました。これまでは経験や暗黙知を頼りに仕事を進めていたことに気づきました。本講座で学んだことを思い出しながら、仕事を進めていきたいと思います。

shigeo_method
2020/05/30
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

今まで上司から「落ち着いて論理立てて説明してみなさい」「何が言いたいのかよく分からない」と言われたり、自分でも「もっと上手く説明できたのに」とか、「これ以上考えることができないのかな」と思うことが多くあった。今回のクリティカル・シンキングを使用することで、相手に伝わり、自分でも納得しやすい論理付けができると感じた。どんどんチャレンジして行きたい。

yuji_suzuki
2020/05/30
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

「いま何を考えなければならないのか」が抜けがちなので、日常から上記を考えて、イシューを押さえる癖をつけていきたい。

ken-0328
2020/05/30
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングのポイント
・イシューを特定する
 ✔︎今ここで答えを出すべき問いになっているか?
 ✔︎具体的に考えて、問い続ける
・イシューを支える論点をまとめる、枠組みを作る
 ✔︎枠組みを作り、論点に全て答えればイシューに答えたことになるように。
 ✔︎論点のレベル感を合わせる
 ✔︎論点は主張を根拠で支える、抜け漏れがないかを確認する
 ✔︎既存の枠組みが使えない場合、集めたものを抽象化してまとめ、分類し直す
・思考方法
 ✔︎帰納法で観察事項からルールを見つける
 ✔︎見つけたルールを別な観察事項に当てはめる演繹法で結論を出す
 ✔︎演繹法で得られた結論が正しいか、検証する。
 ✔︎帰納法で得られたルールを検証する
 ✔︎演繹方では隠れた前提がないかを確認する。
 ✔︎帰納法では経験や知識によって差が出ることに注意する。
 

ryomao
2020/05/30
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務で発生する問題解決に、そもそもイシューは何だ?という問いかけをしっかりやりたいと思います。

tk0424
2020/05/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

上司や先輩の意見には隠れた前提があることが多いので、質問して隠れた前提を確認することによって相互理解を深めることができると感じた。

___n
2020/05/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

クリティカルシンキングで物事を論理的に考える癖をつけたい

ilovetosucity
2020/05/29
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

演繹法と帰納法は相互に補完することで、論理構成を強固にできる。
限られた情報と少ない知識では、得られる結論について論理構成が不満足なものとなるので、できるだけ多くの情報や観察事項をを加えるよう心がけたい。

pokopoko84
2020/05/28
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

演繹法、帰納法ともに注意点に気を付け、場面にあわせて自由に使いこなせるように練習していきたい。

m4416
2020/05/27
メーカー その他 一般社員

クリティカル・シンキングを着実に実施するには経験や情報の根拠を明らかにしないと間違った答えを導いてしまうので安易な考えで結論しないようにしないといけないことが分かった。

haru_0109
2020/05/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

帰納法、演繹法を漠然としか理解していなかったので、いい学びになった。

lado
2020/05/27
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことなのでしっかりと把握したい

segamin0259
2020/05/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

論理展開を頭でイメージする力も大切であると感じた。組み立てた論地構造を口に出して伝える練習も必要だと感じた。

yuji0905
2020/05/26
コンサルティング・専門サービス マーケティング その他

自らの主張を通すため、逆に一歩後ろに下がり冷静になる必要性を感じた。
クライアントから同僚、上司等すべての関係性に応用できる。

papi-shu
2020/05/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

『すべて答えなさい』形式のクイズが多用され過ぎて戸惑ってしまった。英語力に関する前提事項は、2番目と3番目は「そうとは言えないだろう」というものであったし、外国人経営者のクイズにしても「どこかにうまくいっている事例はあるはずです」という説明では物足りない。というか、それでは推測の域を出ていない。
学びの内容は理解できたが、腑に落ちない点が目立ってスッキリしない。

shoki
2020/05/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

イシューの設定が大事
そこから枠組みを考えて答えを出していく。
その下の階層にFact.

最後に、根拠が主張を支えるものになっているかと、
主張がなんでそう言えるのかを根拠が説明している状態を作る 

snufkin14
2020/05/26
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

イシューの重要性やピラミッド・ストラクチャー、演繹法・帰納法などは一通り知っていたが、それらを一纏めに体系的に学ぶことが出来た為、理解が深まった。
無意識に実践出来ている項目と出来ていない項目があると思う為、意識的に使用し、まずは自分の思考のクセを客観視し、不足点を補いたい。

yasutarou_35
2020/05/25
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

クリティカル・シンキングについては、かなり以前に学んだことがあるが、知識が相当怪しくなっていたので、今回、学び直して正解だった。これまでも「漏れなく・ダブりなく」とか「So What?」と問う習慣は日常業務の中で確かに有効だった。常にクリティカルとはいかないまでも、頭の片隅にこのような考え方を意識しておくのはとても重要だと思う。

nko
2020/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

固定観念をもった考え方を失くすことが出来ると考える。なにか物事を考える際、どうしても自分の考え方を持ってしまい意見が偏ってしまう。学んだことを活かすことで意見の偏りを失くし、納得のいく形でアイデアを出すことが出来ると考える。

rapi1972
2020/05/24
メーカー マーケティング 一般社員

主張にはバイアスがかかっていることが多く、多くの可能性について検証する必要を感じました。

natsuki_oka
2020/05/24
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスパーソンとして基本的な思考法だが、改めて「イシューを特定する」「理論の枠組みを考える」等の重要性を再認識出来た。

junkoba
2020/05/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ピラミッド構造や演繹法、帰納法などを駆使し、論理のみおとしや矛盾、偏見がないかを日頃から気をつけていく必要があると感じました。

rog-emi
2020/05/24
メーカー マーケティング 一般社員

常に学んだことを意識して思考することを継続していきたい。

minazuki
2020/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を進める際、常にイシューを中心に据えて、関係者に発信していくことは大事で、自分が考えている演繹法的法則、帰納法から導かれた気づきをチェックしてもらう人がいると非常に制度の高い仕事ができると思っています

jyokou
2020/05/23
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常より、Whyやso what と考える習慣を意識して、問題に取り組み、思考の程度上げていきたい。

mitsu2020
2020/05/22
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

苦手な人とのコミュニケーションの場面でクリティカルシンキングが役立つと感じました。
コミュニケーションがなかなか取れなくても、何が言いたいのか、何の目的、どういった背景で言っているのか整理する気持ちで聞くとハードルが下がる気がします

taka_0527
2020/05/22
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼンや交渉、社内合意形成で活用べき知識でした。

boutarou
2020/05/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

適切な方法で適切なレベルまで考える。という癖付けをしたい。
また思考の癖(自他)を理解、把握して議論が別方向にいかないようにコントロールできるようになりたい。
軽率な一般化はもちろん自分がそのような視点をもたない事は大切だが、
そのような誤解を受けない振る舞い、ガードも必要だと思った。
軽率な一般化しそうな人をピックアップし注意しておく事も大事かも。

fm0616
2020/05/21
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

思考の組み立て、結論の導き、相手の説得など活用は多岐にわたり有益と感じました。しっかりと訓練しスキル習得に努めたいと思います。

m0835
2020/05/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今回学習したクリティカルシンキングに関して日常業務活用出来る様に繰り返し学習して実践して行きたい。

n_masa-0723
2020/05/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

*クリティカルシンキングが、多方面からの視点、観点を突き詰めて思考し、論点を絞る事が出来る。または、論点より導く事が出来る判断の基準を見出せる。

th_kd35
2020/05/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

とにかく使ってみる。使いながら覚える。

akyura
2020/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

論点、フレームワークが型にはまったものがないとき、苦労していたが、一旦策を列挙し、振り返ることで前に進めることを学習できた

000926
2020/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

日常生活の中で行動を伴う結論を出す際に、使い続けることによって身に付くと感じました。

pepupkuri03
2020/05/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

企画業務や会議でのコミュニケーションをする際にクリティカル・シンキングを活用することで、議論のヌケ・モレや、意見の活性化につながります。
また、日々の生活でも意識して演繹法、帰納法を自分の中で整理して思考していこうと思います。

n-n_1011
2020/05/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

結論を導き出すために、論理展開する思考を学びました。結論を急ぎ、周囲の同意を得られない場面が多々あったことを反省し、深彫りして根拠で主張を支えるクセを身に付けたいと思います。

hiroki_16452
2020/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

仕事において、すぐに具体的な行動を考えるのではなく、枠組みを設定してからその論点に応えられるアクションを考えた方が効率的だと感じました。

taji5657
2020/05/19
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

新しい取り組みに挑戦する時になかなか上司のOKをもらえない事があったが、論理的に話すことが出来ていなかったのだと気付けた。次回同じ様な機会があったら、是非ピラミッドストラクチャーを利用してOKもらえる様に挑戦したい。

a-chi
2020/05/19
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

軽率な一般化をよくしてしまっていたなと反省することが出来ました。
課題解決も枠組みを考えることなく解決策を上げていただけだったので、このフレームワークは使っていきたい

tafu
2020/05/19
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経験からくる思い込みや自身のクセに左右されないように、他者の意見を取り入れる、議論すること、の需要さがよくわかりました。
事実となるサンプルの数が増えれば、問題解決により近づくので、色々な意見に耳を澄ませるべきだと考えました。

ironman7
2020/05/19
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法的に考えるときに、自分が常識と思っている前提知識を、伝える相手も持っているかどうかわからないと混乱を招くことがあるので気を付けたい。
また、枠組みの作り方は既存フレームワークではなく、自分で考える場合がなかなか難しいと感じました。

kogata
2020/05/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

“心・技・体”久しぶりに聞きましたが,とても大切なワードだと,改めて気づきました。

masa-sfl
2020/05/19
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーは、いろんなビジネスモデルで結論を拙速に出すことを防ぐべく活用して行きたい。

taro-0226
2020/05/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

日常の様々な業務で、相手に説明する必要のある場面があるが、そこで自分のしている説明が論理的になっているか、改めて考えさせられる。暗黙の了解や、自分にしか分からない前提を省略して意見をしている事が多いように感じるので、改めるべき点があると感じた。

yukari_0510
2020/05/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

仕事上のコミュニケーションに悩んでいましたが、自分の課題や思考の癖に気づくことができました。在宅勤務になり、オンラインでのコミュニケーションが主流となる中、論理的でないと仕事の進度が遅くなるので、本コースで学んだことを早速実践して業務効率化を図りたいです。ありがとうございました。

iwano3934
2020/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自らの業務の目標を設定する際に、クリティカルシンキングを行い、関係者の理解を深めていくことが重要だと思いました。

kzm1009
2020/05/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント その他

会議などで議論をする際に、互いにわかったつもり、一致しているつもりになっていることが多いかもしれない。無意識に使えるレベルまで習慣化できたらいいのだが・・。

yutasua
2020/05/18
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

適切な枠組みを素早く設定できるように訓練を重ねていきたい。日常的に、問題の因数分解と、具体⇔抽象の切り替えは実践していきたい。

mh2020
2020/05/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

論理的に考える力を磨けるよう業務で活用してみたい。

nobu_t
2020/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の考えを論理的に説明することで、説得力が生まれ、正しい答えが導きだせる。

sboss
2020/05/17
メーカー 営業 部長・ディレクター

・通常の業務において問題だと思ったときは、クリティカルシンキングを活用し、本質的問題を見つけ出す。
・常に考える習慣をつける。
・イシュー、論理の枠組み、主張と根拠

yoichi_0407
2020/05/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ルールとケースのミスマッチは良く生じるので、事前に定義してから議論することによって、効率的に正確に結論を導きたい。
また、枠組みを考えることについては、自分の情報やアイデアだけでなく、他者の意見を聞くことで、論点に漏れがないようにしたい。
これらによって、相手に納得感をより与えることに活用できると考える。

tamasumi0513
2020/05/17
メーカー 営業 一般社員

直感で考えているので、今回勉強した様に考える癖をつけたい。

satoshi-1
2020/05/17
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

演繹法の注意事項は、隠れた前提条件を相手に示す。
帰納法は、知識と想像力の2つが重要。事例数が少ないとだめ
ピラミッドストラクチャーは、イシューがあり、主張、論点(根拠)、factと
上下からみていく。
主張の精度をあげるのは、難しいがやりがいもある。

junjun1234
2020/05/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

早速ビジネスの現場で活用してみます

hnaka
2020/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングは、スポーツ前のストレッチ。
ケガをしにくい体つくり(業務や日常の質を高める)ことに必須だと感じました。

take1
2020/05/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

これまでも「なぜ、なぜ」を繰り返して物事を考えるようにしてはきたつもりであったが、ピラミッド・ストラクチャーやイシューと枠組みなど図解的も含めて理解が深まった、日常的に意識して活用していきたい。

n-keizo
2020/05/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

直感で物事を話してしまうことが多々あるので、本当にこれは正しいのか?と見落としが常にあると考えていきたいです

koji_morimoto
2020/05/16
メーカー 営業 一般社員

今回の学習は非常に難しく感じました。日々において論理思考を身に付ける癖をつける事。特に3つの基本・・目的/自他思考力/問い続けるのキーワードを意識してピラミッド・スクトラクチャーのフレームを活用してみたです。

hideo_furuta
2020/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

本当にその結論は正しいか?という事についてクリティカルシンキングは有効だと感じました。

haya5yuki
2020/05/15
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

クリティカルシンキングの考え方が参考になった。中でも、ピラミッド・ストラクチャーの考えや演繹法・帰納法など論理構造に矛盾がないかをチェックするためのツールであるため、これらを活用して日々の業務に活かしたい。

nozomi_0315
2020/05/15
メーカー 営業 一般社員

クリティカル・シンキングを詳しく学び、私自身も仕事上で発揮していきたいと切に感じた。仕事中は目的を常に意識し続けることを大切にして何のための仕事なのか、誰に伝えたいのかなど目的をきちんと明確にして取り組んでいきたい。

y-kudo2013
2020/05/15
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

演繹法や帰納法について、普段から意識して使うことで、より良い結論を導き出せそうだと感じました。また、ピラミッドストラクチャーを用いて、決定事項の根拠を明確にもつことで、自分自身のぶれがなくなると感じました。

aochan_90
2020/05/14
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

思考の方法やレベルに関する知識が得られたので実務でも意識して活用していきたいと思いました。

yoshi_shio21
2020/05/14
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーや枠組みを使用し考えを視覚化して捉えることが大切だと感じたし、見落としも減るので実践していきたい。

mikako_10
2020/05/14
金融・不動産・建設 営業 一般社員

クリティカルシンキングを実践できるよう、普段から意識して使っていきたい。

tamaro_1121
2020/05/14
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの要素として、ひとつの結論に達しても絶えず問い続けるというものがありますが、問い続けるがあまりに先へ進めなくなるというジレンマもあると感じました。

ohhara_chiba
2020/05/14
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングは大変勉強になりました。今後仕事を進める上で使用したいと思います。

gifftbag
2020/05/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

感覚や経験だけに頼らず、ピラミッドストラクチャーを用いて客観的に判断できるよう繰り返し反復していきたい

yo0415
2020/05/13
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

クリティカルシンキングの意義とは、ビジネス等の場での共通言語・コミュニケーションスキルであると同時に、物事を適切に考察する際に発生する個人の思考のクセ、経験、思い込み等による障害を解消(フォロー)するものだと理解できた。

yu-taro
2020/05/13
メーカー その他 一般社員

他者と議論するとき、自身の考え・アイデアを顧みる時にクリティカルシンキングは非常に重要だ。

「物事を適切な方法で、適切なレベルまで考える」
そのための姿勢として
1. 目的は何かを常に意識する
2. 自他に思考のクセがあることを前提に考える
3. 問い続ける

また、ピラミッドストラクチャーは思考の妥当性や完成度を視覚的にチェックできる非常に有効なツールだ。
1. イシューを特定する
2. 論理の枠組みを考える
3. 主張を適切な根拠で支える

taketetsu
2020/05/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを実践するためには多くの時間を要してしまう可能性があるが、繰り返し考え実践していく事で習慣づければ活用していけるのではと考えられる。

buri-79
2020/05/13
金融・不動産・建設 営業 一般社員

クリティカルシンキングを理解していても、議論が止まったり、論点がズレることがある。また、イシューや枠組みの設定の重要性を理解していないとそこに時間をかけないため、議論が行き詰まることがある。
これらのことから、クリティカルシンキングの習慣をつけることがじゅうようであると私は考える。

prsmurotan
2020/05/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

普段相手にうまく伝わってないことがある。論理的に考えておらず説得性に欠けていた。イシューや思考のパターンを身につけより課題を明確にし自分自身が深く考え、伝える力を身につけたい。

motohiro-fuji
2020/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

演繹法や帰納法は言葉は知っていましたが、初めて勉強し日常に置いても非常に為になる考え方だと思いました。

monjya
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

対して重要と思っていなかったのですが、相手を説得させる方法として意識して取り組む事で大切な事だと理解できました。
早速、明日からピラミッドストラクチャーを書き出す事を実践しようと思います。

fujinosangogo
2020/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

帰納法の軽率な一般化は偏見や差別をも生んでいると思った。

takimu1114
2020/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実験結果から次にすべきことを決定するのに役立つと思う

kkykh
2020/05/12
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

日々の実践、反復練習が必要だ。

takashi0728
2020/05/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々訓練。上司へ報告する時、部下と打合せをする時どちらも意識をしていきます。

covey
2020/05/12
インフラ・公共・その他 コンサルタント 部長・ディレクター

現在の自分の業務に密接に結びつく内容であり、自分の知識が整理され、方向性は間違っていないと確信できた。

golf
2020/05/12
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

他部署に対して説明する際に自部署ではあたり前になっている前提を省略しがちである。相互理解のためにも相手が理解できるように根拠も含め説明できるようにしていきたい。

m-yano
2020/05/12
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

帰納法はある程度の基礎知識がないと導けない共通項もあるので日々勉強しないといけないなと感じた。新たに聞く言葉が多かったので整理したい。

getting-better
2020/05/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意見をピラミッドストラクチャーで提示することにより、自分でも不足に気づくことができ、相手に伝わり易くなると思った。
枠組みを考えるのに悩むので、枠組みを考える際にフレームワークを活用すること、先にアイデアを列挙してみてから考えることの2つことを意識して実施してみる。

nkh0407
2020/05/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の考えの整理、結論に対する説得力およびその確認に活用できそうです。これらは様々な人と関わり業務を進めるにあたり必須の能力だろうと考えます。しかし、クリティカル・シンキングを使いこなすには日々これを意識した訓練が必要だと感じました。頑張りたいと思います。

takashi_0117
2020/05/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

このクリティカルシンキングは基本中の基本であるが、なかなか習得できたとは言えないことが悔しい。
日々精進して、実務に活かしていきたいと思います。

k_820426
2020/05/11
メーカー 営業 その他

業務以外に、日常生活においてもクリティカルシンキングの考え方は重要である

watarou7
2020/05/11
メーカー 営業 一般社員

以前、クリティカルシンキングを学んだが、忘れていることも多く、反復学習の必要性を強く感じました。

2020zubi
2020/05/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

新卒研修で一度学んだことなのに生かせていないと感じた。主張が受け入れてもらえなかったり、誤解が生じてしまうのは、主張と根拠が適切に結びついていないから。状況を思いついたままに捉え、結論付けてしまうからだとわかった。少しずつ気を付けていき、日ごろから論理的な主張ができる力を身に着けたい。無職だけど。

waka0228
2020/05/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

この章では、クリティカル・シンキングをするためのツールとして、ピラミッドストラクチャーと演繹法、帰納法を学んだ。
クリティカル・シンキングとは、「物事を適切な方法で、適切なレベルまで考えること」である。
クリティカル・シンキングを行う上では、目的を常に意識し、自他に思考のクセがあることを前提に問い続けることが重要である。

自分の中では特に、枠組みについて新たな発見があった。
打ち手(まとはイシュー)の要素分解をする際に、既存のフレームまたは自分で考えるという方法がある。
私は「よく自分で考える」という手段にとらわれてしまっていたが、既存のフレームで考えるということも視野にいれて、今後は要素分解していきたい。

sizsiz
2020/05/10
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務では、クリティカルシンキングの3つの姿勢を取ることで、より業務を進めやすくすることにつながると考える。なぜなら、目的を考えることで、考える習慣が身につき、互いの価値観による前提の違いを意識することにつながり、自分自身問い続けることができるようになるからである。

mine1201
2020/05/10
メーカー 営業 一般社員

ターゲット選定に使える。

icha
2020/05/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の主張(プレゼン)において、論点と根拠を整理して相手に伝える

hiro_4pou
2020/05/09
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

安宅氏の本である「イシューから始めよう」という本を読んで、私には「イシュー」が足りていないとわかったが、視覚的にイシューの立ち位置を把握できてよかった。
イシューに対する答えが主張であり、その主張を支える根拠がある。こうした方法はよく書籍等で紹介されているが、用いたことは皆無であった。明日から、相手に伝える内容等をピラミッドストラクチャーにまとめたうえで、話したり書いたりしてみようと思う。

mikijin
2020/05/09
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

まず深く理解して、日常生活で考えて使うことが必要だと思いました。

kussan
2020/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品説明や採用依頼の際にのイシューを設定し、いくつかの論点となる枠組みを設定、それぞれの根拠をしっかりと準備す。思考の陥りを防ぐためにも、相手の前提を踏まえて置き換えて説明する際に活用したい。

makiynmt
2020/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド構造を活用して、論点をクリアに上司に報告する

oguhiro
2020/05/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務で必要なことであると感じているので、繰り返し確認し実践したい。

dyotty
2020/05/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカルシンキングは検討の精度を高めるための基本となる思考法だと感じました。しかし、個人のイマジネーションや知識に頼る部分が多くあるので実際に業務の中で実践できるようになるには多くの場数を踏む必要があると思います。実践しながら身につけていきたいと思います。

帰納法については、帰納法で導き出される結論はあくまで傾向であることに留意しなければならないと感じました。あくまで因果関係を見るのではなくサンプルの共通点から法則を導くというやり方をしている以上は、確率的な傾向としての結論でしかない点には留意しなければならないと理解しました。
競合との違いを生む必要がない部分や創造性を求められない部分については帰納法から導き出した結論を用いて構わないですが、他との違いを出したい部分や創造的でありたい部分においては物事の因果関係を正しく把握し、より熟考する必要があると思うので、場面の判断には気をつけたいと思います。

nobuhiko_0714
2020/05/08
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

一見簡単そうだが、やってみると結構考えさせられた。

y4567
2020/05/08
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

クリティカルシンキングにおける帰納法は、普段から無意識にやっている考え方なので日々の業務で活かせると思った。

toshi_0315
2020/05/08
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務の中で無意識のうちに利用しているものもあるかもしれない。理論から日常業務にあてはめて、理論的に考える機会は少ないかもしれない。少しずつでも意識していければと思う。

rtrtrkt
2020/05/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

普段何気なく使っている思考法を体系的に学ぶことができた事が良かった。
自分が理解して使うことも大事だが、相手を理解するのにも必要な思考法だと感じる。

fuku_3
2020/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

今自分が考えないといけないことからずれてしまわないように、常にイシューの再確認をしていきたい。

ruimasiko
2020/05/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

クリティカルシンキングの考え方を勉強できた。ピラミッドストラクチャは有効なツールと感じた。反復して学習していきたい。

koko_2020
2020/05/07
メーカー マーケティング 一般社員

クリティカルシンキングを意識することで、わかりやすく伝えることができるようになると感じた。日常業務やプライベートでも実践しながら、更に深く学びたい。

chicaco
2020/05/07
コンサルティング・専門サービス クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

お客様との商談の際、話す順序がうまくいかず、話があやふやになることがありましたが、繰り返しこの考え方を実践することで、より納得感のある提案ができそうだと思いました。

q-tip
2020/05/07
メーカー マーケティング 一般社員

ピラミッドストラクチャーを普段の生活で利用してみました。

・プレゼン相手…妻
・イシュー…部屋入れる新しい棚は?
・私の主張…アルミラックにすべき
・論点1 コスト
 総額では家具メーカー品が数万円高くなる。予算内ではあるが。
・論点2 デザイン
 家具メーカー品の方が好みではある。
 一方、アルミラックは単なる銀色一辺倒というイメージだったが、実際は様々なパターンを選べる。アイデア次第でおしゃれになりそう。
・論点3 使い勝手
 家具メーカー品は製品規格が3パターンで決まっている。
 アルミラックは規格やオプション品が多い。微調整や改造がしやすい。

アルミラックで押し切るつもりでしたが議論してみると『大枠をアルミで作って、その中に家具メーカー製品を置けばベスト』という結論に至りました。

takuchizu
2020/05/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自然と実施してきた内容を体系立てて説明して頂き、弱い部分や留意点が理解でき良かった。
今後、ポイントを意識しながら取り組むことで、このスキルを使いこなしていきたい。

reviewforfuture
2020/05/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

ピラミッド構造、演繹法、帰納法について学んだ。

Why,Really?で結論が本当に正しいかを考え、So What? で事象から何が言えるかを考えることで、イシューへの回答が本当に正しいかを検証できる。

まずはイシューを特定する。イシューとは今ある問題を解決すべき問いで具体的に何をどうすべきか質問形で作成する。問の形にして、レベル感をあわせる。
演繹法とは2つの情報(一般論と観察事項)を結びつけて結論を出す考え方で、帰納法とは複数の事象を観察することにより結論を出す方法を言う。

ルールとケースのミスマッチ、隠れた前提、軽率な一般化等に留意する必要がある。

yuya11
2020/05/06
金融・不動産・建設 営業 一般社員

クリティカルシンキングを日々活用できるように今後練習していきたい。またできる限り実際に可視化を行っていきたい。

nyanko2828
2020/05/06
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

一つ一つは理解して進んだけれど最後のテストで少々混乱しました・・・。日々実践して身につけないと活用できないと思いました。

kattsun913
2020/05/06
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

業務上海外の経営者相手にプレゼンする機会もあるため、このような論理的な手法を用いてより説得力のあるコンサル業務に当たっていきたい。

shou_0202
2020/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

活用するためには、イシューを明確にするとともに論理の構造を意識することが重要と思う。日々の報告時やディスカッション時に使っていきたい。

5678413
2020/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

隠れた前提や帰納法で導き出したルールが、正しくあり続けるわけではないことにも注意しながら思考法としてここで学んだことを実践していければと思う。
また、前提やルールが本当に正しいのか、常に疑問は持つべきだと思う。

koji1975
2020/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

今回のクイズでは間違えることも多く、まだまだクリティカルシンキングを理解していないと感じました。もっと理論的に考えられるように普段から意識してクリティカルシンキングを使っていきたいと思います。

spoon
2020/05/06
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

演繹法と帰納法の違いやデメリットなどが理解できたので、業務で使うときは本講義で学んだ注意点に気をつけて活用したい。

kawayoshi
2020/05/06
メーカー 営業 部長・ディレクター

論理的思考の基本を学ぶことによって、改めてビジネスや思考の土台の大切さを知り、改めて説得力のある論理展開を様々な場面で心掛ける気持ちとなりました。

jun-h
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

活用するためには、まずはじめに日頃の反復活用の必要性がある。その中で自身の形を作り出し、自分のもの(力)にしていく。
知らない状態→意識した行動→無意識の行動(習慣化)

shota2020
2020/05/06
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

”考える”という行為に対して、いままで勉強をしたことがなかったが、クリティカルシンキングの動画を見ていると奥深いモノだと感じた。理解はしたが、練習しないと実践では使えなそうであるから、実際に何度も使うことで身につけたい。

ciclistar
2020/05/05
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

次に打ち手を考える上でピラミッドストラクチャーを有効活用したい。
帰納法の軽率な一般化はプライベートでもやりがち。気を付けたい。

yamadax
2020/05/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大小問わず意思決定や判断をするときに使える。無意識で考えていることが多いので、主張や結論を出す前に、一度立ち止まってクリティカルシンキングを正しく使えているか確認するプロセスを設けたい。

peppermintfield
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

枠組みの設定に関して、理解がいまだに薄かったが、この講習は非常に分かりやすく理解度が深まりました。これをビジネス上で、すぐに実践できるか自信がありませんが、意識して取り組みたいと思います。

kokuyo_911332
2020/05/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

繰り返し実践しないと身に付かない。日々の会話でも意識する必要がある。

krt
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仕事でもプライベートでも適切なフレームワークを使用していきたい。
使いこなすには、知識をインプットすることも大事だとわかった。

teiken123
2020/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段何気なく使っている、論理的な思考方法ですが
改めて学習るすることで、新たな学びがありました。
特に、演繹法、帰納法の落とし穴に注意することです。
1.間違った情報・・・ルールが間違っていた場合、結論も間違ってしまう。
2.隠れた前提・・・ルールの省略により、相手に自分の真意が伝わらなく
          なってしまう
3.論理の飛躍・・・省略がすぎて相手が自分の論理展開を推測できなく
          なってしまう。

<イシュー、枠組みについて>
■イシュー・・・何を考え、論じるべきか?(問いの形)
・イシューが設定された背景(前提条件)を明確にする
・イシューを具体的に考える(分解)
・イシューを押さえ続ける
■枠組み・・・イシューに答える論点のセット
・イシューにダイレクトな枠組みか?
・抜け漏れがない枠組みか? ※既存のフレームワークも活用

「イシューの特定」「枠組みの設定」は、慣れるには時間が掛かると
感じたので、日常生活の何気ない疑問に対して、イシューは?枠組みは?
と訓練し定着させたい。

hisa_13
2020/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングは、理解して活用できて
いたつもりだが、細かいところで、新たな気付きや、勘違いしているところを見つけることができた。このコースは一度だけでなく、何度も観て再訓練することにも活用できる。

kouhei_1901
2020/05/04
金融・不動産・建設 その他 一般社員

演繹法と帰納法の関係が勉強になった。あらゆる事象に利用できるので、意識して練習していきたい。

toshio999
2020/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自他の考え方の癖を知ることの重要性を改めて学ぶ事ができた。物事の本質を知るには、現状に満足せず問い続ける必要性を感じた。論理展開する際、帰納法や演繹法の陥り易い点に留意して有効に活用したい。

s_iwabuchi
2020/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

月次の進捗報告資料作成,報告の場で力を発揮すると思いました。これまでよりも意識してクリティカルシンキングを実施するようにし、説明資料の作り方や発表での言い方に気を付けて聞き手に納得してもらえることを心掛けたいと思います。
英語は得意なほうですが、あまり一般的でない横文字を多く使うのは個人的にはあまり好きではないですが、講義の内容は非常に意味のある内容だと思いました。

kubotaka
2020/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実践では、帰納法から導き出す部分には知識が必要であり、そこがポイントであると感じる。

tani_2020
2020/05/04
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

論理的に考えをまとめるためには、ピラミッドストラクチャーを正しく作り上げることが必要であることが良く分かりました。いざ自分でやってみると大変難しい作業であると感じます。繰り返し繰り返しトライしてスムーズにできるようにしていきたい。

otobe711
2020/05/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーを使って、イシュー、枠組み、根拠を考えることで、効果的なプレゼンテーションや、社内での議論を進める方法について、整理して理解ができた。また、具体的論理展開をする場合に使われる、演繹法、帰納法についても基本と、よく陥る落とし穴
 ・演繹法:ルールとケースのミスマッチ、
      隠れた前提
 ・帰納法:ルールを導き出す知識(人により異なる)、
      軽率な一般会(前提サンプルが限られている)
について学ぶことができた。
明日からの業務で意識して使っていきたい。

sx-1000
2020/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新入社員研修で新事業を提案するワークをしており、イシューやピラミットストラクチャーを適用できそう。

ss402038
2020/05/04
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議の議題が上がった際にまず前提条件を整えることで全員が同じ論点で会話できるようになるため早速試してみたいです。

uchikazu
2020/05/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

多くの会議でそれぞれの前提がずれており、その為に議題がずれていくように思いました。自分だけではなく、参加するメンバー全員が同じ考え方をするように導く事が重要だと思いました。

makoto712
2020/05/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

・ピラミッドストラクチャー
→枠組みについて 既存のフレームワークを増やし、又、自分で考えられるように意識意して取り組みたい。
・演繹法
→ルールのミスマッチに気をつけ、隠れた前提がないかをチェックする。
・帰納法
→軽率な一般化に気をつける。

yoshi-yoshi-06
2020/05/04
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

イシューの特定と、ポイントを押さえた枠組み設定が肝である。
一見簡単なようで、非常に難しいポイントと思われるので、今後の意識的に取り組んでいきたい。

yusuke_198812
2020/05/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーは、論理的に考えるために有効なツール。人に分かりやすく伝えるために有効なので、上司や部下に説明するときに可視化して情報を共有する。

compo_8023
2020/05/04
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法も帰納法も自分のものにしないと、仕事では使えない。頭でいちいち翻訳しているようでは、話にならない。

gomamisozui
2020/05/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勘に頼ってばかりいる事象に対して論理的に考えを進めていくことは結果的に答えに到達する近道だと思う

kazu_521
2020/05/03
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド構造で、主張⇒根拠⇒エビデンスでしっかりと論理を組み立てることは物事をシンプル、かつ論理的に展開するには非常に有効であると改めて感じました。Whyの繰り返し、または逆からのSo Whatでの論理に矛盾がないかも試していくようにしたいと思います。

演繹法による思考は一般論、ルールに観察事項から結論を導き出す方法である。一方、帰納法は複数の一般論から推察も含めてルールを導き出す手法である。この二つの関係性を理解した上で、使っていけるようにしたいと思います。

okitanao
2020/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の意見を相手に分かりやすく伝え、納得していただくために使えそう

jabe
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

社内説明、提案書作成、プレゼン、私生活における意思決定など多くの場面で活用できそうだ。また関係者とのコミュニケーションの質があがりそう。

akr0214
2020/05/03
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社の経営方針に基づき、新たな営業戦略を立案する際、自分自身の感覚や経験値だけではなく、帰納的・演繹的に様々な角度から考え、説得力のある主張や結論を導き出したい。

hvellryfirek
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

チーム改善に向けた取り組みを考えるシーンなどに活用できそうです。
クリティカルシンキングの重要性を改めて理解するよい機会であったこと
また、実践に向けて常日頃から意識してきたいです。

sun2one
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日頃イシューに対する枠組みが利用、整理されていなかったことが、事例を通じて理解出来た。
ビジネス、日常で常に繰り返し思考することの重要性を認識した。

konatu
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

意識的に日常でも取り入れて仕事にも生かしたいので、その事例とか何パターンとかあってもよいと思った。(仕事のパターン以外での意識づけとして)
内容はとてもわかりやすいかど反復したり意識しないと忘れてしまうので。

kykry
2020/05/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングは考えるツールとして役立つものと思います。自分のものにできるよう日頃からこのツールを使って考えをまとめるようにします。

mizudry
2020/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

・自分の思考の偏りのチェックや観点の不足などを整理できる
・会議などで論点を明確化することで議論をスムーズにできる

yusuke_0913
2020/05/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業の場面では帰納法が使えそう。
複数の客先から得られた情報を主張とする。
情報があればあるほど説得力が増す。各営業が納得して営業活動ができる。

枠組みは各本に記載している内容をフレームワークとして使用できる。
例えば、マネジャーに必要な要素はスキルと想いと周辺とのGAPを埋めること
そのためには何をしないといけないか?

manaemon-n
2020/05/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

クリティカルシンキングを身に着けられれば、自身の思考のアウトプットもスムーズになると思いました。しかしながら、まだまだ訓練が必要だとも感じました。

masaru-5155
2020/05/01
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仕事でもプライベートでも活用できる思考です。日々心掛けていましたが,改めて意識したいと感じました。

kou1
2020/05/01
メーカー その他 一般社員

誰に何を伝えたいか、聞かれている問いは何か、を常に意識する事が重要である。

emerald
2020/05/01
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

まずは幅広い知識を身に着け、想像力を鍛える必要がある

akiro_0620
2020/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

時間に追われているときは、主張に対する根拠が十分な確度で伴っていなかったり、一般ルールの適応についても軽率な一般化をしてしまうことがあったと感じた。論理的思考の落とし穴を意識することで、今後の業務に役立つと思います。

yushun
2020/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

もっとも学びたかった内容でした。何を言っているかわからない、的外れ、といったことを減らし、上司やメンバーとのコミュニケーションがより良いものにできそうです。

norihiro_2020
2020/04/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

正しい判断、結論を導き出す上で非常に大切だと感じた。今任されたプロジェクトでもどう取り組むべきか、どう進めていけばよいか悩むことがあったが、このクリティカル・シンキングを意識し、実践することで乗り越えていきたいと思った。

ogata-yusuke
2020/04/29
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで何気なく意識していたことの、根拠を学び、自分の弱い部分を具体的にしることができた。身につけるためには実践、アウトプットを相当繰り返す必要があると感じました。

chuputa
2020/04/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

ミーティングで拡散してしまうことがありました。まずイシューを特定し繰り返し確認する、次に議論の枠組みを設定することで、議論の的が絞られる実感があります。

makoto0822
2020/04/29
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

思考する際に日頃から意識をしていたことが言語化され、体系化されたという印象。配下メンバーと接するときに、「結論は一体なに?」「なぜそうエ言えるの?」と思うことが多々あり、なるほど、必要なのはクリティカル・シンキングなのかと気づかされた。

umo
2020/04/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本質を考え、論理的に考え、説明する事が自分にはなく、とても学ばせて頂きました。日頃の考え方に使い上達していきたいと思います。

nomu-san
2020/04/29
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

生活のあらゆるシーン(仕事、家庭、個人)で活用できる

yoshi441321y
2020/04/28
メーカー 営業 一般社員

使いこなせるようになれば、仕事を効率的に進められると思いました。

akita001
2020/04/28
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

反復訓練しないと身につかない能力だと感じた。

azu0419
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

論理思考の学ぶ基本だと感じました。

take_chan
2020/04/27
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

学んでいてそれほど特別な事を言われてるとは感じないが、実際に使うとなると、これまでの思考の癖が出てしまいやすいと思います。折角学んだので少しでも意識していこうと思います。

nishiz
2020/04/27
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

分かってるつもりでも、クイズでミスした。実践で活用するレベルに身に着けるには、繰り返しが重要と感じた。

hideosato21106
2020/04/27
商社・流通・小売・サービス その他 その他

クリティカル・シンキングは、一朝一夕には身につかない、日常での反復練習が必須であると感じた。しかしながら、非常に重要なスキルであり、自らの思考の整理、それによる関係者とのスムーズなコミュニケーション、相互理解が向上するはずである。

sora3055
2020/04/27
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

クリティカル・シンキングを学び、改めて論理的思考の必要性を感じるとともに、イシューや論理の枠組みを考える良い機会をいただくことができた。落とし穴に留意して実践していく。

shirai_wataru
2020/04/27
メーカー 営業 一般社員

クリティカルシンキングを日々行うことで、自身や会社全体の成長につながる。ピラミッド・ストラクチャーは説明する自身も説明された相手もどちらもがわかりやすくなる。どこでつまずいているのかもわかりやすい。

s200185
2020/04/27
メーカー その他 一般社員

論理的思考を実践する中で、やはり「隠れた前提」や「軽率な一般化」などの先入観などが障害となることが理解できた。どんな業務においても新鮮な気持ちで取り組むことを忘れないようにしたい。

s200068
2020/04/27
メーカー 専門職 一般社員

例が豊富に示されており、理解が深まりました。実際の業務でも生かせるように、意識して取り組みたいと思います。

iw0902
2020/04/27
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

クリティカル・シンキングを用いて、モチベーション高く仕事に取り組むことにはどうするべきかを考えたい。

u-ken
2020/04/27
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

クリティカル・シンキングは非常に有用な手法であると感じた。日常業務の中で繰り返し実践して身に付けていきたい。

04takayuki
2020/04/26
インフラ・公共・その他 専門職 その他

主題を明確に持つこと、演繹法と帰納法を使い分ける上でも様々な知識が必要とあったが、一般常識と専門知識を偏見なく持てることが答えを導く為にも大事であり、一人よがりの考えにならないよう周りにヒントをもらいながら進めることも必要だなと感じた。

hisss
2020/04/26
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ピラミッドストラクチャーを活用することで相手に伝わりやすい論理展開を心がけていきたい。

khmy
2020/04/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスで学んだ事を適切、且つ効果的に活用できるよう、普段から意識していきたい。

yoko_k
2020/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

思いつきから具体的な施策へ発展させるときに、「本当にそうなのか?」とチェックするのに役立つと思いました。

hiroyo731
2020/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

依頼する・発言する前に、目的は何かを意識することをはじめ、動画で学んだことに取り組みたいと思います。また、演繹法・帰納法に出てきた落とし穴は、身に覚えのあることだったので、気をつけたいです。

habe_501
2020/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

イシューが何か、それに対する主張は何か、それを導き出した根拠は適切で漏れがないか、これらの手法を利用することで、理論整然と具体的に業務を進められるように、取り入れていきたい。

ryosuke_817
2020/04/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

所属しているチームの問題点や売上をどう上げていくかをイメージしながら受講していました。
互いに意見を出し合う際に、クリティカルシンキングをイメージしながら会議の方向性がみだれないよう、取り組んでいきたいと思います。

miyamanishiki
2020/04/26
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

クリティカルシンキングは仕事・生活のいろんなシーンで応用可能であり、ぜひ身につけてインターナライズしたいスキルである。目的が不明確な会議や施策が会社の中では溢れておりこれが日本のホワイトカラーの低い生産性の再生産に寄与している。希薄な根拠、不適切な一般化もよく見られる。

toku230
2020/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々の打ち合わせで、同僚が言い出す内容について、結論付けができるよう進めたいと思います。他者の意見を否定するのはメンツを潰すことにもなるので注意が必要だと思っています。

berukue
2020/04/26
メーカー 経営・経営企画 一般社員

実際の業務に生かせるようになるまでには反復練習が必要だが、どういったことを意識すべきかという点は参考になりました。

atsuo1107
2020/04/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

大変勉強になりました。イシューを明確にする、問いの形にするは凄く納得感がありました。またピラミッドストラクチャーの説明もわかりやすかったです。

tetsuya25
2020/04/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

繰り返し挑戦して身に付けたい

ta-yamada
2020/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分では論理的思考をしているだろうと思っていたが、今回の受講でできていない事を痛感した。
今回学んだ手法を日頃から継続、かつ意識して活用する(習慣化)する必要を
感じた。

takumi0318
2020/04/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法や帰納法のどちらかで物事を考えている事が多いため、相手に納得のある提案ができないと再認識しました。両方の思考法を持ち入りながら考えて結論を導き出すことを意識して行いたいと思いまいました。

s_
2020/04/25
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

ピラミッドストラクチャーの手順を日々の業務にどんどん活用し磨いていきたい。
その際の主張と根拠の論理展開には演繹法、帰納法の考え方が役立つので、今回学んだ注意点(特に演繹法の「ルールとケースのミスマッチ」,「隠れた前提」)を意識し使っていきたい。

biyoonsal
2020/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

何もすることがなく、ぼんやりしてしまっているときに、
「自分は今何をすべきなのか?」と自分に問いかけて、やる事を決めてみよう。
終わってからの振り返りも大事。前向きな考えの時と、そうでない時でも違う気がする。

tanaka_natsumi
2020/04/24
メーカー 営業 一般社員

クリティカルシンキングの考え方を身につけることで、問題に対してより的確な答えを導き出せることがよくわかった。自分の場合、軽率な一般化にあたる考え方を生活の中でしがちであるために気をつけたい。

ryosexy
2020/04/24
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

帰納法と演繹法の関係が分からず、反対語かと思っていたが、帰納法の答えが演繹法のルール・根拠になっていることが分かった。
ピラミッドストラクチャーについては、実際の生活やビジネスで反復して使わないと身につかないと思う。

イシュー
コロナによる業績悪化で、アフターコロナの売上V字回復するには何をすべきか?

枠組み論点 根拠
製品は?魅力度をあげるには? 医療などの新規ビジネス参入、日用品取り扱いを増やす

販売方法は?接触頻度を上げるには? オンラインショップ売上を増やす、メールやビデオ通話での接触

価格は?客単価をあげるには?  価格競争には巻き込まれないようにする、各取扱商品の質をあげる、丁寧な商品説明、社会状況を見極めながらニーズのある商品のスピーディーな提案

プロモーションは?認知度を高めるには? デジタルツールを使った販促、アプリや会員サイト

gyucci
2020/04/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

イシューは問いの形でないといけないということにドキッとしました。確かに「~について」の場合、何について論議するのか定まらず迷走してしまいます。これから曖昧な表現ではなく問いで提示したいと思います。

akira0404
2020/04/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキング(論理的思考)を使えこなせば、相手を納得させる効果的な手法であることを学習した。演繹法、帰納法、今まで分けわからず使用していたと思います。

onievo
2020/04/24
メーカー 営業 一般社員

正しい結論を導き出すために有効であるだけでなく、チームのコミュニケーションの活性化にもつながると思われる。

tr_tr
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

イシューの設定はあらゆる場面で活用できると思います。
論点、考えるべき点をぶらさない思考は極めて大切だと感じました。

kaakee
2020/04/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

枠組みを作る、というのは、非常に重要だと思った。出したアイデアから抽出して、枠組みを作る、既存の枠組みを使う、の両方を使えるようになりたい

onishi024
2020/04/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

先に学んだ、ピラミッド構造、演繹法、帰納法などのまとめになり、これから実践に落とし込み使っていきたいです。

kaho_000
2020/04/23
メーカー マーケティング 一般社員

各論理展開それぞれに気を付けなければいけないポイントがあると自覚できた。
例えば、
➀ピラミッド構造:正しい枠組みになっているか。(既存の枠組みに精通する/積極的に上司に見てもらう)
②演繹法:ルールとケースのミスマッチは起こっていないか。(ケースで言えること、ルールで言えることを、対象や定義など具体的に書く)
➂帰納法:結論を導き出すためには知識が必要。(共通点と、各ケースに論理飛躍がないか確認、積極的に人に話をきく)

nguyentran_n
2020/04/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

演繹法、帰納法は事実に基づきながらもどこかで、自分の都合の良い解釈をしてしまうことが考えられるため安易に一般化やルールを決めるのではなく客観的視点を持って取り組むべきだと感じた。

kosuke8030
2020/04/23
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

問題に対して答えを早急に出して安心する事が仕事をする上で効率よくやったと思えるかもしれないが問題の本質を見つける事が大事という事を様々なケースから学んだ。企画する部署では多面的な角度から物事をみていかないと落とし穴に陥るので今回学んだ事を復習して活かしていきたい。

op_hs
2020/04/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

提案書作成のとき、上司への方向、部下へ説明といった様々な場面でクリティカルシンキングを活用していきたい。

miyabi_32
2020/04/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

新入社員一年目は、分からないことばかりを教わることも多いと思うので、上司や先輩とコミュニケーションを取るときは伝えたいことを整理して、十分に考えてから話しかけることを意識したいと思いました。

yagawa
2020/04/22
メーカー 営業 一般社員

クリティカルシンキングを身に着けるにはかなりの時間が必要だが、自分にとってかなりプラスの効果があると感じた。
また、帰納法では想像力を使うが、自分は想像力がないので、こちらもしっかり訓練していきたい。

ken3000
2020/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実践で利用できる非常に効率の良い、ミスの発生しにくい方法だと思いました。
新入社員や中堅社員に一般知識として周知し実務で使用すると成果効果
が激変すると思いました。
 また、帰納法の部分の知識については、各セクションの知識をもった人
を終結したプロジェクト的な業務形態で対応が最適と思いました。

0612toru
2020/04/22
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

社内外での活動において演繹法、帰納法で整理することは有効であり活用したい。但し、特に帰納法はそれを使う人の知識や想像力で結論が変わってしまうので注意が必要であり、知見拡充にも注力する必要があることを認識した。

haya162
2020/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

納得はできたが、実際に業務で使えるようにするために、反復練習が必要であると感じた。

taniguchi-emika
2020/04/22
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

社会に出るとホウレンソウが最も大切だと思います。その中で、相手と会話をするときに論理的に話すことで、納得・説得感が得られたり、時短にも繋がると思います。相手にいかにわかりやすく話すことができるかが重要だと思いました。また、これは意識しないと身につかないと思うので日々の中で考える癖をつけることをしていかなければならないと思いました。

shingi
2020/04/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「イシューを一貫して押さえ、枠組みを捉えて根拠のある結論を導き出す」という事は、これまでも様々な場で言われてきたが、その意味の深さを正しく理解できていなかったと感じた。日常生活も含めて常に意識して訓練を続けたい。

tok_42315
2020/04/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

クリティカル・シンキングはビジネスに応用できる手法であると感じました。ただし、スキルを身につける為にはある程度のトレーニングが必要です。

tsuyoshiman10
2020/04/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身もよく結論はなに?と聞かれることがあります。確かに結論から伝えてその根拠をあとで足した方が納得しやすいですね。

退会したユーザーです
2020/04/21
  

上司や同僚に意見を正しく伝えるために、積極的に使っていきたい。

koga_12
2020/04/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

異種―、論点、枠組み、ファクトを考えながら論理構成したい

crazywater
2020/04/21
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

クリティカルシンキングを日常的に無意識レベルでできるようには、身近なことから訓練していく必要があると感じた。同時に、習得には多分の労力が必要になることも感じた。しかし、クリティカルシンキングは仕事をスムーズに進める重要なツールなので、少しずつでも意識的に日常で使っていきたい。

k-oguma
2020/04/21
メーカー 営業 一般社員

非常にわかりやすくまとまっていた。具体例などの説明も共感できるものが多く、学びになった。

miyabemai
2020/04/21
メーカー 営業 一般社員

ピラミッドストラクチャーを作る上で、イシューと枠組みを考えることでむやみやたらなアイディア出しにならないことを学んだ。帰納法を使う際は、知識や経験が非常に重要であるため、普段からアンテナをはることはもちろん、有識者や経験が豊富な人に相談することも大切であると考えた。

ktkt_1
2020/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカルシンキングとは、物事を適切な方法で、適切なレベルまで考えること

kenta_0427
2020/04/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

正しい思考のクセをつけていきたい

shinya883
2020/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

これを自然とできるようになるとかなり論理的に話ができると感じた。
とにかくアウトプットしよう

shinji0812
2020/04/21
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

論理的思考を使い、自分で主張を組み立てることができるようになると、
《環境が変化しても、顧客へ論理的に自社サービスを使う理由を与えることができる》と感じた。

▽環境が変化するとイシューが変わり、それまでの主張と根拠は必ずしもあてはまらなくなる。その状況下において、論理的思考を用い、主張を組み立てる。

例えば、
・今まで使用してくれた方には、その都度、納得していただき満足を与える
・これまで使用に至らなかった方には、変化を好機と捉えていただけるように
・顧客関係を論理を用いて下支えする
などである。

▽まとめ
イシューから主張を作り、主張を根拠で支える。その根拠をさらに演繹法や帰納法を用いて導き出す。

演繹方は足し算、分析力を用いて結論を導き出す
帰納法は掛け算、想像力を用いて根拠を導き出す
と解釈した。

y-fukawatase
2020/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

枠組みをフレームワークからだけでなく、アイデアから抽象度を上げて枠組みとする方法や構成要素を利用できることが分かった。論理的に伝えるためにピラミッドストラクチャーを使いこなすには、慣れも必要だし、帰納法で正しい結論(主張)を導き出すには日頃から色々なことに興味をもって引き出しの幅を広げておくことが重要だと感じた。

rrr_777
2020/04/20
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

論理を展開するときは、ピラミッド・ストラクチャーを使い根拠を並べられるようになれば、説得力のあるわかりやすい主張になることがわかった。しかしこれにはトレーニングが必要だと思うので、色々物事を派生させて考える練習をしていきたいと思った。

tatsuki_t42
2020/04/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

クリティカルシンキングを行うためのフローについてより視覚的に理解できました。
業務で生じた問題に対しても分解して考えることができるので効率よくフィードバックできると思います。

ashija
2020/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

いつでも実践できる。

似た手法は使っていたけど、こっちの方がより洗練された手法だった。

nakanishi-k
2020/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

物事の本質をどうやったら捉えられるか。その方法を学んだ。

退会したユーザーです
2020/04/20
  

クリティカルシンキングの概要を知ることが出来た。
知ることは出来たが、理解し定着させるためには、日常生活や仕事において適宜使いながら学んだことを継続して活用していかなければいけないと感じた。

oyoshida-02
2020/04/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

クリティカルシンキングの色々、必要な言葉の定義を知ることが出来た。

kenji1105
2020/04/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理思考は非常に重要ですね

mizukii
2020/04/19
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

仕組みを理解することは容易だが、実践することは中々難しいように思う。
修練あるのみである。

---mmtkzu
2020/04/19
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

演繹法と帰納法についてはそれぞれ理解していたつもりだったが、両者の関係性を深く意識したことはなかった。その関係性に注目して目の前の事例を見つめなおすことで、「適用した一般法則・ルールは本当に正しいのか」という確認につながる。より正確な結論にもっていくために重要なことであり、学びになった。

y_ogawa1210
2020/04/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

普段から無意識に行っていることではあるが、言語化を意識することで論理の見落としが減ると感じた

kumi_93
2020/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理思考、是非用います!

cozyhayakawa
2020/04/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーと演繹法&帰納法に基づく論理的思考に立ち戻れる基礎体力を身につけることがまず大事。

・答えを出すべきことは何かを明確にする。
・課題解決の枠組みを具体例を並べながら整理する。抜け漏れがないかを確認する。
・具体的な観察事例や一般論としてのルールを抽出し課題解決の論拠になっているかを確認する。

問い:
コロナウィルス影響緩和後、現在の在宅勤務の経験から今後我々の働き方はどうするのがよいか。
 ・業務標準・システムのデジタル化(ぺーぺーレス)
   紙作業がネックなっている、事務的な仕事で特に。
 ・在宅勤務・テレワーク活用促進による仕事の効率化
   在宅勤務のメリットは享受。
   ひとりひとりの働き方とチーム組織の再構築。
 ・システムキャパの増加とコスト低減
   移動リスクは残ることから社内、社外・海外との
   コミュニケーションはネットを介したものに転換。
   システムキャパ増大することからとネットワークコストの低減が必須。

chiko_chan
2020/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

部下やプロジェクトチームのビルディング、メッセージ発信、課題解決、部下育成に役立つと感じました。

ara_2998
2020/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ピラミッドストラクチャーの考え方は相手に説明するだけでなく自分の頭の中を整理するうえでもとても重要なことであると感じた。

sato_4199
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用するには、適切な枠組みで考えられるようにするところが特に大切に感じた。

kasum_30
2020/04/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

企画立案する際
自分がやりたい企画があるときにより具体化して上司や他のメンバーなどに伝えるのに使用できると感じている。
人に分かりやすく伝えて動いてもらう事が重要であると考えている。

dacchi-man
2020/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社会人10年目ですが、以前はクリティカルシンキングに基づいた考え意識していたが、仕事量の増加により一つの事象を深く考えることから逃げていたため、一ツの仕事に対して論理的に考え、適切な考え、行動をすることで生産性向上、時間短縮、後輩育成に繋げられるよう努力していきたいです。

uwuwuwu
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目標設定や目標を伝える際にも大変有効なので、クリティカルシンキングをトレーニングして実践していきたい。

ruyana
2020/04/17
メーカー その他 一般社員

演繹法のクイズで出てきた問題。厳しいルールを適応することで自由が減りるという悪影響があるのでは。不正という観点からものを見ているため、別の可能性を考慮できていない。クリティカルシンキングにしろ、ほかのものにしろ、目的を達成するための最適解を導くことを目的にしていて、サイドエフェクトを見落としてしまう可能性があるように感じる。近年軽視される人文学の重要性を今一度強調していきたい。

wada315
2020/04/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

クリティカルシンキングでは、目的を意識する、思考の癖に注意する、問い続ける姿勢が重要である。
また、ピラミッドストラクチャーを考えるときは、疑問形でイシューを特定し、論理の枠組みを考え、主張を根拠で支えるようにする。
漠然と問題解決しようとするのではなく、目的意識と根拠を持って主張を作ることが大切だとわかった。

yt0805
2020/04/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法を組み合わせ、より正確な結論へと導くことが出来る事が理解できたので、付箋で、PCにMemo貼付する。

masashi000778
2020/04/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

これまで不確実であったことが明確に理解できた

takeshi-waka
2020/04/16
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

自身業務にて上長に報告や部定例などに使用できると思った。
クリティカル・シンキングを磨いていきたい。

u23kazu
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

引っ掛かり易い自分が、嫌。

nana1221
2020/04/15
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

他社や他部署との交渉、会議におけるプレゼンテーション、部署内での報連相。

cba70happy
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ピラミッド・ストラクチャー,演繹法,帰納法の図は参考になった.
業務で用いる際も図を頭に浮かべながら用いることが出来ると感じた.

kkats
2020/04/15
メーカー その他 一般社員

帰納法でステレオタイプに陥ることは現代のSNS上でもよく見られることかもしれない

kongari-326
2020/04/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 経営者・役員

まさしく先日のプレゼンで陥った内容を指摘されたかのような事例があり、非常に参考になりました。

kazu_440
2020/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングは以前学んだことがありますが、今回の学習で改めて思い起こさせて頂くことができよかったと思います。
今後は物事を適切な方法で考えより良い意思決定をしたいと考えます。

katsuya01
2020/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

クリティカルシンキングを学ばせて頂くと、プレゼンテーションスキルや他で学んだ思考法と関連付けて深められると思い、納得感も高まった感じです。

yoshitom007
2020/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

クリティカルシンキングは、ピラミッド構造のフレームを用いて、イシュ−を決めたら「so what?」と根拠を求め、根拠に基づき「because of~」と主張を固めて行き、「issue」に答えると言うことと理解したのですが、そこに演繹的、帰納的思考を使って、論理を組み立てて行く過程でも、繰り返し見直しをしながら、根気づよい作業でもあるので、なれるまで時間がかかると思う。今、こうしてコロナウイルスで在宅勤務している状況で、しっかり思考して実践できるようにしたい。

kodaisan
2020/04/15
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

それっぽくできていたこともあれば、全然できていなかったこともありました。今後はクリティカルシンキングを意識しながら実践していくことで、少しずつ身になっていくのではないかと思っています。管理職になり、自らの行動や思考が正しいのか、不安も多いのが事実です。座学的な形で1つの手法の正解が学べたのは、今後の社会人生活において非常にいい機会だったと感じます。

t_tttt
2020/04/15
メーカー その他 一般社員

思い込みや不明確な根拠に基づかない、物事の明確な説明が行えるように練習して活用したい。

wakadai
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題の本質をつかむために、クリティカル・シンキングで論理的に物事を考える重要性を感じた。また、常にイシューの特定・論点のセット・根拠の具体性を意識し用いることで、将来的に意識せずとも使えるよう訓練を心掛けたい。

tatsub
2020/04/15
メーカー その他 一般社員

論理思考(クリティカルシンキング)については以前学習したが、今回改めて学ぶことで抜け落ちがあることに気づけた。イシュー、枠組み、根拠の順序に気を付けてピラミッドストラクチャーを活用していきたい。

sit_1023
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカルシンキングを意識して、普段から論理的な話の進め方ができるように取り組みたい

miyou
2020/04/15
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

論理的に考察することの、重要性を学べた。

px_0001
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカルシンキングでは自分の主張とその根拠,根拠を支えるFactをピラミッド状に分析することで,より論点が分かりやすくなる.

tomoki329
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人々の認識の違いや判断の違いの理由について知ることが出来ました。これは日常会話から仕事上の決断まで幅広く役立つと思います。

asaaaaaa
2020/04/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

クリティカルシンキングを利用して、仕事や普段の生活におけるあらゆる問題や悩みを解決していきたい。

kj_ay22
2020/04/14
メーカー その他 一般社員

知識をつけて、それについて考えることはビジネスではもちろんのこと、日常生活においても重要なことです。

世の中で何が起こっているのか、私たちはそれにどう対応していくのか
そういった局面において物凄く役立つと私は考えます。

k_s_0127
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

クリティカルシンキングの手順がわかりやすく説明されていたため、とても勉強になった。

higashizawa
2020/04/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

隠れた前提はたしかに誤解の生じる原因となりやすいが、円滑なコミュニケーションのために必要不可欠であるので、相手の前提知識、反応、性格を考えて使用すべきだと考える。

kida_hayate
2020/04/14
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

与えられた論旨に対して、適切な根拠を揃え、そこから結論を導き出す際に使える。

2001162
2020/04/14
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

日ごろから話す内容がそれて、本題があいまいになることがある
そうならないように学んだことを実践してたい

s_s_25
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ビジネスの場でクリティカルシンキングを使えるようになるまでには相当な鍛錬か必要だと感じた。またそれに応じた知識も必要だと思う。枠組みを作るのに、情報やアイデアから大きな論点を導き出すという方法は、初めのうちにはとてもやりやすいやり方であるので実践したい。

user-92696ffb29
2020/04/14
  

報告や相談、人への説明などにおいて、ピラミッド構造を意識した発言を心掛けたい。自分の考えを整理する際にも活用したい。

ms3
2020/04/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

提案だけでなく質問をする際にも、聞き手が納得し理解できる話し方をすることができるようになると考えられます。

quiche1124
2020/04/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

プレゼンで何かを主張する際に、理論が帰納法か演繹法を考えることで、主張の強さを柔軟に変えようと思った。

a-gonda
2020/04/14
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

アイデアから逆算して枠組みを作り出すという思考法は大変勉強になった。仕事にも役立てていきたい。

00a00a
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

話すときにもピラミッドストラクチャーを意識しようと思いました。

nemo_h
2020/04/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

問題に対する目的と問題解決にするための問いを体系化することは、自信にもつながり、成長を促してくれるものだと思う

metona
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

クリティカルシンキングは実践によって身につくものなので、意識的に取り組んでいきたい。

kkk007
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

帰納法→演繹法で結論を導き出す方法はすぐに実践したいと思う。ただ、クリティカルシンキングは知識のてこがあって初めてワークするものという実感があるので、知識もつけなけてはならないと感じている。

r1717
2020/04/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

クリティカルシンキングの概要が掴めた

kazu9808
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

たくさん経験を積まなければスムーズにできることではないと思うので、日頃の生活から意識していかなければならない。

seiko_5902
2020/04/14
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

問いの形でないままに議論すると、論点がずれていたり、本当に必要な結論に辿りつかないことがある。議論の前に、問いを正しく把握したい。

shengyu_liu
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新しい提案や設計を考える時にクリティカルシンキングぐを使ってじっくり考えるのが大事です

mysksts
2020/04/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを活用すれば説明に説得力が出るし、考える上で様々な案が思いつくようになると感じた。プレゼンする際や交渉する際に非常に有用な考え方であると思うので日々トレーニングしていきたい

ray301
2020/04/13
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

会議の中で意思決定が参加者の主観に偏っていると感じられた時に、皆でピラミッドストラクチャーを描いてイシューと根拠の枠組みが十分か検証してみると、偏りや見落としに気付けるのではないかと思いました。

h112i1256
2020/04/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

学んだクリティカルシンキングを様々な場面で活用することにより、整合性があり且つ説得力がある説明が出来るようになると思う。

km_anastasia
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカルシンキングは当たり前にしていたつもりであったが、このように一般化された手法を体系的に学び直すことで実際の業務や課題解決に役立てることができる自信がついた。大変良かった。

kawamototatsuro
2020/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

相手が何を考えているか、何が目的なのか、を意識しどんな考え方をすればよいのかという引き出しが増えました。特に、ピラミッドストラクチャーは問題の特定、そのための論点、その根拠を視覚的に把握できるツールであるので早く活用できるよにしたいと思いました。

ebi
2020/04/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人材開発を担当しているので、自宅待機などで不安な思いをしている従業員のモチベーションをどのように維持するか、ということが考えられるかと思いました。常に業務や企画を考えるときにはその目的、イシューには着目していたので論点を明確にして、チームメンバーがより深い議論ができるようにしたいと思いました。

shiver
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカルシンキングを学んだおかげで、物事の整理の仕方を改めて考えさせられた

user030506
2020/04/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

イシューに対する主張を出した後、枠組みを設定し論点を整理するという方法は発見だった。実践を繰り返してこの思考法が身につくよう努力したい。

tooomooro
2020/04/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

隠れた前提条件は相手によって認識が異なるため、会議の相手が誰であるか、どんな情報を提示すれば納得してもらえるか、という点は常に意識しておく必要があると思った。

0185
2020/04/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 一般社員

社会人に必須の能力だと思う。
演繹法や帰納法もなんとなく好みがあって自分がやりやすい思考法に偏りがちになっていると感じたので、適切なタイミングで適切な思考法を利用することは大切だと感じた。

sasachan
2020/04/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

帰納法の罠にハマる人は多いと思うが、具体的にどれほどの数の事実があれば一般論としてまとめて良いのか気になる。

asuka_415
2020/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

物事を適切な方法で適切なレベルまで考えるということの大切さについて学ぶことができました。もし、根拠ばかりを並べて話をすれば、相手に伝えたい結論が伝わらないということに陥ります。また、自分の中の前提ばかりで話を進めてしまえば、齟齬が生じる可能性が大いにあります。このような問題を起こさないためにも、クリティカルシンキングを用いて、コミュニケーションを円滑に、提案を正しく行うことが大切だと感じました。

sssttt
2020/04/13
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自分にも上司にも思考には癖があると認識する
その上で思考法の種類を理解し、意識的に使い分けていくことが必要なのだと思ったた。

tomoya_0128
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務でも上司に何が言いたいのかわからないと言われることがあるので、この思考法を実践し、伝わる説明を心掛けたい。

t-fu
2020/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

枠組みの構成や、帰納法での想像力に関しては反復がものをいうと思った。そこで、ビジネスの場面だけでなく、日常生活でも常に理由を意識して、生活することで能力を養っていきたいと思う。

nakka
2020/04/12
メーカー 専門職 一般社員

確かに会話の中やよく見るものに軽率な一般化をしているような気がしてきた。これから人と話すときはよくその部分を考えて会話・思考をしなければいけないと感じた。

lucky_3515
2020/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

いま進めているプロジェクトに照らし合わせてみると、どの考え方もうまく説明できそうだった。また、進めるにあたり不足している根拠も見えてきたので、そこを重点的に取り組んでいきたい。

onishi_2020
2020/04/12
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の場面では、たしかに慣れるまで時間がかかりますが、部下の業務整理や指導など効率よく行うために、まずどの業務から取り組むか考える際に使ってみたいと思いました。私は普段観察事項にあたるアイディアばかり浮かぶので考え抜いて、一般論と結びつける、また軽率や一般化をしないために上司からアドバイスをもらうようにしたいです

motejunjun
2020/04/12
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

言っていることはごもっとも。おおかた理解できるし、大いに役立つ内容である。しかし、考える時間をしっかり取れることが必要であり、速やかに考えるためには、常にそのように考える訓練が必要だと思った。

yanagiox
2020/04/12
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

なんとなく考えている事でしか議論していない事を改めて確認できた。
学んだ事、積極的にツールとして利用したいが、正直ハードルは高い、普段から意識して訓練していかねばならないのだと思いました。

aki_design
2020/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

新しいものを生み出す現場の場合自分の思想だけに留まりがちなので、他者や社会から俯瞰でアイディアを見る場面で使えると感じました。

koki_0812
2020/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

研究職でも問題が生じた際、ピラミッド・ストラクチャーを用いて頭の中を整理し筋道立てて思考することで、解決法を導き出すのに役立つと思いました。

gaimon
2020/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社で問題解決手法を習いましたがそれに近い考えだと思いました。クリティカルシンキングはより身近な感じがしました。

mo-chang
2020/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

議論を行う時に,その主張の根拠や考え方が確かなものであるかを事前に確認することで,説得力のある主張ができるようになると思う.

shunya_0108
2020/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用するには、日ごろから論理立てて結論を導き出すよう訓練が必要であると考える。これができれば、業務上で上司の方から仕事を依頼された場合でも優れた結論を出すことができると思う。

toshimitsu_00
2020/04/11
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

・新たな業務依頼があった際には、まず依頼者が考えるイシューを明確に理解するところからスタートする。十分に理解できていない可能性をふまえて、質問や確認は早いうちにすることで、間違ったイシュー認識のまま業務が進行することを防ぐ。

・論理の枠組みをセットする際には観点漏れがないか、関係者や上司に確認する時間をつくる。一通り、自身で必要と思われる枠組みを描いてからヒアリングすると、意見を引き出しやすい。

・適切な論理の枠組みがセットできると、今の時点で不足している情報があることに気づく場合がある。それが集められる情報であれば確認する。もし入手するのが困難な情報である場合は、必要に応じてリスク要素として説明した方が良いケースがある。

・演繹法を使って説明する場合に、聞き手の前提知識量を想像して、必要に応じて適切な前提説明を入れると、納得感を積み重ねやすい。

・帰納法では、十分なサンプル数であるかに注意。完全な共通事項とはならない場合もあるので、「可能性が高い」「〇〇の前提に限り」など、なるべく正確な表現をする。

ichi_koma
2020/04/11
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

普段は、なかなか意識しないが、ん?と思ったときにクリティカルシンキングを思い出したい。

yama0330
2020/04/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングを様々な場面で活用し、みんなが納得する結論を導いていきたいと思います。

joojooo
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカル・シンキングは他人にうまく物事を説明する際に大事なビジネススキルだということがわかりました。特に自分は演繹法での物事の伝え方が下手くそなので積極手に使ってマスターしたいです。

ryuji_0602
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングはあらゆる場面で応用できる考え方なので普段の生活の中で実践して行きたい。

tatsuro1012
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

物事を常に別の角度から考えられるように、習慣づけていきたい

to21yy
2020/04/10
メーカー 経営・経営企画 一般社員

論理の枠組みは既存のフレームワークや自分の考えをベースにするため、普段からフレームワークのストックを貯めることや自分で枠組みを生み出す思考機会を作ることが大切だと思った

arqy_1113
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

前提の省略など自分が当たり前だと思っていることを言語化しないことによる認識の齟齬に関して注意する必要があると感じた。

selene
2020/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティブシンキングで物事を考える習慣を身に着けたいです。

kaz72
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今まで自分の考えを整理しないまま話してしまい、相手を混乱させてしまったことがあったので、今後は、クリティカル・シンキングのコースで学んだことを活かし、自分の考えを分かりやすく伝えていきたい。

cier
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

プレゼンテーションや会議、日常生活など幅広く活用できる考え方だと感じた。日頃から論理的に考える練習をして定着させていきたい。

tm_2722
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段無意識に考えていることを言語化し、確認できることに有用性を感じました。

tomoro_ishimine
2020/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

目的を常に意識することが非常に重要だとわかりました.時間の無駄にならないよう効率的に業務にあたっていきたいです.常に自分に問い続けます.

mg_4271
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

全てのシーンにおいて、分かりやすい・納得感のある主張を行うことができる。これは、仕事ではプレゼンや報告などに役立ち、プライベートでは充実感のある会話、相手を不快にさせない会話ができる。自分がこの思考で会話しているからといって、相手に直接押し付けてはいけない。相手の論理不足があると気づいたら、相手がそれを自分で気づけるよう工夫して話すと良い。大倉部長のように。

nullbutrich
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

イシュー、枠組み、根拠などは日常生活にも役立つと感じる点が多かった。繰り返し実践し、会議や話し合いで行き詰った時にも、この思考回路に振り返って考えていければと思う。

acorn
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ルールや結論を導き出すために闇雲に考えるのではなく、今ここで答えを出すべき問いを明確にすることはクリティカルシンキングで重要な考え方だと学んだ。最初は枠組みを使うことで、自分の考えも整理できたり客観的に見直したりして、上司やお客様の理解が得られるような提案等をするのに役立つと考えた。

ponta164
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務でピラミッドストラクチャーを活用して、相手にわかりやすい資料づくりを心がけたい。

hiro_0409
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

イシューに対する論点を考えるときに,具体的な構成要素を複数並べ,それぞれ似た要素をくくり,抽象的な論点を導くという方法を知れたのはよかった.

chikako_a
2020/04/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

新商品の開発などの場面でクリティカル・シンキングを用いれば、様々な職種の人とも円滑にコミュニケーションを行えると感じた。

nishi0233
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカルシンキングを使いこなすため、実際に意識して使用し、慣れていくことが必要であると感じた。
特に帰納法では事前の知識を必要とするため、軽率な一般化をしないように注意したい。

shimatou
2020/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

メールや報告する時役立ちそうです。

nuts-yk
2020/04/09
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

日々の業務や日常において、論理思考が求められる機会は多くあります。そうしたときに、明確なイシューと正しい枠組みを設計し、根拠に基づいた主張を確立させることによって相手にわかりやすい説明・納得してもらえる説明ができるということがわかりました。料理の献立作りのような身近なところから始めて、複雑な業務にも応用できるようにしたいです。

eminem_7727
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段の生活においての意思決定などから仕事において幅広い場面で役に立ちそうだと思いました

nomusun
2020/04/09
メーカー 専門職 一般社員

クリティカルシンキングを用いることで、自分自身と相手を客観視して議論できることを知れたことは大きなプラスになりました。相手に考え方のクセがあることを理解し、演繹法や帰納法を論理展開に用いて仕事をしていきたいです。

nobu0920
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題解決において起こりやすい堂々巡りになる場面を回避する手立てとして非常に有効であると感じられた。

441
2020/04/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

上司により納得性のある説明をすることができるようになる。

yasu1207
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人を説得する際には,ピラミッドやイシューを積極的に活用していきたい。
また軽率な一般化については日常生活の中でも注意すべきポイントであるように感じた。

udagawachou
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

できました。よかったです。

mission_e
2020/04/09
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

今までなんとなく行なっていた論理展開の構築方法をステップごとに分けて学べたことは非常に有意義だった。プレゼンテーションや交渉ごとで非常に有効なツールとして今後も活用していきたい。

muon
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々の仕事の中で、数ある選択肢の中からどれが会社にとって適切かを判断するために活用できると思いました。

akimiru
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

 論理の枠組みの決定において、自分が出したアイディアの抽象度を上げることで、新しいアイディアや論点を導き出すことができることを学べたことが一番印象に残っています。
 「具体的に、具体的に」を意識しすぎて客観性に欠けていた自分の思考を見直すいい機会になりました。

yuki_0103
2020/04/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務によってピラミッド・ストラクチャーや演繹的/帰納的思考を使い分けるべきだと思った。

wakka_hide
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目標設定の際に使えると感じた。
なぜその目標を設定したかを明確にできる上に、目標を達成する為の行動を意味あるものにできると感じた。

akari_i
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段の生活で意識的に取り入れていき、ビジネスの場で使えるようにしたい。

yuki_plain
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

過去を振り返って、イシューの設定を漠然としたがために効果的な議論ができないことが多々あったように感じる。
クリティカルシンキングを通して自分の考え・主張を論理的に整理できることが理想であるが、実践しようとすると難しいのかもしれない。日常の中で意識していきたい。

mk_ymnk5151
2020/04/09
メーカー マーケティング 一般社員

・分かりやすく説明するためには順序立てて論理を整理すること
・相手と自分は違う人間で違う生き方、経験をしてきたため、同じことを話していても理解度、認識度が違ってくる。「相手も自分と同じことを考えている」と安易に決めつけず、質問と対話によって常に確認するべきだということ

yuyatypus
2020/04/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

クリティカルシンキングとはなんぞや、ということを理解をするだけでは不十分で、常日頃から意識する必要がありそうだ。

mitsuru_1229
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題や課題に取り組むにあたって、クリティカルシンキングは論理的な説明をしたり、十分なレベルまで考えることができるため重要なスキルであると感じた。普段の生活においても用いることができるので、身につけるために活用したいです。

yuji_yx6
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用するには、面倒でも一回紙か何かに書き出してみるのも効果的ではないかと感じた。
やはり頭だけで考えるのではなく、文字や資格情報として認識することでより情報が整理されるはずである。

hiroaki_k
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

あらゆる業務において、的外れなことをしないように、自分がやるべきことをはっきりさせることに繋がると思います。

kenya_2020
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

物事を構造的に考えることで、漏れなく・伝えやすくまとめられることが理解できた。クリティカルシンキングを自然と使えるように、日常的に思考の練習をしたいと思った。

tak95
2020/04/09
メーカー 経営・経営企画 一般社員

議論する上で自他の思考の癖を把握することは妥当性の高い結論を導く上で非常に重要であり、普段意識しづらいことであるため、客観的に考える思考法を日常の中で実践していきたい

takosan
2020/04/09
メーカー 経理・財務 一般社員

クリティカルシンキングにおいて、単なるインプットおよび実践は勿論肝要であるが、いかに他者と認識を共有していくかというアウトプットも重要であると感じた。その意味で、ピラミッド・ストラクチャー等のツールに有用性を認めることが出来る。

doraemon_
2020/04/09
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

講義内でも説明されていたが、ビジネス以外にも多くの場面で使用機会がある思考法だった。

manya
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の考えていること・伝えたいことを論理的に組み立て、適切なコミュニケーションを取ることができると感じました。

taburyo
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

他人が理解しやすい説明の仕方は、今まで生きてきた中で感覚的に知っていたが言語化されていなかったり、あいまいになっていたところ、抜け落ちていたところもあったので、今回の受講できちんとした説明手順、思考手順の骨格を得ることができ、ためになった。

tomoki_11
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

設計や開発を行う際に、どのような顧客に対してどのような製品をつくる必要があるかを考えるときに使用できると感じた。

hk113
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分は頭の中でアイデアが整理できず,人に伝えても納得されない経験が多くあった.今回学んだ内容を活かし,業務の場で意思疎通を円滑に行っていきたい.

yutaka_2020
2020/04/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ピラミッドストラクチャー、演繹法、帰納法これら3つはセットで是非使いたいtoolだと思う。

hajimex-derosa
2020/04/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキング イシューは勉強になった。物事を考える時、チームDiscussionをするときにイシューを意識していきたい。

347
2020/04/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考により、説得力の有る説明が可能となることを学べた。
実用するには経験が必要と感じる。

kakigo_ori-
2020/04/08
メーカー その他 一般社員

「イシュー」の設定次第でその後の展開は大幅に変わってしまうと思う。ピラミッドストラクチャーを組み立てる上で、注意したい点だ。

tradenist
2020/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

定理から公理を導くのが帰納法、公理から定理を導くのが演繹法とざっくりとした理解しかできていなかったが、具体例を織り交ぜた説明のおかげでとても分かりやすかった

rint33
2020/04/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

上司に考えるべき課題を与えられた時に、それが何に使われて、どの人向けなのか、考えるゴールをきめてから考え出すことでミスマッチが減ると思う。

kobe_tiger
2020/04/08
メーカー 営業 一般社員

情報収集が大変重要で、固定概念にとらわれ過ぎないことが重要であると感じた。

kenpin
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

知識と想像力が重要です。落とし穴に落ちないため振り返りは忘れず

ken227
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

長い講義でした。直ぐに業務に生かしたいです。

yuzuti
2020/04/07
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーを使えるようにするには、日々意識して使用することが必要。
仕事だけでなく日常でも意識して、実践で使えるようにしたいです。

ka10hisayuki
2020/04/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

イシューを特定する。を意識する。

shigeeeee
2020/04/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

繰り返し学んで、有効活用していきたい。

seinosuke1031
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカルシンキングは物事の本質を捉えるためには必要なものであると感じました。論理展開をしっかりと理解し言語化できるようになると、習得したことになると思いますので、しっかりと復習してアウトプットをたくさんしていきたいなと思いました。

ayn-403
2020/04/07
メーカー その他 一般社員

帰納法と演繹法を両方うまく使い分けることで、主観的にならない結論を導けると思いました。

yes-ichiro
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分にも他人にも思考のクセがある以上,必要な根拠を論理的に組み立てて会話することを常に意識しようと思った.

kaito_1994
2020/04/07
メーカー その他 その他

議論をしている中で何が目的なのか見失いがちだったのですが,「目的を常に意識する」,「問い続ける」,「自他に思考の癖があることを考える」という姿勢で問題解決に当たり,問題を解決したいと思いました.

manosyunas
2020/04/07
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

目的は何かを常に意識することが重要であるということが大きな学びであった。会議のうちに話が何の話をしているんだっけ?という場面はよくあったのでまず、イシューの設定から始めることを意識したい。

s_yutaro
2020/04/07
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

他者に情報を明確に共有する際にピラミッド構造を意識して伝えるとわかりやすくなると思います.帰納法,演繹法は現在手元にある情報から今自身がどういう結論を下せるかを考えるのに役立つと思いますが,知識・理解の不足が誤った結果につながる可能性も考えらえるので,十分な判断根拠の確率は注意点の一つとして挙げられると思いました.

risa-tdk0220
2020/04/07
メーカー 営業 一般社員

クリティカル・シンキングを身に着けるために一番自分に足りないのは帰納的思考の元となる知識だと思ったので、アンテナを高くして共通項やルールをより早く深く見つけられるようにしたい。

taku_alt
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務だけでなく物事を考えるとき、そしてそれを誰かに伝える時に、意識して活用したい。クリティカルシンキングを利用することで、自分の意見をまとめやすく、情報の伝達がやりやすくなると感じた。

mars1995
2020/04/07
メーカー マーケティング 一般社員

問題がすごく難しく困りましたのですが、このレベルであったなーと自分を振り返ることができました。

rx701sksf
2020/04/07
メーカー マーケティング 一般社員

小さなことから意識する

hal_nakamura
2020/04/07
インフラ・公共・その他 経理・財務 その他

コミュニケーションや検討作業において、論理的で要点が明確にすることに努めることで日常業務を生産的なものにしていきたいと思います。

kou070423
2020/04/07
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

クリティカルシンキングの理論を言語化してある説明を自分のものにするにはアウトプットが大切であると思った。最初は忠実にゆっくりでもいいからやっていくことが大事であると思った。

atsushi_ki2
2020/04/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

過去に何度も学んだことではあるが、自分は思い付きに飛びつくクセがある。クリティカルシンキングを活用して、正しいイシューを特定してロジカルに結論を導くというステップを改めて取り込んでいきたい。

a019wangwenhao
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカルシンキングを習った後、自分の思考力が少し上がったと思います。物事を適切な方法、レベルで考えなければならないことがわかりました。そして、イシューについて、自分はどうやって他人を説得できるか、根拠をどうやって見つけるかそれについてよく習いました。これからの仕事の中にすぐに使ってみようと思います。

norispinne
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

論理的展開の駆使によって明確になる点、交渉力は著しく向上される。そんな観点から実際の仕事では成果に限らず、コミュニケーション能力の向上にもつながると感じた。

kentsuna
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

身近な特定のサンプルだけを見て軽率な一般化をしないという注意があり、非常に耳の痛い話であり、普段の業務でも頭の片隅に入れておくべきだと感じました。

r_okubo
2020/04/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

演繹法で出てきた、隠れた前提を周囲の人にはっきり伝えるのは、どんな場面においても重要だと感じた。

aya__33
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

取引先や上司を納得させるために必要だと思う。
ただ、帰納法はある程度の知識が必要なのでまずは世その部分から力をつけていきたい。

toma1120
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

プレゼン発表で伝えることを整理するときに使えそうだと感じました。

mameart
2020/04/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

思い返してみれば業務中も、発問者からの問い→こたるべき答えをこちらが用意する、といったコミュニケーションの場面はよく見られる。会議なら、問いの形のイシューや、定義前提を共有していなかったり、双方が「イシューは察しろ」と思いあう。といった姿勢がディスコミュニケーションの原因になっていることが理解できた。

yu5152
2020/04/06
メーカー その他 一般社員

普段から、イシューや枠組みを論理展開の中で意識して、自身の考えに納得感を得られるように継続して行うようにする。

ya-tanaka
2020/04/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

納得性、説得力、説明力を高める為に必要なスキルであり、些細な事柄からこれらスキルを活用する訓練を行っていきたい。

katsu0311
2020/04/06
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

イシューの特定→枠組み作りが手間取ることが多く、簡単な気持ちで取り組めないことが難点。何度も繰り返すことで自分のモノにしたいが、なかなか上手くいかない。それでも愚直に論点に漏れがないかに注意しながら、イシューを特定していきたい。

tenpurafire
2020/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

上司に自分の主張を聞いてもらうときや、パワーポイントでお客様に提案をするときなど、自分の知識と相手の知識の違いを把握し、筋の通った主張をするようきをつけなければならない。

m-hayashida
2020/04/06
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

実務でもかなり重要だと感じたが、実践できていない。動画を見ている間は理解できたとしても、実際には忘れてしまいそうになるので、何度でも確認しなおしたい。

ttt1992
2020/04/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

普段からアイディアがでなくて悩むことが多かった。枠組みの論点のように整理することでアイディアを出しやすくなると知った。非常に良い学びでした。

risa3354
2020/04/05
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

クリティカルシンキングはビジネスを進めていく上で重要な思考であると分かった。「何のために考えるのか?」「自分の思考のクセに気づき、客観的にみる」、「思考を止めず、だから何?どうして?なぜ?本当に?」と問い続けることを日々の業務でも意識していきたい。特にピラミッドストラクチャーは特に話してがどのような論理に基づいて結論を出したのかを理解しやすくするメリットがあるので積極的に活用したいと思う。実際に活用するには「自分で考える習慣」が必要なので今後も鍛えていきたい。

shuta
2020/04/05
メーカー 営業 一般社員

社内外で検討すべき案件を実施に移す際に、周囲を納得させるのに利用できると思う。

masa_0429
2020/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ある観察事項に対して、一般項を当てはめて結論を出すが、自分も相手もきちんとその一般項を伝えないと誤解を生むなと感じた。
特に新人と接している際には注意しないといけない。
勝手な理解をしたままだと、次に自分で演繹的思考を働かせる際に間違った一般項を当てはめて仕事を進めようとしてしまう。

hsnm
2020/04/04
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

イシューを一貫して押さえ続けること。会議の場で話がそれやすいため意識する。
帰納法の軽率な一般化という落とし穴もよくありがち。気をつけたい。

s_ikeno
2020/04/03
金融・不動産・建設 営業 一般社員

売上目標を設定し達成するため行動を導き出す為に有効な知識であると感じた。
理解はできたものの有効に活用する為には相当数の実践を重ねる事が必要だと感じた。

yuta12345
2020/04/03
メーカー 営業 一般社員

物事を思考するとき、相手に物事を伝えるときに、無意識に前提条件をもとに会話を行なっていると再認識した。自分が相手に伝える際わかりやすく端的に説明しながらも、両者の関係性やバックグラウンドによって重要な前提条件は漏れのないように行いたい。これは自分が聞き手の際にも応用できると思った。コミュニケーションはつくづく相手があって成り立つ物だと実感。

maichi
2020/04/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

色々な情報を見つめ直し、方向性を決め、実行する

matsui14
2020/04/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ピラミッドストラクチャーや演繹法、帰納法は、実際に図に書いてみて、活用していきたいです。

koiku
2020/04/01
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

会議の場で何かを決定するときに使えそうです。
議題について、自分の意見が正しいのか?立ち止まり考えたり、相手に根拠をもって話をする事、活用していきたいと思います。

koyamahi
2020/04/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

日常的に無意識に業務で活用しているが、
同時に落とし穴についても思い当たるところがあるので、
その点が非常に勉強になった。
また、同僚や顧客に自分の出した結論を説明する際にも有用であると感じた。

m-yamamoto
2020/03/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

論理的に考えているつもりではなく、手法や一般性を用いたコミュニケーション、とらえ方が必要と思った。

tama1130
2020/03/31
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

軽率な一般論は特に気を付けたい。なぜなら初手のアイデアのブレインストーミングでは自分の体験を語るような場面も多くあるので、意識するタイミングもあるのではと個人的には感じる。ただ結論を出すフェーズでは間違いなく軽率な一般論になっていないかという確認は必要である。

tkhr1021
2020/03/31
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

クリティカルシンキングを使い、職場のカイゼンに役立てたい。
忘れないよう復習を心掛けたいです。

masa_0125
2020/03/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

いちばん弱い部分で論理に強いひとに負けてしまう。ここを重点的におさらいして活かしたい。

temple_stone
2020/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

1つ1つの項目は理解できるのですが、全体として捉えると理解しきれていないぼやけた感触です。理解が足りないのでしょうね。

tonbi
2020/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

イシューの設定とその枠組みの立案の重要性が理解でき、様々なシーンで活用して身に着けてみたい。

shin0
2020/03/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

複雑な課題を抱えたときは、実際ピラミッド・ストラクチャーを描いてみることが、より確実な解決につながると感じました。

junjun4613915
2020/03/29
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼンにいかしたいと思います。今までの自分の発言はまとまってなかったし、相手に伝えたい事が伝わっていなかっただろうなと思うところが有りました。今後は
今回の学習を参考にしていけたらと思います。

yk_2020
2020/03/29
金融・不動産・建設 その他 一般社員

クリティカルシンキングを学んだだけに留めず、実践していくことで身につけていきたいと感じました。

kinu0404
2020/03/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何を考えるべきか、どのように考えるべきかを学べた。
ピラミッドストラクチャー、イシュー、演繹法・帰納法と
題材としてもシンプルでわかりやすい。

y-koizumi
2020/03/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングを実践するには仕事以外でも意識して帰納法や演繹法を使って結論を出すことが大切であると思った。
なんとなくやまわりの意見をうのみにすることなく、理論的に判断することを心掛けたいと思った。

m_r_s
2020/03/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ある意味、会社生活の当たり前の事を難しい言葉を使って話しているだけ。こうしたことを、体系化して一度、このように学び直してみることは意味がある。今回の内容のような基礎的なミスも少なくないので、良い反省の機会となる。
しかし、反面、実務での課題は、このように単純ではない場面ばかり。要因解析や、対策立案を、より深いレベルで行えるようにしていきたい。

1000no23ka
2020/03/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

クリティカル・シンキングを活用することによって、問われた課題に説得力を持って主張を導き出すことが可能になると思いました。会議や普段の業務の中での提案で活用して、分かりやすく自分の考えを伝えられるように成長していきたいです

kiyo1881
2020/03/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングは、物事を客観的に捉える有用な方法です。
また、日常生活ではこれを応用できていない方がとても多い。メディアが取り上げる情報から、客観的に捉えるためにはクリティカルシンキングが欠かせないものです。
日常生活でより意識して取り組みます。

aba-991j1
2020/03/27
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

明日からクリティカル・シンキングを実践します。

vmax1200
2020/03/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

改めて勉強になりました。

cabin
2020/03/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

イシューより始めよ といった意味がようやくわかりました。

dekobokorinn
2020/03/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

普段から行ってる行為ではあっても、順序だてて改めて考えると整理されて、説明が上手くできそうだと感じます。自然に整理され回答ができる力を身に着けたいと思いました

yoshimura-1025
2020/03/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ピラミッドスクラクチャー(イシュー、枠組み)で物事を考えることで相手に伝わりやすくなり、仕事もスムーズに進めることが出来るのではないかと感じました。クリティカルシンキングを学びましたが、やはり訓練が必要であると感じ、早速試していきたいです。

dragon_f
2020/03/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

注意点に陥らないように意識して、改めて自分の仕事の仕方を見直したい。

f-inoue
2020/03/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリィティカルシンキングで学んだピラミッド・ストラクチャー、イシューの設定、演繹法、帰納法を業務において実践できるように訓練して活かせるようにしたいです。

amayonohoshi
2020/03/24
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

何について答えを出すべきか。
目的を明確にし、自分の思考のくせに注意して、問い続け答えを出していきたい。

yuki_2014
2020/03/24
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

イシューの設定、ロジックツリー、フレームワークを高速に使いこなせるようになりたい。

ep
2020/03/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みや独りよがりを極力排せるとともに、結論の実践の結果が良くなかった場合でも、立ち戻って次善の策を選べる利点も感じた。

kinotaro
2020/03/21
メーカー 経理・財務 一般社員

特に気になった点として、帰納法で結論を導く際には、ある程度の知識と想像力が必要であること。自分の知識と想像力をうまく使えるかが結果に大きく影響しそう。安易な結論を導かないように注意したい。また、今回のクリティカルシンキングの図表などをマスターして打合せや会議でホワイトボードでさっとまとめられるようになりたい。

kitsune2223
2020/03/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

非常に奥が深いと感じました。
一回の視聴では腹落ちしないので反復していこうと思います。

yuichi_802
2020/03/20
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ある部署の特定の人の情報だけを聞くことによって、結論を導くことは間違った判断をすることになるので、今回学んだことを活かし、しっかり根拠・事実をとらえて結論を出していきたい。

nassy
2020/03/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

一般的なビジネス知識を身に着ける事と論理的な考え方を身に着ける事の両方を同時に進めていくことが重要ということが分かった。

hiro0705
2020/03/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

クリティカル・シンキングを上手に活用するには、繰り返し訓練して慣れることが必要だと感じました。普段から意識して使い、振り返って反省することで上達していきたいです。

globis01
2020/03/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法といった概念を改めて基本的に理解でき、有効な方法をまさに論理的に理解することで、他者とのコミュニケーション(仕事)で活用できる講義だったと思います。

mia22
2020/03/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

クリティカルシンキングの重要性は学べたが、実際仕事の面で出来るかというと時間もかかるし難しいと感じた。少しずつでも意識して、時間をかけながら反復練習したいと思った。

kpmg_yt
2020/03/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

判りやすかった!実践できる!が

nakahara_y
2020/03/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

イシューを明確にして会議招集しようと思いました。演繹法、帰納法の落とし穴は「あるある」だと思います。

mmtakashi
2020/03/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私の業務において、クリティカルシンキングは主に顧客へのプレゼンテーション時に役立つと感じました。顧客が提案内容を受け入れることにより、何が得られるのか、何を伝えたいのかを論理的な思考に基づいて伝えることは、必要不可欠です。ただし、その論理が紐づけられる根拠が曖昧だと説得力に欠けます。
この講義を通じて論理的に物事を組み立てる方法が理解できたので実践に活かします。

shuhei0526
2020/03/15
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

イシューを明確に持つことで、相談や打ち合わせの場面で他者と簡潔なコミュニケーションを取りたい。

k_chuck
2020/03/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

イシュー
■来期の部門目標をどこに設定するか?

答え
■メインを銀行等ルート開拓に設定し、サブでA事業の融資戦略サポートをする

枠組み①
■クラファンを運営するには健全な経営状況でなければ成功しないので業績回復を優先する
・競合調査の結果、クラファンを成功させているのは上場企業又は業績が伸びている会社
・来期1QはA事業の黒字化のために労力を割き2Qからクラファンの準備を始めても当初運営開始予定の2022.1に間に合う
・黒字化のために適任な業務は、これまでの経験を活かして対銀行業務だと考えた

枠組み②
■前職での不動産投資向け融資部門のMG経験を活かして融資戦略の一助になる
・3年間で311件の不動産投資を実行させた実績を持っているので、金融機関への交渉や融資戦略に明るい
・A事業の戦略立案について既に社長及びマーケから協賛いただいており、K社員の業務量の調整も整っているのですぐにでもスタートできる
・メインとサブの活動は関係者が≒なので平行しながら効率をあげることができる

枠組み③
■融資承認率及び融資条件が改善すれば承認ベースの売上は伸びる
・売上の構成から考えて「売上=①PJ利益×②契約数×③融資承認」の③の戦略が脆弱なのでここの戦略を確立させたら売上は伸びる
・銀行等のルート開拓の目的は③の確度が高いペルソナの獲得であり②と③の向上につながるから直ぐに着手するべき
・融資戦略スケジュールは、3月中に過去の情報を取集し、4月に分析と施策実行、5月はPDCAを回し、6月に本承認の結果を改善させ戦略を完成させる

gakoken9
2020/03/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ここでの学びを活用する事で、効率的な意見のとりまとめ、アディア創出の促進、コミュニケーションをとる際の双方の理解度の向上等、が見込めると考える。自然に実践出来るようになると周囲の動き方も変わりそう。

yuji_08
2020/03/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

以前もクリティカルシンキングについて学んだが、考え方を身につけるためには日頃から何度も活用していく必要が必要と感じた。慣れてくれば自然とできるのであろうが、最初は頭の整理に余計時間がかかる。限られた業務時間とどう活用できるかが悩みどころである。

ueno_h
2020/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

クリティカルシンキングは当たり前のことだけれど、別の研修のテストなどで変にひっかけ問題を作ろうとして、間違った問題を当たっているといっているものがある気がする。(文章に一意生がない)と思った。

kyohei1000
2020/03/10
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

上司への説明に使えそう

makuro
2020/03/09
メーカー その他 部長・ディレクター

ピラミッドストラクチャーによって、その成立性をチェックすることで、論理展開のムジュンニモ気づくことができる。

take_32r
2020/03/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日常の仕事で実践するのは難しいですが、重要な思考論だと思いました。全部できなくても、1つでも2つでも実践するようにして、身に着ける事ができればと思いました。

emiemiemi
2020/03/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

イシューと論理の設定は、問いの形にすると良いのは知らなかったので、非常に勉強になったお。確かに、問いの形にすることで、目的の方向性を確認することができる。イシューを正しく把握しなければ適切な解決策は得られない。論理の展開の仕方や幅を広げられるかが難題。トレーニングが必要だ。

user-f8403999d3
2020/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ビジネスにおいて必須の論理思考について、基本的な考え方を学べました。
イシューの設定と論点の整理がぶれてしまうと、説得力に欠ける論理展開となってしまうため、注意が必要だと感じました。
また、演繹法や帰納法の論理構造を意識すると、相手がどういうロジックでその結論に行き着いたのか、理解しやすくなると思いました。

mitch83
2020/03/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングは、自分の思い込みや先入観に対して客観的な視点をぶつけ続けることで、対話相手との認識や知識、意識の差を埋めていくことと言える。

ieyasuto
2020/03/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自分の課題について適切な方向性と方法、その論拠をあらわすロジカルシンキングは課題の設定は勿論上司はじめ周囲の人に理解してもらうために必要な基本的で重要な技術だと感じます。

ippe
2020/03/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

最初は難しいと思うが、3つの姿勢とピラミッドストラクチャーを意識して作業に取り込んでいきます。

sumile
2020/03/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

演繹法と帰納法の違いが良くわかりました。
クリティカルシンキングを用いて説得力、根拠のある説明をしていきたいと思います。

sho_0221
2020/03/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーや演繹法、帰納法等、初級編で学んだことをより具体的に解説があったので理解しやすかったです。
繰り返し学び、実践の中で自然と身につけたいと思います。

wataru5869
2020/03/03
メーカー 専門職 一般社員

あまり役立ちそうにない。

fukuimotonari
2020/03/01
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

今まで先輩や上司から教わった何気ない毎日の仕事を、立ち止まって論理的に考えてみることで効率化のアイディアや仕事の本質を理解することが出来そう。
仕事やプライベードにおいて、大事な決断をする場面でもクリティカルシンキングを見つけておくことで最適な判断が出来そう。

kanasaki
2020/03/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームミーティングで活用したいと思います。

emmy-7671
2020/02/29
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

今回の学びを意識しながら効率よく業務を進めていきます。

suzryuuu
2020/02/29
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

物事を考えるときに、ただ漠然と考えるのではなく、まずイシューを特定することを徹底的に意識するようにしたい。

rk548
2020/02/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知識や経験があっても、的外れなアプローチであればそれを生かす事が出来ない。会議や打ち合わせを実のあるものにするために、非常に重要なスキルと感じました。

ka_ke
2020/02/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

何事においても本来の目的を見失わず常に意識しておくことが大切だと思いました。

tatsuki1219
2020/02/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務の中で、ピラミッド・ストラクチャーの作成が妥当性を伴い物事を論理的に進めるにあたり役立つと思いました。

k_y1020
2020/02/27
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを学び、物事を適切な方法で、適切なレベルまで考えること、という冒頭のテーマについて理解することが出来た。ピラミッドストラクチャーの考え方と作り方、同様に演繹法・帰納法についてもよく理解できた。実際に使用していくのは訓練が必要と思うが積極的に実施していきたい。

koji-m
2020/02/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

演繹法や帰納法において、自らの思考のなかで「落とし穴」にはまっているケースがないか、見直す機会になった。

masashi1
2020/02/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございます。頑張ります

katsu5555
2020/02/24
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの手法(命題の明確な理解を前提に、演繹法・帰納法を使って論理のピラミッドストラクチャーを作成する)を、自分の考え方をまとめるとき、相手の提案をブラシュアップするとき、みんなで共有しながら活用したい。

felson
2020/02/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法、イシューの設定、思考の枠組みなどを意識して論理的思考に取り組みたい。

kanako_06
2020/02/22
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

クリティカル・シンキングについて理解することは容易だったが、実際の業務で実践する際は結論を出しても、本当にそうなのか、なぜ?を問い続ける必要があり、最終的な結論と決定づけるにはどうしたらよいのか難しいと思った。日頃より常に問題意識をもって行動すべきだが、事務作業の間にクリティカルシンキングするということは可能なのか、まだよくわかっていない。

masamasa16
2020/02/19
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングで帰納法や演繹法を用いて思考を見える形に表すことで主張と根拠を説明しやすくなりそうです。是非活用してみます。

miya_che
2020/02/17
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

新しいしてステムを導入検討する際に、導入する必要性やメリットなどを適切に導き出せると思う

shotaro5758
2020/02/17
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを、網羅的に短時間で学ぶことができてよい内容だったと思います。

akatrb
2020/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

論点を問いの形にする、を日ごろ意識できてないのでやってみたい。

poko9
2020/02/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の何気ない自分自身の行動を、クリティカルシンキングをベースに振り返った時、新たな気付きや反省点があるように感じた。

hiroue
2020/02/14
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

イシューから始まり、根拠やファクトをピラミッドで表す。

良い問いが良い発想、議論につながるというのに非常に納得感がありました。意識して使っていきたいです。

hyr33
2020/02/12
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

クリティカルシンキングとは、物事を適切な方法で、適切なレベルまで考えること。とても端的でわかりやすい説明が腑に落ちた。
一度勉強したことの復習ができたし、考える行為の難しさや危うさを改めて認識できた。

m_takeuchi0213
2020/02/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目の前の問題を解くことに使用して論理的思考を身に着けようと思います。

masa0613
2020/02/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

的確な論点をスピード持って出して、
イシューの答えを出せれば全ての問題解決が出来きそう
いろんなフレームワークを考えれるようになれれば、問題解決もスムーズになり説得力のあるアイデアもできそう。

mitetsu
2020/02/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

枠組みを使った論理的な説明を意識したい。その際、MECE感のある相手に響く枠組みの設定が大切であり、これには訓練が必要だと感じる。

panboo9
2020/02/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームメンバーとの考え方の違いを上手くまとめられず、悩んでいるところですが、クリティカルシンキングの「3つの姿勢」をしっかり考えながら進めれば上手くいきそうな気がしてきました。頑張ります。

naka7494
2020/02/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド・ストラクチャーでは、まずイシューを特定することが大切と学んだ。よく話の論点がずれていると感じることがあるのは、イシューが人によりずれてきているのが原因だと感じました。イシューを常に意識した話を心がけたい。

kokeshi1
2020/02/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

イシューの特定は非常に大事だと思った。会議でもプレゼン資料でも、そこからブレるとそもそもの目的が不明瞭になってしまう。

piyo
2020/02/06
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考実践について理解を深めることが出来た。しかしながら体いやあたまがなかなか追いついてこない。やはり日ごろからの物ごとに対する熟考の積み重ねが必要と痛感している。

morita19821982
2020/02/03
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングを一つのイシューに対し、繰り返すことが活用に繋がると思います

iwao100
2020/02/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法共に普段から使ってる思考方法だが、考え方の構造を説明して頂き、理解が深まったとおもう。今後、あらゆる場面での思考の展開に活用し、より論理的な結論を導き出して行けるようになりたいと思った。

u_sun
2020/02/01
メーカー 営業 一般社員

思考ツールとしてとても有効だと思います。

営業として、お得意先の課題解決とご提案するものを結びつける切り口探しにピラミッドストラクチャーはとても有効だと感じました。

kolin
2020/02/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

思考する際に何を考えれば良いのか、迷う時が多いが、イシューを特定して考えるように訓練したい。

takumi-176
2020/01/31
メーカー 営業 一般社員

本学習で学んだ知識は訪宣活動において自社製品の適正使用推進を図る際のボトルネックの抽出や打ち手を考案する際に非常に役に立つと思います。

hideaki2135
2020/01/31
メーカー 営業 一般社員

定例会、プレゼンテーション、上司への提案

tko
2020/01/31
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

クリティカルシンキング
中でもイシューを特定し、議論中でもイシューを意識し続けることは、実際の会議でも直ぐに活用できる。
現に直近の会議の中でも、議論が横道にそれるところを防ぐことが出来た。また会議が始まる前にイシューを特定し、意識し続けることで短時間で効果の高そうな施策が決まった場面があった。

masato_yokoyama
2020/01/31
メーカー 営業 一般社員

実戦で使うことで、わかるから出来るに変えていきたい。

sahashi_noriaki
2020/01/29
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ヘッドハンティングで入社してくるマネジメントは、この業界のことを知らないという理由で、周囲のプロパーのマネジメントの主張を聞き入れがたい、という愚痴をプロパーの人々から聞く。

これまで、そういうものなのかな?と何となく理解していたが

今回の学びで、これこそ典型的な前提情報の相違、つまりはプロパーのマネジメントの言葉足らずが原因なのでは?という考えに至った。

様々なシチュエーションにおいて、自身の前提を具体的に伝えていくことを重視したい、と感じた。

endoumame
2020/01/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

可視化されることで思考しやすくなる。

hiroto666
2020/01/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

根拠がうすい、ないと上司からよく言われる意味がわかった。使いこなすのは非常に大変そうだが常日頃からこの考え方を意識していきたい

nozawa_007
2020/01/27
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

・言っている本人にとって都合の悪い情報をあえて隠したピラミッドストラクチャーをよく見かけるので、そこに出ている要素に対して『なぜ、本当に』『だから、何?』だけでなく網羅できているのか、など論理の妥当性という観点で見れるようにしたいです。
説得力のあるフローや図が出てくるだけあって、鵜呑みすると論理の抜け漏れに気づきにくいんですね。特に主張が3つと根拠が9つ揃っているとそれだけで漏れがないと勘違いしてしまうので。
・演繹法で『途中で言葉の定義が変わってしまうと結論を導けない』や、帰納法で『知識がないと結論は導けない、軽率な一般化をしがち』など、うまくいかない理由を言語化されているのはありがたいです。うまくいかない理由を認識しやすくなるので。

see_more
2020/01/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

問題の整理、相手への説明が必要な場合に実践してみたい。

yuya_3131
2020/01/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

クリティカルシンキングという言葉が抽象的だと感じていたが、この講座はいくつかのツールから論理性を確保する方法を具体的に示しており、理解が深まった。繰り返し視聴し、考え方を染み込ませながら仕事に活かしたい。

keta_y123
2020/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングを利用した思考法を実践できるように常に意識したいと思う。

sushiboy
2020/01/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あらゆる行動立案を考える際に、根拠を持った説得力のある結論を導き出せるツールを手にいれたと感じた。

taka_0323
2020/01/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

これからの業務にクリティカル・シンキングを取り入れ効率的に展開したいと思った。

kotayuka
2020/01/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

型の習得と常日頃からの実践を通して、スキルは高まるのかと思います。通しで動画は見ましたが、きちんと型を習得するためにも見直し、型をしっかり理解した上で実践につなげたい。

yonaminetakuya
2020/01/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

説得力のある説明ができそう。

km13
2020/01/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

聞くと行うとは大違い、知った気になってもなかなか使いこなせませんね

zak
2020/01/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

特に帰納法や演繹法の落とし穴にははまりがちだと感じました。特定の顧客の声を市場全体のニーズと捉えてしまったり、間違ったルールに基づいて、顧客の真のKBFを見誤ったり。戦略の確度を上げるためにも一度導いた結論を、冷静な目で検証することが大事だと思いました。

checo
2020/01/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

とにかく、実践あるのみ!

masahiko0921
2020/01/20
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

イシューの意味を理解出来た

k_hideo
2020/01/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に目的意識を持ち、なぜ、何のためにすべきか考えながら取組むことが重要であることを認識した。

koba7
2020/01/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の業務において、クリティカルシンキングを思考及び判断をするにあたり活用していきたい。

kurikurikuri
2020/01/17
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

昔学んだことも多く、その多くは理解しているものであったが、クイズで間違えることもあり、十分に身に着いてないことを思い知らされたので今後もどんどん学んでいきたい。

adhead
2020/01/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

軽率な一般化は思い返せば頻繁に行っていたなぁ。
日頃から仕事・プライベートで意識づけをして習慣化しないと身につかない。
柔軟性に富んだ着眼と深い考察や疑問を感じるマインドセットを養いたい。

k-am
2020/01/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

クリティカルシンキングで物事を組み立てて話をしたり、資料を作ったりしていくと相手に説得力のある説明ができると思う。
なかなか簡単にできるものではないと思うが、学習を振り返り、日々使ってみて身に付けていきたい。

pitto
2020/01/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

具体的に日々の仕事、日常で起こる問題を、クリティカルシンキングで考えると
より論理的な結論が出ると同時に、問題点も明確になり、結論が
より明確になるのだと感じた。具体的に自分で実践していきたいと思っている。

y_kashima
2020/01/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事だけでなく、プライベートでも使えそうです。間違った結論にならないように注意したいと思います。

jun_8841
2020/01/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

事例がわかりやすく、理解の助けになりました。但し、実践は繰り返しによる習熟が必要と感じます。思考法を整理して案件に取り組む必要性を感じます。

toshi_9341
2020/01/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングは複数人で実践しないと論理思考が偏ると感じた。
以前にも類似の講義を受けたが忘れていることが多かった。

namakichi33
2020/01/13
インフラ・公共・その他 マーケティング 部長・ディレクター

当たり前と思っていた事を改めて見直すと間違いが多い。常に見直しをするクセが必要と感じたので実践する。

john-taro
2020/01/12
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

自分で枠組みを考えるのは難し