ネットワークが接続されていません
leonih
2020/04/06
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

世の中そんなに簡単じゃない。と思うのは私だけか?

2004mg0963
2019/02/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本学習は、培ってきた経験と感覚は貴重なもだがそれに頼りすぎると大きな判断ミスにつながることを弁えるよい機会となりました。
クリティカルシンキングを身につけるための心がまえ、『目的を常に意識』『自他の思考のクセ』『問い続ける』を実践していくことで、自身の仕事の進め方に変化をもたらせたいです。

kuniou1022
2019/02/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングを実践するには相当な日常での反復練習が必要と感じた。
また枠組みを考える際に、イシューの構成要素から組み立てる方法もあるという解説は非常に為になった。

kawashima_f
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

クリティカルシンキングというよりは、ロジカルシンキングの内容だと思いました。
クリティカルシンキングって、前提を疑ったり、視点を切り替えて、新たな考え方を導き出す手法じゃないんですかね。

ロジカルシンキングという観点では、こちらの講義はとても勉強になりました。
ピラミッドストラクチャーを頭に描いて、主張に妥当な論拠を付けて会話できるよう、日々意識していきたいです。

taka316
2019/02/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

以前、クリティカルシンキングを学んだ事があったが、忘れていることも多く、繰り返し学び続けることの重要性に気づかされた。

noyo1
2020/08/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

問題が多すぎて、流れがつかみにくい。

yoshio_1975
2019/01/25
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

日々の仕事の中で、ピラミッド・ストラクチャーの作成が妥当性を伴い物事を論理的に進めるにあたり役立つと思いました。

nisshy86
2019/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

無自覚な直観的な判断に対して、批判的思考を取り入れて精度をたかめる第一歩としてはこの動画は役立ちます。ただ演繹法の説明が学問的には不正確かなと個人的には気になりました。(分かりやすさのための簡略化なんだと思いますが)

hariguchi
2020/07/21
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

例題がロジカルでない滑稽さを感じる内容だった。演繹や帰納などの論理思考はもっと数学的な厳密さが伴うものであって、卑近すぎる例題で概念を分かったような気にさせるのはいかがなものか。もう少し内容をよく考えて講座化された方がよろしい。口コミを見てみると肯定的な文面が多いのに驚いた。サクラがいるのではと疑ってしまう。

miyazakih
2019/02/16
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーについて主張イシュー主張、枠組み論点、根拠など要素別に理解できた。

演繹法と帰納法について今までは曖昧な理解だったが、両者の違い、両者をどう関連付けて使うのか理解できた。

ビジネスのみならずいろいろな場面で使える。

電車の中でも学習したし、歩きながらも学習したが、時間を有効に使えて大変よくできている。細分化して集中して取り組むことができる。

周りが騒々しくて集中できないところではテストの点が良くなかった。

shoji_1971
2019/02/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

クリィティカル・シンキングの3つの姿勢を実践し、ピラミッド・ストラクチャー、演繹法、帰納法を使用し、物事を適切なレベルまで考えられるよう訓練し業務に活かしたい。

aspen_2019
2019/02/03
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

職場のあちらこちらで繰り広げられる、ミスコミュニケーション。隠れた前提条件から導いた結論だったり、考えを構造化することが出来ないまま話を持ち込んだりしているからなんだなあ。

yoshimura5555
2019/01/25
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

物事を順序立てて考えることが必要だと感じた

ito040
2019/02/11
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

一般論は、経験によって異なり、前提条件や環境が異なることを前提に最低限の説明と根拠を持った論理的に共有することがコミュニケーションの一歩であるとあらためて感じた。

seiyaseiya
2019/02/10
メーカー 経理・財務 一般社員

イシューを設定した後、その答えを出すための「枠組み」をまず考えるという視点は新鮮だったので、意識してやってみます。演繹法と帰納法について、曖昧な理解が整理できました。

kenya06
2021/01/27
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

人に物事を説明するときに、頭の中にピラミッド構造をイメージするだけで、
まず、「結論を先に話す」そして、「その根拠を順番に話す」という
流れができるようになったと実感しています!

ryokam
2019/10/21
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

今まで“なんとなく”考えていたことの課題点や思考法について整理され理解できたことが自分のためになったと感じた。また、仕事だけでなく日々の会社やプライベート全般のコミュニケーションにも生かせる点が良いと思いました。

nakamura-92
2019/09/07
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

繰り返し実践しなければ身につかないと思った。

p34001020
2019/02/12
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

ピラミッドストラクチャー型になっていない場合、何が言いたいの?となっているケースが多い理由がわかりました。

crook
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実際にグループワークを行なった際に,イシューに対する回答にならない方向に議論が進んだことが多々あった.今回学んだクリティカルシンキングを用いることでこれらを回避し,効率的なグループワークを行うことができると感じた.

iichi
2019/02/10
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

正しい結論を導き出すために有効であるだけでなく、チームのコミュニケーションの活性化にもつながると思う。

nobu_1109
2019/01/29
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常々物事を論理的に順序だて考えることが必要だとは認識していたが、改めて再確認することが出来た。

kei0415
2021/06/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

イシューを見極めることが本当に重要。そこから全てが始まる。

hikosuke
2021/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

■ポイント
・イシューの特定=目的を踏まえ問いを正しく設定する。
・主張を根拠で支える=思い付きで進めない。なぜか問い続ける。
■もやもやするので考えてみたい点
・「中途採用を増やす」がイシューで良い?増やす目的によって採用したい人が変わり、採用戦略も変わるのでは?
・イシューの枠組でたくさんの論点・アイデアが出てくるが、その中から1つの主張に絞り込むプロセスは?
(社員からの紹介が優れているのは分かったが、なぜ他の打ち手でないのか。)

saegusa3893
2021/04/21
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

クリティカルシンキングは業務の中で何か新しい施策を考える際に大きく役に立つ。クリティカルシンキングを活用することで適切なアイデアを効率よく導き出すことが可能となる。今までよりも素早い決断を行うことで、変化の激しい時代に合わせて業務に取り組めることも大きなめメリットと思われる。また日常せ生活でも活用することで、より人生を豊かになるのはでないか。

tadayuki631129
2021/02/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングを実践するには相当な日常での反復練習が必要と感じました。
また枠組みを考える際に、イシューの構成要素から組み立てる方法もあるという解説は非常に為になりました。実践に繋げます。

yanpe
2020/08/24
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

物事を適切な方法で適切なレベルまで考えられるようになるためのクリティカルシンキングを実践できるよう、今回学んだピラミッドストラクチャー、演繹法・帰納法をマスターしたいと思います。自らが実際に抱えている問題や課題にあてはまめて考え、訓練したいと思います。

jhonson
2020/08/12
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

社会人にとって本講義で学んだクリティカルシンキングを活用して、日々の会話や交渉、プレゼンをするのは非常に大切である。
特にピラミッドストラクチャーをを活用して、結論を頂点において1番最初に結論から述べていくことは会話やプレゼンの道標となる。
ピラミッドストラクチャーをの作成手順
①イシューの特定
②論理の枠組みを考える
③主張を適切な根拠で支える

amaetsu
2020/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目的は何かを常に意識するもしくは振り返ることでクリティカル・シンキングの思考に近づくと思う。

kanibuchi
2020/08/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直感と経験が優先されて思考が進み結論づけていることが多いと改めてかんじた。
相手を説得し納得してもらうためにも、批判的にじっくり考える習慣をつける必要があると感じた。
目的は何かを常に意識する、自他の思考のクセを理解する、問い続ける点早速明日から実践する。
※問いと枠組みを適切な大きさで設定することはハードルが高いと感じたため
 繰り返し練習する。

naowata
2020/06/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

現実はセミナーの内容の様にうまくいかないこともある

hakubishin
2020/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

何を考えるべきか「イシュー」の設定の精度を高めたり、チームメンバと共有していこうと感じました。

karuma1
2019/12/08
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーについて、自分で物事を論理的に考える際のツールとしての活用だけでなく、お互いの理解を確かめながら進めるため、ぜひグループ討議でも活用していきたい。日々の業務で、論理の展開を意識し、繰り返し実践することで精度を上げたい。
また、目的を常に意識する、自他の施行の癖、問い続けるという点は、非常に参考になった。

s_koyuki
2019/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

軽率な一般化は誰しもが陥りやすい事例だと思います。今回のトレーニングで反省して業務にあたろうと思いました。

manabu-yamada
2019/02/16
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

採取にイシューを設定しても、様々なしがらみや、環境の変化で設定したイシューからずれてしまうことがありがちなので、イシューの設定を見直すことも重要かと思った。

norinori_hr
2019/02/15
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

本コースを視聴するのは2回目ですが、理解が不十分な点が見つかり、仕事で使う際にスキルに磨きがかかった感覚を持ちます

st3988st
2022/05/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たな発想や相手の理解、議論を効果的に進めることができる為、効果的。

take_ka
2022/05/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

何年かに一度はクリティカルシンキングのトレーニングをした方が良いと改めて感じた。自分の業務に立ちかえることができる。

rmizuno
2022/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

途中で、中途採用を上げるため3つの構成要素に分解していました。これはロジックツリーでピラミッドスタラクチャーではないと思います。
似て非なる構造が出てきて混乱しました。

私なりの理解ですが、ロジックツリーで洗い出された改善すべき構成要素を良くするための主張をピラミッドストラクチャーでファクトのある根拠で支えるということかと思います。

■ロジックツリーの箇所
応募者数 × 合格率 × 内定受諾率

■ピラミッドストラクチャーの箇所
主張:社内からの紹介を促進すべき
根拠1:社員不足で困っているので効果が高い
 ファクト:同業他社での成功事例がある
根拠2:コストが安い
 ファクト:転職サイト掲載に比べて経費60%削減可能
根拠3:義務化しなければ反発はない
 ファクト:現場リーダーにヒアリングの結果、了承を得られた

このようにしてみると、主張にある社内紹介を促進する試作だけだと応募者数の改善には役立たなそうです。合格率と内定承諾率は改善するかもしれませんが、この施策だけでは不十分なのでしょう。
みたいな議論が実務でもできれば良いのでしょうね。
良い復習となりました。
ありがとうございました。

shinya0620
2022/04/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーを使い根拠のある結論を正確に導き出します。

seiji_seiji
2022/04/20
メーカー マーケティング 一般社員

「論点の拡散」は誰でも参画できるものですが、「論点の収斂」は非常に難しい。ファシリテーション・スキルがものをいいます。クリシンにあるように、考えるべきポイントを常に抑えないと、何を導き出すべきだったのかが曖昧になります。イシューを抑え、妥当性のある結論に、参加者全てが納得いくように導きだせるプロジェクトを運営したいと思いました。

djmpajmpkm
2022/02/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理展開や論理思考が苦手なので大変ためになりました

saito-yoshitaka
2022/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを活用する事で不足している部分を把握して事前に確認する事ができると考えます。前提条件やサンプル範囲などの落とし穴に注意しながら実践していきます。

ka-samejima
2022/01/04
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

既に活用はしているのですが、トレーニング内に出てきた例に違和感がとても多く、今回習ったことを実践に活かすのは逆に難しいと感じました。

andy1978
2021/12/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

相手のコミュニケーションで生じる、コミュニケーションエラーを少しでも減らせそうな気がする

city-life
2021/12/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

「イシューを押さえ続ける」という考えが参考になりました。
最初に目的を確認してはじめた議論であっても、議論がまとまらない実体験がよくあるのはこれが原因ですね。
議論の中でイシューは見失われることを前提として「ズレたら戻す」を意識します。

jumbo_tanuki
2021/12/09
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

自分の説明の仕方と似たケースが多く、他にもいるんだと安心しました。

zon_21sotsu
2021/12/02
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

今回の学習で演繹法と帰納法の関係性を理解することができました。
演繹法の陥りがちなミス
・ルールとケースのミスマッチ
・隠れた前提
はプライベートでも起こりがちなため、事前に定義や前提の共有をし、円滑なコミュニケーションを図りたいと思いました。

hanssy24
2021/11/27
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

通常の業務においてももちろん、個人の資産運営で株銘柄の選択など様々な分野で活用できると思った。

ymnk4a
2021/11/22
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

一度立ち止まって、なぜなんだ?という視点でいることがとても大事

izapon1976
2021/11/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

生産性の高い考え方を学ぶことができ、とても意義深かったです。
実務にてイシューを意識し、自作版を含めたフレームワークにて物事を考えると、以前とは比べて質の高い発言やアウトプットができるようになったと手ごたえを感じています。
引き続き、3つの姿勢(1 目的は何かを常に意識する、2 自他に思考の癖があることを前提に考える、3 問い続ける)を習慣化します。 

ichikawa-rina
2021/08/27
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

サッカーと英語のクイズの解答には疑問が残りました。そもそも「優れたサッカー選手」という曖昧な問いに疑問です。
私は解答①にしました。
理由として、
経験=優れた心技体がなした経歴である。
年棒=優れた心技体がなしたプロとしての結果である。
フェアプレー精神=優れた心技体がなせる他者への想いやり精神である。

この資料はサッカーの歴史や経験者、監督、コーチから得た解答でしょうか?それともスポーツ全般における「心技体の言葉」を情報として知っていて「枠」にはめ込む教材資料としての例え話でしょうか?

英語に関しては、生まれや育ちからの経験がある場合必ずしも解答2、3は含まれないと考えます。

一度分析してから論理的説明を行う事の重要性など、今回学んだクリティカルシンキングをぜひ業務で活用していきます。

horihori0518
2021/08/07
商社・流通・小売・サービス メディカル 関連職 一般社員

ケース動画のように、上司・部下の関係や同僚と、様々な会話を通じて成長できる会社や組織にしていきたいと思います。

ke-7314
2021/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

コミュニケーションを図ったり、議論をする上で論理的に話ができ、効率よく物事を遂行できるようになるの思いました。
今後の思考の姿勢に取り入れたいです。

chesswing
2021/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

できていたこと:業務に取り組む際にイシューの特定に時間をかけて取り組み、周囲とコンセンサスを取っていた。
できていなかったこと:Why-So Whatの問いを繰り返して、ピラミッドストラクチャーをより完成度高くし、論理の説得性が増す努力をしていなかった。
今後どうするか:ピラミッドストラクチャーで自身の論理展開を見える化し、それについて自問しながら報告書やプレゼンテーションを作成してみる。

user12345678
2021/06/25
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

枠組みが必要十分かどうか、については5W1Hの視点から精査するなどしたいと思う。

norimiya
2021/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「演繹的」の使い方に語弊があり気になった。
数式で例を挙げると、
「a*(x*x)+b*(y*y)=c*cの形で円を表せる(a,b,cのみ定数)」が一般に成り立つ場合、
「4*(x*x)+9*(y*y)=c*cの形で円を表せる」や「1*(x*x)+25*(y*y)=c*cの形で円を表せる」が成り立つというのが、本来の演繹であると思う為である。

sou0801
2021/06/15
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

まずは、イシューと枠組みを使ってみてやってみる。

hiro_yoshioka
2021/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

イシューからはじめよ。
イシューは疑問形になっているかを確認すると良さそう。

ピラミッドの結論から根拠は、「Why so?」、根拠から結論は「So what?」を自分の中で唱えよう。

hiroaki_1986
2021/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

過去のビジネスシーンにて自身もしかは相手の発言に対して何となく腑に落ちない点があったが、クリティカルシンキングを使う事で明確になると感じた。これは自分のためだけでなく、チーム活動を円滑にすることにも有効であり、常に意識していきたい。

s_nagato
2021/04/12
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの具体的な思考法を学びました。
私のミッションは、幹部から受けた抽象的な指示を具体的プランに落とし込み、実行して成果を出すことです。提案するも「そうなると思えない」と言われてしまうことが多く、今思うと根拠が弱かったように思えます。
今回学んだフレームワーク(ピラミッド・ストラクチャ)はおおいに役立ちそうです。

mito_0110
2021/04/08
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

「クリティカルシンキング=頭の回転が速い人の思考」と思っていたが、「適切な方法で適切なレベルまで考える練習をすることで、新たな発想を生み出したり、見落とすことがなくなったり、さらに相手への理解を深めることができるということが分かった。演繹法や帰納法の落とし穴については身に覚えがあったので、相手との認識のすり合わせに注意したい。

tozansuki
2021/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会話をしていて解釈し易い人としにくい人がいる。このコースを学んだうえで振り返ると、会話をしやすい人はクリティカルシンキングに基づいて話していると感じた。話をする上で思いついたことをそのまま言葉にするのではなく、頭の中でロジック整理をしてから話すように心がけたいと思う。

shotarrow720
2021/04/08
メーカー その他 一般社員

講義自体が論理的に進行されていてとてもわかり易く感じました。
帰納法を使って正しく思考するためには知識が必要だというお話がありましたが、自分が働く業界に関連する知識を日々取り入れることはこうした観点からも重要だと言えることがわかりました。

joestar
2021/01/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

イシュー。ここから始める。problem definition。

クリティカル・シンキングとは、物事を適切な方法で、適切なレベルまで考えること。
→適切なレベル?

帰納法は事前の知識や、それに基づいて想像力を使えるかによって、導き出される結論は変わる。
→「サービスビジネスでは、稼働率が収益性にインパクトを与える」ではなく、「固定費の比率が大きく、かつ在庫のできないサービスビジネスでは」との説明について、
 一つの結論を出すだけでは不十分・浅いかも。せっかく集めた情報・具体例なのでしゃぶり尽くしたい。
→同一の性質を抽出すべく、もう一歩突っ込めるか、深化できるか、を検討し、
 逆に、違いが出るところまで機械的に分解して検討してみる、などができそう。

kzhr2358301
2020/12/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーで結論・主張を導き出し、演繹法、帰納法でその導き出された結論が正しいのか検証するような方法で確度が高まると感じました。

wkiymbk
2020/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「イシュー」、「主張」、「根拠」。これらを「ピラミッド・ストラクチャー」という枠組みにあてはめ、思考する方法を学びました。
課題解決で活用します。

yuki_0719
2020/10/12
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

イシューと枠組みは疑問文の形で考えること、帰納法でルールを考え出しそれに新たな観察事項を加えて演繹法を使って結論を出す事を学んだ。根拠に基づく解決法は周囲を納得させる力がある一方で、論理的に考えれば同じ結論に至る可能性が高く、独自性のある発想とならないこともよくある。デザイン思考をもちながらクリシンを使う事が大切だ思う。

cizawa
2020/08/15
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

・仕事においてわかりやすく計画や提案を伝える際にピラミッドストラクチャー
 を意識して使いたい。
・課題の原因や解決策を分析する際にロジックツリーが活用されているか
 常に見直したい。
・結論を導く際に演繹法、帰納法がきちんと使えているか再確認することを
 心掛けたい。

r_mo
2020/06/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

「イシュー」が何か。
まずはここに尽きると感じた。
また、主張には根拠が必要である。
当たり前ではあるが、なかなかできてない。
学びを実践できるよう、癖付けていきたい。

sotaro-takano
2020/06/01
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

講義内容に違和感を感じた。例題においてのクリティカルシンキングについては、『実行したときに成果の望めるプランを策定することが目的』と思って聞いていたが、講義中盤以降、『上司・関係者に説得力のあるプランを作るということ』が強調されていた。人が納得するプラン=成果の望めるプランに必ずしもならないと認識するがいかがか?クイズについても一例を挙げればコンサルティングサービスは一般として固定費が高いとは言えるのか?個人経営のコンサルティング業では業務依頼が業界の景気などにより大きく変動するが、自宅兼事務所・従業員を雇わないで事業主がすべての業務をこなすことで固定費を低く抑えることで対応している面もあると認識する。また厳格なルールの適用が良い社会?というのも注意点に上げられている『軽率な一般化』にあたるのではないだろうか?講義の節々で疑問に感じる点が多く、肚に落ちるものではなかった。講義内容をもう一度他の先生方でレビュー・討議なされた方が良いのでは?

kameco
2020/05/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

以前から帰納法と演繹法について知りたいと考えていたので、スッキリしました。自分で使うとなると練習が必要なので、これからどんどん使って慣れていきたいです。

momota
2019/12/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

市場調査の結論を出す際には帰納法を正しく使う事が重要だと思います。

naoki08270211
2019/09/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特にピラミッドスオタクチャーについては、自分で物事を論理的に考える際のツールとしての活用だけでなく、グループでお互いの理解を確かめながら進めるため、ぜひグループディスカッションでも活用していきたい。日々の業務で意図的にフレームワークを使うことでクリティカルシンキングの能力を上げていきたい。

mimiobasan
2019/09/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

日ごろからクリティカルシンキングを意識して、相手にわかりやすい説明、論理展開を心掛けスキルを身に着けたいと思った。

yo_logi
2019/07/17
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

今まで学んだロジカルシンキングにクリティカルシンキングが加わることでより精度の高い、結論や対策案を導き出せる。
その目的は本当に正しいのか…
他に方法はないのか…

ロジカルとは違い思考態度やマインドに変化が現れました。

kimjra-jun
2019/03/02
メーカー その他 部長・ディレクター

業務での様々な課題に対して、ピラミッドストラクチャー活用しイシューを抑えることに活用したい。

curry-curry
2022/05/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目的を達成するための筋道がわかる。

nujabes_sebajun
2022/05/22
メーカー その他 一般社員

なかなか自分の仕事に落とし込むのは難しいと感じたが、少しでも学んだことを活かしていきたい。

kawamura74
2022/05/21
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

物事のつながりを意識して構造化して考えることは大切だと改めて感じた。思考のクセ、暗黙の前提、には注意したい。

kumank
2022/05/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業務・プライベートシーンで活用できると、事実と解釈の相違は無くなると考えます。
特に勉強になりましたが、今一度復習し実践します。

higashi-yuta
2022/05/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

yoshiki-ta
2022/05/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

若手に社内ルールなど自分では当然皆が知っている時思い、省略して演繹法的に会話したりするケースが無意識にあったので充分に説明する様に心がけたい。

_ta
2022/05/21
メーカー 営業 一般社員

どの商品を提案するべきかを考えるために、ピラミッドツリーを用いて根拠を持って論理的に考える。

ogawa0602
2022/05/21
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

現場で起きている問題に対して、対応策などの組み立てに役立てていきたいです。

ty1031
2022/05/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャー、フレームワークが意識することなく組み立てられるよう日々意識することが大切であると感じた。

oosaki-tosh
2022/05/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

各種提案に使います。

m_ttt
2022/05/20
メーカー 営業 一般社員

そもそも最初に設定するイシューや枠組みがズレてしまわないように、慣れないうちは慎重に的確な設定ができるように心がけていきたいです。また根拠は客観的な視点を持つことで、第三者が聞いて納得できるようなものを示せるように意識します。

shimaaaan
2022/05/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常の業務で反復して取り組むことが大事だと感じました。

taka0213
2022/05/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

当たり前に使っている技術ではあると思うが、改めて整理して学ぶと勉強になった

hisa6487
2022/05/20
メーカー 営業 一般社員

上司への説明の際にはピラミッド構造を意識して行う。またその結論を導く際には演繹法や帰納法でルール・一般論/観察事項に分けて考える。それぞれの項目の注意点には気を付けて行いたい。

hi-tachiki
2022/05/20
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

演繹法は自分でも知らない内に言葉にして話していると感じる。図にすると違う理解をしてしまいそう

tsuka_17
2022/05/20
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

自らの考え方を相手に的確に伝える際に役に立つと感じた。

miki_ao
2022/05/20
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

一部の事象にとらわれず、物事を広い視野でみることで見落としを防ぎ、正しい判断ができるようにしていきたい。

gunchaaan
2022/05/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

イシューの特定に前提に目を向け、それを根拠付ける主張を繰り返し行うことでクリティカルに問題を解決していこうと感じた

manabe-toru
2022/05/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

人を説得するときの論法として利用していきたい。

mk6309
2022/05/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

提案時に説得力を持たせるために活用

kei_ks
2022/05/20
メーカー 営業 経営者・役員

k_haruka
2022/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

すぐに取りかかるのではなく、いま考えないといけないことか?から、立ち止まって考えてみることを習慣にしたいです。

shuuuri
2022/05/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

クリティカルシンキングについて学んでみて、自分には立ち止まって考える時間が圧倒的に足りていないと感じた。常に複数の情報が流れ込んでくる状況において、頭の中をクリーンにしておくための練習を積んでいきたい。

mmkk_
2022/05/19
メーカー 営業 一般社員

業務で活用する際目の前の事象のみにとらわれず、客観的に見落としなく考え、新たな観点から物事を考える際に活用できる

takashi801
2022/05/19
メーカー その他 一般社員

考え方を適切に簡潔にまとめることが今回の学習で学べた。

nao126
2022/05/19
メーカー 営業 一般社員

イシュー、論点、枠組みの適切な設定は一度では難しいと感じたため、練習し実際の提案を考える際にも繰り返し使っていきたい。また、先に学んだ演繹法やロジックツリーなどのフレームワークも活用しながら、抜けもれなく客觀的な手を考えられらようになることを目標にしようと感じた。

tanakatanaka
2022/05/19
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

活用できるものだと感じました。

nishiyama2487
2022/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

論理的思考はとても難しいんだと痛感した。
演繹的な考えを行う際には隠れた前提も存在するため、そこのすり合わせが重要だと思った。帰納法においても共通項を見出すにはある程度の知識が必要なので大変だと感じた。

yamamoto-y
2022/05/19
メーカー マーケティング 一般社員

考え方に幅が持てるようになった

isochin0
2022/05/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考の基礎であるピラミッド構造で考え方を纏めていきたい。またその為の知識や経験を深めていく必要がある

absix_tj
2022/05/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の考えを人に伝えるときは、クリティカルシンキングを利用して自分の考えを整理してから伝えるようにしたい。

miki__sato
2022/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で何かしらの課題を解決する際に使用したい。

mstn_kt
2022/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一つの事柄に対して、掘り下げるクセをつけること。
特に前提となる、「ここでの問いは?」何かを強く意識すること。

arpn33
2022/05/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

日頃からなぜ?本当?という思考を細かく巡らせイシューを明確に話していく

yamahiro551
2022/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

イシューを特定することの重要性を感じた。
また枠組みを使うことで抜け漏れが少なくなるので、経営戦略のみならず、日々日常に起こることも含めてフレームワークを使っていきたいと思います。

seiba
2022/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

通常より演繹法や帰納法を意識しながら特に仕事中
考え会話を心掛ける

hana424
2022/05/18
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

イシューを設定する→枠組みを考える→見直す

oonishi-kiyom
2022/05/18
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

掘り下げていく際の仮定に知識等で大きく個人差がでてくることに注意をして進めたい

yshiomi
2022/05/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分が進めたい・やりたい仕事を相手に説明・納得してもらう時に非常に役に立つと思った。

10238967
2022/05/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務上の対策案を自ら検討する際に利用、又 他人に説明する際の利用できる。

hiro7410
2022/05/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカルシンキングを身に着けるために普段から、物事を考える際にピラミッドストラクチャーを意識して何を伝えたいかとその理由、根拠を明確にするように気を付けようと思いました。

k_onouchi
2022/05/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

膨大な量のデータの中から実際の業務の構築を行いそれを人に伝える際に活用します。

kaz22
2022/05/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカルシンキングを実践するための姿勢やツールについて学ぶことができました。まずは「イシュー」と「枠組み」を適切に設定できるように訓練したいと思いました。

nonkim
2022/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

帰納法では知識、経験を深めることによって導き出される結論が変化する。経験値をあげるための行動は必要。それを繰り返し検証を行う必要がある。基本的なことだけど意識していくことが必要

shun0205
2022/05/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

knishiyama
2022/05/18
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだ思考方法を業務をはじめ生活の中でも活用したい。

hiroki_ashida
2022/05/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

抜け漏れ無く考えられるよう枠組みを意識していきたい。

amy0118
2022/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーの3ステップが具体的な説明で、よく理解できました。

knt1204
2022/05/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

業務において何らかの主張をする際に自分の思考を整理した上で分かりやすく説明することができる

takeda0125
2022/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

事業がうまくいかない原因を考察するのに有効であると感じた。

atsushi_ma
2022/05/17
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

イシューを正しく把握することが大事

fujiwara1212
2022/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

以前に聞いた事が忘れていることも多く、繰り返し学び続けることの重要性に気づきました。
今後は忘れない様に活用していきます。

ninoken
2022/05/17
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

①イシューから始める。
②枠組みを考え、論点を整理する。
③論点に答えられればイシューを解決できるかバックチェック。
④論点を根拠で補強する。
⑤ ①.②.④を上から下にwhy so? 下から上にso what?で往復して確かめる。
⑥イシューに対する答えをだす。
(演繹法と帰納法をいずれも意識する)

このフローで考えるクセをつけたいです。

m_mizuta
2022/05/17
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼンで相手を説得するときに活用できそう。

y_koji
2022/05/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務での活用として、ピラミットストラクチャーを用いて視覚的に確認することにより漏れが無くより正確な回答ができると思いました

yamasakihiromu
2022/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常の業務で、上長の方とコミュニケーションを円滑にするために活用できそうだと思いました。

kshibayama
2022/05/17
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

常に論理思考を通して、何を考えるべきかをイシューと枠組みの2つを意識して、論理を主張と根拠で組み立て、同時に論理展開の落とし穴を演繹法と帰納法を忘れずに活用行いたい。

ryu1017
2022/05/17
メーカー 経営・経営企画 一般社員

ピラミッドストラクチャーによって主張と根拠を強固なものにしたい。

takumi_kuramoto
2022/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

例題で実際に思考法を使って考えさせたいようだが、設問仮定(根拠事例)が結論ありきになっているのはいかがなものか…

z51
2022/05/17
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

集中して研修を行うことが出来ました。
有難うございます。

hide0820
2022/05/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

長い会議では、目的つまりイシューを忘れがちなので前提をしっかり整えてから見落とさないように注意する。

yasuway
2022/05/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日常の仕事で演繹法、帰納法を意識することはあまりありませんでしたが、これを機会に再度ロジカルシンキングとなるよう心掛けたいと思います。

m_a03
2022/05/17
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

結論の出せない会議で結論を導き出すことに使える。

teraso
2022/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

高校数学に通ずるものがあると感じた

bajyou-k
2022/05/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

物事を論理的に組み立てることの方法を学んだ。

toshio_601090
2022/05/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決に活用したい

nobu-yamada
2022/05/16
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

イシューの設定を正しく設定するには訓練が必要である。意識して帰納法・演繹法で導き出せる知識を身に着けることも重要。

takanozomi
2022/05/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーや主張と根拠をよく考えることで、業務や日常のコミュニケーションがよくなると感じました。

haseyo3
2022/05/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

イシューや枠組みを活用しての論理的思考の展開を個人が実業務の中で実行していく余裕はない。いきずまったイシューに対して集団で結論を出す場を設け、思考すると時間と教育の両面で有効と思う。

moonishi
2022/05/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

実際の現場での理論的な考察に有用である

nakashinji
2022/05/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務上プレゼン、店舗でのミーティング時に活用できる

mm-yoneda
2022/05/16
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

イシューからのフレームワークを確実に落し込んで
物事を進める

s_wada
2022/05/16
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身の行動を決定するだけでなく、他者との意思疎通を行う際に非常に便利な思考法である。

tomo22222
2022/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下との議論の仕方を整理するのに有効と感じた

takanori-b
2022/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

系統的に説明することができる。

fukizawa
2022/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事から日々の生活まで、様々な場面で活用できる思考だと感じた。

tom_yoshida
2022/05/16
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

理論的に表にして組んでいく

matsutani
2022/05/16
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

社内への説明や取引先との交渉など、相手がある仕事には非常に有効と思う。
但し、使いこなすには時間や慣れが必要では無いかと感じる。

kanaii
2022/05/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

主張を説明するときに、「何から伝えればいいのだろう」と迷ったときは、ピラミッドストラクチャーで整理してみて、上から順番に説明してみようと思います。

tak48
2022/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカル・シンキングは職種や公私を問わず使えるツールなので、しっかり自分のものにしたい。

dumbledore
2022/05/15
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今回のテーマは誰もが何となくできてそうだが、実際そこまで意識してないことの方が多いと思うので、今後、理論を構築する際の参考になると思う。

domoto-yukio
2022/05/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

軽率な一般論として「ここの営業所出身はダメだ」とか聞いた場合に知識のない人の意見だと判断し、信用しないようにする。日常的には噂話だが、信用してしまう人いるので怖いですね。

s-kurokawa
2022/05/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

観察事項を一般的な結論としてしまうことは、往々にしてあると感じた。俯瞰的な見方を常に心掛ける必要があると感じた。

yuki-558016
2022/05/15
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

業務改善案の妥当性を確認する際にピラミッドストラクチャーを活用する。そこから導き出された主張を分かりやすくMTGでプレゼンする。
同僚や部下との議論の場でフレームワークを使って思考を整理して発言できるよう日頃から意識する。

tsk1820
2022/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

新しいことを実践する上で、クリティカル・シンキングの実践は、今後を左右する上で重要な内容だと思いました。

t-shimono
2022/05/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

繰り返し問い続ける事によって思考のクセが出来ると思うので、今回学んだ事をベースとして、クセ付け出来るよう意識して取り組む。

toshio_hosokawa
2022/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

クリシンは重要であり、その考え方自体は理解しやすいものの、実際に出来る人と出来ない人に分かれる。大抵は上位者から問いを与えられる場合が多く、その際に自分の実力や情報から自動的にイシューのレベルを下げてしまう事がある。イシューを設定する際は、誰の立場で、情報格差を踏まえて、どのレベルのイシューを設定するか?が意外と重要なのでは?と感じました。

fxss02293
2022/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

営業提案において、お客様が求めていることの整理、自身の提案の妥当性を整理するために活用できそうです。

tsuyoshi05
2022/05/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

結論 目的を意識してなぜそうなるのか?論理的に考える行動することが大事あることがわかった。

su_nakamura
2022/05/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

会社の中で自社の施策を考えるときに、根拠の整理に使える

yuto1105
2022/05/15
メーカー マーケティング 一般社員

これもまた初めて知ることの多い講座でした。自分でイシューを設定した後、答えを導くため枠組みを考えるというのは日常では無いプロセスなので、アウトプットを重ねていきたいです。
また、個人の経験や想像力は重要であるものの、あまりそれに拠りすぎるのも危険だと学ぶことができました。

-au-n
2022/05/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

日常的に活用できる思考であるので活用していきたい

aokasatoma
2022/05/15
メーカー 営業 一般社員

提案している事業の実施理由の顧客との作成や、実施業者の選定理由の作成、業者の比較項目の作成など、結論を出す提案において論点の整理と、根拠の積み上げは、他者との認識相違をなくして、手戻りなく進めるうえで必要であり、論点や根拠を話し合うことがメンバーの育成においても有効であると感じた。

geji
2022/05/15
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

相手に理解して頂くように説明するには論理思考が大切だと感じました。

j9802174
2022/05/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

会社や家庭で他者とのコミュニケーションをとる際に、その目指す方向性などを踏まえて円滑にできるのではないかと思いました。

takashi009
2022/05/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

従業員からの相談などに活用できると思う。

tom-smith
2022/05/14
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

学びを生かすには実践するチャンスが必要

taku-fujikawa
2022/05/14
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

思いつきをしっかり確認していく作業として、今後活用して行きたいと思います。

kayoko_m
2022/05/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

上司に新規事業を説得する際に利用できる

at0406069
2022/05/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

直前に聞いたこと見たことですぐ判断しないよう
まわりをよく観察して判断したい

takanori_abe
2022/05/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務で仮説、検証をするにあたり活用したいと思います

shinandsho
2022/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカルシンキングの大枠が簡潔に説明されていて、わかりやすかった。失敗しやすい例に思い当たる節があり、改めて注意すべき点が明確になった。

es_i6
2022/05/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

イシューを実際書き出してみると何が論点なのかが
はっきりしてすごく理解がしやすい。
訓練を積んで論理的思考を深めていきたい。

mini-
2022/05/14
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

非常に勉強になった。繰り返し実践し身についていく思考。日ごろから意識して仕事に生かしていきたい。

tadaima
2022/05/14
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

思い込みで結論付ける癖があるので、見ていない箇所や見なければならない箇所を意識するようにします。

tosa-manabu
2022/05/13
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

新たな企画立案や課題解決を図る際には、演繹法や帰納法などを活用すると根拠のある施策や対応を導き出せると思った。また、部下の起案などをチェックする際にも根拠ある指摘・指示ができると思った。

mitsunaga-m
2022/05/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「①イシューを特定する②論理の枠組みを考える③主張を適切な根拠で支える」の基本の考え方を物事を考える時に基本の枠組みとして捉える訓練をしようと考えます。

minami0702
2022/05/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

CLの発言を俯瞰して分析する際に使える。

aoi-koichiro
2022/05/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務で活用できそうです。

kamada-m
2022/05/13
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングについてさらに深く学び、様々な場面で活かしていきたい。

narumi703
2022/05/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

イシューに答えるための枠組みは非常に大事だと思う。

MECEなど他の単元で出てきた切り方を様々試しながら問題を明確にしていきたい

hamasyou
2022/05/13
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

物事を深く考える必要がある

k-u-s
2022/05/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考法について体系的に学べたのが非常によかった。ただしここに示された方法だけでは現実に利用するには足りないと感じたので、以降のプログラムも継続して聴講したい。

fbss02521
2022/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

学んだ内容をもとに、業務とプライベートのどちらでも自分自身も周囲も「ステレオタイプ」に陥ってしまうことがあるなと思いました。論理思考を念頭において、俯瞰した視点をもって考えることで、よりよい意思決定が自身もステイクホルダーもできるのではないかと思い、取り入れたいと考えています。

suzuki_mayumi
2022/05/13
メーカー 専門職 一般社員

同じ事象でも個人によって演繹法や帰納法を使用することでとらえ方が異なることから、顧客に製品の詳細を伝えるときなどにも有用であると思います。

genta787
2022/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な考え方が理解できてよかった。自分の知識に頼ることなくfactを確認して論理と紐づけることが重要だと気付きました

zawa001
2022/05/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

クリティカルシンキングはあくまでも経験的に言えることだが、繰り返すことによって身につくものだと思うので、実践していくことが大切だと思う。

etakahashi
2022/05/13
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

「業務効率化」「業務改善」の課題を解決する際に、考えないといけないことの見落としや、論点のずれを生じさせないために、学んだ内容を活かしたい。また、何かを説得する際に説得力を出すときにも大変活用できると感じた。

chisayama
2022/05/13
メーカー 経理・財務 一般社員

ロジカルシンキングは何かを説明する際などに、ぼんやりと意識しつつ使っていましたが、本講義を受けることで「より明瞭に」「より効率的に」考えられるのではないかと感じました。効果的に活用するためにも意識して使うようにしたいです。

t-kanzawa
2022/05/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

物事や結論に対する分解を様々な角度で考えた上で実践していきたい。

ya_01
2022/05/12
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

ピラミッドストラクチャーを使うと、自分が今何にどう取り組むべきかが明確になり、論理的な対応ができる。

nakayama0701
2022/05/12
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

クリテカルシンキングを使用し相手に確実な事を伝える。

mit5u
2022/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカルシンキングを実践することで自分も相手も仕事がしやすくなる

yoshihiro3140
2022/05/12
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

色々な考え方を用いて最適解を探したい。

ma-uu
2022/05/12
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

クリティカルシンキングは企画立案など業務上だけではなく、上司や同僚と日常的に話すときなどにも使うことができるものであるため、話す内容を論理的に組み立てるということを日ごろから意識していくことで業務上でも自然にできるようにしていきたい。

shigeru3
2022/05/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

ピラミッドを用いて、情報を整理してそれをまたブラッシュアップする。また、様々な角度で物事を検証する重要性を知る事ができました。

yamada64
2022/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

求める仕様を満足するために何をすべきか筋道立てて考え、結論を出すのに役立つ

tepnagura
2022/05/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法や帰納法は自然と頭の中で行なっている事が多いように思うため、落とし穴がある事に注意し一度ドキュメント化して確認することで精度が上がると思う

you-frkw
2022/05/11
メーカー 経理・財務 一般社員

「目的は何か」「問い続けること」を意識しつづけ、自分自身を客体化し俯瞰的な視点を持てるようにしたいと思います。

h_nnn
2022/05/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ピラミッドストラクチャー
なぜ?を問い続ける

イシュー
今考えるべきことまず考える
見切り発車する癖がある。ここが弱い。

演繹方
ルール一般論+観察事項→結論
王道。帰納法と組み合わせ使う。

帰納方
複数事例→共通項→ルール一般論
事前の知識大丈夫
これ使いがち。
でも少事例で進むことあるから注意。

rikukawa-wataru
2022/05/11
メーカー 営業 一般社員

相手を納得させることの大事さを再認識した

mr_grand-pa
2022/05/11
メーカー その他 経営者・役員

GRCの不備事項を対象者に理解・納得してもらい、改善に向けた取り組みを推進してもらうためにも、ここで学んだ手法は有用だと思う。意識的に実践していきたい。

kanazawa-aki
2022/05/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

イシューを問いのかたちで特定することで会議で決定することをメンバーに対して明確にする

shiozakiyuji
2022/05/11
メーカー その他 一般社員

様々な分野でクリティカルシンキングが行える企画案、プレゼンなどで活用することができる手法ばかりでした。でも扱うことは難しいと思いますが、使いこなせるように理解を深めていきたいです。

riku-sb
2022/05/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ある調査を行いチームで分析する際には、その調査の目的は何かを常に考えること、自他に思考のクセがあるのが前提であること、結論を出してからもそれが本当なのか、だから何が言えるのかを問い続けることを意識することが重要であると感じた

shimamitsu
2022/05/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

結論を出すときに、いろいろな観察事項を確認し、いろいろな観点から考えてみることが大事だと思いました。

morita_tjp
2022/05/11
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 経営者・役員

組織の目標を立てて,達成するための効果的な方針を企画する上で,有効かつ基本的な手法である。

jharuta
2022/05/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

様々な意思決定の際に、イシューをたて、枠組みを立て、検証する。検証の結果をピラミッドストラクチャーで説明することが活用できる。

t--suzuki
2022/05/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説を立てるとき、結果を考察するとき

tatsuki_1983
2022/05/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

思考を止めたいためにも、枠組みを使う必要があると実感できた。

yuuki_09
2022/05/10
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 一般社員

結論ありきではなく、常に問いを立て、思考を重ねたいと思いました。

mizue-t
2022/05/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

上司への説明やプレゼン資料の作成にあたり、ピラミッド構造は最も使えそう。

g-fujieda
2022/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務にて活用し

amiho
2022/05/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

チームで与えられたミッションを解決する際に、クリティカル・シンキングはとても有効だと感じました。また、普段の生活の中で、お買い物で悩んだ際にもクリティカル・シンキングを実践すれば無駄なお買い物が減りそうに感じました。

mmm_mm
2022/05/10
メーカー 専門職 一般社員

思考のクセに気付くのって難しくないか

shinya2
2022/05/10
商社・流通・小売・サービス 専門職 その他

相手が何を望んでいるかを理解し、そのための結論を導き出す手法として今後業務に活かしていきたい。

khanhson
2022/05/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございました。参考になりました。

tachibana_s
2022/05/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実験計画を立てるときに活用したい。

hanyuu_m
2022/05/10
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングができる環境が必要と感じています。グループ全員が同じ方向に向いていることが非常に大事だと思っています。責任追及の会議では、常に逃げを考えているメンバーがいると、正しい答えが導き出さないだろう。

nagano0802
2022/05/10
メーカー その他 その他

クリティカルシンキング等にについてのあやふやな知識を整理してくれた。ピラミッドストラクチャーはプレゼンテーション資料の作成にすぐ使えそう。

takapon0726
2022/05/10
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

業務上、契約や投資などの伺いを作成し、説明する機会が多い為、それらのシーンで活用出来ると思う。

panda08
2022/05/10
メーカー 営業 一般社員

論点を意識することで会議の際に本題から議論が逸れることを防げる。

tsutsumi_ayaka
2022/05/09
インフラ・公共・その他 その他 その他

業務において、発想力や計画性はとても重要であるということを再認識した。そして、相手に伝わりやすい話し方の重要性を学んだ。

suzu-masa
2022/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

顧客への提案資料へ活用していきたい

hero3hero3
2022/05/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

同僚と、より価値の高いコミニケションを行える。

a-ypp
2022/05/09
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

上司、部下、へ業務説明・報告。家族のコミュニケーション

keronyan
2022/05/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

演習の内容が抽象度高く、回答の意図を理解しずらい(誤認する可能性すらある)ですね。残念ですが講座としての質は低いと感じました。

azuplus
2022/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

本日学んだことを生かし、ビジネスを実施していきたい。

hana1206
2022/05/09
メーカー 営業 一般社員

資料作成の際に活用できる

input_output
2022/05/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

私は特に帰納的思考において軽率な一般化をしてしまう傾向があることに気づかされた。日頃からさまざまなパラダイムを考慮することが大切である。

cfrtp
2022/05/08
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

イシューに対する主張の枠組みが難しいと思いました。また、帰納法を使う際の知識レベルを伝える相手と同等にしておかないと落とし穴にはまると思いました。

takayuki-maeda
2022/05/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを行う事によって、より精度のたかい方法が取れると考えました。

kazuho1314
2022/05/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーはビジネスだけでなく普段の生活にも幅広く使えるが、適切な結論や枠組みを導き出すには知識と訓練が必要だと感じた。今後業務で活用していき自然と組み立てられるよう訓練していきたい。

kou-kon
2022/05/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

クリティカルシンキングを具体的に学ぶことで、早速業務に利用していきたい。具体的には効果的な法務研修を提供できるようにしたい。

takaoman
2022/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

目的は何かを常に意識する事は基本中の基本だが、目的が何か目の前の事象に流され本質的な目的からずれる会議が多い。また自他の思考の癖のバイアスの認知もまだまだ低い。加えて問い続けるに当たっても問いの抽象度が高く、答えも抽象度が高い事がしばしばで実効に移しにくい状況になっている事をよく目にする。そして導いた結論の実施も確認せず、次回に繋がらない事も多い。まずは何の為の○○なのか目的を設定し常に意識する事が必要だ。

kazuko_f
2022/05/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

自分が目にした数点の事例を一般的なものとして取り扱わないように心がける。
イシューを常に明確にする。また、イシューは疑問形で作り、イシューの意味が人によって取り違えのないように具体的にする。

cvcvcvcv
2022/05/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目的意識を持ちながら、ヌケモレや論理構成を意識しつつ、しっかり考えること。そのために、日来から様々な情報を集めることが重要。

yuta_kinoshita
2022/05/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務では何を問われえているか良く考えてから主張や根拠を示していきたい。

noriko_kawasaki
2022/05/08
メーカー 専門職 一般社員

物事を考えたり、人に伝える時に役立つと思いました。漏れなく論理的に考えて、伝わりやすいように伝えることが可能になると思います。

ts0805
2022/05/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実践を繰り返し、身に着けていきたい

20228042
2022/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

1on1やGPM面談でもロジカルに考える方法は役に立ちそう

takayuki_mi
2022/05/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知っている事実の範囲にもよるが、物事を論理的に考えることで、スピーディーに分かりやすく、見える形でとらえることができる。

kazunariishido
2022/05/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考は奥が深く、体系立てられた知識を得ることは有益である。

taka_taka17
2022/05/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

問いの設定、打ち手の検討、説明において、論理的に説明するのに役立つと考えます。

ken_murayama
2022/05/06
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

経伺作成や上司への説明時に活用できます。

moriyama1124
2022/05/06
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド・ストラクチャーは物事を整理するうえで大切な事だと感じた。結論に達しても、思考を止めずに考え続けるという事を、普段の生活では実践出来ていないので、今後は意識していきたいと思った。

yamachan3
2022/05/06
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法とじっくり考えるピラミッド構造の使い分けを意識して利用していきたい。

okada12
2022/05/06
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

主張(説明)する為には、曖昧な情報ではなく説得する為の根拠が必要になり、相手を納得させられる為明確な根拠を示せる様に努めて行きたい

k-inomata
2022/05/06
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

業務上の課題解決の中で活用していきたい。

kaneiwa
2022/05/06
メーカー 専門職 一般社員

後半の演繹的と帰納法の話と、前半の話の結びつきを理解しきれていないので、見直したい

nao_takeda
2022/05/06
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

相手への頼み事やプレゼン、説明などにおいて用いたい。

takumi1115
2022/05/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

会議で主張する際も、主張を根拠で支えるという展開を意識したい。

kashima1889
2022/05/06
メーカー その他 部長・ディレクター

普段から心がけているので今後も使う

jkti7_pc
2022/05/06
メーカー IT・WEB・エンジニア その他

論理 essential

maru0707
2022/05/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

事業会社からコンサルに転職して、クリティカルシンキングの重要性をはじめて認識するようになった。職種によって必要性は大小は変わるが、社会人の基礎であることは間違いなく、もっと早く学んでおけばよかったと思う。

イシューについては問いであるべきということは特に共感したポイントであった。〇〇について調査してほしいという依頼を受けることがあるが、調査した方向性が違っていたということになりかねない。
コンサルとしては調査に入る前にしっかりと前提を確認するようにしたい。また、事業会社としてコンサルに依頼する際(上司として部下に仕事を支持する際も当てはまる)、自らの依頼がイシューになっているかと気にするとよいかもしれない。

nobuo_kojima
2022/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

会議での議論の整理に活用できそう。

nakamura_tad
2022/05/05
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

理解する為にはまだまだ復習が必要と感じました。

hasejohnny
2022/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーとの対話、会議においても明確に問いを求める事において事案への自身の考えを述べる事に真剣に取り組む事が出来る。また裏付けの事象を詳しく精査する癖を身に着ける事が出来る。よってより最適な対応をアクションする事に近づけると感じます。

yutakafujiwara
2022/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

森羅万象、本質的な「問い」の探求に使える

tatsuyamama
2022/05/05
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

ピラミッドストラクチャー考え方理解できた。正しい枠組みをつかって主張を支えることの重要性が良くわかった。

minorukobayashi
2022/05/05
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

業務だけで無く、日常的にも様々な意思決定のツールとして有効であると思います。

tk_0012
2022/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

適切なフレームワークを使って、物事を要素分解していく

sho-nakamura
2022/05/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

イシュー、枠組み、根拠

megumi-l
2022/05/05
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

帰納法、誤った一般化に注意

rin-2022
2022/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

常に時間に追われている上司に、時間を取ってもらうことに苦労をしていたが、私の提案や報告が長く何度も手戻りすることに問題があると気づいた。
簡単な口頭での報告や相談であっても、常に頭に「ピラミッドストラクチャー」を描いて、論理的な提案や相談ポイントの明確化ができるよう鍛錬したいと思った。

mae_mori
2022/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

このような考え方が有ることに気付きました。
何時もの考え方だけでなく、この考え方も使用してみたいと思います。

kpp2shin
2022/05/05
インフラ・公共・その他 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

企画の質、議論の質を高めることができる。

kumatatakuma
2022/05/05
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

会議に活かせそうです!

koshiinaba
2022/05/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司から課題が出た時など、物事を考える時の手法として活用することができる。枠組みを使って論点を考えることで、気づいていないこと(抜け漏れ)が無くなりそうだと感じた。また、考えに詰まった時、イシューを振り返ることで思考が前に進みそうだと感じた。

hirohon1025
2022/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

開発企画業務において、市場調査や先行他社技術などの調査結果から、新規の開発テーマとして提案する場合に使えると思う。

yasu06
2022/05/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

概要は理解できた。熟練によるスピード、精度アップが実用化の鍵。

nobu0042
2022/05/04
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキング、帰納法、演繹法を体系的に学ぶことができた。
自身で思考を深めるときや相手と議論をする時に活用したい。

yohbun
2022/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会議開催の際、イシュー、論点を明確にして事前に共有し、当日は根拠、主張の部分に集中する事として、会議の効率化、時短を図る。

okuyamashuhei
2022/05/04
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

業務で使用するにあたって、相手の思考と自分の思考が違うので、整理して説明をして理解をしてもらうのが非常に重要だと思います

shouji0326
2022/05/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人に説明する時は何故その結論に至ったかを詳しく説明する必要がある。

kk_tt
2022/05/03
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーの考え方が意識しなくてもできるようになれば的を得た取組ができると思われる。

yu_chalis
2022/05/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

必要に応じた日々の課題に対して、一歩進んだ、止まらない思考として、一つの手段として活用する。

ishigamijoji
2022/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

相手が気にすることをイメージする想像力
共通点を見つけて結論付ける想像力

想像力って大切と改めて感じた。
見た知識や事実からなにが言えるかを
考えて想像しながら日々を過ごしていきたい。

nancy_hachi
2022/05/03
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

複雑な状況をときほぐし、仮説のたしからしさをあげる

_a_k_
2022/05/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あらゆる場面で提言を出すことが求められており、提言を根拠で支え、なぜ・なぜなら の組み合わせで妥当性を確かめていく事を実施したい。

ozaki_nalu
2022/05/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

他人とのコミュニケーションに活用できる

king-and-ace
2022/05/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企画立案の打ち合わせで、アイデア出しでは貢献できているが、採用率が高くなかった。上司から、なぜ草案を採用しないかを語られる事も無かった。
正しい議論ができるよう、学ぶべき事は多い!

y-kmt
2022/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事や普段の生活においても、クリティカルシンキングの考え方を大事にしたい。

ssshirokuma
2022/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

得た知識を基に思考力を強化する

t-karasawa
2022/05/02
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

日々の業務の中でどの業務にクリティカルシンキングの技法を適用すべきなのか、自分で判断がつくまでは様々な事に適用してみるしかないのだろう。おそらく単純なイシューについてはクリティカルシンキングを無理に使うとスピードが遅くなってしまう可能性があるが身につくまで繰り返し意図的に使うことが大切なのだと思う。

02033mizukawa
2022/05/02
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務の問題解決で活用できそう。

yoshifuna
2022/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼンでの活用は意識的にやっていきたい。相手を説得、納得させるためのツールとして日常で活用していきます。

tasz
2022/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

クリティカルシンキングの思考法は日常で意識はしていないものの普段やってるなと改めて感じることができました。
ただ、やはりどうしても自分のパラダイムで物事を捉えがちなので意識して視野を広げることで抜けもれなく概念を捉えることができると感じました。

niii
2022/05/02
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

軽率な一般化はやってしまうときがあるので気を付けたい。

takumi1093
2022/05/02
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

答えが正しいのかが腑に落ちないところがありました。

masaya4557
2022/05/02
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

帰納法と演繹法を組み合わせて思考するという内容は興味深い視点でした。

iwakabe_kenji
2022/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

クリティカルシンキングを身に着けることにより、相手に考えを正しく伝え、説得力も増すと考えられる。

haruharuparu
2022/05/02
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

自分がグループディスカッションのときに、アイディアに頼った思考をしていることに気付き、イシューを常に意識すること、ピラミッド構造を意識すること、枠組みを使うこと、演繹法、帰納法を循環して結論を出すこと、を意識するべきだとわかった。

max-sawada
2022/05/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃物事を決める際に論点の確認等を行ってはいるが、抜け漏れが生じている可能性があることは否めないことを改めて認識した。

infield
2022/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

改善活動

chikaraueda0418
2022/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 経営者・役員

1. イシューを考える
2. 枠組みを考える
3. 主張を適切な根拠で支える
は日常生活でも使える。
問い 明日ハイキングに行くか?
主張 行く
枠組み:
天候よし。気温もちょうどよい(天)
ハイキングコースは近く、既に調べてある(地)
仲間の体調も良いし予定も空いている。(人
    

hato2022
2022/05/01
メーカー 営業 一般社員

回答の導き出すための考え方として、状況に応じて使える武器だと思います。
具体的には、商品提案時の資料や、営業として作成する様々な資料で。
つかいこなせるように、練習します。

kannsaninn
2022/05/01
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

論理的思考で考えるということを意識して2つの方法やピラミッド構造などを作成して行ったことがなかったので、部内での提案の際に活用したい。

yhayha
2022/05/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

日常対話、会議等での論点を明確にでき、コミュニケーションをしやすくする。

fu-a
2022/05/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日常生活の中でも、演繹法、帰納法を理解し、活用することで、コミュニケーションが質があがるのだと感じました。

take2010
2022/04/30
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

課題の本質を見抜くことは大事であること

khahvh
2022/04/30
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

クリティカル・シンキングを学んでから、今後、仕事もプライベートの物事を判断するとき、直感でで判断することではなく、論理的に考えると意識します。

toko_toko
2022/04/30
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サービスの良さを説明する時や、なぜこの運用方法が良いかを説明する時、アンケート結果から今後のサービスの方向性を決めたりするのに演繹法、帰納法を使うと説得力を持たせることができると思った。

先日もなぜ前回と見積りが異なるのか、なぜこの契約が一番得と言えるか説明を求められて、お客様と前提となる情報の共有ができていなかったので話が噛み合わなかったことに気づけ、前提を説明したことで契約していただけることになった。

hi-tak
2022/04/29
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

目から鱗でした。会議や計画に活用できます。

yokomako1221
2022/04/29
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考で、物事を考え、十分な根拠をもって結論づけていけるようにします。

xyz_j
2022/04/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーは自身の考えを見える化することで、自分の考えも整理できるので活用したい。

hoshino18
2022/04/29
メーカー その他 一般社員

実際に日々の業務の中で活かせそうな内容だったので、今回学んだ内容を現場作業の問題解決とかに役立てて行ければと思います。

wb441
2022/04/29
メーカー その他 一般社員

帰納法を用いて一般化した結論を考える時も、目の前の事例がすべてではないかもしれないことを忘れないようにしておくことで誤った結論に行かないようにする

nchigira
2022/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼンでピラミッドストラクチャーを使うことで、伝えたいことが伝わり易く、説得力が上がると思います。

noz
2022/04/29
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日常的に使いたい

182165
2022/04/28
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

業務を遂行する上では、様々な角度から物事を考え、多くの知識や情報を基に適切な結論を導き出すべきである。

kkkennn
2022/04/28
商社・流通・小売・サービス その他 その他

クリティカルシンキングを活用して、上司や部下との会話で説得力のある発言を心がけていきたいと思います。現部署において、目的がはっきりしないという会議が見受けられたり、会議中も議論が目的からは外れていると感じることがあったりします。クリティカル・シンキングで議論の方向性を修正するなど、積極的に活用していきたいと思います。

kikuchi_ren
2022/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカル・シンキングを心がけることで今後行っていく業務がスムーズに進められるだろうと感じた。

nomura_naoki
2022/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカルシンキングは、イシュー、枠組み、根拠の3つで構成されている

mtkykm
2022/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

企画書や自身の考えを上長に伝える際に活用できると思いました.

onji
2022/04/28
メーカー 専門職 一般社員

イシューを常に考えようと思います。

oyarzabal-10
2022/04/28
メーカー 営業 一般社員

ディスカッションのシーンや改善提案の場で利用できると思いました

i_t_t_i
2022/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

与えられた業務の解決方法を探るために有効

hondamanami
2022/04/28
メーカー 専門職 一般社員

上司や同僚の方に自分が伝えたいことを話すときに今回のクリティカルシンキングを用いていきたい。

n-yokoyama
2022/04/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理的な考え方で整理することで、自分自身の考えや主張の整理もでき、上司や部下への説明もしやすく理解度がますと感じました。

kano_h
2022/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

結論を導き出した根拠は何か、その根拠に対して関係者の納得感が得られるかが大切だと思った。
様々な部署の関係者が同じ根拠で納得したかを合意しておかないと、後になって計画変更を言い出す人が出るかもしれない。
前提や根拠の合意プロセスは入れておくべき。

udon2022
2022/04/28
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ手法を上司や関係機関への説明・提案の際に活用していきたい。

mikijin22
2022/04/28
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

常に考えていきたいと思いました。

miu34
2022/04/28
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

普段何気なく会話している際に、思いつきや感覚的に話してから、後でもっとこう言えば…と思うことがたくさんある。一呼吸おいて、こういう考え方をもとに、短くなおかつ説得させるように話せたら…と考えます。

t_chikara
2022/04/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

論理展開の落とし穴の説明はとてもわかりやすく、軽率な一般化は特に注意していきたい

taka_miya
2022/04/27
メーカー マーケティング 一般社員

あらゆる思考時に使える考え方である。使いこなしたい。

kimura_no
2022/04/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務、日常において役立ちそうです。

yukie_azusawa
2022/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

クリティカル・シンキングの理解を深めることができました。

asamiokafuku
2022/04/27
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

業務で使用するDMの内容(=主張)の許可を取る際に、ピラミッドストラクチャで作成することで他者にも明確に理解しやすくできそう

t-kotani1
2022/04/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

相手に伝わるためにもクリティカル・シンキングを利用していきたいと思います。

h_miyake
2022/04/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

レポートを作成する際に、帰納法等を用いると説得力を増すと感じたが、想像力という不確定要素が結論を白湯するとすれば、同時に危険性をはらむ思考方法ともいえると感じた。

kanaoto
2022/04/26
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

部下からの相談を受けた際に、何が課題なのか何が論点なのかを整理した上で改めて相談を受けることで、双方の理解が深くなる。

umenoff
2022/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

納得できない点が多々あった。歓送迎会をランチにするクイズで「予算を少なくする必要があるのかがわからない」の問題は結局解消されていない。特に解せないのが、優れたサッカー選手の枠組みに関するクイズ。年俸や頭脳も一つの指標であり、心技体の枠組みではあまりに抽象的で抜け漏れがある。そもそも「優れたサッカー選手」という人によって意見が分かれる題材を例に挙げ、講師の主観で答えを定義するのはいかがなものか。

ueda_t
2022/04/26
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

どうしても自分本位で考える癖があり、軽率な一般化などの落とし穴にはまる傾向があるので、注意していきたい。

powderboy
2022/04/26
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 一般社員

演繹法によって解を導き出す方法を実践したい

m0141
2022/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

資料の作成や、受け取った資料の確認を行う際に枠組みに沿って読むことを習慣づけたい

yoko-tani
2022/04/26
メーカー 営業 一般社員

クリティカルシンキングを業務でアウトプットするためには、普段の生活からクリティカルシンキングを実行していく意識づけが必要だと感じた。なので、既存のフレームワークを理解し、それにのっとった思考ができるように訓練していきたい。

rp3
2022/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

母語以外の外国語が出来ることが,ビジネススキルが高いという考えは,ステレオタイプの認識では無いのか?
ホテル(土地,建物,光熱費,補修費等+人件費),エアライン(航空機,飛行場のインフラ,海外のアライアンス各社への業務委託費用等+人件費)に対して,コンサル(人件費)を同等の固定費として扱う点に大きな違和感を感じた。

norihiro02
2022/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

抽象的な業務内容を、より具体化する事ができるのではないかと思う

mi_tzk
2022/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務の目的を明確にし、それを達成するための道筋を考える際に有効に活用できると考えます。

okotachan
2022/04/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会議や部下育成の時にイシューの特定と根拠を明確にしようと思った。

komiya_yuki
2022/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

映像の途中の図はそのまま資料作成の枠組みとして使えるものだったので、今度の報告会の資料で使ってみようと思いました。

hiromi-y
2022/04/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

様々なシーンに適切な手法を適宜当てはめて活用できるか疑問に思う。

rk1111
2022/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

まずイシューを考えて、クリティカルシンキングの土俵に持ち込むことが重要であると思いました。

rioyuna_papa
2022/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

学んだクリティカルシンキングを実践できるよう、仮想でイシューを特定して練習してみようと思います。例えば、起業も視野に考えているので「売上を上げるには?」「差別化するには?」「最適な立地はどこか?」など考え、自然と身に付くようにしたいです。

yuta-me
2022/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

演繹法と帰納法をどちらも活用することで、検証ができたり、より良い意見に繋がる。

sakimori03
2022/04/25
メーカー その他 その他

論理的思考に必要な知識とフレームワークについて学んだ。これは、日々のプレゼンや議論の時に使えるだろうし、自分の知識を整理することにも使える。また、演繹法や帰納法のような思考は認知バイアスのような落とし穴に陥りやすいので、あらゆる知見からの精査が必要だと考える。

trtm930
2022/04/25
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

業務の中で、データを使って分析作業を行う際、論理的で、誰から見ても納得できる説明をするために、活用していきたいと思います。

yokoyama_kohei
2022/04/24
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

資料作成時には、誰に向けた資料なのかを考慮し、自身の論理展開が間違っていないか、相手に伝わるのかを意識する。

az_na
2022/04/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

判断(答え)に迷うことがあるので、イシュ-と主張と根拠をきちんと組み立てていくことを心掛けていきたい。

yuji0924
2022/04/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

販促施策を提案する場合に、学習した「ピラミッド・ストラクチャー」を使って、論理的に考えて、
会議にてより納得される状態で、決議されるように
もっていきたい。

k_yuna
2022/04/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

クリティカルシンキングについて、詳しく学ぶことが出来ました。大変勉強になりました。

ykro27
2022/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

自分が何となく実践していたことを確かな方法として認識することができました。癖付けられるよう努力します。

mvnishirouso
2022/04/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

人に説明提案を行う場合は、ロジックツリーを認識し、演繹法、帰納法を使って提案する。

t_kume
2022/04/24
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

課題(イシュー)について、根拠、Factを整理することで周囲の理解を深められる。また、自らも根拠、Factが十分であるかも含め、見落としに気づくことができると感じました。様々な課題を解決しなければならないシーンにおいて、ここで学んだ手法を常に意識して取り組み、この様な思考が自然に行える様に活用していきたいと考えます。

hihihiddd
2022/04/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務改善提案をするときに活用できます。

clementia
2022/04/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務では意識して論理的な思考を使っていなかったが、応用している場面も思い出された。
上手くいかなかった事例について、今回学んだことに当てはめて考えてみて、反省材料として、自身の蓄えとする。

komayuki
2022/04/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

立場上、部下を説得しなければいけない立場であるため、根拠に基づいた主張をする事を今回学んだツールを活用し、実践していきたい。

kengorilla
2022/04/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

①説明をする前に、イシューが適切か、論理構造が成り立っているかチェックするようにしたい。
②帰納法を用いて、仮説を打ち立てることが多いので、絶えず様々な情報をインプットするようにしたい。また、その情報を鵜呑みにせず、その情報の確からしさを見極めるようにしたい。

ku-makoto
2022/04/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

軽率な一般化に陥らないためにも、ピラミッドストラクチャーや演繹・帰納法の考え方を駆使して、
しっかり論理的な思考を身に着けていきたい。

hermione
2022/04/23
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

家庭内でも意見の食い違いがあった際に、イシューと根拠を考えて、演繹法・帰納法で検証して、論理的な結論を導き出すことができると思います。

watanabe_tw
2022/04/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

社内において部下等に説明・指示・相談を行い、
決定する際に考え方を利用できる。

hiro4725
2022/04/22
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決において、イシューから枠組み、主張と根拠からピラミッドストラクチャーを用いれば視覚化出来て説得力のある解決方法が導きだせる事がわかった。

t-inoue2022
2022/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

枠組みについて間違っているものを選べ、という設問で3回間違えました。

「枠組みは極力既存のものを使うべき」というのが間違いだとは。。。
新しい枠組みを作ろうとすると、枠組みの妥当性が問題になることがあるので、可能なら既存のものを使ったほうがいいはずなのですが。。。

fuku-fuku-fuku
2022/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これができれば頭スッキリ、会話も上手くいきそうです。

uno-t
2022/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法にしても、演繹法にしても、前提となる知識、見聞がなければ到底役に立つ考えは生まれてこない。
まず知識を身に着けることが重要な気がした。

cmon_h
2022/04/22
メーカー その他 一般社員

まだ十分理解が出来ていません。実際に使って理解を深めて行きたいと思います。

ri-mo
2022/04/22
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

議題について討論する中で、自分の観点からばかり物事を発言するのではなく、演繹法、帰納法を意識し活用することで、論理展開をし、説得力のあるプレゼンができるように活用しようと思う。

torigoe-
2022/04/22
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

何か問題が発生したり、新たな取り組みを行う時に、適切な方法で適切なレベルまで考えれるようになるように活用していきます。

nakano_jrcs
2022/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーや演繹法・帰納法をを使い、論理的に根拠を説明することで、相手を説得する努力を行っていきます。

asahara-kansai
2022/04/21
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分が主張したいことが伝わるものなのか、主張に先立ち点検するツールとして使いたい。
また、演繹法と帰納法は、講義でもあったように、一旦仮説を置き、実践し、予想と違う結果が得られれば検証し、根拠を更新していくというプロセスも大事であり、仮説のどの部分を点検すべきか視覚的にわかりやすくし、修整しやすくする観点からも、活用機会があるものと思う。

sonchou157
2022/04/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

血液型と性格を関係付けて語り合う人達がいるが、これも

ebizo
2022/04/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 その他

だから何?、なぜ本当?は単純に考えるのに
わかりやすい。

k-oo
2022/04/21
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを意識し、様々な角度から物事を見ることを心掛けたと感じた

bimo
2022/04/21
メーカー 営業 一般社員

演繹法、帰納法を活用し論理的に考えて行動していきたい。

hiroshi_w
2022/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

不特定多数のメンバで議論を行う際に論点がかみ合わないことが多いが、意見集約にやくだつ。

toshiaki_nagai
2022/04/20
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

クリティカルシンキングについては、日々実行しているものと考えていたが、改めてできていないことが、確認できました。今後意識したい。

ymyym
2022/04/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

クリティカルシンキングは批判的思考のことでは?
内容的にはロジカルシンキングだと思った。
常にそれぞれの考え方に、弱点があることを弁えながら適切に用いることが大切だということを改めて学ぶことが出来た。

osat
2022/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

常にプラミッドストラクチャの思考を気にすることで課題に対する説明と論理性が身につくと思います。

babachan_rrr
2022/04/20
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

演繹法や帰納法における落とし穴を意識する

mrtern
2022/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

説明が必要な場面、全てで活用できるはず
特に納得してもらう必要がある場合には意識して活用したい

alps
2022/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

論理的な思考を日々の思考で使えるようにする

saito-toshiyuki
2022/04/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業務において思考・コミュニケーションに役立つ。

kiwasaki22
2022/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

議論が脱線することは多々あるが、クリティカル・シンキングを考慮して、今議論すべきことは何かを再確認することが重要だと感じた。

yumiao
2022/04/19
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

とても勉強になりました!

kaorirakkuma
2022/04/19
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

仕事以外の日常の中でも、あえてクリティカルシンキングで学んだ内容を描きながら考えるような癖をつけていきたいと思った

hondamitsuki
2022/04/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

世の中そんなに簡単じゃない。と思うのは私だけか?

ruki2530
2022/04/19
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

後半にいくにつれて内容が少し難しかったが、ビジネスにも私生活にもとても大切でやらなければいけないことを学べたと思う。

mo-0610
2022/04/19
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

結論の根拠が適切か確認する

hachi192
2022/04/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

論理的な思考をするよう心掛けることが必要だと感じた。

y-t2002
2022/04/19
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

主張が妥当な根拠に紐づいているのかを注意しながら思考していきたい

kzmyki
2022/04/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

一度の学習では使いこなすことは難しそうなので、繰り返し学んでみようと思います。

m1981
2022/04/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人に説明する時は、クリティカルシンキングを念頭にすると、伝わりやすくなる。

ookini39
2022/04/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務のワークフローを考える時に、このクリティカルシンキングが活用できると思いました。

yusuke358
2022/04/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

答えの導き出す過程について
考えながら答えを出すことを意識できるようになる。

sadu
2022/04/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

提案すべき製品を検討する時、なぜその製品を選んだのか、なぜその製品だと受注に繋がるかを論理的に整理することができる

baraddoman
2022/04/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下に考えさせるためには、先ず自らも考える力を養わなければならないことが理解できた

ryukkussakku
2022/04/18
メーカー その他 一般社員

これまでのMECEやピラミッドストラクチャー、演繹的/帰納的思考の結集編のような印象を受けた。一気に完璧にやるのは難しいと感じるが、コツコツと一つ一つ、できるようになっていきたい。まずはイシューを常に意識して、論理(主張と根拠)の枠組みを考えて話せるように意識する。

kentaro_omori
2022/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

業務上「どうしよう?」という漠然とした問いに触れることが多かったので、無意識にやっていたことだなと改めて整理できた

watanaowata
2022/04/18
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

他社を説得、より的確な理解を得るため、クリティカルシンキングを実践していきたい。

tsuyo109
2022/04/18
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

特に複雑な問題に対処する際に、その本質を間違えずに適切な解を導くことができるように学んだ内容を使っていきたい。

anzujet
2022/04/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを使用するには、何度も練習を繰り返して身に染み込ませる事が必要。それまでは、メモを見ながら思考を進めていこう

hara-yoshinori
2022/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

根拠を意識しながらコミュニケーションをしたい。

shun0523
2022/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

「ホテルの稼働率の改善をどうすればよいか」をテーマに置いた時に、
「品揃え(価格)」「プロモーション」などの事象ごとに、どこに課題があるのかを整理できるツールとして使える。

mshibata
2022/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーは説明をするときには使いやすそうな印象を受けた。
演繹法は日々学習をしないと、正しい結論にたどり着くことはなかなか難しいと感じた。

tomohiro_883
2022/04/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリシンを最学習できた。ピラミッドストラクチャーとイシューのポイントがわかった。

kwata
2022/04/18
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

問題解決時に活用したいです。

kazu_fumi
2022/04/17
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日々の課題に取り組む際にイシューや枠組みという簡単で俯瞰してみる。

a-mura
2022/04/17
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法を活用する際の軽率な一般化には気をつけるべき

tkmid
2022/04/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

日常での交渉や作文に役立つと思う?

tani_ko
2022/04/17
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

日常のコミュニケーションに役立つと感じる。
意識して、論理的に整理するようにし、早く当たり前のスキルにしたい。

daiki5
2022/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ピラミッドストラクチャーで論理的に考える場合は、3つのステップが大事。
Step1 イシューを特定する
Step2 枠組みを設定する
Step3 主張を適切な根拠で支える

アイディア出しの会議などで、意見がまとまらないことがあったり、個人でもアイディアが出せないことがあったので、この3ステップを意識して考えを整理することでこれらの問題が解決すると感じました。

maro_vn
2022/04/17
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ピラミッドストラクチャーが公私共に活用できる。自分の意見の説明や、説得の際に効果がある。

daikikato
2022/04/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

非常に難しいと思った

hiromi0kaede
2022/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

クリシンは読んだり聞いたりしただけでは体得できないので、実際に使ってみることとした。まずは、今年度の営業戦略の立案でつかいたい。

tks-fujiwara
2022/04/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

日頃の決断事項は、深く考えることをあまりしないが、経営判断については、ピラミッドストラクチャーを取り入れて、根拠ある決断をする必要がある。

west_vil
2022/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人に意見を説明するときに、ピラミッドストラクチャーを意識すると良い。
イシューに対する主張を、どんな根拠で支えているのか、順序だてて説明すると論理的だし、自分でも見落としや誤り、根拠が弱い少ないなどに気付きやすい。

uchio
2022/04/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

言葉の定義を合わせること、隠れた前提を確認することを怠り、会話が成り立たない場面が想像できた。イシュー同様、相手とすり合わせながら進める必要がある。
また、主張に対する根拠は相手の立場に立って考えることも必要である。こちらの考えだけを押し付けた、納得感の得られないまま進んでいることが多々ある。

uchida_masato
2022/04/15
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

上長や同僚への説明等様々な場面で活用出来ます。

kojiyamada324
2022/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

非常に難しい手法ですが訓練して身に付けたい

hayashi_t
2022/04/15
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身ステレオタイプに近い事を認識しています。
思い込みや先入観に囚われず、全体を良く観察して
より良い答えが導き出せるようにしていきます。

kozue_sonobe
2022/04/14
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

日々取り組むテーマの目標や課題、納期の設定で活用したいと思います。

chiho1996
2022/04/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

物事をイメージで判断しがちなので、証拠や根拠が大切だと感じました。

mmtt1991
2022/04/14
メーカー 営業 一般社員

事例でも挙げられたちょうどのタイミングで聞いた意見に飛びつくことはよくある。一度立ち止まり枠組を設定し、適切な根拠で支える訓練が必要。
他者に伝えるにも非常に有効。

moripu
2022/04/14
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

大目的に対して、手近なものに飛びつくのではなく、一度イシューを客観視して、抜け漏れなく適切な打ち手を講じられるイメージを持てた。

ka-za
2022/04/14
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

説明や報告をする際はピラミッドをイメージしながら話すことを意識し、実行する

osakacoffee
2022/04/14
メーカー その他 その他

安易な一般化を帰納法を用いてしないように心がけたいと思った

hashimoto_soshi
2022/04/14
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを駆使することで最適解を見つけることを検討します

k_k_k_k_k
2022/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ひとつの課題が発生したときに、それまでの経験に基づいてひとつの解を出し、その解に基づいた対策をしてしまうクセがある。今日からは経験に基づいた解を用いて分類し、その分類に他のことがないかを考えること、そして、抜けのない案を出してから、対策を考えたい。

torimune-boy
2022/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

課題が解決のために悩んでいるとついつい志向が堂々巡りをしたり、脇道に外れてしまう。そんな時にピラミッドスタラクチャーを思い出したい。

ke_watanabe
2022/04/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

イシューに対して、どんな論点を設定すべきか?について理解が深まった。

niwai
2022/04/13
メーカー その他 一般社員

クリティカル・シンキングを有効活用したい

toddocom
2022/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常のなかでストラクチャー、演繹法、帰納法を使うことを心掛ける。

-t-o
2022/04/13
メーカー 専門職 その他

物事を考えるとき

tm2022
2022/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の主張とその根拠を構成する際に適用する。

ot-take
2022/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

帰納法は事例がわかりやすかったが、演繹法はわかりづらかった。
自身が理解しきれてない証拠であるため、理解を深めていきたい。

o_sawa
2022/04/13
メーカー その他 一般社員

社内外の人とのコミュニケーションすべてで使えると考えます。提案、相談、発表(説明)の基礎になりえます。

chihi_
2022/04/13
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

業務上のコミュニケーションとしてはもちろん、特にプレゼン資料や提案書作成時にも活用したいと思います。

t-otani
2022/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

学んだ内容は業務の中で活かせるものが多い。

hiro4282
2022/04/12
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

人事評価において帰納法は十分活用出来ると思いました。自分自身の思い込みでの判断だけではなく、今まで見えていなかった事を知ろうとする事で、相手が納得できるより良い結論を導き出せると思いました。

each-k
2022/04/12
金融・不動産・建設 専門職 部長・ディレクター

帰納法と演繹法をうまく組み合わせて、意思決定していく必要がある。

takafuji08
2022/04/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法については意識的に使っていきたい

shingo_nishi
2022/04/12
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常的にクリティカルシンキングを意識して業務に取り組めると自分も相手も内容が整理されていいのではないかと感じた。

19720819
2022/04/12
メーカー 営業 一般社員

打ち合わせの場で発言される有効な内容だけに絞りこみを行い結論を出す

morita038
2022/04/12
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

クリティカルシンキングを学んだことで、1つの疑問や問題について突き詰めて考えていく力がみについたと考える。とくにピラミッド・ストラクチャーを活用することで、相手にも情報が伝わりやすように整理をしてから話すことを意識したい。

k4nkichi
2022/04/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

クリティカルシンキングを意識することは少なかったので、これから意識していきたい。

stearing
2022/04/12
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

企画立案や検討、報告会において、演繹法、帰納法を意識して資料を作成することで、結論や成果を分かりやすく伝えられるようになることが期待できる

hiro567
2022/04/12
メーカー マーケティング 一般社員

ピラミッドストラクチャーはプレゼン、他社への説明、説得など様々なシチュエーションで使用できそう。演繹法と帰納法は無意識に行っていることかと思うので、講義の中でも説明のあった落とし穴に注意したい。

ry_sumi
2022/04/12
メーカー 専門職 一般社員

日常でも人や物を少ないサンプル数で一般化してステレオタイプに当てがちである。妥当な一般化かどうか検討するためにクリティカルシンキングを活用したい。

shinhen_globis
2022/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

これまでの総復習ができて頭の整理ができた。

takeshi-miura
2022/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

根拠を考えるうえで演繹法・帰納法は非常に便利なものであると感じました。しかし便利なツールであっても落とし穴は有り、使用する場合に固定観念から導き出されたものでないかをしっかり検証する必要があると感じました。

tky_tky
2022/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

課題解決に取り組む際に、枠組みを考えることは常に有効そうだと感じた。

yuyayoshioka
2022/04/11
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

課題に対して、Issueを立て、それに対する主張を根拠とともにピラミッドストラクチャーを使用することで、抜けなく考慮できる。また、論点の抽象度は階層ごとに同じになるべき。

medleymurakami
2022/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

複数の観察事項や、自分の経験を統合して結論を出す必要があるときなどに活用できそう

kakimotoyuyo
2022/04/11
メーカー その他 一般社員

問題点に対し先に論点を出そうとして息詰まることがよくあったが、具体的対策から抽象度を上げればわかりやすくなるのではないかということを理解した。

m_miyata
2022/04/11
メーカー 資材・購買・物流 経営者・役員

体系立てられたフレームワークを学習することにより、今後の上位層とのコミュニケーション時に活用できると納得した。また部下への教育時にも説明しやすい考え方だと感じた

tomo_suzuki_gb
2022/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング その他

マーケ施策の提案、結果の報告など漫然と話すのではなく、話し方を整理した上で伝える

tubamee
2022/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の考えを他人に伝えるときに問い(イシュー)と答え(根拠)の形で伝えることで発言の説得力を増す

kazuki_uno
2022/04/10
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

説明はプレゼンでは上手く活用出来ているが、メールや文章にするとうまくできていないため、端的な文章表現を行うことに役立つと思う。

sbc
2022/04/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

まずは、結論。そのあとに根拠の順に話すことを意識する

totti-san
2022/04/10
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

意見や結果を整理する際には、問われている内容を常に意識し、根拠やFACTを整理し明確な情報を述べることが大切である。

bago-naoto
2022/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

To DO
・イシューから始めよ
・帰納法では、過度な一般化、知識不足による誤認、反証例にきをつける
・(帰納法)ファクト→一般論:根拠→主張(演繹法)

arara452001
2022/04/10
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 その他

事前の知識無しでは学習すら難しい

leo1203
2022/04/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

以前にもクリティカルシンキングを学んだが、見直しする機会ができた。今回の学習で学んだことを、会議のプレゼンテーション等において、理論構築の抜け漏れや相手の視点に立ったアプローチができるよう活用したい。また、部下指導等においても、納得感が得られる(腹落ちさせられる)よう、コミュニケーションにも活用したい。

ys3321
2022/04/10
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

課題に対して考える際に活用します

yamaguchi-a
2022/04/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

新しいことを始めるときや部下からの提案、相談に関して使える。

shin-iga
2022/04/09
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

クリティカルシンキングを用いることで、説得力のある資料を作れるのではと感じた。

ebifuraiii
2022/04/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

普段何気なくやっている、自分の発言や伝え方を振り返り、論理的に考えられているのか気をつけていきたい

kk0807
2022/04/08
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

ピラミッドストラクチャーを使用して、論理的に考え説明できるように心がけたい。
また、演繹法、帰納法を組み合わせて正しい結論を導き出せるよう訓練していきたい。

kenma-8
2022/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーや演繹法、帰納法について、意識的に業務に取り入れて使っていきたいと思う

ogawa_takahiro
2022/04/08
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現状の課題の整理をする際に、それぞれをイシューとして捉えることで、課題及び問題解決までの道筋を作るためのツールになると思いました。

wancorochan
2022/04/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

根拠がとにかく大切なんだと思う。
自分がどのようにしてその結論に至ったのか、どうしてそう主張するのか、クリティカルシンキングを用いて整理し、論理的に説明できるようになりたい。
隠れた前提の部分は、ビジネスのみならずプライベートでも意識したい。

pollen
2022/04/08
金融・不動産・建設 営業 一般社員

今までも、企画立案や、文章を作成するときに用いていた。今回注意点をより深く学べたので、そこを意識してこれからはもう一段階上のレベルで取り組みたい

anklet_11
2022/04/08
金融・不動産・建設 営業 一般社員

業務で活用するために常にクリティカルシンキングを意識し、最初のうちはフレームワークを利用しながら小さい問題でも書き出していく必要がある。

sumosumo
2022/04/08
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

これまで論理的に考えられていると思ったが全然足りていなかった。本当にそうか、それだけなのか、を徹底的に問いながら思考を進めたい

ao-kn7
2022/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

新しい課題への取り組む際に、施策の検討や、説得力のある資料の作成などに活用できそうです。

nasubi16
2022/04/08
メーカー その他 一般社員

うまくつかえるだろうか

s_y_
2022/04/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

クリティカルシンキングは実践が一番難しいと思うので、日ごろの生活から意識していく必要があると思いました。

kaminaga-i
2022/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

提案や思考整理する際に活用できる

hona3i
2022/04/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

質問をされたときにイシューの整理、そしてそのイシューの認識が正しいのかを確認してから進める。

ry_kawakami
2022/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

枠組みを使って業務課題に取り組んでいこうと思う

ngskmy
2022/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

クリティカルシンキング、特にピラミッドストラクチャーは、相手の業務フローを考える際や、相手が気づいていない問題に気付くための手段となると学んだ

koide_s
2022/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

自分の意見を発表する際により相手に納得させることが出来たり、今までの考え方では考えつかなかったような意見を発表することが出来ると感じた。

yuto-uechi
2022/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

仕事を含めた日常生活で相対する課題に対して、どのように向き合うべきかを教えてくれる枠組みとなった。

物事に対してイシューから考え、そこに回答する形で施策を導き出していくことは今後とも意識し、業務上でも頻繁に使っていくことを心がけたい。

tanakahanako
2022/04/07
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

新商品を開発するさい、観点の抜け漏れがなくなる。また、話が噛みわない状況を脱することができる

kaishiza
2022/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

上司に実施したいことを説明する時に使えそう。時に伝わらないことがあるので、試してみようと思います。

yoshihara_d8035
2022/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

すぐ答えが導きだせない問題に対して活用できそうだ。特に「イシューから始める」ということは価値ある学びになった。カタログ課題において頭が混乱した際、まず「いま考えるべきことは何か」を明確にしてから取り組むことで効率的に業務も進むようになった。今後も考えが混乱した際は「イシュー」から考えていくことを実践したい。

chiis_
2022/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

自分の提案をプレゼンするとき
目的に応じて企画を考えるとき
問題が起こった時の原因の根拠を探すとき

sudo_issei
2022/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

誰かに自分の意見を説明する際
上司に報告する際
相手の話を聞くとき

o_koki
2022/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自分の考えを論理的に相手に伝えたいときに役に立つと思います。
取引相手が本当に求めている元は何かを考えるときにイシューをもとに考えることができると思いました

k__a
2022/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ディスカッションの場で、相手と自分の論理構造を考えながらコミュニケーションをとることで活用できると思いました。

ogushi_w
2022/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

アイデアを出しっぱなしにするのではなく、枠組みにあてはめて整理することの重要性を学んだ。上司や顧客に何かを提案する際は、主張と根拠、それを支えるデータや具体例を準備してから臨みたいと思う。

ogata_mi
2022/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

業務で活用するには一旦発言する前に自分なりに発言したいことを嚙み砕いてピラミッドストラクチャーに落とし込んでもみたいと思います

s-takimura
2022/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミットストラクチャー、演繹法、帰納法の理解が難しかったため。、復習してみたい。

akiya_takizawa
2022/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

業務に使えるようにするために、ここからより理解して、実践していく必要があると感じました。
日ごろから、意識を持ち取り組んでいきます。

mei-genchi
2022/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

仕事上で問題が起きた際に、原因を突き止めるときにクリティカルシンキングの考え方を使えそう。自分の意見を組み立てるときに、活用できる。

spro
2022/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼン資料を説得力ある物にするために活用します

itoine-k
2022/04/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

上司に説明するときは、ピラミッド構造を意識して、結論とその根拠の理由を伝えるようにする

aya1108hipp
2022/04/07
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

考えの整理な役立つ手法であると感じられた。

nojimahiro
2022/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

課題について考える際に、いきなり個別のアイデア出しに走らず、イシューの特定と枠組みを考えることから始める。
発言する際は、聞き手がもつ情報量を考えながら、「隠れた前提」による誤解や相手の理解不足が生じないようにする。

k-ai
2022/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人に説明をする際に、論点の整理が出来ていない時がある。ビラミッドストラクチャーを頭に描いて、整理をしてから話すように心がけたい。

suguruni
2022/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

理由を説明するときに、ピラミッドストラクチャーでその論理構成を組み立てて、自分自身が腹落ちした状態になっておく。

masashiiwasaki
2022/04/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

議事録や作成したり、会議メモを取る際に求められているもの、説明が必要な物が正しいかどうかを確認する際に活用する。

yukiko_tanaka
2022/04/06
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

日常生活、仕事でも使用できる手法だと感じました。

shin---
2022/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

プレゼンテーションの際、相手により納得してもらえる提案をするために活用できそうな学びでした。

gogo0429
2022/04/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

会議体での進め方

shoji_ii
2022/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

カタログ課題の際、業務想定で顧客は「真に」何に困っているのかを深堀することができる。
また、顧客の要求に対して本質的なメリット、それに立脚した機能を提案することができる。

kurorofil
2022/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

業務で活用するうえで大事なこと
・イシューを決めてそこからそれない
・なぜかを問い続ける
・枠組みは全範囲を網羅できるようにする
・主張を根拠で支える
→カタログ課題で使える!

日常
・いいたいことがあったときにピラミッドの上からの順で話していく

kanekoshoichiro
2022/04/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決に係る政策立案にあたって、必要不可欠な思考プロセスであり、今後はこのクリティカルシンキングの方法論に沿って一旦整理することで抜け漏れのない適切な回答を導けるものと思います。

leaf_m
2022/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

カタログの1回目レビュー後に拝見したら、これからどのように思考していけばよいのか、整理していけばよいのかがクリアになりました。

特に「目的を意識」することと「問い続ける」ことは、心にとめておきたいです。

endo_natsuko
2022/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

仕事する際、クリティカルシンキングを行うことで目的に合わせてよりよい結論を出すことが出来ると学びました。そのため、目的は何かを常に意識して業務に取り組みたいと思います。

aan
2022/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

仕事における問題を見つけ、なぜ?本当に?や、だからなに?と問うことで、効果的な改善策を生み出す。

sugiki
2022/04/06
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

上司との会話で、結局何が言いたいのか分からないと、言われることがあります。
クリティカルシンキングで説明等出来る様に、日頃から取り組んで行く。

ebata_ryoma
2022/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

日頃何気なく行っている、事物に対する考え方に対して、ネーミングしてカテゴライズして意識化するだということは中々に有用だと思います。

matsuba_t
2022/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

何かアイデアを提案するときに、非常に役に立つ思考法だと思います。

hirota_n
2022/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

主張を適切な根拠で支えることで、相手に納得してもらえるため、業務を円滑に進めることができる。

hatanaka_kento
2022/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

答えが一つではない課題や施策を考える際に、考える第一歩として枠組みやイシューといった概念を活用できると感じた。また、日常の行動一つ一つの妥当性を考慮する際にも活用できると思う。

sumi_yosuke
2022/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

クリティカル・シンキングは会議の議題を明確にすることで、有意義な議論の場に活用できる。
また説明資料には主張と根拠を明らかにすることで、聞き手に理解されやすい内容であるかを意識していく。

namuko
2022/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仕事の中から、日常生活まで、疑問の解決や説得の場面で使うことができる

sayuri0519
2022/04/06
メーカー マーケティング 一般社員

演繹法、帰納法と違いを考えながら、使ってしまいそうだが、大事なのは、思考が定まっているかという所だろうなと思った。

toyonaka95
2022/04/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

業務で活用するためには、有効な枠組みを選択、または考案し、見落としのないように結論に結びつけることが大事だと思います。

n_19
2022/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

業務で活用するためには、面倒くさがらずにピラミッドを考えたり、具体的なイシューは何かをしっかり自身で問いながら頭を働かせることが重要だと思いました。

sato_moe
2022/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

相手に自分の主張を伝えたいときは、ピラミッドストラクチャーを意識したいです。

noda_r
2022/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

現在行っているカタログ研修の中でも自分の前提を明言しなかったことによって相手の前提が異なっていることがあった。知識や考えは偏るものと学んだので、齟齬がないようにこの学習を活用しようと思いました。

kojima_a
2022/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

常に業務しながら、今考えることはこれでいいのかを疑いながら行う

seiya_e
2022/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務で活用するには、講義の内容を体系的に理解していることが重要であると感じた。業務では常に、イシューは何かを意識するなど、常に頭の片隅にクリティカルシンキングの手法を置いておくことが重要だとかんじた

chie127
2022/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

イベントを企画する際、クリティカル・シンキングを活用します。

m1a
2022/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

思考に詰まった際に
もう一度遡って考え
演繹法や帰納法を使って
様々な視点から考える工夫をしたい

nina_moribe
2022/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

カタログを書く際に問題点やメリットを考えるタイミングで特にクリティカルシンキングが使えそうだと感じました。ピラミッドストラクチャー、活用していきたいと思います。相手にもきちんと伝わる説得力のある主張ができるよう、自分の中にある当たり前や前提を疑いながら課題に取り組みたいです。

99naan
2022/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ビジネスや日常においても、誰かに何かを伝える場面ではクリティカルシンキングが応用できると感じ、実践していきたい。

tsuyoshi0113
2022/04/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会議などでも論点がずれることがあるので、イシューを持つことが大事だと思いました。

vmaxdai2021
2022/04/05
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

限られた情報だけで安易な推論を立てていることが多いことに改めて気づいた。
実際の業務上の課題を演繹・帰納法の観点から検証してみたい

daybreak
2022/04/05
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

普段何気なく導き出しているイシューや、そこに対する枠組みを、あえて図式化してみることで、理解が進むと感じた。

sasakikousuke
2022/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

あまり学びにならなかった。活用することはない。

xnagi8x
2022/04/05
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

日柄の考え方の振り返りで受講しました。何かの論を主張する時にはもちろんのこと、アイデアブレストの時などにも枠組みなどを意識して考えていくと、発散した議論をまとめて行きやすいなと思いました。

matsumoto_ma
2022/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

とても勉強になりました。

kenjisato
2022/04/05
メーカー その他 部長・ディレクター

上層部へのプレゼンや、自部門他部門とテーマを進める際に、なぜこのテーマを進める必要があるのか?もしくはなぜこのテーマは見直し及び中止が必要なのか?等、全員が納得して業務を遂行する上で必要な考え方・スキルとして活用できる。

eriko035
2022/04/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

他部署と共用使用スペースの環境整備の際、他部署を説得時に使用。

black_pinus
2022/04/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

ピラミッドストラクチャーはビジネス以外でも自分の考えをまとめるのに有効な手段であると感じた。
私だけでなくチームのメンバーにも教えたい。

flatwhite-
2022/04/04
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

物事を相手に伝える際には、ピラミッドストラクチャーを意識して論理的に話せるようになる。
飛躍した帰納法を使わないよう気をつける。

takahashi_han
2022/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

物事に対する基本的な考え方を学べた。
この考え方は自分も相手もわかりやすく整理することができるので、普段の生活でも活用していきたい。

onotomoh
2022/04/04
メーカー その他 一般社員

演繹法と帰納法の組合せを落とし穴に
注意しながら活用したい。

saekichi
2022/04/04
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

RAメンバーからの求人票に関する問い合わせについて、回答を検討する際に利用できる思考の枠組みであると感じました。

t-nakamura003
2022/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

頭で理解しててもテストは間違えるので理解できてないってことか。。

ngkz
2022/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自己流の理解の中で日頃からクリティカルシンキングを意識していると思い込んでおりましたが、正確には出来ていない事を痛感致しました。
今回、体系立てて学んだことを改めて、長時間のプレゼンにも、エレベータートークにも、全てのコミュニケーションにおいて正確に活用したいと思います。

特に下記の三点が今までの反省点であり、学びから気づきを得た是正点です。

●短時間しかとれない場合には「暗黙の前提」を省略しすぎているかもしれない
●議論を尽くしたと思っても実は「枠組み」の粒度が揃っていなかったことがある
●帰納法で結論を出す為に「最低限必要な知識を持つ」「複数人で想像力を働かせる」ことが必要

hy_kii
2022/04/04
メーカー 営業 一般社員

帰納法は網羅的思考に近く、様々なfactによってデータの海に溺れる可能性が高いと感じた。
問題解決においては、演繹法をベースに一定の仮説を持ち、それを分析して証明するといった推論方法が日々の業務における時間的制約を鑑みた良いアプローチでないかと思う。

shiyouta
2022/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

イシューを意識して、論理的に物事を考える、伝えるを意識していきたいと思います。

doan_van_su
2022/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

役に立つ❕

kmiya
2022/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

論点を整理するときに使えそうです。

yamazaki_8945
2022/04/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

より説得力のある説明ができるようになる。

nakanaka10
2022/04/03
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

感覚的な問題解決をしていたが、今回学んだ各ツールを意識的に使用して効率的かつ有効な問題解決と思考法を取得できると思う。

nakmura9700
2022/04/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

イシューを考えること、仕組みを考える際にフレームワークを活用することが有効であることがわかったので通常業務でも活用する。

tomonagakz
2022/04/03
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

経営のコンセンサスを得るための説明やその資料

dreamkids76
2022/04/02
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

既に活用している内容が多かったが、一度体系的に
復習出来たことで今後の業務、特に部下への指導において有効に活用していきたい。

nr-mug
2022/04/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法どちらを使って考える場合においても認知バイアスがかかっていないか、自身の思考を客観視することが重要だと感じた。

h-takase
2022/04/01
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネス上のトラブルであったり、判断に迷うような課題が出たときに活用できる思考法だと思います。

ni-ko0208
2022/04/01
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

普段からむりやり結論にこぎつけるのではなく
問いかけることで論理的な結論を導き出せることができる。

p_tomimatsu
2022/04/01
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

経験として理解を捉えすぎないように仕事を進めて行けるようにしたいと感じました。

chakaaa
2022/04/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

沢山の課題に囲まれたときに、何から順番に検討していったらよいのか、自分の思考を整理しながら進められそうだと思った。特に人事課題は同時多発的にあらゆる粒度で発生することが多いと思うので、それらの整理と主張づくりのために、日々の業務で活用したい。

pinguhide
2022/04/01
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

現業では、日常的に直感や経験に頼って判断する事が多く、論理的に部下に説明できていない事を認識した。ロジックツリー等のツールを使いながら、思考を見せることにより相手にも理解を進めさせる教え方をして行きたい。

29yone
2022/04/01
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

常にイシューを意識することが重要。

taku_ima
2022/04/01
金融・不動産・建設 営業 一般社員

日常においても活用できる。短略的に結論を出しがちだが、何にでも使える分、常に意識してトレーニングしていきたい。

doremi123
2022/04/01
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

クリスタルシンキングはさまざまなビジネスで役に立つ手法だと学びました。ありがとうございました。

nagatamichiharu
2022/03/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

品質分析で役立てます

nm_9597
2022/03/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを活用する事で客観的視覚的に物事を捉えて整理出来る事から、部下や上司とのコミュニケーションだけでなくお客さんへの営業にも生かせると感じた。

abobonbo
2022/03/31
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

課題の何に対して答えを出しているかを整理しながら考え、それをわかりやすく伝えられるようにします。

yuji-sasaki
2022/03/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

論理的思考を活用する。

jgghjjggfjj
2022/03/31
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

あらゆるシーンで使えるもの。

s__i
2022/03/30
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今回の内容は難しかった。正直、いろんな状況がありえる中、~だからと言っていたら進まない気がした。

tkykseasickins
2022/03/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業計画において。「行動量を上げよう」などのメッセージを伝える際に、なぜ行動量を上げないといけないのか?という根拠を明確にする。また根拠を明確にすると、行動量を上げるだけでは、目的にたどり着かないこともわかる。なので、抜けもれなく整理した上で、今回の指示がどの部分に効果があるのかをメンバーに理解してもらいやすくなる。理解してもらえるとメンバーの活動が変化して、目的を達成できる。

ko_fuji
2022/03/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

議論をする際は前提条件を相手と共有できているか、確認するようにする。

ryo123123
2022/03/30
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ミスマッチは起きがちなので注意して考えたい。

h-isikaw
2022/03/29
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

日頃から深く考える事

ryo_tanaka13051
2022/03/29
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

根拠をうまく伝えれれていないケースもあるので、
上司への報告時に説得力のある根拠となるデータを提示して説明できるようにする

tatsu_0421
2022/03/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

業務で活用する為には、演繹法、帰納法をそれぞれ理解した上で適切な課題で利用できるように繰り返し取り組む必要がある。

hyodo3
2022/03/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

一つ一つの私生活の会話から職場のコミュニケーション全てに必要と感じた。

shuji0425
2022/03/28
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PSを上手に使用することで、論理的な説明をすることができることが理解できた。

hahi1129
2022/03/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常会話の中でも、論理的におかしくても気づかずに流してしまう事が多いんだろうなと思う。しっかり相手の話を聞く事、また自分が話すときには根拠も併せて話せるよう意識したい。

wm10362
2022/03/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常の業務で常に意識して行動したい

satou817
2022/03/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

軽率な一般化ね。血液型の差別なんかは、その代表ですよね。A型は几帳面、B型はマイペースとか、完全に眉唾ものなのに、それを信じている人が多いことに驚かされます。

ugui-m-world
2022/03/28
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

とても勉強になりました。何度も学習して、身につけていきたいです。

mmfactory
2022/03/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

普段なんとなく使っていた採卵の方法を整理できた。人に説明するのに役に立つ。

josef-nakachin
2022/03/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

論理的な文章を書く機会が多いので、その際に今回学んだことを有効活用しようと思う。

oracle_yokota
2022/03/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

顧客へのプレゼン時

hirokazu7600
2022/03/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業企画におけるプレゼンテーション

gotou-yo
2022/03/27
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

日常的なコミュニケーションや、説得・交渉のシーンなど

amegra
2022/03/27
インフラ・公共・その他 その他 その他

ピラミッドストラクチャーを実践したい。

yasuo
2022/03/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

通常の業務だけでなく、日常の中でもクリティカルシンキングを活かしていきたい。

syeisyei
2022/03/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

確かにちょっとした事でこの思考法をしようする。

takahiro_ito
2022/03/26
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務などで意思決定をする際、自身の判断の整理や、意思決定を他の人に説明する時に活用できる。

k_haru
2022/03/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

他者に説明をする前に今回学んだピラミッドストラクチャーや論理展開を用いて自身の考えを整理しようと思った。

tanonaka
2022/03/26
コンサルティング・専門サービス 専門職 その他

クリティカルシンキングの活用にあたっては、ピラミッドストラクチャーを描いたり、演繹法や帰納法を活用して考えることが重要である。

tojyo304
2022/03/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

思い付きのアイディアに飛びつきやすい傾向にある。クリティカルシンキングを用いて、何のために考えているのかを問い続ける姿勢を大切にする。

hiro-mk
2022/03/25
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

複数名が参加する会議で主張をする際にイシューの明確化と主張の根拠を立てる必要性を認識した

2316
2022/03/25
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務,日常のいかなる場面においても,よい結論を導き出すために必要な思考方法であると思う。

my_study10
2022/03/25
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

相談する際の事前準備としてクリティカルシンキングを使ってみる。相手に伝わりやすいだけでなく、自分自身の考えの客観視もできるため、有効と考える。

abt0902
2022/03/25
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

◾️学び
極端な一般化、ルールやケースを捉え違えて結論を導き出すことは、普段の会話で起こりやすい。
→客観的に一般化するサンプルが少なすぎないか?相手と抽象度が高い言葉は前提が擦り合っているか?を自問自答する癖をつけて対処することが大切。

・イシューからまず考えること、また適切な論点を洗い出せるように、まずは既存のフレームワークをインプットし、実践しながら、それでは対処できなかったときに使える論点の枠組みのストックを増やす。

ken2022
2022/03/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには、自身の考えの主張と根拠を構造化し、本当にそう言えるかを考える癖をつけることが重要だと理解しました。

ek_1107
2022/03/25
メーカー マーケティング 一般社員

考える手掛かりを得られました。

masterkey923
2022/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークが役立ちそう。

tiger_2022
2022/03/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

クリティカルシンキングを学ぶことで、仕事の効率が上がった。

takao-hayashi
2022/03/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

課題を考える際にとても大事な思考の整理方法だと思いました。

ai_tomo
2022/03/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 一般社員

学んだ内容を基に、説得力のある資料作成・プレゼンテーション・日常の会話ができると良いと思う。

taro-sh
2022/03/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

前後半で分けて学べた方が理解が高まるかと思いました。

kaya1016
2022/03/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

子供に勉強の必要性をピラミッドストラクチャーを使って説いてみようと思います。

chanmiya
2022/03/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

つい独りよがりの主張になりがち。クリティカル・シンキングを意識していきたい。

hagu1114
2022/03/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

何においても活用できると感じた

taoren
2022/03/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

クイズが難しかった

ma-tin
2022/03/21
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

帰納法において、一般論と言えるかどうかの妥当性を検討する方法についても触れてほしかったです。

akiko629
2022/03/20
メーカー 経営・経営企画 一般社員

論的に考えるためのコツを学べた。すぐに生かせる内容で分かりやすかった。

keisuke-o
2022/03/20
メーカー 経理・財務 経営者・役員

イシューの設定は特に重要。
日々のメニュー決めから、仕事では人に依頼するとき、プレゼンするとき、
整理してから行う。
例 
イシュー
昼ご飯メニューはなににするべきか
結論
肉と牛蒡煮付けに、メカジキムニエル、ナムル

枠組み⇦根拠
①量 少し少なめでよい⇦子供2人とおとな3人
②肉と魚⇦肉の残りがある、夜はとんかつと決まっているので魚がバランスがよい
③ある材料⇦ごぼうが残っている
④バランス⇦もやしとピーマンからナムル
⑤魚⇦子供が食べやすいメカジキが良い

apollo11
2022/03/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

それぞれの店舗の店舗特性を整理して販促策を考える時に役に立ちそうだと思った。

日常の買い物で(例えば家電など)迷った時に、
何故それが必要なのか、最終の目的は何なのか、などピラミッドストラクチャーで考えればすんなり決定できそうだ。

17001
2022/03/19
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

クリティカルシンキングがビジネスにおける重要な思考法であることはもちろん、プライベートにおける会話でも大切な考え方だと改めて感じた。

takamaru5994
2022/03/19
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

演繹法的な思考と帰納法的な思考を場面場面で使い分ける事が出来そうです。いずれにおいても観察事項は結論付けに重要な為、適切な情報を適切な方法で得る事も心掛けたいと思います。

sho_5555
2022/03/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

思い込み、偏った情報により結論を導き出すことがないよう、事実に基づき順序立てて考える事を常に意識したいと感じました。

nakagami-to
2022/03/18
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

講義ーテストの形式で区切りもよく、学びやすかった

nishida_shogo
2022/03/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

難しい内容でしたが、きちんと理解出来れば今後の仕事にも活かせる内容だと思いました。

sastoshi1229
2022/03/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

主張するが、それに紐づく、根拠の点を考える事が希薄と感じた。取引先との交渉だけでなく、社内での主張にも活かしたい。

r-s-
2022/03/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

イシューを捉えて、押さえ続けることが重要。会議の場でもイシューに対する話し合いとなっているかを意識したい。脇道や不毛な会議とならないようにする。

nyan-tama
2022/03/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

イシューの定義は前すぎて忘れていた。
帰納法はなるほどと思い記憶に残ったことは、本筋から離れていて思い込みで間違ったままの可能性があるのだと思った。できるだけ実務ではエビデンスに自分がたどり着けるようにしている。可能な限り法、省庁、国の機関に準拠し、一般人のブログなどはその人の引用元に注意している。

k_eiichi
2022/03/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

何かを説明するときに、クリティカルシンキングを意識して使うことで、論理の飛躍を防ぎ、相手に自分の主張を伝えやすくなると感じました。あとは、実践あるのみ

kanda_vext
2022/03/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

イシューや論点整理はプレゼンの骨子を組み立てる上でも重要と思った。

nmkz
2022/03/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題に対して決め付けや固定概念で考えるのではなく、分析した結果から導き出せるような考え方にする

chiwatamanabu
2022/03/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

以前受講したことがあり、復習になりました。

anhltp
2022/03/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

業務や日常に役に立つ

kennynak
2022/03/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法はどちらを起点に問題解決をするかで頭が整理しやすくなる。
また指導時にも使いやすい言葉なので、しっかり意味を理解し役立てたい。

takeyan1116
2022/03/16
メーカー その他 一般社員

寅さんに似てた

tk2111
2022/03/16
商社・流通・小売・サービス 専門職 経営者・役員

うちの会議も無駄が多いですが、思考枠組みを意識することで効率化できそうです。

mo_
2022/03/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

帰納法で導いたルールを演繹法で当てはめて検証し、結論の精度を高めるというのは、初めて聞いたので新たな知見となりました。
軽率な一般化は、無意識にやっていそうなので、気をつけたいです。思い込みによる決めつけをせず、事実を確認して判断するのが大事だと思いました。

toru-inoue
2022/03/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務でピラミッドストラクチャーを活用してみようと思います。

mike_johmen
2022/03/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分の提案や主張を論理的に説明するためには、論点の整理やそこに至った経緯をうまく説明したい。そのためには、よい課題であったと感じた

ys7710
2022/03/16
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

- ビジネス分野に限らず、基本中の基本のお話だと思うが、自分として出来ていないところも多い内容かと思う。
- 自分の主張は客観視するのが難しいため、受け手は理解しづらい論理展開になっているところもあるかもしれない。
- プレゼンや文章を書く場合は、しっかりとした論理構成になっているか、ピラミッド・ストラクチャーなどを使って確認していきたい。

ckitatz
2022/03/16
メーカー 営業 部長・ディレクター

クリティカルシンキングは
①自己と相手との前提となる理解度チェック
➁論点を的確に設定できる
③主張自体の妥当性が高く、相手に対しても伝わりやすい点で有用と感じた

akihisa_0616
2022/03/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

会議や部下との会話の際に、帰納法を活用した一般論・ルールの共有を飛ばしてしまうことが多く理解が得られない場面が多いのではと自分の行動を反省した。

masakichi_k
2022/03/16
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

様々な手法を学べたので大変参考になった。今後はどの場面で応用するのが適切かを経験しながら判断していきたい。

nana-nana
2022/03/16
メーカー 営業 一般社員

担当支店全体での課題を明確にし、実績に繋がる活動を効率的に行うための顧客のセグメント分けに活用したいと思います。

shigema2
2022/03/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ピラミッドストラクチャーは、自分の考えの整理だけでなく、クライアントへの説明にも使えそう。
無理にピラミッドの絵を描く必要はないけど、これを意識して説明するとクライアントの理解を得やすいと感じた。
演繹法と帰納法の違いが、高校生の時から未だにピンとこない…

masahiro_jp
2022/03/15
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングを具体的な業務に適用することができるようになったと思います。

ozawa412
2022/03/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

思考する上で土台となる。

lotus98
2022/03/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法と演繹法の注意点について学ぶことで、誤った結論付けにならないよう気を付けたいと考えた

juntakaishi
2022/03/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

論理的に考えるときに活用できそうです。

matsu-k
2022/03/15
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

一度聞いただけでは理解度が低いため、振り返りが必要。演繹法と帰納法はよく理解できた。
普段から意識的に練習をしていきたい。

syuji1
2022/03/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

論理的に考える事の大切さを理解出来た

cidre_11
2022/03/15
メーカー 経理・財務 一般社員

メモ:課題が発生した時にたまたま目の前にあった情報にとびついてしまうのがありがちだと思ったので、今回の講座で見聞きした内容を思い出すようにしたい。

prado
2022/03/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自らのスキルアップだけでなく、部下育成においても有効活用したいと思った。

shawn_k
2022/03/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームメンバーの報告を聞く際も自身でクリティカルシンキングを意識しながら聞くことで、メンバーの報告を正しく整理でき、適切な指導・コーチングに繋がると感じた。

chidak
2022/03/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商談の提案に説得力を持たせることや、部下に依頼事項を伝える際にもいかに理解度、納得度を高めるかという観点で活用できそうだと思った。特に、見えない前提による説明を多用していないか注意する必要があると感じた。

tak_fu
2022/03/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

必要な項目を、その時点において必要な深さまで掘り下げて考えることができれば、課題に対する解の導きが早くなるので業務効率も良くなるし、後々戻って考え直すことも減らせるので良い思考法と思います。

hamamoto_
2022/03/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの方法を学び使い方の練習が必要だ。難しい

mickf
2022/03/14
インフラ・公共・その他 その他 その他

演繹法と帰納法を使いこなせるようになりたい。

yuririnn
2022/03/14
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

論点がずれてないか?考えるべきことはあっているか?前提の認識は揃っているか?結論の導き方に問題はないか?を考えながら主張を伝えることが大切だと感じた。

natsunatsu
2022/03/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

論理的に説明するためにおさえるポイントが体系的に理解できた。抜けもれなく根拠を明確にできるよう活用する。

yamamot
2022/03/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

家族で何か行動を起こす際に他のメンバーを説得しやすい

sanotom
2022/03/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

MTGや定例会議などで伝えたいことをや論点を明確にするケース。
日常における会話、地域活動での判断など。

kjok
2022/03/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

クリティカルシンキングの全体構造と各注意点は理解できました。
その中で帰納法的なものの見方は日常あらゆるところに発生するが、その際の前提や知識が大切となった場合、それを全体として有益な結論が導き出されるまでレベル感を合わせていくようなところは非常に難しいのではと考えました。

massive_data
2022/03/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

目的を意識し、その目的を達成するための正しいアプローチを説得力を持って導くときに使える思考法。

shousha
2022/03/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法で導き出したルールをある観察事項と
かけあわして、演鐸的に結論を導けるか
確認する事で、帰納法で導き出した結論の真偽を確かめる
という考え方が腹におちた。

ky532
2022/03/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

クリシンの思考については業務で多く利用することになるため学習した内容を利用していきたい。

poyayu
2022/03/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

「どうすれば、担当している商品の売り上げを10%上げることができるか」というイシューを解決するために活用します。

noriyuki_3241
2022/03/13
メーカー マーケティング 一般社員

業務を行う上で常に意識して使っていきたい。

makotoito
2022/03/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

新しい取組みを考える時に、期待される効果が得られるか、事前に検証する際に活用できる。

globis_akira
2022/03/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題の解決に役立ちます。

sins
2022/03/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

何度も繰り返し活用することが必要だと考えます。
自分の考えていることが論理的に誤っていないか確認することに使えそうです。

genwaka
2022/03/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 部長・ディレクター

・部下との1on1にて、それぞれが伝えたいことのミスリードを防げる。

・案件時のMTGにおいて、施策を行う前の課題(イシュー)を特定でき、その施策によってイシューが解決するのかを考えられる。

・何かをプレゼンする際、伝える相手によって
イシューを決めて、枠組みを考える事ができる。
結果、相手の求める内容のプレゼン内容にすることができそう。

snoopy22
2022/03/12
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

企画案を提案する際にクリティカルシンキングを用いて、イシュー、枠組み、主張を適切に行えるように意識して仕事に取り組もうと思う。

suguru_i
2022/03/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

業務で活用していく中で、帰納法の隠れた前提に注意をして、常に結論に対して観察事項をまとめていく。

売上が下がっているという原因に対しても、それらの共通点が本当にそれだけなのか、隠れた前提を元に進めていないか立ち戻って考えられる。

hayasaka1227
2022/03/11
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

部下とのやり取りの際に意見を引き出すのに有効だと感じました。

yo-shimatuse
2022/03/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

発言する主張について、その根拠となる事柄を準備しておく事が重要。

takahashi130084
2022/03/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングの方法などを学んで、以下に普段できていないか、また、落とし穴な思考をしてしまっているかにきづかされました。特に、結論に導くまでの飛躍が多いと言われることがあるので、ピラミッドストラクチャーを活用して、自分で客観的に確認することを実践して行きたいと思います。

peckhaman
2022/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司や部下などの回りの人間に物事を説明する際に、本研修で学んだ内容を活用していく。

nagaejunpei
2022/03/10
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

取引先との各種交渉の準備に活用できます。

saitoukazu
2022/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

判断、決断の理由を説明する際に、観察とルールの両方を漏れなく伝えるように気をつけたい。
いままでは、どちらかを暗黙知と思いこみ、伝え忘れることがあった気がする。

bononomaru
2022/03/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

理論だって思考法を勉強すると実務に役立つとおもいました。様々なシーンで役立つと思いました

tiffany2011
2022/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

クリティカル・シンキングを使ったら、仕事や生活の中にも役に立つと思っております。

stevenevans
2022/03/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 一般社員

業務では、海外の会社等とコミュニケーションをとるとき、クリティカルシンキングの方法を使ったら、相手が便化が違っても理化して漏れあるような説明ができそうと感じました。

satofumito
2022/03/10
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

提案書や講義資料をつくるとき

mikasata0620
2022/03/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法で学んだ「軽率な一般化」は、自分を含めて身近なところでよくある事例です。
多くの方がこのことを知って、様々な意見を出せる環境を作ることで、正しい結論を導き出せることを改めて実感しました。また、検証によって、現在のルールを見直すということも大切だと感じました。

79798
2022/03/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課題に対する対策の裏付けを説明する際に活用できる

hashi0305
2022/03/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

イシューをまずは設定すること、そしてそれを構造化してみること

canbee
2022/03/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーからの提案について、考えを共有する際に活用

nakayaman
2022/03/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務上の課題に対する解決策を検討するにあたり、ピラミッドストラクチャで検討すべき要素と具体的内容を整理し、演繹法と帰納法でその根拠の裏付けをとるようにしていく。

kenji9404
2022/03/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

常に頭の中で論理だてて考える癖をつける。

yasuyo_n
2022/03/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務を遂行する上で出てきた問題を解決するための手段を漏れなく考えるのに活用できそうです。

tamame
2022/03/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

主観で結論を決めつけていることがあると改めて気付かされた。

nico-2525
2022/03/08
メーカー 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新たな制度導入の可否を検討する際などに、論理的に思考できれば自分自身の考えの整理にもなるし第三者への説得力も増すと思った。

jumbo-xsr
2022/03/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

社会人にとってロジカルシンキングはとても大切。より意識して仕事に臨みたい。

dapaaaan
2022/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

演繹法と帰納法のサイクルを理解できてよかった。何故2つが一緒に説明されるのか理解できた。

tomoai
2022/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

分かると理解していても実践で使用するには難しいかもと思いました。

kang-hw
2022/03/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

取引先に対してのプレゼンテーションを作成する時、
活用すれば非常に役に立つと思います。

t-kamei
2022/03/08
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

イシューを設定するというのは重要だと思った。

ohata_y
2022/03/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

これまでなんとなくで考えていたことを、思考法を活用することで相手にも理解しやすいものにできる。社内での企画案出しはもちろん、顧客との何気ない会話の際に活用することで常に欲しい情報の収集に役立てることができる。

raymon
2022/03/08
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

何気なく行っている思考が言語化されており、教育の際に使用できるシーンが多いなと感じた

thikari
2022/03/07
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務に役立てたい

rai-
2022/03/07
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、事実がなにか。事実から言えることは何か仮説をだし、仮説を裏付ける事実は何か。そのサイクルを回して、最終的な結論を出して行くことだと理解した。、

shojiuno
2022/03/07
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メールでの説明にも根拠を列挙する。

sbtoku
2022/03/07
メーカー その他 部長・ディレクター

今までは、漠然と考えていたことが多かったことがよく分かりました。
このようなフレームワークを使用することにより、自分の考えも整理でき、聞く相手にとっても有効であることがよく分かりました。

mukaiyama_pfu
2022/03/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

論理的に相手を説得する際に使える技法だと思います。

atata
2022/03/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段からPSを使う。

mn91052
2022/03/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の営業活動において、様々な問題が発生しますが、営業の立場としては、利益企画に対する目的に対し、様々な戦略を立て、それが本当にうまくいくか?を更問しながら活用したいと考えます。

aoitukigreen
2022/03/06
インフラ・公共・その他 メディカル 関連職 一般社員

相手とのコミュニケーションにおいても、簡潔で納得感のある応対ができ、時間の効率化にもなる。

neor
2022/03/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

上司への提案をする際、理解しやすいように説得力のある主張ができると考える。

kmb_
2022/03/06
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

結論を出す前に論点の整理、事実の確認をするような習慣作りを実施していきたいと思います。

yamastom
2022/03/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

クリティカルシンキングは数年前から勉強し取り組んでいるが、相手にいかに納得してもらえるかのための適切なコミュニケーションの手段として活用することが良いと感じている。

yuuki_nochu
2022/03/05
金融・不動産・建設 営業 一般社員

日常的な会話

yosimako1202
2022/03/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド構造でイシューと主張を整理するやり方は、顧客への提案時にある提案を勧める上で役立つ。

hanamune
2022/03/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、この手法を活用することを意識的にすることが必要

famy
2022/03/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

取引先・社内関係部門・上司等の関係者とのコミュニケーションにおいて、より説得力のある対応ができると思う。

akihito_21
2022/03/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段から行っていることではあったが、多くの漏れや誤った使い方をしていることがわかった

顧客へのプレゼン・提案・説明等に説得力をもたすことができるのと、常にこれを意識して行動すると理解力や説明する力が付くので実践する

kogataka
2022/03/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました。

yamamoto05
2022/03/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

思考の基本なので何度も復習したい

skoich
2022/03/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

論理思考は無意識でもある程度のレベルでできてしまうのが厄介である。不足する「+α」を補うことで完璧な論理思考になるということを常に意識し、日常の些細なことから、この「+α」を考える習慣をみにつけていきたい。

itachiba
2022/03/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

チームメンバーが内容を整理出来ないまま説明を始めた際に、一つ一つを論理的に整えて、お互いの認識を合わせたり、不足している情報を共通認識に落とし込めたりできると思う。

kikuchitnp
2022/03/04
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

これからの社会人生活に適用できると思う。

tomoaki0813
2022/03/04
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

会議で発表する前に、この講義内容を思い出してみようと思う。

otake-hiro
2022/03/04
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

論理的に考えたり理解することは本当に難しいです。目的を常に意識して問い続けることを実践していき身につけていきたいです。

s_nishimura_bs
2022/03/04
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

物事を第一印象で結論づけるのではなく、多面的に縦横を分析した上で判断できるようになる。

syokyusya
2022/03/03
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

この程度の講義で身につくなら苦労はしない。

tanioka-sinnya
2022/03/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

クリティカルシンキングを活用する事で、主体的解決者として、計画立案や問題解決・意思決定を築く事が出来る。

a_ishihara
2022/03/03
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

少ない事例で思い込みすることがないように気を付けたい

j_nishioka
2022/03/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

日々の業務全般で常に使える

minoa
2022/03/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

論点にたって結論を導き出すので日常の業務の中で活用していきたい

190494
2022/03/03
金融・不動産・建設 営業 一般社員

上席への新規提案のロジックを組みやすくなる。

gacco_pelican
2022/03/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法や帰納法といった結論を導き出す手法を日頃の上司や部下への説明に使って納得感を得るような説明をしたい

gaku_1211
2022/03/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

イシューから考えること、相手への説明の際に論理的に根拠を示しながら説明すること。

ishinohara
2022/03/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

なぜ思考が必要なのか、ピラミッドストラクチャー(倫理の関係の整理)を用い結論主張を決定し、倫理、主張を支える根拠を出すピラミッドを作成し妥当性をチェックする。
イシューを決定し論点を一貫して持ち続け問いの形で具体的に考え答えを導き出す。
主張を根拠で考えて倫理展開の落とし穴を見つけるとともに答えを導く。

8171754555
2022/03/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

演繹法と帰納法をしっかり身につけられれば、効果的な伝達ができると思う。
しかしながら日々スピードを求められるため、なかなかひとつひとつをじっくり考える環境にないことがもどかしい。

chizuxx
2022/03/02
医薬・医療・バイオ・メディカル コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

■活用の場面
サービスビジネスにおいて、なぜ待ち時間が長く発生しているのか考える

■考え方
さまざまな職種が連携してサービス提供してる中で明確なボトルネックが見つかりにくい状況。実際に待たれた方に何が起こっているのか事実を並べて、結論を導き出してみたい。

japs
2022/03/02
メーカー 営業 一般社員

頭を使うので疲れます。

uchida_hiroki
2022/03/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

イシューの特定が最重要であり、ここが不明確な事が多いと思う。その上で、枠組みを持たず思い付きで話し始める事が多いので、情報のベクトル、粒度に問題が起こるのだと思った。よって体系的な考え方を伝播する必要があると思った。

llasu_ito_0502
2022/03/02
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分で考えながら、演繹法、帰納法を使いながら、論理(考えの整理)を構築し、判断(回答)を導き出す様に努力して行きたい、と思います。これも、実践が大事と思いますので、行動しますね。

whi_nishida_sa
2022/03/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

企画書作成の前提として問いから考え、論理を組み立てることによって、資料の精度も上がると共に、説明時にも相手に分かりやすく伝えられると思う

ganji
2022/03/02
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

業務課題に直面した時に、解決法を効率的に導くことができる。特に定性的根拠に基づく結論を導く際に有効と思う。

umegaki_hpi
2022/03/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自身のグループの方針が正しいのかどうかクリティカルシンキングで再度検討することで新たな視点が生まれる可能性があると感じた。

andrei
2022/03/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

複雑な世界をシンプルに捉える術を学んだうえで、複雑な世界に対する感性も失わないよう育てていきたい。

modapi
2022/03/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

プレゼンの構成を考える時や、上司に簡潔に作業方針等を報告する際に非常に有用であると感じました。

kanoutak
2022/03/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務だけではなく日常考えることに活用してみようと思った

oizumitk
2022/03/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これができてないからうまくいかないことがあるが、意外とこれしかできないからうまくできない人もいる

otsuka_0304
2022/03/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

普段の何気ないことにもクリティカルシンキングで考えたりする時間を設けたいと思った。

kota_kajimoto
2022/03/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日頃からクリティカルシンキングを意識したものの考え方を行い、実際に人に意見する際に心がけることで業務を行う上で使用可能な状態にしたい。

dh19550405
2022/02/28
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

難しいことだらけで聴き慣れない内容が溢れていた。

hidahiro
2022/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングで、取るべきアクションの質を上げることができる

tanoie
2022/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法を使って日々の業務でも説明することができる。

shimizute
2022/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

論理的思考を活用することで頭の中を整理でき、説得力を増すことができると思いました。

mrknmb
2022/02/28
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の繁忙を理由に、目先の事象に囚われた判断をしないよう、イシューを抑え続けること、考慮漏れがないか視野を広げて考えることを意識する。フレームワークの知識としての理解でなく、実用的なスキルとして習得していきたい。

deg0101
2022/02/28
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ミーティングで活用できると思います。

inoue-kazuhiro
2022/02/27
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

客先の提案や、日常的な考え方など広く応用出来る論理的な思考を自分のものにするまでもっと深く学びます。

ganbarimasu7
2022/02/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃からイシューを明確に理解し、正しい適切な根拠から主張を導きだせるように努めていきたい。

kura1971
2022/02/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼン資料や報告書などクリティカルシンキングを活用し、分かりやすい説得力の高い資料を作成することが可能となると思います。

kkomayu
2022/02/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

人に考えを説明する際に、ピラミッドストラクチャーを基にメインの主張をまず伝えてから各論点とその根拠を説明することで相手に理解してもらいやすくなると思った。

ymyuuuuu
2022/02/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

イシューを特定することの大切さ、に改めて気づくことができました。会議やクライアントと対峙をしていく中で「これって何のための議論、会話だったけ」と不意に思うことが多々あり、もう少し有意義にできたらと感じることがあります。動画の中でもイシューは意識しないと外れてしまうもの、との説明もありましたが、イシューを常に意識し、何のための目的で、何のための時間なのかを把握しながら業務をしていきたいと思う。

nomame
2022/02/27
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

会議などで利用可能

imoken
2022/02/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

一見わかりやすい内容の様にみえるが、問いでの解説でのなぜこれではダメなのかの論理展開が曖昧である。それこそ帰納法の経験や知識量によっては導かれる答えも違うのではと感じた。

180080
2022/02/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

相談をする前に状況を整理する段階で活用できる。

matsuyama-h
2022/02/27
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

問題への対策や新たな発想に活用できる。

rtomatsu
2022/02/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

社内外問わず、コミュニケーションを円滑に行いために常に意識すべきテクニックであると感じました。特に、フォーマルな報告などでは必須であると思います。

a01028612
2022/02/26
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決において、課題の定義付け(仮説(こうだろう)→事実(こうなっていて)→課題(なぜそれが起こっているのか)の精度をどうあげるかに注力しようと思います

koin_1225
2022/02/26
メーカー その他 一般社員

業務において、どのように使うか、これが最終試練だと思った。いわば少林寺36房の最後が世間だった、というのと同じ。君たちに武器を渡した。それを使わないと、役に立たないとのことが伝わって来たのだ。

cs_aoki
2022/02/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

初めは意識すると難しそうだが、クセ付けさることで効率的に利用でき、効果が発揮出来そう

shunya_miyatake
2022/02/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

論理的思考の基礎であるためしっかりと理解して、応用した際に間違った判断をしないように身に着ける

yamazakiyut
2022/02/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

まさに今週ある業務に対するイシューがこれで、それについて、複数のこういうアプローチで問題解決していけばいいのでは?といった資料を作ろうとしていたので改めてこのクリティカルシンキングの考え方が活かせるなと思っています。抜け漏れないように論理構築したいと思います。

sh1192
2022/02/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

Quizの正解にやや納得感を持てないものがありました。具体的には、英語ができる人を採用する事例です。個人差があるように思いました。

sugasyo
2022/02/26
メーカー 営業 一般社員

帰納法の軽率な一般化はよくやりがちなので注意をしていきたい。

shosuke_ryu
2022/02/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

数字を使った分析を行う際でも、まずはイシューを念頭に置いて進めていくことで、必要な根拠を洗い出すことがよりスムーズになる。

spzp2200
2022/02/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決の流れは日々の色々なところで役に立つと思う

kev_abe
2022/02/25
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

会議で議論する内容を決める際、あるいは企画書をまとめる際に活用したい。

ken-5-ism
2022/02/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼンの前に今一度考えを整理し、見落としや誤りがないか確認できるツールとして使ってみたいと思う。

amechan999
2022/02/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

クリティカルシンキングを常に意識することは難しいが、方法として覚えておくべきだと思った。

hi-kosuga
2022/02/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

関係者と議論する際に、より納得感が持てる提案になると実感しました。意思決定の速度にも繋がると感じました。

hi_sa
2022/02/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

課題の解決方法を検討する際に使用できそう

teteteteteshima
2022/02/25
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務において、議論の際にイシューを意識する。また、論点の整理や主張の根拠についても同様

yasushi85
2022/02/25
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

議題や課題を進めるのに適用できる。

mori0412
2022/02/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

根拠となるようなことを理論的に導き出せるように思考順序に気を付ける

sugino-c
2022/02/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

仕事で役立てたいです

tetsuya_1192296
2022/02/25
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

主張と根拠のセットで話すクセをつける
また、相手と話した上ですれ違いが生じる場合には前提条件がずれている場合があることが分かったので、そこも意識した行動を身につける

hitoshiyoshida
2022/02/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか難しいですね。

aritaka
2022/02/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーに課題を伝えるときの考え方を整理してもらうために使えます。

okichan
2022/02/24
メーカー 営業 一般社員

自分の主張に誤りがないか、ピラミッドストラクチャー、演繹法、帰納法を使用して検証していきたいです

hanegishi
2022/02/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

説明をする際の基本だと思っていますが、自分の思考、検討の経緯を説明するにあたっては重要な考え方だと思います

utsunomiya_ntc
2022/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

全ての参加者がクリティカルシンキングを用いた思考ができると、特に社内会議等は有意義なものになるだろうと思う。

daiwacan97
2022/02/24
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決する上ではイシューを押さえ続ける事を意識して議論する。脱線しそうになっても 「イシュー」を思い返し、ステップから逸脱しないように取り組みます。

satou_tomoo
2022/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

イシューを明確にして演繹法、帰納法、ピラミッドストラクチャー等を使いながら問題を解決していく

aki_holly
2022/02/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

方針を決める際に判断に困ることが少なくなる

yndken
2022/02/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

設問に間違えることが多かった。日ごろから事前にクリティカルシンキングを行い力をつける必要があると感じた。

okamototakano
2022/02/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

考え方の枠組みを共有しておくことで、日常の業務が円滑に進むだろうと思います。提案に違和感があるときでも、枠組みをもとに違和感について意識の共有がができると思います。

beaglej
2022/02/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

イベントを企画するにあたり、その企画を考えるうえでピラミッドストラクチャーを設定し、考えることで事業計画に即した最適な企画を発案する際に活用できると思った。

kev_948
2022/02/24
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決の初期段階において。

iwasaki_089377
2022/02/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーは業務での説明に役立つと考えますので、繰り返し練習します。

dkcap
2022/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

手法そのものよりも、演繹法・帰納法の落とし穴のほうに学びがあった。
前提を省略して話してしまうことは往々にしてあるし、逆に隠れた前提を勝手に推し量って納得してしまうことも日常的に起こり得る。不和を生まないために、適切に前提共有がなされているか意識することが必要。「目線を合わせる」とはこういうことなのだと理屈で理解できた。

t-kobaya
2022/02/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務に常になぜなのかを考えて取り組む

goriusu
2022/02/23
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

実践できれば、いいツールになる共います

fujita-tsyoshi
2022/02/23
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

クリティカルシンキングは仕事の効率化や部下との会話で使う事でお互いに成長できるツールなので普段の会話で使っていきたい

k-nambu
2022/02/23
メーカー 営業 一般社員

演繹・帰納は日常でも良く使うが、改めてそこに潜む落とし穴に注意しなければならないと思いました。

takada98
2022/02/23
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

工事方法を検討するさいに、どの方法がいいか検討する時に活用できる

hiroaki250
2022/02/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

お客様への提案内容を考えるときに活用したい。今まではなんとなく同じような事をやっていたが、できている時とできていない時で提案内容の質にばらつきがあった。ピラミッドストラクチャを使って提案の質を上げていきたい。

mizukiiiiii
2022/02/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

レポート等を書く際にクリティカル・シンキングを行う上での心構え、考え方に関して理解して活用したいと思いました。

takusix
2022/02/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカルティンキングにより論理の飛躍を防ぐことが出来る。

kankan_mi
2022/02/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで感覚で考えていたところを枠組みや帰納法、演繹法などを使って考えることで説得力が増して、周りにも伝わりやすく、自分の中でも整理できると思った。

kosuke015
2022/02/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 経営者・役員

部下とのコミュニケーション

akiq13
2022/02/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

分析を実行する際に、ピラミッドストラクチャーを使えばより効率に進め方を決めれそうです。

kanazawa_sainen
2022/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

身近な事例からでもこの手法を用いて、慣れていきたい。

zhangxiang
2022/02/21
コンサルティング・専門サービス マーケティング その他

日常中にクリティカル・シンキングをいつも意識することが大事です。

sekai_daichi
2022/02/21
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングを活用することで、仕事に限らず、人生全体をより良くできると思いました。

例えば、「どうしたら人生をより良くできるか?」という問いに対し、上手くいっている人の考え方や行動を演繹法や帰納法を使ってルールや結論を導き出し、それを自分の行動に転用してみるなど。

keigo338
2022/02/21
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

物事を考えるときの適切な思考方法を再認識し、整理することができた。

momotaros
2022/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

根拠があまい相談を受けたときに、本講座の考え方で足りない部分を指導するのが効果的と感じた。

da1k1
2022/02/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

受講して納得できない箇所が多くあった。
例題の内容についても、一般的な内容でない話をあたかも一般論かのように話しているように思う箇所もあったかのように思う。軽率な一般化?をしているのではないかと…
また、帰納法の話の箇所で知識が必要と書いてあったが、ただ観察事項が足りてないだけなのではないのかなと思ったんですが、違うのでしょうか?
まあ、帰納法はある一部の観察事項から一般論を推定する手法であるので、常に危うさを持ち、軽率に一般化していないか注意が必要だと改めて感じました。

jiro_kumagai
2022/02/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

最も基本的な考え方であり,日常でも多用している。

yulizh
2022/02/20
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

2回目の受講だが、全ての仕事の土台になることを改めて感じた。

saito_33
2022/02/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

イシュ―からフレームワークを設定することが大切

yutahiro
2022/02/20
金融・不動産・建設 営業 一般社員

業務の中で、自分の主張と根拠を明らかにすることにより、伝えたいことを明確に聞き手に伝えることができるツールだと思った。
上司だけでなく、部下や取引先の人にも根拠ある主張を明確にすることを意識して、使い倒して自分の血肉としていくべきたと思った。

daisuke_02055
2022/02/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務での課題について、クリティカルシンキングの課題を明確化にして深掘りして考える思考法を取り入れる事で、真の原因(一つとは限らない)にいきつき、それの対策を考える事で、課題解決に繋げる事が出来る様になると思う。同時にそれを相手に説明する際にも、理論的で説得力のある分かりやすいプレゼンが出来る様になる。

pakin
2022/02/20
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

軽率な一般化、にドキリとした。問題解決する際に気を付けたい

yuuuuuiko
2022/02/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

実際の業務でこれが演繹法、帰納法と進めるのはなかなか大変そうな気がした。

selamat
2022/02/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

イシューと枠組みについて、実践でどう生かせるかは整理が必要と感じた。

shiga_yuuya
2022/02/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

使いこなす為には、相当な訓練が必要だと感じました。まずは身近な所から考える癖をつけていきます。

manabihoudai-04
2022/02/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャー、演繹法、帰納法と商品企画プレゼンする際に活用したい

juney
2022/02/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

▼結論
・まずはイシューの意識となぜなにを繰り返す癖をつける

▼自分へのメモ
・イシューを意識する
・なぜ、だから何を繰り返す。(すぐ納得する傾向があるので癖づける)
・ピラミッドストラクチャー
 ・情報整理、やるべきことが明確になる
 ・プレゼンのスキルアップ
 ・資料作成の精度向上
・演繹法や帰納法は難しい。応用編。
 

taichi110
2022/02/19
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

自身が行っている業務の処理方法が本当に正しいかどうかを確かめる際にピラミッド・ストラクチャー等の活用ができると感じた。

ttat
2022/02/19
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分解して漏れなく考える癖をつけたい

yoshinor
2022/02/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

幅広い思考で物事を見るクセがつき、妥当性の高い判断ができるようになりそう。

t-yamada-dcs
2022/02/19
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

軽率な一般論化に陥りやすい社員へのアドバイス時に帰納法を説明したい。

masakazu14gou
2022/02/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

イシューの解決に根拠と枠組みを示しつつ、立てたロジックの検証に演繹法と帰納法を活用する。

akihiroyonemura
2022/02/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

クライアントへの提案書作成時に活用する

akiy_0520
2022/02/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務の報連相、報告書、提案書に活用できる。

hitomi_ya
2022/02/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

日々のレビューやコミュニケーションに役立つ

hin_4
2022/02/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

論理的思考を学んだが、いまいちピンとこない。
実際に何度も経験して慣れなければ自分のものにすることは難しいと感じた(何が自分の思考に足りないのか、この分野に精通している人に指摘されないと「なぜ?」が残ったままになりそう)
考え方の理屈は分かったので、忘れないようにしたい。

taku_0613
2022/02/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

イシューの決定、アイデアの立案などで枠組みを意識して考えを整理したい。

motomitsu
2022/02/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

お酒の提供にルールが強まるー一般論
わが社には、提供を管理するツールがないー観察
結果ー早急にルール・ツールの導入が必要だ

yu-ichi-f
2022/02/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングを活用しようと思います

kazu-yoshioka
2022/02/18
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務における課題に対し、より効果的な取組みの策定に繋げられると思います。

challenging
2022/02/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

最初は難しいと思うが、習慣づけられるよう、常に意識していきたい。

number2
2022/02/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

まだ具体的に実業務でのイメージができておらず、まずは業務に当てはめてみることから実践していきたい。

toki_mori
2022/02/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

使いこなして身に着けていこうと思う

taka_ogawa
2022/02/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部下の説明や問いのフィードバックに対して、論理的な解説でコメントができる。
普段から自然と行っている内容もあるが、論理的な理解により、これまで以上に説得力を持ち適切な対応ができると感じた。

kuenkuen
2022/02/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだ理解するにはほど遠いですが、ピラミッドやイシューや箱や事実の積み重ねや、演算法や帰納法など練習してみます。

akira_komatsu
2022/02/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題、課題が発生したときにまずはイシューを意識することにより、本来実行しなければならない目的を見失わずに、取り組むことができる。
表面的なところでの結論を急いでしまうが、イシューを支える根拠を考え直すことが大事であると再認識した。

kojihi
2022/02/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーを使ってしゅちょうを 整理。

smml
2022/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなくで理解していたことがはっきりとしました。後輩に説明するときに意識していきたいです。

kida-koichiro
2022/02/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

上司に報告・意見する際に活用できそう。

zerolangu
2022/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

発表資料で格スライドのメインメッセージを決める時や、格スライドでそのメッセージを効果的に伝えるための要素を選別する作業の際に活用できる。

wken
2022/02/16
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

日常業務で発生する答えが無い判断をする際に、何となくクリティカルシンキングの手法を使って考えていると思うが、手法を正しく繰り返し使って考えることで定着しより良い判断ができると思う。

unor
2022/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

プレゼンテーション

h_hon
2022/02/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

出した結論になぜ?を3回繰り返してみる。

nobe_koji
2022/02/16
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用する場合
仮説(課題)をたてて、それをあらゆる方向から検証しつつ、進めるばあい、今回の論理思考手段を活用していきたいと思いました

yahman
2022/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決など何か検討をする際に、深く真因を考えることができる

hi-horita
2022/02/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

会議のファシリテートで利用できる

nacchan0710
2022/02/15
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

イシュー→枠組みの作成を何度も繰り返して使えるものにしていきたい。

st0602
2022/02/15
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

相手の説得や交渉に際して、相手に理解してもらうための説明にピラミッドストラクチャを活用したい。

aurora_ribon
2022/02/15
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

漏れの無い枠組みを作れるか、難しいと感じた。

takidai
2022/02/15
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法の落とし穴、注意点は普段の業務や日常において自分では気付けていなかったので、勉強になりました。

nitaka
2022/02/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ピラミッドストラクチャー型での説明を心掛けるだけでも人に伝えやすくなるんだな思いました。また伝える順番によっては、相手の理解を妨げてしまうことも。どこまで求められているのか、イシューは何なのか意識したいと思いました。

roadtovictory88
2022/02/15
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

課題の事象の羅列から、根本的に着目すべき点について整理し、解決の手順を決めるのに活用する

hayahaya
2022/02/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

帰納法と演繹法そのものについては知っていたが、各々の関係については今回初めて学んだ。

104_221
2022/02/14
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

部下のアウトプットを確認する際に使える。

taketomo-san
2022/02/14
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

枠組みの設定には十分い考慮する必要がある。抜けもれのない設定ができるように取り組んで行きたい

kazumi0706
2022/02/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

家事など、日常のタスクでクリティカルシンキングの使い、感覚で解決するのではなく、自分の行動パターンや、どういった時にうまくいくか失敗するのか、仕事や体調などの他の要素も影響するのかなど思考し入れて、効率的に進めていける方法を模索したい。

hamadatatsuya
2022/02/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

問題、課題に対しての論理的な解決策を見出す事が出来ます。

ezawat
2022/02/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

訓練と時間が必要!!

k_hongo
2022/02/14
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

クリティカルシンキングの構図をどのような時でも頭の中で組み立てたれるようにルーティン化を目指したい。

samurai_2017
2022/02/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常であらゆるシーンで頭を使い実践することが重要であると思う.つまり,日ごろから訓練しないといざというときに使うことができないと考えられる.

ness_s_22
2022/02/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

全ての業務に活用できると思う。

pi-ro
2022/02/13
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

イシューに対して枠組みを使った多角的な考え方を行うことは良く理解できた。ただ現実の問題に対して必要な課題を抽出し根拠を元に主張を導き出せるかはあまり自信がない。これから常にイシューと枠組み、そして?を考え慣れていきたい。

abe-yuuichi
2022/02/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今まで自分が業務上で行ってきた方針や判断がいかに「感覚」を重視しており論理的でなかったかが痛感した

yoshi_nishihara
2022/02/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

訓練がかなり必要ですが、求められている答えを論理的にかつ、根拠を持って回答できそうです。
チーム内での協議で有効に使えます。

negishia
2022/02/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の考えが適切であるかの確認や、納得感のある説明する際に活用していきたい

chuku11
2022/02/13
メーカー クリエイティブ 部長・ディレクター

近々である機能会議のリニューアルを課せられているので、クリティカルにシンキングして関係者に解りやすく展開しようと思います。

英語強め=他の能力、ダイバシティ 強めの判断って納得いかんな。

noicat
2022/02/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 経営者・役員

会社内の課題抽出と解決案

aosaku
2022/02/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法は理解がしやすいが、帰納法と演繹法の整理については、頭では理解したが実践で使うには具体的な事例をそばに置いておきながら深めていく必要がありそうだ。

tom-taka
2022/02/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

物事を適切なレベルにまで考えるクリティカルシンキングを日常レベルで使いこなすには相当訓練が必要に感じた。
ぜひ実践し物にしたい。

enchan
2022/02/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

何かを検討する際には、できる限り幅広い視野で、深堀を行う習慣を身に着けるべき

keita1111
2022/02/12
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

メンテナンス業務においては、経験則や一般的な物理法則に基づいて不具合事象の原因分析を行い対応策や改善策を検討するケースが多い。クリティカルシンキングを無意識に活用している部分もあると思うが、演繹法や帰納法の落とし穴など参考になる部分もあった。

jnasahi
2022/02/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングのHOW TOを学ぶことができ勉強になりました。実際に活用するには、この考え方を理解している人と一緒に考えないと、論理思考の落とし穴にはまる気がしました。

satomasa_0525
2022/02/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務の課題検討や、妻の説得にも活用できそうです。

gi-yana
2022/02/12
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日々の判断において繰り返し実践し、スキルを習得する事で、よりよい判断が出来る。

undenmark
2022/02/12
コンサルティング・専門サービス マーケティング 部長・ディレクター

今までも結論を先に伝え、そのあとに背景の説明を行うようなコミュニケーションをしていたが、十分な根拠ではないことも多かったのだと再認識しました。今後は自分で何かを伝えるときまたは結論を先に伝えてその背景となる根拠を整理し説明する事でチーム全体の納得感と事業推進の高速展開が出来る可能性がある事、逆に間違った方向に進んでいる可能性があるプロジェクトや事業計画をみなおす為の学習内容でした。

ta-ichi
2022/02/12
金融・不動産・建設 営業 一般社員

何かを【考える】という行為に対してその方法を知らずに取り組んでいたことに気付きました。上司などの指示に対して、目的は何なのかを意識するようにしていきたいです。

explore_2
2022/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

日々の業務における上司への報告、情報、思考整理に役立つと考えます。

makomon
2022/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下の指導で使ってみたい。

yum21
2022/02/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

日々の営業活動に置いて、お客様への提案や社内稟議を通す際に必要な考え方であると感じた。

mai_d
2022/02/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリー、演繹法や帰納法は手法として知っておくべき、且つ実際の業務の中で意見や結論を導き出す時に、これらを利用して、自分の考えに抜け漏れがないか、間違えた結論に導いてないか、見直しをかけることが重要と思う。

o-m-g
2022/02/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングには、コミュケーション力も必須だと感じた。

osamisao
2022/02/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

技術開発の方向性を考えるにあたって、帰納的な考え方をよく用いるが、ある特定のサンプル集団を抜き出す軽率な一般化に陥らず、サンプル全体を見て結論を導くように意識したい

ando_makoto
2022/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考は、自分の中で整理し、相手を説得するのには役立つことが多いことはわかった。

tathuya10
2022/02/11
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考が生み出すものはTPOによって様々に変化すると考えられます。使い分けや方別を攻略していきたい

ryou-kouzai
2022/02/11
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

社内のルール作りやそれがうまく機能しているかを検証するのに使っていきたい。
あまり考えすぎると、グルグル回るような感じと想像力がありすぎる人に対しては、どこかで妥協点を作らないといけないように感じた。
この考えと完璧にこだわらないことを掛け合わせながら使うことが課題になってきそう。

shieayuyumetaki
2022/02/11
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

手始めにダラダラ会議をなくすために論理的思考を用いて結論を出すようにすれば、効率よく内容の濃い会議になると感じました。

mirohi-yoshi
2022/02/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

普段から活用出来ればよいが、何事にも考えすぎてしまう考え方にもなってしまうので、使いどころを見極めて、ONOFFが必要であると感じました。

k_mas
2022/02/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いささかわかりづらい例もあったが、体系的に頭が整理できたのでよい勉強になった。

shiozawa-t
2022/02/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解が深まった

keesuke
2022/02/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、仲間や部下と一緒にディスカッションしながら試してみることが有意義と感じました。

jh0nrb
2022/02/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

長い

yshr_nakamoto
2022/02/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

枠組みで物事を考える事は、会社でのキャリアやバックボーンとなる経験、知識が異なる人々の間で議論する際に有用と思います

s-mitsu
2022/02/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

顧客への提案内容いかしたい。

itocche
2022/02/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームで企画立案する上で役立てられそうだ。

sai_saito
2022/02/09
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 部長・ディレクター

その状況に見合った枠組みを見つけ出すこと。

_akiko_
2022/02/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

ピラミッドストラクチャーで論点(目的)を明確にして、きちんと枠組みに当てはめて考えることを実践してみようと思います。

hatano23
2022/02/09
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

相手に物事を伝える際に活用していきたいと思います。

yo_sa
2022/02/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

説得をする際のフレームワークとして活用ができる。

tomjkt
2022/02/09
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

「適切な方法で、適切なレベルまで考える」ことは、当たり前のようであり、とても難しい作業であると思う。

よく目の前のわかりやすい答えに飛びついて、思考を止めてしまうことがある。それを避けるために、じっくりと考える必要性は理解するが、どこまで考え抜けば十分なのか。その匙加減も難しいように思う。ビジネスでは時間も重要な要素であり、100%正しい答えではなくとも、答えを導き出す必要はある。
同じイシュー、同じ時間をかけても人によって、どこまで深く考えられるかも当然異なる。また、「適切な」水準は、イシューによって、時と場合によっても異なるのだと思う。

重要なことは、決して楽をしようとせず、思考を楽しむこと、訓練や経験を重ねることだと思う。それがより良い答えを導きだすことにつながるのだろうから。

yu3334
2022/02/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

繰り返し実践しながら身につけていく必要がありそうだ。

alex_kakuta
2022/02/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司の依頼事項をイシューと捉えて考えることが重要。演繹法、帰納法ともに陥りやすい間違えがある事。これらは大変良く見られるケースです。これらを加味して部下指導などで活用したい。

mk111
2022/02/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織を変えていく時。枠組みを作って考えることで課題に最も効果的な解決案に辿り着けるだけでなく、周りも納得して協力を得られやすくなる気がします。使いこなせるようになるには訓練が必要そうなので仕事の中で何度も使ってみようと思います。

ozaki_s
2022/02/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

感覚的に考えてしまうことも多いので、ピラミッド・ストラクチャーを意識して自分の思考が妥当かどうかチェックしていきたい。

y-wakatsuki
2022/02/08
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常の業務を進めていくうえで、クリティカルシンキングを意識して自身の主張や方針を相手に伝えられれば、よりスムーズな意思決定を導き出せると思う。顧客との折衝、社内関係者の説得、上司への方針の打診、部下への動機づけなど。

fuji_ogawa
2022/02/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

社内のプレゼンテーションはもちろん、業務のあらゆる課題の解決に活用できます。

しかしながら、1回で習得することは難しいと感じます。何度もトライしてみないとなかなか活用して行くのは難しいですね・・・。

naka-mu_ra
2022/02/08
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

意識していたとしても自分の考えがずれていたり、間違っているということに気が付くのは非常に難しいと思う。学んだことに当てはめようとして無理に結論がねじ曲がったりしないように注意していきたい

sageshima
2022/02/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

アイデアを考える際に、枠組みを設定することで具体的な事項を出し易くなることが分かりました。
品質向上と業務効率化を考える立場で、日々悩んでいましたが、考えのヒントをもらいました。

june5884
2022/02/08
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

お題から課題の本質を導くことや
アイディアを説明する根拠となる。

pandapakkun
2022/02/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自治体の活動で、いっしょに活動する人たちを動かす時に活用できそうです。

yugi
2022/02/07
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

普段から無意識にやっていることだが、改めて整理をすることで、「無意識に常識としていたこと」を洗い出すことができて、思考の癖や発見ができそうだと感じた。

forestlong
2022/02/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

交渉時に自らの主張を強化するために活用で切ろうな論理思考法を学べた。

hamamura1
2022/02/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

基本的な考え方のため、ちゃんと習得したい

ps-ht
2022/02/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

軽率な一般化を防ぐなどビジネス、日常生活の両面で役立つ。

aiyanagitani
2022/02/07
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

意見を求められたときに、物事の本質を捉えて論理的に説明することで、ビジネスを効率的に進めることができる。

itimare
2022/02/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

日常的に人に自分の考えを伝えることは社会人だと多いので、相手にわかりやすく、なおかつ妥当性がある話し方で伝えられれば、業務や人間関係を円滑に回せると思います。

kazuya_hattori
2022/02/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

クリティカル・シンキングを学びました。

・ビジネスストラクチャー
 ・イシュー
 ・枠組み
 ・主張 根拠で支える

・演繹法
 ・観察事項 一般→そこから明らかになるもの

・帰納法
 ・複数の観察事項から、一般化する

dnagano
2022/02/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

なんとなくやっていた課題整理法に具体的な手法名があったことを知った。それぞれの手法を組み合わせて業務に生かしていきたい。

r-e-s
2022/02/07
メーカー 営業 一般社員

プレゼンを作成する際、ピラミッドストラクチャーで案を出すことにより、出来る限り漏れが無いように出来ると思う。
つい思いつきで作成しがちだが、まずはピラミッドストラクチャーで案を出し、周りのメンバーとの議論が活発化できるようにもしたい。

hanakoh
2022/02/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

目的は何かを常に意識しながら仕事をする

a-hamano
2022/02/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

不具合対策や原価低減対策は思い込みで実行すると、抜け漏れや見落としにつながり、根本解決や最適な方法に至らなかったりすることが考えられる。
クリティカルシンキングを念頭に置いて問題解決案を検討することでより適切な解決策を提示、実行できるように心がけます。

t-yamamoto2021
2022/02/07
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

基本に忠実に、めんどくさがらず、クリティカルシンキングで学んだメソッドを現実の課題に当てはめて解決しようとする姿勢を大事にしたいと思いました。

ikukiti
2022/02/07
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

日頃から使う癖をつけていきたい。

rururi
2022/02/07
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド*ストラクチャーの作成で、相手に伝わるようにプレゼンをしたい

hiroyuki_meiji
2022/02/07
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務において意思決定をするような状況になった場合は、帰納法や演繹法等を使った論理的思考を心掛ける

junfu
2022/02/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

建物づくりのイシューを特定して今やるべきことを明確にしてみたい。

ester
2022/02/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

個人的には軽率な一般化は陥ってしまいがちである。本講習で改めて意識づけしようと思った。

teru_ito
2022/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

思考の裏付けフレームワークで3Cや4Pを使うのは有効と感じた

mokana
2022/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

枠組みを考えること

holyday
2022/02/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

帰納法で結論を出す場合、事例をどこまで増やせばいいか?や、どうやって事例の偏りを防ぐか?が重要になりそう。
時間の都合で省かれたのかもしれないが、その辺りの方法論についてあまり解説がなかったので自分で調べてみようと思う。

ryunon-8185
2022/02/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分にとって当たり前だと思う前提を説明から省いてしまうと、その前提を共有していない相手には、伝わらない説明になってしまう。特にグローバル会議のような、ローコンテキストの場面では注意が必要。

sakanouenokumo
2022/02/05
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

様々なものの見方がある中で、一つの手法として知識習得するのは良いが、無理やりはめようとすると必ずしも実践的ではない事もあると感じた。

tatemichael
2022/02/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

社内でプレゼンをする際には、相手がどのようなことを求めているか、どのように説明すれば納得してもらえるかを意識しながら説明するよう心掛けます。

hanawii
2022/02/05
メーカー 経営・経営企画 一般社員

クリティカルシンキングで思考するのはとても重要だと思うが、議論や結論を出す場面では注意が必要とも感じた。なぜなら、その場の全員がクリティカルシンキングを実践している例は極めて稀だから。議論や結論を出す場には、感情や根回しという厄介なものが存在するので、思考して導き出した結果を適用させる為には別のスキルが必要そうだ(コミュニケーションとか)

wanchan0512
2022/02/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

顧客攻略に向けた打ち手を考える際に活用していきたい。
攻略に向けて課題は何か。課題に対する打ち手は何が考えられるのか。それは本当に有効なのか?等考える際に、今回学んだピラミッドストラクチャーが活用できると思った。

ohio
2022/02/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

現在取り組んでいる提案書で、演繹法と帰納法の組み合わせを意識しながら、思考してみようと思います。

s-hatake
2022/02/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身を含め、一人でも多くの方がクリティカル・シンキングを理解・活用できると、スムーズかつ正確なコミュニケーションが実現すると直感しました。

gondai
2022/02/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いつもの思考パターンに引っ張られず、考える幅を広げる。

masas2k
2022/02/04
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

一番最初の歓送迎会の話しで部長が参加出来る事が重要だったと思うがそこには一切触れられていない事は何故だろう・・・。

maru_t
2022/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを意識して、普段より論理的に物事を考える様にしていきます。

uekiyuuta
2022/02/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

研修からアウトプットする事ができました。インプットできるように行動に移していきたいと思います。

painappurin
2022/02/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

枠組みを考えずになあなあで進めることも多いが、事例を閲覧して有用であることを感じた。特に会議体では議論が空中戦になりがちなため、整理する際に用いれると思う。

nagahari
2022/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

何かを判断する際に過去の事例をそのまま適用してしまいがちであるが状況に応じて様々な方法をチョイスし適宜、判断することで最適な解を導ける可能性が上がると感じました

yoheykana-0812
2022/02/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手に自分の思いや主張を伝える時などに役立ちそうです。
その際、しっかりした根拠、ファクトに基づき、メッセージを伝えるよう、心がけます。

インプットしたことをアウトプットし、使えるまでになってこそ、理解したと言えると思います。日々実践していきます。

kyokoito
2022/02/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

フレームワークを習得して、適切な枠組みを素早く設定できるようになりたいと思いました。

shinshibata
2022/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルなケースでも、クリティカルシンキングは意外に難しい。見える形にしてみて、誤りや不足がないかを繰り返し考えることが必要だと考える。

uedamasateru
2022/02/03
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

タスクを組んだりして成果を達成する時、タスクのイシューを明確にし、枠組みを構築し、明確な根拠をもって進める必要がある。

shikishi11
2022/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

自分では実践しているつもりだったが、足りていなかったと実感した。

syoshinaga
2022/02/03
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

とても参考になった

cozy-corner
2022/02/03
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

思考のに詰まったときにきちんとイシューから考えて見える化したほうが整理できそう

ogura_
2022/02/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

使いこなすのは大変そうではあるが、自然に組み込んで物事を考えられるようになりたい。

eyanaka
2022/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

業務で自分が考えたことを相手が理解できるように説明するために活用します!

ysm_so
2022/02/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決を思考する際に、クリティカルシンキングを用いることで、周囲への説得力が増す。

sonicb
2022/02/03
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

各種報告の際、相手の納得度、理解度を上げることが可能

yoshio1982
2022/02/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャー、演繹法、帰納法、使えるまで時間がかかりそう。ただ、何度も映像を確認しながら普段から意識したいと思います。

m0424
2022/02/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

頭の中で自然にやっている内容だが、改めて文字にじて整理するのも有効と感じた。

125lt
2022/02/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務でピラミッドストラクチャーを使うには、まずは枠組みを考えてから、根拠を並べる

yuishibagaki
2022/02/02
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

課題解決の際に学んだことを活用する

kawagoe1424354
2022/02/02
メーカー 営業 一般社員

例題に関しては無理やり感を感じるものの、事実やルールに基づいた結論の導き出し方は理解できますので、普段の打ち合わせでは意識するようにします。

fjfs-shoji
2022/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

現時点での結論となっていることから、実施している現業に対して、根拠(なぜ)を考え、改善点が隠れていないか実施してみたい。

the_nouchi_face
2022/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

いままで根拠を説明せずにいたこともあったので、相手に伝わらないことがあったと思う

go10
2022/02/02
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

活用には再度理解が重要

ssnicoru
2022/02/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

必ずイシューをつかむようにする。
上司からの業務依頼を受けた時、一体何を依頼されたのか不明確な場合があるが、その際はしっかり上司に確認をとるようにする。

rin3548
2022/02/02
メーカー 営業 一般社員

普段の業務で上司と話すときも、主張と
理由、根拠を明確にすることが重要だと再認識しました。

to-ok
2022/02/02
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

考え方や、説明の仕方の基礎が分かった。

emikok
2022/02/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実践で繰り返し活用して習得していきたいと思います。

yuka888
2022/02/02
メーカー マーケティング 一般社員

様々な事象からルールを見出し、それに対して起きている事象と照らし合わせて主張を作っていけるようにしたいと思った。

mkuro
2022/02/01
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

多くのクイズは複数回答の場合はその旨が示されていたが、中には示していない場合もあった。そういうクイズで間違ってしまうことがあった。まだまだ理解が深くないと反省し、実践で鍛えていきたい。

yamat88
2022/02/01
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

イシューとフレームワーク、論点、根拠を意識しながら話したり、書いたり、資料を作成するようにしたい。

shu20
2022/02/01
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングという言葉は知っていたものの中身に関しては確かな知識と意識を持って活用出来ていなかったため、自身の取り組み課題検討に今後活用していきたいと思います。

manabo2021
2022/02/01
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

とにかく、あらゆる場面で使ってみることが大切だと思いました。

saka51
2022/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

要件定義の作成に活用したいと思いました。

taka-fumi
2022/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

説得力のある提案を行うときやある事象について妥当性を確認するときに活用できる。

mit_h64
2022/01/31
メーカー 営業 一般社員

基本的な考え方を改めて学ぶことができました。

hanasana
2022/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

実際と当てはめていくのは難しい・・・。

hkb
2022/01/31
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

自身で考える際や、人に伝える際に、
活用することで、納得感を得られやすいと思いました。

yokoyamatak
2022/01/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考は何を考える際にも練習が可能。
これをやっても合理的な考えをしてくれない上司や客がいるのも事実。
相手に合わせ、どこまでをファクトを集めるべきか判断も必要そう。

urushibata_2245
2022/01/31
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業務改善をする上で論理思考は有用である。

kino-
2022/01/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現状の課題を解決するためには〝クリティカル・シンキング〟が大事だと思う。打ち手を考える時に活用できると思った。

k_kuwa
2022/01/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションは必要だが、相手、場合によって、変えていく必要性を感じました。

mai_marron
2022/01/30
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

ピラミッドストラクチャーを常に意識して結論を導き出すようにする

ta-ku-ma
2022/01/30
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーと話している時に隠れた前提を省略して話していることが多いと気づいた。

taka_yu
2022/01/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務上、様々なパラメータから考えられる収率低下原因などを考察することが多々あり、これに苦手感を抱いていた。考察の中でのルールが何に基づいて設定されているかを理解していないまま考察していたため論点にずれが出ていたことがあり、内省すふことができた。今後もクリティカルシンキングしていくことでより良い業務効率化を図りたい。

y_yuichi
2022/01/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

感覚的に思考してきたステップを言語化することで、思考の漏れに気付いたり問題点をスピーディに特定できたり、役立つことが多いと感じた。

j0215183
2022/01/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャー、演繹法と帰納法

yui-ko
2022/01/30
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

日頃からビジネスストラクチャーを意識して、自分の意見を主張するといったトレーニングをしていきたい。

shimamotonaoya
2022/01/30
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

普段枠組みや論理を意識せずにコミュニケーションやプレゼンテーションをしているが、体系化された知識を学ぶことで振り返りができ、コミュケーションの質を高められると感じた。
ピラミッドストラクチャー、演繹法、帰納法は繰り返し学びたい。

maico0129
2022/01/30
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務での問題を解決するツールとして活用したい。

bob_0011
2022/01/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常で論理思考をする上でのツールと、手法について学ぶことができた。それぞれの弱点、落とし穴に留意して活用したい。

1452
2022/01/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

帰納法を使うときは、主語が広すぎる主張をしない。

gattu19930719
2022/01/29
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

アイデアを出すにあたり、論理の枠組みを考えるということは今まで意識できていなかったので今後は実践していきたい。そのためにも既存のフレームワークを知るなど様々な知識を得る努力をしていきたい。

makoto_s1
2022/01/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

客観的に落ち入り易い間違いに気付けるスキルを身に付ける必要性有り

trsk-globis
2022/01/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手からの依頼について、なぜその質問が来たのか?など一旦問いを持った上でその質問に取り組めるようになってきた。

okonomibaka
2022/01/28
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

クリティカルシンキングを使って結論づけることにより相手にわかりやすく伝える事ができる。

h_matsuki
2022/01/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

既存のフレームワークを多く知ることで枠組みを素早く作り,イシューに対する結論/意見を素早く出せると感じた.

yotchan
2022/01/28
メーカー その他 一般社員

ピラミッドストラクチャーによって自分の思考の構造を客観視しその妥当性を検証しながら、演繹法(一般論・ルールと目の前の観察事象を掛け合わせて結論を導き出す)や帰納法(複数の事象の共通項から考えられるルール・一般論を導き出す)に基づく考察を行う。
演繹と帰納は、自らの思考においてサイクル化し、常にその妥当性を検証し続けることを念頭に置く。
日頃の業務においてあまり意識せずとも行っている思考法だと思いますが、これを機会により意識し、思考強化したいと思います。

kawakami_y
2022/01/28
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

イシュー・枠組み・根拠など理解でき、いろいろな場面で使えると思いますが、日々の仕事の中ではその考え方を忘れてしまいそうなので、繰り返し意識づけしていくことが大事だと思いました。

maiko24
2022/01/28
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

他人に説明をする際に構成を整えてから話す

kenchang
2022/01/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

報告内容などに、論理に矛盾や抜け漏れがないかを確認することで、何度も確認が必要となる事態を未然い防ぐことができる。

0000104437
2022/01/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

中級といえど、ファンダメンタルな考え方、思考法なので、あらゆる場面で何か納得がいかないときや、どう考えればよいか迷ったときに助けになると思う。

rain_heart
2022/01/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

研究開発における業務課題に対して、どういった検討をするべきかを設定する際、クリティカルシンキングを使うことで、大きな漏れのない計画を立てられると思います

ikeo813
2022/01/28
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

説明をする際にピラミッドストラクチャーを意識する、帰納法演繹法を使用する際に気をつけるべき点に配慮する

i-arima
2022/01/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務において、どのようなシーンでも、
論理的に説明していことを意識すれば
自分の思考が整理され、相手も伝わりやすくなり、スムーズなコミュニケーションや価値のある議論ができると感じた。

m-takanaka
2022/01/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

部下の提案の妥当性を判断するときに使える

tyossy
2022/01/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーの講義事例は施策を導き出す際に、根拠のモレが無いか、視覚的にチェックできるので業務に生かすようにしたい。

naoj
2022/01/27
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

考え方や組み立て方を仕事上で用いて慣れていき意識しなくてもできるようにしていきたい

tomomimieno
2022/01/27
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

人に説明をする時、決裁をもらいたいとき、毎日場面場面で活用できる内容だった。
子供に話すときにも意識したい。

myns
2022/01/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

日常業務や日常において、結論を出す根拠を整理するのに役に立つ手法と感じました。活用してきたいと思います。

techa3
2022/01/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最初に何を考えたらよいかというイシューを設定するところから始めることが大事と思った。脱線しそうになったらイシューに立ち返って考える。
順に考えていくと思考が整理されて、相手への説得力も高まると感じました。

zeng
2022/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するために、今日の知識は大切です