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20040963
2019/02/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本学習は、培ってきた経験と感覚は貴重なもだがそれに頼りすぎると大きな判断ミスにつながることを弁えるよい機会となりました。
クリティカルシンキングを身につけるための心がまえ、『目的を常に意識』『自他の思考のクセ』『問い続ける』を実践していくことで、自身の仕事の進め方に変化をもたらせたいです。

kuniou1022
2019/02/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングを実践するには相当な日常での反復練習が必要と感じた。
また枠組みを考える際に、イシューの構成要素から組み立てる方法もあるという解説は非常に為になった。

taka316
2019/02/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

以前、クリティカルシンキングを学んだ事があったが、忘れていることも多く、繰り返し学び続けることの重要性に気づかされた。

yoshio_1975
2019/01/25
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

日々の仕事の中で、ピラミッド・ストラクチャーの作成が妥当性を伴い物事を論理的に進めるにあたり役立つと思いました。

isao_higuti
2020/04/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

世の中そんなに簡単じゃない。と思うのは私だけか?

miyazakih
2019/02/16
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーについて主張イシュー主張、枠組み論点、根拠など要素別に理解できた。

演繹法と帰納法について今までは曖昧な理解だったが、両者の違い、両者をどう関連付けて使うのか理解できた。

ビジネスのみならずいろいろな場面で使える。

電車の中でも学習したし、歩きながらも学習したが、時間を有効に使えて大変よくできている。細分化して集中して取り組むことができる。

周りが騒々しくて集中できないところではテストの点が良くなかった。

shoji_1971
2019/02/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

クリィティカル・シンキングの3つの姿勢を実践し、ピラミッド・ストラクチャー、演繹法、帰納法を使用し、物事を適切なレベルまで考えられるよう訓練し業務に活かしたい。

ito040
2019/02/11
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

一般論は、経験によって異なり、前提条件や環境が異なることを前提に最低限の説明と根拠を持った論理的に共有することがコミュニケーションの一歩であるとあらためて感じた。

nisshy_toshi
2019/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

無自覚な直観的な判断に対して、批判的思考を取り入れて精度をたかめる第一歩としてはこの動画は役立ちます。ただ演繹法の説明が学問的には不正確かなと個人的には気になりました。(分かりやすさのための簡略化なんだと思いますが)

yoshimura5555
2019/01/25
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

物事を順序立てて考えることが必要だと感じた

p34001020
2019/02/12
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

ピラミッドストラクチャー型になっていない場合、何が言いたいの?となっているケースが多い理由がわかりました。

seiyaseiya
2019/02/10
メーカー 経理・財務 一般社員

イシューを設定した後、その答えを出すための「枠組み」をまず考えるという視点は新鮮だったので、意識してやってみます。演繹法と帰納法について、曖昧な理解が整理できました。

iichi
2019/02/10
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

正しい結論を導き出すために有効であるだけでなく、チームのコミュニケーションの活性化にもつながると思う。

aspen_2019
2019/02/03
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

職場のあちらこちらで繰り広げられる、ミスコミュニケーション。隠れた前提条件から導いた結論だったり、考えを構造化することが出来ないまま話を持ち込んだりしているからなんだなあ。

nobu_1109
2019/01/29
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常々物事を論理的に順序だて考えることが必要だとは認識していたが、改めて再確認することが出来た。

crook
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実際にグループワークを行なった際に,イシューに対する回答にならない方向に議論が進んだことが多々あった.今回学んだクリティカルシンキングを用いることでこれらを回避し,効率的なグループワークを行うことができると感じた.

hakubishin
2020/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

何を考えるべきか「イシュー」の設定の精度を高めたり、チームメンバと共有していこうと感じました。

ryo_k
2019/10/21
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

今まで“なんとなく”考えていたことの課題点や思考法について整理され理解できたことが自分のためになったと感じた。また、仕事だけでなく日々の会社やプライベート全般のコミュニケーションにも生かせる点が良いと思いました。

manabu-yamada
2019/02/16
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

採取にイシューを設定しても、様々なしがらみや、環境の変化で設定したイシューからずれてしまうことがありがちなので、イシューの設定を見直すことも重要かと思った。

norinori_hr
2019/02/15
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

本コースを視聴するのは2回目ですが、理解が不十分な点が見つかり、仕事で使う際にスキルに磨きがかかった感覚を持ちます

naowata
2020/06/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

現実はセミナーの内容の様にうまくいかないこともある

r_mo
2020/06/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

「イシュー」が何か。
まずはここに尽きると感じた。
また、主張には根拠が必要である。
当たり前ではあるが、なかなかできてない。
学びを実践できるよう、癖付けていきたい。

kameko_o
2020/05/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

以前から帰納法と演繹法について知りたいと考えていたので、スッキリしました。自分で使うとなると練習が必要なので、これからどんどん使って慣れていきたいです。

kawashima_f
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

クリティカルシンキングというよりは、ロジカルシンキングの内容だと思いました。
クリティカルシンキングって、前提を疑ったり、視点を切り替えて、新たな考え方を導き出す手法じゃないんですかね。

ロジカルシンキングという観点では、こちらの講義はとても勉強になりました。
ピラミッドストラクチャーを頭に描いて、主張に妥当な論拠を付けて会話できるよう、日々意識していきたいです。

momota
2019/12/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

市場調査の結論を出す際には帰納法を正しく使う事が重要だと思います。

karuma
2019/12/08
メーカー 経営・経営企画 一般社員

ピラミッドストラクチャーについて、自分で物事を論理的に考える際のツールとしての活用だけでなく、お互いの理解を確かめながら進めるため、ぜひグループ討議でも活用していきたい。日々の業務で、論理の展開を意識し、繰り返し実践することで精度を上げたい。
また、目的を常に意識する、自他の施行の癖、問い続けるという点は、非常に参考になった。

naoki1129
2019/09/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特にピラミッドスオタクチャーについては、自分で物事を論理的に考える際のツールとしての活用だけでなく、グループでお互いの理解を確かめながら進めるため、ぜひグループディスカッションでも活用していきたい。日々の業務で意図的にフレームワークを使うことでクリティカルシンキングの能力を上げていきたい。

nakamura-92
2019/09/07
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

繰り返し実践しなければ身につかないと思った。

mimiobasan
2019/09/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

日ごろからクリティカルシンキングを意識して、相手にわかりやすい説明、論理展開を心掛けスキルを身に着けたいと思った。

s_koyuki
2019/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

軽率な一般化は誰しもが陥りやすい事例だと思います。今回のトレーニングで反省して業務にあたろうと思いました。

yo_logi
2019/07/17
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

今まで学んだロジカルシンキングにクリティカルシンキングが加わることでより精度の高い、結論や対策案を導き出せる。
その目的は本当に正しいのか…
他に方法はないのか…

ロジカルとは違い思考態度やマインドに変化が現れました。

kimjra-jun
2019/03/02
メーカー その他 部長・ディレクター

業務での様々な課題に対して、ピラミッドストラクチャー活用しイシューを抑えることに活用したい。

gan0531
2020/07/02
メーカー 営業 一般社員

勉強になりました。

ken-taka
2020/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用するためには、訓練が必要と思う。話が分かりやすい人と分かりにくい人がいるが、クリティカルシンキングされた上で話をしているような人は論点が整理されていて分かりやすいのだと思う。クリティカルシンキングされていない人の話を聞くときにも、この手法をイメージしながら聞くことで、抜けている論点や見つけ、正確な情報収集・情報処理が可能になると思うため、意識していきたい。もちろん自分が話をする際も、この手法を使って分かりやすく説得力を持たせられるよう日々の生活の中でも取り入れていきたいと思う。

bassa
2020/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

ある問題を解決する上でクリティカルシンキングを活用することは、漏れなく要因を洗い出せるので、問題解決スピードが上がり、必然的に自分の業務効率を上げることができると感じた。

peace-sun
2020/07/01
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

「目的は何かを考える習慣」「思考のクセの排除」「常に問い続ける」この三つの思考と習慣は、是非とも身に付けたいと思います。会議において限られた時間の中で、成果を出すためには、予め論理の構造化をしておき、ひとつずつ議論をしていく進め方に活用できると感じた。

sarah_ise
2020/07/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段から無意識に演繹・帰納法を用いて判断、処理をしていることがわかった。同時に、陥りやすい軽率な一般化にもはまっている時があることもあらためて認識した。なぜ、本当に?だから、何?を繰り返すこと、また隠れた事実や知識と想像力を動員するなど慣れるまではかなり時間がかかりそうだが、繰り返し粘り強く取り組んで身に付けたいと感じた。

ike_hiro
2020/07/01
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

クリティカルシンキングの考え方を社内で共通言語にすべく社員教育を実施するのに活用します。ありがとうございました。

9786_punzo595
2020/06/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの習得には陥りやすいミスを意識しながらの実践の積み重ねが重要であると理解した。

masaki27
2020/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

イシューを意識する!

-ny-
2020/06/30
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

クリティカル・シンキングを活用して、相手に伝わる話し方を目指したいです。

anonaoko
2020/06/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

業務だけではなく日常でも使う「クリティカルシンキング」何となく難しいので何度も学習したい

hisamako
2020/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

論理展開そのものをはじめて学びました。私に足りない思考の一つであることに気づきました。物事の捉え方や説明場面で生かしていきたい。

quequito
2020/06/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

枠組みを考え、そこに漏れがないかを確認することが一番難しい気がします。
またいくつかある候補の中から主張を決める要素は何か。。(このテーマとは異なるかもしれませんが)が重要である気もします。

bataj007
2020/06/29
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

It was really good learning, how to prepare for critical thinking and the advantage of being logical and creative during work to reduce issues and risk.

takashi-h-1
2020/06/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 その他

分かっていたと思っていた演繹法や帰納法が曖昧だったことに気付かせてもらった。今後、ピラミッド・ストラクチャーや演繹法、帰納法を使い、
正しい結論を導き出していきたい。

dyoshihiro
2020/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で部下に説明するとき、逆に上司にプレゼンするときに
非常に役に立つと感じました

japan
2020/06/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

身につけるための準備、『目的を常に意識』『自他の思考のクセ』『問い続ける』を実践していくことで、仕事の進め方に活かしていきたいです。

nakamura0915
2020/06/29
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

この講習自体の内容は素晴らしかったがバッチ取得まで時間が長い。もう少しコンパクトにするか、区切って欲しかった

knsai1109
2020/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

クリティカルシンキングは、導き出す問いを設定し、論点を整理して根拠に基っいているから説得力が高い。日常的に用いて役立つ思考法だと思うので、すぐにでも使ってみたい。

ken487391
2020/06/28
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目的を常に意識、自他の思考のクセ、問い続ける、ことを念頭に自身の仕事を改善していきたい。

hotton
2020/06/28
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

ピラミッド、帰納法と演繹法を組み合わせた検証は実際の仕事の中で使ってみたい。考えてみると、分かりにくい報告書はピラミッドの構造になっていない、ということが思い当たる。ここから帰納的に、分かりやすい報告書の在り方が検証できる。様々なところでこの考えが適用できそうだ。

koro13
2020/06/28
メーカー 営業 一般社員

軽率な一般化は、経験値が多い人ほど、自分に自信がある人ほど陥りやすい。物事を論理的に客観的に見ることが求められる。

puriko
2020/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

イシューを大前提に、自身と伝える相手との共通認識とし、常に立ち返りながら考えを整理することが必要。

wada-koichiro
2020/06/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

上司とのコミュニケーションが上手くいかない事があります。その原因は大抵前提の認識がずれていることが多いです。(隠れた前提)相手の前提は何か?自分はどういう前提で話しているのかを考えるだけで随分コミュニケーションが楽になると思います。

nobu_
2020/06/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

システム改善や業務改善の提案など、自分の考えを整理したり経営層に説明するのに役立つ。

551
2020/06/27
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

クリティカルシンキングは説得力が増し、情報を整理し分かり易いプレゼンに有効と思います。ある上司は非常にこのような勉強をされいていて、論理の不整合を指摘してきます。言われていることはごもっともですが、それだけではモチベーションはあがりませんね。クリティカルシンキングを重要視し過ぎるのも
いかがなものでしょうかね。

kazuhironomiya
2020/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーで自身の主張に対する根拠を明確にすることで、会議などえ、より相手に自身の考えをわかりやすく伝えることができる。

ozaoza2
2020/06/26
メーカー 営業 部長・ディレクター

帰納法で考えるとき、思い込みや、少ない事象、過去の一点のみで判断されることが多いと気づかされました。

yamand
2020/06/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

三つの基本姿勢である
目的は何かを常に意識する
自他ともに思考の癖があることを把握する
問い続ける
を徹底していこうと思います。

h_kozuka
2020/06/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

出てくる考え方を断片的に学んだことはあったが体系的に学んだのは初めてだった。実践してしっかりと身につけたい。

satoru-suzuki
2020/06/25
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

実社会で適切な例があるかというと、なかなか難しいのではないだろうか。

akntdk
2020/06/25
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

イシュー、フレームワーク(論点)の設定をすることが難しい段階で、訓練が必要だが問題整理の仕方について整理された。

workers_high
2020/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

論理的思考を常に意識することで、ビジネスシーンのみならず、日常生活においても課題を的確に解決できると感じた。
感情にとらわれず、常に事実に基づいた根拠を提示すること。を目標として臨みたい。

kazutake1976
2020/06/25
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

普段何気にやっていることも,論理的に考える手法であることに気が付きました。ただし,思い込みや先入観があると間違った結論になってしまうことも理解できました。
今後も正しい思考方法を実践していきたいと思います。

akira-nakauchi
2020/06/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

会議など、プレゼンテーションの際、相手を説得しやすくなる。

akr_1114
2020/06/25
メーカー マーケティング 一般社員

「自他に思考のクセがあることを前提に考える」というところは、わかっていても忘れがちなので気を付けていきたいと思った。

kzo-y
2020/06/24
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

資料をまとめる際、論理展開を意識することでより説得力のあるまとめ方にできると思う。そして、端的に、要点を抑えた表現力が身につけられると思う。これまでも実践してきたつもりだが、改めて考えていきたい。

artforce13
2020/06/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングは、日常の仕事で何気なくやっていることを、目に見える形で体系化してくれたものだと思う。ただし、常に実践てきているかと言えばその限りでもなく、時に意識し、時に忘れ、といった繰り返しなので、仕事に取りかかる前に振り返るようにしたいと思う。

uehata524
2020/06/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

イシューの特定が大切だと感じました。業務や日常でも、相手から求められていることの本質を捉えられず、回り道をしてしまうことが多々あります。何を聞かれているのか、何を求めれば良いかをしっかりと捉えることで、自分の思考を深められるだけでなく効率的に業務に取り組むことができると思います。

nt00301
2020/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今までにも度々学んできたことが、断片的に織り込まれていました。
今回のように体系立ててまとまったカタチで改めて学ぶことで、理解が深まり腹落ちすることが出来ました。ただ、今までもそうでしたが、実戦で意識して使おうとしないと身に付かないので、今後はそれを意識していこうと思います。

itarazu
2020/06/23
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

自分の思考の癖をわきまえて、落とし穴に落ちない様
訓練するしかない。

noritoshi1968
2020/06/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法、演繹法はロジカルシンキングで重要なツールである。上司への報告、説明でこの考え方を用い納得性の高い説明をすることは有効、ただし、このツールだけに頼りきると壁にあたるかもしれない。あくまでそれぞれの現場での経験や自分なりの考えに基づいてまとめたうえで、ツールは補助的に利用するのがよいと感じる。

mi-35
2020/06/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

改めて基礎から学ぶことができ復習になりました。
演繹法と帰納法により検証し、結論が間違えたないかという点で
これからの思考に役立てていきたいと思います。
ありがとうございます。

yoshi_0711
2020/06/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなく検討し、かつその主張の根拠、事実でつなげることで、自分の主張を自信をもって行うことができる。日々の習慣化が重要なので、実際の仕事、プライベートの意思決定で利用してみる。

jun_bucky
2020/06/22
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングにより、新たな発想が得られるとは考えていなかった。適切なレベルまで考えが及んでいなかったのかもしれない。より深く追求していきたい

yukorin
2020/06/21
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

理解度テストが悪かったので日を改めてやり直します

yuichi19870404
2020/06/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

イシューをまず大事にし、そして枠組みも随時活用していきたい。

user-851c8da7d4
2020/06/21
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

なかなか難しい問題でした。

ima-chan
2020/06/21
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

イシューに対する主張、主張を支える根拠、を明確にするだけで、説得力が増すことがよくわかった。

yoshinori358
2020/06/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼン、説明、教育、依頼事項などあらゆることに活用できる

shigeru_2020
2020/06/20
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

課題、イシューを考えて反復練習が必要。

yi804
2020/06/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

仕事のアイディアを出し上司に報告する時、営業活動において説得力を持ち顧客に説明する時に使用できる思考法だと思います。

kouichi-tokkaji
2020/06/20
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法を使いこなせるように実践が必要

yuyuyuyuyu369
2020/06/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

論理的思考によって自分の考えがより明確に、新たな発想につながるものだと実感しました。今後は論理的思考で物事を考えて意識して利用していきたいと思いますし、使いこなすためにも知識を付けていこうと思います。

kotacky86
2020/06/19
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

買主への提案内容を議論する際に、ピラミッドストラクチャーを利用することで、どうしてそのようなアプローチをとるべきかという根拠を論理的に説明ができる。

mon-mon-mon
2020/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカルシンキングを身につけるための心がまえ、『目的を常に意識』『自他の思考のクセ』『問い続ける』を実践していくことで、自身の仕事の進め方に変化をもたらせたいです。

882
2020/06/18
メーカー 経理・財務 一般社員

根拠などの理由付けで相手に納得してもらう難しさを学ぶことができました。

tsuyoshi-n
2020/06/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常で常に行っていることを改めてクリティカルシンキングとして学習の枠にはめてみる楽しさがありました。論拠が明確になれば相手へ伝えたいことも明確になり、それに基づく異なる発想や意見への発展につながり、より深い議論もできそうです。日常の仕事を視覚的に整理していく癖を付けてみたいと思います。

doikazumi
2020/06/17
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

本内容を実践するには、なかなか難しく感じました。
実践の中で、癖付けをするしかないかと。

gremlins
2020/06/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の仕事の中で「感覚的」と思えることが理論でより肉付けできるようになると一皮むけた存在になるため取り組みたい。

tantan-0363
2020/06/17
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキング、これはわかっていそうでわかっていませんでした。
物事を考えるときの大原則なのでしょう。これを自分のものにするためにも、仕事のなかで意識的に活用していきます。

soho
2020/06/16
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

以前学んだはずだか、実践できてない点が多いにあった。やはり、学び続けること、意識して実践し続けないと身に付かない。

bildo
2020/06/16
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

固定概念や思い込みは発送の幅を狭くしてしまう。アイデアばかり閃いても論理的説明できるようイシュー、枠組みを使って確からしさを高めていく。
帰納法と演繹法を使って思考を整理する。とても参考になりました。

tsk1820
2020/06/16
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

クリティカルシンキングは、基づく事象や根拠を正しく結びつけることができるかが大事だと思います。
経験もそうだと思いますが、正しく導けるよう意識していきたいです。

fockewolf
2020/06/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

複数の思考方法を組み合わせて、イシューや根拠を導き出すのは、訓練が必要である。実践していきたい。

hiim1425
2020/06/15
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

クリティカルシンキングの手法を正しく理解して活用していきます。

kazuma_0112
2020/06/14
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングは思考の根幹をなすものですね。日頃から意識して習慣とできるようにしていきたいと思います

pon23
2020/06/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

プライベートでの軽率な一般化は、軽率な発言に繋がる恐れがあるため注意したい。

koichi-76
2020/06/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

何となく理解できた気がするものの、実際の業務に生かしていくにはまだまだ訓練が必要であると痛感した。まずはクリティカルシンキングの考え方を意識していきたい。

1ryu1-0520-29
2020/06/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

イシューへの根拠が論理的になるため、自分、相手の双方に納得感が得られる手法だと思います。是非、活用していきたいと思います。

yoshi93
2020/06/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド作業そのものによって達成感を覚え、ただ情報を整理して何かを考えた気にならないようにしたい。

dai7_0018
2020/06/13
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

昔グロービスに通って習ったなぁ

k_k_k_k
2020/06/13
メーカー 経理・財務 一般社員

ピラミッドストラクチャーは、自分の考えを纏めるのに使えると感じたので、普段から使う癖をつけたいと感じました。

sawada_31683
2020/06/13
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

会議等でイシューがずれているのをよく経験する。最初にイシューを明確にしておくことが重要。

comedo_0930
2020/06/12
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

イシューや枠組みを常に意識して取り組みたい。

nobukita
2020/06/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一度聞いただけではなかなか 腹に落ちていないです
再度復習します

masashi-kanda
2020/06/12
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

演繹法、帰納法という分析方法を知っていただけでは考え方を整理したり
相手に説得させることはできない。出来る限り意識をして考えることを実践
出来る様に日々の業務だけでなく、日常の生活の中から意識して実践していこと
思います。

ya_
2020/06/11
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

漠然と分かっていたつもりだが今回学習して明確されたことで今後の活動に役立ちそうです。もっと早く学びたかった。この思考法で救われた過去ミスもあったと思う。

kan-chan
2020/06/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学習したことを実践していきます。
「だから、何」、「なぜ、本当に」特に意識して活動してみます。

kenichi-endo
2020/06/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段から思考するときに自然に活用しているが、相手に分かりやすく伝える為の要点としてこの学びを生かす。

ina_118
2020/06/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだことを業務や日々の生活、あるいは時事問題にあてはめながら、訓練をしてピラミッド構造を頭の中で描けるように努めたい。自分の主張の整理、相手の話の内容の理解が深まると期待している。

telecastaer_n
2020/06/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

研修の講師もやりましたがテキストを見ながら説明することと、実践に対して実施することのギャップを感じました。できる講師でも適切なアドバイスができるかというとそうでもないなという印象です。いい復習になりました。
現状の働き方改革の中でよりこの方法がスピーディーなシンキングなのかというとそうでもないような気がします。事実や、定性、定量データをどれだけ用意できるか、収集に時間をかけないようなデータベーススペシャリストなどがいなければならないと感じた。

taro-goro
2020/06/08
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

物事を考える方法がよくわかりました。イシューで本質的な課題に焦点を当て,そのことを考える枠組みに基づいて検討していくという手法は,きちんとした結論にたどり着くための良い方法だと思いました。

googl
2020/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

知識は大事だと実感しました。また自分や周りの意見をクリティカルシンキングを活用して正しい答えを導き出せるようにしたいです。

rinten
2020/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常のあらゆる場面で活用可能。課員にも情報共有し、皆で意識して取り組みたい。

yuuki1879
2020/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャー
演繹法
帰納法
MECEの因数分解、層別分解
こうした概念をうまく実践して使いたい。

tatatatata
2020/06/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

ただなんとなく、直感で……と物事を判断し、後悔することも多いので、結論に至った理由や根拠もともに考えていきたい。

taka-1230
2020/06/07
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

大変勉強になりました。様々シーンで使えそうです。

azumayu
2020/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考が苦手だ。だから、以前に学習した。社会人として経験もかなり増えた。まだ論理的思考は苦手と感じているが、少し前他者から論理的な思考できているとほめて頂いた。改めて学び直そうと思った。

akio2
2020/06/06
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

上司に説明する際には演繹法が大事だと思います。演繹法を活用し、イシューに対する答えを説明する際に枠組みを使用して答えるともれなく、論理的に説明できると感じました。枠組みを支える根拠に、演繹法のなかでの大きなルールや前提が一つ入っていると効果的と考えます。

shunso
2020/06/06
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自身の市場価値を上げるためにはクリティカルシンキングが重要だと感じた。
業務の中で目的意識が明確になっていないときが多々ありふがいなかたためが、この能力は生産性を高めてくれると思った。

graham
2020/06/06
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

日々の業務に非常に役立つ知識だと思いますが、使いこなすにはどんどん使うことが必要と感じました。帰納法に関しては、知識の有無が正しいルールを導きだせるか否かにかかってくるので、ビジネス面での一般知識の習得を普段から心がける必要があると思いました。

ira
2020/06/06
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

使いこなすには訓練が必要

ks_s
2020/06/06
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの思考法は、ここで学んで終わるのでなく、イシューとその枠組み、演繹法と帰納法等組み合わせながら、意識することで、普段でも使えるようにしていきたいと思いました。

yasunori_0503
2020/06/06
商社・流通・小売・サービス 専門職 その他

仕事、日常において役立つ思考法であり、何度か見返して身に付けたい。

cocofm
2020/06/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまでは、自分が論理的に物事をもらえていると思っていましたが、クリティカル・シンキングを勉強してみると、物事の捉え方に偏りがあったり、曖昧だったりしていたことがよくわかりました。今の段階では、クリティカル・シンキングを日常で活用できるまでには至っていないため、更に学習を継続してスキルアップを図りたいと思います。

betafunction
2020/06/05
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

まずはイシューより始めよということを思い出した。
論理的思考というが、まずは答えられる問いの落とし込まなければ何を考えるべきかが分からない。
それ以降は、出てくる主張をあらゆる観点から証拠を集めて検証する。

楽に考えたいので、積極的にこのツールは使う。

hi_1031
2020/06/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いろいなケースの実践と繰り返しの経験値が大事だと感じた。

hasegwa86
2020/06/04
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

あらためて論理思考の復習になりました。忘れないうちに実社会に適用してみます。

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偏った根拠のみに基づいて、間違ったメッセージを伝えようとしてくるメディアが多いと思います。
あえて実名までは出しませんが、ア〇ヒ新聞とか、侮日〇聞とか、テレビ朝〇とか、左巻きの度合いが特に強いところはその傾向が強いです。
また、彼らはときにはその偏った根拠すらも捏造してきます。
KYサンゴ事件とか、慰安婦に関する捏造記事とか、日本人を貶める変態記事(いわゆる変態新聞事件)とか。したがって、我々は左巻きの度合いが特に強いメディアは常に疑ってかかるべきであると思います。

yoshikazu-1103
2020/06/04
メーカー 営業 一般社員

論理的に思考することが必要だと感じました。
特に帰納法を使用する場合は、軽率な一般化に陥ることを考慮しながら解決策をたてていくことが重用であると思います。

yohichi
2020/06/04
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

演繹法、帰納法は、難しいが使用してみたい。

kunie2020
2020/06/04
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クリシンの復習を改めてできました。
普段の仕事の中でも意識的に活用したいと思います。
特に相手と交渉が必要な際に書き出ししながらつかってみます。

katsunori4
2020/06/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

演繹法と帰納法を組み合わせて理論構成をしたことがなかったので実践してみようと思いました。

hawk_eye
2020/06/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの重要性はビジネスの場だけでなく、コミュニケーションを行うあらゆる場面で必要だと思いました。体系的に学べたので、とても良かったです。活用していきたいと思います!

shota_4771
2020/06/03
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

物事を考える際、イシューを意識したことがなかった。今後は「イシューを意識する」「論理の枠組みを考える」「主張を適切な根拠で支える」を意識し考えていきたい。

g_y_s
2020/06/03
メーカー マーケティング 一般社員

クリティカルシンキングは、仕事を進める上で、相手を説得するのに非常に有効な考え方およびツールであることを理解しました。

chicochance5678
2020/06/03
商社・流通・小売・サービス その他 その他

一般論は経験により差異があることを再認識できた。

事象は表裏一体ではなく、そのことそのものであり、見る角度、経験値によって様々に論じることができる。
このことを念頭に置き、他者とのコミュニケーションを図っていきたい。

m_k_1101
2020/06/03
メーカー 専門職 部長・ディレクター

考え方はおぼろげながら理解出来たが、実践するには慣れが必要に思った。

tonjil
2020/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

帰納法と間違って認識していた。普段も「軽率な一般化」で提示されることがよくあり、他の意見は無いの?と問い返すことがあったりするが、帰納法を説明することでうまく相手に、納得して深く考えてもらうことができそう。

vivabone
2020/06/02
メーカー その他 一般社員

ピラミッドストラクチャーのイシューは、今まであいまいにしていたことが多いように感じた。自分自身で考える際も、会議での議論などの際にも明確にすることが非常に重要。

kikuchih
2020/06/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

帰修法について、十分気をつけたいと思った

masakazu_kudou
2020/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

部下から何かを判断して欲しいと相談を受けた時や、自身が上司若しくは
顧客に提案するときなどに利用できると感じました。

coconosuke
2020/06/02
メーカー その他 一般社員

プレゼンテーションでは、結論に対する理由をのべる際にそれが本当に適した理由なのか、なぜ?だから何?を繰り返すことでブラッシュアップできる。また、結論についても、それらの理由から全体を決めつけてしまうようなことは言わないよう心掛けたい。

terao
2020/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

新しい施策を考えるとき、目標を考えるとき

kazuya_20200428
2020/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

■ピラミッド・ストラクチャーについて自分が考えた論理の妥当性をチェック
し易い点を改めて再確認でき、相手に伝える際にも、どんな論理に基づいて結論を導き出したのか説明が伝えやすい点が分かった。

■クリティカルシンキングについてイシュー(答えを出すべき問い)を特定し
問いの形にし、より明確に一貫してイシューを抑え続けて考える=論点がぶれないようにする事が重要と理解できた。

shimomura1981
2020/06/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド・ストラクチャーはさまざまな業務・場面ですぐに使える事がよくわかりました。自身の経験として、持っている情報を相手に網羅的に伝えてしまい、何を主張したいのかぼやけてしまう事が多々あり、今回学んだことを今後意識して活用したいと思う。

jp_2016
2020/06/01
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

クリティカル・シンキングを用いることで,物事を論理的にわかりやすく説明するできるだけでなく,クリティカル・シンキングの枠組みで業務を進めることで,手戻りが生じにくく業務効率化につながると感じた.今後は一つひとつの業務を行う際には,クリティカル・シンキングの枠組みを活用し,適切な方法で適切なレベルで業務を遂行できるよう邁進したい.

yuta_0706
2020/06/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段漠然と考えて発している言葉や、営業で提案する商材について、明確な根拠を準備できる手法であるため、今後の事前準備や普段の考え方の整理に利用したいと思います。

ken19
2020/06/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

隠れた前提条件の開示は、知識の少ない後進に伝えるときに重要である。
後、クイズで出ていた英語が堪能=ビジネスが出来るというのは少々強引な論法。その外国語を使って何が出来るかをきちんと精査するのが人事の仕事である。

hayakawa_8825
2020/06/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを実践するためには、日頃からの反復訓練が大切であると思った。
なかなか習慣化は難しいですが、常に意識をするようにしておきたいです。

tama53
2020/06/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

特別な場面でなく、あらゆる場面で意識していくことが大事。

tomohosaka
2020/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

ピラミッドストラクチャー、論理の整理は今後の業務に意識し取り入れてみたい。

kanosan2192
2020/06/01
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

演繹法や帰納法は今までは無意識の内に使っていた思考方法であったが、こうして学問的に体系だった説明を受けると、その使い方、注意点等もクリアになり、これらの使用法の精度が高まると思う。
最初は多少時間を擁しても、思考のステップごとに学習したことを確認することで、より精緻な思考法を使えるようにしたい。

sotaro-takano
2020/06/01
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

講義内容に違和感を感じた。例題においてのクリティカルシンキングについては、『実行したときに成果の望めるプランを策定することが目的』と思って聞いていたが、講義中盤以降、『上司・関係者に説得力のあるプランを作るということ』が強調されていた。人が納得するプラン=成果の望めるプランに必ずしもならないと認識するがいかがか?クイズについても一例を挙げればコンサルティングサービスは一般として固定費が高いとは言えるのか?個人経営のコンサルティング業では業務依頼が業界の景気などにより大きく変動するが、自宅兼事務所・従業員を雇わないで事業主がすべての業務をこなすことで固定費を低く抑えることで対応している面もあると認識する。また厳格なルールの適用が良い社会?というのも注意点に上げられている『軽率な一般化』にあたるのではないだろうか?講義の節々で疑問に感じる点が多く、肚に落ちるものではなかった。講義内容をもう一度他の先生方でレビュー・討議なされた方が良いのでは?

hysyt884
2020/05/31
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

繰り返し学び続けようと思いました。

210-kakuda
2020/05/31
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分が仕事をするうえで、経験と感覚に頼りすぎていた感がある。
また、それらを部下に押し付けて正論とする節も否めないので、
今後の展開としてクリティカルシンキングを身に着けたいと感じました。

nanamasaru
2020/05/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の考えや意見をクリティカルシンキングを使う重要性は認識できたが、繰り返し使うことで自分のモノにする必要がある

komi-chan
2020/05/31
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

短絡的に陥る思考を論理的に考えることで広がりを持った視点を獲得することができる。

yuta-123
2020/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

◆イシューとは
・考えるべきこと
→考えたいことや考えやすいことではない
・イシューを押さえ続ける
→ホワイトボードにイシューを書き出す
・イシューは問の形
→忘れないようにする

◆枠組み
・イシューにダイレクトに答えているか
・自分で作ることも必要だが、やはり一般的なフレームワークが使いやすいのでフレームワークを学ぶ
→3C、4P、SWOT、5フォース、質と量、心技体、5w2h、QCD、ヒトモノカネなど

◆ピラミっとストラクチャー
・イシュー(問)に対するメッセージ(答え)を根拠で支えていく
Why、So Whatで確認をする

◆帰納法と演繹法
なんとなく押さえておけばOK

spirytus3
2020/05/30
メーカー 経理・財務 一般社員

論理的に考える思考法が、本講座のようにきちんと体系化できていることに驚きました。これまでは経験や暗黙知を頼りに仕事を進めていたことに気づきました。本講座で学んだことを思い出しながら、仕事を進めていきたいと思います。

shigeo_method
2020/05/30
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

今まで上司から「落ち着いて論理立てて説明してみなさい」「何が言いたいのかよく分からない」と言われたり、自分でも「もっと上手く説明できたのに」とか、「これ以上考えることができないのかな」と思うことが多くあった。今回のクリティカル・シンキングを使用することで、相手に伝わり、自分でも納得しやすい論理付けができると感じた。どんどんチャレンジして行きたい。

yuji_suzuki
2020/05/30
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

「いま何を考えなければならないのか」が抜けがちなので、日常から上記を考えて、イシューを押さえる癖をつけていきたい。

ken-0328
2020/05/30
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングのポイント
・イシューを特定する
 ✔︎今ここで答えを出すべき問いになっているか?
 ✔︎具体的に考えて、問い続ける
・イシューを支える論点をまとめる、枠組みを作る
 ✔︎枠組みを作り、論点に全て答えればイシューに答えたことになるように。
 ✔︎論点のレベル感を合わせる
 ✔︎論点は主張を根拠で支える、抜け漏れがないかを確認する
 ✔︎既存の枠組みが使えない場合、集めたものを抽象化してまとめ、分類し直す
・思考方法
 ✔︎帰納法で観察事項からルールを見つける
 ✔︎見つけたルールを別な観察事項に当てはめる演繹法で結論を出す
 ✔︎演繹法で得られた結論が正しいか、検証する。
 ✔︎帰納法で得られたルールを検証する
 ✔︎演繹方では隠れた前提がないかを確認する。
 ✔︎帰納法では経験や知識によって差が出ることに注意する。
 

ryomao
2020/05/30
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務で発生する問題解決に、そもそもイシューは何だ?という問いかけをしっかりやりたいと思います。

tk0424
2020/05/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

上司や先輩の意見には隠れた前提があることが多いので、質問して隠れた前提を確認することによって相互理解を深めることができると感じた。

___n
2020/05/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

クリティカルシンキングで物事を論理的に考える癖をつけたい

ilovetosucity
2020/05/29
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

演繹法と帰納法は相互に補完することで、論理構成を強固にできる。
限られた情報と少ない知識では、得られる結論について論理構成が不満足なものとなるので、できるだけ多くの情報や観察事項をを加えるよう心がけたい。

pokopoko84
2020/05/28
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

演繹法、帰納法ともに注意点に気を付け、場面にあわせて自由に使いこなせるように練習していきたい。

m4416
2020/05/27
メーカー その他 一般社員

クリティカル・シンキングを着実に実施するには経験や情報の根拠を明らかにしないと間違った答えを導いてしまうので安易な考えで結論しないようにしないといけないことが分かった。

haru_0109
2020/05/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

帰納法、演繹法を漠然としか理解していなかったので、いい学びになった。

lado
2020/05/27
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことなのでしっかりと把握したい

segamin0259
2020/05/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

論理展開を頭でイメージする力も大切であると感じた。組み立てた論地構造を口に出して伝える練習も必要だと感じた。

yuji0905
2020/05/26
コンサルティング・専門サービス マーケティング その他

自らの主張を通すため、逆に一歩後ろに下がり冷静になる必要性を感じた。
クライアントから同僚、上司等すべての関係性に応用できる。

papi-shu
2020/05/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

『すべて答えなさい』形式のクイズが多用され過ぎて戸惑ってしまった。英語力に関する前提事項は、2番目と3番目は「そうとは言えないだろう」というものであったし、外国人経営者のクイズにしても「どこかにうまくいっている事例はあるはずです」という説明では物足りない。というか、それでは推測の域を出ていない。
学びの内容は理解できたが、腑に落ちない点が目立ってスッキリしない。

shoki
2020/05/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

イシューの設定が大事
そこから枠組みを考えて答えを出していく。
その下の階層にFact.

最後に、根拠が主張を支えるものになっているかと、
主張がなんでそう言えるのかを根拠が説明している状態を作る 

snufkin14
2020/05/26
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

イシューの重要性やピラミッド・ストラクチャー、演繹法・帰納法などは一通り知っていたが、それらを一纏めに体系的に学ぶことが出来た為、理解が深まった。
無意識に実践出来ている項目と出来ていない項目があると思う為、意識的に使用し、まずは自分の思考のクセを客観視し、不足点を補いたい。

yasutarou_35
2020/05/25
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

クリティカル・シンキングについては、かなり以前に学んだことがあるが、知識が相当怪しくなっていたので、今回、学び直して正解だった。これまでも「漏れなく・ダブりなく」とか「So What?」と問う習慣は日常業務の中で確かに有効だった。常にクリティカルとはいかないまでも、頭の片隅にこのような考え方を意識しておくのはとても重要だと思う。

nko
2020/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

固定観念をもった考え方を失くすことが出来ると考える。なにか物事を考える際、どうしても自分の考え方を持ってしまい意見が偏ってしまう。学んだことを活かすことで意見の偏りを失くし、納得のいく形でアイデアを出すことが出来ると考える。

rapi1972
2020/05/24
メーカー マーケティング 一般社員

主張にはバイアスがかかっていることが多く、多くの可能性について検証する必要を感じました。

natsuki_oka
2020/05/24
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスパーソンとして基本的な思考法だが、改めて「イシューを特定する」「理論の枠組みを考える」等の重要性を再認識出来た。

junkoba
2020/05/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ピラミッド構造や演繹法、帰納法などを駆使し、論理のみおとしや矛盾、偏見がないかを日頃から気をつけていく必要があると感じました。

rog-emi
2020/05/24
メーカー マーケティング 一般社員

常に学んだことを意識して思考することを継続していきたい。

minazuki
2020/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を進める際、常にイシューを中心に据えて、関係者に発信していくことは大事で、自分が考えている演繹法的法則、帰納法から導かれた気づきをチェックしてもらう人がいると非常に制度の高い仕事ができると思っています

jyokou
2020/05/23
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常より、Whyやso what と考える習慣を意識して、問題に取り組み、思考の程度上げていきたい。

mitsu2020
2020/05/22
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

苦手な人とのコミュニケーションの場面でクリティカルシンキングが役立つと感じました。
コミュニケーションがなかなか取れなくても、何が言いたいのか、何の目的、どういった背景で言っているのか整理する気持ちで聞くとハードルが下がる気がします

taka_0527
2020/05/22
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼンや交渉、社内合意形成で活用べき知識でした。

boutarou
2020/05/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

適切な方法で適切なレベルまで考える。という癖付けをしたい。
また思考の癖(自他)を理解、把握して議論が別方向にいかないようにコントロールできるようになりたい。
軽率な一般化はもちろん自分がそのような視点をもたない事は大切だが、
そのような誤解を受けない振る舞い、ガードも必要だと思った。
軽率な一般化しそうな人をピックアップし注意しておく事も大事かも。

fm0616
2020/05/21
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

思考の組み立て、結論の導き、相手の説得など活用は多岐にわたり有益と感じました。しっかりと訓練しスキル習得に努めたいと思います。

m0835
2020/05/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今回学習したクリティカルシンキングに関して日常業務活用出来る様に繰り返し学習して実践して行きたい。

n_masa-0723
2020/05/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

*クリティカルシンキングが、多方面からの視点、観点を突き詰めて思考し、論点を絞る事が出来る。または、論点より導く事が出来る判断の基準を見出せる。

th_kd35
2020/05/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

とにかく使ってみる。使いながら覚える。

akyura
2020/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

論点、フレームワークが型にはまったものがないとき、苦労していたが、一旦策を列挙し、振り返ることで前に進めることを学習できた

000926
2020/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

日常生活の中で行動を伴う結論を出す際に、使い続けることによって身に付くと感じました。

poppai_0721
2020/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

本講座の講師はお高くとってなんか人を説得しているように見えるが、単なる水先案内でしかない。見るものを不快にさせるような講師を採用するくらいなら、どうせ誰かが書いたシナリオを読んでるだけなのだろうから、AIで2時キャラを講師にして好みの二時キャラの話を聞いた方が身につく。講師うざい!

pepupkuri03
2020/05/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

企画業務や会議でのコミュニケーションをする際にクリティカル・シンキングを活用することで、議論のヌケ・モレや、意見の活性化につながります。
また、日々の生活でも意識して演繹法、帰納法を自分の中で整理して思考していこうと思います。

n-n_1011
2020/05/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

結論を導き出すために、論理展開する思考を学びました。結論を急ぎ、周囲の同意を得られない場面が多々あったことを反省し、深彫りして根拠で主張を支えるクセを身に付けたいと思います。

hiroki_16452
2020/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

仕事において、すぐに具体的な行動を考えるのではなく、枠組みを設定してからその論点に応えられるアクションを考えた方が効率的だと感じました。

taji5657
2020/05/19
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

新しい取り組みに挑戦する時になかなか上司のOKをもらえない事があったが、論理的に話すことが出来ていなかったのだと気付けた。次回同じ様な機会があったら、是非ピラミッドストラクチャーを利用してOKもらえる様に挑戦したい。

a-chi
2020/05/19
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

軽率な一般化をよくしてしまっていたなと反省することが出来ました。
課題解決も枠組みを考えることなく解決策を上げていただけだったので、このフレームワークは使っていきたい

tafu
2020/05/19
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経験からくる思い込みや自身のクセに左右されないように、他者の意見を取り入れる、議論すること、の需要さがよくわかりました。
事実となるサンプルの数が増えれば、問題解決により近づくので、色々な意見に耳を澄ませるべきだと考えました。

ironman7
2020/05/19
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法的に考えるときに、自分が常識と思っている前提知識を、伝える相手も持っているかどうかわからないと混乱を招くことがあるので気を付けたい。
また、枠組みの作り方は既存フレームワークではなく、自分で考える場合がなかなか難しいと感じました。

kogata
2020/05/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

“心・技・体”久しぶりに聞きましたが,とても大切なワードだと,改めて気づきました。

masa-sfl
2020/05/19
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーは、いろんなビジネスモデルで結論を拙速に出すことを防ぐべく活用して行きたい。

taro-0226
2020/05/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

日常の様々な業務で、相手に説明する必要のある場面があるが、そこで自分のしている説明が論理的になっているか、改めて考えさせられる。暗黙の了解や、自分にしか分からない前提を省略して意見をしている事が多いように感じるので、改めるべき点があると感じた。

yukari_0510
2020/05/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

仕事上のコミュニケーションに悩んでいましたが、自分の課題や思考の癖に気づくことができました。在宅勤務になり、オンラインでのコミュニケーションが主流となる中、論理的でないと仕事の進度が遅くなるので、本コースで学んだことを早速実践して業務効率化を図りたいです。ありがとうございました。

iwano3934
2020/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自らの業務の目標を設定する際に、クリティカルシンキングを行い、関係者の理解を深めていくことが重要だと思いました。

kzm1009
2020/05/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント その他

会議などで議論をする際に、互いにわかったつもり、一致しているつもりになっていることが多いかもしれない。無意識に使えるレベルまで習慣化できたらいいのだが・・。

yutasua
2020/05/18
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

適切な枠組みを素早く設定できるように訓練を重ねていきたい。日常的に、問題の因数分解と、具体⇔抽象の切り替えは実践していきたい。

mh2020
2020/05/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

論理的に考える力を磨けるよう業務で活用してみたい。

nobu_t
2020/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の考えを論理的に説明することで、説得力が生まれ、正しい答えが導きだせる。

sboss
2020/05/17
メーカー 営業 部長・ディレクター

・通常の業務において問題だと思ったときは、クリティカルシンキングを活用し、本質的問題を見つけ出す。
・常に考える習慣をつける。
・イシュー、論理の枠組み、主張と根拠

yoichi_0407
2020/05/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ルールとケースのミスマッチは良く生じるので、事前に定義してから議論することによって、効率的に正確に結論を導きたい。
また、枠組みを考えることについては、自分の情報やアイデアだけでなく、他者の意見を聞くことで、論点に漏れがないようにしたい。
これらによって、相手に納得感をより与えることに活用できると考える。

tamasumi0513
2020/05/17
メーカー 営業 一般社員

直感で考えているので、今回勉強した様に考える癖をつけたい。

satoshi-1
2020/05/17
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

演繹法の注意事項は、隠れた前提条件を相手に示す。
帰納法は、知識と想像力の2つが重要。事例数が少ないとだめ
ピラミッドストラクチャーは、イシューがあり、主張、論点(根拠)、factと
上下からみていく。
主張の精度をあげるのは、難しいがやりがいもある。

junjun1234
2020/05/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

早速ビジネスの現場で活用してみます

hnaka
2020/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングは、スポーツ前のストレッチ。
ケガをしにくい体つくり(業務や日常の質を高める)ことに必須だと感じました。

take1
2020/05/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

これまでも「なぜ、なぜ」を繰り返して物事を考えるようにしてはきたつもりであったが、ピラミッド・ストラクチャーやイシューと枠組みなど図解的も含めて理解が深まった、日常的に意識して活用していきたい。

n-keizo
2020/05/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

直感で物事を話してしまうことが多々あるので、本当にこれは正しいのか?と見落としが常にあると考えていきたいです

koji_morimoto
2020/05/16
メーカー 営業 一般社員

今回の学習は非常に難しく感じました。日々において論理思考を身に付ける癖をつける事。特に3つの基本・・目的/自他思考力/問い続けるのキーワードを意識してピラミッド・スクトラクチャーのフレームを活用してみたです。

hideo_furuta
2020/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

本当にその結論は正しいか?という事についてクリティカルシンキングは有効だと感じました。

haya5yuki
2020/05/15
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

クリティカルシンキングの考え方が参考になった。中でも、ピラミッド・ストラクチャーの考えや演繹法・帰納法など論理構造に矛盾がないかをチェックするためのツールであるため、これらを活用して日々の業務に活かしたい。

nozomi_0315
2020/05/15
メーカー 営業 一般社員

クリティカル・シンキングを詳しく学び、私自身も仕事上で発揮していきたいと切に感じた。仕事中は目的を常に意識し続けることを大切にして何のための仕事なのか、誰に伝えたいのかなど目的をきちんと明確にして取り組んでいきたい。

y-kudo2013
2020/05/15
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

演繹法や帰納法について、普段から意識して使うことで、より良い結論を導き出せそうだと感じました。また、ピラミッドストラクチャーを用いて、決定事項の根拠を明確にもつことで、自分自身のぶれがなくなると感じました。

aochan_90
2020/05/14
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

思考の方法やレベルに関する知識が得られたので実務でも意識して活用していきたいと思いました。

yoshi_shio21
2020/05/14
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーや枠組みを使用し考えを視覚化して捉えることが大切だと感じたし、見落としも減るので実践していきたい。

mikako_10
2020/05/14
金融・不動産・建設 営業 一般社員

クリティカルシンキングを実践できるよう、普段から意識して使っていきたい。

tamaro_1121
2020/05/14
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの要素として、ひとつの結論に達しても絶えず問い続けるというものがありますが、問い続けるがあまりに先へ進めなくなるというジレンマもあると感じました。

ohhara_chiba
2020/05/14
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングは大変勉強になりました。今後仕事を進める上で使用したいと思います。

gifftbag
2020/05/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

感覚や経験だけに頼らず、ピラミッドストラクチャーを用いて客観的に判断できるよう繰り返し反復していきたい

yo0415
2020/05/13
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

クリティカルシンキングの意義とは、ビジネス等の場での共通言語・コミュニケーションスキルであると同時に、物事を適切に考察する際に発生する個人の思考のクセ、経験、思い込み等による障害を解消(フォロー)するものだと理解できた。

yu-taro
2020/05/13
メーカー その他 一般社員

他者と議論するとき、自身の考え・アイデアを顧みる時にクリティカルシンキングは非常に重要だ。

「物事を適切な方法で、適切なレベルまで考える」
そのための姿勢として
1. 目的は何かを常に意識する
2. 自他に思考のクセがあることを前提に考える
3. 問い続ける

また、ピラミッドストラクチャーは思考の妥当性や完成度を視覚的にチェックできる非常に有効なツールだ。
1. イシューを特定する
2. 論理の枠組みを考える
3. 主張を適切な根拠で支える

taketetsu
2020/05/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを実践するためには多くの時間を要してしまう可能性があるが、繰り返し考え実践していく事で習慣づければ活用していけるのではと考えられる。

buri-79
2020/05/13
金融・不動産・建設 営業 一般社員

クリティカルシンキングを理解していても、議論が止まったり、論点がズレることがある。また、イシューや枠組みの設定の重要性を理解していないとそこに時間をかけないため、議論が行き詰まることがある。
これらのことから、クリティカルシンキングの習慣をつけることがじゅうようであると私は考える。

prsmurotan
2020/05/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

普段相手にうまく伝わってないことがある。論理的に考えておらず説得性に欠けていた。イシューや思考のパターンを身につけより課題を明確にし自分自身が深く考え、伝える力を身につけたい。

motohiro-fuji
2020/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

演繹法や帰納法は言葉は知っていましたが、初めて勉強し日常に置いても非常に為になる考え方だと思いました。

monjya
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

対して重要と思っていなかったのですが、相手を説得させる方法として意識して取り組む事で大切な事だと理解できました。
早速、明日からピラミッドストラクチャーを書き出す事を実践しようと思います。

fujinosangogo
2020/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

帰納法の軽率な一般化は偏見や差別をも生んでいると思った。

takimu1114
2020/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実験結果から次にすべきことを決定するのに役立つと思う

kkykh
2020/05/12
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

日々の実践、反復練習が必要だ。

takashi0728
2020/05/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々訓練。上司へ報告する時、部下と打合せをする時どちらも意識をしていきます。

covey
2020/05/12
インフラ・公共・その他 コンサルタント 部長・ディレクター

現在の自分の業務に密接に結びつく内容であり、自分の知識が整理され、方向性は間違っていないと確信できた。

golf
2020/05/12
メーカー その他 一般社員

他部署に対して説明する際に自部署ではあたり前になっている前提を省略しがちである。相互理解のためにも相手が理解できるように根拠も含め説明できるようにしていきたい。

m-yano
2020/05/12
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

帰納法はある程度の基礎知識がないと導けない共通項もあるので日々勉強しないといけないなと感じた。新たに聞く言葉が多かったので整理したい。

getting-better
2020/05/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意見をピラミッドストラクチャーで提示することにより、自分でも不足に気づくことができ、相手に伝わり易くなると思った。
枠組みを考えるのに悩むので、枠組みを考える際にフレームワークを活用すること、先にアイデアを列挙してみてから考えることの2つことを意識して実施してみる。

nkh0407
2020/05/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の考えの整理、結論に対する説得力およびその確認に活用できそうです。これらは様々な人と関わり業務を進めるにあたり必須の能力だろうと考えます。しかし、クリティカル・シンキングを使いこなすには日々これを意識した訓練が必要だと感じました。頑張りたいと思います。

takashi_0117
2020/05/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

このクリティカルシンキングは基本中の基本であるが、なかなか習得できたとは言えないことが悔しい。
日々精進して、実務に活かしていきたいと思います。

k_820426
2020/05/11
メーカー 営業 その他

業務以外に、日常生活においてもクリティカルシンキングの考え方は重要である

watarou7
2020/05/11
メーカー 営業 一般社員

以前、クリティカルシンキングを学んだが、忘れていることも多く、反復学習の必要性を強く感じました。

2020zubi
2020/05/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

新卒研修で一度学んだことなのに生かせていないと感じた。主張が受け入れてもらえなかったり、誤解が生じてしまうのは、主張と根拠が適切に結びついていないから。状況を思いついたままに捉え、結論付けてしまうからだとわかった。少しずつ気を付けていき、日ごろから論理的な主張ができる力を身に着けたい。無職だけど。

waka0228
2020/05/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

この章では、クリティカル・シンキングをするためのツールとして、ピラミッドストラクチャーと演繹法、帰納法を学んだ。
クリティカル・シンキングとは、「物事を適切な方法で、適切なレベルまで考えること」である。
クリティカル・シンキングを行う上では、目的を常に意識し、自他に思考のクセがあることを前提に問い続けることが重要である。

自分の中では特に、枠組みについて新たな発見があった。
打ち手(まとはイシュー)の要素分解をする際に、既存のフレームまたは自分で考えるという方法がある。
私は「よく自分で考える」という手段にとらわれてしまっていたが、既存のフレームで考えるということも視野にいれて、今後は要素分解していきたい。

sizsiz
2020/05/10
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務では、クリティカルシンキングの3つの姿勢を取ることで、より業務を進めやすくすることにつながると考える。なぜなら、目的を考えることで、考える習慣が身につき、互いの価値観による前提の違いを意識することにつながり、自分自身問い続けることができるようになるからである。

mine1201
2020/05/10
メーカー 営業 一般社員

ターゲット選定に使える。

icha
2020/05/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の主張(プレゼン)において、論点と根拠を整理して相手に伝える

hiro_4pou
2020/05/09
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

安宅氏の本である「イシューから始めよう」という本を読んで、私には「イシュー」が足りていないとわかったが、視覚的にイシューの立ち位置を把握できてよかった。
イシューに対する答えが主張であり、その主張を支える根拠がある。こうした方法はよく書籍等で紹介されているが、用いたことは皆無であった。明日から、相手に伝える内容等をピラミッドストラクチャーにまとめたうえで、話したり書いたりしてみようと思う。

mikijin
2020/05/09
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

まず深く理解して、日常生活で考えて使うことが必要だと思いました。

kussan
2020/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品説明や採用依頼の際にのイシューを設定し、いくつかの論点となる枠組みを設定、それぞれの根拠をしっかりと準備す。思考の陥りを防ぐためにも、相手の前提を踏まえて置き換えて説明する際に活用したい。

makiynmt
2020/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド構造を活用して、論点をクリアに上司に報告する

oguhiro
2020/05/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務で必要なことであると感じているので、繰り返し確認し実践したい。

dyotty
2020/05/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカルシンキングは検討の精度を高めるための基本となる思考法だと感じました。しかし、個人のイマジネーションや知識に頼る部分が多くあるので実際に業務の中で実践できるようになるには多くの場数を踏む必要があると思います。実践しながら身につけていきたいと思います。

帰納法については、帰納法で導き出される結論はあくまで傾向であることに留意しなければならないと感じました。あくまで因果関係を見るのではなくサンプルの共通点から法則を導くというやり方をしている以上は、確率的な傾向としての結論でしかない点には留意しなければならないと理解しました。
競合との違いを生む必要がない部分や創造性を求められない部分については帰納法から導き出した結論を用いて構わないですが、他との違いを出したい部分や創造的でありたい部分においては物事の因果関係を正しく把握し、より熟考する必要があると思うので、場面の判断には気をつけたいと思います。

nobuhiko_0714
2020/05/08
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

一見簡単そうだが、やってみると結構考えさせられた。

y4567
2020/05/08
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

クリティカルシンキングにおける帰納法は、普段から無意識にやっている考え方なので日々の業務で活かせると思った。

toshi_0315
2020/05/08
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務の中で無意識のうちに利用しているものもあるかもしれない。理論から日常業務にあてはめて、理論的に考える機会は少ないかもしれない。少しずつでも意識していければと思う。

rtrtrkt
2020/05/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

普段何気なく使っている思考法を体系的に学ぶことができた事が良かった。
自分が理解して使うことも大事だが、相手を理解するのにも必要な思考法だと感じる。

fuku_3
2020/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

今自分が考えないといけないことからずれてしまわないように、常にイシューの再確認をしていきたい。

ruimasiko
2020/05/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

クリティカルシンキングの考え方を勉強できた。ピラミッドストラクチャは有効なツールと感じた。反復して学習していきたい。

koko_2020
2020/05/07
メーカー マーケティング 一般社員

クリティカルシンキングを意識することで、わかりやすく伝えることができるようになると感じた。日常業務やプライベートでも実践しながら、更に深く学びたい。

chicaco
2020/05/07
コンサルティング・専門サービス クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

お客様との商談の際、話す順序がうまくいかず、話があやふやになることがありましたが、繰り返しこの考え方を実践することで、より納得感のある提案ができそうだと思いました。

q-tip
2020/05/07
メーカー マーケティング 一般社員

ピラミッドストラクチャーを普段の生活で利用してみました。

・プレゼン相手…妻
・イシュー…部屋入れる新しい棚は?
・私の主張…アルミラックにすべき
・論点1 コスト
 総額では家具メーカー品が数万円高くなる。予算内ではあるが。
・論点2 デザイン
 家具メーカー品の方が好みではある。
 一方、アルミラックは単なる銀色一辺倒というイメージだったが、実際は様々なパターンを選べる。アイデア次第でおしゃれになりそう。
・論点3 使い勝手
 家具メーカー品は製品規格が3パターンで決まっている。
 アルミラックは規格やオプション品が多い。微調整や改造がしやすい。

アルミラックで押し切るつもりでしたが議論してみると『大枠をアルミで作って、その中に家具メーカー製品を置けばベスト』という結論に至りました。

takuchizu
2020/05/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自然と実施してきた内容を体系立てて説明して頂き、弱い部分や留意点が理解でき良かった。
今後、ポイントを意識しながら取り組むことで、このスキルを使いこなしていきたい。

reviewforfuture
2020/05/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

ピラミッド構造、演繹法、帰納法について学んだ。

Why,Really?で結論が本当に正しいかを考え、So What? で事象から何が言えるかを考えることで、イシューへの回答が本当に正しいかを検証できる。

まずはイシューを特定する。イシューとは今ある問題を解決すべき問いで具体的に何をどうすべきか質問形で作成する。問の形にして、レベル感をあわせる。
演繹法とは2つの情報(一般論と観察事項)を結びつけて結論を出す考え方で、帰納法とは複数の事象を観察することにより結論を出す方法を言う。

ルールとケースのミスマッチ、隠れた前提、軽率な一般化等に留意する必要がある。

yuya11
2020/05/06
金融・不動産・建設 営業 一般社員

クリティカルシンキングを日々活用できるように今後練習していきたい。またできる限り実際に可視化を行っていきたい。

nyanko2828
2020/05/06
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

一つ一つは理解して進んだけれど最後のテストで少々混乱しました・・・。日々実践して身につけないと活用できないと思いました。

kattsun913
2020/05/06
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

業務上海外の経営者相手にプレゼンする機会もあるため、このような論理的な手法を用いてより説得力のあるコンサル業務に当たっていきたい。

shou_0202
2020/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

活用するためには、イシューを明確にするとともに論理の構造を意識することが重要と思う。日々の報告時やディスカッション時に使っていきたい。

5678413
2020/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

隠れた前提や帰納法で導き出したルールが、正しくあり続けるわけではないことにも注意しながら思考法としてここで学んだことを実践していければと思う。
また、前提やルールが本当に正しいのか、常に疑問は持つべきだと思う。

koji1975
2020/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

今回のクイズでは間違えることも多く、まだまだクリティカルシンキングを理解していないと感じました。もっと理論的に考えられるように普段から意識してクリティカルシンキングを使っていきたいと思います。

spoon
2020/05/06
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

演繹法と帰納法の違いやデメリットなどが理解できたので、業務で使うときは本講義で学んだ注意点に気をつけて活用したい。

kawayoshi
2020/05/06
メーカー 営業 部長・ディレクター

論理的思考の基本を学ぶことによって、改めてビジネスや思考の土台の大切さを知り、改めて説得力のある論理展開を様々な場面で心掛ける気持ちとなりました。

jun-h
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

活用するためには、まずはじめに日頃の反復活用の必要性がある。その中で自身の形を作り出し、自分のもの(力)にしていく。
知らない状態→意識した行動→無意識の行動(習慣化)

shota2020
2020/05/06
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

”考える”という行為に対して、いままで勉強をしたことがなかったが、クリティカルシンキングの動画を見ていると奥深いモノだと感じた。理解はしたが、練習しないと実践では使えなそうであるから、実際に何度も使うことで身につけたい。

ciclistar
2020/05/05
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

次に打ち手を考える上でピラミッドストラクチャーを有効活用したい。
帰納法の軽率な一般化はプライベートでもやりがち。気を付けたい。

yamadax
2020/05/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大小問わず意思決定や判断をするときに使える。無意識で考えていることが多いので、主張や結論を出す前に、一度立ち止まってクリティカルシンキングを正しく使えているか確認するプロセスを設けたい。

peppermintfield
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

枠組みの設定に関して、理解がいまだに薄かったが、この講習は非常に分かりやすく理解度が深まりました。これをビジネス上で、すぐに実践できるか自信がありませんが、意識して取り組みたいと思います。

kokuyo_911332
2020/05/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

繰り返し実践しないと身に付かない。日々の会話でも意識する必要がある。

krt
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仕事でもプライベートでも適切なフレームワークを使用していきたい。
使いこなすには、知識をインプットすることも大事だとわかった。

teiken123
2020/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段何気なく使っている、論理的な思考方法ですが
改めて学習るすることで、新たな学びがありました。
特に、演繹法、帰納法の落とし穴に注意することです。
1.間違った情報・・・ルールが間違っていた場合、結論も間違ってしまう。
2.隠れた前提・・・ルールの省略により、相手に自分の真意が伝わらなく
          なってしまう
3.論理の飛躍・・・省略がすぎて相手が自分の論理展開を推測できなく
          なってしまう。

<イシュー、枠組みについて>
■イシュー・・・何を考え、論じるべきか?(問いの形)
・イシューが設定された背景(前提条件)を明確にする
・イシューを具体的に考える(分解)
・イシューを押さえ続ける
■枠組み・・・イシューに答える論点のセット
・イシューにダイレクトな枠組みか?
・抜け漏れがない枠組みか? ※既存のフレームワークも活用

「イシューの特定」「枠組みの設定」は、慣れるには時間が掛かると
感じたので、日常生活の何気ない疑問に対して、イシューは?枠組みは?
と訓練し定着させたい。

hisa_13
2020/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングは、理解して活用できて
いたつもりだが、細かいところで、新たな気付きや、勘違いしているところを見つけることができた。このコースは一度だけでなく、何度も観て再訓練することにも活用できる。

kouhei_1901
2020/05/04
金融・不動産・建設 その他 一般社員

演繹法と帰納法の関係が勉強になった。あらゆる事象に利用できるので、意識して練習していきたい。

toshio999
2020/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自他の考え方の癖を知ることの重要性を改めて学ぶ事ができた。物事の本質を知るには、現状に満足せず問い続ける必要性を感じた。論理展開する際、帰納法や演繹法の陥り易い点に留意して有効に活用したい。

s_iwabuchi
2020/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

月次の進捗報告資料作成,報告の場で力を発揮すると思いました。これまでよりも意識してクリティカルシンキングを実施するようにし、説明資料の作り方や発表での言い方に気を付けて聞き手に納得してもらえることを心掛けたいと思います。
英語は得意なほうですが、あまり一般的でない横文字を多く使うのは個人的にはあまり好きではないですが、講義の内容は非常に意味のある内容だと思いました。

kubotaka
2020/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実践では、帰納法から導き出す部分には知識が必要であり、そこがポイントであると感じる。

tani_2020
2020/05/04
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

論理的に考えをまとめるためには、ピラミッドストラクチャーを正しく作り上げることが必要であることが良く分かりました。いざ自分でやってみると大変難しい作業であると感じます。繰り返し繰り返しトライしてスムーズにできるようにしていきたい。

otobe711
2020/05/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーを使って、イシュー、枠組み、根拠を考えることで、効果的なプレゼンテーションや、社内での議論を進める方法について、整理して理解ができた。また、具体的論理展開をする場合に使われる、演繹法、帰納法についても基本と、よく陥る落とし穴
 ・演繹法:ルールとケースのミスマッチ、
      隠れた前提
 ・帰納法:ルールを導き出す知識(人により異なる)、
      軽率な一般会(前提サンプルが限られている)
について学ぶことができた。
明日からの業務で意識して使っていきたい。

sx-1000
2020/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新入社員研修で新事業を提案するワークをしており、イシューやピラミットストラクチャーを適用できそう。

ss402038
2020/05/04
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議の議題が上がった際にまず前提条件を整えることで全員が同じ論点で会話できるようになるため早速試してみたいです。

uchikazu
2020/05/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

多くの会議でそれぞれの前提がずれており、その為に議題がずれていくように思いました。自分だけではなく、参加するメンバー全員が同じ考え方をするように導く事が重要だと思いました。

makoto712
2020/05/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

・ピラミッドストラクチャー
→枠組みについて 既存のフレームワークを増やし、又、自分で考えられるように意識意して取り組みたい。
・演繹法
→ルールのミスマッチに気をつけ、隠れた前提がないかをチェックする。
・帰納法
→軽率な一般化に気をつける。

yoshi-yoshi-06
2020/05/04
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

イシューの特定と、ポイントを押さえた枠組み設定が肝である。
一見簡単なようで、非常に難しいポイントと思われるので、今後の意識的に取り組んでいきたい。

yusuke_198812
2020/05/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーは、論理的に考えるために有効なツール。人に分かりやすく伝えるために有効なので、上司や部下に説明するときに可視化して情報を共有する。

compo_8023
2020/05/04
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法も帰納法も自分のものにしないと、仕事では使えない。頭でいちいち翻訳しているようでは、話にならない。

gomamisozui
2020/05/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勘に頼ってばかりいる事象に対して論理的に考えを進めていくことは結果的に答えに到達する近道だと思う

kazu_521
2020/05/03
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド構造で、主張⇒根拠⇒エビデンスでしっかりと論理を組み立てることは物事をシンプル、かつ論理的に展開するには非常に有効であると改めて感じました。Whyの繰り返し、または逆からのSo Whatでの論理に矛盾がないかも試していくようにしたいと思います。

演繹法による思考は一般論、ルールに観察事項から結論を導き出す方法である。一方、帰納法は複数の一般論から推察も含めてルールを導き出す手法である。この二つの関係性を理解した上で、使っていけるようにしたいと思います。

okitanao
2020/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の意見を相手に分かりやすく伝え、納得していただくために使えそう

jabe
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

社内説明、提案書作成、プレゼン、私生活における意思決定など多くの場面で活用できそうだ。また関係者とのコミュニケーションの質があがりそう。

akr0214
2020/05/03
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社の経営方針に基づき、新たな営業戦略を立案する際、自分自身の感覚や経験値だけではなく、帰納的・演繹的に様々な角度から考え、説得力のある主張や結論を導き出したい。

hvellryfirek
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

チーム改善に向けた取り組みを考えるシーンなどに活用できそうです。
クリティカルシンキングの重要性を改めて理解するよい機会であったこと
また、実践に向けて常日頃から意識してきたいです。

sun2one
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日頃イシューに対する枠組みが利用、整理されていなかったことが、事例を通じて理解出来た。
ビジネス、日常で常に繰り返し思考することの重要性を認識した。

konatu
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

意識的に日常でも取り入れて仕事にも生かしたいので、その事例とか何パターンとかあってもよいと思った。(仕事のパターン以外での意識づけとして)
内容はとてもわかりやすいかど反復したり意識しないと忘れてしまうので。

kykry
2020/05/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングは考えるツールとして役立つものと思います。自分のものにできるよう日頃からこのツールを使って考えをまとめるようにします。

mizudry
2020/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

・自分の思考の偏りのチェックや観点の不足などを整理できる
・会議などで論点を明確化することで議論をスムーズにできる

yusuke_0913
2020/05/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業の場面では帰納法が使えそう。
複数の客先から得られた情報を主張とする。
情報があればあるほど説得力が増す。各営業が納得して営業活動ができる。

枠組みは各本に記載している内容をフレームワークとして使用できる。
例えば、マネジャーに必要な要素はスキルと想いと周辺とのGAPを埋めること
そのためには何をしないといけないか?

manaemon-n
2020/05/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

クリティカルシンキングを身に着けられれば、自身の思考のアウトプットもスムーズになると思いました。しかしながら、まだまだ訓練が必要だとも感じました。

masaru-5155
2020/05/01
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仕事でもプライベートでも活用できる思考です。日々心掛けていましたが,改めて意識したいと感じました。

kou1
2020/05/01
メーカー その他 一般社員

誰に何を伝えたいか、聞かれている問いは何か、を常に意識する事が重要である。

emerald
2020/05/01
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

まずは幅広い知識を身に着け、想像力を鍛える必要がある

akiro_0620
2020/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

時間に追われているときは、主張に対する根拠が十分な確度で伴っていなかったり、一般ルールの適応についても軽率な一般化をしてしまうことがあったと感じた。論理的思考の落とし穴を意識することで、今後の業務に役立つと思います。

yushun
2020/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

もっとも学びたかった内容でした。何を言っているかわからない、的外れ、といったことを減らし、上司やメンバーとのコミュニケーションがより良いものにできそうです。

norihiro_2020
2020/04/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

正しい判断、結論を導き出す上で非常に大切だと感じた。今任されたプロジェクトでもどう取り組むべきか、どう進めていけばよいか悩むことがあったが、このクリティカル・シンキングを意識し、実践することで乗り越えていきたいと思った。

ogata-yusuke
2020/04/29
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで何気なく意識していたことの、根拠を学び、自分の弱い部分を具体的にしることができた。身につけるためには実践、アウトプットを相当繰り返す必要があると感じました。

chuputa
2020/04/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

ミーティングで拡散してしまうことがありました。まずイシューを特定し繰り返し確認する、次に議論の枠組みを設定することで、議論の的が絞られる実感があります。

makoto0822
2020/04/29
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

思考する際に日頃から意識をしていたことが言語化され、体系化されたという印象。配下メンバーと接するときに、「結論は一体なに?」「なぜそうエ言えるの?」と思うことが多々あり、なるほど、必要なのはクリティカル・シンキングなのかと気づかされた。

umo
2020/04/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本質を考え、論理的に考え、説明する事が自分にはなく、とても学ばせて頂きました。日頃の考え方に使い上達していきたいと思います。

nomu-san
2020/04/29
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

生活のあらゆるシーン(仕事、家庭、個人)で活用できる

yoshi441321y
2020/04/28
メーカー 営業 一般社員

使いこなせるようになれば、仕事を効率的に進められると思いました。

akita001
2020/04/28
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

反復訓練しないと身につかない能力だと感じた。

azu0419
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

論理思考の学ぶ基本だと感じました。

take_chan
2020/04/27
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

学んでいてそれほど特別な事を言われてるとは感じないが、実際に使うとなると、これまでの思考の癖が出てしまいやすいと思います。折角学んだので少しでも意識していこうと思います。

nishiz
2020/04/27
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

分かってるつもりでも、クイズでミスした。実践で活用するレベルに身に着けるには、繰り返しが重要と感じた。

hideosato21106
2020/04/27
商社・流通・小売・サービス その他 その他

クリティカル・シンキングは、一朝一夕には身につかない、日常での反復練習が必須であると感じた。しかしながら、非常に重要なスキルであり、自らの思考の整理、それによる関係者とのスムーズなコミュニケーション、相互理解が向上するはずである。

sora3055
2020/04/27
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

クリティカル・シンキングを学び、改めて論理的思考の必要性を感じるとともに、イシューや論理の枠組みを考える良い機会をいただくことができた。落とし穴に留意して実践していく。

shirai_wataru
2020/04/27
メーカー 営業 一般社員

クリティカルシンキングを日々行うことで、自身や会社全体の成長につながる。ピラミッド・ストラクチャーは説明する自身も説明された相手もどちらもがわかりやすくなる。どこでつまずいているのかもわかりやすい。

s200185
2020/04/27
メーカー その他 一般社員

論理的思考を実践する中で、やはり「隠れた前提」や「軽率な一般化」などの先入観などが障害となることが理解できた。どんな業務においても新鮮な気持ちで取り組むことを忘れないようにしたい。

s200068
2020/04/27
メーカー 専門職 一般社員

例が豊富に示されており、理解が深まりました。実際の業務でも生かせるように、意識して取り組みたいと思います。

iw0902
2020/04/27
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

クリティカル・シンキングを用いて、モチベーション高く仕事に取り組むことにはどうするべきかを考えたい。

u-ken
2020/04/27
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

クリティカル・シンキングは非常に有用な手法であると感じた。日常業務の中で繰り返し実践して身に付けていきたい。

04takayuki
2020/04/26
インフラ・公共・その他 専門職 その他

主題を明確に持つこと、演繹法と帰納法を使い分ける上でも様々な知識が必要とあったが、一般常識と専門知識を偏見なく持てることが答えを導く為にも大事であり、一人よがりの考えにならないよう周りにヒントをもらいながら進めることも必要だなと感じた。

hisss
2020/04/26
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ピラミッドストラクチャーを活用することで相手に伝わりやすい論理展開を心がけていきたい。

khmy
2020/04/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスで学んだ事を適切、且つ効果的に活用できるよう、普段から意識していきたい。

yoko_k
2020/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

思いつきから具体的な施策へ発展させるときに、「本当にそうなのか?」とチェックするのに役立つと思いました。

hiroyo731
2020/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

依頼する・発言する前に、目的は何かを意識することをはじめ、動画で学んだことに取り組みたいと思います。また、演繹法・帰納法に出てきた落とし穴は、身に覚えのあることだったので、気をつけたいです。

habe_501
2020/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

イシューが何か、それに対する主張は何か、それを導き出した根拠は適切で漏れがないか、これらの手法を利用することで、理論整然と具体的に業務を進められるように、取り入れていきたい。

ryosuke_817
2020/04/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

所属しているチームの問題点や売上をどう上げていくかをイメージしながら受講していました。
互いに意見を出し合う際に、クリティカルシンキングをイメージしながら会議の方向性がみだれないよう、取り組んでいきたいと思います。

miyamanishiki
2020/04/26
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

クリティカルシンキングは仕事・生活のいろんなシーンで応用可能であり、ぜひ身につけてインターナライズしたいスキルである。目的が不明確な会議や施策が会社の中では溢れておりこれが日本のホワイトカラーの低い生産性の再生産に寄与している。希薄な根拠、不適切な一般化もよく見られる。

toku230
2020/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々の打ち合わせで、同僚が言い出す内容について、結論付けができるよう進めたいと思います。他者の意見を否定するのはメンツを潰すことにもなるので注意が必要だと思っています。

berukue
2020/04/26
メーカー 経営・経営企画 一般社員

実際の業務に生かせるようになるまでには反復練習が必要だが、どういったことを意識すべきかという点は参考になりました。

atsuo1107
2020/04/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

大変勉強になりました。イシューを明確にする、問いの形にするは凄く納得感がありました。またピラミッドストラクチャーの説明もわかりやすかったです。

tetsuya25
2020/04/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

繰り返し挑戦して身に付けたい

ta-yamada
2020/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分では論理的思考をしているだろうと思っていたが、今回の受講でできていない事を痛感した。
今回学んだ手法を日頃から継続、かつ意識して活用する(習慣化)する必要を
感じた。

takumi0318
2020/04/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法や帰納法のどちらかで物事を考えている事が多いため、相手に納得のある提案ができないと再認識しました。両方の思考法を持ち入りながら考えて結論を導き出すことを意識して行いたいと思いまいました。

s_
2020/04/25
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

ピラミッドストラクチャーの手順を日々の業務にどんどん活用し磨いていきたい。
その際の主張と根拠の論理展開には演繹法、帰納法の考え方が役立つので、今回学んだ注意点(特に演繹法の「ルールとケースのミスマッチ」,「隠れた前提」)を意識し使っていきたい。

biyoonsal
2020/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

何もすることがなく、ぼんやりしてしまっているときに、
「自分は今何をすべきなのか?」と自分に問いかけて、やる事を決めてみよう。
終わってからの振り返りも大事。前向きな考えの時と、そうでない時でも違う気がする。

tanaka_natsumi
2020/04/24
メーカー 営業 一般社員

クリティカルシンキングの考え方を身につけることで、問題に対してより的確な答えを導き出せることがよくわかった。自分の場合、軽率な一般化にあたる考え方を生活の中でしがちであるために気をつけたい。

ryosexy
2020/04/24
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

帰納法と演繹法の関係が分からず、反対語かと思っていたが、帰納法の答えが演繹法のルール・根拠になっていることが分かった。
ピラミッドストラクチャーについては、実際の生活やビジネスで反復して使わないと身につかないと思う。

イシュー
コロナによる業績悪化で、アフターコロナの売上V字回復するには何をすべきか?

枠組み論点 根拠
製品は?魅力度をあげるには? 医療などの新規ビジネス参入、日用品取り扱いを増やす

販売方法は?接触頻度を上げるには? オンラインショップ売上を増やす、メールやビデオ通話での接触

価格は?客単価をあげるには?  価格競争には巻き込まれないようにする、各取扱商品の質をあげる、丁寧な商品説明、社会状況を見極めながらニーズのある商品のスピーディーな提案

プロモーションは?認知度を高めるには? デジタルツールを使った販促、アプリや会員サイト

gyucci
2020/04/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

イシューは問いの形でないといけないということにドキッとしました。確かに「~について」の場合、何について論議するのか定まらず迷走してしまいます。これから曖昧な表現ではなく問いで提示したいと思います。

akira0404
2020/04/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキング(論理的思考)を使えこなせば、相手を納得させる効果的な手法であることを学習した。演繹法、帰納法、今まで分けわからず使用していたと思います。

onievo
2020/04/24
メーカー 営業 一般社員

正しい結論を導き出すために有効であるだけでなく、チームのコミュニケーションの活性化にもつながると思われる。

tr_tr
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

イシューの設定はあらゆる場面で活用できると思います。
論点、考えるべき点をぶらさない思考は極めて大切だと感じました。

kaakee
2020/04/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

枠組みを作る、というのは、非常に重要だと思った。出したアイデアから抽出して、枠組みを作る、既存の枠組みを使う、の両方を使えるようになりたい

onishi024
2020/04/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

先に学んだ、ピラミッド構造、演繹法、帰納法などのまとめになり、これから実践に落とし込み使っていきたいです。

kaho_000
2020/04/23
メーカー マーケティング 一般社員

各論理展開それぞれに気を付けなければいけないポイントがあると自覚できた。
例えば、
➀ピラミッド構造:正しい枠組みになっているか。(既存の枠組みに精通する/積極的に上司に見てもらう)
②演繹法:ルールとケースのミスマッチは起こっていないか。(ケースで言えること、ルールで言えることを、対象や定義など具体的に書く)
➂帰納法:結論を導き出すためには知識が必要。(共通点と、各ケースに論理飛躍がないか確認、積極的に人に話をきく)

nguyentran_n
2020/04/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

演繹法、帰納法は事実に基づきながらもどこかで、自分の都合の良い解釈をしてしまうことが考えられるため安易に一般化やルールを決めるのではなく客観的視点を持って取り組むべきだと感じた。

kosuke8030
2020/04/23
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

問題に対して答えを早急に出して安心する事が仕事をする上で効率よくやったと思えるかもしれないが問題の本質を見つける事が大事という事を様々なケースから学んだ。企画する部署では多面的な角度から物事をみていかないと落とし穴に陥るので今回学んだ事を復習して活かしていきたい。

op_hs
2020/04/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

提案書作成のとき、上司への方向、部下へ説明といった様々な場面でクリティカルシンキングを活用していきたい。

miyabi_32
2020/04/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

新入社員一年目は、分からないことばかりを教わることも多いと思うので、上司や先輩とコミュニケーションを取るときは伝えたいことを整理して、十分に考えてから話しかけることを意識したいと思いました。

yagawa
2020/04/22
メーカー 営業 一般社員

クリティカルシンキングを身に着けるにはかなりの時間が必要だが、自分にとってかなりプラスの効果があると感じた。
また、帰納法では想像力を使うが、自分は想像力がないので、こちらもしっかり訓練していきたい。

ken3000
2020/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実践で利用できる非常に効率の良い、ミスの発生しにくい方法だと思いました。
新入社員や中堅社員に一般知識として周知し実務で使用すると成果効果
が激変すると思いました。
 また、帰納法の部分の知識については、各セクションの知識をもった人
を終結したプロジェクト的な業務形態で対応が最適と思いました。

0612toru
2020/04/22
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

社内外での活動において演繹法、帰納法で整理することは有効であり活用したい。但し、特に帰納法はそれを使う人の知識や想像力で結論が変わってしまうので注意が必要であり、知見拡充にも注力する必要があることを認識した。

haya162
2020/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

納得はできたが、実際に業務で使えるようにするために、反復練習が必要であると感じた。

taniguchi-emika
2020/04/22
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

社会に出るとホウレンソウが最も大切だと思います。その中で、相手と会話をするときに論理的に話すことで、納得・説得感が得られたり、時短にも繋がると思います。相手にいかにわかりやすく話すことができるかが重要だと思いました。また、これは意識しないと身につかないと思うので日々の中で考える癖をつけることをしていかなければならないと思いました。

shingi
2020/04/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「イシューを一貫して押さえ、枠組みを捉えて根拠のある結論を導き出す」という事は、これまでも様々な場で言われてきたが、その意味の深さを正しく理解できていなかったと感じた。日常生活も含めて常に意識して訓練を続けたい。

tok_42315
2020/04/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

クリティカル・シンキングはビジネスに応用できる手法であると感じました。ただし、スキルを身につける為にはある程度のトレーニングが必要です。

tsuyoshiman10
2020/04/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身もよく結論はなに?と聞かれることがあります。確かに結論から伝えてその根拠をあとで足した方が納得しやすいですね。

退会したユーザーです
2020/04/21
  

上司や同僚に意見を正しく伝えるために、積極的に使っていきたい。

koga_12
2020/04/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

異種―、論点、枠組み、ファクトを考えながら論理構成したい

crazywater
2020/04/21
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

クリティカルシンキングを日常的に無意識レベルでできるようには、身近なことから訓練していく必要があると感じた。同時に、習得には多分の労力が必要になることも感じた。しかし、クリティカルシンキングは仕事をスムーズに進める重要なツールなので、少しずつでも意識的に日常で使っていきたい。

k-oguma
2020/04/21
メーカー 営業 一般社員

非常にわかりやすくまとまっていた。具体例などの説明も共感できるものが多く、学びになった。

miyabemai
2020/04/21
メーカー 営業 一般社員

ピラミッドストラクチャーを作る上で、イシューと枠組みを考えることでむやみやたらなアイディア出しにならないことを学んだ。帰納法を使う際は、知識や経験が非常に重要であるため、普段からアンテナをはることはもちろん、有識者や経験が豊富な人に相談することも大切であると考えた。

ktkt_1
2020/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカルシンキングとは、物事を適切な方法で、適切なレベルまで考えること

kenta_0427
2020/04/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

正しい思考のクセをつけていきたい

shinya883
2020/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

これを自然とできるようになるとかなり論理的に話ができると感じた。
とにかくアウトプットしよう

shinji0812
2020/04/21
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

論理的思考を使い、自分で主張を組み立てることができるようになると、
《環境が変化しても、顧客へ論理的に自社サービスを使う理由を与えることができる》と感じた。

▽環境が変化するとイシューが変わり、それまでの主張と根拠は必ずしもあてはまらなくなる。その状況下において、論理的思考を用い、主張を組み立てる。

例えば、
・今まで使用してくれた方には、その都度、納得していただき満足を与える
・これまで使用に至らなかった方には、変化を好機と捉えていただけるように
・顧客関係を論理を用いて下支えする
などである。

▽まとめ
イシューから主張を作り、主張を根拠で支える。その根拠をさらに演繹法や帰納法を用いて導き出す。

演繹方は足し算、分析力を用いて結論を導き出す
帰納法は掛け算、想像力を用いて根拠を導き出す
と解釈した。

y-fukawatase
2020/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

枠組みをフレームワークからだけでなく、アイデアから抽象度を上げて枠組みとする方法や構成要素を利用できることが分かった。論理的に伝えるためにピラミッドストラクチャーを使いこなすには、慣れも必要だし、帰納法で正しい結論(主張)を導き出すには日頃から色々なことに興味をもって引き出しの幅を広げておくことが重要だと感じた。

rrr_777
2020/04/20
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

論理を展開するときは、ピラミッド・ストラクチャーを使い根拠を並べられるようになれば、説得力のあるわかりやすい主張になることがわかった。しかしこれにはトレーニングが必要だと思うので、色々物事を派生させて考える練習をしていきたいと思った。

tatsuki_t42
2020/04/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

クリティカルシンキングを行うためのフローについてより視覚的に理解できました。
業務で生じた問題に対しても分解して考えることができるので効率よくフィードバックできると思います。

ashija
2020/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

いつでも実践できる。

似た手法は使っていたけど、こっちの方がより洗練された手法だった。

nakanishi-k
2020/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

物事の本質をどうやったら捉えられるか。その方法を学んだ。

退会したユーザーです
2020/04/20
  

クリティカルシンキングの概要を知ることが出来た。
知ることは出来たが、理解し定着させるためには、日常生活や仕事において適宜使いながら学んだことを継続して活用していかなければいけないと感じた。

oyoshida-02
2020/04/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

クリティカルシンキングの色々、必要な言葉の定義を知ることが出来た。

kenji1105
2020/04/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理思考は非常に重要ですね

mizukii
2020/04/19
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

仕組みを理解することは容易だが、実践することは中々難しいように思う。
修練あるのみである。

---mmtkzu
2020/04/19
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

演繹法と帰納法についてはそれぞれ理解していたつもりだったが、両者の関係性を深く意識したことはなかった。その関係性に注目して目の前の事例を見つめなおすことで、「適用した一般法則・ルールは本当に正しいのか」という確認につながる。より正確な結論にもっていくために重要なことであり、学びになった。

y_ogawa1210
2020/04/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

普段から無意識に行っていることではあるが、言語化を意識することで論理の見落としが減ると感じた

kumi_93
2020/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理思考、是非用います!

cozyhayakawa
2020/04/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーと演繹法&帰納法に基づく論理的思考に立ち戻れる基礎体力を身につけることがまず大事。

・答えを出すべきことは何かを明確にする。
・課題解決の枠組みを具体例を並べながら整理する。抜け漏れがないかを確認する。
・具体的な観察事例や一般論としてのルールを抽出し課題解決の論拠になっているかを確認する。

問い:
コロナウィルス影響緩和後、現在の在宅勤務の経験から今後我々の働き方はどうするのがよいか。
 ・業務標準・システムのデジタル化(ぺーぺーレス)
   紙作業がネックなっている、事務的な仕事で特に。
 ・在宅勤務・テレワーク活用促進による仕事の効率化
   在宅勤務のメリットは享受。
   ひとりひとりの働き方とチーム組織の再構築。
 ・システムキャパの増加とコスト低減
   移動リスクは残ることから社内、社外・海外との
   コミュニケーションはネットを介したものに転換。
   システムキャパ増大することからとネットワークコストの低減が必須。

chiko_chan
2020/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

部下やプロジェクトチームのビルディング、メッセージ発信、課題解決、部下育成に役立つと感じました。

ara_2998
2020/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ピラミッドストラクチャーの考え方は相手に説明するだけでなく自分の頭の中を整理するうえでもとても重要なことであると感じた。

sato_4199
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用するには、適切な枠組みで考えられるようにするところが特に大切に感じた。

kasum_30
2020/04/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

企画立案する際
自分がやりたい企画があるときにより具体化して上司や他のメンバーなどに伝えるのに使用できると感じている。
人に分かりやすく伝えて動いてもらう事が重要であると考えている。

dacchi-man
2020/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社会人10年目ですが、以前はクリティカルシンキングに基づいた考え意識していたが、仕事量の増加により一つの事象を深く考えることから逃げていたため、一ツの仕事に対して論理的に考え、適切な考え、行動をすることで生産性向上、時間短縮、後輩育成に繋げられるよう努力していきたいです。

uwuwuwu
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目標設定や目標を伝える際にも大変有効なので、クリティカルシンキングをトレーニングして実践していきたい。

ruyana
2020/04/17
メーカー その他 一般社員

演繹法のクイズで出てきた問題。厳しいルールを適応することで自由が減りるという悪影響があるのでは。不正という観点からものを見ているため、別の可能性を考慮できていない。クリティカルシンキングにしろ、ほかのものにしろ、目的を達成するための最適解を導くことを目的にしていて、サイドエフェクトを見落としてしまう可能性があるように感じる。近年軽視される人文学の重要性を今一度強調していきたい。

wada315
2020/04/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

クリティカルシンキングでは、目的を意識する、思考の癖に注意する、問い続ける姿勢が重要である。
また、ピラミッドストラクチャーを考えるときは、疑問形でイシューを特定し、論理の枠組みを考え、主張を根拠で支えるようにする。
漠然と問題解決しようとするのではなく、目的意識と根拠を持って主張を作ることが大切だとわかった。

yt0805
2020/04/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法を組み合わせ、より正確な結論へと導くことが出来る事が理解できたので、付箋で、PCにMemo貼付する。

masashi000778
2020/04/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

これまで不確実であったことが明確に理解できた

takeshi-waka
2020/04/16
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

自身業務にて上長に報告や部定例などに使用できると思った。
クリティカル・シンキングを磨いていきたい。

u23kazu
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

引っ掛かり易い自分が、嫌。

nana1221
2020/04/15
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

他社や他部署との交渉、会議におけるプレゼンテーション、部署内での報連相。

cba70happy
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ピラミッド・ストラクチャー,演繹法,帰納法の図は参考になった.
業務で用いる際も図を頭に浮かべながら用いることが出来ると感じた.

kkats
2020/04/15
メーカー その他 一般社員

帰納法でステレオタイプに陥ることは現代のSNS上でもよく見られることかもしれない

kongari-326
2020/04/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 経営者・役員

まさしく先日のプレゼンで陥った内容を指摘されたかのような事例があり、非常に参考になりました。

kazu_440
2020/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングは以前学んだことがありますが、今回の学習で改めて思い起こさせて頂くことができよかったと思います。
今後は物事を適切な方法で考えより良い意思決定をしたいと考えます。

katsuya01
2020/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

クリティカルシンキングを学ばせて頂くと、プレゼンテーションスキルや他で学んだ思考法と関連付けて深められると思い、納得感も高まった感じです。

yoshitom007
2020/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

クリティカルシンキングは、ピラミッド構造のフレームを用いて、イシュ−を決めたら「so what?」と根拠を求め、根拠に基づき「because of~」と主張を固めて行き、「issue」に答えると言うことと理解したのですが、そこに演繹的、帰納的思考を使って、論理を組み立てて行く過程でも、繰り返し見直しをしながら、根気づよい作業でもあるので、なれるまで時間がかかると思う。今、こうしてコロナウイルスで在宅勤務している状況で、しっかり思考して実践できるようにしたい。

kodaisan
2020/04/15
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

それっぽくできていたこともあれば、全然できていなかったこともありました。今後はクリティカルシンキングを意識しながら実践していくことで、少しずつ身になっていくのではないかと思っています。管理職になり、自らの行動や思考が正しいのか、不安も多いのが事実です。座学的な形で1つの手法の正解が学べたのは、今後の社会人生活において非常にいい機会だったと感じます。

t_tttt
2020/04/15
メーカー その他 一般社員

思い込みや不明確な根拠に基づかない、物事の明確な説明が行えるように練習して活用したい。

wakadai
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題の本質をつかむために、クリティカル・シンキングで論理的に物事を考える重要性を感じた。また、常にイシューの特定・論点のセット・根拠の具体性を意識し用いることで、将来的に意識せずとも使えるよう訓練を心掛けたい。

tatsub
2020/04/15
メーカー その他 一般社員

論理思考(クリティカルシンキング)については以前学習したが、今回改めて学ぶことで抜け落ちがあることに気づけた。イシュー、枠組み、根拠の順序に気を付けてピラミッドストラクチャーを活用していきたい。

sit_1023
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカルシンキングを意識して、普段から論理的な話の進め方ができるように取り組みたい

miyou
2020/04/15
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

論理的に考察することの、重要性を学べた。

px_0001
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカルシンキングでは自分の主張とその根拠,根拠を支えるFactをピラミッド状に分析することで,より論点が分かりやすくなる.

tomoki329
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人々の認識の違いや判断の違いの理由について知ることが出来ました。これは日常会話から仕事上の決断まで幅広く役立つと思います。

asaaaaaa
2020/04/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

クリティカルシンキングを利用して、仕事や普段の生活におけるあらゆる問題や悩みを解決していきたい。

kj_ay22
2020/04/14
メーカー その他 一般社員

知識をつけて、それについて考えることはビジネスではもちろんのこと、日常生活においても重要なことです。

世の中で何が起こっているのか、私たちはそれにどう対応していくのか
そういった局面において物凄く役立つと私は考えます。

k_s_0127
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

クリティカルシンキングの手順がわかりやすく説明されていたため、とても勉強になった。

higashizawa
2020/04/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

隠れた前提はたしかに誤解の生じる原因となりやすいが、円滑なコミュニケーションのために必要不可欠であるので、相手の前提知識、反応、性格を考えて使用すべきだと考える。

kida_hayate
2020/04/14
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

与えられた論旨に対して、適切な根拠を揃え、そこから結論を導き出す際に使える。

2001162
2020/04/14
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

日ごろから話す内容がそれて、本題があいまいになることがある
そうならないように学んだことを実践してたい

s_s_25
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ビジネスの場でクリティカルシンキングを使えるようになるまでには相当な鍛錬か必要だと感じた。またそれに応じた知識も必要だと思う。枠組みを作るのに、情報やアイデアから大きな論点を導き出すという方法は、初めのうちにはとてもやりやすいやり方であるので実践したい。

user-92696ffb29
2020/04/14
  

報告や相談、人への説明などにおいて、ピラミッド構造を意識した発言を心掛けたい。自分の考えを整理する際にも活用したい。

ms3
2020/04/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

提案だけでなく質問をする際にも、聞き手が納得し理解できる話し方をすることができるようになると考えられます。

quiche1124
2020/04/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

プレゼンで何かを主張する際に、理論が帰納法か演繹法を考えることで、主張の強さを柔軟に変えようと思った。

a-gonda
2020/04/14
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

アイデアから逆算して枠組みを作り出すという思考法は大変勉強になった。仕事にも役立てていきたい。

00a00a
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

話すときにもピラミッドストラクチャーを意識しようと思いました。

nemo_h
2020/04/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

問題に対する目的と問題解決にするための問いを体系化することは、自信にもつながり、成長を促してくれるものだと思う

metona
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

クリティカルシンキングは実践によって身につくものなので、意識的に取り組んでいきたい。

kkk007
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

帰納法→演繹法で結論を導き出す方法はすぐに実践したいと思う。ただ、クリティカルシンキングは知識のてこがあって初めてワークするものという実感があるので、知識もつけなけてはならないと感じている。

r1717
2020/04/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

クリティカルシンキングの概要が掴めた

kazu9808
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

たくさん経験を積まなければスムーズにできることではないと思うので、日頃の生活から意識していかなければならない。

seiko_5902
2020/04/14
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

問いの形でないままに議論すると、論点がずれていたり、本当に必要な結論に辿りつかないことがある。議論の前に、問いを正しく把握したい。

shengyu_liu
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新しい提案や設計を考える時にクリティカルシンキングぐを使ってじっくり考えるのが大事です

mysksts
2020/04/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを活用すれば説明に説得力が出るし、考える上で様々な案が思いつくようになると感じた。プレゼンする際や交渉する際に非常に有用な考え方であると思うので日々トレーニングしていきたい

ray301
2020/04/13
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

会議の中で意思決定が参加者の主観に偏っていると感じられた時に、皆でピラミッドストラクチャーを描いてイシューと根拠の枠組みが十分か検証してみると、偏りや見落としに気付けるのではないかと思いました。

h112i1256
2020/04/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

学んだクリティカルシンキングを様々な場面で活用することにより、整合性があり且つ説得力がある説明が出来るようになると思う。

km_anastasia
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカルシンキングは当たり前にしていたつもりであったが、このように一般化された手法を体系的に学び直すことで実際の業務や課題解決に役立てることができる自信がついた。大変良かった。

kawamototatsuro
2020/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

相手が何を考えているか、何が目的なのか、を意識しどんな考え方をすればよいのかという引き出しが増えました。特に、ピラミッドストラクチャーは問題の特定、そのための論点、その根拠を視覚的に把握できるツールであるので早く活用できるよにしたいと思いました。

ebi
2020/04/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人材開発を担当しているので、自宅待機などで不安な思いをしている従業員のモチベーションをどのように維持するか、ということが考えられるかと思いました。常に業務や企画を考えるときにはその目的、イシューには着目していたので論点を明確にして、チームメンバーがより深い議論ができるようにしたいと思いました。

shiver
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカルシンキングを学んだおかげで、物事の整理の仕方を改めて考えさせられた

user030506
2020/04/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

イシューに対する主張を出した後、枠組みを設定し論点を整理するという方法は発見だった。実践を繰り返してこの思考法が身につくよう努力したい。

tooomooro
2020/04/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

隠れた前提条件は相手によって認識が異なるため、会議の相手が誰であるか、どんな情報を提示すれば納得してもらえるか、という点は常に意識しておく必要があると思った。

0185
2020/04/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 一般社員

社会人に必須の能力だと思う。
演繹法や帰納法もなんとなく好みがあって自分がやりやすい思考法に偏りがちになっていると感じたので、適切なタイミングで適切な思考法を利用することは大切だと感じた。

sasachan
2020/04/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

帰納法の罠にハマる人は多いと思うが、具体的にどれほどの数の事実があれば一般論としてまとめて良いのか気になる。

asuka_415
2020/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

物事を適切な方法で適切なレベルまで考えるということの大切さについて学ぶことができました。もし、根拠ばかりを並べて話をすれば、相手に伝えたい結論が伝わらないということに陥ります。また、自分の中の前提ばかりで話を進めてしまえば、齟齬が生じる可能性が大いにあります。このような問題を起こさないためにも、クリティカルシンキングを用いて、コミュニケーションを円滑に、提案を正しく行うことが大切だと感じました。

sssttt
2020/04/13
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自分にも上司にも思考には癖があると認識する
その上で思考法の種類を理解し、意識的に使い分けていくことが必要なのだと思ったた。

tomoya_0128
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務でも上司に何が言いたいのかわからないと言われることがあるので、この思考法を実践し、伝わる説明を心掛けたい。

t-fu
2020/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

枠組みの構成や、帰納法での想像力に関しては反復がものをいうと思った。そこで、ビジネスの場面だけでなく、日常生活でも常に理由を意識して、生活することで能力を養っていきたいと思う。

nakka
2020/04/12
メーカー 専門職 一般社員

確かに会話の中やよく見るものに軽率な一般化をしているような気がしてきた。これから人と話すときはよくその部分を考えて会話・思考をしなければいけないと感じた。

lucky_3515
2020/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

いま進めているプロジェクトに照らし合わせてみると、どの考え方もうまく説明できそうだった。また、進めるにあたり不足している根拠も見えてきたので、そこを重点的に取り組んでいきたい。

onishi_2020
2020/04/12
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の場面では、たしかに慣れるまで時間がかかりますが、部下の業務整理や指導など効率よく行うために、まずどの業務から取り組むか考える際に使ってみたいと思いました。私は普段観察事項にあたるアイディアばかり浮かぶので考え抜いて、一般論と結びつける、また軽率や一般化をしないために上司からアドバイスをもらうようにしたいです

motejunjun
2020/04/12
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

言っていることはごもっとも。おおかた理解できるし、大いに役立つ内容である。しかし、考える時間をしっかり取れることが必要であり、速やかに考えるためには、常にそのように考える訓練が必要だと思った。

yanagiox
2020/04/12
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

なんとなく考えている事でしか議論していない事を改めて確認できた。
学んだ事、積極的にツールとして利用したいが、正直ハードルは高い、普段から意識して訓練していかねばならないのだと思いました。

aki_design
2020/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

新しいものを生み出す現場の場合自分の思想だけに留まりがちなので、他者や社会から俯瞰でアイディアを見る場面で使えると感じました。

koki_0812
2020/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

研究職でも問題が生じた際、ピラミッド・ストラクチャーを用いて頭の中を整理し筋道立てて思考することで、解決法を導き出すのに役立つと思いました。

gaimon
2020/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社で問題解決手法を習いましたがそれに近い考えだと思いました。クリティカルシンキングはより身近な感じがしました。

mo-chang
2020/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

議論を行う時に,その主張の根拠や考え方が確かなものであるかを事前に確認することで,説得力のある主張ができるようになると思う.

shunya_0108
2020/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用するには、日ごろから論理立てて結論を導き出すよう訓練が必要であると考える。これができれば、業務上で上司の方から仕事を依頼された場合でも優れた結論を出すことができると思う。

toshimitsu_00
2020/04/11
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

・新たな業務依頼があった際には、まず依頼者が考えるイシューを明確に理解するところからスタートする。十分に理解できていない可能性をふまえて、質問や確認は早いうちにすることで、間違ったイシュー認識のまま業務が進行することを防ぐ。

・論理の枠組みをセットする際には観点漏れがないか、関係者や上司に確認する時間をつくる。一通り、自身で必要と思われる枠組みを描いてからヒアリングすると、意見を引き出しやすい。

・適切な論理の枠組みがセットできると、今の時点で不足している情報があることに気づく場合がある。それが集められる情報であれば確認する。もし入手するのが困難な情報である場合は、必要に応じてリスク要素として説明した方が良いケースがある。

・演繹法を使って説明する場合に、聞き手の前提知識量を想像して、必要に応じて適切な前提説明を入れると、納得感を積み重ねやすい。

・帰納法では、十分なサンプル数であるかに注意。完全な共通事項とはならない場合もあるので、「可能性が高い」「〇〇の前提に限り」など、なるべく正確な表現をする。

ichi_koma
2020/04/11
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

普段は、なかなか意識しないが、ん?と思ったときにクリティカルシンキングを思い出したい。

yama0330
2020/04/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングを様々な場面で活用し、みんなが納得する結論を導いていきたいと思います。

joojooo
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカル・シンキングは他人にうまく物事を説明する際に大事なビジネススキルだということがわかりました。特に自分は演繹法での物事の伝え方が下手くそなので積極手に使ってマスターしたいです。

ryuji_0602
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングはあらゆる場面で応用できる考え方なので普段の生活の中で実践して行きたい。

tatsuro1012
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

物事を常に別の角度から考えられるように、習慣づけていきたい

to21yy
2020/04/10
メーカー 経営・経営企画 一般社員

論理の枠組みは既存のフレームワークや自分の考えをベースにするため、普段からフレームワークのストックを貯めることや自分で枠組みを生み出す思考機会を作ることが大切だと思った

arqy_1113
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

前提の省略など自分が当たり前だと思っていることを言語化しないことによる認識の齟齬に関して注意する必要があると感じた。

selene
2020/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティブシンキングで物事を考える習慣を身に着けたいです。

kaz72
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今まで自分の考えを整理しないまま話してしまい、相手を混乱させてしまったことがあったので、今後は、クリティカル・シンキングのコースで学んだことを活かし、自分の考えを分かりやすく伝えていきたい。

cier
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

プレゼンテーションや会議、日常生活など幅広く活用できる考え方だと感じた。日頃から論理的に考える練習をして定着させていきたい。

tm_2722
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段無意識に考えていることを言語化し、確認できることに有用性を感じました。

tomoro_ishimine
2020/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

目的を常に意識することが非常に重要だとわかりました.時間の無駄にならないよう効率的に業務にあたっていきたいです.常に自分に問い続けます.

mg_4271
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

全てのシーンにおいて、分かりやすい・納得感のある主張を行うことができる。これは、仕事ではプレゼンや報告などに役立ち、プライベートでは充実感のある会話、相手を不快にさせない会話ができる。自分がこの思考で会話しているからといって、相手に直接押し付けてはいけない。相手の論理不足があると気づいたら、相手がそれを自分で気づけるよう工夫して話すと良い。大倉部長のように。

nullbutrich
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

イシュー、枠組み、根拠などは日常生活にも役立つと感じる点が多かった。繰り返し実践し、会議や話し合いで行き詰った時にも、この思考回路に振り返って考えていければと思う。

acorn
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ルールや結論を導き出すために闇雲に考えるのではなく、今ここで答えを出すべき問いを明確にすることはクリティカルシンキングで重要な考え方だと学んだ。最初は枠組みを使うことで、自分の考えも整理できたり客観的に見直したりして、上司やお客様の理解が得られるような提案等をするのに役立つと考えた。

ponta164
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務でピラミッドストラクチャーを活用して、相手にわかりやすい資料づくりを心がけたい。

hiro_0409
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

イシューに対する論点を考えるときに,具体的な構成要素を複数並べ,それぞれ似た要素をくくり,抽象的な論点を導くという方法を知れたのはよかった.

chikako_a
2020/04/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

新商品の開発などの場面でクリティカル・シンキングを用いれば、様々な職種の人とも円滑にコミュニケーションを行えると感じた。

nishi0233
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカルシンキングを使いこなすため、実際に意識して使用し、慣れていくことが必要であると感じた。
特に帰納法では事前の知識を必要とするため、軽率な一般化をしないように注意したい。

shimatou
2020/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

メールや報告する時役立ちそうです。

nuts-yk
2020/04/09
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

日々の業務や日常において、論理思考が求められる機会は多くあります。そうしたときに、明確なイシューと正しい枠組みを設計し、根拠に基づいた主張を確立させることによって相手にわかりやすい説明・納得してもらえる説明ができるということがわかりました。料理の献立作りのような身近なところから始めて、複雑な業務にも応用できるようにしたいです。

eminem_7727
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段の生活においての意思決定などから仕事において幅広い場面で役に立ちそうだと思いました

nomusun
2020/04/09
メーカー 専門職 一般社員

クリティカルシンキングを用いることで、自分自身と相手を客観視して議論できることを知れたことは大きなプラスになりました。相手に考え方のクセがあることを理解し、演繹法や帰納法を論理展開に用いて仕事をしていきたいです。

nobu0920
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題解決において起こりやすい堂々巡りになる場面を回避する手立てとして非常に有効であると感じられた。

441
2020/04/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

上司により納得性のある説明をすることができるようになる。

yasu1207
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人を説得する際には,ピラミッドやイシューを積極的に活用していきたい。
また軽率な一般化については日常生活の中でも注意すべきポイントであるように感じた。

udagawachou
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

できました。よかったです。

mission_e
2020/04/09
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

今までなんとなく行なっていた論理展開の構築方法をステップごとに分けて学べたことは非常に有意義だった。プレゼンテーションや交渉ごとで非常に有効なツールとして今後も活用していきたい。

muon
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々の仕事の中で、数ある選択肢の中からどれが会社にとって適切かを判断するために活用できると思いました。

akimiru
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

 論理の枠組みの決定において、自分が出したアイディアの抽象度を上げることで、新しいアイディアや論点を導き出すことができることを学べたことが一番印象に残っています。
 「具体的に、具体的に」を意識しすぎて客観性に欠けていた自分の思考を見直すいい機会になりました。

yuki_0103
2020/04/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務によってピラミッド・ストラクチャーや演繹的/帰納的思考を使い分けるべきだと思った。

wakka_hide
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目標設定の際に使えると感じた。
なぜその目標を設定したかを明確にできる上に、目標を達成する為の行動を意味あるものにできると感じた。

akari_i
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段の生活で意識的に取り入れていき、ビジネスの場で使えるようにしたい。

yuki_plain
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

過去を振り返って、イシューの設定を漠然としたがために効果的な議論ができないことが多々あったように感じる。
クリティカルシンキングを通して自分の考え・主張を論理的に整理できることが理想であるが、実践しようとすると難しいのかもしれない。日常の中で意識していきたい。

mk_ymnk5151
2020/04/09
メーカー マーケティング 一般社員

・分かりやすく説明するためには順序立てて論理を整理すること
・相手と自分は違う人間で違う生き方、経験をしてきたため、同じことを話していても理解度、認識度が違ってくる。「相手も自分と同じことを考えている」と安易に決めつけず、質問と対話によって常に確認するべきだということ

yuyatypus
2020/04/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

クリティカルシンキングとはなんぞや、ということを理解をするだけでは不十分で、常日頃から意識する必要がありそうだ。

mitsuru_1229
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題や課題に取り組むにあたって、クリティカルシンキングは論理的な説明をしたり、十分なレベルまで考えることができるため重要なスキルであると感じた。普段の生活においても用いることができるので、身につけるために活用したいです。

yuji_yx6
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用するには、面倒でも一回紙か何かに書き出してみるのも効果的ではないかと感じた。
やはり頭だけで考えるのではなく、文字や資格情報として認識することでより情報が整理されるはずである。

hiroaki_k
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

あらゆる業務において、的外れなことをしないように、自分がやるべきことをはっきりさせることに繋がると思います。

kenya_2020
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

物事を構造的に考えることで、漏れなく・伝えやすくまとめられることが理解できた。クリティカルシンキングを自然と使えるように、日常的に思考の練習をしたいと思った。

tak95
2020/04/09
メーカー 経営・経営企画 一般社員

議論する上で自他の思考の癖を把握することは妥当性の高い結論を導く上で非常に重要であり、普段意識しづらいことであるため、客観的に考える思考法を日常の中で実践していきたい

takosan
2020/04/09
メーカー 経理・財務 一般社員

クリティカルシンキングにおいて、単なるインプットおよび実践は勿論肝要であるが、いかに他者と認識を共有していくかというアウトプットも重要であると感じた。その意味で、ピラミッド・ストラクチャー等のツールに有用性を認めることが出来る。

doraemon_
2020/04/09
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

講義内でも説明されていたが、ビジネス以外にも多くの場面で使用機会がある思考法だった。

manya
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の考えていること・伝えたいことを論理的に組み立て、適切なコミュニケーションを取ることができると感じました。

taburyo
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

他人が理解しやすい説明の仕方は、今まで生きてきた中で感覚的に知っていたが言語化されていなかったり、あいまいになっていたところ、抜け落ちていたところもあったので、今回の受講できちんとした説明手順、思考手順の骨格を得ることができ、ためになった。

tomoki_11
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

設計や開発を行う際に、どのような顧客に対してどのような製品をつくる必要があるかを考えるときに使用できると感じた。

hk113
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分は頭の中でアイデアが整理できず,人に伝えても納得されない経験が多くあった.今回学んだ内容を活かし,業務の場で意思疎通を円滑に行っていきたい.

yutaka_2020
2020/04/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ピラミッドストラクチャー、演繹法、帰納法これら3つはセットで是非使いたいtoolだと思う。

hajimex-derosa
2020/04/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキング イシューは勉強になった。物事を考える時、チームDiscussionをするときにイシューを意識していきたい。

347
2020/04/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考により、説得力の有る説明が可能となることを学べた。
実用するには経験が必要と感じる。

kakigo_ori-
2020/04/08
メーカー その他 一般社員

「イシュー」の設定次第でその後の展開は大幅に変わってしまうと思う。ピラミッドストラクチャーを組み立てる上で、注意したい点だ。

tradenist
2020/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

定理から公理を導くのが帰納法、公理から定理を導くのが演繹法とざっくりとした理解しかできていなかったが、具体例を織り交ぜた説明のおかげでとても分かりやすかった

rint33
2020/04/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

上司に考えるべき課題を与えられた時に、それが何に使われて、どの人向けなのか、考えるゴールをきめてから考え出すことでミスマッチが減ると思う。

kobe_tiger
2020/04/08
メーカー 営業 一般社員

情報収集が大変重要で、固定概念にとらわれ過ぎないことが重要であると感じた。

kenpin
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

知識と想像力が重要です。落とし穴に落ちないため振り返りは忘れず

ken227
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

長い講義でした。直ぐに業務に生かしたいです。

yuzuti
2020/04/07
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーを使えるようにするには、日々意識して使用することが必要。
仕事だけでなく日常でも意識して、実践で使えるようにしたいです。

ka10hisayuki
2020/04/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

イシューを特定する。を意識する。

shigeeeee
2020/04/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

繰り返し学んで、有効活用していきたい。

seinosuke1031
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカルシンキングは物事の本質を捉えるためには必要なものであると感じました。論理展開をしっかりと理解し言語化できるようになると、習得したことになると思いますので、しっかりと復習してアウトプットをたくさんしていきたいなと思いました。

ayn-403
2020/04/07
メーカー その他 一般社員

帰納法と演繹法を両方うまく使い分けることで、主観的にならない結論を導けると思いました。

yes-ichiro
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分にも他人にも思考のクセがある以上,必要な根拠を論理的に組み立てて会話することを常に意識しようと思った.

kaito_1994
2020/04/07
メーカー その他 その他

議論をしている中で何が目的なのか見失いがちだったのですが,「目的を常に意識する」,「問い続ける」,「自他に思考の癖があることを考える」という姿勢で問題解決に当たり,問題を解決したいと思いました.

manosyunas
2020/04/07
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

目的は何かを常に意識することが重要であるということが大きな学びであった。会議のうちに話が何の話をしているんだっけ?という場面はよくあったのでまず、イシューの設定から始めることを意識したい。

s_yutaro
2020/04/07
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

他者に情報を明確に共有する際にピラミッド構造を意識して伝えるとわかりやすくなると思います.帰納法,演繹法は現在手元にある情報から今自身がどういう結論を下せるかを考えるのに役立つと思いますが,知識・理解の不足が誤った結果につながる可能性も考えらえるので,十分な判断根拠の確率は注意点の一つとして挙げられると思いました.

risa-tdk0220
2020/04/07
メーカー 営業 一般社員

クリティカル・シンキングを身に着けるために一番自分に足りないのは帰納的思考の元となる知識だと思ったので、アンテナを高くして共通項やルールをより早く深く見つけられるようにしたい。

taku_alt
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務だけでなく物事を考えるとき、そしてそれを誰かに伝える時に、意識して活用したい。クリティカルシンキングを利用することで、自分の意見をまとめやすく、情報の伝達がやりやすくなると感じた。

mars1995
2020/04/07
メーカー マーケティング 一般社員

問題がすごく難しく困りましたのですが、このレベルであったなーと自分を振り返ることができました。

rx701sksf
2020/04/07
メーカー マーケティング 一般社員

小さなことから意識する

hal_nakamura
2020/04/07
インフラ・公共・その他 経理・財務 その他

コミュニケーションや検討作業において、論理的で要点が明確にすることに努めることで日常業務を生産的なものにしていきたいと思います。

kou070423
2020/04/07
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

クリティカルシンキングの理論を言語化してある説明を自分のものにするにはアウトプットが大切であると思った。最初は忠実にゆっくりでもいいからやっていくことが大事であると思った。

atsushi_ki2
2020/04/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

過去に何度も学んだことではあるが、自分は思い付きに飛びつくクセがある。クリティカルシンキングを活用して、正しいイシューを特定してロジカルに結論を導くというステップを改めて取り込んでいきたい。

a019wangwenhao
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカルシンキングを習った後、自分の思考力が少し上がったと思います。物事を適切な方法、レベルで考えなければならないことがわかりました。そして、イシューについて、自分はどうやって他人を説得できるか、根拠をどうやって見つけるかそれについてよく習いました。これからの仕事の中にすぐに使ってみようと思います。

norispinne
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

論理的展開の駆使によって明確になる点、交渉力は著しく向上される。そんな観点から実際の仕事では成果に限らず、コミュニケーション能力の向上にもつながると感じた。

kentsuna
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

身近な特定のサンプルだけを見て軽率な一般化をしないという注意があり、非常に耳の痛い話であり、普段の業務でも頭の片隅に入れておくべきだと感じました。

r_okubo
2020/04/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

演繹法で出てきた、隠れた前提を周囲の人にはっきり伝えるのは、どんな場面においても重要だと感じた。

aya__33
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

取引先や上司を納得させるために必要だと思う。
ただ、帰納法はある程度の知識が必要なのでまずは世その部分から力をつけていきたい。

toma1120
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

プレゼン発表で伝えることを整理するときに使えそうだと感じました。

mameart
2020/04/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

思い返してみれば業務中も、発問者からの問い→こたるべき答えをこちらが用意する、といったコミュニケーションの場面はよく見られる。会議なら、問いの形のイシューや、定義前提を共有していなかったり、双方が「イシューは察しろ」と思いあう。といった姿勢がディスコミュニケーションの原因になっていることが理解できた。

yu5152
2020/04/06
メーカー その他 一般社員

普段から、イシューや枠組みを論理展開の中で意識して、自身の考えに納得感を得られるように継続して行うようにする。

ya-tanaka
2020/04/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

納得性、説得力、説明力を高める為に必要なスキルであり、些細な事柄からこれらスキルを活用する訓練を行っていきたい。

katsu0311
2020/04/06
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

イシューの特定→枠組み作りが手間取ることが多く、簡単な気持ちで取り組めないことが難点。何度も繰り返すことで自分のモノにしたいが、なかなか上手くいかない。それでも愚直に論点に漏れがないかに注意しながら、イシューを特定していきたい。

tenpurafire
2020/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

上司に自分の主張を聞いてもらうときや、パワーポイントでお客様に提案をするときなど、自分の知識と相手の知識の違いを把握し、筋の通った主張をするようきをつけなければならない。

m-hayashida
2020/04/06
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

実務でもかなり重要だと感じたが、実践できていない。動画を見ている間は理解できたとしても、実際には忘れてしまいそうになるので、何度でも確認しなおしたい。

ttt1992
2020/04/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

普段からアイディアがでなくて悩むことが多かった。枠組みの論点のように整理することでアイディアを出しやすくなると知った。非常に良い学びでした。

risa3354
2020/04/05
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

クリティカルシンキングはビジネスを進めていく上で重要な思考であると分かった。「何のために考えるのか?」「自分の思考のクセに気づき、客観的にみる」、「思考を止めず、だから何?どうして?なぜ?本当に?」と問い続けることを日々の業務でも意識していきたい。特にピラミッドストラクチャーは特に話してがどのような論理に基づいて結論を出したのかを理解しやすくするメリットがあるので積極的に活用したいと思う。実際に活用するには「自分で考える習慣」が必要なので今後も鍛えていきたい。

shuta
2020/04/05
メーカー 営業 一般社員

社内外で検討すべき案件を実施に移す際に、周囲を納得させるのに利用できると思う。

masa_0429
2020/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ある観察事項に対して、一般項を当てはめて結論を出すが、自分も相手もきちんとその一般項を伝えないと誤解を生むなと感じた。
特に新人と接している際には注意しないといけない。
勝手な理解をしたままだと、次に自分で演繹的思考を働かせる際に間違った一般項を当てはめて仕事を進めようとしてしまう。

hsnm
2020/04/04
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

イシューを一貫して押さえ続けること。会議の場で話がそれやすいため意識する。
帰納法の軽率な一般化という落とし穴もよくありがち。気をつけたい。

s_ikeno
2020/04/03
金融・不動産・建設 営業 一般社員

売上目標を設定し達成するため行動を導き出す為に有効な知識であると感じた。
理解はできたものの有効に活用する為には相当数の実践を重ねる事が必要だと感じた。

yuta12345
2020/04/03
メーカー 営業 一般社員

物事を思考するとき、相手に物事を伝えるときに、無意識に前提条件をもとに会話を行なっていると再認識した。自分が相手に伝える際わかりやすく端的に説明しながらも、両者の関係性やバックグラウンドによって重要な前提条件は漏れのないように行いたい。これは自分が聞き手の際にも応用できると思った。コミュニケーションはつくづく相手があって成り立つ物だと実感。

maichi
2020/04/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

色々な情報を見つめ直し、方向性を決め、実行する

matsui14
2020/04/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ピラミッドストラクチャーや演繹法、帰納法は、実際に図に書いてみて、活用していきたいです。

koiku
2020/04/01
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

会議の場で何かを決定するときに使えそうです。
議題について、自分の意見が正しいのか?立ち止まり考えたり、相手に根拠をもって話をする事、活用していきたいと思います。

koyamahi
2020/04/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

日常的に無意識に業務で活用しているが、
同時に落とし穴についても思い当たるところがあるので、
その点が非常に勉強になった。
また、同僚や顧客に自分の出した結論を説明する際にも有用であると感じた。

m-yamamoto
2020/03/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

論理的に考えているつもりではなく、手法や一般性を用いたコミュニケーション、とらえ方が必要と思った。

tama1130
2020/03/31
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

軽率な一般論は特に気を付けたい。なぜなら初手のアイデアのブレインストーミングでは自分の体験を語るような場面も多くあるので、意識するタイミングもあるのではと個人的には感じる。ただ結論を出すフェーズでは間違いなく軽率な一般論になっていないかという確認は必要である。

tkhr1021
2020/03/31
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

クリティカルシンキングを使い、職場のカイゼンに役立てたい。
忘れないよう復習を心掛けたいです。

masa_0125
2020/03/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

いちばん弱い部分で論理に強いひとに負けてしまう。ここを重点的におさらいして活かしたい。

temple_stone
2020/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

1つ1つの項目は理解できるのですが、全体として捉えると理解しきれていないぼやけた感触です。理解が足りないのでしょうね。

tonbi
2020/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

イシューの設定とその枠組みの立案の重要性が理解でき、様々なシーンで活用して身に着けてみたい。

shin0
2020/03/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

複雑な課題を抱えたときは、実際ピラミッド・ストラクチャーを描いてみることが、より確実な解決につながると感じました。

junjun4613915
2020/03/29
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼンにいかしたいと思います。今までの自分の発言はまとまってなかったし、相手に伝えたい事が伝わっていなかっただろうなと思うところが有りました。今後は
今回の学習を参考にしていけたらと思います。

yk_2020
2020/03/29
金融・不動産・建設 その他 一般社員

クリティカルシンキングを学んだだけに留めず、実践していくことで身につけていきたいと感じました。

kinu0404
2020/03/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何を考えるべきか、どのように考えるべきかを学べた。
ピラミッドストラクチャー、イシュー、演繹法・帰納法と
題材としてもシンプルでわかりやすい。

y-koizumi
2020/03/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングを実践するには仕事以外でも意識して帰納法や演繹法を使って結論を出すことが大切であると思った。
なんとなくやまわりの意見をうのみにすることなく、理論的に判断することを心掛けたいと思った。

m_r_s
2020/03/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ある意味、会社生活の当たり前の事を難しい言葉を使って話しているだけ。こうしたことを、体系化して一度、このように学び直してみることは意味がある。今回の内容のような基礎的なミスも少なくないので、良い反省の機会となる。
しかし、反面、実務での課題は、このように単純ではない場面ばかり。要因解析や、対策立案を、より深いレベルで行えるようにしていきたい。

1000no23ka
2020/03/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

クリティカル・シンキングを活用することによって、問われた課題に説得力を持って主張を導き出すことが可能になると思いました。会議や普段の業務の中での提案で活用して、分かりやすく自分の考えを伝えられるように成長していきたいです

kiyo1881
2020/03/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングは、物事を客観的に捉える有用な方法です。
また、日常生活ではこれを応用できていない方がとても多い。メディアが取り上げる情報から、客観的に捉えるためにはクリティカルシンキングが欠かせないものです。
日常生活でより意識して取り組みます。

aba-991j1
2020/03/27
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

明日からクリティカル・シンキングを実践します。

vmax1200
2020/03/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

改めて勉強になりました。

cabin
2020/03/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

イシューより始めよ といった意味がようやくわかりました。

dekobokorinn
2020/03/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

普段から行ってる行為ではあっても、順序だてて改めて考えると整理されて、説明が上手くできそうだと感じます。自然に整理され回答ができる力を身に着けたいと思いました

yoshimura-1025
2020/03/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ピラミッドスクラクチャー(イシュー、枠組み)で物事を考えることで相手に伝わりやすくなり、仕事もスムーズに進めることが出来るのではないかと感じました。クリティカルシンキングを学びましたが、やはり訓練が必要であると感じ、早速試していきたいです。

dragon_f
2020/03/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

注意点に陥らないように意識して、改めて自分の仕事の仕方を見直したい。

f-inoue
2020/03/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリィティカルシンキングで学んだピラミッド・ストラクチャー、イシューの設定、演繹法、帰納法を業務において実践できるように訓練して活かせるようにしたいです。

amayonohoshi
2020/03/24
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

何について答えを出すべきか。
目的を明確にし、自分の思考のくせに注意して、問い続け答えを出していきたい。

yuki_2014
2020/03/24
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

イシューの設定、ロジックツリー、フレームワークを高速に使いこなせるようになりたい。

ep
2020/03/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みや独りよがりを極力排せるとともに、結論の実践の結果が良くなかった場合でも、立ち戻って次善の策を選べる利点も感じた。

kinotaro
2020/03/21
メーカー 経理・財務 一般社員

特に気になった点として、帰納法で結論を導く際には、ある程度の知識と想像力が必要であること。自分の知識と想像力をうまく使えるかが結果に大きく影響しそう。安易な結論を導かないように注意したい。また、今回のクリティカルシンキングの図表などをマスターして打合せや会議でホワイトボードでさっとまとめられるようになりたい。

kitsune2223
2020/03/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

非常に奥が深いと感じました。
一回の視聴では腹落ちしないので反復していこうと思います。

yuichi_802
2020/03/20
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ある部署の特定の人の情報だけを聞くことによって、結論を導くことは間違った判断をすることになるので、今回学んだことを活かし、しっかり根拠・事実をとらえて結論を出していきたい。

nassy
2020/03/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

一般的なビジネス知識を身に着ける事と論理的な考え方を身に着ける事の両方を同時に進めていくことが重要ということが分かった。

hiro0705
2020/03/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

クリティカル・シンキングを上手に活用するには、繰り返し訓練して慣れることが必要だと感じました。普段から意識して使い、振り返って反省することで上達していきたいです。

globis01
2020/03/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法といった概念を改めて基本的に理解でき、有効な方法をまさに論理的に理解することで、他者とのコミュニケーション(仕事)で活用できる講義だったと思います。

mia22
2020/03/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

クリティカルシンキングの重要性は学べたが、実際仕事の面で出来るかというと時間もかかるし難しいと感じた。少しずつでも意識して、時間をかけながら反復練習したいと思った。

kpmg_yt
2020/03/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

判りやすかった!実践できる!が

nakahara_y
2020/03/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

イシューを明確にして会議招集しようと思いました。演繹法、帰納法の落とし穴は「あるある」だと思います。

mmtakashi
2020/03/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私の業務において、クリティカルシンキングは主に顧客へのプレゼンテーション時に役立つと感じました。顧客が提案内容を受け入れることにより、何が得られるのか、何を伝えたいのかを論理的な思考に基づいて伝えることは、必要不可欠です。ただし、その論理が紐づけられる根拠が曖昧だと説得力に欠けます。
この講義を通じて論理的に物事を組み立てる方法が理解できたので実践に活かします。

shuhei0526
2020/03/15
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

イシューを明確に持つことで、相談や打ち合わせの場面で他者と簡潔なコミュニケーションを取りたい。

k_chuck
2020/03/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

イシュー
■来期の部門目標をどこに設定するか?

答え
■メインを銀行等ルート開拓に設定し、サブでA事業の融資戦略サポートをする

枠組み①
■クラファンを運営するには健全な経営状況でなければ成功しないので業績回復を優先する
・競合調査の結果、クラファンを成功させているのは上場企業又は業績が伸びている会社
・来期1QはA事業の黒字化のために労力を割き2Qからクラファンの準備を始めても当初運営開始予定の2022.1に間に合う
・黒字化のために適任な業務は、これまでの経験を活かして対銀行業務だと考えた

枠組み②
■前職での不動産投資向け融資部門のMG経験を活かして融資戦略の一助になる
・3年間で311件の不動産投資を実行させた実績を持っているので、金融機関への交渉や融資戦略に明るい
・A事業の戦略立案について既に社長及びマーケから協賛いただいており、K社員の業務量の調整も整っているのですぐにでもスタートできる
・メインとサブの活動は関係者が≒なので平行しながら効率をあげることができる

枠組み③
■融資承認率及び融資条件が改善すれば承認ベースの売上は伸びる
・売上の構成から考えて「売上=①PJ利益×②契約数×③融資承認」の③の戦略が脆弱なのでここの戦略を確立させたら売上は伸びる
・銀行等のルート開拓の目的は③の確度が高いペルソナの獲得であり②と③の向上につながるから直ぐに着手するべき
・融資戦略スケジュールは、3月中に過去の情報を取集し、4月に分析と施策実行、5月はPDCAを回し、6月に本承認の結果を改善させ戦略を完成させる

gakoken9
2020/03/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ここでの学びを活用する事で、効率的な意見のとりまとめ、アディア創出の促進、コミュニケーションをとる際の双方の理解度の向上等、が見込めると考える。自然に実践出来るようになると周囲の動き方も変わりそう。

yuji_08
2020/03/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

以前もクリティカルシンキングについて学んだが、考え方を身につけるためには日頃から何度も活用していく必要が必要と感じた。慣れてくれば自然とできるのであろうが、最初は頭の整理に余計時間がかかる。限られた業務時間とどう活用できるかが悩みどころである。

ueno_h
2020/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

クリティカルシンキングは当たり前のことだけれど、別の研修のテストなどで変にひっかけ問題を作ろうとして、間違った問題を当たっているといっているものがある気がする。(文章に一意生がない)と思った。

kyohei1000
2020/03/10
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

上司への説明に使えそう

makuro
2020/03/09
メーカー その他 部長・ディレクター

ピラミッドストラクチャーによって、その成立性をチェックすることで、論理展開のムジュンニモ気づくことができる。

take_32r
2020/03/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日常の仕事で実践するのは難しいですが、重要な思考論だと思いました。全部できなくても、1つでも2つでも実践するようにして、身に着ける事ができればと思いました。

emiemiemi
2020/03/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

イシューと論理の設定は、問いの形にすると良いのは知らなかったので、非常に勉強になったお。確かに、問いの形にすることで、目的の方向性を確認することができる。イシューを正しく把握しなければ適切な解決策は得られない。論理の展開の仕方や幅を広げられるかが難題。トレーニングが必要だ。

user-f8403999d3
2020/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ビジネスにおいて必須の論理思考について、基本的な考え方を学べました。
イシューの設定と論点の整理がぶれてしまうと、説得力に欠ける論理展開となってしまうため、注意が必要だと感じました。
また、演繹法や帰納法の論理構造を意識すると、相手がどういうロジックでその結論に行き着いたのか、理解しやすくなると思いました。

mitch83
2020/03/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングは、自分の思い込みや先入観に対して客観的な視点をぶつけ続けることで、対話相手との認識や知識、意識の差を埋めていくことと言える。

ieyasuto
2020/03/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自分の課題について適切な方向性と方法、その論拠をあらわすロジカルシンキングは課題の設定は勿論上司はじめ周囲の人に理解してもらうために必要な基本的で重要な技術だと感じます。

ippe
2020/03/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

最初は難しいと思うが、3つの姿勢とピラミッドストラクチャーを意識して作業に取り込んでいきます。

sumile
2020/03/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

演繹法と帰納法の違いが良くわかりました。
クリティカルシンキングを用いて説得力、根拠のある説明をしていきたいと思います。

sho_0221
2020/03/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーや演繹法、帰納法等、初級編で学んだことをより具体的に解説があったので理解しやすかったです。
繰り返し学び、実践の中で自然と身につけたいと思います。

wataru5869
2020/03/03
メーカー 専門職 一般社員

あまり役立ちそうにない。

fukuimotonari
2020/03/01
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

今まで先輩や上司から教わった何気ない毎日の仕事を、立ち止まって論理的に考えてみることで効率化のアイディアや仕事の本質を理解することが出来そう。
仕事やプライベードにおいて、大事な決断をする場面でもクリティカルシンキングを見つけておくことで最適な判断が出来そう。

kanasaki
2020/03/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームミーティングで活用したいと思います。

emmy-7671
2020/02/29
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

今回の学びを意識しながら効率よく業務を進めていきます。

suzryuuu
2020/02/29
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

物事を考えるときに、ただ漠然と考えるのではなく、まずイシューを特定することを徹底的に意識するようにしたい。

rk548
2020/02/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知識や経験があっても、的外れなアプローチであればそれを生かす事が出来ない。会議や打ち合わせを実のあるものにするために、非常に重要なスキルと感じました。

ka_ke
2020/02/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

何事においても本来の目的を見失わず常に意識しておくことが大切だと思いました。

tatsuki1219
2020/02/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務の中で、ピラミッド・ストラクチャーの作成が妥当性を伴い物事を論理的に進めるにあたり役立つと思いました。

k_y1020
2020/02/27
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを学び、物事を適切な方法で、適切なレベルまで考えること、という冒頭のテーマについて理解することが出来た。ピラミッドストラクチャーの考え方と作り方、同様に演繹法・帰納法についてもよく理解できた。実際に使用していくのは訓練が必要と思うが積極的に実施していきたい。

koji-m
2020/02/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

演繹法や帰納法において、自らの思考のなかで「落とし穴」にはまっているケースがないか、見直す機会になった。

masashi1
2020/02/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございます。頑張ります

katsu5555
2020/02/24
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの手法(命題の明確な理解を前提に、演繹法・帰納法を使って論理のピラミッドストラクチャーを作成する)を、自分の考え方をまとめるとき、相手の提案をブラシュアップするとき、みんなで共有しながら活用したい。

felson
2020/02/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法、イシューの設定、思考の枠組みなどを意識して論理的思考に取り組みたい。

kanako_06
2020/02/22
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

クリティカル・シンキングについて理解することは容易だったが、実際の業務で実践する際は結論を出しても、本当にそうなのか、なぜ?を問い続ける必要があり、最終的な結論と決定づけるにはどうしたらよいのか難しいと思った。日頃より常に問題意識をもって行動すべきだが、事務作業の間にクリティカルシンキングするということは可能なのか、まだよくわかっていない。

masamasa16
2020/02/19
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングで帰納法や演繹法を用いて思考を見える形に表すことで主張と根拠を説明しやすくなりそうです。是非活用してみます。

miya_che
2020/02/17
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

新しいしてステムを導入検討する際に、導入する必要性やメリットなどを適切に導き出せると思う

shotaro5758
2020/02/17
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを、網羅的に短時間で学ぶことができてよい内容だったと思います。

akatrb
2020/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

論点を問いの形にする、を日ごろ意識できてないのでやってみたい。

poko9
2020/02/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の何気ない自分自身の行動を、クリティカルシンキングをベースに振り返った時、新たな気付きや反省点があるように感じた。

hiroue
2020/02/14
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

イシューから始まり、根拠やファクトをピラミッドで表す。

良い問いが良い発想、議論につながるというのに非常に納得感がありました。意識して使っていきたいです。

hyr33
2020/02/12
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

クリティカルシンキングとは、物事を適切な方法で、適切なレベルまで考えること。とても端的でわかりやすい説明が腑に落ちた。
一度勉強したことの復習ができたし、考える行為の難しさや危うさを改めて認識できた。

m_takeuchi0213
2020/02/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目の前の問題を解くことに使用して論理的思考を身に着けようと思います。

masa0613
2020/02/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

的確な論点をスピード持って出して、
イシューの答えを出せれば全ての問題解決が出来きそう
いろんなフレームワークを考えれるようになれれば、問題解決もスムーズになり説得力のあるアイデアもできそう。

mitetsu
2020/02/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

枠組みを使った論理的な説明を意識したい。その際、MECE感のある相手に響く枠組みの設定が大切であり、これには訓練が必要だと感じる。

panboo9
2020/02/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームメンバーとの考え方の違いを上手くまとめられず、悩んでいるところですが、クリティカルシンキングの「3つの姿勢」をしっかり考えながら進めれば上手くいきそうな気がしてきました。頑張ります。

naka7494
2020/02/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド・ストラクチャーでは、まずイシューを特定することが大切と学んだ。よく話の論点がずれていると感じることがあるのは、イシューが人によりずれてきているのが原因だと感じました。イシューを常に意識した話を心がけたい。

kokeshi1
2020/02/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

イシューの特定は非常に大事だと思った。会議でもプレゼン資料でも、そこからブレるとそもそもの目的が不明瞭になってしまう。

piyo
2020/02/06
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考実践について理解を深めることが出来た。しかしながら体いやあたまがなかなか追いついてこない。やはり日ごろからの物ごとに対する熟考の積み重ねが必要と痛感している。

morita19821982
2020/02/03
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングを一つのイシューに対し、繰り返すことが活用に繋がると思います

iwao100
2020/02/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法共に普段から使ってる思考方法だが、考え方の構造を説明して頂き、理解が深まったとおもう。今後、あらゆる場面での思考の展開に活用し、より論理的な結論を導き出して行けるようになりたいと思った。

u_sun
2020/02/01
メーカー 営業 一般社員

思考ツールとしてとても有効だと思います。

営業として、お得意先の課題解決とご提案するものを結びつける切り口探しにピラミッドストラクチャーはとても有効だと感じました。

kolin
2020/02/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

思考する際に何を考えれば良いのか、迷う時が多いが、イシューを特定して考えるように訓練したい。

takumi-176
2020/01/31
メーカー 営業 一般社員

本学習で学んだ知識は訪宣活動において自社製品の適正使用推進を図る際のボトルネックの抽出や打ち手を考案する際に非常に役に立つと思います。

hideaki2135
2020/01/31
メーカー 営業 一般社員

定例会、プレゼンテーション、上司への提案

tko
2020/01/31
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

クリティカルシンキング
中でもイシューを特定し、議論中でもイシューを意識し続けることは、実際の会議でも直ぐに活用できる。
現に直近の会議の中でも、議論が横道にそれるところを防ぐことが出来た。また会議が始まる前にイシューを特定し、意識し続けることで短時間で効果の高そうな施策が決まった場面があった。

masato_yokoyama
2020/01/31
メーカー 営業 一般社員

実戦で使うことで、わかるから出来るに変えていきたい。

sahashi_noriaki
2020/01/29
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ヘッドハンティングで入社してくるマネジメントは、この業界のことを知らないという理由で、周囲のプロパーのマネジメントの主張を聞き入れがたい、という愚痴をプロパーの人々から聞く。

これまで、そういうものなのかな?と何となく理解していたが

今回の学びで、これこそ典型的な前提情報の相違、つまりはプロパーのマネジメントの言葉足らずが原因なのでは?という考えに至った。

様々なシチュエーションにおいて、自身の前提を具体的に伝えていくことを重視したい、と感じた。

endoumame
2020/01/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

可視化されることで思考しやすくなる。

hiroto666
2020/01/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

根拠がうすい、ないと上司からよく言われる意味がわかった。使いこなすのは非常に大変そうだが常日頃からこの考え方を意識していきたい

nozawa_007
2020/01/27
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

・言っている本人にとって都合の悪い情報をあえて隠したピラミッドストラクチャーをよく見かけるので、そこに出ている要素に対して『なぜ、本当に』『だから、何?』だけでなく網羅できているのか、など論理の妥当性という観点で見れるようにしたいです。
説得力のあるフローや図が出てくるだけあって、鵜呑みすると論理の抜け漏れに気づきにくいんですね。特に主張が3つと根拠が9つ揃っているとそれだけで漏れがないと勘違いしてしまうので。
・演繹法で『途中で言葉の定義が変わってしまうと結論を導けない』や、帰納法で『知識がないと結論は導けない、軽率な一般化をしがち』など、うまくいかない理由を言語化されているのはありがたいです。うまくいかない理由を認識しやすくなるので。

see_more
2020/01/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

問題の整理、相手への説明が必要な場合に実践してみたい。

yuya_3131
2020/01/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

クリティカルシンキングという言葉が抽象的だと感じていたが、この講座はいくつかのツールから論理性を確保する方法を具体的に示しており、理解が深まった。繰り返し視聴し、考え方を染み込ませながら仕事に活かしたい。

keta_y123
2020/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングを利用した思考法を実践できるように常に意識したいと思う。

sushiboy
2020/01/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あらゆる行動立案を考える際に、根拠を持った説得力のある結論を導き出せるツールを手にいれたと感じた。

taka_0323
2020/01/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

これからの業務にクリティカル・シンキングを取り入れ効率的に展開したいと思った。

kotayuka
2020/01/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

型の習得と常日頃からの実践を通して、スキルは高まるのかと思います。通しで動画は見ましたが、きちんと型を習得するためにも見直し、型をしっかり理解した上で実践につなげたい。

yonaminetakuya
2020/01/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

説得力のある説明ができそう。

km13
2020/01/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

聞くと行うとは大違い、知った気になってもなかなか使いこなせませんね

zak
2020/01/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

特に帰納法や演繹法の落とし穴にははまりがちだと感じました。特定の顧客の声を市場全体のニーズと捉えてしまったり、間違ったルールに基づいて、顧客の真のKBFを見誤ったり。戦略の確度を上げるためにも一度導いた結論を、冷静な目で検証することが大事だと思いました。

checo
2020/01/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

とにかく、実践あるのみ!

masahiko0921
2020/01/20
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

イシューの意味を理解出来た

k_hideo
2020/01/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に目的意識を持ち、なぜ、何のためにすべきか考えながら取組むことが重要であることを認識した。

koba7
2020/01/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の業務において、クリティカルシンキングを思考及び判断をするにあたり活用していきたい。

kurikurikuri
2020/01/17
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

昔学んだことも多く、その多くは理解しているものであったが、クイズで間違えることもあり、十分に身に着いてないことを思い知らされたので今後もどんどん学んでいきたい。

adhead
2020/01/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

軽率な一般化は思い返せば頻繁に行っていたなぁ。
日頃から仕事・プライベートで意識づけをして習慣化しないと身につかない。
柔軟性に富んだ着眼と深い考察や疑問を感じるマインドセットを養いたい。

k-am
2020/01/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

クリティカルシンキングで物事を組み立てて話をしたり、資料を作ったりしていくと相手に説得力のある説明ができると思う。
なかなか簡単にできるものではないと思うが、学習を振り返り、日々使ってみて身に付けていきたい。

pitto
2020/01/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

具体的に日々の仕事、日常で起こる問題を、クリティカルシンキングで考えると
より論理的な結論が出ると同時に、問題点も明確になり、結論が
より明確になるのだと感じた。具体的に自分で実践していきたいと思っている。

y_kashima
2020/01/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事だけでなく、プライベートでも使えそうです。間違った結論にならないように注意したいと思います。

jun_8841
2020/01/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

事例がわかりやすく、理解の助けになりました。但し、実践は繰り返しによる習熟が必要と感じます。思考法を整理して案件に取り組む必要性を感じます。

toshi_9341
2020/01/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングは複数人で実践しないと論理思考が偏ると感じた。
以前にも類似の講義を受けたが忘れていることが多かった。

namakichi33
2020/01/13
インフラ・公共・その他 マーケティング 部長・ディレクター

当たり前と思っていた事を改めて見直すと間違いが多い。常に見直しをするクセが必要と感じたので実践する。

john-taro
2020/01/12
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

自分で枠組みを考えるのは難しそうだが、以下の方法でやってみる
アイデア出す→抽象度を上げてまとめる→他にないか確認する

s_841
2020/01/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務や日常の中で、適切な枠組み作りをする場合、既存のフレームワークが当てはまらない事も多いので、自分で作るには必要に難しく、訓練が必要だと感じた

koyumi3
2020/01/12
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングのスキルを高めるために、論点となるフレームワークの勉強やビジネス・経済の知識を高める必要があると思った。また、考えを整理するために、頭の中で考えるだけでなく実際に書いてみることが重要であり、そのプロセスがクリティカルシンキングのスキルを向上するのに役立つと感じた。

masarukanno
2020/01/12
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法まだ使いこなせまんが是非アウトプットを増やして実践し使える様になりたいと思います。

nitta_0826
2020/01/12
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングを実践するには相当な日常での反復練習が必要と感じた。
また枠組みを考える際に、イシューの構成要素から組み立てる方法もあるという解説は非常に為になった。

miyasato0112
2020/01/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

提案書でもプレゼンテーションでも、自身の主張に対する理解を深め、相手を動いてもらいたいレベルまで引き上げるためには必須の考え方だと感じます。ただ、日々の業務において、主張を構造するなど、地道な訓練が重要なのだと認識しました。

hrmn92
2020/01/11
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

自分の意見や主張を正しく相手に伝える為には基本を抑える必要があると感じた。

kenji0711
2020/01/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から意識してこの様な思考をする訓練をしていきたい。

yasoo
2020/01/10
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

施策を検討するのに活用できそうです。

meriguchi
2020/01/09
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

立場によって様々な意見が出るような会議において全員がある程度納得する最適なゴールに導くことができそう

jhoshisan
2020/01/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

視覚的に整理することの重要性と帰納法、演繹法について認識できた。
日常での活用により、自分のものにしたいと思いました。

n-kawamoto
2020/01/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決の際には基本的な概念として考えていく癖とつけていきたい。

norinori_123
2020/01/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだ内容で、説明やプレゼンテーション時の説明順序を考えて、より説得性・納得性のある論理展開で説明を試みてみます

kazumaru_999
2020/01/04
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングは仕事はもちろんプライベートでも有効なので、意識的に活用して、実践する場を増やし定着化を図りたい。
今回の動画は事例も多く分かり易かったので、また復習をしたい。

holly117
2020/01/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

演繹法や帰納法を使っても落とし穴に気づかないと誤った結論になってしまうため注意したい。過去に誤った結論を導いた時になぜそう思ったのか?を振り返るとルールとケースのミスマッチがあったと思う。

keenichiro
2020/01/03
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの業務課題の解決においても 論理的かつ適切なレベルの対応策を立案する際にフレームワークを用いて実践している。どちらの手法が良いのか現時点で判断できないが、活用してみたいと思いました。

kyohei1983
2020/01/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

商談や、社内コミュニケーションにて活用出来そうだと感じました。
もう少し深めていきたいと思います。

so1
2020/01/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在、仕事で新規の取り組みをしようとしていますが、前例のない事を上司や周りに理解して事業を進める為に非常に有効だと感じました。

work-out
2019/12/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新商品の提案をする際に、仮説検証に役立つと考えます。

daidai0711
2019/12/30
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

要件定義などで顧客要件を抽出する際に有効と考える

super-cub
2019/12/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

クリティカルシンキングはまさに日常的に使用すべき思考法であり、上司を説得する際や、部下の資料チェックの際に役立てていきたい。

kentaro760302
2019/12/30
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

主張のレベル感を適切にそろえ、説得力を出すには実践あるのみ、と感じる。

runner_masa2
2019/12/29
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分では演繹法と帰納法を理解したと思っいても想像以上の理解は出来ていない。それは、理解した方法を実際に実務に生かそうとしたときに、思いの他、形にならないこと、複数の考え方に戸惑う時があった。この考え方をしっかりマスターするためにも基本を繰り返し習得し、様々なケースシーンで生かすことが大切だと感じた。

mossyan
2019/12/29
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーの形自体は何となくは知っていたが、具体的手順を学び、仕事での問題解決や意思決定において活用できると感じた。

イシューの特定(問いの形で明確に)

論理の枠組み(既存のFW+自分の考え)

主張を適切な根拠で支える

の手順で課題で取りくんでいきたい。最終的には書かなくとも頭の中で
ピラミッドストラクチャーが描ける水準までにしたい。

nakata_1104
2019/12/27
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

イシューと枠組みを考えることは、無意識のうちに実践しているため、これまで気づき難かった。無駄なく、漏れなく実施するには、意識してイシューと枠組みを考えることが大事だと感じたので、仕事でも意識して取り組んでいきたい。

kyabetsu-taro
2019/12/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

理論はわかったような気がしていますが、実際には、時間、手間をかけて、自分の思考方法を、トレーニング、変えていかなくてはならないものと感じました。
少なくとも、今回学習したことは、ある程度、理解できていたものとの自覚はありますが、振り替えると、ここで出てきたミスは、日常的に、心当たりがあるだけに。

y-sagisaka
2019/12/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを実践するためには、豊富な知識が必要だと感じました。普段からわからないことはそのままにせずに、恥をかいても聞いたり調べたりする習慣が重要だと思いました。

ladohana
2019/12/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

常に目的を考える。当たり前だがおろそかになるので気をつけたい。

my12
2019/12/24
メーカー マーケティング 一般社員

施策実施の際、新たなアイディアを生み出そうとするとき、その採用過程が適切かを考えるときに、ピラミッドストラクチャーからイシュー・枠組み・演繹法・帰納法の考え方を拠り所にして確認していきたい。

y_yamada
2019/12/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングについて理解出来た。枠組みの作り方は、回数をこなさないと的を得ることが難しいと思うので、自部署の業務の中で応用していきたいです。

manabiho
2019/12/21
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日々の生活に役立つコンテンツでした。総復習できました。

jc61grom
2019/12/20
メーカー 営業 部長・ディレクター

フレームを作ることが難しそうです、また 洞察力や掘り下げる能力を訓練し使いこなせるよスキルを習得したいです。

1qazxsw23edc
2019/12/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

考えるだけではなく、書いて表現することが必要と考えます。

sesame
2019/12/18
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

クリティカルシンキングという名前で、ピラミッドストラクチャーと演繹法帰納法が並列するということを初めて知った。どれも日常生活で使っているものの意識することは少なく、ビジネスシーンにおいて有効に活用するためには日々の判断を振り返り訓練していきたいと思った。

ysi
2019/12/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

これまで普段の業務では、目の前のことだけを解決することしか考えておらず、その先のことや、本題の解決に至るまでに時間を要していました。これからは、真の問題に目を向け、自分に問いかけ続けることでより良い解決策を見つけていきたいです。また、論理的な思考を持ちそれを説明できるようになることで、周囲を説得でき、また周囲から信頼も得られるようになると思うので、論理的思考の組み立てを日々意識して業務に取り組みたいと思います。

session
2019/12/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

ピラミッドも演繹法も帰納法も、頭の中ではなく、
実際に紙などに書き出しながら活用してみる。

toki_0121
2019/12/17
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

枠組みを考える際に、1つ1つのアイディアから、抽象度を上げて論点を導き出すというのは参考になった。現在検討中の案件で早速使えそう

hisashi-8686
2019/12/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法は意外と難しい

kenta0502
2019/12/15
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

クリティカルシンキングを身につけることて

適切な時間と労力で
正確な答えをみつけることができると感じました。

0841
2019/12/15
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

早速、実践してみます

shuuji0211
2019/12/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業活動をする上で、最大限の成果を発揮させるための様々な考えをまとめるために、ピラミッド・ストラクチャーによる業務の細分化を図ることはとても重要だと思う。

t_sonai
2019/12/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

枠組み生活、もう一回始めよう!

taka1010
2019/12/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

パワーポイントで資料を作成する前に、自分の伝えたいことや論点をまとめるのに役に立つ

muroya-7611
2019/12/11
メーカー 専門職 一般社員

クリティカルシンキングは実践をかさねないと身につかない。どのように日常で実行するのがよいか考えてみよう

koki0427
2019/12/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの考え方の中でピラミッドストラクチャーや演繹法・帰納法を使って本来の方向性を導けることを学びました。

sunshineosaka
2019/12/08
メーカー 営業 一般社員

仕事(人生)に役立つ「知識」の習得も大切ですが、それと同等以上に「判断力」につながる「考え方」を学び続けることの重要性を再認識しました。

eijiiwai
2019/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

クリティカルシンキングを用いて資料作成できました

hisashi_94412
2019/12/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

具体例が多く提示されており、理解に大変役に立ちました。

maa6381
2019/12/04
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

やみくもに考え出さず、何について考えるべきか、また論点は何かをおさえる習慣をつけることで無駄もれをなくせる。また他人に対してちゃんと説明ができる。

puyo0410
2019/12/04
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

固定観念にとらわれないよう、知識と創造。クリティカルシンキングを意識し答えの導き方、進め方の質を上げたい。

oshita0920
2019/12/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

帰納法と演繹法を実施して、常に考え続ける。

take-one
2019/12/01
メーカー 営業 一般社員

まだまだ使えるようになるまで時間がかかりそうです

tomo424
2019/11/26
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

何かを提案する際、頭の中で整理するのに使用したい

tnk_48
2019/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

発表を行うときに今まで以上に説得力のある説目ができるようになると思います。少しずつ取り入れて実践できるようにします。

dfzf07
2019/11/24
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

プロジェクトを進める際にアイデア出しから論点をまとめていく過程で抜け漏れがなくなり、効果的な結論が導き出せるようになると思います。短時間で効率的に最適解にたどり着くうえで、論理思考はファシリテーターであるプロジェクトリーダー、メンバーの双方に必要な思考ですね。

hiroking
2019/11/23
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

実践するしかないですね

yoshiaki_1003
2019/11/23
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

言葉としては認識していたが様々な留意点に適切に対処しつつ考えていかないと誤った結論にいなることに気をつけて活用していきたい。

tottin
2019/11/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを実践するには、前提となる知識も豊富にしなければいけないと学んだ
医療現場の業務改善の改善のためには、その業務が必要とされる診療報酬や医療政策など幅広い知識が必要である。

masaaki_79
2019/11/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

演繹法と帰納法について理解できた。
根拠で主張を支える、というのは提案時の説得力を上げるのに役立ちそうだと感じた。

gfxyamada
2019/11/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クリティカルシンキングは会話相手が同様な考えを持っているとより効果を発揮しそうな気がした。なので会話相手に迷惑をかけないように動画を見返して復習する必要がある。

hirata_eriko
2019/11/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

ビジネスシーンで自分の説得力が足りないと感じた際に、どの部分の説明が足りなかったのか、説得力がないのかを振り返るツールとしてクリティカルシンキング力を鍛えることは重要だと感じた

ksaku127
2019/11/19
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

困難な問題解決や、クライアントとの交渉が必要な場面が増えてきて、本講義のクリティカルシンキングはまさに必須のツールだと感じました。イシュー(解決すべき問い)があり、その主張や根拠の組立てを行う上で、漏れなく、また双方納得のいく論理構成を行うツールとして、ピラミッドフラストラクチャーを活用していきたいと考えています。

shincan
2019/11/18
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

ピラミッドストラクチャーを作る練習を繰り返していきたいと思いました。
目的を意識していきたいと思いました

shinji0708
2019/11/18
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

事例のサンプルはどれも簡単そうに見えて、やってみると意外に難しかった。
よく訓練し習得し、日常の業務に生かせるよう努めたい。

k10708
2019/11/18
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

理解できているものだと思い問題を解くと、今までで一番正答率が良くなかった。まだまだ理解が足りないので、再度学習しようと思う。

kurokurokuro
2019/11/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・イシュー⇒枠組み⇒主張を適切な根拠で支えることを意識して、
 やみくもに考えない。
・演繹法(一般論・ルール)、帰納法(共通項)のどちらを使っているかを
 考える。

nobu_taka
2019/11/17
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

様々な課題、問題は、複雑な状況が絡み合っているので、感覚的に「こうかもしれない」とか「たぶんこうなる」と安易に考えてしまうと間違った結論に至ってしまう。。クリティカルシンキングの考え方で、整理できれば相手と話したり、文章で説明するときも、伝える側の意図が伝わり易く、理解してもらえ、正しい方向に進んでいけると思いました。クリティカルシンキングを意識し、論理的に業務を行えるようにしたいです。

takao-0729
2019/11/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

列挙した後のまとめと結論をピラミットストラクチャーで表し、だれが見ても納得する表を常に描く必要があると感じた。

mamegorou
2019/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務でも日常でも活用できると思います。
論理的に意識して物事を考えることで論点をクリアにでき、スムーズな結論が導けそうです。

tomuyamukun
2019/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

適切な問いを念頭に、抽象化と具体化を繰り返すことが大切だと感じました。
しかし膨大な知識に偏りすぎても良質なFACTが得られないのではないかと。
重要な根拠になりうる、原体験やエクストリームユーザーの観察なども大切なので、クリティカルシンキングもツールの一つである認識を持たなければと思います

moaki_999
2019/11/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

以前学んでいましたが、再度学ぶと新しい気づきがあり大変有効と思いました。また、確認テストが難しかったです。理解しているつもりでも、抜け漏れや勘違いがあることが分かりました。何度も繰り返し学習したいです。

matsumoto-0824
2019/11/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ビジネスだけでなくプライベートにおいても相手に自身の主張を筋道を立てて伝える事の大切性、及びその手法を学ぶ事が出来た。また大いに陥りがちである根拠を支えるデータが推測であったり、具体性が無いと主張を支えるには弱いという事も再認識出来た点が良かった。
すぐにでも使える講座と思いました。

koji_1983
2019/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ピラミッドストラクチャーは日々の仕事の中でも使えるツールだと感じました。
しかし、反復練習が必要だと思うので、意識して実践していきたいと思います。

zorro
2019/11/10
メーカー 営業 一般社員

クリティカルシンキングは普段なんとかく使っている良い考え方、思考方法を論理的に整理したものとも言えるだろう。この理論を学んだことによって、仕事や生活上、なんとなくではなく、論理的に考えることができ、問題の早期解決などにつながると考えます。

knhk
2019/11/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務に意識して取り入れてみたい、そして使いこなし体得したいです。

hara_154
2019/11/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーを使う訓練を積み重ねていきたいと思います。

rxsato
2019/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段何気なく考えていることは、様々な状況が絡み合っているので、感覚的に「こうかもしれない」とか「たぶんこうなる」と思ってしまっている。クリティカルシンキングの考え方で、整理できれば話すときやメールの文章で、相手にスッと理解してもらえるようになるだろう。

hitoshi1970
2019/11/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

非常に分かり易く解説しており、理解しやすかった。要所で確認クイズがあり、自らの理解度の確認が出来た。

shirou463
2019/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

慣れるまでは図を描いてみることが大事であると感じた
フレームワークを自身の中に落とし込む必要がある

uchida115
2019/11/06
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の業務において、文章やプレゼンに説得力を持たせることができると感じた。

hf_1513
2019/11/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

論理的な考え方についてのポイント、イシュー、枠組みなど、実際に考えて使って行くことで身に付けたい

lagerman
2019/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

わかり易かったです。若手の研修にいいと思いました。

masa926
2019/11/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの考え方が理解できた。

kagari
2019/11/02
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

主張に対して個別のアイデアを考える前に枠組みを考える、という思考法は新しい発見だった。
今まではすぐ思いつくままにアイデアを考えていたため、それが本当に主張を達成できるかどうかまでは考えずに進めていた。
これからは、枠組みをまず考え、so what? true?を意識して問題解決したい。

sho_yoshi
2019/10/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

あらゆる物事について正しくクリティカルシンキングができることの有効性はわかった。しかし、これらの手法の効果を発揮するための前提条件を満たすのは難しい。これから学んで実践を繰り返していくことで身につけていきたい。

ki91075
2019/10/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

論理思考について、色々な法則がある事が学べた。イシューについては、思考を止めず、だから何、なぜ、本当になど常に論理的に考える事が理解できた。

090
2019/10/30
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

課題に対する本質改善

idak1223
2019/10/30
メーカー その他 部長・ディレクター

以前から演繹法、帰納法など知っていましたが、今回の説明でより理解できました。
実際に使用するには多くの知識も必要で、そのために使用していませんでした。使用と習得を並行し高めていくべきだと気づきましたので実践していきます。

kota06
2019/10/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分が考えていることを相手に伝える際に、
ピラミッドストラクチャーを用いると有効と感じるとともに、
ピラミッドストラクチャーを相手に見せなくても、自分がしっかり
ピラミッドストラクチャーを使って論理展開していれば、伝わりやすくなると感じました。

terumaru
2019/10/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

考える枠組みの大切さを学べた

nishimura1010
2019/10/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

来月の売上を達成するために、いま必要なことは何か?で活用できる。ただアイディアを羅列し、行動数だけにとらわれる根性論から脱却できそう。

kazutakaetoh
2019/10/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを用いてビジネスにおいても抜け漏れや偏見のない適切な判断・行動ができるようにしたい。

azma_rf
2019/10/27
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

事例の設定が絶妙で、「なるほど素晴らしい手法だ。わが社も導入しよう」と錯覚させるのに適切に設計されていると感じました。
現実に発生するよくあるこういう問題の解決策としてはふさわしくないですが。

tomo0324
2019/10/22
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

何を問われているのかを考えるのが当たり前のことだが難しい。

kiss0515
2019/10/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを良く理解し身に付けて、業務に活かしていきたいと思う

issau133
2019/10/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

クリティカルシンキングにおいて、「ピラミッドストラクチャー」という手法を学びました。主張、それを支える根拠、根拠を裏付けるデータというセットで考える思考法は当たり前かと思いますが、意外とできていないことなので、これらを意識して実践で身に着けていきたいです。

zen2118
2019/10/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務を進めるときや、メンバに指示を出すときにもこの考え方を
応用して使えると感じました。考え方の手法、順番なので多くの
場面で実践してみます。

1974
2019/10/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活かすためには反復演習必須と感じました。あらゆる場面で即実践し物でできればと考えます。

takayuki_1112
2019/10/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

大変分り易いカリキュラムでした。

j001120_sig
2019/10/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカル・シンキングは自身が会得できていないスキルとして日々思案していたものだったので、そのコツが掴めた気がしました。
会議などで議論が散らかってしまうことが多いので、早速取り入れてみたいと思います。

k-yutou89968
2019/10/14
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分は技術職なのですが、専門知識を持たない方に説明をする際には、帰納法で導き出した結論であっても、自分の論理展開を整理した上で演繹法に組み立て直すことが有効であると感じました。

nacky315
2019/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段、業務課題を整理するためにA4スケッチブックを広げてあれこれ思考を巡らせていますが、思考が発散してしまうことがあったため、今回学んだピラミッド・ストラクチャーを実践して行きたいと思いました。特にイシューと枠組み論点は問いの形で設定する点がポイントと理解できました。演繹法、帰納法もこれまで言葉としては知っていましたが、本講座で具体例で解説して頂き、どちらもクリティカルシンキングを支える大事な思考技術だと納得出来ました。仕事だけでなく、プライベートでも活用していけそうです。

dokabenn
2019/10/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

資料作成後のセルフレビューチェックポイントとして使用できそう。
また、他の人の資料で納得感の高い枠組みとは何か考える視点を会得できた。

atsuto_1219
2019/10/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーで論理展開を整理することで、相手に納得して貰えるようにしていきたい。

kawakao
2019/10/09
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

まずイシューを特定することが大事。考えながら話していると「あれ、何が言いたかったんだっけ?」となることがあるので、日常の会話から気を付けていきたい。帰納法で導き出される結論は自分の知識量に応じて変わってくるとあったので、視野を広げて学びを続けていきたい。

user-a06ab05c35
2019/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 一般社員

会議や、メンバーとの対話など意識していて、スムーズになると実感しています。

odachi
2019/10/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

イシュー、仕事の目的、本質を常々考えながら業務を進めていくことの大切さを改めて実感したし、実践していけるよう努力したい。

sasaki6267
2019/10/06
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

非常に有効な手段だと思いました。部下の説明で分からないことが多く、よく「論理だてて説明して」ということが多かったのですが、今日学んだクリティカルシンキングを教えたいと思います。また私自身も演繹法であった「隠れた前提」を部下や他の関係者にやってしまうことがあったと思ったので、きちんと前提を共有してコミュニケーションを円滑にしていきたいと感じました。

inouekeiko
2019/10/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

実際の業務では、自然と使っていたとしても意識して使ったことはなかった。
何度も反復し、自分のものにしたい。

omochimochi75
2019/10/06
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

以前に学んだことがある内容だったが、今回改めて学び直し、日常をふりかえると、出来ていないことの多さに愕然とした。
ただ、出来ていないという事実に気がつけたことはとても良かった。早速上司とのコミュニケーションでイシューやピラミッドストラクチャーの考えを取り入れてみたらスムーズに決議が出来たので、引き続き、意識してアクションしていきたいと思う。

kazuyuki-nose
2019/10/05
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

クリティカル・シンキングを実践するにはもう一度内容を理解する必要があると考えます。

hada-ma
2019/10/05
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

イシューを問いかけにすることが大切だと実感した。はっきり論点を決めておかないと会議の話がブレてしまい、本当に解決したいことに行き着かないことがあったのは、問いかけが会議の出席者の中ではっきりしていなかったことが原因であったのではないかと反省した。以後、意識して改善したい。

hsait2000
2019/10/05
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

業務の基本として活用できる

tomohiro_yama
2019/10/04
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

仕事で役に立つ重要な技術だと感じます。会話中や決められた時間の中でで瞬時に使えるようになるためには絶えず問題意識を持ち思考する癖をつけておく必要があると思います。

azuki705
2019/10/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

課題を整理してい解決していくにあたり、とても良い学びになりました

pga-2019
2019/10/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

打合せ時に、論点がずれてしまう事、無駄な議論がなされることがあるが、
これを学べば、その様な事もかなり減らせるし、指摘も出来ると感じた。

hirosu
2019/10/02
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

担当業務の役割・ミッションに対して、これから起こそうとする計画やアクションが適切かどうか、目的が果たせるのか、方針としてズレていないのかがクリアになる。また、他部署からの要望や相談事についても主観ではなく、粒度を整理したり、優先順位を検討したり、そもそもの目的の確認や共通言語化にも役立つと思う。

minami93
2019/10/01
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 部長・ディレクター

あまり方法のルールを気にして前に進めなくならないように、
議題に上がるものを単純に結論に導くのではなく、仮設をしっかりと事実と突き合わせて提案内容に落とす訓練をしたいです。

minafebruary
2019/10/01
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

改めて枠組みの設定が難しいと感じた。反復練習あるのみですね。

keny0403
2019/10/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

初級コースを一つにまとめたレクチャーだが、如何せん長すぎる。
言い換えれば、分けて視聴すれば初級と同じになる内容。中途半端な感じがする。一つの事象を複数のツールを使って検討する等の工夫がほしかった。

kym17
2019/09/29
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

理解が難しく何度か見る必要があると感じた

daichi0609
2019/09/28
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

解決すべき問題の対策の検討に活用したい。

yosuke-matsuoka
2019/09/26
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングについて学べた

makino12345
2019/09/25
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

考え方や思考の整理の仕方は良く理解できたが、基礎となる知識が必要となるので学習や訓練が重要となる。
例題に上司に提案する場面があったが、実務では提案する前にすべてを深堀りしていたら時間が掛かり過ぎる事となるので適切な状況判断が必要。

takashi_mahara
2019/09/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法を意識して使える様になれば、落ち入り易い間違いにも気付ける様になるものと思います。

arthurian
2019/09/24
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

自分も相手も演繹法や帰納法の落とし穴に陥いるかもしれないことに自覚的にならねばと思いました。

kurari-2019
2019/09/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法について説明図が、他者に説明する際にわかりやすいと思いました。自身の理解も深まりましたし、人に教えられて初めて自分のものにできると思うので、この理論の展開をベースにしていきたいと思います。

tak-y
2019/09/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

あらゆる業務に使える。
素早く的確に思考を深められるよう繰り返し使っていきます。

kimihiro_1029
2019/09/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

クリティカル・シンキングは、かなり考えさせられた。
色んな場面・状況を経験するだけではなかなか身につかない。
意識や思考、問い続けるが不足してる自分には今回は新鮮さを感じた。
仕事や物事の進め方の変化をもたらすにはよい勉強だったと思います。

t-hiraga87154
2019/09/21
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務のあらゆる場面で活用できると思うが、自分だけでなく皆がこういう考え方をすると、議論が充実し、より効果が高まる。

hemutetu
2019/09/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

分析からボスマネジメント、コーチングや交渉など幅広いシーンで役に立ちそう。

haru_tax
2019/09/18
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 一般社員

クリティカルシンキングで学んだピラミッドストラクチャーは、日常業務で実際にイシューを設定して反復練習してみることが必要であると感じた。
せっかく学んだのだから、日常の業務で活用できる場面を想像し、実践していきたい。

taityou
2019/09/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

普段物事を考える際気を付けていることはあるが、それ以上に考慮すべき事項があることに気づかされました。

okada_0520
2019/09/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

何年ぶりかのクリティカルシンキング

演繹法、帰納法は日本語ゆえの難しさなのだろうか

shin08624
2019/09/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

いつも使っていそうで、問題となると難しい

hiro_12345
2019/09/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの基本的な部分を復讐するのに役立った。

tatsumaki2019
2019/09/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

フレームワークを学んだので、後は日常から実践を重ねて自分の武器としていきたい。

bds
2019/09/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

参考になりました。今後業務でも使えるようにがんばります。

sato-k
2019/09/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

人を説得する、人を動かす際には、目的や意見をはっきり伝え、その根拠となる事実で支える必要がある。
またイシューは自分自身で探す必要もあるため、その探し方についても調べていく。

nms_3523
2019/09/08
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

ITの進化による業務の効率性の向上によって、それらを利用してビジネスパーソンが何かを考えたり分析することに費やす時間の重要性はますます高まる。その状況の中でクリティカル・シンキングの理解、実践は今後必要不可欠になると思う。

user-92f4016620
2019/09/04
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

ピラミッドストラクチャーは主張や結論とその根拠を視覚的に整理できる。論理展開の確認を進める時の効率が上がると思う。

kmcpa2019
2019/09/03
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

相手に話を理解してもらえない原因として、自分が暗黙としている前提が存在しているから、ということは身につまされる事例である。何故、理解出来ないのかを探ることで、そうした見えない前提を明らかにしていくことが大切だ、と感じた。

hide_xxx
2019/09/03
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

普段漠然と思考していることを体系付けて学ぶことができた。

hiroabe
2019/09/01
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法について、軽率な一般化はありがち。慎重に十分注意して扱っていきたい。

mojio1220
2019/08/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法を使うには想像力と知識が必要ということだったので、考え方の手法を使いこなすには、やはりある程度の知識が必要なのだと実感した。あまり関心がない分野についても、進んで知識を取り入れるようにしたい。

kittun69
2019/08/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

イシューの設定がクリティカルシンキングの肝であるような気がする。適切なイシューが設定できればあとはピラミッドストラクチャーと演繹的並びに帰納的思考のフレームワークを使って回答が導き出せそうだが、そもそもイシューが間違っていたら結論を導くための論理的思考のすべてが無駄になってしまうので、そこを丁寧に考える必要があると感じた。

antlers
2019/08/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだ考え方が違う部分があり、納得出来ない部分もあった。

a_toyoshima454
2019/08/29
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

問題の本質を捉えてブレずに考えていくことが出来る、実践的な手法であると感じる。

fuku924
2019/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

物事を考える礎になる

rika_32
2019/08/29
メーカー 営業 一般社員

説得力がある話が出来るようになれそうです。仕事や日常生活の中で実際に試して自分のものにしていきたいです。

bemw1129
2019/08/29
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

稟議書が突き返されたときに、こちらを使って再考してみようと思う。
いつも思うのだが、学ぶことと実行できることは別。何度もやってみないとダメ。頭ではわかっているが、なかなか動き出せないのも事実。反省

pon-neuf
2019/08/28
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仕事のみならず日常生活においても必要な考え方だと感じました。

nemika2014
2019/08/26
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

論理的思考のやり方がよく理解できた!

hirosaso
2019/08/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

業務で人に内容を説明し納得してもらうときに、活用したい

yatsu2011
2019/08/25
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

隠れた前提によるコミュニケーションの問題が多くあるため気を付けるようにしようと思いました

yusuke0507
2019/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PSは他者への説明も根拠を持って説明出来る様になるが、自分の考え方や取組み方を整理するのに非常に有効と感じる。スピード感を持って出来る様になるため日頃から意識的に、実践していきたい。

taihei2019
2019/08/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活用できると感じました。

kazuhisa1976
2019/08/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日常の業務で実践してみようと思いました。

bintang
2019/08/24
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

安易に答えを出すことをせずに考え抜くときに、クリティカル・シンキングを意識して日々の仕事に取り組みたい。

退会したユーザーです
2019/08/24
  

繰り返し訓練しないと、身につかないスキルだとつくづく思いました。

skiku103
2019/08/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

マーケティング担当として他部署やメーカーに論理的に説明するに当たり、枠組みを用いて説明できるようにしようと思った。
その時、So What?, Why true?を常に考えるようにして説明を整理しようと思った。

退会したユーザーです
2019/08/24
  

日常の業務にピラミットストラクチャー、演繹法、帰納法を活用する事で適切なレベルまで考え、前提で的確に理解できるようにに身につけることがスキルアップに繋がると意識して実践するが必要である。

miho1967
2019/08/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

長い授業でした・・・。

tk58
2019/08/18
メーカー 営業 一般社員

関係者を説得するときや上司への稟議を通す際に、抜けもれなく根拠を並べて話をすることができるようになるという点で活かすことができると感じました。

tomoyuki-1974
2019/08/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

考え方を適切な方法で適切なレベルまで考えるためにクリティカルシンキングを学んだ。
今後、ピラミッドストラクチャーや、演繹法及び帰納法を活用することで論点を明確にし、物事を論理的にして、周りとのコミュニケーションをとっていきたい。

user-d0ac1ed083
2019/08/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 経営者・役員

イシューを特定することが重要で有り、そこから問題点を考えて行く。

rururu15
2019/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングとはどうしても思考の京急となったとき役立つ 論知的な思考の構築は演繹法や帰納法で失態の除外をして段取り良く実行する。

kenichiro
2019/08/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

枠組みの設定の仕方には、鍛錬が必要と理解した。

hiroshf
2019/08/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

論理展開の演繹法と帰納法の落とし穴には気付かされた。

yukiryu
2019/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ついつい直感的に動いてしまうところをクリティカルシンキングで確認していきたい

jin-1017
2019/08/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

実際に使用しながら、じっくり身に付けていこうと思いました。

01932
2019/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議等で若手メンバーをファシリテートする場面では、論点を見失わないように今回学んだロジックを活かしたい。

planet
2019/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド・ストラクチャーなど論理思考の基礎を改めて学習できてよかった。自分に足りていない要素・視点を認識できた。

isomamo
2019/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

日々の業務に使用し精度を上げていきたい

退会したユーザーです
2019/08/13
  

日々の業務に使いたい

emori46
2019/08/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャーは、自分の出した結論が本当に的を得ているのか、相手に理解してもらえるものなのかを整理して良く考える事が出来る方法だと思いました。常に根拠と事実を意識していけます。

m3
2019/08/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを学ぶことにより、今までもよりも掘り下げた質問等が出来るようになると思う。

naruheso
2019/08/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

普段自然とできていること、そうでない事とあり勉強になった。日々、実践し向上に努めたいと思いました。

ki-goto
2019/08/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

今までいかにクリティカル・シンキングが出来ていないかを痛感しました。
かと言ってすぐに出来るとは思いませんが、常に意識して実践し身に付けたいと思います。

s032862-kiku
2019/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでイシューと枠組みを意識して業務をしていたつもりでいたが継続できていなかったため、改めて主張する根拠の大切さを痛感した。

hero82234
2019/08/10
メーカー その他 一般社員

判り易い内容で勉強だった。

shin1202
2019/08/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後、ファクトから根拠を準備して、ピラミッドを意識してみたい。

etoutad
2019/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

ちょっとした会話から打合せ、またメールや資料の作成といったあらゆるシーンでクリシンを使っていくことがビジネスの効率と質の面で決して小さくはない差を生むと思います。あらゆるシーンで使うための仕掛け、クリシンを作用させるためのきっかけとなるスイッチとして、「そもそもの目的は?」「本当に?」「他には?」「さらに本当?(あるいは自分の思考のクセに対する投げかけ)」という"自身への投げかけの言葉"と時間が許す場合であれば時間を置いてから再度見直すという習慣を持っておくとよいと思いました。

yuki-35
2019/08/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

今、部内の業務効率化を進めるために、一部のルーティン業務をRPA化しようとしている。
今ある事務をそのままRPAにするのではなく、その業務の本来の目的は何なのかをピラミッド構造で考えることで、今のそのままの事務手順ではなく、よりよい方法が思いつくこともありそうだと感じた。

hide_0024
2019/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法の違いが理解できた。

str-2
2019/08/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法での思考はビジネスにおいてよく使う一方、気を付けるべき罠もまたあることは勉強になりました。振り返ってみると特に、軽率な一般化など、往々に陥っているのではないかと反省されます。帰納法と演繹法を組み合わせたチェックを活用していきたいと思います。

sean1004
2019/07/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

継続的に体系立てて考える癖をつける事が重要と改めて実感した。

kaku030831
2019/07/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

現業務に活かせる内容で勉強になりました

local
2019/07/29
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

以前勉強したが、改めて学ぶことでより深く理解できたと思う

yoshihira21
2019/07/29
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

うまく活用するにはもう少し知識の向上が必要だと思った。

aseo
2019/07/29
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

ピラミッド・ストラクチャーやMECE、演繹法・帰納法など、単独で学べば分かりやすいが、実際のビジネスの現場では同時かつスピーディに活用していく必要があるように感じる。そうは言うものの、いきなり実践することは難しいとは思うので、この動画で学んだことを業務で反芻しながら、少しずつ適切な論理思考を実践できるようになれればと思う。

mi_s
2019/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

部下が論理思考でないときにピラミッド・ストラクチャーを使って考え方のコーシングができそうだと思いました。また、効率よく仕事を進めるために演繹法の落とし穴には注意が必要だと感じました。

tanuki1968
2019/07/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

帰納法が苦手です。仕事に活かすようにします。

退会したユーザーです
2019/07/28
  

実際に使うとなると難しいが、関係部署への返答を行う際にはクリティカルシンキングを意識して、より説得力がある文章を作れるようにしたい。

k-kin
2019/07/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

帰納法を活用する為の多くの正しい知識を身に着けることが必要と感じた。
ピラミッドストラクチャを実践するために、今ここで答えるべき問いを常に意識する、ということを常に意識したい。

skouta
2019/07/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

クリティカルシンキングは、日常 意識せず行っている場合もあるが、今回の学習で、より意識して自分の考えや主張を述べが大切であると理解しました。考えや主張の根拠や導き出した事項を整理しておけば、議論がスムースで間違いや新たな発見につながると思います。

keke
2019/07/25
メーカー 経理・財務 一般社員

日々意識し、繰り返し使うことが大事だと感じた。

asanojunji
2019/07/24
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

マネジメントやプレゼン等すべての場で必要であり、このビジネスにおいて必須のスキルと考えます。

randy02
2019/07/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

このような流れで検討したことがなかった。
業務でも活かしていきたい。

taka197667
2019/07/22
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

本とリンクしていて非常に良かった。日常生活で活用したいと思う。

kikkuw
2019/07/22
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

職場内での会話でも、お客様との会話でも、今答えるべき問いは何か、イシューを的確に捉え、適切な根拠と主張を分かりやすく話せるよう日々意識して取り組みたい。

mutoh
2019/07/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

論理的思考力の教育はずいぶん前に受けており、実践できていると思っていたが再度教育を受けてみてできていないことがわかった。繰り返し学ぶ必要がある。

maru1024
2019/07/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客に説明する機会の多い人には良い内容でした。

n_akiyoshi
2019/07/18
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

業務を指示する側も指示される側にも必要な力であり、日頃のコミュニケーションにおいても重要であると感じた。

nmptuji
2019/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司に相談事項などを話す際にイシューと枠組みを考慮した話が出来ていなかったと気付いた。今後は顧客も含め、そのような観点で話をしていきたいと思う。

sml
2019/07/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

業務で発生した問題事項を解決するのに使えそうです

_kengo_
2019/07/17
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

トラブル発生時の事象、発生原因、根本原因、暫定策、恒久策、予防策の整理に活用できる。

f_ken
2019/07/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

説明の構造化の手法が理解できた。
クイズには?

eiji0815
2019/07/17
メーカー 営業 一般社員

相手を説得や理解を促すために、相手のの考えに沿いながらも根拠を明確にすることを学びました。事前準備を行う際、とっかかりにに困った時もありましたが、
今回の思考法や枠組を活用し、相手が心配となっている事象へ、
主張と根拠を明確にしていこうと思いました。

n-mtmy
2019/07/17
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

業務上での問題や課題について本質的に考えるのに是非活用しようと思う

k-tada
2019/07/16
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決が必要なときにピラミッドストラクチャーを活用しようと思います。

user-03c636e80c
2019/07/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現在の部署の業務で活かすタイミングは部下の課題設定のタイミング、
店舗の業務数値の改善案を考えるタイミングであると考えます。
店舗の利益数値の改善案をいくつかの枠組みに分解し、
自身がピラミッドストラクチャーで論理展開したものを元に
部下とすり合わせをし、その後上司に提出をするように使っていければと考えます。

nasu1976
2019/07/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

非常に効果あります。習得するまで何回も復習が必要と感じました

退会したユーザーです
2019/07/15
  

何かをプレゼン・提案する時に使用するものと思っていたが、普段の会話やちょっとした相談の時にも大いに活用できるものだと感じた。また、ケースの中で自身が陥っているものもあり、日々の相談・報告のシーンから意識して取り入れていきたい。

80book
2019/07/15
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

日常業務、プロジェクト進行の考えに活用できる。

inoyu
2019/07/14
金融・不動産・建設 営業 一般社員

顧客からの要望に応えるべきか考えるとき、自分が何をするべきか考えるとき、コミュニケーションを取るとき全てに活用できる。

nobu3
2019/07/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

普段から実行しているが、これを意識することによってさらに良くなる。

torako
2019/07/14
メーカー その他 一般社員

会議での発言やものごとに取り組む際、脱線せずに取り組めるようになると思いますので、思考の習慣づけにしたいと思います。

thika
2019/07/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

授業は分かりやすく受講できました。
しかし、実際の課題が複雑なので
実用的に使いこなせるのは
慣れるまで難しいと思いました。

buzz0218
2019/07/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

新しいプロジェクト等の提案を行う際に、必ず必要になるものであることを強く認識しました。

tera1328
2019/07/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法を効果的に取り入れ、会議や議論を効果的に進め「よりよい意思決定」ができるよう実践に役立てる。

takuro3960
2019/07/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

問題、課題解決に向けて
妥当かつ網羅的に対応する場合。

h-kaneko
2019/07/13
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

日常業務で常に意識して取り入れていきたいと感じました。

yosiioo
2019/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

小さなことから実践することで応用力が広まると感じた。

satoujouji
2019/07/12
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

まずはイシューを考えること。
相手になにを理解してもらうのかを整理しながらピラミッドストラクチャーを作っていく。
しかし、ときには柔軟に型にはめすぎないようにもしたい

krs
2019/07/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今回受講した考え方は、業務での問題、課題に対する解決策を導くために、有効である。

naoki_0815
2019/07/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

コンサルに活用できそうだ。

kazu-saka
2019/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ロジカルシンキングの重要性は従来から認識していたが、フレームワークを勉強でき、より実践的に活用できると思います。

s-harano
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

理解できたつもりでもクイズでまだ理解が不十分だと認識させられます。
繰り返しみて体得できるよう実際に使っていこうと思います。
特にイシューをきちんと捉える事を意識していきたいです。

hk0213
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

クリティカルシンキングを身につけることで会議の議論を活性化させたいと考えます。

tamotsu
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

仕事だけでなく普段の生活から活用できそうで面白かった。

kenji_7452
2019/07/10
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキング(倫理思考編)で学んだ手法はあらゆる場面で活用できるので実践していきたいと考える。

退会したユーザーです
2019/07/10
  

データーの充分な収集や分析するため基礎知識など落とし穴の多い点が気になった。

gw21989
2019/07/09
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

演繹法、帰納法について、もう少し例題がほしい。

y10962
2019/07/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

クイズに関してはやや疑問もあるが、端的に答えを出さないようにするのには役立つ

kou175151
2019/07/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

判断業務を行う時、ピラミッド・ストラクチャーを活用し、論理的に判断する。

masa0167
2019/07/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ビジネスのみならず、人を説得するときには活用可能なスキルだと思うので、今後も普段から意識するクセをつけたい。

dai_84
2019/07/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

クリティカルシンキングの基本を理解することができた。
一方で帰納法のSectionでもあったように、知識/想像力を働かせないと
正しい結論を導けないことがあるということに関して、まさにその通り
(手法を一生懸命学んだだけでは、ビジネス上では機能しないことがある)
と感じた。

bta6033
2019/07/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの基礎を学ぶことができてよかったです。
論理展開が苦手な自分の弱点がどこなのか
徐々にわかってきました。
もっと勉強して、ロジカルシンキングが自然とできるように
実践を繰り返し、習得していてみます。

sekiryo
2019/07/08
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

ピラミッド

目的を解決するために解決策を並べる
その次に枠組みを自分で種類分け
枠組みのTODOリストを作成。
どのTODOリストがインパクトがあるか考える
主張と根拠を並べる

matsuno_1993
2019/07/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

日常の業務では意識しなければ活用できないため、度々復習して定着させたい。

退会したユーザーです
2019/07/07
  

動画を見た今の時点では分かった気になっているので、実践しながら理解不足な部分を抽出し、精度を高める必要があると感じます。

fujita1623
2019/07/07
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

クリティカルシンキングを実際の業務で活用することができるようになれば、本当に、良い仕事ができるような気がする。さあ、明日から、実践を開始だ!

mkt_205
2019/07/07
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを学んで、まず答えを出すべき問いを明確にし、問いに対する主張をするための適切な根拠を示すことができるよう、常日頃から意識して取り組んでいきたいと思います。

jun1030
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッドストラクチャー活用しイシューを抑え、業務に活用していきたい

bun1
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 一般社員

クリティカルシンキングの考え方については、非常に難しい部分がありました。しかし、学習していくうちになるほどと思える部分がたくさんありました。

shinta_0525
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

分かりやすい説明でした

nsk-1985
2019/07/07
メーカー 営業 部長・ディレクター

今までモヤっとしていた演繹法と帰納法について理解できた

nobuyuki_715
2019/07/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

わかりやすく話を出来るようになりたいので、徹底的に実践していきたい。

t-sakurai
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

ピラミッドストラクチャーを使えば、相手を納得させることができる。

kazu-0126
2019/07/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

当たり前なこのクリティカルシンキングを当たり前だと考えずコツコツ習慣化していくことで自分の価値をより向上できると改めて感じた。

mitch-317
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

論理的思考法の基礎が良く理解できた。

makoto_10
2019/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法の関係や留意点について学ぶことができた。
演繹法の落とし穴であるルールとケースのミスマッチや隠れた前提、帰納法の落とし穴である軽率な一般化に留意しつつ、仕事や日常生活に活かしていきたい。

t-tamai
2019/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チーム内の打ち合わせにおいても隠れた前提が人によって異なっているということがよくあるので、これを確認した上で議論を進めるようにしたい。

katou10531
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

適切な考え方を認識し活用できるようします。

sugi0602
2019/07/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法、帰納法は何度も聞いている言葉だが中々完全に使いこなせていない。これは、繰り返し繰り返し学んでいかなければならないんだろう。

shuichi_1224
2019/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

よくロジカルだと言われる人の思考過程を見られたと思います。

kwnk_1994
2019/07/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

実際の仕事の中でピラミッドストラクチャーを作ることを試してみようと思う。

tomita5959
2019/07/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

既成概念や過去の経験にまどわされなくなり学びになりました。

langzi29
2019/07/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法がイマイチ分かっていなかったが、分かりやすい例題もありよく理解できた。
実戦でも使っていけると思う。

kirao
2019/07/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングを身につけることができれば様々なシーンに活用でき説得力や納得感を得られやすい点を再認識できた。

hiroki1980
2019/07/04
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

クリティカルシンキングは当たり前の事だと思いますが、実際の仕事の場面で使えていません。

kei7002
2019/07/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングで物事を捉えて部下の育成に心掛ける

iwata730124
2019/07/03
メーカー その他 部長・ディレクター

最初から中盤までのセッションはこれは至極当たり前の事と思い視聴していましたが、最後の演繹法と帰納法のところは自分でも心当たりがある勝手な思い込みでの判断などしているケースがあり大いに反省しました。

user-e8460d5cc3
2019/07/03
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どれも初めて聞く手法で簡単な事例から始めてイメージをつかんだ方が良いと思った。

aono-shin
2019/07/03
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法を組み合わせることが重要

chami
2019/07/03
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

日常の中では、「今、ピラミッドストラクチャーで考えている」「帰納法で考えねば」など考えることなく、物事を処理していっているが、整理して考えるクセをつけることで業務の精度が上がっていくのかなと感じました。

nori0225
2019/07/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

正しい結論を導き出すために有効であるだけでなく、チームのコミュニケーションで活用する。

kkkkkk
2019/07/03
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

難しかったので、これは何回も見ないとダメでした。これをマスターすればアウトプットの制度も上がります。またバイヤスには十分気を付けなくてはいけないと思います。

keitarou0209
2019/07/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

演繹法と帰納法について、それぞれ関係性の薄い単独の方法と理解していたが、
今回の単元で、関係性を理解でき、理解が深まった。

yoshikawa0521
2019/07/03
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

きちんとした結論を導き出すには、根拠となる事由があること、確かな知識や思考力が必要であるとわかった。

hamamoto-j
2019/07/03
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

説明を行う時に、具体的に何が言いたいのか伝わりやすくなる。
実践で使用していきたい。

akatoshi
2019/07/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

繰り返しの学びは、自分への定着に結びつくような気がします。

sasaki_0604
2019/07/02
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

ピラミッドストラクチャーは色々な場面で活用出来そうなので、積極的に活用していきたい。

ueno-0113
2019/07/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私生活でも使用できるため、繰り返し練習し様々な人たちとのコミュニケーションを円滑に進めていきたい。

haruo11
2019/07/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

考え方が整理された感じがありました。

yuki_0709
2019/07/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

中級になってくると、難しくなってきたと感じた。

etsuko-15
2019/07/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

軽率な一般化という言葉にハッとしました。
自分の周りの事象2、3つほどでステレオタイプを構築してしまうことは誰にでもありえることなのではと思いますし、一度ステレオタイプが固定されてしまうと人は自分が見たいものしか見ないという側面があるので、情報が偏ってしまうという危険性を指摘していたシーンが印象的でした。

hide1960
2019/07/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

この内容を改めて見直し日頃の営業業務に使いたい。

katsumasa
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

論理的に学ぶ=楽しい

akira1156
2019/07/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

今回学んだ論理的な思考を、日々意識しながら業務で活用し、自分のものとしていけるように努めます。

sawadaakira
2019/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務において演繹法・帰納法で導かれた言葉は多くあるが、「ルールとケースのミスマッチ」やルールを導き出す事象が的確かの検証を気に留めてあたりたい。

draemon
2019/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

比較的、得意とする内容であった。
今後も知識をしっかり蓄えて、早く的確な判断をしたい。

akiokun104
2019/06/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

GLOBISでクリシンを学びましたが、理解を深めるためにチャレンジしました。忘れていることも多くかったですが、よき振り返りとなりました。

yamaguchihi
2019/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかってはいるが、改めて考えさせられることが多かった。
実践してみる。

taka_1247
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務においてイシューを意識して指示や意見をしていきたい

sakuma-hitos
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

論理的思考を図解することにより、的確に判断が可能になる

tpmsugiglobis
2019/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングの基本を刷り込むためには、日々のトレーニングが必要と感じました。ビジネスシーンでは、即答するケースも多く頭中での転換スピードとアウトプットが重要えす。しっかりトレーニングをして基本スキルにしたいと思います。

takahata
2019/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

学んだことをどんどん実践して上達したいと思いました。

hiro1st
2019/06/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

多種多様なシーンでクリティカルシンキングを行う上で、論理の枠組みを考える様々なフレームワークの知識、考え方を習得する必要があると思いました。勉強します。

ypmcdole_76
2019/06/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

論理的に考えることを意識してはいたが、体系的に学んだことがなかったため、講義中にもあった誤りに陥る部分があった。
テンプレートをうまく活用することで、論理的考え方を深めていきたい。

hideki1972
2019/06/29
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

論理的な思考を具体的に学べ、普段行っていた思考の形成と照らし、より具体的に理解できた。

koji-1258
2019/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

適切な考え方を認識し活用できるようします。

koborof
2019/06/28
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

So whatを忘れがちなので、しっかり日常で実践して身に付けたいです。

mitsuya
2019/06/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

初めてクリティカルシンキングを学び、実践で活用できるよう努めたい

void
2019/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

基本的に知っている内容であったが、改めて整理することができました

170789
2019/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で参考にいたします。

fdl1545
2019/06/27
メーカー クリエイティブ 一般社員

上司の話を聞いていて理解ができない時は、暗黙の前提がある事に自分が気付いていないことが多いと気付きました。

qoo512
2019/06/27
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

絡まってしまう思考法について、分かりやすく言語化、図化してあって分かりやすかった。日々の訓練が必要になるので、忘れないようキーメッセージをポストイットに書いてデスクに貼った。