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take-nori
2021/08/21
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

発達障害あるの子供がいます。
計画を立てることは出来ても、実行に移すことが難しい毎日です。
小さい時から、ご褒美を先にもらわないとやらない子でした。
なかなか難しいです。

ichi_koma
2021/07/11
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

子供相手にもわかりやすい話だったが、大人相手でも同じとおもいました。

nokai
2022/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

子供に、どうしても安易にご褒美をちらつかせてしまいがちですが、結局こっちが工夫をせずに楽してしまってるのかもしれないと反省です。。

確かに、やり方を一緒に考えたり、解き方の工夫を伝えて、分からなかった問題が自分で解けたとき、とても喜んでいました。

できなかったことができるようになったという時の方が、その後も、勝手にどんどん問題を解いていってくれていました。

plusmore
2021/10/16
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

動機つけをもっと意識して、3日坊主の我が子と一緒にPDCAを回していきたいと感じました。

yuuuua
2021/09/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

動機付け、ただご褒美をあげればよいだけでなく、具体的な言い方や、タイミングあとは、ご褒美は小さいものからスタートさせていくこと、すごく大切だと思いました。

moocaster
2021/09/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これをしたら、どうなるというワクワク感を伝えるのがとても難しい。子供には承認欲求を与えてあげたい。

watasi21
2021/09/03
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

子育てもPDCAで取り組む

yohichi
2021/08/17
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自分自身に当てはめて考えたい。

bisyouenn
2021/08/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

子供3人いますが3人とも同じ事をいってもやることは違います。
一番きくのは反面教師的な、良くないことは忠実に守れますがやったほうがいいことはなかなか伝えることができない。今回の講習を受けて細かく自分なりに分解していきます。

birding
2021/08/06
メーカー その他 一般社員

うちの子供は発達がゆっくりで支援級に行ってます。特に算数は理解が遅いようなので、どのようにモチベーションを持たせるかは悩ましいです。

nonoka
2021/07/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

子育てで重要なポイントが凝縮されている内容だった。これをやったから成功するという話ではなく、様々なやり方を試行錯誤しながら子供と親にあったやり方を見つけていくという話なので、非常に実践は難しい。
子育てはミクロな視点になりがちであったが、今回話にあった俯瞰的な2つの柱「動機付け」と「PDCA」を意識してみたい。

bintang
2021/07/17
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

動機付けには、応用行動分析(ABA)が有効だと思います。

hajime_0705
2021/07/11
商社・流通・小売・サービス メディカル 関連職 部長・ディレクター

子供に勉強を促すのはなかなか難しいですよね。
(動機付けとは少し観点が違うかもしれませんが)個人的には、多くのことに意味がある、とは思っています。
一方で、すべてのことに理由を求めるような子供になるのもどうかな?と思っています。なので「やらなければいけないことはやならければいけない」ということもあわせて教えていく必要があると思っています。
うーん…難しいですね。

toshi0116
2021/07/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

動機付けと承認欲求の重要性を、再認識できました。あと、短期で手が届く目標設定は、達成を実感できてモチベーションを上げる策だと思います。

eriyama
2021/07/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

動機づけをさせるのが難しいのです。

yukari0914
2021/07/09
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

動機付けの大切さがわかり、子どもにもPDCAを使ってみようと思いました

masa_0125
2021/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分にまず使ってみます。

ryo_murakami
2021/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

子供にこそ動機付けは必要ですね。むしろ大人には自分で気付く力が必要だろうと思います。

nj_kr
2021/07/07
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

人を動かすにはアメとムチ。
ただ、子供の勉強に関しては口うるさく言うほど自発的に行動しなくなる。親が普段から読書したり勉強する姿を見せて、それが将来役に立ち必要なことというのを自然と学び取ってもらうしかない。偏差値の高い大学に入らせる親ほど勉強しなさいと言わない。
我が家も日々格闘中。

ke-7314
2021/07/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

これから実践できそうでわかりやすかった。

moto06
2021/07/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

子供の動機つけはなかなか難しいが、PDCA理論を自分なりに噛み砕いてやってみたいと思いました

akira-456
2021/07/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常にて自分の子供の野球力向上に使用してみたい

yysan1600
2021/07/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大人でも目標が明確の方がやる気は出ます。

sphsph
2021/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか実行できないかなと感じました。
ただ、そんな訓練をすることでいづれ効いてくるとも感じました。

afoiuagsofigae
2021/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

子供であろうが大人であろうが、その動機付けを個人にあった形ですることが、いかに難しいか。

動機付けをするために、具体例がもっとあった方がいいと思った。少なくとも、本動画だけでは、子供に対して、いい動機付けができるとは思えなかった。

kfujimu_0630
2021/07/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

全く同じ悩みを持っていますので参考になりました。内発的動機付けをしてもらえるよう粘り強く子供に働きかけてみます。

tetsuya5
2022/06/21
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

動機付けとPDCAを個人別で行う
→子どもの意欲を引き出すための親の関わり方がポイント

20708839a
2022/06/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メリットを説明する、承認欲求に働きかける

narij
2022/06/20
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

子どもは居ないのですが、どのようなアプローチがよいのか参考になりました。

o_s_
2022/06/08
メーカー その他 一般社員

動機付けを理解すると人は動く

h_kodani
2022/06/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

部下の社員に教育目的で仕事を依頼にするときに、動機付けの確認はよく行っているイメージです。逆に動機付けの認識が自分と相手と違っていると仕事のミスにつながりやすい印象があります。

yoshimasa-izumo
2022/06/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

うまく掃除ができない自分はPDCAに問題のあるのかと思う。

daigo-s
2022/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

長期的なプランも必要だが、目の前の目標に対するプラン やりやすい所から始めると良いことがわkりました

jagge
2022/05/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAをこのようなシーンにおいても活用してみます。

jyugemu
2022/04/29
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

参考になりました。
但し、実践は業務よりも難しいと思いました。

yu-bo
2022/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

小学校一年生になったばかりのやる気のある長男ですが、帰ってからのルーチン確立に役立てたいです!まずは計画を一緒に立てて、見える化することでスムーズに宿題や翌日の準備に取り組めるよう促そうと考えました。

3ion
2022/04/27
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

子供=新入社員や初めて取り組む業務、と置き換えて考えてみるなど、応用できる範囲が広いと感じた。

daddyveroo
2022/04/24
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

子供に動機づけをさせるのは難しいですが、大人に動機づけをさせるのももっと難しいですね。
大人の場合、その行動をしたらその人にとってどのようないいことがあるかを、相手に考えさせて自ら動機づけをしてもらうことが目標になるのではと思います。
PDCAは、PとDで終わってしまうことがほとんどのように思います。CとAまでしっかりと進めて、1回転だけではなく、2、3回転と進めていければ、子供でも大人でも成果が表れてくるのでは?と思いました。

t-kurosawa
2022/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

物や報酬に頼らず、相手のモチベーションを上げる、動機付けが必要であると感じた

sa110
2022/04/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

外部インセンティブに頼るのではなく内発的な動機付けを促す
過度な報酬ではなく、目標を達成する喜びを伝え、実用的価値を感じてもらい、自分にとってどんなメリットがあるか感じてもらう事が重要であり、挑戦・達成た事に対しては素直に褒めることが必要だと感じた。

hyhy
2022/04/15
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

子供の宿題事例が分かりやい。動機付けとPDCAを再認識させられました。

_y-y_
2022/04/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まさに私にも子供が3人いるため、非常に共感できるところがありました。
長男は自らやる子なため、次男および一番下の子にはどうしたらいいか、今回のお話を参考に対応してみようと思います。

rokuhana
2022/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

結果よりもプロセスにご褒美を与えるということは参考になった

kaichiro_mohri
2022/04/04
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

単純なことのようで難しい。相手は子供でも大人でも人なので、それぞれの特性を理解することが大事かと思います。

yo03
2022/04/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスの基本を、プライベート(子育て)にも利用するのはあまり考えていなかったので参考になりました。

yoshikazuikeya
2022/04/02
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 経営者・役員

動機づけ・PDCA それぞれ意識して現場を回しているが、あえてコンビネーションで考える意識は薄かった。

norikumi
2022/03/28
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

私自身も、行わせたら途中で軌道修正がすぐできる様に観察していければとおもいます。

wakadaiwa
2022/03/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

対子どもではなく対大人に対してどうやらせるかという観点で見るべき

mone_
2022/03/03
商社・流通・小売・サービス その他 その他

動機付けを正しく行う!そして、外部インセンティブより、内部インセンティブを大切には、本当にそのとおりだと感じました。早速ためします。

good_job
2022/03/02
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを回すことが重要だと認識できました。

a_kakuta
2022/02/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

私の息子にもPDCAを意識して学習させようと思います。

tiffany2011
2022/02/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

子供に世話をするとき、役に立つと思っております。

archer
2022/02/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

子供にも、承認欲求と動機付け、さらにPDCAをを回して改善していく。よくわかりました。
何事においても活用できると思いました。

nakata-shinichi
2022/02/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

内的動機付けが大事だと思いました。やるとどんな良いことがあるか、意義を理解してもらうのは、業務にも通じるものがあるので実践したいと思います。

catfish
2022/02/16
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

実際の悩みでもあるので特に褒めるという事を意識して実践しようと思う。

sugasyo
2022/02/16
メーカー 営業 一般社員

行動にフォーカスして動機づけをするのは良い機会だと思った。

kairose
2022/02/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

なるほど、親は子供と一緒に計画に関わってあげるといいのですね。あとは計画の通りに進んでいるかのcheckでしょうか。
あまり入り込んでしまうと感情的になってしまうので、いい距離感と口出しする範囲を親側も認識しておくとよさそうですね。

shino1972
2022/02/12
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

早速子供に試したいと思います

nobu-0413
2022/02/01
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

部下への指導も子供への教育も紙一重、PDCAを繰り返し、動機づけを行ない、承認の欲求を満たされる指導を心がけていきたいです。

newone
2022/01/30
メーカー 資材・購買・物流 その他

ビジネスの中に褒章制度は特に管理職にはないものの、自分のご褒美を考えるキッカケとして使える。

manahiroken
2022/01/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

宿題をさせるのもそうだが、部下のモチベーションを上げる為の【動機付け】は人それぞれの価値観があるから一様ではない。その人に合った、動機付けをよくよく考えたい。

spincity
2022/01/24
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

PDCA/内発的動機付け/承認欲求
子供に限らず人を動かすための基本が凝縮されたお話のように感じました。

mogetan
2022/01/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

我が家の小学1年生は、ご褒美でなんとか、宿題させてます。
なかなか、やらないし、時間はかかるし、親もしんどいですよね。
今日学んだ事を、7才に動機付け出来るか、正直難しいと思ったが、自分の中では、なにをすべきか、思考が整理出来たきがします。

narukikageyama
2022/01/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の動機付けを改めて考えると、承認欲求が強いと感じました。子供や部下に対しても、承認欲求を満たすことを意識してみます。

yu3334
2022/01/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAと動機付け・・・自分にも適用して学習持続に応用していかねば

takeoh
2022/01/20
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

子供の学習に対して活用したい

sa5
2022/01/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

子供=部下と捉えられますので、そのまま引用出来るのではと思います。

sakanouenokumo
2022/01/15
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

担当店舗の店長に対し、SVがPDCAをマネージメントしていく事を推進してから3ヵ月で、店長の行動変容は起きているが、同時に差も広がっている。平準化を図る為の二次仕掛けが今後の課題。

yumaka
2022/01/11
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

親が子供のPDCAを回し、動機付けをする。新人教育にも活かせるお話だった。ご褒美のさじ加減が難しく、相手によって程度を使い分ける必要があると感じた。また実用的価値を語れるよう自分なりのストーリーを構築しておくべき。

masa197001
2022/01/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

内発的動機付け、承認欲求はその通りと思いました

ossanyanke
2022/01/07
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

「親が子供のPDCAを回す」というやり方はプロジェクトマネジメントに近いと思う。実用的動機を刺激しながらトライしていきたい。

miya729
2021/12/31
メーカー 経理・財務 一般社員

子どもの勉強などの動機付けにPDCAは意識してましたがなかなか上手くいかないのは目標を明確にしていないからだと気付きがありました。もっと身近なことで承認欲求を満たしていこうと思います。

takryo
2021/12/29
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

PDCAが子供に対しても使えると勉強になりました。実践してみます。

shiraebi
2021/12/26
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

内的動機付け、適切なインセンティブでモチベーション向上、PDCAを回す

lapisky03
2021/12/22
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

言われていたことはやっていた…が子供のモチベーションが上がらない(-_-;)

hiro_thai
2021/12/19
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

業務の必要性は説いているつもりだが、部下の承認欲求は不足していると、再考する事が出来た。
理由、感謝、ほめる、指導する。時間は足りないがなるべく、個への良い関心を表したいと思った。

min26
2021/12/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

10歳の男の子がいますが、学ぶことのメリットを学校や学習以外のところで見つけるのが上手いです。それはゴミやリサイクルの出し方だったり、夜空だったり、折り紙だったり。授業で習ったことが実生活に直結していることを知り、その喜びをまた学習に還元できているようです。

ki44n1
2021/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

複数の方法を組み合わせて身近な問題を解決するで、ビジネスへの応用の幅が広がると思いました。

u-megumi
2021/11/28
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な計画を立てて行動に移してもらうことをやってみる。その後一緒に振り返りをすることで、達成感を満たせれば良い。

noriyuki01
2021/11/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

宿題や勉強を子どもに前向きにやってもらうことに活用するには、宿題や勉強をやる目的やメリットを分かりやすく丁寧に伝えることが大切だと思いましたが、そこがとても難しい。

mm-hiro
2021/11/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PCDAにおいてはやはり自ら書くことが必要なのではないかと思います。子供には今日は何をやるか書かせるようにしたいと思います。また自分の実体験をアドバイスの中に含めていきたいと思います。

mai_marron
2021/11/20
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAを意識して業務を確認しながら進めていく

moritti
2021/11/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ビジネスで用いるスキルを私生活でもうまく活用することで、より良い生活ができると理解しました。

daigo-hirano
2021/11/15
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

子供への動機付け、大変参考になりました。

imaiyosh
2021/11/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下の早期戦力化にも活かせる内容だと思う

ko_na
2021/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

共感する内容でした。動機付けと具体的な目標の提示を意識して業務に活かしてみたいです。

hdfxsts04
2021/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

スムーズに業務を進める上で動機づけは重要

sakamoto-koi
2021/11/08
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自身の自己啓発勉強についても、モチベーションとインセンティブのさじ加減について、参考になりました。

shinowagon
2021/11/06
メーカー その他 一般社員

ただ伝えるだけではなく、動機付け、理由付けが大切。ご褒美、罰は差し加減が重要。

markunn_2013
2021/11/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

動機付けをどう気付けるか

kajiyan09612
2021/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

子育ても仕事も上手く回せるスキルは共通するというのは面白いですね。

ma2022
2021/11/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAのCheckのステータスにおいて、KPTの視点で振り返ることで自他の承認欲求や次につながる内発的動機づけを生み出していくことを実践したいと思った。

kazu1053
2021/11/02
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを回すことは、すべての応用可能だということがわかりました。

dai311417
2021/11/01
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

子供の興味を刺激する際に内部インセンティブを与える

ymmthss0220
2021/11/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

子供の教育について、PD CAを回すと言うことよりも動機付けをすると言うことの方が難しいと感じました。

asakajunichi
2021/10/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部下の育成

kanako-i
2021/10/29
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

内発的な動機付けを行うのはとても難しい事ですが,親がまず勉強することの意義をしっかり考え子供に上手に説明できるようにしなければならないと感じました。

miya-cchi_
2021/10/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

子供に宿題をやらせたあとのほめ方で明日以降の勉強のモチベーションを上げる

vys05714
2021/10/21
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAの持続・継続が難しいですね。なかなか習慣付かず、楽しいほう、楽なほうにいつの間にか流れていっています。家庭でも職場でも根気良くするのが大事かと思いました。

kazuking38
2021/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

動機づけをしっかりして自発的に行動できるように仕向ける必要がある