ネットワークが接続されていません
almondtiara
2020/01/25
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

設問6の答えが納得できない。
「今は投資しないでおき…」というのはただの様子見で、成功につながるようなアクションを全く取っていないので、これこそリアルオプションとは言わないのではないか。
「1/4投資する」と決めたとして、それは「自社が無条件に取れるリスクは1/4で、それ以上は試験採掘後に結果を見て判断する」という意思決定なので、リアルオプションの方法として正しいと思う。

mimi_2019
2020/01/03
メーカー 経営・経営企画 一般社員

最終クイズの解説があるとよいです

chito
2019/11/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

問6の解説が欲しい。

yoshi929
2019/12/25
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

成功確率をどの様に設定するのかがキー。因みに最後の設問の考え方を聞きたい。

nico1234
2019/07/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

発生確率の決定方法が知りたい

mokumin100
2019/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実践するには、
成功確率の算出方法について、深掘りが必要。

nagatas
2019/07/01
メーカー 経営・経営企画 一般社員

VUCAの時代
発想、創造を計算で補足する、論拠を作り出すようなものに感じた

ryo_0520
2019/07/01
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リアルオプションにより、投資確率が高まるのはよいが、算出方法について納得できる説明ができないとそもそも採用辞退されないため、十分なデータによる裏付けが必要となり、提案までには相当の時間が掛かると予想される。

退会したユーザーです
2019/06/29
  

リアルオプションに類似した考え方は、いろんな場面で使っていると思います。成功確率を正確に算出できない場合や当初計算していた成功確率とずれが生じる場合は、多そうですね。起業やベンチャー企業関連のリーンスタートアップは、類似した考え方ですね。

tomborius
2020/05/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題がよくわからないです

ryosuke09
2020/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リアルオプションは日常生活でも無意識んに取り入れていることに感じた

sora3055
2020/05/18
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

「リアルオプション」を学び,考え方の基礎を知ることができた。

betafunction
2020/05/16
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

あらかじめプロトタイプを作ってみたほうが良いということだと私は思った。

hiromi2955
2020/05/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リアルオプションという考え方を知りました。自分が新規事業を提案する時の提案に数値目標として組み入れられそうです。

ima-chan
2020/05/13
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

以前ファイナンスの勉強をしたときに、リアルオプションのところがなかなか理解できなかったので受講した。この動画で概要は分かったが、ますます不確実性の高まる世の中、もう少し深く理解したいと思う。
本ではオプションの価格は成功確率は関係なく、現在の価格に対してのボラティリティで決まる、と書かれていたが、この動画では成功確率を使っていますね。。。

toshiki-suzuki
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

試す事で損失を最小限にする考え方ですか?

k_s_0127
2020/05/12
金融・不動産・建設 その他 一般社員

リアルオプションの考えに触れたのは初めてだったため、勉強になった。

iorimoko
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

リアルオプションの基礎が得られました。

ta_d
2020/05/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

難しかったのでまた復習する必要がある。

kyabetsu-taro
2020/05/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

会計ではなくても、この考え方自体は、普段、日常的に、やろとしていることだと思いますが、それを、もっと、理論的に考えてできるようにしたいと思います。

koki_0812
2020/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

成功確率をどのように算出するのか知りたくなりました。

aki_4442
2020/05/05
メーカー 営業 部長・ディレクター

新製品を市場投入する際に活用したい。

kenichiro118
2020/04/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リアルオプションを導入することで、新規事業着手へのハードルが下がる印象を感じた。
※問6の回答がよくわからない。

rukuro
2020/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リアルオプションは将来を予測するのが難しい現代にマッチした考え方である。

miyabemai
2020/04/24
メーカー 営業 一般社員

リアルオプションを使うことで、不確実性の高い事業への投資可能性などが高まる。ただ、悪用することも容易にできると考えられたため、慎重な検討が必要である。

ashija
2020/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

この考え方は実は日常的に使っているような気がする。
新しい調味料を買う時は、とりあえず一番小さいやつを買って、頻繁に使うようなら大きい調味料を買う、のようなシナリオ。

kaakee
2020/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

会計の動画の中で1番良かった。この動画を軸に学習を進めていきたい。

wada315
2020/04/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

リアルオプションとは、プロジェクトや投資の価値を評価する際に、将来のある時点で段階的に場合分けして評価する考え方である。柔軟な意思決定が必要な今の時代にあった方法といえる。
リアルオプションも計算に加えることで、より細かく期待キャッシュフローが計算できるため良いと思った。しかし、成功率などを正しく見積もることやオプションが増えた場合にはうまく計算することが難しそうだと感じた。

nakka
2020/04/17
メーカー 専門職 一般社員

商品・技術開発の際に、成功・失敗することを考えたときに、リアルオプションを考慮しプレゼンなどの説得にも活用していきたい。

takosan
2020/04/17
メーカー 経理・財務 一般社員

設問6がよく分からなかった。柔軟性に乏しい不適切な前提を立てるべきでない、ということだろうか。

ktkt_1
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リアルオプションとは、投資する資産の価値を評価する際に、将来のある時点で段階的に場合分けして評価する考え方(これによりキャッシュフローの期待値を変化させることができる)。

shiver
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々変化していく状況を的確に捉えるためにも、リアルオプションの考え方は重要だと感じた。

tomoya_0128
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

確立の計算方法は別途学ぶ必要がある。

manya
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

株式投資をする際はこのリアルオプションの理論もしっかりと考えて行いたい。

otobe711
2020/04/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

DCFとは別の、投資評価方法としてのリアルオプションという考え方を初めて学んだ。不確実性の時代に、新しい事業に踏み出すうえでは有効な投資評価方法だと思う。実際の利用にあたっては、初めて見て先の見通しが見える時点をあらかじめ設定し、その段階での判断基準もあらかじめ考慮して、全体の投資とリターンの試算をしておく必要があると理解した。

morritter
2020/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

VUCAの時代こそリアルオプションの考え方は大切だが、複雑化することも否めない…。読めて数年先の世界か。となるとやはり分散型のポートフォリオが最も安定的と考えられる。

px_0001
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リアルオプションによって柔軟な評価が可能であるが,あくまで仮定であり実現可能性には注意を払う.

kkats
2020/04/13
メーカー その他 一般社員

将来の不確実性がこれからも大きくなる中、強気に新企画をプレゼンテーションする際に考えてみてもいいかもしれない

gota
2020/04/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の設問がちょっと理解できない。

nakashin5150
2020/03/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社もとりいれたい分析

neon
2020/03/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

学習内でもあったように、この考え方を使うと危ない案件も、良い案件に化けさせることが可能になるので、どのような過程を置いているか慎重に見極める必要がある。

masarukanno
2020/03/18
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

スタートアップでの意思決定手法の一つとして重要な考えだと思いました。リアルオプション発想でやるべき事やりたいこと実現に向けて柔軟に対応出来るようになりたいです。

masa_0314
2020/03/16
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

VUCAの時代だからこそ、テストマーケティングも含めた複数のパターンで場合分けして考慮せよ。

わかり易かった。

jabe
2020/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

先行きが見えずらい中で意思決定をしなくてはいけない。そこで複数のオプションをもてるのは意思決定にあたり有効だと感じた。私は営業なので逆に提示していけるようにしたい。

hiroshi01
2020/03/01
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

具体的に活用するかはわかりませんが、少し投資してから状況を見て、その後進めるか検討するというリアルオプションの考え方は、投資リスクを抑えられ、良い考えですね。

jc61grom
2020/02/05
メーカー 営業 部長・ディレクター

最終問題の解説が欲しいです。

naoki-1967
2020/01/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新しい事をするにあたり、重要な考え方で参考になった。

hajime68
2020/01/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の業務の中ではそんなに大きなプロジェクトがないので、考え方だけ理解した

manabist123
2020/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

長期戦略上の作戦として取り得ると思う。

atsuko_0816
2020/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

<リアルオプション>と言う考え方を初めて学び、大変勉強になりました。

umo
2020/01/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

計画通りの結果が出るかどうか判断が難しい事が多い中、とても有効な評価方法と感じました。価値と効果が正確に出す事が必要と感じました。

masahiko0921
2020/01/07
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか計算方法が難しく、復習が必要だと感じました。

ryoken
2020/01/05
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

経済情報を見る際の参考にしたい。

kuma_2
2020/01/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

リアルオプションは、プロジェクト管理の上で現実的な考え方だと思う。

mtgood
2019/12/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

計算方法が難しく、復習が必要。

keta_y123
2019/12/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

成功や失敗する確率をどのうように算出するのかなど、興味がありもう少し学習してみたい。

user-61b4b52cd9
2019/12/06
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

今後はリアルオプションの考え方を参考にしていく。

knhk
2019/11/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実践するには、
成功確率の算出方法について、深掘りが必要であることを学んだ。

kei7002
2019/11/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務に生かしていきたい。

poca
2019/11/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

不確実な将来に向けた大規模な投資計画について、むしろ社内意見の統一にも有効な手法かもしれない。

omori
2019/10/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務、経理の素人にはこのカテゴリは難解なものが多く、きちんと理解するまで時間がかかりそうです。が、今回の章は現時点での事業計画などにも活かせる面があると考えます。
プレゼンのテクニックの一つとして活用できないかと考えながら視聴しました。

masa926
2019/10/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リアルオプションの考え方が理解できた。

hide_0024
2019/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リアルオプションを理解するための算出方法は理解できるが、現実的には誰が何を根拠に“確率”をはじき出すかが疑問。留意点で述べられていたように着手するために「こじつけ」も有りうると思った

hacco
2019/10/06
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事業の判断をする参考になった

bintang
2019/10/01
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

VUCA時代の投資の考え方と理解しました。

ryuta89
2019/09/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織開発にも応用できる考えだと感じました。

kouta0324
2019/09/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

初めての言葉でしたが理解することが出来ました。

takashi-m
2019/09/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現在の仕事の変化の積み重ねも大切だと感じた。

yayasusu
2019/07/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

やり方は様々なのでこの手法もありかなとは感じた。

yasyas
2019/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

変化の早い今の時代には、必要な考え方

y_shimoda
2019/07/09
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトに関する今までとは異なる投資評価であり興味深い。

katakun
2019/07/06
メーカー 営業 一般社員

リアルオプションは今の時代に即した手法である。

asai0001
2019/07/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

新たな考え方を再認識しました

shnsktkb
2019/07/01
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

判断するタイミング、その前提の考え方、正確性等が肝となる。

jet1104
2019/06/30
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

実践の積み重ねも大切だと感じた。

yammy
2019/06/29
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

将来に起こりうるシナリオや、その際のキャッシュフローの見積もりをある程度の信頼性をもって描けることが大切だと思った。

masuda9000360
2019/06/28
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

成功した場合の成果額や確率などは分かるわけなく、計算結果には大いに疑問はあるものの、様々なケースを想定する考え方は有用と感じた。

fk
2019/06/27
金融・不動産・建設 その他 一般社員

今後、リアルオプションを活用する機会があるときに活かしたい。

hiroya14
2019/06/27
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

最後の問題の回答がなぜ適切でないかがわからない。

saebo
2019/06/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

適正に活用しプレゼンテーションを乗りきります。

misy
2019/06/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

あらゆる事象を発生確率からの算出という観点から捉え、リスクを算定することは必要だと思いました。

kt1130
2019/06/25
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

社長はいつもこういう考え方をしてるのだろうと思い知らされた。
もしかしたらビジネスだけでなく、日常の生活の何かを判断するのに役に立つのかも知れない。。家とかクルマを買うとか。。。投資額の大きなもの。。。
結婚するとかしないとか・・・・・人生に大きな影響を与える判断?笑

poncho
2019/06/25
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

こういった考え方があるのかと、初めて知った。自分の業務であればどんな場面で活用するのかなどはまだピンとこないが、新しい知識を得るという側面で学びがあった。

user-e06a2b40cd
2019/06/25
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業参入時の検討に活用する

unoki672
2019/06/24
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今の立場上は、関係のないことかもしれませんが、学習しておくのとおかないのでは後々違ってくると思っております。少しでも役立てたいです。

tadashi2178
2019/06/24
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

中小企業では、適用できる領域が意外とあるのですが、経営者を説得することは困難を極めます。