最終クイズの解説があるとよいです
問６の解説が欲しい。
設問６が解説を読んでもしっくり来ませんでした。回答、解説がしっくりこない問題が結構ある気がします。
設問6が理解できませんでした。
投資額を4分の１に決めるが設例でいう初期投資20億円に該当するのでは？と思いました。また投資をする時期の選択は、オプションなのか？と疑問です。解説を見てもしっくりきませんでした。
設問６が不可解。1/4投資を自社として決めていればそれはリアルオプションとして正しい。
実態としてターニングポイントに直面した際にそれぞれの割合の算定が最も難しいと思う。
最後の問題がよくわからないです
リアルオプションを導入することで、新規事業着手へのハードルが下がる印象を感じた。
※問６の回答がよくわからない。
設問６がよく分からなかった。柔軟性に乏しい不適切な前提を立てるべきでない、ということだろうか。
最後の設問がちょっと理解できない。
成功確率をどの様に設定するのかがキー。因みに最後の設問の考え方を聞きたい。
発生確率の決定方法が知りたい
実践するには、
成功確率の算出方法について、深掘りが必要。
VUCAの時代
発想、創造を計算で補足する、論拠を作り出すようなものに感じた
リアルオプションにより、投資確率が高まるのはよいが、算出方法について納得できる説明ができないとそもそも採用辞退されないため、十分なデータによる裏付けが必要となり、提案までには相当の時間が掛かると予想される。
リアルオプションに類似した考え方は、いろんな場面で使っていると思います。成功確率を正確に算出できない場合や当初計算していた成功確率とずれが生じる場合は、多そうですね。起業やベンチャー企業関連のリーンスタートアップは、類似した考え方ですね。
リアルオプションの考え方は、新たな事業への投資や参入等への判断材料として重要な考え方と思います。企業が成長戦略を持つためのリスクヘッジとしてこの考え方は重要なのでは無いでしょうか
実務で活用していきたいと思います
不確実な中でも、将来の状況を予測し、取り得る選択肢を考えながら投資判断することが、求められていることが理解できた。
予算も有効性を配慮して考えるべきだと思いました。
リアルオプションの考え方を考慮することで、新たな分野への投資、想定外の環境変化に対する事業戦略・戦術の検討の指針がイメージできるようになると思います
投資判断をする上で意識する事が大事である。
リアルオプションという言葉は聞いたことはあったが「夢物語でない現実的な選択」ということだと思っていた。 NPV,IRRに無理がある新規R&Dのような場合の考え方の引き出しが一つ増えた気がする。
そもそもの選択肢を考えるようになった。
DCF法との比較によって、本手法の意味がよく分かった。実際の活用に当たっては、キャッシュフローの時間的価値も考慮する必要があるため、留意点に記載されていた通り、計算がかなり複雑になることが想定される。
考え方としてはとても面白いが、使い方は難しい。
ﾘｱﾙｵﾌﾟｼｮﾝ、考え方は判ったような気もするが
腹に落ちない。ｹｰｽｽﾀﾃﾞｨが必要と感じる。
リアルオプションは日常生活でも無意識んに取り入れていることに感じた
「リアルオプション」を学び，考え方の基礎を知ることができた。
あらかじめプロトタイプを作ってみたほうが良いということだと私は思った。
リアルオプションという考え方を知りました。自分が新規事業を提案する時の提案に数値目標として組み入れられそうです。
以前ファイナンスの勉強をしたときに、リアルオプションのところがなかなか理解できなかったので受講した。この動画で概要は分かったが、ますます不確実性の高まる世の中、もう少し深く理解したいと思う。
本ではオプションの価格は成功確率は関係なく、現在の価格に対してのボラティリティで決まる、と書かれていたが、この動画では成功確率を使っていますね。。。
試す事で損失を最小限にする考え方ですか？
リアルオプションの考えに触れたのは初めてだったため、勉強になった。
リアルオプションの基礎が得られました。
難しかったのでまた復習する必要がある。
会計ではなくても、この考え方自体は、普段、日常的に、やろとしていることだと思いますが、それを、もっと、理論的に考えてできるようにしたいと思います。
成功確率をどのように算出するのか知りたくなりました。
新製品を市場投入する際に活用したい。
リアルオプションは将来を予測するのが難しい現代にマッチした考え方である。
リアルオプションを使うことで、不確実性の高い事業への投資可能性などが高まる。ただ、悪用することも容易にできると考えられたため、慎重な検討が必要である。
この考え方は実は日常的に使っているような気がする。
新しい調味料を買う時は、とりあえず一番小さいやつを買って、頻繁に使うようなら大きい調味料を買う、のようなシナリオ。
会計の動画の中で1番良かった。この動画を軸に学習を進めていきたい。
リアルオプションとは、プロジェクトや投資の価値を評価する際に、将来のある時点で段階的に場合分けして評価する考え方である。柔軟な意思決定が必要な今の時代にあった方法といえる。
リアルオプションも計算に加えることで、より細かく期待キャッシュフローが計算できるため良いと思った。しかし、成功率などを正しく見積もることやオプションが増えた場合にはうまく計算することが難しそうだと感じた。
商品・技術開発の際に、成功・失敗することを考えたときに、リアルオプションを考慮しプレゼンなどの説得にも活用していきたい。
リアルオプションとは、投資する資産の価値を評価する際に、将来のある時点で段階的に場合分けして評価する考え方（これによりキャッシュフローの期待値を変化させることができる）。
日々変化していく状況を的確に捉えるためにも、リアルオプションの考え方は重要だと感じた。
確立の計算方法は別途学ぶ必要がある。
株式投資をする際はこのリアルオプションの理論もしっかりと考えて行いたい。
DCFとは別の、投資評価方法としてのリアルオプションという考え方を初めて学んだ。不確実性の時代に、新しい事業に踏み出すうえでは有効な投資評価方法だと思う。実際の利用にあたっては、初めて見て先の見通しが見える時点をあらかじめ設定し、その段階での判断基準もあらかじめ考慮して、全体の投資とリターンの試算をしておく必要があると理解した。
VUCAの時代こそリアルオプションの考え方は大切だが、複雑化することも否めない…。読めて数年先の世界か。となるとやはり分散型のポートフォリオが最も安定的と考えられる。
リアルオプションによって柔軟な評価が可能であるが，あくまで仮定であり実現可能性には注意を払う．
将来の不確実性がこれからも大きくなる中、強気に新企画をプレゼンテーションする際に考えてみてもいいかもしれない
当社もとりいれたい分析
学習内でもあったように、この考え方を使うと危ない案件も、良い案件に化けさせることが可能になるので、どのような過程を置いているか慎重に見極める必要がある。
スタートアップでの意思決定手法の一つとして重要な考えだと思いました。リアルオプション発想でやるべき事やりたいこと実現に向けて柔軟に対応出来るようになりたいです。
VUCAの時代だからこそ、テストマーケティングも含めた複数のパターンで場合分けして考慮せよ。
わかり易かった。
先行きが見えずらい中で意思決定をしなくてはいけない。そこで複数のオプションをもてるのは意思決定にあたり有効だと感じた。私は営業なので逆に提示していけるようにしたい。
具体的に活用するかはわかりませんが、少し投資してから状況を見て、その後進めるか検討するというリアルオプションの考え方は、投資リスクを抑えられ、良い考えですね。
最終問題の解説が欲しいです。
新しい事をするにあたり、重要な考え方で参考になった。
自分自身の業務の中ではそんなに大きなプロジェクトがないので、考え方だけ理解した
長期戦略上の作戦として取り得ると思う。
＜リアルオプション＞と言う考え方を初めて学び、大変勉強になりました。
計画通りの結果が出るかどうか判断が難しい事が多い中、とても有効な評価方法と感じました。価値と効果が正確に出す事が必要と感じました。
なかなか計算方法が難しく、復習が必要だと感じました。
経済情報を見る際の参考にしたい。
リアルオプションは、プロジェクト管理の上で現実的な考え方だと思う。
計算方法が難しく、復習が必要。
成功や失敗する確率をどのうように算出するのかなど、興味がありもう少し学習してみたい。
今後はリアルオプションの考え方を参考にしていく。
実践するには、
成功確率の算出方法について、深掘りが必要であることを学んだ。
今後の業務に生かしていきたい。
不確実な将来に向けた大規模な投資計画について、むしろ社内意見の統一にも有効な手法かもしれない。
財務、経理の素人にはこのカテゴリは難解なものが多く、きちんと理解するまで時間がかかりそうです。が、今回の章は現時点での事業計画などにも活かせる面があると考えます。
プレゼンのテクニックの一つとして活用できないかと考えながら視聴しました。
リアルオプションの考え方が理解できた。
リアルオプションを理解するための算出方法は理解できるが、現実的には誰が何を根拠に“確率”をはじき出すかが疑問。留意点で述べられていたように着手するために「こじつけ」も有りうると思った
事業の判断をする参考になった
VUCA時代の投資の考え方と理解しました。
組織開発にも応用できる考えだと感じました。
初めての言葉でしたが理解することが出来ました。
現在の仕事の変化の積み重ねも大切だと感じた。
やり方は様々なのでこの手法もありかなとは感じた。
変化の早い今の時代には、必要な考え方
プロジェクトに関する今までとは異なる投資評価であり興味深い。
リアルオプションは今の時代に即した手法である。
新たな考え方を再認識しました
判断するタイミング、その前提の考え方、正確性等が肝となる。
実践の積み重ねも大切だと感じた。
将来に起こりうるシナリオや、その際のキャッシュフローの見積もりをある程度の信頼性をもって描けることが大切だと思った。
成功した場合の成果額や確率などは分かるわけなく、計算結果には大いに疑問はあるものの、様々なケースを想定する考え方は有用と感じた。
今後、リアルオプションを活用する機会があるときに活かしたい。
最後の問題の回答がなぜ適切でないかがわからない。
適正に活用しプレゼンテーションを乗りきります。
あらゆる事象を発生確率からの算出という観点から捉え、リスクを算定することは必要だと思いました。
社長はいつもこういう考え方をしてるのだろうと思い知らされた。
もしかしたらビジネスだけでなく、日常の生活の何かを判断するのに役に立つのかも知れない。。家とかクルマを買うとか。。。投資額の大きなもの。。。
結婚するとかしないとか・・・・・人生に大きな影響を与える判断？笑
こういった考え方があるのかと、初めて知った。自分の業務であればどんな場面で活用するのかなどはまだピンとこないが、新しい知識を得るという側面で学びがあった。
新規事業参入時の検討に活用する
今の立場上は、関係のないことかもしれませんが、学習しておくのとおかないのでは後々違ってくると思っております。少しでも役立てたいです。
中小企業では、適用できる領域が意外とあるのですが、経営者を説得することは困難を極めます。
設問6の答えが納得できない。
「今は投資しないでおき…」というのはただの様子見で、成功につながるようなアクションを全く取っていないので、これこそリアルオプションとは言わないのではないか。
「1/4投資する」と決めたとして、それは「自社が無条件に取れるリスクは1/4で、それ以上は試験採掘後に結果を見て判断する」という意思決定なので、リアルオプションの方法として正しいと思う。