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riku_0930
2020/01/25
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

設問6の答えが納得できない。
「今は投資しないでおき…」というのはただの様子見で、成功につながるようなアクションを全く取っていないので、これこそリアルオプションとは言わないのではないか。
「1/4投資する」と決めたとして、それは「自社が無条件に取れるリスクは1/4で、それ以上は試験採掘後に結果を見て判断する」という意思決定なので、リアルオプションの方法として正しいと思う。

akilinlin
2020/01/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

最終クイズの解説があるとよいです

chito
2019/11/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

問6の解説が欲しい。

freshwind25
2020/07/19
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

設問6が解説を読んでもしっくり来ませんでした。回答、解説がしっくりこない問題が結構ある気がします。

takazr
2020/06/14
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

設問6が不可解。1/4投資を自社として決めていればそれはリアルオプションとして正しい。
実態としてターニングポイントに直面した際にそれぞれの割合の算定が最も難しいと思う。

k_k_k_k
2020/06/26
メーカー 経理・財務 一般社員

設問6が理解できませんでした。
投資額を4分の1に決めるが設例でいう初期投資20億円に該当するのでは?と思いました。また投資をする時期の選択は、オプションなのか?と疑問です。解説を見てもしっくりきませんでした。

tomborius
2020/05/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題がよくわからないです

kenichiro118
2020/04/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リアルオプションを導入することで、新規事業着手へのハードルが下がる印象を感じた。
※問6の回答がよくわからない。

takosan
2020/04/17
メーカー 経理・財務 一般社員

設問6がよく分からなかった。柔軟性に乏しい不適切な前提を立てるべきでない、ということだろうか。

gojiro
2020/04/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の設問がちょっと理解できない。

yh1983
2021/02/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リアルオプションの初歩的な理解では有用であった。ただ、今回は時間価値を考慮していなかったが、実際にオプションを検討する際には時間的価値を考慮しないと意味が無いと思う(それぐらい重要だと思う)。また、初期DDをすれば●●%の確率で性向が高まる、という●●%を正確に算出する事こそ非常に重要であるが、故に非常に困難だとも思う。

nico1234
2019/07/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

発生確率の決定方法が知りたい

hiro_yoshioka
2021/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リアルオプションと聞いて、ストックオプション的なものかと勘違いしてました^^;

リアル業務で、同じように数字に落とし込んで使えるかと言うと難しそうです。
選択肢や投資価値を見極める際にやるやらないを単純判断するのでなく、将来的なオプションも含めて選択肢に入れたいと思いました。その際、リアルオプション的な考え方を参考に、どういう基準で判断するかも見こんでおきたいと思いました。
そうしないと、やめる判断を単に先延ばしすることになりそうですので。。

wkiymbk
2020/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

プロジェクトや投資する資産の価値を評価する際に、将来のある時点で段階的に場合分けして評価する考え方。また、その場合分けした選択肢であることを学びました。
ここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。

yoshi929
2019/12/25
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

成功確率をどの様に設定するのかがキー。因みに最後の設問の考え方を聞きたい。

mokumintosan
2019/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実践するには、
成功確率の算出方法について、深掘りが必要。

nagatas
2019/07/01
メーカー 経営・経営企画 一般社員

VUCAの時代
発想、創造を計算で補足する、論拠を作り出すようなものに感じた

ryo_0520
2019/07/01
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リアルオプションにより、投資確率が高まるのはよいが、算出方法について納得できる説明ができないとそもそも採用辞退されないため、十分なデータによる裏付けが必要となり、提案までには相当の時間が掛かると予想される。

退会したユーザーです
2019/06/29
  

リアルオプションに類似した考え方は、いろんな場面で使っていると思います。成功確率を正確に算出できない場合や当初計算していた成功確率とずれが生じる場合は、多そうですね。起業やベンチャー企業関連のリーンスタートアップは、類似した考え方ですね。

yuto888
2021/09/13
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

扱い方が非常に難しい印象。
プロジェクトを進める人間としては、成功確率を高めに設定して進める方向に持っていきたくなる。
また、外部からみて、各段階での成功確率などの妥当性の判断が難しい。
柔軟な投資判断という部分では、良い考えだと思うが、扱うがわの力量が問われると思った。

kato-372
2021/09/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

オプションの価値をどのように判断するかが非常に重要になる。関係部門や市場動向、他社情報(関連企業)等様々な情報を入手して総合的に判断できるか。

sayan_
2021/09/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チャレンジには失敗が付きものなので、避けたり、検討段階でつぶれたりしがち。そうならないために、期限を決めて事業判断をする、と最初から決めることがチャレンジしやすい雰囲気を作ることに貢献しそう。

shinji-taka
2021/08/28
メーカー 営業 部長・ディレクター

新しい考え方だが、活用法については注意が必要。

n_kushy
2021/08/21
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

VUCAな時代になかなかDCF法で判断できない投資案件があるが、そのようなとき保守的に着手しないという判断から脱却する一つの考え方として参考になった。

haya2
2021/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務のしゆの場面で使用できる実感を得られました。計算し、数字を示すかとで、説得性が向上すると感じました。

yysan1600
2021/08/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

不確実性な時代なため、リアルオプションの考え方は大変重要だと認識しました。

s-tw
2021/08/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

投資案件の判断に活用できると思いました

norikoni
2021/08/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

こうなった場合にはこうする、と予め決めておくことでリスクを可能な限り回避しながら最大限の結果を得る、シナリオプランニングにも相通じる考え方だと思った。
難しいが、可能な限り未来に対する計画を立て、こういう場合にはこうする、といったことを予め考えて動けるようになりたい。

yohichi
2021/07/18
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

具体的な事例で取り組みたい。

nobo-bono
2021/07/15
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

w

notoikeda
2021/07/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規分野事業参入の検討jに活用できると感じた。ただ、従来の投資判断でも新規事業はかなり楽観的な見込みが建てられていることが多いので、前提条件の考え方には相当注意を払う必要があるように感じた。

jinji-yamaguchi
2021/07/10
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

リアルオプション=現実的な選択肢・・・というニュアンスか?投資評価の判断基準として勉強になった。

176011
2021/07/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

DCF法に比べて、取りつきやすい。ただ、相当数のオプションを考慮していないと、先々の判断ができない。オプションに埋没しそう。

kazu0743
2021/06/26
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

説明がわかりにくかった。DCF的にし数値を使った方が現実感があったかなぁと思った。ファイナンスでは時間価値を考慮するので、そこを抜きにしてしまうと説明に説得感が感じられない。結局は割引率の置き方が問題と思う。βを決定するにあたっても、どの期間での回帰分析をするかにより数値が違うし、リスクプレミアムも、ネットや本で拾えるような一般的な数値をあてはめて、今後の予測に使ってもよいのか悩ましい。一般的な数値は過去の経験測の可能性もあるし。

yasu_yasuda
2021/06/09
インフラ・公共・その他 その他 その他

変数が多すぎるよね。
理論の話

gmd
2021/05/30
メーカー 営業 一般社員

得てしてリアルオプションでこじつけして投資に至るケースが多い様に思う。

hyde316k
2021/05/23
インフラ・公共・その他 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

考え方としては面白いし、意思決定の柔軟性に繋がる観点からも試してみる価値は高い。
一方、解説でも述べられていたように実務ベースにおいては分岐点における確率の考え方の根拠など悩ましい問題に直面すると思われる。

napo88
2021/05/11
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

DCF法では評価し切れなかった選択肢をリアルオプションを以て数値化が可能。ブラックショールズモデルの概要についても講義があるとありがたい。

m-hisatomi
2021/05/04
メーカー その他 その他

難しい考え方だと思うが、基本的な理解は必要だと思います。

diceky
2021/05/01
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新ビジネス投資のときの決定判断材料となりうるも確率算定は難しい

tsukekoshi
2021/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ある将来時点での評価、決断を入れることで、不確実性の高い投資も予測可能性が高まり、より正当に評価でき、投資が可能となることがわかりました。

tokutoku230
2021/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リアリオプションは日々の生活の判断基準になる。
常にファイナンスの中で常に持っておくべき内容と思った

kushidaasahi
2021/04/21
金融・不動産・建設 営業 一般社員

事業の成功確率は数字で算出することは現実問題難しいため、机上の空論になりがちになってしまうと思う。

tm113consul
2021/04/06
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

確率とオプションをどこまで広げるか、どこまで理解してもらえるかとても難しい。

patricia_2020
2021/03/22
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

仮説の仮説での選択肢なので、結果、どこまでリスクを認容するかの方法で中小企業向けの方法論にはあてはまらないとの印象を受けています。

ko--ji
2021/03/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

割引率の設定、オプション成功率の定義など、実際のビジネスでどう設定するかが難しい。

sugasyo
2021/03/17
メーカー 営業 一般社員

リアルオプションについて勉強になった。

sdorahaya197
2021/03/16
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

市場が好転するのを待つのはリアルオプションとして正しいのかわからない

katsu_c
2021/03/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

 リアルオプションを知りませんでしたが、なんとなく日頃から考えているようなことだと思います。
 ただ、人は何かを始めると止めることが難しくなるので、予め、進む/進まないを決めておく必要があると思います。
 但し、決めた内容も状況を見ながら変える必要があり、変更する際に冷静になれるかと言う問題もありますね。

shinkaji
2021/03/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

損失覚悟の撤退も視野に入れながら、巨大な利益の獲得を目指すような相当大きなプロジェクトで導入が検討される考え方ではないかと感じました。

rkachi
2021/03/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

頭でわかっていても、手法として整理ができていなかったので、ディシジョンツリーなどのフレームワークを活用して、事業計画に柔軟性を持たせたいと感じました。

big_007
2021/03/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

不確実性の高い事業への投資判断を行う際には非常に有効な考え方だと思った。
俗に言う「小さく生んで大きく育てる」に近い考え方なのだろう。
ただ小さくの規模感は事業特性を見極める必要があると感じた。
また次のフェーズに移る際のスピード感に欠ける企業では機会を逃すことに成りかねないので、組織内の投資のプロセスも大事な要素になるだろうと感じた。

多くの人がコメントしているように、設問6が理解不明。
初期投資20億円と「1/4投資」がどのように違うか分からない。

hikari1000
2021/02/27
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

不確実ななかでも判断するために指標が必要

hatomame_109026
2021/02/24
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

所属部門のミッションに対して,部門の業績評価に繋がる将来性の高いテーマを育てるのに良い方法に思う。簡易なプロトタイプでブラッシュアップ後本格始動させる

kfujimu_0630
2021/02/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リアルオプションの考え方は知らなかったので勉強になりました。現職の立場では自身で経営判断することはありませんが、経営に投資判断を問う立場として、リアルオプションの考え方も提示し、判断材料の一つとして見せていきたい。

serori
2021/02/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

この考え方は理解できるが、成功確率などの根拠を明確に示すことができるかが重要なポイントだと思う。逆に根拠をどのように提示すればいいのかその手法を教えて欲しい。

daddyveroo
2021/02/11
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

リアルオプションの考え方を、投資を行う際に導入していきたいと思った。しかしおよそほとんどの投資に際して、設備を転用させる可能性がある案件はほとんどなく、また投資をすると決めたら途中で引き返せないケースが多い。プロジェクトのマイルストーン毎に投資の合理性を確認するようにして、投資を進めても将来の利益が得られないと分かったら、勇気ある撤退を決断できるようにあらかじめ決めておくことが重要であることが分かった。

hirok-i
2021/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

成功確率が核となるが、その出し方の基準がよく分からなかった。

hyde_zzk
2021/01/29
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

問6の1/4の理由がわからないリアルオプションの考え方であっているのか

kishi_3
2021/01/29
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

リアルオプションというか言葉より期待値という言葉に置き換えて考えるとしっくりくる。
事業の参入や継続において考える必要があり、また株や為替等の投資においても同じことが言えると思った。

atsushi_1990
2021/01/27
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リアルオプションは、投資する資産の価値を評価するのにある1つ時点ではなく、将来に渡り複数回に分けて評価し、投資の是非を決める。
問6は現在の1つの時点でのみ評価しているため間違いってことなのでしょうか。

shunshun0317
2021/01/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ビジネスだけではなく、日常生活にも応用できる考え方だと思った。
ただ、数字遊びにならないよう注意が必要。

kachu1
2021/01/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リアルオプションは新規事業開発のポートフォリオを組む際に使っています。新規事業開発(投資の意思決定前)の部署としての将来CFを創出するKPIになっています。

rtiowhsbo
2021/01/17
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

設問6の解説が理解できない。1/4投資すると決めておくのは、リアルオプションの選択肢(シナリオ)のひとつとして理解できるもの。
一方で、「今は投資しないでおき、、、」という選択肢は、リアルオプションの目的のひとつである市場参入の機会損失を防ぐ観点からは逸れているとと考えられる。

genya_ta
2021/01/17
メーカー 経営・経営企画 一般社員

投資判断の検討時に、このような考え方を導入することが出来るかどうかによって、新規事業への展開のスピードが変わってくるだろう。重要なのはその時点その時点で合理的な判断を下せるかどうか。

father3
2021/01/14
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

複合的な要素が経営にはつきものであるため、担当者や事業推進者の恣意性が大きく介入しやすい。防衛策として複数人で検証していくことが必要だが、弊社にそのような人材は皆無に等しい。

akira1130
2021/01/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

問6が不可解。「1/4と決めておく」とは、いつ決めておくことか?

chivi
2020/12/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

難しかったです。詳しい解説がほしいですね。

kikuoka2459
2020/12/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

オプションとして妥当なのか、よく考えて設定する必要がある。

kacchaman
2020/12/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

詳しく学べた

hiroshi1560oh
2020/12/10
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

投資の柔軟性を確保するため、必要な考え方。
投資推進派に、こじつけ理論で利用されないよう注意が必要。
仮定を重ねる議論で現実とは違ったものになることが多いが、想定外のことが起きないよう慎重に検討する価値はあると思う。

s10165
2020/11/20
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

q

omokun
2020/11/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

まだ活用するまでは知識が乏しい

sho1971
2020/11/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リアルオプションについて理解しました。

yoshi1020
2020/10/15
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あくまでも仮説であり、投資を目的とした裏技のような…と思いました。

tani44
2020/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用するには投資の成功確率の見積もりが重要だと考える

atsumori_09
2020/10/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

事業投資で総定するシナリオの評価を、ある程度客観的に判断できる指標を
設定できるため、有益だと感じました。ただし、シナリオの客観性等確保の観点で、第三者チェック的なものも必要かと思います。

yuki-1209
2020/09/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

投資するときに必要だと思いました。

tk1982
2020/09/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業参入の判断材料として有効活用出来そうである。

lado
2020/09/18
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。

m-ikawa
2020/09/16
メーカー その他 一般社員

将来のいくつかのストーリーを想定しておくこと、方向性の分岐点とするタイミングを決めておくこと。

sphsph
2020/09/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

合理的と思いました。
実際予想するのは結構難しく、起案者の意思である程度制御できてしまう恐れがあるのではと感じました。

ryosexy2
2020/09/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

リアルオプションを考えるにあたって、各シナリオの発生確率の出し方が難しい。
ただし、将来の投資や新事業へ向けての柔軟性やスタートするきっかけとしては、とても有効な考え方だと思った。

kendo_
2020/09/06
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

実務としては、プロジェクトに試行実施の概念を加えるかの違いな気がする。no のみで、リアルオプションがないと新規事業ができないわけではない。

taka20202020
2020/08/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 一般社員

最後の質問に対する解説は課金している以上、当然載せるべきだと思う。

toshikamo
2020/08/29
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

投資案件で、活用してみます。

masatada
2020/08/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

リアルオプションを学びました。

gloria_2
2020/08/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

設問6謎。ケースで「はじめ20億円」と設定していることこそ初期投資額の上限を決めておく、ということでは?+ 「今は投資しないでおく」はそれこそ機会損失なわけでリアルあオプションでカバーできるメリットの話のはずでは。

emerald
2020/08/15
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

最後の問題、「1/4投資する」は事例中の「20億円の初期投資」と同じではないの?

kuta_41
2020/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

実践ではいろいろ想定外のことが起きるが、コースを学んでおけば、柔軟な対応がとることをできることが大切だと思った。

uno-daddy
2020/08/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

費用対効果を分析して事業をどう進めるか!
ゲーム的で面白い。実際にはオプションの価値は
誰がどのようにして導き出すのか?
☆設問6は、全部○で、全部×でしょ!

gmkj
2020/08/12
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

成功確率の妥当性を作る作業が肝である。

nishi_ken3
2020/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

新規ビジネスを立ち上げる時、段階的に継続可否を判断できる関所を設置し、深追いなく判断できるのは良いと思った。

1ryu1-0520-29
2020/08/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトや投資評価する際に悩んだことがあり、一定の判断、意思決定に活用できると感じました。

nao-39
2020/08/08
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

不確実性の高い時代に有効な計算方法であるとともに、「やりたい」意思決定のために濫用される危険性もあることを大いに納得しました。

takemb
2020/08/08
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

不確実性の多い現在のビジネス環境で、ある段階までの見極めをして新規事業への参入を判断する概念は重要だと思います。

nagasawa-hideka
2020/07/22
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

リアルオプションの考え方は、新たな事業への投資や参入等への判断材料として重要な考え方と思います。企業が成長戦略を持つためのリスクヘッジとしてこの考え方は重要なのでは無いでしょうか

user-851c8da7d4
2020/07/21
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

実務で活用していきたいと思います

goda12611
2020/07/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

不確実な中でも、将来の状況を予測し、取り得る選択肢を考えながら投資判断することが、求められていることが理解できた。

th0588
2020/07/19
メーカー その他 一般社員

予算も有効性を配慮して考えるべきだと思いました。

iwa-mas
2020/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リアルオプションの考え方を考慮することで、新たな分野への投資、想定外の環境変化に対する事業戦略・戦術の検討の指針がイメージできるようになると思います

kenichi-endo
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

投資判断をする上で意識する事が大事である。

akira_okano
2020/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

リアルオプションという言葉は聞いたことはあったが「夢物語でない現実的な選択」ということだと思っていた。 NPV,IRRに無理がある新規R&Dのような場合の考え方の引き出しが一つ増えた気がする。

ken_wata
2020/06/29
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 経営者・役員

そもそもの選択肢を考えるようになった。

ken487391
2020/06/23
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

DCF法との比較によって、本手法の意味がよく分かった。実際の活用に当たっては、キャッシュフローの時間的価値も考慮する必要があるため、留意点に記載されていた通り、計算がかなり複雑になることが想定される。

hiroyuki1981
2020/06/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

考え方としてはとても面白いが、使い方は難しい。

itarazu
2020/06/11
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

リアルオプション、考え方は判ったような気もするが
腹に落ちない。ケーススタディが必要と感じる。

ryosuke09
2020/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リアルオプションは日常生活でも無意識んに取り入れていることに感じた

sora3055
2020/05/18
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

「リアルオプション」を学び,考え方の基礎を知ることができた。

betafunction
2020/05/16
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

あらかじめプロトタイプを作ってみたほうが良いということだと私は思った。

hiromi2955
2020/05/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リアルオプションという考え方を知りました。自分が新規事業を提案する時の提案に数値目標として組み入れられそうです。

ima-chan
2020/05/13
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

以前ファイナンスの勉強をしたときに、リアルオプションのところがなかなか理解できなかったので受講した。この動画で概要は分かったが、ますます不確実性の高まる世の中、もう少し深く理解したいと思う。
本ではオプションの価格は成功確率は関係なく、現在の価格に対してのボラティリティで決まる、と書かれていたが、この動画では成功確率を使っていますね。。。

toshiki-suzuki
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

試す事で損失を最小限にする考え方ですか?

k_s_0127
2020/05/12
金融・不動産・建設 その他 一般社員

リアルオプションの考えに触れたのは初めてだったため、勉強になった。

iorimoko
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

リアルオプションの基礎が得られました。

ta_d
2020/05/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

難しかったのでまた復習する必要がある。

vegitaberu
2020/05/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

会計ではなくても、この考え方自体は、普段、日常的に、やろとしていることだと思いますが、それを、もっと、理論的に考えてできるようにしたいと思います。

koki_0812
2020/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

成功確率をどのように算出するのか知りたくなりました。

aki_4442
2020/05/05
メーカー 営業 部長・ディレクター

新製品を市場投入する際に活用したい。

rukuro
2020/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リアルオプションは将来を予測するのが難しい現代にマッチした考え方である。

user-48a80f2984
2020/04/24
  

リアルオプションを使うことで、不確実性の高い事業への投資可能性などが高まる。ただ、悪用することも容易にできると考えられたため、慎重な検討が必要である。

ashija
2020/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

この考え方は実は日常的に使っているような気がする。
新しい調味料を買う時は、とりあえず一番小さいやつを買って、頻繁に使うようなら大きい調味料を買う、のようなシナリオ。

kaakee
2020/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

会計の動画の中で1番良かった。この動画を軸に学習を進めていきたい。

wada315
2020/04/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

リアルオプションとは、プロジェクトや投資の価値を評価する際に、将来のある時点で段階的に場合分けして評価する考え方である。柔軟な意思決定が必要な今の時代にあった方法といえる。
リアルオプションも計算に加えることで、より細かく期待キャッシュフローが計算できるため良いと思った。しかし、成功率などを正しく見積もることやオプションが増えた場合にはうまく計算することが難しそうだと感じた。

nakka
2020/04/17
メーカー 専門職 一般社員

商品・技術開発の際に、成功・失敗することを考えたときに、リアルオプションを考慮しプレゼンなどの説得にも活用していきたい。

ktkt_1
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リアルオプションとは、投資する資産の価値を評価する際に、将来のある時点で段階的に場合分けして評価する考え方(これによりキャッシュフローの期待値を変化させることができる)。

shiver
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々変化していく状況を的確に捉えるためにも、リアルオプションの考え方は重要だと感じた。

tomoya_0128
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

確立の計算方法は別途学ぶ必要がある。

manya
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

株式投資をする際はこのリアルオプションの理論もしっかりと考えて行いたい。

otobe711
2020/04/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

DCFとは別の、投資評価方法としてのリアルオプションという考え方を初めて学んだ。不確実性の時代に、新しい事業に踏み出すうえでは有効な投資評価方法だと思う。実際の利用にあたっては、初めて見て先の見通しが見える時点をあらかじめ設定し、その段階での判断基準もあらかじめ考慮して、全体の投資とリターンの試算をしておく必要があると理解した。

morritter
2020/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

VUCAの時代こそリアルオプションの考え方は大切だが、複雑化することも否めない…。読めて数年先の世界か。となるとやはり分散型のポートフォリオが最も安定的と考えられる。

px_0001
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リアルオプションによって柔軟な評価が可能であるが,あくまで仮定であり実現可能性には注意を払う.

kkats
2020/04/13
メーカー その他 一般社員

将来の不確実性がこれからも大きくなる中、強気に新企画をプレゼンテーションする際に考えてみてもいいかもしれない

nakashin5150
2020/03/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社もとりいれたい分析

neon
2020/03/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

学習内でもあったように、この考え方を使うと危ない案件も、良い案件に化けさせることが可能になるので、どのような過程を置いているか慎重に見極める必要がある。

masarukanno
2020/03/18
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

スタートアップでの意思決定手法の一つとして重要な考えだと思いました。リアルオプション発想でやるべき事やりたいこと実現に向けて柔軟に対応出来るようになりたいです。

masa_0314
2020/03/16
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

VUCAの時代だからこそ、テストマーケティングも含めた複数のパターンで場合分けして考慮せよ。

わかり易かった。

jabe
2020/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

先行きが見えずらい中で意思決定をしなくてはいけない。そこで複数のオプションをもてるのは意思決定にあたり有効だと感じた。私は営業なので逆に提示していけるようにしたい。

hiroshi01
2020/03/01
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

具体的に活用するかはわかりませんが、少し投資してから状況を見て、その後進めるか検討するというリアルオプションの考え方は、投資リスクを抑えられ、良い考えですね。

jc61grom
2020/02/05
メーカー 営業 部長・ディレクター

最終問題の解説が欲しいです。

naoki-1967
2020/01/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新しい事をするにあたり、重要な考え方で参考になった。

hajime68
2020/01/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の業務の中ではそんなに大きなプロジェクトがないので、考え方だけ理解した

manabist123
2020/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

長期戦略上の作戦として取り得ると思う。

atsuko_0816
2020/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

<リアルオプション>と言う考え方を初めて学び、大変勉強になりました。

umo
2020/01/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

計画通りの結果が出るかどうか判断が難しい事が多い中、とても有効な評価方法と感じました。価値と効果が正確に出す事が必要と感じました。

masahiko0921
2020/01/07
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか計算方法が難しく、復習が必要だと感じました。

ryoken
2020/01/05
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

経済情報を見る際の参考にしたい。

kuma_2
2020/01/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

リアルオプションは、プロジェクト管理の上で現実的な考え方だと思う。

mtgood
2019/12/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

計算方法が難しく、復習が必要。

tama123
2019/12/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

成功や失敗する確率をどのうように算出するのかなど、興味がありもう少し学習してみたい。

user-61b4b52cd9
2019/12/06
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

今後はリアルオプションの考え方を参考にしていく。

knhk
2019/11/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実践するには、
成功確率の算出方法について、深掘りが必要であることを学んだ。

kei7002
2019/11/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務に生かしていきたい。

poca
2019/11/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

不確実な将来に向けた大規模な投資計画について、むしろ社内意見の統一にも有効な手法かもしれない。

omori
2019/10/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務、経理の素人にはこのカテゴリは難解なものが多く、きちんと理解するまで時間がかかりそうです。が、今回の章は現時点での事業計画などにも活かせる面があると考えます。
プレゼンのテクニックの一つとして活用できないかと考えながら視聴しました。

masa926
2019/10/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リアルオプションの考え方が理解できた。

hide0024
2019/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リアルオプションを理解するための算出方法は理解できるが、現実的には誰が何を根拠に“確率”をはじき出すかが疑問。留意点で述べられていたように着手するために「こじつけ」も有りうると思った

hacco
2019/10/06
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事業の判断をする参考になった

bintang
2019/10/01
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

VUCA時代の投資の考え方と理解しました。

rs0725
2019/09/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織開発にも応用できる考えだと感じました。

k-kaga
2019/09/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

初めての言葉でしたが理解することが出来ました。

takashi-m
2019/09/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現在の仕事の変化の積み重ねも大切だと感じた。

yasuyazu
2019/07/15
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

やり方は様々なのでこの手法もありかなとは感じた。

yasyas
2019/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

変化の早い今の時代には、必要な考え方

y_shimoda
2019/07/09
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトに関する今までとは異なる投資評価であり興味深い。

katakun
2019/07/06
メーカー 営業 一般社員

リアルオプションは今の時代に即した手法である。

asai0001
2019/07/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

新たな考え方を再認識しました

snsktkb
2019/07/01
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

判断するタイミング、その前提の考え方、正確性等が肝となる。

jet1104
2019/06/30
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

実践の積み重ねも大切だと感じた。

yammy
2019/06/29
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

将来に起こりうるシナリオや、その際のキャッシュフローの見積もりをある程度の信頼性をもって描けることが大切だと思った。

masuda9000360
2019/06/28
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

成功した場合の成果額や確率などは分かるわけなく、計算結果には大いに疑問はあるものの、様々なケースを想定する考え方は有用と感じた。

fk
2019/06/27
金融・不動産・建設 その他 一般社員

今後、リアルオプションを活用する機会があるときに活かしたい。

hiroya14
2019/06/27
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

最後の問題の回答がなぜ適切でないかがわからない。

saebo
2019/06/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

適正に活用しプレゼンテーションを乗りきります。

misy
2019/06/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

あらゆる事象を発生確率からの算出という観点から捉え、リスクを算定することは必要だと思いました。

kt1130
2019/06/25
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

社長はいつもこういう考え方をしてるのだろうと思い知らされた。
もしかしたらビジネスだけでなく、日常の生活の何かを判断するのに役に立つのかも知れない。。家とかクルマを買うとか。。。投資額の大きなもの。。。
結婚するとかしないとか・・・・・人生に大きな影響を与える判断?笑

poncho
2019/06/25
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

こういった考え方があるのかと、初めて知った。自分の業務であればどんな場面で活用するのかなどはまだピンとこないが、新しい知識を得るという側面で学びがあった。

user-e06a2b40cd
2019/06/25
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業参入時の検討に活用する

unoki672
2019/06/24
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今の立場上は、関係のないことかもしれませんが、学習しておくのとおかないのでは後々違ってくると思っております。少しでも役立てたいです。

tadashi2178
2019/06/24
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

中小企業では、適用できる領域が意外とあるのですが、経営者を説得することは困難を極めます。