VUCAの時代
発想、創造を計算で補足する、論拠を作り出すようなものに感じた
リアルオプションに類似した考え方は、いろんな場面で使っていると思います。成功確率を正確に算出できない場合や当初計算していた成功確率とずれが生じる場合は、多そうですね。起業やベンチャー企業関連のリーンスタートアップは、類似した考え方ですね。
現在の仕事の変化の積み重ねも大切だと感じた。
発生確率の決定方法が知りたい
やり方は様々なのでこの手法もありかなとは感じた。
変化の早い今の時代には、必要な考え方
プロジェクトに関する今までとは異なる投資評価であり興味深い。
リアルオプションは今の時代に即した手法である。
新たな考え方を再認識しました
判断するタイミング、その前提の考え方、正確性等が肝となる。
リアルオプションにより、投資確率が高まるのはよいが、算出方法について納得できる説明ができないとそもそも採用辞退されないため、十分なデータによる裏付けが必要となり、提案までには相当の時間が掛かると予想される。
実践の積み重ねも大切だと感じた。
将来に起こりうるシナリオや、その際のキャッシュフローの見積もりをある程度の信頼性をもって描けることが大切だと思った。
成功した場合の成果額や確率などは分かるわけなく、計算結果には大いに疑問はあるものの、様々なケースを想定する考え方は有用と感じた。
今後、リアルオプションを活用する機会があるときに活かしたい。
最後の問題の回答がなぜ適切でないかがわからない。
適正に活用しプレゼンテーションを乗りきります。
あらゆる事象を発生確率からの算出という観点から捉え、リスクを算定することは必要だと思いました。
社長はいつもこういう考え方をしてるのだろうと思い知らされた。
もしかしたらビジネスだけでなく、日常の生活の何かを判断するのに役に立つのかも知れない。。家とかクルマを買うとか。。。投資額の大きなもの。。。
結婚するとかしないとか・・・・・人生に大きな影響を与える判断？笑
こういった考え方があるのかと、初めて知った。自分の業務であればどんな場面で活用するのかなどはまだピンとこないが、新しい知識を得るという側面で学びがあった。
新規事業参入時の検討に活用する
今の立場上は、関係のないことかもしれませんが、学習しておくのとおかないのでは後々違ってくると思っております。少しでも役立てたいです。
中小企業では、適用できる領域が意外とあるのですが、経営者を説得することは困難を極めます。
実践するには、
成功確率の算出方法について、深掘りが必要。