新規事業は、社内政治、キャッシュで価値評価し、これでもかという関係者に理解、協力を得ることが肝要
悩み事が共通であるという事で解決に導けるヒントが常に見えているのだと気が付きました。
大きな組織での、新しい試みは、トップダウンであってもそうでなくても、既存業務とは異なる困難があると、つくづく思っているところ、このチャプターを見て、さらに納得。皆さんそうなんだと。
組織が大きければ動かせる資金も安定して手配できる可能性は高いが、実は社内にトラブルが山積していて、簡単に実行に移せない。他社では、勇気を持って決断し、どんどん進めているのにと、残念な思いをすることは多いが、そういうものなのだと、あらためて納得しました。
とりあえず経験なんだろうと思います。
Shinki is an attractive field.
今後の業務に役立てていきたい。
新規事業あるあるだなと改めて感じました。当たり前のことをしっかり理解して進めて行くことが重要だなと思いました。
まさに、あるなー、これって感じで困ります。
他部署の壁を破る事が必要ですね
新規事業に取り組む機会は今の部署ではないが、何か新しいことを進めていく際に生じうる障害にどう対処していくか、という点で勉強になりました。
動画を続けてみていると、日本社会はとんでもなく遠い先に行ってしまったと思ったり、20年前と変わらないなと思ったりします。
アイディアを出すのも大変だが、新規事業に一緒に取り組んでもらうための努力はかなり必要である。それに負けない精神力、裏付けを身に着けることが第一であると自分の性格から考えて思いました。
企画や改革と同じ
新規事業にはアカウンティングがいるね。そこが違う
とてもわかりやすかったです。
あるある事例とその対策法だけではなくて、失敗事例も紹介して欲しかったです。
貴重な経験をなさっていて、計り知れない困難に立ち向かう姿勢は、思いの強さがあるからこそだと思います。
新規事業あるあるというテーマではあったが、日頃のチーム運営でも活かせるポイントがあった。
例えば、メンバーの強み弱みを知る。
実際、スーパーマンが揃っているチームというのは少ない訳で限られた人材の中で運営していく上では非常に参考になった。
あるあるなんですね、
既存部署から合意を得られない、取引先（特にベンチャー企業）とのスピード感の違いなど、新規事業を進めるうえでの障壁を理解できた。
先陣の失敗を教訓として少しでもトラブルを防いで強い思いで新規事業は立ち上げなければならないこと改めて感じました。
私も新規事業を立ち上げた経験があるが、社内の抵抗勢力は相当なものだった。最後はどれだけ志があるか、貫けるかだったと思う。
調整・困難克服の原点を学ばせて頂いた。
求められるスキルが広範囲にわたり、さらなる学習が必要だと感じた。
とても前向きな気持ちになりました。自分も学びながら進みたいです。
新規事業立ち上げはどの企業も同じような困難があると知り、少し安心しました
事例を通して、新規事業の様々な壁の解決の方法を学ぶことが出来た。
経験を交えた内容になっており参考になりました。現状はプレゼン出来る段階に持っていくことなのですが‥。これまで関係していなかった人達との出会いもあったりするので楽しみたいと思います。
実体験が多く語られとても役に立ちました。
新規事業の立ち上げに向いている人を仲間にして、当事者意識を持たせて、良いイベントを作って行きたいと思いました。
具体的な事例を挙げた説明は大変説得力があるものでした。
新たな価値をお客様へ届ける
興味深く聞きました
他の部署あるあるもあるとおもしろそう
新規事業は正に自社に当てはまる内容である。
新規事業企画部だけで進行して実際活動する部隊との方向性の乖離があったケースがあったので勉強になりました。
ホントにあるあるでした。
今の社内においてもすべて当てはまる「あるある」
実体験に基づいた話で非常に勉強になった。
必要なスキルについて、全てを兼ね備えるのはなかなか難しいように感じた。そういう意味では、自分自身を知り、自分にかけている部分は人にサポートをしてもらうというのが新規事業を進めていくうえでは重要であるように感じた。