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marimari7
2019/06/18
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

最後のインタビューが一番面白かった。

gogosamrai
2019/01/27
メーカー 営業 一般社員

自分の考え、意志を持たずに仕事をし、日々の生活を送ることは停滞であり、人生を他に託している状態であることに気が付けた。自らの意思を持ち、行動に移し、自らで人生の舵取りをする。後悔のないように自己成長していく

runnermasa
2020/07/05
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分とは何か?3分で考えてと言われて書きだした情報がとても少なかった。想いはあるはずなのに、具体的に出そうとすると、言葉に出ない。この状態では、自分がやりたいことは明確にならないなと、痛感した。簡単な言葉で書かれているが、それをしっかり見つめなおし、形にして、さらに前に向いていこうと思いました。

miyazakih
2019/02/16
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

VUCAの時代でも普遍的なことはあると思う。
そういった意味で、会社だけの論理でなく、より広い社会、地球、宇宙、人間としての本質をみてゆくことが大事だと思う。

toshi-0815
2019/02/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

過去のリーダーの例が参考になった。自身もどうしていくべきかよく考えたい。

yuki_0719
2020/10/01
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

死ぬときに悔いなく、主観で生きる。常に意識していないと挫けて、周りに融合していまうだろう。今後の確実な時代になる中で、自分が大切にしている価値観に立ち返り好きなことを全面に出すことを、そしてそれに周囲を巻き込むことを意識していきたい。

ogawakazuhiko
2020/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

主体性を持ち続ける。人と違ったことをするというのではなく。自分が思ったことは、発言する。止まっていてはいけない。学び続ける。起業家精神です。

ultrarunner4
2019/02/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分が何者で、自分が何を成し遂げたいのかを明確に答えられないことに気づきました。これから深く考え、なんとか答えを見つけたいと思います。

kenpal
2019/01/25
メーカー 営業 部長・ディレクター

昨年の自分に恥じない成長を続けたいと思いました。

mitchell
2021/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

やっぱり鎌田先生だなと感じた。今回の動画の内容もすーっと心に沁み込んできました。以前研修を受けてから、果たしてどれだけ成長したと言えるのかを考えると、自信を持って語れない気がする。どんどん”シャワーを浴びて”、責任を持って自己成長する必要性を再認識しました。またまた元気をいただきました。ありがとうございます。

kuwachan6340
2021/08/09
メーカー 人事・労務・法務 その他

リーダーが陥りやすい二つのパターンの中で。
自分で範囲を決めてしまう。読んでしまう。思いあたります。

taka_0215
2021/08/03
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

他人と比較せず。過去の自分と比較する。是非、これからはそうしていきたいと思います。

seuta_r
2021/01/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

役割を理解して日々業務の行動におとしこんでいきたい

y536
2021/01/15
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自らの意思で道を切り拓いていく重要性を、ご自身の経験を踏まえて語られていたので、説得力があった。
「ロックに生きる」という言葉が印象的であった。

kzhr2358301
2021/01/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

草莽崛起・・・Shall we・・・少し忘れていた志でした。思い出しました。
また、これまで仕事していて嬉しく感じたことが、根底にあるやりたいことであると勉強させてもらいました。

wkiymbk
2020/12/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

これからの時代のリーダーに求められる役割と認識についての鎌田先生のお考えを知ることができました。
「なるほど、その発想はなかったです」と言いたくなるようなご意見で、大変興味深く視聴いたしました。

yuki_hiro
2020/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

流されずに主体的に生きるには、そのための術を持つことが必要。
少しづつシフトするか、ガラッとシフトするか。
ガラッとだとやらざる得ないがリスクが高い。
少しづつだと、リスクは低いが、いつまで経ってもになりやすい。

aki-2623
2020/10/16
インフラ・公共・その他 コンサルタント 部長・ディレクター

「主観」で生きるというのは非常に重要
与えられた役割をこなす、だけになっていないか振り返りが必要だと感じた。

mongamonga
2020/09/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

修己治人という言葉が身に染みました。己の成長無くして、人を導くことは出来ないなと。
また、松下幸之助さんの人と比較して劣ることを恥じることはないが、昨年の自分と比較して成長出来ているか。出来ていなければそれを恥よと。まさに今これが出来ているかというとそうではないように感じ、考えを改めさせて頂きました。

yutaro_7
2021/09/24
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

不作為の後悔は自身も痛切に感じたことがあるので、とても共感できた

taka_0201
2021/09/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

主観を持ち行動に起こす事が今の自分には必要だと感じた。

pir
2021/09/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の成長、己を律して1年後の成長を具体的にイメージしていくこと、いまさらながら大切なスタンスであると思い起こさせてくれました。決めて、やって、感じて、また進む。そんな基本的なことをやらず、視野が狭くなっている、動かなくなっている。反省です。

mendomendo
2021/09/22
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

死ぬときに後悔しない、という考え方は好きです。 高校生の時から一貫して思っていることは、死の床で、家族に、自分の人生は波あり谷ありだったけれど良い人生だった、と言えることです。それを思ってからはや40年が経っていますが今だに変わらない思いです。

176011
2021/09/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

主観の確かな構築は大変重要だと思う。そして選択の結果が今の自分自身であることも理解できる。しかし選択はどんな主観によって判断してきたのか、記憶がない。たいへん恥ずかしい。

t_zumi
2021/09/21
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

不作為は他責にしているだけ。

未来は予測するものではなく、自ら関与して作っていくもの。切り開いていくもの。

VUCAの時代は、限られた情報でも最善解でとにかく動く、動いてから修正する。

gomamisozui
2021/09/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分で決めていたと思い込んでいただけで他人に委ねていた自分が恥ずかしい。

t-bs
2021/09/18
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

50歳でロックに生きると決めた!これにつきる

shinmaru
2021/09/18
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自得という言葉を聞いて、これまでもやもやしていたものがすっきりしました。変化が当たり前の時代、自分で考える事、決心する事がとても大切である事を強く感じました。

s_w_nori
2021/09/16
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

素晴らしい。
本当に素晴らしい授業でした!
気づき、感動、インスピレーション、共感。
明日への力!
多くの気づきを教えて頂きました。
素晴らしい!
すみません。家で、一人で見ていたので、講義が終わった瞬間、ブラボー!拍手。
最大限の共感、そして明日に向かってアウトプットしようと思いました。

頑張ります。
そして、その為の勇気と力を頂いたと思います。

本当にグロービス経営大学院の授業は
力になる。為になる。明日への力になる。

ありがとうございました!

hajix
2021/09/16
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

VUCAな時代のリーダシップを念頭におきつつ、自己を振り返る良い機会としたい。

shigeru1223
2021/09/16
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織の方向性を示す時や次世代のリーダーと語るときに活用したいと思いました。

sato_nobu
2021/09/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

team内または、関係部署間での協議・打合せにおいて、個の考えを積極的に発言することで、全体の意見を把握することができるものと感じた。

sugimoto-ta
2021/09/14
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分とは何者か、に対して書いてはみたものの、今までの所属とは全く異なる業務を担当する現在の部署において、本当に自覚できているのか、業務の進め方が自分の本当の意見を出し切れているのか、少し不安に感じた。もっと深く、よく何度も考えて現在の業務にどうしていきたいか落とし込んでいく必要があると痛感した。大幅な収入減の中、会社の存続のために自分で考えて意見を出すこと、決断に添えるような調査・まとめができるようにしていきたい。

kitani
2021/09/14
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分で決める、というのは本当にそうだと思う。ただ、そのためには、自分に自信がないとできないし、それには自己研鑽することも必要である。決して、人生=仕事にする必要があるとは思えないが、同じ時間を過ごすなら、より充実した時間を過ごした方がよいし、リーダーである以上、メンバーにもそうあってもらうように仕向けていくことが大事だと思う。

eriyama
2021/09/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自分ごととして物事を捉える必要があると学んだ。

berukue
2021/09/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

「自身の価値観に基づき役割を決めて行動する」ということが、確かにリーダーとして必要なことかと思いました。部長ともなれば、自分で目標を設定し、その目標に基づいて部下に役割を与えていくことになる。その目標を決めるという行為は、確固とした主観を持っていなければ実行できないことかと思う。

kegasambon
2021/09/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

自分のありたい姿をしっかり整理しないままだと、日ごろの活動がもったいなく感じられました。さっそく自己分析の優先度を上げます。

rupan
2021/09/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップに新たな発見がありました。
リーダーとしての役割認識・責任認識・自己認識からの学びは、今後の自分の成長に役立つものでした。
健全な不満足を追求し、改善・変化させていく意思。
自ら考え作り出し他人に依存しない、自分で決断する。
改めて自覚をもって、自らの仕事をしたい。

19970914
2021/09/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

この動画視聴を参考に自身のリーダー像を作り上げていきたい。

kenji_take
2021/08/30
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

いつの時代であっても、当事者にとっては「VUCA」の真っただ中にいるという認識になるのだろうと推測しつつ、先達の意思決定から多くのことを学びたいと思いました。
「志」に基づいて主体的に組織の意思決定を行うことの難しさを自覚しつつ、本研修を通じて時代の変化についての学びを深め、「誤った選択肢を選ばない」スキルも磨きたいと思います。

out_back
2021/08/30
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

現場(詰所)では、口では民営化になり意識改革を行わなければならない。と言うような発言を聞かれるが、一部の方は、まだまだ公務員感覚であり「何とかなるだろう」的な考え方の方も居られる。昨年から今年に掛けてコロナ禍の影響で当社では赤字となっており、社員一丸となって黒字化に向け取り組んでいかなければならない。自身が自己を知り課題に対して先送りしないよう取り組んで行く姿勢を見せ一丸となって乗り越えて行きたい。

ki1025
2021/08/30
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダの器にならなければならない、リーダは孤独だと感じました。

newone
2021/08/29
メーカー 販売・サービス・事務 その他

自身の成長とは何か、主観を作り上げることに活用できる。

kojiyan
2021/08/27
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分は何者なのかを考える機会となり、これから会社のためにリーダーとしての自覚を持って進んでいかなければならないことを再認識できました。
「ロックに生きる」が印象的でした。

y_ishihara
2021/08/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの役目をしっかりと果たしていきたい

marhon
2021/08/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分を高め続けること、自分を突き動かす動機、自分の生きる目的というか、自分が何をしている時に一番幸せを感じるのか。それがわかれば、自分のモチベーションを常に高める事ができる。そうすれば周りに大きな刺激を与えて、プラスの方向に導く事が出来る。自分の普段のリーダーシップがちゃんと果たせているか。今一度、しっかり見つめなおしてみたいと強く感じる講義であった。

nao5469
2021/08/26
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

己を知り、己を成長させることが非常に大事だと感じた。今までは周りと歩調を合わせることが多かったが、これからは主体的に誰もやらないなら自分が・・・との意識を持って取り組んでいきたいと思う。

hyu0120
2021/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

VUCAが、戦後にあったというコメントに共感しました。

a_station
2021/08/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

何を求められているのかということばかり考えていましたので、自分が無いことが分かりました
自分に足りないもの、無いものがよく分かりました
困難を超えてくことで、成長することがよく分かりました

watanabe_8514
2021/08/25
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

主観的な判断や決断は日頃から自身の成長が必要と改めて感じた、また「自分とは何か」との問いに対して答えが見いだせない所はありましたが現状を見つめなおすことができた。

maeta1012
2021/08/25
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

講師の方がインタビューを受けているシーンが一番感銘を受けました。

y_8613
2021/08/24
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まずは主観を磨くことから始めたいと思います。

hingan
2021/08/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ禍で会社にとって何をすべきか、主観を磨き主体性をもって行動することが大事であると思いました。

kazu0727
2021/08/24
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

やることやって、言うこと言う。あの時な、と思わないようにしたい。

dt70
2021/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

腹落ちできる自己認識をどう得るかを考えてアクションする必要が、まずあると感じた。

n-kamatani
2021/08/24
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

決断することは大切だと思います。部下が対応できない課題等への解決策を決断することで、適切に導ける。

shirei4196
2021/08/23
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

shall weの精神「やりましょうよ」という言葉を出せるよう、日々自分を磨いていきたいと思います。

y-takashima
2021/08/21
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの力量でその会社組織の力が決まってしまう。 
トヨタさんや松下さんのような名経営者は主体的な志や行動から広く社会に貢献することにつながったのだと感じます。
今まで自分とは何者か?意識して考えることが無かったが、自分らしく学びながら・自己成長を継続することを再確認した講義でした。

yasuda1208
2021/08/20
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自我を自覚している人は現代特に一般人にはほぼいないといっていいと思います。ゆえに自分のこともなかなか書き出せないのですが、ある時立ち止まって考えることはやはり必要なのだと感じました。

koa-hibi
2021/08/19
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

リーダーのあるべき姿について改めて考える良い機会になった。リーダーとして何をやるべきか、どうあるべきかをしっかり言語化して持っていないといけないと感じた。また、リーダーが陥りがちな考え方の話はとても参考になった。
日常業務では様々なトラブルシューティングに忙殺されてしまうことが多いが、リーダーとしての役割、なすべき事を忘れないようにしたいと思う。

caakatori
2021/08/18
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

大変、勉強になりました。

ymatyu
2021/08/14
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

「修己治人」この言葉との出会いは私に良い影響を与えると感じました。変革の真っ只中で日々様々な意思決定をしておりますが、あるべき心意気をここまで明確に語ってくれたことに感謝します。

sai_7d
2021/08/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実体験にもとづく話は説得力があり、自らに照らして考えるきっかけにしたい。

johnny_j
2021/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

力強い講義でした。
松下幸之助さんの「人と比較して劣ることを恥じることはないが、昨年の自分と比較して成長出来ているか、出来ていなければそれを恥よ」という言葉が沁みました。修己知人、学び続けることが重要だと再認識しました。

yoshihiro-k
2021/08/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

己を知り、己を成長させ続けること。自分自身を自覚することで、自信に繋がると感じた。

soheikudo
2021/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

当事者意識が何より必要。そこで出すアウトプットの質を上げるためには主観を磨く。

rymy1970
2021/08/10
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

長銀の破綻は当時働いていた社員にはとんでもない不幸だったと思うが、50歳まで同じ会社で平和に過ごしている我が身には羨ましくもある。

masahiko0401
2021/08/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとしての目標をどう持つべきか?結果ではなく、目標から行動を変えていくことの重要性を認識した

yamato-0809
2021/08/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

今までは、まず何人もの他人からの意見を聞き、その中からベターだと思う内容を答えとしてきた感があります。しかしながら、主観を突き通すという事がリーダーとして必要だという事をお聞きし、今後の意思決定には、まず主観を第一にした上で、他人からの意見を聞こうと思いました。

masayuki_koba
2021/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自分の軸はなにか、何は何に基づいて生きているのか、自分を知る・深堀するということが再考させられました。

tae-2021
2021/08/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 経営者・役員

大変学びになりました。リーダーとは何か、を改めて考えさせられました。

mic1986
2021/08/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 経営者・役員

自分を見つめなおし、自問自答することで、確固たる自分を導き出す。宗教みたいだ。ぶれない自分と、時代の先を読む自分を作り出したい。

eagle_2021
2021/08/01
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

冒頭の「自分の人生を突っ走っているとき、あなたは車のどこに座りますか」のQに対し、自分の思うままに人を操ることが出来るのがリーダーシップなのかと思い「後部座席に座ってドライバーを操る」と考えてしまいました。自分の腹黒い内面が見えてしまったような気がしますが、自分の人生は自分で舵を切ることが一番楽しいのは言うまでもありませんね。

tadashiokamoto
2021/07/31
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかったです

e55
2021/07/30
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ロックに行こうと思った。

kimura_576
2021/07/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

VUCAの時代に求められるリーダーの役割りに気付かされた。誰よりも学び続け、自らの器を大きくする意義、修己治人である事の意味、これからの励みとなる講義でした。

kuri_yoko
2021/07/29
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

VUCAの時代だからこそ、どのいうリーダーであるべきか、自身をどのように変化(成長)させる必要があるのかを、考えさせられる講義でした。
自身がもっと若いときに、この先生に学びたかったと思います。

t040326m
2021/07/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

組織、グループを率いる人材にとって必要なことを学べた

maytokyo
2021/07/28
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

鎌田先生の授業履修したくなりました。 ありがとうございます。
世界の同時代に生きるすべてのひとが経験したCOVID19 からの新しい日常に、いままでの当たり前があたりまえでなくなった今、さまざまな社会システムもグレートリセットされた。 リーダーのみならず、全ての個人も「修己治人」を内省するときと思う。
Live My Life! 自分の人生を生きているか?とても心に響くメッセージをいただきました。ありがとうございます。

yysan1600
2021/07/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとしての自覚と覚悟に関して考えさせられました。

t-nobuti
2021/07/23
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとは何か?と常に考え、どう接したら良いか?何が正解かを悩んでしましたが、考え方から役目、責任と学んでいくうちに、自分の主観や自覚をしっかり持つことが大切なんだと気が付ました。どうしても人に決めてもらうことが楽になってしまし、教えてもらっていない・・など自分で考え行動することが少なくなっていたように思います

satojun
2021/07/21
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

大変参考になりました。
主観を磨いて、主観で判断する。
自分を知る。そのために内省も必要。
責任と自覚を持って会社やメンバーを牽引出来るよう、自分も常に成長しなければならないと、再認識しました。去年の自分よりも。

mimu54
2021/07/20
メーカー その他 部長・ディレクター

自分は何者か、願望は何か、社会的役割は何か考え続け、自己を知り成長させ、考え続けることが大切であると感じた。

daifuku11
2021/07/19
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

まずは 鎌田先生 カッコいいです。
自分もこんな人生をおくれたら最高だと思いました。
ロックな人 になるために いろいろご教授しえいただいたので
一つ一つ考えて実行して行こうと前向きになれました。

muneon
2021/07/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

最後のインタビューが重みがありますね。
自分に悔いがないように生きるというのが根源的で大切なことなんだと感じました。

manabo2021
2021/07/19
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自覚力について、その重要性を初めて認識しました。自分は、無意識のうちに、周りの価値観をベースに判断したり、物事を処理しているきらいがあると再認識しました。そんなリーダは、誰でも代用がきくもので、自分でなくてもよい、つまり存在価値がなくなってしまうように思え、危機感を覚えました。
この講義を聴いて”自覚力”について、改めて問い直してみたいと思いました。

hiromitsu_sugie
2021/07/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

自己を知ること、棚卸しをして見ることで、次に何をして行ったら良いかが見えてくる。自己責任を果たすことをしていくたい。

oka7712230
2021/07/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

エネルギーをかんじました。
今後、自分でも、なりたい自分や、選択を自分で、やれるように主観で生きていきたい。

shuntakag
2021/07/18
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

今素直にどのように働き生きていくべきなのか、会社に対する責任自覚と社員に対する率先垂範と、自身の人生に対しての目標と意識しながら邁進したいと思います。

globis_hiro
2021/07/17
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

日々流されていきがちなところ、自分は何者か、自分は何にこだわっているのか、ということを1月に1回、1週間に一回、1日に1回でも、立ち止まって考える、そういう習慣をつけたいと思う。会社人生も後半に入るなか、自らの信念に基づき、「ロック」に生きる、やっていければ格好いい。

junjun-95
2021/07/17
メーカー 営業 部長・ディレクター

「修己治人」との熟語は非常に印象深かったです。自分を知り成長させることで、自分で改めて問いながら認識してみました。

makita1234
2021/07/16
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

折々に自分の求めるものやモノの見方を深堀してよく考えてみることが必要と思いました。

udon1330
2021/07/15
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

コンフォートゾーンに安住せず、面倒で避けていることに挑戦していきたい

tamuhiko
2021/07/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

自分は何者か?自問自答して言えるかはなかなか難しい。
答えは自分自身にある。その答えが今日より明日良い物になるよう
常に学ばなくてはならないと感じた。

cf_202104
2021/07/15
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

主観的に生きようと思いました。

take8639
2021/07/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分は何者か?と問いかけ自身を深堀りすることにより見えてくる使命がある、ということを学びました

hi-uno
2021/07/08
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

管理職としての自覚。主観を待つこと。VUCA時代の乗り切りも自覚次第。非常に参考になりました。最後のインタビューは胸が熱くなりました。

tabakin3721
2021/07/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

主観を磨く 50歳代で成長していないと感じました。
がむしゃらな時代はそんな事ばかりでしたが、落ち着いた環境では自己研鑽が
足りていないと感じました。もっと学びたいと思います。若い世代にも伝えたい。

ooharam
2021/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

自らが考え行動することが大事である。
漠然と仕事をするのではなく、何を目指して、どこに立ちむかうか
しっかりしたビジョンが必要。

konnoakemi
2021/07/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

力のある人がリーダーシップ取れるわけではなく 考え 意志の強い方がリーダーシップ取れるのだと 本当に思いました。

fumiteru
2021/07/05
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

リーダーにとって主観を意思して言葉に出す、行動することの重要性を認識した内容であった。 「自分は何者か?」問い続けたい。

kt3
2021/07/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

変化とは、今までは当たり前ではないことが当たり前になることだと思います。トレンドに振り回されることが多いと改めて自省しました。自分がどうしたいか。など、重要な問いを立てることとその問いに向き合うことが、変化を生み出すことどと理解しました。

h-ayumi
2021/07/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

現実てきにリーダーシップを取るというの難しい事で未だに自身はありません

kamizasa
2021/07/02
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

自分を知る。そもそも、自分はどうあるべきか、何をすべきか。理念や使命に基づき見つめなおすことが重要であると学んだ

shoji_6_try
2021/07/02
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身を深堀することをしたことがないので、まずはこれをやることが最重要だなと感じました。
確かに今の状況にいるのはすべて自分の選択であるのは間違いないですが、自分が本当にしたいことは何か、どうしたいのかを深く考えたことはないですね。
また、自分自身を深堀したことがある人はどのくらいいるのだろうか?と疑問になりました。

fuku-39
2021/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分とは?の問いにあまりかけることが少なく自分自身見つめなおすキックオフになりました。

some_y
2021/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分を棚卸してみます!

yukiko1210
2021/06/25
メーカー 営業 一般社員

日々の業務の中で判断しなければいけないことがたくさんある
その時に判断できるように
主観で決められるように主観を磨く
昨年の自分を超えるためにも自分の思考を磨いていきたいと思いました

kk_0904
2021/06/25
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

自覚と選択、自分を磨き続けたい。

nozomi10
2021/06/25
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

もう一度自身に問いかけることができました。自身とは何か、どうすべきなのか今後も常に考えていきたい。

norihito
2021/06/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

リーダーシップについて改めて深く考えるきっかけになりました。
全ては自分の選択次第である事や、自らを向上させなければいけない事など非常にためになりました。
迷ったときは改めてこの講座を見てみたいと思いました。

kikuzouz_2
2021/06/22
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

講義をしてくれた方は自分の言葉を持っている人だったと思います。とても興味深く聞かせていただきました。主観的に生きるためには、自身の言葉の裏付けを持ち、また、常に自己成長して皆を率いるような人物でなくては、誰もついてこないでしょう。まさに、先人に学び自身を高める人間、それがリーダーシップを持っている発揮できると言うことなんだなと思いました。楽しい講義でした。ありがとうございます。

sao_0176
2021/06/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になった。
自分を見つめる機会になった。
変わりたいと思った。

sota-kitamura
2021/06/21
メーカー 営業 一般社員

何をどうすれば良いのか、どう考えれば良いのか、アドバイスがほしかった。

chie1983
2021/06/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自らの分析が出来ていない自分に恥ずかしさを感じた
しっかりと自分の考えが言える人間になる為世の中のことを学びたいです

ke-ke
2021/06/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

誰かに役割を決めてもらうのではなく、自分自身で人生を切り拓いていきたい。どのような立場であろうと主体的に生きることができる。社会や所属組織によって、勝手に自分の行動を抑えてしまう。しかし、このような生き方では後悔する。縛りから解放されて、好き放題生き抜きたい。

jokun41
2021/06/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自得なく3社目で就業しています。
今更ながら自覚不足でした。決断をその時の置かれた状況に流されていました
これを機に主観を磨きます。

fuyuo-86075
2021/06/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

「自分を知る事の大切さ」「自分の大切にしている事、やりたい事を確認する」「ロックに生きる!」等、リーダーシップ力の醸成・発揮のために、胸に刺さった内容がたくさんありました。一度しか無い人生、悔いを残さないよう、公私両面で行動に移していきたいと思います。

norie0330
2021/06/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

先人に学べとよく言いますが、いつの時代も根本的な考え方はいい意味で同じなのだなと思いました。インタビューもリアリティーがあり為になりました。

kokorono-papa
2021/06/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

「私が」知っている私。「他人が知っている」私。「本当の」私。さて、どれが本当の私でしょうか?あるCMで「会社できっと固いから、きっと遊びも固いよ」と前振りがあり、実は遊びは非常にやわらかであった。というものがあった。
それは会社人と日常人とを使い分けることが出来る人だからであろう。
私も会社と日常での私を使い分けている。会社では会社のために利益を求め尽くさねばならないため、理想の上司を演技しているというのが正しいところだ。
 僅か200年程度前、お侍さんは一つの失敗で腹を切った。上の命令で切らされることもあった。僅か100年ほど前、臨時召集令状(赤紙)でお国のため死ぬとわかっていて戦地に向かわねばならない時があった。それに比べればなんと平和な現代なのか。私は病気や交通事故等のトラブルにでも巻き込まれない限り直ちに死ぬことはない。仕事で失敗しても「死んで詫びろ」とは言われない。(万が一言われても死ぬ気はないし、言った方も本気で死ねとは思っていないだろう。言った瞬間にパワハラになるし。)
だからこそ、「精一杯、今を生きる。」「明日、死んでも悔いはない」覚悟で生きている。
人は一人で生きているわけではない。世界・アジア・日本・神奈川県・・・私の住んでいるところがデフォルトするかもしれない。どんなに頑張っても大きなうねりに巻き込まれ対応困難になるときもある。その時に私は、私の信じた道を進み行動したい。それが正しくとも正しくなくともである。
そのようなことを思い起こさせられた。

smile88
2021/06/16
メーカー その他 一般社員

自分が何者であるのか、考え深掘りし、自己成長しながら目標を自ら設定し、ギャップを埋めていく。目標意識を常に持ち続け、受け身ではなく積極的にリーダーシップをとっていく事が大切だと感じました。それを仕事でも活かしていきたいです。

hitomi113
2021/06/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

今まで人から与えらた目標にどう取り組んでいくかの日々で、いざ自分とは何者かと考えた時何も答えれませんでした。
自身がこれからどうしたいのかを明確にする機会にします。

koni-tan
2021/06/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

時代は変わっても良いリーダーは自ら動き考え舵をきり、道を開く人なんだと改めて気付かされた。

junjun0037
2021/06/14
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分の根っこにある信念や思いこだわりなど、改めて考えると明確に答えられる言葉として具現化できないことに気づかされました。また主観で生きることの難しさを痛感しました。今後は自分を掘り下げて考え、なんとか言葉に表していきたいと思いました。

naho-t
2021/06/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私の出身地は萩です。まさに志の教育を受けて来ました。ここで改めて聞くとは思いませんでしたが、今の私自身の志、どうしたいかとても考えました。仕事でもプライベートでもなりたい姿、あるべき姿を追求していきます。

otomo
2021/06/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

Rockに生きる!

kuno_327
2021/06/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

人生に責任を持つことが改めて大事だと実感いたしました。

meguchi1217
2021/06/11
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

今のチーム内では一番歴が浅く、周りに意見を委ねて賛同するという事が多い状況です。
「思う事を語らない後悔」をしないように自身の思い・考えを積極的に伝えていこうと思います。

tomoyo0409
2021/06/10
メーカー 営業 一般社員

変化の大きい時代の中で、しっかりと自己を分析して自分はどういう生き方をしていきたいのか深く考える必要があると思いました。

negan1980
2021/06/08
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

まずは己を知ること。自分自身がどうありたいかをもっと考え、出た答えに自問自答していきたいと思います。結局答えはなくその時の自らの意思で決めていくのですが、そのプロセスが重要と考えています。

hh0417
2021/06/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

「自分の言動が起点となり、周囲を感化し動かす。」
自分自身の行動に責任を持ち、当事者意識を持つことの大切さを学んだ。

atock
2021/06/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

自らのひとつひとつの決断を「腹を括って」行うことで責任逃れから脱し、自ら考えて行動するようになれそうです。

h_kasuga
2021/06/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの器を大きくしないと、部下が不幸になると感じた。自分は何者で何がしたいか、徹底的に向き合うこともできてないなと反省。

masuda_336400
2021/06/07
メーカー 営業 一般社員

人任せにしていた自分を恥じました。誰だってどんな未来になるのか分からないのだから自身の手で作りたい未来を描き、創造していきたいと思いました。

eriko_2021
2021/06/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

頭が凝り固まって考えることが億劫になってきている中、意欲ある人たちに飛び込みいろんな意見を聞いて自分に無い価値観を知りたいと思った。

match1629
2021/06/05
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

不作為は罪、その通りだと思う。
「自得」は参考になった。

fromohashi
2021/06/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

修己治人。いい言葉ですね。リーダーの自己成長責任。自得。

miyuki313555
2021/06/03
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

自分に足りないところは、自得であり、思った事を自分の言葉で発言する
主観に基づき行動する事だと重く受け止める事が出来ました。
主観を磨くためにも、日々学び成長をし続けられるように「修己治人」の
気持ちを忘れず邁進して行きたいと思います。
最後のインタビューは実体験なのですごく分かりやすく面白かったです。

betty1260
2021/06/02
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分は何者なのか?想いはあるが、言葉にできなかった。まず、自分がなにがしたいのか、自己認識を深めていく必要があると感じました。

tomo1418
2021/06/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

今日からの心がけになる金言を得た。

toki1515
2021/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

「死」から逆算して考える・・がとても大切だと思いました。
「やっちゃえ」思考が大切ですね。

miki1022
2021/06/01
メーカー 営業 一般社員

始め自分の意思を持ちつつも、人の意見に流されてしまい、自分が何をしたいのかわからなくなることが多いので、成し遂げたい目的を掲げて何事も取り組んでいきたいと思いました。

ryo_0828
2021/06/01
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

正解を探すのではなく、最善解を追求し、自分で選択・判断ができるように主観を磨いていきたい。
組織の中でも自分はこうしたいと主体性、意思をもつようにしたい。

tanaka_cototoki
2021/05/30
メーカー その他 部長・ディレクター

徹底的に主観で考え決定する。そして考えるだけでなく行動が伴わなけれな意味がなく存在していない。知行合一であると再認識しました。
陥りがちな考動の3つは正にあるあるです。今一度、見直したい。
自分を深堀りすると、黙ってられないと言うのが印象的でした。

ryo_murakami
2021/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分が何を成したいのか、ぼんやりとしているといつも思います。より深く内省しようと思いました。

y_ue
2021/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測不能な世の中だからこそ、自分自身の自己研鑽を怠らないように日々勉強していきたいと思います

kaz4580
2021/05/27
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

修己治人や自得など示唆に富む言葉が多かったです。役割や評価を誰かに決めてもらうのではなく、個人の価値観や動機を重視し主体的に生き、広く社会的意味性(使命的側面)に想いと視座を高めるということは、企業として、現在のSDGsにもつながりますね。

mits1006
2021/05/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

リーダーとして常に上を目指し、成長し続けることをしながら、しっかりとした自己を持ちたいと思いました。自己を失わずVUCAの時代を乗り切り、悔いなき人生を送りたいと感じました。良いお話しを聞けてよかったです。

queen_1968
2021/05/25
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

「ロックに生きる」これができたらきっと楽しい人生になると思う。インタビューがよかった!

matsuokahiroshi
2021/05/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

講師の方の最後のインタビューが一番響きました。
自身の振り返り、自身を磨く、今後を考えるうえで沁みました。

makoto-hashi
2021/05/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自らをつきつめて、行動することが必要

nick_1974
2021/05/23
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーに陥り易い思考が大変勉強になった。最後は自分で考え、判断して責任を持つ。そのために学び続けていこうと決意を新たにした。

marukon
2021/05/22
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

自分とはなにか、志など、ついつい忘れがちになってしまいます。組織はリーダーで決まるリーダーという自覚をもち、学んでいきたいと思います。

yukim-2711
2021/05/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

修己治人
まずは自分を知ることから

moto06
2021/05/17
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

先の見えない時代だからこそ、悔い無く、自覚を持って様々な事に対峙することの大事さを知りました。

imadai1978
2021/05/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今、まさに経営理念の浸透が問われているタイミングであり、
その重要性を皆に共有するにあたり、
非常に参考になる内容だった。

masa0123
2021/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今回印象に残ったコメントは、最後のインタビューでの「自分が思うところを語らなかった後悔」「死ぬときに顧みて悔い無き人生を送る」でした。今の立場がいつまで継続されるかわからない中、今の私の考えはメンバーに伝え続けていこうと思いました。後から後悔しないように。

mm9425
2021/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだリーダーとはいえないじぶんがいるな、と。自分は何者か、しっかり内省して、それを語れるようになること。ここから始めたい。

h_tkd
2021/05/15
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 その他

実際の業務に役立てていく。

nobu0589-2
2021/05/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分とは何者かを深く自覚する事がリーダーにとって重要であると理解した。適切な決断ができるように自己研鑽に努めたい。

arisawa_kg
2021/05/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アジアの通貨危機時に、とてもツライ思いをされ、そしてその経験を活かして、ご活躍されているのが、ひしひしと伝わってくる動画でした。繰り返し、視聴致したく存じます。ありがとうございます。

tamu_satsu
2021/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

長い歴史を見ても高度成長期のようなものがいつまでも続くわけがないことは歴然としているので、VUCAな時代と言うが当たり前のサイクルにも思える。
自分自身の活動としては、毎朝、自分の価値観やありたい姿を考えるような時間を作ってみようかと思う。

yuetong
2021/05/10
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

最後のインタビューが非常に興味深ったです。ご本人の長銀破綻という非常に大きな事件の渦中での経験の紹介が非常に勉強になりました。

tada05
2021/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの責任、自己研鑽

mej
2021/05/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

リーダーとして,主観を大切にすること・それを表現して伝える事の大切さを再認識しました.

zaki
2021/05/06
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

今まで主体的に考動してきたと思ってましたが、それがリーダーシップの要件との説明を受け、腑に落ちました。

kotobuki826
2021/05/06
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

内容については、まさにその通りという納得感があった。
思わず、自分の携わった上長をタイプに当てはめてみてしまったが、自分自身のタイプも冷静に当てはめてみると、あるべき方向性もよくわかると思う。
時々、振り返り、自分自身が自分が理想とする姿に近づいているのか、見ている方向がぶれていないか確かめていきたいと思う。

最後のインタビューは、実際のご経験を元にした具体的なお話だったので、より説得力があると感じた。

tkmkmt
2021/05/05
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

今、企業も単に利益を上げるだけでなく"Pupose"(存在意義、目的と訳されることが多いですが、要は企業の理念なのでしょう)が問われる時代になっています。理念を理解し組織を実行に向かわせることができるのがリーダーなのでしょう。

ryosuke_y
2021/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大事なこと 
主観磨き、主観に基づいて判断する。
草莽崛起し、周りに影響を与える人材であること。
未来を生きる当事者意識をもつ。
自分のコミットに腹を括る。

組織はリーダーは器次第とありましたが
自分の責任において、組織を脆弱になり、未来を見れなくなる可能性があることに
より責任感を達成への意欲を持って立ち向かうことが必要であることを学びしました。

koji0419
2021/05/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

ロックに生きることを決めたとコメントありましたが、とても突き刺さりました。自得と言うことばをしっかり考えぬいて、自分自身を見つめ直したいと思いました。

rin001regu
2021/05/03
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

実体験からくる話は説得力があります。

yamaneko-san49
2021/05/02
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

技術系の職場の業務期間の長をしています。自分一人力だけでなくチームとしての成果、能力向上が必要と考えていますが、なかなか意識の共有が難しい。
と感じています。自らが主体性をもって業務遂行に貢献するという意思をもってやっているつもりでしたが、Shall weと全員が思えるようなことを発信し続けることができたか、責任認識のレベルが低いのではないか、と考えさせられました。

sayaka-1412
2021/05/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

自分って?そんなに考えた事がなかった。これから考えたいと思うし、もっと本を読んで勉強しなければと思いました。

kim1007
2021/05/01
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

抽象的だが非常に大切な概念と理解しました。3分間のうちに価値観や志を書き出すことができなかったのはリーダーとしての自覚力が足りないから、と自覚しました。自身の振り返りからまずは始めてみます。

ta-yamasaki
2021/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

「自分を知る」ということは、響きました。
自分は、「己を決めつけている」のかもしれないと思いました。

anamizu5
2021/04/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分がおかしいと思ったことはちゃんと言う、果たして今までの自分ができていただろうか?悔いのない人生を送るために必要だと感じました。

taka_240
2021/04/24
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

社会が必要とする価値づくりにどう貢献していくのか。この問いを常に考えながら、自分なりにカッコよく生きていく。

kubota1220
2021/04/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

非常に良かったです。人の集まり、エネルギーに溢れた人、それは、パワースポット。納得です。

user-a08bc87dea
2021/04/18
  

主体的に行動を起こすことが重要だと思った

960004
2021/04/15
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

①まさに後頭部を「シェイクヘッド」された講義でした。
*グロービスの4番サード掛布的?経済解説・・・失礼しました
②話に「彩」みたいなものを感じた。その根本に「ROCKに生きる、ROCK見せます!」という「50の(たった一つの)決意」があったことを理解した。
③社会と成長した個人が共犯・共闘関係を築き、世の中に成長をもたらす。
共犯者~季節外れのJUSTクリスマス「キャロル」~が遠く流れていた

chiesan
2021/04/14
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

リーダーは自得を心掛け、常に向上心を持つことでその力を存分に発揮できるようになることをよく理解しました。
周りの期待を読むことそれ以上に自分ができていること、不足していることの自覚を持って前進していきたいと思います。

chiemyul
2021/04/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今も私は会社がやっていることをおかしいと批判するだけで、何も行動出来ていないだめな人間だと痛切に感じる。
どうして欲しい、としっかりと代替案が浮かんでいるわけでなく、もしこのまま会社が倒産したとしても、それでいいと言えるのか?

女性だから、子供3人いて管理職だから、とか家事と仕事の両立だけで精一杯だからとか言い訳を探しているのではないか?

でも現場ではやはり自分が正しいと思うことしか、行動出来ない。
自分が正しいと思うこととは何か?

自分の深掘りが必要だと思う。

ishihiro1206
2021/04/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

とても良かった。今の時代と今の自分。将来のありたい姿と現状認識。そしてそのGAPを埋める。最後に講師の経験を通した何が大切かの問い。結局は「自得」。とても深く、何度も学び直そうと思います。

yuuton2929
2021/04/08
金融・不動産・建設 営業 一般社員

組織の中で仕事をしながらにして、いかにして「自分らしさ」を追い求めていくのか。

jiro0491183
2021/04/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当事者意識を持ち、主体的に行動を起こせる組織にする為に、リーダーは自らを高める責任があり、正しい選択をする義務があると強く認識した。また、自分の職場・組織を改善し、良い方向性に導きたいと強く思った。会社も個人も慣性があり、只、与えられた仕事をこなす事をこなすことしかやっていない人間が多く、組織を駄目にする。リーダーは改革を起こし、会社の理念の実現、社会的な存在価値を高め、ミッション(顧客に喜ばれる事、支持される事)をはたさないといけない。今回、鎌田さんのお話は非常に感銘を受け、心の中に熱い想いが沸き上がりました。感謝します。

syu141
2021/04/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分力をいかに高めるか、判断力とぶれないものさしを磨いていきたいです。

kado0258
2021/04/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

比較するのは他人ではなく過去の自分だと。周りを意識し過ぎる事なく、自分の信念をきっちり持つようにしたい。

takashima-39
2021/04/07
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

変化が大きい時代にリーダーシップをとる為には、自己と考えをしっかり持つことが必要てあり、業務においては、あるべき目標と判断基準を明確にし、周りを巻き込んで行きたい。

akatsuki_89
2021/04/06
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

長銀の倒産という絶望の出来事を経験され、人生の激動を乗り越えてこられたので、話に説得力があった!

tsukasa_1496
2021/04/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

何が起こるか分からない時代、このことを頭に置いて、日々を過ごしていきたいと思いました。自分のやりたいことは何か、どうすればできるのか、色々と考えながら、自己成長につなげていきたいです。

suenami-
2021/04/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

なるほど、主観なのですね。

neko_037
2021/04/04
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

非常に勉強になりました。自分自身を知る事。また、何事にも思っている事は伝える事が重要。リーダーとして広く周りを見て対応する事が重要である事を再認識しました。

hase-haruq
2021/04/01
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

VUCAに生きるじだいだからこそ、リーダシップの自覚の重要性を感じた。
経営は、ビジョンを描き、組織をつくり、透明性を高めて、最善解の追求をしていくことである。
自分とは何者か?を他方で意識して必要とする価値づくりをして、自らドライバーになってよい人生を送りたい。

takeben
2021/03/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

「組織はリーダーの器できまる」という言葉が重みを感じました。

hideyamasan
2021/03/25
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

人から言われた事を熟すだけではリーダーとなり得ず、自分の価値観と共に主体的に生きることが大切であると学びました。
但し、皆が主体的価値観で行動する様になった先に、組織的に強くなるのかは、不安が残りました。
VUCAという言葉が何回も発言されており、そんなに何も分かってなく不確実性ばかり強調するなら、何をやっても正解などないとも思いました。

kosakku
2021/03/21
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

リーダーとしてのものの考え方が変わった。無意識に組織や上司、人事評価基準に忖度し考えや行動が萎縮していたと気付かされた。与えられる形ではなく自分で見出す、を意識して実態に即した組織の全体最適を考えていきたい(おかしいことに対して建設的に意見、進言することを躊躇わない)

kenkenkenken
2021/03/19
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

「ロックに生きる」
いいですね。

irene-chiang
2021/03/18
メーカー 営業 一般社員

自分で決めて、自分に責任感を持つという姿勢は大事です。

hina0930
2021/03/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身をどう自覚しているか。改めて考えると難しい。まず自分を知ることで、周りを知るようにしていかなければと思った。

chika_70
2021/03/18
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

長銀破綻の経験とても心が揺さぶられました。足元にも及びませんが似たような経験をし、自分は今まで何をやってきたのかと落ち込んだ時期がありました。今一度、奮起しなければと思いました。

esraa_y0604
2021/03/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

This course will improve your ability to influence people in situations where you cannot use formal authority. You will learn about effective ways to build, develop, and sustain a power base in your organization. You will also learn influence tactics that enable you to be more persuasive and influential in working with your superiors, peers, and even subordinates. In addition, you will learn how to build and maintain high-quality relationships to further maximize your informal power and ability to influence others. Importantly, you will distinguish between influence and manipulation and learn how to protect yourself from the unwanted influence of others. The influence strategies you learn in this course will make you a more confident and influential leader, presenter, and decision-maker. You will more effective in pitching business ideas to your superiors, influencing customers, and building coalitions across stakeholders. This course will not only give you strategic guidance on how to develop and maintain your network for influence and power, but we will also equip you with specific tactics and strategies that are proven to work for gaining power and influencing people.

taku0708
2021/03/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

間違っていること、思っていることを発信しないことのリスク。自分を変えていかねば・・・

ishida_m
2021/03/11
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の考えを持ち、発信することが重要だと思いました。
発信する内容が正しいか間違っているかばかりに意識がいき、発信することに臆病になっていると感じました。
行動しなければそもそも結果は出ないので、自分の考えを持ち行動していきたいと思いました。

bacchus
2021/03/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

吉田松陰先生の言葉は響きます。「志」が何より大切です。

ntk
2021/03/08
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

まずは自分を知る、自覚することから始めてみたいと思います。

ropisuke
2021/03/07
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

子供の頃、イカシタ大人になりたいと思っていたけれども、今なれているかを見つめ直しています。いつまでも理想を追いかけたいですね。

katsu_c
2021/02/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

”組織はリーダーの器で決まる。”、耳が痛い言葉です。
”今の自分はこれまでの自分の判断の結果”・・・これもそのように思います。
その他、学びの言葉が沢山ありました。
自らを成長させ、自らの思いを実現します。

makoto712
2021/02/27
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分の使命(軸)を確立することから始めたいと感じた。

sakuranohana
2021/02/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

「自分とは何者なのか?」
これは日本の教育の問題なのだろうか?
なかなかこういう問いで自らを顧みることはない。
しかし海外に行くと大体こういう質問をされるという。
「お前は何者だ?」そりゃそうだ。
それをきちんと自分で把握して相手に説明できないと、この人間がどんな奴なのか分かる訳がない。
敵なのか見方なのか、危険なのか安全なのか。
私も50歳を超えてようやく自分とは何者なのかを考えるようになった。
(相当に遅いとは思うのだが)
リーダーとはまずはそこからなのだろう。
部下だって周囲だって、そのリーダーの人間性が分かった方が仕事をしやすい。
よく分からない人はそれだけで不気味なものなのだ。
(つい最近までそういう上司がいた)
様々なリーダー論はあるが、基本はこれである。
自らを顧みて内省し、そして更なる自己の成長を目指す。
人間性を上げ続けないといけないのである。

andoh_m
2021/02/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

サラリーマンとして生活してきて、自分で主体性を持つ、自分の事を深く考える事をしてきていない、自分でも一番足りない部分だと思う。その事を指摘された内容だった

hiim1425
2021/02/23
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

これからの自分を考えるに際し、非常に参考になりました。

tadahiko310
2021/02/23
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組織経営ストックとなる既設システム保守契約プロセスに対し、顧客への交渉事の当事者意識を持って、状況を俯瞰し、利害関係者を巻き込み、リーダーシップ行動とスタイルの学び処方を実践する。

aya_yaya
2021/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営全体でなく小さな組織の単位でも、何か悪い傾向に気づいたときに、責任者や周囲のせいにするだけでなく、自分が動けることは何かを考え、小さなことでもいいから行動に移すことが必要と思った。

kenichi_1128
2021/02/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分が主観となる考え方にはアグリーです。

tarzan_2227
2021/02/21
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

以前鎌田さんの講座に参加させていただいたことがあります。その時の自分より成長できているか?と問われると恥じるべきところ多いです。修己治己 自分は何者なのか 何を成し遂げたいのか 日々自問しながら生きていきたいと思います 

saggi
2021/02/21
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

上司から、自分の未来計画がなんなのかよく聞かれるが、この動画を見て、なぜ聞いてくるのかわかった。

自分自身をもっと知り、そして自分が望む未来を具体的にして、それを達成するために今なにができるか改めて考え直そうと思う。
また、上から言われたとおりに動き、与えられた枠の中で考えようとせず、もっと主観的に感じ、考えアウトプットしてみようと思う。

hiro0705
2021/02/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

「主観で決断できるように主観を磨く」という言葉が印象に残りました。
自分が成長するにはどうするべきか?
過去の自分より一歩でも進めるように自分を磨いていきたい。

ohkawa
2021/02/19
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

己を知る、己を客観的に判断する
など私は組織内に強く発信していましたが、そもそも自分は何者か?という問いに正確に答えることができるのかと不安になりました。
また、主観で判断するために主観を磨くという考え方に非常に驚きました。

己を磨き、知ることで社会や会社内での適切なポジションを取り、私にしかできない事を突き進めて行こうとおもいました。

shinya4191029
2021/02/18
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

能力を人と比較するよりも、過去の自分と比較して自己成長できているのかが1番重要で、その自己成長が人の為に役に立てばなおさら良い。

watata05
2021/02/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自分に嘘無く,後悔なく過ごしていきます。

自分の成長を自身で実感できるように,客観視しながら,
また周囲に対しても好影響を与えられる人になっていきます。

wantannabe
2021/02/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

VUCAの時代に「完全解」を求め決断が遅れることは大きな機会損失であり、決断しないリーダーは「先延ばしの不作為」を犯していることになる。VUCAの時代に必要なのは素早く「最善解」に基づく決断をしていくことであり、そのためにリーダーが普段からすべきことは「人間力」「主観力」を磨くこと、詰まり「己はなにもの」で、「何を成し遂げたいのか」の自覚を持つことなのだと理解した。

hiroko0165
2021/02/16
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

日常においておおいに活用するべきと思います。

業務においては、特定の投資をしていたり経営側ではないならあまり必要ではなく、逆にこの部分が突出すると雇用される側である場合は欧米のようによりよい条件の元でステップアップして移籍してしまうため、現在の日本企業の体質とは合致しません。

この理念を現実として実践したい場合は経営するか、または日本以外で働く必要があります。

tsuchiya_0617
2021/02/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「組織はリーダーの器で決まる」この名言に対して自分自身で自信が持てず長年悩んでいましたが、器、常に自己成長をすることで器を広げることが大事だと気付かされ、迷いがなくなりました。
主観で説明責任を果たせるように主観を磨きたいと思います。

kita2021
2021/02/15
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

リーダシップは色々な形があり、何が正解か分からない。結局 自分の信じた道を突き進むしかないのだと思う。

take0526
2021/02/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

vucaの時代の心構えや考え方が参考になった。

uzaoki
2021/02/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分は何者なのかと問われても漠然としてします。恥ずかしいし悔しい。自分の志や主観を磨く。実行したい。

suguro1
2021/02/11
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

今の自分は選択の結果で成り立っている。選択の余地が無い場合もあったが、その中でも常に意思決定し、今に至っているとすると日々些細なことでも熟慮して選び、それが最善であったか検証しなければならない。VUCAの時代判断材料などそうそう集まるものでも無い。感覚を研ぎ澄ませ素早く決断出来る力を得る為、少しずつでも成長していかなければならないのだと思う。
そして組織の圧力に押し潰されそうになっても自分は何者かを大切にしたい。

shu4
2021/02/10
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

自身のやりたいことを基礎に、会社の方針や自身の役割を考えることを改めて考えさせられた。言わないで後悔する事の無いようにしたい。

tk1982
2021/02/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

私は視野が狭くなりやすいのが欠点で、何事も客観的に見れないといけないと強く思い込みすぎ、意思表示で弱くなっていた面もあったと本動画を通じて感じた。組織内でも主観に基づいた意思表示がないと、ただの傍観者である。この点を意識し当事者としてどうしたいか?と考え方を変えていきたい。

taibaron
2021/02/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の人生に、どう責任をもつか。厳しい言葉だと感じました。
そこまで意識を崇高にして得られるものは何か、得体ものは何かというのを考えさせられた。

mchskitm
2021/02/06
メーカー 営業 部長・ディレクター

長銀の話が出て興味深かったです、上場会社で破綻した経験があり、改めて自分自身の内省や勉強の継続が不足したままだったことを感じました。

shineba
2021/02/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

熱く生きることが生きることだ。
死ぬまで生きるぞ。

ume0519
2021/02/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自己成長責任といったリーダーのあるべき姿を意識していこうと思う。部下を成長させるだけでなく、自身も成長していくことがリーダーシップの要素であると感じた

yuminishi0828
2021/02/01
メーカー マーケティング 一般社員

周りに身を預けないで自分の信念で行動する事が重要という事は改めて認識出来た。日本人の気質として意見を言わない、声が小さいというものがあるが、このVUCAの時代でそれをやってしまうと競合や他国の取り組みにどんどん飲まれてしまう。知識、技術、自信を持つことによって説得力を身につけ、どんどんと発信できる人材になっていきたいと思う。

mhattori0206
2021/01/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

比較するの他人でなく、過去の自分。
この言葉が自身には刺さりました。

kfujimu_0630
2021/01/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

私も自分の軸をブラさず、死ぬ前に「わが人生に一片の悔いなし」と言ってこの世を去ることを目指しています。まだまだ若輩者なので、悔いないよう様々なことに挑戦したいと思います。

yoshio12
2021/01/29
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

学び続けることの大切さ、小さな自分自身からの脱却がいかに大事かわかりました。選択する立場になった時の判断のよりどころを、ブレずに判断することの大切さ、言えるポジションでありながら、言わない後悔をしない大切さなどを学びました。

kaede-1118
2021/01/29
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

こうありたいという目標を定め、現在の自分の位置を知り、そのギャップを埋めるために主体的に行動を起こしていくことの重要性を学べた。

mym1104
2021/01/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の人生にどう責任を持つか
今ある自分はこれまでの選択の結果であり、今後の未来も自分の選択次第
という点は腑に落ちたと共に、改めて自分がどうなりたいのか自分は何であるかを考えるきっかけになった。

mitsuhiro-lucky
2021/01/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自分の考え、意志を持つ。主体的に生きる

izuizu0319
2021/01/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自己を知り深掘りすることで後悔のない人生や仕事をする
自らの語りを行う

globis0000
2021/01/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

主観というと今まで独りよがりの考えのようにも感じていましたが、実は主観を磨くことこそ、周囲から頼られる指針になることを学びました。

kenji1
2021/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織というと戦略や体制ということを考えてしまうが、結局、リーダの考え・実行力が大事だとことが分かった。

やらいない後悔はしたくないですね。

sunf
2021/01/17
メーカー その他 一般社員

松下幸之助さんの言葉として紹介された、「他と比べて劣っていても恥じる必要は無く、去年の自分と比べて劣っていたら恥じるべき」という言葉に感銘を受けた。

kazuya1179
2021/01/11
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

私が最も気付きのあったと感じた事は自覚と選択です。この不確実な時代をどう選択し進んでいくのか。修己治人を意識して自分を高め悔いなき人生を選択していきたいと思います。

fukinbara-0209
2021/01/11
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分を知る ということはリーダーでなくとも重要なことであるが、リーダーである以上は不可欠だと感じています。
自分を知り、自己研鑽し、組織を正確な方向に導けるよう主観を磨いていこうと思います。

ka-chi
2021/01/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

最後の50歳になってからの「自分は何者だ」と自己認識された点は、今私は50歳のため、心に響いた。なかなか自己認識は弱みも出てくるので怖い部分もあるが、ビジョンを描いて、自己認識し、自己成長につなげていきたい。

daddyveroo
2021/01/09
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーとしての生き方は、正しく仰る通りであると痛感しました。自覚を持って組織を前に進めるために、今はまだその一歩目を踏み出したばかりだと思っています。この動画を繰り返し見て、リーダーとしての自覚を忘れないように、自分自身のやるべきことのアラインメントを調整して、私もロックに生きていきたいと思いました。

miyah
2021/01/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の意思をしっかりと持ち、組織を纏める重要性ををあらためて確認しました。

kosuke47
2021/01/07
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

修己治人の言葉は大切だと感じ、リーダーとして自身を高める、そのことを自覚し実行することが一番重要だと思いました。また、リーダーが陥りやすい状況の1つが自身にとても当てはまっていると感じました。

massapy
2021/01/06
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

組織はリーダーの器以上にならない、とかく私は言われ続けた言葉であって、自己成長をしなければ、部下にも申し訳ない、または、もし自分以外の違う人がリーダーであったなら、もっとうまくやったかな、という逸失的な感じ、このような思いも手伝って、自己成長に取り組んでいましたが、更にその先の、自得、という部分は、なるほどー!と思いました。
自己成長にはスキルも重要ですが、やはりベースは、人間力、だと思います。今後も様々な経験を積み、人間磨きを行っていきたいと感じました。

masa0513
2021/01/06
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分とは、、色々書き連ねると自分の考えや強さ弱さ立場などを客観的に見ることができ、課題もみえる。それを意識・自覚すること。

yuki_1203
2021/01/06
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

「自得」という言葉が新鮮で、心に響きました。
自ら考え、未来を創り、決めて判断するという視点はこれまでにもありましたが、「他人から学ぶ態度からの卒業」という点は無い考え方でした。 

ilovetosucity3
2021/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

大変分かりやすい、周囲にも見せて、語り合いたい講座でした。
新型コロナはVUCAを考えるときに語られてきていたこと、想像されてきたことを、遥かに超えるインパクトだと思います。日本では70〜80年ごとにこのような環境変化が起きていることも、不思議な巡り合わせと感じます。誰も経験していないことですから、環境に向き合い、自己の認識と社会的な役割について、自己修正すべきと思いました。

maher_ishida
2021/01/05
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分の意見や考えを発信できること、そのために自分を磨き続けることの重要性を認識した。

kenko-1122
2021/01/04
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

自覚力のリーダーシップという言葉は初めて耳にしたが、非常に面白内容であった。50歳から自分の好きに生きる=ロックに生きるというインタビュー最後の言葉に共感。現在会社の経営に携わっているが、次のステージではロックに起業しようと思う。

onoda1008
2021/01/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社における自身の行動において、上位方針だけでなく、常に主観の考えを持ち、悔いのない判断をしていきたい。

tetsu0131
2021/01/01
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

リーダーとしての役割、リーダーとして自分自身何を求められているのかということをよく考えているが、より主体的に自分自身が何をしたいのかという事をもっと考えなければいけないと痛感しました。
答えは自分のなかにある。

nike_2020
2020/12/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分が「主観」にこだわりを持って生きているか考えさせられました。リーダーシップの自覚を持った己を見つめ直すいい機会でした。

shino7655
2020/12/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自己認識の重要性を特に感じました。自分は何者なのか?3分間の作文もほぼ何も書けず…。自分を深く知るための方法をもっと知りたいと思うことができました。

n_kushy
2020/12/27
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

引用されていた言葉がどれも心にささる言葉であり、実体験に裏付けされた思いがよく伝わりました。修己治人を常に意識したいと思います。

nopopon-123
2020/12/27
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

賢人から学ぶ段階から自分自身でとことん考えるという言葉に納得させられました。自身の中でどれだけ昇華できるかというにことばと認識しましたがなかなかそこまでたどりつくには覚悟が必要だと思います。

hamasaki-03
2020/12/27
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

この講座を学び、自身の価値観も重要ですが、まず、会社の理念を学ぶ事の重要性が強く感じられました。会社の理念から自身が持つべき強みをどのように、活かすか、また自身の価値観について、社会貢献を仕事を通じてどのように、具体的に実践して行くかを、深掘りしたいと思います。

miyou
2020/12/25
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

自分の信念を貫きリーダーシップを発揮する。

noby884
2020/12/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の中で思うように動くのは勇気がいる事だ。しかし、VUCAな時代だからこそやってみる価値があるのかなあと考えさせられました。

meguro2020
2020/12/24
メーカー マーケティング 一般社員

この世に絶対といえるものは無いので、自分自身の頭で考えながら、自分自身が活躍出来る場所を探し続ける努力が不可欠だと感じた。

yuu-w
2020/12/23
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

自分を振り返る、返り見方を学びました

toki3557
2020/12/23
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの重要性は、己を知る。己のこだわり、価値観を把握してこそ発揮できる

michimichiko
2020/12/22
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分の想いにしっかり向き合い、その実現に向けて努力する。そのことの重要性に改めて気がつきました。

masafumi1625
2020/12/22
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

VUCAな時代。
まさにコロナ禍での我が社が取り巻かれている環境かと思えます。
動きながら考える。朝令暮改を尊ぶ。などは、これまでの仕事の進め方としては、戒める行為であり、今もなお、忌み嫌われる進め方である。
これを変えていかなきゃなんないでしょうね。
こんなことを感じました。

rity
2020/12/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分が何者なのかを突き詰めて考えることが自覚することがリーダーの根本だと感じた。自己を知る行動を今から始めたいと強く感じた。

a4068_tsukada
2020/12/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

インタビューの中で「自分自身を封印しない。おかしいと思うことは流さない。」というお話がございました。あとで後悔しないようにするために、非常に重要なことだと思います。

norihiro0501
2020/12/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

I will ではなくShall we? まさに、そうですね!

kzo_9su
2020/12/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ロックに生きる
この人が何者なのか一番表してる言葉だと感じた。
自分の生き方をどう表現するか考えてみたい。

koji-taira-2020
2020/12/17
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーに求める業務における主観。今一度、我に振り返って考え、磨いて行きたい。

yonemura_t
2020/12/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自己のキャリア形成に活用できる

tamiy
2020/12/16
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

やっちゃえ!と言える社会人は、素直にかっこいいと思った。
自己認識、自分知ることの大切さから、
自己内省のためには、現在の仕事と離れた部分で、一定の時間をかける必要性を感じた。

y_takaya
2020/12/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分がどうしたいのか、どうなりたいのか・・・。今週いっぱい考えてみようと思う。

michiharri0111
2020/12/16
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

人に頼る人生ではなく、自ら考え、自ら行動を起こす人生を、という考え方はこれまでも自分自身で持っていたつもりでしたが、このコロナ禍で目線がブレてしまい、高い志を持つことが薄れていたようです。気づかせていただいてありがとうございます。
自らに恥じない人生・・・。その達成のために具体的に何をすればよいのか、改めて考えたいと思います。

tani44
2020/12/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーとして主体・主観を持つことの重要性に気づかされた動画でした。まずは自分を見つめるところから始めたいと思います。

h-nakai
2020/12/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身は何か?自分の意志は何だったのか
具体的に業務に活用するために自身の考え意志を自覚持って仕事をすることが大事と思います
自覚力を身に付けて行動することで課内での方針を決める際に大いに活用出来ると思います

ken_068420
2020/12/14
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

自身を知って、「あるべき姿」から「ありたい姿」に一刻も早く近付けたいと思います。

nori_0524
2020/12/14
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分は何を成し遂げたいのか、あらためて聞かれると、すぐに答えられない自分がいることを気付かされた。

tono6986
2020/12/14
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

講師の方の前職での貴重な体験。自分が何もしなかったと気づいてからの行動変革は大変参考になりました。

sphsph
2020/12/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の人生を自分の責任で生きる。
今を一生懸命、しっかり未来を見据え。
そういうことかなと感じました。

toshi57
2020/12/13
インフラ・公共・その他 その他 その他

不確実性の時代の中で自身が何を選択し、何を実行すべきか?改めて考えさせる時間でした。

nagai-to
2020/12/13
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分の考えを常に持ち、発信していけるようになる。目標を持ち、達成できたら目標をアップデートすることをする。

morinaga_a6738
2020/12/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ禍もありVUCAはますます深まり、仕事を進めるにも新しい仕組みが求められると思っています。常に自得しながらそこに応えられるビジョンを掲げ、組織を作り、具現化していきたいと思いました。

nakamn
2020/12/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

プロジェクトが終結し、次のプロジェクトを考える時に、自分がどういう仕事をしたいか、どういう成果を出したいかを考えることで、自ずと選択肢が絞られる。常に、自分がどうありたいかを考えて仕事に取り組みたい。

kaoru1968
2020/12/11
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

上司の意向を汲むことについて、考えなおしてみます。

hirota-t126
2020/12/11
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

後悔先に立たずではないですが、私は後悔は後でするものと思ってやっています。やりたいことはやる選択に迷ったときは全て試す

take_2z
2020/12/11
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

自分の根っこにある想いや願望の解像度を高めることを後まわしにして、
組織としての理想論ばかり追いかけてきてしまった気がする。
改めて自分を見つめ、自分がないをやりたいのかを深堀してみたいと思う。
そのうえで、どういうリーダーシップを発揮するかを考え、実践していきたい。

hiroki0826
2020/12/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

社会生活インフラの使命を果たすため、社会の変化に応じた業務体系にするため、前例踏襲の誘惑に負けず、自ら挑戦する勇気を出して業務改善に取組む。

take-sea
2020/12/11
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分は何をしたいのかを考える機会としたい

korotama
2020/12/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

ロックに生きる

kayamasa1022
2020/12/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

自分は何者か、、はっきり即答できない自分がいる
内省を深め自分は何者かをはっきりさせたい

kin-999
2020/12/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

半径5mから10mぐらいに広げてみます。

hakkai-330
2020/12/10
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

主観を磨き、主観に基づいた行動ができるよう「自得」していきたい。

kozo1528
2020/12/10
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人に流されるのではなく主体性を持ち主観で生き思たことを発言するなど、人生を振り返ったとき悔いのない生き方でありたい。自分は何者かを問い続けていきたい。

arara0000
2020/12/10
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

『組織はリーダーの器で決まる!!』心に響きました。

imaaki
2020/12/08
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

我以外すべて師という段階を超え、自分自身で決めることの重要性が理解できた。安岡正篤さんの自己が一番失いやすいという言葉は深い納得があった。最終的には自分次第。自分は何者か?内省する時間を取ろうと思う。

hirok-i
2020/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

他人に依存する気持ちを無くし自立する。
そのため、自分の主観で判断できるように、自分を磨く事が大切。覚悟して腹をくくれるか。
組織はリーダーの器できまる。ダメなチームにしないように自分を磨く必要がある。自己成長の責任。

自己満足ではなく、社会が必要とする価値づくりにどう貢献したいか。
より広い次元、社会的な貢献を意識する。

個人の願望を知る。
役割は自分の価値観や動機で決まる。上司の期待に応えることを基準としない。

現状に健全な不満足を持つ。学び続ける事の重要性を知る。

gravy
2020/12/06
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

①最後は自分。
②「組織はリーダーの器で決まる」
③自らパワースポットに入り込み、成長につなげる。

s_miyazaki000
2020/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

自分の思考や行動を見直すきっかけになった。
更にリーダーとして今まで役職だけで、強い意志をもって部下を率いていたか反省する点が多くあることに気づいた。
この機会にできるだけ広く多くのことを学び、自信を持った意思決定ができるようにしたい。

sahiro_0201
2020/12/05
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

主観で決断できるよう主観を磨き,“腹を括って”行動します。とても示唆に富む内容でした。ありがとうございました。

cozy001
2020/12/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

私も「一生涯勉強」と思ってやって来たけど、そこに「自得」をプラスして何か世の中に残せれば良いなあと思います。

fez
2020/12/03
メーカー 営業 経営者・役員

会社から与えられたポジションに固執することなく、自分は何者なのかということを深く考え、自身の理想に向かって成長していきたい。それが、組織にフィードバックされ、組織が良くなり、メンバーが成長する事に繋がる事、それを目指して、自分と向き合っていきたい。組織はリーダーの器以上に大きくならない。リーダーは成長を止めてはいけない。成長が止まるときはリーダーを辞める時である。

gonta926
2020/12/01
メーカー 営業 部長・ディレクター

今日は組織の中で不作為ではなかったか?日々、自問し、積み重ねることで、自己認識を深めて生きたい。非常に自分の中で影響を受けた講義でした。ありがとうございました。

ko-suke0923
2020/12/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に面白い内容でした。ますは「自分を知る」ところから始めたいと思います。

taka_mo
2020/11/30
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

これまでは周りとの協調を大切にしてきましたが、もっと主観的に発信する事の重要性を学びました。その為にはもっと自分を磨く必要があると感じました。

tf1004
2020/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

VUCAの時代に自身が、波に飲み込まれると全く存在感がない人生を送ってしまう。自分を徹底的に問い詰めて軸をしっかり持てば、存在感を出してVUCA時代も乗り越えられると思いました。

t_takeda
2020/11/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

『自分を知る』新しい視点を学びました。

h-o-s-h-i
2020/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の行動を他人にゆだねることなく、自分自身できちんと判断する様にこれからは意思をしっかり持って行動する。
1年後、現在の自分からしっかりと自分の意思を持って行動できる人間になったか、成長しているかどうかを確認する。

matsui_1127
2020/11/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

「組織はリーダーの器で決まる」は非常に共感させていただいた言葉で20年ほど前から「工場の品格は工場長の品格」と自分にいい聞かせてリーダーを目指してきましたがそれが横暴でも抑圧でもなく責任であり、その為にVUCA時代、今まで知りませんでしたが自然とその真っ只中で生きていて自己を磨かなければ答えが見つからないジレンマから諦めず探し続けてきた意味が分かった、理解できた事を嬉しく感じております。ありがとうございました。満足する自得にはまだまだですが迷うことなく其の達成にチャレンジして行こうとの思いが透き通って見えてきました。

kk0611
2020/11/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーは組織の写鏡だということが理解できた。

miho555
2020/11/14
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

ロックに生きる
→自分はハッピーを目指す、を信念にして
 公私ともに進みたい。
信念、自分を知り、先の自分を想像するのにも必要、と再認識しました。

taka-0209
2020/11/13
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自覚力を持ったリーダーシップを身に着け、自部門の組織強化を図りたい

masa0523
2020/11/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

基本的な内容ではあるが、これを考え続ける事はエネルギーがいるので難しい。繰り返し触れる事で、継続への再喚起になった。

shin_kimi
2020/11/12
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

貴重なお話ありがとうございました。 予定調和を目指すのではなく、ROCKに生きようと思います。

paolo
2020/11/11
インフラ・公共・その他 営業 経営者・役員

最後は自分で決めます。ありがとうございました。

pina_san
2020/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去自分と向き合い、描いた理念やビジョンと今一度見直し、
今何を思うか?そして改めて自分自身は何者なのか?を問うてみようと思う。

okakin2018
2020/11/11
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ロックに生きる! カッコイイ!

reddragonfruit
2020/11/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

長銀破綻という修羅場を経験して、自分を見つめなおし成長を続けてきた
先生のお話は説得力があり、響きました。リスクを恐れ前に進めない、間違ってはいけない、先送りは身近で当たり前のように起きている光景です。そんな時「やりましょうよ」と言えるように自分自身をしっかり見つめ、自己認識を持ち続けたいです。

saeg
2020/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身を考え、そこの願望をどう社会的に意味のあるものに持っていくか、そこのプロセスこそが重要だと感じました。

ruirin
2020/11/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

自得が印象に残りました。
最終的には全ては自分自身だということ。

mkano
2020/11/10
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

「決断を遅らせるのは悪。最善解を!」「自己成長。修己の後の自得」いいですね。全編内容、力強い言葉から勇気をもらいました!

sakaeyama
2020/11/10
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

自覚的に生きる。ロックに生きる。まさしくその通りだと思いました。
不確実な時代に、いかにして自分の中にある審美眼をみがくか、
そういった視座をもちながら、最善解を追求したいと思います。

okth
2020/11/09
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

VUCAを身をもって体験した講師だからこそできる話で、危機感と自責の念をもち、自分の意思で働くことの必要性を感じた。

hidkoma2
2020/11/09
メーカー マーケティング 一般社員

VUCAを外部環境としての認識しかしていなかった。不確実性の増した外部環境に対して、自分が何もので、何を成したいのか(残したいのか)というビジョンを改めて深堀りしたい。そのうえで、それを軸に後悔しないよう、理想の具現化に向けて自分を発信していくと心に刻んだ。
また、業務的に「これは確実なのか?」等の質問を受けることに対して、答えがない場合に、困っていたが、自分のビジョンを仮設として説明し、投資する側が納得するようにスピーディーに検証・説明し、Go/NoGoを出していくという気構えで行くべきとはっきりした。

eura
2020/11/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

まさに変革期にある会社かつポジションにおいて、進めていく中で、やっていることへの再確認と取り組みへの自信、進めていく上での新たな気づきと非常に役に立った。

22masa
2020/11/08
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

自分自身が何者かを理解し自分の使命を見つけ、死ぬ時に後悔しないようにやっちゃえ!というメッセージに勇気をもらいました。ありがとうございます!明日からまたフルスイング!でいきます。

nobu1709
2020/11/08
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

結局は自分の選択次第。
学び続けることの重要性とともに深く認識できた

kala_0205
2020/11/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自分が何者なのか、何をしたいのか、深く問う必要がある。

saito5673
2020/11/06
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

よかったです!

yu-na
2020/11/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまでのご経験も踏まえて率直なお話を聞けたことは大変勉強になりました。今日から、違和感をもったときに変えていけるよう取り組んでみたいと思います

arimu
2020/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

修己治人
今置かれた環境で自身が何が出来るか。自分自身の振り返り。
成長しないリーダーに組織はついて来ない。
固定観念を破る事。拘りは持つこと

cocona_33
2020/11/04
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

人生のハンドルを他人事に委ねるので良いのか?という言葉にハッとしました。自分で決断をしていく大切さを学びました。

glohide_0613
2020/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

会社、家庭、地域社会、あらゆる共同体に属していが、その中で、上司・同僚・部下、妻・子供、近隣住民、、、自分以外に触れ合う人々との間で様々な事象が起こる。
周囲との今後の関係性の継続はもちろんしていなかなくてはならず、どんなときであれ、自分の意見を固持し続けて自分と合わない他人を排除し続けることは不可能である。

だが、その大前提として、自分が自分の人生を選び生きていくためには、「自分なりにどうすべきか、あるべき姿、答えを自分の頭で考え、自分の考えをアウトプットすること」を避けてはならないと改めて感じた。
自分の意見があった上で、異なる意見との間で落としどころを設定し、自分でそれを選ばなければならないと感じました。

uck48
2020/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

rockな人生って
いい響きだなと思いました。

sho1971
2020/11/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

主観で生きることの重要性が分かりました。

saitouyoshiyuki
2020/11/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

リーダーとして企業理念及び目標に対し、ビジョンを描きそれを具現化するための戦略を構築することは大切だと認識しました。今後、自己成長責任を持ち主観を磨き上げ組織一丸となるよう努力したいと思います。

tanaka_oz3
2020/11/03
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

自分がどうありたいか自分の志は何か、耳障りの良い言葉ではなく自分の体験に基づく言葉で語れていないと実感しています。
誰かに答えを請うのではなく、自分で考え抜くことに挑み続けようと思いました。

sakai-0218a
2020/11/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

「修己治人」という言葉が極めて印象的だった。
要はリーダーたるもの常に自ら研鑽し、自分を成長させ続けないと、周りがついてくるわけがない。ましてや不確実性が高まっている現代では外部要因が大きく変化しているなか、正確な経営判断を下すためには、単に自らの修練というだけでなく、広範な外部要因の情報収集に裏打ちされた、最善の決定を下すことの重要性を改めて感じさせる講義であった。

ytakashi
2020/11/01
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自己成長ということを常に意識したいと感じました。そして、自分は何者なのかをよく考えること、当事者意識が大事であること、などなど刺激を受ける内容がたくさんありました。

satoyan
2020/11/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織の中でありのままの自分でいるためには、自分が何者であるか、深い自己認識と理解が必要だと思いました。ロックに生きる、いい言葉を頂きました。

peko0303
2020/10/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

50代でロックに生きると決めたかー。
約10年先の自分、同じように思えてるかな。
組織にいたって主観で生きる!
これは今後の社会ではとても重要であり、多くの日本人は苦手なのではないか。
まずは自分を深掘り、主観大事にしてやり抜きたい!

hiro_88
2020/10/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

他者から学ぶことは当然重要であるが、自分と向き合い、信念をもって発言や行動をする。

h-a
2020/10/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

『自分とは・・・』の作文を書く際に抽象的な言葉しか浮かばなかった。
どうありたいのかを自分の言葉で語れるように日頃から自問自答が必要と感じた。

tiinuma_2020
2020/10/29
コンサルティング・専門サービス マーケティング 部長・ディレクター

経営上の困難さ、成長のための戦略の根幹の考え方を認識しました。

amaetsu
2020/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いろんな気づきがありました。自分も含め、部下たちにも問いながら、個人、組織を成長させていきたい。

shou_0202
2020/10/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自己分析がまだまだできていないと改めて感じました。

nori_1326
2020/10/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

50歳からロックに生きる。かっけー。

junichi_ha
2020/10/25
メーカー 営業 部長・ディレクター

「自分は何者か」、深く胸に刺さりました。自分と向き合い、自分自身を磨き続けていきたいと思います。

mana77
2020/10/25
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

破綻の経験をした身としてはリーダーの行動力って本当に大事だなと思いました。大迷走の末の破綻。お詫び行脚をしているトップの姿をテレビで見て(謝罪の仕方を見て)違和感を覚え、転職をしました。年次に関わらず全員賞与カットというのも理不尽に感じました(他行は組合から出たそうなので経営職外の方に配慮があった)。新人の状況だったのでパワーがありましたが今ならどんな行動をするかな・・・。自分自身の行動、リーダーとしての姿。利己的にならない事が本当に大事だと思います。

moondance
2020/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

修己治人といういい言葉に出会えました。リーダーはメンバーの誰よりも知識や徳を積む必要があり、常に自己を高めて主体的なキャリアを歩んでいきたいと思いました。

tsujigenki
2020/10/24
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

主観と客観のバランスは難しいですが、高いモチベーションを維持するために主観は必須です。ただ、良いサービスを提供するためには客観を重視するべきだと思います。

kasahara_83
2020/10/21
メーカー 営業 一般社員

最後は他人ではなく、自己決定とあったように、最後は自分の選択が重要になることを再認識出来ました。

tomig
2020/10/21
インフラ・公共・その他 コンサルタント 部長・ディレクター

VUCAの時代に最善解を探し対応していくためには、変化に対して後の先をとれる能力と判断するための主観を磨くことが大事だと思いました。

kuro_1q84
2020/10/19
メーカー マーケティング 一般社員

最後は主観で判断できるよう、主観を磨く。客観でなく主観で「これだ!」と言い切れるくらいに主観を研磨する。これができたら凄いなと思います。

t2230
2020/10/18
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

「組織はリーダーの器で決まる」一番印象に残ったフレーズです。

kei1113
2020/10/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

正しい判断をする為に主観を磨く、非常に腹落ちしました。

akira_kato_1003
2020/10/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の考えるリーダーシップを、もう一度考え直す良い講義でした。

ro_123
2020/10/12
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

50過ぎたらロックに生きる!

masa-sfl
2020/10/12
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

主観的に考えること、そして常に自分をどうであるかが重要であると思っているが、今回リマインドの意味でも参考になった。最後のインタビューで、リーダーとして実行するためには、自分を知ることを徹底的に考えるというコメントが一番参考になった。

ayako_2019
2020/10/11
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

変化を阻害するもの
・リスクを最小化するための前例踏襲
・情報が十分ではないといって先送り

kenji1217
2020/10/10
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

vucaの時代に志を持ち行動します。

mash0927
2020/10/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

人から教えてもらう姿勢から
もう卒業する時が来た。
当事者意識をもっと持ち、ことに正面から向き合う必要性を強く感じた

hara_2000
2020/10/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

一年前の自分から成長しているように学び続けていこうと思います

fukuwarai0730
2020/10/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分は「主観は捨てて判断する」よう言われ続けてきました。今回の真のリーダーの姿は主観を磨き、判断を下せる人物なのだというお話には衝撃を受けました。それと合わせて、自分の尊敬するリーダー達と重なり納得できました。

makoto0822
2020/10/07
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

自分が人生で実現したいことはなにか、なにをなすべきかを改めて問い直す機会になった。それをもとにリーダーシップをいかに発揮し、メンバーに次の道を示すかを考えていきたい。

alex_666
2020/10/05
メーカー マーケティング 一般社員

自分を知るというのはとても難しいことだと改めて感じました。自分が何をしたいのかを自覚することから始めたいと思います。

akira_sri
2020/10/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ベースに個人の実体験があると、積み重なる論理の説得力が増して、つながりもしっかりしてくる。インタビーとても良いです。

mateen
2020/10/04
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

他者と触れる事について重要だと思いつつ、なかなか実行できない。ただそこに刺激があるので、まずはその場に自分を置くことを考えてみろという言葉に共感しました。

shibuya_01
2020/10/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の価値観、やりたいことを明確にすると、発言せずにいられなくなるというのが印象的だった。
自己分析を行うことが重要であることが大事であることを学んだ

ta_ke_1082397
2020/10/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分が何者なのか、自分が思ったことを主張する。
改めてこの動画を見て、考えさせられた。
自分自身を見つめ直してみたいと思う。

atsuito
2020/10/04
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

自分も会社が倒産して転職した経験があるので思っていたことを言語化してもらえて大変共感を持てる内容であった。

shirakawa_0729
2020/09/27
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

自分のありたい姿、あるべき姿をしっかり見つめ直すことから始めたい。

ss-77
2020/09/25
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

主体的に生きる上で、自分自身を知るということはとても大切なことである。譲れない価値観、ルーツなどを強く意識することで、より人生の目的がはっきりする。
また、リーダーには、組織はリーダーの器以上にならない、去年の自分と比較して成長する、などの言葉にあるように、学び続けることや、人格を高めていく努力、覚悟が求められる。常に肝に銘じていきたい。

tomo24
2020/09/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分は何ものか? 考えるいい機会となった

takahirok
2020/09/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自覚と選択。決められないといつも会社では指摘されるので、自分事としてあらゆる事を決めていきたいと感じ、実行していく(改善していく)と決めました。

portellenislay
2020/09/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

学びを継続したいという、気持ちになった。

sakaguchi888
2020/09/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

一番聞いてよかったと思う講座でした。楽しかったし、自らどのような道を切り開くのか問続きたいと考えています。ありがとうございました

khmy1
2020/09/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去の自分に恥じない為にも「自得」にこだわりキャリア形成していきたい。

kazuma_0112
2020/09/19
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

主観的に自分らしく生きることは、非常に難しいと思いますが、自分の人生に後悔しない様にするため、実力をつけながら実践していきたいと感じました

morisyu1
2020/09/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

意外と自分の事を描けないことに気づいた。ぜひ描けるようにしたい。

a_55
2020/09/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分は何を成し遂げたいのか、確りと自分の根っこに据えて、生きていかねばならないと再認識した。小手先の技術ではない、本質をつく良い講義でした。

kzo-y
2020/09/11
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

自覚と認識。自分自身をどれだけ認識できているか。単純な問いであるが深い質問。自分は何者なのかをしっかりと考えてみたい。

ruimasiko
2020/09/10
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

主観で生きる。組織の中で生きていくには、難しい場面もあるかもしれない。
辞めるか、変えるか、染まるかにも、通じる考えだと思った。

ntakada
2020/09/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分がしたいことを明確にする必要があると学ばせていただきました。

tanabe0511
2020/09/08
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

自分の仕事の範囲を付けずに行動してみること。

pixy
2020/09/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

企業の存続と成長を継続していく上で学姿勢をだいじにして己の自己を高めていきたい。思っていることを発言して共有、共感する人を増やし主体性をもって
取り組む。

th0588
2020/09/05
メーカー その他 一般社員

なかなか実践はかなり勇気がいるように感じました。

hisashi_612
2020/09/05
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

自分もロックに生きれるよう、今一度自分自身を見つめ、主体性をもって取り組んでいきたい!

motejun
2020/09/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

 講師の語る「混迷の時代」は、コロナ以前の話だったが、コロナでさらに迷走を増した。自分自身を知ること、自分を深めることを基本に、この不確実性の時代を乗りきれるよう、うまくリードしていきたい。

mission_e
2020/09/01
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

自分が何者なのか?リーダーとして組織を導くには内面から沸き起こるような情熱が要求される。それは自分が何者なのか?どんな価値観を大事にしているのか?何をしたいのか?どう社会に貢献していきたいのか?について自分を見つめ直すことが不可欠であることがわかりました。
また、常に成長を目指し、過去の自分よりも成長していることが大切。

uscpa
2020/08/31
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分を知ることが主観を決める第一ステップであり、主観を決めることが仕事上の判断基準となる次のステップである

takashi_0117
2020/08/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変ためになりました。
一度聞いただけではなかなか身につかないので、
繰り返しこの講義を視聴したいと思います。

yayota27
2020/08/26
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務から、色々と活用できることはあると思った。当たり前といえば当たり前だが、それができないこともあるし、改めて気づかされたという感じもある。忘れた頃に見直すのも良いなと思った。

akinori-globis
2020/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に勉強になりました。
私は身の回りのVUCAに気付いていないがため、自分自身と向き合う機会が足りていないことに気が付きました。社会・世界にアンテナを張って、自分を鼓舞したいと思いました。

長銀破綻の話はリアルでした。多くの苦悩があったからこそ、自分の意思を伝え行動することの大切さが分かったとおっしゃっておられたのが、印象的でした。

自己認識が深まるとだまっていられない状態になるという感覚も私にはまだない状態でしたので、勉強になりました。

t-mizobuchi
2020/08/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

研修で学んだことと同様な場面もあり、思い出しながら理解できました。
改めて、リーダーシップとは。。。を見つめなおすこともできました。

yasutomo
2020/08/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

「組織はリーダーの器しだい」、「修己治人」と改めて漫然とマネージャーをやっていてはいけないと感じた。自分をしっかり認識することに努め、自己成長するための努力を継続し、自らの考えでもって組織に良い影響を与えられるマネージャーになりたいと考えている。日本の明治維新、終戦後の経済成長もさることながらヨーロッパ、中国などの歴史上の人物からも学べることはあるかと思うので書籍等に触れる時間を作り、今後の自らの在り方やビジネスの発想のヒントを得たい。

ka_qs
2020/08/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自得、自分で考え抜くことの重要性は、頭のどこかで意識していても安きに流れがちな自分には耳の痛い言葉でした。

masashi000778
2020/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

とても参考になりました

somari
2020/08/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまで与えられた役割に甘んじることが多かったので、自身のキャリアプランを真剣に考えていこうと思うきっかけとなった。

kotetu1025
2020/08/16
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

自分を知る事の大切さを感じました。

sk-kdrni
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

直感力に改めて想起してみたいと感じた。端的に言うと自己の信頼である。

hidemor67
2020/08/14
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

最後のインタビューがやはり説得力があり、とても面白かったです。印象に残りました。

yasky18
2020/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

最終項のインタビューが、実体験からの教訓で大変参考になった。

takashi19721203
2020/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

修己治人という言葉を実践したい

nakacha
2020/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

あるべき姿は意識していたが、さらに上のありたい姿までは、文字球にしたことなかったので、文字にして明確にする

s-endo
2020/08/10
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトを動かす一翼を担っているので、本日うかがった話は業務の遂行に役立つと考えています。ありがとうございました。

st1229
2020/08/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

繰り返し見たい動画でした

koyamakov
2020/08/07
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

選択という単語に込められた深い意味を理解しました

mirai100
2020/08/06
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自身について深考したなか、強い意志と周りの共感、自己研鑽の重要性を学びました。「修己治人」とても良い言葉、いただきました。

miyan_cs
2020/08/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

冒頭のハンドルを握るか?後部座席に乗るか?で、ハッとさせられました。まず、自分が何者なのか?じっくり向き合ってみようと思います。

yaruzo-
2020/08/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

発言・行動に迷った際、成行き任せにせず自分の主張が固まるまで悩み続けて、信じる道を見つけ進んでいきたい。

6563
2020/07/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務における自分の在り方を考えるいい機会となりました。

bintang
2020/07/31
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自得、自分の頭で考え抜くことの大切さ、自分の社会的使命を掘り下げて考えることの重要性を学ぶことができました。

sora3055
2020/07/31
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

自分も「ロック」に生きる同感です。
これから、「やりましょう」と言えるリーダーになれるよう自分自身を磨き上げたい。

chibibei9
2020/07/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

①勝つ戦略、やりきる組織力、その価値を顧客に認めてもらう・・・この拘りを学んだ。
②リーダーは自ら成長させることが大切。まずは自分の価値観を強く意識すること。
③組織のパワースポットになりたい。

noriyuki_oshima
2020/07/27
メーカー その他 一般社員

自得

この言葉に出会うことができたことをうれしく思います。
もう少し、主観的になるシーンを増やしてもよいかな
と自省することができました。

nakada-79
2020/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

会議等で意見を飲み込むこともあるが開放すべきと思った。

yaski
2020/07/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

長銀破綻は、個人のリーダーシップではどうしようもない
大きな波の流れの中でなされていった記憶があります。拓銀や日債銀もそうです。体力のある銀行が合従連衡によりメガバンクとなり、生き残りました。。。それでも、ただ流されるのではなく、個人の軸をしっかり持ち、言うべき事は言わなくてはならないのだろうと思います。何もしなければ、何も変わりません。

seijih
2020/07/25
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

自分の価値感、使命を社会的な意味まで高めることを今まで以上に意識して取り組みたい。

sarend6-
2020/07/24
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

自分は何者か?の問いにこたえられない。

tak160156
2020/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

聞いていて、新しいことはあまりなかったですが、自分のマインドが間違っていないんだなということを認識する機会になりました。

study3537
2020/07/23
メーカー その他 部長・ディレクター

VUCAの時代、自分の主観を磨き主観に基づいて行動したい。そのために、自分の大切にしている軸のようなものは何かとよく自問したい。そのうえでいろんなことを学び、自分で何事も決めていきたい。

hiro_shindo
2020/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

選択とはあなた自身、という言葉が胸に刺さった。
迷ったら挑戦的な方へ。
迷ったら大胆は方へ。
選択の積み重ねで自分が創られていく、ということを常に考えていきたい。

jun_iwashita_46
2020/07/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

修己治人は難しかったです。自身の能力や考え方の癖は理解していますが軸や志やありたい姿などは明確に表現できませんでした。
リーダーとして自分で考え、主体的に生き、人に依存しない選択や決断が出来るよう気持ちを入れ替え行動したいと思いました。

mh2020
2020/07/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

リーダーの例を参考にしてみたいと思う。

tami_cks
2020/07/14
メーカー その他 部長・ディレクター

悔いなく生きる
自分を見つめて自分で生きる
自分を生きる
自力本願が他力の協力を呼ぶかも

kuta_41
2020/07/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

実際の業務でばりばりできそうである。

toshi0629
2020/07/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

どこが期待値を探っている自分がいて、
「期待役割をこなすのではなく、個人の動機・価値観をもっと重視し主体的に生きる」という言葉は響いた。
 

tsune1969
2020/07/12
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

自己成長にむけて学習する、その先に何があるのかと実は少しモヤモヤしていたのですが、「自分の主観を信じて主観で決断できるよう、主観を磨く」コレだったんだと気付きました。

tminakawa1
2020/07/12
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

”周囲と比較して優劣をみても意味がない。過去の自分と比較すべし”とのコメントが特に印象的であった。学びを絶やさず、常に自己研鑽に努める重要性を再認識した。

k-man
2020/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

自分は何者かを考えて、手触り感がでるまで煮詰めてみる。それによって、自分の主観で、物事を考え、人に語ることができるようになると理解した。

haitaka36
2020/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

不作為から離れ、ロックに生きたいと思いました。

masaki0418
2020/07/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の中で停滞していた気持ちを高めてくれる内容でした。VUCAの時代に安定はなく不確実性の中で自己を高め、リーダーシップを発揮していきたいと思える講義でした。また自得の精神を身に付けなければいけないと強く思いました。ありがとうございました。やりましょう!

g_y_s_
2020/07/06
メーカー マーケティング 一般社員

自分は何者か?軸を持つことの重要性を理解しました。

takeshi_42840
2020/07/06
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

最後のインタビューに大変共感しました。改革を推進している私にとって、「主体性」を持つにはどうしたらよいのか?は永遠の課題です。パンデミックが起きた、震災被害が発生した、という何かが起きてから初めて危機感が生まれ、「主体性」が生まれるケースがほとんどかと思いますが、「何かが起きる前」に自分も含めた一人でも多くの人に「主体性」を持ってもらうことは非常に難しいです。そんな時に「個人の想いを語る」ということは大きなキーワードなのだな、と改めて思いました。想いを強くするにはまずは個人が徹底的にそのことについて、誰よりも深く考えるということが大事なのだと思います。学びを提供いただき、ありがとうございました。

i___k
2020/07/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

儒教の基本的な思想である修己治人。修己とは、自分が何者かを知ることに加えて、自分が成長をすることで、人々を感化して、正しく治める。そして、自得、自分が主体的に決めていく。
とてもしっくりきた。
現状は、自分が何者か、ということの理解が浅い。自分が何をしたくて、何をしたときに喜びを感じるのかをもっと深く知る必要がある。
組織の中でどうやって自己実現するかに悩むことがあるが、もっと、組織に主体的に関わり、自分がやりたいことを実現するために外部のネットワークを含めて、積極性に取組む必要がある。

aoimo
2020/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最終的には、自分で考え抜き選択、決断するという自得が心に響いた。迷いなく決断できるよう、日々学びに精進したい

nish26
2020/07/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

受講して、自分がどうありたいのか、考え直す良い機会を与えてもらった。
素直に顧みて、主観で発言していきたい。

tuyoshi
2020/07/01
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

修己治人、自得、頭に入れて取り組みます。

komi-chan
2020/07/01
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

主観的に生きる、パワースポットに身を置く事でインスパイアさせる、内省するなど心に響く内容でした

sune19
2020/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

いかに自覚を持ち、企業人として社会に貢献をしていくか。とてつもなく速く進む現代社会のなかで、様々な情報や経験をもとに知見を広めそれをいかに決定し広めていくか。組織の中でリーダーシップを発揮する重要性とともにその難しさと責任を改めて感じた。

mac1978
2020/06/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分が死ぬ瞬間に、
・もっと言いたいことを言っておけばよかった
・もっと挑戦しておけばよかった
・もっとやりたいことをやっておけばよかった
・もっと家族や仲間に優しくしておけばよかった
と後悔だけはしたくない
それを教えてくれたと思う

周りの空気を、しっかり読むことも必要だが、
自分の志、生き方を通さなければならないことも、もっと重要だと感じた

kanda-koji
2020/06/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

考え方どうこうでなく、自己研鑽の為のエネルギーをもらった。
内容もとても参考になった。

mama25994
2020/06/26
メーカー 経理・財務 その他

組織の中において、自分の主観を尊重してリーダーシップを発揮するというのは、実感として少し難しい感じがしましたが、リーダーたるものしっかりと自分の考えを以って判断せよ、ということなのでしょうかね。確かに自分自身と組織がWin-Winになる考え方だと思いますし、実現できればそれは素敵ですね。

tashiro0424
2020/06/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自分のしたい事はあると思っているのですが、会社組織の中に入り思うように動けなくなっている事と会社の方向性とのギャップがあり悩んでいますが、再度自分と向き合う事をしてみたいと思いました。

natty_tomo
2020/06/25
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

自己とは最も見失いやすいものであるという言葉が印象に残りました。自分のことは良いようにバイアスをかけて認識してしまうことが多いと思いますので、謙虚に自分を内省することを忘れず、自己成長のための行動を続けていきたいと思いました。

bs-hide
2020/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

やる気にしかなりません!インパクトの強いメッセージを肝に銘じ、自分を内省し、恥じない人生に挑みたいと考えています。
鎌田さんの講義とか無いのですか?是非参加したい!

akamimura
2020/06/17
メーカー その他 一般社員

組織の在り様がリーダーの実力。

hamada1302
2020/06/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

役割を規定しない。自分の人生は自分で決める。経験に基づく説得力のある言葉に自分がこれからやるべきことを考えさせられました。

junichirose
2020/06/13
商社・流通・小売・サービス メディカル 関連職 一般社員

自分の役割を限定してしまうこと、こだわりが強すぎること。
まさに自分の首を絞めてしまう思考回路であると気付きました。

tanaka1254
2020/06/12
メーカー 営業 一般社員

熱くロックに生きてみる!共感できます。

tafu
2020/06/11
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

熱いメッセージでした。
自分自身、振り返ることの多いテーマでした。

cozyhayakawa
2020/06/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

純粋にモチベーションが揚がりました。
「やろう」、そう思いました。

課題の自己内省をし「自分とは・・・」の作文を書きました。
自分は求めていたのは、社会にとって良いことを次代に繋げていくこと、そのために仕組みを変えなければならないことは徹底的に変えていくこと、それを主体的に実施すること、でした。

これまでの人生でも何度かそういった位置に自分をおき、実践した経験を思い出しました。
できたこと、できないことがありますが、これからもより多くの機会でそうした痺れる場面・局面にであい、それでも立ち向かう姿勢を持ちたいと思います。

主体的になるためには仲間が必要です。
出会い、人間関係の育み、志の共有、こうしたことを億せず行いたいと思います。

hamatoshi1009
2020/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

自己について内省を更に実施して、自分の主体性を明らかにしてみたい

kandatomonori
2020/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

修己治人 己を知り、人として成長する
個人的なこだわりと社会が必要とする価値づくりにどう貢献したいか
原因がわかっても変わらない。
想うことは語るべき。そして行動するべき。
役割は自らが決める。

想いを体現する行動にこそ価値があると
私も強く感じます。
変化の最前線のパワースポットも活用しながら
行動に重きを置いていきます。

otobe711
2020/05/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ロックに生きる。自分は何をやりたいのか、主観に従って後悔しないように、言いたいことを言う。その際は、家庭で子供に、胸を張って自分のやっていることを説明できるかだった。50歳を前に、会社を通じて、社会に貢献できることを見つけられたと思う。ではその道を実践し、実現するためには、リーダーとして周りを巻き込んで、推進できるだけの志と、リーダーシップのノウハウが必要と思い、独学で、マネジメントを学んだ。今回、グロービス学び放題に参加することで、それらが体系的に整理できつつあると感じている。日々の仕事の推進上の困難な判断に直面した際、主観を支えるバックボーンができつつあると感じている。以上のことを自覚力のリーダーシップを通じて感じた。

chagezo
2020/05/30
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分が大切にする価値観は、「学びは大切な財産であり、自己成長の源泉である」というもので、自分自身が成長することで社会の役に立つこと、そして組織や社会に対して良い影響を与えられること、それが喜びであり、有りたい姿の一つであると思っている。リーダーとして、自ら率先して成長していることを見せて、皆が一緒に成長してくれるよういつも心がけていたい。

taro-goro
2020/05/30
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

リーダーシップは組織において必要であるが、それはリーダーが自分自身をどう主体的に生きているかにもよる。そして組織をどこに導くかはリーダーがどれだけ自分を高めているかにかかっている、ということを学びました。自分の可能性を信じて悔いなく生きるということは素晴らしいことだと思います。

kanosan2192
2020/05/27
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自分と向き合う事の大切さ。
答えは本や講義の中にある訳ではない。答えはあなた自身の中にある。

示唆に富んだ講義だったと思う。

negishi19326
2020/05/24
メーカー 営業 部長・ディレクター

50からロックに生きていく決意をしました。

wataru56
2020/05/24
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーが陥りがちな考動(責任感と自己規律)は、自身にも当てはまる内容だった。組織内において、もっと自分の価値観を重視し、主体的にリーダーシップを発揮していきたい。

shigeru_2020
2020/05/22
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

自分は何者なのか。価値は。深い問いだと思う。

takeshi-waka
2020/05/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

もう一度、自分は何者なのか考えていきたい。
修己治人に努めたい。

kei225
2020/05/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

「修己治人」の解釈~人から強要されるのでなく自分で磨き続ける。自覚的努力なくして成り立たない。それで得を得る。その徳を使って世の中をよくすることだ。自分は何者?この深い問いと修己治人の教え、しっかり内省しよう。

seiryuu
2020/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分は何者か?
ちゃんと向き合って答えが見つかったら軸ができブレずに行きやすいと感じた。
さっそく考えたい。

atsua2
2020/05/16
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

変化に応じて朝令暮改を尊しとする。何故、変えるのかをしっかり説明した上で。

gumpgump
2020/05/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

個人の価値観を大事にすること、現状に満足せず立ちとどまらず、向上を意識する事共感出来る。「やりましょうよ」の精神にもとても共感し、日常に役立てたい。

yamauchisatoru
2020/05/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

一番大きな事は、変革への意思を持つことだと感じました。意思を持って未来を切り開く主体者が今必要だと感じた。VUCAは聞き馴染みの強い言葉であったが、明治維新、戦後復興とわかりやすく解説頂いた。コロナ禍においても同様であり、学んだ内容は業務において鼓舞する材料としても使えるし、現場への意識変革のきっかけになると感じた。

tomokazu_n
2020/05/14
メーカー 営業 一般社員

自分が何をしたいのか、どうなりたいのか、いち早く考え、明確にして進んでいきたいと思います。

pont-nuef
2020/05/13
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーは常に上手くいっているわけではなく、自身で主体的に行動しているからこそのリーダーなのだと感じました。
明治維新や戦後復興の例もとても分かりやすかったです。

su-
2020/05/13
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

意識を変えていきたい

omokun
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

将来の予測不可能なものに一旦検討という、
何もせず立ちすくむ状態が一番よくない。
リーダーは、少ない情報から責任をもって意思決定をして行動する。

分かっていてもなかなかできないですね、常に頭に入れておきます。

skhnh_24
2020/05/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「あなたは何者ですか?」、この問いを毎日自分に投げかけ、
具現化していきたいと思います。
自分が思うことを語らなかったことへの後悔、という言葉が
印象深かったです。

father3
2020/05/11
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

知性的な講師の多い中で、野性味のあるロックな講師。とても素敵でした。言っている内容というよりもその言葉に込められた情熱に心打たれました。良い動画です。

nishi0024
2020/05/09
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

自分は何者で何がしたいのか、を問い、現時点での答えを設定し、そのことにこだわり生きていく。答えはその都度更新されても良い。

takeshi_1
2020/05/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーが陥る罠という事で2つのタイプの紹介がありましたが、期待された役割を読んでこなすとい部分は当てはまると感じました。自分は何をしたいのかがはっきりしていない事が原因かもしれません。自分のしたい事、大切にしている事を再認識しその社会的意味を考えて見ようと思います。

kkado
2020/05/08
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身が何をしたいのか、どうなりたいのか、そのあたりを明確にできないないことを反省しました。また、何か問題があると感じたら、必ず伝えなければいけないというコメントは非常に印象に残りました。

hayato-tizu
2020/05/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

VUCA時代に生きていることの自覚をしました。

明治維新や戦後復興の時みたいに時代が変わる時に大切なのは変化に柔軟な
ことなので、明日もし会社が潰れても大丈夫のようにグロービスでいろいろ学んでいこうと思います。

人生のハンドルを自分で握って自分の未来を切り開いていきたい

gk_0123
2020/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

日頃、部下に対しては、自分ごととして感じさせ行動させることに悩んでいるが、自らの自覚、腹を括っているか等、自分に向き合うことが最重要であることを認識させられた。

yoshikanon2
2020/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

日々の業務に追われ、自分自身が何者なのか?が客観的に見れていないことを実感しました。しっかりと内省し、自分自身を客観的にみたいと思いました。

akiratakaha4
2020/05/05
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

最後の自得というところは、講師の方がおっしゃっていた通り、ガツンと来ました。いずれ、他人から学ぶという態度を変えないといけない、とは考えたことがなかった。ずっと学び続けるものだと思っていた。

mactac0404
2020/05/04
コンサルティング・専門サービス 専門職 部長・ディレクター

成長志向、成長意識は常に持っていますが、それを持続させること、具体化させること、実現することの難しさを日々感じています。パワースポットに自身を置くこと、他人から学ぶだけでなく自身の中で消化することの大切さを改めて認識できました。

shikiko
2020/05/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

「修己治人」という言葉が大変印象的でした。組織リーダーとして、何よりもまず自分自身が、自己認識を新たにすることの大切さを再認識しました。過去の貯金で食うな!自己成長責任、先送りの不作為、正解探しの呪縛、等々、これらは部下に対して周囲に対して感じることですが、果たして自分自身は、実践できているのか。心に突き刺さる言葉でした。講師の気迫が伝わってくる講義であり、改めてリーダー自身が自らを見つめなおし、自分の拘り、社会の価値づくりに対する自分の貢献を考え直したいと思います。

decman
2020/05/03
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

改めて先達の生き方を勉強してみようという気にさせられました。
また、社会人生活の中で、大は企業破綻、小は個人としての挫折等を経験する中で、如何にに自らを把握・理解し、それを次のステージに生かしていくか、という基本スタンスの重要性を感じました。
有難うございました。

kenken67
2020/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとして任される仕事をしているが,以前から単に調整しているだけで,リーダーシップを発揮していないように感じていたが,その原因を見つける糸口が得られた。

yoshi929
2020/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

修己治人、心に響く言葉を学びました。

hideo_furuta
2020/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分は何者なのか、何がしたいのか、深堀したいと思います。

tani_2020
2020/04/26
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

最後のインタービューでも繰り返されていたが、「やらないことの後悔、不作為」ということが非常に印象的であった。
自分が主体として為すべきことを成し遂げていかなければならないということを肝に銘じて自分は何者かを考えていきたいと思います。

hide432
2020/04/25
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

主観で生きることの大切さを考えさせられた。一方で周囲との調和のという側面も忘れてはいけない。ひとりよがりの主観でいきるのではなく、周囲に感謝の念を忘れずに主体性を持って生きていきたいと思う。正解のない深いテーマである。

fujinosangogo
2020/04/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

今の自分より明日、来月、来年の自分のほうが良いと思えるように学び続ける必要があることを再認識した。
パンデミックや、原発事故などは、まったく想定もしていなかったことが実際に起きたときに自分がどう考えどう行動し最善を尽くせるかは日々の学びや自身への問いかけにかかっているのかもしれない。

manabu202004
2020/04/23
金融・不動産・建設 営業 経営者・役員

「自分とは」という部分を意識して、社会や自分に自身に対して後悔のないようにしっかりと自らの主観を大切に、選択をしていきたいと思いました。

shinji0812
2020/04/23
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

《自分で責任を持って生きる》ことで周りを動かせる人材になる

▽自分自身のリーダー
・何が起こっても自己責任
・過去の自分より成長していればそれでいい
・自分を許しつつ前に進む

▽組織のリーダー
・器で決まる
・だから自分を磨かなければならない

nana1221
2020/04/22
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

主観で判断できるように訓練し、主体的に行動するのが大切。

shin1_s
2020/04/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

主観を磨き主観で生きる
感銘しました

mameart
2020/04/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

熱い気持ちの発露がなにかを動かすというのは誰もが退官するところだが、このエピソードでその一端に触れられたと思う。ロックに!

asaaaaaa
2020/04/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

ロックに生きる、常に自分の軸をもって行動できる人になろうと思った。

higashizawa
2020/04/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

家族や社会の為に生きるとは言いやすいが、最終的には自ら決定することを考えて、他人に依存しすぎず生きていきたいと思った。

user-d78cf0c181
2020/04/19
  

リーダーとしての様々なお話をいただき、たくさんのインスピレーションをいただきました。まずは、自分は何者なのか棚卸をしてみます。

skouta
2020/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

主観で判断する。今まで客観的に判断する ことがベターと思っていた。主観で判断するためには自己研鑽が重要で、常に自分磨いていないと 他人を納得させる 考えを持てないことになる。 脩己治人 勉強になりました。

shin_ichi
2020/04/18
メーカー 営業 部長・ディレクター

自分の役割や得意な事を一生懸命にこなすのではなく、社会に対して自分はどんな価値を提供出来るのか?その為には何を学ぶのか?考える機会を頂いた、部下に対しても、私が決めて実行してもらうではなく、部下の想いを引き出すことからスタートしたい。

skmrdy
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

新入社員で現在たくさんの不安を抱えていますが、たくさんメッセージを受け取り今やるべきことが見えてきました。自分と向き合うことから逃げずキャリアを描いていきたいです。

metona
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自己理解を深めることからまず始めていきたい。

hidenobu_oka
2020/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 その他

自分自身が何者か,今まで考えたことも無かった。
自身の軸となるものがなんなのか,自身としての社会に対する貢献をどのようにしたいのか,を明確にすることにより,現状打開につながると感じた。

rrr_777
2020/04/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

まずは己を知るために、自己理解・自分を深掘りすることが大事だとわかった。
また、自分の価値観というものを見つけ出し、他人に頼らず自分で考え抜く・自分で選択し決断する力を強めていきたいと思った。

yoshida4
2020/04/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新型コロナウイルスの影響で、今までの考え方では通用しない世の中になります。業務においても様々な変化が必要とされます。こういう時だからこそ、自分と社会を見つめ直して、変化をしながらリーダーシップを発揮できるように努めます。

urquell
2020/04/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

「修己知人」と「自得」について学びました。

masa_0125
2020/04/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今もっとも考えないといけない部分のヒントがあった。しっかり考えて自分とは何者かを見つけたい。

y-n
2020/04/09
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

修己治人
「リーダーは完成形ではなくていいが、その人自身が成長していないとついていきたくない」と思い、自分がリーダーになってからは自分自身が進化していくことを重視してきました。修養して徳を積めているかは分かりませんが、古くからこのような考え方があると知り、励まされた気持ちです。

stk0526
2020/04/09
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

『主観に生きる、思ったことを言う』
カッコイイと思いました。

語らないことへの後悔をしないよう、エネルギーを使って発信していきます。

kouji-
2020/04/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身を知ることの重要性を学べた。知った自分から理想までどのように組織の中で落としていくかが非常に難しい。思ったことをいう事は簡単だが、皆で協力してやっていくのが非常に難しい。

ilovetosucity3
2020/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

入社当時はおろか、20年前ににも予想できなかった環境変化が起きている中で、果たして次の10年に起きることなど想定外のことばかりになるのだろう。
世界は一層小さく・身近になり、時間は一層短く・速くなる。バーチャルな世界が大きくなる。グローバルであり・パーソナルに訴求できるものが強くなる。
一方、特別・特殊であるものや職人技や感性が最後の決め手になるものは、尊ばれ、機械では完全に置換えられず、必ずや残ると信じます。
この点こそ私が忘れてはならない大切なことです。

piyo
2020/03/26
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自己を含む物事に対して徹底的に考え抜くことが足りていないと実感しました。考え抜いた上での主体的な行動を心がけるようにします。

hideaki2135
2020/03/25
メーカー 営業 一般社員

「最善解」「主観を磨く」に納得し、「自得」に自身の未熟さを考えさせられました。「他人と比較するのではなく、過去の自分と比較する」といった言葉は、現場で人材育成に役立つと感じます。最後のインタビューが一番納得感がありました。

yoshimura-1025
2020/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

人生は「選択」によってどのようにもなる、よりよい選択をする為に自己認識を深め、成長していくことが重要。VUCAの時代に自己実現する為に日々学び続けることが大事であると感じました。リーダーを目指し、「修己治人」「自得」を意識していきたいです。

kmine9160
2020/03/22
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

答えは自分の中にある、結局自分自身が決めなければ何も進まない。 今日から人生を変えるためのメッセージをいただけた

takeda52
2020/03/16
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自らがリーダーシップを持つ事は当然として、職場内で、どうリーダーシップを広げるかも課題であると思った。
挫折感も伴うインパクトがある経験を起点に、自己責任への自覚を持てるように思う。
自らリスクを取って取り組むことをへのリードを上手に行っていきたい。

tak-y
2020/03/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

変革の時代ではあるが組織の中はそれを実感することは少なく、慣性に流されていたように思う。自分が何者であるかを問い社会的なミッションに向けた行動を取り、周囲も巻き込んでいきたい。

r_konishi
2020/03/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いつの時代もVUCAの時代だと思う。未来は予測できないものであり、現在の私の業界の未来も予測できない。その中で生き抜いていくには試行錯誤しかないと思います。強い信念と共に環境変化を鋭敏に感じ取りながらリーダーシップとマネジメントを実践していきたいと思います。

dai18
2020/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

実体験に基づいたお話であったためとても参考になりました。

itoyasu
2020/03/08
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

より良いリーダーとは、主観で判断できるよう主観を磨き研ぎ澄ます。また、立ち止まることなく、最善策の追求を行い、問題を先送りしないことだと腹落ちした。
修己治人の修己を実践するため、己の分析・判断を行っていくことが重要だと感じた。

kaynakazaki
2020/02/26
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

責任感と自己規律を重んじるタイプのリーダーが、自己を限定的に、謙虚に設定してしまう、という事が悪いこととは思わないのですが、本当にリーダーシップを発現しようとした時にはマイナス面があるのだなと気づきました。

kenichiro118
2020/02/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

主観で生きる、思ったことを言うことは、組織の中でタブーだと思っていたが、リーダーとして持っておくべき行動と理解して、修己治人の意識を忘れずに、いかなる困難も乗り越えていきたい。

k_y1020
2020/02/19
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分を知ることが難しいというところは改めて知った気がしました。VUCA時代のリーダーとしてまずは己を知るということ、よい学習になりました。

biwa_co
2020/02/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーとして主観で生きる、自分にとっては難しい。ただ、他人と比較するのではなくて、去年の自分より今の自分が成長しているようにしたいし、それで周りの人にもよい影響を与えたい。そのためにも、エネルギーレベルの高い人に接する機会を自分から設けるようにする。

tottin
2020/02/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

他人と比べるのではなく、去年の自分より優れるように生きるにはどうすればよいか考えたい

t-key
2020/02/05
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 部長・ディレクター

日々の業務で意識したい。

pide
2020/02/02
金融・不動産・建設 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすい説明で腹落ちしました。
自得という言葉は初めて認識しましたが、そういう状態になることを将来的には目指したいと思います。

nekoduck
2020/01/26
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自分が何がしたいのか、そのために何を今すべきなのか。
何がしたいのかを明確にするためには、もっと行動し、したいこと、したくないことを知覚しながら、自分をもっと知る必要があるようた感じました。

2162yama
2020/01/25
メーカー 営業 部長・ディレクター

話が単調すぎて、得るものは無かった

tk58
2020/01/25
メーカー 営業 一般社員

VUCAの時代のリーダー
ビジョンを掲げ、具現化するための勝てる戦略を練り、戦略を実行できる組織を作ること。
不確実な状況の中で決断をしていけること。(正解でなく最善解)
決断をしていくためにリーダーは学び続ける必要がある。目標や志を常に更新して高く設定することが必要。
そのためには自分の軸を知っている必要がある。
自分の軸についてまとめるいい機会となった。

kato8ug8
2020/01/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自問自答することが、なぜこんなに難しいのか
自問自答することを、どう皆が理解できるのか
仕事への向き合い方を変える時ですね

s-harano
2020/01/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

先人の考えを学ぶために、これまではあまり読んでこなかった本を読み出しました。様々な人の考えや哲学を知りたいと思ったからです。
しかし、この動画で最後は自分で決めるんだという言葉が、心に響きました。
まだ自己を見つけられていないので、自分探しを問い続けていきたいです。

1988
2020/01/09
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

先生の講義に本当に共感します。私も、これまで、大事だと思っていたことを言い当てられたような気がします。改めて、この時代でも間違っていなかったと確信しました。これからも自己を磨いて自分の価値を高めたいと思います。

mshinichi-0824
2020/01/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

正解では無く最善解を探す、選択の積み重ねで今の自分がある、我以外我が師から自得へ等、非常に考えさせれられる、また共感出来る内容であった。
主体的に生き日々成長していきたい

parettebb
2020/01/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分が何者であるか把握するというのは非常に大切でありそれを知ると黙っていられないというお話に思わず頷いた。いいお話でした。

nrf14677hbtks
2020/01/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分が何者かを考え、なにをしたい人間なのかを改めて考えるよい機会でした。
修己治人を肝に銘じ、自分が社会に貢献するために今の会社をどのように成長させていくかを考え、自分がやりたいことを実現するために動いていこうと思った。

jun_8841
2020/01/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

一年後の自分が、進化・成長していなければ、それは情けないことだと思います。その一方、日常、驚くほど努力していないのも今までの自分です。大切に時間を過ごしたいと思います。

moto1968
2019/12/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

自分が何者なのか考えるきっかけになった。

vegitaberu
2019/12/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

自分の意志をできるだけ大切に考え、そのために、組織で軋轢も、数多く経験したが、それも、マイナス、悪いことばかりではないと、少しは感じられてよかったです。
ただ、軋轢があるのは、自分の力不足であり、また、軋轢を恐れて、意志を曲げたことも思い当たり、もっと、頑張り、成長しなくてはならないと、改めて、感じさせて、いただいた。

hdiwatsuki
2019/12/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

正解ではなく最善解という気付きを頂きました。

shuyachin
2019/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

思うことを語らないで後悔するくらいなら、どんな場でも思ったことを主観で決断し、言えるようにする。そのために、「個人的なこだわり、願望の対象が何か?」「社会が必要とする価値づくりにどう貢献したいか」考え、主観を磨くことが必要だと学んだ。

happyman
2019/12/11
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

皆誰しも、不確実な時代と言われている事は認識出来ても、本当に自分事化することは、実体験を伴わないと出来ないと思う。その意味に於いては、当動画は鎌田さんの実体験を通して、自分事化の手助けをしてくれるので、とても為になり、考えさせられ多くのビジネスパーソンにとって有意義な動画だと思う。

rokuren
2019/12/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分が自分と家族の人生にどう責任を持つのか、現時点明確なステートメントは見いだせないが、普段の生活で意識する時間を確保しながら、自己変革していきたい

jc61grom
2019/12/10
メーカー 営業 部長・ディレクター

自身を掘り下げる、決めるのは自分自身など深く考えることの重要性を強く感じた。

tatsuru1107
2019/12/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

共感を覚えることが色々あった。特に主体的に生きる。自分に自信がないからという理由で、主体的には生きられないと感じていたが、それは間違い。自身がないからこそ自分で判断して、失敗して成長していく。この覚悟が必要と感じた。

lily_ken
2019/11/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

不確実な時代における判断は、いかに最善解を導き出せるか、そのためにあらゆる情報、環境の変化などの予備知識を得ておくことが重要だと感じた

naver_dana
2019/11/27
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

私もネットワークに入るのは得意でないので自分を知って自分の価値観を信じて生きることに共感した そのための自己研鑽ですね

session
2019/11/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

私も、もっと純粋にロックしよう!と思いました。

a2000040b
2019/11/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変化の大きさからVUCAの時代と言われているが、これまでも、これからも変化が起きることは変わらない。その中で変化に引っ張られるのではなく、自分が決断し、引っ張っていかなければいつの時代でも勝ち残れない。

masayuki_1122
2019/11/20
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

自分の主観は何か?今一度、考える必要がある。
そして、なにごとも、”やればいいじゃん”。

masuda9000360
2019/11/19
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

講師の説得力に感動。政治家になったらよいのに。
変化の時代では、立ち止まること、前例踏襲、意思決定の先送り、が最もやってはいけないことと感じました。だからこそ主体的に考え行動することが大事なんだと学びました。

komuro_4070
2019/11/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

リーダーに必要なことは謙虚さとチャレンジ精神だと思いました。相反するように見えますが、一見矛盾した両方を兼ね備えて判断していくは大変重要だと思います。

waowao
2019/11/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分を徹底的に深掘りして知ることの大切さを知りました。

sakuramochi7
2019/11/11
コンサルティング・専門サービス その他 その他

自分の意思とは何か、きちんと言語化して常に発信することを継続したいと改めて感じました。

kirao
2019/11/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップのあり方や考え方が学べ参考になった。

eastvalley108
2019/11/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

主観を持って、ロックに生きる・・・すごく共感しました。

katou10531
2019/11/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自らが何をしたいのか、社会に対しての役割は何かを考える良い動機となりました。

knhk
2019/11/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去のリーダーの例、今後外部との接し方において参考になりました。

nishimuragunta
2019/11/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

貴重な講演をいく事が出来ました。

taki2
2019/11/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自己を知るという部分が,おおまかにはああるものの明確に描けていないことを自覚した。自己を深堀りし,鮮明に自分とは何者かを明らかにしていきたい。

furutom
2019/10/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自己認識の項が胸に迫りました。自分は何者なのか?何をしたいのか?
最後のインタビューの後半に、「死ぬときに後悔なく生きるために」というような話もあり、日常からそのような意識をすると行動が変わると感じた。

suzuki_1128
2019/10/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まず己を知ること。そして組織に属しているリーダーとして当事者意識を持って自覚を持ち、自らが未来を創るというところに感銘を受けました。管理職になったばかりで悩みが尽きませんが、少し方向性が見えてきそうです。

ken_me
2019/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自己の体験をもとに語られたこの講座は非常に有意義であり、自分自身も考えさせられる部分が多々あった。自得という言葉についても自分なりに考えていきたい。

yoshiyuki_ozawa
2019/10/19
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

VUCA時代の中期経営計画のあり方を考えてみたいと思います。長期ビジョンと短期の具体的な計画があればよいと思う一方で、近未来を自ら描き、描いた未来を創る、近づけるために必死に努力することも重要だとも思いました。

masaki010390
2019/10/14
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の進化を図るのは、自分自身。新しいステージへ進もうとしなければ、何も変わらないばかりか、後れを取るばかりとなる。分かっているつもりではいますが、改めて痛感しました。

kota06
2019/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

外部環境の変化にたいして、対応する、あるいは先取りをするために、
情報を得ることが大切であるけど、自分自身の主観、思いが最後の決めたなのかなと
感じました。

ozk123
2019/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自己成長がいつになっても必要

araki_1983
2019/10/14
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

過去のリーダーの例、今後外部との接し方等が勉強になった。

hoya
2019/10/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

多くの人が己を知らない、自分が何者であるか?という問いに答えることができない、動画を見終えた後にそのように感じました。VUCAの時代でも自分の価値観は、大きくは変わることはないので、今一度自分を見つめ直そうと思いました。

maechan
2019/10/11
メーカー 営業 一般社員

「組織に所属したとしても、自分自身をどう保つか」という言葉は心に響きました。私は昨年病気になり、少なくとも今はこの会社に居る事で、家族を守ろうとしています。会社を辞める事は簡単ですが、会社を「変える」事で自分の居場所を創ろうとしています。そのために、今は悩み・考え、自分と向き合う事をしています。

tmi
2019/10/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

すべての行動が、自分の意識によるもので、主観を持つことで、力が沸くようにしたいと強く思いました。

s-s-s-by
2019/10/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

まずは自分の志・価値観について考えぬきたいと感じました

user-cba82530b1
2019/09/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自得し主体的に生きることの時代を超えて共通する重要性を改めて感じました。自己の目標・価値観を社会目標の実現の観点まで視野拡大して見ること、日頃どうしても組織内の目線に留まりがちであることの気づきとHeads upを得たように思います。

kotaku3524
2019/09/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今の自分がどうありたいか?深掘りすることがほとんどなかったです。振り返ってみれば、なんとなく与えられた数字の達成のために、何をどのように取り組んでいかなければいけないということは実施していましたが、それを達成するために、自分がどうなりたくて、どのように関わって、どのようなゴールを描くのだと強いリーダーシップをとれていたのかと考えさせられました。

ryujin2012
2019/09/21
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組織のリーダーとしてどんな選択をするのか、それに自信を持つために成長し続けることが必要だと理解できた。ロックな生き方と話されていたが単に好き勝手なということではなくそこに根づく思いや志が人を惹きつけ事をなす動きを生むのだと感じた。そのためにも自分が何者なのかという問いに向き合ってみたい。

kenshin29
2019/09/20
メーカー 営業 部長・ディレクター

日々の成長、学びなおしが必要であると感じました

daichan_055
2019/09/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

己を知り、己を成長させる。学び続けることが大事だと思った。
また主観で生きていく。思ったことを言っていた20代。数々の失敗はしたけれども大切なことだと感じた。

hiroi
2019/09/14
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

社会における会社の使命感を考えるにあたり、まずは会社における自己の使命感を考えてみたい。そして会社で何を成し遂げたいのか、改めて考えてみる良い機会になりました。

h_mrmt
2019/09/14
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

破綻まで行かずとも近しい状況を経験したことが大きな転機になったが、その時に目指した姿に近づくと遠のく、なかなか成長しないなあと揺れていたが、まさにリーンスタートアップ、てっぺんの無い山登りをしていることが正解だと感じられたことで継続できそうである。

basirisk103
2019/09/11
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分の拘り、願望が何かを徹底的に突き詰める事が、自分に嘘をつかない目標が見えてくる手段だと認識した。まだこれからだが、悔いないように目標を具現化して行きたい。

jet1104
2019/09/11
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

部下、同僚の思いと自分の思いとの違い、一度っきりの人生なので〇〇してみようよ、△△してみてはどうだろうか、と考え、話をしてみるものの、実際には・・・。そういった日常の繰り返しではあるが、諦めてはいけない。自分として譲れない芯を持って「自得」を
目指し、日々精進したいと思った。

sunflower26
2019/09/09
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分考えを持ち、それに従う行動取ることで、自分の仕事だけでなく人生おいても主観いる重要性感じた

796
2019/09/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

前例踏襲の誘惑に負けないで自発的な決断に努める

toshiaki-0909
2019/09/05
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

非常に素晴らしいレクチャーでした。

yuichi-honda
2019/09/02
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

「主観に生きる」を実践していきたいと思いました。それは、仕事上では、担当業務の成果を上げるために主観的に取り組んでいく事であり、違う方針や意見に遭遇した時に主観的に議論し主観的に「推進」「受け入れ」を判断し、成果に繋げていく生き方をしていく。私的にも主観的に考え・行動し、家族や自分自身の幸せを実現していく生き方をしていく事が大切であることを再確認させていただいた動画でした。

nao_777
2019/08/28
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日本社会は穏便にすますことを良しとする文化がある。主張できるのはトップだけと。でもこの講義でそれは違うと考えを改めるきっかけとなった。

akihiroc
2019/08/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の意見・思いを伝えることはいま自分に置かれている立場云々ではなく重要であること。そして、変化の最前線に身を置くことで、自分を変えていくことを学びました。パワーは必要ですが、まずは行動してみます。

hide0024
2019/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロックに生きるためにも自覚が大事。

kou_5027
2019/08/14
メーカー その他 部長・ディレクター

自分が何者であり、何が出来るのか、何をやり遂げたいのか明確に答えられない者が本物のリーダーにはなれない。リーダーとして失格であることに気づきました。果たして自分自信はどうなのか…考えさせられました。

kin-k
2019/08/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

VUCAの時代朝令暮改を尊しとする。修己知人。自得。自己を知り深堀をする。自覚を持ち選択し続ける。己を高め組織を高める。最後のインタビュー、長銀破綻の際に自分は何をしていたか、リアルな話の中になるほどと思うところがありました。

akiokun104
2019/08/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

同じ世代の講師の言葉が刺さりました。「自分は何者か」「組織にいながら主体的に行動する」。自身の思いややりたいこと、もっとブラッシュアップして、みる。常に自身を追い込みながら考える習慣をつける。すべて大事なことでした。

haru-t
2019/08/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

これからのキャリアを考えるにあたり、自分を知る、自分は何がしたい、どういう価値観・主観を持つのか、たくさん考えていこうと思いました。

kenichiro-0320
2019/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

時代の流れを掴み、その流れを凌駕して行く為には日々の成長・学びが重要であることを再認識した。
その際に、自身を深く見つめ直し何者で何をなし得たいのかを明確にする事が
スタートとなることが解った。

yoppy_h
2019/08/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

『ロックに生きる』とは、自分が何者であるかを把握して、主体的に生きることだと理解しました。

kilogram
2019/08/02
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

今の自分を形成するものは過去の選択の結果である、という言葉に深い衝撃を受けた。と同時に未来の自分をより良き姿に導くためにも、これからは自らに問いを投げかけ、そして正しい選択をしていきたいと思う。とにかく「未来の自分を作るのは自分自身である」ということを肝に銘じ、突き進んでいきたい。

s_kondo949
2019/08/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自らが何者かという深い問いかけをすることで、自己認識をし組織にしても主観をもって生きること。リーダーとして押さえておきたい。

user-54996f5363
2019/07/31
  

自分の価値観を今の部署でどう発揮できるかがまだ不明確になっているので今回の学びの中で学習した事が実行出来る様にして行きたい。

kazu76
2019/07/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自らが何をしたいのか、社会に対しての役割は何かを考える良い機会となりました。

local
2019/07/29
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「自分自身が何者なのか」改めて問われると回答できなかった。自分自身を見つめ直してみたいと思った。

sean1004
2019/07/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の哲学とチーム員の哲学が異なった時にどう自分自身がリーダーシップを発揮していけるのだろうか。改めて更に悩みました。

sk-t
2019/07/22
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分は何者なのか、という問いについては改めて考えさせられた。何も大切にして生きているのか、悔いない人生を送るためにも改めて自身に問う良い機会になった。

290404kt
2019/07/22
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

刺激的な内容で大変感動的でした。

kikkuw
2019/07/21
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の目標も自分ごととして捉え、自ら設定する目線を大切にし、リーダーシップと判断力を磨いていくよう心がけます。

hinakoko
2019/07/19
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

正解探しの呪縛、先送りという不作為、など耳の痛い話が多かった。自らの主観に自信が持てていない現在の自分にまず必要なのは、自己認識を改めて深掘りし、自分の主観は何を選択するのか、その軸にぶれない自信を持てるようになりたい。

kuroda0312
2019/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

立場を超えた当事者意識、リーダースという考え方は大切。
またそれは他人に促すものではなく、その個人自らの内側から生まれなければならない。

自分の社会的使命は?「修己」不足を感じた。

taka-1115-75
2019/07/12
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

徹底的に考えて、意見をクリアーにして、発言する意欲が沸いた。自分に責任をもって、仕事に取り組もうと思います。

miho1967
2019/07/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

比較的好きなようにしていますが、ネットワーキングが苦手で、この先か心配です。

rakuyura
2019/07/07
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

鎌田先生の講義を受けて改めてリーダーをしていく上での重要なキーワードを認識できたと思う。特に「主観を磨く」、「昨年の自分と今年の自分を比較した時に劣ってないか」、「自分は次に何をやりたいのか?」そのために自分を深堀して知り尽くす事が重要だと。今の地位や状態を維持したいと思う守りの姿勢がどうしても考えてしまいがちであるが、それは既に人生において「老い」の始まりであり、自分を成長させていく必要があると痛感させられた。

yao
2019/07/04
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

自己認識。わかっているようで、わかっていない。とことん考えてみる。

hajimetyan
2019/06/30
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

自分んを見つめ、学び続け、主体的に決断し、後悔しない人生を生きる。

yoyo
2019/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

昔のリーダーも、基本的に今のそれと近い感じました。本質はなにかを常に考えたいです。

mn_0000
2019/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

講師の方ほどではないにしても、「追い込まれて、誰にも助けを求められない中で、考え抜いて他責にせず、自ら思い切った決断をし、それ以降一種吹っ切れた気持ちになって考え方を変えられた経験」が自分にもあり、共感を持ちました。「修己治人」、「自得」の重要性を自覚して、立ち止まることなく自身を磨き続けることが重要と再認識しました。

hacco
2019/06/25
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

役割を小さく演じてしまう。こうなっちゃだめ。
私は私らしくでいい。

nechii87
2019/06/24
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 部長・ディレクター

流されてしまいがちな自分自身にストップをかけるキッカケになったと感じます。ここからは自分自身。

mutoh
2019/06/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

小さな範囲で自己満足することが多いのではないかと気づかされました。
いつまでも勉強し続けて自分自身を磨かなければならないと感じました。

yusuke_n
2019/06/22
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

不作為によってもたらされた悪い結果という話に、非常に興味が湧きました。
ただ、不作為以外にどういう手段がとれたのか?どういう判断ができたのか?
自身にもよくある話ですが、難しく感じます。

また、自分の手触り、質感がわかるまで深掘りしていきたいと感じました。

so1ogawa
2019/06/18
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーとは?
自分の働き方は正しいのか?
内省をする機会にさせて頂きます。

misy
2019/06/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

VUCA時代において、最善解を目指して選択を続けていくことが大事だと感じた。昨年の自分と比較して今の自分が常に成長できているようチェックし、IwillからShall weを導き出せるようになりたい。

taka_9083
2019/06/08
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自信を知ることの重要性を認識するとともに、その様な時間をとることなく日常に流されれてしまっていることを反省した。

nash13
2019/06/07
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

良く理解できたと思う。

user-1c2467dde1
2019/06/04
  

 不確実な時代の中では変革が求められる。リーダーの役割とは主体的に当事者意識を持ち、主観で決断すること、そのためには自らの価値観が何なのかを認識し、自己を成長させていくことが重要あることを理解できました。 
 一方で、自分の状況を振り返ると、現在の自分の役割責任範囲で無難な判断に終始、また上位からの指示待ちの場面も多いと感じました。
 主観で判断し組織をリードできるよう成長していきたいと感じることができました。

kimiyo7171
2019/06/04
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

最後のスペシャルインタビューが心に響きました。
自分とは何者か、自分が成し遂げたいことは何かを知ることで、主観を磨き、主観によって行動できる。
上司や同僚の期待を読んで、それに沿う形で行動しがちな自分を変えていきたいと思いました。

yuji_371002
2019/06/03
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

自己認識が、一番出来ていない気が…
時代認識、歴史認識、役割認識、それぞれの意味が少し理解出来た

hiroki1980
2019/05/28
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

不安に生きるのではなく、志を持って積極的に生きる。

haru47
2019/05/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

環境や周囲に流されている自分を自覚し、自分とは何かをとことん追求し、若かりし頃の熱い想い、志を思い起こし、死ぬときに悔いなきように拘りをもっていこうと思います。そのためにもまずは自問自答し、自分を見詰め直します。

gogodinos98
2019/05/19
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

以前にも鎌田さんの講義を聴く機会がありました。その時も今も自分が何者かは まだ答えが見つかりません。最近になってようやく、どんなことがしたいのか、こうあるべきじゃないか ということの 自分なりの答えが見えてきたような気がします。

akiratanaka
2019/05/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 経営者・役員

外部環境変化へ常に対応しなければならないこと
変われない理由(リスクの最小化、)は実務で遭遇する壁で共感
自己を知るはハッとさせられた。漠然とした自身の目的、やりたいこと
は明文化しないと、主観の決定の為の軸がぶれる。

kei7002
2019/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去のリーダーの例が参考になり、自分自身もどうしていくべきかよく考えていきたい。

tiger_0705
2019/05/12
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

まさに私も同じ考えです。

norisaka-1208
2019/05/12
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

組織を束ねている中で、人材育成という外部にばかり目を向けがちだったが、自己を成長させる続ける事の重要性を、改めて感じさせられた。

arai_8
2019/05/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自覚力とは何か?今の時代の認識、歴史認識の学びがありました。

nori471111
2019/05/01
メーカー 営業 部長・ディレクター

VUCAの時代、正解を探すことは不可能。
なのであれば最善解の追及をしていく必要がある。組織はリーダーの器できまるので自己成長責任があるという考え方に共感しました。

tomo_hiro
2019/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

「己を知り」「己を成長させる」。ともに自分ではやってきたつもりだが、まだ「己を知っているか?」は不十分だと感じた。定期的に自己分析の時間を取り、己を知っていきたい。

fuku924
2019/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

この時代にどのように主体性をもって日々を過ごすかによって今後の選択する機会に対する質が向上する事を改めて認識した

sakatas1
2019/04/24
メーカー 営業 部長・ディレクター

自分は何者か?の問いに、家族の観点から、会社組織や顧客との関係性の観点から、自分の真の願望の観点から、深く考えてみたいと思います。

user-32cc154615
2019/04/11
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

客観的に状況を判断して、主観的に意思決定をすることが大切なんだろうと思いました。

k-kaga
2019/03/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

とても参考になりました。

kounoy4347
2019/03/22
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 部長・ディレクター

素晴らしい講義でした。自分って何なんだ、改めて深堀しようと思っています。

kazuki_tanaka
2019/03/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

VUCAは初めて学んだ言葉。

y2001210m
2019/03/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

不確定なことが今後より不確定になっていく時代なので、個人そして組織としてできることは何か?目指すべきところは何か?を自問自答し、組織を継続的に存続させ、自己を成長させることが重要だと感じました。

akihide
2019/02/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

ありがとうございました。

fumi1228
2019/02/03
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

過去の偉大な方を真似ることはできませんが、自分自身で道を切り開く一歩を踏み出したいと感じました。