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marimari7
2019/06/18
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

最後のインタビューが一番面白かった。

miyazakih
2019/02/16
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

VUCAの時代でも普遍的なことはあると思う。
そういった意味で、会社だけの論理でなく、より広い社会、地球、宇宙、人間としての本質をみてゆくことが大事だと思う。

gogosamrai
2019/01/27
メーカー 営業 一般社員

自分の考え、意志を持たずに仕事をし、日々の生活を送ることは停滞であり、人生を他に託している状態であることに気が付けた。自らの意思を持ち、行動に移し、自らで人生の舵取りをする。後悔のないように自己成長していく

toshi-0815
2019/02/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

過去のリーダーの例が参考になった。自身もどうしていくべきかよく考えたい。

nori_yuki
2019/02/20
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分が何者で、自分が何を成し遂げたいのかを明確に答えられないことに気づきました。これから深く考え、なんとか答えを見つけたいと思います。

kenpal
2019/01/25
メーカー 営業 部長・ディレクター

昨年の自分に恥じない成長を続けたいと思いました。

hamatoshi1009
2020/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

自己について内省を更に実施して、自分の主体性を明らかにしてみたい

kandatomonori
2020/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

修己治人 己を知り、人として成長する
個人的なこだわりと社会が必要とする価値づくりにどう貢献したいか
原因がわかっても変わらない。
想うことは語るべき。そして行動するべき。
役割は自らが決める。

想いを体現する行動にこそ価値があると
私も強く感じます。
変化の最前線のパワースポットも活用しながら
行動に重きを置いていきます。

otobe711
2020/05/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ロックに生きる。自分は何をやりたいのか、主観に従って後悔しないように、言いたいことを言う。その際は、家庭で子供に、胸を張って自分のやっていることを説明できるかだった。50歳を前に、会社を通じて、社会に貢献できることを見つけられたと思う。ではその道を実践し、実現するためには、リーダーとして周りを巻き込んで、推進できるだけの志と、リーダーシップのノウハウが必要と思い、独学で、マネジメントを学んだ。今回、グロービス学び放題に参加することで、それらが体系的に整理できつつあると感じている。日々の仕事の推進上の困難な判断に直面した際、主観を支えるバックボーンができつつあると感じている。以上のことを自覚力のリーダーシップを通じて感じた。

chagezo
2020/05/30
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分が大切にする価値観は、「学びは大切な財産であり、自己成長の源泉である」というもので、自分自身が成長することで社会の役に立つこと、そして組織や社会に対して良い影響を与えられること、それが喜びであり、有りたい姿の一つであると思っている。リーダーとして、自ら率先して成長していることを見せて、皆が一緒に成長してくれるよういつも心がけていたい。

taro-goro
2020/05/30
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

リーダーシップは組織において必要であるが、それはリーダーが自分自身をどう主体的に生きているかにもよる。そして組織をどこに導くかはリーダーがどれだけ自分を高めているかにかかっている、ということを学びました。自分の可能性を信じて悔いなく生きるということは素晴らしいことだと思います。

kanosan2192
2020/05/27
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自分と向き合う事の大切さ。
答えは本や講義の中にある訳ではない。答えはあなた自身の中にある。

示唆に富んだ講義だったと思う。

negishi19326
2020/05/24
メーカー 営業 部長・ディレクター

50からロックに生きていく決意をしました。

wataru56
2020/05/24
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーが陥りがちな考動(責任感と自己規律)は、自身にも当てはまる内容だった。組織内において、もっと自分の価値観を重視し、主体的にリーダーシップを発揮していきたい。

shigeru_2020
2020/05/22
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

自分は何者なのか。価値は。深い問いだと思う。

takeshi-waka
2020/05/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

もう一度、自分は何者なのか考えていきたい。
修己治人に努めたい。

keiiti
2020/05/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

「修己治人」の解釈~人から強要されるのでなく自分で磨き続ける。自覚的努力なくして成り立たない。それで得を得る。その徳を使って世の中をよくすることだ。自分は何者?この深い問いと修己治人の教え、しっかり内省しよう。

seiryuu
2020/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分は何者か?
ちゃんと向き合って答えが見つかったら軸ができブレずに行きやすいと感じた。
さっそく考えたい。

atsua2
2020/05/16
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

変化に応じて朝令暮改を尊しとする。何故、変えるのかをしっかり説明した上で。

tomohosaka
2020/05/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

個人の価値観を大事にすること、現状に満足せず立ちとどまらず、向上を意識する事共感出来る。「やりましょうよ」の精神にもとても共感し、日常に役立てたい。

yamauchisatoru
2020/05/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

一番大きな事は、変革への意思を持つことだと感じました。意思を持って未来を切り開く主体者が今必要だと感じた。VUCAは聞き馴染みの強い言葉であったが、明治維新、戦後復興とわかりやすく解説頂いた。コロナ禍においても同様であり、学んだ内容は業務において鼓舞する材料としても使えるし、現場への意識変革のきっかけになると感じた。

tomokazu_n
2020/05/14
メーカー 営業 一般社員

自分が何をしたいのか、どうなりたいのか、いち早く考え、明確にして進んでいきたいと思います。

pont-neuf_2020
2020/05/13
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーは常に上手くいっているわけではなく、自身で主体的に行動しているからこそのリーダーなのだと感じました。
明治維新や戦後復興の例もとても分かりやすかったです。

su-
2020/05/13
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

意識を変えていきたい

omokun
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

将来の予測不可能なものに一旦検討という、
何もせず立ちすくむ状態が一番よくない。
リーダーは、少ない情報から責任をもって意思決定をして行動する。

分かっていてもなかなかできないですね、常に頭に入れておきます。

skhnh_24
2020/05/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「あなたは何者ですか?」、この問いを毎日自分に投げかけ、
具現化していきたいと思います。
自分が思うことを語らなかったことへの後悔、という言葉が
印象深かったです。

katsu315
2020/05/11
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

知性的な講師の多い中で、野性味のあるロックな講師。とても素敵でした。言っている内容というよりもその言葉に込められた情熱に心打たれました。良い動画です。

nishi0024
2020/05/09
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

自分は何者で何がしたいのか、を問い、現時点での答えを設定し、そのことにこだわり生きていく。答えはその都度更新されても良い。

takeshi_1
2020/05/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーが陥る罠という事で2つのタイプの紹介がありましたが、期待された役割を読んでこなすとい部分は当てはまると感じました。自分は何をしたいのかがはっきりしていない事が原因かもしれません。自分のしたい事、大切にしている事を再認識しその社会的意味を考えて見ようと思います。

kkado
2020/05/08
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身が何をしたいのか、どうなりたいのか、そのあたりを明確にできないないことを反省しました。また、何か問題があると感じたら、必ず伝えなければいけないというコメントは非常に印象に残りました。

hayato-tizu
2020/05/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

VUCA時代に生きていることの自覚をしました。

明治維新や戦後復興の時みたいに時代が変わる時に大切なのは変化に柔軟な
ことなので、明日もし会社が潰れても大丈夫のようにグロービスでいろいろ学んでいこうと思います。

人生のハンドルを自分で握って自分の未来を切り開いていきたい

gk_0123
2020/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

日頃、部下に対しては、自分ごととして感じさせ行動させることに悩んでいるが、自らの自覚、腹を括っているか等、自分に向き合うことが最重要であることを認識させられた。

yoshikanon2
2020/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

日々の業務に追われ、自分自身が何者なのか?が客観的に見れていないことを実感しました。しっかりと内省し、自分自身を客観的にみたいと思いました。

akiratakaha4
2020/05/05
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

最後の自得というところは、講師の方がおっしゃっていた通り、ガツンと来ました。いずれ、他人から学ぶという態度を変えないといけない、とは考えたことがなかった。ずっと学び続けるものだと思っていた。

vision0404
2020/05/04
コンサルティング・専門サービス 専門職 部長・ディレクター

成長志向、成長意識は常に持っていますが、それを持続させること、具体化させること、実現することの難しさを日々感じています。パワースポットに自身を置くこと、他人から学ぶだけでなく自身の中で消化することの大切さを改めて認識できました。

shikiko
2020/05/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

「修己治人」という言葉が大変印象的でした。組織リーダーとして、何よりもまず自分自身が、自己認識を新たにすることの大切さを再認識しました。過去の貯金で食うな!自己成長責任、先送りの不作為、正解探しの呪縛、等々、これらは部下に対して周囲に対して感じることですが、果たして自分自身は、実践できているのか。心に突き刺さる言葉でした。講師の気迫が伝わってくる講義であり、改めてリーダー自身が自らを見つめなおし、自分の拘り、社会の価値づくりに対する自分の貢献を考え直したいと思います。

decman
2020/05/03
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

改めて先達の生き方を勉強してみようという気にさせられました。
また、社会人生活の中で、大は企業破綻、小は個人としての挫折等を経験する中で、如何にに自らを把握・理解し、それを次のステージに生かしていくか、という基本スタンスの重要性を感じました。
有難うございました。

kenken67
2020/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとして任される仕事をしているが,以前から単に調整しているだけで,リーダーシップを発揮していないように感じていたが,その原因を見つける糸口が得られた。

yoshi929
2020/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

修己治人、心に響く言葉を学びました。

hideo_furuta
2020/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分は何者なのか、何がしたいのか、深堀したいと思います。

tani_2020
2020/04/26
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

最後のインタービューでも繰り返されていたが、「やらないことの後悔、不作為」ということが非常に印象的であった。
自分が主体として為すべきことを成し遂げていかなければならないということを肝に銘じて自分は何者かを考えていきたいと思います。

hide432
2020/04/25
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

主観で生きることの大切さを考えさせられた。一方で周囲との調和のという側面も忘れてはいけない。ひとりよがりの主観でいきるのではなく、周囲に感謝の念を忘れずに主体性を持って生きていきたいと思う。正解のない深いテーマである。

fujinosangogo
2020/04/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

今の自分より明日、来月、来年の自分のほうが良いと思えるように学び続ける必要があることを再認識した。
パンデミックや、原発事故などは、まったく想定もしていなかったことが実際に起きたときに自分がどう考えどう行動し最善を尽くせるかは日々の学びや自身への問いかけにかかっているのかもしれない。

manabu202004
2020/04/23
金融・不動産・建設 営業 経営者・役員

「自分とは」という部分を意識して、社会や自分に自身に対して後悔のないようにしっかりと自らの主観を大切に、選択をしていきたいと思いました。

shinji0812
2020/04/23
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

《自分で責任を持って生きる》ことで周りを動かせる人材になる

▽自分自身のリーダー
・何が起こっても自己責任
・過去の自分より成長していればそれでいい
・自分を許しつつ前に進む

▽組織のリーダー
・器で決まる
・だから自分を磨かなければならない

nana1221
2020/04/22
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

主観で判断できるように訓練し、主体的に行動するのが大切。

shin1_s
2020/04/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

主観を磨き主観で生きる
感銘しました

mameart
2020/04/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

熱い気持ちの発露がなにかを動かすというのは誰もが退官するところだが、このエピソードでその一端に触れられたと思う。ロックに!

asaaaaaa
2020/04/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

ロックに生きる、常に自分の軸をもって行動できる人になろうと思った。

higashizawa
2020/04/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

家族や社会の為に生きるとは言いやすいが、最終的には自ら決定することを考えて、他人に依存しすぎず生きていきたいと思った。

kykry
2020/04/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとしての様々なお話をいただき、たくさんのインスピレーションをいただきました。まずは、自分は何者なのか棚卸をしてみます。

skouta
2020/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

主観で判断する。今まで客観的に判断する ことがベターと思っていた。主観で判断するためには自己研鑽が重要で、常に自分磨いていないと 他人を納得させる 考えを持てないことになる。 脩己治人 勉強になりました。

shin_ichi
2020/04/18
メーカー 営業 部長・ディレクター

自分の役割や得意な事を一生懸命にこなすのではなく、社会に対して自分はどんな価値を提供出来るのか?その為には何を学ぶのか?考える機会を頂いた、部下に対しても、私が決めて実行してもらうではなく、部下の想いを引き出すことからスタートしたい。

skmrdy
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

新入社員で現在たくさんの不安を抱えていますが、たくさんメッセージを受け取り今やるべきことが見えてきました。自分と向き合うことから逃げずキャリアを描いていきたいです。

metona
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自己理解を深めることからまず始めていきたい。

hidenobu_oka
2020/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 その他

自分自身が何者か,今まで考えたことも無かった。
自身の軸となるものがなんなのか,自身としての社会に対する貢献をどのようにしたいのか,を明確にすることにより,現状打開につながると感じた。

rrr_777
2020/04/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

まずは己を知るために、自己理解・自分を深掘りすることが大事だとわかった。
また、自分の価値観というものを見つけ出し、他人に頼らず自分で考え抜く・自分で選択し決断する力を強めていきたいと思った。

yoshida4
2020/04/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新型コロナウイルスの影響で、今までの考え方では通用しない世の中になります。業務においても様々な変化が必要とされます。こういう時だからこそ、自分と社会を見つめ直して、変化をしながらリーダーシップを発揮できるように努めます。

urquell
2020/04/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

「修己知人」と「自得」について学びました。

masa_0125
2020/04/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今もっとも考えないといけない部分のヒントがあった。しっかり考えて自分とは何者かを見つけたい。

y-n
2020/04/09
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

修己治人
「リーダーは完成形ではなくていいが、その人自身が成長していないとついていきたくない」と思い、自分がリーダーになってからは自分自身が進化していくことを重視してきました。修養して徳を積めているかは分かりませんが、古くからこのような考え方があると知り、励まされた気持ちです。

stk0526
2020/04/09
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

『主観に生きる、思ったことを言う』
カッコイイと思いました。

語らないことへの後悔をしないよう、エネルギーを使って発信していきます。

kouji-
2020/04/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身を知ることの重要性を学べた。知った自分から理想までどのように組織の中で落としていくかが非常に難しい。思ったことをいう事は簡単だが、皆で協力してやっていくのが非常に難しい。

ilovetosucity
2020/04/05
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

入社当時はおろか、20年前ににも予想できなかった環境変化が起きている中で、果たして次の10年に起きることなど想定外のことばかりになるのだろう。
世界は一層小さく・身近になり、時間は一層短く・速くなる。バーチャルな世界が大きくなる。グローバルであり・パーソナルに訴求できるものが強くなる。
一方、特別・特殊であるものや職人技や感性が最後の決め手になるものは、尊ばれ、機械では完全に置換えられず、必ずや残ると信じます。
この点こそ私が忘れてはならない大切なことです。

piyo
2020/03/26
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自己を含む物事に対して徹底的に考え抜くことが足りていないと実感しました。考え抜いた上での主体的な行動を心がけるようにします。

hideaki2135
2020/03/25
メーカー 営業 一般社員

「最善解」「主観を磨く」に納得し、「自得」に自身の未熟さを考えさせられました。「他人と比較するのではなく、過去の自分と比較する」といった言葉は、現場で人材育成に役立つと感じます。最後のインタビューが一番納得感がありました。

yoshimura-1025
2020/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

人生は「選択」によってどのようにもなる、よりよい選択をする為に自己認識を深め、成長していくことが重要。VUCAの時代に自己実現する為に日々学び続けることが大事であると感じました。リーダーを目指し、「修己治人」「自得」を意識していきたいです。

kmine9160
2020/03/22
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

答えは自分の中にある、結局自分自身が決めなければ何も進まない。 今日から人生を変えるためのメッセージをいただけた

takeda52
2020/03/16
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自らがリーダーシップを持つ事は当然として、職場内で、どうリーダーシップを広げるかも課題であると思った。
挫折感も伴うインパクトがある経験を起点に、自己責任への自覚を持てるように思う。
自らリスクを取って取り組むことをへのリードを上手に行っていきたい。

tak-y
2020/03/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

変革の時代ではあるが組織の中はそれを実感することは少なく、慣性に流されていたように思う。自分が何者であるかを問い社会的なミッションに向けた行動を取り、周囲も巻き込んでいきたい。

r_konishi
2020/03/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いつの時代もVUCAの時代だと思う。未来は予測できないものであり、現在の私の業界の未来も予測できない。その中で生き抜いていくには試行錯誤しかないと思います。強い信念と共に環境変化を鋭敏に感じ取りながらリーダーシップとマネジメントを実践していきたいと思います。

dai18
2020/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

実体験に基づいたお話であったためとても参考になりました。

itoyasu
2020/03/08
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

より良いリーダーとは、主観で判断できるよう主観を磨き研ぎ澄ます。また、立ち止まることなく、最善策の追求を行い、問題を先送りしないことだと腹落ちした。
修己治人の修己を実践するため、己の分析・判断を行っていくことが重要だと感じた。

kaynakazaki
2020/02/26
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

責任感と自己規律を重んじるタイプのリーダーが、自己を限定的に、謙虚に設定してしまう、という事が悪いこととは思わないのですが、本当にリーダーシップを発現しようとした時にはマイナス面があるのだなと気づきました。

kenichiro
2020/02/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

主観で生きる、思ったことを言うことは、組織の中でタブーだと思っていたが、リーダーとして持っておくべき行動と理解して、修己治人の意識を忘れずに、いかなる困難も乗り越えていきたい。

k_y1020
2020/02/19
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分を知ることが難しいというところは改めて知った気がしました。VUCA時代のリーダーとしてまずは己を知るということ、よい学習になりました。

biwa_co
2020/02/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーとして主観で生きる、自分にとっては難しい。ただ、他人と比較するのではなくて、去年の自分より今の自分が成長しているようにしたいし、それで周りの人にもよい影響を与えたい。そのためにも、エネルギーレベルの高い人に接する機会を自分から設けるようにする。

tottin
2020/02/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

他人と比べるのではなく、去年の自分より優れるように生きるにはどうすればよいか考えたい

neko_mon
2020/02/05
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務で意識したい。

pide
2020/02/02
金融・不動産・建設 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすい説明で腹落ちしました。
自得という言葉は初めて認識しましたが、そういう状態になることを将来的には目指したいと思います。

nekoduck
2020/01/26
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自分が何がしたいのか、そのために何を今すべきなのか。
何がしたいのかを明確にするためには、もっと行動し、したいこと、したくないことを知覚しながら、自分をもっと知る必要があるようた感じました。

2162yama
2020/01/25
メーカー 営業 部長・ディレクター

話が単調すぎて、得るものは無かった

tk58
2020/01/25
メーカー 営業 一般社員

VUCAの時代のリーダー
ビジョンを掲げ、具現化するための勝てる戦略を練り、戦略を実行できる組織を作ること。
不確実な状況の中で決断をしていけること。(正解でなく最善解)
決断をしていくためにリーダーは学び続ける必要がある。目標や志を常に更新して高く設定することが必要。
そのためには自分の軸を知っている必要がある。
自分の軸についてまとめるいい機会となった。

kato8ug8
2020/01/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自問自答することが、なぜこんなに難しいのか
自問自答することを、どう皆が理解できるのか
仕事への向き合い方を変える時ですね

s-harano
2020/01/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

先人の考えを学ぶために、これまではあまり読んでこなかった本を読み出しました。様々な人の考えや哲学を知りたいと思ったからです。
しかし、この動画で最後は自分で決めるんだという言葉が、心に響きました。
まだ自己を見つけられていないので、自分探しを問い続けていきたいです。

1988
2020/01/09
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

先生の講義に本当に共感します。私も、これまで、大事だと思っていたことを言い当てられたような気がします。改めて、この時代でも間違っていなかったと確信しました。これからも自己を磨いて自分の価値を高めたいと思います。

matsumoto-0824
2020/01/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

正解では無く最善解を探す、選択の積み重ねで今の自分がある、我以外我が師から自得へ等、非常に考えさせれられる、また共感出来る内容であった。
主体的に生き日々成長していきたい

parettebb
2020/01/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分が何者であるか把握するというのは非常に大切でありそれを知ると黙っていられないというお話に思わず頷いた。いいお話でした。

nrf14677
2020/01/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分が何者かを考え、なにをしたい人間なのかを改めて考えるよい機会でした。
修己治人を肝に銘じ、自分が社会に貢献するために今の会社をどのように成長させていくかを考え、自分がやりたいことを実現するために動いていこうと思った。

jun_8841
2020/01/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

一年後の自分が、進化・成長していなければ、それは情けないことだと思います。その一方、日常、驚くほど努力していないのも今までの自分です。大切に時間を過ごしたいと思います。

moto1968
2019/12/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

自分が何者なのか考えるきっかけになった。

kyabetsu-taro
2019/12/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

自分の意志をできるだけ大切に考え、そのために、組織で軋轢も、数多く経験したが、それも、マイナス、悪いことばかりではないと、少しは感じられてよかったです。
ただ、軋轢があるのは、自分の力不足であり、また、軋轢を恐れて、意志を曲げたことも思い当たり、もっと、頑張り、成長しなくてはならないと、改めて、感じさせて、いただいた。

iwatsuki
2019/12/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

正解ではなく最善解という気付きを頂きました。

shuyachin
2019/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

思うことを語らないで後悔するくらいなら、どんな場でも思ったことを主観で決断し、言えるようにする。そのために、「個人的なこだわり、願望の対象が何か?」「社会が必要とする価値づくりにどう貢献したいか」考え、主観を磨くことが必要だと学んだ。

kimizukakoji
2019/12/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

皆誰しも、不確実な時代と言われている事は認識出来ても、本当に自分事化することは、実体験を伴わないと出来ないと思う。その意味に於いては、当動画は鎌田さんの実体験を通して、自分事化の手助けをしてくれるので、とても為になり、考えさせられ多くのビジネスパーソンにとって有意義な動画だと思う。

rokuhana
2019/12/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分が自分と家族の人生にどう責任を持つのか、現時点明確なステートメントは見いだせないが、普段の生活で意識する時間を確保しながら、自己変革していきたい

jc61grom
2019/12/10
メーカー 営業 部長・ディレクター

自身を掘り下げる、決めるのは自分自身など深く考えることの重要性を強く感じた。

tatsuru1107
2019/12/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

共感を覚えることが色々あった。特に主体的に生きる。自分に自信がないからという理由で、主体的には生きられないと感じていたが、それは間違い。自身がないからこそ自分で判断して、失敗して成長していく。この覚悟が必要と感じた。

lily_ken
2019/11/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

不確実な時代における判断は、いかに最善解を導き出せるか、そのためにあらゆる情報、環境の変化などの予備知識を得ておくことが重要だと感じた

naver_dana
2019/11/27
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

私もネットワークに入るのは得意でないので自分を知って自分の価値観を信じて生きることに共感した そのための自己研鑽ですね

session
2019/11/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

私も、もっと純粋にロックしよう!と思いました。

tomo_1977
2019/11/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変化の大きさからVUCAの時代と言われているが、これまでも、これからも変化が起きることは変わらない。その中で変化に引っ張られるのではなく、自分が決断し、引っ張っていかなければいつの時代でも勝ち残れない。

kamo_masayuki
2019/11/20
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の主観は何か?今一度、考える必要がある。
そして、なにごとも、”やればいいじゃん”。

masuda9000360
2019/11/19
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

講師の説得力に感動。政治家になったらよいのに。
変化の時代では、立ち止まること、前例踏襲、意思決定の先送り、が最もやってはいけないことと感じました。だからこそ主体的に考え行動することが大事なんだと学びました。

komuro_4070
2019/11/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

リーダーに必要なことは謙虚さとチャレンジ精神だと思いました。相反するように見えますが、一見矛盾した両方を兼ね備えて判断していくは大変重要だと思います。

muroyasu
2019/11/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分を徹底的に深掘りして知ることの大切さを知りました。

omochimochi75
2019/11/11
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の意思とは何か、きちんと言語化して常に発信することを継続したいと改めて感じました。

kirao
2019/11/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップのあり方や考え方が学べ参考になった。

eastvalley108
2019/11/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

主観を持って、ロックに生きる・・・すごく共感しました。

katou10531
2019/11/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自らが何をしたいのか、社会に対しての役割は何かを考える良い動機となりました。

knhk
2019/11/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去のリーダーの例、今後外部との接し方において参考になりました。

lagerman
2019/11/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

貴重な講演をいく事が出来ました。

takii
2019/11/04
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自己を知るという部分が,おおまかにはああるものの明確に描けていないことを自覚した。自己を深堀りし,鮮明に自分とは何者かを明らかにしていきたい。

furutom
2019/10/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自己認識の項が胸に迫りました。自分は何者なのか?何をしたいのか?
最後のインタビューの後半に、「死ぬときに後悔なく生きるために」というような話もあり、日常からそのような意識をすると行動が変わると感じた。

suzuki_1128
2019/10/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まず己を知ること。そして組織に属しているリーダーとして当事者意識を持って自覚を持ち、自らが未来を創るというところに感銘を受けました。管理職になったばかりで悩みが尽きませんが、少し方向性が見えてきそうです。

ken_me
2019/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自己の体験をもとに語られたこの講座は非常に有意義であり、自分自身も考えさせられる部分が多々あった。自得という言葉についても自分なりに考えていきたい。

y_ozavva
2019/10/19
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

VUCA時代の中期経営計画のあり方を考えてみたいと思います。長期ビジョンと短期の具体的な計画があればよいと思う一方で、近未来を自ら描き、描いた未来を創る、近づけるために必死に努力することも重要だとも思いました。

masaki010390
2019/10/14
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の進化を図るのは、自分自身。新しいステージへ進もうとしなければ、何も変わらないばかりか、後れを取るばかりとなる。分かっているつもりではいますが、改めて痛感しました。

kota06
2019/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

外部環境の変化にたいして、対応する、あるいは先取りをするために、
情報を得ることが大切であるけど、自分自身の主観、思いが最後の決めたなのかなと
感じました。

i-misa-5
2019/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自己成長がいつになっても必要

araki_1983
2019/10/14
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

過去のリーダーの例、今後外部との接し方等が勉強になった。

honmay
2019/10/14
メーカー 営業 一般社員

多くの人が己を知らない、自分が何者であるか?という問いに答えることができない、動画を見終えた後にそのように感じました。VUCAの時代でも自分の価値観は、大きくは変わることはないので、今一度自分を見つめ直そうと思いました。

maechan
2019/10/11
メーカー 営業 一般社員

「組織に所属したとしても、自分自身をどう保つか」という言葉は心に響きました。私は昨年病気になり、少なくとも今はこの会社に居る事で、家族を守ろうとしています。会社を辞める事は簡単ですが、会社を「変える」事で自分の居場所を創ろうとしています。そのために、今は悩み・考え、自分と向き合う事をしています。

tmi
2019/10/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

すべての行動が、自分の意識によるもので、主観を持つことで、力が沸くようにしたいと強く思いました。

s-s-by
2019/10/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

まずは自分の志・価値観について考えぬきたいと感じました

user-cba82530b1
2019/09/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自得し主体的に生きることの時代を超えて共通する重要性を改めて感じました。自己の目標・価値観を社会目標の実現の観点まで視野拡大して見ること、日頃どうしても組織内の目線に留まりがちであることの気づきとHeads upを得たように思います。

kotaku3524
2019/09/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今の自分がどうありたいか?深掘りすることがほとんどなかったです。振り返ってみれば、なんとなく与えられた数字の達成のために、何をどのように取り組んでいかなければいけないということは実施していましたが、それを達成するために、自分がどうなりたくて、どのように関わって、どのようなゴールを描くのだと強いリーダーシップをとれていたのかと考えさせられました。

ryujin2012
2019/09/21
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組織のリーダーとしてどんな選択をするのか、それに自信を持つために成長し続けることが必要だと理解できた。ロックな生き方と話されていたが単に好き勝手なということではなくそこに根づく思いや志が人を惹きつけ事をなす動きを生むのだと感じた。そのためにも自分が何者なのかという問いに向き合ってみたい。

kenshin29
2019/09/20
メーカー 営業 部長・ディレクター

日々の成長、学びなおしが必要であると感じました

daiki055
2019/09/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

己を知り、己を成長させる。学び続けることが大事だと思った。
また主観で生きていく。思ったことを言っていた20代。数々の失敗はしたけれども大切なことだと感じた。

hiroi
2019/09/14
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

社会における会社の使命感を考えるにあたり、まずは会社における自己の使命感を考えてみたい。そして会社で何を成し遂げたいのか、改めて考えてみる良い機会になりました。

h_mrmt
2019/09/14
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

破綻まで行かずとも近しい状況を経験したことが大きな転機になったが、その時に目指した姿に近づくと遠のく、なかなか成長しないなあと揺れていたが、まさにリーンスタートアップ、てっぺんの無い山登りをしていることが正解だと感じられたことで継続できそうである。

basirisk103
2019/09/11
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分の拘り、願望が何かを徹底的に突き詰める事が、自分に嘘をつかない目標が見えてくる手段だと認識した。まだこれからだが、悔いないように目標を具現化して行きたい。

jet1104
2019/09/11
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

部下、同僚の思いと自分の思いとの違い、一度っきりの人生なので〇〇してみようよ、△△してみてはどうだろうか、と考え、話をしてみるものの、実際には・・・。そういった日常の繰り返しではあるが、諦めてはいけない。自分として譲れない芯を持って「自得」を
目指し、日々精進したいと思った。

sunflower26
2019/09/09
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分考えを持ち、それに従う行動取ることで、自分の仕事だけでなく人生おいても主観いる重要性感じた

796
2019/09/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

前例踏襲の誘惑に負けないで自発的な決断に努める

t-takamura
2019/09/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

非常に素晴らしいレクチャーでした。

yuichi-honda
2019/09/02
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

「主観に生きる」を実践していきたいと思いました。それは、仕事上では、担当業務の成果を上げるために主観的に取り組んでいく事であり、違う方針や意見に遭遇した時に主観的に議論し主観的に「推進」「受け入れ」を判断し、成果に繋げていく生き方をしていく。私的にも主観的に考え・行動し、家族や自分自身の幸せを実現していく生き方をしていく事が大切であることを再確認させていただいた動画でした。

nao_777
2019/08/28
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日本社会は穏便にすますことを良しとする文化がある。主張できるのはトップだけと。でもこの講義でそれは違うと考えを改めるきっかけとなった。

akihiroc
2019/08/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の意見・思いを伝えることはいま自分に置かれている立場云々ではなく重要であること。そして、変化の最前線に身を置くことで、自分を変えていくことを学びました。パワーは必要ですが、まずは行動してみます。

hide_0024
2019/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロックに生きるためにも自覚が大事。

kou_5027
2019/08/14
メーカー その他 部長・ディレクター

自分が何者であり、何が出来るのか、何をやり遂げたいのか明確に答えられない者が本物のリーダーにはなれない。リーダーとして失格であることに気づきました。果たして自分自信はどうなのか…考えさせられました。

k-kin
2019/08/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

VUCAの時代朝令暮改を尊しとする。修己知人。自得。自己を知り深堀をする。自覚を持ち選択し続ける。己を高め組織を高める。最後のインタビュー、長銀破綻の際に自分は何をしていたか、リアルな話の中になるほどと思うところがありました。

akiokun104
2019/08/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

同じ世代の講師の言葉が刺さりました。「自分は何者か」「組織にいながら主体的に行動する」。自身の思いややりたいこと、もっとブラッシュアップして、みる。常に自身を追い込みながら考える習慣をつける。すべて大事なことでした。

haru0405
2019/08/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

これからのキャリアを考えるにあたり、自分を知る、自分は何がしたい、どういう価値観・主観を持つのか、たくさん考えていこうと思いました。

kenichiro-0320
2019/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

時代の流れを掴み、その流れを凌駕して行く為には日々の成長・学びが重要であることを再認識した。
その際に、自身を深く見つめ直し何者で何をなし得たいのかを明確にする事が
スタートとなることが解った。

yoppy_h
2019/08/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

『ロックに生きる』とは、自分が何者であるかを把握して、主体的に生きることだと理解しました。

kilogram
2019/08/02
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

今の自分を形成するものは過去の選択の結果である、という言葉に深い衝撃を受けた。と同時に未来の自分をより良き姿に導くためにも、これからは自らに問いを投げかけ、そして正しい選択をしていきたいと思う。とにかく「未来の自分を作るのは自分自身である」ということを肝に銘じ、突き進んでいきたい。

s_kondo949
2019/08/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自らが何者かという深い問いかけをすることで、自己認識をし組織にしても主観をもって生きること。リーダーとして押さえておきたい。

1960
2019/07/31
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の価値観を今の部署でどう発揮できるかがまだ不明確になっているので今回の学びの中で学習した事が実行出来る様にして行きたい。

kazu76
2019/07/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自らが何をしたいのか、社会に対しての役割は何かを考える良い機会となりました。

local
2019/07/29
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「自分自身が何者なのか」改めて問われると回答できなかった。自分自身を見つめ直してみたいと思った。

sean1004
2019/07/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の哲学とチーム員の哲学が異なった時にどう自分自身がリーダーシップを発揮していけるのだろうか。改めて更に悩みました。

sk-t
2019/07/22
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分は何者なのか、という問いについては改めて考えさせられた。何も大切にして生きているのか、悔いない人生を送るためにも改めて自身に問う良い機会になった。

290404kt
2019/07/22
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

刺激的な内容で大変感動的でした。

kikkuw
2019/07/21
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の目標も自分ごととして捉え、自ら設定する目線を大切にし、リーダーシップと判断力を磨いていくよう心がけます。

hinakoko
2019/07/19
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

正解探しの呪縛、先送りという不作為、など耳の痛い話が多かった。自らの主観に自信が持てていない現在の自分にまず必要なのは、自己認識を改めて深掘りし、自分の主観は何を選択するのか、その軸にぶれない自信を持てるようになりたい。

kuroda0312
2019/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

立場を超えた当事者意識、リーダースという考え方は大切。
またそれは他人に促すものではなく、その個人自らの内側から生まれなければならない。

自分の社会的使命は?「修己」不足を感じた。

taka-1115-75
2019/07/12
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

徹底的に考えて、意見をクリアーにして、発言する意欲が沸いた。自分に責任をもって、仕事に取り組もうと思います。

miho1967
2019/07/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

比較的好きなようにしていますが、ネットワーキングが苦手で、この先か心配です。

soyatomo
2019/07/07
メーカー 営業 部長・ディレクター

鎌田先生の講義を受けて改めてリーダーをしていく上での重要なキーワードを認識できたと思う。特に「主観を磨く」、「昨年の自分と今年の自分を比較した時に劣ってないか」、「自分は次に何をやりたいのか?」そのために自分を深堀して知り尽くす事が重要だと。今の地位や状態を維持したいと思う守りの姿勢がどうしても考えてしまいがちであるが、それは既に人生において「老い」の始まりであり、自分を成長させていく必要があると痛感させられた。

yao
2019/07/04
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

自己認識。わかっているようで、わかっていない。とことん考えてみる。

hajimetyan
2019/06/30
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

自分んを見つめ、学び続け、主体的に決断し、後悔しない人生を生きる。

yoyo
2019/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

昔のリーダーも、基本的に今のそれと近い感じました。本質はなにかを常に考えたいです。

mn_0000
2019/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

講師の方ほどではないにしても、「追い込まれて、誰にも助けを求められない中で、考え抜いて他責にせず、自ら思い切った決断をし、それ以降一種吹っ切れた気持ちになって考え方を変えられた経験」が自分にもあり、共感を持ちました。「修己治人」、「自得」の重要性を自覚して、立ち止まることなく自身を磨き続けることが重要と再認識しました。

hacco
2019/06/25
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

役割を小さく演じてしまう。こうなっちゃだめ。
私は私らしくでいい。

nechii87
2019/06/24
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 部長・ディレクター

流されてしまいがちな自分自身にストップをかけるキッカケになったと感じます。ここからは自分自身。

mutoh
2019/06/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

小さな範囲で自己満足することが多いのではないかと気づかされました。
いつまでも勉強し続けて自分自身を磨かなければならないと感じました。

yusuke_n
2019/06/22
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

不作為によってもたらされた悪い結果という話に、非常に興味が湧きました。
ただ、不作為以外にどういう手段がとれたのか?どういう判断ができたのか?
自身にもよくある話ですが、難しく感じます。

また、自分の手触り、質感がわかるまで深掘りしていきたいと感じました。

so1ogawa
2019/06/18
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーとは?
自分の働き方は正しいのか?
内省をする機会にさせて頂きます。

misy
2019/06/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

VUCA時代において、最善解を目指して選択を続けていくことが大事だと感じた。昨年の自分と比較して今の自分が常に成長できているようチェックし、IwillからShall weを導き出せるようになりたい。

taka_9083
2019/06/08
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自信を知ることの重要性を認識するとともに、その様な時間をとることなく日常に流されれてしまっていることを反省した。

hamanot13
2019/06/07
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

良く理解できたと思う。

user-1c2467dde1
2019/06/04
  

 不確実な時代の中では変革が求められる。リーダーの役割とは主体的に当事者意識を持ち、主観で決断すること、そのためには自らの価値観が何なのかを認識し、自己を成長させていくことが重要あることを理解できました。 
 一方で、自分の状況を振り返ると、現在の自分の役割責任範囲で無難な判断に終始、また上位からの指示待ちの場面も多いと感じました。
 主観で判断し組織をリードできるよう成長していきたいと感じることができました。

kimiyo7171
2019/06/04
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

最後のスペシャルインタビューが心に響きました。
自分とは何者か、自分が成し遂げたいことは何かを知ることで、主観を磨き、主観によって行動できる。
上司や同僚の期待を読んで、それに沿う形で行動しがちな自分を変えていきたいと思いました。

yuji_371002
2019/06/03
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

自己認識が、一番出来ていない気が…
時代認識、歴史認識、役割認識、それぞれの意味が少し理解出来た

hiroki1980
2019/05/28
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

不安に生きるのではなく、志を持って積極的に生きる。

haru47
2019/05/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

環境や周囲に流されている自分を自覚し、自分とは何かをとことん追求し、若かりし頃の熱い想い、志を思い起こし、死ぬときに悔いなきように拘りをもっていこうと思います。そのためにもまずは自問自答し、自分を見詰め直します。

gogodinos98
2019/05/19
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

以前にも鎌田さんの講義を聴く機会がありました。その時も今も自分が何者かは まだ答えが見つかりません。最近になってようやく、どんなことがしたいのか、こうあるべきじゃないか ということの 自分なりの答えが見えてきたような気がします。

akiratanaka
2019/05/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 経営者・役員

外部環境変化へ常に対応しなければならないこと
変われない理由(リスクの最小化、)は実務で遭遇する壁で共感
自己を知るはハッとさせられた。漠然とした自身の目的、やりたいこと
は明文化しないと、主観の決定の為の軸がぶれる。

kei7002
2019/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去のリーダーの例が参考になり、自分自身もどうしていくべきかよく考えていきたい。

hiroshi_0705
2019/05/12
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

まさに私も同じ考えです。

norisaka-1208
2019/05/12
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

組織を束ねている中で、人材育成という外部にばかり目を向けがちだったが、自己を成長させる続ける事の重要性を、改めて感じさせられた。

arai_25
2019/05/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自覚力とは何か?今の時代の認識、歴史認識の学びがありました。

noriaki1111
2019/05/01
メーカー 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

VUCAの時代、正解を探すことは不可能。
なのであれば最善解の追及をしていく必要がある。組織はリーダーの器できまるので自己成長責任があるという考え方に共感しました。

tomo_hiro
2019/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

「己を知り」「己を成長させる」。ともに自分ではやってきたつもりだが、まだ「己を知っているか?」は不十分だと感じた。定期的に自己分析の時間を取り、己を知っていきたい。

fuku924
2019/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

この時代にどのように主体性をもって日々を過ごすかによって今後の選択する機会に対する質が向上する事を改めて認識した

sakatas1
2019/04/24
メーカー 営業 部長・ディレクター

自分は何者か?の問いに、家族の観点から、会社組織や顧客との関係性の観点から、自分の真の願望の観点から、深く考えてみたいと思います。

user-32cc154615
2019/04/11
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

客観的に状況を判断して、主観的に意思決定をすることが大切なんだろうと思いました。

kouta0324
2019/03/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

とても参考になりました。

kounoy4347
2019/03/22
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 部長・ディレクター

素晴らしい講義でした。自分って何なんだ、改めて深堀しようと思っています。

kazuki_tanaka
2019/03/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

VUCAは初めて学んだ言葉。

y2001210m
2019/03/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

不確定なことが今後より不確定になっていく時代なので、個人そして組織としてできることは何か?目指すべきところは何か?を自問自答し、組織を継続的に存続させ、自己を成長させることが重要だと感じました。

akihide
2019/02/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

ありがとうございました。

fumi1228
2019/02/03
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

過去の偉大な方を真似ることはできませんが、自分自身で道を切り開く一歩を踏み出したいと感じました。