ネットワークが接続されていません
実践 | ビジネス実践知

自覚力のリーダーシップ

不透明、不確実な時代のリーダーの姿を考える

概要

このコースについて

予測困難で不透明、不確実な時代に求められるリーダーの姿とはどのようなものでしょうか。
明治維新や戦後復興という先が見えない激動の時代に活躍したリーダー達は、どのように自身を自覚していたのか。
歴史認識を踏まえ、これからの時代のリーダーに求められる役割と認識について考えて行きます。

鎌田 英治 グロービス経営大学院 教員
日本長期信用銀行から1999年グロービスに転ずる。長銀では法人営業(成長支援および構造改革支援)、システム企画部(全社業務プロセスの再構築)、人事部などを経て、長銀信託銀行の営業部長としてマネジメント全般を担う。グロービスでは、人事責任者(マネジング・ディレクター)、名古屋オフィス代表、企業研修部門カンパニー・プレジデント、グループ経営管理本部長、Chief Leadership Officer(CLO)を経て、現在はグロービス/マネジング・ディレクター兼知命社中代表。講師としては、グロービス経営大学院および顧客企業向け研修にてリーダーシップのクラスを担当する。経済同友会会員。

(肩書きは2017年6月撮影当時のもの)

☆関連情報
特別インタビュー記事もぜひご覧ください。
「最高にやりきった」と言える人生に必要な、たったひとつのスキルとは?
https://globis.jp/article/6808

コース内容

  • コース紹介
  • 時代認識 ~私たちはどんな時代を生きているのか?~
  • 歴史的認識 ~先達(かつてのリーダー)を鏡とした示唆は?~
  • 役割認識① ~VUCA時代のリーダーの役割とは?~
  • 役割認識② ~VUCA時代のリーダーの役割とは?~
  • 責任認識 ~役割を果たす上で担っている責任とは?~
  • 自己認識 ~自分とは何者か?~
  • スペシャルインタビュー
もっと見る

コメント

miyazakih
2019/02/16
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

VUCAの時代でも普遍的なことはあると思う。
そういった意味で、会社だけの論理でなく、より広い社会、地球、宇宙、人間としての本質をみてゆくことが大事だと思う。

toshi-0815
2019/02/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

過去のリーダーの例が参考になった。自身もどうしていくべきかよく考えたい。

gogosamrai
2019/01/27
メーカー 営業 一般社員

自分の考え、意志を持たずに仕事をし、日々の生活を送ることは停滞であり、人生を他に託している状態であることに気が付けた。自らの意思を持ち、行動に移し、自らで人生の舵取りをする。後悔のないように自己成長していく

もっと見る