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mushroomdog
2022/01/31
メーカー 営業 一般社員

結局頭のいい人たちだけで回りそうなエコシステムだと思います。
ネタは現場にあって、そこをビジネス化するのはインテリだけっていう構造が今の日本の良くないところ。現場ベースの共感と経営スキルを併せ持つ人を探すのではなく分業でもいいと思います。
そこももっと出会える場所を作る(その場所は東大である必要はないと思います)ことが必要で、それの認知を広げることが必要なのだと思います。

fujiyoshi1215
2022/02/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事に役立つ応用していける

yanada1228
2022/01/31
金融・不動産・建設 その他 その他

スタートアップ企業がグローバル企業になるためには、継続する組織づくりが大切であることを意識する

sakanouenokumo
2022/01/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

根本的な文化が大きく違う事は理解できました。環境作りは必要です。

jjjunji
2022/01/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

普段考えないような視野、視点、角度からの議論があり、学びの多いコンテンツでした。

monta
2022/01/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

スタートアップエコシステムは日本でも徐々に整備が進んでいる感じですかね。既存の産業を土台にして、スタートアップが盛り上がると良いんですけどね。誰かが大企業での新規事業の成功は無理だと言ってましたが、私は密かに副業はうまく使うとスタートアップの芽になると思いますね。

kfujimu_0630
2022/01/18
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ここ20年でスタートアップをとりまく環境が大きく変わったことがよく分かりました。エコシステムを作っていくと同時に、生き残っていく、あるいはもっと巨大になっていくために、どのようなステップアップを踏めばいいのかのロールモデルが有ればいいなと思いました。日本発のグローバルNo.1が出てくることを楽しみにしています。

ma2022
2022/01/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

エコシステムをつくる上で、いかに人・モノ・金・情報の流動性を高め、グローバル市場でも勝ち抜くことができる競争力を保持するのか?企業としての戦略の優劣が極めて大事だとあらためて感じた。

styt
2022/01/17
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

東大からのベンチャーエコシステムが時間をかけてでも形になりつつあることを知り、嬉しく思った。USを見て目標として話がされていたが、他国も皆同じようにUSを見つつそれぞれの取り組みをしていると思うところで、そのような他国の状況や、そこと日本の位置づけ、学べるものなどについてより深掘りしていただきたいと思った。東大のエコシステムは世界でどのくらいの位置付けなのか。

kiso_2115
2022/01/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

エコシステムの構築と汎用的なものはそのままの利用可能性を検討することを意識して取組みたい。

keita-0606
2022/01/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

客観的に見る視点を持つ

sphsph
2022/01/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日本では進みにくいなかなと思います。
徐々に文化も変わっていくはずなので、先駆的な皆さんは大変ですが、後進のためにも頑張って開拓していただきたいです。
後方支援します。

nao-39
2022/01/15
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

学ぶのが遅い大企業が学ぶのを待っている時間がないのではないか、というのはその通り。