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hiro_yoshioka
2021/08/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

企業価値は財務諸表に現れる、
四季報式、実践すれば世界が変わって見える、
第一章だけでも何度も読む価値がある。

気になりますね。
これは、読むしかない!

morishitakazuto
2021/07/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

よんだ

yutaro_7
2021/11/29
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

読んでみたくなった

konbu_2
2021/11/27
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

どちらかというと見て見ぬふりをしてきたファイナンス。。。。端的にズバッと世界の見え方が変わるとまで言われると興味を持たずにはおれません

maverick8739
2021/11/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

無形の企業価値を理解把握することは、あらゆる業務の目的を明確にするうえで必要であると感じる。自身の業務がその一端を担っていると気が付けば、仕事が人生を豊かにしてくれていることにも気付く。

p9696p
2021/11/13
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

PERの意味合いがよく分かった

satotaka_com
2021/11/12
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

バリュエーションの教科書と四季報を使って企業分析を行う

yasuo_s
2021/11/08
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

ファイナンスの知識を用いて自社の課題を探すことに役立つように感じました。

nami-azu
2021/11/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ファイナンシャルは日常の中であまり興味のない分野でしたが、ファイナンシャル初心者として、勉強してみようと思いました。

k-kenji
2021/11/02
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネス会計や中小企業診断士で学んだ知識についてより理解を深めて活用するのに良い本ではないかと感じた

moritti
2021/11/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

定性的なメッセージを定量化することで比較対象となると理解しました。

takeshikimura
2021/11/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ご紹介のあった四季報については色々な場面で読み込んでみるべきとの話が出てきています。
ファイナンスの部分は営業とも切り離せないものですので、自分でもやってみたいと思いました。

masayaohba
2021/10/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

理論と現場の実務を繋げて実践する。

nkhr1964
2021/10/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

タイトルに興味がわき視聴しました。
ファイナンシャルに関する本でしたが、いくつかの観点は様々な分野にも適用できる共通の手法だと感じました。
・無形の(企業)価値を定量化する
・数式として関係性を見える化する
・一覧表をつくる
参考にしていきたいと思います。

yumirin0527
2021/10/28
インフラ・公共・その他 その他 その他

現在の自分では、日常に活用というには遠すぎる気はしますが、異分野の世界をのぞいて見たいという気持ちにはなりました

koji1616
2021/10/20
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

書店にあれば見てみたい

shinji-taka
2021/08/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

会社とは何か、バリュエーションという視点から考えてみたい。

shaftesbury
2021/08/25
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

一章を丸ごと読める本と言うのはとても貴重だと思う。ファイナンスと言うのは自分にはあまり関係ないものだと思っていたけれどもたくさんの企業を見る以上例えば四季報を読むことから始めると言うのも有効な方法かもしれない。

s-hatake
2021/08/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

四季報を枕にすると丁度いい高さになるとか、ならないとか。。。
数字の羅列をみた瞬間「うっ」となってしまうのですが、ぜひとも安心して下さい。数字は噓をついたり、違うニュアンスを含むことがありませんので、とても強い味方となってくれることでしょう。

yohichi
2021/07/26
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自社の具体的な事例で対応したい。

leon_p
2021/07/22
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

昔M&A担当だった時にお世話になった本です。久しぶりに読み返そうと思いました!

176011
2021/07/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

了解しました。買って読んでみます。

yysan1600
2021/07/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

すごく面白そうな本ですね。

shangtian
2021/07/07
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

読んでみたいと思い、早速購入しました。

masa1127
2021/07/05
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

しっかり読んでみたいと思います。

ryo_murakami
2021/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表を読み解くのは何度やってもうまくいかないです。こういった本を読んで繰り返し実践するとよいのだと思います。

daddyveroo
2021/06/08
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

ファイナンスを専門にしていない私にとっては、非常に敷居の高い本のように最初は思えましたが、「企業価値は財務諸表にどう表れるのか」という文にとても心惹かれました。企業価値を数字で定量的に知りたい、どうしたら企業価値をもっと上げることができるのか、そのエッセンスが財務諸表の中に隠されているのであれば、是非学んでみたいことだと思いました。書店で目にしたら買ってしまうと思います。第一章だけでも繰り返し読んでみたくなりました。

jin-kun
2021/05/22
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ファイナンスに関しては、興味があったが、理解が難しいと考えていた。
この本をさっそく買って、第1章を読んでみた。
確かに、企業価値評価数値と頭に描いていた企業の価値項目及び創出についてのつながり(理論と実際のイメージの融合)が、少しできたように思います。ちょっとずつ、読んで、理解を深めていければと思います。ご紹介、ありがとうございました。

o0ve7ra1l3l
2021/05/09
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

ファイナンスは思考を全投入し、全集中して読まないと頭がついていけません。
この本にもついていけるようにしたいです。

nick_1974
2021/05/08
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

本を買って読んでみようと思う。

kenichiro118
2021/05/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ファイナンス関連の著書を探していたので、ぜひ呼んでみたいと思う。

southcamel13
2021/05/03
金融・不動産・建設 営業 一般社員

読み始めました。
気づきは多くありますが、思考投入しないと難しいです。何度も読み返します。

diceky
2021/05/01
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

机上だけでなく生のファイナンス実践できるのであれば読んでみたい

daoshin
2021/04/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ファイナンスをもっと理解出来るように、読んでみようと思います。

nomt_55110
2021/04/29
メーカー 専門職 一般社員

四季報と合わせて、入手してみたいと思います。

tm113consul
2021/04/29
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

理論と実務を結び付けられるようにしたい。

tokutoku230
2021/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

企業価値について考えるようになりました

teru_oga
2021/04/18
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

バリュエーションに興味が湧いた。読んで自分のものにしたい。

kosuke-myk
2021/04/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

熱い気持ちはわかるがいまひとつ良さが伝わらなかった。
けど、きっとためになるのだろう。

th0588
2021/04/07
メーカー その他 一般社員

とりあえず本を購入して、読んでみてどう実践するかと思いました。

kfujimu_0630
2021/04/07
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ファイナンス分野はこれまであまり勉強してこなかったので、食わず嫌いになってしまっています。バリュエーションの教科書を何度も読んで学びにしたいと思いました。

sphsph
2021/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

理論と実践。
この両立がやはり課題。
自分で考えて行動することでそのギャップが徐々に埋まるのでは。
まずは、確実に自分のモノにするところから。

kenny0620
2021/04/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

有難う御座います