感覚的に効率の良い経営は感じ取れたが、
実態として回転率が期末のBSやPLにどれだけ効いてくるのかを、
示してくれると、その重要性をより実感できると思う。
効率性分析とは、企業が無駄な資産を抱え込まず効率的に売上高等を実現しているかを見る分析である。その中で、4指標あり、総資産回転率、売上債権回転率、たな卸し資産回転率、仕入債務回転率が挙げられる。これにより、真の無駄を見極めることができる。
職場では効率、効率と言われ続けているが、企業活動そのものにも、このように効率性を評価出来る指標があることを知った。
腐らない資産や在庫だからといって漫然と抱えこんでいると資金繰りを圧迫する。それは資産や在庫を取得した時の代金は長くても９０日以内に支払わねばならないが、売れないことには支払い分を回収できないから。むしろ支払い前に売れるつまり回転することが望ましい。回収は早く、支払いは遅くが資金繰りの鉄則だ。
企業が無駄な資産を抱え込まず効率的に売り上げ等を実現しているかを見る分析であることを学びました。
ここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。
言葉のイメージは沸いたが、１回転にどれだけの意味があるのかまでは理解しきれなかった。
身近な企業の財務を見て自分で分析してみたい。
企業全体の活動とその特徴を知る意味合いが強いと感じました。ムダな部分を把握する事が大事。
自社の経営状況について、競合他社と比較分析することで課題を見つけることが出来る。
初めての用語が多くて難しかったですが、分析すると数字として色々なことがわかるのだと思いました。
買い掛け、売り掛け金は馴染みがないので補足があるとよかった
効率性分析の概念が理解できた。比較的簡単な計算で企業の効率性が評価できる一方、業種や戦略によって、効率性を正しく評価ができない可能性があることは注意が必要であるように感じた。
効率性分析を今回初めて学んだ。是非、実際の場で使ってみたい。
事業内容によって在庫の考え方が異なるのは納得
遊休資産やプロセスの見直しに活かせる
効率性分析の基本を理解できた。
企業間の効率性比較を行う際に活用できると感じた。
今後は自分の学習用にいろいろな企業の分析に挑戦してみようと思った。
資産を効率的に活用し一層の収益化に繋げる。
別に会社の売上や資産回転率だけではなく、一つの統計として支店や課、個人の成績を測るときに単純比較として用いることもできると思います。
中小企業財務
余計な資産を持たないことも大切なことと思います。回転率を割り出すように管理したい。
顧客分析等に活用してみたい。
効率性分析とは資産をいかに効率的に活用できているかを分析すること。こういった分析があることを初めて知りました。
遊休資産は他部所に移管して効率性を高めます。
業界や場面に応じて指標を評価していきたい
効率性への意識を持ちながら業務を行う事と考えたい
業務に活用できると思います。
回転率が高ければ良いというのではなく、事業の特性によって、適正な値があるという認識が必要
企業としては、無駄な資産は抱え込まずに、効率的に売上高等を実現できているかを確認していくようにする。
自社の事業特性を掴み、効果的な効率性向上を図りたい。
効率的などうかの分析を実施するという新しい考え方を基に実践していく。
取引先の経営状況を把握するのに役立てる事ができる。
競合他社分析の際に使用したい。
在庫の持ち方の理屈は分かった。
今後提案していく企業業績の確認に役立てる
難しかったです
取引先の経営分析に利用
他社との比較をしてみたいと思います。
自社の分析を行いたいとおもいます
効率性分析に限らず、他の会社との比較があって初めて使えるのかなと思った。
企業ごとの効率性分析を行い、特色を分析するのに役に立ちます。
資産の効率的な運用のために固定資産の調達方法を意識しなければならないと感じた。
効率性を高めることの重要性を理解した
遊休資産を減らすことは大事
自社の状況把握や改善に向けた分析のひとつとして役に立つと思いました。
日々接しているので特段のコメントはありません。
日常業務で仕入れする事は無いが、このかんがえかたで、不良在庫を減らせる気がしました。
資産（在庫）が事業に与える影響も考慮して業務を進めていくべきだと感じた。
原料在庫で持っておくべきか影響を考える。
各企業の貸借対照表を効率性分析の観点からチェックしてみたくなりました。
企業における課題の洗い出しの分析指標として着眼点を身につけ役立てます。
効率性分析は余り意識はしていなかったものの、今後は意識することで効率性に資する分析を行いたい。
理解の整理に役立ちました。
間違えだらけでした。完璧に理解が及んでいないので、復習して、しっかりと手の内に入れたい、と思います。
なぜ、間違えたのかも、実は、どなたかから（講師？）からご指摘を受けたい、お聞きしたい、という気持ちもあります。
難しいですね。財務とか、会社のおカネの話し、とかは、、、
数字に強くなりない、と思います。
自社の効率性を確認していきたい
自社の効率性分析を行い業務に活かしたい。
家計簿に反映する
いろいろな手法で比較すると実態がつかめそう。
企業が無駄なく資産を効率的に売り上げ等を実現しているかをみる分析。総資産回転率(回転期間)・売上債権回転率・棚卸し資産回転率・仕入れ債務回転率の四つの指標ではかることができる。仕入れ債務回転率以外は高いほうが良いとわかった。また、業界により特性も異なるため、そこも考慮に入れる必要があるという注意点もしっかり学べた。
企業活動の効率性や、必要な運転資本の大きさを評価するのに用いることができる。
実践のトレーニングが必要
内容は何となく理解出来たが、各数値を把握するためには、経理Grの力が必要である。経理Grとうまく連携して考える必要があると考えます。
回転率や回転期間の方程式の中に知らない単語が出てくることが何度かあった。これを初級とするのは厳しいのではないか。
業務においてはほぼ使用しないが、資格勉強の際に今回学んだ図を頭において取り組みたい。
稼働率の悪い車両の廃止・他業務への転用等に活用できると思います。
効率性の分析はどのデータを見たいかによって取るデータの精度を上げる必要があることが理解できた。
自社の効率性分析を行い、無駄な資産はないか、またプロセスの改善余地はないかを考えていきます
回転率で会社が無駄な資産を持っているかがわかる。
棚卸しの重要性が良く分かりました。
他社の効率性を分析するうえで、有用な指標が学べました。
基本を学べました。
財務分析の際に参考にする。
難しかったです
言葉の意味をいちいち考えていてはわからなくなるので、実践により肌で感じられる様にならなければならない。道のりは遠い。
財務諸表を確認するときは効率性の観点もチェックしていきたい。
効率性を意識したことは今までなかった。
自社の指標をみて、一度分析してみたい。
効率性分析により、無駄な資産の削減が出来ることが解りました。固定資産を減らしたり、設備稼働率を上げるようにしたい
効率性分析とは無駄な資産がなく、効率的に売上高を実現する分析だと学んだ。弊社でも4半期ごとに遊休資産の確認等が行われており、効率的な分析の取組がされていることがわかった。
少ない資産で売上高を高められるよう見直しをすることが重要。
会社経営のスリム化を考える上で参考になる
言葉のイメージは沸いたが、１回転にどれだけの意味があるのかまでは理解しきれなかった。
身近な企業の財務を見て自分で分析してみたい。
内容を聞けばその場限りで理解することは可能だが、いざ実践するとなると頭がパンクしそうではある。
分析の前提に合わせて数字の取り方をそろえる
効率性分析は実際の業務で使用したことがないので、今後自社および取引先について当指標で分析してみたい。
効率性の分析をするためには、業界特性やその企業が重きを置いていることなども合わせて理解する必要がある。
効率性を上げる事で色々見えてくると感じました。
使っていない、あまり使わない設備をどうするか検討する必要がある。実績や今後を見据えた判断が難しいが。
難しいです。
各回転率の意味を再確認したい。
無駄な資産（遊休資産）があれば処分を行う。それぞれぞれの回転率を把握し高める経営を行いたい。
指標が多くて使いこなすのは困難
従事業務の特性上、効率性分析は疎遠であったが、他社分析のツールとして実践したい。
数回見ただけでは腹落ちできていない。
理解できるまで何回も見ます。
こういうのが理解できれば、企業理解も深まると感じた。日頃馴染みがない概念なので、もう少し具体例を挙げて説明してもらえると分かりやすい。
技術部門でも自部署の数字に気をつけたい
企業は過去に資産を持つために企業努力をしてきたが、現在はROICなど資産を持たずにどれだけ売上高・利益を上げられているかが投資家から見られているの。物流としても商社のように、資産を持たずに売上を上げていく仕組みを考えていかなければならない。
普段経理の仕事をしていないため、資産管理の観点を意識することが少なかったが、遊休資産は企業の効率性に低い評価をもたらすことがわかったので、今後は意識していきたい
効率性の指標として、資産と売上を活用できることは初耳でした。
一つの指標として、資本を効率的に利用できているかを判断できるので、頭には入れておき、有効に使えるタイミングで分析を利用する。
キャッシュの手当てが企業の生命線
経営戦略
効率性の観点で分析する際に活用していきたい。
効率の良い経営の指標であることは理解できたが、この指標だけで何かを判断することはないのではと感じた。
生産計画、資材調達をするうえで効率性を考え、生産効率を上げ、在庫を抑える
無駄な資産を切り崩した先には真に効率r的な運営になるのか？
実際どう使うかわからない
活かします
難しい
同業他社と比較して自社を分析する必要を感じた。
効率性を図る指標が4つもあり、理解するのが難しかった。
業界の特性を考慮した上で、適切な分析を行うことで資産を効率よく経営に回すことができる。
しかし、正確な分析を出そうとするあまり、算出までに時間を要してしまうと、返って効率が悪化してしまう懸念もあるため、バランスを取りながら分析を行うことが重要であると考える。
企業の特性によって分析の仕方と課題の仮説を変えなくてはいけないところが非常に難しい。
回転率の分析をして効率の善悪を確認したい
事業内容による違いが出るのが面白いと感じた
政策保有株式銘柄の状況確認
大変参考になった
回転期関や回転率は、小売の現場でよく商品回転期間として確認する指標の一つだった。当然商品特性に応じて回転期間も異なり、シーズン性の高いものに対してはベーシックとトレンドのバランスを見ながら仕入れに反映させるように発注していた。
現在は単なるシーズンやトレンドに関係なく多様性の嗜好性から、こういう過去の回転期間データなども変わってきているように感じます。より予測がつかない状況はこれからも続くと思われるので、複数の指標を総合的に判断することが重要だと考えます。
在庫回転率は馴染み深いが、今回の指標はあまり活用したことがなく、今後業務の中で留意しながら活用していきたい
総資産回転率というのがあることを知った。固定資産を減らすには、有給資産を売却する。
推移を監視し客観的な視点で分析する初期の段階として使えると思います。
改めて計算の方法、分母・分子の関係性が整理できた
今まで全く意識したことがありませんでした。意識してみようと思います。
取引する会社の財務状況のチェックに利用できるのではないか。
企業の効率性を分析することができる
BSの分析手法の１つとして債権、在庫回転日数は現在の業務に照らし合わせて改善を図りたい
今回は難しかった。まだどう活かせるかはわからない。
グループ企業の分析で使いたいと思った。
効率性分析に用いられる指標をいったん整理したいと思った
月次決算後の結果を分析、比率などを使って毎月の数値の推移をみる
分析のやり方は分かったが、イメージがわかない。
同業他社で比べてみることで分析できることが分かりました。
ワーキングキャピタルなどを学んでから復習するとイメージしやすかった
忘れていたこともあったので改めて活用
効率性は事業の見直しを考える上で重要だと思った。
また、業務の工程見直しに取り入れたい。
練習が必要
各指標の意味を理解して、イメージをつかんでいきたい。
何となく意味は理解できたが、事業部制を敷いている企業ではより細分化しないと良し悪しの判断がつかないのではと感じた。何度かシミュレーションして理解を深めたい。
取引先の数字を見てその企業の体質を理解することができる。
いかに持っている資産で効率よく金を生んでいるかが指標になるということが理解できた。
外部からある会社の期初の数字を知ろうとする場合、前期末の数字を適用することになるのでしょうか。決算書が
3期分程度並列で記載されているのはそうした利便性も考慮されているのでしょうか。
事業が効率的になっているか調べたいときに利用できる。
振り返りができました。活用していきたい。
ただの暗記だと4つの指標をうまく使い分けるのが難しいため、一つ一つの意味と目的を改めて腹に落とす必要がある
一度顧客の効率性について分析することも新たな発見につながったり顧客との会話に役立てられるのではと思いました。
色々な指標が出てきて、少し覚えにくい。
効率性分析も見ていく
回転率の考え方は日ごろの買い物の適正価格を判断するのにも役立つ
理解はできたが、複数の事業を行っている会社に対してどう評価するのか良くわからない。
効率を考えて無駄のないようにする
FCRPマニュアルとの接点
キャッシュフローのスピードも重要であることを理解した。
なじみのない指標だが重要性を理解できた。
企業の効率的な経営の指標として客観的にみれると思います。
総資産回転率等，効率性を分析する指標を常に頭に置きながら業務を進め，数字をより深く捉えていきたいと思います。
導き出された期間、回転率の背景を考えることの重要性
調べたい会社の情報を集める事と、数字の根拠を合わせる事が必要。
財務は難しい・・・
会社のざっくりとした経営状況を確認できる考え方であることがわかりました。
グループ関係会社を管理、評価していく上で、効率性分析を取り入れていきたい。
定期的に自社と競合他社との比較分析を行い、他社と比べて自社はどうなのか確認する。
あ
総資産回転率以外の3つの説明が薄く理解できませんでした。。
安全性分析など他の分析との関係性やどちらの方を重要視すれば良いかがわかりませんでした。
効率性分析が良いほど無駄なく経営している事はわかるが、他の数値とのバランスが大事と理解しました。
自社の財務分析において役立てたい
理解
売上高回転期間と棚卸資産回転期間の分析は粉飾決算の見極めにも大切である
そのため他社との比較だけでなく、前期・前々期との比較も重要である
期首と期末の平均を用いる方法、利点について理解できた。しかし、平均というのがそのまま平均してよいものか分からなかった。（期首：100億円、期末：600億円ならば平均は350億円？？）
より深みを増した知識習得をしたいと思いました
ありがとうございました
効率性が高いことのメリットはあるが、ブランド価値を守ることも重要。経営は短期・長期の両方の目標を見ながら行うことが重要なのだろう。
知らないことを学ぶことができました。
システム移行など資産状況を見直すタイミングで、効率性分析が無駄な資産の削減に役に立つと思われる。
回転率、回転期間は一般的にどのくらいの数字が良いとされているのか、おそらく業種によってさまざまだと思うが、自社の傾向を知るためにも知りたいなと思った
具体例で比較した結果から云えることが、ぴんとこなかった。
難しい。回転率の指標の具体例を確認していきたい。
効率性分析
未経験ゾーンの為、初めて聞く言葉ばかりで、頭に入らない。
遊休資産をチェックすることが大事
総資産が効率的に売り上げに寄与するように留意したい
企業が無駄な資産を抱え込まず、効率的に売上高等を実現しているかをみる分析であることを学んだ。
何度か復習して、用語から覚えていきたい。
効率性分析には4指標が用いられている。
総資産回転率、売上債権回転率、たな卸資産回転率、仕入債権回転率である。
上記3点については、回転率が高いことや回転期間が短いことが好ましい一方で、仕入再建回転率については、回転率が低いことが好ましいとされている。
また、分析時には数字の取り方に一定の留意が必要である。
機種と期末sのどちらの数字を取れば良いというのはないが、とにかく数字の取り方を揃えることに気をつけることである。
経営効率について理解できた。でもあくまで比較論のような気がするため，比較対象の選定に考察が必要。
復習になりました
実際に活用しなければ理解は限定的
企業収益の効率性が如何に重要かを理解した。
投資対象の資産状況を確認するときに活用したい
流動資産の削減方法を学び、効率性分析の理解を深めます。
総資産回転率はイメージしやすい。その他はちょっとしにくかった。
効率性をチェックし続けよう。
1度の学習では身につかないので、実践してみたい。
総資産が同じで売上高が高い企業は効率的。
無駄な資産が無かったり、稼働率が高かったり、在庫が少ないなどが観察できる。（ただし、在庫多いが、非効率に直結する訳では無い。）
あまりなじみのない分析であったが、資産を効率よく活用して売り上げを伸ばしているかを分析するのに活用したい。
保有している資産を積極的に利用することの大切さを学んだ。
- 回転期間の方の概念が少しイメージしづらいです。
- 「分析の前提に合わせて数字のとり方をそろえる」とありますが、「分析のための分析」とならないように、調査目的を明確にして取り組みたいと思います。
企業の収益性には売上高だけではなく、効率性分析も考慮に入れて評価をしなければ、よい評価ができない。効率性分析の計算方法と意味合いについて機会を設け復習したい。
投資に役立そう
よく使う項目であるので、いろんな会社で計算してみたいと思った。
日時月次での投資効率最大化と中期的な投資に対する投資効率最大化を図る為、チームメンバーと共にROASなどの指標を使う癖付けを行う。
参考になりました。
効率性分析をすることで、業務の効率化や施策の検討ができる。
月次単位での残高を把握できる自社の分析においては、B/S残高は精度を高めるべく過去１２か月の平均を取るのがよさそうに思う。
分析のフレームとして、活用できそうです。ビジネスプロセスの最適化にあたって、無駄にあたりをつける(資産観点で)には有効と思いました。
競合他社との比較分析をし、自社の課題と解決策を考察致します。
身近な企業で分析してみます。
企業の効率を図る指標の一つとして使えると分かった。公開情報を元に比較してみたい。
総資産が売り上げに対して効果的な水準なのか見る際に使用できます
理解が深まりました。
企業の効率性は業界によって数字が違うので、同業と比べ分析することが重要ということがよく分かりました。
より理解が深まった
色々な分析があるのだと勉強になりました
難しいが自社と興味のある企業を比較したい。
企業の資産の効率を示す指標として理解できた。
自社の財務分析から、目指す方向がわかるようになりそう。
収益性の分析に意識がいきがちであるが、効率性分析も重要であると感じた。
5つの財務分析の基本事項のうちのひとつ。
効率性分析
企業が無駄な資産を抱え込まずに効率的に売上を作っているかを測る指標
無駄な資産の削減OR稼働アップなど
総資産回転率＝売上高➗総資産
期間＝総資産➗（売上高➗３６５）※日数
売上債権 売上高➗売上債権（売掛金等）
棚卸資産 売上原価➗棚卸資産
仕入債務 売上原価➗仕入債務（買掛金等）
※仕入債務のみ回転率が低く、期間が長い方が良い
（資金繰り面で考えればイメージできる）
製造業である当社において、全社の総資産回転率と工場単位の棚卸資産回転率を見たい。
事業計画に活かすようにする
遊休資産と聞いて、思い出すだけでもいくつか該当するものがあると感じた。社内では効率化や経費削減が前面に出されることが多いが、今ある資産の必要性や有効性を改めて考え、収益につながる使い道がないのか、今一度振り返るようにしたい。
企業がムダな資産を抱えているかを考える
自社と競合他社を比較してみたいと思います。
決算書を見ることでその会社の生産効率、健全性を確認できる。
特にありません
効率性分析を行うにあたっては、業界ごとの特性を加味するとともに、比較対象（時期等）を合わせる。
金額以外の情報もある程度収集して会社の状況が分かっていないと分析は難しい。
学習としてはインプットされたが、使いこなすにはまだまだ難しそうです。
いかに効率的な経営ができているかという観点から分析することも大切だと学びました。
説明がわかりやすく理解できました
頭で理解はしているものの、同分析していくか、実際にトレーニングしながら力をつけていく。
会社の状況を確認したいと思います。
思いのほか難解だった
まずは、投下資本に対する利益率を視て、その分析で回転率等を視るステップととらえた。
OK
自社の数値におきかえて効率性分析の数値を算出してみたいと思います。
個人の業務効率は直接的に課題となるが、企業の効率性という観点はあまり着目していなかった。業種業態と照らし合わせて、取り組むべき(着目すべき)指標であると感じた。
思考力の向上に役立つ。
勉強になります
他社と比較して無駄を省くことが大事
企業の経営分析に活かせる
投資先や提携先の評価の一つとして活用できるのではないかと思います。
気になる企業の分析に役立てます
資本の回転率。計算に使用する項目を間違いないように注意する。
企業の収益性をしりたいとき
費用改善の視点として、資産管理の徹底時に活用できる
期末、期首ともにメリットデメリットがある
・無駄な資産チェック(遊休資産等)
・業務プロセス改善(設備の稼働率、在庫水準等)
①総資産回転率(期間)＝売上高/総資産
(期間＝総資産/売上高÷365)
②売上債権回転率＝売上高/売上債権
(期間＝売上債権/売上高÷365)
③棚卸資産回転率＝売上原価/棚卸資産
(期間＝棚卸資産/売上原価÷365)
④仕入債務回転率＝売上原価/仕入債務
(期間＝仕入債務/売上原価÷365)
回転率(期間)評価:①②③＝高,短④＝低,長が良い状態
※分析に使う数字を揃える！
期末:簡便法として優秀。但し期中の変動はわからず実態がわからない危険性あり
期首期末平均:実態をよく反映するが、非常に手間。
※業界特性を活かし、他の数値や財務諸表と比較し本当のムダをみつける。
遊休設備の活用効果がこの指標にも表れると理解
自社のリソース活用の余白を確認
実際に自分の会社の数値でやってみたほうがいいと感じた。難しくなってきた。
自部門の数字に置き換えて効率性を把握、改善に生かすことができる
売り上げが高くて利益が出てれば良いと思っていたが、効率よく仕事できているかを図ると見えてくるものが違うというのがよく理解できた
指標として、業務上使用するシーンは中々無いが、企業体力、努力の指標として活用していく
売上に対する資産比率の関係から効率性分析が出来る事がわかった為、財務諸表を確認し、判断する際に活用できる。
多角的
Ｂ／Ｓなどから様々なことが分析することができるんだなと感じた。知らないことが多すぎて情けないです。
業務で活用するにはベンチマークとなる数値が欲しくなる
売上高で計算しているだけでは、利益がいくらか見えず意味が無いように思えてならない。。。
あまり掴めていないため復習
イメージは分かるが、実際に算出してみて…等の実務が必要かと
回転率の言葉は知っていましたが、今回の学習で、判断に使えるようになるきっかけになりました。
当面は業務で使用するシーンが想定できない。
業務の効率性分析にも置き換えて考えらるものなので、効率性を上げるために活用していきたいです。
あくまで分析手法であって、効率性を高めることに重きをおくべきではないのではと感じた。
役に立った
イメージをとらえるのが難しかった。
内容としては感覚に近く理解がし易かった。
数値だけでなく、企業の特性とセットで確認する必要がある事を理解した
有形固定資産回転率がわかりやすくよく使います。回転率、回転日数は計算式混乱しちゃいます。
一度では難しく理解難しい為、くり返し学んでいく様にしていく
どういう状態が企業として効率が良いのかを理解できた。
でも、自分には具体例がもっとたくさんないと理解しにくい。
効率性分析を行なったうえで効率的に経営する必要がある。
何のために効率性分析をするのか、企業の特徴は何か、というようなことを常に念頭において、基準をもって数値を選ぶことが大事。
効率的な業務運営をしている会社を見極める。
難しかった
効率性を測る指標として総資産回転率、売上債権回転率、棚卸し資産回転率、仕入れ債務回転率があること理解した。自分の資産は回転早い方が良い、人のカネ(債務)の回転はなるべく遅くすべし、、、
実際運用上は、単に数字ではなく、事業の実態と戦略に応じて、資産や在庫状態が健全かどうかを見るべし
自身の業務に中々つながるところがなくイメージがしづらい。
効率性分析について理解できた
復習が必要。
なかなか日常で使わないので、どう意識していくかを考えたい
提携や新規取引先開拓時など
投資先の決定や子会社整理。
資産がたくさんあれば、いいというものではないことを理解しました 遊休資産の見極め、判断が必要ですね
会社の状況を把握するには大事な切り口だと感じました。
回転率の計算方法を学んだ。少ない資産で売上を上げることがよいことを理解した
むずかしい。
売上高の拡大のみ追求すると経営にはならないことが分かりました。
仕入債務や売上債権という言葉自体が聞き慣れず、かなり手こずった。
回転率の式についても、総資産回転率=売上高÷総資産の残高と言っていたが、なぜ残高なのかがわからない。
回転率はよく使うので知った気になっていましたが、細かな点で曖昧に覚えていたと理解できました。
数値によって企業を分析することも可能だが、その業界の特徴(例えばインフラのように設備といった固定資産を保持していないとビジネスにならない)があるため、数値だけで判断するのはよくないと感じた。
数式が多く、具体的な場面を思い描けませんでした。
普段あまり見聞きしない内容でもあり、飲み込むまで時間がかかりそうです。
回転率が高く回転期間が短いのが好ましい
総資産回転率
売上債権回転率
棚卸資産回転率
回転率が低く回転期間が長いものが望ましい
仕入債務回転率
単に計算式を覚えるのではなく、前提となる期間や業界特性を確認した上で実際に調べて考察してみます。
か
反復学習が必要である。
指標そのものを学ぶだけでなく、実際に事例のように企業の財務諸表を比較・分析することで活用度が上がるものと考える。
関連企業の比較評価の参考になった
競合他社分析時に活用したい。
言葉の馴染みが無さ過ぎて、イメージが1割くらいしか出来ませんでした。
関連項目も含め、イメージが付くまで再度学習します。
理解
在庫の要否がポイント
算出された数字にとらわれすぎずに、業界特性などの周辺情報も加味して分析する。
目的に合わせ期間等揃ったデータ
から、休眠資産分析、活用につなげる
分析時に使用します。
難しい。それぞれが何を表しているかも複雑だし、必要無駄か、本当の無駄かを見極めることも困難
初めて知った。実際の企業でやってみようと思う。
無駄な在庫や設備などの資産を抱えていないか、効率的に売り上げを達成しているか判断できる
たいへんよくわかりました
自分が働く会社は効率性に改善余地があると思う
BP会社の選定をするときや、株式を購入するときの一つの指標になるのではないかと考えられる。
効率性分析では、資産を有効活用できているか、分析できる
トヨタ自動車の率を調べてみる
同業他社と比較してみる
回転の意味と使い方がやっと腑に落ちた。一方で、数字に踊らされずに対策を考える必要がある点については難しいと感じた。
計算式の成り立ちを理解することができた。
効率よくする
コストカット
企業はコレの繰り返し
自社と同業他社との比較をしてみたい。
イメージとしては、自社は生産計画の変動が非常に多いから、同業他社と比べても、在庫水準が高いのではないかと思う。
こういった評価走りませんでしたので、流動資産高を減らす方向に持っていきたいと思いました。ありがとうございます。
、
回転率等はあまり使っていなかった。分析して固定資産を使い倒すのが最善。
事例がないと理解できるかわからない。
内容は理解できましたが言葉を覚えられなさそうです。
定期的に見た方が良いですね。
効率性を分析していくと、CCC(キャッシュコンバージョンサイクル)の存在も重要だと思う。
ここが運転資本の必要性やCF、安全性にも影響し、単純に収益効率だけを見るだけの指標ではなく、他の分析や評価指標と相互に関係性があることを認識できる。
なるほどそういうことですね。
慣れないと難しい。様々なケースで見方を身につける必要があり。
効率性の分析手法について理解を深められた
効率性分析では、総資産の金額がそのまま売上になったとしたら「1回転」と数え、売上に対する資産額の比率が少ないほど好ましく、企業が無駄な資源を抱えていないかや在庫水準の見直し、企業の収益性の良し悪しをはかることに役立てる事ができる
売上債権や仕入れ債権をコントロールできるような交渉や努力をする必要もあることが分かりました。商習慣が出来上がっているとなかなか難しいとも思いました。
製造業で利用できそうな分析だと思いました。
なかなか自社についてどうこうできそうな指標ではないものの、投資や転職では役に立ちそうに思いました。
頭の整理には丁度いいと思います
JALとANA、どちらが効率的な経営をしているか比較検討します。
同じ売り上げでも資産の効率性が良いか、自社と競合の効率性を見てみたい
しっかり理解しました。
自分の仕事に当てはめて考えてみたい。
効率性分析を仕事で意識することは、今までなかった。企業分析などで使って行きたい。
同業他社の数値を比較してみると面白そう
効率性と安全性はトレードオフと思っていたが、固定資産は安全性分析のパラメータでないので安全性分析のスコアを損なわず効率性分析のスコアを向上する余地はあると思った。
具体的なイメージを持つためにも、多数の事例を見る必要がある。
我が社はどうなってる？？
１回見ただけでは覚えられない。何度も復習が必要。
比較的簡単な計算で企業の効率性が分かる事が理解できました。
自分の職場に当てはめて有効活用していきたい。
回転率、という言葉は聞いたことがあったが意味を知らなかった。 この動画で理解しました。 自業務では活用は難しいですが、一般常識として覚えておきます。
回転率、回転期間の言葉はきいたことがあったが、種類があり、各数字を見ることで企業の分析に役立つことが分かった。一度ですべてを理解するのは難しいので、適宜見直してみたい。
貸借対照表をしっかり理解した上で観るべき。
普段使えなれていない分析だったので、イメージはつかめたが、身近な企業をサンプルにして財務の分析をしてみます
感覚としては理解できたが、業界によって大きく異なりそうなので、まずは同業他社で比較してみたい。
基本的な概念として理解できたが、棚卸資産、仕入れ債務の数値がどこから得られるのか分からなかった。
４指標の区別が理解しきれなかったので、他の事例を探して勉強してみようかと思う
企業分析の際に、単純に数字の良しあしだけでなくその企業がどういう思想で事業をしているのかも併せて知ることで理解が深まると思った。
効率性をはかるために複数の指標がある事がわかりましたが、一度では理解しきれませんでした。復習をして実践に用いる必要があると思いました。
効率性分析
：企業が無駄な資産等を抱え込まずに、以下に効率よく売上を実現しているか。
総資産回転率、売上債権回転率、棚卸資産回転率、仕入債務回転率を用いて分析していく。
他社と比較することで、差異がある指標、特に他社に劣後する指標を見つけることで、そこに業務上改善すべきことがあるのではないかと当たりをつけることができると思う。
従って、収益性改善を考える際の原因分析として活用したい
回転率は企業の実態を見る上で重要指標となる為、気にかけておく必要がある。
自分で計算をしてみないと、具体的な理解にまで至れないように感じた。
ウィークポイントを見出すのに便利ですね。
取引金額の高い取引先の効率分析をやりたくなりました。
このような内容は実際に企業の回転率を調べるなど使ってみないと、腹落ちしないと思う。意識的に調べるようにしたい。
効率性はその企業や業界特性によって変わってくるため、よく考慮しないといけないですね。
当社の業種では一概に考え方を適用できないが参考になった
効率の良い経営を見極めるために重要な指標
大事な指標ではあるが、業態、業種によって数値は大きく異なるため、その点は留意が必要。
効率性分析とは、企業として保有する資産から効率的に売上高を出せているかを見ることのできる指標。マスターすることで、プロセスの改善に活かすことができる。
効率の良い運営で無駄を省き、状態を良くする。
効率性が良く分かった
様々な業界と取引があるため、それら特徴を鑑み分析したい。
自社についてもそうですが、関係各社や、気になる業界の複数社で比較すると面白そうです。
何度か知識として学んではいるが、これは自分で手を動かして分析してみて初めて身に付くと思う。
業務に活かしていきます
実際には自身の実務で活用するシーンは無いが、どこかで時間を取って自社や同じ業界の他社、そして他業界で興味のある企業について分析してみたいと思う。
企業の収益性を見る上では有効な指標である。
これらの数値だけで企業の状況の良し悪しを判断するのではなく、「この数値が良い / 悪いのは何故だろう」と深堀する切り口として使うのが適切なのかなと感じました。
コロナ禍の状況に於いて効率アップは重点課題だと思うので、ここで学んだことを業務に役立ててみたい。
自分の会社と競合と比べて、効率的に売上を上げているか分析する際に使えると感じた。こういった効率性に関しても競合に対して優位に立てているのか意識することが大事だということを理解できた。
かなり難しかった。もう一度最初から確認します。
売上と資産の比率でみることの重要性が理解できました。
株式会社は株主の為にも常に効率性が求められます。華美な本社や遊休資産となっている固定資産、不良債権化している棚卸資産などは早期に清算したいところです。
一方、オーナー企業とよばれる株式会社は社長＝筆頭株主のケースが多いことから、何らかの理由で非効率な経営に陥っている場合もありますね。
いずれにしても、一般個人ではイメージしにくい話だと思いますが、マスターすることでチャンスも転がり込んでくる予感です。
生産、物流の改善に活かせる考え方とおもいます
効率性分析の基礎について、学びました。短い時間のわりに中身が濃い内容です。実際に数値を使って分析してみないと理解が深まらないと思います。内容については、理解しました。このような分析をして、どこかに無駄が無いか、何を効率化すれば良いかというのが、次のステップになるのですね。
やや難しかったが、事例を用いて確認すると理解しやすかった。
今一度、内容を確認して理解を深めたい。
資産運用のムダを回転率というKPIで粒度を細かく見る手法であると理解
そのためには、自社以外を分析する際、その企業の特徴、特性、ビジネススキームををある程度理解する必要が重要とも理解しました。
企業分析する上で有効な手段である。
売上債権回転率 / 回転期間、仕入債務回転率 / 回転期間、棚卸資産回転率 / 回転期間を検証し、無駄な資金調達をおこなっていないかは、会社の各レベルにおいてその重要性を認識し、債権回収等に努めることが、強い企業につながると感じた。
初めて知った項目ですので、繰り返し勉強します。
ムダ判定としての基準は需要と共有バランスから変化しつづけることがあると思いました。現場とコミュニケーションしながら調整しつづけていくことが重要だろうと感じています。
価値を提供するために必要なコストと排除すべき無駄、を理解すべきであることを学んだ。
13～17年ほど前に、商品の在庫管理をする仕事をしていました。
今回学習して棚卸資産回転日数が、企業のB/Sに如何に影響を与えているかを
知りました。
よく分かりました
総資産＝売上高になった場合に1回転と数えて如何に効率経営をしているかを測るというのは感覚的には理解した。
安全性分析もあり、効率 vs 安全性を如何に同時に達成するか、なかなか難しい課題であると感じた。
実際の拾うべき数値が難しい
話が難しくなってきたが、企業の生産活動の効率性を見る指標があるということをいったん理解。
総資産回転率、売上債務回転率、たな卸資産回転率、仕入債務回転率を使って効率性を分析してみます。
効率性分析を比較するときには条件をしっかり揃える。
総資産回転率、棚卸資産回転率はわかりやすいが、売上債権回転期間、仕入債務回転期間などはあまり使わないため、比較の条件として使ってみたい。
少々細かいパラメータご多くてできたので、復習する必要があるとの実感です
原価低減を考えるときに役立ちそう…？直接的に材料費・労務費を削る、ではなく遊休設備や稼働率の低い設備をほかに活かせないか、という「減らす」ではなく「共有化して個々の原価率を下げる」という観点が備わりそうです。
基礎を確認す流ことができた、
データ分析の際は目的に合わせて採用する数字を効果的に選択し、得られたデータから経営実績や課題を分析する際には、業界特性や企業特性まであわせて考慮する必要がある。
効率性分析は課題抽出のヒントになることが分かった。
総資産回転率、売上債権回転率、棚卸し資産回転率、仕入債務回転率、実用してみないと難しい
取引先の分析とアドバイスに活用できそうです
各種の回転率大小による判断が慣れないと難しいと感じた。
実際に分析して数値の特性を掴みたい。特に業界特性を理解して判断することが難しいと感じる。
自社と他社（業界）の違いも考慮が必要
純資産の場合は、回転率が高い、1日当たりの売り上げが高く回転期間が短いのがよいということがわかりました。
【MEMO】
効率性分析の4指標
・総資産回転率
・売上債権回転率
・棚卸資産回転率
・仕入債務回転率
我が家のBSを作成して、効率性評価を毎年行なってみたい。
債務回転率は他の回転率と逆で低いほうが良いことの理由にちょっと悩んだ。
低いほうが良いということ買掛サイトは伸ばすとワーキングキャピタルが少なくて済むことと，債務回転率は低いほうがよいことがリンクして理解できた。
一度聞いただけではとても覚えられない。また、業種は規模などによってもかわるとなるど、分析に用いるのは難しい。逆に、そういったことが分かるようになると、自社の改善点もみえてくる
わが社ではたとえ廃却費用が掛かったとしても、不要となった固定資産は比較的簡単に廃却できる。
これは無駄な資産を削減し、総資産回転率を高め、収益性を向上させることにつながるから、ということを学びました。
指標としては良いと思うが、どの分野でどういった製品を取り扱っているかで回転率に大きな差が出るため、一元的な見方は難しいと思った。
効率性分析の基礎を学ぶことができました。
会計に関する考え方を今までしてこなかったので、動画を繰り返し見て、少しずつ定着させていきたいと思います。
具体的な事例で取り組みたい。
財務状態を一つの指標で計ることは困難であるが、一つずつ覚えていきたい
業務にどれくらい役に立つか分からないが、一般知識として興味ある内容だった。
そろそろついていけなくなってきた…。
固定資産を減らす
・遊休設備売却
・設備稼働率を上げる
分析の前提
数字の取り方を揃える
期末/期首・期末平均
簡単な計算だが、会社分析のツールとして有用。
企業の特性上、効率性分析をすることはほとんどなかったが、その視点を持ち合わせすることも必要と感じる
効率性分析については、なじみがないので理解しにくい点も多かったが、重要な指標なので整理して活用していきたい。
「効率性分析」の概念を、初めて知りました。使用する機会はないが、考え方を理解しておくべきと感じました。
・昇職試験勉強における内容理解が深まった。
時系列や競合他社との比較も行いながら分析すると、なお効果的かと思う。
難しいです。定期的に使う機会がないと覚えられそうにないです。
数字の取り方を揃えること、分析から業界特性や企業特性を見極めることに注意しなければならないことを学んだ
自grのKPIを同様の考えで見る事も良いと感じた。
計算の中身が頭に入っていないので、パッと良否を判断できない。
意味を把握し、パッと判断できるようにしたい。
また、債務、債券、たな卸資産の中身等、詳細を把握できていので把握する。
業種によってばらつきがあるので、自社の業種の平均値をしったほうがよいかも
経営層はこういう指標を見てるんだなということが分かった。
理解はできていない。
企業の財務を見るのに参考になります。
自社の総資産や売上債権が効率よく回されているのか確認してみたいと思いました。有休資産もこまめにチェックして、無駄の削減に努めたいです。
興味のある企業で効率性を分析し、習得していきたい。
自社はもちろん業界他社について分析してみたい
効率性の指標が分かったが使い方までは理解出来なかった。
効率性分析は、生産性の向上に考え方が似ている。少ない資産で多くの売上を上げるには？など、インプットとアウトプットについて検討し効率の高い運用を行う検討をしたい。
事業の特性によってどのように見ていくのがが重要であることを学んだ。
効率よいに越したことはないが、真の無駄を見極める事が大事
総資本回転率が大切だと感じました。自社では１．５前後です。
ライバルを見ても、同様な数字１．０～１，８です。
数字を分析し無駄を排除するのに役立ちそうだと感じた。
期末で集計するのか、期中で集計するのか？目的に合わせて選択が必要で、決めたあとは期間を統一する。
業界平均と比べて、自社がどうなのかを分析してみたいと思う。
学んだ事をベースに実例を踏まえないとなかなか、活用できない。
取組先の有望性を見極める上で活用して、理解を深めたい。
回転期間に留意して財務分析も実施したい。
This course has helped me developing skills and characteristics, which are required and useful in future. The course which I studied was time management, after completing this course, it helped me in managing and distributing time to each objective and task.
経営者の立場から引き継いだ資産を継続的に使用するのでなく、
総資産回転率の観点からその資産が本当に有効活用されているかを考え、
そこから
・他の活用方法
・売却
などの選択肢を持って、検討しなければならない。
シンプルでよくわかりました。
総資産回転率等、多くの企業の実例を確認しておきたい。
小売業に勤めているので期首、期中、期末の数字を用いて業界の分析に役立て自分の知識として活用していきたいと思えた。
資産をいかに有効に活用しているか、利益額でみる方法も良いかと思う。
効率性をいかに高めて、経営を行なっていくかを改めて考えさせられました。
総資産回転率(回転期間)、売上債権回転率(回転期間)、たな卸資産回転率(回転期間)、仕入債務回転率(回転期間)を比較すると、どのようなビジネスを行っているのかが分かるのが面白かった。
在庫率と考えると、分かりやすい
効率性分析で企業の特徴が分かれば面白いと思うのでもう少し勉強する必要がある
企業の収益性を判断する手法は初めて習得したので、今後自分の会社の評価をしてみたい
効率性分析ついて理解出来ました
効率性分析により、遊休資産と判断されてしまうものでも今は遊休しているが将来必要になるものもあります。実際、その判断をされてしまった遊休資産を処分することは非常に遺憾な場面がありました。しかし会社判断なら受け入れるしかないつらさがあります。そんなことを思い返しながら学習してました。ありがとうございました。
顧客の経理部長や経営者が言われている内容の理解が深まりますね。
資金繰りの観点からこの数値はよくみていきたい。
数字の取り方を揃えて比較する必要がある。効率化分析のそれぞれの特徴を理解し、効率化分析以外の評価も含め総合的にその会社を評価する。
効率性分析を今回初めて学んだ。だんだん内容が難しくなってきた。
復習しながらポイントをしっかり押さえていきたい。
これまで関係なかった回転率がキャシュレス推進により関係が出できた業種も多いのではないかと思う。回転率を理解することはキャッシュフローを理解するうえでも必要なのできちんと押さえておく必要がある。
全ての企業が効率性のみを指標に経営すると、非常に面白くない社会になりそうだ。効率性は無視できないが、企業の個性も組み合わせて考えたい。
企業比較を行って身につける
同業の企業の良しあしを見極めるときに役に立ちそうに感じた。
効率性分析の4指標を使って効率的な売上高を実現できるよう実践していきたいと思います。
効率性の指標が再確認できた。
講義を受講して理解することは出来ましたが、実践してみなけば役立たないので実際に気になる企業に対して効率性分析を行ってみたいと思います。
経営効率の良し悪しをみる基準，
基準が多くて覚えられない。。
しかし、自分は使わなくても取引先が自社をどう見ているかも意識しとこう。
効率性分析手法には①総資産回転率/期間、②売上債権回転率/期間、③棚卸資産回転率/期間、④仕入れ債務/期間の4指標がある。
①~③は回転率が高く、期間が長い方が好ましい。
④は回転率が低く、期間が短い方が好ましい。
これらの指標をモニタリングし会社の効率性を確認したい。
回転率を見ることで、無駄なキャッシュに手当をしていないか探ることができる。
他の指標やバランスも考え、真のムダを探す。
同業界内で比較する重要性について学びました。
実際に比較してみたらよく分かると思うので、練習でやってみようと思う。
いろいろな見方があることを学べた。いろいろか会社もそうだが、各事業や向上のラインごとなど社内でも分析的そうだ。
効率性を見抜くときの手法。無駄な資産を抱え込んでいないか、売上高÷総資産で、総資産でどれくらい効率的な経営ができているかを図る。
基本中の基本なので、しっかり理解しておきたいと思います。
棚卸資産回転率を上げるには、売り上げ原価を上げるか、棚資産を減らすかであるが、原価を上げると販売価格を上げる必要があるので難しい、また棚卸資産を減らすとなると商品の品ぞろえにも影響が出そうであるので、バランスが難しいと感じた。
分析指標の説明で、具体的なものだった。
個人的には実務ですぐに活用とはならないが、理解を深めたい内容だったので良かった。
自社および顧客分析で使用してみたい
指標もいつと比べるとよいのかってのもあると思う。同月でとっていったとしても、3年前と今のコロナ化では、状況が違うので、指標数値が悪いから、改善しなくちゃと思っても、それが自社努力だけでは、どうにもいかない場合もあるのかと思った。
資産を利用してどれだけの収益を生み出せたかがわかる。
同じ業種や異業種での特色についても調べると面白い。
業界の特性によってそれぞれの指標の水準が異なることが分かった。
自社の水準が適正なのかどうなのか一概にはわからないが、毎年記録していって、銀行の担当者や税理士さんに聞いてみることで、自社の傾向が分かるのだろうと思う。
単に指標を算出するだけでなくそこから何を読み取るのか、どのように対処するのかが重要だと分かった
企業ごとに考え方が異なるため、多種多様な効率性分析があると思う。企業ごとの方針と効率性が合致しているか確認することも必要と思います。
このままだと活用できないので、何度か復習します。
聞きなれない指標だったのですぐには理解できなかった。
繰り返し復習して、しっかり自分なりにイメージできるようにしたい
それぞれの指標について、定めた計算の考え方はも少し説明があってほしい
残念ながら、２～３回見た程度では理解しきれませんでした…。
基本的なことだが、あらためて勉強になりました
管理会計上、期末と期中平均いずれを使うかは様々であるが継続性の原則は忘れてはならない
この手法を用いて、業界ごとの特徴を知っておかないと、実践的にはならなそう…
ITのSASSサービスの場合、ビジネスモデルに仕入れと在庫を
もたないケースが多いので棚卸資産、仕入れ債務がないので
それぞれの回転率と回転日数がピンとこなかった。
売上、債権については実数値で計算し、腹落ちした。
良い復習になりました。
難しい
効率性分析ははじめはなれないが、企業分析には重要と思った
実務でどうやって使うのかがいまいちわからない
企業が無駄な資産を抱え込まず効率的に売り上げ等を実現しているかを見る効率性分析は、企業の財務状況を表しているので、企業の経営状況を判断する良いツールであると感じました。
総資産回転率を見ると、ざっくりの効率性は読めますね
遊休資産は案外調べてみると色々あったりする。長い歴史のある企業ほどその傾向は強いのではないか。
効率性分析においても、業態によって各指標の捉え方が変わるので、自社の場合はどう機会するのが良いか考えてみようと思う。
棚卸回転期間、分子を間違えそうになることに注意する。
期末で行うか期中平均で行うか、継続性を踏まえたうえで特性を把握し
どちらを選択するか、論理づけて行う事に注意したい。
株式投資の銘柄選定の際に用いたい
理論は理解できたが、実際に企業分析の経験がないので、算出した数値が良いのか良くないのかの判断基準が無い。まずは身近な業界の会社分析をして、経験を積んで腹落ちさせたい。
最近大手企業が本社ビル売却などを行なっているが、これも資産売却による効率性アップなんだなと思いました。
あ
分析には前提を揃えて使用すること
複数の指標を用いてバランスよく見て分析すること
が大事であることを再認識した。
業界特性に興味を持ったので、いろいろな会社の効率性分析をしてみようと思います。
資産でどの程度生産（売上）出来ているのかを確認することで、無駄の確認や効率性向上を検討することが出来る。
一度自社の数年間の変化をやってみる
知らなかったことなので、勉強になりました。
効率性分析に関しては、理解することが容易でした。
回転率という名前だが、単位は「回」でパーセンテージではない。基本1以上になることが多い。気をつける。
同業種企業でリストを作り、比較してみたいと思いました。
遊休資産は悪ですね。
資産の適正管理と出来るだけキャッシュを確保できている方が、効率よく経営ができていると改めて確認出来た。数値の意味をしっかり把握したい。
表面で大まかな理解は出来ても、実践的なケーススタディを実施する必要が有ると感じた。
業界（業種）、規模にあわせて、各数値の比較を行うことで
自社の数値を客観視しやすくなる。
企業が無座な在庫を抱え込まず、効率的に売上をしているかを分析するということを学んだ。総資産回転率/売掛金回転率/棚卸回転率/仕入債権回転率。
又総資産/売掛金回転率は 売上高の数字、棚卸資産/仕入債権は 売上原価の数字を使うということも勉強になった。
概要は理解したが分析の中で扱う数字に馴染みがない。
馴染みが浅く、数字を見る癖からスタートしたいと思います。
回転率、回転期間をKPIに置くのも良いかもしれない。
資産運用での銘柄選びで使えるかなと感じました。
効率性分析の指標＋企業の特性を十分に調査することによって、より精度の高い分析となることを理解しました。
計算式の種類における説明をもう少し丁寧にして欲しいと思います。種類が多く、イメージがついて行かない指標もありました。売上債権と仕入債務等、言葉の意味は分かるが計算式の違いは？
無駄な資産と在庫を抱え込まずにいかに効率よく循環していきわたるか、生産性にも大きく影響しているのだと思います。
分析する上では、効率性だけでなくその企業の特性も理解しながら推測する必要があるのがわかった。
改めて理解を深めることが出来ました。是非仕事の現場で活用してみたいと思います。
それぞれの指標は競合他社との比較で活きてくるのかな
同業他社の決算短信と並べて、当社の強み弱みおよび業界の位置づけなど俯瞰して見ることが出来そう。
難しいですね。復習します。
考え方は平易だった
意味は何となく分かりましたが、活用するには何度か練習する必要がありそうです。
言葉の定義を理解し、実践を通じて定着させていきたい。
数字の取り方に明確なルールがないこと、また業界の特性にあわせた分析をおこなうことで真の無駄をみきわめることが大切であることがわかった。
効率性分析は、イメージ通り効率的な経営状況を数字で客観的に把握できる事は理解できた。しかし実践で使う機会をもたないと意味が深掘りできず納得できない。実際に会社の経営がどの位の数値が適正範囲なのか自社等を適正範囲と言える判断基準など教えて欲しい。
企業の効率性を学べた。
色々な企業の数値を見て無駄の発見や効率の良さなど把握してこれから生かしていきたいと感じた
会社ではやたら効率的に働けと言われるが、こうした明確なロジックで全体像とストーリーを立てなければ意味が無いなと感じた。
効率性の指標としてあげられている、（売上債権回転率）（棚卸資産回転率）、（仕入れ債務回転率）は、事業を行うにあたって、どれだけキャッシュを手当てする必要があるかを表している。だとするならば、企業の安全性にも関わるのではないかと疑問を持った。
なぜ高いほうがよい、なぜ短いほうがよい
仕入債権回転率、期間は その逆がよい
理由をもう少し詳しく教えてほしい。
実際に回転率や回転期間の理想とされる目安がわからないため（そもそも企業や業界それぞれで一概には言えないと思うが、、）実際の業務で実践してみてこそ掴めてくる感覚なのだと感じた。
同業他社の比較を実施してみて、良否の判定を行う必要があり、自社だけの分析では、その数値で良いかどうか、目標設定も含めて、判断が難しいと感じた。
ミニレクチャーで、端的に説明いただき、わかりやすかったです。ありがとうございました。
難しいです。用語をしっかり理解して覚えなければ。
かなりむずかしく、具体例がもう少しほしかった
売上を資産で除して、その総資産回転率を見るという発想を知れたことが良かったです！まずは１番基本となる総資産回転率から活用していきたいと思います。
こういった見方がある、といった入口。
実務として使いこなすには実例分析をする必要がある。
前提条件と比較が大切であると認識した。
率と期間と求める際の計算式の分子と分母を悩むことが多かったが、この動画の解説を聞いて理解することができた。
どの時点の数字を使うか前提をおき、ブレることがないように注意しながら分析したいと思う。
問題は簡単だったが、動画は見直す必要あり
自社でも棚卸が4半期ごとにあるが、意味合いが分かった。
効率成分析を学習し、会社のお金の流れが理解できた。どこに適用されるかはすぐには分からないが、私はそれを完全に身につけたくなった。
具体的事例で理解したくなってきた。
BSとPLを連携させる必要性を感じた
効率性分析は資産や債権に比し、どれくらい成果を出しているかを数値化し評価、判断すること。
売上を上げる、資産や債権を少なくする、資産や債権を効率的に活用して売上を伸ばす、といった方向が考えられる。
取組の結果として活用する分析、取組を評価するための分析の意味合いが強い（目標としては設定しにくい）ものだと感じた。
普段の業務で効率性分析をすることはないが、社会人の基礎知識として用語と数字の意味は抑えたい。転職の時に企業研究する際に役立つと思う。
無駄な資産を常にチェックしコストダウンを図る必要がある。
総資産、売上債権、棚卸資産は回転率が高く期間は短い方が良く、仕入債務に関しては回転率は低く期間は長い方が効率的であると学んだが、いまいち原落ちしていないので福証が必要。
在庫を持たないが、原価が多い事業には当てはまらないのでは？
実際の財務諸表を見ながら、業種特性も鑑みて判断できるようにしたい
企業が無駄な試算を抱え込まずに効率的に売上などを実現していることを分析する。までは理解できたが、どういうシーンで活用するとよいか。がイマイチ理解しにくかったです。
私の勤務している工場内に於いても無駄な資産を削減したり、設備の稼働率を高めるなど勉強になりました。
効率性を評価出来る指標があり、活用してみたい
この数字が何を表すのか学びたい
あ
効率性分析は、無駄な資産を見つけるのに最適という事を理解した。
効率性の計算方法はぼんやりと見えてきたが、実践を積むか実例を見ないと本当の理解は難しい。
企業の効率性を考える数字としては知らなかった。
回転率以外に回転日数という数字の考え方が新しかった。
同業他社との比較で用いている
同業他社の数値と比較して、自社の経営が効率的であるか、調べてみようと思いました。
解説をいただければ理解できるが、自力で分析・理解するのが難しくなってきた。自分のものにするには、実践で経験する必要がある。
実際にやってみないとわからない。表面的理解にとどまっている気がする。
如何に公共性のある水道事業者等に当て嵌まるかを考えたい。
数値の適性度を見極めるために複数社分で実際に計算してトレーニングを積みたい。
４指標の捉え方が難しかったので、自分なりに調べ直して知識を深めたい。
自社の数字を分析しながら、遊休資産はないか？効率的に機能を発揮して収益に貢献しているか？活用してみます。
業務で効率的によく言われているが、このような指標があるのを知らなかった。
今後の会社の動向を見る上で確認したいと思います。
詳しく学べた
効率性分析
企業が無駄な資産を抱え込まずに効率的に売上を実現できているか分析する
■どうゆう場面で使うか
✓無駄な資産のチェック
▹遊休資産(＝利益をうまない資産)がないか
✓プロセスの改善に活かす
▹設備の稼働率を高め、在庫等の見直しをする
■４つの指標
①総資産回転率 売上高÷総資産
▹売上高を総資産が上回ると1回転
総資産回転期間 総資産÷〈売上高÷365日〉
▹1回転するまでの日数
②売上債権回転率 売上高÷売上債権
▹売上高を売掛金等が上回ると1回転
売上債権回転期間 売上債権÷〈売上高÷365日〉
▹1回転するまでの日数
③棚卸資産回転率 売上高÷棚卸資産
▹売上高を棚卸資産が上回ると1回転
棚卸資産回転期間 棚卸資産÷〈売上高÷365日〉
▹1回転するまでの日数
④仕入債権回転率 売上高÷仕入債権
▹売上高を仕入債権が上回ると1回転
仕入債権回転期間 仕入債権÷〈売上高÷365日〉
▹1回転するまでの日数
■判断基準
回転率＝①②③は高いほど効率的④は低いほど効率的
回転期日＝①短いほど効率的④は長いほど効率的
他の例題も自ら探して理解しないといけない
自分の商売を４つの指標に当てはめて考えた際に、何が優れているのか、どこを改善しなければいけないのかを客観的に判断できると思う。
あまり意識していなかったが、投資家から見たら、たしかに回転率は重要な指標であることがわかった。
遊休機器の除却や有効活用が大切であることも理解できた。
わが社にも遊休資産があり、効率性分析をして処理方法を検討しなければならない。しかし、資金繰りの問題があり、なかなか着手できない。
効率性分析はほとんど見たことがなかったので、気をつけてみてみたいと思います。
効率性分析について確認できました
DSOが日本語では「売上債権回転日数」だということを改めて理解した。また、一つの指標の結果だけに固執せず、業界特性や他の指標とのバランスなど考慮することが肝心だと理解した。10年前に知っておきたかったなあ、と後悔。。。
業界標準や競合他社の効率性をベンチマークに自社の分析を進めるとよいと感じた
業界特性をしっかり把握しないと読み間違いする
数字だけではなく定性も合わせて確認する
知らないことがほとんどでしたので改めて整理
実際に例を見ながら作ってみないと理解できないと感じた
業務において無駄がないかを常に確認しながら、適切なキャッシュフローを確立していきたい。
効率性分析は仕事の生産性を測るのにも活かせそうと感じた。
一通り理解したが、具体的にケーススタディーして分析手法を身につけていきたい。
財務指標とのバランスを見て無断を見極めるのは、非常に大切と思った。
総資産回転率を上げるため、遊休資産の売却はわかるが簡単ではないとおもった。
資産も回転率で分析してみるとまた違った分析が出来る。
コンパクトな内容で短時間で振り返りができた
効率性分析、初めて聞くフレーズでしたが、顧客の業況判断の一つとして取り入れていきたい。
単純な数値の変化だけでなく、その変化の要因まで具体的に見れるようになるのでよく復習する。
計算によって出てきた数字に、どういう意味があるか、何が把握できるかをすぐに認識できるように読み解くちからをつけたい。
実践に汎化するには経験が必要…
固定資産は課税対象にもなるので、不要な固定資産を抱えていると効率性だけでなく収益性にも影響が出ると思った。
実務で活用するにはもっと理解を深めて素早く反応できるようにならなければ。
数字化する事で比較しやすい、明確化できることは理解した
以下に効率よくを意識する指標となりました
効率性分析（総資産、売上債権、棚卸資産、仕入債務）は理解した。実務を通じて習得していきたい。
これも初めて知りました。
無駄をあぶり出すきっかけになるかもしれません。
資産回転率を上げる
債務回収を早めること、意識していきたい。
専門的で難しい分野。もう少し具体的な例に触れて理解を深めていきたい。
不慣れな分野なので、反復して学習しないと身につかない。
ちょうど昨日の新聞でユニクロなどアパレル業界の総資産回転率と回転期間のニュースが出ていて、意味がよくわからなかったが理解できた。ちょっとうれしい。
効率性分析を行うためには総資産回転率や棚卸資産回転率など各種の指標がある。それぞれが何を意味しているのかを理解しておくことが必要。
基礎をしっかり理解できます
日常業務で棚卸資産の削減を求められる理由がよく分かった。
繰り返しの学習が必要と感じた
会計リテラシーを鍛え、業務でも使用していきたい。
顧客に対しての提案に基づく分析に使えるかと思います。今後はこうしたデーターを基に提案営業に繋げたいと思います。
総資産回転率、債権回転率、棚卸し回転率は高いほど回転期間は短い方が良いことが良く理解出来ました。
効率性分析には4つの指標がある。
①総資産回転率
②売上債権回転率
③棚卸資産回転率
④仕入れ債務回転率
①〜③は回転率が高い方が好ましい。
比較する際は期末、期首比較基準を一致させる必要がある。
効率性分析によって、無駄な資産を抱え込まずに経営を行っているか測ることができることは理解したが、内容については、知識だけでは難しいと感じた。
効率性を評価するには、回転率だけでなく、回転期間も分析する。是非、分析してみたい。
効率性分析の４指標について学べた。
効率性を判断するためには業界特性なども知っておく必要があると理解できた。
会社特性を分析する上での切り口を学べた。実践の場でも活用したい。
適切な分析方法を選択することがポイントだと感じた。
子会社の経営効率性の判断を横並びで行うのに役立ちそう。
資産に対する回転率など、企業の資産効率や営業効率を図る指標を用いることで、企業体質が見えてくるようになり、プロセスや資産の保有の仕方などを見直す機会になるため、十分にこれらの指標を理解した上で活用していきたい。
効率性とは、無駄を省くこと。日々考えてみたい。
如何に、資産を効率的に活用するか。在庫のような流動資産はもとより、固定資産の細かく分析することが重要と思います。
同じ業界の企業を相対的に比較することで企業独自の特色が見えてくるものだと思うが、数値だけ見ていても推理が難しく、慣れが必要だと感じた。
効率性分析の考え方を参考に企業の状態を把握したいと思います。
回転率だでなく、回転期間で効率性を評価するということが勉強になりました。
効率の追求と企業活動の特性のバランスの見極めが重要であると学べました
復習して実践で使ってみます。
分析には明確なルールは無いが、数値の状況を見て、バランスを見ながら
見極める必要があるという部分が難しい。
言葉の意味は分かるが実際の場面でどこまで活用できるか、覚えるだけでなくて活用するためのトレーニングが必須。
資産の効率化を図る上で必要な事と思われる。
在庫ビジネスをしているため、健全性含めて考えてみようと思います。
難しいです。日々の業務にはあまり使用しないですが、考え方を復習して理解しようと思います。
総資産回転率の中で回転率と回転期間を理解した。
計算式をそのまま暗記しておくのは難しいがそれぞれの指標が高い方が良いのか低い方が良いのか知っておくだけでも有用だと思う。
今ある設備などが、売上UPに繋がっているかを把握しておく必要がある
効率性を分析することは今まで経験してなかったが、これからは効率性も考慮していきたいと思った。
実際、やってみなければ身に付かないとおもいました。
効率性については、実務レベルの学びが必要と感じた。
資産があったとしてもそれを上手に活用できていないと効率が悪いと判断される。
また、多少効率が悪いことでもブランドイメージを守るためには必要なものもある。
効率が全てではないが高いほうが良い。難しい。。
総資産と売上高で効率をはかるということは知らなかったので良かったです
売上が多いから業績が良いとは判断できないことがわかった。
在庫管理をしっかりし不要な在庫を持たないようにしているのも効率のためだった。
企業の分析を行うのに役立ちます。
期末を用いるのか、期首と期末の平均を用いるのか、意味合いを十分理解する必要があると感じた。
難しいので復習のタイミングを決めて理解する
説明が分かりやすく理解しやすかった。企業分析の際に活用してみたい。
こういう分析の指標があることだけをまず覚えておこう。
これも、言葉は聞いたことがあれど、その内容がわかっていなかったので、今更ですが、勉強になりました
総資産回転率、売上債務回転率、たな卸資産回転率は、回転率が高く回転期間が短いほうが好ましい。
仕入債務回転率は、回転率が低く回転期間は長いほうが好ましい。
分析機会があったら使用したい
自社の場合、ハードウェアなどの在庫を持つことがある。
期末に在庫を削減するよう上から指示が落ちてくる理由が分かった。
「回転率」、「回転期間」という言葉にイメージが湧かずに苦手だったが、２社の指標を比べることで、何が言えるか？ という観点で考えたり、仮に売上債権だけで年間売り上げを達成させたとすると何回回収しなくてはならないか と考えることでやっと自分なりのイメージができた。なお、実際は現金回収が多いだけかもしれない）。実務でも色々な会社を比べて、想像（妄想？）することで界や、会社の特徴をつかみたい。
効率性分析を学びました。
効率性分析を行うことで、今後の業務に活用できると感じました。
収益性分析（ROA,ROE）、安全性分析（自己資本比率、固定比率、流動比率）とセットで理解を深めたい。
数字に表れない要素をどの程度考慮するかが難しいが、企業経営の安全性を判断する指標として有益であると感じました。
財務分析の復習としてとても効率的
同業他社の分析に使えそうである。
在庫が多い業界や、装置産業において効率性を見る方法を教えて欲しい。
基礎的な内容の復習となりました。
ちょっとイメージはつきにくかったので、まず実際に分析して比較を行う必要があると感じた。
在庫は大きな課題。分析より経営のインパクトを確認できるようにしたい。
感覚的に効率の良い仕事ができそうである。
企業に必要な分析手法なので理解を深めたいと感じた。
企業経営の健全性を図る一つの指標として重要である
売上高など表面的な数字だけにとらわれずにいろいろな側面から数字を判断することが重要だと理解できた。
総資産回転率は分かりやすいが、他の回転率の使いどころが思いつかなかったため、この後、もう一度復讐したいと思う。
日ごろから使って定着につなげる必要がある。
日頃から使っていないと定着できそうもない。
単に売上げや収益を上げるだけでなく、効率良く上げることが重要であることが解かった。
BSやPLだとただの数字であり、そこから何が言えるのかを分析し、事業戦略と合っているかを判断・修正していくことが大事だと感じた。
企業の方向性と数値の変化が合っていることが重要と思います。
効率性がよいということを財務諸表のどの数字を使用して計算し、その意味を理解することができた。ここでも同業界の比較が例として示され、理解しやすかった。
様々な業種や企業によって効率性の数字は異なると思うのでそれぞれの特性をよく見極めたい。
業界における自社の状況を分析する際に活用できそう。
また、今後プライベートで株式投資を行う際の参考になりそう。
各分析の式において、あいまいだった理解をしっかり腹落ちすることが出来た。
どれだけ効率的に稼げているのかを示す指標がわかったので、
今後競合分析をする際にここも意識して見ていきたい
効率性分析には4指標があることがわかりました。
稼働資産が遊んでいないか(稼働期間に隙間がある、効率性向上の余地ある等)を調べるのに有効だと思った。前提として集計するタイミングは合わせるのは見落としがちでかつ重要だと思った(分析する時はこの手法によらず)。
少し難しく感じました
よく在庫削減とかの提案で利用するが、他指標含め、今後の課題抽出時には利用したいと思った。
効率性を上げることは重要と分かった。ただし効率性を上げる過程で必要なものまでカットしないか判断することが実務上では大切と感じました。
効率性分析とは
企業が無駄な資産を抱え込まず、効率的に売上等を実現しているかを見る分析
遊休資産の有無や工場の設備稼働率、在庫の無駄をチェックするために使用する
高級志向のブランドと
廉価品中心のブランドとの
回転率の違いが興味深かったです。
基礎的な内容であり、復習になりました。
業務には直接関係ないが、知識が増やせた。
初めて聞く言葉であるが、非常に分かり易くかつ重要な内容であることが理解できた。是非活用して財務指標としていきたい。
いったん整理をしてみる必要がある
会社にも使っていない固定資産がたくさんある気がする．一度整理しないと．．．
効率性分析の際は、いつの数字を使うかも重要であり、ブランド特性も数字にいきてくるため、杓子定規にはみれないと感じた。
だいたい理解できた。
どの時点の数値を用いるかは明確なルールはなく、計算根拠を明確にしておくことが重要という点は、特に意識する必要があると感じた
インプットからどれだけのアウトプットを出せたか、という観点はROEやROAと同様ですね。企業の実力を見る指標の一つとして使えそうだなと感じました。
財務・会見の知識や経験は乏しいので勉強になる。
財務分析を何度かやって経験を積んで得た知識を自分のものにしたい。
無駄な在庫を持たず、スリム且つシンプルになってますね。
企業の効率性を推し量る指標を学べました。
比較する際に参考とします。
収益性分析とともに効率性分析で様々な無駄を発見できそう。
多方面からの視点を得られてよかったです。
法人与信審査に役立てたい。
難しかった。具体例も盛り込まれていたがこれだけでは理解不足と感じている。
初めての学びでした。企業がどのように運営されているか、全体像の一角の理解に役立ちました。
効率性分析は企業の無駄を確認するのに役立つ
業界によって比率が異なる為、自社の時系列比較や業界内の他社との比較をし、今の水準が適切かどうか見極める必要があると感じました。
漢字から何となく意味は推測できただ式にを見ること意味を考えることができた。
各指標を改善するには、具体的にどんな取り組みを行っていくべきか、具体的な例があるとわかりやすいと思いました。
効率性分析も良く理解出来ました。具体的な事例を持って確認したいと思います
効率性分析を学び、是非、実際の場で使ってみたい。
同業他社を比較するのに有効だが、異業種間では使えない。
直接的には業務には関係ない分野だか、知っていて損は無いと思いました。
効率性を重視しつつもバランスを考慮していきたい
効率性を求める場合、どの指標であるかを前もって確認する必要があると理解しました。
資本金の何倍もの売り上げがある事が、経営としては良い事というざっくりとした事だけでも分かった。
債権と債務で指標の読み取り方が反対になる。
一度受講しただけでは理解が難しい。リピート＆実例分析で身に着けたい
企業の財務や資産の無駄を見極める指標について理解出来たので、身近な企業の効率分析に使いたい。
BSとPLをつなげて見ることで、効率的に売上を上げているかの新しい見方ができる。
費用と資産は何が違うんだろう。
実際の事例をもとに行ってみないと理解が難しいように感じる、
効率性分析のための指標・具体例も用いて、分かりやすく勉強になった。
各社での適正在庫の目安の決め方が重要であり、必要経費と考える水準の設定がポイントであると感じた。
総資産回転率、棚卸資産回転率、売上債権回転率は高いほうが好ましい。つまり期間が短いほうが〇。
一方で、仕入債務回転率は低いほうが好ましい。つまり期間が長いほうが〇。
初級もだんだん難しくなってきた!!
効率性は理解しやすかったです
数字は大きなで評価していき、問題発見、解決のとっかかりとして使っていけると思う。
実務を兼ねないと十分に理解したとは言えない様な、一筋縄ではいかない講座でした。
資産を活用し売上を作る。
総資産回転率、売上債権回転率、棚卸資産回転率、仕入債務回転率を自社のバランスシートで確認します。
あまり聞きなれない会計のキーワードであったため、今後意識してみたい。
効率性分析を行うことで、同業他社とのビジネスモデルやターゲットの違いが見えてくるとわかった。
総資産回転率であれば比較的簡単に手に入る情報から計算して自分で確かめることができるので面白そうに感じました。
無駄があるかのチェックをして効率性を確認するのは理解できたが、計算がまだ理解できていない。また見直します。
具体的にイメージしていくことが重要と感じた。
率より期間の方がイメージ持ちやすく実用的。
少ない資産で売上大きい方が良いよね！、総資産回転期間短い
売掛金は早く回収できた方が良いよね！、短い方が良い
棚卸資産は短い期間で回った方が良いよね！、短い方が良い
買掛金はゆっくり払えた方が良いよね！、長い方が良い
効率性分析では、その業界、企業の特性を考慮し適正な数値を計算、分析しなければならない。
在庫量の調整には重要な指標になりますね。
効率性分析について簡潔に説明いただき、よい復習になった。取引先の効率性分析を通じて、支払期間の交渉に利用したい。
指標数値の計算式は理解できても、活用するには
様々な事業ﾓﾃﾞﾙ・ｹｰｽを理解していないと難しい。
指標が多くて間違える。業務内容や経営戦略によって変わるので、注意してみる必要がありそう。
言われてみれば当たり前のことですが、専門用語とその定義を覚えていかねばならないと感じます。
難しい内容であったので、しっかり勉強して深めていきたい。
効率性分析を習慣にする。
学んでも使用しない場合、必然的に忘却する為、使用していく。
売上債権回転率には取引先との信頼関係といった目に見えない部分も影響すると想像した。
勉強すればするほど、企業経営には数字だけで表せない側面（ブランドイメージや技術力など）も多分に影響することが分かってきた。
それぞれの回転率がどのような状態であればよいのか悪いのかという点を意識しておきたい。
テストは正解したが、実際の企業の損益計算書を用いてやってみる必要があると思いました。
効率性分析を初めて学んだ。実業務で生かしたい。
自社の数字で計算して、どんな問題点があるか確認して見ることが一番の学びになる。また、同業他社の平均値との比較をすることでさらに問題点が見えてくる。
バラバラで見ていた4つの指標を表のように並べて見てみると理解し易かった。回転率と回転期間の違いも理解できました。
勤務先の企業において、経営指標の一つとして効率性が挙げられているが、
それがどういった意味を持つのか根本的なことが理解不十分だったため、
今回の講義は参考になった。今後経営分析するときはこの講義の内容を
改善点の洗い出しに活用したい。以下備忘録。
総資産回転率＝売上高/総資産 （高い方が望ましい）
売上債権回転率=売上高/売上債権 〃
棚卸資産回転率＝売上原価/棚卸資産 〃
仕入債務回転率＝売上原価/仕入債務 （低い方が望ましい）
資産の効率という概念は大変勉強になりました。
効率性評価はどのようなときに有効なのかがわからなかった。
相対数値なので、同業他社との比較だろうか。
難しい内容だったため、内容の理解が十分でないと感じたので再度復習をしていきたい。
まだ十分に理解できていない部分もあるため，復習して理解を深めたうえで活用していきたい。
このような分析においては数字だけを追うのではなく、数字とともにそれぞれの会社の特徴や実態をつかむ必要がある。
効率性分析、企業が無駄な資産を持たずに対する売上できているかを分析すること
企業の経営効率性を分析する手法を学び大変参考になりました。企業の特徴をつかむうえで重要な指標と思いました。
やはり実際に自分で興味ある企業を選んで分析してみなければ十分に身に付かないと感じます。改めて復習してみようと思います。
実務に使うには、過去との比較や他社との比較等で相対的に判断することが必要だ
今回のカリキュラムから、言葉の意味だけでは本当の意味での理解が難しくなってきた。改めて自社の数値を分析し、スキルの会得に繋げたい。
体系理解はできた財務に関しては実務トレーニングが必要
仕入債務回転率の説明をもっと詳しく聞きたかった。
難しいです。感覚的に使えるようにならないと。
感覚的には掴めない。実際に使ってみることが重要か。
似た用語が多いので、確認しながら学んでいこうと思います。
総資産が、一緒でも、固定費の回し方で差が出て来る
複数企業の効率性を分析するための第一歩として活用していきたい。
効率性分析と言う言葉を初めて聞きました。
もちろん会社の方針や起業年数にもよると思いますが、売上げや利益だけ見るのではなく、様々な数値を参考として見極める必要があると思いました。
実際に分析を行うことでより深く理解したい。
みすｔってしまいました。あわてるとよくない。
物販の場合、資産とは手持ち商品在庫の事でしょうか？
効率性分析はやったことがないので、よい学びになった。同業他社の比較もやってみたいと思う。
棚卸資産回転期間は、一概に短ければ、短いほど言い訳ではなく、総資産回転期間の指標と照らし合わせて判断する必要があることを学んだ。
効率のよい経営が望まれることは理解できますが、そこばかり追求してもダメな場合もあると考えます。顧客満足、従業員満足など、企業としてどうあるべきか、という点は重要と思います。
なかなかむずかしいです。
企業の効率性を細分化して、自分自身が行っているレベルの企業活動において、少しでも無駄はないかを思考してみる。棚卸資産回転率から、適正な粗利率を見直したり、一商品に対してかけている費用の最小限化が出来ないかなどを思考していきたい。
効率性分析とは，「企業が無駄な資産を抱え込まず効率的に売上高等を実現しているかを見る分析である」ことを学ぶとともに，「総資産回転率」「売上債権回転率」「たな卸し資産回転率」「仕入債務回転率」の4指標があることを学ぶことができた。
営業としての数字が大切である一方で、無駄なコストを少なくしていかに効率的な経営ができるかが大切であると感じた。
総資産売上率＝総資産で売り上げをどれだけ上げたか
売上債権回転率＝売上高を売上債権で割る、売り上げが現金かキャッシュかによって変動する。
棚卸資産回転率＝売上原価を棚卸資産で割る、在庫維持の問いができる
仕入債権回転率＝売上債権を仕入債権で割る、仕入れの問題提起ができる
感覚的には分かったけど、本質的な理解はできなかったから、一度実際に貸借対照表を見てみます。
実際のデータを元にトレーニングをしてみたい。
難しくなってきました。
やはり、実際の企業を分析し確認する事＝実戦することが
自分の力になると思います。
無駄な在庫があると比率が下がるので、在庫を意識する事が大切だと思いました。
企業の状況を考えるときに役立つ分析法である。
同業他社と比べての分析をする際のモノサシとして有効。
効率化については意識していたが実際にこのように数値化して分析していなかった。試してみたいと思います。
営業もお金を早く回収して、出ていくお金を遅くすることを意識しなから取り組んでいきます。
事業内容によって特徴があると思うので、一概に数値で良し悪しを判断するのでなく、事業の特徴に応じた分析を行うのが肝心だと思った。
資本の投下がどれほどの売り上げと利益を齎すかのスピードと効率の捉え方がよく分かった。後で実例で復習しておこう。
効率性分析の基礎が得られました。
なかなか丸暗記できないです。
数字だけ見るのでなく比較対象の数字との整合性も理解していないと間違った判断となってしまう。
企業の財務や資産の無駄を見極める指標について学んだ。
効率性分析を改めて理解出来ました。
日々の営業活動に活用したい
仕入債務回転率が低い方が望ましいのはなぜだろうか
あまり見ない用語が多く、分かずらかった。
効率性分析はどれだけ少ない資産を用いて多くの利益をもたらしたかを明らかにすることに使われる、とのことだったので顧客を選定する際や子会社の経営状況を率先して把握する際に活用できると思う。きちんと数値化してみることで正確な経営状況の把握につながるだろう。
初めて見る用語ばかりだったので戸惑った
効率性分析には４つの指標がある。
概念は掴めたけど、実際にアウトプットしないと理解に追いつかない。
一つの見方であって、解析の入り口ではあるので、原因について探るとよい。また、一時点の数値だけで判断せず、トレンドや個々の取引まで深堀りすべきであると思う。
問題の本質を変えると良いと思った。短期間で暗記できないので、実践的な問題を入れて欲しい。決算短信みてもこの動画を見て使う人は少ないかとおもう。
効率性を知る一つの方法がわかった。
《企業をみるための観点が見つかった》
▽知れた点
・効率性からも企業の健康診断ができる
・潜在能力を効率性からみる
・将来性もはかることができる
数字から効率的でないと判断することは危険であると学んだ。
効率性分析は無駄な資産がないかを見るために用いる。
経年での変化、業界内での差異を把握して、効率性を考えていきたい。
効率性分析を踏まえた企業比較を理解するのが難しかった。
安全性分析については、企業の倒産リスクを見るものに対し、効率性分析は企業が持つ資産を効率的に活用できているかを分析するもの。
総資産の回転率を把握する回転率、回転期間、その他回転率も十分活用して分析していきたい。
もう一度聞きなおします
1回見ただけで、使いこなすのは難しい
取引先企業の分析だけでなく自社の運営を考えるうえで大切な指標ということを知った
仕入債務回転率が低く、仕入債務回転期間が長いほど良い。
という考えは理解が難しかった。
支払い期間を要している企業ほど、支払い能力に何らかの支障があるのではと考えてしまう。
効率性分析とは、企業が無駄な資産を抱え込まず効率的に売上高等を実現しているかを見る分析のことで、４つの指標がある。
それぞれの割合を見ることで、例えば現金による回収が多いのかや、固定資産を多く抱えているのではないかなどといった分析が可能である。
数値から分析できることはわかったが、初めて知った指標や分析であったため何がわかるのかに関する知識があまりなく、難しかった。
難しかったが、効率性分析というのは、無駄な資産を抱え込まずに効率的に売上高等を実現しているかを見る分析ということが分かった。
業務で活用するには自社に置き換えてみること
効率性分析とは
・ムダな資産を削減する
・プロセスの改善に生かす
ムダな資産として考えるに
・都心近くの自社ビル
・使わなくなった設備
少ない投資額で多額の利益を得たほうが好ましいというのは納得できる
実態を把握際は、今の計算手法が適しているかどうかを見極める必要がある。
いろいろな指標があって使いこなすのは難しいけれど覚えます
自社がどのような状態なのかは調べてみなければわからないが、調べればあらかじめどのようなスタイルで開発などをしているかなどがある程度推測できそう。
純資産回転率、売上債権回転率、たな卸資産回転率、仕入債務回転率によって効率分析が可能という考え方がまた自分の中でインプットできていない。復習頑張ります。
単に計算方法だけ覚えるのではなく、その数値が何を表しているかを考えることが大切だと思った。
実務での取り組みで知識の定着を図りたい。
その業界やその企業の特性があるため、数字が高い低いだけでは判断できない部分があるということは覚えておく必要があると感じた。
効率性分析とは、企業がいかに無駄な資産を抱え込まず効率的に売り上げを実現できているかを見る分析。
単に計算式に当てはめて指標を求めるだけではなく、業界特性も考慮した上で無駄を見極めるというのが難しそうだと感じました。
業界特性に関してしっかりと下調べするのが大切と感じた
業務で使えるように、訓練したい。
経営状態のアドバイスをする時などに利用できそう。
資産をたくさん持っているから良いというわけではないということがわかった。
計算方法については理解したが、その指標から何が読み取れるか、ということは実際に経験を積んで理解を深める必要があると感じた。
業務で使えるように、訓練したい。
効率性分析をすることで、企業の事業方針を固めることができるので活用するべきであると感じた。
業界の特性等を理解した上で分析することが大切。在庫を多く抱えているからといって、一概にダメだとは言えないということに注意する必要があると思いました。
業務でしっかりと活用できるよう復習していきたい。
実践的な分析。
･過去トレンドを抑えること
･変化を抑え要素を捕らえること
･その中で資産規模の適正性を評価すること。
･適正でない場合にどのように効率性をあげるか
（削減･転用･外注･貸借）
効率性分析を用いて自社のことも考えてみたいと思った。
回転率等は実際に使ってみないと理解が難しそう。
業種によって色が出そうだなと思ったが、少ない資産で効率的にお金を生み出せた方がもちろん良いに決まっている。製造業でしか例に挙がっていなかったので、自分の業種の効率性を調査してみたい。
仕入債務回転率がなぜ低いほど効率良いといえるのか、よく理解できなかったので、後で調べておく。
業務で活用できるようになるまでは、しっかりと定義を確認し、基礎的な項目を頭に入れることが必要だと感じた。
業界特性などを考慮し他の数値や財務指標とのバランスを見て真のムダを見極めるというフレーズがとても印象的です。
効率性分析によって，いかに自社の無駄な資産を把握し対処できるかが大事．
回転率の差から企業間の特色を推しはかることができるのは面白い
他社の効率性指標と比較し、無駄な資産を抱え込んだり無駄な資金調達を行う状況になっていないかを確認。
その際、業界特性や他の数値・財務指標とのバランス等を考慮する必要あり。
色々な企業の分析例を見て、分析パターンや各種業界の特性を学び、判断に役立てたい。
効率性、回転率を上げることは限られた経営資源の中で重要であると思います。
初めての言葉ばかりでしたが、とても勉強になりました。実際のBSを見て学びます！今から！
事業全体もそうだが、部署や店舗単位で効率性の大切さを理解させてゆきたい
今後の仕事で活用したいと思います。
仕入債務回転率の話について、もう少し説明があれば良かった。
企業が無駄な資産を抱え込まず、効率的に売上高等を上げているかを分析することが大事だと分かった。
段々難しくなってきた。。。PLとかBSとかとの紐付け方があると嬉しい
分かりやすい分析の指標でした
社内で非効率な部分の矢印の向きを合わせる。
だんだんわかってきました。
自身の業務で使う機会はなかなかないが、概念は理解できた。
実際の数字を使って考えてみないと、しっかりとした理解には繋がらないと思うので、まだ理解できたとは言えない。
当社もとりいれたいですね
企業の効率性の判断指標について勉強できました。
一回で理解は難しい。
回転率、回転期間という概念を、具体的にイメージできるように繰り返し学びたい。
後半３つの説明があっという間過ぎて、一度見ただけでは咀嚼しきれない！
効率性分析の概要は理解できた。しかし、様々な指標が出てきて頭の中を整理しないと実用できないと感じている...
興味ある企業分析の際の指標として活用します。
経営の教科書で触れたことが、「なるほどそういうことか」と納得する知識になりました。いつでも経営の視点を持って物事を見る習慣をつけたいです。
総資産回転率、売上債権回転率、棚卸資産回転率、仕入れ再建回転率のそれぞれの用語の定義や意味を理解するのは大変。自社がどのような位置付けにあるのか調べてみる。
様々な指標があることは知れた。活用はこれから
自社にあてはめて考えてみたい。
とても勉強になりました。
売上原価を考慮する場面に気をつける
効率性分析は企業活動を評価する上で重要であると思った。但し特に在庫に関して、それが無駄な在庫なのか、戦略的に有益な在庫なのか、そういう目線を養っていくことが重要であることを理解した。
今まで漠然とこなしてきた仕事について見直すいい機会になりそう
実際の有名企業の財務諸表で見るとよりイメージを深められそう。
易しい説明でわかりやすい。分析業務に活かしたいです。
医薬品在庫管理では、必要に備えて備蓄しなければならない高額医薬品もあるので、在庫すべてを減らすことは難しいが、緊急性の低いものの在庫を減らしておくことは重要である。
分析をする上で、業界の特性や市場動向も併せて考慮する必要があり、分析結果は一目瞭然だと思うが一概に結論を出す事は難しいと思う。
効率性分析、言葉の意味が理解出来た。
よく目にする言葉なものの、BS、PL、CFと比べて
あまりよくわかっていませんでした。理解が深まりました。
難しく理解に時間がかかります。
他社の指標をみて理解を深めたい
参考になった。実際に分析してみたい。
難しい。もう一度、基礎から見直さないと
効率性分析は現実での使い道がよく分からない。
資本コストという考え方を前提にすると、資産を持ちながら最大限活用していないことが無駄ということになるのかな。
遊休資産を売却して有利子負債の返済に充てる、など。
今更ですが数字に表れないところへの注意も必要なんですね。勉強になりました。
いかに少ない資産で大きな利益を得られるか、ですね。
納得しました
＜効率性分析＞は、大変重要な考え方の１つだと感じました。
基本的な内容です。もう少し実例があった方がいいかと思いました。
効率性分析は初めて学びましたが、マネジメントとしてとても重要だと思います。
ムダをなくし、効率を上げる、会社全体に関わる重要な分析と感じました。改善策を実施したあと検証できると思いました。
社内でも良く使われる数字で単純にわかりやすい指標と思います、無駄を省く意識を持って活用したいです。
各企業を見る目を養える。
計算式を誤って覚えているものがあり、復習になりました。
な、なるほど。 イメージはわかってきたが、言葉が難しい
BS項目は平均を用いるものと思っていました。決まりはないんですね。
我々の業界ではあまり使わない言葉であるが、お客様を見るときに今後役に立つと思います。
業界やブランド特性を踏まえた分析の必要性が理解できたが、その考え方の決め方がかなり難しい課題との認識を持った。
非常にわかりやすく、理解できました。
自社の資産の無駄について考えてみたい。
企業の財務状態を多面的に見るという事も必要だと感じさせられた。
現場の業務の中で何作業が何のコストに影響しているのか引き続き考えてオペレーションしたいと思います。
意味合いをよく理解したいと思います。
感覚的に回転効率を感じていただけであったことを実感した。
総資産回転率は売上高÷総資産。指標として、高い方が良い。
説明がとても分かりやすかった。
基本的な事だが、難しい。でも面白い。
同業他社の数字を参考にしながら自社のムダ、自社の効率的である側面を認識し関連部署への的確な改善要求に活用できそう。
please remove background music it is really annoying !
効率性分析は、企業の効率性指標を分析するポイントを学べた。
効率性分析の概念が理解できた。簡単な計算で企業の効率性が評価できる一方で、業種や戦略によって、効率性を正しく評価ができないことは注意すべきと感じた。
総資産回転期間をより短く
売上債権回転期間をより短く
棚卸資産回転期間をより短く
仕入債務回転期間をより長く
そんな経営を目指したい。
簡潔で分りやすい！
今後、念頭に置き、業務に役立てていきたい。
高級品志向のA社と廉価品販売のB社、傾向がはっきり分かれて
指標の考え方がよく理解できた。資産の効率的な活用ができて
いるかを考えた際に、余剰な資産のカットするか違う活用が
できるかの英断が問われる。
効率性分析の計算方法、計算の際の注意点を学ぶことができた。また、事業特性によって、表面上、不利な数値になってしまう場合もありうるので考慮が必要、というのに納得した。
小売業であれば販売チャネルの維持に一定の固定費が発生し、製造業であれば機会設備の保有維持の固定費が必要となる。最近のトレンドであるWebサービスが
全体的に効率性が高まるものと考えられる。
まだイメージしきれていないので、もう一回みてきます。
回転率は、どの資産が無駄になっているのかを考えるよい指標だと思った。また、遊休資産という言葉をここで初めて学んだ。
総資産回転率はイメージしやすい。売上債権とか棚卸資産、仕入れ債務はイメージしにくいが覚えていきたいです。
無駄な遊休設備がないか考えてみたいと思う
初めて知った分析手法であり、参考になりました。
まずは自社の分析をしてみる
難しいカリキュラムでした。今後は効率性を注意するようにしたい。
効率性分析についてどのような視点で見るのかわかった。
初めて聞いたことばかりですので、とても参考になりました。
まさに今自分が見極めなければいけないタイミングなので非常に役に立った
業務の基本的知識として活用できる
業界や業種によって指標が異なっていくということがわかった
業務にいつか役にたつ日があるかもしれません
効率性分析用いて自社および競合他社の収益性を見てみたい。
それぞれの回転率、回転期間を使って分析するまでのイメージは沸いていない。もっと数をこなす必要がある。
どの期間でみるか、ビジネスの特性なども踏まえて数字を見れるようにしたい
しかるべきタイミングで効率性を逐次チェックすべき。
今回学んだことを企業の財務諸表をよむときに活かしていきたい。自分の身の回りのことに置き換えてみて効率性を分析することにも、概念を利用できると思った。
効率性分析を今後の役に立てたい。
自身が働いている業界で比較しがちなので
注意して学んでいきます
日ごろの業務が財務経理とかかわりがないため、ほとんどが初めて学ぶ事項でした。後で整理し、忘れぬようにしたい。
回転率という指標を学べた。
効率性分析をで自社分で行ってみたい。
式が覚えられない。自分でまとめる必要あり。
理解度を高めたいので再確認する。
自社と身近な企業を比べてみたい
効率性分析理解が必要。
問題集があったら様々な問題を解いてみたい。
業務において考えれば、企業グループ全体の連結決算において、新システム構築時に革新的システムであったため、売上高総資産回転率を下げる非稼動の資産が生じたこともあり、減損処理により将来の効率性を高める策がうたれた。今後は、単体会社の在庫回転率の向上、資産化計上の早期化により、早く効率性の状況を見ることが必要と思う。
遊休資産の売却や本社ビル売却(賃貸化)で効率性指標を上げることができる。
効率性分析理解
業務で活用できるように実態に即した研修を今後考えたい。
効率性については業界特性も鑑みることが必要
効率性分析とは初めて勉強しました。
効率分析は非常に興味があるので、身につけ活用したい。
回転率の評価について理解できた。
効率性分析は、収益性分析や安全性分析と比較して、あまり業務で使わない。
在庫削減などを強行的に進めると、業務遂行に弊害を及ぼす恐れがあるし。
各種の公式から読み取れる値の意味合いが、まだまだ理解できていない。
B/Sの呼び名費用かP/Lの呼び名費用かも、理解がまだまだ、復習、復習。
効率性分析は普段しないがチェック必要であることがイメージできた。
効率性分析の4指標を理解しました。業界の特性等を考慮し他の数値や財務諸表とのバランスを見て真のムダを見極めることが大切だと学びました。
お取引先様の分析にいかしたい。
数字で結果を分析して出したとしても、「このブランドイメージを守るためなので…」「機会損失を防ぐためなので…」「ベンチマークのX社とは出店エリアが異なるので…」などと、いくらでも改善をしない言い訳が見つけられそうだな…と思ってしまいました。
ここにでてきた数字に馴染みがないので、気になる企業についての数字を眺めて理解を深めようと思います。
分析の考え方を学びました。
効率性分析は色々な角度から見れる事が理解できた
留意点で指摘があったように、率だけでは限らないし、
効率性の面からだけ追求しても、
顧客のニーズにあっていなければ、
適切な在庫とは言えない。
いまはサービスとして提供しているものも多いので
在庫として持つものと、そうでないものを見極めることも
需要なのでは？と思う
日常的にはほぼ使うことはない部署にいるので、折に触れて基本的な内容を確認することになる
知識としては得ているが、
実際に実務で使用する機会がなく、覚えては忘れての繰り返しになっている。
講座と合わせ書籍で集中的に学んだことで、以前より深い知識にはなっている
効率性分析
同じ売上の2社を比較した場合、資産の低い方が効率性は高い
今年度、商品在庫高が向上しているので、分析したいと思います。
まさに業務で考えていることであり、学びが深まりました
実際にやってみます。
効率性が大切な事がわかった。
新規事業はこういうのを使っているのか
それぞれの単語や計算方法は知っていたが、これまでそれ以上の踏み込んだことはなかった。自社、及び競合企業を計算、比較してみたい。
基準をそろえたうえで、他社や他年度と比較することが必要であることが分かった。
効率性分析は各種回転率で評価して効率の良い経営が出来ているか確認できる手法であることが理解できた。
効率性→感覚的な効率（気持ち、思い込み）ではなく、実態数値から算出することがとても重要であると再認識できた。
少々勘違いしていました。
総資産回転率は資産と売上の関係性をみる。数値が高い方が資産を効率的に売上にできている。
とても分かりやすく、今後も活用していきたいと思います
すぐに覚えた分、すぐに忘れそうです。
各回転率による効率性分析の内容がよくわかった。仕入債権回転率はもう少し詳しく理解したいと思った。
身につけるには何度も使ってみなければ
実際に興味のある企業で比較してみたいと思います。
慣れていないので、ぴんと来ないです。
業界の特性を加味して分析することが大切であることも同時に学んだ。
たくさん指標があり、覚えるの大変！！
効率性分析において、自社や業界の特徴を把握した上で、分析することが重要だと感じた
その企業の製品群と売り方で効率性の数字は大きく変化する。
企業の特徴と効率性を把握する。
とても分かり易かったです。。
効率性分析の基礎を再確認できた。
いままでに自分にはない感覚である。
しっかり学習したい。
今後の企業分析に役立てていきたいと思います。
勉強になります。頑張ります。
売上債権回転率、たな卸資産回転率、仕入債務回転率を自己学習してから、再度受講したいと思う。
自社決算数字をより興味深く見ることができそう。
似ている言葉が多いので、混同しないように理解が必要。もう少し復習が必要。
効率性の指標として、下記4つがあることを学んだ。
①総資産回転率・回転期間
②売上債権回転率・回転期間
③棚卸し資産回転率・回転期間
④仕入債務回転率・回転期間
目的に応じて上記の指標を使い分けていきたい。
安全性分析と同様、数値的な分析は解析の一助として捉えて、本質を見ていく必要がある。技術職を担当している側としてはなかなか興味を持ちづらい。
考え方は良く理解できた。業界によって各回転率は異なると思われるので、自分の関係する業界の回転率はどのくらいで推移しているのか、興味を持って調べてみる必要がありそうである。
財務諸表を分析する際に活かしたい。
回転率、回転期間を算出して、資産の断捨離を検討することを定期的に行うことは必要と感じた。
効率性分析から、業態や両社の商売の特徴まで見えてきた
仕入債務回転率などが何を意味するのかをきちんと調べておく必要があると思いました。
企業が無駄な資産を抱え込まず、効率的に売上高を実現しているか見る分析である効率性分析についてよくわかった。
効率性分析を活用して行きたい
回転率は、社員が多くのアウトプットを出すと評価されるのと同じイメージになるかと思いました。
もう少し理解度を上げる必要がある
業績分析に役立てたい。
財務分析の分野において、真の無駄を見極めるのに役立つことがわかった。
わかりやすかったです。
今回初めてのワードだった。
◆効率性分析…資産が売上のために有効に活用できているかを図る分析
◆総資産回転率…総資産が売上にどれだけ貢献したかの指標
動画だとロジックの説明が薄いので、しっかり理解したい。
業務に活用してまいります。
債務、債権の回転率の説明があると楽。
在庫を抱えない業界に属するため効率性分析は今までピンと来なかったが、非常にわかりやすかった。
ふだん使わない分析なので、勉強になった
わかりやすかった。
普段使わない内容なので理解に苦しみますが非常に勉強になります。
無駄を洗い出すときに利用する指標、という考えがなかったのではっとしました。このような指標を知ったうえで、業界特性や何を優先すべきか総合的に判断することが大事なのだと感じました。
回転率が高まる方がよい
効率効率と会社は謳っているが、効率性をどう分析するかということに関しては、分からなかったがこの場で理解することができた。
項目が多いがしっかりと復習することができた。
総資産、売上債権、棚卸資産の回転点は高く、回転期間は短い方がよい。
一方、仕入債務の回転率は低く、短い方がよい。
これはある意味、入金は早く、支払いは遅くというキャッシュにも
当てはまる考え方ではないだろうか。
効率性分析に関しては初めて学んだ。
4つの指標をはじめ、まだ落とし込めていない部分があるので再確認していきたい。
企業の効率性分析の手法について理解しました。
企業の業績評価に活用できるようになりました。
このセクションは、過去教育を受けていないものであったので参考になりました。
理解しやすい内容でした。
効率性分析は遊休資産の判断に用いると理解しました。
言葉に慣れないが、理解しやすいと感じた。
効率性は業種をよく見極めて判断する事が必要だと学びました。
効率性分析について理解できた
理解度がイマイチなので、後で復習します。
企業が成長していくために資産を有効に活用することが重要であり、その指標を学ぶことができました。仕入れ債務回転率等については深掘りしていきたい。
効率とは。という点で理解することができた。
資産が多ければよいわけではない事が理解できました。
いろいろごっちゃになった。
今後、重要になる指標だと思いますでしょう
大変参考になりました。
効率性分析について理解出来ました
回転率の基準がいくつもあることを理解した
更に理解を深めたい
回転率、回転期間での効率性、資産活用ができているかできていないか、分析方法が学べた。
余り知らないことがほとんどでしたので改めて整理しなおします。
確認することができました。
計算式をもとに、どこに無駄があるかを
考えることが大切だということがよくわかった。
回転率など参考になりました。
効率性分析を現実の企業でやってみようと思いました。
とても役に立ちました
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とても良い復習になりました。
実際に現場に使ってみようと思う。
不採算事業は概して総資産回転率が悪く、改善も難しい。
効率性では、回転率を意識して投資・利益を見ていく必要がありことを再認識した。
個人的にはこれまで触れていない指標であったので理解していきたい
事業内容によって指標は異なる というのは 新たな発見でした
売上が総資産と同じになったら1回転、何日で1回転するか、など今まで考えたこともなかった。
無駄の判断でほかの財務指標の参考の仕方が分からない。
競合企業の分析に用いたい。
深い理解を得ることができました。
回転率、意識したいです。
ここは大丈夫です。★★★★★
無駄な在庫を見極めるのは難しいかもしれない。
効率性分析を行う際に使う計算式を理解することができました。
日々の仕事の中での効率性を見極め、限られた時間内で業務をこなしていきたい
特に現状の在庫を分析するのに、役立つなと思いました。
もう少し詳しく知りたい
優位すべきポイントであることは理解しました。
自社の効率性を他社と比較してみたい。
同業種内の複数企業を比較する事で特性を分析できる指標
効率性分析の手法を改めて勉強できた
１１１１１１１１１１１１１１１１１
取り扱う数字の見極めが大切だと感じた。数字を使って無駄の削減にも説得力を持たせることができると感じた。
いかに効率的に運営することが重要なのか理解できた
仕入債務回転率は低い方が良いとは一概には言えないのではないでしょうか。。。
財務の効率性について理解できた。
お客さんの設備の稼働率を上げることが目的、と認識していたが、稼働率がどんな経営数字に、どれくらい影響が出るのか、知って説明できるようにしたいと感じた。
面白かったです。もっと学びたい
分析手法を現場に生かします。
資産効率性の考え方が理解できた。
業種特性も考慮して効率性分析を行う必要があることが学べた
事例をもう少し出して欲しい。
回転率について、大変参考になった。
無駄を無くすのが基本だと思うので効率の分析は有用だと思う。
効率性アップの大号令に対する違和感が、より具体的になった。
効率性分析の知識が深まった
難しくなってきた。相対比較しないと良し悪しが分からないので、実例分析のトレーニングが必要。