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mokumintosan
2019/06/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

感覚的に効率の良い経営は感じ取れたが、
実態として回転率が期末のBSやPLにどれだけ効いてくるのかを、
示してくれると、その重要性をより実感できると思う。

lxhaji
2019/12/31
メーカー 営業 部長・ディレクター

難しくなってきた。相対比較しないと良し悪しが分からないので、実例分析のトレーニングが必要。

aspen_2019
2019/02/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

職場では効率、効率と言われ続けているが、企業活動そのものにも、このように効率性を評価出来る指標があることを知った。

seinosuke1031
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

効率性分析とは、企業が無駄な資産を抱え込まず効率的に売上高等を実現しているかを見る分析である。その中で、4指標あり、総資産回転率、売上債権回転率、たな卸し資産回転率、仕入債務回転率が挙げられる。これにより、真の無駄を見極めることができる。

wkiymbk
2020/10/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

企業が無駄な資産を抱え込まず効率的に売り上げ等を実現しているかを見る分析であることを学びました。
ここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。

jinji-yamaguchi
2021/06/23
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

腐らない資産や在庫だからといって漫然と抱えこんでいると資金繰りを圧迫する。それは資産や在庫を取得した時の代金は長くても90日以内に支払わねばならないが、売れないことには支払い分を回収できないから。むしろ支払い前に売れるつまり回転することが望ましい。回収は早く、支払いは遅くが資金繰りの鉄則だ。

shark1209
2021/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

言葉のイメージは沸いたが、1回転にどれだけの意味があるのかまでは理解しきれなかった。
身近な企業の財務を見て自分で分析してみたい。

kameco
2021/11/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

初めての用語が多くて難しかったですが、分析すると数字として色々なことがわかるのだと思いました。

kat_koj_tunsc
2021/09/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

買い掛け、売り掛け金は馴染みがないので補足があるとよかった

test_
2019/08/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

効率性分析の概念が理解できた。比較的簡単な計算で企業の効率性が評価できる一方、業種や戦略によって、効率性を正しく評価ができない可能性があることは注意が必要であるように感じた。

kami5
2019/06/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析を今回初めて学んだ。是非、実際の場で使ってみたい。

azuma-k_edr1215
2019/03/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業内容によって在庫の考え方が異なるのは納得

t_kenichi
2021/11/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

B/Sなどから様々なことが分析することができるんだなと感じた。知らないことが多すぎて情けないです。

matsumoto-taka
2021/11/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務で活用するにはベンチマークとなる数値が欲しくなる

hiromitsu800
2021/11/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

売上高で計算しているだけでは、利益がいくらか見えず意味が無いように思えてならない。。。

katsura_rumi
2021/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

あまり掴めていないため復習

kondo0918
2021/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

イメージは分かるが、実際に算出してみて…等の実務が必要かと

matsudatt
2021/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

回転率の言葉は知っていましたが、今回の学習で、判断に使えるようになるきっかけになりました。

higac
2021/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

当面は業務で使用するシーンが想定できない。

yujin_t
2021/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務の効率性分析にも置き換えて考えらるものなので、効率性を上げるために活用していきたいです。

kazu_12471
2021/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

あくまで分析手法であって、効率性を高めることに重きをおくべきではないのではと感じた。

sike428
2021/11/25
金融・不動産・建設 営業 一般社員

役に立った

tamanon
2021/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

イメージをとらえるのが難しかった。

t_y2010
2021/11/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

内容としては感覚に近く理解がし易かった。
数値だけでなく、企業の特性とセットで確認する必要がある事を理解した

kkjt-e
2021/11/23
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

有形固定資産回転率がわかりやすくよく使います。回転率、回転日数は計算式混乱しちゃいます。

takakairi
2021/11/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一度では難しく理解難しい為、くり返し学んでいく様にしていく

yasu06
2021/11/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

どういう状態が企業として効率が良いのかを理解できた。
でも、自分には具体例がもっとたくさんないと理解しにくい。

masu_hiro
2021/11/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析を行なったうえで効率的に経営する必要がある。

momoka_guitar
2021/11/20
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

何のために効率性分析をするのか、企業の特徴は何か、というようなことを常に念頭において、基準をもって数値を選ぶことが大事。

fukudayuto
2021/11/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

効率的な業務運営をしている会社を見極める。

take441
2021/11/18
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

難しかった

xg_w_120mpw
2021/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

効率性を測る指標として総資産回転率、売上債権回転率、棚卸し資産回転率、仕入れ債務回転率があること理解した。自分の資産は回転早い方が良い、人のカネ(債務)の回転はなるべく遅くすべし、、、
実際運用上は、単に数字ではなく、事業の実態と戦略に応じて、資産や在庫状態が健全かどうかを見るべし

41155
2021/11/16
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 一般社員

自身の業務に中々つながるところがなくイメージがしづらい。

yuchan-1220
2021/11/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析について理解できた

hirohito0616
2021/11/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

復習が必要。

sho2m
2021/11/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか日常で使わないので、どう意識していくかを考えたい

kawashima_00
2021/11/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

提携や新規取引先開拓時など

ultra_ahiru
2021/11/11
金融・不動産・建設 その他 一般社員

投資先の決定や子会社整理。

soach
2021/11/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

資産がたくさんあれば、いいというものではないことを理解しました 遊休資産の見極め、判断が必要ですね

ichi_ken_21
2021/11/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

会社の状況を把握するには大事な切り口だと感じました。

a-ko223
2021/11/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

回転率の計算方法を学んだ。少ない資産で売上を上げることがよいことを理解した

junpei1584
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

むずかしい。

tkoshiba
2021/11/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

売上高の拡大のみ追求すると経営にはならないことが分かりました。

naiki_0117
2021/11/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

仕入債務や売上債権という言葉自体が聞き慣れず、かなり手こずった。
回転率の式についても、総資産回転率=売上高÷総資産の残高と言っていたが、なぜ残高なのかがわからない。

hecofamily
2021/11/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

回転率はよく使うので知った気になっていましたが、細かな点で曖昧に覚えていたと理解できました。

kouki9809
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

数値によって企業を分析することも可能だが、その業界の特徴(例えばインフラのように設備といった固定資産を保持していないとビジネスにならない)があるため、数値だけで判断するのはよくないと感じた。

konko
2021/11/03
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

数式が多く、具体的な場面を思い描けませんでした。
普段あまり見聞きしない内容でもあり、飲み込むまで時間がかかりそうです。

eifuku-nao
2021/11/03
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

回転率が高く回転期間が短いのが好ましい
総資産回転率
売上債権回転率
棚卸資産回転率

回転率が低く回転期間が長いものが望ましい
仕入債務回転率

toshi0515
2021/11/02
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

単に計算式を覚えるのではなく、前提となる期間や業界特性を確認した上で実際に調べて考察してみます。

tanimura-to
2021/11/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

akio_okada
2021/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

反復学習が必要である。

yk_h
2021/11/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

指標そのものを学ぶだけでなく、実際に事例のように企業の財務諸表を比較・分析することで活用度が上がるものと考える。

nekosuke55
2021/11/01
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

関連企業の比較評価の参考になった

dairoku
2021/11/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

競合他社分析時に活用したい。

kosuke1974
2021/11/01
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

言葉の馴染みが無さ過ぎて、イメージが1割くらいしか出来ませんでした。
関連項目も含め、イメージが付くまで再度学習します。

yuichiro_shira
2021/10/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解

iijima3cf
2021/10/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

在庫の要否がポイント

mi-mi77
2021/10/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

算出された数字にとらわれすぎずに、業界特性などの周辺情報も加味して分析する。

jokun41
2021/10/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

目的に合わせ期間等揃ったデータ
から、休眠資産分析、活用につなげる

akiko2021
2021/10/30
メーカー 経理・財務 一般社員

分析時に使用します。

keishin
2021/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

難しい。それぞれが何を表しているかも複雑だし、必要無駄か、本当の無駄かを見極めることも困難

ideaya_0930
2021/10/27
メーカー 専門職 一般社員

初めて知った。実際の企業でやってみようと思う。

miyakoshiyus
2021/10/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

無駄な在庫や設備などの資産を抱えていないか、効率的に売り上げを達成しているか判断できる

tadashiokamoto
2021/10/26
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

たいへんよくわかりました

shirotaro1023
2021/10/26
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分が働く会社は効率性に改善余地があると思う

kota_kedaruge
2021/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

BP会社の選定をするときや、株式を購入するときの一つの指標になるのではないかと考えられる。

shibanyan
2021/10/24
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析では、資産を有効活用できているか、分析できる

トヨタ自動車の率を調べてみる
同業他社と比較してみる

toma2021
2021/10/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

回転の意味と使い方がやっと腑に落ちた。一方で、数字に踊らされずに対策を考える必要がある点については難しいと感じた。

tetsu1121
2021/10/22
メーカー 経営・経営企画 一般社員

計算式の成り立ちを理解することができた。

cyobii
2021/10/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

効率よくする
コストカット
企業はコレの繰り返し

kunio8352
2021/10/21
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社と同業他社との比較をしてみたい。
イメージとしては、自社は生産計画の変動が非常に多いから、同業他社と比べても、在庫水準が高いのではないかと思う。

sugimoto-ta
2021/10/18
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

こういった評価走りませんでしたので、流動資産高を減らす方向に持っていきたいと思いました。ありがとうございます。

t_sho_915
2021/10/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

koji1616
2021/10/14
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

回転率等はあまり使っていなかった。分析して固定資産を使い倒すのが最善。

ida-ma
2021/10/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事例がないと理解できるかわからない。

sy1977
2021/10/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

内容は理解できましたが言葉を覚えられなさそうです。
定期的に見た方が良いですね。

derfreischutz
2021/10/13
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

効率性を分析していくと、CCC(キャッシュコンバージョンサイクル)の存在も重要だと思う。
ここが運転資本の必要性やCF、安全性にも影響し、単純に収益効率だけを見るだけの指標ではなく、他の分析や評価指標と相互に関係性があることを認識できる。

patachan
2021/10/12
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なるほどそういうことですね。

nobozou
2021/10/12
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

慣れないと難しい。様々なケースで見方を身につける必要があり。

mao_kawamura
2021/10/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

効率性の分析手法について理解を深められた

naoki_0910
2021/10/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析では、総資産の金額がそのまま売上になったとしたら「1回転」と数え、売上に対する資産額の比率が少ないほど好ましく、企業が無駄な資源を抱えていないかや在庫水準の見直し、企業の収益性の良し悪しをはかることに役立てる事ができる

chengshang
2021/10/11
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

売上債権や仕入れ債権をコントロールできるような交渉や努力をする必要もあることが分かりました。商習慣が出来上がっているとなかなか難しいとも思いました。

tooooomooooro
2021/10/11
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

製造業で利用できそうな分析だと思いました。

naike_jpn
2021/10/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか自社についてどうこうできそうな指標ではないものの、投資や転職では役に立ちそうに思いました。

makoto_97
2021/10/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

頭の整理には丁度いいと思います

hinsyou5
2021/10/09
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

JALとANA、どちらが効率的な経営をしているか比較検討します。

udon1330
2021/10/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

同じ売り上げでも資産の効率性が良いか、自社と競合の効率性を見てみたい

27899u
2021/10/05
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

しっかり理解しました。

202723450930
2021/10/04
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の仕事に当てはめて考えてみたい。

suguru_0624
2021/10/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析を仕事で意識することは、今までなかった。企業分析などで使って行きたい。

kura_2021
2021/10/02
メーカー その他 一般社員

同業他社の数値を比較してみると面白そう

miyanoyohei
2021/09/30
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

効率性と安全性はトレードオフと思っていたが、固定資産は安全性分析のパラメータでないので安全性分析のスコアを損なわず効率性分析のスコアを向上する余地はあると思った。

t_matsumoto0525
2021/09/27
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

具体的なイメージを持つためにも、多数の事例を見る必要がある。

bunny2
2021/09/27
インフラ・公共・その他 コンサルタント 部長・ディレクター

我が社はどうなってる??

yoko_1021
2021/09/23
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

1回見ただけでは覚えられない。何度も復習が必要。

nishiyama1977
2021/09/23
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

比較的簡単な計算で企業の効率性が分かる事が理解できました。
自分の職場に当てはめて有効活用していきたい。

hisashi_a_77
2021/09/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

回転率、という言葉は聞いたことがあったが意味を知らなかった。 この動画で理解しました。 自業務では活用は難しいですが、一般常識として覚えておきます。

130mt_626
2021/09/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

 回転率、回転期間の言葉はきいたことがあったが、種類があり、各数字を見ることで企業の分析に役立つことが分かった。一度ですべてを理解するのは難しいので、適宜見直してみたい。

twaki
2021/09/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

貸借対照表をしっかり理解した上で観るべき。

bonbon09
2021/09/17
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

普段使えなれていない分析だったので、イメージはつかめたが、身近な企業をサンプルにして財務の分析をしてみます

project_x
2021/09/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

感覚としては理解できたが、業界によって大きく異なりそうなので、まずは同業他社で比較してみたい。

johnny_j
2021/09/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

基本的な概念として理解できたが、棚卸資産、仕入れ債務の数値がどこから得られるのか分からなかった。

akiko1
2021/09/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

4指標の区別が理解しきれなかったので、他の事例を探して勉強してみようかと思う

hanawa_120
2021/09/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

企業分析の際に、単純に数字の良しあしだけでなくその企業がどういう思想で事業をしているのかも併せて知ることで理解が深まると思った。

yoko_0719
2021/09/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

効率性をはかるために複数の指標がある事がわかりましたが、一度では理解しきれませんでした。復習をして実践に用いる必要があると思いました。

yuuki0622
2021/09/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析
:企業が無駄な資産等を抱え込まずに、以下に効率よく売上を実現しているか。

総資産回転率、売上債権回転率、棚卸資産回転率、仕入債務回転率を用いて分析していく。

yoshi_205
2021/09/10
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

他社と比較することで、差異がある指標、特に他社に劣後する指標を見つけることで、そこに業務上改善すべきことがあるのではないかと当たりをつけることができると思う。
従って、収益性改善を考える際の原因分析として活用したい

taka-p007
2021/09/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

回転率は企業の実態を見る上で重要指標となる為、気にかけておく必要がある。

osamutkrd
2021/09/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

自分で計算をしてみないと、具体的な理解にまで至れないように感じた。

kanitama
2021/09/09
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ウィークポイントを見出すのに便利ですね。

hajime_8497
2021/09/08
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

取引金額の高い取引先の効率分析をやりたくなりました。

mao4178
2021/09/08
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

このような内容は実際に企業の回転率を調べるなど使ってみないと、腹落ちしないと思う。意識的に調べるようにしたい。

nyaomiwashino
2021/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

効率性はその企業や業界特性によって変わってくるため、よく考慮しないといけないですね。

ke7cj
2021/09/05
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

当社の業種では一概に考え方を適用できないが参考になった

kennyk
2021/09/03
メーカー マーケティング 一般社員

効率の良い経営を見極めるために重要な指標

akira-00
2021/09/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

大事な指標ではあるが、業態、業種によって数値は大きく異なるため、その点は留意が必要。

naokurod
2021/09/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

効率性分析とは、企業として保有する資産から効率的に売上高を出せているかを見ることのできる指標。マスターすることで、プロセスの改善に活かすことができる。

oka7712230
2021/09/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率の良い運営で無駄を省き、状態を良くする。

aiino
2021/08/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

効率性が良く分かった

miyuki_0827
2021/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

様々な業界と取引があるため、それら特徴を鑑み分析したい。

masaaki_san
2021/08/30
メーカー 専門職 部長・ディレクター

自社についてもそうですが、関係各社や、気になる業界の複数社で比較すると面白そうです。

holly1122
2021/08/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何度か知識として学んではいるが、これは自分で手を動かして分析してみて初めて身に付くと思う。

hide_marathon
2021/08/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活かしていきます

tamu_satsu
2021/08/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際には自身の実務で活用するシーンは無いが、どこかで時間を取って自社や同じ業界の他社、そして他業界で興味のある企業について分析してみたいと思う。

hira7010
2021/08/28
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

企業の収益性を見る上では有効な指標である。

pelikan
2021/08/27
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

これらの数値だけで企業の状況の良し悪しを判断するのではなく、「この数値が良い / 悪いのは何故だろう」と深堀する切り口として使うのが適切なのかなと感じました。

kazu195
2021/08/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ禍の状況に於いて効率アップは重点課題だと思うので、ここで学んだことを業務に役立ててみたい。

hmiura
2021/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自分の会社と競合と比べて、効率的に売上を上げているか分析する際に使えると感じた。こういった効率性に関しても競合に対して優位に立てているのか意識することが大事だということを理解できた。

kazuhiro-410
2021/08/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

かなり難しかった。もう一度最初から確認します。

884
2021/08/22
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

売上と資産の比率でみることの重要性が理解できました。

s-hatake
2021/08/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

株式会社は株主の為にも常に効率性が求められます。華美な本社や遊休資産となっている固定資産、不良債権化している棚卸資産などは早期に清算したいところです。
一方、オーナー企業とよばれる株式会社は社長=筆頭株主のケースが多いことから、何らかの理由で非効率な経営に陥っている場合もありますね。
いずれにしても、一般個人ではイメージしにくい話だと思いますが、マスターすることでチャンスも転がり込んでくる予感です。

sugiminoru
2021/08/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

生産、物流の改善に活かせる考え方とおもいます

harunosuke
2021/08/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析の基礎について、学びました。短い時間のわりに中身が濃い内容です。実際に数値を使って分析してみないと理解が深まらないと思います。内容については、理解しました。このような分析をして、どこかに無駄が無いか、何を効率化すれば良いかというのが、次のステップになるのですね。

iizuka_0902
2021/08/19
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

やや難しかったが、事例を用いて確認すると理解しやすかった。

hiroko13
2021/08/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今一度、内容を確認して理解を深めたい。

kei1000440
2021/08/17
コンサルティング・専門サービス その他 部長・ディレクター

資産運用のムダを回転率というKPIで粒度を細かく見る手法であると理解
そのためには、自社以外を分析する際、その企業の特徴、特性、ビジネススキームををある程度理解する必要が重要とも理解しました。

mitsufuji
2021/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業分析する上で有効な手段である。

baidoudou
2021/08/16
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

売上債権回転率 / 回転期間、仕入債務回転率 / 回転期間、棚卸資産回転率 / 回転期間を検証し、無駄な資金調達をおこなっていないかは、会社の各レベルにおいてその重要性を認識し、債権回収等に努めることが、強い企業につながると感じた。

matsuxcy
2021/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

初めて知った項目ですので、繰り返し勉強します。

tomon_2021
2021/08/14
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ムダ判定としての基準は需要と共有バランスから変化しつづけることがあると思いました。現場とコミュニケーションしながら調整しつづけていくことが重要だろうと感じています。

ebinori
2021/08/14
メーカー メディカル 関連職 一般社員

価値を提供するために必要なコストと排除すべき無駄、を理解すべきであることを学んだ。

m-tokumitsu
2021/08/12
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

13~17年ほど前に、商品の在庫管理をする仕事をしていました。
今回学習して棚卸資産回転日数が、企業のB/Sに如何に影響を与えているかを
知りました。

takafumi-1025
2021/08/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

よく分かりました

eisukeman
2021/08/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

総資産=売上高になった場合に1回転と数えて如何に効率経営をしているかを測るというのは感覚的には理解した。
安全性分析もあり、効率 vs 安全性を如何に同時に達成するか、なかなか難しい課題であると感じた。

hiroyuki0224
2021/08/10
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実際の拾うべき数値が難しい

nagai_m
2021/08/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

話が難しくなってきたが、企業の生産活動の効率性を見る指標があるということをいったん理解。

yysan1600
2021/08/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

総資産回転率、売上債務回転率、たな卸資産回転率、仕入債務回転率を使って効率性を分析してみます。

amayonohoshi
2021/08/09
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

効率性分析を比較するときには条件をしっかり揃える。
総資産回転率、棚卸資産回転率はわかりやすいが、売上債権回転期間、仕入債務回転期間などはあまり使わないため、比較の条件として使ってみたい。

haya2
2021/08/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

少々細かいパラメータご多くてできたので、復習する必要があるとの実感です

halu_26
2021/08/04
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

原価低減を考えるときに役立ちそう…?直接的に材料費・労務費を削る、ではなく遊休設備や稼働率の低い設備をほかに活かせないか、という「減らす」ではなく「共有化して個々の原価率を下げる」という観点が備わりそうです。

jtw55
2021/08/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

基礎を確認す流ことができた、

hikaru_taka
2021/07/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

データ分析の際は目的に合わせて採用する数字を効果的に選択し、得られたデータから経営実績や課題を分析する際には、業界特性や企業特性まであわせて考慮する必要がある。
効率性分析は課題抽出のヒントになることが分かった。

risa0708
2021/07/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

総資産回転率、売上債権回転率、棚卸し資産回転率、仕入債務回転率、実用してみないと難しい

cavila1968
2021/07/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

取引先の分析とアドバイスに活用できそうです

dumpling
2021/07/26
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

各種の回転率大小による判断が慣れないと難しいと感じた。

akirok
2021/07/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

実際に分析して数値の特性を掴みたい。特に業界特性を理解して判断することが難しいと感じる。

nori5013
2021/07/24
メーカー その他 一般社員

自社と他社(業界)の違いも考慮が必要

stoneriver1118
2021/07/21
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

純資産の場合は、回転率が高い、1日当たりの売り上げが高く回転期間が短いのがよいということがわかりました。

23294243f
2021/07/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

【MEMO】
 効率性分析の4指標
 ・総資産回転率
 ・売上債権回転率
 ・棚卸資産回転率
 ・仕入債務回転率

shinji-taka
2021/07/20
メーカー 営業 部長・ディレクター

我が家のBSを作成して、効率性評価を毎年行なってみたい。

hasegwa86
2021/07/20
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

債務回転率は他の回転率と逆で低いほうが良いことの理由にちょっと悩んだ。
低いほうが良いということ買掛サイトは伸ばすとワーキングキャピタルが少なくて済むことと,債務回転率は低いほうがよいことがリンクして理解できた。

jyny_s
2021/07/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

一度聞いただけではとても覚えられない。また、業種は規模などによってもかわるとなるど、分析に用いるのは難しい。逆に、そういったことが分かるようになると、自社の改善点もみえてくる

yaoshi
2021/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

わが社ではたとえ廃却費用が掛かったとしても、不要となった固定資産は比較的簡単に廃却できる。
これは無駄な資産を削減し、総資産回転率を高め、収益性を向上させることにつながるから、ということを学びました。

natsuka2445
2021/07/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

指標としては良いと思うが、どの分野でどういった製品を取り扱っているかで回転率に大きな差が出るため、一元的な見方は難しいと思った。

shoji_6_try
2021/07/19
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析の基礎を学ぶことができました。
会計に関する考え方を今までしてこなかったので、動画を繰り返し見て、少しずつ定着させていきたいと思います。

yohichi
2021/07/18
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

具体的な事例で取り組みたい。

narumichan
2021/07/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

財務状態を一つの指標で計ることは困難であるが、一つずつ覚えていきたい

nibbles
2021/07/13
金融・不動産・建設 専門職 部長・ディレクター

業務にどれくらい役に立つか分からないが、一般知識として興味ある内容だった。

kazu_2021
2021/07/13
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

そろそろついていけなくなってきた…。

固定資産を減らす
・遊休設備売却
・設備稼働率を上げる

分析の前提
 数字の取り方を揃える
  期末/期首・期末平均

buh_3427
2021/07/12
メーカー その他 一般社員

簡単な計算だが、会社分析のツールとして有用。

taku_n
2021/07/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

企業の特性上、効率性分析をすることはほとんどなかったが、その視点を持ち合わせすることも必要と感じる

chatani_k
2021/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

効率性分析については、なじみがないので理解しにくい点も多かったが、重要な指標なので整理して活用していきたい。

toshi0116
2021/07/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

「効率性分析」の概念を、初めて知りました。使用する機会はないが、考え方を理解しておくべきと感じました。

n-shinya
2021/07/09
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

・昇職試験勉強における内容理解が深まった。

masakazu_6218
2021/07/08
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

時系列や競合他社との比較も行いながら分析すると、なお効果的かと思う。

koichiro_130
2021/07/05
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

難しいです。定期的に使う機会がないと覚えられそうにないです。

suzuki03
2021/07/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

数字の取り方を揃えること、分析から業界特性や企業特性を見極めることに注意しなければならないことを学んだ

toshi0629
2021/07/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自grのKPIを同様の考えで見る事も良いと感じた。

hideki_soe
2021/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

計算の中身が頭に入っていないので、パッと良否を判断できない。
意味を把握し、パッと判断できるようにしたい。

また、債務、債券、たな卸資産の中身等、詳細を把握できていので把握する。

saggi
2021/06/30
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

業種によってばらつきがあるので、自社の業種の平均値をしったほうがよいかも

higashijima0131
2021/06/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

経営層はこういう指標を見てるんだなということが分かった。
理解はできていない。

yoshinori-66
2021/06/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

企業の財務を見るのに参考になります。

tsukasa_1496
2021/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の総資産や売上債権が効率よく回されているのか確認してみたいと思いました。有休資産もこまめにチェックして、無駄の削減に努めたいです。

yoshi_6739
2021/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

興味のある企業で効率性を分析し、習得していきたい。

ewing
2021/06/23
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

自社はもちろん業界他社について分析してみたい

kimikazu_1969
2021/06/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

効率性の指標が分かったが使い方までは理解出来なかった。

mamagonbe
2021/06/20
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析は、生産性の向上に考え方が似ている。少ない資産で多くの売上を上げるには?など、インプットとアウトプットについて検討し効率の高い運用を行う検討をしたい。

ishihiro1206
2021/06/19
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

事業の特性によってどのように見ていくのがが重要であることを学んだ。

take-2
2021/06/19
メーカー 営業 一般社員

効率よいに越したことはないが、真の無駄を見極める事が大事

176011
2021/06/18
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

総資本回転率が大切だと感じました。自社では1.5前後です。
ライバルを見ても、同様な数字1.0~1,8です。

miyou
2021/06/16
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

数字を分析し無駄を排除するのに役立ちそうだと感じた。

tsuyoshi_ueda
2021/06/13
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

期末で集計するのか、期中で集計するのか?目的に合わせて選択が必要で、決めたあとは期間を統一する。

2020_sei
2021/06/13
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業界平均と比べて、自社がどうなのかを分析してみたいと思う。

t-1009020206
2021/06/10
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ事をベースに実例を踏まえないとなかなか、活用できない。
取組先の有望性を見極める上で活用して、理解を深めたい。

yas_00001
2021/06/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

回転期間に留意して財務分析も実施したい。

esraa_y0604
2021/06/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

This course has helped me developing skills and characteristics, which are required and useful in future. The course which I studied was time management, after completing this course, it helped me in managing and distributing time to each objective and task.

ta-minami
2021/06/08
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

経営者の立場から引き継いだ資産を継続的に使用するのでなく、
総資産回転率の観点からその資産が本当に有効活用されているかを考え、
そこから
・他の活用方法
・売却
などの選択肢を持って、検討しなければならない。

bmw0731
2021/06/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

シンプルでよくわかりました。

manabu01
2021/06/06
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

総資産回転率等、多くの企業の実例を確認しておきたい。

livegood_saya
2021/06/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

小売業に勤めているので期首、期中、期末の数字を用いて業界の分析に役立て自分の知識として活用していきたいと思えた。

mp503000
2021/06/03
メーカー マーケティング 一般社員

資産をいかに有効に活用しているか、利益額でみる方法も良いかと思う。

user-85295a06fa
2021/06/03
  

効率性をいかに高めて、経営を行なっていくかを改めて考えさせられました。

tktk0526
2021/06/03
コンサルティング・専門サービス マーケティング 経営者・役員

総資産回転率(回転期間)、売上債権回転率(回転期間)、たな卸資産回転率(回転期間)、仕入債務回転率(回転期間)を比較すると、どのようなビジネスを行っているのかが分かるのが面白かった。

moritti
2021/06/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

在庫率と考えると、分かりやすい

yu-ki1987
2021/06/02
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析で企業の特徴が分かれば面白いと思うのでもう少し勉強する必要がある

matsu_20131819
2021/05/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

企業の収益性を判断する手法は初めて習得したので、今後自分の会社の評価をしてみたい

takahiro-2949
2021/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析ついて理解出来ました

doremi123
2021/05/30
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

効率性分析により、遊休資産と判断されてしまうものでも今は遊休しているが将来必要になるものもあります。実際、その判断をされてしまった遊休資産を処分することは非常に遺憾な場面がありました。しかし会社判断なら受け入れるしかないつらさがあります。そんなことを思い返しながら学習してました。ありがとうございました。

haruann
2021/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の経理部長や経営者が言われている内容の理解が深まりますね。

keisuke0614
2021/05/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

資金繰りの観点からこの数値はよくみていきたい。

chino714
2021/05/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

数字の取り方を揃えて比較する必要がある。効率化分析のそれぞれの特徴を理解し、効率化分析以外の評価も含め総合的にその会社を評価する。

maro65
2021/05/25
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

効率性分析を今回初めて学んだ。だんだん内容が難しくなってきた。
復習しながらポイントをしっかり押さえていきたい。

shin_shin88
2021/05/22
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

これまで関係なかった回転率がキャシュレス推進により関係が出できた業種も多いのではないかと思う。回転率を理解することはキャッシュフローを理解するうえでも必要なのできちんと押さえておく必要がある。

gmd
2021/05/22
メーカー 営業 一般社員

全ての企業が効率性のみを指標に経営すると、非常に面白くない社会になりそうだ。効率性は無視できないが、企業の個性も組み合わせて考えたい。

tada05
2021/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

企業比較を行って身につける

notoikeda
2021/05/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

同業の企業の良しあしを見極めるときに役に立ちそうに感じた。

irie_3545
2021/05/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析の4指標を使って効率的な売上高を実現できるよう実践していきたいと思います。

taosyatyo
2021/05/16
金融・不動産・建設 営業 一般社員

効率性の指標が再確認できた。

bananana
2021/05/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 一般社員

講義を受講して理解することは出来ましたが、実践してみなけば役立たないので実際に気になる企業に対して効率性分析を行ってみたいと思います。

hiro_yoshioka
2021/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営効率の良し悪しをみる基準,
基準が多くて覚えられない。。
しかし、自分は使わなくても取引先が自社をどう見ているかも意識しとこう。

blue-sky
2021/05/13
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析手法には①総資産回転率/期間、②売上債権回転率/期間、③棚卸資産回転率/期間、④仕入れ債務/期間の4指標がある。
①~③は回転率が高く、期間が長い方が好ましい。
④は回転率が低く、期間が短い方が好ましい。
これらの指標をモニタリングし会社の効率性を確認したい。

coelacanth
2021/05/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

回転率を見ることで、無駄なキャッシュに手当をしていないか探ることができる。
他の指標やバランスも考え、真のムダを探す。

yasu_yasuda
2021/05/09
インフラ・公共・その他 その他 その他

同業界内で比較する重要性について学びました。

mid-54
2021/05/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実際に比較してみたらよく分かると思うので、練習でやってみようと思う。

takabo_510
2021/05/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

いろいろな見方があることを学べた。いろいろか会社もそうだが、各事業や向上のラインごとなど社内でも分析的そうだ。

yocchan-yo
2021/05/06
メーカー 経営・経営企画 一般社員

効率性を見抜くときの手法。無駄な資産を抱え込んでいないか、売上高÷総資産で、総資産でどれくらい効率的な経営ができているかを図る。

tozaki3104
2021/05/06
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

基本中の基本なので、しっかり理解しておきたいと思います。

tetsuya_t_1981
2021/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

棚卸資産回転率を上げるには、売り上げ原価を上げるか、棚資産を減らすかであるが、原価を上げると販売価格を上げる必要があるので難しい、また棚卸資産を減らすとなると商品の品ぞろえにも影響が出そうであるので、バランスが難しいと感じた。

erieri
2021/05/02
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

分析指標の説明で、具体的なものだった。
個人的には実務ですぐに活用とはならないが、理解を深めたい内容だったので良かった。

shin_108
2021/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社および顧客分析で使用してみたい

kazu0743
2021/05/02
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

指標もいつと比べるとよいのかってのもあると思う。同月でとっていったとしても、3年前と今のコロナ化では、状況が違うので、指標数値が悪いから、改善しなくちゃと思っても、それが自社努力だけでは、どうにもいかない場合もあるのかと思った。

knj_satou
2021/05/02
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

資産を利用してどれだけの収益を生み出せたかがわかる。
同じ業種や異業種での特色についても調べると面白い。

futoshi_2110
2021/04/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

業界の特性によってそれぞれの指標の水準が異なることが分かった。
自社の水準が適正なのかどうなのか一概にはわからないが、毎年記録していって、銀行の担当者や税理士さんに聞いてみることで、自社の傾向が分かるのだろうと思う。

yy9800930
2021/04/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

単に指標を算出するだけでなくそこから何を読み取るのか、どのように対処するのかが重要だと分かった

yoshi3696
2021/04/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業ごとに考え方が異なるため、多種多様な効率性分析があると思う。企業ごとの方針と効率性が合致しているか確認することも必要と思います。

cosicosi481
2021/04/26
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

このままだと活用できないので、何度か復習します。

omso
2021/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

聞きなれない指標だったのですぐには理解できなかった。
繰り返し復習して、しっかり自分なりにイメージできるようにしたい

eyang
2021/04/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

それぞれの指標について、定めた計算の考え方はも少し説明があってほしい

cf_202104
2021/04/23
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

残念ながら、2~3回見た程度では理解しきれませんでした…。

ottaiman
2021/04/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことだが、あらためて勉強になりました

diceky
2021/04/22
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計上、期末と期中平均いずれを使うかは様々であるが継続性の原則は忘れてはならない

hisa16
2021/04/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

この手法を用いて、業界ごとの特徴を知っておかないと、実践的にはならなそう…

yashii123
2021/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

ITのSASSサービスの場合、ビジネスモデルに仕入れと在庫を
もたないケースが多いので棚卸資産、仕入れ債務がないので
それぞれの回転率と回転日数がピンとこなかった。
売上、債権については実数値で計算し、腹落ちした。

tuna
2021/04/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

良い復習になりました。

yutab
2021/04/17
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

難しい

moto06
2021/04/13
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析ははじめはなれないが、企業分析には重要と思った

yamada-r
2021/04/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

実務でどうやって使うのかがいまいちわからない

bassa
2021/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

企業が無駄な資産を抱え込まず効率的に売り上げ等を実現しているかを見る効率性分析は、企業の財務状況を表しているので、企業の経営状況を判断する良いツールであると感じました。

d-suke1001
2021/04/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

総資産回転率を見ると、ざっくりの効率性は読めますね

yuri_go
2021/04/06
商社・流通・小売・サービス その他 その他

遊休資産は案外調べてみると色々あったりする。長い歴史のある企業ほどその傾向は強いのではないか。

szktomo
2021/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

効率性分析においても、業態によって各指標の捉え方が変わるので、自社の場合はどう機会するのが良いか考えてみようと思う。

tm113consul
2021/04/02
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

棚卸回転期間、分子を間違えそうになることに注意する。
期末で行うか期中平均で行うか、継続性を踏まえたうえで特性を把握し
どちらを選択するか、論理づけて行う事に注意したい。

yuki1985
2021/04/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

株式投資の銘柄選定の際に用いたい

satomiiii
2021/03/30
金融・不動産・建設 その他 一般社員

理論は理解できたが、実際に企業分析の経験がないので、算出した数値が良いのか良くないのかの判断基準が無い。まずは身近な業界の会社分析をして、経験を積んで腹落ちさせたい。
最近大手企業が本社ビル売却などを行なっているが、これも資産売却による効率性アップなんだなと思いました。

minami2021
2021/03/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

takemura-z
2021/03/27
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

分析には前提を揃えて使用すること
複数の指標を用いてバランスよく見て分析すること
が大事であることを再認識した。

noir_mom
2021/03/26
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

業界特性に興味を持ったので、いろいろな会社の効率性分析をしてみようと思います。

atsushi_2021
2021/03/20
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

資産でどの程度生産(売上)出来ているのかを確認することで、無駄の確認や効率性向上を検討することが出来る。

andoh_m
2021/03/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

一度自社の数年間の変化をやってみる

yumi_yumi
2021/03/15
メーカー その他 一般社員

知らなかったことなので、勉強になりました。

yosihide
2021/03/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

効率性分析に関しては、理解することが容易でした。

doro193727
2021/03/05
メーカー 経営・経営企画 一般社員

回転率という名前だが、単位は「回」でパーセンテージではない。基本1以上になることが多い。気をつける。

mimisan
2021/03/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

同業種企業でリストを作り、比較してみたいと思いました。

katsu_c
2021/02/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

遊休資産は悪ですね。

kenkoutai
2021/02/27
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

資産の適正管理と出来るだけキャッシュを確保できている方が、効率よく経営ができていると改めて確認出来た。数値の意味をしっかり把握したい。

masaki903
2021/02/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

表面で大まかな理解は出来ても、実践的なケーススタディを実施する必要が有ると感じた。

mmw_2021
2021/02/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

業界(業種)、規模にあわせて、各数値の比較を行うことで
自社の数値を客観視しやすくなる。

yumi0730
2021/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

企業が無座な在庫を抱え込まず、効率的に売上をしているかを分析するということを学んだ。総資産回転率/売掛金回転率/棚卸回転率/仕入債権回転率。
又総資産/売掛金回転率は 売上高の数字、棚卸資産/仕入債権は 売上原価の数字を使うということも勉強になった。

rym1008
2021/02/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

概要は理解したが分析の中で扱う数字に馴染みがない。

g681435
2021/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

馴染みが浅く、数字を見る癖からスタートしたいと思います。

tetsuya0019
2021/02/21
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

回転率、回転期間をKPIに置くのも良いかもしれない。

unja2700144
2021/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

資産運用での銘柄選びで使えるかなと感じました。

shinkaji
2021/02/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析の指標+企業の特性を十分に調査することによって、より精度の高い分析となることを理解しました。

hideyamasan
2021/02/15
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

計算式の種類における説明をもう少し丁寧にして欲しいと思います。種類が多く、イメージがついて行かない指標もありました。売上債権と仕入債務等、言葉の意味は分かるが計算式の違いは?

zummy_0617
2021/02/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

無駄な資産と在庫を抱え込まずにいかに効率よく循環していきわたるか、生産性にも大きく影響しているのだと思います。

saemon74
2021/02/11
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

分析する上では、効率性だけでなくその企業の特性も理解しながら推測する必要があるのがわかった。

tommy3
2021/02/10
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

改めて理解を深めることが出来ました。是非仕事の現場で活用してみたいと思います。

chokora2
2021/02/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

それぞれの指標は競合他社との比較で活きてくるのかな

yu_ugo
2021/02/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

同業他社の決算短信と並べて、当社の強み弱みおよび業界の位置づけなど俯瞰して見ることが出来そう。

hiroko-223
2021/02/09
メーカー 経理・財務 一般社員

難しいですね。復習します。

yutaro_7
2021/02/08
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

考え方は平易だった

kodai_1986
2021/02/08
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

意味は何となく分かりましたが、活用するには何度か練習する必要がありそうです。

urkn
2021/02/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

言葉の定義を理解し、実践を通じて定着させていきたい。

kaede-1118
2021/02/04
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

数字の取り方に明確なルールがないこと、また業界の特性にあわせた分析をおこなうことで真の無駄をみきわめることが大切であることがわかった。

plant-kz
2021/02/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

効率性分析は、イメージ通り効率的な経営状況を数字で客観的に把握できる事は理解できた。しかし実践で使う機会をもたないと意味が深掘りできず納得できない。実際に会社の経営がどの位の数値が適正範囲なのか自社等を適正範囲と言える判断基準など教えて欲しい。

sugasyo
2021/01/31
メーカー 営業 一般社員

企業の効率性を学べた。

tomo-2
2021/01/31
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

色々な企業の数値を見て無駄の発見や効率の良さなど把握してこれから生かしていきたいと感じた

newbusiness21
2021/01/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社ではやたら効率的に働けと言われるが、こうした明確なロジックで全体像とストーリーを立てなければ意味が無いなと感じた。

takakiyuichi
2021/01/31
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

効率性の指標としてあげられている、(売上債権回転率)(棚卸資産回転率)、(仕入れ債務回転率)は、事業を行うにあたって、どれだけキャッシュを手当てする必要があるかを表している。だとするならば、企業の安全性にも関わるのではないかと疑問を持った。

zizishi
2021/01/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

なぜ高いほうがよい、なぜ短いほうがよい
仕入債権回転率、期間は その逆がよい

理由をもう少し詳しく教えてほしい。

chocochan
2021/01/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際に回転率や回転期間の理想とされる目安がわからないため(そもそも企業や業界それぞれで一概には言えないと思うが、、)実際の業務で実践してみてこそ掴めてくる感覚なのだと感じた。

hyde_zzk
2021/01/28
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

同業他社の比較を実施してみて、良否の判定を行う必要があり、自社だけの分析では、その数値で良いかどうか、目標設定も含めて、判断が難しいと感じた。

masaomi-t
2021/01/27
メーカー 営業 経営者・役員

ミニレクチャーで、端的に説明いただき、わかりやすかったです。ありがとうございました。

minyoro
2021/01/25
メーカー 営業 部長・ディレクター

難しいです。用語をしっかり理解して覚えなければ。

hide0303
2021/01/24
メーカー マーケティング 一般社員

かなりむずかしく、具体例がもう少しほしかった

yuji_suzuki
2021/01/24
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

売上を資産で除して、その総資産回転率を見るという発想を知れたことが良かったです!まずは1番基本となる総資産回転率から活用していきたいと思います。

musass
2021/01/24
メーカー マーケティング 一般社員

こういった見方がある、といった入口。
実務として使いこなすには実例分析をする必要がある。

suu_0314
2021/01/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

前提条件と比較が大切であると認識した。

big_007
2021/01/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

率と期間と求める際の計算式の分子と分母を悩むことが多かったが、この動画の解説を聞いて理解することができた。
どの時点の数字を使うか前提をおき、ブレることがないように注意しながら分析したいと思う。

koba_0509
2021/01/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題は簡単だったが、動画は見直す必要あり

matui
2021/01/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社でも棚卸が4半期ごとにあるが、意味合いが分かった。

seung-pyo_wi
2021/01/19
メーカー 専門職 一般社員

効率成分析を学習し、会社のお金の流れが理解できた。どこに適用されるかはすぐには分からないが、私はそれを完全に身につけたくなった。

bkb_
2021/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

具体的事例で理解したくなってきた。

katagkei_21
2021/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

BSとPLを連携させる必要性を感じた

f-233
2021/01/17
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析は資産や債権に比し、どれくらい成果を出しているかを数値化し評価、判断すること。
売上を上げる、資産や債権を少なくする、資産や債権を効率的に活用して売上を伸ばす、といった方向が考えられる。
取組の結果として活用する分析、取組を評価するための分析の意味合いが強い(目標としては設定しにくい)ものだと感じた。

kfujimu_0630
2021/01/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務で効率性分析をすることはないが、社会人の基礎知識として用語と数字の意味は抑えたい。転職の時に企業研究する際に役立つと思う。

koga-hiroaki
2021/01/16
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

無駄な資産を常にチェックしコストダウンを図る必要がある。

taku_0318
2021/01/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

総資産、売上債権、棚卸資産は回転率が高く期間は短い方が良く、仕入債務に関しては回転率は低く期間は長い方が効率的であると学んだが、いまいち原落ちしていないので福証が必要。

chan_eto
2021/01/12
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

在庫を持たないが、原価が多い事業には当てはまらないのでは?

atsu_0512
2021/01/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の財務諸表を見ながら、業種特性も鑑みて判断できるようにしたい

ayka
2021/01/03
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

企業が無駄な試算を抱え込まずに効率的に売上などを実現していることを分析する。までは理解できたが、どういうシーンで活用するとよいか。がイマイチ理解しにくかったです。

hajime1804
2021/01/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

私の勤務している工場内に於いても無駄な資産を削減したり、設備の稼働率を高めるなど勉強になりました。

yoshiki226
2021/01/02
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

効率性を評価出来る指標があり、活用してみたい

toshi0308
2021/01/02
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

この数字が何を表すのか学びたい

ryu3150
2020/12/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

kohei1991
2020/12/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析は、無駄な資産を見つけるのに最適という事を理解した。

hirok-i
2020/12/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

効率性の計算方法はぼんやりと見えてきたが、実践を積むか実例を見ないと本当の理解は難しい。

bisyouenn
2020/12/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業の効率性を考える数字としては知らなかった。
回転率以外に回転日数という数字の考え方が新しかった。

seiya1918
2020/12/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

同業他社との比較で用いている

daddyveroo
2020/12/26
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

同業他社の数値と比較して、自社の経営が効率的であるか、調べてみようと思いました。

takahiro9014
2020/12/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

解説をいただければ理解できるが、自力で分析・理解するのが難しくなってきた。自分のものにするには、実践で経験する必要がある。

chivi
2020/12/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

実際にやってみないとわからない。表面的理解にとどまっている気がする。

ke3594
2020/12/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

如何に公共性のある水道事業者等に当て嵌まるかを考えたい。

yosuke_2031
2020/12/15
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

数値の適性度を見極めるために複数社分で実際に計算してトレーニングを積みたい。

lucky_pierrot
2020/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

4指標の捉え方が難しかったので、自分なりに調べ直して知識を深めたい。

t-szk_rj
2020/12/14
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社の数字を分析しながら、遊休資産はないか?効率的に機能を発揮して収益に貢献しているか?活用してみます。

ishida_m
2020/12/13
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務で効率的によく言われているが、このような指標があるのを知らなかった。
今後の会社の動向を見る上で確認したいと思います。

kacchaman
2020/12/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

詳しく学べた

k_chuck
2020/12/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

効率性分析
企業が無駄な資産を抱え込まずに効率的に売上を実現できているか分析する

■どうゆう場面で使うか
 ✓無駄な資産のチェック
  ▹遊休資産(=利益をうまない資産)がないか
 ✓プロセスの改善に活かす
  ▹設備の稼働率を高め、在庫等の見直しをする

■4つの指標
 ①総資産回転率 売上高÷総資産
  ▹売上高を総資産が上回ると1回転
  総資産回転期間 総資産÷〈売上高÷365日〉
  ▹1回転するまでの日数
 ②売上債権回転率 売上高÷売上債権 
  ▹売上高を売掛金等が上回ると1回転
  売上債権回転期間 売上債権÷〈売上高÷365日〉
  ▹1回転するまでの日数
 ③棚卸資産回転率 売上高÷棚卸資産
  ▹売上高を棚卸資産が上回ると1回転
  棚卸資産回転期間 棚卸資産÷〈売上高÷365日〉
  ▹1回転するまでの日数
 ④仕入債権回転率 売上高÷仕入債権
  ▹売上高を仕入債権が上回ると1回転
  仕入債権回転期間 仕入債権÷〈売上高÷365日〉
  ▹1回転するまでの日数
 
■判断基準
 回転率=①②③は高いほど効率的④は低いほど効率的
 回転期日=①短いほど効率的④は長いほど効率的

atsushi_1990
2020/12/08
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

他の例題も自ら探して理解しないといけない

langley
2020/12/07
商社・流通・小売・サービス その他 その他

自分の商売を4つの指標に当てはめて考えた際に、何が優れているのか、どこを改善しなければいけないのかを客観的に判断できると思う。

tsukekoshi
2020/12/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

あまり意識していなかったが、投資家から見たら、たしかに回転率は重要な指標であることがわかった。
遊休機器の除却や有効活用が大切であることも理解できた。

hiroshi1560oh
2020/12/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

わが社にも遊休資産があり、効率性分析をして処理方法を検討しなければならない。しかし、資金繰りの問題があり、なかなか着手できない。

fusho225
2020/12/04
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析はほとんど見たことがなかったので、気をつけてみてみたいと思います。

kaorin_0222
2020/12/02
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

効率性分析について確認できました

yoichi63
2020/11/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

DSOが日本語では「売上債権回転日数」だということを改めて理解した。また、一つの指標の結果だけに固執せず、業界特性や他の指標とのバランスなど考慮することが肝心だと理解した。10年前に知っておきたかったなあ、と後悔。。。

indigo-apricot
2020/11/27
メーカー その他 一般社員

業界標準や競合他社の効率性をベンチマークに自社の分析を進めるとよいと感じた

wam
2020/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

業界特性をしっかり把握しないと読み間違いする
数字だけではなく定性も合わせて確認する

sakaki_8272
2020/11/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知らないことがほとんどでしたので改めて整理

masanobu_51
2020/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

実際に例を見ながら作ってみないと理解できないと感じた

gogo0829
2020/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務において無駄がないかを常に確認しながら、適切なキャッシュフローを確立していきたい。

kohei6
2020/11/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

効率性分析は仕事の生産性を測るのにも活かせそうと感じた。

yuya_0301
2020/11/16
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

一通り理解したが、具体的にケーススタディーして分析手法を身につけていきたい。

masaru18
2020/11/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

財務指標とのバランスを見て無断を見極めるのは、非常に大切と思った。
総資産回転率を上げるため、遊休資産の売却はわかるが簡単ではないとおもった。

shibuya_takashi
2020/11/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

資産も回転率で分析してみるとまた違った分析が出来る。

jc001
2020/11/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コンパクトな内容で短時間で振り返りができた

keita1020
2020/11/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析、初めて聞くフレーズでしたが、顧客の業況判断の一つとして取り入れていきたい。

cocoa_7307
2020/11/09
金融・不動産・建設 営業 一般社員

単純な数値の変化だけでなく、その変化の要因まで具体的に見れるようになるのでよく復習する。

0829koba
2020/11/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

計算によって出てきた数字に、どういう意味があるか、何が把握できるかをすぐに認識できるように読み解くちからをつけたい。

m-k
2020/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実践に汎化するには経験が必要…

kappa_chan
2020/11/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

固定資産は課税対象にもなるので、不要な固定資産を抱えていると効率性だけでなく収益性にも影響が出ると思った。

mitsuru-sonobe
2020/10/26
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

実務で活用するにはもっと理解を深めて素早く反応できるようにならなければ。

ina-yuzo
2020/10/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

数字化する事で比較しやすい、明確化できることは理解した

omokun
2020/10/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

以下に効率よくを意識する指標となりました

nanadog
2020/10/20
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

効率性分析(総資産、売上債権、棚卸資産、仕入債務)は理解した。実務を通じて習得していきたい。

kikuoka2459
2020/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これも初めて知りました。
無駄をあぶり出すきっかけになるかもしれません。

tetsuya_itoh
2020/10/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

資産回転率を上げる
債務回収を早めること、意識していきたい。

mizuno1231
2020/10/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

専門的で難しい分野。もう少し具体的な例に触れて理解を深めていきたい。

kishi_3
2020/10/14
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

不慣れな分野なので、反復して学習しないと身につかない。

luxury_koala
2020/10/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ちょうど昨日の新聞でユニクロなどアパレル業界の総資産回転率と回転期間のニュースが出ていて、意味がよくわからなかったが理解できた。ちょっとうれしい。

yukinao
2020/10/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析を行うためには総資産回転率や棚卸資産回転率など各種の指標がある。それぞれが何を意味しているのかを理解しておくことが必要。

alphrdlovemao
2020/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

基礎をしっかり理解できます

yoshi-0531
2020/10/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務で棚卸資産の削減を求められる理由がよく分かった。

murao_1758
2020/10/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

繰り返しの学習が必要と感じた

o0ve7ra1l3l
2020/09/29
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

会計リテラシーを鍛え、業務でも使用していきたい。

fumitohara
2020/09/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客に対しての提案に基づく分析に使えるかと思います。今後はこうしたデーターを基に提案営業に繋げたいと思います。

mirai100
2020/09/27
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

総資産回転率、債権回転率、棚卸し回転率は高いほど回転期間は短い方が良いことが良く理解出来ました。

emly_par
2020/09/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

効率性分析には4つの指標がある。
①総資産回転率
②売上債権回転率
③棚卸資産回転率
④仕入れ債務回転率
①〜③は回転率が高い方が好ましい。

比較する際は期末、期首比較基準を一致させる必要がある。

murakami55
2020/09/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析によって、無駄な資産を抱え込まずに経営を行っているか測ることができることは理解したが、内容については、知識だけでは難しいと感じた。

yoshi1020
2020/09/23
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性を評価するには、回転率だけでなく、回転期間も分析する。是非、分析してみたい。

hiroya0528
2020/09/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析の4指標について学べた。

trumpeter
2020/09/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性を判断するためには業界特性なども知っておく必要があると理解できた。

og_8888
2020/09/19
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

会社特性を分析する上での切り口を学べた。実践の場でも活用したい。

kimura-1
2020/09/16
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

適切な分析方法を選択することがポイントだと感じた。

alpine
2020/09/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

子会社の経営効率性の判断を横並びで行うのに役立ちそう。

chagezo
2020/09/16
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

資産に対する回転率など、企業の資産効率や営業効率を図る指標を用いることで、企業体質が見えてくるようになり、プロセスや資産の保有の仕方などを見直す機会になるため、十分にこれらの指標を理解した上で活用していきたい。

sk-kdrni
2020/09/13
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

効率性とは、無駄を省くこと。日々考えてみたい。

kawamoto123
2020/09/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

如何に、資産を効率的に活用するか。在庫のような流動資産はもとより、固定資産の細かく分析することが重要と思います。

mkojima29
2020/09/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

同じ業界の企業を相対的に比較することで企業独自の特色が見えてくるものだと思うが、数値だけ見ていても推理が難しく、慣れが必要だと感じた。

1ryu1-0520-29
2020/09/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析の考え方を参考に企業の状態を把握したいと思います。

stoneriver1118
2020/09/11
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

回転率だでなく、回転期間で効率性を評価するということが勉強になりました。

nakamura0915
2020/09/11
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

効率の追求と企業活動の特性のバランスの見極めが重要であると学べました

mat09
2020/09/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

復習して実践で使ってみます。

yoshida_145
2020/09/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

分析には明確なルールは無いが、数値の状況を見て、バランスを見ながら
見極める必要があるという部分が難しい。

asa_1008
2020/09/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

言葉の意味は分かるが実際の場面でどこまで活用できるか、覚えるだけでなくて活用するためのトレーニングが必須。

tk1982
2020/09/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

資産の効率化を図る上で必要な事と思われる。

uppop
2020/09/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

在庫ビジネスをしているため、健全性含めて考えてみようと思います。

aki_8745
2020/09/06
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

難しいです。日々の業務にはあまり使用しないですが、考え方を復習して理解しようと思います。

amaetsu
2020/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

総資産回転率の中で回転率と回転期間を理解した。

0612toru
2020/09/04
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

計算式をそのまま暗記しておくのは難しいがそれぞれの指標が高い方が良いのか低い方が良いのか知っておくだけでも有用だと思う。

oniryu
2020/09/03
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

今ある設備などが、売上UPに繋がっているかを把握しておく必要がある

okkun0621
2020/09/03
メーカー 経営・経営企画 一般社員

効率性を分析することは今まで経験してなかったが、これからは効率性も考慮していきたいと思った。

wakabayasi
2020/08/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際、やってみなければ身に付かないとおもいました。

terayasu
2020/08/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

効率性については、実務レベルの学びが必要と感じた。

igaas23
2020/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

資産があったとしてもそれを上手に活用できていないと効率が悪いと判断される。
また、多少効率が悪いことでもブランドイメージを守るためには必要なものもある。
効率が全てではないが高いほうが良い。難しい。。

taubou
2020/08/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

総資産と売上高で効率をはかるということは知らなかったので良かったです

aizawa-masami
2020/08/19
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

売上が多いから業績が良いとは判断できないことがわかった。
在庫管理をしっかりし不要な在庫を持たないようにしているのも効率のためだった。

matsuda_1975
2020/08/18
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

企業の分析を行うのに役立ちます。

rkachi
2020/08/18
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

期末を用いるのか、期首と期末の平均を用いるのか、意味合いを十分理解する必要があると感じた。

kwseshman
2020/08/17
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

難しいので復習のタイミングを決めて理解する

shimy43
2020/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

説明が分かりやすく理解しやすかった。企業分析の際に活用してみたい。

motejun
2020/08/15
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

こういう分析の指標があることだけをまず覚えておこう。

a002714
2020/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これも、言葉は聞いたことがあれど、その内容がわかっていなかったので、今更ですが、勉強になりました

naka7494
2020/08/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

総資産回転率、売上債務回転率、たな卸資産回転率は、回転率が高く回転期間が短いほうが好ましい。
仕入債務回転率は、回転率が低く回転期間は長いほうが好ましい。

yuuki1879
2020/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

分析機会があったら使用したい

atshirajima
2020/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社の場合、ハードウェアなどの在庫を持つことがある。
期末に在庫を削減するよう上から指示が落ちてくる理由が分かった。

ysk_ng
2020/08/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

「回転率」、「回転期間」という言葉にイメージが湧かずに苦手だったが、2社の指標を比べることで、何が言えるか? という観点で考えたり、仮に売上債権だけで年間売り上げを達成させたとすると何回回収しなくてはならないか と考えることでやっと自分なりのイメージができた。なお、実際は現金回収が多いだけかもしれない)。実務でも色々な会社を比べて、想像(妄想?)することで界や、会社の特徴をつかみたい。

masatada
2020/08/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

効率性分析を学びました。

nuts_papa
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

効率性分析を行うことで、今後の業務に活用できると感じました。

tadayukki
2020/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

収益性分析(ROA,ROE)、安全性分析(自己資本比率、固定比率、流動比率)とセットで理解を深めたい。

momoyupy
2020/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

数字に表れない要素をどの程度考慮するかが難しいが、企業経営の安全性を判断する指標として有益であると感じました。

rorin310
2020/08/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析の復習としてとても効率的

takummt
2020/08/10
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

同業他社の分析に使えそうである。

masashigenosue
2020/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

在庫が多い業界や、装置産業において効率性を見る方法を教えて欲しい。

kazuma_0112
2020/08/09
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

基礎的な内容の復習となりました。

onoza_6290
2020/08/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ちょっとイメージはつきにくかったので、まず実際に分析して比較を行う必要があると感じた。

masa1571
2020/08/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

在庫は大きな課題。分析より経営のインパクトを確認できるようにしたい。

kuta_41
2020/08/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

感覚的に効率の良い仕事ができそうである。

nishi_ken3
2020/08/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

企業に必要な分析手法なので理解を深めたいと感じた。

iwa-mas
2020/08/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業経営の健全性を図る一つの指標として重要である

aezy
2020/08/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

売上高など表面的な数字だけにとらわれずにいろいろな側面から数字を判断することが重要だと理解できた。

junbeat
2020/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

総資産回転率は分かりやすいが、他の回転率の使いどころが思いつかなかったため、この後、もう一度復讐したいと思う。

suusan
2020/08/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日ごろから使って定着につなげる必要がある。

nochihi
2020/08/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

日頃から使っていないと定着できそうもない。

961390
2020/08/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

単に売上げや収益を上げるだけでなく、効率良く上げることが重要であることが解かった。

bbr
2020/08/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

BSやPLだとただの数字であり、そこから何が言えるのかを分析し、事業戦略と合っているかを判断・修正していくことが大事だと感じた。

thigashi
2020/07/27
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

企業の方向性と数値の変化が合っていることが重要と思います。

naka_2020
2020/07/26
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

効率性がよいということを財務諸表のどの数字を使用して計算し、その意味を理解することができた。ここでも同業界の比較が例として示され、理解しやすかった。

ogawayoshihiro
2020/07/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な業種や企業によって効率性の数字は異なると思うのでそれぞれの特性をよく見極めたい。

ot-take
2020/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

業界における自社の状況を分析する際に活用できそう。
また、今後プライベートで株式投資を行う際の参考になりそう。

toku0218
2020/07/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

各分析の式において、あいまいだった理解をしっかり腹落ちすることが出来た。

shoki
2020/07/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

どれだけ効率的に稼げているのかを示す指標がわかったので、
今後競合分析をする際にここも意識して見ていきたい

tomiho
2020/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

効率性分析には4指標があることがわかりました。

adhead
2020/07/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

稼働資産が遊んでいないか(稼働期間に隙間がある、効率性向上の余地ある等)を調べるのに有効だと思った。前提として集計するタイミングは合わせるのは見落としがちでかつ重要だと思った(分析する時はこの手法によらず)。

n_michiya
2020/07/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

少し難しく感じました

takeda_1082397
2020/07/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よく在庫削減とかの提案で利用するが、他指標含め、今後の課題抽出時には利用したいと思った。

kendo_
2020/07/19
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

効率性を上げることは重要と分かった。ただし効率性を上げる過程で必要なものまでカットしないか判断することが実務上では大切と感じました。

kana_ec2
2020/07/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

効率性分析とは
企業が無駄な資産を抱え込まず、効率的に売上等を実現しているかを見る分析
遊休資産の有無や工場の設備稼働率、在庫の無駄をチェックするために使用する

uno-daddy
2020/07/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

高級志向のブランドと
廉価品中心のブランドとの
回転率の違いが興味深かったです。

goda12611
2020/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基礎的な内容であり、復習になりました。

yaruzo-
2020/07/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務には直接関係ないが、知識が増やせた。

kakuta210
2020/07/12
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

初めて聞く言葉であるが、非常に分かり易くかつ重要な内容であることが理解できた。是非活用して財務指標としていきたい。

jimken1
2020/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

いったん整理をしてみる必要がある

gonta_800
2020/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社にも使っていない固定資産がたくさんある気がする.一度整理しないと...

yosh1386
2020/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析の際は、いつの数字を使うかも重要であり、ブランド特性も数字にいきてくるため、杓子定規にはみれないと感じた。

hironori_0702
2020/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

だいたい理解できた。

hichino
2020/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どの時点の数値を用いるかは明確なルールはなく、計算根拠を明確にしておくことが重要という点は、特に意識する必要があると感じた

atijuf
2020/07/08
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

インプットからどれだけのアウトプットを出せたか、という観点はROEやROAと同様ですね。企業の実力を見る指標の一つとして使えそうだなと感じました。

hiro_shindo
2020/07/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務・会見の知識や経験は乏しいので勉強になる。
財務分析を何度かやって経験を積んで得た知識を自分のものにしたい。

ohhara_chiba
2020/07/06
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

無駄な在庫を持たず、スリム且つシンプルになってますね。

masamasa16
2020/07/05
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

企業の効率性を推し量る指標を学べました。
比較する際に参考とします。

ryuji_001
2020/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

収益性分析とともに効率性分析で様々な無駄を発見できそう。

k-699527
2020/07/05
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

多方面からの視点を得られてよかったです。

sho1971
2020/07/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

法人与信審査に役立てたい。

kns8133
2020/07/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

難しかった。具体例も盛り込まれていたがこれだけでは理解不足と感じている。

chicochance5678
2020/07/02
商社・流通・小売・サービス その他 その他

初めての学びでした。企業がどのように運営されているか、全体像の一角の理解に役立ちました。

masashi-kanda
2020/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

効率性分析は企業の無駄を確認するのに役立つ

k_k_k_k
2020/06/30
メーカー 経理・財務 一般社員

業界によって比率が異なる為、自社の時系列比較や業界内の他社との比較をし、今の水準が適切かどうか見極める必要があると感じました。

ssuzuki
2020/06/30
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

漢字から何となく意味は推測できただ式にを見ること意味を考えることができた。

berukue
2020/06/28
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

各指標を改善するには、具体的にどんな取り組みを行っていくべきか、具体的な例があるとわかりやすいと思いました。

nagasawa-hideka
2020/06/27
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

効率性分析も良く理解出来ました。具体的な事例を持って確認したいと思います

zn_9257659
2020/06/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析を学び、是非、実際の場で使ってみたい。

gmkj
2020/06/22
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

同業他社を比較するのに有効だが、異業種間では使えない。

mikako_117
2020/06/22
メーカー 経理・財務 一般社員

直接的には業務には関係ない分野だか、知っていて損は無いと思いました。

kaiji-miyauchi
2020/06/22
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

効率性を重視しつつもバランスを考慮していきたい

shinji_2020
2020/06/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性を求める場合、どの指標であるかを前もって確認する必要があると理解しました。

boutarou
2020/06/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

資本金の何倍もの売り上げがある事が、経営としては良い事というざっくりとした事だけでも分かった。

shunso
2020/06/21
金融・不動産・建設 営業 一般社員

債権と債務で指標の読み取り方が反対になる。

masaki979
2020/06/20
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

一度受講しただけでは理解が難しい。リピート&実例分析で身に着けたい

ssm51
2020/06/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業の財務や資産の無駄を見極める指標について理解出来たので、身近な企業の効率分析に使いたい。

kosu_k
2020/06/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

BSとPLをつなげて見ることで、効率的に売上を上げているかの新しい見方ができる。

費用と資産は何が違うんだろう。

kanabunbun
2020/06/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の事例をもとに行ってみないと理解が難しいように感じる、

ken487391
2020/06/15
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析のための指標・具体例も用いて、分かりやすく勉強になった。

softball
2020/06/14
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

各社での適正在庫の目安の決め方が重要であり、必要経費と考える水準の設定がポイントであると感じた。

alexs
2020/06/12
金融・不動産・建設 営業 一般社員

総資産回転率、棚卸資産回転率、売上債権回転率は高いほうが好ましい。つまり期間が短いほうが〇。
一方で、仕入債務回転率は低いほうが好ましい。つまり期間が長いほうが〇。

akira_okano
2020/06/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

初級もだんだん難しくなってきた!!

naka0011
2020/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

効率性は理解しやすかったです

minazuki
2020/06/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

数字は大きなで評価していき、問題発見、解決のとっかかりとして使っていけると思う。

285keisuke
2020/06/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

実務を兼ねないと十分に理解したとは言えない様な、一筋縄ではいかない講座でした。

kenichi-endo
2020/06/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

資産を活用し売上を作る。
総資産回転率、売上債権回転率、棚卸資産回転率、仕入債務回転率を自社のバランスシートで確認します。

komikuto
2020/06/05
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

あまり聞きなれない会計のキーワードであったため、今後意識してみたい。

buchap2011
2020/06/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

効率性分析を行うことで、同業他社とのビジネスモデルやターゲットの違いが見えてくるとわかった。

nozawa_007
2020/06/04
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

総資産回転率であれば比較的簡単に手に入る情報から計算して自分で確かめることができるので面白そうに感じました。

yoshiyuki-t
2020/06/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

無駄があるかのチェックをして効率性を確認するのは理解できたが、計算がまだ理解できていない。また見直します。

kkykh
2020/06/04
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

具体的にイメージしていくことが重要と感じた。

risokun
2020/06/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

率より期間の方がイメージ持ちやすく実用的。
少ない資産で売上大きい方が良いよね!、総資産回転期間短い
売掛金は早く回収できた方が良いよね!、短い方が良い
棚卸資産は短い期間で回った方が良いよね!、短い方が良い
買掛金はゆっくり払えた方が良いよね!、長い方が良い

oosawa_2689
2020/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析では、その業界、企業の特性を考慮し適正な数値を計算、分析しなければならない。

k-nishimura
2020/05/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

在庫量の調整には重要な指標になりますね。

otobe711
2020/05/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析について簡潔に説明いただき、よい復習になった。取引先の効率性分析を通じて、支払期間の交渉に利用したい。

itarazu
2020/05/29
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

指標数値の計算式は理解できても、活用するには
様々な事業モデル・ケースを理解していないと難しい。

dragon_f
2020/05/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

指標が多くて間違える。業務内容や経営戦略によって変わるので、注意してみる必要がありそう。

jintan-papa
2020/05/25
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

言われてみれば当たり前のことですが、専門用語とその定義を覚えていかねばならないと感じます。

user-2f91c6c33c
2020/05/24
  

難しい内容であったので、しっかり勉強して深めていきたい。

kiyo1881
2020/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析を習慣にする。
学んでも使用しない場合、必然的に忘却する為、使用していく。

mouten31
2020/05/23
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

売上債権回転率には取引先との信頼関係といった目に見えない部分も影響すると想像した。
勉強すればするほど、企業経営には数字だけで表せない側面(ブランドイメージや技術力など)も多分に影響することが分かってきた。

takazr
2020/05/23
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの回転率がどのような状態であればよいのか悪いのかという点を意識しておきたい。

77satto
2020/05/22
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

テストは正解したが、実際の企業の損益計算書を用いてやってみる必要があると思いました。

dcm_0523_pkg
2020/05/22
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

効率性分析を初めて学んだ。実業務で生かしたい。

boi358
2020/05/21
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

自社の数字で計算して、どんな問題点があるか確認して見ることが一番の学びになる。また、同業他社の平均値との比較をすることでさらに問題点が見えてくる。

emerald
2020/05/21
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

バラバラで見ていた4つの指標を表のように並べて見てみると理解し易かった。回転率と回転期間の違いも理解できました。

mk-
2020/05/21
インフラ・公共・その他 その他 その他

勤務先の企業において、経営指標の一つとして効率性が挙げられているが、
それがどういった意味を持つのか根本的なことが理解不十分だったため、
今回の講義は参考になった。今後経営分析するときはこの講義の内容を
改善点の洗い出しに活用したい。以下備忘録。

総資産回転率=売上高/総資産 (高い方が望ましい)
売上債権回転率=売上高/売上債権 〃
棚卸資産回転率=売上原価/棚卸資産 〃
仕入債務回転率=売上原価/仕入債務 (低い方が望ましい)

skhnh_24
2020/05/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

資産の効率という概念は大変勉強になりました。

suzukikenichi
2020/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

効率性評価はどのようなときに有効なのかがわからなかった。
相対数値なので、同業他社との比較だろうか。

sho-ri
2020/05/20
メーカー 営業 一般社員

難しい内容だったため、内容の理解が十分でないと感じたので再度復習をしていきたい。

441
2020/05/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

まだ十分に理解できていない部分もあるため,復習して理解を深めたうえで活用していきたい。

_seeeeera_
2020/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

このような分析においては数字だけを追うのではなく、数字とともにそれぞれの会社の特徴や実態をつかむ必要がある。

jhoshi
2020/05/19
メーカー 営業 一般社員

効率性分析、企業が無駄な資産を持たずに対する売上できているかを分析すること

taro-goro
2020/05/19
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

企業の経営効率性を分析する手法を学び大変参考になりました。企業の特徴をつかむうえで重要な指標と思いました。

tani_2020
2020/05/18
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

やはり実際に自分で興味ある企業を選んで分析してみなければ十分に身に付かないと感じます。改めて復習してみようと思います。

ton2
2020/05/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実務に使うには、過去との比較や他社との比較等で相対的に判断することが必要だ

takeshi-goto
2020/05/17
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

今回のカリキュラムから、言葉の意味だけでは本当の意味での理解が難しくなってきた。改めて自社の数値を分析し、スキルの会得に繋げたい。

tetsuo55
2020/05/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

体系理解はできた財務に関しては実務トレーニングが必要

motoki88
2020/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕入債務回転率の説明をもっと詳しく聞きたかった。

hayashibara
2020/05/15
メーカー 営業 一般社員

難しいです。感覚的に使えるようにならないと。

mg_4271
2020/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

感覚的には掴めない。実際に使ってみることが重要か。

s200068
2020/05/13
メーカー 専門職 一般社員

似た用語が多いので、確認しながら学んでいこうと思います。

koronchan
2020/05/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

総資産が、一緒でも、固定費の回し方で差が出て来る

b-201
2020/05/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

複数企業の効率性を分析するための第一歩として活用していきたい。

chibiken
2020/05/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析と言う言葉を初めて聞きました。
もちろん会社の方針や起業年数にもよると思いますが、売上げや利益だけ見るのではなく、様々な数値を参考として見極める必要があると思いました。

k_s_0127
2020/05/11
金融・不動産・建設 その他 一般社員

実際に分析を行うことでより深く理解したい。

isaokawahara
2020/05/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

みすtってしまいました。あわてるとよくない。

toshiki-suzuki
2020/05/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

物販の場合、資産とは手持ち商品在庫の事でしょうか?

minamishinji
2020/05/10
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析はやったことがないので、よい学びになった。同業他社の比較もやってみたいと思う。

kimkota
2020/05/10
メーカー 営業 一般社員

棚卸資産回転期間は、一概に短ければ、短いほど言い訳ではなく、総資産回転期間の指標と照らし合わせて判断する必要があることを学んだ。

gk_0123
2020/05/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

効率のよい経営が望まれることは理解できますが、そこばかり追求してもダメな場合もあると考えます。顧客満足、従業員満足など、企業としてどうあるべきか、という点は重要と思います。

ohwashi
2020/05/10
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

なかなかむずかしいです。

miyauchi0623
2020/05/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

企業の効率性を細分化して、自分自身が行っているレベルの企業活動において、少しでも無駄はないかを思考してみる。棚卸資産回転率から、適正な粗利率を見直したり、一商品に対してかけている費用の最小限化が出来ないかなどを思考していきたい。

sora3055
2020/05/08
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

効率性分析とは,「企業が無駄な資産を抱え込まず効率的に売上高等を実現しているかを見る分析である」ことを学ぶとともに,「総資産回転率」「売上債権回転率」「たな卸し資産回転率」「仕入債務回転率」の4指標があることを学ぶことができた。

k-t0008
2020/05/07
メーカー 営業 一般社員

営業としての数字が大切である一方で、無駄なコストを少なくしていかに効率的な経営ができるかが大切であると感じた。

wkt-1107
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 経営者・役員

総資産売上率=総資産で売り上げをどれだけ上げたか
売上債権回転率=売上高を売上債権で割る、売り上げが現金かキャッシュかによって変動する。
棚卸資産回転率=売上原価を棚卸資産で割る、在庫維持の問いができる
仕入債権回転率=売上債権を仕入債権で割る、仕入れの問題提起ができる

感覚的には分かったけど、本質的な理解はできなかったから、一度実際に貸借対照表を見てみます。

koki_0812
2020/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実際のデータを元にトレーニングをしてみたい。

yoshikazu-1103
2020/05/05
メーカー 営業 一般社員

難しくなってきました。
やはり、実際の企業を分析し確認する事=実戦することが
自分の力になると思います。

take_chan
2020/05/05
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

無駄な在庫があると比率が下がるので、在庫を意識する事が大切だと思いました。

betafunction
2020/05/04
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

企業の状況を考えるときに役立つ分析法である。

ken-0328
2020/05/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

同業他社と比べての分析をする際のモノサシとして有効。

10012
2020/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

効率化については意識していたが実際にこのように数値化して分析していなかった。試してみたいと思います。

ta_d
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

営業もお金を早く回収して、出ていくお金を遅くすることを意識しなから取り組んでいきます。

no-bo
2020/05/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

事業内容によって特徴があると思うので、一概に数値で良し悪しを判断するのでなく、事業の特徴に応じた分析を行うのが肝心だと思った。

ken19
2020/05/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

資本の投下がどれほどの売り上げと利益を齎すかのスピードと効率の捉え方がよく分かった。後で実例で復習しておこう。

iorimoko
2020/05/01
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

効率性分析の基礎が得られました。

naoya69402
2020/04/30
メーカー 経営・経営企画 一般社員

なかなか丸暗記できないです。

piyo
2020/04/30
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

数字だけ見るのでなく比較対象の数字との整合性も理解していないと間違った判断となってしまう。

mission_e
2020/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

企業の財務や資産の無駄を見極める指標について学んだ。

moeto0610
2020/04/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析を改めて理解出来ました。

user-875e51180f
2020/04/28
  

日々の営業活動に活用したい

buri-79
2020/04/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

仕入債務回転率が低い方が望ましいのはなぜだろうか

onievo
2020/04/27
メーカー 営業 一般社員

あまり見ない用語が多く、分かずらかった。

takumi_sagara
2020/04/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

効率性分析はどれだけ少ない資産を用いて多くの利益をもたらしたかを明らかにすることに使われる、とのことだったので顧客を選定する際や子会社の経営状況を率先して把握する際に活用できると思う。きちんと数値化してみることで正確な経営状況の把握につながるだろう。

koga_12
2020/04/27
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

初めて見る用語ばかりだったので戸惑った

higashi1969
2020/04/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

効率性分析には4つの指標がある。

chiba777
2020/04/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

概念は掴めたけど、実際にアウトプットしないと理解に追いつかない。

ilovetosucity3
2020/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

一つの見方であって、解析の入り口ではあるので、原因について探るとよい。また、一時点の数値だけで判断せず、トレンドや個々の取引まで深堀りすべきであると思う。

tokutoku230
2020/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題の本質を変えると良いと思った。短期間で暗記できないので、実践的な問題を入れて欲しい。決算短信みてもこの動画を見て使う人は少ないかとおもう。

reviewforfuture
2020/04/25
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

効率性を知る一つの方法がわかった。

shinji0812
2020/04/24
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

《企業をみるための観点が見つかった》
▽知れた点
・効率性からも企業の健康診断ができる
・潜在能力を効率性からみる
・将来性もはかることができる

user-48a80f2984
2020/04/24
  

数字から効率的でないと判断することは危険であると学んだ。

rukuro
2020/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

効率性分析は無駄な資産がないかを見るために用いる。

user-201907
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経年での変化、業界内での差異を把握して、効率性を考えていきたい。

yurichi28
2020/04/22
メーカー その他 一般社員

効率性分析を踏まえた企業比較を理解するのが難しかった。

nobumaeda
2020/04/20
インフラ・公共・その他 その他 その他

安全性分析については、企業の倒産リスクを見るものに対し、効率性分析は企業が持つ資産を効率的に活用できているかを分析するもの。
総資産の回転率を把握する回転率、回転期間、その他回転率も十分活用して分析していきたい。

kitaguninnoreds
2020/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

もう一度聞きなおします

kaakee
2020/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

1回見ただけで、使いこなすのは難しい

yuki_8
2020/04/20
金融・不動産・建設 営業 一般社員

取引先企業の分析だけでなく自社の運営を考えるうえで大切な指標ということを知った

shizk_9
2020/04/19
メーカー 経理・財務 一般社員

仕入債務回転率が低く、仕入債務回転期間が長いほど良い。
という考えは理解が難しかった。
支払い期間を要している企業ほど、支払い能力に何らかの支障があるのではと考えてしまう。

wada315
2020/04/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

効率性分析とは、企業が無駄な資産を抱え込まず効率的に売上高等を実現しているかを見る分析のことで、4つの指標がある。
それぞれの割合を見ることで、例えば現金による回収が多いのかや、固定資産を多く抱えているのではないかなどといった分析が可能である。
数値から分析できることはわかったが、初めて知った指標や分析であったため何がわかるのかに関する知識があまりなく、難しかった。

39
2020/04/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

難しかったが、効率性分析というのは、無駄な資産を抱え込まずに効率的に売上高等を実現しているかを見る分析ということが分かった。

blue-j
2020/04/18
コンサルティング・専門サービス その他 その他

業務で活用するには自社に置き換えてみること

matsuzawa9y36
2020/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析とは
・ムダな資産を削減する
・プロセスの改善に生かす

ムダな資産として考えるに
・都心近くの自社ビル
・使わなくなった設備

inamu
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

少ない投資額で多額の利益を得たほうが好ましいというのは納得できる

itsuki_1222
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実態を把握際は、今の計算手法が適しているかどうかを見極める必要がある。

rx701sksf
2020/04/17
メーカー マーケティング 一般社員

いろいろな指標があって使いこなすのは難しいけれど覚えます

nakka
2020/04/17
メーカー 専門職 一般社員

自社がどのような状態なのかは調べてみなければわからないが、調べればあらかじめどのようなスタイルで開発などをしているかなどがある程度推測できそう。

minana_
2020/04/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

純資産回転率、売上債権回転率、たな卸資産回転率、仕入債務回転率によって効率分析が可能という考え方がまた自分の中でインプットできていない。復習頑張ります。

cnp_75
2020/04/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

単に計算方法だけ覚えるのではなく、その数値が何を表しているかを考えることが大切だと思った。

fmf_969
2020/04/16
金融・不動産・建設 営業 一般社員

実務での取り組みで知識の定着を図りたい。

aiueo132
2020/04/16
金融・不動産・建設 営業 一般社員

その業界やその企業の特性があるため、数字が高い低いだけでは判断できない部分があるということは覚えておく必要があると感じた。

ktkt_1
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

効率性分析とは、企業がいかに無駄な資産を抱え込まず効率的に売り上げを実現できているかを見る分析。

sekkey
2020/04/16
金融・不動産・建設 営業 一般社員

単に計算式に当てはめて指標を求めるだけではなく、業界特性も考慮した上で無駄を見極めるというのが難しそうだと感じました。

k-oguma
2020/04/16
メーカー 営業 一般社員

業界特性に関してしっかりと下調べするのが大切と感じた

xxx123
2020/04/16
金融・不動産・建設 営業 一般社員

業務で使えるように、訓練したい。

aki413
2020/04/16
金融・不動産・建設 営業 一般社員

経営状態のアドバイスをする時などに利用できそう。

beatles
2020/04/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

資産をたくさん持っているから良いというわけではないということがわかった。

a_20
2020/04/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

計算方法については理解したが、その指標から何が読み取れるか、ということは実際に経験を積んで理解を深める必要があると感じた。

si17
2020/04/16
金融・不動産・建設 営業 一般社員

業務で使えるように、訓練したい。

ay_0506
2020/04/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

効率性分析をすることで、企業の事業方針を固めることができるので活用するべきであると感じた。

abcde-12345
2020/04/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

業界の特性等を理解した上で分析することが大切。在庫を多く抱えているからといって、一概にダメだとは言えないということに注意する必要があると思いました。

ktt
2020/04/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

業務でしっかりと活用できるよう復習していきたい。

cozyhayakawa
2020/04/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実践的な分析。
・過去トレンドを抑えること
・変化を抑え要素を捕らえること
・その中で資産規模の適正性を評価すること。
・適正でない場合にどのように効率性をあげるか
(削減・転用・外注・貸借)

shiver
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

効率性分析を用いて自社のことも考えてみたいと思った。

tomoya_0128
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

回転率等は実際に使ってみないと理解が難しそう。

shota2020
2020/04/15
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

業種によって色が出そうだなと思ったが、少ない資産で効率的にお金を生み出せた方がもちろん良いに決まっている。製造業でしか例に挙がっていなかったので、自分の業種の効率性を調査してみたい。

takosan
2020/04/14
メーカー 経理・財務 一般社員

仕入債務回転率がなぜ低いほど効率良いといえるのか、よく理解できなかったので、後で調べておく。

manya
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用できるようになるまでは、しっかりと定義を確認し、基礎的な項目を頭に入れることが必要だと感じた。

toma1120
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業界特性などを考慮し他の数値や財務指標とのバランスを見て真のムダを見極めるというフレーズがとても印象的です。

px_0001
2020/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

効率性分析によって,いかに自社の無駄な資産を把握し対処できるかが大事.

kkats
2020/04/11
メーカー その他 一般社員

回転率の差から企業間の特色を推しはかることができるのは面白い

kanegae_2001
2020/04/09
金融・不動産・建設 その他 一般社員

他社の効率性指標と比較し、無駄な資産を抱え込んだり無駄な資金調達を行う状況になっていないかを確認。
その際、業界特性や他の数値・財務指標とのバランス等を考慮する必要あり。
色々な企業の分析例を見て、分析パターンや各種業界の特性を学び、判断に役立てたい。

yoshimura-1025
2020/04/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

効率性、回転率を上げることは限られた経営資源の中で重要であると思います。

morritter
2020/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

初めての言葉ばかりでしたが、とても勉強になりました。実際のBSを見て学びます!今から!

m_yae
2020/04/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業全体もそうだが、部署や店舗単位で効率性の大切さを理解させてゆきたい

4vfutoshi
2020/04/05
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今後の仕事で活用したいと思います。

ryosexy2
2020/04/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

仕入債務回転率の話について、もう少し説明があれば良かった。

daichan_055
2020/04/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

企業が無駄な資産を抱え込まず、効率的に売上高等を上げているかを分析することが大事だと分かった。

aki_1216
2020/04/02
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

段々難しくなってきた。。。PLとかBSとかとの紐付け方があると嬉しい

mi_0081
2020/03/31
金融・不動産・建設 クリエイティブ 経営者・役員

分かりやすい分析の指標でした

uchi1985
2020/03/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 経営者・役員

社内で非効率な部分の矢印の向きを合わせる。

yamazakt0508
2020/03/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

だんだんわかってきました。

k-am
2020/03/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

自身の業務で使う機会はなかなかないが、概念は理解できた。
実際の数字を使って考えてみないと、しっかりとした理解には繋がらないと思うので、まだ理解できたとは言えない。

nakashin5150
2020/03/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社もとりいれたいですね

keitarou_1234
2020/03/20
メーカー IT・WEB・エンジニア その他

企業の効率性の判断指標について勉強できました。

hiroyuki1981
2020/03/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

一回で理解は難しい。

kawayan_39
2020/03/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 経営者・役員

回転率、回転期間という概念を、具体的にイメージできるように繰り返し学びたい。

makiko1729
2020/03/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

後半3つの説明があっという間過ぎて、一度見ただけでは咀嚼しきれない!

yoosu313
2020/03/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

効率性分析の概要は理解できた。しかし、様々な指標が出てきて頭の中を整理しないと実用できないと感じている...

gakoken9
2020/03/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

興味ある企業分析の際の指標として活用します。

user-ded9511b07
2020/03/11
  

経営の教科書で触れたことが、「なるほどそういうことか」と納得する知識になりました。いつでも経営の視点を持って物事を見る習慣をつけたいです。

globishsho
2020/03/10
メーカー 営業 一般社員

総資産回転率、売上債権回転率、棚卸資産回転率、仕入れ再建回転率のそれぞれの用語の定義や意味を理解するのは大変。自社がどのような位置付けにあるのか調べてみる。

neon
2020/03/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

様々な指標があることは知れた。活用はこれから

jabe
2020/03/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社にあてはめて考えてみたい。

moe0613
2020/03/04
メーカー 営業 一般社員

とても勉強になりました。

sunsunsun
2020/03/01
メーカー 専門職 一般社員

売上原価を考慮する場面に気をつける

k_y1020
2020/02/25
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析は企業活動を評価する上で重要であると思った。但し特に在庫に関して、それが無駄な在庫なのか、戦略的に有益な在庫なのか、そういう目線を養っていくことが重要であることを理解した。

ki1221
2020/02/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今まで漠然とこなしてきた仕事について見直すいい機会になりそう

masa_0314
2020/02/22
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

実際の有名企業の財務諸表で見るとよりイメージを深められそう。

naoko_2525
2020/02/18
メーカー 経理・財務 一般社員

易しい説明でわかりやすい。分析業務に活かしたいです。

tottin
2020/02/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

医薬品在庫管理では、必要に備えて備蓄しなければならない高額医薬品もあるので、在庫すべてを減らすことは難しいが、緊急性の低いものの在庫を減らしておくことは重要である。

noriyoshi1027
2020/02/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

分析をする上で、業界の特性や市場動向も併せて考慮する必要があり、分析結果は一目瞭然だと思うが一概に結論を出す事は難しいと思う。

masarukanno
2020/02/08
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析、言葉の意味が理解出来た。

kota06
2020/02/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

よく目にする言葉なものの、BS、PL、CFと比べて
あまりよくわかっていませんでした。理解が深まりました。

akiko_21
2020/02/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

難しく理解に時間がかかります。

lado
2020/02/05
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

他社の指標をみて理解を深めたい

naoki-1967
2020/01/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参考になった。実際に分析してみたい。

migiwakako
2020/01/28
金融・不動産・建設 その他 一般社員

難しい。もう一度、基礎から見直さないと

riku_0930
2020/01/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

効率性分析は現実での使い道がよく分からない。
資本コストという考え方を前提にすると、資産を持ちながら最大限活用していないことが無駄ということになるのかな。
遊休資産を売却して有利子負債の返済に充てる、など。

kaynakazaki
2020/01/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今更ですが数字に表れないところへの注意も必要なんですね。勉強になりました。

sanpei_mihira
2020/01/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

いかに少ない資産で大きな利益を得られるか、ですね。
納得しました

atsuko_0816
2020/01/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

<効率性分析>は、大変重要な考え方の1つだと感じました。

misaking
2020/01/06
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

基本的な内容です。もう少し実例があった方がいいかと思いました。

masahiko0921
2020/01/04
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析は初めて学びましたが、マネジメントとしてとても重要だと思います。

umo
2020/01/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ムダをなくし、効率を上げる、会社全体に関わる重要な分析と感じました。改善策を実施したあと検証できると思いました。

jc61grom
2019/12/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

社内でも良く使われる数字で単純にわかりやすい指標と思います、無駄を省く意識を持って活用したいです。

ryoken
2019/12/27
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

各企業を見る目を養える。

yatsu2011
2019/12/23
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

計算式を誤って覚えているものがあり、復習になりました。

kuma_2
2019/12/21
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

な、なるほど。 イメージはわかってきたが、言葉が難しい

bancho3
2019/12/21
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 一般社員

BS項目は平均を用いるものと思っていました。決まりはないんですね。

kcskwada1
2019/12/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

我々の業界ではあまり使わない言葉であるが、お客様を見るときに今後役に立つと思います。

yoshiaki_1003
2019/12/16
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

業界やブランド特性を踏まえた分析の必要性が理解できたが、その考え方の決め方がかなり難しい課題との認識を持った。

ki91075
2019/12/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

非常にわかりやすく、理解できました。

mtgood
2019/12/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の資産の無駄について考えてみたい。

ogawa_seizou
2019/12/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業の財務状態を多面的に見るという事も必要だと感じさせられた。

ricohiroto
2019/12/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現場の業務の中で何作業が何のコストに影響しているのか引き続き考えてオペレーションしたいと思います。

2019nakano
2019/12/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

意味合いをよく理解したいと思います。

03914995
2019/12/02
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

感覚的に回転効率を感じていただけであったことを実感した。

kenichiro118
2019/12/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

総資産回転率は売上高÷総資産。指標として、高い方が良い。

kumasan_1968
2019/11/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

説明がとても分かりやすかった。

zackey
2019/11/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な事だが、難しい。でも面白い。

mizumaru29
2019/11/27
メーカー 営業 一般社員

同業他社の数字を参考にしながら自社のムダ、自社の効率的である側面を認識し関連部署への的確な改善要求に活用できそう。

bassem
2019/11/22
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

please remove background music it is really annoying !

user-61b4b52cd9
2019/11/18
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析は、企業の効率性指標を分析するポイントを学べた。

knhk
2019/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析の概念が理解できた。簡単な計算で企業の効率性が評価できる一方で、業種や戦略によって、効率性を正しく評価ができないことは注意すべきと感じた。

kin-k
2019/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

総資産回転期間をより短く
売上債権回転期間をより短く
棚卸資産回転期間をより短く
仕入債務回転期間をより長く
そんな経営を目指したい。

suzfumia
2019/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

簡潔で分りやすい!

shinji0708
2019/11/11
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

今後、念頭に置き、業務に役立てていきたい。

rxsato
2019/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

高級品志向のA社と廉価品販売のB社、傾向がはっきり分かれて
指標の考え方がよく理解できた。資産の効率的な活用ができて
いるかを考えた際に、余剰な資産のカットするか違う活用が
できるかの英断が問われる。

mami_k
2019/11/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析の計算方法、計算の際の注意点を学ぶことができた。また、事業特性によって、表面上、不利な数値になってしまう場合もありうるので考慮が必要、というのに納得した。

takap79
2019/11/06
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

小売業であれば販売チャネルの維持に一定の固定費が発生し、製造業であれば機会設備の保有維持の固定費が必要となる。最近のトレンドであるWebサービスが
全体的に効率性が高まるものと考えられる。

minafebruary
2019/11/04
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

まだイメージしきれていないので、もう一回みてきます。

naitokai
2019/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

回転率は、どの資産が無駄になっているのかを考えるよい指標だと思った。また、遊休資産という言葉をここで初めて学んだ。

uemura7
2019/10/26
メーカー その他 一般社員

総資産回転率はイメージしやすい。売上債権とか棚卸資産、仕入れ債務はイメージしにくいが覚えていきたいです。

naghskj
2019/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

無駄な遊休設備がないか考えてみたいと思う

bayan
2019/10/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

初めて知った分析手法であり、参考になりました。

kuratti6518
2019/10/19
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自社の分析をしてみる

takayuki_1112
2019/10/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

難しいカリキュラムでした。今後は効率性を注意するようにしたい。

masa926
2019/10/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析についてどのような視点で見るのかわかった。

nasu1976
2019/10/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

初めて聞いたことばかりですので、とても参考になりました。

riko0225
2019/10/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まさに今自分が見極めなければいけないタイミングなので非常に役に立った

hsait
2019/10/01
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

業務の基本的知識として活用できる

hajime68
2019/09/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業界や業種によって指標が異なっていくということがわかった

rieikeda_777
2019/09/24
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

業務にいつか役にたつ日があるかもしれません

bintang
2019/09/23
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

効率性分析用いて自社および競合他社の収益性を見てみたい。

tomo2331
2019/09/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの回転率、回転期間を使って分析するまでのイメージは沸いていない。もっと数をこなす必要がある。

hiro_12345
2019/09/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

どの期間でみるか、ビジネスの特性なども踏まえて数字を見れるようにしたい

n_yuta_774
2019/09/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

しかるべきタイミングで効率性を逐次チェックすべき。

red_pine
2019/09/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

今回学んだことを企業の財務諸表をよむときに活かしていきたい。自分の身の回りのことに置き換えてみて効率性を分析することにも、概念を利用できると思った。

kei7002
2019/09/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析を今後の役に立てたい。

akiko-0553
2019/09/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自身が働いている業界で比較しがちなので
注意して学んでいきます

str-2
2019/09/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日ごろの業務が財務経理とかかわりがないため、ほとんどが初めて学ぶ事項でした。後で整理し、忘れぬようにしたい。

nemika2014
2019/08/31
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

回転率という指標を学べた。

syo-kimo
2019/08/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析をで自社分で行ってみたい。

t_usui
2019/08/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

式が覚えられない。自分でまとめる必要あり。

satou1227
2019/08/26
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 一般社員

理解度を高めたいので再確認する。

hirosaso
2019/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自社と身近な企業を比べてみたい

takashi-m
2019/08/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析理解が必要。

hide0024
2019/08/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題集があったら様々な問題を解いてみたい。

manabist123
2019/08/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務において考えれば、企業グループ全体の連結決算において、新システム構築時に革新的システムであったため、売上高総資産回転率を下げる非稼動の資産が生じたこともあり、減損処理により将来の効率性を高める策がうたれた。今後は、単体会社の在庫回転率の向上、資産化計上の早期化により、早く効率性の状況を見ることが必要と思う。

kazu86
2019/08/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

遊休資産の売却や本社ビル売却(賃貸化)で効率性指標を上げることができる。

taka0925
2019/08/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析理解

tanukineko
2019/08/14
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

業務で活用できるように実態に即した研修を今後考えたい。

ussy
2019/08/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

効率性については業界特性も鑑みることが必要

fuji-t
2019/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

効率性分析とは初めて勉強しました。

koji-1258
2019/08/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率分析は非常に興味があるので、身につけ活用したい。

moyu5
2019/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

回転率の評価について理解できた。

masuda9000360
2019/08/07
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

効率性分析は、収益性分析や安全性分析と比較して、あまり業務で使わない。
在庫削減などを強行的に進めると、業務遂行に弊害を及ぼす恐れがあるし。

tabo0427
2019/08/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

各種の公式から読み取れる値の意味合いが、まだまだ理解できていない。
B/Sの呼び名費用かP/Lの呼び名費用かも、理解がまだまだ、復習、復習。

ryok0629
2019/08/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析は普段しないがチェック必要であることがイメージできた。

nakamura8425
2019/08/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析の4指標を理解しました。業界の特性等を考慮し他の数値や財務諸表とのバランスを見て真のムダを見極めることが大切だと学びました。

himetono
2019/08/01
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

お取引先様の分析にいかしたい。

yukiko_w
2019/08/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

数字で結果を分析して出したとしても、「このブランドイメージを守るためなので…」「機会損失を防ぐためなので…」「ベンチマークのX社とは出店エリアが異なるので…」などと、いくらでも改善をしない言い訳が見つけられそうだな…と思ってしまいました。

ojizo
2019/08/01
メーカー その他 一般社員

ここにでてきた数字に馴染みがないので、気になる企業についての数字を眺めて理解を深めようと思います。

bun1
2019/07/31
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 一般社員

分析の考え方を学びました。

nao1129
2019/07/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析は色々な角度から見れる事が理解できた

bemw1129
2019/07/28
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

留意点で指摘があったように、率だけでは限らないし、
効率性の面からだけ追求しても、
顧客のニーズにあっていなければ、
適切な在庫とは言えない。
いまはサービスとして提供しているものも多いので
在庫として持つものと、そうでないものを見極めることも
需要なのでは?と思う

m_ichiki0141
2019/07/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常的にはほぼ使うことはない部署にいるので、折に触れて基本的な内容を確認することになる

akiakiaki
2019/07/23
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

知識としては得ているが、
実際に実務で使用する機会がなく、覚えては忘れての繰り返しになっている。
講座と合わせ書籍で集中的に学んだことで、以前より深い知識にはなっている

n-mtmy
2019/07/22
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析
同じ売上の2社を比較した場合、資産の低い方が効率性は高い

sugi0602
2019/07/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今年度、商品在庫高が向上しているので、分析したいと思います。

shu_45
2019/07/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

まさに業務で考えていることであり、学びが深まりました

hiroki1980
2019/07/16
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

実際にやってみます。

aihara01
2019/07/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性が大切な事がわかった。

hacco
2019/07/13
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業はこういうのを使っているのか

tani077941
2019/07/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの単語や計算方法は知っていたが、これまでそれ以上の踏み込んだことはなかった。自社、及び競合企業を計算、比較してみたい。

trinity
2019/07/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 部長・ディレクター

基準をそろえたうえで、他社や他年度と比較することが必要であることが分かった。

kenji_7452
2019/07/09
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析は各種回転率で評価して効率の良い経営が出来ているか確認できる手法であることが理解できた。

sns-kendo
2019/07/08
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

効率性→感覚的な効率(気持ち、思い込み)ではなく、実態数値から算出することがとても重要であると再認識できた。

y10962
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

少々勘違いしていました。

tatsuya12345
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

総資産回転率は資産と売上の関係性をみる。数値が高い方が資産を効率的に売上にできている。

sikura0416
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

とても分かりやすく、今後も活用していきたいと思います

shigebo
2019/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 その他

すぐに覚えた分、すぐに忘れそうです。

hiroyuki_ss
2019/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

各回転率による効率性分析の内容がよくわかった。仕入債権回転率はもう少し詳しく理解したいと思った。

nsu123
2019/07/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

身につけるには何度も使ってみなければ

shiragami
2019/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

実際に興味のある企業で比較してみたいと思います。

syohei-yoshida
2019/07/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

慣れていないので、ぴんと来ないです。

graph
2019/07/02
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

業界の特性を加味して分析することが大切であることも同時に学んだ。

masa5315
2019/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

たくさん指標があり、覚えるの大変!!

user-master
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析において、自社や業界の特徴を把握した上で、分析することが重要だと感じた

kota_0114
2019/07/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

その企業の製品群と売り方で効率性の数字は大きく変化する。
企業の特徴と効率性を把握する。

yutaka_19730902
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

とても分かり易かったです。。

mitch-317
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

効率性分析の基礎を再確認できた。

draemon
2019/06/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

いままでに自分にはない感覚である。
しっかり学習したい。

koki8511
2019/06/29
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

今後の企業分析に役立てていきたいと思います。

udos
2019/06/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になります。頑張ります。

ue_nyz
2019/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

売上債権回転率、たな卸資産回転率、仕入債務回転率を自己学習してから、再度受講したいと思う。

tsuuchan
2019/06/26
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自社決算数字をより興味深く見ることができそう。

hiroya14
2019/06/24
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

似ている言葉が多いので、混同しないように理解が必要。もう少し復習が必要。

makoto_10
2019/06/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

効率性の指標として、下記4つがあることを学んだ。
 ①総資産回転率・回転期間
 ②売上債権回転率・回転期間
 ③棚卸し資産回転率・回転期間
 ④仕入債務回転率・回転期間

目的に応じて上記の指標を使い分けていきたい。

shuichi_1224
2019/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

安全性分析と同様、数値的な分析は解析の一助として捉えて、本質を見ていく必要がある。技術職を担当している側としてはなかなか興味を持ちづらい。

k-town
2019/06/22
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

考え方は良く理解できた。業界によって各回転率は異なると思われるので、自分の関係する業界の回転率はどのくらいで推移しているのか、興味を持って調べてみる必要がありそうである。

fk
2019/06/22
金融・不動産・建設 その他 一般社員

財務諸表を分析する際に活かしたい。

katakun
2019/06/22
メーカー 営業 一般社員

回転率、回転期間を算出して、資産の断捨離を検討することを定期的に行うことは必要と感じた。

koichi0628
2019/06/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

効率性分析から、業態や両社の商売の特徴まで見えてきた

p-bone
2019/06/17
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

仕入債務回転率などが何を意味するのかをきちんと調べておく必要があると思いました。

yoktakh
2019/06/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

企業が無駄な資産を抱え込まず、効率的に売上高を実現しているか見る分析である効率性分析についてよくわかった。

e69229
2019/06/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析を活用して行きたい

oguogu
2019/06/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

回転率は、社員が多くのアウトプットを出すと評価されるのと同じイメージになるかと思いました。

tana-61
2019/06/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

もう少し理解度を上げる必要がある

jiza
2019/06/12
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業績分析に役立てたい。

tomo152
2019/06/11
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析の分野において、真の無駄を見極めるのに役立つことがわかった。

mokomoko
2019/06/11
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

わかりやすかったです。

sako0830
2019/06/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回初めてのワードだった。

daisuke1983
2019/06/05
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

◆効率性分析…資産が売上のために有効に活用できているかを図る分析
◆総資産回転率…総資産が売上にどれだけ貢献したかの指標

uchida_t
2019/06/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

動画だとロジックの説明が薄いので、しっかり理解したい。

aruko1539
2019/06/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

業務に活用してまいります。

yapagi
2019/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

債務、債権の回転率の説明があると楽。

eastvalley108
2019/06/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

在庫を抱えない業界に属するため効率性分析は今までピンと来なかったが、非常にわかりやすかった。

yusuke1979
2019/06/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ふだん使わない分析なので、勉強になった

cyobicyobi
2019/06/01
メーカー その他 その他

わかりやすかった。

yukio0501
2019/06/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段使わない内容なので理解に苦しみますが非常に勉強になります。

yanu
2019/05/31
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

無駄を洗い出すときに利用する指標、という考えがなかったのではっとしました。このような指標を知ったうえで、業界特性や何を優先すべきか総合的に判断することが大事なのだと感じました。

takahata-n
2019/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

回転率が高まる方がよい

iwtk8274
2019/05/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

効率効率と会社は謳っているが、効率性をどう分析するかということに関しては、分からなかったがこの場で理解することができた。

atsuhiro17
2019/05/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

項目が多いがしっかりと復習することができた。

yoppy
2019/05/26
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

総資産、売上債権、棚卸資産の回転点は高く、回転期間は短い方がよい。
一方、仕入債務の回転率は低く、短い方がよい。
これはある意味、入金は早く、支払いは遅くというキャッシュにも
当てはまる考え方ではないだろうか。

takuma_8659
2019/05/25
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析に関しては初めて学んだ。
4つの指標をはじめ、まだ落とし込めていない部分があるので再確認していきたい。

toumino-0512
2019/05/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業の効率性分析の手法について理解しました。

kohei0424
2019/05/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

企業の業績評価に活用できるようになりました。

hidehide619
2019/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

このセクションは、過去教育を受けていないものであったので参考になりました。

go123
2019/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

理解しやすい内容でした。

nico0113
2019/05/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析は遊休資産の判断に用いると理解しました。

masatoshi-0922
2019/05/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

言葉に慣れないが、理解しやすいと感じた。

takeshi0321
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性は業種をよく見極めて判断する事が必要だと学びました。

mayun
2019/05/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析について理解できた

matsu_7980
2019/05/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

理解度がイマイチなので、後で復習します。

juns
2019/05/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

企業が成長していくために資産を有効に活用することが重要であり、その指標を学ぶことができました。仕入れ債務回転率等については深掘りしていきたい。

t-sato
2019/05/17
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 部長・ディレクター

効率とは。という点で理解することができた。

kenkenyunanatsu
2019/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

資産が多ければよいわけではない事が理解できました。

nowisme
2019/05/16
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろごっちゃになった。

ichi2001
2019/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今後、重要になる指標だと思いますでしょう

tadashi123
2019/05/14
メーカー 営業 一般社員

大変参考になりました。

morik
2019/05/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析について理解出来ました

pyonchan
2019/05/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

回転率の基準がいくつもあることを理解した
更に理解を深めたい

tamanaha
2019/05/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

回転率、回転期間での効率性、資産活用ができているかできていないか、分析方法が学べた。

jett
2019/05/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

余り知らないことがほとんどでしたので改めて整理しなおします。

jack2baker
2019/05/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

確認することができました。

yamato2016
2019/05/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

計算式をもとに、どこに無駄があるかを
考えることが大切だということがよくわかった。

yasyas
2019/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

回転率など参考になりました。

tomonobu-tg
2019/05/08
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

効率性分析を現実の企業でやってみようと思いました。

wata12091979
2019/05/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

とても役に立ちました

00900
2019/05/04
メーカー その他 一般社員

zzzzzzzzzzz

k-kaga
2019/05/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

とても良い復習になりました。

yu-yo
2019/05/02
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

実際に現場に使ってみようと思う。

izumi-6024
2019/05/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

不採算事業は概して総資産回転率が悪く、改善も難しい。

sakakibara
2019/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

効率性では、回転率を意識して投資・利益を見ていく必要がありことを再認識した。

ashitaka123
2019/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

個人的にはこれまで触れていない指標であったので理解していきたい

satoshi1126
2019/04/29
メーカー 営業 一般社員

事業内容によって指標は異なる というのは 新たな発見でした

sudo-h
2019/04/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

売上が総資産と同じになったら1回転、何日で1回転するか、など今まで考えたこともなかった。

santanafr
2019/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

無駄の判断でほかの財務指標の参考の仕方が分からない。

kunio_2019
2019/04/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合企業の分析に用いたい。

yama2yks
2019/04/27
メーカー 営業 部長・ディレクター

深い理解を得ることができました。

sh1972
2019/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

回転率、意識したいです。

isaokawahara
2019/04/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ここは大丈夫です。★★★★★

mutoh
2019/04/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

無駄な在庫を見極めるのは難しいかもしれない。

spring-winter
2019/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

効率性分析を行う際に使う計算式を理解することができました。

ely-1988
2019/04/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

日々の仕事の中での効率性を見極め、限られた時間内で業務をこなしていきたい

退会したユーザーです
2019/04/14
  

特に現状の在庫を分析するのに、役立つなと思いました。

nabesei
2019/04/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

もう少し詳しく知りたい

derbyhanaiagara
2019/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

優位すべきポイントであることは理解しました。

kita0402
2019/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の効率性を他社と比較してみたい。

shigeki
2019/04/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

同業種内の複数企業を比較する事で特性を分析できる指標

hataya
2019/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析の手法を改めて勉強できた

nh_matsu528
2019/04/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

11111111111111111                      

trokmt28
2019/04/09
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

取り扱う数字の見極めが大切だと感じた。数字を使って無駄の削減にも説得力を持たせることができると感じた。

yamamoto1976
2019/04/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いかに効率的に運営することが重要なのか理解できた

tel_850261
2019/04/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

仕入債務回転率は低い方が良いとは一概には言えないのではないでしょうか。。。

kimura_shinichi
2019/04/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

財務の効率性について理解できた。

16goal
2019/03/31
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

お客さんの設備の稼働率を上げることが目的、と認識していたが、稼働率がどんな経営数字に、どれくらい影響が出るのか、知って説明できるようにしたいと感じた。

user-e77c5f6969
2019/03/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

面白かったです。もっと学びたい

kenji364
2019/03/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析手法を現場に生かします。

tetora
2019/03/26
メーカー 営業 部長・ディレクター

資産効率性の考え方が理解できた。

mokomoko0408
2019/03/24
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業種特性も考慮して効率性分析を行う必要があることが学べた

thinkand
2019/03/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

事例をもう少し出して欲しい。

nishinomiya
2019/03/11
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

回転率について、大変参考になった。

jun-0304
2019/03/10
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

無駄を無くすのが基本だと思うので効率の分析は有用だと思う。

quboqubo
2019/03/10
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

効率性アップの大号令に対する違和感が、より具体的になった。

hiroki0710
2019/03/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

効率性分析の知識が深まった

uchida1969
2019/03/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

会社の効率を、数値で評価する方法を学習できた。

kusa3563
2019/03/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知らないことが多く勉強になりました。

higuchi_561
2019/02/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

財務の基本的な知識として覚えておきたい。

nakiusagi
2019/02/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ひとつ前の安定性分析と効率性分析相反項目ですね。

masataka-h
2019/02/23
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

収益を上げる考え方は分かりました。

ishii201
2019/02/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

効率性分析は事業ごとに出来ること、検証することが必要

ht777
2019/02/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知識がなかったこと。勉強になった。

donkun1
2019/02/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

技術者としては聞きなれない言葉や定義が多く勉強になった

satoshi123
2019/02/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になる。

shoji_1971
2019/02/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析」指標と回転率、回転期間の関係を学習した。

h-kamada
2019/02/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

優良企業の回転率はどれくらいだろうか?

mikio_0903
2019/02/11
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

効率性の分析について学びました。

iichi
2019/02/11
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

コンパクトで分かりやすい。
業界や製品の特性。ビジネスモデルにより指標が動くのでその見識が必要になる。

cactus-14
2019/02/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

様々な企業のデータを分析してみたいです。

hiro_20007229
2019/02/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業種ごとの平均値など指標があるとわかりやすい

sano365
2019/01/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析を今後の仕事に活かしたいと思います。