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mokumin100
2019/06/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

感覚的に効率の良い経営は感じ取れたが、
実態として回転率が期末のBSやPLにどれだけ効いてくるのかを、
示してくれると、その重要性をより実感できると思う。

hajime55
2019/12/31
メーカー 営業 部長・ディレクター

難しくなってきた。相対比較しないと良し悪しが分からないので、実例分析のトレーニングが必要。

seinosuke1031
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

効率性分析とは、企業が無駄な資産を抱え込まず効率的に売上高等を実現しているかを見る分析である。その中で、4指標あり、総資産回転率、売上債権回転率、たな卸し資産回転率、仕入債務回転率が挙げられる。これにより、真の無駄を見極めることができる。

aspen_2019
2019/02/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

職場では効率、効率と言われ続けているが、企業活動そのものにも、このように効率性を評価出来る指標があることを知った。

shu-he-
2019/08/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

効率性分析の概念が理解できた。比較的簡単な計算で企業の効率性が評価できる一方、業種や戦略によって、効率性を正しく評価ができない可能性があることは注意が必要であるように感じた。

kami5
2019/06/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析を今回初めて学んだ。是非、実際の場で使ってみたい。

azuma-k_edr1215
2019/03/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業内容によって在庫の考え方が異なるのは納得

o0ve7ra1l3l
2020/09/29
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

会計リテラシーを鍛え、業務でも使用していきたい。

fumitohara
2020/09/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客に対しての提案に基づく分析に使えるかと思います。今後はこうしたデーターを基に提案営業に繋げたいと思います。

mirai80
2020/09/27
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

総資産回転率、債権回転率、棚卸し回転率は高いほど回転期間は短い方が良いことが良く理解出来ました。

k_08
2020/09/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

効率性分析には4つの指標がある。
①総資産回転率
②売上債権回転率
③棚卸資産回転率
④仕入れ債務回転率
①〜③は回転率が高い方が好ましい。

比較する際は期末、期首比較基準を一致させる必要がある。

murakami55
2020/09/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析によって、無駄な資産を抱え込まずに経営を行っているか測ることができることは理解したが、内容については、知識だけでは難しいと感じた。

yoshi1020
2020/09/23
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性を評価するには、回転率だけでなく、回転期間も分析する。是非、分析してみたい。

hiroya0528
2020/09/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析の4指標について学べた。

trumpeter
2020/09/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性を判断するためには業界特性なども知っておく必要があると理解できた。

og_8888
2020/09/19
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

会社特性を分析する上での切り口を学べた。実践の場でも活用したい。

kimura-1
2020/09/16
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

適切な分析方法を選択することがポイントだと感じた。

alpine
2020/09/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

子会社の経営効率性の判断を横並びで行うのに役立ちそう。

chagezo
2020/09/16
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

資産に対する回転率など、企業の資産効率や営業効率を図る指標を用いることで、企業体質が見えてくるようになり、プロセスや資産の保有の仕方などを見直す機会になるため、十分にこれらの指標を理解した上で活用していきたい。

sk-kdrni
2020/09/13
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

効率性とは、無駄を省くこと。日々考えてみたい。

kawamoto123
2020/09/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

如何に、資産を効率的に活用するか。在庫のような流動資産はもとより、固定資産の細かく分析することが重要と思います。

mkojima29
2020/09/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

同じ業界の企業を相対的に比較することで企業独自の特色が見えてくるものだと思うが、数値だけ見ていても推理が難しく、慣れが必要だと感じた。

1ryu1-0520-29
2020/09/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析の考え方を参考に企業の状態を把握したいと思います。

stoneriver1118
2020/09/11
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

回転率だでなく、回転期間で効率性を評価するということが勉強になりました。

nakamura0915
2020/09/11
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

効率の追求と企業活動の特性のバランスの見極めが重要であると学べました

mat09
2020/09/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

復習して実践で使ってみます。

yoshida_145
2020/09/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

分析には明確なルールは無いが、数値の状況を見て、バランスを見ながら
見極める必要があるという部分が難しい。

asa_1008
2020/09/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

言葉の意味は分かるが実際の場面でどこまで活用できるか、覚えるだけでなくて活用するためのトレーニングが必須。

tk1982
2020/09/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

資産の効率化を図る上で必要な事と思われる。

raise
2020/09/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

在庫ビジネスをしているため、健全性含めて考えてみようと思います。

aki_8745
2020/09/06
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

難しいです。日々の業務にはあまり使用しないですが、考え方を復習して理解しようと思います。

amaetsu
2020/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

総資産回転率の中で回転率と回転期間を理解した。

0612toru
2020/09/04
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

計算式をそのまま暗記しておくのは難しいがそれぞれの指標が高い方が良いのか低い方が良いのか知っておくだけでも有用だと思う。

oniryu
2020/09/03
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

今ある設備などが、売上UPに繋がっているかを把握しておく必要がある

okkun0621
2020/09/03
メーカー 経営・経営企画 一般社員

効率性を分析することは今まで経験してなかったが、これからは効率性も考慮していきたいと思った。

wakabayasi
2020/08/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際、やってみなければ身に付かないとおもいました。

terayasu
2020/08/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

効率性については、実務レベルの学びが必要と感じた。

igaas23
2020/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

資産があったとしてもそれを上手に活用できていないと効率が悪いと判断される。
また、多少効率が悪いことでもブランドイメージを守るためには必要なものもある。
効率が全てではないが高いほうが良い。難しい。。

taubou
2020/08/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

総資産と売上高で効率をはかるということは知らなかったので良かったです

aizawa-masami
2020/08/19
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

売上が多いから業績が良いとは判断できないことがわかった。
在庫管理をしっかりし不要な在庫を持たないようにしているのも効率のためだった。

matsuda_1975
2020/08/18
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

企業の分析を行うのに役立ちます。

rkachi
2020/08/18
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

期末を用いるのか、期首と期末の平均を用いるのか、意味合いを十分理解する必要があると感じた。

kwseshman
2020/08/17
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

難しいので復習のタイミングを決めて理解する

shimy43
2020/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

説明が分かりやすく理解しやすかった。企業分析の際に活用してみたい。

motejunjun
2020/08/15
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

こういう分析の指標があることだけをまず覚えておこう。

a002714
2020/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これも、言葉は聞いたことがあれど、その内容がわかっていなかったので、今更ですが、勉強になりました

naka7494
2020/08/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

総資産回転率、売上債務回転率、たな卸資産回転率は、回転率が高く回転期間が短いほうが好ましい。
仕入債務回転率は、回転率が低く回転期間は長いほうが好ましい。

yuuki1879
2020/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

分析機会があったら使用したい

atshirajima
2020/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社の場合、ハードウェアなどの在庫を持つことがある。
期末に在庫を削減するよう上から指示が落ちてくる理由が分かった。

ysk_ng
2020/08/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

「回転率」、「回転期間」という言葉にイメージが湧かずに苦手だったが、2社の指標を比べることで、何が言えるか? という観点で考えたり、仮に売上債権だけで年間売り上げを達成させたとすると何回回収しなくてはならないか と考えることでやっと自分なりのイメージができた。なお、実際は現金回収が多いだけかもしれない)。実務でも色々な会社を比べて、想像(妄想?)することで界や、会社の特徴をつかみたい。

masatada
2020/08/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

効率性分析を学びました。

nuts_papa
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

効率性分析を行うことで、今後の業務に活用できると感じました。

tadayukki
2020/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

収益性分析(ROA,ROE)、安全性分析(自己資本比率、固定比率、流動比率)とセットで理解を深めたい。

momoyupy
2020/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

数字に表れない要素をどの程度考慮するかが難しいが、企業経営の安全性を判断する指標として有益であると感じました。

rorin310
2020/08/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析の復習としてとても効率的

takummt
2020/08/10
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

同業他社の分析に使えそうである。

masashigenosue
2020/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

在庫が多い業界や、装置産業において効率性を見る方法を教えて欲しい。

kazuma_0112
2020/08/09
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

基礎的な内容の復習となりました。

onoza_6290
2020/08/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ちょっとイメージはつきにくかったので、まず実際に分析して比較を行う必要があると感じた。

masa1571
2020/08/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

在庫は大きな課題。分析より経営のインパクトを確認できるようにしたい。

kuta_41
2020/08/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

感覚的に効率の良い仕事ができそうである。

nishi_ken3
2020/08/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

企業に必要な分析手法なので理解を深めたいと感じた。

iwa-mas
2020/08/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業経営の健全性を図る一つの指標として重要である

aezy
2020/08/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

売上高など表面的な数字だけにとらわれずにいろいろな側面から数字を判断することが重要だと理解できた。

junbeat
2020/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

総資産回転率は分かりやすいが、他の回転率の使いどころが思いつかなかったため、この後、もう一度復讐したいと思う。

suusan
2020/08/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日ごろから使って定着につなげる必要がある。

nochihi
2020/08/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

日頃から使っていないと定着できそうもない。

961390
2020/08/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

単に売上げや収益を上げるだけでなく、効率良く上げることが重要であることが解かった。

bbr
2020/08/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

BSやPLだとただの数字であり、そこから何が言えるのかを分析し、事業戦略と合っているかを判断・修正していくことが大事だと感じた。

thigashi
2020/07/27
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

企業の方向性と数値の変化が合っていることが重要と思います。

naka_2020
2020/07/26
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

効率性がよいということを財務諸表のどの数字を使用して計算し、その意味を理解することができた。ここでも同業界の比較が例として示され、理解しやすかった。

ogawayoshihiro
2020/07/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な業種や企業によって効率性の数字は異なると思うのでそれぞれの特性をよく見極めたい。

ot-take
2020/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

業界における自社の状況を分析する際に活用できそう。
また、今後プライベートで株式投資を行う際の参考になりそう。

toku0218
2020/07/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

各分析の式において、あいまいだった理解をしっかり腹落ちすることが出来た。

shoki
2020/07/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

どれだけ効率的に稼げているのかを示す指標がわかったので、
今後競合分析をする際にここも意識して見ていきたい

tomiho
2020/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

効率性分析には4指標があることがわかりました。

adhead
2020/07/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

稼働資産が遊んでいないか(稼働期間に隙間がある、効率性向上の余地ある等)を調べるのに有効だと思った。前提として集計するタイミングは合わせるのは見落としがちでかつ重要だと思った(分析する時はこの手法によらず)。

n_michiya
2020/07/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

少し難しく感じました

ta_ke_1082397
2020/07/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よく在庫削減とかの提案で利用するが、他指標含め、今後の課題抽出時には利用したいと思った。

kendo_
2020/07/19
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

効率性を上げることは重要と分かった。ただし効率性を上げる過程で必要なものまでカットしないか判断することが実務上では大切と感じました。

kana_ec2
2020/07/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

効率性分析とは
企業が無駄な資産を抱え込まず、効率的に売上等を実現しているかを見る分析
遊休資産の有無や工場の設備稼働率、在庫の無駄をチェックするために使用する

uno-daddy
2020/07/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

高級志向のブランドと
廉価品中心のブランドとの
回転率の違いが興味深かったです。

goda12611
2020/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基礎的な内容であり、復習になりました。

yaruzo-
2020/07/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務には直接関係ないが、知識が増やせた。

210-kakuda
2020/07/12
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

初めて聞く言葉であるが、非常に分かり易くかつ重要な内容であることが理解できた。是非活用して財務指標としていきたい。

jimken1
2020/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

いったん整理をしてみる必要がある

gonta_800
2020/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社にも使っていない固定資産がたくさんある気がする.一度整理しないと...

yosh1386
2020/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析の際は、いつの数字を使うかも重要であり、ブランド特性も数字にいきてくるため、杓子定規にはみれないと感じた。

hironori_0702
2020/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

だいたい理解できた。

hichino
2020/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どの時点の数値を用いるかは明確なルールはなく、計算根拠を明確にしておくことが重要という点は、特に意識する必要があると感じた

atijuf
2020/07/08
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

インプットからどれだけのアウトプットを出せたか、という観点はROEやROAと同様ですね。企業の実力を見る指標の一つとして使えそうだなと感じました。

hiro_shindo
2020/07/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務・会見の知識や経験は乏しいので勉強になる。
財務分析を何度かやって経験を積んで得た知識を自分のものにしたい。

ohhara_chiba
2020/07/06
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

無駄な在庫を持たず、スリム且つシンプルになってますね。

masamasa16
2020/07/05
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

企業の効率性を推し量る指標を学べました。
比較する際に参考とします。

ryuji_001
2020/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

収益性分析とともに効率性分析で様々な無駄を発見できそう。

k-699527
2020/07/05
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

多方面からの視点を得られてよかったです。

sho1971
2020/07/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

法人与信審査に役立てたい。

kns8133
2020/07/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

難しかった。具体例も盛り込まれていたがこれだけでは理解不足と感じている。

chicochance5678
2020/07/02
商社・流通・小売・サービス その他 その他

初めての学びでした。企業がどのように運営されているか、全体像の一角の理解に役立ちました。

masashi-kanda
2020/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

効率性分析は企業の無駄を確認するのに役立つ

k_k_k_k
2020/06/30
メーカー 経理・財務 一般社員

業界によって比率が異なる為、自社の時系列比較や業界内の他社との比較をし、今の水準が適切かどうか見極める必要があると感じました。

ssuzuki
2020/06/30
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

漢字から何となく意味は推測できただ式にを見ること意味を考えることができた。

berukue
2020/06/28
メーカー 経営・経営企画 一般社員

各指標を改善するには、具体的にどんな取り組みを行っていくべきか、具体的な例があるとわかりやすいと思いました。

nagasawa-hideka
2020/06/27
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

効率性分析も良く理解出来ました。具体的な事例を持って確認したいと思います

zn_9257659
2020/06/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析を学び、是非、実際の場で使ってみたい。

gmkj
2020/06/22
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

同業他社を比較するのに有効だが、異業種間では使えない。

mikako_117
2020/06/22
メーカー 経理・財務 一般社員

直接的には業務には関係ない分野だか、知っていて損は無いと思いました。

user-851c8da7d4
2020/06/22
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

効率性を重視しつつもバランスを考慮していきたい

shinji43
2020/06/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性を求める場合、どの指標であるかを前もって確認する必要があると理解しました。

boutarou
2020/06/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

資本金の何倍もの売り上げがある事が、経営としては良い事というざっくりとした事だけでも分かった。

shunso
2020/06/21
金融・不動産・建設 営業 一般社員

債権と債務で指標の読み取り方が反対になる。

masaki9793
2020/06/20
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

一度受講しただけでは理解が難しい。リピート&実例分析で身に着けたい

ssm51
2020/06/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業の財務や資産の無駄を見極める指標について理解出来たので、身近な企業の効率分析に使いたい。

kosu_k
2020/06/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

BSとPLをつなげて見ることで、効率的に売上を上げているかの新しい見方ができる。

費用と資産は何が違うんだろう。

kanabunbun
2020/06/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の事例をもとに行ってみないと理解が難しいように感じる、

ken487391
2020/06/15
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析のための指標・具体例も用いて、分かりやすく勉強になった。

softball
2020/06/14
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

各社での適正在庫の目安の決め方が重要であり、必要経費と考える水準の設定がポイントであると感じた。

alexs
2020/06/12
金融・不動産・建設 営業 一般社員

総資産回転率、棚卸資産回転率、売上債権回転率は高いほうが好ましい。つまり期間が短いほうが〇。
一方で、仕入債務回転率は低いほうが好ましい。つまり期間が長いほうが〇。

akira_okano
2020/06/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

初級もだんだん難しくなってきた!!

naka0011
2020/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

効率性は理解しやすかったです

minazuki
2020/06/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

数字は大きなで評価していき、問題発見、解決のとっかかりとして使っていけると思う。

285keisuke
2020/06/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

実務を兼ねないと十分に理解したとは言えない様な、一筋縄ではいかない講座でした。

kenichi-endo
2020/06/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

資産を活用し売上を作る。
総資産回転率、売上債権回転率、棚卸資産回転率、仕入債務回転率を自社のバランスシートで確認します。

komikuto
2020/06/05
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

あまり聞きなれない会計のキーワードであったため、今後意識してみたい。

buchap2011
2020/06/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

効率性分析を行うことで、同業他社とのビジネスモデルやターゲットの違いが見えてくるとわかった。

nozawa_007
2020/06/04
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

総資産回転率であれば比較的簡単に手に入る情報から計算して自分で確かめることができるので面白そうに感じました。

yoshiyuki1-t
2020/06/04
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

無駄があるかのチェックをして効率性を確認するのは理解できたが、計算がまだ理解できていない。また見直します。

kkykh
2020/06/04
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

具体的にイメージしていくことが重要と感じた。

risokun
2020/06/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

率より期間の方がイメージ持ちやすく実用的。
少ない資産で売上大きい方が良いよね!、総資産回転期間短い
売掛金は早く回収できた方が良いよね!、短い方が良い
棚卸資産は短い期間で回った方が良いよね!、短い方が良い
買掛金はゆっくり払えた方が良いよね!、長い方が良い

oosawa_2689
2020/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析では、その業界、企業の特性を考慮し適正な数値を計算、分析しなければならない。

k-nishimura
2020/05/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

在庫量の調整には重要な指標になりますね。

otobe711
2020/05/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析について簡潔に説明いただき、よい復習になった。取引先の効率性分析を通じて、支払期間の交渉に利用したい。

itarazu
2020/05/29
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

指標数値の計算式は理解できても、活用するには
様々な事業モデル・ケースを理解していないと難しい。

dragon_f
2020/05/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

指標が多くて間違える。業務内容や経営戦略によって変わるので、注意してみる必要がありそう。

jintan-papa
2020/05/25
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

言われてみれば当たり前のことですが、専門用語とその定義を覚えていかねばならないと感じます。

user-2f91c6c33c
2020/05/24
  

難しい内容であったので、しっかり勉強して深めていきたい。

kiyo1881
2020/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析を習慣にする。
学んでも使用しない場合、必然的に忘却する為、使用していく。

mouten31
2020/05/23
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

売上債権回転率には取引先との信頼関係といった目に見えない部分も影響すると想像した。
勉強すればするほど、企業経営には数字だけで表せない側面(ブランドイメージや技術力など)も多分に影響することが分かってきた。

takazr
2020/05/23
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの回転率がどのような状態であればよいのか悪いのかという点を意識しておきたい。

77satto
2020/05/22
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

テストは正解したが、実際の企業の損益計算書を用いてやってみる必要があると思いました。

dcm_0523_pkg
2020/05/22
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

効率性分析を初めて学んだ。実業務で生かしたい。

boi358
2020/05/21
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

自社の数字で計算して、どんな問題点があるか確認して見ることが一番の学びになる。また、同業他社の平均値との比較をすることでさらに問題点が見えてくる。

emerald
2020/05/21
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

バラバラで見ていた4つの指標を表のように並べて見てみると理解し易かった。回転率と回転期間の違いも理解できました。

mk-
2020/05/21
インフラ・公共・その他 その他 その他

勤務先の企業において、経営指標の一つとして効率性が挙げられているが、
それがどういった意味を持つのか根本的なことが理解不十分だったため、
今回の講義は参考になった。今後経営分析するときはこの講義の内容を
改善点の洗い出しに活用したい。以下備忘録。

総資産回転率=売上高/総資産 (高い方が望ましい)
売上債権回転率=売上高/売上債権 〃
棚卸資産回転率=売上原価/棚卸資産 〃
仕入債務回転率=売上原価/仕入債務 (低い方が望ましい)

skhnh_24
2020/05/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

資産の効率という概念は大変勉強になりました。

suzukikenichi
2020/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

効率性評価はどのようなときに有効なのかがわからなかった。
相対数値なので、同業他社との比較だろうか。

sho-ri
2020/05/20
メーカー 営業 一般社員

難しい内容だったため、内容の理解が十分でないと感じたので再度復習をしていきたい。

441
2020/05/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

まだ十分に理解できていない部分もあるため,復習して理解を深めたうえで活用していきたい。

_seeeeera_
2020/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

このような分析においては数字だけを追うのではなく、数字とともにそれぞれの会社の特徴や実態をつかむ必要がある。

jhoshi
2020/05/19
メーカー 営業 一般社員

効率性分析、企業が無駄な資産を持たずに対する売上できているかを分析すること

taro-goro
2020/05/19
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

企業の経営効率性を分析する手法を学び大変参考になりました。企業の特徴をつかむうえで重要な指標と思いました。

tani_2020
2020/05/18
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

やはり実際に自分で興味ある企業を選んで分析してみなければ十分に身に付かないと感じます。改めて復習してみようと思います。

ton2
2020/05/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実務に使うには、過去との比較や他社との比較等で相対的に判断することが必要だ

takeshi-goto
2020/05/17
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

今回のカリキュラムから、言葉の意味だけでは本当の意味での理解が難しくなってきた。改めて自社の数値を分析し、スキルの会得に繋げたい。

tetsuo55
2020/05/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

体系理解はできた財務に関しては実務トレーニングが必要

motoki88
2020/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕入債務回転率の説明をもっと詳しく聞きたかった。

hayashibara
2020/05/15
メーカー 営業 一般社員

難しいです。感覚的に使えるようにならないと。

mg_4271
2020/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

感覚的には掴めない。実際に使ってみることが重要か。

s200068
2020/05/13
メーカー 専門職 一般社員

似た用語が多いので、確認しながら学んでいこうと思います。

koronchan
2020/05/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

総資産が、一緒でも、固定費の回し方で差が出て来る

b-201
2020/05/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

複数企業の効率性を分析するための第一歩として活用していきたい。

chibiken
2020/05/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析と言う言葉を初めて聞きました。
もちろん会社の方針や起業年数にもよると思いますが、売上げや利益だけ見るのではなく、様々な数値を参考として見極める必要があると思いました。

k_s_0127
2020/05/11
金融・不動産・建設 その他 一般社員

実際に分析を行うことでより深く理解したい。

isaokawahara
2020/05/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

みすtってしまいました。あわてるとよくない。

toshiki-suzuki
2020/05/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

物販の場合、資産とは手持ち商品在庫の事でしょうか?

minamishinji
2020/05/10
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析はやったことがないので、よい学びになった。同業他社の比較もやってみたいと思う。

kimkota
2020/05/10
メーカー 営業 一般社員

棚卸資産回転期間は、一概に短ければ、短いほど言い訳ではなく、総資産回転期間の指標と照らし合わせて判断する必要があることを学んだ。

gk_0123
2020/05/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

効率のよい経営が望まれることは理解できますが、そこばかり追求してもダメな場合もあると考えます。顧客満足、従業員満足など、企業としてどうあるべきか、という点は重要と思います。

ohwashi
2020/05/10
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

なかなかむずかしいです。

miyauchi0623
2020/05/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

企業の効率性を細分化して、自分自身が行っているレベルの企業活動において、少しでも無駄はないかを思考してみる。棚卸資産回転率から、適正な粗利率を見直したり、一商品に対してかけている費用の最小限化が出来ないかなどを思考していきたい。

sora3055
2020/05/08
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

効率性分析とは,「企業が無駄な資産を抱え込まず効率的に売上高等を実現しているかを見る分析である」ことを学ぶとともに,「総資産回転率」「売上債権回転率」「たな卸し資産回転率」「仕入債務回転率」の4指標があることを学ぶことができた。

k-t0008
2020/05/07
メーカー 営業 一般社員

営業としての数字が大切である一方で、無駄なコストを少なくしていかに効率的な経営ができるかが大切であると感じた。

wkt-1107
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 経営者・役員

総資産売上率=総資産で売り上げをどれだけ上げたか
売上債権回転率=売上高を売上債権で割る、売り上げが現金かキャッシュかによって変動する。
棚卸資産回転率=売上原価を棚卸資産で割る、在庫維持の問いができる
仕入債権回転率=売上債権を仕入債権で割る、仕入れの問題提起ができる

感覚的には分かったけど、本質的な理解はできなかったから、一度実際に貸借対照表を見てみます。

koki_0812
2020/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実際のデータを元にトレーニングをしてみたい。

yoshikazu-1103
2020/05/05
メーカー 営業 一般社員

難しくなってきました。
やはり、実際の企業を分析し確認する事=実戦することが
自分の力になると思います。

take_chan
2020/05/05
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

無駄な在庫があると比率が下がるので、在庫を意識する事が大切だと思いました。

betafunction
2020/05/04
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

企業の状況を考えるときに役立つ分析法である。

ken-0328
2020/05/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

同業他社と比べての分析をする際のモノサシとして有効。

10012
2020/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

効率化については意識していたが実際にこのように数値化して分析していなかった。試してみたいと思います。

ta_d
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

営業もお金を早く回収して、出ていくお金を遅くすることを意識しなから取り組んでいきます。

no-bo
2020/05/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

事業内容によって特徴があると思うので、一概に数値で良し悪しを判断するのでなく、事業の特徴に応じた分析を行うのが肝心だと思った。

ken19
2020/05/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

資本の投下がどれほどの売り上げと利益を齎すかのスピードと効率の捉え方がよく分かった。後で実例で復習しておこう。

iorimoko
2020/05/01
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

効率性分析の基礎が得られました。

naoya69402
2020/04/30
メーカー 経営・経営企画 一般社員

なかなか丸暗記できないです。

piyo
2020/04/30
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

数字だけ見るのでなく比較対象の数字との整合性も理解していないと間違った判断となってしまう。

mission_e
2020/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

企業の財務や資産の無駄を見極める指標について学んだ。

moeto0610
2020/04/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析を改めて理解出来ました。

kawasaki_1625
2020/04/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の営業活動に活用したい

buri-79
2020/04/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

仕入債務回転率が低い方が望ましいのはなぜだろうか

onievo
2020/04/27
メーカー 営業 一般社員

あまり見ない用語が多く、分かずらかった。

takumi_sagara
2020/04/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

効率性分析はどれだけ少ない資産を用いて多くの利益をもたらしたかを明らかにすることに使われる、とのことだったので顧客を選定する際や子会社の経営状況を率先して把握する際に活用できると思う。きちんと数値化してみることで正確な経営状況の把握につながるだろう。

koga_12
2020/04/27
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

初めて見る用語ばかりだったので戸惑った

higashi1969
2020/04/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

効率性分析には4つの指標がある。

chiba777
2020/04/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

概念は掴めたけど、実際にアウトプットしないと理解に追いつかない。

ilovetosucity
2020/04/26
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

一つの見方であって、解析の入り口ではあるので、原因について探るとよい。また、一時点の数値だけで判断せず、トレンドや個々の取引まで深堀りすべきであると思う。

toku230
2020/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題の本質を変えると良いと思った。短期間で暗記できないので、実践的な問題を入れて欲しい。決算短信みてもこの動画を見て使う人は少ないかとおもう。

reviewforfuture
2020/04/25
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

効率性を知る一つの方法がわかった。

shinji0812
2020/04/24
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

《企業をみるための観点が見つかった》
▽知れた点
・効率性からも企業の健康診断ができる
・潜在能力を効率性からみる
・将来性もはかることができる

miyabemai
2020/04/24
メーカー 営業 一般社員

数字から効率的でないと判断することは危険であると学んだ。

rukuro
2020/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

効率性分析は無駄な資産がないかを見るために用いる。

user-201907
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経年での変化、業界内での差異を把握して、効率性を考えていきたい。

yurichi28
2020/04/22
メーカー その他 一般社員

効率性分析を踏まえた企業比較を理解するのが難しかった。

nobumaeda
2020/04/20
インフラ・公共・その他 その他 その他

安全性分析については、企業の倒産リスクを見るものに対し、効率性分析は企業が持つ資産を効率的に活用できているかを分析するもの。
総資産の回転率を把握する回転率、回転期間、その他回転率も十分活用して分析していきたい。

nobereds
2020/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

もう一度聞きなおします

kaakee
2020/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

1回見ただけで、使いこなすのは難しい

yuki_8
2020/04/20
金融・不動産・建設 営業 一般社員

取引先企業の分析だけでなく自社の運営を考えるうえで大切な指標ということを知った

shizk_9
2020/04/19
メーカー 経理・財務 一般社員

仕入債務回転率が低く、仕入債務回転期間が長いほど良い。
という考えは理解が難しかった。
支払い期間を要している企業ほど、支払い能力に何らかの支障があるのではと考えてしまう。

wada315
2020/04/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

効率性分析とは、企業が無駄な資産を抱え込まず効率的に売上高等を実現しているかを見る分析のことで、4つの指標がある。
それぞれの割合を見ることで、例えば現金による回収が多いのかや、固定資産を多く抱えているのではないかなどといった分析が可能である。
数値から分析できることはわかったが、初めて知った指標や分析であったため何がわかるのかに関する知識があまりなく、難しかった。

39
2020/04/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

難しかったが、効率性分析というのは、無駄な資産を抱え込まずに効率的に売上高等を実現しているかを見る分析ということが分かった。

blue-j
2020/04/18
コンサルティング・専門サービス その他 その他

業務で活用するには自社に置き換えてみること

matsuzawa9y36
2020/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析とは
・ムダな資産を削減する
・プロセスの改善に生かす

ムダな資産として考えるに
・都心近くの自社ビル
・使わなくなった設備

inamu
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

少ない投資額で多額の利益を得たほうが好ましいというのは納得できる

itsuki_1222
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実態を把握際は、今の計算手法が適しているかどうかを見極める必要がある。

rx701sksf
2020/04/17
メーカー マーケティング 一般社員

いろいろな指標があって使いこなすのは難しいけれど覚えます

nakka
2020/04/17
メーカー 専門職 一般社員

自社がどのような状態なのかは調べてみなければわからないが、調べればあらかじめどのようなスタイルで開発などをしているかなどがある程度推測できそう。

minana_
2020/04/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

純資産回転率、売上債権回転率、たな卸資産回転率、仕入債務回転率によって効率分析が可能という考え方がまた自分の中でインプットできていない。復習頑張ります。

cnp_75
2020/04/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

単に計算方法だけ覚えるのではなく、その数値が何を表しているかを考えることが大切だと思った。

fmf_969
2020/04/16
金融・不動産・建設 営業 一般社員

実務での取り組みで知識の定着を図りたい。

aiueo132
2020/04/16
金融・不動産・建設 営業 一般社員

その業界やその企業の特性があるため、数字が高い低いだけでは判断できない部分があるということは覚えておく必要があると感じた。

ktkt_1
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

効率性分析とは、企業がいかに無駄な資産を抱え込まず効率的に売り上げを実現できているかを見る分析。

sekkey
2020/04/16
金融・不動産・建設 営業 一般社員

単に計算式に当てはめて指標を求めるだけではなく、業界特性も考慮した上で無駄を見極めるというのが難しそうだと感じました。

k-oguma
2020/04/16
メーカー 営業 一般社員

業界特性に関してしっかりと下調べするのが大切と感じた

xxx123
2020/04/16
金融・不動産・建設 営業 一般社員

業務で使えるように、訓練したい。

aki413
2020/04/16
金融・不動産・建設 営業 一般社員

経営状態のアドバイスをする時などに利用できそう。

beatles
2020/04/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

資産をたくさん持っているから良いというわけではないということがわかった。

a_20
2020/04/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

計算方法については理解したが、その指標から何が読み取れるか、ということは実際に経験を積んで理解を深める必要があると感じた。

si17
2020/04/16
金融・不動産・建設 営業 一般社員

業務で使えるように、訓練したい。

ay_0506
2020/04/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

効率性分析をすることで、企業の事業方針を固めることができるので活用するべきであると感じた。

abcde-12345
2020/04/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

業界の特性等を理解した上で分析することが大切。在庫を多く抱えているからといって、一概にダメだとは言えないということに注意する必要があると思いました。

ktt
2020/04/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

業務でしっかりと活用できるよう復習していきたい。

cozyhayakawa
2020/04/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実践的な分析。
・過去トレンドを抑えること
・変化を抑え要素を捕らえること
・その中で資産規模の適正性を評価すること。
・適正でない場合にどのように効率性をあげるか
(削減・転用・外注・貸借)

shiver
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

効率性分析を用いて自社のことも考えてみたいと思った。

tomoya_0128
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

回転率等は実際に使ってみないと理解が難しそう。

shota2020
2020/04/15
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

業種によって色が出そうだなと思ったが、少ない資産で効率的にお金を生み出せた方がもちろん良いに決まっている。製造業でしか例に挙がっていなかったので、自分の業種の効率性を調査してみたい。

takosan
2020/04/14
メーカー 経理・財務 一般社員

仕入債務回転率がなぜ低いほど効率良いといえるのか、よく理解できなかったので、後で調べておく。

manya
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用できるようになるまでは、しっかりと定義を確認し、基礎的な項目を頭に入れることが必要だと感じた。

toma1120
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業界特性などを考慮し他の数値や財務指標とのバランスを見て真のムダを見極めるというフレーズがとても印象的です。

px_0001
2020/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

効率性分析によって,いかに自社の無駄な資産を把握し対処できるかが大事.

kkats
2020/04/11
メーカー その他 一般社員

回転率の差から企業間の特色を推しはかることができるのは面白い

kanegae_2001
2020/04/09
金融・不動産・建設 その他 一般社員

他社の効率性指標と比較し、無駄な資産を抱え込んだり無駄な資金調達を行う状況になっていないかを確認。
その際、業界特性や他の数値・財務指標とのバランス等を考慮する必要あり。
色々な企業の分析例を見て、分析パターンや各種業界の特性を学び、判断に役立てたい。

yoshimura-1025
2020/04/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

効率性、回転率を上げることは限られた経営資源の中で重要であると思います。

morritter
2020/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

初めての言葉ばかりでしたが、とても勉強になりました。実際のBSを見て学びます!今から!

m_yaegashi
2020/04/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業全体もそうだが、部署や店舗単位で効率性の大切さを理解させてゆきたい

4vfutoshi
2020/04/05
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今後の仕事で活用したいと思います。

ryosexy
2020/04/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

仕入債務回転率の話について、もう少し説明があれば良かった。

daichan_055
2020/04/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

企業が無駄な資産を抱え込まず、効率的に売上高等を上げているかを分析することが大事だと分かった。

aki_1216
2020/04/02
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

段々難しくなってきた。。。PLとかBSとかとの紐付け方があると嬉しい

mi_0081
2020/03/31
金融・不動産・建設 クリエイティブ 経営者・役員

分かりやすい分析の指標でした

uchi1985
2020/03/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 経営者・役員

社内で非効率な部分の矢印の向きを合わせる。

yamazakt0508
2020/03/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

だんだんわかってきました。

k-am
2020/03/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

自身の業務で使う機会はなかなかないが、概念は理解できた。
実際の数字を使って考えてみないと、しっかりとした理解には繋がらないと思うので、まだ理解できたとは言えない。

nakashin5150
2020/03/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社もとりいれたいですね

keitarou_1234
2020/03/20
メーカー IT・WEB・エンジニア その他

企業の効率性の判断指標について勉強できました。

hiroyuki1981
2020/03/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

一回で理解は難しい。

tadashi_39
2020/03/19
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

回転率、回転期間という概念を、具体的にイメージできるように繰り返し学びたい。

makiko1729
2020/03/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

後半3つの説明があっという間過ぎて、一度見ただけでは咀嚼しきれない!

yoosu313
2020/03/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

効率性分析の概要は理解できた。しかし、様々な指標が出てきて頭の中を整理しないと実用できないと感じている...

gakoken9
2020/03/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

興味ある企業分析の際の指標として活用します。

kousukeyoneta
2020/03/11
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

経営の教科書で触れたことが、「なるほどそういうことか」と納得する知識になりました。いつでも経営の視点を持って物事を見る習慣をつけたいです。

globishsho
2020/03/10
メーカー 営業 一般社員

総資産回転率、売上債権回転率、棚卸資産回転率、仕入れ再建回転率のそれぞれの用語の定義や意味を理解するのは大変。自社がどのような位置付けにあるのか調べてみる。

neon
2020/03/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

様々な指標があることは知れた。活用はこれから

jabe
2020/03/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社にあてはめて考えてみたい。

moe0613
2020/03/04
メーカー 営業 一般社員

とても勉強になりました。

sunshineosaka
2020/03/01
メーカー 営業 一般社員

売上原価を考慮する場面に気をつける

k_y1020
2020/02/25
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析は企業活動を評価する上で重要であると思った。但し特に在庫に関して、それが無駄な在庫なのか、戦略的に有益な在庫なのか、そういう目線を養っていくことが重要であることを理解した。

ki1221
2020/02/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今まで漠然とこなしてきた仕事について見直すいい機会になりそう

masa_0314
2020/02/22
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

実際の有名企業の財務諸表で見るとよりイメージを深められそう。

naoko_2525
2020/02/18
メーカー 経理・財務 一般社員

易しい説明でわかりやすい。分析業務に活かしたいです。

tottin
2020/02/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

医薬品在庫管理では、必要に備えて備蓄しなければならない高額医薬品もあるので、在庫すべてを減らすことは難しいが、緊急性の低いものの在庫を減らしておくことは重要である。

nori1027
2020/02/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

分析をする上で、業界の特性や市場動向も併せて考慮する必要があり、分析結果は一目瞭然だと思うが一概に結論を出す事は難しいと思う。

masarukanno
2020/02/08
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析、言葉の意味が理解出来た。

kota06
2020/02/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

よく目にする言葉なものの、BS、PL、CFと比べて
あまりよくわかっていませんでした。理解が深まりました。

akiko_21
2020/02/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

難しく理解に時間がかかります。

ladohana
2020/02/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

他社の指標をみて理解を深めたい

naoki-1967
2020/01/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参考になった。実際に分析してみたい。

migiwakako
2020/01/28
金融・不動産・建設 その他 一般社員

難しい。もう一度、基礎から見直さないと

almondtiara
2020/01/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

効率性分析は現実での使い道がよく分からない。
資本コストという考え方を前提にすると、資産を持ちながら最大限活用していないことが無駄ということになるのかな。
遊休資産を売却して有利子負債の返済に充てる、など。

kaynakazaki
2020/01/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今更ですが数字に表れないところへの注意も必要なんですね。勉強になりました。

sanpei_mihira
2020/01/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

いかに少ない資産で大きな利益を得られるか、ですね。
納得しました

atsuko_0816
2020/01/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

<効率性分析>は、大変重要な考え方の1つだと感じました。

misaking
2020/01/06
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

基本的な内容です。もう少し実例があった方がいいかと思いました。

masahiko0921
2020/01/04
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析は初めて学びましたが、マネジメントとしてとても重要だと思います。

umo
2020/01/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ムダをなくし、効率を上げる、会社全体に関わる重要な分析と感じました。改善策を実施したあと検証できると思いました。

jc61grom
2019/12/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

社内でも良く使われる数字で単純にわかりやすい指標と思います、無駄を省く意識を持って活用したいです。

ryoken
2019/12/27
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

各企業を見る目を養える。

yatsu2011
2019/12/23
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

計算式を誤って覚えているものがあり、復習になりました。

kuma_2
2019/12/21
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

な、なるほど。 イメージはわかってきたが、言葉が難しい

bancho_3
2019/12/21
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

BS項目は平均を用いるものと思っていました。決まりはないんですね。

kcskwada1
2019/12/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

我々の業界ではあまり使わない言葉であるが、お客様を見るときに今後役に立つと思います。

yoshiaki_1003
2019/12/16
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

業界やブランド特性を踏まえた分析の必要性が理解できたが、その考え方の決め方がかなり難しい課題との認識を持った。

ki91075
2019/12/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

非常にわかりやすく、理解できました。

mtgood
2019/12/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の資産の無駄について考えてみたい。

ogawa_seizou
2019/12/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業の財務状態を多面的に見るという事も必要だと感じさせられた。

ricohiroto
2019/12/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現場の業務の中で何作業が何のコストに影響しているのか引き続き考えてオペレーションしたいと思います。

2019nakano
2019/12/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

意味合いをよく理解したいと思います。

user-4ebe4f31eb
2019/12/02
  

感覚的に回転効率を感じていただけであったことを実感した。

kenichiro
2019/12/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

総資産回転率は売上高÷総資産。指標として、高い方が良い。

kumasan_1968
2019/11/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

説明がとても分かりやすかった。

zackey
2019/11/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な事だが、難しい。でも面白い。

mizumaru29
2019/11/27
メーカー 営業 一般社員

同業他社の数字を参考にしながら自社のムダ、自社の効率的である側面を認識し関連部署への的確な改善要求に活用できそう。

bassem
2019/11/22
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

please remove background music it is really annoying !

user-61b4b52cd9
2019/11/18
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析は、企業の効率性指標を分析するポイントを学べた。

knhk
2019/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析の概念が理解できた。簡単な計算で企業の効率性が評価できる一方で、業種や戦略によって、効率性を正しく評価ができないことは注意すべきと感じた。

k-kin
2019/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

総資産回転期間をより短く
売上債権回転期間をより短く
棚卸資産回転期間をより短く
仕入債務回転期間をより長く
そんな経営を目指したい。

fsuzuki00
2019/11/15
コンサルティング・専門サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

簡潔で分りやすい!

shinji0708
2019/11/11
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

今後、念頭に置き、業務に役立てていきたい。

rxsato
2019/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

高級品志向のA社と廉価品販売のB社、傾向がはっきり分かれて
指標の考え方がよく理解できた。資産の効率的な活用ができて
いるかを考えた際に、余剰な資産のカットするか違う活用が
できるかの英断が問われる。

mami_k
2019/11/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析の計算方法、計算の際の注意点を学ぶことができた。また、事業特性によって、表面上、不利な数値になってしまう場合もありうるので考慮が必要、というのに納得した。

takap79
2019/11/06
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

小売業であれば販売チャネルの維持に一定の固定費が発生し、製造業であれば機会設備の保有維持の固定費が必要となる。最近のトレンドであるWebサービスが
全体的に効率性が高まるものと考えられる。

minafebruary
2019/11/04
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

まだイメージしきれていないので、もう一回みてきます。

naitokai
2019/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

回転率は、どの資産が無駄になっているのかを考えるよい指標だと思った。また、遊休資産という言葉をここで初めて学んだ。

uemura7
2019/10/26
メーカー その他 一般社員

総資産回転率はイメージしやすい。売上債権とか棚卸資産、仕入れ債務はイメージしにくいが覚えていきたいです。

naghskj
2019/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

無駄な遊休設備がないか考えてみたいと思う

bayan
2019/10/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

初めて知った分析手法であり、参考になりました。

kuratti6518
2019/10/19
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自社の分析をしてみる

takayuki_1112
2019/10/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

難しいカリキュラムでした。今後は効率性を注意するようにしたい。

masa926
2019/10/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析についてどのような視点で見るのかわかった。

nasu1976
2019/10/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

初めて聞いたことばかりですので、とても参考になりました。

riko0225
2019/10/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まさに今自分が見極めなければいけないタイミングなので非常に役に立った

hsait2000
2019/10/01
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

業務の基本的知識として活用できる

hajime68
2019/09/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業界や業種によって指標が異なっていくということがわかった

rieikeda_777
2019/09/24
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

業務にいつか役にたつ日があるかもしれません

bintang
2019/09/23
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

効率性分析用いて自社および競合他社の収益性を見てみたい。

tomo2331
2019/09/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの回転率、回転期間を使って分析するまでのイメージは沸いていない。もっと数をこなす必要がある。

hiro_12345
2019/09/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

どの期間でみるか、ビジネスの特性なども踏まえて数字を見れるようにしたい

yuta_774
2019/09/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

しかるべきタイミングで効率性を逐次チェックすべき。

red_pine
2019/09/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

今回学んだことを企業の財務諸表をよむときに活かしていきたい。自分の身の回りのことに置き換えてみて効率性を分析することにも、概念を利用できると思った。

kei7002
2019/09/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析を今後の役に立てたい。

akiko-0553
2019/09/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自身が働いている業界で比較しがちなので
注意して学んでいきます

str-2
2019/09/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日ごろの業務が財務経理とかかわりがないため、ほとんどが初めて学ぶ事項でした。後で整理し、忘れぬようにしたい。

nemika2014
2019/08/31
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

回転率という指標を学べた。

syo-kimo
2019/08/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析をで自社分で行ってみたい。

t_usui
2019/08/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

式が覚えられない。自分でまとめる必要あり。

satou1227
2019/08/26
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 一般社員

理解度を高めたいので再確認する。

hirosaso
2019/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自社と身近な企業を比べてみたい

takashi-m
2019/08/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析理解が必要。

hide_0024
2019/08/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題集があったら様々な問題を解いてみたい。

manabist123
2019/08/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務において考えれば、企業グループ全体の連結決算において、新システム構築時に革新的システムであったため、売上高総資産回転率を下げる非稼動の資産が生じたこともあり、減損処理により将来の効率性を高める策がうたれた。今後は、単体会社の在庫回転率の向上、資産化計上の早期化により、早く効率性の状況を見ることが必要と思う。

kazu86
2019/08/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

遊休資産の売却や本社ビル売却(賃貸化)で効率性指標を上げることができる。

taka0925
2019/08/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析理解

tanuki1968
2019/08/14
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

業務で活用できるように実態に即した研修を今後考えたい。

ussy
2019/08/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

効率性については業界特性も鑑みることが必要

antlers
2019/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析とは初めて勉強しました。

koji-1258
2019/08/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率分析は非常に興味があるので、身につけ活用したい。

moyu5
2019/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

回転率の評価について理解できた。

masuda9000360
2019/08/07
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

効率性分析は、収益性分析や安全性分析と比較して、あまり業務で使わない。
在庫削減などを強行的に進めると、業務遂行に弊害を及ぼす恐れがあるし。

tabo0427
2019/08/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

各種の公式から読み取れる値の意味合いが、まだまだ理解できていない。
B/Sの呼び名費用かP/Lの呼び名費用かも、理解がまだまだ、復習、復習。

ryok0629
2019/08/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析は普段しないがチェック必要であることがイメージできた。

nakamura8425
2019/08/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析の4指標を理解しました。業界の特性等を考慮し他の数値や財務諸表とのバランスを見て真のムダを見極めることが大切だと学びました。

himetono
2019/08/01
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

お取引先様の分析にいかしたい。

yuki_0709
2019/08/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

数字で結果を分析して出したとしても、「このブランドイメージを守るためなので…」「機会損失を防ぐためなので…」「ベンチマークのX社とは出店エリアが異なるので…」などと、いくらでも改善をしない言い訳が見つけられそうだな…と思ってしまいました。

ojizo
2019/08/01
メーカー その他 一般社員

ここにでてきた数字に馴染みがないので、気になる企業についての数字を眺めて理解を深めようと思います。

bun1
2019/07/31
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 一般社員

分析の考え方を学びました。

nao1129
2019/07/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析は色々な角度から見れる事が理解できた

bemw1129
2019/07/28
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

留意点で指摘があったように、率だけでは限らないし、
効率性の面からだけ追求しても、
顧客のニーズにあっていなければ、
適切な在庫とは言えない。
いまはサービスとして提供しているものも多いので
在庫として持つものと、そうでないものを見極めることも
需要なのでは?と思う

m_ichiki0141
2019/07/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常的にはほぼ使うことはない部署にいるので、折に触れて基本的な内容を確認することになる

akiakiaki
2019/07/23
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

知識としては得ているが、
実際に実務で使用する機会がなく、覚えては忘れての繰り返しになっている。
講座と合わせ書籍で集中的に学んだことで、以前より深い知識にはなっている

n-mtmy
2019/07/22
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析
同じ売上の2社を比較した場合、資産の低い方が効率性は高い

sugi0602
2019/07/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今年度、商品在庫高が向上しているので、分析したいと思います。

shu_45
2019/07/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

まさに業務で考えていることであり、学びが深まりました

hiroki1980
2019/07/16
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

実際にやってみます。

aihara01
2019/07/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性が大切な事がわかった。

hacco
2019/07/13
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業はこういうのを使っているのか

tani077941
2019/07/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの単語や計算方法は知っていたが、これまでそれ以上の踏み込んだことはなかった。自社、及び競合企業を計算、比較してみたい。

trinity
2019/07/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 部長・ディレクター

基準をそろえたうえで、他社や他年度と比較することが必要であることが分かった。

kenji_7452
2019/07/09
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析は各種回転率で評価して効率の良い経営が出来ているか確認できる手法であることが理解できた。

sns-kendo
2019/07/08
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

効率性→感覚的な効率(気持ち、思い込み)ではなく、実態数値から算出することがとても重要であると再認識できた。

y10962
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

少々勘違いしていました。

tatsuya1234
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

総資産回転率は資産と売上の関係性をみる。数値が高い方が資産を効率的に売上にできている。

sikura0416
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

とても分かりやすく、今後も活用していきたいと思います

shigebo97
2019/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

すぐに覚えた分、すぐに忘れそうです。

hiroyuki_ss
2019/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

各回転率による効率性分析の内容がよくわかった。仕入債権回転率はもう少し詳しく理解したいと思った。

nsu123
2019/07/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

身につけるには何度も使ってみなければ

shiragami
2019/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

実際に興味のある企業で比較してみたいと思います。

syohei-yoshida
2019/07/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

慣れていないので、ぴんと来ないです。

graph1000
2019/07/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

業界の特性を加味して分析することが大切であることも同時に学んだ。

user-516f5e451b
2019/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

たくさん指標があり、覚えるの大変!!

user-master
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析において、自社や業界の特徴を把握した上で、分析することが重要だと感じた

kota_0114
2019/07/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

その企業の製品群と売り方で効率性の数字は大きく変化する。
企業の特徴と効率性を把握する。

yutaka_19730902
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

とても分かり易かったです。。

mitch-317
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

効率性分析の基礎を再確認できた。

draemon
2019/06/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

いままでに自分にはない感覚である。
しっかり学習したい。

8511koki
2019/06/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の企業分析に役立てていきたいと思います。

udos
2019/06/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になります。頑張ります。

ue_nyz
2019/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

売上債権回転率、たな卸資産回転率、仕入債務回転率を自己学習してから、再度受講したいと思う。

tsuuchan
2019/06/26
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自社決算数字をより興味深く見ることができそう。

hiroya14
2019/06/24
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

似ている言葉が多いので、混同しないように理解が必要。もう少し復習が必要。

makoto_10
2019/06/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

効率性の指標として、下記4つがあることを学んだ。
 ①総資産回転率・回転期間
 ②売上債権回転率・回転期間
 ③棚卸し資産回転率・回転期間
 ④仕入債務回転率・回転期間

目的に応じて上記の指標を使い分けていきたい。

shuichi_1224
2019/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

安全性分析と同様、数値的な分析は解析の一助として捉えて、本質を見ていく必要がある。技術職を担当している側としてはなかなか興味を持ちづらい。

k-town
2019/06/22
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

考え方は良く理解できた。業界によって各回転率は異なると思われるので、自分の関係する業界の回転率はどのくらいで推移しているのか、興味を持って調べてみる必要がありそうである。

fk
2019/06/22
金融・不動産・建設 その他 一般社員

財務諸表を分析する際に活かしたい。

katakun
2019/06/22
メーカー 営業 一般社員

回転率、回転期間を算出して、資産の断捨離を検討することを定期的に行うことは必要と感じた。

koichi0628
2019/06/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

効率性分析から、業態や両社の商売の特徴まで見えてきた

p-bone
2019/06/17
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

仕入債務回転率などが何を意味するのかをきちんと調べておく必要があると思いました。

yoktakh
2019/06/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

企業が無駄な資産を抱え込まず、効率的に売上高を実現しているか見る分析である効率性分析についてよくわかった。

e69229
2019/06/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析を活用して行きたい

oguogu
2019/06/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

回転率は、社員が多くのアウトプットを出すと評価されるのと同じイメージになるかと思いました。

tana-61
2019/06/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

もう少し理解度を上げる必要がある

jiza
2019/06/12
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業績分析に役立てたい。

tomo152
2019/06/11
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析の分野において、真の無駄を見極めるのに役立つことがわかった。

mokomoko
2019/06/11
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

わかりやすかったです。

sako0830
2019/06/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回初めてのワードだった。

daisuke1983
2019/06/05
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

◆効率性分析…資産が売上のために有効に活用できているかを図る分析
◆総資産回転率…総資産が売上にどれだけ貢献したかの指標

uchida_t
2019/06/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

動画だとロジックの説明が薄いので、しっかり理解したい。

aruko1539
2019/06/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

業務に活用してまいります。

yapagi
2019/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

債務、債権の回転率の説明があると楽。

eastvalley108
2019/06/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

在庫を抱えない業界に属するため効率性分析は今までピンと来なかったが、非常にわかりやすかった。

yusuke1979
2019/06/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ふだん使わない分析なので、勉強になった

meisan
2019/06/01
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

わかりやすかった。

yukio0501
2019/06/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段使わない内容なので理解に苦しみますが非常に勉強になります。

yanu
2019/05/31
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

無駄を洗い出すときに利用する指標、という考えがなかったのではっとしました。このような指標を知ったうえで、業界特性や何を優先すべきか総合的に判断することが大事なのだと感じました。

takahata-n
2019/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

回転率が高まる方がよい

iwtk8274
2019/05/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

効率効率と会社は謳っているが、効率性をどう分析するかということに関しては、分からなかったがこの場で理解することができた。

atsuhiro17
2019/05/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

項目が多いがしっかりと復習することができた。

yoppy
2019/05/26
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

総資産、売上債権、棚卸資産の回転点は高く、回転期間は短い方がよい。
一方、仕入債務の回転率は低く、短い方がよい。
これはある意味、入金は早く、支払いは遅くというキャッシュにも
当てはまる考え方ではないだろうか。

takuma_8659
2019/05/25
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析に関しては初めて学んだ。
4つの指標をはじめ、まだ落とし込めていない部分があるので再確認していきたい。

toumino-0512
2019/05/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業の効率性分析の手法について理解しました。

hatamoto_kohei
2019/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

企業の業績評価に活用できるようになりました。

hidehide619
2019/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

このセクションは、過去教育を受けていないものであったので参考になりました。

go123
2019/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

理解しやすい内容でした。

nico0113
2019/05/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析は遊休資産の判断に用いると理解しました。

masatoshi-0922
2019/05/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

言葉に慣れないが、理解しやすいと感じた。

takeshi0321
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性は業種をよく見極めて判断する事が必要だと学びました。

mayun
2019/05/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析について理解できた

matsu_7980
2019/05/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

理解度がイマイチなので、後で復習します。

juns
2019/05/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

企業が成長していくために資産を有効に活用することが重要であり、その指標を学ぶことができました。仕入れ債務回転率等については深掘りしていきたい。

t-sato
2019/05/17
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 部長・ディレクター

効率とは。という点で理解することができた。

kenkenyunanatsu
2019/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

資産が多ければよいわけではない事が理解できました。

nowisme
2019/05/16
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろごっちゃになった。

ichi2001
2019/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今後、重要になる指標だと思いますでしょう

tadashi123
2019/05/14
メーカー 営業 一般社員

大変参考になりました。

morik_1969
2019/05/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析について理解出来ました

pyonchan
2019/05/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

回転率の基準がいくつもあることを理解した
更に理解を深めたい

tamanaha
2019/05/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

回転率、回転期間での効率性、資産活用ができているかできていないか、分析方法が学べた。

jett
2019/05/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

余り知らないことがほとんどでしたので改めて整理しなおします。

jack2baker
2019/05/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

確認することができました。

yamato2016
2019/05/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

計算式をもとに、どこに無駄があるかを
考えることが大切だということがよくわかった。

yasyas
2019/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

回転率など参考になりました。

tomonobu-tg
2019/05/08
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

効率性分析を現実の企業でやってみようと思いました。

wata12091979
2019/05/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

とても役に立ちました

00900
2019/05/04
メーカー その他 一般社員

zzzzzzzzzzz

kouta0324
2019/05/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

とても良い復習になりました。

yu-yo
2019/05/02
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

実際に現場に使ってみようと思う。

izumi-6024
2019/05/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

不採算事業は概して総資産回転率が悪く、改善も難しい。

sakakibara
2019/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

効率性では、回転率を意識して投資・利益を見ていく必要がありことを再認識した。

ashitaka
2019/04/30
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

個人的にはこれまで触れていない指標であったので理解していきたい

satoshi1126
2019/04/29
メーカー 営業 一般社員

事業内容によって指標は異なる というのは 新たな発見でした

sudo-h
2019/04/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

売上が総資産と同じになったら1回転、何日で1回転するか、など今まで考えたこともなかった。

santanafr
2019/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

無駄の判断でほかの財務指標の参考の仕方が分からない。

hoshino_650079
2019/04/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合企業の分析に用いたい。

yama2yks
2019/04/27
メーカー 営業 部長・ディレクター

深い理解を得ることができました。

sh1023
2019/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

回転率、意識したいです。

djinji-logione
2019/04/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ここは大丈夫です。★★★★★

mutoh
2019/04/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

無駄な在庫を見極めるのは難しいかもしれない。

spring-winter
2019/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

効率性分析を行う際に使う計算式を理解することができました。

ely-1988
2019/04/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

日々の仕事の中での効率性を見極め、限られた時間内で業務をこなしていきたい

退会したユーザーです
2019/04/14
  

特に現状の在庫を分析するのに、役立つなと思いました。

nabesei
2019/04/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

もう少し詳しく知りたい

derbyhanaiagara
2019/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

優位すべきポイントであることは理解しました。

kita0402
2019/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の効率性を他社と比較してみたい。

shigeki
2019/04/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

同業種内の複数企業を比較する事で特性を分析できる指標

hataya
2019/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析の手法を改めて勉強できた

nh_matsu528
2019/04/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

11111111111111111                      

trokmt28
2019/04/09
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

取り扱う数字の見極めが大切だと感じた。数字を使って無駄の削減にも説得力を持たせることができると感じた。

yamamoto1976
2019/04/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いかに効率的に運営することが重要なのか理解できた

850261
2019/04/03
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

仕入債務回転率は低い方が良いとは一概には言えないのではないでしょうか。。。

kimura_shinichi
2019/04/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

財務の効率性について理解できた。

16goal
2019/03/31
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

お客さんの設備の稼働率を上げることが目的、と認識していたが、稼働率がどんな経営数字に、どれくらい影響が出るのか、知って説明できるようにしたいと感じた。

user-e77c5f6969
2019/03/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

面白かったです。もっと学びたい

kenji364
2019/03/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析手法を現場に生かします。

tetora
2019/03/26
メーカー 営業 部長・ディレクター

資産効率性の考え方が理解できた。

mokomoko0408
2019/03/24
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業種特性も考慮して効率性分析を行う必要があることが学べた

beyondit_ceo
2019/03/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

事例をもう少し出して欲しい。

tsunemi
2019/03/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

回転率について、大変参考になった。

jun-0304
2019/03/10
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

無駄を無くすのが基本だと思うので効率の分析は有用だと思う。

quboqubo
2019/03/10
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

効率性アップの大号令に対する違和感が、より具体的になった。

hiroki0710
2019/03/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

効率性分析の知識が深まった

uchida1969
2019/03/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

会社の効率を、数値で評価する方法を学習できた。

kusa3563
2019/03/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知らないことが多く勉強になりました。

user-8befa201cc
2019/02/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

財務の基本的な知識として覚えておきたい。

nakiusagi
2019/02/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ひとつ前の安定性分析と効率性分析相反項目ですね。

masataka-h
2019/02/23
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

収益を上げる考え方は分かりました。

ishii201
2019/02/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

効率性分析は事業ごとに出来ること、検証することが必要

hiroki_1901
2019/02/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知識がなかったこと。勉強になった。

donkun1
2019/02/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

技術者としては聞きなれない言葉や定義が多く勉強になった

satoshi123
2019/02/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になる。

shoji_1971
2019/02/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析」指標と回転率、回転期間の関係を学習した。

h-kamada
2019/02/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

優良企業の回転率はどれくらいだろうか?

mikio_0903
2019/02/11
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

効率性の分析について学びました。

iichi
2019/02/11
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

コンパクトで分かりやすい。
業界や製品の特性。ビジネスモデルにより指標が動くのでその見識が必要になる。

cactus-14
2019/02/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

様々な企業のデータを分析してみたいです。

hiro_20007229
2019/02/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業種ごとの平均値など指標があるとわかりやすい

sano365
2019/01/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率性分析を今後の仕事に活かしたいと思います。