難しくなってきた。相対比較しないと良し悪しが分からないので、実例分析のトレーニングが必要。
効率性分析とは、企業が無駄な資産を抱え込まず効率的に売上高等を実現しているかを見る分析である。その中で、4指標あり、総資産回転率、売上債権回転率、たな卸し資産回転率、仕入債務回転率が挙げられる。これにより、真の無駄を見極めることができる。
企業が無駄な資産を抱え込まず効率的に売り上げ等を実現しているかを見る分析であることを学びました。
ここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。
職場では効率、効率と言われ続けているが、企業活動そのものにも、このように効率性を評価出来る指標があることを知った。
腐らない資産や在庫だからといって漫然と抱えこんでいると資金繰りを圧迫する。それは資産や在庫を取得した時の代金は長くても９０日以内に支払わねばならないが、売れないことには支払い分を回収できないから。むしろ支払い前に売れるつまり回転することが望ましい。回収は早く、支払いは遅くが資金繰りの鉄則だ。
効率性分析の概念が理解できた。比較的簡単な計算で企業の効率性が評価できる一方、業種や戦略によって、効率性を正しく評価ができない可能性があることは注意が必要であるように感じた。
効率性分析を今回初めて学んだ。是非、実際の場で使ってみたい。
事業内容によって在庫の考え方が異なるのは納得
各種の回転率大小による判断が慣れないと難しいと感じた。
実際に分析して数値の特性を掴みたい。特に業界特性を理解して判断することが難しいと感じる。
自社と他社（業界）の違いも考慮が必要
純資産の場合は、回転率が高い、1日当たりの売り上げが高く回転期間が短いのがよいということがわかりました。
【MEMO】
効率性分析の4指標
・総資産回転率
・売上債権回転率
・棚卸資産回転率
・仕入債務回転率
我が家のBSを作成して、効率性評価を毎年行なってみたい。
債務回転率は他の回転率と逆で低いほうが良いことの理由にちょっと悩んだ。
低いほうが良いということ買掛サイトは伸ばすとワーキングキャピタルが少なくて済むことと，債務回転率は低いほうがよいことがリンクして理解できた。
一度聞いただけではとても覚えられない。また、業種は規模などによってもかわるとなるど、分析に用いるのは難しい。逆に、そういったことが分かるようになると、自社の改善点もみえてくる
わが社ではたとえ廃却費用が掛かったとしても、不要となった固定資産は比較的簡単に廃却できる。
これは無駄な資産を削減し、総資産回転率を高め、収益性を向上させることにつながるから、ということを学びました。
指標としては良いと思うが、どの分野でどういった製品を取り扱っているかで回転率に大きな差が出るため、一元的な見方は難しいと思った。
効率性分析の基礎を学ぶことができました。
会計に関する考え方を今までしてこなかったので、動画を繰り返し見て、少しずつ定着させていきたいと思います。
具体的な事例で取り組みたい。
財務状態を一つの指標で計ることは困難であるが、一つずつ覚えていきたい
業務にどれくらい役に立つか分からないが、一般知識として興味ある内容だった。
そろそろついていけなくなってきた…。
固定資産を減らす
・遊休設備売却
・設備稼働率を上げる
分析の前提
数字の取り方を揃える
期末/期首・期末平均
簡単な計算だが、会社分析のツールとして有用。
企業の特性上、効率性分析をすることはほとんどなかったが、その視点を持ち合わせすることも必要と感じる
効率性分析については、なじみがないので理解しにくい点も多かったが、重要な指標なので整理して活用していきたい。
「効率性分析」の概念を、初めて知りました。使用する機会はないが、考え方を理解しておくべきと感じました。
・昇職試験勉強における内容理解が深まった。
時系列や競合他社との比較も行いながら分析すると、なお効果的かと思う。
難しいです。定期的に使う機会がないと覚えられそうにないです。
数字の取り方を揃えること、分析から業界特性や企業特性を見極めることに注意しなければならないことを学んだ
自grのKPIを同様の考えで見る事も良いと感じた。
計算の中身が頭に入っていないので、パッと良否を判断できない。
意味を把握し、パッと判断できるようにしたい。
また、債務、債券、たな卸資産の中身等、詳細を把握できていので把握する。
業種によってばらつきがあるので、自社の業種の平均値をしったほうがよいかも
経営層はこういう指標を見てるんだなということが分かった。
理解はできていない。
企業の財務を見るのに参考になります。
自社の総資産や売上債権が効率よく回されているのか確認してみたいと思いました。有休資産もこまめにチェックして、無駄の削減に努めたいです。
興味のある企業で効率性を分析し、習得していきたい。
自社はもちろん業界他社について分析してみたい
効率性の指標が分かったが使い方までは理解出来なかった。
効率性分析は、生産性の向上に考え方が似ている。少ない資産で多くの売上を上げるには？など、インプットとアウトプットについて検討し効率の高い運用を行う検討をしたい。
事業の特性によってどのように見ていくのがが重要であることを学んだ。
効率よいに越したことはないが、真の無駄を見極める事が大事
総資本回転率が大切だと感じました。自社では１．５前後です。
ライバルを見ても、同様な数字１．０～１，８です。
数字を分析し無駄を排除するのに役立ちそうだと感じた。
期末で集計するのか、期中で集計するのか？目的に合わせて選択が必要で、決めたあとは期間を統一する。
業界平均と比べて、自社がどうなのかを分析してみたいと思う。
学んだ事をベースに実例を踏まえないとなかなか、活用できない。
取組先の有望性を見極める上で活用して、理解を深めたい。
回転期間に留意して財務分析も実施したい。
This course has helped me developing skills and characteristics, which are required and useful in future. The course which I studied was time management, after completing this course, it helped me in managing and distributing time to each objective and task.
経営者の立場から引き継いだ資産を継続的に使用するのでなく、
総資産回転率の観点からその資産が本当に有効活用されているかを考え、
そこから
・他の活用方法
・売却
などの選択肢を持って、検討しなければならない。
シンプルでよくわかりました。
総資産回転率等、多くの企業の実例を確認しておきたい。
小売業に勤めているので期首、期中、期末の数字を用いて業界の分析に役立て自分の知識として活用していきたいと思えた。
資産をいかに有効に活用しているか、利益額でみる方法も良いかと思う。
効率性をいかに高めて、経営を行なっていくかを改めて考えさせられました。
総資産回転率(回転期間)、売上債権回転率(回転期間)、たな卸資産回転率(回転期間)、仕入債務回転率(回転期間)を比較すると、どのようなビジネスを行っているのかが分かるのが面白かった。
在庫率と考えると、分かりやすい
効率性分析で企業の特徴が分かれば面白いと思うのでもう少し勉強する必要がある
企業の収益性を判断する手法は初めて習得したので、今後自分の会社の評価をしてみたい
効率性分析ついて理解出来ました
効率性分析により、遊休資産と判断されてしまうものでも今は遊休しているが将来必要になるものもあります。実際、その判断をされてしまった遊休資産を処分することは非常に遺憾な場面がありました。しかし会社判断なら受け入れるしかないつらさがあります。そんなことを思い返しながら学習してました。ありがとうございました。
顧客の経理部長や経営者が言われている内容の理解が深まりますね。
資金繰りの観点からこの数値はよくみていきたい。
数字の取り方を揃えて比較する必要がある。効率化分析のそれぞれの特徴を理解し、効率化分析以外の評価も含め総合的にその会社を評価する。
効率性分析を今回初めて学んだ。だんだん内容が難しくなってきた。
復習しながらポイントをしっかり押さえていきたい。
これまで関係なかった回転率がキャシュレス推進により関係が出できた業種も多いのではないかと思う。回転率を理解することはキャッシュフローを理解するうえでも必要なのできちんと押さえておく必要がある。
全ての企業が効率性のみを指標に経営すると、非常に面白くない社会になりそうだ。効率性は無視できないが、企業の個性も組み合わせて考えたい。
企業比較を行って身につける
同業の企業の良しあしを見極めるときに役に立ちそうに感じた。
効率性分析の4指標を使って効率的な売上高を実現できるよう実践していきたいと思います。
効率性の指標が再確認できた。
講義を受講して理解することは出来ましたが、実践してみなけば役立たないので実際に気になる企業に対して効率性分析を行ってみたいと思います。
経営効率の良し悪しをみる基準，
基準が多くて覚えられない。。
しかし、自分は使わなくても取引先が自社をどう見ているかも意識しとこう。
効率性分析手法には①総資産回転率/期間、②売上債権回転率/期間、③棚卸資産回転率/期間、④仕入れ債務/期間の4指標がある。
①~③は回転率が高く、期間が長い方が好ましい。
④は回転率が低く、期間が短い方が好ましい。
これらの指標をモニタリングし会社の効率性を確認したい。
回転率を見ることで、無駄なキャッシュに手当をしていないか探ることができる。
他の指標やバランスも考え、真のムダを探す。
同業界内で比較する重要性について学びました。
実際に比較してみたらよく分かると思うので、練習でやってみようと思う。
いろいろな見方があることを学べた。いろいろか会社もそうだが、各事業や向上のラインごとなど社内でも分析的そうだ。
効率性を見抜くときの手法。無駄な資産を抱え込んでいないか、売上高÷総資産で、総資産でどれくらい効率的な経営ができているかを図る。
基本中の基本なので、しっかり理解しておきたいと思います。
棚卸資産回転率を上げるには、売り上げ原価を上げるか、棚資産を減らすかであるが、原価を上げると販売価格を上げる必要があるので難しい、また棚卸資産を減らすとなると商品の品ぞろえにも影響が出そうであるので、バランスが難しいと感じた。
分析指標の説明で、具体的なものだった。
個人的には実務ですぐに活用とはならないが、理解を深めたい内容だったので良かった。
自社および顧客分析で使用してみたい
指標もいつと比べるとよいのかってのもあると思う。同月でとっていったとしても、3年前と今のコロナ化では、状況が違うので、指標数値が悪いから、改善しなくちゃと思っても、それが自社努力だけでは、どうにもいかない場合もあるのかと思った。
資産を利用してどれだけの収益を生み出せたかがわかる。
同じ業種や異業種での特色についても調べると面白い。
業界の特性によってそれぞれの指標の水準が異なることが分かった。
自社の水準が適正なのかどうなのか一概にはわからないが、毎年記録していって、銀行の担当者や税理士さんに聞いてみることで、自社の傾向が分かるのだろうと思う。
単に指標を算出するだけでなくそこから何を読み取るのか、どのように対処するのかが重要だと分かった
企業ごとに考え方が異なるため、多種多様な効率性分析があると思う。企業ごとの方針と効率性が合致しているか確認することも必要と思います。
このままだと活用できないので、何度か復習します。
聞きなれない指標だったのですぐには理解できなかった。
繰り返し復習して、しっかり自分なりにイメージできるようにしたい
それぞれの指標について、定めた計算の考え方はも少し説明があってほしい
残念ながら、２～３回見た程度では理解しきれませんでした…。
基本的なことだが、あらためて勉強になりました
管理会計上、期末と期中平均いずれを使うかは様々であるが継続性の原則は忘れてはならない
この手法を用いて、業界ごとの特徴を知っておかないと、実践的にはならなそう…
ITのSASSサービスの場合、ビジネスモデルに仕入れと在庫を
もたないケースが多いので棚卸資産、仕入れ債務がないので
それぞれの回転率と回転日数がピンとこなかった。
売上、債権については実数値で計算し、腹落ちした。
良い復習になりました。
難しい
効率性分析ははじめはなれないが、企業分析には重要と思った
実務でどうやって使うのかがいまいちわからない
企業が無駄な資産を抱え込まず効率的に売り上げ等を実現しているかを見る効率性分析は、企業の財務状況を表しているので、企業の経営状況を判断する良いツールであると感じました。
総資産回転率を見ると、ざっくりの効率性は読めますね
遊休資産は案外調べてみると色々あったりする。長い歴史のある企業ほどその傾向は強いのではないか。
効率性分析においても、業態によって各指標の捉え方が変わるので、自社の場合はどう機会するのが良いか考えてみようと思う。
棚卸回転期間、分子を間違えそうになることに注意する。
期末で行うか期中平均で行うか、継続性を踏まえたうえで特性を把握し
どちらを選択するか、論理づけて行う事に注意したい。
株式投資の銘柄選定の際に用いたい
理論は理解できたが、実際に企業分析の経験がないので、算出した数値が良いのか良くないのかの判断基準が無い。まずは身近な業界の会社分析をして、経験を積んで腹落ちさせたい。
最近大手企業が本社ビル売却などを行なっているが、これも資産売却による効率性アップなんだなと思いました。
あ
分析には前提を揃えて使用すること
複数の指標を用いてバランスよく見て分析すること
が大事であることを再認識した。
業界特性に興味を持ったので、いろいろな会社の効率性分析をしてみようと思います。
資産でどの程度生産（売上）出来ているのかを確認することで、無駄の確認や効率性向上を検討することが出来る。
一度自社の数年間の変化をやってみる
知らなかったことなので、勉強になりました。
効率性分析に関しては、理解することが容易でした。
回転率という名前だが、単位は「回」でパーセンテージではない。基本1以上になることが多い。気をつける。
同業種企業でリストを作り、比較してみたいと思いました。
遊休資産は悪ですね。
資産の適正管理と出来るだけキャッシュを確保できている方が、効率よく経営ができていると改めて確認出来た。数値の意味をしっかり把握したい。
表面で大まかな理解は出来ても、実践的なケーススタディを実施する必要が有ると感じた。
業界（業種）、規模にあわせて、各数値の比較を行うことで
自社の数値を客観視しやすくなる。
企業が無座な在庫を抱え込まず、効率的に売上をしているかを分析するということを学んだ。総資産回転率/売掛金回転率/棚卸回転率/仕入債権回転率。
又総資産/売掛金回転率は 売上高の数字、棚卸資産/仕入債権は 売上原価の数字を使うということも勉強になった。
概要は理解したが分析の中で扱う数字に馴染みがない。
馴染みが浅く、数字を見る癖からスタートしたいと思います。
回転率、回転期間をKPIに置くのも良いかもしれない。
資産運用での銘柄選びで使えるかなと感じました。
効率性分析の指標＋企業の特性を十分に調査することによって、より精度の高い分析となることを理解しました。
計算式の種類における説明をもう少し丁寧にして欲しいと思います。種類が多く、イメージがついて行かない指標もありました。売上債権と仕入債務等、言葉の意味は分かるが計算式の違いは？
無駄な資産と在庫を抱え込まずにいかに効率よく循環していきわたるか、生産性にも大きく影響しているのだと思います。
分析する上では、効率性だけでなくその企業の特性も理解しながら推測する必要があるのがわかった。
改めて理解を深めることが出来ました。是非仕事の現場で活用してみたいと思います。
それぞれの指標は競合他社との比較で活きてくるのかな
同業他社の決算短信と並べて、当社の強み弱みおよび業界の位置づけなど俯瞰して見ることが出来そう。
難しいですね。復習します。
考え方は平易だった
意味は何となく分かりましたが、活用するには何度か練習する必要がありそうです。
言葉の定義を理解し、実践を通じて定着させていきたい。
数字の取り方に明確なルールがないこと、また業界の特性にあわせた分析をおこなうことで真の無駄をみきわめることが大切であることがわかった。
効率性分析は、イメージ通り効率的な経営状況を数字で客観的に把握できる事は理解できた。しかし実践で使う機会をもたないと意味が深掘りできず納得できない。実際に会社の経営がどの位の数値が適正範囲なのか自社等を適正範囲と言える判断基準など教えて欲しい。
企業の効率性を学べた。
色々な企業の数値を見て無駄の発見や効率の良さなど把握してこれから生かしていきたいと感じた
会社ではやたら効率的に働けと言われるが、こうした明確なロジックで全体像とストーリーを立てなければ意味が無いなと感じた。
効率性の指標としてあげられている、（売上債権回転率）（棚卸資産回転率）、（仕入れ債務回転率）は、事業を行うにあたって、どれだけキャッシュを手当てする必要があるかを表している。だとするならば、企業の安全性にも関わるのではないかと疑問を持った。
なぜ高いほうがよい、なぜ短いほうがよい
仕入債権回転率、期間は その逆がよい
理由をもう少し詳しく教えてほしい。
実際に回転率や回転期間の理想とされる目安がわからないため（そもそも企業や業界それぞれで一概には言えないと思うが、、）実際の業務で実践してみてこそ掴めてくる感覚なのだと感じた。
同業他社の比較を実施してみて、良否の判定を行う必要があり、自社だけの分析では、その数値で良いかどうか、目標設定も含めて、判断が難しいと感じた。
ミニレクチャーで、端的に説明いただき、わかりやすかったです。ありがとうございました。
難しいです。用語をしっかり理解して覚えなければ。
かなりむずかしく、具体例がもう少しほしかった
売上を資産で除して、その総資産回転率を見るという発想を知れたことが良かったです！まずは１番基本となる総資産回転率から活用していきたいと思います。
こういった見方がある、といった入口。
実務として使いこなすには実例分析をする必要がある。
前提条件と比較が大切であると認識した。
率と期間と求める際の計算式の分子と分母を悩むことが多かったが、この動画の解説を聞いて理解することができた。
どの時点の数字を使うか前提をおき、ブレることがないように注意しながら分析したいと思う。
問題は簡単だったが、動画は見直す必要あり
自社でも棚卸が4半期ごとにあるが、意味合いが分かった。
効率成分析を学習し、会社のお金の流れが理解できた。どこに適用されるかはすぐには分からないが、私はそれを完全に身につけたくなった。
具体的事例で理解したくなってきた。
BSとPLを連携させる必要性を感じた
効率性分析は資産や債権に比し、どれくらい成果を出しているかを数値化し評価、判断すること。
売上を上げる、資産や債権を少なくする、資産や債権を効率的に活用して売上を伸ばす、といった方向が考えられる。
取組の結果として活用する分析、取組を評価するための分析の意味合いが強い（目標としては設定しにくい）ものだと感じた。
普段の業務で効率性分析をすることはないが、社会人の基礎知識として用語と数字の意味は抑えたい。転職の時に企業研究する際に役立つと思う。
無駄な資産を常にチェックしコストダウンを図る必要がある。
総資産、売上債権、棚卸資産は回転率が高く期間は短い方が良く、仕入債務に関しては回転率は低く期間は長い方が効率的であると学んだが、いまいち原落ちしていないので福証が必要。
在庫を持たないが、原価が多い事業には当てはまらないのでは？
実際の財務諸表を見ながら、業種特性も鑑みて判断できるようにしたい
企業が無駄な試算を抱え込まずに効率的に売上などを実現していることを分析する。までは理解できたが、どういうシーンで活用するとよいか。がイマイチ理解しにくかったです。
私の勤務している工場内に於いても無駄な資産を削減したり、設備の稼働率を高めるなど勉強になりました。
効率性を評価出来る指標があり、活用してみたい
この数字が何を表すのか学びたい
あ
効率性分析は、無駄な資産を見つけるのに最適という事を理解した。
効率性の計算方法はぼんやりと見えてきたが、実践を積むか実例を見ないと本当の理解は難しい。
企業の効率性を考える数字としては知らなかった。
回転率以外に回転日数という数字の考え方が新しかった。
同業他社との比較で用いている
同業他社の数値と比較して、自社の経営が効率的であるか、調べてみようと思いました。
解説をいただければ理解できるが、自力で分析・理解するのが難しくなってきた。自分のものにするには、実践で経験する必要がある。
実際にやってみないとわからない。表面的理解にとどまっている気がする。
如何に公共性のある水道事業者等に当て嵌まるかを考えたい。
数値の適性度を見極めるために複数社分で実際に計算してトレーニングを積みたい。
４指標の捉え方が難しかったので、自分なりに調べ直して知識を深めたい。
自社の数字を分析しながら、遊休資産はないか？効率的に機能を発揮して収益に貢献しているか？活用してみます。
業務で効率的によく言われているが、このような指標があるのを知らなかった。
今後の会社の動向を見る上で確認したいと思います。
詳しく学べた
効率性分析
企業が無駄な資産を抱え込まずに効率的に売上を実現できているか分析する
■どうゆう場面で使うか
✓無駄な資産のチェック
▹遊休資産(＝利益をうまない資産)がないか
✓プロセスの改善に活かす
▹設備の稼働率を高め、在庫等の見直しをする
■４つの指標
①総資産回転率 売上高÷総資産
▹売上高を総資産が上回ると1回転
総資産回転期間 総資産÷〈売上高÷365日〉
▹1回転するまでの日数
②売上債権回転率 売上高÷売上債権
▹売上高を売掛金等が上回ると1回転
売上債権回転期間 売上債権÷〈売上高÷365日〉
▹1回転するまでの日数
③棚卸資産回転率 売上高÷棚卸資産
▹売上高を棚卸資産が上回ると1回転
棚卸資産回転期間 棚卸資産÷〈売上高÷365日〉
▹1回転するまでの日数
④仕入債権回転率 売上高÷仕入債権
▹売上高を仕入債権が上回ると1回転
仕入債権回転期間 仕入債権÷〈売上高÷365日〉
▹1回転するまでの日数
■判断基準
回転率＝①②③は高いほど効率的④は低いほど効率的
回転期日＝①短いほど効率的④は長いほど効率的
他の例題も自ら探して理解しないといけない
自分の商売を４つの指標に当てはめて考えた際に、何が優れているのか、どこを改善しなければいけないのかを客観的に判断できると思う。
あまり意識していなかったが、投資家から見たら、たしかに回転率は重要な指標であることがわかった。
遊休機器の除却や有効活用が大切であることも理解できた。
わが社にも遊休資産があり、効率性分析をして処理方法を検討しなければならない。しかし、資金繰りの問題があり、なかなか着手できない。
効率性分析はほとんど見たことがなかったので、気をつけてみてみたいと思います。
効率性分析について確認できました
DSOが日本語では「売上債権回転日数」だということを改めて理解した。また、一つの指標の結果だけに固執せず、業界特性や他の指標とのバランスなど考慮することが肝心だと理解した。10年前に知っておきたかったなあ、と後悔。。。
業界標準や競合他社の効率性をベンチマークに自社の分析を進めるとよいと感じた
業界特性をしっかり把握しないと読み間違いする
数字だけではなく定性も合わせて確認する
知らないことがほとんどでしたので改めて整理
実際に例を見ながら作ってみないと理解できないと感じた
業務において無駄がないかを常に確認しながら、適切なキャッシュフローを確立していきたい。
効率性分析は仕事の生産性を測るのにも活かせそうと感じた。
一通り理解したが、具体的にケーススタディーして分析手法を身につけていきたい。
財務指標とのバランスを見て無断を見極めるのは、非常に大切と思った。
総資産回転率を上げるため、遊休資産の売却はわかるが簡単ではないとおもった。
資産も回転率で分析してみるとまた違った分析が出来る。
コンパクトな内容で短時間で振り返りができた
効率性分析、初めて聞くフレーズでしたが、顧客の業況判断の一つとして取り入れていきたい。
単純な数値の変化だけでなく、その変化の要因まで具体的に見れるようになるのでよく復習する。
計算によって出てきた数字に、どういう意味があるか、何が把握できるかをすぐに認識できるように読み解くちからをつけたい。
実践に汎化するには経験が必要…
固定資産は課税対象にもなるので、不要な固定資産を抱えていると効率性だけでなく収益性にも影響が出ると思った。
実務で活用するにはもっと理解を深めて素早く反応できるようにならなければ。
数字化する事で比較しやすい、明確化できることは理解した
以下に効率よくを意識する指標となりました
効率性分析（総資産、売上債権、棚卸資産、仕入債務）は理解した。実務を通じて習得していきたい。
これも初めて知りました。
無駄をあぶり出すきっかけになるかもしれません。
資産回転率を上げる
債務回収を早めること、意識していきたい。
専門的で難しい分野。もう少し具体的な例に触れて理解を深めていきたい。
不慣れな分野なので、反復して学習しないと身につかない。
ちょうど昨日の新聞でユニクロなどアパレル業界の総資産回転率と回転期間のニュースが出ていて、意味がよくわからなかったが理解できた。ちょっとうれしい。
効率性分析を行うためには総資産回転率や棚卸資産回転率など各種の指標がある。それぞれが何を意味しているのかを理解しておくことが必要。
基礎をしっかり理解できます
日常業務で棚卸資産の削減を求められる理由がよく分かった。
繰り返しの学習が必要と感じた
会計リテラシーを鍛え、業務でも使用していきたい。
顧客に対しての提案に基づく分析に使えるかと思います。今後はこうしたデーターを基に提案営業に繋げたいと思います。
総資産回転率、債権回転率、棚卸し回転率は高いほど回転期間は短い方が良いことが良く理解出来ました。
効率性分析には4つの指標がある。
①総資産回転率
②売上債権回転率
③棚卸資産回転率
④仕入れ債務回転率
①〜③は回転率が高い方が好ましい。
比較する際は期末、期首比較基準を一致させる必要がある。
効率性分析によって、無駄な資産を抱え込まずに経営を行っているか測ることができることは理解したが、内容については、知識だけでは難しいと感じた。
効率性を評価するには、回転率だけでなく、回転期間も分析する。是非、分析してみたい。
効率性分析の４指標について学べた。
効率性を判断するためには業界特性なども知っておく必要があると理解できた。
会社特性を分析する上での切り口を学べた。実践の場でも活用したい。
適切な分析方法を選択することがポイントだと感じた。
子会社の経営効率性の判断を横並びで行うのに役立ちそう。
資産に対する回転率など、企業の資産効率や営業効率を図る指標を用いることで、企業体質が見えてくるようになり、プロセスや資産の保有の仕方などを見直す機会になるため、十分にこれらの指標を理解した上で活用していきたい。
効率性とは、無駄を省くこと。日々考えてみたい。
如何に、資産を効率的に活用するか。在庫のような流動資産はもとより、固定資産の細かく分析することが重要と思います。
同じ業界の企業を相対的に比較することで企業独自の特色が見えてくるものだと思うが、数値だけ見ていても推理が難しく、慣れが必要だと感じた。
効率性分析の考え方を参考に企業の状態を把握したいと思います。
回転率だでなく、回転期間で効率性を評価するということが勉強になりました。
効率の追求と企業活動の特性のバランスの見極めが重要であると学べました
復習して実践で使ってみます。
分析には明確なルールは無いが、数値の状況を見て、バランスを見ながら
見極める必要があるという部分が難しい。
言葉の意味は分かるが実際の場面でどこまで活用できるか、覚えるだけでなくて活用するためのトレーニングが必須。
資産の効率化を図る上で必要な事と思われる。
在庫ビジネスをしているため、健全性含めて考えてみようと思います。
難しいです。日々の業務にはあまり使用しないですが、考え方を復習して理解しようと思います。
総資産回転率の中で回転率と回転期間を理解した。
計算式をそのまま暗記しておくのは難しいがそれぞれの指標が高い方が良いのか低い方が良いのか知っておくだけでも有用だと思う。
今ある設備などが、売上UPに繋がっているかを把握しておく必要がある
効率性を分析することは今まで経験してなかったが、これからは効率性も考慮していきたいと思った。
実際、やってみなければ身に付かないとおもいました。
効率性については、実務レベルの学びが必要と感じた。
資産があったとしてもそれを上手に活用できていないと効率が悪いと判断される。
また、多少効率が悪いことでもブランドイメージを守るためには必要なものもある。
効率が全てではないが高いほうが良い。難しい。。
総資産と売上高で効率をはかるということは知らなかったので良かったです
売上が多いから業績が良いとは判断できないことがわかった。
在庫管理をしっかりし不要な在庫を持たないようにしているのも効率のためだった。
企業の分析を行うのに役立ちます。
期末を用いるのか、期首と期末の平均を用いるのか、意味合いを十分理解する必要があると感じた。
難しいので復習のタイミングを決めて理解する
説明が分かりやすく理解しやすかった。企業分析の際に活用してみたい。
こういう分析の指標があることだけをまず覚えておこう。
これも、言葉は聞いたことがあれど、その内容がわかっていなかったので、今更ですが、勉強になりました
総資産回転率、売上債務回転率、たな卸資産回転率は、回転率が高く回転期間が短いほうが好ましい。
仕入債務回転率は、回転率が低く回転期間は長いほうが好ましい。
分析機会があったら使用したい
自社の場合、ハードウェアなどの在庫を持つことがある。
期末に在庫を削減するよう上から指示が落ちてくる理由が分かった。
「回転率」、「回転期間」という言葉にイメージが湧かずに苦手だったが、２社の指標を比べることで、何が言えるか？ という観点で考えたり、仮に売上債権だけで年間売り上げを達成させたとすると何回回収しなくてはならないか と考えることでやっと自分なりのイメージができた。なお、実際は現金回収が多いだけかもしれない）。実務でも色々な会社を比べて、想像（妄想？）することで界や、会社の特徴をつかみたい。
効率性分析を学びました。
効率性分析を行うことで、今後の業務に活用できると感じました。
収益性分析（ROA,ROE）、安全性分析（自己資本比率、固定比率、流動比率）とセットで理解を深めたい。
数字に表れない要素をどの程度考慮するかが難しいが、企業経営の安全性を判断する指標として有益であると感じました。
財務分析の復習としてとても効率的
同業他社の分析に使えそうである。
在庫が多い業界や、装置産業において効率性を見る方法を教えて欲しい。
基礎的な内容の復習となりました。
ちょっとイメージはつきにくかったので、まず実際に分析して比較を行う必要があると感じた。
在庫は大きな課題。分析より経営のインパクトを確認できるようにしたい。
感覚的に効率の良い仕事ができそうである。
企業に必要な分析手法なので理解を深めたいと感じた。
企業経営の健全性を図る一つの指標として重要である
売上高など表面的な数字だけにとらわれずにいろいろな側面から数字を判断することが重要だと理解できた。
総資産回転率は分かりやすいが、他の回転率の使いどころが思いつかなかったため、この後、もう一度復讐したいと思う。
日ごろから使って定着につなげる必要がある。
日頃から使っていないと定着できそうもない。
単に売上げや収益を上げるだけでなく、効率良く上げることが重要であることが解かった。
BSやPLだとただの数字であり、そこから何が言えるのかを分析し、事業戦略と合っているかを判断・修正していくことが大事だと感じた。
企業の方向性と数値の変化が合っていることが重要と思います。
効率性がよいということを財務諸表のどの数字を使用して計算し、その意味を理解することができた。ここでも同業界の比較が例として示され、理解しやすかった。
様々な業種や企業によって効率性の数字は異なると思うのでそれぞれの特性をよく見極めたい。
業界における自社の状況を分析する際に活用できそう。
また、今後プライベートで株式投資を行う際の参考になりそう。
各分析の式において、あいまいだった理解をしっかり腹落ちすることが出来た。
どれだけ効率的に稼げているのかを示す指標がわかったので、
今後競合分析をする際にここも意識して見ていきたい
効率性分析には4指標があることがわかりました。
稼働資産が遊んでいないか(稼働期間に隙間がある、効率性向上の余地ある等)を調べるのに有効だと思った。前提として集計するタイミングは合わせるのは見落としがちでかつ重要だと思った(分析する時はこの手法によらず)。
少し難しく感じました
よく在庫削減とかの提案で利用するが、他指標含め、今後の課題抽出時には利用したいと思った。
効率性を上げることは重要と分かった。ただし効率性を上げる過程で必要なものまでカットしないか判断することが実務上では大切と感じました。
効率性分析とは
企業が無駄な資産を抱え込まず、効率的に売上等を実現しているかを見る分析
遊休資産の有無や工場の設備稼働率、在庫の無駄をチェックするために使用する
高級志向のブランドと
廉価品中心のブランドとの
回転率の違いが興味深かったです。
基礎的な内容であり、復習になりました。
業務には直接関係ないが、知識が増やせた。
初めて聞く言葉であるが、非常に分かり易くかつ重要な内容であることが理解できた。是非活用して財務指標としていきたい。
いったん整理をしてみる必要がある
会社にも使っていない固定資産がたくさんある気がする．一度整理しないと．．．
効率性分析の際は、いつの数字を使うかも重要であり、ブランド特性も数字にいきてくるため、杓子定規にはみれないと感じた。
だいたい理解できた。
どの時点の数値を用いるかは明確なルールはなく、計算根拠を明確にしておくことが重要という点は、特に意識する必要があると感じた
インプットからどれだけのアウトプットを出せたか、という観点はROEやROAと同様ですね。企業の実力を見る指標の一つとして使えそうだなと感じました。
財務・会見の知識や経験は乏しいので勉強になる。
財務分析を何度かやって経験を積んで得た知識を自分のものにしたい。
無駄な在庫を持たず、スリム且つシンプルになってますね。
企業の効率性を推し量る指標を学べました。
比較する際に参考とします。
収益性分析とともに効率性分析で様々な無駄を発見できそう。
多方面からの視点を得られてよかったです。
法人与信審査に役立てたい。
難しかった。具体例も盛り込まれていたがこれだけでは理解不足と感じている。
初めての学びでした。企業がどのように運営されているか、全体像の一角の理解に役立ちました。
効率性分析は企業の無駄を確認するのに役立つ
業界によって比率が異なる為、自社の時系列比較や業界内の他社との比較をし、今の水準が適切かどうか見極める必要があると感じました。
漢字から何となく意味は推測できただ式にを見ること意味を考えることができた。
各指標を改善するには、具体的にどんな取り組みを行っていくべきか、具体的な例があるとわかりやすいと思いました。
効率性分析も良く理解出来ました。具体的な事例を持って確認したいと思います
効率性分析を学び、是非、実際の場で使ってみたい。
同業他社を比較するのに有効だが、異業種間では使えない。
直接的には業務には関係ない分野だか、知っていて損は無いと思いました。
効率性を重視しつつもバランスを考慮していきたい
効率性を求める場合、どの指標であるかを前もって確認する必要があると理解しました。
資本金の何倍もの売り上げがある事が、経営としては良い事というざっくりとした事だけでも分かった。
債権と債務で指標の読み取り方が反対になる。
一度受講しただけでは理解が難しい。リピート＆実例分析で身に着けたい
企業の財務や資産の無駄を見極める指標について理解出来たので、身近な企業の効率分析に使いたい。
BSとPLをつなげて見ることで、効率的に売上を上げているかの新しい見方ができる。
費用と資産は何が違うんだろう。
実際の事例をもとに行ってみないと理解が難しいように感じる、
効率性分析のための指標・具体例も用いて、分かりやすく勉強になった。
各社での適正在庫の目安の決め方が重要であり、必要経費と考える水準の設定がポイントであると感じた。
総資産回転率、棚卸資産回転率、売上債権回転率は高いほうが好ましい。つまり期間が短いほうが〇。
一方で、仕入債務回転率は低いほうが好ましい。つまり期間が長いほうが〇。
初級もだんだん難しくなってきた!!
効率性は理解しやすかったです
数字は大きなで評価していき、問題発見、解決のとっかかりとして使っていけると思う。
実務を兼ねないと十分に理解したとは言えない様な、一筋縄ではいかない講座でした。
資産を活用し売上を作る。
総資産回転率、売上債権回転率、棚卸資産回転率、仕入債務回転率を自社のバランスシートで確認します。
あまり聞きなれない会計のキーワードであったため、今後意識してみたい。
効率性分析を行うことで、同業他社とのビジネスモデルやターゲットの違いが見えてくるとわかった。
総資産回転率であれば比較的簡単に手に入る情報から計算して自分で確かめることができるので面白そうに感じました。
無駄があるかのチェックをして効率性を確認するのは理解できたが、計算がまだ理解できていない。また見直します。
具体的にイメージしていくことが重要と感じた。
率より期間の方がイメージ持ちやすく実用的。
少ない資産で売上大きい方が良いよね！、総資産回転期間短い
売掛金は早く回収できた方が良いよね！、短い方が良い
棚卸資産は短い期間で回った方が良いよね！、短い方が良い
買掛金はゆっくり払えた方が良いよね！、長い方が良い
効率性分析では、その業界、企業の特性を考慮し適正な数値を計算、分析しなければならない。
在庫量の調整には重要な指標になりますね。
効率性分析について簡潔に説明いただき、よい復習になった。取引先の効率性分析を通じて、支払期間の交渉に利用したい。
指標数値の計算式は理解できても、活用するには
様々な事業ﾓﾃﾞﾙ・ｹｰｽを理解していないと難しい。
指標が多くて間違える。業務内容や経営戦略によって変わるので、注意してみる必要がありそう。
言われてみれば当たり前のことですが、専門用語とその定義を覚えていかねばならないと感じます。
難しい内容であったので、しっかり勉強して深めていきたい。
効率性分析を習慣にする。
学んでも使用しない場合、必然的に忘却する為、使用していく。
売上債権回転率には取引先との信頼関係といった目に見えない部分も影響すると想像した。
勉強すればするほど、企業経営には数字だけで表せない側面（ブランドイメージや技術力など）も多分に影響することが分かってきた。
それぞれの回転率がどのような状態であればよいのか悪いのかという点を意識しておきたい。
テストは正解したが、実際の企業の損益計算書を用いてやってみる必要があると思いました。
効率性分析を初めて学んだ。実業務で生かしたい。
自社の数字で計算して、どんな問題点があるか確認して見ることが一番の学びになる。また、同業他社の平均値との比較をすることでさらに問題点が見えてくる。
バラバラで見ていた4つの指標を表のように並べて見てみると理解し易かった。回転率と回転期間の違いも理解できました。
勤務先の企業において、経営指標の一つとして効率性が挙げられているが、
それがどういった意味を持つのか根本的なことが理解不十分だったため、
今回の講義は参考になった。今後経営分析するときはこの講義の内容を
改善点の洗い出しに活用したい。以下備忘録。
総資産回転率＝売上高/総資産 （高い方が望ましい）
売上債権回転率=売上高/売上債権 〃
棚卸資産回転率＝売上原価/棚卸資産 〃
仕入債務回転率＝売上原価/仕入債務 （低い方が望ましい）
資産の効率という概念は大変勉強になりました。
効率性評価はどのようなときに有効なのかがわからなかった。
相対数値なので、同業他社との比較だろうか。
難しい内容だったため、内容の理解が十分でないと感じたので再度復習をしていきたい。
まだ十分に理解できていない部分もあるため，復習して理解を深めたうえで活用していきたい。
このような分析においては数字だけを追うのではなく、数字とともにそれぞれの会社の特徴や実態をつかむ必要がある。
効率性分析、企業が無駄な資産を持たずに対する売上できているかを分析すること
企業の経営効率性を分析する手法を学び大変参考になりました。企業の特徴をつかむうえで重要な指標と思いました。
やはり実際に自分で興味ある企業を選んで分析してみなければ十分に身に付かないと感じます。改めて復習してみようと思います。
実務に使うには、過去との比較や他社との比較等で相対的に判断することが必要だ
今回のカリキュラムから、言葉の意味だけでは本当の意味での理解が難しくなってきた。改めて自社の数値を分析し、スキルの会得に繋げたい。
体系理解はできた財務に関しては実務トレーニングが必要
仕入債務回転率の説明をもっと詳しく聞きたかった。
難しいです。感覚的に使えるようにならないと。
感覚的には掴めない。実際に使ってみることが重要か。
似た用語が多いので、確認しながら学んでいこうと思います。
総資産が、一緒でも、固定費の回し方で差が出て来る
複数企業の効率性を分析するための第一歩として活用していきたい。
効率性分析と言う言葉を初めて聞きました。
もちろん会社の方針や起業年数にもよると思いますが、売上げや利益だけ見るのではなく、様々な数値を参考として見極める必要があると思いました。
実際に分析を行うことでより深く理解したい。
みすｔってしまいました。あわてるとよくない。
物販の場合、資産とは手持ち商品在庫の事でしょうか？
効率性分析はやったことがないので、よい学びになった。同業他社の比較もやってみたいと思う。
棚卸資産回転期間は、一概に短ければ、短いほど言い訳ではなく、総資産回転期間の指標と照らし合わせて判断する必要があることを学んだ。
効率のよい経営が望まれることは理解できますが、そこばかり追求してもダメな場合もあると考えます。顧客満足、従業員満足など、企業としてどうあるべきか、という点は重要と思います。
なかなかむずかしいです。
企業の効率性を細分化して、自分自身が行っているレベルの企業活動において、少しでも無駄はないかを思考してみる。棚卸資産回転率から、適正な粗利率を見直したり、一商品に対してかけている費用の最小限化が出来ないかなどを思考していきたい。
効率性分析とは，「企業が無駄な資産を抱え込まず効率的に売上高等を実現しているかを見る分析である」ことを学ぶとともに，「総資産回転率」「売上債権回転率」「たな卸し資産回転率」「仕入債務回転率」の4指標があることを学ぶことができた。
営業としての数字が大切である一方で、無駄なコストを少なくしていかに効率的な経営ができるかが大切であると感じた。
総資産売上率＝総資産で売り上げをどれだけ上げたか
売上債権回転率＝売上高を売上債権で割る、売り上げが現金かキャッシュかによって変動する。
棚卸資産回転率＝売上原価を棚卸資産で割る、在庫維持の問いができる
仕入債権回転率＝売上債権を仕入債権で割る、仕入れの問題提起ができる
感覚的には分かったけど、本質的な理解はできなかったから、一度実際に貸借対照表を見てみます。
実際のデータを元にトレーニングをしてみたい。
難しくなってきました。
やはり、実際の企業を分析し確認する事＝実戦することが
自分の力になると思います。
無駄な在庫があると比率が下がるので、在庫を意識する事が大切だと思いました。
企業の状況を考えるときに役立つ分析法である。
同業他社と比べての分析をする際のモノサシとして有効。
効率化については意識していたが実際にこのように数値化して分析していなかった。試してみたいと思います。
営業もお金を早く回収して、出ていくお金を遅くすることを意識しなから取り組んでいきます。
事業内容によって特徴があると思うので、一概に数値で良し悪しを判断するのでなく、事業の特徴に応じた分析を行うのが肝心だと思った。
資本の投下がどれほどの売り上げと利益を齎すかのスピードと効率の捉え方がよく分かった。後で実例で復習しておこう。
効率性分析の基礎が得られました。
なかなか丸暗記できないです。
数字だけ見るのでなく比較対象の数字との整合性も理解していないと間違った判断となってしまう。
企業の財務や資産の無駄を見極める指標について学んだ。
効率性分析を改めて理解出来ました。
日々の営業活動に活用したい
仕入債務回転率が低い方が望ましいのはなぜだろうか
あまり見ない用語が多く、分かずらかった。
効率性分析はどれだけ少ない資産を用いて多くの利益をもたらしたかを明らかにすることに使われる、とのことだったので顧客を選定する際や子会社の経営状況を率先して把握する際に活用できると思う。きちんと数値化してみることで正確な経営状況の把握につながるだろう。
初めて見る用語ばかりだったので戸惑った
効率性分析には４つの指標がある。
概念は掴めたけど、実際にアウトプットしないと理解に追いつかない。
一つの見方であって、解析の入り口ではあるので、原因について探るとよい。また、一時点の数値だけで判断せず、トレンドや個々の取引まで深堀りすべきであると思う。
問題の本質を変えると良いと思った。短期間で暗記できないので、実践的な問題を入れて欲しい。決算短信みてもこの動画を見て使う人は少ないかとおもう。
効率性を知る一つの方法がわかった。
《企業をみるための観点が見つかった》
▽知れた点
・効率性からも企業の健康診断ができる
・潜在能力を効率性からみる
・将来性もはかることができる
数字から効率的でないと判断することは危険であると学んだ。
効率性分析は無駄な資産がないかを見るために用いる。
経年での変化、業界内での差異を把握して、効率性を考えていきたい。
効率性分析を踏まえた企業比較を理解するのが難しかった。
安全性分析については、企業の倒産リスクを見るものに対し、効率性分析は企業が持つ資産を効率的に活用できているかを分析するもの。
総資産の回転率を把握する回転率、回転期間、その他回転率も十分活用して分析していきたい。
もう一度聞きなおします
1回見ただけで、使いこなすのは難しい
取引先企業の分析だけでなく自社の運営を考えるうえで大切な指標ということを知った
仕入債務回転率が低く、仕入債務回転期間が長いほど良い。
という考えは理解が難しかった。
支払い期間を要している企業ほど、支払い能力に何らかの支障があるのではと考えてしまう。
効率性分析とは、企業が無駄な資産を抱え込まず効率的に売上高等を実現しているかを見る分析のことで、４つの指標がある。
それぞれの割合を見ることで、例えば現金による回収が多いのかや、固定資産を多く抱えているのではないかなどといった分析が可能である。
数値から分析できることはわかったが、初めて知った指標や分析であったため何がわかるのかに関する知識があまりなく、難しかった。
難しかったが、効率性分析というのは、無駄な資産を抱え込まずに効率的に売上高等を実現しているかを見る分析ということが分かった。
業務で活用するには自社に置き換えてみること
効率性分析とは
・ムダな資産を削減する
・プロセスの改善に生かす
ムダな資産として考えるに
・都心近くの自社ビル
・使わなくなった設備
少ない投資額で多額の利益を得たほうが好ましいというのは納得できる
実態を把握際は、今の計算手法が適しているかどうかを見極める必要がある。
いろいろな指標があって使いこなすのは難しいけれど覚えます
自社がどのような状態なのかは調べてみなければわからないが、調べればあらかじめどのようなスタイルで開発などをしているかなどがある程度推測できそう。
純資産回転率、売上債権回転率、たな卸資産回転率、仕入債務回転率によって効率分析が可能という考え方がまた自分の中でインプットできていない。復習頑張ります。
単に計算方法だけ覚えるのではなく、その数値が何を表しているかを考えることが大切だと思った。
実務での取り組みで知識の定着を図りたい。
その業界やその企業の特性があるため、数字が高い低いだけでは判断できない部分があるということは覚えておく必要があると感じた。
効率性分析とは、企業がいかに無駄な資産を抱え込まず効率的に売り上げを実現できているかを見る分析。
単に計算式に当てはめて指標を求めるだけではなく、業界特性も考慮した上で無駄を見極めるというのが難しそうだと感じました。
業界特性に関してしっかりと下調べするのが大切と感じた
業務で使えるように、訓練したい。
経営状態のアドバイスをする時などに利用できそう。
資産をたくさん持っているから良いというわけではないということがわかった。
計算方法については理解したが、その指標から何が読み取れるか、ということは実際に経験を積んで理解を深める必要があると感じた。
業務で使えるように、訓練したい。
効率性分析をすることで、企業の事業方針を固めることができるので活用するべきであると感じた。
業界の特性等を理解した上で分析することが大切。在庫を多く抱えているからといって、一概にダメだとは言えないということに注意する必要があると思いました。
業務でしっかりと活用できるよう復習していきたい。
実践的な分析。
･過去トレンドを抑えること
･変化を抑え要素を捕らえること
･その中で資産規模の適正性を評価すること。
･適正でない場合にどのように効率性をあげるか
（削減･転用･外注･貸借）
効率性分析を用いて自社のことも考えてみたいと思った。
回転率等は実際に使ってみないと理解が難しそう。
業種によって色が出そうだなと思ったが、少ない資産で効率的にお金を生み出せた方がもちろん良いに決まっている。製造業でしか例に挙がっていなかったので、自分の業種の効率性を調査してみたい。
仕入債務回転率がなぜ低いほど効率良いといえるのか、よく理解できなかったので、後で調べておく。
業務で活用できるようになるまでは、しっかりと定義を確認し、基礎的な項目を頭に入れることが必要だと感じた。
業界特性などを考慮し他の数値や財務指標とのバランスを見て真のムダを見極めるというフレーズがとても印象的です。
効率性分析によって，いかに自社の無駄な資産を把握し対処できるかが大事．
回転率の差から企業間の特色を推しはかることができるのは面白い
他社の効率性指標と比較し、無駄な資産を抱え込んだり無駄な資金調達を行う状況になっていないかを確認。
その際、業界特性や他の数値・財務指標とのバランス等を考慮する必要あり。
色々な企業の分析例を見て、分析パターンや各種業界の特性を学び、判断に役立てたい。
効率性、回転率を上げることは限られた経営資源の中で重要であると思います。
初めての言葉ばかりでしたが、とても勉強になりました。実際のBSを見て学びます！今から！
事業全体もそうだが、部署や店舗単位で効率性の大切さを理解させてゆきたい
今後の仕事で活用したいと思います。
仕入債務回転率の話について、もう少し説明があれば良かった。
企業が無駄な資産を抱え込まず、効率的に売上高等を上げているかを分析することが大事だと分かった。
段々難しくなってきた。。。PLとかBSとかとの紐付け方があると嬉しい
分かりやすい分析の指標でした
社内で非効率な部分の矢印の向きを合わせる。
だんだんわかってきました。
自身の業務で使う機会はなかなかないが、概念は理解できた。
実際の数字を使って考えてみないと、しっかりとした理解には繋がらないと思うので、まだ理解できたとは言えない。
当社もとりいれたいですね
企業の効率性の判断指標について勉強できました。
一回で理解は難しい。
回転率、回転期間という概念を、具体的にイメージできるように繰り返し学びたい。
後半３つの説明があっという間過ぎて、一度見ただけでは咀嚼しきれない！
効率性分析の概要は理解できた。しかし、様々な指標が出てきて頭の中を整理しないと実用できないと感じている...
興味ある企業分析の際の指標として活用します。
経営の教科書で触れたことが、「なるほどそういうことか」と納得する知識になりました。いつでも経営の視点を持って物事を見る習慣をつけたいです。
総資産回転率、売上債権回転率、棚卸資産回転率、仕入れ再建回転率のそれぞれの用語の定義や意味を理解するのは大変。自社がどのような位置付けにあるのか調べてみる。
様々な指標があることは知れた。活用はこれから
自社にあてはめて考えてみたい。
とても勉強になりました。
売上原価を考慮する場面に気をつける
効率性分析は企業活動を評価する上で重要であると思った。但し特に在庫に関して、それが無駄な在庫なのか、戦略的に有益な在庫なのか、そういう目線を養っていくことが重要であることを理解した。
今まで漠然とこなしてきた仕事について見直すいい機会になりそう
実際の有名企業の財務諸表で見るとよりイメージを深められそう。
易しい説明でわかりやすい。分析業務に活かしたいです。
医薬品在庫管理では、必要に備えて備蓄しなければならない高額医薬品もあるので、在庫すべてを減らすことは難しいが、緊急性の低いものの在庫を減らしておくことは重要である。
分析をする上で、業界の特性や市場動向も併せて考慮する必要があり、分析結果は一目瞭然だと思うが一概に結論を出す事は難しいと思う。
効率性分析、言葉の意味が理解出来た。
よく目にする言葉なものの、BS、PL、CFと比べて
あまりよくわかっていませんでした。理解が深まりました。
難しく理解に時間がかかります。
他社の指標をみて理解を深めたい
参考になった。実際に分析してみたい。
難しい。もう一度、基礎から見直さないと
効率性分析は現実での使い道がよく分からない。
資本コストという考え方を前提にすると、資産を持ちながら最大限活用していないことが無駄ということになるのかな。
遊休資産を売却して有利子負債の返済に充てる、など。
今更ですが数字に表れないところへの注意も必要なんですね。勉強になりました。
いかに少ない資産で大きな利益を得られるか、ですね。
納得しました
＜効率性分析＞は、大変重要な考え方の１つだと感じました。
基本的な内容です。もう少し実例があった方がいいかと思いました。
効率性分析は初めて学びましたが、マネジメントとしてとても重要だと思います。
ムダをなくし、効率を上げる、会社全体に関わる重要な分析と感じました。改善策を実施したあと検証できると思いました。
社内でも良く使われる数字で単純にわかりやすい指標と思います、無駄を省く意識を持って活用したいです。
各企業を見る目を養える。
計算式を誤って覚えているものがあり、復習になりました。
な、なるほど。 イメージはわかってきたが、言葉が難しい
BS項目は平均を用いるものと思っていました。決まりはないんですね。
我々の業界ではあまり使わない言葉であるが、お客様を見るときに今後役に立つと思います。
業界やブランド特性を踏まえた分析の必要性が理解できたが、その考え方の決め方がかなり難しい課題との認識を持った。
非常にわかりやすく、理解できました。
自社の資産の無駄について考えてみたい。
企業の財務状態を多面的に見るという事も必要だと感じさせられた。
現場の業務の中で何作業が何のコストに影響しているのか引き続き考えてオペレーションしたいと思います。
意味合いをよく理解したいと思います。
感覚的に回転効率を感じていただけであったことを実感した。
総資産回転率は売上高÷総資産。指標として、高い方が良い。
説明がとても分かりやすかった。
基本的な事だが、難しい。でも面白い。
同業他社の数字を参考にしながら自社のムダ、自社の効率的である側面を認識し関連部署への的確な改善要求に活用できそう。
please remove background music it is really annoying !
効率性分析は、企業の効率性指標を分析するポイントを学べた。
効率性分析の概念が理解できた。簡単な計算で企業の効率性が評価できる一方で、業種や戦略によって、効率性を正しく評価ができないことは注意すべきと感じた。
総資産回転期間をより短く
売上債権回転期間をより短く
棚卸資産回転期間をより短く
仕入債務回転期間をより長く
そんな経営を目指したい。
簡潔で分りやすい！
今後、念頭に置き、業務に役立てていきたい。
高級品志向のA社と廉価品販売のB社、傾向がはっきり分かれて
指標の考え方がよく理解できた。資産の効率的な活用ができて
いるかを考えた際に、余剰な資産のカットするか違う活用が
できるかの英断が問われる。
効率性分析の計算方法、計算の際の注意点を学ぶことができた。また、事業特性によって、表面上、不利な数値になってしまう場合もありうるので考慮が必要、というのに納得した。
小売業であれば販売チャネルの維持に一定の固定費が発生し、製造業であれば機会設備の保有維持の固定費が必要となる。最近のトレンドであるWebサービスが
全体的に効率性が高まるものと考えられる。
まだイメージしきれていないので、もう一回みてきます。
回転率は、どの資産が無駄になっているのかを考えるよい指標だと思った。また、遊休資産という言葉をここで初めて学んだ。
総資産回転率はイメージしやすい。売上債権とか棚卸資産、仕入れ債務はイメージしにくいが覚えていきたいです。
無駄な遊休設備がないか考えてみたいと思う
初めて知った分析手法であり、参考になりました。
まずは自社の分析をしてみる
難しいカリキュラムでした。今後は効率性を注意するようにしたい。
効率性分析についてどのような視点で見るのかわかった。
初めて聞いたことばかりですので、とても参考になりました。
まさに今自分が見極めなければいけないタイミングなので非常に役に立った
業務の基本的知識として活用できる
業界や業種によって指標が異なっていくということがわかった
業務にいつか役にたつ日があるかもしれません
効率性分析用いて自社および競合他社の収益性を見てみたい。
それぞれの回転率、回転期間を使って分析するまでのイメージは沸いていない。もっと数をこなす必要がある。
どの期間でみるか、ビジネスの特性なども踏まえて数字を見れるようにしたい
しかるべきタイミングで効率性を逐次チェックすべき。
今回学んだことを企業の財務諸表をよむときに活かしていきたい。自分の身の回りのことに置き換えてみて効率性を分析することにも、概念を利用できると思った。
効率性分析を今後の役に立てたい。
自身が働いている業界で比較しがちなので
注意して学んでいきます
日ごろの業務が財務経理とかかわりがないため、ほとんどが初めて学ぶ事項でした。後で整理し、忘れぬようにしたい。
回転率という指標を学べた。
効率性分析をで自社分で行ってみたい。
式が覚えられない。自分でまとめる必要あり。
理解度を高めたいので再確認する。
自社と身近な企業を比べてみたい
効率性分析理解が必要。
問題集があったら様々な問題を解いてみたい。
業務において考えれば、企業グループ全体の連結決算において、新システム構築時に革新的システムであったため、売上高総資産回転率を下げる非稼動の資産が生じたこともあり、減損処理により将来の効率性を高める策がうたれた。今後は、単体会社の在庫回転率の向上、資産化計上の早期化により、早く効率性の状況を見ることが必要と思う。
遊休資産の売却や本社ビル売却(賃貸化)で効率性指標を上げることができる。
効率性分析理解
業務で活用できるように実態に即した研修を今後考えたい。
効率性については業界特性も鑑みることが必要
効率性分析とは初めて勉強しました。
効率分析は非常に興味があるので、身につけ活用したい。
回転率の評価について理解できた。
効率性分析は、収益性分析や安全性分析と比較して、あまり業務で使わない。
在庫削減などを強行的に進めると、業務遂行に弊害を及ぼす恐れがあるし。
各種の公式から読み取れる値の意味合いが、まだまだ理解できていない。
B/Sの呼び名費用かP/Lの呼び名費用かも、理解がまだまだ、復習、復習。
効率性分析は普段しないがチェック必要であることがイメージできた。
効率性分析の4指標を理解しました。業界の特性等を考慮し他の数値や財務諸表とのバランスを見て真のムダを見極めることが大切だと学びました。
お取引先様の分析にいかしたい。
数字で結果を分析して出したとしても、「このブランドイメージを守るためなので…」「機会損失を防ぐためなので…」「ベンチマークのX社とは出店エリアが異なるので…」などと、いくらでも改善をしない言い訳が見つけられそうだな…と思ってしまいました。
ここにでてきた数字に馴染みがないので、気になる企業についての数字を眺めて理解を深めようと思います。
分析の考え方を学びました。
効率性分析は色々な角度から見れる事が理解できた
留意点で指摘があったように、率だけでは限らないし、
効率性の面からだけ追求しても、
顧客のニーズにあっていなければ、
適切な在庫とは言えない。
いまはサービスとして提供しているものも多いので
在庫として持つものと、そうでないものを見極めることも
需要なのでは？と思う
日常的にはほぼ使うことはない部署にいるので、折に触れて基本的な内容を確認することになる
知識としては得ているが、
実際に実務で使用する機会がなく、覚えては忘れての繰り返しになっている。
講座と合わせ書籍で集中的に学んだことで、以前より深い知識にはなっている
効率性分析
同じ売上の2社を比較した場合、資産の低い方が効率性は高い
今年度、商品在庫高が向上しているので、分析したいと思います。
まさに業務で考えていることであり、学びが深まりました
実際にやってみます。
効率性が大切な事がわかった。
新規事業はこういうのを使っているのか
それぞれの単語や計算方法は知っていたが、これまでそれ以上の踏み込んだことはなかった。自社、及び競合企業を計算、比較してみたい。
基準をそろえたうえで、他社や他年度と比較することが必要であることが分かった。
効率性分析は各種回転率で評価して効率の良い経営が出来ているか確認できる手法であることが理解できた。
効率性→感覚的な効率（気持ち、思い込み）ではなく、実態数値から算出することがとても重要であると再認識できた。
少々勘違いしていました。
総資産回転率は資産と売上の関係性をみる。数値が高い方が資産を効率的に売上にできている。
とても分かりやすく、今後も活用していきたいと思います
すぐに覚えた分、すぐに忘れそうです。
各回転率による効率性分析の内容がよくわかった。仕入債権回転率はもう少し詳しく理解したいと思った。
身につけるには何度も使ってみなければ
実際に興味のある企業で比較してみたいと思います。
慣れていないので、ぴんと来ないです。
業界の特性を加味して分析することが大切であることも同時に学んだ。
たくさん指標があり、覚えるの大変！！
効率性分析において、自社や業界の特徴を把握した上で、分析することが重要だと感じた
その企業の製品群と売り方で効率性の数字は大きく変化する。
企業の特徴と効率性を把握する。
とても分かり易かったです。。
効率性分析の基礎を再確認できた。
いままでに自分にはない感覚である。
しっかり学習したい。
今後の企業分析に役立てていきたいと思います。
勉強になります。頑張ります。
売上債権回転率、たな卸資産回転率、仕入債務回転率を自己学習してから、再度受講したいと思う。
自社決算数字をより興味深く見ることができそう。
似ている言葉が多いので、混同しないように理解が必要。もう少し復習が必要。
効率性の指標として、下記4つがあることを学んだ。
①総資産回転率・回転期間
②売上債権回転率・回転期間
③棚卸し資産回転率・回転期間
④仕入債務回転率・回転期間
目的に応じて上記の指標を使い分けていきたい。
安全性分析と同様、数値的な分析は解析の一助として捉えて、本質を見ていく必要がある。技術職を担当している側としてはなかなか興味を持ちづらい。
考え方は良く理解できた。業界によって各回転率は異なると思われるので、自分の関係する業界の回転率はどのくらいで推移しているのか、興味を持って調べてみる必要がありそうである。
財務諸表を分析する際に活かしたい。
回転率、回転期間を算出して、資産の断捨離を検討することを定期的に行うことは必要と感じた。
効率性分析から、業態や両社の商売の特徴まで見えてきた
仕入債務回転率などが何を意味するのかをきちんと調べておく必要があると思いました。
企業が無駄な資産を抱え込まず、効率的に売上高を実現しているか見る分析である効率性分析についてよくわかった。
効率性分析を活用して行きたい
回転率は、社員が多くのアウトプットを出すと評価されるのと同じイメージになるかと思いました。
もう少し理解度を上げる必要がある
業績分析に役立てたい。
財務分析の分野において、真の無駄を見極めるのに役立つことがわかった。
わかりやすかったです。
今回初めてのワードだった。
◆効率性分析…資産が売上のために有効に活用できているかを図る分析
◆総資産回転率…総資産が売上にどれだけ貢献したかの指標
動画だとロジックの説明が薄いので、しっかり理解したい。
業務に活用してまいります。
債務、債権の回転率の説明があると楽。
在庫を抱えない業界に属するため効率性分析は今までピンと来なかったが、非常にわかりやすかった。
ふだん使わない分析なので、勉強になった
わかりやすかった。
普段使わない内容なので理解に苦しみますが非常に勉強になります。
無駄を洗い出すときに利用する指標、という考えがなかったのではっとしました。このような指標を知ったうえで、業界特性や何を優先すべきか総合的に判断することが大事なのだと感じました。
回転率が高まる方がよい
効率効率と会社は謳っているが、効率性をどう分析するかということに関しては、分からなかったがこの場で理解することができた。
項目が多いがしっかりと復習することができた。
総資産、売上債権、棚卸資産の回転点は高く、回転期間は短い方がよい。
一方、仕入債務の回転率は低く、短い方がよい。
これはある意味、入金は早く、支払いは遅くというキャッシュにも
当てはまる考え方ではないだろうか。
効率性分析に関しては初めて学んだ。
4つの指標をはじめ、まだ落とし込めていない部分があるので再確認していきたい。
企業の効率性分析の手法について理解しました。
企業の業績評価に活用できるようになりました。
このセクションは、過去教育を受けていないものであったので参考になりました。
理解しやすい内容でした。
効率性分析は遊休資産の判断に用いると理解しました。
言葉に慣れないが、理解しやすいと感じた。
効率性は業種をよく見極めて判断する事が必要だと学びました。
効率性分析について理解できた
理解度がイマイチなので、後で復習します。
企業が成長していくために資産を有効に活用することが重要であり、その指標を学ぶことができました。仕入れ債務回転率等については深掘りしていきたい。
効率とは。という点で理解することができた。
資産が多ければよいわけではない事が理解できました。
いろいろごっちゃになった。
今後、重要になる指標だと思いますでしょう
大変参考になりました。
効率性分析について理解出来ました
回転率の基準がいくつもあることを理解した
更に理解を深めたい
回転率、回転期間での効率性、資産活用ができているかできていないか、分析方法が学べた。
余り知らないことがほとんどでしたので改めて整理しなおします。
確認することができました。
計算式をもとに、どこに無駄があるかを
考えることが大切だということがよくわかった。
回転率など参考になりました。
効率性分析を現実の企業でやってみようと思いました。
とても役に立ちました
zzzzzzzzzzz
とても良い復習になりました。
実際に現場に使ってみようと思う。
不採算事業は概して総資産回転率が悪く、改善も難しい。
効率性では、回転率を意識して投資・利益を見ていく必要がありことを再認識した。
個人的にはこれまで触れていない指標であったので理解していきたい
事業内容によって指標は異なる というのは 新たな発見でした
売上が総資産と同じになったら1回転、何日で1回転するか、など今まで考えたこともなかった。
無駄の判断でほかの財務指標の参考の仕方が分からない。
競合企業の分析に用いたい。
深い理解を得ることができました。
回転率、意識したいです。
ここは大丈夫です。★★★★★
無駄な在庫を見極めるのは難しいかもしれない。
効率性分析を行う際に使う計算式を理解することができました。
日々の仕事の中での効率性を見極め、限られた時間内で業務をこなしていきたい
特に現状の在庫を分析するのに、役立つなと思いました。
もう少し詳しく知りたい
優位すべきポイントであることは理解しました。
自社の効率性を他社と比較してみたい。
同業種内の複数企業を比較する事で特性を分析できる指標
効率性分析の手法を改めて勉強できた
１１１１１１１１１１１１１１１１１
取り扱う数字の見極めが大切だと感じた。数字を使って無駄の削減にも説得力を持たせることができると感じた。
いかに効率的に運営することが重要なのか理解できた
仕入債務回転率は低い方が良いとは一概には言えないのではないでしょうか。。。
財務の効率性について理解できた。
お客さんの設備の稼働率を上げることが目的、と認識していたが、稼働率がどんな経営数字に、どれくらい影響が出るのか、知って説明できるようにしたいと感じた。
面白かったです。もっと学びたい
分析手法を現場に生かします。
資産効率性の考え方が理解できた。
業種特性も考慮して効率性分析を行う必要があることが学べた
事例をもう少し出して欲しい。
回転率について、大変参考になった。
無駄を無くすのが基本だと思うので効率の分析は有用だと思う。
効率性アップの大号令に対する違和感が、より具体的になった。
効率性分析の知識が深まった
会社の効率を、数値で評価する方法を学習できた。
知らないことが多く勉強になりました。
財務の基本的な知識として覚えておきたい。
ひとつ前の安定性分析と効率性分析相反項目ですね。
収益を上げる考え方は分かりました。
効率性分析は事業ごとに出来ること、検証することが必要
知識がなかったこと。勉強になった。
技術者としては聞きなれない言葉や定義が多く勉強になった
勉強になる。
効率性分析」指標と回転率、回転期間の関係を学習した。
優良企業の回転率はどれくらいだろうか？
効率性の分析について学びました。
コンパクトで分かりやすい。
業界や製品の特性。ビジネスモデルにより指標が動くのでその見識が必要になる。
様々な企業のデータを分析してみたいです。
業種ごとの平均値など指標があるとわかりやすい
効率性分析を今後の仕事に活かしたいと思います。
感覚的に効率の良い経営は感じ取れたが、
実態として回転率が期末のBSやPLにどれだけ効いてくるのかを、
示してくれると、その重要性をより実感できると思う。