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since20191227
2020/07/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

モデレーター・パネリスト・参加者も大変視座の高い密度の濃いセッションだった。
CXOのサクセッションは、さすが仕組みとして意識的に取り組んでいる様子が良くわかった。
日本の将来を悲観するばかりでなく、少子高齢化も強みとしていけば、日本がアジアのリーダーに返り咲ける余地はまだ十分にあると感じた。
勝負するところを絞り、サスティナビリティをコストとしてとらえるのではなく、チャンスとして長い時間軸で勝負していきたいと思う。

shu-he-
2020/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

GAFAの価値のほとんどが目に見えないもの、ということが非常に印象に残りました。目に見えるものから目に見えないものの価値がシフトしていっているように感じました。サステナビリティもしっかりとその価値は何か、如何に価値を見せていくか、ということを考えていくことで違った見方ができるように感じました。

1ryu1-0520-29
2020/08/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目に見えるものから目に見えないものの価値がシフトしていっていると感じました。サステナビリティもしっかりとその価値は何か、どう価値を見せていくかで違った見方ができると感じました。

toshi0516
2020/07/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勝てないことよりも、優れていることで勝負ということを改めて認識しました。

yonechna
2020/07/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

気候変動、エネルギー政策など、
日本が直面している大きな課題が具体でに動いていなく不安になる。
もしくは、動かす人はなるか、、、

jhoshi
2020/07/20
メーカー 営業 一般社員

テクノベート、サステイナビティについての知見が広がりました。

cozyhayakawa
2020/07/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サステイナビリティーは既に革命を起こしており、経営の観点からは議論を外せないし、企業にとっては大きなチャンスととらえる。

・経営ボードメンバーで本質を議論する。
 経営ボードメンバーの人選が大事。
 異なる専門知識、見識を持った人を集められるかどうか。
・サステイナビリティーの根幹にエネルギー施策は切っても切れない。
・日本の5G投資は3兆円(中国50兆、米国30兆)
・どこで勝負するかを日本社会・経済全体で見極め集中する。

shigeru_2020
2020/07/08
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

視座の高い話の内容で自分の視点、思考回路の線が増えた利益実感があります。国の在り方、社会の在り方、人が何に期待しているかをよく考えていきたい。コロナ禍で特に。

k-699527
2020/07/04
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営者の視点は、高く広範囲なので、自らの俯瞰する能力向上に非常に参考になります。

taro--
2020/07/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

少子高齢化が強みになるという視点に気づかされた。災害、事故リスクも未然に備え安心、安全な日常生活ができるようにAI等データを使いこなさなくてはと思いました。

bintang
2020/07/03
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

サステナビリティについては、持続可能な開発が、その提唱された Our Common Future で定義されているので、それに則り議論を進めればよいのではないかと考えます。

penguinqueen
2020/07/01
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

2019年10月27日開催とのことですが、新型コロナ感染症拡大予防の観点により、サスティナビリティの位置づけも多分に変わってきていると思いながら聞かせていただきました。
投資家視点でものを考える貴重な機会をいただけました。
ちょうど香港の区切りがついたタイミングとして感慨深く、またテクノロジーと管理社会に関する危機感を新たにさせていただきました。

tomohosaka
2020/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

今の日本をネガティブにとらえるのではなくポジティブに捉える考え方が有る事
気付かされた。

kosei_333
2020/07/01
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

これからの日本の底力を期待していきたい。

nobereds
2020/06/29
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

持続的社会の開発目標において数値化出来るのは、気候変動で示せ!とは納得した。今はまだ各企業こじつけでSDGsを取組んでいるような気がする。ようはいやいや、しょうがないからやっている=他動的である。もっと自主的な行動していかないと日本はコロナ禍、アジアで取り残されていくに違いない。

2020hiro
2020/06/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

世界,企業のサステナビリティのため我々はなんのために存在するのかという話は,非常に深刻な問題と思いますが,一方で少子高齢化問題,AI,IoT,5G技術などの大競争時代に今後の世界の方向性について,日本が世界のロールモデルになるべきで,アジアのポータルサイトになるいういう,大きな目標を掲げて進んで行くべきとのお話は,身が引き締まるとともに何か一つの明るい方向性を感じました。お話を参考にさせていただいて,自身の立場でいろいろと考えて,日本,世界に貢献できればと思いました。

kanosan2192
2020/06/28
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

サステナビリティと気候変動問題が極めて近い位置にあり、同義に近いという認識について、明確にそうではない、というメッセージが出たのは自分としては収穫。やはり、持続可能性の追求に一要素としての気候変動問題はあるが、貧困や格差の是正の方が、長い目で見て気候変動問題にも好影響を及ぼすと個人的に考えている。

miyamanishiki
2020/06/28
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

身近な例であるが、昔米国で排ガス規制があり日本の自動車メーカは果敢に挑戦し技術力を上げていった。また、少し分野は異なるが、人々の健康意識の高まりを受けて健康面を配慮した飲料・食品でないと売れなくなってきている。減塩、糖質制限、ノンアルコールビールなど。つまり、社会の変化に適応していくことが重要だと思う。

hiroyuki1981
2020/06/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日本人の強みは何なのかを俯瞰し、勝てる分野で確実に勝つことが大事だと思いました。

patachan
2020/06/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なるほどそういうことですね。

sumisho2013
2020/06/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

少し狭い議論でした。会社が何を目指すかと、SDGsの連動の話が聞きたい。

gs51
2020/06/27
金融・不動産・建設 その他 一般社員

現在経済界でプレゼンスの大きい経営者の視座の高いご議論を伺い、「サステナビリティ⇒SDGs(持続可能な開発目標)」「ESG」「Inclusive」「Technology(AI、Digital)」といった今日的命題が密接に相関し、企業として有機的に取り組む大切さについて、理解が一歩深められた。2019年10月の開催であるが、最後に小柴氏から「アジアの金融ポータルサイトの地位を日本が再び目指すべき」ようなご発言があったが、国家安全法制定等中国が香港を取り込む動きを加速させる現在、日本の国家戦略として非常に重要かつ現実性が高まっている視点ではないか。