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modiik
2019/05/25
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人が動いてくれない、自分の思い通りにならないと嘆くのではなく、日頃から周りの人間と良好な関係を築く事、自身の専門性や人格を磨いていく意識が必要であると感じた。

nagi1120
2020/09/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

自分に役職が与えられない限り、人に影響を与えることはできないと長年ストレスを感じていたが、公式の力は影響力の3分類のうちの一つでしかなく、私は残り2つを使うことができるし、さらに公式の力も今後行使するチャンスがゼロなわけではないと感じた

f-233
2021/01/30
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

教科書にはなかなか載っていないが、「愛嬌」はかなり強い個人の力だと感じている。これぞ才能。
周囲を見ると活躍されている方の多くは「愛嬌」を持っている。
愛嬌のメカニズム的な講義があったら受講してみたいと感じた。

gonk
2021/06/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

この動画を見ている時に、まだ言葉を話せない息子がテレビのリモコンを持ってきてyoutubeを見たいとお願いしてきた。

彼は個人の力というパワーと、好意という影響力を行使して、自分の要求を通すことに成功していました。

なぜ自分はこの人の言うことを聞くのか、ということを意識するのは、自分が相手を動かす時に重要だと思いました。

tak628
2019/06/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力は確かにその通りだと思う。
しかしながら、小手先の技術やノウハウではないため、やはり日頃の行いや、相手に対する信頼残高が重要になると思う。

tarimo
2020/01/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を切り離して考えるということが新鮮だった。影響力の中でも権威や希少性など、物事を選択するときに誤った判断をしてしまうことを肝に命じておく必要性を感じた。

nisshy86
2019/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

行動指針にはなるが、公式の力、個人の力、関係性の力を得ていくためのにはスキルや時間が必要で、実行していくのが難しい。そこからは頑張るしかない

wkiymbk
2020/12/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

パワー:個人がそれぞれ持っている、人々に物事を実行させる「潜在的な能力」
影響力:人々を実行に向け動かそうとする「プロセスや行動」
ということを学びました。
一朝一夕に身につくものではなさそうです。コツコツとGIVEしていき返報性の貯金を積み立てていきたいと思います。

higuchi_561
2019/02/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

図解されているので、わかりやすかったです。

kameco
2022/01/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

「人を動かす力」がパワーだと、初めて知りました。私には不足しています。また、自分の能力やスキルを周囲に認知してもらう努力を、今後していこうと思いました。

tigers715
2021/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

役職がつかない若い人は、どんなに自己の意見を主張・提案しても上司に聞き入れられない事があると思う。原則、上司とは能力、Skillり経験も備わっているから上司になっているのであり、その観点から経験の浅い若手の意見を聞き入れにくい場合があると思慮する。年齢や学歴で評価されるべきでなく、本来上司は斯様な意見も聞き入れるべきだが、現実はそうでない場合が多いと思慮する。
この場合、若くとも自分の業務の専門性からLogicalな説明や有識者のコメント等社会的な評価を提示することで自身の意見だけでなく客観的な意見として説明すると聞き入れやすくなると考える。これが個人の力。
これに上司や先輩など公式の力、仲のいい人等 関係性の力を使うことで、意見を聞き入れてもらい易くすることができる。
個人的には、どれあ1つばかりに集中せず、うまく使い分けることが相手との関係性を悪化させずに物事を進めていけるようになると思う。

ju2019
2019/02/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

意識したことなかったので勉強になりました。

saito-yoshitaka
2022/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織においては公式の力が圧倒的に強いと感じます。

djmpajmpkm
2021/12/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

猫の手を借りるか虎の威を借りるかの違いだと感じた

gantetsu
2021/11/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に個人の力・関係性の力等を意識して、自己や組織としての能力アップに努めたい。

izapon1976
2021/08/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

どのようにしたら、周りの人が動いてくれるかということが昨今の課題でした。普段から良好な関係を築くことを意識がけてリスペクトを持って接することからスタートします。

hiro_yoshioka
2021/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

3つのちからと6つの原理
戦略的に使いこなしていきたいと思いました。

y1854
2021/06/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーを使うためには、自分の持つパワーを伝えるためのコミュニケーション力も必要。それの学びかたを知りたい。

yone1041
2021/06/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

個人の力を発揮するには自らの知識や専門性を高める努力とともに、対話によって上司を説得することが必要だと学んだ。加えて社内外のネットワークを作り、関係性の力を築くことも大切だと感じた。一方、希少性などに影響力を受けやすい人の特性を理解したうえで、物事の判断するべきと思った。

tsuyoshi_ueda
2021/06/27
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大きな仕事をする上では公式の力を借りる事が大切だと思います。その為には、普段の仕事で個人の力を磨く事、小さな成功体験を積み上げて上司の信頼を得て置く事は必要ですが、それ以外にも関係性の力を築く為にも、全部署では人のとの繋がり、仕事以外の共有の趣味で関係性を築くのは非常に有効だと思いました。

zezehihi
2021/06/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

人は圧倒的なパワーの前では、
弱腰になってしまう。
理論武装も必要であるが、人掌掌握術も備えて
向かって行かなければならない。

chi_116
2021/06/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

今後定年が引き上げられ、自分より年上の方の協力を得なければならない場面が増えると思われる。パワーと影響力を活用すれば相手の納得を得やすく、年下の提案もスムーズに受け取ってもらえるのではないか。

kei0415
2021/05/21
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

パワーとは公的な権限に関係なく他者に対して自身の影響力を発揮しようとする力。企業では、人も部門も自らの影響力を大きくしようとするため、パワーゲームが繰り広げられているように思う。
もし組織内でパワーゲームを展開してしまえば、コンフリクトが溢れてしまう。
組織内のパワーバランスを整えていくのも重要なのではないか、と感じた。
使い方で組織の安定性が崩れることもありそうなので気をつけたい。

toshio-2654
2021/02/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

権威のある顧客から、弊社の製品特性について語ってもらうことで、周囲の顧客への波及効果が見込めるので、学術講演会を企画する。
逆に「権威のある顧客は、メーカースポンサーに製品特性を言わされている」と不信感を持つ顧客もいる。そういう顧客を対象に、さらに小規模な仲の良い顧客同士を集めた学術講演会を企画する。

shigetan24
2021/01/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を意識することで、仕事の進め方をうまくできそうです。パワーと影響力をうまく活用し、身につけて、自分一人では簡単に達成できない課題をうまく進めたいと思いました。ありがとうございました。

kzhr2358301
2020/11/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの源の3分類を示していただいたことによって、自身の頭の整理になりました。なんとなくこのような動き方をしていました。
公式の力、個人の力、関係性の力、使い分けていこうと思います。

yuki_0719
2020/09/27
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

信頼性を日頃から貯金することで、パワーと影響力を持てる。テクニックにはしったり、公式の力に頼るとある局面では良い結果が出るが長期的にはマイナスの影響が出ることになる。

noyo1
2020/08/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

個人の力にウエイトを振り過ぎている人を良く見かける。関係性の力も重要ということを忘れないようにしたい。

igaas23
2020/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

時にはある特定の力でないと解決できない問題が発生するので、それぞれの力がどこまで使えるのか、そしてどうやったら使えるのかということを理解しておかなければならない。

特に規模が大きな案件を担当する際には、個人の力ではどうにもならないこともあるので、公式の力を使う必要がある。

ken-jet
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

社会では、この「権威」を利用した情報コントロールが見られる。
少し斜めの視点から物事を見ると、政治家や大企業、政府が関わる政策にも多用されているように感じる(原発問題、築地豊洲移転等)

sue_0120
2020/04/12
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

人や組織に影響を与える力、人を動かすパワーを、ビジネスにおいて、他人に効果的に働きかけ、自分のやりたいことの実現するために、その考え方を学んだので活用したい。

yamada_5000
2019/09/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を正しく使いこなし、社会という荒波を思うままに泳ぎたい。

kami5
2019/07/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだ内容、影響力とパワーは組織の中で自分の提案を通す時など、様々な場面で活用できる。

kachin
2019/07/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力、すでに身についていたと思うが改めて学ぶことにより再確認できた。

muku69
2019/06/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

ポジションパワー、パーソナルパワー、リレーショナルパワー。特に、リレーショナルパワーを重視したい。
影響力は次の6つ
返報性、コミットメントと一貫性、社会的証明、好意、権威、希少性。

退会したユーザーです
2019/04/22
  

パワーと影響力どちらも相手を動かすには必要なことだと思った。権限がなくても人を動かすことができるとも感じた。

aspen_2019
2019/02/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

パワーと影響力という切り分け方が新鮮でした。影響力の中でも権威や希少性など、何かを選択するときに正しい判断を歪めかねないものがあることを心に留めておく必要があると思いました。

toru9012
2019/02/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身のパワーや職場におけるパワーや影響力について見つめ直す良い機会となった。

kouji0312
2019/02/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

影響力の点で、社会的証明などは、とても身近に存在していることがわかりました。

sj0804
2022/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーを周囲に認識してもらうことが必要で、そのパワーを活用し影響力を発揮することでやりたいことができる

sunny1101
2022/05/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

色々な力があることは認識していたが、簡潔に整理されており参考になった。

a_hasegawa
2022/05/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

影響力は意識して活用できると効果的に感じた。

hisa6487
2022/05/25
メーカー 営業 一般社員

個人の力と関係性の力は相互関係があるように思われる。社内からも社外からもこの人のためならやってあげようと思われるような人になりたい。

ashalmai
2022/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の持つ力が相手に与える影響をしっかり認識しながら、場面に応じて効果的に使用するとうまく活用できると感じました。

mimimi50
2022/05/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かし、組織としての力を最大限発揮するのに活用できる。でも、自分には予め見返りを想像したりして、パワーをコントロールすることはできないだろう。正直に、誠実に生きます。お父さん!

ha_
2022/05/23
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

関係性の力を得るために、日ごろのコミュニケーション積み重ねを大事にする。

ヒトを動かしたい、自分のやりたいことをしたいと思ったら、やみくもに正しいことを主張するだけでなく、パワーの源、影響力をうまく活用する。

tungnt59
2022/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

人が動いてくれない、自分の思い通りにならないと嘆くのではなく、日頃から周りの人間と良好な関係を築く事、自身の専門性や人格を磨いていく意識が必要であると感じた。

hichan
2022/05/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分のパワーと影響力を冷静に見直し、業務遂行をより円滑に早くすすめていけるように努力する必要があると感じた。

khaya2
2022/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

参考にして活用し、成し遂げたい方向に持っていきたい。

kkomayu
2022/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

合理的なことを言っているのに聞き入れてもらえないことが多々あると感じている。個人の力、関係性の力を高めたり、変法性、好意、権威などの影響力を使えるようにコミュニティーションを取るよう意識しようと思った。

manakats
2022/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

パワーは影響力も理解したいと思いました。

na_______
2022/05/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分の持つパワーを理解した上で、正しく伝えるコミュニケーションを磨きたい。

yoshimasa-izumo
2022/05/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人間関係ができるているかたになにかお願いができる。

luqian
2022/05/19
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

自分のパワーをコミュニケーションによって正しく伝えないと上手に行使できない。

geg
2022/05/18
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

上手くパワーを用いれるように考えていく。

yokoyama_1212
2022/05/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新たらしい職場では弱くなるパワーと影響力がある事に留意する

torisu
2022/05/18
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

今までパワーと影響力は特に区別している認識はなかったが、明確に区別できることが分かった

mtzq
2022/05/17
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段意識せずに利用していることだが、改めて理解した上で、上手く活用していくようにしたい。

toko_toko
2022/05/17
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個人の能力、関係性の力が弱いと感じた。
関係性の力は、社内の人と満遍なく良好なコミュニケーションを取ることから始めたい。

影響力は返報性、好意は自分が周りの人に対してそうあろうと思った。たいがい、自分にばかり仕事が集まることへの不満でイライラした雰囲気を出していたので。それをやめたら人をうまく頼れたり、頼られたりのいい循環ができるのかもしれない。

権威や希少性、社会性の証明はサービスを説明する時の材料になると思った。専門家の話や利用ユーザー数を提示するといったように。

hiro4725
2022/05/17
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を総合的に判断し、正しく効果的に目標達成に取り組む事が重要であると感じる。

hoshyy
2022/05/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

無意識のうちにパワーや影響力を使ったり使われたりしていた。

yuri-maru
2022/05/17
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分がどういうパワーを持っているかを自覚すること。そして影響力の行使の仕方を知り適切に選択することで、自分が実現したいことを実現できる。

jie-summer
2022/05/17
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。

apollo11
2022/05/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

人を動かすという意識をせずとも、自然に、不快感を与えず摩擦もおこさずできるようになりたい。

masakuri
2022/05/16
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

具体的なシーンは思い浮かばないが、知識として理解しておきたい。

kitam0322
2022/05/16
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 一般社員

仮に自分の職務経験から自信のある提案でも、相手がその背景を知らなければ機能しないという点にはっとしました。日頃から自分の専門性を発信することも大事ですね。

to-fujino
2022/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

上層部の説明やメンバーでの説明にある一定の根拠や今やらなければならない理由を説明するシーンが多いため活用したい。

0000021365
2022/05/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

適切につかう必要があると感じた

cfrtp
2022/05/14
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

個人のパワーと関係性のパワーがない人が公式のパワーを手に入れると大変です。。。

noristugu
2022/05/14
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

日常業務で実践

ide_sumiya
2022/05/13
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

うまく取り進められていない案件があった場合、パワーをうまく遣うことで、円滑に取り進めることができるように感じる。

yuji_murata
2022/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

役職や地位によるパワーは、誰もが持てるものではない為、基本的には、信頼関係の構築がパワーを磨く事に繋がるという事を理解しました。

nujabes_sebajun
2022/05/13
メーカー その他 一般社員

影響力を持つ人からそのメカニズムを学び、自分自身がその能力を発揮できるように考えることに役立つと感じた。

kei_kaji
2022/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

パワーと影響力は常日頃感じていることだ。チーム内のコミュニケーションや自分が与える影響力について深く考えていきたい。

h-goto
2022/05/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

このコースにおいて、人を動かすために必要なことを勉強できました。これまでの知見・関係性をもとにうまく利用できるようにしていきたいです。

yu_1988926
2022/05/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手に指示する際に相手はどのパワーを感じて指示を受けているのかを考えながら、より相手に納得感を与えられるような指示、パワーを示すようにしたい。

ty1031
2022/05/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を上手に活用し、円滑に人間関係、業務に邁進したい。

daikikato
2022/05/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今回学んだことは組織として動いていくうえで必要不可欠な要素だと感じました。
また立場が上がれば上がるほど重要になってくるものだと感じたので、立場が上がった際に困らないように今のうちから身に着けておく必要があると感じました。

taka121677
2022/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 経営者・役員

正しいことを会議で言っても、参加者の自己防衛から受け入れられないこともある。そんな時には影響力を使っていくことも必要だと思う。日常から人を動かす影響力を作っておくことが大事だと思う。

k_yam
2022/05/06
メーカー 経営・経営企画 一般社員

パワーと影響力については漠然と考えていたので、新たなPJを進める際など意識して考えて行きたい。

shun_0516
2022/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

影響力の6つの原理は使い方を誤らないように活用する場面をしっかり見極めて業務に取り入れていきたい。

keiji_yoshida
2022/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身が効果的に影響力をもてるか、実践してみたい

teraso
2022/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

パワー:個人がそれぞれ持っている、人々に物事を実行させる「潜在的な能力」
影響力:人々を実行に向け動かそうとする「プロセスや行動」

syangui
2022/05/06
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

日頃から、良好な人間関係について留意したい。

takumi1093
2022/05/05
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの考え方について、色々あることが分かりました。

yu-komatsu
2022/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ある時、急に身につくものではなく日々、意識して活動するのが大事であると感じた

shirukanburera
2022/05/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすために行使できる力を知る事ができて大変勉強になった。適宜業務において活用したい。

keropee15
2022/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

業務を達成するには、やろうと思う業務に対し、共感と承認をえなければすすまない。
相手に理解を得るためには、パワーと影響力を理解し、対応していくことも方法の1つである。
そのためにも理論・コミュニケーション・技術を磨いていくことも大切

hidekazu52
2022/05/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

どのように活用できるのか、具体的な行動に落とし込む必要を感じた。日常の中で、どのような力が働いているのか観察したい。

yamamoto05
2022/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題の意味が良くわからなかった

tk_0012
2022/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

人間的な魅力を持つことが出来れば、若手でも発言力を持つことが出来るのだと学んだ。

30030
2022/05/02
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

部下育成に当たり、関係性によるパワーを強化するように意識させる。

tg18
2022/05/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常日頃から意識して行動します。

momominahika
2022/05/01
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすには、3つの力と6つの影響力を意識して行動してみる。

shogo_matsumoto
2022/04/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

相手が重要視していることに対して、自分のパワーや影響力を駆使していくこと

hasety7
2022/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

役職だけでは、チームが回らないことの理由が、論理的に少し理解できました。

shieayuyumetaki
2022/04/29
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

公式のパワーを悪用してはならないと言う部分が腑に落ちました。

ms3527suitsu
2022/04/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

専門的知識を個人の力として身に着けられるような人材育成に努める。

ryukkussakku
2022/04/28
メーカー その他 一般社員

自分のやりたいことを成し遂げるためには、まずパワーを身に着け、その上で影響力の手も借りるといったことを意識しようと感じる。

senkou3
2022/04/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ここぞという時にパワーを発揮するためには、日頃の行い(周囲とのリレーション、自己研鑽など)がかかせない

tomoha181772
2022/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

業務の取り組み、内容に一貫性をもつこと

mori_fumi_boxer
2022/04/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

社内メンバや職務上位者、お客様を動かす等 あらゆるシーンで活用が必要な事柄と思います。

tak_fu
2022/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

時に道理の通った内容であっても社内的な政治力で抑圧される恐れがある際にパワーと影響力を駆使して円滑に事を進める。できるといいですけどね…。

osakacoffee
2022/04/25
メーカー その他 その他

パワーと影響力、それぞれの特徴をきちんと把握し、ビジネスにおいて活用していきたい

o_s_
2022/04/25
メーカー その他 一般社員

得意な分野を提案するのに、役に立つ?

r-s-
2022/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

関係性のパワーを時間をかけて築いていきたい。

ttat
2022/04/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

関係性をもとに成し遂げた成果を、自分の手柄にするのか、相手に最大限感謝して成果を分かち合うのかで、その後の関係も変わってくると思う。

itakot136_
2022/04/24
メーカー その他 一般社員

パワーは個人の力が最も重要です。公式の力は常に変化するもの。どこでも活きるのは個人の力です。もちろん場所や場面でにより、発揮できる力は異なるが、複合的な個人の力は重要です

mu-sa-shi-1000
2022/04/23
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

相手によって使い分ける

uno-t
2022/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

相手を動かそうとするとき、相手に納得感もってもらうことが大事。
パワーを強制と捉えられないように普段から気を付けるべき

nekoccharu
2022/04/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

パワーはあくまで潜在的なものであるので、自分の専門性がきちんと周囲に理解されている状態になるよう対応していきたい

sakurai12
2022/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

パワーを高めることは大切だが、使い方には気をつけたい。

l__
2022/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

論理的な思考で説得力ある提案を出して、相手が動いてもらえるだろう

ry_sumi
2022/04/20
メーカー 専門職 一般社員

以前ワークショップに参加した時、外部機関からの表彰経験は武器になるのでそれを使って積極的にアピールしましょうと言われたのを覚えています。
社会的証明や返報性、希少性などは日常でも感じる影響力なので覚えておこうと思います。

y_watanabe
2022/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今まで意識したなかったことが理解できるようになりました。

ni_h
2022/04/20
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

普段から周囲の人と良好な関係を築いておくことで、仕事がスムーズに動いたりする

bononomaru
2022/04/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

個人の力を可視化されたと思います。各項目でいいようになるように取り組みたいとおもいました

onotomoh
2022/04/19
メーカー その他 一般社員

人が動いてくれない場合に相手の責任にすることなく
自分の持っているパワーを再確認し影響力を考慮しながら行動したい。

hat1090
2022/04/19
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

分かりやすく、こらからに活かしたい思いました。

black_pinus
2022/04/19
メーカー 営業 部長・ディレクター

人の習性を理解することで人を効果的に動かせるということが分かった。

mkuro
2022/04/18
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

正しいことを言っても相手が動くとは限らない、という言葉が胸に刺さった。今悩んでいることの一つであったからである。今回学んだことを念頭に作戦を考えてみようと思った。

to-ok
2022/04/18
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

パワーは使われた方は、すごく強く感じる。使い方はとても大切。

sk_d
2022/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

わかっていても難しい

yanochan
2022/04/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

勉強になりました。

kmiya
2022/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かしたい時にパワーと影響力を理解しておくのは大事だと感じました。

k_yuna
2022/04/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今後役職が上がり、部下や後輩の方が増えていった際に応用することが出来る知識だと感じました。その時に自分の力を最大限発揮出来るように、まずは日々のお仕事をしっかり頑張りたいです。

tm2022
2022/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

対人関係を分析する際に適用する。

chiwatamanabu
2022/04/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

復習になりました

ichi-nr
2022/04/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

影響力では6個ある事を学んだ。2,3個しか思い浮かべられなかった。

aiko1036
2022/04/13
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

常日ごろから,コミュニュケーションをとり,情報を共有することで,目的を達成する。

akane_terui
2022/04/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

管理職になり、パワーと影響力が付与されたように感じますが、ご指摘にあったように悪意とまでは言わないまでも、良くない方向で乱用する形にならないように常に気を付ける必要があると一方では感じました。

satoru1103
2022/04/11
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

今まで認識しつつもあいまいなことだったが、本研修を受けてよく理解できた。
影響力は自分に合ったものがあると思うので、そこを活用しつつあまり意識使っていない項目についても意識していきたい。

asdfqwer_9999
2022/04/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

困ったときにまだ使用していないパワー・影響力がないかを振り返るフレームとなる

bago-naoto
2022/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

To DO
・パーソナル、ポジション、リレーションシップを使い分ける
・手段として、影響力=返報性、権威、社会的証明、好意、希少性、コミットメントと一貫性

y-kmt
2022/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パワーと影響力を意識して行動したい

kino_s
2022/04/08
メーカー 専門職 その他

パワーも影響力も、相手に不満があるならまず自分から変えていくことで状況が良くなることに気づいた。

naomi_h0617
2022/04/08
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

相手や場面を選んで、どのパワー、影響力を働かせるのが適切なのか、判断をして有効に活用していくべきだと思う。使い方を間違えたり、選択すべき手段を間違えると、自分自身の信頼を失いかねない。人が気持ちよく動けるようにように選択肢を考える事が重要だと思う。

hideono
2022/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

協力を仰ぐことと、部下への指示は、やり方を変えないといけないことを意識する。

mt_tenpai
2022/04/06
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

様々な立場のメンバーが自主的に自律的に目標達成に向けて行動するために必要なスキル。まずは自分が率先垂範しながらチームに良い影響を及ぼしていきたい

yy_miura
2022/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日頃は公式の力の行使で賄っていることに気が付かされた
各メンバーでプロジェクト推進に行き詰っているシーンでも役立ちそうに思えた

toy-poodler
2022/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

相手に動いてもらうために必要な方法・手段に関する基本的な知識として、非常に参考になりました。

goofy84
2022/04/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

パワーは影響力が大きいため使い方を間違うと信頼を下げてしまったりすることがあることにすごく共感できた。

hinsyou5
2022/04/04
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

3つのうち自分には公正の力はなく、関係性の力は弱い。あえて選べば個人の力は多少あると思うが、どの程度影響力があるか、どう使うと成功するのかはわからない。3人のチームで3か月自分には新しい業務にと取り組む予定だ。これまで期限を守り着実に業務をこなしてきた実務能力を活かし、進捗管理やメンバーの業務調整に影響力を発揮したい。

junjunpei
2022/04/04
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分のパワーは何か自己分析すること。そしてわかりやすくチームへ還元することが必要。また自分から与えることを意識すれば、返報性の原理が働き人を動かしやすくなる。

i-yumi
2022/04/04
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

パワーは、それが相手に伝わっていないとパワーとして機能しない

716520
2022/04/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務に活かしていきたいです

noridukikeisuke
2022/04/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

営業活動において
公式の力は影響力は強いが
法人の企業などが多く入り込むのが難しい

個人の力を磨き
周りに良い影響を与え
関係の力を育てていくのが成功への一歩だと感じた

kyoko27
2022/04/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの源の3つの力、6つの影響力を使って目標を達成したい。

yo03
2022/04/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

すぐにアクションするのではなく、この行動がどう今後に影響を及ぼすのかを一度考えてみてからアクションする。

yuki_saka
2022/04/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

うまく活用していきたい

fuji-san70
2022/04/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

テストの内容はなかなか難しいです。
返応はなるほどです。
様々な形で影響力がある、なるほどと思いました。

to-aoyagi
2022/04/02
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

コミュニケーションを取る際にも使えると思います

hiiroaki
2022/04/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。

j-kinoshita
2022/04/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

パワーと影響力の違いは知る
パワーは人を動かすための潜在的能力
影響力は人を動かすためのプロセスや行動
まずは自身としてパワーや影響力持つために
知識やスキルを磨き人間力を高めたい

ueda_daisuke_ym
2022/04/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かせるもの。
関係性
人柄
専門性
役職
人が動きたくなるもの。
貸し(道徳)
希少性
社会信頼性(権威)
一貫性
コミッション(納得性と理解)
大衆心理

yokoyama8
2022/03/31
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

パワーを意識して日頃の仕事業務や会社でのメンバーとのコミュニケーションにあたるようにすることで成長できると感じました。

th_098112
2022/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーについては普段からなんとなく感じているものであるが、改めてそれを分類して考察することで知識として整理できた。自身が相手に依頼をするときにどういったパワーや影響力を使うことができるかそれが相手にとってどんな影響を及ぼすかを考えながら使いたい

ryota_k2021
2022/03/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分自身は「公式の力」が弱い末端社員であるため、個人の力と関係性の力を意識しながら活用していきたい

mo-suzuki
2022/03/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

プロジェクトにおいて人動かすことは重量なことであるため、意識して活動したい。

hayahide1977
2022/03/30
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務を他部署に協力していただく際に、関係性が重要性であると感じた。また年齢を重ねるにつれて、返報性の大切さをより感じることが多い。

motomitsu
2022/03/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

役職以外の影響力の持たせ方を持つ事で仕事の幅が広がる

kanda_4923
2022/03/29
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

特になし

o-tani
2022/03/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

個人のパワーを適切に使い分けながら物事を進めていく事が組織で目標を達成するためにも必要なことだと理解しました。
影響力という点にも意識し、パワーと並行して意識し、醸成して行きたい。

bassy
2022/03/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

いくら正しいことを言ったとしても、行動してもらえるとは限らない…その通りだと感じている。力を持っていても、それが相手に伝わらなかったら意味がない。

yohsone
2022/03/28
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個人のパワーによって提案をしやすくする状況を常に考えて行動する。
影響力はもっと勉強して自分のものにしたい。

yoshida-m
2022/03/27
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分のパワーとは何か、もう一度考えるきっかけとなった。

aoikishino
2022/03/26
金融・不動産・建設 営業 一般社員

一貫性の部分と目標をリンクさせることで、目標を掲げたメンバーのコミットメントにも繋がると感じました。1年に1度の目標設定の時だけでなく、期間を短期でも工夫してコミットメントして貰えるようにすることを考えてみようかと思います。

bnr34
2022/03/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

6つの影響力について意識をして、相互関係を構築していく。自分自身の保身ばかりでなく、協力が必要な仲間を助けて、助けてもらえる関係にしていく。

tuten16
2022/03/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

物事を進めるにあたり、パワーに偏った考え方になっていたことに気づいた。影響力の要素を意識しながら、自身の影響力を高めること、相手がどの影響力の要素に惹かれるのかを読み取り、物事を取り組くむ。

hiro567
2022/03/22
メーカー マーケティング 一般社員

「公式の力は持たないが他人に対して影響力のある人」について、なぜその人は他人に対して影響力があるのかを、今回学んだ点をもとに分析し、自分がパワーを発揮できるように活かしていきたい。

nananako1110
2022/03/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

必要だと思い高めようと工夫してきていた内容だったが、理論として学んだのは初めてだったため、より、高めるために日頃から違いや対象を意識していこうと感じました。

chidori-nobu
2022/03/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

他人に頼るだけでなく自らの人間性も向上させて相手から信頼される人間に成長することも重要と感じた。

mikity99
2022/03/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

あまり考えたことがなく、難しいと思えた

kazuko0120
2022/03/20
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

「人を動かす力」としてこれまで「公式の力」は意識する部分が多かったですが、
数値化されないような部分で「個人の力」「関係性の力」に当たる部分の影響力が大きかったということに気付かされました。

egl
2022/03/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

難しい

kforest
2022/03/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

色々な力がある事がわかった

e-matsu
2022/03/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

無意識のうちに”パワーと影響力” を使いながら、人は業務を遂行していたと思います。しかし、自分の得意なパワーだけではなくて、バランスよく使えるようにしたいと思いました。

gizmo_2022
2022/03/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

公式の力に目を向けられがちだが、個人の力、関係性の力とのバランスであることを体系的に学べたのは良かった。

misia44
2022/03/17
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

影響力は能力以上に重要になってくる場面もあると感じた。

arara452001
2022/03/16
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 その他

コミットメント 一貫性は 大事だと思います 目標や目的にブレが出ると 信用や信頼による協力は得られない 人を動かすパワーまで行き着けないと思います

kappa1111
2022/03/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

パーソナルパワーの発見を組織で見つけ活かせるようにする。

mtamaki1
2022/03/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

概念的には参考になりましたが、抽象的で何か日常業務に役立てられるかという点では、期待値に達しませんでした。

hdi
2022/03/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個人の力、能力頼みではなく、どのようにしたら伝えられるか、他社の力(上司・他部署の方)に頼る、関係会社の人に頼ることが大切だと思いました

haya39
2022/03/15
メーカー 専門職 その他

いろいろな場面で3つの力を意識した言動や行動を取りたいと思います。

yuririnn
2022/03/14
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

パワーを信じて磨きながら、影響与える方法をうまく活用していきたい。

suzukinote
2022/03/14
メーカー 営業 一般社員

日々の行動を意識する必要がある

harunosuke
2022/03/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

パワーは使いどころを間違えると、信頼を落としてしまいますね。相対的にプラスになるような場面で使えればと思います。

t_kobori
2022/03/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活用するには精度が必要と思いました

akira_ito
2022/03/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

パワーと影響力を上手に使い分けていきたい。

miu34
2022/03/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

異動後、今までの部署とは違い、いくつになっても新人となるため、どこへ異動してもまずは謙虚に周囲に教えてもらうという姿勢を持ち、なおかつ小さな仕事でも常に誠意を持ち自ら仕事を探す意識をもって早く個人パワーや関係性パワーを持つことができるようになりたいと思います。

omumina
2022/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームとして、互いに力を引き出すためにも個々の力を高めて行くことが大事、相手を説得する術も身につけることで円滑に業務をこなせると感じました

katsu_yoshi
2022/03/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

難しい

andrei
2022/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

うまく立ち回れるようになりたい。

yurico15150
2022/03/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

情けは人のためならず、という感じで。やはり多少は自分がしんどくふりになるようなことでも、相手のために何かをすることは大切なのだと感じた。

nagataka_y
2022/03/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

パワーと影響力を切り離して考える事が大事で、個人のパワーである人々に物事を実行させる潜在的な能力と影響力であるプロセスや行動の考え方あり方が重要と考える。

watarinosuzuki
2022/03/08
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ルール、組織の看板、個人の能力、周りの目といったものをうまく使いながら相手を動かすというのはビジネスパーソンとして意識的か無意識的かに関わらずごく自然に実践していることだと思う

yk_1079
2022/03/07
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

正しい主張であっても人が動いてくれるとは限らないので、パワーと影響力を意識して結果につなげたい。

y_____ka
2022/03/07
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

口ではやってみたいと言っている人でも実際に動くまでに時間がかかったりすることがあります。役職の力以外にも人を動かすパワーや影響力があるのは日々の業務の中でも実感しており、仕事の遂行能力が高い人はその力をうまく利用しているのだと思いました。リーダー業務遂行の際に参考にいたします。

shima-yan1203
2022/03/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力は、行動心理学にも通ずる。悪用するつもりはないが、うまく利用して目標達成につなげたい

otsuka_0304
2022/03/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

パワーと影響力に関して、学習したからと言ってそれを無作為に使用するのではなく、入念に考えてから使用するようにしたいと感じた。

da------naka
2022/03/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

いつも、気づかい、たすけていると、かえってくる

yskkw76
2022/03/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

公式の力、個人の力、関係性の力を先ずは理解し、それらを身に付けてバランスよく使って組織全体を動かせるようにしていきたい。

madoka249
2022/03/06
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

ポジションがなくても関係性や個人の力、専門性によって人を動かし自分がやりたいことを進めていくことができると改めて感じた。

tarako12
2022/03/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下とのコミュニケーションに活用したいと思います。影響力に注意をしながら、個人の力を身に付けていきたいと思います。

seigoal
2022/03/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

人を動かすには様々な要因が必要で決して一つの要因ではないと感じた。

takuya219
2022/03/05
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

パワーを持っていると相手が分からないと効果的でないはその通りと感じた。相手にそれを知ってもらうために発信することが大事である

1110y
2022/03/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

パワーを有効活用
パワハラにならない様に
活用して店鋪運営行います。

fxsvl00524
2022/03/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

dushi
2022/03/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

悪意での適用は忌避とのこと注意

tyossy
2022/03/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

厚意を受けた場合はそれに応えたいものだというところは印象に残った。業務においても影響力が目に見えないところで働くというのはこのようなものであると思います。

covington_wa
2022/03/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

作業で問題が発生した場合に、依頼元にどのように対応するかを検討するときに活用できる

kodashin
2022/03/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分パワーと影響力を認識したリーダーは強いと感じた。

imamuratat
2022/03/01
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を行使する際には、自分自身が影響力を行使していることを自覚する必要がある。

hamamoto_
2022/03/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力によって、組織の業務遂行をできる。もちろん悪用してはいけない。影響力の武器という本を読んだ時を思い出した。学ぶ価値は高い

tsnoda
2022/03/01
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

常に自己啓発に努め「公式の力」以外を研鑽して行きたい。

mikan25
2022/02/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

意識して使ってみる

taka0804
2022/02/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

パワーを帯びている人はなぜそうなのかをより意識していきたいと思いました

8171754555
2022/02/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

結局のところは役職があるかないかで意見の重要度や反響が違ってくることが多いので、自分の意見の効果的な伝え方を学んでいきたい。

ogio
2022/02/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ヒトを動かすための様々なテクニックを駆使することは重要であると考えられました。

shrmk
2022/02/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身は役職が上だから下だからという意識をしたことはなかったが、現実的に影響力として考える人がいることを前提にして今後の業務にあたっていきたい。

orio_nakamura
2022/02/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の専門性に基づく提案であっても、それが無視されるような場面において、自らのパワーや影響力も用いながら説得を図る。

ftomo
2022/02/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

リーダーシップは学んできたつもりだったが、パワーと影響力はあまり意識したことがない。自然とできていた項目もあるが、自身の学ぶ意識と周りとのコミュニケーションを大事にやるべきことをやっていく。

kupokupo
2022/02/25
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

個人の力による、良好な関係を日頃から構築しておく為、相談ごとなど積極的に協力する。

sk_aka
2022/02/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

影響力の使い方はあまり意識したことがなかったので、考えながらどう行動すべきか試していこうと思った

sat-c1122
2022/02/24
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

現職場は未経験の部門であることから、日頃から自身の強みを正しく発信して正当なパワーを発揮できるよう努めたい。
また、影響力は対象となる相手の性質や関係性を踏まえて使い方を訓練していきたい。

kana_ken
2022/02/24
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

その場に合ったパワーを使っていきたい。

kishimoto_0222
2022/02/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

上司に頼みごとをしたいときは、その根拠となる説明をする際に個人の力や関係性の力、また普段から親しくしているなどの工夫が必要である。

yuki_1001
2022/02/24
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

チームを纏めるために意識してコミュニケーションをとりたい

riopin
2022/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

パワーと影響力で学んだ知識を
これからの業務で活用していきます
ありがとうございました

kojihi
2022/02/23
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

こまったときは、上司に頼んだり、職場のなかまにたのんだり、自分の能力をつかったりする。

ok_sho-time
2022/02/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

パワーの区別をしながら使う

jza03026
2022/02/23
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の立ち居振る舞いについて、点検してみようと思います。

ishinohara
2022/02/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力について必ずしも強要できるパワーがあったとしても相手に伝わらなければ影響力はない、又、行使すれば相互不信になったり自分の信頼自体も下げる結果となる。

115754
2022/02/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を学び今後の活動に活かします。

hoangbh6
2022/02/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

仕事上で自分が持っているパワーと影響力を適切に使えるように日々練習しておく

beaglej
2022/02/22
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

3つの協議会が連携しているD&Iの業務において、それぞれの担当者及び上司と連携して業務を行う際にパワーと影響力を活用することで、より円滑に業務を行うことができると思いました。

hahaha-0818
2022/02/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務を頼みたいとき、提案したいとき

03701452
2022/02/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

公式・個人・関係性のそれぞれの力を持ち得ることが重要であり、人間力も比例して向上していくことが求められる

takeshitamura
2022/02/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織運営

sloan_zupan
2022/02/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力の関係性がまだよく理解できていない

amakuma
2022/02/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

影響力を考えながら業務推進や指示を考える。

s-hatake
2022/02/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力のシステム的な作用を理解した上で正しく活用すること。悪用した瞬間に気づき上げた信用や信頼が一気に崩れ去る懸念あり。

yurie-1
2022/02/19
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

留意点にもあった通り、パワーと影響力は、使おうとする場面や使い方を誤ると、周囲からの信頼を下げてしまうと感じました。今の時点では、人を動かす力としてパワーと影響力があるということを認識した上で、積極的に使おうとするよりは、パワーや影響力を適切に高められるよう努力しようと思いました。

aochiy
2022/02/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

困難な目標を達成するための手段として最大限に活用できれば突破するのは容易になると思います。

h-shin47
2022/02/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

自身が成し遂げたいものを諦めることが多いのでパワーと影響力を用いて成し遂げたい。

hykwsyk0407
2022/02/17
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

自分の持つ影響力の根拠を知ることで、より伸ばしていくべきポイントが意識でき、自身の価値向上へとつなげられる。

massa0213
2022/02/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

上司を動かす、言うことを聞かない部下を動かすことに役立つ

yosdpal
2022/02/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

会社の中で人を動かすパワーや影響力の分類がなされていると感じました。悪意を持って使っていなくとも、他人に取っては脅威として感じる用途も多く、自分が人を動かす際に何を使ってどこに作用させるかメカニズムを考える上で有用だと感じました。

y-skn
2022/02/16
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

まず自分が持つパワーと影響力、その範囲を理解することが重要と考える。

sehk
2022/02/16
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

媚びるのもへつらうのも嫌だが、適切な距離感を保ちつつ公平であろうと努め、かつ相手の特性を見極めることで、個人的に魅力ありと思ってもらえるよう持っていくことはできそう。

aki182528
2022/02/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実践できるように日々業務内で行動します

i_mark
2022/02/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

パワーは個人のイメージが強く、関係性のパワー、公式のパワーは意識することによって築くこともできると思います。
特に課題である関係性のパワーを磨くように、自分から積極的にアプローチすることを心がけます。

kanai-t
2022/02/16
メーカー 専門職 部長・ディレクター

仕事以外でもパワーと影響力は人間関係で大きなインパクトがあると考えます。バランス感覚を持って活用と自己努力により開発していくことも重要で有ると思います。

dyiqua
2022/02/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

普段何気なく意識している事を、名をつけて明確に認識できる事は大きい。
バランスが大事だと思い、
何事も公的な力を働かせる人は下に嫌われ、
何事も個人的な力を働かせる人は理解を得られ難い、仮に成功しても組織としての継続性がない、
といったことが想像できた。

sugiman
2022/02/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと一言でいっても個人には差がある。関係性に強みを持っている人物もいることを念頭にマネジメントしたい。

yuji-fukuniwa
2022/02/13
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力について正しく理解しました。

3867sk
2022/02/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パワー(3分類)と影響力(6種類)が思い通りに人を動かす事に役立てると学べたので、業務と日常に活用していきたいです。
また、何を成してきた人かが重要で、日々の仕事と人間関係に誠実でありたいと感じました。

tomoemasuyama
2022/02/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

正しいことを提案しても人は動かないというのは事実なので、良くも悪くも組織で自分のやりたいことを実現してくためには、このような仕組みをよく理解し上手く活用していくことが必要だと思う。

dk_1020
2022/02/12
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

人たらしと呼ばれる人たちも、意図的であるかそうでないかは置いておいて、関係性の力や返報性をうまく活用しているのだと感じた。

yamamimk
2022/02/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

上手く提案が通らないとき、あきらめることがおおかったが、冷静にパワー・影響力を見直すと、思いつかなかった糸口がつかめそうだ。

koh18
2022/02/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

立場もそうだが、個人スキルや人脈など日ごろから意識し蓄えていかなければいけないものがそのままパワーになると実感した。自身のパワーを高めるとともに、影響力への理解を深め、キャリアを築いていきたい。

heatcut2008
2022/02/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手が自分にどのタイプだと感じているのかを感じ取りながら試してみたいと思います。

yokkunn0204
2022/02/09
メーカー クリエイティブ 部長・ディレクター

勉強になりました

tamesadas
2022/02/09
メーカー 営業 部長・ディレクター

部署間を整合する役割なので非常に大切だと感じました。

akiyoshi_0709
2022/02/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身及び相手のパワーと影響力を理解し、最適な対応をする。

kaz_2021
2022/02/09
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

改めて考え方の整理になりました。

s-muroi
2022/02/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

jー

nakajing
2022/02/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

正しいことを言っても、相手に動いてもらえないことはよくあります。
自分の力不足もありますが、バワーだけでなく、日頃から影響力を考慮して、接していくことも時には必要だと思いました。

testuser123
2022/02/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

確かに、環境や組織構造が複雑化して、人を動かすことが難しくなっている実感があります。パワーと影響力についてより理解を深め、使いこなす為には、やはり、日頃からのコミュニケーションと信頼獲得が重要だと思いました。

taro3go
2022/02/08
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前のことを言っているようにしか思えなかった

ms0723
2022/02/07
メーカー 営業 その他

パワーや影響力の使い方が消極的な状況が続いており、積極的に活用する必要があると感じた

nozo13
2022/02/06
メーカー 営業 一般社員

関係性の力、協力してくれる人達を多く持てるように、返報性、コミットメントと一貫性、好意などを繰り返していきたい。

mas_shimada
2022/02/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

影響力はパワーがなくても何となく伝わるので意識して利用したい

hiroshi_w
2022/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

公式なパワーだけでなく他のパワーも活用して物事が進むようにうまく使い分けたい

nosui-usui
2022/02/05
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の持っているパワーが何か、どう使えるか、自覚する事が大事だと思います

yy1123
2022/02/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

パワーを持っていても、それが伝わっていなければ意味がないという点で、業務に関連づけて自分の持つ専門性や過去実績を適切に相手に伝えていきたいと思った。

s-mtr
2022/02/04
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自身のパワーや影響力を認識するところからはじめ、うまく相手に伝えられるように活用する。

grobis-n
2022/02/04
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

自分が持っている個人のパワーは何か理解したうえでどうすれば目標を達成できるか、成果を出すことができるかを考え行動する

nzm2765
2022/02/03
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力と分けて考えることができ、有意義でした。

kenken69
2022/02/03
メーカー 資材・購買・物流 経営者・役員

組織に所属している以上、会社のリソースを活用して何らかの行動を起こすには合意や承認を得る必要がある。こういった機会においてどういったことを意識して前面に出し、説明・説得するかで理解を得やすく、行動しやすくなる。

tabakin3721
2022/02/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

動かしたい人から考えてみると、動かないのは私自身にパワーと影響力が足りないからと改めて感じました。人を動かす要素を考えてみると自分に不足しているものが見えてきます。公式の力だけに頼らず、他の要素も大切にして自分のやりたい仕事と成果を目指したいと思います。

yumist
2022/02/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自身が他に及ぼす力を見極めて正しく使う事は、大小問わず業務を円滑に進める上で非常に重要と考える。
また、その力を正しく使わなければ効果が無いということも組織の中で力を発揮する上で理解しなくてはいけない。他を動かす必要のあるシーンや、新たなアイデアを認めてもらいたい時に活用していきたい。

yu_wa
2022/01/31
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事に取り組む際は、影響力とパワーを考えて、提案をしたいと思います。

taka-222
2022/01/31
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

信用信頼・関係性の良好かせないと人は動いてくれない。

michael_knight
2022/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

公式の力を持つに相応しくない人物が1度得てしまうと、なかなか失わせることができない企業文化はどうにかならないものか。

gonta1025
2022/01/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

相手にどうしたら動いてもらえるかの材料に活用できそう。

nohara
2022/01/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

上司との議論をするとき、部下に動いてもらいたい時など多くのシーンで活用可能だと思う。

2050007
2022/01/30
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

相手が自分の意見をうまくとり入れてくれなかった際に活用できそう

koji111
2022/01/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

役職などつい悪用しがちですが、部下からは裏で何を言われているか分かりません。職権乱用にならないように気を付けます。

sei_
2022/01/28
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の持つパワーと影響力をふんだんに使って業務をしたほうが早いし楽である。一番は関係性の力でしょうか。個人の力は自身で磨くのは当然として、give&take返報性の力を使って人脈を広げるのが一番仕事がしやすくなると考えます。

h_dice-k
2022/01/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

パワーと影響力

fmuramatsu
2022/01/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

無意識に使ってるテクニックもあったので、復習にもなった

sawarabi0663
2022/01/27
メーカー その他 一般社員

影響力に着いて考えたことはあったが,分類されるとわかりやすい.

coil51
2022/01/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分が進めたい事業(業務)がある際は、自分の経験や説明する相手、内容をまず理解。全体を俯瞰し、どうすれば理解をしてもらい、自身が進めたいことが実現できるかを考える。ただやみくもであったり、思い付きで進めないよう注意する。

konda-masayuki
2022/01/27
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

新規業務など,新たに周囲の人たちの協力が必要な場面で効果を発揮するように感じました。

09
2022/01/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

地位や権力だけで人が動いてくれない、動かしにくい時代で、リーダーとして自分が何を求めていけばいいのか理解出来た気がします。

ford2869
2022/01/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人に影響を及ぼすためには、自分から相手をサポートすることが重要だと思う。公式の力を使っても本当に納得していないとうまくいかない。

ya22
2022/01/24
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客との関係向上や、社内での信頼関係構築にもプラスになる考え方だと思う。

yuiyuken
2022/01/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

『好意』『返報性』は言葉に出すと難しいけれど知らず知らず自分も周りもしている事だなぁ。

uhiko
2022/01/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

自分の思った通りに周りが動いてくれないということはままあるが、パワーと影響力を正しく理解して、自分の人格と一致をさせていくことが、組織と個人にとって幸せな流れにつながっていくと感じた。

kats_0123
2022/01/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

関係性の力を大切にしつつ、自分自身が周囲から信頼されるよう個人の力の研鑽に取り組みたい。

naoki_oohara
2022/01/21
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

時には権限の高い方を上手く活用したい。

kss_mtr
2022/01/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす力を持った人が自分の周りに結構いて、自分はどちらかというと動かされている側かなと思う。その中でも自分の考え、意図を伝えて相手を巻き込んで目標に向かって取り組みたい。

mizutokato
2022/01/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自分だけではなくチームや関係するステークホルダーそれぞれが持つパワーと影響力がどういうものなのか理解し、各人の力を相互に保管しながらより良いビジネスを展開できたらと思いました。

特に近いメンバーの特性はしっかりと理解しておいたほうが良いのでそういった視点で接してみたいと思います。

h89
2022/01/19
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

どのようにしたらどの影響力に当てはまるのか考える。

noj
2022/01/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

意識して行動を試みる

nihei_m
2022/01/18
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

役職者や先輩それぞれに違った強みや尊敬するところががあり、それがまさにこの理論なのかな、と感じた。

mocker
2022/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力については相互に関連しているものだと理解したが、パワーを行使するためのコミュニケーションをさらに充実すべきと認識した。

turismo8966
2022/01/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ありがとうございます

globisglo
2022/01/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

個人の力を磨いて、自分が成し遂げたいことに対して、他者に影響力をもつようにしたい

ageso
2022/01/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の持っている知識を惜しみなく使い、与えられた権限は気をつけて使う。
とても勉強になりました。パワーと影響力、使い所をじっくりもう少し詳しく勉強したい。

melati-kei
2022/01/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用する上で、発言の影響力の考慮するよう努めたい。

ta__ma
2022/01/15
メーカー マーケティング 一般社員

自分がやりたいことがある際に、どのパワーと影響力が使えるのかをまず考える

goe2021
2022/01/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

上司の役職を上手に使いたいと思った。

nozominn
2022/01/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の行動の仕方や他の人々の行動についてどうすべきか理解できた

yasu50400
2022/01/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワー・影響力を持てるように行動していきたい。

ko_to_en
2022/01/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分は現時点でどのようなパワーを持っているのか、また使えているのか、整理したいと思う。

toshi_2707
2022/01/12
メーカー 専門職 一般社員

個人の能力を伸ばすと同時に関係性を構築していきたい。その先に公式の力があると思う。そのために普段の行動がすべてという意識で業務遂行したい。
また、仕事をするうえで、人や組織に動いてもらうとき、どの力が重要か常に考え戦略的に動きたい。

frb
2022/01/11
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新しいプロジェクトを開始するとき
新しいメンバーと協働を開始するとき

など、特に相手と自身の価値観の摺り合わせが必要なときに、使い方に留意しながら使うことができると思います

chizu-0932
2022/01/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仕事に直接結びつけやすい内容でした。

san-chan
2022/01/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

今まで無意識に利用していた能力の中でも自分の得意不得意について、体系づけて不足箇所を伸ばすことの重要性を学んだ。

yukiko_tanaka
2022/01/10
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

個人のパワーを存分に発揮できるよう心がけていきたいです

takedamu
2022/01/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

返報性は信頼感を増す意味で、特に重視していきたい

maru-sai
2022/01/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

上司、メンバを動かすときにどのような影響力が効果的か活用できる

kenkendesu
2022/01/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

新しい提案をする時に、なかなか受け入れてもらえないので、実践してみます。

megumi_g
2022/01/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

理論は理解したが実践するのはなかなか難しいと感じています

masaru_i
2022/01/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業での懇親会はまさに関係性の法則を表している

project_x
2022/01/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手に伝わるように説明するところまでが仕事であることを意識したい。

matsudatt
2022/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段から、有効な関係性を保つことがバックグランドにあることで、専門性なども信用されるので、普段の心がけを大切にしたい。

rossy
2022/01/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

yumia
2022/01/06
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには、パワーと影響力を正しく理解することが重要と考えます。

flyingcolor1123
2022/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

個人の力と関係性の力を強くしたい

enotakadesuyo
2022/01/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務で生かすには、普段の行動から周りの信頼を得ることが必要だと思いました。

tetsu_80
2022/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事をお願いするときや頼みごとをするとき。ただし、普段からのコミュニケーションが大切。

s-6220
2022/01/04
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

影響力には個人の信頼がベースになると思うので、日頃からお互い様を意識して業務を進めたい。

motoi_s
2022/01/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

普段何気なく行動してうまくやれたことについて、何が影響してうまくいったか振り返ると、よりスマートに仕事が進められるかもしれない

igarashi_s
2022/01/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

能力を誇示するためではなく、自分を知ってもらうこと・相手を注意深く理解しようとする日常的な接触の重要性を強く感じた。

kk-yu
2022/01/03
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

部下に指示や課題、あるいはプロジェクトを与える時に充分に配慮して上手くアプローチする必要がある

redpepper_kiyo
2022/01/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

できるだけ職位にたよらず行動を促したい

kya_90
2021/12/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

今期方針を上司、部下に受け入れてもらえるように活用しようと思います。

yotsu_0713
2021/12/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力の考えながらバランスを取りながら使い方を考えたい

mikitks
2021/12/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自分がやりたいことを進める時にパワーと影響力を活かすことができると感じた。

asumu
2021/12/31
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの重要性を再認識した。

kyoko_sonoda
2021/12/30
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

私は上司なのでパワーの使い方を気を付けると共に、活かせるようにしたい

junichi1981
2021/12/30
メーカー クリエイティブ 一般社員

講義の中にもあったが、使い方によってはたしかに相互不信に繋がるというのは良く理解出来る。会社ではよくポジションパワーで半ば強引に物事を進める話しを見るが、やはり印象は良くない。物事を円滑に進めるために適切に活用していきたい。

maki7890
2021/12/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

作業など依頼する際に重要な事を理解できました。早速生かしていきたいです。

naotoku627619
2021/12/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすためにはパワーやロジックのみではく、影響力により人が進んで動く手法の方がよい。そのためには自身の人間的魅力、知識、経験値、他部署との人間関係を高めておく必要がある。

yo-x
2021/12/29
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

提案をするときに、相手に情報(判断材料)を提供することが重要であることを改めて確認できました。

fumi6023
2021/12/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

周りとの良好な関係を築き、維持し広げていく事が大切だと感じた。
挨拶など簡単なコミュニケーションをとることを無下にせず継続していく。

退会したユーザーです
2021/12/28
  

周りを巻き込むためには重要なものであるため、パワー、影響力の内容をよく理解して活用したい。

kokabe
2021/12/28
メーカー その他 部長・ディレクター

職位の高い人の権威を利用して物事を自分の思う方向に進めようとして不信感を持たれる人がいる。適切な使い方が重要だと思う

minoguchi
2021/12/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

プロジェクトの企画から実施まで全般的に

seiya0328
2021/12/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

チームで活動するので上手くパワーと影響力をt使い分けて大きくしていきたいと思った。

mhiropon
2021/12/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

何を活用したら訴求できるかに役立つ

nabe6892
2021/12/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の影響力を意識する。一言一言が回りに影響する。そのうえで周りの人と良好な関係性で。

ky912
2021/12/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何かを推進しようとした際、闇雲に動くのではなく、パワーと影響力を意識することが非常に重要である。効果的に使うことによって、自らが役職者でなくともプロジェクトを推し進めることができる。

yasushi_takano
2021/12/22
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

業務に必要なスキルになるため、うまく活用できるように頑張ります。

higutaku
2021/12/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 部長・ディレクター

人・組織を動かす方法は一律ではなく、様々なバリエーションがあることがよく分かりました。

yoshikaz
2021/12/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今の自分がどのパワーが強いとみられているか自己分析してみたい。

y-yuta
2021/12/20
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

人は自然と他者に影響を与えていると思う。自分自身がどのような影響を持っているか、なかなか理解し難い場合もある。この個人の影響力について他者から評価してもらえるような人事的仕組みが導入されると、自覚できるため、よりスムースに事を運ぶことができると思う。

s1807
2021/12/19
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

無意識に実践していることも多かったが、改めて整理できた。

arimax
2021/12/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内での課題・計画達成に向けて、自分なりの提案をチームで進めていくためにこのパワーと影響力を活用して進めていくひつようがあることがわかった。

tagu3320
2021/12/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

どうしても上の権限の方が勝っていると思われがちだが、個人の力により人を動かすことも可能だということを学びました。

tamtak
2021/12/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワー、影響力がリーダーシップには不可欠である。相手を動かそうという意識を持った行動が必要であると感じた。

a95091
2021/12/17
メーカー 営業 一般社員

パワー と 影響力は必ずしも一致しない

wajunsan
2021/12/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 その他

他人との協業の際に役に立つと思います

globisuser_k
2021/12/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を分けて考えることにより、より分かりやすかったです。また、役職などによる公式の力はパワーのうちの一つでしかないという説明は、全ての人が自分の意見を通す際の一つの指針になると思います。

ys7710
2021/12/16
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

・あまり打算的になるのも良くないが、コミュニケーションの中でどのパワー・影響力を使っているかを意識出来たら、より強い効果が得られそう。
・個人的には、もう少し関係性の力を鍛えて行かないといけないと感じた。

comaki
2021/12/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

今の多様な社会では、関係性の力はとても大事だと思います。自分が今持っていない力も、その力を持った人と繋がっていれば強みになります。
なんにせよ自身を高めていく努力は怠らないようにしたいと思います。

kuro-lucky
2021/12/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

中堅層になりプロジェクトのリーダーをアサインされる機会も多くなってきた中で、業務を分担したり任せたりするケースする際にパワーと(さまざまな影響力を考えながら、業務遂行に活かしていきたい。

yoshifumi_1616
2021/12/16
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

当たり前のことを深掘りして学ぶことが出来た。

dhsn527710
2021/12/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

より理解が深まった、

kota_kedaruge
2021/12/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の話に説得力を持たせることが出来る。
人により自分の話を理解してもらえる。

y-oshima-fj
2021/12/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自身の持つパワーについて今一度振り返り、きちんと使えているかを考えてみる

kataoka-takashi
2021/12/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

提案を通しやすくするために、自分であれば個人の力(専門性)が大きいので、そのパワーを伸ばして、指示を仰がれるような影響力を持った専門家に成長したいと思った。

bibio4832
2021/12/13
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

自分のプランを納得してもらって進めるときに使用したい。
相手によって効果的な「パワー」と「影響力」が異なるため、うまく使い分けたい。

monday
2021/12/12
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人に伝わってこそという視点が自身には重要だった。他責にしないことも。

yuriku1964
2021/12/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

行動力のない部下への指導の参考とします。

tatsuro-kochi
2021/12/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

単にテクニックとして考えない、パワーは相手に伝わっていないと機能しないため正しく伝えるコミュニケーションが必要、ということを念頭に業務を遂行する

taka-ka
2021/12/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーのマネジメントを行う際に、どのようなパワーを使い分けていくべきかという点で活用したい。

ayane_1012
2021/12/10
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

自分が一貫性を持ち誠実でいることを大切にしている。こちらが誠意をもって対応すれば、おのずと信頼感も関係性も築けるので、今後も継続していきたい。

kaw043
2021/12/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

影響力の影響力を意識

poppajacks13
2021/12/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

返報性を上手く使っていきたい

sgr_0624
2021/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3つの力を使い分けて、影響力を発揮したい。

miya-yoshi
2021/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

メンバとの関係を意識して、どのようなアプローチをすれば動かせるかを考えるきっかけになった。

mubu
2021/12/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

公式の力だけでは長続きは無理だと思うので、個人の力や関係性の力を強化する。

kodama77
2021/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

思考力向上に役立つ。

gozags
2021/12/07
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

近年の社会、接するメンバー等を考慮した上で、影響力を及ぼすことを意識する必要があると感じている。特に昔ながらの役職(上位職)に基づく、力関係的な影響力の及ぼし方は必要最小限にするべきであると思う。

eisukeman
2021/12/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務依頼の際に依頼先との関係性を頭に入れて依頼すること

kei4319
2021/12/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

影響力は重要であり、根回しを含め、使いすぎない範囲で考える。

y-tasayuma
2021/12/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす際に影響力の6つの要素を参考にしていきたいと思います。

kengo_9639
2021/12/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

わかりますが 現実は…

k-kuri
2021/12/03
メーカー 経理・財務 一般社員

よく、一度の提案でダメなら手を変え品を変え再提案、と言うが、提案のやり方を変える点を、影響力の6つの視点で学べた。意識して活用したい。

naotohongo
2021/12/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの特性を理解して業務に取り組みたい。
例えば
・専門性(パーソナル)
・他部門連携(リレーショナル)
・業務依頼(公式)
というように、特性を組み合わせて取り組みたい

glo_ko
2021/12/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

仕事に限らず、個人的人間関係、家庭子育てでも役立つ考え方だが、悪用していないか自生することが重要だと感じた。

holybook
2021/12/03
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

人に理解し動いてもらう為には、やはり普段からの人との関わり方が大切であるということが身に沁みました

shibanyan
2021/12/02
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

コツコツ積み上げた信頼関係をベースにして、影響力を使うこと

kenji-ohnuma
2021/12/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私は影響を受けやすい性格だと強く感じました。

kailua
2021/12/01
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

個人の力を上手く活用したり導き出したりしながら、組織としての力に繋げていきたい。

hide7266
2021/12/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

活用する

masat0421
2021/12/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

上司に新しいアイデアを提案する際

t-kusuda
2021/12/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

SEに対してプロジェクト参加依頼を出すときに上手く使えばokをもらえる可能性が上がりそう

tadsato
2021/12/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

パワーは相手に伝わっていないと意味がない

tako1021
2021/11/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

業務で活用するためには日々のコミュニケーションが大切だと思います。日々の業務における信頼性と人間関係によるところが大きい。使い方を間違うと逆に信頼を下げることになる

k2tagu
2021/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには効果的な影響力の使い方を考える。

james311
2021/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

影響力を持つために、私がしてきた行動は、返報性と権威、好意しかカバーできていないと気づいた。コミットメントと一貫性、社会的証明、希少性について、どう取り組んだらいいのか考え直したい。

tomo-hiro2018
2021/11/29
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

日常的な提案時や自組織を動かすために使えると考えます。
お客さまに気持ちよく動いて頂くためには、自組織の課題解決への提案を行うためには、パワーと影響力は必要であると考えます。

shigekihatanaka
2021/11/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力をうまく使うことで、提案を進めたり、効率的な業務遂行が可能になると思います。

yshin73
2021/11/27
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

人事異動で人が代わると上手く進まない仕事がある時にあらゆる手段を考えて使っています。
考えることで、その仕事をやらなくても良いことに気付いたり、新たな発見もあります。

kana_09
2021/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

やっぱり人間を動かすのって、良好な関係をいかに築けるかだなと思った。

コミュニケーション重視の自分の日々の行動は間違っていなかったと改めて感じた

kurahashi333
2021/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仕事をする上で、人を動かすというのはとても大事なことだが、人を動かす背景について特に意識をしていなかった。
今後、人を動かすことが難しい場合には、3つのパワーを意識してみようと思う

indiankorean
2021/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

個人と関係性の力を鍛えたいです

shu1nks
2021/11/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

プロジェクトをリードする上での影響力を今回学んだことを踏まえて発揮したい。

s_enokida
2021/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションを意識

teruhiko800
2021/11/25
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

パワー、影響力を意識しながら最も効果的な行動やアプローチを心がけていきたい。そのためにも日頃の自身の行動がとても重要だと思った。

kokoza
2021/11/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

パワーの種類を認識し、その場に応じた対応が必要になってくる。

kensei_yama
2021/11/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人と関わって何かをするときに用途を絞って使う。

ikedokoji
2021/11/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パワーはあるが、中身のない人もいます。そうならないようにしたいと感じました。逆に実力はあるが、パワーのない人もいます。バランスをとりたいと考えました。

yujin_t
2021/11/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

パワーを駆使している上層部に立ち向かうために活用したいです。

mayuzo0426
2021/11/23
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

簡潔にポイントを押さえていた

yakushiji_y
2021/11/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今の自分に照らし合わせながら、日々の行動に活かせる

130mt_626
2021/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

 人を納得させる、動いてもらうためにはパワーと影響力が関係しており、これらをうまく活用できると良い。話を前に進めるための効果的な方法を考えて戦略を立てることが重要と思うので、実践してみたい。

makotonma
2021/11/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を使用する為には、自身の人間性を磨き人に信用されること、コミニュケーションをとって他者と良い関係性を日頃から作っていく必要があると感じました。

happasan
2021/11/22
金融・不動産・建設 その他 その他

他部の人に相談・依頼するとき等。

kenzi_719
2021/11/22
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

信頼関係のもとに成立する事を忘れずに適宜使い分けて活用していく。

mas2007
2021/11/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

確かに親しい方の相談の方が、親身になっていたと思う。

aina1227
2021/11/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の経験によるパワーはなにか考えさせられた。

sk_20211018
2021/11/20
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

正しいことを言っても相手に行動に刺さらず、行動してもらえない時に選択肢の幅を持つ事に活用出来る。

taaa33
2021/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

何気なく行動してきた事が理屈で理解できた。意識することが重要と感じた

fayeweb
2021/11/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

人に動いてもらうには、人を惹きつける力と、個人の実力、この二つが必要だと感じた。

usaku
2021/11/20
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

信頼を貯めることが大切と感じた

triton_cl1
2021/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

物事を進める為に影響力を使おうとする場合に、どの分類の影響力を使えるものか、対象の相手毎に整理してから当たるようにしたい。

it4ru
2021/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

円滑に仕事を進めるためにも常日頃の相手との関係性や自分が何ができる人間なのかを表現する事の重要性を感じました。

kagamida
2021/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

普段から、相手との関係性や物事を進める際に、適切なパワーの使い分けを意識し、円滑に進められるようにする。

akira-s
2021/11/18
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

会社を良い方向に導く事や、迅速な決定、仕事を効率よく進める上で最も身近な内容と言え、昔から意識してきたし、今後も意識していきます。

kenei53
2021/11/18
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

信頼の貯金を積み上げることが影響力を持つために重要。

toyama_hiroyuki
2021/11/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力についての捉え方が変わりました。どちらかというとパワーについてあまり意識せずに仕事をしていたような気がします。自分の持っているパワーとは何か考えてみようと思いました。

suzukih
2021/11/17
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

他部署の人を動かすときに個人の力を活用している。

takeshi39
2021/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

個人の強み、今までの出会った人との繋がりを活用して業務がうまくいくように提案、推進をしていこうと思います。

maeda_toshiyuki
2021/11/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

他部署への業務依頼の場面で使用したい。

tsukasa317
2021/11/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の心がけ次第で出来ること
・返報性
・好意
組織的に出来そうなこと
・コミットメントと一貫性→目標を決めてもらう。やりたい事を能動的に呼びかけるなど

ekk
2021/11/17
金融・不動産・建設 営業 一般社員

相手に動いてもらう時には、パワー、影響力を総合的に考え、伝える人、タイミングを鑑みる必要がある。

guccigucci
2021/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力の関係を理解した。個人の力、関係性の力をつけるためにも、意識した行動が必要である。

h105168
2021/11/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

関係者それぞれの考えや動きを整理するために活用する。

raimuku
2021/11/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

やはり人間関係が大事だと感じました。

eruerusaizu
2021/11/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、パワーと影響力を考えてやってみようと思います。

ytomoaki
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

特に人数不足が自分の職場では問題になりがちなので、その確保に向けて必然性の主張に必要となる

mttop
2021/11/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力の話しは、自分も無意識で使っていたものだと感じました。
ただし、効果が強すぎるために、使い方のよっては悪意に取られてしまったり、よくない方に行ってしまうこともあるということを肝に銘じなければならないと感じました。

rokoko
2021/11/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

パワー、影響力、どちらも周囲を動かすものだけど違いの認識はなかった。認識する事で何が欠けているか、何を補うべきか考える良い機会になったと思う

080650
2021/11/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーは、相手に理解されないとパワーではない。
痛感します。

kamiwo
2021/11/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

相手がどのような影響力に惹かれるかを意識してコミュニケーションをとりたいと思う。

syuji1
2021/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

公式、個人、関係性のパワーと6つの影響力 
影響力を考えパワーを適切に使い 人を動かすことが重要

yamada_manabu
2021/11/14
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

復習になりました。意識していきたいと思います。

ab_2021
2021/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーは短期間で上がるものではないので、日々の業務の中で積み重ねていきたい。

chiba_1998
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

公式の力を引き出すためにも個人の力信頼される力を身に付けないといけない気がします。

jkc2021
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトが終わったら関係性を意識しなくなりがちだが普段から他愛のない会話でもしておき、よい関係を保つことでパワーを維持していきたい。

daisaku1973
2021/11/13
メーカー 専門職 一般社員

パワーの種類については、とても勉強になりました。地位によるパワーだけと思っていましたが、個人の現在持っている経験等からなるパワーもあることを知り、今後の業務に役立つと感じました。

jss1
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力について、知識を深める事ができた。

sugajun
2021/11/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団社会心理と人の興味の関係性は需要創出、マーケティングにおいて重要なファクターの一つである。

moichi0215
2021/11/13
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力は同一の物と思っていたが、似て非なる物と理解した。
又、役職や立場がパワーの一要素でしか無い事を知れたのは有益であった。

konitan0510
2021/11/12
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務で活用したいと思います

nov0864
2021/11/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から自分のパワーを周りに伝えるコミュニケーションをとる意識を高めていこうと思いました

kenji_0214
2021/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

適切なタイミングでパワーと影響力を使う必要があると思った。
ただ、使い方次第でネガティブな方向にもなりうると思うので、意識的に活用したい。

hirohito0616
2021/11/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

活用ができたらよいと思うが、扱い方には注意が必要ということもわかった。

iwasaki_0619
2021/11/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの源については、関係性の力だけではなく、個人の力を向上させて、頼りになる存在になることを目指したい。
また、影響力については、コミットメントと一貫性を意識して日々の業務に取り組みたい。

drym0422
2021/11/11
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身が魅力的な人間に成長すること、周囲との良好な関係を構築することが重要である感じました。

senntokunn
2021/11/11
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

影響力が具体的でイメージできた。

1ch2552
2021/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

返報性 GIVE&TAKE というがGIVEがないと始まらない。いざという時に効いてくると思うが、テクニックとしてでなく、相手のためにと考えて行動してきた結果、信頼を得て、そこに自分が必要と思う時に力を貸してもらえると思う。

j0222154
2021/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとして仕事をお願いするときに役立つ

juntakaishi
2021/11/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務で説得するにはパワーが必要です。そのためにはロジックを組み立て,相手を納得させるパワーが必要だと感じました。

xyz123abc
2021/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

常に3つの力は意識して、物事がスムーズに運ぶようにしていこうと思う。
今回のパワーと影響力は、聞くと納得するが、書いて説明するのは難しいと感じた。

fujiyoshi1215
2021/11/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の仕事に生かしていく

mm_73
2021/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パワーと影響力は、自分が成し遂げたい目標に対して、有効だが悪意を持って利用しないように心がける必要がある。

masapop
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

パワーを理論的に分類して説明してあり、これまた何気なく感じていたことを定義づけられており勉強になった。自身や周りのメンバーの強みや弱みの分析に使える。

niwa_tori
2021/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分のパワーは何か意識することでうまく利用できればと思います。またうまくいかない時には他のパワーを使ってみることと、使いすぎないことを意識したいと思います。

shinshibata
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

コツと留意点にあるように、悪意をもってもちいてはいけないこと、特に専門性を求められる仕事においては権威に陥りがちで、最も注意すべきことだと考えました。

ibex
2021/11/08
メーカー 専門職 一般社員

報告イベントにおいて、進め方、内容について相談に活用できる

akira-13
2021/11/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーがあっても伝わっていないと機能しないということ。注意したい

skg-l
2021/11/08
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす理論、体型立てた理解ができました。

yuki_kai
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

普段無意識に発揮しているものを改めて言語化して理解することが出来た。

yoshimomax
2021/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

やりたいことを成し遂げるためには,実績を積んで公式のパワーを得,外見内面両方を磨いて個人のパワーを得,適切なコミュニケーションを図ることで関係性のパワーを得ることによって,人を動かす必要がある.
そのパワーを得た状態で,社会的証明や権威などの客観的事実に基づいた影響力と,返報性や好意などの人間関係から生まれる影響力,そしてコミットメントと一貫性や希少性といったテクニカルな影響力を組み合わせて人の心をつかんでいく必要がある.

zakiyamalion
2021/11/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業務を他者へ分配、お願いする際に良好な関係性を保った人間へお願いするようにしたい。地位、立場を利用した押し付けにならない様、注意したい。

porphy
2021/11/08
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

普段意識せずに実施している部分を意識できるようになれば多少は物事がスムーズに進むようになると感じた。逆に信頼低下にならないように気を付けたい。例えば一貫性がないと周りは不信感を持つようになると考える。

atsushi7829
2021/11/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

先ずはパワーを感じてもらえる様に行動します。

kenjinakamura
2021/11/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

関係性の力が重要だと思います。公式の力や個人の力で人が動くのは受動的であり、能動的に動くのは関係性の力(人間関係)です。意思がない行動は成果が限られます。

s__sato
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

先ずは信頼性が必要と感じた

moto_129
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

関係性の力を使い、他部署の人に協力を求める。

fumi4076
2021/11/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

パワーと影響力を行使するには、自分自身を研鑽することと同時に相手に正しく伝えるコミュニケーション力も必要と感じた。チームを目標達成に導くうえでも、きちんと使っていきたい。

take441
2021/11/07
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

為になった。

ku_ka
2021/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

周りの人たちの協力を得るために、自分のパワーを把握して、状況に応じた影響力を駆使して業務にあたりたいと思います。

naka007
2021/11/06
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

無意識に対応してきていたが、より意識的に注意しながら活用を図ろうと思う。

m-take_73
2021/11/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

この部分でも1ON1が重要になってきます。いかにして自分を知ってもらい、他者を理解するか?が実行化の鍵のように思います。

1185
2021/11/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

交渉に参考になります。

farmer
2021/11/05
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を発揮するには日ごろの自身の行動が重要であると感じた。あの人が言っても誰も動かないということはある。

masamoko
2021/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームワークで仕事をしていく上でリーダーシップを発揮するには自分の考えや、やりたいことを最初に共感してもらいことだと思っている。
そうすることで、牽引力もつき円滑に進められアウトプットの質も上がる。

melon12
2021/11/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

パワーや影響力は役職に伴うものと思っていたが、個人の力や関係性の力は、日頃の努力で培っていけそうなので、意識したい

kanekokenichi
2021/11/04
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

公式の力、個人の力、関係性の力を身に着けたい

ashigematsu
2021/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

業務で活用するのは、パワーと影響力を正しく理解することが大事だと思いました。

take_88535
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の考えを上司&部下に伝え、行動してもらうには常に心がけておく内容である。

koiketakafumi
2021/11/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他部署に仕事を依頼するために返報性の貯金を作っておく必要がある。

nishi0408
2021/11/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3つのパワーを適切に活用して目的を達成していく。

araki_yusuke
2021/11/02
メーカー その他 一般社員

上司を使う力は常日頃から必要なので重要だと感じた

abe-roi
2021/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

-

teshiko
2021/11/02
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

商品を企画する上で、部署間の軋轢やハードルの高さが問題になることがよくあります。
日本人は辺報意識も強いと思うので、日ごろ様々な関係部門とコミュニケーションを取っておくことも大事だなと思いました。

miyo_hana
2021/11/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響率の両立とバランスが業務の大きなポイントとしてあげられることが分かった。

s_w
2021/10/31
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新しい業務提案などを行う場合は、パワーと影響力をバランスよくうまく活用することが大切であると感じました。

take_1018
2021/10/31
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

いろいろなパワーを用いて仕事を進めることが大事だと思った。

hide5075
2021/10/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

3つの力どれかに偏るではなく、場面に合わせそれぞれを活かしつつ複合的に用いるのが良いと感じる。

sophy
2021/10/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

いかに人を動かすかは、同じ状況に居る周りの人との関係性が重要であると思っています。
ギブアンドテイクだと思っています。

mori_toshio
2021/10/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

やりたいことをやるために影響力を行使するために使えそう。

nobunobu029
2021/10/30
メーカー その他 一般社員

6つの影響力の使い方を適切に使えるようにしたい

ota_osa
2021/10/29
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

日頃自分が仲間へ感じていることであったが、自分がそのように出来るのか、どのように感じられているのか、改めて考えてみようと感じた、

marritozzo
2021/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

個人の力では専門性や知識ではあの人に聞けば大丈夫という信頼が生まれると考えると、公式や関係性と同様にパワー(人々を動かす能力)には信用や信頼が必要なのかもしれない。
そういう根拠なく動かすパワーがカリスマ性かな、ただ信じてしまうみたいな力。

loxonin_gel
2021/10/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

どちらも十分に備わっているわけではないので意識的に磨きをかけるように心がける。

to-taniguchi
2021/10/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす際のコツみたいなものと捉えて、それを意識して業務に向き合いたい。

oshida0803
2021/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

社内外への提案をする時。
実現をさせるための手順を説明したり、裏付けを添えたりする際に、個人の力、権威は利用するだろう。
また、社外であれば、常日頃からやり取りしている顧客であれば、関係性の力も作用され、スムーズに行動しやすくなるだろう。

bluesman
2021/10/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

目標に必要なサービスを導入する際に、影響力のある部長へ、サービスの有効性を承認してもらうために、自身の専門性とこれまで築いたサポートベンダーとの関係性をもちいて、サービス導入を円滑に予算内に導入し、目標を達成する。

y_tsumuraya
2021/10/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これは業務の戦略ですね。情熱がないとなかなかできない。悩んだときに使用したいです。

yon4
2021/10/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

影響力とは、コミットメントと一貫性、社会的証明、好意、権威、希少性、

minamoto1
2021/10/28
メーカー 経理・財務 一般社員

信用の蓄積が関係性のパワーの源泉ではないかと思った。

neo1401
2021/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

「役職がないから周りを動かせない」と言っている人を見て違和感を感じた経験があったが、公式の力は3つのうちの1つの力でしかないという説明で腹落ちした。公式の力が効くシーンもあると思うが、日々の業務においては個人の力と関係性の力が大半を占めると思う。それを積み重ねていくことが大切と感じた。

8619hk
2021/10/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

悪意をもってパワーを使用しないこと、必ず個人に帰ってきます。

e067679
2021/10/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

自身の組織運営上、参考になりました。

s_kura_
2021/10/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

より理解を深めました。

mifu0710
2021/10/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務において他部署との連携が必要な場合が多いので日頃から周りの人とのコミュニケーションを意識した行動を心掛け、人を動かせるようにしたい。

hiroki-h
2021/10/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

コミットメントと一貫性を貫くことは他社への影響力を高めることに繋がるが、その反面これができていないと影響力が落ちていくことになるので気を付けたい。

m_fkd
2021/10/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

同じ事をいらいされても、依頼者によって
納得できたり出来なかったりする。

意識して提案していきたい

imaima_211018
2021/10/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組織や人を動かす場合に、パワーと影響力を意識的に発揮することで、円滑な調整と実行につながる

hideki-2
2021/10/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

パワーという言葉のイメージが強制を関連させる。個人のパワーを結集した職場をめざす。

goemon555
2021/10/26
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の持っている知識経験を最大限に生かし、周囲に反映出来るよう行動しようと感じた

takaga
2021/10/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を意識しながらチーム運営を心掛ける

asumisakata
2021/10/26
金融・不動産・建設 営業 一般社員

好意で人が動くこともあるため、日ごろから良好な人間関係を築いていこうと思った。

ktr_
2021/10/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

個人の力に対し、その人自身の魅力が含まれることに納得した。どんなに知識や経験があっても頼られるのは人としての魅力がある人である

soonstudio
2021/10/25
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

職階や職歴のポジションパワーを個人の魅力や関係性の力だと勘違いしないように気を付けないと、色んなことに亀裂が入りそうです。

murata_2021
2021/10/25
メーカー その他 一般社員

足りないものを強く実感し、
強化していこうと思いました。

utxtu
2021/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

断られた提案を再度行う際にこのような方法があることを知ることが出来た良い教材であった。個人のパワーを発揮し、コツと留意点に注意して使えるようにしていきたい。

freezone1111
2021/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の地誌だけでは判断に迷う場面に直面した際に関係性の力を使って必要な情報を得ることは重要

the_power_dream
2021/10/24
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

部下に業務を依頼する際に活用できそう

koara_koara
2021/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

影響力は、時々のステップで有効な力を発揮すると思えます。きちっとけじめて進めることが重要です。

excellent
2021/10/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

返報性は、気に留めていなかったものだったが、要因として上げてもらった事で、大事な事だと気付けたので、今後の社会人生活に役立つと感じた。

kisokoma7
2021/10/24
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

提案が通らないと簡単にあきらめていましたが、個人の力と関係性の力を活用して再度提案するなど、行動を変えていこうと思います。

charlie_0817
2021/10/23
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力は非常に大事だと思う。特に、6つの分類である「返報性」「コミットメントと一般性」などは、普段の業務中でも多く発生する。

a-noriko
2021/10/23
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

過去の経験以外でも、仕事以外での関係性で知り得た情報などを職場で共有することで力となることもあると思いました。

bloodslive8688
2021/10/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新しい提案時に活用できると思います。
機会があれば、活用していきます。

norikk
2021/10/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

開発の時は個人の力の影響力が強かったが、今は関係性の力が強い職場に移った。

kenshiro_199x
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまで培ってきた他者との関係性を築く事は今後も続けていきたい

yoshix2bess
2021/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下や上司、クライアントへ指示や提案をすることに活用できそう

kazu_7
2021/10/22
メーカー その他 一般社員

持つべきパワーの種類と影響力が整理できた。まずは個人の力を高めることを意識して、自分の強みを作り、人から頼られる存在になることで人との関係性を良くすることが自分には必要だと感じた。

hada_02201
2021/10/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

日頃のコミュニケーションから、相互協力の体制作りをしていく。

shunst
2021/10/21
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力は言い換えると
個人的な力、自分以外の力。
意識したことがあまり無かった為勉強になる

hira_sato
2021/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの使い方、本当に難しい。上手く使えているリーダーは数少なく、自分も適切に使えるようなリーダーを目指していきたい。

solvakken
2021/10/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

常日頃から良好な対人関係を構築するのがパワーを得る上で最も近道と感じた。

097008010
2021/10/19
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

パワーと影響力、あまり意識したことはなかったが、
上の人から依頼するなど、時と場合によって使っていると思った。

horiken55
2021/10/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

特に意識せず、パワーの源や影響力を使っていた気がするが、このようにまとめられていると、困った時に役立ちそうだと感じた
特に、影響力といったところは、一朝一夕にできるものではなく、継続することが大事だと思った

morita_r32
2021/10/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

メンバを適切に動かすためには、今どき、パワーと影響力は必須に感じます。

hiroyuki0224
2021/10/19
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分ができることをしっかり示す。

cyobii
2021/10/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人との関係性を大切にし
個人のちからで公式のちからを圧倒する
世界、政治、企業…なかなか難しい

半沢直樹くらいか…

_muratomo_
2021/10/18
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

影響力。日々の積み重ねが大事。

pelikan
2021/10/18
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

人を動かすためにはこの3つのパワーと6つの影響力があるということを、フレームワーク的に把握しておくと良いと思う。
「この人を動かすには●●というパワーが有効」などと考え、そのパワーが発揮できる人に働きかけるのも有効かと思う。

勿論自分自身がパワーと影響力を備えていく事が大切だが。

birdman
2021/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務遂行する上で、周りを巻き込みながら行うことはとても重要ですが、その効果を最大限に発揮するためにもこの学習内容を意識しながら進めていきたいと感じました。

ytkiller2069
2021/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

職場の傾向として、どうしても公式の力に引っ張られて、自分の思い描くような方向に持って行けないジレンマをずっと前から抱えていました。
自分のスキルや経験を周囲に広く理解してもらう為の努力が最も必要なことであると感じました。その辺のプレゼン能力を高めて行こうと思います。

koichi_0815
2021/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

個人の力を持っていてもそれをどのように伝えれば、相手に理解し、受け入れてもらえるか、相手の立場やスキル・マインドを考慮しつつ説得するための手法的な部分も個人の力として必要な能力であると感じた。

pooooooh
2021/10/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

今、ちょうど自分が直面していることなので、実践してみようと思う。

remotoe
2021/10/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

三つの力をうまく活用してより大きな成果を出していきたい。

sato1966s
2021/10/17
メーカー その他 一般社員

パワーと影響力は仕事を進める中で常にあることと感じました。
今後、違いを捉えて使用していきたい。

sastoshi1229
2021/10/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーをしながら、人が動いてくれない事にモヤモヤしていた。しかし、動いてもらうためには、自らが率先して、日々、その業務で取り組む事が欠かせないと感じた。

otani46
2021/10/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

現状、自分が持っているパワーと影響力を分析して、今後の仕事に生かしていきたいと思いました。

kwdc
2021/10/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3つの力を基に、自他共に各々の個性や特性を図ることができる。
状況に応じ適任者、または複数人での対応際の人選等に大いに役立つ指針になる
と感じる。

st1970
2021/10/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 その他

影響力やパワーを使うには、周りが保有していることを理解している前提が必要であることを忘れがちなので、注意しようと思いました。

keishin
2021/10/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

新しい企画を提案する際、顧客にサービスを提案する際に活用できそう。
まずは、学習によって知識を付け、多様な人とコミュニケーションをとることで、個人の力と関係性の力を強めていく。
そして、ギバーになることで影響力もつよめていくことができる。

ako-nagakura
2021/10/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

人が動かない時にどうするか、そこで何の力を使用すればスムーズか、は自分に使えるカードがないと難しいように思います。業務でありがちなのは社会的証明と権威かと思います。

masayosan
2021/10/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力、それぞれ3つと6つに分類されていたが、重なりあう部分があるように感じた。

また、パワーと影響力の力の強さを留意しないと、そのパワーを失う結果にもなりうるため、慎重に使っていきたいと痛感した。

fu_ma
2021/10/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

パワー、影響力というものがうまく活用できたらと思いました

taka-1225
2021/10/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーを伝えるためのコミュニケーション力も必要だと感じた

okbaby1202
2021/10/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

使えそうな時に使う。
その瞬間に説得が必要な時には有効かも知れない。

londondooon
2021/10/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

他者が思うように動いてくれない時に,6つの要素を意識しながらこれまで触れていない観点の話も交えて依頼し,スムーズな業務遂行に活かしていきたい

shota411
2021/10/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

役職のはばからず、個人の力で人を動かすことを意識してみようと思う

nobiyoamakko
2021/10/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3つの力のうち、個人の力と関係性の力が最も大切だと感じる。自分のスキルや経験を磨けば個人の力が生きるし、自分の世界を広げれば関係性の力も磨かれる。エンパワメント活用しながら、この個人の力と関係性の力を磨くように1on1を通じてメンバーに伝えたい。

matsu_20131819
2021/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーは使い方を誤ると、自分の信頼性を低下させる可能性があるので使い方・使う場面には気をつけるべきと感じる。

takashi_8008
2021/10/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

あまり参考にならなかった。

jiro_kumagai
2021/10/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の持っているパワーを認識することができた。適切に使用することが大事だと感じた。

takaaki_2021
2021/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

関係部署にチームとして貢献して信頼関係をつくり、周囲との関係性の力を上げていきたい。

beermasa-1959
2021/10/10
メーカー 経理・財務 その他

パワーと影響力の分類が理解できた。

eddie-42
2021/10/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーについては今までも学んできたように思いますが、影響力についての解説は大変新鮮で勉強になりました。

msno
2021/10/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

パワーと影響力、分解して考えてみるとなるほどと思った。
日常の自分を振り返って、なぜこの人の言うことを聞いてる?聞いてくれる?を気にしてみて、有効にパワーと影響力を発揮できるようになりたい。

hidemaru88
2021/10/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

公式の力を持つ役職に対し、個人の力/関係性の力を組み合わせることで、
「やりたい事」の実現に近づくと感じた。

hiroki-0925
2021/10/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。

linglingmu
2021/10/05
メーカー その他 一般社員

パワーと影響力を改めて分析したことで、何が必要で何が人を動かすのかよくわかった

kiyonori_0905
2021/10/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

関係性・公式・個人の力、一つだけパワーを使っても人は動いてくれない、そこでどうすれば先に進めるのかを考えなければならない。

dottari
2021/10/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

テクニックとして使ってはいけない=意識しているようではダメ

daisuke_0617
2021/10/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの使い方は部下への影響が多大な
ため使い方には留意が必要と感じた。

unknown_01
2021/10/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

具体的で勉強になる
ぜひ使って行きたい

ida-ma
2021/09/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

本人の仕事に対するモチベーション大きく影響すると思われる。

hirokim0419
2021/09/30
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自身の周りのメンバーは公式の力のみに頼っている。といった傾向は少なく、個人、関係性の力を発揮している人が多いように感じる。
社風としては良いのではないか。

atijuf
2021/09/27
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

最近よく耳にする影響力の定義について知ることが出来た。
返報性や好意、社会的証明など6つの要素はすべてマーケティングにも応用できると思う。

akira_2021
2021/09/27
メーカー 営業 一般社員

正しいかどうかの判断基準は人/ポジションによって違う。
また、会社には派閥があり、うまく利用/または回避する必要があることを感じました。

pui603
2021/09/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

社内の関係だけでなく、顧客への提案にも活用できると思った。
人によって、返報性に大きく影響されるのか、希少性に影響されるのかなど、特徴があると思うので、相手を見極めることで、成約の制度が高まりそうだ。

kingyo_1024
2021/09/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

パワーがあっても人により、反発を生むことはよくある。人間性や関係作りにも日頃から意識していきたい。

ym_15
2021/09/26
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

確認テストの設問3に、年齢という選択肢があったが、日本社会においては年齢が影響力になることもあると感じた。

ryo-0123
2021/09/25
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後自分の価値を高め、仕事環境を良好なものにするためにもパワーと影響力は深く理解しなければならないと感じた。逆にいえば、この知識を身につけることでかなり仕事はしやすくなるのではないだろうか。もっと深く学んでいきたいと思えた。

tsptk280
2021/09/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

物事を動かす際に他部署との連携連動が必要になるが、各々の利害関係があるのでスムーズに進められるとは限らないことが多いため、この”パワーと影響力”のポイントをおさえておくと効果がありそうだと感じた。

moto_1973
2021/09/24
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分が持っている現状のパワーと影響力を分析して、活用していきたい。

suenami-
2021/09/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分で持っているパワーは何のか?どういう特性を持って、どのようなメンバーに対する影響力を持っているか?常に意識しながら考えて行動したいと思いました。

kio2021
2021/09/23
金融・不動産・建設 その他 一般社員

人に動いてもらうことは大変な労力を伴うが、パワーと影響力を上手く活用すればもっとスムーズになると感じた。しかしながら、公式の力、個人の力、関係性の力を持つことはすぐには出来ないため、一歩ずつ意識しながら業務を行なっていくことをイメージした。

tetusya_9200255
2021/09/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす力は大事なので、パワー、関係性、個人の力を組み合わせていくことが意識していきたい

tomohiro_883
2021/09/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

関係性・公式・個人の力を理解し、意識して使うことな効果的に感じた。

nishida-h
2021/09/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

相手に納得してもらうためにどのように対処するか、6つの影響力を知っているとより効果的に対処できるのではと感じました。

take0430-
2021/09/21
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

パワー3種類/影響力6つ
使い方が大切だと改めて思う。

ichikawa-rina
2021/09/21
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

影響力を与える6つの要素に納得し、自身の行動が常にこのどれかに当てはまった行動である事を意識します。

knight2000
2021/09/21
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

ポジションパワーは今持っていないが、パーソナルパワー、リレーショナルパワーもパワーの一つとして有効な武器になることがあらためてわかったので、悪用しないように活用していきたい。

miyuki_0827
2021/09/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

わたしにもパワーがあることがわかつたが、使い方に気をつけよう、と思った。

jokun41
2021/09/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

働くメカニズム、パワー源3分類と影響力を理解しました。

saik
2021/09/19
メーカー その他 一般社員

パワーと影響力を適切に行使できるよう、日頃からコミュニケーションを大切にしたいと思います。

hirohiro33
2021/09/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

やりたい事があっても、ただやりたいことを説明するだけでなく、やる理由とエビデンス、過去事例などを交えてイメージしやすく説明することが重要である。

ohge
2021/09/19
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

情報過多で難しい状況で効果を発揮することは難しい

nyaomiwashino
2021/09/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

私もパワーがほしいと思い、この勉強をしています。
そのためパワーがあがっています。

shirokuma36
2021/09/18
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

影響力を学ぶことができた。自分のパワーを正しく相手に伝えたい。

0829koba
2021/09/18
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの効果を自分の実力と過信することなく、コミュニケーション重視で、関係者と仕事をしていこうと思う。

t_zumi
2021/09/17
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

パワーを蓄えていくことを意識しながら、
適所適材で影響力として発現させることが必要。

taro01234
2021/09/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

当社では、例えば部下で言えば、年上の部下から新入社員、時短勤務等様々な状況の部下がおり、その部下と連携してプロジェクトであったり組織目標を達成するにはパワーと影響力を活用する必要性を強く感じており、この能力を活かしていきたいと思っている。

akira_iwatate
2021/09/14
メーカー 営業 一般社員

影響力の中に、返報性や好意といった人間臭い要素が含まれていることに、変な納得感があります。

spnm-99
2021/09/14
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

個人の力はなかなか学んで身に付くものではないと感じた。

176011
2021/09/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

社会的証明、確かにそうですね。返報性もそうです。社会人なら特に意識します。

norikoni
2021/09/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人に動いてもらうために何が必要か、参考になった。

okuyo
2021/09/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーでは3つが均等になっているが、重要なものは個人の力とコミュニケーションと思う。それがあって公式の力や関係性の力を持つことができると考えている。
影響力は心理学的要素であるので、知識として持っておいて状況に合わせて選択したり組み合わせて使えば良いこととと思います。
また、返報性とコミットメントと一貫性は個人の力が関係すると考えているので、実際には分けて考えない方が良いかもしれない。

y-meg
2021/09/12
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

理想を実現させるためにどう動けばよいかのヒントとして活用できそうです。

yamada157
2021/09/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

パワーは知らないうちに行使していた。

skur_bu
2021/09/12
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

影響力は心がけているし、公式の力や関係性の力も、比較的利用している。ただ、個人の力が実際どれくらい蓄えられているか、周囲に対しどれくらい効き目があるか、を自分自身測りにくい気がした。

moritti
2021/09/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

悪用している上司を見ると、パワーと影響力を正しく使うことで人間性が保てると理解した。

rcm-k-gb
2021/09/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

うまく活用するには、普段から意識しておく必要があるなと感じました。

take-70
2021/09/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

パワー、影響力の使いどころは、あらためて慎重に考えなければと再認識しました。上手に使って仕事の幅を広げたいと思います。

kobo_
2021/09/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人に動いてもらうようになるには、それまでの自分の行動・態度などがすべて影響していると意識して日頃の業務に取り組むことが大事かと。

sota0501
2021/09/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の考えを伝える上で非常に大事だ。常に意識していきたい

akira_358
2021/09/10
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの力量が大切

neko-kacf
2021/09/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段感じてはいるけど改めて言われると、なるほど!と思いました。
どれも普段の行動の中に自然に入ってる、取り入れてるので、より意識すると良いと感じました。
部下や上司とのやりとりを振り返ってみようと思いました。
うまくコミュニケーションとって仕事をスムーズに進められるようにしたいです。
特に上司と。

884
2021/09/08
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

普段無意識にやっているような気がするが、影響力をうまく活用して仕事を推進していきたい。

morikin
2021/09/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の目標を達成するため、いかに自分をアピールしかつ、周りの人を自分が思い描く理想どおりに動かすかということを考えて、日々の仕事に取り組みたいと感じた。

kosuke1974
2021/09/06
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

どれも意識はしていないけど、無意識に考えている(使っている)気がする。
でも、無意識ではなく意識的にパワーと影響力をコントロールしないと、関係性を壊したり、効果のないものになってしまうのかもしれないと感じました。

nakagawa_akio
2021/09/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ことを成すのにパワーは大切であるが、使い方がとても重要である。

takafumi-f
2021/09/06
インフラ・公共・その他 その他 その他

人に影響を与えられる状況が日頃から作れていないが、経験年数が増える中で徐々にパワーや影響力が増してくると思った。
人に影響を与えることは、覚悟が必要で気軽に試すものでもないとも感じた。

akasaka_dcm
2021/09/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

円滑に業務を進めるためにも必要な知識だと思いました。自分にとって難しい場面であるほど大事な知識だと思います。

katchan_123
2021/09/03
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

自分自身の持ち合わせているパワー(技術力など)を、現在の業務でうまくいかせるよう頑張りたい。

nishibij
2021/09/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの源泉や、影響力の分類など、これまで意識してなかったが、なるほどと思えた。日頃から正しく自分のできることを周りに伝えたり、積極的な関係性構築に向けた努力を行うと共に、パワーを乱用することにないように留意したい。

yoneyama_0511
2021/09/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手に動いてもらうに当たり、どのような考えのもと行動に移すか、という面で参考になった。

kuma2323
2021/09/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

パワーは他にもいろいろありそうだなと思いました。
自分の強みになりそうなパワーを身に着けて仕事をしたいなと思います。

maki_0006
2021/09/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

無意識にやっていることもあるが、躓いたときに、考え方を整理するのに役立つ。

shimat
2021/09/02
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ハラスメントなど、パワーを使う際には注意が必要な場面もありますが、重要な場面ではそこに導いていくために必要であることが理解出来ました。

t_matsumoto0525
2021/09/01
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

何を実施したいか?それが会社運営・行政期に寄与するものか、ベースをしっかり持ったうえで、パワーと影響力を考慮したうえで、展開進めていきたい。

noob0926
2021/09/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

他者や他部門とのやりとりの中で無意識でやっていたことが明確化され、今後これらのパワーや影響力の各項目を意識して業務に当たることでより効果的に円滑に遂行できると思う。

sho_0620
2021/08/31
メーカー 営業 一般社員

経験の浅い職場や自分に権限がない場合でも人を動かす方法があることが理解できた。

tanaka_2112
2021/08/31
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力はそれを意識しながら使うことはとても難しいのではと感じた。普段から無意識に行動するのではなく、常に知識や経験を活かし事業組織の中で模範となる行動を心掛け、適切な形で力を発揮できればと考えます。

naoki-0927
2021/08/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「パワー」と聞くと、ポジションパワーくらいしか思い浮かびませんでしたが、確かに知識に基づくパワーや、関係性の力もあると感じました。

ポジションパワーを得られる人は会社においては人数が限られるのは間違いないので、個人のパワーを磨くことが大切だと思いました。個人のパワーでも、影響力を発揮できる種のものが必要ですね。

sincat
2021/08/29
メーカー その他 一般社員

一貫性を持った行動を取ろうと心掛けていると思うが、
時々の行動に一貫性があるのか気になってしまう。
言っていることとやっていることが異なるようにはなりたくないものだ。

shinji-taka
2021/08/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

自他のパワーと影響力につき、よく分析の上戦術を練るべきである。

koshiba_044541
2021/08/29
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

3つのパワーの源、6つの影響力を仕事の戦略的に取り入れていきたい。

sakai_1016
2021/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

公式の力が無くても個人の力、関係性の力を身につけることで業務遂行に役立てられる。

kosuke-s
2021/08/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

職場で組織を動かす際に、パワーの力の3つ、影響力の6つで、自分の行動でどこが足りないかを常に考えて行動します。

h3-k
2021/08/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

社会経験が長くなると意識なく「影響力」を念頭に置いた行動を取っていたが、
テクニックに偏らず適切に活用していくモラルも企業には求められていると感じた。
「パワー」は3点それぞれ独立したものでなく、いわば相換性で成立しているのではないだろうか。個人の力のある人は関係性の力を持ち、いずれ公式の力を得る。

caribou95
2021/08/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

パワーと影響力を分類をみて、おもしろいと思った。知らず知らずのうちに人に動かされているときは、いずれかの理由に導かれているのだと確認していこうと思う。特に公式のパワーを使わない場合には、自分もどうやったら、人が依頼を受けやすいのかを意識しておきたい。

200546
2021/08/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

就職活動の時期が近付くと、毎年のように新入社員にもとめる能力としてコミュニケーション力があげられるが、将来的に人に良い影響を与えられるようになることを期待しての事でしょう。

nari1124
2021/08/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事を進めるなかでパワーと影響力が必要になる場面は多数ある。パワーと影響力を理解し磨き、適切な時に効果を得られるように意識していきたい。

haruo_w0512
2021/08/26
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

職場におけるパワーと影響力は、個の力を発信することでの実績を分かってもらっている事が、上への影響力になる。
見ているだろうでは、不足していると思いました。

mat09
2021/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から周りの人間と良好な関係を築く事、自身の専門性や人格を磨いていく意識が必要であると感じた。

ya_456
2021/08/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

頭では理解しているつもりだったが、本教材によってパワーと影響力について、再認識することができた。一つの方法だけではなく、場面によって使い分ける技術を磨いていきたい。

bongiovi_jr
2021/08/22
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

生産性を高くするためには、「公式の力」以外のパワーが重要と思います。

zou-san_55
2021/08/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パワーと関係性について、日々の業務と照らし合わせて学習して納得できた。
専門性がなければ個人の力の有用性が薄れることは明白なのだが、
自己投資として専門性を上げることは大切であると感じた。

kobo0804
2021/08/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

人を動かすことが目的であるなら、パワーと影響力はその目的を実現するための手段だと思った。その手段としてのパワーと影響力には種類があるが、それぞれのパーソナリティーや価値観、また状況によっても使い分けするべきと感じた。
例えば、常日頃から公式の力ばかり振りかざしていれば、メンバーからはその内、そっぽを向かれそうだし。

hiromichi23
2021/08/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

思った通りに人が動いてくれないと頻繁に思ってきた。しかし、パワーと影響力の観点からいくと、十分に良好な関係性を築けていたのか、返報性を感じてもらえるほどメンバーに貢献できていたのかと考えさせられた。

matsuxcy
2021/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

良い影響力を発揮できる様、一緒に働く人と良いコミュニケーションを築ける様に努力します。

lize
2021/08/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

7payの失敗が象徴しているように、公式の力が極端に強い事が日本のITの没落の原因なのだと感じた。このしくみではまずいと現場は気づいていたはずで、その意見が通らない事と、公式の力を持つ人間がしくみを理解できない事が問題なのだろう。

holly1122
2021/08/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分はこれまでの実績から特定分野で個人の力は一定程度発揮できているが、それをどう影響力にしていくかは深く意識していなかった。関係性の力へ今後注力して、更に成果を上げるために取り組んでいきたい。

hisashi_a_77
2021/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

正しいことを主張しても、周りが動いてくれないことは何度も経験した。 その都度「何がいけないんだろう、、、」と悩んでいた。 この動画を見て、過去の自分には関係性の力が不足していたように思う。 これからは色々なパワーをバランスよく鍛えて、うまく周りを動かせるようになりたい。

jjjun
2021/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力の関係性について理解できました。イラストを用いた板書のやり方について、過去の集合研修でも経験がありますが非常に分かりやすくていいですね。理解が深まりました。

mie16
2021/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

正しいことを伝えてるはずなのに理解して貰えないことがある。自分自身の影響力やパワーが足りてないことを実感させられた。説明の内容ひとつで伝わり方は変わるので意識していきたい。

ssk_96
2021/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

留意点を意識することが重要であると感じた。

hira7010
2021/08/17
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

目的を達成するためにも、適切にパワーと影響力を活用してゆきたい。

notoikeda
2021/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ポジションパワーの強い相手に対して、自分の意見を通す必要が生じた際に考え方を整理すると有用に使えるように感じた。

chiro_0606
2021/08/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

力について、色々な影響があるということを学びました。

udon1330
2021/08/16
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

影響力は改めてみるといくつかは日ごろから使ったり使われたりしている。もっと意識的に使いたい

hiro_1234_
2021/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

指示事項が伝わりにくいと感じた時には、パワーと影響力をチェックしてみたいと思いました。

kuri_kuri
2021/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の立場ではまだ人に影響を与えることは難しいと思っていたが、個人の力と関係性の力で周りを動かせるのでは、と感じることができた。また、そのためには正しく行動し、正しく伝えることが大切ということを学ぶことができた。

noa55
2021/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

まずは自分が出来る事を上司に伝えてみる。

myumyu36
2021/08/15
メーカー マーケティング 一般社員

人を動かすときには、様々な視点から納得してもらえる要素を選んで
自身の主張に説得力を持たす必要があり、有効なパワーと影響力を
把握して使い分けていかなければならない。

rakado
2021/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすにあたり、前提となるのは「相手に関心を寄せる」ことです。その上で自身のパワーと影響力を理解し活用できれば、さらに効果的に働くと考えます。

jijijijigerin
2021/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

もう少し詳しく習わないと使えないように思った。

match-v
2021/08/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

意見を言うときも、その人の役職や関係性で好意の持ち方で受け取られ方が大きく違うことは経験からも良くわかる。それらのパワーを高め、使いかたを考えることが重要。

takataka0520
2021/08/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実績や有識者の意見をあわせて提案する

0417089y
2021/08/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を効果的に活用していきたい。

nino1211
2021/08/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

3種類の力と影響力の6点は、今後使っていきたいと思います。

ken_taka
2021/08/13
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

「パワーと影響力」という概念は初見であった。これまで与えられたミッションの達成に向け、一つひとつの出会いを大切に、みんなで協力して誠実に取り組むことをモットーとしてきたが、それが奏功して、新しい業務にチャレンジすることになっても、以前、一緒に汗をかいた仲間と偶然出会い、助けてもらった機会が多かったような気がする。
これまでは「人脈」という言葉で片づけていたが、ただ「出会う」だけでなく、人とのふれあいを通じて、知らず知らずのうちに「6つの影響力」を身に着けてきた結果だと知った。

nobu_1972
2021/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自身が持っている強みを正しく提案することで新しい希望がみえてくる。それぞれのパワーはそれを繰り返すことで身に付いてくると思う。

yk0820
2021/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

役職についていければ影響力は低くなると考えがちだが、それはパワーの3要素の内の一つでしかない。残りの二つを磨いていきたい。

mitsu_0810
2021/08/12
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

力の概念が分かった

toru1203
2021/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

単独で業務ができるとは考えず、常に周囲の状況を分析し起こすべき行動を決めることが重要であり、そのノウハウを学ぶことができました。

m_4141
2021/08/12
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

他の方へ影響力を与えるには、人間関係を気づいた上で実施する必要がると感じた。そうでないとうまく受け止めてくれない為。

yasu-342
2021/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

人を惹きつけるものに種類があるなんて知らなかった。また一つ勉強になった。

m-hirose
2021/08/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

冷静に整理すると、自分は案外とパワーを持っていることに気付いた。それを嫌味なく周囲に伝え、いざという時に自分の意見を聞いて貰えるように、日頃から心掛けておかないといけない。

kyumi01
2021/08/11
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

パワーと影響力について考えたことがなかったので勉強になった。
人に動いてもらうための様々な要素について考えることができた。

hidet_0808
2021/08/10
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

影響が大きいだけに使い方に気をつけないといけない。

tsukasa_1496
2021/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

パワーと影響力を業務に活用する前に、周囲の人たちとのコミュニケーションを図って、信頼関係を構築していきたいと思いました。

hiro-bsky
2021/08/10
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

パワーとは影響力であり、どのように影響を与えられるかは、役職に紐付く権限だけではないことが良く理解できた。

tsk1820
2021/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

相手を納得させるうえでの、パワーの使い方は重要だと感じます。
様々なパワーを理解し、実践していけるようにしたいです。

hoku09
2021/08/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務遂行には社内外の協力が不可欠なので今回学んだことを有効に活用したいと感じました。

shoko_sss
2021/08/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パワー源の3分類のうち、自分自身のパワーとしては個人の力しかないような気がするので、他の2つを高められるようにしたいと思う。
影響力についても参考になった。

kiyoe-1116
2021/08/08
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

影響力の6項目は、自分が他の人にに対して常に想い、仕事をしている事だと理解できる。
相手から、6項目が満たされる人間力を身に着けられる様になりたい。と思いました。

eiboowy
2021/08/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

影響力の6つの項目は常日頃から力を蓄えておきたいと思った。
返報性、好意、コミットメントと一貫性、社会的証明、権威、希少性。
返報性と好意は普段からの人間関係を大事にすること。
社会的証明と権威は、これらについて情報収集を得ておくこと。
コミットメントと一貫性は、有言実行すること。
希少性については、他の人が持っていない知識・スキルを身につけておきたいと思った。

nanacoco7744
2021/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

特に影響力について、6つの分類を意識したことがなかったが、いわれてみたら確かにそうだと納得した。信頼を得たり説得が必要な場面で意識して取り入れたい。

53atsu25
2021/08/05
メーカー その他 一般社員

パワーとして挙げられている3つの力を自分は持っているのか? 上司との信頼性も含めて考えていきたい。

animals5
2021/08/05
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす、人が動いてくれる際に影響している何かが明確になっていて分かりやすく、意識しやすくなりました。

oto_yo
2021/08/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

この理論は全く知らなかったですが、自分の中では大事にしているポイントが詰め込まれていました。

また、間違えて使うと派閥争いや反抗勢力などに間違って捉えられることもある気がしました。私自身はそこまで公式の力が大きくないので部署内でのアレコレにこれらを使うことが多いですが、公式の力が大きくなったときは横のつながりを意識しながらこれらを使っていきたいなぁと思いました。

tatsunet
2021/08/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

周りの人と良好な関係を築く事、自身の専門性や人格を磨いていく意識が必要であると感じた。

jonathan
2021/08/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

先ずは自分自身が持つパワーを自分自身で認識する事から始めたいと思います。

saltlake
2021/08/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

パワーも影響力もそれに過度に依存して意図的に組織や人を動かそうとすると
うまくいかないような気がする。それぞれにある要素をバランス良く活用すれば効果的と思う

m-tokumitsu
2021/08/03
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

ちょっとしたアイデアを実行する際に、使えそうな手段だと感じました。

takahashit
2021/08/02
メーカー その他 部長・ディレクター

自分にはまだパーソナルパワーが不足している。

mryu
2021/07/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

説得材料が必要な場合に、パワーと影響力を参考に利用できる力が無いかを探す。
そうすることで、説得材料の見落としをなくすことができる。

bonjours
2021/07/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

伝える努力をしないとパワーが伝わらないことは、どこかの国の首相の記者会見で強く感じました。まずは、自分の考えていることを公式の力がある人に伝えていくことから始めようと思います。

shusaku1974
2021/07/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個人の力と関係性の力は充分に備えても公式の力が巨大だったり、理不尽の場合にはどうすればいいかが非常に難しい。

yuji727
2021/07/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

パワーは後からついてくるのでまずは影響力を付けることが必要だと感じた。
これら6つの内容は非常に大事

k_tak
2021/07/30
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 経営者・役員

案件を通すために必要な要素として検討できる。
または社内メンバーが他の事業所メンバーと連携する際にどのように信頼を勝ち得ていけばいいかの参考になる。

naotsu
2021/07/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

何も考えずに依頼、お願いをするのではなく、動いてもらえるためのリクツが分かっていた方、はるかに良いと感じた。仕事をうまくやれる人とそうでない人の差のひとつだろう。

junya_0626
2021/07/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

他の組織のメンバに動いてもらう場合や新しいことをチャレンジすることに協力をもらう場合には、この影響力を意識した行動が活かせると感じました。

olat
2021/07/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の公式の力のみで乗り切れない場合は、上職など関係性の力をうまく活用することで成果を最大化できる

ericlaverina
2021/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

部下が増えてきたので、3つのパワーを備えなれけばなと痛感した。

mamarita
2021/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

合理的判断や感情・価値観で動かないときに、うまく影響力を駆使していきたい。

nishiyama38955
2021/07/24
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分にはまだまだ関係性の力が足りていないと感じるので、そこを補っていきたい。

tomon_2021
2021/07/23
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力をここまで分解して考える機会がありませんでした。
業務に活用できるかどうかメンバーの分析をしてみようと思いました。

2021walking
2021/07/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手に動いてもらう時に、自分のどのパワーを使い6つの影響性をのどこに響かせるか考えながら発言してみよう。

shk-0820
2021/07/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

権限が無くても業務を遂行するテクニックとして特に若手に習得してほしい技能。

h_tkd
2021/07/22
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 その他

・勘違いあり。
・実際の業務に役立てていく。

masaaki_san
2021/07/22
メーカー 専門職 部長・ディレクター

使っているけど、注意が必要だと、改めて認識しました。

yuri_go
2021/07/20
商社・流通・小売・サービス その他 その他

公的パワーでのマネジメントは終わり、実質的な意義を示すマネジメントに変わりつつあることを感じる。
しかし、実質的な意義だけではない他の要素をこの講義で学んだ。

penguin23
2021/07/20
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

全く系統の違う部署を転々としてきたため、
今まで培った個人の力や関係性の力は、現在の業務にほとんど活かせていない。
個人の力を立体的に組み立て直すことと、それを伝えていくこと。
今の立場で関係性の力を育てていくこと。
好意と変法性の貯金をするこ。 

gosimakeizou
2021/07/20
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分が誰かに影響を与えてる意識がなかったので、考え方を直し、周りの環境を
注意したいと思います。

yo-matsui
2021/07/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

チームで営業成績を出すために、パワーと影響力を意識する。特に、専門性を高めるために常に学び、他部署との信頼関係を構築するために社内の業務も素早く行い、地位を得る。

ytakimoto
2021/07/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分磨きを継続的に行うことが、パワーの底上げや影響力のある人間に成長していくことを改めて学習できた。

makita1234
2021/07/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を進めるうえで壁にぶつかったと感じた時に、自分や組織の影響力やパワーで使えるものはないか、考える際に参考になると思う。

michitaka_yama
2021/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワー、人を動かすちから、は
人から好意、信頼を置かれることが大事だと分かった。
海外赴任時も参考にしたい

tamtam0305
2021/07/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3つのパワーを状況によってうまく使い分けることが必要であり、使い方を間違えないよう注意が必要だと思う。

archer
2021/07/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

公式の力がなくても個人の力と関係性の力を増せばプロジェクトは上方に向かいます。プラス思考で頑張りましょう!

piri6
2021/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

あらためて、日々、職場では多様なパワーが存在している。すべてを見ることは困難であると感じた。なんとなく感じていたことが帰納的に明確になってすっきりした感じがした。職員のパワーをうまく機能することで、最高の組織ができるだろうと思ったが、なかなか難しい。影響力を活用しながら、よい方向にむかえるといいな。

masakazoo
2021/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ともするとパワー=公式の力のイメージを持つ人が多いので、メンバーに対しても、どうせ権限もないからとあきらめることなく、個人の力や関係性の力の活用も指導したいと思います。

jinzai-ikusei
2021/07/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーがないことを常々感じることがありますが、相手の価値を考えて、相手を巻き込むなど、相手の地位を活用するなどやりようが色々とあるなぁと考えました。今後は、関係性の力にも着目していきたい。

mayumym
2021/07/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーを分割して考えると発揮場面に応じて有効に機能させることができると感じた。

asa20210201
2021/07/08
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーは自分へのインプット結果、影響力は自分からのアウトプット結果だと思います。それぞれをよく理解し身につけ、使い分けたいと思いました

kaichiro_mohri
2021/07/06
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

パワーという言葉だと、ちょっと高圧的に関じますが、それぞれのインディビジュアル、そして協調する力は魅力的なパワーだと思います。また、公式の力というものも冷静に見極め、自らが動かないといけないこと、誰かに頼まないといけないことなど判断することも大事だと思いました。影響力は、えてして駆け引きとも取れるなと思いました。たしかに、どういう理由でこのプロジェクトを進めようとしたのか?進めていけているのか?など、分析し、ネガティブな要素がないか慎重に考えていくことも大事だと思いました。

jinji-yamaguchi
2021/07/04
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

パワーと影響力を視聴して真っ先に思い浮かんだのは織田信長と武田信玄。どちらも戦国時代の雄であったが、武田家は多様な国人大名の連合体であり、必ずしも信玄の鶴の一声で物事が決まったワケではなかったようだ。ゆえに信玄こそどのようにパワーを効果的に使い、最大限に影響力を発揮するか、ということに腐心していたという記録が残っている。一方の織田信長は配下の大名の権限を全て自分に集中させ、従わない者は追放したり処刑したりしていた。時には魔王などと呼ばれて日本ではあまり評判芳しくない信長ではあるが、信長が短期間で天下布武を実現したのは、ひとえに彼の強権的かつ非情なまでの合理主義的な組織コントロールであることは間違いない。

caakatori
2021/07/03
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

周りの方々と友好的な関係を持つことの大切さを学びました。

osamu333
2021/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自らのパワーを認識して正しく使っていく事で、役職がなくても目標を達成できるという考え方は非常に参考になった。
また、自分自身にパワーが無くても、状況に応じて上司や周りの同僚のパワーを借りることで、より目標達成しやすくなると思うので、誰がどのようなパワーを持っているか、日頃から意識しておく必要があると感じた。

jkenji
2021/07/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

人に影響を与え動かしていくには様々な要素がある。その中でも一番重要だと感じたのが関係性の力。役職もない若い社員である自分が人を動かすには、まず周りとの関係構築が重要。また一つのつながりでなく、そこから色んな人と繋がっていくことを意識していきたい。
説得する際の根拠としても、影響力の要素を交えることを心がけたい。

toshi0629
2021/07/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

単なる知識ではなくそれを用いた実績、証明を有効利用すべき事を理解。

saito0128
2021/06/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分が説得するときはこれらをうまく使い、説得されるときはこれらによって決めていないかクリティカルに考える必要がある

moss_green_5
2021/06/28
メーカー その他 一般社員

これまでパワーや影響力についてはなんとなくそういうものが存在する事は理解していたが、今回のように体系的に考えた事はなく、大変参考になった。特に「コツ、留意点」で悪意をもって使ったり、テクニックに走ったりしない、という指摘は、そんなことをすると返ってその人との関係性を悪くしたり、依頼を聞いてもらえなくなるという事は理解して注意していたが、今回の学習で、改めて心に留めておこうと思った。

yysan1600
2021/06/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力が業務や組織に及ぼす力を学べました。

takayuki_kaji
2021/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

活用しなかればならないと思いました。特に関係性をもっと活用すべきと思いました。

kikuken
2021/06/26
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

影響力の6つの種類には納得ができた。

hide_marathon
2021/06/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活かしていきたいと思います

nguyentam
2021/06/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました。

ryo_murakami
2021/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

苦手です。テクニックぽくて嫌厭しがち。いまのところ強い必要性に迫られていないので、そのときがきたら実践の中で習得します。

k246
2021/06/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

新入社員は、まだ経験が少ないから個人の力も乏しいことが多いし、関係性の力も使えない場合がほとんどのように思う。けれども、「新入社員である」と言うことによって、ある意味では公式の力を存分に振るえる立場なのではないかと勇気づけられた。

yama_tontwo
2021/06/24
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

部下がいて、その人が気持ちよく仕事をしていただくため、どのような形で接するのか、という選択肢の幅を考えるときに役立つ考え方であり、フレームワーク。
自発的な人には、あまり公式の力よりは、関係性の力を用いた方がよいし、自信がない部下には、ある程度の上司というポジションの力を用いてやってみることを仕向けるなどの配慮も必要そうだ。

noma-8576
2021/06/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

影響力の力は日常のなかで色々な所で活用されていると感じ、すごく納得できた。

mmats
2021/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自身のパワーを周りに理解してもらうところから始めたい

mash0927
2021/06/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

日頃のコミュニケーションが大事

nakaj
2021/06/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすメカニズムとして、「パワーと影響力」の理解を深めました。

m_tomi
2021/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

気持ちよく依頼を引き受けてもらう、共同作業をするといった場面でも何となく実感していたことを、パワーと影響力にわけてさらに分類することで、より理解できた。公式の力は自分だけではどうにもならないところもあるが、個人、関係性の力は自分の努力で高められるので心がけていきたい。

take11
2021/06/15
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

パワーはポジションパワー、パーソナルパワー、リレーショナルパワー。
影響力は次の6つ
返報性、コミットメントと一貫性、社会的証明、好意、権威、希少性。
今後に活用していきたい。

maetty1312
2021/06/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

影響力とパワーの違いや、それぞれの要素を理解できたことで、周囲に協力を得て物事を動かしたい時、何がハードルになっており、そのために自分がどう振る舞うべきか考える視野が広がった。

matsu-0621
2021/06/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

個人のパワーは限界が知れている。だからこそ、影響力を上手に使う必要があると思いました。

miaki
2021/06/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

多様性を重視する社会。
事業部性から、マトリクス型組織になる組織構造の変化から、どちらも人を動かすのに複雑な仕組みを構築している。
この複雑な世の中に適応するために、人を動かす原動力は理解する必要があると考えました

ohnish23756
2021/06/10
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

企画職に従事する自分に非常に大切なコンテンツであると感じた。どんなに良い提案でも人が行動を変えないと意味がない。提案することが目的でなく、人を動かして成果を出すことが目的であり、手段と目的を取り違えないように心がけたい。

daiki0821
2021/06/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社会的証明についての考え方は分かりづらい。

su-su-miwa
2021/06/09
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分が持っているパワーを認識しながら、チームメンバーに動いてもらうための影響力をつけたいと感じる。

y_ue
2021/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の長所を活かしながら、影響力をさらに強化していくために様々な部署のメンバーと交流を持っていきたいと思います

shoichi_metsugi
2021/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

高い地位に就くのが最も影響力を行使しやすいと思うが、それ以外でも人格・雰囲気・好感度・社会的責任を果たしているか等が効くと感じた。高い地位につく→自信がついて良い雰囲気になる→のような好循環をめざしたい。

mizumo83
2021/06/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

権限も予算もない部署で働いており自ら決められることが皆無なため、基本的に他者に動いてもらわなければ物事が進まないことが多い。影響力の概念をより理解し、人の動かし方に再現性を持たせられれば仕事は楽になるだろう。

fat60
2021/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日頃、何気なく使っているパワーであり影響力であるが、動画で解説いただいた分類は簡潔で分かりやすいので、メンバーを指導する際のわかりやすい説明として流用させていただきたいと思っている。

yukiya1245
2021/06/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内の飲み友達が多いので、個人的には部門間をまたがる調整や、他部門への相談をしやすいと思っている。飲みにケーションにも一定の効果はある。それだけではだめだが。

iguchi_708
2021/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

権限を持っているのに、なかなか人を動かすのに手こずる時がある。それは、権限以外のパワーが欠如している可能性がある。こう言った視点で、見直してみるという概念を得とくできたこと自体に意味があると思った。

kasuyahda
2021/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

公式の力、個人の力、関係性の力はどれも仕事を行う上で必要なものであると思うが、やはり個人の力が前提であり、その上に関係性があって初めて影響力を持つと考える。公式の力だけでは、それはあくまで表面的なものに過ぎないと思う。

eye-310
2021/05/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

意識したことなかったが確かにと思うことが多かった。

y_satoshi
2021/05/30
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

それぞれの説明と整理がうまくできませんでした、通常の仕事で行っているのですがそれを文章で
まとめるのは難しいと感じました。
3回以上学びました。

negi_negi
2021/05/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を前に進めるために、意識すべきことだと思います

o36
2021/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーは適切に使わないといけないですね。

oka7712230
2021/05/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーは、リーダーのみが使うのではなく、理解度や経験がある分野などでは、発揮できる。その様な力を発揮できる力がもとめられる。

hiroki1970
2021/05/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

自身で作成したプレゼン資料を有効に皆様に理解していただくか考えることが必要。

113034
2021/05/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力については別の研修も受けたことがありますが、常に考えながら行動をするようにしています。

saegusa3893
2021/05/24
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

自分の目標を達成するため、そして夢を叶えるためにはパワーと影響力を持つことが必要であると感じた。仕事は基本的に1人でしているものでは無いため、周りとの良い関係を築きながら、これらを身につけていきたい。また自分は関係性の力がまだまだ弱いので、そこが課題であるとも考えた。

newone
2021/05/23
メーカー 資材・購買・物流 その他

思う仕事が進みづらい時に、活用できる。

zz103117
2021/05/23
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

以前から、人によって「よし動こう」と感じるポイントが異なることは感じていました。体系的に6つの影響力を知ることで、どの影響力を使えばこの人は動いてくれるか?と意識しながら仕事をしたいです。

andy5588
2021/05/21
商社・流通・小売・サービス 専門職 経営者・役員

美容業です。従来、技術職で個人プレーなので、技術スキルの高い方が、ポジションパワーが高いことが有利とされてきました。しかし、近年、お客様のニーズの多様化により、コンシュルジュ的なコミュニケーションスキルも重要視されるようになりました。
最近は、「AさんよりBさんの方が上手い!」という評価より、「Bさんの方が話をよく聞いてくれる!」という評価の方が、必要な気がします。
カット、パーマ、カラーといった従来の美容技術から、ヘッドスパ、トリートメント、など、ケアリストの専門スキルが必要となっているので、パーソナルパワーの向上はもちろん、お客様自身のパーソナルデータを共有するなど、リレーションパワーの向上が課題とされてきていると考えます。

kazu195
2021/05/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今のコロナ禍の状況では、今まで気にならなかった事象が大切になってきたりプロセスが複雑になったりと従来以上に生活や働く環境が相互に影響し合っており、これからの考え方のベースの一つとしてこの講義で得た知識を役立てたいと思いました。

mo-1964
2021/05/20
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

他人への影響の与え方について、その根拠が
パターン化されることが学べた。

manabo2021
2021/05/20
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分が高いポジションでないときほど、公式の力を安易に活用しすぎないようにしなければ、自分の上司の領分の範囲を超えることができないため、様々なパワーを臨機応変に使い分けていく必要があると思いました。

kaz4580
2021/05/18
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

パワーの力は、さほど意識して使うものでも、習熟度を要するものでもない気がします。3つの力を中心に様々な関係の上で成り立っているので、業務プロセスの上で必須のスキル。使いこなすというほどのものではない気がします。

takkoman1410
2021/05/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

6つの影響力の使い分けにより、上司や顧客への提案方法を多様化できると感じた。

gmd
2021/05/13
メーカー 営業 一般社員

パワーを伝えるためのコミュニケーション能力が大切という所に意を同じくした。

okamoto_25
2021/05/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

人を動かすにはパワーだけではないことを実感している

bbgs
2021/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

■パワーと影響力

パワーとは「人を動かす潜在能力」。
影響力とは「実行に向けるプロセスや行動」。
であることを理解した。

ポジションパワーは有しているものの、パーソナルパワー(=個人的な魅力)が伝わらないと作用しない、作用させても好転しない。と理解している。

パーソナルパワーが個人能力や希少性であれば有しているが、個人的な魅力となると弱く感じる。

関係性の力は社外に多くの関係性を有しており、社内でもこれを上手く伝えられれば、ポジションパワーも活きてくるのかと思ったが、原則である「テクニックに走らないこと」を忘れないように注意する。

6つの影響力に関しても同じで、これを理解し駆使するというよりも、これに反しないように気をつける。程度がちょうどよいのかと思う。

hiro_413
2021/05/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力との関係性は、おそらく10年も仕事をしている人にしてみたら、ぼんやりとでも理解している気がする。
それをどのように分類ですかは考えていなかった。
しかしながら、この内容を理解するまでに、またはパワー自体を得るまでには、意識をもって、それ相応の努力と時間と人とのつながりが必要だと思う。
決して自分ひとりで成しえた”パワー”と”影響力”ではない事を同時に理解しないと、自己満足だけで終わってしまう気がする。

daoshin
2021/05/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自分が正しいことを言っていると思っても、相手に伝わらないことがある。
公式の力が無いことを嘆くのではなく、個人の力や関係性の力を磨きたい。

soyokaze1
2021/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から人や組織を動かす難しさを感じていたため、パワーと影響力について勉強になりました。

tama-1118
2021/05/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすために、より良い人間関係が必要だが、時には権力を行使することも必要。時と場合によっては、使い分けが重要。

hana_2021
2021/05/06
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

パワーは悪意をもって行使したり、よく考えもせずに安易にパワーに頼ってはいけない。自分の成し遂げたいこと(社会・顧客のためになること)を実現するために、よく考えて使う必要がある。

ooakiho
2021/05/04
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

★復習用
人を動かすために
パワー:個人が持つ潜在的な魅力
①公式の力
②個人の力
③関係性の力
影響力:行動
①返報性
②一貫性とコミットメント
③希少性
④好意
⑤権威
⑥社会的価値

fudhinn
2021/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パワーと影響力を上手に使える様になっていきたい。

takahiro-2949
2021/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

相手に応じて適切に使い分ける事でパワーと影響力を効果的に活用したい

tokata
2021/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

パワーと影響力をうまく活用出来るように日々勉強。

noriume
2021/04/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何事かを成し遂げるにはするパワーと影響力の双方を適切に使うことが必要。簡単なようでなかなか難しいと思った。

wah2021
2021/04/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

権力がないと諦めないで自分の人間関係による力で実行したいです。

sueno_t
2021/04/29
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分の目標達成において、パワーと影響力を活用することのメリットを理解できた

yamaguchi-1005
2021/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーとは何か考えさせられた

riku04
2021/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

人一人では成り立たないことを十分に理解し、協力するツールとしてパワーと影響力は重要なことなんだと感じた

nick_1974
2021/04/25
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力は常日頃、課題意識があり勉強になった。権限委譲の上で参考にしたいと感じた。

akira_1332
2021/04/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自己研鑽に励み、パワーを養っていきたい。
影響力は、人を動かすうえで重要な要素として意識していく。

papa-91026
2021/04/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーについては、何が効果あるか考える事が大切と思いました。影響力の6項目は何れも人間の行動に影響していると、思いました。

makoto_baseball
2021/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

公式の力をいつ得られるようになるか分からないが、個人の力と関係性の力は努力次第で身につけることが出来ると思うので、しっかりと身につけて行使していきたい。

shin_shin88
2021/04/23
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

『何を言うかではない。誰が言うかである』
昔、先輩から言われた言葉を思い出した。
『誰が言うか』の誰になるためには、パワーと影響力を理解し、自分のものにしないといけない。とりわけ年功序列の組織の中では公式の力に目が向きがちだが、個人の力や関係性の力に磨きをかけ、公式の力を超える公式の力を手に入れたい。

sakura-mo
2021/04/22
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

社会では公式の力しか働いていないのではないかと思っていましたが,組織での地位や役職だけでなく,個人の力や関係性の力でも十分に人は影響を受けるということがわかりました。

jun_48
2021/04/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

影響力を付けさせたい時に知ってもらいたいですね。

3919rui
2021/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力,それぞれにおいての内容をきちんと理解すべきと思う。これまで意識していなかったが,今後理解を深めて活用したい。

kaz-gougou
2021/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

パワー、影響力ともに、改めて考えさせられる事項であった。
自身は個人・関係性のパワーを強め、影響力を鑑みて、交渉にあたりたいと思う。

ntoru1201
2021/04/18
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

パワーと影響力の使う目的が組織を正しく導くことでなく、自己欲求のためになってしまうと、徐々に力が弱まっていくと考える。

ueda_hideki
2021/04/18
メーカー 専門職 一般社員

個人の力、関係性の力を無意識のうちに使っていたと感じた。
使い方を考えながら使うともっと効果的に使おうと思った。

kyoto_ko
2021/04/13
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

情けは人のためならずで返応性を意識しようと思った。

hanasun
2021/04/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経験が長い上司の考えを説得しようとしたり、他のチームを巻き込んで動かそうとしたときに、自分一人ではどうしようもない場面があるので、コミュニケーションの1つのスキルとしても上手く使えることは結果を出すためにも重要と感じる

takada_takeshi
2021/04/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力は古典的名著だが、現代でも役立つ。

nakanoriri515
2021/04/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人のパワーを発見して、それを武器にして業務をする事で、生産性の向上に繋がるのではないか。

ujimaccha0401
2021/04/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす行動原理が合理性では無く人間らしい感情そのものだと感じた。マーケティングのツールとして有益でもあるが、悪く用いれば詐欺まがいのツールにもなり得る。信頼に足る人間が善意を持って使うことが基本と思う。

cf_202104
2021/04/09
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

チームを前進させるために必要なものだと思います。

退会したユーザーです
2021/04/08
  

意識して使ってみようと思います。

funaki_09087
2021/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

正論を伝えても人には伝わらない。

yanagisawa0429
2021/04/06
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

是非、使える様になりたいです。

robroy
2021/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

何気なく身についていく力であり、認識することも難しいので、一度自身について振り返って分析してみることも必要である。場合によっては関係性のある方々にもインタビューしてみたい。

matsu1210
2021/04/04
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

影響力の源泉のうち、特に自分の日々の行動(返報性、行為など)の反射である部分については意識して律するようにする。

naka44
2021/04/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身のパワーで不足していることを整理してみました。
 公式の力:上司と信頼関係不足
 個人の力:判断基準の有無、報連相、余裕・雑談力、育成支援
 関係性の力:他チーム・他部門とのパイプ役

imm_36
2021/04/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

個人の能力を高めるだけでなく、他部署・他社との関係作りもより積極的にしていきたいと思った。また、どれか一つの力を高めるのではなく、どの力も重要であることを肝に銘じて働いていきたい。

zico10
2021/04/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

「影響力と武器」は常に参照すべき参考書として手元においている。公私含め色んな場面で活用できるかと思う。ポジションパワー、パーソナルパワー、リレーションパワーと3つのパワーを常日頃磨くことが大切。個人としての教養・人格を磨くことも然り、ステークホルダーとの業務での信用残高の積み上げも然り。ポジションパワーは上司や組織を動かすことで、これが一番難しい。

chiakiue
2021/04/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力の理解自体を深く知り得てなかったし、そもそも使い方が間違っていた

ke-ke
2021/04/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

個人の力、関係性の力を持つためには、普段の行動が鍵を握ると感じた。普段の行動の積み重ねが、何かを成し遂げる場面においても影響を与えると思う。パワーがある人、影響力のある人は、先天的なもの(性格)が大きいと感じていたので、そうではないことを知れたことが大きい。普段の行動を見直したいと思う。

ryoichi_fujii
2021/03/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーは時として、自分が裸の王様になってしまっていることを意識する。

maytokyo
2021/03/31
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

ブランドの知名度が低くとも特定の分野で世界一である、世界初であるというような権威を打ち出すことにより社内外のブランドエンゲージメントをたかめることができる。 例えば、女性のエンパワーメントに関する社会活動で最多のイベント参加者がいるとか、寄付をしたなど 

suginoryu0502
2021/03/31
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

正しく理解して実践していきたい。

kybk_818
2021/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

必要な力ではあるが、使い方によっては危険というのはわかるような気がする

tsusuko
2021/03/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

人との繋がりや、何気ない行動が、パワーと影響力につながり、仕事だけではなく、仕事面以外でもスムーズにいったり、思うように事が進むこともあるのだと改めて認識した。

hiromi0kaede
2021/03/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

関係性の力の有効性を学んだ。社歴が長いので、当然ながら社内の人材の関係性も活用したいが、今回の受講では、顧客との関係性をもっともっと有効に活用しなくてはならないと再認識した。

tsuribaka_koji
2021/03/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

特に相手に好意を持って聞いてもらう事はとても重要。
好意を抱いていない(嫌いな人、苦手な人)が、いくら良い事を言っても、その言葉は初対面で人間関係ができてない人の言葉よりも響かない。

tamiy
2021/03/28
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織への貢献だけではなく、個人の成長や社会への貢献が重視される時代だと考えている。
その中でポジションパワーだけではなく、個人やリレーションに重点をおいたパワーシフトが必要になってくると思う。
そんな時点で影響力について詳しく学んでいきたい。

987654321
2021/03/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知識だけでは影響力が発揮しない

sota-kitamura
2021/03/27
メーカー 営業 一般社員

パワーと影響力のバランスの難しさを感じた。

nobu0589-2
2021/03/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

どの様にすれば人は動いてくれるかを時と場合、相手に応じて適切に使い分ける事でパワーと影響力を効果的に活用したい。

akio_0223
2021/03/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分以上に企画や案を通している人を見る時は今回学んだパワーと影響力のどれに当てはまるのか考えて見て自分もまねできる物はまねしたいと思うが、どれもなかなか一朝一夕で身に付く物ではないなー

msatou5
2021/03/21
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

組織だとなんだかんだと公式の力が左右する気がしますが、関係性がよくならないと行動は改善できないと思う。
影響力は相手に応じて効果の違いが大きい。

sachiwo_oz
2021/03/21
金融・不動産・建設 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

コンフリクトすることがあるので使い方に気を付けなければいけない。

takeshi35
2021/03/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分のパワーを見直してみた
今の環境に恵まれてるだけであって実際は対したパワーを持っていなかったことに気づいた

kraft
2021/03/20
商社・流通・小売・サービス その他 その他

パワーについては日々自己研鑽というしかない。

影響力については、交渉ごとの中で意識して使うと有利に働くことがあるかもしれない。
しかし、講義にもあった通り、下手に使うと逆に不信感を持たれてしまうので
誠実に接することが大原則であると思う・

kats1012
2021/03/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

関係性の力をうまく使えるよう留意したい、そのために色んな人脈の構築と良好な関係性を築いておくことが重要。

kamaden
2021/03/19
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

公式の力だけに頼って、人・組織が動かないような悲しいリーダーにならないようにしなければならない。個人の力を高めることが最も重要であるが、簡単に見身に付けられるものではない。その場合に、関係性の力でフラットにサポートし合えるようなチーム作りを目指したい。

t0d2f
2021/03/17
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

・自身のスキルに合った仕事をさせてもらうために、個人の力(スキル)をわかりやすく伝えること。特に、多量の業務遂行の過程で身につけてきたPCスキルは、わかりづらいものなので、どれだけ効率化したかを具体的に提示することが重要だと思った。
・役職の高い人と関わりがあるが、職務権限が最低ラインなので、そこを強調してきた結果、社内でナメられてる気がすることが増えてしまった。ポジションの力もうまく使い、円滑にものごとを進められるようにしていきたい。

okumana
2021/03/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

パワーと影響力は、自分にはないと思っていたけれど、個人の力や関係性の力があるということが学べました。そして、このパワーと影響力によって人は動かされているのだと改めて感じました。また、自分は使わないけれど悪意を持って使われていることも世の中には多いので気をつけないといけないとより強く思いました。

sugaya_1225
2021/03/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

今まで以上にパワーと影響力を意識し実践していきたい

sphsph
2021/03/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人は色々な外部の状況に影響を受けて行動を決めていることが改めて認識できました。
上手く活用できればと思います。
良く考えると、結構怖い話と感じました。

yutaru
2021/03/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の仕事を効率的に完成させるために理解をしておくべき内容でした。次はパワーを持つために自分はどうすべきかを学び、正しい判断が出せるようにしたいです。

kazuya11
2021/03/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

パワーについて、アピールが不足している可能性がある。仕事の場において、成果としてアピールできれば良い。

ryo_0518
2021/03/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

誰かに提案するときに必要な方法

toshimizumab
2021/03/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃発揮しているスキルをロジカルに説明して頂き、自己分析に役立てそうです。

hojineigyo
2021/03/15
金融・不動産・建設 営業 一般社員

業務を遂行する上での進め方が網羅されていた。
場面ごとにどのノウハウ、関係性を使うかの臨機応変さが求められていると感じた。

takeshi4413
2021/03/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまでよりも、パワーや影響力を意識して行動したいと思った。

ytakahashi10
2021/03/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

正しいことを言っても人が動かないということはよく理解できる。パワーと影響力を自覚し、正しく活用して組織を導いていくことが大切であると感じた。

daina
2021/03/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

周りを利用することも大事。

esraa_y0604
2021/03/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

This course has helped me improve as a leader and an overall individual in numerous ways. It has allowed me to assess my strengths and weaknesses as a leader, and has forced me to outline my goals as an individual, which will help aid me in achieving them. This course has also taught me to take action when possible.

kairikokarin
2021/03/12
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身は特別高い専門性があるわけでもなく関係性のパワーが特別高いとも思えません。自分なりのリーダーシップを発揮するためには公式のパワーをベースにして、好意や返報性を高める日ごろの仕事やチームメンバーへの誠実な取組みの積み重ねにより影響力を高める努力をする必要があるのだろうと思います。

yumi_yumi
2021/03/09
メーカー その他 一般社員

人はそれだけでは動かいと感じる場面はいくつもいきあたりましたが、あまり考えたことはなかったが、なるほどと思いました。

minami2021
2021/03/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーを信頼関係がない状態で使うと逆効果になる

ucchidada
2021/03/07
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

自分が持つパワーが何かがうまく他人に伝わるかどうか
これは大事だと思った。

自分が持っていると思っているパワーは、他人からは見えないので、

nomoto46
2021/03/06
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

人から信頼されるには、当たり前のことを当たり前にするだけでなく、新しい目線や考え方が出きるようになることだと思います。
信頼されて影響力が発揮できると思います。

katsu_c
2021/03/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

色々考えさせられました。日頃の行動が大切だと思いました。

haruminmin
2021/03/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

パワーと影響力をうまく使えば、仕事が円滑に進むように感じた。
また、世の中には影響力を利用して売られているものや提供されているものがたくさんあるなと感じました。

yasu87049
2021/03/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

私は影響力が高い=人間力が高いと考えている。ビジネスのみならず、日常においても非常に大切なことと思う。

hina0301
2021/03/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

意識せずに使っている、使われていることがあり面白い。使えていないところは意識していきたい。

ri_tsu
2021/03/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

私はそれほど高いポジションに付いているわけではないですが、仕事は割と順調に進んでくれたり、周りが助けてくれたりします。
以前、管理職の研修で影響力が強いとの評価を頂きましたが、このコースでなんとなく理由が分かりました。
公式の力がないからこそ、関係性の力を常に意識して行動したからです。これからも活かしていきたいと思います。

yuka-1966
2021/03/04
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

自分がどれだけ熱意をもって話をしても伝わらないときがあった。このような説得力が必要と感じた。

yamatatu
2021/03/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人間関が重要であることを再認識しました。

satorish
2021/03/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

何を言うかより誰が言うかの方が影響力が高い場面では有効な考え方

shima305
2021/03/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分が持っているパワーを同僚や部下に自覚させるにはどうアドバイスすればよいかを考えてしまった。自分が持っているパワーに気が付けたら自信もって仕事に取り組めると思った。

rnakax
2021/03/02
メーカー 専門職 部長・ディレクター

感情的な部下には、パワー・影響力を使っても、あまり響かない、、、

shunshun0317
2021/02/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

公式の力を持つ事はまだ無理だから、個人の力、関係性の力を持つよう努力しよう。

ichi_02
2021/02/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまで関係性の力が有効だったが、パーソナルパワーを高め、ポジションのパワーを活用できるようになりたいと思った。
また影響力に関しては、返報性や好意など、実際の場面でもたまたま機能したことはあったが、活用するという考え方はなかったので、活用を考えていきたいと思った。

miya1974
2021/02/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

とても参考になりました

sano_314853
2021/02/24
金融・不動産・建設 営業 一般社員

様々な部署の協力なしでは、プロジェクトは前に進まない。普段からコミュニケーションを取り、いざと言う時に協力してもらえるよう良好な関係を築いていきたいと思う。

koji0116
2021/02/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな経験された方とかかわることが多いので参考にします。

kenkenkenken
2021/02/23
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

仕事を効率的に進めていく上で、障害となっている様々な要因を排除するために活用できると思う。

amayuka57
2021/02/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分には何のパワーが足りなくてどんな努力をするのがいいのか知りたい。

sa1216
2021/02/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの源の3分類は、バランスが大事なように思う。どれかを伸ばすには、どれかが補完をするといったように、それぞれが関連性を持って個人に紐づいているのかなと感じた。

kishi_3
2021/02/22
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

自分自身に度のようなパワーがあるのか把握することは、仕事を進める上で題しな事だと思った。

kod_20201013
2021/02/22
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

影響力:❶コミットメントと一貫性、❷社会的証明、❸好意、❹権威、❺希少性、❻返報性

sugasyo
2021/02/22
メーカー 営業 一般社員

そしきを生き抜いていくには個人の力プラス関係性の力を活用するのが大切だとわかった。

kouji0828
2021/02/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

影響力を持つために、困っている人がいたら助ける(返報性)…身近なできる事からコツコツと実行していきたい

目の前の仕事を一つ上のレベルで仕上げることも意識したい…実力、能力がつきパワーにもなるので

andoh_m
2021/02/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自分自身の力をつける為、誠実に業務に取り組んでいく

jamcat1018
2021/02/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

正しい事こそ相手に伝わるものだと信じていたが、社会ではどうもそうではないらしい。相手を納得させ、動かすこと、単なる技術では無いパワーと影響力を身につけたい。

ga_0608
2021/02/20
メーカー クリエイティブ 一般社員

普段、パワーと影響力を分類して考えていなかった。
自分には何の力があり影響力があるのか考える良い機会になった。

kondoo
2021/02/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

正しいことを言っても相手が動くとは限らないので、それを成し遂げる為にパワーを有効的に活用することが大切だと理解できた。

akihiroshibata
2021/02/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他社や他部門など多方面での関係性が少しでも広げて影響力を更に高めていきたいと感じました。

ryo7777
2021/02/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事のスキルより、パワーを活かせるかどうかの方が組織で働く際は重要であると思う。

subalist
2021/02/17
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

『パワーは相手に伝わってないとパワーにならない』
自分がパワーになる要素と思っても、相手に見える形でないと意味がない。当たり前の事だが、意識して他者と接したい。

matsui_1127
2021/02/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

全ての影響力を持ち全パワーの源を得られるように真実を直視し、誠実に対応していき、謙虚に人の長所に目を向けて行動します。

yamaarashi
2021/02/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

上司を動かすことも、他の人の研究結果を使うことも、パワーのうちの一つなのですね。

tomiyoshi
2021/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力の違いのイメージが付きにくいが、パワーは個々人に依るもので、影響力は心理学的な仕組みで誰もが持ちうるもの、と理解した。

個人の能力などは適切にアピールしないと効果が出ないことや、立場によるパワーを重んじることでそれを自分の力にもできること、権威の影響力も同様に利用できることなど、応用して使っていきたいと思う。

shiro4640
2021/02/14
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす=パワーが必要だと常に感じます。
特に、それに対してのプロセスははっきり示さないと、人を動かすのは難しいと実感しております。

masayay
2021/02/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

パワーの概要を理解できた

tetsu0131
2021/02/14
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

コミットメントと一貫性について自らのパワーを行使する際にしっかりと意識しなければならないと思う。裏を返せばここがぶれてしまうと自らのパワーを落とすことになる。

yang-
2021/02/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力は、折衝や評価の場面でうまく使っていきたいと思います。

tomisan0164
2021/02/11
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーについて、自分が持ち合わせていないものについて認識させられました。公式の力はありませんし関係性の力も少々弱い部分があると感じています。先ずはこの関係性の力に注力して行く。
影響力についてはも自分には何が有るのだろう。一貫性の部分では人に流されている傾向があると反省しました。

saggi
2021/02/10
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

正しいことを言うからと言って、人が動くとは限らない

このような経験が多いため大変勉強になった。

パワーも必要だけど影響慮kも必要になる。
結局は人間関係が大事、じゃないと前動画のPM理論で「PM」になれない。
またPM理論のmをMにするには、パワーと影響力が重要だと感じた。

horinobuyuki
2021/02/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今の業務に生かしたいです

kinta37
2021/02/10
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力は常日頃からの言動が大きなウェイトを占める気がします。
年齢と経験から発言力は増してくると思いますが、日々の行動から与える相手への印象や感情は簡単に変えることは難しいと考えます。
周囲へよい影響力を与えられるよう日々の業務で結果を残し、若手社員への適切な助言に努めます。

shu4
2021/02/10
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

パワーと影響力を理解した。具体的にパワーと影響力を意識しながら物事を進めた方が良い。例えば社会的信用性など活用するという事

wantannabe
2021/02/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

①返報性の原理、②コミットメントと一貫性、③社会的証明、④好意、⑤権威、⑥希少性と、ある意味人間の行動・思考特性を逆手に取った手法であり、効果は高いがこのテクニックありきではなく、どうしても動くべき状況にも拘らずなかなか動かない組織を動かす場合に補完的に使うテクニックとして非常に参考になるものであった。

taibaron
2021/02/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去からの経験上、今、この所属部署で求められる役割は個人の力で対応できている。
所属部の総合力を高めるためには、当該内容に関係性の力を絡めて進めていく必要あり。

tabe_k
2021/02/06
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーは周りの人がパワーを持っていることを知っていないと通用しないということが印象に残った。まずは自分の長所を周囲に知ってもらうようにしたい。

rie0410
2021/02/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

個人の力、関係性の力が強ければ後から公式の力も付いてくるように思う。先に公式の力を持ってしまった人は努力して個人の力や関係性の力をつけないと誰もついてこなくなってしまうと思う。

kenko-1122
2021/02/05
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

公式の力で全て動かせる訳ではなく、正しい事を言っても相手が動くとは限らない。ここに提示された3つの力と6つの影響力を適切に活用し、人を動かすことを行っていきたい。

tarou_275
2021/02/04
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

関係性の力が重要だと理解した
その為には日ごろからのコミュニケーションも
大切だと思うので関係作りに改めて注力したい

keichiro529
2021/02/02
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コンペ等での、自分の提案の採否の判断を受ける場合に活用できると考えます。
まず、自分の専門性を高めパワーを増大し、説得力を増すために、専門家や見識高い人の意見を取り入れて賛同を得て、進めて行く等

tomo1418
2021/02/01
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

パワーと影響力について体系的に学べ、明日からより明確な選択肢をもって行動実践したいと考える

kikuoka2459
2021/02/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これらを正確に分析できていれば提案する際もされる際も有利に働くだろうなと思います。

ukiyuki
2021/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

パワーを最大限活かすよう、自身や組織メンバーの持っているパワーを洗い出してみようと思います。

mhattori0206
2021/01/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

前回も同じ内容の講義があり、理解が深まりました。

rumiko1011
2021/01/31
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

自分には何の力も無いので人に影響を及ぼす事が不可能だと思っていたが、他の力を使うと可能になることを理解できた

ryo56
2021/01/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を意識し活用して仕事を進めて行きたい。得意性をいかし、また自分を応援してくれる人をネットワークに
加え更なる自身の向上の為に人脈を広めたい。

takeshi2021
2021/01/28
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

自らのパワーを高めるには、普段から何を意識するかを考えたい

退会したユーザーです
2021/01/28
  

自分自身が身につけるために何をすればいいかが分かりました。リーダーとしてチームを牽引するために日々のコミニケーションを大切にしたいと思います。

ayarin
2021/01/27
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

むずかしい

okanoman
2021/01/26
金融・不動産・建設 営業 一般社員

様々な形でパワーを発揮する場面が生じますが、決して間違って使わないように気を付けたいと思います。

buchi0
2021/01/25
メーカー マーケティング 一般社員

社内に敵は作らない。例え立場が違くても同じ方向にどれだけ向かせるか、振り向かせるかが肝心であると思いました。
それは顧客起点であるべきである

kita2nothing
2021/01/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身がこの内容を日々の業務に活かすというよりは、パワーや影響力を伸ばそう・発揮しようとしている部下へのアドバイスの際に参考にしたいと思います。

garu0216
2021/01/24
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

公式の力、個人の力、関係性の力を使い分けて時には並行していきたいです。

nishiiiiiii
2021/01/24
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

パーソナルパワーとリレーショナルパワーは誰もが平等に活用できるので、これらを伸ばすことが大切だと感じました。

shinpei_132
2021/01/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

返報性という概念はパワーとして認知されていることが興味深い

kotama722
2021/01/22
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

人を動かすには、個人の魅力や日常の人間関係が必要であると同時に、それ裏付ける社会的証明等も必要であり、日常からの行動が重要だと感じた。

tsukasa_2367
2021/01/21
金融・不動産・建設 その他 一般社員

コミュニケーションという土台があってこそ仕事がスムーズに運ぶのですね。

muneo4038
2021/01/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーなどないと思っていたが影響力との関係を理解するとある物なのだと分かりました。使い方を間違えて信頼を下げないよう行動していきます。

t_himeno
2021/01/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

パワーの源の3分類を有効活用することが大事である。個人的には足りていない関係性の力に注力していくことを意識していこうと思う。

rita888q
2021/01/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

影響力にこんなに種類があるとは驚いた。上手くいかない提案を再考してみる良い機会になった。

shino0414
2021/01/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人を上手く動かすためには、自身の強みを理解しまた周りの人にも知ってもらうことが必要だと理解した。また、相手との関係性も関与するため、人とのつながりを大切にしていくことの重要性を再認識できた。

hideyamasan
2021/01/17
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

相手を説得する為に、事実をしっかり伝える中で使用しないと悪意が無くても、操作し易く、危険であると思いました。「嘘も方便」の様な言い訳にならないように注意し活用していきたいと思います。

mitsuhiro-lucky
2021/01/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

パワーの使い方を間違っている役職者が多い職場は依然として存在する。

okada1970
2021/01/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日常において活用するには非常に難しいと感じました。
パワーの3分類と影響力6分類、いろいろのな組み合わせを駆使して人を動かす能力、まずは自分に合った組み合わせを考えて実行してみようと思いました。

nano610417
2021/01/16
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力についてコンセプチュアルに学べるコース。人に動いてもらうために取り得る方法を論理的に考えることができるようになりそう。

shimo_san
2021/01/14
コンサルティング・専門サービス コンサルタント その他

チームや組織を円滑に進めるためにもパワーと影響力は本当に必要だと認識。どう活用していくかが問題であるが。

fuutama
2021/01/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

まず、個人の力を磨き、それに伴い関係性の力がアップし、さらに公式の力が駆使できる土壌が出来ると感じますので、個人の力を上げていこうと思います

mimisan
2021/01/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人が動いてくれない、人が足りないといった事態によくなることが
多いので、こういった役に立ちそうに思います。

tettyy
2021/01/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力、使い方によっては仕事が進めやすくなる。

shinkaji
2021/01/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすにはまず自分が動かないといけないと考えます。
丸投げはダメ、やはりある程度のお膳立てをしてスムースに人を動かしていくことが必要だ思います。

keiryo
2021/01/13
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

3つの力をケースに応じて使いこなしていきたいと思います。

satohmasa7415
2021/01/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

「立ってるものは親でも使え」
肩書の力を借りる必要がどうしても必要になる時がある。
肩書のある者とのコミュニケーションを普段から取り
良好な関係性を保てるようにしたい思いました。

tak-y
2021/01/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

影響力の元を意識はしているものの、相手に届いていなければ意味はない。一貫性を持った行動で強めていきたい。

yasushi_0724
2021/01/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすための仕掛け方について、影響力を考えながら実行に移していくことが重要だと感じました。

zummy_0617
2021/01/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自分の行動が正しいからといってほかの人は容易に動くとは限りません。
常日頃のコミュニケーションを取ることが大事です。
通常業務をこなすのではなく、未知の領域に踏み込めるよう、関連部署にアピールしたいです。

kfujimu_0630
2021/01/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力をうまく使いながら、イノベーションを起こしたいと思います。

246911ngyaoa
2021/01/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分が源泉 という言葉を言われている方がおられた。まさにここで学んだことだと実感した。人が動いてくれないのは、自分に原因があるという事。自分自身を切磋琢磨し、関係性が強い弱い問わず人間関係を構築していくなど、日頃から行っていく必要があると実感した。

yoshinori358
2021/01/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

意識的にパワーを使い分ける。

amayonohoshi
2021/01/09
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

組織を動かすことは自分自身の力と周りとの関係性が重要である。

自分の強みを生かしながら公式の力、個人の力、関係性の力の3つを上手に使い組織を動かし、目標を達成したい。

no-globis
2021/01/08
金融・不動産・建設 その他 一般社員

無意識な行動の中に、パワーと影響力があるのだなと勉強になった。
個人の力・関係性の力・返報性・好意など
出来ることからやっていこうと思う。

1018
2021/01/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

これから様々な人と関わっていく中で、その相手に関係性の力として頼られるような存在になりたいと強く感じた。
また、そのような存在になるために、個人の力を高める必要があることも同時に感じた。
加えて、そのような力を持っていたとしても、6つの影響力を上手く活用できていないと、力として意味のないものになってしまう危うさも理解できた。

take_2z
2021/01/06
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

パワーと影響力は、使い方を間違えると、ネガティブに働くリスクがある。
というのはまさにその通りだと思う。
うまい使い方を学ぶ機会をつくることが必要かもしれない。

akiyama822
2021/01/06
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

個人のパワーを磨くことも大事だが、仕事で培った関係性を大事にしていきたいと思った。

upin39
2021/01/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

もっと自分のパワーの中身を発信すべきと、感じた。

yoshi__o
2021/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人を動かす力、理解できました。悪意が無くても悪意と取られた事もあり、慎重に力を発揮したいと思います。

teruki_1968
2021/01/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすのは、簡単なことではありません。
真心をもって伝えていることが出来ていますか?
今一度、考えさせられました。

toshiyuki197146
2021/01/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を上手く使って部下に対して命令、指示を出せるようにする。
使い方を誤ると不信感、不平不満につながるので気をつける。

nakako_ski
2021/01/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を考えて、自身の発言行動にも留意しながら関わりたいと感じました。

ken1962
2021/01/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ケースバイケースにおいてどの力が有効でどの力が必要かを見極め、有利な立場で仕事を進めて行こうと思います。

daddyveroo
2021/01/04
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

自分の持っているパワーを活かして、周囲をもっと動かせるようにしていきたい。関係性の力を高めていくのが、相手の深層心理に作用して、効果的に働くことを理解した。自分の関係性の力を振り返り、伸ばしていきたいと思う。

yakoringo
2021/01/03
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

公式のパワーになると、組織内で必ず損になる存在を生むこともある。またパワーゲームのように悪意で動くこともあるので、上ばかり見ている人が上にいると不幸を生むので気を付けたい。

bisyouenn
2021/01/02
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力は因果関係により成り立っている。
パワーを持つためには影響力を与える人になることが必要。

yyy_333
2020/12/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

「パワーと影響力」とは、人を動かすための潜在的な能力と行動を指す。
パワーの3つの源については、自分に不足している「魅力」を把握することに使える考え方だと思った。
影響力については、人を動かすときに自分がまだ行っていない「行動」を把握することに使えそうである。

rinten
2020/12/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

無意識で活用しているが、今回学んだ情報を整理して使うことで効果が高まりそうである。

yassy19
2020/12/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の持つ力をよく見直そうと思います。

keikasa
2020/12/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

パワーと影響力は使い方が難しそうだけど使いこなせば破壊力半端なさそう

sinzaemon20
2020/12/29
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

パワーと影響力は一朝一夕では身につかない、今まで自身が積み重ねてきた経験や信頼から来るものが大きいと感じた。影響力の例では納得してしまう反面、自身の判断を普段から冷静に行うべきだと考えた。

masaru18
2020/12/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

人に伝わらなければパワーではない、ことを改めて理解しました。

s_g
2020/12/28
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトでの必要な人材、支援などが必要な場合、上司に依頼して必要な人材確保、専門性の支援依頼を公式力でお願いする

t-okada1110
2020/12/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

パワーと影響力を正しく使いこなし、正しい方向に事業を導いていきたい。

easthill
2020/12/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

このようにパワーと影響力について体系立てて考えたことがなかったので、今後は仕事もプライベートも、人に動いてもらわないといけない場面を常に先行して想定しつつ、どのパワーと影響力で動いてもらうのが良いのかを考えていきたいと思いました。

honmat1
2020/12/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ベースは人間関係であるため、常日頃から様々な人と良い関係を築くべきだが、人がうごくのは正しい情報やパワーではなく、自分にメリットを感じた時である。これを認識しておくとどんな状況であっても相手を意のままに操れるようになると考えている。

kuro_
2020/12/25
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

説明にあったように、使い方を間違えるとマイナスの結果を生みそうです。
使い方に注意。

hamaguchinaoki
2020/12/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実際に使用する場合は、目的に対して、どの影響力を誰に行使するのが効果的かか。そして、自分はどの「パワー」を持っているか。と考えるのが、順番的に正しいのでしょう。
そして、自分のパワー不足を嘆き、日々努力すると。

morinaga_a6738
2020/12/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの整理が新しいことを始める際のアプローチに役立つと思います。

akio_1969
2020/12/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仕事は一人でできるものではありません。また人は命令を受ければ誰しも動くわけではありません。どのようにすれば周りの人に動いてもらえるか整理できました。

samin
2020/12/24
金融・不動産・建設 その他 一般社員

上職者から「人に頼まれたことをやれば、後で助けてもらえる」と言われたことがあったが、これは「返報性」として理にかなったものであることを理解した。また買い物の際に人が多くいる食品棚に向かってしまうことが多々ある自分は、「社会的証明」という影響力にひっぱられていることに気が付いた。自分を分析する際に役立つと感じた。

fumis
2020/12/22
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

他者とともに進めるプロジェクトがほとんどなので、業務全般において役立つ

toshi8331
2020/12/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

『パワーと影響力』、これまで意識したことありませんでしたが、これからは
公式の力、個人の力、関係性の力を意識していこうと思います。

ishida_m
2020/12/21
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務では影響力は日頃の行動や信頼関係が大きく影響すると感じました。
自分だけよければという人はいざという時に、関係性の力ではなく、役職など公式の力を使って仕方なく助けて貰ってるように見られる。

azukinako
2020/12/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす力の定義が分かったが自分はそのいずれも足りていないように思えて自信喪失しつつある。

kurumi-chan
2020/12/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

お菓子をあげたり、飲みに連れて行っているのに、相手は貰いっぱなし。私に何も返ってこない

yohei_1983
2020/12/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

特に外部との会議や打ち合わせでパワーと影響力が使えそう。

mar4
2020/12/19
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分もそうですが、現代人の意思決定に与える影響力として、社会的証明(他社事例や他人の行動を指針とする事)が大きいと言う事を感じます。客観的にエビデンス確認しつつ掘り下げて行きたい。

0873
2020/12/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ためになりました。

hatarakihonpo
2020/12/17
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

各々がどかで無意識のうちにパワーを使っているかもしれない

kk1212
2020/12/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

パワーとは相手に受け入れられてこそ発揮できるもの。発揮させたい相手の置かれた環境、考え方、背景などを理解するとうまく発揮できるものであると理解した。

yonemura_t
2020/12/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身のやりたいことをやり遂げる一助となる理論であると感じた。

hanakosan
2020/12/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を使う前段として、客観的な自己分析が必要だと感じました。

yoshi0108
2020/12/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力は無意識でできている部分もあれば、人が動いてくれない時の要素を自分自身にあることが勉強になった。

akira_oki
2020/12/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかりました。

mitaka3
2020/12/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

返報性、コミットメントと一貫性、好意、権威、希少性、社会的証明という6つの影響力を使いこなせるようになりたい。

kishou
2020/12/10
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

パワーにも色々な種類のものがあると理解できた。

tada05
2020/12/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

利他の心を持つことで
個人の力、関係性の力を向上させる

masarusan_
2020/12/09
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

将来、管理者やプロジェクトリーダーとして「人を動かす」場面がいやでも訪れると思うので、今回学んだ考え方を頭の片隅において行動していきたい。

hidekazu-h
2020/12/07
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

kaede-1118
2020/12/07
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から何気なく関係性の力を使って難しい仕事を遂行するために、周囲の協力を仰いでいる。これはお互いにもちつもたれつの関係性だと思うので、きちんと留意して使わなければならないとも強く感じた。

kou525
2020/12/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人に影響力を与えてうごかすのは難しい。

tanaka_80259
2020/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

普段の業務で何気なく触れているパワー、影響力について、体系化して学ぶことができた。複雑な組織や対人関係において積極的に活用して課題解決や業務遂行力を高めていきたい。

akiro0620
2020/12/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトマネジメントではパワーと影響力が多分に必要で、特に一貫性と返報性、好意、権威を上手く使って議論の方向性を決めるのに活かしていきたい。

k-kengo
2020/12/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

影響力は心理的要素でしかないということ。いかに相手の心理を読み解き相手の状態を把握しているのかが大切

fuji_atsu
2020/12/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の持てるパワー(関係性の力)を活用していきたい。その関係性の中でいろんなパワーを持った人とコラボして目標の達成を成し遂げていきたい。

nao-39
2020/11/29
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

同じことを説明しても通る人(場合)と通らない人(場合)がいる。人と人のコミュニケーションなので当然ではあるが、本研修を参考に、パワーや影響力で通せるよう、説明の仕方やアプローチを工夫したい。テクニックに走りすぎないように。

oozawa
2020/11/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分にどんなパワーがあるのか、チームメンバーの個々のパワーも感覚的に把握するのでは