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modiik
2019/05/25
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人が動いてくれない、自分の思い通りにならないと嘆くのではなく、日頃から周りの人間と良好な関係を築く事、自身の専門性や人格を磨いていく意識が必要であると感じた。

nagi1120
2020/09/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

自分に役職が与えられない限り、人に影響を与えることはできないと長年ストレスを感じていたが、公式の力は影響力の3分類のうちの一つでしかなく、私は残り2つを使うことができるし、さらに公式の力も今後行使するチャンスがゼロなわけではないと感じた

tarimo
2020/01/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を切り離して考えるということが新鮮だった。影響力の中でも権威や希少性など、物事を選択するときに誤った判断をしてしまうことを肝に命じておく必要性を感じた。

tak628
2019/06/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力は確かにその通りだと思う。
しかしながら、小手先の技術やノウハウではないため、やはり日頃の行いや、相手に対する信頼残高が重要になると思う。

nisshy86
2019/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

行動指針にはなるが、公式の力、個人の力、関係性の力を得ていくためのにはスキルや時間が必要で、実行していくのが難しい。そこからは頑張るしかない

f-233
2021/01/30
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

教科書にはなかなか載っていないが、「愛嬌」はかなり強い個人の力だと感じている。これぞ才能。
周囲を見ると活躍されている方の多くは「愛嬌」を持っている。
愛嬌のメカニズム的な講義があったら受講してみたいと感じた。

wkiymbk
2020/12/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

パワー:個人がそれぞれ持っている、人々に物事を実行させる「潜在的な能力」
影響力:人々を実行に向け動かそうとする「プロセスや行動」
ということを学びました。
一朝一夕に身につくものではなさそうです。コツコツとGIVEしていき返報性の貯金を積み立てていきたいと思います。

ju2019
2019/02/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

意識したことなかったので勉強になりました。

higuchi_561
2019/02/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

図解されているので、わかりやすかったです。

toshio-2654
2021/02/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

権威のある顧客から、弊社の製品特性について語ってもらうことで、周囲の顧客への波及効果が見込めるので、学術講演会を企画する。
逆に「権威のある顧客は、メーカースポンサーに製品特性を言わされている」と不信感を持つ顧客もいる。そういう顧客を対象に、さらに小規模な仲の良い顧客同士を集めた学術講演会を企画する。

shigetan24
2021/01/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を意識することで、仕事の進め方をうまくできそうです。パワーと影響力をうまく活用し、身につけて、自分一人では簡単に達成できない課題をうまく進めたいと思いました。ありがとうございました。

kzhr2358301
2020/11/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの源の3分類を示していただいたことによって、自身の頭の整理になりました。なんとなくこのような動き方をしていました。
公式の力、個人の力、関係性の力、使い分けていこうと思います。

yuki_0719
2020/09/27
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

信頼性を日頃から貯金することで、パワーと影響力を持てる。テクニックにはしったり、公式の力に頼るとある局面では良い結果が出るが長期的にはマイナスの影響が出ることになる。

noyo1
2020/08/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

個人の力にウエイトを振り過ぎている人を良く見かける。関係性の力も重要ということを忘れないようにしたい。

igaas23
2020/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

時にはある特定の力でないと解決できない問題が発生するので、それぞれの力がどこまで使えるのか、そしてどうやったら使えるのかということを理解しておかなければならない。

特に規模が大きな案件を担当する際には、個人の力ではどうにもならないこともあるので、公式の力を使う必要がある。

ken-jet
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

社会では、この「権威」を利用した情報コントロールが見られる。
少し斜めの視点から物事を見ると、政治家や大企業、政府が関わる政策にも多用されているように感じる(原発問題、築地豊洲移転等)

sue_0120
2020/04/12
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

人や組織に影響を与える力、人を動かすパワーを、ビジネスにおいて、他人に効果的に働きかけ、自分のやりたいことの実現するために、その考え方を学んだので活用したい。

yamada_5000
2019/09/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を正しく使いこなし、社会という荒波を思うままに泳ぎたい。

kami5
2019/07/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだ内容、影響力とパワーは組織の中で自分の提案を通す時など、様々な場面で活用できる。

kachin
2019/07/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力、すでに身についていたと思うが改めて学ぶことにより再確認できた。

muku69
2019/06/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

ポジションパワー、パーソナルパワー、リレーショナルパワー。特に、リレーショナルパワーを重視したい。
影響力は次の6つ
返報性、コミットメントと一貫性、社会的証明、好意、権威、希少性。

aspen_2019
2019/02/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

パワーと影響力という切り分け方が新鮮でした。影響力の中でも権威や希少性など、何かを選択するときに正しい判断を歪めかねないものがあることを心に留めておく必要があると思いました。

toru9012
2019/02/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身のパワーや職場におけるパワーや影響力について見つめ直す良い機会となった。

kouji0312
2019/02/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

影響力の点で、社会的証明などは、とても身近に存在していることがわかりました。

ntoru1201
2021/04/18
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

パワーと影響力の使う目的が組織を正しく導くことでなく、自己欲求のためになってしまうと、徐々に力が弱まっていくと考える。

ueda_hideki
2021/04/18
メーカー 専門職 一般社員

個人の力、関係性の力を無意識のうちに使っていたと感じた。
使い方を考えながら使うともっと効果的に使おうと思った。

komaru
2021/04/13
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

情けは人のためならずで返応性を意識しようと思った。

hanasun
2021/04/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経験が長い上司の考えを説得しようとしたり、他のチームを巻き込んで動かそうとしたときに、自分一人ではどうしようもない場面があるので、コミュニケーションの1つのスキルとしても上手く使えることは結果を出すためにも重要と感じる

takada_takeshi
2021/04/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力は古典的名著だが、現代でも役立つ。

nakanoriri515
2021/04/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人のパワーを発見して、それを武器にして業務をする事で、生産性の向上に繋がるのではないか。

ujimaccha0401
2021/04/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす行動原理が合理性では無く人間らしい感情そのものだと感じた。マーケティングのツールとして有益でもあるが、悪く用いれば詐欺まがいのツールにもなり得る。信頼に足る人間が善意を持って使うことが基本と思う。

cf_202104
2021/04/09
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

チームを前進させるために必要なものだと思います。

takehiro2021
2021/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

意識して使ってみようと思います。

funaki_09087
2021/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

正論を伝えても人には伝わらない。

yanagisawa0429
2021/04/06
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

是非、使える様になりたいです。

robroy
2021/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

何気なく身についていく力であり、認識することも難しいので、一度自身について振り返って分析してみることも必要である。場合によっては関係性のある方々にもインタビューしてみたい。

matsu1210
2021/04/04
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

影響力の源泉のうち、特に自分の日々の行動(返報性、行為など)の反射である部分については意識して律するようにする。

naka44
2021/04/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身のパワーで不足していることを整理してみました。
 公式の力:上司と信頼関係不足
 個人の力:判断基準の有無、報連相、余裕・雑談力、育成支援
 関係性の力:他チーム・他部門とのパイプ役

imm_36
2021/04/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

個人の能力を高めるだけでなく、他部署・他社との関係作りもより積極的にしていきたいと思った。また、どれか一つの力を高めるのではなく、どの力も重要であることを肝に銘じて働いていきたい。

zico10
2021/04/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

「影響力と武器」は常に参照すべき参考書として手元においている。公私含め色んな場面で活用できるかと思う。ポジションパワー、パーソナルパワー、リレーションパワーと3つのパワーを常日頃磨くことが大切。個人としての教養・人格を磨くことも然り、ステークホルダーとの業務での信用残高の積み上げも然り。ポジションパワーは上司や組織を動かすことで、これが一番難しい。

chiakiue
2021/04/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力の理解自体を深く知り得てなかったし、そもそも使い方が間違っていた

ke-ke
2021/04/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

個人の力、関係性の力を持つためには、普段の行動が鍵を握ると感じた。普段の行動の積み重ねが、何かを成し遂げる場面においても影響を与えると思う。パワーがある人、影響力のある人は、先天的なもの(性格)が大きいと感じていたので、そうではないことを知れたことが大きい。普段の行動を見直したいと思う。

ryoichi_fujii
2021/03/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーは時として、自分が裸の王様になってしまっていることを意識する。

maytokyo
2021/03/31
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

ブランドの知名度が低くとも特定の分野で世界一である、世界初であるというような権威を打ち出すことにより社内外のブランドエンゲージメントをたかめることができる。 例えば、女性のエンパワーメントに関する社会活動で最多のイベント参加者がいるとか、寄付をしたなど 

suginoryu0502
2021/03/31
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

正しく理解して実践していきたい。

kybk_818
2021/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

必要な力ではあるが、使い方によっては危険というのはわかるような気がする

tsusuko
2021/03/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

人との繋がりや、何気ない行動が、パワーと影響力につながり、仕事だけではなく、仕事面以外でもスムーズにいったり、思うように事が進むこともあるのだと改めて認識した。

hiromi0kaede
2021/03/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

関係性の力の有効性を学んだ。社歴が長いので、当然ながら社内の人材の関係性も活用したいが、今回の受講では、顧客との関係性をもっともっと有効に活用しなくてはならないと再認識した。

tsuribaka_koji
2021/03/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

特に相手に好意を持って聞いてもらう事はとても重要。
好意を抱いていない(嫌いな人、苦手な人)が、いくら良い事を言っても、その言葉は初対面で人間関係ができてない人の言葉よりも響かない。

tamiy
2021/03/28
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織への貢献だけではなく、個人の成長や社会への貢献が重視される時代だと考えている。
その中でポジションパワーだけではなく、個人やリレーションに重点をおいたパワーシフトが必要になってくると思う。
そんな時点で影響力について詳しく学んでいきたい。

987654321
2021/03/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知識だけでは影響力が発揮しない

sota-kitamura
2021/03/27
メーカー 営業 一般社員

パワーと影響力のバランスの難しさを感じた。

nobu0589-2
2021/03/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

どの様にすれば人は動いてくれるかを時と場合、相手に応じて適切に使い分ける事でパワーと影響力を効果的に活用したい。

akio_0223
2021/03/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分以上に企画や案を通している人を見る時は今回学んだパワーと影響力のどれに当てはまるのか考えて見て自分もまねできる物はまねしたいと思うが、どれもなかなか一朝一夕で身に付く物ではないなー

msatou5
2021/03/21
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

組織だとなんだかんだと公式の力が左右する気がしますが、関係性がよくならないと行動は改善できないと思う。
影響力は相手に応じて効果の違いが大きい。

sachiwo_oz
2021/03/21
金融・不動産・建設 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

コンフリクトすることがあるので使い方に気を付けなければいけない。

takeshi35
2021/03/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分のパワーを見直してみた
今の環境に恵まれてるだけであって実際は対したパワーを持っていなかったことに気づいた

i_s_k
2021/03/20
商社・流通・小売・サービス その他 その他

パワーについては日々自己研鑽というしかない。

影響力については、交渉ごとの中で意識して使うと有利に働くことがあるかもしれない。
しかし、講義にもあった通り、下手に使うと逆に不信感を持たれてしまうので
誠実に接することが大原則であると思う・

kats1012
2021/03/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

関係性の力をうまく使えるよう留意したい、そのために色んな人脈の構築と良好な関係性を築いておくことが重要。

kamaden
2021/03/19
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

公式の力だけに頼って、人・組織が動かないような悲しいリーダーにならないようにしなければならない。個人の力を高めることが最も重要であるが、簡単に見身に付けられるものではない。その場合に、関係性の力でフラットにサポートし合えるようなチーム作りを目指したい。

t0d2f
2021/03/17
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

・自身のスキルに合った仕事をさせてもらうために、個人の力(スキル)をわかりやすく伝えること。特に、多量の業務遂行の過程で身につけてきたPCスキルは、わかりづらいものなので、どれだけ効率化したかを具体的に提示することが重要だと思った。
・役職の高い人と関わりがあるが、職務権限が最低ラインなので、そこを強調してきた結果、社内でナメられてる気がすることが増えてしまった。ポジションの力もうまく使い、円滑にものごとを進められるようにしていきたい。

okumana
2021/03/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

パワーと影響力は、自分にはないと思っていたけれど、個人の力や関係性の力があるということが学べました。そして、このパワーと影響力によって人は動かされているのだと改めて感じました。また、自分は使わないけれど悪意を持って使われていることも世の中には多いので気をつけないといけないとより強く思いました。

sugaya_1225
2021/03/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

今まで以上にパワーと影響力を意識し実践していきたい

sphsph
2021/03/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

人は色々な外部の状況に影響を受けて行動を決めていることが改めて認識できました。
上手く活用できればと思います。
良く考えると、結構怖い話と感じました。

yutaru
2021/03/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の仕事を効率的に完成させるために理解をしておくべき内容でした。次はパワーを持つために自分はどうすべきかを学び、正しい判断が出せるようにしたいです。

kazuya11
2021/03/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

パワーについて、アピールが不足している可能性がある。仕事の場において、成果としてアピールできれば良い。

ryo_0518
2021/03/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

誰かに提案するときに必要な方法

toshimizumab
2021/03/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃発揮しているスキルをロジカルに説明して頂き、自己分析に役立てそうです。

hojineigyo
2021/03/15
金融・不動産・建設 営業 一般社員

業務を遂行する上での進め方が網羅されていた。
場面ごとにどのノウハウ、関係性を使うかの臨機応変さが求められていると感じた。

takeshi4413
2021/03/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまでよりも、パワーや影響力を意識して行動したいと思った。

ytakahashi10
2021/03/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

正しいことを言っても人が動かないということはよく理解できる。パワーと影響力を自覚し、正しく活用して組織を導いていくことが大切であると感じた。

daina
2021/03/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

周りを利用することも大事。

esraa_y0604
2021/03/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

This course has helped me improve as a leader and an overall individual in numerous ways. It has allowed me to assess my strengths and weaknesses as a leader, and has forced me to outline my goals as an individual, which will help aid me in achieving them. This course has also taught me to take action when possible.

kairikokarin
2021/03/12
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身は特別高い専門性があるわけでもなく関係性のパワーが特別高いとも思えません。自分なりのリーダーシップを発揮するためには公式のパワーをベースにして、好意や返報性を高める日ごろの仕事やチームメンバーへの誠実な取組みの積み重ねにより影響力を高める努力をする必要があるのだろうと思います。

yumi_yumi
2021/03/09
メーカー その他 一般社員

人はそれだけでは動かいと感じる場面はいくつもいきあたりましたが、あまり考えたことはなかったが、なるほどと思いました。

minami2021
2021/03/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーを信頼関係がない状態で使うと逆効果になる

ucchidada
2021/03/07
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

自分が持つパワーが何かがうまく他人に伝わるかどうか
これは大事だと思った。

自分が持っていると思っているパワーは、他人からは見えないので、

nomoto46
2021/03/06
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

人から信頼されるには、当たり前のことを当たり前にするだけでなく、新しい目線や考え方が出きるようになることだと思います。
信頼されて影響力が発揮できると思います。

katsu_c
2021/03/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

色々考えさせられました。日頃の行動が大切だと思いました。

haruminmin
2021/03/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

パワーと影響力をうまく使えば、仕事が円滑に進むように感じた。
また、世の中には影響力を利用して売られているものや提供されているものがたくさんあるなと感じました。

yasu87049
2021/03/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

私は影響力が高い=人間力が高いと考えている。ビジネスのみならず、日常においても非常に大切なことと思う。

hina0301
2021/03/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

意識せずに使っている、使われていることがあり面白い。使えていないところは意識していきたい。

ri_tsu
2021/03/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

私はそれほど高いポジションに付いているわけではないですが、仕事は割と順調に進んでくれたり、周りが助けてくれたりします。
以前、管理職の研修で影響力が強いとの評価を頂きましたが、このコースでなんとなく理由が分かりました。
公式の力がないからこそ、関係性の力を常に意識して行動したからです。これからも活かしていきたいと思います。

yuka-1966
2021/03/04
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

自分がどれだけ熱意をもって話をしても伝わらないときがあった。このような説得力が必要と感じた。

yamatatu
2021/03/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人間関が重要であることを再認識しました。

satorish
2021/03/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

何を言うかより誰が言うかの方が影響力が高い場面では有効な考え方

shima305
2021/03/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分が持っているパワーを同僚や部下に自覚させるにはどうアドバイスすればよいかを考えてしまった。自分が持っているパワーに気が付けたら自信もって仕事に取り組めると思った。

rnakax
2021/03/02
メーカー 専門職 部長・ディレクター

感情的な部下には、パワー・影響力を使っても、あまり響かない、、、

shunshun0317
2021/02/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

公式の力を持つ事はまだ無理だから、個人の力、関係性の力を持つよう努力しよう。

ichi_02
2021/02/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまで関係性の力が有効だったが、パーソナルパワーを高め、ポジションのパワーを活用できるようになりたいと思った。
また影響力に関しては、返報性や好意など、実際の場面でもたまたま機能したことはあったが、活用するという考え方はなかったので、活用を考えていきたいと思った。

miya1974
2021/02/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

とても参考になりました

sano_314853
2021/02/24
金融・不動産・建設 営業 一般社員

様々な部署の協力なしでは、プロジェクトは前に進まない。普段からコミュニケーションを取り、いざと言う時に協力してもらえるよう良好な関係を築いていきたいと思う。

koji0116
2021/02/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな経験された方とかかわることが多いので参考にします。

kenkenkenken
2021/02/23
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

仕事を効率的に進めていく上で、障害となっている様々な要因を排除するために活用できると思う。

amayuka57
2021/02/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分には何のパワーが足りなくてどんな努力をするのがいいのか知りたい。

sa1216
2021/02/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの源の3分類は、バランスが大事なように思う。どれかを伸ばすには、どれかが補完をするといったように、それぞれが関連性を持って個人に紐づいているのかなと感じた。

kishi_3
2021/02/22
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

自分自身に度のようなパワーがあるのか把握することは、仕事を進める上で題しな事だと思った。

kod_20201013
2021/02/22
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

影響力:❶コミットメントと一貫性、❷社会的証明、❸好意、❹権威、❺希少性、❻返報性

sugasyo
2021/02/22
メーカー 営業 一般社員

そしきを生き抜いていくには個人の力プラス関係性の力を活用するのが大切だとわかった。

kouji0828
2021/02/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

影響力を持つために、困っている人がいたら助ける(返報性)…身近なできる事からコツコツと実行していきたい

目の前の仕事を一つ上のレベルで仕上げることも意識したい…実力、能力がつきパワーにもなるので

andoh_m
2021/02/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自分自身の力をつける為、誠実に業務に取り組んでいく

jamcat1018
2021/02/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

正しい事こそ相手に伝わるものだと信じていたが、社会ではどうもそうではないらしい。相手を納得させ、動かすこと、単なる技術では無いパワーと影響力を身につけたい。

mabo_0608
2021/02/20
メーカー クリエイティブ 一般社員

普段、パワーと影響力を分類して考えていなかった。
自分には何の力があり影響力があるのか考える良い機会になった。

kondo_sachiko
2021/02/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

正しいことを言っても相手が動くとは限らないので、それを成し遂げる為にパワーを有効的に活用することが大切だと理解できた。

akihiroshibata
2021/02/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他社や他部門など多方面での関係性が少しでも広げて影響力を更に高めていきたいと感じました。

ryo7777
2021/02/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事のスキルより、パワーを活かせるかどうかの方が組織で働く際は重要であると思う。

subalist
2021/02/17
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

『パワーは相手に伝わってないとパワーにならない』
自分がパワーになる要素と思っても、相手に見える形でないと意味がない。当たり前の事だが、意識して他者と接したい。

matsui_1127
2021/02/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

全ての影響力を持ち全パワーの源を得られるように真実を直視し、誠実に対応していき、謙虚に人の長所に目を向けて行動します。

yamaarashi
2021/02/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

上司を動かすことも、他の人の研究結果を使うことも、パワーのうちの一つなのですね。

tomiyoshi
2021/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力の違いのイメージが付きにくいが、パワーは個々人に依るもので、影響力は心理学的な仕組みで誰もが持ちうるもの、と理解した。

個人の能力などは適切にアピールしないと効果が出ないことや、立場によるパワーを重んじることでそれを自分の力にもできること、権威の影響力も同様に利用できることなど、応用して使っていきたいと思う。

shiro4640
2021/02/14
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす=パワーが必要だと常に感じます。
特に、それに対してのプロセスははっきり示さないと、人を動かすのは難しいと実感しております。

masayay
2021/02/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

パワーの概要を理解できた

tetsu0131
2021/02/14
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

コミットメントと一貫性について自らのパワーを行使する際にしっかりと意識しなければならないと思う。裏を返せばここがぶれてしまうと自らのパワーを落とすことになる。

yang-
2021/02/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力は、折衝や評価の場面でうまく使っていきたいと思います。

tomisan0164
2021/02/11
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーについて、自分が持ち合わせていないものについて認識させられました。公式の力はありませんし関係性の力も少々弱い部分があると感じています。先ずはこの関係性の力に注力して行く。
影響力についてはも自分には何が有るのだろう。一貫性の部分では人に流されている傾向があると反省しました。

saggi
2021/02/10
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

正しいことを言うからと言って、人が動くとは限らない

このような経験が多いため大変勉強になった。

パワーも必要だけど影響慮kも必要になる。
結局は人間関係が大事、じゃないと前動画のPM理論で「PM」になれない。
またPM理論のmをMにするには、パワーと影響力が重要だと感じた。

horinobuyuki
2021/02/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今の業務に生かしたいです

kinta37
2021/02/10
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力は常日頃からの言動が大きなウェイトを占める気がします。
年齢と経験から発言力は増してくると思いますが、日々の行動から与える相手への印象や感情は簡単に変えることは難しいと考えます。
周囲へよい影響力を与えられるよう日々の業務で結果を残し、若手社員への適切な助言に努めます。

shu4
2021/02/10
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

パワーと影響力を理解した。具体的にパワーと影響力を意識しながら物事を進めた方が良い。例えば社会的信用性など活用するという事

wantannabe
2021/02/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

①返報性の原理、②コミットメントと一貫性、③社会的証明、④好意、⑤権威、⑥希少性と、ある意味人間の行動・思考特性を逆手に取った手法であり、効果は高いがこのテクニックありきではなく、どうしても動くべき状況にも拘らずなかなか動かない組織を動かす場合に補完的に使うテクニックとして非常に参考になるものであった。

taibaron
2021/02/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去からの経験上、今、この所属部署で求められる役割は個人の力で対応できている。
所属部の総合力を高めるためには、当該内容に関係性の力を絡めて進めていく必要あり。

tabe_k
2021/02/06
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーは周りの人がパワーを持っていることを知っていないと通用しないということが印象に残った。まずは自分の長所を周囲に知ってもらうようにしたい。

rie0410
2021/02/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

個人の力、関係性の力が強ければ後から公式の力も付いてくるように思う。先に公式の力を持ってしまった人は努力して個人の力や関係性の力をつけないと誰もついてこなくなってしまうと思う。

kenko-1122
2021/02/05
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

公式の力で全て動かせる訳ではなく、正しい事を言っても相手が動くとは限らない。ここに提示された3つの力と6つの影響力を適切に活用し、人を動かすことを行っていきたい。

tarou_275
2021/02/04
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

関係性の力が重要だと理解した
その為には日ごろからのコミュニケーションも
大切だと思うので関係作りに改めて注力したい

keichiro529
2021/02/02
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コンペ等での、自分の提案の採否の判断を受ける場合に活用できると考えます。
まず、自分の専門性を高めパワーを増大し、説得力を増すために、専門家や見識高い人の意見を取り入れて賛同を得て、進めて行く等

tomo1418
2021/02/01
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

パワーと影響力について体系的に学べ、明日からより明確な選択肢をもって行動実践したいと考える

kikuoka2459
2021/02/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これらを正確に分析できていれば提案する際もされる際も有利に働くだろうなと思います。

ukiyuki
2021/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

パワーを最大限活かすよう、自身や組織メンバーの持っているパワーを洗い出してみようと思います。

mhattori0206
2021/01/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

前回も同じ内容の講義があり、理解が深まりました。

rumiko1011
2021/01/31
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

自分には何の力も無いので人に影響を及ぼす事が不可能だと思っていたが、他の力を使うと可能になることを理解できた

ryo56
2021/01/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を意識し活用して仕事を進めて行きたい。得意性をいかし、また自分を応援してくれる人をネットワークに
加え更なる自身の向上の為に人脈を広めたい。

takeshi2021
2021/01/28
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

自らのパワーを高めるには、普段から何を意識するかを考えたい

takeyu
2021/01/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身が身につけるために何をすればいいかが分かりました。リーダーとしてチームを牽引するために日々のコミニケーションを大切にしたいと思います。

ayarin
2021/01/27
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

むずかしい

okanoman
2021/01/26
金融・不動産・建設 営業 一般社員

様々な形でパワーを発揮する場面が生じますが、決して間違って使わないように気を付けたいと思います。

buchi0
2021/01/25
メーカー マーケティング 一般社員

社内に敵は作らない。例え立場が違くても同じ方向にどれだけ向かせるか、振り向かせるかが肝心であると思いました。
それは顧客起点であるべきである

kita2nothing
2021/01/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身がこの内容を日々の業務に活かすというよりは、パワーや影響力を伸ばそう・発揮しようとしている部下へのアドバイスの際に参考にしたいと思います。

garu0216
2021/01/24
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

公式の力、個人の力、関係性の力を使い分けて時には並行していきたいです。

nishiiiiiii
2021/01/24
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

パーソナルパワーとリレーショナルパワーは誰もが平等に活用できるので、これらを伸ばすことが大切だと感じました。

shinpei_132
2021/01/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

返報性という概念はパワーとして認知されていることが興味深い

kotama722
2021/01/22
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

人を動かすには、個人の魅力や日常の人間関係が必要であると同時に、それ裏付ける社会的証明等も必要であり、日常からの行動が重要だと感じた。

tsukasa_2367
2021/01/21
金融・不動産・建設 その他 一般社員

コミュニケーションという土台があってこそ仕事がスムーズに運ぶのですね。

muneo4038
2021/01/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーなどないと思っていたが影響力との関係を理解するとある物なのだと分かりました。使い方を間違えて信頼を下げないよう行動していきます。

t_himeno
2021/01/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

パワーの源の3分類を有効活用することが大事である。個人的には足りていない関係性の力に注力していくことを意識していこうと思う。

rita888q
2021/01/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

影響力にこんなに種類があるとは驚いた。上手くいかない提案を再考してみる良い機会になった。

shino0414
2021/01/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人を上手く動かすためには、自身の強みを理解しまた周りの人にも知ってもらうことが必要だと理解した。また、相手との関係性も関与するため、人とのつながりを大切にしていくことの重要性を再認識できた。

hideyamasan
2021/01/17
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

相手を説得する為に、事実をしっかり伝える中で使用しないと悪意が無くても、操作し易く、危険であると思いました。「嘘も方便」の様な言い訳にならないように注意し活用していきたいと思います。

mitsuhiro-lucky
2021/01/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

パワーの使い方を間違っている役職者が多い職場は依然として存在する。

okada1970
2021/01/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日常において活用するには非常に難しいと感じました。
パワーの3分類と影響力6分類、いろいろのな組み合わせを駆使して人を動かす能力、まずは自分に合った組み合わせを考えて実行してみようと思いました。

nano610417
2021/01/16
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力についてコンセプチュアルに学べるコース。人に動いてもらうために取り得る方法を論理的に考えることができるようになりそう。

shimo_san
2021/01/14
コンサルティング・専門サービス コンサルタント その他

チームや組織を円滑に進めるためにもパワーと影響力は本当に必要だと認識。どう活用していくかが問題であるが。

fuutama
2021/01/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

まず、個人の力を磨き、それに伴い関係性の力がアップし、さらに公式の力が駆使できる土壌が出来ると感じますので、個人の力を上げていこうと思います

mimisan
2021/01/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人が動いてくれない、人が足りないといった事態によくなることが
多いので、こういった役に立ちそうに思います。

tettyy
2021/01/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力、使い方によっては仕事が進めやすくなる。

shinkaji
2021/01/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすにはまず自分が動かないといけないと考えます。
丸投げはダメ、やはりある程度のお膳立てをしてスムースに人を動かしていくことが必要だ思います。

keiryo
2021/01/13
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

3つの力をケースに応じて使いこなしていきたいと思います。

satohmasa7415
2021/01/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

「立ってるものは親でも使え」
肩書の力を借りる必要がどうしても必要になる時がある。
肩書のある者とのコミュニケーションを普段から取り
良好な関係性を保てるようにしたい思いました。

tak-y
2021/01/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

影響力の元を意識はしているものの、相手に届いていなければ意味はない。一貫性を持った行動で強めていきたい。

yasushi_0724
2021/01/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすための仕掛け方について、影響力を考えながら実行に移していくことが重要だと感じました。

zummy_0617
2021/01/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自分の行動が正しいからといってほかの人は容易に動くとは限りません。
常日頃のコミュニケーションを取ることが大事です。
通常業務をこなすのではなく、未知の領域に踏み込めるよう、関連部署にアピールしたいです。

kfujimu_0630
2021/01/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力をうまく使いながら、イノベーションを起こしたいと思います。

246911ngyaoa
2021/01/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分が源泉 という言葉を言われている方がおられた。まさにここで学んだことだと実感した。人が動いてくれないのは、自分に原因があるという事。自分自身を切磋琢磨し、関係性が強い弱い問わず人間関係を構築していくなど、日頃から行っていく必要があると実感した。

yoshinori358
2021/01/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

意識的にパワーを使い分ける。

amayonohoshi
2021/01/09
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

組織を動かすことは自分自身の力と周りとの関係性が重要である。

自分の強みを生かしながら公式の力、個人の力、関係性の力の3つを上手に使い組織を動かし、目標を達成したい。

no-globis
2021/01/08
金融・不動産・建設 その他 一般社員

無意識な行動の中に、パワーと影響力があるのだなと勉強になった。
個人の力・関係性の力・返報性・好意など
出来ることからやっていこうと思う。

1018
2021/01/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

これから様々な人と関わっていく中で、その相手に関係性の力として頼られるような存在になりたいと強く感じた。
また、そのような存在になるために、個人の力を高める必要があることも同時に感じた。
加えて、そのような力を持っていたとしても、6つの影響力を上手く活用できていないと、力として意味のないものになってしまう危うさも理解できた。

take_2z
2021/01/06
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

パワーと影響力は、使い方を間違えると、ネガティブに働くリスクがある。
というのはまさにその通りだと思う。
うまい使い方を学ぶ機会をつくることが必要かもしれない。

akiyamako
2021/01/06
金融・不動産・建設 その他 一般社員

個人のパワーを磨くことも大事だが、仕事で培った関係性を大事にしていきたいと思った。

upin39
2021/01/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

もっと自分のパワーの中身を発信すべきと、感じた。

yoshi__o
2021/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人を動かす力、理解できました。悪意が無くても悪意と取られた事もあり、慎重に力を発揮したいと思います。

teruki_1968
2021/01/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすのは、簡単なことではありません。
真心をもって伝えていることが出来ていますか?
今一度、考えさせられました。

toshiyuki197146
2021/01/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を上手く使って部下に対して命令、指示を出せるようにする。
使い方を誤ると不信感、不平不満につながるので気をつける。

nakako_ski
2021/01/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を考えて、自身の発言行動にも留意しながら関わりたいと感じました。

ken1962
2021/01/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ケースバイケースにおいてどの力が有効でどの力が必要かを見極め、有利な立場で仕事を進めて行こうと思います。

daddyveroo
2021/01/04
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

自分の持っているパワーを活かして、周囲をもっと動かせるようにしていきたい。関係性の力を高めていくのが、相手の深層心理に作用して、効果的に働くことを理解した。自分の関係性の力を振り返り、伸ばしていきたいと思う。

yakoringo
2021/01/03
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

公式のパワーになると、組織内で必ず損になる存在を生むこともある。またパワーゲームのように悪意で動くこともあるので、上ばかり見ている人が上にいると不幸を生むので気を付けたい。

bisyouenn
2021/01/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力は因果関係により成り立っている。
パワーを持つためには影響力を与える人になることが必要。

yyy_333
2020/12/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

「パワーと影響力」とは、人を動かすための潜在的な能力と行動を指す。
パワーの3つの源については、自分に不足している「魅力」を把握することに使える考え方だと思った。
影響力については、人を動かすときに自分がまだ行っていない「行動」を把握することに使えそうである。

rinten
2020/12/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

無意識で活用しているが、今回学んだ情報を整理して使うことで効果が高まりそうである。

yassy19
2020/12/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の持つ力をよく見直そうと思います。

keikasa
2020/12/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

パワーと影響力は使い方が難しそうだけど使いこなせば破壊力半端なさそう

sinzaemon20
2020/12/29
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

パワーと影響力は一朝一夕では身につかない、今まで自身が積み重ねてきた経験や信頼から来るものが大きいと感じた。影響力の例では納得してしまう反面、自身の判断を普段から冷静に行うべきだと考えた。

masaru18
2020/12/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

人に伝わらなければパワーではない、ことを改めて理解しました。

s_g
2020/12/28
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトでの必要な人材、支援などが必要な場合、上司に依頼して必要な人材確保、専門性の支援依頼を公式力でお願いする

t-okada1110
2020/12/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

パワーと影響力を正しく使いこなし、正しい方向に事業を導いていきたい。

easthill
2020/12/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

このようにパワーと影響力について体系立てて考えたことがなかったので、今後は仕事もプライベートも、人に動いてもらわないといけない場面を常に先行して想定しつつ、どのパワーと影響力で動いてもらうのが良いのかを考えていきたいと思いました。

honmat1
2020/12/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ベースは人間関係であるため、常日頃から様々な人と良い関係を築くべきだが、人がうごくのは正しい情報やパワーではなく、自分にメリットを感じた時である。これを認識しておくとどんな状況であっても相手を意のままに操れるようになると考えている。

kuro_
2020/12/25
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

説明にあったように、使い方を間違えるとマイナスの結果を生みそうです。
使い方に注意。

hamaguchinaoki
2020/12/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実際に使用する場合は、目的に対して、どの影響力を誰に行使するのが効果的かか。そして、自分はどの「パワー」を持っているか。と考えるのが、順番的に正しいのでしょう。
そして、自分のパワー不足を嘆き、日々努力すると。

morinaga_a6738
2020/12/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの整理が新しいことを始める際のアプローチに役立つと思います。

akio_1969
2020/12/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仕事は一人でできるものではありません。また人は命令を受ければ誰しも動くわけではありません。どのようにすれば周りの人に動いてもらえるか整理できました。

samin
2020/12/24
金融・不動産・建設 その他 一般社員

上職者から「人に頼まれたことをやれば、後で助けてもらえる」と言われたことがあったが、これは「返報性」として理にかなったものであることを理解した。また買い物の際に人が多くいる食品棚に向かってしまうことが多々ある自分は、「社会的証明」という影響力にひっぱられていることに気が付いた。自分を分析する際に役立つと感じた。

fumis
2020/12/22
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

他者とともに進めるプロジェクトがほとんどなので、業務全般において役立つ

toshi8331
2020/12/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

『パワーと影響力』、これまで意識したことありませんでしたが、これからは
公式の力、個人の力、関係性の力を意識していこうと思います。

ishida_m
2020/12/21
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務では影響力は日頃の行動や信頼関係が大きく影響すると感じました。
自分だけよければという人はいざという時に、関係性の力ではなく、役職など公式の力を使って仕方なく助けて貰ってるように見られる。

azukinako
2020/12/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす力の定義が分かったが自分はそのいずれも足りていないように思えて自信喪失しつつある。

kurumi-chan
2020/12/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

お菓子をあげたり、飲みに連れて行っているのに、相手は貰いっぱなし。私に何も返ってこない

yohei_1983
2020/12/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

特に外部との会議や打ち合わせでパワーと影響力が使えそう。

mar4
2020/12/19
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分もそうですが、現代人の意思決定に与える影響力として、社会的証明(他社事例や他人の行動を指針とする事)が大きいと言う事を感じます。客観的にエビデンス確認しつつ掘り下げて行きたい。

0873
2020/12/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ためになりました。

hatarakihonpo
2020/12/17
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

各々がどかで無意識のうちにパワーを使っているかもしれない

kk1212
2020/12/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

パワーとは相手に受け入れられてこそ発揮できるもの。発揮させたい相手の置かれた環境、考え方、背景などを理解するとうまく発揮できるものであると理解した。

yonemura_t
2020/12/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身のやりたいことをやり遂げる一助となる理論であると感じた。

hanakosan
2020/12/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を使う前段として、客観的な自己分析が必要だと感じました。

yoshi0108
2020/12/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力は無意識でできている部分もあれば、人が動いてくれない時の要素を自分自身にあることが勉強になった。

akira_oki
2020/12/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかりました。

mitaka3
2020/12/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

返報性、コミットメントと一貫性、好意、権威、希少性、社会的証明という6つの影響力を使いこなせるようになりたい。

kishou
2020/12/10
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

パワーにも色々な種類のものがあると理解できた。

tada05
2020/12/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

利他の心を持つことで
個人の力、関係性の力を向上させる

masarusan_
2020/12/09
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

将来、管理者やプロジェクトリーダーとして「人を動かす」場面がいやでも訪れると思うので、今回学んだ考え方を頭の片隅において行動していきたい。

hidekazu-h
2020/12/07
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

kaede-1118
2020/12/07
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から何気なく関係性の力を使って難しい仕事を遂行するために、周囲の協力を仰いでいる。これはお互いにもちつもたれつの関係性だと思うので、きちんと留意して使わなければならないとも強く感じた。

kou525
2020/12/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人に影響力を与えてうごかすのは難しい。

tanaka_80259
2020/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

普段の業務で何気なく触れているパワー、影響力について、体系化して学ぶことができた。複雑な組織や対人関係において積極的に活用して課題解決や業務遂行力を高めていきたい。

akiro0620
2020/12/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトマネジメントではパワーと影響力が多分に必要で、特に一貫性と返報性、好意、権威を上手く使って議論の方向性を決めるのに活かしていきたい。

k-kengo
2020/12/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

影響力は心理的要素でしかないということ。いかに相手の心理を読み解き相手の状態を把握しているのかが大切

fuji_atsu
2020/12/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の持てるパワー(関係性の力)を活用していきたい。その関係性の中でいろんなパワーを持った人とコラボして目標の達成を成し遂げていきたい。

nao-39
2020/11/29
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

同じことを説明しても通る人(場合)と通らない人(場合)がいる。人と人のコミュニケーションなので当然ではあるが、本研修を参考に、パワーや影響力で通せるよう、説明の仕方やアプローチを工夫したい。テクニックに走りすぎないように。

oozawa
2020/11/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分にどんなパワーがあるのか、チームメンバーの個々のパワーも感覚的に把握するのではなく、一度棚卸しを行いたい

hiropon310
2020/11/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーは、正しく使い誤解を生まないようにしたい。

tomosumi-2020
2020/11/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

上司を動かしたり、他組織、他社を動かすなど、パワーと影響力を意識することで効率的に、且つ上手く進むことが多いと確信しました。

takataka4252
2020/11/22
メーカー 営業 一般社員

仕事の成功とは自分一人で動くのではなく、周りの協力があってからこそである。

chiz04
2020/11/21
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

心理学的な側面を学ぶことができた
意識する時は効果的に、かつ使い方に留意しなくてはと思った

m_hane_sora
2020/11/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

パワーと聞くとあまりいいイメージではないなと思ったけれど、それが悪意を持って使われる場面が多いからなのだと、腑に落ちた。
3つのパワーをバランスよく持てる人になりたいと思う。

miya51344
2020/11/19
メーカー 営業 一般社員

自身が成し遂げたい事柄において必要なパワーを把握し、自身のパワーで足りない部分、逆に誰のパワーが成し遂げるのに必要なのか掌握した上で、業務を進めることが、ムダのない業務推進方法であると再認識できました。

akira1975
2020/11/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分が成し遂げたいと思っていることをどう実現に結びつけるか、その道筋を考える時にどの力を使って誰を動かすかを考えてから実行することで、よりスムーズに実現させることが可能になる。

fitchan
2020/11/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーや影響力について理解できた。しかし、実践していくのは難しそうだとも感じた。

ko-suke0923
2020/11/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の落ちえているパワーを再認識・整理し、影響力の裏付けを同時に活用することで、他者への説得感を得られるような日々の業務推進を図っていきたい。

mikijin
2020/11/13
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

とても勉強になりました。パワーについて理解を深めていって、現場で活用していきます。

tokutoku230
2020/11/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務では、目先の課題解決に手いっぱいで一人で課題解決してしまいがちですが、日々のパワーと影響力でもっと自身の仕事を減らすことができると思います。
パワーと影響力を重要視したコミュニケーションをとっていきます。

fez
2020/11/11
メーカー 営業 経営者・役員

現在は地位によるパワーに頼っている部分が多いため影響力に限界がある。他のパワー要素を増やし、それをコミニュケーションで伝え、より効果的に影響力を発揮したい。

h-o-s-h-i
2020/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの上手い使い方、悪い使い方についての詳細はこれから勉強していきます

moppi
2020/11/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

関係性を意識した行動を心がけたい。

yamadat66
2020/11/04
メーカー 営業 一般社員

人脈作りを日頃から大切にします

k-man
2020/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

パワーと影響力を分けてとらえると理解しやすい。パワーを発揮させるためには影響力を付けなければいけない。ここが弱い人がいて、もったいないと感じることが多い。社員の時は目立ったのに、管理職になったら目立たなくなった人も多い。

takito
2020/11/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

一人で「人を動かす」より関係性のパワーを活用してスムーズに進めたい。
そのためには、業務以外でも積極的に周りと関わるように行動を変えて行きたい。

sho1971
2020/11/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を意識して業務を進めて行きたい。

tiwasakiaaa
2020/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事をする上で無意識にパワーと影響力を行使する場面が多いと思うが、どのタイプのパワーを使っているか意識することで使い方のテクニックが向上すると思う。

aripapa
2020/11/03
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

周りから情報を得る際に知らぬ間に発信者の影響力とパワーに惑わされていないか一旦考えてみないと、適切な判断ができない可能性があるので注意したい。
また、知らぬ間に自分の役職という「公式の力」を利用した発信が多いかも知れないと感じた。

zono0926
2020/11/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

これからの時代は個の力であるパワーが重要になってくるとは思うが、影響力も持ち合わせていないと組織として機能しないため、バランスよく使い分けていきたいと思う。

bawbaw
2020/11/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだことは、仕事上リーダーシップを発揮していく上で常日頃気を付けていることだと感じたが、現状コロナ環境下でのノミニケーションの欠如にはジレンマを感じている。今後、Withコロナへ移行していった場合でも、大人数での飲み会等は難しい状況が継続する可能性があり、コロナ対策とコミュニケーション促進をどう両立していくのか思案のしどころ。少人数にグループを分けて計画的に実行するのが現実的な線かもしれない。

toshisan27
2020/10/31
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織が多様化するなかで益々重要になってくる考えと感じた。

mach1073
2020/10/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自身のパワーを行使する上で、その影響、周りの人にどのようなメリットをもたらすかを考えて行動しようと思います

0000350414
2020/10/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

これまで人を巻き込む力や営業力と曖昧な言葉を用いていたが、その実際がどういう体系に基づくものであったかを認識できた。

tomoko_m117
2020/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

施策を作る・提案するといった業務が多いため、パワーと影響をもって臨めるよう、普段から意識していきたい。

onbu
2020/10/26
メーカー 営業 一般社員

公式の力はないので、個人の力、関係性の力を上手く使って成し遂げる

hikari1000
2020/10/24
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

何で意思決定をしてるか?自社のサービスの改善するために必要な観点だと感じた

o_takashi
2020/10/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

影響力というのは常に威張っているっこと事ではなく、相手を尊重し、正しく伝えて行動してもらうことだと理解しました。

ok-bokujou
2020/10/22
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

公式の力・個人の力・関係性の力の中でやはり1番関係性の力が昇進には必要

chivi
2020/10/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

複雑な社会環境で、過去に比べ、思うように物事が進まなくなってきていることは常に実感している。
時代にあったやり方(これが難しい)を常に模索しなければならない。
人事異動等で、今の私には3つ力はどれも弱くなった。これから少しずつ積み上げていくしかない。

sakai-0218a
2020/10/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

自身のパワーの持つ根拠につき客観的に自己分析し、自らパワーを発揮するときに、そてが何に基づくものなのかを自分自身で把握しておくことが肝要。
自らのパワーの源泉を正確に把握できていない場合、長期的な対人影響力を失う恐れがあることを肝に銘じたい。

983b587
2020/10/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手に対してどのようなパワーや影響力を使って依頼をするのがよいかを見極めることが大切だと思いました。

hikarut
2020/10/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

6つの影響力はそれぞれに納得のいくものであり、業務においても実感することがあった。
職位は上の人だがどうしてあの人には人がついていかないのか、その理由がこれらのパワー・影響力によるものだと理解できた。

tomo24
2020/10/17
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

これも重要な要素の一つかな

nonomorisan
2020/10/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

メンバーが自ら動いてくれない
では無く、
メンバーが自ら動いてもらうにはどしたら良いか
を考えて日頃動いているが、改めてメンバーとの関係性をより良いものにするように業務に取り組もうと思います。

moti555
2020/10/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

6つの影響力の種類を意識して活用したい。

tomo0421
2020/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

単に動いてほしいためのテクニックとして使いがちであるが真摯に向き合うことによって更に効果が増すと考える。いくらパワーを持ってもそれに溺れるようではそこまでの人とすぐに見破られてしまう。

yukik0
2020/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力をそれぞれ分けて考えること。
また影響力を発揮しようとした際に、6つの影響力のうちある特定の分類にに偏っていないかを見直すと、より効果的な方法を検討することが可能になると思う。

zamakazuki0827
2020/10/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の中での行動として、意識せずにパワーを使用していると思う。
改めて認識し、注意点が必要であることを知った。

mid-54
2020/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「パワー」に「影響力」を組み合わせることで、実際に人を動かすための力となるということと理解した。
影響力を生かせるようにするためには、日々真摯に幅広い人と接して向き合うことが必要であると、改めて見直して感じた。
特に返報性や好意といった影響力は、スムーズに物事を進めるためには重要と思うが一朝一夕で持ち得るものでは無い。日々種をまいておくことが必要と感じた。

teyoshi0717
2020/10/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を切り離して考える事は状況がその後、どのように好転していくか、または暗転していくかをしっかり考えていく事として、自分の持っているパワーの活かし方と実現への近道につながると思う。単に自分の力を過信したり、過小したりするのではなく、周囲との関係性を良好にすることに努め、自分のパワーを活かしてもらえる環境づくりは大切である。そのためには自分の常日頃の努力、その過程、考えている事をわかりやすく表現する努力も必要かと思う。

hoctshi
2020/10/10
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

「パワー」と「影響力」を切り離して考えるということ自体が新鮮だった。今までは同色譚に考えていた。
影響力の中でも権威や希少性など、物事を選択するときに誤った判断をしてしまうことを肝に命じ、正しさと切り分けておく必要性を感じた。

jun_k
2020/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーは必要だがパワーだけで人はついてこない。そしてもう一つ必要とされる影響力を磨くには、自己研鑽だけではなく経験値が必要と感じる。上位の視点からすると、いかにパワーを持った人、秘めた人に早いうちからリーダーとしての経験を積ませるかということだと思う。

mas_takeda
2020/10/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パーソナルパワーが備わってこそ、公式な力や関係性の力を使えると思います。なので自己を磨く事をやめてはいけないと感じました。

uemura7
2020/10/09
メーカー その他 一般社員

実力のある人には皆ついて行くと思います。
日々誠実に仕事を進めている人が影響力を持つと思います。

au_hiro
2020/10/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

関係性のパワーを多く身に付けたい。
プロジェクトを推進するためには最後に頼りになるものだと思う。

0000350411
2020/10/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

影響力やパワーは他人のものは強く感じますが、自分のパワーは感じ難いので適切に使っていきたいです。

kk_0904
2020/10/07
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

パワーは伝わってこそパワーだというのは最もである。より良い関係性を構築するために正しいパワーの使い方を実践したい。また、影響力に6つの種類があることも新たな発見で、状況に応じてどの影響力が伝えやすいか、あるいは伝わりやすいかを使い分けられるといいなと感じる。
それと、使い方を間違えると信頼関係を壊すことになるというのはもっともであり、注意したい。

ken-0328
2020/10/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

社内外ともにであろうが、人を動かす基本みたいなものなのだろうか。使い方を間違えると、利己主義・権威主義になってしまいそうだ、

yuki2989
2020/10/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

影響力を理解して動けるのは「上手く立ち回る」ことができるということ。
そして使い方を間違ったものがパワハラなのだと改めて考えました。

atmk
2020/10/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

人に動いてもらいには、何か自分に磨きをかけ成長する必要があるのではないか。

alex_666
2020/10/02
メーカー マーケティング 一般社員

若いころは個人の力でなんとかしようともがいていたが、公式の力や関係性の力の重要性がだんだんと分かるようになってきた。影響力はあまり意識できていなかったので勉強になった。

kobe3sun2
2020/10/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日々の関係性に関して、考えさせられました。

riekoro
2020/10/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分が知らず知らずのうちにパワーの影響を受けている。人に意識的にパワーの影響を利用したい。

n_mikami
2020/09/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

他者に良い影響を与えられる人間になれるように気を付けていきたい。

askx
2020/09/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力の違いをしっかり認識することが重要。
また、個人の力に頼りすぎるのではなく、協調性を重んじて関係性という武器をさらに強固にしていきたいと思う。

nori16
2020/09/27
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

mmmmmmmmmmmmmmmmmm

takashi_325
2020/09/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いを理解し部下を動かすことを実践してみたいと思います

kinaco_mochi
2020/09/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

関係性の力をもっと発揮できるようになりたい。

kouji_m
2020/09/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの使い方に注意が必要。

matsu0330
2020/09/22
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

普段からの周囲への気配りの努力と何に影響力があるか知識が大事ということ。
ここを覚えておくと仕事がより円滑になりそうである。

yorugata
2020/09/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

今の自分を省みると、自己を高める事が不十分なので、人が動かないと感じます。
専門性を高めていきたい

hirok-i
2020/09/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

自分に人を動かすパワーとは何かを知り、それを正しく使うことが重要

shirakawa_0729
2020/09/20
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

すぐに築けるスキルではないので、地道な行いが大事。

kappa_chan
2020/09/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

地位で人を動かすのは、相手は納得して動いているとは限らない。自分の魅力や周囲との良好な関係で、納得して気持ちよく動いてもらうようにしたい。そのために自分の知識や人格を磨いていきたいし、周りの人間と良い関係を築いていきたい。

amaetsu
2020/09/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3つのパワーが6つの影響力とどう相関があるのか?を確認しながら業務をおこなうことは重要である。
また、案件によりこれはどのパワーが必要なのか?を見極め業務をすすめていくことも重要だと思った。

maher_ishida
2020/09/17
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

公式の力の使い方には、特に注意する必要があることを再認識した。

04takayuki
2020/09/16
インフラ・公共・その他 専門職 その他

日々の行いが多少影響しているとも思える。良好な関係作りのように長期的に活用することも大事か。

8964
2020/09/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

組織を動かすにはパワーがいるが、それをうまく自分の側に引き込んで活用することが求められる。

mirai100
2020/09/15
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

この3つのパワーについては、安易にすがるのではなく、関係性の維持向上のためにも慎重な対応が必要と感じました。以前に同僚がはるか上長の影響力を使って威張っているのを見てがっかりした事がありました。逆にネゴシエーションには有効と考えました。

daisu-2331
2020/09/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な意識を持っていなかったので、役に立ちそう。

takahirok
2020/09/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今まで関係性の力はあまり重視してこなかったが、仕事を進める上での3軸の1つとして、これからは意識して広げていきたいと考えた。

takayuki_0463
2020/09/13
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

初めて聞くワードでしたが
3つのパワー、6つの影響力について基礎から理解できました。。
今後、有効にパワーと影響力をうまく活用していきたいと思います。

naoz
2020/09/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当然のことながら、日頃から良好な人間関係構築と自身のスキルアップのための日々の学び(短時間でも)を絶やさず、継続しなければと改めて感じた。

m-shun
2020/09/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

公式の力、関係性の力はイメージできるが、自身が持っている個人の力というのが、どういうものかイメージできていない。業務を振り返って、どういったことが個人の力に当たるのか考えていきたい。

mak-
2020/09/12
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

シゴトはひとりでは進みません。3つのパワーがバランスよく揃って、いいチームで仕事ができると思いますし、自身のチカラも発揮できると思います。
自分自身は、個人のパワーが絶対的に足りないので、これを身につけていきたいと思います。また関係性のパワーは、常に意識して動いていきたいです。
その為にも、コミニュケーションは第一と痛感してます。また、相手に個人の力が伝わっていないと、意味がない…ということについても参考になりました。

kenji_tsuji
2020/09/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

他者に依頼する際、パワーと影響力を意識して依頼することを心得る。

hosson17
2020/09/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

知らず知らずのうちに使っているパワーがあって、人を不快にさせている可能性もあるので気を付けないといけないと思った。

usmkng
2020/09/11
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

人一人の力で成し遂げられることは少ないとは頭でわかっていても、
いざ人を動かそうとするときに”パワー”が自分にあるだろうかと躊躇してしまう。
パワーとは何かを今回学習できたので、伸ばしていけるようにしたい。

pixy
2020/09/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

うまく動かせない時に地位や役職が足らないと思っていたが必ずしもそうではないと認識できました。自分自身を磨いてより成長していきたい。

isaokawahara
2020/09/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

最後の質問はそうなのかな?

masamasa16
2020/09/08
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力の両方を使えるとより業務をスムーズに進められると感じました。言われてみるとなるほどと納得できるものを体系立てて学ぶ事が出来ました。

shotaro-
2020/09/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人を動かさないと目的を達成できない。今回学んだ、様々な種類のパワー・影響力を使えるよう努力する必要がある。

okarin74
2020/09/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

社歴が長くなり、ポジションも上がってくると、比例してパワーも上がってきている。一方で、そのパワーに安易に頼りすぎるのは危険だとも感じている。説明責任を果たし、相手を納得させる努力を怠ると、信頼関係を築くことはできない。

tachi5469
2020/09/06
メーカー その他 一般社員

自分経験に自信を持ち、周囲を巻き込み
ミッションを遂行に向け、勇気とこだわりを持って
取り組むことが大切だと学んだ。

softball
2020/09/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

公式の力は強制力があるが、協力を得て進めるためには個人の力や関係性の力を
上手に活用することが大切であると思う。
特に個人の力がこれからの時代では重要性が増してくると思われる。

kobayashimik
2020/09/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

影響力の根拠となる6つのものと、関係性の力が勉強になった。

yukitk
2020/09/05
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

新しいプロジェクトを提案するにあたっては個人の力と影響力を使って提案書に説得力を持たせ、上司の公式の力で上に通していただく。
実行にあたっては関係性の力で各所に協力を仰ぐ。

何気なくやっていた事もあるが、意識するとより提案の内容が充実しそうと思った。

khym1188
2020/09/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれうまく使ってやっていきたい

sunf
2020/09/04
メーカー その他 一般社員

公式の力、個人の力が向上したとしても人は人と仕事をしているので関係性の力を重要視すると思う。

shibuya_01
2020/09/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新しいコミュニティ、新しい仕事に自ら進んで取り組んでいき、個人の力、関係性の力を伸ばしていく。
自分のパワーや影響力が及ばないところには、上司など得意とする人に掛け合ってみる。

karlpu
2020/09/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

パワーとは、個人的なスキルだと思っていました。
公式の力、個人の力、関係性の力それぞれの力を使い分けることが必要だと思いますが、確かに使い方を誤ると問題が生じそうですね

hanachan29
2020/09/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

パワーは自分ではなく相手が判断するもの。決して自惚れる事なく仲間を大事にしながらも他者に影響与える人物でありたい。

hina0930
2020/09/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーは発揮出来ることによって様々な効果が出てくる事を実感した。が、強くしすぎると、パワハラ、仕事の属人化にもつながってしまうとも思った。

yoshi1020
2020/09/03
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リレーショナルパワーは組織において重要だと思います。ひとりでは何も出来ないけど、相談、援助を求める事も必要です。

a013110
2020/09/02
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

他部署からの移動メンバーのパワーを引き出せるような環境作りに取り組みたい。

m-ikawa
2020/09/01
メーカー その他 一般社員

個々のパワー、影響力の内容は言われてみれば当然のことのように思われるが、これらを意識して、周囲の関係性構築などを進めていきたい。

trainee-a
2020/09/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実行したいときに周囲の同意を得るための手段が「パワー」と「影響力」

kany
2020/09/01
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

3つの力をうまく使い分け自分のやりたいように動いている同僚がいたので、まさにパワーと影響力というのはこれだ!というのを感じた。業務においてはやはり日ごろのコミュニケーションが大事なのだと思った。一人働く場所と時間、商品が異なる中でどのようにコミュニケーションをとるかこれが重要だと思った。

junbeat
2020/08/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

3つのパワーとして、公式の力、個人の力、関係性の力は、個人の力を中心に関係性が育まれ、その結果、公式の力へとつながっていくと感じた。
6つの影響力、返報性、コミットメントと一貫性、権威、希少性、社会的信頼、xxと全てを頭に入れておくのは難しいので、定期的に復讐が思い出して、意識しながら使うようにしたい。

kawamoto123
2020/08/31
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

パワーと影響力は、すべてを身につけると非常に有効であると思います。又、シーンによって使い分けすることも重要と思います。
先ずは、パワーと影響力を身につける為に、自己研鑽し自身の能力upと人間性を磨く事を意識したいと思います。

gongonta
2020/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目的を達成するためには、自分の力だけにとらわれず、関係性の力、地位の力などを利用することが極めて重要であることを認識した。

bbr
2020/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

正しいことを言っても相手が動くとは限らず、相手が自発的に動いてくれるようにパワーと影響力をうまく使いたい。

yuki_hiro
2020/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

当初公式の立場がなくても、他の2つを最大限活用することで公式の立場をつくる事ができる。いまあるものを最大限活用することをまずは考えたい。

jabe
2020/08/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

相手によって自分がどんなポイントで影響を与えられるかをまずは考えないといけない。そのうえで相手に自分の強み(影響を与えられる点)を知ってもらいつつ、話を進めることができるかもしれないことを学んだ。

yuta_0308
2020/08/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個人の力だけではなく、公式の力や関係性の力が重要であることを学んだ。

kassann
2020/08/27
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人に動いてもらうパワーと影響力について整理ができました。

aki_y
2020/08/27
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

相手へ伝わらないとパワーではない、逆に小さなパワーでも大きなうねりの一助になれば、将来は大きなパワーになることを肝に命じたい。

tani44
2020/08/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

どれか一つに特化するのではなく全体的にパワーをつけていこうと思いました。

kirameki
2020/08/26
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

効果的に人を動かすだけでなく、自分がどのような原因で動いているかも注意してみたい。自分では無意識に影響力を受けて動いていることがあると思う。

z043168
2020/08/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

常日頃からコミュケーションを取ることで困ったときの手助けにあり仕事を円滑に進めていくことができる。

sho__
2020/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

自分の話が誰かに聞いてもらえなかったときや、仕事がうまくいかないとき、漠然と悩むのではなくどの力が弱かったのか認識し、伸ばしていくための判断基準として使えると感じた。

akirakaori
2020/08/21
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

公式の力は すぐに持てるものでも望んでも持てないものなので、
個人の力で工夫できるところに、注力したいと思います

nobu503
2020/08/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

影響力の高めるために、6つの特性のどれを活用するのが良いか考えながら行動することが効果的だと感じた。

taka_0215
2020/08/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

人がなぜ協力してくれるのか、また逆に全く助けてくれないのか、分かってるようで分かっていなかった。

tatsurokara
2020/08/19
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

一回見ただけでは理解しても実践で効果的に活用できないと思いました。繰り返し活用していきます。

reddragonfruit
2020/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

今まで会社にさまざまな提案をしてきまして、これからもどんどん提案し続けていきたいと思っています。そしてその提案がすべて取り入れられ、人々に影響力を及ぼし、私もやってやろうと1人でも多くの人が追随してくれるようになればと思っています。そのためにもこの度学んだことを駆使してがんばっていこうと思いました。

tm03
2020/08/18
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

パワーを相手に伝えないと機能しないという点は参考になりました。

chichi77
2020/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

個人の力、関係性の力について、丁寧に考えてみたい。

ichikos
2020/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

影響力について、体系的に学んだり考えることはなかったため、この学習で整理できて良かった。自覚的に習得、活用できるようにしたい。

hiromi-10
2020/08/18
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

うまく活用できていないのだなと感じたので、この内容をもう一度考えながら、提案していきたい。

yuki_1203
2020/08/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ポジションに関係なく、個人個人の意見はそれぞれ大事であり、各人がそれ発信出来る組織を作っていくことが、活性化された組織運営になることの共有・共感を広げていきたい。 

ito-manabi
2020/08/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

言うことを聞かないからと言って間違ったパワーの使い方は間違っている。

takeshi226
2020/08/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

今後は、肩書というポジションパワーではない影響力(ソーシャル・インフルーエンス)が重要

ktkyk
2020/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

本当に、人はなかなか自分の思い通り動いてくれない。
人の気持ち(相手の立場に立って考える)が重要だと感じる。

momoyupy
2020/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワー、影響力にも様々な種類があることを学びました。経営者としてだけではなく社会人、人としての魅力にも繋がると思いますので、意識して身に着けていきたいスキルです。

mat09
2020/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力、すでに身についていたと思うが改めて学ぶことにより再確認できた。

yosh1386
2020/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

影響力とは、コミットメントと一貫性、社会的証明、好意、権威、希少性、影響力の6つである。これを意識して、他のメンバーとの信頼関係を気づき、互いによりよいありかたをみつけることが重要である。

satoru_0035
2020/08/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段よくまわりの人が思ったとおり動いてくれないと感じることが多い。パワーと影響力を正しく理解し、どのように使うのかを意識することがキーになることがわかった。

asa0509
2020/08/14
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

今までの自分自身の行動に反省して、自身のパワーや職場におけるパワーや影響力について、考え直す手法を学ぶことができました。

hiroya0528
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力は、頭で分かっていても、類似した例文を読み比べると区別が難しい。とにかくバランスが重要であることは理解できた。

masaru0801
2020/08/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個人の能力を高めることは大事。上司や関係者の力を借りる際は、数字など具体的な根拠を持って説明することが重要。

nuts_papa
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

パワーと影響力を考えてリーダーシップを発揮し、業務に活用できると感じました。

m6823
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務に活かしていきたいと思います。

tadayukki
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

安易に活用してはならないことを学びました。

ss-77
2020/08/12
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

パワーとは、人を動かすための潜在的な力のことである。
公式の力、個人の力、関係性の力があり、使う場面をよく考えなければならない。また、チャルデイーニによれば、返報性、社会的証明、希少性、コミットメントと一貫性、権威、好意がある。これらを使って人を説得し動かしていくことも可能である。

iijiro
2020/08/10
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

使いこなしたい。正しい使い方で。

sasagawa0033
2020/08/10
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

明日から活用していみます。

sk-kdrni
2020/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

人間が行動するための動機付けのひとつである。

ot-take
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

転職したての時は周囲とのコミュニケーションに苦労した上、影響力が皆無だった。
この考え方を知っておけばより早く周囲に影響力(説得力)を持てたと思う。
部署替えや転勤が定期的にある会社なので、今後は影響力の考え方で上手く適応していきたい。

naomi_natasia
2020/08/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

周囲の人のもつパワーと影響力は意識することが多い一方、自分自身のもつそれを分析・認識する機会が少ないことに気付いた。自己分析の一助にしたい。

goda12611
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経験的に理解していた内容であるが、関係者に働きかける際に意識的に使い分けることができれば、より効果的であると感じた。

nobereds
2020/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

実践していきます。
パワーについては相手に不快感を与えてはいけない。

hayato10171
2020/08/08
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

組織内のフォーマルな位置づけである地位や役職等「公式の力」以外にも、インフォーマルな位置づけである専門性や経験等「個人の力」や他者を味方として巻き込む「関係性の力」のもと、6つの影響力を行使することで、組織を動かすことができる。

yasky18
2020/08/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

必要な時だけでなく、日頃から周囲との関係性を良好に保つ事と、
自己研鑽に取り組むことが肝要であると再認識した。

shimy43
2020/08/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今まで漠然と感じていた内容であったが、それぞれを整理して理解することができた。実際の業務に当てはめた際にも影響力の6要素を意識して、関係部門との連携強化に活用できると感じた。

tucker_2020
2020/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分が持っている個人の力を棚卸ししてみよう。

morida1
2020/08/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を上手く使い組織をまとめ動かして行きたいと思います。とくに、多種多様な人がいるなかでそれぞれで使い分けることが重要だとおもいます。

miyusam71
2020/08/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ある目標を達成するために協力者が必要なことを考え、普段から自分の強みを理解してもらう努力と好意を持ってもらえる関係性を築いておくことを意識する。

satoko1201
2020/08/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

どうやったらパワーと影響力を身に付けられるか

atsushi-jp
2020/08/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

影響力も客観的にみればわかりやすい

n--s
2020/08/02
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

パワーと影響力を意識して部下と接するようにしたい

nekorin
2020/08/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

使えているもの、そうでないもの、それぞれ今一度原点に帰り、活用していきたいと思いました

daayamahiro
2020/08/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分のチームメンバーに行動を変えて欲しい時に、よく公式のパワーを維持するために、自身の社内ポジションにあった振る舞いや接し方をするように言われることが多いのですが、これからの時代を自分なりに想像するに、これからの若手は特に、上司に言われたから行動を変えるという意識は低くなっていくように思っております。ですのでより個人のパワー(自身が実績を上げたり、勉強して知識を得る←このグロービスもそうですが)や関係性のパワー(メンバーとの関係性を日頃から重視する)を増やせるように努力したいと思います。

ako8878
2020/07/31
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

パワーと影響力を分解して考えてみることができて今後に役立てたい。

water2525
2020/07/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの種類がわかりやすかった

user-851c8da7d4
2020/07/29
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

さまざまな場面で考えていきたい

g_y_s_
2020/07/28
メーカー マーケティング 一般社員

公式の力や関係性の力を充分に活用できていないため、今後活用していきたい。

oy_ko
2020/07/28
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力をうまく活用して、目標達成をすることは大事だと思ったが、策に溺れず、常に真摯さを忘れないようにしたい。

emrie
2020/07/26
メーカー その他 部長・ディレクター

目標に対してメンバー間のベクトルが合わない時に、パワーと影響力を考えながら、対相手と接してみたいと、今回考え直せました。

yaski
2020/07/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ポジションパワーを強くするに越したことは無いが、個人としてのノウハウや人脈を積み上げるにも限界があり、自分が信じる道を「気合」で突き進める突進力が必要だなと感じている。

satoshi_0528
2020/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「公式の力」は会社から与えられるものなので自分自身ではどうにもならないが、「個人の力」や「関係性の力」は自分で身に付けていくべきものだと思った。結局は、不断の努力で「個人の力」や「関係性の力」を身に付けることで、最終的に「公式の力」を身に付けられるのかなと思った。

jun_iwashita_46
2020/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務がうまく回らないことだらけです。
よぼどの恩を受けていないと人は動いてくれないと思います。
お願いベースの仕事をこなしてくれた人に一定の褒章があるとまた変わってくるような気がします。

kobotan
2020/07/24
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

新しい事業の提案などのシーンで、提案の根拠を述べる際に自分がどう見られているか、どのように感知されているかが重要だということが良くわかった。

seiji_0712
2020/07/23
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を正しく理解し、うまく使いながら組織内でスムーズに成果出せるようにしていきたい。

jp_2016
2020/07/23
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

業務を行う上でパワーと影響力の効果を用いることで,業務効率化を大きく推進することが可能となることを再認識することができた.都合よく活用することなく業務に活かしていきたい.

akiaki2900
2020/07/23
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

影響力の分類は、理解しておいて、意識して行動すると効果が高そうに感じた

snufkin14
2020/07/22
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力について体系的に学んだのは初めてだったがとてもわかりやすかった。
特に影響力の6種類は日常生活でも役立ちそうなので、人を動かしたいときに参考としたい。

tomotomo3
2020/07/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分はいかにパワーと影響力を他者からうけているか改めて感じた。上司や同僚がつかいわけている力を見出し活用していきたいと感じた。

ruanhaojie
2020/07/19
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

人脈を広げるには影響力は大事な質です。パワーと影響力を常に磨くように心がける

hayase_tomoharu
2020/07/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

人に動いてもらわないとうまくいかないことが多々あるので、パワーを理解して、うまく活用したい。

hkoke
2020/07/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ある程度自分の認知度が無いと、パワーと影響力を意識してもうまくいかない気がする。無論役に立つとは思うが、実際の人間関係があることが前提で、新入社員や他分野からの転職者についても、どうアプローチするのが良いのかが知りたい。

yt913
2020/07/16
メーカー その他 一般社員

人を動かすためには、相手から信頼される必要があると思う。
頼まれた仕事をきっちりこなすなど信頼を積み重ねれば、
こちらが困った時や相談したいときに相手も動いてくれる。

takashi_niki
2020/07/16
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日ごろからパワー、影響力について考えながら業務を行う必要があると感じました。何もないところからいきなり賛同を得られることはない。

skz114
2020/07/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自身が専門性を持つこと、相手との関係を良好に保つこと、自分が持ってない専門性を持つ人とたくさん繋がること、が大切だと感じた。

user-370e13d27e
2020/07/15
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

パワーと影響力。人間力につきる。役職だけでは人はついていかない。

lado
2020/07/15
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。

s_iwabuchi
2020/07/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

正しいことを言っても相手が動くとは限らない・・・すごくよくわかります。実際、昨年の自分の業務で顧客とのやり取りの中でこの問題が生じ、10か月くらい業務に遅れを生じさせてしまいました。早くこの講義の観点に気づきたかった。

nobuhiko_0714
2020/07/14
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

あまり意識したことがなかったので勉強になった。

miyou
2020/07/13
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

人を動かすためのツールであると感じた。

masatada
2020/07/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

パワーと影響力を学びました。

aki-no7716
2020/07/11
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務を遂行する中で自己のパワーを安易に発揮することの危なさや人に動いてもらうために専門性を高める必要性を感じました。

kazuma_0112
2020/07/08
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

職位が上がれば上がるほどパワーや影響力を濫用する人の割合が増えるように感じる

panboo9
2020/07/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自らのパワーと影響力の傾向を分析し、どのようにすれば人を動かすことが出来るか、考えてみようと思います。

uwabami
2020/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

どうやって人を動かしているかを定性的に評価したことが無かったので,勉強になった.6つの影響力を意識して指示することで,同僚からの納得感向上につなげていきたい.

y-harada-ih
2020/07/06
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

様々な場面で、使用する・使用しなければいけないパワーは違うと思うため、都度、その状況に適した力を選択するように意識することが大切だと感じた。

yohichi
2020/07/06
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自分の職場をイメージして行動したい。

fujitaka43
2020/07/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの意識
活用
影響力

lucky_3515
2020/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ちょうど今、プロジェクトが望まぬ方向に動こうとしている。方針を決めているマネジメント層に軌道修正を促すために、パワーを影響力に変換していきたい。

takummt
2020/07/05
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

自らのパワーを信じて、流されず、主張することはしていきたいと思います

yoshee_id
2020/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

日常的に自分が使っているパワーをあまり意識したことがなかったが、自分にもパワーや影響力があることが理解できた。

yoshi93
2020/07/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションには、いつでも、どこでも、誰にでも同じメッセージを繰り返し語りながら動き回ること、が必要です。

kawashima_f
2020/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分がどんなパワーを持っているのか、一度立ち止まって考え直す必要があると感じた。今までの提案が通らなかったり、メンバーと関係がギクシャクしたときに、何が不足しているのか考え、チームを円滑に動かすためにパワーのバランスを整えていきたい。

ta_ke_1082397
2020/07/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を、それぞれの視点で考えることに新鮮さを感じた。
関係性の力について、身についていると思いつつ、周りの上司や同僚の方が高いとも思っており、改めて考え直していきたい。

getting-better
2020/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分のパワーに関係性の力が不足していると思った。この点を伸ばすことを学ぼうと思った。

takashi_0117
2020/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前のことが、この当たり前のことを理解して、実行に移すことはとても難しい。

tomotomo12
2020/07/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パワー(スキルや知識)を持っていても、それが相手に伝わらなければ効果を発揮しないというのはその通りだと感じる。
例えば、いくら法律の事を語っても、相手が弁護士資格を持っていると知っているか否かで聞き方が全然違う。

nishi_ken3
2020/07/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

自分の影響力を高めるためにパワーが必要だが、使い方を間違えて、周囲の人が不快な思いを感じないように気を付けたいと思った。

htnakaga
2020/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

内容はすごくわかりますかった。
あとは、どうやってoutputに活かせるか、、、これは難しい💦💦

tomotara
2020/07/02
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

立場上、色々な部署との折衝があるので、関係性の力を増加させたいと思う。

taka_energy
2020/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から困ったときに協力してもらえるように、人間関係を築いておく。できる限り、giveをたくさんしておく。

namiho
2020/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

3つのパワーと6つの影響力を理解し、適切な状況を判断して活用できるようにして、相手に合意をとって、仕事を進めるようになりたいと思った。
また、間違った使い方をしないように注意もしなければいけない。

hisa8
2020/07/01
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

今まで公式の力のみで行動している上司が多かった気がした。
これらの上司を反面教師として行動していきたい。

wada-koichiro
2020/07/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

接客、ブログ、他でも使えると思う。まずは試してみよう。

kenji1217
2020/06/28
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力mの使用の仕方で、目標達成の度合いが格段に違ってくるように感じました。

ta-yamada
2020/06/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの中では個人のパワーと手に入れたいと思うが、中々難しい。
関係性のパワーも個人の魅力がないと簡単ではないと思う。

ryosuke09
2020/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすときは公式の値からに頼りすぎない方が良いと感じている

i___k
2020/06/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

返報性は、ギブアンドテイクの考え方に似ていると思う。まず、自分がギブすることを心がけ、逆に与えてもらったら返すことを忘れてはいけない。

tomy1963
2020/06/27
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

基本的な理解を確認することができました。

hiromitsu91926
2020/06/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

影響力の6つは納得。

logimori761
2020/06/25
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

あらゆる場面で使えますね。ある事象がうまく進まない時に何のパワー、影響力を使えば、コトが進むのか成し遂げることができるのかを考えさせてくれました。方針策定のフレームワークとして使えそうです。

miyukinari
2020/06/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

人を動かすことは、難しいことなので、動いてもらうためには、自分がその力を持っていて、うまく伝えられているかが大事。

kurobekazuto
2020/06/23
メーカー その他 一般社員

上司を説得する手段として、参考にしたい。

nochihi
2020/06/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

個人の力=人間力をどう高めていくか?

hiim1425
2020/06/22
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

バワーと影響力の種類を学ぶことができました。
自己分析を行い、自分に欠けている能力を高めるよう努めます。

khmy1
2020/06/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれのパワーや影響力をその時々に活用して組織運営していきたい。

thesurf
2020/06/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々なシーンで見られる内容。使う側も受ける側も正しい判断が必要だと思う。

marimon1105
2020/06/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすために必要な事、想いだけは人は動かない。適切に影響力を選択していくことが大事だと感じた。

take0210
2020/06/18
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

職場における自分のパワーや影響力について見つめ直す事が出来きたこと、また系統的に学習出来て良い機会となった。

damakomochi1231
2020/06/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

公式の力を使うために社内が腐心しているように感じてしまう。もう少し負担が減ると、業務のスピード感が増すのにとは思っているものの、動けていない。

nicolaskeita
2020/06/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーをもつのも諸刃の剣。関係性の力を個人の力と勘違いし、信用を失うことの無いようにしたい。

yama_0629
2020/06/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす場合におけるパワーと影響力について、新鮮な視点から学ぶことができたと感じている。

milano2021
2020/06/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経験でなんとなく感じてきたところがありますね。定義された概要で分かりやすかったです。

bs-hide
2020/06/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまで周囲や上司の行動を見てきて、多くの人が公式の力に頼りがちなのではないかと感じることがある。公式に力は絶大で在り、公式に力を手に入れるということは、そのポジションの方の協力を得ることが出来たということである。私が感じるのは、公式の力を手に入れることは、自分たちが行いたいことの責任は、上司も巻き込むことで、裏を返すと責任転嫁にもなりうると感じることもある。本来は、個人の力や関係性の力を活用し、業務遂行の為にもっと汗を掻いてしかるべきと考えるのだが、すぐに公式の力を活用したがり、責任逃れと感じてしまう行動をする人もいる。自分自身としては、1つの力に頼るのではなく、3つの力を適切に発揮できる人材になりたと考えている。

iumsk
2020/06/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ知識は提案時の伝え方に生きてくる。意識的に使ってみる。

ilovetosucity2
2020/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

パワーと影響力についての整理は、新鮮だった。実社会は複雑であるので、このような視点で、目標達成のアプローチを再考してみたい。

kanosan2192
2020/06/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

体系だって纏まっており、又、具体例も分かり易く有効な研修であった。

tk1982
2020/06/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分は3つの力の内、一番得意な特性はどれに該当するかを把握し、行動する事。ようやく大切な事に気づけました。

takuchizu
2020/06/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

個人の力や、関係性の力は、日常的に使用してきたが、公式の力を敬遠する節があったが、使い方の問題であり、最終的な成果が重要であると認識できた。
不慣れなので、間違いが起こらないよう活用して行きたい。

tamura2928
2020/06/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

チームメンバを束ねる立場としては
パワーの中でも特に「関係性」が大切であると感じた。
周囲と良好な関係を築き、コミュニケーションをとりやすい
環境が構築できれば、仕事もスムーズに進めることができそう。
また、上司や他部署のメンバを巻き込んで業務を遂行する際にも、
「関係性」に秀でていれば巻き込みやすく、
結果的に、周囲の(自分が持っていない)「個の力」を業務に活かせることにもなると思う。

keiichiro323
2020/06/09
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

パワーは絶対必要である。
自分のパワーの使い方を間違わないようにしたい。

mission_e
2020/06/09
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

個人でできることは限られているので、成し遂げたいことや達成したいことがあるときはパワーと影響力をうまく使ってやりたいことを実現したい。

dragon_f
2020/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段何気なく行使しているとは思うが、上手くいかなかったときなどにどこが足りなくなったか見直すのに役に立つ。

masa-20
2020/06/07
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

個人の力が最後は必要と認識しています。常日頃から個人として尊敬される行動・発言・結果を出す事が求められると考える。

boutarou
2020/06/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

正しいものが採用されるわけではない。
結局人間関係であり、タイミングと感情がビジネス(社会)では
大きく影響するという事が前提である事に早く気付くべき。
この理論は感情が物事の意思決定に大きく影響を及ぼしていることを
遠まわしに表現しているのだとおもう。

akr0214
2020/06/06
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業先で様々なリーダーにお会いする機会が多いが、それぞれが公式・個人・関係性の内、どのパワーを強く出して職務遂行をしているタイプなのか、そしてどのような影響力をお持ちの方なのかをある程度事前に分析することを心掛けたい。結果、こちらが作成する企画書のコンセプトメイクや構成に役立つと感じた。

hiro09953
2020/06/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーでは関係性の力を磨いていいきた。影響力は返報性とコミットメントと一貫性が職場では実践しやすと思った。

hiroki-16452
2020/06/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

嫌味なくパワーを使えるようになるのが理想と感じる

akkyo
2020/06/02
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

影響力という意味について深く考えてこなかった。6つに分類できる点が新発見。

shimalcp
2020/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす ことは 難しいですが、相手にわかりやすく、気持ちを込めて伝えること、何よりも誠実で、礼儀正しい(感謝して報い気持ち)が必要だと思います。時として、権限者に事を動かすことをお願いすることがありますが、関わる人々の気持ちや環境・利益にも配慮し、お願いすることが必要です。

otobe711
2020/05/31
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の志を実現するためには、他人に動いてもらう必要がある。そのためには、パワーと影響力について正しく理解して、目的の実現のため、日々研鑽を積んで、正しく使えるようにし、また、正しく使いたい。

kenjiro-maeda
2020/05/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の持っているパワーと影響力を理解した上で、組織の中で働かなくてはならない。また、人と仕事をする以上、関係性の構築をしていかなければならない。

user-d56f17dd9d
2020/05/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

周囲に好影響を与えれる人材になりたいです

shan
2020/05/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

一度、自分がなぜ影響されたのか、どのパワーで行動に移ったのか考えてみます

masashi000778
2020/05/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすためには様々な影響力があることが理解できました。
今後その影響力を活用していきたいと思います。

ohhara_chiba
2020/05/29
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

専門知識を必要とするものを指導することが多く、伝わらないといったことがある。相手の性にしがちだが、自分に問題解決あることに気がついた。

sawada_31683
2020/05/28
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

相手に対する日頃の信頼関係が重要だと再認識した。

m-yano
2020/05/27
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

公式の力は勤続年数が増えれば増えるほどついていくのかなと思う。でも個人と関係性の力は自分の努力次第で変わってくると思う。

youkick23
2020/05/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務に活かしたい。

berukue
2020/05/27
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

良好な人間関係の構築や特定なスキルを磨くことで、影響力を持てることを学ぶことができた。

keaton_954
2020/05/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

社内の人間関係や力関係について、無意識に感じていたことが
整理された気がした。

k415
2020/05/26
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーについては、やはり人間関係がもっとも重要だと思う。公式、個人、関係性、どのパワーもお互いの信頼関係があってこそのものである。
6つの影響力を理解しながら、よりよい人間関係を築いて仕事を進めていきたい。

kazu0813
2020/05/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力については、頭では分かっていましたが、あらためて細分化して考えた事はなかったので、良い学びの機会となりました。

aki_maru_
2020/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パーソナルパワーを今後伸ばすことに注力したい。
パーソナルパワーがある程度伸びてくることにより、昇格のチャンスを与えられるようになると考える。

anbbbkp
2020/05/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が成し遂げたいこと、チームとして成し遂げなければならないことを達成するために、自分、他人のパワーや影響力を適切に把握し、正しく活用していきたい。

sora3055
2020/05/25
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

「パワーと影響力(入門編)」を学び,パワーと影響力を切り離して考えるということが新鮮だった。影響力は次の6つ【返報性】【コミットメントと一貫性】【社会的証明】【好意】【権威】【希少性】。

yasukosasa
2020/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

転職したてで関係性のパワーはあまりないのでこれから積み上げていかねばならないなと感じた。

jun_bucky
2020/05/25
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

公式の力がなくとも、個人の魅力、専門性や人的ネットワークを使って、目標を達成していきたい.パワーを相手に伝えることもおろそかにしないで。

ta_d
2020/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

使い方を間違えると大変なことになるため、まず向き合う土俵に行くことを考えたい。

hacchan
2020/05/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

単にテクニックに走らず、この知識を使う、という塩梅が難しいかなと思った。

keito9110
2020/05/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

新規案件の受注を優位に進めていくため、
同サービスを使っている顧客の事例を多く集めて訴求する
→社会的証明

kt_tk
2020/05/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

無意識に使っていることを体系的に説明していただいたので、より意識的に使えるようにしていきたい。

taka1012
2020/05/22
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内でも他部門の立場になり考え行動する

s200068
2020/05/22
メーカー 専門職 一般社員

パワーと影響力の重要性を学ぶことができました。新人のため、まずは業務を通じて必要な知識・技能を身に着けようと思います。

sasayanwp
2020/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

影響力を高めるためには他人に親切にし、良い関係を築き、好かれることが重要だと思った。
しかしながら時には言うべきことも言う必要があると思う。

user-2f91c6c33c
2020/05/20
  

消費者側の気持ちになることが大切であると感じた。

t_review_s
2020/05/20
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす、いつの時代も難しいことであり、どんな場面においても、特にビジネスの場面においては非常に重要なことである。何となくわかってはいたものの、改めてこう整理して学べるとより理解・納得できた。

sou_202004
2020/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

過去の経験は自分パワーになることは知りませんでした。ぜひ、前向きに提案したいと思います。

gumpgump
2020/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

パワーと影響力のバランスがとても重要と感じた。日頃の業務に意識し取り組みたいと思う。

chimi1214
2020/05/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の提案を実行する為には影響力とパワーについて理解し行動する事が重要であると思った。

taka_jun
2020/05/19
金融・不動産・建設 営業 一般社員

これまでを振り返ってみたときに、3つの力というのを使いながら乗り切ってきた場面に思い当たります。
ただ、これに頼りすぎてうまくいかないこともあると思うので、効果的に意図的に発揮していきたいと思います。

kazu_440
2020/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3つのパワーを意識し、バランスよく習得することで自身の目標達成にむけ、周りの人の協力を得ながら、業務を遂行したいと考えます。

akitoshi-ina
2020/05/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

上司や部下ヘ仕事の依頼をする際、どんなバワーや影響力が働くかを考えるようになりました。

yusuke_0913
2020/05/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ミドルマネジメントの悩みを解決できる手法の一つ
TOP層から多少無理な指示が下りてきたときにパワーと影響力がないと
メンバーは動かない。
特に無理な指示の時には関係性などがないと難しい。

kane214
2020/05/17
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

自分自身が成し遂げるために、パワーと影響力の関係性を理解して、自身のパワーをどのように高めていくことができれば、さらに高く・広い影響を及ぼすことができているのかを考えていきたいと感じました。
そのために、うまく影響を及ぼした事例に関して、それぞれのパワーをどのように活用して影響を及ぼしていったかを振り返りを行うことも大事ではないかと学びました。

emerald
2020/05/17
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

「公式の力」は自分ではどうすることもできないので、
せめて「個人の力」と「関係性の力」をもっと磨いて業務に役立てていきたいと思います。

hayakuchi
2020/05/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

手柄話や、自慢話をする奴はウザイとしか感じ取れない。自分のパワーを正しく伝える、というのは意外に難しい。

hiro_88
2020/05/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分の関係者に行動を促すための要因を分解して理解できた。

cozyhayakawa
2020/05/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自然とこのパワーと影響力の力が働いていることを理解しいかにコントロールできる状態に置くかが大事。
・自己の置かれている立場、能力・経験、人間関係を分析・把握すること。
・相手の状況からどのような影響を受けやすいのかの分析。
・的確なパワーと影響を伝えるためのメディア、伝え方の選択。

rx701sksf
2020/05/15
メーカー マーケティング 一般社員

関係性の力と個人の力は意識次第でつけることができると思うので日ごろから意識的につけていきたい

akira_sri
2020/05/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に、客観的に捉えて、それぞれの要素がどう働いているかを考え感じながら、業務遂行ができたら、とてもおもしろいと思います。夢中になったりすることはもちろんいいけれど、一歩引いて、俯瞰的に見れたら、成長にもつながるかとわくわくしました。

kosukosu
2020/05/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力をバランスよく使いマネジメントを上手に遂行させたい

haya2
2020/05/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

状況、相手も見極め、自分の得意、備わっているパワーを整理した上で、影響力の選定も意識した上で、問題解決に臨んでいきたい。

komikuto
2020/05/11
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力をバランス良く兼ね備えたいと思った。

kns8133
2020/05/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

公的、個人、関係性の力それぞれを高めながら、かつ嫌な印象を相手に与えることなく対応することが重要であり、難しいと感じた

nobu_1969
2020/05/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常はパワーばかりに目が行き、影響力ということにもはあまり気が付かなかった。影響力もうまくパワーと組み合わせて使うよう心掛けることで、自己の目標を達成したい。

chagezo
2020/05/09
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人や組織を動かすためにはパワーと影響力の関係を理解しておくとよい。パワーには公式の力(ポジションパワー)、個人の力(パーソナルパワー)、関係性の力(リレーショナルパワー)の3分類があり、影響力には返報性、コミットメントと一貫性、社会的証明、好意、権威、稀少性の6つがある。それらの組み合わせをうまく使って人や組織を動かすことは仕事を円滑に進める上で有効だが、そもそもそのパワーや影響力を相手に伝えていることや日ごろからの信頼関係の構築ができていないと効果が少なくなることに十分留意して活用していきたい。

117pinbu
2020/05/09
メーカー 人事・労務・法務 その他

パワーについては、3項目で理解しやすいが、影響については、用語も難しく、6項目全てを覚えるのに時間がかかりそうだし、忘れることもあるかもしれない。しっかり復習して覚え、実戦で試して身につけたい。

prumasa
2020/05/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特に影響力は6つの要素を理解して、ビジネスを展開するに必要な影響力を見極めて選択していくことが大切と感じました。

yushun
2020/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワー、影響力について、手詰まりになることもあったので、まだ突破口があるというような気付きがあった。

kouji-
2020/05/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の行いというか積み重ねが重要であると感じた。すぐに変わるものではない。継続は力なりですね

buchap2011
2020/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

業務を円滑に進めている同僚・先輩、人間関係良好な友人を思い出した時パワーと影響力を駆使しているんだと分かった。

junkoba
2020/05/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

自分の意見を伝えるときに、自分のパワーを意識して伝えることが大切だと思います。また、伝える相手がどのような影響を受けやすいのかという傾向を知ったり、仮説を立てたりすることも必要だと考えます。

alimity
2020/05/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 経営者・役員

パワーと影響力 人を動かすために
◇自分が持っている力の源泉を分類すると
①ポジション(地位・権力)②パーソナル(魅力)③リレーショナル
強めるには①高い地位を得る②魅力を磨く③人間関係を築いておく
◇人を動かす動機となるのは
①返報性(借りを返したい)→貸しを作っておく
②コミットメントと一貫性(自分が言ったことを守りたい)→やるべきことを自分で言わせる、自主目標を立てさせる
③社会的証明(他人の行動が指針)→評判を高めておく、分かりやすい形で得ておく
④好意→仲良くなる、連絡を密に取る
⑤権威→専門家の裏付け、第三者機関からの評価やお墨付きを得る
⑥希少性→期間限定、今だけ
・普段からやれることをやって、パワー&影響力を高めておく
・相手がどれに強く影響されるタイプか見極め、利用する

sboss
2020/05/06
メーカー 営業 部長・ディレクター

・人や組織を動かすためには、パワーと影響力を認識し行動する。パワーは潜在的な能力、影響力は、プロセスと行動。
・相手側に動かされていると感じてしまうと、動かしずらくなってしまう。いかにパワーと影響力を相手の理解、納得してもらえる情報、知識、事実で説明することが必要である。
・パワーと影響力は簡単なスキルではない。

risa3354
2020/05/06
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

社内で物事を進めていく為には、社内人脈が必要であると漠然と思っていたが、実際にはパワーと影響力も考慮した上で仕事に取り組むことが必要だと分かった。相手を思いやる気持ちを大切にしながら、個人としての魅力を高め、「この人と一緒に仕事がしたい」「この人は専門性が高い」と言われる人を目指す事も自身のパワーを高める事につながると感じた。

ta-ya
2020/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分が現在立っているポジションが会社の中で低ければ、他者へ声を上げたとしても応えてくれないこともたくさんある。残念だが…

ayako_2019
2020/05/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

正しいことを言っても相手が動くとは限らない、非常に言い当てている。

パワーの中で、公式の力は非常に強いものだが、実はそれだけがあっても、なかなか本気に人を動かすことはできないと感じる。個人の力や関係性の力があっての公式の力の意義がでるように思う。個人の力や関係性の力を磨かないといけないんだと再認識した。
また、6つの影響力についても日常のささいな判断などで、非常に多用していると感じた。このような分類がされることは初めて知ったが、商品を売るという立場ではこのような人の行動を知っているべきであると思う。

takeshi-waka
2020/05/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

相手から信頼されている事が重要だと理解した。

yattopin_38
2020/05/05
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

正しいことを言っても相手が動くとは限らないことを日々体感していたが、パワーだけでは相手に伝わってないことが分かった。人を動かすには人間の特性を利用した影響力も取り入れ、自分の伝えたいことをまず理解・納得してもらうことが重要。

hitoshi0621
2020/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

パワーと影響力は悪意を持って使うことができるという点に気をつけなければと感じた。例えば、親と子の関係(ポジションパワー)で、子供に勉強することを押し付けてしまっていないか?今後自分が管理職になった際に注意したい。

tsk1820
2020/05/01
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

パワーと影響力はビジネスにおいて非常に重要であると感じます。これを上手に使えるかでできる仕事内容の幅が大きく変わってくるので、常に心掛けたい内容です。

moondance
2020/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

影響力を多用すると関係性の悪化を招く恐れもありそうなので、慎重に使う必要があるように感じた。一方パワーのうち、個人の力や関係性の力は、相手の信頼や善意に依存する力であり、ポジティブな印象を持った。自身の実力向上や普段から信頼関係を構築することを意識したい。

iorimoko
2020/04/30
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

パワーと影響力、基礎が得られました。

kanon-
2020/04/30
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

周囲のひととの関係性をたかめつつ、必要に応じて上長の力をかりるなどの巻きこみをはかりながら進めることが大事だと改めて思った。

gomamisozui
2020/04/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

影響力を生み出せるようなパワーの使い方をしたい

r_yamaguchi
2020/04/29
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力の分類を学んだこと業務上のシーンでの分析や、日々の行動が影響力に繋がることえお意識しながら行動できそう。

441
2020/04/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

普段から「テクニック論」には否定的だが,改めてパワーや影響力はテクニックはない。普段の言動から培われていくもの。改めてそれを認識した。人間性を高めることで,パワーや影響力のある人物になっていきたい。

oshiro0919
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下、上司に動いてもらうとき。
店舗の売上達成を考える時
施策を実行してもらう時の動機づけ

moeto0610
2020/04/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力、まさしくその通りだと感じました。
仕事をスムーズにストレスを感じさせない為には手段は選んだ方が良いです。

betafunction
2020/04/27
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が持つ能力をきちんと提示しておく必要するということか。

kazuya_matsumur
2020/04/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

活動の振り返りに必要。リトライするきっかけになりそう。

kohei1969
2020/04/27
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

とても理解できました

yuta-123
2020/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

公式の力・・・昇進してからのお楽しみ
個人の力・・・専門性を深めていき、さらに大きなT型人材を目指す
関係性の力・・・折に触れてにはなるが、人脈構築を進めていく

返報性・・・極力恩を売る(やりすぎ注意)
コミットメントと一貫性・・・言質を取る(やりすぎ注意)
社会的証明・・・影響力を使いたいときはある程度調査をしておく
好意・・・普段から嫌われないようにする
権威・・・今まで取った資格を名刺に書こうか悩み中
希少性・・・使いどころが思いつかない

信用貯金という言葉があるが、関係性の力、返報性、好意に関しては日ごろから信用を積み立てることが肝要。
権威と個人の力を高めるためには、日々の勉強と、アウトプットによる実績の積み重ね。

どちらにしろ知識だけで一朝一夕で使えるものではない。

motejun
2020/04/26
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

影響力の武器の中にある「返報性」「社会的証明」「好意」などは、組織を動かすだけではなく、販売戦略においても重要ポイントである。

tuyoshi
2020/04/26
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

なるほど、構成が理解できました

kitsune2223
2020/04/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

影響力に関して勉強になった。

masa-sfl
2020/04/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

役職もパワーとして大事だが、長期的にみて良いリーダーとなるためには、専門性や人柄など個人の力、後周りを巻き込める関係性の力をしっかりと伸ばしていくべきと感じている

user-875e51180f
2020/04/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の営業活動に活用したい

akyura
2020/04/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

影響力を与えることができることは良いこと

koji0725
2020/04/21
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個人の特性、関係性をより深めコミュニケーションを高めたい。

katsu315
2020/04/21
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

グロ放題で一番期待しているコンテンツが到来しました。今回は初級ですが、中級でしっかり習得し実務に活かします。

a019wangwenhao
2020/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パワーと影響力:自分自身のパワーをよく明確して、潜在的な能力を活かして、勤務に役立てると思います。そして、パワーを正しく伝えるコミュニケーションはすごく重要なので、常にコミュニケーションを取ることを意識して、いろんなことを注意しながら取り込みます。

emilysmily
2020/04/19
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

意見が通らない場合など、説明の仕方が悪いのでは、とか、能力が足りないのでは、と自分のせいにしがちであるが、「公式の力」「関係性の力」など、他にも要因があることを知った。転職したばかりなので、自分を客観的にみてそれぞれの力を高める努力を積んでいきたい。

leinyald1
2020/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

相手に理解されていないと発揮できないものというのは、確かにそうであると改めて感じた。専門性を高めても自己満足で終わらせず、必要としている人に効果的に発揮できるようにしたい。

masa_0429
2020/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

発信しないとパワーとして認識されない。
控えめにしているだけでは周りを動かせないのだ。

keita-takahashi
2020/04/18
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

営業においても、影響力の項目は参考になると考えます。
1.返報性
コミュニケーションにおいて、私自身の話をしたうえで相手に質問するとそれに対して返答しなければという感情になる→距離感を近づける。
2.社会的証明
商品に対しての具体的な素数を述べる事で、信ぴょう性が上がる。
3.好意
ファーストコンタクトで相手に良い印象を与える。
5.権威
専門家による評価や数字を述べる事で信ぴょう性を上げる。
6希少性
ラスト1個ですよ。や今の時期だけ。という言葉で購買意欲を上げる。

uno-daddy
2020/04/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

返報性は関東より関西の方が強固に思える
偏見か?
(相手から恩恵を受けたら、報いなければと感じること)

toma1120
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

6つの影響力を意識して仕事に取り組みたいと思いました。

ka-sa
2020/04/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3つのパワー、6つの影響力について理解できた。
パワーと影響力をうまく活用していきたい。

t-ta
2020/04/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を意識して仕事に取り組む。

nobu_hanai
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

仕事のできる人は、パワーと影響力を上手に行使できていると感じている。
今後、事業を前に進ませる際に常に意識していきたい。

kaakee
2020/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

コミットメントと一貫性、社会的証明、好意、権威、希少性、返報性の6つは、しかり覚えておこうと思う。

nino_8484
2020/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれのパワーや影響力を的確に発揮できるように実践していきたい。

tsutaya
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力について、リーダーシップのみならず、営業でも活用ができ、制約率が向上すると感じた

hny
2020/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分や他者の多くの行動が、ここで言う影響力に当てはまることに気づいた。提案や依頼の一連の行動の背景にパワーと影響力が作用していることを把握しておくべきと感じた。

masa_0125
2020/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

個人の力、自分の力を正しく伝えることを怠っていたなと感じた、
何が出来るのかをしっかり考えたい。

nemo_h
2020/04/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

何かを成し遂げるためにはここで学んだような人に影響を与えていくことが大事だと感じた

k_s_0127
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自分がいまどんな力を持っているのかを意識することで、その力の影響を及ぼすことが出来ると思った。

asaaaaaa
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

自分の意見を認めてもらうには、パワーとして個人の力や関係性の力が重要になるため、そのためにも、普段から成果を積み上げ、他人を尊重するよう心がけたい。

lai
2020/04/13
金融・不動産・建設 クリエイティブ 一般社員

パワーは人を動かす力であり場面によって異なる組み合わせをするべき

kkk007
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

何かを実行するときに実行可能か見極めるときに使えると思う。ただ、個人の力をなくして物事ははじめられないと思う。

higashizawa
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

まずは、スキルや仕事に対する姿勢を向上させることで、個人の力を強め、それに伴い公式の力や関係性の力が大きくなっていくと思うので、実行していきたい。

kida_hayate
2020/04/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

自分の持っている強みや、相手がどんな事に影響されるのかを意識する事で、仕事を円滑に進める事ができると感じた。

user-92696ffb29
2020/04/13
  

パワーの内容を理解し、まずは個人の努力で高めていける、個人の力と関係性の力を磨きたい。
また。、自分も6つの影響力を受けているのだという意識をもち、相手の意見を聞く際は、人間関係に引っ張られすぎないよう努めたい。

yuzuki_1997
2020/04/13
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

社会的証明の影響力に流されることは日常の中でしばしばある

ms3
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

他人が納得する話し方をする前に、自分の強みをパワーで明らかにすることで、話す内容をより説得力があるものに改善できると考えています。

quiche1124
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

技術開発に関する企画を行う際に役立つと感じた。

skmrdy
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

パワーと影響力をバランス良く使い、社内で信頼関係を構築していきたい。

kazu9808
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

人を動かすためには何を意識すれば良いのががわかりやすく説明されていた。

00a00a
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自分にはどんなパワーがあるのかをまずしっかり認識することから始めたいです。

metona
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

誰かを説得したいときや、依頼したいときなど、パワーと影響力を意識した根拠付けを意識したい

zwei_heaven
2020/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務における具体的な活用シーンはいまいちイメージできなかった
しかしながらこのフレームワークに周囲の人の行動を当てはめることで周囲の人を動かすためにどのような行動が奏効しているのかと言うことを考えていきたいと思う

izumi-6024
2020/04/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだ事を実際の業務で役立てたい。

maho_1013
2020/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメント には影響力が必要だと感じることが多かったが あえて パワーと切り離して考えることで 自分の強化ポイントがわかりやすくなった。

golfman
2020/04/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーとは強力であり、慎重にしようしないといけない。影響力を駆使することにより、効果的に事がすすむ

hade_2020
2020/04/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

前例にどうしても囚われがちになるが、いろんな人のパワーを引き出して、新しいチャレンジにつなげることが大切だと感じました。

tnonaka5123
2020/04/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーを潜在的に活用しているので、少し意識を持ちたい。

new_manager009
2020/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分でも気付かないうちに使っていたパワーがあり、結果、目標達成に繋がったものだったため、パワーの使い方の発見だけでなく、効果についても再認識できた。

okazawa
2020/04/04
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトを円滑に且つ確実に進める為に必要な能力だと思いました。

yoshimura-1025
2020/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

パワーと影響力は仕事だけでななく色々な場面でも見られます。バランスよくがポイントだと思います。

16goal
2020/03/30
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

個人の専門性や実績、その他関係性がパワー・影響力となることを意識する。組織が変わって意見を出しても通りにくいと感じることがあったので、相手の仕事内容を知るなど、コミュニケーションから始める。

hide_1210
2020/03/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人を動かすにはいくつかアプローチがあるということは良い気づきだと思った。上司に相談だけが全てではない。

gon-gon-gon
2020/03/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

影響力が分類されていることで、自分にあるもの、ないものを分けて意識することができた。成し遂げたいことを成し遂げるために持っている影響力をどのように利用するのか、よく考えたい。

piyo
2020/03/28
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

今回の研修を鑑み、仕事では公式の力、関係性の力による関係性が多いと感じた。より影響力を大きくする為にも個人の力を充実させる事が必要だと認識した。

takesawa
2020/03/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の周りの影響力強い人を考えて見ると、上手くパワーを使いやりたい方向に持って行ける人が多いと気づいた。

bisco6
2020/03/28
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

パワーと影響力を発揮するためにも、周りの人との信頼関係を構築すること、知識を持っていることを周りの人に伝えられることが大切であることが分かった。
また、世間一般では「コネ」は悪いイメージであるが「コネ」を利用できるのも1つの才能なのだと思いました。

ikeyan
2020/03/27
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を考えて行動していきたいと思います。
とてもわかり易かったです。

r_konishi
2020/03/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティが重要な時代、様々なパワーを使い影響力を与える事により、効率良く業績を向上させる事が出来ると感じました。

toshihirot
2020/03/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

何かを訴求したりする場面で影響力を意識すると、効果的なプロモーションになるのではないかと感じました。
このような視点で他社の戦略を見てみたりすると面白いですね。

kiro
2020/03/26
メーカー 経理・財務 一般社員

通常業務でも新しい取り組みを様々な関係者と行うこともあるため、パワーと影響力を場面場面で効用を意識しながら使っていけると考える。理論だけでなくその都度、コミュニケーションをとる相手の性格やバックグランドも意識して取り組みたい。

kosei_takagi
2020/03/25
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

パワーと影響力とても興味の枠分野です

shima2
2020/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすために必要なもののヒントを得た気がします。意識していきたいと思います。

fuji7495
2020/03/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の経験を周囲に伝えるコミュニケーション能力や周りから頼られる、または人の協力を得るための人間関係は仕事において大事であり、個人のパワーだけでは目的を達成できないが、公式なパワーや関係性のパワーをうまく使って進められれば達成に近づけることができる。

umo
2020/03/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内で周囲を引っ張っていく人がいてその人に当てはめて考えるととても良く理解できました。自身の足りない所も分類して改善強める事ができると思いました。

user-d78cf0c181
2020/03/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力はそれぞれ関連しているように思われるので、パワーの3つの源
と6つの影響力を意識しながら仕事に取り組んでいきたい。より深く学ぶことができれば思います。

hirotomo_1007
2020/03/10
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

相手とのコミュニケーションによってしか、パワーと影響力は力を発揮しない。
テクニックを頭の中に入れておくことは大事だが、相手を知ることからしか、何も始まらないと感じる。

naoki_1026
2020/03/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

体系的に学べたのは新鮮だった。自分や他者はどうだろうかと観察力持って自分に落とし込んでいきたい

miosaka
2020/03/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の持つ「パワー」と、最も効果的な「影響力」が何なのかを意識することで、組織力や提案力の向上に役立てたい。また、この考え方をベースに上司やメンバーの提案の仕方を見るとき、どこが良いのか、また何が足りないのか、分析して今後に役立てることが出来ると感じた。

ricohiroto
2020/03/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

使い方には細心の注意を払いつつ、個々の力が組み合わさって、シナジーを発揮できるよう、引き続き、精進したいと思います。

kuta_41
2020/02/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

非常に活用できるとおもいます。

sunsunsun
2020/02/24
メーカー 営業 一般社員

相手を知り、良好な関係を築き、TPOに応じて武器を使い分ける。本質はどの場面でも同じですね。

ishiyoshi
2020/02/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を理解してパワーが増した。

mh2020
2020/02/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

パーソナルパワーをつけて専門性を高めたい。

motoko-nagasu
2020/02/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

人を動かすためには自分も実行する

hitoshi1970
2020/02/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

無意識に利用しているパワーを正しく認識することが、人を動かす上で重要である。一方で、自分の何気ない意見が思わぬ影響を与える場面もあり、パワーの大きさを正しく認識し行動・発言しないといけない。

k_sasaki3
2020/02/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

影響力についてここまで解りやすく解説されたものは、読んだことがなかったので勉強になりました。
普段からの心がけが大切だと感じました。

juntoba
2020/02/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

影響を与える相手にいとって良い方向に進むパワーの使い方を心がけるようにすることを改めて考える機会になった。

ryo-s
2020/02/12
メーカー 営業 一般社員

自部署の新たな取り組みの折に発揮できると考えます。
新しい風を吹かせてほしいとよく言われるものの、結果的に前例に捉われた取り組みが多く、今回学んだことで今度こそ革新的なチャレンジができればと考えます。

tech-77
2020/02/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

影響力を上手に正しく使っていくことが今後の私の課題だと感じた。

tani_2020
2020/02/06
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

非常に系統的に説明されていて、これまで何となくとしか理解していなかったことが知識として明快になった。
これからは現場で意識して使用したいと思います。

sakura1973
2020/02/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

パワーと影響力について、本カリキュラムで学ぶと日頃から自身が無意識に行っていることがおおいと感じましたが、今後は意識的にそれらを行うよう心がけることで、より大きな成果に繋がると感じました。

k-am
2020/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

パワーと影響力は、地位など関係なく使える。
自分がやってみたいことを上司に訴えたりするときにも、自分の持つパワーを活用して、仕事を進められたらいいなと思う。

hirata_eriko
2020/01/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

「正しい」からといってまわりを巻き込めないことが多く、それがゆえに新しいプロジェクトなどを諦めてしまうこともある。自分の持っているパワー、影響力を客観的にとらえて、戦略的に物事を進めていく上で大変に役に立った。

eibo0375
2020/01/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

パワーの中で、関係性というのを意識する必要があると思った。また、自分が何かを判断するとき、6つの影響力が影響していないか意識したい。また、他の人を動かすときにも影響力を意識したい。

ryoken
2020/01/27
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

日々の業務に役立つ内容でした。

yone_111
2020/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

誰よりも頑張っている人にはついていきたい(個人の力)、社内で顔が広い(関係性の力)と困った際に助けてもらえる、
なぜそうなのか理由を今初めて明文化して理解できた。

yuuuuuuu
2020/01/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

スムーズに仕事がしやすい時は、パワーや影響力が働いているときなのだと感じた。全て身の回りで起きていることなので納得感があった。

yi0930
2020/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

人によって動いてくれる理由が異なるので、影響力を人に応じて利用できるようにしたい

f_o_k_m
2020/01/23
メーカー 営業 一般社員

業務以外での行動も影響しそうだと感じた。

masarukanno
2020/01/23
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力、意識して業務に活用していきたいと思います。

dacchi-man
2020/01/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の意識しないところで、周囲に色々なパワーや影響力を与えている事もあるのだなと感じました。

masaru2019
2020/01/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

今の組織で、ポジションパワーをなんとかしたい。

kouji19
2020/01/15
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

パワーと影響力は、意識してませんでしたが、成功した時を思い返すと、両方使っているなと思います。今後は意識して行動します。

tk58
2020/01/13
メーカー 営業 一般社員

パワーはポジションパワーと人間的魅力と知識などに集約されると考えていたが、また異なる分類があるということを知ることができた。
パワーを発揮する方法として人間的魅力(魅力的なアイディアを伝える力)、関係性の力(配慮してくれるなど)を意識的に身につけるようにしていきたい。

ryosuke0320
2020/01/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で生かすにあたり、6つの影響力については意識して行動することで、すぐに成果が出そうと感じた。
例:返報性⇒新設の種をまく
  コミットメントと一貫性⇒部下に目標設定を自分でさせる
  
逆にパワーはパワーを付けるのに時間が掛かるため、
日々の地道な鍛錬が必要だと感じた。

naoki-1967
2020/01/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どの項目を活かして交渉するか考え活かしていきたい。

ohtahikaru
2020/01/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃からの関係性を構築しておくことが大事であると改めて認識した

sugaray
2020/01/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

社内営業部にパワーを発揮できるのは結局その部署のトップであり、他部署がやんやと意見したところで変わらないので、部門のトップに働きかけ、そのポジションパワーを使って変えていくことができる。

nobutoma
2020/01/03
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

やはり人間はどうしても主観が入る生き物。
一番は信頼関係。信頼関係を構築するためにはお互い小さな成功体験を
積み重ねるのが一番だと思う。

ytji
2020/01/03
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

上司部下の関係や、関係部門との調整時等で活用できると思います

hajime68
2020/01/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更の中で業務を行っていくうえで必要なパワー&影響力を使うべきである

tomoyuki-y2019
2019/12/30
メーカー 営業 一般社員

・パワーは3つ(公式/個人/関係性)影響力は6つ(返報性/コミットメントと一貫性/社会的証明/好意/権威/希少性)に分解できることが学びとなった

kazuyo_315
2019/12/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

最近では、役職とは関係なくリーダーシップをとることを求められることが多い。
パワーの源は3つあり、その中の2つ「個人の力」と「関係性の力」も「公式の力」と同様に人を動かす影響力があるということが理解できてよかった。
一方で、これらは周りとの関係性から生まれる力でもあるため、やはり「公式の力」を含めた3つを兼ね備え、その時々で使い分けるのがベストだと思う。

nakashin5150
2019/12/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社も取り入れたいですね

hiro_12345
2019/12/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

パワーや影響力というと公式の力をイメージしがちだが、他にもある。上手に使えるように意識していきたい。

iseki1234
2019/12/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力の関係を理解しました。

masuchan
2019/12/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自身が遭遇する様々な場面において、パワーを三分類してみたり、影響力を六分類や組み合わせたりする事が可能になりましたが、単にテクニックに走ってはいけない事が勉強になりました。

taku14
2019/12/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

社会的証明の影響力が最も論理的で説得力があると思う。それ以外は感覚的、心理的なもので、これらは一朝一夕で得られるものではない。状況に応じて即効性のある社会的証明を使うのか、相手の心に訴えかけて返報性、好意、希少性の影響力を使って感覚的に動かすのかを使い分けていきたい。

furutom
2019/12/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自分自身の業務をうまく進めるためにもちろん使えるが、人を動かすことが苦手な部下に、この知識を伝えてることで成長に役立つように思います。

toshiki-suzuki
2019/12/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力、分析すると面白い。

user-bd9c6c0381
2019/12/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

地位、個人、関係性のパワーを如何に利用するかが大事。

ntozawa
2019/12/02
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

わかってもらえる努力。。
ストレスとの戦い笑笑

kayske
2019/11/30
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

普段あまり意識していなかったので、今後は意識的にできるようにしていこう。
ただ、組織の文化や相手によっては逆効果となることもある(ポジションパワーを嫌う人など)と感じる

masahiko0921
2019/11/29
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力に関してはやはり日頃の信頼感がないとできない内容だと感じました。

km13
2019/11/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

公式の力だけでなく、個人・関係性の力もつけていくよう、普段からの振る舞いに注意します。

khmy1
2019/11/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身のスキルアップの他にも関係性等活用できる事は取り入れ組織を動かす事を心がけていきたい。

taki2
2019/11/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人間関係が人を動かす上での基盤となるので,関係性の力,返報性はキーとなると感じている。

ko0822
2019/11/26
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

ポジションパワーはその役職にいればすぐに発揮できるが、パーソナルパワーとリレーションパワーは長年にわたり蓄積されていくものと思う。人を動かすリーダーは3つのパワーがすべてに長けていると思う。

gekko
2019/11/21
金融・不動産・建設 営業 一般社員

頼まれることを引き受けるばかりで苦労していたが、返報性という影響力を知り、今度は自分でも頼んでみようと学びました。

hero_1966
2019/11/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分のパワーを相手に正しく伝えるコミュニケーションを図っていきたい

chai58
2019/11/18
メーカー 営業 一般社員

普段の職場では、時に自分が伝えていない側面も言葉や文字で紹介してみる。特技や強みについて。
また、まだ自分が認知されていない環境へ積極的に参加し、影響力をえるたり
、相対的なパワーを検証する。

knhk
2019/11/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

行動指針にはなるが、公式の力、個人の力、関係性の力を得ていくためのにはスキルや時間が必要で、実行していくのが難しい。それが現実だがどのように実行に移せるかが肝である。

e-yazawa4649
2019/11/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身(チーム)のやりたい事を具現化するフレームである事がわかった
いずれにしても「人」が介在してる事に気づかされました

hide-nori
2019/11/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自部署において、仕事の導入の部分で参考になる内容だ。

attishu24
2019/11/12
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

パワーの源泉を正しく理解し、行動に反映させることを意識する必要がありますね。普段、なかなか思考することがないロジックであると感じました。

patio_777
2019/11/12
メーカー 営業 一般社員

パワーと影響力は公式の力以外にも個人の力に加えて関係性の力も必要であるため、日頃から回りの人の信頼を得られる行動をしておくことが重要である。

foxtrot_1818
2019/11/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

一番の課題は直属の上司にパワーや影響力を伝えられていないこと。
同じようなことをしていても、組織の中での立場や環境で受け止め方が異なることを実感している。
日頃からの自分立ち居振る舞いが全て影響をしてくると思うので心がけていくことが大切。その為に自分を客観的に見て、セルフプロデュースが出来る視点を養いたい。

lagerman
2019/11/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な内容で、参考になりました。

michel_789
2019/11/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

無意識に実施していることが多かったが、明確に分けて説明してもらい理解が深まった。リレーショナルパワーは意識しないと似たり寄ったりの人間としか繋がらないので、気分は楽だし、無駄ではないが、大きな組織のリーダーとなるには意識的に他部署・社外と関係性を作っていかないと広がりに欠けるかもしれないと感じた。今回学んだパワーと影響力を持つことに無理を感じている人は、リーダーには向いていない可能性もあるので、専門職を極めて行く方が、その人にとっても、組織にとっても幸せなんだろうと思う(悪い意味ではなく)。

inahara
2019/11/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分がやりたいこと、なすべきことをやり遂げるため、動かしたい相手に有効な、使えるパワーは何があるか?、使える影響力は何があるかを見出すための観点として活用できそう。

katsunori_ya
2019/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分がパワーを持っていることを周りに示すのは、口頭で言うと自慢に聞こえてしまい別の問題が出て来そう。実績で示して自分のパワーを知ってもらうのが一番だが、ある程度の年齢を言ってしまうと、パワーと影響力がないと実績をあげられない現実がある。

kehohime
2019/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

周りに個人の力も、公式の力も、関係性の力も持っている人がいて、太刀打ちできないし、むしろ差が開いていく。まずできることは、個人の力を高めることだと思い、学んでいる。

butako2015
2019/10/23
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

公式の力や個人の力は、獲得することはなかなか難しいと感じる一方、関係性の力に関しては日々の少しの心がけによって力を伸ばしていくことが可能ではないかと感じる。また、影響力に関しては、関係性の力やを伸ばすことによって相乗効果がありそうなものや専門性を磨くことによって向上させられるものもあると思った。したがってこれらをまずは中心的に伸ばしていくことを目標とし、業務を遂行する上では、その負の側面にも注意しながら慎重に活用していきたい。

takashi-m
2019/10/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パワー、影響力は自分が思うより、他人は認めてない事が多々ある。正解はないが
自分自身が過信した時が一番影響力は弱くなる。

rokuren
2019/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段、関係性の力を中心に仕事をしてしまっていることから、他の力も活用し影響力を上げていきたい

ichysin
2019/10/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

誰にどう仕事を任せてもらうか、任せるかが重要だということがわかりました。

ytakeuchi0525
2019/10/16
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすために意識すべきポイントがわかった

birdneko
2019/10/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

日頃のコミュニケーションが大事であり、チームや周辺の人間をもっと観察し、理解することが大事であると主追いました。

jc61grom
2019/10/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

パワーは非常にに使うことが難しいと感じます、ともすれば一時的には有効でも相手に遺恨を残す場合の方が多く慎重に活用したいと考えます。

kenichiro118
2019/10/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

問6が「社会的証明」であることを理解することが難しい。

omori
2019/10/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

公式の力を得るにも、個人の力を磨くにも、先ずは関係性の力をつけるのが良いと感じる。自分が重要視しているのは、返報性で、先ず相手を手伝う事から始めている。と自覚した。
これは、社内での活動のみならず対人関係構築時には用いているようである。意識して使えば、自分なりの営業スタイルとして確立できるだろうか。

kei7002
2019/10/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力の関係が理解できた。

illweeds
2019/10/05
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に職場での人間関係を良好に出来るよう、様々な部門の人と交流をすることで関係性の力や返報性、好意を強化し、自己研鑽とアウトプットを繰り返すことで個人の力を強化することが出来る。
これらを反復することで、社内外問わず活躍できる人材になれると思う。

aihara01
2019/10/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは意識していきたい。

stm0303
2019/10/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力の使い方を気を付けていきたい。

nihira_a
2019/09/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを実践していきます

tantos
2019/09/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

いまの自分は関係性の力の大切さを肌身に感じていますが、関係性の力を生み出すのは人付き合いの上手さではなく、その人が持っている熱意やビジョンといったものではないかと思います。自分はジェネラルな人付き合いが得意でなく友達も少ないですが、ビジョンと熱意を持って新しいビジネスに取り組み始めると、自然と関係構築が出来るようになりました。

kuni0418
2019/09/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容について理解できた。

nedayoshi
2019/09/25
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力は経験的に理解していたが、座学で見直すことで更に理解が深まった。

iwata730124
2019/09/25
メーカー その他 部長・ディレクター

当たり前の事を学問にしている感はあるが、こう説明されると分かりやすい。

akikachi
2019/09/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーを出せるように自分磨きをしていきたい。

nekoduck
2019/09/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

特に意識したことがなかったので、これからは意識してみようと思った。

hamaken
2019/09/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最近、何もしない人間が増えたように思います。パワー低下?

shin1202
2019/09/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手との交渉の場面で、どの影響力を活用すれば効果的か考えて伝えるようにしたい。

bintang
2019/09/19
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

目標達成に向けて人を動かす上で、有用な分析枠組みだと思います。

fk
2019/09/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

上司や同僚、後輩を動かす際に意識して活かしたい。

tanaka_pvt
2019/09/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

権限のみの会社にならないようになることが大事。
パーソナルパワーを最大限に活かせる組織を構築したい

1978_satoh_mot
2019/09/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内での関係性の力を発揮できるよう意識してコミュニケーションを取っていきたい。

user-61b4b52cd9
2019/09/13
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を理解し、目標を達成すべく行動させることを再認識した。

riko0225
2019/09/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

周りとの良い関係を築いてこそ、正しいパワーと、良い影響力が発揮される。

ken-860220
2019/09/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力は自分が成し遂げたいことのために役立つ!

zome
2019/09/11
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の行動を再度見つめ直すと、パワーの源の3つをしっかり使って、仕事をしているのだと、改めて見直すことができました。

kenji364
2019/09/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務でも使います。

tomo0324
2019/09/09
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

何かひとつに偏らずに組み合わせも大切だと思いました。

yama_1101
2019/09/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

他社等の外部との交渉にも役立つ知識だと感じた。

toshiyuki-yagi
2019/09/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の潜在的能力を高めること、特に個人の魅力や人間関係構築の分野に注力する。そして、影響力の知識を理解したうえで、広告や提案やプレゼンなど業務に活かしていきたい。

mtgood
2019/09/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を円滑に進めるために役立つ内容だった。

shimizu1971
2019/09/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

信頼関係は意識していたが、他は勉強になった。

kou_5027
2019/08/29
メーカー その他 部長・ディレクター

今までは意識していなかったが、これからは意識したいと思います。

so1ogawa
2019/08/26
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

業務を遂行する際には、パワーと影響力を考慮し最善策を考えることが重要である。

yama-2184
2019/08/25
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

個人の影響力を高めて、周囲の人が納得して動くことができるようにして、結果を出します。

hirosaso
2019/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

正しいパワーの使い方を心がけたい

y-shio
2019/08/21
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

自分に備わっているか、定かではないが
再度勉強してみます。

ytty
2019/08/18
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

悪用しうる、という点は意識しておきたい。ビジネス上でも、私生活でも自己防衛にもつながるので。悪徳業者のやり口は、こういった手法を使っていることが非常に多いと感じています。

kuruyobu
2019/08/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

業務において、影響力やパワーを相手や環境に応じて適切に使っていくために必要な内容であった。

fuji-t
2019/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

もう少し学習が必要だと感じた。

jun11000
2019/08/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の社内施策でもパワーや影響力が関わっていることを再認識出来た。言っているのに何でやらないんだろう、いつも限定して行動しない方に対して、考え方を私自身変えることが出来た。

moyu5
2019/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手がどう考えるかを意識して活用する。

hide0024
2019/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまで人を動かす仕組みに関する講義を種々見てきたが、やっぱり最後はパワーと影響力で人は動く気がする。

satou1227
2019/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 一般社員

パワーは使い方に気を付けたい。

ramen1978
2019/08/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パーソナルパワーを周りに伝えること。
影響力を6つの観点で意識し、使うこと。

shin_t
2019/08/01
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の持っているパワーを再度考えるきっかけになりました。
また、他の人もどのようなパワーを使って仕事をしているのか、観察したいと思いました。

daidai1515
2019/07/30
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

「正論では人は動かない」ということを最近身をもって体感したが、パワーと影響力をもって人を動かすようにしたい

hshiode
2019/07/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを発揮するにあたって、パワーを常に理解する必要性を感じた

user-32cc154615
2019/07/28
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分に対しても人に対しても誠実に対応することが、結局は一番大事なんだろうと思った。

masa564
2019/07/17
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

使い方が難しいとかんじた。

t_nobu
2019/07/14
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

意識したことがなかったので、図解により深く理解することができました

str-2
2019/07/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務を進めるうえで人がかかわる以上、パワーと影響力はどうしても重要となってくる。影響力を行使する上で、どのような力を利用していくのか、シチュエーションによって正しく判断することが重要かと思う。

gs51
2019/07/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

パワーと影響力について整理・理解が深まりました。「動機に私心なかりしか」を常に問いながら、「相手によって重点を工夫する」必要があると感じました。

tomohiro998
2019/07/13
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

3つの力について、周囲の優れた人をよく観察等をして参考にしていきたい。
資質を高めて対応力を身に付けて仕事や人生を充実、楽しんでいければと思う。

surf
2019/07/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力の定義を知りませんでした。

kwnk_1994
2019/07/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

今までなんとなく感じていたものが知識として理解することができた。

oyaji-
2019/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に意識することが多い大事だと感じた

miho1967
2019/07/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

思いがけず色々な影響を受けていることが分かりました。

yasu_0714
2019/07/08
メーカー コンサルタント 一般社員

返報性の原理など、感覚的であったことが、整理されており、役立った。

kambe0213
2019/07/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力、勉強になりました。

wakarang4325
2019/07/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

パワーと影響力の区分と詳細について、今まで整理されていなかった。本コースをキッカケに新たな知識として身につけ、今後の業務で活用したい。

e_sugi
2019/07/06
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の持つパワーと影響力について体系立てて考えた事が無かったので、参考になった。コミュニケーションを取る上で参考にしたい。

yoshihira21
2019/07/04
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響について深く考えたことがなかったため、参考になった。

maechan
2019/07/04
メーカー 営業 一般社員

今やりたい事に対して、方向性が間違っていない事が分かった。
できる事をコツコツを続けていく。

ryo_0520
2019/07/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を友好的に使って自分の成し遂げたいことを進めていく重要性を理解した。

r-tominaga
2019/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

人間関係が重要なことを再認識

takanon
2019/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

パワーは周囲が認めていないと、うまく機能しないということに目からうろこだった。確かに、パワーを周囲に知らしめる必要はあるが、それをどのように実現するかが難しい。常日頃の情報発信や発言等で、認めてもらう必要があるので、難しいと思った。

ka-chi
2019/06/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

周囲との連携が必要で調整が必要な場合、この「パワーと影響力」で整理し、適切な(スピーディーな)方法を選んでいくといった実践につなげていきたい。ただし、根底に必要なものとして、ビジョンやありたい姿であると思うので、この点もしっかり押さえ、理解・共感を得ることも必要と感じた。

tatsuya_1986
2019/06/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パワーを十分に理解して効果的に使う必要があると感じた.
まあ,悪意を持って使わないことも重要となる.

okai_2018
2019/06/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を効果的に取り入れ、強いリーダーシップを発揮したい

kt1130
2019/06/28
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

最近、どこかの商店街に現れた「正論おじさん」と言う人がいたが、まさに「正しいことを言っても人は必ずしも動かない」、こういったパワーと影響力を考えて、どれを採用すれば人を動かすことが出来るか、そこまで考えていないと、「正論を主張する」と言うだけでは、あのおじさんは片手落ちであったということだろう。

mokumintosan
2019/06/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

平社員が言っても仕方ない、
っと、やすやすと行動を諦めてはならない。
影響を与える力に、選択肢がある。
ポジションパワー、パーソナルパワー、リレーショナルパワー。

dai4gt
2019/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分がおかれている状況に当てはめて、必要な技術です。これからの講義が楽しみです。

teru0121
2019/06/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身のパワー、部下のパワーを考えるいい機会になりました。

yasuyazu
2019/06/25
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

意外と分かりやすく説明もよく理解出来ました。

udos
2019/06/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

少し難しかったです。
勉強になります。

dm_yamada
2019/06/25
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

無意識にやっていることも多かったが、気づく点もあった。

hiro1234
2019/06/24
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

パワーと影響力は何においても、物事を動かすためには必要な力と思う。

hiroya14
2019/06/23
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

会社では特に公式の力が絶大。会社にもよると思うが。

hide35
2019/06/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段意識していないことが大いことに気づいた。

om3
2019/06/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

影響力を及ぼす要素を具体的に知れたため、効果的に活用し、人を動かしていきたいと思った。

user-b28fa07209
2019/06/20
金融・不動産・建設 メディカル 関連職 経営者・役員

なかなか興味深いテーマで参考になった。

hemutetu
2019/06/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーにとって重要な、人や組織を動かしながら目的を達成していく能力はキチンと概念化して細分化できる。自身の市場価値を高めるため、特に個人の力と関係性の力を伸ばしていきたい。その為にグロービスやツイッターを利用してます。

harao
2019/06/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

現在、様々な方々のご協力を得て、今自分が成し遂げたいことを業務として進めてこれているが、今回の動画の「パワー」と「影響力」はその通りだと思う。私は、「パワー」の部分に特に注視して進めてきた傾向があったが、「影響力」についてもしっかりと把握できていれば、よりよい成果を得ることが出来たように感じた。

jet1104
2019/06/18
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

基本的な項目の理解に役立った。

yuko_767
2019/06/18
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルで分かりやすい内容

ooeshin1
2019/06/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務で感じることだが、改めて説明されると、そういうことなのかと納得できた

sakuranbo_14
2019/06/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすい単元でした。

egawa999
2019/06/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

普段の関係性の重要性を再確認した

mabo1106
2019/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすためには、まず自分が動く、自分が変わることを意識していますが、ここまで理論立てて説明されると、人を動かすための方法はたくさんあるなという印象。

takashi_1114
2019/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

公式の力、個人の力、関係性の力はそれぞれが関係しあっているのだと思います。

ypmcdole_76
2019/06/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人の行動を生むために、パワーと影響力を有効活用することの重要性を理解することができた。

satp1234
2019/06/12
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

個人の力と関係性の力を高めるにはどうすればいいのだろう

tetsu_0250
2019/06/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

パワーと影響力について理論的に学ぶことができました。二つにおいて何よりも必要なのはコミュニケーションだと認識しました。

yoppy_h
2019/06/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

特に、個人の力と関係性の力を高めたいと感じました。

hiroyuki_0204
2019/06/11
メーカー その他 部長・ディレクター

3つの力のうち、関係性の力が最も大切ではないかと感じています。

take_4000
2019/06/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

3分類のパワーは、基本的に同等であると理解しました。

modars
2019/06/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

人に動いてもらうことの難しさを痛感していたため、パワーと影響力を理解して少しでも自身の仕事に役立てたい。

104714
2019/06/09
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

動画にもありましたが、使い方を注意する必要があると思いました。

tk4446
2019/06/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事例のような行動はやっているが、部下がうまく伝えられないといった相談をしてきた際に、ブレイクダウンして指導できると感じた

oninionini
2019/06/09
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

組織を動かすのが難しいので、参考にしてみたいと感じました

ikawamariko
2019/06/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

影響力6つ、は、組織を動かすうえで重要だと感じました。よく観察してみます。

mmmuchi
2019/06/09
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

影響力のある人間になりたい!

ken_me
2019/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から感じていることではあるが、改めて体系的に学ぶことにより、効果的に活用できるようになることが期待できる。

hy-5573
2019/06/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

改めて、影響力の源泉を理解することができました。

daichan_055
2019/06/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

個人の力、関係性をつかって仕事をしていきたい。

ken-sirou
2019/06/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

人間にはパワーがあり何でもやろうと思えばできるんだなと動画を見て理解できた。自部署の研修に役立てたいと思った。

kawa_0531
2019/06/04
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

社会的証明 日本人に多い傾向かと思う、SNSの影響力など過去には考えられなかったほどの力を持っていると思う。

rsj05546
2019/06/03
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

パワーとは、使い方によっては、信頼性を失う

manabimanabu
2019/06/01
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

パワーも上手に使わないといかんです

dice-k
2019/05/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーを①ポジションパワー②パーソナルパワー③リレーショナルパワーの3つに整理し、自身や他者がどのようなパワーを持っているかを見極めて発揮させること。

nowisme
2019/05/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

パワーについて常日頃疑問に思っている事がクリアになった。

santanafr
2019/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

この手の学習者がこういう視点で人を見ていると思うとなんか打算的で嫌な気がしなくもない

yammy
2019/05/25
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

とても勉強になりました。もう少し詳しく勉強したい。

takeru8970
2019/05/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

影響力を身に着けるためには実績を積み上げる。

kitty_tails
2019/05/23
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

様々なパワーについて大変興味深く拝聴しました

hacco
2019/05/22
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

個人の力
存在感がある、目立つ、
なんだかかわいがられる、
意気に感じる人たちがいる
ありがたい
日頃の振る舞いが関係性の力となる

chie_0728
2019/05/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を細分化して理解することで自分が取るべき行動が見えた。好意は仕事には関係ないと思ったが実は大事な要素の一つだということが知れてよかった。

nekko
2019/05/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

影響力について、テクニックとして使うわけでないが、相手への交渉や自分の決断において、返報性、コミットメントと一貫性、社会的証明、好意、権威、希少性の何が働いているかを意識してみたいと思った。

yamato2016
2019/05/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

上司に提案するときに、影響力をうまく活用して、
提案の質を向上させていきたい。

mi_s
2019/05/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パワーを活用するには相手との関係性も重要な要素であり、そういった面でよい人間関係の構築が必要だと思いました。

ye64
2019/05/17
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

意識を持つ事が大事だと思いました

kirao
2019/05/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力に関して改めて考えることができた。

hiroki1980
2019/05/14
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

以前何かで読んだことがありましたが、今回、動画解説でよく分かりました。

nino2019
2019/05/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

根回しとかネゴとか、よく分かっている通例でも、こうやって整理して理解するとより明確ですね。

knd0
2019/05/13
メーカー 専門職 部長・ディレクター

影響力は人に役に立ち、メンバーが安心で安全に仕事ができる環境を実現するために使用してこそのものである。精力善用、自他共栄。立場のある人、強い者は、影響力やパワーの使い方を適切にする方法を学ばび実践せねばならない。

bibizu1217
2019/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

具体例があり、分かりやすかったです。

s-endo
2019/05/12
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を理解し、有効に使った方がよいことがわかった。

atte1885
2019/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

影響力には多様な要素がある事が理解できた。

ashi1552
2019/05/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

まだ新しい職場では実績がなくても以前の職種や経験から生かせるるものを新たに加えられることは商品の魅力付けにも貴重なことが多そう。

yuji_371002
2019/05/10
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

パワーと影響力の必要性は理解したが、実際に使う場合は注意が必要と感じた

ekayutaka001
2019/05/10
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

Power & Influence.
Next challenge is how to apply and get corporation from team member
 

user-2d0498321f
2019/05/08
メーカー マーケティング 一般社員

自身や周囲の持つパワーを理解し、効果的に使ってみようという気になりました。

nico0113
2019/05/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力は理解しました。

yu-yo
2019/05/06
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

無意識であっても、私たちは日常の様々な要素に影響を受けていることを認識できた。

ts_1988
2019/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

公式の力や個人の力を高める必要があると感じました。

kunio_2019
2019/05/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

間違えた使い方をしないよう充分注意する必要がある。

c_ym
2019/04/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

最後はパーソナルパワーのようにも思います。そこを磨いていきたいと思います。

user-2ea8aad772
2019/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

これは今後有効に役に立つ。

yoichiro_shima
2019/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

どんな時影響を受けやすいか、ヒトの特性を知っておくことは自分のパワーを効果的に出すのに大切と感じました。

退会したユーザーです
2019/04/22
  

パワーと影響力どちらも相手を動かすには必要なことだと思った。権限がなくても人を動かすことができるとも感じた。

sonsonson
2019/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「パワー」という視点があることを学べた。

k-kaga
2019/04/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

とても参考になりました。

00900
2019/04/15
メーカー その他 一般社員

zzzzzzzzzzzzzzzzzzzz

runnerh
2019/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

公式性のパワーを持つ立場の人が、それを行使する場合には気を付けなければコンプライアンスに違反しやすいように感じた。

tani1110
2019/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

わかり易かったです。

sakaby
2019/04/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

影響力についてポイント学べた

keyakky
2019/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

パワーと影響力は実務能力による面とコミュニケーション能力などによる周りとの関係性を構築する事で高まっていくと思う。

user-e8adfbbb01
2019/04/05
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の持っている力を認識して取り組むために、フリーコメントの回答は良い取り組みだと思った、

takuya1970
2019/04/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

人は、正しいことを言っても動いてくれると限らない。と本当にそう思う。面倒だからこそ、上手く行くと楽しい。

poohcomam
2019/04/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

意識していなかったことなので気づきが多かったです

user-c73549de86
2019/03/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分の目標達成のために、どのような選択をしていけば良いのか考える上で役立てていければと思います。

kazuki0620
2019/03/17
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

使い方を慎重にという点がためになった。

yamashitami
2019/03/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

自分を見つめ直してみる

1262murakawa
2019/03/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分と周りのパワーを理解する。

user-b9f8253d2d
2019/03/06
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を進める上で関係部とうまく進められず壁にぶつかっている部下にも伝えたい

mika20156
2019/03/05
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

狙って使うというより、日頃からなんとなく使っているパワーも多い

sho-nishimura
2019/03/03
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

役立った

ara007
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今後意識したい

morimoto-100036
2019/03/02
金融・不動産・建設 その他 一般社員

参考になった。

kojiokuno
2019/02/26
医薬・医療・バイオ・メディカル コンサルタント 一般社員

santaku
2019/02/26
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

良く理解出来た。

kounoy4347
2019/02/24
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 部長・ディレクター

ありがとうございました。

ishii201
2019/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

パワーは悪意を持ってはいけない

tadashi2178
2019/02/23
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

参考になりました。

edueduedu
2019/02/22
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

何かを実行したいとき、「パワー」と「影響力」を具体的にどのように説明に組み込むことができるのか、事例から学べた。

coichi
2019/02/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

パワー、影響力とも、分類して使いこなすことはできていなかったので、大変勉強になりました。ありがとうございます。

moonly77
2019/02/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

面白いが、例題がもう少し適切だとよいのではないかと思います

hararann
2019/02/17
メーカー 専門職 一般社員

a

koshi1692
2019/02/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

完了

user-35f65e2ab4
2019/02/16
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

個人の力ももっと磨いていきたいと思います。

paozo
2019/02/15
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ぷらすになった

takapooh_0508
2019/02/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意識して行動する