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tak628
2019/06/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力は確かにその通りだと思う。
しかしながら、小手先の技術やノウハウではないため、やはり日頃の行いや、相手に対する信頼残高が重要になると思う。

modiik
2019/05/25
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人が動いてくれない、自分の思い通りにならないと嘆くのではなく、日頃から周りの人間と良好な関係を築く事、自身の専門性や人格を磨いていく意識が必要であると感じた。

nisshy_toshi
2019/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

行動指針にはなるが、公式の力、個人の力、関係性の力を得ていくためのにはスキルや時間が必要で、実行していくのが難しい。そこからは頑張るしかない

user-8befa201cc
2019/02/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

図解されているので、わかりやすかったです。

stoicman
2019/09/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を正しく使いこなし、社会という荒波を思うままに泳ぎたい。

kami5
2019/07/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだ内容、影響力とパワーは組織の中で自分の提案を通す時など、様々な場面で活用できる。

kachin
2019/07/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力、すでに身についていたと思うが改めて学ぶことにより再確認できた。

muku69
2019/06/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

ポジションパワー、パーソナルパワー、リレーショナルパワー。特に、リレーショナルパワーを重視したい。
影響力は次の6つ
返報性、コミットメントと一貫性、社会的証明、好意、権威、希少性。

ju2019
2019/02/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

意識したことなかったので勉強になりました。

aspen_2019
2019/02/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

パワーと影響力という切り分け方が新鮮でした。影響力の中でも権威や希少性など、何かを選択するときに正しい判断を歪めかねないものがあることを心に留めておく必要があると思いました。

toru9012
2019/02/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身のパワーや職場におけるパワーや影響力について見つめ直す良い機会となった。

kouji0312
2019/02/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

影響力の点で、社会的証明などは、とても身近に存在していることがわかりました。

butako2015
2019/10/23
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

公式の力や個人の力は、獲得することはなかなか難しいと感じる一方、関係性の力に関しては日々の少しの心がけによって力を伸ばしていくことが可能ではないかと感じる。また、影響力に関しては、関係性の力やを伸ばすことによって相乗効果がありそうなものや専門性を磨くことによって向上させられるものもあると思った。したがってこれらをまずは中心的に伸ばしていくことを目標とし、業務を遂行する上では、その負の側面にも注意しながら慎重に活用していきたい。

takashi-m
2019/10/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パワー、影響力は自分が思うより、他人は認めてない事が多々ある。正解はないが
自分自身が過信した時が一番影響力は弱くなる。

rokuhana
2019/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段、関係性の力を中心に仕事をしてしまっていることから、他の力も活用し影響力を上げていきたい

ichysin
2019/10/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

誰にどう仕事を任せてもらうか、任せるかが重要だということがわかりました。

ytakeuchi0525
2019/10/16
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすために意識すべきポイントがわかった

birdneko
2019/10/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

日頃のコミュニケーションが大事であり、チームや周辺の人間をもっと観察し、理解することが大事であると主追いました。

th871016
2019/10/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

パワーは非常にに使うことが難しいと感じます、ともすれば一時的には有効でも相手に遺恨を残す場合の方が多く慎重に活用したいと考えます。

kenichiro
2019/10/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

問6が「社会的証明」であることを理解することが難しい。

omori
2019/10/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

公式の力を得るにも、個人の力を磨くにも、先ずは関係性の力をつけるのが良いと感じる。自分が重要視しているのは、返報性で、先ず相手を手伝う事から始めている。と自覚した。
これは、社内での活動のみならず対人関係構築時には用いているようである。意識して使えば、自分なりの営業スタイルとして確立できるだろうか。

kei7002
2019/10/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力の関係が理解できた。

illweeds
2019/10/05
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に職場での人間関係を良好に出来るよう、様々な部門の人と交流をすることで関係性の力や返報性、好意を強化し、自己研鑽とアウトプットを繰り返すことで個人の力を強化することが出来る。
これらを反復することで、社内外問わず活躍できる人材になれると思う。

aihara01
2019/10/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは意識していきたい。

stv0303
2019/10/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力の使い方を気を付けていきたい。

nihira_a
2019/09/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを実践していきます

tantos
2019/09/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

いまの自分は関係性の力の大切さを肌身に感じていますが、関係性の力を生み出すのは人付き合いの上手さではなく、その人が持っている熱意やビジョンといったものではないかと思います。自分はジェネラルな人付き合いが得意でなく友達も少ないですが、ビジョンと熱意を持って新しいビジネスに取り組み始めると、自然と関係構築が出来るようになりました。

kuni0418
2019/09/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容について理解できた。

nedayoshi
2019/09/25
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力は経験的に理解していたが、座学で見直すことで更に理解が深まった。

iwata730124
2019/09/25
メーカー その他 部長・ディレクター

当たり前の事を学問にしている感はあるが、こう説明されると分かりやすい。

akikachi
2019/09/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーを出せるように自分磨きをしていきたい。

nekoduck
2019/09/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

特に意識したことがなかったので、これからは意識してみようと思った。

hamaken
2019/09/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最近、何もしない人間が増えたように思います。パワー低下?

shin1202
2019/09/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手との交渉の場面で、どの影響力を活用すれば効果的か考えて伝えるようにしたい。

bintang
2019/09/19
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

目標達成に向けて人を動かす上で、有用な分析枠組みだと思います。

fk
2019/09/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

上司や同僚、後輩を動かす際に意識して活かしたい。

tanaka_pvt
2019/09/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

権限のみの会社にならないようになることが大事。
パーソナルパワーを最大限に活かせる組織を構築したい

1978_satoh_mot
2019/09/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内での関係性の力を発揮できるよう意識してコミュニケーションを取っていきたい。

user-61b4b52cd9
2019/09/13
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を理解し、目標を達成すべく行動させることを再認識した。

riko0225
2019/09/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

周りとの良い関係を築いてこそ、正しいパワーと、良い影響力が発揮される。

ken-860220
2019/09/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力は自分が成し遂げたいことのために役立つ!

zome
2019/09/11
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の行動を再度見つめ直すと、パワーの源の3つをしっかり使って、仕事をしているのだと、改めて見直すことができました。

kenji364
2019/09/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務でも使います。

sekim
2019/09/09
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

何かひとつに偏らずに組み合わせも大切だと思いました。

yama_1101
2019/09/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

他社等の外部との交渉にも役立つ知識だと感じた。

toshiyuki-yagi
2019/09/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の潜在的能力を高めること、特に個人の魅力や人間関係構築の分野に注力する。そして、影響力の知識を理解したうえで、広告や提案やプレゼンなど業務に活かしていきたい。

mtgood
2019/09/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を円滑に進めるために役立つ内容だった。

shimizu1971
2019/09/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

信頼関係は意識していたが、他は勉強になった。

kou_5027
2019/08/29
メーカー その他 部長・ディレクター

今までは意識していなかったが、これからは意識したいと思います。

so1ogawa
2019/08/26
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

業務を遂行する際には、パワーと影響力を考慮し最善策を考えることが重要である。

yama-2184
2019/08/25
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

個人の影響力を高めて、周囲の人が納得して動くことができるようにして、結果を出します。

hirosaso
2019/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

正しいパワーの使い方を心がけたい

y-shio
2019/08/21
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

自分に備わっているか、定かではないが
再度勉強してみます。

ytty
2019/08/18
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

悪用しうる、という点は意識しておきたい。ビジネス上でも、私生活でも自己防衛にもつながるので。悪徳業者のやり口は、こういった手法を使っていることが非常に多いと感じています。

kuruyobu
2019/08/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

業務において、影響力やパワーを相手や環境に応じて適切に使っていくために必要な内容であった。

antlers
2019/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

もう少し学習が必要だと感じた。

jun11000
2019/08/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の社内施策でもパワーや影響力が関わっていることを再認識出来た。言っているのに何でやらないんだろう、いつも限定して行動しない方に対して、考え方を私自身変えることが出来た。

moyu5
2019/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手がどう考えるかを意識して活用する。

hide_0024
2019/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまで人を動かす仕組みに関する講義を種々見てきたが、やっぱり最後はパワーと影響力で人は動く気がする。

satou1227
2019/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 一般社員

パワーは使い方に気を付けたい。

ramen1978
2019/08/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パーソナルパワーを周りに伝えること。
影響力を6つの観点で意識し、使うこと。

shin_t
2019/08/01
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の持っているパワーを再度考えるきっかけになりました。
また、他の人もどのようなパワーを使って仕事をしているのか、観察したいと思いました。

daidai1515
2019/07/30
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

「正論では人は動かない」ということを最近身をもって体感したが、パワーと影響力をもって人を動かすようにしたい

hshiode
2019/07/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを発揮するにあたって、パワーを常に理解する必要性を感じた

user-32cc154615
2019/07/28
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分に対しても人に対しても誠実に対応することが、結局は一番大事なんだろうと思った。

masa_04
2019/07/17
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

使い方が難しいとかんじた。

t_nobu
2019/07/14
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

意識したことがなかったので、図解により深く理解することができました

str-2
2019/07/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務を進めるうえで人がかかわる以上、パワーと影響力はどうしても重要となってくる。影響力を行使する上で、どのような力を利用していくのか、シチュエーションによって正しく判断することが重要かと思う。

gs51
2019/07/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

パワーと影響力について整理・理解が深まりました。「動機に私心なかりしか」を常に問いながら、「相手によって重点を工夫する」必要があると感じました。

tomohiro998
2019/07/13
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

3つの力について、周囲の優れた人をよく観察等をして参考にしていきたい。
資質を高めて対応力を身に付けて仕事や人生を充実、楽しんでいければと思う。

surf
2019/07/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力の定義を知りませんでした。

kwnk_1994
2019/07/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

今までなんとなく感じていたものが知識として理解することができた。

no2
2019/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に意識することが多い大事だと感じた

miho1967
2019/07/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

思いがけず色々な影響を受けていることが分かりました。

yasu_0714
2019/07/08
メーカー コンサルタント 一般社員

返報性の原理など、感覚的であったことが、整理されており、役立った。

kambe0213
2019/07/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力、勉強になりました。

wakarang4325
2019/07/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

パワーと影響力の区分と詳細について、今まで整理されていなかった。本コースをキッカケに新たな知識として身につけ、今後の業務で活用したい。

em-sugi
2019/07/06
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の持つパワーと影響力について体系立てて考えた事が無かったので、参考になった。コミュニケーションを取る上で参考にしたい。

yoshihira21
2019/07/04
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響について深く考えたことがなかったため、参考になった。

maechan
2019/07/04
メーカー 営業 一般社員

今やりたい事に対して、方向性が間違っていない事が分かった。
できる事をコツコツを続けていく。

ryo_0520
2019/07/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を友好的に使って自分の成し遂げたいことを進めていく重要性を理解した。

r-tominaga
2019/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

人間関係が重要なことを再認識

takanon
2019/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

パワーは周囲が認めていないと、うまく機能しないということに目からうろこだった。確かに、パワーを周囲に知らしめる必要はあるが、それをどのように実現するかが難しい。常日頃の情報発信や発言等で、認めてもらう必要があるので、難しいと思った。

ka-chi7
2019/06/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

周囲との連携が必要で調整が必要な場合、この「パワーと影響力」で整理し、適切な(スピーディーな)方法を選んでいくといった実践につなげていきたい。ただし、根底に必要なものとして、ビジョンやありたい姿であると思うので、この点もしっかり押さえ、理解・共感を得ることも必要と感じた。

tatsuya_1986
2019/06/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パワーを十分に理解して効果的に使う必要があると感じた.
まあ,悪意を持って使わないことも重要となる.

okai_2018
2019/06/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を効果的に取り入れ、強いリーダーシップを発揮したい

kt1130
2019/06/28
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

最近、どこかの商店街に現れた「正論おじさん」と言う人がいたが、まさに「正しいことを言っても人は必ずしも動かない」、こういったパワーと影響力を考えて、どれを採用すれば人を動かすことが出来るか、そこまで考えていないと、「正論を主張する」と言うだけでは、あのおじさんは片手落ちであったということだろう。

mokumin100
2019/06/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

平社員が言っても仕方ない、
っと、やすやすと行動を諦めてはならない。
影響を与える力に、選択肢がある。
ポジションパワー、パーソナルパワー、リレーショナルパワー。

daisaku_shigeta
2019/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分がおかれている状況に当てはめて、必要な技術です。これからの講義が楽しみです。

teru0121
2019/06/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身のパワー、部下のパワーを考えるいい機会になりました。

yayasusu
2019/06/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意外と分かりやすく説明もよく理解出来ました。

udos
2019/06/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

少し難しかったです。
勉強になります。

dm_yamada
2019/06/25
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

無意識にやっていることも多かったが、気づく点もあった。

hiro1234
2019/06/24
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

パワーと影響力は何においても、物事を動かすためには必要な力と思う。

hiroya14
2019/06/23
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

会社では特に公式の力が絶大。会社にもよると思うが。

hide35
2019/06/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段意識していないことが大いことに気づいた。

om3
2019/06/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

影響力を及ぼす要素を具体的に知れたため、効果的に活用し、人を動かしていきたいと思った。

mori2912
2019/06/20
金融・不動産・建設 メディカル 関連職 経営者・役員

なかなか興味深いテーマで参考になった。

hemutetu
2019/06/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーにとって重要な、人や組織を動かしながら目的を達成していく能力はキチンと概念化して細分化できる。自身の市場価値を高めるため、特に個人の力と関係性の力を伸ばしていきたい。その為にグロービスやツイッターを利用してます。

yasshi
2019/06/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

現在、様々な方々のご協力を得て、今自分が成し遂げたいことを業務として進めてこれているが、今回の動画の「パワー」と「影響力」はその通りだと思う。私は、「パワー」の部分に特に注視して進めてきた傾向があったが、「影響力」についてもしっかりと把握できていれば、よりよい成果を得ることが出来たように感じた。

jet1104
2019/06/18
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

基本的な項目の理解に役立った。

yuko_767
2019/06/18
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルで分かりやすい内容

ooeshin1
2019/06/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務で感じることだが、改めて説明されると、そういうことなのかと納得できた

1981
2019/06/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすい単元でした。

egawa
2019/06/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

普段の関係性の重要性を再確認した

mabo1106
2019/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすためには、まず自分が動く、自分が変わることを意識していますが、ここまで理論立てて説明されると、人を動かすための方法はたくさんあるなという印象。

takashi_1114
2019/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

公式の力、個人の力、関係性の力はそれぞれが関係しあっているのだと思います。

ypmcdole_76
2019/06/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人の行動を生むために、パワーと影響力を有効活用することの重要性を理解することができた。

satp1234
2019/06/12
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

個人の力と関係性の力を高めるにはどうすればいいのだろう

tetsuya_0250
2019/06/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

パワーと影響力について理論的に学ぶことができました。二つにおいて何よりも必要なのはコミュニケーションだと認識しました。

yoppy_h
2019/06/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

特に、個人の力と関係性の力を高めたいと感じました。

hiroyuki_0204
2019/06/11
メーカー その他 部長・ディレクター

3つの力のうち、関係性の力が最も大切ではないかと感じています。

take_4000
2019/06/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

3分類のパワーは、基本的に同等であると理解しました。

morid0103
2019/06/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人に動いてもらうことの難しさを痛感していたため、パワーと影響力を理解して少しでも自身の仕事に役立てたい。

104714
2019/06/09
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

動画にもありましたが、使い方を注意する必要があると思いました。

kohuru2015
2019/06/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事例のような行動はやっているが、部下がうまく伝えられないといった相談をしてきた際に、ブレイクダウンして指導できると感じた

oninionini
2019/06/09
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

組織を動かすのが難しいので、参考にしてみたいと感じました

ikawamariko
2019/06/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

影響力6つ、は、組織を動かすうえで重要だと感じました。よく観察してみます。

mmmuchi
2019/06/09
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

影響力のある人間になりたい!

ken_me
2019/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から感じていることではあるが、改めて体系的に学ぶことにより、効果的に活用できるようになることが期待できる。

hy-5573
2019/06/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

改めて、影響力の源泉を理解することができました。

daiki055
2019/06/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

個人の力、関係性をつかって仕事をしていきたい。

ken-sirou
2019/06/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

人間にはパワーがあり何でもやろうと思えばできるんだなと動画を見て理解できた。自部署の研修に役立てたいと思った。

kawa0531
2019/06/04
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

社会的証明 日本人に多い傾向かと思う、SNSの影響力など過去には考えられなかったほどの力を持っていると思う。

rsj05546
2019/06/03
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

パワーとは、使い方によっては、信頼性を失う

manabimanabu
2019/06/01
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

パワーも上手に使わないといかんです

dice-k
2019/05/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーを①ポジションパワー②パーソナルパワー③リレーショナルパワーの3つに整理し、自身や他者がどのようなパワーを持っているかを見極めて発揮させること。

nowisme
2019/05/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

パワーについて常日頃疑問に思っている事がクリアになった。

santanafr
2019/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

この手の学習者がこういう視点で人を見ていると思うとなんか打算的で嫌な気がしなくもない

yammy
2019/05/25
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

とても勉強になりました。もう少し詳しく勉強したい。

takeru8970
2019/05/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

影響力を身に着けるためには実績を積み上げる。

kitty_tails
2019/05/23
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

様々なパワーについて大変興味深く拝聴しました

hacco
2019/05/22
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

個人の力
存在感がある、目立つ、
なんだかかわいがられる、
意気に感じる人たちがいる
ありがたい
日頃の振る舞いが関係性の力となる

chie_0728
2019/05/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を細分化して理解することで自分が取るべき行動が見えた。好意は仕事には関係ないと思ったが実は大事な要素の一つだということが知れてよかった。

nekko
2019/05/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

影響力について、テクニックとして使うわけでないが、相手への交渉や自分の決断において、返報性、コミットメントと一貫性、社会的証明、好意、権威、希少性の何が働いているかを意識してみたいと思った。

yamato2016
2019/05/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

上司に提案するときに、影響力をうまく活用して、
提案の質を向上させていきたい。

mi_s
2019/05/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パワーを活用するには相手との関係性も重要な要素であり、そういった面でよい人間関係の構築が必要だと思いました。

ye64
2019/05/17
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

意識を持つ事が大事だと思いました

kirao
2019/05/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力に関して改めて考えることができた。

hiroki1980
2019/05/14
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

以前何かで読んだことがありましたが、今回、動画解説でよく分かりました。

nino2019
2019/05/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

根回しとかネゴとか、よく分かっている通例でも、こうやって整理して理解するとより明確ですね。

knd
2019/05/13
メーカー 専門職 部長・ディレクター

影響力は人に役に立ち、メンバーが安心で安全に仕事ができる環境を実現するために使用してこそのものである。精力善用、自他共栄。立場のある人、強い者は、影響力やパワーの使い方を適切にする方法を学ばび実践せねばならない。

bibizu1217
2019/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

具体例があり、分かりやすかったです。

s-endo
2019/05/12
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を理解し、有効に使った方がよいことがわかった。

atte1882
2019/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

影響力には多様な要素がある事が理解できた。

ashi1552
2019/05/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

まだ新しい職場では実績がなくても以前の職種や経験から生かせるるものを新たに加えられることは商品の魅力付けにも貴重なことが多そう。

yuji_371002
2019/05/10
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

パワーと影響力の必要性は理解したが、実際に使う場合は注意が必要と感じた

ekayutaka
2019/05/10
メーカー 営業 一般社員

Power & Influence.
Next challenge is how to apply and get corporation from team member
 

guppy
2019/05/08
メーカー マーケティング 一般社員

自身や周囲の持つパワーを理解し、効果的に使ってみようという気になりました。

nico0113
2019/05/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力は理解しました。

yu-yo
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

無意識であっても、私たちは日常の様々な要素に影響を受けていることを認識できた。

user-2859542591
2019/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

公式の力や個人の力を高める必要があると感じました。

hoshino_650079
2019/05/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

間違えた使い方をしないよう充分注意する必要がある。

c_ym
2019/04/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

最後はパーソナルパワーのようにも思います。そこを磨いていきたいと思います。

user-2ea8aad772
2019/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

これは今後有効に役に立つ。

yoichiro_shima
2019/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

どんな時影響を受けやすいか、ヒトの特性を知っておくことは自分のパワーを効果的に出すのに大切と感じました。

退会したユーザーです
2019/04/22
  

パワーと影響力どちらも相手を動かすには必要なことだと思った。権限がなくても人を動かすことができるとも感じた。

son
2019/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「パワー」という視点があることを学べた。

kouta0324
2019/04/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

とても参考になりました。

00900
2019/04/15
メーカー その他 一般社員

zzzzzzzzzzzzzzzzzzzz

runnerh
2019/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

公式性のパワーを持つ立場の人が、それを行使する場合には気を付けなければコンプライアンスに違反しやすいように感じた。

tanikei
2019/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

わかり易かったです。

sakaby
2019/04/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

影響力についてポイント学べた

keyakky
2019/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

パワーと影響力は実務能力による面とコミュニケーション能力などによる周りとの関係性を構築する事で高まっていくと思う。

user-e8adfbbb01
2019/04/05
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の持っている力を認識して取り組むために、フリーコメントの回答は良い取り組みだと思った、

takuya1970
2019/04/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

人は、正しいことを言っても動いてくれると限らない。と本当にそう思う。面倒だからこそ、上手く行くと楽しい。

poohcomam
2019/04/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

意識していなかったことなので気づきが多かったです

user-c73549de86
2019/03/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分の目標達成のために、どのような選択をしていけば良いのか考える上で役立てていければと思います。

kazuki0620
2019/03/17
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

使い方を慎重にという点がためになった。

minami-3319
2019/03/08
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

自分を見つめ直してみる

1262mura
2019/03/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分と周りのパワーを理解する。

user-b9f8253d2d
2019/03/06
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を進める上で関係部とうまく進められず壁にぶつかっている部下にも伝えたい

mika20156
2019/03/05
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

狙って使うというより、日頃からなんとなく使っているパワーも多い

sho-nishimura
2019/03/03
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

役立った

ara007
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今後意識したい

morimoto0207
2019/03/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

参考になった。

kojiokuno
2019/02/26
医薬・医療・バイオ・メディカル コンサルタント 一般社員

santaku
2019/02/26
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

良く理解出来た。

kounoy4347
2019/02/24
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 部長・ディレクター

ありがとうございました。

ishii201
2019/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

パワーは悪意を持ってはいけない

tadashi2178
2019/02/23
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

参考になりました。

edu
2019/02/22
メーカー 経理・財務 一般社員

何かを実行したいとき、「パワー」と「影響力」を具体的にどのように説明に組み込むことができるのか、事例から学べた。

coichi
2019/02/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

パワー、影響力とも、分類して使いこなすことはできていなかったので、大変勉強になりました。ありがとうございます。

moonly
2019/02/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

面白いが、例題がもう少し適切だとよいのではないかと思います

haratadashi
2019/02/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

a

koshi1692
2019/02/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

完了

user-35f65e2ab4
2019/02/16
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

個人の力ももっと磨いていきたいと思います。

paozo
2019/02/15
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ぷらすになった

taka02
2019/02/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意識して行動する