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modiik
2019/05/25
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人が動いてくれない、自分の思い通りにならないと嘆くのではなく、日頃から周りの人間と良好な関係を築く事、自身の専門性や人格を磨いていく意識が必要であると感じた。

tarimo
2020/01/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を切り離して考えるということが新鮮だった。影響力の中でも権威や希少性など、物事を選択するときに誤った判断をしてしまうことを肝に命じておく必要性を感じた。

nisshy_toshi
2019/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

行動指針にはなるが、公式の力、個人の力、関係性の力を得ていくためのにはスキルや時間が必要で、実行していくのが難しい。そこからは頑張るしかない

tak628
2019/06/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力は確かにその通りだと思う。
しかしながら、小手先の技術やノウハウではないため、やはり日頃の行いや、相手に対する信頼残高が重要になると思う。

user-8befa201cc
2019/02/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

図解されているので、わかりやすかったです。

igaas23
2020/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

時にはある特定の力でないと解決できない問題が発生するので、それぞれの力がどこまで使えるのか、そしてどうやったら使えるのかということを理解しておかなければならない。

特に規模が大きな案件を担当する際には、個人の力ではどうにもならないこともあるので、公式の力を使う必要がある。

ken-jet
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

社会では、この「権威」を利用した情報コントロールが見られる。
少し斜めの視点から物事を見ると、政治家や大企業、政府が関わる政策にも多用されているように感じる(原発問題、築地豊洲移転等)

sue_0120
2020/04/12
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

人や組織に影響を与える力、人を動かすパワーを、ビジネスにおいて、他人に効果的に働きかけ、自分のやりたいことの実現するために、その考え方を学んだので活用したい。

stoicman
2019/09/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を正しく使いこなし、社会という荒波を思うままに泳ぎたい。

kami5
2019/07/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだ内容、影響力とパワーは組織の中で自分の提案を通す時など、様々な場面で活用できる。

kachin
2019/07/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力、すでに身についていたと思うが改めて学ぶことにより再確認できた。

muku69
2019/06/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

ポジションパワー、パーソナルパワー、リレーショナルパワー。特に、リレーショナルパワーを重視したい。
影響力は次の6つ
返報性、コミットメントと一貫性、社会的証明、好意、権威、希少性。

ju2019
2019/02/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

意識したことなかったので勉強になりました。

aspen_2019
2019/02/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

パワーと影響力という切り分け方が新鮮でした。影響力の中でも権威や希少性など、何かを選択するときに正しい判断を歪めかねないものがあることを心に留めておく必要があると思いました。

toru9012
2019/02/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身のパワーや職場におけるパワーや影響力について見つめ直す良い機会となった。

kouji0312
2019/02/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

影響力の点で、社会的証明などは、とても身近に存在していることがわかりました。

akkyo
2020/06/02
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

影響力という意味について深く考えてこなかった。6つに分類できる点が新発見。

shimalcp
2020/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす ことは 難しいですが、相手にわかりやすく、気持ちを込めて伝えること、何よりも誠実で、礼儀正しい(感謝して報い気持ち)が必要だと思います。時として、権限者に事を動かすことをお願いすることがありますが、関わる人々の気持ちや環境・利益にも配慮し、お願いすることが必要です。

otobe711
2020/05/31
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の志を実現するためには、他人に動いてもらう必要がある。そのためには、パワーと影響力について正しく理解して、目的の実現のため、日々研鑽を積んで、正しく使えるようにし、また、正しく使いたい。

kenjiro-maeda
2020/05/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の持っているパワーと影響力を理解した上で、組織の中で働かなくてはならない。また、人と仕事をする以上、関係性の構築をしていかなければならない。

n-keizo
2020/05/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

周囲に好影響を与えれる人材になりたいです

shan
2020/05/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

一度、自分がなぜ影響されたのか、どのパワーで行動に移ったのか考えてみます

masashi000778
2020/05/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすためには様々な影響力があることが理解できました。
今後その影響力を活用していきたいと思います。

ohhara_chiba
2020/05/29
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

専門知識を必要とするものを指導することが多く、伝わらないといったことがある。相手の性にしがちだが、自分に問題解決あることに気がついた。

sawada_31683
2020/05/28
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

相手に対する日頃の信頼関係が重要だと再認識した。

m-yano
2020/05/27
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

公式の力は勤続年数が増えれば増えるほどついていくのかなと思う。でも個人と関係性の力は自分の努力次第で変わってくると思う。

youkick23
2020/05/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務に活かしたい。

berukue
2020/05/27
メーカー 経営・経営企画 一般社員

良好な人間関係の構築や特定なスキルを磨くことで、影響力を持てることを学ぶことができた。

keaton_954
2020/05/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

社内の人間関係や力関係について、無意識に感じていたことが
整理された気がした。

k415
2020/05/26
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーについては、やはり人間関係がもっとも重要だと思う。公式、個人、関係性、どのパワーもお互いの信頼関係があってこそのものである。
6つの影響力を理解しながら、よりよい人間関係を築いて仕事を進めていきたい。

kiyo_kiyo
2020/05/26
金融・不動産・建設 営業 一般社員

パワーと影響力については、頭では分かっていましたが、あらためて細分化して考えた事はなかったので、良い学びの機会となりました。

aki_maru_
2020/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パーソナルパワーを今後伸ばすことに注力したい。
パーソナルパワーがある程度伸びてくることにより、昇格のチャンスを与えられるようになると考える。

anbbbkp
2020/05/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が成し遂げたいこと、チームとして成し遂げなければならないことを達成するために、自分、他人のパワーや影響力を適切に把握し、正しく活用していきたい。

sora3055
2020/05/25
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

「パワーと影響力(入門編)」を学び,パワーと影響力を切り離して考えるということが新鮮だった。影響力は次の6つ【返報性】【コミットメントと一貫性】【社会的証明】【好意】【権威】【希少性】。

yasukosasa
2020/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

転職したてで関係性のパワーはあまりないのでこれから積み上げていかねばならないなと感じた。

jun_bucky
2020/05/25
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

公式の力がなくとも、個人の魅力、専門性や人的ネットワークを使って、目標を達成していきたい.パワーを相手に伝えることもおろそかにしないで。

ta_d
2020/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

使い方を間違えると大変なことになるため、まず向き合う土俵に行くことを考えたい。

hacchan
2020/05/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

単にテクニックに走らず、この知識を使う、という塩梅が難しいかなと思った。

keito9110
2020/05/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

新規案件の受注を優位に進めていくため、
同サービスを使っている顧客の事例を多く集めて訴求する
→社会的証明

kt_tk
2020/05/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

無意識に使っていることを体系的に説明していただいたので、より意識的に使えるようにしていきたい。

taka1012
2020/05/22
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内でも他部門の立場になり考え行動する

s200068
2020/05/22
メーカー 専門職 一般社員

パワーと影響力の重要性を学ぶことができました。新人のため、まずは業務を通じて必要な知識・技能を身に着けようと思います。

sasayanwp
2020/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

影響力を高めるためには他人に親切にし、良い関係を築き、好かれることが重要だと思った。
しかしながら時には言うべきことも言う必要があると思う。

user-2f91c6c33c
2020/05/20
  

消費者側の気持ちになることが大切であると感じた。

t_review_s
2020/05/20
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす、いつの時代も難しいことであり、どんな場面においても、特にビジネスの場面においては非常に重要なことである。何となくわかってはいたものの、改めてこう整理して学べるとより理解・納得できた。

sou_202004
2020/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

過去の経験は自分パワーになることは知りませんでした。ぜひ、前向きに提案したいと思います。

tomohosaka
2020/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

パワーと影響力のバランスがとても重要と感じた。日頃の業務に意識し取り組みたいと思う。

chimi1214
2020/05/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の提案を実行する為には影響力とパワーについて理解し行動する事が重要であると思った。

taka_jun
2020/05/19
金融・不動産・建設 営業 一般社員

これまでを振り返ってみたときに、3つの力というのを使いながら乗り切ってきた場面に思い当たります。
ただ、これに頼りすぎてうまくいかないこともあると思うので、効果的に意図的に発揮していきたいと思います。

kazu_440
2020/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3つのパワーを意識し、バランスよく習得することで自身の目標達成にむけ、周りの人の協力を得ながら、業務を遂行したいと考えます。

akitoshi-ina
2020/05/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

上司や部下ヘ仕事の依頼をする際、どんなバワーや影響力が働くかを考えるようになりました。

yusuke_0913
2020/05/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ミドルマネジメントの悩みを解決できる手法の一つ
TOP層から多少無理な指示が下りてきたときにパワーと影響力がないと
メンバーは動かない。
特に無理な指示の時には関係性などがないと難しい。

kane214
2020/05/17
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

自分自身が成し遂げるために、パワーと影響力の関係性を理解して、自身のパワーをどのように高めていくことができれば、さらに高く・広い影響を及ぼすことができているのかを考えていきたいと感じました。
そのために、うまく影響を及ぼした事例に関して、それぞれのパワーをどのように活用して影響を及ぼしていったかを振り返りを行うことも大事ではないかと学びました。

emerald
2020/05/17
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

「公式の力」は自分ではどうすることもできないので、
せめて「個人の力」と「関係性の力」をもっと磨いて業務に役立てていきたいと思います。

hayakuchi
2020/05/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

手柄話や、自慢話をする奴はウザイとしか感じ取れない。自分のパワーを正しく伝える、というのは意外に難しい。

hiro_88
2020/05/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分の関係者に行動を促すための要因を分解して理解できた。

cozyhayakawa
2020/05/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自然とこのパワーと影響力の力が働いていることを理解しいかにコントロールできる状態に置くかが大事。
・自己の置かれている立場、能力・経験、人間関係を分析・把握すること。
・相手の状況からどのような影響を受けやすいのかの分析。
・的確なパワーと影響を伝えるためのメディア、伝え方の選択。

rx701sksf
2020/05/15
メーカー マーケティング 一般社員

関係性の力と個人の力は意識次第でつけることができると思うので日ごろから意識的につけていきたい

akira_sri
2020/05/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に、客観的に捉えて、それぞれの要素がどう働いているかを考え感じながら、業務遂行ができたら、とてもおもしろいと思います。夢中になったりすることはもちろんいいけれど、一歩引いて、俯瞰的に見れたら、成長にもつながるかとわくわくしました。

kosukosu
2020/05/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力をバランスよく使いマネジメントを上手に遂行させたい

haya0723
2020/05/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

状況、相手も見極め、自分の得意、備わっているパワーを整理した上で、影響力の選定も意識した上で、問題解決に臨んでいきたい。

komikuto
2020/05/11
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力をバランス良く兼ね備えたいと思った。

kns8133
2020/05/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

公的、個人、関係性の力それぞれを高めながら、かつ嫌な印象を相手に与えることなく対応することが重要であり、難しいと感じた

nobu_1969
2020/05/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常はパワーばかりに目が行き、影響力ということにもはあまり気が付かなかった。影響力もうまくパワーと組み合わせて使うよう心掛けることで、自己の目標を達成したい。

chagezo
2020/05/09
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人や組織を動かすためにはパワーと影響力の関係を理解しておくとよい。パワーには公式の力(ポジションパワー)、個人の力(パーソナルパワー)、関係性の力(リレーショナルパワー)の3分類があり、影響力には返報性、コミットメントと一貫性、社会的証明、好意、権威、稀少性の6つがある。それらの組み合わせをうまく使って人や組織を動かすことは仕事を円滑に進める上で有効だが、そもそもそのパワーや影響力を相手に伝えていることや日ごろからの信頼関係の構築ができていないと効果が少なくなることに十分留意して活用していきたい。

117pinbu
2020/05/09
メーカー 人事・労務・法務 その他

パワーについては、3項目で理解しやすいが、影響については、用語も難しく、6項目全てを覚えるのに時間がかかりそうだし、忘れることもあるかもしれない。しっかり復習して覚え、実戦で試して身につけたい。

prumasa
2020/05/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特に影響力は6つの要素を理解して、ビジネスを展開するに必要な影響力を見極めて選択していくことが大切と感じました。

yushun
2020/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワー、影響力について、手詰まりになることもあったので、まだ突破口があるというような気付きがあった。

kouji-
2020/05/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の行いというか積み重ねが重要であると感じた。すぐに変わるものではない。継続は力なりですね

buchap2011
2020/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

業務を円滑に進めている同僚・先輩、人間関係良好な友人を思い出した時パワーと影響力を駆使しているんだと分かった。

junkoba
2020/05/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

自分の意見を伝えるときに、自分のパワーを意識して伝えることが大切だと思います。また、伝える相手がどのような影響を受けやすいのかという傾向を知ったり、仮説を立てたりすることも必要だと考えます。

alimity
2020/05/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 経営者・役員

パワーと影響力 人を動かすために
◇自分が持っている力の源泉を分類すると
①ポジション(地位・権力)②パーソナル(魅力)③リレーショナル
強めるには①高い地位を得る②魅力を磨く③人間関係を築いておく
◇人を動かす動機となるのは
①返報性(借りを返したい)→貸しを作っておく
②コミットメントと一貫性(自分が言ったことを守りたい)→やるべきことを自分で言わせる、自主目標を立てさせる
③社会的証明(他人の行動が指針)→評判を高めておく、分かりやすい形で得ておく
④好意→仲良くなる、連絡を密に取る
⑤権威→専門家の裏付け、第三者機関からの評価やお墨付きを得る
⑥希少性→期間限定、今だけ
・普段からやれることをやって、パワー&影響力を高めておく
・相手がどれに強く影響されるタイプか見極め、利用する

sboss
2020/05/06
メーカー 営業 部長・ディレクター

・人や組織を動かすためには、パワーと影響力を認識し行動する。パワーは潜在的な能力、影響力は、プロセスと行動。
・相手側に動かされていると感じてしまうと、動かしずらくなってしまう。いかにパワーと影響力を相手の理解、納得してもらえる情報、知識、事実で説明することが必要である。
・パワーと影響力は簡単なスキルではない。

risa3354
2020/05/06
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

社内で物事を進めていく為には、社内人脈が必要であると漠然と思っていたが、実際にはパワーと影響力も考慮した上で仕事に取り組むことが必要だと分かった。相手を思いやる気持ちを大切にしながら、個人としての魅力を高め、「この人と一緒に仕事がしたい」「この人は専門性が高い」と言われる人を目指す事も自身のパワーを高める事につながると感じた。

takahiro-0930
2020/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自分が現在立っているポジションが会社の中で低ければ、他者へ声を上げたとしても応えてくれないこともたくさんある。残念だが…

ayako_2019
2020/05/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

正しいことを言っても相手が動くとは限らない、非常に言い当てている。

パワーの中で、公式の力は非常に強いものだが、実はそれだけがあっても、なかなか本気に人を動かすことはできないと感じる。個人の力や関係性の力があっての公式の力の意義がでるように思う。個人の力や関係性の力を磨かないといけないんだと再認識した。
また、6つの影響力についても日常のささいな判断などで、非常に多用していると感じた。このような分類がされることは初めて知ったが、商品を売るという立場ではこのような人の行動を知っているべきであると思う。

takeshi-waka
2020/05/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

相手から信頼されている事が重要だと理解した。

yattopin_38
2020/05/05
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

正しいことを言っても相手が動くとは限らないことを日々体感していたが、パワーだけでは相手に伝わってないことが分かった。人を動かすには人間の特性を利用した影響力も取り入れ、自分の伝えたいことをまず理解・納得してもらうことが重要。

hitoshi0621
2020/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

パワーと影響力は悪意を持って使うことができるという点に気をつけなければと感じた。例えば、親と子の関係(ポジションパワー)で、子供に勉強することを押し付けてしまっていないか?今後自分が管理職になった際に注意したい。

tsk1820
2020/05/01
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

パワーと影響力はビジネスにおいて非常に重要であると感じます。これを上手に使えるかでできる仕事内容の幅が大きく変わってくるので、常に心掛けたい内容です。

moondance
2020/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

影響力を多用すると関係性の悪化を招く恐れもありそうなので、慎重に使う必要があるように感じた。一方パワーのうち、個人の力や関係性の力は、相手の信頼や善意に依存する力であり、ポジティブな印象を持った。自身の実力向上や普段から信頼関係を構築することを意識したい。

iorimoko
2020/04/30
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

パワーと影響力、基礎が得られました。

kanon-
2020/04/30
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

周囲のひととの関係性をたかめつつ、必要に応じて上長の力をかりるなどの巻きこみをはかりながら進めることが大事だと改めて思った。

gomamisozui
2020/04/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

影響力を生み出せるようなパワーの使い方をしたい

r_yamaguchi
2020/04/29
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力の分類を学んだこと業務上のシーンでの分析や、日々の行動が影響力に繋がることえお意識しながら行動できそう。

441
2020/04/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

普段から「テクニック論」には否定的だが,改めてパワーや影響力はテクニックはない。普段の言動から培われていくもの。改めてそれを認識した。人間性を高めることで,パワーや影響力のある人物になっていきたい。

oshiro0919
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下、上司に動いてもらうとき。
店舗の売上達成を考える時
施策を実行してもらう時の動機づけ

moeto0610
2020/04/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力、まさしくその通りだと感じました。
仕事をスムーズにストレスを感じさせない為には手段は選んだ方が良いです。

betafunction
2020/04/27
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が持つ能力をきちんと提示しておく必要するということか。

kazuya_matsumur
2020/04/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

活動の振り返りに必要。リトライするきっかけになりそう。

kohei1969
2020/04/27
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

とても理解できました

yuta-123
2020/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

公式の力・・・昇進してからのお楽しみ
個人の力・・・専門性を深めていき、さらに大きなT型人材を目指す
関係性の力・・・折に触れてにはなるが、人脈構築を進めていく

返報性・・・極力恩を売る(やりすぎ注意)
コミットメントと一貫性・・・言質を取る(やりすぎ注意)
社会的証明・・・影響力を使いたいときはある程度調査をしておく
好意・・・普段から嫌われないようにする
権威・・・今まで取った資格を名刺に書こうか悩み中
希少性・・・使いどころが思いつかない

信用貯金という言葉があるが、関係性の力、返報性、好意に関しては日ごろから信用を積み立てることが肝要。
権威と個人の力を高めるためには、日々の勉強と、アウトプットによる実績の積み重ね。

どちらにしろ知識だけで一朝一夕で使えるものではない。

motejunjun
2020/04/26
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

影響力の武器の中にある「返報性」「社会的証明」「好意」などは、組織を動かすだけではなく、販売戦略においても重要ポイントである。

tuyoshi
2020/04/26
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

なるほど、構成が理解できました

kitsune2223
2020/04/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

影響力に関して勉強になった。

masa-sfl
2020/04/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

役職もパワーとして大事だが、長期的にみて良いリーダーとなるためには、専門性や人柄など個人の力、後周りを巻き込める関係性の力をしっかりと伸ばしていくべきと感じている

kawasaki_1625
2020/04/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の営業活動に活用したい

akyura
2020/04/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

影響力を与えることができることは良いこと

koji0725
2020/04/21
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個人の特性、関係性をより深めコミュニケーションを高めたい。

katsu315
2020/04/21
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

グロ放題で一番期待しているコンテンツが到来しました。今回は初級ですが、中級でしっかり習得し実務に活かします。

a019wangwenhao
2020/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パワーと影響力:自分自身のパワーをよく明確して、潜在的な能力を活かして、勤務に役立てると思います。そして、パワーを正しく伝えるコミュニケーションはすごく重要なので、常にコミュニケーションを取ることを意識して、いろんなことを注意しながら取り込みます。

emilysmily
2020/04/19
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

意見が通らない場合など、説明の仕方が悪いのでは、とか、能力が足りないのでは、と自分のせいにしがちであるが、「公式の力」「関係性の力」など、他にも要因があることを知った。転職したばかりなので、自分を客観的にみてそれぞれの力を高める努力を積んでいきたい。

leinyald
2020/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

相手に理解されていないと発揮できないものというのは、確かにそうであると改めて感じた。専門性を高めても自己満足で終わらせず、必要としている人に効果的に発揮できるようにしたい。

masa_0429
2020/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

発信しないとパワーとして認識されない。
控えめにしているだけでは周りを動かせないのだ。

keita-takahashi
2020/04/18
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

営業においても、影響力の項目は参考になると考えます。
1.返報性
コミュニケーションにおいて、私自身の話をしたうえで相手に質問するとそれに対して返答しなければという感情になる→距離感を近づける。
2.社会的証明
商品に対しての具体的な素数を述べる事で、信ぴょう性が上がる。
3.好意
ファーストコンタクトで相手に良い印象を与える。
5.権威
専門家による評価や数字を述べる事で信ぴょう性を上げる。
6希少性
ラスト1個ですよ。や今の時期だけ。という言葉で購買意欲を上げる。

uno-daddy
2020/04/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

返報性は関東より関西の方が強固に思える
偏見か?
(相手から恩恵を受けたら、報いなければと感じること)

toma1120
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

6つの影響力を意識して仕事に取り組みたいと思いました。

ka-sa
2020/04/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3つのパワー、6つの影響力について理解できた。
パワーと影響力をうまく活用していきたい。

t3641
2020/04/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を意識して仕事に取り組む。

nobu_hanai
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

仕事のできる人は、パワーと影響力を上手に行使できていると感じている。
今後、事業を前に進ませる際に常に意識していきたい。

kaakee
2020/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

コミットメントと一貫性、社会的証明、好意、権威、希少性、返報性の6つは、しかり覚えておこうと思う。

nino_8484
2020/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれのパワーや影響力を的確に発揮できるように実践していきたい。

tsutaya
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力について、リーダーシップのみならず、営業でも活用ができ、制約率が向上すると感じた

hny
2020/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分や他者の多くの行動が、ここで言う影響力に当てはまることに気づいた。提案や依頼の一連の行動の背景にパワーと影響力が作用していることを把握しておくべきと感じた。

masa_0125
2020/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

個人の力、自分の力を正しく伝えることを怠っていたなと感じた、
何が出来るのかをしっかり考えたい。

nemo_h
2020/04/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

何かを成し遂げるためにはここで学んだような人に影響を与えていくことが大事だと感じた

k_s_0127
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自分がいまどんな力を持っているのかを意識することで、その力の影響を及ぼすことが出来ると思った。

asaaaaaa
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

自分の意見を認めてもらうには、パワーとして個人の力や関係性の力が重要になるため、そのためにも、普段から成果を積み上げ、他人を尊重するよう心がけたい。

lai
2020/04/13
金融・不動産・建設 クリエイティブ 一般社員

パワーは人を動かす力であり場面によって異なる組み合わせをするべき

kkk007
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

何かを実行するときに実行可能か見極めるときに使えると思う。ただ、個人の力をなくして物事ははじめられないと思う。

higashizawa
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

まずは、スキルや仕事に対する姿勢を向上させることで、個人の力を強め、それに伴い公式の力や関係性の力が大きくなっていくと思うので、実行していきたい。

kida_hayate
2020/04/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

自分の持っている強みや、相手がどんな事に影響されるのかを意識する事で、仕事を円滑に進める事ができると感じた。

user-92696ffb29
2020/04/13
  

パワーの内容を理解し、まずは個人の努力で高めていける、個人の力と関係性の力を磨きたい。
また。、自分も6つの影響力を受けているのだという意識をもち、相手の意見を聞く際は、人間関係に引っ張られすぎないよう努めたい。

yuzuki_1997
2020/04/13
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

社会的証明の影響力に流されることは日常の中でしばしばある

ms3
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

他人が納得する話し方をする前に、自分の強みをパワーで明らかにすることで、話す内容をより説得力があるものに改善できると考えています。

quiche1124
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

技術開発に関する企画を行う際に役立つと感じた。

skmrdy
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

パワーと影響力をバランス良く使い、社内で信頼関係を構築していきたい。

kazu9808
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

人を動かすためには何を意識すれば良いのががわかりやすく説明されていた。

00a00a
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自分にはどんなパワーがあるのかをまずしっかり認識することから始めたいです。

metona
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

誰かを説得したいときや、依頼したいときなど、パワーと影響力を意識した根拠付けを意識したい

zwei_heaven
2020/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務における具体的な活用シーンはいまいちイメージできなかった
しかしながらこのフレームワークに周囲の人の行動を当てはめることで周囲の人を動かすためにどのような行動が奏効しているのかと言うことを考えていきたいと思う

izumi-6024
2020/04/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだ事を実際の業務で役立てたい。

maho_1013
2020/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメント には影響力が必要だと感じることが多かったが あえて パワーと切り離して考えることで 自分の強化ポイントがわかりやすくなった。

katsuno
2020/04/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーとは強力であり、慎重にしようしないといけない。影響力を駆使することにより、効果的に事がすすむ

hade_2020
2020/04/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

前例にどうしても囚われがちになるが、いろんな人のパワーを引き出して、新しいチャレンジにつなげることが大切だと感じました。

tnonaka5123
2020/04/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーを潜在的に活用しているので、少し意識を持ちたい。

new_manager009
2020/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分でも気付かないうちに使っていたパワーがあり、結果、目標達成に繋がったものだったため、パワーの使い方の発見だけでなく、効果についても再認識できた。

okazawa
2020/04/04
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトを円滑に且つ確実に進める為に必要な能力だと思いました。

yoshimura-1025
2020/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

パワーと影響力は仕事だけでななく色々な場面でも見られます。バランスよくがポイントだと思います。

16goal
2020/03/30
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

個人の専門性や実績、その他関係性がパワー・影響力となることを意識する。組織が変わって意見を出しても通りにくいと感じることがあったので、相手の仕事内容を知るなど、コミュニケーションから始める。

hide_1210
2020/03/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人を動かすにはいくつかアプローチがあるということは良い気づきだと思った。上司に相談だけが全てではない。

oyjoyj
2020/03/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

影響力が分類されていることで、自分にあるもの、ないものを分けて意識することができた。成し遂げたいことを成し遂げるために持っている影響力をどのように利用するのか、よく考えたい。

piyo
2020/03/28
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

今回の研修を鑑み、仕事では公式の力、関係性の力による関係性が多いと感じた。より影響力を大きくする為にも個人の力を充実させる事が必要だと認識した。

takesawa
2020/03/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の周りの影響力強い人を考えて見ると、上手くパワーを使いやりたい方向に持って行ける人が多いと気づいた。

bisco6
2020/03/28
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

パワーと影響力を発揮するためにも、周りの人との信頼関係を構築すること、知識を持っていることを周りの人に伝えられることが大切であることが分かった。
また、世間一般では「コネ」は悪いイメージであるが「コネ」を利用できるのも1つの才能なのだと思いました。

ikeyan
2020/03/27
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を考えて行動していきたいと思います。
とてもわかり易かったです。

r_konishi
2020/03/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティが重要な時代、様々なパワーを使い影響力を与える事により、効率良く業績を向上させる事が出来ると感じました。

toshihirot
2020/03/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

何かを訴求したりする場面で影響力を意識すると、効果的なプロモーションになるのではないかと感じました。
このような視点で他社の戦略を見てみたりすると面白いですね。

kiro
2020/03/26
メーカー 経理・財務 一般社員

通常業務でも新しい取り組みを様々な関係者と行うこともあるため、パワーと影響力を場面場面で効用を意識しながら使っていけると考える。理論だけでなくその都度、コミュニケーションをとる相手の性格やバックグランドも意識して取り組みたい。

kosei_takagi
2020/03/25
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

パワーと影響力とても興味の枠分野です

shima2
2020/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすために必要なもののヒントを得た気がします。意識していきたいと思います。

fuji7495
2020/03/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の経験を周囲に伝えるコミュニケーション能力や周りから頼られる、または人の協力を得るための人間関係は仕事において大事であり、個人のパワーだけでは目的を達成できないが、公式なパワーや関係性のパワーをうまく使って進められれば達成に近づけることができる。

umo
2020/03/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内で周囲を引っ張っていく人がいてその人に当てはめて考えるととても良く理解できました。自身の足りない所も分類して改善強める事ができると思いました。

kykry
2020/03/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力はそれぞれ関連しているように思われるので、パワーの3つの源
と6つの影響力を意識しながら仕事に取り組んでいきたい。より深く学ぶことができれば思います。

hirotomo_1007
2020/03/10
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

相手とのコミュニケーションによってしか、パワーと影響力は力を発揮しない。
テクニックを頭の中に入れておくことは大事だが、相手を知ることからしか、何も始まらないと感じる。

naoki_1026
2020/03/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

体系的に学べたのは新鮮だった。自分や他者はどうだろうかと観察力持って自分に落とし込んでいきたい

miosaka
2020/03/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の持つ「パワー」と、最も効果的な「影響力」が何なのかを意識することで、組織力や提案力の向上に役立てたい。また、この考え方をベースに上司やメンバーの提案の仕方を見るとき、どこが良いのか、また何が足りないのか、分析して今後に役立てることが出来ると感じた。

ricohiroto
2020/03/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

使い方には細心の注意を払いつつ、個々の力が組み合わさって、シナジーを発揮できるよう、引き続き、精進したいと思います。

kuta_41
2020/02/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

非常に活用できるとおもいます。

sunshineosaka
2020/02/24
メーカー 営業 一般社員

相手を知り、良好な関係を築き、TPOに応じて武器を使い分ける。本質はどの場面でも同じですね。

ishiyoshi
2020/02/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を理解してパワーが増した。

mh2020
2020/02/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

パーソナルパワーをつけて専門性を高めたい。

motoko-nagasu
2020/02/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

人を動かすためには自分も実行する

hitoshi1970
2020/02/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

無意識に利用しているパワーを正しく認識することが、人を動かす上で重要である。一方で、自分の何気ない意見が思わぬ影響を与える場面もあり、パワーの大きさを正しく認識し行動・発言しないといけない。

k_sasaki3
2020/02/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

影響力についてここまで解りやすく解説されたものは、読んだことがなかったので勉強になりました。
普段からの心がけが大切だと感じました。

juntoba
2020/02/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

影響を与える相手にいとって良い方向に進むパワーの使い方を心がけるようにすることを改めて考える機会になった。

ryo-s
2020/02/12
メーカー 営業 一般社員

自部署の新たな取り組みの折に発揮できると考えます。
新しい風を吹かせてほしいとよく言われるものの、結果的に前例に捉われた取り組みが多く、今回学んだことで今度こそ革新的なチャレンジができればと考えます。

tech-77
2020/02/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

影響力を上手に正しく使っていくことが今後の私の課題だと感じた。

tani_2020
2020/02/06
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

非常に系統的に説明されていて、これまで何となくとしか理解していなかったことが知識として明快になった。
これからは現場で意識して使用したいと思います。

sakura1973
2020/02/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

パワーと影響力について、本カリキュラムで学ぶと日頃から自身が無意識に行っていることがおおいと感じましたが、今後は意識的にそれらを行うよう心がけることで、より大きな成果に繋がると感じました。

k-am
2020/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

パワーと影響力は、地位など関係なく使える。
自分がやってみたいことを上司に訴えたりするときにも、自分の持つパワーを活用して、仕事を進められたらいいなと思う。

hirata_eriko
2020/01/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

「正しい」からといってまわりを巻き込めないことが多く、それがゆえに新しいプロジェクトなどを諦めてしまうこともある。自分の持っているパワー、影響力を客観的にとらえて、戦略的に物事を進めていく上で大変に役に立った。

eibo0375
2020/01/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

パワーの中で、関係性というのを意識する必要があると思った。また、自分が何かを判断するとき、6つの影響力が影響していないか意識したい。また、他の人を動かすときにも影響力を意識したい。

ryoken
2020/01/27
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

日々の業務に役立つ内容でした。

yone_111
2020/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

誰よりも頑張っている人にはついていきたい(個人の力)、社内で顔が広い(関係性の力)と困った際に助けてもらえる、
なぜそうなのか理由を今初めて明文化して理解できた。

yuuuuuuu
2020/01/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

スムーズに仕事がしやすい時は、パワーや影響力が働いているときなのだと感じた。全て身の回りで起きていることなので納得感があった。

yi0930
2020/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

人によって動いてくれる理由が異なるので、影響力を人に応じて利用できるようにしたい

f_o_k_m
2020/01/23
メーカー 営業 一般社員

業務以外での行動も影響しそうだと感じた。

masarukanno
2020/01/23
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力、意識して業務に活用していきたいと思います。

dacchi-man
2020/01/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の意識しないところで、周囲に色々なパワーや影響力を与えている事もあるのだなと感じました。

masaru2019
2020/01/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

今の組織で、ポジションパワーをなんとかしたい。

kouji19
2020/01/15
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

パワーと影響力は、意識してませんでしたが、成功した時を思い返すと、両方使っているなと思います。今後は意識して行動します。

tk58
2020/01/13
メーカー 営業 一般社員

パワーはポジションパワーと人間的魅力と知識などに集約されると考えていたが、また異なる分類があるということを知ることができた。
パワーを発揮する方法として人間的魅力(魅力的なアイディアを伝える力)、関係性の力(配慮してくれるなど)を意識的に身につけるようにしていきたい。

ryosuke0320
2020/01/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で生かすにあたり、6つの影響力については意識して行動することで、すぐに成果が出そうと感じた。
例:返報性⇒新設の種をまく
  コミットメントと一貫性⇒部下に目標設定を自分でさせる
  
逆にパワーはパワーを付けるのに時間が掛かるため、
日々の地道な鍛錬が必要だと感じた。

naoki-1967
2020/01/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どの項目を活かして交渉するか考え活かしていきたい。

ohtahikaru
2020/01/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃からの関係性を構築しておくことが大事であると改めて認識した

sesame
2020/01/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

社内営業部にパワーを発揮できるのは結局その部署のトップであり、他部署がやんやと意見したところで変わらないので、部門のトップに働きかけ、そのポジションパワーを使って変えていくことができる。

nobutoma
2020/01/03
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

やはり人間はどうしても主観が入る生き物。
一番は信頼関係。信頼関係を構築するためにはお互い小さな成功体験を
積み重ねるのが一番だと思う。

ytji
2020/01/03
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

上司部下の関係や、関係部門との調整時等で活用できると思います

hajime68
2020/01/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更の中で業務を行っていくうえで必要なパワー&影響力を使うべきである

tomoyukiyana
2019/12/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

・パワーは3つ(公式/個人/関係性)影響力は6つ(返報性/コミットメントと一貫性/社会的証明/好意/権威/希少性)に分解できることが学びとなった

kazuyo_315
2019/12/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

最近では、役職とは関係なくリーダーシップをとることを求められることが多い。
パワーの源は3つあり、その中の2つ「個人の力」と「関係性の力」も「公式の力」と同様に人を動かす影響力があるということが理解できてよかった。
一方で、これらは周りとの関係性から生まれる力でもあるため、やはり「公式の力」を含めた3つを兼ね備え、その時々で使い分けるのがベストだと思う。

nakashin5150
2019/12/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社も取り入れたいですね

hiro_12345
2019/12/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

パワーや影響力というと公式の力をイメージしがちだが、他にもある。上手に使えるように意識していきたい。

iseki1234
2019/12/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力の関係を理解しました。

masuyasumaya
2019/12/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自身が遭遇する様々な場面において、パワーを三分類してみたり、影響力を六分類や組み合わせたりする事が可能になりましたが、単にテクニックに走ってはいけない事が勉強になりました。

taku14
2019/12/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

社会的証明の影響力が最も論理的で説得力があると思う。それ以外は感覚的、心理的なもので、これらは一朝一夕で得られるものではない。状況に応じて即効性のある社会的証明を使うのか、相手の心に訴えかけて返報性、好意、希少性の影響力を使って感覚的に動かすのかを使い分けていきたい。

furutom
2019/12/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自分自身の業務をうまく進めるためにもちろん使えるが、人を動かすことが苦手な部下に、この知識を伝えてることで成長に役立つように思います。

toshiki-suzuki
2019/12/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力、分析すると面白い。

user-bd9c6c0381
2019/12/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

地位、個人、関係性のパワーを如何に利用するかが大事。

nob1038
2019/12/02
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

わかってもらえる努力。。
ストレスとの戦い笑笑

i-keisuke
2019/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

普段あまり意識していなかったので、今後は意識的にできるようにしていこう。
ただ、組織の文化や相手によっては逆効果となることもある(ポジションパワーを嫌う人など)と感じる

masahiko0921
2019/11/29
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力に関してはやはり日頃の信頼感がないとできない内容だと感じました。

km13
2019/11/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

公式の力だけでなく、個人・関係性の力もつけていくよう、普段からの振る舞いに注意します。

khmy
2019/11/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身のスキルアップの他にも関係性等活用できる事は取り入れ組織を動かす事を心がけていきたい。

takii
2019/11/26
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人間関係が人を動かす上での基盤となるので,関係性の力,返報性はキーとなると感じている。

ko0822
2019/11/26
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

ポジションパワーはその役職にいればすぐに発揮できるが、パーソナルパワーとリレーションパワーは長年にわたり蓄積されていくものと思う。人を動かすリーダーは3つのパワーがすべてに長けていると思う。

gekko
2019/11/21
金融・不動産・建設 営業 一般社員

頼まれることを引き受けるばかりで苦労していたが、返報性という影響力を知り、今度は自分でも頼んでみようと学びました。

hero_1966
2019/11/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分のパワーを相手に正しく伝えるコミュニケーションを図っていきたい

chai58
2019/11/18
メーカー 営業 一般社員

普段の職場では、時に自分が伝えていない側面も言葉や文字で紹介してみる。特技や強みについて。
また、まだ自分が認知されていない環境へ積極的に参加し、影響力をえるたり
、相対的なパワーを検証する。

knhk
2019/11/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

行動指針にはなるが、公式の力、個人の力、関係性の力を得ていくためのにはスキルや時間が必要で、実行していくのが難しい。それが現実だがどのように実行に移せるかが肝である。

e-yazawa4649
2019/11/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身(チーム)のやりたい事を具現化するフレームである事がわかった
いずれにしても「人」が介在してる事に気づかされました

hide-nori
2019/11/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自部署において、仕事の導入の部分で参考になる内容だ。

attishu24
2019/11/12
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

パワーの源泉を正しく理解し、行動に反映させることを意識する必要がありますね。普段、なかなか思考することがないロジックであると感じました。

patio_777
2019/11/12
メーカー 営業 一般社員

パワーと影響力は公式の力以外にも個人の力に加えて関係性の力も必要であるため、日頃から回りの人の信頼を得られる行動をしておくことが重要である。

foxtrot_1818
2019/11/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

一番の課題は直属の上司にパワーや影響力を伝えられていないこと。
同じようなことをしていても、組織の中での立場や環境で受け止め方が異なることを実感している。
日頃からの自分立ち居振る舞いが全て影響をしてくると思うので心がけていくことが大切。その為に自分を客観的に見て、セルフプロデュースが出来る視点を養いたい。

lagerman
2019/11/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な内容で、参考になりました。

michel_789
2019/11/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

無意識に実施していることが多かったが、明確に分けて説明してもらい理解が深まった。リレーショナルパワーは意識しないと似たり寄ったりの人間としか繋がらないので、気分は楽だし、無駄ではないが、大きな組織のリーダーとなるには意識的に他部署・社外と関係性を作っていかないと広がりに欠けるかもしれないと感じた。今回学んだパワーと影響力を持つことに無理を感じている人は、リーダーには向いていない可能性もあるので、専門職を極めて行く方が、その人にとっても、組織にとっても幸せなんだろうと思う(悪い意味ではなく)。

inahara
2019/11/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分がやりたいこと、なすべきことをやり遂げるため、動かしたい相手に有効な、使えるパワーは何があるか?、使える影響力は何があるかを見出すための観点として活用できそう。

katsunori_ya
2019/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分がパワーを持っていることを周りに示すのは、口頭で言うと自慢に聞こえてしまい別の問題が出て来そう。実績で示して自分のパワーを知ってもらうのが一番だが、ある程度の年齢を言ってしまうと、パワーと影響力がないと実績をあげられない現実がある。

kehohime
2019/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

周りに個人の力も、公式の力も、関係性の力も持っている人がいて、太刀打ちできないし、むしろ差が開いていく。まずできることは、個人の力を高めることだと思い、学んでいる。

butako2015
2019/10/23
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

公式の力や個人の力は、獲得することはなかなか難しいと感じる一方、関係性の力に関しては日々の少しの心がけによって力を伸ばしていくことが可能ではないかと感じる。また、影響力に関しては、関係性の力やを伸ばすことによって相乗効果がありそうなものや専門性を磨くことによって向上させられるものもあると思った。したがってこれらをまずは中心的に伸ばしていくことを目標とし、業務を遂行する上では、その負の側面にも注意しながら慎重に活用していきたい。

takashi-m
2019/10/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パワー、影響力は自分が思うより、他人は認めてない事が多々ある。正解はないが
自分自身が過信した時が一番影響力は弱くなる。

rokuhana
2019/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段、関係性の力を中心に仕事をしてしまっていることから、他の力も活用し影響力を上げていきたい

ichysin
2019/10/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

誰にどう仕事を任せてもらうか、任せるかが重要だということがわかりました。

ytakeuchi0525
2019/10/16
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすために意識すべきポイントがわかった

birdneko
2019/10/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

日頃のコミュニケーションが大事であり、チームや周辺の人間をもっと観察し、理解することが大事であると主追いました。

jc61grom
2019/10/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

パワーは非常にに使うことが難しいと感じます、ともすれば一時的には有効でも相手に遺恨を残す場合の方が多く慎重に活用したいと考えます。

kenichiro
2019/10/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

問6が「社会的証明」であることを理解することが難しい。

omori
2019/10/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

公式の力を得るにも、個人の力を磨くにも、先ずは関係性の力をつけるのが良いと感じる。自分が重要視しているのは、返報性で、先ず相手を手伝う事から始めている。と自覚した。
これは、社内での活動のみならず対人関係構築時には用いているようである。意識して使えば、自分なりの営業スタイルとして確立できるだろうか。

kei7002
2019/10/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力の関係が理解できた。

illweeds
2019/10/05
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に職場での人間関係を良好に出来るよう、様々な部門の人と交流をすることで関係性の力や返報性、好意を強化し、自己研鑽とアウトプットを繰り返すことで個人の力を強化することが出来る。
これらを反復することで、社内外問わず活躍できる人材になれると思う。

aihara01
2019/10/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは意識していきたい。

stv0303
2019/10/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力の使い方を気を付けていきたい。

nihira_a
2019/09/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを実践していきます

tantos
2019/09/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

いまの自分は関係性の力の大切さを肌身に感じていますが、関係性の力を生み出すのは人付き合いの上手さではなく、その人が持っている熱意やビジョンといったものではないかと思います。自分はジェネラルな人付き合いが得意でなく友達も少ないですが、ビジョンと熱意を持って新しいビジネスに取り組み始めると、自然と関係構築が出来るようになりました。

kuni0418
2019/09/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容について理解できた。

nedayoshi
2019/09/25
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力は経験的に理解していたが、座学で見直すことで更に理解が深まった。

iwata730124
2019/09/25
メーカー その他 部長・ディレクター

当たり前の事を学問にしている感はあるが、こう説明されると分かりやすい。

akikachi
2019/09/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーを出せるように自分磨きをしていきたい。

nekoduck
2019/09/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

特に意識したことがなかったので、これからは意識してみようと思った。

hamaken
2019/09/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最近、何もしない人間が増えたように思います。パワー低下?

shin1202
2019/09/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手との交渉の場面で、どの影響力を活用すれば効果的か考えて伝えるようにしたい。

bintang
2019/09/19
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

目標達成に向けて人を動かす上で、有用な分析枠組みだと思います。

fk
2019/09/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

上司や同僚、後輩を動かす際に意識して活かしたい。

tanaka_pvt
2019/09/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

権限のみの会社にならないようになることが大事。
パーソナルパワーを最大限に活かせる組織を構築したい

1978_satoh_mot
2019/09/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内での関係性の力を発揮できるよう意識してコミュニケーションを取っていきたい。

user-61b4b52cd9
2019/09/13
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を理解し、目標を達成すべく行動させることを再認識した。

riko0225
2019/09/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

周りとの良い関係を築いてこそ、正しいパワーと、良い影響力が発揮される。

ken-860220
2019/09/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力は自分が成し遂げたいことのために役立つ!

zome
2019/09/11
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の行動を再度見つめ直すと、パワーの源の3つをしっかり使って、仕事をしているのだと、改めて見直すことができました。

kenji364
2019/09/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務でも使います。

tomo0324
2019/09/09
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

何かひとつに偏らずに組み合わせも大切だと思いました。

yama_1101
2019/09/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

他社等の外部との交渉にも役立つ知識だと感じた。

toshiyuki-yagi
2019/09/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の潜在的能力を高めること、特に個人の魅力や人間関係構築の分野に注力する。そして、影響力の知識を理解したうえで、広告や提案やプレゼンなど業務に活かしていきたい。

mtgood
2019/09/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を円滑に進めるために役立つ内容だった。

shimizu1971
2019/09/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

信頼関係は意識していたが、他は勉強になった。

kou_5027
2019/08/29
メーカー その他 部長・ディレクター

今までは意識していなかったが、これからは意識したいと思います。

so1ogawa
2019/08/26
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

業務を遂行する際には、パワーと影響力を考慮し最善策を考えることが重要である。

yama-2184
2019/08/25
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

個人の影響力を高めて、周囲の人が納得して動くことができるようにして、結果を出します。

hirosaso
2019/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

正しいパワーの使い方を心がけたい

y-shio
2019/08/21
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

自分に備わっているか、定かではないが
再度勉強してみます。

ytty
2019/08/18
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

悪用しうる、という点は意識しておきたい。ビジネス上でも、私生活でも自己防衛にもつながるので。悪徳業者のやり口は、こういった手法を使っていることが非常に多いと感じています。

kuruyobu
2019/08/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

業務において、影響力やパワーを相手や環境に応じて適切に使っていくために必要な内容であった。

antlers
2019/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

もう少し学習が必要だと感じた。

jun11000
2019/08/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の社内施策でもパワーや影響力が関わっていることを再認識出来た。言っているのに何でやらないんだろう、いつも限定して行動しない方に対して、考え方を私自身変えることが出来た。

moyu5
2019/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手がどう考えるかを意識して活用する。

hide_0024
2019/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまで人を動かす仕組みに関する講義を種々見てきたが、やっぱり最後はパワーと影響力で人は動く気がする。

satou1227
2019/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 一般社員

パワーは使い方に気を付けたい。

ramen1978
2019/08/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パーソナルパワーを周りに伝えること。
影響力を6つの観点で意識し、使うこと。

shin_t
2019/08/01
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の持っているパワーを再度考えるきっかけになりました。
また、他の人もどのようなパワーを使って仕事をしているのか、観察したいと思いました。

daidai1515
2019/07/30
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

「正論では人は動かない」ということを最近身をもって体感したが、パワーと影響力をもって人を動かすようにしたい

hshiode
2019/07/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを発揮するにあたって、パワーを常に理解する必要性を感じた

user-32cc154615
2019/07/28
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分に対しても人に対しても誠実に対応することが、結局は一番大事なんだろうと思った。

masa_04
2019/07/17
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

使い方が難しいとかんじた。

t_nobu
2019/07/14
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

意識したことがなかったので、図解により深く理解することができました

str-2
2019/07/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務を進めるうえで人がかかわる以上、パワーと影響力はどうしても重要となってくる。影響力を行使する上で、どのような力を利用していくのか、シチュエーションによって正しく判断することが重要かと思う。

gs51
2019/07/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

パワーと影響力について整理・理解が深まりました。「動機に私心なかりしか」を常に問いながら、「相手によって重点を工夫する」必要があると感じました。

tomohiro998
2019/07/13
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

3つの力について、周囲の優れた人をよく観察等をして参考にしていきたい。
資質を高めて対応力を身に付けて仕事や人生を充実、楽しんでいければと思う。

surf
2019/07/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力の定義を知りませんでした。

kwnk_1994
2019/07/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

今までなんとなく感じていたものが知識として理解することができた。

no2
2019/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に意識することが多い大事だと感じた

miho1967
2019/07/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

思いがけず色々な影響を受けていることが分かりました。

yasu_0714
2019/07/08
メーカー コンサルタント 一般社員

返報性の原理など、感覚的であったことが、整理されており、役立った。

kambe0213
2019/07/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力、勉強になりました。

wakarang4325
2019/07/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

パワーと影響力の区分と詳細について、今まで整理されていなかった。本コースをキッカケに新たな知識として身につけ、今後の業務で活用したい。

em-sugi
2019/07/06
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の持つパワーと影響力について体系立てて考えた事が無かったので、参考になった。コミュニケーションを取る上で参考にしたい。

yoshihira21
2019/07/04
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響について深く考えたことがなかったため、参考になった。

maechan
2019/07/04
メーカー 営業 一般社員

今やりたい事に対して、方向性が間違っていない事が分かった。
できる事をコツコツを続けていく。

ryo_0520
2019/07/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を友好的に使って自分の成し遂げたいことを進めていく重要性を理解した。

r-tominaga
2019/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

人間関係が重要なことを再認識

takanon
2019/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

パワーは周囲が認めていないと、うまく機能しないということに目からうろこだった。確かに、パワーを周囲に知らしめる必要はあるが、それをどのように実現するかが難しい。常日頃の情報発信や発言等で、認めてもらう必要があるので、難しいと思った。

ka-chi7
2019/06/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

周囲との連携が必要で調整が必要な場合、この「パワーと影響力」で整理し、適切な(スピーディーな)方法を選んでいくといった実践につなげていきたい。ただし、根底に必要なものとして、ビジョンやありたい姿であると思うので、この点もしっかり押さえ、理解・共感を得ることも必要と感じた。

tatsuya_1986
2019/06/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パワーを十分に理解して効果的に使う必要があると感じた.
まあ,悪意を持って使わないことも重要となる.

okai_2018
2019/06/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を効果的に取り入れ、強いリーダーシップを発揮したい

kt1130
2019/06/28
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

最近、どこかの商店街に現れた「正論おじさん」と言う人がいたが、まさに「正しいことを言っても人は必ずしも動かない」、こういったパワーと影響力を考えて、どれを採用すれば人を動かすことが出来るか、そこまで考えていないと、「正論を主張する」と言うだけでは、あのおじさんは片手落ちであったということだろう。

mokumin100
2019/06/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

平社員が言っても仕方ない、
っと、やすやすと行動を諦めてはならない。
影響を与える力に、選択肢がある。
ポジションパワー、パーソナルパワー、リレーショナルパワー。

daisaku_shigeta
2019/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分がおかれている状況に当てはめて、必要な技術です。これからの講義が楽しみです。

teru0121
2019/06/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身のパワー、部下のパワーを考えるいい機会になりました。

yayasusu
2019/06/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意外と分かりやすく説明もよく理解出来ました。

udos
2019/06/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

少し難しかったです。
勉強になります。

dm_yamada
2019/06/25
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

無意識にやっていることも多かったが、気づく点もあった。

hiro1234
2019/06/24
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

パワーと影響力は何においても、物事を動かすためには必要な力と思う。

hiroya14
2019/06/23
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

会社では特に公式の力が絶大。会社にもよると思うが。

hide35
2019/06/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段意識していないことが大いことに気づいた。

om3
2019/06/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

影響力を及ぼす要素を具体的に知れたため、効果的に活用し、人を動かしていきたいと思った。

mori2912
2019/06/20
金融・不動産・建設 メディカル 関連職 経営者・役員

なかなか興味深いテーマで参考になった。

hemutetu
2019/06/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーにとって重要な、人や組織を動かしながら目的を達成していく能力はキチンと概念化して細分化できる。自身の市場価値を高めるため、特に個人の力と関係性の力を伸ばしていきたい。その為にグロービスやツイッターを利用してます。

yasshi
2019/06/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

現在、様々な方々のご協力を得て、今自分が成し遂げたいことを業務として進めてこれているが、今回の動画の「パワー」と「影響力」はその通りだと思う。私は、「パワー」の部分に特に注視して進めてきた傾向があったが、「影響力」についてもしっかりと把握できていれば、よりよい成果を得ることが出来たように感じた。

jet1104
2019/06/18
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

基本的な項目の理解に役立った。

yuko_767
2019/06/18
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルで分かりやすい内容

ooeshin1
2019/06/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務で感じることだが、改めて説明されると、そういうことなのかと納得できた

1981
2019/06/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすい単元でした。

egawa
2019/06/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

普段の関係性の重要性を再確認した

mabo1106
2019/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすためには、まず自分が動く、自分が変わることを意識していますが、ここまで理論立てて説明されると、人を動かすための方法はたくさんあるなという印象。

takashi_1114
2019/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

公式の力、個人の力、関係性の力はそれぞれが関係しあっているのだと思います。

ypmcdole_76
2019/06/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人の行動を生むために、パワーと影響力を有効活用することの重要性を理解することができた。

satp1234
2019/06/12
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

個人の力と関係性の力を高めるにはどうすればいいのだろう

tetsuya_0250
2019/06/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

パワーと影響力について理論的に学ぶことができました。二つにおいて何よりも必要なのはコミュニケーションだと認識しました。

yoppy_h
2019/06/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

特に、個人の力と関係性の力を高めたいと感じました。

hiroyuki_0204
2019/06/11
メーカー その他 部長・ディレクター

3つの力のうち、関係性の力が最も大切ではないかと感じています。

take_4000
2019/06/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

3分類のパワーは、基本的に同等であると理解しました。

morid0103
2019/06/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人に動いてもらうことの難しさを痛感していたため、パワーと影響力を理解して少しでも自身の仕事に役立てたい。

104714
2019/06/09
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

動画にもありましたが、使い方を注意する必要があると思いました。

kohuru2015
2019/06/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事例のような行動はやっているが、部下がうまく伝えられないといった相談をしてきた際に、ブレイクダウンして指導できると感じた

oninionini
2019/06/09
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

組織を動かすのが難しいので、参考にしてみたいと感じました

ikawamariko
2019/06/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

影響力6つ、は、組織を動かすうえで重要だと感じました。よく観察してみます。

mmmuchi
2019/06/09
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

影響力のある人間になりたい!

ken_me
2019/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から感じていることではあるが、改めて体系的に学ぶことにより、効果的に活用できるようになることが期待できる。

hy-5573
2019/06/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

改めて、影響力の源泉を理解することができました。

daiki055
2019/06/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

個人の力、関係性をつかって仕事をしていきたい。

ken-sirou
2019/06/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

人間にはパワーがあり何でもやろうと思えばできるんだなと動画を見て理解できた。自部署の研修に役立てたいと思った。

kawa0531
2019/06/04
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

社会的証明 日本人に多い傾向かと思う、SNSの影響力など過去には考えられなかったほどの力を持っていると思う。

rsj05546
2019/06/03
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

パワーとは、使い方によっては、信頼性を失う

manabimanabu
2019/06/01
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

パワーも上手に使わないといかんです

dice-k
2019/05/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーを①ポジションパワー②パーソナルパワー③リレーショナルパワーの3つに整理し、自身や他者がどのようなパワーを持っているかを見極めて発揮させること。

nowisme
2019/05/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

パワーについて常日頃疑問に思っている事がクリアになった。

santanafr
2019/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

この手の学習者がこういう視点で人を見ていると思うとなんか打算的で嫌な気がしなくもない

yammy
2019/05/25
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

とても勉強になりました。もう少し詳しく勉強したい。

takeru8970
2019/05/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

影響力を身に着けるためには実績を積み上げる。

kitty_tails
2019/05/23
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

様々なパワーについて大変興味深く拝聴しました

hacco
2019/05/22
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

個人の力
存在感がある、目立つ、
なんだかかわいがられる、
意気に感じる人たちがいる
ありがたい
日頃の振る舞いが関係性の力となる

chie_0728
2019/05/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を細分化して理解することで自分が取るべき行動が見えた。好意は仕事には関係ないと思ったが実は大事な要素の一つだということが知れてよかった。

nekko
2019/05/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

影響力について、テクニックとして使うわけでないが、相手への交渉や自分の決断において、返報性、コミットメントと一貫性、社会的証明、好意、権威、希少性の何が働いているかを意識してみたいと思った。

yamato2016
2019/05/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

上司に提案するときに、影響力をうまく活用して、
提案の質を向上させていきたい。

mi_s
2019/05/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パワーを活用するには相手との関係性も重要な要素であり、そういった面でよい人間関係の構築が必要だと思いました。

ye64
2019/05/17
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

意識を持つ事が大事だと思いました

kirao
2019/05/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力に関して改めて考えることができた。

hiroki1980
2019/05/14
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

以前何かで読んだことがありましたが、今回、動画解説でよく分かりました。

nino2019
2019/05/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

根回しとかネゴとか、よく分かっている通例でも、こうやって整理して理解するとより明確ですね。

knd
2019/05/13
メーカー 専門職 部長・ディレクター

影響力は人に役に立ち、メンバーが安心で安全に仕事ができる環境を実現するために使用してこそのものである。精力善用、自他共栄。立場のある人、強い者は、影響力やパワーの使い方を適切にする方法を学ばび実践せねばならない。

bibizu1217
2019/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

具体例があり、分かりやすかったです。

s-endo
2019/05/12
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を理解し、有効に使った方がよいことがわかった。

atte1882
2019/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

影響力には多様な要素がある事が理解できた。

ashi1552
2019/05/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

まだ新しい職場では実績がなくても以前の職種や経験から生かせるるものを新たに加えられることは商品の魅力付けにも貴重なことが多そう。

yuji_371002
2019/05/10
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

パワーと影響力の必要性は理解したが、実際に使う場合は注意が必要と感じた

ekayutaka
2019/05/10
メーカー 営業 一般社員

Power & Influence.
Next challenge is how to apply and get corporation from team member
 

guppy
2019/05/08
メーカー マーケティング 一般社員

自身や周囲の持つパワーを理解し、効果的に使ってみようという気になりました。

nico0113
2019/05/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力は理解しました。

yu-yo
2019/05/06
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

無意識であっても、私たちは日常の様々な要素に影響を受けていることを認識できた。

ts_1988
2019/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

公式の力や個人の力を高める必要があると感じました。

hoshino_650079
2019/05/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

間違えた使い方をしないよう充分注意する必要がある。

c_ym
2019/04/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

最後はパーソナルパワーのようにも思います。そこを磨いていきたいと思います。

user-2ea8aad772
2019/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

これは今後有効に役に立つ。

yoichiro_shima
2019/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

どんな時影響を受けやすいか、ヒトの特性を知っておくことは自分のパワーを効果的に出すのに大切と感じました。

退会したユーザーです
2019/04/22
  

パワーと影響力どちらも相手を動かすには必要なことだと思った。権限がなくても人を動かすことができるとも感じた。

son
2019/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「パワー」という視点があることを学べた。

kouta0324
2019/04/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

とても参考になりました。

00900
2019/04/15
メーカー その他 一般社員

zzzzzzzzzzzzzzzzzzzz

runnerh
2019/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

公式性のパワーを持つ立場の人が、それを行使する場合には気を付けなければコンプライアンスに違反しやすいように感じた。

tanikei
2019/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

わかり易かったです。

sakaby
2019/04/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

影響力についてポイント学べた

keyakky
2019/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

パワーと影響力は実務能力による面とコミュニケーション能力などによる周りとの関係性を構築する事で高まっていくと思う。

user-e8adfbbb01
2019/04/05
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の持っている力を認識して取り組むために、フリーコメントの回答は良い取り組みだと思った、

takuya1970
2019/04/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

人は、正しいことを言っても動いてくれると限らない。と本当にそう思う。面倒だからこそ、上手く行くと楽しい。

poohcomam
2019/04/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

意識していなかったことなので気づきが多かったです

user-c73549de86
2019/03/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分の目標達成のために、どのような選択をしていけば良いのか考える上で役立てていければと思います。

kazuki0620
2019/03/17
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

使い方を慎重にという点がためになった。

minami-3319
2019/03/08
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

自分を見つめ直してみる

1262mura
2019/03/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分と周りのパワーを理解する。

user-b9f8253d2d
2019/03/06
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を進める上で関係部とうまく進められず壁にぶつかっている部下にも伝えたい

mika20156
2019/03/05
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

狙って使うというより、日頃からなんとなく使っているパワーも多い

sho-nishimura
2019/03/03
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

役立った

ara007
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今後意識したい

morimoto0207
2019/03/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

参考になった。

kojiokuno
2019/02/26
医薬・医療・バイオ・メディカル コンサルタント 一般社員

santaku
2019/02/26
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

良く理解出来た。

kounoy4347
2019/02/24
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 部長・ディレクター

ありがとうございました。

ishii201
2019/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

パワーは悪意を持ってはいけない

tadashi2178
2019/02/23
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

参考になりました。

edu
2019/02/22
メーカー 経理・財務 一般社員

何かを実行したいとき、「パワー」と「影響力」を具体的にどのように説明に組み込むことができるのか、事例から学べた。

coichi
2019/02/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

パワー、影響力とも、分類して使いこなすことはできていなかったので、大変勉強になりました。ありがとうございます。

moonly
2019/02/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

面白いが、例題がもう少し適切だとよいのではないかと思います

haratadashi
2019/02/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

a

koshi1692
2019/02/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

完了

user-35f65e2ab4
2019/02/16
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

個人の力ももっと磨いていきたいと思います。

paozo
2019/02/15
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ぷらすになった

taka02
2019/02/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意識して行動する