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scc
2019/12/06
メーカー 経理・財務 一般社員

バリューチェーンをどの程度の粒度で把握すべきかが難しい

hamaken
2019/08/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

設問回答に苦労しました。がんばって理解を深めます。

kami5
2019/04/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解しているようで、しっかり理解できていない。もう少し時間をかけて勉強する必要あり。

ima-chan
2020/06/08
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社がどこで利益を上げどこにコストを集中するかの検討に役立てたい

tsukao
2019/01/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

改善すべき点の洗い出しに有効かと感じた

joestar
2020/12/24
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

事業活動を機能ごとに分析し、どの部分で付加価値が生まれているかを分析するフレームワーク。

例えば、
・機能ごとのコストを把握し、資源配分や基本戦略を検討する。

コストの他にも(コストの文言に代えて以下の文言を採用する)、
・付加価値 … 「付加価値」って何だろう?
・人員数
・仕掛数量
・在庫数量
・必要時間
など

これらの自社内の機能ごとの比較や競合他社、業界全体、他業界との比較、
等々により自社の優位性の源泉を探る。
・コストが掛かり過ぎている機能があれば、例えば外注を検討。
・高い付加価値を生んでいる機能があれば、戦略のコアにする。

とは書いてきたものの、未だイマイチつかみ切れていない。
サプライチェーンや兵站をチェックしてから、また帰ってきます。

kei0415
2021/07/01
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析が難しいのは、「付加価値」の基準を何にするか?だと思う。付加価値の定義は企業によって異なる。仮に付加価値を単なる収益ではなく、人材や社会貢献等と定義した場合はどうすればよいのか?と迷ってしまいました。

yuki_0719
2020/08/22
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

バリューチェーン分析を通じて自社はどこで付加価値をつけているのか、或はどこを改善することで業界内で競争優位を築けるかを検討し、戦略に落とし込むことができる。

run-hiro
2020/05/30
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

バリューチェーンをどの程度の機能に分解しよいかが難しいと感じた

hiro_yoshioka
2021/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「バリューチェーン」= すべての活動を「価値の連鎖」として捉える考え方

ot-take
2020/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

多少回りも見えていたつもりでしたが、この考え方を知らなかったため見きれていなかったと思いました。新しい知識を得られて良かったです。
今後に活かして行きます。

makubetu
2020/06/08
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

企業活動の優位性を分析するのに、とても役立ちそうで、自分でもやってみたいと思いました。

kazuma_0112
2020/06/06
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析により自社の強み、弱み、差別化要因などに活かせることを認識した

ryosexy2
2020/05/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

バリューチェーンにおいて、コストと差別化の視点が抜けていたので、これを機に資源配分や戦略の見直しに役立てたい。

spring_ls
2019/02/19
インフラ・公共・その他 マーケティング 部長・ディレクター

バリューチェーン分析では、分類した個々の分析としては良いが、全体の連携連動を意識しておく必要がありそうだ。

raimuku
2021/11/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析を用いて業界の分析をしてみようと思います。

gantetsu
2021/10/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企画から販売後のサポートまで広い視点での分析をする意識を上げて取り組んでいきたい

izapon1976
2021/08/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークの中で一番理解に苦しんでいましたが、動画をみて疑問点がクリアになりました。

bondmura
2021/07/22
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

これを知っておくと社内プロジェクトを進める際に、共通理解を得られるので良いです。
逆にこれがないと、リテラシーの低い役員がただ言いたいことを言うだけの話し合いになってしまいます。
難しいけど、やるしかないなぁと。

aha
2021/04/04
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自部門が付加価値を与えていないことを再認識させられた
付加価値を与えるためにどのようなアクションを取るべきか、他部門(主に現在付加価値を担っている部門)との連携方法を見直すことが必要と感じた(以前から危機的状況とは思っていたが改めて痛感)
このままでは、「付加価値を生み出さない部門」として、リソース削減対象として挙げられること必至

kameco
2020/12/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

全く考えたことのないフレームワークでした。「優位性」についてさらに勉強したいと思います。

yyy___yyy
2020/08/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 経営者・役員

毎回何かしら間違えるな・・・。
業界理解・自社の強み理解に使えることがわかった。感覚ではなく、こういう風に言語化して別で使えるようにメモにまとめてあるので、都度使って分析をしていこう。まったく同じ事業だったら、勝つかどうかはバリューチェーンで決まると思った。戦略も泥臭さも大事。

hiro3313
2020/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まだ、腹落ち感ふそくです

tatatatata
2020/06/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

どこに重点を置くかで、取り組み方も変わって効率的にもなりそう。

s200068
2020/06/02
メーカー 専門職 一般社員

自身の業務がバリューチェーンのどの部分に該当するのか、意識して取り組みたいと思います。

fujinosangogo
2020/05/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

バリューチェーンの各活動ごとに優位性を生み出していくように分析することが大事。

meguro2020
2020/05/29
メーカー マーケティング 一般社員

自社の事業で、競争力の源泉となっているプロセスを把握するために役立てることが重要である

kouichi-tokkaji
2020/05/27
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

コスト構造の改善に役立ってたい。

kentao-m
2020/05/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

わかっている様でわかっていない、会社全体でドコにコストがかかっているか?どうしても、自分目線でしか見れない。他社構造と比較していくのが良いか。

m_k_1101
2020/05/17
メーカー 専門職 部長・ディレクター

バリューチェーン分析は知っていたが、それによって自社にとっての付加価値を産んでいる機能を見極めることができると言う観点は恥ずかしながらなかった。まだまだ勉強だ。

ys_cl
2020/05/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

バリューチェーン分析は、機能をMECEに洗い出し、またその流れを整理することは重要だと思った。
自社で分析をしてみようと思ったが、意外とつくるのがむずかしかったのでもう一度動画を見たり調べたりすることで考え直してみたい。

satokan1
2020/05/12
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

ベンチャーの場合、そもそもバリューチェーンの構築からスタートしなければならないため、あるべきバリューチェーンをまず考えて不足する機能を把握するためにも有用と考える。

orihara
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

川上から川下まで一連の流れを意識するとともに、業務の見直しを図りたいときに役立つと思います。

kimura_042
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

まずは、担当事業のバリューチェーンを把握するところから始めたいと思います。

test_
2020/05/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の強み、弱みを分析するフレームワークとして、わかりやすいフレームワークだと思う。
一方で機能ごとの部分最適に陥る可能性もあるので、分析では全体最適の視点もどこかで加味するような運用が必要だと思う。

tarimo
2020/02/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析を用いて自部門の強みをよく理解するのが難しかった。

sw034
2020/01/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

古書店の例はわかりやすかったです。
自社の分析に応用するには難しく、まだ勉強が必要と感じました。

junya114
2019/02/24
メーカー マーケティング 一般社員

多角化経営を行う大企業の場合は、PPMで各事業の大まかな資源配分を検討し、その上で各事業毎にバリューチェーン分析を行って改善を行うのいいのではないかと思った。

kazu_3017
2019/01/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析の実践により、更なる事業効率性向上を目指したい

kokiamano
2021/11/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みや問題点を洗い出していきたいです。

hideki-2
2021/11/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

よくわかりません

sike428
2021/11/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

参考になったが、難しかった

pipikkkk0101
2021/11/29
メーカー その他 一般社員

この分析をすることで、他社との差別化も大いに図れるものと思った。

akira-s
2021/11/28
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みと弱みが分析出来るので、改善すべき部分の対応が可能になる。

aokana02
2021/11/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

機能毎に分類し、コストを考えることで差別化ポイントやコスト削減策の検討につながるということは非常に参考になった

kazu_7
2021/11/27
メーカー その他 一般社員

どの事業活動にどれだけコストがかかっているかを分析することでそれが自社の強みになっているかわかるところが面白い。

20211014
2021/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みを分析しそれを商品に生かしたい

sdok
2021/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

かけるべきコストが分かるのは良いと思った。自社の強みをしっかり活かすにはポイントを押さえて投資すべきで、全てに潤沢な資金があるわけではないのだ。

yusuke_id
2021/11/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

自社の優位性、コストをかけるべきところ、かけるべきでないところの見極めのために活用できる

iwasaki_0619
2021/11/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンで自社の優位性の源泉や強み、弱みを分析したり、競合他社と比較することで基本戦略の構築や改善に役立つことを学んだ。

akira_0508
2021/11/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製造コストの分背にも適用できそうです

sugajun
2021/11/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

付加価値性を高める。

tokuyamat
2021/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業を俯瞰してみる立場に立たないと、目に見える範囲の事しかわからずに、なかなか分類することができないと思われる。

kuso
2021/11/24
メーカー その他 その他

市場における自社の強みを理解するには非常に良いフレームワークだと思う。

kz0922
2021/11/24
インフラ・公共・その他 その他 その他

現状認

matsu-kaku
2021/11/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

バリューチェーンは競合相手と比較検討分析する事により付加価値を生みだす

ogura_ma
2021/11/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

分析するだけでなく、再構築に生かすことが重要。

yuang0419
2021/11/24
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

契約成約率・解除率などバリューチェーンを活用して、各工程ごとに分析してみると営業目線だけでは気づかなかった共通点などがありそう。
自分の担当目線で改善策などを考えてしまいがちなので、バリューチェーンの視点で考えると良さそう

suzuki2812
2021/11/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どの業界でもマーケティングが重要であると再認識しました。

sk_20211018
2021/11/22
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

分析後には選択と集中の判断に活用できる

hoteimaru
2021/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

収益率の改善のための具体的な施策を打ち出すのに活用したいと思います。

kisokoma7
2021/11/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。業務に活かしていきたいと思います。

miyahiken
2021/11/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業界の特徴を把握したうえで、自社の強みを維持するためにどのようなことにリソースをかけるかなど、考えることが重要と感じた。

kimi-fuji
2021/11/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

バリューチェーン分析を行うことによって、今後、強化して差別化していくべき部門を見つけ出すことができるようになると思いました。

ri-e
2021/11/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

事業の工程とそこにかかるコスト、付加価値を分析することで強みを把握する手法。
業界全体の構造を把握するのにも役立つし、自社の強みを把握するのにも役立つ。コストがかからず、付加価値があがっていれば一番良いが、大概コストがかかっているところが強みになっている。
逆にコストがかかっているのに付加価値がない工程は問題なので、再構築が必要となる。

djmpajmpkm
2021/11/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分類を細かくするとややこしくなるか、差別化するためには細部まで確認する必要がある

s_w
2021/11/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェー分析により、自社のどこの機能・役割で付加価値が見いだせるのかを考え、自分自身の担当業務にも反映させていけたらと思います。

akira-13
2021/11/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今の業務ではいまひとつピンとこなかった

s_n_2229
2021/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

売るものが、人材の場合はちょっと難しいと感じた。

higac
2021/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

企業という単位だけでなく、部門としてのバリューチェーンを考えても使えそう。

mori_toshio
2021/11/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

直接業務で使用する事は少ないが自分がどこのバリューチェーンに属するかを知ることは有用である

moneto
2021/11/19
金融・不動産・建設 クリエイティブ その他

上手く機能していない部分の変更の実現が難しいと感じました。

kazkimura
2021/11/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

売上の数字のみを分析するのではなく
事業活動の流れを、工程毎に分析することで
新たな発見が出来そうです。

ota_osa
2021/11/18
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

どの工程に付加価値が付いているのか判断が難しく感じた。もう少し学習が必要。

koara_koara
2021/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社のバリューチェーンを把握することは重要だと思います。

ytomoaki
2021/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みを分析することにより、より強い会社に成長できると思う

tsuchiya-ak
2021/11/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

各業務に対し、優位性をさぐりながら無駄を把握することで改善につなげていきたいと思います。

mn_y
2021/11/17
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

同じ業界の競合とバリューチェーンを比較分析してみようと思いました。

yurikanishimoto
2021/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社のバリューチェーン分析をするためにも全体の概要を把握するところが大変だと思った。大きな会社だと特に部署ごとのコストを把握するのは難しい

nishi0408
2021/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチューンか業界全体の分析にも役立つ事が理解できた。

yudai_onodera
2021/11/16
メーカー 営業 一般社員

そもそも知識の浅い、現在従事している事業について、俯瞰して観察するための能力向上に役立つ

ryota308
2021/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析をして、競合他社との違いを確認したい

tk8
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強み、弱みを下のほうまで共有できていないのが課題ですね。分析結果があれば、やることへの方向性が腑に落ちると思います。

haruka_idomoto
2021/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

バリューチェーンの把握が出来ていないと見えないものがあるので、いまいちど考えていきたい

m-yoichi
2021/11/15
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

分析手法参考になりました

hiro-228
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析により、各々の段階でのコストは明らかになるが、
それが他社に比べ優位にあるか否かは他社の状況を見なければわからないのではないか。
優位にあるか否かの判定の基準が難しいと感じた。

konitan0510
2021/11/14
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務において意識するようにします

kryoichi
2021/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

他社との差別化を検討する際、自社の部門ごとに分析するためのフレームワークとして有用である。

naomiosaka
2021/11/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社全体の強み・弱みがわかる。どこにコストがかかっているか改めて調べてみたい。

hirohito0616
2021/11/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

おさらい

tetsuya_0829
2021/11/14
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

バリューチェーンを分析し、他社比での自社を強みが認識できても、それを実現するための具体的な手法および関係者の理解・協力を得る努力を怠ると、宝の持ち腐れになってしまうため、要注意。

03700991i
2021/11/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みを確認し、他社との優位性を確認することで、事業戦略に生かすことができる。

nt326
2021/11/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合との差別化を図る為、強みと弱みを整理するのに役立つ。取り分け、現在強みだと認識している点を、定量的に競合と比較分析することで、本当に強みと認識していることが、機能しているのか否かを再検討することができる。

yuichiro_shira
2021/11/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解

bluesman
2021/11/12
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

担当業務にて、ソフトウェアの購入について、バリューチェーンの分析が活用できるので、知識を活かして貢献できるようにしたい。

syuz
2021/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

全体を俯瞰した形でVSMを活用しながら事業戦略を構築する事はとても有効。

1185
2021/11/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

見直します。

cyobii
2021/11/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

金融業界のバリューチェーン
難しい
もっと勉強が必要と感じました

hiro_ok
2021/11/10
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

改めて自分の事業で何が強みか具体的に考えるきっかけになった。

rugusu
2021/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が開発したものがどう活用されるかその流れを考えようと思った。

tomtom928
2021/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント その他

自社と業界のバリューチェーン分析を行って会社の成長につながる提案をしたいと思いました。

tadsato
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

どこで付加価値をつけている?
事業活動のどの部分で付加価値をつけることができているか。
自社の強みの分析にもつながる。
バリューチェーンの再構築の検討にもつながる

e_yama
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

バリューチェーンを見出す際の切り分け方がまず重要。そして主観でそこに価値があると考えず、きちんとコストを基準として考えること。価値を出すべきところをきちんと見極める。

kamiya_m
2021/11/08
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

製造→出荷→マーケティングの順番が現実の順番と違う点もあり、区別しながら考える

otani46
2021/11/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

バリューチェーンの考えは、当社にとってとても重要なことなので、もう少し深堀して学習したいと思います。

te-tsu_7
2021/11/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他の業界からも自社の強みが把握できると分かりました。

iwasaki_089377
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ざっくりとは実施していたが、しっかりやる為にも、類似のバリューチェーンをモデルとし、自信の業務に当てはめ、新たな気付きを得られるようにします。

sophy
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自部門だけではなく、全体の流れを把握することは重要であると改めて思いました。

yk_h
2021/11/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の部門だけでなくバリューチェンの全体像把握には他部署のことも知らないといけないのが難しい点。

fu_i
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

予算をどこにかけるか検討する際に、事業活動のどこに重きを置くかを分析するのに活用したいと考えます。

bigmoon
2021/11/05
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンを今後も意識して業務を行う

suenaga_hrs
2021/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

顧客に提供する価値を高めるために、業務プロセスの中でどこにリソースを注力すべきかを洗い出すツールとして活用する。

tomoko6140
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

企業の単位だけでなく、自分の業務や別の部門の業務に関してもバリューチェーン分析をし参考にすることで業務単位での最適化に繋げられると思った。

naohiro_tanno
2021/11/05
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

機能の分け方が難しいが、実践の中で身に付けていきたい。

akio_okada
2021/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンの要素をどの階層で分析するか、センスが必要だと感じた。

toma2021
2021/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンそのものは知っていたが、それを分析・改善することは初めて学んだ。QUIZで自業務に適用してみた所、発見があり良かった。

m-yamanouchi
2021/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社が顧客に提供するまでの機能やフェーズにおいて、価値がどのように付加されているのか?また、それが、競合他社や業界全体と比較して差別化要素があるかを把握するのに役立つと思った。

yuzo_0325
2021/11/03
メーカー その他 部長・ディレクター

自部署がどの機能を担っているのか(プロモーション)認識していく

makoto-utazaki
2021/11/01
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務の商品流通過程の中で問題のある段階を分析して改善を図ることができる。

umenyiora72
2021/10/31
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン(VC)とサプライチェーン(SC)を混同しがちだったが、頭の整理ができた。今後は明確に使い分けする。

hhiyama
2021/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どの機能にコストをかけているかを明らかにすると、現時点でその企業が何を重要視しているかを明確にできる一方、それは強みでもあり弱みでもあると考えられるので、その結果の解釈は注意すべきだと思った。

nozominn
2021/10/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析を知ることで事業活動の付加価値等について確認できることを知ることができました。

asakajunichi
2021/10/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

顧客のコアコンピタンスを分析することで、システム化における重点ポイントの洗い出しができる

wsk55
2021/10/29
コンサルティング・専門サービス マーケティング 経営者・役員

もう一度復習すべき

hirano_1010
2021/10/27
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

事業戦略立案に使用できると考えられる

kuronekokurota
2021/10/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンという言葉はもちろん知っているが、それを構成している要素を、それぞれ利益性の観点で考えてみる、というのは今までしてきていなかったので勉強になった。まぁ、その分析結果としての一番の強みは何か?という問いには物凄く考えさせられた。

ryoji49841
2021/10/25
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務運用の中で、協力会社への依頼を行うときに、その会社の優位な部分の把握とコストについて考えながら手配を行うことが出来そうである。

takahiro0522
2021/10/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社や自部門のプロセスを整理して分析することで今後の課題を明確にしていく

o-hara
2021/10/25
メーカー 人事・労務・法務 その他

開発パートナーとなる会社の付加価値や効率性を見極める際に常に意識して利用したい。

tsuyoshi_ueda
2021/10/24
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

各生産段階のコストを売上高を母数にして販売経費率を産出することでどこで無駄が発生しているのか?突き止める事が出来る。

bloodslive8688
2021/10/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

この考え方は理にかなっていますが、職場等で
バリューチェーンの考えを実践しているところを見たことがない。 ポーター先生の考えは日本では浸透しにくいのだろうか?

take441
2021/10/24
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

為になった

a-ko223
2021/10/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事業のプロセスにおける分析をバリューチェーン分析という事を理解した。

kotaro_0315
2021/10/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自社の強みをより知ることができました。

i_y_16
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社他社問わずに強みや差別化を分析するのに有効なツール
特にコスト構造を把握するのは基本

55george
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用するにはより具体的なバリューチェーンを実際に描くことが重要であると感じた

detective
2021/10/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

業務を段階的にミクロかつマクロの視点で見て、見直しを図れそう

kkjt-e
2021/10/22
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン上のコストがかかる機能の部署は外注や人件費削減のターゲットとなりやすいが、全体最適の視点から考えたい。

muserock1983
2021/10/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

商品の原価コストダウンを考える際において、どの部分に改善の余地があるかを見つける為に、バリューチェーンの考えに基づいて機能ごとのコスト把握から始めようと思いました。

kitagawa1020
2021/10/21
メーカー 経営・経営企画 一般社員

自社の商品企画の確度を上げる為に何が足りていないのか分析してみる

kota_1130
2021/10/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンの区切り方がむず。

iwa8195
2021/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業を機能別に分類し、自社の強みと弱みを再確認し、次回のPRJに活用したいと思います。また、うまく回っていない事業については再構築の検討に役立てたいと思いまうす。

take_al
2021/10/21
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

企業の強みの分析に活用しやすい

takahide_mizuno
2021/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業界の比較に今後活用

ryuichi_n
2021/10/20
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の事業の流れを把握するのに役立つ。

kairi-takuno
2021/10/20
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

設問に苦戦したため、再度視聴して理解を深めたい

kondo-2473
2021/10/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

製品の流れの中で、付加価値がどこにあるのかを見分けることで他社との差別化を図れる。

yerba51
2021/10/18
メーカー メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

研究力にコスト、時間、人を割いているのに、顧客にそれが伝わらないのは、バリューチェーンの考え方が間違っているのだろうか❓と考えるようになりました。

bonbon09
2021/10/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

バリューチェーン分析をすることにより自社の強みを探り、基本戦略の構築、改善に努めていきたいと思います。

izntks
2021/10/16
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

お客様のセグメントが変化している中、社内の業務プロセス全体を今のお客様により質の高い商品サービスをより低コストで提供できる仕組みの見直しをしたい。

masa-20210501
2021/10/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

同じ業界、競合でも分析によって、どこに優位性があるか?
自社の弱点はどこか?を把握できることが分かる。

でも、競合の分析は難しいですね。

kkr_0413
2021/10/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

サプライチェーンマネジメントはよく理解していたが、バリューチェーンという企業の価値の連鎖を知る方法はあまり理解できていなかったのでとても参考になった。

r_miya103
2021/10/14
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

モノの流れに沿ってバリューチェーンを分化させる手法は一般的なものとしてわかるが、それがうまく当てはまらない場合もあるように感じ、事業活動をどのように分解したら適切に分析できるかコツをつかむのが難しい。

kokkoco_0919
2021/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

バリューチェーンは自社の分析、他社との優位性を見極める上で活用できると思います。ただ、正しいバリューチェーンを決定し、数値化するには、各工程の状況把握を詳細にする必要がある為、精度をどこまで追及するかが難しいところだと感じました。

hiroyuki_sb
2021/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 部長・ディレクター

単純に機能で分類するのでは無く、活動の役割、事業への貢献などを意識する必要がある点、特に印象に残りました

kanekokenichi
2021/10/12
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンでの解析をもとに他社の良き点を参考にしていく

tado1354
2021/10/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

バリューチェーンという馴染みのない言葉ではあるが、各パートごとに分析することができれば、自社の強みの発見ができる可能性があることが分かった。

nari1124
2021/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現在様々なコスト削減が会社より要求されているが、バリューチェーン分析した結果のコスト削減要求であることをきちんと説明してもらった方が自分事として捉えられ臨めると思った。より具体的は背景を説明したうえで要求することが大切と感じた。

yagi0914
2021/10/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事業毎に分類することで、自社のどこに優位性があるのかを把握するとともに、どこにコスト削減余地があるのかを明確にしていきたい。

linglingmu
2021/10/10
メーカー その他 一般社員

他社との比較をする際に、どのぶぶんに強みを感じ、どのぶぶんが弱いのか分析できる

kiyonori_0905
2021/10/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

バリューチェーン分析は自社の強み、問題点等を確認出来る。

kato-372
2021/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

企画から販売までを分析して改善ポイントを検証するのに適している。

moss_green_5
2021/10/06
メーカー その他 一般社員

自分はそういう職務ではないが、経営企画部門や市場戦略部門がこういう事をおこない、社内報告、公表しているのを何度も聞いたことがある。

sasaki-h1
2021/10/05
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務に活かしたい

hori-uchi
2021/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

自社の強みがどこか?他社との違いは?の観点で分析すると驚くほど違いがない。硬直化した構造自体を変えることや、事業撤退なども結論としてでてくる。

shinichi_2525
2021/10/05
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

参考になりました。

ace_2021
2021/10/03
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

機能の分類の仕方に難しさ
機能単位を適切に区分しないと、隠れてしまうものが発生するように感じます。
何を分析したいのか、によっても作り方が変わってくるように感じました。

yone1041
2021/10/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

自分の仕事を丁寧に分割してみて、強みと弱みを分析するのは、業務全体以外でも目の前のチームの仕事にも応用できそうだと感じた。

rikanori
2021/10/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自部門のソリューション提供先の顧客の、事業構造や強みの把握に活用したい。

kobo_
2021/10/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

分類が目的ではなく、それぞれにおいて役割、コスト、貢献度等を見ることが大事ということですね。
そう言っているのに最後の設問で正しい分類がどれかを聞いてくるものがあるのはどうなんだろう?と少し思いました。

pelikan
2021/09/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

強みとなる部分と弱みである部分をコストという切り口で分析し、弱みを減らし強みをさらに強化するというフレームワークだと思うのですが、他のフレームワークとどう使い分けていくのかが、まだまだ理解できていません。

shuts
2021/09/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の強み、弱みを分析する上でバリューチェーンの把握は重要であるという気づきが得られた。

hirohiro33
2021/09/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今までこのような見方で、自社を分析したことはなかったのでとても良い気付きとなりました。
特に、ブックオフと一般書店の比較は興味深かったです。
普段の業務でも疑問意識を持って、日々業務を見直していきます。

masakazu2
2021/09/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の営業で役立つと感じた

zoe-japan
2021/09/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自前主義になっている機能について、特化している企業がないかを把握するのが重要。もしくは自前主義の業務に自信がある場合はそれを新規Bizとして売り出すことも可能だと考える。

ryuka
2021/09/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

企業活動としてどこに力を入れているかと、経営戦略上どこに力を入れて行くべきかは、異なっていると思うので、その視点でも見るべきかと思った。

beatcolor
2021/09/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックを探す工程に似ているが、全体のプローを分析するという前提でバリューチェーン分析の方がカバー範囲が広い。

marukoshiki
2021/09/28
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

バリューチェーン分析によって、ボトルネックになっているポイントを解消しつつ、差別化ポイントに注力することで、より強いサービスになる。

inka_chan_4649
2021/09/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自部署の改善点の分析

nosaka9
2021/09/27
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

とても有用だと感じます。

saik
2021/09/26
メーカー その他 一般社員

継続的なバリューチェーン分析により、自社の優位性の源泉の変化を見誤らないようにしたいと思います。

yamada157
2021/09/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

これも必要な場面が思い浮かばない。手法として覚えておいて、必要なときにもう一度考える。

newone
2021/09/26
メーカー 資材・購買・物流 その他

事象を考える際に、客観的になれる。

masuke
2021/09/25
メーカー 営業 一般社員

自社を自身でバリューチェーン分析したことが無かったので、勉強になった。

es1208
2021/09/24
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

バリューチェーンを利用し、異なる業界を知る足掛かりにしていきたい。

ratcyo
2021/09/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

定量分析⇒フローの見直しから迅速に改善点を洗い出すことができると思いました

ch_an_mio
2021/09/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社製品の依頼が始まり終わるまでのプロセスとそれに付随する価値を見える化するもの

kimikazu_1969
2021/09/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

お客様から見て付加価値がある部門であるよう努めたいと改めて感じました。

enishim
2021/09/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

バリューチェーンを明確に意識することにより、自身の担当する仕事において、どこが強みであり、また、どこにもっと力を入れなければならないか、などを発見することができると思いました。

kohei_0919
2021/09/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

他社のバリューチェーンを分析が難しい。

taroha
2021/09/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

コストがかかっている部分は単純な費用削減対象ではなく、自社の強みの源泉にである可能性がある、という視点は従来なかったので参考になった。

kondo8888
2021/09/22
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

手がけている仕事のバリューチェーンを再考し、自社商品のPR強化にも繋げていきたい。

fyuriko
2021/09/22
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

自分が担当しているかどうかに関わらず、仕事の最初から最後までを一度書き出して良い点、悪い点を点検する。

matsudatt
2021/09/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンの分析により、同業他社との比較を行い、自社の強みを一層 伸ばして行きたい。

haru_dr_
2021/09/21
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新規製造、整備修理、部品版売など事業ごとに分析してみるよ良さそうである。

hirata1872
2021/09/21
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

自社の付加価値の源泉、競争優位性を把握できることが、経営戦略において、非常に有効な分析となる。

ymori73
2021/09/20
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

VC改めて理解した

sakai_1016
2021/09/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

どこにコストをかけどこで付加価値を生み出しているのか検討段階で役立てたい。

takeo_39
2021/09/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みは、製品力であると思いがちであるが、バリューチェーン分析を行うことで、製品はコモディティ化が進んでいるが、アフターサービスの点で競合企業と差別化を図っている点を再認識できた。

サービス部門の競争優位をどのように維持することができるか、サービス部門の人材育成をこれまでい以上に強化してきたい。

maverick8739
2021/09/18
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン上で改めて自社の強みを確認すると、そこにさらなる経営資源の活用が重要であることがわかる。

hisashi_a_77
2021/09/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自業務で必要になるかどうかわからないが、覚えておこうと思います。

kojima_
2021/09/17
メーカー マーケティング 一般社員

付加価値が業界によって決まって気がくる気がするので、その固定概念を外し考えることが難しいと感じた。

ys7710
2021/09/16
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

・業界全体や競合が構築しているバリューチェーンを分析し、どこで違いが出されるの、自社ではより付加価値を付けられるのかが大事。
・逆に、どの部分でコストを下げられるのか、外注に頼るのかなどの整理にとても有用なフレームワーク。

akirok
2021/09/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

どこで付加価値を出しているのか、会社の中でいるとわからなくなる。客観的に考えることで、現在会社が示している基本戦略の意図を掴むことができそうに思った。

coomin
2021/09/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析から自社の強みを把握することができたり、同業比較にも使える

tsuki8
2021/09/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

当社は商社的な会社なので、今までは有力な仕入れ先と販売先を確保することに注力していたが、これを機会に、例えば商品企画やマーケティングにフォーカスして、ライバルと差別化できないか検討していきたい。

kiyoe-1116
2021/09/14
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

バリューチェーン分析を活用して、まずは身近な仕事から、分析してみたい。

tanaka-hiroto
2021/09/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しいが、ここが本当に大切なんだ。単に最後ではなく川上からが重要と改めて認識。

kosuke1974
2021/09/14
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マクロな企業戦略上でも、ミクロな地域攻略などのプラン策定でも「過程」を分解し、何が強みなのか(の大枠)を見出していけそうです。

wata_hello_711
2021/09/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業のどこに強みと弱みがあるかを把握するのに役立ちそう。バリューチェーンを意識しながら業務をすることで、業務改善のポイントを見つけたい。

katchan_123
2021/09/13
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

バリューチェーンの考え方、今後の業務に生かしていきます

shirly_bai
2021/09/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

どこに優位性があるか、把握したい

miyuki_0827
2021/09/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析で自社の強みを認識する。考え抜く必要があるのを感じた。

nobu_1972
2021/09/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

通常業務しているとあまり考えていない。意識するようにしていこうと思う。

koshiba_044541
2021/09/11
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

バリューチェーン分析により自社の強み、弱み、差別化要因などに活かせることを認識し徐々に取り入れたい。

project_x
2021/09/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

農家がJAを通さずに、道の駅などで直販するのは、バリューチェーンの再構築なのだということが分かった。これは農家にとって、JAが価値を生んでいないと判断したということ。
逆に、高級料理店は直接食材を市場で仕入れず、信頼できる仲卸から買うことによって、質の高い食材を安定して手に入れることができる。これは、仲卸というチェーンが価値を生んでいるということ。

sk_n
2021/09/11
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社のバリューチェーン分析は営業フロントのみならず、間接部門でも積極的に行い、現場認識を深めることが必要だと思った。少なくとも広報などにも必要な認識。

ohyagi_takako
2021/09/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

動画視聴では自社に置き換えをイメージしながら、試聴して、自由記述で言語化することで考えを深め、問題で考えを整理する。この流れが掴めてきました。

kazuki_1022
2021/09/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

改善点の洗い出しに活用していきます。

shige-1
2021/09/08
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

競合他社の事例を分析し、差別化するのに良さそう

bananana
2021/09/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 一般社員

バリューチェーンに関しての知識がなく、設問が難しく感じました。

kore0829
2021/09/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

バリューチェーンで自社の強み投資すべき部署等を探せると
他社比較がわかりやすかったです。

chinam
2021/09/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

バリューチェーン分析を初めて学んだ。事業活動よりもう少し小さい活動内で分類しどこで付加価値が生まれているのか分析したい

ltk1209
2021/09/07
メーカー 営業 一般社員

一連のプロセスの中において、自分がいかに影響のない仕事しかできていないか。意味のないことで時間を浪費しているかわかってしまうのが悲しかった。

koji-22
2021/09/07
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社のどの部分にコストが掛かり付加価値が付けられているのかの分析に役立てたい。

s_kadoi
2021/09/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

自社のバリューチェーンのどこに優位性があるのかという視点での分析をしたことがなかったので、さっそく着手したい。

200546
2021/09/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の業過自体が尻すぼみなので、バリューチェーン分析を行っても沈みゆく未来しか見えない。

ushi-kun555
2021/09/06
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

多くの会社のVC分析をすることで企業の強み等が理解出来てくると思う。GAFAMの分析をしてみたいと思う。

a218691
2021/09/05
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析について、自社に当てはめて考えると難しくまだ理解できていないと感じた

ir132
2021/09/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析を用いて、自社商品の優位性の源泉を探り、戦略の再構築を検討したい。

tetsuya_t
2021/09/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会社の単位で考えると、以前は先進性を掲げていたが、実際は業界では後発で、競合が縮小しているため、残っているに過ぎない。ただ、最近は、古くからある技術を別の分野に活かす展開が見られるのは、こういう分析の結果なのかと、気付かされた。

hinsyou5
2021/09/04
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

簡単に自社のバリューチェーンを書いたことで強みと価値を実感できた。しかし今後市場環境が変化していけば重きを置く段階が変わっていくと想像できる。それに見合ったコストのかけ方を考えたい。

naoki_0910
2021/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社および自業界・他業界のバリューチェーン分析を定量的・定性的にしっかり行う事で、自社の強みと弱みを知ることができる。

shark1209
2021/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

改めてバリューチェーンを書いてみたところ、商品企画スタートか、研究開発スタートか迷うことも。
ニーズ発信なのかシーズ発信であるのかによるものだと思うが、意外と普段は意識をしていないものだと反省した。

sa-fukuoka
2021/09/02
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

他業界の構造を理解するのに役立つ
競合との比較に役立つ

kosuke-s
2021/09/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

どこの部分で『どんな付加価値があるのか』『どれぐらいコストが掛かっているのか』を理解しておくことで、購入者へメリットをしっかりと伝えることができる

irie_3545
2021/08/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析を活用して自社の戦略の有効性や差別化ポイントを探っていきたいと思います。

sukebo
2021/08/31
金融・不動産・建設 営業 一般社員

付加価値を生んでいない工程を思い切って見直したり、販売プロセス自体の見直しには非常に役立つ考え方だと感じました。

tanaka_2112
2021/08/31
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンをどのタイミングで活用するかが難しそう。

nakaima_15033
2021/08/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

機能分類とコスト分析に興味を持ちました。

rh_7777
2021/08/30
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 一般社員

自社の分析はもちろんのこと、他社のバリューチェーンと比較することで、どこで差別化を図るべきかが見えてくるのではないか。

19620320
2021/08/30
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

ブックオフの例がわかりやすい内容でした.

ida-ma
2021/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

各項目別に自社・他社を比較することで強み・弱みや注力・強化すべきポイントが明確になる。

nishiyama1977
2021/08/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析により自社の企業戦略時にどこを主として活動すべきか、
段階的に調査し、実行すべきかを導いてくれるツールだと思う。

suzuki03
2021/08/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

他社や業界全体のバリューチェーン分析をする際には、IR資料や産業統計を利用し、アカウンティング編で学習したような費用構造を活用しながら、ある程度コスト観を把握することができそう

yk0820
2021/08/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

分析を行ってもかなり主観が入り込んでしまいそうなので、客観的な視点が必要。

shingo_km
2021/08/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社規模が比較的大きく、まさに「タコツボ化」していることも懸念される。

nino1211
2021/08/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

バリューチェーン分析を理解する事で会社の状況を把握する事が出来る。
確実に理解していきたい。

hiroto_1028
2021/08/25
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

まさに現在バリューチェーンの再構築を行っているところであり学問的観点から再確認でき非常に勉強になりました。

shuya_0501
2021/08/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

製造原価計算を行う上で必ず分析が必要

yoshi_v3
2021/08/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

 ?

kazuponda
2021/08/23
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

付加価値の或る部分を見える化して、差別化のために戦略投資を行う。逆に、顧客視点で不要かつ競争力のない部分は、機能結合や外注を検討する

issy_0818
2021/08/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

まず自社の事業を機能ごとに分類することが難しいと感じた。

wataru1224
2021/08/22
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

自社の特性、強みを理解するのに使いやすそう。

saku0517
2021/08/22
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

バリューチェーンを意識し、業務にあたることで、狭い視野を広げることができると思った。

hoku09
2021/08/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事例がわかりやすくて理解することができた。

s-seki
2021/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みを理解しているようで、しっかりと認識できていない部分がある。
解析をしっかり実施し、自身の取り組みに活かしていきたい。

tk-a
2021/08/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業分析で役に立つ。

manalmrp
2021/08/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

感覚で理解している自社の優位性も図で確認することで新たな発見に繋がるかもしれない

kaichiro_mohri
2021/08/19
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

なかなかきれいに自社の事業に関して機能ごとに分類することは難しいが、一つ一つに細分化すれば可能かとも思う。いずれにしてもどこに優位性があるかを考えるのは大事だと思いました。

tk0192
2021/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

自社のサービスを機能ごとに分別することで、課題や優位性が分かる。

最終的な成果物とレビューのみでなく、各プロセスの評価を定期的に行うことは大切ですね。

0000350398
2021/08/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他社との違い、自社の強みを理解して戦略を練る。

masr31
2021/08/16
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社や業界を分析することによって、自社の強みを把握する。

mayutaku
2021/08/15
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

部門ごとの分析も大切だが、それぞれの部門の連携や協力体制も重要だと思う。

k-m202106
2021/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

有用な手段だと感じました

tam_tan
2021/08/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の構造は分かりやすいが、他社の機能ごとのコスト構造を定量的に把握して比較するのは現実的に難しいと感じた。その方法に対する説明があると実務でもより使いやすそう。

sasabe-isao
2021/08/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

機能別項目に分けるのが難しいと感じました。。

yoichi-814
2021/08/13
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

企業の組織分析(強みを見つける)として役に立ちそう。

shoko_sss
2021/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

バリューチェーン分析は分かったのですが、それを基にどのように基本戦略の構築・改善に役立てるのかが難しそうです。

yasu-342
2021/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社のバリューチェーン分析を行い、強みを再認識したい

yoshi-c
2021/08/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

会社の事業活動、どんな部門が何をしているのか?を理解していないと活用出来ない。

yutaomamumu
2021/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自社・自部署のバリューチェーンを改めて考えなくてはならないと感じました

yas006
2021/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みがどこにあるか、業界内における評価と見比べることで強みを強固にする発想が生まれる。

shigetan24
2021/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

競合他社との比較をバリューチェーンで行うとSWOTがわかり、戦略立案につなげられる。

差別化ポイントが明確になるので、資源の配分を見直すことができる。

自社の優位性の源泉を探ることができ、より効果的な事業戦略立案につながる。

社内でバリューチェーン分析がやられている感じがしないので、ぜひやるべきだと思った。

szk_h
2021/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンにより、業界が活性するのはいい事だが、
専門店の経営は厳しいものになる

kasumi9
2021/08/11
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

競合との差別化を意識する上で有効だと思った。

yoshi_48
2021/08/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社のバリューチェーンの分析は、社内で共通に認識でないことが
多いので、明確に分析し社内で共通認識をすることが重要と思った

matsuxcy
2021/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

他の業界のバリューチューン分析で機能の分類が難しい。

53atsu25
2021/08/10
メーカー その他 一般社員

自分の業務がどこの機能に属するのか、把握して取り組みたいと感じた。

dai1970
2021/08/09
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

よく理解できました。

tomon_2021
2021/08/09
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

コストをかけた分だけ価値を高められているかどうかと強みになっているかを見直すよい学習になったと感じています。

884
2021/08/09
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社のバリューチェーンを意識したことがなく、すぐに自由回答の設問に答えられませんでした。
もっと日頃から意識できるようにします。

hide_marathon
2021/08/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活かしていきます

yd_uai
2021/08/09
メーカー 営業 一般社員

この考えを企画段階から考えていく事が大事である。さもなければ、どのプロセスで自社は強みを出していくのかが不明瞭のままプロジェクトが進んでしまう為。

takkoman1410
2021/08/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

銀行とバリューチェーン分析は難しく感じた。

etoile187677
2021/08/08
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

例がわかりやすかった
自社に当て嵌めて考えたい

ayano_yoshida
2021/08/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

バリューチェーンを習得することで、今までより深く自社を理解できるし、他社のスタイルも分析することで、比較でき、強みを見出せることを知りました。だから、新入社員としてまずは自社をバリューチェーンで分析し、強みを理解し、その上で、お客様に対して接客を行い、より良い店舗作りに貢献していきたいと思った。

mat09
2021/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社がどこで利益を上げどこにコストを集中するかの検討に役立てたい

hiroko13
2021/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務の組み立てを考える上で活用したい。

shinya_tani
2021/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

企画するうえでは、バリューチェーン分析で自社の優位性を把握しておくことも大事だと思った。

junya0610
2021/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社のバリューチェーンがどういったもので、どこに競争力があるのか理解できた

matsu0812
2021/08/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

バリューチェーンの分析は自社の機能について理解を深めることができ、
自社が生み出す付加価値を生み出す強い機能がどこなのかを相対的且つ、定量的に分析して、今後更なる利益を生み出すための戦略プランを考えることが可能である。

satou320
2021/08/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

コスト意識、成果検証、

katubon88
2021/08/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

バリューチェーンについてよくわからなかった。

oxley
2021/08/05
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

各プロセス毎の費用だけでなく、それかわ生み出している付加価値の分析が重要になってくると感じた。

higashide0204
2021/08/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

バリューチェーンによって分析しよう、と気づけるかがポイントだと思う。
事業におけるコスト削減が必要になったとき、競合他社の成功要因を分析するとき、等だろうか

take-shun
2021/08/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合のバリューチェーンを分析し、その強味をいかに自社へ取り入れるかが難しいと感じた

y-u_r-i
2021/08/01
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

自社の業務のコスト配分の見直し、PRの際のポイント

mmiura_nelco
2021/07/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンの分け方をどこまで行えばよいかの見切りが悩ましい

baidoudou
2021/07/29
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

バリューチェーン分析は業界構造の分析にも使用できるという点が新たな発見。
自社の強みの発見、バリューチェーンの再構築にバリューチェーン分析を活かしていきたい。

nori5013
2021/07/28
メーカー その他 一般社員

品質を落とさずにコスト削減するためには有効な手法かも知れません

takorukun1413
2021/07/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社事業の差別化ポイントを見つけ、そこに特化した利益配分と、
逆に差別化できていない点(弱い点)を洗出し、改善を行う。

ia-1111
2021/07/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリュー毎で考える事をしなかったので勉強になった。

m1939
2021/07/26
メーカー 営業 一般社員

ひとつひとつの強みや弱みを考察しながら業務の役割を明確にすることも出来ると思います。

kaneko1004
2021/07/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析で業界全体と自社の比較をすることで自社の強みや改善ポイントを見出すことができる。
バリューチェーンの再構築の検討にも役立つ。

jokun41
2021/07/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社のバリューチェンでは
技術研究の優位性を再認識しました。

yu-konno
2021/07/24
商社・流通・小売・サービス その他 その他

バリューチェーン分析 同じ業界でも自社の強みの分析に役立つと思った、

sugiminoru
2021/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業務にも応用できる

kb_green
2021/07/23
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社事業の業績改善策のきっかけになりうる

kei1000440
2021/07/23
コンサルティング・専門サービス その他 部長・ディレクター

自身が従事する業界のバリューチェーンを改めて考えなおしたが、非常に難しいと感じた。創って作って売るというこの一連の流れではなく、売って作るというプロセスに改めて違和感を感じたと併せて、当たり前が当たり前ではないということが再認識できたことが危機感と裏腹に気づきにもつながった。

takeshi4413
2021/07/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

改めて、自社と競合他社のバリューチェーンの比較を行い、競争の源泉と強化するべきポイントを再認識したくなった.

nibbles
2021/07/22
金融・不動産・建設 専門職 部長・ディレクター

全体の流れを分析する事で、一部署として何をどう活かしていくかなどの取り組むべき課題のヒントになると思う。

yoyoyori0615
2021/07/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の仕事がコストをかけてまでやるべき事なのかを考えさせられるものであった

sugi-0420
2021/07/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社と他社を分析,比較し、自社の強みや優位性の分析に役立てたい。

holly1122
2021/07/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の担当業務の競争力強化を考えた場合、営業なら販路や売価など、どうしても部門内の枠内で検討をしてしまいがち。バリューチェーン分析を活用すれば、自部門にとらわれない競争優位性のヒントを得やすいと感じる。

miyazaki2021
2021/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社と他社がどの部分で付加価値を生み出しているか優位性の源泉を探るのに活用したい。

oyama1103
2021/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業として、アフターサービスをバリューチェーンの強みにしたいと思う

mountain-son
2021/07/17
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

どこの段階で自社のコスト、リソースが投下されているか、その投資対効果は見合っているか分析し優位性の構築に活かす。

1101kenji
2021/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、自社バリューチェン分析だけでなく、事業部門におけるバリューチェン分析の必要性を感じた。なぜならば、自社のバリューチェーン分析することで、担当部門の役割及び価値提供を整理することにつながる。さらに、自部門でのバリューチェーン分析を詳細に行うことで、価値提供のためのプロセス改善を行うきっかけができる。必要性を理解しているが、プロセス変更となると返り血を浴びそうではある。居酒屋がしまっている中、返り血を浴びて復活できるものか。。。

chinenmasaki
2021/07/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

商品やサービスの適切なプライシングをする際に役に立つと思う。

k_fukushima1971
2021/07/16
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン毎にコスト構造を分析することで、コスト適正化(コストダウンネタ)の新たな切り口・アイデアを考え出せそうだと感じた。

naoko_
2021/07/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

毎回メッセージが表示される

udon1330
2021/07/13
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

会社の業務をバリューチェーンで見直すことで自社の優位性、自部署の状況を見ることができる

k_tak
2021/07/13
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 経営者・役員

自社の強みの再確認になった。
クライアントに置き換えて考えても活用できそう。

toshi0629
2021/07/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事業部という単位のみならずGr機能・活動を細分化し、価値を生んでいる部分、注力すべき部分が確認できそう。

murai_satoki
2021/07/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

バリューチェーン分析という言葉は知らずとも、これは他の分析手法よりも従来からやっていることだと感じました。他の分析手法と合わせてもっと有効に使える手法ですね。

tatsunet
2021/07/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

自社の強み分析に使ってみます。

stap
2021/07/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

新規事業を考える際、既存の事業でどの部分が足かせや痛みになっているか?
解消できうる製品・サービスを提供するマス層となる部分はどこかを考えながら戦略を練りたい。

akihiro_masuya
2021/07/11
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

業種別研究会に取り組む上で非常に役立ちます

stoneriver1118
2021/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

機能の中で、自社でなくても代替可能な機能をアウトソーシングし、バリューチェーンの再構築をすることでコストを下げることができると思いました。

junjun-95
2021/07/09
メーカー 営業 部長・ディレクター

企業の機能別に分析する意識をもつようにしてみたい。

kitasato
2021/07/09
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

機能ごとにコストを把握することの意味をあらためて学ぶことができた。

karusan-1962
2021/07/09
金融・不動産・建設 その他 部長・ディレクター

事業活動を機能ごとに分類し、各々の分野にどれくらいのコストをかけているのかを把握するのは重要であるが、それがどの程度の付加価値を生み出しているのかについてはどのように把握すればいいのか、よく理解できていない。
今一つピンとこない分析手法のように感じた。

remotoe
2021/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

他社と比較し自社の強みがどこなのか考えながら業務に取り組んでいきたいと思いました。

shimamura_taro
2021/07/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

もやっとした業務の認識をきっちりと分けて捉える必要がある

tom_kyoto_0512
2021/07/06
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

どの機能を外出しするか、検討する必要がある

buh_3427
2021/07/06
メーカー その他 一般社員

地震などの災害の際、サプライチェーンを守れ、とよく言われる。それはもっともだが、バリューチェーンの観点からもどこが重要か、特に災害対策として重要か見る必要がある。

c_h_r
2021/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今後の業務に役に立ちます。

hiroyuki_s
2021/07/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

定期的に自社のバリューチェーン分析をすることで正しい方向に進みやすくなる

blue_horse
2021/07/04
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

サービス業のバリューチェーンは曖昧なところもあるが、しっかり考えることで、優位性を見つけられると感じた。

clover17
2021/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

自社でどこで付加価値がおきているのか分析して改善につなげたいと思います。

hikohiko
2021/07/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

企業の付加価値を考えるために必要だと思ったが、理解がまだ未熟なので、勉強したい。

toshibon
2021/07/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の仕事のに関してはバリューチェーン分類が難しいかもしれないと思いました。あてはめ方が難しいので今一度見直してみて理解をしてみようと思います。

ikoma_moto
2021/07/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社のサービス提供だけじゃなくて、
普段の意思決定のプロセスを把握することにも使えそう

bbr
2021/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

フレームワークを知っているか、知らないかで、何をするべきか明確になる
フレームワークは課題を言語化して、関係者と目線合わせできる優良なツールと感じた

io-daisaku
2021/07/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社や他社との比較において、強み弱みをわかりやすく分析する手法として有効なことがわかった。自社にあてはめてみると、製品開発は強いがマーケティング、販売が弱いことが改めてわかった。

tsujinaka19976
2021/07/02
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

強みが明確にわかるのでいいと思いました。

maytokyo
2021/07/02
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

VC分析をより定量的にも分析したり(コスト分析として)過去と比較したり、新業態と提供している付加価値について定性的にも比較したい。
基本戦略の構造について再構築する機会がありそうだ

kykry
2021/06/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析を行うことで自社の優勢性を探ることができることを理解した。今後、日常でも活用していきたい

ino_1212
2021/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

今後、意識して業務に活かしていきたい。

tak_197
2021/06/28
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

日頃の活動の分解や全社的視点での価値判断、業界分析、取引先および取引先を取り巻く業界の分析を行う

okaglo
2021/06/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

こういうフレームワークがないと、自分だけでは中々気づくことが出来ないと感じる。特にその会社に長くいればいるほどそうではないだろうか。

yoshi_6739
2021/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

身近な業界でバリューチェーン分析を実施し、習得していきたい。

krasnydrakon
2021/06/27
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

サービスを売り込む際、クライアントのバリューチェーンを想定し、提案サービスがどのような付加価値を生み出すか、およびコストをどの程度削減できるかを説得できれば、メリットを理解いただき受注につながると思えた。

jinji-yamaguchi
2021/06/27
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

自社の主活動を支援活動を洗い出し、バリューチェーンフレームワークに当てはめてみることで、社内各部の機能と相互の関係を正しく認識することができるので、少なくともライン部門からスタッフ部門に無用な雑用を振られることはなくなるだろう。また各プロセスにおける自社の強みの有無を認識することで、他社と差別化するために、どのプロセスにおいて改善を要するのかも明確になる。理想は社内で付加価値を生む活動のあらゆるプロセスにおいて独自の強みを構築し、それが一見、他社から見てバリューの源泉がわからない状態になれば、かなり強い市場優位性を構築することができるだろう。

chatani_k
2021/06/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

商品開発において、自社の強みを把握し注力すべきポイントが明確化できるツールとして活用できる。

mako-2021
2021/06/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

過去勉強したことがあったが、改めて言葉の使いかたやその応用性、新しい事例紹介などで、新たな気持ちで学び直すことが出来ました。

bmw0731
2021/06/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

とてもよく理解できました

nao_1999
2021/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コストは分析できるけど、お客様が感じているバリューとのバランスが正しいかを検討するのが難しそう。 卸し問屋のバリューってなんだろう? Amazonみたいなプラットフォームを使うバリューって何だろう? いくらなら適切なんだろう?

ottaiman
2021/06/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の業務とあまり関係なくイマイチ頭にはいらず

moritti
2021/06/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

改めて自社事業を分解すると多くの人の手によって成り立っていることがわかる

takayuki_kaji
2021/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

食品メーカーとしてのバリューチェーンを認識することで、力を入れるべき工程が認識できます。

saba-sakana
2021/06/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

同業者・異業界のバリューチェーンを整理して、
新しいビジネスの競争優位がどこに力点を置いて、
どこの力点を効率化しようとしているか?分析してみたいと思います。

fukuwarai772
2021/06/20
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

思った以上に理解度が浅かった。もっと掘り下げる必要性を感じた。
事業戦略の見直し、再設計、リソース配分の最適化検討に役立てたい。

user-a2caf705c9
2021/06/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

事業を構成する各プロセスのバリューチェーンを分析。事業全体として俯瞰的に優位性や課題を特定することで戦略の構築・見直しを図っていきたい。

azusa2
2021/06/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自身の会社が業界において、どこに強みがあるのか、どこを伸ばすべきか分析するのに役立つ手法である。

h-t1228
2021/06/19
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析という言葉を初めて知ったので、学習した内容を意識して今後の業務に活かしていきたい

kurokura
2021/06/19
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

コーポレート機能は?

reiko_h
2021/06/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自分の仕事の業務の価値。改めて深く考えようと思います。

basil-rose
2021/06/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みを理解、把握し
再構築すべき箇所の明確化、
特に強みを活かした戦略作りに使いたい

y-koizumi
2021/06/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

川上から川下まで事業分析する必要性をあらためて感じた。

t_akiba
2021/06/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

強みを理解した上で、「なぜそれが出来るのか」と整理するとわかりやすい。

hajime2111
2021/06/09
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

各機能毎にコストとそれに見合う付加価値を生んでいるかを明らかにする事は非常に大切な事だと理解できた

osamutkrd
2021/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

ブックオフも古書店とのバリューチェーンの違いで差別化できていたが、違う業態との競争で大変な環境であると思うので、一つのバリューチェーンでずっとビジネスすることは難しいのではと思った。

guccigucci
2021/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンの活かし方がわかった。

-kuro-
2021/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

事業活動のどこで付加価値が生まれているかを分析し、基本戦略の構築や改善に役立てる

suzukinote
2021/06/07
メーカー 営業 一般社員

バリュー•チェーン分析の言葉の意味を理解した

toufukinoko
2021/06/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の分析はできるにしても、他社の分析がしにくいと感じた。上場企業なら情報があるが、非上場企業のバリューチェーン分析をする機会はあまりないので、機会があればこの視点を持ちながら分析したい。

kome4967
2021/06/05
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新商品のマーケティング時に、議論を行うためのフレームワークとして使いたい。

mm_123
2021/06/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンを勉強したことで、強力な競合数社のバリューチェーン分析
を行うことで、自社の付加価値を生み出す部位や競争優位性を明確にし
市場選択、研究開発テーマの選択で、より競争優位性を加速する打ち手を打つ。
うまくすみ分けし、よりリソースを特化した部位に注力し、競争優位性を上げ
利益を最大化を目指すべきと思った。

mej
2021/06/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

バリューチェーン分析から,”外注を検討のキッカケになる”という
発想はなかった.参考になった

th_098112
2021/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析は商品のゴールから出発地点を逆算して段階ごとに機能を把握することだと理解した。 それにより各段階での自社の強みや業界の特性などを把握することで自社の商品の顧客に到達するまでの全体像をイメージできると思う

kbysk
2021/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社のバリューチェーン分析を行う場合、規模が大きいため全体像をとらえるのが難しい

matsu_20131819
2021/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンが機能ごとのコスト把握や基本戦略に役立つのは初めて知った。自社の強み分析に活かしたい。

takeyan-29
2021/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

従事する事業活動のフローを頭のなかで描くことができるようになった。

haruann
2021/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客に家具のボランタリーチェーンを展開している企業があり、顧客役員との会話にもよく出てくる分析です。理解が深まりました。

i-river_422
2021/06/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

商品企画(技術提案)から成果報酬(受託・成績評定)までの一連の業務全体流れを俯瞰できる。関係する部署や人材の繋がり、各々の強弱部を把握できると思われる。

okina51
2021/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析をすることで自社や業界の構造分析ができる。バリューチェーンのどこでコストがかかっているか、どこで価値が生み出されているかを分析し、自社の強みを把握することや、無駄なコストの削減へつなげることができる。

960004
2021/06/01
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

大量生産時代ではないとい令和においても、「量販支店」という営業所の名前は変わらない。
バリューチェーンにおいて、競争優位価値の源泉部分が確実に変化してきているはずだ。

従来のメーカー=一定基準の製品を安価に安定的に大量生産する能力→
→プラットフォーマ―の次代に

mn_0606
2021/06/01
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

バリューチェーン分析の理解には時間がかかりそうだと思いました。

esraa_y0604
2021/05/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今回は成功するM&Aに向けて、そのメリット・デメリットを見ていきましょう。 ... 業種や事業内容の異なる企業をM&Aによって買収することで、これまで自社にはなかった分野への参入や川上から川下へのバリューチェーンの拡大が図れます 。 ... 上記の事業多角化とも関連しますが、M&Aによってすでにある分野で実績を上げている企業を買収すること ... で、自社事業の中でも弱みであったリチウムイオン電池や太陽電池部門の強化を図った事例と考えられます。

su-dama
2021/05/27
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

バリューチェーン分析によって、自社の強みと弱みを把握することで、改善に役立てることができることがよくわかった。

ikedokoji
2021/05/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

1度見直すと意外と物流費などが問題になりそうだと感じた。是非使ってみたい。

tomo1418
2021/05/25
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

あためて他社分析に活用したい。

tktk0526
2021/05/25
コンサルティング・専門サービス マーケティング 経営者・役員

日々少しずつ、さまざまな業界のバリューチェーンを分析していきたいと思います。

yoshi3531
2021/05/24
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

バリューチェーン分析は自社の業種特性には合わず運用は困難

zummy_0617
2021/05/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自社の付加価値を見つけるのにどのくらいの範囲で把握すればよいのか、自分はまだ勉強不足です。

eguchi221
2021/05/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

各機能のコスト把握をして改善に活用したい。

ma-nishikawa
2021/05/23
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

設問が難しい。
何度も動画を見ました。

yukiyajimny18
2021/05/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

強みを明らかにする。
他社がどのようなコスト構造かを知る術が気になる。

nick_1974
2021/05/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

BtoBでは複雑な商流も多く、バリューチェーンの販売、サービス部分をしっかり分析する事で更に強みを活かすことができると感じた。早速、取り掛かってみようと思う。

h-mura
2021/05/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

バリューチェーン意識が低い業界の会社に所属しているので内容が新鮮だった。

176011
2021/05/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

応札案件の選定では、規模によっては、自社の経営資源の再配分がありえる。仕事を獲得できないと、計画は乱れるが、バリュウチエーンの底辺では売り上げを追わず、利益を第一義的とする姿勢を保ちたい。

harue41
2021/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の特性をしっかりと分解理解することで競合との差別化を作るきっかけになると学んだのでぜひ自ら率先して分析していきたいと考えます。

jill4526
2021/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の所属する業界以外のバリューチェーンを分析する事で、どこに付加価値があるかを把握し、またどのフェーズにビジネスチャンスがあるのか探っていきたい。

tsukasa_1496
2021/05/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の業務のどのプロセスにコストがかかっているのか、コストを削減可能なプロセスはないのか、逆にコストをかけないと売上につながらないプロセスはどこか、といったことを考える必要があると思いました。

taka-p007
2021/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンを変更する事は関係部門からの反発も出る事から相当労力も掛かる事が想定されるが、きちんとした分析結果に基づく変更であれば周囲の合意形成もしやすく、変更後の効果も出しやすいと思われる。

yysan1600
2021/05/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社のバリューチェーン分析をして再度強みを鑑賞してみます。

wakiguromaru
2021/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分用

バリューチェーン分析の効用
・自社の強み弱みが分かり、資源の分配を反省できる
・各段階のコストパフォーマンスを分析することが効率化につながる

kanaya5526
2021/05/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析は、自社の強みが分かるとともに、どこに経営資源を投入すればよいかわかることも改めて学んだ。

yoshikazu-1103
2021/05/13
メーカー 営業 一般社員

企画~製造~販売~アフターサービスに至るまでを確実に分析し、自社の強みと弱みの把握と対策が重要だと思います。

shin_shin88
2021/05/12
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

当社はグループ企業が複数あるので、グループとして大きな括りで属する業界のバリューチェーンを分析し、各グループ企業が業界バリューチェン上のどのポジショニングを押さえているかを考えることでグループ構成の最適化が図れる。

sumire0006
2021/05/12
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社、競合、異業種のバリューチェーン分析で、
改善ポイントを探って行きたい。

shun_official
2021/05/12
金融・不動産・建設 営業 一般社員

バリューチェーンをどの程度まで細分化するのかその塩梅ができないと分析の効果が薄れるから難しい

shiitake18
2021/05/12
金融・不動産・建設 営業 一般社員

バリューチェーンは欠かせないことであるので、今後の業務に活かします。しかし、正確な精緻なものは作成に時間がかかるかなとも思います。

toshitaka_0202
2021/05/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合、業界全体のバリューチェーンと比較は難しく可能な限り実行したい。

ke-7314
2021/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

難しかったです。

ueda_hideki
2021/05/08
メーカー 専門職 一般社員

こういう観点での分析をしたことがなかったので非常に参考になった。
自社と他社の分析などにも使用できるので有益な分析手法だと思う

mo-ma0109
2021/05/08
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

コストをかけているところに優位性があるという記述になるほど、と思いました。

rin001regu
2021/05/08
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

既知のことであり、目新しさなし。

daoshin
2021/05/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

事業を機能別に分け、どの機能にどれだけコストをかけ、どの機能が付加価値を生み出しているのか、自社の強み分析に役立てたい。

ayakomei
2021/05/07
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

他社とのバリューチェーンの違いを発見し優位性の再構築に役たてます

hide231
2021/05/06
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

自社の分析をしてみて、強さではなく弱さが見つかった

yu-suke3
2021/05/06
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 一般社員

バリューチェーン分析の概念理解は出来たが、いざ自社に当てはめようとすると、機能の仕分けや各機能のコストと利益の見積もりが非常に難しい

sugasyo
2021/05/05
メーカー 営業 一般社員

バリューチェーン分析を通して自社の強み、弱みを理解していきたい。

hikaru_taka
2021/05/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

バリューチェーンの構成要素におけるコスト、収益は変動性があるので細分化して観察、評価する必要があると感じた。

ikushima_hiroya
2021/05/02
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の優位性、他社との差別化を把握するのに有効

kouhei03
2021/05/01
メーカー 営業 部長・ディレクター

バリューチェーン分析を行うことで、自社の優位性や差別化ポイントは把握することに繋がることを学んだ。

nohara
2021/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の部門だけでなく事業の全体を分析することで、自部門がどの程度事業に貢献しているのか、あるいは改善効果はどの程度か評価することもできると思う。

satoharukichi
2021/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

他業種の分析により、自業種の特性を見極めることができそう。

kzkt2y
2021/04/29
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

設問と回答、おかしくない?

shima54
2021/04/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

自社含め見直しに活用してみます

katsuki12066
2021/04/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

付加価値の源泉を明らかにする事が改革の一つの手法であると感じた。

melody-
2021/04/25
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

自社のバリューチェーン分析に役立てたい。

tomy_777
2021/04/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

構造をバラして考えることで、それぞれの課題が明確になる。塊は、まずバラすことが第一歩

sfurugane
2021/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

バリューチェーンについて差別化できているポイントを認識するならば有用。個別会社ずつ分析するならば、比較検討が時間がかかりそう

arisawa_kg
2021/04/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みを理解して顧客へアピールし、かつ、同業他社の脅威にいかに対応していくか、を分析するのに役立ちますね。

sekiya-t
2021/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

利益構造の改善において、付加価値をより効率的に加えることができる機能を探るのに役立つ

taku_0318
2021/04/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

実際に自社のバリューチェーンを考えた見たが、どういったところに強みがあるのかを把握することができたので、今後も企業分析時に使ってみたいと思った。

y_satoshi
2021/04/18
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

バリューチェーン分析はその意味するところ「価値観」・・・自社の価値が
顧客様に伝わっているか?その価値が本質をついているか重要な事と言えます
またコスト面でも戦うにはかける部分とかけない部分を整理することで強味を
より強くすることで意味があると思います
※この前の5つの分析もバリューチェーン分析も売る覚えなので何回も聴講して
 学んでいきます~リスタートはスマホでします

nori_kt
2021/04/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業全体を統括していなければ活かす事が難しいと感じた

nakata_1969
2021/04/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

バリューチェーンの中で、価値を生んでいる生んでいないの線をどう引くか実際の事業では考えてみたいと思います。

marketing_rpg
2021/04/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ポジショニングのプロセス版。事業のプロセスごとに切り取りどこに付加価値、自社の強みがあるか、また競合と差別化できるところがあるか把握し、施策を考えていく。

tsuru_0824
2021/04/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自社の強みが明らかになる。一つの会社でも事業ごとに違うバリューチェーンもあることから、全体を網羅的に把握することが必要だと思った。

irene-chiang
2021/04/17
メーカー 営業 一般社員

book offの例は分かりやすかったです。

eyang
2021/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

既存業務の棚卸し、改善に、使えそうな感じです。

gmd
2021/04/16
メーカー 営業 一般社員

普段特に意識せずに考えていることが、すでにバリューチェーン分析であることに気がついた。

waka_0428
2021/04/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析により、他業種・他社との優位性の源泉や差別化のポイントを具体化できることが学べた。
自社のバリューチェーンの書き出しがとても難しく感じた。
同業他社についても書き出し、提供サービスだけでなく会社スタンスとしての差別化ポイントを分析してみる。

mao_kawamura
2021/04/15
金融・不動産・建設 営業 一般社員

バリューチェーン分析を行うことで自社の強み・弱みを理解し、今後の戦略を立案できることが非常によくわかった。

matsukawa_5578
2021/04/15
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

具体的にバリューチェーン分析を実践してみたい。

ht0619
2021/04/13
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

同一業態でも深堀することで差が出ることが解った

takaishi_0713
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

機能ごとの優位性を見つけることができるので、一つの製品をくみ上げる部品の機能に着目してバリューチェーンを組むことで、ある製品内の機能の改善や製品全体の価値向上につなげることができるのではないかと思います。今後そのような使い方が出来そうな際には試してみたいです。

togakei_0316
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

強み弱みの洗い出しに有効な手段だと感じた

micky_arune
2021/04/13
メーカー 営業 一般社員

どの段階で強みや弱みが表れているかを知るためのバリューチェーン分析はとても有効だと感じた。

kanta_3117
2021/04/13
メーカー 営業 一般社員

バリューチェーン分析は戦略立案の立場から見るのは当然大切だが、自分自身がバリューチェーンの一部であるという意識で見ると、仕事の役割を理解することにもつながり、働く意識を変えてくれると思う。

mk_aldhd
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今は研修中なので実感がわきませんが、実習中や配属になったときに自分が今いる部門はバリューチェーンのどの部分に属しているのか、どのような付加価値を生み出しているのかを考えたいと思いました。

shotarrow720
2021/04/13
メーカー その他 一般社員

自社のバリューチェーンを把握することによって自らの役割をより明確に把握することができるので改善提案にも役立つのではないかと考えました。

kenji_0510
2021/04/13
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンを理解するうえでの分析手法や分析に必要な項目を予め整理しておく必要があると感じた。

mito_0110
2021/04/13
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

バリューチェーンを意識することによって、抜け漏れダブりなく検討することができると感じました。逆に、MECEを意識しないと見当違いな結論に至ってしまう可能性もあると感じたので、気を付けたいです。

shige_arta
2021/04/13
メーカー その他 一般社員

自社においてはバリューチェーン分析は大変重要であると考えられる

k_tsuda
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

この考え方は自身の業務にも応用できそうだと思った。成果を見直し、どの工程で無駄が生まれ、どの工程が成果の創造につながったを分析すれば、より良い業務の遂行ができると思う。

khk
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

古本屋の例で、同じ業界でも、異なるバリューチェーンが存在することが理解しやすかった。。

szktomo
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

慣れたらかんたんそう
慣れるまでは難しそう。

yo_2021
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の優位性や強みを明確に知るために役立てたい

kokoro1203
2021/04/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自社分析から始めたい

oka7712230
2021/04/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析について、他社との比較で、優位性や、立ち位置がわかり、強化する点などがわかりやすくなる。

ki870557
2021/04/12
メーカー 営業 一般社員

バリューチェー分析により、状況把握できる

h_ogawa
2021/04/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解度が低いためもっと理解度を高めます。

s-note
2021/04/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自業務だけではなく、バリューチェーンの中にある一工程と考えた場合、より俯瞰して全体で見たときの自業務のあり方が最適か、考え直すきっかけとなった。

jtw55
2021/04/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

漠然としていた自社の優位性を明確化することができました。

kazu195
2021/04/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業務で使うには、風下の部分を新たにバリューチェーン分析して
他との差別化や効率アップに活かしたい。

tetsu-hashi
2021/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

バリューチェーン分析で自社の強みと差別化を図れることがわかりました。
業界や企業全体の構造を新たな目線で見ていきたいと思いました。

tada05
2021/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

事業部門の適切な費用判断に使っていく

saggi
2021/04/03
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

バリューチェーンで各プロセスでのコストを把握することができることに気づいた。またどこのコストで付加価値をだしてるのか、だしていないのかもわかるフレームワークだと知った。

kou2026
2021/03/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

流れが良くわかる講義だった。

takahiro-2949
2021/03/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

理解は出来たが、設問の回答が納得できない問題があった。

hiroshige1971
2021/03/27
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンの理解は、効率化を図るにあたって必須と感じた。

maja
2021/03/26
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで自分のいる事業部しか見えておらず、自部門がいる機能が強みだと感じていたが、コストをかけているところが強みである、との説明を受けて、会社としても強みを持たせる機能が変わってきているのではないかと感じた。

iinuma_star
2021/03/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

さまざまな機能が横串で組み合わさることで差別化につながると理解した。

ryo-0123
2021/03/22
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社事業のバリューチェーン分析を行った際、自社として強みと認識していた部分が、顧客からのニーズの高さと比較するとコストをかけすぎているように感じた。このように感じる機会を得られるだけでもバリューチェーン分析の必要性を実感したので、今後もバリューチェーン分析により、最適な戦略を構築できるよう考えていきたい。

katsu_c
2021/03/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務に使用したことがなく、機会があれば使用したいです。

tutton
2021/03/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

バリューチェーン分析を行わないと配送関係などの結果が分かりずらい役割のコストを理解できないんだよな。

fuji_atsu
2021/03/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社事業を機能別に分類、どの部分で価値を生み出しているかを把握できる。ボトルネックはどこなのかの判断をつけることができる。

aya39
2021/03/13
メーカー その他 一般社員

連鎖するものを抜き出してみる

andoh_m
2021/03/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

まだ良く理解できていない。会社の中で限られた部門の経験しかなく視野が狭いことを痛感する

mryu
2021/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

事業単位だけでなく、部門単位でもバリューチェーンを使うことができそう。

ga_0608
2021/03/10
メーカー クリエイティブ 一般社員

会社での商品になるまでの流れはなんとなくわかっていたが、本当はどこが一番の強みかわかっていない。

masaomi-t
2021/03/09
メーカー 営業 経営者・役員

自社の優位性をバリューチェーンの視点から見るのも、有効な分析手法の一つと理解しました

newbusiness21
2021/03/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ユーザーへの販売価格の設定に対して、ロジックが粗いことが多い。例えば、なんとなくこの商品であれば、〇%程度といった具合である。しかしながら、自分たちのバリューチェーンをしっかりと把握し、掛かるコストを理解した上で、提供している付加価値を上手くユーザーを伝えることができれば、より多くの利益を得ることができるとも考えられる。

yumi_yumi
2021/03/04
メーカー その他 一般社員

名前は知っていましたが、あまり考えたことはありませんでした。

yoshinori-66
2021/03/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

勉強になりました。

urkn
2021/03/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ブックオフの例のように、同じ業態でもバリューチェーンに着目して競争力の源泉を見出すという考え方を取り入れていきたいと思った。

jamcat1018
2021/03/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

同業他社と比較するのは面白そうですが、どこからデータを入手できるのか…

toh
2021/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析はコスト削減のためだと思っていたが、本来的には付加価値に貢献している機能を見つけることだと知った。自分はコストを下げることに目が行きがちだが、付加価値を強化することにもより目を向けるべきだと思った。

hyde_zzk
2021/02/23
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

バリューチェーンについては、各事業部毎に分析する必要がある。

yu6612
2021/02/20
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品の優位性を知るにはよいフレームワークだと思います

kats1012
2021/02/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

事業を機能ごとに分解することにより強みの発見とコストの見直しができ、より差別化を図ることができる。

atsus4
2021/02/19
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

業務に活用するためには、どの程度の区分けをするか習熟が重要

shohei_1126
2021/02/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

バリューチェーンという言葉はよく聞くが、整理する事ができた。
事業戦略の再構築等に活用できると感じた。

masaki903
2021/02/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

コスト把握をする事で、事業の絞り込みの一つとしたい。

yuji20002167
2021/02/16
メーカー 経営・経営企画 一般社員

バリューチェーンによるコスト分析で競合他社との差別化を進めることは非常に重要だと感じる。

kacchaman
2021/02/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすい

mu_777
2021/02/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大枠は理解できたが、機能ごとへの分解、どこに付加価値があるかの見極め、再構築するための分析、など実際に活用していくには更に理解を深める必要があると思った。

keita14068
2021/02/10
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

クライアントや業界の課題を分析するのに使える

taka19680622
2021/02/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

事業のどの機能に付加価値があるのか検討する事は有意義と感じた。

plant-kz
2021/02/07
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

バリューチェーン分析は、自社の業務内容を分割し強い部分やコストをかけている部分から自社の資源投資が明確になり強みや他社との差別化が図れていることが理解できた。

rakumi-0617
2021/02/06
インフラ・公共・その他 その他 その他

自社だけでなく、他の業界のバリューチェーンがどうなっているのかを考えてみたい

yo1-iijima
2021/02/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

事業活動の何処に付加価値を生みだしているか、活動分析を行い自社構造や改善に役立てたい。

big_007
2021/02/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

バリューチェーン分析は商品やサービスがどのように付加価値を生み出しているのか分析するのに役に立つ。
事業を深く考える際にも役立つので、積極的に活用していきたい。

masayuki_0918
2021/02/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

設問の意図が掴み難かった。

sanpei_0207
2021/02/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

営業担当者としては日々あまり意識しないことであり、バリューチェーンを学ぶより先に他に学ぶべきことがあると思う

mitsuhiro-lucky
2021/02/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

シンプルで簡単そうだが、分析に注意が必要。客観的視点をどう保つか。

mirai12
2021/02/01
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

これだけだと使いこなせない

koga-hiroaki
2021/01/31
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業界の特性を捉える事でそれぞれの活動の役割コスト、事業戦略への貢献度をみる事が大切。

kaiji-miyauchi
2021/01/31
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

なかなか難しい内容です

tksk
2021/01/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

他部門のことも知らないとどこに強みがあるのか分からないと思いました。

masa251
2021/01/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

もう少し学びを深めます。

sato-re
2021/01/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの分析に比べてバリューチェーン分析は難しく感じた。より細分化して整理していくことが必要である

kurap
2021/01/26
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

一貫サービスで顧客満足をいただいているサービスに勤めているため、領域単体でみると収益性の極めて低い事業部門もある。バリューチェーンの考えとどう連鎖できるか考えてみたい。

zico10
2021/01/26
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

久々に勉強。競合との比較、自社事業の課題発見等に有効なフレームワーク。

amayonohoshi
2021/01/26
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

一部の視点でなく工程全体をみることで改善の戦略がかわっていくる。
自社のプラスの面とマイナスの面を見極めトータルでの利益、生産性に、顧客満足度向上につなげたい。

yasky18
2021/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析の際にその粒度をどの程度にするかが、
加減が難しい。

uc31012
2021/01/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みを分析すること。自身が貢献できているかをかくにんできる

f-233
2021/01/23
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析は以下2つの点で有益。
1つは事業活動における価値を生み出す箇所を可視化することができること。もう1つは業界の構造を整理することができること。
前者は「たくさん書き出すことができる箇所」が強みで、「あまり書けない箇所」が弱みではないかと感じた。
この上で、強みを伸ばすのか、弱みを平均にするのか、別の選択を見出すのかは判断のしどころ。
いずれにしても「わかりやすく可視化」することが戦略構築には大切になることを教えてくれる。

g681435
2021/01/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンは、人の見方によって大分異なるので、個人のみの考えではうまく行かず、必ず関係者との合意形成が必要だと感じる。

yoshi0812
2021/01/22
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

お客さまのバリューチェーンを理解することで,お客さまのニーズを満たす提案が可能となる。

kaede-1118
2021/01/22
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の優位性の源泉を探り、戦略おn構築や改善を検討するのにやくだてたいと思う。

yoshiki226
2021/01/22
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

新規事業など新しいチャレンジの時に活用してみたい

masaakiswan
2021/01/22
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

企業活動の一連の流れを分解し、それぞれのフェーズでどれだけのコストを元手にどんな価値を生み出しているかを明らかにするという考え方は、整理されていてすんなり理解できた。
自社の分析を行い、自分の所属する部署はどれだけ価値創造に貢献できているか?また貢献度を向上させられるか?を考えたい。

masa1116
2021/01/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これは役立つ

tatsu_0228
2021/01/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンの項目を洗い出すことにより、体系的に分析することができるようになる。
各項目の分析をSWOT分析と組み合わせてみるとよいかも。

shou_5812
2021/01/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

個別のプロセスの設定に何があるのか、設定する事が難しいと思いました。

hira_2005
2021/01/17
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンにより自社と他社の差別化を計り事業展開に生かしていこうとおもいます

daddyveroo
2021/01/17
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

自社の事業特性を再確認し、どこにコストがかかっていて、どこのステップを重要と考えるべきかを確認するフレームワークであることを学びました。同業他社が自社と異なるバリューチェーンで事業を行っていることが分かると、自社の強みや弱みをより深く分析して、バリューチェーンの見直し、再構築を進めることができると思いました。

yoshi-0531
2021/01/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の優位性の源泉を探り、バリューチェーンの再構築の検討をしたい。

hajime1804
2021/01/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

競合や業界全体のバリューチェーンと比較し施策を立てるという事が理解できた。

kfujimu_0630
2021/01/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

普段は自社のバリューチェーンを考えながら仕事することが多いが、競合との比較や他業界との比較はできていないです。バリューチェーン分析は、自社の優位性や改善点、差別化のキッカケを大きく捉えるのによいツールだと思いますので、さっそく活用して、自社がよりよくなるようにしたいです。

hiromi-s
2021/01/15
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

バリューチェーン分析により自社商品の資源配分や付加価値、問題箇所がわかり、優位性の源泉や改善施策が浮き彫りになる為、活用してみたいと思った。

fumi_1971
2021/01/14
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

販売部門の自社内分析や競合と比較する機会は多いが、その他部門との貢献度分析をすることは稀なので、実務で活かしてみたい。

matui
2021/01/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どの事業が付加価値を生むかを把握すれば、自社の強みやバリューチェーンの再構築を理解できる

kishi_3
2021/01/13
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

バリューチェーンについては考えたことがなかったので、自社事業の業務において考えてみたいと思った。

ma10
2021/01/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

外注化がコスト削減になるとは限りません。

muimui
2021/01/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

この考え方は、自分や他者の特性やワークフローの分析などにも使えると感じました。

take8639
2021/01/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

従来型バリューチェーンを壊して成功した代表企業はユニクロ、ニトリ

yoshihoriuchi
2021/01/12
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

他社のバリューチェーン分析、
情報が限られている中でどのように行うべきか…!

ichiro-1966
2021/01/12
メーカー 営業 一般社員

バリューチェーンはバリューコマースである

miyake_0606
2021/01/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自業務とはあまり縁のない項目だったので新鮮でした

hiroko-223
2021/01/10
メーカー 経理・財務 一般社員

バリューチェーンを活用することでじ事業の強みと再配分を考えられると感じた。

ishikawa-sk
2021/01/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

事業活動のどの部分で付加価値が生まれているのかを分析し、基本戦略を立てることを学びました。

kazutaka_201007
2021/01/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品について、自分が関わる機能に掛かるコストが適正かを判断することに活用できると思います。

tkn16
2021/01/08
メーカー 営業 一般社員

やはり競合のコスト等を正確に把握することが難しい。

c_ryurin
2021/01/08
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

確認テストに苦労した。

hatarakihonpo
2021/01/07
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

このように利用するのかと参考になった

tsakuragi
2021/01/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

・新商品開発テーマ検討の際に活用できる

hase-haruq
2021/01/06
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

バリューチェン分析を学んだことで、どのプロセスに価値があるか、価値がないのかがわかるように分析をして考えることができるようになった。請負、派遣業として自社の分析をする。

t_hirata
2021/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々の業務でどの部分に力を入れていくべきか、意識付けをしていこうと思いました。

msk4217
2021/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の優位性をあまり意識することがなかった。

fiona
2021/01/04
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自社のバリューチェーンと、業界大手のそれを比較することにより、改善点を洗い出すことができる。

idemasayuki
2021/01/04
メーカー 営業 一般社員

改めて、商品サービスの販売には、すべてがつながっており、利益につながることを改めて感じました。

hase_4649
2021/01/03
メーカー 営業 一般社員

商品企画の権力が強く、営業が軽視されている。他社に対抗する為には営業に力を入れて欲しいと感じる。

po3op
2021/01/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 一般社員

事業活動を機能ごとに分けて分析・比較していくことはその事業を知るうえで最も基本的な目線だと感じました。具体的な商品・サービスに落とし込んで考えていく癖をつけたいです。 

yamayama1115
2021/01/02
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

競合過多、飽和の業界であるコンビニ事業ではどこで差別化し、優位性を持てるかは非常に重要なファクターとなる。

jyokoyam
2021/01/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製薬営業にはあまりなじみのない分析方法であり勉強になりました。

mo1038
2020/12/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今後に生かしたいです。

yyy_333
2020/12/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を企画するにあたり、顧客の業界のバリューチェーン分析を行いたい。
バリューチェーンを再構築するような事業(業界構造を変える!)を提示できるのがベスト。
分析にあたっては粒度が悩ましく、コスト構造や登場人物をすべて把握するのが難しい。

sumi_0622
2020/12/31
メーカー マーケティング その他

バリューチェーン分析を利用し自社のコスト構造を把握することで
コスト削減の深堀りや自社の強みが洗い出せると学んだ

ryo227
2020/12/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社内でも製品毎にバリューチェーンが異なる為、それを分析すると企業戦略に活用できると思います。

shinokin
2020/12/27
メーカー 営業 一般社員

自社のバリューチェーンの強みをよく見直して、積極的に新規分野の商品提案ができるよう活用したい。

wkiymbk
2020/12/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

バリューチェーンとは、「事業活動を機能ごとに分類し、どの部分(機能)で付加価値が生み出されているか、競合と比較してどの部分に強み・弱みがあるかを分析し、事業戦略の有効性や改善の方向を探ること」であると学びました。
バリューチェーン分析をし、付加価値を出していない機能を把握することで、バリューチェーンの再構築を検討してみます。

ikuyo_002
2020/12/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

競合が同程度の仕様製品を持っているので、プロダクト以外での自社の強みを明確にできると思いました。

kojikoji1129
2020/12/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常生活において考えてみる。
収入から貯蓄までを考えると貯蓄を利益と見立て、それどれの生活コストを分類でき、そこへのコストを算出することができる。
これにより、より豊かな生活活動へのアプローチにもつながりそうです。
そんな見方もできそうだ。

yonemura_t
2020/12/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業界内における自社の差別化ポイントを把握できたため

kita2021
2020/12/23
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

商品企画の利益までは考えたことがなかったです。

nobu96
2020/12/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現状のプロセスの改善点の洗い出しに有効

takasu56
2020/12/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事例(ブックオフ)は、とても分かり易くて参考になった。

boon8383
2020/12/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

バリューチェーン分析をすることで、どの工程で利益を上げていて、どの工程で利益を出せていないのかが、明確になり利益改善の分析に役立つと思った。

ryooka_1983
2020/12/20
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他社との差別化が容易に出来ない業界だからこそ、バリューチェーン分析をしっかりと行うことで今まで把握できていない差別化ポイントを見つける必要があると思った。

nishimura_2460
2020/12/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

製造でのコストみなおしのポイントを実施する事に活用できる。

taiji_02
2020/12/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何が強みかを知るには自社のバリューチェーンを深く理解すること、
他社のバリューチェーンにも感度を高めて情報を仕入れることが
普段から必要であり、分析前の情報収集も重要と感じた。

taka_1109
2020/12/17
メーカー その他 一般社員

趣味など自身のアピールしたいことで、自身の強みを洗い出すのに使用できると思った。

tanaka45
2020/12/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンを意識した分析は行っていなかったので、新たな切り口として実践したい。

takeke
2020/12/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の所属している事業部のバリューチェーンを見てみたが、付加価値が生まている機能を明確にすることが出来ず、今の状況に至っている事を実感した。

hsuzuki_ose
2020/12/14
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の役割分担、コストを考えるときに役に立つ。

ryuto0917
2020/12/14
メーカー 営業 一般社員

より俯瞰的な視野を持つことを心がけたい

yoshi__o
2020/12/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

他社分析へ活用したいと思います

etjc_2020
2020/12/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業活動のどこで付加価値が生まれているのか、また機能ごとのコストの把握と、現在の資源分配状況を確認し見直しに役立てたい。

tane77
2020/12/13
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

特に経営においてバリューチェーンを考えることはとても重要だと感じた。

roy_1120
2020/12/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

バリューチェーンという言葉をそれとなく使っていたし、ある程度わかっているつもりでしたが、その分析活用という視点では良くわかっていない事が設問結果から判明しました。何に適した分析なのか、引き続き学びたいと思います。

1219
2020/12/12
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

言葉ではよく耳にしましたが、具体的な内容が理解出来ました。

takakura
2020/12/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合と比較したときにバリュ-チェーンに差が出ない場合時はどうしたらよいか?その際はこのフレーム以外で検討すべきと言う事か?

yasutoshisan
2020/12/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コスト分析により、資源配分ができる

eriko1989
2020/12/10
メーカー マーケティング 一般社員

バリューチェーン結構忘れがちでしたが、定期的な見直しが必要だと思いました。

masa_0125
2020/12/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

同じ業態でもどこに価値を置いてるかで戦略が全然違うのがたしかになと思った。

ayka
2020/12/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

自社の強みの分析として、ライバルよりコストをかけているところは強みになる。と言っていましたが、ライバル社の実状までは理解しにくい部分もあるので、正確な比較は難しいのでは。と思いました。

mitaka3
2020/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

バリューチェーン分析によって、それぞれの機能ごとにかかっているコストや産み出された付加価値を把握し、コスト削減や差別化など、より有効な経営戦略を立てることができる。

tak_1234
2020/12/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンの機能分解をどこまで細かくやるのかも含めて、分類することが目的とならないよう、取り組みたい。

ko-ta-ro-38
2020/12/03
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

調達する製品やサービスのバリューチェーンを整理してかかるコストを可視化すれば、どこに注力して効率化活動を進めるかの検討が進みそう。

kk_0805
2020/12/03
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

コスト構造の検討に活用してみたい。

miyusam71
2020/12/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

改めて内部環境についての課題を考えてみることができた

suu_0314
2020/12/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

製造、流通など、自分の担当領域と異なるバリューを把握しきれていないので、一度、考えてみようと思います。

tadashi0320
2020/12/01
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

損保業界ではstep数が少ないので、手法としてはあまり効果的で無いかもですねえ。

f15j
2020/12/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

難しかった

seji1212
2020/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社以外のバリュウチェーンを確認する事は、難しい

jyt
2020/11/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

自社の付加価値が、どのように作られるのかを知るのに役立つ。

su_mi_2020
2020/11/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

研究→物流→販売→アフターサービス
どこにコストと手間がかかっているのか何処に付加価値が生まれているのか考えていきたい。

rn_2020
2020/11/28
メーカー 経理・財務 一般社員

企業が各事業のバリューチェーン分析を行い資源配分を行うことで、各事業の方向性も変化するため適切な分析と資源配分が大切だと感じた。

monsoy
2020/11/27
メーカー 営業 経営者・役員

自社の強みの分析役立て優位性の源泉を探る事で
より付加価値を顧客に提供できると感じます。
当社のバリューチェーンを考えたいと思います。

amaetsu
2020/11/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人材派遣におけるバリューチェーンをつくってみたい。

take_0916
2020/11/26
メーカー その他 一般社員

業務の流れを俯瞰することと効率化に有効であると思います。

monkichi_50292
2020/11/26
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

バリューチェーンは繋がりで言葉上、流れ上は理解しているが、実際の詳細把握は難しく、問題も理解に苦しみました。

shota_k
2020/11/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 その他

学習する上でも大切な概念だと思った。プロセスを分析した上で重点を置くべきこと、改善すべきことが見えてくる。

lucky_pierrot
2020/11/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

自部門の強み分析を行い、業務にいかしていきたい。

k2j
2020/11/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な事であるが自社分析をする上では大切な手法であると思います。一方でコスト算出の仕方がわかりづらい過程もあると思う。

mkt2100
2020/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コストの積み上げに有効

knagaya
2020/11/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

バリューチェーンの再編を考えることは有効だと思う

bisyouenn
2020/11/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析は知らなかったのでこれまでいきなりSWOT分析に進んでいたが自社の強みの把握のためにもまずバリュー分析が必要だと分かりました。分析のやり方も緻密に順序立てて実施することで内容が深まると分かりました。

t-mura-
2020/11/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析で、コストのかけ方や差別化などの自社の強みを把握し、再構築につなげることの大切さを学んだ。本来は定期的にマーケティング分析を行い、自社の状況を見ておく必要があると感じた。

c2
2020/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の収益を分析する仕組みを理解する上で役立つと感じた。

takahisa1103
2020/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

理解が表面的になっている思われる

gonta_0103
2020/11/19
メーカー 経理・財務 一般社員

コスト分析は、当社はできているのだろうか、

nitagai
2020/11/19
メーカー その他 一般社員

バリューチェーン分析理解しましたが、設問回答に手こずりました。
再度復習し理解を深めます。

ryo_0518
2020/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

競合他社の分析や自社の強み課題抽出に役立つ。

am0207
2020/11/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自社の強みの振り返り、またコスト構造の再編には役立つフレームワーク

sakaki_8272
2020/11/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知識不足な点が多いが、今後に役立てていきたい。

matsuo_c
2020/11/18
メーカー マーケティング 一般社員

バリューチェーンの絵を描いた事があったが、分析まで考えていませんでした。

tory
2020/11/14
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みは解っていたつもりですが他社を分析して改めて自社の強み、弱みを見直します。

kchikubu5040
2020/11/13
メーカー クリエイティブ 一般社員

バリューチェーンを把握できることで、自社の強みを理解することが出来た。

suginoryu0502
2020/11/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

バリューチェーンを理解して優位性を図ります。

t_mura
2020/11/12
メーカー 営業 一般社員

バリューチェーン分析を行うことによってコストを下げていきたい

y_takaya
2020/11/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合との製造コストの差を正確に把握するのは難しいが、比較分析を行ってみたい。

maeda_0221
2020/11/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

社内のバリューチェーンを再確認し,定期的に見直す必要がある。

sho1971
2020/11/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析について理解した。

og_8888
2020/11/04
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

改善の切り口の一つとして有効なフレームワークであると感じた。

daina36
2020/11/04
コンサルティング・専門サービス 専門職 部長・ディレクター

業務の流れを分析する上で、もう少し理解度を高めないと検討すべき項目の分類ができないと思いました。

kznr827
2020/11/03
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人材ビジネスにおいて多いに役立てる内容であると捉えております。
各重要KPIがある中でどの箇所に資金投資するのかにより、サービス内容を再構築できると感じました。

yakoringo
2020/11/01
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の構造を理解し、問題点や課題の洗いだしに役立てたい。

sakai-0218a
2020/10/31
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

バリューチェーンは常に自らの業務において意識はしている。製造から販売まで、どこで付加価値が生じているのか、逆にどこがボトルネックとなっているのか。一方で今次講義により、改めて基本をおさらいすることが出来たことに大きな意義があった。

asada-hayato
2020/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

通常作業もこの手法で見てみると改善点などを見つけられたりできるのではと思った。

yuki_hiro
2020/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

業務改善、業績向上の打ち手をMECEに検討できる。

tiger_0727
2020/10/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強み分析に繋がる事が理解できた。

hi-takamura
2020/10/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析は、会社の方針発表の中でも出てきていたが、詳しく理解していなかったので、今回学んだことを踏まえて改めて当社のバリューチェーンを確認してみようと思います。

uppop
2020/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

コストをかけているところが、付加価値を生んでいるのが一般的。というのがなんだかしっくりきました。

atijuf
2020/10/20
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

「分解」の一手法として使っていきたいです。

hiroieda
2020/10/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社を事業部ごとにコストを考えたことがなかった。金融という特殊な業界ではあるが、売上と利益最大化のためにどこに力を注ぐべきか検討するのに役立つ

kenji_0515
2020/10/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

普段行っている活動を改めて概念的に確認することができました。

t_ogino
2020/10/15
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

古書店・ブックオフの例はわかりやすかった。

naoz
2020/10/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

簡単なようで難しいバリューチェーン…ですが、この視点が基本。グロービスの学びでは多くの基本の集大成。

shunsuko
2020/10/12
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンのフレームを使い、どこにお金をかけるか配分などを考えることができることがわかった。

11205
2020/10/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

業界ごとに川上から川下に比べることが違うがまずはそれを見極めないと間違った方向に進んでしまうためそこから始める。

schnittke
2020/10/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

後進育成に際しての振り返りで勉強中。自社のバリューチェーンも大事だが、顧客のバリューチェーンも理解し、自社のサービスがどこに効いているのかも理解することが大事。

nobu0715
2020/10/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

理解が深まりました。特に事例を通じての説明はわかりやすかったです。

eri_1668
2020/10/08
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

お客様にコストを抑えるためのBPO提案をする際にお客様のバリューチェーンのこの部分のコストを抑えられるという形で説明すると納得感が増す

4610-ito
2020/10/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ライバル企業のバリューチェーンを分析し、自社の優位性や改善点を理解しておくことは、重要だと感じました。

i-takuya23
2020/10/04
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

動画では、コスト面と定性的な内容の比較であったが、他にもどういう項目で分析、他社比較したらいいのかを理解することは今後の課題です。

yasu_1977
2020/09/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社分析を行い、自社の強みを知る機会にしたい

miyou
2020/09/23
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

事業分析することでコストから利益がどの程度出ているのかを検討できるツールだと感じた。

trumpeter
2020/09/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自部門のバリューチェーンを分析することで、顧客へのアピールポイントが浮き彫りになってくる。

8964
2020/09/22
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

それぞれの担当者がコスト削減意識をもつべき

stoneriver1118
2020/09/21
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

製品の価格を下げるときにバリューチェーンのどの段階がコストパフォーマンスが悪いかを分析することにより対策が立てられると感じました。

tk1982
2020/09/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日常的業務に活かせそうである。

suwa_0220
2020/09/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

機能ごとのコスト、貢献度などを分析して、バリューチェーンの再構築が行われることを理解したが、機能によってかかるコストの相場というのもあり、そのあたりも加味する必要があるかと感じた。

tm03
2020/09/17
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の強みが原料調達~販売・アフターサービスのどこにあるかをつかむ重要性を理解しました。

akiranaga17
2020/09/16
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

バリューチェーンの分析は、マーケティングにおいて、利用価値が高いと再確認したので、今後利用して行きたい。

kikuoka2459
2020/09/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析を用いることで、自社の製品ができるまでの流れを見直し、付加価値がどの部分で生まれているのか、また付加価値を生み出していない部分を明確にでき、場合によっては再構築もできる、非常に良いフレームワークだと思います。

symt
2020/09/15
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

バリューチェーン全体を俯瞰して戦略を立てていきます

k-iyomasa
2020/09/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

事業創出の際、コストを掛ける部分の洗い出しに役立つと感じた

taka_0215
2020/09/13
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

自社の強みを知り、他社との差別化を図る。よくいわれることだが、今までは一部しか見えてなかった気がする。

masaru18
2020/09/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

どこが他社より優れているのか?公開された数字以外の情報を入手することが困難でありマーケの強化が必要と思った。

ringo_6
2020/09/13
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務上、あまり考えることのなかった内容でしたが、理解が深まりました。

chagezo
2020/09/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析により、自社の業態において付加価値をつけているところとそうでないところが分かり、費用の削減ポイントや逆に投資をして力を入れていくべきところが明確となるため、ビジネスモデルの構造分析に活用したい。

tsuyo4648
2020/09/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解しているようで、意外に理解できていなかった。
事業活動のどこで付加価値が生まれているかを分析することが大事であり、強みにつながる。

maki177
2020/09/10
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

様々な視点から優位性を見つけなければならない

tototo1972
2020/09/10
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

機能の分割単位で結果が変わりそうなので、客観的な分析が難しそう。

gogo0829
2020/09/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の仕事の流れをもう一度見直し、無駄が無いかまた力をかけるべきところに本当に注力出来ているか確認を行いたい。

yoshinari20
2020/09/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何処にコストを掛けているのかというのと、付加価値があるのかを同義として捉えたことがなかったので、その観点を持つようにしたい。

yusuke_kono
2020/09/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

理解できてると思ったが、きちんと理解できてないためより勉強が必要

mirai100
2020/09/07
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

バリューチェーンで同業との差別化、付加価値の創出の着想を学びました。

murakami55
2020/09/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン再構築と一言でいってもなかなか難しい問題であると思いました。

imaki0
2020/09/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

バリューチェーン分析で自社の強みがどこにあるのかを見出したい

keiko1120
2020/09/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今まで考えた事がない為、理解するのが難しい。何度も見る事により少しですが理解できました

0829koba
2020/09/06
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みを定量的に把握することが必要で、バリューチェーン分析の中でいかに有効的なデータを紐付けることが大事であるかを認識。データ抽出をする上で活用したいと思う。

tabo-0425
2020/09/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

あり企業を例に自分なりに分析してみようと思う

tomu_2013
2020/09/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

強みとなる点がコスト構造からくるのか、付加価値からくるのかを把握した上で、その理由わ深掘りすることが重要だとかんじました。

inoue0319
2020/09/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

SIerのバリューチェーンは想像しにくい。

y-sugimoto
2020/09/03
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

同業他社の機能ごとのコスト把握が難しい。

fumitohara
2020/08/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変ためになる分析だと思います。我々の企業は商社なので部門数は少なく、自分が考えたバリューチェーンが妥当なのか迷いました。もっとバリューチェーンについてまなんでいけばシンプルな業界でも、分析は可能だと思います。もっと勉強します。

sk-kdrni
2020/08/30
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

中々理解が出来ていない。

den-take
2020/08/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

短い動画に少ない設問だったが、本質が理解できていないのか、かなり回答に迷った。

snufkin14
2020/08/27
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

製造業などはわかりやすいと思うが、自社に当てはめるのは難しかった。

isaokawahara
2020/08/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

SCMとの関連の中でよく理解できた。

aezy
2020/08/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業界特性を知ることでいろいろな提案事につながるとイメージ出来た。

k326
2020/08/24
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営視点の学びを高めるべきなのでしょうが、むしろ、今、自分が携わる業務の付加価値が問われているような気がしました。

aki_8745
2020/08/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

バリューチェーンの考え方をコストの検討に役立てられると知りました。

berukue
2020/08/22
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

企業規模が大きくなるほど、この分析を誰がどのように行っていくのか難しくなるのではないかと感じた。

szx00615
2020/08/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社は販売会社の為、バリューチェーンからの分析観点の理解に苦労しました。再度学習の上理解したいと思います。

nishi_ken3
2020/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

バリューチェーンにより自社の生産活動を細分化し、再構築の検討も行えそうと感じた。

britos
2020/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンを記載するところから、慣れていないと難しいと感じた。
正しく描けなければ、分析がずれたものとなってしまうため。

softball
2020/08/16
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

確認テストの設問2がよく分からない。

th0588
2020/08/16
メーカー その他 一般社員

バリューチェーンは重要だと思いました。
再度学びを深めたいと思います。

yosh1386
2020/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析を行うことで、どこで付加価値をうみだせているのかを認識し、戦略を決めることに役立てることができる。

machiko_3
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

真に強化すべき機能は何かを検討するのに役立つ。一方、自社がそれとは異なる機能で差別化を図っているケースがあり、戦略の立案・改善に役立てることができる。

kor
2020/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析

・自社の優位性の源泉を探ることができる
・戦略の有効性、差別化ポイントが探れる
・自社の強みの分析やバリューチェーンの再構築につながる

igaas23
2020/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社の優位性を考えるにあたり、なんとなく理解しているつもりだったものを要素分解することで改めてポイントとして理解することが出来るので、
何が差別化要素になっているのかをより具体的に理解することが出来た。

masarixx
2020/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

一度担当部門のバリューチェーンを整理し、定性的に分析してみようと思う

nuts_papa
2020/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

バリューチェーンを分析することにより、企業の競争優位性が分かると感じた。

naka7494
2020/08/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析をすることで自社の優位性が改めて理解できると感じた。

nom08
2020/08/11
メーカー 営業 一般社員

自社の優位性や付加価値がどこで生まれているかを分析し、基本戦略を再構築する必要があると感じた。

mi-7777
2020/08/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

設問回答を何度も間違えてしまいました。理解が不足しているのか、勘違いか、見直してみます。

kawamoto123
2020/08/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

バリューチェーンを把握することで関与できない部分(製造・調達)も確認でき
販売・マーケティングを考える上でも有効と思いました。

hitomi0523
2020/08/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分事に置き換えて考えてみようとしたが、まだそこまで至らなかったので復習をする

m-hirose
2020/08/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまで、ヒトモノカネや、サービスの質・コスト・使い勝手等で分類して評価してきたが、バリューチェーンでステップ毎に捉えることはあまり強く意識してこなかったので、武器が1つ増えたと感じた。

kazumi_fukahori
2020/08/09
メーカー 営業 部長・ディレクター

業界の他社のバリューチェーンと自社のバリューチェーンを比べることにより、差別化のポイントや改善のポイントを見つけることができる。

yuunorie
2020/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

結構間違えてしまった。復習が必要。

momoyupy
2020/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析については理解できたつもりでいましたが、設問の回答に苦労しました。

sugar-cane
2020/08/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

商品一つに色々な部門と繋がっていることが分かった。

yuto_2020
2020/08/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

バリューチェーンの強み

・自社の優位性の源泉を探ることができる
・戦略の有効性、差別化ポイントが探れる
・自社の強みの分析やバリューチェーンの再構築につながる

ueno-0412
2020/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

非常に勉強になりました

aizawa-masami
2020/08/05
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

分類を区分するのに苦労した。

k-man
2020/08/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

バリューチェーン分析の使い方が間違って認識していた。機能ごとに分類して、現状把握しておしまいだった。他社と比較して、自社の優位店や改善点を生み出す努力に欠けていた。これからは正しい使い方をしていく。

yuki-1209
2020/08/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強み、弱み、差別化要因を分析するときに活用したい

yoshihiro-homma
2020/08/04
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自社の現状のバリューチェーンの再構築の為の活用してみたい

ken-0328
2020/08/02
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社の事業を分解することが難しい。メーカーであり、販社でもある為分解しづらい。

fujii_tfs
2020/08/01
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

コストとの関係、自社や他社の強み(差別化)が分析できると、次の手を考えるヒントになる。

yuya_0301
2020/07/31
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

異なる業界でバリューチェーン分析を行ない、自社の属する業界の特性(もっと改善した方が良い工程)を学んでいきたいと感じた。

sammy_wata
2020/07/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

バリューチェーンの活用方法に関しては、再度整理することが重要であることが気付いた。

cocona_33
2020/07/30
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

バリューチェーンの考え方を業界構造の把握や自社戦略の見直しに活用していきたい。

unbebe
2020/07/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

同業他社との差別化や自社の強みを分析する事に使えそうな気がします。

tomiho
2020/07/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

業界と比較し、自社の特徴を分析することができそうです。

shou_0202
2020/07/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンを考慮する重要性を改めて理解しました

taneshin
2020/07/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

本フレームワークを用いることで自社の工程の再認識もできて良い

masatada
2020/07/25
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

バリューチェーンを学びました。

chopper1
2020/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

競合優位性の源泉となれるように研究開発に尽力します。

kano-
2020/07/24
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析を通じて、コスト優位、差別化が図れる機能を比較検証し、どこに経営資源を投入していくべきか戦略を策定するイメージを持てた

goda12611
2020/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

全問正解! 基礎的な内容であり、良い復習になった。

skrr
2020/07/22
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

個社における強み弱みを把握する際に用いる。
各種プロセスにおける付加価値を軸にコスト配分が適切であるか考える。

pixy
2020/07/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

会社の事業機能を把握し他社との違いを認識し
事業再構築を図る

hayato0820
2020/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析によって、各事業活動が費用対効果が見合っているかという振り返りに活用したい。

yoshn
2020/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

バリューチェーンを見ることで、リソース配布などを見直すことにもつながっていく

kuta_41
2020/07/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務でばりばりできそうである。

ootukam2
2020/07/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析で、一連のチェーンの中で事業の強み弱みの箇所を特定し、改善につなげることができると感じた。

tomo0421
2020/07/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みと曖昧に考えていた技術力が他社と比べて同等であり逆に低いと思っていた調達力が非常に高いことがコストからも確認出来た。

yuji0903
2020/07/14
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

SWOT分析を行う際の一つの手法として活用できる。自身の担当業務のバリューチェーンの中での位置付けを分析することで、担当業務に求めるもの、求められるものを検討してみたい。

tatiaoi
2020/07/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

差別化を検討する際の基礎にしたい

eii_91176
2020/07/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

あたらめて自社のバリューチェーンをみて、自分が把握していない部分が多いと感じた。把握することで、前後の関係、流れが理解でき、それらに自身の仕事がどの程度影響するかを考えるかによって、仕事への取り組みが違ってくるのではと考えた。

masa_1105
2020/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コスト分析・整理するうえで,大いに役立ちそう.

ankimomiso
2020/07/12
メーカー 経営・経営企画 一般社員

本講義より、今検討中の戦略における基本方針を、ポジショニングで表そうとする際、必要2軸の1軸として、バリューチェーン分析結果を活用することでストーリーラインが定められそうな兆しをつかむことが出来た。

keita1020
2020/07/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析は自社及び顧客の改善点を導き出すのに有効な手法である事が分かりました。
優位点、改善点を洗い出し、バリューチェーンの再構築も視野に活動していきます。

photographer
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

機能が多岐にわたるのでどこで付加価値を生み出しているのか分析することは非常に重要であると思う。

red161
2020/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

分析したいバリューチェーンが、マクロ的な視点かミクロ的視点かによって、分析の粒度が異なるが、適切な範囲に見極めが難しい

551
2020/07/07
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

バリューチェーンを俯瞰することで、部分の仕事から全体を見据えた仕事になり
客観的にどこに課題があるのかを把握できる。

tsutaki
2020/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

普段は研究開発をしていてあまりバリューチェーンは意識しないが、大きな事業の中野一人であることを意識して今後は取り組んでいきたいと感じた。

takeda_1082397
2020/07/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どこに付加価値があり、強みになりうるのか、
またどこに無駄があり、改善すべき内容があるのか、
それを理解するフレームとして利用できると思った。

iisan
2020/07/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

設問の回答に苦労した。
バリューチェーン分析は、事業活動の資源配分に役立つと思ったが、違うのか??

akira_okano
2020/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

バリューチェーンという言葉自体は良く聞いていたが、古書店とブックオフの事例で、分析の仕方や戦略を考えるときの使い方が、少しわかった気がした。

tubasa-sim
2020/07/05
メーカー 営業 一般社員

自社のバリューチェーンを分析してどこの部分に強みを持っているのかを把握して、営業に取り組みたいです。

hideki1105
2020/07/02
インフラ・公共・その他 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析をすることで事業プロセスの全体像を漏れなく俯瞰することができ、他社に対する強みや弱みを把握できる。

shigeru_0825
2020/06/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の各部門の貢献度測定にもバリューチェーン分析は効果的と思う。
社内の各部門が均一に貢献しているとは限らないので、アウトソーシング等の
対応で利益の向上が出来る可能性もある為、大切な分析と思う。

shunso
2020/06/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

サプライチェーンのボトルネックを見つけるときにも使えると感じた。
企業ごとに五個に強みがあるのか理解するには面白味がある。

nobuhisa
2020/06/29
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

機能ごとのコストを検討するといっても一つずつのコストは算定が難しそうだ
機能の役割を再構築することは出来そうです

yoshi93
2020/06/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事業や機能までを自社で担うのか、自社の機能を広げるという可能性もある。

asa0509
2020/06/26
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

バリューチェーン分析によって、コスト分析もでき、自社の営業に対する貢献度が明確になります。
差別化する上で重要なことを学びました。

svc5brid
2020/06/24
メーカー 専門職 一般社員

どこにコストがかかっていて、それはほんとうにひつようかをかんがえればいいんですね?

hiroki-16452
2020/06/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

同じ業界内の競合会社とバリューチェーンを比較することで、それぞれの会社の戦略を大まかに掴むことができそう

mitsu2020
2020/06/21
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

目の前の業務ですぐに活用するというよりも、会社全体の構造把握を通して、目の前の業務が何故これを行なっているのか再確認するのに活用できると思いました。

eibo0375
2020/06/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

研修で教えることになったので、本講座の学習内容を参考にしたい。

kanosan2192
2020/06/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自社のバリューチェーンの検討の課題は理解を促すのに役立った。

sorakun
2020/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンにてコストの事を考え直しました。

suusan
2020/06/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

活動プロセスのバリューチェーンを把握することで、差別化ポイント(自社の強み)を見つけることができるのが良い。様々な分析手法を用いて、強み、弱みを考えていきたい。

wam
2020/06/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

どの項目が高付加価値となっているかの分析が出来る
また再構築にも有効

n_masa-0723
2020/06/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

*バリューチェーンを分解、分析し自社の強み、他社との差別化も可視化できる。

nochihi
2020/06/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

これも意識してこなかった。

keito9110
2020/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社のサービスは無形商材で製造や開発工程がないため、
マーケティング、販売やアフターサービス過程での改善を注力していきたい。

bildo
2020/06/17
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今回をきっかけに、自社のバリューチェーンと競合のバリューチェーンを比較・分析することで新しい発見が出来た。

yoshi1020
2020/06/17
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンの再構築が重要だと思いました。

toshi_asa
2020/06/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

企業ごとに様々な機能があるが自社の強みがどこにあるか分析してみようと思う。

dragon_f
2020/06/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンが複雑になってくると分析の精度が懸念される。
他社の分析は正しいかどうかの判断は難しい。

yoshi_0711
2020/06/16
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

付加価値を生む仕事が何かを視覚的に把握するために必要なツールだと理解できた

gomamisozui
2020/06/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業というバリューチェーンを見返してみたときに改善点や創意工夫の発見がある

g_y_s_
2020/06/15
メーカー マーケティング 一般社員

バリューチェーンは機能毎に分解することが目的ではなく、分解した先を個別に検討することが重要であることが分かった。

i-takahashi
2020/06/14
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

他社とのコスト比較は以外と難しいのではないか?

rinten
2020/06/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

業務の様々なレベルで分析検討が可能。活用したい。

k_k_k_k
2020/06/10
メーカー 経理・財務 一般社員

他社や業界全体のバリューチェーンを分析するには、情報収集能力も必要だと感じました。

khym1188
2020/06/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンは忘れがちだったので、今後の施策検討に活用してみようと思いました。

komeda_1234
2020/06/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

担当業務の棚卸が必要。自社の優位性分析にについては、自己分析に加え、顧客の声も大事か。ルーティンワークが相手に思わぬ価値を生み出している可能性もあるのでは。

sk35
2020/06/04
メーカー マーケティング 一般社員

自部署に関わらず他部署も含めてみる事で、改善する事による影響を検討する事が出来ると思った。
波及する事で全体がより強化されるには?という視点で活用したい

m0835
2020/06/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

もう少し深く学習し、実践を通して身に付けて行きたい。

micky_18
2020/06/01
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社の営業プロセスにおいてバリューチェーン分析を用いることで、自社の強みと見直すべき活動を明確にし、より効果的な改善策につなげることができそう。

may55
2020/05/31
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みを知る。
競合他社の強みを分析し、戦略に生かす。

numkaz510
2020/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

コストやリソースの再配分、確認に有用

user-2f91c6c33c
2020/05/22
  

難しい内容であったので、しっかり勉強していきたい。

shika95
2020/05/21
メーカー その他 一般社員

バリューチェーンでのコスト分析は普段私自身が行っている原価分析より事業活動につなげやすいと感じたので挑戦したい。

robroy
2020/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

非製造業なので、バリューチェーン分析が難しく、競合優位性のポイントが限られてくるので、自社事業への展開がなかなか難しいと感じている、

kenichi-endo
2020/05/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業の付加価値を鎖で表現し分析する事は戦略立案する上で分かりやすい。事業の分類と費用配分をイメージしてサービスを意識する習慣をつける。

beforedayb
2020/05/18
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

新規事業の後発企業参入対策に。後発が来る前に行うべき。

mission_e
2020/05/16
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

本コースにより自社の強みを確認するきっかけになった。
各機能のコスト配分を分析し、優位性を気づけるように活用していきたい。

sho-ri
2020/05/14
メーカー 営業 一般社員

なかなか難しい内容でまだ十分に理解できていないためもう一度学び直す必要があると思った。

watarou7
2020/05/14
メーカー 営業 一般社員

理解しているようで、理解できていない。設問の回答に苦労しました。何度も復習する必要がありますね。

nozomi_0315
2020/05/13
メーカー 営業 一般社員

バリューチェーンは、ビジネスの強みと弱みをはっきりさせるために大きな力を発揮する。

m-yano
2020/05/13
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

どのくらい細かく分ければいいのか。また細かければ細かいほどいいのか。

ruimasiko
2020/05/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

設問回答の最後が間違っている。
部分ごとのコスト把握、そのうえで、何ができるかに役立てる。

kanegae_2001
2020/05/11
金融・不動産・建設 その他 一般社員

バリューチェーンを機能毎に分解し整理することで、事業活動全体を漏れなく把握することができると感じた。
業界特性を理解したり、競合比較分析を行う際のポイントを絞り込むのに活用したい。

masaru5604
2020/05/11
メーカー 営業 その他

設問4が難しく、正解内容が理解できない。

___n
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社の優位性が知る際に用いるといい

mmmmmmmma
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

事業機能について、あまり理解ができていないので、営業活動に活かすためにもバリューチェーン分析を独自にやってみようと思う。

nko
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

携わる事業のバリューチェーンを理解する際

kyopichan
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

バリューチェーンを明らかにし、自社の優位性を確認することが事業活動をよりよいものにすると分かった

n1520
2020/05/11
メーカー 営業 一般社員

バリューチェーンの難しさを実感した。
優位性やコスト構造の把握をすることに便利である。

yukanomura03
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

どこに価値が置かれているか、それぞれ分けて考えるととても分かりやすかった。自社の製品を売るときもこのような分析を参考にしたい。

e_sugi
2020/05/10
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客がどういったバリューチェーンを持つ企業かは見ていたが、それぞれにかかるコストなどの視点は持てていなかった。改めて、強みや弱みを把握するため活用したい。

kouji_9248640
2020/05/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

特化した部署であるが自部門の状況に合わせて分析しようと思う

emerald
2020/05/09
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

「機能ごと」がキーワードですね。
その「機能ごと」の活動の役割、コスト、事業戦略への貢献度を見ることが重要なんですね。
設問難しかったです。

raisa0814
2020/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

自社の事はわかっているつもりだったが、改めて考えてみると自分が考えていた機能ではない点が優位性の源泉だと気付く事が出来た。
思い込みやサンクコストがあるから等と考えずに客観的に見直すには有効だと感じた。

masa_0429
2020/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

強みの分析よりも、お客様が付加価値を感じていなのにコストをかけている(かかってしまっている、が正しいかもしれない)仕事の見直しにつなげたい。

toshiki-suzuki
2020/05/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンで自社の強みを確認して、全体のバランスを再検討できる。

masashi000778
2020/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

理解度を高めるように実践していきたいと思います。

aki413
2020/05/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

新しい事業を考える時に、既存のビジネスのバリューチェーンと差別化しながら考えることが有効だと思った。

kimkota
2020/05/06
メーカー 営業 一般社員

コスト削減による利益創出が重要となっている昨今、バリューチェーンを用いた分析がより一層重要になってくると感じた。

iw0902
2020/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

バリューチェーン分析をすることで自社の強みとなるものが見えてくる。

yuuki1879
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社はマーケティングに対する価値が重要視されておらず、コストがかけられていないように思う。

ken-g0519
2020/05/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社のことをまだまだ理解できていないことが分かった。自社のバリューチェーンを整理してみたい。

uno-daddy
2020/05/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今までのカリキュラムで
いちばんフツーっぽかったです。

理解度確認テスト 設問が日本語的に ややこしいです。

koga_12
2020/05/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

自社の各事業をバリューチェーン分析したいと思った

yokochan
2020/05/03
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

自社の競争力(優位/劣位)がどのチェーンにあるのかを認識するのに有効。中期経営計画の策定時に活用したい。

mii_mii
2020/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

メーカーのバリューチェーンはイメージしやすいので内容を理解しているつもりだったが、設問で半分間違えてしまった。細かい部分の理解不足を認識できたため、理解を深めるためにもう少し勉強が必要だと思った。

beatles
2020/04/30
金融・不動産・建設 その他 一般社員

問題が難しい。もっと理解が必要。

gk_0123
2020/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

各事業部門が業界全体の流れを意識し、自部門の貢献できるポイントを改めて認識することに役立つと感じた。

morritter
2020/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自身が所属している会社の事業のサプライチェーンを考える事が、事例としてとても有用だとおもいました。

xxx123
2020/04/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

バリューチェーン分析を用いて自部門の強みをよく理解するのが難しかった。

akiokun104
2020/04/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務の見直しをする際の指標として、活用したい。

a_20
2020/04/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

バリューチェーン分析を使って、会社の強みについて考えてみたいと思った。

abx1234
2020/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の業務の重要性を把握しそれに応じた活動をする

gigi1010
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社のバリューチェーンを客観的に見ることが重要。
担当業務のよって、自らの業務をバリューと考えてしまいがちなため。

kazu_tommy
2020/04/28
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社のバリューチェーン分析のイメージがわかなかった。もう少し勉強しないと理解が足りないようだ。

mari__512
2020/04/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

理解度テストの最後の問題でつまずいた。
もう少しバリューチェーン分析について復習しなければいけない。

cier
2020/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業活動を機能ごとに分類することで、強みとして伸ばしていくべき箇所、再検討する必要がある箇所をそれぞれ把握することができ施策の検討に役立つ。

abcde-12345
2020/04/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自社のバリューチェーン全体を把握しておく必要がある。自社の強みや弱みの再確認にもなる。

boutarou
2020/04/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

バリューチェーン分析で資源配分を見極め、改善実行できるかもポイント。
このようなフレームワークに当てはめなくても、みんな大概分かっているはず。
でも実行ができない。
なのでこのようなフレームワークに当てはめて、みんなの理解を得て改善、実行するきっかけとするべきなのかな。

koji0725
2020/04/27
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合他社に比べて自社のバリューチェーンのどこに強みがあるか確認したい

2020hk
2020/04/27
金融・不動産・建設 その他 一般社員

機能ごとに分類し、その事業における価値やコストなどを分析する。

fmf_969
2020/04/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

バリューチェーンの考え方を有効に扱うためには、他事業部の理解を深めたり、競合他社や業界外の業種に目を向けたりなど、必要とされる知識量の多さが凄まじく、いきなり手を出せるものではないように感じた。

yt0805
2020/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の優位性の源泉を明確にすることは、戦略構築には必要不可欠である。

betafunction
2020/04/27
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

ちょっとよくわからなかったので当社での経営形態から考える。

yuki-0627
2020/04/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

設3盧答えには少し疑問あり。バリューチェーン分析でコスパの良し悪しも検討し、資源配分を行うべきと考える。

uk13
2020/04/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業界だけでなく個別の企業の構造を把握できるものだと理解しました。
自社だけでなく他社の差別化ポイントが見えて、戦略立案には必須のフレームだと感じました。

ta_d
2020/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

まずバリューチェーンがどうなっているか把握しないといけない。担当している機能だけに目が向いて活動していることが多いと感じた。また、活用することで責任も明確にすることができると思った。

yuya11
2020/04/25
金融・不動産・建設 営業 一般社員

目に見えないサービスを提供しているので、バリューチェーン分析を用いて自社の優位性をもっと分析してみたいと思った。

takumi_sagara
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

バリューチェーンを業務で活用するためには自社の業務を業務別に分解できるようになる必要がある。効率よく業務を分解するには自社に存在するバリューを理解し、分解することに慣れておくことが大切と思う。

user-48a80f2984
2020/04/23
  

コストがかかっているところや、無駄な過程を把握することに役立つ。バリューチェーンを意識し、無駄があれば適宜再構築する必要がある。

tetsuo55
2020/04/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

競争優位・収益性改善ができるフレーム。
どこまで数値で表現するかの塩梅はあるが、実務に近いので現場・店舗などにも説明しやすい。

hiro_shindo
2020/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強み、他社(競合)との差別化ポイントを把握する
自社全体の事業ごとの競争優位性を把握する
リソース配分を検討する

fumi0007
2020/04/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析で業界全体の中における自社分析も細かく実施してみます。

rint_suz15
2020/04/21
メーカー 経営・経営企画 一般社員

コスト分析だけではなく、顧客視点でどの自社プロセスに価値を見出しているかが重要だと感じた。

k-oguma
2020/04/21
メーカー 営業 一般社員

自分の担当する事業のものを学んでから、ほかの事業も学んでみようと思う

user-875e51180f
2020/04/20
  

自社の優勢性を分析するために活用したい

cozyhayakawa
2020/04/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まさに自社サービスの長所・短所を把握する際の分析の起点になるため基本的なバリューチェーンの構成は知っておくし、常にどう活かせるかを考える。

kitsune2223
2020/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

イメージではわかるが腹落ちできていないので復習しようと思う。

kazu_440
2020/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解しているようで、なかなか理解できていない点がわかり、再度学ぶ必要があると思いました。

nemo_h
2020/04/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

他社との差別化ポイントを分析するのに活用できる

user-92696ffb29
2020/04/20
  

設問3の解説がほしいです。

skmrdy
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

生き残るためにも、付加価値の分析をしていきたい

kkk007
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

どこに資源を割くべきかの見極めがこれによってできると思う

k_s_0127
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

他社のバリューチェーンを把握することは、業界に関する知識を持つことが必要不可欠だと感じた。

metona
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自社や業界のバリューチェーンをしっかり理解したい

keisan
2020/04/18
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

業界分析がわかりやすくできそうです。

rukuro
2020/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

他企業との差別化、無駄な部分の排除などを考えるのに良いと思った

wada315
2020/04/18
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

バリューチェーン分析とは、事業活動のどこで付加価値が生まれているかを分析することである。
この分析により、優位性や付加価値、逆に高コストの部分を洗いだし、戦略立案や業務改善に活かせることがわかった。

kaakee
2020/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

アイデアを単体で出した時に、そのバリューチェーンまで考える事で、より、立体的な企画にブラッシュアップしていけると思った

mayuko20
2020/04/17
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

全体感のない局所的な提案は説得力に欠けるため、バリューチェン分析を行い自社内の機能別の縦比較と、比較対象(業界KSFや競合他社)との横比較が必要だと感じた。

koki_0812
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

バリューチェーンを用いることで、自社の強みと弱みを洗い出すことができると思いました。

user-85295a06fa
2020/04/16
  

バリューチェーンにより、自社を客観的に分析出来ると感じた。

441
2020/04/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社事業のバリューチェーン分析により,自社の強みとコスト削減ポイント(費用対効果)を把握することができる。

neneko
2020/04/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

メーカーのようにサービス業はわかりやすくはいかない

ma310-nakamura
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンを考えることで自社のどの部分に改善(弱み)が必要かを知ることが出来る。またその逆の強みの把握も出来るという事を学んだ。

langley
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス その他 その他

業界内部に於ける、自社の優位性と劣位性を明らかにすると共に、今後の資源配分や成長戦略の立案に活かせそうです。

younagi
2020/04/15
メーカー 経理・財務 一般社員

自社の強みを分析する機会があったが、同様に競合他社の優位性を分析する際にも役立つという点は参考になった。

ktkt_1
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

バリューチェーン分析は事業活動を分割し、それぞれのセグメントで生み出している価値やコストを洗い出し、自社の優位性を把握するフレームワーク。

3a
2020/04/15
メーカー 営業 一般社員

まずは自社のバリューチェーンを正確に把握したい。

takuyakatori
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

サプライチェーンではなくバリューチェーン。
ブックオフと本屋の比較は面白かった。

nakka
2020/04/14
メーカー 専門職 一般社員

実際に配属されたら、どのような部分で付加価値を得ているのかを確認して、意識しながら働いていきたい。

0612toru
2020/04/14
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

自社のビジネスモデルを再確認出来るとともに、強み弱みを把握し、強化策や再構築の実施に役立てられる。

yurichi28
2020/04/14
メーカー その他 一般社員

機能ごとに分類し、評価方法はその時に応じて考えるべきなのか。

ashija
2020/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

コストを削減するときに役立ちそう。

shiver
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

バリューチェーン解析を使って、具体的なイメージを持って考えてみることが重要だと思った。

toma1120
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業ごとに分析することで注力する分野が変化することを認識する必要があると感じました。

manya
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

バリューチェーンによって、自社と競合他社の強み・弱みを分析できることを学びました。同じ業界でもバリューチェーンは企業ごとに異なり、その異なっている部分がその企業の強みでもあるので、他社のバリューチェーンを分析することで、大まかではあるが、なぜその企業の商品やサービスが売れているのかを分析することができると思った。

keisuke48
2020/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

事業戦略を作る際に、自社のコアな強みを論理的に共有できる

mg_4271
2020/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

まず自社のバリューチェーンを知る必要がある。

sssttt
2020/04/11
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

バリューチェーンを比較にすることによって、他者との差別化ポイントをよく説得力を持って語ることができると思った。

takosan
2020/04/11
メーカー 経理・財務 一般社員

「コストをかければ一般的に高付加価値である」の部分には若干の疑問を感じた。それはマーケティングや外部環境の条件がうまく行っている前提あってのことだろう。

hirokixhiroki
2020/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

設問3って間違ってないですか?

yukiko12
2020/04/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カンパニーに属する他部門と比較し、事業部毎の利益特性を分析したい。

787b
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自社商品が、製造され販売されアフターフォローまでを考える事で、どういった点に関して有利なのか、またコストが他の同業他社と比較してどういった改善点があるのかを考える良いツールだと感じました。しかし、自社の事業内容に相当、精通していないと分析内容が偏るワークだと感じましたね。

ilovetosucity3
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

新しい事業について、バリューチェーンとコストを再開分析して、資源の再配分を検討したい。

kkats
2020/04/10
メーカー その他 一般社員

技術革新によってコストが変わればバリューチェーン分析は何度もやり直すべきだ

px_0001
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

バリューチェーン分析を通して,事業の機能ごとの把握を行い,自社の優位性に対する理解や,資源配分の仕方,戦略に役立てる.

piyo
2020/04/08
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自部門の流れを見直し、注力すべきところを取捨選択しようとおもった。

kosei_takagi
2020/04/07
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

コストを多く投じてるところが要
ってがすごく理解できました

yoshimura-1025
2020/04/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

バリューチェーン分析をすることで、自社の売りが分かると思いました。

dela
2020/04/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コストをかけているものの付加価値をあまり産まない、もしくは競争力が不足している部分についてはバリューチェーン分析を使って見直しができそう。

akira0404
2020/04/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業種・業務をバリューチェーンにて表現してみることで、業務の流れを整理できるだけでなく、それぞれにかかるコスト分析、優位性をみることができることを理解しました。

yohichi
2020/04/05
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自社に当てはめて分析したい。

miyabi141
2020/04/03
インフラ・公共・その他 その他 その他

自社のサービスを分析してみることにする

tani_2020
2020/03/31
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

日常的になんとなく考えているような気がするが、理論的、系統的に分析する手法として学ぶことで、かなり役に立つ分析手法であると思いました。

nakashin5150
2020/03/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社もとりいれたい分析

fumihiro-m
2020/03/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

最適サプライチェーン構築、及び構築したサプライチェーンを最適に保つためのPDCA実施の手法として役立つと思う。
まずは、自社のバリューチェーンを作成し、かけているコストに見合った価値を生み出しているかどうかを整理するところからはじめたいと思う。

otobe711
2020/03/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

競合他社、他業界とのベンチマークをこれまで行ってきたが、それはこのバリューチェーン分析と同じことであることに気が付いた。ただし、今回、自社の強み分析だけでなく、バリューチェーンの見直しにもつながることは、これまで考えていなかった。その点対応の選択肢が増えたと思う。

dai0411
2020/03/17
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

各業界や企業ごとのバリューチェーンの機能をみて、知識を増やしてうまく機能わけできるようになりたい。

red1207
2020/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析、機能毎に事業を把握してみれば、強みが分かる。言われてみれば、組織は(会社の部署等も)そのように作られているだということに気づいた。

hitoshi1970
2020/03/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業界構造を把握し自社の強みを理解する上で、重要なツールになる。

shiro0818
2020/03/06
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンは、当社が手掛ける事業においても重要事項であり、この受講で学んだことを活用していきたい。

m-sumika
2020/03/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

第三者的な目線でバリューチェーンを見たときに、削ってもよいコスト、削ることはできないコストが浮き彫りになってくることがわかった。

k_y1020
2020/02/26
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

商品開発の段階から製品の出荷・物流まで、1つ1つ分析していくということがバリューチェーンであることを理解した。さまざまな分析手法と併せて運用することで、更に効果的になると思う。

ishiyoshi
2020/02/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析をすることにより、自他社の分析をすると良いですね。

jabe
2020/02/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社のバリューチェン分析はぜひやってみたい。自分なりの考えをもとに
社内でもシェアしてより理解を深めていきたい。

masarukanno
2020/02/05
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンのどこが自社の強みか?弱みか?知ることによって改善点を確認したいと思います。

hiyama24
2020/02/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンの理解特に自部門の強みをよく理解するのが難しかった

umo
2020/02/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンの自社と競合の優位ポイントを比較する事で強めるポイントが見えてくる事が良く理解できました。

kenji0711
2020/01/29
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業界のKSFを整理して、自社のバリューチェーン分析を行うことで、強さ・弱さを分析してみたい。

blackcaps
2020/01/29
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンという考え方を通じて、以前強みと考えていた機能が、今、本当に強みなのか?と改めて考える機会となった。

m-hayashida
2020/01/28
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

工程は一続きであるものだと思っており、1つ1つについて分析をあまりしてこなかった。どこにコストがかかっているか、どこに価値があるかなど、つい自分の工程ばかりに目がいきがちだが、全工程を通して把握できるようにしたい。

naoki-1967
2020/01/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常では活用する場面は、少なそう。
考え方としてはためになった。

hiroshi01
2020/01/16
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

テストの間違いが多く、結局は自分が細かい理解が不足しているということでしょうね。

user-a70654a6b9
2020/01/16
メーカー 営業 一般社員

気づき
バリューチェーン分析によってところが他社と差別化できているかが分かりやすい。
差別化出来ている=優位性がある。

vegitaberu
2020/01/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

バリューチェーンを、丁寧に分析することによって、自己の、見落としがちな長所、欠点も見つけられると思う。

ryoken
2020/01/13
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

経済情報を見る際に参考にしたい。

88c
2020/01/06
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

学んだこと
バリューチェーンを考えることで自社の優位性を確認したり、業界特性を知ることができる

tko
2020/01/03
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

バリューチェーン分析
商品企画→調達 製造→販売マーケティング→カスタマーサポート→配送物流→アフターサービス
各々のコスト配分と付加価値創出を考えることにより自社の強みがわかりやすくなった。年明けから何を強みとしてやっていくかが見えた気がする

hajime68
2020/01/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析を行うことで、自社の強み・弱みを把握でき他社との差別化の戦略を立てる際の参考になる

rururu85
2019/12/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の強み 自社の戦略の強みの分析は重要である

gojiro
2019/12/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社のバリューチェーン分析により優位性のあるポイントを再認識できる。

yuji13
2019/12/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

製造業でないと少しイメージしづらいが活用してみたい

okada0529
2019/12/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

バリューチェーンの各機能においてどれだけのコストがかかっているのか、利益に貢献しているのかを調べるところから始めてみたい。

lado
2019/12/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強み弱みを把握するさいに活用したい

user-13a18401a2
2019/12/15
  

自社の強みをより強固にするのか、または不足分を補うのか等、今後の業務の指標として役立てたいと思った。

jc61grom
2019/12/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

バリューチェーンの分析検討で今の時代 卸業の必要性がなくなりつつある気がします、回収のリスクが無ければ直接販売の時代にどう対処すべきか考えたいと思います。

no-1105
2019/12/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事業分析に役立つ方法と思いました

masahiko0921
2019/12/09
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

回答するのに大変苦労しました。
早速業務に生かしたいと思います。

iwai0901
2019/12/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

自分の事業分析に役立った

mizume
2019/11/29
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

学習していて、しっかり身についたつもりで、なかなか身についていない。再度勉強していきます。

takahashi_t
2019/11/29
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の業務をバリューチェーンを使用し
客観的な視点で確認する事が出来た

matt413
2019/11/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社内の強み弱みを自覚することに有効と感じた。

nobu_1971
2019/11/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

業界および取引先の強み・弱みの分析に努めているが、今後、試してみよう!

ntozawa
2019/11/24
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

専門家集団である、我々へのあてはめはなかなか難しいが、しっかり考えていきたい

ythree
2019/11/21
メーカー マーケティング 一般社員

競合との比較で、競争優位を特定すると、経営において力点を置くべき場所が分かる。

bassem
2019/11/18
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Very Useful

rxsato
2019/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンは自社は分かりやすいけど、他社を調べるには、ちょっと大変

knhk
2019/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一見わかっていそうで、しっかり理解できていない。複数回し時間をかけて勉強する。

chito
2019/11/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社の強みがどこなのか、おぼろげに
分かった気がします。

shinji0708
2019/11/12
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

まだ今一つしっくりしていない。復習が必要。

patio_777
2019/11/08
メーカー 営業 一般社員

自社のバリュー分析をすることで戦略を立てることに役立ちそうです。

takeshiketa
2019/11/07
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

自社がかつて持っていた強みが、ぼやけてきていることの確認ができた。

hiro_12345
2019/11/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンは内部環境分析を通じて自社の強みを知り、事業戦略を策定するときに役に立つと思った。

gotoh510
2019/11/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

サービス業では難しいと思うが、一度やってみたい。

takashi2111973
2019/10/31
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今後もっと理解を深めれる様に努力します。

zn_9257659
2019/10/30
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

改善すべき点の洗い出しに、有効である

jumjum
2019/10/28
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

問題の解説がほしい。

kouchi
2019/10/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

どの事業が付加価値を生み出しているかを把握することにより、
事業戦略に活用できそうだと感じた。

wei0412
2019/10/24
メーカー 営業 一般社員

問題難しかったが、良く理解しました。

ykawamata
2019/10/19
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

バリューチェーンはイメージできるが、具体的な分析をどうしたらいいのか分かりにくい。
このテーマをしっかり理解できたとは思えない。
設問は4問中1問しか正答できませんでした。

takayuki_1112
2019/10/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

理解するのに苦労したカリキュラムでした。

jjj
2019/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

同業他社との比較から、バリューチェーンのどこに何が足りないかを分析したい

rokuren
2019/10/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コストの定量分析に使っていきたいが、定量的なデータの収集が課題。

naomi_1965
2019/10/14
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

自社のバリューチェーン分析はまだ難しく再度学び直しをしなくてはならないと思いました。

e-yazawa4649
2019/10/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリュー分析によって自社の強みが見える事は大いに参考になった

nasu1976
2019/10/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

実際に利用したことはありませんが、とても役に立つ知識だと感じました。

mtgood
2019/10/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の優位性を再確認して高めていきたい。

t-usui0308
2019/10/06
メーカー 営業 一般社員

自社とライバル会社の強みはどこにあるのかを分析し、営業戦略に役立てる。

ke_20190513
2019/10/06
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

設問2、3に苦労しました。しっかり復習しようと思います。

kuma_2
2019/10/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

事業を機能ごとに切り分け、その活動、コスト、事業戦略の優位性を図るという考え方は、日々の業務で活用できると思った。

uta_man
2019/10/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 一般社員

自社のバリューチェーンを分析することは当たり前にやっていたが、他社のバリューチェーンを意識したことはあまりなかった。他社のバリューチェーンと比較することによって新たな視点が得られるかもしれないと感じた。

kenichiro118
2019/10/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェン分析で自社の強み弱みを把握することが肝要。

mitsu_e
2019/09/29
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析にて広い視野で分析することで、問題が顕在化できることをより認識できた

masa926
2019/09/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析に優位より自社の優位性を考える機会となることがわかった。

bayan
2019/09/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自社の強み、改善策の検討の際に使いたいが、自社の構造を理解した上で適切に分析する必要があると感じた。

k-wat
2019/09/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成熟市場であってもバリューチェーンの見直しと事業再構築によって再び事業を成長させる事ができる可能性がある。

shigetama
2019/09/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンは自社の事業プロセスの分析だけではなく、自分の業務プロセス分析にも役立ていることができる。
業務の無駄を検出するときに使用することができる

jun_88
2019/09/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

コスト改善策を検討する際に役立つ。

0711
2019/09/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

正しく自社の構造を理解した上で実行する必要があると感じる。中途半端で曖昧なバリューチェーン分析をしてしまうと、誤った方向性になってしまうと感じた。

tani077941
2019/09/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて自社や他業界のバリューチェーンを実際に分析してみることが大切だと思った。

ryo1105
2019/09/09
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

これまでバリューチェーンを用いて自社のコスト配分がキッチリと分析を行った事が無かった。過去の実績や経験を疑う事も無くやってきたが、市場の縮小や人手不足等、市場環境の変化に素早く対応するべく、一度自社の分析を行ってみる必要がある様に思います。

momoi_1523
2019/09/05
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

改めて自社のフローを確認することができ、優勢を認識することができる

yayaya1966
2019/09/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンの必要性を再認識できた

tsuboi1122
2019/09/01
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 経営者・役員

概念は理解できたが、詳細はより深く学習する必要がある

a_toyoshima454
2019/08/31
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンは大枠の部分しか掴みきれないところがあると感じる。
ある程度の優位性が見えた段階で詳細の分析も進めて活用したい。

yusuke0507
2019/08/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の営業活動の中のどこで、付加価値が生まれているか生まれてないのか、活動を見直すいいフレームワークを学べた。

bintang
2019/08/29
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

業界内で自社と他者のバリューチェーン分析を行って、それぞれの特性を把握したい。

yuki-35
2019/08/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自分の仕事と、先進的な取り組みをしている同業者などを比べてみることで、自社の強みやこれから強化すべき点、オリジナリティが出せそうな点などを分析できると思う。

naghskj
2019/08/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析で各プロセスのコストと付加価値を評価し、差別化できるポイントを見極めたい。

haruhiyo
2019/08/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

自社の優位性について列挙できなくなっている。このフレームワークを活用して理解していきたい。

fukko101
2019/08/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あまり理解できていないのでもう少し踏み込んで学ぶ必要がある

mkk42
2019/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社優位性の源泉を探り、全体のプロセス把握に利用したい

etoutad
2019/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

分析の目的はプロセス自体ではなく、あくまで競争の源泉をあぶり出すこと。つまり同業他社に比べて自社はどうなのかということが重要になる。また業界の垣根が変わりつつ昨今においては業界を超えた適切な比較対象を見つけることが最も大切だと思います。

saku06
2019/08/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他業界のバリューチェーン分析も有効とのことが意外だった

takekong
2019/08/17
メーカー 営業 部長・ディレクター

営業以外の部門に関心を持てそうです。

hiro2215
2019/08/17
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンを今まで理解をしていたつもりになっておりました。しっかりと、現状の事業を正しく整理して参りたいとおもいます。

sean1004
2019/08/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

結局、かなりの投資額が必要なものは別として、企業でのコストをかけているところが強みとなる事が多いのは、一時的な差別化にしかならない為、どこに何を投資すべきなのかはバリューチェーンを基本に考えていくと把握しやすい。

manabist123
2019/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

契約先のIT企業のコストパフォーマンスを比較し、最終顧客の満足度を高める貢献度で契約企業を選別し、バリューチェーンを高める。

tomo0324
2019/08/14
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

事業部ごとにバリューチェーン分析をして、他事業部に確認してもらうと新たな提案ができそうです

nr_0709
2019/08/14
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の内部構造分析に役立ちそうです。

kin-k
2019/08/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社、競合、業界を比較検討することがバリューチェーンの優位性を考える上で重要になることが分かった。

h-n
2019/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンの個々の要素の価値(強味)を正しく理解(評価)できないと終わる。

yoppy_h
2019/08/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を始めるにあたって、同業種のバリューチェーンを分析しておくと効果的だと思います。

f-makoto
2019/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 経営者・役員

少し理解しづらいですが、何とか

mojio1220
2019/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ここまでで一番時間がかかった単元だったしまだ理解しきれていないので、整理して復習しようと思う。

fuji-t
2019/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

様々な部門が繋がっている事を再認識しました。忘れていた部門もありました。

moyu5
2019/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析により自社の優位性の源泉を検討する

hem
2019/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

事業単位だけでなく、部所単位でのバリューチェーン分析を行うことで、コストロスしている部分がどこなのかをみきわけ、検討することでより効率的な業務を遂行できると考えました。

退会したユーザーです
2019/08/05
  

自社の強みを感覚的に捉えていたが、体系的に整理し、優位性のある分野に集中ができそうである。

tatsumaki2019
2019/08/01
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

バリューチェーン分析は、自社の強みを再認識するうえで有効だと思う。

hacco
2019/07/31
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

どこに差異があるのか書き出す具現化する
見えてくる強み弱み

nakatani_1123
2019/07/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

問題の回答について、解説が欲しいです。

hide0024
2019/07/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大まかな流れは理解していたが、ブックオフの例などによって具体的な理解に結び付いた。

nack-
2019/07/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

その工程にかかっているコストと、その工程が生み出す付加価値をまずは意識したい。
コストがかかっているのに、付加価値を生んでいない工程を見直したいし、付加価値を生んでいる工程は強みとして磨きたい。

masa8595
2019/07/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の会社としての強みを客観的に分析できる機会を得られました。

ken19
2019/07/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

付加価値を産み出す工程を明らかにすれば、自ずと利益に貢献している人財も明らかになり公正な評価にも繋がりやすい。問題は成果の横取りを何処まで排除できるか。

yoshibo_1221
2019/07/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社のバリューチェーン分析を行い、どの機能に強みがあるのかを再認識したい。また、効率化がどこでできるのかを検討したい。

退会したユーザーです
2019/07/21
  

個々のバリューチェーンが相互に関係している場合があります。

ykta
2019/07/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の分析を、同業他店と比較して行いたい。

kawa_0531
2019/07/20
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社のどの部分に優位性があるのか、個の分析を用いることで目で見て理解する事が出来る。

fk
2019/07/18
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自社の業務において改善を考える際に活用したい。

n-mtmy
2019/07/18
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンを分析することで自社の強みを把握する事が出来る

ken_me
2019/07/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

知っていることでも再度勉強することで理解が深まり活用に深みが出る。

yoyo
2019/07/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品のメリットを把握する為に使用したい。

katakun
2019/07/15
メーカー 営業 一般社員

バリューチェーン分析は自社の優位性を把握する一つの手法である。初期の段階に向いていて、さらに詳細分析には他の手法も取り入れて分析することが効果的と感じた。

akiakiaki
2019/07/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンは自社の構造上の強み、弱み、差別化ポイントを整理するのに役立つ。SWOT分析とも組み合わせることができる

yamamoto4284
2019/07/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

販売する前段階として製造部分からも流れを知る事の深さを感じた

退会したユーザーです
2019/07/12
  

過去からの慣習で、コストをかけ続けている機能がある可能性が高い。
バリューチェーン分析を用いてゼロベースで検討し、自社の優位性の再確認と無駄なコストの削減に活用していきたい。

kota_0114
2019/07/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

縦割りが進んだの企業だとバリューチェーン分析を行うには、難しいのではないかと思う。

dohi
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析により自社の強み、課題が把握できる。自社のバリューチェーン分析を行った結果、思いもよらない分野が強みである事が分かり驚いた。

9393037tanaka
2019/07/10
メーカー 営業 部長・ディレクター

問題不正解が多く、やり直すことで理解が深まった。

kenji_7452
2019/07/09
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンは活動の役割・コスト・サービスを分析することで自社の優位性や差別を明確化することができ機能面やコストを最適化することができることが理解できた。

masuda9000360
2019/07/09
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

細分化して見えてくるものもある。

taka0925
2019/07/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン活用したいと思います

ooooooooooooooo
2019/07/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

主に競合とのコスト比較に使うとよい印象を受けた

my214207
2019/07/08
メーカー マーケティング 一般社員

バリューチェーンの問題はまだまだ理解が出来てないので、また日を改めて復習します!

ue_nyz
2019/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

概要は理解できた。実際にやってみようと思う。

shinri01234
2019/07/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

バリューチェーン分析により、顧客へ付加価値を提供している機能・競合への優位性を把握し、それらを踏まえたうえで戦略的な資源配分が可能となる事が理解できた。

ishigakinsmh
2019/07/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

自社の事業についてバリューチェーン分析を行ってみようと思います。

konta005
2019/07/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございました

miho1967
2019/07/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

業界全体だけでなく、1社の中でのバリューチェーンがあることを初めて知りました。

tstakats
2019/07/05
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

一番なじみがあるフレームワークでした。

t_fujiwara
2019/07/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

3番目の問題3回間違えてしまった!
問題文をよく読まないといけないと反省。

iwata730124
2019/07/04
メーカー その他 部長・ディレクター

確かに自社の強み(どこに金をかけているか)が良く分かる。
同じ業界でもその強みが意外と違うケースがあるの事実である。

ma-waka
2019/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社にバリューチェーンを当てはめると、ちょっと複雑ではあるが、古本屋に例えればすごく分かりやすい。 

shuichi_1224
2019/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みを知ることで自分がどう活躍すべきか検討できる。

rs0725
2019/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

価値とコストのバランスを見直すにも使ってみたいとおもいめす。

e-ashida
2019/07/02
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

◆復習
・バリューチェーン分析することで、事業活動のどこで付加価値が生まれているかを分析して基本戦略の構築に役立てる。
・自社の優位性の源泉を探り、基本戦略の構築・改善を検討する。
◆気づき
・自社のバリューチェーン分析を実施してみると、意外に自社の強み(特性)を理解できていないことに気づかされた。社員が全員が同じ答え(強み)を言えるくらいの強みを確立できていないと、業界で勝っていくことは難しいのだろうと感じた。

yutonogawa0728
2019/07/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

競争優位性分析に効果的

bemw1129
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

コストがかかっていることが付加価値が高いはずというコメントに勇気づけられました。より磨くようにします。

okai_2018
2019/06/30