ネットワークが接続されていません
scc
2019/12/06
メーカー 経理・財務 一般社員

バリューチェーンをどの程度の粒度で把握すべきかが難しい

hamaken
2019/08/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

設問回答に苦労しました。がんばって理解を深めます。

kami5
2019/04/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解しているようで、しっかり理解できていない。もう少し時間をかけて勉強する必要あり。

kei0415
2021/07/01
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析が難しいのは、「付加価値」の基準を何にするか?だと思う。付加価値の定義は企業によって異なる。仮に付加価値を単なる収益ではなく、人材や社会貢献等と定義した場合はどうすればよいのか?と迷ってしまいました。

ima-chan
2020/06/08
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社がどこで利益を上げどこにコストを集中するかの検討に役立てたい

joestar
2020/12/24
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

事業活動を機能ごとに分析し、どの部分で付加価値が生まれているかを分析するフレームワーク。

例えば、
・機能ごとのコストを把握し、資源配分や基本戦略を検討する。

コストの他にも(コストの文言に代えて以下の文言を採用する)、
・付加価値 … 「付加価値」って何だろう?
・人員数
・仕掛数量
・在庫数量
・必要時間
など

これらの自社内の機能ごとの比較や競合他社、業界全体、他業界との比較、
等々により自社の優位性の源泉を探る。
・コストが掛かり過ぎている機能があれば、例えば外注を検討。
・高い付加価値を生んでいる機能があれば、戦略のコアにする。

とは書いてきたものの、未だイマイチつかみ切れていない。
サプライチェーンや兵站をチェックしてから、また帰ってきます。

tsukao
2019/01/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

改善すべき点の洗い出しに有効かと感じた

yuki_0719
2020/08/22
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

バリューチェーン分析を通じて自社はどこで付加価値をつけているのか、或はどこを改善することで業界内で競争優位を築けるかを検討し、戦略に落とし込むことができる。

kazuma_0112
2020/06/06
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析により自社の強み、弱み、差別化要因などに活かせることを認識した

ryosexy2
2020/05/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

バリューチェーンにおいて、コストと差別化の視点が抜けていたので、これを機に資源配分や戦略の見直しに役立てたい。

run-hiro
2020/05/30
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

バリューチェーンをどの程度の機能に分解しよいかが難しいと感じた

hiro_yoshioka
2021/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「バリューチェーン」= すべての活動を「価値の連鎖」として捉える考え方

ot-take
2020/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

多少回りも見えていたつもりでしたが、この考え方を知らなかったため見きれていなかったと思いました。新しい知識を得られて良かったです。
今後に活かして行きます。

makubetu
2020/06/08
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

企業活動の優位性を分析するのに、とても役立ちそうで、自分でもやってみたいと思いました。

ys_cl
2020/05/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

バリューチェーン分析は、機能をMECEに洗い出し、またその流れを整理することは重要だと思った。
自社で分析をしてみようと思ったが、意外とつくるのがむずかしかったのでもう一度動画を見たり調べたりすることで考え直してみたい。

spring_ls
2019/02/19
インフラ・公共・その他 マーケティング 部長・ディレクター

バリューチェーン分析では、分類した個々の分析としては良いが、全体の連携連動を意識しておく必要がありそうだ。

masakazu73
2022/06/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析、実際に当てはめてみながら
やってみる。まだ部下に教育できる理解度でない。
再度勉強してみる、

saito-yoshitaka
2022/02/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンの付加価を生んでいるかの判断について他社比較する事が難しく、肝になると感じました。

raimuku
2021/11/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析を用いて業界の分析をしてみようと思います。

gantetsu
2021/10/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企画から販売後のサポートまで広い視点での分析をする意識を上げて取り組んでいきたい

izapon1976
2021/08/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークの中で一番理解に苦しんでいましたが、動画をみて疑問点がクリアになりました。

bondmura
2021/07/22
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

これを知っておくと社内プロジェクトを進める際に、共通理解を得られるので良いです。
逆にこれがないと、リテラシーの低い役員がただ言いたいことを言うだけの話し合いになってしまいます。
難しいけど、やるしかないなぁと。

aha
2021/04/04
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自部門が付加価値を与えていないことを再認識させられた
付加価値を与えるためにどのようなアクションを取るべきか、他部門(主に現在付加価値を担っている部門)との連携方法を見直すことが必要と感じた(以前から危機的状況とは思っていたが改めて痛感)
このままでは、「付加価値を生み出さない部門」として、リソース削減対象として挙げられること必至

kameco
2020/12/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

全く考えたことのないフレームワークでした。「優位性」についてさらに勉強したいと思います。

yyy___yyy
2020/08/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 経営者・役員

毎回何かしら間違えるな・・・。
業界理解・自社の強み理解に使えることがわかった。感覚ではなく、こういう風に言語化して別で使えるようにメモにまとめてあるので、都度使って分析をしていこう。まったく同じ事業だったら、勝つかどうかはバリューチェーンで決まると思った。戦略も泥臭さも大事。

hiro3313
2020/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まだ、腹落ち感ふそくです

tatatatata
2020/06/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

どこに重点を置くかで、取り組み方も変わって効率的にもなりそう。

s200068
2020/06/02
メーカー 専門職 一般社員

自身の業務がバリューチェーンのどの部分に該当するのか、意識して取り組みたいと思います。

fujinosangogo
2020/05/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

バリューチェーンの各活動ごとに優位性を生み出していくように分析することが大事。

meguro2020
2020/05/29
メーカー マーケティング 一般社員

自社の事業で、競争力の源泉となっているプロセスを把握するために役立てることが重要である

kouichi-tokkaji
2020/05/27
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

コスト構造の改善に役立ってたい。

kentao-m
2020/05/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

わかっている様でわかっていない、会社全体でドコにコストがかかっているか?どうしても、自分目線でしか見れない。他社構造と比較していくのが良いか。

m_k_1101
2020/05/17
メーカー 専門職 部長・ディレクター

バリューチェーン分析は知っていたが、それによって自社にとっての付加価値を産んでいる機能を見極めることができると言う観点は恥ずかしながらなかった。まだまだ勉強だ。

satokan1
2020/05/12
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

ベンチャーの場合、そもそもバリューチェーンの構築からスタートしなければならないため、あるべきバリューチェーンをまず考えて不足する機能を把握するためにも有用と考える。

orihara
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

川上から川下まで一連の流れを意識するとともに、業務の見直しを図りたいときに役立つと思います。

kimura_042
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

まずは、担当事業のバリューチェーンを把握するところから始めたいと思います。

test_
2020/05/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の強み、弱みを分析するフレームワークとして、わかりやすいフレームワークだと思う。
一方で機能ごとの部分最適に陥る可能性もあるので、分析では全体最適の視点もどこかで加味するような運用が必要だと思う。

tarimo
2020/02/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析を用いて自部門の強みをよく理解するのが難しかった。

sw034
2020/01/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

古書店の例はわかりやすかったです。
自社の分析に応用するには難しく、まだ勉強が必要と感じました。

junya114
2019/02/24
メーカー マーケティング 一般社員

多角化経営を行う大企業の場合は、PPMで各事業の大まかな資源配分を検討し、その上で各事業毎にバリューチェーン分析を行って改善を行うのいいのではないかと思った。

kazu_3017
2019/01/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析の実践により、更なる事業効率性向上を目指したい

tadat-aka1026
2022/07/01
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

商品の製造から販売までの機能ごとのコストを把握して自社の強みを生かしながら、販売戦略を練っていきたい。

nakanishi_a
2022/07/01
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ブックオフの事例ではバリューチェーン分析が効果的に行われているとかんじた。

donburi1006
2022/06/30
メーカー マーケティング 経営者・役員

同じ業界での新規参入メーカー分析に役立ててみます。

motion
2022/06/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みと目指すべき姿の立案にバリューチェーン分は優位と感じた

h-ichimura
2022/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業方針の策定

uchida-shingo
2022/06/30
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 一般社員

セクションごとのコスト=自社の強みになるということ改めて認識できました

atsu_76
2022/06/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンを描き、部門每のコスト優位性が整理出来たら、長期的にも優位性を有しているか確認する。

hirokibaba
2022/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の事業活動での付加価値の発生を分析する

k-kazu
2022/06/29
メーカー 経営・経営企画 一般社員

バリューチェーン分析:事業活動を機能単位に分解し、強み(付加価値)/弱みを分析し、業界/競合との比較やバリューチェーンの再構築を行う。

2022-06-29

tai_u
2022/06/29
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

企業の基本戦略を練る上でバリューチェーン分析の大切さが理解できた。

yamazakiyos
2022/06/29
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 一般社員

バリューチェーン分析をすることにより業界の動向、自社の強み(特に他社には真似できない部分)をしっかり洗い出しをして差別化して戦略を組む事が大切である事を認識した。
個々のセクションの強みだけに偏らずチェーンとする事ですぐに他社に模倣されないようなものを考えていかなければいけないと感じました。

yuichi_kageyama
2022/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

川上から川下まで考えることが大事だと思いました

coyuki
2022/06/27
メーカー その他 一般社員

身近な例がどういうバリューチェーンで、競合に対する強みはどこかなど考えてみたい。

mtn00
2022/06/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

バリューチェーン分析はサービス業では見落としがち

murata3298
2022/06/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どの段階で強みがあるか、付加価値があるかがわかる。

shiori_mr
2022/06/27
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

バリューチェーンは自社の経営戦略について考える際に重要だが、審査業務において、審査する企業のバリューチェーンについても考えながら業務を行うことも重要であると感じた。

yamamoto-yohei
2022/06/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自部門のバリューチェーンを作り、ストロングポイントとウィークポイントを明確にします。

naseko
2022/06/27
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

自社のコスト分析を行う足がかりが出来たと思う。
しかし、同時に実際のコスト算出はなかなか困難であると思う。

snoopy710
2022/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンを意識しないと、独りよがりな経営になってしまう

zi_ro
2022/06/27
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仕入構造を見る際に、自社と他社の構造を比較することで自社が優勢性が出せるかどうかがわかるため、他社の仕入構造はどうなっているのかを分析をしていく。

fujimurato
2022/06/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

復習のために試聴した

suzuki-naoki
2022/06/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社のバリューチーンを理解し、他社との比較をすることで、どこが差別化できているか確認をし、より自社を把握していきます。

nishikawa_ma
2022/06/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自部門での活動の強みと弱みが、どこにあるのか、その理由はなにかを機能ごとに分類し、付加価値があるところを前面に出した営業を行うことで、現状改善(物件情報、出店スピード向上)につなげたい。

da_ma
2022/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強み、競合他社の強みや付加価値を分析する上で必要不可欠な考え方である方を理解しました。

yasuyuki_saito
2022/06/25
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みを再確認して顧客との面談に役立てたい

kimuratsuyoshi
2022/06/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の働き方についてもバリューチェーン化して優位性があるところ、強み弱みなど考えてみます。

tytytytytyty
2022/06/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

民間企業ではないので、この分析はあまり役立たない。

mthy2117
2022/06/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品アピールとして、営業で使えると思う。

yama-yuu
2022/06/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の競合は現在様々適合する。SM、DGSと比べると面積の部分でローコストオペレーションという観点で差別化可能だが、CVSと比べるとそこまでの差がないので、別途で検討する必要がある。CVSと比べると仕入・調達のところでスケールメリットがあり価格で差別化可能だが、現在の顧客のニーズとのアンマッチや価格高騰の波で差別化が薄れてきていないかという危機感を抱いた。

maeota
2022/06/24
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析につき、もう一度深く学びたい。

kosuke_tsuda
2022/06/24
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

社が大事にしているものはなんなのか、顧客に求められているものは何か、をチェーンで考えられた

eleonoragili
2022/06/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

私たちの活動の中、団体の中、どこに価値が生まれるか、どこに注意すれば良いのか、バリューチェーンの分析によって理解できますので、定期的にその分析をし、みんなで考えたいと思います。

kenkaru
2022/06/22
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自部門の技術指導員として他社との差別化できる取組を分析し、指導員派遣要請の増加など受注拡大の糸口として分析することができるのではと考えました

kojikida
2022/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

個々のサービスの課題点を抽出するのに役に立つと思いました

chi_tsuru_aki
2022/06/20
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

日々こなしている業務をバリューチェーン化することで
不必要な労力やコストを明るみに出すことにもつながると思う。
結果仕事のマンネリズム化も回避できるのではないかと考える。

tomioka-yoshi
2022/06/20
インフラ・公共・その他 その他 その他

バリューチェーンという言葉をあまり聞くことがなく、十分に理解できたわけではないが、分析することで、自社の強みや再構築につなげることができることがわかった。

saku42
2022/06/20
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現行担当業務に当てはめるには難しかった。

kei-yoshida
2022/06/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社と他社の強み弱みがそれぞれバリューチェーンのどこに該当するのか、に留意しながら競合分析をする。

yuu0802
2022/06/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

部署の戦略策定に役立つ。自社の強みを理解してから戦略を立てることは非常に重要。

a-yu
2022/06/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

VCとは。
事業構造を段階に分けどの部分で付加価値が生まれているかを分析するフレームワーク
自社の優位性の源泉を探る+基本戦略の構築や改善に役立てることが出来る。

特徴は以下。
・それぞれの役割機能を分析する
・優位性の高い部分を差別化する戦略を立てる
・業界ごとのバリューチェーンの違いを見て、業界構造の分析にも活用できる。
・コスト分析をするということは、各機能のコストを把握し資源配分や基本戦略の検討に役立てることが出来る。
・自社の機能の役割を明確にし付加価値を生み出す優位性の源泉を把握する
・資源の使用配分を見直し、自社の差別化ポイントを把握する
・定量分析→自社の強みを知る 
・バリューチェーン再構築につながる 
定性的定量的に分析することで競合や業界全体と比較し施策を考える

noiro
2022/06/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

あたりまえのように使用している商流を見直すきっかけにしたい。

nikumaru
2022/06/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業界的にはECMが重要かと考えられるので、そちらの知識も知っておきたいと思いました。

hotaka_dake
2022/06/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて自社のバリューチェーンを考察した結果、バリューチェーン部戦記によって複数の開発部門のどこが一番重要であるか明確にすることが出来ると考える。

tatsuhirosatou
2022/06/18
商社・流通・小売・サービス その他 その他

VC分析は事業の付加価値を見つけるために必要な分析で物流の流れの中で付加価値を見つけることに役立つと感じた

suke_suke
2022/06/18
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

分解して強みの分析や、コストの費用対効果を知ることが大事である

e-fn
2022/06/18
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

 自身の担当する事業は公共的な面もあり、考えにくいものの、同じ業界の他の企業との違いを考えることで、相対して強み・弱みが分析できる。

mit-wada3
2022/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

開発・設計業務を長く担当してきたので、製品ライフサイクル全体でみるバリューチェーンという考え方で見ることが少なかった。商品企画以外でも付加価値を持たせることは十分に可能なので、今後の企画活動の参考にしたい。

yoshitaka_0109
2022/06/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

競争分析や自社の強みや価値が分かるので、活用していきたいです。

yasuhisa_haga
2022/06/17
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社に例え各項目事で分析した中で、どの部分が強みなのか理解出来た

naoto-shiigi
2022/06/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

物流という業界ではサービス業でありどうすればいいのか考えていく

y-_-n
2022/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今まで考えたこと無かったので、今後生かせたらと思う。

yoshinet
2022/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事業計画や、新規事業の検討で活用できる

hira-ken
2022/06/17
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

強み分析から現実を再認識すると共に、強みが薄い場合に新たな強みを発展的に創造することも検討したい

ku-imai
2022/06/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

バリューチェーン分析を実施することで自社の注力すべき部分と外部委託もしくは縮小すべき部分のあぶり出しができると思う。

2shin
2022/06/16
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

同業他社との比較に有効な分析方法であることがわかった。

e-arimura
2022/06/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

企業活動と異なり、行政事務を進めていくうえで、バリューチェーンをどう組み立てるのかが、少しとんどいもあり、それが適切なのか不安なところもあありますが、施策を推進していくためには、企画・立案、要領等作成、事業説明、施行、検証といった各プロセスで、その構造や考え方、コストなどをしっかりと検証していきたと感じました。

willow007
2022/06/15
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

資源配分や強みの分析にあたり、使えますね。分解して考えるということだと理解しました。

masato_kubouchi
2022/06/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身の会社の強みはどこか、バリューチェーン的な視点で考えた事はなかったので、今回のバリューチェーン分析歯活用して行きたいと思う。

susususu
2022/06/14
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

機能で分解することか目的なのではなく
その中でも戦略への寄与が大きいものをみる、というところが学びになった。

piranha
2022/06/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強み分析に活用できる

black_bear
2022/06/14
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業界の流れを把握するためにも必要な分析手法だと思います。だいたい頭の中にあると思われますが、実際に書き出してみると新たな発見があるのかな、と感じました。

kingo_watanabe
2022/06/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

新たなビジネスユニットへのアプローチにバリューチェーン分析を使いたい

iwasakiken
2022/06/14
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

社内のITサービスを企画する際に自社のバリューチェーン分析が参考になる

o_s_
2022/06/14
メーカー その他 一般社員

フローから強みと弱みを知る

s-kurokawa
2022/06/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析を自分の業界で考えてみようと思いました。

norio10239197
2022/06/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

すぐに使わないが将来使いたい

matsuo_kk
2022/06/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

大枠は理解したものの、自分の業界にあてはめたイメージが持てていない。
医療・福祉の場合、どうなるんだろう?

yama0813
2022/06/12
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

どこに優位性があり手を加えるかが分かり易く分析出来る

tya
2022/06/12
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業活動を行う上でバリューチェーンの理解が必要であることを再認識できた。

above_all
2022/06/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段、自社をバリューチェーンという視点で考えることがなかったため、この視点で考えることは自社の強み弱み把握に役立つと感じた

yumaro
2022/06/10
メーカー 資材・購買・物流 その他

入社したばかりなので、会社全体を把握するうえでも、今後の業界のあり方を考えるうえでも役に立つと思った。

to-maruoka
2022/06/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みの理解に役立つと思います。

naoyaisokawa
2022/06/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合他社との差別化を検討する際に活用できる。

kenji_0727
2022/06/09
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社の事業で、内製で運営すべき点と外部委託すべき点を整理できる。

dyiqua
2022/06/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

なんとなくで使用していたがしっかり理解できていなかった。
自社の強みを明らかにする中で、自身の強みを捉えれるにも適していると感じた。

masahiko_otsu
2022/06/09
インフラ・公共・その他 専門職 その他

企業存続のため、利益を出し続けていくために分析しながら改善することで、顧客にとってよりよいサービスを提供し続けることが理解できた。

sh_hontaro-hba
2022/06/08
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

サービス業の場合バリューチェーンのバリューの仕分けが難しいケース(無形サービスは商品造成と営業の境目があまり明確でないなど)があり、この点概念をどう措定すればいいのか考えねばならない。

t_motoki
2022/06/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

バリューチェーンを意識することで、どの過程でどの様な影響を、またどこにコストが掛かっているか把握できるので、営業利益率等の改善に繋がりそう。

tktmak
2022/06/08
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業界の特性と自社の強みと改善点を具体的に知ることができる。

atsushi_0529
2022/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日頃設計業務を行っている中で、自分の業務機能を考慮し価値を向上させる為、更なる他社との技術交流会で情報入手し市場優位性のある製品が必要であるとGrメンバーに教育する為に活用したい。

kt_osaka
2022/06/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社だけでなく仕入先や販売先にも広げて検討することで業界を知ることができる。

kazuhiko-sasaki
2022/06/07
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析による自社の付加価値部分、コストのかかる部分を検証し強み、弱みを把握する

kei_disney
2022/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

異業種との比較で強みを見いだすのは新しい視点でした。

taka-hiro0803
2022/06/06
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

 コストをかけているところに、強みがある

oraora
2022/06/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業界については理解していないといけない内容

tanabe-akimasa
2022/06/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

お客様の手元に渡るまでの通過点毎でどこで付加価値が生み出されているかをしっかり知る事で、どこに力を入れるべきか、どこを改善すべきかが分かる。

llasu_ito_0502
2022/06/06
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

製造業のプロセスを学びました。ありがとうございます。おさらいでした。

takuy11
2022/06/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンの理論はわかるが、分析の仕方が理解できてない。自分で更に勉強していきたいと思う。

tbiz
2022/06/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

分析に役立てたい

s_nishimura_bs
2022/06/05
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

特になし。

kei_c
2022/06/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンを一度見直し、自社の強みを見つけたい

juna-17
2022/06/05
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

自身関連する事業の付加価値やコストをバリューチェーン分析により認識するときに活用する

aya123
2022/06/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業の流れの中で、ボトルネックや課題の把握に活用したい。

itoh_y
2022/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

管理業務であってもバリューチェーンのどこに作用する管理業務なのかを考え、業務改革を行うことで自社の強みに貢献できるとわかった。

ohbo
2022/06/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析をすることで自社の強みが把握できることがわかった。

akirakinugawa
2022/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

実際にやってみると実感がわきます。

manabu_kagisawa
2022/06/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の優位性、差別化ポイントを明確化する。またそこにどれだけの投資をすべきか考える。

watanabe-noriko
2022/06/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

個別企業の経営状況把握に役立ちそうです。

konata0508
2022/06/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

バリューチェーンという概念は非常に参考になる

h8
2022/06/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

定期的に内部を見直す事が必要であると感じた。

lope
2022/06/02
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

自社の強みを考え直すこと、構造をシフトさせようとしていることの理解ができた。

takeda_1745-
2022/06/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

項目を一列に並べ、それぞれを細分化し分析した結果として強味・弱みを認識する事ができ、弱みに対して次の一手を検討する事に有効だと感じた。

ts_04
2022/06/02
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事業部ごとの強みを分析して、社内で横展開するとさらに企業として成長するだろうなと感じた。

tanori_tv
2022/06/02
金融・不動産・建設 クリエイティブ 一般社員

部署を横断して業務を行う場合、どこがボトルネックなのか、全体最適化を意識して改善を行うことができる。

kuroda_s
2022/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

関連タスクを個別にコスト比較することで客観的にムダを見つけ見直すことができそうです

amga45
2022/06/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

街中で目にする様々な業種について、バリューチェーンに興味を持って見てみようと思った。

nm3
2022/06/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自業務のバリューチェーン内での立ち位置を意識する

akizuki_tb
2022/06/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

自社のバリューチェーンのどこを補強するかを考える

970372
2022/06/01
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コストのかけ方、自社でするか、アウトソーシングすべきか、などを検討する際に使用したい

tk_f12a
2022/06/01
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

正直なところ具体的な活用は難しいが、原理原則として見直すことごできた

4035779
2022/05/31
メーカー マーケティング 一般社員

各機能でどれだれコストがかかっているのか意識してみたい

sosasa
2022/05/31
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

この分析で自社のそれぞれの活動、機能を分類し、コストを考慮し、コストパフォーマンスに対しての検討をすることができる。

cristal1990
2022/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

バリューチェーンという概念を初めて知った。自社の強みを考える良い機会になった。同時に弱みも知ることになると思う。

kn128
2022/05/30
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

難しいです。もっと理解を深める必要があります。

nacky26
2022/05/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析を用いて自社の強みや付加価値、逆に弱みも分かるため、より強い事業とするために必要な戦略の洗い出しに役立つ。

tantan_san
2022/05/28
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

少しでも強みのある部分に注目して、そこを伸ばす施策が重要

m-kouchi
2022/05/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

当社の場合、自社分析が一番困難と感じた。

yu1980s
2022/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

技術担当であり使いどころに悩んだが、技術も開発・設計・運用と幾つかの機能に分かれており、バリューチェーン分析を当て嵌めることで自社の強み・弱みが見えるかもしれないと思った。

s-toku
2022/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析で、どの工程に改善点や強みがあるか分かりやすくなることは分かったが、一方で一括りにされた工程を細分化した中に潜む、改善点や強みを見逃さないように注意しなければならいともと感じた。

sharpspoon
2022/05/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

展開事業における長短所把握により、コスト削減や差別化の源泉把握に繋がる

nn23
2022/05/26
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

バリューチェーン分析の良さを理解することができた

1201oika
2022/05/26
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 その他

私たちは顧客の出荷分での取引先となっているが、バリューチェーン全体を理解することにより、派生ビジネスが生み出せる。

akane_terui
2022/05/26
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の担当部門内だけで実施してみたことがありますが、優位性というよりも弱み・課題特定に役立ち、改善テーマ立案の根拠として耐えうる資料となりました。

nkiji
2022/05/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

エンドユーザーに満足してもらう為に、自社の各工程を棚卸する

shuji0828
2022/05/25
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンは難しい

sj0804
2022/05/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析は事業でのコストや付加価値がないかを調査・分析を行う

asano_ayumi
2022/05/25
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

バリューチェーンの分析は仕事のどこに重きを置いているのかがわかり、自分が担当する仕事で何が大切かわかるようになると思いました。

nts-shinki
2022/05/25
メーカー 営業 一般社員

競合分析を検討するときに、一つではなく、バリューチェーンで見る。

m_mizuta
2022/05/24
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社のバリューチェーン分析を実施し、自社の強みを確認する。

twin_cam
2022/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

提案ソリューションの建付け

yokomine
2022/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

各機能毎のコスト、全体における貢献度を確認し、リソース配分を見直すことが出来ると感じました。

yasushi_iwasaki
2022/05/23
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

所属部署の強みの分析と弱い部分の再構築を検討できる

nobiyoshi
2022/05/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業において、当社と競合の商品のバリューチェーンとその中の優位性を考えながら、経済条件を交渉していく。

to-fujino
2022/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事業の強み弱みを内部から分析してこなかったため活用したい

naohira
2022/05/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

バリューチェーンが繋がってはじめてモノやサービスを生み出せるという俯瞰的な思考を忘れないようにしたい。

yoshiki-takabe
2022/05/22
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

機能単位での効率化による全体効率化推進に活用したい。

kazuyoshi-m
2022/05/22
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

事業を細分化し、個々の収益や優位性、顧客からの視点など様々な見方でより具体的な施策が立案できると感じた。

shun19960109
2022/05/22
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

自店舗の強みがコンテンツにあることを改めて感じた

koji_imaizumi
2022/05/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社のバリューチェーンの分析について考えてみたが輸送サービス業の機能分類が難しかった。今後の考察の手掛かりとしたい。

tomoyuki-takaka
2022/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

どの部分にどの程度コストがかかっているのかを知る上では優位性があるとかんじながらも、機能の分解ではないとわかりながら、どうしても機能の分解でつまづいてしまいます。

na_______
2022/05/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

今後に活かしていきたい

yutaktateiwa
2022/05/21
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収益性の改善の図るうえで、現状のバリューチェーンから改善ポイントを探っていける

yamaguchi0724
2022/05/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

より理解を深める

ha_
2022/05/20
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

自社の強みを理解し、他社との差別化を考えながら商品企画・営業ができる。

shun03150108
2022/05/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

付加価値とともに、改善点がみつかるこのテンプレートを自身の業務にも落とし込んでみたい

hoizumi
2022/05/20
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

自社のバリューチェーン分析で、優位性の源泉がどこにあるのかを考えるのは難しかった。自身の職場に優位性の源泉が大きく関わっているいないに限らず、視野を広げて理解を深めていきたい。

tw930033
2022/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の戦力を分析し、どこに強みがあるのかを再度見直してみたいと思います。

re-n
2022/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自身の強みや立ち位置を把握し、常にアップデートしていくことは大切だと感じた。

20228042
2022/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

「付加価値」がどこにあるのかを判断する基準ってなんだろう
あくまで「付加」の価値なので本来の価値とは異なるところで見ないと判断が難しい気がする

sho-nakamura
2022/05/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

商流を軸にしたフレームワーク。企業分析以外にも業界分析にも利用できる

ptetsu7
2022/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

差別化ポイントや、非効率な部分などを分析しコストの有効的な配分を検討できる。

modulate
2022/05/18
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析により自社の強みを再確認できた。

toratora5
2022/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の機能単位にコスト把握しながら、強みを理解することで、弱みも逆に理解していきたい。

nosuke_ohsm
2022/05/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

バリューチェーンが分かっても自身の仕事では、上流から下流まで網羅して仕事をするわけではないので、そこが難しそう。
さらに細分化して自身のステークホルダーを考えてみたい。

kota-yamamoto
2022/05/18
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

担当している事業の強み弱みを見つけることができます。

amy0118
2022/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

改めて確認できました

tmy-o
2022/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

同業他社との差別化図るには、的確なバリューチェーン分析が必要。開発がものを言う企業では似通ったものになってしまうかも。

erina_sakata
2022/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分がたずさわっていない機能も知ることで、自社の強み弱みを理解することができる。

isochin0
2022/05/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業を細分化した上で自社の強みを把握し今後の事業戦略に役立てたい

kakupu-ma
2022/05/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

当社の付加価値とは何なのか、改めて考えてみるいい機会になりました。

mka979
2022/05/16
メーカー マーケティング 一般社員

バリューチェーンの各ステップにおける得意不得(どこに優位性があるのか)を考えることは他社差別化の一つになることを改めて認識した

b-yoshi
2022/05/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

このようなフレームにはめ込んで、担当している部署の分析をしたことがなかった。○○分析は、色々あるが素直にやってみることから始めます。

tsuyoshi05
2022/05/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

バリューチェーンをしっかり把握するこで自社の強みは何ををわかることが出来る。

k-inomata
2022/05/15
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社分析時に活用

narij
2022/05/15
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

工程をトータルで考えることでも強みを分析できるのだなと思いました。

momo_100
2022/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みの確認に活用したい。

masataka_chiba
2022/05/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活用できると思います

ryota_endo
2022/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の業務は会社全体のバリューチェーンのどこに
位置付けられ、それにどれだけの付加価値が存在するのかを改めて確認する事で、仕事の進め方を見直すきっかけを作ることが出来ると感じた。

noguchi-kenji
2022/05/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンを分析することにより、個別の業務のコスト、付加価値等を分析することができて有効だと感じた

hi-matsumura
2022/05/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自社の強みを確認して顧客へ提案できる

hahuo
2022/05/14
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

普段の業務に当てはめて、やるやらない、優先すべき項目の判断に活用したい。

su_nakamura
2022/05/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分たちの強みをみるときの分析として使える。

harumapapa
2022/05/13
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析で見逃していた機能の優位性を再度認識したいと思います。

tougou-mo
2022/05/12
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

競合との分析比較で、強みと弱みを見極める事が可能

daisuke-
2022/05/12
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

他者と比較して自社がどこが優れているのか知ることができる。
業界ごとに分析して、業界分析にも使える。
コストに見合った資源配分ができているかどうか、見直す時に使える。

stnobi
2022/05/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

バリューチェーン分析において、どの部分に最もコストを割くかは、そのまま自社の付加価値を理解することに繋がるのだということは、シンプルながら目から鱗だった。

tomonori71047
2022/05/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常の業務で活用するには、特に商品調達の部分でどの程度のコストがかかっているのかを把握しその流通が必要なのかを対応します。

yaaaoki
2022/05/11
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の優位性を今一度考えてみる

su_3
2022/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

バリューチェーン分析を使って、自分の会社や担当業務の良い点、改善点を把握する。

qqqqoch
2022/05/11
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

最終的なサービスを提供するにあたり、自分の関わる業務が如何に貢献しているかを考察することで、注力すべき項目が明確になると考える。

tamtam999
2022/05/11
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア その他

機能分割をうまく行うには経験が必要であると思われる。
少なくとも業界の業務知識をある程度持っていないと機能分割を適切に行うことは難しいのではないかと思われるため、分析相手の所属する一般的な業務知識をまず身に付けたいと思う。

tunaoisi4
2022/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

自社・パートナー企業の強みを洗い出し、そこに自分が貢献できているか確認できる方法に活用できると感じました。

noz
2022/05/11
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

一つ一つ考えることは大切

mthktkg
2022/05/10
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務をバリューチェーンにあてはめ、冷静に再構築が必要か、そうでないか、どこが強みか、見直しの必要性を実感した。

hisa6487
2022/05/10
メーカー 営業 一般社員

競合他社のバリューチェーンも分析することで、自社の何が強みなのか理解できた。
今後も営業としてアフターサービスの価値を高めていきたい。

torisu
2022/05/10
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

会社内の仕事の流れを把握することで資源の有効活用をイメージできる

ss2526
2022/05/10
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

頭で理解しても実際の分析には難しく感じました。

takashi_0117
2022/05/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業界、会社をバリューチェーン分析することで、どこに付加価値があるのか、差別化は?自社の強みは?といった問いにこたえることにより、自社の状況が理解できると思います。

kohey7
2022/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品提案において戦略的な構想が練られているかを判断するのに使いたいと思います。

nomu1969
2022/05/09
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンを習得することで、自社を深くを理解できると感じました。
また、他社も分析することで比較でき、強み・弱みを見出せることが出来る。
今後は、自身の業務がバリューチェーンのどの部分に該当するのか、意識して取り組みたいと思います。

kim0312
2022/05/09
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々業務におけるバリューチェーンの再構築が必要と感じた。

mondorian
2022/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 一般社員

事業の機能を洗い出す作業が意外と難しいかもしれないが、一度特定すれば継続的に使い易いかもしれない。

shige1111
2022/05/09
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

自社事業の構造を分析する際に活用できる

aeiurfhwjfdkhwe
2022/05/09
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

企業間のみならず部門間の比較でも活用でき、また強みを活かしあうことにも使えると感じた。

sunlight9
2022/05/09
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の強みをより把握できる

blackcat1023
2022/05/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析

daisuke_araki
2022/05/08
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の業界、事業に置き換えるのは
難しいです。先ずは自社の置かれている状況を深く理解した上で、分析に挑戦してみたい。対顧客にの分析には積極的に活用したい。

yukiko_tanaka
2022/05/08
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

業務全体を把握し、効率化につなげたい

taylor515
2022/05/08
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンの中には各工程でいろんなプレーヤー、関係者が複雑に絡むが、まずシンプルに事業プロセスの見直しを行うことが大事だと思った。

matsunagakz
2022/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

項目ごとに分解し、自社のコストと他社のコストでの違いを把握し、強みになる部分·弱い部分を理解してより付加価値を見出だせる項目をピックアップしたい。

kashima1889
2022/05/06
メーカー その他 部長・ディレクター

今まで通り、進める

cfrtp
2022/05/06
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

物と金の流れを可視化することで、コスパの悪いところが見えてくるとおもいました。

aranobu
2022/05/06
メーカー 営業 部長・ディレクター

加盟店の店舗運営アドバイスに活用できる

ta---
2022/05/05
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

バリューチェーン分析によってビジネスの強みを考える助けになる。

takemotoseiji
2022/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

事業活動の付加価値を基本戦略に組み込んでいく

shinya2
2022/05/05
商社・流通・小売・サービス 専門職 その他

じしゃにはどういった機能があり他社に対して優位性があるのか調べるのに活用したい

natsuki-sunny
2022/05/04
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

自社や他社の強みやコスト状況を過程別で分析することができる

diabw
2022/05/04
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強み、また掛かるコストとの関係性を図る分析手法として認識した。作業生産性の定点観測を基に、作業力の適正配置を検討する。

takumi1093
2022/05/04
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

あまり業務に関係していないと思います。

ty1031
2022/05/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

企画・開発〜アフターセールスまで自社、他社分析をしたことがなかったのでこの機会に実施し、業界の構造から自社の強み、差別化ポイントを把握したい

user-e267437061
2022/05/04
  

コスト削減しお客様に還元する

r_nishi
2022/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

事業部門単位で分割して分析しそうになるが、あくまで機能で切り分けることは意識すべきと感じた

a-ab-a
2022/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自らの担当業務を機能ごとに分類しバリューチェーン分析を行うことで、社内における当課の提供できる付加価値は何か、コストに見合った価値が生み出せているかを考えてみたいと思った。

ririko015
2022/05/03
メーカー マーケティング 一般社員

自社製品の強みを把握するのにバリューチェーン分析を活用していきたい。

hiro-shirai
2022/05/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

強味・弱みの分析を自分の実務に置き換えて
考えます

kaztom55
2022/05/03
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社のバリューチェーンを整理して,業界においてユニークな点,強み・弱みを整理したいと思う。

y___k
2022/05/02
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

前後の工程を意識する

inami10
2022/05/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント その他

バリューチェーン分析は、日常生活でも使えるだろう。

yoichi_sato
2022/05/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務の機能に付加価値を生み出せるか考えようと思いました。

yamamoto05
2022/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の職務がバリューチェーンのボトルネックにならないよう強化したい

kitamura8
2022/05/02
メーカー マーケティング 一般社員

コスト分析をVCでみることは今後必要になると思った。また、優位性は何処か?という視点ではなく、優位性を持たせられるところは何処か?という視点でみることも必要だと思った。

y-tanimoto
2022/05/01
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自社の優位性も時代とともに変化しているはず。そのような視点で考え直す必要アリ。

kkomayu
2022/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の仕事がコストに見合ってるか意識しなければならないと思った。

adachi_aero
2022/05/01
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

製品販売の中でどこに強みがあるのかを分析し、強みを伸ばし、弱みを改善するのはなるほどと思った

yshiomi
2022/05/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社や他社のバリューチェーン分析をすることで、自社の優位性や差別化ポイント、再構築しないといけない項目が再認識でき、どこに資源を投入するべきか判断するときに活用できる。

toyo-sales
2022/04/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客もさることながら、自社の優位性を探る考え方として適している

a_r
2022/04/30
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の携わっている事業をバリューチェーンへ落とし込むところが難しかった。
自社の優位性や差別化ポイントを分析するのに有効なため、様々な事例を調査し、もう少し深く理解できるように学習を進める。

xyz_j
2022/04/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社のバリューチェーン分析をしてみたら
自社の強みが分かった。

hyknt
2022/04/27
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

具体的なステップと分析方法を知ることの重要さを感じた。

to-ok
2022/04/27
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

自分の業務に落とし込んで使うことは難しい

mikey0506
2022/04/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

理解するのにはもう少し時間がかかりそうです。

mseki
2022/04/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みはどこかを意識できる

miyukimn
2022/04/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自社の比較対象をどことすべきかに迷う

u_a21
2022/04/26
メーカー 専門職 一般社員

まだ自社のバリューチェーンについて、理解できていない。
1つ1つの項目を理解するころで、上流の考え、下流の考えを取り入れ尊重しながら、自己の業務を行っていきたい。

ryukkussakku
2022/04/25
メーカー その他 一般社員

まだ配属がなされていないため、今は分からないが、将来担当業務を持ったときに改善に役立てそうだとおもった。

iwasa_nobuyuki
2022/04/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

この分析手法は、当社の改善活動に友好的な考えでありますので、本日からでも活用し実践致します

take_kari
2022/04/24
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

知財権取得の取捨選択判断の基準になる

kt1995
2022/04/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

どの部分に自社の強みがあるのか、弱みがあるのか、それが一連の企業活動のなかでどの位置づけになるのか、それがわかるフレームだとわかったが、そもそもどのような分類にするのかが難しいような感じもしています。

tanihiratoshio
2022/04/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

バリューチェーン構造(プロセス)の仕分けは合っているか?

eijiro-nakagawa
2022/04/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

部分的にではなく、一連のプロセスは総合的に考える必要がある。

kisaka
2022/04/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンを正しく把握し、コスト面を考慮しながら再構築することで、適正価格で販売できることを認識しました。

senkou3
2022/04/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

企業の優位性はどこにあるのか、どこに積極的投資を行っているのか把握するときに使いたい

taka3_98
2022/04/23
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な数字を使用して分析し、事業活動毎の付加価値を確認してみる必要性を再認識した。

hiro4725
2022/04/22
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンで自社の強みはわかるが、同業他社の強みは把握が難しい。対比するものがわからなければ、再構築を考えるにあたり適切な再構築は難しいと感じる。

yyy_kkk
2022/04/22
メーカー 営業 一般社員

自社で生かすべき強み、他社に任せるべきところなど振り返るフレームワークとして活用できそう

n_miyamoto
2022/04/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンという視点で考えたことがなかったので、自社の活動のどの部分に顧客は価値を見出してくれているのかという事を分析して、優位性を更に高めることに繋げていきたいと思います。

mm000
2022/04/20
メーカー 営業 一般社員

自社のバリューチェーンを分析し優位性を把握することで他社との差別化ポイントを押さえることができると思いました

koji-hayashi
2022/04/20
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社事業を細分化してそれぞれを分析する事で、付加価値を見出すことが出来ると学びました

r-s-
2022/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

バリューチェーン分析を用いて、自社の強みを分析してみる。

gotch
2022/04/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強み弱みをとらまえるために活用したい。

hara-yoshinori
2022/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

どこが強みで、どこにコストを集中するべきか検討する。

_ari-katsuya
2022/04/19
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

テストの価値連鎖ですが、主活動でありながら難航しました。今一度、考えてみたい。

tafsaito
2022/04/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

提供する付加価値を見出すことが、他社との差別化をする上で重要となってくる。法改正などから新しいサービスを創造する必要があり、時間をかけやっていきたい。

shbkkkh
2022/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンをすることで、付加価値を生んでいるところを浮き上がらせ、さらに同業他社と比べることで自社優位性がみえてくる

matsu-556
2022/04/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンを利用して自社のサービスと競合を比較してみようと思う。

ry_sumi
2022/04/18
メーカー 専門職 一般社員

バリューチェーンには明確な定義がないため、目的に合わせてどの程度まで機能を分解すればよいかが知りたい。

sbc
2022/04/18
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

製品の機能や価格はだんだんと競合他社と似ていくので付加価値をつけないと生き残れない世の中になってきている。バリューチェーン分析を行い自社が注力すべき部分を改めて分析したい

noriqun
2022/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

工程をばらし、優位性を掴みながら優先度を考えて業務をしていきたい。

93188700000
2022/04/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

バリューチェーンを分析を生かし、自社の優位性またバリューチェーンの再構築を検討すべきであると感じました。

kkkennn
2022/04/18
商社・流通・小売・サービス その他 その他

現部署での商品開発において、新たな価値や差別化のヒントを見つけるために、バリューチェーン分析が活用できるのではないかと感じました。

kars_2215
2022/04/18
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

自社のVCだけではなく、同業他社や異業種のVCを考えることで、これまで付加価値として認識できなかった点や、付加価値を見出せるプロセスが見つけられる可能性があると感じる。

deeyoung
2022/04/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

バリューチェーン分析することで、所属部門の付加価値があまり生まれていないと感じています。いかにして付加価値を生まれるか今後の課題に思います。

teru320
2022/04/17
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

川上から川下まで意識するイメージだ全体最適を考える事が出来る。

ta-ogi
2022/04/17
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンの中から差別化のポイントを見出だせるように上手く活用していきたい。

learner-k
2022/04/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社のバリューチェーン分析を行い、再構築を図る

nr-mug
2022/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンがそのままコスト構造分析にもつながるというのは新しい発見だった。同業他社に劣っている部分の洗い出しと対策立案に有効だと思う。

kona3
2022/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みを知る

yocchan-yo
2022/04/15
メーカー 経営・経営企画 一般社員

他部門を理解するのは難しい。
まずは、所属する部署の立ち位置を見直したい。

avio_2021
2022/04/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社だけでなく、競合との比較により、自社の強みの把握や資源配分の検討、バリューチェーンの再構築のヒントにつながる

hideto_takano
2022/04/14
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

バリューチェーンについては以前から知っていたものの、活用の目的を把握できていなかった。
業界ごとの違いや、業界内の他企業との違いなど、見比べることで得られる情報は多々あると感じる。日々の業務でも活用しやすいフレームワークだと思う。

tm2022
2022/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビジネス成功のカギを探る際に適用する。

szn11
2022/04/14
メーカー その他 一般社員

自社の付加価値をどこで生み出すのかを事業活動ごとに分けて考えることでより具体的な施策を考えることができる。

ma27
2022/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

理解できた

uno-t
2022/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

一つの部署で川上から川下まで対応しているとバリューチェーンで機能ごとにコストを分けるのが難しい。

kob_szk
2022/04/13
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

チェーンをカスタマイズすることによりさらに踏み込んだ分析が可能だと思います。

yo-yamazaki
2022/04/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンによって、自社の優位性を探しながら改善策を検討していくことが重要

iwamoto_tak
2022/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コスト分析はできそうだが、付加価値を定量的に評価するのがむずかしそう。

mokomame
2022/04/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

正直自分の業務にうまく当てはめることが出来なかった。分析の例を多くみて学びなおしたい

jagge
2022/04/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

何となく無意識的に考えていたことが、より意識的に具体的に考えることが出来るようになった。

ha_ta56
2022/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社製品のどこを活かすことが、どういった製品を作り上げることが競合他社に負けない、顧客が求める製品を作り上げることにつながると思う。

dreamkids76
2022/04/11
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

事業活動のどこで付加価値が生まれているかを分析し、業界ごとのバリューチェーンの違いを見て業界構造の分析に活用し、自社の優位性の源泉を知り、基本戦略の構築や改善に役立てることを意識していきたい。

akira_2021
2022/04/11
メーカー 営業 一般社員

なるほど、自社の付加価値は何処にあるのかを再度認識した。

murakenken
2022/04/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンの優先性の源水を探る為に、当社はバリューチェーンの部署が縦割りになっており、横ぐし(風通し)が弱く、分析が出来ない構造になっていると思われる。
営業の各担当者が本当のコストが分からない状況では分析が出来ないので、先ずは社内のバリューチェーンが分析出来る構造、体質改善が必要と思った。

hh04250608
2022/04/11
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務の内容を分類、コスト等を意識すると外部委託したほうが良い業務等を見出すことが可能となる。

k_yuna
2022/04/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

バリューチェーン分析では、自社の強みがどこにあるのかを知ることが出来る、有効的な手段であると感じました。

asa-nana
2022/04/09
メーカー 営業 一般社員

販売の部分においてはコストをかけているところであるので、コストをかけている分高いパフォーマンスを発揮できるようにしていきたいと思った。

oyago-kosura
2022/04/09
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

業務の見直しに効果が期待できそう。コストダウン施策を打つ場合も、効果的に実施でき効果を測定できそう。

tak_fu
2022/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段業務のオペレーションに分析にも応用できそう。

niicad05
2022/04/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分が関わる工程は既に決まっていますが、上流と下流を把握することで仕事に要求されるものを分析しやすくなりました

jyu-masuda
2022/04/08
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

自分の担当する事業の中でも、バリューチェーンには違いがあると感じる。

m--n
2022/04/08
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社の事業活動の
どの部分で付加価値が発生しているかを分析することが重要。

tac-
2022/04/08
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

業界内ではバリューチェーンが似通った競合が多いが、細かく分析することでその中でも差別化出来ている、あるいはするべき点が見えてきそう。

tack-jibe
2022/04/07
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析により、どの過程に注力すべきかが見えてくるので、効率的に業務を進めるためには重要な分析方法だと思いました。

kesennuma
2022/04/07
メーカー 営業 経営者・役員

自社の業界の一番の課題は物流問題である。分析を進め他社にはない物流改革を行っていく。

matsumoto_no-02
2022/04/06
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

比較大切

crows_harumichi
2022/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

より理解を深めていきたい

ce_03
2022/04/06
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

従業員の不足要望に対し、再配分を検討し、決断させ、受け入れされることに活用できそう

ponnu_
2022/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の業務が顧客にとって価値を産み出していると言うことを認識しながら仕事に取り組むこと

bin_deutlich
2022/04/05
メーカー 経営・経営企画 その他

バリューチェーン分析は自社の強みを分析すると同時に、コスト削減のための企画など多用途に役立てることができると感じた。

anzujet
2022/04/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コスト厳しい業界で大手企業に勝つ自社の強みを見出すために利用できると思う

yuuchann
2022/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

要する時間や難易度の価値の見極めに使う

watanabe_tw
2022/04/03
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自店の仕組みを分類し、自店の強みを見つけ出し
競合と差別化できるか検討し、拡販につなげる。

s_kataoka
2022/04/03
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、バリューチェーンを用いて、機能ごとにコスト分析し資源配分営業戦略を行う必要がある。

shrimp
2022/04/03
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みを把握するフレームワークとして使用する。

taikun
2022/04/03
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

自社の強み他社の強みを見極めどの部分を重点的に改善していくか見極め自社の商品とサービスに磨きをかける

okotachan
2022/04/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

店鋪運営の中でどの部署が優位性の高いかを分析して人件費などの配分を行う

st3988st
2022/04/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自店のコスト分析に着目することで他社比較を行ない強み弱みの把握

toko_toko
2022/04/02
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社サービスの強みともっと強化すべきところがわかった。

kac-saitou
2022/04/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

競合が多数いる引越事業の再構築に活用できるのではないか。

toptk
2022/04/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の優位性の源泉を意識しながら製品力をより強化するための施策を検討するのに活用

tn0103
2022/03/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンについても自身で内容を把握できていませんでした。事業活動のどの段階で付加価値が生まれているか分析し、基本の戦略へ繋げ売上、利益、競合との差別化へ取り組んでいきたい。

konda-masayuki
2022/03/31
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

各機能ごとのコスト比較をすることが重要だと理解出来ました。

miki_ao
2022/03/31
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンを考えることで強み弱みを見つけることに繋がる。また、どの段階で改善が必要かを見つける発見にもつなげられそう。

yusuke-sss
2022/03/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

バリューチェーンは時折耳にする言葉でしたがあまり理解できていませんでした、、
事業会社はバリューチェーンを分析した方がより効果的な戦略を立てれそう。
マーケティングの上流では使えそうなフレームワークですね。

・自社の業務の一連の流れを書き出す。
・他社と比較することでどこに強み、弱みがあるのかがわかり、戦略を決めるのに役立つ
・バリューチェーンを分析することで、他の業界の構造を理解することもできる

shinya0620
2022/03/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みを生かすために使います。

tanabe-shoya
2022/03/30
メーカー 営業 一般社員

業務で活用できると感じた

datsuma
2022/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自社の強みを改めて見直すことができる

bago-naoto
2022/03/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

バリューチェーン:一連のビジネスを過程で分解して考える

todo
・プロセス分解し、自社の強み、他社、業界の特性を掴む
・各プロセスでの利益とコストを評価する

komayuki
2022/03/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業界の構造や自社の強みなど今までと違う切り口で見る事ができました。

hideokanori
2022/03/28
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

事業の流れを確認して強味を洗い出し、確認する

yataro07
2022/03/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

顧客の分析に加え、自分たちの強み、弱みの整理に使えそう

tks-fujiwara
2022/03/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

コストの削減に役立つ。もっと川上から川下までの流れとコスト状態を把握する必要がある。

yokomako1221
2022/03/27
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社・担当部門のバリューチェーン分析を行うことで、削減できる作業や経費が見つかり、逆に強みを見つけることで差別化を図ることが出来る。

akikokawase
2022/03/27
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

自社の優位性を把握するところまでは出来ても、それをいかにして戦略に落とし込んでいくのかがとても難しいと感じました。

tsunekawa911
2022/03/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 経営者・役員

サービス業についてのバリューチェーンについて、いろいろな業界の物を見ていく必要がある。

inainainada
2022/03/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

自社、業界を自分なりに分析し、打ち手を見つけ出すのに活用出来ると感じました。

dngs_tk
2022/03/26
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

わかりにくい説明

shizuka25
2022/03/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業界のバリューチェーンから調べて自社はどうか検討してみようと思いました。

yuji_omori
2022/03/25
メーカー 経営・経営企画 一般社員

バリューチェーンごとに分類し、自社の強みを捉えて、弱い部分をあぶり出す手法を自分なりに掻き出して試してみます

ultra_ahiru
2022/03/25
金融・不動産・建設 その他 一般社員

新規事業投資のリスク分析に活用したい。

taoren
2022/03/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

アプローチの違いがあることを知った

watanabe_0128
2022/03/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用するには、自身の開発業務の川下である製造やアフターサービスに対してどのようにするかを考え相談して取り組みたい。

oonishi-kiyom
2022/03/24
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現在の事業を細分化することにより改めて中身を確認・見直し機会になると感じた。

lookatme
2022/03/23
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

自己分析にも応用出来そう。

sige9944
2022/03/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

改めて何か思うことはないです。日々の業務で本能的にりきしていることなので

kmiya
2022/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どこに付加価値があるのかの分析に使えそうです。

torigoe-
2022/03/21
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

店舗運営を行うにあたり、どこの部門が他社と比較して優位性があるか分析し、その部門をもっと伸ばすことが可能になる。また、どこの部門が改善を必要とすか分析でき、さらなる対策案を検討することが可能になる。

uhiko
2022/03/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

自社のバリューチェーンを改めて見直してみたい

voyage_0612
2022/03/21
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

バリューチェーンの意味は理解できましたが、実際にやってみると自社でも難しかったです。どのように分類するのか、コストや付加価値はどうやって導き出すのか、理解を深める必要性を感じました。

tsukam
2022/03/20
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

競合と自社の差別化をバリューチェーン分析で把握することができそう。
バリューチェーン分析で付加価値の高いところに資源を投入したい。

nomi-kenji
2022/03/19
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

バリューチェーンを分析し現在の業務に活かせるところは販売と考えますので今後の業務に自店の強みを生かせたいと考えます。

t_chikara
2022/03/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンを考える事で最後のアフターサービスまでの工程を各機能ごとに捉えることが出来、どの部分で付加価値を出せるか考える事で今後の戦略に活かせると思う。

tom_yoshida
2022/03/17
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

セッションごとに内容把握して自社の強み弱みをみつけだすことができ改善につながると思う。

harugakita
2022/03/17
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

強みは弱み

h-goto
2022/03/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

各工程分析について、改めて再認識でき、今後の活動に役立てたい。

gouda-shin
2022/03/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

バリューチェーンを分析することにより、競合の強み弱みを分析し、自分の店舗と比較し、改善していきたい

i-yumi
2022/03/15
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

自社の優位性の源泉を探り、基本戦略の構築⋅改善を検討してみる

takeshi-matsu
2022/03/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためにには、数値に置き換えることがポイントだと思います。

mikan25
2022/03/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

活かしてみます

afushimi
2022/03/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

外販PJに携わっていないため、これまで考えられていなかった。今後意識していきたい。

miu34
2022/03/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

改めて自社を当てはめてみると、中途半端で強みに集中できていない業界の構造的な課題を感じる。
業務においても、自分の仕事の受注から完成までのプロセスを見直し、何が強みで何が弱みなのかを考えるのにも役立つと思う。

hiroki_777
2022/03/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

クライアントの事業構造の理解および、取り組むべき課題の明確化に役立照ることができる

sugi19
2022/03/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

理想とする売価で販売するために、コストを積み上げていくとで、削減できる可能性のある項目を見つけやすい

10716343564k
2022/03/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 その他

自社の優位性を保つ部分への投資強化と必要な過程だがコスト削減すれば優位となる部分を分類できる。

at0406069
2022/03/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

業界全体の比較をして自社の強みを確認し、さらに強くしていきたい

okinaka-ma
2022/03/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自社の強みを把握する一つの手段として、自社及び自部署のバリューチェーン分析に早々に取り掛かりたいと感じた。

nakajing
2022/03/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

自社だけでなく、自部門のバリューチェーンを分析し、より生産性を高められるように改善したい。

fujita-tsyoshi
2022/03/12
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

バリューチェーン分析で工程の中の何に問題があるか見極めたい

mitsunaga-m
2022/03/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活かす為には常に商品の入荷状態、コスト意識を確認観察する必要がある。特に商品原価に対する意識は不可欠であると考える。

nagataka_y
2022/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

バリューチェーン分析は「付加価値」の基準をどの程度把握するかが重要。すべての事業活動を価値バリューチェーン分析を通じて業界内で企業活動の優位性を分析に活用し資源配分や基本戦略の検討が重要である。

s-arita
2022/03/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

店舗改装や、大型催事をする時に役に立つと思う。

ryuji1231
2022/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

バリューチェーン上での付加価値の源泉が、明確になり、深掘りする内容が整理される

ri01
2022/03/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

プロセスごとに分けて考える。

fuji-san70
2022/03/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

これまで全く意識していない内容で大変参考になりました。

kobin
2022/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

定期的な点検が必要だと思いました。

mm-yoneda
2022/03/08
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自社のバリューチェーンを見直し、利益の源水を把握し最大かしていくことが必要である

m-i-h-o
2022/03/07
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすい分析だと思ってましたが、設問の正解率が悪くてしっかり理解して自社に役立てたいと思いました

mayuko2487
2022/03/07
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

自社の強みは何か一つひとつの工程を分析することで見えてくるため、その業務の内容や効率を考えながら取り組むことができると思う。

mvnishirouso
2022/03/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

中央労使協議会にて、経営分析による提言を実施する際、付加価値産生のポイント、課題、基本戦略の改善に寄与します。

hase32
2022/03/07
メーカー その他 一般社員

自分の携わっている業務が製品に対してどう付加価値を与えられているのかを考えた時に設備が安定して稼働し、品質の良い製品を作ることだと改めて感じました。

tommy1048
2022/03/05
メーカー 専門職 一般社員

①担当部署の事業活動における強みを把握する
②日常で触れる製品・サービスにおいて得ている価値がどの機能によって生まれているかを想像する

andrei
2022/03/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

バリューチェーンの一部だけしか担当できない立場で、いかに全体を把握できるかが、重要ながらも難しいと感じた。

sa-t
2022/03/04
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自社の強みを分析する

m_hedy
2022/03/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

分かったようで分からない。
バリューチェーンについては、再度学ぶ必要がある

kei_000
2022/03/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自身のビジネス(習い事)におけるバリューチェーンがいまいちイメージ出来なかった。
もっと勉強します。

gattu19930719
2022/03/04
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

バリューチェーン分析を用いて自社の優位性を分析してみたい。

tomoemasuyama
2022/03/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

最近はコスト削減のために人事や総務、顧客サービス部門を外部委託する大企業が多いが、それもバリューチェーン分析の結果でやっていることがわかった。
バリューチェーンの観点から企業を分析してみると、今まで見えなかった部分が浮かび上がってきて、興味深い。

haraguchi0112
2022/03/03
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンのどこの部分に改善のカギがあるかを把握するために有用な分析手法と考える。特に費用対効果を考えるときにわかりやすい。

7koro8oki
2022/03/03
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

ビジネスモデルとあわせて勉強するとより理解が深まりそう!
パターンがある程度限られていると思うので、各業界ごとにどんなパターンがあるのか調べてみたい。

dushi
2022/03/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意識する

yoko_0719
2022/03/03
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

自社に置き換えると難しいのですが、使いこなせれば仕事に役立てる事が出来そうです。

y-tsubouchi
2022/03/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

アッシーがないので、工程がシンプル。
これを部品組み立てまで持っていくべきか

hrmtit
2022/03/02
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コストで比較したいが、部門ごとのコストを把握できる部署以外は難しい…

kanai-t
2022/03/02
メーカー 専門職 部長・ディレクター

ちょと勘違いありましが勉強になりました。

gizmo_2022
2022/03/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

事業構造分析・コスト分析・競争優位性の分析に活用できることは分かるが、分析の幅が広く、適切に活用していくのはなかなか難しい印象。

takedamonde
2022/03/01
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

バリューチェーン分析をすることで強み・弱みを
整理し不振事業の建て直しを実施する

umatam
2022/03/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みを理解できた

umegaki_hpi
2022/03/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社を分析することで強みを再発見する

dx_taro
2022/02/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

バリューチェーン分析は、事業を各機能に分けて考え、費用対効果(機能の価値とそれにかけるコスト)を検討し、自社の強みを知る事ができる。自社のどこに強みがあるかを知る事、考えることは大切だと思った。

inoue-kazuhiro
2022/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

事業活動の各項目ごとにコストや利益を積み上げて強みや弱みを見つける。バリューチェーンの考え方をもっと深く理解したいと思いました。

shiga_yuuya
2022/02/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分解を細かくすること、自社の貢献度の高さを見る視点に気をつけていきたい。

kue
2022/02/22
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

メディア企業だとバリューチェーンが2本になるのが面白く感じます

tyossy
2022/02/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンの分析は普段から他社分析をする際に役立っているが、他業種の比較は戦略の有効性にも役立つことがわかり参考になりました。

ek_1107
2022/02/21
メーカー マーケティング 一般社員

バリューチェーンは、どこに強味を置くべきかコストをかけるべきかを検討する際に役立てそうだ。

tatsuya_hht
2022/02/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

既存事業の分析

endonatsumi
2022/02/20
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

バリューチェーンという考え方を始めて知ったので、自社サービスの強みやコスト削減できる箇所の見直しから始めたい。

k-tachy
2022/02/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

付加価値の調査、もしくは何を付加価値にしていくのかを十分調査した上で活用していきたい

manabihoudai-04
2022/02/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

提供サービスでどこにコストがかかっているのか、サービスの強みがとこなのかがわかるので非常に有効な分析手段でバリューチェーン再構築にト厘で観たくなった。

kanezaki-a
2022/02/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の優位性を高めるために必要な分析である

ni-ko0208
2022/02/18
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンの仕組みを
常に考えることで対策や効果が見えてくる。

awa777
2022/02/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

会社の強みを見つける

hamano_shintaro
2022/02/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

バリューチェーン分析とは自社の事業活動のどこで優位性を生んでいるか、強みがあるかまたは弱い点、見直すべき点が何かを事業構造を整理して明らかにすることである。

hike29
2022/02/17
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン毎のコストを分析し可視化するグラフが、具体的な活用イメージとしてわかりやすかった

kazznakam
2022/02/17
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

もう少し専門的かつ具体的な解説が聞けると期待していたが、少し抽象的でイメージレベルの説明にとどまった。短時間コースゆえ致し方ないところか。

takuto7777
2022/02/17
メーカー 経営・経営企画 一般社員

自社の強みを把握したり、競合他社との戦略の違い、差別化を考えるときの視点、切り口として活用できる。

pic283
2022/02/16
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

バリューチェーンを分析します

abe-yuuichi
2022/02/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

バリューチェーンにより自社の業務の流れだけでなく他社との違いについても分析できる所を活用したい

3ch
2022/02/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析によって、自社の優位性がある場所を再認識。

kogata
2022/02/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれのセクション毎に「改善点」や「強み・弱み」を分析する上で,メンバーの専門性や特徴を活かす事ができると思われる。

kamome11
2022/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 一般社員

バリューチェーン分析して優位性の源泉を把握して、自社強みを把握し、更なる改善に結び付けることが必要と感じた。

xicun_heze
2022/02/16
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の優位性の源泉を探り、基本戦略の構築・改善を検討します。

maaaaars
2022/02/16
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

コストを掛けても付加価値が生まれなかった箇所…設計ミスがあってそれを発見出来ないまま製造⇒納品してしまったらそれまでの作業は無駄なコストとなってしまう。製造に進む前に設計図を精査する事が大切で、その為のコストはケチってはならない。コストを掛けるべきところと掛けなくても大丈夫なところの判断が出来るか出来ないかに掛かっている。

chi-ka
2022/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

個人のキャリア形成にも、自分の付加価値はどこにあるのか?という目つきで活用できると感じました。

k_takayanagi
2022/02/16
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

自社の強みと弱みを競合や業界で比較検討する際に活用できそう。

mitsuru300
2022/02/16
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自己の業務の強みを再認識して、組織の変化に対応するべきと思いました

shimizu_1988
2022/02/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

顧客分析と自社のサービスの分析に活用

andoa2
2022/02/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

他社とのベンチマークに使用する

toshiaking
2022/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析は様々なシーンで活用できると感じる。
パートナーとの営業活動もそうであるがどの部分が差別化ポイントでどの部分が無駄なのか把握する上で利用してみたい。

mymymy_
2022/02/14
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

事業の優位性をバリューチェーンを分解して考えることで、わかりやすくなることが理解できた

sinsin2000gt
2022/02/14
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

目的によって相反する付加価値もあるので、あまり詳細に掘り下げるのではなく、目的を明確にはするもののある程度潔く切り分けて、ポジティブな結論を出すことを意識したほうが良いと思いました。

kitanohiguma
2022/02/13
金融・不動産・建設 その他 部長・ディレクター

バリューチェーンは、マクロ、ミクロあらゆる企業体、事業構造等の競争優位POINTを抽出するのにとても役立つ基本概念、フレームですね。

sakechi
2022/02/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

これは、本来であれば時間をとり、全社員が行う機会を作るべき分析だと思った。
会社としてそのような動きがないのならば、自分の身近な業務から始めることをトライしたい。

一方でメーカーではない場合一部作りずらい場合もある。

s__sato
2022/02/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

解説がほしい

mhiropon
2022/02/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

いろんな世界がある

miffy1
2022/02/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンを可視化することにより、工程毎の因数分解と個々の課題提起へと発展させることが可能である。

nakata-shinichi
2022/02/11
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

自社のバリューチェーン分析を行ってみると、これまでの組織再編の意味が見えてきました。時代は変化しているので、再度見直すべき点もあることがわかりました。自ら考えてみることは新しい発見があるので、これからも続けていきたいと思います。

i-arima
2022/02/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

事業価値を機能ごとに分析し、どの部分(機能)では価値が生み出されているかを分析するもの。

バリューチェーン分析により、戦略の有効性や差別化ポイントを探れる。←定性、定量的な判断が必要

taiki-h
2022/02/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析は3Cのうちの自社と競合の分析に使うが、お客様の分析にも使うと自社の優位性に気付くことが出来るかもしれないと思った。5フォース分析と組み合わせるのも良いかも。

qtkc
2022/02/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

機会があれば、、、

haaaaaaa
2022/02/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自部門の付加価値とは何か?を考えることは、なんのために、どのように仕事をするかに繋がる気がする。

harry71
2022/02/06
メーカー その他 一般社員

自分の仕事の得意な点が見つかるかもしれない。

teru_ito
2022/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

事業を機能ごとに分割し、それを定量、定性評価することが必要

shinji_ebinuma
2022/02/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の分析に活用します。

naotoku627619
2022/02/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

会社全体でのバリューチェーン分析のみならず、製品ごとに特性を考えバリューチェーン分析をし強弱をつける(例:物流の見直しによるコスト削減、再ビス強化等)ことも必要と思った。

globis4739242
2022/02/04
インフラ・公共・その他 その他 その他

自社の基本戦略の構築改善を検討する

yamagami0211
2022/02/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

hhh

tamo0406
2022/02/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンの切り口、分類をどうわけるかが大事だと思った。構造の似た競合との分析をする場合はある程度細かく分類する必要があるかと思う。

s_ru
2022/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自社の事業にバリューチェーンをあてはめるのは難しいと思われたが、やってみるとできたので、幅広い事業に適用できることを学んだ

alpina_b3s
2022/02/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

同業他社との比較分析をすることで自社の優位性は何か?を探り基本戦略の構築・改善に役立てる

shunya_miyatake
2022/02/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分がやっている業務に関して、工程ごとに分析する事でどのぐらい時間がかかっているのか、必要な行動なのかを理解することができるので、活用したいと思う。お金だけではなく時間にも有効

h_dice-k
2022/02/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

バリューチェーン

ma48458
2022/02/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

バリューチェーンによる自社の分析や再構築というものが、今までフワッとしか理解できていなかったが、良くわかりました。
日々の業務でも再構築が必要なところはないか、意識していき、効率化に繋げていきたいと思います。

ai_tomo
2022/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 一般社員

バリューチェーン分析をしてコストがかかりすぎているところが見つかれば、DXを使ってコスト削減を提案することができる

mikatx
2022/02/02
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自社の強みを把握し、差別化を図るための分析として取り入れられると思いました

holyday
2022/02/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

既存事業の改善点の抽出、新規事業の彼我分析やコスト試算に有用と感じた。
新規事業のアイデア考える時に、自分の所属機能から遠いところの観点は抜けがちなのでバリューチェーン分析を行なって全体最適の視点で考えられるようになりたい。

yama886424
2022/02/01
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

より商品調達について意識し仕入れでのメリットを
もっと活用する。

akitaku
2022/01/31
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

バリューチェーン分析により自社の強みに経営資源を集中し収益が上がる方法を考えたい。

s-horiguchi
2022/01/31
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

既知だと思っていましたが、あらためて学習できました。

kohmura
2022/01/31
メーカー 営業 一般社員

価値の流れを把握することで、物事を改善するときにボトルネックを特定しやすい。

wadom
2022/01/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強み分析に使う

shin4039
2022/01/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

色々な部門を渡り歩くなかで各部署の特色が把握できることとビジネスモデルの変更を検討することに使える。

nozo13
2022/01/29
メーカー 営業 一般社員

バリューチェーン分析:事業活動のどこで付加価値が生まれているかを分析し、基本戦略の構築や改善に役立てる分析。
具体的に、どのように分析するのか‥‥の疑問がある。

kent--t
2022/01/29
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業務の再定義

toshi1972
2022/01/29
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社分析に活用したい。

2050007
2022/01/29
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規テーマにおいてバリューチェーン全体において自社の強み/弱みを確認しその補強をすることができる

itoine-k
2022/01/29
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

店舗戦略を考えるときに活用

senso-maruyane
2022/01/28
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今までとは違う業務分析ができると思う。

1016651
2022/01/27
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

バリューチェーンを理解して、自社の強みを発揮させたい。

masa12361
2022/01/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

半導体製造販売の業界全体とABLICの付加価値を照らし合わせ、それに見合った販売戦略を練る事ができる。

mac-shake
2022/01/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

会社の強味が分かる

k_ando-bunkyo
2022/01/26
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

DXにも通じる、普遍的重要な考え方だと感じた

m0424
2022/01/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

費用と効果のバランスが大事だと思った。

saitomjpn001
2022/01/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段気づかない自社の強みと弱みの分析に活用する。

mike_johmen
2022/01/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析は大事であるが、決まった業界ではあまり考えていないことが多いと感じる。新規事業の創生をするミッションのためには、バリューチェーン分析から、その再構築をすべきと感じた。意識しながら進めていきたい。

tanaka_dp
2022/01/25
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

自社の強みを見出すううえで有用だと思います。

takeshitamura
2022/01/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業

takemura-y
2022/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンのうち、どこに費用をかけているかで、自社の強みが分かる

hidebenew
2022/01/23
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

エリアマネジメント

a_hoshino
2022/01/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

工場のものづくりだけで考えるのではなく、事業全体でバリューチェーンを活用する重要性がよくわかりました。

riopin
2022/01/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

バリューチェーン分析
新たな観点でお客様の業態を確認する気づきになりました

hi_sa
2022/01/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

他社がどこに付加価値を置いているかを把握するのは難しそう。想定は出来るけど。

kat-dai
2022/01/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

戦略立案の際にどこに重きを置くか検討するのに活用できると思いました。

mksai
2022/01/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

各機能の価値を測る尺度としたい。

mabusu
2022/01/22
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

自社や業界のバリューチェーンを分析することで、自社の強みやコスト低減(外注など)の活用を検討できることが分かりました。

akihito_21
2022/01/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客攻略の際にその会社のバリューチェーン分析を行い、攻めるポイントを明確にする

miya-taka
2022/01/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解

mugen_oguro
2022/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンや分析を行い業務に活用する。

sasakik_bizsys
2022/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自担当は工程に特化しているので、その中でバリューチェーンを考えたい。

sohmura123
2022/01/19
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

商品販売の一連の流れ(チェーン)の各部門ごとに
問題点や価値を見出す手法として活用してみたい。

ada-t
2022/01/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コストをかけている箇所から自社の強みが明確になりどう展開すればいいかのヒントになることが理解できた。

hypos523
2022/01/18
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

利益貢献についてプロセスごとに考えることで再構築につなげていくという事を実践していきたい

ok_sho-time
2022/01/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

バリューチェーンの流れの中で分析していく

shun_0105
2022/01/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製品企画の段階で取り組むのが良いと思った。

sota0501
2022/01/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析し一度立ち止まって見てみるのは自社の強みを理解するとともに、撤退するべき項目もあり価値あると思う

trout
2022/01/17
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務を見直す際に活用いたします

tanabek
2022/01/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務に当てはめて分析してみる。

kenchang
2022/01/17
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

事業の本来の強みと、か現在の強みの認識のずれを分析する上で活用できる。また、戦略を立てる上で方向性を決めるヒントとなる

f_takano_uj
2022/01/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

自身がバリューチェーンでどんな付加価値創出に貢献しているのか自問する

sugaray
2022/01/16
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

物やサービスを作り出しているわけでもないので、自分の業務に直結させるのが難しいものの、営業さんの世界ではこのワードが飛び交っていそうなので、共通言語の取得となった。

ce_hs
2022/01/16
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン事の費用と付加価値について確認したい。

takedamu
2022/01/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング基礎Day2の事前学習に活用します

tomohiko_0402
2022/01/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

バリューチェーンの枠組みは各部門で細分化して資源投資へ繋げられると感じた

chiba_1998
2022/01/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の優位性、付加価値の高い部分は生かし、付加価値の低いところは再構築するように分析してみる

masayah
2022/01/12
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

付加価値を何にするかで変わってくる。単に収益だけで判断すると時代の変化に対応できなくなる。
機能の大きさも意識する事も必要。

1110y
2022/01/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

バリューチェーン分析を活用して
店舗運営を行います。
強み弱みを把握して分かり易い
具体的な運営を行います。

melati-kei
2022/01/12
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

内勤業務を遂行する上で、DXには置き換えられない付加価値業務を理解し、それ以外の単純業務を機械化出来ないかを検討したい?

moritoshi-0915
2022/01/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

比較を行う為に深堀する事で気付きがありそう。

yskkw76
2022/01/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

商品開発やアフターサービスなど、普段営業とは少し離れた事業について考えを巡らせたいと思う。

yasushi_takano
2022/01/09
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

バリューチェーンは他企業の競争力にも使える事また、自社内のロス改善にも適用できそうなので習得し活用していきたい。

chidori-nobu
2022/01/09
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

自社と同じ業務を担っている他社とを比較することで自社の優位性を把握できる。

yoshiris
2022/01/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンの見直し方の学びにつなげたい。

maimaimai0804
2022/01/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製造業の場合、材料費/開発費/設備費だけでなく、事業活動のどこにコストがかかっているかを理解することが会社全体の利益構造を明確化することにおいて重要であることが分かった。

ku_ka
2022/01/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析により、自社の強み・付加価値を認識することができることを学びました。

noj
2022/01/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

頭の中にあることを書き下すときに利用する

kawa_sin
2022/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業界ごとのバリューチェーンの違いをみて理解をもっと深めたい

hga555
2022/01/06
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事業全体のみならず業務改善にも応用可能と考えました。

sora-kanam
2022/01/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

なぜ、このお店は人気なのか、売上が多いのかを考えるときに使いやすいと感じた。

toms1
2022/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業全体を通しての強い点、弱い点の分析に有用であることを理解できた。

gonzhi
2022/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

バリューチェーン分析する事で勝ち技が見つかり、ウィークポイントも見える可能性がある。しかしチェーンの一部を担う特定の部署への責任の押し付けや、目先の効率化に捉われたコストカット、プロセス削減が、時間軸で捉えた時に背反を招く事にも注意が必要。例えばシステム化され、専門知識の必要なく、極端に単純作業化された仕事に関わる従業員のモチベーションが維持できるのか、など。

goe2021
2022/01/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

部門をまたぐので、全体を把握しバリューチェーンの改善を提案することは難しいところもありまずが、一歩大きな視点から改善活動実施します。

sobayashi62
2022/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

付加価値が どの活動で生まれているかを知ることで、戦略の改善が可能になることがわかった。

ryosuganuma
2022/01/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

定量化されたデータを入手することが難しいです。

norinorin
2022/01/05
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

バリューチェーン分析について、勉強になりました

jyamagu
2022/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

バリューチェーン分析粒度の考え方がむずかしい

karuu
2022/01/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

コストを掛けているところが強みになっていることが多い、というバリューチェーン分析の常識は案外その常識を裏返すことが面白い戦略になり得るのでは無いかと気付きがあった。

westminster
2022/01/03
メーカー 営業 経営者・役員

他社のバリューチェーン分析は各機能の流れでは考えることがで定性面では評価はできるが、各プロセスでのコストなどの数字での定量評価はデータ取得できず容易ではないと思う。結果としての全体の利益額・率などは上場企業であれば公表データから取得は出来るが。

ryo0806
2022/01/02
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンの理解

・自社や他社がバリューを提供するまでのフローを確認し、効率化(外注・削減)する部分や拡大(投資)する部分が把握できる

・他社や他業界の分析事項に利用できる

バリューチェーンで深堀りたい所

・バリューチェーンで分別する項目(マーケティングや商品企画など、、どこまでの粒度?)

・バリューチェーンを分析した際のアクションプラン(他社事例を知る)

try-bmi
2022/01/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どの部分が付加価値になっているのか、かけている手間やコストが見合ったものか考えたい。

iwako
2022/01/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

同じ業界の同じ分野の営業でもコストをかける部分には大きな差があると感じている。
比較してみることで、自社の強みの再認識が出来た(弱みも。。)

koji111
2022/01/01
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

どの工程で顧客にとっての価値を生み出せているのか分析に使用します

montyo
2022/01/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社と競合の事業別のコスト比較をすることで、自社の強み・弱みを把握することができる

lucy1923
2022/01/01
メーカー 営業 一般社員

misafujita
2021/12/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

機能の分析だけに着眼していましたが、優位性の源泉は何かを一緒に考えないと意味がないことがわかりました。

junichi777
2021/12/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンの重要性が理解できた。

yoshi_suzu
2021/12/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

同一業界内企業でも各企業での機能構造が異なるので、複数の競合との差別化点分析をする際には各企業別に分析・比較をしたいと思う。

tomizawat
2021/12/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みの分析に活用できる。

yamazakiak
2021/12/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

流通を把握して、商品やサービスだけでなく、他に優位性があるか、検討するフレームワークとして活用する。

no-8
2021/12/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みの再認識、新たな施策の有効性の確認に活用したい。

mannen
2021/12/27
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自社の優位性や無駄・ムラがどの部分にあるかを客観的に確認する良いフレームワークだと思いました。とはいえ、様々な事業を同時進行的に行っている場合は、コスト面だけをこのFWでピックアップするのは難しそうだと感じました。

miura_y
2021/12/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析で整理することに役立てられ、自社の強みが見えてくる。

dhsn527710
2021/12/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

より理解が深まった。

yuming-s
2021/12/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業務内容を見直す際に、バリューチェーンを意識した整理により、コストをかけている部分、強みになり得る部分を見極める。

hide9638
2021/12/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特に担当している顧客の領域における自社の強みの分析が不十分であると考えており、本フレームワークを活用し関係者と連携して実践したいと思う。

puccho
2021/12/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプラン策定時

ryotamibu
2021/12/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析はプロセスを分類し、分析するのではなく自社の強みを分析する為の手段である。

akiyoshi_0709
2021/12/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンを分析し、改善個所を探る。

raruhu
2021/12/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

どのような機能・工程で、どこに優位性があるか、どの工程でコスト的な非効率化を分析できる

fkgw
2021/12/21
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

あまり機能が分かれていないような気がする。
差別化がしにくいため業界全体が低利益率に苦しんでいる。
機能を作り上げることも重要

kyo-uno
2021/12/20
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすいイラスト等で基礎を再確認できた。

y_taniguchi1209
2021/12/19
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

バリューチェーン分析をすることで、今後の事業活動の施策を考える事ができるということで、これからの施策検討に役立てたいと思います。

ruiruirui
2021/12/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自社の強みを理解したい

tamtak
2021/12/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分が携わっている業務についても活用できそうだと感じた。

sin_cos_tan
2021/12/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務フローや開発フロー全体の把握に活用できそう

mubu
2021/12/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

同じ業界でも異なるバリューチェーンが多々ある筈で、それらも含めて競合他社なので、細かく見ていくと自社の何が強みで、何を伸ばすべきかが詳細に見えてくる可能性あり。

tact8022
2021/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

新規サービス企画時における分析手法として有用である

masuda_yutaka
2021/12/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

どの活動のコストを削減するか検討する時に使用する

fukudast
2021/12/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

サービス提供に至るまでの工程を分類して分析し、コストと成果を明確にすることで、自社の強みを明らかにするとともに、注力すべき工程や不要な工程を識別して再構築できれば、効率的なサービス提供を実現することができる。

ktr_
2021/12/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

自社にとって重要な段階を把握することで強みを再認識し、、もっと効率よくコスト削減や経営方針の決定が行える。

kinakoro
2021/12/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

将来的にいえばサブスクリプションなどを視野に、従来の機能からそぎ落としたり加えたりするところを想像しながら学習できる。

globismanabiho
2021/12/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製造業やサービス業は特にバリューチェーンを意識して定期的に自社位置の見直しをすると良いと感じた

kk_c
2021/12/13
メーカー 専門職 一般社員

バリューチェーン分析について、どういう視点で分析を行うべきかが具体的にイメージできた。
ポイントとしては、製品に関して川上から川下までの時間軸を設定した上で、過程を確認していく点で、これにより自社の強みやコストの大きい部分を視覚的に取られられると思う。

okada_noriyuki
2021/12/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品のコスト構造を再確認し、どの部分の付加価値を差別化できるか検討したい。

gto_s
2021/12/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

事業の内部での自社の特徴を分析するのに有効である。

tsunehiko0923
2021/12/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

構造を定量的に可視化しリソースの集中投下を判断したり、独自の構造を発見できることで強みに変える等の事業改革に活用したい

shiraebi
2021/12/12
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の優位性を分析するとともに構造的な課題をあぶり出し、基本戦略の構築や改善に役立てることが出来る。

jirois
2021/12/12
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

特にありません

ochiai524
2021/12/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 一般社員

自社の強み、他社と戦うべきポイントを見極めるのにバリューチェーン分析が効果的と思う

hiro567
2021/12/11
メーカー マーケティング 一般社員

新しく話題になっている会社やサービスなどの成功要因を分析する際の基本として活用できそう。
例えば、アマゾンだと本の卸売業者を中抜きしたり実店舗を構えないことで、返品リスク軽減やロングテール販売を実現している

tony_tony
2021/12/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の優位性についてはSWOTなどを活用する事が多かったが、バリューチェーンという視点で分析してみる価値はあると感じた。
ただコストが高い低いといった判断を行う上で、業界標準値など色々情報が必要そうなので簡単にできるか微妙

kailua
2021/12/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

この分析で自社の強みや弱みが分析でき、他者との差別化や違いの分析も出来ると思います。

a95091
2021/12/09
メーカー 営業 一般社員

顧客が求める価値を考える

bamiyan1
2021/12/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

機能をどのような単位・切り口で分けるかが悩ましい

taku3518
2021/12/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

製品戦略と商品企画を行う際に活用

tak24choco
2021/12/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

順序だててサービスの仕組みをとらえる(理解する)ことで、自社の強みを見つけられると感じられました。

rpv
2021/12/08
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

最後のまとめにおいて「商品企画」がどこに当てはまるのか分からなかった。

yon4
2021/12/08
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン

martel
2021/12/08
メーカー 営業 一般社員

テストで間違えが多かった。理解できていないことがわかった。

mirror-1
2021/12/07
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

漠然とは感じていたバリューチェーンの分析が整理された。今後の業務に取り入れて考えるようにしたい。

nov0864
2021/12/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改善に必要な分析だと思います。

k-miyaji
2021/12/07
メーカー 営業 部長・ディレクター

既存事業を分析する場合、競合他社と比較して注力機能への違いが判る(当社の強み・弱み)
また新事業参入の際のターゲット市場分析に使えると考える。

kodama77
2021/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

思考力向上に役に立つ

testuser123
2021/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

コストセンターの業務に対してバリューチェーン分析を適用することは難しいと思いました。

miyanoyohei
2021/12/06
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

強みと弱みの理解の解像度を高めるのに使えるツールだと思いました。

syuji1
2021/12/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

全体の流れを考えて業務を行う事はあるが、中身を分析してバリューチェーンを見直したり、考えたりすることはなかった 

naisyo123456789
2021/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社のバリューチェーンを分析し、コストと付加価値で自社の競争優位性がどこにあるかを知り、より競争優位性を強化するにはどうすればいいかを考える。

myu-tarou
2021/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

他社と差別化を図る為に新しい仕事のやり方を考える際の分析、戦略策定

k2tagu
2021/12/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンj分析によりコストをかける強みをみつけることができる。

ab_2021
2021/12/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社のバリューチェーンを意識しておくことは、他部門とのさまざまな交渉時に有用かと思いました。

xyz123abc
2021/12/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析をしたけど、強みは分からなかった。もう一度視聴しなければダメかと思った。

moto_129
2021/12/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

バリューチェーンを分析することで他社との差別化要因を解析できそうである。

newyutoman_0322
2021/12/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

担当業務生産性,コスト構造の分析

songbenjiaye
2021/12/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

製造業だが、普段中々こういった視点で自分たちの価値、利益がどうなのかと全体視点の分析に行きついて無いことが多い。参考にしたい。

mt607
2021/12/03
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

同じ業界の他社のバリューチェーンを定量的に把握するのは難しそうだ。

yonemoto17
2021/12/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

経営企画、事業戦略の部署の人がきちんと考えられているといいのですが…

yamamoto_yutaka
2021/12/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

食品製造と言っても多種多様な商品やバリューチェーンがあると思われるため、業界分析として活用できる。

pma1978
2021/12/03
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みを感覚的にしかとらえられていないため、改善のポイントを的確に見いだせていないと感じました。冷静に担当事業の状況を見返すことの必要性を今更ながら感じてます。

tatsuro-kochi
2021/12/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の復習として有効

usaku
2021/12/02
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

一度自事業所を見直してみたいと思いました。

masu_hiro
2021/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンを分析することで自社の強みを見極めたい。

dtomioka
2021/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンの概念理解ができた。構造分析を行い、他社との強弱を見極めることに活用したい。

n_yonemitsu
2021/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

バリューチェーン分析は、自社の商品の価値を理解する手法として活用できることがわかりました。

ryo_ikoouga
2021/11/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンを考えることで業界分析が深まり、関連銘柄を探すのに役立つ。

batah
2021/11/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

この考え方は企業の特徴を捉えやすく理解が深まります。

uchiyama3
2021/11/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

営業的見地のみならず製造現場でも活用したい

kokiamano
2021/11/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みや問題点を洗い出していきたいです。

hideki-2
2021/11/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

よくわかりません

sike428
2021/11/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

参考になったが、難しかった

pipikkkk0101
2021/11/29
メーカー その他 一般社員

この分析をすることで、他社との差別化も大いに図れるものと思った。

akira-s
2021/11/28
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みと弱みが分析出来るので、改善すべき部分の対応が可能になる。

aoka2022
2021/11/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

機能毎に分類し、コストを考えることで差別化ポイントやコスト削減策の検討につながるということは非常に参考になった

kazu_7
2021/11/27
メーカー その他 一般社員

どの事業活動にどれだけコストがかかっているかを分析することでそれが自社の強みになっているかわかるところが面白い。

20211014
2021/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みを分析しそれを商品に生かしたい

sdok
2021/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

かけるべきコストが分かるのは良いと思った。自社の強みをしっかり活かすにはポイントを押さえて投資すべきで、全てに潤沢な資金があるわけではないのだ。

yusuke_id
2021/11/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

自社の優位性、コストをかけるべきところ、かけるべきでないところの見極めのために活用できる

iwasaki_0619
2021/11/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンで自社の優位性の源泉や強み、弱みを分析したり、競合他社と比較することで基本戦略の構築や改善に役立つことを学んだ。

akira_0508
2021/11/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製造コストの分背にも適用できそうです

sugajun
2021/11/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

付加価値性を高める。

tokuyamat
2021/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業を俯瞰してみる立場に立たないと、目に見える範囲の事しかわからずに、なかなか分類することができないと思われる。

kuso
2021/11/24
メーカー その他 その他

市場における自社の強みを理解するには非常に良いフレームワークだと思う。

kz0922
2021/11/24
インフラ・公共・その他 その他 その他

現状認

matsu-kaku
2021/11/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

バリューチェーンは競合相手と比較検討分析する事により付加価値を生みだす

ogura_ma
2021/11/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

分析するだけでなく、再構築に生かすことが重要。

yuang0419
2021/11/24
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

契約成約率・解除率などバリューチェーンを活用して、各工程ごとに分析してみると営業目線だけでは気づかなかった共通点などがありそう。
自分の担当目線で改善策などを考えてしまいがちなので、バリューチェーンの視点で考えると良さそう

suzuki2812
2021/11/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どの業界でもマーケティングが重要であると再認識しました。

sk_20211018
2021/11/22
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

分析後には選択と集中の判断に活用できる

hoteimaru
2021/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

収益率の改善のための具体的な施策を打ち出すのに活用したいと思います。

kisokoma7
2021/11/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。業務に活かしていきたいと思います。

miyahiken
2021/11/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業界の特徴を把握したうえで、自社の強みを維持するためにどのようなことにリソースをかけるかなど、考えることが重要と感じた。

kimi-fuji
2021/11/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

バリューチェーン分析を行うことによって、今後、強化して差別化していくべき部門を見つけ出すことができるようになると思いました。

ri-e
2021/11/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

事業の工程とそこにかかるコスト、付加価値を分析することで強みを把握する手法。
業界全体の構造を把握するのにも役立つし、自社の強みを把握するのにも役立つ。コストがかからず、付加価値があがっていれば一番良いが、大概コストがかかっているところが強みになっている。
逆にコストがかかっているのに付加価値がない工程は問題なので、再構築が必要となる。

djmpajmpkm
2021/11/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分類を細かくするとややこしくなるか、差別化するためには細部まで確認する必要がある

s_w
2021/11/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェー分析により、自社のどこの機能・役割で付加価値が見いだせるのかを考え、自分自身の担当業務にも反映させていけたらと思います。

akira-13
2021/11/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今の業務ではいまひとつピンとこなかった

s_n_2229
2021/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

売るものが、人材の場合はちょっと難しいと感じた。

higac
2021/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

企業という単位だけでなく、部門としてのバリューチェーンを考えても使えそう。

mori_toshio
2021/11/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

直接業務で使用する事は少ないが自分がどこのバリューチェーンに属するかを知ることは有用である

moneto
2021/11/19
金融・不動産・建設 クリエイティブ その他

上手く機能していない部分の変更の実現が難しいと感じました。

kazkimura
2021/11/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

売上の数字のみを分析するのではなく
事業活動の流れを、工程毎に分析することで
新たな発見が出来そうです。

ota_osa
2021/11/18
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

どの工程に付加価値が付いているのか判断が難しく感じた。もう少し学習が必要。

koara_koara
2021/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社のバリューチェーンを把握することは重要だと思います。

ytomoaki
2021/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みを分析することにより、より強い会社に成長できると思う

tsuchiya-ak
2021/11/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

各業務に対し、優位性をさぐりながら無駄を把握することで改善につなげていきたいと思います。

mn_y
2021/11/17
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

同じ業界の競合とバリューチェーンを比較分析してみようと思いました。

yurikanishimoto
2021/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社のバリューチェーン分析をするためにも全体の概要を把握するところが大変だと思った。大きな会社だと特に部署ごとのコストを把握するのは難しい

nishi0408
2021/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチューンか業界全体の分析にも役立つ事が理解できた。

yudai_onodera
2021/11/16
メーカー 営業 一般社員

そもそも知識の浅い、現在従事している事業について、俯瞰して観察するための能力向上に役立つ

ryota308
2021/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析をして、競合他社との違いを確認したい

tk8
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強み、弱みを下のほうまで共有できていないのが課題ですね。分析結果があれば、やることへの方向性が腑に落ちると思います。

h_ido
2021/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

バリューチェーンの把握が出来ていないと見えないものがあるので、いまいちど考えていきたい

m-yoichi
2021/11/15
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

分析手法参考になりました

hiro-228
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析により、各々の段階でのコストは明らかになるが、
それが他社に比べ優位にあるか否かは他社の状況を見なければわからないのではないか。
優位にあるか否かの判定の基準が難しいと感じた。

konitan0510
2021/11/14
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務において意識するようにします

kryoichi
2021/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

他社との差別化を検討する際、自社の部門ごとに分析するためのフレームワークとして有用である。

naomiosaka
2021/11/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社全体の強み・弱みがわかる。どこにコストがかかっているか改めて調べてみたい。

hirohito0616
2021/11/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

おさらい

tetsuya_0829
2021/11/14
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

バリューチェーンを分析し、他社比での自社を強みが認識できても、それを実現するための具体的な手法および関係者の理解・協力を得る努力を怠ると、宝の持ち腐れになってしまうため、要注意。

03700991i
2021/11/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みを確認し、他社との優位性を確認することで、事業戦略に生かすことができる。

nt326
2021/11/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合との差別化を図る為、強みと弱みを整理するのに役立つ。取り分け、現在強みだと認識している点を、定量的に競合と比較分析することで、本当に強みと認識していることが、機能しているのか否かを再検討することができる。

yuichiro_shira
2021/11/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解

bluesman
2021/11/12
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

担当業務にて、ソフトウェアの購入について、バリューチェーンの分析が活用できるので、知識を活かして貢献できるようにしたい。

syuz
2021/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

全体を俯瞰した形でVSMを活用しながら事業戦略を構築する事はとても有効。

1185
2021/11/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

見直します。

cyobii
2021/11/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

金融業界のバリューチェーン
難しい
もっと勉強が必要と感じました

hiro_ok
2021/11/10
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

改めて自分の事業で何が強みか具体的に考えるきっかけになった。

rugusu
2021/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が開発したものがどう活用されるかその流れを考えようと思った。

tomtom928
2021/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント その他

自社と業界のバリューチェーン分析を行って会社の成長につながる提案をしたいと思いました。

tadsato
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

どこで付加価値をつけている?
事業活動のどの部分で付加価値をつけることができているか。
自社の強みの分析にもつながる。
バリューチェーンの再構築の検討にもつながる

e_yama
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

バリューチェーンを見出す際の切り分け方がまず重要。そして主観でそこに価値があると考えず、きちんとコストを基準として考えること。価値を出すべきところをきちんと見極める。

kamiya_m
2021/11/08
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

製造→出荷→マーケティングの順番が現実の順番と違う点もあり、区別しながら考える

otani46
2021/11/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

バリューチェーンの考えは、当社にとってとても重要なことなので、もう少し深堀して学習したいと思います。

te-tsu_7
2021/11/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他の業界からも自社の強みが把握できると分かりました。

iwasaki_089377
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ざっくりとは実施していたが、しっかりやる為にも、類似のバリューチェーンをモデルとし、自信の業務に当てはめ、新たな気付きを得られるようにします。

sophy
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自部門だけではなく、全体の流れを把握することは重要であると改めて思いました。

yk_h
2021/11/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の部門だけでなくバリューチェンの全体像把握には他部署のことも知らないといけないのが難しい点。

退会したユーザーです
2021/11/05
  

予算をどこにかけるか検討する際に、事業活動のどこに重きを置くかを分析するのに活用したいと考えます。

bigmoon
2021/11/05
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンを今後も意識して業務を行う

suenaga_hrs
2021/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

顧客に提供する価値を高めるために、業務プロセスの中でどこにリソースを注力すべきかを洗い出すツールとして活用する。

tomoko6140
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

企業の単位だけでなく、自分の業務や別の部門の業務に関してもバリューチェーン分析をし参考にすることで業務単位での最適化に繋げられると思った。

naohiro_tanno
2021/11/05
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

機能の分け方が難しいが、実践の中で身に付けていきたい。

akio_okada
2021/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンの要素をどの階層で分析するか、センスが必要だと感じた。

toma2021
2021/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンそのものは知っていたが、それを分析・改善することは初めて学んだ。QUIZで自業務に適用してみた所、発見があり良かった。

m-yamanouchi
2021/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社が顧客に提供するまでの機能やフェーズにおいて、価値がどのように付加されているのか?また、それが、競合他社や業界全体と比較して差別化要素があるかを把握するのに役立つと思った。

yuzo_0325
2021/11/03
メーカー その他 部長・ディレクター

自部署がどの機能を担っているのか(プロモーション)認識していく

makoto-utazaki
2021/11/01
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務の商品流通過程の中で問題のある段階を分析して改善を図ることができる。

umenyiora72
2021/10/31
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン(VC)とサプライチェーン(SC)を混同しがちだったが、頭の整理ができた。今後は明確に使い分けする。

hhiyama
2021/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どの機能にコストをかけているかを明らかにすると、現時点でその企業が何を重要視しているかを明確にできる一方、それは強みでもあり弱みでもあると考えられるので、その結果の解釈は注意すべきだと思った。

nozominn
2021/10/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析を知ることで事業活動の付加価値等について確認できることを知ることができました。

asakajunichi
2021/10/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

顧客のコアコンピタンスを分析することで、システム化における重点ポイントの洗い出しができる

wsk55
2021/10/29
コンサルティング・専門サービス マーケティング 経営者・役員

もう一度復習すべき

hirano_1010
2021/10/27
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

事業戦略立案に使用できると考えられる

kuronekokurota
2021/10/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンという言葉はもちろん知っているが、それを構成している要素を、それぞれ利益性の観点で考えてみる、というのは今までしてきていなかったので勉強になった。まぁ、その分析結果としての一番の強みは何か?という問いには物凄く考えさせられた。

ryoji49841
2021/10/25
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務運用の中で、協力会社への依頼を行うときに、その会社の優位な部分の把握とコストについて考えながら手配を行うことが出来そうである。

takahiro0522
2021/10/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社や自部門のプロセスを整理して分析することで今後の課題を明確にしていく

o-hara
2021/10/25
メーカー 人事・労務・法務 その他

開発パートナーとなる会社の付加価値や効率性を見極める際に常に意識して利用したい。

tsuyoshi_ueda
2021/10/24
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

各生産段階のコストを売上高を母数にして販売経費率を産出することでどこで無駄が発生しているのか?突き止める事が出来る。

bloodslive8688
2021/10/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

この考え方は理にかなっていますが、職場等で
バリューチェーンの考えを実践しているところを見たことがない。 ポーター先生の考えは日本では浸透しにくいのだろうか?

take441
2021/10/24
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

為になった

a-ko223
2021/10/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事業のプロセスにおける分析をバリューチェーン分析という事を理解した。

kotaro_0315
2021/10/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自社の強みをより知ることができました。

i_y_16
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社他社問わずに強みや差別化を分析するのに有効なツール
特にコスト構造を把握するのは基本

55george
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用するにはより具体的なバリューチェーンを実際に描くことが重要であると感じた

detective
2021/10/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

業務を段階的にミクロかつマクロの視点で見て、見直しを図れそう

kkjt-e
2021/10/22
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン上のコストがかかる機能の部署は外注や人件費削減のターゲットとなりやすいが、全体最適の視点から考えたい。

muserock1983
2021/10/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

商品の原価コストダウンを考える際において、どの部分に改善の余地があるかを見つける為に、バリューチェーンの考えに基づいて機能ごとのコスト把握から始めようと思いました。

kitagawa1020
2021/10/21
メーカー 経営・経営企画 一般社員

自社の商品企画の確度を上げる為に何が足りていないのか分析してみる

kota_1130
2021/10/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンの区切り方がむず。

iwa8195
2021/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業を機能別に分類し、自社の強みと弱みを再確認し、次回のPRJに活用したいと思います。また、うまく回っていない事業については再構築の検討に役立てたいと思いまうす。

take_al
2021/10/21
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

企業の強みの分析に活用しやすい

takahide_mizuno
2021/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業界の比較に今後活用

ryuichi_n
2021/10/20
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の事業の流れを把握するのに役立つ。

kairi-takuno
2021/10/20
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

設問に苦戦したため、再度視聴して理解を深めたい

kondo-2473
2021/10/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

製品の流れの中で、付加価値がどこにあるのかを見分けることで他社との差別化を図れる。

yerba51
2021/10/18
メーカー メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

研究力にコスト、時間、人を割いているのに、顧客にそれが伝わらないのは、バリューチェーンの考え方が間違っているのだろうか❓と考えるようになりました。

bonbon09
2021/10/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

バリューチェーン分析をすることにより自社の強みを探り、基本戦略の構築、改善に努めていきたいと思います。

izntks
2021/10/16
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

お客様のセグメントが変化している中、社内の業務プロセス全体を今のお客様により質の高い商品サービスをより低コストで提供できる仕組みの見直しをしたい。

masa-20210501
2021/10/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

同じ業界、競合でも分析によって、どこに優位性があるか?
自社の弱点はどこか?を把握できることが分かる。

でも、競合の分析は難しいですね。

kkr_0413
2021/10/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

サプライチェーンマネジメントはよく理解していたが、バリューチェーンという企業の価値の連鎖を知る方法はあまり理解できていなかったのでとても参考になった。

r_miya103
2021/10/14
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

モノの流れに沿ってバリューチェーンを分化させる手法は一般的なものとしてわかるが、それがうまく当てはまらない場合もあるように感じ、事業活動をどのように分解したら適切に分析できるかコツをつかむのが難しい。

kokkoco_0919
2021/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

バリューチェーンは自社の分析、他社との優位性を見極める上で活用できると思います。ただ、正しいバリューチェーンを決定し、数値化するには、各工程の状況把握を詳細にする必要がある為、精度をどこまで追及するかが難しいところだと感じました。

hiroyuki_sb
2021/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 部長・ディレクター

単純に機能で分類するのでは無く、活動の役割、事業への貢献などを意識する必要がある点、特に印象に残りました

kanekokenichi
2021/10/12
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンでの解析をもとに他社の良き点を参考にしていく

tado1354
2021/10/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

バリューチェーンという馴染みのない言葉ではあるが、各パートごとに分析することができれば、自社の強みの発見ができる可能性があることが分かった。

nari1124
2021/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現在様々なコスト削減が会社より要求されているが、バリューチェーン分析した結果のコスト削減要求であることをきちんと説明してもらった方が自分事として捉えられ臨めると思った。より具体的は背景を説明したうえで要求することが大切と感じた。

yagi0914
2021/10/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事業毎に分類することで、自社のどこに優位性があるのかを把握するとともに、どこにコスト削減余地があるのかを明確にしていきたい。

linglingmu
2021/10/10
メーカー その他 一般社員

他社との比較をする際に、どのぶぶんに強みを感じ、どのぶぶんが弱いのか分析できる

kiyonori_0905
2021/10/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

バリューチェーン分析は自社の強み、問題点等を確認出来る。

kato-372
2021/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

企画から販売までを分析して改善ポイントを検証するのに適している。

moss_green_5
2021/10/06
メーカー その他 一般社員

自分はそういう職務ではないが、経営企画部門や市場戦略部門がこういう事をおこない、社内報告、公表しているのを何度も聞いたことがある。

sasaki-h1
2021/10/05
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務に活かしたい

hori-uchi
2021/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

自社の強みがどこか?他社との違いは?の観点で分析すると驚くほど違いがない。硬直化した構造自体を変えることや、事業撤退なども結論としてでてくる。

shinichi_2525
2021/10/05
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

参考になりました。

ace_2021
2021/10/03
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

機能の分類の仕方に難しさ
機能単位を適切に区分しないと、隠れてしまうものが発生するように感じます。
何を分析したいのか、によっても作り方が変わってくるように感じました。

yone1041
2021/10/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

自分の仕事を丁寧に分割してみて、強みと弱みを分析するのは、業務全体以外でも目の前のチームの仕事にも応用できそうだと感じた。

rikanori
2021/10/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自部門のソリューション提供先の顧客の、事業構造や強みの把握に活用したい。

kobo_
2021/10/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

分類が目的ではなく、それぞれにおいて役割、コスト、貢献度等を見ることが大事ということですね。
そう言っているのに最後の設問で正しい分類がどれかを聞いてくるものがあるのはどうなんだろう?と少し思いました。

pelikan
2021/09/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

強みとなる部分と弱みである部分をコストという切り口で分析し、弱みを減らし強みをさらに強化するというフレームワークだと思うのですが、他のフレームワークとどう使い分けていくのかが、まだまだ理解できていません。

shuts
2021/09/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の強み、弱みを分析する上でバリューチェーンの把握は重要であるという気づきが得られた。

hirohiro33
2021/09/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今までこのような見方で、自社を分析したことはなかったのでとても良い気付きとなりました。
特に、ブックオフと一般書店の比較は興味深かったです。
普段の業務でも疑問意識を持って、日々業務を見直していきます。

masakazu2
2021/09/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の営業で役立つと感じた

zoe-japan
2021/09/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自前主義になっている機能について、特化している企業がないかを把握するのが重要。もしくは自前主義の業務に自信がある場合はそれを新規Bizとして売り出すことも可能だと考える。

ryuka
2021/09/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

企業活動としてどこに力を入れているかと、経営戦略上どこに力を入れて行くべきかは、異なっていると思うので、その視点でも見るべきかと思った。

beatcolor
2021/09/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ボトルネックを探す工程に似ているが、全体のプローを分析するという前提でバリューチェーン分析の方がカバー範囲が広い。

marukoshiki
2021/09/28
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

バリューチェーン分析によって、ボトルネックになっているポイントを解消しつつ、差別化ポイントに注力することで、より強いサービスになる。

inka_chan_4649
2021/09/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自部署の改善点の分析

nosaka9
2021/09/27
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

とても有用だと感じます。

saik
2021/09/26
メーカー その他 一般社員

継続的なバリューチェーン分析により、自社の優位性の源泉の変化を見誤らないようにしたいと思います。

yamada157
2021/09/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

これも必要な場面が思い浮かばない。手法として覚えておいて、必要なときにもう一度考える。

newone
2021/09/26
メーカー 資材・購買・物流 その他

事象を考える際に、客観的になれる。

masuke
2021/09/25
メーカー 営業 一般社員

自社を自身でバリューチェーン分析したことが無かったので、勉強になった。

es1208
2021/09/24
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

バリューチェーンを利用し、異なる業界を知る足掛かりにしていきたい。

ratcyo
2021/09/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

定量分析⇒フローの見直しから迅速に改善点を洗い出すことができると思いました

ch_an_mio
2021/09/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社製品の依頼が始まり終わるまでのプロセスとそれに付随する価値を見える化するもの

kimikazu_1969
2021/09/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

お客様から見て付加価値がある部門であるよう努めたいと改めて感じました。

enishim
2021/09/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

バリューチェーンを明確に意識することにより、自身の担当する仕事において、どこが強みであり、また、どこにもっと力を入れなければならないか、などを発見することができると思いました。

kohei_0919
2021/09/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

他社のバリューチェーンを分析が難しい。

taroha
2021/09/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

コストがかかっている部分は単純な費用削減対象ではなく、自社の強みの源泉にである可能性がある、という視点は従来なかったので参考になった。

kondo8888
2021/09/22
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

手がけている仕事のバリューチェーンを再考し、自社商品のPR強化にも繋げていきたい。

fyuriko
2021/09/22
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

自分が担当しているかどうかに関わらず、仕事の最初から最後までを一度書き出して良い点、悪い点を点検する。

matsudatt
2021/09/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンの分析により、同業他社との比較を行い、自社の強みを一層 伸ばして行きたい。

haru_dr_
2021/09/21
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新規製造、整備修理、部品版売など事業ごとに分析してみるよ良さそうである。

hirata1872
2021/09/21
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

自社の付加価値の源泉、競争優位性を把握できることが、経営戦略において、非常に有効な分析となる。

ymori73
2021/09/20
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

VC改めて理解した

sakai_1016
2021/09/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

どこにコストをかけどこで付加価値を生み出しているのか検討段階で役立てたい。

takeo_39
2021/09/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みは、製品力であると思いがちであるが、バリューチェーン分析を行うことで、製品はコモディティ化が進んでいるが、アフターサービスの点で競合企業と差別化を図っている点を再認識できた。

サービス部門の競争優位をどのように維持することができるか、サービス部門の人材育成をこれまでい以上に強化してきたい。

maverick8739
2021/09/18
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン上で改めて自社の強みを確認すると、そこにさらなる経営資源の活用が重要であることがわかる。

hisashi_a_77
2021/09/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自業務で必要になるかどうかわからないが、覚えておこうと思います。

kojima_
2021/09/17
メーカー マーケティング 一般社員

付加価値が業界によって決まって気がくる気がするので、その固定概念を外し考えることが難しいと感じた。

ys7710
2021/09/16
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

・業界全体や競合が構築しているバリューチェーンを分析し、どこで違いが出されるの、自社ではより付加価値を付けられるのかが大事。
・逆に、どの部分でコストを下げられるのか、外注に頼るのかなどの整理にとても有用なフレームワーク。

akirok
2021/09/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

どこで付加価値を出しているのか、会社の中でいるとわからなくなる。客観的に考えることで、現在会社が示している基本戦略の意図を掴むことができそうに思った。

coomin
2021/09/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析から自社の強みを把握することができたり、同業比較にも使える

tsuki8
2021/09/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

当社は商社的な会社なので、今までは有力な仕入れ先と販売先を確保することに注力していたが、これを機会に、例えば商品企画やマーケティングにフォーカスして、ライバルと差別化できないか検討していきたい。

kiyoe-1116
2021/09/14
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

バリューチェーン分析を活用して、まずは身近な仕事から、分析してみたい。

tanaka-hiroto
2021/09/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しいが、ここが本当に大切なんだ。単に最後ではなく川上からが重要と改めて認識。

kosuke1974
2021/09/14
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マクロな企業戦略上でも、ミクロな地域攻略などのプラン策定でも「過程」を分解し、何が強みなのか(の大枠)を見出していけそうです。

wata_hello_711
2021/09/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業のどこに強みと弱みがあるかを把握するのに役立ちそう。バリューチェーンを意識しながら業務をすることで、業務改善のポイントを見つけたい。

katchan_123
2021/09/13
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

バリューチェーンの考え方、今後の業務に生かしていきます

shirly_bai
2021/09/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

どこに優位性があるか、把握したい

miyuki_0827
2021/09/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析で自社の強みを認識する。考え抜く必要があるのを感じた。

nobu_1972
2021/09/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

通常業務しているとあまり考えていない。意識するようにしていこうと思う。

koshiba_044541
2021/09/11
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

バリューチェーン分析により自社の強み、弱み、差別化要因などに活かせることを認識し徐々に取り入れたい。

project_x
2021/09/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

農家がJAを通さずに、道の駅などで直販するのは、バリューチェーンの再構築なのだということが分かった。これは農家にとって、JAが価値を生んでいないと判断したということ。
逆に、高級料理店は直接食材を市場で仕入れず、信頼できる仲卸から買うことによって、質の高い食材を安定して手に入れることができる。これは、仲卸というチェーンが価値を生んでいるということ。

sk_n
2021/09/11
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社のバリューチェーン分析は営業フロントのみならず、間接部門でも積極的に行い、現場認識を深めることが必要だと思った。少なくとも広報などにも必要な認識。

ohyagi_takako
2021/09/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

動画視聴では自社に置き換えをイメージしながら、試聴して、自由記述で言語化することで考えを深め、問題で考えを整理する。この流れが掴めてきました。

kazuki_1022
2021/09/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

改善点の洗い出しに活用していきます。

shige-1
2021/09/08
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

競合他社の事例を分析し、差別化するのに良さそう

bananana
2021/09/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 一般社員

バリューチェーンに関しての知識がなく、設問が難しく感じました。

kore0829
2021/09/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

バリューチェーンで自社の強み投資すべき部署等を探せると
他社比較がわかりやすかったです。

chinam
2021/09/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

バリューチェーン分析を初めて学んだ。事業活動よりもう少し小さい活動内で分類しどこで付加価値が生まれているのか分析したい

ltk1209
2021/09/07
メーカー 営業 一般社員

一連のプロセスの中において、自分がいかに影響のない仕事しかできていないか。意味のないことで時間を浪費しているかわかってしまうのが悲しかった。

koji-22
2021/09/07
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社のどの部分にコストが掛かり付加価値が付けられているのかの分析に役立てたい。

s_kadoi
2021/09/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

自社のバリューチェーンのどこに優位性があるのかという視点での分析をしたことがなかったので、さっそく着手したい。

200546
2021/09/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の業過自体が尻すぼみなので、バリューチェーン分析を行っても沈みゆく未来しか見えない。

ushi-kun555
2021/09/06
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

多くの会社のVC分析をすることで企業の強み等が理解出来てくると思う。GAFAMの分析をしてみたいと思う。

a218691
2021/09/05
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析について、自社に当てはめて考えると難しくまだ理解できていないと感じた

ir132
2021/09/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析を用いて、自社商品の優位性の源泉を探り、戦略の再構築を検討したい。

tetsuya_t
2021/09/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会社の単位で考えると、以前は先進性を掲げていたが、実際は業界では後発で、競合が縮小しているため、残っているに過ぎない。ただ、最近は、古くからある技術を別の分野に活かす展開が見られるのは、こういう分析の結果なのかと、気付かされた。

hinsyou5
2021/09/04
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

簡単に自社のバリューチェーンを書いたことで強みと価値を実感できた。しかし今後市場環境が変化していけば重きを置く段階が変わっていくと想像できる。それに見合ったコストのかけ方を考えたい。

naoki_0910
2021/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社および自業界・他業界のバリューチェーン分析を定量的・定性的にしっかり行う事で、自社の強みと弱みを知ることができる。

shark1209
2021/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

改めてバリューチェーンを書いてみたところ、商品企画スタートか、研究開発スタートか迷うことも。
ニーズ発信なのかシーズ発信であるのかによるものだと思うが、意外と普段は意識をしていないものだと反省した。

sa-fukuoka
2021/09/02
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

他業界の構造を理解するのに役立つ
競合との比較に役立つ

kosuke-s
2021/09/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

どこの部分で『どんな付加価値があるのか』『どれぐらいコストが掛かっているのか』を理解しておくことで、購入者へメリットをしっかりと伝えることができる

irie_3545
2021/08/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析を活用して自社の戦略の有効性や差別化ポイントを探っていきたいと思います。

sukebo
2021/08/31
金融・不動産・建設 営業 一般社員

付加価値を生んでいない工程を思い切って見直したり、販売プロセス自体の見直しには非常に役立つ考え方だと感じました。

tanaka_2112
2021/08/31
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンをどのタイミングで活用するかが難しそう。

nakaima_15033
2021/08/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

機能分類とコスト分析に興味を持ちました。

rh_7777
2021/08/30
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 一般社員

自社の分析はもちろんのこと、他社のバリューチェーンと比較することで、どこで差別化を図るべきかが見えてくるのではないか。

19620320
2021/08/30
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

ブックオフの例がわかりやすい内容でした.

ida-ma
2021/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

各項目別に自社・他社を比較することで強み・弱みや注力・強化すべきポイントが明確になる。

nishiyama1977
2021/08/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析により自社の企業戦略時にどこを主として活動すべきか、
段階的に調査し、実行すべきかを導いてくれるツールだと思う。

suzuki03
2021/08/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

他社や業界全体のバリューチェーン分析をする際には、IR資料や産業統計を利用し、アカウンティング編で学習したような費用構造を活用しながら、ある程度コスト観を把握することができそう

yk0820
2021/08/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

分析を行ってもかなり主観が入り込んでしまいそうなので、客観的な視点が必要。

shingo_km
2021/08/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社規模が比較的大きく、まさに「タコツボ化」していることも懸念される。

nino1211
2021/08/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

バリューチェーン分析を理解する事で会社の状況を把握する事が出来る。
確実に理解していきたい。

hiroto_1028
2021/08/25
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

まさに現在バリューチェーンの再構築を行っているところであり学問的観点から再確認でき非常に勉強になりました。

shuya_0501
2021/08/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

製造原価計算を行う上で必ず分析が必要

yoshi_v3
2021/08/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

 ?

kazuponda
2021/08/23
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

付加価値の或る部分を見える化して、差別化のために戦略投資を行う。逆に、顧客視点で不要かつ競争力のない部分は、機能結合や外注を検討する

issy_0818
2021/08/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

まず自社の事業を機能ごとに分類することが難しいと感じた。

wataru1224
2021/08/22
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

自社の特性、強みを理解するのに使いやすそう。

saku0517
2021/08/22
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

バリューチェーンを意識し、業務にあたることで、狭い視野を広げることができると思った。

hoku09
2021/08/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事例がわかりやすくて理解することができた。

s-seki
2021/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みを理解しているようで、しっかりと認識できていない部分がある。
解析をしっかり実施し、自身の取り組みに活かしていきたい。

tk-a
2021/08/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業分析で役に立つ。

manalmrp
2021/08/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

感覚で理解している自社の優位性も図で確認することで新たな発見に繋がるかもしれない

kaichiro_mohri
2021/08/19
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

なかなかきれいに自社の事業に関して機能ごとに分類することは難しいが、一つ一つに細分化すれば可能かとも思う。いずれにしてもどこに優位性があるかを考えるのは大事だと思いました。

tk0192
2021/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

自社のサービスを機能ごとに分別することで、課題や優位性が分かる。

最終的な成果物とレビューのみでなく、各プロセスの評価を定期的に行うことは大切ですね。

0000350398
2021/08/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他社との違い、自社の強みを理解して戦略を練る。

masr31
2021/08/16
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社や業界を分析することによって、自社の強みを把握する。

mayutaku
2021/08/15
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

部門ごとの分析も大切だが、それぞれの部門の連携や協力体制も重要だと思う。

k-m202106
2021/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

有用な手段だと感じました

tam_tan
2021/08/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の構造は分かりやすいが、他社の機能ごとのコスト構造を定量的に把握して比較するのは現実的に難しいと感じた。その方法に対する説明があると実務でもより使いやすそう。

sasabe-isao
2021/08/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

機能別項目に分けるのが難しいと感じました。。

yoichi-814
2021/08/13
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

企業の組織分析(強みを見つける)として役に立ちそう。

shoko_sss
2021/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

バリューチェーン分析は分かったのですが、それを基にどのように基本戦略の構築・改善に役立てるのかが難しそうです。

yasu-342
2021/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社のバリューチェーン分析を行い、強みを再認識したい

yoshi-c
2021/08/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

会社の事業活動、どんな部門が何をしているのか?を理解していないと活用出来ない。

yutaomamumu
2021/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自社・自部署のバリューチェーンを改めて考えなくてはならないと感じました

yas006
2021/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みがどこにあるか、業界内における評価と見比べることで強みを強固にする発想が生まれる。

shigetan24
2021/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

競合他社との比較をバリューチェーンで行うとSWOTがわかり、戦略立案につなげられる。

差別化ポイントが明確になるので、資源の配分を見直すことができる。

自社の優位性の源泉を探ることができ、より効果的な事業戦略立案につながる。

社内でバリューチェーン分析がやられている感じがしないので、ぜひやるべきだと思った。

szk_h
2021/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンにより、業界が活性するのはいい事だが、
専門店の経営は厳しいものになる

kasumi9
2021/08/11
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

競合との差別化を意識する上で有効だと思った。

yoshi_48
2021/08/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社のバリューチェーンの分析は、社内で共通に認識でないことが
多いので、明確に分析し社内で共通認識をすることが重要と思った

matsuxcy
2021/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

他の業界のバリューチューン分析で機能の分類が難しい。

53atsu25
2021/08/10
メーカー その他 一般社員

自分の業務がどこの機能に属するのか、把握して取り組みたいと感じた。

dai1970
2021/08/09
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

よく理解できました。

tomon_2021
2021/08/09
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

コストをかけた分だけ価値を高められているかどうかと強みになっているかを見直すよい学習になったと感じています。

884
2021/08/09
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社のバリューチェーンを意識したことがなく、すぐに自由回答の設問に答えられませんでした。
もっと日頃から意識できるようにします。

hide_marathon
2021/08/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活かしていきます

yd_uai
2021/08/09
メーカー 営業 一般社員

この考えを企画段階から考えていく事が大事である。さもなければ、どのプロセスで自社は強みを出していくのかが不明瞭のままプロジェクトが進んでしまう為。

takkoman1410
2021/08/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

銀行とバリューチェーン分析は難しく感じた。

etoile187677
2021/08/08
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

例がわかりやすかった
自社に当て嵌めて考えたい

ayano_yoshida
2021/08/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

バリューチェーンを習得することで、今までより深く自社を理解できるし、他社のスタイルも分析することで、比較でき、強みを見出せることを知りました。だから、新入社員としてまずは自社をバリューチェーンで分析し、強みを理解し、その上で、お客様に対して接客を行い、より良い店舗作りに貢献していきたいと思った。

mat09
2021/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社がどこで利益を上げどこにコストを集中するかの検討に役立てたい

hiroko13
2021/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務の組み立てを考える上で活用したい。

shinya_tani
2021/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

企画するうえでは、バリューチェーン分析で自社の優位性を把握しておくことも大事だと思った。

junya0610
2021/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社のバリューチェーンがどういったもので、どこに競争力があるのか理解できた

matsu0812
2021/08/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

バリューチェーンの分析は自社の機能について理解を深めることができ、
自社が生み出す付加価値を生み出す強い機能がどこなのかを相対的且つ、定量的に分析して、今後更なる利益を生み出すための戦略プランを考えることが可能である。

satou320
2021/08/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

コスト意識、成果検証、

katubon88
2021/08/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

バリューチェーンについてよくわからなかった。

oxley
2021/08/05
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

各プロセス毎の費用だけでなく、それかわ生み出している付加価値の分析が重要になってくると感じた。

higashide0204
2021/08/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

バリューチェーンによって分析しよう、と気づけるかがポイントだと思う。
事業におけるコスト削減が必要になったとき、競合他社の成功要因を分析するとき、等だろうか

take-shun
2021/08/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合のバリューチェーンを分析し、その強味をいかに自社へ取り入れるかが難しいと感じた

y-u_r-i
2021/08/01
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

自社の業務のコスト配分の見直し、PRの際のポイント

mmiura_nelco
2021/07/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンの分け方をどこまで行えばよいかの見切りが悩ましい

baidoudou
2021/07/29
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

バリューチェーン分析は業界構造の分析にも使用できるという点が新たな発見。
自社の強みの発見、バリューチェーンの再構築にバリューチェーン分析を活かしていきたい。

nori5013
2021/07/28
メーカー その他 一般社員

品質を落とさずにコスト削減するためには有効な手法かも知れません

takorukun1413
2021/07/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社事業の差別化ポイントを見つけ、そこに特化した利益配分と、
逆に差別化できていない点(弱い点)を洗出し、改善を行う。

ia-1111
2021/07/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリュー毎で考える事をしなかったので勉強になった。

m1939
2021/07/26
メーカー 営業 一般社員

ひとつひとつの強みや弱みを考察しながら業務の役割を明確にすることも出来ると思います。

kaneko1004
2021/07/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析で業界全体と自社の比較をすることで自社の強みや改善ポイントを見出すことができる。
バリューチェーンの再構築の検討にも役立つ。

jokun41
2021/07/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社のバリューチェンでは
技術研究の優位性を再認識しました。

yu-konno
2021/07/24
商社・流通・小売・サービス その他 その他

バリューチェーン分析 同じ業界でも自社の強みの分析に役立つと思った、

sugiminoru
2021/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業務にも応用できる

kb_green
2021/07/23
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社事業の業績改善策のきっかけになりうる

kei1000440
2021/07/23
コンサルティング・専門サービス その他 部長・ディレクター

自身が従事する業界のバリューチェーンを改めて考えなおしたが、非常に難しいと感じた。創って作って売るというこの一連の流れではなく、売って作るというプロセスに改めて違和感を感じたと併せて、当たり前が当たり前ではないということが再認識できたことが危機感と裏腹に気づきにもつながった。

takeshi4413
2021/07/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

改めて、自社と競合他社のバリューチェーンの比較を行い、競争の源泉と強化するべきポイントを再認識したくなった.

nibbles
2021/07/22
金融・不動産・建設 専門職 部長・ディレクター

全体の流れを分析する事で、一部署として何をどう活かしていくかなどの取り組むべき課題のヒントになると思う。

yoyoyori0615
2021/07/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の仕事がコストをかけてまでやるべき事なのかを考えさせられるものであった

sugi-0420
2021/07/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社と他社を分析,比較し、自社の強みや優位性の分析に役立てたい。

holly1122
2021/07/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の担当業務の競争力強化を考えた場合、営業なら販路や売価など、どうしても部門内の枠内で検討をしてしまいがち。バリューチェーン分析を活用すれば、自部門にとらわれない競争優位性のヒントを得やすいと感じる。

miyazaki2021
2021/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社と他社がどの部分で付加価値を生み出しているか優位性の源泉を探るのに活用したい。

oyama1103
2021/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業として、アフターサービスをバリューチェーンの強みにしたいと思う

mountain-son
2021/07/17
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

どこの段階で自社のコスト、リソースが投下されているか、その投資対効果は見合っているか分析し優位性の構築に活かす。

1101kenji
2021/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、自社バリューチェン分析だけでなく、事業部門におけるバリューチェン分析の必要性を感じた。なぜならば、自社のバリューチェーン分析することで、担当部門の役割及び価値提供を整理することにつながる。さらに、自部門でのバリューチェーン分析を詳細に行うことで、価値提供のためのプロセス改善を行うきっかけができる。必要性を理解しているが、プロセス変更となると返り血を浴びそうではある。居酒屋がしまっている中、返り血を浴びて復活できるものか。。。

chinenmasaki
2021/07/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

商品やサービスの適切なプライシングをする際に役に立つと思う。

k_fukushima1971
2021/07/16
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン毎にコスト構造を分析することで、コスト適正化(コストダウンネタ)の新たな切り口・アイデアを考え出せそうだと感じた。

naoko_
2021/07/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

毎回メッセージが表示される

udon1330
2021/07/13
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

会社の業務をバリューチェーンで見直すことで自社の優位性、自部署の状況を見ることができる

k_tak
2021/07/13
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 経営者・役員

自社の強みの再確認になった。
クライアントに置き換えて考えても活用できそう。

toshi0629
2021/07/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事業部という単位のみならずGr機能・活動を細分化し、価値を生んでいる部分、注力すべき部分が確認できそう。

murai_satoki
2021/07/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

バリューチェーン分析という言葉は知らずとも、これは他の分析手法よりも従来からやっていることだと感じました。他の分析手法と合わせてもっと有効に使える手法ですね。

tatsunet
2021/07/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

自社の強み分析に使ってみます。

stap
2021/07/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

新規事業を考える際、既存の事業でどの部分が足かせや痛みになっているか?
解消できうる製品・サービスを提供するマス層となる部分はどこかを考えながら戦略を練りたい。

akihiro_masuya
2021/07/11
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

業種別研究会に取り組む上で非常に役立ちます

stoneriver1118
2021/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

機能の中で、自社でなくても代替可能な機能をアウトソーシングし、バリューチェーンの再構築をすることでコストを下げることができると思いました。

junjun-95
2021/07/09
メーカー 営業 部長・ディレクター

企業の機能別に分析する意識をもつようにしてみたい。

kitasato
2021/07/09
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

機能ごとにコストを把握することの意味をあらためて学ぶことができた。

karusan-1962
2021/07/09
金融・不動産・建設 その他 部長・ディレクター

事業活動を機能ごとに分類し、各々の分野にどれくらいのコストをかけているのかを把握するのは重要であるが、それがどの程度の付加価値を生み出しているのかについてはどのように把握すればいいのか、よく理解できていない。
今一つピンとこない分析手法のように感じた。

remotoe
2021/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

他社と比較し自社の強みがどこなのか考えながら業務に取り組んでいきたいと思いました。

shimamura_taro
2021/07/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

もやっとした業務の認識をきっちりと分けて捉える必要がある

tom_kyoto_0512
2021/07/06
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

どの機能を外出しするか、検討する必要がある

buh_3427
2021/07/06
メーカー その他 一般社員

地震などの災害の際、サプライチェーンを守れ、とよく言われる。それはもっともだが、バリューチェーンの観点からもどこが重要か、特に災害対策として重要か見る必要がある。

c_h_r
2021/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今後の業務に役に立ちます。

hiroyuki_s
2021/07/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

定期的に自社のバリューチェーン分析をすることで正しい方向に進みやすくなる

blue_horse
2021/07/04
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

サービス業のバリューチェーンは曖昧なところもあるが、しっかり考えることで、優位性を見つけられると感じた。

clover17
2021/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

自社でどこで付加価値がおきているのか分析して改善につなげたいと思います。

hikohiko
2021/07/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

企業の付加価値を考えるために必要だと思ったが、理解がまだ未熟なので、勉強したい。

toshibon
2021/07/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の仕事のに関してはバリューチェーン分類が難しいかもしれないと思いました。あてはめ方が難しいので今一度見直してみて理解をしてみようと思います。

ikoma_moto
2021/07/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社のサービス提供だけじゃなくて、
普段の意思決定のプロセスを把握することにも使えそう

bbr
2021/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

フレームワークを知っているか、知らないかで、何をするべきか明確になる
フレームワークは課題を言語化して、関係者と目線合わせできる優良なツールと感じた

io-daisaku
2021/07/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社や他社との比較において、強み弱みをわかりやすく分析する手法として有効なことがわかった。自社にあてはめてみると、製品開発は強いがマーケティング、販売が弱いことが改めてわかった。

tsujinaka19976
2021/07/02
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

強みが明確にわかるのでいいと思いました。

maytokyo
2021/07/02
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

VC分析をより定量的にも分析したり(コスト分析として)過去と比較したり、新業態と提供している付加価値について定性的にも比較したい。
基本戦略の構造について再構築する機会がありそうだ

kykry
2021/06/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析を行うことで自社の優勢性を探ることができることを理解した。今後、日常でも活用していきたい

ino_1212
2021/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

今後、意識して業務に活かしていきたい。

tak_197
2021/06/28
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

日頃の活動の分解や全社的視点での価値判断、業界分析、取引先および取引先を取り巻く業界の分析を行う

okaglo
2021/06/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

こういうフレームワークがないと、自分だけでは中々気づくことが出来ないと感じる。特にその会社に長くいればいるほどそうではないだろうか。

yoshi_6739
2021/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

身近な業界でバリューチェーン分析を実施し、習得していきたい。

krasnydrakon
2021/06/27
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

サービスを売り込む際、クライアントのバリューチェーンを想定し、提案サービスがどのような付加価値を生み出すか、およびコストをどの程度削減できるかを説得できれば、メリットを理解いただき受注につながると思えた。

jinji-yamaguchi
2021/06/27
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

自社の主活動を支援活動を洗い出し、バリューチェーンフレームワークに当てはめてみることで、社内各部の機能と相互の関係を正しく認識することができるので、少なくともライン部門からスタッフ部門に無用な雑用を振られることはなくなるだろう。また各プロセスにおける自社の強みの有無を認識することで、他社と差別化するために、どのプロセスにおいて改善を要するのかも明確になる。理想は社内で付加価値を生む活動のあらゆるプロセスにおいて独自の強みを構築し、それが一見、他社から見てバリューの源泉がわからない状態になれば、かなり強い市場優位性を構築することができるだろう。

chatani_k
2021/06/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

商品開発において、自社の強みを把握し注力すべきポイントが明確化できるツールとして活用できる。

mako-2021
2021/06/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

過去勉強したことがあったが、改めて言葉の使いかたやその応用性、新しい事例紹介などで、新たな気持ちで学び直すことが出来ました。

bmw0731
2021/06/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

とてもよく理解できました

nao_1999
2021/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コストは分析できるけど、お客様が感じているバリューとのバランスが正しいかを検討するのが難しそう。 卸し問屋のバリューってなんだろう? Amazonみたいなプラットフォームを使うバリューって何だろう? いくらなら適切なんだろう?

ottaiman
2021/06/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の業務とあまり関係なくイマイチ頭にはいらず

moritti
2021/06/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

改めて自社事業を分解すると多くの人の手によって成り立っていることがわかる

takayuki_kaji
2021/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

食品メーカーとしてのバリューチェーンを認識することで、力を入れるべき工程が認識できます。

saba-sakana
2021/06/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

同業者・異業界のバリューチェーンを整理して、
新しいビジネスの競争優位がどこに力点を置いて、
どこの力点を効率化しようとしているか?分析してみたいと思います。

fukuwarai772
2021/06/20
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

思った以上に理解度が浅かった。もっと掘り下げる必要性を感じた。
事業戦略の見直し、再設計、リソース配分の最適化検討に役立てたい。

user-a2caf705c9
2021/06/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

事業を構成する各プロセスのバリューチェーンを分析。事業全体として俯瞰的に優位性や課題を特定することで戦略の構築・見直しを図っていきたい。

azusa2
2021/06/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自身の会社が業界において、どこに強みがあるのか、どこを伸ばすべきか分析するのに役立つ手法である。

h-t1228
2021/06/19
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析という言葉を初めて知ったので、学習した内容を意識して今後の業務に活かしていきたい

kurokura
2021/06/19
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

コーポレート機能は?

reiko_h
2021/06/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自分の仕事の業務の価値。改めて深く考えようと思います。

basil-rose
2021/06/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みを理解、把握し
再構築すべき箇所の明確化、
特に強みを活かした戦略作りに使いたい

y-koizumi
2021/06/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

川上から川下まで事業分析する必要性をあらためて感じた。

t_akiba
2021/06/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

強みを理解した上で、「なぜそれが出来るのか」と整理するとわかりやすい。

hajime2111
2021/06/09
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

各機能毎にコストとそれに見合う付加価値を生んでいるかを明らかにする事は非常に大切な事だと理解できた

osamutkrd
2021/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

ブックオフも古書店とのバリューチェーンの違いで差別化できていたが、違う業態との競争で大変な環境であると思うので、一つのバリューチェーンでずっとビジネスすることは難しいのではと思った。

guccigucci
2021/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンの活かし方がわかった。

-kuro-
2021/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

事業活動のどこで付加価値が生まれているかを分析し、基本戦略の構築や改善に役立てる

suzukinote
2021/06/07
メーカー 営業 一般社員

バリュー•チェーン分析の言葉の意味を理解した

toufukinoko
2021/06/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の分析はできるにしても、他社の分析がしにくいと感じた。上場企業なら情報があるが、非上場企業のバリューチェーン分析をする機会はあまりないので、機会があればこの視点を持ちながら分析したい。

kome4967
2021/06/05
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新商品のマーケティング時に、議論を行うためのフレームワークとして使いたい。

mm_123
2021/06/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンを勉強したことで、強力な競合数社のバリューチェーン分析
を行うことで、自社の付加価値を生み出す部位や競争優位性を明確にし
市場選択、研究開発テーマの選択で、より競争優位性を加速する打ち手を打つ。
うまくすみ分けし、よりリソースを特化した部位に注力し、競争優位性を上げ
利益を最大化を目指すべきと思った。

mej
2021/06/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

バリューチェーン分析から,”外注を検討のキッカケになる”という
発想はなかった.参考になった

th_098112
2021/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析は商品のゴールから出発地点を逆算して段階ごとに機能を把握することだと理解した。 それにより各段階での自社の強みや業界の特性などを把握することで自社の商品の顧客に到達するまでの全体像をイメージできると思う

kbysk
2021/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社のバリューチェーン分析を行う場合、規模が大きいため全体像をとらえるのが難しい

matsu_20131819
2021/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンが機能ごとのコスト把握や基本戦略に役立つのは初めて知った。自社の強み分析に活かしたい。

takeyan-29
2021/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

従事する事業活動のフローを頭のなかで描くことができるようになった。

haruann
2021/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客に家具のボランタリーチェーンを展開している企業があり、顧客役員との会話にもよく出てくる分析です。理解が深まりました。

i-river_422
2021/06/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

商品企画(技術提案)から成果報酬(受託・成績評定)までの一連の業務全体流れを俯瞰できる。関係する部署や人材の繋がり、各々の強弱部を把握できると思われる。

okina51
2021/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析をすることで自社や業界の構造分析ができる。バリューチェーンのどこでコストがかかっているか、どこで価値が生み出されているかを分析し、自社の強みを把握することや、無駄なコストの削減へつなげることができる。

960004
2021/06/01
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

大量生産時代ではないとい令和においても、「量販支店」という営業所の名前は変わらない。
バリューチェーンにおいて、競争優位価値の源泉部分が確実に変化してきているはずだ。

従来のメーカー=一定基準の製品を安価に安定的に大量生産する能力→
→プラットフォーマ―の次代に

mn_0606
2021/06/01
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

バリューチェーン分析の理解には時間がかかりそうだと思いました。

esraa_y0604
2021/05/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今回は成功するM&Aに向けて、そのメリット・デメリットを見ていきましょう。 ... 業種や事業内容の異なる企業をM&Aによって買収することで、これまで自社にはなかった分野への参入や川上から川下へのバリューチェーンの拡大が図れます 。 ... 上記の事業多角化とも関連しますが、M&Aによってすでにある分野で実績を上げている企業を買収すること ... で、自社事業の中でも弱みであったリチウムイオン電池や太陽電池部門の強化を図った事例と考えられます。

su-dama
2021/05/27
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

バリューチェーン分析によって、自社の強みと弱みを把握することで、改善に役立てることができることがよくわかった。

ikedokoji
2021/05/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

1度見直すと意外と物流費などが問題になりそうだと感じた。是非使ってみたい。

tomo1418
2021/05/25
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

あためて他社分析に活用したい。

tktk0526
2021/05/25
コンサルティング・専門サービス マーケティング 経営者・役員

日々少しずつ、さまざまな業界のバリューチェーンを分析していきたいと思います。

yoshi3531
2021/05/24
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

バリューチェーン分析は自社の業種特性には合わず運用は困難

zummy_0617
2021/05/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自社の付加価値を見つけるのにどのくらいの範囲で把握すればよいのか、自分はまだ勉強不足です。

eguchi221
2021/05/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

各機能のコスト把握をして改善に活用したい。

ma-nishikawa
2021/05/23
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

設問が難しい。
何度も動画を見ました。

yukiyajimny18
2021/05/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

強みを明らかにする。
他社がどのようなコスト構造かを知る術が気になる。

nick_1974
2021/05/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

BtoBでは複雑な商流も多く、バリューチェーンの販売、サービス部分をしっかり分析する事で更に強みを活かすことができると感じた。早速、取り掛かってみようと思う。

h-mura
2021/05/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

バリューチェーン意識が低い業界の会社に所属しているので内容が新鮮だった。

176011
2021/05/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

応札案件の選定では、規模によっては、自社の経営資源の再配分がありえる。仕事を獲得できないと、計画は乱れるが、バリュウチエーンの底辺では売り上げを追わず、利益を第一義的とする姿勢を保ちたい。

harue41
2021/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の特性をしっかりと分解理解することで競合との差別化を作るきっかけになると学んだのでぜひ自ら率先して分析していきたいと考えます。

jill4526
2021/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の所属する業界以外のバリューチェーンを分析する事で、どこに付加価値があるかを把握し、またどのフェーズにビジネスチャンスがあるのか探っていきたい。

tsukasa_1496
2021/05/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の業務のどのプロセスにコストがかかっているのか、コストを削減可能なプロセスはないのか、逆にコストをかけないと売上につながらないプロセスはどこか、といったことを考える必要があると思いました。

taka-p007
2021/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンを変更する事は関係部門からの反発も出る事から相当労力も掛かる事が想定されるが、きちんとした分析結果に基づく変更であれば周囲の合意形成もしやすく、変更後の効果も出しやすいと思われる。

yysan1600
2021/05/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社のバリューチェーン分析をして再度強みを鑑賞してみます。

wakiguromaru
2021/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分用

バリューチェーン分析の効用
・自社の強み弱みが分かり、資源の分配を反省できる
・各段階のコストパフォーマンスを分析することが効率化につながる

kanaya5526
2021/05/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析は、自社の強みが分かるとともに、どこに経営資源を投入すればよいかわかることも改めて学んだ。

yoshikazu-1103
2021/05/13
メーカー 営業 一般社員

企画~製造~販売~アフターサービスに至るまでを確実に分析し、自社の強みと弱みの把握と対策が重要だと思います。

shin_shin88
2021/05/12
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

当社はグループ企業が複数あるので、グループとして大きな括りで属する業界のバリューチェーンを分析し、各グループ企業が業界バリューチェン上のどのポジショニングを押さえているかを考えることでグループ構成の最適化が図れる。

sumire0006
2021/05/12
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社、競合、異業種のバリューチェーン分析で、
改善ポイントを探って行きたい。

shun_official
2021/05/12
金融・不動産・建設 営業 一般社員

バリューチェーンをどの程度まで細分化するのかその塩梅ができないと分析の効果が薄れるから難しい

shiitake18
2021/05/12
金融・不動産・建設 営業 一般社員

バリューチェーンは欠かせないことであるので、今後の業務に活かします。しかし、正確な精緻なものは作成に時間がかかるかなとも思います。

toshitaka_0202
2021/05/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合、業界全体のバリューチェーンと比較は難しく可能な限り実行したい。

ke-7314
2021/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

難しかったです。

ueda_hideki
2021/05/08
メーカー 専門職 一般社員

こういう観点での分析をしたことがなかったので非常に参考になった。
自社と他社の分析などにも使用できるので有益な分析手法だと思う

mo-ma0109
2021/05/08
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

コストをかけているところに優位性があるという記述になるほど、と思いました。

rin001regu
2021/05/08
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

既知のことであり、目新しさなし。

daoshin
2021/05/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

事業を機能別に分け、どの機能にどれだけコストをかけ、どの機能が付加価値を生み出しているのか、自社の強み分析に役立てたい。

ayakomei
2021/05/07
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

他社とのバリューチェーンの違いを発見し優位性の再構築に役たてます

hide231
2021/05/06
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

自社の分析をしてみて、強さではなく弱さが見つかった

yu-suke3
2021/05/06
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 一般社員

バリューチェーン分析の概念理解は出来たが、いざ自社に当てはめようとすると、機能の仕分けや各機能のコストと利益の見積もりが非常に難しい

sugasyo
2021/05/05
メーカー 営業 一般社員

バリューチェーン分析を通して自社の強み、弱みを理解していきたい。

hikaru_taka
2021/05/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

バリューチェーンの構成要素におけるコスト、収益は変動性があるので細分化して観察、評価する必要があると感じた。

ikushima_hiroya
2021/05/02
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の優位性、他社との差別化を把握するのに有効

kouhei03
2021/05/01
メーカー 営業 部長・ディレクター

バリューチェーン分析を行うことで、自社の優位性や差別化ポイントは把握することに繋がることを学んだ。

nohara
2021/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の部門だけでなく事業の全体を分析することで、自部門がどの程度事業に貢献しているのか、あるいは改善効果はどの程度か評価することもできると思う。

satoharukichi
2021/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

他業種の分析により、自業種の特性を見極めることができそう。

kzkt2y
2021/04/29
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

設問と回答、おかしくない?

shima54
2021/04/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

自社含め見直しに活用してみます

katsuki12066
2021/04/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

付加価値の源泉を明らかにする事が改革の一つの手法であると感じた。

melody-
2021/04/25
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

自社のバリューチェーン分析に役立てたい。

tomy_777
2021/04/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

構造をバラして考えることで、それぞれの課題が明確になる。塊は、まずバラすことが第一歩

sfurugane
2021/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

バリューチェーンについて差別化できているポイントを認識するならば有用。個別会社ずつ分析するならば、比較検討が時間がかかりそう

arisawa_kg
2021/04/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みを理解して顧客へアピールし、かつ、同業他社の脅威にいかに対応していくか、を分析するのに役立ちますね。

sekiya-t
2021/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

利益構造の改善において、付加価値をより効率的に加えることができる機能を探るのに役立つ

taku_0318
2021/04/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

実際に自社のバリューチェーンを考えた見たが、どういったところに強みがあるのかを把握することができたので、今後も企業分析時に使ってみたいと思った。

y_satoshi
2021/04/18
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

バリューチェーン分析はその意味するところ「価値観」・・・自社の価値が
顧客様に伝わっているか?その価値が本質をついているか重要な事と言えます
またコスト面でも戦うにはかける部分とかけない部分を整理することで強味を
より強くすることで意味があると思います
※この前の5つの分析もバリューチェーン分析も売る覚えなので何回も聴講して
 学んでいきます~リスタートはスマホでします

nori_kt
2021/04/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業全体を統括していなければ活かす事が難しいと感じた

nakata_1969
2021/04/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

バリューチェーンの中で、価値を生んでいる生んでいないの線をどう引くか実際の事業では考えてみたいと思います。

marketing_rpg
2021/04/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ポジショニングのプロセス版。事業のプロセスごとに切り取りどこに付加価値、自社の強みがあるか、また競合と差別化できるところがあるか把握し、施策を考えていく。

tsuru_0824
2021/04/18
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みが明らかになる。一つの会社でも事業ごとに違うバリューチェーンもあることから、全体を網羅的に把握することが必要だと思った。

irene-chiang
2021/04/17
メーカー 営業 一般社員

book offの例は分かりやすかったです。

eyang
2021/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

既存業務の棚卸し、改善に、使えそうな感じです。

gmd
2021/04/16
メーカー 営業 一般社員

普段特に意識せずに考えていることが、すでにバリューチェーン分析であることに気がついた。

waka_0428
2021/04/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析により、他業種・他社との優位性の源泉や差別化のポイントを具体化できることが学べた。
自社のバリューチェーンの書き出しがとても難しく感じた。
同業他社についても書き出し、提供サービスだけでなく会社スタンスとしての差別化ポイントを分析してみる。

mao_kawamura
2021/04/15
金融・不動産・建設 営業 一般社員

バリューチェーン分析を行うことで自社の強み・弱みを理解し、今後の戦略を立案できることが非常によくわかった。

matsukawa_5578
2021/04/15
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

具体的にバリューチェーン分析を実践してみたい。

ht0619
2021/04/13
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

同一業態でも深堀することで差が出ることが解った

takaishi_0713
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

機能ごとの優位性を見つけることができるので、一つの製品をくみ上げる部品の機能に着目してバリューチェーンを組むことで、ある製品内の機能の改善や製品全体の価値向上につなげることができるのではないかと思います。今後そのような使い方が出来そうな際には試してみたいです。

togakei_0316
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

強み弱みの洗い出しに有効な手段だと感じた

micky_arune
2021/04/13
メーカー 営業 一般社員

どの段階で強みや弱みが表れているかを知るためのバリューチェーン分析はとても有効だと感じた。

kanta_3117
2021/04/13
メーカー 営業 一般社員

バリューチェーン分析は戦略立案の立場から見るのは当然大切だが、自分自身がバリューチェーンの一部であるという意識で見ると、仕事の役割を理解することにもつながり、働く意識を変えてくれると思う。

mk_aldhd
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今は研修中なので実感がわきませんが、実習中や配属になったときに自分が今いる部門はバリューチェーンのどの部分に属しているのか、どのような付加価値を生み出しているのかを考えたいと思いました。

shotarrow720
2021/04/13
メーカー その他 一般社員

自社のバリューチェーンを把握することによって自らの役割をより明確に把握することができるので改善提案にも役立つのではないかと考えました。

kenji_0510
2021/04/13
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンを理解するうえでの分析手法や分析に必要な項目を予め整理しておく必要があると感じた。

mito_0110
2021/04/13
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

バリューチェーンを意識することによって、抜け漏れダブりなく検討することができると感じました。逆に、MECEを意識しないと見当違いな結論に至ってしまう可能性もあると感じたので、気を付けたいです。

shige_arta
2021/04/13
メーカー その他 一般社員

自社においてはバリューチェーン分析は大変重要であると考えられる

k_tsuda
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

この考え方は自身の業務にも応用できそうだと思った。成果を見直し、どの工程で無駄が生まれ、どの工程が成果の創造につながったを分析すれば、より良い業務の遂行ができると思う。

khk
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

古本屋の例で、同じ業界でも、異なるバリューチェーンが存在することが理解しやすかった。。