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kami5
2019/04/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解しているようで、しっかり理解できていない。もう少し時間をかけて勉強する必要あり。

tsukao
2019/01/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

改善すべき点の洗い出しに有効かと感じた

tarimo
2020/02/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析を用いて自部門の強みをよく理解するのが難しかった。

sw034
2020/01/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

古書店の例はわかりやすかったです。
自社の分析に応用するには難しく、まだ勉強が必要と感じました。

malti
2019/12/06
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンをどの程度の粒度で把握すべきかが難しい

hamaken
2019/08/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

設問回答に苦労しました。がんばって理解を深めます。

junya114
2019/02/24
メーカー マーケティング 一般社員

多角化経営を行う大企業の場合は、PPMで各事業の大まかな資源配分を検討し、その上で各事業毎にバリューチェーン分析を行って改善を行うのいいのではないかと思った。

spring_ls
2019/02/19
インフラ・公共・その他 マーケティング 部長・ディレクター

バリューチェーン分析では、分類した個々の分析としては良いが、全体の連携連動を意識しておく必要がありそうだ。

kazu_3017
2019/01/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析の実践により、更なる事業効率性向上を目指したい

k_y1020
2020/02/26
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

商品開発の段階から製品の出荷・物流まで、1つ1つ分析していくということがバリューチェーンであることを理解した。さまざまな分析手法と併せて運用することで、更に効果的になると思う。

ishiyoshi
2020/02/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析をすることにより、自他社の分析をすると良いですね。

jabe
2020/02/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社のバリューチェン分析はぜひやってみたい。自分なりの考えをもとに
社内でもシェアしてより理解を深めていきたい。

masarukanno
2020/02/05
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンのどこが自社の強みか?弱みか?知ることによって改善点を確認したいと思います。

hiyama24
2020/02/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンの理解特に自部門の強みをよく理解するのが難しかった

umo
2020/02/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンの自社と競合の優位ポイントを比較する事で強めるポイントが見えてくる事が良く理解できました。

kenji0711
2020/01/29
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業界のKSFを整理して、自社のバリューチェーン分析を行うことで、強さ・弱さを分析してみたい。

blackcaps2001
2020/01/29
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンという考え方を通じて、以前強みと考えていた機能が、今、本当に強みなのか?と改めて考える機会となった。

m-hayashida
2020/01/28
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

工程は一続きであるものだと思っており、1つ1つについて分析をあまりしてこなかった。どこにコストがかかっているか、どこに価値があるかなど、つい自分の工程ばかりに目がいきがちだが、全工程を通して把握できるようにしたい。

naoki-1967
2020/01/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常では活用する場面は、少なそう。
考え方としてはためになった。

hiroshi01
2020/01/16
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

テストの間違いが多く、結局は自分が細かい理解が不足しているということでしょうね。

user-a70654a6b9
2020/01/16
メーカー 営業 一般社員

気づき
バリューチェーン分析によってところが他社と差別化できているかが分かりやすい。
差別化出来ている=優位性がある。

kyabetsu-taro
2020/01/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

バリューチェーンを、丁寧に分析することによって、自己の、見落としがちな長所、欠点も見つけられると思う。

ryoken
2020/01/13
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

経済情報を見る際に参考にしたい。

88cent
2020/01/06
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

学んだこと
バリューチェーンを考えることで自社の優位性を確認したり、業界特性を知ることができる

tko
2020/01/03
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

バリューチェーン分析
商品企画→調達 製造→販売マーケティング→カスタマーサポート→配送物流→アフターサービス
各々のコスト配分と付加価値創出を考えることにより自社の強みがわかりやすくなった。年明けから何を強みとしてやっていくかが見えた気がする

hajime68
2020/01/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析を行うことで、自社の強み・弱みを把握でき他社との差別化の戦略を立てる際の参考になる

rururu15
2019/12/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の強み 自社の戦略の強みの分析は重要である

gota
2019/12/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社のバリューチェーン分析により優位性のあるポイントを再認識できる。

yuji13
2019/12/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

製造業でないと少しイメージしづらいが活用してみたい

okada0529
2019/12/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

バリューチェーンの各機能においてどれだけのコストがかかっているのか、利益に貢献しているのかを調べるところから始めてみたい。

ladohana
2019/12/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強み弱みを把握するさいに活用したい

satoshi20113
2019/12/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の強みをより強固にするのか、または不足分を補うのか等、今後の業務の指標として役立てたいと思った。

jc61grom
2019/12/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

バリューチェーンの分析検討で今の時代 卸業の必要性がなくなりつつある気がします、回収のリスクが無ければ直接販売の時代にどう対処すべきか考えたいと思います。

no-1105
2019/12/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事業分析に役立つ方法と思いました

masahiko0921
2019/12/09
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

回答するのに大変苦労しました。
早速業務に生かしたいと思います。

eijiiwai
2019/12/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

自分の事業分析に役立った

megmo
2019/11/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

学習していて、しっかり身についたつもりで、なかなか身についていない。再度勉強していきます。

takahashi_t
2019/11/29
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の業務をバリューチェーンを使用し
客観的な視点で確認する事が出来た

matt413
2019/11/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社内の強み弱みを自覚することに有効と感じた。

gpz
2019/11/26
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

業界および取引先の強み・弱みの分析に努めているが、今後、試してみよう!

nob1038
2019/11/24
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

専門家集団である、我々へのあてはめはなかなか難しいが、しっかり考えていきたい

bbkonishi
2019/11/21
メーカー マーケティング 一般社員

競合との比較で、競争優位を特定すると、経営において力点を置くべき場所が分かる。

bassem
2019/11/18
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Very Useful

rxsato
2019/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンは自社は分かりやすいけど、他社を調べるには、ちょっと大変

knhk
2019/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一見わかっていそうで、しっかり理解できていない。複数回し時間をかけて勉強する。

chito
2019/11/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社の強みがどこなのか、おぼろげに
分かった気がします。

shinji0708
2019/11/12
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

まだ今一つしっくりしていない。復習が必要。

patio_777
2019/11/08
メーカー 営業 一般社員

自社のバリュー分析をすることで戦略を立てることに役立ちそうです。

takeshiketa
2019/11/07
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

自社がかつて持っていた強みが、ぼやけてきていることの確認ができた。

hiro_12345
2019/11/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンは内部環境分析を通じて自社の強みを知り、事業戦略を策定するときに役に立つと思った。

gotoh510
2019/11/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

サービス業では難しいと思うが、一度やってみたい。

takashi2111973
2019/10/31
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今後もっと理解を深めれる様に努力します。

zn_9257659
2019/10/30
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

改善すべき点の洗い出しに、有効である

jumjum
2019/10/28
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

問題の解説がほしい。

kouchi
2019/10/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

どの事業が付加価値を生み出しているかを把握することにより、
事業戦略に活用できそうだと感じた。

wei1017
2019/10/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題難しかったが、良く理解しました。

ykawamata
2019/10/19
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

バリューチェーンはイメージできるが、具体的な分析をどうしたらいいのか分かりにくい。
このテーマをしっかり理解できたとは思えない。
設問は4問中1問しか正答できませんでした。

takayuki_1112
2019/10/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

理解するのに苦労したカリキュラムでした。

jjj
2019/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

同業他社との比較から、バリューチェーンのどこに何が足りないかを分析したい

rokuhana
2019/10/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コストの定量分析に使っていきたいが、定量的なデータの収集が課題。

naomi_1965
2019/10/14
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

自社のバリューチェーン分析はまだ難しく再度学び直しをしなくてはならないと思いました。

e-yazawa4649
2019/10/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリュー分析によって自社の強みが見える事は大いに参考になった

nasu1976
2019/10/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

実際に利用したことはありませんが、とても役に立つ知識だと感じました。

mtgood
2019/10/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の優位性を再確認して高めていきたい。

t-usui0308
2019/10/06
メーカー 営業 一般社員

自社とライバル会社の強みはどこにあるのかを分析し、営業戦略に役立てる。

ke_20190513
2019/10/06
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

設問2、3に苦労しました。しっかり復習しようと思います。

kuma_2
2019/10/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

事業を機能ごとに切り分け、その活動、コスト、事業戦略の優位性を図るという考え方は、日々の業務で活用できると思った。

uta_man
2019/10/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 一般社員

自社のバリューチェーンを分析することは当たり前にやっていたが、他社のバリューチェーンを意識したことはあまりなかった。他社のバリューチェーンと比較することによって新たな視点が得られるかもしれないと感じた。

kenichiro
2019/10/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェン分析で自社の強み弱みを把握することが肝要。

mitsu_e
2019/09/29
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析にて広い視野で分析することで、問題が顕在化できることをより認識できた

masa926
2019/09/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析に優位より自社の優位性を考える機会となることがわかった。

bayan
2019/09/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自社の強み、改善策の検討の際に使いたいが、自社の構造を理解した上で適切に分析する必要があると感じた。

k-wat
2019/09/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成熟市場であってもバリューチェーンの見直しと事業再構築によって再び事業を成長させる事ができる可能性がある。

shigetama
2019/09/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンは自社の事業プロセスの分析だけではなく、自分の業務プロセス分析にも役立ていることができる。
業務の無駄を検出するときに使用することができる

jun_88
2019/09/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

コスト改善策を検討する際に役立つ。

0711
2019/09/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

正しく自社の構造を理解した上で実行する必要があると感じる。中途半端で曖昧なバリューチェーン分析をしてしまうと、誤った方向性になってしまうと感じた。

tani077941
2019/09/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて自社や他業界のバリューチェーンを実際に分析してみることが大切だと思った。

ryo1105
2019/09/09
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

これまでバリューチェーンを用いて自社のコスト配分がキッチリと分析を行った事が無かった。過去の実績や経験を疑う事も無くやってきたが、市場の縮小や人手不足等、市場環境の変化に素早く対応するべく、一度自社の分析を行ってみる必要がある様に思います。

momoi_1523
2019/09/05
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

改めて自社のフローを確認することができ、優勢を認識することができる

yayaya1966
2019/09/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンの必要性を再認識できた

tsuboi1122
2019/09/01
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 経営者・役員

概念は理解できたが、詳細はより深く学習する必要がある

a_toyoshima454
2019/08/31
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンは大枠の部分しか掴みきれないところがあると感じる。
ある程度の優位性が見えた段階で詳細の分析も進めて活用したい。

yusuke0507
2019/08/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の営業活動の中のどこで、付加価値が生まれているか生まれてないのか、活動を見直すいいフレームワークを学べた。

bintang
2019/08/29
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

業界内で自社と他者のバリューチェーン分析を行って、それぞれの特性を把握したい。

yuki-35
2019/08/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自分の仕事と、先進的な取り組みをしている同業者などを比べてみることで、自社の強みやこれから強化すべき点、オリジナリティが出せそうな点などを分析できると思う。

naghskj
2019/08/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析で各プロセスのコストと付加価値を評価し、差別化できるポイントを見極めたい。

haruhiyo
2019/08/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

自社の優位性について列挙できなくなっている。このフレームワークを活用して理解していきたい。

fukko101
2019/08/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あまり理解できていないのでもう少し踏み込んで学ぶ必要がある

makab_5139
2019/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社優位性の源泉を探り、全体のプロセス把握に利用したい

etoutad
2019/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

分析の目的はプロセス自体ではなく、あくまで競争の源泉をあぶり出すこと。つまり同業他社に比べて自社はどうなのかということが重要になる。また業界の垣根が変わりつつ昨今においては業界を超えた適切な比較対象を見つけることが最も大切だと思います。

saku06
2019/08/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他業界のバリューチェーン分析も有効とのことが意外だった

takekong
2019/08/17
メーカー 営業 部長・ディレクター

営業以外の部門に関心を持てそうです。

hiro2215
2019/08/17
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンを今まで理解をしていたつもりになっておりました。しっかりと、現状の事業を正しく整理して参りたいとおもいます。

sean1004
2019/08/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

結局、かなりの投資額が必要なものは別として、企業でのコストをかけているところが強みとなる事が多いのは、一時的な差別化にしかならない為、どこに何を投資すべきなのかはバリューチェーンを基本に考えていくと把握しやすい。

manabist123
2019/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

契約先のIT企業のコストパフォーマンスを比較し、最終顧客の満足度を高める貢献度で契約企業を選別し、バリューチェーンを高める。

sekim
2019/08/14
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

事業部ごとにバリューチェーン分析をして、他事業部に確認してもらうと新たな提案ができそうです

nr_0709
2019/08/14
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の内部構造分析に役立ちそうです。

k-kin
2019/08/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社、競合、業界を比較検討することがバリューチェーンの優位性を考える上で重要になることが分かった。

h-n
2019/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンの個々の要素の価値(強味)を正しく理解(評価)できないと終わる。

yoppy_h
2019/08/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を始めるにあたって、同業種のバリューチェーンを分析しておくと効果的だと思います。

f-makoto
2019/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 経営者・役員

少し理解しづらいですが、何とか

mojio1220
2019/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ここまでで一番時間がかかった単元だったしまだ理解しきれていないので、整理して復習しようと思う。

antlers
2019/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な部門が繋がっている事を再認識しました。忘れていた部門もありました。

moyu5
2019/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析により自社の優位性の源泉を検討する

hem
2019/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

事業単位だけでなく、部所単位でのバリューチェーン分析を行うことで、コストロスしている部分がどこなのかをみきわけ、検討することでより効率的な業務を遂行できると考えました。

s_watanabe_99
2019/08/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みを感覚的に捉えていたが、体系的に整理し、優位性のある分野に集中ができそうである。

tatsumaki2019
2019/08/01
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

バリューチェーン分析は、自社の強みを再認識するうえで有効だと思う。

hacco
2019/07/31
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

どこに差異があるのか書き出す具現化する
見えてくる強み弱み

nakatani_1123
2019/07/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

問題の回答について、解説が欲しいです。

hide_0024
2019/07/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大まかな流れは理解していたが、ブックオフの例などによって具体的な理解に結び付いた。

nack-
2019/07/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

その工程にかかっているコストと、その工程が生み出す付加価値をまずは意識したい。
コストがかかっているのに、付加価値を生んでいない工程を見直したいし、付加価値を生んでいる工程は強みとして磨きたい。

masa8595
2019/07/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の会社としての強みを客観的に分析できる機会を得られました。

ken19
2019/07/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

付加価値を産み出す工程を明らかにすれば、自ずと利益に貢献している人財も明らかになり公正な評価にも繋がりやすい。問題は成果の横取りを何処まで排除できるか。

yoshibo_1221
2019/07/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社のバリューチェーン分析を行い、どの機能に強みがあるのかを再認識したい。また、効率化がどこでできるのかを検討したい。

kawaguchi108
2019/07/21
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

個々のバリューチェーンが相互に関係している場合があります。

ta0805
2019/07/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の分析を、同業他店と比較して行いたい。

kawa0531
2019/07/20
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社のどの部分に優位性があるのか、個の分析を用いることで目で見て理解する事が出来る。

fk
2019/07/18
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自社の業務において改善を考える際に活用したい。

n-mtmy
2019/07/18
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンを分析することで自社の強みを把握する事が出来る

ken_me
2019/07/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

知っていることでも再度勉強することで理解が深まり活用に深みが出る。

yoyo
2019/07/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品のメリットを把握する為に使用したい。

katakun
2019/07/15
メーカー 営業 一般社員

バリューチェーン分析は自社の優位性を把握する一つの手法である。初期の段階に向いていて、さらに詳細分析には他の手法も取り入れて分析することが効果的と感じた。

akiakiaki
2019/07/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンは自社の構造上の強み、弱み、差別化ポイントを整理するのに役立つ。SWOT分析とも組み合わせることができる

ce41283
2019/07/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

販売する前段階として製造部分からも流れを知る事の深さを感じた

nekogami3722
2019/07/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

過去からの慣習で、コストをかけ続けている機能がある可能性が高い。
バリューチェーン分析を用いてゼロベースで検討し、自社の優位性の再確認と無駄なコストの削減に活用していきたい。

kota_0114
2019/07/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

縦割りが進んだの企業だとバリューチェーン分析を行うには、難しいのではないかと思う。

dohi
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析により自社の強み、課題が把握できる。自社のバリューチェーン分析を行った結果、思いもよらない分野が強みである事が分かり驚いた。

9393037tanaka
2019/07/10
メーカー 営業 部長・ディレクター

問題不正解が多く、やり直すことで理解が深まった。

kenji_7452
2019/07/09
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンは活動の役割・コスト・サービスを分析することで自社の優位性や差別を明確化することができ機能面やコストを最適化することができることが理解できた。

masuda9000360
2019/07/09
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

細分化して見えてくるものもある。

taka0925
2019/07/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン活用したいと思います

ooooooooooooooo
2019/07/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

主に競合とのコスト比較に使うとよい印象を受けた

my214207
2019/07/08
メーカー マーケティング 一般社員

バリューチェーンの問題はまだまだ理解が出来てないので、また日を改めて復習します!

ue_nyz
2019/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

概要は理解できた。実際にやってみようと思う。

jiro0-yamada
2019/07/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

バリューチェーン分析により、顧客へ付加価値を提供している機能・競合への優位性を把握し、それらを踏まえたうえで戦略的な資源配分が可能となる事が理解できた。

ishigakinsmh
2019/07/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

自社の事業についてバリューチェーン分析を行ってみようと思います。

konta005
2019/07/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございました

miho1967
2019/07/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

業界全体だけでなく、1社の中でのバリューチェーンがあることを初めて知りました。

tstakats
2019/07/05
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

一番なじみがあるフレームワークでした。

t_fujiwara
2019/07/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

3番目の問題3回間違えてしまった!
問題文をよく読まないといけないと反省。

iwata730124
2019/07/04
メーカー その他 部長・ディレクター

確かに自社の強み(どこに金をかけているか)が良く分かる。
同じ業界でもその強みが意外と違うケースがあるの事実である。

ma-waka
2019/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社にバリューチェーンを当てはめると、ちょっと複雑ではあるが、古本屋に例えればすごく分かりやすい。 

shuichi_1224
2019/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みを知ることで自分がどう活躍すべきか検討できる。

ryuta89
2019/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

価値とコストのバランスを見直すにも使ってみたいとおもいめす。

e-ashida
2019/07/02
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

◆復習
・バリューチェーン分析することで、事業活動のどこで付加価値が生まれているかを分析して基本戦略の構築に役立てる。
・自社の優位性の源泉を探り、基本戦略の構築・改善を検討する。
◆気づき
・自社のバリューチェーン分析を実施してみると、意外に自社の強み(特性)を理解できていないことに気づかされた。社員が全員が同じ答え(強み)を言えるくらいの強みを確立できていないと、業界で勝っていくことは難しいのだろうと感じた。

yutonogawa0728
2019/07/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

競争優位性分析に効果的

bemw1129
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

コストがかかっていることが付加価値が高いはずというコメントに勇気づけられました。より磨くようにします。

okai_2018
2019/06/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社のバリューチェーンを把握する機会となり、また、さらに理解を深めて、自社の弱みを強みに変えることを考えて行きたい。

k-town
2019/06/30
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析の活用方法は大変参考になった。

shinh
2019/06/30
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの工程でかかる価値とコストを分析し、バリューチェーンの見直しに役立てたい

hiroya14
2019/06/30
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

まずは自社のバリューチェーンを把握していくところから。

makoto_10
2019/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

従来型の古書店とブックオフのバリューチェーンを対比させることで、同じ業界でも全く別のビジネスモデルであることが良く理解できた。

draemon
2019/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

聞いたことがあるキーワードであるが、あまり理解していなかった。
バリューチェーンという視点でしっかり分析し、戦略に生かしていきたい。

ogiko29
2019/06/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コストを見ていく部分、重要だと思う

hkushi
2019/06/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

どこで付加価値を生み出しているのか、分かっているようで分かっていないことを理解した。

02110310
2019/06/25
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

バリューチェーンについて勉強になりました。

hirona
2019/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

日々話題になる部分だけに、逆に見落とすことがあるのだと思う。

fdl1545
2019/06/24
メーカー クリエイティブ 一般社員

SWOT分析など、他のフレームワークと組み合わせて使いたい。

kazuaki0217
2019/06/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業を細かく分析する事を学んだ。
本社機能のような規模が大きい事業を把握する事は難しい。まずは支店での事業の流れを把握する事から始めたい。

yasshi
2019/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

バリューチェーンという言葉は、よく聞くがこういう意味だということは初めて知った。確かに有用なツールであると思う。

beri-nda
2019/06/23
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

各事業部毎どはなく機能毎の特性ですね!

nakamura-92
2019/06/22
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

バリューチェーンの考え方は直ぐに使えそうです。

udos
2019/06/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました、わかりやすかったです!

user-master
2019/06/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まず自社のバリューチェーンを分析し、自社の強みを把握したい

kyas3170
2019/06/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンを学ぶことができた

e69229
2019/06/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンを活用して行きたい

shinsuke-
2019/06/19
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

具体的なバリューを適切に分析することに難しさを感じた。

rei_1986
2019/06/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業部ごとではなく、一つの製品プロセスで分析を実施する。他社との比較を行いながら、コストと付加価値額の高いところを見つける。
自社においてコスト計算が難しいけれどもこの分析を行う事は自社への認識として必要な気がする。

halkky7
2019/06/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業界のバリューチェーンを分析をする事で自社とのコスト比較がしやすい。

oguogu
2019/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンの考え方を自身で使いこなせるように努力が必要と思いました。

rs29
2019/06/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社を見直してみることをしてみます

yuji_371002
2019/06/12
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

バリューチェーンの活用が分かりやすくまとめてあった

masakeita9
2019/06/12
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

バリューチェーンの重要性

keita001
2019/06/11
メーカー 専門職 一般社員

当たり前に染み付いた自社の強みを、改めて確認できた。

sako0830
2019/06/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の分析はすぐに出来ると思う。

sikura0416
2019/06/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自社の強みを把握するのに活用したいと思いました

globis1
2019/06/09
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

バリューチェーン、大変参考になります。

s_takeda
2019/06/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析をすることで自部門の強みや弱みがわかり、進むべき方向性がわかる。

nokopa
2019/06/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業を川上から川下へ分解して、改めて自社の特徴を見ることができることを実感した。

yu_nakamu_1991
2019/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

コストを掛けているところが自社の強み・・・かも知れない

yukio0501
2019/06/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすい説明で理解はできた。

masaki-saito
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

 
とてもわかりやすくバリューチェーンを理解できました

hiro_0217
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自社の強みやそれに伴う戦略策定決定に非常に有効な分析手法。また収益の源である粗利益改善に必要なコスト構造の見直しにも活用出来る分析手法だと感じた。

kenichi1982
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自組織におきかえて考え見たいと思います。

aufa64
2019/06/04
メーカー その他 一般社員

自社の優位性は探れたが、どう戦略へ発展させるかが課題

nico0113
2019/06/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンは各機能ごとで分類する。
事業部ごとではない点に注意が必要

shota0607
2019/06/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自社の優位性につながるというのがしっくりこなかった

yuu_3016829
2019/06/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

バリュチェーン分析を学んだ事により事業戦力でどの部分で付加価値を産み出しているか自社の優位性を明確にするコストが掛かりすぎている場合は外注を含めて検討・優位性のある活動に付いては差別化を図りコスト付加価値をあげた戦略を立案するなどより具体的な方法が連想出来た。又定量的分析・その分析結果からの再構築など自社の強み付加価値をうみだすパホーマンスを積極的に行う事が出来そうな気がする。

son
2019/06/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社のバリューチェーンを考える良いきっかけとなった。

miyauchit
2019/06/02
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

コストをかけているところに価値があるべき

ry-st
2019/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

同じ業界とバリューチェーンで比較すると、自社の優位性と他社の強みを理解できるので、非常に参考になる方法だと理解できた。

tomida-no
2019/05/31
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

細かく刻むことによって見えてくるものがある。

koitiro7
2019/05/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析つくり面白いです!

ronpapa
2019/05/31
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

なんとなく使っていたので、改めて認識できた。

takashi-m
2019/05/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

理解がまだはっきりとしていない為、勉強が必要だと思う。

shinya1218867
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

同じ業界でもバリューチェーンを分析する事で、自社の改革にも繋げられる分析方法である事を学んだ。

hiroshi0214
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合、業界全体の比較などを実施することで改善がはかれることが理解できました。

mitsuya
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

優位性、コスト削減の把握に役立つ

jiza
2019/05/30
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

もう少しじっくり学び実務に生かしたい。

kazuhito
2019/05/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なバリューチェーンの考え方を再度理解することができました

toumino-0512
2019/05/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解しているようで、理解していなく、勉強になった。

go123
2019/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンは自然とやっているが、意識してやることに意味がある

koji-1258
2019/05/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

差別化ポイントと、コスト貢献度探究します、

yoktakh
2019/05/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

バリューチェーンの分析によ自社の優位性の源泉をさぐることができることがわかった。

akiko-0553
2019/05/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

弊社だけでは小売業として勝つことは難しいが、グループの長所を活かした
チェーンによって、人件費が削減されたり、仕入れ売価が下げられたりして
いることを、再認識しました。

sata_riha
2019/05/25
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

バリューチェーンという用語は社内であるものの、深く考えると奥深い。
コスト構造を見直すために使えるので、積極的に使っていきたい。

t_matsumura
2019/05/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

バリューチェーン分析で再構築しなければならない機能を検討します

masaya-yamamoto
2019/05/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業活動で、どこの機能でコストが発生しているか?
機能分類をどうするかが重要であることを認識できた。

hidehide619
2019/05/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンの重要性を再認識。

keitaro-matsui
2019/05/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析の2つの目的をよく理解したい。
1.1つ目は各活動にかかるコストを把握し、コスト削減に役立てる。
2.自社の強みと弱みを把握し、差別化戦略に役立てたい。

hk0213
2019/05/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

儲かる部門に資源を投入します。

katou10531
2019/05/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析でそれぞれの機能のコストがわかり、自社の強み弱みや今後の
戦略の見直しが出来るといったことが重要であると思った。

sakatas1
2019/05/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

今こそバリューチェーンを見直す機会。

kazu-pin2388
2019/05/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ブックオフの事例が良く理解出来ました。

nori0110
2019/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業務の流れの考え方を習得できた

komakazu
2019/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

バリューチェーンを把握することで自社の状況
優位性などを確認してみたい

gon1218930
2019/05/19
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

小売業界には、バリュー分析は不可欠、コストの上昇は回避できない現状であり。
その分析は指針を決めるには不可欠に考える。

keisuke_1990
2019/05/19
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務に追われ会社規模で自社分析をした事が無かったが興味が出た。
時間を作って実践し、競合比較までしてみたいと思う。

shin_gssky
2019/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

どうしても自部門に拘りがちなので、広く見るようにしなければらならい。

kobamash
2019/05/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

トータルコストの理解は技術者でも大事だと実感した。

ichi2001
2019/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

理解するのに時間がかかりました。また、見直ししたい。

manabu1229
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ブックオフの事例がわかりやすかったです。

kou175151
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

早速自店のバリューチェンを実施したいと思う。

ak-kuroki
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

機能ごとのコスト分析をし、優位性の源泉を探る事で自社の強みを理解する。
基本として再度見直しが出来ました。

ueno-0113
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当社の場合では、商品部、営業企画、営業部等、部署に分けて、自社の強みを分析することができるので、顧客の目線に立った時にどこが他社と差別化できているか、しなければならないかの分析ができることが学びとなった。

takahata-n
2019/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

バリューチェーンを通してみると普通のことなのか、強みなのかがはっきりする

bun1
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 一般社員

バリュチェーンのことが理解でき、今後活用していきたいと思います。

jun1030
2019/05/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析を活用し、自社の付加価値を見つけることができる。

takuma_8659
2019/05/17
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

例示もあり、イメージしながら理解できました

tomo488
2019/05/17
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

自らが担当する事業をバリューチェーン分析し、資源の投下ポイントを知る

shinta_0525
2019/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

労務集約型の当社では本分析の項目を洗い出すのが難しかった。

sugi01
2019/05/16
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

バリューチェーン分析でそれぞれの機能のコストがわかり、自社の強み弱みや今後の
戦略の見直しが出来るといったことが重要であると思った。

matsu_7980
2019/05/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

まだ理解が不足していると感じたので、復習します。

tukasa
2019/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今まであまり使用していなかった、考え方だったため、新鮮だった。

kasa453168
2019/05/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

再度見直しが必要と感じてました

moriya0130
2019/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

よく自社は〇〇が強いという言葉は良く聞くが具体性を、持たせるのに役立つと、思われた。

ogasawara-yoshi
2019/05/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

有効性として自社の事業構造が理解できる

h-matsushita
2019/05/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析をすることで機能ごとの付加価値がみえるようになり
活用方法によって大きな武器となる

hamamoto-j
2019/05/15
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

うっすらと理解いているに過ぎないので復習が必要

akiyo_0225
2019/05/14
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

バリューチェーン分析により、自社の優位性の把握や資源配分の検討に役立てることができる。

taka_1247
2019/05/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社や業界を段階的に分析することで課題や強み弱みを明らかにした対策、戦略を策定できるように思います

hideki1972
2019/05/14
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

頭に浮かんだ回答結果を前提として進めてしまい、新たな優位性の発見の視点を身につける必要がある。

hiroshi-shimada
2019/05/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社には関係低いフレームワークかと思ってましたが、役立て方がわかりました

tamotsu
2019/05/13
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

バリューチェーン分析にもとづいて自社の強みを知ることが出来た。

deko
2019/05/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

バリューチェーン分析を行うことで、自社の付加価値を見つけることができる。

daisue
2019/05/12
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

理解が不足していた。実践して身に付けていく。

yamato2016
2019/05/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

自分の会社の分析もやってみようと思います。

m_set
2019/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

各セクションにあるバリューのはいぶんが同じ物差しで測れるかが疑問だと感じた。

himetono
2019/05/12
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

自社の機能が理解できないと、バリューチェーンは理解できない。

nakamura8425
2019/05/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンを学ぶことで、自社のコスト配分の見直しに活かすことが出来ると感じた。

heda-hide
2019/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

他のフレームワーク同様、自社も他社も常に状況は変わるので思い込みでなく、何度も考えて、分析を深めます

taoakihiro
2019/05/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンで見直すことで
自社の強み、差別化を図れるとこにはしっかりコストをかけ競合に対しての優位性を高める。

n_mizuguchi
2019/05/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コスト分析を通じて自社の強みと弱みを理解してみる良い機会を頂きました。

t-sakurai
2019/05/12
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

コストがどこにかかっているかは常に意識しているが、自社の強みになっているとの考えはなかった。

fujinaga
2019/05/12
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンを理解することが出来ました

yoppy
2019/05/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

VRIO分析と合わせるとどうなるかといった観点を学びたいと思います。

beckham
2019/05/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

個社の機能において、価値の度合いを分けて分析することは納得いく。
一方、個社の価値がどこで大小が決まるのか、定量的に示すことは難しいと感じる。例えば、製造業において、企画、開発、製造、物流、サービスが製品に乗せる価値を金額にして表すことは困難なのではないか。
定量的な分析方法まで踏み込んだ解説があると分かりやすいと感じた。

yuu1977
2019/05/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

改めて自社の構図を理解する事ができ、この工程が付加価値を生み出しているか無くしても問題ないか等見直すことに向いていると思う。

akira2478
2019/05/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンは自社内基準による評価となってしまう可能性がある為、業界全体・競合他社の状況を踏まえて判断しなければならない。

okazaki1964
2019/05/11
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

バリューチェーン分析の視点が欠けていたことを反省。既存のものをそのまま
踏襲しない様に意識を持って取り組みたい。

0112
2019/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

価値を反映し、価格設定することが理解できた

k_nogapon
2019/05/10
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

バリューチェーンは色々はサービス、商品で社内のコスト構造、強みを知ることが出来る。
今、少し行き詰まりを感じる事業があるが、バリューチェーン分析してみたい。

sekou_mori
2019/05/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

他社との比較や類似産業との比較で、自社の強みと弱みを理解できそう。

moriyama0106
2019/05/09
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

コストの算出方法が多岐にわたるのではないか。製販分離や販売手法、ディーラー政策などなど、全体を把握し視覚化することは難しいが重要なことだと感じた。

noriyuki8300852
2019/05/08
メーカー 営業 部長・ディレクター

各機能に属する責任者が集まり分析する事で、共有と対応がスムーズに運べそう。

aono-shin
2019/05/07
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析を通じて、自社の強みを正しく理解する事ができる。

mako45
2019/05/07
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の優位性の源泉を探り、基本戦略の構築や改善に活かすためのフレームワーク

tsenoh488067
2019/05/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

業界内でのバリューチェーンは認識しているものの、顧客となる企業のバリューチェーンは深く理解出来ていない。交渉相手となる関連する企業のバリューチェーンについても今後分析し、理解を深める必要を感じた。

haruo11
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析で、自社の強みを分析してみます。

langzi29
2019/05/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

同じ業界においてもバリューチェーンは違う。
だから差別化がある。
当たり前のことだが改めて理解できた。

shimizu_kenji
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

バリューチェーンについて試験で再度理解を深めることができた

miyahiro
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

バリューチェーンを確認することで自社の強み/弱みを知ることが出来る。

awhk1019
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

初めてテスト間違えました。

akira3985
2019/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリュチェ-ン分析は企業の活動を、連続したプロセス(主要活動)とそれをバックアップする支援活動とで構成される「価値の連鎖」として捉える理論であり、より一層の理解が必要である。

ricky25
2019/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

本コンテンツを見て、自社のコア機能を分析・把握し、バリューチェーン構造を見直すいい機会になった。

fukuyama
2019/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

作業、業務の棚卸しでも、使用できる。

1836030pb
2019/05/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新規店舗出店計画において
当社の強みを活かせる分析に活用できる

613
2019/05/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

バリューチェーン分析により、どの部分で付加価値が出ているのか、また自社のコスト構造を知ることに活用できる。

kikuchi1228
2019/05/04
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自社のバリューチェーン分析と他社のを比較する事により、優位性と資源配分の再検討が可能となる点。

jett
2019/05/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自部門のことはよくわかっていたが俯瞰的な考え方ができるようになった

hiroki1980
2019/05/04
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

全体として漠然と掴んでいたことを分解的に分析できますね。

hisao_dx
2019/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

基本を振り返ることは良い事だ

pyonchan
2019/05/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれのコストと付加価値を比較することで改善が図れるという部分が非常に勉強になりました 
あまり意識していませんでしたが、今後は活用していきたいと思います

yousuke0528
2019/05/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在の自分が担当している部署においても、バリューチェーンの考え方に基づいて再度、問題の洗い出しを考えてみたい。

ato
2019/05/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンを確認することにより、事業部間での業務によるコストが見えるが、他社と比べることで、自社の強みの他にも、無駄な部分や効率化できる所が分かると思う。

sakakibara
2019/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務の価値をバリューチェーンを適用することで気付きが見つかると考えます。

puremama35
2019/04/30
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分たちの事業をバリューチェーン分析することで各機能ごとに深堀できるのではないかと思った。

omop92
2019/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析は事業活動のどこで付加価値が生まれているか(自社の優位性の源泉)探る活動であり、基本戦略の構築、改善に役立つ分析であることを学んだ。自社および自分が関わる事業において一度本分析を実施してみたい。

masaki-t
2019/04/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

バリューチェーン分析をすることにおいて、自社の強い部分お分析につながり
再構築の検討に繋がるということがわかり、大変勉強になった。
強みの箇所を見つけ出しそこを飛躍的に伸ばすことにり付加価値の拡大につなげれる
ことを再認識した

tomoyuki0518
2019/04/29
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンで機能毎に分けることで企業の付加価値が明確に把握出来ることを学んだ。実業務に活かしていきたい。

zinki-414
2019/04/29
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンの分析で自社の座標軸を見ることができると思う

lagxl4341
2019/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

テスト結果のフィードバックがない

kokokara
2019/04/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

機能を分解しそれぞれの機能が生み出す付加価値とコストを比較し、コスト以上の付加価値を生み出していれば強化を、生み出せていないようであれば再構築を検討する

k-tsuchihashi
2019/04/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「販売促進」は客数を増やすためにも重要なカギとなる。

masahizumi
2019/04/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

新規事業を行いたいが考える事が個別に分類できるのは利点だと感じた。考える事が増えた事で大変さも感じている。

kitty_tails
2019/04/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

サービスにも適用可能であることが分かったのでぜひ自分の業務を見直して自身の付加価値確認に応用してみたいです

hy-5573
2019/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

理解度を整理することができました。

kobayashim
2019/04/16
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業種を厭わず利用可能である。

sailingteam
2019/04/15
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

正確なコストを算出するのは意外とむずかしいと思われます。
どうしても、ざっくりと算出される可能性がある。
たぶん、オーバーヘッドは別だし打と思いますが、オーバーヘッド等もどのように扱うか、負担割合や考え方等、考えておく必要があると思う。

nh_matsu528
2019/04/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

内部分析もフレームワークを活用しよう

nabe4641
2019/04/14
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

バリューチェーン分析により自社の無駄なコスト削減に取り組む必要性感じた。

kagawa_mikio
2019/04/14
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

アウトプットが難しいが、どこで定量的なコストがかかり施策を
打つことで利益を最大化できるというシンプルな視点に気づきを得ることができました

tomoya0128
2019/04/14
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

改めて自社の優位性、付加価値を分析することができました。

tsuki_09431
2019/04/11
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析を行う事で、自社の強みをしることが出来ることがわかった。

don_chan
2019/04/10
メーカー その他 部長・ディレクター

自社の優位性をできるだけ定量的に把握してみようと思った。

wata12091979
2019/04/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

どこに付加価値があるかを把握することは経営を行う上で重要と感じた

yamamoto1976
2019/04/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンについて理解することができた

p-bone
2019/04/08
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

ブックオフの例はわかりやすかったと思います。
バリューチェーンの中で省略できるステップがないかどうかといった検討から、新しいビジネスモデルを生むことができそうです。

y2001210m
2019/04/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンはカテゴリー分けして他者と差別化するべき点、強化するべき点を検討するには適している。実務でも取り入れたい考えです。

mmoriwaki
2019/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

同業他社のバリューチェーンを今後検討してみたい。

derbyhanaiagara
2019/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

機能を把握することが目的でないことが理解できた

kita0402
2019/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

異なる業界のバリューチェーンを分析することで、業界特性を理解したい。

sudo-h
2019/04/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社のバリューチェーンの課題を実際にやってみて勉強になった。長く働いているがこのように大きな視点から自社の業務について考えたことはなかったと思う。

shigeki
2019/04/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析をおこなうことで
自社の競争優位性を確認できることが理解できた。

ryu1974
2019/04/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

コストと利益分析の発想を役立てたい

kurukuru-99
2019/04/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

社内構図を認識するのに役立つ

takeshi0321
2019/04/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社のどこに強みがあるかわかるようになる

fumito
2019/04/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ジャンルの違う業種に対して流通が良くわからなかったが今回で理解できた。

user-6bcc79546d
2019/03/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

バリューチェーン分析、とてもわかりやすかったです。

user-691ed73572
2019/03/27
メーカー マーケティング 一般社員

バリューチェーンの個々の部分を見ていくことで、競合と比較し、コストをカットしたり、差別化をはかるということの大切さを改めて認識しました。

masata01
2019/03/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

分析手法として有効であることが認識出来た。

nakiusagi
2019/03/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

機能ごとのコスト分析は重要ですが、縄張り意識があると再構築には強い抵抗があるのでしょうね。

izumi-6024
2019/03/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

引き続き頑張り、知識の習得に励みます。

00900
2019/03/20
メーカー その他 一般社員

zzzzzzzzzzzzzzzz

keiko9456
2019/03/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業界だと明快なバリューチェーンを考えることが難しいと思った。

sakuraito
2019/03/14
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

コストをかけている機能が強いということは本当に実感する。自社を見ていると、市場調査や研究開発に圧倒的なコストをかけており、きちんと結果が出ている。

mika20156
2019/03/12
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

小売業などはイメージしやすいが、自身の仕事だとむずかしかった

aya110721
2019/03/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

あまり理解が進まなかった。

asat_3504
2019/03/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内の優位性と改善点を見出す上では、社内各部署で取り入れるべきだと思う。

fumishige
2019/03/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みを分析しどこに労傾をかけるか検討したい。

iichi
2019/03/09
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

機能に着目することで、プロセスごとの強味弱み、改善点にアプローチできることがわかった。

yoshi-
2019/03/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析は、類似プロセスを持つ競合企業との差異分析は困難で、大きく異なる競合との比較や新規参入を検討する際に有効な手法であるとおもいます。

kazu0039
2019/03/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知識不足な点が多いが、今後に役立てていきたい。

koga_8623
2019/03/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

自社の優位性の源泉をさぐり、事業戦略の貢献度、有効性、差別化を分析してみる。

masataka-h
2019/03/02
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業務効率アップのためにも活用して見たいです

asunaro48
2019/03/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンの再構築にあたり、改めて自社のバリューチェーンで無駄がないかを考えるきっかけとしたい。

sh1023
2019/02/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

他社との活動の違いを整理するのに良いツールだと思いました。

santaku
2019/02/27
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

このような視点での分析方法を始めて知りました。自社の分析を試験的にやってみようと思いました。

tatsuya-hamano
2019/02/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

良く理解できた。

yuta_774
2019/02/27
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

同じ業界でもバリューチェーンが異なることがある。

toshi-0815
2019/02/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の課題、強みの理解に役立てたい

kimishima
2019/02/24
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

構造に分けて終わりではなく、コストに見合う付加価値を生むことができているか、改善の余地はないか、もあわせて考えられるようになりたい。

ara007
2019/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

同業他者との比較に役立つ

tana-61
2019/02/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析は差別化要因の模索にも役立つ

ishii201
2019/02/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

バリューチェーンの各々のコストを明確にし、差別化に向けた再構築を図る

satoshi123
2019/02/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参考になった。

hiro_20007229
2019/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個別サービスの場合、分析しづらいと感じた。

shoji_1971
2019/02/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーン分析により、コストが強みになっているのかを確認したい。