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インドでの新規事業立ち上げと多様性マネジメント ~大企業におけるイノベーション創出への挑戦~

  • 0h 34m (6sections)
  • 組織マネジメント
  • 実践知

このコースについて

大企業における新規事業の立ち上げやイノベーション創出には、大企業特有の難所や壁が存在します。
大企業の持つアセットや組織力を上手く活用しながら、どのように新たなイノベーションを生み出していけば良いのか。また、日本とは異なる文化の国において、メンバーの強みや多様性を活かしながら、新規事業を成功させるにはどうしたら良いのか。そのヒントは組織内の横と縦、文化のコンフリクトを正しく理解することから始まります。

このコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある元家氏に、大企業におけるイノベーション創出の難所と、その乗り越え方について、インドでの新規事業創出の経験をもとにお話しいただきます。グローバルな環境で仕事をしている方や異文化・多様性マネジメントについて学びたい方にもおすすめです。

講師プロフィール

元家 淳志 パナソニックEWネットワークス株式会社 代表取締役社長

京都工芸繊維大学大学院卒業後、松下電器産業株式会社(現パナソニック株式会社)に入社。
LED照明やプロジェクターの研究開発、工場立ち上げ等に従事し、「平成25年経済産業大臣発明賞」を受賞する等、技術発展と商品化に大きく貢献。以降、海外R&D拠点の企画、新規事業のマネジメント等を経て、2018年からインドへ赴任。パナソニックインドイノベーションセンター長として、インドでの新規事業立ち上げに従事。2022年に帰国後、経営企画部門部長を経て、2023年4月より現職。
グロービス経営大学院2018年卒業。
(肩書きは2023年4月撮影当時のもの)

コース内容

  • イントロダクション
  • インド市場の可能性
  • 大企業におけるイノベーションの目指す姿
  • 新規事業立ち上げにおけるコンフリクト
  • 文化の壁を超える多様性のマネジメント
  • まとめ:発揮したリーダーシップの氷山モデル

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

38人の振り返り

  • ryousuke-kato

    営業

    自身が駐在する時に感覚で大事にしていた部分が言語化されており、とても納得度が高かった。海外×新規事業をマネージする機会は今後更に増えていくと思う。ローカルだけではなく、日本本社へのリスペクトも持ちながら業務を遂行していきたい。

    2023-08-15
  • taruyasu

    その他

    ここまで、自分の人生をかけて取り組んでいるのが凄い。大企業所属でありながら、自分毎で会社を見ているのが素晴らしい。

    2023-11-14
  • koshiro_k

    経営・経営企画

    インドの事例ですが日本でも十分に応用は可能だと思いました。既存事業をリスペクトする、相手の興味関心と自分の強みをどのように活かすか、また世界観を共有することを学びました。

    2023-08-09
  • 2ge

    経営・経営企画

    大企業がどのようにイノベーションを起こせばよいのかについて共感する部分が多かった。

    2023-09-07
  • ozawa_h

    IT・WEB・エンジニア

    インド人技術者の方が日本人技術者よりも積極的だと感じています。かなり勉強もされています。
    本コースはインドの新規事業の立ち上げについてですが、日本国内でも通用する学び事が多くありました。例えば「戦略は環境に従い、組織は戦略に従う」は国内市場でも同じです。
    また、新規事業から既存事業に必要とされる人財の説明は日本でも同じです。縦のコンフリクトに上げられたことも国内の日本企業でも同じのように感じました。

    2023-07-29
  • mo_o_k

    クリエイティブ

    日本人の感覚でビジネスをインドに持ち込むよりも、インド人の人脈や思考などをうまく活用してビジネスを展開することが大事だと学んだ。徹底的な相手目線に立ちコミュニケーションをすることは、クリティカル・シンキングでも学んだ。

    2023-09-19
  • seaside_ear

    マーケティング

    インドビジネスを始めるにあたり、大変参考になりました。

    2023-09-12
  • fukashi_akitsu

    人事・労務・法務

    事業とその実行までのプロセス、特にかかわる人の多様性をどうまとめていくか、参考になった。異なる世界では環境に戦略は適合するという考え方を参考にして、国内プロジェクトについても時に環境を優先して戦略を組むという柔軟な発想が採用できるものか、そんな視点も持っておきたい。

    2023-08-26
  • wataru182

    経理・財務

    現在インド赴任中ですので、自分が普段感じていることやこれまで経験したことに対する考え方に相違がないことを確認することができました。
    平たく言えば、
    ・日本人上司や他駐在員の尊重と公私共々の協力関係の醸成
    ・現地社員の尊重と意見を一旦は聞いて理解した上でジャッジすること
    ・完璧主義を目指さないで、どうしても達成したいゴールを明確にしてどんどん進めていくこと
    の大切さを確認できました

    2023-08-09
  • tomokun0515

    営業

    インドの事ではなく、多様性を理解して相手を尊重する姿勢を大切にします。

    2023-10-18
  • konishiy

    メーカー技術・研究・開発

    相手の関心と自分の強みと立場を考えて会話できるようしていきます。

    2023-12-07
  • masani

    資材・購買・物流

    多様性や相手への理解関心の重要性を再度学んだ。

    2023-11-27
  • gu-chan

    営業

    インドでの事業を考えているが一番大事なことは現地の人、文化との相違点です。日本人がイメージでインド人がこれを困っていると思っても実際はインド人は何とも思っていないこともある。これは難しい問題で事前に入念な調査が必要になる。

    2023-10-18
  • koichi_0502

    その他

    相手の世界観を知る為にコミュニケーションを密にとる。この事の重要性を改めて感じた。

    2023-11-13
  • abe3312

    営業

    世界観の共有・既存事業のリスペクト、など人間としての心理的な部分もあり、実地に基づいていらっしゃるので現実味があった。
    わからない言葉があったのでちょこちょこ調べながら視聴しました。(アジャイルとか…)

    2023-11-21
  • okushi

    営業

    現地での仕組 人材 を取り込まないかぎり大きな事業構築はないことは
    中国でもベトナムでも感じております。

    2023-11-10
  • hiroshi-f

    営業

    インドの思考は参考になった

    2023-10-19
  • kafkaf

    メーカー技術・研究・開発

    "企業がイノベーションを起こすには、単なる出島ではなく、企業が保有するアセットを活用して、新規事業のインパクトを最大化するべき" というのは納得できた。

    2023-08-07
  • he_to_she

    メーカー技術・研究・開発

    インドでの具体例を交えて話していただいたので、とても解りやすかったです。全くの異文化での新事業を進めるには日本人の考え方では駄目というのは当たり前のようで陥りがちな罠だと思いました。気をつけようと思います。

    2023-07-31
  • uc_0721

    IT・WEB・エンジニア

    インドの文化や風習を学んだうえでビジネスにも活用することが必要なのだと感じた。
    また、典型的なインド人の考え方や物事の捉え方についても事前に知っておくべきだと感じた。

    2023-10-10
  • hirodayooooon

    専門職

    あまり新しいことはなかった。同じことの繰り返し。もっと大きな視点から、語ってほしかった

    2023-12-09
  • yasusyu

    人事・労務・法務

    海外事業問わず、「リーダーシップ」の学びに繋がりました

    2023-11-18
  • takaakimiya

    建設・土木 関連職

    相手の思想を理解すること。 マネージメントにとって最も重要なことと理解 しました。

    2023-11-05
  • rokuhana

    メーカー技術・研究・開発

    自分の強みと相手の強みを生かしながら、ステップごとに業務を進めるために、普段からのコミュニケーションを戦略的にとっている点

    2023-11-14
  • yossyyossyyossy

    マーケティング

    インド担当時の経験談をトレーニーに話す際の参考にします。

    2023-08-01
  • saikikoichi

    経営・経営企画

    講師の話が優等生すぎ
    企業の生々しい失敗談など聞きたいのに
    大学の先生の話を聞いているようだった
    こんなに優等生のような仕事ができるとは思えない

    2023-11-25
  • inaka_4451

    その他

    多様性を理解した上で、相手をリスペクトする姿勢を大切にしたい。

    2023-11-06
  • toshikami

    メーカー技術・研究・開発

    インド人の考え方、文化を理解し組織を実際に運営してきた講師の言葉には説得力があり非常に参考になりました。直接インドでの事業に関わることは無いかもしれませんが、他の国の場合でも応用できる内容かと思いますので実践していきます。

    2023-11-21
  • 0793331

    その他

    インド人の多様性を鑑み、ビジネスの場においても職場メンバーを多様性を理解し進めることの必要性を認識した。

    2023-12-07
  • sai-3448

    人事・労務・法務

    インドでの新規事業立ち上げと多様性マネジメントの話を聞くことができ、大変参考になりました。

    2023-11-14
  • hata24

    営業

    多様性について価値観の相違を学ぶことができた

    2023-08-22
  • tomoyuki_ohta

    IT・WEB・エンジニア

    現場に対し、正しいこと、必要なことだからと半ば強制的に実行を求めるのではなく、相手の世界観に十分に配慮し、その姿勢に寄り添いながら段階を踏むことを忘れてはならない事を、改めて認識するヒントとなりました。

    2023-07-30
  • mskf

    その他

    とてもわかりやすい内容でした。文化の違いどのように受け入れていくのか、そしてどのように事業を進めていくのかとても難しいと思います。

    2023-12-05
  • kuma_quma_cuma

    メーカー技術・研究・開発

    もう少し先になるかも知れませんが、これからインドでの業務にも関わっていく可能性を感じています。本講義でインドの多様性の一端を垣間見ることが出来たので、もう少し自分でも調べてみたいと思うきっかけになりました。

    2023-07-31
  • hirokazu1970

    営業

    相手へのリスペクトの重要性を感じ、事業創出のリーダーシップのあり方を学ぶことができた。

    2023-11-06
  • tsukasa0123

    営業

    今後のためになりました。

    2023-10-28
  • henkuri

    営業

    実践に基づいたお話でとても興味深かったです。

    2023-10-30
  • horiuchimasa

    営業

    世界感を理解することが大切だと思った。

    2023-11-07

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