客先にPLへの影響を提案する視点はなかった。社内承認では作成しているので、同じ目線で提案することが良いと理解した。
営業の実態に即した内容で、大変勇気をいただきました。
営業の醍醐味再度確認できました！
まず営業としての時間が限られていることを意識してこなかったことを猛省。
自身リソースとインパクトを考えて時間を使うことから始める。
自分自身がバリューとなる、これを目指して精進します
なかなか高度なスキルが求められているよう感じましたが、一つ一つ着実に身に着けたいと思った。
メモの書き方・人と人を繋ぐことで自分自身がバリューになるということがよく分かった。
サブスクリプションモデルのサービスを計上する際の
PLへの影響値を明確にすることが、
社内での稟議書を書く場合も重要だとよくわかった。
今期の予算のPLでやってみることにする。
定量思考が大事なことに腹落ち
所有と利用を区分することでのP/L比較、人と人をつなげること、業界を壊すこと、これらもスコープに入れつつ、何ができるか整理し、情熱を持って取り組む
非常に勉強になりました。アカウンティングの知識は営業においても必須であると実感。MEDDICのフレームはさっそく意識します。
具立的で共感できた
参考になった
・時間の使い方(やるべきこととそうでないことを決めること)。
・提案する前の準備として、顧客のことを詳細にリサーチすること。
・MEDDICの視点を持つことで、顧客内部の状況やプロセスを踏まえて提案活動を進めることができる。
・顧客にとってのメリットをPLインパクト、ROIで示すことが重要。
昔ながらの営業ではないものの、まだまだ御用聞きの営業であると感じました。
また、提案が進まないケースも思い当たることは多々あり、顧客と本音ベースで会話できる刺さる提案ができていなのだと思いました。
ヒトモノカネを意識して取組み、MEDDICEを実践して行きたいです。
お客様のPLにしっかりと落としこんでいく、お客様の土俵で語る。大変勉強になりました。
提案先の相手のステージに立って考えるということ。併せて、数字（P／L）の分析も提示することで説得力が増す。自分の仕事に取り入れていきたい。
ありがとうございました。
お客様との交渉時はこちら側の条件をはっきり伝え、後で困る事が無いよう、明確に進める事が大切だと感じました。
「冷静」=青と「情熱」=赤。
両方を兼ねた紫の営業スキルをもっと学んで参ります
日々なら活動について、何時も意識して活用するよう心がけていきたい。
過去これだけ情熱ある熱心な営業を受けたことがなく、とても参考になった。役員へのアプローチ機会や相手先の情報収集、MEDDICでのメモの活用など学べました。
「相手の立場になって具体的な数字で語る」という部分は勉強になりました。
お客様を知ることは大事だと改めて学んだ。
提案ストーリー、登場人物、顧客目線での費用対効果での提案ポイント。
早速、実務で実践しようと思います。
営業は沢山の時間が必要だと思っていたが、他の人に任せられるものがあれば任せようと思いました。
時間の概念の大切さが再認識できた。特に会議の冒頭に本日の話すべきことを書くのは試してみたいと思います。
営業の時間は限られるってのがぐっときました。
私は営業ではないですが、マーケターとして営業に声かけるときは、時間や目的、数字を意識して提案しようと思います。
営業も何の戦略なしにやみくもに提案していくのではなく、ＭＥＤＤＩＣをしっかり相手から引き出して、効率的に情報収集をした上で提案していくことで、顧客との距離を縮めたり、信頼されることに繋がり、良い結果につながる確度を高められることがわかったため、自身が営業する際も逆に営業される際もその点を踏まえて交渉するようにしたい。
私は営業職ではないのですが、MEDDICなどのフレームワークで整理し、顧客に価値を提供することが面白そうだと思いました。
今まで泥臭いイメージがあっただけに、スマートな営業像が頭に浮かぶようになって刺激的でした。
メモ、人を繋げる等、実際に営業を行なっていくためのイメージが湧いてきました。
相手のsolutionが何かを把握し自身をvalueとする事を意識して営業活動に取り組んでいこうと思います。
ITツールを使いこなせず、不要な訪問をしている事を改善していきます。
これからの営業は少なからず、コンサルティング要素が必要である。
学んだことから以下について取り組む。
・限られた時間を有効に活用するために、仕事を幹と枝葉に分けて優先順位をつける
・積み重ねたメモから、MEDDICで顧客のデータを改めて整理する
MEDDICなどを用い（意識して）営業活動することの重要性が理解できた。
次回の反省点を明確にする大事さ
常々営業職は大変だなと感じてはいましたが、
今回このコースを受講してさらに強く感じました。
財務に関する知識も必要で、良きビジネスパートナーと認められる必要がある。
安心して提案できる良い商品をつくることで応えたいと思いました。
営業というと「お願い営業」や供給側論理の「商品売り」に陥りがちですが、改めて「顧客の課題解決に向けた、いわば科学的営業」のSTEPについて考えさせられました。MEDDIC、特に「Metrics」と「Identify Pain」を強く意識し、「Economic Buyer」をいかにつかむか、実際に活用したいと思います。
大変ためになりました。1回だけでは理解できていない部分もありますので、繰り返し視聴して勉強したいと思います。
PLへのインパクトを考慮した営業手法は初耳でした。
事前準備、仮定の設定、課題の想定→（面談による）実際の状況の確認、顧客の求めていることの確認（片付けたい用事の確認）→顧客の課題の解決手段の提案→顧客による採用（受注）
価格競争に巻き込まれずに顧客に選ばれるために、意識しているプロセスです。本講座でも解説されていましたが、「飲んで、歌って、踊って、、、」「夜討ち朝駆け」「体力勝負」などで効果のある顧客もおり、一定割合はこの方法で受注できると思います。但し、本当に顧客の課題を捉えた提案であり、その提案を採用した後に顧客にどのくらいのメリットを提供できたかは、疑問な点があります。VUCAの時代において、世の中の変化が激し中、従来の様な営業を繰り返していると自分の会社も顧客も双方滅びていくのではないかと思います。
これまでの経験を通じて得てきた感覚的なものが、間違いなかったと自信となったこともあれば、それらを整理し、より理解を深めることができました。部下にも是非学んで欲しいことであり、指導・育成に活かしていきたいです。
実際の業務で役に立ちそうである。
私はアカウンティングを学んでおりますが、消費財のような一つ当たりの単価が低いもの、他社にも同様の商品があり、差別化が図りにくいものをアカウンティングの観点で先方へ商談するのは難しいという印象を持っております。ただ今後はサブスクリプションの浸透等、ビジネスの形態が変われば、提案の幅も広がると思うので、この動画を参考に提案するべきことは何かを常に考えていきたいと思います。
営業とはバリューを提供していく。お客様の投資効果から始まり、ビジネスの拡大に貢献するところまで、一企業の中にとどまらないまさに‘スーパーマン‘が営業の姿であると学んだ。自社の商品を売るのが営業だ、ノルマを達成するのが影響だというと歯車のように感じるが、営業とはスーパーマンだと定義すれば、転職しても使えるスキルとして魅力が大きく違って見えてくる。
MEDDICを明確にする。クライアントのバリューをより大きくする。大事ですね。
コロナ禍で、営業スキル人と人をつなぎ、新たなビジネスをつくれる営業ム図解しいけど、時代がたしかに求めていることわかりました。
業界内、外問わずテクノロジーを理解。
これは結構大事。
提案をする時にPLまで意識したことはなく参考になりました
営業をする人間として通じる部分はあると思うので、取り入れれる所は取り入れて利用したいと思います。
早速実践したいと思います。
大変刺激を受けました。
時間が有限なものである事を改めて仕事に取り入れて、成果を出してまいります。MEDDICを集めるクセをつけます。
営業には、なぜこれが必要なのか、限りある時間で情熱を持って提案し続けること。全てに通じる基本の様に感じた。
お客様に価値を提供することで世の中に貢献する（＝志）という情熱と
MBAで学んだ以下の各種スキルを冷静に利用することでスーパー営業になれるとのことだが、これは、あるサービスの提供につながるかもしれないが、ほぼ顧客の課題を解決する戦略コンサルに近いスタイルだと思った。
＜必要なMBAスキル＞
１．提案前：戦略スキル（経営戦略、マーケティング、アカウンティング、ファイナンス）
２．提案開始：提案スキル（クリティカルシンキング、ビジネスプレゼンテーション、ファシリテーション・ネゴシエーション、リーダーシップ・クリエイティビティ）
３．大詰め：アカウンティング、ファイナンス、志（案件のクロージングが、自己実現にとってなぜ重要なのか）
所有→利用におけるP／Lへのインパクトを意識する、というのは今後1段上の提案として必要だと感じた。
夜討ち朝駆け的な営業ではなく、論理を積み重ねての営業スタイルが、非常に参考になりました。
PLへの影響など、相手の立場に立ったニーズ分析も、顧客からすると分かっているなと思ってもらえそうです。
顧客に常にバリューを提供し続ける。
人と人を繋ぎ、業界を超えて価値を生み出す。
参考になりました。
ビジネススキルと人間力で信頼を勝ち取ること。付加価値のある人材だと思われる事でビジネスは上手くいく。
顧客との面談時は何となくメモを取っていました。まずはメモの取り方から変えていこうと思いました。
冷静と情熱の営業、たいへん勉強になりました。営業のノウハウを具体的に学ぶことができた。
営業は、ヒト・カネ・モノを操る……という言葉が印象的だった。自分や自社の希望や企画ばかりにとらわれず、顧客の利益も常に考えていきたい。
P/L、ROIを再意識して提案書にしてしていこうと思います。
営業の仕事はやりたくないという意識がありましたが、実際にやってみるとそこまで恐れていたものではなかったのですが、結果がなかなかついてこない。
冷静に分析をして事前準備、情熱を持って提案の質を上げ、必要であれば階層も上げて会社としての取り組みを行い、クロージングに進める。
まずは、相手に合わせた情報取得とメモの活用を実践していこうと思います。
営業は事前にどれだけ準備するかが最も重要だが、その準備の方法が具体的にわかったので、それを自分の事業に落とし込んで全員で共有することが大事だと思った。
特にネクストステップが無い営業マンがかなり多いと感じる。
この顧客に年間使える時間はどのくらいあるか、その中で今回のゴールはどこか考えて活動することの重みを再認識した。
人・モノ・カネをトータルコーディネートしながら
各役者をコントロールし且つ自身も出演する映画の監督が
営業であるという言葉に感銘を受けました。
具体的で示唆に富むアドバイスが多かったと思います。
・今の営業は人と人を繋ぐ、結びつけることが求められる。
・業界を破壊して行くソリューションが求められる。等、現在の自分の営業戦略に良いヒントを得られたと思います。
現在も行っているが、顧客分析の重要さが再認識できた。Economic Buyerを見つけることを主体としてきたが、より組織を理解しChampionを見つけるほうが将来的にも効率的だと感じた。
また、就業時間を顧客数で割り、一顧客に割り当てられる時間で管理する点は参考になった。それに対してクロージングと採用期間を組み合わせることで、ターゲット顧客のランキング化（出来れば）を考えたい。
有るべき時間内でクロージングすることを徹底したい。
色々やるべき事を学んだが、全てはお客様にバリューを提供するための行動であるからという結論に至るのだと感じた。
確実に情報収集するためのメモを実行する。
無意識に実践している内容だったが、改めて再度自分自身を見つめてみたい。
顧客に対して使える時間、本当に行く必要があるのか？は考える必要があると思う。
MEDDICは初めて聞く言葉でした。分解すればなるほどと思えましたので、今後さらに意識をしていきます。
最初は難しいかもしれないが、効率性を重視していくことが必要であると感じた。
MEDDICを活用した活動とPLも加えた提案を実践して顧客との関係を築いていきたいと思いました。
特に、コロナ以降の営業は、MEDDICのフレームを活用して、頭脳勝負にもっていくことの重要性を再認識した。
MEDDIC
すぐつかいます
提案や打合せの事前準備の重要性を改めて理解できた。
案件を数多く対応していることから、十分な準備ができないまま臨むケースがあった。案件によっては、同じことを聞いてしまい、自分が迷走していることもあった。
MEDDICといったフレームワークを使ったり、自分がすべき行動・聞くべき事項をメモとして準備したりすることで、打合せ・ヒアリング・提案等に活かしていきたい。
改めてエグゼクティブサマリーへのSTEPやROIなどの数字での提案の重要性を認識しました。
営業として提案前の準備がいかに大切かが改めて理解出来ました。MEDDICの考え方を意識して、特にメトリックス(ROI)をはっきりさせながら、狙った納期での受注を目標に冷静と情熱の営業を実践したいです。
顧客に対して使える時間、本当に行く必要があるのか？は考える必要があると思う。
MEDDICを踏まえながらこれからはお客さまと接していこうと思いました。
１）日々の営業を通して顧客自身、そして顧客の業界を学び、顧客との会話をしっかりと理解できる状態を常に保つ
２）経理的観念をしっかりと身につけることにより、クロージングのひと押しができる状態にしておく
３）人との繋がりを通して顧客をビジネスパートナーとする
より実践に近い形での例や経験、シチュエーションなど交えた講和だったのでわかりやすかった
人と人を繋げる。これは仕事でも私生活でも意識していきたい。
自分自身がバリューになる。
私もそういう生き方で今日から時間を使っていきます。
P/Lへの影響の提案方法は、考えになかった。ビジネスストーリーを自分なりにデザインするとあるが、そこへ行くまでの準備の重要性。時間軸。参考になった。
営業における、顧客理解および数字を具体的に示す重要性について改めて理解できました。
冷静と情熱の大切さについて学ぶ事ができた。
又、何より、時間軸も大切して業務に励みたい。
MBAの基礎を身につけて冷静に営業活動を分析し
情熱を持って挑む
知識、気合と根性、柔軟な思考で真の決定者を見抜いて的確に可能な限りの無駄を省く
ストーリーを作って演じ切る
営業職の魅力を再認識する事が出来た。日頃から大切だと感じた事はメモをする事を意識し、良い提案が出来るように日々、アイデアを書き留めておきたい。
相手を知って的確に提案をすることが大事なことを再確認できました。
限られた時間の中でしっかりストーリーをもって組み立てていければと思います。
時間軸を念頭に、営業フェーズごとに必要なスキルを駆使しクローズしていく。
情報はMEDDICで整理し、コストシュミレーションで受注金額の最大化につなげる。
あるべき時間の中で必ず結果を出す事。
そのためにどうするか。と考えることから始まる。
お客様の状態（攻め？守り？）を把握。
それがどのレンジか？
定量、定性両方で。お客様の土俵の中で。
自分も年間にかけられる時間を計算してみよう。
とても難しい内容ではあったが、具体的な数字を用いたり、メモを取ることをしっかり行ったりして、攻めの営業をしていきたい。
実際に相手が導入した場合にどのような影響がPLにあるのかを明示するという発想はなかったです。もっと決算書についての勉強にが必要だと感じた。
情熱も大事だが、しっかり相手の土俵で物事を考え、相手が必要とする情報を提示できるよう事前に準備することが大切だと学んだ。
私は営業ではなくシステム部門で、どちらかというと提案をもらう方です。が、新しいビジネスを考えていきたいとも考えており、いかに自グループ外の方たちと関係性を持ち、ビジネスチャンスを得ることができないかについてモンモンとしている状況です。
日々の打ち合わせで「何となく」出席しているようなことが多く、今回の学びとしては「メモ」を活用していく、ということを実務に取り入れていくこととしました。頭で考えているだけではなく、メモを作っていくことで情報取得を最大化、次のアクションを早める、ことを体感していきます。早速、明後日の朝会から実践します。
ありがとうございました。
自分に与えられた時間の中で成果を出していくこと、何を優先して考えるか等、実際に数字（190時間）を出して提示されると説得力がありました。
実際に来週以降の動き方に生かしたいと思います。また、人と人をつなげることから広がる可能性についても参考になりました。
大変勉強になった。お客さんにイメージして頂く「例えば」トークで営業してきたが、具体的に数字で語ることの重要性を認識した。
キーパーソンの大筋了解をとるだけならイメージトークも通用することがあるが、
購買部長など現場を味方にするには数字が必要だ。そうしないと彼らが稟議を書けない。
PLが最終的な決め手。やはり大詰めは数字で勝負。よくわかりました。
これはなかなか示唆に富んでいた。
いつもやっていることとは少し違います。
ついつい決定権者を見誤ったり、
いつものやり方を踏襲したり。
やり方を再考します。
MEDDICで整理する。
Metrics (ROI)
Decision Criteria
Decision Process
Identify Pain
Champion
相手の立場を理解して商談することの大切さを学びました。
得意先へのアプローチについて考えるうえで納得でき、参考になった。
提案前の準備段階は、中長期経営計画とＰＬは全く気にした事が無かった。
相手を知り、相手社内の関係者を知り、相手の支払い力やタイミングを知る。
MEDDICを使って必要な情報を整理する。
M 効果 ROI
E 意思決定者
D 選定基準
D 意思決定プロセス
I 現状の課題、達成したい事
C 自分の代わりに影響力のある人
情報収集のためにメモ活用する。
目的、顧客の課題、ソリューションで顧客の課題がどのように解決出来るか、コスト、MEDDICに足りない事、これまでの活動経緯。
→商談の高速化、見切り、上位者を紹介して貰えない理由の明確化
ＰＬインパクトの明示、ROIストーリー作成、所有から利用へのシフトによる自分の提案の変化を見る。
改めて日々の行動のプロセスの大切さを知ることができた。さらに具体的に何をすべきかの具体的な会話をしていただいたため、今日からすぐに取り掛かる事が出来る内容でした。自己研鑽する内容も明確になったため、この講義を聞いてNext Actionにとりかかります。
お客様のPLにインパクト。これぞ提供価値の極み。数字で話せる、メモ活用を使い冷静なスタイルに近づけたい
何をどのようになすべきかの心構え含めてわかり易く理解できた。
影響力のある人、自分の代わりに影響を与える仕事をしてくれる人
そのためにも、人を巻き込む力で仕事がてきる人間力で向き合いたい
実践で使えるようにしたい。
顧客の経営戦略を腹落ちして理解する。
意思決定者にアプローチする。
自社の事業判断者と顧客の意思決定者の関係を作る。
顧客の経営戦略に即した戦略的な提案をする。
数値化して投資効果説明できるようにする。
複数の情報の切り口、パートナーとの関係を持つ。
情報、関係を結び付け有機的な繋がりをコーディネートする。
P/Lベースで提案するという発想は無かったので、新鮮だった。
MEDDIで整理する。メモする。人と人をつなげる。
各企業へ提案するケースが多いですが、提案前フェーズでの中長期経営計画は拝見していないケースが多い。提案前フェーズセクションは非常に参考になりました。
大口案件に有効な動画だと思います。冷静に論理的に、そして情熱と志を持って行動すると結果は必ず出る！
営業を映画監督と見立てて、プロデュースしていくとは、新たな観点に思えた。そして、人と人とを繋ぐという領域まで、もっていくのは凄いと思った。まだまだ、勉強も情熱も足りていないのだと考えさせられた。
冷静に準備し考えることで、情熱が無駄にならないと感じました。
営業の本質が学べて力がわいた。
この提案を、することによる顧客のメリットを考えるようになりました。
顧客の課題に対して、自分が解決できること考える。
顧客視点に立ち相手の提示条件の中で自社のできる範囲の提案をする。
冷静に準備し考えることで、情熱が無駄にならないと感じました。
メモの活用は取り入れたいと思いました。自社製品が相手にとってどんなメリットがあるかを伝えることが重要であると思います。MEDDICの考えも実践していきたいです。
商談中にストーリーをもってアプローチし、お客様にとっての締め切り、中長期計画をヒアリングし、今が攻めなのか守りなのかというのを掴んでいく事が大事であると学びました。それから、限られた時間で成果を出す為の戦略の、略という字にもあるように要らない事は削ぎ落として効率をより高めた仕事をしていく事が求められている時代だと、改めて感じさせられました。
説明はわかりやすく納得しやすい内容だったが、いざ実践していくとなると容易には使いこなせないことも多々含まれているように感じた。
まずは一歩一歩、特に印象的だった事項から取り入れて自身のスキルアップに活かしていきたいと思う。
自分の営業は価格に立ち入ることが出来ないため、今までROIの意識はなかったが、別の角度からROIを意識するともっと提案に説得力が増すと感じた。
今回学んだ「冷静」と「情熱」を用いた営業の考え方は、時間や準備、提案時に大切なアクションを学ぶと同時に、営業以外の分野に活用できる内容になっていた。
また、今回学んだメモを活用する際のポイントなどを活かして業務を効率的に進めることで、技術と営業間の齟齬が少ない円滑なコミュニケーションに役立てていきたい。
限られた時間を意識し、入念な下調べをしたうえで、減価償却プラン等を準備する。営業は難しくも面白い仕事だと思った。自社の製品を営業するという意識も大切だが、「自分も顧客の会社の一員である」ぐらいの意識を持ったほうが良いと感じた。
営業ではまず相手について十分に知ったうえで最終的には具体的な数字で勝負することが重要であると学んだ
冷静が自分には足りないことだと気が付いた。情熱は持っている。
顧客を理解すし、限られた条件の中で、価値を提供し続ける
このことを常に意識していきたいです
相手を知ることの重要性がよくわかりました。
経営理念に沿った提案を追求していきます。
私は、医薬品のマーケティング職にあり、ブランドマネージャーを務めております。基本的には、施設ごとの担当の営業マンを通じて、当社製品の価値を伝えることになります。しかしながら、時として自身がTOP KOLと対峙することもあります。そのような中で、「単純にデータの紹介を行うことでは意味が無い。それだけで十分ではない無い。」とは感じておりましたが、何故、それだけでは不十分であるのかを明確な自分の言葉として表現できておりませんでした。本レクチャーを通じて、単純なデータ紹介だけであれば、Webサイトで知るす術はいくられでもあり、当社製品が持つValueを出来る限り数字に置き換えて示すことが重要であることを理解できました。
自分はどちらかと言うと提案を受ける側である。確かに福島氏が言うように、こちらのことをよく研究していて、引き出しの多い相手の方が、可能性を感じさせる。任せてみようと思うものである。
・顧客にPLインパクトを提案する
（提案時）
・MEDDICの観点で提案書を作成する
Metric 製品サービスで得られる効果（ROI）
Economic buyer 最終決定者
Decision criteria 選定基準
Decision process 意思決定プロセス
Identify plan 課題
Champion 自分の代わりに影響力を行使してくれる人
・確実に情報収集するためにディスカッションペーパー（メモ）を作る
①ミーティングの目標②課題③課題をなぜ、どう解決できるか？
④いくらかかるか⑤お願い事項（MEDDIC達成に欠けていること）
⑥これまでの経緯
営業がコーディネート職であるということに賛成できた。
営業とは、相手があって自分があり、事前情報をもとに柔軟に考えを修正し限られた時間の中で目的を達成するというイメージが再認識できた。
自分の業務に落とし込みながら受講することができた。
限られた時間を有効に伝う必要性を感じた
時間軸を単なる時計ではなく、砂時計でイメージすると営業の仕事の認識が激変する感じがしました。
提案の中に数字を盛り込むことで説得力が増す。営業だけではなく、ほかの業務でも活かせる内容だった。
今はある程度理解が進んだと思いますが、自分の活動において習慣化するまでは繰り返し動画を視聴しようと思います。
より質の高い商談を行うために必要な知識だったと思います。相手のことを、現状をよく知り、同じ土俵に立ちながら提案していきたいともいます。
非常に勉強になりました。
相手の土俵に立って、提案する。その為の事前準備（相手の理解、分析、戦略立案など）を今以上にやっていきたい
そのお客さんに使える時間は・その時間内で結果を出す。そのためにはどうすればよいかを逆算してゆく。より効率的な営業へのイメージがわきました。
各フェーズごとに、やるべきことを整理し、またしっかり準備して学んだ事を活かしていきます。
営業マンとして、41年目でありますが間違っていなかったと確信出来たことと、新た挑戦する為の準備を蓄えさせて頂きました。
顧客の本音をうまく引き出すように工夫したいと思います。
営業として、非常に勉強になった。定性面だけで終わらせず、定量面を明確にするのが難しくてもそれをやる努力をする、この思いが伝わりました。
砂時計のようになくなっていく時間をいかに効率的に使っていくか。
を意識してしっかり勉強して、「彼に聞けばいいものが手に入る」と思わせるようになりたい。社内外問わず。
・メモの積み重ねが提案書になっていく
・アカウンティングが大事
同じ業界の営業の話であったのでためになった。MEDDICは非常に重要。
ROIや数値を用いて語るのは非常に重要な行動。
MEDICCの考え方も参考になった。
営業フェーズ毎で何に時間をかけるかが非常に良く纏まっていたので聞きやすかったです。時間は有限であり、限りなく無駄を省くことが重要ということは理解できました。特に大詰めフェーズであそこまでしてるなんて正直驚きでした。
自分自身の営業活動にも早速反映したいと思いました。有難うございます。
行動としては、冷静、相手中心の数値的な提案
情熱、そのために相手ベースで考えらえる思考法と捉えました。
営業の本来のあるべき姿がよく理解できた。でも、この理想的なスーパー職業たる営業の人が、少なくとも社内でたくさんいるとは感じられない。このような営業職がたくさん居るような組織にしていく仕組みが必要だと感じた。自分は営業職ではないが、顧客の本音や悩みの本質を理解しようと再認識した。
非常に勉強になった。実際のビジネスシーンでも試してみたい。
MEDDICを意識する。メモの積み重ねが提案書につながる。提案が顧客のPLにどう影響するのか明確にする。
ただ単に物を売るのではなく、人と人とをつなげていくことが、営業の売上、信頼につながっていくものと理解した。
アカウンティングとMEDDICフレームは早速実践したい。
クライアントはどうしたら腹を割ってくれるのかという解説が大変興味深かった。
メモをあそこまで活用するということ、最後に顧客への利益をPLを持って示すという点は参考にしたい。
やや昔ながらの、理想的営業の臭いがしました。情熱の部分でしょうか？
経営、会計の知識が大切だと判りました。
業界は違いますが 行っている事は同じと感じました、頭を使うこと、相手から得と感じさせる行動ができること、全て当たり前のことですね、でもなかなか教えても伝わらない。
業界は違うが、相通じるものがあり
取り入れたい
ペインポイントの理解やP/L計算をサポートできるよう、本社からサポートしていく。
IT業界を基礎とした内容であったが、他の業界でも使える手法であると感じた。営業のマインドは非常に大切であると感じた。
人と人を結びつけるのは、コネクティング力とでも言うのか。だったらそんな営業はコネクターと。
なんとなく冷静と情熱というと相反するとの思いがあったがそうではなく、営業スキルでは非常に必要なものである点を認識できた。
情熱とはこれまで自身の精神論的な感覚でしたが、きちんとした論理の元成り立つことを学習しました。
共感できる内容が多かったですが、特にP/Lインパクトの出し方がお客様を説得する材料という事を再認識しました。早速やってみようと思います。
当社の営業スタイルはまだ旧態依然のルート営業（御用聞き）から脱し切れていない。一方で営業方針としてはソリューション営業への転換を叫んでいるが、その本質が営業担当者全員に理解されていない。本日の講義内容を営業の意識改革のきっかけ作りに是非活用したいと思った。
営業という職業ではないですが、社内の利害関係者との調整にも必要なスキルだと思いました。
冷静に状況を分析し、その上で熱く提案をすることは何事も進められると思います。
営業職に就いた際に活かしたい。
私は営業ではありませんが、現在営業に求められているものが理解できました。
冷静と情熱は、大きくは、営業に於ける行動力と人間力である事、又、大事な事は、闇雲に営業活動するのではなく、計画的に時間軸を大切にして、お客様の状況をできるだけ把握して、常に頭で考え行動する事が大事である事を理解できました。
営業の実態に即した内容で、大変参考になりました。
営業マンの基本姿勢が理解できたような気がしました。
自らの営業活動にイメージが重なり、大変参考になりました。
営業職ではないが、営業のイメージが変わった。
一日８時間をベースとして、担当する顧客１社あたりに割ける時間を考えるという発想を持っていなかったので、新鮮でした。逆の発想で、１社あたりにかける時間をベースにして勤務時間になっていたのが現状なので、この発想を持っておかないと、無駄な事に対しても時間を使ってしまう。ビジネスパーソンとして、大事な考え方だと思いました。
営業は辛いことも多い中で達成感もあると感じていたので続けていきたい
ROI、MEDDICなど、普段営業活動として重要な「ユーザ視点」となる要素を学ぶことが出来た為、提案時に意識して行きたいと感じました。
部下含めて遂行できる組織となるよう、自らの行動含め意識して行きたいと思います。
全てが計画を作った上での対応であると痛感しました。
営業スタイルは時代と共に変化してきて、いかに顧客の求めるものを引き出し、提案できるか、物を売る営業から、ビジネスパトナーとして価値を提供できる営業となることが求められているとをしりました。
とても参考になりました。
限られた時間（←意外と少ない）で何をするかとSNSによる情報収集。
現状、気合と根性メインの営業スタンスと言うこともあり、新たな視点として気付きを得ることが出来ました。
とても役に立ちました。
ここのバランスが取れている人が活躍していると感じた。
Sales is about creating value.
普段の営業活動が間違っていなかったことを認識することが出来ました。
「確実に情報収集するには、メモを活用する」が、非常に大切であることを理解しました。
①顧客にとっての時間、そして自分がその顧客に使える時間を意識する。
②自社サービスの導入効果を数字で語れるように(顧客が具体的にイメージ出来るように)、準備をする。
③打ち合わせで得たいことを毎回顧客としっかり確認をして、提案書に仕上げていく。
→
この繰り返しと顧客業界の勉強を怠らず、人と人を繋ぐ活動を続ければ唯一無二のスーパー営業になる。
と理解しました。
途中、MBAの専門用語がたくさん出てきて分かりにくい点もあり万人向けではないなと思いました。ですが、幹となる部分はとても大切なことを繰り返しお話されていて、これを理解出来るように勉強しないとなと思いました。
営業の真の在り方を学べて実践に生かしたいと思った。
顧客を知りまとを得る事で質の良い提案ができる。
そのために、知りたい事をまとめ打合せに望み情報収集する事が不可欠。
質問力にも繋がって来ると思う。
「相手を知り、己を知れば百戦危うからず」商談前には先方の決算書や中期計画には目を通しておこうと反省。MEDDICという言葉も初めて知りました。
MEDDICを始めて知りました。時間軸を意識して成果を出す事を実行したい。お客様のROIを理解しながらメリットを伝えられる提案を行いたい。
現在求められている営業とは、という観点で分かりやすい内容で
今後の参考にさせていただきます。
MＥＤＤIＣを意識しながら、締めは数字、落とせなくても落とす努力する。
時間軸を大事にする営業パーソンは、顧客の時間軸も大事にできると考える。変化の激しい時代における時間の有限性はさらに価値が増すのではないだろうか。
各フェーズ毎にどんなスキルが必要か常に考え実践していきたい。
中長期経営計画を見るという発想はなかった。経営者の視点を持っていれば当然意識することだなと納得。
営業スキルが乏しいため、内容が難しい部分もありましたが
自分が今後実績を積み重ねていく過程で必要になってくる内容と
理解できたので大変勉強になりました。
早く自分も営業のスーパーマンになりたいです。
純粋に面白かったです。
数字で語る、顧客のことを知り真剣に提案することは大切ですね。
共感できる部分が多く参考になりました。
新たに知ることがありましたので、理解の整理になりました。
部下にも聞かせてあげれるよう自分自身が姿勢で見せなければと強く思った
営業は、ビジネスストーリーを描き、リソースをうまく使いながらクランクアップにもっていく、舞台監督のような仕事。
5回書き直す。最後はPLに落とす。冷静と情熱を持つプロデューサーであることを意識する。
やらないとこを決めるのは勇気がいるものの改めて大事だと感じた
講師の方の熱い想いが伝わってきました。
参考になりました。役立てたい。
①法人の購買意思決定は合理的であり、やるべきことをやるべきタイミングで行えば必ず勝率は上がる
売上が伸びるかコストが下がるか
予算計画に基づくか
社内手順にのっとっているのか
②目先の担当者だけでなく、組織全体のバリューチェーン全体を俯瞰して攻めることが重要
法人の意思決定は影響している人が複数
社外の購入者の声も聴く
③顧客との取引の中で【儲けるポイント】を描く必要がある
カスタマイズが多い
コストを容易に転嫁できない
→まとめ：①顧客をつかんで②狙った顧客と関係を深めて③利益を生み出す
M 製品やサービスを導入することで得られる
E 最終決裁者
D 選定基準
D 意思決定プロセス
I 現状の課題/達成したいこと
C 自分の代わりに影響力がある人
確実に情報収集するにはメモを活用するべき
１、そのうち合わせて達成したい目的
２、顧客の課題がなにであるか
３、顧客の課題を私がソリューションでどのように解決していくか
４、いくらかかるのか
５、MEDDICを網羅するために足りないこと
６、これまでの活動経緯
☆メモの重要さ
うまく進まないあるあるパターン
MEDDIC必要な情報を網羅するために何度も顧客へ通ってしまう（自分が何をするべきかよくわからない）
お客さんはよく会っているけど実際の提案フェーズが進まない
お客さんの上司を紹介してもらえない
冷静
競合他社の営業が3回程度かけて収集する情報を1回で得られる容認り、商談のフェーズの高速化
よくあってくれるけどビジネスにならないお客さんを見切ることができる
なぜ紹介してもらえないか？理由を探ることができるようになる
☆提案
提示するコスト趣味レーションがリアルであれば受注金額の最大化に繋がる
①提案しているもののP/Lインパクトを明示する
どれくらいインパクトがあるのか顧客と詰める
②ROIストーリーも定量・定性の両方とも書く
定性でも定量も把握することにより、顧客に様々な角度から提案できる
③所有から利用のシフトで自身の提案がどう変わるのかしっかりとイメージをする