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tsuyoshi_k
2020/02/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

担当業務は「金のなる木」と理解しましたが、生み出した利益を次への投資としてどの事業へ投入すべきかをじっくり考えます

robroy
2020/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

自社も複数の事業を抱えているが、主力事業が市場シェアが低く、逆に今後斜陽産業になりうるサブ事業のほうがその中でのシェアが高いため、それぞれも事業成長性を見た上で、今後の事業投資配分を決めていく必要があり、人材リソースの観点からも分析結果をそのまま鵜呑みにできず、非常に悩ましい限りである。

kimkota
2020/05/06
メーカー 営業 一般社員

PPMの説明でもあった通り、「負け犬」に属する事業の撤退には、雇用の問題も発生するため一筋縄では撤退に至らないケースが多いと思うが、変化の激しい現代において取捨選択のスピード感を早め、花形事業あるいは、問題児への投資移行を進める決断が必要だと思う。

kami5
2019/04/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の事業を整理するのに使い勝手が良さそうである。

takashi0728
2020/05/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

キレイに4つに分けるのは難しいです。

tarimo
2020/02/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新規のサービスビジネスにおいては、成長率の予測が難しいと感じた。

ken19
2020/02/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

日本の雇用契約では負け犬の損切が一番難しい

kazu_3017
2019/01/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現在の自社事業の客観的分析に使って、評価してみたい

fujii_tfs
2020/08/09
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

理論上の話であり現実施策の段階においては、さまざまな面を考慮する必要があると理解しました。また、資源をどこに集中させるべきかという点で考えた場合は有効なフレームワークであると感じました。

s_841
2020/08/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業特性や運用形態なども加味して総合的に分析する必要がある

photographer
2020/08/08
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

問題児をいかに育てていくか?

risa3354
2020/08/08
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

自社の事業がPPMのどの位置にあるのか考えながら次のアクションを考える必要があると分かりました。事業全体を俯瞰する為にも活用していきたいです。

nori_2020
2020/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

深い分析が必要だと思います

yuto_2020
2020/08/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

❶問題児
❷花形事業
❸金のなる木
❹負け犬

aizawa-masami
2020/08/05
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

負け犬を判断するのが難しい。

hiroki_16452
2020/08/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

営業のリソース配分を考える際に応用できそうだと思いました。

yuki-1209
2020/08/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

4つに分類するのはかなり難しいと思いました。

bkb_
2020/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケット全体を俯瞰できる目が欲しい。

yuya_0301
2020/08/02
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経営企画の立場でないと実務で活用する機会はないのかもしれないが、自身が営業担当する商材やマーケットがどこに分類されるものなのか意識して営業するかそうでないのかで自身の思考や行動が大きく変わってくるような気がした。

kano-
2020/08/01
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

全社戦略を策定するうえで、各事業を一覧にまとめて、それぞれがどのポジションに位置するのかがよく分かるが、当該事業部に属する人間にとっては、自分たちの仕事がどう見られているのか。それによってモチベーションが下がる方向に働く可能性があり、使うメンバーと使い方が難しいように感じた

chopper
2020/07/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業特性や運用面への配慮が必要なので、判断が難しい部分もありますが、有用なフレームワークだと感じました。問題児を花形にできるよう、研究開発に尽力したいと思います。

sammy_wata
2020/07/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

特に既存ビジネスと新規ビジネスに分け、それぞれの成長率・マーケットシェアを考慮しながら経営資源の分配を行うのに役立てたいと思いました。

tomiho
2020/07/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

事業特性が需要であるとわかりました。

toritori0923
2020/07/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PPMによる資源配分の検討ですが、資源=お金だけでなく時間や労力も含めたコストの検討となるのは末端営業でも必要な考え方と考えている。

masatada
2020/07/25
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

PPMを学びました。

keita1020
2020/07/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで感覚的にイメージしていましたが、このようにマトリクスにプロットする事で、より一層整理しやすい事が分かりました。このフレームワークを活用して自社事業について整理してみたいです。

takummt
2020/07/25
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

オリンパスがカメラ事業から撤退したように、負け犬と判断すべき事業が最近目立っているように思います。

k_moto
2020/07/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

PPMはコロナ禍により市場の成長性を過去のデーターから推測するのは難しくなってきている。しかし、自社の事業内容を分析せるツールとしてはこのフレームワークはあると分かり易い。

goda12611
2020/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

全問正解! 基礎的な内容であり良い復習になった。

doberman21
2020/07/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の担当事業をPPMのどこに位置しているのかを認識した上で、普段の業務に取り組んでいきたい。そして、今自分はどうすべきかを適切に判断していきたい。

yuji0903
2020/07/22
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

何よりPPMの用語は辛辣だと感じましたが、そのまま判断に使う訳ではないので、その方が良いのかな。
パナさんの考察で考えても、他事業への展開を考えると、一概に負け犬で括れるものではないと思いましたが、留意点の通りってことかと納得しました。使い方は要注意!

mizu5555555
2020/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

負け犬事業を売却するのは当たり前で、そうなる前に金のなる木や花形事業の段階で高額で売却し、問題児事業に積極投資する必要があると感じた。
問題児、という名称もあまり良い印象を受けない。他に良い名称があると良いのですが・・・

hayato0820
2020/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

販売先別(用途別)に市場成長率、相対マーケットシェアを整理し、投資すべきか撤退すべきかの判断をするためのツールの一つとして活用したい。

kuta_41
2020/07/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務でばりばりできそうである。

asa0509
2020/07/19
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

PPMのフレームワークを確認することで、将来に向けた対策を打つことが出来る。常に時代の流れを読みながら検証してみます。

nue_da
2020/07/18
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

自社の事業を大まかに分類するには良いフレームワークだと思う。

koji_1114
2020/07/17
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

投資をするか撤退を行うかを判断する最初の基本となる考え方

ha-0333
2020/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

PPMを参考に投資ポートフォリオを考えたい

toshiya1203
2020/07/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

分析の結果負け犬となった場合でも、即撤退というわけにはいかないケースが多いと思う(祖業であったり、人員が多い場合等)。社内の根回しといったほかの能力も必要となる。

ootukam2
2020/07/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

PPMの複数ある事業のそれぞれの置かれている位置づけを確認、今後の事業の方向を検討するのにも有効であると感じた。

akira_okano
2020/07/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

成長企業からスカウトされ某大手企業に入った人が「まだ4象限で議論している会社がある」と驚いたという話を聞いたことがあるが、それがPPMだったのだろうか?

hayase_tomoharu
2020/07/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

PPMを書くのは簡単そうだが、その後の活用方法が難しい。
シナジーを考えると、負け犬でも手放すことによって、他の事業の利益を落とすことにもなりかねない。

nobuhisa
2020/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

あらためて勉強になった
特にそのまま使うわけではないことかな?

eibo0375
2020/07/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

会社の事業のPPMを確認して理解してみようと思う。負け犬でも、雇用維持の観点から即時撤退が難しいことを知った。

551
2020/07/07
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

一応知っておいた方がよいかな。

sskm15
2020/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

医薬品では、長期収載品は過去は「金のなる木」の期間が長かったが、現在は政策によりジェネリックへの置き換えが早く、すぐに「負け犬」になる。環境変化もしっかりとらえて分析することが重要だと思った。

zindetyoutanaka
2020/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

PPMも注意すべき事が多い事が分かった

mitsu2020
2020/07/04
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

マトリクスで把握すると視覚的にすごくわかりやすいと感じました

hiro_shindo
2020/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

改めて学び直しました。会社全体として各事業の戦略、どこに積極投資をしていくかを決断する上で有用なフレームワークと感じました。

tubasa-sim
2020/06/29
メーカー 営業 一般社員

自分の担当業務がPPMのどに所属しているかを知ることで、平社員でもその事業における会社の将来的な戦略がある程度予測できるので、会社の意図を汲んで働けるようになる。

yoshi93
2020/06/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

環境を認識し、自社独自の洞察を導くことが必要です。

toshi_asa
2020/06/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

投資と回収をバランスよく行うのは難しいが継続的成長を目指していきたい。

kanosan2192
2020/06/26
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

PPMの分析結果をそのまま実際には適用しない、等の実際的な情報も含められている点は良かった。

ex5mmcat
2020/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

このように4つにわけることができることで、今どのような位置に属しているのか、そして今後どうしていくべきかがなんとなくわかるような気がします。

yoshi1020
2020/06/23
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

負け犬の撤退。日本では雇用の問題等で難しく、即判断出来ない。立て直し、合併等で外資系が増えてるのはそう言う事でしょうか?

suusan
2020/06/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

負け犬ならば即撤退、とすることは運営上すぐにできない為、中長期的に分析をして資源配分を考慮していく必要がある。

k_k_k_k
2020/06/21
メーカー 経理・財務 一般社員

負け犬は撤退を考えるとありましたが、成功は失敗の繰り返しから生まれるものだと思うので、今うまく行っていないからと言って、将来もうまくいかないとは限らないのではないかと感じました。(撤退ではなく、うまくいっていない要因を分析し、どのように戦略を立てていくかを考えるべきでは?)

sorakun
2020/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

説明がわかりやすく理解できました。

katsu315
2020/06/19
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

PPMは弊社事業でも利用できるものの、明確に分けられるわけではないので難しい。金のなる木なのか花型事業なのか。分析作業は難しい。

n_masa-0723
2020/06/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

*プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの座標を理解し、どの事業がどの位置に落とし込み出来るか?現在どの状況にあるか?を可視化し、選択と集中の判断基準とする。

yus-5000
2020/06/18
メーカー 営業 一般社員

自分がどの事業にいるかを考えて、負け犬事業にいる場合移動もしくは転職をした方が良い。

miyamanishiki
2020/06/18
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

非常に有意義な分析のフレームワークであると思った。しかし、市場の成長性やシェアでは測りきれない事業価値というものは必ずありそれらを捨象したアプローチはおのずと限界があることを肝に銘ずるべきであろう。市場が小さく成熟していてシェアが低くてもその事業があるから、優秀な学生が入社してくれて、投資家も注目してくれる。そんな事業もあるかもしれない。

keito9110
2020/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社が提供するウェブサービスの中で
注力すべき領域を明確にしていくための参考としたい。

khym1188
2020/06/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ただ単にプロットするだけでなく、事業特性を良く勘案したい。確かにシェアを広げなくても一定利益出てればいいかという事業もあると思った。

yoshi_0711
2020/06/16
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

そのまま分析結果を使えない場合でも、大枠で事業の棲み分けを確認する、高いところから事業の全体を俯瞰するためには利用価値の高い分析ツールだと理解した。

tatatatata
2020/06/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

事業から撤退、というのは大きな決断を要するが、赤字が続く現状を打破するためには時には必要な選択となりえる。

ooinao
2020/06/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

商談中の顧客がどの事業を担当しているか?で、予算がとれるかどうか判断できる。
金のなる木の事業担当者であれば、コスト削減系商材がいいのかもしれない。

nochihi
2020/06/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

金のなる木は負け犬を上に築かれる。

iwasaki14016
2020/06/11
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

それぞれの企業分析において活用できそう。
各企業の財務も加えて分析できるようになりたい。

g_y_s
2020/06/10
メーカー マーケティング 一般社員

PPM分析が何なのか理解できました。

komeda_1234
2020/06/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織内の経営資源配分検討に活用できる。事業撤退は人材の配置転換や雇用の問題だけではなく、取引先との関係、Reputationリスクもあるので、判断は簡単ではない。

ot-take
2020/06/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

重要性が分かりました。

dragon_f
2020/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

俯瞰する場合には有効かも。注意点でも述べられてた通りで、この次の詳細分析が大事と思う。

micky_18
2020/06/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営資源配分を考える上で、各事業の特徴と事業バランスの把握に有効なフレームワーク。一方で、その結果をダイレクトに検討せずに、事業特性や課題といった前提も踏まえることの重要性がよく分かった。

kazuma_0112
2020/06/07
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

事業ごとの状況整理に活用できると思う

t_mura
2020/06/04
メーカー 営業 一般社員

簡単に現在の事業を主分けすることには利用できると思いますが
時間軸的なものがないので最近の複雑なビジネスにどこまで利用できるかに
ついては疑問があります。

bildo
2020/06/04
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事業別、事業内における製品別など全体を考えるのに整理しやすい手法だと実感しました。

ryosexy2
2020/06/03
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

現実的には、PPMの四つのポジションに綺麗に当てはめられないが、自社の各事業がどのようなシェア・成長率なのかを客観的に見るにはとても良いフレームワークだった。

s200068
2020/06/03
メーカー 専門職 一般社員

自身の業務内容がどこに位置付けられるか調べ、業務改善に努めたいと思います。

puertadecosta
2020/05/30
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

負け犬を細々残した結果、気づいたらまわりが市場から撤退し金のなる木になっていたり、負け犬で残していた事業の要素が花形を作るきっかけになったりすることもあるので、あくまで分析の基本として抑えておきたい。

donald_duck
2020/05/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

ある特定のマトリクスに、すべての自社事業が集中していると
リスクが高まると思う。

A事業は「問題児」、B事業は「花形事業」などと分散している方が
特定業界に大ダメージがあったときにも企業としてのリスクヘッジになるのではないか。

rx701sksf
2020/05/25
メーカー マーケティング 一般社員

こればっかりは知っていてもどうにもならない。
自分にできることは問題児、負け犬をいかに花形、金の成る木にするかを考え、実行すること。

krt
2020/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

すぐに負け犬になることもある。時代を読まないといけない

mission_e
2020/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

PPMのフレームワークは投資戦略を考えれる上で押さえておくべきフレームワークであることがわかりました。実際に「負け犬」の事業で働く人にとっては、厳しいネーミングだと思いました。

kenichi-endo
2020/05/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業分析のみならず様々な物事に当てはめて考え方を身に付けたい。

n1s1yama
2020/05/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業が様々な分野を1人こなすスタイルでの活動を行っているため、投資すべき分野か容易に判断をできると感じました。

user-2f91c6c33c
2020/05/22
  

今回も難しい内容であった。
少しずつできるように心掛けていきたい。

fukuyama-fujii
2020/05/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

扱い商材が多く 使って考えてみたい

hezai
2020/05/17
メーカー 営業 一般社員

自社の商品を当てはめてみると結構楽しい。

ys_cl
2020/05/17
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

このプロダクトポートフォリオ・マネジメントについては理解でき、メーカー等の例えでは、どこにどれが配置されるか納得できたが、自社に置き換えたときにどこに分けられるのかを考えるのが難しかった。

satokan1
2020/05/15
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

ベンチャー企業で、市場に代替品を供給する場合、導入期から始まることになり、うまく行けば成長期に乗ってくる。市場成長率が高くなるはずなので、問題児あるいは花形事業からのスタートになると思った。いずれにせよ成熟期衰退期に金のなる木でいるためにはシェア獲得のために継続的な積極投資が必要であると思った。

watarou7
2020/05/15
メーカー 営業 一般社員

今一度、自社の各事業を分析し、自分なりの考え・対応を検証してみようと思う。

sho-ri
2020/05/15
メーカー 営業 一般社員

どこに分類するべきか曖昧な事業が出てきたときは分類が難しそうだと感じた。

emerald
2020/05/13
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

ネーミングがひと昔前という印象を受ける。
何事もタイミングが大事なんだと思いました。

m-yano
2020/05/13
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

各企業の事業の現在地を確認してみたい。

nozomi_0315
2020/05/13
メーカー 営業 一般社員

自社は事業領域が広いのでppmを有効に活用する必要性を感じた。自分の関わっていく仕事は、どちらかと言えば花形産業に近いのではと感じた。

ruimasiko
2020/05/12
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

各事業の分析ツールにはなるが、明確に4つに分類する事は難しい。

ken-g0519
2020/05/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の注意点・コツを聞き、非常に理解ができました。

kouji_9248640
2020/05/12
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

市場同行が激しい現在に於いてPPMC分析だけでは事業展開が難しいので他の分析と同時進行した方が一層望ましい事を知る事ができた

masashi000778
2020/05/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

現在従事している事業の位置付けが良く理解できました

nkh0407
2020/05/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社、協業相手先、競合他社のそれぞれの企業分析および事業分析に役立ちそうです。

masa_0314
2020/05/10
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の事業は花形と分かった。
市場成長鈍化に備えて積極投資が必要な理由を全体観持って理解しました。

fumi0007
2020/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

各事業をどの部分にあてがうのかは簡単ではないのですが、パナソニックの事例で考える勉強にさせてもらいました。

keisan
2020/05/07
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

顧客の特性、特に強み、弱みが分かりやすい。

tk0424
2020/05/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

花形事業の説明で「利益は出やすいが、投資も多く、利益はそれほど望めない。」とありましたが、そのまま読むと矛盾を感じます。
「利益が出やすい」は量的なことを言っているのではなく、赤字になりにくいという性質の事を言っていると理解してよい気がしていますが、他での説明も調べてみます。

yokochan
2020/05/07
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

色々な観点から分類する必要があり、作業量は多いが、自社保有事業の足元時点での立ち位置が分かる(わかりやすくする)フレームワークと理解した。

tane_enat
2020/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業特性等に注意しながらですが、事業戦略に活用できそう。

cozyhayakawa
2020/05/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業ライフサイクルに合わせて、どのようなポジションに事業があるかを適切に分析し最適資源配分行う。

em_sugi
2020/05/05
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の所属する事業のメイン商材が負け犬に転じる瀬戸際のように感じる。事業部の中でもいくつか生き残れる商材があるので、きちんと見極めたい。

mg_4271
2020/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

あくまで投資配分のヒントを得るもの

jinso
2020/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社分析の最初のツールとして活用できる

yuuki1879
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

負け犬の切り捨ては、却って社員に不安感を与え、会社全体の生産性を下げる可能性がある。

kayoko2020
2020/05/03
コンサルティング・専門サービス その他 その他

事業特性を整理するのには参考になるが、そのまま実運用しにくい、というのが良くわかる。

naoya69402
2020/05/03
メーカー 経営・経営企画 一般社員

分かりやすいが、社内で用いると「負け犬」にプロットされる事業の社員のモチベーションが著しく下がるので、活用をストップしました。

uno-daddy
2020/05/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

経営陣の考え方が分かったような気がしてきました。
生え抜きの重鎮方には、しがらみも多く、
負け犬への英断はあまり期待できないですが、、、

boutarou
2020/05/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

これを当てはめすぎることはしっくりこない。
事業の状態を大枠で4つにわけて、それぞれの対応策をを検討する、実行する機会をつくるための初期フレームワークとして活用するとよいのではなかろうか。
個人的にはネーミングは分かり易いものであるが、心象としてスッキリしない。
何が言いたいのか自分でも分からないが、個人的には違和感のあるフレームワークだ。

gk_0123
2020/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

医薬品業界の場合には、独占販売期間が明確になっているので、時期的な観点からは戦略が立てやすいと感じた。

kota06
2020/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業の特性に応じてだと思いますが、相対シェアを何%に置くのか、
難しいけれでも重要と再認識しました。

yt0805
2020/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業の位置づけを明確にし、優先順位を明確にする。

abx1234
2020/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

管理職になり、リソースを分配する立場になった時に使えそう

cier
2020/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の事業をPPMの各要素に配置することで、各事業の特徴を把握し投資判断に役立てることができるが運用面の課題に配慮しなければならない。

morritter
2020/04/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

改めて勉強することで理解が深まりました。使ってみたり、自分なりにまとめて表現することが大切ですね。

akiokun104
2020/04/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今の業務で直接使えるものではないが、マーケティング理論として、理解しておきたい。

k-oguma
2020/04/27
メーカー 営業 一般社員

事業分析の観点での分析としては使えるが、実際としては難しい

toma1120
2020/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

分類名が大胆で印象的だった。

koji0725
2020/04/27
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の事業の位置づけの確認

uk13
2020/04/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PPMはその事業の特性、相対的位置付けを確認し、その後の経営資源の分配や経営戦略を立案する上で重要なものだと理解しました。
営業職としてはなかなか日常業務にどう活用できるかは難しいが、業界のライバル企業はPPMで表すとどうなるのか等、考える習慣をつけてみようかと思いました。

gomess
2020/04/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

難しかった。あまり日常で使うことがないので、ちゃんと理解出来てないが、物事を考える上では必要なものだと思う。

ta_d
2020/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

本当にマーケットシェアを把握できているのかといつも思う。

usa188
2020/04/24
メーカー 営業 一般社員

自由記述、色んな意見があって参考になった

yuya11
2020/04/24
金融・不動産・建設 営業 一般社員

事業整理と再分配を考える分析には最適だと思った。また負け犬の範囲の事業を簡単に切り離せないのは、日本における特徴だと思った。

kawasaki_1625
2020/04/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の営業活動に活用したい。

miyabemai
2020/04/23
メーカー 営業 一般社員

PPMはその通りに受け取って活用するとビジネスチャンスを逃すこともあることに留意したい。

takumi_sagara
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

PPMを業務で活用するには、どの事業に投資をすべきか等を把握する必要があるため、経営層になった際にPPMを覚えておくこと、またどのような事業が会社内にあり、その事業の特性を把握しておくことが大切と思う。よって経営層ではない今の自分がすべきこととしては経営層になった時のための現場事業の把握と、自分が勤める現場の現状把握だと考えた。

kazu_440
2020/04/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の部門、製品をPPMにあてはめると現在の会社の状況が理解できた。
今後は意識して活用したいと思う。

chiba-
2020/04/21
商社・流通・小売・サービス その他 その他

事業から階層を下ろし、取り扱いの商品で考えると非常に説得力のある分析が出来そうだ。

347
2020/04/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、事業内容をよく知ったうえで業績を確認しなければ深く理解できない。

tetsuo55
2020/04/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

単一目線の事業整理としては使いやすい。
一方、近年 事業相互のシナジーが重要特性である場合も多いので、現状ポジションだけで早決せずキチンと解釈したい。

massapy
2020/04/20
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

当社は投資型の事業が主体となっており、各事業をPPMに配置して投資資金の分配に役立ててみようと思いました。ただ、相対シェアの把握が、ニッチ産業であるため、計測しにくいので、あくまでも感覚にも頼らざるを得ないのかな、と感じます。

skmrdy
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自社戦略をたてる有効な手段だと思った。

ken-jet
2020/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

現代は事業展開が早く、金のなる木が負け犬になってしまったり、問題児だったのに花形事業となる可能性も十分にある。

時代の流れを十分に把握しつつ、的確な判断をしていきたい。

nemo_h
2020/04/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

経営の焦点をはっきり出来る

k_s_0127
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

パナソニックの事例を考えた際、負け犬と問題児どちらにふりわけるかが難しかった。

metona
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

各セグメントの関係と対処法についてもう一度復習したい

toku230
2020/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

グループでのPPM、各事業内でのPPM
さらには人材育成でもPPMを考えて行うと良いと考える。

blue-j
2020/04/19
コンサルティング・専門サービス その他 その他

わかりやすかった。活用するには自社事業に置き換えてみること

441
2020/04/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

成熟期の自社の主力事業が,国の制度変更等により金のなる木から負け犬に変わりつつあることを認識。

wada315
2020/04/18
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

PPMとは、展開している各事業の特徴と事業のバランスを把握するフレームワークである。
市場成長率と相対マーケットシェの高低により、問題児、花形事業、金のなる木、負け犬の4つに分類できる。
分類された事業間でお金をうまく回し投資と回収を行うことで、戦略立案に繋げ、より企業を発展させられることがわかった。

rukuro
2020/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

どの事業に投資するかを考える際よ良い指標になると思った。

kaakee
2020/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

問題児、負け犬を、発想を転換して、金のなる木にする、方策を積極的に、色々な分野で考えていきたい

mayuko20
2020/04/18
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

資源配分の方向性をざっくりつかむことができる基本的なFW。ただしこれが結論ではなく、議論のためのベース。事業の特性などを踏まえ、どうすべきかを考えることが肝要。

koki_0812
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

このフレームワークを用いて自分が携わる事業の位置づけを分析することで、会社としてこの事業に何が求められているのかを把握する事ができると思いました。

yohichi
2020/04/17
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自社の製品に当てはめて作成したい。

0612toru
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

単一の事業で経営している企業の場合、分析結果が負け犬だったら会社が存続出来るかの検討が必要であると思った。

younagi
2020/04/15
メーカー 経理・財務 一般社員

自社で新しい取り組みをかんがえるさい、既存の業界、事業を分析するのに役立つと感じた。

takuyakatori
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

Panasonicの事業の他社の回答から、なるほどと思いました。

ktkt_1
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PPMは市場成長率と相対マーケットシェアを2つの軸にとり、自社の事業を花形事業、金のなる木、問題児、負け犬の4つに分類するフレームワーク。

3a
2020/04/14
メーカー 営業 一般社員

花形事業と金のなる木の強化線は難しいと感じた

neneko
2020/04/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

現状問題児であるように思う事業を花形にするには投資が必要であり
悩ましいところである

nakka
2020/04/14
メーカー 専門職 一般社員

自分の配属される事業がどの部分にあるのかを考え、働いていきたい。

mk_ymnk5151
2020/04/14
メーカー マーケティング 一般社員

フレームワークはシンプルだけど、実際に会社の事業を分別しようと思うと難しい!

ashija
2020/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

負け犬の事業になってしまったときに、次に移るべき事業に目星をつけるときに役立ちそう

shiver
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

最近はあまり使われていないとのことだったが、知識としては入れておきたいと思った。

uwuwuwu
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

同業他社のPPMを作ってみることで、長期的な視点で見たときの成長率の順序がある程度予想できそうである。

tomoki_11
2020/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

競合他社の分析にも利用できるように感じた。

uemura7
2020/04/11
メーカー その他 一般社員

事業そのものだけでなく、製品のライフサイクルにも適用できる考え方だと思いました。

iorimoko
2020/04/11
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

PPMフレームワークの概略が理解できました。

manya
2020/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PPM を用いて事業を大まかに分析することで、その企業が持っている強み、弱みを視覚的に判断することができると感じた。
また、様々な事業に手を出すあまり、本来の企業理念とはかけ離れた事業を行っていないかなどの認識もすることができると思った。

sssttt
2020/04/11
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

特に全社採用をする際にはこのPPMを頭に入れておくひつようがある

ilovetosucity
2020/04/11
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

複数の製品群を2つの切り口でミエル化することができるので、分かりやすい。
確かに、成長率の変動が大きかったり、シェア獲得が戦略上優位と言えるかなどの製品・事業特性を考慮すべきということを再確認した。

takosan
2020/04/11
メーカー 経理・財務 一般社員

私見だが、PPMの視点は経営側というよりも、むしろ投資家側に沿ったもののような印象を受ける。従って、経営の方針を決める際にPPMをそのまま用いるのは危険であるが、「こういう見方をする集団がある」という認識を持っておく必要はあるだろう。

piyo
2020/04/10
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

今現在、自部門では「金のなる木」の部分に属しているが、花形/負け犬とな常に背中合わせであり、適切な投資がが必要とされている。但し、昨今の投資は設備・システム等多大な額となる為見極める力を養うことが重要だ。

kkats
2020/04/10
メーカー その他 一般社員

「金のなる木」の事業にあこがれて入社したが、「問題児」や「花形事業」に投資しなくてはならないのは寂しいが合理的である。

px_0001
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

花形,金のなる木,問題児,負け犬という観点で大まかに様々な事業を俯瞰できるようになるとおもしろい.

tomoeee
2020/04/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

accounting基礎でPPMのフレームワークを活用し、CFを考えました。事業をイメージしながらキャッシュフローを考えることができたので、わかりやすかったです。事業において「やめる」判断が難しい時があるので、PPM分析を活用してみたいと思います。

yoshimura-1025
2020/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

PPMの考え方は色々な場面で使えると思うので覚えておきたいです。

aba-991j1
2020/04/06
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

PPMを利用して考えると、駐車場のある店舗と駅(ターミナル)に隣接した店舗では、少子化や自動車保有台数、免許保有台数等で、都市部は駅に隣接した店舗、地方は駐車場のある店舗となると思う。駐車場のある店舗は金の生る木から負け犬になってしまうのか?

aripapa
2020/04/05
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

各マトリクス上の枠の中でも負け犬に近い問題児、花形事業に行きつつある金のなる木、などがあるため、円の位置づけに気をつけたい。
自社の事業で考えると、新規事業はほとんど問題児だらけという事になるので、花形事業への戦略を考えたい。

tani_2020
2020/03/31
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

とても分かりやすく有効な分析のようですが、実際にそのまま運用できない場合も多いとのことで、慎重な検討が必要であると思います。

h-samurai
2020/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自身の担当市場に一律に振り分けられませんが、特徴やバランス把握の為にPPMを活用してみようと思います。

nakashin5150
2020/03/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社もとりいれたい分析

otobe711
2020/03/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の事業製品と市場との関係を整理するうえで役に立つフレームワークであることがよく分かった。分野別の情報投資を考えるうえでの参考としたい。

fukuwarai772
2020/03/17
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を立ち上げようとする時、或いは逆で事業ドメインを整理し、戦略的に撤退する時などに、また伸ばしていくべきプロダクトと打ち切りにするプロダクトを論理的・客観的に判断するとき等に活用できるフレームワークだと思う。

dai0411
2020/03/17
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

事業を整理する立場にはないが、顧客理解のためにも利用していこうと思う。

motejunjun
2020/03/15
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

「負け犬」事業から撤退するにも、そこだけで働いている人たちをどう転換させるかなど課題は山積。分析できても実行に至るまでが大変でしょうね。

kongari-326
2020/03/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 経営者・役員

不動産開発業における戸建ての宅地造成などはもう数十年前から負け犬だが、そこで長年育てた人材をどうするかが課題だった。

shiro0818
2020/03/09
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか難しい受講内容であり、理解するのに時間が掛かりそうな気がしております。

red1207
2020/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)の観点で事業仕分け、自身の部の業務においても分析していけば、これから積極的に投資をして事、逆にやめていくことの判断材料になると思った。

m-sumika
2020/03/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の展開事業を本分析に当てはめて、どの分野に投資を行い、どの分野から撤退すべきかを一度考えてみたい。

toshiki-suzuki
2020/03/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

百貨店が問題児である事が理解できた…。

betafunction
2020/03/03
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

今行っている事業の投資配分や特徴をある位程度客観的に判断できる指標なので使いたいと思う。

k_y1020
2020/02/26
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PPMはさまざまな事業を手掛けている会社にとって、どの事業に投資していくのか、また撤退を検討するかなど、資源の有効活用に有益な手法であることを学びました。

satoshi20113
2020/02/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現状の製品について、PPM分析することで、今までの状況と今後を見据えての金額の投資、人材の投資も分析し、効率の良い投資にしたいと思いました。

ishiyoshi
2020/02/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

PPMを理解できた。

k-am
2020/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

PPMの考え方で、会社がどこに力を入れて投資するのか、この考え方で見ていき、決算などとも一緒に状況を見ると、より深く会社の状況を理解できると思う。

masarukanno
2020/02/06
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

資源配分を考え上では参考になると思いました。

m-hayashida
2020/02/04
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

分類するのにはやりやすいかと思うが、事業特性等も考慮して分析をしていかなけばいけないことに留意したいと思う。

jabe
2020/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

各セルへの振分が難しい、定義を決めておかないと社内でも意見が食い違う恐れがある。揃える必要がある。

hiyama24
2020/02/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の事業を置き換えて考えてみると面白そうと感じた

umo
2020/02/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業の次の一手を検討する際の重要でベースとなるフレームワークと感じました。市場の成長率の押さえ方が重要と思いました。

kappachami
2020/02/02
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

新規事業参入の参考になった

cha21tra
2020/01/29
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

改めて自社の事業をPPMに当て嵌めて考えてみると、どこに投資をしているのかが推定できると感じた。

hiroshi01
2020/01/28
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

P PMは会社全体の事業を整理するのに便利そうです。まずは自分の頭の整理をして見ます。

naoki-1967
2020/01/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際、現場においてブランド分析に応用してみるのも、おもしろいと思った。

kyabetsu-taro
2020/01/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

実際に活用するには、事業の内容、状況の理解がなくては難しいと、Panasonicの問で感じました。どうしても、イメージ、思い込みが、入ってきてしまいます。

sw034
2020/01/14
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

事業の客観的な分析に使って、評価するためにPPMを使いたい。

ryoken
2020/01/13
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

経済情報を見る際に参考にしたい。

tko
2020/01/07
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

PPM
自部門の各事業が、いまどこに当てはまるかを考えると、
安易にGO・STOPの判断をしないほうがいい事案も見えてくると考える。
ただしPPMだけで最終決断するのは安易と学んだため、クリッピングする程度にして、他のフレームワークも使い精査していきたい。

88cent
2020/01/04
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

学んだこと
・成長率と相対マーケットシェアを2軸にとる
・金のなる木で得た資金を投資にまわして他の事業を育てる

yama_1101
2019/12/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の取り扱い品や取引先を客観的に取り扱う際に有効。

yuji13
2019/12/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

使いやすそうだが、事業間にまたがるシナジーが現れづらく考慮が必要と感じた

ladohana
2019/12/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の事業を再整理するのに役立てたい

k-kin
2019/12/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PPmは活用しやすいので分析に有効

jc61grom
2019/12/16
メーカー 営業 部長・ディレクター

負け犬、問題児を決める、判断できる人材がまず必要と感じました、そのためにグロービスを受講しています。

no-1105
2019/12/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事業の分析だけでなく、仕事内容の重要性の分析にも応用出来ると思いました。活用したいと思います

zn_9257659
2019/12/10
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社事業の分析に使って、評価してみたいと感じました

dfzf07
2019/12/08
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

PPMは企業経営の経営資源配分を考えるのに有効ですが、この考えは1個人にとっても仕事やプライベートにおいて今何に注力すべきか、そしてその時間配分をどうすべきかを考える上で役に立つ考え方だと思う。その場合横軸を何にするかが場面によって異なりますね。

masahiko0921
2019/12/08
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか難しい内容でしたがとても為になりました。

kei7002
2019/12/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務に十分生かしていきたい。

kenji0000
2019/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーの場合、少ない事業なので分けにくいが自社の事業がどの位置にあるのかよって投資フェーズなのか、撤退なのかを考えられると思った。

takahashi_t
2019/11/30
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

各企業の事業内容を置き換えて考察してみたい

matt413
2019/11/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業性を考えるときの基本アイテムを復習できました。また、今回復習したことにより、現在の自分の関わる事業の位置付けを自身で考えるキッカケとなりました。

kazuupu
2019/11/21
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

グループ企業の為、売上拡大が最重要事項ではないが、マーケットをグループへの貢献度と変えてみて分析する手もあるのかなとは思った

bbkonishi
2019/11/20
メーカー マーケティング 一般社員

事業構造がシンプルなため、PPMはなかなか使いにくいと感じた。

bassem
2019/11/20
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Very useful

hiro_12345
2019/11/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

マトリクスはシンプルでわかりやすいが、実際にはきれいに4事象に分けにくいなと感じた。

ni_16
2019/11/20
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自分の担当業務がどこに位置しているのかを整理してみたいと思う。

knhk
2019/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社のカテゴリ別の分析に活かしたい。あまり撤退という選択肢を持てないが、投資と回収のバランスを見るのに活かす。

shinji0708
2019/11/12
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

比較的見ることの多かった指標・図だが、お金の流れまで意識してみたことがなく、勉強になった。

takeshiketa
2019/11/10
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

パナソニックの問題、事業部の名前からして難だった。
会社名も案外創業者の名前「MATSUSHITA」が入っていた方がよかったのではと、思った。その方が、日本発祥って感じだし、わざわざ、メイドインジャパンってしなくても、メイドインマツシタで、日本製だとわかるし、会社として誇りも持てる。パナソニックが世界で認識されているから今さらだけど、これから日本人はどんどん会社でも国でもマイナーな存在になるだろうから、元々の会社がどこの国だったかわかるようにしておくのも、子孫にかつての栄光を示すのにいいのでは?と。漢字表記してる会社が未だたくさんあるけど、変えないで欲しいかな。

gotoh510
2019/11/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

新規のサービスビジネスでは、成長率の予測が難しい。

syuichiro
2019/11/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自社のカテゴリ別の分析に活かしたい。なかなか撤退という選択肢を持てないが、投資と回収のバランスを見るのに活かす。

ando_n
2019/11/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

活用しまていこうと思います

takashi2111973
2019/10/31
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今後も更に学習していきます。

jumjum
2019/10/28
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

自身の業界・会社と照らし合わせて検討していきたい。

kouchi
2019/10/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社事業もPPM等の分析が有用だと思われる。

e-yazawa4649
2019/10/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社事業によって投資すべく回収すべく判断材料になる

hajime68
2019/10/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今後の方向性を整理するのに適している

takayuki_1112
2019/10/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

理解することが難しいカリキュラムでした。

gmkk
2019/10/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

閉鎖する事業所は負け犬なんだと心に刻んで業務に従事します。

kenichiro
2019/10/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

金のなる木、花形、問題児、負け犬の特徴をつかむことが大切。

rokuhana
2019/10/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社・同業他社にあてはめるなどすれば、頭の整理に使えそう。そこから何を次のアクションにつなげるか、導き出し活用していくことが重要と感じた。

masanori119
2019/10/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品ごとに市場成長する商品と低い商品、マーケットシェアを考えて取り組みに変化をつけることが重要だと思います。

uta_man
2019/10/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 一般社員

教科書的な話であえて活用できる場面はあまりイメージできない。

kuma_2
2019/10/01
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

まだイメージがつかめない…

mtgood
2019/10/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の事業を分析するのに活用できそう。

masa926
2019/09/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事業を整理することで今後の方向性が見えると感じた。

hatto
2019/09/26
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

PPMは動画説明でもあったようにそのまま、採用するのは難しい
面があると思う

takap79
2019/09/25
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

当社で言えば負け犬事業が金のなる木の種まきをしている側面もあり、負け犬=撤退とは単純化できない側面もある。各ポートフォリオ間の相互関係にも着目して事業評価を行う必要がある。

rururu15
2019/09/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの違う人生どう選ぶかが問題である。

nekoduck
2019/09/19
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

一つの考え方として認識しておきたいと思う。

k-wat
2019/09/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PPM分析によって限られた資源(ヒト・モノ・カネ)を企業が進むべきエリアへ合理的(選択と集中)に投入できる。

shigetama
2019/09/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PPMは自社事業の分析に利用することができる。
自社事業の投資をどこにするかを判断するのに重要である。
自社においてはチャネルごとの成長性、相対シェアの分析に利用できそうである。

bayan
2019/09/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

以前にも聞いたことがある分析の仕方だが、今回の講習で改めて使い方が明確になった。

s-y1
2019/09/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

事業や商品群を整理するのに活用する

chito
2019/09/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

小売り業界で考えるなら、負け犬は撤退するお店となるように思います。撤退する店で得た資金を成長が見込まれる店に投資するということになりますかね。

jun_88
2019/09/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

複数事業、複数製品を扱う企業を分析するにあたり、資金需要を概観するのに役立ちそうです。

hiro2215
2019/09/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の関わっている事業毎に当てはめて、整理を実施する必要があると考えます

ryo1105
2019/09/06
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

PPMは自社の事業が市場の成長に対してどう位置付けされているかの指標であり、この分析をそのまま用いる事は難しそう。

masayaya_0703
2019/09/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

どの事業が「負け犬」にあたるのか分析してみたい。

a_toyoshima454
2019/08/31
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

資源配分を決める
事業の選択をする
こういったことが曖昧にならないようにかの手法を活用して早期判断につなげたい。

etoutad
2019/08/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

事業の市場を定義できれば、市場の成長率とシェアは明らかになり4分類は判明するが、分かってはいたけど、適切な打ち手、引き際を迅速に実行出来なかったというニュースは多くある。でどうやるの?といった具体的な実行方法もセットで考えないといけないと思います。

bintang
2019/08/28
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自社事業をPPM分析してみたい。

maru1024
2019/08/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大手企業を調べるとPPM分析をしている会社が多いので信頼性の高い分析だと感じました。

yoppy_h
2019/08/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

当社にも、負け犬の商品はあるが、迅速に撤退している。

momoi_1523
2019/08/26
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自社事業のプライオリティを整理するのに良い手法

ktk
2019/08/26
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

もっとも著名なもののひとつであるため、内容については既に理解できている者の、端的にまとめられており、よい復習となった。

naghskj
2019/08/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

各事業の状況をPPMを使って分析し、将来の投資の方向性などを考えてみたい。

lisa_ren
2019/08/22
メーカー 経営・経営企画 一般社員

自社の事業を分析する際に、基礎的なフレームワークとして使いたいと思う。

ykta
2019/08/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社に置き換え、実施してみたい

aiken-sakura
2019/08/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PPMを活用し、ブランド戦略を理解する必要がある。

haruhiyo
2019/08/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

花形と問題児の投資方法の違いが明確にできていない場合が多い。
撤退「負け犬」の選択はしないように事業やブランドを成長させていきたい。

fukko101
2019/08/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ブランドに置き換えて活用することが出来そう

sean1004
2019/08/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いかに早い導入期の段階で花形事業、金のなる木になれるのかが重要。
多くの事業において、運用面が障害要素になるケースがあり、事業開発推進のむずかしさを感じる。

tatsumaki2019
2019/08/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

自社の事業を分析するうえで、重要なフレームワークだと思う。

t-kazu1
2019/08/18
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

PPMの基本がよく分かりました。

saku06
2019/08/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当社は事業が多い企業であるため有効な分析と感じた

takekong
2019/08/17
メーカー 営業 部長・ディレクター

拡大・維持・撤退、投資の考え方、難しいと感じました。

atte1882
2019/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PPMの考え方に基づき、果たして、会社が進めている事業がそれぞれ機能しているのか、次にうつ手は何か、一般社員の身ではあるが、考えてみたい。

h-n
2019/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身の所属部署が扱う商品に当てはめるのが怖い。

antlers
2019/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなく意識出来ていた事が明確になった。

moyu5
2019/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PPMの考え方、事業バランスのとり方への理解ができた。

m1111
2019/08/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

採用するのが難しいことを感じた

hamaken
2019/08/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の事業に適応させ、一度、整理してみます。

masuda9000360
2019/08/02
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

古典的。現実的に「金のなる木」に属する状況下では、この状況を長く続けるための投資が必要だと思うが。

hide_0024
2019/08/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

活用したことはないが、これまで参考書等でも一番見てきた分析方法です。
ただ、いまだに負け犬とか問題児という命名理由が不思議。

nakatani_1123
2019/08/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

確かに、負け犬=撤退は難しいですね。雇用や資産活用などの困難な問題がありますね。

kazu86
2019/07/26
メーカー 営業 部長・ディレクター

現在展開している事業に関して投資&回収のメリハリをつけるのに資するツールである。

退会したユーザーです
2019/07/25
  

投資の可否を判断する時に使いたいと感じました。過去に過当競争が起こってどの会社も負け犬事業ばかりになった業界がありますね。撤退や売却という選択肢をきちんと使うのが重要ですね。

jiro0-yamada
2019/07/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

経営の全体感を俯瞰する事に適しているが、市場成長率の予測や、事業の切り口により優位なマトリクスとなるかが決まる。

ken_me
2019/07/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今まであまり使用したことがなかった為、活用してみたい。

退会したユーザーです
2019/07/19
  

"花形""金のなる木"であることに慢心せず、定期的な分析と適切な判断を心がけていく。

n-mtmy
2019/07/18
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社の事業の製品群がそれぞれどの様に配置されるのか
整理してみたい

na-ha
2019/07/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

金のなる木、負け犬は分り易い為、花形と、問題児を把握する必要がある。その為には、競合の把握が必須である。

akiakiaki
2019/07/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事業、ブランドごとに把握しておくことは大切

yammy
2019/07/17
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

よくわかっている考え方であると思っていたが、
実際に事例に当てはめてみると難しかった。

takashi-m
2019/07/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社事業の分析のために積極的に活用して行きたいです。

bemw1129
2019/07/16
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

各事業を具体的な象限に置くことは可能だが、
市場が重なり合っている場合、マーケットの大きさを
測定することが重要だと思う。

kawa0531
2019/07/15
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社事業の一つ一つを意識して考えてみたい。

8m-s8
2019/07/13
メーカー 専門職 一般社員

事業といっても、1つの事業で多くの製品を創出している場合は、それぞれの製品毎の分析が必要だろう。但し、製品と製品とのつながりの関係もあり、一概に判断するのは難しい。投資しても、投資効果の大小の課題もあり、一概に判断できるものではない。現状認識としては有効。

gensan_1317
2019/07/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

自社事業の分析のために積極的に活用しようと思います。

taka_kikuta
2019/07/11
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

勉強した内容を業務に活かしていきたいと考えています。

shiosai_1105
2019/07/10
メーカー 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

客観的な視点から、自社の事業ポートフォリオを見れる。
市場の成長性の見極めが重要と理解した。

dohi
2019/07/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際に自らの事業をppmに落とし込んでみると(金になる木)に近いところにいると感じた。やはり(問題児)事業に魅了を感じる。

ooooooooooooooo
2019/07/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

PPMは初めて見たとき感動した。非常に分かりやすく有用なものだと思う。

9393037tanaka
2019/07/08
メーカー 営業 部長・ディレクター

戦略を考えるうえで使用する

okai_2018
2019/07/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の商品をPPMに照らして、対応策を考えてみたい。

ryuta89
2019/07/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パナソニックのようにさまざまな事業があり、業界トップの事業もある会社にとっては、事業整理の一助になると思います。

nakamura-92
2019/07/07
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

自社の分析に活用できそうです。

s_takeda
2019/07/06
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

事業をどう進めていくか分析が必要

hacco
2019/07/06
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

古い理論。今は顧客志向が流行り。
位置を理解するにはいい考え方。

bear_1999
2019/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業種やビジネスモデルにもよるのでしょうけれど、今の競争の中で「金のなる木」のような単純な利益創出商材があるのでしょうか…

miho1967
2019/07/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

パナソニックの事業をよく知りませんでした。

iwata730124
2019/07/04
メーカー その他 部長・ディレクター

単純に負け犬事業だから撤退というわけには行かないケースがある。
問題児をいかに花形に帰れるか、また花形を投資してどう維持して最終的に
金のなる木にするかが重要。ただ、ライフサイクルが読めない事業も沢山あり
判断は難しい。

fk
2019/07/04
金融・不動産・建設 その他 一般社員

事業の特性を自分で考え、分析できるようにしたい。

ma-waka
2019/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社でもこのマトリクスで事業部別に示されていたので、理解できた。

shuichi_1224
2019/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

負け犬の領域の中で働く人財を無駄にしないオペレーションが必要。

t_fujiwara
2019/07/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

シェア率が事業の区分の設定によって変わりそう。シェア率を競争力と置き換えると適合する範囲が拡がるように思った。

shinh
2019/07/03
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

負け犬事業にならないよう戦略の見直しで息の長い製品事業としていきたい

yoyo
2019/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

抱えるテーマの分析手法として、PPMを積極的に考えて使っていきたい。

iwama1138
2019/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

各事業がどのフェーズにあるかで、方向性のセオリーを知ることは有益。

e-ashida
2019/07/02
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

◆復習
・目的は展開している各事業の特徴と事業のバランスを把握すること。
・PPMをそのまま使うのではなく、事業特性や運用課題を考慮する。

rei_1986
2019/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケットシェア、市場成長率から4つの分類分けをするが、成長率を調べる方法がわからない。売上前年度比かな。

hiro-880
2019/07/02
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

学びを活かしていきたいです。

makoto_10
2019/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

運用面の難しさから適用が困難とのことだが、現状の事業バランスの把握には有効と思われる。
活用可能な局面を意識し、他のフレームワークと組み合わせて利用していきたい。

draemon
2019/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

初めて聞いたキーワードでした。
そのまま業務に使うのは難しい感じがしました。
負け犬をなんとかできないのかな・・・切り捨てるのではなく

hiroya14
2019/06/29
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

参考程度のフレームワーク。

02110310
2019/06/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

事業の状態を確認するツールとして、シンプルでとてもわかりやすい。

fdl1545
2019/06/26
メーカー クリエイティブ 一般社員

自社の事業もPPMで分析してみたくなった。

ogiko29
2019/06/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の属する事業には思い入れから適切な配置分けが出来辛くなるが
フレームワークがあると客観的で分析しやすい

udos
2019/06/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかったです。
勉強になります。

beri-nda
2019/06/22
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

各事業の特性を理解して、どの領域に当てはまるか落とし込み、投資すべき事業、撤退すべき事業の見極めが重要。

user-master
2019/06/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社のシェアと市場の成長性を確認し、適切に事業をポートフォリオに配置したい

hikaru_08
2019/06/17
メーカー 営業 一般社員

見極めが重要だと感じました。

sachiko
2019/06/16
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

改めて整理し、今後の展望を描くには便利なフレームかな?

oguogu
2019/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャとしてPPMを今一度意識したいと思う。

aki7
2019/06/14
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

マーケットについて学ぶのは初めてなので、マトリクスの横軸の目盛りが、低い方が右にあるのに、少し戸惑ってしまった、

shimada9391
2019/06/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

循環していくイメージが掴みやすかったです。

nico0113
2019/06/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PPMは市場成長率とマーケットシェアの2軸に自社の事業を配置したもの。

flaflaflower
2019/06/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

どれが問題児で花形となりえるのはどれか見極めが重要。

nicesese
2019/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

自部門内での事業として、整理するのも利用できるかやってみたい。

sugi0602
2019/06/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の職務範囲でPPM分析がどのように活用できるかやってみたい。

miyauchit
2019/06/09
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

金のなる木であっても、注意を払う

tomo5924
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社事業の適切化の指標として活用したい。

aw_leo_takai
2019/06/07
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

形式的に適用するのではなく、事業特性を踏まえないといけない点は納得です。

ronpapa
2019/06/07
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

PPMと製品ライフサイクルを結びつけて考えることは納得感があった。

yukio0501
2019/06/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の担当の位置が明確にわかりました。

nokopa
2019/06/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PPMとプロダクトライフサイクルを結びつける観点は新しい気付きだった

shota0607
2019/06/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

問題がうまく充てることができなかった、よくわからない内容だったのでもう一度見ようと思う

01593
2019/06/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

あらためて頭の整理が出来ました

tom_245607
2019/06/02
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実際に現状に置き換えて考えてみたい。よく理解できた。

jiza
2019/05/31
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

分析には予測を含むので他の分析の補足として捉える事がポイント

go123
2019/05/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

分類してからどう考えるかが重要と思いました

user-ed600264fc
2019/05/29
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

シェアが低く、市場成長率は停滞、少し利益の出る事業は、金のなる木と負け犬の間にある。

toumino-0512
2019/05/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「花形事業」「金のなる木」「問題児」「負け犬」とたとえが良く理解できた。

kimumasa1973
2019/05/28
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

現状の取引メーカーなど当てはめてみると面白い。

045766
2019/05/27
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすい説明でよく理解できた。

yasshi
2019/05/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

コツ・留意点で説明が合った通り、事業の特性や成長率の予測をしっかり考慮して考えるべきかと思う。

rs29
2019/05/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ホールディングスの経営企画チームは普通に使ってるフレームワークかな?

omop92
2019/05/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

例え有名なFWであっても、現代においては、そのまま活用できないことを学び大変勉強になった。

takahata-n
2019/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

金の生る木の事業によって生かされています

yoktakh
2019/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

PPM分析を初めて知りました。花形・金のなる木・問題児・負け犬の4分割はわかりやすくて、でも分析をするのにとても重要な要素であると感じました。

p-bone
2019/05/24
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

パナソニックのPPMについては、短時間できちんとした分析ができるわけではありませんでしたが、一企業のさまざまな事業をこのフレームワークの観点から見てみることは面白く感じました。

tetsuya_0250
2019/05/23
メーカー 営業 部長・ディレクター

PPMについてのあらためての学びとなりました。実務のフレームワークとして活用していきます。

sakatas1
2019/05/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

BU内の商品もPPMに当てはめて考えることが出来るし必要。

takuma_8659
2019/05/21
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

市場成長率、マーケットシェアの二軸で分け、さらに各々が高いか低いかで二分類し、マトリクスを作る。
花形事業、金のなる木、問題児、負け犬、とパナソニックの例題も解きながらしっかりと理解できた。

akira3985
2019/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

近年では、PPM分析はそのまま活用できないということもわかった。

keisuke_1990
2019/05/19
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の事業の現状を客観視するのに非常に大切。

k_t
2019/05/19
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

自社だけでなく、競合にもあてはめることで分析のひとつとして活用ができそう

ichi2001
2019/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

考え方は非常に理解し易い内容でした。業務に活用したいと思います。

matsu_7980
2019/05/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

PPMについて、理解出来ました。

takashi_c
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変よく理解できました。

mopeyaki
2019/05/16
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自由課題は難しい。。。。

sekou_mori
2019/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

個々の事業特性を正しく掴めるかがカギ。

yamato2016
2019/05/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

事業特性への配慮の必要差異があることが、
大変勉強になった。

taragon_02
2019/05/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

負け犬事業でも、どこかの国、地域で展開すれば花形になれるのかなあ。

nori0110
2019/05/12
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事業の分類の仕方とその対応を理解できた

okuno1020
2019/05/12
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

PPMで自社の事業部の分析をし結果を活用したい

okazaki1964
2019/05/11
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

投資のバランスを検討する際に活用したい。将来の予測が課題と思いました。

shimizu_kenji
2019/05/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

マトリックスで自社の事業分析に役立てていく

hiro36
2019/05/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

PPMは,市場成長率,相対マーケットシェアの外部要因からコスト優位性と事業の位置づけを行い,事業ライフサイクルに投資判断し,事業特性によっては,相対マーケットシェアがコスト優位性を必ずしも持つものでないことに注意する必要があることが判りました。

非常に勉強になりました。

hiroki1980
2019/05/04
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

自社の複数の事業を整理し、戦略を立てる事ができる。

jett
2019/05/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特に「金の生る木」の考え方が整理されました

aki_4442
2019/05/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

自社の事業や商品群をあてはめてみようと思います。

zinki-414
2019/05/02
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PPMは事業分析のフレームワークとして活用するべきである

sakakibara
2019/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PPMでは、対象となる企業、製品について事前調査・情報収集が重要(見誤りを作り込んでしまう)と感じた。

tadashi123
2019/05/02
メーカー 営業 一般社員

自社の製品事業に割り当てることの重要性を感じました。

uma
2019/05/01
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

いい勉強ができました

arai_25
2019/04/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークを活用して、事業の方向性を検討出来る

takeshi0321
2019/04/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

花形事業でも市場の変化で負け犬になることがあるので常に変わる事を意識する必要があると感じました。

norizo23
2019/04/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

多数の事業を展開している企業にピッタリのフレームワークだと思いました。

tsuki_09431
2019/04/30
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

PPMはそのまま使うことは困難であり、あらゆる環境分析や内部分析を行って戦略を実行すべきことが分かった

akiaki_0402
2019/04/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

問題児の考え方が重要であると思う、多面的に分析する必要あり

yama2yks
2019/04/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

深い学びを得ました。

masakeita9
2019/04/25
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

プロダクト ポートフォリオ マネジメント
自社の持っている各部門が、負け犬なのか、問題児なのか、花形なのか、金のなる木なのか、
日常的な表現で的確に特性を表しているので、現場の共通言語としてイメージがしやすいと思った。

beckham
2019/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PPMだけでは、運用面の課題から分析結果をそのまま実現することは難しいこともある。

izumi-6024
2019/04/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PPMによってその会社の事業種別から課題や将来性が把握出来そうで面白い。。

masahizumi
2019/04/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

傾向把握に有効。頭の中で整理しやすくなる。

trokmt28
2019/04/18
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

マトリックス上に整理することも有効だと感じた。

hy-5573
2019/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業をPPMで整理することは意外と難しいことを感じました。

kitty_tails
2019/04/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

分かりやすい内容でしたが、パナソニックの例は、個々の知識に大きく依存するため回答が難しかったです

nh_matsu528
2019/04/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

資源配分で必要となる分析と理解した

mmoriwaki
2019/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分類がわかりやすい。

sailingteam
2019/04/12
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

なるほど、勘違いでした。負け犬も必要な時がある

wata12091979
2019/04/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

負け犬という名称はその事業を行っている人には失礼な言い回しであり、分析時に余計なハレーションを生むと思う、

yamamoto1976
2019/04/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PPMの観点で自社の製品事業をすみ分けすると実態が把握でき、具体的な施策を考えることができると感じた

kita0402
2019/04/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PPMを使って自分の担当するビジネスの整理を一度やってみたい。

y2001210m
2019/04/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業特性を踏まえないで分析しないと、PPMだけで事業の方向性を判断するのは望ましくないので、定量的な面だけでなく定性的な面も押さえておきたい

user-e77c5f6969
2019/04/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

面白かった、また学びたい

tsuna_salt
2019/04/01
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

「選択と集中」の成功事例、失敗事例と対比させることで理解を深めてみたい。

masata01
2019/03/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

わかりやすい説明で、良く理解できました。

aya110721
2019/03/27
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

クイズについては具体的な事業を出してほしかった。、

todokoro
2019/03/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

問題の趣旨と回答がかみ合わない

arc0901
2019/03/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

あくまでも傾向を確認するという為の分析手法として考え、大まかな売り上げなどで事業の状況と今後の方向性を見極める一つの指標に出来る。

nakiusagi
2019/03/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題児は花形産業にも、負け犬にもなるので一番注意しないといけないですね。

00900
2019/03/20
メーカー その他 一般社員

zzzzzzzzzz

toshi-0815
2019/03/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の事業を当てはめて分析してみたい

ffc
2019/03/13
コンサルティング・専門サービス マーケティング 経営者・役員

そのまま事業には使えないが、事業にはフェーズがあるということを理解していただくのにはとても良い。

niito
2019/03/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

今回は、市場成長率とシェアという二つのパラメータを用いて製品を分類する方法を学んだ。この切り口を用いて自社製品の分類を行うことで、製品の勉強に繋げたい。

kat0813
2019/03/10
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

復習に使いました。なかなかそのまま当てはめることは難しいかもしれませんが、自社のポートフォリオリオ分析に活用したいと思う。

masahiro-1708
2019/03/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わが社では社長がよくこれに近い表現で話をされます。

kimishima
2019/03/09
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

事業の特性や運用課題も含めての分析であることを意識したい。

hiromu777
2019/03/09
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

最高でした。また見ます。

mika20156
2019/03/06
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

PPMと合わせて時代の変化を読むことが重要

koga_8623
2019/03/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)は、自社の特徴とバランスを把握して戦略検討する際の分析に活用したり、事業特性に配慮し、投資と回収をバランス良く見つめることに活用できる。

masataka-h
2019/03/02
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

置かれている自部門が明確になり、勉強になりました。

sh1023
2019/02/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

負け犬だからといってすぐ撤退の判断となるわけではない。

tatsuya-hamano
2019/02/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

良く理解できた。

tana-61
2019/02/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

資源配分に役立つ

ara007
2019/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自社の事業見直しのフレームワークとして使いたいと再認識した

mi-mi
2019/02/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

フレームワークは知っていたが、利用例と実戦で考慮すべきポイントを新たに学ぶことができた。

tetsushi781101
2019/02/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

理解できた

satoshi123
2019/02/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参考になった。

ishii201
2019/02/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

PPMはマーケット特性に配慮が必要

takada-n
2019/02/19
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

なし

shoji_1971
2019/02/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

市場成長率、会社としての相対マーケットシェアを分析し、現在の事業を客観的に評価したい。

hiro_20007229
2019/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

シェアについて正しく理解することが難しいケースが多いのでは?