プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）

担当業務は「金のなる木」と理解しましたが、生み出した利益を次への投資としてどの事業へ投入すべきかをじっくり考えます

自社の独立した事業を四象限に置くことで、
展開している各事業の特徴と事業のバランスを把握するフレームワーク。
※事業バランスを見て、投資判断や資金需要予測に役立てる。

・事業特性に配慮要
　　→基盤事業である、利益を上げている等
・そのまま使うことは難しい
　　→近年ではPPMの分析結果をそのまま使うことは殆ど無い。
　　　しかし、資源配分のヒントを得ることができるので、
　　　基本として押さえておきたい理論である。

PPMする者の頭をガーンと殴るためか？どぎつい名前が付けられている！
軸の取り方にセンスを感じない。何故、シェアは逆になっているのかな？

当方の超訳も入っていますが、軸の向きを変えて整理してみました、

　｜　｜（金のなる木）｜（花形）
シ｜高｜成熟期・衰退期｜導入期･成長期
　｜　｜FCF が出し易い｜利益は出しやすいが、
　｜　｜　　　　　　　｜FCF は多く望めない。
ェ｜－＋－－－－－－－＋－－－－－－－－－－
　｜　｜（負け犬）　　｜（問題児）
　｜低｜成熟期・衰退期｜導入期･成長期
ア｜　｜FCF は小　　　｜FCF が出しにくい
　＋－＋－－－－－－－＋－－－－－－－－－－
　　　｜　　低い　　　｜　　高い
　　　　　　　　　　成長率

自社も複数の事業を抱えているが、主力事業が市場シェアが低く、逆に今後斜陽産業になりうるサブ事業のほうがその中でのシェアが高いため、それぞれも事業成長性を見た上で、今後の事業投資配分を決めていく必要があり、人材リソースの観点からも分析結果をそのまま鵜呑みにできず、非常に悩ましい限りである。