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test_
2022/02/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームとして成熟度が高まるほど、効率的になる一方で、全員が同じ方向に向きすぎて、思考に抜け、漏れが出てきてしまう。一方で成熟度が低いチームでは、衝突が多く、建設的な議論が進みにくい。重要なのは、多様性。効率を犠牲にして、多様なメンバーを入れるという方法もあるが、専門性の高いチームの場合は難しい。チームのメンバー一人一人が積極的に学び、多様なアイデア、考えを取り入れることが重要だと思います。

amga45
2022/06/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下の中でも、常に自身の意見を発言してくれる人は、時には扱いにくいが、非常に重宝する。それは、事象に対して、見る目が増えるからだ。

masurf
2022/06/01
コンサルティング・専門サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

強い仲間意識が生まれてくると必ず良い面とそうでない面がある事を常に意識する。柔軟性をもった考え方、捉え方を心がける。

a_7636
2022/02/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

【対策】様々な視点から思考を深め、意見を戦わせることで建設的な議論につながる

①あえて反対意見を引き出す
・チーム内で反対意見がない場合、他チーム、他部署から反対意見がでて頓挫する可能性が高いです(他部署のオペレーションを十分に考慮しておらず、負荷をかけるなど)。
・反対意見が出ないなら、実際に他部署の人を議論に参加させてみては。

②小グループに分けて議論してから意見を持ち寄る
・10人でしたか、一定数を超えると、改善活動のスピードが途端に落ちるそうです。
・賛成派⇔反対派が難しいなら、自分のチーム、他部署、お客様…と小グループに役割をつけて徹底的にツッコミ入れる議論もよさそう。

仲間意識の有無を問わず、上長のファシリテーションが重要。発言しすぎず、適切なタイミングで、短文で。←難しいですけどね。。。

gintaku
2022/02/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ときには対立やコンクリートが大事と言う事ですね

since20191227
2022/02/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとしては、日々のコミュニケーションの中で、”反対意見を言っても良い”という心理的安全性を培っておき、MTGでは自分と異なる意見を求める時間を設ける
議論の参加者としては、楽だからと思考をとめることなく、あえて悪魔の代弁者(Devil's advocate)として多様な視点をテーブルにあげて議論を誘発する。

flatwhite-
2022/02/22
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

チームワークと仲間意識の強さは異なるものである。チームとして機能するために、臆することなく自分の意見が言えるようになっているべき。自分の組織は若手が意見を言いにくい雰囲気であるから、その組織体質を変えたい。

stfighter
2022/08/11
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

トップダウンの強いリーダーを頂点に纏めっている組織は「強い」との先入観があったが、そのような組織は、集団浅慮となっているとの気付きがあった。組織の長として集団浅慮に陥らないよう組織マネジメントを改めたい。

jamy
2022/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

めんどくさい意見いう人がいるなぁ・・・と周囲から敬遠されがちであったが、その行動、意見も尊重する必要性と、敬遠する他メンバーの意識改革も必要と感じた。

yossy-1992
2022/08/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

確かに今まで所属していた組織を思い浮かべると、強い上司ほど集団浅慮の傾向があった。

furutani_r
2022/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

帰属意識の強く、盲目的な状態に陥らないようあえて反対意見を出す場を提供することも必要

k126ca
2022/08/03
メーカー マーケティング 一般社員

チーム内でも、議論を交えて前に進めていくことが必要だと改めて認識できました。

kimura-h
2022/08/02
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

意見しやすい環境を意図的に作っていきたい。

simanto
2022/08/01
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

業務遂行には、十分に意見を出し合ってから進めるべき

modern-elder
2022/07/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

とても心当たりがある。反対意見をあえて出してみることや小グループで意見を出してもらうなど意図的に実施しよう。

jun_iwashita_46
2022/07/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

集団浅慮は危険だとわかりますが、色々なアイデアを出して議論を尽くしてもなかなか一つにまとまらず、誰も何も決められなくなることもあります。多方面から考え、最適解と導き出すのは骨が折れます。

pragtk
2022/07/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

強いリーダーに注意

moritti
2022/07/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

集団浅慮に陥っているかどうかは、その時には気づかないことが多いので、普段から事前に意見を出してもらうか、小グループでの検討をする、敢えて反対の意見が無いかを検討することが重要であると理解しました。

vys05714
2022/07/20
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

うちも仲間意識が強く、敢えて反対意見は出ない感じなのでこちらから石を投げてみたいと思いました

kkpp
2022/07/19
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

集団浅慮の落とし穴、リーダーは時には聞き役に回り、課員のさまざまな意見をきくことが大事、意見のでる会議、MTを行うことが、組織の活性化につながる。

_kodama_
2022/07/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

意見の多様化に気を配る

p0123
2022/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

・グループMTG時に、意見が強いひとにすべてを任せない
・自分が発言する時、他のひとの違う意見も聴く姿勢を見せる

manager_1967
2022/07/06
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仲間意識は適切な距離感をもちながら業務推進していきたい。

hiro0226
2022/07/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

わかるー

vegitaberu
2022/07/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

集団浅慮は、時に、反対意見さえも、弾き飛ばす勢いがあるので、構成員みんなが気づいていないと、なかなか、対応しづらいと感じています。
それと、あえて、反対意見を言うのに必要な勇気も、大切だとわかりながら、なかなか、絞り出すことができていないことがあります。でも、自分が意識できていると、少しは、意識して、「勇気」を振り絞るエネルギーになるかなと思いました。

katsuyu123
2022/07/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

弊社、グループではよくくるま座が実行されます。
同調意見、同調圧力が散見されなかなか敢えて異を唱えることは難しい。

kazuki_0480
2022/07/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意見の衝突は互い成長させるものと思い、あらゆる意見に対して、リスクが潜んでいると考え自分の意見を述べていく。

m-akiy
2022/07/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

多様な意見の集約が大事だと思います、

ozawa_h
2022/07/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

集団浅慮について考えたことはありませんでした。リーダーだけが話して部下が付いているだけでは失敗する可能性がでることを学びました。

riro
2022/06/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

一見、強いリーダーのもとでまとまっていそうに見えても、実は自分で考えないメンバーの集まりになってしまう可能性があると思った。反対意見や視点の違う意見の出やすい職場が大切。

megakurubushi
2022/06/20
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

色々な視点や考え方を受け入れる組織の在り方が必要と感じます。明確な目標や数値を定めることで意見も出しやすのではと感じます。

ma-tin
2022/06/18
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

批判的な意見も大事
※用語
集団浅慮
グループシンク

hiro4725
2022/06/17
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

あえて反対意見を持ち出し検討し、ダメなら潰していくやり方は必要だと思う。

sageshima
2022/06/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仲良しグループや1人の個性が強いグループは経験上、集団浅慮になりやすい傾向があると思う。メンバーひとりひとりが何かしら発言出来、フラットに検討出来る環境を作るのが大事なんですね。

sato07777
2022/06/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには、対話が大切。

mckusa
2022/06/07
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

居心地の良いチームが成績が良いとは限らない。集団浅慮に陥らない。

mitashin
2022/06/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

リモートでの会議では発言のタイミングが分かりにくいので、今後は注意を払いたいです。各個人の発言のタイミングなども検討します。

minami-bell
2022/06/04
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

強すぎる仲間意識は逆にリスクだと感じた。

ginnoji_2022
2022/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

集団浅慮。怖い言葉です。グループを外から俯瞰してみることも大事なのかなと思いました。

shun_shun1212
2022/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

日常の会議においても集団浅慮に陥るケースは多いと考えられる。例えば、上位役職者の発言に対して、下のメンバーは意見を言いにくいし、流されるケースが多いと思う。意見が言いやすい雰囲気づくりが重要であると考える。

yoshimasa-izumo
2022/05/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

上に対してイエスマンで対応するのではなく意見も言わないと伸びない。

kiki0410
2022/05/25
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

まとまりがあるのはよいことだが、強烈なリーダー+素直な部下のチームは陥りやすいと思った。

yuuuuumiiiii
2022/05/21
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 その他

業務内だけではなく、私生活でも集団浅慮に陥る可能性はありそうだと思いました。

sho0913
2022/05/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

あるある

tarouniigata
2022/05/20
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

知らず知らずの内に反対意見を遠ざけてしまうような傾向に注意してマネジメントを行っていく必要を再認識いたしました。

sarend6-
2022/05/16
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

会議の場でこれはこうだろみたいな同調圧力的な論調ですすめないこと

mmm1024
2022/05/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

小グループで議論して会議にもちよる事で集団浅慮はなくなる。仲間意識が高いからこそ発言をなるべく控えるように心がけたい

shimizuatsuo
2022/05/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

意見が出てこない組織、チームは危険。メンバー意見を引き出す取り組みが必要。

hata1227
2022/05/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の組織でも同様な傾向があるか再確認して業務を進めてみるようにしたい。

sengoku1220
2022/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

会議や打ち合わせでは、ファシリテータの手腕が重要だと思いました。

kazurodeo_800
2022/05/08
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

かいき

nishiyamaa
2022/05/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ内容のような経験があります。今後、注意したいと思います。

globis_daisuki
2022/04/27
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

憧れとは理解から最も遠い感情である

3ion
2022/04/25
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

会議の趣旨を理解し、アイデアを出し合って議論すべき時は、反対意見でもきちんと発言して、また相手の意見きちんと聞いて、皆で納得して進めていけるように配慮するファシリテーションを心がける。

kaoru_7515
2022/04/21
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

内容としては、色々な場所で散見される風景ですね。やはりリーダーとなる人が、チームをどう見ているか?というのが重要かと感じました。
チームが動き始めるときには引っ張る力、動き始めたら今度は背中を押す力と言うように、時と場合と
チームメンバーをよく見てハンドルすることが
重要と理解しました。

yskkw76
2022/04/20
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

反対意見を出すためには心理的安全性の確保が必要。自分は上司に反対意見を出しづらい立場にいるので、せめて自分の部下には反対意見を言わせてあげられる環境にしておきたい。

sugisakik
2022/04/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームmtなどの進行の合間で、ここまでのところで何か? のような場面をつくったり、相手方の表情を時折見て進めていくことが必要であること。脱線し過ぎないように心掛けて、ボトムアップで意見が上がってくるような環境をつくりことが大切だと感じました。

o_s_
2022/04/08
メーカー その他 一般社員

いろんな意見をだす役割が必要、と理解した。

m_yanagisawa
2022/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

なぜダイバーシティ(※)が重要か理解できました。

(※)人種・性別・嗜好・価値観・信仰などの違いを受け入れ、多様な人材が持つ可能性を発揮させようとする考え方です。日本語に訳すと「多様性」という意味になります。(出典:『日本の人事部』人事辞典)

rz-250
2022/04/06
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

同調は楽で居心地良いですが、怠けているだけですね。

antoninus
2022/03/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

反対意見も尊重すること

aoyuzu
2022/03/25
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

【集団浅慮】
・アウトプット、結果を急いでいるときほど、周りが見えなくなることがあります。
・できるだけ、深く考えるように心掛ける必要があることが理解できました。

otani_koji
2022/03/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

安心ばかりを求めず、反対意見を考える、なぜ?と疑問を持つ習慣を身につけます。

sa-ya-ka
2022/03/21
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

集団浅慮という言葉を知らなかったので、勉強になりました。

ryuta_0629
2022/03/18
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

とても参考になりました!

tomo0324
2022/03/16
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

自分自身もリーダーがそう決めたのだからとそれに従う傾向がある。普段から疑問に思ったことを発言できるコミュニケーション作りが重要だと思う。

33188063
2022/03/15
メーカー その他 一般社員

少人数なのでまとまっているように感じるが、思えば、意見が言いづらい、議論がしづらい環境(時間的にも、物理的にも)ではあると思う。

fuyuo-86075
2022/03/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

各メンバーが自由闊達に意見を言える雰囲気や環境作りが大切だと考える。管理者やリーダーは、状況に応じてリーダーシップを発揮する必要があるが、メンバーの意見を丁寧に聴く姿勢を身につけることが不可欠である。否定的な対応は控え、議論が活性化するように対応しなくてはならないと改めて感じた。

uchida_hiroki
2022/03/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

集団浅慮という概念を知ることができた。

yoshikazu-1103
2022/03/09
メーカー 営業 一般社員

仲間意識が強いと、右肩上がりの成長期であれば大きな力になると思います。しかし、集団が同じ方向へ進むためブレーキがききません。あえて、
反対意見を出す
小グループで議論する
などを意識することで、グループの力をつけたいと思います。

ek_1107
2022/03/07
メーカー マーケティング 一般社員

 集団浅慮という言葉は初めて知りました。
リーダーシップがあり、方向性を示唆してくれるリーダーは、ついていくだけでいいから楽そうでいいなと思いますが、そう思わせてしまうところが既に集団浅慮なのですね。

tarako12
2022/03/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チームの居心地の良さに甘えていたかも知れません。充分に注意をしていきたいと思います。

daddyveroo
2022/03/06
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

敢えて反対意見を意図的に出させる、少人数で先に議論をしてから全体の議論に意見を提出させる、などの工夫を行ってみたいと思いました。
会議で意見が出てこないのは悪い兆候ですね。何らかの仕掛けを考えてみたいと思います。

nakata-shinichi
2022/03/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

議論を自由闊達にできる雰囲気や仕組みをつくることを日頃から心掛けています。そのためには、リーダーは我慢して聴く力も必要だと感じています。ついつい言いたくなる所をぐっと我慢するだけで、能動的な組織はより活性します。反面、能動的でない組織はその力加減がリーダーの裁量になるような気がします。落とし穴にはまらないよう注意したいと思います。

satomiiii
2022/03/05
金融・不動産・建設 その他 一般社員

そもそも議論の場をあまり持たない職場なので、まずはそこを変えないといけないと思いました。

kengo1003
2022/03/05
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

現部署がまさに集団浅慮だと感じました。リーダーの能力が高く、他のメンバーが考えて行動、発言することがあまりないように感じます。自分はある程度周囲とコミュニケーションを取れる立場なので、意見が出やすい雰囲気やMTGの進行を意識的にして行きます。

kfujimu_0630
2022/03/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

よくあるシーンだと思いました。メンバーも自分の意志(Will)を持つことが必要ですね。リーダーもメンバーの意志を確認する必要があると思いました。チームビルディングには衝突が不可欠だと思うので、意見をぶつけ合うことも必要だと思いました。

tomoemasuyama
2022/03/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

優れたリーダーだと部下が盲目的についていき、考えなくなるというデメリットがあるので、部下の育成のためにもわざと反対意見を出したり、小グループに分けて議論してから意見を持ち寄るというやり方が効果的だということがわかった。

fn_8951
2022/03/04
メーカー その他 一般社員

建設的な意見が言える様、会議前には議題について考える時間を設ける。

kairose
2022/03/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

心当たりがあります。そして反対意見にはどうしても反感をもってしまうのが思慮の浅い私のような人間。

kanai-t
2022/03/04
メーカー 専門職 部長・ディレクター

チームは、やはり心地よい(抽象的であるが)ストレスが構成員全員(上司含め)にあるべきであると認識しました。

norikoni
2022/03/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

おかしいと思うことは平気でずけずけ言える、良い意味で空気を読まない人になりたいと思った

topozaki
2022/03/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

私の所属するチームが、正にこの事例通りである。自分では明らかに違和感を感じていたのたが、チームの結束を弱めてしまわないかと不安だった。また、この状況に対して適切な表現を言語かできず、説得力を持って上司に抗議することができなかった。
次回定例ミーティングでは、あえて反対意見を発表する&複数グループでのアイデア出しを提案したい。

koyaokuda
2022/03/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まさにこの点が不安でしたので大変参考になりました。

bamby
2022/03/02
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自分軸を持つ重要性が大切。発言する事を恐れない事

masashi2543
2022/03/02
メーカー 営業 一般社員

なんとなく心当たりがある気がして視聴。実際に起こり得た現場にいたかも。。

liner2323
2022/03/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

知らず知らずのうちに集団浅慮に陥ってしまうと思いました。

mm-hiro
2022/03/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とにかく遠慮せずに意見を出すことが重要であると思いました。

cfs-yuki
2022/03/01
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

私自身が強いリーダーシップだと思うので、相手にとって話しやすい環境作りを
する事を心がけます。

yoheykana-0812
2022/03/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サークルまがいの仲良しグループはダメ。様々な意見をだしあい、建設的な話し合いをする大切さを学びました。トップダウンだけでなく、メンバーを巻き込みながら導いていきます。

muito
2022/02/26
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

会議で一人ひとりに率直な意見を言ってもらうようにする。

s__sato
2022/02/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

気をつけます!

k_takayanagi
2022/02/26
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

心当たりがあります。
グルーピングで、異なる意見を確認するなど、有効と思いましたので、実践してみようと思います

k_yam
2022/02/25
メーカー 経営・経営企画 一般社員

集団浅慮という言葉は初めて聞いたが、以前上司が「議論がまとまりそうなときにあえて反対意見を言うようにしている」と言っていたのを思い出した。重要な役割だと思う。

bluesky000000
2022/02/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

これは他人事ではないですね。。頭が良く声が大きなリーダーにはその意見に乗っておいた方がラクという、自分自身の反省があります。。本当にちーむや組織のことを思うのなら集団浅慮は危ない危ない。

finish
2022/02/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

チームがまとまりすぎていても良くないので、意見を出し合える環境にしていきたい

ai086
2022/02/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

居心地のよさに頼りきって意見をいえないことがあるので、意識しなければならないと感じた

to-ok
2022/02/24
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

集団浅慮
よく見かけます。
自分も、そう思われてることよくあります。
実際は違うのに。とかいうこともよくあることに気がつきました。

133
2022/02/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

kazytag
2022/02/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

よくある例だと感じた。忘れた頃(チームビルディングがこなれてきた頃)にこの罠に陥るケースが多々あります。
リーダーはちょいちょい反対からの意見を出して議論の活性化に気を使うことが必要。

yk_1079
2022/02/23
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

グループシンクの罠にはまらないためには、やはりダイバーシティが重要。

mikity99
2022/02/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

参考になりました

tokatiobihiro
2022/02/23
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

仲間意識はリスクをすり抜けてしまう事がある

sugasyo
2022/02/23
メーカー 営業 一般社員

強すぎる仲間意識は逆にリスクを生むことも理解できた。

ma2022
2022/02/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

同質性の高い組織やチームでグループシンクは起きやすいと思う。日頃から多様な意見や視点を歓迎すること、別の視点や異なる発想をあえて求めていく姿勢もリーダーとして必要だと認識し、実践したい。

sphsph
2022/02/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ありがちです。
その方が責任をとることになるので、最終決定権はそこにある。しかしその検討はグループ全員で意見を出し合うべき。
仕掛けが無いと上手くいきそうにありません。

newone
2022/02/22
メーカー 資材・購買・物流 その他

居心地の良いときの、戒めとして使える。

k-torigata
2022/02/22
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

一人のリーダーとして、気を付けたいポイント。あえて反対意見を述べるような時間を作る、少人数でフラットに議論して全体に共有する時間を作るなどは意識したい。何よりも、日々のメンバーとのやりとりにおいて信頼関係を作り上げていくことが大切なのだと思います。