今回のトピックは、職場勤務で比較的上手くいっている人がリモートワークになった場合の心配事だったのですが、私の場合は、往復３時間弱の通勤時間をかけて通っている職場で適応障害を引き起こして体調不良が続き、２年間異動を希望したにもかかわらず認めてもらえなかったため、この４月から毎週金曜日を除いてリモートワーク（在宅勤務）に切り替えました。
今回は職場内の人間関係（非公式組織）という観点でお話をいただき、これはこれで参考になったのですが、今回の「自らの働き方改革」と自称してリモートワークに切り替え、組織外の方々とリモートでコミュニケーションをする機会も多くできて、とてもよかったと思っています。これも、「非公式組織」なのかもしれませんが・・・
やっぱり人間には人間関係が必要なんだと思った
リモートワークとなって人間関係の重要性が浮き彫りになったと感じますね。信頼関係が生産性の最大要因の一つと思います。
非公式組織の人間関係は、できている/できていないに関わらず、意識できていなかったので、意識してコミュニケーションをとりたいと思った。リモートワークがメインになってきた今の状況では、仕事以外の雑談タイムが非常に重要だと感じている。メンバーとの一体感、距離感をキープするためにも、非公式組織の人間関係についても意識していきたい。
非公式組織が活性化している職場は意見交換が活発にできみんなが同じ方向を向ける。それは自分が組織の一員として認められているから。もっともな意見だと思います。
しかし現実では厳しい。合併して大きくなった会社では出身会社ごとに派閥ができその仲間でしか情報を共有せず、挙げ句の果てには陰口を社内チャットで送り合う。
このような環境を良い方向に導く方法はあるのか、そこを見出せれば、非公式組織の活性化に繋がるのではないかと思いました。
非公式組織＝気持ちでつながっている人同士のネットワーク、があるとその職場の生産性が上がるということと理解しました。 リモートで働く環境下では、社内SNSで、特定の人と、時間差があってもつながることができると、安心できるのですが、そのことを理論として教えてもらった気がします、ありがとうございます。
業務改善を進めていく上で、メールだけではなくWEB会議等をもちいて、
対話を通して実施した方が効率的に進む場合もあり。
非公式の人間関係が大事、ということは理解はするものの、リモートワークでそれをどう構築するのか、今一歩踏み込んで欲しかった。
リモート下で転職して、まさにこの疎外感を感じていました。
非公式組織がどこにどうあるのかすら分からなかったですが、最近やっときっかけが掴めそうです。
自分は会社の先輩や上司に委縮してしまっていて、この良好な非公式組織の関係とは程遠いと思ってしまった
ツール使用方法説明をマニュアルのみの配布とするより、説明会を開くことで気軽に質問を受けたり、認知度が上がったりした。
非公式会話を意識して業務に生かしたい。
コロナ禍で非公式組織のコミュニケーションをどうやって築くか？
非公式組織の活用、面白いアイディアと思いました。
オンライン会議前の雑談タイムもそれに近い効果がある気がします。
私に今足りないのは非公式関係だと腹落ちしました！
非公式組織の活性化が、人間関係を豊かにし、生産性の向上や自己肯定感を高める働きがあることが分かりました。公に大勢で集まることはできませんが、小さなネットワークを地道に繋いでいって、公式組織が上手く動くようにできればと思います。
立ち話であるとか、会議や公式の場以外のコミュニケーションおよび関係性構築の重要性を感覚的に感じており、社内で提言していました。今回の説明で人間関係論に基づくものであるという気づきがありましたので、学術的な裏付けがある事が確認できると共に、具体的なアクションへの落とし込みを検討してみます。
非公式組織、コミュニケーションが大切だということは、これまで他の講義からも学んできた通りと思った。
ただ、元の質問にあったような、リモート下での疎外感にたいする回答としては物足りなかった。
業務のみならず、違う部署との方とのコミュニケーションをとる事も重要な業務ととらまえる事も重要である。
およそ100年前の理論が今でも特にリモートワークが進んだ今でも当てはまると言うことにびっくりした。
信頼関係を構築することが一番重要だと思っていて、その手段のひとつとしてコミュニケーションがあると思っています。リモートでどうやってコミュニケーションをとって非公式組織を構築していくかを知りたいです。
私の周囲で、最近無駄な会議が多いのではないかという声が上がっているが、もしかして非公式組織的目的を担って会議が設けられているのであれば、それはその会議では生産性を得られなくても、組織の活動において生産性が高まるので、意義のあることではないかと思えてきました。
なんとなく周囲と会話をする重要性がわかりましたので、これまで通り声かけをしていきたいです。
自分自身に当てはめて考えたい。
非公式組織の重要性には納得です。
仲が良い同士なら、自然発生的に広がるかとは思いますが、例えばコロナ禍で中途採用で迎えた方へのケアのしかたなど、強制的ではない形で非公式組織をどう植え付けたら良いか考えてみたいと思います。
職場のマネジメントにおいて考慮したいと思いました。
非公式組織の活性化により公式組織にも良い影響がある
大変納得できました。やっぱりランチタイムのコミュニケーション大事！
そして、ちょっとした落ち込みや喜び、動揺を受け止めてくれる社内の友人に、とても力を貰っていると思います。
これを新人のうちからリモートで構築するのは本当に難しい。
リモートでうまく交流できる方法を確立していくのは、これからの課題ですね。
人間関係で生産性が変わることはあり得ると思います。
基本の重要さを学びました!
非公式組織の活性化が重要ということは理解したが、リモートワーク中心の下でどうやって非公式組織を築くか、活性化するかが知りたい。
個々のコミュニケーション力になってしまうのだろうか。
コロナ禍になって、在宅ワークやWeb会議などで疎外感から、会社が自分を必要としていないと言っている人がいますが、自分が会社を必要としていないのではないかなと思うことがよくあります。
数か月会社に出社せずとも業務ができるなら極端な言い方ですが社員でなくとも良いかもしれません。業務委託で済みますから。
働く場とは、やはりそれだけではないことにコロナが気づかせてくれたと思います。
先生が言われる公式でない組織、人とのつながりはとても重要なことだと思います。希薄になっている今こそ、つながりを大切に意識して会話を楽しみたいと思います。
生産性をあげたいとき、確認したいときに感情を確認することで(推察難しいが)、度量をはかることに使える。
非公式な関係を充実させる事により、公式組織が活性化するという関係性は認知していた。しかし今後は非公式の関係性を如何に作るかをより重視して繋がりの輪を広げたい。
リモートワークにおける疎外感をなくす為のコミュニケーションが必要。
ほぼ100%リモートワークできる環境ではあるけれども、ずっとリモートワークだと息が詰まるのでたまに出社している。非公式組織の維持・活性化のために無意識にやっていたんだろうなと感じたので、今のペースを続けたい。
4月1日に人事異動で部署が変わりました。一緒に仕事をしている人の大半は直接面識のない人。（一部は前に他の部署で面識ある人もいます）完全リモート勤務だとこの環境で非公式の組織作りは難しいと感じます。
少人数でも集いをやっていこうと思う
テレワ－クが普及している中、非公式組織が大切だというお話がありました。職場のコミニュケ－ションの重要性を痛感しました。
リモート勤務は、特に仕事に不慣れな若手や入社して日が浅いキャリア採用者に孤立を生じさせる可能性もある。例えばカジュアルミーティングや1on1などを通じ、管理者が仕組みとしてメンバーとの接点を意識的に作ると良いと思う。
リモートワークの時代だからこそ、人間関係論の話の大切さが身に沁みました。
非公式な人間関係を大事にして、生産性を上げたい。
人間関係論、大事ですね。
上からは、「会社には来るな、でも業務効率は下げるな」とのお達があって、
カスタマイズ無のIT化で一方的にマニュアルだけ毎月メールで押し付けて、
人の間違いは平気で罵倒しまくる体質にうんざりしています。
我慢できなくなったら、去るだけかなあと思ってます。
リモートワークでの就業時間が長くなればなるほど、当人のモチベーションの維持に支障をきたす可能性は増えてくる。組織のなかで、これに対する工夫を考えて対処する必要がある。
非公式組織の重要性を理解した。
ただし、相談のようなリモートワークの状況下で、わざわざ電車に乗って「ランチいこーよ」は実現が困難。
わざわざ電話をかけて雑談…というのもハードルが高い。
特に非公式組織を作る前にリモートに突入した社歴の短い人など、ケアをしたくてもなかなか難しいな、と感じている。
改めて雑談の重要性に気が付きました。非公式組織がうまく回り始めると、だんだん公式っぽくなる傾向があるようにも思われます。常に変化を持たせることも重要だと感じました。
確かにコミニケーションが必要かなと思います
実際に週一で会社に行くようにはしてます
行く目的は雑談するためと資料の印刷です
会社の非公式な活動へ、今後も積極的に参加し、成長して行きたい。
片やリモートで生産性が上がった人たちもいる。
コミュニケーションにリソースを使って疲弊してしまう人たち。
だから、人間関係論を一般化することなく、
その状況で自分の生産性、精神的な変化を客観視し、伝える自己認知力と心理的安全性の保たれた組織であることが大切なのかな。
非公式な組織作り。今まさに必要な考え方です。新人メンバーの定着に必要不可欠と思いました。
非公式組織を実施するような日頃からのコミュニケーションのあり方を考えさせられた。
人間関係が生産性に影響する。
最近、よく実感することがあります。
やはり、大変な仕事でも楽しく仕事ができるかどうかで頑張れるかどうかが変わってくると感じています。
この人の依頼なら頑張ってやるかと思うこともあるので、日頃からのコミュニケーションがとても重要だと再認識しました。
心にすんなり入ってきました。その通りと思います。
そこに切り込んでいく方法があるか？ですね。
非公式を活性化させるために公式組織のボスは何をすべきか？
相互に関係がるので、まずは公式組織内での行動からですかね。
こっちが変わると、そっちも変わる、そっちが変わると、こっちも変わる。良いスパイラルに乗れるように考えます。
非公式組織の活性化
一見無駄に見えてしまう雑談が、生産性を向上させる一因にも
なる事が理解できました。
問題のほとんどが、人間関係を起因とした問題だと感じている。今まで属した組織でも、人間関係が良い組織は、難題や苦しいことがあっても乗り越えられ、更に結束が強まる経験をした。
リモートワークで非公式の場が減っているが、それも生産性をあげるために必要なことだったと気が付かされた。
非公式組織は自然発生的にできることが多く、出社しているからこそ知り合いになったりすることから、リモートで非公式組織を作ること自体の方法が知りたいと思った。