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（著）エド・キャットムル、エイミー・ワラス
ピクサーの共同創業者エド・キャットムルが、現場で学んだ経験やアイデアの育て方、創造的組織づくりの秘密を語った良書。新しいものを生み出していくピクサー流の手法を惜しみなく紹介した一冊。
※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。
・ベンチャー・マネジメント
・新規事業開発マネジメントのエッセンス
井上 陽介 グロービス講師
MBAの学びを実践に活かす ~マクドナルドのターンアラウンドにおける経験を事例として~（後編）
マーケティング本部にて新商品の全国ローンチキャンペーン等のマーケティング活動に従事したのち、28歳で最年少部長に抜擢。その後2015年には社長室長として社長の右腕となり全社のターンアラウンドに貢献。組織風土改革プロジェクトを社内で立ち上げるなど、チェンジエージェントとして組織内部からの変革を推進。2016年からはマーケティング本部の3人の部長のひとりとして、新商品のプロモーション活動や、メディアの企画・実行に責任を持つ。本コースでは、グロービス経営大学院（MBA）の卒業生でもある唐澤氏に、マクドナルドが乗り越えてきたターンアラウンドにおける実体験について、MBAでの学びと実践とをつなげながら、語っていただきます。前編は「経営視点でビジネスに取り組む」「ヒト・モノ・カネの視点で経営を考える」、後編は「マーケティングフレームワークの実践と現実」「困難の乗り越え方」をテーマにお話しいただきます。（肩書きは2016年11月撮影当時のもの）
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交渉の落とし穴！立場が弱いってなに？／超実践 ビジネスの落とし穴
日々の学びを実践する中で、「なんかうまくいかないな…」と感じることはありませんか？実は、ビジネスの落とし穴にはまってしまっているかもしれません。今回は交渉における立場の落とし穴について、グロービス講師が身近な事例で解説します。ぜひ「ネゴシエーションスキル（基本編）」、「ネゴシエーションスキル（実践編）」とセットで学びを深めましょう。池田 阿佐子 グロービス講師
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【AIと学ぶ】実践！ファシリテーション
「社内の会議って意外と難しい…」「利害関係のある部門間会議がうまく進まない！」、そんなふうに思ったことはありませんか？実は社内だからといってなんとなくうまくまとまるものではなく、事前準備をしっかりしたり、参加者の巻き込みのポイントを押さえる必要があります。ファシリテーションがうまくできて合意形成がスムーズにできたら、今の仕事が何倍も楽しくなりそうではないでしょうか？特別な才能は不要です！今回はストーリーで「NGファシリ」を「ナイスファシリ」に変えられるポイントを学びます。明日の会議で早速使えること間違いなしです。ぜひ一つずつトライして、「わかる」を「できる」にしていきましょう！※以下の関連コースも合わせて視聴することをおすすめします。・中級「ファシリテーション」※「AIと学ぶ」シリーズでは、OpenAIが提供する「ChatGPT」を活用し、グロービスの教育メソッドや幅広い社会人教育の知見を反映したフィードバックを受けられます。※AIによるフィードバック機能は現在、WEBブラウザ版のみで提供されています。
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自社が時代に合わせて変化していなくて不安です...／10分で解決！みんなの相談室
「自社が時代に合わせて変化していなくて不安です…」そんな疑問・お悩みに、グロービス講師がズバッと答えます！今回のカギは「ビジネスを進める力のトレーニング」です。ぜひご自身の周囲にいる、ビジネスをリードする人を思い浮かべながらご覧ください。※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。Learn How to Learn ～自分にあった学習法を見つけるための4つのステップ～高原 康次 グロービス講師
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情報セキュリティマネジメント入門 ~⑥セキュリティ対策~
情報セキュリティマネジメント入門講座へようこそ！このシリーズでは、ITの安全な利活用を推進する立場にある方が理解しておくべき、情報セキュリティマネジメントの基本的な用語を解説します。第六回は、セキュリティ対策に関する次の用語を扱います。・マルウェア・マルウェア対策 ・端末管理・ファイアウォール・DMZ・その他のセキュリティ対策・情報漏洩対策・SSL/TLS・VPN・人的対策情報セキュリティマネジメント試験のためのインプットにもぜひご活用ください。※全ての社会人におすすめの「ITパスポート試験を学ぶ」ラーニングパスはこちら。https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/533a4682
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情報セキュリティマネジメント入門 ~⑦情報セキュリティ関連法規~
情報セキュリティマネジメント入門講座へようこそ！このシリーズでは、ITの安全な利活用を推進する立場にある方が理解しておくべき、情報セキュリティマネジメントの基本的な用語を解説します。第七回は、情報セキュリティ関連法規に関する次の用語を扱います。・知的財産権と個人情報保護法・その他の関連法規情報セキュリティマネジメント試験のためのインプットにもぜひご活用ください。※全ての社会人におすすめの「ITパスポート試験を学ぶ」ラーニングパスはこちら。https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/533a4682
無料（12/06まで）
情報セキュリティマネジメント入門 ~④リスク管理~
情報セキュリティマネジメント入門講座へようこそ！このシリーズでは、ITの安全な利活用を推進する立場にある方が理解しておくべき、情報セキュリティマネジメントの基本的な用語を解説します。第四回は、リスク管理に関する次の用語を扱います。・リスクマネジメント・リスクアセスメント ・リスク対応 ・情報セキュリティポリシー・ISMSの認証とガイドライン情報セキュリティマネジメント試験のためのインプットにもぜひご活用ください。※全ての社会人におすすめの「ITパスポート試験を学ぶ」ラーニングパスはこちら。https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/533a4682
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情報セキュリティマネジメント入門 ~⑤評価と監査~
情報セキュリティマネジメント入門講座へようこそ！このシリーズでは、ITの安全な利活用を推進する立場にある方が理解しておくべき、情報セキュリティマネジメントの基本的な用語を解説します。第五回は、評価と監査に関する次の用語を扱います。・セキュリティ評価・CSIRT・システム監査情報セキュリティマネジメント試験のためのインプットにもぜひご活用ください。※全ての社会人におすすめの「ITパスポート試験を学ぶ」ラーニングパスはこちら。https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/533a4682
無料（12/06まで）
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
組織のリーダーやマネジャーにとって、リーダーシップとマネジメントはとても大切な要素ですが、具体的にどのようなことを指すのか考えたことはありますか？このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」https://globis.jp/article/7224「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント・MECE・ロジックツリー・ピラミッド構造・演繹的／帰納的思考・イシューと枠組み※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。そんな方に役に立つのが「論理思考」です。物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
組織のリーダーやマネジャーにとって、リーダーシップとマネジメントはとても大切な要素ですが、具体的にどのようなことを指すのか考えたことはありますか？このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」https://globis.jp/article/7224「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
34人の振り返り
yapa_09
その他
この本とても読んでみたくなりました。
種を潰さない、育てる過程のブレイントラスト
会議は直ぐにでもやりたいと思いました。
moritti
販売・サービス・事務
一見、質の悪いアイデアと感じた提案も、その源流をたどることで、素晴らしいアイデアと変わることがある。挙げられた提案を皆でフラットに議論する場を持つことは重要であると理解しました。
masa528
経営・経営企画
説明を聞いて読んでみたくなりました。
新規事業に携わる身として、種を守り育む意識でマネジメントする必要性を再確認しました。
mfrhirakawa
専門職
この本読んでみたくなりました。
種を潰さない、育てる過程のブレイントラスト
会議は納得感があります、息子にも是非読ませたい一冊と感じました。
k76
営業
小さなアイデア潰さない、また温めて育てる、今の自分の会社でも大切な取り組みであると感じます
taka_0215
販売・サービス・事務
あらたにスタートする際に、批判的な見方でなく、育てる目線でというのはまさにその通りだと思います。
takigawa_s
メーカー技術・研究・開発
開発業務のなかで、無数に浮かんでは消えていくアイディアたちを育てるという仕組みをつくっていければ、仕事の面白さは増すと思いました
juehigashi
専門職
紹介されたポイントは以下2つ
◆小さなアイデアの種も潰さない。
◆それを育てるためフラットな会議
→×批判、◯愛情、笑顔
→多くのクリエイターで1つの作品を作っていく
k-shim
販売・サービス・事務
ワイルドなアイデアを守るためには（自分が潰さないためには）とても強い自制心が必要であろう。動画には完全に同意するが、自身を振り返ってみるとできてない。アイデアを潰すと、次のアイデアは出なくなるものであろうから、よくよく注意しなければならない。楽しみながら部下のアイデアを守り育てる、そんなリーダーになりたい。
yuko_ha
その他
アイデアという種を守る為にリーダーの役割は土壌を作りきちんと育っていく環境を作る事。例えが非常にイメージがしやすかった。
yoshitoshi4415
メーカー技術・研究・開発
アイデアを潰す事の他、良いアイデアにする為の議論の機会を増やすことが、組織で良い事業化アイデアを養生する為に必要な取り組みだと思う。
masa_koba
メーカー技術・研究・開発
新規事業開発のアイディアをつぶさずに育てるという重要なヒントを学ぶことができました。
フラットなdiscussionはまさに強いチームの特徴と思います。
haya88
マーケティング
「ワイルドなタネを潰さずに育てる」
今までいくつもの成功のタネを潰してきたのかも知れない。これからは成功のタネを見つけて育てていく目を持とうと思った。
torimune-boy
メーカー技術・研究・開発
みんなでつくる。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
育てる！
その通りと思います。
分かっていてもなかなかできません。時間にも追われ・・・。
a-yashiro
専門職
荒削りなアイデアを簡単に潰さないのが大事。
sai-3448
人事・労務・法務
機会があれば一度手に取ってみたいと思います。
ata5turk
営業
読みたいな、と思いました。
アイデアの種を潰さないマネジメント、日本の管理職のどれだけの方が実践できているでしょうか。
mit-wada3
メーカー技術・研究・開発
どんなアイデアも最初は磨かれていないという部分が印象に残った。
kfujimu_0630
マーケティング
読みたい本リストに入れていてまだ読めていない本の１つです。いいきっかけをもらったので読んでみます。ありがとうございました。
mckusa
メーカー技術・研究・開発
ビジネスの種を潰さない。
since20191227
コンサルタント
読んでみよう！読んでみたい！と思いました。
ご紹介有難うございました。
mdj24
人事・労務・法務
種をつぶさないこと、また、多くの人でフラットに愛情と笑いをもって議論することに強い関心をもった。できることから、そのエッセンスを実践してみたい。
mmmmmmmmmm-h
販売・サービス・事務
講義を聞いて、いろいろと創造してみようと思いました。
setsuko_inoue
クリエイティブ
「創造するちから」は、個人的にもとても興味のあるテーマです。一人の天才がクリエイティブを産むのではなく、様々な人々とのディスカッションを経て生まれていくということを学び、それを業務の中に取り入れていくことで、より人々を感動させられるような創造性のある仕事に結びつけていきたい。
shusuke-yamada
その他
アイデアを生み出すこと、育てること時には意外な人物の組み合わせがあり得ることです。実際に読んでみたいです。
faning
営業
創造力というのは点ではなく、線のようなつながりを持ったアイデアたちを包括していると感じ、物事の決めつけは簡単に行うべきではないと学び活用したい
kittyomu
経営・経営企画
愛情を持ってというのがいいなと感じた。実践してみます。
tkri
メーカー技術・研究・開発
いろんなアイデアをつぶさないように他者と交流していきたいと思った。
g1obis7
メーカー技術・研究・開発
モータ単体転用ビジネスを創案する
chaysann
販売・サービス・事務
ピクサー、アニメで大人も感動させてしまうプロ集団！
そんな彼らの源泉を見てみたいと思えました！
takiuchikoji
営業
ピクサーの事をはじめて知りました。
yuki-chiba
金融・不動産 関連職
周りの人がアイデアを生んだ時にそれを守っていこうと思いました！
shi-sa
その他
本書を通じて創造する力を養いたい。