ネットワークが接続されていません
kazuro_f
2020/09/04
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

最後の締めで「覚悟と自信の違い」とありました。
これ、キラーワードだと思いました。
今まで覚悟でやってきましたが段々自信が付いてきます。
特にグロービスさんの教えを実践すると自信が付いてきます。
これからも変わらず覚悟を持って事に臨もうと思います。

yuki_0719
2020/09/05
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

ピンチをチャンスに変えて考えるには、目先のことに集中するのでなく、その先のことを考えることが重要であることを学んだ。また、企業がサステーナブルに成長するためには、ESGを意識するなど世界の富の偏在を解消することを訴求していかないといけないとの話が印象に残った。

shu-he-
2020/09/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

持続的に自分を元気づけるという言葉が印象に残りました。経営層に限らず、自分が活性な状態に保つということは大事なことだと思います。

sano_wawa
2020/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

鎌田さんがおっしゃられた、社員の意識改革を実現するためには、フォーラムでリーダーが如何に有効な問いかけができるか、とのコメントが非常に刺さりました。社員とリーダーとの直接対話が有効な時間、メンバーが何かをつかんで自分のストーリーを作り始めるか、はたまた退屈な繰り言(リーダーにとってはストーリー)と感じ、心を閉ざしてひたすら我慢の時間としてしまうか、はまさにそこにかかってくると思いました。(私は社内研修でお世話になって以来、鎌田さんの大ファンです。今回も心に響く言葉を頂きました。本当にありがとうございました!)

kawasaki3
2020/11/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

経験がなくても覚悟を決めることごできる。
まず、そこから始めるのが大事だと私は感じました。
経営者はありませんが、活用出来ることがありそうです。

komi-chan
2020/10/27
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

あるべき姿を考え、事業ストーリーをしっかり持つ。左脳で考え、右脳で行動。心身一如

amaetsu
2020/10/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

やる気と健康であれば、できる。

marimo21
2020/10/24
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

覚悟、セルフモチベーション(キモチのコントロールは難しい、フィジカルで感じた上でキモチをもっていくこと)、浸透、ピンチをチャンスに

raise
2020/10/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

自分の人生経験と仕事での成果は、どこかで繋がってるというか、いきてくるものだなと感じました。

pixy
2020/09/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

心身を常に良好に保ち会社又は自分のビジョン、理念をいかに浸透させていくかに精力を傾ける。
その経験の中で覚悟を決める、腹を括って経営に当たれるようにする。

fielder-nao10
2020/09/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

覚悟を持つ,常に自分を鼓舞するというキーワードは,経営層だけでなく,あらゆる層に適用できるものだと思いました。

makiko1729
2020/09/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

最後に覚悟と自信は違う、という言葉があったのが印象的て、リーダーというものは、自信が無くても覚悟を決めなくてはならない時があると言う事なんだな、と分かりました。

masa_0125
2020/09/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

・1年前の自分と見比べる
・変えるには粘り強く、一貫性をもって発信しつづける
・自分を勇気づけるなにかをもつ。
このあたりが残りました。

自分が元気でないとできないはその通りだと思いました。
心を整えること、なにか過去の自分と見比べられるものを始めます。

sky974
2020/09/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

「身心一如」。身体は無常と知るが、心はさらに安定しないもの。「心身」ではないとは、印象的言葉でした。身体を整える大切さを改めて意識することができました。

ilovetosucity
2020/09/22
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

多くの学びがあるビデオで勉強になりました。
その中でも、「粘土層」が最大の抵抗勢力。これを変えなければならない。
企業それぞれで、粘土層の規模や階層も異なると思いますが、果たして我社の粘土層は?と自問して、対応を再考しようと思いました。挟み撃ち、上下・内外、あらゆる手段を使って。

osamuchan
2020/09/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

あるべき姿を社員の方々が認識することが非常に大事である。そのためには社員もあるべき姿を想像できるだけの知識とスキルが必要。
それを実現させるためにも社員教育とコミュニケーションは継続すべきと考える。

nobereds
2020/09/21
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

これはもう一度聞いてみる
身にしみた。

bintang
2020/09/19
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

あるべき姿を描いて現状と照らし合わせギャップを数値化し、覚悟を決めて前進すべきであるという基本を教えられました。

hirata_eriko
2020/09/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

経営者として覚悟を持つ、今やピンチをチャンスに変えるどころではなく、ピンチしか訪れない、それをチャンスに変えていく、という発送、勉強になりました。

ruimasiko
2020/09/18
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

覚悟と自信、持続的に自分を元気づける、印象に残りました。
自分自身のマネジメントをしていくためにも特に、覚悟と自信を得る為に、事案ごとに何をすれば良いのかを考えていきたい。

tama123
2020/09/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

とても楽しく為になるセッションでした。ありがとうございます。

k_ushiroda
2020/09/15
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

粘土層に差し掛かりつつある自分自身を見つめ直さなければならないと感じた。日々変わりゆく環境に対応できる自分の軸を醸成していきたい。
変化を好まない現場の多い業種であるが、まずは自ら動くことから始めたい。

sphsph
2020/09/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

目的意識をしっかり持って。覚悟を決めて進み続ける。もちろん、むやみにではなくしっかり考えた末にですが、すんなり行くわけなくてピッチだらけが当たり前だと改めて認識しました。

g-99
2020/09/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「心からではなく、まずは身体から」
迷う事があればまず行動してみようと思います。
今後新規の部署に異動になります。大きな責任がある部署なので今回のセミナーの内容を参考に覚悟を持って元気に取り組んで参ります!

patachan
2020/09/13
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なるほどそういうことですね。

kitajima-86
2020/09/13
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

覚悟の重要性に触れ、受け止めたことを自分の言葉に置き換えて整理し続けることが、理解の深まりと、自分自身の引き出し(困ったときのヒント)のになると思いました

yoshinori358
2020/09/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

覚悟と自信は異なる。覚悟を持ち、あるべき姿を考え、ストーリー立てすること。

otobe711
2020/09/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ピンチや想定外の連続の時代となり、トップは、企業のもつストーリーのなかで、トップ自らの果たす役割を意識し、個々のピンチに対処する中で、自分の保身ではなく、より企業を強くするにはどうしたらよいか、どうかわったらよいかを、左脳で、覚悟も含めて決断する。そうして、決めたことを下に発信し、右脳で腹落ちするまで継続してメッセージを発信し続けることが大事だと理解した。
なお、トップとしては元気を維持できるよう、コントロールできる身体の管理を通じて、あいまいな心の管理をするよう、修練を積む必要があるとのことだった。 呼吸法がよいとのアドバイスもあり、これはすぐに実践したいと思う。

kobayashimik
2020/09/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

具体的な取り組み等が、異業種からのディスカッションであり、ぼやけているように感じ、具体的に、明日からどう活用できるかまで、イメージするに至らなかった。

k-man
2020/09/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

リーダーの覚悟は経験の上に身につくという話はその通りだと思います。乗り越えた経験からすると、一人では難しいというのが実感です。頼りになる上司、いい仲間がいつもいたと思います。「三遊間を取りに行く組織」ということばは、野球をやっていた私には腹落ちしました。
今はリーダーを育てる立場なので、より大きな場面を用意することを考えて行動したいと思います。

kosei_333
2020/09/08
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

トップの覚悟が大事ですね、そのために元気でいることが重要。
でもトップもスーパーマンでなければ、廻りの取り巻きがそれを支えることが必要である。

hiro_shindo
2020/09/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人間の心はあやふやで脆い。落ち込む時もある。人間の心はマネジメントできない。
それでもいかに自分を元気づけていくか。めげない心を醸成するか。
そのための儀式が必要(心をどうかしようとしても難しいからまず行動)

危機に関しては企業のストーリー(ゴール、現時点、ギャップをシンプルに見える化する)を創り、それを浸透させていく。
ストーリーは状況に応じてアップデートさせていく。
単純なことを愚直に実行していくことが大事。

色々と勉強になりました。

sono-chan
2020/09/08
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

あるべき姿を設定し、事業ストーリーを作成して取組むプロセスで重要な、物事を観る,迷ったら行動するを基本におき、場数をこなして自身を鍛えていくことを誓い、これからの活動として定着させて行きたい。

user-f22ce53b6a
2020/09/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

最後の方が結構心に響きました人の意識がそんな簡単には変わらない帰るためには機会を設けでとにかく同じことを繰り返し繰り返し発信する自分を実践したいと思います
人は弱いもの覚悟と自信は違う名言ですね。

shigeru_2020
2020/09/06
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

富の偏在を無くす。覚悟を持つ。

shirakawa_0729
2020/09/06
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

人を変えるには、粘り強く、何度も繰り返しが必要。元気がないと取り組めない。

gk_0123
2020/09/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

先ほどMeaning Noteも拝聴しましたが、ピンチをチャンスに変えるには自分あるいは会社の「ストーリー」「筋」を基礎として、自らの経験に囚われずに目の前の状況を見ることが大切と理解しました。

kimutahi
2020/09/04
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

「覚悟」決める!今の自分にかなり響きました。

jhoshi
2020/09/04
メーカー 営業 一般社員

覚悟を決めるということ、立場に関係なく当事者意識が重要であると再認識した。