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markey0827
2021/02/22
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

メモ

・本当に必要なもの以外買わなくなった。それは物・人・時間・情報においても同じことが起きている。エッセンシャルとは、最低限必要なものと、自己肯定(自己実現)のためにどうしても手に入れたいもの。
→消費行動もそうだけど、コミュニケーションにおいてもそう感じる。公私共に雑談する相手が減った。

・コロナで内省が進んだ。内省の仕方は誰からも教わってない。
→自分と向き合う時間は増えて、不安ばかり募ることもあり得そう。自分と向き合って、ポジティブになれると嬉しい。

・生産性の基準を上げすぎてる。日本は労働を当たり前としている。いかに社会の一員として思えるようにするか。就労基準時間で決めがちだけど、この基準は変えられるものだ。
→何もしてなくても自分は価値のある人間なんだと思えるといいなと思う。誰かの役に立てていないと、自分の存在価値を見失ってしまいがち、、

・ウェルビーイング(?)な状態
経済的、健康的、安全が保障されている状態。その次の次元は、自分が選択肢から決めたと思えるか。実際にはそうじゃない勘違いでも、自分で決めたと思えることが大事。
・自分が物語の主人公と思えるのは、何かに挑戦しているとき。会社がミッションビジョンを決めたとて、所詮他人の物語である。(あれ、俺が言ったことをうまくまとめたよな、と社員に参加感を醸成すると自分の物語として認識され、自分事にしやすい)
→リクルート社で実施しているwill,can,mustシートの運用は、「自分で決めた」感を引き出すメンタル的にも良い取り組みの1つなんだろうなぁと感じた。

・こんなときは宗教が流行る?宗教は苦しみに理由を与える。
・同じ境遇でもかたや不幸を感じていて、かたやそうでない。なぜか?を今データを取っている。

・白黒つけたがりがち。自分が不完全であることに気づき、許せる力を持てると良い。
→高い理想やあるべき姿に苦しくなった時には、小さくても出来ることや役に立てることを即行動して貢献した実感を持てるとメンタルを復活させられそう。上司が言ってた「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」は、相手のためと思っていたが自分のためにも大変効果がありそう。

・悪 する側のルートを辿るとされる側だったこともある
→する側の背景を知ろうとする意識はなかった。白黒つけて、思考停止していた自分に気づいた。

n_sonoko
2021/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

広い視野をもっている方々のディスカッションを聞くだけで楽しい。こういうのが学びが楽しくなる興味が湧くきっかけになると思いました。

shigeki-o
2021/02/10
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

テーマに対する内容に沿っていたとはいいがたいので、全体を通しての意見は避けます。
ただ、心に残るフレーズ、メモした事はいくつかありました。
許せるひと → 分かりあうまでの許容が必要
絶対からはみ出す余地を残す社会
自分が不完全という認識をし、且つ出来る事には自信をもつ
参考になりました。

yasu197210
2021/02/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

面白い!!
勉強にもなるし、よかったです!

norinorichan
2021/02/08
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ペーパー1枚主義で読みづらいものを携帯等を使って時間の幅を持たせる、「〇〇等」で本来の目的に使おうとするお金が対象者にいかない。。。 幸福度のデータを取ろうとしていた人がいない

これらは、行政に携わる小生には大きな教訓だったと思います。

とりわけ、ペーパー1枚で全てのエッセンスを盛り込むというのは国・都道府県・市町のほとんどでテクニックとして身に着けるべきスキルとして教えられており、呪縛から逃れるのは簡単ではないですが、違った視点をご提供いただき、感謝しております。

kamoshika55
2021/02/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

突っ込まれたくないから、ダメだと言われたくないから、、、という理由で色んな内容を盛り込んでしまった。その結果、誰も読まない、使わないものになってしまっていることが多い気がします。最近、電化製品に説明書が入っていないことに対して、「不便やないか」と思ってしまう私が言えることではないかもしれませんが。

suguro1
2021/02/07
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

アメリカ、イギリスを例に見ても、これから大きな分断が起きる事は容易に想像できます。お話の中に、許す、許されるひとになる事が究極の人生観とありました。まさにこれが解決策なんだろうと思います。
世知がない世の中で、潔癖症的に正義感を振りかざし自分の存在を実感する人が増えているかもしれないと思いました。

hiroyuki1981
2021/02/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

客観的に同じ条件で、主観的な幸福度に差がでることを科学的に分析する発想はとても興味深い。

sphsph
2021/02/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分のことは自分で決めていると思えることは、本当に大切だと思います。
日頃からよく考えないといけません。
許すっていうコミュニケーションも腑に落ちました。
昔から「無知の知」って言いますが、それってむっちゃ難しい。自信家で無くても、自分の考えはしっかりある、正しいかどうかわからないけど。
世の中をしっかり見て、ちゃんと考え続ける。そして行動に。

sean1840
2021/03/31
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

これほどモデレーター無視で進むのであればパネル形式よりもclubhouseで好き勝手に話し合ってもらうほうがいいかも。

usk1110
2021/03/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

多くの選択肢があることにwellbeingを感じるということに非常に納得しました。組織運営ではできるだけ強制せずメンバーに選択肢を与えてあげることが重要であると思いました。
あと私も腰痛が1番のissueです。

yoshinori-66
2021/03/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

肩こり腰痛がビッグイッシュでした。

kosuke-myk
2021/03/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

互いの違いを許容できる社会が目指すところなのかなあと思います。
コロナによる社会変化を理想に近づける機会にしたいと思います。

kfujimu_0630
2021/03/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

面白いセッションだった。まとまりがない=パネリストがそれぞれ強烈な個性と独自の考えを共通のテーマを介し、ぶつけ合っている。日本語だったが、英語圏の国でのディベートのようだった。見聞きしているより自分もその場にいたいと思えるディベートだった。

takahilo
2021/02/26
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

ふざけてるけど色々感化されました。

cozyhayakawa
2021/02/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

許容、グレーゾーンを作る、という概念。
社会、企業が、役割・分担を追求した結果、分断が起きていると思う。
その中でいかに不完全であってもコネクトしていくか。
コネクトしていることを価値として相互に生かし会えるか。

人間関係、社会関係、企業内のマネジメント、
ライフワークバランス、様々な面をこのキーワードで見直すと示唆に富、気づきがおおいきがします。

960004
2021/02/24
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

「答えのない問に答える社会学の必要性→俯瞰」
2月中~後半は大嫌いな季節である。あの悪夢の受験シーズンだからだ。
早稲田大学では、昔では信じられないことだが、政経学部、商学部とあの社会学部が人気的にも偏差値でも肩を並べるようになっていると聞く。経済発展とそれを支える前提としての社会の存在(SDGs的議論もそこにある)。近頃の社会学人気の理由が今回の講義で良く分った。

atsu_8
2021/02/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

白黒はっきりつけ過ぎようとする。に共感しました。昨年のステイホーム期間中に在宅が良いか、出社がいいかを2択させる(意味のない)アンケートが会社から来ましたが、ハイブリッドが良いと回答したことを思い出しました。

sumire0006
2021/02/21
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

潔癖症ではない世界、不完全な世界を認め、
助け合いが大切であると思いました。

lunlun
2021/02/13
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

幸福度、自分に不足しているところを知り、足りているところに自信を持つ、考え方は判るが、学歴ヒエラルキーが益々、固定化していく中で、東大、慶応、早稲田以外は活躍の場は無くなり、それがこれから起きる日本の社会の分断なのでは?

thinkand
2021/02/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

自分の経験から、謙虚にもなれるし自信も持てる。
挑戦することが大事というが、そんなことをわざわざ言わないといけないほど、小さい画面で指先を動かすだけで何かをやった気になっている昨今は危ないと感じました。
一生懸命、何かをすること、一昔前は仕事がその役割。
これからDXが進むことで労働では得られなくなる。
ありがとうと言われるとうれしいが、それだけだと足りない。
次の新しい価値基準が必要ですね。

tatsukist
2021/02/11
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

自分の幸福は会社や社会に与えられるものではなく自ら掴み取るものと思っているので、いまいちウェルビーイングの考え方に共感できませんでした。私には誰かを救いたいとか幸せになって欲しいという感度が低すぎるのだと。ただ、せっかく関わったプロジェクトに関しては、できるだけ楽しいものになれるようなキャッチボールの手法は考えていきたい。

hiro302
2021/02/10
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

Well being度が継続して低下し続けると、たとえ経済が成長していたとしても、分断やテロが起こりうるとのこと。興味深く聞けました。Wellbeiingのデータ化は、今後何かの役に立つような気がしました。

otobe711
2021/02/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

テーマとは違う論点に話が発散したセッションだった。
そのため、全体を通じての学びというより、ここの場面でいくつかのフレーズが心に残った。
・コロナ禍で自分を見つめる時間が増え、自分はどうあるべきか哲学的な考察をする人もいる一方、そこまで考える訓練をしていない人もいる。
・社会の中で貢献している、働いている人の基準を週20時間、30時間、40時間と多く働いているか否かで判断するのではなく、少しでも働ければ+と考える、許容度のある社会になったほうがよい。
・ウエルビーイングとは気持ちよさということではないか。ウエルビーイングが高い=幸福度の高さになる。 など

creativeman2020
2021/02/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

日本人は自信がないとよく言われるが、自分にできないことをないかを自覚することも大事

hiro_0505
2021/02/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

存在意義の持ち方や、本質的な正義感からくる感情について日本人の特性に触れた気がした。

katsu315
2021/02/08
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

いかにも最新の知見という感じだが、能や甲本ヒロトの言及にもある通り、結局人類は昔から同じことを繰り返しているように思える。その中で自分に出来ることはなにかを考えていきたい。