ネットワークが接続されていません
susumu_0414
2019/11/11
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

やはり人事評価だと思います。どうしてもキャラクターによった評価が少なくありません。複数人による評価を検討する必要があると考えています。

isao7836
2020/05/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

つまるところブランドってハロー効果の最たるものである。よって私事では気をつけ、仕事ではそれを利用したい。

higashizawa
2020/04/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

相手に好印象を与えていることが自分の価値につながるという意味では、ハロー効果を用いる必要がある。ハロー効果を適切に惑わされず、適切に利用できるようにしたい。

skmrdy
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

正しい判断基準を持ちつつ、使い方によっては武器になると思います。マイナスな印象をもたれないようハロー効果を利用したいです。

daayamahiro
2020/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の評価をつける際、この人は優秀だからこの項目は出来ているだろう、や個の人はこの能力値は低かったから出来ていないだろうとハロー効果で決めつけをせず、事実ベースで実際の行動、成果のFactを集めた上で評価をするようにしようと思う。

ken-jet
2020/04/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

ハロー効果は、テストの採点でも現れてしまう、困った現象である。教師も人の子ですからね笑

kingpass
2020/04/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

ハロー効果を意識していないと偏ったものの見方をしてしまい、合理的でない不適切な判断をしてしまうことがある。
ハロー効果を意識することで軸をぶらさずに判断したい。

hrk2008
2021/02/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

真面目にコツコツと仕事をする事も大事だが、アピールを含むイメージも人の中では重要な要素で、そこも含んでの仕事なのかもしれないと思った。

kameco
2020/06/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

惑わされない方法として、「可視化する」ことを意識し、相手からの情報を鵜呑みにしないように気をつけようと思った。

takuchizu
2020/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

判断ポイントを明確にしておくことの重要性を再認識できた。
留意して行きたい。

moondance
2020/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

タレントの印象は全くのハローだが、弱い相関のあるハローも実際にはありそう。例えば出身大学や親会社は、その人の仕事力やその会社の信頼性には少なからず相関性はあるものと思う(受験合格に対する勉学の要領の良さや同マネジメントシステムの適用など)。ただし、それらは極めて弱い相関かもしれないと考え、過信せずニュートラルに判断することが必要であると感じました。

whana
2022/06/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

上司も部下も紙一重です。

as95
2022/05/16
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

その国では決して大手企業ではなく、むしろ中堅以下であるが、海外〇〇拠点、全世界の従業員〇〇人、他国の主要取引顧客で名のある企業を書き並べる等、グローバル企業である事をアピールする。

pont-nuef
2022/05/10
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果から逃れる方法を学べたのが良かったです。

kaws
2022/05/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

評価を決める際にハロー効果はどうしても現れ易いので、学んだ評価ポイントを明確にすると言う部分を意識していきたい。

gantetsu
2021/11/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

判断をする際には、判断基準を明確化し、可視化するしゅおほうは是非部下の評価をする際に取り入れたい。

hiro_yoshioka
2021/09/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

はろー効果とは、元気に挨拶するとよい印象をもってもらえる効果であるw  ではありませんでした!

確かになんでもかんでも判断するのは、想像しただけで疲れそうです。
ありがたい反面、人が判断をあやまる主要因になっているとわかりました。
AIにでも任せない限り、すべてを対策するのは、無理と思いました。
開き直って、自分は騙されてあたりまえという前提で物事をみるようにします。

余談:
AIとうまく組み合わせてハロー効果を測定できるシステムがあったら面白いかも。
自分が普段どれだけ、ハロー効果の影響を受けているか知って、ニヤニヤしたい。

shark1209
2021/09/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ブランド力も言ってしまえばハロー効果であり、同じブランドだからと言ってその商品が優れているとは限らない。
ハロー効果を注意して一つ一つ調べていては全ての行動に恐ろしく時間がかかるのも事実だと思う。
ハロー効果とうまく付き合うことが大切だと感じた。

ga_0608
2021/03/24
メーカー クリエイティブ 一般社員

人の心理の中でハロー効果というものはあると思う。自分がどう考えて基準を設けるのは必要だと思った。

yamaarashi
2021/02/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果に陥らないことも必要だが逆に自分を売り出すためにハロー効果を利用することも必要ではないでしょうか。ハロー効果を全て悪とするようなことはない様にしないといけないと思います。

yasushi_0724
2020/12/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果は、日常で本当によくあることだということが分かりました。自分が惑わされずに評価するのは難しいと感じたものの、判断ポイントを自分の中で明確にして、特定の印象のみで評価しないよう意識したいと思います。

wkiymbk
2020/12/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

特定の項目や要素に関する評価が、全体の評価に影響を及ぼす効果であることを学びました。
バイアスに陥らないよう、自分以外の意見もよく聴くようにします。

xiaochen
2020/04/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何となくわかっていることは論理づけることができてよかったです。

tarimo
2020/01/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今まで学習してきた項目の中で最も興味深い内容だった。
固定観念にとらわれず、俯瞰して物事を見ていき、判断を行っていきたい。

bintang
2019/11/11
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

ハロー効果に陥っていないか、意識する必要がありますね。

astharoshe120
2022/06/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事実やデータを確認した上で評価をすることの大切さと、人の脳が印象で判断し易いことがわかった。

yasuhisa_haga
2022/06/22
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果については、確かに企業イメージであったり、個人を評価する際も個人のイメージが優先され評価してしまっていた事がわかりました。

ke-aono
2022/06/22
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

見た目やイメージの産む効果は、何となくではなく、ハロー効果という根拠を伴っていることが分かったため、今後は顧客との対面時や、社内での言動などに意識的に活用したいと考えます。

hj-1985
2022/06/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ハロー効果という言葉を初めて知った。自分が判断を誤っている可能性があること。また、商品を売るにはハロー効果を、効果的に利用すらことができると知った

k-1noue
2022/06/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

私自身も背景などに引っ張られている傾向もあり、しっかりと判断する必要があると感じた。

fuji_m
2022/06/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

実際に使う場面では顧客に対して良いイメージをもってもらうために使えるなと思いました。

tarou2
2022/06/21
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

判断基準を明確にし評価していくことが重要である

koshiron
2022/06/21
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

役職、肩書のある方からの発言は聞き入れてしまう

vys05714
2022/06/21
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

うちは大手だから大丈夫だろうと思われることは多々あります。

mizue1
2022/06/18
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分が判断や決定をする際は先入観を持たず周りにも影響されないようにする。事前に自分なりの確認をしておき、的確で冷静な対応ができるように準備しておく。

yoshinori-m
2022/06/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ハロー効果をプラス面で営業的に活用し、内容も伴う(顧客側の期待に応える)ように取り組みしたい。

tony0303
2022/06/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果の原因を把握することで、それが生じぬように行動ができる。判断ポイントを明確にすることの重要性を認識できた

5510hya
2022/06/18
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果という概念を念頭に置き、第一印象や有名どころの表記・命名に惑わされず、自分の判断ポイントを明確にし、判断するようにすることが活かすポイントである。

y-hat
2022/06/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

面接のとき、注意します

owaga
2022/06/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

悪い例ですが、自分がハロー効果を得たい時。

自分が助けてもらった時、後光がさすイメージがあったが、その時は脳がサボって思考がショートカットしたのか、考えすぎで疲れていて、うれしいと感じる閾値が下がっていたのか。

yoshi393939
2022/06/15
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

人事評価でハロー効果に陥らないように注意します。

y1iizuka
2022/06/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

ハロー効果に影響されないよう意識することが必要

manabu_seto
2022/06/15
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

社外との面談には明るくハキハキとしたふるまいを心掛けたい

ikegaya
2022/06/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

間違った判断をしないための戒めとして意識すること。

hari_tako
2022/06/13
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーションの現場において過大広告ならないように注意しなければならないが本質を意図的に表現することは一定の効果が得られることが理解できた

mckusa
2022/06/12
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果を適切に狙い、惑わされないようにしたい。

takeshikanazawa
2022/06/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常でもハロー効果に惑わされないように気を付けている。
ただし、すべてをハロー効果と解釈せず、清潔感がある事=規律性や真面目な印象等、一定の項目はある物事から類推できるものも存在する為、判断材料の一種として活用したい。

manakats
2022/06/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果は、自分自身が何か判断する際に意識すべきと感じましたし、何か相手に伝える際に有効にはたらくものだと感じました。

kasaeki
2022/06/11
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

良いイメージを持ってもらうことは仕事をする上で有利に働くため、元気に明朗に接していきたい。

yysan1600
2022/06/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常よく陥る考課なので、それを意識して対応します。

toratora5
2022/06/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集客するという入り口部分で、ハロー効果をうまく活用したい。

jahrui
2022/06/10
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

使用する協力会社の選定、採用時に活用したいと思います。

yasnk
2022/06/08
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングサイトをリニューアルする際に活用できると思いました。

ta-daki
2022/06/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特定の項目や要素に関する評価が全体の評価に影響を及ぼす事を理解。

miyukimn
2022/06/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ハロー効果を意図的に使えるようになれば、交渉ごともうまく進められそう。

yoshimasa-izumo
2022/06/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

惑わされないようになります。

minoruetou
2022/06/07
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

見た目に騙されない脳に鍛える

hamakatsu
2022/06/07
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

うわべやうまく書かれた活字に惑わされることなく、判断のポイントをしっかり掘り下げて時間かけて行うことが必要。

hiro4725
2022/06/06
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

判断する際はハロー効果に惑わせられず、判断される際は最大限に利用したい。

oda-ya
2022/06/06
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

ハロー効果という言葉を初めて聞きました。
今後はハロー効果に惑わされないように判断基準を明確にして評価するよう心掛けていきます。

asroma10
2022/06/05
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

判断のポイントを明確にブレないようにすること

a-takahiro
2022/06/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまで調査案件で、頭にインプットした内容だけで進めていたことが多く、ハロー効果に流されて結論付けたこともあったと思います。
目的に見合った結論を出す為に、事前に判断ポイントを列挙して、さらにそれを深掘りしてから調査を進める様にする必要があると感じました。

yuro
2022/06/03
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

人事評価や採用面接には注意が必要です。

gonchi
2022/06/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人を判断する時には必ず本人の自己申告だけでなく、実績特に数値化されているものを併せて判断材料にしたい

aki-yoshi
2022/06/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人事考課をする際、自分のイメージや後光効果に惑わされないよう判断条件を明確にする

shl-smas
2022/06/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

判断基準をしっかり持つことで惑わされない様にしつつ、自社・もしくは自身のアピールとしては有効に活用できそうだと思う

southcamel13
2022/05/31
金融・不動産・建設 営業 一般社員

業務においては自分の思考、脳の特性を踏まえ陥りやすい注意点を知っておくこと。学ぶことにより、知っていることがまずは重要

toki-masahito
2022/05/31
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

企業イメージに惑わされる事なく、きちんとした指標、情報収集を怠らない事が大切だと思いました。

takashishindou
2022/05/31
インフラ・公共・その他 営業 その他

自分が重視する判断ポイントを明確にする事を意識したいと思います。

kerasyu
2022/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

表面的に物事を判断するのではなく、自己の中で明確な判断基準を決めていくことが大切だと思った。

k-hiraki
2022/05/30
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業運運営に影響する大きな判断から、日常における小さな判断まで、ハロー効果に惑わされることがないように、基準をしっかりと持って判断したい。

tsuyoshi_ueda
2022/05/30
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

弊社では人事評価にハロー効果で良い評価になる人や、逆に悪い評価になる人が多い。
数字で判断出来る評価項目にする必要がある。

ma-tin
2022/05/29
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

ハロー効果ももちろんだが、
脳がサボりがちなことを知っておくのが重要

9214790000
2022/05/29
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社のブランド力は営業時にハロー効果を充分発揮していると思います

ta-mochizuki
2022/05/28
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果に惑わされず、判断基準を明確にして対応していきたいと思いました。

izumi-hirotaka
2022/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果という言葉をはじめて知りました。
それと同時に、身近なところには(仕事もプライベートも)ハロー効果が多くみられることに気づきました。たとえば、声の大きさやスタイル、自分の好みや印象だけでは本質は判断できないなどを再認識出来ました。

s-miyagi
2022/05/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

大手の看板ばかりを信用してはいけない。

kayo_f
2022/05/25
金融・不動産・建設 その他 一般社員

判断ポイントを明確にし、物事を見るようにする。

st123
2022/05/25
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

ハロー効果に騙されないことも大事だが、自分を評価してもらう上ではハロー効果を上手く活用することも大事だと感じた。

901473_rie
2022/05/24
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

やはり日常業務において、まったく異なる業務に従事していたメンバーをその時の評価によって、今の業務においても同様のみかたをしてしまいがちだと思う。それはよい評価でも悪い評価でも起こりうるため、環境が変わった場合は、過去の実績にとらわれることなく、ゼロの視点で見ることが必要だと思う。

rimule_koji
2022/05/24
メーカー 営業 一般社員

自ら宣伝するときはハロー効果を使い、自分自身が物事を検討する際にはハロー効果なのか認識するよう心がける

abe_yasuhiko
2022/05/23
インフラ・公共・その他 その他 その他

ハロー効果から逃れる為に、評価ポイントをあらかじめ決め、可視化することは大事である。そうすることで、ハロー効果に惑わされることもなく、また迅速にかつ明確に判断できる。

o_s_
2022/05/23
メーカー その他 一般社員

ハロー効果を活用してもよいのか?

nezimakidori
2022/05/20
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果を狙っている製品ほど、製品自体に自身がなく胡散臭く見えがちだと考えていたが、それは主観では無かったことが理解できた

jun5150h
2022/05/20
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

ハロー効果は人間の脳が万能でないことの現れだという事が理解できた。一方で脳裏には今までの失敗と成功の経験も刻まれており、重要な局面で安直にハロー効果に惑わされることもそうはないのでは?と思う部分もある。

dddaaa
2022/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー高価には惑わされない情報量が必要な事と
逆に見せ方の重要性を考え営業していこうと思います。

daisuke_daisuke
2022/05/17
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

評価をする際は、自分自身の判断基準を可視化し判断することでハロー効果を防ぐことができる

yagi19
2022/05/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成果にいらない数字はまず全体に出さない。いらない数字であの人よりは優れている、あの人はすごいと勝手に決めつけてしまう。

takashi-suzuki
2022/05/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

見た目の印象にも気を付ける。

okumura_46
2022/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

特定業態へのセールス時、知らずにハロー効果をセールストークで使っていた。たとえば、当社の顧客には、あの有名な〇〇社があります。

hiroki-n0609
2022/05/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いそがしかったり疲れていたりすると判断ポイントを見失いがちになるので、スイッチを入れるというか、ハロー効果を排除するような頭の切り替えが必要になってくるのだと思う。

aubergine
2022/05/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分が関わる商品やサービスのイメージアップに活用できると思います。

tatenuma
2022/05/14
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

様々な情報を鵜呑みにせず、常に判断ポイントを明確にして情報収集し評価分析することが、自分の仕事や日常生活に大きなプラス効果をもたらすことができると感じた。

mi-kume
2022/05/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

当社の新しいサービスを販売、宣伝する際など〇〇様推薦などタレント等のイメージの良い方の名前を資料して販売を行う。

hy05270627
2022/05/13
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

商品紹介パンフレットのキャッチコピーに良い印象を与えるような言葉や写真などを掲載する

mekabu_chan
2022/05/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

評価基準をしっかりと定めないと声が大きい人だけが得するような状況になりかねない。
正当な評価をするのはやはり人物よりも成果物/結果となるんだろうな、、ドライだけど仕方ないのかもしれない。

moon_ponta
2022/05/11
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

材料の購入の際、業界最安値をキャッチフレーズにしている店だけを調達先に決めてしまわずに、他の業者からも見積もりを徴収して、最安値で仕入れる。

i-hakamata
2022/05/09
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

偏った見方をしないよう注意します。

3x
2022/05/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

ハロー効果をうまく利用して、企業や組織、個人の価値を高く見せる努力をする事は否定してはいけないと思う一方で、その価値に見合う企業組織個人作りをしていく事が重要と思いました。少なくとも自分はそうしたいと思います。

otanitakuya
2022/05/07
インフラ・公共・その他 営業 その他

部下や上司、または、顧客を説得するときは、良い印象を得るために、メリットや良い事例も時間を費やし説明する。

sum36
2022/05/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の判断基準を明確にしていく事が大切である

sueta
2022/05/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ホームページ作成時の宣伝文句に活用できると思います。

tatu2001
2022/05/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

買い手になる場合はハロー効果に気をつけるべきではありますが、売り手になる場合は、出来るところからハロー効果を狙っていく必要もあると思います。身だしなみや受け答え等はその最たるものだと思います。

high-m
2022/05/05
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ハロー効果でもなく、ネット上の評価でもなく、自分の判断基準を明確に持って選択する事が本意ではあるものの、やはり使用したり経験したりという物理的接触や経験を持って判断することが、良くも悪くも経験値に繋がるものと考えます。だだし、行動力や実践力を伴うことから、誰もが容易ということではなく、事前の洞察力はある種のセンスとも考えます。

cozyhayakawa
2022/05/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人間の思考がハロー効果を受けやすいことを良く理解し諸々の判断のときに工夫をする。

shirukanburera
2022/05/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

とかく、判断を求められる事柄に対しては、判断ポイント、情報、基準などを持ち、客観的な判断をする様にここがけようと思います。

hinomasa
2022/05/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

判断のポイントを明確にして物事を評価、採択する。

yamamoto05
2022/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

しらずしらすの内に使っているので意識して注意したい。KO大の出身者=優秀。英語ができる=仕事ができる

kageshita
2022/05/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

判断基準を明確に持つことと、脳の特性を理解した。

ak1173
2022/05/02
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業者選定の判断とする

nojiri-takanori
2022/05/02
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規営業のパンフレット作り

giao
2022/04/30
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

イメージにとらわれることのないよう判断が必要だが、人から評価される際にイメージは大切であることを考えて行動する。

kazu2022
2022/04/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分が受け取る側、発信する側になったとき、それぞれほ立場において、気をつけるべきこと、利用できることがあると思った。

tonoki
2022/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他人に影響されず、自分で確認することで評価をするようにしていく。

ogyawa
2022/04/29
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

マーケティング、会社のブランディングに活かせそう。

kabokamoto
2022/04/28
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

ハロー効果を理解し、評価する時はポイントを絞って評価し、評価されるときは効果を狙って印象良く振舞います。

ma90
2022/04/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果という言葉は恥ずかしながら初めて知りました。自身にも経験のあることであり、うまく使い分けをしていきたいと思います。

taku_yas
2022/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

無意識にハロー効果の影響を受けてしまうことがあるため、気を付けたい

koshisaka
2022/04/27
メーカー 専門職 一般社員

自分がハロー効果を与えられるように、はきはきとした明るい態度を心掛けること。

433338
2022/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

有効に活用できると思います。

kttqf341
2022/04/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の評価にあって、個人の優れている点からひっぱられないよう、評価項目から判断して公平な評価をする

acyoshida1
2022/04/26
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

人事考課や社員募集の面接などハロー効果を極力除外しないといけない場面があるため、判断するポイントを絞り、その点を客観的に評価するよう心がけたいと思います。

junzojunzo
2022/04/25
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

第一印象、直感ではなく、自分の基準で見る力を養う。

r-s-
2022/04/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティング時には上手に活用し、自分か判断する側の時は判断ポイントを持った上で判断したい。

hiroki_kajiwara
2022/04/24
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

周りの評判や評価はその人の主観が入っていることが多く、自分が実際会ったり話してきたものを基準において、評価をしていきたい

akiyamayuhi
2022/04/22
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ハロー効果について学びました。確かに日常でハロー効果に踊らされてしまう場合があり、ブランドなどはその例だと考えます。しかし、逆にハロー効果を使いこなせる側になれば物事を円滑に進めることができると考えるので頭の隅に入れておきたいです。

nekoccharu
2022/04/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

人やサービスを判断する軸、評価ポイントを明確に持っておくことの重要性を再認識した。第一印象で判断しがちなので、注意したい。。。

jagge
2022/04/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ネットワークでの自身のアイコンの写真を、いかにも仕事が出来そうな有名人風にアレンジしたものを使用してみる。

yamazen1970
2022/04/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人事評価や、物事の評価に関し、多角的な情報を集めることに努める。

to-ok
2022/04/21
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

誇張して自分を見せてしまうことってあるなあと思った。

ma-ro
2022/04/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ハロー効果には、プラス効果とマイナス効果があるため、使い方を考えてバランスよくビジネスに取り入れて効果をだしたい。

togo960366
2022/04/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ハロー効果を活用する場面もあるが、騙されることがないように冷静な判断が必要。

eiji1124sato
2022/04/20
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

先入観に惑わされず、自分の判断基準で物事を見定める

hideki_urakawa
2022/04/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果は、利用することも重要であり、騙されない様にすることも重要である。

ryouyou1188
2022/04/20
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

人事評価をするときは、評価するポイントを明確にして実施しする。
また、一人の評価ではなく、複数での評価が望ましと思います。

seigo_yama
2022/04/20
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果を意識したプロモーションにあふれていることを自覚出来た。また逆の立場でハロー効果を意識した、営業も面白いのではと感じた。

syougo3219
2022/04/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

評価基準を明確にすることが重要であると感じた。

gosimakeizou
2022/04/16
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効果の意味は分かりましたが実際にどの場面で考えるべきか少し理解ができなかった気がします。

yasuhideemi
2022/04/15
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

様々な判断基準の一つとして、ハロー効果に影響を受けていないか?を考慮し、数値化した判断基準をもつ。

j-kinoshita
2022/04/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

マーケティングのように活用する側と
活用される側でわけで考えることが大切

ansz
2022/04/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

判断に必要な情報を集める労力を惜しんではいけないと思いました。

yuto-suzuki
2022/04/15
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

身だしなみを日々チェックすることは人物評価にも影響するため、しっかり怠らないようにしていきたいと思った。

9005820000
2022/04/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

協力業者の選定や部下に業務を指示する場合は、力量を明確に判定して判断したいと思います。

kuruminami
2022/04/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ハロー効果は営業するにあたり、大事な要素でもあります。ただし、後光が眩しすぎると実際の仕事が普通であってもくすんでしまう可能性があるので注意して行きたいと思います。

sk_d
2022/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

惑わされないよう気をつけたい

tai3
2022/04/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

世間にはハロー効果を意図的に狙ったプロモーションがあふれていることを前提に、各種選考にあたっては判断を誤らない基準をしっかり持つだけでなく、それに惑わされない自己をもつことを心掛けたい。 

kawakeiichi
2022/04/13
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

日常業務においてはハロー効果を活用できる場面を想定できない。しかし、業者(顧客)対応の際には参考になるかもしれない。

ya1130
2022/04/12
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

人を評価する際などに、判断基準を明確にし可視化することにより、ハロー効果に惑わされず適正に行なう必要がある

clementia
2022/04/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

派遣社員を派遣先企業に受け入れてもらう際に、先方に刺さるような経歴がないとしても、経験として似たような事例を深掘りして、職務経歴書に厚みを持たせる。

akira26
2022/04/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

判断基準を明確にして惑わされない様にしないと行けないと感じました。

gori1971
2022/04/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

発信する側として、ハロー効果を出せる機会があれば、使いたい、また、自分は、受け取る側としては、評価基準を明確にして評価、判断できるよう心掛けたい。

himi51
2022/04/10
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

人事評価において客観的な事実に基づいた判断を下すことが必要。

kac-saitou
2022/04/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

このカリキュラム作成担当者は感覚が少しずれていると思います。政治家の例で、二営もきっといい政治家だろうとのサンプルを挙げていましたが、普通は、二世=ろくでもない、ええとこ育ちの世間知らずのボンボン、ととらえるのではないですか?ハロー効果のサンプルとして出すのはおかしいです。

hi-nakatani
2022/04/09
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

人を評価するにあたっては判断基準に厳格に則り、ハロー効果の影響を排除して行う必要があることを改めて認識しました。

seto-guchi
2022/04/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果と断ずるなかれ。
一見して根拠のない印象を良くすることも、
不断の努力で勝ち取ったものですぞ!

それら全てを勝負の材料として、
ビジネスの世界を生き残るのです。

komura11
2022/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

顧客に対してハロー効果を演出していると、期待度が高い分、期待に添えないときにCSが一気に下がるので評価ポイントを事前に合意しておきたい

cotoju
2022/04/08
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

自分自身で判断する際はハロー効果に惑わされる事無きよう明確にし可視化していく。

takagi-k
2022/04/08
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今まで、ハロー効果に惑わされていた事があったので、これからは判断ポイントを明確にして対応したい。

curren_2022
2022/04/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果を逆手にとり、初めて会う相手には清潔感を意識して、元気よくハキハキと対応することとしたい。

tetsu-kojima
2022/04/08
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

部下の評価をする際に、周りの評判などに左右されずに、自分の判断基準を確立させてそれを判断材料に心がけたい。

ha_yu
2022/04/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

面接の時は相手の立ち振舞いだけでなく、中身を見るように努力します。

shi4439
2022/04/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

採用や人事評価の場面で、一部の情報や事実だけをみて判断することのないよう意識する。

sinichiro_okubo
2022/04/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果は、受ける側立場だと錯誤に留意すべき概念だが、発信側からのツールの一つとして利活用が可能であろう。顧客への営業シーンで「中央省庁で推進中の・・・」とか「先行する欧米各国の指向性では・・・」などのキャッチを交え、顧客意識の変容を期待するプレゼンテーション作成を考えたい。

koubematu
2022/04/06
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よく観察してみます。

mas211
2022/04/06
インフラ・公共・その他 営業 その他

良い意味で営業時に活用を行っている。入口でこけると良きものであっても荷主側での受入れに時間がかかる。

asa-ryo
2022/04/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには、常に冷静に判断し、意図的なものか判断したうえでハロー効果に惑わされないようにして、判断基準の情報を集めたうえで評価するようにする。

shima37
2022/04/05
インフラ・公共・その他 その他 その他

見た目や直感的なもので感じず、そもそもの判断基準であっているものなのかを分析が必要

sasa0803
2022/04/05
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

ハロー効果は良いイメージにも悪いイメージにも引っ張られる可能性があると思いました。業務上では管理者としてハロー効果にとらわれず、メンバーの目立った特徴を切り離して、冷静かつ客観的に考えて意識することも重要だと感じました。

hideono
2022/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分がハロー効果に騙されないよう、自分がアピールする際にはうまくハロー効果が活かせるように。

nintairyoku
2022/04/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

対人では笑顔
商品ではマーケティング

rp3
2022/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

直観の判断ではなく,エビデンスを持った客観評価を行う。

watanabetsu
2022/04/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果に惑わされないよう判断には気をつけます。

kazu-12
2022/04/04
コンサルティング・専門サービス 専門職 部長・ディレクター

一般世間での評価と、自身の周辺だけでの評価では大きな違いがある。情報収集量があればあるほど、正しい評価が出来るという事を改めて感じました。

kenichi-yoshida
2022/04/04
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

特に重要な場面においては、ハロー効果に惑わされることなく、判断基準を明確にしておく事が大切だと感じさせられた。

junjunpei
2022/04/04
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まず自分の営業における第一印象。もし悪い場合はそれがハロー効果となり、どんなに良い提案しても挽回することが困難になる。

yuki_saka
2022/04/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

ハロー効果を意識したマーケティング戦略にも活用していきたい

hottakun
2022/04/02
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

コンペにおいて、料金だけでなく、客観的に直感で判断せず、ポイントを明確にした対応を行いたい

tsutsushu
2022/03/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

採用面談時に資格や出身大、関わった業務だけに惑わされず、欲しい人物像を具体的に思い浮かべて評価する必要があると考える。

yoshida-m
2022/03/27
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

初対面の相手にはハキハキ明るく接する

sohei_koide
2022/03/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務でも、PR者の印象からPR内容を評価する傾向があるため、評価時は、観点、評価ポイントを明確にしておきたい

mtamaki1
2022/03/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ちょうどこれから新卒採用などが本格化し、面接官などを務めることもあるが、第一印象のみに引きずられることなく、会社として見極めるべきポイントに焦点を当てるよう意識しなければならないと実感しました。

katoucha
2022/03/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

ハロー効果とキャッチコピー開発は、紙一重であると感じている。コピーの開発は、ハロー効果を存分に発揮させることで、まず、良い商品かも・気になる、といった印象を与える。企業にとって、自分達の判断ポイントを持つことが大事なのと同じように、どれだけ嘘ではない点で魅力的に伝えられるか、といったポイントでも、ハロー効果は有効だと感じた。

kkttt
2022/03/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ハロー効果を逆手にとって相手に好印象を与えるのも一つの手だと感じた

chidori-nobu
2022/03/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

使う側では最大限有効に活用し、受ける側では一度立ち止まって冷静に判断することが重要と感じた。

a-noriko
2022/03/17
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

自分自身の感覚がハロー効果の影響を受けていると思いました。

kforest
2022/03/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果の意味がわかった

kk-1111
2022/03/13
メーカー その他 一般社員

新しい人材を採用するにあたり、とても重要なことだと感じた。

bnr34
2022/03/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人事考課を行う際に、直近の出来事(成果)だけを掘り返すのではなく、考課期間全体で評価を行う。
評価項目1つ1つを分けて行う。

ckitatz
2022/03/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

契約書の締結前に内容の是非判断場面において、他社もそうしている、法務部門は承認している等の周辺状況から『問題ない』という結論での押印依頼が多い。担当部門として、すべて他社の判断に依存せずに内容の把握と論点抽出をする癖をつけさせている。

ym_riot
2022/03/10
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

敢えて言ってしまえば
自分あるいは自社に直線影響がある判断評価の際(人事評価・新たな取引先の選定)ではハロー効果に陥らないようにしましょう。

自分あるいは自社が相手の判断評価(商品の購入や新規提案など)に影響を与えたければハロー効果を使いましょう。

というのがこの単元の結論なのだろうか。

cut-eye
2022/03/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

評価の前に判断基準を見える化しておく。大事な評価の時ほど徹底します。

west46
2022/03/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下、同僚の意見を参考にする前に、先ずは自己評価・ポイントをイメージとして持つ。

kou-ka
2022/03/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 経営者・役員

人事評価に関しては、ハロー効果を理解したうえで、定性的側面と定量的な側面を明確に分けて考えるように心がける。
定性的側面はまさに評価するポイントを可視化した上でおこなうようにしたい。

miu34
2022/03/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

商品、お店、会社など、至るところで評価を上げ好印象を獲得するためのハロー効果を狙った施策は当たり前のように行われている。
自分自身のしょたいめんのいんしょうもこの理論を知れば、効果的に印象付けるための施策は自ずと見つかるので今も実践しています。
自分の判断基準は常に見直し、時間をかけても正しく見ることを心がける必要があると感じました。

jiyuujinn
2022/03/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

判断ポイントを明確にする事が最も大事だと思う

fumiya_i
2022/03/02
メーカー 営業 一般社員

・全世界でこれだけ使われている、などのうたい文句を宣伝の一つとして用いる。
・営業先の人が評価している人物が使用していることをネタに、商品の良さをアピールする

ogio
2022/02/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

報告書やプレゼンに活用できると考えられる。

kawamoto1992
2022/02/27
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

騙されないようにする

shrmk
2022/02/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

採用面接時にハロー効果に惑わされないように質問をして見極めをしていきたい。

maru-m
2022/02/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

評価、判断する際には、ハロー効果に惑わされていないか注意するようにしたい。

takeshitamura
2022/02/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業

koji111
2022/02/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果に惑わされないように評価基準を明確にしてそれに沿って事実を集めます。対外的にはハロー効果を考えてアクションを取ります

katsunori_gpi
2022/02/16
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

見た目や第一印象を大切にする。

人間中身だけれども、中身に自信があるゆえに、ちょっとした礼儀や、身だしなみ、をおろそかにしてはいけない。

また、悪いことを連想させるような人や団体、行動には近づかないことも、負のハロー効果が生じないようにするためには大切。

mii___
2022/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

採用面接や人事評価の場面でハロー効果に惑わされないように意識することが必要だと感じました。きちんと判断基準を明確化、可視化することを徹底したいと思います。

hgonoi
2022/02/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

評価面談においては、評価するポイントを事前に明確にしておき、その観点で評価を行う。

tsukaz
2022/02/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決の際、何も細かか調べずに、過去事例から、原因はこれだと思い込んでしまうことがありますが、それもハロー効果の1つだと思いますので、そういった偏見に惑わされないようにしたいと思います。

yuji-fukuniwa
2022/02/13
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネス以外の日常においてハロー効果はよく経験するのでまずは仕組みを理解し自身は正しく判断すると同時にいい意味でハロー効果も利用していきたいと思います。

tomoemasuyama
2022/02/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

雑誌の広告を見たりするのが好きだったが、かなり自分がハロー効果に惑わされていて正しい判断ができていないということに気づいた。仕事の場面、特に部下の人事効果ではハロー効果から逃れるように判断ポイントを明確にし、可視化をしておき
そのポイントに基づいた情報を集め、評価をすることを必ずやるようにしたい。

ryosuke-naka
2022/02/07
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

企業イメージあるいは、他の製品イメージを担当製品に転換する。

sho_takeuchi
2022/02/07
メーカー 営業 部長・ディレクター

人事面談や面接で数値化できる様な項目は必須だと感じました

nosui-usui
2022/02/06
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

イメージと実態を混同しないように注意する事

yy1123
2022/02/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

自分の判断ポイントを明確にして情報収集し、評価する、ということで、「本当にそうなのか、掘り下げて自分で考えてみる」ということを意識したいと思った。

kouki0414
2022/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果についての知識がなかったので、勉強になりました。

takuchia
2022/02/02
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ネガティブなほうにとらえられることが多いのですが、それもハロー効果?と思いました。
ポジティブにとらえてもらえるなら、自分にとってはプラスです。

nagataka_y
2022/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ハロー効果を意識することでぶれずにに判断し、過信せずニュートラルな判断が重要である。
特定の項目・要素の評価が全体の評価に影響を及ぼす効果があることを認識する。

konda-masayuki
2022/02/01
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

判断のポイントを明確にすることはとても重要だと思いました。
例えば,トラブル防止の可否がポイントなのに,その検査・記録方法についてのみ対策をたててしまったりした。
現地に行く等,判断のポイントが明確であれば,別の視点で物事を見れると思う。

shimapon920
2022/01/31
金融・不動産・建設 営業 経営者・役員

特定の評価や情報に惑わされることなく、判断基準を明確にして検討することが重要だと気付きました。

maimaicabuli
2022/01/31
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

ビジネス以外でもハロー効果がいたるところにあるのだと知れた。
今後は、俯瞰して物事を見て判断ポイントの整理に努めたい

takuto7777
2022/01/26
メーカー 経営・経営企画 一般社員

周りの人・事を評価する際の防衛策として、また自分の意図する印象を相手に持ってもらうための武器として使えそう。

hatayuz
2022/01/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人事評価は、普段から身近で一緒に働いている人でないと、信頼性が乏しいと思いました。
時々会う上司の上司(部下の部下)の評価は、してはいけないと気づけました。

sano_junko
2022/01/24
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

良くも悪くも、ハロー効果を絶対に排除することはできない。でも、やりすぎると自分も痛い目を見る(過大評価されて失敗する、など)ため、自分も相手も適正な評価を下せるよう、評価ポイントをお互い明確にしておく必要があると思いました。
(個人的なことになりますが、面接などで明るく元気よくを心がけすぎて、本来の自分とのギャップに悩むことがあるため、やりすぎないように注意しようと思いました。)

yun_lily
2022/01/24
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

・人事評価、ベンダー選定を行う際に、判断ポイントを明確にし、情報を収集したうえ、評価することです。
・自身の人事評価を上げるためには、時には意図的にハロー効果を活用すべきだと思います。

310_3
2022/01/22
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ハロー効果の説明としては理解できるが、例題としてあげた
面接でハキハキと受け答えする人が仕事ができる人の性格的特徴としていることもあるので、ハロー効果と言い切るのはいかがなものかと感じる。逆に寡黙で黙々とやる方が仕事ができる職場もあると思います

ftomo
2022/01/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ハロー効果のことは知っていたつもりが、元気のいいスタッフを髙評価する部分は、認識不足。

sunochan
2022/01/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人間の脳が効率化を意識して、ついハロー効果を意識した判断を下しがちですが、しっかりと判断する基準を常に持ち合わせることが必要。

takedamu
2022/01/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果は上手に使うことが必要だ
ハロー効果がわかっていることっていうのは判断を惑わせないためにも必要なことだと思う

o-m-g
2022/01/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

判断ポイントを明確にし、可視化することは非常に重要だと思う。担当業務を決める上で慎重に行いたい。

masashi_1414
2022/01/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

判断に必要な情報が常時十全に入手できる保証はない。そのような場合、直接関係しない事項を評価に用いるしかないが、それが相手がハロー効果を意図的に狙ったものか、実際に着目すべき点があるか、見抜く力が必要。

yuki_1001
2022/01/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果の影響が出ていないか、判断する前に一度考える。

t9_aka
2022/01/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新たに購入する資材を検討する際には、検討ポイントを明確にし、ハロー効果に流されないようにする。一方で、検討に時間をかけすぎないためには、悪意のないハロー効果を受け入れるようなことも必要そうだと思った。

maji-mi
2022/01/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

見た目に惑わされずに正しい評価します。

iiotoko
2022/01/07
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

メーカーや素材、機器を選定する際にハロー効果に惑わされないように軸を決めて進めようと存じます。

1、性能に対するエビデンス有無
2、導入実績
3、実地試験結果
4、補償体制
5、SDGs
6、費用対効果
7、納期
8、企業与信(動きの良さ)

shun_shun1212
2022/01/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ハロー考課を意図的に生じさせることは日ごろの営業活動においても有効であると感じた。

a95091
2022/01/05
メーカー 営業 一般社員

思い込みにちゅ位すること

matsukun
2022/01/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

面接の際にハロー効果に惑わされないように気を付けてはいるものの、短時間で見極めるのは非常に難しい。印象は大事であるが、判断ポイントをしっかともって望み、見極める必要がある。

uhiko
2022/01/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

人事評価は人間がする以上、キャラクター評価になりがちなのは否定できない。MBOによる評価を厳密に運用することは重要。
一方で個人の心がけとして、ハロー効果を意識したたたずまいをすることで仕事の評価が上がりやすいということを意識するのはサバイバルとして有用だと思う

tatsuro-kochi
2022/01/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人事評価の際には判断ポイントを明確にし、可視化をしておくことでハロー効果の悪影響を受けないように心掛ける

yk_1079
2021/12/31
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ときには意図的にハロー効果を演出して交渉等を有利に進めることも考えたい。

退会したユーザーです
2021/12/29
  

人事評価においてはハロー効果が最も出やすいため、判断ポイントを明確にして臨みたい。

mhiropon
2021/12/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

判断指標を明確にする

apex
2021/12/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

何かをただしく判断するには、漠然と見るのではなく、あらかじめ判断するポイントを、可能な限り名確認しておいた方が良いことが分かった。
様々な人から説明を聞く際などに何を聞いているのかわからなくなることが多いので、実践していきたい。

junichi1981
2021/12/24
メーカー クリエイティブ 一般社員

自分が仕事をする時はハロー効果に惑わされないようにしたいが、交渉などの場面では逆にうまくハロー効果を活用して少しでも有利に進めていきたい。

yuto888
2021/12/23
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

自分が商品を購入、契約する際は事実や実感に着目する。
人を評価する際は可能な限り先入観を捨てて、真っ白な頭で接する

pinpin_y
2021/12/23
インフラ・公共・その他 その他 その他

日々接するスタッフの中で自分の前での行動、言動とそれ以外のところでの行動、言動に相違がないのか、それに惑わされていないのか意識しております。

cyobii
2021/12/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

情報収集と自己判断が重要

ykyskw_0203
2021/12/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

買い物の場面で、ハロー効果による偏った情報だけで商品の良しあしを判断し、後悔することを防止できる。

beatcolor
2021/12/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

普段から多用されている考え方ではあるが、ハロー効果という名称はあまり知られていない。

1110y
2021/12/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

自身の価値観判断基準を明確にする
部下の指導評価を行っていきます。

legend
2021/12/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

商品を選びとき、名前宣伝などの情報を左右されず、ハロー効果を逃して自分が決めた基準に合うものを選ぶ

soshin_1226
2021/12/16
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 その他

ハロー効果に、知らないうちに自分も感染していると感じた。権威、名声、富から演繹法的に良いものと決めて、疑うこと、考えることをしない。

でも、ハロー効果で行き着いた結果、正しいことがほとんどでもある。

★王室御用達の品は品質が良いに決まっている。
(意図的にだまそうと、『王室御用達』を謳うことも多々ある社会なので、注意が必要になる。)

suugherone
2021/12/12
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

何かを判断する際、本質的に関係ないことも判断材料・基準に含まれていないか、留意する。

udon1330
2021/12/11
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人事考課でよく言われるハロー効果は、身近な事例にもあった

breakfast
2021/12/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

人間は騙されやすい

物事をよく見てよく考えなければと思う

tt_stillblue
2021/12/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分がハロー効果に惑わされないように意識するとして、他の人はその影響を受けていることを認識して立ち居振る舞いを考えることが必要と思う。

ys7710
2021/12/10
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

・自分がプロモーションなどをする際は、ハロー効果を活用する。商品・サービスを検討する際は、ハロー効果に惑わされていないようにする
・一般消費財などは、コストも低く変更も効くので、印象などで選択するのは悪い行動ではない。
・一方、ビジネス上ではかかる費用も大きく説明責任も問われるので、注意をしなければならない。

kodama77
2021/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

思考力向上に役立つ。

kokkoco_0919
2021/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

ハロー効果は個人でも会社でもブランドイメージの為、人に常に評価される社会だからこそ、この効果は価値があると思います。ハロー効果が常に働いているということを意識して、自らが事実を見極めることを心掛けたい。

taichi-1970
2021/12/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分が判断を行う際の注意点としたい

kei4319
2021/12/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

あまり利用したことがないので中々イメージしにくいです。

tadsato
2021/12/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

ハロー効果は意図して生み出されることもあるので注意

guccigucci
2021/12/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果を正しく理解することが、正しい判断にもつながる。

ash-18
2021/11/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用するには、交渉やプレゼンの担当者は、常に堂々としていて自身をもちハキハキ話すタイプがふさわしい。

ran361
2021/11/26
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

日常に潜んでいるハロー効果。情報に惑わされることなく選択することが必要だと思う。

user-fe495294e7
2021/11/24
  

あるあるシーンをいくつか思い浮かべました。また、ハロー効果は利用される/するの両面があり、常にポイントを持って気づいていきたいと感じました。

mo_
2021/11/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

ハロー効果、とても勉強になりました。確かに、「銀座○○」とか「京都○○」といった商品は、銀座、京都だからといって美味しいとは限らないのに、なんだか高級でおいしそうなイメージを知らぬ間に持っていた、と気づかされました。そういったマーケティング手法に惑わされないようにしていきたいです。
一方で、挨拶がハキハキしていると仕事ができそうと思ってもらえる、というハロー効果は逆に積極的に利用していきたいと思いました。

den_ver1797
2021/11/20
メーカー マーケティング 一般社員

マーケティングに活かせる

mon0725
2021/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

いわゆる数値目標以外の評価で使うことができると考える。弊社の場合は、数値以外にも、行動や姿勢も評価になっているので、特にこの評価の場合にハロー効果がおきやすい。実際、良い評価の人はずっと良い評価になりがちだったりす。
本講義で学んだ、判断軸をどこに用意するのかを確認し、例えばそこからの変化の割合で各人評価していくなどできればと考える。

tsukasa317
2021/11/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の年間評価を付ける際に特に注意したい。
目標設定後に評価を付ける基準軸を明確にする、年間通して部下の評価を見るという姿勢を持つ。

1185
2021/11/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果応用して利用します。

takuya0412
2021/11/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

無意識にそうなっている事がある。選定のクライテリアを明確にする事が必要だ。

kagamida
2021/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

先入観や偏見をぜずに、物事の本質を見極めるために、多種のデータを入手し、客観的に評価するように心がける。

hash27
2021/11/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

業務で活用するためには、ハロー効果による脳がさぼる癖を意識し、適切な情報をもって判断することが大切だと思いました。

hh1812
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビジネスでは特に初対面の人や見た目や企業のカタログの格好良さに惑わされることがよくあると感じていたがハロー効果で実感した。

kikkoro165
2021/11/13
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果は、商品やサービスの実際の内容ではないところで、購入の決断へと誘導するために、頻繁に用いられている。
ハロー効果は、人間の脳が考えることをさぼりたがるという特性による。
最初はそれで手に取ってもらったとしても、その後は、よいものではないと顧客は離れていくだろう。しかし、多くの商品やサービスが乱立する中、最初のきっかけを顧客に与えることには意味がある。

hirohito0616
2021/11/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

知らず知らずのうちに効果を発揮しているハロー効果について知ることができた。

djmpajmpkm
2021/11/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

少し考えれば分かるのに騙される人がほんとに多い

senntokunn
2021/11/11
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

採用には各ディメンションを確認する

kenji-ohnuma
2021/11/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

詐欺と間違われないようにしたい。

takashi_niki
2021/11/11
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

設備導入の際に価格や既設機の違いを抜きにして特定のメーカー品の導入をする様言って来る方に是非ハロー効果を覚えてほしいです

nktmeg
2021/11/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

何かを見極めなければならない時、ハロー効果に惑わされて無いか、情報収集や分析をし、判断しなければならない。例えば、友達やCMなどで、この洗濯機が良いよ、などと勧められても、自分の生活形態や使い方で本当にそれが一番良いのかなど、パンフレットなどで内容を確認したり、他の人の意見も聞くなどして情報収集し、本当にその洗濯機が良いかどうかを判断したい。

showhey-san
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

面接を控えているので、判断基準を明確にして望みたい。

nsts
2021/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

先入観を持たず、公平に判断するために判断基準を持つことが大切だと感じた。

fumi-kaga
2021/11/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

ユニクロで出てる商品は大体良いイメージがあります。

lcms
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果にだまされないように、誰の発言かではなく、明確な判断基準をもとに発言内容を吟味したい。また逆に、人との交渉では、ハロー効果をうまく利用してみたい。

tahosook
2021/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

イメージで判断するのではなく、評価ポイントを明確にする

orasho
2021/11/01
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ハロー効果の存在を意識しながら、業務にあたるようにしたい。

porphy
2021/10/31
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

採用面接等でハロー効果を受けないように気をつけたい

ty8212021
2021/10/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

判断基準を決めること、が具体的で参考になった。

chiyomaru
2021/10/31
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

直感的にいいと感じたものを疑ってみる。例)信頼する上司がいいといったなど。

y_yusuke0723
2021/10/29
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

固定概念に捕らわれていないか疑う

shinobee
2021/10/29
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

ハロー効果を意図的に使用する場合も必要であるが、企業や私自身が何かを決定するときに、ハロー効果に惑わされないで決定できるように、情報収集や判断ポイントを明確化しておく必要がある。

toshi0402
2021/10/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果を知っていると、評価ポイントを明確にする事に意識が行くので、発信側でも受けて側でも物事を優位に考えられると思う。

imaima_211018
2021/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果に惑わされることなく適切な評価を行うこと、ハロー効果を活用したプロモーションを企画すること

naoki_1212
2021/10/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

人事など人を採用する立場になった際に、ハロー効果の影響を受けないように判断ポイントを明確にし、可視化する準備をしなければならないと感じた。

utxtu
2021/10/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

身近な所から利用されており、判断基準を持って特定の情報に惑わされず運用していきたい。

ekk
2021/10/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

人を評価する際にハロー効果により、不平等な評価をされることがある。評価ポイントを整理し、可視化して平等に評価できるようにする必要がある。

y_tsumuraya
2021/10/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

協力企業との取引は慎重にしなければならない

st1970
2021/10/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 その他

評価を惑わされないように、人間の脳が陥りやすいなまけ心を抑えて、問題を掘り下げ考えることに努めます。

nori_1973
2021/10/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

良くも悪くも使える手法。自らをよく見せるため、他人を安易に信用しないために活用できそうです。

kkjt-e
2021/10/18
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

限定品など珍しさに飛びついてしまう。人事評価は特に気をつけたい。一度ついたイメージを払拭するには相当の変化が必要。

morita_r32
2021/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ハロー効果≒第一印象ですかね、騙されたらいけませんが、第一印象はやはり大切だと思います。もちろん、本当に適切か否かはきちんとポイント絞って判断・評価は必要です。

taka-1225
2021/10/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

結構日常に溢れている

ida-ma
2021/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

私自身、ハロー効果に影響されることが多いので、判断基準を客観的にできるように情報収集をする。

okbaby1202
2021/10/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本質を見抜き、相手を騙す。

eddie-42
2021/10/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分も知らず知らずのうちにハロー効果に惑わされていないか常に注意する必要を感じました。

yoshi3927
2021/09/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

誰もが陥りやすい事案。 自身も陥らないように注意していく。
実際にCM等で消費者を惑わすものが多い。

okuyo
2021/09/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

身の回りにハロー効果はたくさんある。化粧をする、販売品にラメをいれて目立つようにするなどが良く目につくものである。すなわち、効果が出やすいものであるため、積極的に取り入れていくことも必要である。

takafumi-f
2021/09/16
インフラ・公共・その他 その他 その他

嫌な感じ。でも思い当たる節はあると思いました。

mat09
2021/09/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ブランドはハロー効果が大きいですね。プライベートでは気を付けたい。仕事をハロー効果を全面に出します。

sota0501
2021/09/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の目で判断して良い悪いを判断したい。逆に営業なのでハロー効果を使えるよう考えて行動したい

zoe-japan
2021/09/09
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社のブランドイメージの良さを過信して、
本来顧客に提供すべき価値を見失った結果ビジネスが成立しない等、
逆ハロー効果もあると思う。
現在のアウトプットがハロー効果であることを疑い、
偶然のアウトプットではなく必然のアウトプットを模索することが重要だと考える。

t_matsumoto0525
2021/09/09
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

掴みの部分でハロー効果を意識した営業活動はあると思うが、その後の説明には、実態・実績をしっかりと説明していくことに心掛けるべきと思う。

hanzo322
2021/09/08
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

見た目の良さもハロー効果の一つ。
清潔感があり笑顔であること。
それだけで信頼感や仕事ができそうに見える。
日々気をつけます。

yasda_2021
2021/09/08
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

新入社員用と考えていたが、専門性の高い部署の方が適切だと思った

kou0826
2021/09/08
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ハロー効果の理解が深まった。

ganbaru-man
2021/09/07
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

判断ポイントを明確にして評価する。
何事も目的を明確にしないといけないですね。

kazuhiko1966
2021/09/07
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

人を、見た目、会話のうまさ、で判断してはいけない

proyu
2021/09/04
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

ハロー効果に惑わされず、そのものの本質を見抜くことが重要!

tomon_2021
2021/09/04
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

印象操作のテクニックのひとつになっていると感じました。
意図的に悪い印象に使う方もいるように思います。
良い印象を与える効果は大きいと思いますが、事実や明確な基準する内容の実態を抜かして判断してしていないかを肝に銘じておかないといけないと考えます。

yuko030306
2021/09/03
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果をうまく使うことでブランド価値をうえつけられると思う。
ただ、その上で、サービス内容が実際にお客様に満足してもらえるものを提供しなければ、実際にブランド価値を高めることはできない。

kamiyon16
2021/09/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

ハロー効果は知らない言葉だった。しかし、ハロー効果についてはとても身近なものだった。なぜハロー効果が発生するのかについて掘り下げて学習できて有意義と感じた。誰かを何かを評価する際は、判断基準を明確にして、情報を集めて評価することを心掛けたい。

black_ice
2021/09/01
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

主に人事評価の際に、意識して活用したい

mimi-14
2021/09/01
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

研修材料として役にたちそうです。

yoshi3696
2021/08/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果を有効利用していきたい。

matsudatt
2021/08/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

直感的な判断ではなく、数値基準に基づいた判断も必要であると理解しました。

kazu67
2021/08/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務上では、自らも(周囲も)誰々だから大丈夫と、特定の事項に基づく評価が

されている実態が多いなということに気づいた。

taka-p007
2021/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果については公私問わず日常生活において多々出くわすので、判断軸をしっかり持って接する事が必要である。

h3-k
2021/08/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

私自身はハロー効果を活用してきたタイプで、同僚と比べてスキルは無くとも快活、笑顔、身なりをきっかけに一定の評価を頂いてきたと感じている。
今後求められるのは中身、実績を出して納得感の伴う評価であると示したい。

holly1122
2021/08/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果の効能を理解すると、社内会議で企画を通すときに活用したりや、営業打合せ時に自分の商品をより良く評価してもらうために使えると思う。だが、敢えてそうしていると感づかれると一気に求心力も落ちるリスクもあるので、気を付けたい。

buntaro_soga
2021/08/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

採用面接。高学歴の学生で元気のある学生であれば、面接での受け答えがいまひとつでも、「恐らく仕事をやらせたら頭がキレるんだろうし、上手くやれるんだろう」という想像が働き、本来は落とすべき水準の受け答えであっても上げてしまうことはある。

co-yama
2021/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

普段あまり意識しないと気付かないうちに受け容れてしまっている気がする。今後、自分が商品やサービスを購入する際は、ハロー効果の影響を受けていないか落ち着いて確認する時間を取りたいと思う。

hiroto_1028
2021/08/24
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

採用や人事評価においてはハロー効果に注意して行っているので、ハロー効果を良くないイメージでいたが、広告関係もハロー効果を使っていることを知り、新たな学びとなった。

viviman
2021/08/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果をいつも人認識しておくことで、目の前で展開されている事象が事実なのか、憶測なのかをきちんと判断できるようになりたい。

tada05
2021/08/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自己判断基準の可視化とぶれない心を持つ

tomyken
2021/08/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

評価者の時は、ハロー効果に惑わされず
大事な要素を明確にする。
管下社員に共有する。

顧客に対してはハロー効果を狙うが
実態に即したものであることが望ましい。

ハロー効果の正体を知ることが大事

rakado
2021/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大事な局面では、ハロー効果があることを意識して、表面上の情報だけでショートカットして認識せず、本質を捉えるためにクリティカルな見方をしたいと思います。

nm_nm_nm
2021/08/17
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

人間の脳はエネルギーを使わないようにするため、一つの事象を全体の評価として捉えてしまいがちということを念頭にいれて、人事評価をしないといけない。

masa_a
2021/08/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

判断を誤らないように、予め聞きたいことなどはメモを作るようにしたい

m-hirose
2021/08/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果から逃れるために、予め判断ポイントを明確にし、そのポイントに基づいた情報を収集して、評価する、というのは正にその通りだと思う。そうした下準備や仮説がないと、人間は簡単にだまされてしまうので注意が必要だ。

masya
2021/08/16
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ハロー効果を認識することで、物事の判断時に、ハロー効果により惑わされていないかという視点で物事を考えるようにしたい。ただ、効果的にハロー効果を使うことも考えて行動することも必要だと思う。

hiroko13
2021/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果は、日常でも業務でも無意識上で発生しているのが理解できた。今後は、様々な事象を見ていきたい。そして、自分もハロー効果に惑わされないように、気をつけて評価する様にしたい。

elmo8888
2021/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 経営者・役員

世の中のコピーがどれもこれもハロー効果を狙ったものに見えてきました。効果を使う側と使われる側、それぞれの感じ方受取り方の判断難しいですね。

hiro-bsky
2021/08/13
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

これほど身近に、たくさん影響を受けているものがあったとは、目からウロコでした。自分自身の座標軸をしっかり持ち、それがブレないように心がけていきたい。

lemon_0566
2021/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手に何かを説得する時に、実際は関係ないけど“こういった実績も積んでますよ“みたいな言い方をして安心してもらう材料としてハロー効果は使えるかも。

nobinobita1993
2021/08/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新入社員の経歴に惑わされず、大きな期待も抱かない。
人として一緒に仕事をしたいか、どう成長して欲しいかを大切にする。

k_koh1
2021/08/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

話のネタになります(笑)

t_0215
2021/08/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

実際に人事考課の際に気をつけなければならない事であり、今後、その点をきちんと認識した上で実施したいと考えます。

shinobu0117
2021/08/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

業務内容を振り返り、ハロー効果をイメージして活用して行きたい

naoshima2020
2021/08/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ハロー効果という言葉は聞いたことはあったが、どうゆう意味か分からなかった。今回勉強できたので、ハロー効果に惑わされず、判断していきたい。

hide_1235
2021/08/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

物事を判断する際は、何で判断するのかのポイントを明確にすべきと感じた。同時に一つのことに左右されない様に判断は決めた様々なポイントを総合的に捉え判断すべきと思いました。

halu_26
2021/08/01
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

視野が狭かったり知識量がないとハロー効果にハマるだろうと感じた。そういう効果があると理解した上で、見極める力を持つことととそれを逆に自分が使えるぐらいになりたいと感じた。

theodore_007
2021/07/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事では製品選定においてハロー効果に惑わされることが少ないが、自身の買い物においては時折り、惑わされる時がある。特にNASAの技術という用語には、一発ノックアウトなので要注意です。

tochiro35
2021/07/27
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

・これから取り組むプロジェクトやビジネスモデルの評価をする際には、先入観や思い込みを排除して客観的評価を試みる。
・部下の評価についても、良い点と課題を年間通して収集し、判断する。
・自身が社内にプレゼンする際には、中身の良さはもちろんのこと、ハロー効果を意識したワーディングなども有効かと考えた。

pupepe
2021/07/19
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果、活用できると思いますし、普段から多くの企業が活用していると思います。

1749
2021/07/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

物を購入する立場ならハロー効果に騙されないように気を付ける必要があると思いますが、営業職のように売る側の立場なら物を売るテクニックとしてのハロー効果を利用する事はありだと思います。

u_
2021/07/18
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

評価ポイントの選定理由の振り返りや、評価ポイントを実際に評価した後の振り返り(効果的だったのか効果的ではなかったのか)が、行われていないため、日常的にハロー効果による誤判断リスクに晒されており、そのリスクに対する対応ができていないことを改めて認識しました。
まずはハロー効果による誤判断リスクが大きい、人事や組織に関する判断において、リスクに晒されていることを認識する、周囲にも理解してもらうところから始めていこうと思います。

smk_n_123
2021/07/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

本当の価値を判断する時に今回学んだ事を思い出して見てみると惑わされている事に気付くきっかけになると思います。

nana_1159
2021/07/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の評価を行う際に、ハロー効果の罠にハマっていないか考え、項目ごとに分析して、正しい評価を行えるように注意していきたい。

yas-k
2021/07/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解出来た。

mid-54
2021/07/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

我ながらハロー効果に惑わされやすいと思う。
特に部下の評価をする際に、ある側面だけに引っ張られないようにすることは大切であると感じた。
また勝手に仕事ができると思いこむのも危ないと感じた。

akira_358
2021/07/16
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果に惑わされずに多彩な方面から情報を取り入れ可視化し最善な答えを導く判断ができるようになりたいと思いました。

naike_jpn
2021/07/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

私生活や、業務で常に発生している現象なので、いろいろな場面で意識してみたいなと思います。生活者を理解するにあえてハロー効果に浸ってみるのも良いかも。

toshi0629
2021/07/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果に惑わされないために判断ポイント明確か。逆に活用においてはインフルエンサー活用もありと理解。

tigers715
2021/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

確かに自身の会社内でも、はきはき声の大きな人が昇進するImageがある。
しかし、一概に斯様な社員は自身の意見をしっかり持っていることが多く、また仕事もしっかりできている確率が高いので、ハロー効果とそうでないことと見分けも難しいのかな?と思う。

jinji-yamaguchi
2021/07/10
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

人材採用においては、つい学歴や保有資格などにつられてその人物を実力以上に高く評価してしまいがちだ。これまでに千人以上の採用に関わってきた自分であっても、人繰りに切羽詰まった時に採用面接をすると失敗してしまうこともある。それだけ人間はロジカルにはできていないということだが、ハロー効果によって採用を失敗しないように、ポイントを2つあげさせてもらうと、まず採用は長期的計画に基づいて、人員に余裕のある時に行うこと。もうひとつは書類選考の時にあらかじめプロファイリングを行い、それが事実かどうか面接で検証するようにすると、ハロー効果に引きずられるリスクを小さくすることができる。ちなみに面接で検証できなかった場合は、判定不能として不採用とする。なぜならば「迷ったら採らない」が採用の鉄則だからだ。

yukisora
2021/07/09
金融・不動産・建設 その他 一般社員

見た目で人を判断しない。ハロー効果を意識して、物事を見るようにする。

kikunojou
2021/07/08
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果を狙うこと。仕事の戦略としては有効だと思いますが,「詐欺」のような印象です。人をだましてお金儲けしようなんて。。。そんな小手先のことよりも,もっと本質的なことを売りにすべきだと思います。
政治でもなんでもそうですが,だます人が多いから世の中おかしいことになる。

ryo_murakami
2021/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

評価の際には気をつけないといけないですね

banchan522
2021/07/08
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ハロー効果は日常生活のあらゆる場面に存在することがわかりました。その中でも人事考課が代表例のように感じました。

caakatori
2021/07/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

有名ブランド品が良いものだと思ってしまうのも当然かと思います。

you1983
2021/07/06
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

イメージや人から聞いた話を鵜呑みにするのではなく、常に客観的事実(例えば、数字的な根拠)に基づき判断するよう努める。

mikole
2021/07/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分は今大企業から出向中であるが、ちゃんとしているだろう、とか明るく元気に振る舞っており、ハロー効果を実感している。自分のプロモーションに関してはうまく利用することと、ビジネスにおいてはしっかりと可視化の判断を行いブレないことが大切だと学んだ。

aiurashunichiro
2021/07/06
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果は上手に活用しなければ、逆効果になる。 一方、ハロー効果を意識した業務運営は大切である。

saba_iwashi
2021/07/05
メーカー マーケティング 一般社員

冷静な判断にも、営業のうたい文句に両方面で活用できます。

y1854
2021/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

判断基準を明確に設定した上で、それに沿って評価する。という方法を実践したい。
逆に、ハロー効果を狙ったイメージ戦略的なことも、日々の業務に取り入れていきたい。

man_chan
2021/07/02
メーカー 経理・財務 経営者・役員

現在は、採用候補者面接の際に、判断項目リストがない。判断項目リストを作って、それに基づいて評価し、採点してゆくようにしたい。

buh_3427
2021/07/02
メーカー その他 一般社員

ハロー効果はどうしてもあるので、少なくとも自分が他人に好印象を与えるようにすることは心がけたい。悪印象を与えると、逆ハロー効果(?)で損をする。

_mayumi_
2021/07/02
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 部長・ディレクター

面接や人事評価などは最たるもので、明るい、ハキハキしている、などで評価がされがちですね。

saito0128
2021/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ハロー効果に騙されない

逆に自分の好印象を与えたい際は、ハロー効果をうまく活用する

mon-mon-mon
2021/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

テレビのコマーシャルなどによくみられるが、実際の商談にはあまりない事例かなと思う。

yysan1600
2021/06/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実生活のおいてもハロー効果に惑わされることがよくある点が理解出来ました。

sgr_0624
2021/06/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

出世するために使えると思います。自分を大きく見せるテクニックとして使えそうです。

yama_tontwo
2021/06/24
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

マーケティングなど使い方次第だが、ステマの危険性もあるのでハロー効果を営業で利用するときには、十分なリスク評価が必要ではないか。
また、人事評価などでは、よく散見される事例であり、あまり前評判や見かけの言動(ビックマウスなど)に惑わされず、冷静に仕事ぶりや成果への貢献度をみてあげることがよいと感じた。

lincyan
2021/06/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身がハロー効果を発揮できるような後光の射す人間になりたい。また、逆に学んだように本質を見極めるための判断ポイントはしっかり念頭に置き判断を間違えないようにする。

take4akama2
2021/06/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

人事評価等で見た目や印象での判断をしない

sugi0000
2021/06/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

明確な目的と、シンプルな判断基準が必要。

nabe0919
2021/06/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

人事評価を行うときに、特定の項目ではなく、総合的に事実を評価する。

yone1041
2021/06/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

同僚の仕事ぶりを評価するのに、見た目に左右されず全体をみるよう心がけるのに役立つと考えます

mako-0621
2021/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

判断ポイントを明確にし、ひとつの項目が優れているからといって勘違いしないようにしたい。

t94166
2021/06/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品選定をする際にキャッチコピーで判断することなく、内容を理解した上で自分自身が自信を持って促進出来るように取り組まなくてはならない。

kanaya5526
2021/06/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果があることを前提に、ものごとを見る目を養いたい。

kenichi123
2021/06/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ビジネスにおいて、商品を販売する際、ハロー効果を意識したキャッチコピーや戦略を用いることで、商品の性能以上の評価を顧客から得る事が出来ます。
逆に、自身が商品を選定する際は、ハロー効果によって、本来の正しい性能を見誤ることが無いように、評価基準を定め、適正な指標を持って、選定する必要がある。

taro_fujio
2021/06/03
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

表面に惑わされないことが大事

oosakiiiii
2021/06/03
金融・不動産・建設 営業 一般社員

正しい知識を持って適切に利用したい。

oka7712230
2021/06/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果は、誰しもが陥りがちな効果であり、評価する場合は、範囲・内容を理解し、確認する。ハロー効果を流用したい場合は、いかに、効果が出やすいかを狙って宣伝する。

michael123
2021/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

お客様に商品、サービスの紹介をする時に元気な声でハキハキと嫌味っぽくない笑顔でしようと思った。できる限り飾っていない感じで。プレゼンが上手いと思っている人も確かにハロー効果を活用していたのかもしれない。

katsuki12066
2021/05/31
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ハロー効果とはある分野は要素に関する評価が全体の評価に影響を及ぼす例のことである。

yuki1478
2021/05/31
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

日頃、自分の判断軸を持つことが大切だと感じた。

saegusa3893
2021/05/29
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

自分は第一印象を良くすることが得意ではなく、人間関係などでつまづいてしまう場面が多かった。しかしそれは第一印象の悪さから周りの人の良くないハロー効果が生まれてしまい、それを引きずってしまうことが原因になる。今後はいいハロー効果を起こすよりも、悪いハロー効果を起こさないように第一印象を磨き、最初の段階で人間関係をスムーズに構築していきたい。

evathomas
2021/05/27
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

判断がハロー効果に基づくものになりがちな上司に対しては、十分な情報をもって上申するように留意する。

jun6
2021/05/23
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

立場上、人事評価をするようになったが、ハロー効果に捉われないように事実に基づいた評価をしたい。

rira1224
2021/05/22
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人間の脳はそこまで精密でない、深く考えることをサボりたいという性質があることを実感した。

atsushi_th
2021/05/16
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果は、いい番身近なものだと思う。有名人のCM有名人のYouTubeなど、その人物の見た目がよいなどで、好印象になる。自分は相手に意図的にハロー効果が伝わるようにしていきたいと思う。人事評価などについては、定量評価に加え、評価者も人選する必要があるかもしれないと思っている。

gmd
2021/05/15
メーカー 営業 一般社員

ハロー効果に惑わされることもあれば、ハロー効果を期待してキャラクターを演じることもある。人間である以上仕方がないことだと思うが、出来るだけ本質を見失わない様にする事を心掛けたい。

starsky
2021/05/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 その他

先入観を持たず、判断ポイントを明確にして、それに関する情報等を集め、よいところと悪いところをきちんと仕分けて、冷静的に人、ものを見るようにします。

kraft
2021/05/13
商社・流通・小売・サービス その他 その他

ハロー効果はいたるところで活用されている。
しかも、非常に強力である。

好感度の高いタレントが「おいしい!」というCMなどは、最たるもの。
ハロー効果があるとわかったうえで、惑わされずに最善の道を選ぶこと、
逆に、説得する側に回った時の有用なツールとして、習得したいと思う。

takegami3
2021/05/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

明るく元気よく分け隔てなく物事にたいおうする

k_akane
2021/05/12
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果という何なのか理解でき、1つ知識が増えました。世の中ハロー効果だらけなので、惑わされないようにしないといけませんね。

lilolilon
2021/05/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人事評価する際は、ハロー効果に影響されないよう十分注意する

nobukita
2021/05/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品のPRの際に有名人を出すと信用が一気に生まれる。

キャンペーンの企画の際にはこれを活用したい

nick_1974
2021/05/05
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果は、アンコンシャスバイアスにも通じており、人事考課、権限委譲の際に細心の注意を図りたいと思う。

newone
2021/05/02
メーカー 資材・購買・物流 その他

好みだけで行動しているのではないかなど客観的な見立てが必要なときに応用できる。

watata05
2021/05/01
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

踊らされるようではなく、
分かり切ったうえで、どう評価するか、

結局は好みの要素が強いと思う。

masako0607
2021/05/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

しっかりと判断基準を定め、冷静に判断できる目を養って行きたいと思いました。

noriume
2021/05/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常にはハロー効果があふれていると感じた。自分がプレゼンターの時は、ハロー効果があるように。逆!自分が購入者や顧客である時は、ハロー効果に惑わされないように気をつけたいと思った。

hiro_1247
2021/04/29
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自分の評価ポイントを明確にし、多くの人から情報を得ながら判断する必要性を感じた。

sekiya-t
2021/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

CMを見る際はハロー効果を意識し、正しい判断を下すことができそう

ntoru1201
2021/04/21
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

自分は人の雰囲気などハロー効果に影響を受けやすいと思う。まずはそのことを自己認識したい。

ratcyo
2021/04/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

購買行動の決断を迫る場面では非常に有効と感じました。初回購入や入社面談など。

tomo1007
2021/04/17
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人間の脳はサボりたがる

keisuke0614
2021/04/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

消費者の選択行動はシンプルに出来ている

ochi_
2021/04/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

良くも悪くもハロー効果を意識して生活する

takashima-39
2021/04/06
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

評価ポイントを明確にして、印象に惑わされない様にしたいです。

takashi-091
2021/04/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果を上手く利用しビジネスに繋げる事は有効だが、信用信頼を得る事ができる活動を続けなければ次には繋がらなくなる。

enari_mocomichi
2021/04/04
メーカー その他 一般社員

新聞のテレビ欄の見出しなど私たちの直感に訴えるキャッチコピーでよく見られる

mtatyt
2021/04/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

販売員も、企業イメージを作り出す一員である。

ujimaccha0401
2021/04/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人事評価において、大原則として、熟慮されていない人事評価ではハロー効果により結果が大きく歪められることを銘記すべき。多角的な視点と部門の特性でのウェイト付けで客観視する事で、評価される側も納得し次の目標にむけ進んでくれるであろう。また、そうでないならば、ネガティブな感情だけが残り大切な人的資源を毀損する事になるだろう。このように考えていくと人事評価あまり時間をかけてこなかった自身の短慮を恥、時間の組立てを再考せねばと思う。

okanoman
2021/03/30
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自分が将来、もし部下を持つようになった場合はハロー効果に惑わされないよう、冷静に判断することを心がけます。

kamaden
2021/03/27
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

人事評価。自分の部下への評価がハロー効果になっていないとは言い切れないが、他者、特に自分より偉い人が明らかにハロー効果で評価して評価会議に参加されると、やってられない。

hk_0321
2021/03/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ある設備を選定して購入する際に、営業マンがハキハキしていて問い合わせにも直ぐ応えてくれることから、その放置を選定したのだが、装置は頻繁に故障する、メンテナンスはなかなか来ないと苦労させられたことがある。これも営業マンのハロー効果に惑わされたのかと動画をみながら思い出した。

takeshi35
2021/03/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

言われて考えてみるとハロー効果はいろんなところにある

f-233
2021/03/21
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果は脳のバグが原因。人は掘り下げて考えることを避ける(カロリーを使うから)ところに要因がある。
このバグを防ぐために「評価ポイントを明示しておく」といった客観的指標を言語化・可視化しておくと良い。

sakeflake
2021/03/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MBA取得もハロー効果ですね

shima305
2021/03/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

直面している課題でした。ハロー効果を学んで感じているだけでは解決しないことが実感できました。

yamatatu
2021/03/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

内容が伴うより容量がいい人の方が得をすることが多い気がしますが。

cocona_33
2021/03/04
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

購買先の選定で活用したいです。判断軸を明確にできるように選定基準の枠組みを設けておくとよいと思いました。

okamoto777
2021/03/02
メーカー 専門職 一般社員

今年から人事評価を行う立場になりました。イメージに偏った評価をしない様に、拘るポイントを明確にして、公平な視点を心掛けようと思います。

miyauchi10942
2021/03/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼンテーションで自信をもって挑む、清潔な姿を心掛けることでハロー効果を活用できる

sodeyama_ug
2021/03/01
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

無くてはならないものだが、使い方が悪ければ不幸を呼ぶ。
冷静に判断することがとても大切。
マスコミやメディアは主義主張も必要だが、間違った誘導は厳に慎んでもらいたい。

fujimo_n
2021/02/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予め、評価ポイントを可視化して、それに基づいた評価を行うことでハロー効果に惑わされないようにする。

mitsu_0902
2021/02/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今までの考課表面談は、ハロー効果のおかげで全然評価されてこなかった。

jamcat1018
2021/02/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ある商品がTVで紹介されると、しばしば予想以上の売上になる。最近ではSNSの影響も大きい。
話題のものを試したい、食べたいという心理は理解できるが、TVで出てたから良いはず、美味しいはず、はハロー効果かもしれない。
そして購入者の行列ができると、その行列によって人気が高まる、これもハロー効果。
何故良いのか、何故美味しいのか、自分で考えること、判断することが、抜け落ちている。
出店業者の選定には、単なる人気店だから選ぶのでは無くて、きちんと商品や接客を見極めて、本物を提供できるよう心がけたい。

sugasyo
2021/02/20
メーカー 営業 一般社員

人を判断するときにはハロー効果に惑わされずに評価ポイントを明確にしていきたい。

kondoo
2021/02/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

ハロー効果は日常の中に数多く見受けられ、それに惑わされないようにする必要があることが理解できた。メラビアンの法則のように自分を相手に印象付ける為にハロー効果を利用することもあるので注意しなければいけない。

kfujimu_0630
2021/02/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今、チームのリーダーをしているので、メンバーの評価や仕事の割り当て等、ハロー効果に影響されないよう判断していきたい。

884-yoshihito
2021/02/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

人の特性を知る意味で、「人の脳がそこまで精密でない。」
「掘り下げて考えることをサボる。」大変参考ななりました。
まさに自分に当てはまります。

kitagawa-iuy6
2021/02/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

ハロー効果に惑わせられないように、脳を使う。
ハロー効果を利用できるように、脳を使う。

kenzy1106
2021/02/15
金融・不動産・建設 その他 その他

人を評価する人事評価のタイミングはでは、特にハロー効果に気を付けていきたいと思います。

kinta37
2021/02/15
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

物事を推し進める上では、判断基準を明確にして常にハロー効果の存在に気を付けたい。

tomisan0164
2021/02/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

私の業務ではサプライヤーと顔を会わせることが無いが、大企業グループの企業相手だとやはり判断が甘くなる事がある。ハロー効果にかからない様に今まで培ってきた自分の判断基準で今後は対応していきたい。

miya1974
2021/02/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果は重要と感じました。

hoctshi
2021/02/12
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

短時間で何かを判断する際には特に注意が必要だと感じた。

karu_0707
2021/02/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

人事での評価基準を作成する際に適用出来そうです。
日ごろハロー効果が表れている事象を意識して探すことで、より理解を深めたいと考えます。

myk840
2021/02/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

またみよう4

ks-nikko
2021/02/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

改めてハロー効果がどういったことかを確認することができた

退会したユーザーです
2021/02/04
  

日常において様々な物をハロー効果によるり判断していることに気づいた。自分の判断基準は明確にしたい。

kikuoka2459
2021/02/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

評価者はこのハロー効果に騙されないよう注意しないといけないと思います。特にハロー効果を狙ったような行動や言行には、結果が伴っているかを常に把握することが大切だと思います。

take0526
2021/02/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業を見る際に、一面にとらわれずに判断することが重要だと思います。

ishida_m
2021/01/31
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日常の中でもたくさんハロー効果の影響を受けていると再認識しました。
また、意図的に使うことは販売戦略に使える部分だと感じました。
惑わされないように意識する場合と、ハロー効果を戦略的に使う場合とをしっかり見極めて使えるようになりたいと思いました。

rita888q
2021/01/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分が陥りやすい判断基準の誤りがここから来ていることを実感。明日から即使おう。

kinorinori
2021/01/29
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 その他

仕事においては、ハロー効果を適切に活用したい

suguro1
2021/01/28
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

特にSNSでは小さな印象が全体のイメージを作ってしまうことが多い。
良くも悪くも、ハロー効果の影響は大きいです。

tomokazu0523
2021/01/28
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果に惑わされないようにしたい

muneo4038
2021/01/27
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果とは、初めて聞いた言葉でした。しかし内容は今までに何度も経験している日常的な事柄であることが分かりました。物事を決める上でハロー効果が影響していないか考えて決定していきます。

masa_0125
2021/01/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

これを知っていると知っていないとでは物の見方が変わるなと感じた。

eba
2021/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

自分の判断基準を持つということはハロー効果にも適用できるということを学びました。面倒くさがらず、思考する癖をつけていきたいです。

taki_yoko
2021/01/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人事考課の時に雰囲気や周りの噂話に惑わされないようにする

ken39ck
2021/01/24
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果を意識た文書を書いて、相手の反応を探る。

hiro_tw
2021/01/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

ハロー効果は、行動変容が必要な場面でも活用できる。

aoyu3301
2021/01/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

hello効果と勘違いしていたため助かりました。これに限らず自分の判断基準を明確にしておくことの重要性を再認識しました。

shino0414
2021/01/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

物事の採用するにあたって、自分が必要としているポイントを明確にし、可視化して整理していくよう心掛けたいです。
また、人と接するときは、見た目の印象のみでなく相手の人柄、スキルなどをしっかり見極めるように気を付けていきたいと思いました。

norip
2021/01/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

人づくりにおいて人物評価をする際に、周囲から入ってくる人物評価にとらわれず、きちんと自分がその人に接して評価することに徹していきたい。

mitsuhiro-lucky
2021/01/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

・ハロー効果は逃れられない事象。情報化社会になり、より一層深刻化、問題になるであろう。

fuutama
2021/01/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

新しく配属される人の、出身学校などの先入観を捨て、フラットな気持ちで接するのが、公平な対応になると思います。

mimisan
2021/01/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一部上場企業だから安心とかそういったことで判断することも確かに
多い、判断ポイントを明確にして情報収集することが改めて必要と
感じた。

shinkaji
2021/01/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果に惑わされないように意識しすぎることは、また逆の先入観をもってしまうことも起き得るので、あくまでも人を第一印象のみで判断してはいけないということを意識していきたいと思います。

nariko
2021/01/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

自分なりの判断基準を持つことが大事

teruki_1968
2021/01/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

・先日、スシローに行ったときに三ツ星レストランシェフのアサリのクリームパスタがメニューにありました。迷わず、オーダーしてしまいました笑
・今週から、後任の事務員さんが来ました。自分の好みなので、仕事が出来そうに見えてしまいます。

peki_1113
2021/01/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

世の中には、自分が惑わされそうなハロー効果が溢れている。

jive
2021/01/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

【ハロー効果】マーケティングでは、自社の取り組みや製品・サービスを他社よりもより良く伝えるために、時折このような心理的効果を狙うことがあるのですね。

ken1962
2021/01/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

同僚・上司・部下・顧客等を問わず、見た目の印象・会話からのみで判断せず、ケースバイケースで物事の事象・対応を分析し、色目メガネで見る事なく何が大切な事かを見失わない様に日々、努力しようと思います。

upin39
2021/01/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

業者選定の際に、冷静に必要な相手を選ぶ手法として、参考になった。

otobe711
2021/01/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

初めての商品を選択するのに迷ったとき、ブランドを意識して選ぶのは、考えると時間がいくらあっても足りないし、面倒なためだが、それがハロー効果ということを今回学んだ。また、会社員は、見た目が9割、第一印象が大事ともいわれている。それは、人物を選択する際、大きな差がなければ、見た目や、知っている人を選ぶ。これもハロー効果の一部と理解した。

gaming-1
2021/01/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果ありますよね、
本質を捉えられる様にしていきたいです。

machi52
2021/01/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

新規アイテムを市場投入する際に自社の評価が高い商品と関連付けて拡販に結び付ける。

hamaguchinaoki
2021/01/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

明確な情報が無い状態にもかかわらず、学歴や雰囲気などのハロー効果で評価してしまっている。簡単に評価を下さず、しっかり情報収集して判断することをしなければならない。ハロー効果で安易に判断して納得している自分がいた。

bisyouenn
2021/01/02
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果は何処にでも存在する。
自分自身は気をつけることができるが、ハロー効果に惑わされている人がいればしっかりと気づきを与えていきたい。

s_g
2020/12/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

評価をする場合、人物像、会話、自己評価でのハロー効果で決めつけず、事実ベースで実際の行動、成果を集めた上、周囲からの日常評判等を加えたうえでの評価をするように心掛けたいと思います。

naoko_12
2020/12/26
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

弊社の製品の購入を他社からの購入と迷っている客先に対してマーケティングプロモーションとして、実際使用して頂いている実用例はもちろん、効力のある他社名を出すことは非常に大事で活用すべきと思いました。

1317
2020/12/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

騙されまくりですね。
今後は考えて買物します。

kuro_
2020/12/25
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

日々の生活や仕事において、この効果を利用する側と避けようとする側の両方に立つわけです。冷静でいないといけません。

yumi0310
2020/12/23
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

見た目の印象で人を決めつけない

40770iwai
2020/12/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

さまざなま情報に惑わされないことが重要。

toshisan27
2020/12/18
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果の概要が理解できた。自分の周りでもどのように活かせるか考えていきたい。

nynr23
2020/12/18
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

評価者としてはハロー効果による思い込みに注意し、また被評価者となる場合は、話し方や態度、姿勢などをおろそかにしない。

ke-mo
2020/12/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

承認を求める資料を作る際、また報告する際、ハロー効果を用いてもよいかも知れない。

naru-sun
2020/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果が起きることを認知し、
きちんと評価する軸を持つことが大事

muimui
2020/12/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

無意識的に使っていたり、これを基に判断している、と考えました。
例えば、何かの作業工程を検討した結果に選択・採用されたとすると、経験が増えるごとに作業効率がよくなって、ますます「よい工程」になっていきます。他の工程を比較するときにはこの通常の工程検証プロセス・実績が後光になりうる、と感じました。
判断する場面では、注意したいです。

kou525
2020/12/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

良くも悪くも理解して使ってみたい

meguro2020
2020/12/14
メーカー マーケティング 一般社員

広告・宣伝や自己アピールなどでハロー効果を上手く活かすこと、自身が他者を評価する際にハロー効果に引きずられないようにすることを場面に応じて対応するようにしていきたい。

katomarugt
2020/12/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

業務で活用するにはむやみに
信用しないでポイントを重視する

sasa-bon
2020/12/09
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

ハロー効果で人事評価をしている組織の未来はどうなんでしょうね。
本質を見ることの大切さ、難しさを感じました。

keiryo
2020/12/08
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

人事考課の際に役立ちそうです。ハロー効果を避けるポイントを学べたので、実践したいと思います。判断ポイントの明確化、その情報を集めて、可視化する…ですね。

daddyveroo
2020/12/07
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

評価をする際は、評価項目を複数にして評価基準を明確にして集計を行い、際立つ項目での評点だけで判断しないように、総合的多面的に行うことが大切と感じた。

takamana2000
2020/12/07
メーカー 経営・経営企画 一般社員

初めて仕事を共に取組む人の印象だけで判断しないようにしたい。

eri
2020/12/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ハロー効果の説明を聞いて、CMや企業のイメージ戦略が頭に浮かびました。
どんなに客観的な判断基準を作成して、そこには必ず個人の主観が入り込んでしまうので、ハロー効果を100%避けることは難しいのだろうなと感じました。

逆に言うと売り込みしたい商品がある場合は、このハロー効果を効率的に使うことで、競合他社に対してリードが取れるのだとも感じます。

tatenok
2020/12/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

"事柄"への是々非々を意識すべし。

tks00000001
2020/12/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

冷静に、偏見なく、判断する。

shunso
2020/12/03
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ハロー効果
特定の項目や要素に関する評価が全体の評価に影響を及ぼすこと。
ハロ=御幸が指す (御幸効果)とも。

例:元気の良い人=仕事ができそうなど
二世政治家や学歴などでの先入観なども。
他にも京野菜なども

sou1
2020/12/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ハロー効果を利用するためには、当然の事ながら、一般的に何が好印象を与えるのか、それを理解する必要があり、そのもの自身のイメージとうまく重ね合わす戦略が必要だ。

krakpot
2020/11/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

判断ポイントを可視化することで正当な評価・判断ができるようすることはいろいろな場面で使えると思う。

yosh1386
2020/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果は人による偏りの大きさも懸念されるため、注意が必要である。

han_1234
2020/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ハロー効果は知らず知らずのうちに自分自身も影響されていると感じます。
自分自身の基準をしっかりと定め、判断することを改めて考えていきたいと思います。

tomo-55
2020/11/20
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

評価基準を明確にします

ryuichi0208
2020/11/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

人事評価を行う上で、人物像であったり、直近の成果で評価を行うケースが見受けられる。評価する人物に関して評価基準をもち、月単位で人物評価を記録していく。

sho1971
2020/11/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果について理解しました。

koharu_y
2020/11/14
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

ハロー効果を活用することもできるが、第一印象の良さに気を配るだけではなく、実力をしっかりつけた人材になれるようにしたいと感じた。
また、消費者としては、インスタなどでのハロー効果に惑わされることなく、商品の良し悪しを冷静に判断できるようにしたい。

clix2
2020/11/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果を理解することの大切さは、自分の能力を正当に認めてもらうことにあると思う。
相手を騙して自身をよく見せる、というよりも、自分の実力を低く見積もられない為の自衛の手段と感じた。

akiko_718
2020/11/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

人事の採用に関して、特に注意すべきだと思う。

oku3839
2020/11/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

偏った見方は要注意ですね

jenny870315
2020/11/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

先入観を捨て、評価すべきものの客観的な要素しか考えない。

yuji-55
2020/11/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

自身が持ってる資格や経験を前面に押し出す事で業界に精通しているようなハロー効果を期待できそう

shou_0202
2020/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

CM、や有名企業名、など巷にあふれているのにすぐ引っかかってしまう

aki_4442
2020/10/25
メーカー 営業 部長・ディレクター

ハロー効果、注意するとともに、上手く使いたいと思います。

chivi
2020/10/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

思考のショートカット
人間は深く掘り下げて考えることを避ける
は個人的に衝撃的でした。
今後へよく頭の片隅に置いて、人と接していきたい。

tsujigenki
2020/10/21
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

冷静に物事を見ることができそうです。

aaayummi
2020/10/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

スタッフを見た目や発言だけで判断せず、能力を見極めることが大切。
商品を売るときは、人気な方も使用していることを伝えるとハロー効果で更に良いものだと思ってもらう。

ryu_0825
2020/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

明るく、ハキハキとした態度を意図的に取ることも、ハロー効果を上手に活用する方法で重要であるという事を学んだ。

omokun
2020/10/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

人事評価など、評価に偏りがあってはいけない場面では、
判断ポイントを明確にする必要がある

yama_1103
2020/10/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

 業界でも一目置かれている人や、会社に採用してもらい、効果を伝えてもらうことで、販売プロモーションが実現しやすい。
 例え、採用理由のメインがサポートであったとしても…

greenn
2020/10/12
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

人事評価でハロー効果に注意というのはしっていたが、広告などがハロー効果ということに初めて気づいた。

maher_ishida
2020/10/09
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

判断・評価する立場では、留意する必要があり、逆に意図的に仕掛けると成果に結び付けられる場合があることを整理できと。

__mami1001
2020/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ハロー効果は、自己、会社のPRなどでは上手く活用すれば効果があると思った。
それ以外の場面では、判断材料を作成しきちんと見極めたいと思った。

sphsph
2020/10/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

うまく使いこなすことと、惑わされないこととその両方が必要
第1印象は本当に大切と感じます。

hiroshi-glbs
2020/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

0000350999
2020/10/04
メーカー マーケティング 一般社員

著名なインフルエンサーのコメントや○○受賞などハロー効果を意識したマーケティングを実施することで商品のプラスイメージを向上させ売上を最大化させることができる

masaru0801
2020/10/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人はそのような影響を受けると認識した上で、使い手と受け手の両面で活用、注意していく。

fujidai
2020/09/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング活用ではマイナス効果になる可能性もありそうなので、商品の質やお客さん目線に沿った設計が必要だなと感じた。

th0588
2020/09/28
メーカー その他 一般社員

ハロー効果は昔から言われているマーケティングの戦略の一つで、改めて考え方を学んだ。

matsu1967
2020/09/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果は、判断基準を歪めるだけのものと思っていた。マーケティングにおいては、その効果を利用して購買促進にも繋がっていることを理解した。いずれにしても、明確な判断基準を持ち、情報を収集して評価することの大切さを理解した。

ilovetosucity3
2020/09/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ハロー効果、過去からの通例、風評など、多くの事柄が、根拠のない想像や予測、誤った情報などからもたらされる。
たとえ有力な情報と思えても、検証・確認を行って、判断するようにすべきである。

kouji_m
2020/09/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

声が大きい、上司受けする言動をする、明るい人物と大人しく目立たないが着実に仕事をする人物のどちらを高く評価するか。顧客に価値を提供できているのはどちらか?という軸を持って評価しないと、印象だけで誤った評価をしてしまう可能性がある。ハロー効果には気を付けたい。

matsu0330
2020/09/26
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果は相手側に売り込むことがたしかに大事。
重要な技ではあるが、露骨にやりすぎると相手次第では不信感を募らせるだろう。

nami-nami
2020/09/26
メーカー 営業 一般社員

業務で活躍するには、自分自信の判断基準を決め、その目的に合っている確認作業を行い、冷静に判断する事が必要だと感じた。

naka_2020
2020/09/25
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果は、評価する際に起こりやすいのでかなり気をつけている

kinaco_mochi
2020/09/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メラビアンの法則と通ずるものがある。

w-eri
2020/09/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果。
「元気よく挨拶する人は好感されやすい」ので→注意しよう。もしくは、だから→元気よく挨拶しようみたいな講義かと思いました。
ちょっと近いかも。

pixy
2020/09/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ハロー効果を意識することで自分の意思決定と行動を俯瞰して
見ていきたい。

toritori0923
2020/09/20
メーカー 営業 一般社員

個人的な第三者の判断でのハロー効果は大きな問題となることは少ないと思われるが、社内での人事評価や人間関係でのハロー効果は多大なる影響が生じることから、このリスクは評価者が最も意識しなければならない。

tk1982
2020/09/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

判断をする際に、自分が騙されやすいパターン等も明確化が必要と感じた。

hana-1323
2020/09/15
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

接客ポイントとしては商品はもちろんのこと、販売がお客さまからこの人から買いたいと思わせる好印象が大事。
販売する商品はハロー効果も大事だが、商品の機能性及び価格等評価して選定していくこと。

yuji20002167
2020/09/13
メーカー 経営・経営企画 一般社員

・商品告知においてハロー効果は上手に活用すればユーザーに商品のイメージアップを効率的に促すことができる。ただし商品がユーザーから支持される品質や性能を持たない限り短期的な効果で終わる、あるいは「誇大広告」ともとられるリスクも考慮する必要がある。

fujimoto-kohei
2020/09/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、見た目、話し方が重要だと思います。

yoshi1020
2020/09/09
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人はハロー効果に左右される。事例のような良い事ばかりではなく、悪い方のインチキ、詐欺等に気を付けたい。

m-takahito83
2020/09/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

情報を集めて判断するくせをつけることが大事

h-kawana
2020/09/08
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 経営者・役員

度を超えたハロー効果は詐欺、誇大広告のようになる。
本質を磨かなければならない。

shibuya_01
2020/09/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ハロー効果に惑わされずに意思決定をするため、なぜ自分がその判断したのかという判断ポイントを明確にしていく。

m-ikawa
2020/09/06
メーカー その他 一般社員

何事も評価を決定するための要素や基準を明確にして行こうと思います。

takamoyutaka
2020/08/31
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

人間の脳の、「掘り下げて考えることをさぼってしまう」という習性、本当にその通りだ、と感じた。ハロー効果に関わることだけじゃなくて、世の中の社会問題等すべてに言えそうだ。表面的に見える問題が起こっている理由を掘り下げて考えるには労力がいる。でも、労力がいるからと言って完全に考えることをあきらめてしまうような人間にだけはなりたくないなと思った。

reddragonfruit
2020/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果は、人事評価で学びました。その原因が、人間の本能的な部分から生じるということを知り、かなり意識して評価していかなければならないと思いました。また、逆にマーケティングにおいては、それを利用し、消費者の関心を引き、売り上げに繋げる、「ああ、なるほどな」と思いました。ただ、いわゆる「騙す」に繋がる売り方はどうかな?と思います。

tani44
2020/08/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常生活でも、「国産だから」とか「CMで見たから」といってなんとなく決める前に、判断基準をよく考えようと思います。(特に高い買い物の時)

z043168
2020/08/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果に惑わされないよう自信の判断基準、考えを常日頃から明確にしておくことも重要と思う。

iijiro
2020/08/24
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

思い込みではなく、事実に基づいて評価をする意識を持つ。

ta-yamada
2020/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果に惑わされない為にも評価ポイントを事前に決めて、評価するのは効果的だとのこと。

katsuki8161
2020/08/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

部下の評価を実施する上で人柄や人格などの評価や表面的な部分の評価が重視されないように注意しようと思った。実務の目標に対する実績やプロセスなどの評価を怠ってはいけないと痛切に感じた。

tm03
2020/08/20
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

大事な判断をするときにハロー効果に惑わされないよう客観的な判断基準を設けることが重要であると感じた。

shingo0622
2020/08/17
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

ハロー効果による先入観から物事を客観的に判断する力を身に着けておく必要があると感じた。

asa0509
2020/08/15
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

ハロー効果を意識しないと、合理的出ない不適切な判断をする場合がある。これから仕事をする場合、自分の中で明確な判断基準を認識しますりは

kw6008
2020/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 一般社員

●●だと思う、の根拠を、日常的に掘り下げて考えてみる。
感情と、判断をわけて考える。

user-370e13d27e
2020/08/14
  

表面的なことで、認識してしまう。ハロー効果。その人の本質とは別。気を付けよう。
あまり良くない言い方だが、あざとい人ほど、上司受けは良いが、実は忖度が多く自分中心であったりする。
人は都合の良いように認識する。
「脳は思考をショートカットする」脳を省エネモード(思考のショートカット)している人ほど、自分の考えがない。考えていない自覚がない。
単純に良いことの影響の為には、ハロー効果を利用していこう。

chiba-a
2020/08/10
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ハロー効果を適切に使えるようになりたいのと、逆にハロー効果に惑わされない判断が出来る様になりたいです。

ke-shinozaki
2020/08/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

世の中にはミーハーな人が往々にして多く、人は思考をさぼったり、選択するための情報を集めをショートカットする特性があることは同感です。しかしハロー効果だけで選択された商品やベンダーは実力が伴わない為、やはり時間がたつと廃れたり淘汰されていくもの。ミーハーにならず最初に情報を集めしっかり評価して選択する事は大事だし、定期的に選択が正しかったのか再評価し場合によっては再選択の手間を惜しまないことも大事だと思った。ただ私も人間で楽はしたいので長く信頼のでき実力も伴うものに最初から出会い、その後見直す必要もなければ幸せだと思う。

chi-i777
2020/08/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

よくある事例だと思いますがハロー効果もTPOをわきまえて活用する事も肝要かと思う。
評価のポイントを明確化し、可視化した上で情報を集める事の重要性を理解した。

fuku04101213
2020/08/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

正しい判断基準をもつことが重要

masato0616
2020/08/04
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

日頃から自分の中で明確な判断基準を持つことを意識したいと感じました。

shibanorihiro
2020/08/04
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の過去の実績や他人の評判で、任せる仕事を限定しない。商品を購入する際は、CMやブランドに左右されず、実際に触ってみたり、使ってみたりして、購入するか判断する。

goda12611
2020/08/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人事考課などで意識するようにしている。ブレない判断基準を自分や組織に持つことが重要だと思う。

emrie
2020/08/02
メーカー その他 部長・ディレクター

見た目やイイ噂から影響されての判断や評価は、思いのほか日常で多いと思います。判断ポイントを明確にまたは可視化しておくこと、と言うのはあらためて大事なことだとわかりました。

yt913
2020/08/02
メーカー その他 一般社員

人や商品へのイメージにより、実際とはかけ離れた評価をしてしまうことがある点は意識しておきたい。

jb0116
2020/08/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

判断ポイントを明確にする。

miyou
2020/07/29
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

ハロー効果に陥らないように客観的に物事を判断する必要がある。

ot-take
2020/07/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分自身の印象を決めるので、身だしなみ・態度・メールの文章など無理のない範囲で気を使っていく。
また、丁寧すぎても硬くるしくなるので、状況によって使い分けができるようにしていきたい。
他社・他者を評価する際は、印象だけでなく、表で評価項目手や点数をつけるなどして、印象でなく数値の評価が必要に応じてしていく。

aki-no7716
2020/07/26
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品をPRする場合は、意図しておこなうことは必要であるが、商品購入や企業とコラボする場合はネームバリューに惑わされないよう気を付けて評価したいと思いました。
また、人事異動で部下として配属された担当者を見る場合も同様に見た目に惑わされず、業務の遂行状況をよく見て評価するようにしたいと思いました。

yoshida0723
2020/07/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

商品、サービスを選択する際、ハロー効果を意識して対応したい

kaiji-miyauchi
2020/07/21
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

見た目や印象も大切にしていきたい

rosicky7
2020/07/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業で一番成績の良い営業マンをいかにして探すか

shakaz101
2020/07/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果があることを逆に利用することで、ビジネスを有利に展開できる場面があると思います。

emerald
2020/07/17
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

これまでハロー効果に騙し騙されしてきたのかもしれないなと感じました。
ただ、元気の良過ぎる人は別として、好印象を受ける人はやはり内面から後光が差している気がします。
重要な場面では学んだことをしっかり活かして惑わされないようにし、見る目があると言われるようになりたい。

yama0606
2020/07/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自己学習能力があるかは大学名で判断せず、質問を事前に準備して惑わされないようにしたい。

ayaishi
2020/07/15
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分が判断する時には惑わされないように、時にはそれを意識をすることで利用もできることを理解しました。

masatada
2020/07/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ハロー効果を学びました。

hayato-tizu
2020/07/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ふだんの日常でもハロー効果がたくさんあることを学びました。

高級レストラン:食べる前から絶対においしいだろうという思い込み
CM(有名タレント):無意識に商品を取ってしまう

takummt
2020/07/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

ハロー効果はプレゼン上の演出として行うが、お客様が納得でき、お客様が社内で活用できる内容を心掛けています。

naotamo
2020/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

ハロー効果は広告としては有用な手法の一つと言える。受け手は自分の判断ポイントを明確にして意思決定する必要がある。

chie3
2020/07/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

評価の場面で、意識して気を付けようと思った

kuta_41
2020/07/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務でばりばりできそうである。

twaki
2020/07/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務上の利用できるハロー効果を探してみたいと思います。

marimon1105
2020/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

どちらかというと、ハロー効果に惑わされないことを考えたい。色々なモノのイメージによって判断を見誤ることは多い。
自分なりの判断軸を持ち、評価することが大事という意見はごもっとも。
日本人は「みんながやってるから」なんていう言葉に弱い。これもハロー効果の一環なのかとも思いました。

tomohide_12195
2020/07/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果=イメージ戦略という理解です。ただ実際に購入・利用した顧客の期待を裏切れば導入当初に期待した効果は得られないと感じました。

kaiyodai
2020/07/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

テスト問題でもあったが、何かを取捨選択する際には、先に判断基準を設けて情報を集めないと、イメージに惑わされること、そしてそれらが無意識化で行われていることを再度理解できた。今後、ビジネスにおいて、”良さそう”ではなく、”~だから良いと確信できる”という判断へ生かしたい。

ikemaru
2020/07/07
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

採用面接では、挨拶や、明るい人が仕事が出来そうだと感じる。ハロー効果とも
言えるので、あまり重要視しない事が必要と今回の講義で念頭に入れた。

nishi_ken3
2020/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

周囲の人が好意的に受け入れる、或いは高く評価する文言を取り入れて説明することがあるが、それがハロー効果であることを理解した。

tnakazato1
2020/07/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

定量評価、具体的な評価項目を可視化することを学んだ。

virin
2020/07/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の評価は、実際の事実を集めて行い、ハロー効果に惑わされないように気を付けていきたい。

itk_29342
2020/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

部下を評価するときに、一つ目立って悪いことがあっても、他の良いポイントを見ることで正確な評価ができるようになる。

hiroyuki1983
2020/07/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品を説明するときの例え話などに偉い人の話を取り入れることでより商品に説得力を持たせることができる。

taro--
2020/07/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自身の頭は客観的な事実から判断できるように、整理しておく必要がある。
相手のプラスイメージを得るために、ハロー効果も一つの手段として覚えておきたい。

matsuoka999
2020/07/01
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ありがちな錯誤ですが、あらためて気をつけたいと思った。

shinorah
2020/07/01
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

部下の人事評価の際、表面的な印象ではなく、極力定量的な要素を含めた評価ポイントを明確にして臨みたい。

yoshi17
2020/06/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

良い悪いを別にして、ハロー効果は日常的に目にすると改めて考えさせられた。
ハロー効果を知っていれば、優位性を高めるために利用できる武器になるとも思う。

kakizaki0074
2020/06/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

元気に行動して、相手に好印象を持ってもらえるようにしよう

yamanakanaoya
2020/06/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

組織編成・人事評価もだが、日々の業務改善にも適用される。

kzo-y
2020/06/22
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

ハロー効果を業務で活用するにしても、結果として、お客様の期待を裏切らないようにすることが大切だと思います。

uwabami
2020/06/19
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務中マスクしているだけで仕事ができない人と判断していた点を反省.でも自分がマスクをするようになってやっぱり仕事のミスは増えたかも.

sevastian
2020/06/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハローはこんにちはではなかってんですね!

logimori761
2020/06/17
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

日常の中に心理的なマーケティング手法が点在している良い例だと思った。ヒトにもモノにもハロー効果は随所でみられる。

yukiko01
2020/06/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果を理解して普段から如何にハロー効果に惑わされているかがわかりました。

t-o-
2020/06/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果は、無意識のうちに判断に影響を与えていると、改めて思いました。判断基準を明確に意識し、事実に基づいて判断するよう心がけようと思います。

toutou
2020/06/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

人間心理が垣間見えた

mnog
2020/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

プロモーションの施策において「~感」的なものは排除して具体的な事実情報に努めるべきと感じた

hiroyo731
2020/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

評価する際は、見た目や話し方に惑わされずに、中身を見ること。
評価される際は、見た目や話し方にも気を付けたいと、相反してはいますが思います。

masa_0429
2020/06/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

本当に身近だけど、理由を知らなかった。
思考をさぼる人間の特性が利用されているのだと知ってとても納得。
よく考えるのはめんどくさいのだ。

sandbag
2020/06/06
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の企画・提案が正しいという確信があるなら、自信をもってハキハキと発表することが重要だと考えました。そうすることで、周囲から受け入れられやすくなると思います。

nanabou0728
2020/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

・部下を教育する際、他者の噂や評価に惑わされず、個々の特長を見極め個性を発揮できる指導をしていく。

nori-iron
2020/06/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下の人事考課を適切に実施するため、印象・イメージで判断するのではなく明確な数字を用いた仕事の達成度で判断し実施する。

berukue
2020/06/02
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

周りから入ってくる情報に流されないよう留意したい。

takayuki0610
2020/06/01
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

お客様に自社に対し良いイメージを持ってもらうためにうまく使いたい

angelhuang
2020/06/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人に対する評価では、見た目やある特定分野での成果で全体的に評価してしまうことに注意することが肝心です。必ず評価ポイントを一つずつ明確にし、評価基準に基づき、客観的に評価するよう心がけます。

ta_d
2020/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ブランドはかなりハロー効果であると思った。ただ情報があふれ、簡単にアクセスできるようになったからブランドもトップオブトップでないと厳しいんじゃないかな。

huhu
2020/05/28
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分が、アピールしたり相手を説得させる際などにはハロー効果をうまく活用し、逆に人を判断、採用する場面や、商品の購入を検討する場面などはハロー効果に惑わされないよう見える化やルール化など念頭に置き考慮する必要性があると感じた。

hacchan
2020/05/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ハローl効果の影響を受けないようにするために、判断ポイントをあらかじめ可視化する、という留意点が参考になった

yoshimura-1025
2020/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ハロー効果は色々な場面で使われていると思います。イメージは大切だなと思いました。

mariko0008
2020/05/25
金融・不動産・建設 営業 一般社員

何故か評価されてしまう、ハロー効果の塊だと思うので、こちらで学び自信をつけたい

taisei0617
2020/05/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新商品を売り込むときのキャッチコピーについて、過去にコンクールで受賞している人気既存商品との関連性や企業イメージも合わせながら売りこんでいくことに活用できると考えます。

yusuke_0913
2020/05/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果を意識した意思決定が必要である。
そのためにも自分自身の判断基準を設ける必要がある。

kaz2438
2020/05/24
金融・不動産・建設 コンサルタント 一般社員

自分が発する情報で相手に届きやすいもの、見た目や前評判を磨きたい

kaaa37
2020/05/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果に惑わされず、本当に必要なのかを自分に問い、本質的に理解してから行動に移していきたいですね。

nekomeru
2020/05/22
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

ハロー効果の影響を受けていると思いました。今後は気を付けたいと思います

inoue0319
2020/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仕事のパフォーマンスが良い人が話す時、あえてパフォーマンスが悪い人が話していると想像して、聞くようにしている。

user-2f91c6c33c
2020/05/20
  

ハロー効果というのを使っていなかったと思うので、今後の参考にしていきたいです。

shimalcp
2020/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

他部署との打ち合わせの際は相手の見た目や雰囲気、周囲の評判等により気持ちが左右されことがあるかもしれません。自分自身が必要としているリソース等求めていることを明確にして、相手と向かい合うことが必要です。打ち合わせ等の際は目的、必要な日ようなことを事前に準備して、目的とぶれないようにしたいと思います。

sou_202004
2020/05/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

ハロー効果を防ぐできることは大変勉強になりました。

t-hiroki
2020/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。知らず知らずのうちにハロー効果が沢山使われており、私自身も少しハロー効果で物事を判断しているシーンがあったと思います。
ハロー効果を有効に使う事が必要ですね。
自分自身の判断するシーンでは、判断基準を明確にしてハロー効果に惑わされない様にしたいと思います。

yumiko_
2020/05/18
メーカー マーケティング 一般社員

ハロー効果は惑わされないようにする必要はあるが、企業としてハロー効果は上手に活用するべき。
甲乙つけがたい時は、ハロー効果が役に立つはず。

s_tomoyuki_dp
2020/05/15
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果という用語を初めて知りました。
ハロー効果に惑わされない評価をすするとともに、ハロー効果を活用できる分野においては、ハロー効果の活用を意識することも重要と思います。

coldcolony
2020/05/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当社がコンペ提案する際に、著名な外部コンサルとのダブルネームでプレゼンをすると、クライアントに安心感を与えられ、勝率が上がると思った。

daisuke-t
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意図せず日常的に使用していると感じた。
意識して使う事によりもっと精度が上がると感じた。

masaru5604
2020/05/11
メーカー 営業 その他

ハロー効果を意識した、プレゼンテーションを行ってみたい。

hirotaka-1215
2020/05/11
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

人事評価において、判断基準を明確にし、客観的に成果を判断した上で
行うことが重要であるということを再認識した。そのためには、評価対象者個々の目標に対する成果や日々の取り組みをしっかり把握することが重要。

nobu-t-123
2020/05/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果を自分の評価をあげるべく積極的に利用したい。

miroku
2020/05/08
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

何事にも惑わされること無く物事を見抜く眼力を養い、挫けない耐力を身につけるのみ。

madamadasayumi
2020/05/07
メーカー 営業 一般社員

情報収集からの行動を踏まえて正しい行動力である。

kazuki_0507
2020/05/07
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

会社で職員に対する評価を、アウトプットで測る。

e_sugi
2020/05/05
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて考えると、無意識行動の中にたくさんのハロー効果が働いていると感じる。正しく評価できるような判断軸を持ち情報を収集するようにしたい。

yasshiy
2020/05/05
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

思いきりハロー効果の影響を受けていました。

hana_0917
2020/05/05
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

人や企業を,メディアや周りの意見で偏った考え方をしまいがちです。ハロー効果に惑わされないよう判断基準を大切にしたい。

hh0730
2020/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マイナスイメージを持たれるよりも好感度を持たれた方が仕事上有利になることは多いと思う。

komikuto
2020/05/04
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

第一印象や先入観に捉われずに個々の内容や個人をよく観て判断することの必要さを学んだ。

hitoshi0621
2020/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自分は営業をしておりますが、ハロー効果を考慮すると、身だしなみや声の大きさなどの重要性について改めて感じました。

masami_11541
2020/05/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業活動する上でイメージだけでなく客観的な判定が大切だと感じた。

r_yamaguchi
2020/05/02
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーションの仕事で使えそうだと思いました。ただ、悪意あるハロー効果は企業イメージに悪影響があるので気をつけないといけない。

radio1310
2020/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果を用いることで患者さんに安心感を与えることができると考えました。
(例)
認定資格を取得していることを外部に公表することで患者さんは今よりも安心して検査を受けることができる。

kazu1963
2020/05/01
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

判断、選択が必要となった際は、自身が何を求めているかを意識、それにのっとり決断する事が必要。

zzr250red
2020/05/01
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

出身大学によって仕事ができると判断しない

iorimoko
2020/04/30
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

ハロー効果の基礎が得られました。

kaneko_1021
2020/04/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果は、人事評価でやってしまうと思います。良い学習になりました。

sashi0303
2020/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

もっともらしいキャッチコピーや権威づけされたものに惑わされずに判断のポイントをはっきりさせて合理的な意思決定をしたいと思います

tomoya-
2020/04/29
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

人間の脳が考えることをショートカットするというのはとても納得できた。
丁寧に判断しなければ誤った判断をする可能性があることがよく理解できた。

gen0209
2020/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

判断基準を大事にし、関係ありそうで実は関係ない情報に惑わされないようにしないといけない。
逆に、そいうった効果を利用していくことも考えていくことも必要だと感じた。

fmf_969
2020/04/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

就活で体感した現象にも名前がついていることを知れてよかったです。
ハロー効果であるとはいえ、やはり見た目の第一印象というのは非常に重要なものだと思うので、ハロー効果をうまく利用しつつ、また影響されすぎないようにうまく付き合っていきたいと思います。

takumi_sagara
2020/04/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

人物評価や自分をよく見せる際にハロー効果は活かせると感じた。意識しすぎると混乱を生じるので意識しすぎないことも業務に活かすために大切と感じた。

akane1006
2020/04/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人事評価や、入社面接の際に役に立つと思います。

moeto0610
2020/04/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

第一印象で決まる事も御座いますしね

umeumesam
2020/04/24
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

物事の本質を無極め、判断をして行きたい。

betafunction
2020/04/23
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

ハロー効果は人間の特性であるので完全に除外することは難しい。しかしながら、それに惑わされず、人物そのものをきちんと評価するようにしたい。

kenichiro118
2020/04/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスをする際にハロー効果が生じないように留意していたが、逆に製品/サービスを販売する際には、積極的にハロー効果を活用する方法もあるのだと理解。質も高めながらも、人の心理に働きかける要素も重要である。

koji0725
2020/04/22
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

評価の際には独自の判断基準を持つことが大事であると確認できた。

hisa-hisa1029
2020/04/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

業務で活用するためには、モノ扱ってる方ではなく、そのモノ自体の本質がどうかを切り離して慎重に見極める事が大事。

uno-daddy
2020/04/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ハロー効果というビジネス用語があるのだと分かっておけば良い
世の中、実際のところ、ハロー効果で溢れかえっているでしょ?
悪意を持って粉飾するるために用いられているのだけ注意すれば
あとは他愛ないものだと思う

kishiiiii
2020/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

売りたい商品をその業界で名前の通っている有名な人に、経験談を語ってもらうのが一番のプロモーションになる。

yuington0505
2020/04/20
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

人に勧める際に「〇〇さんもやってたみたいだよ」という言葉で、より取り組みが積極的になるようにしてやってみようという気にさせる。

プレゼンテーションを記憶に残してもらう為に、まずは掴みで元気よく挨拶してから話に入る。

商品を売る時に、「〇〇選手も愛用してます」という言葉と使用風景の写真を撮って載せる。

a-tr
2020/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

商品の購入、人を見る際に自分なりの判断基準を準備する。

sassi
2020/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常的にハロー効果で物事を見ようとすることが多いと改めて感じた。

user-92696ffb29
2020/04/17
  

判断ポイントを明確にし、それに基づいた情報収集と評価を行う事が大切。

mammmm
2020/04/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

事実とハロー効果の見極めが難しいものもあると感じる

kaakee
2020/04/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ハロー効果を意図的に使うというのは、マーケティングで、とても重要だと思いました。

kkk007
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

多くの場面で影響されているので、評価軸を常に持ちたい

metona
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ハロー効果に惑わされないためにも、本当にそうなのかと考える姿勢、本来の目的や重要なポイントに立ち返ることが大切だと思った

shingi
2020/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

様々なシーンで、イメージで評価しているケースは多いので、客観的な判断に努めたいと思います。逆に、場合によってはハロー効果を利用することも考えてもいいかと思いました。

kazu9808
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ハロー効果は知らず知らずのうちにかかっていることがわかったので、学んだポイントに留意していきたい。

ka-zu009
2020/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果を上手く使い、業務の拡大するために取引先へ売り込む事が
できるようになりたい!!

rik_rik_riie
2020/04/15
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

新しい研修プログラムを導入する際に、評価軸を事前に作成したうえで、様々な研修を比較検討する。

yabe850215
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

やはり,人と人のコミュニケーションにおいては,対話を重ねて相手を良く知ることだと思った。

taka-1958
2020/04/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

外面だけではなく総合的判断をします。

yagawa
2020/04/14
メーカー 営業 一般社員

今回の講義では、ハロー効果に騙されないようにという内容だった。だが、ビジネスの面でハロー効果を使うことが効果的な場面もある。同じ内容でも、ハキハキしている営業マンと暗い営業マンでは信頼度が全く変わってくるので、ぜひ今回学んだ方法を使っていきたい。

keiji42
2020/04/14
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

言われてみればハロー効果にうまく流されていた,という気づきがあった。もっと多角的に考えるようにしなければ。

hiroaki-ando
2020/04/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を行う上で、いろいろな状況から受ける情報をもとに、瞬間的に判断を求められうことがある。その場合、ハロー効果に惑わされることなく、自分の中で判断する基準をしっかりと持ったうえで、情報を正確に収集・判断し決定していく。

k_s_0127
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自身が人を評価するときにハロー効果によって判断しないよう気をつけようと思った。

oguhiro
2020/04/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果を期待した商品が、世の中に多いと気づきました。

nemo_h
2020/04/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

業務では、第一印象をよく持ってもらい今後の仕事の質を高く評価してもらう。
有名な人の言葉を借りて主張したりする

ryuma-97
2020/04/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ハロー効果に惑わされないよう、注意したい。

masarukanno
2020/04/09
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

「ハロー効果」の効果的な使い方を学習出来て良かった。また、「ハロー効果」に惑わさせない見方も学習出来て良かった。

shun_2455
2020/04/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業の場面ではハロー効果は絶大である。
また評価をする際はポイントを明確にすることが重要である。

shoheikigetu
2020/04/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

商談の場において、営業マンが説明の中でハロー効果を活用する場面が思い浮かんだ。ハロー効果に惑わされることなく商品の本質を理解できるようにしたい。

eri55
2020/04/05
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

営業、マーケテイングにおいては適正にハロー効果をねらったキャッチを使っていく。
自身が判断する場合においては判断ポイントを明確にして評価を行っていく。
コロナ情報を入手する際にもコメンテーターの話を鵜吞みにせず一次情報やデータをひろいにいくことを心掛けていく。

kanoana
2020/04/04
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自身の判断基準をもたないとハロー効果のような不適切な要素に影響を受けやすいですね。
自分の見せ方を考えることと相手の見方の視野が広がりました。

fujii3
2020/04/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人事評価や部下の適性を測る際に自分が陥りがちだと感じた。その都度事実を客観的にプールしておこうと思う。

退会したユーザーです
2020/04/03
  

少しずつ何度も動画を見ながら学習してみます。

t_yokobori
2020/04/02
メーカー 営業 一般社員

自社、他社製品を分析する際頭に入れて考えようと思います。

yuki-bgm
2020/04/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自社が強く売りに出したい商品などの名称にハロー効果を狙ってみる。
相性の悪い上司に当たった時ほど感情やハロー効果に流されないようにする。

chocochan
2020/03/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果に翻弄されないように、客観的な視点をもって冷静な判断ができるようにしたい。

junjun0314
2020/03/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果に惑わされないように、できるだけ客観的な情報を集めて、冷静に判断したいと思いました。

seiichi_0719
2020/03/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他者の意見に惑わされず、自分自身の体験や情報収集を基に、判断や評価に繋げられるように成長していく

wakou312
2020/03/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果に惑わされないよう、的確な判断力をやしないたい。自ら何を判断軸としているのか、評価ポイントを明確にし、かつ精度を高めていくために、常に情報をアップデートする必要があると、感じた。

tacashi
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

営業活動においては、製品提案の際に業界における著名人や他者の使用状況を盛り込む。
個人的印象を良くするするため見た目、態度に気を配る。

kazy_344
2020/03/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

肩書に惑わされないこととハキハキと話をするように心掛けてみる。

muchino-chi
2020/03/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

判断基準を明確にすることが重要。

kyozo
2020/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 その他

イメージで捉えず、事実を客観的に評価し判断する。

yuta666
2020/03/22
コンサルティング・専門サービス 営業 経営者・役員

自社の評価を上げる為の戦略として活用したいと思います。

umo
2020/03/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

検討する際に、判断ポイントと明確に可視化する事を実践したいと思います。

hiro_37
2020/03/21
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

ハロー効果に惑わされた経験があります。

toshiaki620
2020/03/20
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

ハロー効果に惑わされない事、また逆にハロー効果をうまく使う事も大切だと再認識出来た。

unionky
2020/03/20
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

成果を評価するための要素、判断基準をあらかじめ明確にしておき他の要素に惑わされないようにしていきたい。

退会したユーザーです
2020/03/19
  

自分の言葉で「ハロー効果」の説明が出来る様になった。

jyo_120
2020/03/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

論理的な判断ができるよう目的に立ち戻る

hisanox
2020/03/18
メーカー 専門職 一般社員

ネットショッピングのレビューの星の数や、
ツイッターのフォロワー数の多い人の発言をつい信じてしまうが
ハロー効果というからくりがあることを意識しようと勉強になりました。

genuine1133
2020/03/18
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

委託先の検討に活用できる

maricar30000
2020/03/17
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

はきはきとした受け答えできる人が,必ずしも仕事ができる人ではないことが勉強になりました。しかし,自信がないような受け答えする人については,どうしても逆に考えることができない。

ichi_koma
2020/03/16
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

意識しないうちに、ハロー効果に惑わされている自分がいます。
気を付けます。

010703
2020/03/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果を利用し自分のイメージを良くすることができる。
自分が選択判断する際には惑わされないように判断基準を踏まえたうえで客観的に判断できるようになりたい

seino_1984
2020/03/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ハロー効果に惑わされることによって決めつけてしまったり、適切な判断が出来ていないことも多いのではないかと思う。

takashi_0503
2020/03/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

接客時の挨拶、応対時に、好印象を持ってもらえる様にはきはきと話す。

gojiro
2020/03/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身もハロー効果に惑わされている事例が多々思い当たる。「評価ポイントを明確にし、情報を集め判断する」を習慣にしたい。

terry_1466
2020/03/09
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

見た目や肩書、タイトルに惑わされず、本質を見極めることを意識する。

ricohiroto
2020/03/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果に惑わされないように、また逆にハロー効果を効率的に利用する、ことを一色したいと思います、

sakoda
2020/03/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

営業他、対人関係のおいてはハロー効果を意図的にかつ、ごく自然に使うスキルは有効である。自らの意図を実現するためのスキルとして必要。また、自身に与えられるハロー効果については、目的の明確化と情報に基づく判断基準を見失わないようにしなければならない。

dousetsu1968
2020/03/04
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

調達業務を行う上で、相手企業のイメージに惑わされることなく、客観的に評価するように意識することができるようになった。

kobe_thanks
2020/03/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

ハロー効果を理解することで、自らは判断を惑わされないように、他に対しては効率・効果的に取り組めると感じました。

yoshio2doru
2020/03/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

積極的に商品紹介を行う。

sunsunsun
2020/02/24
メーカー 専門職 一般社員

ブランドを信用する。
ハロー効果から逃れる。

TPOの見極めが重要。

nagashige
2020/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

評価の際には事実に基づいた評価が必要。
様々な人物から集めた情報を活用していきたい。

tottin
2020/02/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果に判断を惑わされぬよう注意し、他社を説得する場合には有効に利用できるようにしたい、

baba1985
2020/02/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内においては採用、適材適所の配置が必要な人員配置、取引先との交渉や選定においてハロー効果に陥らないように注意が必要と思った。
反面、対外部へのプロモーションやプレゼンの際にはハロー効果を上手く使うことも戦略をたてるうえでは必要だと感じた。

k-am
2020/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

採用のなかでも、ハロー効果に陥っていないか、常に意識していきたい。

naoko_2525
2020/02/02
メーカー 経理・財務 一般社員

仕事の中でこの人がイエスと言うならそうなのだろう、というように絶対的な先輩の意見に初めから乗っかってしまうことがあったことに気付かされた。自分の中の判断基準を明確にし、構築しなければと思った。

ryoken
2020/01/27
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

日々の業務に役立つ内容でした。

sue_0120
2020/01/22
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

なるほどと、思い当たることがあり、論理的に学習出来てためになった。

fujisao6tca
2020/01/18
メーカー その他 一般社員

塩梅は大事だが、ハロー効果をうまく活用していくことも大事だと思う。社内外プロモーションの際にうまく活用できるところがないか考えてみたい。

fukuwarai772
2020/01/14
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

「人間は深掘りして思考する事をさぼる」という一文が印象に残った。日々じっくり考え、深掘りして思考する事を習慣付けて行こうと思う。

shinobu-8307
2020/01/05
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

自分が日々ハロー効果の実在する中で仕事や生活していることが分かったので状況に応じ、情報を集め適切に判断できるようにしたい

hata_ogis
2020/01/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ハロー効果は仕事以外に日常でもそこらで散見される。ハロー効果に陥る思考について学べたのは大きかった。見た目・周りの評価・一角度からだけではなく、動画でも謳われていた評価軸の明確な設定と、それ以外には複数人による判断が必要と思う。

toshiki-suzuki
2020/01/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果、上手に活用して発信。受信の際は、判断基準をしっかりと!

mj_
2020/01/04
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

判断基準を明確に持つこと
また逆にこれをうまく活かしてプロモーションすることも大事

kiyo88
2020/01/01
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

判断する際は基準を明解にし、過去の経験や人の評価などに頼らないようにしたい。

nobuko0815
2019/12/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

判断の局面で適切な基準基づく判断ができている確認する

ayya
2019/12/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

ハロー効果というものがあるということを理解し、選択しなければいけない時に判断ポイントを明確にしておくこと。

taku14
2019/12/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

接客。元気、ハキハキを演じて好印象を持ってもらう。

shin1032
2019/12/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

時々で意識したりしなかったりが必要に感じます。
自分が上司で評価者なら気を付けるべきでしょうし,私生活ではむしろそんな事は意識せずにいたほうが楽です。

nakashin5150
2019/12/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分も判断を間違えないようにしたいですね

vegitaberu
2019/12/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

無意識にサボってしまっているが、自分が、しっかりして、自分が考えることが大切だと痛感しました。

iseki1234
2019/12/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果終了しました。

white_mocha9
2019/12/17
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

世の中にハロー効果を狙ったものは多すぎだなと思いました。惑わされることなく、自分の判断基準をしっかり持つことが大切だと思いました。
正しく、自分自身のことも含め、周りの事象を判断していけるよう努めたいと思います。

yoheitsunetsugu
2019/12/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果を意識し、課題のポイントを明確にする。

t9200274
2019/12/15
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

日常業務の中で、ハロー効果を気付くことが出来る。

tech-77
2019/12/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分が何かを選ぶ場合は、ハロー効果に惑わされないように注意する。
逆に自分を相手に選んでもらう場合は、ハロー効果を上手に利用することも必要と感じた。

ytd
2019/12/14
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 経営者・役員

判断ポイントを明確にして可視化することは大事そうですね。
これはあらゆる場面について言えそうですが。

nikke
2019/12/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

判断基準を自分の中で設けておくことでハロー効果に惑わされず、適切な判断をする。関連性のないことを含めてしまわないように注意が必要。

wat-01
2019/12/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

評価するポイントを可視化し、あくまで客観的に評価することが大事だと感じた

nobu_taka
2019/12/07
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

判断基準、確認のポイントを抑え、ハロー効果に惑わされないようにすることを学びました。

6493nagasawa
2019/12/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サプライヤーを選択する商談の際には、あらかじめ判断ポイントを決め、基準がブレないようにしておく。
逆に販売の際には、ハロー効果を生む仕掛けを用意しておく。

runnerh
2019/12/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

お互いに存在は知っているが会話をするのは初めてといったケースでハロー効果が表れやすい気がする。同僚の話や断片的な情報をもとに相手は何となくこんな感じの人だろうと思っていたら、話してみたら全然印象が異なるといったケースがあった。

gkiku
2019/11/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

判断基準を決めることが大事

user-db48cdaddb
2019/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

重要な決断ほどハロー効果に惑わされないように注意していきたい

ogawakazuhiko
2019/11/24
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業社の選択や、サービスの選択において、その窓口担当者と会う前に、具体的な評価項目を決めておくことがあげられます。

haruki2020
2019/11/23
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

相手を説得する場合にはハロー効果を意識したアプローチを行う。人を評価する際にはハロー効果を意識して実施する。基準を決めて情報を集める。

khmy1
2019/11/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

評価者として心がけていきたい。

knhk
2019/11/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果に惑わされない為に、判断基準、確認のポイントを抑えることが重要と思う。

退会したユーザーです
2019/11/19
  

重要な決断ほどハロー効果に惑わされないように注意いこうと学びました

hodawara
2019/11/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果に惑わされない為に、判断基準、確認のポイントを抑えることが重要だと
学んだ。

takashi-1973
2019/11/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

このコースでハロー効果は身近にあるものと意識し、判断をする際は留意点に注意し間違った判断をしない様に心がける。

butako2015
2019/11/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

これまでは、物事を判断した後に他者から指摘されてはじめてハロー効果に気づくことはあったが、事前に防止するのはバイアスがあり難しいと感じていた。
ハロー効果が事前に判断すべき項目と基準を設定しておくことによって回避できること、また、プロモーションの面では戦略的に使うことができると理解できた。また、普段はハロー効果だと気づきもしなかった、ハーバード式や〇〇グループという事例も知ることができてよかった。
今後は、採用や業務委託先の選定の場面で効果を未然に防ぐとともに、広告で戦略的に活用していきたい。

ken_me
2019/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部品の選定等でハロー効果で 選定しないように気を付けたい。

akagi1139
2019/11/17
メーカー マーケティング その他

判断するときは、ネームバリューだけでなく、よく情報を集めて判断する

nobuo1231
2019/11/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常生活の中で無意識にハロー効果の影響を受けていることが認識できました。テレビCMキャラクターイメージ、〇〇で話題、〇〇ご用達など思いっきり自身が影響されているキーワードであり判断基準になっていると感じました。キーワードに惑わされず情報を集め判断することが重要であると認識出来ました。

kazuaka
2019/11/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

印象などに左右されることなく、情報を正しく理解して判断したい。

gs51
2019/11/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ハロー効果は人間の特性であり、「見たいものを見て、聞きたいことを聞く」バイアスも影響すると考える。特に人物評価の場面では好き嫌いで能力・パフォーマンスの高低を評価していないか(好き⇒高い、嫌い⇒低い)、公平・客観性にも留意してハロー効果の影響を極力排除するよう留意したい。

lado
2019/11/15
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

評価する軸をしっかりもつことが大切

ebisu0628
2019/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

改めて視聴しましたが、
プロモーションの店は非常にハロー効果が世の中に転がっているなと感じました。
ただ、情報社会と化した今日において、獲得向上を目指すなら必須項目だとおもいますが。

見たあとに、やりすぎると詐欺に値してしまうなと
その差はどこにあるのかと考えさせられました。

juntatu-1202
2019/11/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業績評価の際は、人物の保有能力に惑わされることなく、実績や成果といった具体的事実を評価するように留意する。

tabo0427
2019/11/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

TV・本・チラシ等すべての情報はハロー効果を狙っていると評価基準を限定するのも手。

koki04271208
2019/11/15
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

各所に潜んでいるハロー効果を見極めて行きたいと思います。

masa926
2019/11/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果とはどのようなものか理解できた。

bibizu19711217
2019/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果は、自分自身は影響されないように注意する必要があるが、逆にハロー効果で好印象を持たせるよう戦略としても利用できる。

masakeita9
2019/11/14
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

スタート時点では実績がなく鳴り物入り的な感じでのハロー効果で、例えば人材育成に取り組み、そして、実際に排出した全ての人材が“間違いない”という事実を満たし続ければ、それがブランドというものになるのだと感じた。

2525a
2019/11/13
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

意外と簡単にクリアできました。

totti1211
2019/11/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

何かを販売するうえで、競合がハロー効果を用いていたらこちらも用いざるをえないですよね。
消費者がみんなハロー効果を認知していれば本質的な部分を見てもらえるけど...

user-26c48e4e65
2019/11/13
  

見抜く力が大事、しかし第一印象やイメージは先行情報として無視できないとも思う。ハロー効果は立派な技法だと思う。

hacco
2019/11/12
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

そうなっていると自覚をすること
人の場合は指摘しづらいが。

kei7002
2019/11/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果を理解できたので、今後に役立てたい

marimar
2019/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ハロー効果を利用し、努力した結果を早く認めてもらると思う。

matt413
2019/11/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業業務としては顧客に対してハロー効果を適切に利用しつつ、自分が判断する側の役割の際には、ハロー効果に惑わされないように習慣づけすることが大切と感じた。

ryo_0520
2019/11/12
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果をうまく活用しつつ、それに見合った努力も行うことが必要。

nasu1976
2019/11/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

どういう仕組みでCMにタレントが起用されているか理解できました。