今後の業務に役立てていきたい
しっかり考え生かして行きたい。
企業のリソース調査時のフレームワークに活用していきたい
模倣困難性をどうやったら確立できるのか、悩みはつきません。
変化に応じた経営資源の有効活用を図る
どのように活用するかが難しい
自社の資産を要素に沿って分析する事で次の策のベースとして活用できると感じました。
自社の強みに気づき、競合優位性を発揮する組み合わせを考え、活かす。場合によっては今の社内リソースに拘りすぎない。言うは易し、行うは難し。
初めて聞いた概念で難しい。もっと理解を深める必要がある。
今後の業務にしっかり活かしていきたい
初めて聞いた概念です。参考になりました。
まずは自社の強みを改めて見つける事から始めたいと思います。
何とか業務でも使っていこうと思う。
担当部門のリニューアルを考えるのに活用できそう。
企業情報を見る参考になります。
BRIO分析で当社の強みを再確認し攻めの経営に活かしていきたい
VRIO 分析
経済価値
希少性
模倣困難性
組織
中期計画を立案する際に活用できそう。
また強みをさらに強みに、弱みと思っていた部分も捉え方によっては強みになるのではないかなど、社内のモノサシではなく、社会からみてどうかで分析し直したい。
バリューチェーン分析を勉強していた際にVRIO分析という言葉をしり、その概要を本講習で理解することができました。
目的に適した分析結果を出すには、論理的な思考能力が不可欠と感じた。
今後の日常業務に生かしたいと思います。
経済的価値、希少性、模倣困難性、組織
内部分析の際に使用したい。
勉強になりました。
今後に活かしていきたいと思います。
自社の経営資源、またその活用について考えさせられた
基本的な自社内部確認内容で、勉強になった
競争優位のポイントを見出すためにＶＲＩＯ分析を活用したいです。
基本的な内容で、勉強になりました。
他社がまねができない独自性を認識すること、経営資源を認識することの大事さが理解できた。
リクルートも事例でイメージが掴みやすかった。
経営資源をしっかり生かしていきたい
模倣困難性はあったに越したことはないと思うが、無いからと言って不利になるわけではない。
自社の強みを把握するのに有効な手法を学んだ。
４つの項目を、的確に自社で分析できるか
当社でいえば一番価値の高い組織力が弱いと感じる。歴史は長く新規参入には多額の設備投資が必要であり参入障壁が高いため恵まれた部分もあるが、組織力の強化に向けた取り組みも推進すべきである。
自社の強みと将来の予測を掛け合わせることが大事。しかし同時に時代の変化と共に自社の強みが弱みに変わっていくこともある。
内部資源を時々見直すことは必要である。人材の入れ替わりや時代とともに変わりゆく価値に合わせて資源を見直して、有効活用していくことが企業の発展・存続につながると思うからだ。VIRONにより企業全体もしくは部署単位で分析することも有効と感じた。
VRIO分析ははじめて知りました。内部資源を有効に活用し、競争優位の源泉とすることは経営戦略において非常に重要な視点である。4つの観点である経済価値、希少性、模倣困難性、組織について自社にあてはめて考える必要がある。
当社の場合、保険料収入や保険金等支払総額よりも経済価値は高い。希少性については、疾患に罹患した際にきめ細やかな保障を提供できる商品を有しており、また近年エコシステム形成のため協業や提携を通じて他社にはないサービスを提供している。模倣困難性は、がん保険においてリーディングパニーとして培ったきた無形資産を有しており。組織は変化の激しい時代に即応できる柔軟な組織体制を有している。
他の分析手法と絡めて使えると思った。自社の分析を行うこと際に使ってみようと思う。
VRIO分析とは、経済価値、希少性、模倣困難性、組織の英単語を示し、自社が保有する資源の価値を分析する事。この観点を自社事業の分析にも活用していきたい。
VRIO分析を通じて自社の強みを理解してみたい。
この分析は自社を深い所までみないと意味がないと感じ、これまでのフレームワークとは違った見方ができそうだと感じた。
VRIO分析を今後自らの部門で考えていこうと考えます。
新興企業や新規事業部署では、模倣困難性という点では劣るため、M&Aや中途採用による時間短縮を図ることが有用な一つの手段であることを考えたい。
模倣困難性の考え方
リクルートの当事者意識、個については今の会社にも必要なこと。
そう、「させる」こと。若手のうちから。
模倣困難性については理解が難しかった。
VRIO分析活用します
希少性と模倣困難性は似た部分があるように感じました。
自社の強み分析に役立つと思った。
経営資源の優劣についての評価基準が難しいと感じた
自社の強みの分析に役立つ
VRIO分析。自社内に持つ競争優位性を4つに分類する。経済的価値、希少性、模倣困難性、組織の4つ。模倣困難性の高いビジネスを創り上げると競合上非常に強い。
初めて聞いた概念でした。
内部資源(リソース)の有効活用、可能性を評価するフレームワークがあることがわかった。経済価値、希少性、模倣困難性、組織で、模倣困難性と組織がより重要であることもよく理解できた。
テストの範囲が広いのでアウトプットしやすい、参考になりました
VRIO分析により組織が持つ内部資源の有効活用性を評価するのは、今まで見たことがなかったので、面白い分析だと思った。
自分の考えていた内容と違ってためになった
鉄道の模倣困難性については腹落ちできます。では自社はどうか？考えて見る必要がありそう。
組織力って肌で感じたことがない
外部要因だけでなく、内部資源にも着目して経営判断をしていく重要性がわかった。
VRIO分析を実行するためには、組織能力が大事
であることがあよく理解できた。
新たにしったフレームでしたので活用してみようと思います。
・経済価値・希少性・模倣困難性・組織
保有している資源を「活用する」という視点で、”組織”が重要になる。
使いこなすのが難しいFWだと感じた。
経済価値、希少性、模倣困難性、組織、よく考えるようにしよう。
大変参考になりました。
理解できましたが、それを築きあげるのはとても困難です。
とても難しかったです。
VRIを活かし、それを継続させる「組織」が大事との指摘は、とても重要だと感じた。
自社の価値は何か知ることが大事だとわかった。
リクルートの事例が興味深かったです。（過去はともかく）ここでは、とても良い企業文化で模範的に感じますね。
実際の会社でこれを分析するのは、結構難しいと感じた。
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自社内部資源に関して、何があるか興味を持つようになった
自社の内部の強みを生かすことは重要であると常日頃感じていたが、VRIO分析は知らなかった。もう少し深く勉強し、自社の競合優位性の構築に結び付けていきたい。
VRIO分析は重要と感じた。
VRIO分析は非常に重要で分かりやすいFWである。これを活用するべきである。
ポジショニングとセットで考える癖をつける
競争優位のポイントを見出すためにＶＲＩＯ分析を活用したいと思います。