VRIO分析 ~組織が持つ内部資源（リソース）を評価する~

aki_4442

営業

競争優位のポイントを見出すためにＶＲＩＯ分析を活用したいと思います。

djmpajmpkm

営業

高級ブランド品などは歴史的価値だけ競走優位性を保とうとしていると考える

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

自社を深く把握する事が重要となる。

kei7002

営業

今後の業務に役立てていきたい

rokuren

メーカー技術・研究・開発

企業のリソース調査時のフレームワークに活用していきたい

yasuyazu

専門職

しっかり考え生かして行きたい。

nzw777

販売・サービス・事務

知らない言葉をよく理解できた

rayake

経営・経営企画

更に理解を深めていきたいと思います。

sharpspoon

資材・購買・物流

当社事業の優位性検証

t-kuw

営業

模倣困難性と一言でいっても、色々ある。他社がやっていないから模倣困難と考えられているケースもあると思う。本当に希少性があるのか？模倣困難といえるのか、客観的に考えないと分析そのものが意味のないものになると思う。

h-mura

人事・労務・法務

自分が属する会社は業種自体が成熟しており、VRIO分析をしっかりとおこなわないと制限価値を見損なってしまう。そう感じた。

yyyyyuuu

営業

自社理解を深めることに活用できそうだと感じた。

koji111

その他

自社の持つ資源の強みを明確にすることで事業を展開する出発点に立てることが分かりました。

mopeyaki

経営・経営企画

内部資源(リソース)の有効活用、可能性を評価するフレームワークがあることがわかった。経済価値、希少性、模倣困難性、組織で、模倣困難性と組織がより重要であることもよく理解できた。

kyokyosan

販売・サービス・事務

特に模倣困難性について考慮するフレームワークは少ないのでは？
歴史ある企業、老舗、機械化困難な事業の評価を高く置くことのできるフレームワーク。

rx701sksf

マーケティング

強い企業を作るためには１にも２にも組織なのだなと感じた。

tsumo41630

IT・WEB・エンジニア

理解しました

iijima-miyako

営業

中小企業が経営資源を高めるとなると、模倣困難性のコストとそれによる組織のコストを上げることがまず初めに大切になってくる為、その部分を行うための人材育成、フィロソフィーの浸透化をしっかりと行うことでそこに惹かれるファンを増やすことで他の経営資源のコストも高めることが出来るのではないかと思いました。

yamaraiden

その他

仕事や作業について、ただ単に動くのではなく、その独自性や有効性について等考えるようになった。

takahashi_t

専門職

自社の経営資源、またその活用について考えさせられた

s_takeda

IT・WEB・エンジニア

自社の強みの分析に役立つ

n_masa-0723

営業

＊VRIOは、いろんな局面から強みを探る事が大切。

ryo1105

営業

経営資源をしっかり生かしていきたい

ellie_1

マーケティング

優れた経営資源を把握するだけでなく、いかに強みとして活かすかが大事だと言う事を学んだ。

hana727

マーケティング

販売店のサービス戦略を企画する上で役立つ知識だと思う

h_imakubo

販売・サービス・事務

Organizationの見直し

tdyj0906

人事・労務・法務

内部資源の有効活用、４つの視点の夫々の強み。優れた経営資源への拘りと優れた資源が有るからと言ってどの様に活用するのかを問いながら進めたい。

kazumi_fukahori

営業

自社や自部門の強みをVRIO分析したことがなかったので、検討する機会を作りたい。

cier

メーカー技術・研究・開発

VRIO分析により、自社が持っている内部資源の有効活用可能性を明確にすることで、他社に負けない自社の強みを理解できる。

chivi

販売・サービス・事務

普通におもしろかった。

kmiya

メーカー技術・研究・開発

原著だとバリューチェーンと組み合わせていたので、そのような視点の解説ももらいたかったです。

kanreki

販売・サービス・事務

継続的な競争優位性を築くにはどうすれば良いかが分かりました。
優れた経営資源をどのように活かすかという視点を大事にしたいと思いました。

saba-sakana

営業

内部資源をどう定義するか？はまだブレるのでよく整理したい

ottaiman

営業

事故を起こして、機体ごと埋めてなかったことにした中国の新幹線を思い出しました。

mimorin

経営・経営企画

模倣困難性については、過大評価してしまいがちになるように思うので、冷静に俯瞰的に自社を分析する姿勢が重要と考える。
ソフト面の方が模倣困難性は高いということだが、目に見えない部分が大きいので正しく分析するのは意外と困難と思う。

take8639

マーケティング

VRIOで成長している企業にはカリスマ経営者が多い。かつてSONYやパナソニックはVRIO経営で発展したが組織病によりかつての輝きを失った代表例

hitoshiyoshida

営業

日常業務で利用する機会を想起しづらい

hayato1229

マーケティング

初めて知った分析方法。早速自社の強みを分析し、いわゆる国内トップ企業についても外から見た分析をしたいと思った。

ryoken

専門職

企業情報を見る参考になります。

takahata-n

IT・WEB・エンジニア

組織力って肌で感じたことがない

koga-hiroaki

販売・サービス・事務

VRIO分析を活用する事で自社の強みを理解し、どのように活用し戦略をたてるかが重要。

yohichi

マーケティング

具体的な事例で取り組みたい。

tetsuo55

経営・経営企画

やや切り口は具体性を増しているものの、
つまるところ人・物・金の棚卸しだと感じました。

s_s___

メーカー技術・研究・開発

リストラや合併により、模倣困難な神ベテランが大量にいなくなったので、もはや模倣困難性はなく、ちょっと経験者やちょっと詳しい人の寄せ集めになってしまった会社は多いだろうと思う。

emerald

資材・購買・物流

経営資源を評価する４つの要素、「経済価値」「希少性」「模倣困難性」「組織」はとても納得できました。
ただ、自然災害や今回の新型コロナのような環境下では
どんなに競争優位性の高い企業でも一瞬にして危機的状況に陥ることもあり、
これを事前に予測し、準備というのは難しすぎる。

sakiyam2

IT・WEB・エンジニア

自社に当てはめて考えてみようとしたが、意外と強みを抽出することが難しいことに気づいた。
自分では強みだと思っていないことも、他社や業界全体から見たら強みであることもあると思うので、視野を広げて考えてみたい。

_kyk

販売・サービス・事務

VRIOを自社にあてはめたり柔軟に考えられるようにしたい

koji_wada

マーケティング

VRIO分析。組織の内部資源の活用有効性の確認。
V 経済価値
R 希少性
I 模倣困難性
O 組織
下に行くほど、競争優位性の源泉になる。
最終的には実行する組織や人が大切というのは、根源的であるが本質的だと思った。正しい企業文化や風土の醸成が、競争優位の源泉になるというのは、デジタル化が進み、人間関係の希薄化する中で、経営者に求められる資質になる。

g681435

販売・サービス・事務

「自社の強みは何か？」という問いに対し、VRIO分析のみでは、答えに結び付くことが難しく、様々な情報収集や分析などが必要だと感じる。

nobu-yamada

その他

価値のある、差別化できる希少性、模倣困難な経営資源を探す事、その差別化が持続ができる仕組みと組織

rukuro

IT・WEB・エンジニア

自社の強みを理解するのに良い指標である。

kamaden

経理・財務

VRIO分析で考えると、自社の強みがよく理解できた。

kenji364

営業

言葉は理解しましたが、今ひとつ腹に落ちていない気がします。

takaki_0501

資材・購買・物流

自社の分析をしてみたいと思いました

akira_okano

メーカー技術・研究・開発

変革やテクノベートといった新しいものが光を浴びる中、歴史や組織といった古いものを「強み」として解析するフレームワークもあるということで、参考になった。

nanamori

その他

非常に勉強になった。今後に生かしたい

billysan

営業

VRIOのフレームワークについてよく理解できました。外部環境分析とセットで自社リソースを評価する指標として活用してみたいと思います。

a95091

営業

強みを生かすことを考える

ty1031

その他

因果関係の不明性が日本の製造業を支えていることを再認識した。今後の戦略等に生かしていきたい

1110y

販売・サービス・事務

会社店鋪の強みを分析して
資源を最大限活用して
店鋪運営を行います。

hiroshi_kbys

メーカー技術・研究・開発

模倣困難性にて、歴史的価値、伝統的価値を誤った解釈をして強みとして評価すると、守株となりそうで注意が必要と思った。

d_daisuke_01

その他

特性の言葉がわかりづらい

hirokazu-i

人事・労務・法務

VRIO分析について、組織の持つ内部資源を4つの要素により評価すること。特に模倣困難性は、他者の真似できない、もしくは真似しようとすると莫大なコストが必要となるもの、理解を深められた。

nekoduck

人事・労務・法務

他の分析手法と絡めて使えると思った。自社の分析を行うこと際に使ってみようと思う。

startline

経理・財務

新事業開発評価時に活用できると考えています。

koji-okino

メーカー技術・研究・開発

VRIO分析を行い自部門の整理を行いたい

yussan

IT・WEB・エンジニア

所属する企業や提供する製品・サービスはもちろんだが、自身のブランディング、チームとしての価値を示す際にもVRIO分析は参考になると思った。

leon_p

その他

事例がいまいちでした

uhiko

人事・労務・法務

模倣困難性の確立は極めて難しいが、自身のビジネスの軸は何かを見極めながら、長い時間熟成をさせていくことでしか生まれないのだと思う。

keimatsubara

営業

自社の競争優位性や模倣困難性を分析することで、その強みを活かす政策ができる

tko

マーケティング

VRIO 分析
経済価値
希少性
模倣困難性
組織
中期計画を立案する際に活用できそう。
また強みをさらに強みに、弱みと思っていた部分も捉え方によっては強みになるのではないかなど、社内のモノサシではなく、社会からみてどうかで分析し直したい。

takumi_sagara

資材・購買・物流

VRIO分析は自社と他社の比較を行う際に大変便利であると考えられる。

makoto_mkh

IT・WEB・エンジニア

自社の強みを改めて探り、変えるべき点と変えるべきでない点を明らかにしてみたい

nishi_ken3

専門職

自社の内部分析に有効な評価ツールと感じた。

masata01

金融・不動産　関連職

実際の会社でこれを分析するのは、結構難しいと感じた。

higeduqpa

IT・WEB・エンジニア

内部資源の評価軸である経済的価値、希少性、模倣困難性は外部環境の影響を受けやすい。組織は外部環境の影響を受けにくいが、組織力向上には長期的な投資が必要になる。自社の強みを考える際に、自社の製品・サービスに目がいきがちであるが、普遍的な組織力を向上させ、土台を固めることが重要であると感じた。

snoopy710

メーカー技術・研究・開発

自社と競合他社を分析力することはよくあるが、VRIO分析で自社の強みを分析したことがないので考えたい。

takuhiro0628

営業

有効に活用するのも難しいと思いました。

momominahika

その他

業務で活用するには、我が社のVRIO分析をする必要が有る。

ys7710

営業

・近年、経済価値・希少性・模倣困難性をクリア出来ている企業は比較的多いと思う。
・その中で、経済価値・希少性・模倣困難性を生み出せる組織を作ることに成功した企業は、長期的に優位性を保つことが出来ている。
・組織の成否は外部から見えづらく、また模倣しようにも、自社の組織文化との整合性も必要なのでなかなか真似できない。

tks-fujiwara

販売・サービス・事務

経営資源、情報網、顧客データにより他社がまねできない提案。WAONポイントなどの実施

hidetoshi_c

メーカー技術・研究・開発

いかに内部資源を有効活用するかが重要かと思った。一方で内部資源を客観的に見ていくことも重要と感じた。

lado

販売・サービス・事務

どのように活用するかが難しい

mori_yasunori

販売・サービス・事務

自社内での模倣困難性を考え、都心一等地に店舗を持っているという事を十分に生かせる為に何が必要かを考えていく。

guccigucci

経営・経営企画

フレームワークを活用して整理してみる

ok-bokujou

営業

模倣困難性が強いと競争優位性を持続させれるという事が良くわかりました

ryo_murakami

メーカー技術・研究・開発

VRIの区別がまだ理解できていません。もう少し勉強します。

rdm0616

営業

業界環境を理解したうえで、客観的に分析することが大事。またそれをどう活かすかが肝

nemo_h

建設・土木　関連職

自社においても分析して強みを生かす

kato-372

メーカー技術・研究・開発

自社が持っているVRIOを分析してそれぞれの要素を高めるための案を考えてみる。