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r-koyama
2019/02/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

トルネードチャートは面白いですね。振れ幅をみるのに適したチャートというのが直感的にもよく分かります。今度分析する際に使ってみようと思います

kami5
2019/04/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

結果や予測を立てる場合に、感度分析はとても役立つツールであると今回、学んで感じた。感度分析が使いこなせるよう、しっかりと学びを定着させようと思う。

tarosan1063
2019/03/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

まず、モデル化(フレームワーク)を見つけることが最も重要であり、これがわからなければ使えない。早速。自分の業界においても行って見ようと思う。

issi0822
2019/03/03
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

トルネードチャートは要因分析に非常に役立ちそう。

user-97ce2cc765
2019/02/14
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

悪かった場合、よかった場合を両方みることによって、予測値を立てることができ、かつどこが一番悪いポイントかもわかり、どこに対して一番アプローチする必要があるかがわかってすごく良かった

toshi6819
2019/09/28
メーカー 営業 一般社員

感度分析について理解できた。

kirao
2019/09/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

トルネードチャートは、営業活動にとって重要な指標である点を理解した。

masa926
2019/09/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

感度分析によりどこを強化ポイントにすべきかわかった。

kei7002
2019/09/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

感度分析が理解できた。今後に役立てたい。

tomo-75119
2019/09/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

感度分析を業務のなかで是非使ってみたいと思います。

daidai1515
2019/09/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

トルネードチャートは初めてみたグラフであったが、非常にわかりやすいグラフであるので、機会があれば是非使ってみたい

bibizu19711217
2019/09/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

トルネードチャートが、インパクトの大きい要素を見つけるのに有効である。

k-wat
2019/09/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最も影響を与える要素を選定して、手を打つ事が重要。

knd
2019/08/31
メーカー 専門職 部長・ディレクター

結果に対してどのような要素や行動が影響しているのかを客観的に分析する手法として有効だと思います。

tera_tera
2019/08/23
メーカー 営業 一般社員

モデルを作れるかが問題。攻めどころを論理的に他者に説明できる良いツールだと思います。

tomo_h
2019/08/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ベスト・ワーストケースまで含めることで、より現実的な計画に繋がる感じた。変動幅設定は個々のシチュエーションで悩むかもしれないがまずは取り入れてみようと思う。

s032862-kiku
2019/08/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

モデル化した後に感度分析ができると言う手法があることを初めて知った。今後必要なケースで実践してみます。

satou1227
2019/08/17
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 一般社員

感度分析を理解して使ってみたいと思います。

rururu15
2019/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

感度分析は使いがってで有効となる

e-king
2019/08/12
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

収支予測をする際に、最大値、最低値を予測して数字を持っておいたほうが良いと考え方が参考になりました。

hide_0024
2019/08/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

トルネードチャートは初めて知った。Excelで作成可能なのか?

maru1024
2019/08/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

トルネードチャートを利用することにより一番影響が大きい項目が一目でわかるという資料はいいと感じました。活用していきます。

murata0915
2019/08/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現実的な考え方を実務に活かしていきます

red_pine
2019/07/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

感度分析の概念をいままで知らなかったのでその概念をしることができてよかった。

katakun
2019/07/27
メーカー 営業 一般社員

自分の業種分析で使えるか考えてみます。

76155
2019/07/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

普段、頭の中でやっていることの一部を簡潔に見える化ができる。使ってみようと思う。

yasshi
2019/07/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

日頃何気ない業務においても、式で分解してみて、それらが及ぼす影響を把握することが効率的な業務遂行やコミットメントに寄与すると思う。

heaven_777
2019/07/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

技術系の業務でも使える。パラメータチューニングなど。

fumufumu2626
2019/07/14
メーカー コンサルタント 一般社員

トルネードチャートは自分の業務でも役立ちそう。早く使ってみたい。

ga-chan
2019/07/14
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

トルネードチャートは、とても見やすくわかりやすかった。

n-mtmy
2019/07/13
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

変動幅の影響が一目でわかるトルネードチャートは
分かりやすくメッセージ性が高いと感じた

m_set
2019/07/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

トルネードの表はわかりやすいと感じました。

nakatani_1123
2019/07/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

面白い分析方法ですね。非常に興味がわきました。

keizo3
2019/07/11
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

感度分析は、モデル化することで比較的に簡単に感度(インパクト)を定量化できるため、商品企画や利益予測する際の戦略策定に有用である。

flaflaflower
2019/07/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

改善を推進する際に限られた人的資源を何から投入していくか作戦を立てる時に使用している。振れ幅が大きさと、改善までの工数、期限、対費用効果。

yasyas
2019/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

トルネードチャートは視覚的に分かりやすい。

yoyo
2019/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

影響が大きい変数を見極めるのに、トルネードチャートが有効であることが分かった。仕事での分析に使用したい。

ttko54
2019/07/08
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

初めて聞いた言葉でしたが、説明内容はわかりやすかったです。トルネードチャートは、今後使ってみたいです。

daisaku_shigeta
2019/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

どの要素がもっとも影響しているかを見える化することで、改善策をたてやすい。

1978_satoh_mot
2019/07/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

感度分析における振れ幅をどのように設定するのかが重要

akira-pana1995
2019/07/07
メーカー マーケティング 一般社員

トルネードチャートは聞いたことあったがよく見たことがなかった。これは使えそう。

k-kazu
2019/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

モデル化した際のトルネードチャートは意識したいと思いました。

m1111
2019/07/06
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

変数化の要素を求めるのが重要である

kotaku3524
2019/07/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段実行していることの復習として意味や目的を持って取り組む必要性を改めて学んだ。基本は大事。

kawaguchi108
2019/06/30
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

実際に、具体的に表をつくってみると、理解しやすく、説明がしやすいですね。活用したいです。

nori-2019
2019/06/29
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

ビジネスの数値を計算式で表現する、データーのモデル化をする習慣は、定量的分析スキルの基本である。

yammy
2019/06/29
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

トルネードチャートは視覚的にわかりやすく、説明力が高いと感じた。

ryo_y
2019/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

トルネージチャートは初めて知ったので勉強になった

y-shio
2019/06/28
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

感度分析
内容は、初めて知りました。
仕事に役立てたいと思います。

karinto-9
2019/06/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

色々な要素を変動係数として数値化して分析出来るのでわかりやすい。

akkiyn
2019/06/27
金融・不動産・建設 その他 一般社員

トルネードチャートで表すとわかりやすかった。

akko-1957
2019/06/24
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

感度分析、初めてなので興味深く視聴しました。

1110hsn
2019/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

要因が大きいものを分析するのに役に立つ

hiroabe
2019/06/23
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

影響が大きい変数を特定するのに有効な分析だということを理解できました。

shota-17027
2019/06/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

感度分析等活用していきたい。

steady5884
2019/06/21
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

お金を扱う人は必要

ayaui
2019/06/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

この分析手法は知らなかったので、役に立ちます。

hiroki1980
2019/06/16
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

まだ、理解できていない部分があるのでまた見ます。

bayan
2019/06/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

トルネードチャートは重要な項目を示しやすく、使いやすいと思った。

02110310
2019/06/14
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

トルネードチャートは、今回勉強になりました。

kaay
2019/06/14
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

トルネードチャートは現場で使えると感じた。

ytty
2019/06/11
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

トルネードチャートの作成の仕方が理解しきれませんでした。すべての要素の最大値・最小値を考慮に入れて計算すればよいのか、求めたい要素以外の数値は固定とするのかが疑問に残りました。

hacco
2019/06/10
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

感度分析という考え方を今の業務にあてはめてみたら?何をするのが影響が大きいのか効果を見るのに便利。
数式を作るのが肝。

maru80
2019/06/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

感度分析においては、各変数を動かすために必要な労力・コストが見えざる変数になっている気がする。

kawa0531
2019/06/10
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

効率よく進める大事な見方だと思う、意識して使ってみたい。

yuriao
2019/06/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

どの変数が結果に対して最も影響を与えているか、を明らかにする上でとても有効な手法だと感じました。

fk
2019/06/09
金融・不動産・建設 その他 一般社員

良い感度を見つけるために変数分解をすることが大切だと思う。

sugi0602
2019/06/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

何となく、ベストパターンとワーストパターンは使っていました。しかし、トルネード分析という言葉は初めて知りました。使ってみようと思います。

ojizo
2019/06/09
メーカー その他 一般社員

お金に関係しないところでも、数字に関係するところであれば、この分析を取り入れてみなければならないと思った。

tanagon
2019/06/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

覚えようとおもいました。

tsuruga-1016
2019/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

トルネードチャートは面白かった。

rei_1986
2019/06/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

感度分析でモデル化した際に、そのモデルの確からしさについて言及してほしい。構成する項はどれだけ思いつくかといった状況もありうるはず。
一方この分析はどの項目にアプローチすればいいかがわかるので、使えるようになるといいと感じた。

nao_0818
2019/06/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

不確実性を考慮して、ベストワーストケースの想定はビジネスでは必須である。トルネードチャートは上司とのコミュニケーションでも非常に使えると思いました。

mits03
2019/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

設定範囲を決定する具体的な手順についても解説していただけますと幸いです。

wakarang4325
2019/06/05
金融・不動産・建設 営業 一般社員

トルネードチャートの考え方を取り入れたいと思った。

hiroya14
2019/06/05
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

思考を整理するのに、トルネードチャートとかは使えそう。

momoi_1523
2019/06/05
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

計算式を作ることが難しそう。どんな要素が関係するのか、仮説を立てながら作る。

kuni0418
2019/06/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容について理解できた

edm
2019/05/31
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

目の前の事象を数式で表すこと。フェルミ推定のようだと感じた。結果に影響を大きく及ぼす変数の存在を見つけること、またベストとワーストは現実的な範囲で、は特に発見だった。

tana-61
2019/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

特に参考にならなかった

naisanwankou
2019/05/31
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ちょっと難しかったです。

hirotopia2019
2019/05/31
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

トルネードチャートを使うことによって、ベストケースとワーストケースの比較が出来るのはいろんな事の比較にも流用出来て面白いと思った。

shota0607
2019/05/30
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

感度分析は様々なものに応用できると思った

satoshi1126
2019/05/29
メーカー 営業 一般社員

学習した内容を実践できるように 日々の業務に取り入れたい

miwa_lessismore
2019/05/29
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

勉強になりました!課題を決める上で、使ってみます。

hiro1234
2019/05/28
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

結果に最も影響を与えるものがわかる。

spring-winter
2019/05/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

データのモデル化がうまくいけば、感度分析は行いやすいと思います。
トルネードチャートの見せ方は、大いに参考になりました。

oba-ken
2019/05/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

感度分析は初めて聞きました。分析に活用したことが無い方法を覚えたので幅を広げていきたいです。

tomo_ki
2019/05/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ある要素(ex:売上)を数式化し、その変動幅が最も大きい値からアプローチ(改善等)することで、経営等の効率化を図ることが目的。

takahata-n
2019/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

概念的には分かった気がするが・・・。

na-ha
2019/05/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

標準偏差を用いることによって、感度分析の精度が上がると思います。

taikikawase
2019/05/24
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

大変勉強になりました。

yamato2016
2019/05/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

トルネードチャートを使ってみたくなりました。

nowisme
2019/05/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

やっとのことで全て終了しました。

taragon_02
2019/05/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

感度の高い変数を上積みすることが大変な場合もありそうですね。

p-bone
2019/05/20
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

ベストケース・ワーストケースの分析は感度分析なのだろうか?

dm
2019/05/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 部長・ディレクター

変数同士が独立であるという前提。

ryutaro1108
2019/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

トルネードチャートを使うことで、変数の結果への影響度合いを見える化できることがわかった

ryu-papa
2019/05/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

トルネードチャートは面白い分析でした。変動幅の大きな所への対策は重要ですね。

tokiyo
2019/05/15
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

トルネードチャートは説得力がありそうです

yae
2019/05/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

トルネードチャートは見たことが無かったので、自部署の利益影響などで作ってみたい

hh-k
2019/05/14
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

トルネードチャートの示し方が勉強になりました。

saigers31
2019/05/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

感度分析で業務に使える方法を実践してみたい。

tetsuya_0250
2019/05/07
メーカー 営業 部長・ディレクター

トルネードチャート参考になりました。
実務の中で実際に使ってみたいと思います。

pyonchan
2019/05/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

これまでも、すでに実行していた手法でしたが、説明を受けて尚理解が深まった

yu-yo
2019/05/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

実際に活用してみないとまだ実感がうすい。いろいろ試してみようと思う。

bibizu1217
2019/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

モデル化により、対策を漏れなく解析できるのみならず、対策の優先順位をつけられることが分かった。

yuji_371002
2019/05/03
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

感度分析のうち、トルネードチャート、ベストケース、ワーストケースなどの意味が良く理解出来た

o0ve7ra1l3l
2019/05/01
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

モデル化(計算式)があれば何でも役立つ分析手法であり、いろんな業界に応用できそうだ。

290404kt
2019/05/01
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

概ね理解できました。

saitamatakada
2019/05/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

頑張ってもっと勉強します。皆さんも頑張って。

s-endo
2019/05/01
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今後、いろいろと考えていくうえで利用したい。

izumi-6024
2019/05/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務に活用して行きたい。

shimaken
2019/05/01
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

色々な分析手法を学べています。
自分の血・肉としたいです。

ishii201
2019/04/30
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

感度分析は不確実性をより精度高くデータ化したもの

01932
2019/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ABC分析、と意味合いは近い感じでしょうか。

toshim
2019/04/30
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

振れ幅の上限、下限設定の頃合いが分析の説得性を担保するように思えた。

hatamoto_kohei
2019/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

有効活用できそうです。

c_ym
2019/04/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

トルネードチャートは取り入れたいと思います。

yoktakh
2019/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

感度分析のトルネードチャートは、特にどの変数が変動幅に影響を及ぼすのか一目でわかるのでぜひ活用してみたい分析だと思いました。

sakaby
2019/04/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

感度分析という言葉もトルネードチャードってはじめて聴いた。いやー勉強になった。

yosiioo
2019/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

ここまでは簡単、あとは応用

sekou_mori
2019/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

モデル化は分析の第一歩。トルネードチャートを活用するようにしたい。

yusuke_17
2019/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

うまくモデル化することと、想定範囲を切ることが重要ですね。そこができれば、あとはこのフレームワークにのっとれば簡単にいけそうというのがよくわかりました。

santanafr
2019/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

数値化できる仕事では使いやすそう

kenichiro
2019/04/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

現実的な振れ幅の設定が、感覚的になって良いものなのかどうかが迷うところである。

meisan
2019/04/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

分かりやすかった、

konne
2019/04/20
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

現実的に起こりうる数値で分析すること。

tomo_hiro
2019/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

収益予測などをする上で、有効な手法だと感じた。

atom37852
2019/04/19
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました。使ってみようかと思いました

nobu1013
2019/04/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

モデル化するのが難しい。それができれば、長い期間追いかけられるのでは?

hosaka1236
2019/04/14
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました。最後の動画で様々分析や考えを理解しました。

seijikoga2019
2019/04/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

要素の中ででトルネードチャートで上位のものから、対策を打つと効果的

kitty_tails
2019/04/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

わかりやすい説明資料でした

beckham
2019/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

トルネードチャートは、視覚的に訴える力が強く理解しやすい。

sailingteam
2019/04/10
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

一発回答、おちついて聞くとよい

fn
2019/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

1変数ごとの感度を見ると言うシンプルな手法でも、わかることがあるというのは、よいと思いました。

tomo0812
2019/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

感度分析で、結果への影響が大きい要素を見つけると共に、各要素を良い方向に変化させることの難易度も併せて考えることも大事だと感じた。

tamori-tamori
2019/04/09
メーカー その他 一般社員

トルネードチャートの使い方を理解した。

ks_y
2019/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現実的な範囲で変化させるとあるが、その範囲の決め方が難しそう。
とはいえ、どのパラメータの寄与が大きいか当たりをつけることが出来るため、数式に落とし込める現象に対して極めて有効に感じた。

y2001210m
2019/04/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

感度を数値化することはあまり利用しないので今後の実務に当てはめてみたい

takafin1214
2019/04/01
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

分析方法はイメージしやすく、感覚的にすんなり入った

luukkeed
2019/04/01
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

前職で販売職についていた際に、ロードサイド店に比べ、テナント店は販売効率が悪いように感じていたが、今回の感度分析で実際に数値として整理され実際に正しかったとわかった。感覚を数値にする重要性を再認識した。

issei_0603
2019/03/22
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

感度分析についての理解が深まった。

taniman8720
2019/03/22
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

最も影響を与えている変数を見つけるのに有効

02l0481a
2019/03/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

モデル化の形をいかに使いやすく創造するかが重要だと感じました。

485
2019/03/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

トルネールドチャートのように、データの見せ方も重要と思った

takahashh
2019/03/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分りやすく、理解できた。

mika20156
2019/03/10
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

トルネードチャートは使いやすそうだ

kataniwa
2019/03/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

ここのセグメントは簡単だった。

nakase
2019/03/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

特にありません。

taisuke-1216
2019/03/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました

cazcaz
2019/03/03
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

トルネードチャートは初めて聞きました。

ara007
2019/02/28
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

シュミレーションの際に役立てたい

user-32415af831
2019/02/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

わかりやすかったです

tatsuya-hamano
2019/02/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

少し困難だった。

masahiro-1708
2019/02/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な事象を計算式化し、感度分析することは大事だと思います。

james378
2019/02/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

数値を動かす前にデータのモデル化を先に行う事に留意したい。

yuto_1008
2019/02/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

よかった

luke
2019/01/26
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

想定を分析できるとは思わなかった