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goro555
2021/10/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

新規事業立ち上げの方法としてかなり具体的な内容でとても参考になった。不確実性を見定める、という観点は新規事業問わず、新しくプロジェクトを始める場合にも使えるフレームワークである。
ここまで逆算しているとあまり起こらないのかもしれないが検証フェーズでNo(望んだアウトプットが得られなかった)の場合、どのようにプロジェクトを再スタートするのかも事例があれば知りたい。

ma2022
2021/12/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・価値を生み出している源泉を絶やさない
・価値と対価の因果ループを定性と定量の両方の側面でロジックを得心する

価値の3品質(阻害解消、効率化、付加価値)を分解して整理して考えるプロセスは早速実践してみたいと思った。

hiro_yoshioka
2021/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

プロトタイプとMVPの違いを押さえておきたい。
MVPは製品として必要な機能を最小限にすべて備えている。

k-torigata
2021/10/12
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

プロダクト立ち上げだけではなく、事業そのものの立ち上げにも参考になる内容だった。

ippoippo
2022/06/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

検証前に何の価値がどのレベルになるのかを設定することが検証プロセスで必要と学びました。

naito_mas
2022/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自身の担当するプロダクトの価値を考える

sobayashi62
2022/05/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

MVPの定義が具体的で参考になる。

shitayak1
2022/05/13
メーカー マーケティング 一般社員

全く新しいことを立ち上げる時はイメージできたが、既にある商品で他社も同等の商品があるもののマイナーチェンジプロダクトの場合がイメージしにくかった。

yanada1228
2022/05/05
金融・不動産・建設 その他 その他

必要と思われる機能を絞りこむプロセス•基準に、提供と価値のループが機能しているか否か、を採用する

suzu_shingo
2022/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MVPの概念を理解できた。
まずは、価値提供できるかの視点で、1回目作ることを考えたい

ktr-a_0528
2022/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MVPおいての検証は、実際に製品を市場に出してからになるので、サービス等ではやり易いと思うが、実物を売る業種では、難しいと思う。製品を出す前に検証項目を決めておき、次製品の改良に繋げることが重要なのかなと思った。

t-nakamura003
2022/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

見返さなくてもパッと構造を描けるようになりたい。。やりながら繰り返し見ていこう。

sahashi-noriaki
2022/04/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

どの機能を落として、最小限に開始するのか?今まさに直面している課題だったので、思考整理にとても役立ちました。

kfujimu_0630
2022/03/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクトマネジメントの概要がよくわかりました。MVPを実装する段階で、何をスコープアウトするかの判断が非常にポイントだと思いました。勉強になりました。ありがとうございました。

riopin
2022/03/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

このコースで学んだ知識をこれからの業務で活用していきます。
ありがとうございました。

llasu_ito_0502
2022/03/16
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

難しかった様に思います。専門用語化し過ぎている様に思いました。自分には、実践、或いは、応用出来るか、自信がありません。
どの製品なら、この手法で行けるのか、アタマの中で考えないと、先に進めない、様に思いました。

takaakik
2022/03/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

もう何年もこの領域で仕事をしているので身に沁みました。麻生要一さんの新規事業の実践論や、田所雅之さんの起業の科学でも語られている新規事業の方法論がコンパクトにまとまっていました。わかりやすい。


・価値定義
  →価値と対価が見合った時、交換される
   価値と対価の因果ループと源泉
   価値の源泉の確かさを検証する
・価値検証(プロトタイプ)
  →価値検証の成果設計
    判断したいこととわかりたいことを設計
    つまり、判断できるアウトプットを明確に定義
   初期に致命的な不確実性を確かめる
    不確実性マップ(やる/やらの次に実現性)
    ・価値(価値を実感できるか)
    ・Usability(使ってくれるか)
   ハイファイプロト(High Fidelity=高忠実度)
    価値の源泉以外はハリボテ
・製品検証(MVP)
  →MVP (Minimum Viable Product)
    プロトタイプでは業務を回せないので売れない
    フルスペックに作るとコストとリスクが大きくなる
    MVPは売れる必要最小限の製品
   製品検証の成果設計
    判断したいことは何か
    ・事業貢献可能か
    ・最低限回収可能か
    AARRR(海賊指標)
     使い始めてもらえるか
     使い続けてもらえるか
     支払ってもらえるか
   価値の3つの品質
    ①価値と対価の因果ループが止まる阻害を解消
     →MVPで最も検証したいこと
    ②効率化
     →より最小の対価で価値を生む
    ③付加価値
     →対価を支払い、得られる価値を増やす
    ①②③のフェーズを分けて製品を作る
   MVPから製品版への移行
    ・水漏れを予見する
    ・拡販タイミングを判断する

shin_shin_shin
2022/03/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

MVP実施時における目標指標、検証指標の考え方。

ogawashuuji
2022/03/06
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新規サービス開発に活用可能

yume-
2022/02/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

MVPを実践するときに活用しようと思う

keropy777
2022/02/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

価値と対価の一過的な評価に留めずにループが成立するかの見極めまで盛り込んで検証をしないと失敗する。
また、MVPをモノや機能で捉えてしまうと正しい検証とならないので要留意。

eiki1127
2022/02/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

価値検証をアジャイル的におこなうことが大事

hfurukawa
2022/01/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか製品化へ持ち上げるための自信を語ることができなかったが、顧客を増やしても水漏れしない状態になっているか、対価を支払ってもらえるロジックが成り立っているかを語ることができれば、自信を持って製品化フェーズへ移行できるようになると理解しました。

irk
2022/01/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MVPの考え方は最近意識するようになったが、程度感・合格点については認識合わせが非常に難しいと感じていた。
まずはパッケージとして組み立てること、他工程への影響として出せる評価軸を明確にすることを意識したいと思う。

marie222
2021/12/06
メーカー クリエイティブ 一般社員

顧客の価値や課題を一つずつ丁寧に分析し、MVPは何なのか?や価値と対価のループを続けるためにはどこがポイントなのか整理しながら進めることを意識することが必要だと感じました。

kmti
2021/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました。プロトタイプとは異なり、必要最小限の動くモノを提供すると言う事を理解した。

takashiy0501
2021/11/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

価値の3品質は新しい考え方だった。
員がループの阻害解消。効率化、付加価値

kimito_boku
2021/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新価値を生み出すプロダクト開発に携わっていますが、MPVの概念を再確認することが出来ました。

tkazu
2021/11/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

最小限の見極め、非常に難しことだと感じています。スピード感が非常に重要でもあり、自身も意識しながら遂行する。

kasuken
2021/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

価値が市場で持続可能であることを証明するために本講義のMVPの手法が有効であると感じた。

mako-2021
2021/10/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

検証過程が素晴らしい

k_fukushima1971
2021/10/23
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

MVPの考え方や実施方法について、特に以下の点が参考になった。
・functionalだけでなく、ReliableやUsable、E motional Designの全域を最低限カバー
・事前に判断内容と判断基準を明確にする
・狙った市場で課題を解決し続ける製品になっているか?で製品化を判断する

blackmanta520
2021/10/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

参考になりました

esraa_y0604
2021/10/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

interesting

sphsph
2021/09/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

理解できました。
価値ありと思いますが、具体的にどのステップまで行くかが難しい。
お客様目線でしっかりと判断しないとちぐはぐになってしまう気がしました。
センスが必要。経験値か?