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hiro_yoshioka
2021/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

プロトタイプとMVPの違いを押さえておきたい。
MVPは製品として必要な機能を最小限にすべて備えている。

k-torigata
2021/10/12
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

プロダクト立ち上げだけではなく、事業そのものの立ち上げにも参考になる内容だった。

marie222
2021/12/06
メーカー クリエイティブ 一般社員

顧客の価値や課題を一つずつ丁寧に分析し、MVPは何なのか?や価値と対価のループを続けるためにはどこがポイントなのか整理しながら進めることを意識することが必要だと感じました。

ma2022
2021/12/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・価値を生み出している源泉を絶やさない
・価値と対価の因果ループを定性と定量の両方の側面でロジックを得心する

価値の3品質(阻害解消、効率化、付加価値)を分解して整理して考えるプロセスは早速実践してみたいと思った。

kmti
2021/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました。プロトタイプとは異なり、必要最小限の動くモノを提供すると言う事を理解した。

takashiy0501
2021/11/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

価値の3品質は新しい考え方だった。
員がループの阻害解消。効率化、付加価値

kimito_boku
2021/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新価値を生み出すプロダクト開発に携わっていますが、MPVの概念を再確認することが出来ました。

tkazu
2021/11/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

最小限の見極め、非常に難しことだと感じています。スピード感が非常に重要でもあり、自身も意識しながら遂行する。

kasuken
2021/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

価値が市場で持続可能であることを証明するために本講義のMVPの手法が有効であると感じた。

mako-2021
2021/10/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

検証過程が素晴らしい

goro555
2021/10/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

新規事業立ち上げの方法としてかなり具体的な内容でとても参考になった。不確実性を見定める、という観点は新規事業問わず、新しくプロジェクトを始める場合にも使えるフレームワークである。
ここまで逆算しているとあまり起こらないのかもしれないが検証フェーズでNo(望んだアウトプットが得られなかった)の場合、どのようにプロジェクトを再スタートするのかも事例があれば知りたい。

k_fukushima1971
2021/10/23
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

MVPの考え方や実施方法について、特に以下の点が参考になった。
・functionalだけでなく、ReliableやUsable、E motional Designの全域を最低限カバー
・事前に判断内容と判断基準を明確にする
・狙った市場で課題を解決し続ける製品になっているか?で製品化を判断する

blackmanta520
2021/10/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

参考になりました

esraa_y0604
2021/10/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

interesting

sphsph
2021/09/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

理解できました。
価値ありと思いますが、具体的にどのステップまで行くかが難しい。
お客様目線でしっかりと判断しないとちぐはぐになってしまう気がしました。
センスが必要。経験値か?