ネットワークが接続されていません
nana_chai
2019/01/29
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

ツリーを作成する前から評価基準をもうけがちだが、アイディアを出し切ってから、評価基準を設ける。という考え方が勉強になった。

beckham
2019/03/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ロジックツリーは、始めの感度の高さがその後の精度を決めます。
始めの感度が悪いと分かったら、もう一度上位に戻ってツリーを
作り直すことも大事です。

pinetina
2019/01/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

感度の良い切り口を学ぶために、毎週10個のロジックツリーを作り続けよう

ishida_ibaraki
2019/04/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解出来ましたが、使いこなすには訓練が必要と感じました

haman
2019/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ツリーを頭の中でイメージすることはよくありますが、
書き出して整理してみると周りにも伝わりやすくなるので
書き出す力をつけたい

iichi
2019/02/09
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

おもしろい!
奥さんへのプレゼントを考えるという身近なテーマで紹介されていてわかりやすい

owh_jinji_ex
2019/02/02
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

切り口を沢山もつことが重要となる。沢山持つためには常に考え、学習することが要求される。

nmnl0802
2019/02/15
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事だけではなくニュースを基にした雑談や日々の意思決定レベルから、ロジックツリーの考え方を使って問題点を探すなどしていく必要を改めて感じました。

mm888
2019/02/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

何事も論理的に考えながらも、突き詰めすぎないことが大切だとする考えに同意します。

test_
2020/06/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題解決等の目的でロジックツリーを描いたことはあるが、ロジックツリーのおかげで解決案を思いついたということは、ほとんどない。
他の案の筋の悪さや網羅的に考えたことを説明する等、人に自身の案の合理性を説明するためのツールになっているというのが実情である。
モノゴトを考える際に本当に有効に使えているという人に話を聞いてみたい。

trokmt28
2019/04/01
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

ビジネス以外の局面に活用できるのがいい!気軽に使って慣れることから始めたい。

kazu_3017
2019/01/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

モレダブリを厳密にやり過ぎてはダメという考えが理解できた。

satonyan
2019/03/31
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを使い下位概念に落とし込むの引き出しがない。
訓練が必要

uchida1969
2019/02/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

闇雲な案出しでなく、論理的に、網羅し整理することが、早く有効な案を出せることが理解できた。
また、過程(ロジックツリー)を残すことにより、他者との共有が早くできることを理解できた。

ryutaro1108
2019/01/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ただ単に分解するだけでなく、MECEを意識することを学んだ。

user-ec1b133924
2019/02/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼンの準備に不可欠だと思いました。

vegitaberu
2020/01/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

頭の中で、何となく、イメージしているのですが、MECEでなかったり、繋がりが、あいまいになったりで、結局、自分の仮説に寄ってしまう。
実際に、紙に書く、目に見えるようにすることが大切だと感じました。

papo92
2019/02/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを迅速に書き出して整理する力とつけていきたい。

chinkichi
2020/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

頭の中だけで考えずに、絵に描いてみようと思いますvv

chi_2012
2019/01/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常意識せず何気なくやっていた、要素への分解の仕方の概念を学ぶことができた。

takashi_asukana
2021/05/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

分かっているが、なかなかうまく行かないことが多く、感度を高めるためにも学びをやめないことが自分には必要なんだと感じました。

hiro0705
2020/02/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

「感度の良い切り口」を身につけるために、何度もやってコツをつかみたいと思いました。今までのやり方にとらわれず、発想を広げるために活用したいです。

hirozo
2020/01/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ある目標を解決したいときに、ロジックツリーを使うと課題が浮き彫りになり、頭の中が整理される感覚だった。実践に活かしたい。

furo-neru
2021/08/17
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

正解のツリーを作らなければならない、のような思考回路になりがちだが。大事な事はツリー上に物事をとらえる事ができる考察力の醸成にあると感じました。

blackmanta520
2021/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ロジックツリーはグループでディスカッションする時に作ると会話も弾んで楽しいが、MECEを意識しながら一人で考えていると少し気が滅入る。

chesswing
2021/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

いつも定型的な切口でロジックツリーを考え始めていたので、感度のよい切口を勇気をもって考える習慣を付けたいと思った

ginger_cardamon
2021/05/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

祖父母へのプレゼントを、祖父母宅にある既存のコーヒーマシーンよりさらに性能の良いものに決めるところだったが
ロジックツリーを用いてもう一度練って、より良いプレゼントを導いてみたいと思う。

tadayuki631129
2021/02/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ツリーを頭の中でイメージすることはよくありますが、
書き出して整理してみると周りにも伝わりやすくなるので
書き出す力をつけたい。
切り口を沢山もつことが重要となる。沢山持つためには常に考え、学習することが要求される。

shinki_0726
2020/09/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

説得力の面では非常に有効だと感じる。
一方で、既存の物事の見方・フレームに縛られてしまうことから、新しいものを生み出す際には弱いとも感じる。

tarimo
2020/01/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

論理的な説明が必要となった際不可欠なスキルだと感じた。

homekame
2022/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

MECEを意識した原因と解決策の可視化。
解決案を出す際に、ツリーを作成する前から評価基準をもうけがちだが、アイディアを出し切ってから、評価基準を設ける。

t-karasawa
2022/04/30
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

複雑で簡単には答えが見いだせない問題を整理することや対策が必要なことを絞り込む。絞り込んだうえで重点的に対策のアイデアを広げていくことで短い時間で有効な対策を打つことができる。

matsu_bouzu
2022/04/07
メーカー 営業 経営者・役員

ビジネス以外に日常生活で使うという発想はありませんでした。奥さんや娘へのプレゼントを考えるときに使ってみます!

hideaki_kanno
2022/04/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

感度の良い切り口を複数持つことでより有効な解決策を見いだす助けになると感じました。

djmpajmpkm
2022/01/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジカルに考え行動しても必ず正解ではないことを念頭に仕事をするべき

akira_komatsu
2022/01/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常の問題は複雑なものが多いが、複雑な問題をシンプルに考える、そしてモレがないように考えることが必要です。

saito-yoshitaka
2022/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決を実施する際に経験則からの決め打ちではなく誰が見ても納得できる内容とする事で関係者の理解と協力は得られると考えます。

hiro0919
2021/12/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

使いこなす為には訓練が必要だと感じた。

tkjo8
2021/12/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ロジックツリーは強力な思考ツールで応用範囲も広い。
有効な場面や良い切り口を集め、どんどん使ってきたい

4vz
2021/11/30
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

重く考えすぎないで軽い気持ちで臨むと私の性格上うまくいくことが再認識できました

jumbo_tanuki
2021/11/30
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

問題が発生した場合、課題を解決したい場合、決め打ちしがちですんが、ロジックツリーで整理したうえで解決に臨みたい。

zon_21sotsu
2021/11/15
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

ロジックツリーを使うことで
なぜ?の分析
どこで?の分析
どうやって?の分析
がそれぞれできることが分かりました!
この動画でも日常的に使える「家族のプレゼントを考えるとき」などとのことだったので、アイデアをたくさん出したいときにも使ってみようと思いました。

gantetsu
2021/10/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

HOW,WHY,WHEREで応用が利くのでいろいろな場面で活用していきたい。また切り口の幅を増やしていきたい

hizumenozomi
2021/09/09
インフラ・公共・その他 その他 その他

業務で活用できるものだと感じました。

hisha_kakugyo
2021/09/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

ロジックツリーでMECEのやりすぎは禁物で、
3層目ぐらいからは、その他の項目を利用してもよいこと

kyama0900
2021/06/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーは複数人でやったほうがいろんなアイディア出て良いと感じました。

kei0415
2021/06/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーのメリットは具体的な内容へMECEを使っていくことで網羅性の解決策を見つけることができる点だと思う。ただ、網羅性があるからといって、全てが実現可能かの検証も必要。ロジックツリーはあくまでも解決方法を検討する手段ということを忘れないようにしたい。

hiro_yoshioka
2021/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

考えを整理したり、アイデアを考えるときに使えそう

fantasysta777
2021/01/24
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

ロジックツリーを作成する際は、マインドマップなどのツールを活用し、順番に作ることにこだわるよりも、自由に拡散して、後から収束することが有用である。まずは問題点をチームで出し合って、後から構造的にまとめるプロセスを踏むといい

uekon_12
2020/12/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

適切な切り口を見つけることが難しい。繰り返し反復して取り組むことで自分のものにしていきたい。

hiroshi1560oh
2020/12/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

ロジックツリーを使うと、見落としていた要素、もやもやとしていた考えがクリアーになってくる。
 考えがまとまらないとき、考えを深めるときに使っていきたい。

kzhr2358301
2020/12/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

課題の絞り込みにあたり有効に使えそうです。
3階層以上にならないよう活用したく思います。

wkiymbk
2020/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEを意識して、上位概念を下位概念に枝分かれさせて分解してい分析手法を学びました。
顧客の課題解決提案作成時に活用します。

tattuan_tattuan
2020/09/09
インフラ・公共・その他 その他 その他

ロジックツリーはアイデアの妥当性を確認できる、結果からコアとなる原因分析ができるなどの利点を感じられた。 また、ビジュアルも簡単なので、思いついた時にすぐ書き出せる。高校生のプレゼント選びに使ったら意識高い笑

min__o
2020/09/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

確証バイアスで学んだことも活用して、ツリーを用いて客観的に原因や対策法など考えていきたい。

k_sim0504
2020/06/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

By Logic Tree, I can work efficiently.
When thinking, I will use this approach.

yuki_0202
2020/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

現在、事業所運営を大幅に変更予定ですが、人員不足や部門別の調整などの問題点をロジックツリーにて解決出来ると感じてます。

mizuno_111228
2019/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

実際に書き出して考えるというアプローチはしていなかった。頭で考えるだけなので抜け漏れが多々あったと思える。不完全でも良いから書き出してみるアプローチをやってみようと思う

satoshi123
2019/02/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効果的なキャンペーンに使えそう。

masataka-h
2019/02/16
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

原因究明のアイテムで活用できそう。

nishinomiya
2019/02/08
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかった。

min_tomato
2022/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

解決策を出すときに、やみくもにあげるのでなく、分解してみる

re123
2022/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品開発

tashiro-masahi
2022/08/13
金融・不動産・建設 営業 一般社員

問題解決

denwabangou
2022/08/13
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業

tozawa-katuhiko
2022/08/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

色々な視点で分解して考える事で
要因、特性が見えて来る。
不審要因確認に活用したい。

shimesaba
2022/08/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを活用していきたい。

y-endoh
2022/08/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

思いつくことをあげてるりーにすると多くの気づきがあると感じている。

hiro_ishizu
2022/08/13
メーカー 専門職 一般社員

課題や問題を分解して紐づける。

justice1008
2022/08/13
メーカー 営業 一般社員

日常業務では課題解決手法を絵に描く時間が少ないが、まずはこの手法を型に倣い時間を割きながら実践し、慣れたら頭の中でイメージできるようになりたい。

shinichi_mae
2022/08/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一つの答えに到るにための効果的な手法と理解出来ました

kkonyo
2022/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

使いこなすためには日々の訓練が必要だと感じた。

masa4428
2022/08/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

まずは日常生活や自分自身の問題点など身近な内容からロジックツリーを繰り返し使用し良い切り口を出せるようにしていく。

amad
2022/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実際に、ロジックツリーを作って、よりよい作成法を理解したいです。

teruhiko800
2022/08/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

思いついたもので直ぐ行動するのも良いがロジックツリーの考え方は常に必要で色々な角度から問題を把握する事が重要である。

over39
2022/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

解決策を検討する際の切り口について、新たに生み出すよりフレームワークをいくつか知っておくと良いと感じる。

nh027780
2022/08/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

身近なものからロジックツリーイメージで分解していく癖をつけていきたい

muu1227
2022/08/12
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

自分の業務の振り返りを行う際に問題の種類をロジックツリーを使って幅出しし、そこから真の原因を見つけていきたい

yasutomi002
2022/08/12
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

多面的な思考をしていく際に応用できる。

takaki_h
2022/08/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

課題解決に非常に有効な考え方と感じました

tg_13
2022/08/12
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

物事を全体把握したい場合に使えると思った。

sakkyy
2022/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

アイデアを出したあとに見落としがないかの確認に使える

mora
2022/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

使ってみたいツールだったので見れて良かったです。

mimura_aoi
2022/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

モレなくダブりなくを意識して枝分けしていきたい。

aqigatosan
2022/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題分析によく使っている

k1018
2022/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

問題解決する際に活用できそう

ishikuratoku
2022/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

課題や、取り組む業務に対して「裏付け」を取るのに適している

mamoru_sugiyama
2022/08/12
メーカー マーケティング その他

ロジックツリー思考は色々な業務に活用できると感じた。

igarashi_2020
2022/08/12
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

特になし

kazvivi
2022/08/12
メーカー マーケティング その他

基礎的なことがわかりやすく解説されていて頭の整理に役に立った

kickflip
2022/08/12
メーカー 専門職 一般社員

物事を整理しながら進めること、説明資料として使用できる

kenta1215
2022/08/11
メーカー 経営・経営企画 一般社員

問題の解決策を考えるにあたって、原因を分解していくことで自分では気づかなかった解決策がでてくると思いました。すぐに解決策を考えるのではなく、ロジックツリーを活用して問題の本質を突き止めます。

tk_shima
2022/08/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新人の離職率が喫緊の課題であるためそれに活かせると感じました。

hajime55
2022/08/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

施策の問題解決に活用する

mariko-m
2022/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目の前で起きている問題について、自分の経験や先入観から解決法を見出すのではないので、客観的でかつ真実に近づいた解決方法を見出せられるようになると期待します。

k_kyohei
2022/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ロジックツリーは以前学んだことがあったため復習になりました。

parplay
2022/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

業務で活用するためには様々な意見を出し合い、ロジックツリーを作成することが必要。

richwell
2022/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーは作り込み過ぎてハマったことがあった。

okamoto-taku
2022/08/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ロジックツリーは選択で使用することが多かったが
今後は原因追求の際にも使用し、複数の原因の中から一番の問題を洗い出す際にも活用していく。

sato_haruk
2022/08/10
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

目標を立て、必要な行動を洗い出すとき。

nakamaru_8
2022/08/10
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

原因分析に効果的だと思います。

timi7
2022/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

工場での課題解決に向けた条件検討の内容を漏れなくダブりなく考えることができそう

m-minami
2022/08/10
メーカー その他 一般社員

ロジックツリーの考え方(物事を分解して考える)により、具体的な施策の取捨選択をしていけたらと思う。

kazue-e
2022/08/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自分の残業時間を減らしたい場合、
月別→週別→曜日別、
業務別→プロセス別(データ集計作業、資料作成作業、資料修正作業等)労働時間
を分析し、特に多くの時間を要している過程(業務)について、手順見直しによる効率化等による時間削減を目指す。

kome123456
2022/08/10
メーカー その他 一般社員

トラブルの原因調査に関しては、原因が不明の場合も多々あるので、そのような場面でロジックツリーの考え方を活用してみたいと感じました。

hyusao
2022/08/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

物事の把握や問題解決にロジックツリーの分析手法を使用していきたい、

tanaka-hiroto
2022/08/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なんでもかんでもミーシーでない、には注意が必要だと感じました。

maeda2004
2022/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

具体的な例のおかげでイメージが出来た。

tohru_k444
2022/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決手法を見つけるのに、抜け漏れなく、また選択するときの評価基準を設定するので、最も最適なものが見つかると思います。今までは決めつけが多いので、今後活用したいと思います。

n_maruko
2022/08/09
メーカー マーケティング 一般社員

複雑な問題を考える際に活用すると頭の整理ができていくと思います。

horiguchi_c
2022/08/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

問題解決

ogawa_m4
2022/08/09
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーは業務を因数分解する上で最低限の知識なので、今後も常に真因を探すときに活用する。

matsudaira
2022/08/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ロジックツリーを手書き以外で記述するのは難しい。自分の頭の中を整理するのには有効だと思うので、テレワーク中でもメモを用意して余裕があるときに書いてみようと思う。

syuuichi
2022/08/09
メーカー 経理・財務 一般社員

業務範囲を検討する際に使用できると思いました。

a_furukawa
2022/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

課題点については原因を分析のために詳細を探ることが重要だと思います。自信の職場にもたくさんの課題があるため、現場に生かして行きたいです

kanamioono
2022/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

インシデントの原因追及

yama_9125
2022/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEの考え方は実験計画を立てる際の条件だしにも有効だと考えました。

m_takahashi10
2022/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

残業時間の把握やトラブルに対応できるよう予想される問題のロジックツリーで先に考えておく、

cream2000
2022/08/09
メーカー 経理・財務 一般社員

特になし

4030miki
2022/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

問題事象場面にあたったとき、ロジックツリーで分析して、考え方の整理に役立てていきたいと思います。

hayaty212
2022/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自職場内は特定の人たちの負荷が多い気がするが、平準化するための、分析によさそう。

osataro
2022/08/08
メーカー 営業 一般社員

店舗における売り上げの増減の理由を考察する際に使える。来客数、成約率、平均単価にまず分類でき、そこから各項目について考えられる。

chi53
2022/08/08
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

業務において、なかなか使う機会がありませんが、何か決めることがあって、迷った場合には、ロジックツリーを使ってみます。

sofysofy
2022/08/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

0秒思考ですね

sbsmori110915
2022/08/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

経営戦力から身近のことに対しても使えることが出来る手法なため日ごろから意識してロジックツリーを作れるようになるといざ必要となった際に応応用が利くと感じました。

snow-valley
2022/08/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

考え方はわかったが、実際に活用するには少し訓練が必要だと感じた。

yoshida_t_ngy
2022/08/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ツリーで分解して考えていくことは、思考で行き詰った際に冷静・確実にものごとを整理出来る。

yoshihito_n
2022/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

使わせていただきます。

araki_ko
2022/08/07
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

なぜなぜ分析なども活用していきたい。

mori_mar
2022/08/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

難しいですがうまく使えたら複雑なことも頭で理解できるようになると思った

macha0712
2022/08/07
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか使いこなせる自信がない。
日々努力していくしかない。
最初は絵に描く練習から。

watanabe_tomo
2022/08/07
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

いかに漏れなく、その場で出していくことが出来るかという点は経験によるものも当然大きいと思うが、業務で経験できる経験以外でも、日常的に意識してツリーパターンを考える思考を持つことの重要性を感じた(実際にできるかどうかは別として)。

umeko325
2022/08/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

様々な問題を原因を掘り下げて分析し解決に導く事が出来そうです。身近な問題にも幅広く応用出来ると思うので、日頃からこの様な思考法を習慣づけたいです。

kouhei_sugino
2022/08/06
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

現業務においては一度ロジックツリーの考えに立ち返る事も必要。
サマリされたデータから個別事象に辿り着く近道を考える事を改めて意識する。

mori_yasunori
2022/08/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実際にロジックツリーを用いて分解していたが考え方の再認識が出来た。

saito1976
2022/08/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

問題発生時の解決策の検討や不明点の多い物事や状況を把握するためにもかつようできそう

sama1122
2022/08/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

一人で考えようとすると切り口が狭まってしまうので、多すぎない人数でロジックツリーを行い、解決策を見つけるのに使いたいと思いました。

bassy
2022/08/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな切り口から考えて、たくさんの正解を導き出したいです。

fumimoto_m
2022/08/05
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

一つの物事をいろいろな切り口で分析できる。

miii00
2022/08/05
メーカー マーケティング 一般社員

問題 ⇒ 課題設定の際に活用できると思った。

ooo34
2022/08/05
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

お客さまの抱える顕在化している課題から、真の課題にたどり着くための回路としてこの手法は使えると思う。

tsuyoshi-s
2022/08/05
メーカー 営業 一般社員

感度の良い切り口を見つける為にも、できれば複数人で実施したい

warabi2
2022/08/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

インシデントを減少させてたいときに、
このロジックツリーを使ってみます

hamaoka-teruo
2022/08/05
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

よくわかりました

beige
2022/08/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

もれなくダブりなく考えてアイデアを出す時のツールという位置づけでしょうか。where, why, howのそれぞれのケースで使えるという視点は面白いと思いました。

yuji77
2022/08/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ロジックツリーによる事象の把握、対策の立案は活用範囲が広いと感じました。

rrrr8888
2022/08/04
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

データフォルダの構成を整理すること

shogo_sato
2022/08/04
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

業務のミスなどの原因を把握する際に分解することが活用できると感じた。

yamanakahiroshi
2022/08/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

売上分解は常にしなければいけない業務。
小さな店舗案件でも無駄な事にならない様に分解する

yashimay
2022/08/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

ロジックツリーを作る習慣をつける。

tadao-w
2022/08/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

切り口が大事だと思います

hirokawa_h
2022/08/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

離職率を改善したい場合はその理由ごとに分類し、さらにその理由がどのような原因から生まれているのかを分析することで改善のための糸口が見えると考えられる。

hahaha---
2022/08/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

書き出すことで自分自身の気づきともなりえると思いました。

y-ike
2022/08/04
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

設問2が難しかった。

shouji-kouta
2022/08/04
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

問題がどこにあるか、原因はなんなのか、解決策は何か、MECEに考えることによって目星をつけることができる。

分類の仕方やセンスによって、結果が左右されるので、柔軟な思考と幅広い見識や興味が必要と感じた。

nnaoki_mizuno
2022/08/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

仕事の効率を考えるのに、仕事の流れ、人員配置等に活用したい

ma9
2022/08/03
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

何かを決断する時,問題の解決策を探る時に活用できます。

yy_0013
2022/08/03
メーカー マーケティング 一般社員

直観的に正解と思われる案が思いついたとしても、全体像や他の可能性も検討してそれが本当に正しいかを逆説的に検討することもできると感じた。

wat106
2022/08/03
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

原因分析や対策検討する際に有効な手法だと思うので、ここぞという場面で利用するようにしたい。

toriyama-k
2022/08/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ロジックツリーで課題解決や戦略を考えようと思います

kamoy
2022/08/02
メーカー その他 一般社員

課題の解決策を考えるときに活用できると思います。

miio0921
2022/08/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品不具合が発生した際の要因分析において、ロジックツリーを使用、解決策を導く

tokio_pana
2022/08/02
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

自組織のトップライン増における業務プロセス課題を見つけて解決策を講じる

mkakoi
2022/08/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務の課題解決に活用可能

n_jim
2022/08/02
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 その他

問題が起こって時、文字に起こして体系化し全体で考えられるように思考をならしてきたい

nakamura_yu
2022/08/02
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務にていくつか試しにやってみて、考え方をしっかりと身につけたいと思いました。

kazu-1212
2022/08/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

原因

yukiko-dec15
2022/08/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仕事の効率化を図る際、時間をとられている業務やプロセスを解明する

sappro_sq
2022/08/01
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

自身のロジックを整理できるのでいいと思います。

niba
2022/08/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

頭の中のワーキングスペースから溢れるような事象を整理したり、課題や施策をメンバーと共有して議論する場合に使えると思います。

yamakawa_tatsu
2022/08/01
メーカー マーケティング 一般社員

漠然とした問題を解消するための活用には最適だと思います。

kamiyama_keiji
2022/08/01
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

事業計画を策定する際に、新たな項目を検討する場合に活用できると感じた。

kuri4432
2022/08/01
メーカー 営業 一般社員

書き出す力を身に着けたい。

saku0322
2022/08/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEにこだわりすぎて、分解につまることがいままで良くあった。途中から要素がかぶってくるイメージ。あまり気にしすぎない。
切り口の豊富さも増やしていきたい

ankopon
2022/07/31
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

・残業をしない仕組みづくり
・購買価格調整

hiroki_kajisa
2022/07/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

障害などの原因分析に活用できる

nomuwo
2022/07/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が何かを行う際に疑問を持っている点をぼんやりと持っている時に書き出して疑問点を具体化する

d_m
2022/07/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

最近ミスが多い業務があり、業務の性質上、複数の部署、人が関わって完了する業務なので、ロジックツリーで問題点や解決方法がわかるかもしれない。

gmn-ij3
2022/07/31
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分析を分析し、課題をさらに分解して対策案を上げる。業務効率、業績検討、教育、安全対策の場面で活動していく手法と再認識できました。

naito_masaya
2022/07/31
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

分析は課題解決以外にも新規事業の発案やマーケティング調査にも生かせると思うので意識していきたい

shima-yan1203
2022/07/31
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決のための基本的ツール。
最近はじっくり要因解析させる時間を取れていないので研修に再度組み込んでみる

cheki_vn
2022/07/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

トラブル発生時の原因特定や、目的達成のための技術手段選定に利用したい

pin-ponpon
2022/07/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

物事を論理的に分析すること、考えることが苦手なようで、行き当たりばったりなら対応をしていると自覚。
ツリーにできるようになれば結論がでやすい。

hamada-k
2022/07/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

日頃の課題を分析するために重要な思考法だと考えている。

yukiko_mori
2022/07/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題文を読み間違えて逆の回答をしてしまった。早合点で間違った選択をしないよう注意したい。

kai-kei
2022/07/30
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

思考を整理するさまざまな場面で活用できそうである。

decoy-7721
2022/07/30
メーカー 経理・財務 一般社員

MECEの思考が重要なため、主観的に進めると、抜け漏れ発生の確立が高い。そのため、個人で行うのも良いが、上司・同僚のFBも受けつつ抜け漏れ等がないか確認していく。

gussann3
2022/07/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには、普段から具体個別的な事案について意識する必要があると感じた。

fujita_te
2022/07/29
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

センターで生じている課題に対して全体の事象の大枠を捉えて、ロッジックツリーを見立てて問題の分析を図る

kt-ya
2022/07/29
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

ロジックツリーは仕事の中でも,分析につかう事があるので,今回のコースでは再確認できた。
今後も,活用できるようにしておきたい。

kohichiroh
2022/07/29
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

施策検討の際に使ってみます。

hies-ma
2022/07/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

売上と収益について年度、月別、納先、製品群別に分解し事業戦略に向けた分析

kayo_f
2022/07/29
金融・不動産・建設 その他 一般社員

どのような切り口で層別にしたらいいか難しい。

ubukata621
2022/07/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

イベントの内容

kamax
2022/07/28
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

[何故]をツリー化していき、解決策を導くのがポイントだと思う。また分解方法として掛け算でバラすのは有益な視点と感じた。

takashi_hiro
2022/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務において、問題解決の手法として複数の要因が考えられる場合、抜けもれなく要因を分析する際に活用できる。

ct_nakajima
2022/07/28
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

品質問題の原因分析でFTAを活用する機会が多かったので、ロジックツリーは比較的入り易いと感じている。物事を把握しにくい機会があった場合はロジックツリーを用いて分析し解決したいと思う。

hl24_sk
2022/07/27
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

ロジックツリーの考えは理解できましたが、感度の良い切り口を身につける方法がわかりません。問題意識を強く持って事に当たればおのずと見えてくるものなのでしょうか。

7218
2022/07/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務で改善したいことを考える時に活用できそうです。問題となっている項目をグループ分けしそこから細分化していけば有効な改善先が見つけることができると思います。

sakamoto_g
2022/07/27
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

MECEに固執するあまり・・・という点が、かえって混乱しています。

zaku-02
2022/07/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課題特定や打ち手の検討

atuatuatu
2022/07/26
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

店舗管理者として問題が発生した際に、うわべだけで解決してしまい、その後問題が再発や別の問題を発生させてしまう事があった。ロジックツリーで問題を分解することでその問題の本質が見え、解決策も多く出しそれを考える事でもっと解決できるのではと思いました。

terea
2022/07/26
メーカー 専門職 一般社員

プログラムのアルゴリズムを考えるときなどに応用していきたい

crolo
2022/07/26
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

人への贈り物で活用したい

shogoomori
2022/07/26
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

最後のテストの正解が知りたい。

igayu1980
2022/07/26
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の業務の中で最も多用している考え方だと思います。
なんとなく我流でやっていましたが、今回きちんと説明を聞けたので、より多様できそうです。

kawabatataka
2022/07/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには自社製品の知識向上はもちろん、不具合発生時にこのロジックツリーを使用するためには過去の不具合事例情報を収集することも重要であると考えます。

rika-yuasa
2022/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今後ロジックツリーを活用したいと思います。

zhn
2022/07/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

残業や人員配置に使えます。

qs_garage
2022/07/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題・課題の解決に活用できる

ss1003
2022/07/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

メンバーや個人の目標達成に向け、未達の要因をロジックツリーを活用していこうと思いました。

tsunomori_yumi
2022/07/25
メーカー その他 一般社員

原因分析する時に、洗い出しの為に使用できそうだと感じました。

baklava
2022/07/25
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

tokonatsucco
2022/07/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

ビジネス以外にも使用できることが沢山あるように感じた。

hirame713
2022/07/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

感度の良い切り口と悪い切り口をどう判断すればよいのか、経験が大事になってくるので身近なところから取り入れてみようと思う。

-m-n-
2022/07/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

戦略立案する際に活用したい

t_tam
2022/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

経費の発生項目を分析する際に、層別分解を用いて、取引先・商品名細分化させ分析把握することができると思いました。

motomu9
2022/07/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

稟議資料で、論点整理をして上司に判断を仰ぐ課題を明確化するときに利用したい

gndam-4506
2022/07/25
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マニュアル通りに行われない業務について、原因と対策(マニュアルの改善)検討する際に応用できると考えました。

tcg-0327
2022/07/24
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

思いの外日常的に使っているが、MECEになっていないことも多いので気を付けるべし。

yccch
2022/07/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

事例でもあった、残業時間削減や、階層の年齢分布等の分析で活用できると思った。

s_fuda
2022/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

今後の研修や教育に役立てればと思う。

d-suke0311
2022/07/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

普段からロジックツリーを業務でも使用しているので、今後も活用していきたい。

shimarisu3585
2022/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

頭を整理するとき

sky-nao
2022/07/24
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

多くの事柄について、ロジックツリーを使って分析して、自分自身で上手に使えるようにしていきたい。

burchi-
2022/07/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

つい自分が思いついた解決策に絶対的な自信を持つバイアス、癖がある。それが本当に正しいか論理的に説明できるようになれば鬼に金棒だ!

kryok
2022/07/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ある程度不完全さを割り切ってロジックツリーを作れば、限られた時間で可能性を洗い出す良いツールだとおもいます。

sima-87
2022/07/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

アンケートで活用します。

c_miura
2022/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

インシデントが起こった際の原因と対策の分析に有効そうであると感じました。

j0128012
2022/07/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題、課題の、要因分析に活用できる。

isogi
2022/07/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

課題を頭の中で考えるよりも書き出す事により整理されて明確になる。

t-takuya
2022/07/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

 説得力をもって相手に物事を説明するにはロジカルであることが必要不可欠であるため、あらゆる説明資料で役立つと考える。
 例えば現業務で頻繁に発生する企画報告書にも活かすことができる。
 成果・課題分析において、ロジックツリーのミーシーな切り口で物事を深掘りすることで、説得力のある有効な結論を導くことに役立つであろう。

takuya_mineokap
2022/07/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

総数分解と変数分解については一緒になってしまう事があるので注意。

sumitaka_w
2022/07/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現状業務に於いてもロジックツリーシンキングは実践使用しており、今回の受講により改めて重要性を把握することが出来ました。

mihiro-226
2022/07/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

アイデアの書き出しが大事であることを学びました。自分は思考する際本講座でいう大項目から始めていましたが、まずは書き出して可視化し、それを1つにまとめてという小項目から大項目へと考え方もあるのだなと実感しました。

kojima0705
2022/07/22
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

実業務への展開となると層別分解で上層のレベル設定等、難しいと感じた。

shingo0220
2022/07/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

掛け算の関係で分解するという観点は持っていなかった

e_shimura
2022/07/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーのロジックはわかるが実際やってみると非常に難しいことがわかった。常に意識的にやってみます。

wadatsu_miho
2022/07/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

自分がしている業務では、どういった時に使えるのかイメージが湧かなかった。

nrkm_ito
2022/07/22
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

よい切り口を 用意できるように 
多様性を用いた 検討が必要であると考えました。
要因分析を多用する為 組み込んでいきたいと思います。

komotaka
2022/07/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題が発生した場合、主観的な視点を外して、論理的に考える為に活用したい。

sarinon
2022/07/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日頃からロジックツリーは活用している。
後進にも本内容を浸透させる事で、問題解決能力を向上してきたい。

nhk003
2022/07/21
メーカー 営業 一般社員

売上が伸び悩む理由の、洗い出しに
使用して改善を図りたい。

sota_uesaki
2022/07/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課題を特定し、対策を立てるときにブレのない対策を立てることができそう。日々起こる小さい課題でも横にメモを置いて書き出してみる。

daigoto
2022/07/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

今まではMECEを意識しながら分けていなかったので、今後は漏れなくダブりなくを意識しようと思う。

uuy
2022/07/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業績未達の原因などで使用していく。

antique
2022/07/20
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

さまざまな施策の検討、効果の検証などに活用していきたい。

miyukiujiie
2022/07/20
商社・流通・小売・サービス 専門職 その他

日常の場合
貯金をするために具体的なアクションをするための計画を作る

yayu0608
2022/07/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを用いることで例えば患者のベッド配置を考えるときどのような理由でそこに配置するかを考えることが出来る。

hiro0226
2022/07/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経験値増やしてツリーにします

y-gotty
2022/07/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーは以前も取り組んだことがありますが
中項目の設定が難しいと感じています。

大項目は大前提となる事象なので当然分かるのですが中項目の設定を間違ってしまうとその後の根拠をいくら説得力のあるものを持ってきても大項目の問いに対する答えを得られないことが多々出てきてしまうので注意が必要。

tahana
2022/07/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ内容は、広い視野で考える際に役立つと思いました。業務分担を考える際に活用できると思いました。

yoshino5
2022/07/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

身近なところでは残業時間削減やコロナ対策に適していると思いました。何より書き出すことによる明確化のよさを感じたので実践していこうと思います。

miyauchi0905
2022/07/20
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

今の部署が残業が多く、不満が溜まっている状況なので解決策を考えるのに、積極的に使いたい

gtakahashi
2022/07/19
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務が停滞しがちな時期に、その原因を探る

arai_keita
2022/07/19
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

企画や政策を考える際に使える考え方だと思いました。
設問クイズについては、3問目の引っ掛け?が良問とは言い難いと感じました。

yanochan
2022/07/19
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

問題解決や原因究明で役立ててみたいと思います。

dayan
2022/07/19
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

考え方の相違です。
目的が明確な時には価値があると思いますが、
現職場はその目的を明確にすることからです。
わたしは使用しません。

sasasa_kiki
2022/07/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

営業に行き詰った時に、ロジックツリーは自分の行動の見直しと、目的を軸にした行動の整理に役立ちそうだと思いました。

oyobe_y
2022/07/19
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

何かしらの問題の根本を見つける際に活用可能と考える。

ochan_k
2022/07/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

問題点の分析に活用します

asano_nat
2022/07/19
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

何が課題なのかを明確にする際、やるべきことを洗い出すときなど。

naga12
2022/07/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題を明らかにする前に経験から対策を考えてしまう癖があるため、しっかりと問題を明らかにしたいと思います。

ozawa_h
2022/07/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

障害が発生した場合にロジックツリーを利用して原因を究明する。

obatayasuhiko
2022/07/18
メーカー 営業 部長・ディレクター

ロジックツリーは日ごろから使用できる分析方法である。適切に使用して行きたい

natsu_u-11
2022/07/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決において、原因はなにか?その解決アプローチにはどのような方法があるのか検討するにおいて活用できると思う。
例:作業効率を上げたい➡OPT個々のスキルはどの程度あるのか➡ミスの原因はどこにあるのか➡研修内容を検討しスキルUPを図る

marksyoursum
2022/07/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

企画業務を行う際、パターン分けして最適な戦術を考えるのに活用できる。

ichiroviola
2022/07/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

やったことがないので、分け方がしっくりきていない。
視点の一つとして、取り入れていきたい。

yysan1600
2022/07/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーで課題の浮彫をしてみます。

peppermint_h
2022/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

感度の良い切り口にするためには、自分が常に考えていることから逸脱できるか、考えを一つに絞らないように、他者の意見もたくさん取り入れていくべきと考えた。

hamhamhamu
2022/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、ツリーの内容を考えるだけでなく、チームで共有し具体的にどこの部分から解決していくか共有することができる。

atomy
2022/07/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

普段から業務に活用している。
原因分析や対策案を検討するときに
事象を分解し、最善策を取っている。

h-k-r_1997
2022/07/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

応答率が●%!どうする?
充足、入電予測比、稼働率、CPH、特異な傾向など、数値の行動施策にも使えそうだなと感じました。

eureka_y
2022/07/17
メーカー 経営・経営企画 一般社員

目的を達成するためのステップをロジカルに分析し、1つづつ消し込んでいくと着実に進めることができると思った

hiroyuki_to
2022/07/17
メーカー その他 一般社員

業務でも課題解決などに使用することがあり、必要性の認識を深める事が出来ました。

yas-koba
2022/07/17
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決策を検討する際に活用できる手法

endo-shi
2022/07/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

先に学んだMECEよりもprocessingな要素を含むので、考えながら解決策に至る点では有用に思える。日常の様々なシーンで活用できるのではないか。

pragtk
2022/07/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

課題解決時の対策を検討するときに使う。

d_yamamoto
2022/07/16
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

故障原因の追究や業務効率のUPのために使用できます。

cancancan
2022/07/16
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

課題を整理する際、ロジックツリーを使ったりすることはあったが、感度の良い切り口、を意識し、考えていきたい。

hats0902
2022/07/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

残業時間が増加している理由を解明するのに使える

michachoco
2022/07/16
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

コンテストの企画を行う際に、どうすれば目標値を達成することが出来るか考える際に活用でき、より具体的な取り組みの方向性を立てられる

kumasuu
2022/07/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

問題点がある場合、細分化して考える事で、多数の答えを導き出すことができる。その中でも大きな原因がわかり、問題解決に結びつくので活用していきたい。

hirokura_t
2022/07/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

何かを解決する時のみならず、日常でもこの思考は有効であると感じた。

6316
2022/07/15
メーカー マーケティング 一般社員

仕事でつまづいたとき、まずはロジックツリーを書くクセをつけたいと思います。項目を因数分解する考え方はすぐに取り入れたいと思います。

yu-yamaguchi
2022/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

最初の切り口を上手く見つけないと立派なツリーにならない
解決案には感度が必要だと感じました

yamahiro551
2022/07/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これから実行していきたいです

emma0719
2022/07/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

課題を解決する際に問題点を洗い出して全体像をつかむ

ttsk
2022/07/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ロジックツリーを作成することで問題を明確化しやすいことが分かった。

atsura-ryoko
2022/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務の現状認識を部署内で共有し問題解決に向けてお互いの考えを話し合ってみる。

akira_ikebata
2022/07/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

物事の機会点を論理的に考える事で、本質的なポイントにいきつく

ishiiishii
2022/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務において生じる問題を、層別分解や変数分解等用いて分類していくことで、問題が可視化しやすいと感じた。残業の減らし方や後輩指導等教育面においても反映していけると感じた。

ikki148
2022/07/15
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

問題解決の際や分析の際に用いることができると感じた。

yuto_imanishi
2022/07/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

原因分析
例:回路が正常に動作しないときに,回路上の要素(ICとか)ごとに分解し,各要素周辺で問題点がないか?(GNDにおちていないか?はんだが取れて導通していないか?等)を調べる

kawatomo
2022/07/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

ロジックツリーは切り口の感度がモノを言うので、日頃から訓練し使いこなせるようにしたい。

goda_t
2022/07/14
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

色々な場所で学ぶ基礎的なものかと思います。

nikaido_
2022/07/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「なぜなぜ分析」でもそうだが、問題を分解することで複数の要因からなる問題・課題に対し、シンプルなアプローチが行えるようになると感じた。

naotohongo
2022/07/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ロジカルに説明するためにも、問題解決手段、原因特定に積極的に活用したい。経験則に頼りがちなところも意識して取り込んでいく癖をつけたい。

sawada_k
2022/07/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

課題解決などを考える際に活用してい行きます。

masudakizuku
2022/07/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部下の指導方法の検討。職場の問題点の発見と解決策の検討

kawabata57
2022/07/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

層別に分解してロジックツリー化できる
あまり厳密に抜け漏れを無くす事に集中しすぎない

ya_tnk
2022/07/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 一般社員

自身の業務だけでなく、他者との連携において現状の全体から問題点を捉えるためにも、活用のポイントは多いと感じました。

chi123456
2022/07/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

動画だと簡単にロジックツリーを作っていたが、自分が作成してみるには練習が必要そうだと感じた。頭で考えるのではなく、書いてみるなどアウトプットしないとダメそう。

inainainada
2022/07/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

業務の問題解決で活用したい

masa_suzu
2022/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務の問題点や改善点を考える時に活用できると思います。

c_fujiwara2
2022/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仕事の場面だけでなく、家族で過ごす休日に過ごし方やレジャーを考える上でも役立てることができると思った。

kaimanahila
2022/07/13
メーカー その他 部長・ディレクター

MECEよりも筋の良さ

miet
2022/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

薬剤選択において選択肢が多いときに層別分解を使用できると感じた

suetomi
2022/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

他部署からの依頼を受けることが多いが、依頼業務をどのように改善していくか検討するのに役立つと感じた。

morita2
2022/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

利用者の介護拒否などの理由を探るために活用してみたいと思います。

tabamako
2022/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

解決したい課題

〇〇戦略を成功させる為に

など自分の頭も聞いている方の頭も整理されて日々の考えに必要だと思います。

matu2
2022/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

どのような時でも問題が発生したときに分析をしてみると解決策もでてくる。案が複数出たときに、今抱えてる問題点はどれに当てはまるかがわかってくる。

meisys
2022/07/13
メーカー 営業 部長・ディレクター

問題解決する時に使って、何回も考えて解決策を自分だけでなくメンバーにも考えさせるようにしてみます。

ratonya
2022/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業務や作業の効率化や他の人への仕事の振り分け等

fm_grobis
2022/07/13
メーカー 専門職 一般社員

動画でも言っていた通り、課題の切り口を複数持っていなければ適切に運用できないと感じた。
ロジックツリーはあくまでも問題解決ツールの一部分にすぎないという意識をもって適切に活用していきたい。

m-matayoshi
2022/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

事故の分析などにも利用できそうだと思いました

cha_tei_tea
2022/07/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

詳細に詰めすぎない点がコツか。

doradoza
2022/07/12
メーカー その他 一般社員

問題点について原因を分析する際に使用できる。

kazukiiwamura
2022/07/12
メーカー 営業 一般社員

MECEを実践するために、ロジックツリーを上手く活用することを意識する

mikidora
2022/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

一つの事象において問題点を分解することで視野が広くできる

yuuto_
2022/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーは普段の業務だけではなく、さまざまな場面な応用できる。

kuropusu
2022/07/11
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

自分の業務を細分化することで、さらなる効率化が図れそうです。また、営業グループ全体の戦略を立てる際にも活用できそうです。

a-ishikawa
2022/07/11
メーカー 営業 一般社員

ロジックツリーにより複数の選択肢を出し、その中のベストを選択することができること、立ち返って再選択が可能となることを意識することが大事。

shusuke-yamada
2022/07/11
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ロジックツリーは使いやすいところがいいところです。分析手法の一種で大項目から細かくしていきます。分岐点という意味でも活用することが出来ます。

s_ishihara
2022/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ishikawa図や、なぜなぜ分析と似ていますが、ロジックツリーが当てはまる問題解決もありそうだと思いました。自分のツールとして活用できるようにしていきたい。

mineo7619
2022/07/11
メーカー 営業 一般社員

ロジックツリーの大事さを知りました。

tota2
2022/07/11
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

問題点や課題が入り組んでいて生理されていない場合に活用します。

-ay-
2022/07/11
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

お客さまのニーズに関してどれを行うのか種類分けをして優先順位を決める

h_oowaki
2022/07/11
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

小集団(QC)活動の際によく使われる手法だが、なんとなくでやっていたものが理解できるようになった。

ssuzuki_hke
2022/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日常で使ってみて訓練していくことが必要だと思いました。

nozomi_uchida
2022/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

細分化した対策検討が医療現場でよく活用できると思う。

yukit0308
2022/07/11
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

現在進めている企画の振り返りの際に使える。

kokokoss
2022/07/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ツリー化するのって難しいですよね。それができる状態の人は、しなくても大丈夫みたいな

kat2
2022/07/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

課題が発生した場合、その原因を分析する為、ロジックツリーで整理する。また、対策の具体策を検討する為に切り口を出しながら、考えられる事項を整理していく。

m0204a
2022/07/10
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

営業プロセスに関する問題解決の際に、自分が達成するにはどこに課題があって、どう対策すれば適切なのかを考えることができるツールだと思いました。

mitsu1011
2022/07/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

解決策を複数検討する際に頭の中で自然に思い浮かべるようになりたいです。

kanohiro
2022/07/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

インプットだけではなく、常にこの知識を理解してアウトプットしていくことが大切と感じました。

001830
2022/07/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

意識しているようで、なかなか定着しない思考法の一つと認識している。ロジックツリーを作るときは精密に分析する必要があると思い込んでいたのだと思う。「ある程度の分析」という認識を新たにすることで利用頻度が上がると考えた。

t_oosawa
2022/07/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

離職率や残業過多の調査に使う

koki_koki
2022/07/09
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決において、物事を分解していくことで解決に近づけることが理解できました。
活用していきます。

tk0404
2022/07/09
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

問題解決をする際に直感も必要だが、ロジックツリーを使用することで問題の真因にたどり着くことができる。

acs993222
2022/07/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな切り口から分析できるがやりすぎないようにする。

m_take6565
2022/07/09
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

なるほどと思いました。日々業務の中で活用出来たらと思います

ikawadaisuke
2022/07/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

原因特定等、大きなところから深堀していく際に利用する。

saku0517
2022/07/09
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

ロジックツリーを意識して業務にあたりたい。

a_oshiki
2022/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

問題が明確化しない時の考察方法の一つとして掲示できるとおもいます。

h_hayakawa
2022/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

掛け算で項目を分けて考える
whereで考えるロジックは日常的に活用できると思った。
・チームの残業時間を減らすには?
・チームの効率が頭打ちになっている原因は?

ringohead
2022/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEと同様に論理思考の基礎である。

kurerin
2022/07/08
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

いくつもの切り口を見出すためには書き出して分析する事も必要だと思った。

_shg
2022/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

全体像把握や、分類しながら詳細化に活用。

kktyo
2022/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

問題原因・対策分析に使える

tad-shirobo
2022/07/08
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

きれいに書けなくても
徐々に整理できることなので,
小さなツリーを書くことから意識し,
整理した考え方につなげていきたい。

najima
2022/07/08
メーカー 専門職 一般社員

問題の原因の特定が確実に行えるので、回路設計業務において、仕様書を用いて作業の効率化を図りたい

chimaki
2022/07/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業務改善策を検討するときに、現状を分析するのに活用できると思います。

tomoko_c
2022/07/07
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

直近で感じている課題の解決策を考えるときに

wakagashira
2022/07/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

来場者の傾向分析

akane18
2022/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分解方法が2つ有ることを学んだ

pomu_pomu
2022/07/07
メーカー 営業 一般社員

普段は無意識に解決できているのに、ツリーにしようとすると項目が浮かばず考え込んでしまう。もっとあらゆる状況で利用して、ツリーを活用できるようにしてみようと思う。

yk_0707
2022/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

要因分析する際に意識して対応している

okubo_h
2022/07/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

原因分析の際に活用する

i_nakamura
2022/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

夕飯の用意について、買うのか作るのか、買うにしてもできたものを買うのか、少し手をかけるものを買うのか。その日の疲れ度合によって。

levari
2022/07/06
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

メンバーが困っている時の解決策をいくつか頭で出してから、一番工数がかからずインパクトの高い物を選べそう

yukichan3
2022/07/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

資材のニーズを分析するときに活用できる。

t_yaegashi
2022/07/06
コンサルティング・専門サービス 営業 経営者・役員

問題の原因を追究するために、有効なアンケートを実施して、評価する。

kuratake
2022/07/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

何かをやるときに行き詰まることがあれば、実践したいと思います。

kashiya
2022/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が持つ業務の把握など

shizukey
2022/07/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

課題解決に向けたアイデア出しの際に、メンバーと頭の中を整理するのに活用できると感じました。

tomoko19750330
2022/07/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務で使いこなせるには、意識して
ロジックツリーの分析手法を使用していかないと
なかなか使いこなせる気がしない

aizus
2022/07/06
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

上位の概念を会の概念に枝分けして考える事はいろいろな業務に役立つ。

kawakatto
2022/07/06
メーカー マーケティング 一般社員

業務効率化に向けた業務の洗い出し時に利用したい

sukochin
2022/07/06
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

MECEに漏れなくダブりなく分析すること。
ただし、あまり詳細に分解することが正ではない。

makinorihabiri
2022/07/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

転倒転落のインシデントや誤薬などもロジックツリーで分析できると思いました。

miojam
2022/07/06
メーカー その他 一般社員

物事を改善するために漠然と考えるのではなくロジックツリーを活用して掘り下げることで状況が整理され、結論が見えてくる

aya_39
2022/07/06
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クレームの分析に使えそうです。

tora333
2022/07/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

賃料改定など

ayaka_ya
2022/07/05
メーカー マーケティング 一般社員

今期の人事評価目標である残業削減がテーマであったので、実際になぜ残業が増えているのかを解明するためには、業務の洗い出しや所要時間を考える必要もあると感じた。

hironobuasao
2022/07/05
メーカー マーケティング 一般社員

日々の業務で、新製品開発領域を考えたり、販売向上を策を考えたり、活用出来る場面が多くある。

ks_0804
2022/07/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

利用出来そうな場面で積極的にロジックツリーを作ってみたい。

shin_yamazaki
2022/07/05
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考は、ビジネスを行う上での基本的な考え方であり。担当者から管理職まで継続的に実践していく必要あり。

b_b
2022/07/05
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

残業など様々な場面で応用が可能だと思います。

ri0516
2022/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

上手く考えがまとまらないとき、このようにロジックツリーに起こして考えてみるとスムーズに結論を導き出すことができると学びました。そのような場合、実は頭の中で結論は出ていて、上手く整理できていないために結論が出せずにいるだけなのだと思いました。

katuyuki0083
2022/07/05
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

新しく始める業務でロジックを用いることで論理的に分析して課題を絞り込むことができると思います。

annamukai
2022/07/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ロジックツリーは他人に物事を説明するときにも有効だと思いました。

n-yamamoto09
2022/07/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決においてロジックツリーをもちいてプロセス毎に分析することができる

0o0
2022/07/04
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

お客様企業

kkash
2022/07/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

ロジックツリーは、網羅性を示すためのツールとして使われがちで、ツリーを書いていくことそれ自体によって解決策を見出していく、というのはなかなか難しいように思える。
もっとも、単に慣れの問題であるような気もするので、日頃から手を動かして図を書くことを習慣づけることで、思考の癖付けをしていきたい。

suzuki_yasuh
2022/07/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

マニュアル改善に役立てます

harunasakano
2022/07/04
メーカー その他 一般社員

ロジックツリーについて初めて知りました。今後の問題解決の際に役立てることができそうです。

meg_yamaguchi
2022/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

物事を多角的にみることができる。
インシデントの解決に役立つと考えられる。

isa15169
2022/07/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを用いて、原因分析の洗い出しができそうです。

sasukemiki
2022/07/03
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを使って分解して考えていくと、思いつきで解決案をあげていてはでてこなかったものに気が付けると感じました

001595
2022/07/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 一般社員

経営の課題を見つける際に使用できると思います。

kata_0327
2022/07/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを作成することで、抜け漏れない検討が出来るようになるなめ活用していきたい。

naoomi
2022/07/03
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

説明時等にロジックツリーを意識することで理解を得やすくしたい

tachi1124
2022/07/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

残業時間低減に活用してみます。

tunechi
2022/07/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

お申し出の原因分析・対策案の考案時に使えそうです。

dangoodango9174
2022/07/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

どんな問題点も、5W1Hでまず考え、ツリーを考えていくことで整理できるように感じた。ただ、「モレなくダブりなく」はほどほどにして、時間対効果も考慮したい。

e-mimi
2022/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

理解はできたものの、意識的に活用していかないと身につかないなと思いました。

miya3miya8
2022/07/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

新商品のターゲットの絞り込み

ishinagi7766
2022/07/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

期間が短い中で原因を究明する必要がある時はロジックツリーを利用し、問題を整理して対応したい。

corocoron
2022/07/02
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

ロジックツリーを利用することで多角的な視点から問題の原因を把握できると感じた。

fnc
2022/07/02
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

項目別に分ける作業の際には細かなものまでチェックしてしまいがちだが、費用対効果のことも考え、適切に取り組んでいきたい。

hidemoto
2022/07/01
メーカー 営業 一般社員

物事が上手く進まない時に、要因をロジックツリーで内容整理し、頭のなかを整理することで課題解決につなげることができる。

taura_t
2022/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

問題を分析する際は、この考え方で見ていきたい、

astolfo
2022/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ロジックツリーの概念は理解できるが、切り口を持っていないため、そもそも枝を作る事が出来ず何も進まないところで悩んでいる。
そういった内容を履修したかった。

nh0220
2022/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ビジネスから日常生活におけるまで幅広いシーンで活用できそうです。

nakanishi_a
2022/07/01
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ロジックツリーのイメージはできたが作りなさいと言われたらまだ難しいので作れるように日々の生活でも取り入れていきたい。

shimada_ry
2022/07/01
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

複雑な問題ほど活きる考え方と思う。分析したい結果に、至るまでの過程の中で登場人物や発生事象が無数にあり、全容が掴みにくい場合に役に立つ。

kazu_0424
2022/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

FMEAなどの根本を学べた。

ritzspringscene
2022/07/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

分析手法としてある送別分解も変数分解も、結局は切り口(分け方)が重要でそれが悪いと傾向が掴めづ分析にならない。この方法はツリー構造で1つの構成図となるが、構成から考えるとマトリクスで分析する方法もある気がするがやり方が思いつかない。

k-kazuhiro_0906
2022/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

抜け漏れなく、全体を俯瞰して見ることができる

nm666
2022/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

現在保有している案件の分析に役立てられそう。
受注までに必要なアクションの整理
受注→B要件→満たすために必要な項目→詳細なポイント

mayanyu
2022/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

課題などを分析するときに要因などもれなくダブりなくするためにはロジックツリーを活用したいと思います。

so_yoshi
2022/06/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

これは日頃から使っていますが、様々な事象を整理するのに良いですね。

enari_ryuhei
2022/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

自身の問題解決や施策を立案する際にロジックツリーを使って抜けもれなく細分化して適切なターゲットに対してうち手を考えられるようにしたいと思いました。

miho_fujimoto
2022/06/30
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ビジネスでもプライベートでも応用が効くが、使いこなすには経験が必要かも...。

yuzo_iwanaga
2022/06/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

考えを整理するのに活用

tacaco
2022/06/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

業務上の様々な問題解決を講じる際、とっ散らかった事象を整理するのに有効かと。
カテゴリにまとめ、階層に置き直すと、問題の源流が見えてくる。
事務ミスが起きた時のなぜなぜ分析とプロセスは同じだと思うが、このようなタイプの原因分析手法は大人数で実施し、事象と問題点を共有するのにいいと思う

nishiuratakashi
2022/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ツリーを作る際はあまり細かすぎないように傾向をつかむようにする

ym__1
2022/06/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用するには、最終的な目標に対して、何が必要なのかということをはっきりさせるのに役立つと思った。たとえば、デバイスの機能を拡張したいのであれば、今現在との差を大項目でまとめ、その差を埋めるために必要な要素を中項目、小項目で分解し、その中から実現できそうな手法を選択することができる。

tannbo_nae
2022/06/29
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

レッスンの販売対象者のニーズを知るため(キャッチフレーズを知るため)ロジックツリーを使って、分解する。(どうやって分解していけばよいか・・・)

evisbeats
2022/06/29
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

事象の全体感を留意しながら体型的であることから、戦略を立てる際のスピードが上がる。

ri-2022
2022/06/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

課題や問題に直面した時にまずなぜ?と疑問を持ち背景要因を考えることに活用したい

kesh
2022/06/29
メーカー 専門職 一般社員

感度の良い切り口を見出すのは経験?
最近はBIでもロジックツリーを意識しながらダッシュボードをつくるとよいと感じた

reikou
2022/06/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

抽象→具体化で、問題解決策を見出したいです。

nikumaru
2022/06/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルで良い手法だと思う。日ごろから考える癖をつけて、良い切り口を貯めておけるようになれるようにしたいと思います。

kobe_1ta
2022/06/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

問い合わせ削減に、ロジックツリーを使って解決案を導きだしたい。

komura_kaiki
2022/06/28
メーカー 専門職 一般社員

組織で業務に取り組んでいるときにエラーが生じた場合、どこのメンバーがミスをしたのかを探ることができる

daddyshark
2022/06/28
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

分析の度合いが難しい。結論まで持っていくが目的なので。

y-uchiyama
2022/06/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とある問題を要素ごとに分解して考えていくことができ、その問題解決へと導くことができる。

forestk
2022/06/28
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

自分を高める!

kayoka55
2022/06/28
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

様々な企画の立案時

ktryh-1986
2022/06/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析に使用し、社内キャンペーンの進め方などに活かしたいと思います。

is4682
2022/06/27
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

勉強のスケジュールを立てるときにもロジックツリーは使えそうだなと感じました。

kazuo-aoyama
2022/06/27
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

問題の原因を調査する場合に、現象を分けることにより解決策が導けるのではないかと思う

yu_aok
2022/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ご飯を作るときの買い物にも役立つと思います。買い忘れや余分な買い物を防げる点で、時間やお金の節約になると思います。

yuichiro11
2022/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

分類にも様々な要素があるため、ロジックツリーを用いることで、より細かく分析できると感じました。ただ様々な視点を取り入れることも大事なのでやりすぎには注意したいと思います。

aya_ishii_rakus
2022/06/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

業務フローの改善において、課題を洗い出し、その課題はなぜ課題となっているのかをロジックツリーにて整理することができそうです。
課題が散らばっていて、それが何に起因するのか整理が出来ない時にまとめる際活用出来そうでした。

masaku
2022/06/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

不具合報告やトラブル対応など

1_m1
2022/06/27
メーカー その他 一般社員

問題に対して細分化させていきたい

hide_obys
2022/06/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決の検討時に活用ができそう。

miho23
2022/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

どこに問題があるのかを考える時に抜け漏れがないように、ロジックツリーで整理すること。

urotan1982
2022/06/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の事象でトレーニングすることで身に付くもので、意識することが難しそう。

honda_future
2022/06/26
メーカー 経理・財務 一般社員

課題解決、報告や説明する際の事前の内容整理に活用できる。

akihiro_oda
2022/06/25
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

問題事象に至ったとき、一つの問題に絞ってどのようなロジックツリーができるかを検証する際に活用していきたい

yoshihiko-kun
2022/06/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務効率向上
顧客折衝率向上

yoomie
2022/06/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分析するときに役立つ考え方ですが、
慣れないとなかなか難しいですね。

matsucha
2022/06/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

課題分析
新製品拡販のための施策検討

megu---
2022/06/24
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

感度の良い切り口を見つけることが重要だと思った。

haru0430
2022/06/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決の手法として、試してみたいと思う

katsuya_tmk
2022/06/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

課題を分解し深く考える、図式化すると見えてくるので書き出して考える癖をつけたい

hir-yamamoto
2022/06/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

現状の見える化からの課題洗い出しに役立つと思います。

tomoki_a
2022/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題点の洗い出しと、どこに焦点をあてて対処するべきかを明らかにする手法として有効だと感じました。

mitaboo
2022/06/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大項目・中項目・小項目の分解が不十分だと結論に到達できないのでまずは分解になれることが必要と感じました。

takekayama
2022/06/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリー
モレなくダブリなくもほどほどに
感度の良い切り口をたくさん持っておこう

ikmr
2022/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

打開策がなかなか見つからないとき

tomo-yuki
2022/06/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

チームで問題解決を考える際に、でたアイディアをロジックツリーで分類する。一つ一つを別々に考えるのではなく同じカテゴリーの問題を同じ流れで議論することで論点や解決方法がぶれず一貫して考えられる。

takuuuuuuuu
2022/06/22
メーカー 経理・財務 一般社員

実際に課題が発生したときに論理的に整理が出来る

katsuya3
2022/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまでひとまとめに考えて混乱していたのが、ロジックツリーで層別に考えることで考えがまとまりやすくなったと感じました。

mirei627
2022/06/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ロジックツリーの切り口を考える3つの方法を学べたので、提案内容に活用したいと思います

risaomura
2022/06/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

サービス内の機能が売上に与える効果も分析できると感じました

55cabsan
2022/06/22
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

なんとなく想像ができるものの、実際に意識づけして使えるようになるには、回数をこなす等、ある程度の時間がかかるように感じた。

cafejacobs
2022/06/22
メーカー 人事・労務・法務 その他

系統だてて考える手法は大変効率的で色々な場面で活用できると思う。

shimizuatsuo
2022/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

切り口をどうするか、そこの例を多く持っておく必要がある。

chihiro-
2022/06/22
金融・不動産・建設 営業 一般社員

業務に於いても、そのプロジェクトが行き詰まった時、また、今までのやり方とは違った手法を試したい時など、さまざまな事に応用できると感じた。

shibamaru
2022/06/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 その他

答えが見えない課題に直面した時に、たいへん有効な手法だと思う。

k_eguchi
2022/06/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーの切り方は、不慣れだとなかなか難しいので、数多く実践するのが良いと分かってはいるものの、面倒なので頭の中でやってるつもりでいることが多い。たまに基本に返ってやってみるのも必要と感じた。

k-1noue
2022/06/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自身の考えている事をツリー形式で書き出す事で見えなかった部分が可視化されるようになるため、しっかりと活用していきたい。

fwf
2022/06/21
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ツリーの切り口を考えるのがキモ

maki55
2022/06/21
メーカー 営業 一般社員

問題点の洗い出し

ms77
2022/06/21
メーカー 専門職 一般社員

検討内容に対してもれなく分解する

miurat2
2022/06/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

常に細分化して考える

to-fujino
2022/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

常に使っている必須のフレームワーク

gleeclub-41
2022/06/21
メーカー 人事・労務・法務 その他

ロジックツリーのコツ・留意点は大事と感じた。何か細かくツリーを作ることが目的にになりがち。あらためて学習できてよかったです。

kojima-k
2022/06/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ロジックツリーを用いて問題の解決策やマーケティングの提案根拠を模索するのはほwhyやhowの可視化に効果的と感じた。

ちょうど管理者の昇進祝いを検討していたのでロジックツリーで求めている物を複数人でディスカッションしてみようと思う。

atsu_76
2022/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ツリーの枝葉の増やしすぎに注意する。項目「その他」を有効に活用することで、それ自体は悪くないことを共通認識とすることが必要。

rhk
2022/06/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ミスした時の原因分析、効率化策の検討

nicolu
2022/06/20
メーカー その他 一般社員

ロジックツリー・・ どのような物を選択したらよいか分析しながら見つけだしていくのに役立つ。日頃から要因は何か等、自分に引出しをたくさん持っているよう鍛えが必要。

__m_a_s_a_
2022/06/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ツリーを使うと具体的に整理できるのでとても有用。実際に使うと書き出しが難しいので訓練します

rintaro111
2022/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

課題を分析するとき

k-inoue_oc
2022/06/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

課題を解決するために有効なロジックツリーの作成にはある程度書き慣れることが必要だと感じた。

toshi_2021
2022/06/20
メーカー その他 一般社員

常に全体を考えながら、分析を行うことで偏った考えのみに陥らないようにできる

ooiwa
2022/06/20
メーカー メディカル 関連職 一般社員

QCにも同様なツールがあるがやはりこういった分析をすると視野も広げることが出来るように感じます。

kenkaru
2022/06/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

機器の異常状態の要因分析図、現業務取組のFFT手法に類似した手法と考えました。

mk-ah
2022/06/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

課題解決策を考える際、どこに問題があるかをロジックツリーを用いて考えたい

hidekatsu-yama
2022/06/19
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

売上分析の入口としての使い方、勤務時間の分析の区分ぎめ、いずれにしても切り口を考える導入としては使っても良さそう

manakats
2022/06/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

なぜ?や、どのように?など頭で考えて原因を探ることは行なってきたが、ロジックツリーのように可視化し、整理することでより多くの原因がわかり、その上でより具体的な原因が判明することがわかりました。

yamasma
2022/06/19
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決の糸口

htb_amatsuo
2022/06/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

変数分解使います

kikyo1031
2022/06/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

業務上、売り場での課題を見つけるときに、一度ロジックツリーに置き換えて考え、より細かで明確な課題を発見できるよう活用していきたい。

ks0630
2022/06/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

これから取り組む自身の課題に対して、さまざまな切り口を検討するために活かせると考えます。
いま自身の課題とする限定出荷の問題に対して、どのように対応すれば、社員・取引先・得意先が漏れなく腹落ち出来るかを3段階に切り分け解決に努めたいと思います。

matsubaraken
2022/06/18
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

多くの問題や複雑な問題解決の糸口として活用

nicky_yuka
2022/06/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

エラーが起こった時の解決策のパターン洗い出しをして、効果が高く手間がかからない方法を見つけられるかもしれません。

tanyafog
2022/06/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

頭の中で考えることが多いが、書き出すことで違った見え方もするのかなとも感じました。また深く考え過ぎないのも大切だと知りました。

tomohiro-nito
2022/06/17
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

設備不具合対応やヒューマンエラーの原因究明に仕える。

akii_
2022/06/17
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

データ入力のミスなど、どの場面で間違えやすいかを分析するなど。

n_akiike
2022/06/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題が発生したさいに原因を切り分けることが苦手だったので、ロジックツリーを活用してどこに問題があるのか明確にできるようにしたい

masato_kubouchi
2022/06/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーについてはさまざまな場面で活用できる手法であることが分かった。実践的に取り込んでこんでいく。

1107ko
2022/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

何か提供する際に
モノ、サービス、お金と同等物の切り口から案を出し、
そこから提供相手の特徴を分析して
選ぶことで、最適なものを提供できる。

ippei_inagi
2022/06/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

適度なMECEという点に共感した。分類に時間をかけすぎて、分析が深くできないという本末転倒にならないように注意したい。

y-_-n
2022/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務上で発生した検討事項について、MECEも意識して、考え方のツールとして活用したい。

s-kojima
2022/06/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ロジックツリーの概念は理解できるが、どのように分けるか、慣れやセンスが必要と思いました。

ayk_01
2022/06/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

切り口についての説明がもう少しあればいいと感じた

joeta
2022/06/16
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

問題解決に役立つと感じた。

nori884785
2022/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

可視化、整理する上で有効

ta---
2022/06/16
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

業務で活用するためには様々な切り口から考えられる視点を持つことが重要。

t230
2022/06/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

装置故障対応時の原因究明

fumi_aki
2022/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

問題の細分化、解決策立案、原因分析に使える

y_nori
2022/06/16
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

問題解決に役立てます。

tk19801025
2022/06/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業現場

eshigb
2022/06/15
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

解決策を考える際、あっちこっちと色々な方向からの解決策が乱立し、何が適切なのかわからなくなることがある。ロジックツリーという形で、端から詰めていくことで対処法に関しても適切に選択できると思った。

sophia_t
2022/06/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

友達へのプレゼントへも応用ができるのは、面白いと感じた。

wagamamamaffy
2022/06/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEを意識しつつ、MECEはほどほどに。とても難しいと思いました。

llasu_ito_0502
2022/06/15
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

言葉は知っていましたが、分解して、理論的に考える手法に落とし込めていませんでした。自分の手の内に入れたい、と思います。ありがとうございます。

amakayaks
2022/06/15
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

物事の原因解明をするとき、既知の情報に縛られ考えてしまうことがあるが、ロジックツリーを応用し検討することの重要性を学んだ

m-nak
2022/06/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ロジックツリーで思考を可視化しながら課題や解決策の思考の幅を広げられると感じた。

shinya2
2022/06/15
商社・流通・小売・サービス 専門職 その他

今回学んだことを業務に活かしていきたい

rika7d
2022/06/15
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務の分析

nakatan
2022/06/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

客観的に選択肢を漏れなく考えて、抜けに注意する。

hamawwo
2022/06/14
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

日々MECEで考えるクセをつけてロジックツリーを作成することで、良い切り口のストックが蓄積されていくと思いました。

nakaoka_kazuya
2022/06/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決を検討する際に、ロジックツリーを活用したい。

kimoto_yutaka
2022/06/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを適用して考えるには慣れやそれなりの論理的思考力が必要

miho_st
2022/06/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題が起きたときや、設計方針を考える際にも必要になると思う

risu
2022/06/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

プレゼント選びでも、考え方が応用できると聞いて、業務以外でも色々な場面で考え方を意識しようと思った。

administrator1
2022/06/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

施策の選択肢を洗い出す際に役に立つ

ayatake_2127
2022/06/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部門の方針を受けて自らの業務に落とし込む際にやるべきことが明確になると思う。

kubotakazuyuki
2022/06/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

感覚で行動してしまう部分が有ったので、一度ロジックツリーに落とし込んで本質を見極めてから行動できるようにしていきたい。

marina_1203
2022/06/14
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

「感度の良い切り口を持つ」とあったが、どのように身につければ良いか。
そもそも、その分野に関する知見やデータを持った上で、仮説がないと、ロジックツリーを作るのは難しくないだろうか?

suke_suke
2022/06/13
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

問題を幅広く分析するために特によく使えると思った。販売するためにどのような問題があるか、またどのような販売方法があるかなどを分解して俯瞰的にみて解決策を考えられると思った。

yokotan
2022/06/13
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかったです

tmy-o
2022/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

身近な内容でも活用できれば、業務での実践がスムーズにできるようになると思う

tunamayo
2022/06/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーの手法は知っていても悪い切り口しか思い浮かばないと効果が半減するので、日頃から色々なアンテナを貼るのが大事ですね。

norio10239197
2022/06/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

コツが良くわかった

yu-doi
2022/06/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

その場しのぎの判断を防ぎ、全体を見通した結果としての結論を見出したいときに有効と考えます。

fineshot
2022/06/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

壁にぶつかったとき、落ち着いてロジックツリーに分解してみようと思います。

shohei_tsuchida
2022/06/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

T

mizutanihiro
2022/06/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用していきたい。

n_fujita
2022/06/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

問題対策の方針決めや、対応を決める際に活用できる

mariko_suzuki
2022/06/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

問題の原因を洗い出し、一番効果的な対処を考える。

kashic
2022/06/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務上での分析・対策案作成において活用が可能

dx_taro
2022/06/12
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

普段の業務で、課題や解決策を発散的に話していたが、ロジックツリーを用いて全体を整理し、解決策を出した後、前提条件に応じて、取捨選択して進めると効果的だと思った。また、MECEも3段目以降はある程度分けられていればよく、ロジックツリーを作る事が目的にならないように気を付けたい。

juna-17
2022/06/12
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

問題が生じたときはロジックツリーで原因を探る

su901infinity
2022/06/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

前章で学んだMECEを軸に問題の要因を追求するために、ロジックツリーに基づいた要因の細分化が必要であることが学べた。

問題の要因を主観的な考え方とで個の理由に囚われがちのため、ロジックツリーを意識して活用したい

keropee15
2022/06/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

あまり厳密にやり過ぎると上手くいかなくなる。
ついつい細しすぎるほど分解しすぎるので気をつけたい

yama0813
2022/06/11
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

不具合や問題点を絞り込むときに応用出来る解析手法とおもいました。

yurie-1
2022/06/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

課題の原因を短絡的に1つ2つに絞ったり、考えられる要因を羅列したりしてしまいがちですが、良い解決策を考えたり解決策に説得力を持たせるためには、ロジックツリーを使って漏れなくダブりなく検討することが大切だと感じました。

matsumoto_0330
2022/06/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

課題が発生した時の原因究明や対策の立案に活用できそう。

kei_c
2022/06/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

モレなくダブリなく作成できるよう何度か試して慣れていきたい

kimuraryu
2022/06/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

枝分けして考えることでわかりやすくなるので活用していきたい。

y-minamina
2022/06/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自職場において、年度目標達成に向けた取組方策と年度目標達成に向けて取組むにあたり、現状での課題について、ロジックツリーを活用し効率的な有効策を検討していきたい。

nakai_souma
2022/06/10
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ロジックツリーという言葉は初めて聞いたが、どんな場面でも使えるので使っていきたい

ryogakaneda
2022/06/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題の分析

tei3
2022/06/10
メーカー 営業 一般社員

課題の原因や解決策などをツリー状で書き出すことによって、気づきが増えると感じた。

ishiiyusuke
2022/06/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分析する際に書き出す癖づけをしていきます。

kazufuku
2022/06/09
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

何度かロジックツリーを作成しましたが、MECEであることにこだわりすぎて結局支離滅裂になることがありました。
改めて訓練が必要だと感じます。今後意識して作成するようにします。

hirowtnb
2022/06/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自身の業務では、業務の役割分担や、課題や目的に向けて考え方を整理する時に活用できると思います。
またプレゼン、企画提案する場面が多いので、内容の整理、提案ストーリーの進め方を考える際にも活用できるかと思いました。

3824
2022/06/09
メーカー 営業 一般社員

問題の解決策を多角的に考える時

退会したユーザーです
2022/06/09
  

問題点を解決する為に活用できます。課題点の成果を最大化する為の戦術をロジカルに考えられそうです。

bronson
2022/06/08
メーカー メディカル 関連職 一般社員

業務の分析に役立ちそうと感じました

cristal1990
2022/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

感度の良い切り口を意識して書いてみようと思った。ある程度、数をこなしてみることも必要。

niiduma
2022/06/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

テレマ業務の失注分析に活用

iwozon
2022/06/08
メーカー 営業 一般社員

課題の模索するときに利用できる

kazu0606
2022/06/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

提案商品を考える際にロジックツリーをしようして案出しをしていきたい

tamanegi
2022/06/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

残業時間削減もそうでずが、部下の成績不振や、他部署の作業効率などにも当てはめて検討できる。

popsky
2022/06/07
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

残業削減、経費削減など、漠然とした部門目標を個人目標に落とし込む際に参考になると思った。

wara5533
2022/06/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

物事を様々な切り口で細分化していく過程で、切り口は必ずしも一つではなく、多角的な視点からの切り口により物事の本質が見えてくるかもしれない事を念頭において、これらの手法を取り入れてみたいと思います。

kimura_7878
2022/06/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題の分析

monchann
2022/06/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド構造の方が分かりやすかったし使いやすそうです。ロジックツリーは自分が苦手なのかなという意識を持ちました。自分がどんなシーンでこのフレームでものを考える瞬間があるのか意識するようにします。

super_taka_2022
2022/06/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題の原因を特定することに活用できる

kei_disney
2022/06/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

課題の分析には書き出してみることも大事だと思いました。

s_kuri
2022/06/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

経年の売上変化について分析する際に使ってみたいと思います。

10397
2022/06/06
メーカー 営業 一般社員

セミナー集客や展示会集客不足での問題点や打開策を見つける事に役立てそうです。

yama333
2022/06/06
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

・分析手法の一種。MECEをを意識して上位概念を下位に分解していく方法。(大項目、中項目、小項目)
・問題解決策に対してのWhere,Why、Howを幅広く分析する際に使用する。
・MECEを意識して全体を複数に切り分ける

konata0508
2022/06/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ロジックツリーで切り口や問題の可能性を分析することは有意義であると思う。

asano_ayumi
2022/06/06
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

業務で生かすためには、タスクの細分化が必要であると思いました。

kengo_sasaki
2022/06/06
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ロジックツリーを利用することで本質的な課題や具体的な施策、どの課題に対して、何をするのかが明確になると感じた。

mikiko3
2022/06/06
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

ロジックツリーを頭の中で思い描くことは多くある。今後は、書き出してみたいと思う。書き出すことで、他の切り口を見つけることができそう。

murakams
2022/06/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

重要課題の課題解決の際によく使っています。作戦をチームで共有するのにも便利と思う。

itou_towa
2022/06/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今、品質実習を行っていて部品の不良の発生原因を調べる時などに活用できそうです。

saiman
2022/06/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課内の業務負荷の分析

kony8857
2022/06/06
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

各種分析や施策策定への切り口はもちろん組織力向上などにも応用できると考える。

ysfm
2022/06/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

感度の良い切り口、悪い切り口の見定め方は難しく、より多くの切り口を検討し、持つことが重要。

nobu6
2022/06/05
メーカー マーケティング 一般社員

複雑な問題にぶつかった際の課題発見方法として使用してみたいと思います。

sk_to
2022/06/05
メーカー その他 部長・ディレクター

ロジックツリーの有用性を理解した。

24san
2022/06/05
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーについて再確認できました

black_bear
2022/06/04
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーの考え方は良く利用します。解説にもあったように、MECEを意識しすぎるとツリーを作ることが目的になってしまうので、要注意だと思います。

yasu06
2022/06/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

反復練習して身につけたい

f_takano_uj
2022/06/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

対面で図示しながら話せると良い

tsutomura
2022/06/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

課題の本質をまつけるのに重要

lope
2022/06/03
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

お客様の悩んでいたり考えていたりすることを拾い、その考えがどこから生まれているのかを探っていくことがお客様のために大事であることを学んだ。

taba7
2022/06/03
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには一定の訓練が必要だと感じた。

take-i
2022/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

残業時間を減らすには対策に利用出るように思う

yoshinet
2022/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

課題分析や施策の検討で活用できる

tsuji-kento
2022/06/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

業務において、まず目的をしっかりと理解したうえで、目的に対してどこに問題が発生しているかの原因分析でロジックツリーを活用が可能となると思う

s_yahiro
2022/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

グラフィカルな原因解明が出来る
他者へ伝えやすい

lchiro
2022/06/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

話を聞くだけだと簡単に感じますが、なかなか難しいです。分けていったつもりでも同じものが登場する(例:A3とB2は同じではないか?)などが起こってしまいます。

kazuaki_manabe
2022/06/03
メーカー 営業 一般社員

習慣化しないと活用しない。問題、課題を解決する際に活用する癖をつけたい。

amga45
2022/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

何かを分析するには、常に大区分~小区分までの層別を意識して、業務に取り組む。

yoko_20220601
2022/06/02
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

課題や問題が発生した際に,何が原因かを突き止め,改善に向けても冷静に考えてみる

yusukeshiga0325
2022/06/01
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

問題の原因を探る際に頭の整理に使える手法

shimaenaga4
2022/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

検討課題について、解決方法や手段を効率的に分析したいときに活用してみたいと思います。

yuto_0102
2022/06/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ツリーを作成し、アイデアだしを行ってから絞り込む手法は実際の業務でも活用できそうだと感じた

sotanaga
2022/06/01
メーカー マーケティング 一般社員

日常業務

yamasak
2022/06/01
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

業務での問題点を洗い出す際に活用できそうです。

mthy2117
2022/06/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

残業を減らす業務分析に役立つと思いました。

kengo-kaji
2022/06/01
メーカー 営業 一般社員

課題を細分化し何をすべきかを考える。方法として活用する。

gonta49
2022/06/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大・中・小項目に枝分かれすることでみえてくるイメージ。

nammieeey
2022/06/01
メーカー その他 一般社員

動画で、誕生日プレゼントを選ぶときにも使えると言っていたように、多くの場面で活用できるものだと思うので、自然とそのような考えができるようになっていきたいと思う。

hero_
2022/06/01
メーカー 専門職 一般社員

ロジックツリーがどんなものかイメージできた。

yamaghichi09
2022/05/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを行う目的と大項目が合っていないと全て無駄な作業となる。
評価基準を意識して最終的な答えを出すよう心掛ける。

pan_shokunin
2022/05/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

不具合の原因解析

hira-ken
2022/05/31
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

頭の中でロジックツリーらしきものを描いて狙いどころを考えていたが、漏れがある事及びチームでの共有と成果の質・スピードにつながっていないと反省した

tochill
2022/05/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

選択肢をカテゴリー別に分ける上で体系立てて見えるかでき、なおかつ抜け漏れもチェックできるため、会議中に室員との共有理解を進める上で速度改善に有益だと感じた。

yoshimasa-izumo
2022/05/30
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

事前にMECEをみていないので入りやすかったです。

akirakinugawa
2022/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

調達業務の改善を図るうえで活用できると思います。

take_yamauchi
2022/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすい

t-yasuhiko
2022/05/30
メーカー 営業 経営者・役員

課題に対する考え方を常にロジックツリーに置き換えて検討していきたい

mao-joan
2022/05/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

日々課題解決を考える時に、原因分析と対策の漏れのないように心掛けていく。

miya-tanaka
2022/05/29
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務改善・効率化の検討時などに使いたい。

keita555
2022/05/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日々業務で発生する問題や課題検討で活用できると思います。

kenkenke
2022/05/29
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーの考え方は、説得力のある資料・説明資料作成に活用できる。

zerozero
2022/05/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決するにあたって、どこに問題があるのか、何故問題が起きているのか、解決策にはどういったことが考えられるのか、など場面場面で活用できる考え方

yo_matsu
2022/05/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務課題を細分化し、何に重点をおいて課題解決を図るか検討する際に活用したい。

mokomame
2022/05/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

なかなか切り口が思いつかない

zhang_jianyao
2022/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

システム開発を行うときに各機能を想定して、更にその子機能を想定しながら細部から実装する。

k-risa
2022/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

1つの事象に囚われず、様々な要因を探し書き出してから考えることが必要だと学んだ。

nakwkrngeo
2022/05/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事の振り返りをする際に、上手くいった要因、あるいは上手くいかなかった原因を分析するのに、利用できると思います。

ystneik-2106
2022/05/27
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

課題の要因と解決法を考える際

kei_so
2022/05/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

話の粒度を掘り下げる行為であり、ロジカルシンキングの中心となる手法だと感じた。
何か考えを整理したいとき、もう一つ掘り下げた内容を考えたいときに有効である。

sj0804
2022/05/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを使いうことで問題の本質や解決策の案を得ることができる

tetsuya-f
2022/05/26
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

その人のセンスや気付きなどに拠るところもあるかと感じます。日頃から広い視野で物事を考える癖をつけていく必要を感じました。

shunji_kiuchi
2022/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

分解を心がけることで何が問題かを見つけやすくなると感じました

1770
2022/05/26
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

決めつけて作成すのではなく、段階ごとに思いつくものを記載していくことにより、全体像から詳細まで理解を深めることが出来そうだ。

daisuke-
2022/05/26
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

MECEの実践版という感じですね

rayake
2022/05/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

問題点発掘の良いアイデアなので、今の業務に取り入れたい

hosoda_55
2022/05/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

利益率の改善方法を検討する際、商品ごとの分類から受注頻度などに分け、利益率の極端に低い物を抽出し、仕入単価を減らすなどの対策が取れないか考えることで、儲からない商品の底上げに繋げられる。

daigo-s
2022/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

多数のグラフがあるがそれぞれの得手不得手がわかり今後役に立ちそう

shuzokoo
2022/05/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チームでする仕事で、メンバーの納得感のある進め方ができそう

hina_sakaki
2022/05/25
メーカー 営業 一般社員

物事について多面的に考えられる癖付けをすることで、より意味のあるロジックツリーを構成できると思う

say-go
2022/05/24
コンサルティング・専門サービス メディカル 関連職 その他

問題について多角的に物事を考えるために有効だと思った。

youmei41
2022/05/24
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

求めることに対して整理することが出来、深くまで物が考えられる仕組みが活用できそうだと感じる

141034masa
2022/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製品のコンセプトや仕様を決める上で活用出来ると感じた。

21ma
2022/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ロジックツリーは課題解決に使えると思います。

ds13
2022/05/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

原単位の悪化原因など、具体的な調査を進めていきたい場合に有効であると考えられる。

k_okawa
2022/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

発注先検討にツリーを用いる

im3310
2022/05/24
メーカー マーケティング 一般社員

研修で自分の業務を分析したり、問題点を改善するにあたっての本質は何かという分析において、
大いに役立った。

amiogawa1559
2022/05/24
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

従業員からの問い合わせへの対応方法の検討

tam3492
2022/05/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

漏れなく、ダブリなくを意識して分析する。

z51
2022/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

理解する事が出来ました。

yu180sx
2022/05/24
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

現場では“効率が上がらない”、“事故が発生する”などの問題が起こります
原因を解明する為のロジックツリーを活用してみます

k-koyanagi
2022/05/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

社内のさまざまな問題解決に役立てられるものと感じている。残業、資料の提出期限、業務効率化などに応用できる。

daks
2022/05/24
メーカー 営業 一般社員

自分にとって一番苦手な所です。公私共に原因を分析するうえで効果的な手法だと考えており、テーマを決めて取り組みます。

taizo_ikeda
2022/05/24
メーカー 営業 一般社員

分け方のパターン・考え方をよりインプットしたい。

akio-suzuki
2022/05/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これから行う施策に抜け漏れが無いか、考え抜く際に使える考え方。

hamirved
2022/05/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

職場での問題を解決するためにロジックツリーが活用できるイメージができました。

shinji_nagase
2022/05/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

問題の分析や解決策のアイデア出しに使用できる

totototo____
2022/05/23
メーカー 営業 一般社員

切り口のレパートリーを増やしたい

yuki1992oka
2022/05/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ミーシーの応用編で勉強になった。
普段から使える考え方なので実践していきます。

yukichiba1118
2022/05/23
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

変数分解は出来ている様で難しい。演習問題でも残業の要因について変数(要因)を挙げきれていなかった。
ある程度の訓練が必要であり今後意識して実践する事を気付かせてもらった。

tamtam999
2022/05/23
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア その他

結果が想定されており分析が行われ、分析結果と想定が異なる場合に切り口を変えて辻褄を合わせる…といったこともありそう。MECEに引き続き、意味のある切り口の考え方が肝だと感じた。

kohei_maeda
2022/05/23
メーカー その他 一般社員

トラブル時の原因を見つけるために使用する。

user___name
2022/05/23
メーカー 営業 一般社員

アンケート回答者プレゼントのロジックツリーが例にあったが、打ち手が多すぎて特に絞られていないように感じた。

tomo_uuu
2022/05/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

残業時間を減らす際に活用できる

sayu_nee
2022/05/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ユーザーのニーズを把握するときに活用できると思う

meh15865
2022/05/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

物事の問題解決のためロジックツリーは有効な手段だと思いました。

tktmak
2022/05/23
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

トラブル対応、社内の問題点対策等に活用可能

ha_
2022/05/23
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

問題の原因がなにか(WHY)で使うイメージがあったが、アイデアだしのときにも使えることを知った。
アイデアだし→評価基準を設けるという手順を覚えておく。

akinobu-t
2022/05/23
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

設備トラブルや労働災害が発生した場合の原因分析に活用できる

kow_matsunaga
2022/05/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

残業のロジックツリーがピンとこなかった。もう少し考えてみたい。

kanazoo
2022/05/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

仮説を立てる時に事象を分解すると立てやすくなると感じた。

yuna_is
2022/05/22
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

複数の解決策を検討する際、メンバーみんなの目線合わせに加え、それぞれの案のメリットデメリットや違いを比較する意味でもロジックツリーを用いながら議論することが有用だと感じた。

gojira
2022/05/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

根本原因の解明を放置したままの問題点が多数ある為活用したい。

aiueo666
2022/05/22
メーカー 営業 一般社員

アイディアが浮かばず手が止まってしまう時、ロジックツリーを使って頭を整理しながら解決策を検討したいと思います。

emonem
2022/05/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

掛け算で考えることは初めて聞きました。自分業務スピードを上げることの分析に活用していきたいと思います。

memejun
2022/05/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

抜けもれ防止に役立てる

airiiiiiiii
2022/05/21
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

新規受注の数をどうやったら増やせるか、
不備率をどうやったら減らせるか、など課題に対する打ち手を考えるときに有効だと思った。
また、それだけでなく、売り上げを単価と販売数に分けるなど、変数分解をしての使い方もあるということを新たに学ぶことができた。

_ta
2022/05/21
メーカー 営業 一般社員

ある商品の売れ行きが極めて良かった場合、その原因は何なのかをロジックツリーで洗い出し、どうすれば他の商品も同じように販売を伸ばすことができるのか考察する。

shuhei_ueda
2022/05/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務における課題を分析する際に、真の原因を明確にするために活用できる。

k_ishida
2022/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

日々の業務に活用できる思考法であると感じました。

ashibent
2022/05/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

書き出して整理してみると周りにも伝わりやすくなるので
書き出す力をつけたい

tunaoisi4
2022/05/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

論理的に問題を洗い出しできるので、業務の問題解決に活用できる

curry-curry
2022/05/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題の原因と解決策を探るとき。

mrtern
2022/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題解決の時

takanobu001
2022/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

問題分析の際に使用する。

m_ttt
2022/05/20
メーカー 営業 一般社員

課題解決の場面で本質を見抜くために活用する。ターゲットの分析に使う。

rrrrrr17
2022/05/20
メーカー 営業 一般社員

お客様の課題に対して提案を考える際は、正確性を上げるためにもロジックツリーを用いて課題の深堀をしたいと思います。

ino-shin
2022/05/20
メーカー 経理・財務 一般社員

ある概念がどういう下位概念につながるのかを常に意識する。

yoshihara_d8035
2022/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

日常生活のあらゆる場面で応用したい。具体的にはプレゼントを贈る時に何が良いかを分解し、相手の興味に応じてプレゼントを考えてみたい。

dummbo
2022/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の仕事が遅れている場合、どの作業の効率が悪いか、どの工程間のやり取りがうまくいっていないかなどの区分けする際に役に立ちそう。

ide_sumiya
2022/05/20
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

抜けなくの観点からでいうと非常に有効と感じる為、時間はかかるかもしれないが、状況に応じて活用していきたい。

hiroto_goto
2022/05/20
メーカー 経営・経営企画 一般社員

業務で細かなところを見直すきっかけとなる

yuuge
2022/05/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

普段意識しなくともやっている行為がより、根拠の持ったものになって、他者に説明できるのものとなると思う

yakko00
2022/05/20
メーカー 営業 一般社員

問題解決するときにどういった案があるのか具体的なものをいくつか生み出せそうである。

hmatui
2022/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

常にアンテナをはり、感度を高める事から初めてみる

miraihockey
2022/05/19
メーカー 営業 一般社員

大項目からいきなり小項目へとびがちだが、中項目からどんどん細分化することで、もれがなくなったり新たな視点を発見できると思った。
全てを出し切ってから、最適なものを選んだ方が導き出した解の納得感が生まれると感じた。

080305
2022/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

苦情対応への方策。

saki_12
2022/05/19
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

もれなくダブりなくの考え方を学ぶことで、議論を広い視点で行うことができるようになると思います。

sh-esophagus
2022/05/19
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

データ分析の切り口を考える際に活用が可能。

nao126
2022/05/19
メーカー 営業 一般社員

ロジックツリーを一階で終わらせるのではなく、複数回使うことでより思考が深まり、多角的に考えられると感じた。特に担当企業の課題発掘に活用したい。

nishiyama2487
2022/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEが重要だと再認識した。課題や解決策の抽出に使えると覚えておく。

tanakatanaka
2022/05/19
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

非常に活用できる考え方だと感じた

h_fujisawa
2022/05/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・家族の旅行先を検討するときの候補検討に役立つ。
・顧客の問題点把握に役立つ。

hkr_03
2022/05/18
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

物事の原因や考えるべき可能性の検討と派生して考えられる可能性から見た優先順位の判断に役立てられそう。

tsu____
2022/05/18
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

顧客課題のヒアリングの際に抜け漏れなく、聞けているか変数はどこになるかの頭の整理に使える

harusaka
2022/05/18
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決の場において先入観、経験からの分析ではなく冷静になってロジックツリーを使用してみる。

yoshiko877
2022/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

頭のなかで考えるのではなく、まずは書き出してみたいと思います。

akimon_v2
2022/05/17
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 一般社員

問題に回答した後、他の回答を見て自分はまだロジックツリーを理解できていないことを痛感した。ちゃんと理解したい。

f-n
2022/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

トラブルシューティング

hisa6487
2022/05/17
メーカー 営業 一般社員

ロジックツリーを使うことで、営業売上アップにつなげていきたい。

yamasakihiromu
2022/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会議資料において、自分の考えを説明するときに、ロジックツリーを活かせそうだと思いました。

nana_chan
2022/05/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

問題が起きた時の解決策として活用したいと思う。

kshibayama
2022/05/17
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

PR、プロモーション提案において課題に対して、評価基準を用いて層別分解を行うことで、よりターゲット向けの施策の検討が可能となる。

yuuuuukiz
2022/05/17
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

新規サービス提案、パソコンが故障したときの対処法を探すとき、貯金額を増やすために何に無駄遣いをしているか調べるとき、

fumi_1336
2022/05/16
メーカー 営業 一般社員

分け方の手持ちを持っていると楽になりそうと感じた

amy0118
2022/05/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題は迷いました

toshio_601090
2022/05/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たな施策を考える時に活用

noguchi_160036
2022/05/16
金融・不動産・建設 営業 一般社員

課題発生時の原因を把握したいとき、その解決先を検討するときに使用したい

ryokomatsu
2022/05/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

障害発生時の問題解決

sometiny
2022/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

アイディア出しの際柔軟な発想ができるようになる。

hiro7410
2022/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

原因の究明など様々なことに利用できるので、ロジックツリーを使いこなして整理する力を身に着けていきたいと思いました、

miki__sato
2022/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

常に仕事に取り組むときに、なんとなくロジスティックツリーを構成しておきたいと思った。

ocean0308
2022/05/16
メーカー 営業 一般社員

すべてはロジックがあって、それに向けて課題を解決するために動くことが重要

toda_takeshi
2022/05/16
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、業務分析や個々の能力を細分化し適財適所を検討する必要があります。

tsta
2022/05/16
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何か課題を考える上で、本質を捉えれてないケースがあると思っているので頻繁に使ってみた

ponwarun
2022/05/16
メーカー 経理・財務 一般社員

PL分析

kaz22
2022/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

何かの問題の取り組むときに、まずロジックツリーを書き出してみるというのは有効な手段であると感じました。また、感度の良い切り方を学ぶために、何パターンかのロジックツリーを書いて比べてみると良いと思いました。

sugi-me
2022/05/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

自己分析に活用でき、自分と向き合う時間にする事ができそうです。

mckusa
2022/05/16
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

MECEはほどほどに、良い切り口を持っておくこと。

masatv
2022/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

いきなり回答を考えるのではなく、多角的に分析できる事で結局はより良い回答を得る為の時間の短縮になる。

tatsuyaff
2022/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社での業務に利用できそうに感じました。

toshio_hosokawa
2022/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

感度の良い分解の仕方もポイントになるという考え方に共感した。自分なりの経験、他社、他者の切り口を自身の感度として組み入れる事で、よりよいツリーが描けるようにしていきたい。

otama3
2022/05/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

考えつつもとりあえず使ってみよう!

t-shimono
2022/05/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

難しいと感じた。考え方としてとても理解できるが、項目分けに各々視点が違う事も考えられ、複数の人間で行う場合、何が正解か分からなくなりそう。。いずれにしても慣れが必要と感じる。

yuto1105
2022/05/14
メーカー マーケティング 一般社員

残業のお題に関していくつかアイデアを出しましたが、「最初にどのゴールを見据えて枝分けするか」で大きく精度が変わるように感じました。慣れというか訓練が必要だと思うので、日常の中であらゆるテーマでツリーを組み立てる訓練を重ねてきたいです。

k_haruka
2022/05/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

演習課題の残業減らすのは本当に検討したいです。
障害調査などの切り分けにも利用できそうです。

mone_
2022/05/14
商社・流通・小売・サービス その他 その他

問題を解決するときには、今回学んだロジックツリーの考え方を取り入れていきたいと思います。

012851
2022/05/14
金融・不動産・建設 コンサルタント 一般社員

顧客提案、営業店へトスアップの働きかけの施策を検討する際に活用ができる

masataka_chiba
2022/05/14
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活用できると思う。

shinandsho
2022/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

なかなか改善できない課題に対してロジックツリーをもう一度作成して、改めて課題解決に望みたい。

beam0127
2022/05/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

問題がどこにあるか、なぜ発生したかなどを容易に突きとめる良い手法だと感じた。まずは、プレゼントを考えるときなどラフな場合から練習してみたい。

us_tomofla
2022/05/13
メーカー その他 一般社員

感度の良い切り口を探すところが、まず難しい。

shuuuri
2022/05/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

日々緊急度の高い業務に気を取られ重要度の高いことが終わらないということがよくあるので、解決策をロジックツリーを用いてより細かく分析してみたい。

e--chan
2022/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

エラーが吐かれた際、その原因をもれなくだぶりなく考えることは重要かと思う。(確率密度関数などで、エラーの頻度を算出して重みづけできるとさらに良いのかも。)

10238967
2022/05/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務の効率を上げるための、問題点の整理に利用できる。

業務別、処理内容別、重要度別 ・・・

otas9080
2022/05/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

それこそ残業時間の改善はロジックツリーでの改善ができると思いました。

ryu1017
2022/05/13
メーカー 経営・経営企画 一般社員

要素を捉える練習にしたい

fbd_umeda
2022/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

何かを選択したり、購入したりするときに決定しなければならないとき、トップダウンのアプローチとして使えると思った。

motor03
2022/05/13
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

内容は理解出来ましたが、これを実践するには別の訓練、教育が必要と思いました。
この動画を見て、直ぐに実践するのは難しい。

ryo_hei
2022/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

設計でうまくいかないことがあった際の原因究明に活用できると思いました。

kero_kero_kero
2022/05/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

こちらもいままで考えたことのなかったので、参考にしたく思います

su_3
2022/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

モレなくダブりなく、を意識する。

tanabe123
2022/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題の解決策をより細分化して考えたいときに活用できると思う。

suzuki_mayumi
2022/05/13
メーカー 専門職 一般社員

業務において、混合しがちな問題や課題を考える際に有用となると思いました。

shin_151
2022/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マクロな視点からまずは物事を考え、そこからピンポイントで問題点を洗い出すことができるようになるかも。

fukui-koji
2022/05/13
メーカー 専門職 一般社員

故障原因の特定の際に活用できると考えられる

manami0121
2022/05/13
メーカー 専門職 一般社員

具体的施策にうつるまえに、目的に照らしてロジックツリーを作成することが重要と感じた。その後、評価基準を設けて施策を絞り込んでいく。

zawa001
2022/05/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

まずは、切り口を出してそれから、どのような分析をするかを考える必要がある。

mumezawa
2022/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

一つの切り口にとらわれず、複数の切り口を意識して、試行することによって問題の洗出しに活用できると考えます。

s_wada
2022/05/13
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事象を分析することで客観的な内容となり、他者への説明が容易となる。

tohisama
2022/05/12
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

感度の良い切り口を模索して打開策を打つ!

yamamoto-y
2022/05/12
メーカー マーケティング 一般社員

作成する人によっていろんな意見があると思うので、数人で行うほうが効果が大きいと思った。

mumumu_
2022/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

層別分解の例は、ロジックツリーで考えるべきかどうか微妙なのではないかと思った。
年代ごとに細分化した後ではなく、全体を部署や残業時間などの切り口でそれぞれ分けた方が傾向が見える場合もあると思うので。

teppei-love-10
2022/05/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題の抽出で練習してみる

ma-uu
2022/05/12
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ロジックツリーを使うことで解決策の視野が広がり、様々な解決策の選択肢を作ることができため業務にも応用していきたいと思います。

mana_n05
2022/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ロジックツリーを用いることで、様々な施策や解決策に対して選択肢を検討することができることが分かりました。

fukizawa
2022/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

感度の良い切り口を持てるには、日々の生活で様々なことに関心をもち、柔軟な思考を鍛えることが必要だと思った。

qqqqoch
2022/05/12
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

同じ問題に対して、いくつかの種類のロジックツリーをつくると、物事を多面的に捉えることができそうである。

jiuzi
2022/05/12
メーカー 営業 一般社員

業務だけではなく普段の生活の中でも使える手段なので、家族へのプレゼントや休日の過ごし方等、身近な所ならやってみようと思う。

jamhei
2022/05/11
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーで原因がどこで発生しているのか?何が原因なのか?どうやって解決するのか?を導くのは良い手法であると感じました。ただ、個人のツリーをグループで共有して、グループ全体としてのツリーを作ることで見えてくるのかなと。
一方で、動画に合った例、アンケート回答報酬に関しての評価基準はあくまでも社内における基準であって、それ故に回答者が求める報酬とは一致しないことも感じました。ロジックツリーから導き出されたことが、実際と繋がっているのか?の確認も必要と感じました。

ss_ay
2022/05/11
メーカー 経理・財務 一般社員

さまざまな切り口から考えるようにすることが大切。

nkato0124
2022/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3階層くらいまでは細かく出しがちでしたが、ざっくり切り出すことも必要である、という点がなるほどと思った。

yamada64
2022/05/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

指示された仕事内容が複雑な時に、何をすれば良いかについて系統立てて整理することができる。

hiro4725
2022/05/11
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーは見える化しやすく、わかりやすい。

sk0817
2022/05/11
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

問題を見つけ出すことに於いて活用できると考えます。

kire_g
2022/05/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分で作ると毎回偏ったツリーになってしまうので、数人で考えながら作るとよいと思う。

yu_h
2022/05/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

試作機が設計目標に達しないとき、膨大なパラメータの中から何が強く効いているかを洗い出す際に有用。

jyaburo
2022/05/11
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

分析手法を学ぶことで、今の業務分析と問題点などを再発見し、改善することができる。

takeda0125
2022/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

業務目標は具体的な数値で与えられることが多いが、変数分解によるロジックツリーを作成することで達成への適切な経路が導きやすいと感じました。

yendou
2022/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 一般社員

MECEはほどほどにとのことでした。

ryutaro_y
2022/05/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

考えを整理するときや説明するときに活用したい

rinco
2022/05/11
メーカー その他 一般社員

顧客分析に活用する。どのような理由で当社が選ばれているのか分析することにより、よりニーズにささる提案が出来る

t_kuroiwa
2022/05/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

思考を書き出すことに慣れていない自分は、とりあえずなんでもいいから考えたことを書き出すというこの手法は、思考練習として適切なものの一つだと感じました。

tomoomin
2022/05/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

ロジックツリーではどのような切り口を選ぶかが大切だと感じました。日頃からどのような切り口があるか、多角的に考えることを意識してみます。

s-kurokawa
2022/05/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

顧客へ提案をする際にの切り口を見出す為に活用出来る。

hrn-40
2022/05/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ツリーの1つ目をどこに定めるかが重要と思いました。1つ目が浅いと浅い分析になってしまうし目的を果たせない。深すぎても目的が変わったり見失ってしまう可能性があります。

t--suzuki
2022/05/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題の発生原因の見落としを避けるときに使えそう

nakayama0701
2022/05/10
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

日々の課題にロジックツリーを使用し課題解決できる

akihiro906030
2022/05/10
メーカー 資材・購買・物流 その他

発生した問題の解決(原因・対策)
問題の未然対策の検討に活用する。

you-frkw
2022/05/10
メーカー 経理・財務 一般社員

トラブル発生時の原因解析に使っています。

114561
2022/05/10
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

業務のどこから手を付けて良いのかわからなくなった時に、分類分けすると、ToDoが整理される。

g-fujieda
2022/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

既存先にてAS減少となった原因を追究する

nnnnnoguchi
2022/05/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

アイデアを出すときに非常に有用なように感じた。

mmm_mm
2022/05/10
メーカー 専門職 一般社員

実験がうまくいかなかった原因を考えるときに使えそう

takashi801
2022/05/10
メーカー その他 一般社員

問題解決手法としてすぐに取り入れられすでに実践してます。

marinamiki
2022/05/10
メーカー その他 一般社員

ロジックツリーはいつも無意識にみんながしているものだと思いますが、頭の中で終わらせてしまうのではなく、きちんと描き出すと整理されてよいと思いました。

isochin0
2022/05/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決時に可視化する意味でも重要だと思います。

mr_grand-pa
2022/05/10
メーカー その他 経営者・役員

問題に対して、「Where/Why/How」を追求する基本的な動作ですね。頭の整理に活用します。

matsutani
2022/05/09
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

まさに演習問題にあった残業時間の削減等に活用できる。
また、効果的に使用できると思う。

erikomorimura
2022/05/09
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーはあまり活用していなかったが、課題が発生した際、意図的に活用してみようと思う。

xionghao
2022/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「すぐ取り込んで、すぐ書き出す」ことを目標に普段から練習を重ねる。
評価基準が以外と難しいのでこれも練習、練習。

riku-sb
2022/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

調査結果から問題点や原因を分析する際にロジックツリーを活用できる

suzu-masa
2022/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

全体からの細分化はWBSなどで普段実施している。視点を変えながら実践していきたい

yns_t
2022/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

実際の課題解決の際に利用したい

shiozakiyuji
2022/05/09
メーカー その他 一般社員

仕事で仕分けや案を提案する際、下位の概念まで枝分かれさせることで確実にダブりなく分析できることどの手段を使えばいいのか明確に示すことができる。

riku1939
2022/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

分析する場面は少ないですが
より業務を効率化するために
時間がかかっている工程の洗い出しなどに
活用していきたいです。

mit5u
2022/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

トラブルが発生した際の原因を特定する

shige1111
2022/05/09
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

ロジックツリーを用いることで、MECEに分解しやすくなると感じた

tac-
2022/05/09
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

アイデア出しにもロジックツリーが使えるということには成る程と思わされた。

sadasue
2022/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

課題に対してぼんやりとした不安を抱いている際に、細かく分類することで本質的にどの情報を得られれば解決につながるのかが理解できる。

thpanda_
2022/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分で業務を進めるときにぜひ使ってみたい。使っていかないと慣れることはできないと感じた

absix_tj
2022/05/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

顧客の声から課題を分析するとき。

input_output
2022/05/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

1段目や2段目では常にMECEを意識すべきであるが、それ以降の層であればMECEは完璧でなくてもよい、むしろ費用対効果を考えて7割で作るということがビジネスにおいては重要だと学んだ。

hana1206
2022/05/09
メーカー 営業 一般社員

商品がどのようにすれば売れるのかを考えるとき。

e-tan
2022/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

実情把握、プラン策定時にこのロジックツリーを活用することでチーム内および個人での思考の明確化ができると感じた。
ただし、切り口、項目の分類の仕方に慣れが必要と思われ実践することが重要

t-kanzawa
2022/05/08
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

業務プロセスを分解してみることでどの様な結果や対応方法が考えられるかを意識しながら実施する。

166868
2022/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

シーンではないが、
自分には、まず、中項目を作る際の、視点の切り分け方の訓練が必要だと感じた。
ツリーを描くためのフォーマットを自分のパソコンに作ることから始める。

tadaima
2022/05/08
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

ロジックツリーで書き出すことで漏れなくダブりなく原因追求が出来る。売上不振時の原因追求では効果があると思います。

inami10
2022/05/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント その他

まじでいい考え方、要素分解できるから楽になるよね。

nagano0802
2022/05/08
メーカー その他 その他

普段の問題分析にすぐ応用できそう。

tepnagura
2022/05/07
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決や課題解決のスタート時点で現状を把握する手法として役立つ

noriko_kawasaki
2022/05/07
メーカー 専門職 一般社員

実験が成立していない場合、その原因を探るのに活用できる。

tai_trad
2022/05/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務改善の際に活用できる。

shunsuke_arugo
2022/05/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

業務課題の真の問題点を探るために活用します。

tsunekiueha
2022/05/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務に活かせるようにしたいと思います。

anken0401
2022/05/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

1段階めや2段階めではMECEを意識してもれなく分解することで、原因や対策が考えやすくなると感じた。業務にいかしていきたい。

mizue-t
2022/05/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

アイディア出しや、課題などの原因分析、解決策の検討など、日常的に使える考え方なので、MECEを意識しつつ活用したい。

cfrtp
2022/05/06
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEのほどほどさ加減が難しいです。ロジックツリーの費用対効果はやってみないとわからないところがあるので。。。

tnakai
2022/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

日頃から切り口を増やすよう意識することが重要だと思った。

su_nakamura
2022/05/06
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

残業を減らすための対策案検討に使うことができると思った。

yajimar
2022/05/06
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

分解して、シンプルに考えていく。

hidenobu1123
2022/05/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを体系化するような活用をしていきたい。

teraso
2022/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ロジックツリーを最大限に活用するために一番重要なことは切り口をたくさん持っておくことである。
切り口をたくさん持つためには日々活用し、練習するしかない。

nice_
2022/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

考えた内容を他のメンバと共有するのによいと感じています。

kimura_kou
2022/05/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

各現場に置いての担当協力業者によっての合計作業時間や、リスク管理等

yamachan3
2022/05/06
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

問題の原因や解決策を県とする際に複数の枝を作成して観点に漏れが無いかを確認するのに利用できると思いました。

jkti7_pc
2022/05/06
メーカー IT・WEB・エンジニア その他

論理 essential

20228042
2022/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

根本原因の追究時に使いうと良いのでは

tak48
2022/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

モレなくダブりなくもほどほどに適度にその他を取り入れます。

tee_m
2022/05/05
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

実はよく使っているツールでもあるが、留意点やコツはあらためて知ることで注意する部分がわかった。

kazunariishido
2022/05/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

多段階階層をイメージすることで分析に役立つ整理が出来る

1221
2022/05/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

現状課題の真因追求に活用する。

shunsuke_awaji
2022/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

母の日が目前なのでプレゼントを考えるのにロジックツリーを利用してみようと思います。

takayuki_mi
2022/05/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大きな問題を分解していくことで、具体的かつ絞り込んだ対策を浮かびあげることが可能となる。

h_kasai
2022/05/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

報告資料を作成する際、いきなり資料を作り始めるのではなく、問題の本質は何か、どこにポイントを置いて分析すべきかを考えることが重要です。
自分の思考を整理する際、一旦ロジックツリーを利用して課題を整理し、それから資料作成に取り掛かることでロジカルな説明ができると思います。

hirohon1025
2022/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

開発業務におけるNG・不良原因調査に使える。

amatou
2022/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

MECEを意識して、的確な要素分解をできるようにする

-au-n
2022/05/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ロジックツリーを行う上で、切り口の感度を上げる方法も学びたい。

mk-seki
2022/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

日常何か考えるとき、できてもMECEまでだと気が付いた。深掘りする際に活用したいと思った。

daisuke_araki
2022/05/04
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常的な利用により、選択肢を増やしていくことが重要と思った。
選択肢がなければ、そもそも分析に漏れやダブリめも発生しやすくなる

takuya-sato
2022/05/03
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クライアント、スタッフ、課内での課題解決の考え方といて活用することができる。

yumie_umetsu
2022/05/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

複数の人で作ってみると思っても見ない切り口が出そう。

tk_0012
2022/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

普段からロジックツリーを意識することで、ビジネスでも使えるようにする

hoom
2022/05/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

ブレインストーミングは普段よりつかっていたが、変数分解を使った売上高を伸ばす方法などは便利だと思った。次から業務に取り入る

takayuki-maeda
2022/05/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題が起きた際に対応をなぜ起こったか、方法はどうすれば良いかを考える際に重要だと思いました。

yhorimot
2022/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

層別分解と変数分解は併用しても良いのでしょうか?(途中まで層別に分解していて、途中から変数分解をするなど)

okada12
2022/05/02
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

物事を分解し、本質を分析する癖をつける事が重要であり、勉強になった。

nao_takeda
2022/05/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

解決策を探るシーンで活用できそう。

kashima1889
2022/05/02
メーカー その他 部長・ディレクター

そもそもロジックツリーを使ってまで解決する問題であるかを考える

haruharuparu
2022/05/02
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

ロジックツリーによって事象を網羅的に分析できることが分かった。分解するときには、階層に分けること、掛け算を意識すること、により良い切り口となる。

takumi1093
2022/05/02
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

新しい業務を開始する際に問題の発見等で役に立つのではないかと思います。

nancy_hachi
2022/05/01
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

離職率の原因解明

masaya4557
2022/05/01
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

社内SEをしているが、ユーザーからの要望に対してロジックツリーを用いて、その要望があがった要因を突き止め、そこを是正するよう働きかけることができることでより良いシステム作りが可能になる。

k-inomata
2022/05/01
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

原価低減施策への活用

hajime_nishino
2022/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

生産台数が達成できない要因

kannsaninn
2022/04/30
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

課題を見つけた時に仮説を立てるがその際、漏れなくダブりなくの意識があまりなかった。また、リスクなどを考える際に幾つかの要因として考えるではなくアジャイルで考えることが多くなっているので、考え方の一つとして認識できたことが良かった。

sugiura_h
2022/04/30
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

日頃、問題に感じていることをこういったロジックツリーを用いると何かヒントに行き着くと勉強になりました。

osumasan
2022/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

構造的に考えることで初めて理由や原因が可視化され明確になることが多い
日常の業務では思考スピードが早くないと重大なモレが発生するため、日頃のからこの思考になれる必要がある

meg_y2022
2022/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

システムに何らか問題が発生したとき、最善の対応方法を見つけるための手段として使えそう。
ただ、ロジックツリーを良い切り口作るのは一朝一夕では出来ないので、ある程度の訓練は必要と感じました

asa-nana
2022/04/29
メーカー 営業 一般社員

アイデアはその場の発想で決めがちだが、ロジックツリーを使用することでより視野を広く発想も増えるため、活用していきたい。

eguchimasato
2022/04/29
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

以前ロジックツリーについては学んだことはあったがなかなか実践で使うには難しく思えたけど冷静な思考をもって臨まなければならないと感じた。

ninoken
2022/04/28
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

ブランド戦略や販売戦略、戦術各種を考察する際に活用したい。

union2022
2022/04/28
メーカー その他 その他

頭の中でロジックツリーをイメージしながら資料作成を行っていることが多い。丁寧にMECEの観点で見える化することが必要だと思った。

s_seigo
2022/04/28
メーカー 営業 一般社員

整理する訓練としてロジックツリーを用いることは有効であるが、良い切り口を持つには日々感度を上げて学ぶ姿勢が重要だと感じた。

onito_623
2022/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の業務では特にトラブル対応時に使用できると思いました。
層別分解による早期課題の特定から、解決策の絞り込み時にロジックツリーを用いることで、課題に対して迅速に対処できます。

hanyuu_m
2022/04/28
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

効率よくするために、今現在の問題点の発見および改善案の検討に役立つ。

narumix001
2022/04/27
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを変数分解で作成する事で新たな視点を持つことができそう。

jagge
2022/04/27
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これは日頃の業務で使える内容であり、使うべき内容と考えます。日々活用致します。

nakamura_tad
2022/04/27
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ロジックツリーについて学べた。

hryu12345
2022/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

売り上げの分析、プレゼンの結論から説明する要素の分解。

satosatohirano
2022/04/26
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

新商品のPR方法

m_akima
2022/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

プレゼントをあげるときにロジックツリーをぜひ使ってみたいと思った。

ayumi2022
2022/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

課題の原因を探る場合に活用できると思います。

o_s_
2022/04/26
メーカー その他 一般社員

分解が適切でないと、答えが導けなさそう。

yn81
2022/04/25
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ひとつのことにとらわれず常に多角的な視点を心掛けると自然とロジックツリー思考ができるのだと感じます。

tetsuro_s
2022/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

問題が発生した原因を探るときに使えそうです。

yoko-tani
2022/04/25
メーカー 営業 一般社員

業務の中で、複雑に見える課題を解決するときに役に立つと思った。

kimura_no
2022/04/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーで単価を定価×割引率に分解できるのは新たな気付きでした。

yuta-me
2022/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ロジックツリーを応用することで普段の業務で問題が発生した場合に、その問題の発生原因や解決策を解明したいときに活用できる。

mi_tzk
2022/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

障害発生時の原因・対応を行う上で段階的な思考を行い、モレをなくし、次回の効率的な対応が検討できるよう留意する際の手法として利用する。

kazuki_matsuo
2022/04/24
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ロジックツリーでできることは分かるが、いざ自分がやってみようとなると手が止まってしまった。例題などを活かしてできるようになりたい。

minaharu
2022/04/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーの活用方法として、売り上げ向上に求める単価構成等の検討に使用した。

banana01
2022/04/24
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新商品の販売方法を検討する際に活用したい

kanata_625
2022/04/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客が求めていることを分析する際、または提案する際にロジックツリーは使えるツールだと認識しました。

kei0807
2022/04/23
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

結論を導き出すには,深堀が大切!!

ky912
2022/04/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

多層的に分解することで、物事の課題がどこにあるのか(Where)やなぜなのか(Why)、どのように解決できるのか(How)を特定することができる。

ykro27
2022/04/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

図にすると分かりやすく、個人的にはMECEより取り組みやすいと感じました。課題を発見する際日常的に意識したいです。

ayukanagaike
2022/04/23
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ロジックツリーは問題解決のために用いるものだと思っていたので、アンケートのプレゼントを何にするか考えるときにも使えると学ぶことができた。

sakika___
2022/04/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

やはり難しい。情理だけでは人は動かないので、論理を深め説得力のある人間になる。

nobu-yamada
2022/04/22
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

論理的に考えることに分解することが重要であると理解ができた

fujirock1818
2022/04/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何か問題があった際の原因を分析する

ak0218
2022/04/21
メーカー 営業 一般社員

営業部での予算達成のために、売上を伸ばす目的として、単価と数量どちらから戦略を立てるか検討する際に応用が可能。

seg
2022/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

Whyでツリーを使用することが多かったので、Howでも使える点は勉強になりました。

ko_0925
2022/04/21
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

同じ業務内容を行っていても一人忙しくしている部員の業務内容の改善ができると思う。

yuki_deza8787
2022/04/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ロジックツリーで業務を効率的に進めることができると思った

h_miyake
2022/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

ミス防止策としての原因の検証するのに使用しています。

mkakio
2022/04/21
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

売上計画を考える際には最適

tomkat
2022/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

不具合が発生して原因が分からない時、考えうる原因とそれに付随する事象を上げてみて、その事象に似たことが起きてれば原因特定に近づくことが出来ると思うので、そういったことに活用できると感じた。

kuro_haru
2022/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

よく、FTAなどで活用している。
アイデア出しにも活用できるのは知れてよかった

shogo-
2022/04/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

まず、モレなくダブりなく考えるのは難しいのではないかなあと感じた。

iwamoto_t
2022/04/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

改善業務の問題点抽出に活用できる。

aru_suzuki
2022/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決時の分析ツールとしてつかいます

mura-h
2022/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

原因分析等に使いたいと思います。

khahvh
2022/04/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

業務や日常において物事を論理的に考えると思います。例え:パソコンの購買する場合、お値段、機能、デザイン、大量、などの視点から分析して、パソコンのメーカーとモデルなどを決めます。

n-hasebe
2022/04/20
メーカー 営業 一般社員

内容を分解することでより具体的なイメージがわき回答を作りやすくなることを学ぶことができました。

kenta_0120
2022/04/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

抽象から具体を繰り返すことで問題の真因を把握することに繋がると感じた。
おそらくロジックツリーのようなスキームは普段の意識づけが重要であると考える。
そのため常に簡易的でも良いがロジックツリーのような思考回路を持っていきたい。

k_onouchi
2022/04/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務を体系的に確認する際に使用したいと思います。

motoima
2022/04/19
メーカー 営業 一般社員

新しい案件対応に対して、攻略方法の策を検討する際に手法として試してみる。

mie777
2022/04/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

業務で必要なのは、色々な視点から
問題点を見るので、ロジックツリーは
明確に答えを導きだせるので必要です。

akifumi33
2022/04/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題の洗出しに使えそうです。

k-oo
2022/04/18
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

原因や解決法を発見する際の考え方として、活用できると感じた

tana21774
2022/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

例題が今ひとつわかりにくい

uno-t
2022/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

感度の良い切り口が重要。
上手く設定できるように常日頃から要因を考える癖をつけておく

ryukkussakku
2022/04/18
メーカー その他 一般社員

ロジックツリーをすべて完璧に抜け漏れダブりなく遂行するのは非常に時間がかかると気づきました。実際の仕事ではスピーディーに脳内でロジックを組み立てることが必要とされると思うので、精進したいと思います。

marcatore
2022/04/18
メーカー マーケティング 一般社員

具体的な案が出にくい場合はロジックツリーを活用して、物事を細かく見ていこうと思いました。

hiro_2323
2022/04/18
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

営業に配信した情報を見て貰う為には、営業にとって有益且つ閲覧に時間のかからない情報であることが大事だと思います。

chama8
2022/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

服や家電を買うとき。

ku-makoto
2022/04/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

課題を解消するため原因はどこにあるのかを知るためにロジックツリーを活用してみたい。

mukannsinn
2022/04/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仕事の優先順位を付ける

manato-k
2022/04/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ロジックツリーを書いて体系的に分析することで、利用しなかった場合の思いつきのアイデアではなく、より効果的で具体的な解決策を見出すことができる。

hecofamily
2022/04/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内での課題検討のベースに使ってみよう。

nt76
2022/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

意識的に普段からツリーを描くことをしておかないと、いざというときに自信をもって分析できないなと思いました。

asahara-kansai
2022/04/17
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

課題検討は、層別から入るのでなく、思いつきの案をブレーンストーミングで出し、それが出てきた背景を対話で確認しながら進め、出尽くしたあとに、ロジックツリーで整理し、更に何が出るか改めてロジックツリーを見ながら考えるといった考え方が効率的と思います。

yuuji_kawano
2022/04/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

参考になりました

kiwasaki22
2022/04/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEを考える際に、何に着目して考える必要があるかを階層構造で明確にすることができる。

tangerine
2022/04/16
メーカー 経営・経営企画 一般社員

業績不振部門の原因分析

smile-1007
2022/04/16
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

業務の課題解決策として問題を全体から見て解決策が検討出来る。

ssss1234
2022/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

人によって同じ事象についてでも解決の切り口を別に考えることがあるので、さまざまな可能性を検討することができて学びになった。

atec728
2022/04/16
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題解決に利用できそうです。

toko_toko
2022/04/15
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

良い切り口を見つけるのが難しい。

一年のセールスが思うようにいかなかった原因分析、自分の仕事の課題分析に使えると思った。

takita_s
2022/04/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・業務効率化の検討
・提案書作成
・販売プロセスの検討

kazuki_wada
2022/04/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今後のビジネス展開を検討する際に活用する

kojiyamada324
2022/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ロジックツリー的な考え方を常に意識していきたい

hermione
2022/04/15
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

残業を減らしたり、効率の悪い仕事を変化させるために活用できそうです。

nkb
2022/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

仕事は改善の繰り返しなので、何か改善すべき問題に対して書いていこうと思った

daikikato
2022/04/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ロジックツリーの活かし方としては課題に対しての効果的な施策特定をするために生きると思います。
具体的に例えば自身の課題として課題発見が出来ていないことが挙げられるとして、それがなぜなのかのクリティカルな原因を特定することで改善することが出来ると思いました。

taku_yas
2022/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

具体的な案を真っ先に考えがちだが、段階分けして絞り込んでいくことで最適なアイデアが生まれると学んだ。

suto_yoshihiko
2022/04/14
メーカー その他 その他

問題の原因を突き止める際に活用できると感じた

hara-yoshinori
2022/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題が発生した際に、どこに原因があるのかを突き止めるのにかつようできる。

k__nishimura
2022/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

展開の仕方や具体策の絞り方が理解できたので、イシューによって何を求めるかを明確にして活用したい

hayashi_t
2022/04/14
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

一つの課題から枝分かれさせていく方法は、問題が起きた時話し合いの中での手段として大いに役立ちます。

saton52
2022/04/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

現場での発注管理に役立つとおもいました。

k_yuna
2022/04/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ロジックツリーという言葉自体は知っていましたが、具体的にどのように実用していくかについて知ることが出来良かったです。

a-mura
2022/04/13
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには、複数出る小項目の問題を1つずつ解消することが大事だと感じました

m_kai
2022/04/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

これだけで、問題解決の糸口まで持っていけるかどうかは不明だが、問題の要因の裏付けを行うのには良い方法だと思う。魚の骨分析で要因を洗い出し、その要因が重要であるかをこれで判定できそう。
…な気がする。

osakacoffee
2022/04/13
メーカー その他 その他

解決策が見えない課題があれば、ロジックツリーを活用してまずは課題の細分化をしようと思った。

ku__
2022/04/13
メーカー 専門職 一般社員

原因を解明するとき、一見では気づきずらい原因を特定する際に活用が可能である。

takahiro0304
2022/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

客観的に自身の考えの流れを示す際にも、活用できそう

nemo0466
2022/04/13
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

ロジックツリー自体はよく見るものの、自身で中身や注意点をよく理解できておらず参考になりました。特に項目の分割をどうするか、議論を最初にリードする段階での『良い切り口』を提示する重要性を学びました。

homma0314
2022/04/13
メーカー その他 一般社員

切り口を変えることで別の対策をみいだすことができそう

sadu
2022/04/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

売上向上策の検討で現状の分析や対策検討に使える

kankita
2022/04/13
メーカー 営業 一般社員

問題の在り方などを分析する際に活用したい

yoshikazuikeya
2022/04/13
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 経営者・役員

参考にしたい

namu_ss_27
2022/04/12
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ケーススタディなどとミス等の分析に役立つと感じた。

f_kazumi
2022/04/12
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

現場での不具合の分析

jrcs1189
2022/04/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

企画業務において根拠/納得性のある結論を導くことができる

anzujet
2022/04/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

多様な切り口が重要!!どうやったら切り口を増やせますか??

onikuhaumai
2022/04/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

日常意識せず何気なくやっていたことであり、要素への分解の仕方のが概念を学ぶことができた。

morita038
2022/04/12
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

課題が発生しその理由を体系的に認識する際に活用できると考えます

k4nkichi
2022/04/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ロジックツリーで分け方に悩むことがあるので、いい切り口を出せるように考えて過ごしたい。

niwai
2022/04/12
メーカー その他 一般社員

母の日のプレゼントに参考にします

bimo
2022/04/12
メーカー 営業 一般社員

予測結果に対する経緯を説明する際に使いたい

kensh
2022/04/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

問題の原因はどこにあるのか、先のコースの因果関係の特定にも役立つと感じた。

narumi703
2022/04/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

問題点の分析などに用いることができる

mana1999
2022/04/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

仕事に取り組んでいる際に、発生した問題への特定や解決策の発見などに活用していきたいです。

hiromi-y
2022/04/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務の問題解決が必要な際に使える。

kimiya1008
2022/04/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ロジックツリーの構造を理解することで問題解決を論理的にできることが分かりました。

hiroki-yano
2022/04/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

まずは層別分解と変数分解を分けて、そこから全体像を改めて明確化していくことも必要だろう。

tokura-19980417
2022/04/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

取引先の売上を分析する時につかう

yuki_ic26
2022/04/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

お客さまのこまりごとを考える際に、MECEを意識してロジックツリーを書いて分析したら潜在的なニーズも見つけることができるかもしれない。

kasumi1116
2022/04/11
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

日常でロジックツリーを利用する機会はあったが、深く考えたことがなかった為これを機に理解を深めたいと思った。

ryo321
2022/04/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

業務に関わらず私生活でも問題に適応していきたい。

koike_kosuke
2022/04/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

感度の良い切り口で分解していくことで、分析と解決法を明確にすることができる。

nayu-sagawa
2022/04/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

仕事で発生した問題について、何が最も問題だったのかを探すために役立つと考えられる。

miura_yui
2022/04/11
メーカー 専門職 一般社員

製造工程の中で効率が悪い工程を特定することに活用する。

ryuhyo888
2022/04/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自分の気分が良くない時や腹立たしい時、ロジックツリー分析により、何が原因にあるかを突き止め、対処することができる。

shior
2022/04/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

業務において問題があった時、何が悪いのかについて詳細な検討ができるのが良いと思った。

kazuho_k
2022/04/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

何か問題が起きた際に、その原因がなにかをしっかりと追求できるので、ロジックツリーを生かしていきたい。

m-a-
2022/04/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

 業務において、思うように進まない時には、何が問題なのか、どの工程で発生しているのかを突き止めるために利用していきたい。

kana7777y
2022/04/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

お客様から、サービスに問題があると言われた際に、原因に立ち戻って考えていきたい。

kurumi0424
2022/04/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

担当企業や自身の仕事の課題に行き詰った際に、原因追及できる方法の一つである。一人で行うと漏れが生まれる可能性もあるため、ロジックツリーを第三者に見せることも最適である。

shinhen_globis
2022/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

ロジックツリーを使えば比較的機械的に意見や解決策を考えられることが分かった。頭がいっぱいでうまく考えが出てこない、まとまらないときに積極的に使っていきたい。

osuimono
2022/04/11
金融・不動産・建設 その他 その他

業務で活かすためには常に思考する必要があると思いました。
業務時間に時間をかけてツリーを書く訳にはいかないので、頭の中で思考して行動に移すことが大事だと思いました。

farah
2022/04/11
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

悩みそうになったらロジックツリーに頼りたい

tm2022
2022/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題発生箇所を特定する際に適用する。

yunage0527
2022/04/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

業務で活用するためには、例えば自分が何度も失敗してしまう業務があった場合にそれについてロジックツリーを使って細分化して真の問題を浮き上がらせることができる。

mu-mu-007
2022/04/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

売上分析で、活用できると思います。また、お客さま企業の業績を分析する上で、業績の背景を知ることにも役立つと思いました。

hashimoto_soshi
2022/04/11
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

問題を分解して検討することで問題の本質をつかめるようにする

akiyamayuhi
2022/04/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

課題が複雑だとどうしても原因がわかりづらいことがある。その時にロジックツリーを使うことで課題を分解して、原因となる問題を見つけることができると感じた。一見難解な問題も理論的に分析していけば解決は容易になると学んだので活用していきたい。

kakimotoyuyo
2022/04/11
メーカー その他 一般社員

問題を解決する際に頭で考えていることを整理でき客観的に伝えやすくなるため、利用したい。

ryo-tanaka
2022/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

機械の故障の原因なんかによく使えそう。

ry_sumi
2022/04/11
メーカー 専門職 一般社員

問題を明確化する手法として有用であると感じた。
日常で気分が落ち込んだ時なども、機械的にその原因を追及することができそうだ。

_niki
2022/04/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自信の担当のエリアの売上分析に活用できる

yuhii
2022/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

日常的に頻繁に発生する問題
を早期で思考を回すことへの成長につながります

hama-2
2022/04/10
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

業務で何か問題が起きた時などに活用できるが、人により偏りも出るので、各々意見を持ち寄り話し合う必要性を感じた。

keiji_s
2022/04/10
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ロジカルツリーの切り口が難しい。
日常で切り口を意識しておく必要があると痛感した。

ookini39
2022/04/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

資料作りや、タスクの効率化対策を検討するときにロジックツリーは使えると思いました。

bago-naoto
2022/04/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

To DO
・評価条件を考えて、打ち手を検討する

yu_chin
2022/04/09
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 部長・ディレクター

非常に作りやすい手法のため、問題解決を図る際、まず実施してみます。

プライベートでも、息子の成績向上やダイエットなど。
仕事では、売上向上策。何を伸ばせるのか。

dekodeko
2022/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

常にロジックツリーを用いて本質の見極めを検討していきたい。

toru_kawasumi
2022/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

課題解決策を考える際に活用できる。

kisokoma7
2022/04/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

顧客満足度を上げるためにはどうすればよいか、ロジックツリーを用いて検討します。

tarohatake
2022/04/08
商社・流通・小売・サービス その他 その他

売上施策などを打つとき、問題を細分化することで多角的かつ効果的な施策を打てると思った。

ryo6447
2022/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

多くの問題、課題解決に役立つ手法と理解しました。

alps
2022/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題を深堀するとき

nakano_jrcs
2022/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなくダブりなくはほどほどにという留意点を意識の片隅において作業をします。

wancorochan
2022/04/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

とにかく実際にやってみて、センスを磨くのがいいと思った。

anklet_11
2022/04/08
金融・不動産・建設 営業 一般社員

課題、解決策は何かをすぐに考えるのではなく、課題を構成する要素をまとめていくことで、より多くのアイデアが生まれる。
常に課題を構成する要素について考える癖をつける。

s_y_
2022/04/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

的確な切り口をアウトプットすることが実務において最も重要だと思いました。

shin---
2022/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

しっかり業務でも活かしていきたいです。

k_k_k_k_k
2022/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段から使えるツールなので、意識して使用したい。

yt-abwd
2022/04/07
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

株式投資 スクリーニングの基準作りで使ってみます

r_ryono
2022/04/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

引越しのシーンで、新しいものを揃えると思いますが、その時に何が必要で何が不必要かなどに活用できると思いました。

ueda_t
2022/04/07
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

分析を行う場合、どうしても1面から考える傾向があるため、複数の切り分けや、細分化などで全体像を見ることを意識する。

narij
2022/04/07
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

プレゼン資料の流れを確認する際、カテゴリ分けなどに使ってみます。

kazukisato
2022/04/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

抽象的な問題、壁にぶつかった際に利用すると具体的な解決策を発見することができると感じた。

sota_kameyama
2022/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

問題が起きた時に、ロジックツリーを書いて考えます

kazubusido
2022/04/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

日常で部屋を充実させたい時に、何を買えばいいかを導き出すことによって、何がほしいか分かるようになる。

endo_natsuko
2022/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

ロジックツリーを用いて仕事だけでなく、自分の日々の改善点追及にも活用していきたいです。

kkairi
2022/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

企画書(カタログ)作成において、顧客の第一のメリットは何か?を第一に考えそこから枝分かれさせることで思考が明確になると考えます。

chikaraueda0418
2022/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 経営者・役員

ロジックツリーは数をこなすしかないと感じた

ssmlv15
2022/04/07
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

何か問題が起きたとき、一時的な解決策でその場をしのぐことが多いので、あまりにも問題がよく起きるものに関しては、関わる部内の関係者で、解決策を考えるべく、ロジックツリーを使って原因追求する機会を設けてもいいように感じた。

退会したユーザーです
2022/04/07
  

実際にやると正しく分解するのが難しい。

ho-so
2022/04/07
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

限られた予算内で有効な施策は何かを検討する際に活用できると思う。

ya_01
2022/04/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

問題を分析し、原因がどこにあるかを考える癖をつける

zday_xtaw_vka
2022/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

課題解決や原因分析の際に役立つと感じました。

fjcox
2022/04/06
金融・不動産・建設 その他 一般社員

お客さまへ提供できるソリューションの種類を考える時に使えそうです。

16mori16
2022/04/06
金融・不動産・建設 営業 一般社員

友だちにあげるプレゼントを考えるときに役立ちそう。

noz
2022/04/06
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ロジカルに考えることは大切である

gak1939
2022/04/06
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務において問題が起こった時にどのように解決していくか活用できると思いました。

tknk09
2022/04/06
金融・不動産・建設 営業 一般社員

案が出尽くしたがまだ欲しいという時に使えると考える

bert
2022/04/06
金融・不動産・建設 営業 一般社員

業務で活用するためには正しい分析と広い視野が必要だと思う

shoji_ii
2022/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

発生している問題の要因を綿密に分析することができる。解決策を具体的に考えられる。

kurorofil
2022/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

問題を解決するときやアイデア出しの時に使える

ua
2022/04/06
金融・不動産・建設 営業 一般社員

問題の解決に向けて原因の分析等に活用できる。

no-y3
2022/04/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

なにか物事を進める際、何から手を付けるべきか、洗い出しから行い、それをまた分類する、などすると良いかも。

syougo3219
2022/04/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

もれなく、ダブりなくを意識したい。

kaminaga-i
2022/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

1週間のスケジュールを設定するときに、大きなくくりから小さな仕事までロジックツリーを書いて分けることによって、1日当たりにどれくらい頑張ればよいかがわかりやすくなる

tamura47
2022/04/06
メーカー 営業 一般社員

改めて勉強になりました。

ogushi_w
2022/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

課題解決にあたって漫然と考えを連ねたり、あるいはいきなり考えを絞って解決策を考えるのではなく、漏れの内容に項目を書き出したうえで評価基準を設けて絞り込んでいこうと思いました。

nakajima-youmei
2022/04/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

これまでの理解からさらに深いレベルで理解することができました。

satsuki-k
2022/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ロジックツリーは業務を円滑に進めるうえで、問題について整理したり、業務の進行方法の優先度をつけたりするのに有用だと感じました。

kenirio
2022/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

物事を分析する際の評価基準を行うタイミングに活用する

mei-genchi
2022/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

カタログ課題の業務想定を行う際に、ロジックツリーを使って書く。ボトルネックを探すときに、役立ちそう。

hatanaka_kento
2022/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

大きな課題が与えられた時や議論が混迷した際に、今までの流れがツリーのどの部分に該当するのかを検討しておくことで利用できる。

noda_r
2022/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

問題の原因を見失ったときに確認します。

ymyym
2022/04/06
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

実際に活用するためには、小項目の粒度に気を付ける必要があると思った。
ソフトウェアのバグフィックスに使えると思う。

tanakahanako
2022/04/06
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

終業後の時間がうまく使えてないときの整理

ebizo
2022/04/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 その他

頭の中でやっている事だが、整理するには可視化は重要。頭で選ばなかった方を分解すると発見があるかもしれない。

senkou3
2022/04/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

問題解決策のオプションを増やす時に、構造的に整理することができる

atsu0913
2022/04/05
メーカー 営業 一般社員

売上増加を図るため、具体的な案を絞り出すのにロジックツリーを活用できる。

k_fujimoto
2022/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

要因だけではなく、構成内容の分解でもロジックツリーを使うことが学べた。

minami_22
2022/04/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

日々めまぐるしく業務を遂行する中、1つの売り上げ目標に対して自分自身がどのような行動をすべきか考える糧になりそうです。

hibiki_yamamoto
2022/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

ロジックツリーを利用することで、一つのテーマや課題に対して様々なアイデアや要因を明らかにすることができることがわかった。そのためにも多くの切り口を持つことが重要で、多様な切り口を持つためにも日々考え、学びを深めることが大切であると感じた。

w_taniguchi
2022/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実際に使ってみることで血肉にしたいテクニックである

moon6
2022/04/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

年代も思考も違う部署で意見をまとめ目標に一丸となって向かうのにいいと思います。

kensuke0721
2022/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

業務において常に論理的に思考することが重要だと感じた。わからない問題が生じた際にロジックツリーが活用できる。

kazular
2022/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

物事を考える時にロジックツリーを考えるようにする。

fk77
2022/04/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

対策を考える時につい、頭の中だけでぐるぐると考えてしまいがちですが、ロジックツリーのように分解して考えることで目的にあった対策案を見つけられるよう実行していきます。

kawano_hideo
2022/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クレーム発生時の原因追及

tatsutsu
2022/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

例にもあったような、新しい販売施策を検討する際に活用したい。

sola-
2022/04/04
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

理解した

rieko3
2022/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

分析の粒度をそろえるのに有効だと思った

matsujun-yume
2022/04/04
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

項目について柔軟に発想することが重要だと気づいた

mtokuda
2022/04/04
メーカー その他 一般社員

ロジックツリーは実際にあまり使ったことがなかったですが、イメージが湧いて来ました。

tsuyoshi0113
2022/04/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーは会議のブレスト時に活用しております。

naka5
2022/04/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

まずは課題解決のために使用してみたい。今後も機会ある度にこの教材を見直したい。

ainonnoa
2022/04/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題を解決するどこに要因があるのか、より良い解決策を検討する場合に活用します。

k_kashiwa
2022/04/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーで考えながら、スタッフと会話することで、どこまで検討してからの会話になります。そのために、抜け漏れと、相手への説得力がプラスされると思います。

mshibata
2022/04/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

技術課題の要因分析として役立てることができそうと考える。

yamapiiii
2022/04/03
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

ロジックツリーは、実際の業務等でも使用する場合があるが、どうしても抜け、漏れが出てしまう。完璧を求めすぎてはいけないとは思うが、ある程度の事象は抑えておかないと、意思決定する際にズレてしまうことがある。この辺りの匙加減がなかなか難しく感じる。とはいえ、使いこなせていないのが事実なので、まずはしっかりと意識して考えることから始めていきたいと思います。

tsutsui-ta
2022/04/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

最後の問題の解説が欲しいです。

kmiya
2022/04/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

アイディアを出すときに使えそうです。

numa_o
2022/04/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題の解説を入れて欲しい。

uhiko
2022/04/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

普段の業務でもよく使うフレームワークなので、今後もMECEを意識しながら活用したい

kobu-tama
2022/04/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

販売促進方法の検討や、事故発生要因の追及に有効と感じた。

hei5y5yuyu
2022/04/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品開発のテーマをもらった際、そのテーマで解決できる課題は何なのかを分析するために用いることができると思います。

kouji_h
2022/04/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

問題点の原因を探る時

onotomoh
2022/04/01
メーカー その他 一般社員

モレなくダブりなくの経験を積むために
ロジックツリーを複数回見直すことが必要と感じました。
 ※自分の先入観を疑い恣意的な分類を行わないようにするため

11273611
2022/04/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

1つのアイテムの中長期的なスケジュールを立てるとき、今年コンプリートしておく範囲や業務の手分けを実施する際に活用できると感じました。

platon
2022/04/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

原因や解決策を探すとき

sayuri0519
2022/04/01
メーカー 営業 一般社員

自身の仮説を俯瞰してみたり、多角的な視点で見ることが、できるため、計画段階で作っておいた方が、もしアプローチが違っていた時にどこまで戻るなどができるため、使ってみようと思う。

miso535
2022/03/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標達成できない際の原因分析に使えると感じた

yamazaki_8945
2022/03/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

施策を立てる際に、考えを整理しながら進めることができるため有効だと思います。

shiron31555
2022/03/31
メーカー マーケティング 一般社員

ブランド戦略において認知度を上げる

yonesin
2022/03/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

適切な人員配置などに役立つ

k-asai
2022/03/30
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

問題解決でも書いてみると頭が整理できる

wacchi
2022/03/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

なかなか難しいものですね。

s__i
2022/03/29
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

1段目が重要になってくるため、課題をよく理解することが重要。

hachisw
2022/03/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

営業活動の効率化に活用したい。
営業課題を抽出し、課題に対する問題点、解決策を考えることで、営業活動の効率化に繋がると感じました。

aynp43
2022/03/29
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

本質から外れないために、ツリーを作成する事だけに集中しすぎない様気を付けて実践していきたい。

n9ne
2022/03/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決には事実出しが重要だと思います。細分化することで改善点が出しやすくなる

sakamotoyst
2022/03/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の購買プロセスを分析する際に有用な手法であると考えます。

chihiros
2022/03/28
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

課題に対する考察に使用できる。

kunito_k
2022/03/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

要因解析に活用できると感じた

dreamkids76
2022/03/27
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務のみならず、日常生活のなかでも活用できると考えます。

keihira
2022/03/27
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

ダイエットしたい、などの小さな問題でも図示することでやることが明確になると思いました。

sbc
2022/03/26
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

頭の中でイメージした内容を文字として見える形にすることも大切だと感じた

smpn
2022/03/25
メーカー 営業 一般社員

日頃から活用したい