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pinetina
2019/01/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

感度の良い切り口を学ぶために、毎週10個のロジックツリーを作り続けよう

iichi
2019/02/09
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

おもしろい!
奥さんへのプレゼントを考えるという身近なテーマで紹介されていてわかりやすい

t_hamamori
2019/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ツリーを頭の中でイメージすることはよくありますが、
書き出して整理してみると周りにも伝わりやすくなるので
書き出す力をつけたい

nana_chai
2019/01/29
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

ツリーを作成する前から評価基準をもうけがちだが、アイディアを出し切ってから、評価基準を設ける。という考え方が勉強になった。

owh_jinji
2019/02/02
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

切り口を沢山もつことが重要となる。沢山持つためには常に考え、学習することが要求される。

beckham
2019/03/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ロジックツリーは、始めの感度の高さがその後の精度を決めます。
始めの感度が悪いと分かったら、もう一度上位に戻ってツリーを
作り直すことも大事です。

nmnl0802
2019/02/15
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事だけではなくニュースを基にした雑談や日々の意思決定レベルから、ロジックツリーの考え方を使って問題点を探すなどしていく必要を改めて感じました。

mm888
2019/02/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

何事も論理的に考えながらも、突き詰めすぎないことが大切だとする考えに同意します。

ryutaro1108
2019/01/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ただ単に分解するだけでなく、MECEを意識することを学んだ。

chi_2012
2019/01/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常意識せず何気なくやっていた、要素への分解の仕方の概念を学ぶことができた。

masaki_0615
2019/04/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解出来ましたが、使いこなすには訓練が必要と感じました

trokmt28
2019/04/01
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

ビジネス以外の局面に活用できるのがいい!気軽に使って慣れることから始めたい。

satonyan
2019/03/31
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを使い下位概念に落とし込むの引き出しがない。
訓練が必要

uchida1969
2019/02/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

闇雲な案出しでなく、論理的に、網羅し整理することが、早く有効な案を出せることが理解できた。
また、過程(ロジックツリー)を残すことにより、他者との共有が早くできることを理解できた。

papo92
2019/02/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを迅速に書き出して整理する力とつけていきたい。

kazu_3017
2019/01/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

モレダブリを厳密にやり過ぎてはダメという考えが理解できた。

satoshi123
2019/02/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効果的なキャンペーンに使えそう。

masataka-h
2019/02/16
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

原因究明のアイテムで活用できそう。

user-ec1b133924
2019/02/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼンの準備に不可欠だと思いました。

mm_p
2019/10/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

書き出すことで整理されていくことを実感

marinko
2019/10/17
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

業務で活用するためには、切り口をたくさん持つことが重要。アイデア出しに使ってみたい。ロジックツリーの練習が必要。

0116m-kobayashi
2019/10/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あらゆる場面で活用できるため、まずは実践し分析方法の一つとして活用します。

okada0529
2019/10/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

課題の解決手段のロジックツリーを様々な切り口から作成する習慣を身につける

takayuki_1112
2019/10/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

大変分り易いカリキュラムでした。

guretama
2019/10/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

家庭でも使えそうなので参考になります。

m_hosaka
2019/10/14
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一人でロジックツリーを完成していく訓練も必要だが、自分以外の意見が加わればもっと面白くなる思考の方法だと感じた。

mitani-daichi
2019/10/14
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

最初のイシューの切り口で誤解があると問題なので、この設定が重要だと認識しました。

halkky7
2019/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決をする時に日々何気なく使っている。色々な切り口や観点で数多く具体例を出せるかがポイントである。

2019nakano
2019/10/12
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

問題解決の際、的を絞って対策を打てる手法だと思います。

kaoru_h
2019/10/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

切り口を複数持つことが難しいかと思いました。瞬時に別の切り口を選択するためには日々楽しく実践しながら考え方を身に付けたいです。

daiki1531
2019/10/09
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

同一の問題に対してもどんな問いを立ててどんな分解をして行くのかは個人によって異なる為、お互いの意見を交換する事でより良いソリューションが提案できそうだと感じた。個人としてまだロジックツリーの立て方が上手くないので、様々な問題を自分事化して段々と精度を上げていきたい。

kei55
2019/10/09
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

色々な機会で使ってみる

toriko3
2019/10/08
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

ミスの原因解明などに活用できそうです。

noripiko
2019/10/07
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務上の問題が発生した時に解決するために利用します。どこで問題が起きていて何を解決することがベストなのかをはっきりとしてきます

ri624
2019/10/06
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

モレなくダブリなくを意識しすぎてそこで止まってしまうことがあるが、「ほどほどに」も大切であることがわかった。また感度の良い切り口が出せるよう訓練が必要だと感じた

soleil
2019/10/06
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

   手法としては知っているが時折学び直す必要性を感じた

no-1105
2019/10/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

職場の課題解決に役立つ内容だと思います

opal
2019/10/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

説明がわかりやすい。ただ最後の確認テストは多少説明があってもいいかと思う

gezi
2019/10/03
メーカー 営業 一般社員

問題が発生している事象に対する考えの整理。

nori-nori
2019/10/02
インフラ・公共・その他 メディカル 関連職 一般社員

複数案を検討する際に有効な手法だと思います。業務だけではなく、日常生活(海外旅行中の活動、友人へのプレゼント、読みたい書籍の決定 等)で使っても面白く、手法が五臓六腑に落ちやすいと感じました。

minafebruary
2019/10/01
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

感度の良い切り口、、難しい。。でもわかりやすかったです!

kayokoa
2019/10/01
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

解決すべき経営課題の解決策を検討する際に活用したい

junko0413
2019/09/30
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

分析方法がとても分かりやすく、今後いろいろなシーンで応用できると思いました。

pga-2019
2019/09/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クルマ関係の開発業務に関わる際、Failure mode分析で良く見かけることがある。開発業務のみならず、何か問題、課題が発生した時は常にロジックツリーを意識して原因分析、解決に向けたアクションを取りたい。

negi616
2019/09/29
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

問いイシューの立て方に気をつける。しっくりくる問いを考える。

hk___1
2019/09/28
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

問題に直面したときに何が要因なのか追求し、原因を明確にする事で解決案も協議できる。

ouchi4894
2019/09/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後、仕事の中でロジックツリーの考え方を役立てていきたいと思います。

terumaru
2019/09/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の問題を解決するための糸口を掴みやすいので勉強になりました。

nyachan
2019/09/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

◆仕事
・なかなか成果の上がらない施策の改善と問題点の発見
・仕事内容の効率化

◆勉強
・上達しない英会話の勉強内容の改善

◆家事
・毎日料理を作れるように家事内容を整理する
・掃除や片付けの時短改善

kiyoshi_b_sato
2019/09/27
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

仕事で普段から使っている手法でした。
意識して使うようにします。

nedayoshi
2019/09/26
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーの考えを常に意識することで、合理的な選択をする習慣が生まれる。

junichi_washio
2019/09/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ツリーは作るクセを付けないと、感性が養われないだろうと感じた

misy
2019/09/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

大変有意義な内容であった。

makino12345
2019/09/24
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

基本的にすべての業務に当てはまる内容で、上手く活用できている人は仕事が早く手戻りが少ない。
しかしながら、ツリーの切り分けは個人の視点・価値観等により様々なので難しい。
日々意識しながら自身のスキル(センス)を磨く必要がある

rieikeda_777
2019/09/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自己分析、業務分析、身近な問題でやってみよう。

yota0820
2019/09/23
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

何が問題としてあげられて、なぜその解決策に至ったかの道筋が説明できることによって、説得力を持ち仲間を増やすことができると感じた。

taka_kikuta
2019/09/22
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務における考え方の整理手法として、活用します。

hiwasou0128
2019/09/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

課題を解決する際に、いきなり思いついた方法で解決するのではなく、しっかりロジックツリーに分解して、アクションするように心がけたい。身につけたい。

riyuuichi-5477
2019/09/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

あらゆる状況で対応できると思うので日々の業務に取り入れ役立てていきたい

mia2019
2019/09/16
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

具体的に書き出してみることで、普段何気なく行っていたタスクの作業効率が改善できそう。

k-wat
2019/09/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーの考え方は日常的に用いている。
ただし、MECEが細かくなり過ぎたり、切り口の感度が適切でなかったりするので、経験を積んでいく事が重要。

1978_satoh_mot
2019/09/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

三段目以降ももれなくを意識すぎることで時間をかけすぎていたので、ある程度やいい加減を意識して実践していきたい。

toshiyuki-yagi
2019/09/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリー分析を行うにあたって、掛け算型やプロセス型の例を参考にした進め方が参考になる。

limonecco
2019/09/13
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

分析手法としえロジックツリーを用いたことがなかった。不具合分析などに活用できそうです。

yama_1101
2019/09/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ツリー状に図示することは、自分自身の把握力も向上するし、周りのメンバーとも共有しやすい。

kaikaikai
2019/09/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

課題に関して理由を考えるときに煮詰まるときが結構あるので、
ロジックツリーを一つの手段として使っていきたい。

mtgood
2019/09/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決には感度の良い切り口を多く持つ必要がある。

ki-yo
2019/09/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決に向けて分類毎に整理して構築する手法を学べました。

pepupkuri
2019/09/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分が生活する上で考えるという行為を、漠然とするのではなく、ロジックツリーを用いて楽しみながら考えるという行為を楽しむ事が必要だと感じました。

hiro_12345
2019/09/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

最初に作っておくと便利だし、皆で共有すると役立つ。

tanaka_pvt
2019/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

クライアント課題解決に必要な思考整理術

mihoyan
2019/09/04
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

日常のニュースでを例に、なぜその問題が生じているのか、解決策は何かを意識的に考えることが訓練になると思う。

shinsuke-
2019/09/04
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

理解していたつもりで、よく理解していなかったことを認識した。

hirata_eriko
2019/09/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

皆で何か問題解決策を考える際にこのロジックツリーを使うことで様々な意見をまとめる際にも役立てることができる。

mukouuu
2019/09/01
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務立場上相談を受けることが多いので、ロジックツリーを用いて一緒に解決する過程を共有していこうと思います。

tatsumaki2019
2019/09/01
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

日常業務のなかで使いこなすことが大切だと思う。

masa926
2019/08/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

考え方をまとめるのに参考になった。

yasubonn
2019/08/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

考え方がおもしろいと思う

yuton
2019/08/30
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

物事を細分化して、問題点はどこにあり、働きかけるべき要因はどれかを明確にするのに役に立つと思う。

r_nishimura302
2019/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

良い切り口で分解出来るようになるため、まずは人の評価を得て、相手にとっての分かりやすさを意識したいと思います。

tak-y
2019/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

直感的に解を出してしまう事もあるがその解のほかの解がないか検討するのに使っていく

ken-860220
2019/08/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

分解方法を身に付けていきます。

lisa_ren
2019/08/29
メーカー 経営・経営企画 一般社員

頭で考えたことを書き出して整理することで、自分自身及び周りにも伝わりやすくなると思いました。

yukatun
2019/08/29
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

原因分析をする際や、解決策のアイデア出しをする際の、頭の整理につかいたい

ryo1105
2019/08/28
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

ロジックツリーを用いて考える事で短編的な答えから論理的な考え方となりますが、日頃から意識をして活用しなければならいと思います。

nori2029
2019/08/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

普段使わなかったロジックツリーを活用したいと思った

usako
2019/08/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

考えを整理するのに役立つ

t_usui
2019/08/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

頭の中で考えたことを見える化し、整理するのに良さそう。

kinoshitashinji
2019/08/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

分解して考えるくせをつけ、感度良い切り口を出せる様にしていきます。

a695532810
2019/08/25
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

社内外の会議・商談時に、参加者の認識合わせのツールとして活用できそう・していきたいと思いました。自分の思考の整理での活用は大前提として。

bintang
2019/08/24
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

早速、残業削減に活用したいと思います。

antlers
2019/08/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

良い切り口を出せるように常に意識していたい。

hirosaso
2019/08/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

切り分け方を思いつくかどうかが重要と思われる

taka-0627
2019/08/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

早速、問題点の分析に活用して行きたいです。

motoki-ohori
2019/08/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常的な行動や意思決定においても使用できる考え方です。無意識に実施している事は多いですが、ツリーがすべての選択肢を網羅できる訳では無いので、注意が必要。

ern9215
2019/08/19
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

課内の課題を検討する際に常に必要になる手法だと思います。具体的には、ミスが増えてしまった場合に今後どのように対策を打つのかや、自信の課題に対しても適用できると思います。

seasnow1
2019/08/19
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

いざやろうとすると、なかなかうまくできないことに気付いた。

bemw1129
2019/08/19
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自由記述の例題がかなり難しかった。
残業代を減らすという命題を、量、質、仕組みでわけた
例題はすばらしかった。
自分ではそのようにMECEで分けることができなかった。
もう一度かんがえたい

kawatsuka623
2019/08/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ある事象にたいして原因を探る際に活用できる。
例.売上が高かったのはなぜ?

stv0303
2019/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ダブること無いように、書き出すことが重要であることが分かった。解決の糸口が見えていない課題に対して、活用していきたい。

yoshi_1984
2019/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

具体的なアクションを取ることを想定した切り口を考えると良いと思いますが、恣意的になっていないか見返す事も必要だと思いました。

7-mi
2019/08/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

切り口がぶれれば正解にたどり着けない。すなわち自身の経験法則だけに頼らず、小集団活動に適していると思いました。

tamikikh100
2019/08/16
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ロジックツリーによる思考は、自分にはかなりトレーニングが必要だと感じた。部門長クラスは、ロジックツリーの思考が習慣化されているのだろう。

satou1227
2019/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 一般社員

考え方としては理解しているが、実践できずに考えが偏るので意識的に活用したい。

haruka218m
2019/08/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

日々の何気ないことからロジックツリーを使用して考えてみたい。
良い切り口を出せるようになりたい。

atonorec
2019/08/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

ロジックツリーを利用する

jersey_taka2
2019/08/13
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことですがなるほどという発見もありました。

rimi1300
2019/08/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事の中で問題解決をしなくてはならない場面に多々遭遇する。その際はこのような考え方を応用し、またアイディアを出しきってから評価基準を決める、周りと相談する事を行っていきたい。

kurari-2019
2019/08/12
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーでの分類の感度をあげることで、検討する内容の質が異なると思います。この感度をあげていくことを心がけていきたい。

n_moto
2019/08/12
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

日常のさまざまな出来事やニュースの分析で訓練していきたい

kimihiro_1029
2019/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ロジックツリーをイメージすることはなかったので、活用したい。
作業の段取りとか。

kunipu_1969
2019/08/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

説明を聞くとなるほどと思うが、実際にワークでロジックツリーを作ってみるとなかなか思い浮かばないもの。他の受講生の回答が大変参考になる。
できれば、コメントもできるようになっていると、自分の投稿についてフィードバックができてよいと思う。

tatsushi0918
2019/08/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ロジックッツリーが業務以外の場面でも使えるというのは関心した。
いかに良い切り口でツリーを作るかは、日頃から事象の分解に慣れる必要があると感じた。日々鍛錬したい。

noritaka1223
2019/08/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

項目ごとに追及する原因や施策についての詳細を整理して次のアクションに役立てることができる。

rururu15
2019/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理的分析が必要ではと考えます 色々な方面から切り口を糸のようたどることも必要です

yamachuu
2019/08/09
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 経営者・役員

事例はわかりやすいが、いざ自分で課題を分解しようと思うと、思慮不足を感じる。まだまだですな。

hajime68
2019/08/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務で問題が発生したり、課題を解決する場面が多いので活用したい

yuriko_0721
2019/08/07
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

ロジックツリーを使うと考えがまとまりやすかった。ビジネスだけでなく、プレゼントを考えるときや事務所に導入する飲料の種類を考えたりするときなど身近に使えると思った。

puredrive
2019/08/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

日常的に活用できる基礎的なフレームである

nahoko0916
2019/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

やらなければならないことがたくさんある場合、ロジックツリーを使用して対策を絞り込む

ootsuki
2019/08/03
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

案出しの際、闇雲ではなく、ロジックツリーを使うことで漏れがないか確認できそう。

hide_0024
2019/08/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーは普段から自分の頭の中を整理する際にも利用しており、改めて概念を確認できた。

ayasiro
2019/08/02
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務において、
まずは書き出すことから始めてみたい

maechan
2019/08/01
メーカー 営業 一般社員

奥さんへのプレゼンを選ぶ時の考え方は、とても面白いと思いました。

chiyyyyy
2019/08/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

ざっくりした大枠を掴んで感覚で行動する癖が課題でしたが、
これからは些細な日常事もロジックツリーを使って分解する癖をつけていき、
思考を展開していこうと思いました。

daidai1515
2019/08/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

コンテンツでも言っていた通り、MECEはそこまで厳密にする必要がないと思われる。現に弊社でも「漏れ」に関しては厳しく見る必要があるが「ダブり」にかんしてはそこまで厳しく言われない(ダブっていることを認識している場合は)。他社はどうか気になるところ

k-kin
2019/08/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ツリーの3段目まで瞬時に頭の中でイメージできるように訓練したい。

siliqo
2019/07/31
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 一般社員

今まで、短絡的に頭の中で回答を模索し、容易に回答を導き出していました。しかし、ロジックツリーで物事を整理することによって、今まで気がつけなかった視野を照らすことができそうです。業務、日常ともに、正しい選択を導き出すために活用できそうです。

murata0915
2019/07/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

店で課題解決に向けて活用できます。

monterey1975
2019/07/31
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

社内、外で発生する課題や問題の解決に役立てそうです。一方、切り口の選び方に習熟、慣れが必要だと感じます。

issue
2019/07/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ツリーを書いて、個別事象を考え、またツリーに戻るという形で
イシューに対してツリーが足りているか確認することができる。

kondouyuk
2019/07/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

提案資料を作る際、なぜこれが効果的か補足する時に有用。論理だけでは動かないが、論理は補足的に必要。

sahara-2628
2019/07/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーで残業代を減らしましょう。

oshi-aki
2019/07/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

日々の業務にもプライベートにも色々と活用できそうだと感じました。

str-2
2019/07/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

アイデアに詰まった時など、機械的に状況を分解することでネタ出しに有効かと思われます。早速会議前の準備で利用してみたいと思います。

nagu
2019/07/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

how,why,whatなどの目的別と掛け算型,プロセス型などの様々なパターンを使いこなすとなると相当な経験が必要だと感じる

mimiobasan
2019/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

ロジックツリーの考え方はシンプルですが、実際にやってみると難しい。

ryok0629
2019/07/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

通常頭の中ではロジックツリーが働きながら進めているところは多いなとは感じますが、やはりしっかり描いてみることで明確になると実感しました。
スマホなどのアプリで簡単に作成できると良いなぁと思いました。

yoshihira21
2019/07/26
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

実際にいつも考えているが、なかなか大項目の設定がうまくいかないことがある

gensan_1317
2019/07/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

構造図等を掻いたり、プログラムを機能ごとに分解、モジュール化をしています。基本的に習慣化していると思いますが、誕生日プレゼントを考えるようなことに応用したことはなかったです、今後、その様な場面で応用してみようと思っています。

ogaoga
2019/07/25
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ロジックツリーの考え方は…自身の仕事での考え方に最も適しており、視野が広がる考え方と感じる。

ken_me
2019/07/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

活用範囲が広そうなので、同じ部署内の人にも教えて活用します。

kazuhisa1976
2019/07/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日常のあらゆる事に使えると思いました。

daisuke0221
2019/07/22
金融・不動産・建設 営業 一般社員

物事を考える際、断片的な考えで無く区切りと仕分けで頭の中を整理できる。

randy02
2019/07/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解していながらも業務で使用することが少ない。

toshimaki
2019/07/20
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

奥さんのプレゼントで活用する例は参考になりました

aseo
2019/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

複雑な要因が重なっていると思う場合でも、ロジックツリーを構築するために事象を整理していけば、物事の本質は見えてくるように感じた。迷ったら絵に描いてみるのも有効だと思い、今後活用していけたらと思う。

poncho
2019/07/19
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

業務で考えを整理するのに活用できそうだと感じました。

t_fujiwara
2019/07/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

ロジックツリー、意識して使ってみます。

n-mtmy
2019/07/15
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

間違いを選ぶ問題が苦手だということが分かった

hiroabe
2019/07/13
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

もれなく、だぶりなくもほどほどに、はビジネスの上で大切ですね。

akiakiaki
2019/07/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

MECEと同じく無意識的思考として必要

naoki_0815
2019/07/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ロジックツリーについて学べてよかった。

rina0923
2019/07/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーの下位はミーシーを意識し過ぎなくていい事を知りませんでした

yu_0318
2019/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

考えの整理に役立つ

nkhitc
2019/07/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを使う事を癖にする事が出来ればいいと思う

iyo
2019/07/10
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

感度のよい切り口を考えられるようになりたい

pon-neuf
2019/07/10
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ツリーを展開させる切り口を考えるのが簡単なようで難しい。

keizo3
2019/07/10
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

人間の論理的思考の原点、大切です。

shin_555
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ロジックツリーを書き出す事で詳細の「問題点」「原因」「解決策」を導き出すことができる事を学びました。

tenko0813
2019/07/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

完璧でなくていいということに安心しました。

tak_and_peace
2019/07/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

実際にやってみてなんぼ

iwata730124
2019/07/09
メーカー その他 部長・ディレクター

大項目、中項目、小項目と順にブレークダウンしていくことで整理できる。
いきなり小項目となると範囲の狭い対策になってしまう。

ys01
2019/07/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

志に向き合う のカリキュラムの次のカリキュラムとなったため、その違いが面白く感じられました。
次が楽しみです。

etjp
2019/07/08
メーカー その他 経営者・役員

ロジックツリーがMECEに似ている部分があり、それぞれのポイントを意識して、合理的な分析手法や考え方を学ばせていただきました。

kenji_7452
2019/07/08
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーは要因分析でよく使う手法であるが、細分する時のコツがあると思うのでと本来の原因が導けるような手法を学びたい。

furumako
2019/07/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

なぜなぜ解析に似た様な考えかと感じました。問題解決時に活用しようと思います。

logos1977
2019/07/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決において、実際にツリーの形で書き出してみるととても分かりやすかった。これまでは闇雲に書いていたため、他の人から見ると分かりにくかったと思う。

ririan_1972
2019/07/08
金融・不動産・建設 営業 一般社員

とても勉強になりました。

70_t
2019/07/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

感度の良い切り口を見つけることに慣れるためには、実践あるのみと感じました。

hisako1221
2019/07/07
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

3段階目くらいからは厳密にこだわらないというのは納得。

pinkuma
2019/07/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

こういう思考は勉強しないでも元々出来てる人もいると思う。あの人がすごいなぁと思っていたのは考えの根源がこういう事だったんだろうなぁ

kohei1127
2019/07/07
メーカー 営業 一般社員

評価基準の設定も重要だと思う。

bta6033
2019/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

もれなくダブりなくロジックツリーを作成する意識は大事だが
切り口が大事だと感じました。

いかに良い切り口で、課題や問題点が発見できるかが大切な視点だと感じます。
またロジックツリーをやりすぎても何が問題だったのかが見えにくくなる危険性があるので適度にツリーを使って、考えるのが大事だと感じました。

noriko_489
2019/07/07
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

奥さんへのプレゼントの例えが、ロジックツリーを理解する上で面白く、とても良かった。

atuko_0710
2019/07/07
メーカー 営業 一般社員

色んな切り口を考えることが苦手だが、業務に活用していこうと思う

naru1001
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

本質的な課題解決につながるために日常業務で活用したい。

ma-t
2019/07/07
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

事例(奥さんへのプレゼント)が分かりやすくまとまっていた。
実際の業務で働き方改革の中でも活用していきたい。

yuko_y5121970
2019/07/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

奥様のプレゼントの例はわかりやすかった。

hc_user
2019/07/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーは普段使用していたが、MECEを意識していなかったので、今後は意識して活用するようにする。

teru17
2019/07/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

事象を分析するための、ツリーを書き始めるにあたり、事象の選択順番も、環境が影響しそうですね。

katakun
2019/07/06
メーカー 営業 一般社員

ひとへのプレゼントを選ぶ際につかえるとは思っていなかった。ロジックツリーで身近なことに応用できるので使ってみようと思った。

akiokun104
2019/07/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

どんな切り口をするかによって、進む方向が変わってしまうので、注意が必要と感じました。

sekiryo
2019/07/06
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

最初の切り口を考えさせられた。
例えば、残業を減らすための切り口が
仕事量×能率

shun05
2019/07/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーの分析、実戦でも幅広く活用していきたいと思います。

mutoh
2019/07/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

ビジュアル的なので、問題解決時にわかりやすい。

y-nagao
2019/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

複雑な問題もロジックツリーで解決できるのかが不安ですが、考え方として実践してみます。

k-ta_181045
2019/07/06
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEでよい切り口を考えて分解することで見えていなかった点に気付ける。
身近なことから訓練したら楽しく身につきそう。

hibiya
2019/07/05
金融・不動産・建設 営業 一般社員

問題点の特定などで生かせる

gudepapa
2019/07/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

よかった
よかった
よかった

takao0125
2019/07/04
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

奥さんのプレゼントをこの手法で考えるとは思いつかなかった。今度使ってみようと思う。

koro1114
2019/07/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

ロジックツリーの考え方を非常にわかりやすく確認できました

takahiko_88
2019/07/04
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

簡潔で分かりやすい。イラストが楽しめる。

go-west716
2019/07/04
メーカー その他 一般社員

ただ漠然と考えるのでなく、問題を分解し、図式化する思考法は興味深く感じた。

akatsuki_star
2019/07/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

初めから終わりまでテンポがあってあっという間でした

nishimura6312
2019/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

課題を大項目から細分化するすることにより、原因が明確になり大変わかりやすい

sayama-yk
2019/07/03
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ミーティングの議論が拡散した際には、ロジックツリーで考えを整理する等して活用したい。また、奥さまとのワークワイフバランスを大事にします。

monta3
2019/07/03
メーカー 専門職 一般社員

一発目の学習が本項目でした。動画の中でMECEが出てきたので、そちらを視聴した後、再度、復習します。

hemutetu
2019/07/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

どこに問題があるのか、なぜ起こるのか、どうすれば良いかなどを明確にするため掛け算にしたりプロセスをたどって細分化する思考方。ベースはほどほどなミーシー。評価基準を基に絞り込めば決定できる。ミーシーと同じく感度の良い切り口が大事。優先順位の確認にも使いたい。

miho1967
2019/07/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

感度の良い切り口を見つけることが重要ですね。

heaven_777
2019/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題解決の出発点に使えそう

shiro8459
2019/07/02
メーカー その他 一般社員

仕事でミスをした時の原因の分析に使いたいと思います。

maru1024
2019/07/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業のロジックツリーを検討してみようと思います。

keichan12
2019/07/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ツリ-を作成することで、問題の要因、アイデアがだしきれるので、漏れなく分析することができ、様々な場面で活用できそう。

crawler
2019/07/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーが有効に使える場面が限定的すぎると感じた。

yu_se_
2019/07/02
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

分かりやすく、ロジックツリーを使っていこうと思いました。

tatsu_9953
2019/07/02
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

今まで何となく勘や閃きでやっていた事がロジックツリーという論理で理解出来たので、これからはそのロジカルな部分を意識して考え方の精度を上げていきたい。

matsu1212
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

身近なテーマで分かりやすい。

nobuyuki_715
2019/07/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

就活生、新入社員に勧めたい。

ttko54
2019/07/01
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ロジックツリーと言う言葉は聞いたことがあったが、改めて説明を聞いて少し身近なものに感じた。

ryo_0830
2019/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ロジックツリーで出たアウトプットに対して、現在の自分の状況等から絞り込みを行うと、効率よく解決策を導くことがで出来そうだったので、業務に是非活かしたい。

2burashi4
2019/07/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

感度のよい切り口、漏れなくダブりなく。ロジックツリーがビジネスの場においても日常生活においても生かせる手法ということを再認識した。

takuyak77
2019/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

感度の良い切り口を持つ方法が知りたい。結局センスを鍛えろってことで、それはどうやって鍛えられるのかのところに言及されていないように思える = 題材をMECE に分析し、学びを提供できていないように見えます。

ryuta89
2019/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

開発品のニーズ分析に利用してみたい

masanobu-08
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

物事を分解して考えるのは大事

yuki_0709
2019/07/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

例題のような、有形・無形・金銭同等がサクッと出てこないです。(特に金銭同等)

okai_2018
2019/07/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

感度の良い切り口でできるよう、日々訓練していきたい。

takumi1231
2019/07/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ロジックツリーの基本がわかった。
私生活にも応用できそうな内容であるため使ってみたいと思った。

miboo555
2019/07/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

例題が分かりにくいと感じました。ビジネスシーンをモデルにロジックツリーの作り方を解説していただきたかった。

abilityplus
2019/06/30
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

物事の考え方を整理するのに使えそうだ

nasu1976
2019/06/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

色んな場面で応用できそうです。

enya_551
2019/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まずは身の回りのことでも実践したい

kumakun
2019/06/30
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

ロジックツリーについてもう少し深く勉強したいと思いました

leoleo
2019/06/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

集計業務にロジックツリーが役立ちそう

kawaguchi108
2019/06/30
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ロジックツリーを使用して具体的に書き出してみることで、問題を整理したり考えるのに役立ちますね。人に説明する時に使用すると、伝わりやすくなりますね。

user-e8460d5cc3
2019/06/30
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすい内容でした。チャレンジするときは、頭の中を柔らかくして考え、いろいろな要因を出していきたい。

sakacchi
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーでの解決策を導くケーススタディーをもっとやりたい

penko0824
2019/06/29
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

選定基準の重要性を改めて実感しました。

hiro1st
2019/06/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

これまで、課題解決はツリーでは無く表形式で整理することが多かったが、ロジックツリーを書いて実践してみようと思う。

hiro566
2019/06/27
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

MECEはほどほどには新しい考え方。確かに厳密にやり過ぎると収拾がつかなくなる。

sawadaakira
2019/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

対象となる事案にたいして良く精通していなければ切り口がずれたものになる可能性が高くなる。事案についてよく理解していることが大前提であると感じた。

watanabe3
2019/06/27
メーカー 経営・経営企画 一般社員

感度の良い切り口を学ぶために、毎週10個のロジックツリーを作り続けよう

yasukawa_j
2019/06/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ロジックツリーを実際に書いてみることで頭の中も整理され、新たなアイデアも浮かぶと思いました。

hiro72
2019/06/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

色々な応用が効くことが想像できた。

user-2ba0e9690f
2019/06/26
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

大変勉強になりました。

templeotera
2019/06/26
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

ロジックツリー自体、あまり使うシーンがなかった。が、今後意識してみよ。

koji0216
2019/06/25
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 経営者・役員

用途は理解していても最近はあまり使っていなかった。課題解決に応用してみようと思う。

yasu_usay
2019/06/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

事例が分かり易く、最後まで面白かった。
日々の生活の中でも実践してみたい。

kirao
2019/06/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーの基本構造を学べた。

jem
2019/06/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

ツリーという言葉に引っ張られるが、要は分解する手法

sasaki_0604
2019/06/24
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

今後活用していきたい。

t-sugioka
2019/06/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析するために、面倒くさがらず考え行動していかないといけないと改めて関しました。

kota_0114
2019/06/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

分類方法にはいつも悩まされます。
パッとしたアイデアが出ない場合は分類から考え直す事が重要であると学びました。

tat555
2019/06/24
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から使っている便利な手法

aihara01
2019/06/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

毎日少しづつでも、使っていきたい。

yukiko0341
2019/06/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

感度の良い切り口の設定が難しい…

yoppy_h
2019/06/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

奥さんへのプレゼントは、ロジックツリーで分析した結果、商品券又は現金でした。

naka2011001
2019/06/23
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

よく聞く概念。中級からで良かったかな。

yamane-atsushi
2019/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

分析機会に使用できる

kazuaki0217
2019/06/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

掛け算型がある事を知らなかった。

bayan
2019/06/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

切り口をどう設定するかで傾向を掴めるかが変わってくるが、あまりMECEを意識し過ぎると費用対効果が下がるので、そこの見極めが難しいと感じた。

makoto_10
2019/06/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

これまでは綺麗なツリーを書くことに拘ってしまう時もあったが、今後は"モレなくダブりなくもほどほどに"というコメントを意識し、必要以上に時間をかけることを回避するようにしたい。

h-shinkai
2019/06/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

頭の整理に生かしたいと思いました。

shuyachin
2019/06/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

テストの解説がほしい。なんかもやっとした。

maruhyon009
2019/06/22
金融・不動産・建設 営業 一般社員

分かりやすかったです!

om3
2019/06/21
金融・不動産・建設 その他 一般社員

抜けなくダブりなくを意識しつつも、ある程度は目をつぶる必要があるということに納得した。

yori0825
2019/06/21
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

実際のビジネス現場での話を例題とした方が良いと思いました。奥様へのプレゼントでも良いですが、直接的なイメージが出来る方が良い。

tera_tera
2019/06/21
メーカー 営業 一般社員

ロジックツリーを利用するのは,簡単だなぁと思えました。
「良い切り口」,これがなかなか難しい。
奥さんへのプレゼント選びの例は,とても参考になりました。

momo0316
2019/06/20
金融・不動産・建設 営業 一般社員

問題や課題の洗い出しや解決策の監督に役立ちそうだと思った

inoyu
2019/06/20
金融・不動産・建設 営業 一般社員

これこそ物事を深く考えるコツだと思った。
簡単な問題であれば、意識せずともやっている事だと思うが、難しい問題となると頭の使い方がわからなくなってしまうため、すぐにでも活用したい。

shuichi_1224
2019/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

奥さんへのプレゼントを考案することを例示して解説された箇所がとても分かり易く理解できた。

dkomi
2019/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3階層目以降は、厳密なMECEにこだわらない。というのは、使う上でのポイントだと思った。一階層目・2階層目あたりまでは、世の中で知られているFrameworkを応用するのがMECEに分ける近道だと使ってて思う。3階層目あたりからは、Frameworkに当てはめるというよりは、実際に分析している対象物とその理解度で、並べられるものが変わってくる。ロジックツリーを作りながら情報収集するを繰り返すのがいいのだろうな。

y-nakamori
2019/06/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ツリーを作るのに切り口が大事だという事。

ariga17922
2019/06/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーの作り方を知ることができた。

m1111
2019/06/19
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

分析項目を常に意識して日々の業務にあたること

syohei-yoshida
2019/06/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

切り口が、難しい

tagosaku
2019/06/19
メーカー 営業 部長・ディレクター

大変参考になりました。

draemon
2019/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で使っており一般的内容であった。

chami
2019/06/18
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

MECE同様、目的に応じた階層の切り分けが重要だと感じました。

karinto-9
2019/06/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

考え方は良く分かったが、分析の切り口を考えるのはセンスと経験が必要と感じた。

d-hanaoka
2019/06/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実践で使い慣れることで身につき、無意識に利用できる

ahco
2019/06/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

動画が可愛くてサクサクみれました

hiroe_k
2019/06/18
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

奥さんへのプレゼントで例えるのが面白い

sato1019
2019/06/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一講座終了しました。

yosuke-matsuoka
2019/06/17
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリー 学べました。

user-e06a2b40cd
2019/06/17
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決の手法として参考にしたい

shimada9391
2019/06/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

方法以前に、切り口を的確につかんでいるかが重要だと感じました。

ya0001
2019/06/16
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

フレームワークは単独というより他のフレームワークと互恵関係にある。

mkt_205
2019/06/16
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーは日常的に仕事はもちろん、私生活でも使え、いろんな場面で使ってみたいと思います。

e69229
2019/06/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを理解して活用して行きたい

it
2019/06/16
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

身近な応用例があり理解しやすかった。いかにして「感度の良い切り口」を持つことができるのかが大切だと思うし、日々ロジックツリーを作りながら磨いていく必要があると感じた。

nobu_18
2019/06/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ためになりました!実際の分析をしてみたいと思います。

emi_h
2019/06/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ナレーションの方の声にクセがあり気になりました。

hacco
2019/06/15
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

さっき別のコースで学んだ。やりすぎない。

gannosuke
2019/06/15
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

ロジックツリーを改めて考えていきたい。

yoshihiko_0711
2019/06/14
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

切り口を沢山もつことが重要なのはわかりますが、そこが一番難しいと思います。普段から問題解決に使用してみて切り口を持てるように努めます。

genta_36
2019/06/13
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

普段何気にやっていることも、
ロジックツリーの技法を用いることを意識することで、
更に精度が上がると思った。
切り口を鍛えていきたい。

wata3
2019/06/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なるほど考え方がスッキリする手法ですね。

tetsushi
2019/06/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

仕事で活用できるとおもった

k-town
2019/06/12
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

何度か使ってみて慣れが必要な印象は受けた。問題解決のためのアイデア出しに適していそうである。

fumufumu2626
2019/06/12
メーカー コンサルタント 一般社員

ロジックツリーというツールを学ぶのか、それとも感度の良い切り口の見つけ方を学ぶのか?

user-master
2019/06/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

「モレなく、ダブりなく」もほどほどには納得した。また、良い切り口を見つけるのは自分自身のセンスや感度が重要だと思った。そこを持てるかが自分への課題だと感じた。

ohnuma_k
2019/06/11
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

単純だが効果的な分析手法。

junkohara
2019/06/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

なにか問題があった時に曖昧な答えを導き出すのではなく、ツリー状に考えていくとより的確な答えが出ると感じた。行動を起こす時により慎重に考えをまとめることができそう。

kotetsu8686
2019/06/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

迷った時のお助けツールですね!
奥さんのプレゼントのくだりは非常にわかり易かったです。
漏れなくタブりなくを意識しすぎると解決策を出すことより、手段を完璧にすることが目的になってしまうので、注意が必要ですね。

na-ha-s
2019/06/10
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

感度の良い切り口をもつ

cactus_1
2019/06/10
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 一般社員

答えを導く切り口を見つけるのが難しい…

sako0830
2019/06/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意識しなくても使ってることがある

fdl1545
2019/06/10
メーカー クリエイティブ 一般社員

身近な事にアウトプットする所からロジックツリーを使用する事に慣れていきたいと思いました。

modiik
2019/06/10
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

このロジックツリーの作成を行った事があるが、何度も繰り返し行い、慣れる事が必要であると感じる。

teru-24
2019/06/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

普段は何をしたらいいのか頭で考えて答えが出ない時が多いので、ロジックツリーを活用してアイデアをたくさんだしていくようにする。

yosiaki
2019/06/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

奥さんへのプレゼントや物販売上の対策に応用したい。

29
2019/06/10
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

物事を整理するときはロジックツリーも意識せねば。

1110hsn
2019/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

物事を整理するために役立つとは思いますが、一方で作成する人間の情報量・知識量に依存されてしまう懸念があると思うので注意が必要だと感じました。

suuu
2019/06/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

感度の良い切り口。これが難しいと感じる。

konta005
2019/06/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

使い方のよって、応用ができると再確認しました。

sakurasan
2019/06/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

頭で考えるだけでなく、使って慣れていきたい。

yammy
2019/06/09
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務にはもちろん、日常生活にも応用して考えてみたい

globis1
2019/06/08
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

ロジックツリーの内容が良く理解できた。

ricabaco
2019/06/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

「3階層目以降はモレなく、ダブりなくもほどほどに」というポイントが特に印象に残った。
構造にばかりとらわれて、本来の課題を見失わないように心掛けたい。

yoshi49
2019/06/08
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

アイデアだしに有効な手法であるので、是非日頃から使っていきたい

sasebo1111
2019/06/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

考え方の例がわかりやすく参考になりました

kenichi1982
2019/06/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の仕事でも活かしていきたいと思います。

mmmuchi
2019/06/06
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

WEBメディア担当なので
PV数を増やすために
訪問数×訪問別PV数の掛け算はよく使っています。これってロジックツリーだったんだと思いました。。購買プロセスのロジックツリーも使ってみたいです、。大学ではAISASで習いました。Attention(注意)→Interest(関心)→Search(検索)→Action(行動)→Share(共有)。ご参考まで。

hisol_yuji
2019/06/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

例が非常にわかりやすかったです。

edm
2019/06/05
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

3階層目からはもれ、だぶりに多少寛容でいいというのは発見だった。感度のよい切り口か?はこれからも問うていきたい。
またアイデアを出して、その後に評価基準から選んでいくステップはなるほどなと思った。

kawa0531
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

大項目から中項目、小項目へ落とし込むって意外と難しい、けれど出来上がったツリーは分かりやすい。

kjr_391
2019/06/05
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

様々な選択肢が考えられる場合に使えると思う。

ken-sirou
2019/06/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

問題解決に役に立つなと感じました。今後使っていきたい。

hayate
2019/06/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

何かを思考するときにロジックツリーを活用してみます。

nao_0818
2019/06/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

既知ではあるが改めて基礎を学ぶことが大切だと感じた。奥さんへのプレゼントの分解方法は斬新だった。

hkanamori
2019/06/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

会議が早く進みそう。

shimaken
2019/06/04
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

よく耳にしますが、実際には使った事がないので活用したいと思います。

rokugou_65
2019/06/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の購買プロセスは、仕事に応用できそうなので、受講して良かったです。

ayacchi
2019/06/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEのやりすぎないが印象的でした

flaflaflower
2019/06/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

良手法も切り口の良し悪しで効果は変化する。行き詰まった場合は柔軟な思考が必要

02110310
2019/06/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ロジックツリーを作るにあたり、感度のよい切り口をたくさん持っておくというのが印象的だった。掛け算型、プロセス型で作っていく方法も勉強になった。

oguogu
2019/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを利用することはあまりないが、イメージはしながらやっているように思う。一方で、他人と共有をする場合に、何段階目が何といたところまであまり認識合わせはできないので、そういった用途では有効ではないように思う。

yasyas
2019/06/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

感度の良い切り口にするのに、多少訓練も必要そう。

raddpenn
2019/06/03
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

身近な問題から慣れるようにしたい。

takuya1028
2019/06/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

感度の良い切り口、という観点が不足している実感があります。
事例のまとめを多く吸収したく思いました。

y-yoshida
2019/06/02
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

問題解決の糸口をロジックツリーを使って仕事に生かそうと思いました。

matsusta
2019/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEを意識しすぎるあまりロジックツリーが細かくなりすぎていた。
整理に時間がかかっていたので、細かくなりすぎないように注意していきたい

nakayata_8855
2019/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

上位概念を下位概念に分解する手法である。その分解方法として「掛け算型」と「プロセス型」に大別される。これらは大きくその事象を構成する要素分解であると理解でき、計算式でとらえることができるか?もしくは、人の行動パターンでとらえることができるか?の切り口に基づいている。身近なケースで想定してみて自身に定着させていきたい。

miyahiro
2019/06/02
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

感度のよい切り口を持っておくことが重要とよくわかった。

uchida_t
2019/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

特にマーケッターには色々応用が効きそう

kimu0321
2019/06/01
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

where どこに問題があるのか
why なぜか
how どうやって解決するか

誕生日プレゼント

daisaku_shigeta
2019/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

問題の細分化を活用していきたい。

nori-2019
2019/06/01
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

シンプルでわかりやすい分析手法です。分析する際まず最初に使ってみる手法だと思います。

yukio0501
2019/06/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすい説明でしたが自分が使いこなすためには慣れと経験が必要と感じた

t-kazu
2019/06/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の研修で考え方として活かせそう!

puremama35
2019/05/31
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすい説明だった。具体的に使用したい。

1645youkou
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

適した事象に、応用してみよう。

toshi335
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務でもロジックツリーを意識します

mtk
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

意識してやることが必要

daisuke_79152
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務だけでなく普段から問題解決の練習として取り組み、数をこなしていこうと思う。

hariken_red
2019/05/30
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

分かってはいる事だけど、基礎を繰返して、考えを整理する事は大事だと思う。

murata_k
2019/05/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

感度の良い切り口を使うことに留意したい。

mog
2019/05/30
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEにすることを考えすぎない精神大事ですね

honomaru_05
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現在の職場ですぐに使える。人を動かす動機付けにも活用可能かと。

jun_ito
2019/05/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

漠然と何をすればいいだろう、何を話せばいいだろうという時に相手のことを起点にしてロジックツリーを用いれば、答えが出る。と学びました。

yasushi_1959
2019/05/29
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

奥さんへのプレゼントをロジックツリーするとは、実におもしろかったです。

193193
2019/05/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

非常に分かりやすい説明でした。

ta0805
2019/05/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

感度の良い切り口を自分なりにどれだけ用意、準備しておけるかが重要と感じる。

atsuhikosato
2019/05/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

頭で考えていることを書き出すことで、自分の考えが整理でき、より良い方法を考える時に非常に良いやり方だと感じた。

masatoshi-0922
2019/05/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

FTAの分析手法と同じであると理解した。切り口を多く持つことが大切と理解した。

shota0607
2019/05/28
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

思ったよりもわかりやすく構成がされていた

hosino
2019/05/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーは比較的知っているので、わかりやすかった

takahata-n
2019/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

普段から思考の抜け漏れをなくすためにつかえそう

koborof
2019/05/27
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

アイデア出しの時によく利用するのですが、MECEが難しく時間がかかることが多かったので、スピード感も大切にしようと思いました。

yasu-1219
2019/05/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務における問題解決に活用出来そうです。

hiroya14
2019/05/27
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

感度の良い切り口をたくさん持っておく。とあるが、感度良くなるためにも、日々の生活で意識していないといけないと感じた。

mabochan
2019/05/27
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

感度の高い切り口をたくさんもつことで分解の精度があがることに納得感ありです。

pink
2019/05/27
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

すでに知っている内容だったが改めて学ぶことで理解が深まった。

sso
2019/05/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3段目以降はほどほどに分解する。2段目までは、MECEを意識!

nakazawa_0515
2019/05/25
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

段階的に思考整理ができ、選択肢が適切に選べると感じました。

hidetane
2019/05/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決の際にロジックツリーを活用する事で整理しやすい。
常に頭の整理するためマスターしたい。

nakaji_0801
2019/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

もれなくだぶりなくっていうのが意外と難しい。

taikikawase
2019/05/23
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

大変勉強になりました。

kkkkkk
2019/05/23
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な考え方の整理に役立つ。これが出来ないと最終的に印象的なものになってしまう。

jiza
2019/05/23
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

実務でもよく用いられており、活発な意見交換や課題と対策共有に有効です。

himetono
2019/05/23
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

ぬけなくもれなくも、切り口によって、意味のない分析となってしまうことに注意します。

harururu
2019/05/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

以前学んだことがあったが、良い復習になった

yu-ya
2019/05/23
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課題の捉え方を学びました

higemon
2019/05/22
コンサルティング・専門サービス その他 経営者・役員

マインドマップを作る際などにも、掛け算型、プロセス型、Why,Where,Howの考え方など参考にしたい

momoi_1523
2019/05/22
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

「課題を分解」していく作業と「課題を解決」していく作業、どちらも段階を踏みながら進める。

satoshi1126
2019/05/22
メーカー 営業 一般社員

身近な課題から取り組みたい。いきなり始めるのではなく 現状を考えてから始めることを心掛けたい

toumino-0512
2019/05/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の苦手なことで、下位階層での分解が意味不明となることがるので今後注意して
行きたい

nowisme
2019/05/21
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

これからもこつことやります。

yapagi
2019/05/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

母の日(妻向け)の前に見たかった

moretti
2019/05/21
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

初めて講座を受講しました。ソフトウェアのテストで、テストケースを作成する際にも使えるので、とても良い思考フレームワークです。

ryuji_957
2019/05/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ガチガチにしすぎないことが早期解決だと学べた

jett
2019/05/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経験的に知っていることがありましたが理解の整理になりました。

tender_takashi
2019/05/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

奥さんへの誕生日プレゼントはとても参考になった。普段は何も考えずに買っていた気がする。

ken0161732
2019/05/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課題の考え方の参考になった。

yamato2016
2019/05/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

奥さんへのプレゼントの事例が非常7にわかりやすい事例だった。

norisaka-1208
2019/05/20
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

経験をこなすほど、より詳細にかつ短時間で行う事ができ、効果の幅も広がっていくと感じた。

go123
2019/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーの切り口にはある程度練習とセンスが必要ですね。

yu_hirashima
2019/05/19
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

概念だけでなく、身近な具体例をあげながらの説明であったため、理解しやすい構成になっていた。

hans
2019/05/19
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

問題解決やアイデア出し時に使っていたが、評価軸を決めていなかったことが、回答をうまく導かせることができていない原因だと気づけた

hakofuku
2019/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析するにしても、様々な切り口を持つ必要があり、活用するためには普段から考えるトレーニングが必要だと思う。

nkgwak
2019/05/19
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

奥さんへのプレゼントの事例は興味深かったです。早速使いたいと思います。また、コツについてのアドバイスも実践的で良かった。

thika
2019/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

切り口を変えられる柔軟性が必要と思った

hidehide619
2019/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

もれなく、ダブりなくも、ほどほどに...というのはまさに共感できます。ほどほど加減が難しいんですが...

yuko321
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 一般社員

感度のいい切り口が重要であること。意識して経験を活かしていきたいり

hitomi_0426
2019/05/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

◆ロジックツリー
ディスカッションしていると、本筋から枝葉へ話題がずれて行くことがあります。
ロジックツリーを使うと、枝葉にずれた際、本筋に戻しやすいと思いました。

gota
2019/05/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課題を分解していくことで具体策を見つけられる。

fk
2019/05/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ロジックツリーを厳密に書くことにこだわりすぎて時間がかかりすぎても意味がない。
感度の良い切り口をたくさん持っておくために日頃から物事を分解する癖をつける。

shigetama
2019/05/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

MECEにこだわりすぎないこと、感度のいい切り口を見つけること

a-tanaka
2019/05/16
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

慌てて回答せず、間違いを探すのか正解を探すのか設問を落ち着いて読む必要を感じました。

ffc
2019/05/15
コンサルティング・専門サービス マーケティング 経営者・役員

課題を整理しやすくなります。

yohei_0820
2019/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

実践し定着させたいと思います。

nao_916
2019/05/14
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

設問3にて,ダブりや漏れなくはほどほどと解説していたが、細心の注意を払う必要があるのか? 前提条件の違いなのか?

koooooh0109
2019/05/13
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ツリーを書き出すことでより解決に向けたイメージが
つきやすくなった。

tokiyo
2019/05/13
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

ほどほどにが大事です

fumi0610
2019/05/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決の取っ掛かりとして使えるツールだと思う

y-shio
2019/05/13
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

ロジックツリーの分析手法が、わかりやすい。
自分の考えが、まとまりづらい時に応用したり
会議で、考え方が集約できない時に、応用してみようと
思います

mongol1119
2019/05/13
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

アイデア出しを求められる仕事なので、ロジックツリーを利用した整理の方法はとても役に立ちます

keisuke_1990
2019/05/12
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

事例が判りやすかった。
枝分かれで整理し、評価基準を使用するのは今後の課題解決でも実践していきたい。

my_0924
2019/05/12
メーカー 営業 一般社員

・ロジックツリーを使用する場合、モレなくダブりなくを意識するけど、しすぎは良くない。
・構造を可視化することができる。
・大きな項目から具体化して細分化し、小さな項目から抽象化して大きくするを繰り返す。

hisa_okazaki
2019/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

提案書やプレゼンの資料などで、ロジックツリーを意識しておくと、相手に伝えたい内容がより分かりやすいものになりそうです。

tanukitsune
2019/05/12
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

仕事だけではなく身の回りのことにも活用してみることで、思考の習慣を身に付けていきたい。

taka2019
2019/05/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

感度の良い切り口を考えることが目的に適ったロジックツリーになることを実感しました。

teru8000
2019/05/12
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

感度の良い切り口を持つのが難しいなと。
もれなくダブりなくを意識しすぎないことは気づかされた。

masa5
2019/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まずは身近な家庭の課題解決に使って、更に理解を深めてみる。

okazaki1964
2019/05/09
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

解決策を最初から決めずにロジックツリーの考え方を身に付けて活用したい。

takahata
2019/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

良い切り口を選択できるかどうかが大切と感じました。

dm
2019/05/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 部長・ディレクター

テストが簡単過ぎる?

ichi2001
2019/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

分かり易い教科でした。ありがとうございます。

tana-61
2019/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

いきなり細分化するのではなく、MECEを意識して階層別に必要なところまで見て行きたい

cynthiayxr
2019/05/08
メーカー その他 一般社員

奥さんにプレゼントあげる最後に案を決めたところ、自分と奥さんを状況を合わせて選ぶのがいいと思います。

yoyo
2019/05/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーの考え方を改めて勉強させていただきました。
実例があるのは分かり易かったです。
明確にツリーを書き出す力を身に着けたいです。

techcbabc
2019/05/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

母の日のプレゼントを考える際に応用してみたいと思います。

pyonchan
2019/05/07
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

奥さんへのプレゼントを考える例題は非常に良く
次回やってみようと思いました

kyasuyuki
2019/05/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

切り口次第で結果。身の回りのもので練習してみる。

yusukeeee
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

一つの案件にもいくつかの切り口で分解していくことが大事ですね。

drinker_bww
2019/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

感度の良い切り口をたくさん持てるように、過去の解決方法も参考にする

emiko0317
2019/05/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

奥さんへのプレゼントの事例がわかりやすかった。
より切り口が出せるよ一日一回ロジックツリーを練習したい。

50ara4
2019/05/06
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

頭の中で考えた事をアウトプットできるロジックツリーの手法は、有用であると思う。書き出して見えてくることもあるので、意識しながら使用してみたいと思う。

kyosuke9699
2019/05/05
メーカー 営業 部長・ディレクター

普段できているようでなかなか実践できていないことを、再認識させてくれました。

tetsuo_1983
2019/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ロジックツリーは研修でもとても勉強になりましたし動画でも良く理解出来ました。今後アウトプット出来るようにしたいです。

ykppp
2019/05/04
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

似たようなことはやっていたが細かすぎてもダメ。

matsu_7980
2019/05/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

普段、書き出して整理することが出来ていないので、実践しようと思います。

taka-tin
2019/05/04
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

実際に絵にしてみると非常にわかりやすくなることは理解できた。
頭の中だけでは、抜け/漏れが発生するかも...

daichi_smd
2019/05/03
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

MECEを意識しすぎるとなかなかロジックツリーができないのが自身の難点だと感じていたが、ある程度の切り分けでよいと分かった。

tomo5
2019/05/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これはしっかり身に付けたいと思います。

shin_gssky
2019/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

シンプルで良いと考える。

stani86015
2019/05/02
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

分析の手法として取り入れていきます。

nico0113
2019/05/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーは日常よく使う見慣れた手法ですね。

mk-1221
2019/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

当たり前のように思えることだか、なかなかできていないことと再認識させられました。

tsuruga-1016
2019/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーは他者に説明する時に、なぜそう考えたか伝えるのに便利なので、よく書き出している。モレなくダブりなくも「ほどほどに」を実践してスピードを上げたい

01932
2019/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

復習が必要と感じました。

sharan
2019/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

ロジックツリー再認識しました

tk-420
2019/04/30
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

物事を考えるとき、ゼロベース思考を取り入れる。

saitamatakada
2019/04/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

頑張ってもっと勉強します。皆さんも頑張って。

c_ym
2019/04/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

「感度の良い切り口」がなかなか身につかなく苦労しています。

sakakibara
2019/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

さまざまな事象を分析する際に活用できるツール

ga-chan
2019/04/29
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ロジックツリーという言葉を始めて聞いた。とてもわかりやすい考え方で、仕事にすぐに使えそうだ。

ryu-papa
2019/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーについて考え方は理解しているが、あまり普段使っていないように思う。これを機に使いいていきたい。

yasshi
2019/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

ロジックツリーは身近なものなので大方理解できたが、最後の「感度の良い切り口」というのはなかなか取得が難しい。

tminami55
2019/04/27
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

ロジックツリーを学んで、
仕事だけではなく、
プライベートにも応用できることがよくわかりました。

sminami3
2019/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

以前から会社でも求められていた考え方だか、なかなか切り口がすぐに浮かんでこなくて苦労した。まずは身近な事例で考えるようにこころがけたい。

mi_s
2019/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品設計における問題点の解決に使えそう。

ga183231
2019/04/26
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

実例が多くわかりやすい

toukai
2019/04/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何にでも応用できそうだと感じた。

spring-winter
2019/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ロジックツリーは、もれなくだぶりなくといことと聞いていたので、
自分には使いにくいと思っていたが、ほどほどにと説明されていたので、まずは使ってみようと思う。

brucelee
2019/04/24
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

Good to know Logic-tree

r-teddie
2019/04/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

良かったです。勉強になります

uchiyama0529
2019/04/23
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

頭の中で考えていたことが可視化できてより理解が進んだ。何回か視聴し、手を動かして定着化させよう

hrpf
2019/04/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

分かり易い事例だった。身近な業務において課題解決に活用したい。

taiki9121
2019/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ロジックツリーを用いた課題解決を
意識してクライアントが望むような手法をとっていきたいと考えています。

mokomoko0408
2019/04/22
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーをすぐに作成っできる力を身に着けていきたい

hatamoto_kohei
2019/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実践で日ごろから使える内容だと思います。

hoshino_650079
2019/04/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から意識して用いる手法であると思う。

izumi-6024
2019/04/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に意識するよう心がけます。

wata12091979
2019/04/20
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

とても難しかったです。

makoto510
2019/04/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

分解することで、本当の問題が見えてくる

jin8518
2019/04/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

もれやダブリを当たり前に意識していたが、やり過ぎは、逆効果である事が理解出来た

kaz3900
2019/04/18
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

ロジックツリーを実践することが大事。

taka0730
2019/04/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

目的からその為にどうすか?
を、論理的にまとめるにも良い。

taichi4259
2019/04/17
商社・流通・小売・サービス 専門職 経営者・役員

ロジックツリー
今までなんとなく思考していたことが論理的に考えやすくなった。

nobo
2019/04/17
メーカー その他 一般社員

フレームワークを有効に活用することを意識

luukkeed
2019/04/17
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

身近な例で分かりやすかった。わけて考えるとアイディアもよりでやすくなりそう。

kenoga
2019/04/17
メーカー コンサルタント 一般社員

とてもわかりやすかったです

aonijisora-1257
2019/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

問題に対して具体的に試してみたい。理解度はまだ低いと思う。

kumiko-d
2019/04/17
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

学び放題最初のテーマでした。活かして考えようと思います。

ina_ina
2019/04/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

例となる事例が、もう少し捻りのある例だと面白いなと思った。

dakkyuuo
2019/04/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

今後、ロジックツリーを活用して問題を解決する練習を行っていきたい。

tsu_tsu
2019/04/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

奥さんへのプレゼントの例はわかりやすかった。

toshim
2019/04/15
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

漏れダブり無くを考える時に、あまり厳密に考え過ぎないコメントは実務面で有用に感じた。

k_kurosawa
2019/04/15
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

シンプルな整理方法として日常的に使いたい。

kenichiro
2019/04/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECEはあまり厳密も求めないということに留意したい。

kita0402
2019/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを使って課題を分析したい。

nao0615rx
2019/04/14
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

ロジックツリーをマスターできるように業務のみならず、日常生活にも応用してみます

tsutomu3952
2019/04/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

課題に対してモレダブりがないフレームをどのように設定していくかが大事。
もし、規定のフレームワークがなくても、何を優先すべきかで自ら新たなフレームを作っていくことも大切。

akira0526
2019/04/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際のお題目を作って書き出してみます。

sugiya
2019/04/13
メーカー 営業 部長・ディレクター

常に意識して使ってみることが肝要と思う

koitiro7
2019/04/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました。意識していこうと思います

gotemba
2019/04/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

分解を楽しんで考えることが出来そう。

045766
2019/04/12
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすい事例で良かった。

hirosi
2019/04/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを有効に使うためには有効な切り分け方を覚える必要がある。
習慣的に使うようにしたい

sekou_mori
2019/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

意思決定のプロセスを正しく区分し、その区分内でMECEを展開する。

makoto61012
2019/04/12
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

細分化しといくこと再確認できた。

sakaby
2019/04/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

とても短い動画であったが良く理解できた。

fk990657
2019/04/10
メーカー 経理・財務 一般社員

難しく考えなく自由な発想でやればよい

etsuko-15
2019/04/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

1つの事柄を細かく分解していくことで、本質や課題解決が見えてくるという説明がとてもしっくりきました。常に仕事でも「why」を5回くりかえすことにしています。物事の表面だけを見てはいけないと感じました。
感度の良い切り口を持てるように、ロジカルシンキングを鍛えたいです。

sagaraman
2019/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

奥さんへのプレゼントに困っていたので、実用して見ようと思った。

oym
2019/04/10
メーカー その他 一般社員

項目をつくる際にMECEであるかどうかにこだわってしまいがちですが、3段目以降はほどほどにというアドバイスのおかげで、気軽に使えそうな気持になりました。

mamiko0908
2019/04/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

マーケティングをする上でこのロジックは必要だと思います!

suzukitaka
2019/04/09
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

日常の何気ない問題にも活用していく

heo
2019/04/09
メーカー 営業 部長・ディレクター

分かりやすかったので、実践に使ってみヨット。

y_wataru
2019/04/09
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

発想力が乏しいと時間がかかりそう。テーマによっては最初の2段階の切り分けが難しそう…。

h-komai
2019/04/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

やり方は理解できたが、下層の項目がうまく作れないことがある。

sho1011
2019/04/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ロジックツリーの切り口がそのロジックツリーのオリジナリティにつながると感じた。

hataya
2019/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを応用できる場面は多いので、今回学習したことを念頭において活用する。

hiroyuki_0204
2019/04/07
メーカー その他 部長・ディレクター

ロジックツリー活用の留意点
1.漏れなく、ダブりなくを意識するが、ほどほどに。
2.「感度のよい切り口」を複数持っておく。

ビデオの最後のまとめが、とても効果的です。

sakuraito
2019/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

実際にロジックツリーを使うときは、紙に書きながら行うと考えが整理されてさらに良さそうである。

takku
2019/04/07
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まずは身近な問題でロジックツリーを利用して原因を分析してみます。

maruo_2019
2019/04/06
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

仕事で使っているつもりでしたが、改めて学習するとよりポイントが解りとても為になった。

dadadadaisuke
2019/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

売上高 = 顧客数 × 単価 などに分析することの重要性が分かった

user-a406a5bdc2
2019/04/06
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

非常に参考になった。
よくわかった。

five-honda
2019/04/05
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 経営者・役員

正解しました!!!ロジックツリーを習得したw

kwt036
2019/04/05
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

新規商品開発時のアイデア出しに使えそう。

yamaya00
2019/04/05
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

ロジックツリーを改めて学び直すとちょっと新鮮。

mmoriwaki
2019/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務以外でもつかえそうなので、使ってみてどんどんやり方になれようと思う。

kimishima
2019/04/04
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

全体から、ヌケモレなく考える際に役立てたい。

santanafr
2019/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これもMECEの深度をどこで切り上げるかが非常に難しいです。

kami5
2019/04/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーをビジネスはもちろん、日常の中で活用することで論理力を高め、決断するスピードと精度アップが見込める。しっかりとロジックツリーを活用していきたいと思います。

keyakky
2019/04/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

完璧なロジックツリーを作成しようとするとコストが見合わない事を学んだ。
物事を分析する際にツリー化する事で今までは気づかなかった切り口を見つける事ができるのではないかと思った。

red_pine
2019/04/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

ロジックツリーの具体的な活用例をみて、自分の身の回りのことでも活用してみようという気になった。イメージがわいた。

kage
2019/04/03
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ロジックツリーを使用する場面がわかった

sailingteam
2019/04/03
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

よくわかりました。難しく考えずにどんどん進めよう

kazunari
2019/04/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ある程度数をこなす必要がある。

shihori
2019/04/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

「感度の良い切り口を持っておくこと」。これが発想力であり分析力。

shimizu_kenji
2019/04/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

切り口を持つためには日ごろからの視野を広く持つ必要がある

toshi6819
2019/04/02
メーカー 営業 一般社員

うまく利用するためには、ロジックを細分化していくときの切り口のアイディアがポイントであると思いました。

gawao
2019/04/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

感度の良い切り口を見つけられるようにする。

shota-17027
2019/04/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

問題解決時に使用すると効果が見込める

yamamoto1976
2019/04/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

面白い考え方だと理解しました

t_yokoyama
2019/04/02
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを意識しながらもほどほどに・・・感度のよい切り口等これから、自分の感性を磨く必要があると感じましたので日常で訓練していきたい

rs29
2019/04/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分かってる様で、説明しろと言われても難しい。思考力が足らないということですね

ama_nobu
2019/04/01
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

三段程度で懲りすぎない程度が肝要という点が気に入りました。

watanabemanabu
2019/03/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございます

mimu
2019/03/31
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

原因を探る際に使えそう

hirotopia2019
2019/03/31
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーの「問題の原因を探るためのWhy?ツリー」と「問題の解決策を探るためのHow?ツリー」があり、それぞれの場合に応じて問題となっている事をな「なぜ」と問いかけながら深く考える方法が勉強になった。

papayacoconut
2019/03/31
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを作るための切り口の選択を訓練して身につけたいと思った。

runnerh
2019/03/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常生活にも応用してみると面白そうだと思った。しかし、奥さんへのプレゼントの例では、最後の評価軸の設定がどうしても主体的になってしまうので、結局うまくいかないケースもありそう…。出てきた選択肢の中から適切な選択をするためには普段からアンテナを高くしておく必要があると感じた。

ni
2019/03/31
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

問題の対象を要素に分解し整理できるので、解決策検討のツールとして有効であると思う。

h-n
2019/03/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロセス型については、今一つ理解ができなかった。

snr
2019/03/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考の基本の一つである、ロジックツリーの再確認ができた。

tomoyuki226
2019/03/29
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

奥さんへのプレゼントの例は大変わかりやすかった。

okuraman_28
2019/03/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

実戦でロジックツリーを活用してみないと、身につきませんね!

p-bone
2019/03/28
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

「感度の良い切り口」を見出すことが大きなポイントですね。
より良い切り口を見つけるために、ツリーを作り直す手間を厭わないようにします。

nunonuno
2019/03/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

奥さんへのプレゼントの例がわかりやすい

norikawada
2019/03/26
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務や私生活にも応用ができるので参考になりました。

slamdunk
2019/03/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 資材・購買・物流 部長・ディレクター

ありがとうございます。

taisuke4132
2019/03/24
金融・不動産・建設 営業 一般社員

彼女へのプレゼントに利用します。

y_123
2019/03/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

頭の中の整理にかy活用できそう

eaglemurata
2019/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

MECEに拘り過ぎると堂々巡りになってしまう。ホドホド感が大切になる。

ishii201
2019/03/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ロジックツリーに基づく選択は、最初の一歩となり、その後の2W1Hにも続けることが必要

bibizu1217
2019/03/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロセスや分解によっても、有効に解析できることがわかった。

tonkatsu
2019/03/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

大変参考になりました

kumiko11
2019/03/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

書き出して細分化していくことは、頭で考えるより明確になる。

cozy
2019/03/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決に活用できそうと思った

4mh
2019/03/20
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

手法は知っていても、問題にぶつかったときに使えていないことが多い。使ってみることが重要だと感じた。

y2001210m
2019/03/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題はロジックツリーを考える時間がないこと…

kosuke05
2019/03/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

豊かな発想はセンスだけで生まれるものではなく、このような考え方を自然に使えることで生み出せるものだと実感しました。

kiyu_123
2019/03/19
メーカー 営業 一般社員

ロジックツリーは会社の先輩から教えて頂いた手法で、現状の分析や問題解など、頭の中を整理しながら何かヒントが欲しい場合によく使用しております。

numa000
2019/03/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

切り口を多く持つのが難しそう

kuratti6518
2019/03/16
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

日常の課題解決にも応用できると分かって面白く、分かりやすかった。

sss
2019/03/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 部長・ディレクター

議論中でも頭の中でロジックツリーを描ける程度まで訓練していきたい

ay
2019/03/15
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

ロジックツリーを作った後に、評価基準を設けることが、その後の選択に関わる大事なことだと思った。

3428
2019/03/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

目的がふわっとした状態だと時々迷走してしまっていたので、where/why/whatなど、分解の目的を明確にした上でツリーを作成する事を意識したい

ely-1988
2019/03/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

奥さんへのプレゼントの具体例がとても分かりやすく、腑に落ちました。

1099131
2019/03/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

こだわり過ぎない境界線が難しい

m_chiku
2019/03/12
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

細かくこだわりすぎない

masami0527
2019/03/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

取り急ぎ奥さんへのプレゼントに活用してみます。

yasuai1
2019/03/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

不良原因の洗い出しに有効と思う
切り口が大事との内容があったがどういった切り口があるのか考え上でもロジックツリーは使えそう。

taniman8720
2019/03/11
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

難しく考えない、漏れなくダブりなくもほどほどが良いので沢山書き出してみる

guro
2019/03/10
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ロジックツリーについて、今まで気づかなかった。今度利用してみよう

takahashh
2019/03/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分りやすく、理解できた。

ichi0123
2019/03/09
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

企画に活かせそうな気がしました

t-uchida
2019/03/08
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

理解が進んだ。実務でも使ってみたいと思う!

mika20156
2019/03/07
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーの使用例が奥さんの誕生日プレゼントというのが意外だったが、例として分かりやすかった

tmooookz
2019/03/06
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

ロジックツリーを意識すると、楽しみが増えそう。
当然仕事上でも、アイデアに困った時に切り口を探索する手がかりになりそう。

yusuke-asada
2019/03/06
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

具体例がわかりやすい。

kasahara-yyy
2019/03/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 経営者・役員

販売ターゲットを絞り込むには必要だと考えた

user-4e07f2c794
2019/03/05
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

応用が利くように色々な切り口を発見する中で、最適な状況を見極めることができると感じた。

tetora
2019/03/05
メーカー 営業 部長・ディレクター

分析に役立つ。

asat_3504
2019/03/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な課題解決に活用できる。

nakase
2019/03/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

特にありません。

aoiasa
2019/03/01
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

ロジックツリーの3段目の分類は、細かく厳密になりすぎず、多少のことには目をつぶったほうがむしろ効率よくできる。

soy
2019/03/01
メーカー 営業 一般社員

MECEへの拘り過ぎに注意

tnbakr
2019/02/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実験計画を作成するときに活かせる考え方だと思います。

mikko0413b
2019/02/28
メーカー マーケティング 一般社員

結局切り口がいいかによる気がする

ryuta1224
2019/02/25
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

なぜなぜを繰り返すと自然にツリーが出来上がるが、普段ツリーを意識していないので細分化し過ぎたり検討違いの結果になるのだと思った。

yasushi_shimizu
2019/02/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の部署に於ける問題点解決に役立つと思う。

kazz2000
2019/02/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーの基本的分解方法が理解できました。

shota123
2019/02/23
金融・不動産・建設 コンサルタント 一般社員

良い切り口を思いつくためには、日頃からロジックツリーを意識することが必要だと感じました。

退会したユーザーです
2019/02/23
  

自分の仕事の作業効率を高めるために何を変えるべきかをロジックツリーを用いて考えることができそう。

koshi1692
2019/02/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

終了

masa_0503
2019/02/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

基礎の勉強になりました

haieisu518
2019/02/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

ロジックツリーを使った事がなかったので、MECEと合わせて現状をロジックツリーにしてみようと思います。

mans
2019/02/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

簡単な問題から活用して慣れることで良い切り口を見つけるようにしてみようと思いました。

user-e356823ac1
2019/02/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

基準の設定がカギになると思いますが、先に基準に意識が行くと全般の作業が疎かになる危険があると感じました。

ari111
2019/02/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

yoyo

user-381aa66b1d
2019/02/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことだが復習の意味で勉強になった

o0ve7ra1l3l
2019/02/12
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

いろんな切り口を身に着けたい。

shoji_1971
2019/02/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

問題点、原因、解決策を導き出すための手法として有効活用したい。

koji-1965
2019/02/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

色んな場面で試してみます。

hiro_20007229
2019/02/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

もれなく、ダブり無くもほどほどに、という点がよい気付きになった

tsunemi
2019/02/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかった。