ロジックツリーは、始めの感度の高さがその後の精度を決めます。
始めの感度が悪いと分かったら、もう一度上位に戻ってツリーを
作り直すことも大事です。
感度の良い切り口を学ぶために、毎週10個のロジックツリーを作り続けよう
理解出来ましたが、使いこなすには訓練が必要と感じました
ツリーを頭の中でイメージすることはよくありますが、
書き出して整理してみると周りにも伝わりやすくなるので
書き出す力をつけたい
おもしろい!
奥さんへのプレゼントを考えるという身近なテーマで紹介されていてわかりやすい
切り口を沢山もつことが重要となる。沢山持つためには常に考え、学習することが要求される。
仕事だけではなくニュースを基にした雑談や日々の意思決定レベルから、ロジックツリーの考え方を使って問題点を探すなどしていく必要を改めて感じました。
何事も論理的に考えながらも、突き詰めすぎないことが大切だとする考えに同意します。
ビジネス以外の局面に活用できるのがいい！気軽に使って慣れることから始めたい。
問題解決等の目的でロジックツリーを描いたことはあるが、ロジックツリーのおかげで解決案を思いついたということは、ほとんどない。
他の案の筋の悪さや網羅的に考えたことを説明する等、人に自身の案の合理性を説明するためのツールになっているというのが実情である。
モノゴトを考える際に本当に有効に使えているという人に話を聞いてみたい。
モレダブリを厳密にやり過ぎてはダメという考えが理解できた。
ただ単に分解するだけでなく、MECEを意識することを学んだ。
闇雲な案出しでなく、論理的に、網羅し整理することが、早く有効な案を出せることが理解できた。
また、過程（ロジックツリー）を残すことにより、他者との共有が早くできることを理解できた。
ロジックツリーを使い下位概念に落とし込むの引き出しがない。
訓練が必要
頭の中で、何となく、イメージしているのですが、MECEでなかったり、繋がりが、あいまいになったりで、結局、自分の仮説に寄ってしまう。
実際に、紙に書く、目に見えるようにすることが大切だと感じました。
プレゼンの準備に不可欠だと思いました。
ロジックツリーを迅速に書き出して整理する力とつけていきたい。
頭の中だけで考えずに、絵に描いてみようと思いますvv
日常意識せず何気なくやっていた、要素への分解の仕方の概念を学ぶことができた。
分かっているが、なかなかうまく行かないことが多く、感度を高めるためにも学びをやめないことが自分には必要なんだと感じました。
「感度の良い切り口」を身につけるために、何度もやってコツをつかみたいと思いました。今までのやり方にとらわれず、発想を広げるために活用したいです。
ある目標を解決したいときに、ロジックツリーを使うと課題が浮き彫りになり、頭の中が整理される感覚だった。実践に活かしたい。
ロジックツリーはグループでディスカッションする時に作ると会話も弾んで楽しいが、MECEを意識しながら一人で考えていると少し気が滅入る。
いつも定型的な切口でロジックツリーを考え始めていたので、感度のよい切口を勇気をもって考える習慣を付けたいと思った
祖父母へのプレゼントを、祖父母宅にある既存のコーヒーマシーンよりさらに性能の良いものに決めるところだったが
ロジックツリーを用いてもう一度練って、より良いプレゼントを導いてみたいと思う。
ツリーを頭の中でイメージすることはよくありますが、
書き出して整理してみると周りにも伝わりやすくなるので
書き出す力をつけたい。
切り口を沢山もつことが重要となる。沢山持つためには常に考え、学習することが要求される。
論理的な説明が必要となった際不可欠なスキルだと感じた。
HOW,WHY,WHEREで応用が利くのでいろいろな場面で活用していきたい。また切り口の幅を増やしていきたい
業務で活用できるものだと感じました。
ロジックツリーでMECEのやりすぎは禁物で、
３層目ぐらいからは、その他の項目を利用してもよいこと
正解のツリーを作らなければならない、のような思考回路になりがちだが。大事な事はツリー上に物事をとらえる事ができる考察力の醸成にあると感じました。
ロジックツリーは複数人でやったほうがいろんなアイディア出て良いと感じました。
ロジックツリーのメリットは具体的な内容へMECEを使っていくことで網羅性の解決策を見つけることができる点だと思う。ただ、網羅性があるからといって、全てが実現可能かの検証も必要。ロジックツリーはあくまでも解決方法を検討する手段ということを忘れないようにしたい。
考えを整理したり、アイデアを考えるときに使えそう
ロジックツリーを作成する際は、マインドマップなどのツールを活用し、順番に作ることにこだわるよりも、自由に拡散して、後から収束することが有用である。まずは問題点をチームで出し合って、後から構造的にまとめるプロセスを踏むといい
ロジックツリーを使うと、見落としていた要素、もやもやとしていた考えがクリアーになってくる。
考えがまとまらないとき、考えを深めるときに使っていきたい。
課題の絞り込みにあたり有効に使えそうです。
３階層以上にならないよう活用したく思います。
MECEを意識して、上位概念を下位概念に枝分かれさせて分解してい分析手法を学びました。
顧客の課題解決提案作成時に活用します。
ロジックツリーはアイデアの妥当性を確認できる、結果からコアとなる原因分析ができるなどの利点を感じられた。 また、ビジュアルも簡単なので、思いついた時にすぐ書き出せる。高校生のプレゼント選びに使ったら意識高い笑
確証バイアスで学んだことも活用して、ツリーを用いて客観的に原因や対策法など考えていきたい。
説得力の面では非常に有効だと感じる。
一方で、既存の物事の見方・フレームに縛られてしまうことから、新しいものを生み出す際には弱いとも感じる。
By Logic Tree, I can work efficiently.
When thinking, I will use this approach.
現在、事業所運営を大幅に変更予定ですが、人員不足や部門別の調整などの問題点をロジックツリーにて解決出来ると感じてます。
実際に書き出して考えるというアプローチはしていなかった。頭で考えるだけなので抜け漏れが多々あったと思える。不完全でも良いから書き出してみるアプローチをやってみようと思う
効果的なキャンペーンに使えそう。
原因究明のアイテムで活用できそう。
わかりやすかった。
分解の仕方の深堀がないと現在の業務レベルと大差なさそう。
施策の打ち手、問題の要因など検討する際に有効。
留意点に感度のよい切り口を持っておくこととあったが、大項目・ファーストカットが重要。
ロジックツリーで自分の考えてる内容も整理できるので、思考のプロセスが体系的に行えるメリットがある。
業務で発生した問題の本質を理解する際、ロジックツリーが活用できる。
設問2も、考え方によっては正解となるように思われました。
よく理解できました．
普段問題点や課題などを分析する際にツールがあるだけで、検討しやすくなりました。
MECEの考え方は基本であり、無意識的にイメージできるように志向の構造を習慣化することが重要。
日々の業務において無意識にしている検討や判断を意識的にロジックツリーで分解しスピーディに再考できたら、業務の効率化につながりそう。
業務において故障要因を分類して原因を明らかにする時にもれなくだぶりなく洗い出すことができると思いました。
分岐を考えるのが難しい。切り口次第で無意味なロジックツリーになってしまう。
社内サイト設置項目の重要度を分ける時等
ツリー構造での分析は普段から用いており、よりその効能が分かったので使用していこうと思う
問題の分析や、要因の洗い出しをしたい時に活用できる。
説明が分かりやすい
業務で活用するためには、良い切り口を発見できるよう多くの角度から物事を見る必要があると感じました
日々の業務でも、このロジックツリーを使っていきたいと思います。
業務上では課題特定に効果を発揮しそう。
目標と現状の差異に対しての要素をロジックツリーで分解し、課題特定、その後、打ち手の策定を行いたい。
中項目の選択次第でその後の展開（レベル）が変わってくると思う為、最適な項目を選択できる様に問題の本質を考えたい
品質トラブルの原因洗い出し
業務において役立つイメージがわかなかった。
問題点の洗い出し
身近な例でイメージがしやすかったです。全体像から傾向や対策が可視化され、問題点が明確になり今後に役立てたいです。
ＭＥＣＥはほどほどにが重要
問題の発生原因や解決策など、すぐに一つの正解が決まらない事象に対して、体系的に問題を切り分けることができると感じました。
所属グループの体制や運営の課題解決に利用できるのではないかと思います。
選考基準ありきで考え始めるのではなく、まずツリーを作ってから取捨選択を行う。その方が無駄がないし、他人に説得する際にも説得力が増す。
ロジカルシンキングの考え方の一部を理解しました。
ロジックツリー勉強になりました。
残業規制、人員減少傾向の中、仕事量は依然と変わらない状況にあるので仕事の優先度決定や断捨離に活用したい。
解決したい物事の本質を理解することで、誤った対応策を打診しにくくなる。
程々のロジックツリー分析の積上げで、良い切り口が出せるよう意識的に心掛けたい。
切り口を沢山出してアプローチする。その中で良い切り口が見つけられる。
ロジックツリーはWhyばかり使うイメージだったが、WhereやHowにも使えるということで、仕事の問題解決に使ってみようと思った。
原因などの分析に使えると思う。
結局は感度のよさが重要だと思った
そもそも最初から一つ問題を見つけるのではなく、ロジックツリーで解決策を複数だし、そのから評価基準を決定から一つに絞ることが重要と分かった。
感度の良い切り口という表現がいいと思いました。
実践できていなぁと感じます。
多段階に分析する手法は意識しているようで出来ていないことがあるので、今後も意識して業務に活かすようにする。
仲間とマニュアル作成をする際に、業務をロジックツリーにすることによって、業務の棚卸と、作業の分担がスムーズに出来ました。今後も、実際にロジックツリーを描いて、意識合わせしていきたいです。
問題解決にスピードを求められると、対策から逆算するようなロジックを組みがちなので、抜け漏れを防ぐためにも思いついた対策案は置いておいて、初めの層別から取り組むことを意識したい。
何かの障害が発生した時の解決策に使用出来そうです。色々な原因が見えてくると思います。
業務において、Gr内でも残業に偏りがあるので、平準化するには、本手法にて問題点を抽出するのに使えると感じました。
複雑に思える問題も分解すると分かりやすくなり対応が可能になると分かった
お題をもらった時に、とくべき問いに対して、構成要素に分解してどこをあたりに行くのかという方向づけから行うのが苦手なので、ツリー図を使って整理するのは良いかもしれない。
同じようなレベルで枝分かれに分解していくこと、分解したときの表現方法に注意して活用していきたいと思います。
考え方自体は重要であると思うし、通常の業務でもこのような考え方は自然と身につくと思う。
ただ問題は、どのような切り口を持つかではないか。
ビデオでは「良い切り口」「悪い切り口」とざっくり説明していたが、実際なにが良くて何が悪いのか、中々判断しづらい。
ツリーを使って分析してみると見えてくるのもありますね
変数分解
層別分解
評価基準を設定する
プレゼントまでロジックツリーを使う発想がありませんでした。
切り口の感度の高さが大事なようなので、
仕事だけでなく、私生活でも使える場面はないか日々考えたいです。
ロジックツリーの考え方は、問題の根本的な解決にとても役立つと思いました。また、自分はMECEにこだわりすぎてしまう嫌いがあるので、細分化するにつれて程々でも良いというのは参考になりました。
頭の中だけで考えるのではなく図にして書き出すようにしていこうと思います。
ツールとして完全に使いこなすには、反復の演習が必要かと思いますが、問題解決において、①問題の一番大きなポイントがどこにあるか？②問題の原因がなぜ起きているのか？③解決策としてどのようなことが考えられるか？を「層別」と「変数」で分解して導き出す手法が定着できれば、効率よく情報が処理ができ、問題解決へのスピード化が見込めると思いました。
始める前に目的をきちんと確認、把握してから始めるよう心がける。
現状ある課題に対して、多段階に分けて考えることで問題が見えやすくなるとかんじた。
これまで、明確なツリー活用の経験なく、活用してみようと思う。
普段何気なく聞かれる後輩からの質問や相談にも、経験からくる直感だけでなく場合によってはロジックツリーを用いながら俯瞰した目線で受け答えしたい
簡単そうに見えたが、実際に紙やホワイトボードに書いて訓練しないと使いこなせないと感じた。
現実では常に、頭の中で考えていることだが、実際に文字にして書いてみる、他の人と共有・意見交換することで、利用価値が上がる。
自分の立ち位置からの仕事への理解である。
課題に直面する時、勘や経験に頼ることよりロジックツリーを使って問題分析解決するほうが効率よくできます。
たくさんの切り口を考えるクセをつけていきたいと感じました。
手法はフレームワークのひとつでしかなく、使いこなすためには引き出しの量と出力を日ごろから蓄積、練習しなければいけませんね。
課題解決の精度を上げるうえで、短時間で効果を上げられる手法だと思う。
現在まで、本部部門にて様々な施策を企画、実行して来ましたが、基本的な理論を再度学んだことによって、企画策定時にしっかり可視的かつ説得力のあるロジック資料を作ることを、省いていたことに気付くことができました。
早速、現在、企画中の案件で、ロジックの整理及びプレゼン資料に活用したいと思います。
今度解決策を考える際は、ロジックツリーの手法を使ってみます。
基本的な内容だが、考えの整理になる
闇雲に考えるのではなく、解決策や原因などを論理的に導き出すことができる。
現実界ではなく、論理界を考えることが大事だが、分析することに執着せずにほどぼどに行う意識も大事。
日々の生活を通じて分析軸を蓄積することが大事！
仕事・業務を行う前にまず、自分がやるべきことを書き出すところが大事だと感じました。仕事の場面で問題があった場合はロジテックツリーを使い細分化することで解決策が見いだせるではないかと感じました。
動画の中で、ずっと「手書き」のような演出が目障りだった。
内容に集中したいので、VTRでは無駄な演出や動きは減らしてほしい。
業務で問題や課題がある場合、ロジックツリーを活用し、課題解決の対策の手法を取り入れて業務効率的に上げて行きたいと思います。
問題提起や課題解決の応用がききそうなので、普段の業務に取り入れたいと思う
ロジックツリーの概念は昔から知っていたが、他の手法と合わせて項目出しをすることでさらに使い勝手がよくなると思う
使い続ける事で感度向上につながると思われるため1日1回は活用するよう意識し自然に使えるよう習慣づける
粒度と切り口を考えて階層を作るのが難しそうです。普段から具体化⇔抽象化は意識しておこうと思います。
MECEがうまくできないと、ロジックツリーもうまくできないですよね、、、
問題の糸口を見つけられると思いました。
自分で気づいていない課題を考える方法として取り入れたいと思いました。
意外とやってみると難しく感じた。ロジックツリーの作成を何度か繰り返すことで慣れる必要がある。問題や事象を細分化したものが可視化できるので、自身の確認や解釈を深めることにも役立つと考えられる。
頭のなかで考えるだけでなく、書き出すことでさらに整理できる。ただ、これをうまく使うには訓練することが必要だと思う。ただの網羅に終わらないようにも気を付けたい。
課題がどこにあるか、なぜ問題が起きたのか原因を知り、どのように解決するか、それぞれ分解してスモールステップで考えられると思う。トレーニングが必要だが、早速始めてみる。
業務だけでなく、日常にも使えるものだと分かりました。理解は出来ましたが、使いこなすには訓練が必要だということも、練習問題を考えてみて、気づきました。
頭の中では、検討を行ったとしても表面的なところまでしか及ばない事が多いが、書き出してみて、ツリー状に階層を深めて行くことで、より網羅的に検討出来る為、従来は検討が及ばなかった事も事前に対処する（もしくは考慮に入れる）事が出来る。
MECEとの合わせ技でロジカルシンキングに使えると思った。
何度も学習しているが、理解が浅かった。
分解は構造を見るのに便利
基本を押さえることが重要。
ロジックツリーはなぜなぜ分析と似ており、問題解決に向けて使用している。これはこなせばこなすほど精度が上がる。
日々の課題解決を考える時、思考の幅を広げる為にロジックツリーを活用してみようと思います。
無理にロジックツリー にまとめようとするとあまりうまくいかない。
日頃からMECEかつ論理的に考える習慣を作るのが大切だと感じた。
課題に対する解決方法を様々な視点から探す際に、解決するための要素としてプロセスを導き出せる素晴らしい方法だと思う
普段から頭の中でやっていることではあるけれど、図式化した場合に説明しやすそうだな、と感じました。
トラブルが発生した際の原因分析や、プロジェクトの作業細分化に活用できると感じた。
そういえば、クリシンでやりました。
問題が発生した時の課題解決手法として利用できると思いました
ロジックツリーによりファクターを整理することができ、どう行動すればいいのかの参考となる。
課題分析や経費削減などに使えると感じた
フレームワークを考え、分解した項目を当てはめ、解決策を多数出し、優先順位や可否を確認し、決定する。
相手の気持ちは今どんな感じ?
みたいなやつ考えると良いかも
今回学んだロジックツリーは聞いたことはあったが、動画を視聴して、問題解決方法の検討の第一歩として有用であると感じました。聞いただけで終わらせず、実際に使ってみて習熟したいと思いました。
課題解決の要因分析や最善策の構築
また、周囲への検討結果の説明等で活用応用出来る
問題解決のための整理手法として有効と考えます。一人で考えるには限界があると思うので、複数人数で行うとより良いと思います。
ロジックツリーを課題解決の際に活用したい。そのためにも、複数の切り口を持っておくことが重要だと思いました。
原因分析や課題解決のスピードup、思考ツリーを見える化することで判断の説得力を増すことができると感じた。最後に絞り込む際にはその評価基準を明確に示すことが重要。
ロジックツリーを書いて、物事を整理するようにしたいです
MECEに分解するのがとても苦手です。特に、where,whyの分解でそう感じます。感度の良い切り口が中々考えつきません。慣れだと思いますので、まずは日ごろから第2階層くらいまで何でも分解する練習をしたいと思います。
とりあえずアイデアは出し切る、評価はその後。を忘れないようにします。
考え方を体内化するには、多少の訓練か経験が必要だと思う。
MECEを意識したロジックツリーを展開していく。身近な課題解決に活用できる手法だと思う。
よく見かける手法ですが、実際のツリー作成の手法の考え方を学んだことはなかったので参考になりました。
離職の事例は分かり易いと感じた日頃より分解する発想が必要と感じた。
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モレナク・ダブりなく分解して課題を解決していきます。
頭ではわかるが、実線の場でとっさに活用するのは難しい。
因果関係や系統立てるのは馴染みがあったが、計算式で分解する方法は新鮮だった。ロジックツリーは色々な状況で応用できるので、広く活用していこうと思う。
切り口の選択が肝のような気がする。今後使う際には何を分析したいのかちゃんと突き詰めてから効率的かつ効果的なツリーを作りたい。
問題が発生した時に、Where、Why、Howを意識しながら
要因の洗い出し（Where、Why）、解決策の洗い出し（How）を実施をする。
MECEもツリーも意味ある切り口の設定が重要と思われました。日頃から訓練だと意識して取り組む必要性を感じました。
課題解決する際に優先順位付けを適正にするためのヒントになるように感じました。
物事の基本的な考え方であり、常に意識して身につけてゆきたいと考える。
普通に考えていたら出てこない案も、ロジックツリーをつかって分析しながらであれば、様々な案が出てきて業務にも役に立つことができる
適切な感度で切り口を捉えることが難しそう。
今までロジックツリーを用いるのは層別分析に限定的であった、変数分析での使用も心がけ問題解決に役立てていく。
ロジックツリーは、自分の頭の整理にも役立つ。
課題解決へ応用できるものの、次々に思い浮かぶことが大事であるため、知らないと始められないのでは。
業務でのイベント内容の企画や、売上向上のための活動のアイディア出しの際に活用できる。
実務で是非応用したいです。
感度の良い切り口のコツを掴みたいと思います。
ロジックツリーはイシューの特定が重要だと理解しました。今回課題に対してイシューを外してしまったと思います。
これまでMECEをしっかりしなくてはと時間ばかりが過ぎていたのですが、ときにはガチガチにしなくてもよいと知り安心しました。
固定観点や前例の応用だけで打開できない事態において活用できそうと感じた。
ロジックツリーを作成していく段階で、重要でないものが消えていくので、
その要素を排除できるのが個人的には大事なことだと思いました。
細かいことも考える
学んだ事を、業務にいかしていきたいです。
原因が抜けもれなく出てくるので面白い
子供へのプレゼントを悩んでいるので
ロジックツリーで考えてみる。
感度の良い切り口は回数こなすことで出てくるようになるんだと思います
ロジックツリーを過去にも学習する機会があった。物事を段階的に整理して考えるには有効な方法であることを再認識した。
新しい機器を導入する際の手続き漏れを防ぐためにロジックツリーを利用し、問題なく対応することができたことがあります。
ただ、MECEと同じで適切な項目を考える力を身につけるためには繰り返しの練習が必要だと感じました。
難しい難しいと感じていたロジックツリーやMECEでしたが、具体例を交えてご説明頂けたため、すんなりと理解できました。
問題の解決などに役立てたい
ロジックツリーを使うことで、課題に対して、より詳細にアプローチすることができる。どの切り口から課題解決をするかが考えやすくなりそう。
何かの問題に直面したときに活用できる手法ですので、日ごろから活用していきたいです。
where/why/howが、いずれも事象を分析した結果から気づくことであれば、ロジックツリーを、もれなく、だぶりなくを機械的に行える切り口や観点をもつことが大事な気がする。
慣れるまで、習得するまで、習慣づけることが大事かもしれません。
普段から使っていって、感度の良い切り口を養うのが必要と思いました。（誕生日プレゼントの検討、は良い例と思いました）
製造業でマネジメントをしている為、製造プロセスに対する見直しはもとより、チームの満足度や働き方改革をどう進めるかと言う事に対する効果的な絞り込みに非常に役立つと感じています。
課題特定の際に有効だと感じました。アイデアを出し切ってから評価基準を設けることで、頭でっかちにならないようにしたい。様々な切り口を持つことが重要で、日ごろから仮説思考で多面的に物事を捉えることを実施するとより正確なロジックツリーにつながると感じた。
日頃から業務の中でロジックツリー的な考え方を取り入れている。切り口の設定については視野広い施策の立案、実現性にも関わる重要なポイントと感じた。
問題が発生した時に、情報をまとめ回答が適切か判断する
書き出すことで整理もできるので、実際に紙に書いてみる
ロジックツリーを使うと思考の整理にもなり、考え易くなる。応用もあるので、自分なりに考えて使うとより良くなると思う
業務進捗確認時でのスケジュール遅延において、問い合わせが多い、確認事項や考えて制作する時間を要する、など抽象的な理由が多いため、ロジックツリーを用いてボトルネックがどこにあるかを明確にすることが必要。
日頃取り組んでいる業務の問題解決に対して、短絡的で直感的な問題解決をしているなと実感した。ロジックツリーで体系化する力があれば、もっと楽にもっと効果的に問題解決できるなと思った。
ツリーを作成する前からこれは書いてもいいのかどうかと自分の狭い知識下で評価判定基準を設けがちだが、アイディアを出し切ってから、評価基準は何かを再度考え、それに基づいて仕分けていくという考え方が勉強になった。
どんなことにも応用可能な気がする。書き出してみることで深く考えることができる
不具合解析などに良く使用する手法である。（ロジックツリーという認識ではやっていないが）
色々な視点と切り口が容易に出てこない…苦手な分析。凄く時間がかかってしまう。結論まで順調に出来た試しがない。
問題解決の際に、「鮮度の良い切り口」を常に意識していけば活用可能と思います。
「感度の良い切り口」を持てるようにすることが一番難しい。日頃から「なぜ？」という意識を持つことが大切。
情報の整理や解決策を検討する際に複数の切り口でロジックツリーを書いてみて、使えそうなものを選ぶ方法が実務で活かせそう。
ロジックツリーを立てるときに，いかに項目のイメージが湧くかがポイントである。
まずは使ってみることが重要。明日何か一つ実践。
面倒だと思っても実際に書いてみると頭が整理されて効用があった。
課題ばらし/リスク分析/評価項目決め色々な場面で使えそう
業務の中で問題が起こった時、その問題が起こった一番大きな要素を突き止めるために、ロジックツリーを使用できると思います。
また、業務だけでなく自分の気持ちを整理し、適切な解決策を見つけつためにも使えると思います。
他の方達の回答も見て
自分に無い細分化の部分を知れて良かった。
トラブル時の解決策若しくは妥協点見出しの切り口として。（無論、新規提案等"Positive"な場面に於いても。
ひとつの切り口で明確な分析や結論がでないと感じたら、別の感度の良い切り口を探してやり直す、という発想がなかなかできていなかったので、気づきとなりました。
ロジックツリーは誕生日プレゼントでも活用できるという事で、早速活用してみました。初めの項目作りが難しかったので、今後も身近な問題の解決をロジックツリーを活用して、精度を上げていきたい。
ロジックツリーはやっているつもりだったけど、MECEの意識があまりもてていなかった。MECEを意識して実践したいと思います。
ITシステムの障害発生時に原因特定のために役立つと考える。
操作ミス、設定ミス、プログラムバグなど要因を切り出してツリー構造を組み立てることで原因の特定が効率化できそう。
人間の脳で一括処理できる量は限界があるので普段から活用したいが、いざ問題にぶち当たっていると活用を思い出せない。
ロジックツリーの考え方は様々なシーンで活用できると思いました。
精度の高いものとするためには、適切な切り口が必要になるので、普段から身の回りの多くのものに興味を持って、考える癖をつけていきます。
問題点を1方向から決めつけてしまうことがあるが、他の切り口も考えられるように訓練していく必要があると感じた。
会員数が伸び悩んでいるときに様々な切り口から入会数が増えない理由を考える際に「Xmind」を使用してこのロジックツリーの論理的思考によって１つの答えを導き出すというよりも考えられる事象を導き出して効果的なアプローチ方法を試しに行っていきさらに良い方法を導き出せるのではないかと感じた。
事象が起こった時に原因分析場面で活用できる思考だとおもった。
階層で分解すると、考えやすいことが理解できた
日常で使い、慣れて行きたい
・問題の切り分け、原因の絞り込みに活用できる
・物品購買などの選択に迷うとき比較項目の洗い出しに活用できる
財務の視点、顧客の視点、業務の視点、従業員の視点など、
あらゆる切り口からロジックツリーを考えることで部署方針や売上計画など立てやすいなと考えました。
ロジックツリーは会議で利用する機会があり
スタッフが意見出しやすく、
自身では見落としていた視点からの意見も多数出るので
今後も活用していきたい
入会者数、退会者数の改善案を考える際に有効な手段だと感じた。
自社の問題がどこにあるのかを特定していくのに使える。
ロジックツリーの考え方は思考を整理するのに効率的なので、業務に利用したい。
日常業務の問題解決や分析
意識して使うために、まずは簡単なメモ程度に記載しながら実践したい
業務で活用するには、多くのデータを回収することが大事だと思います。
ついつい直観と感覚で判断してしまいがちだが、論理的に考えるよう習慣化を図りたい。
課題抽出の一つとして紹介していきます。
業務で日常的に使いこなすには訓練が必要
サービス施策を検討する際、ターゲットや内容をもれなくダブりなく、全員の目線を合わせながら検討できる。
家族で旅行先を決めるのに使えそうです。ただし、旅行の目的を明確にしておく必要がありますね。
ロジックツリーを普段から意識できるようにしていきたい。
論理思考が弱いため、もれなくだぶりなく業務を遂行するにあたり活用してみます。
業務の課題を考えるときに、論理的に考える時に使う。
ロジックツリーを作成するには、感度の良い切り口をたくさん持っていることが大事ということを学びました。
ロジックツリーを使うことで、いろいろな見方ができ、本当の問題や解決策がでやすくなるので、今後活用していきたい
今まで感覚的に発想し、答えとした事から、ロジックツリーを行う事で、説得力が出てくると感じた。
切り口の部分は訓練が必要。
「コストをいかに低く抑えるか」を考える場合に、
「変数分解（掛け算)」的な分析を使ってみたいと思いました。
ロジックツリーは切り口が重要であるので、
MECEに引っ張られ過ぎずに、上位概念はアジャイルしていく。
where, why, howそれぞれで使える、という点がわかった。
大きな項目から中項目・小項目と課題をだんだん明確にしてやるべきことを解り易くできる手法だと感じました。チームミーティングなどでみんなに説明する時に役立てたいです。
ロジックツリーの考え方を身につけるまでは、いわゆる枝葉の部分（3層目）から考えることが多かった感じる。最大の問題点に対してどんな角度で分解していくかを学ぶことができた。
問題を細分化することで原因が見つかりやすい。
１．ロジックツリーとは
分析手法の一種。モレなくダブりなく（MECE）を意識して、上位の概念を下位の概念に枝分かれさせて分解していく方法
２．どういう場面で使うのでしょうか？
・問題の一番大きなポイントがどこにあるか（Where）を絞り込む
・問題が発生している原因（Why）を明らかにする
・どのような解決策（How）があるかを幅広く考える
→体系的なアプローチにより思考のスピードが速くなる
→全体像を見る意識付けができ、思考の幅が広がり見落としが少なくなる
３．分析の方法① 層別分解
全体を複数の部分に切り分ける
ex.離職率が高い →離職者の傾向（年代、所属部署、残業時間など）に分ける
４．分析の方法② 変数分解（掛け算）
売上高＝数量×単価
単価＝定価×1-割引率
などに分けていく。
５．留意点
（１）モレなくダブりなく、もほどほどに
その他なども入れ、だいたいあっている程度に留める
（２）感度の良い切り口をたくさん持つ
★身の回りの課題解決にロジックツリーを利用してみる
書き出し視覚的に確認していくことで、抜け漏れなく進めていきやすいですし、少し立ち戻って修正する事も容易かと思いました。
また第三者に説明する際も腹落ちさせやすいですね。
かなり以前に学習しました、改めて復習となり有意義でした
初めは書き出しに時間かかりそう。慣れてきたら目標や業務の振り分けが明確になっていい。
ロジックツリーでジャストアイデアに頼らない解決策や課題の所在がわかる
実際に活用するには何回か簡単なケースで練習が必要に感じました。結果的に悪い切り口とは気づかずに諦めてしまわないように、常に様々な切り口を持てるよう意識していきたいです。
ツリー的な解析のやり方は、よく用いることがあります。これからも、意識して使って行こうと思います。
提案活動において、その提案内容が欲しいと思ってもらえるかを相手の課題でロジックツリーで分析して仮説を立てるのに活用出来ると考えました。
書面に落とす、書くことで理解が深まりました。
ロジックツリーを利用して個々の問題を解決していきたい。
あらゆる場面で活用できると感じました。
感度の良い切り口を用意するため、数をこなすことが必要だと考える。
日頃の業務の問題点の把握や売り上げの課題等、使えるところで実践していく。
何か新たな業務が発生した際や、日常生活のちょっとした課題解決においても入り口に使える考え方だと感じる。
MECEと同じく、因数分解してある事象をそこに関わる因子の掛け算で表現する手法は、影響因子を抜け漏れなく抽出できているかの確認に使えると思います。
ロジックツリーは学んだだけでなく、どんな切り口で考えるかが重要かなと思いました
業務においては、目的を達成するためにはどのような工程を踏めばよいかの手がかりになると感じています
新鮮で感度の高い切り口をいつも捻り出す為には、柔軟かつ広い視野が必要だと感じた。
その為の仕込みとしては、課題探しに新聞を読んだり読書をすることでインプットし、アウトプットの訓練に
1日に1つのロジックツリーを書き出しながら考える作業を地道に積み重ねたい。
日常の課題解決に、今までは思いつきや場当たり的に考えることが多かったが、ロジックツリーを思い浮かべて書き出してみることで、より詳細な分析ができるようになると思う。
テストでロジックツリーを作ってみましたが、切り口を見出すのに時間がかかりました。この辺りはさらに訓練が必要と思いました。
とても参考になりました。頭のなかでは分かっていても、いざ書き出すとなると訓練が必要だと感じた。
論理的な説明が必要
となった際不可欠なスキルだと感じた。
ロジックツリーを使うと、問題解決思考のスピード、幅、全体を見られるという利点がある。
どこに、なぜ、どのように、問題があるか、の切り口を意識し、階層分析と変数分析を使う。
感度のいい切り口を出すには日常の視線が必要だと思う。
頭の中で考えても明確にできない場合、ロジックツリーを使うことで理解の整理につながると思った。
ECサイトの売上分析にも適しているので、十分に活用したい。
今一度講義を受講して、業務で展開実践したい。
何かを分析する際に、直感的に数式に分解（要素ごと）して考えるというのは何となく意識していましたが、改めてロジックツリーという概念を勉強するとなるほどと思いました。
例題と回答を見ると、なんとなく自分でもできそうな印象を受けるが、自分等が直面する実際に事例に適応しようとすると、とたんに筆が止まる傾向がある。実例に即して試してみることを繰り返すことが重要と感じた。
物事を常に多面体で考える癖をつけていく必要があると思いました
活用場面を想像する訓練から開始
ロジックツリーを考えることで、抜け漏れがないかの確認ができるとともに、新たな着眼点を見つけることができるように感じる。
私自身が情報整理能力が低めなので、その底上げになると期待できます。
感度の良い切り口、というのは、自分の業務だけではなく、部署内のメンバーの動き・会社全体の動き・社会全体の動きなど、幅広い観点を持つ必要があると感じました。
もちろん自分が感度を高める為、常に考える・勉強するは大前提として必要ですが、ロジックツリーを適宜周りと共有してフィードバック（切り口・ロジックの作り方など）を得る、というのも忘れないように意識します。
切り口と各層の横並びをどうするかはセンスが必要かなと感じますが、ブレスト的に書き出して、並びを修正しながら進めていけば、慣れてくると思います
切り口をどのように適切にするかのセンスが問われる手法だと思います。実践してみます。
訓練が必要。感度を高めることが重要と感じました。
ノリノリで書いた企画を冷静に見直す時に。
いろんな可能性を確認するために、ツリー型で書き出すことは、周知徹底、
意見と整理するのにも有効ですね。
構造化するので第三者理解を得るのに効率が良い方法だと思います。
普段漠然と考えていることを可視化しながら、要因分析や課題への対策を検討できた。一人で考えることにも有効であるし、数名でディスカッションしながら考えることで、思考がさらに深まると思う。
研究テーマの決定において役立ちそう。
ロジックツリーはなんとなく使っているが、目的と分解の匙加減を意識すると強力なツールだとおもう。
評価基準を設けることは、実戦でも即活用できると感じた。
互いに共通の判断基準を持つということは、経験や勘で仕事が進むことがなくなり、チームでの業務スピードも上がると思う。
「良い切り口」を身につけるためにも、日頃からちょっとした日常業務の問題解決に取り組んでいきたい。
同僚と何かを議論する時、話す前に、ロジックツリーで分解して、仮説でもいいので決めてから議論する。
切り口の発想が大事だと思いました。
中項目の切り口に経験とセンスが必要だと思いました。普段は、先に小項目を考えてしまい、視野が狭まっていると思いました。
良い切り口を提案できるように、ロジックツリーを書く訓練が必要だと思いました。
ロジックツリーを仕事に使う場合、認識なかった原因などを導き出せることがある。大分類、中分類の分け方に経験必要と感じる。
仕事以外でも使えそう。
多方面での分析に運用する。
切り口をたくさん持つには、常に想像力を持って多角的に見る心がけが大切
抜け漏れがないようにという考え方であるが、正直いまの当方の力では、漏れが内容に全体での考えを出せない問いが多いかもと思っています。
今後、分解する切り口を考え出せるように思考力をあげたい。
普段、問題解決する際に問題点を羅列しているが、ロジックツリーを使っていないために重複したり、本質が見抜けなかったりするので活用していきたい。
具体例（掛け算への分解など）が分かりやすかった。反面、日々の業務ではロジックツリーを書き出すことを省き、アタリをつけて行なっていることにも気付いた。経験値でよいアタリがつけられるようになるのは効率化の面でとても重要だが、思い込みによる見落としを防ぐため、たまにはロジックツリーを取り入れて確認することも必要だと感じた。
課題解決に向け、参考になりました。
何事にと応用が効く考え方
業務で活用するには、いかにうまく分岐を考えられるかがポイントなので練習するしかない。
MECEの基本からの応用、使いこなすには日々の訓練が必要。
常に当てはめて業務を遂行していきたい。
仕事以外の場面として、日常生活の使用例があってわかりやすく学ぶことができた。
仕事以外でも活用していき、訓練して習得していきたい。
顧客の課題の明確化とその解決策を探るために、活用していきたい。
意識的にツリーを書いてみることで、意見だしがしやすくなると思われます。
明らかにもれ、ダブリがあるのはMECEを切りなおした方が良いが、厳密性にこだわる必要は無い。それよりも解決に向けて意味のある切り口を探すことに時間をかけた方が良い。
切り口次第で良いロジックツリーにも悪いロジックツリーにもなってしまう。
効果的な切り口は何か？について、
一度やったからで満足せず、時と場所を変えて新鮮な気持ちで繰り返し実施するのも良いと思う。
ロジックツリーはいざ使うとなると非常に難しい。まず、問題の事象に対して、ロジックツリーが適切に使える場面かどうかを見極める必要があると感じた。ロジックツリーがうまく使えるようになるには何度も何度も使って慣れていくのが近道だと上司に教わったので、日頃から何か物事を検討したりする時に使うように経験値を積もうと思った。繰り返して使ってスキルの定着を図りたい。
考え方として有意義なだと思いました。
課題解決の手法に使用できると思います。
ロジックツリーは課題解決の手段として、関係者を集めて一緒に作成しながら考えると、原因究明、課題解決への近道になるばかりでなく、参加者の英知が結集して抜けの無い論理構築ができ、認識統一も出来るため、ホワイトボードを前に一緒に作成して考える習慣づけをしたいと思いました。
ロジックツリーを組み立てるって意外と難しいですね…
毎日1つトレーニングとしてやってみると良さそうだと思いました。
考え方はわかったが、自由記述クイズが考え始めると意外と難しかったので、より実践で使っていく必要があると感じた。
色んな切り口があるので、いろんな視点があった方が有効
復習実施。部下へも展開したい。
日常業務の中には、課題が明確でないもの(具体的でないもの）もあれば、課題はなんとなく見えているけど打ち手が見えにくいものがある。その中でロジックツリーを活用することにより、分かりやすく自身の思考も整理できるし、他人に説明しやすくなる。
どこで、なぜ、どのようになど、層別分析、変数分析を利用して、解決策を検討する。
問題の根本原因分析、対策の選定及び決定、対策の実行、効果の検証など様々に活用できる。
頭の中を整理するのによい
課題を見つけやすくなる
通常の業務でロジックツリーを意識しているが、MECEにするのが難しい。実践を何度もこなして、分類のネタを多く持ちたいと思う。
ロジックツリーの概念は分かりやすいので、使っていきたい。個人的に考えをまとめる時には良いが、会議などで使おうとすると色々な意見が出て、ツリーの形にするのが難しい。会議でどのようにツリーの形に持っていくかが課題。
業績のいいところと悪いところを判別するためにも、ロジックツリーを用いて傾向を探り打ち手を考えていく。
今後、問題解決にロジックツリーを使用してみたいと思います。
ある程度のところで妥協も必要、知っているといないでは進め方が違ってくる。
頭の中で分類して考えることはあるが、物事を考えるときに実際にツリー構造を書くことはしてこなかった。
整理がうまくできないときなどには今後書いてみようと思う。
問題に対して色々な仮説を立てたうえで改善策を考える事が出来る
説明など、とても分かりやすかった。
しかし、実際に行ってみると意外に難しく1人で行うと分析の視点がずれてしまう可能性があると感じた。
また、突き詰めすぎない、「その他」を入れていくことが大切という事が勉強になった。
段階的に考えることで、整理も同時にできる
管制官の日頃の仕事も経験をもとに分解して、それぞれの場合どう対応するか頭で準備しておくことが繰り返される。応用できるものだと思った。
切り口がたいせつ
ながら学習は無理ですね。
さまざまな人事課題の解決を検討する際に使えると思いました。社内制度の導入の際にも使えそうです。実際に書き出してみることが必要と思います。
職場の問題点を洗い出すためには参考になる手段だと思います
ロジックツリーを使おうとすると、MECEの正確さが気になって時間がかかるために気軽に使いづらい感覚があったが、3階層めくらいはその他を設けるなど、MECEの正確さにこだわり過ぎないという考えは私にとっては新鮮だった。
また、MECEの前に、切り口を失敗すると、ロジックツリーで分析しても課題解決に結びつきにくく、課題解決には役立てられないことも認識できた。
要因解析で活用していますが、そのほかの思考の整理にも有効活用できそうです。
問題解決には非常に有効な手法であると思うがスタートを間違うと狙った方向に行かないという事を改めて認識した。感性が必要になる手法であると思うのでコツをつかむことが大事だと思う。
思考の見える化という意味でロジックツリーは有用だが、実際にやろうとすると意外と難しく、トレーニングや経験が必要。
特にMECEを理解したうえで使用しないとツリーが冗長になり、煩雑になりがちなので注意する。
普段から何事にも分析する際に使う
業務で発生した課題を解決したいとき
・どこに問題があるか
・なぜその問題が発生したか
・どうやって解決していくか
⇒ロジックツリーを使って考える事ができそうだと感じました。
活用できる場面が多いと思いますので、何度も復習し、活用できるようにします。
ロジックツリーの手法は知っていたが、切り分け方が曖昧でなかなか使いこなせていなかった。様々な事例を通じて実践し、切り分け方を身に付けたいと思う。
技術的な問題の原因を追究する分析手法としてよく使用している。
引き続き、課題解決の有効な手段として活用したいと思います。
漏れ・だぶりの粒度についてはある程度わかるが、「感度の良い切り口」が難しいので、いろいろな課題解決や原因を分解する時に訓練するしかないのかなと思っております
問題の原因を調べるときに活用できそうである。
自らの職責に限った課題の狭い範囲での視座ではなく、担当する部門、さらにはその上の事業部門における課題整理。また具体的な改善策の検討に使ってみたい。ついついさぼりがちで頭を使わないようになっているので、思考をフル回転させたい。
日頃の問題解決に役立てたいです。
感度の良い切り口を自分で見つけ出すことが難しそうと感じました。ひとつツリーをつ作成したらそれで完了ではなく、MECEの観点や真因を追及できているかなどの観点でレビューを行いブラッシュアップしながら感度の高い切り口を見つけられるようになっていく必要があると思います。
現在行っている分析業務にまさに役立つ思考法だと感じました。
感度のいい切り口がのちの分析に大きな影響を与えそうと感じたので、
思考法を繰り返し実践することで引き出しを増やしていくことが重要だと思います。
この考え方はビジネスのあるゆる場面でも生きるので、ツリーをかかずとも、思考のなかでも常に実践していくようにしたい。
当てはまりがいい切り口を思いつくにはある程度経験が必要な気がします
数値データを見る際にもロジックツリーの観点であたりを付けることでより効率よく分析ができそうだと思いました。
ロジックツリーの考え方の勉強になりました。
様々な要因が絡んでいる課題を整理し、そこから有効な解決策を導きだす方法として大変有効であると感じた。一方で、切り口が意外と思いつかないということも体験できたので、何度も、様々な種類のロジックツリーを考えてみる、練習することも必要。
ロジックツリーを積極的に使って、業務を検討してみたい。
活用してみようと思います。
最初の切り口と、その後の切り分けの議論が重要。
最初の大項目を何にするかが決まれば後はやりやすい。
感度の良い切り口を持つ、ことが重要ですが難しそうです。実際に書き出したり、頭の中でロジックツリーを描きながら、慣れ、たくさんの切り口を発想できるようにする必要があると感じました。
仕事ではあまり思い浮かばないので、友達へのプレゼントを考える際に使ってみることにします。
「あまり正確なMECEにこだわりすぎないように」というのが、自分の中では1番の課題だと感じています。
色々な場面で活用ができるので非常に便利
実際に書いてみることが大切だと感じる。
いざ自分で書いてみると難しい。。。。
日々訓練していきたい！
MECEを活用して各カテゴリー別に問題解決策を明確にしていくことで、時間外労働の削減に繋がる具体的な業務効率化の施策を提案できると思料。
普段から書き出す練習をし、たくさんの切り口を持っておくことでスピーディーに活用をすることに繋がると思いました。
何か思考をする際には、書き出してみることから始めていきます。
問題解決に容易に使えそう
販売業績を上げるためにもロジックツリーによる分析を活用したい
ツリーの考え方はいろいろな場面で応用できるので、ことあるごとに活用していきたい。
直感で問題提起する社員が多いので、本当にそれが問題なのかを考える手段として浸透させたい
問題に対してどのような切り口で階層を分解していくかが重要と感じた。
切り口を間違えてしまうと、最終的な結果も間違ってしまうため、切り口をどう見つけていくかに注意することが必要と感じた。
頭を悩ませるだけで無駄な時間を使う事が多いが、ロジックツリーを使い1度整理してから進めたいと思った。
発生原因を分析し、再発防止策を検討するのに役立てたいと思います
もれなくダブりなくと言う観点で活用できると感じました。
例題でもあった離職者を減らすための対策を探るのに使えると思いました。
改善策や問題解決の場面でロジックツリーを使用して考えをまとめ原因分析ができると思う。
評価基準を先にもうけておけば、ロジックツリーのいらないところを考えなくてよいのでは、と思う一方で、頭のなかを整理し、見える化し、納得性を高めるのによいと思った。
いざ使おうとすると、何が上位概念なのか考えるのが大変で、やめてしまいます。慣れが必要です。
顧客が求める製品の明確化。
何か問題が発生した際に、ロジックツリーを作成しながら、
最も改善することで効果が出そうな因子に対して、手を打つなどできると
業務の効率化やスピード化につなげられる可能性が高いと思います。
勉強になりました、活用してみたいと思います。
感度のいい切り口を知るのは訓練がいると思った
課題の原因整理、施策の検討に使えるツールだと思います。
SEの仕事を行う上で、ユーザーがどんな課題を抱えていて、それをシステム化によってどう改善できるのか、を分析することは日常的によるあるため、
こういった分析手法を活用することは効果的であると感じました。
アンケートのノベルティの例が分かりやすかった。
ロジックツリーについては、まずは少段階にて事案の問題点を洗い出し解決方法をさぐる方法を習慣付けして行きたいと思います。
課題分析の時に、原因の絞り込みに適用してみたいです
早速プレゼントに何が良いか検討してみます。
普段から意識していかなければならない。
要求分析におけるシステム化要件をまとめる際に利用したいと思いました。
ロジックツリーの考えを常に考えたい。
離職率を減らす
社員、契約社員で分ける 中項目
それぞれの中項目での理由を洗い出す
離職に至る年月で絞り込み
時間はかかりそうだが使っていけると思います。
日々の業務の中でも様々な問題点があるので，今後はこの手法を活用していきたいと思います。
問題解決するために、構造化し、より良い発想をつくっていきます。
簡単に分類分け出来るようにも訓練が必要かなと思いました
ニュアンスで物事を考えるのではなく、思考の過程も可視化できるので、自分の考えを根拠を持って説明できるようになりそう。ただ分解するところの視点が必要なので訓練が必要に思う
この考え方を日常から意識しておくことが大事だと思います。
日々発生する問題事項や検討事項があった際にロジックツリーを活用し、漏れなくダブりなく考えていく癖をつけていこうと思います。
少し意識して使ってみたいと思った。
課題解決の整理と優先順位をつけてみる。
様々なビジネスシーン別或いは業務別さらには課題別のロジックツリー分析時に活用できる「感度の良い切り口」事例があれば、よりロジカルでMECEなロジックツリー分析が可能になると考える。
職場にも様々な課題が山積しているので一つ一つ ロジック思考で解決していきます
これまでは課題解決に箇条書きのみ用いてきたが、今後はロジックツリーを活用していきたいと思います。
最初の分岐でその後の結果を大きく左右する。
解決案ありきでロジックツリーを作成することは容易だが真の可能性を網羅するにはいい切り口を見つける練習をしなければ使いこなせないと思う。
ツリーを作成して行くと思考的にループして行く事がよくある。漏れてダブって全然MECEにならない。など、ある程度ミスしながらロジックツリーを作り、見直す作業が大切だと思う
問題に対する考え方として頭の中を整理し、正確に本質に辿り着きやすい手法であるので、業務でもあらゆる問題解決や結論を論理的に説明できそう。
分析に使う
仕様の検討や失敗作の改善など、様々なことに応用できる考え方だと思います。
真因分析をする際によく使うが、どの階層まで深掘りをすればいいのかの勘所が分からないケースがあり、細分化しすぎて逆に発散してしまうケースがあるので注意が必要
クレームが発生した時の原因究明に役立つ
業務課題の解決策を検討する際に使える手法であると思えました。
物事を考える上でロジックツリーを行えば、何が問題になっているかが明確に出来ることを学びました。
課題や提案のポイントを分かり易く伝えられそうです。
早速使ってみます。
議論する際の論点の絞り込みに有効だと思います。
問題解決の一つの手法として、具体的な活用をしたく視聴しました。
製造現場での改善活動に活用したい。
チーム内での意識合わせをするのにも、内容を明確に伝える手段になると思いました。
問題点を整理するためにぜひ活用したいです。
普段事務をしているとロジックツリーを使用して原因を見出す機会が少ないと思っていましたが、こうして学んでみると課内業務の調整などに役立つのではないかと気づきを得ました。
感情的ではなく論理的に解決策を考える時に有用 かつ説得する際にも活かす事ができる
人と人との繋がりが大切。
休日になにを食べるか、ロジックツリーで考えられる?
直面している課題の解決に役立ちます。
分析手法の一つとして、問題を解決する際に、ロジックツリーに書き出してみる事は、一見面倒な作業に思われるが、そうする事で逆に整理され、問題解決へと導けると感じた。頭で考えるだけよりも早いかもしれないので、今後は紙に書いて試してみた。
なるほどと納得したものの、使いこなすには思考に習慣づけが必要な感じ。
時間がかかりそう。でもの考えるヒントとして学べた 。
まずは感度を上げてから訓練しないと使いこなせない。
ロジックツリー、MECE、分かっていたつもりであったが、意外と奥が深い。
課題を深掘りする上で、適切な手法だと思いました。深堀りした内容で施策が立て易くなると感じました。
問題の要素分解・理解にも使える
今自分が考え出せる切り口の限界を知った。
自由にアイデアを出して、先入観や固定概念に囚われない切り口を出してみたい。
有効な方法だと思います。切り口を考えるのが慣れず難しいです。
具体例を用いていて理解しやすかった。
ロジックツリーの使い方が具体的にイメージできた。
業務での具体的な実践のほかに、業務の大前提となる仕事の作業効率向上についてであったり、あるいは日常にある問題や、考えに詰まってしまい複数の選択が出てこないときのアイディアだしにも活用できると考える。
ロジックツリーの分ける項目の設定が適切ではないと分析も意味不明なものになりそう。
意識することで、検討や意思決定の精度があがります。日常の些細な問題でも書き出してみると、悩まずに済むかと。例えば、最適なスケジュールの設定という単純業務をはやく済ませるために、タスク×対応時間とおき。
タスクー重要度ー緊急度
対応時間ー業務レベル（単純対応・仕組化・戦略立案など）－対応者のスキル
などと分解してみる。
社内での問題解決に活用してみる
完璧な１つのロジックツリーを作ろうとがんばるより、いろんな視点でロジックツリーを考える方が解決しやすいと感じた
業務上の課題や問題を考える際に、抜けや漏れなく検討できるので実践的だと思います。層や変数で抽出できる点もいろいろな切り口で考えることができるので有用だと感じました。
考えを整理する上で有効なテクニックだと感じました。
一方で、最初の切り口を間違えるとあとの切り口がおかしくなりかねないので
注意が必要である、とも感じました。
問題を突き詰めて、原因の分析をしたいとき。
やるべきことの整理をしたいとき。
切り口の項目を選定する事がキーですね。
やっぱり、発想力が必要と思います。
いろいろな場面でつかえそう
ロジックツリーを作ったときにこれでいいのか？と自信がなかった。最初の大項目がMECEできて、効果的な切り口なら自信がもてそう。
抜けもれなく思考する難しさを再認識した
VEの手法と近いと感じた。問題を掘り下げ分析する事が有効であると理解した。
そもそもロジックツリーを使ったことがない。今後使いたい。
仕事、プライベート両方に活用できそう。
今まで感覚でやっていた事を考え方の手段を知る事で明確に考えられるようになる。また、悩んだ時にこの考え方でやれば良いという入り口になるので解決への時間を短くする事が可能になりそうな気がする。
ロジックツリーを用いることで様々な可能性の中から最適な対策を選ぶことができると感じました。
業務の適正化に取り組んでいるが、関連部署が「忙しい」を理由になかなか進まない。解決策として進まない原因を具体的に深く探り、より取り組みやすい方法を提案していきたい。
様々な切り口で説明されているロジックツリーに触れ、感度の良い切り口を見分けられるようになりたいと感じた。
ロジックツリーについての知識を学ぶことができました。
プロジェクトの提案書をロジックツリー形式でまとめることで、説得力のある資料とする。
仕事で問題が発生した際の、解決方法を原因とともに色々な視点から考えられる。ただし、自分ひとりの頭では偏るので、周りに意見を求めることも大切と感じた。
ブレーンストーミングの際にも活用したい
感度の良い切り口を出せるかはテクニックが必要だと感じました。ロジックツリーの作成を複数回こなす、新聞ニュース雑誌等で様々な情報をインプットする、等でそういった能力が鍛えられるのでしょうか。
訓練が必要。
自身で課題を立てたり、実戦でゼロベースで挑むだけでなく、完了した実案件から逆算してみる方法もありだと思う。
問題に対しての具体的な解決策を考えるにあたって、このロジックツリーの考え方を使用する機会が多い。しかし、「このように分解されるだろう」と考えていても抜け・漏れがあることが多い。この抜け漏れをなくすのは訓練しかないのだろうか。何か良いアイデアがあれば教えていただきたい。
MECEと併用しつつ、MECEにこだわらず良い切り口と納得性を高めることがポイントと思います。リモートワークで使用頻度が圧倒的に減りましたが、ホワイトボードを使いながら会議参加者の理解を深めるのに一番有効かと思います。
ツリー作成前に自分の中である程度答えが出ている場合が多いと感じます。
複数人で進めていくには効果があると思いました
不良品ロットが発生したときに、その原因究明と対策立案をする際にロジックツリーが有効と考えます
頭の中の整理に役に立つという認識
業務で活用するには、やはり身近な問題に対しての解決策、原因究明のロジックツリーを書いて練習して様々な切り口・視点を身につけていくことが大事だと思います。
業務で問題が生じたときに、ロジックツリーの手法で原因検索をし、対策をとることが可能になる
課題解決が必要なときはいつも頭の中で考えることが多かったが、ロジックツリーを書き出すことで抜けモレなく、アイデアを整理することができる
なにかの問題によってつまづいた時の解決策を考えるのに有用と思いました。
ロジックツリーを使えば本質的な課題が見えてくるので、課題に対してのアクションがより具体的になります。
新規販促策の検討やブレストでアイディアをチームメンバーと議論する際に活用し、多くのアイディアを生み出すことが出来ると思う。
ロジックツリーが様々な業務に応用できる点が理解できた
完ぺきなロジックツリーを求めすぎない勇気も費用対効果の面では大切ですね。
ロジックツリーは、自分の考えをまとめるだけでなく、部下への指示にも活用できると感じた。普段から意識して実践していきたい。
ロジックツリーで分析することで、思考を整理し、選択肢をふやすことができる
経費科目分析に活用します。
人生での重要な選択の場面で役立つと感じた。例えば家を購入するか賃貸のままかと言った判断に使えそう。
MECE同様に活用してみたいです。
実践あるのみと考えます。
会議内で、問題点がいくつか挙がった時に、どの方法をとるか検討するのに応用できそうです。
抜け漏れは自分以外の第三者に評価してもらう必要もあると思いましたので、課題に対しての打ち手を出す前に抜けてる視点がないかのアドバイスをもらうようにしようと思います。
特に災害発生時の原因究明でもっともっと活用すべきだと思います。「それっぽい原因」を頭に浮かべることに慣れてしまい、根本的な部分を見落としていることが増えている気がしました。
今まで結論から逆算する考えが多かったが、真の原因を追究できる考え方と感じたので、今後意識して使っていきたい。
層別は使ったことがあるが、変数分解は勉強になった。
物事を分析するのに非常に分かりやすい手法と思います。会社内だけでなく営業面にも活用できる手法ですね。訓練で短時間でこのことが頭に浮かぶまで訓練したいです。
自由記述がすぐに出てこなかった。訓練が必要と感じた。
業務に従事している人の理解度を知るために、何が何処まで理解していて、何処から理解していないかをツリーを用いて細分化し、それから考えられる対処法を把握することが出きるのではないかと思われる。
業務上発生する問題や不具合の原因究明などに応用できる手法であると感じた。
問題が発生した時の原因分析にはこの考え方が必ず必要になると感じた。
今後の業務において問題解決に活用できると考えます。
日常の業務の中で使える場面（使うべき場面）が思い当たります。ぜひ活用したいです。
現場では目の前の事情に問題があると捉えてしまいがちだが、ロジックツリーで全体像を見ることで問題、課題の設定を俯瞰的に考えることができる。
まだツリー作りから試行錯誤する段階なので、トレーニングしていきたい。
問題が起きた場合、思考の行き詰まりを感じた場合に使っていきたい
商品の破損した原因を壊れ方や使い方などに分けることで特定することができる。
ツリーにすることによって、抜け漏れを防ぐことも出来、新たな発見も導くことができる。ツリーに洗い出しすことが大切。
週報などにつかいたい
原因分析に役立ちそうです
FTA解析とつながる部分も多いと感じた。人が違うと分析も異なるが、作ることで頭の整理ができ、考え方に納得できるようになると思う。
紙にロジックツリーを書いて整理したい
社内報のネタをどれにするか絞り込むとき
各設問について、解説を入れないと何故間違いかが明確にならないと思います。
分かりやすかった。現在の部署の問題解決方法に役立てたい。
切り口の設定で悩みました。日常的に考える癖をつけて、ツリー化が早くできるようになると、解決策を考えるような業務にとても使えると思いました。
アイデア出しだけでなく絞り込みにも有用
ロジックツリーってQC手法の特性要因図と同じやね。
書き出しが難しい 慣れが必要というのはもっともだと思う 練習を心がけます
日頃は頭の中で分解して考えているのかもしれないが、実際に書いてみると結果も変わるかもしれないし、頭で考えるよりも案が浮かぶかも知れない。
調査結果をロジックツリーで分析できそうです。
施策を考える際に活用できそうです。
プロジェクト案の作成に活用できる。具体的な提案ができる。
これから、自然にロジックツリーが活用できる癖をつけれるように、まずは何でもいいからやってみたいと思いました。
ロジックツリーは、複雑ではない、が、良い切り口を見つけるには、腕見せるところですかね。。。
実際に使えるようになるには訓練が必要だと感じた。プライベートでも使えるような題材が講座内にあったので参考にしたい。
ロジックツリーで分解していくことは、大いに重要であることは理解できた。
ただし、問題解決をする時にロジックツリーは粗々の入り口には到達することができるがこの手法のみでは問題が解決しない可能性がある。
離職率を減らすためのロジックツリーではどの年代・どの部門・残業時間別の問題点（入り口）に到達できたが、これでは問題解決に全く至っていない。
問題点から再分解や再検討して初めて離職率を減らすことのできる「打ち手」を講じることができるのだと考える。
理想と現状を比較し、問題を可視化することからその問題を分析し、その原因を取り除く要するに問題の解決法を導き出す
請求ミスが多い原因を考えるときに使えそう。
感度の良い項目を立てられるには問題解決に対する意識を常に持っていなければいけないと感じます。また、一人での評価では視野が狭くなってしまうため他者と意見交換を行い、感度を高める必要がある。
ロジックツリーに慣れることも大事かと思うので、さまざまな場面で意識的に使用していきたい。
色んな場面で使える。逆の言葉の遊びにならない様、抽出する。
課題があるとき、往々にして決め打ちで対策を取りがちだが、ロジックツリーに沿ってブレイクダウンして考えていくことで課題に行き当たりやすくなり、有用だと感じた。
本件もそうだが、忘れずに実践することが共通して重要だと感じた。
原因分析に活用したいと考えます。要因の漏れが無いように数式で表せる形を意識したいと考えます。
業務システムの改修にあたって、テストケースの洗い出しに活用できそうだと感じました。
思考の際に、意識する事で恒常化したい。
ツリーを枝分けしていく際の基準や考え方の癖を少し整理して、慣らしていかないと実践に役立てる際にズレが出そうだなと思いました。
実例の部分をもっと出してもらえると参考になりそうです。
問題解決などに役立てたい。
課題の細分化の判断力が付く
問題に対する本当の課題が浮き彫りになりやすい
思い付きで解決策を探るのではなく、ロジックツリーを用いてもれなく考えたい。また思考を可視化し、メンバーとも共有したい。
ロジックツリーに書き下すことで、問題解決を可視化できるので有効である。
業務上でのミス、事故等の原因や対策等の検討を行うのに適していると感じました。
ロジックツリーをなんとなくで利用していたが、分析したいものによって使い方を変える必要を知った
課題の解決策だけでなく、その原因の分析にも適用できると考える。
考えを整理し書き出せるので、特にグループで対策するときは活用出来そうです。
一人というよりは多人数で意見を出し合う方が効果的に感じた。
もれなくダブりなく全体像を見ることで
様々な原因を見つけることができ
具体的な対策を見つけることができる
良い分類の仕方、悪い分類の仕方の感覚を掴む為に、多種多様な課題に対して敢えてロジックツリー化して考える癖をつける事を目的として活用する。
ロジックツリーの考え方は今までやってきたと思うが、意識してやる事により本質が見極められると感じた。
感度の良い切り口を多く持つためのトレーニングが必要だと思った。
業務以外にも日常の身近な場面で使えるなと思いました。
業務上で頭の中を整理する時に知らず知らずのうちに使っていましたが、こうやって改めて説明を聞くと理解が深まります。
パッと思いついたことをとりあえずやってみがちだが、ロジックツリーを使って全ての選択肢を洗い出してから費用対効果を検討してから実行していくことが大切だと思った。
頭の中でやるのもよいが、可視化し、ヒトと共有してみるとより有意義なロジックツリーを作れそうに感じた。
運用の業務を分類分けする際などにロジックツリーで分解できそう。
問題・課題の原因や真因を探るときにツリーを書いて全体像を把握してみようと思う。
日常業務の中でロジカルにモノを考える事を意識しているつもりだったが、まだまだ体系的に考える力が足りていないことがよくわかった。要努力ポイントである事を実感した。
実生活で、実際に使ってみて慣らしたいと思った。
ロジックツリーは何度か研修で受講しており、復習になりました。
改めて、自部署の問題を解決時に使用することで新たな発見ができるのではないかと思いました。
最初が肝心とイメージしました。
最初がずれると、違う論点となっていくと思うので。
訓練が必要と思いますので、日ごろから意識してツリーを考えることが大事だと思いました。
感度の良い切り口を見つけるのが大変、努力したい。
頭の中でロジックツリーを考えることは普段から何となく使っていることではあるが
文字に起こして3階層くらいまで掘り下げて要因分析する機会はそれほどないのでためになりました。
問題発生時の、真因分析に使用できる。
その真因について、どのように対策を取るかも見えてくると思う。
業務における活用例として、例えば自拠点で発生したミスを一定期間分(例：1ヶ月)集約し、人為ミスないしシステムミス、社歴、経験有無、発生時間、発生曜日等を切り口にミスが起こりやすい傾向をみつけ、再発防止に繋げる。
プライオリティを設定するときに具体策を明確にできる。
思考の幅を広げるために有益と感じました
ロジックツリーは多様性があり便利だと感じた
ロジックツリーで分析することに慣れないことには、進まないなと感じた。
実際に書き出していく頭の中の思考が視覚でとらえられ、良いアイデアがでてきそう。
問題を解決する際に、前提としてその事象が理解することが重要だと理解している。ロジックツリーを行う前段階で、実際に現場で事象を確認することが重要であると理解している。
ロジックツリーの基本を改めて再認識。ロジックツリーでアイデアワークに活かせることやその後の評価基準を設けることで絞り込みが行えることも学べた。
ロジックツリーを作る際に様々な角度・項目から分解できるように、日頃から様々な視点を取り入れるようにしたい。
ロジックツリーを作成することで、「悩み」の本質がどこにあるのか、探し出せ対策を立てやすいと感じた。
ロジックツリーの作成を通して、自身の思考プロセスをみえる化することができるため、論理的思考力の向上に繋がると感じた。
繰り返しロジックツリーを用いて分析することで「良い切り口」の精度を高め、視野を広げていきたい。
多面的に分析する事はよくあるが、実際に書き出してロジックツリーの形にして分析すると、より判断が付きやすくなると感じた
課題解決するためのmtgや新たなことにチャレンジする際に活用してみたい。
普段から使い慣れていないものであるため、使いこなせるようには意識していないと見につかないと感じた。自己啓発のためにも実践していきたい
分類のやり方は無数にあり、漏れなくダブりなく、意味のある分類ができるようになるために具体的にどうすればいいのか、この動画では分からない。
漏れなくダブりなく、意味のある分類が大切だということは分かるのですが・・・。
大切なことを気付かせるという意味で動画に意味はあったかと思いますが、この動画が仕事に役立つのかと言われると非常に怪しい。99.999%の人は動画を見ただけでは何も変わらないと思う。
見えていなかった課題がわかったように思う。
アイデアを考えるときにロジックツリーを用いて整理するのはもちろんだが、人の考えなどの評価する際にも他にアイデアがなかったのか考えを整理するのにも使えそうだ。
余り精緻にやるデメリットもある。その他も使う。感度のよい切り口でクイック&ダーティを繰り返し行う方がよいが学び。
小さな事柄でも実践して慣れる事が重要ですね
意見の異なる関係者が多く複雑な課題に直面した際、問題の原因追究にロジックツリーを活用しようと思う。
ツリーを作成することでどこに間違いの原因があるのかが解決しそう
普段の業務では、特に設備のトラブルや重要クレーム対応で急ぎ関係部署との協議の際に出来そう。
ツリーに記入することはわかりやすい表現が求められるため、
ホワイトボードに書いたり、オンラインでもエクセルやパワーポイントを操作しながらでも共有が出来そうと思う。
先ずは、背景とイシューの仮設が肝と感じました。
そもそも、何のために、何の問題解決の為にロジックツリーを活用するか。
ビジネスシーンでは係数が用いられる事が多いが、分解すると見える事がある。
次ステップのピラミッドストラクチャーに有効に繋げる為にも、日ごろから分解のトレーニングは必要と感じた。
日常生活で目にする事や、TVニュースやワイドショーでも分解の訓練ネタは沢山ある事にも気づけた。
日常のちょっとした考え事(例えば今日の夕飯のメニューは何にするか等)にも応用が出来そう。またそれを繰り返すことで仕事で活用する際の思考スピードアップにつながると思う
感度の良い切り口を多く持てるよう、日々の問題・課題に活用していきます
有難うございました。
理解は出来ましたが、業務に活かせる場面があるか考えていきます。
思考停止に陥らない様、考え方に抜け漏れがない様、層や因子を分解して考えることは、経験上有効には感じます。どういった切り口がゴールに近づくことができるのかは、いつも迷うところです。
多人数で色々な意見を聞きながら問題解決を図れる良いツールと感じました。
自分の今の業務には活用は難しいが、理解と活用方法はできた。
まずは小さなものごとをきめる（ロジックツリーがなくても感覚的にわかるようなもの）ことにもロジックツリーを使ってみて、良い切り口を見つけられる力をつけることが大切だも感じた。
簡単そうに見えて、意外に難しい。
仕事でロジックツリーを使うタイミングを思いうかべながら観ていました。
・よく使われるツールだが、知っているだけでなく、使えるレベルまで持っていきたい。
・離職率とアンケートのお返しの例は参考になった。
・全体像を示すことで、実際に選んだ施策の説得力が出ると思う。
課題の原因分析、抽出した原因の解決策など、多くの場面で利用できる
ロジックツリーを使うと
思考を深める事が出来る。
また問題解決の場合にも
MECEと併用して扱う事により、問題解決策が浮かびやくなる。
これから積極的に使っていこうと思いました。
原因分析やアイデア出しにロジックツリーを用いた経験があまりなかった。身近な問題などからチャレンジして、癖づけると良さそうだ、と感じた。
コースの例を参考にロジックツリーを書いて活用できるようのしたいと思う
考え方の整理には大変有用だと感じました。各項目の切り口のコツがまだよくわからないので、何度か見直し、また他の書籍を参考にしたいと思います。
感度の良い切り口が苦手。
最後の残業の問題でも、なぜ残業が起きるのかではなく、いつ起きるのかを細分化していた。
いつ起きるのかを把握したあとに、解決するにはなぜ発生しているのかを深ぼらなければ解決できないので、上流を意識した切り口を考える。
抜け漏れを無くすことが出来、分類ごとに深掘りしていけるため考えをシンプルにできると感じました。
ロジックツリーの効果はMECEの切り口が重要であると理解できました。
良い切り口を沢山持ち、頭の中でイメ－ジするだけでなく、書く事によって、整理出来、評価活用できると感じました。
問題事象の明確化において大いに役立つと感じました。
普段携わっている採用業務では、ロジックツリーを参考に、採用結果を量と質の両面から掘り下げて課題や打ち手を検討している。
途中の残業を減らすロジックツリーの他の受講者の考えが見てみたいと思う。分析の仕方などの違いが見れるとより深い学びに繋がると思う。
不具合が起きた時の真因追究に役立つ。
ツリー 層別 というキーワードを活用します。
先ずは紙に書いてロジックツリーの訓練をする。ゆくゆくは、臨機応変に頭の中で組み立てお客様への案内や説得、課題解決に応用できるようにしたい
掛け算への応用が勉強になった。
課題解決での要因の全体像の把握。要因の寄与分析による優先順位づけ。要因に対する解決手段の検討に使えると思います。
問題を特定する作業から発想しがち、事象の分類からブレークダウンを行い、対策案につなげていくという。改めて視野が狭いことに気づかされた。。
クイズを記入してみました。他の方の回答を見ると自分には漏れがあったとに気付かされます。しかし、問題に直面したとき頭で考えるのではなく、書き表してみると無駄を省くことが可能になると感じた。
問題点、ミスが発生したときに、分析したり、解決策を時間をかけずに見つけることが出来そうです。
身近な例があげられて、応用しやすい説明でした。アイデアが出やすい方法だと思います。
試作する構造や評価する特性でロジックツリーを作り、どの構造がよいかの選択や評価結果からの考察に使うことができそう。
知ってるつもりでも、また学習する事でより理解しました。
ロジックツリーは、色んなシーンで利用できるので、非常い有難い考え方だと理解しています。実務でも、使えているので、今後も活用します。
ただ、概念として、全ての人が理解できない事も多く、どのように落し込むかが課題と思います。
業務の多能化推進が思うように進んでおらず、進める上での問題解決に活用したい。
自分の中で答えを決めつけてしまうケースを防止するため客観的にいくつかの側面から改めて見ることができるように、側面を文字に起こして思い込みを除きながら気づきを得るためのツール
あ
自分の思考は層別分解の方に近い気がした。積極的に変数分解を用いることで思考の幅を広げたい。
発想法の一つとして活用してみましょう。
ロジックツリーは、個人で作成するのではなく、有識者が集まって過去の経験を元に作成する事で、いろいろな切り口が出てくると感じました。個人ワークではなかなかいい切り口や項目がでにくいように感じられます。
まず言いたいことを一つに絞る。
それがなぜなのかという理由を複数下に並べる。
その根拠を数字を入れた上で説明が可能なものを更にその下に入れる
MECEを何回も繰り返さなきゃいけないのは大変だと思った
身近なものをロジックツリーで考えてみるということをやってみたいと思う
ロジックツリーを活用するのもスキルが必要なので、実践が重要と受け止めました。
普段、社内での目標設定を行う際に、社員全員が意識的にロジックツリーを使ったり考え方をしていることに気付きました。
抽象的なテーマでも、分解して考えることで解決策が見えてくると思うので、今後も意識して使っていきたいと思いました。
ロジックツリーを実際に書き出してみるとまず大項目から抜け漏れが無い様に洗い出す事が意外と難しかった。これは普段から練習あるのみと思うので意識してロジックツリーを使うように心掛けたい。
課題解決にあたって、闇雲に考えるのではなく、まずロジックツリーに落とし込むことで、効率よく課題解決に取り組めると感じました。
過去の経験で分類の切り口を考えてしまいますが、MECEという事も意識して取り組む事でより良いものが作れそうな印象を得ました。
難しく考えず身近な問題から訓練したい。あらゆる場面で応用可能だと思う。
人に対応案を説明するときに、対応案がMECEになっていないことがあるのではと感じたので今後注意しようと思いました。また感度の高い切り口という点も意識したいです。
ぬけもれなくアイディアを出してから、評価基準を設けて選定していくという過程を経ることで、終わったあとに｢こういう案もあったよな｣と後悔することがなくなると感じた。まずはロジックツリーを使って徹底的に出して、そこから潰すことも大切。
現在のチーム収益を昨年度比最低20%UPを求められている
20％UPさせるための方策を検討するにあたり、改めて以下を実行する
現在のチームの収益期待値＝案件単価×案件数×確度を調査し
目標達成のために必要な案件数を把握
用意できる体制で対応可能な数値にならなかった場合、単価、確度の改善の
方策を検討する
上記検討により、目指すべき案件単価と必要数量、確度が見えた後
実行するために必要な方法をMECE分析で列挙
実行するための評価基準を作成し、列挙したアイデアの取り組み優先順位を決め実行する
アイデアを先行して出すのではなく、問題や課題の分解から始めるべき。
大変良くわかりました。
何度も何度も繰り返し訓練が必要だと感じた。身近なものから訓練する。
先ずは書き出してみる
実際に使えるように、日頃から意識して考えたいと思います。
周囲含めて何気なくやっていた整理の仕方をこうして体系的に学ぶことができて、参考になった。
原因や解決策を分析的に検討する際に役立ちそうだと思った。切り口によって色々な分解の仕方があるので、どう切り分けるかにセンスが問われそう。
いろんな場面で使えると思います。
理解出来ました。
業務改善の課題の抽出にロジックツリーを活用してみる。
業務の効率化をはかるうえで欠かせないツールの一つとして活用しています。漠然とした考えを整理するのに最適だと感じています。
層別分解、変数分解、現状把握と問題解決に有効だ
慣れないと実際のツリー作成は難しいが、色々な切り口から要因やアイデアを出して進めていく事を意識したい。
ロジックツリーが問題解決だけでなく、アイデア出しにも使えることに驚きました。その発想はなかったです、全然気づきませんでした！
全く前提なしだと、巨大なロジックツリーになる可能性があるが、かといって、前提を設けすぎると、最初から答えが決まってしまう貧弱なツリーになりかねない。
なるべく少ない前提である程度の大きさのツリーにして、それから前提を増やして、絞り込むべきだろう。
売上が伸びない、なぜ？は、常に突き当たる課題！その都度基本に立ち返ってこのロジックでしっかり考えたい
日常業務内で起きた課題について、要因見極めるのに役立てたれると感じた。
FTA FMEAなどやるときに有効
課題が生まれたときや何かに疑問を持った時に細分化して考えるということが今までできていなかったため、解決案がいつも同じような結果になってしまったり、本質を見抜けないものになってしまうことが多かった。ロジックツリーを活用して考えを整理し、課題解決に生かしていきたい。
起きている事象に対して表面的なことしか見えていない可能性があるので、その本質を見極める為にもロジカルに整理してみたいと思います。
課題に対してツリーを作成し議論してみようと思う。
考え方はわかっても実際に使っていないのが現状のため、身近なことから使ってみたい。
1.漏れなくダフリなくはほどほどに
2.感度の良い切り口をたくさん持つ
活用できます。解決策やアイデアに着想がない場合は、ロジックツリーを活用して分解し、絞り込んでいくのが良さそうです。
頭の中だけで考えるのではなくツリーして書くことが課題解決には必要だと改めて感じました。
業務で活用するためには視点に注意してどの内容が問題なのか、良く理解する必要がある。
物事を漠然と全体で捉えるのでなく、分解して考えることで、ポイントとなる部分が見えてくる点、様々な場面で応用できると考えられる。
まさに今、組織課題の洗い出しをするのに活用できると考えています。
思いつくままに列挙するのではなく論理的に、階層的に図示することで
各要素の関係性や重要度、優先度が視覚的に理解しやすくなりそうです。
MECEを意識することで、網羅性が高まるので新たな視点もでてくるかな？
問題点発見や改善手法としても使える考え方だと思うので、経験を積んで習熟度を上げていきます。
ほかの方の意見がとても参考になりました。
（ほかの方の意見を見て、自分はロジックツリーでの解析がまだ出来ていない点がわかったため）
ロジックツリーの作成方法にはいくつかやり方、コツがあることを知ることが出来た。
要因解析の基本でしたが、うまく活用しきれていませんでした。
今回復習できたので、活用していきたいと思います。
機器の故障が発生した場合の原因究明
不具合対応の「なぜなぜ分析」での視点を変えた考え方ができるようになりそう。
やみくもに考えるのではなく、最適な切り口ができなければ答えがぶれてしまう。日頃からの訓練が必要と感じました。
ロジックツリーを作る際に、つい綺麗な図を一度で完成させようとして手が止まりがちだが、まずは描いてみて、感度の良い切り口かチェック、場合によっては切り口を変更、と、気軽に試行錯誤してみる方が良いと感じた。
MECEとの違いがわからない。
使いこなす迄に訓練が必要かと感じた
ロジックツリーを頭の中で描けるようになることでロジカルな考え方の癖が身につくと感じた
当社のコンビニの場合、売上高＝客数×客単価なので、売上対策として来店客数を増やすか、客単価（一回あたりの買い物金額）を増やさねばならない。客数の施策は本社で催事やイベントを企画し、広報部門がPRを行う、客単価は店舗側で関連販売（お酒のとなりにおつまみを陳列する等）を行い、売り場の仕掛けづくりを行う。なお客単価は買い上げ点数×一点単価に因数分解できるが、一点単価（お店の平均単価）をアップすると客離れが起こるリスクがあるため、店舗側ではあくまでもプラス１品買ってもらうような工夫が必要。
問題発生時の原因究明で活用できそうである。
活用してみたいと思う。
業務で情報を整理することに役立った。
問題点や解決策を偏った考えになりがちだが、ロジックツリーを使い、ヌケ・モレがないように考えることで新しい施策が思いつきそうです。
ロジックツリーの基本的な考え方は理解できたが、例の様に正しい答えに辿り着くには項目のチョイスする際の感性と訓練が必要だと思いました。
自業務において、業務集中緩和を考える際にロジックツリーを使用し、最適な解にたどり着けそう
日々直面している課題の原因を特定するときに活用できると思います。
さまざまな場面に適用できると考えます。切り口は悩ましいこともあるが、自身の経験や新聞などで身近に起きている出来事にも切り口の鍵になると考える。
ロジックツリーとはビジネス思考法の一つで、思考を階層的に分解し問題解決に使うという概念的なものは知っていたものの、実業務で100%活用できてるかというと疑問が残った。特にヌケモレがなく、適切な切り口を作る、という部分が課題だと本研修を踏まえて改めて感じた。繰り返すことがスキルを伸ばせるポイントだと感じたので日常から意識し続けようと思う。
管理職登用試験に必要なので学んでいます。自分の業務に当てはめて考えてしまいましたが、一般的なものとして幅広に学習すべきだったと思いますので、再度視聴したいと思います。
ロジックツリーは、現場でも使う場面が多い内容であると思います。
原因を探していく際にも有効ですし、売上を伸ばしていく上での施策、対策の場面でも活用できると思います。場面場面で効果的に活用できたらと思います。
普段バイアスがかかっている状態で考えがちなので、参考になります。
中長期の事業目標に設定を置き、ロジックツリーを活用し取り組むべき事案をあぶり出し出来る
ロジックツリーは現状の課題の洗い出しに使えそうです。課題を抽出するときに、ぬけもれがなくできるところがいいと思います。
原因を見つけるためにロジックツリーを活用するのは想像しやすかったが、アイディア出しにも使えるというのが目からウロコだった。
アイディア出しに対して苦手意識があったが、MECEな切り口を使うことで機械的にアイディア出しができるのであれば是非チャレンジしてみたい。
日常の業務では、ついつい飛ばしてしまいがちだが、ひと手間かけることでより最適解を選択していきたい。
業務の効率化で活用できそう。
もともと知っていた分析手法だったので復習になった。
アイデアをだす、考えを整理する、等で使ってみる
課題解決の為に用いていたが、細かく分解しすぎており、効率が悪かったので、その他を用いて効率よく分解していくように心掛けたい。1人の切り口には限界があるので周囲と協力する必要もあると思いました。
ツリー作成内容によっては、経験値も必要と感じました。ツリーを複数人で協議し、ブラッシュアップする事も心掛けます。
切り口をいくつか持ってこの手法を用いると様々な案や要因が見えてくることがわかった。
経験や知識だけに囚われず色々な切り口を考えることが重要だと感じた
使えるシーン：
・不具合の原因究明
・客先提案
・競合製品の強みの発見
所感：
・経験値がものを言いそう。
・固定観念を取り払えるかが肝
ロジックツリーを記入するフォーマットを作って、ふと思ったときにすぐ考えを整理できるようにしたい。MECEの訓練にもなる。
以前、セミナーで教えて頂き活用している。多くの問題対応の場面で、頭の中で色々浮かぶ事項を整理することができ、整理された内容を見ることで見逃していた視点や考えを発見することができるので、有用な方法だと思っている。
考え方の構築ができた
選択肢が多岐に渡りそうな場合、有効に活用できそうです。
知識としてはあったが、あまり活用していなかった。問題解決や原因検討時に活用したい。
ロジックツリーで重要なのは"感度の良い切り口"なので、一人でツリーを作って行くのではなくチームメンバー、もしくは全く部署が異なる人と一緒に多角的な視点で作って行くのが良い。
仕事以外にも問題は多くあるので、これは活用できる。
問題が発生したときに使っていたツール
感度の良い切り口を出すのが難しい だからこそ何回もやって良いものを作るしかないと感じた
FTAですね。
新鮮な切り口を身につけるのに時間がかかるのと、先達も必要に感じる。経験だとは思うがどうしたら、短期間で切り口を多く収集できるだろうか
評価基準を先に決めてしまうと頭が固くなってしまうので、アイデアを出し切ってから評価基準を設けることが勉強になった
業務での活用の為、様々な場面が見えます。
残業を減らす方法
組織変更による問題、課題
開発の効率性向上などに活用してみたいです。
結論ありきでロジックツリーを組み立ててしまう気がしています。
営業の仕事で、担当店舗の売り上げ向上の施策を考えるのに役立ちそうだと思いました。
ビジネスにおいては、どんな場合でも論理的な思考が必要である。設問の中に「人に何かを依頼するときには活用できない」という意味合いの問題があったが、これは間違いであると考える。ビジネスシーンにおいては、誰に何をどのように（いくらで）依頼するかが重要になる。それを決定するために、単に「親しいから」「スキルが高いから」「スケジュールが合うから」といった第一印象だけで決めてしまうと、後々の損失に発展する可能性もある。どんなときにでもロジカルに物事を把握できるよう、常日頃からトレーニングしておきたい。
問題解決に効果的な課題の切り分けをしていくために、感度を高く持つことが大切だと感じました。
1人で考えることが多いですが、チームのメンバーと意見を出し合いながら
課題解決ができると、実行の納得感もありますし、全員が当事者意識を持つことができると思いました。
なぜなぜ分析の基本になる考え方だと思います。 問題については、解説が欲しいです。
感度のいい切り口を、たくさんもつためにも何度も使ってみるトレーニングが必要だと思った
この考え方をする習慣がなく私にとってはとても難しい内容でしたが、論理的思考をする上でとても重要なことと感じる。
柔軟な発想で階層を出していくことに意識を向ける。
効果のある分割の仕方、意味のある段階までの分割という点を意識して、考えの整理などに役立てたい
まずはMECEから練習する
身近な問題に当てはめて考えてみると、ぼやっとしていた問題も、書き出してみることで明確に答えに導くことができた。今後に活かせそう。
ロジックツリーを使いこなすにはまだまだ訓練が必要だと思った。
原因分析、対策案検討など気軽に使えるようになりたいです。
ロジックツリーは、ある一定の事例にのみ使うことがあったが、もっと活用できる局面が多いのではないかと感じた。
物事の分析を階層化して行う手法は、他の研修でも見たことがあったのですが、まだ実践するに至れていません。業務上の問題に今後遭遇した際に、意識して使ってみようと思います。誕生日プレゼントを決めるのにも使えるというのが面白かったです。
ロジックツリーの切り口を学びたい
製品の品質問題を調査し改善策を作るにあたり、層別分析で傾向を分析する。[製品分類][製品][生産拠点][販売地域][問題分類][問題]
既知の内容で応用済み。
顧客単価を上げる際の考え方にロジックツリーを活用できた
ライフカードのオダギリジョーがいい悩みをしてたんだなと思った。
買うか買わないか迷った瞬間から始めてみる。
漠然とした困りごとに対して、内容、構成などを細分化することでターゲットを絞って解決策を見つけることができる。
時間があれば取り組みたいと思う事もターゲットを見つける事で重い腰を上げずとも「とりあえず解決に向けてやってみる」が出来るようになる気がする
層別分析は頭の中で良く行うやり方だが、因数を分析するというのは無意識では行っていたが、ツリーを書くという意識が無かった。状況を明記して整理するには良さそうなので、都度行う癖をつけていきたい。
思考をロジカルに魅せるツールとの理解
掛け算の分解は、事前にその知識がないと作れないと思いますが、作れば解決策を導くのは容易そうです。
層別の分解は、やはり切り口が命ですね。どちらかというと層別で使うケースが多いのかと思いました。
ロジックツリーの考え方を実行するために、毎日１回は使用し続けることで、自分のものになるように訓練していく必要性を学んだ。まずは、やってみます。
ツリーを作成するにも、いくつか切り口を持っておく必要があると感じました。ただ持っていなくても、５W１Hを意識することで、切り口を思いつくヒントを得られるとも感じました。
分解の切り口はたくさんあるので、常にMECEを意識した進め方をしたいと思った
感度の良い切り口、切り方ができるよう、日々トレーニングしていこうと思います。
MECEにするための基本的な考え方だと思うのでいつでも使えると思います。
日々の業務でロジックツリーで分析をしたことはなかったかも。効率的に自分の頭の中を整理していくのにはよさそう。
大項目から説明をすることで、話が短くなり
相手に伝わり安くなる。
問題の発生原因はどこにあるのかを検討するときに使うことができると思います。ただ、項目分けのセンスがまだまだ足りないと思います。少しずつ学んでいきたいです。
今初めてきづいたこともあり、応用できそうです。
・物事をロジカルに考えるということの具体的手法が参考になった。
実務ではツリーに落とし込まずに動いていることが多いが、まずは図にすることで頭の中を整理することができ、もれやダブりなく仕事に取り掛かれると感じたため、今後は行いたい。
MECEにこだわりすぎないこと、特に３階層目以降に関しては、ある程度のざっくり感を許容することがスピードを高めていくために必要だと学びました。
ロジックツリーを作ってから、評価基準を設ける。評価基準の内容の決め方も気になる
自分の身近な事柄をテーマに設定し、訓練してから仕事の課題に取り組んでいきたいと思いました。
検証をせず、結論を急ぐ傾向がある自分に気づきました。
ひとつの問題にみえるものも、枝分かれさせて分析していくことで、問題の元となっているものが複数あることに気付き、それぞれの解決にあわせた解決方法をみつけることができると思いました。
先に第三階層が出てくることがあり、階層分けが意外と難しいと思った。
・問題が起こった時の根本原因を探る時
・売上不振に対する打ち手を考える時
流通業なので売上や荒利拡大にはどのような手法が必要かを
ロジックツリーを使って検証してみます。
売場の展開計画を作る時にロジックツリーを活用しようと思う。
まずどのような商品にするか。
どのくらいの単価にするか。
どの年代を狙いとするか。
ロジックツリーを活用していこうと思う
今後代理店営業への課題摘出や施策案に活用できると思います
様々な問題解決に活用できそうです。
感度の良い切り口を出すためにも訓練が必要なので、日々の業務の中でロジックツリーを活用し活かしていきたい。
基礎的なことが理解できていないことが改めてわかって、次から生かすことができる。
提案活動でいかしていきたいです。
課題解決だけでなく、予防にも繋がる思考に役立ちます。
ロジックツリーを活用する上で、どれだけ切り口が出せるか（切り口の質を担保しつつ）が重要になってくると思いました。これは日々使い続ける中で培えるものだと思うので、自分の業務でどのような施策を打っていくべきか、施策がうまくいっていない場合の解決策を探す際に活用していこうと思います。
感度の高い切り口をたくさん持つことが重要。
日頃から感度を磨くアンテナを張るよう心掛けたい。
行き当たりばったりのジャストアイデアではなく、モレ・ダブりが無いように考えうる事柄をある程度網羅することの重要性を学んだ。
自らのヒラメキがあった際には、ただただそのヒラメキに従うのではなく、1度他の回答もロジックツリーを用いて考慮した上で「他の案と比べてどうか」という所まで突き詰めてから進めると、より良い施策案になると思いました。
・クレジットカードの退会者増・入会者減による会員数の減をどのように食い止めるか、層別分解で考える。
・サービス利用会員数の年間目標数達成のため、層別分解で考える。
モレなくダブりなくを意識し作成するもモレを考えすぎてしまう
業務に取り組む前の思考整理や戦略の選択において有効に活用できるように感じた。
・評価基準に沿った案を出すのではなく、案を出してから評価基準に沿って絞り込むという考え方が勉強になった。
・感度の良い切り口を複数持つことで多方面からの課題解決の案を検討することができるので、感度の良い切り口を日々の業務でも意識的に探していきたい。
自分のコンテンツの売上向上やリスト数を上げる施策をする際に、
活用してみる
実践してみようと思います
顧客の業務課題を細分化するのに使えそうだと思った。
○○を実現したい/○○を改善させたい
と、ポジネガ関わらず物事のツリー上に分解する手法は使える。
何か実現したい、改善したいと思ったときに、
打ち手を考える前にまずMECEの考えに基づいて分解し、
目的と照らし合わせて「どの項目に対してどんな打ち手を施すべきか」を検討することが大切である。
切り分け方に慣れは必要だが、まずは使ってみる、分けてみるの精神で
より効果的な分解の切り口を身に着けていきたい。
会社の業務以外でも様々なことに使えそうだと思いました！
友人のプレゼントとかすごく実践的ですね笑
職場での小集団活動で役立ちそうです
一対一で物事を伝えるときにも、自分の中のロジックをしっかり図式化して相手に伝えることで、相手からの反論も論理的になり、感情を排した議論ができると感じた。その場合は自分のロジックツリーの完成形を見せるのではなく、0から説明しながら書いていき、ある意味相手に論理的な反論が出るようなプロセスを踏むことがより建設的な議論につながると思った。
ロジックツリーが頭に浮かぶくらい論理的な考えをもちたい
ロジックツリーがどういうものかは前々から知っていたが、具体的に作成することは少なかったので、今後は業務に行き詰まった際には活用してみようと思った。
業務の問題点解決に、応用できます。
ロジックツリーを作成する際、その構成する要素を決める事にもセンスと経験を有する気がします。一人で行っていると、その分析自体も独りよがりになりそうな気がしました。このロジックツリーもやはりﾁｰﾑで行う事で独りよがりのようなものを排除できると思います。
日常業務で幅広く使える。例えば、フローの変更の検討等。
日頃の業務全般に応用可能と考える。目標や課題の因数分解手法として、力を掛けるべきポイントをあぶり出すよう積極的に活用していきたい。
企画の様々な面で応用できそう。
「書く」という作業が、通常の業務でしていないので気分転換にもなるかもしれません。他の人たちの意見も聞くことでいろいろな切り口が見出せそうです。
システムの障害報告書を作成するときに、再初防止策の案を出すときに何となくロジックツリー的なもので対策案を作るが、結果ありきでの実施になってしまう。使いこなすには訓練が必要と感じています。
ロジックツリーを日常的に使うことで素早く判断ができるようになると思う
日々発生している問題の原因分析や対策案の検討に役立つものと考えています。
現状を細分化して解決策を検討する事だと思います。
枝分かれを深く考えてしまい、解決策を出すのに
時間がかかってしまいがち。
その他でも良いというのは、勉強になった。
問題や課題についてどう解決したらいいのか考えたい時に使うことができる。
(客を増やしたい等)
新しい施策を考えるとき、切り口を切って使用してみます。
初めて聞く知識で、白紙からツリーを描こうとしても非常に難しかった。なぜなぜ分析をする機会はありますが。
プレゼン資料や商談資料を作成する際に
まずロジックツリーを使うことで無駄なくダブりなく
資料が作れるし、必要な情報が明確になるとおもうので
活用したい。
業務の中だけでなく、日常の中でも
自分の考えを整理する際に使えると思った。
業務上のセールス対象先選定の整理として活用可能であると思いました。
また、企業の改善策提案のための原因分析にも考え方が整理できそうです。
感度の良い切り口を持つ重要性を理解した。そのためには課題解決が必要なことについて、自分自身の訓練が必要。
業務内では、社内で意見の相違がある場合、感覚で物事を考えず、ロジックツリーを活用して、問題の根本を明確にして議論をすることで、解決できそう。
勘や経験での結論も時には必要だが、論理的思考と組み合わせることで、
さらに具体的な結論に結びつける努力をする。
絵で描いて理解しようと思いました。
全体像を把握するために役立つと感じました。
抜けなく考えているつもりになっている事が多々あると思いますので
本手法により抜けなく全体を把握できる。
変数分類の考え方への理解がMECEから引き続き不明瞭のままである。
２つの収集データをかけてもう一つの値を取得することをあえて言っているだけなのか。自分の力量に自信がないと理解確認が半端になる。
ロジックツリーを意識することで普段の仕事をより論理的に考えられる。
報告書を書く時も意識したい。
顧客が自社製品を使わない理由を考えるとき、経験則から想像するのではなく、細分化してすべての可能性を検討する場合にいいと思いました
課内のみんなで話し合うことも必要だとかんじた
ロジックツリーを描くにあたってのMECEな切り口がまだ自分にないことがわかった。通常の業務の中でも、手をとめてMECEを考え、それをロジックツリーで整理できる時間を取れればと思った。
多数のシーンの分析に役立ちそうです
切り口をたくさん持てるようになりたい！
ロジックツリーを活用して問題点を導きだしたいです。
ロジックツリーの大中小へ階層分類は、間違っても良いから書いてみることが良い気がしました。書いてみて、有識者の方から指摘をもらって理解する場があると、より身に着くのかな、と思いました。
まずは実践してみようと思います。
アイデアをいくつもだしてみるのは基本だと思うが振り返る実際にはできていないことが多いので、意識することが大切
無意識でやっていることの理屈が学べてよかった。
意見を出し合う時や問題発生時の解決に使えます
感度の良い切り口がなかなか見つけられない。練習が必要だと感じる
原因究明にも役立たせようと思った
必ずしもmeceにこだわる必要はない、という補足が実務者に寄り添っていて使いやすいと感じた。
損益を分析するときに活用する
具体的に可能かはちょっと考えないといけない
1つ作れば終わりではなく、
目的に沿って、傾向値の明確化・対策に繋げるよう良い切り口を見つけていくために、
何度か繰り返す事も重要だと知りました
以前上司からロジックで目標達成に向けて何が必要か講義を受けた事があります。理解しやすく何をすべきか、自身で考えるきっかけになった。今回の試聴は例文も身近で今後自分でも試していきたい
分析手法の有効性を理解することができた。
ロジックツリーを利用して考えたことはなかったのでおもしろかった。今後ロジックツリーを意識して考えていく力を身に付けたい。
ロジックツリーとは，分析手法の一種。モレなくダブリなく(MECE) を意識して，上位の概念を下位の概念に枝分かれさせて分解していく方法
・層別分解：全体を複数の部分に切り分ける
・変数分解（掛け算）：細分化して解決策を検討することが可能になる
1.”モレなくダブリなく”もほどほどに！
2.”感度の良い切り口”をたくさん持っておこう！
ロジックツリーを学ぶ機会は今までにも複数ありましたが、業務を進めるうえで自分自身の手法として定着するものではありませんでした。今回の学びにより、意識して取り組み機会にしたいと思います。
業務課題の解決に使いたいと思います。
仕事だけではなくプレゼントにも応用できる、というところが分かりやすかった。
物事を深く考える練習をしていきたい。
部署の後輩の育成に頭を悩ませており、今日このロジックツリーで後輩の仕事上の課題をどう解決できるのかを試しに考えてみたら、頭の中が整理され目指すべき方向がクリアに見えてきた。
経理の部署にいるため、こういったフレームワークを実践で使うことはまず無いと思っていたが、役立つことに気づいて感動。
課題の解決策を考えるときに使える。
誕生日プレゼント考えるときに使える🎁
全体を俯瞰するにはいいツールだと思うので、どんどん使っていきたいと思います。
問題を、分解していくのは、頭のキレが必要だと感じた。
いいロジックツリーを作れる＝問題の根本を理解していると言うことになる。
ただこれは、訓練でも習得できそうなので、問題が起きた時、課題解決したいときに、ロジックツリーを作る癖をつけていきたい。
仕事からプライベートまで幅広く使えそうなのが良い。
しかし感度の良い切り口が難しい！
業務の課題解決に使用する場合，MECEを把握できていないと，適切な検討が行えないことを実感している．自部署の問題解決であっても，他の関与するメンバーとそれぞれの状況などある程度の情報収集が必要．
実験の方針を考えるとき、ロジックツリーを活用している。
思考の確認のために有効
課題の所在と原因究明に使えると思いました。
実際に使用するためにはある程度の慣れが必要なので、小さい範囲の事柄でもいいので実際に書き出して実践を繰り返すのが大事だと感じた
当たり前だが売上高=数量×単価を頭にいれなくては目的からズレる可能性があるので気をつける。
数年前に研修で教わったことがあったが、改めて課題解決には必要なことと思い出した。
日頃の業務の課題や解決策をチームで考える際のアイディアだしなどの場面で、メンバーの共通理解の助けになると思いました。抜け、漏れなく、良い切り口で分析できるよう日頃から論理的に考える習慣を持つようしたい。
ロジックツリーを使用する際の切り口を多く持っておく必要性を学んだ。日頃から意識して思考してみようと思います。
プラン策定時に、課題設定や打ち手立案を決め打ちしないように、ツリー展開をしようと思います。
多くの場面で活用出来そうです
切り口は非常にポイントだと思います
なんとなく頭ではイメージできるが書き出すことによって枝分かれが増えそうだ
その他をうまく使う
綺麗な分解にこだわることがたまにあるので、参考にする。
通常の業務課題の解決時のミーティングや施策のアイデア出しや新規事業の検討の際にも使えます。社内も使い方に慣れてくると次第に早くなってくるので見ていて面白いです。
ロジックツリーを作成するためのボキャブラリーを持つことが大事だと思った。
活用しながら作業を進めようと思う
講義内容にあるように、問題・原因分析や対応方針の検討に有用です。
実際は、ここまで思いつきで結論を出すことが多い。
間違ってはいないが、最善の対応では無い可能性があるので、重要な事柄の場合は時間をかけてあらゆる対応を検討することが大事だと思いました。
ロジックツリーは、始めの感度の高さがその後の精度を決めます。
始めの感度が悪いと分かったら、もう一度上位に戻ってツリーを
作り直すことも大事
なれないと、枝分かれが多くなり、まとまるどころかちらかる
頭の中のもじゃもじゃしたものを見える化できるのがいい。
このように考え、原因や施策をあぶりだすことがなかったので勉強になった
物事を考える時に様々な可能性を考えるきっかけになった。これをフロー作成に活用したり、また仕事の擦り合わせでも活用出来ると感じた。
慣れるまで練習が必要かと感じました。
自身の残業が多いので、ロジックツリーを用いて、分解し、原因分析、打開策を見出したい。
頭の中だと狭い選択肢にとどまりがちだが、書き起こすことで新たな
選択肢やかけていた論点がでてきそうだと感じた。書くことを癖づけて１日１つずつからでもやっていきたい。
色々な切り口で試していこうと思う。
調査分析で現状を把握したり傾向を見つけたりするときに使える。
ファインディングがなくて困る地獄から脱することができる！
ツリーにして、物事を考える癖を付けないといけない。現状では、最初の問題で四苦八苦してしまった。
人生の目標やそれにむけてやりたいこと、やらなければならない事を見つけるときに使える。
多角的に考えることができ、問題点や解決策を深く考えることができるツールであるので、この思考法を癖にできれば視野を広げていくことが出来ると思う。
モレなく、ダブりなく、
良いロジックツリーを作るためには訓練が必要。
日々、目の前の事象に対して考える癖をつけたい。
業務課題の原因を探すときに役立ちそうです。
社内で打合せをする際、問題をすぐに決めつけがちなので、全体を俯瞰して考えなおす手法として頭に入れておきたいです。
使いこなすには、練習も必要だと感じました。
感度のいい切り口を持つためにも実践あるのみ。頭の中でなく書き出して実践することで定着と精度をあげていきたい。
データ解析をする際に、MECEやロジックツリーを使用して、原因を明らかにし、解決したいと思います。
ロジックツリーの考え方がわかりやすく理解できました。
最初に分類するときの切り口のパターンが自分には全然たりないと感じた。
あらゆる角度を意識したい。
変数分解のように数式を分解していく考え方がためになった
理論は簡単だが、使いこなすには切り口の感度を上げるのが大事である。そのためには、日常の業務で実践してみて回数を重ねることが大事だと思った。
問題点をまとめる際にロジックツリーを作成すると論点が整理されて、問題が解決されやすい。日々の意思決定でも丁寧に、仕分けをすることでより正解に近い意思決定が出来るようになる。（自分のキャリアプラン、家族との過ごし方、テーマに沿った旅行の行先など）
普段から意識せず使用していた事にきずいた。
仕事だけでなく日常生活においても活用しながら身につけていきたい
何となく、モレ・ダブり無く業務で必要事項を挙げていたが、ロジックツリーを意識することにより、フックとなって、より精度の高い業務ができそうである。
まずは使ってみて、慣れることが重要
内容的には良く理解できましたが、実際の活用では切り口を見つけるのがそんなに簡単でないと分かりました。
意識的に日々ロジックツリーで考えることを実践しようと思います。
例であった「残業を減らす」についても考えるキッカケになりました。
おのような切り口を持つかによってアイディアの幅も広がる事に気付けたことが
一番の学びです。
頭を柔らかくして、他の方の例も見ながら、鋭い切り口ってどんなものがあるのか学びにしていきたいと考えます。
問題点の解決策を見出す場面で、ロジックツリーを使うことの利便性が解りました。
まずはやってみて、慣れるところから始めないと。
普段しない思考だったため、新しい切り口を考えることができた
漠然とした問題、課題に対して
細分化していくことでもんだの本質、対応策の優先順位が明確になるツールだと感じた。MECEのもれなくダブりなくを完璧にやりすぎないということも重要だと感じた。コンセプトにやりすぎると進まないので。
トラブルの原因解析などで実際に活用できそうだと感じました。
先ずは、日常的に意識することから始めたいと思います。正しい判断で業務が効率よく進むと考えます。
どこから着手すべきか分からない問題でも、まず冷静にツリーとして書き出すことで客観視して考えれば良さそうだと感じました。
解決したい事象に対して全体に何を置くか、何に細分化するかは重要な決定事項だと感じました
目標の明確化にはロジックツリーが重要だと感じた
現在頭を悩ませている「いかに作業精度を向上させるか」について、ロジックツリーを使って思考を掘り下げると共に、プレゼンの際にもこの手法を用いることで論理的な説明が可能になると思いました。早速試してみます。
分かり易い手法なので、実践活用がしやすいと思った。
感度の良い切りくちを持つためにも、複数人で意見を出し合っ行いうのがいいと感じました
望んでいる答えにたどり着くようなツリーを描かないように注意が必要では？
基本的なことだが、あらためて勉強になりました
ツリーの枝に分類するという作業が案外難しいということがわかりました。日ごろから意識して物事を整理することが必要だと感じました。
意識はしているものの実際に書いてみることはあまりないため、最低月一程度でロジックツリーを書いてみる。
日頃からよく利用しているので、おさらいになった。特に課題分析によく利用している。
物事を分解することで本当に必要とする真因にたどり着ける
要因解析の際に、掛け算の方が適している
比較的簡単に活用できる内容でした。
手段を目的にしてはいけない（MECEにこだわりすぎるのが非効率）というのは肝に銘じようとおもった。あくまでも便利なツール。これを使うことが目的ではない。
ロジックツリーは仕事でもプライベートでも問題解決の為に活用できる考え方で、上手く書き出すことで自分の思考をまとめる事にも役立つと学んだ。
業務で利用するために日常の問題などで訓練することが大事であると感じました。
ロジックツリーを考え始めると、いつも時間がかかっていたが、その他なども利用しながら、「モレなくダブりなくもほどほどに」考えることが重要だと学べた。
課題をバラシた上で、長期的・短期的視点で考えていくと良いと感じた。
実際の業務言おいてロジックツリーを利用して問題点を分析するようにやってみます。
現在の職場に異動してきてから２年目、慢性的に残業が続いており、同じチーム内には他に業務を依頼できる同僚等もおらず業務量は明らかに役割期待値より多いが、ロジックツリーを用いて業務を分析・改善するようにし、それでも残業が減らない場合は、ロジックツリーで対応した結果をもって上司に業務量・要員について相談・依頼をしたいと思います。
ロジックツリーは普段からよく使っていたツールだったのですが、層別分解しか考えていなかったので、今後は変数分解も視野に入れていきます。
業務で切り口が見つからない時、ロジックツリーで分析してみると、案外解決策は色々あるのかもしれません。ありがとうございました。
ロジックツリーの手法について少し誤解していました。
ツリー型にある問題を多角的に「何故」を繰り返して問題の真因を追求するために使用する手法だと。
それだけではなく、アイデアの方向性を多角的に書き出してみて、それぞれの線でアイデアを考えてみるような、アイデアだしの準備段階のような補助的な方法としても使えるのですね。
理解していても分解するのが意外と難しい。練習して習得したい。
もれなくダブりなくもほどほどに、は気が楽になりました。
効果的なキャンペーンなどを立案する際に、早速活用してみます。
担当製品の売上について、変数分解することで原因を突き止める。
売上個数×配荷率
購入率×購入者当たり購入個数×購入単価
などなど。
ビジネスは問題解決の連続なので非常に汎用性高いツールだと思います。簡易な問題解決は頭の中で組み立てるだけで良いと思いますが、行き詰まった時はツリーを書いてまずは整理したいと思います。
問題解決に活用していきます
普段から使用していく必要があると感じました。使うことが 大切だと思います。問題解決のために使用していきます。
頭の中だけで考えすぎず
プロセス通りに書き出すことにより
整理もでき
糸口も見えるようになる
実践で使用します
営業の売上に対する原因究明に使えると思う。
実際に課題に取り組んでみて、もれなくダブりなくツリーを作っていくのは難しかった。多様な視点から物事を考える必要があると感じた。
求めたい解がwhere,how,whyのどのツリーを作るべきか、判断できるよう日頃から、課題や問題を分解して考える習慣が重要で、これが感度の良い切り口を培うと感じました。
先にロジックツリーで分解→評価基準の選定の順は必ずなのでしょうか。逆だとMECE じゃない？？
感度の良い切り口を持っていないとなかなかずれた方にいってしまうのかなと感じた。
こればかりは日々練習ですね。
傾向分析と変数分析という概念がなかったので、勉強になった。
なんとなく頭で考えるより、文字で書くことによっていろいろな発見が生まれそうだと思った。
売上を倍増するためには変数分析を活用することが参考になりました
現状の問題点を解決するのにまずツリーを書く習慣をつけたい
どのような感度で設定するか、が ポイントとなるとおもいました。
色々な切り口を出すことが重要と感じた。
問題解決の1手順を学んだ
アイデアや問題点の抽出が論理的に出来る。
先ず、評価基準の設定が肝要である。
問題が起きた原因をを効率的に調べる際に役に立つと思います
業務で活用するには常に物事に対して疑問の意識を持つことが大切だと思う。
何かを進めたり、解決したりするのに有効だと感じました。センスのあるワードを考え出せるかがポイントになると思いました。
課題解決の手法として抜け漏れなく検討出来そうです。
すぐに解決できない問題はロジックツリーをやったほうがより深い分析をすることが可能になる
予断を持って作り始めてしまいそうなので、注意が必要。
また、感度の良い切り口を見つけるためには、練習が必要だと思った。
感度の良い切り口を見つけるには、訓練が必要だと思いました。
業務において、最初は時間がかかってもツリーを作って取り組んでみたいです。
感度の良い切り口
がわかるようになるためにも
日々訓練が必要
トラブル発生時の解決方法として、使用機会を増やしていきたい。
作り方の切り口は一つだけではないため、MECEを適度に組み合わせる事が大切
ロジックツリーを用いて、要素を分解しながら課題や対策を明確にすると事象の整理だけでなく、チームメンバーの理解促進につながると思いました。
問題、問題の要因、解決策、それぞれを整理するときに活用したいです。
原因がわかりやすくなると思う
ツリーの書き出しは、実務で活用していきたいと思います
漠然としているような問題でもロジスティックツリーにすると解決への道しるべが示されることがわかった。
ロジックツリー作成にあたり、切り口の設定が重要であり、アイディアを皆で出し合って課題解決に繋げていく。
目標達成のための施策出しのために活用できる
何となく出来ているつもりだったが、改めてコツを意識してロジックツリーによる思考に取り組みたい。
アイデア出しのときもロジックツリーを使ってみたい
最近携わっている業務は、前例のないものなので色々な問題点がでてくる。
その度に話し合いをもつがなかなか決まらないことも多々ある。
ロジックツリーは、自分自身はもちろん周りの意見集約にも役立てられると感じた。
原因や解決策、案を探るのに、ロジックツリーを用いて抽象的なものを具体化したり細分化したりすることは非常に有効だと感じた。一方で、ロジックツリーに囚われ、細分化した末端のみにしか目を向けなくなってしまうと、考えが偏ってしまうようにも感じた。一度細分化した後でも、考えがまとまらない、うまく解決策を導けない場合には再度上位階層に戻って考え直すことも忘れないようにしたい。
問題点について、なぜそれが問題なのかを考えるのが苦手だったが、ロジックツリーを用いることで、問題を見える化でき、第三者とも簡単に共有できることで、問題解決への近道になると思った。今後この考えかたで物事を進められるよう、少しずつでいいのでやり方を身に付けることができればと思う。
課題解決や目標設定と具体的な施策などに活用出来そうであるが、数をこなす必要がありそう。
顧客の見える化をするために、市場規模ー顧客規模 によってロジックツリーを組む事で、効果的な顧客戦略構築につなげられると考えた。
自部署の生産性を向上させるために、時間がかかっている業務の原因の究明に活用したい。
多くのだいざいにしようできます。
普段なんとなく考えている事をツリーを使用することで具体的に考える事ができる。
数字に分けられるものの分解は簡単ですが、そうではないもの(今回の残業時間を減らすといった内容)の分解が苦手です。
訓練と良い切り口を持つためにも日ごろから問題を分解するようにします。
いざ自分でツリーを書こうとすると、切り口が出てこなかったため、他社のツリーなどを見て感度の良い切り口に普段から触れていることが大切だと気づいた。
自分が加工としているツリーがwhere、why、howのどれなのか、層別分解７日変数分解なのかは、最低限のMECEを担保するためにも意識しておく。
感度の良い切り口は、一日二日でできるものではないと感じた。日々鍛錬することで、ロジックツリーのようなイメージが瞬時にできるようになると感じた。
ロジックツリーは基本スキルだが、使えこなせていない人が多いため、確実にできるようにしたい。
もれなくダブりなくを意識してツリーを完成させていく手法は理解。
使いこなすには慣れも必要だなと感じた。
原因を確認することが苦手な部下にロジックツリーの話をしてみたいと思います。
実際の課題を前にして、表などに記載していく方法は実務上でも使用しています。とはいえ、改めて”漏れ・ダブり”に留意する事は意識していなかったので、今後活用します。
段階的に分けていく過程で、方向性が決まってしまう事があると感じた。分ける段階で複数の目が入る必要があると思う。
問題点に直面した際に、紙やホワイトボードを活用し、体系的に整理することで課題解決に繋げやすくなる。また、多数の枝を作ることで、アイディアや切り口を探すトレーニングになると思う。
取引先の課題解決のための考え方の１つとして使ってみたいと思います。
思考内で何となくイメージしていたが、書き出して整理してみることで自分の中でも明確になり伝えやすくなった。書き出すくせをつけ曖昧な部分を減らして行きたい。
MESEと似た思想と思いました。さらに分析の切り口を学びたいと思います。
MECEを意識しながら順を追って分解していくことで、アイデア出しの幅が広がると感じたので、実践していきたい。
POS分析から得られる課題解決策の立案に活用する。
手法として結論ありきでなく、始めから色々な可能性を否定せず、まず分析のための項目を出して、分類分けしていくことで、自分の視野が広がると感じた。
簡単そうで、意外に難しい。慣れ（回数）が必要だ。
ロジックツリーはさまざまな分析の基本であり、しっかりと身につけたい
今後の問題解決において、ロジックツリーを活用していきたい。
業務で活用するために、日ごろからロジックツリーで考える練習を行い
感度の良い切り口で作成出来るようにしたいと思いました。
分かっているつもりでも、実際にロジックツリーを書いてみると気づきがたくさんあった。
書き出す習慣をつける。
時間をかけずにどの程度MESEに考えることができるかがポイント。
仕事柄、常に問題点を見つけ出し、その解決方法を考えている。ロジックツリーは自分の考えを整理するのに有効だと感じた。
仕事上の事故改善や仕事の効率化を分析するのにツリーを活用していきたい
すごく有効だと思いましたが切り口問いの立てかたが難しいと感じました
仕事だけではなく、色々な場面で使えるというところが良いです。
普段直観的に正解だと思う方法で業務にあたることもしばしばあることを感じます。
こういった手法を自然に組み立てることができれば業務効率も格段に上がることだと思います。
もう少し若いうちから癖付けていれば、数々の失敗も回避できたのでは思い、悔やむところですが、今からでも応用したいと考える次第です。
理解を深めることが出来た
分析や課題解決の糸口を見つける。発想を広げるときにも使用したいです。
無駄なくリソースを割くためにも、有効な手段だと思います。
MECEを意識することがポイント
ロジックツリーを挙げた後、その具体的解決策をいくつか出す、という点までが意識が入っていたなかった。
分析した後の具体策を意識する。
様々な切り口から解決策を考え、費用対効果と照らし合わせて最良の判断をする。日常業務において役立つと思います。
ちょっとしたことだけど、構造化することを常日頃から意識することで思考の抜け漏れが大幅に軽減すると思った。仕事に限らず、日常生活においても活用したい。
事業の収益がどの経路からきているのか、全体像を把握するために活用する。
アイディア出しのためにはブレインストーミングを行うのが多かったですが、新たな手法を知れて満足でした。出し切った後に評価基準を設けて絞り込む手順にも有用性を感じました。
業務で業務効率を図るために何が問題かを考える時に用いることができる
他の考えがないか確認するとき
業務で活用するためにはまずなれることが大事だと思いました。
fish boneに通じるものを感じる。
日常業務をロジックツリー化することで、効率化したい。
問題解決をする上で原因究明に役立ちます。
現状、自分が担当している部門の売上が不振なので原因と対策に役立てたいと思います。
十歳に活用できるようにしたい
課題について、どこからどう切り込めばよいかすぐには分からなくても
ロジックツリーを活用して分析するなかで
切り口、着目すべき点を明確にすることができそう！
すべての場合で活用できる
物事の大事な部分にフォーカスを当てるなどに役立ちそう
MECEの考え方は使っていると思うので、ロジックツリーも使っていきたい。
業務上の施策を検討するうえで、仮説を立てる必要があり、ロジックツリーは問題を解決するために何が必要かを分解して考え、その項目を細分化することで解決策を見出すことができる思考法になると理解できました。
日常の業務で常に問題点を発見しながら、作業をしてそれをロジックツリーで考えることが大切だと考える。
とにかく書いて見る事が重要だと思いました。😃
営業の施策を考える場面で、何に重点を置いて、どういう施策を打てば良いかを決めるときに活用できる
原料の棚差率の分析（原因把握、解決策立案）において、ロジックツリーを活用したい。
感度の良い切り口を得るために常に脳内訓練をしていく。感度の良さに拘り前に進めないのなら、先ずは思いついた切り口でやってみて結果の納得度を見ていきたい。
頭の中だけで考えると漏れが出るので、実際書いて考えようと思いました。
営業として何かを提案する際に問題の解決策をロジックツリーを用いて考えるようにする
日ごろから使えるノウハウ。
業務効率化で使えそうだと思いました。
今さらそんなところから動き出すわが社です。
分析時にMeCEを意識することは必要だが、拘り過ぎずほどほどにすることによって、効率的に分析を進めることができる。
問題を解決しない状態で、次へのステップはできない。
業務で活用するためには、より具体的であること、かつ誰にでも分かり易いことが必要だと思います。
絞り込み思考に気付きがあった。
何故、赤字なのか。何故、時間がかかるのか。何故、取引開始するのか。幅広く活用できる。
ロジックツリーを使って自分の思考を整理する
仕事や日常生活で課題にあたったときに、ロジックツリーを書く癖をつけようと思います。
普段は問題解決で活用していたが、プロモーションやイベント企画などにも活用できると勉強になった
ある課題の解決方法を考える際に、どの部分が主な問題点となっているかを把握し、効果的な対策を打つためのツールとして活用できそうだと思う。
ビジネスで生かす際には、スピードも重要だと考えます。
MECEと切り口は解決に向かうものでないと整理ができないと気づきました。
困難な問題を解決する場合は対象を細分化して解決策を検討する。
職場で問題となり事象に対して掘り下げて行く。原因追求。大中小項目と分析していくと真の原因が解る。
その為には感度の高い切り口が必要。訓練かな？
いきなり最初からできそうにないと感じた。
日々の業務の中で切り口のネタを仕入れていく必要があると思う。
自分の仕事が上手くいかなかったとき、なぜ失敗したかを分析するなど小さなところから実践していきたい。
使いこなすには練習が必要だと思うが、誰にでも伝わりやすい書き出す力をつけたい。
頭では理解しているつもりだが、日常ではつい思い付きや感覚でアイデアだしや原因追及をしていたように思う。書き出して整理するという基本に立ち返りたい。
チーム運用する上での問題点を体系的に整理する上でも有効だとおもいます。
景気変動の要因を短期・中期・長期に分けてそれぞれ要因分解して分析する際に応用できる。
営業戦略を考える上で活用できます。
ロジックツリーは感度のいい切り口がとても重要。
考え方は分かったが使いこなすには訓練が必要になる
ロジックツリーを課題解決のための原因探索に使えるかもしれないと思いました。色々な原因が挙げられた場合にも、費用対効果を考えて、解決する課題の優先順位も付けやすくなるような気がしました。
業務効率化の提案において分析する手法に使える
内容は理解できたが、実際に業務でするためにはかなりの訓練が必要と感じました。
根本的な問題がどこにあるのかモレなく書き出すことで全体が見えてくる。自分の意見で偏った結果にならないように全体を把握しながら解決策に辿り着けるように活用したい。
課題を整理する際にどこに問題があるかを分解して考えたい
業務で活用するために、日頃からロジックツリーを意識することが大切である。
そうすることで、思考のかたちを固めることができるからである。
・課題、背景、解決策等の仮説立てに利用。
ノベルティがあるのなら最初からそれを使えばよいと考えてしまいがちだが、それでは短絡なんでしょうね。
最初にアイディアを出し切ることで新しく見えてくる答えもあるのかもしれません。
日常でも活用できると思うが、ビジネスでの活用が有効ですね。分類することで整理ができるため、頭の中で考えるより全体を見ることが出来る。
感度の良い切り口をたくさん持てるよう心掛ける。
ロジックツリーを使って、ビジネスモデルの策定をしたい。また、今後の目標に対する具体策についても活用できそうだ。実際の企業の財務分析にも使えそうだ。たくさん使うことで、良い切り口がたくさん出てこれるようにしたい
問題解決にロジックツリーはよく使います。
ロジックツリーを形成する「感度の良い切り口」を増やしていくにはどうすれば良いのでしょう？
担当業務で抱えている問題に対して、本質の部分から解決策を検討したいときに活用したい。
また、ロジックツリーを活用する際に、設定する分解項目の質によって得られる結果が変わってくると思うので、感度の良い切り口のストックを蓄積したい。
具体的には、分解項目は対義語（量⇔質、スキル⇔マインド）で分けると良さそうなので、まずは対義語のストックを構築したい。
頭の体操にも良さそうです。
解決に向けてﾛｼﾞｯｸﾂﾘｰを幾度も繰り返す事も重要です
現象の要因解析で使うよりも、考え方や対策について切り口を整理するのに有効と感じました。今後、提案資料に活用したいです。
ロジックツリーを細かく分けすぎない。自分は細かく分けたくなるタチなので、分解軸をたくさん持っておく。
問題が発生時に固定概念で考えてしまう時あるのでロジックツリーを使用して
真の要因を掴むために行いたいと思います。
変数分解の考え方を現在の業務に落とし込んで復習して定着させていきたい。
切り口の発想が重要になりそうだと感じました。
何か問題が発生したときにロジックツリーのやり方を知っていれば、自分で原因や対策を一から考えるより素早く問題解決に着手できると思う。何も手を動かさない時間を作らないように、このような問題解決手法を知っていたほうが良い。
考えの切り口がありきたりにならないように、常日頃から感度の高い切り口を意識したい。
仕事のみにかかわらず、何らかの意思決定や決断の際に使えそうだと思いました。また、どのような評価項目でロジックツリーを作成するかでかなり悩んでしまいそうなので、まずやってみる、感度が悪ければやり直す、を最初のうちは心がけたいと思います。
where,why,howを炙り出す最適な手段です
新しい制度を考えてつくるという事をして、どこから手を付ければよいか分からなくなった時に、ロジックツリーを使えば落ち着いて仕事に取り組めると思いました
ツリーを作成する前から評価基準をもうけがちだが、アイディアを出し切ってから、評価基準を設ける。という考え方が勉強になった。