ロジックツリーは、始めの感度の高さがその後の精度を決めます。
始めの感度が悪いと分かったら、もう一度上位に戻ってツリーを
作り直すことも大事です。
感度の良い切り口を学ぶために、毎週10個のロジックツリーを作り続けよう
理解出来ましたが、使いこなすには訓練が必要と感じました
ツリーを頭の中でイメージすることはよくありますが、
書き出して整理してみると周りにも伝わりやすくなるので
書き出す力をつけたい
おもしろい!
奥さんへのプレゼントを考えるという身近なテーマで紹介されていてわかりやすい
切り口を沢山もつことが重要となる。沢山持つためには常に考え、学習することが要求される。
仕事だけではなくニュースを基にした雑談や日々の意思決定レベルから、ロジックツリーの考え方を使って問題点を探すなどしていく必要を改めて感じました。
何事も論理的に考えながらも、突き詰めすぎないことが大切だとする考えに同意します。
問題解決等の目的でロジックツリーを描いたことはあるが、ロジックツリーのおかげで解決案を思いついたということは、ほとんどない。
他の案の筋の悪さや網羅的に考えたことを説明する等、人に自身の案の合理性を説明するためのツールになっているというのが実情である。
モノゴトを考える際に本当に有効に使えているという人に話を聞いてみたい。
ビジネス以外の局面に活用できるのがいい！気軽に使って慣れることから始めたい。
モレダブリを厳密にやり過ぎてはダメという考えが理解できた。
ロジックツリーを使い下位概念に落とし込むの引き出しがない。
訓練が必要
闇雲な案出しでなく、論理的に、網羅し整理することが、早く有効な案を出せることが理解できた。
また、過程（ロジックツリー）を残すことにより、他者との共有が早くできることを理解できた。
ただ単に分解するだけでなく、MECEを意識することを学んだ。
プレゼンの準備に不可欠だと思いました。
頭の中で、何となく、イメージしているのですが、MECEでなかったり、繋がりが、あいまいになったりで、結局、自分の仮説に寄ってしまう。
実際に、紙に書く、目に見えるようにすることが大切だと感じました。
ロジックツリーを迅速に書き出して整理する力とつけていきたい。
頭の中だけで考えずに、絵に描いてみようと思いますvv
日常意識せず何気なくやっていた、要素への分解の仕方の概念を学ぶことができた。
分かっているが、なかなかうまく行かないことが多く、感度を高めるためにも学びをやめないことが自分には必要なんだと感じました。
「感度の良い切り口」を身につけるために、何度もやってコツをつかみたいと思いました。今までのやり方にとらわれず、発想を広げるために活用したいです。
ある目標を解決したいときに、ロジックツリーを使うと課題が浮き彫りになり、頭の中が整理される感覚だった。実践に活かしたい。
正解のツリーを作らなければならない、のような思考回路になりがちだが。大事な事はツリー上に物事をとらえる事ができる考察力の醸成にあると感じました。
ロジックツリーはグループでディスカッションする時に作ると会話も弾んで楽しいが、MECEを意識しながら一人で考えていると少し気が滅入る。
いつも定型的な切口でロジックツリーを考え始めていたので、感度のよい切口を勇気をもって考える習慣を付けたいと思った
祖父母へのプレゼントを、祖父母宅にある既存のコーヒーマシーンよりさらに性能の良いものに決めるところだったが
ロジックツリーを用いてもう一度練って、より良いプレゼントを導いてみたいと思う。
ツリーを頭の中でイメージすることはよくありますが、
書き出して整理してみると周りにも伝わりやすくなるので
書き出す力をつけたい。
切り口を沢山もつことが重要となる。沢山持つためには常に考え、学習することが要求される。
説得力の面では非常に有効だと感じる。
一方で、既存の物事の見方・フレームに縛られてしまうことから、新しいものを生み出す際には弱いとも感じる。
論理的な説明が必要となった際不可欠なスキルだと感じた。
MECEを意識した原因と解決策の可視化。
解決案を出す際に、ツリーを作成する前から評価基準をもうけがちだが、アイディアを出し切ってから、評価基準を設ける。
複雑で簡単には答えが見いだせない問題を整理することや対策が必要なことを絞り込む。絞り込んだうえで重点的に対策のアイデアを広げていくことで短い時間で有効な対策を打つことができる。
ビジネス以外に日常生活で使うという発想はありませんでした。奥さんや娘へのプレゼントを考えるときに使ってみます！
感度の良い切り口を複数持つことでより有効な解決策を見いだす助けになると感じました。
ロジカルに考え行動しても必ず正解ではないことを念頭に仕事をするべき
日常の問題は複雑なものが多いが､複雑な問題をシンプルに考える､そしてモレがないように考えることが必要です。
課題解決を実施する際に経験則からの決め打ちではなく誰が見ても納得できる内容とする事で関係者の理解と協力は得られると考えます。
使いこなす為には訓練が必要だと感じた。
ロジックツリーは強力な思考ツールで応用範囲も広い。
有効な場面や良い切り口を集め、どんどん使ってきたい
重く考えすぎないで軽い気持ちで臨むと私の性格上うまくいくことが再認識できました
問題が発生した場合、課題を解決したい場合、決め打ちしがちですんが、ロジックツリーで整理したうえで解決に臨みたい。
ロジックツリーを使うことで
なぜ？の分析
どこで？の分析
どうやって？の分析
がそれぞれできることが分かりました！
この動画でも日常的に使える「家族のプレゼントを考えるとき」などとのことだったので、アイデアをたくさん出したいときにも使ってみようと思いました。
HOW,WHY,WHEREで応用が利くのでいろいろな場面で活用していきたい。また切り口の幅を増やしていきたい
業務で活用できるものだと感じました。
ロジックツリーでMECEのやりすぎは禁物で、
３層目ぐらいからは、その他の項目を利用してもよいこと
ロジックツリーは複数人でやったほうがいろんなアイディア出て良いと感じました。
ロジックツリーのメリットは具体的な内容へMECEを使っていくことで網羅性の解決策を見つけることができる点だと思う。ただ、網羅性があるからといって、全てが実現可能かの検証も必要。ロジックツリーはあくまでも解決方法を検討する手段ということを忘れないようにしたい。
考えを整理したり、アイデアを考えるときに使えそう
ロジックツリーを作成する際は、マインドマップなどのツールを活用し、順番に作ることにこだわるよりも、自由に拡散して、後から収束することが有用である。まずは問題点をチームで出し合って、後から構造的にまとめるプロセスを踏むといい
適切な切り口を見つけることが難しい。繰り返し反復して取り組むことで自分のものにしていきたい。
ロジックツリーを使うと、見落としていた要素、もやもやとしていた考えがクリアーになってくる。
考えがまとまらないとき、考えを深めるときに使っていきたい。
課題の絞り込みにあたり有効に使えそうです。
３階層以上にならないよう活用したく思います。
MECEを意識して、上位概念を下位概念に枝分かれさせて分解してい分析手法を学びました。
顧客の課題解決提案作成時に活用します。
ロジックツリーはアイデアの妥当性を確認できる、結果からコアとなる原因分析ができるなどの利点を感じられた。 また、ビジュアルも簡単なので、思いついた時にすぐ書き出せる。高校生のプレゼント選びに使ったら意識高い笑
確証バイアスで学んだことも活用して、ツリーを用いて客観的に原因や対策法など考えていきたい。
By Logic Tree, I can work efficiently.
When thinking, I will use this approach.
現在、事業所運営を大幅に変更予定ですが、人員不足や部門別の調整などの問題点をロジックツリーにて解決出来ると感じてます。
実際に書き出して考えるというアプローチはしていなかった。頭で考えるだけなので抜け漏れが多々あったと思える。不完全でも良いから書き出してみるアプローチをやってみようと思う
効果的なキャンペーンに使えそう。
原因究明のアイテムで活用できそう。
わかりやすかった。
解決策を出すときに、やみくもにあげるのでなく、分解してみる
製品開発
問題解決
新規事業
色々な視点で分解して考える事で
要因、特性が見えて来る。
不審要因確認に活用したい。
ロジックツリーを活用していきたい。
思いつくことをあげてるりーにすると多くの気づきがあると感じている。
課題や問題を分解して紐づける。
日常業務では課題解決手法を絵に描く時間が少ないが、まずはこの手法を型に倣い時間を割きながら実践し、慣れたら頭の中でイメージできるようになりたい。
一つの答えに到るにための効果的な手法と理解出来ました
使いこなすためには日々の訓練が必要だと感じた。
まずは日常生活や自分自身の問題点など身近な内容からロジックツリーを繰り返し使用し良い切り口を出せるようにしていく。
実際に、ロジックツリーを作って、よりよい作成法を理解したいです。
思いついたもので直ぐ行動するのも良いがロジックツリーの考え方は常に必要で色々な角度から問題を把握する事が重要である。
解決策を検討する際の切り口について、新たに生み出すよりフレームワークをいくつか知っておくと良いと感じる。
身近なものからロジックツリーイメージで分解していく癖をつけていきたい
自分の業務の振り返りを行う際に問題の種類をロジックツリーを使って幅出しし、そこから真の原因を見つけていきたい
多面的な思考をしていく際に応用できる。
課題解決に非常に有効な考え方と感じました
物事を全体把握したい場合に使えると思った。
アイデアを出したあとに見落としがないかの確認に使える
使ってみたいツールだったので見れて良かったです。
モレなくダブりなくを意識して枝分けしていきたい。
問題分析によく使っている
問題解決する際に活用できそう
課題や、取り組む業務に対して「裏付け」を取るのに適している
ロジックツリー思考は色々な業務に活用できると感じた。
特になし
基礎的なことがわかりやすく解説されていて頭の整理に役に立った
物事を整理しながら進めること、説明資料として使用できる
問題の解決策を考えるにあたって、原因を分解していくことで自分では気づかなかった解決策がでてくると思いました。すぐに解決策を考えるのではなく、ロジックツリーを活用して問題の本質を突き止めます。
新人の離職率が喫緊の課題であるためそれに活かせると感じました。
施策の問題解決に活用する
目の前で起きている問題について、自分の経験や先入観から解決法を見出すのではないので、客観的でかつ真実に近づいた解決方法を見出せられるようになると期待します。
ロジックツリーは以前学んだことがあったため復習になりました。
業務で活用するためには様々な意見を出し合い、ロジックツリーを作成することが必要。
ロジックツリーは作り込み過ぎてハマったことがあった。
ロジックツリーは選択で使用することが多かったが
今後は原因追求の際にも使用し、複数の原因の中から一番の問題を洗い出す際にも活用していく。
目標を立て、必要な行動を洗い出すとき。
原因分析に効果的だと思います。
工場での課題解決に向けた条件検討の内容を漏れなくダブりなく考えることができそう
ロジックツリーの考え方（物事を分解して考える）により、具体的な施策の取捨選択をしていけたらと思う。
自分の残業時間を減らしたい場合、
月別→週別→曜日別、
業務別→プロセス別(データ集計作業、資料作成作業、資料修正作業等)労働時間
を分析し、特に多くの時間を要している過程(業務)について、手順見直しによる効率化等による時間削減を目指す。
トラブルの原因調査に関しては、原因が不明の場合も多々あるので、そのような場面でロジックツリーの考え方を活用してみたいと感じました。
物事の把握や問題解決にロジックツリーの分析手法を使用していきたい、
なんでもかんでもミーシーでない、には注意が必要だと感じました。
具体的な例のおかげでイメージが出来た。
問題解決手法を見つけるのに、抜け漏れなく、また選択するときの評価基準を設定するので、最も最適なものが見つかると思います。今までは決めつけが多いので、今後活用したいと思います。
複雑な問題を考える際に活用すると頭の整理ができていくと思います。
問題解決
ロジックツリーは業務を因数分解する上で最低限の知識なので、今後も常に真因を探すときに活用する。
ロジックツリーを手書き以外で記述するのは難しい。自分の頭の中を整理するのには有効だと思うので、テレワーク中でもメモを用意して余裕があるときに書いてみようと思う。
業務範囲を検討する際に使用できると思いました。
課題点については原因を分析のために詳細を探ることが重要だと思います。自信の職場にもたくさんの課題があるため、現場に生かして行きたいです
インシデントの原因追及
MECEの考え方は実験計画を立てる際の条件だしにも有効だと考えました。
残業時間の把握やトラブルに対応できるよう予想される問題のロジックツリーで先に考えておく、
特になし
問題事象場面にあたったとき、ロジックツリーで分析して、考え方の整理に役立てていきたいと思います。
自職場内は特定の人たちの負荷が多い気がするが、平準化するための、分析によさそう。
店舗における売り上げの増減の理由を考察する際に使える。来客数、成約率、平均単価にまず分類でき、そこから各項目について考えられる。
業務において、なかなか使う機会がありませんが、何か決めることがあって、迷った場合には、ロジックツリーを使ってみます。
０秒思考ですね
経営戦力から身近のことに対しても使えることが出来る手法なため日ごろから意識してロジックツリーを作れるようになるといざ必要となった際に応応用が利くと感じました。
考え方はわかったが、実際に活用するには少し訓練が必要だと感じた。
ツリーで分解して考えていくことは、思考で行き詰った際に冷静・確実にものごとを整理出来る。
使わせていただきます。
なぜなぜ分析なども活用していきたい。
難しいですがうまく使えたら複雑なことも頭で理解できるようになると思った
なかなか使いこなせる自信がない。
日々努力していくしかない。
最初は絵に描く練習から。
いかに漏れなく、その場で出していくことが出来るかという点は経験によるものも当然大きいと思うが、業務で経験できる経験以外でも、日常的に意識してツリーパターンを考える思考を持つことの重要性を感じた（実際にできるかどうかは別として）。
様々な問題を原因を掘り下げて分析し解決に導く事が出来そうです。身近な問題にも幅広く応用出来ると思うので、日頃からこの様な思考法を習慣づけたいです。
現業務においては一度ロジックツリーの考えに立ち返る事も必要。
サマリされたデータから個別事象に辿り着く近道を考える事を改めて意識する。
実際にロジックツリーを用いて分解していたが考え方の再認識が出来た。
問題発生時の解決策の検討や不明点の多い物事や状況を把握するためにもかつようできそう
一人で考えようとすると切り口が狭まってしまうので、多すぎない人数でロジックツリーを行い、解決策を見つけるのに使いたいと思いました。
いろいろな切り口から考えて、たくさんの正解を導き出したいです。
一つの物事をいろいろな切り口で分析できる。
問題 ⇒ 課題設定の際に活用できると思った。
お客さまの抱える顕在化している課題から、真の課題にたどり着くための回路としてこの手法は使えると思う。
感度の良い切り口を見つける為にも、できれば複数人で実施したい
インシデントを減少させてたいときに、
このロジックツリーを使ってみます
よくわかりました
もれなくダブりなく考えてアイデアを出す時のツールという位置づけでしょうか。where, why, howのそれぞれのケースで使えるという視点は面白いと思いました。
ロジックツリーによる事象の把握、対策の立案は活用範囲が広いと感じました。
データフォルダの構成を整理すること
業務のミスなどの原因を把握する際に分解することが活用できると感じた。
売上分解は常にしなければいけない業務。
小さな店舗案件でも無駄な事にならない様に分解する
ロジックツリーを作る習慣をつける。
切り口が大事だと思います
離職率を改善したい場合はその理由ごとに分類し、さらにその理由がどのような原因から生まれているのかを分析することで改善のための糸口が見えると考えられる。
書き出すことで自分自身の気づきともなりえると思いました。
設問２が難しかった。
問題がどこにあるか、原因はなんなのか、解決策は何か、MECEに考えることによって目星をつけることができる。
分類の仕方やセンスによって、結果が左右されるので、柔軟な思考と幅広い見識や興味が必要と感じた。
仕事の効率を考えるのに、仕事の流れ、人員配置等に活用したい
何かを決断する時，問題の解決策を探る時に活用できます。
直観的に正解と思われる案が思いついたとしても、全体像や他の可能性も検討してそれが本当に正しいかを逆説的に検討することもできると感じた。
原因分析や対策検討する際に有効な手法だと思うので、ここぞという場面で利用するようにしたい。
ロジックツリーで課題解決や戦略を考えようと思います
課題の解決策を考えるときに活用できると思います。
製品不具合が発生した際の要因分析において、ロジックツリーを使用、解決策を導く
自組織のトップライン増における業務プロセス課題を見つけて解決策を講じる
業務の課題解決に活用可能
問題が起こって時、文字に起こして体系化し全体で考えられるように思考をならしてきたい
業務にていくつか試しにやってみて、考え方をしっかりと身につけたいと思いました。
原因
仕事の効率化を図る際、時間をとられている業務やプロセスを解明する
自身のロジックを整理できるのでいいと思います。
頭の中のワーキングスペースから溢れるような事象を整理したり、課題や施策をメンバーと共有して議論する場合に使えると思います。
漠然とした問題を解消するための活用には最適だと思います。
事業計画を策定する際に、新たな項目を検討する場合に活用できると感じた。
書き出す力を身に着けたい。
MECEにこだわりすぎて、分解につまることがいままで良くあった。途中から要素がかぶってくるイメージ。あまり気にしすぎない。
切り口の豊富さも増やしていきたい
・残業をしない仕組みづくり
・購買価格調整
障害などの原因分析に活用できる
自分が何かを行う際に疑問を持っている点をぼんやりと持っている時に書き出して疑問点を具体化する
最近ミスが多い業務があり、業務の性質上、複数の部署、人が関わって完了する業務なので、ロジックツリーで問題点や解決方法がわかるかもしれない。
分析を分析し、課題をさらに分解して対策案を上げる。業務効率、業績検討、教育、安全対策の場面で活動していく手法と再認識できました。
分析は課題解決以外にも新規事業の発案やマーケティング調査にも生かせると思うので意識していきたい
課題解決のための基本的ツール。
最近はじっくり要因解析させる時間を取れていないので研修に再度組み込んでみる
トラブル発生時の原因特定や、目的達成のための技術手段選定に利用したい
物事を論理的に分析すること、考えることが苦手なようで、行き当たりばったりなら対応をしていると自覚。
ツリーにできるようになれば結論がでやすい。
日頃の課題を分析するために重要な思考法だと考えている。
問題文を読み間違えて逆の回答をしてしまった。早合点で間違った選択をしないよう注意したい。
思考を整理するさまざまな場面で活用できそうである。
MECEの思考が重要なため、主観的に進めると、抜け漏れ発生の確立が高い。そのため、個人で行うのも良いが、上司・同僚のFBも受けつつ抜け漏れ等がないか確認していく。
業務で活用するには、普段から具体個別的な事案について意識する必要があると感じた。
センターで生じている課題に対して全体の事象の大枠を捉えて、ロッジックツリーを見立てて問題の分析を図る
ロジックツリーは仕事の中でも，分析につかう事があるので，今回のコースでは再確認できた。
今後も，活用できるようにしておきたい。
施策検討の際に使ってみます。
売上と収益について年度、月別、納先、製品群別に分解し事業戦略に向けた分析
どのような切り口で層別にしたらいいか難しい。
イベントの内容
[何故]をツリー化していき、解決策を導くのがポイントだと思う。また分解方法として掛け算でバラすのは有益な視点と感じた。
業務において、問題解決の手法として複数の要因が考えられる場合、抜けもれなく要因を分析する際に活用できる。
品質問題の原因分析でFTAを活用する機会が多かったので、ロジックツリーは比較的入り易いと感じている。物事を把握しにくい機会があった場合はロジックツリーを用いて分析し解決したいと思う。
ロジックツリーの考えは理解できましたが、感度の良い切り口を身につける方法がわかりません。問題意識を強く持って事に当たればおのずと見えてくるものなのでしょうか。
日々の業務で改善したいことを考える時に活用できそうです。問題となっている項目をグループ分けしそこから細分化していけば有効な改善先が見つけることができると思います。
MECEに固執するあまり・・・という点が、かえって混乱しています。
課題特定や打ち手の検討
店舗管理者として問題が発生した際に、うわべだけで解決してしまい、その後問題が再発や別の問題を発生させてしまう事があった。ロジックツリーで問題を分解することでその問題の本質が見え、解決策も多く出しそれを考える事でもっと解決できるのではと思いました。
プログラムのアルゴリズムを考えるときなどに応用していきたい
人への贈り物で活用したい
最後のテストの正解が知りたい。
日頃の業務の中で最も多用している考え方だと思います。
なんとなく我流でやっていましたが、今回きちんと説明を聞けたので、より多様できそうです。
業務で活用するためには自社製品の知識向上はもちろん、不具合発生時にこのロジックツリーを使用するためには過去の不具合事例情報を収集することも重要であると考えます。
今後ロジックツリーを活用したいと思います。
残業や人員配置に使えます。
問題・課題の解決に活用できる
メンバーや個人の目標達成に向け、未達の要因をロジックツリーを活用していこうと思いました。
原因分析する時に、洗い出しの為に使用できそうだと感じました。
、
ビジネス以外にも使用できることが沢山あるように感じた。
感度の良い切り口と悪い切り口をどう判断すればよいのか、経験が大事になってくるので身近なところから取り入れてみようと思う。
戦略立案する際に活用したい
経費の発生項目を分析する際に、層別分解を用いて、取引先・商品名細分化させ分析把握することができると思いました。
稟議資料で、論点整理をして上司に判断を仰ぐ課題を明確化するときに利用したい
マニュアル通りに行われない業務について、原因と対策（マニュアルの改善）検討する際に応用できると考えました。
思いの外日常的に使っているが、MECEになっていないことも多いので気を付けるべし。
事例でもあった、残業時間削減や、階層の年齢分布等の分析で活用できると思った。
今後の研修や教育に役立てればと思う。
普段からロジックツリーを業務でも使用しているので、今後も活用していきたい。
頭を整理するとき
多くの事柄について、ロジックツリーを使って分析して、自分自身で上手に使えるようにしていきたい。
つい自分が思いついた解決策に絶対的な自信を持つバイアス、癖がある。それが本当に正しいか論理的に説明できるようになれば鬼に金棒だ！
ある程度不完全さを割り切ってロジックツリーを作れば、限られた時間で可能性を洗い出す良いツールだとおもいます。
アンケートで活用します。
インシデントが起こった際の原因と対策の分析に有効そうであると感じました。
問題、課題の、要因分析に活用できる。
課題を頭の中で考えるよりも書き出す事により整理されて明確になる。
説得力をもって相手に物事を説明するにはロジカルであることが必要不可欠であるため、あらゆる説明資料で役立つと考える。
例えば現業務で頻繁に発生する企画報告書にも活かすことができる。
成果・課題分析において、ロジックツリーのミーシーな切り口で物事を深掘りすることで、説得力のある有効な結論を導くことに役立つであろう。
総数分解と変数分解については一緒になってしまう事があるので注意。
現状業務に於いてもロジックツリーシンキングは実践使用しており、今回の受講により改めて重要性を把握することが出来ました。
アイデアの書き出しが大事であることを学びました。自分は思考する際本講座でいう大項目から始めていましたが、まずは書き出して可視化し、それを１つにまとめてという小項目から大項目へと考え方もあるのだなと実感しました。
実業務への展開となると層別分解で上層のレベル設定等、難しいと感じた。
掛け算の関係で分解するという観点は持っていなかった
ロジックツリーのロジックはわかるが実際やってみると非常に難しいことがわかった。常に意識的にやってみます。
自分がしている業務では、どういった時に使えるのかイメージが湧かなかった。
よい切り口を 用意できるように
多様性を用いた 検討が必要であると考えました。
要因分析を多用する為 組み込んでいきたいと思います。
問題が発生した場合、主観的な視点を外して、論理的に考える為に活用したい。
日頃からロジックツリーは活用している。
後進にも本内容を浸透させる事で、問題解決能力を向上してきたい。
売上が伸び悩む理由の、洗い出しに
使用して改善を図りたい。
課題を特定し、対策を立てるときにブレのない対策を立てることができそう。日々起こる小さい課題でも横にメモを置いて書き出してみる。
今まではMECEを意識しながら分けていなかったので、今後は漏れなくダブりなくを意識しようと思う。
業績未達の原因などで使用していく。
さまざまな施策の検討、効果の検証などに活用していきたい。
日常の場合
貯金をするために具体的なアクションをするための計画を作る
ロジックツリーを用いることで例えば患者のベッド配置を考えるときどのような理由でそこに配置するかを考えることが出来る。
経験値増やしてツリーにします
ロジックツリーは以前も取り組んだことがありますが
中項目の設定が難しいと感じています。
大項目は大前提となる事象なので当然分かるのですが中項目の設定を間違ってしまうとその後の根拠をいくら説得力のあるものを持ってきても大項目の問いに対する答えを得られないことが多々出てきてしまうので注意が必要。
学んだ内容は、広い視野で考える際に役立つと思いました。業務分担を考える際に活用できると思いました。
身近なところでは残業時間削減やコロナ対策に適していると思いました。何より書き出すことによる明確化のよさを感じたので実践していこうと思います。
今の部署が残業が多く、不満が溜まっている状況なので解決策を考えるのに、積極的に使いたい
業務が停滞しがちな時期に、その原因を探る
企画や政策を考える際に使える考え方だと思いました。
設問クイズについては、3問目の引っ掛け？が良問とは言い難いと感じました。
問題解決や原因究明で役立ててみたいと思います。
考え方の相違です。
目的が明確な時には価値があると思いますが、
現職場はその目的を明確にすることからです。
わたしは使用しません。
営業に行き詰った時に、ロジックツリーは自分の行動の見直しと、目的を軸にした行動の整理に役立ちそうだと思いました。
何かしらの問題の根本を見つける際に活用可能と考える。
問題点の分析に活用します
何が課題なのかを明確にする際、やるべきことを洗い出すときなど。
問題を明らかにする前に経験から対策を考えてしまう癖があるため、しっかりと問題を明らかにしたいと思います。
障害が発生した場合にロジックツリーを利用して原因を究明する。
ロジックツリーは日ごろから使用できる分析方法である。適切に使用して行きたい
課題解決において、原因はなにか？その解決アプローチにはどのような方法があるのか検討するにおいて活用できると思う。
例：作業効率を上げたい➡OPT個々のスキルはどの程度あるのか➡ミスの原因はどこにあるのか➡研修内容を検討しスキルUPを図る
企画業務を行う際、パターン分けして最適な戦術を考えるのに活用できる。
やったことがないので、分け方がしっくりきていない。
視点の一つとして、取り入れていきたい。
ロジックツリーで課題の浮彫をしてみます。
感度の良い切り口にするためには、自分が常に考えていることから逸脱できるか、考えを一つに絞らないように、他者の意見もたくさん取り入れていくべきと考えた。
業務で活用するためには、ツリーの内容を考えるだけでなく、チームで共有し具体的にどこの部分から解決していくか共有することができる。
普段から業務に活用している。
原因分析や対策案を検討するときに
事象を分解し、最善策を取っている。
応答率が●％！どうする？
充足、入電予測比、稼働率、CPH、特異な傾向など、数値の行動施策にも使えそうだなと感じました。
目的を達成するためのステップをロジカルに分析し、1つづつ消し込んでいくと着実に進めることができると思った
業務でも課題解決などに使用することがあり、必要性の認識を深める事が出来ました。
問題解決策を検討する際に活用できる手法
先に学んだMECEよりもprocessingな要素を含むので、考えながら解決策に至る点では有用に思える。日常の様々なシーンで活用できるのではないか。
課題解決時の対策を検討するときに使う。
故障原因の追究や業務効率のUPのために使用できます。
課題を整理する際、ロジックツリーを使ったりすることはあったが、感度の良い切り口、を意識し、考えていきたい。
残業時間が増加している理由を解明するのに使える
コンテストの企画を行う際に、どうすれば目標値を達成することが出来るか考える際に活用でき、より具体的な取り組みの方向性を立てられる
問題点がある場合、細分化して考える事で、多数の答えを導き出すことができる。その中でも大きな原因がわかり、問題解決に結びつくので活用していきたい。
何かを解決する時のみならず、日常でもこの思考は有効であると感じた。
仕事でつまづいたとき、まずはロジックツリーを書くクセをつけたいと思います。項目を因数分解する考え方はすぐに取り入れたいと思います。
最初の切り口を上手く見つけないと立派なツリーにならない
解決案には感度が必要だと感じました
これから実行していきたいです
課題を解決する際に問題点を洗い出して全体像をつかむ
ロジックツリーを作成することで問題を明確化しやすいことが分かった。
業務の現状認識を部署内で共有し問題解決に向けてお互いの考えを話し合ってみる。
物事の機会点を論理的に考える事で、本質的なポイントにいきつく
日常業務において生じる問題を、層別分解や変数分解等用いて分類していくことで、問題が可視化しやすいと感じた。残業の減らし方や後輩指導等教育面においても反映していけると感じた。
問題解決の際や分析の際に用いることができると感じた。
原因分析
例:回路が正常に動作しないときに，回路上の要素(ICとか)ごとに分解し，各要素周辺で問題点がないか？(GNDにおちていないか？はんだが取れて導通していないか？等)を調べる
ロジックツリーは切り口の感度がモノを言うので、日頃から訓練し使いこなせるようにしたい。
色々な場所で学ぶ基礎的なものかと思います。
「なぜなぜ分析」でもそうだが、問題を分解することで複数の要因からなる問題・課題に対し、シンプルなアプローチが行えるようになると感じた。
ロジカルに説明するためにも、問題解決手段、原因特定に積極的に活用したい。経験則に頼りがちなところも意識して取り込んでいく癖をつけたい。
課題解決などを考える際に活用してい行きます。
部下の指導方法の検討。職場の問題点の発見と解決策の検討
層別に分解してロジックツリー化できる
あまり厳密に抜け漏れを無くす事に集中しすぎない
自身の業務だけでなく、他者との連携において現状の全体から問題点を捉えるためにも、活用のポイントは多いと感じました。
動画だと簡単にロジックツリーを作っていたが、自分が作成してみるには練習が必要そうだと感じた。頭で考えるのではなく、書いてみるなどアウトプットしないとダメそう。
業務の問題解決で活用したい
業務の問題点や改善点を考える時に活用できると思います。
仕事の場面だけでなく、家族で過ごす休日に過ごし方やレジャーを考える上でも役立てることができると思った。
MECEよりも筋の良さ
薬剤選択において選択肢が多いときに層別分解を使用できると感じた
他部署からの依頼を受けることが多いが、依頼業務をどのように改善していくか検討するのに役立つと感じた。
利用者の介護拒否などの理由を探るために活用してみたいと思います。
解決したい課題
〇〇戦略を成功させる為に
など自分の頭も聞いている方の頭も整理されて日々の考えに必要だと思います。
どのような時でも問題が発生したときに分析をしてみると解決策もでてくる。案が複数出たときに、今抱えてる問題点はどれに当てはまるかがわかってくる。
問題解決する時に使って、何回も考えて解決策を自分だけでなくメンバーにも考えさせるようにしてみます。
業務や作業の効率化や他の人への仕事の振り分け等
動画でも言っていた通り、課題の切り口を複数持っていなければ適切に運用できないと感じた。
ロジックツリーはあくまでも問題解決ツールの一部分にすぎないという意識をもって適切に活用していきたい。
事故の分析などにも利用できそうだと思いました
詳細に詰めすぎない点がコツか。
問題点について原因を分析する際に使用できる。
MECEを実践するために、ロジックツリーを上手く活用することを意識する
一つの事象において問題点を分解することで視野が広くできる
ロジックツリーは普段の業務だけではなく、さまざまな場面な応用できる。
自分の業務を細分化することで、さらなる効率化が図れそうです。また、営業グループ全体の戦略を立てる際にも活用できそうです。
ロジックツリーにより複数の選択肢を出し、その中のベストを選択することができること、立ち返って再選択が可能となることを意識することが大事。
ロジックツリーは使いやすいところがいいところです。分析手法の一種で大項目から細かくしていきます。分岐点という意味でも活用することが出来ます。
ishikawa図や、なぜなぜ分析と似ていますが、ロジックツリーが当てはまる問題解決もありそうだと思いました。自分のツールとして活用できるようにしていきたい。
ロジックツリーの大事さを知りました。
問題点や課題が入り組んでいて生理されていない場合に活用します。
お客さまのニーズに関してどれを行うのか種類分けをして優先順位を決める
小集団（QC）活動の際によく使われる手法だが、なんとなくでやっていたものが理解できるようになった。
日常で使ってみて訓練していくことが必要だと思いました。
細分化した対策検討が医療現場でよく活用できると思う。
現在進めている企画の振り返りの際に使える。
ツリー化するのって難しいですよね。それができる状態の人は、しなくても大丈夫みたいな
課題が発生した場合、その原因を分析する為、ロジックツリーで整理する。また、対策の具体策を検討する為に切り口を出しながら、考えられる事項を整理していく。
営業プロセスに関する問題解決の際に、自分が達成するにはどこに課題があって、どう対策すれば適切なのかを考えることができるツールだと思いました。
解決策を複数検討する際に頭の中で自然に思い浮かべるようになりたいです。
インプットだけではなく、常にこの知識を理解してアウトプットしていくことが大切と感じました。
意識しているようで、なかなか定着しない思考法の一つと認識している。ロジックツリーを作るときは精密に分析する必要があると思い込んでいたのだと思う。「ある程度の分析」という認識を新たにすることで利用頻度が上がると考えた。
離職率や残業過多の調査に使う
課題解決において、物事を分解していくことで解決に近づけることが理解できました。
活用していきます。
問題解決をする際に直感も必要だが、ロジックツリーを使用することで問題の真因にたどり着くことができる。
いろいろな切り口から分析できるがやりすぎないようにする。
なるほどと思いました。日々業務の中で活用出来たらと思います
原因特定等、大きなところから深堀していく際に利用する。
ロジックツリーを意識して業務にあたりたい。
問題が明確化しない時の考察方法の一つとして掲示できるとおもいます。
掛け算で項目を分けて考える
whereで考えるロジックは日常的に活用できると思った。
・チームの残業時間を減らすには？
・チームの効率が頭打ちになっている原因は？
MECEと同様に論理思考の基礎である。
いくつもの切り口を見出すためには書き出して分析する事も必要だと思った。
全体像把握や、分類しながら詳細化に活用。
問題原因・対策分析に使える
きれいに書けなくても
徐々に整理できることなので，
小さなツリーを書くことから意識し，
整理した考え方につなげていきたい。
問題の原因の特定が確実に行えるので、回路設計業務において、仕様書を用いて作業の効率化を図りたい
業務改善策を検討するときに、現状を分析するのに活用できると思います。
直近で感じている課題の解決策を考えるときに
来場者の傾向分析
分解方法が２つ有ることを学んだ
普段は無意識に解決できているのに、ツリーにしようとすると項目が浮かばず考え込んでしまう。もっとあらゆる状況で利用して、ツリーを活用できるようにしてみようと思う。
要因分析する際に意識して対応している
原因分析の際に活用する
夕飯の用意について、買うのか作るのか、買うにしてもできたものを買うのか、少し手をかけるものを買うのか。その日の疲れ度合によって。
メンバーが困っている時の解決策をいくつか頭で出してから、一番工数がかからずインパクトの高い物を選べそう
資材のニーズを分析するときに活用できる。
問題の原因を追究するために、有効なアンケートを実施して、評価する。
何かをやるときに行き詰まることがあれば、実践したいと思います。
自分が持つ業務の把握など
課題解決に向けたアイデア出しの際に、メンバーと頭の中を整理するのに活用できると感じました。
日々の業務で使いこなせるには、意識して
ロジックツリーの分析手法を使用していかないと
なかなか使いこなせる気がしない
上位の概念を会の概念に枝分けして考える事はいろいろな業務に役立つ。
業務効率化に向けた業務の洗い出し時に利用したい
MECEに漏れなくダブりなく分析すること。
ただし、あまり詳細に分解することが正ではない。
転倒転落のインシデントや誤薬などもロジックツリーで分析できると思いました。
物事を改善するために漠然と考えるのではなくロジックツリーを活用して掘り下げることで状況が整理され、結論が見えてくる
クレームの分析に使えそうです。
賃料改定など
今期の人事評価目標である残業削減がテーマであったので、実際になぜ残業が増えているのかを解明するためには、業務の洗い出しや所要時間を考える必要もあると感じた。
日々の業務で、新製品開発領域を考えたり、販売向上を策を考えたり、活用出来る場面が多くある。
利用出来そうな場面で積極的にロジックツリーを作ってみたい。
論理的思考は、ビジネスを行う上での基本的な考え方であり。担当者から管理職まで継続的に実践していく必要あり。
残業など様々な場面で応用が可能だと思います。
上手く考えがまとまらないとき、このようにロジックツリーに起こして考えてみるとスムーズに結論を導き出すことができると学びました。そのような場合、実は頭の中で結論は出ていて、上手く整理できていないために結論が出せずにいるだけなのだと思いました。
新しく始める業務でロジックを用いることで論理的に分析して課題を絞り込むことができると思います。
ロジックツリーは他人に物事を説明するときにも有効だと思いました。
問題解決においてロジックツリーをもちいてプロセス毎に分析することができる
お客様企業
ロジックツリーは、網羅性を示すためのツールとして使われがちで、ツリーを書いていくことそれ自体によって解決策を見出していく、というのはなかなか難しいように思える。
もっとも、単に慣れの問題であるような気もするので、日頃から手を動かして図を書くことを習慣づけることで、思考の癖付けをしていきたい。
マニュアル改善に役立てます
ロジックツリーについて初めて知りました。今後の問題解決の際に役立てることができそうです。
物事を多角的にみることができる。
インシデントの解決に役立つと考えられる。
ロジックツリーを用いて、原因分析の洗い出しができそうです。
ロジックツリーを使って分解して考えていくと、思いつきで解決案をあげていてはでてこなかったものに気が付けると感じました
経営の課題を見つける際に使用できると思います。
ロジックツリーを作成することで、抜け漏れない検討が出来るようになるなめ活用していきたい。
説明時等にロジックツリーを意識することで理解を得やすくしたい
残業時間低減に活用してみます。
お申し出の原因分析・対策案の考案時に使えそうです。
どんな問題点も、5W1Hでまず考え、ツリーを考えていくことで整理できるように感じた。ただ、「モレなくダブりなく」はほどほどにして、時間対効果も考慮したい。
理解はできたものの、意識的に活用していかないと身につかないなと思いました。
新商品のターゲットの絞り込み
期間が短い中で原因を究明する必要がある時はロジックツリーを利用し、問題を整理して対応したい。
ロジックツリーを利用することで多角的な視点から問題の原因を把握できると感じた。
項目別に分ける作業の際には細かなものまでチェックしてしまいがちだが、費用対効果のことも考え、適切に取り組んでいきたい。
物事が上手く進まない時に、要因をロジックツリーで内容整理し、頭のなかを整理することで課題解決につなげることができる。
問題を分析する際は、この考え方で見ていきたい、
ロジックツリーの概念は理解できるが、切り口を持っていないため、そもそも枝を作る事が出来ず何も進まないところで悩んでいる。
そういった内容を履修したかった。
ビジネスから日常生活におけるまで幅広いシーンで活用できそうです。
ロジックツリーのイメージはできたが作りなさいと言われたらまだ難しいので作れるように日々の生活でも取り入れていきたい。
複雑な問題ほど活きる考え方と思う。分析したい結果に、至るまでの過程の中で登場人物や発生事象が無数にあり、全容が掴みにくい場合に役に立つ。
FMEAなどの根本を学べた。
分析手法としてある送別分解も変数分解も、結局は切り口（分け方）が重要でそれが悪いと傾向が掴めづ分析にならない。この方法はツリー構造で１つの構成図となるが、構成から考えるとマトリクスで分析する方法もある気がするがやり方が思いつかない。
抜け漏れなく、全体を俯瞰して見ることができる
現在保有している案件の分析に役立てられそう。
受注までに必要なアクションの整理
受注→B要件→満たすために必要な項目→詳細なポイント
課題などを分析するときに要因などもれなくダブりなくするためにはロジックツリーを活用したいと思います。
これは日頃から使っていますが、様々な事象を整理するのに良いですね。
自身の問題解決や施策を立案する際にロジックツリーを使って抜けもれなく細分化して適切なターゲットに対してうち手を考えられるようにしたいと思いました。
ビジネスでもプライベートでも応用が効くが、使いこなすには経験が必要かも...。
考えを整理するのに活用
業務上の様々な問題解決を講じる際、とっ散らかった事象を整理するのに有効かと。
カテゴリにまとめ、階層に置き直すと、問題の源流が見えてくる。
事務ミスが起きた時のなぜなぜ分析とプロセスは同じだと思うが、このようなタイプの原因分析手法は大人数で実施し、事象と問題点を共有するのにいいと思う
ツリーを作る際はあまり細かすぎないように傾向をつかむようにする
業務で活用するには、最終的な目標に対して、何が必要なのかということをはっきりさせるのに役立つと思った。たとえば、デバイスの機能を拡張したいのであれば、今現在との差を大項目でまとめ、その差を埋めるために必要な要素を中項目、小項目で分解し、その中から実現できそうな手法を選択することができる。
レッスンの販売対象者のニーズを知るため（キャッチフレーズを知るため）ロジックツリーを使って、分解する。（どうやって分解していけばよいか・・・）
事象の全体感を留意しながら体型的であることから、戦略を立てる際のスピードが上がる。
課題や問題に直面した時にまずなぜ？と疑問を持ち背景要因を考えることに活用したい
感度の良い切り口を見出すのは経験？
最近はBIでもロジックツリーを意識しながらダッシュボードをつくるとよいと感じた
抽象→具体化で、問題解決策を見出したいです。
シンプルで良い手法だと思う。日ごろから考える癖をつけて、良い切り口を貯めておけるようになれるようにしたいと思います。
問い合わせ削減に、ロジックツリーを使って解決案を導きだしたい。
組織で業務に取り組んでいるときにエラーが生じた場合、どこのメンバーがミスをしたのかを探ることができる
分析の度合いが難しい。結論まで持っていくが目的なので。
とある問題を要素ごとに分解して考えていくことができ、その問題解決へと導くことができる。
自分を高める！
様々な企画の立案時
分析に使用し、社内キャンペーンの進め方などに活かしたいと思います。
勉強のスケジュールを立てるときにもロジックツリーは使えそうだなと感じました。
問題の原因を調査する場合に、現象を分けることにより解決策が導けるのではないかと思う
ご飯を作るときの買い物にも役立つと思います。買い忘れや余分な買い物を防げる点で、時間やお金の節約になると思います。
分類にも様々な要素があるため、ロジックツリーを用いることで、より細かく分析できると感じました。ただ様々な視点を取り入れることも大事なのでやりすぎには注意したいと思います。
業務フローの改善において、課題を洗い出し、その課題はなぜ課題となっているのかをロジックツリーにて整理することができそうです。
課題が散らばっていて、それが何に起因するのか整理が出来ない時にまとめる際活用出来そうでした。
不具合報告やトラブル対応など
問題に対して細分化させていきたい
問題解決の検討時に活用ができそう。
どこに問題があるのかを考える時に抜け漏れがないように、ロジックツリーで整理すること。
日々の事象でトレーニングすることで身に付くもので、意識することが難しそう。
課題解決、報告や説明する際の事前の内容整理に活用できる。
問題事象に至ったとき、一つの問題に絞ってどのようなロジックツリーができるかを検証する際に活用していきたい
業務効率向上
顧客折衝率向上
分析するときに役立つ考え方ですが、
慣れないとなかなか難しいですね。
課題分析
新製品拡販のための施策検討
感度の良い切り口を見つけることが重要だと思った。
問題解決の手法として、試してみたいと思う
課題を分解し深く考える、図式化すると見えてくるので書き出して考える癖をつけたい
現状の見える化からの課題洗い出しに役立つと思います。
問題点の洗い出しと、どこに焦点をあてて対処するべきかを明らかにする手法として有効だと感じました。
大項目・中項目・小項目の分解が不十分だと結論に到達できないのでまずは分解になれることが必要と感じました。
ロジックツリー
モレなくダブリなくもほどほどに
感度の良い切り口をたくさん持っておこう
打開策がなかなか見つからないとき
チームで問題解決を考える際に、でたアイディアをロジックツリーで分類する。一つ一つを別々に考えるのではなく同じカテゴリーの問題を同じ流れで議論することで論点や解決方法がぶれず一貫して考えられる。
実際に課題が発生したときに論理的に整理が出来る
これまでひとまとめに考えて混乱していたのが、ロジックツリーで層別に考えることで考えがまとまりやすくなったと感じました。
ロジックツリーの切り口を考える3つの方法を学べたので、提案内容に活用したいと思います
サービス内の機能が売上に与える効果も分析できると感じました
なんとなく想像ができるものの、実際に意識づけして使えるようになるには、回数をこなす等、ある程度の時間がかかるように感じた。
系統だてて考える手法は大変効率的で色々な場面で活用できると思う。
切り口をどうするか、そこの例を多く持っておく必要がある。
業務に於いても、そのプロジェクトが行き詰まった時、また、今までのやり方とは違った手法を試したい時など、さまざまな事に応用できると感じた。
答えが見えない課題に直面した時に、たいへん有効な手法だと思う。
ロジックツリーの切り方は、不慣れだとなかなか難しいので、数多く実践するのが良いと分かってはいるものの、面倒なので頭の中でやってるつもりでいることが多い。たまに基本に返ってやってみるのも必要と感じた。
自身の考えている事をツリー形式で書き出す事で見えなかった部分が可視化されるようになるため、しっかりと活用していきたい。
ツリーの切り口を考えるのがキモ
問題点の洗い出し
検討内容に対してもれなく分解する
常に細分化して考える
常に使っている必須のフレームワーク
ロジックツリーのコツ・留意点は大事と感じた。何か細かくツリーを作ることが目的にになりがち。あらためて学習できてよかったです。
ロジックツリーを用いて問題の解決策やマーケティングの提案根拠を模索するのはほwhyやhowの可視化に効果的と感じた。
ちょうど管理者の昇進祝いを検討していたのでロジックツリーで求めている物を複数人でディスカッションしてみようと思う。
ツリーの枝葉の増やしすぎに注意する。項目「その他」を有効に活用することで、それ自体は悪くないことを共通認識とすることが必要。
ミスした時の原因分析、効率化策の検討
ロジックツリー・・ どのような物を選択したらよいか分析しながら見つけだしていくのに役立つ。日頃から要因は何か等、自分に引出しをたくさん持っているよう鍛えが必要。
ツリーを使うと具体的に整理できるのでとても有用。実際に使うと書き出しが難しいので訓練します
課題を分析するとき
課題を解決するために有効なロジックツリーの作成にはある程度書き慣れることが必要だと感じた。
常に全体を考えながら、分析を行うことで偏った考えのみに陥らないようにできる
QCにも同様なツールがあるがやはりこういった分析をすると視野も広げることが出来るように感じます。
機器の異常状態の要因分析図、現業務取組のFFT手法に類似した手法と考えました。
課題解決策を考える際、どこに問題があるかをロジックツリーを用いて考えたい
売上分析の入口としての使い方、勤務時間の分析の区分ぎめ、いずれにしても切り口を考える導入としては使っても良さそう
なぜ？や、どのように？など頭で考えて原因を探ることは行なってきたが、ロジックツリーのように可視化し、整理することでより多くの原因がわかり、その上でより具体的な原因が判明することがわかりました。
問題解決の糸口
変数分解使います
業務上、売り場での課題を見つけるときに、一度ロジックツリーに置き換えて考え、より細かで明確な課題を発見できるよう活用していきたい。
これから取り組む自身の課題に対して、さまざまな切り口を検討するために活かせると考えます。
いま自身の課題とする限定出荷の問題に対して、どのように対応すれば、社員・取引先・得意先が漏れなく腹落ち出来るかを3段階に切り分け解決に努めたいと思います。
多くの問題や複雑な問題解決の糸口として活用
エラーが起こった時の解決策のパターン洗い出しをして、効果が高く手間がかからない方法を見つけられるかもしれません。
頭の中で考えることが多いが、書き出すことで違った見え方もするのかなとも感じました。また深く考え過ぎないのも大切だと知りました。
設備不具合対応やヒューマンエラーの原因究明に仕える。
データ入力のミスなど、どの場面で間違えやすいかを分析するなど。
問題が発生したさいに原因を切り分けることが苦手だったので、ロジックツリーを活用してどこに問題があるのか明確にできるようにしたい
ロジックツリーについてはさまざまな場面で活用できる手法であることが分かった。実践的に取り込んでこんでいく。
何か提供する際に
モノ、サービス、お金と同等物の切り口から案を出し、
そこから提供相手の特徴を分析して
選ぶことで、最適なものを提供できる。
適度なMECEという点に共感した。分類に時間をかけすぎて、分析が深くできないという本末転倒にならないように注意したい。
業務上で発生した検討事項について、MECEも意識して、考え方のツールとして活用したい。
ロジックツリーの概念は理解できるが、どのように分けるか、慣れやセンスが必要と思いました。
切り口についての説明がもう少しあればいいと感じた
問題解決に役立つと感じた。
可視化、整理する上で有効
業務で活用するためには様々な切り口から考えられる視点を持つことが重要。
装置故障対応時の原因究明
問題の細分化、解決策立案、原因分析に使える
問題解決に役立てます。
営業現場
解決策を考える際、あっちこっちと色々な方向からの解決策が乱立し、何が適切なのかわからなくなることがある。ロジックツリーという形で、端から詰めていくことで対処法に関しても適切に選択できると思った。
友達へのプレゼントへも応用ができるのは、面白いと感じた。
MECEを意識しつつ、MECEはほどほどに。とても難しいと思いました。
言葉は知っていましたが、分解して、理論的に考える手法に落とし込めていませんでした。自分の手の内に入れたい、と思います。ありがとうございます。
物事の原因解明をするとき、既知の情報に縛られ考えてしまうことがあるが、ロジックツリーを応用し検討することの重要性を学んだ
ロジックツリーで思考を可視化しながら課題や解決策の思考の幅を広げられると感じた。
今回学んだことを業務に活かしていきたい
業務の分析
客観的に選択肢を漏れなく考えて、抜けに注意する。
日々MECEで考えるクセをつけてロジックツリーを作成することで、良い切り口のストックが蓄積されていくと思いました。
課題解決を検討する際に、ロジックツリーを活用したい。
ロジックツリーを適用して考えるには慣れやそれなりの論理的思考力が必要
問題が起きたときや、設計方針を考える際にも必要になると思う
プレゼント選びでも、考え方が応用できると聞いて、業務以外でも色々な場面で考え方を意識しようと思った。
施策の選択肢を洗い出す際に役に立つ
部門の方針を受けて自らの業務に落とし込む際にやるべきことが明確になると思う。
感覚で行動してしまう部分が有ったので、一度ロジックツリーに落とし込んで本質を見極めてから行動できるようにしていきたい。
「感度の良い切り口を持つ」とあったが、どのように身につければ良いか。
そもそも、その分野に関する知見やデータを持った上で、仮説がないと、ロジックツリーを作るのは難しくないだろうか？
問題を幅広く分析するために特によく使えると思った。販売するためにどのような問題があるか、またどのような販売方法があるかなどを分解して俯瞰的にみて解決策を考えられると思った。
わかりやすかったです
身近な内容でも活用できれば、業務での実践がスムーズにできるようになると思う
ロジックツリーの手法は知っていても悪い切り口しか思い浮かばないと効果が半減するので、日頃から色々なアンテナを貼るのが大事ですね。
コツが良くわかった
その場しのぎの判断を防ぎ、全体を見通した結果としての結論を見出したいときに有効と考えます。
壁にぶつかったとき、落ち着いてロジックツリーに分解してみようと思います。
T
業務で活用していきたい。
問題対策の方針決めや、対応を決める際に活用できる
問題の原因を洗い出し、一番効果的な対処を考える。
業務上での分析・対策案作成において活用が可能
普段の業務で、課題や解決策を発散的に話していたが、ロジックツリーを用いて全体を整理し、解決策を出した後、前提条件に応じて、取捨選択して進めると効果的だと思った。また、MECEも3段目以降はある程度分けられていればよく、ロジックツリーを作る事が目的にならないように気を付けたい。
問題が生じたときはロジックツリーで原因を探る
前章で学んだMECEを軸に問題の要因を追求するために、ロジックツリーに基づいた要因の細分化が必要であることが学べた。
問題の要因を主観的な考え方とで個の理由に囚われがちのため、ロジックツリーを意識して活用したい
あまり厳密にやり過ぎると上手くいかなくなる。
ついつい細しすぎるほど分解しすぎるので気をつけたい
不具合や問題点を絞り込むときに応用出来る解析手法とおもいました。
課題の原因を短絡的に1つ2つに絞ったり、考えられる要因を羅列したりしてしまいがちですが、良い解決策を考えたり解決策に説得力を持たせるためには、ロジックツリーを使って漏れなくダブりなく検討することが大切だと感じました。
課題が発生した時の原因究明や対策の立案に活用できそう。
モレなくダブリなく作成できるよう何度か試して慣れていきたい
枝分けして考えることでわかりやすくなるので活用していきたい。
自職場において、年度目標達成に向けた取組方策と年度目標達成に向けて取組むにあたり、現状での課題について、ロジックツリーを活用し効率的な有効策を検討していきたい。
ロジックツリーという言葉は初めて聞いたが、どんな場面でも使えるので使っていきたい
問題の分析
課題の原因や解決策などをツリー状で書き出すことによって、気づきが増えると感じた。
分析する際に書き出す癖づけをしていきます。
何度かロジックツリーを作成しましたが、MECEであることにこだわりすぎて結局支離滅裂になることがありました。
改めて訓練が必要だと感じます。今後意識して作成するようにします。
自身の業務では、業務の役割分担や、課題や目的に向けて考え方を整理する時に活用できると思います。
またプレゼン、企画提案する場面が多いので、内容の整理、提案ストーリーの進め方を考える際にも活用できるかと思いました。
問題の解決策を多角的に考える時
問題点を解決する為に活用できます。課題点の成果を最大化する為の戦術をロジカルに考えられそうです。
業務の分析に役立ちそうと感じました
感度の良い切り口を意識して書いてみようと思った。ある程度、数をこなしてみることも必要。
テレマ業務の失注分析に活用
課題の模索するときに利用できる
提案商品を考える際にロジックツリーをしようして案出しをしていきたい
残業時間削減もそうでずが、部下の成績不振や、他部署の作業効率などにも当てはめて検討できる。
残業削減、経費削減など、漠然とした部門目標を個人目標に落とし込む際に参考になると思った。
物事を様々な切り口で細分化していく過程で、切り口は必ずしも一つではなく、多角的な視点からの切り口により物事の本質が見えてくるかもしれない事を念頭において、これらの手法を取り入れてみたいと思います。
問題の分析
ピラミッド構造の方が分かりやすかったし使いやすそうです。ロジックツリーは自分が苦手なのかなという意識を持ちました。自分がどんなシーンでこのフレームでものを考える瞬間があるのか意識するようにします。
問題の原因を特定することに活用できる
課題の分析には書き出してみることも大事だと思いました。
経年の売上変化について分析する際に使ってみたいと思います。
セミナー集客や展示会集客不足での問題点や打開策を見つける事に役立てそうです。
・分析手法の一種。MECEをを意識して上位概念を下位に分解していく方法。（大項目、中項目、小項目）
・問題解決策に対してのWhere,Why、Howを幅広く分析する際に使用する。
・MECEを意識して全体を複数に切り分ける
ロジックツリーで切り口や問題の可能性を分析することは有意義であると思う。
業務で生かすためには、タスクの細分化が必要であると思いました。
ロジックツリーを利用することで本質的な課題や具体的な施策、どの課題に対して、何をするのかが明確になると感じた。
ロジックツリーを頭の中で思い描くことは多くある。今後は、書き出してみたいと思う。書き出すことで、他の切り口を見つけることができそう。
重要課題の課題解決の際によく使っています。作戦をチームで共有するのにも便利と思う。
今、品質実習を行っていて部品の不良の発生原因を調べる時などに活用できそうです。
課内の業務負荷の分析
各種分析や施策策定への切り口はもちろん組織力向上などにも応用できると考える。
感度の良い切り口、悪い切り口の見定め方は難しく、より多くの切り口を検討し、持つことが重要。
複雑な問題にぶつかった際の課題発見方法として使用してみたいと思います。
ロジックツリーの有用性を理解した。
ロジックツリーについて再確認できました
ロジックツリーの考え方は良く利用します。解説にもあったように、MECEを意識しすぎるとツリーを作ることが目的になってしまうので、要注意だと思います。
反復練習して身につけたい
対面で図示しながら話せると良い
課題の本質をまつけるのに重要
お客様の悩んでいたり考えていたりすることを拾い、その考えがどこから生まれているのかを探っていくことがお客様のために大事であることを学んだ。
業務で活用するには一定の訓練が必要だと感じた。
残業時間を減らすには対策に利用出るように思う
課題分析や施策の検討で活用できる
業務において、まず目的をしっかりと理解したうえで、目的に対してどこに問題が発生しているかの原因分析でロジックツリーを活用が可能となると思う
グラフィカルな原因解明が出来る
他者へ伝えやすい
話を聞くだけだと簡単に感じますが、なかなか難しいです。分けていったつもりでも同じものが登場する(例：A3とB2は同じではないか？)などが起こってしまいます。
習慣化しないと活用しない。問題、課題を解決する際に活用する癖をつけたい。
何かを分析するには、常に大区分~小区分までの層別を意識して、業務に取り組む。
課題や問題が発生した際に，何が原因かを突き止め，改善に向けても冷静に考えてみる
問題の原因を探る際に頭の整理に使える手法
検討課題について、解決方法や手段を効率的に分析したいときに活用してみたいと思います。
ツリーを作成し、アイデアだしを行ってから絞り込む手法は実際の業務でも活用できそうだと感じた
日常業務
業務での問題点を洗い出す際に活用できそうです。
残業を減らす業務分析に役立つと思いました。
課題を細分化し何をすべきかを考える。方法として活用する。
大・中・小項目に枝分かれすることでみえてくるイメージ。
動画で、誕生日プレゼントを選ぶときにも使えると言っていたように、多くの場面で活用できるものだと思うので、自然とそのような考えができるようになっていきたいと思う。
ロジックツリーがどんなものかイメージできた。
ロジックツリーを行う目的と大項目が合っていないと全て無駄な作業となる。
評価基準を意識して最終的な答えを出すよう心掛ける。
不具合の原因解析
頭の中でロジックツリーらしきものを描いて狙いどころを考えていたが、漏れがある事及びチームでの共有と成果の質・スピードにつながっていないと反省した
選択肢をカテゴリー別に分ける上で体系立てて見えるかでき、なおかつ抜け漏れもチェックできるため、会議中に室員との共有理解を進める上で速度改善に有益だと感じた。
事前にMECEをみていないので入りやすかったです。
調達業務の改善を図るうえで活用できると思います。
わかりやすい
課題に対する考え方を常にロジックツリーに置き換えて検討していきたい
日々課題解決を考える時に、原因分析と対策の漏れのないように心掛けていく。
業務改善・効率化の検討時などに使いたい。
日々業務で発生する問題や課題検討で活用できると思います。
ロジックツリーの考え方は、説得力のある資料・説明資料作成に活用できる。
課題解決するにあたって、どこに問題があるのか、何故問題が起きているのか、解決策にはどういったことが考えられるのか、など場面場面で活用できる考え方
業務課題を細分化し、何に重点をおいて課題解決を図るか検討する際に活用したい。
なかなか切り口が思いつかない
システム開発を行うときに各機能を想定して、更にその子機能を想定しながら細部から実装する。
1つの事象に囚われず、様々な要因を探し書き出してから考えることが必要だと学んだ。
仕事の振り返りをする際に、上手くいった要因、あるいは上手くいかなかった原因を分析するのに、利用できると思います。
課題の要因と解決法を考える際
話の粒度を掘り下げる行為であり、ロジカルシンキングの中心となる手法だと感じた。
何か考えを整理したいとき、もう一つ掘り下げた内容を考えたいときに有効である。
ロジックツリーを使いうことで問題の本質や解決策の案を得ることができる
その人のセンスや気付きなどに拠るところもあるかと感じます。日頃から広い視野で物事を考える癖をつけていく必要を感じました。
分解を心がけることで何が問題かを見つけやすくなると感じました
決めつけて作成すのではなく、段階ごとに思いつくものを記載していくことにより、全体像から詳細まで理解を深めることが出来そうだ。
MECEの実践版という感じですね
問題点発掘の良いアイデアなので、今の業務に取り入れたい
利益率の改善方法を検討する際、商品ごとの分類から受注頻度などに分け、利益率の極端に低い物を抽出し、仕入単価を減らすなどの対策が取れないか考えることで、儲からない商品の底上げに繋げられる。
多数のグラフがあるがそれぞれの得手不得手がわかり今後役に立ちそう
チームでする仕事で、メンバーの納得感のある進め方ができそう
物事について多面的に考えられる癖付けをすることで、より意味のあるロジックツリーを構成できると思う
問題について多角的に物事を考えるために有効だと思った。
求めることに対して整理することが出来、深くまで物が考えられる仕組みが活用できそうだと感じる
製品のコンセプトや仕様を決める上で活用出来ると感じた。
ロジックツリーは課題解決に使えると思います。
原単位の悪化原因など、具体的な調査を進めていきたい場合に有効であると考えられる。
発注先検討にツリーを用いる
研修で自分の業務を分析したり、問題点を改善するにあたっての本質は何かという分析において、
大いに役立った。
従業員からの問い合わせへの対応方法の検討
漏れなく、ダブリなくを意識して分析する。
理解する事が出来ました。
現場では“効率が上がらない”、“事故が発生する”などの問題が起こります
原因を解明する為のロジックツリーを活用してみます
社内のさまざまな問題解決に役立てられるものと感じている。残業、資料の提出期限、業務効率化などに応用できる。
自分にとって一番苦手な所です。公私共に原因を分析するうえで効果的な手法だと考えており、テーマを決めて取り組みます。
分け方のパターン・考え方をよりインプットしたい。
これから行う施策に抜け漏れが無いか、考え抜く際に使える考え方。
職場での問題を解決するためにロジックツリーが活用できるイメージができました。
問題の分析や解決策のアイデア出しに使用できる
切り口のレパートリーを増やしたい
ミーシーの応用編で勉強になった。
普段から使える考え方なので実践していきます。
変数分解は出来ている様で難しい。演習問題でも残業の要因について変数（要因）を挙げきれていなかった。
ある程度の訓練が必要であり今後意識して実践する事を気付かせてもらった。
結果が想定されており分析が行われ、分析結果と想定が異なる場合に切り口を変えて辻褄を合わせる…といったこともありそう。MECEに引き続き、意味のある切り口の考え方が肝だと感じた。
トラブル時の原因を見つけるために使用する。
アンケート回答者プレゼントのロジックツリーが例にあったが、打ち手が多すぎて特に絞られていないように感じた。
残業時間を減らす際に活用できる
ユーザーのニーズを把握するときに活用できると思う
物事の問題解決のためロジックツリーは有効な手段だと思いました。
トラブル対応、社内の問題点対策等に活用可能
問題の原因がなにか（WHY)で使うイメージがあったが、アイデアだしのときにも使えることを知った。
アイデアだし→評価基準を設けるという手順を覚えておく。
設備トラブルや労働災害が発生した場合の原因分析に活用できる
残業のロジックツリーがピンとこなかった。もう少し考えてみたい。
仮説を立てる時に事象を分解すると立てやすくなると感じた。
複数の解決策を検討する際、メンバーみんなの目線合わせに加え、それぞれの案のメリットデメリットや違いを比較する意味でもロジックツリーを用いながら議論することが有用だと感じた。
根本原因の解明を放置したままの問題点が多数ある為活用したい。
アイディアが浮かばず手が止まってしまう時、ロジックツリーを使って頭を整理しながら解決策を検討したいと思います。
掛け算で考えることは初めて聞きました。自分業務スピードを上げることの分析に活用していきたいと思います。
抜けもれ防止に役立てる
新規受注の数をどうやったら増やせるか、
不備率をどうやったら減らせるか、など課題に対する打ち手を考えるときに有効だと思った。
また、それだけでなく、売り上げを単価と販売数に分けるなど、変数分解をしての使い方もあるということを新たに学ぶことができた。
ある商品の売れ行きが極めて良かった場合、その原因は何なのかをロジックツリーで洗い出し、どうすれば他の商品も同じように販売を伸ばすことができるのか考察する。
業務における課題を分析する際に、真の原因を明確にするために活用できる。
日々の業務に活用できる思考法であると感じました。
書き出して整理してみると周りにも伝わりやすくなるので
書き出す力をつけたい
論理的に問題を洗い出しできるので、業務の問題解決に活用できる
問題の原因と解決策を探るとき。
問題解決の時
問題分析の際に使用する。
課題解決の場面で本質を見抜くために活用する。ターゲットの分析に使う。
お客様の課題に対して提案を考える際は、正確性を上げるためにもロジックツリーを用いて課題の深堀をしたいと思います。
ある概念がどういう下位概念につながるのかを常に意識する。
日常生活のあらゆる場面で応用したい。具体的にはプレゼントを贈る時に何が良いかを分解し、相手の興味に応じてプレゼントを考えてみたい。
自分の仕事が遅れている場合、どの作業の効率が悪いか、どの工程間のやり取りがうまくいっていないかなどの区分けする際に役に立ちそう。
抜けなくの観点からでいうと非常に有効と感じる為、時間はかかるかもしれないが、状況に応じて活用していきたい。
業務で細かなところを見直すきっかけとなる
普段意識しなくともやっている行為がより、根拠の持ったものになって、他者に説明できるのものとなると思う
問題解決するときにどういった案があるのか具体的なものをいくつか生み出せそうである。
常にアンテナをはり、感度を高める事から初めてみる
大項目からいきなり小項目へとびがちだが、中項目からどんどん細分化することで、もれがなくなったり新たな視点を発見できると思った。
全てを出し切ってから、最適なものを選んだ方が導き出した解の納得感が生まれると感じた。
苦情対応への方策。
もれなくダブりなくの考え方を学ぶことで、議論を広い視点で行うことができるようになると思います。
データ分析の切り口を考える際に活用が可能。
ロジックツリーを一階で終わらせるのではなく、複数回使うことでより思考が深まり、多角的に考えられると感じた。特に担当企業の課題発掘に活用したい。
MECEが重要だと再認識した。課題や解決策の抽出に使えると覚えておく。
非常に活用できる考え方だと感じた
・家族の旅行先を検討するときの候補検討に役立つ。
・顧客の問題点把握に役立つ。
物事の原因や考えるべき可能性の検討と派生して考えられる可能性から見た優先順位の判断に役立てられそう。
顧客課題のヒアリングの際に抜け漏れなく、聞けているか変数はどこになるかの頭の整理に使える
問題解決の場において先入観、経験からの分析ではなく冷静になってロジックツリーを使用してみる。
頭のなかで考えるのではなく、まずは書き出してみたいと思います。
問題に回答した後、他の回答を見て自分はまだロジックツリーを理解できていないことを痛感した。ちゃんと理解したい。
トラブルシューティング
ロジックツリーを使うことで、営業売上アップにつなげていきたい。
会議資料において、自分の考えを説明するときに、ロジックツリーを活かせそうだと思いました。
問題が起きた時の解決策として活用したいと思う。
PR、プロモーション提案において課題に対して、評価基準を用いて層別分解を行うことで、よりターゲット向けの施策の検討が可能となる。
新規サービス提案、パソコンが故障したときの対処法を探すとき、貯金額を増やすために何に無駄遣いをしているか調べるとき、
分け方の手持ちを持っていると楽になりそうと感じた
最後の問題は迷いました
新たな施策を考える時に活用
課題発生時の原因を把握したいとき、その解決先を検討するときに使用したい
障害発生時の問題解決
アイディア出しの際柔軟な発想ができるようになる。
原因の究明など様々なことに利用できるので、ロジックツリーを使いこなして整理する力を身に着けていきたいと思いました、
常に仕事に取り組むときに、なんとなくロジスティックツリーを構成しておきたいと思った。
すべてはロジックがあって、それに向けて課題を解決するために動くことが重要
業務で活用するためには、業務分析や個々の能力を細分化し適財適所を検討する必要があります。
何か課題を考える上で、本質を捉えれてないケースがあると思っているので頻繁に使ってみた
PL分析
何かの問題の取り組むときに、まずロジックツリーを書き出してみるというのは有効な手段であると感じました。また、感度の良い切り方を学ぶために、何パターンかのロジックツリーを書いて比べてみると良いと思いました。
自己分析に活用でき、自分と向き合う時間にする事ができそうです。
MECEはほどほどに、良い切り口を持っておくこと。
いきなり回答を考えるのではなく、多角的に分析できる事で結局はより良い回答を得る為の時間の短縮になる。
会社での業務に利用できそうに感じました。
感度の良い分解の仕方もポイントになるという考え方に共感した。自分なりの経験、他社、他者の切り口を自身の感度として組み入れる事で、よりよいツリーが描けるようにしていきたい。
考えつつもとりあえず使ってみよう！
難しいと感じた。考え方としてとても理解できるが、項目分けに各々視点が違う事も考えられ、複数の人間で行う場合、何が正解か分からなくなりそう。。いずれにしても慣れが必要と感じる。
残業のお題に関していくつかアイデアを出しましたが、「最初にどのゴールを見据えて枝分けするか」で大きく精度が変わるように感じました。慣れというか訓練が必要だと思うので、日常の中であらゆるテーマでツリーを組み立てる訓練を重ねてきたいです。
演習課題の残業減らすのは本当に検討したいです。
障害調査などの切り分けにも利用できそうです。
問題を解決するときには、今回学んだロジックツリーの考え方を取り入れていきたいと思います。
顧客提案、営業店へトスアップの働きかけの施策を検討する際に活用ができる
業務に活用できると思う。
なかなか改善できない課題に対してロジックツリーをもう一度作成して、改めて課題解決に望みたい。
問題がどこにあるか、なぜ発生したかなどを容易に突きとめる良い手法だと感じた。まずは、プレゼントを考えるときなどラフな場合から練習してみたい。
感度の良い切り口を探すところが、まず難しい。
日々緊急度の高い業務に気を取られ重要度の高いことが終わらないということがよくあるので、解決策をロジックツリーを用いてより細かく分析してみたい。
エラーが吐かれた際、その原因をもれなくだぶりなく考えることは重要かと思う。（確率密度関数などで、エラーの頻度を算出して重みづけできるとさらに良いのかも。）
業務の効率を上げるための、問題点の整理に利用できる。
業務別、処理内容別、重要度別 ・・・
それこそ残業時間の改善はロジックツリーでの改善ができると思いました。
要素を捉える練習にしたい
何かを選択したり、購入したりするときに決定しなければならないとき、トップダウンのアプローチとして使えると思った。
内容は理解出来ましたが、これを実践するには別の訓練、教育が必要と思いました。
この動画を見て、直ぐに実践するのは難しい。
設計でうまくいかないことがあった際の原因究明に活用できると思いました。
こちらもいままで考えたことのなかったので、参考にしたく思います
モレなくダブりなく、を意識する。
問題の解決策をより細分化して考えたいときに活用できると思う。
業務において、混合しがちな問題や課題を考える際に有用となると思いました。
マクロな視点からまずは物事を考え、そこからピンポイントで問題点を洗い出すことができるようになるかも。
故障原因の特定の際に活用できると考えられる
具体的施策にうつるまえに、目的に照らしてロジックツリーを作成することが重要と感じた。その後、評価基準を設けて施策を絞り込んでいく。
まずは、切り口を出してそれから、どのような分析をするかを考える必要がある。
一つの切り口にとらわれず、複数の切り口を意識して、試行することによって問題の洗出しに活用できると考えます。
事象を分析することで客観的な内容となり、他者への説明が容易となる。
感度の良い切り口を模索して打開策を打つ！
作成する人によっていろんな意見があると思うので、数人で行うほうが効果が大きいと思った。
層別分解の例は、ロジックツリーで考えるべきかどうか微妙なのではないかと思った。
年代ごとに細分化した後ではなく、全体を部署や残業時間などの切り口でそれぞれ分けた方が傾向が見える場合もあると思うので。
問題の抽出で練習してみる
ロジックツリーを使うことで解決策の視野が広がり、様々な解決策の選択肢を作ることができため業務にも応用していきたいと思います。
ロジックツリーを用いることで、様々な施策や解決策に対して選択肢を検討することができることが分かりました。
感度の良い切り口を持てるには、日々の生活で様々なことに関心をもち、柔軟な思考を鍛えることが必要だと思った。
同じ問題に対して、いくつかの種類のロジックツリーをつくると、物事を多面的に捉えることができそうである。
業務だけではなく普段の生活の中でも使える手段なので、家族へのプレゼントや休日の過ごし方等、身近な所ならやってみようと思う。
ロジックツリーで原因がどこで発生しているのか？何が原因なのか？どうやって解決するのか？を導くのは良い手法であると感じました。ただ、個人のツリーをグループで共有して、グループ全体としてのツリーを作ることで見えてくるのかなと。
一方で、動画に合った例、アンケート回答報酬に関しての評価基準はあくまでも社内における基準であって、それ故に回答者が求める報酬とは一致しないことも感じました。ロジックツリーから導き出されたことが、実際と繋がっているのか？の確認も必要と感じました。
さまざまな切り口から考えるようにすることが大切。
3階層くらいまでは細かく出しがちでしたが、ざっくり切り出すことも必要である、という点がなるほどと思った。
指示された仕事内容が複雑な時に、何をすれば良いかについて系統立てて整理することができる。
ロジックツリーは見える化しやすく、わかりやすい。
問題を見つけ出すことに於いて活用できると考えます。
自分で作ると毎回偏ったツリーになってしまうので、数人で考えながら作るとよいと思う。
試作機が設計目標に達しないとき、膨大なパラメータの中から何が強く効いているかを洗い出す際に有用。
分析手法を学ぶことで、今の業務分析と問題点などを再発見し、改善することができる。
業務目標は具体的な数値で与えられることが多いが、変数分解によるロジックツリーを作成することで達成への適切な経路が導きやすいと感じました。
MECEはほどほどにとのことでした。
考えを整理するときや説明するときに活用したい
顧客分析に活用する。どのような理由で当社が選ばれているのか分析することにより、よりニーズにささる提案が出来る
思考を書き出すことに慣れていない自分は、とりあえずなんでもいいから考えたことを書き出すというこの手法は、思考練習として適切なものの一つだと感じました。
ロジックツリーではどのような切り口を選ぶかが大切だと感じました。日頃からどのような切り口があるか、多角的に考えることを意識してみます。
顧客へ提案をする際にの切り口を見出す為に活用出来る。
ツリーの１つ目をどこに定めるかが重要と思いました。１つ目が浅いと浅い分析になってしまうし目的を果たせない。深すぎても目的が変わったり見失ってしまう可能性があります。
問題の発生原因の見落としを避けるときに使えそう
日々の課題にロジックツリーを使用し課題解決できる
発生した問題の解決(原因・対策)
問題の未然対策の検討に活用する。
トラブル発生時の原因解析に使っています。
業務のどこから手を付けて良いのかわからなくなった時に、分類分けすると、ToDoが整理される。
既存先にてAS減少となった原因を追究する
アイデアを出すときに非常に有用なように感じた。
実験がうまくいかなかった原因を考えるときに使えそう
問題解決手法としてすぐに取り入れられすでに実践してます。
ロジックツリーはいつも無意識にみんながしているものだと思いますが、頭の中で終わらせてしまうのではなく、きちんと描き出すと整理されてよいと思いました。
問題解決時に可視化する意味でも重要だと思います。
問題に対して、「Where/Why/How」を追求する基本的な動作ですね。頭の整理に活用します。
まさに演習問題にあった残業時間の削減等に活用できる。
また、効果的に使用できると思う。
ロジックツリーはあまり活用していなかったが、課題が発生した際、意図的に活用してみようと思う。
「すぐ取り込んで、すぐ書き出す」ことを目標に普段から練習を重ねる。
評価基準が以外と難しいのでこれも練習、練習。
調査結果から問題点や原因を分析する際にロジックツリーを活用できる
全体からの細分化はＷＢＳなどで普段実施している。視点を変えながら実践していきたい
実際の課題解決の際に利用したい
仕事で仕分けや案を提案する際、下位の概念まで枝分かれさせることで確実にダブりなく分析できることどの手段を使えばいいのか明確に示すことができる。
分析する場面は少ないですが
より業務を効率化するために
時間がかかっている工程の洗い出しなどに
活用していきたいです。
トラブルが発生した際の原因を特定する
ロジックツリーを用いることで、MECEに分解しやすくなると感じた
アイデア出しにもロジックツリーが使えるということには成る程と思わされた。
課題に対してぼんやりとした不安を抱いている際に、細かく分類することで本質的にどの情報を得られれば解決につながるのかが理解できる。
自分で業務を進めるときにぜひ使ってみたい。使っていかないと慣れることはできないと感じた
顧客の声から課題を分析するとき。
1段目や2段目では常にMECEを意識すべきであるが、それ以降の層であればMECEは完璧でなくてもよい、むしろ費用対効果を考えて7割で作るということがビジネスにおいては重要だと学んだ。
商品がどのようにすれば売れるのかを考えるとき。
実情把握、プラン策定時にこのロジックツリーを活用することでチーム内および個人での思考の明確化ができると感じた。
ただし、切り口、項目の分類の仕方に慣れが必要と思われ実践することが重要
業務プロセスを分解してみることでどの様な結果や対応方法が考えられるかを意識しながら実施する。
シーンではないが、
自分には、まず、中項目を作る際の、視点の切り分け方の訓練が必要だと感じた。
ツリーを描くためのフォーマットを自分のパソコンに作ることから始める。
ロジックツリーで書き出すことで漏れなくダブりなく原因追求が出来る。売上不振時の原因追求では効果があると思います。
まじでいい考え方、要素分解できるから楽になるよね。
普段の問題分析にすぐ応用できそう。
問題解決や課題解決のスタート時点で現状を把握する手法として役立つ
実験が成立していない場合、その原因を探るのに活用できる。
業務改善の際に活用できる。
業務課題の真の問題点を探るために活用します。
普段の業務に活かせるようにしたいと思います。
1段階めや2段階めではMECEを意識してもれなく分解することで、原因や対策が考えやすくなると感じた。業務にいかしていきたい。
アイディア出しや、課題などの原因分析、解決策の検討など、日常的に使える考え方なので、MECEを意識しつつ活用したい。
MECEのほどほどさ加減が難しいです。ロジックツリーの費用対効果はやってみないとわからないところがあるので。。。
日頃から切り口を増やすよう意識することが重要だと思った。
残業を減らすための対策案検討に使うことができると思った。
分解して、シンプルに考えていく。
MECEを体系化するような活用をしていきたい。
ロジックツリーを最大限に活用するために一番重要なことは切り口をたくさん持っておくことである。
切り口をたくさん持つためには日々活用し、練習するしかない。
考えた内容を他のメンバと共有するのによいと感じています。
各現場に置いての担当協力業者によっての合計作業時間や、リスク管理等
問題の原因や解決策を県とする際に複数の枝を作成して観点に漏れが無いかを確認するのに利用できると思いました。
論理 essential
根本原因の追究時に使いうと良いのでは
モレなくダブりなくもほどほどに適度にその他を取り入れます。
実はよく使っているツールでもあるが、留意点やコツはあらためて知ることで注意する部分がわかった。
多段階階層をイメージすることで分析に役立つ整理が出来る
現状課題の真因追求に活用する。
母の日が目前なのでプレゼントを考えるのにロジックツリーを利用してみようと思います。
大きな問題を分解していくことで、具体的かつ絞り込んだ対策を浮かびあげることが可能となる。
報告資料を作成する際、いきなり資料を作り始めるのではなく、問題の本質は何か、どこにポイントを置いて分析すべきかを考えることが重要です。
自分の思考を整理する際、一旦ロジックツリーを利用して課題を整理し、それから資料作成に取り掛かることでロジカルな説明ができると思います。
開発業務におけるNG・不良原因調査に使える。
MECEを意識して、的確な要素分解をできるようにする
ロジックツリーを行う上で、切り口の感度を上げる方法も学びたい。
日常何か考えるとき、できてもMECEまでだと気が付いた。深掘りする際に活用したいと思った。
日常的な利用により、選択肢を増やしていくことが重要と思った。
選択肢がなければ、そもそも分析に漏れやダブリめも発生しやすくなる
クライアント、スタッフ、課内での課題解決の考え方といて活用することができる。
複数の人で作ってみると思っても見ない切り口が出そう。
普段からロジックツリーを意識することで、ビジネスでも使えるようにする
ブレインストーミングは普段よりつかっていたが、変数分解を使った売上高を伸ばす方法などは便利だと思った。次から業務に取り入る
問題が起きた際に対応をなぜ起こったか、方法はどうすれば良いかを考える際に重要だと思いました。
層別分解と変数分解は併用しても良いのでしょうか？（途中まで層別に分解していて、途中から変数分解をするなど）
物事を分解し、本質を分析する癖をつける事が重要であり、勉強になった。
解決策を探るシーンで活用できそう。
そもそもロジックツリーを使ってまで解決する問題であるかを考える
ロジックツリーによって事象を網羅的に分析できることが分かった。分解するときには、階層に分けること、掛け算を意識すること、により良い切り口となる。
新しい業務を開始する際に問題の発見等で役に立つのではないかと思います。
離職率の原因解明
社内SEをしているが、ユーザーからの要望に対してロジックツリーを用いて、その要望があがった要因を突き止め、そこを是正するよう働きかけることができることでより良いシステム作りが可能になる。
原価低減施策への活用
生産台数が達成できない要因
課題を見つけた時に仮説を立てるがその際、漏れなくダブりなくの意識があまりなかった。また、リスクなどを考える際に幾つかの要因として考えるではなくアジャイルで考えることが多くなっているので、考え方の一つとして認識できたことが良かった。
日頃、問題に感じていることをこういったロジックツリーを用いると何かヒントに行き着くと勉強になりました。
構造的に考えることで初めて理由や原因が可視化され明確になることが多い
日常の業務では思考スピードが早くないと重大なモレが発生するため、日頃のからこの思考になれる必要がある
システムに何らか問題が発生したとき、最善の対応方法を見つけるための手段として使えそう。
ただ、ロジックツリーを良い切り口作るのは一朝一夕では出来ないので、ある程度の訓練は必要と感じました
アイデアはその場の発想で決めがちだが、ロジックツリーを使用することでより視野を広く発想も増えるため、活用していきたい。
以前ロジックツリーについては学んだことはあったがなかなか実践で使うには難しく思えたけど冷静な思考をもって臨まなければならないと感じた。
ブランド戦略や販売戦略、戦術各種を考察する際に活用したい。
頭の中でロジックツリーをイメージしながら資料作成を行っていることが多い。丁寧にMECEの観点で見える化することが必要だと思った。
整理する訓練としてロジックツリーを用いることは有効であるが、良い切り口を持つには日々感度を上げて学ぶ姿勢が重要だと感じた。
自分の業務では特にトラブル対応時に使用できると思いました。
層別分解による早期課題の特定から、解決策の絞り込み時にロジックツリーを用いることで、課題に対して迅速に対処できます。
効率よくするために、今現在の問題点の発見および改善案の検討に役立つ。
ロジックツリーを変数分解で作成する事で新たな視点を持つことができそう。
これは日頃の業務で使える内容であり、使うべき内容と考えます。日々活用致します。
ロジックツリーについて学べた。
売り上げの分析、プレゼンの結論から説明する要素の分解。
新商品のPR方法
プレゼントをあげるときにロジックツリーをぜひ使ってみたいと思った。
課題の原因を探る場合に活用できると思います。
分解が適切でないと、答えが導けなさそう。
ひとつのことにとらわれず常に多角的な視点を心掛けると自然とロジックツリー思考ができるのだと感じます。
問題が発生した原因を探るときに使えそうです。
業務の中で、複雑に見える課題を解決するときに役に立つと思った。
ロジックツリーで単価を定価×割引率に分解できるのは新たな気付きでした。
ロジックツリーを応用することで普段の業務で問題が発生した場合に、その問題の発生原因や解決策を解明したいときに活用できる。
障害発生時の原因・対応を行う上で段階的な思考を行い、モレをなくし、次回の効率的な対応が検討できるよう留意する際の手法として利用する。
ロジックツリーでできることは分かるが、いざ自分がやってみようとなると手が止まってしまった。例題などを活かしてできるようになりたい。
ロジックツリーの活用方法として、売り上げ向上に求める単価構成等の検討に使用した。
新商品の販売方法を検討する際に活用したい
顧客が求めていることを分析する際、または提案する際にロジックツリーは使えるツールだと認識しました。
結論を導き出すには，深堀が大切！！
多層的に分解することで、物事の課題がどこにあるのか(Where)やなぜなのか(Why)、どのように解決できるのか(How)を特定することができる。
図にすると分かりやすく、個人的にはMECEより取り組みやすいと感じました。課題を発見する際日常的に意識したいです。
ロジックツリーは問題解決のために用いるものだと思っていたので、アンケートのプレゼントを何にするか考えるときにも使えると学ぶことができた。
やはり難しい。情理だけでは人は動かないので、論理を深め説得力のある人間になる。
論理的に考えることに分解することが重要であると理解ができた
何か問題があった際の原因を分析する
営業部での予算達成のために、売上を伸ばす目的として、単価と数量どちらから戦略を立てるか検討する際に応用が可能。
Whyでツリーを使用することが多かったので、Howでも使える点は勉強になりました。
同じ業務内容を行っていても一人忙しくしている部員の業務内容の改善ができると思う。
ロジックツリーで業務を効率的に進めることができると思った
ミス防止策としての原因の検証するのに使用しています。
売上計画を考える際には最適
不具合が発生して原因が分からない時、考えうる原因とそれに付随する事象を上げてみて、その事象に似たことが起きてれば原因特定に近づくことが出来ると思うので、そういったことに活用できると感じた。
よく、FTAなどで活用している。
アイデア出しにも活用できるのは知れてよかった
まず、モレなくダブりなく考えるのは難しいのではないかなあと感じた。
改善業務の問題点抽出に活用できる。
問題解決時の分析ツールとしてつかいます
原因分析等に使いたいと思います。
業務や日常において物事を論理的に考えると思います。例え：パソコンの購買する場合、お値段、機能、デザイン、大量、などの視点から分析して、パソコンのメーカーとモデルなどを決めます。
内容を分解することでより具体的なイメージがわき回答を作りやすくなることを学ぶことができました。
抽象から具体を繰り返すことで問題の真因を把握することに繋がると感じた。
おそらくロジックツリーのようなスキームは普段の意識づけが重要であると考える。
そのため常に簡易的でも良いがロジックツリーのような思考回路を持っていきたい。
業務を体系的に確認する際に使用したいと思います。
新しい案件対応に対して、攻略方法の策を検討する際に手法として試してみる。
業務で必要なのは、色々な視点から
問題点を見るので、ロジックツリーは
明確に答えを導きだせるので必要です。
問題の洗出しに使えそうです。
原因や解決法を発見する際の考え方として、活用できると感じた
例題が今ひとつわかりにくい
感度の良い切り口が重要。
上手く設定できるように常日頃から要因を考える癖をつけておく
ロジックツリーをすべて完璧に抜け漏れダブりなく遂行するのは非常に時間がかかると気づきました。実際の仕事ではスピーディーに脳内でロジックを組み立てることが必要とされると思うので、精進したいと思います。
具体的な案が出にくい場合はロジックツリーを活用して、物事を細かく見ていこうと思いました。
営業に配信した情報を見て貰う為には、営業にとって有益且つ閲覧に時間のかからない情報であることが大事だと思います。
服や家電を買うとき。
課題を解消するため原因はどこにあるのかを知るためにロジックツリーを活用してみたい。
仕事の優先順位を付ける
ロジックツリーを書いて体系的に分析することで、利用しなかった場合の思いつきのアイデアではなく、より効果的で具体的な解決策を見出すことができる。
社内での課題検討のベースに使ってみよう。
意識的に普段からツリーを描くことをしておかないと、いざというときに自信をもって分析できないなと思いました。
課題検討は、層別から入るのでなく、思いつきの案をブレーンストーミングで出し、それが出てきた背景を対話で確認しながら進め、出尽くしたあとに、ロジックツリーで整理し、更に何が出るか改めてロジックツリーを見ながら考えるといった考え方が効率的と思います。
参考になりました
MECEを考える際に、何に着目して考える必要があるかを階層構造で明確にすることができる。
業績不振部門の原因分析
業務の課題解決策として問題を全体から見て解決策が検討出来る。
人によって同じ事象についてでも解決の切り口を別に考えることがあるので、さまざまな可能性を検討することができて学びになった。
問題解決に利用できそうです。
良い切り口を見つけるのが難しい。
一年のセールスが思うようにいかなかった原因分析、自分の仕事の課題分析に使えると思った。
・業務効率化の検討
・提案書作成
・販売プロセスの検討
今後のビジネス展開を検討する際に活用する
ロジックツリー的な考え方を常に意識していきたい
残業を減らしたり、効率の悪い仕事を変化させるために活用できそうです。
仕事は改善の繰り返しなので、何か改善すべき問題に対して書いていこうと思った
ロジックツリーの活かし方としては課題に対しての効果的な施策特定をするために生きると思います。
具体的に例えば自身の課題として課題発見が出来ていないことが挙げられるとして、それがなぜなのかのクリティカルな原因を特定することで改善することが出来ると思いました。
具体的な案を真っ先に考えがちだが、段階分けして絞り込んでいくことで最適なアイデアが生まれると学んだ。
問題の原因を突き止める際に活用できると感じた
問題が発生した際に、どこに原因があるのかを突き止めるのにかつようできる。
展開の仕方や具体策の絞り方が理解できたので、イシューによって何を求めるかを明確にして活用したい
一つの課題から枝分かれさせていく方法は、問題が起きた時話し合いの中での手段として大いに役立ちます。
現場での発注管理に役立つとおもいました。
ロジックツリーという言葉自体は知っていましたが、具体的にどのように実用していくかについて知ることが出来良かったです。
業務で活用するには、複数出る小項目の問題を1つずつ解消することが大事だと感じました
これだけで、問題解決の糸口まで持っていけるかどうかは不明だが、問題の要因の裏付けを行うのには良い方法だと思う。魚の骨分析で要因を洗い出し、その要因が重要であるかをこれで判定できそう。
…な気がする。
解決策が見えない課題があれば、ロジックツリーを活用してまずは課題の細分化をしようと思った。
原因を解明するとき、一見では気づきずらい原因を特定する際に活用が可能である。
客観的に自身の考えの流れを示す際にも、活用できそう
ロジックツリー自体はよく見るものの、自身で中身や注意点をよく理解できておらず参考になりました。特に項目の分割をどうするか、議論を最初にリードする段階での『良い切り口』を提示する重要性を学びました。
切り口を変えることで別の対策をみいだすことができそう
売上向上策の検討で現状の分析や対策検討に使える
問題の在り方などを分析する際に活用したい
参考にしたい
ケーススタディなどとミス等の分析に役立つと感じた。
現場での不具合の分析
企画業務において根拠/納得性のある結論を導くことができる
多様な切り口が重要！！どうやったら切り口を増やせますか？？
日常意識せず何気なくやっていたことであり、要素への分解の仕方のが概念を学ぶことができた。
課題が発生しその理由を体系的に認識する際に活用できると考えます
ロジックツリーで分け方に悩むことがあるので、いい切り口を出せるように考えて過ごしたい。
母の日のプレゼントに参考にします
予測結果に対する経緯を説明する際に使いたい
問題の原因はどこにあるのか、先のコースの因果関係の特定にも役立つと感じた。
問題点の分析などに用いることができる
仕事に取り組んでいる際に、発生した問題への特定や解決策の発見などに活用していきたいです。
業務の問題解決が必要な際に使える。
ロジックツリーの構造を理解することで問題解決を論理的にできることが分かりました。
まずは層別分解と変数分解を分けて、そこから全体像を改めて明確化していくことも必要だろう。
取引先の売上を分析する時につかう
お客さまのこまりごとを考える際に、MECEを意識してロジックツリーを書いて分析したら潜在的なニーズも見つけることができるかもしれない。
日常でロジックツリーを利用する機会はあったが、深く考えたことがなかった為これを機に理解を深めたいと思った。
業務に関わらず私生活でも問題に適応していきたい。
感度の良い切り口で分解していくことで、分析と解決法を明確にすることができる。
仕事で発生した問題について、何が最も問題だったのかを探すために役立つと考えられる。
製造工程の中で効率が悪い工程を特定することに活用する。
自分の気分が良くない時や腹立たしい時、ロジックツリー分析により、何が原因にあるかを突き止め、対処することができる。
業務において問題があった時、何が悪いのかについて詳細な検討ができるのが良いと思った。
何か問題が起きた際に、その原因がなにかをしっかりと追求できるので、ロジックツリーを生かしていきたい。
業務において、思うように進まない時には、何が問題なのか、どの工程で発生しているのかを突き止めるために利用していきたい。
お客様から、サービスに問題があると言われた際に、原因に立ち戻って考えていきたい。
担当企業や自身の仕事の課題に行き詰った際に、原因追及できる方法の一つである。一人で行うと漏れが生まれる可能性もあるため、ロジックツリーを第三者に見せることも最適である。
ロジックツリーを使えば比較的機械的に意見や解決策を考えられることが分かった。頭がいっぱいでうまく考えが出てこない、まとまらないときに積極的に使っていきたい。
業務で活かすためには常に思考する必要があると思いました。
業務時間に時間をかけてツリーを書く訳にはいかないので、頭の中で思考して行動に移すことが大事だと思いました。
悩みそうになったらロジックツリーに頼りたい
問題発生箇所を特定する際に適用する。
業務で活用するためには、例えば自分が何度も失敗してしまう業務があった場合にそれについてロジックツリーを使って細分化して真の問題を浮き上がらせることができる。
売上分析で、活用できると思います。また、お客さま企業の業績を分析する上で、業績の背景を知ることにも役立つと思いました。
問題を分解して検討することで問題の本質をつかめるようにする
課題が複雑だとどうしても原因がわかりづらいことがある。その時にロジックツリーを使うことで課題を分解して、原因となる問題を見つけることができると感じた。一見難解な問題も理論的に分析していけば解決は容易になると学んだので活用していきたい。
問題を解決する際に頭で考えていることを整理でき客観的に伝えやすくなるため、利用したい。
機械の故障の原因なんかによく使えそう。
問題を明確化する手法として有用であると感じた。
日常で気分が落ち込んだ時なども、機械的にその原因を追及することができそうだ。
自信の担当のエリアの売上分析に活用できる
日常的に頻繁に発生する問題
を早期で思考を回すことへの成長につながります
業務で何か問題が起きた時などに活用できるが、人により偏りも出るので、各々意見を持ち寄り話し合う必要性を感じた。
ロジカルツリーの切り口が難しい。
日常で切り口を意識しておく必要があると痛感した。
資料作りや、タスクの効率化対策を検討するときにロジックツリーは使えると思いました。
To DO
・評価条件を考えて、打ち手を検討する
非常に作りやすい手法のため、問題解決を図る際、まず実施してみます。
プライベートでも、息子の成績向上やダイエットなど。
仕事では、売上向上策。何を伸ばせるのか。
常にロジックツリーを用いて本質の見極めを検討していきたい。
課題解決策を考える際に活用できる。
顧客満足度を上げるためにはどうすればよいか、ロジックツリーを用いて検討します。
売上施策などを打つとき、問題を細分化することで多角的かつ効果的な施策を打てると思った。
多くの問題、課題解決に役立つ手法と理解しました。
問題を深堀するとき
漏れなくダブりなくはほどほどにという留意点を意識の片隅において作業をします。
とにかく実際にやってみて、センスを磨くのがいいと思った。
課題、解決策は何かをすぐに考えるのではなく、課題を構成する要素をまとめていくことで、より多くのアイデアが生まれる。
常に課題を構成する要素について考える癖をつける。
的確な切り口をアウトプットすることが実務において最も重要だと思いました。
しっかり業務でも活かしていきたいです。
普段から使えるツールなので、意識して使用したい。
株式投資 スクリーニングの基準作りで使ってみます
引越しのシーンで、新しいものを揃えると思いますが、その時に何が必要で何が不必要かなどに活用できると思いました。
分析を行う場合、どうしても1面から考える傾向があるため、複数の切り分けや、細分化などで全体像を見ることを意識する。
プレゼン資料の流れを確認する際、カテゴリ分けなどに使ってみます。
抽象的な問題、壁にぶつかった際に利用すると具体的な解決策を発見することができると感じた。
問題が起きた時に、ロジックツリーを書いて考えます
日常で部屋を充実させたい時に、何を買えばいいかを導き出すことによって、何がほしいか分かるようになる。
ロジックツリーを用いて仕事だけでなく、自分の日々の改善点追及にも活用していきたいです。
企画書(カタログ)作成において、顧客の第一のメリットは何か？を第一に考えそこから枝分かれさせることで思考が明確になると考えます。
ロジックツリーは数をこなすしかないと感じた
何か問題が起きたとき、一時的な解決策でその場をしのぐことが多いので、あまりにも問題がよく起きるものに関しては、関わる部内の関係者で、解決策を考えるべく、ロジックツリーを使って原因追求する機会を設けてもいいように感じた。
実際にやると正しく分解するのが難しい。
限られた予算内で有効な施策は何かを検討する際に活用できると思う。
問題を分析し、原因がどこにあるかを考える癖をつける
課題解決や原因分析の際に役立つと感じました。
お客さまへ提供できるソリューションの種類を考える時に使えそうです。
友だちにあげるプレゼントを考えるときに役立ちそう。
ロジカルに考えることは大切である
業務において問題が起こった時にどのように解決していくか活用できると思いました。
案が出尽くしたがまだ欲しいという時に使えると考える
業務で活用するためには正しい分析と広い視野が必要だと思う
発生している問題の要因を綿密に分析することができる。解決策を具体的に考えられる。
問題を解決するときやアイデア出しの時に使える
問題の解決に向けて原因の分析等に活用できる。
なにか物事を進める際、何から手を付けるべきか、洗い出しから行い、それをまた分類する、などすると良いかも。
もれなく、ダブりなくを意識したい。
１週間のスケジュールを設定するときに、大きなくくりから小さな仕事までロジックツリーを書いて分けることによって、１日当たりにどれくらい頑張ればよいかがわかりやすくなる
改めて勉強になりました。
課題解決にあたって漫然と考えを連ねたり、あるいはいきなり考えを絞って解決策を考えるのではなく、漏れの内容に項目を書き出したうえで評価基準を設けて絞り込んでいこうと思いました。
これまでの理解からさらに深いレベルで理解することができました。
ロジックツリーは業務を円滑に進めるうえで、問題について整理したり、業務の進行方法の優先度をつけたりするのに有用だと感じました。
物事を分析する際の評価基準を行うタイミングに活用する
カタログ課題の業務想定を行う際に、ロジックツリーを使って書く。ボトルネックを探すときに、役立ちそう。
大きな課題が与えられた時や議論が混迷した際に、今までの流れがツリーのどの部分に該当するのかを検討しておくことで利用できる。
問題の原因を見失ったときに確認します。
実際に活用するためには、小項目の粒度に気を付ける必要があると思った。
ソフトウェアのバグフィックスに使えると思う。
終業後の時間がうまく使えてないときの整理
頭の中でやっている事だが、整理するには可視化は重要。頭で選ばなかった方を分解すると発見があるかもしれない。
問題解決策のオプションを増やす時に、構造的に整理することができる
売上増加を図るため、具体的な案を絞り出すのにロジックツリーを活用できる。
要因だけではなく、構成内容の分解でもロジックツリーを使うことが学べた。
日々めまぐるしく業務を遂行する中、1つの売り上げ目標に対して自分自身がどのような行動をすべきか考える糧になりそうです。
ロジックツリーを利用することで、一つのテーマや課題に対して様々なアイデアや要因を明らかにすることができることがわかった。そのためにも多くの切り口を持つことが重要で、多様な切り口を持つためにも日々考え、学びを深めることが大切であると感じた。
実際に使ってみることで血肉にしたいテクニックである
年代も思考も違う部署で意見をまとめ目標に一丸となって向かうのにいいと思います。
業務において常に論理的に思考することが重要だと感じた。わからない問題が生じた際にロジックツリーが活用できる。
物事を考える時にロジックツリーを考えるようにする。
対策を考える時につい、頭の中だけでぐるぐると考えてしまいがちですが、ロジックツリーのように分解して考えることで目的にあった対策案を見つけられるよう実行していきます。
クレーム発生時の原因追及
例にもあったような、新しい販売施策を検討する際に活用したい。
理解した
分析の粒度をそろえるのに有効だと思った
項目について柔軟に発想することが重要だと気づいた
ロジックツリーは実際にあまり使ったことがなかったですが、イメージが湧いて来ました。
ロジックツリーは会議のブレスト時に活用しております。
まずは課題解決のために使用してみたい。今後も機会ある度にこの教材を見直したい。
問題を解決するどこに要因があるのか、より良い解決策を検討する場合に活用します。
ロジックツリーで考えながら、スタッフと会話することで、どこまで検討してからの会話になります。そのために、抜け漏れと、相手への説得力がプラスされると思います。
技術課題の要因分析として役立てることができそうと考える。
ロジックツリーは、実際の業務等でも使用する場合があるが、どうしても抜け、漏れが出てしまう。完璧を求めすぎてはいけないとは思うが、ある程度の事象は抑えておかないと、意思決定する際にズレてしまうことがある。この辺りの匙加減がなかなか難しく感じる。とはいえ、使いこなせていないのが事実なので、まずはしっかりと意識して考えることから始めていきたいと思います。
最後の問題の解説が欲しいです。
アイディアを出すときに使えそうです。
問題の解説を入れて欲しい。
普段の業務でもよく使うフレームワークなので、今後もMECEを意識しながら活用したい
販売促進方法の検討や、事故発生要因の追及に有効と感じた。
製品開発のテーマをもらった際、そのテーマで解決できる課題は何なのかを分析するために用いることができると思います。
問題点の原因を探る時
モレなくダブりなくの経験を積むために
ロジックツリーを複数回見直すことが必要と感じました。
※自分の先入観を疑い恣意的な分類を行わないようにするため
1つのアイテムの中長期的なスケジュールを立てるとき、今年コンプリートしておく範囲や業務の手分けを実施する際に活用できると感じました。
原因や解決策を探すとき
自身の仮説を俯瞰してみたり、多角的な視点で見ることが、できるため、計画段階で作っておいた方が、もしアプローチが違っていた時にどこまで戻るなどができるため、使ってみようと思う。
目標達成できない際の原因分析に使えると感じた
施策を立てる際に、考えを整理しながら進めることができるため有効だと思います。
ブランド戦略において認知度を上げる
適切な人員配置などに役立つ
問題解決でも書いてみると頭が整理できる
なかなか難しいものですね。
1段目が重要になってくるため、課題をよく理解することが重要。
営業活動の効率化に活用したい。
営業課題を抽出し、課題に対する問題点、解決策を考えることで、営業活動の効率化に繋がると感じました。
本質から外れないために、ツリーを作成する事だけに集中しすぎない様気を付けて実践していきたい。
課題解決には事実出しが重要だと思います。細分化することで改善点が出しやすくなる
顧客の購買プロセスを分析する際に有用な手法であると考えます。
課題に対する考察に使用できる。
要因解析に活用できると感じた
業務のみならず、日常生活のなかでも活用できると考えます。
ダイエットしたい、などの小さな問題でも図示することでやることが明確になると思いました。
頭の中でイメージした内容を文字として見える形にすることも大切だと感じた
日頃から活用したい
ツリーを作成する前から評価基準をもうけがちだが、アイディアを出し切ってから、評価基準を設ける。という考え方が勉強になった。