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pinetina
2019/01/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

感度の良い切り口を学ぶために、毎週10個のロジックツリーを作り続けよう

nana_chai
2019/01/29
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

ツリーを作成する前から評価基準をもうけがちだが、アイディアを出し切ってから、評価基準を設ける。という考え方が勉強になった。

beckham
2019/03/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ロジックツリーは、始めの感度の高さがその後の精度を決めます。
始めの感度が悪いと分かったら、もう一度上位に戻ってツリーを
作り直すことも大事です。

iichi
2019/02/09
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

おもしろい!
奥さんへのプレゼントを考えるという身近なテーマで紹介されていてわかりやすい

t_hamamori
2019/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ツリーを頭の中でイメージすることはよくありますが、
書き出して整理してみると周りにも伝わりやすくなるので
書き出す力をつけたい

owh_jinji
2019/02/02
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

切り口を沢山もつことが重要となる。沢山持つためには常に考え、学習することが要求される。

masaki_0615
2019/04/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解出来ましたが、使いこなすには訓練が必要と感じました

nmnl0802
2019/02/15
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事だけではなくニュースを基にした雑談や日々の意思決定レベルから、ロジックツリーの考え方を使って問題点を探すなどしていく必要を改めて感じました。

mm888
2019/02/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

何事も論理的に考えながらも、突き詰めすぎないことが大切だとする考えに同意します。

ryutaro1108
2019/01/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ただ単に分解するだけでなく、MECEを意識することを学んだ。

trokmt28
2019/04/01
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

ビジネス以外の局面に活用できるのがいい!気軽に使って慣れることから始めたい。

kazu_3017
2019/01/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

モレダブリを厳密にやり過ぎてはダメという考えが理解できた。

uchida1969
2019/02/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

闇雲な案出しでなく、論理的に、網羅し整理することが、早く有効な案を出せることが理解できた。
また、過程(ロジックツリー)を残すことにより、他者との共有が早くできることを理解できた。

chi_2012
2019/01/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常意識せず何気なくやっていた、要素への分解の仕方の概念を学ぶことができた。

satonyan
2019/03/31
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを使い下位概念に落とし込むの引き出しがない。
訓練が必要

user-ec1b133924
2019/02/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼンの準備に不可欠だと思いました。

papo92
2019/02/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを迅速に書き出して整理する力とつけていきたい。

kyabetsu-taro
2020/01/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

頭の中で、何となく、イメージしているのですが、MECEでなかったり、繋がりが、あいまいになったりで、結局、自分の仮説に寄ってしまう。
実際に、紙に書く、目に見えるようにすることが大切だと感じました。

chinkichi
2020/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

頭の中だけで考えずに、絵に描いてみようと思いますvv

k_sim0504
2020/06/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

By Logic Tree, I can work efficiently.
When thinking, I will use this approach.

shu-he-
2020/06/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題解決等の目的でロジックツリーを描いたことはあるが、ロジックツリーのおかげで解決案を思いついたということは、ほとんどない。
他の案の筋の悪さや網羅的に考えたことを説明する等、人に自身の案の合理性を説明するためのツールになっているというのが実情である。
モノゴトを考える際に本当に有効に使えているという人に話を聞いてみたい。

yuki_0202
2020/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

現在、事業所運営を大幅に変更予定ですが、人員不足や部門別の調整などの問題点をロジックツリーにて解決出来ると感じてます。

hiro0705
2020/02/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

「感度の良い切り口」を身につけるために、何度もやってコツをつかみたいと思いました。今までのやり方にとらわれず、発想を広げるために活用したいです。

tarimo
2020/01/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

論理的な説明が必要となった際不可欠なスキルだと感じた。

mizuno_111228
2019/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

実際に書き出して考えるというアプローチはしていなかった。頭で考えるだけなので抜け漏れが多々あったと思える。不完全でも良いから書き出してみるアプローチをやってみようと思う

satoshi123
2019/02/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効果的なキャンペーンに使えそう。

masataka-h
2019/02/16
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

原因究明のアイテムで活用できそう。

tsunemi
2019/02/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかった。

ozora
2020/08/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

一つの物事を細分化して、結論へとたどり着くという考えは、実際に利用していきたい。いきなり、難しいことを考えるのは大変そうなので、まずは日常生活のレベルで考えることから始める。手始めに、「朝早く起きるには」という課題から考えてみよう。

pone_7
2020/08/09
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

とりあえず連想ゲーム的に洗い出す、ことを先入観を持たずにやることが大切。
身近なところでいうと業務でも私用でもPC内のフォルダ階層の管理にも応用ができそうだと感じた。

toshikamo
2020/08/09
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務の、瞬間瞬間にて、活用します。

you_2010
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEにこだわってしまい時間がかかりすぎると、業務遂行のスピードが低下してしまうんで、ある程度でロジックツリーを作成し、その内容を振り返ってロジックツリーを再構築するなど、業務に活用する上では、短期的に修正するやり方の方が効率的かもしれないと感じた。

saitoh_0830
2020/08/09
メーカー 経営・経営企画 一般社員

ツリーを久々にやってみると中々切り口を設定できなかった。
日々の訓練が必要と再認識した。

takapon7
2020/08/09
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

自分の理解が偏りなく分析した結果から導かれているのか確認できる

toritori0923
2020/08/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な切り口を発想する頭の柔らかさが大事。その思考の癖をつけていきたい。

takimoto_7771
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

予算計画書等で活用出来る。

k_moto
2020/08/09
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

アイディア出しにも活用し、思考の抜け漏れがないように、この思考をマスターしたい。

nao-39
2020/08/08
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

短いコースの説明で自由記述の問題を書くのは難航した。一方で、問題の原因を探すとき、えてして先入観でこうなっているはずとの結論を優先してしまうところ、ロジックツリーを意識的に作ろうとすると、最初に気づかなかった論点が見えてくることを実感した。

moti555
2020/08/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の日常業務の中でもクリアにしなければならない課題が多くあるがMECEを意識しながらロジックツリーで考えることで解決に導けるかもしれないと感じました。

hiroemi1959
2020/08/08
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 その他

ロジックツリーの考え方を生かし業務効率の目詰まりを解決していきたい。

noyo1
2020/08/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務をヒトに割り振るときに使用できる。目的達成のための業務を細分化して分担する。組織体制と同じ。

rsato_2006
2020/08/08
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

実際に書いてみることで、考えが整理されていくと思いました。
いろいろな場面で使ってみたいです。

toshisan27
2020/08/08
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーにおける留意点がよく理解できた。

haru_chu
2020/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

普段の生活の些細な事でも、難しく考えずに当てはめてみて訓練してゆくのがよさそうですね

kaitomurase
2020/08/07
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

社会問題を解決していく上で、問題の根元の追求と解決策のアイディア創出に使えます。 また、個人的な悩み解決にも役立つのではと思います。

kor
2020/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務以外でも様々なシーンでロジックツリーが活用できる

kbkbkbkb
2020/08/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「感度の酔い切り口」がポイントだと思いました。

hideyasu7777
2020/08/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去、問題点に直面した時に、この手法を用いていれば、もっと早く解決に導けたであろう事例がいくつかある。。。

nu56z
2020/08/06
メーカー クリエイティブ 一般社員

ロジックツリーは分解する切り口によって判ることが全く違うと思います。
同じ問題に対して1つ2つ作るのではなく、ざっくり・複数個作るように意識するのも大事かなと思いました。

raicho
2020/08/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

まさに商品の売上が低下しているので、どこに原因があるのかロジックツリーを書いてみようと思う。

raise
2020/08/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

現状、新しい仕事を覚えることも多いし、過去に同様の事例のない業務もするので、常に最短距離で取り組めるよう問題の本質をブレイクダウンするのにツリーの考え方を適用できる。

chara_chara
2020/08/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

課題がこんがらがっているときに紐解くことができ、
冷静になれそうだと感じました。

issei0221
2020/08/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題が発生したときに本質の課題はどこにあるかを絞り込んでいくために使います。

naoto-shimizu
2020/08/05
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな仕事の場面で活用できそうです。

masato0616
2020/08/04
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

大項目から中項目へ、もれなくダブりなく分けていけるように順番に考えることが大事だと感じた。
上手くいかないとき、だいたい間を飛ばしてしまっていることがある

taka-much
2020/08/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

まじめにやりすぎない、ってこともダイジなんですね。

shunsuke18
2020/08/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

・切り口によって本質の見つかりやすさが変わる
 →ある種センスのようなもの?経験が大切か。

・拡散→収束の流れを徹底。
 拡散段階で評価基準を設けない。←簡単だが、やってみると難しい。

higa3
2020/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ITの運用保守も行っており、絶えず発生する障害の要因分析に利用できそうです。

tomotara
2020/08/04
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決案を検討する際、使ってみたい。

hiro016800
2020/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ツリーの作成は分かりやすく、良い回答が導きだせそう
色々な角度からの分析が必要ですね

maru-
2020/08/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 その他

業務だけではなくプライベートの中でも使えそうな内容だったため、ロジックツリーを行う習慣化を多方面でしていこうと思う

hiroshi_0177
2020/08/04
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ツリーを頭の中でイメージすることはよくありますが、
書きだして整理してみると周りにも伝わりやすくなるので、書き出す力をつけたい

aizawa-masami
2020/08/04
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

頭の中では理解していたつもりでも実際にロジックツリーを書いてみることで客観的に問えることができる。

osamu_0802
2020/08/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

感度の良い切り口を持っておくことは何事にも必要。

atsuhiro_0216
2020/08/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を立てるために日々ロジックツリーを作成する。

tokagenoojisan
2020/08/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事でうまくいかない要因(逆もしかり)を考える時に使えそう。

ty-hs
2020/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

概念は理解したが、分け方は無数にあり、どう分けるかが課題。

yanpe
2020/08/02
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

業務おいてミスが起きた際に問題の本当の原因追及をする際に使用できると思います。

mayasuke
2020/08/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

問題を解決したいときなど活用できる!

noridoridon
2020/08/02
金融・不動産・建設 専門職 部長・ディレクター

まずは仮説をたて、仮説を検証していくようロジックツリーを組み立てていけば、効率的に思考を展開することができると考えます。
業務上で起こっている問題点、課題を発見する際にも利用していきたい。

nom08
2020/08/02
メーカー 営業 一般社員

切り口をたくさん持つために日頃から訓練が必要だと感じた。

ueta_k
2020/08/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解出来ました。使いこなすため訓練が必要ですね

keitah
2020/08/02
金融・不動産・建設 営業 一般社員

課題発掘から角度の高い施策を考える際に有効、且つ切り口は1つではなく複数で考えることで様々な案が必然的にできると感じた。

taka_0215
2020/08/02
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

課題は原因を突き止めれば解決できると視覚的に実感できた。

aoasagi
2020/08/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーで分解することによって、仕事の精度が上がるので、活用していく。

yosh1386
2020/08/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを活用することで、ただ考えるだけでは普段の個人の傾向によりもれてしまいがちな視点も含めアイディア出しをできるような習慣をつくることができる。

m_hiro
2020/07/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

問題の深掘りに活用出来る

n_mikami
2020/07/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

身近なことからロジックツリーに当てはめて考えてみたい。

tomotomo3
2020/07/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

問題の明確化や対策を考えるときに有効につかえると思いました。

amaetsu
2020/07/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日ごろから仕事なり、プライベートなりでやってみる習慣をつけないといけない。やってみよう。

erika1003
2020/07/31
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

どこに問題があるのか確認するシーンで使えそうだと思います。MECEの考え方を用いて、もれなくダブりなく分解して考えていくことが大事だと思いました。

j_ando
2020/07/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

多くの人に情報を発信する立場上、物事をロジカルに考え伝えていくことは必須であるものの、「感度の良い切り口」かどうかは改めて考えさせられる良い機会になりました。

oy_ko
2020/07/30
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

様々な場面で活用できる手法だと思った。

yus-5000
2020/07/30
メーカー 営業 一般社員

基礎的な事だがこれを使いこなしている人は少ないように感じる。

okimoto5668
2020/07/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ロジックツリーで細かく分析していくことは大事だと思います。

aezy
2020/07/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意外と使えるシーンが多く、コツを掴んでいればより快適な状況を作り出せることが分かりました。

jhoshi
2020/07/29
メーカー 営業 一般社員

方策展開に用いることができるだろう。

pepsiman
2020/07/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

ロジックツリーを考える場合も抜け漏れダブりなく階層分類する事が重要だと思うので、日常的に思考の癖をつけるように意識する

ma25994
2020/07/29
メーカー 経理・財務 一般社員

短いレクチャーでしたが、興味深く、いろいろなところで応用できそうだと思いました。もれなくダブりなく、かつそこからある基準で絞り込んでいくという点で非常に公平で納得性のある判断に繋げられるのでは、と思います。

mix2020
2020/07/29
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

簡潔で分かりやすい、実務に活かせる。

akihito_sakai
2020/07/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課員同士でロジックツリーで分析し比較することにより、それぞれの意見も確認できるので一つのコミュニケーションツールとしたいと思います

toshi_asai
2020/07/28
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

概念は良くわかったが、やはり自身の論理思考が追い付かず。実用化するためにはかなり練習(場数)が必要だと感じました。

takako_
2020/07/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 一般社員

普段の業務で問題は度々発生するので、発生理由を把握するために、全体像をつかむ意識を持ってロジックツリーを活用したいと思う。

ms8355
2020/07/28
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ロジックツリー手法を繰り返し使うことで、その手法がルーティーンとなるよう
心がける。

kakiyhid
2020/07/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを実際に書いてみると多くのことが見えてくるが実務レベルで日々活用するのは難しい。

sammy_wata
2020/07/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

ロジックツリーは、いくつもの項目を想像する力を養わないといけないと感じた。

mon-mon-mon
2020/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ロジックツリーの考え方は、仕事だけではなく、身近なことにも使えそうです。

furuka0
2020/07/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在、新しい業務を取り入れたいと考えていますが、その際の残業時間の考え方や業務の効率化に有効だと思いました

ha-0333
2020/07/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

普段から意識してないが同様なことをやっていると思う
整理することでより精度と他人との共有が可能になる

masako0610
2020/07/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは身近なテーマで分解する訓練を行います。

kotoha0411
2020/07/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事上で不具合が生じた際に考えるときに活用できる。

shinyoshiyoshi
2020/07/27
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

問題点の切り分け方の切り口をたくさんストックする。
大きな視点から徐々に絞り込んでいく
ロジックツリーで考える習慣をつける

hotton
2020/07/27
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

ピラミッドなど他の手法と上手く補完しあって、思考方法の漏れを無くすことを心掛けたい。

maekyo2001
2020/07/27
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

常に起承転結を心掛ける意味で、ロジックツリーの考え方が有用だと思います。

daikichi0422
2020/07/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務においてもすぐに使える考え方である。

nao_s24
2020/07/27
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

企業販促品の提案営業を行っているが、顧客に提案する際の課題を分類し、提案アイテムを落とし込むのに役に立つと感じた。

kaada
2020/07/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

簡単にツリーを作ることができない。基本的なことであるので、最も重要な思考であると感じた。

og_8888
2020/07/26
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

実際の課題解決の場でも、ツリーを書いてみて考えるようにしたい。

tansansui
2020/07/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業活動の課題解決に活用

yusuke_0524
2020/07/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

課題をMECEに切り分ける手段の1つとして使える。

kamakama1116
2020/07/26
金融・不動産・建設 営業 一般社員

仕事のできる人は自然とロジックツリーを活用して思考しているのだろう。訓練が必要だと感じました。

kane0533
2020/07/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

この内容は受講だけでは不十分なので、実際に行い身に付けるよう努力しないといけない。自分事で数点分解して対応する必要のある問題があるので、実践してみようと思う

man_can
2020/07/26
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新しい業務を企画するとき考え方(原因、課題、解決策、等)の整理に役立ちそう。

mol0817
2020/07/25
金融・不動産・建設 営業 一般社員

お客様の抱えている課題とその原因・解決策を分析し、それに適した商品を提案する。

m_m_m_m
2020/07/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

業務で活用するためには、目の前に生じた業務上の課題で、実際に手を動かしてロジッックツリーを書いてみることが必要だと思いました。

ogawa_koichi
2020/07/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今までも無意識に「分解する」という行為は行っていた。
原因を探るために、事象を切り分けて分解していくのだが、それらをロジックツリー化した方が効率的な場合がある。
少し意識してやってみようと思う。

easy
2020/07/25
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

収益向上取組において、売上や費用をそれぞれ分析して対策を作成する

ugawayoko
2020/07/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

感度のいい切り口になるためには仕事だけでなく社会の流れを知ることが重要。

ikeda-megumi
2020/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

チームで問題解決する際や、アイディアを出す際に用いたい。
問題点と対策、無駄な部分など、様々な人間の思考を見える化して整理出来る点がメリットと感じる。

taneshin
2020/07/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の考えはどういう経緯で構成されているのか、他の構成としては何があるのかが整理されて、誰かに説明する際も説得力のあるものになる

lintarokato
2020/07/24
インフラ・公共・その他 その他 その他

ビジネスでもプラーベートでものみならず、なにかしらの意思決定をするときは毎回ロジックツリーを書いてみる

kzoonishi
2020/07/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課題があって解決策を考える際に、いきなり過去の経験などに頼って解決策を考えることが多かった。
今後はロジカルにロジックツリーのように展開して解決策を考えるようにしたい

satoru_0035
2020/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日頃からロジックツリーを使って思考を整理、分析する癖をつけておくことが大事だと思いました。

thesurf
2020/07/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務の課題解決に利用しています。

jun_iwashita_46
2020/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

切り口はよく考えて始めないと良い対策が立てられない。
しっかり身につけようと思います。

hemi1899
2020/07/23
金融・不動産・建設 営業 一般社員

チームで検討する際に活用できそうです。

kato-55
2020/07/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーは知っていても、業務に使った事がなかった。
知っているだけ、の知識を役立てて、直感が働かない分野でもロジカルに分析できる力を付けたい。

akiranaga17
2020/07/22
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

ロジックツリーは、良く利用しているので、大変役に立つ。

ktkng31
2020/07/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

情報が多すぎて答えがまとまらない時に書き出してみようと思いました。

nss45844
2020/07/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

得意先ごとの実績の良し悪しを判断する際に、どこに良い点(もしくは良くない点)があるのかを分析する。良い点は個々の得意先ごとにフィットする内容に変えながら積極的に模倣する。

takashi_niki
2020/07/21
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼン時に、考えを羅列するだけではインパクトに欠けることが多いため、関連性を説明する際に使用したいと思います

y_ssk199
2020/07/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

想像だけではなく、カタチにすることで確実に身になっていく。普段から意識して構成できるようにトレーニングをしようと思う。

nogu3588
2020/07/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼント

 物    大きいい  持ち運べない
      小さい   
 
 サービス 定額
      重量 
 現金   金
      プリペイド

takukazumam
2020/07/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

変数分解は、活用が難しいと感じます。層別分解を活用して、ロジックツリーを完成させるなかでモレなく、ダブりなくほどほどに分析していきたいと考える。分析するための情報を整理していきたいと思います。

ma2n
2020/07/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーで構造化(分解)していくことで、答えがみつかるだけでなく、
全体像がみえるというメリットもあります。

masao-g
2020/07/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

・ロジックツリーはMECEである必要がある。
・分析のための細分化のツール。

ピラミッドとごっちゃになりそうなので気を付けないと!

sealegend
2020/07/20
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

様々な場面でMECEに加えてロジックツリーの考え方を活用していきたいと思います。

dreamer61
2020/07/20
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

社内事例に乏しいプロジェクトを行う際に、どこから手を付けるべきか、検討の優先順位等を考える際に活用できると感じた。

tuyoshi
2020/07/20
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

なかなか定着化させられていないのが現実です。改めて意識して今日の仕事に取り組みます。

k-699527
2020/07/19
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

斬新なアイディアが生まれないことを恐れずに、小さいことからアウトプットして考えていくことで、トレーニングできるように感じた。

067121
2020/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

教育研修の中で何が必要かをロジックツリーで分解して分析したい

sakumatsu
2020/07/18
メーカー 営業 一般社員

実際に使うには訓練していかなければならない。
毎週ロジックツリーを作ることを習慣つけていく

riki_tsutsui
2020/07/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決や複雑なグローバルビジネスでのアクション内容棚卸に役に立つ。

hiromoto18
2020/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ソリューション販売戦略立案のときに、課題から導いた施策を立てるのに使えると考えられる。

nishi_ken3
2020/07/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

原因や物事を深掘りする時に、事象を細分化して、より詳細な事象を把握することが出来ると思った。

pikopikochicchi
2020/07/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

上位の切り口の設定が大切で、それが難しいなと思いました

hallelujah
2020/07/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

複数人で考えたほうが幅が広がる。

wa_ai
2020/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

ロジックツリーについては、マインドマップを利用して課題分析をしたことがあるが、思考を再確認できてよかった

katsumit
2020/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

感度の良い切り口?
この切り口の能力を上げるためには何をすれば良いか?
いまいち理解できていない自分がいます。
再度、ロジックツリーについて学習してみます。

shinji342
2020/07/16
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

基本的に頭で考えていることだが、書き出すことで整理できる手法だと思う。

yumiko_0924
2020/07/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

根本原因の特定に役立つと思います。

robin1204
2020/07/15
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

常日頃、紙とペンで実践することが大切

yoyogi405
2020/07/15
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ロジックツリーは自分ひとりで実施してもいいですが、ブレストしながらやると様々な視点が入ってよいと思う。

tooru0421
2020/07/15
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決のWHERE・WHY・HOWの深堀に活用していく。

ichiro33
2020/07/14
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

以前、必ず3つのアイテムに分割する手法を習ったことがあるが、非常に有効な手段と思った。ルールや枠組みを決めることにより、強制的に発想を広げる目的がある。自分の枠を信用せずに、それを広げるために頼れる手法を習慣化できると強い、と認識した。

g_sakamoto
2020/07/14
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

自己分析に使える。自らの仕事上での問題点を解明することに使えそう。

akkyo
2020/07/14
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

切り口をどう設定するか、知識量や経験、センスも必要。

tomonari131
2020/07/14
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

分析する上で切り口を決める時には自分一人で決めるよりもいろんな視点から見ることが出来るよう、複数の人から切り口の案を出してもらうといいと思った。

medamayaki
2020/07/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務のあらゆる場面で考え方をロジックツリーに整理するクセをつけていくと、考えをまとめる事が早くなる。

aobozu777
2020/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

もれなくだぶりなくのイメージが難しい。

書いて実践していても、他にもあるのでは、もっといい事柄があるのでは・・・と考えてしまう。

ssuzuki
2020/07/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

問題を解決する際に応用してみたいと思う。

m-johngy
2020/07/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

スキームは既知のものだったが、講義資料もわかりやすく、参考になった。
何より演習問題において、身近な課題であるにもかかわらずあまり深堀りできなかったことと、トップ回答との差に愕然とした。
学びを続け、実践で経験を積んでいかねばと気持ちを新たにすることができた。

zhenye_43
2020/07/12
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 経営者・役員

結論ありきで考えがちだがロジックツリーで漏れなく、課題や原因を洗い出せると違った視点での対策が出来そうだと思いました。

rey-0430
2020/07/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

原因分析や課題検討など様々シーンで利用できると思う。表面的に考え、手法に走りがちになるのでしっかりと身につけたいと思う。

ta_ke_1082397
2020/07/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よく、なぜなぜ分析で利用するが、このブレイクダウンに悩むケースが多い。
しっかりこの後のカリキュラムでも学んでいきたい。

sk-kdrni
2020/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

都合の悪いことからも目をそらさず、受け止めてツリーを作ることが肝要。

ankimomiso
2020/07/12
メーカー 経営・経営企画 一般社員

法令違反の原因分析から対策立案に4M4Eを活用。成果出てる。
ロジックツリーと同じ考え方と初めて認知。
適切な切り口として4M(Man, Machine, Media, Management) をデファクト化し、思考幅を広げ、もれない検討を経て対策につながっていたことを理解できた。

masashi_002
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

週報を書く時、なぜなぜ分析に使えそうです。

h_tanigawa
2020/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

今の営業活動やチームでの課題解決などに活かしていきたいと思います。

hirotora31
2020/07/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の頭だけでなく書いてみること、段階に分けて分析する点が非常に勉強になりました。

fujii_tfs
2020/07/11
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

複数の切り口から思考することにより、より具体的なことが考えられ、一方、全体を見ることもできるので便利。

masao422063
2020/07/11
メーカー 営業 一般社員

理解出来ましたが、使いこなすにはかなり訓練・経験が必要と思いました。

tenzand1213
2020/07/10
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

分解の要素に抜けがないが簡単なようで難しいです。

anna_0110
2020/07/09
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーの考え方は、すでに知っていたが、実践するのはやはり難しいと感じている。
まずMECEでヌケ・モレがないよう確認し、段階を踏んで落としていけるように
考え方を再度見直しを行いたい。
その上で業務において知っているだけでなくしっかり実践できるようにしていきたい。

toshi_2057
2020/07/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

施策の検討に活かしていく。

ata09
2020/07/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

MECEをしっかり意識しながら分解していきたいです

kamoshika55
2020/07/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

マンネリ化していて、人、時間、お金がかかっている業務の原因を解明し、対策を立案する時には有用

satotaka1229
2020/07/08
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

同じ課題を複数のロジックツリーで切り分けてみる

k-man
2020/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

意識を合わせて、解を求める作業に使える。
トラブルの問題発見、解決策の検討

asa0509
2020/07/08
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

ロジックツリーを用いることで、問題解決に即対応出来る。ただし感度の悪い切り口の場合、良い切り口に移行するために、再度振り返ることも必要。

aki_605659
2020/07/08
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用できるまでになるには訓練が必要だと思います。ただ、その前に例題として3問程度実施できて、複数の解答例が与えられると自分の思考パターンの意外な抜けが発見できるのではないでしょうか。

daara
2020/07/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

稟議書作成
解決策の捻出

901_nao_526
2020/07/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

様々な切り口を持つ、これが一番難しい。
経験値とたくさんの本を読むことかな?

reichel_0802
2020/07/07
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

全体像を俯瞰的にとらえきれていない自覚があり、ロジックツリーで自分が捉えている問題をかき出し、客観的に評価を行うことで実際に取り組む前に課題がより明確にできると思う。今後しばらくはロジックツリーで整理していくことを意識していきたい。

taka69
2020/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

多数の仕事に取り掛かる前にまず、期日優先度、重要度を取捨選択することが合理化、効率化になることが改めて確認できた。

yoh-1
2020/07/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

現状の仕事ではトラブル対応とその原因究明につなげる時が活躍の場になると思う。もう少し前向きなシーンでも使えないか検討したい。

kenharu
2020/07/06
金融・不動産・建設 営業 一般社員

MECEにこだわりすぎないことが、柔軟で多様な発想を生むと思いました。
今直面している、自身の残業問題もこのロジックツリーで分析してみたいです。
また、プロジェクトチームで意見を出し合う際、このロジックツリーを使えば、スムーズに進行できると思いました。

taka-yoshioka
2020/07/06
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になりました。実際ツリーを作ろうと思っても切り口が出てこない。日ごろからのトレーニングが必要だと思った。

taniguchi75640
2020/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決で注目すべき要因の抽出とアプローチの決定で使えると考える。

u_h
2020/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

複雑な事象を分解して考える際に使用してみようと思います。

sho1910
2020/07/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

頭の整理と課題の分析力。

yukie_h
2020/07/05
メーカー 営業 一般社員

顧客の課題解決の提案をする際に、ただ商品を提案するのではなくなぜそこに至ったかを共有する場面で使えそうだと思いました。

solidus_flower
2020/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

システム開発の要求定義をする際の問題点の抽出等に活かせると思いました.
また,日常の問題点等のアイデア出しにも使えると考えられます.これからは
メモ帳にロジックつりーで日常の問題点が解決できないか考えていこうと思います.

yasuhiro_0628
2020/07/05
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

働きやすい職場環境作りをするために何をすれば良いか、施策を検討する時に役立つと思う。

namako
2020/07/05
金融・不動産・建設 営業 一般社員

大きな問題ではなくても、個人的に考えないといけない問題はいろんな場面であるため、解決策を考えるための頭の整理としても使えると思いました。

tkyg
2020/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成果が何が原因で起こっているのか不明瞭な場合はロジックツリーで問題を明確化してから改善に取り組むべき

yusuke0804
2020/07/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・良い切り口のMECEが出来るか否かがロジックツリーで良い答えを導けるカギと感じる
・ツリーは書いた分/切り口の分だけ成長すると思うので、日常的な物で毎日でも1つツリー書くところから始めてみたい

jeffsato
2020/07/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

作業に時間がかかっている現状の分析に活用できると思料

mid_54
2020/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

一つの見方にこだわるのではなく、感度がよくないと感じたらもう一度上から作り直すことが大事と思います。
原因を突き止める場合と、解決策を洗い出す場合、日々の中で練習をしたいと思います。

masa_0923
2020/07/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

図解で細分化する事で論理的な思考で出来、良いアイテムであると思う

bbr
2020/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

課題に対してのアプローチを漏れなく書き出せて、何から始めたらいいか優先順位をつけて判断できるようにロジックツリーを作ります。

riai
2020/07/04
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

多くを理解するには。分類が不可欠!あらゆる場面で整理しながら考えることで効率的に理解し、業務に取り組めると考えます。

mikadosachiko
2020/07/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ドツボにはまらないように活用していきたいと思いました。

r61
2020/07/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

業務の課題点の摘出、また業務をさらに効率化するにはどうしたら良いか考えるのに役立つと感じました。

t_harano
2020/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

研究計画を立案する際に、要素ごとに分類するために利用したい。

izumi_masumi
2020/07/03
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ その他

面白かったです。仕事だけじゃなく、日常でも使えそう

hayashibara
2020/07/03
メーカー 営業 一般社員

実際に普段の業務の中で使っていけるようになれていきたいです。

taak
2020/07/02
メーカー その他 一般社員

課題解決において行き詰った際、振り返って要因を探るのに使える可能性はある。

yama-sky
2020/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実践するには、題材をもとにしたトレーニングが必須ですね。

kei-1
2020/07/02
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ブレーンストーミングの初めに行うと有効だと思います。

k-mat
2020/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務でも、日常生活でも日ごろからのロジカルシンキングに活用できるので有意義と考えられます。

minao
2020/07/02
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務で疑問、非効率的など問題と感じたちょっとした事象に対してでも、ロジックツリーで原因を深堀し対策を考えるトレーニングを日々実践することが、ベースの考える力を向上させることに有効だと感じました。
応用として掛け算を使う、という点も学びになりました。

yueri
2020/07/02
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

自分の業務では『問題解決までのプロセス』に利用する場面が多いと感じた。
問題に対して漠然とトライアンドエラーを繰り返すのではなく
「何が考えられるか」を細かく分類したうえで検証を重ねていくことで、問題発見の効果と説得力が得られると思った。

kawazoe_0620
2020/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の気づかなかった問題などを発見することができそうだと思った。
課題を多面的に考えることができ、解決するためには良い手法だと感じた。

seiya_3070
2020/07/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

感度のいい切り口がロジックツリーにおいて重要であり、考えをまとめやすいという点が勉強になった。

santosh34
2020/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

頭では分かったつもりでいても、実際に使えていないので、普段からロジックツリーを活用できる場面を意識して積極的に取り込んでいきたい。

nayuko
2020/07/01
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

何か一つの問題が発生した時に、その問題を深堀する際に、今回学習したロジックツリーの考え方を取り入れることができると思った。

kita2nothing
2020/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

『感度の良い切り口』のストックは意識して増やしていきたいと思います。

wataru55
2020/07/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

職場の課題を分析するときなどに使用してみようと思った。

marudango
2020/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

言われてみればその通りであるが意外とできない。特に様々な切り口をどう持つかというところのヒントがあればうれしい。

ichikawa_y
2020/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

アイデア出しに有効だと思いました。
ただ、感度の良い切り口を持つのは常に意識してセンスを磨く必要があると
思います。

shimalcp
2020/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自身の仕事とくに課題について明確に分析し、その解決策の道筋をきめてアクションをとりやすい。PDCAを回すことのベースになると思います。

kocha_2020
2020/07/01
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

知ったらつい使ってみたくなる手法だと思います。
成果は「センスのいい切り口」に拠ると思われ、
修練が必要ですね。

yusuke_2020
2020/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自身の担当エリアで起こっている課題点などを明確化する際に、ロジックツリーが役に立つと思う。

nogupy
2020/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

まずは日常の出来事や仕事において、ロジックツリーをつくってみることから始める。経験値を増やすことで「感度の良い切り口」を体得できるはずだ。

sekigyoshi
2020/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

原因の分析として何故?で掘り下げることとロジックツリーで「分解」することの切り分けが難しい。混同しているケースもよく見受けられる。

kawai-1
2020/06/29
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

進捗の遅れや、停滞事象等についてロジックツリーを活用すると、有効な対策が見えてくると思う。

masaki27
2020/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決のポイントを意識することが大切だ!

alpaca111
2020/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

抜け漏れなくにこだわりすぎない、を心掛けて実践したい。

user-223d73240d
2020/06/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

問題点の改善、目標設定に使えそう。

thomasthomas
2020/06/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

MECEにしてもロジックツリーにしても切り口の着眼点が重要だ。そこの能力を上げるためには何をすれば良いか?

sasagawa0033
2020/06/28
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

頭で考えるだけでは、ダブり、モレが発生する。それを防ぐためには、書くことが非常に重要。しかし、いざ書こうとすると頭で考えていたことの文章化に苦慮する。そんな考えでは、ダブり、モレるだろう。書くことの重要性をしっかり身につけ、思考を整理したうえで業務を進めていく。また、一人ではなく自身の案をベースにテーブルマスターと複数で議論し、確固たる方向性を定めたい。

koike_123k
2020/06/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

相手に伝える時には、主張と根拠が必要になりますが、その根拠を打ち出す時に、感度の良い根拠(切り口)を作る必要があると考えます。そうすることで、説得力がある主張ができると考えます。しかし、その為には、日々の訓練と、頭で考えたことを実際に手でロジックツリーとして書いてみることが必要だと考えます。

hirosan_27
2020/06/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

何かの問題を解決したい時に利用して、考えを整理しておくと無駄なことをせず効率的に問題解決できそうです。

hshishi
2020/06/27
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

毎日の個人の仕事の進捗が良くなかったときの原因究明にも活用出来そう。

takashi0309
2020/06/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

現時点で発生している課題について、解決に向けての原因究明・対応策策定にロジックツリーを活用することができると考える。

teihen
2020/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決に向けた対策を考えるときに重宝している。変数分解型はあまり使ったことがないため、今後意識して使っていこうと思う。

radkou
2020/06/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課題の解決や問題の洗い出しに際し、ロジックツリーを用いて細分化し落とし込みを行いながら答えを導くプロセスは、自分自身の考え方を整理する上で有効であり、その考え方を可視化し示す事で多くの仲間と共有できる為、今後の業務に活用して行きたいと思います。

asa_1008
2020/06/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

物事を分解して更に細分していくことでより本質的なところが見えてくる、日々目の前にある事を分解してみる、というトレーニングから続けてみる。

yuki-1209
2020/06/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーは会議などでは、良く使いますが、平時ではあまり使わなかったので、日々意識していきたいと思いました。

551
2020/06/27
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

ロジックツリーは、現状分析にはとても有効と思います。客観性もあり納得感を得られる。グループ討議の際も参加者の意見を確認しながらつくっていくと
お互いに納得する。

shetake526
2020/06/26
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ロジックツリーは、切り口が大事かな。よい切り口も3度まで。来月の母の誕生日に使ってみよう。

lifebegood
2020/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

無意識的にはすでにやっているのかもしれないですが、始めて紙に落としてやってみました。面白いです。

ciao
2020/06/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

論理的な考え方の第一歩。

ken-taka
2020/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

効果的な切り口を出すためには訓練が必要と思います。アイデア出しの際は積極的に活用し、考え方を自分のものにしたいと思います。

tomo0421
2020/06/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務の中でも特に解決の難しい課題を単に思い付きですぐ動くのではなく一旦立ち止まり、課題のどこが問題なのか、を今後毎日行っていきたい。

koka1121
2020/06/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自身の所属する部署において、営業成績が思うように伸びない場合、ロジックツリーを用いて、何が問題か、その問題はなぜ起きているのか等を考えていくことができると考える。

atsushi-jp
2020/06/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なテクニックであるが、階層の分解で、いかに多角的な視点をもてるかである

ken487391
2020/06/25
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを使うと、物事の「全体像」を効果的に把握できると感じた。

yiwata2020
2020/06/25
コンサルティング・専門サービス その他 その他

ロジックツリーの切り口が思い浮かばない。

akira_sri
2020/06/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーのフォーマットをつくって課題に取り組ませてください。

koniteru
2020/06/25
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

過去にロジックツリーの研修を受講したが、正直忘れてしまっています。問題点があれば、アナログですが図に書いてツリーにしながら考えてみようと思います。それが習慣化すれば頭でツリーを描けるようになれそう。

ega
2020/06/25
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

MECEにこだわりすぎるのは良くないことを学びました。

r_66
2020/06/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

結果に至った流れが見えることで、第三者に解りやすく説明ができることで、
アドバイスも、受ける為にも役立つと思いました。

isaokawahara
2020/06/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

これは簡単だと思うが、日常、継続的に活用できるかがポイントだな。

nochihi
2020/06/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

課題解決の突破口を見出す。

yt777
2020/06/24
コンサルティング・専門サービス その他 その他

「感度の良い切り口」とはいうものの、この「感度の良い」が一番難しいところ。
イシューに対して、適切な切り口で分解するには、訓練が必要だと思う。

tanaka1254
2020/06/24
メーカー 営業 一般社員

日常の課題解決に使っていくべきツール。

taka-0910
2020/06/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

残業を減らす工夫を考える時に、曜日別、業務内容別に、どのくらい残業が発生しているか探り、効率的な方法を考える際に活用したい。

kuni_9244
2020/06/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーの考え方は、営業職ではないコーポレート部門でも適用できる

norikoni
2020/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

何がポイントか、をよく考えたい

saito-0902
2020/06/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ロジックツリーの考え方を基本に課題解決に取り組んでいきたい。

rena_
2020/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

課題を分解し、本当の問題点を洗い出すとき。
施策のアイデアをあげるとき。

routie
2020/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

考えうる要素に分解することで効率よく整理できると感じた。

chairo-_-gen
2020/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEを実践で活用したいが、分解や切り口が適切かがわからない。そもそも仕事に自信を付けたいのに不安要素が増えてしまう。

puriko
2020/06/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

普段の仕事の中で、きちんとロジックツリーを意識して考えられていないと思った。なぜロジックツリーが書けないのか?仕事をより良くするためにというやる気と、考える時間が必要だ。

itarazu
2020/06/20
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

感度をあげるには繰り返しがあ必要

wasabi2020
2020/06/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

感度の良い切り口を設定できる様になるには、日ごろからの訓練が必要だと感じました。日々の業務、暮らしの中で、訓練していきたいです。

t-narita
2020/06/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

売上不振の要因分析、効果的な対策案を出すために非常に有効だと感じた。

yoshi_0711
2020/06/19
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

感度の良い切り口を設定することが現段階では難しいので、事例に触れ、知識を蓄積していきたい

hana55
2020/06/19
金融・不動産・建設 その他 その他

ミスが起きた原因に使えると思った

katsuki8161
2020/06/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ロジックツリーはあらゆる業務で活用できる思考法と実感した。問題、課題解決策や目標達成に向けての手段などに有効なので活用していく。

yukoha
2020/06/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

出来ているものを見たり説明を聞くと頭ではわかっても、いざやろうとすると出来ないのがこのロジックツリー。トレーニングするしかない。

vivi_0520
2020/06/18
金融・不動産・建設 営業 一般社員

思考を整理すために、よくロジックツリーを用います。
頭の中だけで考えていた時に思い浮かばなかったアイディアを、ロジカルツリーとして書き出すことで思いつくこともあり、便利です。
また、自分では気づかぬ漏れ・ダブリを見つけるために、周囲も巻き込んで行っています。

etoken
2020/06/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決の場合は、場合により仮説検証の方が適している場面もあり、どちらが適しているかは意識して使い分ける必要があるなと感じた。

c43-amg
2020/06/18
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

営業戦略を練る思考の土台として体質化すべきプロセスだと思います。
(短期・中長期に関わらず必要なこと)
特にツリーを展開する中で「モレがないか」を自覚するところに課題を感じる為、留意して自己点検していく。

sae162716
2020/06/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

物事を論理的に考えるたための必要なスキルである。

doikazumi
2020/06/17
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

どうしようか迷ったときにロジックツリーを書いてみると解決策が見つかる感じがする。

annam
2020/06/17
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

どこに問題があるのかの解明に、ツリーを使用してみたいと思いました。

sasanuma002
2020/06/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最初のトレーニングが重要。
最初はやはり時間が掛かる。

tanaka_t
2020/06/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

以前から実績が良くて続けていた販促施策が、最近低調になってきた。原因はどこにあるのかを突き詰めて考えてみたい。

noritoshi1968
2020/06/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

よくブレーンストーミングで課題解決方法の議論や問題分析することがありますが、様々な意見はでるもののメッシュ感が異なり論点整理に苦労することがあります。対処する課題に寄りますが、ロジックツリー分析は一つひとつ確実に進めることで、論点が明確になることがわかりました。

nozomi_0305
2020/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

思考の整理にもなると思います

yoshi-fumi
2020/06/16
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

各階層をMECEに設定することがまず今の私には難しい。さらに各階層の切り口も感や経験がないとうまく設定できないとおもう。
真剣に考え数をこなすし、能力を高ていきたい。

yukiko01
2020/06/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを作ることでいろいろなものの見方ができ、問題の解決方法を見つけやすくなると思いました。

hiroshi829
2020/06/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

課題は何か、なぜ起こるのか、どうすれば解決するか、具体的に何をするか? トラブル時に考えを広げるのに良く使ってもらいますが、最初だけで継続しないとか、考える習慣がないので、すぐに正解探しになります。

kazuki_0507
2020/06/16
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

チーム内での問題の深掘りや、上司への説明資料の参考に時々使ってます。

yamand
2020/06/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

原因を探るときや、改善策を考えるときに役立つと思いました。
日常生活でも使えそうなので、料理とかに使ってみようと思います

toshi_asa
2020/06/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

感度の良い切り口をたくさん持てるようにしたい。

yuhei096
2020/06/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

FSの際にまず使ってみます。

saphire
2020/06/15
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

週次の報告時に自部門のヒト、モノ、カネがどうなっているのかについてまとめてみようと思います。

atsushi_ten
2020/06/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決にも使えますね

chagezo
2020/06/14
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ツリー構造で考えるのは最初の内は時間がかかるが、手戻りを防ぐ意味でも最初の段階でMECEに分析して何をすべきかを検討することで結果的に効率が良くなるためしっかり実践したい。

choko_75
2020/06/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

問題点の原因を分析するシーンは良くあることですが、いつも答えをひとつに絞りたがる傾向があり、これを誤ると当然解決策もミスリードすることとなります。
また、業績向上のための会議を行う場合、いきなり解決策のみを論じていても、そもそもの問題点を参加者が共通認識していない場合、解決策のみを決定しても効果は小さくなります。

今後、問題点を適切に把握し、部内における問題の共通認識を高めるために活用していきます。

tomojirou
2020/06/14
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

まさしく離職率の分析や残業の分析に使えると感じる。

iguzosan
2020/06/14
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決策の検討やアイデアを出すときも使えそうです。

kazuma_0112
2020/06/13
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

様々な場面で発想の基盤とできる考え方だと思います。

hiim1425
2020/06/13
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

よく使う考え方のため、勉強になりました。

marukome
2020/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

なぜなぜ分析で原因究明のために用いていますが、それ以外にも対策立案や問題の絞り込みにも活用できることがわかりました。

dai7_0018
2020/06/12
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

切り口を設けて分解していくのが苦手です

tatsulin89
2020/06/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリー習得のためには、何度もやってみるしかないですね

fockewolf
2020/06/12
金融・不動産・建設 その他 一般社員

活用するには、もれなくダブりなくを留意して、最初の切り口をどう適切に
考えるか=スタートラインが重要と思った。

kosu_k
2020/06/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

・問題の中でどこが一番の問題なのかを見つけたい時にWHERE
・問題の原因を探りたい時にWHY
・具体的な方法を考えたい場合はHOW
それぞれ意識的に分けて、使ってみる。

yuzuko
2020/06/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現場でアウトプットすることが重要なのでとりあえず明日から業務で使います。

nt00301
2020/06/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

よく使います。
感度の良い切り口は、最初から意識しすぎて考え込むよりも、まずはやってみてその結果傾向がつかみにくければ、別の切り口で再度やり直せばよいと思います。

suguro
2020/06/11
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

いざ作ってみようと思ってもなかなかうまく分解できない。日頃から意識しながら慣れていきたい。

marimon
2020/06/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

初歩的な事からしっかり学べた

sawada_31683
2020/06/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

生産部における不良分析でもロジックツリーは有効。

kei_9595
2020/06/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEにこだわりすぎると費用対効果の面からよくないためほどほどにするというのは参考になった。
また、他の人のコメントにあるようにアイデアを出し切ってから評価基準を設けて絞っていくというやり方も参考になった。

akr_1114
2020/06/11
メーカー マーケティング 一般社員

実際にロジックツリーを作ってみると、MECEができているか、分類は適切か、などについて考えるようになり、意外と難しいと思った。

kenichi-endo
2020/06/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

感度の良い切り口は繰り返し使う事で身につける。

yoshi93
2020/06/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

本質が見えていないと、良い答えが出てこない。

tanave
2020/06/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEもロジックツリーも基本的な考え方は小学生でも実施できること。
ただし、実際に取り組むには訓練が必要なので、毎日意識する。
大項目、中項目、小項目に分ける。階層に気を付ける。MECEな分類方法を意識する。

homet
2020/06/10
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ツリーを書く際にMECEを網羅しているかの確証が難しそう

miyukinari
2020/06/09
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

ロジックツリーを書くのが苦手なので、この講習を活かして書けるようになりたい。

ronkon
2020/06/09
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

日記って続かないけど、毎日1つ問題点や腑に落ちないことがあったら、ロジックツリー日記的に実践しても、考え方の習慣として身につくのかも。

user-851c8da7d4
2020/06/09
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

残業と離職率の関係を分析してみようと思いました。

teru0321
2020/06/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリー、多階層分析ということを学びました。

tsk1820
2020/06/08
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

まずはよい切り口でロジックツリーが作れるよう、項目を見抜けるかが大事だと感じました。

koro13
2020/06/07
メーカー 営業 一般社員

感度の良い切口を複数持つことが大事と思った。

o-i-k-e-a-s-a-n
2020/06/07
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

物事を決める際に、偏った選択にならないようにするために必要。また、人に理解を求める際に、納得して貰える。 感度の良い切り口を身に着けるには、日ごろから意識して、常に3つの視点で思考する必要がある。

k_k_k_k
2020/06/07
メーカー 経理・財務 一般社員

業務をする上で、アイデア出しが必要な場面においては活用できると感じました。ただツリーを細かく丁寧に作りすぎると、返って煩雑になってしまうため、アイデアが思い浮かばない時の選択肢を把握するという主旨で活用したら良いのではと感じました。

buro8888
2020/06/07
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 経営者・役員

概念を体系的に学べて役立ちました。

rinten
2020/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課内の意見を収集・分析する際に、ツリー構造を用いることで、どのレベルの話をしているのか?何を根拠に意見を述べているのか等が、全体に示しやすく、理解されやすい。結果、内容の共有化を図りやすい。

kazu-kun
2020/06/07
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

問題の所在を把握したり、課題解決策を見つける上で、ロジックツリーの活用が効果的であることを理解した。

yuuki1879
2020/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

MECEのフレームが理解できれば、場合によってうまく活用していけそう。
要は、MECEを使いこなせるようになることが肝心。

boarders
2020/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

皆さんの回答例を見て、ザックリですが大きく分けて、残業の削減という課題に対して、業務量=個人の処理能力×人数と分解して、この掛け算のどちらか、もしくは両方を増やすことで業務量とのバランスを適正化しようという意見と、先ずは問題の部署を特定して、そこが抱える個別の問題点を洗いだして対策案を講じるという意見であった。どちらが正解ということではないと思うが(私は後者であった)、こんな典型的な課題であっても入り口からして異なった意見があることが面白いと思った。実際のビジネスシーンにおいては、柔軟な発想で、いろいろな切り口で検討してみたいと思った。

tsuyoshi-n
2020/06/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ツリーにしてみる作業が整理に繋がるものなので、まずは様々な切り口から自分の言葉でツリーにしてみる癖をつけたい。

v0_0v
2020/06/06
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

感度の良い切り口も見つけられるかどうかがポイントですね。個人のセンスかな。

sho1971
2020/06/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

漫然と検討するのではなく、ロジックツリーを使うと論理的に検討できそう。

azumayu
2020/06/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを活用した問題解決策をまず実践します。

apple_2013
2020/06/06
メーカー その他 一般社員

問題解決に際し、ロジックツリーは使ったことがありませんでした。
このツリーを使うことで、問題の本質が視覚的に捉えられ、他社とも共有できるので有効活用できると感じました。

anton01
2020/06/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

分析対象に即した感度のよい切り口をどれだけ出せるかかがカギだと思いました。抽象度の高い項目のアウトプットだけでなく、場数も重要と考えます。

fairtot
2020/06/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

新しい仕事を任された時に、どの部分で間違えや漏れがあるのか、ロジックツリーで分析したいと思います。

ting244
2020/06/05
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

通常の業務遂行上、このような思考を基にしているとは思うが、改めて解説を聞くことでより理解が深まった。

shigeru_2020
2020/06/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

分析、課題解決の切り口整理に有効。

mitsuk2013
2020/06/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段の業務の中で、漏れなく、考えているつもりではあるが、
改めて、物事を進める方法について考えるよい機会であった。

takuasa
2020/06/04
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

まずやってみる。。かな

yu_1225
2020/06/04
メーカー その他 一般社員

ロジックツリーを使いこなすには物事をいろいろな局面から見て考える必要がある。

kenta0712
2020/06/04
メーカー 営業 その他

感度の高い切り口のストックは多い方が良い。
日常の出来事や自分の感情の変化に「なぜ?」と問い、根拠を見つけていく練習が必要。まずは1日5つ。

ikuko_1010
2020/06/04
インフラ・公共・その他 その他 その他

問題ばかりがうきぼり数が増え、整理できないときに使いたい。
その数の多さのわりに問題点が少なかったりする…分解していくことで何に引っかかっているのかがわかれば、そこに注力することで解決できてしまうことも多いと思う。

rod91
2020/06/04
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

過去に他研修で学んだことありその復習となった

natsumi3127
2020/06/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

各企業の採用課題がどこで歩留まりがあるのか(応募数なのか、面接なのか、内定後のフェーズなのか)原因分析のために用いることができると思います。

artforce13
2020/06/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーの分解を考えるときには、5w1hの視点で分解していくと漏れなくダブリなくできると思う。日々、ちょっとしたことでも頭にツリーをイメージする習慣化したい。

sonna_hiroshi
2020/06/03
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを考えるとき掛け算に分けて考えることは知らなかった。

naomin18
2020/06/03
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

身近なことでロジックツリーに慣れようと思います。

tsuda_hideki
2020/06/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

売上の悪い店に対しての企画を考えることができると思います。

hiro_tana
2020/06/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で使うためには、最初の切り口が大事だと感じる

morim1
2020/06/03
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

感度の良い切り口、というのが新鮮だった。これは実践あるのみ

hayakawa_8825
2020/06/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事のあり方に常々文句を言っている社員がいます。
仕事量は多くないのに、なぜ文句を言っているのか、その原因を探るのに使ってみようと思います。

shasegawa
2020/06/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まずは身近なものから、MECEとロジックツリーで書き出し思考する習慣をつける。書き出して整理したものを他者の意見も加えブラッシュアップしつつ、コンセンサス形成していく。

daa_chan
2020/06/02
金融・不動産・建設 営業 一般社員

分析することで、見落としていたことが明白となり、次回からの取り組みが、スムーズに、なるような気がしました。

katsunori4
2020/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

解決策を見出すのにロジックツリーを活用したことはありませんでした。

comedo_0930
2020/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

モレなくダブりなくはほどほどに。

naowata
2020/06/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ほどほど、理解できたが、細分化の項目を挙げることが難しい

rmj
2020/06/02
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ その他

思考の順番が整理されそう。

anadaisuke
2020/06/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

コスト増要因分析等にも使えると思う。

k_kazu2
2020/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

業務上の課題解決策の立案時に適用させたい

kumiko0121
2020/06/01
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

今迄ロジックツリーを使用したことがなかったが、この動画を見てこれからの業務に活用していきたいと思いました。まだ使いこなすには時間がかかりそうですがやってみたいと思います。

kyat
2020/06/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

分解生活をはじめようと思います

igaas23
2020/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

分解要素に何を設定するかで差が大きく現れると感じた。
有効的な要素で導き出せないと、分析したところで意味のある解決策にたどり着かない。
階層分析と変数分析は要素を考える上で必ず意識したい

ira
2020/06/01
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

ビジネスにおいてはミスの原因分析と再発防止策の策定。日常生活においては自分の弱みや悩み(部屋が片付かない)を分析するのに役立てたい。

kanosan2192
2020/06/01
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

習うより慣れた方がよい手法。とにかく何でもロジックツリー(簡単な事から)を使って習慣づけた方が良さそう。

asahi2000
2020/05/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

不振項目の原因分析に役立ちそう

210-kakuda
2020/05/31
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

様々な切り口でアプローチすることが重要かと思います。
チームの問題点を改善するためにミーティングなどで活用したいです。

ks_s
2020/05/31
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

例えば退職者の発生が増加しているときなど、その原因を分析するときなどに有効かと思われる。

bzl14335
2020/05/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

違う要因で発生する同じ問題の分析に利用できる。

hu7713617
2020/05/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

困ったときの対処法を考える時

ebifuraiii
2020/05/30
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

誕生日プレゼントの選定、キャンペーンの粗品の選定、ミスをした際の原因を振り返る時、などに使えそうだと思った。
初めは難しいと思うが使っていくうちに自然と使えるようになると思うので意識して使っていきたい。

burari
2020/05/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

センス良い切り口はどうやって身につくのだろう。

noriaki_1209
2020/05/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

【新たなマーケットの開拓】
新規マーケットの問題点の洗出し

原因の検討

解決策の策定

morie-opf
2020/05/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

ロジックツリーを使うと、自ずと全体を見ることになる点が便利だと感じた。
しかし、方向性を間違えると、全く関係のない答えになりそうなので、注意が必要だ。

nanamasaru
2020/05/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決に向けたプロセスで取り入れていきたいと思います

makoto_1013
2020/05/29
メーカー 専門職 一般社員

ロジックツリーは業務において解決するロードマップになる。

cocofm
2020/05/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務の効率化に役立てたいとおもいます。

ichi_47
2020/05/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

例を示されると「なるほど」と思うが、実際にやろうとするとツリーが作れない。癖になるぐらいやらないとダメだと思った。

hosa50
2020/05/28
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決には、根本原因の把握が必要なので、ロジックツリーで絞り込めれば、早期解決が可能と思いました。

daynaasami
2020/05/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

日頃からひとつの物事を多角的にとらえるよう意識したり、色々な意見や情報に触れ、切り口を磨いていきたい。

raito
2020/05/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

トラブル発生原因として考えられる項目の列挙に使用できると思う。

sotaro-takano
2020/05/28
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

手法自体は業務でも使用しているが、実際にどのような切り口に分けるべきか経験やセンスが問われる。『こういう場合ではこのように分けるとよい』等事例をある程度まとめたものがあると効率的に使えるようになるかと思われる。

h_kozuka
2020/05/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今でいえば、新型コロナウィルスの拡大防止策を講じる中で、どのように業務を遂行していくか、その課題を分析するときに使えそうだと感じた。使っていこうと思う。

kanakita929
2020/05/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

考え方を身に付けられるように、さっそくロジックツリーを作成してみよう。MECEを意識する、書き出す。

koichi-76
2020/05/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務の中でもロジックツリーとして意識して使っていたわけではないが、同じように考えて使っていたことに気づいた。
ただし、使い方がきっちりと論理的ではなく、アバウトに使っていたのでMECEも意識しながら正しいロジックツリーの使い方を習得していきたい。

mao_22
2020/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

課題に取り組む際に自分の意見をまとめる時に切り口が絞り込めず時間がかかることが多い、またはまとまらないまま、なしくずしになることが多い。
良い切り口が何かは、その都度自分で考えだすことは、なかなか難しそうですが、枝分かれさせていくことにより、頭の中の整理はできるように活用したいと思う。

yoshikazu-1103
2020/05/26
メーカー 営業 一般社員

残業の課題にうまく記載出来ず、勉強不足を感じました。
MECEとともに、層別を意識して根本の原因を探り大作を実施したいと思います。

taro-goro
2020/05/26
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

物事の考え方を整理するのに大変有効だと感じました。使いやすい手法だと思います。

bildo
2020/05/26
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

背景のわからない人に説明する前にロジックツリーで分解しておくことで、わかりやすく、論理的に説明できるとおもった。今から意識して使っていきたい。

makino-n
2020/05/25
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ヒアリング後の立案の際に活用したいと思いました。

tateishi_aug
2020/05/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

まさに、訓練、筋トレが必要な部分。頭を使って考える部分。分解するには、日ごろから分ける訓練が必要。トラブルシューティングでどこに原因があるかを解明する際、非常に役に立つ。

tomohosaka
2020/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

最初に感度の良い切り口を丁寧に見出すことが重要と感じた。

taka-1230
2020/05/25
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

業務に活用できる内容でした。

you25
2020/05/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

課内での施策を考える際に個々で抱えている課題が異なるケースが多いので、各人が因数分解をした上でミーティングに参加するなど提案出来れば効率も参加意欲も上げられると感じました。

tatsuya_m
2020/05/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ためになりました
業務に活かします

nko
2020/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

アイデアが思い浮かばない際に役立つ。表面的ではなく、より深い原因を追究するのに役立つ。

graham
2020/05/24
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

日々の業務で、具体的にロジックツリーを書いてみて、使いこなせるようになりたい。

shota_4771
2020/05/24
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを意識して、身近なことからツリー作成して訓練する。

gin
2020/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

営業時代はまさに商談不足の原因を深堀りするのによく使っていた。
現職であれば社内の業務効率化やチームOKRから自分が手を付けられる施策を考えるのにも使えそう。

junkoba
2020/05/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

日頃の課題や具体的な解決策を提示するときに、ロジックツリーで論点を整理して伝えると相手にも理解しやすくなると思います。

iumsk
2020/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

何となく、頭でいつもイメージしているものだがヌケモレの確認のために改めて書き出すのは大事である。

ilovetosucity
2020/05/24
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

MECEを意識することで、漏れやダブリを防止することは、思い込みにより誤った結論を導くことを防ぐことができる。
同じテーマでも、複数の意見を聞くことも有用と考えられる。

tomo0324
2020/05/23
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

ツリーにすることで具体的にわかりやすく考えられる。

vivabone
2020/05/23
メーカー その他 一般社員

社内SNS立ち上げ後に、投稿数や内容が思うようにいかなかった際の原因分析として活用したい。

ken-0328
2020/05/23
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーのポイントは、感度の良い切り口。
ロジックツリーを組んで、明確な差が生まれなかったときは、思い切って
最初に戻り、MECEを考え直すことが大事

minazuki
2020/05/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題分析で条件反射的に行う、

suda_0601
2020/05/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

適切な課題解決として常に必要な思考だと思う。

yurikohaku
2020/05/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 経営者・役員

新型コロナウィルスの感染の話題では、漠然と景気が低迷するのではないかと話題になりますが、業界ごと、業種ごとに細分化して傾向を理解すると一絡げには語れないと思っています(それでも世間話的には一絡げてしまいますが)。

ロジックツリーを使うと社会に対する理解が進むと思いました。

taki2
2020/05/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

課題から解決策を検討する上で,思いついたものを列挙するのではなく,ロジックツリーを使って,全体を俯瞰し,漏れなくだぶりなく解決策を検討していきたい。

mitsuharu
2020/05/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分の仕事の進め方など、考えて見るときにこの考え方は良いと思いました。

namunamu0716
2020/05/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

設備の故障の原因究明、仕様を決める際の案出しなどに有効だと感じた。

kyo14
2020/05/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーにMECEを求めていたが、それが必ずしも適切でないことが理解できたことは収穫。

akihiko_k
2020/05/21
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

切り口によっては多層化しそうな気がしました。切り口のバリエーションを持ちたいと思います。

ryosuke_y
2020/05/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

頭の整理術、ロジカルを導き出す良い手法だと思いました。
常に、脳にこのツリーを意識させることで変化が生まれる!

yohichi
2020/05/21
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

具体的な業務を意識して考えたい。

kazuki_8968
2020/05/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーは、普段の生活の中でも意識して考えることができると思いました。
自然と考えることができるように訓練したい。

johnny-o
2020/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

考え方は理解できたが、実施するにあたりうまく分類できるのか不安を感じます。明日業務で行う予定なので、チャレンジしてみます。

boutarou
2020/05/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

少し苦手です。
練習が必要だと思うので、頑張って慣れたいと思います。

kmatsugaki
2020/05/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

他者の求めるモノをパターン化して考えることができる。

mh2020
2020/05/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

色々な場面で書き留めてみようと思う。

naokiminami
2020/05/19
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

問題ごとを解決するために利用できそうです。

keito9110
2020/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

問題解決、課題整理、アイディア出しなどの
社内コミュニケーションをスムーズにするために、活用したい。

kobayashi1000
2020/05/19
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

エクセレントでなくてもよい、が響きました

kimkeikim1211
2020/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

物事を考える・行動を始める前のスタート地点とゴール地点を順序立てて考えることができる。

kimura_1101
2020/05/19
メーカー 専門職 部長・ディレクター

感度を磨く。表現力、書き出す力。勉強することは沢山ある。

hayakuchi
2020/05/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一人で考えると展開が狭く浅くなりそうです。
私が使いこなすには訓練が必要です。

aiueog
2020/05/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いざ、自分で考えてみると難しい。場数・慣れが必要かな。でもバクっとしたのが明確化できるかも

takahashi2257
2020/05/18
メーカー 営業 一般社員

物事を考えるとき最初から問題点に行くより大きく分類し順序を追って解決案を探すと状況が理解でき判断しやすくなる。

tetsuo55
2020/05/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

脳内で処理していることが言語化されてすっきりしました。

hide_1210
2020/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題の分析は担当者が独自に行いがち。あとで何をどう分析した過程が可視化出来ないので、ロジックツリーを残しておくと後々役立つと感じた。

ta_d
2020/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

漏れなく、ダブりなくに注意して取り組みたい。

ot-take
2020/05/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

実践あるのみ!まずは業務のなかで簡単にためし。その後、業務の深堀りに使ったり、日常生活でも使って視野や汎用性を広げたりと活用したい。

haya5yuki
2020/05/16
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

ロジックツリーの考え方について再認識した。

tkcask
2020/05/16
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

1回ロジックツリーを作成したら終了ではなく、検証しながら何度も作り直すことで感度・確度の高いロジックツリーになると思います。
簡単なアイデア出しなどでも偏りなく、複数の視点からもれなく機械的にアイデアを検討できるので、ロジックツリーを書く作業は面倒でも、実際に書くことが大事だと感じました。
講義でも例題として上がっていた自分の残業時間をどのように減らすか、検証しながらロジックツリーを繰り返し書いて練習します。

m4416
2020/05/16
メーカー その他 一般社員

ロジックツリーを使って対策内容を立案してみる。

hirokim0419
2020/05/16
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

施策の検討や、課題の洗い出しの取り掛かりに非常に有効ですね。

これまでは、メンバーへ考える仕事を依頼する時に、取り掛かりの最初の一歩目でとても苦労していましたが、課題に対しまずはロジックツリーでアプローチするよう指示すれば、解消できそうな気がします。

メンバーにはまずはロジックツリーマスターになってもらおう!(自分も含め)

maki_2020
2020/05/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新しい取り組みを行うことが決まっているか、本当にそれが正しい選択しか、それがなぜなのか、ツリーを使用して今一度分解する

satoshi-1
2020/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ロジックツリーを使う場面は大きく分けて3つあること
1. 問題の一番大きなポイント(Where)を絞り込む
2. 問題の発生原因(Why)の発見
3. 問題の解決策(How)の創出

ロジックツリーのアイデアを絞り込む際には、評価基準を決めること。
コツとしては、モレなくダブりなくに拘り過ぎないで、感度が大事だが、
感度を上げていくには、視覚化して、思考を深めることを継続していく。
地道にくりかえすことで、使いこなすことができると思う。

hiroki_16452
2020/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

事象を関連付けながら分解できるため、課題探索に役立ちそう

htaba01
2020/05/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経験により直感的にしか考えていなかったが、このように丁寧に考えるという
手法は大切である。

masamaro
2020/05/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今の課題であるコロナ後の社会にどのようにビジネスをフィットさせるかについてロジックツリーで考えてみます。

mayfry
2020/05/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

SPの提案をするときに、想定される客層に最大限PRできるものを絞り込んで具体的な提案ができるようになると思う

kazuya_20200428
2020/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

お客様の課題を整理する場面は多々ある事から日常的にロジックツリーを
用いて課題と原因の洗い出しを行うマインドを習慣化して短い時間で
洗い出しが出来るようにしたい。

習慣化して短い時間で整理出来るようになると作業効率がUPし
見直す際にも漏れやダブりがないかのチェックに役に立つと思います、

askx
2020/05/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECE同様訓練が必要。
普段の業務である程度できているのではと思っていたが、まだ詰めが甘いところがあるなと痛感した。
頭の中のイメージで解決しようとするのではなく、面倒でも紙に書いて、思考を整理しながら実行することが、習得への近道なのではと思った。

sboss
2020/05/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

・問題要因をジャストアイデアで導くのでなく、ロジックツリーを用いて深掘りする。
・要因分析と変数分解で進める
・ロジックツリーした要素は事実でなくてはならない。

fujinosangogo
2020/05/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

MECEとロジックツリーを組み合わせることで課題解決に役に立ちそう。

takumi_kobara
2020/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ふとした課題でも解決に困ることがある。そんなときは、ロジックツリーを活用して、順を追って課題の本質を知ることが一番の近道ともいえる。

_seeeeera_
2020/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

身近な課題の問題解決法を考えるときも凝り固まったやり方だけでなく、ロジックツリーを用いることで視野を広げほかの解決法も見つけたい

masa0617
2020/05/14
金融・不動産・建設 営業 一般社員

感度の良い切り口を作るために目的を意識する。

yoshi1020
2020/05/14
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

構成などは理解出来たが、難しいと思います。ビジネスだけでなく、日常でも使い、訓練が必要だと思います。

th_kd35
2020/05/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ブレスト時に役立ちそう

ohhara_chiba
2020/05/13
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

課題の解決への必要な思考です。

wataru_0401
2020/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

感度の良い切り口を探すために繰り返し使ってみる

muyluu38
2020/05/13
メーカー その他 一般社員

様々なプレゼンに準備として必要だと思う。MECEを意識するためにとりあえず分解し出し切ることを覚えて使いたい。

hideo_furuta
2020/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これからは、ロジックツリーを活用します。

masa-sfl
2020/05/13
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

思考が単純になることがあるので、可能性を再確認するべく一度ロジックを整理することの大事さを痛感。

yu-taro
2020/05/13
メーカー その他 一般社員

ロジックツリーを使う場面は大きく分けて3つ。
1. 問題の一番大きなポイント(Where)を絞り込む
2. 問題の発生原因(Why)の発見
3. 問題の解決策(How)の創出

ロジックツリーのアイデアを絞り込む際には、評価基準を決めること。

コツとしては、
モレなくダブりなくに拘り過ぎないで、
感度の良い切り口を沢山ストックしておくこと。

kikuchih
2020/05/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ロジックツリーを使って分析していきます

tomoki-k
2020/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

改めて理解を深めることができました。

japan
2020/05/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

2年前に社内で講習を受けました。とても分かりやすく、即実行!しましたが、日が経つと中々やらず、すぐに結果のでる判断‥。再認識致しました。

okd
2020/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

提案や報告など業務でよく発生するケースについて、あらかじめ2、3階層のロジックツリーを用意しておけば、方向性のブレや抜け漏れなどを防ぐ事が出来ると思った。

koji_morimoto
2020/05/13
メーカー 営業 一般社員

感度のよい切り口を沢山持ち合わせてこれからのビジネスでの場で意識していきたいです。

peppu1213
2020/05/13
メーカー 営業 一般社員

一つの問題を解決するために、3度、ロジックツリーを使ってみたいと思った。
何が問題か、なぜ問題なのか、どのようにして解決するか。
細かく分析出来るかもしれない。

yoichi_0407
2020/05/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

・切り口のストックを持つこと
・目的に合う切り口を生み出せること
業務や日常でストックを貯め、切り口を生み出せる感度を高めて、よりよい業務や日常の問題に活用していきたい。

masayuki143
2020/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ロジックツリーをマスター!

buchiken
2020/05/12
メーカー 営業 一般社員

MECEにとらわれすぎない、という点はなるほどと思いました。そう考えると少し楽な気持ちで仕事に応用できそうです。

s0213
2020/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

新規プロダクト開発や障害対応など様々な場面で活用ができそう。
ただし感度のいい切り口から掘り下げていく前提となるので、
日頃から切り口の引き出しを多くするためのインプットと切り口を選定・結果を確認するアウトプットを意識して行う必要があると感じた。

mitsu2020
2020/05/12
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

ファシリテーションの場面で特に有効かと思いました。
空、雨、傘の理論などの各場面でロジックツリーでホワイトボードなどで共有するなど

kzm1009
2020/05/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント その他

レイヤーを揃えて分解していくことや、色々な切り口を思い浮かべることそのものが難しいと思った。

kagayak1
2020/05/12
メーカー その他 一般社員

様々な場面で整理のために活用できることが分かりました。仕事の優先順位付けに使ってみます。

m-yano
2020/05/12
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

ロジックツリーはやり方などはわかっているつもりだが内容が自分だけでは薄いかもしれないので必ず第三者の目を入れるようにしたいです。

mamamama0410
2020/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

最初の切り口を間違えないで進めるのは難しいし慣れが必要であるとおもう。「残業を減らすためには」のロジックツリーも身近な内容であるがうまく進められなかった

yattopin_38
2020/05/11
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

お客様環境の改善においてマンネリ化しがちな提案の切り口に、また施策が進まない、成果が出ない時の本質的な課題を分析する際に非常に役立つ視点、考え方。全体像を見る意識づけも出来ていなかったし、思考の幅が狭かったと実感した。

___n
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

様々な場面でロジックツリーは活用できると感じたため、積極的に使ってもれなくダブりなく分析していきたい

rog-emi
2020/05/11
メーカー マーケティング 一般社員

頭でイメージするだけでなく、実際に書いてみることが訓練になるのだと思った。

kimura_042
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ロジックツリーの作成時、過剰に「MECE」に囚われるのも良くないのだと学んだ。

mmmmmmmma
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自分の日常生活でストレスになってることを探して、考え方のトレーニングしていきたい

akira_123
2020/05/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ああああああああああああああ

yukanomura03
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

大きな問題もこのように細分化すると原因が明らかになることが分かった。

orihara
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

課題解決の会議で、板書をロジックツリーにすると有効だと思います。

wada9055
2020/05/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

図に表すことで、考えの整理され、じっくり検討出来る。

sm0311
2020/05/11
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

QCの考え方のさかなの骨と同じ考え方と思いました、基本に戻りがんばります

eiji2020
2020/05/11
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

業務上の問題や悩みを抱えた時、今までは漠然と頭の中だけで、解決策を考えていました。ロジックツリーのように問題や悩みが起きた構造や流れを可視化することは、自分の頭の中を整理できますし、それをしっかりスタッフと共有できるという点においても有効なビジネスシンキングの1つだと思いました。

izumi_raira
2020/05/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ある切り口で分けていって解決策や原因がつかめないとき、もう一度最初に戻って新しい切り口で問題を細分化していくことで新しい見方をすることができる。

saki__0513
2020/05/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

残業時間削減という点で、ロジックツリーの考え方が活かせると思った。

buri-79
2020/05/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

できるだけ複数人でやれると幅と深みが出ると感じた。

nozomi_0315
2020/05/11
メーカー 営業 一般社員

ロジックツリーの有効性を再認識する事ができた。作成する際はモレなくダブりなくを過度に意識しすぎず、まずは、ロジックツリーを完成させる事を意識させたい。

z-s
2020/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

復習することができた、こういった考え方は何度も復習、実践することで身につくと思う

prsmurotan
2020/05/10
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

普段何気なく考えてはいるがコツを掴みながら常にフレームワークに当てはめながら思考を磨きたい。切り口は普段から考えていないとすぐ出てこないので日常での意識を大事にしたい。

kakiroi
2020/05/10
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

このツールをマスターすれば、最短で成長と成功に繋がりそう。

takeruken0211
2020/05/10
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

チームでの業務の中でロジックツリーを使用すると、他者との認識を合わせる要素にもなるので、プロジェクトの会議の際には特に使用したい。

uk13
2020/05/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを理解していても、使うことを意識しないとなかなか活用できないことが多い。自分の思考のクセですぐに解を求めるのではなく、限られら資源で選択をする際、意識したい。

getting-better
2020/05/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どこに問題があるかを明確にするのに良いと思った。
しかし、切り口が浮かばないと適切なツリーができないので、いろいろな事例、また他の人の考え方を参考にして、切り口を増やしていく必要があると思った。

junjun1234
2020/05/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

販促策の立案などのMTGの際、頭の中ではこのロジックツリーのような思考で考えているのですが、アウトプットが末端の事象のみになるため、みんなの意見を取り入れながら進行するというのができていませんでした。このロジックツリーを使用すれば、ロジカルにMTGがすすめられる気がします。
・・・・でもすぐ忘れてしまいそう。

sizsiz
2020/05/10
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、繰り返し実践したり、日頃から頭の中で、ツリー構造を描くことを習慣化することが大切だと考えます。

y-kudo2013
2020/05/10
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

どこに問題の真因があるかを探るのに役立つと思われる。その切り口をみつけるため、普段から批判的な思考で物事を見ていきたい。

ken19
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

具体的にツリーを書いてみると思いがけない解決法が出てくることがある。
やはり定型的なアウトプットは大事。

okpaupato
2020/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大項目、中項目、小項目に何を持ってくるかの切り口を決めていくことが難しい。実際の場面で使ってみることが必要と感じました。

otobe711
2020/05/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーは、汎用的なフレームワークだが、中分類、小分類の取り方がいくらでも考えられるので、効果的対策と結びつく仮設をどのように設定できるかについて、経験と想像力が必要に思われる。この点をどのように育成するかについてヒントやアドバイスをもらえるとありがたい。

tatsuya_79
2020/05/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ロジックツリーは分析、施策案など様々な場面で使えることがわかりました。

ryu-777
2020/05/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ロジックツリーは知っていましたが、仕事で使えていなかったです。
まずは友達へのプレゼントなど身近なものから使ってみます!

hiroyama
2020/05/08
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

切り口の上位と下位の位置づけのコツがあれば良いのですが。

mitsuhiro_1965
2020/05/08
メーカー 営業 一般社員

ロッジツリーにより大項目・中項目・小項目により
MECEのモレなく・ダブリなくを意識することにより、
大→中→小細分化により問題点から解決策が見える化することがわかりました。

takashi0728
2020/05/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意識して回数を重ねる必要がある手法だと思いました。やってみないと。

tikeda
2020/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

問題に対する原因の掘り下げから、対策案の策定まで応用範囲は広いと考えます。

sasuke16
2020/05/08
メーカー 資材・購買・物流 その他

問題の主たる原因を突き止めるためにMECE分析を活用したい。

000926
2020/05/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

無理にツリーを作成するのではなく、小項目ではその他を含めることが勉強になった。

tooyooku
2020/05/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

全ての事象を構造的に分解できる為、売上分析・今後起こり得ることの想像などに使っていきたい。

shuhei_o
2020/05/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業において、行動の優先順位を付ける時の判断に活用できる。

yous
2020/05/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

物事を解決するとき、下記の場合にロジックツリーを用いて論理的に考えるように訓練していきたい。
Where(課題がどこにあるのか)?
Why (理由は何なのか)?
How (どのような方法があるのか)?

takashi0425
2020/05/07
メーカー その他 一般社員

トラブルや問題点を洗い出す時に用いられると感じた。

k_820426
2020/05/07
メーカー 営業 その他

プレゼントを選ぶ際にも有効

kkykh
2020/05/07
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

感度の良い切り口が出せるよう訓練が必要

maty544791
2020/05/07
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

頭の中で漠然としている常態を、整理し、論理的な分析や対応策の策定に有用な手法であることを学んだ。

tk1982
2020/05/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務で問題した際、内容を分解せず大枠のまま進むと、精査に時間が掛かり解決の糸口も掴むのも難しくなるため、細分化し掘り下げる方が分かりやすいので、今後問題が発生した際は細分化と、項目別に分ける様習慣づけていきたい。

yukutake
2020/05/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分析という面では非常に精度が高くなると思うが
切り口が悪いと迷走する可能性があると感じる。
切り口が どうあるべきか?
一般的な 時間、費用、という面と
問題に対して特有の 業態、独特の市場、等背景にもマッチした
面も必要と感じた。
バランスも重要と感じる。

kbt039
2020/05/06
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決の為にロジックツリーの考え方を常に持って、的確に対応を導きたいと思いました。

shin_o
2020/05/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これは、裏紙とかで何度も練習が必要。それと評価基準の設定、MECEも細かすぎると意識が完成度に行きがち。目的はツリーの完成度でない。あくまでもツール、プロセス。

new_manager009
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことだけど、使えている人は意外と少ない印象。反復・継続が重要ですね。

masahiro_1022
2020/05/06
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決のプロセスに偏りを無くせそう。

shohei4932
2020/05/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリー手法を使うことで業務効率を上げることができるよう、工夫も必要。
活用できるよう、日々の生活にも取り入れる価値あり。

nobuhiko_0714
2020/05/06
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことは分かったのでまずは身近なところから実際に訓練していこうと思う。

rin_77
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

企画を検討する時にもれなくダブりなく分析するのに有効だが、深堀しすぎるのも良くないというのは勉強になった。感度の良い切り口、日常生活で意識しながら訓練しないとなかなか身に付かないと感じた。

identityyyy
2020/05/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

課題の抽出だけにとどまらず、課題の解決方法やなぜそれが問題となっているのかを認識することができる非常に応用の効くフレームワークだと感じました。
物事を俯瞰して見ることもできるので、うまく物事が進まないような時に積極的に活用してみようと思います。

take_0912
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

感度の良い切り口がすぐに発想できるようになるためには、日常的なトレーニングが必要だなと感じました。

5678413
2020/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

二段階までくらいは漏れなくを意識して切り口を多めに抽出する。
三段階目以降は有効そうな切り口を中心に掘り下げる。

hanchoo
2020/05/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

初めは、それが的外れかもしれないが、まずはやってみます。そのうち感度が良くなればいいと思う。

iwatomo6005
2020/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今まではロジックツリーを使用することをためらっていた部分もあったが、プレゼントを考えるような提案を多く出したい時にも使用できることがわかった。この部分で今後の方法を検討するときに使ってみたい。また、そこから評価基準を選定することで絞り込みも容易になると考えた。

ryosuke1108
2020/05/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カテゴリーを細分化する事で、具体的かつ実用的なアイデアが集約出来ると感じた。

taku0422
2020/05/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

適切な切り口でロジックツリーが出来るように、日頃から物事に疑問を持ち、仮説を立てる習慣を身につける。

he-llo
2020/05/05
メーカー その他 一般社員

日常の小さいことも、日記感覚・遊び感覚でロジックツリーを書いてみるとトレーニングになりますね。

calma1030
2020/05/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

感度のよい切り口については、経験がものをいうので、思い付くもので作り、FBをうける→やり直す→FBの繰り返し、感度のよい切り口の感覚を長い目で養う必要があると感じました。

yagi-y
2020/05/05
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現在、新規部署で新たな活動を行っています。活動にあたり活用してきたいです。

caffelatte_0214
2020/05/05
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務でなにか課題・問題が発生したときに、正しい切り口で仕分けをし、ロジックツリーにしていくことで、素早い解決になると思いました。

shoki_0219
2020/05/05
インフラ・公共・その他 その他 その他

現在のコロナで増えたオンラインでの業務をロジックツリーで考えることで、よりよい環境、効率で進めることが出来そう

atsushi-0820
2020/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまで作成する機会がなかったが機会があれば作成してみる

sas0518
2020/05/05
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

関連があったり、可能性があるものを並べることによって、偏った見方や見落としを防ぐことができるので、効率や精度が増すと思います。提案、分析するときに実行したいと思います。

asako_y
2020/05/05
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

日ごろの業務や生活において、まずそういう分析をするということを習慣にすることが大切だと思いました。

yusuke_0913
2020/05/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリー、ピラミッドを状況に応じて使い分けてクリティカルシンキングができるように取り組みたい。

繰り返し使用することにより、違和感なく使用することが当然のようにしたい。

ciclistar
2020/05/05
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課題分析のツールというイメージだったがアイデア出しにも有効だと今さらながら学んだ。感度の良い切り口を身につけるにはどうすればいいのだろうか。

icha
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ややこしい問題や情報を整理する際の分析やアイデアだしに有効な手法として活用できる。

yasuda-8917
2020/05/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

復習してしっかり覚えます

kan-chan
2020/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーの考え方は重要なプロセスであるため、実際意思決定する場面で意識して使っていきたい。

hinaboo
2020/05/04
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

問題点は何か?どういった解決策があるか?等 書いてみると頭の中が整理され様々な考えが出て着やすいと感じた

taro-0226
2020/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

課題に応じた適切な切り口で分解することが重要。

takeyah
2020/05/04
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

かっこよくPC上の文字だけで仕事するよりも、図を使って書き出すことも視覚化できてよりMECEにできるかも

hh1102
2020/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEとロジックツリーはセットにして使う必要があると感じた。

akira_2007
2020/05/04
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

1週間に一度くらいのペースで、自分の職場が抱える課題についてロジックツリーで分析を行ってみると良いと思う。
とにかく練習を繰り返すことで、着眼点を磨いていけるに違いない。

shun0811
2020/05/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

広告を作成する際に、業界ごとにどういったメッセージが効果が出やすいのかを分析することができる

pokopoko84
2020/05/04
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ロジックツリーにしなくてもわかっている、と思いがちだが、わざわざ作成してみることで、もれ、ダブり、をきちんと防ぐことができるため、有効だと思う。

seiyu_n
2020/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

仕事がうまくいかないときにどこに問題があるのかで解決策が出せると考えます

take1
2020/05/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

さまざまな切り口で課題を層別することが重要である

nobonobo17
2020/05/04
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

改めて紙などに書き出すことも重要だと思った

tani_2020
2020/05/04
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

受講して理解したつもりにはなるが、実際書き出してみると難しい。
コツ・留意点にあった「感度の良い切り口」を見つけるには実際に繰り返してやってみるのが大事なのだろうか。

rakubou
2020/05/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新規にてプロジェクトを始める際の方向性等の検討に活用できると思う。

kazuyo_315
2020/05/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

すぐに具体的な施策の話になることが多いので、様々なアイディアだしとして活用していきたい。

退会したユーザーです
2020/05/04
  

アイデアを出してから評価基準を設けるという分け方は意外でした。たしかに思考の順番として、評価基準が先だと、アイデア出しに時間がかかるので非効率だと実感。

takashi_0117
2020/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

このロジックツリーという考え方は、もれなくダブりなく、
考える時間を短縮して最短で結論を導き出せるので
非常に論理的かつ迅速な思考ができて非常に良い。

kaichan
2020/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題が何なのかということを色々な視点から幅広く考える事が重要。

peppermintfield
2020/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

無意識にロジックツリーを使っていると思われるが、意識して、早く分解できるようになりたい。

takazr
2020/05/04
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

完全にMECEとするのは難しいが、まずはツリーを書く習慣をつかることが、課題解決の近道になると感じた。

y_a10
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

ロジックツリーを学んだはいいものの、ロジックツリーを使う目的を意識して覚えていないと、どうやって使うかを忘れてしまう。実際の業務で使用するためには、何のためにロジックツリーを使うかを意識しないと効果を発揮できない。
以下の目的を忘れない
・問題の一番大きなポイントは、どこにあるのか(where)を絞り込むとき
・その問題の発生原因(why)を解明するため
・問題はどのような解決策があるのか(How)を幅広く考えるため

m-masaki
2020/05/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

大学志願者の減少や、現在所属している部署の施設利用率の向上策など、幅広く活用ができる。

naoki111
2020/05/03
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

自身の業務の課題について、ロジックツリーにして、頭の中を整理してみる。
ロジックツリーつくる時は、切り口を様々考える癖をつける。

bnr_at_less
2020/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

規制対応技術として、何を開発すべきか、大分類からMECIで落としていって考えやすい。

makoto712
2020/05/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実務の問題解決の場面で、体系的に整理する際に活用していきたい。

keiichif
2020/05/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを使いこなす為には日常での訓練が必要。また、色々なことに応用できることがわかった。

krt
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

感度のよい切り口が大事。本を読んだり、業務で経験したりして身に付けるしかない。

jyokou
2020/05/03
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを活用できるよう、身近なことから使っていく。
1週間に1回は最低使用して課題に向き合う。

ue900629
2020/05/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

種々問題にぶつかった時の突破口(解決策)を導き際に利用したい。

uwakai
2020/05/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

目標シート作成時に活用します。

tota_hirai
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

アイディア出しイメージを広げることに困っている、煮詰まっている人をファシリテートするためのツールの一つとして使えそう

koji1975
2020/05/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

物事を決定する際にロジックツリーを使うことでベストな答えを見つけ出すことができると感じました。

nyanko2828
2020/05/02
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

理解できても実際に活用できないとしょうがないので、訓練が必要だなと思いました。

sekine_japan
2020/05/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

問題を解決する際に、
where(課題)why(原因)how(解決策)を
意識しながら分析を行いたいと思います。

marunoaddress
2020/05/02
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

販促の企画をたてるとき。
ユーザーの行動ロジックをたてるとき。
事業を展開していった先にある問題を細分化するとき。

shou_0202
2020/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECE意識しながらの作成が非常に難しいと感じました。課題分析等に使ってみたい。

koko_2020
2020/05/02
メーカー マーケティング 一般社員

常に何らかの課題はあるので、チームのメンバーと話す前に、主体的に解決策を検討しいくつかの提案や仮説を持つようにしたい。

sige0306
2020/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

頭の中ではある程度、課題に対する解決策は決めつけがちになるが、ロジックツリーにして書き出してみると、意外と違う視点での解決策が見えてくるので、上手く活用したい。周りのメンバーへの説明時にも理解させやすい。

aoi0617
2020/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

施策を打ち出したいときや数字を上げたいとき

newpe
2020/05/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

切り口の考え方は慣れが必要だと思いますが、普段から意識的に活用して慣れていく。

ai15014
2020/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

”ロジックツリーを書く”こと自体が頭の中の思考を整理し、何が原因か・どこに問題があるかを抜け漏れなく考えることができるため、実践する価値が非常にあると思う。また、上位概念から下位概念へとブレイクダウンさせていくため、論理的な思考を補助するものでもある。図として書くことで客観的に思考の跡が形にでき、人にも評価してもらいやすい、説明もしやすい。

wada1957
2020/05/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

感度の良い切り口を発見する訓練が必要と思いました。加えて、枝分かれの精度を高める想像力の訓練も必要と思いました。日常生活においても些細なことから気楽にツリーを構築してみたいと思います。

yoshi-yoshi-06
2020/05/02
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

全体感を捉え、再分化し、課題解決に役立ちそうである。

cocobis
2020/05/02
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

・プロジェクトが進まない時の問題点の分析
・残業が多い社員の仕事内容の分析

gomamisozui
2020/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーの考え方を各種問題事項に取り入れて分解分析することで解決策の糸口が見いだせる

caixia
2020/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

トラブルシューティングにおいて役立つだろう。単にリスト化するよりもモレを防げそうだ。

sora5508
2020/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

原因や問題の可視化にロジックツリーを用いることで、説明や同意を得やすくなると感じます。
ただし、自分自身は、大項目からMECEに分解するスキルの習得が課題だと感じたため、まずは見よう見まねでもやってみることから始めてみたいと思います。

ismirie
2020/05/01
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

課題の解決策検討や、議論が空中戦になっているときの認識合わせの整理などにも役立ちそう。

退会したユーザーです
2020/05/01
  

自分のスケジュールにおいてもタイムツリーを利用するのも1日の流れを整理する上で非常に役立ちそう。to doリストの作成からさらに細分化してやるべきゴールまでを導く。

hvellryfirek
2020/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

良い切り口、悪い切り口の判断を迅速に出来るようになるまでには多くのロジックツリーを考え、精度の高いものをアウトプットできるように常日頃から意識しておくようにしたい

mikami66
2020/05/01
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

ロジックツリーの考え方は問題解決にとても役立つと思う。

kawayoshi
2020/05/01
メーカー 営業 部長・ディレクター

常日頃様々な問題が山のように降ってくる中でも一つ一つこの手法を使って考えることの必要性を感じた。

tami_cks
2020/05/01
メーカー その他 部長・ディレクター

・未経験の新規取り組み事項を考えるときの課題抽出。
・発生した問題点の解決方法を導くとき。
など

katsu_tomo
2020/04/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決のヌケモレを防ぐために有効な方法。いきなり解決方法を考えるのではなく、それは本当に解決すべき課題なのかをロジックツリーを用いて洗い出していく思考のプロセスが重要だと感じた。

2020hk
2020/04/30
金融・不動産・建設 その他 一般社員

問題解決や立案の時に役に立つと思う。

golf
2020/04/30
メーカー その他 一般社員

製品トラブルの原因追及に早速使用してみようと思います。あとは実生活でも使ってみていつでも使えるようにしてみます。

a_20
2020/04/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ロジックツリーの考え方を問題の解決策を考える時に活かしていきたい。

fmf_969
2020/04/30
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自由記述の他の方々の考え方が非常に参考になった。感度のいい切り口を設定できるようにするためには、やはり相当な知識量と経験が必要なのではないかと思う。実務での努力を怠らないようにしたい。

akita001
2020/04/30
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決に悩んだ場合に使いたい。

abcde-12345
2020/04/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ロジックツリーという名前は知らなかったが、基本となる分析方法なので、これからも使っていきたい。

jabe
2020/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

課題の特定、売上分析から改善に向けたアクションで使えそうだ。
やってみたい。

nkh0407
2020/04/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務における問題の原因・解決法を考える際の考え方の整理に使えそう。

mikijin
2020/04/29
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

ロジックツリーを活用して、ものごとを考える方法を学びました。実践していきます。

kise
2020/04/29
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

問題解決のためにはロジックツリーを用いた分析が必要であり、有効にしていく必要があるが、ポイントは感度の良い切り口。
ここは日常生活含めて、繰り返し実践を重ねて感度を磨いていきたい。

toshio999
2020/04/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

感度の良い切り口は何か?を考える事に時間を割きたいと思います。

tksk221
2020/04/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な問題の原因究明・対策に役に立ちそうです。グループで意見を出し合いながら、検討するときに、ファシリテーターになったときに、うまく進めらるように経験が必要と感じました。正解は無いので、普段から、ロジックツリーで課題を分解する癖をつける必要があります。

sakusaku0921
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

感度の良い切り口を見つけ、分解していく事がベターであり、そのためには日頃からその訓練が必要だ。

si17
2020/04/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

何か壁にぶつかってしまったときには、ロジックツリーを使い解決策を模索してみたい。

takeshi-4649
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常的にロジックツリーを意識したい。
できる限り頭の中で思い描きなら行動していきたい。

emerald
2020/04/28
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

書き出してみて整理してみるのは何かのヒントを得る近道かもと感じました。

taigasymhony
2020/04/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

本質的な原因を突き止めるのに役に立つとおもった。
問題が起きたときに活用したい。

aki413
2020/04/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

思考だけでなく物事を説明する時にも利用できそうだと思った。

wakayama1
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

二次、三次のロジックツリーを活用しよう。

beatles
2020/04/28
金融・不動産・建設 その他 一般社員

漠然と考えるのではなく、ロジックツリーのような一定の方法に沿って考えてみるやり方があると、難しい問題でも前に進むことができる気がする。

miyabiaki
2020/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

今一度、実戦でやってみようと思います。

daiki-0926
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

実践しないとただの知識で終わってしまうので、毎日まずは3個作ってみる。

n_masa-0723
2020/04/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

*ロジックツリーなどを用いて、課題・問題は何か?本質を求める際に分析は非常に重要だと感じた。

xxx123
2020/04/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

理解出来ましたが、使いこなすには訓練が必要と感じた

yusuke_198812
2020/04/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーとは、モレなく、ダブりなく考えるためのフレーム。
闇雲に思考するのではなく、大項目から小項目へつなげていくことで様々な角度から考えることができる。かつMECE。アイデア出しで有効。

yoshi441321y
2020/04/27
メーカー 営業 一般社員

顧客の課題解決法を考える際に活用したい。

ft3-itaya
2020/04/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ロジックツリーを使ったことがなかったので活用しようと思います。

yuya11
2020/04/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ロジックツリーは日々の業務でも活用できそうだと思った。しかし応用するには訓練が必要だと思った。今後は実際に書き出すことで訓練をさせていきたい。

sekkey
2020/04/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

家族のプレゼント選びにも活用できるというのが勉強になりました。あまり堅苦しく考えず、身の回りの課題を解決するために積極的に使っていきたいと思います。

s200068
2020/04/27
メーカー 専門職 一般社員

ツリーを作成する前に頭で考えがちだったので、紙に書きだして考えるようにしていこうと思います。

yaesu415
2020/04/27
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

最初が重要で、最初が決まれば割とスムーズに行く。
最初の切り口は、センスや経験がモノをいうが、問題にあわせてある程度のパターン化はできると思う。

tajyuyuna3310
2020/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クレームの解決、製造効率が上がらない理由、売上が伸び悩む原因の明確化、等々、業務で活用できそうです。

mine1201
2020/04/26
メーカー 営業 一般社員

ロジックツリーは社内を説得する手段として活用したい

kouji_17191923
2020/04/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

層別分解と変数分解(掛け算)を実践の場で使い分け応用し、いろんな問題をスピード感をもってこれからは解決していきたいと思いました。

take0525
2020/04/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

課題に対しての切り口を広げるために、今後はロジックツリーを意識して物事に取り組みたい。

ozaki0607
2020/04/25
メーカー 営業 一般社員

本質的な課題を見抜くのに必要、
考え方の幅やアドバイスに役に立つ

tetsuya25
2020/04/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

今、苦戦していることをテーマに作成してみる

退会したユーザーです
2020/04/25
  

ありがとうございました。

toshi_0315
2020/04/25
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日々、発生する課題や問題の詳細を分析することで様々なヒントを見つけることができると思う。

kawashima_f
2020/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ツリーにして整理することで、MECEに考えやすくなると感じました。
漫然とアイデアを書き出すのではなく、大分類、中分類、小分類とテーマを区切ってからアイデアを考えることで、必要な打ち手が見えてきそうです。

出戻りを防いで時間効率を最大化するために、ロジックツリーを活用したいです。

kaz-yer
2020/04/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

切り口が重要。
書き出して考えを整理する様にしたい。

fta5-gouda
2020/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを書き残すことにより、他者との共有が早くできることを理解して感じた。

biyoonsal
2020/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

頭の中で考えがぐちゃぐちゃになっているときに、自分の考えを整理するためにロジックツリーを作成してみる。
主観をファクトに変えることができる手法でもあると感じた。

takashi1696
2020/04/24
メーカー 営業 部長・ディレクター

今後の仕事の中で方向性を検討するときの手法としてぜひ活用してみたい。

habe_501
2020/04/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題点の対策立案に有効であると感じます。

hideosato21106
2020/04/24
商社・流通・小売・サービス その他 その他

課題の回答例を公開してほしい。

wkt-1107
2020/04/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 経営者・役員

感度の良い切り口の基準がいまいち掴めないです。

takuya1978
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

会議などで問題解決する時、漏れやダブりを防いでスッキリとした論理で皆んなが納得しながら問題解決に当たれると思います。

madoko
2020/04/23
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

複雑な事象についても落ち着いてロジックツリーを書いていきたい。

motejunjun
2020/04/23
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

3段階以上は、あまり細かくやりすぎない、というコツが適切だと思った。

hiramako
2020/04/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

書いた方が分析できるなと思った

joker2020
2020/04/23
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

感度の良い切り口を学ぶために毎週10個のロジックツリーを作り続けようって書いている人素晴らしい。学びっぱなしではなく習得するための具体的なアクションにして表明してる。見習いたい。こういうのがこのアプリの良さ。

yamashita-r
2020/04/23
コンサルティング・専門サービス 営業 その他

業務に限らない事ですが、今まで何か考えたり、悩みがあった時は漠然と考えてしまいがちだが、ロジックツリー構造で整理をしていけば問題点が整理され解決策を見つけやすくなるのではと考えている。

nguyentran_n
2020/04/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

業務において予想できない範囲の問題が起こることがあるため、問題の解決策の提案や防止策の提案を考える際にロジックツリーは有効である。個人でも打ち合わせ等でも活用できるシーンが想像できるため活用していきたい。

watanabe1005
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

会社のやらなきゃいけない業種やキャンペーンのアタックが伸び悩んでる問題解決や、これからどんな店舗が加盟してくれるかの検討に使えるのではないかと思いました。もっとこの手法が使える問題を想像しようと思います。

ryosexy
2020/04/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

問題を整理したり解決策を見出すのに、とても分かりやすい方法ですが、感度の良い分解をするには、ある程度の訓練が必要だと思った。

kosuke8030
2020/04/22
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

企画部門にいるのでこの考え方を用いなければいけない。冷静になって問題解決をする為にまず自分で書いてみる・考えてみるをやっていきたい。

haru_0109
2020/04/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

企画を考えるときにツリーをつくることで、さまざまなアイディアが出せそう。意識して導入していきたい。

watarou7
2020/04/22
メーカー 営業 一般社員

物事を分解して考える事を常に心掛け、さまざまな課題や問題解決等に活用していきたい。

yagawa
2020/04/22
メーカー 営業 一般社員

仕事だけでなく、日常生活にまで利用できるのはおもしろいと思った。

okitak
2020/04/22
メーカー 営業 一般社員

売り上げ業績をあげるために方法をロジックツリーで考える。
単価×売り上げ数
単価・・・個々の単価をあげるために適正な使用方法の提案(現状把握、問題提起)
売り上げ数・・・数を増やす為の課題抽出(労力、スキル?)

mtmttik
2020/04/22
インフラ・公共・その他 その他 その他

日常の「なぜ?」を高いレベルで解明する事ができる

max_planck_6626
2020/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製造プロセスの課題分析などに極めて有用であると感じた。また、感度の良い切り口については経験から学んでいく必要もあると感じた。

yusaku0503
2020/04/22
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

ロジックツリーは切り口の鋭さによって得られる成果が大きく変わってくることが分かった。切り口の鋭さや勘のようなものは何度もツリーを活用しなければなかなか身につかないと思うので、様々な場面で積極的に使っていきたい。

takumi_sagara
2020/04/22
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

ロジックツリーは現場での作業をより効率的にするため、またより安全に行うために何か課題が生じた際に、その課題をより細かくわけて分析し、適切な課題解決へと結び付けられそう。書き出すという作業は手間がかかるが、その分頭の中で考えるよりも整理され、またいつでもだれでも見れるようになるため課題解決の際には毎回行いたい。

shuto0125
2020/04/22
コンサルティング・専門サービス 資材・購買・物流 一般社員

普段の業務で生産性を見直す時や、周りで起きている無駄な労働や経費、残業を減らす時にロジックツリーを使うことで改善につながる。

mameart
2020/04/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

根拠のあやふやなネットニュースなどを当てはめて試行錯誤していけば情報のリテラシーが上がりそうだ。

mori101456
2020/04/22
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

課題に対して、凝り固まらず、切り口が柔軟で多ことが求められると思う。
普段から、課題を見つけいろいろな角度から考える癖が必要と感じました。

akiro_0620
2020/04/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを意識することで、問題解決の本質を考えていけるようにしたい。

t_matsu15
2020/04/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

細分化して物事を考える
良い切り口を意識すること
特に大事にしていく

rinako1208
2020/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

業務外でも自分の弱点の克服や不安要素の解決にも使うことが出来ると思う。
自分の弱点がアウトプットが苦手ということであればなぜ苦手なのかを掘り下げていくことでその要因が明確になり一つ一つ解決していくことが出来ると思うから。

koga_12
2020/04/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

部署ごとの離職率の違いなどを分析する際有効だと思った。

退会したユーザーです
2020/04/21
  

ロジックツリーを意識して考え続けることにより、感度の高いロジックツリーを構築できるようにしていきたいと思いました。

325
2020/04/21
コンサルティング・専門サービス クリエイティブ 一般社員

まずは多くのアイデアを発散した上で絞り込む、そのいずれのプロセスにもロジックツリーが生かせると思った。

s_
2020/04/21
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

・効率化策等を検討する際の原因分析→施策検討 に使えそう
・原因が絞り込めていない場合は、施策から入るのではなく、原因分析から入った方が効果的な施策検討がしやすいか
→how,where,why等の効果的な使い分けを意識したい

roberto
2020/04/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

課題・問題点や解決策を考慮し、誰かに伝える際に有効なツールで、日常の中で活用したい。全体感が掴め、抜け漏れがないことが考慮されているのが良い。

jolly-2020
2020/04/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務、プロジェクトが上手く進まない際、その原因の解析や、改善策を模索する際に使いたいです。
起きた事象の解析が主体と思っていましたが、前向きな方針を考えることができるんだと認識できました。

ogura53
2020/04/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

業務をする中で課題が出た時は、まず分解してみる。そこから本質を見抜き解決策を模索する。
いい切り口を見つけられるようになるのも、経験がある程度必要。

maeda55
2020/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

感度のいい切り口はあればあるほどいいですね

0612toru
2020/04/20
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

大切な基本動作である。何かを検討する際、迷ったらロジックツリーで分解すると解決策が見えてくる可能性があり活用したい。

t3641
2020/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用できる様にするには、いろいろとツリーを作成してみたりして試行錯誤していかないといけない。

taka1012
2020/04/19
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実務において、ダブりがあり時間を要している事を改善してみます。

konatu
2020/04/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

どの仕事においてもまずはロジックツリーを考えてみる訓練をしようかと思う。
それに加えて日常生活も考えて実際にロジックツリーを使用しての洗い出しやまとめをして癖をつけよう

akira0404
2020/04/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

一つの問題点や課題に対し、いろんな背景や原因を追究でき、結果的に早く、効果的に問題点や課題解決に繋げることができる手段であること、習得しました。

khmy
2020/04/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

さまざまな課題や問題解決等に活用していきたい。

eri_0417
2020/04/18
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

物事を分解して考えるクセをつけていきたい。

kenmochi2020
2020/04/18
メーカー 営業 部長・ディレクター

課題を認識する入り口として、自社・他社・顧客の3つの観点でとらえると全体を俯瞰して大きな影響を探れると感じた。”感度の良い切り口”でやれれば真の課題形成や解決策に非常に有効だ。

kaakee
2020/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

1番基本的なツールだが、使いこなすには奥が深いので、何度も書いて、使いこなせるようにしたい

konakona
2020/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

イベントのアンケート結果の分析に活用出来るのではないかと思った。

take_chan
2020/04/18
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

対策案を出す時に、切り口を複数用意する事で、幅広く考える事ができる

moeto0610
2020/04/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

切り口を沢山持つことが重要なポイントで、その為には多くの経験が必要。

masaaki0404
2020/04/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

日頃から業務を行上では、意識せずくやっている事だが、改めて分解し、整理していく事の重要さを理解できた

maai-0421
2020/04/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

感度の良い切り口を複数持つため、日ごろから色んなことにアンテナを張りながら仕事をしようと思いました。

keisan
2020/04/17
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

考えをまとめる際に理由や背景を確認しながら作るのに役立ちそうです。

crazywater
2020/04/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

感度の良い切り口を作るには、多少時間はかかるがPDCA的な方法で切り口を回し続けることが大事だと考える。実際に作ったロジックツリーとそこから得られた施策がどの程度効果的だったかを振り返ることも大事であると考える。

sada558
2020/04/17
メーカー 営業 一般社員

物事の理由を探るうえで為になる手法だと感じる。運用には訓練していく必要があると感じた。

---mmtkzu
2020/04/17
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

抽象から具体へと進んでいき、またカテゴリー別に考えていくため、自身の考えがどの位置にあるのかがわかりやすい。問題解決にとても有効。

nakanishi-k
2020/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ロジックツリーを作成する事で問題点が簡単に浮き彫りになる事を学んだ。

kumi_93
2020/04/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

考え方を細分化していきます。

morritter
2020/04/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

復習になりました。いつでも使える、使ってみる(実践)ことを意識しよう。

katabutu
2020/04/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

柔軟な発想とそのことへの状況理解が重要だと感じました

ruyana
2020/04/16
メーカー その他 一般社員

自分で実際に使ってみるのはなかなか難しそうだと感じた。

stu_humangio
2020/04/16
インフラ・公共・その他 その他 その他

次のアクションとして何をすれば良いのか分からなくなったり、不確かな状況の中でも前に進まなければならない状況において、ロジックツリーの考え方を応用すれば、自分が今おかれている状況を理解しやすくなり、次のアクションも見えてくると思う。

miyabemai
2020/04/16
メーカー 営業 一般社員

日常生活においてもロジックツリーを用いることでアイディアが生まれやすい。普段から様々な視点を持って生活することで、より使えるロジックツリーを作ることができる。細かいところを突き詰めることはせず、アバウトでも良いからより多くのアイディアを出すことが重要であると感じた。

rika_0622
2020/04/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

研究において、実験がうまくいかなかった原因を探索する際に、各行程別に分けて考えられる。

shinya883
2020/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

普段から使うことで振り分け方が学べるかも。

tagomotagomo
2020/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

様々な事象の深堀に利用することは多いが、掛け算の要素でツリー化する観点は無かったので勉強になった。

cozyhayakawa
2020/04/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一日ひとつロジックツリー

takeshi-waka
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

日常の業務の問題点は、ロジックツリーを使っていく。

yt0805
2020/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを常に意識する事。

musashi0716
2020/04/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理的な説明が必要となった際便利なスキルだと感じた。

masashi000778
2020/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすい解説で理解できました

tettpan
2020/04/15
メーカー 営業 一般社員

仕事に活かすだけでなく、日常生活でも役立てると思う。

uchikazu
2020/04/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

多くの事務ミスが発生している為にその原因を探るのに有効に使えると思います。考えの一つにして対応したい。

takanori_umeda
2020/04/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意識せずにやっていることだが、意識的に書き出して視覚化することでより精度(漏れやダブりの回避)が上がるのではないかと思う

kazu_440
2020/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

頭の中で考えていることをいざ書き出すとなると日々意識することが必要と感じた。今後は常に意識し書き出すことを定着させる。

kasaburanka2556
2020/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

テンポ良くコミカルな絵で分かりやすかった。

masatada
2020/04/14
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

大項目、中項目、小項目に分けることにより工夫や発想がしやすいことを学びました。

tjmt_t
2020/04/14
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

思考をまとめる訓練として良いと思われる。
一つの事象をどう切り分けていくかのセンスと経験が必要。

nana1221
2020/04/14
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

問題解決の際に、本質的な原因を分析するのに役立つ。

jurisako
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常生活で運動する習慣をつけたいが、なかなか続かないので、ロジックツリーで原因を見つけ出し、それに対する対策を打ちたいと思いました。

kazuro_f
2020/04/14
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

大変分かりやすく応用範囲は広く、今現在から使えそうです。
できればiPad等で編集し易いソフトなどが出ると良いですね。

hayato-tizu
2020/04/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

問題が起きた時に、ロジックツリーをMECEすることで改善の解決策になる
ので、自分も仕事で問題が起きた際に、まずはロジックツリーを作成して
思考の訓練をしていく

asaaaaaa
2020/04/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

社会人としての目標や人生の目標を達成するための計画を立てる際に用いたい

muro-118
2020/04/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

実際に課題がでてきたときは、紙に書いて考えられることを見える化することが重要だと思った。また仕事以外にもつかえる考え方であるとも思った。

abujun
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ロジカルツリーを記入し、抜けもれなく思考を整理していきます。

chiba-
2020/04/14
商社・流通・小売・サービス その他 その他

目の前の問題だけに目を向けるのではなく、事の本質を理解しなければ本当の意味での解決には至らない。

k_s_0127
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ロジックツリーを実際に書いてみて、練習したいと思った。

kkk007
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

感度の良い切り口で切れるようになりたい。書籍で勉強するでけでなく、日常生活のなかで毎日五個作る

ryosuzu
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

WhyやWhat、Howを考える場面で使いたい。

higashizawa
2020/04/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

実際の業務でも自然に使用できるように意識してロジックツリーを組み立てていきたい。また、センスによってツリーを善し悪しが変わる部分もあるので、客観的にツリーを眺める時間が必要だと感じた。

s_s_25
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ロジックツリーの分析方法はビジネスのあらゆる場面で活躍するので、早くにコツをつかんで活用できるようになりたい。

nemo_h
2020/04/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

問題発生したときや、論理を追求したいとき

user-92696ffb29
2020/04/14
  

感度の良い切り口と一口に言っても、その判断ができないと意味が無い。必要な知識をある程度持っていられるようにしたい。

kida_hayate
2020/04/14
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

問題解決に取り組む際に何が問題になっているのかを理解する手助けになる。

yano-keiichi
2020/04/14
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 一般社員

where, what, howの切り口が混在しないように気をつけたい。

ryu09
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

感度の良い切り口からで、ロジックツリーを展開できるように心掛ける。

ms3
2020/04/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

仕事の中で問題が起きたとしても、解決の糸口を効率的に発見および考えることができる。

kazu9808
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

理解はできたので、後はどのように実践するかをより学びたい。

metona
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

問題がどこにあるのか、原因は何なのか、解決策はどういうものか、など考えるときに、この方法で取り組みたい。評価基準をもうけることが大切。

quiche1124
2020/04/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

新商品の売上が伸び悩んだ際にその原因を探る時

goto-1234
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

分析前に物事をはっきりさせたりできる

skmrdy
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

もれなくだぶりなくを意識していきたいと思った。

00a00a
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

実際にどのような場面で使うのか、まだあまりイメージがついていません。

gozooseeme
2020/04/14
インフラ・公共・その他 その他 その他

日常的には経験から不要な要素を瞬時に判断して検討から外すことなど、思考の合理化が行われることの方が多い。全てに対し一つ一つロジックツリーを立てることにこだわるのは無駄でもある。但し本当にそう言えるのは経験を積んだからでこそ。

tr_tr
2020/04/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ぼんやりと課題を認識するのではなく、構造化して捉えることができればと感じました。

miho_hamamura
2020/04/13
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

簡単なことからロジックツリーを用いて考えてみることができそう。
それによって実際の仕事にも応用できればベスト。

takahiro0831
2020/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

実際の業務において問題が生じた際に、原因を追及し、解決策を講じる場面。

koto38
2020/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

残業を減らす課題で中項目の分け方で対策が変わってくることがわかった。

kt05x2
2020/04/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略・攻略の意思決定に活用したい。

taishi_0203
2020/04/13
メーカー その他 一般社員

商品の企画などの際、最後に評価基準を設けることで、スムーズに決定できることは参考になった。

koba_ma
2020/04/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

課題を発見する際には効果的だと考えられる。漠然と考えるのではなく、1つずつ細分化して考えられるので、考えが抜けてしまうことを防ぐことができると思う。

tssa
2020/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務課題をロジックツリーを利用し、幅広い視点から解決策を導いていけるよう訓練したいと思います。

kawamototatsuro
2020/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

感度の良い切り口を持つにはある程度経験を積んでいく必要があると感じた。枝分かれ式で手軽に紙に書きやすいので日常生活のちょっとしたことを考えるのにも活用できる。

masahata
2020/04/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

ロジックツリーをものすごく簡単に使用できるもの
と認識していたが、本講座を受講したことでまるで異なる認識となった。

・特に苦手とする部分
何を目的とするか(where.why.howなど)
上位の枝分け
緻密なMECEを目指してしまう点

日々実践し積み重ねたい。

osamusan
2020/04/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題点、課題より、もれなく、ダブりなく解決策を検討、見出す事が出来る。

asuka_415
2020/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ロジックツリーを使いこなすには、ものごとを細かく深く掘り下げて考えていく癖付けが大切だと思いました。

yurichi28
2020/04/13
メーカー その他 一般社員

考えを整理したい時に使えそうです。

hassss
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

闇雲に思い付きでアイデアを羅列するよりも、最終的には広い視野でアイデアを出せる感じた。自分一人でやるよりも、誰かと一緒にやるとさらによさそう。

nyantama
2020/04/13
メーカー マーケティング 一般社員

身近なテーマから、ロジックツリーをつくる訓練をしていきたい。

yamajiro
2020/04/13
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

様々な施策の骨格作り・優先順位の選定において活用できる

keigo_4209
2020/04/12
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

仕事上で企画を考える際に効果的なターゲットを見つける際や企画の内容について様々な面から検討してたくさんの候補を挙げる際にも役立つ

siva01
2020/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日々の問題解決、また方針を定める際に活用できそう。
まずは現状を把握し、抜けもれなく整理することで、良い施策を導き出せそうです。

ayanonon
2020/04/12
コンサルティング・専門サービス その他 その他

問題解決するにあたって、ロジックツリーが使えるようになっている。今後も意識的にロジックツリーの構想が頭からすぐに出るようにしたいので、これからも頻繁に使っていこうと思う。
また、層別分解はよく使うが、変数分解はあまり使っていないので、変数分解も使えるようにしたい。

yasu-0513
2020/04/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回の例題の『残業を減らす』ことはまさに自組織の課題でもあるのでぜひ活用したい。また、ロジックツリーの考え方は部下との対話において一緒に考える際に取り入れていきたい。自分が新入社員時の研修にてロジックツリーがカリキュラムにあったが、今回改めて学ぶことによって当時とは違った納得感が得ることができた。

berukue
2020/04/12
メーカー 経営・経営企画 一般社員

「感度の良い切り口」を見つけることが、簡単ではないと感じた。切り口を誤ると、結局要因の分析につながらず、時間をかけた割に何もわからないという事態に陥りかねない。

saffraanman
2020/04/12
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務を進める中で課題は日常的に発生しており、その解決に向けてロジックツリーで物事を考えることが癖になるよう意識して取り組んでいきたい。

koji-0402
2020/04/12
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

様々な場面で応用できそう

z002xbnd
2020/04/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

あるトピックについて抜け漏れ無く考えるために使えると思います。

maho_1013
2020/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分で実践すると どうしてもツリー自体が陳腐化してしまう傾向にある。
良い切り口を 出すためのトレーニングあれば知りたい

mizukii
2020/04/11
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

これを用いるとアイデア出しに行き詰まりにくいなと思う。
多くの場面で使えると思うので、感度の良い切り口を学ぶために数をこなしていきたい

t-fu
2020/04/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ロジックツリーの考え方と、切り口の数は経験で培われると思うので、切り口に意識して日常生活を送る必要がある。

oguhiro
2020/04/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

スヒード感のある適切な回答をするために、活用できると感じました。

u23kazu
2020/04/10
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

新規開発商品(カテゴリーのみ決定している)の、内容検討に使いたいと思いました。商品イメージが煮詰まっていないので、役に立ちそうです。

takuto1231
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

上位概念を打ち砕いて考えるということに慣れていないのでこのロジックツリーはとても勉強になった。

1910
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

様々な視点から物事を見る力が必要になるので、実際に書いてみると難しかった。

shirai_wataru
2020/04/10
メーカー 営業 一般社員

問題解決の際に分析する側の発想力によって、さまざまな分解のやり方があることで他人と一緒にやることで新たな気付きがありとても興味深いと思った。

neoki_zoki
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

問題の原因を簡単に決めつけるのではなく全体像で把握することにつながると思った。

ta-yamada
2020/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チーム会議等で課題を浮き彫りにする際に活用できそうです。

acorn
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

感度の高い切り口をたくさん持っておくにはどういった思考を養っていくべきか考えるきっかけとなった。

yukime
2020/04/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々のふとした時間に考えて手書きしたいと思う。
日頃からロジックツリーよりマインドマップを活用しているので使い分けたい。

mavo
2020/04/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を持って分解を進めたほうがうまくいきそうな気がしました。

yuki_0103
2020/04/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題解決のためにロジックツリーを使うことができると知った。

mei_masuyama
2020/04/09
メーカー 営業 一般社員

問題解決の最初の段階で使えると思います。一つの問題を解決するにおいても、切り口をいくつか持つことが大事だなと感じました。

k-oguma
2020/04/09
メーカー 営業 一般社員

日常においても業務においても、あらゆる選択の際の活用できる。例えば、夜ご飯を何にするかなどである

ei1297m
2020/04/09
メーカー 営業 一般社員

分析方法は単純だが、有効な切り口を設けることが難しいだろうと思った。

boke
2020/04/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

こういうものは実際にしようと思うと面倒だと感じるが、しっかり問題解決を目指すなら行うべきことであると思った。

erin_08
2020/04/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

・顧客が抱えている問題に対して、原因の解明と解決策の提案
・分かりやすく図表化することでチーム内での共通認識を作る

nobuoo
2020/04/09
メーカー 営業 部長・ディレクター

層別・変数分解は問題が起きた時に冷静に考えられる手法だと思いますので、日常で活用したく思います。

hiro124
2020/04/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

管理職として行う業務、チーム課長として行う業務、自分担当としての業務に分類してロジックツリーを作る

panda2020
2020/04/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何が問題なのかを明確に出来、対応策を検討し、見える化することでメンバーからの理解を得ることが出来る。

tomo-753
2020/04/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

解決したい事柄をロジックツリーを用いれば判断しやすいと思った。ロジックツリーを作成している間に問題点が浮き彫りになると思ったので、困ったら用いてみようと思います。

keyhon-0425
2020/04/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを作る上でやりがちなのが、先に結論を出してしますこと。出した結論に合うように逆にツリーを作っては意味がない。
取り上げたテーマに対して構造化を繰り返すよう、常に意識して取り組もうと思う。

offside0317
2020/04/08
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ロジックツリーはWhere/Why/Howの局面で使うことができ、層別分解や変数分解で切り分けていくことは理解したが、実際にお題を与えられるとどの手法を使えば良いかでまず悩むし、MECEになっているか粒度は揃っているか等の点でイマイチ自信が持てないでいる。いろいろなケースを経験したり、感度のいい切り口を持っておくなどして、自分の中で引き出しを増やしておくことが大切なのであろう。

ken227
2020/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決の手法として面白いと思いました。

sato_4199
2020/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

具体的に検討する前に、課題の解決策を網羅的に考えることで、無駄を減らせる。

kasumi0908
2020/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

同じ課題で、自分のロジックツリーと他者のロジックツリーではどのような項目がでるのか比較してみたい。

tattsu
2020/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

ロジックツリーは日常生活や仕事でもかなり取り入れやすいフレームワークなので積極的に取り入れていきたい。

ryoya-0321
2020/04/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

業務を行っていくうえで問題が発生した場合の解決方法として活用していきたいです

kobe_tiger
2020/04/08
メーカー 営業 一般社員

幅広くロジックツリーを組む、視野の広さが重要だと感じた

onishi024
2020/04/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務上で、問題解決において、ロジックツリーを活用し、解決策をだし、
試してみることが大切だと思います。

k_88
2020/04/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

色々な場面で活用できそうです

yutaka_2020
2020/04/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

MECEよりも手軽にできる上に、作業効率も高いtoolなので日常的なlevelで使用が可能。また、相手にも伝わりやすいように思う。

inamu
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

何が問題なのかとても分かりやすく分析できる。

k-07
2020/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

仕事の能率改善のために何ができるか考えられると感じた

mackura0824
2020/04/07
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

利益の拡大、人材採用の拡大、Client Network Enhancement, improvement

kouji-
2020/04/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは身近なものからツリーを作ると具体的にイメージできるようになるのでそこから考えれば応用にも活用できる。

op_hs
2020/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

システム障害の原因を分析し対応案を検討する

rint33
2020/04/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ロジックツリーを使うことで、物事を考える必要な要素を考える習慣が身につくと思う。

tradenist
2020/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

手法としては理解できたが、「感度のいい切り口」を持ち合わせていないため日常的に使うことで訓練をしたいと思った

matsuko0914
2020/04/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

彼女へのプレゼント、飲み会の店選びなど身近な所からビジネスの意思決定に至るまで幅広く使えそうだなと思った。

q-tip
2020/04/07
メーカー マーケティング 一般社員

まず機械的にアイデアを出し切ることが大切だと知った。評価基準を先に決めると偏った考え方になってしまう。

hayato_2744
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

実験で問題が起きたときに、どの製品が問題となったのかやどの部位が原因となったのかなど原因特定に役立てていきたい。

7010ht
2020/04/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

社内環境の改善に役立てていきたいです。

yes-ichiro
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

シンプルな考え方なのに様々なことに応用できそうで面白いと思った.

seinosuke1031
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ロジックツリーは問題のポイント、原因や解決策などを考える際に非常に有益な手法であると感じました。また全体像を把握するのにもとても良い方法であると感じました。

mars1995
2020/04/07
メーカー マーケティング 一般社員

今後の問題解決に活かしていきたいと思いました。ロジックより明確な解決策はないので!

takahiro1220
2020/04/07
メーカー その他 一般社員

細かくしすぎる傾向があるので、適当に分けられるよう限度を見極めたい

kota_26
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事で課題に直面した時,ツリー構造を用いて課題解決の突破口を見つけられると考える.

manosyunas
2020/04/07
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

アイデア出しをする効率が上がると感じた。仕事を始めた際の、課題解決の手法として取り入れたい。

sohma_
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

個人で行う場合は、偏った切り口になる可能性が高いと思う。そこで、様々な切り口を出すため、色々な価値観に触れる機会が必要と感じた。

risa-tdk0220
2020/04/07
メーカー 営業 一般社員

問題の要因を見つけたり、その解決策を練るためにロジックツリーは有用だと思ったし、作る人によって切り口が変わってくるというのが大きな特徴だと思うので仲間と意見を共有してより切り口の感度をよくしていきたい。

y_narita
2020/04/07
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

買い物の際、どれを買うか迷ったときに、何を買うべきか、なぜ買う必要があるのかをロジックツリーを用いて分析することで、より良い選択ができるかもしれない。

kenpin
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

良い切り口が大事です。

rx701sksf
2020/04/07
メーカー マーケティング 一般社員

この場面でのMECE大事。

tamaki00
2020/04/07
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

ロジックツリーを実際に書き出してみることで、頭が整理されやすい。
自己目標達成に関してロジックツリーを作り上げることで、戦略的且つ理論的な策が立てられる。

kojikobayashi
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

具体的な解決策を提示できるよう、しっかりと絵を描いてからロジックツリーを書く。
思いついた順にロジックツリーを枝分かれさせてしまい、問題解決のためという趣旨からずれてしまっていたので、「上位概念を下位概念に枝分かれさせる」ことを念頭に置き、思考が散らばりすぎないよう気をつけたい。

ayn-403
2020/04/07
メーカー その他 一般社員

自分の意見だけでなく、客観的な視点を手に入れられる方法だと思いました。

ryotaro_morita
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

図に書きだすことで、わかりやすく問題対策が出来るので、問題や課題が出た際に活用できる。

1411hajime
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

階層別に考えて課題を明確にすることや、様々な検討をする際に利用していきたいと思います。

133350
2020/04/07
メーカー その他 一般社員

新商品開発の際にも、顧客が求めている商品の傾向を知ることができるため、有用な手段である。

natsuki____
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

項目を分ける際もいろいろな見方が必要だと感じました.

sono_1125
2020/04/07
メーカー その他 その他

身近な例で例えられていてわかりやすかった

y_unno
2020/04/07
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

頭の中で考えるよりも、視覚的に全体を把握できるところが見落としのリスクを低減できるのでとても有用性が高いと感じました。

yuji_suzuki
2020/04/07
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

MECEを用いた切り方が実践できていないことに気付けました。
MECEかどうかを、特に最初の切り分けほど意識いたします。

sin11
2020/04/07
メーカー その他 一般社員

業務の本質を捉えるツールとして、活用したいと思います。

tm7
2020/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

切り口を学ぶためにも、課題や問題にぶつかった際には、MECEでどのように分解できるかを考えるようにする。

shiz_chiki_3
2020/04/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

ロジックツリーを実践する際、切り口が正しいのかどうかもやもやしながら作成していました。かなりもやもやが晴れたので、周囲の意見を聞いたりしながら、何度も作成して慣れていこうと思います。

masutaka
2020/04/06
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

実際に使えるようになるにはトレーニングが必要。感度の良い切り口をたくさん持つための学びが必要。

2001162
2020/04/06
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

資格の学習などのまとめもこれを応用できると感じた

wbgr1932atm
2020/04/06
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

仕事が効率よく進行しないとき、失敗した原因の候補がいくつもあるとき、最善の方法を模索するときに活用できる。

naoya69402
2020/04/06
メーカー 経営・経営企画 一般社員

感度の良い切り口、これに尽きると思います。

kenta_0427
2020/04/06
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

大きな視点を持つことが習慣化できるため、物事の本質を見失うことが減ると思う。

r_okubo
2020/04/06
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

何か解決しなければいけない課題が見つかった時に、ロジカルツリーを作る癖をつける

taka1126
2020/04/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

物事を進める前にロジックツリーに分解する

kiri620
2020/04/06
メーカー その他 一般社員

改善策を考えるときに、MECEを意識しつつロジックツリーで細分化していくことで全体が視覚的に分かりやすくなり自分の考えもまとまりやすくなると思った。

toma1120
2020/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

様々な選択肢があり、その中から選び出すときに役立てることができると思います。

taka_130
2020/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

エンジニアの場合、不具合などがあったらFTA(故障の木解析)を用いて原因を特定することもあるのですが、それと似ていると思いました。

kuma-you
2020/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ロジックツリーのような分析をすることがこれまでにもあったが、今後は特に、コツ・留意点で紹介されていた、モレなくダブりなくもほどほどに、に気を付けようと思った。

kentsuna
2020/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ある事象の問題、原因、解決策などに行き詰った際に非常に役立つと感じました。

kooody
2020/04/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

初給料をつかって両親へのプレゼントを何にするか、ロジックツリーで考えてみたいと思う。

aya__33
2020/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ロジックツリーを使うことで、問題を効率的に解決できそうだと思った。

a019wangwenhao
2020/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常の仕事に対していろいろなトラブルが起こるのは当たり前ですが、その原因をはやく見つけて、そして、解決策を出すのはロジックツリーを用いて早く完了できると思います。

yu5152
2020/04/06
メーカー その他 一般社員

仕事だけでなく、日常で解決が困難な場合にも、
積極的にロジックツリーを利用してみる。

ya-tanaka
2020/04/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーの手法は理解できますが、MECEを意識した実践となると、1人ではなく複数人で検討できると良いと感じました

441
2020/04/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務でのエラーが発生した場合,その原因を探り,本質的な解決策を見出すことに活用できる。

kou1
2020/04/05
メーカー その他 一般社員

無理に掘り下げすぎない。
こじつけにならないように。
おかしいなと思ったら
大中小を常に行き来してみる。
「感度のよい切り口」のためには
多面的,客観的な視点が必要。

satoru-31415
2020/04/05
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

切り口を層別する為のフレームワークをもう少し紹介しても良いと思いました

naminori_hurry
2020/04/05
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

MECEと並びロジカル思考の基本として常に頭に入れておきたいと思います

hishii0225
2020/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには分解観点と、分解後の相関関係が重要だと考えます。例えば残業時間のアサインメント一つとっても、1つの原因よりも複数であったり互いに関連しあっていたりするので、ツリーを洗い出した後は、セミラティスな捉え方が必要になると考えました。

mission_e
2020/04/05
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

ロジックツリーは問題解決や目標達成など様々な場面に使える有用な手法だとわかった。

shigeeeee
2020/04/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

問題の整理に役立てたいと考えた。

tbtb
2020/04/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーって非常に面白い

lara_h
2020/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

「ツリーにあてはめよう」「漏れなくダブりなく完璧にしよう」と手段が目的化しないようにすること、何を求めているのかを明確にすることを重要視して取り入れれば、ほぼ全ての業務において活用できる考え方だと思う。

katsu0311
2020/04/04
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

ロジックツリーの理屈は理解できるが、常に最短で結論を求める思考の癖があるため、困難が生じてしまう。熟慮できるように訓練したい。

yoshiyoshi00
2020/04/04
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

金融商品を販売する上でどのような属性の顧客に、どのような商品を推奨すべきかなど傾向を探す糸口になりそう。
また当時の市況や過去の稼働状況も合わせる事でより精度が増すと思います。

bluedeer12
2020/04/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

いい切り口をストックしておきたい。

ioikie_0818
2020/04/03
金融・不動産・建設 営業 一般社員

MECEを意識することは大切だが、こだわりすぎてもいけないということを学んだ。

kenkenkenken4
2020/04/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

不具合検討で使用できそう。

toshimitsu_00
2020/04/03
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

・新規ユニークユーザーの来場動機を把握したい場合に、本質的に来場動機となる要素を検証したい。アンケートとして盛り込むべき項目の洗い出しに、ロジックツリーの考え方は有効になる。

・顧客からのクレーム傾向をロジックツリーを用いて分解すると、組織のどの部分に課題があるのか絞り込むことができそう。また、それが対応すべき課題なのかを検討する参考にもなる。

kshr
2020/04/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

様々な切り口で分析すると見えなかったものが見えてくるので、課題解決に向けて取組しようと思います。

al00
2020/04/03
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

業務上様々な場面での利用ができる反面、瞬間的判断には練習が必要。
問題解決に普段から利用する習慣づけを行い知識に定着させたい。

minami_k
2020/04/02
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

感度の良い切り口は日頃の着眼点や、物事を細部まで見ているかどうかが如実に反映されると感じた

ka10hisayuki
2020/04/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仕組みは理解したが応用できるか。もっと勉強しよう。

gan0531
2020/04/02
メーカー 営業 一般社員

初歩的でしたが参考になりました。

shinji0812
2020/04/01
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

解決策や、原因を突き止めたり、思考の抜けや漏れに気づくためにつかえる。

uuuuuuu
2020/04/01
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

感度の良い切り口(=的を射た大項目、中項目)を挙げることかコツと説明されているが、それをできるようになるにはどうすればよいだろう?経験?地頭?
私はよく的外れな仮説を立てて迷走してしまうのだ…

yoshitaka9191
2020/04/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ロジックツリーは、一つの考え方としてきれいにまとめられ、基礎から応用にできるようになるだけで、ステップアップが進むと思う

nacchann
2020/04/01
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仕事以外にも利用できそう!ロジックで考える癖をつけるために、持ち歩き用のノートがほしくなっちゃいました。

s-hayabusa
2020/04/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

切り口をみつけ問題を考察する、出来れば複数名で実施し共有すれば、自身の気が付かなかった事が見え、考え方に幅が出てくる。

bellwood
2020/04/01
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

課題と対策を考える場合により解決策が具体的にイメージできる、原因が明確になる。

m-yamamoto
2020/03/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

実際に書いて試すと慎重になってしまうが、この研修である程度をその他として扱え、効率的に活用できると感じた

ksmknst
2020/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

項目の設定が難しいと感じた。「もれなくだぶりなく」を考え過ぎるとはまりそう。

tomo2m2m
2020/03/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

感度の良い切り口をたくさんもっておく、という点が印象に残りました。「世の中には2種類の人間がいる」といった常套句も、一聴すると不審を感じますが、良い切り口なのかもしれません。

moya0122
2020/03/31
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

層別/変数分析のどちらも、分解の前提となる基礎知識が基となる。
日常触れる情報を分解して理解することを意識したい。

kumorizora331
2020/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決に役立ちそう

kuronekoco
2020/03/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

●発散→評価→収束
●どの切り口にするかは、仮説をベースに考える?

honeybee_5963
2020/03/30
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

シンプルながらも非常に分析する際に効果的な手法だと感じた。アイデア出しは得意ではなかったがこの手法を用いることで、ある程度解消できると思う。まずは色々な切り口を持てるように努力するところから始めたい。

nobuhiro_y
2020/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

学習で感じた以上に実際用いるのは難しい。

kenji_mukaida
2020/03/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーの考え方を何度も訓練し、習慣化する必要があると考えます。

kenji1105
2020/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これからは、ロジックツリーを応用します

mihimaru101
2020/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

市場の問題解決策の手段として活用する

hk19611107
2020/03/30
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

物事を論理的に分解することにより、
課題解決に繋げる。

norio_0711
2020/03/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事、プライベートでも、ロジックツリーは使えるスキームだと感じた。最初はMECEを意識して紙に書き出すことから始めます。慣れてきたら、頭の中で考える力が身につくと思います。そうなるまで毎日1個でもロジックツリーを使って分析をしたい。

ta1192
2020/03/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仕事の効率化とやり直しの防止に繋がる手法と思う。簡単に書き出して整理し、日頃から使うようにしていきたい。

micchan_3284
2020/03/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ロジックツリーの基本が理解できました。実務でも使ってみようと思います。

keikoko
2020/03/29
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな角度から物事を見て、最後に絞り込む手法が学べました

masa_0429
2020/03/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新しい企画を考えるとき。
思いつきや思い込みに囚われず、お客様(利益を得る側)にとっての嬉しさを考えることができる。

sorakatsu
2020/03/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

これまでもロジックツリー的な考え方で問題解決して生きたつもりであったが、かなり重複があると思われるので、普段から意識するようにしてみようと思う
メンバーとのブレストに役立ててみる

tk0910
2020/03/29
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなくダブりなく上位概念から中位概念へと分解していく際に例えば問題の解決策についてミーティングをおこない色々な意見だしにも使えそうだと感じました。

amnkmk
2020/03/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決のために話し合いを持つ時、ロジックツリーを意識して細分化しやすい質問を提起し、細分化した項目を相手に分析してもらい、解決策を2人で考えると、解決策を上からお仕着せで与えるよりも当事者意識を持って取り組んでもらえると思いました。

masayoga
2020/03/28
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

思いつきで判断するのではなく、ロジックツリーを用いて最適な回答に結びつける事ができると実感。

naoki83
2020/03/28
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

日常的な問題や課題に対して、このロジックツリーを適用していくことで迷うことが少なくなるだろう。
実行し行動した何らかの結果を出せていくと思う
ロジックツリーは迷う時間を減らせるツールである

nao-2178
2020/03/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

複雑な課題を理解しながら解決策を見出せるように思います

maichi
2020/03/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

迷った時にロジックツリーが使える

ienaga
2020/03/27
メーカー メディカル 関連職 その他

ある問題に直面した際に自分の中で迷いがあった場合など、ロジックツリーを作って分析をする事で1つの回答を見いだせると思いました。

s-koutarou_419
2020/03/26
インフラ・公共・その他 その他 その他

問題解決課題において原因などを特定する際、基準となる概念を定めて分類することを繰り返すことで、抜け・漏れ・ダブりが無くなる。
また、解決策を考える際にも、様々な基準で分類することで、解決策を講じる対象や目的、問題が解決した際の波及効果や利益を受ける主体が直感的に分かる。
ロジックツリーを組織内で共有したり掲示したりすれば、個々の業務の目的の明確化やプロジェクトの全体像の把握につながり、モチベーションアップにつながると思う。

dskt
2020/03/26
メーカー 営業 一般社員

基本から応用へのステップが難しい。描く習慣をつけたい。

pa-si-
2020/03/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

面白い考え方なので参考にしたい

hajimex-derosa
2020/03/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な角度の切り口を勉強することができました。
奥さんへのプレゼントの具体例はわかりやすかった。

tkhr1021
2020/03/25
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

日常的な応用方法として奥さんへのプレゼントや
会社の残業を減らすなど幅広く使えるツールだと思うので、
しっかり意識していきたいと思います。

tsak
2020/03/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

頭の中での考えを視覚を通して分析出来るところが良い。

hikoza0823
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

いざアイデアを出そうとすると、そもそもの引き出しが少ないことにも気がついた。

kei4519
2020/03/24
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

日常生活でおきる、問題や改善点、そして原因を探るため、ロジックツリー概念を大切にしていきたい。

shutarou
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ロジックツリーを書くことで考えがまとまり、問題点や対策が明確になりやすいので取り入れたいです。

yoshimura-1025
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ロジックツリーを書くことで考えがまとまり、問題点や対策が明確になりやすいので取り入れたいです。

duval
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

頭に中では自動的に使われている事だと思った。

koe_ken
2020/03/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今までも会社でやってきた問題解決の手法の一つでよくわかった。

koyamahi
2020/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

動画の例でも挙げられていたように、業務以外の場面でも活用できるので、
まずは身近な場面で使ってみることで身につけたいと思う。

787b
2020/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

本当の問題点は何であるのか等、自分で考えが深くない時にはロジックツリーを利用したいと思いますが、これはチーム内で一緒に実施した方が学びが多いと感じました。

1000no23ka
2020/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

売り上げが低下してしまったときや逆に競合品の売り上げが上がった時などに原因がどこにあるのかを分析する際役立ちそうだと感じました

mintkun
2020/03/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、実務で実際に手を動かして、自分で考えながらやってみるところから始めたいと思います。

_vi-iii-iv_
2020/03/22
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを書き出すことで、分類が理解しやすくなった。

masa1216
2020/03/22
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事だけではなく、どんな場面でも有効な手段であることを学べた。
ものごとを考える際の習慣にしたい。

tatmat
2020/03/22
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーの概念はおおよそ理解できましたが、実際の自分の仕事に当てはめる場合は難しいと感じました。

mariek
2020/03/22
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 その他

自身の日常業務、生活習慣の見直しをロジックツリーを用いて行い、いつでもロジックツリーを使えるようにしたい

chigachan
2020/03/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

MECEが基本で重要なのだと再認識しました

tok_42315
2020/03/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

問題点の抽出や理由を調べる、どのようなやり方が有効なのかを考えるツールとして有用と感じました

unionky
2020/03/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

品質問題が発生した時の要因分析に活用したい。
中項目、小項目に分類する時の視点が難しいと思うが計算式にばらして考えるなどは参考になった。

kiti
2020/03/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

具体的に切り分けて考えることができ、自分の業務の問題点の洗い出しに使用してみる。

aimp
2020/03/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

いままでツリー状に考えを分解したことがあったが、
いつももやもやした気持ちでやっていた。

今回その”分解手法の原則”を知ることができた。
切り口の種類には「where、why、how」があり、
「もれなく、だぶりなく」で分解する。
3段目以降はMECEは弱めてもよい。

次からはこれを思い出しながら分解してゆけば、
すっきりするかも。

kyanon
2020/03/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

大項目中項目少項目と細分化が有効

kensuke_kato
2020/03/21
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

meceにこだわり過ぎず、スピードも意識

jyo_120
2020/03/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

復習で受講しました。
絵や図で表現すると整理できると思います。

yoshimj9
2020/03/21
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

販売促進、人材育成に向けた課題解決に向けて、ロジックツリーを活用したいと思います。

yuki_2014
2020/03/20
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

ロジックツリーも三段目以降はMECEの意識はほどほどに。感度のいい切り口をもっておく。

hiron255
2020/03/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

何事も、まず分解して考えてみる

tatsunoko_mebal
2020/03/20
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

いわゆる類型化で、WBSとも類似。普段からやっていることだが、知識のもとに意識してやれば、精度も上がると考える。

m_r_s
2020/03/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

論理的分けることはよくやるが、どのような考え方にするか、一旦、文書を書いてまとめている

kazunori0121
2020/03/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

日常業務から業務内容を分解して理由を考えていき、物事を捉えられるよう意識して取り組んでいく

dragon_f
2020/03/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

考え方は実践しているつもりだが、漏れなくを意識し過ぎて複雑化してしまいがち。さじ加減を注意して進める事が大事だと気付いた。

m-hayashida
2020/03/18
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

どのような切り口で分解するのかが一番難しいと感じた。

kitsune2223
2020/03/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

細分化していくことで原因を追及していくことに活用しようと思う。

hashimotomikio
2020/03/17
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

新規開拓を行う上で、業界X打ち手をロジックツリーで分析し、それぞれの打ち手を評価していく。

kokoro-0323
2020/03/17
インフラ・公共・その他 その他 その他

ツリーを作るときの発想がなかなか出てきませんが、これも慣れだと思うので、何回もやっているうちに閃いてくると信じ、回数をこなしていきます。

ohwashi
2020/03/17
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

課内の業務をより効率的に進めるのに役立つと思います。

koyokoyo
2020/03/16
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

(工場での日当たりの出来高向上業務での応用に際してロジックツリーを適用)

1.日当たり出来高=時間あたり出来高×稼働時間に分解。

1-1稼働時間は組合との相談
1-2時間あたり出来高=一個当たりにモノを作るスピード×(1-設備停止率)×(1-不良率)

1-2-1一個あたりのモノを作るスピードは、工程の細かい作業に分解し、ムダの洗い出しを行う
1-2-2設備停止率は停止要因毎に分解
1-2-3不良率は不良要因毎に分解

それぞれの阻害要因を、考えられる要因にロジックツリーで分解していき、事実を確認しながら要因を突き止めて、対策。

kenji-1113
2020/03/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「感度の良い切り口」
どう訓練すれば閃くか。

犯罪者のサンプルにおいても、「地区」・「犯罪の種類」・「時間」といった良い感度が頭に浮かぶようであればいいか、「性別」「年齢」「場所」など端的な切り口しか思い浮かばない場合、解決が出来ない場合があるので、日頃から感度の良い切り口を意識する必要があると感じました。

ep
2020/03/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

課題に対して複数のオプションが示せることで、最適解が求められると思いました。

aba-991j1
2020/03/15
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

ロジックツリーを使って分析をしてみよう。

gakoken9
2020/03/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ある課題に対して良いアイデアを思いついた際、即決するのでは無く、このフレームワークを活用し、ほかに良策がないか、さまざまな可能性を網羅出来ているかを確認し、最適な選択が出来るようにしていきたい。

nakashin5150
2020/03/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社もとりいれたいですね

cremelin
2020/03/15
メーカー マーケティング 一般社員

脅威となる他社製品が現れた時の対応策、新しいプロモーション方法、売上アップ策、人員配置の方法、プロジェクトチームメンバーの選定、優先順位を決めるなど、何でも検討に使える。

sindy73046
2020/03/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーは、感度の良い切り口が大切そうですね。感度の良い切り口を出すには、常にアウトプットしながら切り口の感度を高める必要がありますね。

st3230
2020/03/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

行動分析、無駄の発見を見つけやすくなり、効率化に繋がる手法を学ぶことが出きました。

makiko1729
2020/03/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

もれなく書く、という観点で、最後の最後まであまり自信が持てないが、そこは適度に、というコメントを最初に聞いていたので、心置きなく一旦終わることが出来た。無尽蔵に時間をかける訳にもいかないので、割り切った活用が大事と感じた。

gifftbag
2020/03/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

どこに問題点があるか、なぜその問題が起きたかなど様々な場面で使えそうであるため、活用していきたい

nagasawa_2020
2020/03/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課題に対して、解決策をいろいろ考えていくのには、ロジックツリーを使って考えると答えを導き出していけると思いました。

muscle
2020/03/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

業務で活用するには、解決したい問題を明確にして、その構成要素を分解することでどの要素を選択して取り組むが見えて来るような場面で使えると思います。
例えばクレームを減らすためにクレームがどのように起こっているかと対策とか

999r
2020/03/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々起きている問題の解決方法を検討する際、直感だけに頼らず論理的に行う為に。

kpmg_yt
2020/03/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

過程の場合など身近なことで、ARCS理論を用いるのは良いが、
例が遠い。
ビジネスに限定してほしい。

masuyasumaya
2020/03/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

身の回りの課題解決にロジックツリーを使う事を意識して行きたいと思います。
奥さんへのプレゼントに関しては傑作であると思います。

masa_0125
2020/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務、日々のことに取り入れるための工夫が必要だと感じました。

shiro0818
2020/03/09
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

色々と勉強になりました。奥さんへのプレゼントというロジックツリーは、今後の参考とさせていただきます。

tomonori1007
2020/03/09
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ものの考え方が整理できる。

makuro
2020/03/09
メーカー その他 部長・ディレクター

フィッシュボーンにやや似ている気もしますが、テーマが悪いと階層がうまく分類できなかったり、階層化できなかったり、慣れがひつようそうです。

irie-tom
2020/03/09
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

一つの問題に対して、深堀をすることで突き詰めること。
視点の幅を持つことで多方向からの気づきを得ること。

一人で考える時間は重要だが、限りがある為、様々な視点を取り入れるためにも周囲を巻き込んで自責問題ではなく、各々が参加している意識を強めること。
ある程度の数の脳みそ、経験、手足を借りて問題解決や自身のスキルアップに繋げていきたいです。

panda7
2020/03/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

基本的であるが
問題解決の糸口として
有効だと感じた。

k-myt
2020/03/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

なぜ人に依頼するときには使えないという回答になるのか疑問。

kinotaro
2020/03/08
メーカー 経理・財務 一般社員

簡単そうに見えて、実際にやってみようとすると切り口が出てこない場合がある。一人ではなく、複数人でブレスト的に行うのがいいのだろうか?
例題の残業を減らすためには?も全然浮かんでこなかった…

shuta
2020/03/08
メーカー 営業 一般社員

商品の品ぞろえを考えるときに、所品特性をクラスター別に分類するときに活用したい。

kinu0404
2020/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

整理にはいいが仮説に基づかないとただの時間の無駄になる

h-matsumura
2020/03/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

原因分析時に使えそうです。

masakiii2020
2020/03/08
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

抽象的から具体的に絞っていくことで感覚を具体化でき、無駄のない的を得た行動が出来そう。まずは書き出すことから始めて、後々頭の中で描けるようになるまで繰り返します。

kuromame27
2020/03/08
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

実際に使い方を見せてもらうと分かりやすい。
自分でも同じように書き出せるように毎日一つずつやってみる。

mia22
2020/03/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

感覚的に最終結論を決めていたが、ツリーを作れば他の選択も広がりより良い解決策が見出せると思った。

w940929
2020/03/07
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

漏れなく、というところが難しい

sakoda
2020/03/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーは作成者の感度の良さが重要だが、これは数をこなし振り返ることでより、有効な思考が見につくものだと思います。まず、この考え方を意識する習慣から始めます。基準は後で決めればいいと、いうことも参考になりました。

kuruma_torajiro
2020/03/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

思い付きや行き当たりばったりで行動してしまい壁にあたり後悔することが多かったので今後ぜひ活用したい。

iwano3934
2020/03/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事柄の原因や理由を分解することは何となく分かっているようで分かってなかったと感じました。

watanabe0724
2020/03/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

切り口を増やすには実例を多く経験する。

takzwams
2020/03/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

仕事以外でも活用可能な手法だと思います。

dousetsu1968
2020/03/04
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

課題の要因解析を行って、問題点を明確にするのに非常に有効だと感じた。

ichikawa1
2020/03/04
メーカー 営業 一般社員

達成したいことに対する課題が生じた際に使ってみようと思いました。

mitch83
2020/03/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

課題の明確化には適したやり方だが、厳密にやりすぎる必要はないとのこと。

fukuyama-fujii
2020/03/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

課題解決に向けた、項目だしが非常に多岐に渡る為、色々な引出し、見方の必要性を強く感じました。

hersheys
2020/03/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 その他

余りにも細かいツリーを作ることに意味は無さそう。

hakukoku
2020/03/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決を枝分かれにて考えることで方向性が見えるとかんじました。

pikaichi-kun
2020/03/02
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

なるべく複数人でロジックツリーを作ることで、抜け漏れなく問題把握ができると感じた。自分で作ったロジックツリーをもとに、他者の意見を参考にして真因を突き止めていきたい。

tb090
2020/03/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

説明する時等、自分の頭の中を整理するためにロジックツリーを書いてみようと思いました。

koiku
2020/03/02
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

問題の原因や解決を考える時に活用していきたいと思います。やみくもに考えるのではなくきちんと整理しながら物事を考える。

uno-daddy
2020/03/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

売上を上げるために、ロジックツリーを応用し道すじを立てて、効率よく進めたい。

myta5296
2020/02/29
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決に使えると思います。

yoko_k
2020/02/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

書いてみてイマイチなときは、別の切り口を考えるようにしようと思います。

mi-na
2020/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

例題が、業務に特化したものではなく、プライベートにしているところが面白い。日常におけるいろいろな例題で考えてみようと思った。

k_chuck
2020/02/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

・上位概念から下位概念へ鋭い切り口を用意して、答えを絞り込んでいく
・分析することは、どこが問題でwhere、何が問題でwhat、どうしてそれがもんだいなのかhow
・切り口を鋭く3段階層くらいまでに切り分けて対策をいくつか用意する

論理を順序立てて行っていけば整理されて的確な答えを導き出せそう

takumi-176
2020/02/27
メーカー 営業 一般社員

非常に勉強になった。

kazuhiro_2092
2020/02/26
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーの分解はひらめきが重要だと感じた。

mikio_7460
2020/02/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

頭の中でイメージするだけでなく、書き出して考えることが重要だと再認識できた。

take_32r
2020/02/25
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日々の仕事で発生する問題課題をロジックツリーを意識しながらとりくむと解決に早く到達できるかもしれないと思った。

k_y1020
2020/02/25
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーは実際に書き出してみることで、より細かく分析することができる手法だと感じた。但し、実務で生かすためにはある程度の訓練・経験が必要であり、誤った分析に繋がりかねないとも感じた。

atsushi0828
2020/02/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを作り要素を分解していくことで
問題を発見しやすくなる・問題の原因を特定しやすくなる 
問題の解決策が考えやすくなると思う。

mgtgtg
2020/02/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何事にも時間が人よりかかっていることが多いため、その原因を究明し、質を上げながら、時間を短縮するのに役立てたい。

gomess
2020/02/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

問題が発生したときに使えると思う

suzryuuu
2020/02/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

何かを分析するときは常にロジックツリーを書く癖をつけたい。

kanako_06
2020/02/20
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

感度の良い切り口を持つことが大事なのは理解できましたが、具体的な事例に直面しないとなかなか思いつかないと思いました。

yutaro_15
2020/02/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

理解はできたが、切り口など難しいイメージも持った。実践して、身に着けていきたい。

kcoco
2020/02/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

普段から色々なことにアンテナを張って、ツリーを使いこなせるようになりたいです。

rie_4323
2020/02/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

業務内容的に業務効率化に取り組むことが多いため、課題解決の方法を導き出すときに使えそう

okie-k
2020/02/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

障害などの問題分析、対策検討にも利用できると思います。
身近な問題にも役立ちそうですね。

minori3337
2020/02/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

月末請求書の金額相違について、ロジックツリーを使って、絞り込んで行くと、解決策が見つかるかもしれないと思った。

momo02
2020/02/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

思考を整理する時に、ただ考えるだけではなく、ツリーに書き出していくと、考えが纏まりやすくなる事がわかり、日常ても使えると思いました

kaori-sato
2020/02/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仕事はもちろんですが、日常の色々な場面にもロジックツリーの考えが応用できそうです。

amiyaki_1984
2020/02/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務の問題解決に活用できます

teruyokuroda
2020/02/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

職場環境の提案や、仕事の仕方、お客様が買い回りしやすい方法などの発言
全てにおいてロジックツリーでの考え方を用いて解決策が見いだされるかもしれない

noriri
2020/02/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

何か問題が起こった時に多角的に考えたり客観的に考えたりできるようになると思います

satoru-suzuki
2020/02/16
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

イメージするだけではなく、書いてみることで新たな気付きが生まれると思う。

-panda-
2020/02/16
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

書き出す力が足りません。最初からすんなり書けるセンスがないので切り口のコツがあれば知りたいです。

takmznpt
2020/02/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

組織の問題、目標など、多様な要素が関連した複雑なテーマについて議論する際、ロジックツリーを活用し、解決できるレベルの問題に落としていきたいと思います。

fuji2
2020/02/13
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活用していくシーンがあれば活用していきたい。

chunume
2020/02/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常的に使ってみてロジックツリーに慣れることが必要だと感じた。

hiroue
2020/02/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

因数分解をすることで、漠然とした問題を具体的に考えることが出来るようになるので、心がけたい

nh_1973
2020/02/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

通常業務でも、不具合対策時によくツリーを使用しています。

mitetsu
2020/02/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

相手に刺さる説明をする際に意識したい。

yuichi11
2020/02/07
メーカー 経理・財務 一般社員

感度の高い切り口をもつ難しさを実感した。

katsukubo
2020/02/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今、ある課題を解決するために、まさにこのロジックツリーを使用しようと
しています。
ここで学んだことを頭の片隅において業務を遂行していきます。

ka_ke
2020/02/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

個人やグループの業務調整

hyr33
2020/02/05
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

単に要素分解に便利なフレームワークという印象でしたが、
実際は問題解決において、原因特定、分析、解決策策定まで使えると学びました。わかっていたつもりにならずよかった。

nakata_0422
2020/02/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼンの際に、ロジックツリーを頭に思い浮かべて説明すると、理解を得やすいと思いした。

michael0409
2020/02/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

多段階に分けて可視化していくことで選択肢が増える

naoki13
2020/02/03
インフラ・公共・その他 その他 その他

日頃からこのような考え方をもちたい

butako2015
2020/02/02
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

概念としては理解できたが事例が少なかったため実際の業務の中で活用法を見出していきたい。また、ロジックツリーの方として代表的なプロセス型と掛け算型を知ることができ、新たな選択肢を得られた。

yasumoto-naoya
2020/02/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

提案先でお客様のニーズを考えるときに利用してみたいです。

qsdqq281
2020/02/01
メーカー 営業 部長・ディレクター

会得するために幾つかの事例でトレーニングが必要と感じました。

adhead
2020/01/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

MECEを意識しすぎないというのは、自分が陥りがちだとハッとしました。

mizudry
2020/01/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

プロセスもロジックツリーであることは初耳。

yohe524
2020/01/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

販売したい商品がなかなか売れないときどうして売れないかロジックツリーを利用して分析できそう。

hayael
2020/01/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

共有するときに使える

piyo
2020/01/28
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分にとっては苦手な分野であったので業務をする上でしっかり内容を分解するくせをつける様に意識する。

masa0613
2020/01/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あらゆる問題をロジックツリーで書き出してみます。

naka7494
2020/01/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事だけでなく、身の回りの課題解決にも役立つロジックツリー。頭の中だけでなく実際書き出しながらツリーを作って課題解決に役立てたい。

t_fuku
2020/01/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するにはもれなくダブりなく書き出すことを意識

sahashi_noriaki
2020/01/26
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼンテーションをする際に、話し手の手元資料、あるいは、聴き手への補足資料として準備しておく事で、プレゼン後の質疑応答時の説得力が増す、と期待できると感じた。

tama1130
2020/01/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

本質を見抜き分解する。

tko
2020/01/23
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

ロジックツリー
MECEの考えを意識して分解する。分解の切り口のセンス大事。
売上目標に対するGAP要因解析に活かせる。
誰が どの得意先が
どの商品カテゴリーが
商品カテゴリーのどの商品が
と分解していき真のGAP要因に近づいていくことができる。

数値解析だけでなく、
打ち手考察場面でも、
内部 外部などに分けて考えていくことができそうだ。

sue_0120
2020/01/22
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

物事をロジックツリーを使うことで、頭がすっきりとわかりやすくなるので、
日常のいろいろなことで、使えそうです。

satoshi0609
2020/01/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

施策立案時に課題を洗い出す際に有効

4vfutoshi
2020/01/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

タメになり今後利用出来そうです。

amary411
2020/01/19
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クイズで残業について考えてみて、他のことでも同様にやってみるとよいかもしれないと感じました。

k-shima
2020/01/19
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

理解は出来たが、重要なのは日頃から使えるかどうか。
抱えている問題がロジックツリーで理解できるものであれば、実際にノートに描いてみて実践する事が大事だと思いました。