感度の良い切り口を学ぶために、毎週10個のロジックツリーを作り続けよう
ロジックツリーは、始めの感度の高さがその後の精度を決めます。
始めの感度が悪いと分かったら、もう一度上位に戻ってツリーを
作り直すことも大事です。
おもしろい!
奥さんへのプレゼントを考えるという身近なテーマで紹介されていてわかりやすい
理解出来ましたが、使いこなすには訓練が必要と感じました
ツリーを頭の中でイメージすることはよくありますが、
書き出して整理してみると周りにも伝わりやすくなるので
書き出す力をつけたい
切り口を沢山もつことが重要となる。沢山持つためには常に考え、学習することが要求される。
仕事だけではなくニュースを基にした雑談や日々の意思決定レベルから、ロジックツリーの考え方を使って問題点を探すなどしていく必要を改めて感じました。
何事も論理的に考えながらも、突き詰めすぎないことが大切だとする考えに同意します。
ビジネス以外の局面に活用できるのがいい！気軽に使って慣れることから始めたい。
モレダブリを厳密にやり過ぎてはダメという考えが理解できた。
ただ単に分解するだけでなく、MECEを意識することを学んだ。
ロジックツリーを使い下位概念に落とし込むの引き出しがない。
訓練が必要
闇雲な案出しでなく、論理的に、網羅し整理することが、早く有効な案を出せることが理解できた。
また、過程（ロジックツリー）を残すことにより、他者との共有が早くできることを理解できた。
プレゼンの準備に不可欠だと思いました。
日常意識せず何気なくやっていた、要素への分解の仕方の概念を学ぶことができた。
頭の中で、何となく、イメージしているのですが、MECEでなかったり、繋がりが、あいまいになったりで、結局、自分の仮説に寄ってしまう。
実際に、紙に書く、目に見えるようにすることが大切だと感じました。
ロジックツリーを迅速に書き出して整理する力とつけていきたい。
頭の中だけで考えずに、絵に描いてみようと思いますvv
問題解決等の目的でロジックツリーを描いたことはあるが、ロジックツリーのおかげで解決案を思いついたということは、ほとんどない。
他の案の筋の悪さや網羅的に考えたことを説明する等、人に自身の案の合理性を説明するためのツールになっているというのが実情である。
モノゴトを考える際に本当に有効に使えているという人に話を聞いてみたい。
MECEを意識して、上位概念を下位概念に枝分かれさせて分解してい分析手法を学びました。
顧客の課題解決提案作成時に活用します。
ロジックツリーはアイデアの妥当性を確認できる、結果からコアとなる原因分析ができるなどの利点を感じられた。 また、ビジュアルも簡単なので、思いついた時にすぐ書き出せる。高校生のプレゼント選びに使ったら意識高い笑
確証バイアスで学んだことも活用して、ツリーを用いて客観的に原因や対策法など考えていきたい。
説得力の面では非常に有効だと感じる。
一方で、既存の物事の見方・フレームに縛られてしまうことから、新しいものを生み出す際には弱いとも感じる。
By Logic Tree, I can work efficiently.
When thinking, I will use this approach.
現在、事業所運営を大幅に変更予定ですが、人員不足や部門別の調整などの問題点をロジックツリーにて解決出来ると感じてます。
「感度の良い切り口」を身につけるために、何度もやってコツをつかみたいと思いました。今までのやり方にとらわれず、発想を広げるために活用したいです。
論理的な説明が必要となった際不可欠なスキルだと感じた。
ある目標を解決したいときに、ロジックツリーを使うと課題が浮き彫りになり、頭の中が整理される感覚だった。実践に活かしたい。
実際に書き出して考えるというアプローチはしていなかった。頭で考えるだけなので抜け漏れが多々あったと思える。不完全でも良いから書き出してみるアプローチをやってみようと思う
効果的なキャンペーンに使えそう。
原因究明のアイテムで活用できそう。
わかりやすかった。
自分の仕事において様々な場面で応用ができると感じた。すぐに動くのではなく、ロジックツリーを用いて検討するようにしたいと思った。
身近な事でロジックツリーを活用してトレーニングしていきたい
考えを整理するとき、課題を特定するとき、解決策を考えるとき、様々な場面で応用できると思います。
課題を解決する為にも可視化できる物だけではなく潜在的な事まで深掘りする為にも必要なメソッドだと感じた
イメージはできたが、感度が相当磨かれていないと明確な結論に至らないと思った。
問題解決のツールとして、損することはないので、まずは試しにやってみようと思った。
where・why・howのツリーの使い分けを明確にする。
ざっくりやってしまうとツリー内で混合してしまう場合がある。
問題点を探る時に活用したい
頭の中を整理するにはいい手法かと
業務システム提案を実施してるため、価値の提供理由や、問題提起、解決策などを説明するのに、ロジックツリーを用いて、論理的な説明になっているかを確かめることができそう。
・アイデア出しに詰まった時には是非使ってみたい。想いもよらない発想が生まれるかも知れない
また、重複するアイデアを排除する際にもなぜそのアイデアを選んだのかを切り口にロジックツリーを使っても良いなと感じた。
仕事だけでなく身近なものにも応用できるというのがためになった。
問題解決の仮説を立てる際に、ロジックツリーで仮説を立てる。
日常の業務の中で、課題を整理する際に役立つと感じます。
お客様とのやりとりや社内営業などあらゆる場面で利用が可能かと思いました。
ロジックツリーのアイデアを知っていても、問題や課題などを具体的に絞り込んだアイデアを多数出していくために使うという場面が想像できてよかった。層別分解や変数分解という考え方もヒントになった。
ロジックツリーを作るには、対象の構造を的確に把握し、カテゴライズするのに慣れが必要だと感じた。
多様なアプローチ方法が見つかるので、それらを複数用い、効果量の大きな総合的アプローチを行うという活用方法もあると思う。
ロジックツリーの作成は切口のセンスも必要で訓練が必要だと実感した。
書くことで考えを見える化できてはいたが、今までは文字だけのことが多かった。ロジックツリーは図示して考えることが出来るので、より具体的に問題点が把握でき、問題解決が出来るようになると思った。掛け算的な考え方も使っていきたいと思う。
様々な分析に応用したい。
わかりやすかった
研究開発においては、要素分解とそれぞれの因子の影響度確認が必須となります。常にロジックツリーのフレームを頭の中で意識して観察分析をすることで課題発見や効率的な打ち手につながると思います。
問題が起こった時、本質的な答えを導きだせそう。
感度の良い切り口、というものがﾛｼﾞｯｸﾂﾘｰを良いものにするかどうかの決め手になると思いました。分析がうまくいかない場合、切り口を変える、ということを常に頭に置いておきたい。常に複数の切り口を考えるようにしたい。
ロジックツリーは時間かければかけるほど色んな角度で分析が出来ると感じているので、経験値を積んで自分のスキルにする。
妻へのプレゼントは、良い課題だと感じた。感覚的に選ぶのではなく、ロジックツリーで考え、笑顔を得たい。
ロジックツリーは、問題解決のために
考えを整理、まとめ、共有する手段として
とても有効だと思う。
書き出してみるということが重要だと思う。
切り口の引き出しを多く持つことが大切だと感じましたが、選択の迷いもありそうです。ファシリテーション力も同時に必要だと感じました。
経営課題の分析をいろいろな要素から分析するとき
議論してアイデアを出し合うときに有効だと思った。一人で考えてると、MECEにこだわりすぎて深みにはまりそう。そして、真の原因や解決策に至らない。また、感度の良いキーワードに分ける感性が大切。これも無いと、解決策が出ない。
様々な視点を巡らせてロジックツリーを書き込んでから評価基準に持っていくんだと分かりました。事務過誤分析の表を見た時ロジックツリーが出たんだと思い出しました。
”残業時間を減らす”と言う課題に直面しています。いいタイミングですね。
掘り下げ方にはまだ鍛錬が必要だと思いました。
頭の中で考えているつもりだが、実際にロジックツリーを書き出す事で、盲点が無いように整理して分析する事ができると思った。
ツリーを作る際には感度と切り口が重要
作りながら学ぶ
作成にあたっては”感度の良い切り口”を意識したい
何となく日々の業務ではロジックツリーのように図解して考えを整理しているが、where,how,whyと色々な観点で考える事が出来ることは新たな発見でした。
活用していきたいです。
ロジックツリーは切り口が一番肝なので、そこに気づける力を養いたい。
つねにいしきしこうｄしています。
「感度の良い切り口を持っておく」というアドバイスがポイントと感じましたに分解している際に、並列にできない項目が混ざっていたり、何にでも当てはまりそうなものがいると分析の妨げになりそうです。
ロジックツリーの説明は分かりやすくて良かった。
柔軟な発想でロジックツリーの作成が出来れば良い。
ロジクツリーとMECEの相性についてよく理解できていなかった。また、変数分解のロジックも活用してみたい。
ロジックツリーを日常の生活にも取り入れてみたいと思いました。
事故や労災が減らない、お客様からのクレームが多い、荷物事故や労働時間の平準化など様々な場面でこの手法を共有しながら活用してみます。（このコメント入れる部分がとてつもなく重たいのは改善されませんか？）
一旦、ロジックツリーを考えることで、整理できることから、業務の判断、検討含め効率が上がることで業務推進でることが勉強になりました。
ＭＥＣＥと連動させること。切り口をたくさん持つことが重要。切り口で結果が大きく変わる為、いくつもの切り口で何度でもツリーを作成してみる事を練習する必要はある。
目の前の事象を分析するのち役立つ
業務で問題解決する場面が多いので、活用の頻度は高そうです。
ロジックツリーは一段階目の切り口が大切と感じた
普段からこの様に体型だてて課題分析できていなかったのでとても参考になりました。
ツリーを使うべき場面と使うべきでない場面がありそう
課題解決のベースになる。
使いこなせるようこまめに身近な事象に当てはめて考えてみよう。
問題解決の糸口が見えない時に利用できると思う。
近々家族の誕生日なので、まずはプレゼント選びに利用したい。
業務に活用するためには、自分の固定概念だけではなく感度のより切り口をだすためにいろいろな人との関わりが必要かと感じました。
分類が非常に難しい。何を考えるのかを明確にして、ツリーを作らないと見当はずれの分析になりそう。
マインドマップを使うと効率的にできます
外食や家電購入時の意思決定に活用できると思います。
様々な視点を持って物事を考える癖をつけていきたい。
日常的に使い訓練をしていくことで思考が整理さる癖をつけられる。
ツリーを作成するにあたって、もれなくダブりなくはほどほどにし、問題解決を効率よく行う。
「感度の良い切り口」を出せるよう日頃からアンテナ高くして物事を考えたり、見たりすることが大切だと感じた。
活用できるよう練習してみたい
イメージはわきました。障害切り分けにおいて実践してい見たいと思います。
感度のよい切り口を身に着けていきたい。
中項目を思い浮かべるのが難しかった。
いろんな切り口が必要と思いました。
一度実践して見ます。
必ずしも一つだけではないので、いくつものパターンを考えてみるのが重要。MECEとの組み合わせは合理的で本当に有用。
普段の業務に紐付けし
活かして行きたいです
理解しているつもりでしたが、具体的に活用できる場面は思ったよりもあるなど、日常でも応用できると感じました。常に心がけたいと思います。
なかなか解決できない問題を、一度少し時間をかけてロジックツリーを作り、
基本に帰ろうと思った。
ロジックツリーの項目を捻出するアイデアを常に意識した仕事の進め方が大事だと思います。
クライアントの課題を分析する際に日々使っているが、改めて理解を深めることが出来た。
切り口の精度を高める必要があるので、実践を続けることが大事だと思う。
問題点・問題発生の原因の抽出する際、ロジックツリーを活用すると、改善が明確になる。また、一つの問題に対して、いろいろな切り口で考えてみても良いかと思いました。ゴールが同じになった場合、改善の重要度が増す。
これだ！といえる切り口が出せず、
作ったはいいものの、
「これは…ミーシーなのか…？」
と、疑心暗鬼で使わずになることが多々あります。
効果的な切り口を出せるようになるには、
たくさんロジックツリーを書くしかない
ってばあちゃんに言われたので、
とりあえず問題にぶつかったら書き出してみます。
何か課題に直面した時、新しくアイディアを出す時にとても使えるなと思いました。物事をはっきりさせたいときに使用していきたいと思います。
変数分解（掛け算）のロジックツリーは使ったことが無かったので、活用してみようと思う。
業務で活用できると思います。
問題分析に活用し、経験を積んでいきたいと思います。
もれなくダブりなくは意外と難しい。
整理が基本
ツリーで層別し分離して考える
職場で活用するためには、課題を意識して、課題の何（Where,Why,How）を解決したいのかを明確にすることが大切。そのうえで取り組まないとごちゃごちゃになってしまいそう。またMECEを念頭に置くことも大切だが、3層目くらいからは抽象的でもよい。
エリア課題の解決で、どのエリアが課題か？なぜそこが課題となったのか？どうしたら課題を解決できるか？と応用してみたい。
①「アイデアを集約したいのか？」「問題を解決したいのか？」など、その前提の目的整理も合わせて大切であると感じた。
②全てをエレガントにすることが目的ではないと気づいた。上記の最終的な目的を忘れず、業務でも活用したい。
まずは慣れるため、たくさんの課題に当てはめてみたいと思います。
変数分析は意外と普段の業務や生活で実施していると思うが、それが論理的思考のMECEやロジックツリーの方法論の1つであることを認識した。階層分析はヌケモレが生じやすい分析だと思うので、分解の仕方に注意が必要だと思う。
事象に対して、立ち止まってメモにてロジックツリーを使う習慣を身に着ける
得意先の売上向上の施策立案から日常生活までに使えそうです、
問題を整理するために利用できると思います
業務で活用するには日頃からロジックツリーを実践していく事が、習得の近道だと思います。
理由は、解説は理解できたのですが、実践となると難しいと感じたからです。
業務だけでなく、日常で発生し得る大小さまざまな悩み事に応用できそう。
ほどほどが難しい。慣れでしょうか。
ロジックツリーの作り方もセンス。
どれだけ良い切り口を持っているか、それを意見として言えるかが重要。
その積み重ねが課題解決力につながる。
ＱＣにおける特性要因図と理屈は同じと思います。
なぜなぜを深堀していくと下層に決定的な答えが
出てくるのでは？と思います。
※なせ？だけでなく、どのように？、どこに？にも活用できますが。
ロジックツリーの3段目では共通する現象、原因も出てくると思いますが
ダブりというより、その現象や原因が広い意味であると思います。
困ったら、初心にかえり使います。
要因を分解するうえで掛け算に分解できればより抜け漏れがなく説得力を増す。
ツリーを作る際の切り方をどうすればよいかアイデアが出てこない＝難しい
ツールを知ってはいたが、業務などでなかなかきれいに仕分けできない。大きなカテゴリーを分けるところはMECEだが、枝葉はとらわれすぎずにというアドバイスが、うまく使いこなせるコツな気がした。
フォルダの整理などと一緒で、センスが必要な気がするが、トライ＆エラーを繰り返してセンスを磨きたい。
マーケティング課題がどこにあるのかを特定するとき、特定された課題への対策を考えるとき、にそれぞれ使える。
問題を解決する際、直感的な原因に安易に飛びつかず、全体的な事象を整理しながら分析できる。
すぐに具体的につかってみます
何らかのアイデア出しをする時など、なんとなく方向性や結論が頭に浮かんでいたとしても、ロジックツリーを使って、ほかに考えられる可能性や思いつくものを枝分かれして細かく分解して考えていくことで、ロジカルな思考が身につけられ、根拠がきちんと考えられると感じた。
要因分析に使うイメージがあり、事例のアンケート調査のプレゼントの案出しに使用するのは参考になった。
ロジックツリーは枝分かれをしていくので、最初の問題設定がとても重要な気がします。適切な問題設定になっているかを手を動かす前に確認する必要があるかと
どんな業種でも使えそう。切り口が重要だと思うので、たたきを作成し、いろんな視点を入れると精度が上がりそう
問題だけでなく、相手に何かを伝える際にも使えそう
案件ごとの利益改善方法検討に活かす
感度の良い切り口が大切であり、日頃から分析力をアップするための情報収集力を身に付ける必要があると感じた。
事務的業務が煩雑な仕組みになっている根本原因を解明するのに使えそう
複雑な問題を解決する場合に考えを整理し、問題点を明確にできるので、何かある度に使用していこうと思う
説明を聞いていると、なるほどと思うのですが、いざ実践しようとするとどう考えて良いか出てこないので、身近な所から練習していこうと思います。
分解して考えることで本質的な課題を見つけることができる。
MECEよりチームで使いやすい考え方だと思った。
資料作成した意図をロジカルに説明するときに使えそう
ロジックツリーは無意識で考えていることだが、改めて意識するまたは文字にすることが重要だと感じた。モレなくダブりなく物事を掘り下げていくには、この基本的な事を徹底的に身に付けたい。
ロジックツリーに分解できるようになるには訓練が必要
個人の売り上げが伸びず困っていました
明日以降、売り上げの中でも自分が伸ばしたい分野を特定していきたいと思いました
今考えているのは客単価です
物事を論理的に分析し、プレゼンできそう。
✍️ロジックツリーの使い方
✔︎問題を分解する 諸悪の根源は？
✔︎問題の原因を分解する 発生ポイントは？
✔︎問題の解決策を分解する 一番効く薬は？
\ 分解してみよう /
全体を複数に切り分ける or 細分化する
日常の業務からアイディア出しのクセをつけておくことが重要だと感じました。
問題が起きたときや業績を分析する際の考え方として取り入れていく
施策を検討する際に
①阻害要因を取り除く ⇒ 問題を分解して原因を特定する
②促進要因を検討する ⇒ …するためにとツリーを広げてアイデアを拡散する
のように使える
残業時間削減、退職者理由分析に使いたいです
ロジックツリーを書き、他の方の答えを見ると自身の考えの抜けを知れました。
今回のように考えの幅を広げるきっかけがある事で今後考えを整理する際には今よりも良いアイデアが出ると感じました。
まだ頭の中だけでロジックツリーを書くまではいかないので、ノートなどに下記ロジックツリーを身に付けていこうと思います。
ちょうど組織内で企画の改善案を検討しているので、活用してみたい。
頭の中でイメージするだけでなく、書き出して考えることが重要だと感じた。
評価基準にとらわれてしまい、アイディアの範囲が狭くならないようにすべきだとあらためて考えた。
感度のいい、切り口、これが一番難しい、センスが問われるのでつねに多角的に考える習慣と鍛錬が必要ですね
問題の原因を理論的に整理する為、その回答に到る様々な関連事象を見える化できる。
前提でもある、評価基準の確認に到まで、会社の意思決定プロセスを全体に共有することで、会社の資産にもなっていく。
日々の仕事で意識して使うことがなかったように思います。感度高い切り口を身に付けるには、日々の実践が大切かと思いました。
各段階が繋がり結論に結びつけられる資料作りができる様にする
問題の分析や、原因の追求だけでなく、人に説明する時も、ロジカルに説明が出来ると思う。
FTA（故障の木解析）やFMEA（故障モード影響解析）もロジックツリーを応用したものですね。
頭の中で雑然と考えがちなので、書き出して整理する習慣をつけたいです
問題の原因追求、解決策の検討に役立てたい。
ロジックツリーの質は切り口の質に依存する。
切り口をよくするために、ツリーの見えない根の部分をよく把握し、感度を上げることに努めたい。
業務のあらゆる課題に対しロジックツリーを作成して施策を検討するのは、実際の業務の問題解決にとても役立ちそうです。
まずは、小さい課題解決から始めてみます。
ロジックツリーを考えることで何がしたいか？、何をするべきか？、何が問題なのか？が明確になっていく。
問題点の洗い出しやビジネス戦略を考えるときに
使うべきツールであり、これをベースに物事を考えることが大切だと思った
感度の良い切り口を実践するコツは何か。
要素への分解の仕方の概念を学ぶことができた。
もれなく、だぶりなく、と上司に説明されていたので更に理解を深めることができた。
色々な場面で利用し、インプット⇄アウトプットを繰り返し行いたい。
常に念頭におきたい。
同様の手法にフィッシュボーンがあるが、ロジックツリーの方がとっつきやすく、誰でも活用しやすいと感じた。
感度の良い切り口をたくさん持っておく、これが実務でやっていくにあたり重要になると思った。
職場の問題解決の際に使えそうな気がしました。
感度の高い切り口とするには経験が必要だと思った。
ロジックツリーの活用が重要なのはわかってはいたのだが、まだうまく利用できていない。
ツリーを作ろうとして、途中で手が止まっていしまうから。
今後は掘り下げる意識と、組み上げる意識をもって様々な問題に活用していきたい。
日常でも取り入れやすそうなので、色々な場面で取り入れて様々な切り口を見つけて感度を高めていきたい。
分かっているつもりだったけど、
来場者アンケートのプレゼントのようなものはふわっと決めてしまっていたなとハッとしました。
思っているより使える場面は多そうなので、日常生活でも意識して思考に組み込んでいきたいです。
問題を解決する為に、細分化し分析していく事で原因が分かってくる。
課題の解決策の選定に使えそう。
拙速的に最初に浮かんだ解決策を選んでいるが、方法を一覧化することである基準(スピードやコスト)においてより良いものを選ぶことが出来ると思われる。
ロジックツリーは客観的に視やすいため、自身の考えのロジックを他者に伝える際に使っていこうと思いました。
解析は個人の主観によるところが大きいと思っていたが、体系的な手法があることが分かった。
業務活用は出来そうだが、普段の生活でも練習をしていないと、いざという時に使えないような気がした。
自分の業務を細かく 分析することはあまりなかったので 問題が発生したとき
に 役立つと思いました。
原因や手法を探すときに活用できる
事例は分かりやすかったが、自分で言語化できるようになるには慣れが必要。業務上の課題をロジックツリーに書き出して練習してみようと思う。
ロジックツリー、実践で使ってみたいと思います。
顧客や上長に提案するとき
問題点を抽出するとき
ツリー型の細分化を、実務に活かし、習得する。
顧客からのクレーム対策において、要求の分析にも使えると感じた
わかった気になっているので、呼吸するぐらい自然に分解できるよう訓練する
ミーシーを理解した上で、課題特定につなげたいとき。
（どこが一番の課題かを把握する）
「ツリーにあてはめよう」「漏れなくダブりなく完璧にしよう」と手段が目的化しないようにすること、完璧を追い求めすぎないこと
なんとなく項目分解はしていたが、もっと意識的にロジックツリーを構築してみようと思った。
頭の中でやっている事を表に出す事は、整理が出来て良かった。
MECEを学習した次に聞いたらすんなり理解できた。
切り口たくさん思い浮かぶな、と思っていたが、「良い切り口」「悪い切り口」の表現で納得。一発で正解を出すことにこだわらず、まずはいろんなパターンの切り口を作ってみてから、よさそうなものを選択する進め方にしようと思う。
売上を客数、点数に分解することはよくしているが課題の分解などについて
も活用できることを学んだ。
いざロジックツリーを作ろうとしてもすぐに作れなかった。訓練して論理的に考えられるようにしていきたい。
あらかじめ結論の方向性が決まっているロジックツリーになってしまうことが多いので、純粋にアイデア出しとしてつかってみたい。
いざロジックツリーを使おうと思っても、ただの穴埋め問題になってしまいがち。正しく使いこなすために一日1ツリー書いて慣れていくようにする。
利用者の傾向を知るのに役立ちそう
何気に考えてを纏めていたことを、ロジックツリーの型に落とし込んでより具体的に解決策のツールとして今後取り入れて行きたい。
その為には、私自身のがこの分析に対する理解をもう少し深め寝れが必要だと実感した。
テレワークを週に何日採用が望ましいか、職種、立場による切り口、そのための設備の要否など使えそうです。
課題の縛り込みには活用性が高い
日々の営業や生活でも問題点や課題をロジックツリーを使う
事により明確になると思います。
しかし、中項目や小項目も本質的な見極めが大切だと
思いました。
手法はわかっていても感度のよい切り口を見つけられるかセンスに不安。
ロジックツリーをうまく実践するには頭の中の考えを整理して文字として書き出す訓練が必要。
この講座を受けて、まだまだ努力が足りないと感じました。
ツリーを作成する大項目・中項目・小項目等、迅速に考え出すこと・複数に分類することの難しさを学んだ。日々の訓練が必要と感じた。
これについても完璧にとらわれず、まずは作って相談しながら完成度を高める。問題分析においては自身の考えを整理するために使用していく。
ロジックツリーについて概要はわかったが、使いこなすには、たくさんの切り口を持たないと枝分かれが増えてしまい、まとまらない。語彙力や想像力も必要。日々いろんな場面でもちていく努力を重ねたい。
問題解決のために、ロジックツリーを作成する習慣、訓練を行い、
論理的に問題を明確化して、解決できるようにしたい
日々発生する課題や中長期的に課題になっている事象に対して、ツリーでアプローチしてみたい。「感度の良い切り口」が難しいのでは、と感じている。
常にロジックツリーを意識しながら考えるビジネスの癖をつけていきたい。
問題が発生した時に、問題→原因→解決策を考えるように意識付けをして行きたい。
実際紙に書き出してみると、1人でもさほど時間をかけず色々な改善策を出すことができた。
アイディア、課題出しの際は習慣づけるようにしていきたいです。
感度の良い切り口が難しい！
事象に対し多角的な視点で考える事を改めて認識した。
自分では行っているつもりではあったが、頭の中で考えているだけであり、
抜け漏れがあったり、一方的な考えに陥っていた様に思う。
ツリー作成を習慣付けしたい。
階層的に考え、問題の解決や施策に生かしたいと思います。
コロナ禍で業務環境が大きく変わり、職員ひとり一人の執務環境（特に在宅の場合の環境）の差が大きくなったことから、業務遂行、労務管理が難しくなっている。
このような状況下での効率的な業務遂行についての検討に活かしたいと考えている。
良い復習になった。
枝分かれ（分解）させるための切り口（項目）の選定で悩んでしまうかと思いました。
今まで漠然と考えていたことをツリーの考えを描くことで考えの整理がつきそう
「感度の良い切り口を持つ」にはたくさんの経験が必要だ。
センスもあるかもしれないが、ロジックツリーを意識的に行うことで間違いなく鍛えられる力である。
層別分解を業務にいかせるとおもった
自分自身の考えも明確になるし、相手にも伝わりやすくなるので、
お互いの相違点などがある場合もどこが違うのか明確になる。
また、会議などでのファシリテーションの場面での活用していきたい。
眼前の事象について、その原因を探るときにその要素を因数分解して課題を抽出して、それぞれの課題に対して対策を検討する。例えば、売上不振の原因探索、コミュニケーションエラーを改善するとこについてなどでも活用できる。
ツリーにすることで抜け漏れが防げそう。これまでは何となく「これ」という風に決めていたことも、理由が付くことで説得力が生まれる。また、もっといい案があったかもしれない。ツリーで考える癖をつけたい。
MECEで捉えようとしても、やっぱり抜けや漏れが生じることがある。
3段階目でどんな妙案が出ても、モレがあればそれが最適解であるとは言えなくなる可能性もあるため、2段階目の部分で、如何にMECEな分け方が出来るかがポイントであると同時に、難しさを感じた。
会社の仕組みや数字の流れを理解することに活用できると思いました。
現状の制度分析に使用する。
感度の良い切り口の設定が肝心。
普段の仕事で使って感度をあげていきたい。
データ分析のネタ探しに使えるかも
問題点を解決する際に、ただ箇条書きするのでは無くツリー状に書いていくことで分かりやすくなると思いました。
例題がイメージしやすいものだったので、わかりやすかった。
問題点を探るのに有効だと思った。しかし、最初の切り口を間違える（有効でない分け方をする）と、正しい回答（結論）に至ることができないと思った。
ロジックツリーの考え方は、問題点を細分化して具体的に解決策を考えることができるので、管理業務の中で活用していきたいと思います。
とても分かりやすく、理解できましたが、感度のよい切り口にするには練習が必要だと感じました。
自由記述の設問、自身と他者の考えの違いこそ、自身の見えていない視点の気づきと勉強になる。
基本の解説はスライドでなされているが、回答例と解説はより深い理解につながると思うので、ぜひ追加していただきたい。
業務分析、売上不振対応に役立てたい。。
不具合があった場合などに活用できる
会社に10分前に着こうと思った。
キャンペーンの景品、お買上げギミックなど選ぶ際使える
問題をWHEREツリーで分解し、原因をWHYツリーで分解し、その後対策をHowツリーで分解する。
対策のHowツリーは部署に残しておくと、後々活かせそう。似たような問題に直面する人が多いと思うので。
こちらも層別・変数別になるのはMECEと一緒
普段の出来事からなぜ起こったか、どんな方法があるか、などロジックツリーに落とし込んで考える癖をつける
提案していくのに分析できる
議論する際、このロジックツリーを用いることで、考え方の整理分類することができ、効率良く見える化を図れるものと再確認できた
問題解決に向けては、思い浮かんだ事象を、頭の中で考えるのではなく、
具体的に、手を使って書き連ねることから志向が整理されてゆくということが再認識させられました。
自分自身が検討した項目に抜け漏れがないか、結論が事実に基づいているかを客観的に見る場合に大事だと感じた。
ちょっとした考え事した時にもロジックツリーを使う習慣をつけておくようにしたい。
部門の売上不振を考えるときに、課題をいくつかに分け、問題を探し出し、改善につなげることに活用できると思う。
使いこなせるようになれば、いろんな場面で活用でき楽しそう！
報告前にロジックツリーを使って要素の洗い出しをしておくことで、質問などにも素早く正確に対応できそうだと感じた。
業務内容の効率化についても活用できると感じた。
自分が頭の中で出した答えが最適だと思わず、客観的に書き出すことでより良い策が導き出せたり、関係者をコミュニケーションできると思います。
頭の中だけで整理するよりムダがなく良いと感じました。
アイデアを整理する際にスッキリする
ロジックツリーの考え方を理解する事ができました。
営業課題にいきなり取り組むのではなく、ロジックツリーを活用することでターゲット、提案手法、提案の切り口をある程度絞り込む事で成約率を上げることができるかもしれない。
身近な物にテーマを置き換えて、活用することで仕事にも応用して使えるようになると思う。
ＭＥＣＥと使い分けが重要
フレームワークとして意識して活用していきたい
基本。使う習慣が大事
現時点では、切り口についての知識が少ない為、実践にはまだほど遠いですが、
ロジックツリーを使うことで、明確な問題点並びに物の考え方、また、相手へ
論理立てて説明が出来るものと思います。
知識を高め、あらゆる切り口で階層を切れるようにしていきたいと思います。
原因究明するのに役立つを考えます。
頭の中で描けるようになれば理想と思いますが書くことも気づきが生まれ大切とも感じました。
問題や課題を明確にすることが重要かと感じました。
客観的な視点で考えることは大切ですね。
ロジックの評価基準の切り口が難しい。
業務でどこまで活用できるか試してみたい
ＭＥＣＥにこだわりすぎることも問題であると分かった
課題解決のためには、まず手を動かして課題や原因の予測を洗い出してみることも大事かも
自らの考え方の整理に使えるが、複数人で考え出しあって解決に結び付けるのに使った方が楽しめそう。
常になぜだろうという考えを持って業務に取り組みながら完成を鍛えておくことが、問題や課題が起きた際にロジックツリーで解決が出来そうだと感じました
課題の分析の際に使いたいが、要素を考えるこつをもう少し知りたかった
トラブルが発生した場合の原因深堀を行う際にも役立てそう。
また思考のパターンを絞り出すような場合にも応用できると思った。
問題解決の際に活用したい
全ての業務に生かせる
普段から頭の中でロジックツリーを組み立てた思考で発言する事を意識していますが、改めて書き出す事の重要性を感じました
仕事上、施策として所属メンバーに何かを依頼することがあるが、その実施率が上がらないとき、どう進めるかを考えるときに使えそうである。
ロジックツリーで原因や対策を順序だてて考えることが出来るのは新たな気づきとなった
実際に作る機会を増やし精度を高めたい
ロジックツリーの切り口の薄っぺらいこと。効果的な利用には訓練が必要と感じた。
スタッフの考えをまとめるときに活用できそうです。
要素分解は大事。見落としをなくすことでより良く事象を捉えられる。
切り口・切り方がパッとイメージがつく課題と、つかない課題がある。イメージがつかないモノこそ、一度きちんと立ち止まって整理しながら仕事をしていきたい。
ロジックツリーを活用することで視覚的に全体間を俯瞰でき、また、漏れを防ぐことができることから有効と考える。海外店の市場分析をする際に、商品、ソーシング等に分けて分析したい。
対処する問題のパターンによって、良い切り口を持っておく事で精度の高いツリーを短時間で完成される事が出来そう。
頭の中で考えているだけだと感度の良い切り口にならなかったり、MECEでなかったりしてしまうため、まずはロジックツリーを書くことを習慣づけたい。
まずは、いろいろな切り口でロジックツリーを書いてみて、評価基準と照らして合わせて最良の策は何か考えてみようと思った。
ロジックツリーの考えたはビジネス書で触れる機会は何度もあるが、実践をしたことがない為、募集戦略を立てる際などに意識したいと考える。
ロジックツリーを理解して、業務の中で使ってみたい。
日々の仕事だけではなく、日常の問題点解決にも使ってみたい
精緻さは別としても、常にMECEは意識しておきたいですね
・普段のメモにも活用してみる。
・何かを深く考える時。
・その課題の本質を探る時。
もれなく考える
分解して考える
ことにより、傾向が見えてきて解決策や新しいアイディアが出てくる。
課題・問題が生じたら、まず分けてみる。
頭の中で考えるのではなく、紙に書く。
毎月課題を見つけ改善するための目標設定・アクションプランを立てているがその際に活用ができそうです。
技術的課題を解決する際も
課題の原因がどこなのか、有識者の見識に頼るのもよいが
ロジックツリーを用いて原因を洗い出し解決に導くことも
効率的な方法であると思う。
考えてもアイデアが浮かばない時や整理がつかない時などに活用しえみようと思った。
分解していく際の項目を決めるところに難しさがある。
頭の中だけで考えがちだが、まずは書いてみるということが大切だと思った。
いきなり感度のいい切り口でのロジックツリーは書けないと思うので、少しずつ練習していきたい。
ちょっと面倒だなと思っても、この考え方を実行すると、今までよりよい発案、解決策を見つけることが出来ると思う。
業務効率化施策の立案、課題解決等に活用したい。
とても分かりやすく今後活かしていきたいと思いましたが、ツリーを作成するには練習が必要かなと思いました
身近な題材で思考しやすい。
仕事でもプライベートでもモヤモヤしてる時にどんな時でもロジックツリーを積極的に活用し慣れて行こうと思う。
問題・課題に対して、切り口を考え具体策を考えていくと、切り口が変わるケースがある。
具体策を出してみては、上に戻って考え直す等、行ったり来たりしながら考えべき。
分析手法の１つとして適した場面で使える手法だと思います。ただ適したシチュエーションを見つけることは、そうしてもロジカルにしにくく、経験則が必要なのかなと思います。
多様な分解で物事の本質、また切り口を変えることによる要因等にも使用出来る事を知った
問題点の洗い出しに、ロジックツリー非常に有効だと思います。
プロジェクトの企画、立案の際に役にたつと考えました
その結果を数式で合わらすとどうなるかを考える。
その方が、いきなりどんな切り口があるかを考えるよりも、良い切り口に気付きやすいように感じたので。
思考の偏りをなくすために、MECEを意識したロジックツリー作りは有効だと思います。
対象者を絞り込んで課題を特定する。
注文を受けてから手配までの流れで、手配漏れが発生することがある。これを使えば問題解決と効率化が図れそう。
対策を考えることは、よくありますがそもそもの原因がはっきりしない時があるので、活用したいです。
途中のアンケートの回答者サービスの事例について、例が悪い。
アンケート謝礼について、一般的にノベルティ・ポイント・クオカード等があるが、途中の評価条件が分かっているのであれば、LTを作成した時点で、個々の具体例を考える前に施策の絞り込みを行った方が効率がよい。
一度、例を大量に考えてから絞りこんでいて、無駄にしか見えない。
紙と鉛筆を用意して、まず書いてみるくせを付けようと思いました。
チーム課題の解決策または実行策の見える化
問題にブチ当たる都度、目的を分解したロジックツリーを書くと決めた
現時点でも、業務に活用している。
「MECEもほどほどに」ということが仕事を進めるうえで大切なのはわかるが、実際に作ったロジックツリーを後から見直してみると「その他」に大切な要素を含んでしまっていることが多い。これは、同一の課題に対していくつかのロジックツリーを作成すれば防げるかも。
事故や災害の原因、対策について検討する時、部の現在の課題解決、長期的な方針検討などに利用できると考えます
100%完全に切るなもの作るのは難しいので70%程度で割り切ってスピード感をもって進めることも大事だと感じました。
頭の中で分解していたものを、実際に紙等に書きながら分解すると、より出したい解が明確化しそうだ。
どこに問題があるか？なぜ問題が発生するのか？どのように改善するか？を普段から考えているので、引き続き実行していきたい。
「開発に必要な要素は何か」を考えるとき、漠然と考えると非常に曖昧でいくらでも答えがでるが、MECEを意識してモレだぶりをなくし、さらにロジックツリーで下位概念まで分析していくというやり方は実際に使えると思いました。
使いこなすために、どれだけ感度の良い切り口をストックできるか、難しそう。
顧客へのサンプルを作成する際に、どんな切り口から振るか参考にしたい
まずは考え方に慣れる事から始めたい
層別分解、変数分解でのロジックツリーを使った課題解決手法として視覚的にわかりやすい手法だと思いました。
モレ無くダブリ無くを意識してロジックツリーを活用します。
残業の問題は参考になりました。
業務上、問題の改善策を検討する前段階でよく活用しています。
分解の切り口は多い方が良い。自分では思いつかない切り口は他人の意見も求めたり、チームでどんな切り口があるか話し合うのも良いと思った。
営業KPIを探るためにロジックツリーを活用したことがあります。
実際に分類すると自分の理解が曖昧な部分もわかりますし、改めて発見があるため、自分の理解を深める手法としても良いと思います。
層別分解、変数分解など体系的な側面をあらためて理解しました。また、評価する際も評価基準を設けて誰の目のも明らかにすることは重要だと感じました。
ロジックツリーを「アイデア出し」に使うというのは、新しい発想だった。
項目分けする観点で観えてくるものが変わっていくので、目的を意識して展開していけるようにしたい
業務で案を出したりするときや、問題解決の時などに使えると思った。また、友達や家族への誕生日プレゼントを考えるときにも使えそうだなを思った。
ロジックツリーを用いるには、その切り口を沢山持っているのかが、重要だと思いました。
業務や日常のあらゆるシーンで活用できないかを常に考えて活かしていきたい
実際の業務で使いこなせるかといえば、まだまだだと感じた
まずは書き出すこと、頭の中で考えているだけでは浮かばないことも
書く、見る、比べることにより新たな目線での発見があるように思えます。
思考の進め方がクリアになりました
日常的な業務上のトラブルの原因究明や、今後の改善策などの検討にも使用できそうですし、企画を考える時など様々な場面で使用できそうである。
精度に拘るあまり、かえって業務効率が悪くなる。
スピーディな業務推進のために、より感度を高める必要性を感じた。
業務で活用するためには沢山の切り口を持つことが重要と感じた。普段から視野を広く持ち、色々なことにアンテナを張って疑問を持つようにしよう。
「MECEもほどほどに」はその通りだと感じた。
切り口も大事なので試行錯誤し経験を積む必要がある
切り口を決めるのがむつかしいと感じる。数多くの事例を学ぶことが重要かも？
課題の深堀に使えそうだと思いました。
残業削減策をコンサルタントに頼んでもロクな事にはならない。社員へのインタビューを丹念に繰り返し、職場の実態を丁寧に把握した上で実施していくものだと思いました。
ロジックツリーにもいくつかパターンがあり上手に使いこなすことで
問題解決のスピードは向上すると感じた。
課題を構造的に整理する際に役立てたい。
ロジックツリーを使いこなすのは難しそうだが、まずは身近なテーマ（妻えのプレゼント）から取り組んでみたい。
対象顧客を考えるときに、使えると思った。
スライドの最後に犯罪傾向調査のところで切り口の悪い例として紹介がありましたが、悪いではなくて、たくさんの切り口を答えが出るまで試しすことが大切で、たくさん引き出しを持っていると有利だと理解しました。できる人たちは、こういったプロセスをふまなくても自然と頭の中でやっていらっしゃると思います。
ロジックツリーを上手く活用するには「感度の良い切り口」をもつ訓練が必要だと感じました。
「ツリーの深堀もほどほどに」が拠り所になります。(^_^)
ロジックツリーはMECEと密接な関係があることが分かったので、合わせて通常業務と共に利用したい。しかしMECEを意識しすぎるあまり、第一階層に腹落ち感のない分類をついつい用意してしまいがちなので、ココらへんは常に「腹落ち感」と「打ち手」を考えながら、通常業務でも考えていきたいと思う。
これはやはり通常業務でも繰り返し使って、ある程度慣れていくしかないので、とにかくたくさん使って、身につけていくしかないと考えます。
課題を考慮しながらロジックツリーを作っていくことで見えてくることがある。
感度の良い切り口を挙げられるよう、訓練が必要だと思いました。
年度内の販売傾向について分析するときに利用できる
突発的な不具合に対して、冷静に対処する意味合いでも、問題を可視化するのにロジックツリーは役立つと思う。また、不具合発生から原因分析、報告の各フェーズにおいても十分に活用ができる。関係者へ共有することで、さらに視点を加えることができ、完成度が高くなり、将来的にも参考事例として役立てることができると思う。
ロジックツリーは、何が問題なのかを「なぜ？」を繰り返し行うことで、問題の本質に迫る事が可能になる「ツール」であるが、あくまでも手段であるため、フレームワークに固執しすぎると、本末転倒になる恐れがあるので注意したい。
動画を理解したからといってすぐ出来るものではなく、日々の作業において、意識して考えていかなければ使いこなせないと思った。
最初の切り口が重要ですね
日常的にたくさんの視点を持つ努力は必要
問題の解決や、最善の手を考える時には
いつも重宝してます
MECEと比べて、分類方法が難しいし、分類方法が難しいだけに、この手法をマスターするには、場数を踏む必要がある。だけどそれが正しいのは、誰が判断できるのか？セルフチェックが出来る方法はないのか？そこが知りたい。
問題点のどこが最もポイントかを探すことに活用できそう。
自分の苦手がこの分野であることが分かりました。感度の良い切り口を沢山持ち、スピード感を持って因数分解しながら分析していくことを意識していきたいです。
事象に対する、柔軟でかつ抜けや漏れのない、具体性のある解決法や分析について考えることが出来た。
何気ない日常から仕事まで幅広く活用できる手法だと思いました。まずは問題解決の方法として早速活用したいと考えます。
感度の良い切り口をだせるよう、日ごろからツリー、MECEを意識して行動したい。
業務以外にも使えるというのが興味深い。
Why, What, Howを論理的に整理したい時に有用だと思います。
店頭ではんばいするますくで利用する。
聞いていると納得できるが実践となると難しい。訓練が必要だと感じた。
あらゆる事象にツリーを当てはめて訓練するのが良いと思う。
苦情や不適切な対応が起こった際の再発防止策を検討するのに活用できる。または商品販売の対策。
ロジックツリーは回数を重ねて経験して行く必要がある。
実際の仕事の場面で、どのような時に活用できるのか、検討して行きたい。
原因や解決策を探るうえで、感覚的にやみくもに考えるのではなく、ロジックツリーの手法で考えると思考がスッキリとする。正解に速くかつきちんとたどりつけそう。
日頃頭の中で考えて、なんとなく出していた案も、ロジックツリーというテクニック使えば、体系的にまとめられそうだと言うことがわかった。グルーピングに近い考え方でしょうか。
通常の業務で使用するには、慣れが必要かなと思います。
ツリーを作成することに時間を費やし、本来の業務が停滞してしまうなど…。
シンプルな分析手法であることから、ちょっとした課題、迷った場合は、ロジックツリーで表現することも部下とのコミュニケーションに使えると思った。
ロジックツリーをを使いこなすまで使う習慣が必要だと思う。
サービスメニューを検討するさいの原価算定を考えるために利用できそう。定型業務、非定型業務、、、など
課題に対しての全体像を示すのに有効な手段だと思いました。
仕事が忙しい、忙しいという抽象的ではなく、もっと具体的に示したり、個々人が頭で理解する為に使える簡単な手法であると感じました。
実施できている人間は自然と同じ考え方で理解していると思うが、要領の悪い人間に考え方を癖付けする良い手法だと思いました。
職場でも活用したり、考えたりしてみようと思います。
営業分野の原因分析、課題解決策の模索には非常に有用なツールだと思います。
もれなくダブりなくの観点で研究計画を作成する。
切り口によって答えが見いだせるかが決まる。良い切り口が見つけられる様モノの見方を考えよう！
”切り口”をすばやく出すために、日頃から「構造的な仕組み（理由と考えらえる項目）」を意識すること、因数分解するクセをつけたい。
項目がなかなか浮かびあがらないが、慣れれば出てくるでしょうか。
判断する際、基準を見極めるために活用できる。
会議，ＭＴの場面でロジックツリーを意識して実施して、メンバーにも実践してもらうようにしていこうと思います。
実際にこれを使いこなせるようになりたい
ザックリとした事象に活用できる
最初の切り口が大きな分類になっていたほうがよい。
厳密なMECEを意識しすぎると、作成に多くの時間を費やしてしまう（能力不足？）ので、あまりこだわりすぎずを意識して実践してみたい。
ロジックツリーをうまく活用できるようになり問題要因を解決していきたい。
ロジックツリーもMECE同様に抜けや漏れ、ダブりが無いように書くとなると時間と頭を使いますね。でも慣れてくると書くスピードが早まる傾向に有ります。
何かの課題が出てきたとき、個々の問題点が出てきてもただ発散しかしていなかった。ツリーを用いて分類し、繋げることで整理され、解決しやすくなると感じた。
自分の頭の中で考えていることを、可視化することが重要だなと思う。
日常のビジネスシーンでかかる概念を使っているが、特に意識をしていなかった。改めてロジカルに説明を受け、再認識することができた。
課題を抽出するのにロジックツリーを活用する
感度のいい切り口をいかに訓練できるか
日ごろの業務でロジックツリーをもっと活用するようにしたいと思います。
仕事の順番を決める際、細分化し小項目を作る事でまず何から始めるか、取り掛かりがしやすいと感じた。
もれなくダブりなくロジックを組み立てて業務に従事したい。
分けて比べることを意識して考える
ロジックツリーが大事ですね
いろいろな切り口を試行錯誤できるかがポイントだと思いました。
ロジックツリーは事象の整理に役立つので、実験内容や不具合の対策を決定するのに利用しています。
問題解決の手法として活用したい。
先方への提案時に、現状分析として活用したりと幅広く活用できそうです。
MECEとセットで覚えておく考え方。
新しい事象に出会ったときに、広く考えることができるように活用していこうと思います。
細分化して分析を行うことで今までと異なる解決策を見つけてみたい。
システムエンジニアの為、不具合の原因究明や、修正方法の検討をする際によく実施しています。スケジュールとコストなど、相関のあるプロジェクト要因が多いため、マネジメント視点でも使いますし、システムを構成する要素ごとに分解していったりすることもあります。
スタッフの課題がある時、まず色んな視点から原因を考え、そこから先に見えるものを考えることで、解決策が整理して出すことができると思う。
家族で意見が合わないとき、夫婦喧嘩を冷静に分析する時に使えそう。
会社では新しい開発に着手する前に、まずはエンドユーザの視点に立つ際にロジックツリーで大事な視点を見失わないようにしたい。
where、why、howの問題解決のステップを意識し考える、問題解決を身に着けたい。
業務で活用するためには、課題の早期発見が大切だと思います。その課題に沿って、解決策を見つけることで大きい課題から小さい課題に移行できると思います。
今後のより良い学習体験の実現に向けて役立ててまいります
まさに残業時間削減、自身の業務効率化に役立てられそう。自分の推進項目を達成するための課題を洗い出し、何をすべきか検討してみようと思います。
層別と変数の分解の仕方はあるものの、大項目の後の中項目と小項目の出し方にコツが必要だと考える。自分なりにロジックツリー化できたかどうかの納得感は、分解を何度かトライすることになるかもしれない。
問題解決をチームで実施する際に、図示して書くことで皆からの意見をくみ取りやすいと感じた。
最後の【コツ・留意点】がよかった。
MECEになっているか？ということに捉われすぎず、まずは少し試してみるくらいの気持ちで
売上目標達成のための解決策検討などに活用してみたい。
業務の改善や新しい取り組みを開始する時に、課題の把握と施策を検討する上で、ロジックツリーを使用して明確にすることで効率的に進めることができる。
掛け算をツリーに活かす方法は知らなかったので、勉強になった。活用できそうです。
アイデアをたくさん出したい場合に、一人でも効率的に考えることが出来そう
人がなぜその行動に至ったのか、その人の考えたことを分解し理解するために役立ちそうです。
基本的なマインド概念だが、意識して使う頻度を上げていくことが必要。
社内外のプレゼンには相手を腹落ちさせるためにもこの考え方を応用したい。
ちょうど業務の見直しをやろうとしているところなので、ロジックツリーを使って整理してみようと思う。
ロジカルシンキングは常に頭を柔らかく、広い視野を持って進めていかなければならない。。。常にこれでいいのか？と疑いながら考えていかなければならない。。。。と思っていてもなかなか難しい。。。。ということが改めてこのロジックツリーを学んで実感した。
課題にぶち当たったとき、頭を整理するときに良い方法だと思う。
切り口をどのように設定するかを決めるのが難しい。
何気ない日常をテーマに、切り口を考えてツリーを作って訓練してみるのも楽しいかもと思いました。
何においても、判断するときにはツリーが作れそうですね。
問題を分析するときに冷静に迷子にならずに解決に役立ちそう。
・以前学んだことが再確認できた。
・現状、無意識に思考し実践していることを整理することができた、他者にも教えることができるとお思う。
お客さまの与件のうち何が重要か見えない時、整理するのに役立つ
さらに、何を提案すべきかも、クリアになりそう。
ロジックツリーの考え方は基本である
お客様への提案の際に、モレなく、ダブりなくを改めて認識し、切り口を数多く考えるようにしていきたい。
部下が考えが混乱している時に整理してもらう際使いたい。
以前海外赴任していた会社の経営戦略を考える際に、ビジョンを上位概念に置き、現場の各部署とその担当業務を下位概念において、その中間を結ぶ中間概念を検討し、ロジックツリーを作成したことがあった。会社の経営戦略が明確になり、新たな切り口で成長戦略を見出すことができた。また、スタッフと共有・議論することで会社のビジョンと日常の業務とのつながりを意識してもらうことに繋がるとともに、日々の経営課題に対しても、ロジックツリーを念頭に置くことで判断のブレが無くなるといった効果があった。組織のトップに近い人ほど、ロジックツリーの考え方は役に立つものと思う。
まず継続的に記入してレベルアップしてみます。他メンバーとも同じ議題で記入し各々の考え方記入の仕方を共有したい。
課題整理、なぜ問題になっているか、どのように解決するかという点で、様々な業務で活用できると思う。感度の良い切り口というのは、慣れとトレーニングなのだろうと思う。
制度設計する場合、枠組みを検討する際に効果的に活用できる。
MECEやロジカルシンキングと共に使うことで有効活用できそう。見た目に分かりやすいので、会議等で意見を引き出すのにも使えそう。
常にロジックツリーを使うことにより、良い切り口を増やしていくことによって問題解決が早くなり業務に役立ちそうだと感じました。
早速実施していきたいと思います。
論理的な考え方と直感力での融合ができると、組織の運営には役立つと感じる。
業務の優先順位を整理するときなどに活用できそうです。
・起こっている課題の原因を分析する。
・課題の解決策を網羅的に抽出する。
・実効策の効果をみる視点を明確化する。
日常業務では、層別分解を活用することが多いので、変数分解についても活用場面を意識していこうと思った。
言語化する。絵にしてみることが大切だと理解しました。
日々の業務で問題や課題があるときに
大項目・中項目・小項目に分けて原因を調べ
それぞれにあった解決策をだし問題や課題を解決していこうと思いました。
課題感を整理する際に、ロジックツリーは重宝すると思う。その根本にはMECEの概念を忘れないようにしたい。
人に説明する時も分かりやすく説明できる。
業務で発生する問題点について、切り口を細分化することで、発生原因や対策が可能となることが確認できました。
一つの物事を細分化して、結論へとたどり着くという考えは、実際に利用していきたい。いきなり、難しいことを考えるのは大変そうなので、まずは日常生活のレベルで考えることから始める。手始めに、「朝早く起きるには」という課題から考えてみよう。
とりあえず連想ゲーム的に洗い出す、ことを先入観を持たずにやることが大切。
身近なところでいうと業務でも私用でもPC内のフォルダ階層の管理にも応用ができそうだと感じた。
日々の業務の、瞬間瞬間にて、活用します。
MECEにこだわってしまい時間がかかりすぎると、業務遂行のスピードが低下してしまうんで、ある程度でロジックツリーを作成し、その内容を振り返ってロジックツリーを再構築するなど、業務に活用する上では、短期的に修正するやり方の方が効率的かもしれないと感じた。
ツリーを久々にやってみると中々切り口を設定できなかった。
日々の訓練が必要と再認識した。
自分の理解が偏りなく分析した結果から導かれているのか確認できる
様々な切り口を発想する頭の柔らかさが大事。その思考の癖をつけていきたい。
予算計画書等で活用出来る。
アイディア出しにも活用し、思考の抜け漏れがないように、この思考をマスターしたい。
短いコースの説明で自由記述の問題を書くのは難航した。一方で、問題の原因を探すとき、えてして先入観でこうなっているはずとの結論を優先してしまうところ、ロジックツリーを意識的に作ろうとすると、最初に気づかなかった論点が見えてくることを実感した。
実際の日常業務の中でもクリアにしなければならない課題が多くあるがMECEを意識しながらロジックツリーで考えることで解決に導けるかもしれないと感じました。
ロジックツリーの考え方を生かし業務効率の目詰まりを解決していきたい。
業務をヒトに割り振るときに使用できる。目的達成のための業務を細分化して分担する。組織体制と同じ。
実際に書いてみることで、考えが整理されていくと思いました。
いろいろな場面で使ってみたいです。
ロジックツリーにおける留意点がよく理解できた。
普段の生活の些細な事でも、難しく考えずに当てはめてみて訓練してゆくのがよさそうですね
社会問題を解決していく上で、問題の根元の追求と解決策のアイディア創出に使えます。 また、個人的な悩み解決にも役立つのではと思います。
業務以外でも様々なシーンでロジックツリーが活用できる
「感度の酔い切り口」がポイントだと思いました。
過去、問題点に直面した時に、この手法を用いていれば、もっと早く解決に導けたであろう事例がいくつかある。。。
ロジックツリーは分解する切り口によって判ることが全く違うと思います。
同じ問題に対して1つ2つ作るのではなく、ざっくり・複数個作るように意識するのも大事かなと思いました。
まさに商品の売上が低下しているので、どこに原因があるのかロジックツリーを書いてみようと思う。
現状、新しい仕事を覚えることも多いし、過去に同様の事例のない業務もするので、常に最短距離で取り組めるよう問題の本質をブレイクダウンするのにツリーの考え方を適用できる。
課題がこんがらがっているときに紐解くことができ、
冷静になれそうだと感じました。
問題が発生したときに本質の課題はどこにあるかを絞り込んでいくために使います。
いろいろな仕事の場面で活用できそうです。
大項目から中項目へ、もれなくダブりなく分けていけるように順番に考えることが大事だと感じた。
上手くいかないとき、だいたい間を飛ばしてしまっていることがある
まじめにやりすぎない、ってこともダイジなんですね。
・切り口によって本質の見つかりやすさが変わる
→ある種センスのようなもの？経験が大切か。
・拡散→収束の流れを徹底。
拡散段階で評価基準を設けない。←簡単だが、やってみると難しい。
ＩＴの運用保守も行っており、絶えず発生する障害の要因分析に利用できそうです。
問題解決案を検討する際、使ってみたい。
ツリーの作成は分かりやすく、良い回答が導きだせそう
色々な角度からの分析が必要ですね
業務だけではなくプライベートの中でも使えそうな内容だったため、ロジックツリーを行う習慣化を多方面でしていこうと思う
ツリーを頭の中でイメージすることはよくありますが、
書きだして整理してみると周りにも伝わりやすくなるので、書き出す力をつけたい
頭の中では理解していたつもりでも実際にロジックツリーを書いてみることで客観的に問えることができる。
感度の良い切り口を持っておくことは何事にも必要。
戦略を立てるために日々ロジックツリーを作成する。
仕事でうまくいかない要因（逆もしかり）を考える時に使えそう。
概念は理解したが、分け方は無数にあり、どう分けるかが課題。
業務おいてミスが起きた際に問題の本当の原因追及をする際に使用できると思います。
問題を解決したいときなど活用できる！
まずは仮説をたて、仮説を検証していくようロジックツリーを組み立てていけば、効率的に思考を展開することができると考えます。
業務上で起こっている問題点、課題を発見する際にも利用していきたい。
切り口をたくさん持つために日頃から訓練が必要だと感じた。
理解出来ました。使いこなすため訓練が必要ですね
課題発掘から角度の高い施策を考える際に有効、且つ切り口は１つではなく複数で考えることで様々な案が必然的にできると感じた。
課題は原因を突き止めれば解決できると視覚的に実感できた。
ロジックツリーで分解することによって、仕事の精度が上がるので、活用していく。
ロジックツリーを活用することで、ただ考えるだけでは普段の個人の傾向によりもれてしまいがちな視点も含めアイディア出しをできるような習慣をつくることができる。
問題の深掘りに活用出来る
身近なことからロジックツリーに当てはめて考えてみたい。
問題の明確化や対策を考えるときに有効につかえると思いました。
日ごろから仕事なり、プライベートなりでやってみる習慣をつけないといけない。やってみよう。
どこに問題があるのか確認するシーンで使えそうだと思います。MECEの考え方を用いて、もれなくダブりなく分解して考えていくことが大事だと思いました。
多くの人に情報を発信する立場上、物事をロジカルに考え伝えていくことは必須であるものの、「感度の良い切り口」かどうかは改めて考えさせられる良い機会になりました。
様々な場面で活用できる手法だと思った。
基礎的な事だがこれを使いこなしている人は少ないように感じる。
ロジックツリーで細かく分析していくことは大事だと思います。
意外と使えるシーンが多く、コツを掴んでいればより快適な状況を作り出せることが分かりました。
方策展開に用いることができるだろう。
ロジックツリーを考える場合も抜け漏れダブりなく階層分類する事が重要だと思うので、日常的に思考の癖をつけるように意識する
短いレクチャーでしたが、興味深く、いろいろなところで応用できそうだと思いました。もれなくダブりなく、かつそこからある基準で絞り込んでいくという点で非常に公平で納得性のある判断に繋げられるのでは、と思います。
簡潔で分かりやすい、実務に活かせる。
課員同士でロジックツリーで分析し比較することにより、それぞれの意見も確認できるので一つのコミュニケーションツールとしたいと思います
概念は良くわかったが、やはり自身の論理思考が追い付かず。実用化するためにはかなり練習（場数）が必要だと感じました。
普段の業務で問題は度々発生するので、発生理由を把握するために、全体像をつかむ意識を持ってロジックツリーを活用したいと思う。
ロジックツリー手法を繰り返し使うことで、その手法がルーティーンとなるよう
心がける。
ロジックツリーを実際に書いてみると多くのことが見えてくるが実務レベルで日々活用するのは難しい。
ロジックツリーは、いくつもの項目を想像する力を養わないといけないと感じた。
ロジックツリーの考え方は、仕事だけではなく、身近なことにも使えそうです。
現在、新しい業務を取り入れたいと考えていますが、その際の残業時間の考え方や業務の効率化に有効だと思いました
普段から意識してないが同様なことをやっていると思う
整理することでより精度と他人との共有が可能になる
まずは身近なテーマで分解する訓練を行います。
仕事上で不具合が生じた際に考えるときに活用できる。
問題点の切り分け方の切り口をたくさんストックする。
大きな視点から徐々に絞り込んでいく
ロジックツリーで考える習慣をつける
ピラミッドなど他の手法と上手く補完しあって、思考方法の漏れを無くすことを心掛けたい。
常に起承転結を心掛ける意味で、ロジックツリーの考え方が有用だと思います。
日々の業務においてもすぐに使える考え方である。
企業販促品の提案営業を行っているが、顧客に提案する際の課題を分類し、提案アイテムを落とし込むのに役に立つと感じた。
簡単にツリーを作ることができない。基本的なことであるので、最も重要な思考であると感じた。
実際の課題解決の場でも、ツリーを書いてみて考えるようにしたい。
営業活動の課題解決に活用
課題をMECEに切り分ける手段の1つとして使える。
仕事のできる人は自然とロジックツリーを活用して思考しているのだろう。訓練が必要だと感じました。
この内容は受講だけでは不十分なので、実際に行い身に付けるよう努力しないといけない。自分事で数点分解して対応する必要のある問題があるので、実践してみようと思う
新しい業務を企画するとき考え方（原因、課題、解決策、等）の整理に役立ちそう。
お客様の抱えている課題とその原因・解決策を分析し、それに適した商品を提案する。
業務で活用するためには、目の前に生じた業務上の課題で、実際に手を動かしてロジッックツリーを書いてみることが必要だと思いました。
今までも無意識に「分解する」という行為は行っていた。
原因を探るために、事象を切り分けて分解していくのだが、それらをロジックツリー化した方が効率的な場合がある。
少し意識してやってみようと思う。
収益向上取組において、売上や費用をそれぞれ分析して対策を作成する
感度のいい切り口になるためには仕事だけでなく社会の流れを知ることが重要。
チームで問題解決する際や、アイディアを出す際に用いたい。
問題点と対策、無駄な部分など、様々な人間の思考を見える化して整理出来る点がメリットと感じる。
自分の考えはどういう経緯で構成されているのか、他の構成としては何があるのかが整理されて、誰かに説明する際も説得力のあるものになる
ビジネスでもプラーベートでものみならず、なにかしらの意思決定をするときは毎回ロジックツリーを書いてみる
課題があって解決策を考える際に、いきなり過去の経験などに頼って解決策を考えることが多かった。
今後はロジカルにロジックツリーのように展開して解決策を考えるようにしたい
日頃からロジックツリーを使って思考を整理、分析する癖をつけておくことが大事だと思いました。
業務の課題解決に利用しています。
切り口はよく考えて始めないと良い対策が立てられない。
しっかり身につけようと思います。
チームで検討する際に活用できそうです。
ロジックツリーは知っていても、業務に使った事がなかった。
知っているだけ、の知識を役立てて、直感が働かない分野でもロジカルに分析できる力を付けたい。
ロジックツリーは、良く利用しているので、大変役に立つ。
情報が多すぎて答えがまとまらない時に書き出してみようと思いました。
得意先ごとの実績の良し悪しを判断する際に、どこに良い点（もしくは良くない点）があるのかを分析する。良い点は個々の得意先ごとにフィットする内容に変えながら積極的に模倣する。
プレゼン時に、考えを羅列するだけではインパクトに欠けることが多いため、関連性を説明する際に使用したいと思います
想像だけではなく、カタチにすることで確実に身になっていく。普段から意識して構成できるようにトレーニングをしようと思う。
プレゼント
物 大きいい 持ち運べない
小さい
サービス 定額
重量
現金 金
プリペイド
変数分解は、活用が難しいと感じます。層別分解を活用して、ロジックツリーを完成させるなかでモレなく、ダブりなくほどほどに分析していきたいと考える。分析するための情報を整理していきたいと思います。
ロジックツリーで構造化（分解）していくことで、答えがみつかるだけでなく、
全体像がみえるというメリットもあります。
・ロジックツリーはMECEである必要がある。
・分析のための細分化のツール。
ピラミッドとごっちゃになりそうなので気を付けないと！
様々な場面でMECEに加えてロジックツリーの考え方を活用していきたいと思います。
社内事例に乏しいプロジェクトを行う際に、どこから手を付けるべきか、検討の優先順位等を考える際に活用できると感じた。
なかなか定着化させられていないのが現実です。改めて意識して今日の仕事に取り組みます。
斬新なアイディアが生まれないことを恐れずに、小さいことからアウトプットして考えていくことで、トレーニングできるように感じた。
教育研修の中で何が必要かをロジックツリーで分解して分析したい
実際に使うには訓練していかなければならない。
毎週ロジックツリーを作ることを習慣つけていく
問題解決や複雑なグローバルビジネスでのアクション内容棚卸に役に立つ。
ソリューション販売戦略立案のときに、課題から導いた施策を立てるのに使えると考えられる。
原因や物事を深掘りする時に、事象を細分化して、より詳細な事象を把握することが出来ると思った。
上位の切り口の設定が大切で、それが難しいなと思いました
複数人で考えたほうが幅が広がる。
ロジックツリーについては、マインドマップを利用して課題分析をしたことがあるが、思考を再確認できてよかった
感度の良い切り口？
この切り口の能力を上げるためには何をすれば良いか？
いまいち理解できていない自分がいます。
再度、ロジックツリーについて学習してみます。
基本的に頭で考えていることだが、書き出すことで整理できる手法だと思う。
根本原因の特定に役立つと思います。
常日頃、紙とペンで実践することが大切
ロジックツリーは自分ひとりで実施してもいいですが、ブレストしながらやると様々な視点が入ってよいと思う。
問題解決のWHERE・WHY・HOWの深堀に活用していく。
以前、必ず３つのアイテムに分割する手法を習ったことがあるが、非常に有効な手段と思った。ルールや枠組みを決めることにより、強制的に発想を広げる目的がある。自分の枠を信用せずに、それを広げるために頼れる手法を習慣化できると強い、と認識した。
自己分析に使える。自らの仕事上での問題点を解明することに使えそう。
切り口をどう設定するか、知識量や経験、センスも必要。
分析する上で切り口を決める時には自分一人で決めるよりもいろんな視点から見ることが出来るよう、複数の人から切り口の案を出してもらうといいと思った。
業務のあらゆる場面で考え方をロジックツリーに整理するクセをつけていくと、考えをまとめる事が早くなる。
もれなくだぶりなくのイメージが難しい。
書いて実践していても、他にもあるのでは、もっといい事柄があるのでは・・・と考えてしまう。
問題を解決する際に応用してみたいと思う。
スキームは既知のものだったが、講義資料もわかりやすく、参考になった。
何より演習問題において、身近な課題であるにもかかわらずあまり深堀りできなかったことと、トップ回答との差に愕然とした。
学びを続け、実践で経験を積んでいかねばと気持ちを新たにすることができた。
結論ありきで考えがちだがロジックツリーで漏れなく、課題や原因を洗い出せると違った視点での対策が出来そうだと思いました。
原因分析や課題検討など様々シーンで利用できると思う。表面的に考え、手法に走りがちになるのでしっかりと身につけたいと思う。
よく、なぜなぜ分析で利用するが、このブレイクダウンに悩むケースが多い。
しっかりこの後のカリキュラムでも学んでいきたい。
都合の悪いことからも目をそらさず、受け止めてツリーを作ることが肝要。
法令違反の原因分析から対策立案に4M4Eを活用。成果出てる。
ロジックツリーと同じ考え方と初めて認知。
適切な切り口として4M(Man, Machine, Media, Management) をデファクト化し、思考幅を広げ、もれない検討を経て対策につながっていたことを理解できた。
週報を書く時、なぜなぜ分析に使えそうです。
今の営業活動やチームでの課題解決などに活かしていきたいと思います。
自分の頭だけでなく書いてみること、段階に分けて分析する点が非常に勉強になりました。
複数の切り口から思考することにより、より具体的なことが考えられ、一方、全体を見ることもできるので便利。
理解出来ましたが、使いこなすにはかなり訓練・経験が必要と思いました。
分解の要素に抜けがないが簡単なようで難しいです。
ロジックツリーの考え方は、すでに知っていたが、実践するのはやはり難しいと感じている。
まずMECEでヌケ・モレがないよう確認し、段階を踏んで落としていけるように
考え方を再度見直しを行いたい。
その上で業務において知っているだけでなくしっかり実践できるようにしていきたい。
施策の検討に活かしていく。
MECEをしっかり意識しながら分解していきたいです
マンネリ化していて、人、時間、お金がかかっている業務の原因を解明し、対策を立案する時には有用
同じ課題を複数のロジックツリーで切り分けてみる
意識を合わせて、解を求める作業に使える。
トラブルの問題発見、解決策の検討
ロジックツリーを用いることで、問題解決に即対応出来る。ただし感度の悪い切り口の場合、良い切り口に移行するために、再度振り返ることも必要。
業務で活用できるまでになるには訓練が必要だと思います。ただ、その前に例題として3問程度実施できて、複数の解答例が与えられると自分の思考パターンの意外な抜けが発見できるのではないでしょうか。
稟議書作成
解決策の捻出
様々な切り口を持つ、これが一番難しい。
経験値とたくさんの本を読むことかな？
全体像を俯瞰的にとらえきれていない自覚があり、ロジックツリーで自分が捉えている問題をかき出し、客観的に評価を行うことで実際に取り組む前に課題がより明確にできると思う。今後しばらくはロジックツリーで整理していくことを意識していきたい。
多数の仕事に取り掛かる前にまず、期日優先度、重要度を取捨選択することが合理化、効率化になることが改めて確認できた。
現状の仕事ではトラブル対応とその原因究明につなげる時が活躍の場になると思う。もう少し前向きなシーンでも使えないか検討したい。
MECEにこだわりすぎないことが、柔軟で多様な発想を生むと思いました。
今直面している、自身の残業問題もこのロジックツリーで分析してみたいです。
また、プロジェクトチームで意見を出し合う際、このロジックツリーを使えば、スムーズに進行できると思いました。
大変参考になりました。実際ツリーを作ろうと思っても切り口が出てこない。日ごろからのトレーニングが必要だと思った。
課題解決で注目すべき要因の抽出とアプローチの決定で使えると考える。
複雑な事象を分解して考える際に使用してみようと思います。
頭の整理と課題の分析力。
顧客の課題解決の提案をする際に、ただ商品を提案するのではなくなぜそこに至ったかを共有する場面で使えそうだと思いました。
システム開発の要求定義をする際の問題点の抽出等に活かせると思いました．
また，日常の問題点等のアイデア出しにも使えると考えられます．これからは
メモ帳にロジックつりーで日常の問題点が解決できないか考えていこうと思います．
働きやすい職場環境作りをするために何をすれば良いか、施策を検討する時に役立つと思う。
大きな問題ではなくても、個人的に考えないといけない問題はいろんな場面であるため、解決策を考えるための頭の整理としても使えると思いました。
成果が何が原因で起こっているのか不明瞭な場合はロジックツリーで問題を明確化してから改善に取り組むべき
・良い切り口のMECEが出来るか否かがロジックツリーで良い答えを導けるカギと感じる
・ツリーは書いた分／切り口の分だけ成長すると思うので、日常的な物で毎日でも１つツリー書くところから始めてみたい
作業に時間がかかっている現状の分析に活用できると思料
一つの見方にこだわるのではなく、感度がよくないと感じたらもう一度上から作り直すことが大事と思います。
原因を突き止める場合と、解決策を洗い出す場合、日々の中で練習をしたいと思います。
図解で細分化する事で論理的な思考で出来、良いアイテムであると思う
課題に対してのアプローチを漏れなく書き出せて、何から始めたらいいか優先順位をつけて判断できるようにロジックツリーを作ります。
多くを理解するには。分類が不可欠！あらゆる場面で整理しながら考えることで効率的に理解し、業務に取り組めると考えます。
ドツボにはまらないように活用していきたいと思いました。
業務の課題点の摘出、また業務をさらに効率化するにはどうしたら良いか考えるのに役立つと感じました。
研究計画を立案する際に、要素ごとに分類するために利用したい。
面白かったです。仕事だけじゃなく、日常でも使えそう
実際に普段の業務の中で使っていけるようになれていきたいです。
課題解決において行き詰った際、振り返って要因を探るのに使える可能性はある。
実践するには、題材をもとにしたトレーニングが必須ですね。
ブレーンストーミングの初めに行うと有効だと思います。
日常業務でも、日常生活でも日ごろからのロジカルシンキングに活用できるので有意義と考えられます。
実際の業務で疑問、非効率的など問題と感じたちょっとした事象に対してでも、ロジックツリーで原因を深堀し対策を考えるトレーニングを日々実践することが、ベースの考える力を向上させることに有効だと感じました。
応用として掛け算を使う、という点も学びになりました。
自分の業務では『問題解決までのプロセス』に利用する場面が多いと感じた。
問題に対して漠然とトライアンドエラーを繰り返すのではなく
「何が考えられるか」を細かく分類したうえで検証を重ねていくことで、問題発見の効果と説得力が得られると思った。
自分の気づかなかった問題などを発見することができそうだと思った。
課題を多面的に考えることができ、解決するためには良い手法だと感じた。
感度のいい切り口がロジックツリーにおいて重要であり、考えをまとめやすいという点が勉強になった。
頭では分かったつもりでいても、実際に使えていないので、普段からロジックツリーを活用できる場面を意識して積極的に取り込んでいきたい。
何か一つの問題が発生した時に、その問題を深堀する際に、今回学習したロジックツリーの考え方を取り入れることができると思った。
『感度の良い切り口』のストックは意識して増やしていきたいと思います。
職場の課題を分析するときなどに使用してみようと思った。
言われてみればその通りであるが意外とできない。特に様々な切り口をどう持つかというところのヒントがあればうれしい。
アイデア出しに有効だと思いました。
ただ、感度の良い切り口を持つのは常に意識してセンスを磨く必要があると
思います。
自身の仕事とくに課題について明確に分析し、その解決策の道筋をきめてアクションをとりやすい。ＰＤＣＡを回すことのベースになると思います。
知ったらつい使ってみたくなる手法だと思います。
成果は「センスのいい切り口」に拠ると思われ、
修練が必要ですね。
自身の担当エリアで起こっている課題点などを明確化する際に、ロジックツリーが役に立つと思う。
まずは日常の出来事や仕事において、ロジックツリーをつくってみることから始める。経験値を増やすことで「感度の良い切り口」を体得できるはずだ。
原因の分析として何故？で掘り下げることとロジックツリーで「分解」することの切り分けが難しい。混同しているケースもよく見受けられる。
進捗の遅れや、停滞事象等についてロジックツリーを活用すると、有効な対策が見えてくると思う。
問題解決のポイントを意識することが大切だ！
抜け漏れなくにこだわりすぎない、を心掛けて実践したい。
問題点の改善、目標設定に使えそう。
MECEにしてもロジックツリーにしても切り口の着眼点が重要だ。そこの能力を上げるためには何をすれば良いか？
頭で考えるだけでは、ダブり、モレが発生する。それを防ぐためには、書くことが非常に重要。しかし、いざ書こうとすると頭で考えていたことの文章化に苦慮する。そんな考えでは、ダブり、モレるだろう。書くことの重要性をしっかり身につけ、思考を整理したうえで業務を進めていく。また、一人ではなく自身の案をベースにテーブルマスターと複数で議論し、確固たる方向性を定めたい。
相手に伝える時には、主張と根拠が必要になりますが、その根拠を打ち出す時に、感度の良い根拠（切り口）を作る必要があると考えます。そうすることで、説得力がある主張ができると考えます。しかし、その為には、日々の訓練と、頭で考えたことを実際に手でロジックツリーとして書いてみることが必要だと考えます。
何かの問題を解決したい時に利用して、考えを整理しておくと無駄なことをせず効率的に問題解決できそうです。
毎日の個人の仕事の進捗が良くなかったときの原因究明にも活用出来そう。
現時点で発生している課題について、解決に向けての原因究明・対応策策定にロジックツリーを活用することができると考える。
問題解決に向けた対策を考えるときに重宝している。変数分解型はあまり使ったことがないため、今後意識して使っていこうと思う。
課題の解決や問題の洗い出しに際し、ロジックツリーを用いて細分化し落とし込みを行いながら答えを導くプロセスは、自分自身の考え方を整理する上で有効であり、その考え方を可視化し示す事で多くの仲間と共有できる為、今後の業務に活用して行きたいと思います。
物事を分解して更に細分していくことでより本質的なところが見えてくる、日々目の前にある事を分解してみる、というトレーニングから続けてみる。
ロジックツリーは会議などでは、良く使いますが、平時ではあまり使わなかったので、日々意識していきたいと思いました。
ロジックツリーは、現状分析にはとても有効と思います。客観性もあり納得感を得られる。グループ討議の際も参加者の意見を確認しながらつくっていくと
お互いに納得する。
ロジックツリーは、切り口が大事かな。よい切り口も3度まで。来月の母の誕生日に使ってみよう。
無意識的にはすでにやっているのかもしれないですが、始めて紙に落としてやってみました。面白いです。
論理的な考え方の第一歩。
効果的な切り口を出すためには訓練が必要と思います。アイデア出しの際は積極的に活用し、考え方を自分のものにしたいと思います。
業務の中でも特に解決の難しい課題を単に思い付きですぐ動くのではなく一旦立ち止まり、課題のどこが問題なのか、を今後毎日行っていきたい。
自身の所属する部署において、営業成績が思うように伸びない場合、ロジックツリーを用いて、何が問題か、その問題はなぜ起きているのか等を考えていくことができると考える。
基本的なテクニックであるが、階層の分解で、いかに多角的な視点をもてるかである
ロジックツリーを使うと、物事の「全体像」を効果的に把握できると感じた。
ロジックツリーの切り口が思い浮かばない。
ロジックツリーのフォーマットをつくって課題に取り組ませてください。
過去にロジックツリーの研修を受講したが、正直忘れてしまっています。問題点があれば、アナログですが図に書いてツリーにしながら考えてみようと思います。それが習慣化すれば頭でツリーを描けるようになれそう。
MECEにこだわりすぎるのは良くないことを学びました。
結果に至った流れが見えることで、第三者に解りやすく説明ができることで、
アドバイスも、受ける為にも役立つと思いました。
これは簡単だと思うが、日常、継続的に活用できるかがポイントだな。
課題解決の突破口を見出す。
「感度の良い切り口」とはいうものの、この「感度の良い」が一番難しいところ。
イシューに対して、適切な切り口で分解するには、訓練が必要だと思う。
日常の課題解決に使っていくべきツール。
残業を減らす工夫を考える時に、曜日別、業務内容別に、どのくらい残業が発生しているか探り、効率的な方法を考える際に活用したい。
ロジックツリーの考え方は、営業職ではないコーポレート部門でも適用できる
何がポイントか、をよく考えたい
ロジックツリーの考え方を基本に課題解決に取り組んでいきたい。
課題を分解し、本当の問題点を洗い出すとき。
施策のアイデアをあげるとき。
考えうる要素に分解することで効率よく整理できると感じた。
MECEを実践で活用したいが、分解や切り口が適切かがわからない。そもそも仕事に自信を付けたいのに不安要素が増えてしまう。
普段の仕事の中で、きちんとロジックツリーを意識して考えられていないと思った。なぜロジックツリーが書けないのか？仕事をより良くするためにというやる気と、考える時間が必要だ。
感度をあげるには繰り返しがあ必要
感度の良い切り口を設定できる様になるには、日ごろからの訓練が必要だと感じました。日々の業務、暮らしの中で、訓練していきたいです。
売上不振の要因分析、効果的な対策案を出すために非常に有効だと感じた。
感度の良い切り口を設定することが現段階では難しいので、事例に触れ、知識を蓄積していきたい
ミスが起きた原因に使えると思った
ロジックツリーはあらゆる業務で活用できる思考法と実感した。問題、課題解決策や目標達成に向けての手段などに有効なので活用していく。
出来ているものを見たり説明を聞くと頭ではわかっても、いざやろうとすると出来ないのがこのロジックツリー。トレーニングするしかない。
思考を整理すために、よくロジックツリーを用います。
頭の中だけで考えていた時に思い浮かばなかったアイディアを、ロジカルツリーとして書き出すことで思いつくこともあり、便利です。
また、自分では気づかぬ漏れ・ダブリを見つけるために、周囲も巻き込んで行っています。
問題解決の場合は、場合により仮説検証の方が適している場面もあり、どちらが適しているかは意識して使い分ける必要があるなと感じた。
営業戦略を練る思考の土台として体質化すべきプロセスだと思います。
（短期・中長期に関わらず必要なこと）
特にツリーを展開する中で「モレがないか」を自覚するところに課題を感じる為、留意して自己点検していく。
物事を論理的に考えるたための必要なスキルである。
どうしようか迷ったときにロジックツリーを書いてみると解決策が見つかる感じがする。
どこに問題があるのかの解明に、ツリーを使用してみたいと思いました。
最初のトレーニングが重要。
最初はやはり時間が掛かる。
以前から実績が良くて続けていた販促施策が、最近低調になってきた。原因はどこにあるのかを突き詰めて考えてみたい。
よくブレーンストーミングで課題解決方法の議論や問題分析することがありますが、様々な意見はでるもののメッシュ感が異なり論点整理に苦労することがあります。対処する課題に寄りますが、ロジックツリー分析は一つひとつ確実に進めることで、論点が明確になることがわかりました。
思考の整理にもなると思います
各階層をMECEに設定することがまず今の私には難しい。さらに各階層の切り口も感や経験がないとうまく設定できないとおもう。
真剣に考え数をこなすし、能力を高ていきたい。
ロジックツリーを作ることでいろいろなものの見方ができ、問題の解決方法を見つけやすくなると思いました。
課題は何か、なぜ起こるのか、どうすれば解決するか、具体的に何をするか？ トラブル時に考えを広げるのに良く使ってもらいますが、最初だけで継続しないとか、考える習慣がないので、すぐに正解探しになります。
チーム内での問題の深掘りや、上司への説明資料の参考に時々使ってます。
原因を探るときや、改善策を考えるときに役立つと思いました。
日常生活でも使えそうなので、料理とかに使ってみようと思います
感度の良い切り口をたくさん持てるようにしたい。
FSの際にまず使ってみます。
週次の報告時に自部門のヒト、モノ、カネがどうなっているのかについてまとめてみようと思います。
問題解決にも使えますね
ツリー構造で考えるのは最初の内は時間がかかるが、手戻りを防ぐ意味でも最初の段階でＭＥＣＥに分析して何をすべきかを検討することで結果的に効率が良くなるためしっかり実践したい。
問題点の原因を分析するシーンは良くあることですが、いつも答えをひとつに絞りたがる傾向があり、これを誤ると当然解決策もミスリードすることとなります。
また、業績向上のための会議を行う場合、いきなり解決策のみを論じていても、そもそもの問題点を参加者が共通認識していない場合、解決策のみを決定しても効果は小さくなります。
今後、問題点を適切に把握し、部内における問題の共通認識を高めるために活用していきます。
まさしく離職率の分析や残業の分析に使えると感じる。
課題解決策の検討やアイデアを出すときも使えそうです。
様々な場面で発想の基盤とできる考え方だと思います。
よく使う考え方のため、勉強になりました。
なぜなぜ分析で原因究明のために用いていますが、それ以外にも対策立案や問題の絞り込みにも活用できることがわかりました。
切り口を設けて分解していくのが苦手です
ロジックツリー習得のためには、何度もやってみるしかないですね
活用するには、もれなくダブりなくを留意して、最初の切り口をどう適切に
考えるか＝スタートラインが重要と思った。
・問題の中でどこが一番の問題なのかを見つけたい時にWHERE
・問題の原因を探りたい時にWHY
・具体的な方法を考えたい場合はHOW
それぞれ意識的に分けて、使ってみる。
現場でアウトプットすることが重要なのでとりあえず明日から業務で使います。
よく使います。
感度の良い切り口は、最初から意識しすぎて考え込むよりも、まずはやってみてその結果傾向がつかみにくければ、別の切り口で再度やり直せばよいと思います。
いざ作ってみようと思ってもなかなかうまく分解できない。日頃から意識しながら慣れていきたい。
初歩的な事からしっかり学べた
生産部における不良分析でもロジックツリーは有効。
MECEにこだわりすぎると費用対効果の面からよくないためほどほどにするというのは参考になった。
また、他の人のコメントにあるようにアイデアを出し切ってから評価基準を設けて絞っていくというやり方も参考になった。
実際にロジックツリーを作ってみると、MECEができているか、分類は適切か、などについて考えるようになり、意外と難しいと思った。
感度の良い切り口は繰り返し使う事で身につける。
本質が見えていないと、良い答えが出てこない。
MECEもロジックツリーも基本的な考え方は小学生でも実施できること。
ただし、実際に取り組むには訓練が必要なので、毎日意識する。
大項目、中項目、小項目に分ける。階層に気を付ける。MECEな分類方法を意識する。
ツリーを書く際にＭＥＣＥを網羅しているかの確証が難しそう
ロジックツリーを書くのが苦手なので、この講習を活かして書けるようになりたい。
日記って続かないけど、毎日1つ問題点や腑に落ちないことがあったら、ロジックツリー日記的に実践しても、考え方の習慣として身につくのかも。
残業と離職率の関係を分析してみようと思いました。
ロジックツリー、多階層分析ということを学びました。
まずはよい切り口でロジックツリーが作れるよう、項目を見抜けるかが大事だと感じました。
感度の良い切口を複数持つことが大事と思った。
物事を決める際に、偏った選択にならないようにするために必要。また、人に理解を求める際に、納得して貰える。 感度の良い切り口を身に着けるには、日ごろから意識して、常に３つの視点で思考する必要がある。
業務をする上で、アイデア出しが必要な場面においては活用できると感じました。ただツリーを細かく丁寧に作りすぎると、返って煩雑になってしまうため、アイデアが思い浮かばない時の選択肢を把握するという主旨で活用したら良いのではと感じました。
概念を体系的に学べて役立ちました。
課内の意見を収集・分析する際に、ツリー構造を用いることで、どのレベルの話をしているのか？何を根拠に意見を述べているのか等が、全体に示しやすく、理解されやすい。結果、内容の共有化を図りやすい。
問題の所在を把握したり、課題解決策を見つける上で、ロジックツリーの活用が効果的であることを理解した。
MECEのフレームが理解できれば、場合によってうまく活用していけそう。
要は、MECEを使いこなせるようになることが肝心。
皆さんの回答例を見て、ザックリですが大きく分けて、残業の削減という課題に対して、業務量＝個人の処理能力×人数と分解して、この掛け算のどちらか、もしくは両方を増やすことで業務量とのバランスを適正化しようという意見と、先ずは問題の部署を特定して、そこが抱える個別の問題点を洗いだして対策案を講じるという意見であった。どちらが正解ということではないと思うが（私は後者であった）、こんな典型的な課題であっても入り口からして異なった意見があることが面白いと思った。実際のビジネスシーンにおいては、柔軟な発想で、いろいろな切り口で検討してみたいと思った。
ツリーにしてみる作業が整理に繋がるものなので、まずは様々な切り口から自分の言葉でツリーにしてみる癖をつけたい。
感度の良い切り口も見つけられるかどうかがポイントですね。個人のセンスかな。
漫然と検討するのではなく、ロジックツリーを使うと論理的に検討できそう。
ロジックツリーを活用した問題解決策をまず実践します。
問題解決に際し、ロジックツリーは使ったことがありませんでした。
このツリーを使うことで、問題の本質が視覚的に捉えられ、他社とも共有できるので有効活用できると感じました。
分析対象に即した感度のよい切り口をどれだけ出せるかかがカギだと思いました。抽象度の高い項目のアウトプットだけでなく、場数も重要と考えます。
新しい仕事を任された時に、どの部分で間違えや漏れがあるのか、ロジックツリーで分析したいと思います。
通常の業務遂行上、このような思考を基にしているとは思うが、改めて解説を聞くことでより理解が深まった。
分析、課題解決の切り口整理に有効。
普段の業務の中で、漏れなく、考えているつもりではあるが、
改めて、物事を進める方法について考えるよい機会であった。
まずやってみる。。かな
ﾛｼﾞｯｸツリーを使いこなすには物事をいろいろな局面から見て考える必要がある。
感度の高い切り口のストックは多い方が良い。
日常の出来事や自分の感情の変化に「なぜ？」と問い、根拠を見つけていく練習が必要。まずは1日５つ。
問題ばかりがうきぼり数が増え、整理できないときに使いたい。
その数の多さのわりに問題点が少なかったりする…分解していくことで何に引っかかっているのかがわかれば、そこに注力することで解決できてしまうことも多いと思う。
過去に他研修で学んだことありその復習となった
各企業の採用課題がどこで歩留まりがあるのか(応募数なのか、面接なのか、内定後のフェーズなのか)原因分析のために用いることができると思います。
ロジックツリーの分解を考えるときには、5w1hの視点で分解していくと漏れなくダブリなくできると思う。日々、ちょっとしたことでも頭にツリーをイメージする習慣化したい。
ロジックツリーを考えるとき掛け算に分けて考えることは知らなかった。
身近なことでロジックツリーに慣れようと思います。
売上の悪い店に対しての企画を考えることができると思います。
業務で使うためには、最初の切り口が大事だと感じる
感度の良い切り口、というのが新鮮だった。これは実践あるのみ
仕事のあり方に常々文句を言っている社員がいます。
仕事量は多くないのに、なぜ文句を言っているのか、その原因を探るのに使ってみようと思います。
まずは身近なものから、MECEとロジックツリーで書き出し思考する習慣をつける。書き出して整理したものを他者の意見も加えブラッシュアップしつつ、コンセンサス形成していく。
分析することで、見落としていたことが明白となり、次回からの取り組みが、スムーズに、なるような気がしました。
解決策を見出すのにロジックツリーを活用したことはありませんでした。
モレなくダブりなくはほどほどに。
ほどほど、理解できたが、細分化の項目を挙げることが難しい
思考の順番が整理されそう。
コスト増要因分析等にも使えると思う。
業務上の課題解決策の立案時に適用させたい
今迄ロジックツリーを使用したことがなかったが、この動画を見てこれからの業務に活用していきたいと思いました。まだ使いこなすには時間がかかりそうですがやってみたいと思います。
分解生活をはじめようと思います
分解要素に何を設定するかで差が大きく現れると感じた。
有効的な要素で導き出せないと、分析したところで意味のある解決策にたどり着かない。
階層分析と変数分析は要素を考える上で必ず意識したい
ビジネスにおいてはミスの原因分析と再発防止策の策定。日常生活においては自分の弱みや悩み（部屋が片付かない）を分析するのに役立てたい。
習うより慣れた方がよい手法。とにかく何でもロジックツリー（簡単な事から）を使って習慣づけた方が良さそう。
不振項目の原因分析に役立ちそう
様々な切り口でアプローチすることが重要かと思います。
チームの問題点を改善するためにミーティングなどで活用したいです。
例えば退職者の発生が増加しているときなど、その原因を分析するときなどに有効かと思われる。
違う要因で発生する同じ問題の分析に利用できる。
困ったときの対処法を考える時
誕生日プレゼントの選定、キャンペーンの粗品の選定、ミスをした際の原因を振り返る時、などに使えそうだと思った。
初めは難しいと思うが使っていくうちに自然と使えるようになると思うので意識して使っていきたい。
センス良い切り口はどうやって身につくのだろう。
【新たなマーケットの開拓】
新規マーケットの問題点の洗出し
↓
原因の検討
↓
解決策の策定
ロジックツリーを使うと、自ずと全体を見ることになる点が便利だと感じた。
しかし、方向性を間違えると、全く関係のない答えになりそうなので、注意が必要だ。
問題解決に向けたプロセスで取り入れていきたいと思います
ロジックツリーは業務において解決するロードマップになる。
業務の効率化に役立てたいとおもいます。
例を示されると「なるほど」と思うが、実際にやろうとするとツリーが作れない。癖になるぐらいやらないとダメだと思った。
問題解決には、根本原因の把握が必要なので、ロジックツリーで絞り込めれば、早期解決が可能と思いました。
日頃からひとつの物事を多角的にとらえるよう意識したり、色々な意見や情報に触れ、切り口を磨いていきたい。
トラブル発生原因として考えられる項目の列挙に使用できると思う。
手法自体は業務でも使用しているが、実際にどのような切り口に分けるべきか経験やセンスが問われる。『こういう場合ではこのように分けるとよい』等事例をある程度まとめたものがあると効率的に使えるようになるかと思われる。
今でいえば、新型コロナウィルスの拡大防止策を講じる中で、どのように業務を遂行していくか、その課題を分析するときに使えそうだと感じた。使っていこうと思う。
考え方を身に付けられるように、さっそくロジックツリーを作成してみよう。MECEを意識する、書き出す。
普段の業務の中でもロジックツリーとして意識して使っていたわけではないが、同じように考えて使っていたことに気づいた。
ただし、使い方がきっちりと論理的ではなく、アバウトに使っていたのでMECEも意識しながら正しいロジックツリーの使い方を習得していきたい。
課題に取り組む際に自分の意見をまとめる時に切り口が絞り込めず時間がかかることが多い、またはまとまらないまま、なしくずしになることが多い。
良い切り口が何かは、その都度自分で考えだすことは、なかなか難しそうですが、枝分かれさせていくことにより、頭の中の整理はできるように活用したいと思う。
残業の課題にうまく記載出来ず、勉強不足を感じました。
ＭＥＣＥとともに、層別を意識して根本の原因を探り大作を実施したいと思います。
物事の考え方を整理するのに大変有効だと感じました。使いやすい手法だと思います。
背景のわからない人に説明する前にロジックツリーで分解しておくことで、わかりやすく、論理的に説明できるとおもった。今から意識して使っていきたい。
ヒアリング後の立案の際に活用したいと思いました。
まさに、訓練、筋トレが必要な部分。頭を使って考える部分。分解するには、日ごろから分ける訓練が必要。トラブルシューティングでどこに原因があるかを解明する際、非常に役に立つ。
最初に感度の良い切り口を丁寧に見出すことが重要と感じた。
業務に活用できる内容でした。
課内での施策を考える際に個々で抱えている課題が異なるケースが多いので、各人が因数分解をした上でミーティングに参加するなど提案出来れば効率も参加意欲も上げられると感じました。
ためになりました
業務に活かします
アイデアが思い浮かばない際に役立つ。表面的ではなく、より深い原因を追究するのに役立つ。
日々の業務で、具体的にロジックツリーを書いてみて、使いこなせるようになりたい。
MECEを意識して、身近なことからツリー作成して訓練する。
営業時代はまさに商談不足の原因を深堀りするのによく使っていた。
現職であれば社内の業務効率化やチームOKRから自分が手を付けられる施策を考えるのにも使えそう。
日頃の課題や具体的な解決策を提示するときに、ロジックツリーで論点を整理して伝えると相手にも理解しやすくなると思います。
何となく、頭でいつもイメージしているものだがヌケモレの確認のために改めて書き出すのは大事である。
MECEを意識することで、漏れやダブリを防止することは、思い込みにより誤った結論を導くことを防ぐことができる。
同じテーマでも、複数の意見を聞くことも有用と考えられる。
ツリーにすることで具体的にわかりやすく考えられる。
社内SNS立ち上げ後に、投稿数や内容が思うようにいかなかった際の原因分析として活用したい。
ロジックツリーのポイントは、感度の良い切り口。
ロジックツリーを組んで、明確な差が生まれなかったときは、思い切って
最初に戻り、MECEを考え直すことが大事
問題分析で条件反射的に行う、
適切な課題解決として常に必要な思考だと思う。
新型コロナウィルスの感染の話題では、漠然と景気が低迷するのではないかと話題になりますが、業界ごと、業種ごとに細分化して傾向を理解すると一絡げには語れないと思っています（それでも世間話的には一絡げてしまいますが）。
ロジックツリーを使うと社会に対する理解が進むと思いました。
課題から解決策を検討する上で，思いついたものを列挙するのではなく，ロジックツリーを使って，全体を俯瞰し，漏れなくだぶりなく解決策を検討していきたい。
自分の仕事の進め方など、考えて見るときにこの考え方は良いと思いました。
設備の故障の原因究明、仕様を決める際の案出しなどに有効だと感じた。
ロジックツリーにMECEを求めていたが、それが必ずしも適切でないことが理解できたことは収穫。
切り口によっては多層化しそうな気がしました。切り口のバリエーションを持ちたいと思います。
頭の整理術、ロジカルを導き出す良い手法だと思いました。
常に、脳にこのツリーを意識させることで変化が生まれる！
具体的な業務を意識して考えたい。
ロジックツリーは、普段の生活の中でも意識して考えることができると思いました。
自然と考えることができるように訓練したい。
考え方は理解できたが、実施するにあたりうまく分類できるのか不安を感じます。明日業務で行う予定なので、チャレンジしてみます。
少し苦手です。
練習が必要だと思うので、頑張って慣れたいと思います。
他者の求めるモノをパターン化して考えることができる。
色々な場面で書き留めてみようと思う。
問題ごとを解決するために利用できそうです。
問題解決、課題整理、アイディア出しなどの
社内コミュニケーションをスムーズにするために、活用したい。
エクセレントでなくてもよい、が響きました
物事を考える・行動を始める前のスタート地点とゴール地点を順序立てて考えることができる。
感度を磨く。表現力、書き出す力。勉強することは沢山ある。
一人で考えると展開が狭く浅くなりそうです。
私が使いこなすには訓練が必要です。
いざ、自分で考えてみると難しい。場数・慣れが必要かな。でもバクっとしたのが明確化できるかも
物事を考えるとき最初から問題点に行くより大きく分類し順序を追って解決案を探すと状況が理解でき判断しやすくなる。
脳内で処理していることが言語化されてすっきりしました。
問題の分析は担当者が独自に行いがち。あとで何をどう分析した過程が可視化出来ないので、ロジックツリーを残しておくと後々役立つと感じた。
漏れなく、ダブりなくに注意して取り組みたい。
実践あるのみ！まずは業務のなかで簡単にためし。その後、業務の深堀りに使ったり、日常生活でも使って視野や汎用性を広げたりと活用したい。
ロジックツリーの考え方について再認識した。
１回ロジックツリーを作成したら終了ではなく、検証しながら何度も作り直すことで感度・確度の高いロジックツリーになると思います。
簡単なアイデア出しなどでも偏りなく、複数の視点からもれなく機械的にアイデアを検討できるので、ロジックツリーを書く作業は面倒でも、実際に書くことが大事だと感じました。
講義でも例題として上がっていた自分の残業時間をどのように減らすか、検証しながらロジックツリーを繰り返し書いて練習します。
ロジックツリーを使って対策内容を立案してみる。
施策の検討や、課題の洗い出しの取り掛かりに非常に有効ですね。
これまでは、メンバーへ考える仕事を依頼する時に、取り掛かりの最初の一歩目でとても苦労していましたが、課題に対しまずはロジックツリーでアプローチするよう指示すれば、解消できそうな気がします。
メンバーにはまずはロジックツリーマスターになってもらおう！（自分も含め）
新しい取り組みを行うことが決まっているか、本当にそれが正しい選択しか、それがなぜなのか、ツリーを使用して今一度分解する
ロジックツリーを使う場面は大きく分けて３つあること
1. 問題の一番大きなポイント（Where）を絞り込む
2. 問題の発生原因（Why）の発見
3. 問題の解決策（How）の創出
ロジックツリーのアイデアを絞り込む際には、評価基準を決めること。
コツとしては、モレなくダブりなくに拘り過ぎないで、感度が大事だが、
感度を上げていくには、視覚化して、思考を深めることを継続していく。
地道にくりかえすことで、使いこなすことができると思う。
事象を関連付けながら分解できるため、課題探索に役立ちそう
経験により直感的にしか考えていなかったが、このように丁寧に考えるという
手法は大切である。
今の課題であるコロナ後の社会にどのようにビジネスをフィットさせるかについてロジックツリーで考えてみます。
SPの提案をするときに、想定される客層に最大限PRできるものを絞り込んで具体的な提案ができるようになると思う
お客様の課題を整理する場面は多々ある事から日常的にロジックツリーを
用いて課題と原因の洗い出しを行うマインドを習慣化して短い時間で
洗い出しが出来るようにしたい。
習慣化して短い時間で整理出来るようになると作業効率がUPし
見直す際にも漏れやダブりがないかのチェックに役に立つと思います、
MECE同様訓練が必要。
普段の業務である程度できているのではと思っていたが、まだ詰めが甘いところがあるなと痛感した。
頭の中のイメージで解決しようとするのではなく、面倒でも紙に書いて、思考を整理しながら実行することが、習得への近道なのではと思った。
・問題要因をジャストアイデアで導くのでなく、ロジックツリーを用いて深掘りする。
・要因分析と変数分解で進める
・ロジックツリーした要素は事実でなくてはならない。
MECEとロジックツリーを組み合わせることで課題解決に役に立ちそう。
ふとした課題でも解決に困ることがある。そんなときは、ロジックツリーを活用して、順を追って課題の本質を知ることが一番の近道ともいえる。
身近な課題の問題解決法を考えるときも凝り固まったやり方だけでなく、ロジックツリーを用いることで視野を広げほかの解決法も見つけたい
感度の良い切り口を作るために目的を意識する。
構成などは理解出来たが、難しいと思います。ビジネスだけでなく、日常でも使い、訓練が必要だと思います。
ブレスト時に役立ちそう
課題の解決への必要な思考です。
感度の良い切り口を探すために繰り返し使ってみる
様々なプレゼンに準備として必要だと思う。MECEを意識するためにとりあえず分解し出し切ることを覚えて使いたい。
これからは、ロジックツリーを活用します。
思考が単純になることがあるので、可能性を再確認するべく一度ロジックを整理することの大事さを痛感。
ロジックツリーを使う場面は大きく分けて３つ。
1. 問題の一番大きなポイント（Where）を絞り込む
2. 問題の発生原因（Why）の発見
3. 問題の解決策（How）の創出
ロジックツリーのアイデアを絞り込む際には、評価基準を決めること。
コツとしては、
モレなくダブりなくに拘り過ぎないで、
感度の良い切り口を沢山ストックしておくこと。
ロジックツリーを使って分析していきます
改めて理解を深めることができました。
2年前に社内で講習を受けました。とても分かりやすく、即実行！しましたが、日が経つと中々やらず、すぐに結果のでる判断‥。再認識致しました。
提案や報告など業務でよく発生するケースについて、あらかじめ2、3階層のロジックツリーを用意しておけば、方向性のブレや抜け漏れなどを防ぐ事が出来ると思った。
感度のよい切り口を沢山持ち合わせてこれからのビジネスでの場で意識していきたいです。
一つの問題を解決するために、3度、ロジックツリーを使ってみたいと思った。
何が問題か、なぜ問題なのか、どのようにして解決するか。
細かく分析出来るかもしれない。
・切り口のストックを持つこと
・目的に合う切り口を生み出せること
業務や日常でストックを貯め、切り口を生み出せる感度を高めて、よりよい業務や日常の問題に活用していきたい。
ロジックツリーをマスター！
MECEにとらわれすぎない、という点はなるほどと思いました。そう考えると少し楽な気持ちで仕事に応用できそうです。
新規プロダクト開発や障害対応など様々な場面で活用ができそう。
ただし感度のいい切り口から掘り下げていく前提となるので、
日頃から切り口の引き出しを多くするためのインプットと切り口を選定・結果を確認するアウトプットを意識して行う必要があると感じた。
ファシリテーションの場面で特に有効かと思いました。
空、雨、傘の理論などの各場面でロジックツリーでホワイトボードなどで共有するなど
レイヤーを揃えて分解していくことや、色々な切り口を思い浮かべることそのものが難しいと思った。
様々な場面で整理のために活用できることが分かりました。仕事の優先順位付けに使ってみます。
ロジックツリーはやり方などはわかっているつもりだが内容が自分だけでは薄いかもしれないので必ず第三者の目を入れるようにしたいです。
最初の切り口を間違えないで進めるのは難しいし慣れが必要であるとおもう。「残業を減らすためには」のロジックツリーも身近な内容であるがうまく進められなかった
お客様環境の改善においてマンネリ化しがちな提案の切り口に、また施策が進まない、成果が出ない時の本質的な課題を分析する際に非常に役立つ視点、考え方。全体像を見る意識づけも出来ていなかったし、思考の幅が狭かったと実感した。
様々な場面でロジックツリーは活用できると感じたため、積極的に使ってもれなくダブりなく分析していきたい
頭でイメージするだけでなく、実際に書いてみることが訓練になるのだと思った。
ロジックツリーの作成時、過剰に「MECE」に囚われるのも良くないのだと学んだ。
自分の日常生活でストレスになってることを探して、考え方のトレーニングしていきたい
ああああああああああああああ
大きな問題もこのように細分化すると原因が明らかになることが分かった。
課題解決の会議で、板書をロジックツリーにすると有効だと思います。
図に表すことで、考えの整理され、じっくり検討出来る。
QCの考え方のさかなの骨と同じ考え方と思いました、基本に戻りがんばります
業務上の問題や悩みを抱えた時、今までは漠然と頭の中だけで、解決策を考えていました。ロジックツリーのように問題や悩みが起きた構造や流れを可視化することは、自分の頭の中を整理できますし、それをしっかりスタッフと共有できるという点においても有効なビジネスシンキングの１つだと思いました。
ある切り口で分けていって解決策や原因がつかめないとき、もう一度最初に戻って新しい切り口で問題を細分化していくことで新しい見方をすることができる。
残業時間削減という点で、ロジックツリーの考え方が活かせると思った。
できるだけ複数人でやれると幅と深みが出ると感じた。
ロジックツリーの有効性を再認識する事ができた。作成する際はモレなくダブりなくを過度に意識しすぎず、まずは、ロジックツリーを完成させる事を意識させたい。
復習することができた、こういった考え方は何度も復習、実践することで身につくと思う
普段何気なく考えてはいるがコツを掴みながら常にフレームワークに当てはめながら思考を磨きたい。切り口は普段から考えていないとすぐ出てこないので日常での意識を大事にしたい。
このツールをマスターすれば、最短で成長と成功に繋がりそう。
チームでの業務の中でロジックツリーを使用すると、他者との認識を合わせる要素にもなるので、プロジェクトの会議の際には特に使用したい。
ロジックツリーを理解していても、使うことを意識しないとなかなか活用できないことが多い。自分の思考のクセですぐに解を求めるのではなく、限られら資源で選択をする際、意識したい。
どこに問題があるかを明確にするのに良いと思った。
しかし、切り口が浮かばないと適切なツリーができないので、いろいろな事例、また他の人の考え方を参考にして、切り口を増やしていく必要があると思った。
販促策の立案などのMTGの際、頭の中ではこのロジックツリーのような思考で考えているのですが、アウトプットが末端の事象のみになるため、みんなの意見を取り入れながら進行するというのができていませんでした。このロジックツリーを使用すれば、ロジカルにMTGがすすめられる気がします。
・・・・でもすぐ忘れてしまいそう。
業務で活用するためには、繰り返し実践したり、日頃から頭の中で、ツリー構造を描くことを習慣化することが大切だと考えます。
どこに問題の真因があるかを探るのに役立つと思われる。その切り口をみつけるため、普段から批判的な思考で物事を見ていきたい。
具体的にツリーを書いてみると思いがけない解決法が出てくることがある。
やはり定型的なアウトプットは大事。
大項目、中項目、小項目に何を持ってくるかの切り口を決めていくことが難しい。実際の場面で使ってみることが必要と感じました。
ロジックツリーは、汎用的なフレームワークだが、中分類、小分類の取り方がいくらでも考えられるので、効果的対策と結びつく仮設をどのように設定できるかについて、経験と想像力が必要に思われる。この点をどのように育成するかについてヒントやアドバイスをもらえるとありがたい。
ロジックツリーは分析、施策案など様々な場面で使えることがわかりました。
ロジックツリーは知っていましたが、仕事で使えていなかったです。
まずは友達へのプレゼントなど身近なものから使ってみます！
切り口の上位と下位の位置づけのコツがあれば良いのですが。
ロッジツリーにより大項目・中項目・小項目により
MECEのモレなく・ダブリなくを意識することにより、
大→中→小細分化により問題点から解決策が見える化することがわかりました。
意識して回数を重ねる必要がある手法だと思いました。やってみないと。
問題に対する原因の掘り下げから、対策案の策定まで応用範囲は広いと考えます。
問題の主たる原因を突き止めるためにMECE分析を活用したい。
無理にツリーを作成するのではなく、小項目ではその他を含めることが勉強になった。
全ての事象を構造的に分解できる為、売上分析・今後起こり得ることの想像などに使っていきたい。
営業において、行動の優先順位を付ける時の判断に活用できる。
物事を解決するとき、下記の場合にロジックツリーを用いて論理的に考えるように訓練していきたい。
Where（課題がどこにあるのか）？
Why （理由は何なのか）？
Ｈow （どのような方法があるのか）？
トラブルや問題点を洗い出す時に用いられると感じた。
プレゼントを選ぶ際にも有効
感度の良い切り口が出せるよう訓練が必要
頭の中で漠然としている常態を、整理し、論理的な分析や対応策の策定に有用な手法であることを学んだ。
業務で問題した際、内容を分解せず大枠のまま進むと、精査に時間が掛かり解決の糸口も掴むのも難しくなるため、細分化し掘り下げる方が分かりやすいので、今後問題が発生した際は細分化と、項目別に分ける様習慣づけていきたい。
分析という面では非常に精度が高くなると思うが
切り口が悪いと迷走する可能性があると感じる｡
切り口が どうあるべきか?
一般的な 時間､費用､という面と
問題に対して特有の 業態､独特の市場､等背景にもマッチした
面も必要と感じた｡
ﾊﾞﾗﾝｽも重要と感じる｡
問題解決の為にロジックツリーの考え方を常に持って、的確に対応を導きたいと思いました。
これは、裏紙とかで何度も練習が必要。それと評価基準の設定、MECEも細かすぎると意識が完成度に行きがち。目的はツリーの完成度でない。あくまでもツール、プロセス。
基本的なことだけど、使えている人は意外と少ない印象。反復・継続が重要ですね。
課題解決のプロセスに偏りを無くせそう。
ロジックツリー手法を使うことで業務効率を上げることができるよう、工夫も必要。
活用できるよう、日々の生活にも取り入れる価値あり。
基本的なことは分かったのでまずは身近なところから実際に訓練していこうと思う。
企画を検討する時にもれなくダブりなく分析するのに有効だが、深堀しすぎるのも良くないというのは勉強になった。感度の良い切り口、日常生活で意識しながら訓練しないとなかなか身に付かないと感じた。
課題の抽出だけにとどまらず、課題の解決方法やなぜそれが問題となっているのかを認識することができる非常に応用の効くフレームワークだと感じました。
物事を俯瞰して見ることもできるので、うまく物事が進まないような時に積極的に活用してみようと思います。
感度の良い切り口がすぐに発想できるようになるためには、日常的なトレーニングが必要だなと感じました。
二段階までくらいは漏れなくを意識して切り口を多めに抽出する。
三段階目以降は有効そうな切り口を中心に掘り下げる。
初めは、それが的外れかもしれないが、まずはやってみます。そのうち感度が良くなればいいと思う。
今まではロジックツリーを使用することをためらっていた部分もあったが、プレゼントを考えるような提案を多く出したい時にも使用できることがわかった。この部分で今後の方法を検討するときに使ってみたい。また、そこから評価基準を選定することで絞り込みも容易になると考えた。
カテゴリーを細分化する事で、具体的かつ実用的なアイデアが集約出来ると感じた。
適切な切り口でロジックツリーが出来るように、日頃から物事に疑問を持ち、仮説を立てる習慣を身につける。
日常の小さいことも、日記感覚・遊び感覚でロジックツリーを書いてみるとトレーニングになりますね。
感度のよい切り口については、経験がものをいうので、思い付くもので作り、FBをうける→やり直す→FBの繰り返し、感度のよい切り口の感覚を長い目で養う必要があると感じました。
現在、新規部署で新たな活動を行っています。活動にあたり活用してきたいです。
業務でなにか課題・問題が発生したときに、正しい切り口で仕分けをし、ロジックツリーにしていくことで、素早い解決になると思いました。
現在のコロナで増えたオンラインでの業務をロジックツリーで考えることで、よりよい環境、効率で進めることが出来そう
これまで作成する機会がなかったが機会があれば作成してみる
関連があったり、可能性があるものを並べることによって、偏った見方や見落としを防ぐことができるので、効率や精度が増すと思います。提案、分析するときに実行したいと思います。
日ごろの業務や生活において、まずそういう分析をするということを習慣にすることが大切だと思いました。
ロジックツリー、ピラミッドを状況に応じて使い分けてクリティカルシンキングができるように取り組みたい。
繰り返し使用することにより、違和感なく使用することが当然のようにしたい。
課題分析のツールというイメージだったがアイデア出しにも有効だと今さらながら学んだ。感度の良い切り口を身につけるにはどうすればいいのだろうか。
ややこしい問題や情報を整理する際の分析やアイデアだしに有効な手法として活用できる。
復習してしっかり覚えます
ロジックツリーの考え方は重要なプロセスであるため、実際意思決定する場面で意識して使っていきたい。
問題点は何か？どういった解決策があるか？等 書いてみると頭の中が整理され様々な考えが出て着やすいと感じた
課題に応じた適切な切り口で分解することが重要。
かっこよくPC上の文字だけで仕事するよりも、図を使って書き出すことも視覚化できてよりMECEにできるかも
MECEとロジックツリーはセットにして使う必要があると感じた。
1週間に一度くらいのペースで、自分の職場が抱える課題についてロジックツリーで分析を行ってみると良いと思う。
とにかく練習を繰り返すことで、着眼点を磨いていけるに違いない。
広告を作成する際に、業界ごとにどういったメッセージが効果が出やすいのかを分析することができる
ロジックツリーにしなくてもわかっている、と思いがちだが、わざわざ作成してみることで、もれ、ダブり、をきちんと防ぐことができるため、有効だと思う。
仕事がうまくいかないときにどこに問題があるのかで解決策が出せると考えます
さまざまな切り口で課題を層別することが重要である
改めて紙などに書き出すことも重要だと思った
受講して理解したつもりにはなるが、実際書き出してみると難しい。
コツ・留意点にあった「感度の良い切り口」を見つけるには実際に繰り返してやってみるのが大事なのだろうか。
新規にてプロジェクトを始める際の方向性等の検討に活用できると思う。
すぐに具体的な施策の話になることが多いので、様々なアイディアだしとして活用していきたい。
アイデアを出してから評価基準を設けるという分け方は意外でした。たしかに思考の順番として、評価基準が先だと、アイデア出しに時間がかかるので非効率だと実感。
このロジックツリーという考え方は、もれなくダブりなく、
考える時間を短縮して最短で結論を導き出せるので
非常に論理的かつ迅速な思考ができて非常に良い。
問題が何なのかということを色々な視点から幅広く考える事が重要。
無意識にロジックツリーを使っていると思われるが、意識して、早く分解できるようになりたい。
完全にMECEとするのは難しいが、まずはツリーを書く習慣をつかることが、課題解決の近道になると感じた。
ロジックツリーを学んだはいいものの、ロジックツリーを使う目的を意識して覚えていないと、どうやって使うかを忘れてしまう。実際の業務で使用するためには、何のためにロジックツリーを使うかを意識しないと効果を発揮できない。
以下の目的を忘れない
・問題の一番大きなポイントは、どこにあるのか(where)を絞り込むとき
・その問題の発生原因(why)を解明するため
・問題はどのような解決策があるのか(How)を幅広く考えるため
大学志願者の減少や、現在所属している部署の施設利用率の向上策など、幅広く活用ができる。
自身の業務の課題について、ロジックツリーにして、頭の中を整理してみる。
ロジックツリーつくる時は、切り口を様々考える癖をつける。
規制対応技術として、何を開発すべきか、大分類からMECIで落としていって考えやすい。
実務の問題解決の場面で、体系的に整理する際に活用していきたい。
ロジックツリーを使いこなす為には日常での訓練が必要。また、色々なことに応用できることがわかった。
感度のよい切り口が大事。本を読んだり、業務で経験したりして身に付けるしかない。
ロジックツリーを活用できるよう、身近なことから使っていく。
1週間に1回は最低使用して課題に向き合う。
種々問題にぶつかった時の突破口（解決策）を導き際に利用したい。
目標シート作成時に活用します。
アイディア出しイメージを広げることに困っている、煮詰まっている人をファシリテートするためのツールの一つとして使えそう
物事を決定する際にロジックツリーを使うことでベストな答えを見つけ出すことができると感じました。
理解できても実際に活用できないとしょうがないので、訓練が必要だなと思いました。
問題を解決する際に、
where(課題)why(原因)how(解決策)を
意識しながら分析を行いたいと思います。
販促の企画をたてるとき。
ユーザーの行動ロジックをたてるとき。
事業を展開していった先にある問題を細分化するとき。
MECE意識しながらの作成が非常に難しいと感じました。課題分析等に使ってみたい。
常に何らかの課題はあるので、チームのメンバーと話す前に、主体的に解決策を検討しいくつかの提案や仮説を持つようにしたい。
頭の中ではある程度、課題に対する解決策は決めつけがちになるが、ロジックツリーにして書き出してみると、意外と違う視点での解決策が見えてくるので、上手く活用したい。周りのメンバーへの説明時にも理解させやすい。
施策を打ち出したいときや数字を上げたいとき
切り口の考え方は慣れが必要だと思いますが、普段から意識的に活用して慣れていく。
”ロジックツリーを書く”こと自体が頭の中の思考を整理し、何が原因か・どこに問題があるかを抜け漏れなく考えることができるため、実践する価値が非常にあると思う。また、上位概念から下位概念へとブレイクダウンさせていくため、論理的な思考を補助するものでもある。図として書くことで客観的に思考の跡が形にでき、人にも評価してもらいやすい、説明もしやすい。
感度の良い切り口を発見する訓練が必要と思いました。加えて、枝分かれの精度を高める想像力の訓練も必要と思いました。日常生活においても些細なことから気楽にツリーを構築してみたいと思います。
全体感を捉え、再分化し、課題解決に役立ちそうである。
・プロジェクトが進まない時の問題点の分析
・残業が多い社員の仕事内容の分析
ロジックツリーの考え方を各種問題事項に取り入れて分解分析することで解決策の糸口が見いだせる
トラブルシューティングにおいて役立つだろう。単にリスト化するよりもモレを防げそうだ。
原因や問題の可視化にロジックツリーを用いることで、説明や同意を得やすくなると感じます。
ただし、自分自身は、大項目からMECEに分解するスキルの習得が課題だと感じたため、まずは見よう見まねでもやってみることから始めてみたいと思います。
課題の解決策検討や、議論が空中戦になっているときの認識合わせの整理などにも役立ちそう。
自分のスケジュールにおいてもタイムツリーを利用するのも１日の流れを整理する上で非常に役立ちそう。to doリストの作成からさらに細分化してやるべきゴールまでを導く。
良い切り口、悪い切り口の判断を迅速に出来るようになるまでには多くのロジックツリーを考え、精度の高いものをアウトプットできるように常日頃から意識しておくようにしたい
ロジックツリーの考え方は問題解決にとても役立つと思う。
常日頃様々な問題が山のように降ってくる中でも一つ一つこの手法を使って考えることの必要性を感じた。
・未経験の新規取り組み事項を考えるときの課題抽出。
・発生した問題点の解決方法を導くとき。
など
問題解決のヌケモレを防ぐために有効な方法。いきなり解決方法を考えるのではなく、それは本当に解決すべき課題なのかをロジックツリーを用いて洗い出していく思考のプロセスが重要だと感じた。
問題解決や立案の時に役に立つと思う。
製品トラブルの原因追及に早速使用してみようと思います。あとは実生活でも使ってみていつでも使えるようにしてみます。
ロジックツリーの考え方を問題の解決策を考える時に活かしていきたい。
自由記述の他の方々の考え方が非常に参考になった。感度のいい切り口を設定できるようにするためには、やはり相当な知識量と経験が必要なのではないかと思う。実務での努力を怠らないようにしたい。
課題解決に悩んだ場合に使いたい。
ロジックツリーという名前は知らなかったが、基本となる分析方法なので、これからも使っていきたい。
課題の特定、売上分析から改善に向けたアクションで使えそうだ。
やってみたい。
業務における問題の原因・解決法を考える際の考え方の整理に使えそう。
ロジックツリーを活用して、ものごとを考える方法を学びました。実践していきます。
問題解決のためにはロジックツリーを用いた分析が必要であり、有効にしていく必要があるが、ポイントは感度の良い切り口。
ここは日常生活含めて、繰り返し実践を重ねて感度を磨いていきたい。
感度の良い切り口は何か？を考える事に時間を割きたいと思います。
様々な問題の原因究明・対策に役に立ちそうです。グループで意見を出し合いながら、検討するときに、ファシリテーターになったときに、うまく進めらるように経験が必要と感じました。正解は無いので、普段から、ロジックツリーで課題を分解する癖をつける必要があります。
感度の良い切り口を見つけ、分解していく事がベターであり、そのためには日頃からその訓練が必要だ。
何か壁にぶつかってしまったときには、ロジックツリーを使い解決策を模索してみたい。
日常的にロジックツリーを意識したい。
できる限り頭の中で思い描きなら行動していきたい。
書き出してみて整理してみるのは何かのヒントを得る近道かもと感じました。
本質的な原因を突き止めるのに役に立つとおもった。
問題が起きたときに活用したい。
ツリーを作成する前から評価基準をもうけがちだが、アイディアを出し切ってから、評価基準を設ける。という考え方が勉強になった。