ネットワークが接続されていません
nana_chai
2019/01/29
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

ツリーを作成する前から評価基準をもうけがちだが、アイディアを出し切ってから、評価基準を設ける。という考え方が勉強になった。

pinetina
2019/01/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

感度の良い切り口を学ぶために、毎週10個のロジックツリーを作り続けよう

beckham
2019/03/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ロジックツリーは、始めの感度の高さがその後の精度を決めます。
始めの感度が悪いと分かったら、もう一度上位に戻ってツリーを
作り直すことも大事です。

iichi
2019/02/09
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

おもしろい!
奥さんへのプレゼントを考えるという身近なテーマで紹介されていてわかりやすい

masaki_0615
2019/04/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解出来ましたが、使いこなすには訓練が必要と感じました

t_hamamori
2019/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ツリーを頭の中でイメージすることはよくありますが、
書き出して整理してみると周りにも伝わりやすくなるので
書き出す力をつけたい

owh_jinji
2019/02/02
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

切り口を沢山もつことが重要となる。沢山持つためには常に考え、学習することが要求される。

nmnl0802
2019/02/15
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事だけではなくニュースを基にした雑談や日々の意思決定レベルから、ロジックツリーの考え方を使って問題点を探すなどしていく必要を改めて感じました。

mm888
2019/02/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

何事も論理的に考えながらも、突き詰めすぎないことが大切だとする考えに同意します。

trokmt28
2019/04/01
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

ビジネス以外の局面に活用できるのがいい!気軽に使って慣れることから始めたい。

kazu_3017
2019/01/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

モレダブリを厳密にやり過ぎてはダメという考えが理解できた。

ryutaro1108
2019/01/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ただ単に分解するだけでなく、MECEを意識することを学んだ。

satonyan
2019/03/31
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを使い下位概念に落とし込むの引き出しがない。
訓練が必要

uchida1969
2019/02/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

闇雲な案出しでなく、論理的に、網羅し整理することが、早く有効な案を出せることが理解できた。
また、過程(ロジックツリー)を残すことにより、他者との共有が早くできることを理解できた。

user-ec1b133924
2019/02/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼンの準備に不可欠だと思いました。

chi_2012
2019/01/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常意識せず何気なくやっていた、要素への分解の仕方の概念を学ぶことができた。

kyabetsu-taro
2020/01/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

頭の中で、何となく、イメージしているのですが、MECEでなかったり、繋がりが、あいまいになったりで、結局、自分の仮説に寄ってしまう。
実際に、紙に書く、目に見えるようにすることが大切だと感じました。

papo92
2019/02/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを迅速に書き出して整理する力とつけていきたい。

chinkichi
2020/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

頭の中だけで考えずに、絵に描いてみようと思いますvv

shu-he-
2020/06/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題解決等の目的でロジックツリーを描いたことはあるが、ロジックツリーのおかげで解決案を思いついたということは、ほとんどない。
他の案の筋の悪さや網羅的に考えたことを説明する等、人に自身の案の合理性を説明するためのツールになっているというのが実情である。
モノゴトを考える際に本当に有効に使えているという人に話を聞いてみたい。

wkiymbk
2020/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEを意識して、上位概念を下位概念に枝分かれさせて分解してい分析手法を学びました。
顧客の課題解決提案作成時に活用します。

tattuan_tattuan
2020/09/09
インフラ・公共・その他 その他 その他

ロジックツリーはアイデアの妥当性を確認できる、結果からコアとなる原因分析ができるなどの利点を感じられた。 また、ビジュアルも簡単なので、思いついた時にすぐ書き出せる。高校生のプレゼント選びに使ったら意識高い笑

min__o
2020/09/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

確証バイアスで学んだことも活用して、ツリーを用いて客観的に原因や対策法など考えていきたい。

shinki_0726
2020/09/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

説得力の面では非常に有効だと感じる。
一方で、既存の物事の見方・フレームに縛られてしまうことから、新しいものを生み出す際には弱いとも感じる。

k_sim0504
2020/06/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

By Logic Tree, I can work efficiently.
When thinking, I will use this approach.

yuki_0202
2020/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

現在、事業所運営を大幅に変更予定ですが、人員不足や部門別の調整などの問題点をロジックツリーにて解決出来ると感じてます。

hiro0705
2020/02/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

「感度の良い切り口」を身につけるために、何度もやってコツをつかみたいと思いました。今までのやり方にとらわれず、発想を広げるために活用したいです。

tarimo
2020/01/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

論理的な説明が必要となった際不可欠なスキルだと感じた。

hirozo
2020/01/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ある目標を解決したいときに、ロジックツリーを使うと課題が浮き彫りになり、頭の中が整理される感覚だった。実践に活かしたい。

mizuno_111228
2019/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

実際に書き出して考えるというアプローチはしていなかった。頭で考えるだけなので抜け漏れが多々あったと思える。不完全でも良いから書き出してみるアプローチをやってみようと思う

satoshi123
2019/02/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効果的なキャンペーンに使えそう。

masataka-h
2019/02/16
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

原因究明のアイテムで活用できそう。

tsunemi
2019/02/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかった。

hamadat
2020/12/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分の仕事において様々な場面で応用ができると感じた。すぐに動くのではなく、ロジックツリーを用いて検討するようにしたいと思った。

taku1212
2020/12/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

身近な事でロジックツリーを活用してトレーニングしていきたい

kodai_1986
2020/12/03
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

考えを整理するとき、課題を特定するとき、解決策を考えるとき、様々な場面で応用できると思います。

ayfa
2020/12/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課題を解決する為にも可視化できる物だけではなく潜在的な事まで深掘りする為にも必要なメソッドだと感じた

mtsk871
2020/12/03
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

イメージはできたが、感度が相当磨かれていないと明確な結論に至らないと思った。

knsk_0213
2020/12/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題解決のツールとして、損することはないので、まずは試しにやってみようと思った。

ryota0513
2020/12/02
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

where・why・howのツリーの使い分けを明確にする。
ざっくりやってしまうとツリー内で混合してしまう場合がある。

iskmt
2020/12/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

問題点を探る時に活用したい

yuji22
2020/12/02
メーカー その他 部長・ディレクター

頭の中を整理するにはいい手法かと

iitomo
2020/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務システム提案を実施してるため、価値の提供理由や、問題提起、解決策などを説明するのに、ロジックツリーを用いて、論理的な説明になっているかを確かめることができそう。

takka-v2
2020/12/02
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

・アイデア出しに詰まった時には是非使ってみたい。想いもよらない発想が生まれるかも知れない
また、重複するアイデアを排除する際にもなぜそのアイデアを選んだのかを切り口にロジックツリーを使っても良いなと感じた。

mizuao
2020/12/02
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

仕事だけでなく身近なものにも応用できるというのがためになった。

manmosuyoshiaki
2020/12/01
インフラ・公共・その他 その他 その他

問題解決の仮説を立てる際に、ロジックツリーで仮説を立てる。

t-szk_rj
2020/11/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日常の業務の中で、課題を整理する際に役立つと感じます。

sugasyo
2020/11/29
メーカー 営業 一般社員

お客様とのやりとりや社内営業などあらゆる場面で利用が可能かと思いました。

taro1567
2020/11/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーのアイデアを知っていても、問題や課題などを具体的に絞り込んだアイデアを多数出していくために使うという場面が想像できてよかった。層別分解や変数分解という考え方もヒントになった。

mitaka3
2020/11/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

ロジックツリーを作るには、対象の構造を的確に把握し、カテゴライズするのに慣れが必要だと感じた。

多様なアプローチ方法が見つかるので、それらを複数用い、効果量の大きな総合的アプローチを行うという活用方法もあると思う。

jun-tani
2020/11/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーの作成は切口のセンスも必要で訓練が必要だと実感した。

mao4178
2020/11/27
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

書くことで考えを見える化できてはいたが、今までは文字だけのことが多かった。ロジックツリーは図示して考えることが出来るので、より具体的に問題点が把握でき、問題解決が出来るようになると思った。掛け算的な考え方も使っていきたいと思う。

yoshi-0531
2020/11/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な分析に応用したい。

yasu_8423
2020/11/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかった

mountainclimb
2020/11/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

研究開発においては、要素分解とそれぞれの因子の影響度確認が必須となります。常にロジックツリーのフレームを頭の中で意識して観察分析をすることで課題発見や効率的な打ち手につながると思います。

yuki_y16
2020/11/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

問題が起こった時、本質的な答えを導きだせそう。

kana2020
2020/11/26
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 一般社員

感度の良い切り口、というものがロジックツリーを良いものにするかどうかの決め手になると思いました。分析がうまくいかない場合、切り口を変える、ということを常に頭に置いておきたい。常に複数の切り口を考えるようにしたい。

koba_0509
2020/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーは時間かければかけるほど色んな角度で分析が出来ると感じているので、経験値を積んで自分のスキルにする。

masatoshi7326
2020/11/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

妻へのプレゼントは、良い課題だと感じた。感覚的に選ぶのではなく、ロジックツリーで考え、笑顔を得たい。

yamayo2020
2020/11/24
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

ロジックツリーは、問題解決のために
考えを整理、まとめ、共有する手段として
とても有効だと思う。

書き出してみるということが重要だと思う。

rechte-arm1413
2020/11/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

切り口の引き出しを多く持つことが大切だと感じましたが、選択の迷いもありそうです。ファシリテーション力も同時に必要だと感じました。

inthemo1231
2020/11/23
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営課題の分析をいろいろな要素から分析するとき

kappa_chan
2020/11/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

議論してアイデアを出し合うときに有効だと思った。一人で考えてると、MECEにこだわりすぎて深みにはまりそう。そして、真の原因や解決策に至らない。また、感度の良いキーワードに分ける感性が大切。これも無いと、解決策が出ない。

zummy_0617
2020/11/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

様々な視点を巡らせてロジックツリーを書き込んでから評価基準に持っていくんだと分かりました。事務過誤分析の表を見た時ロジックツリーが出たんだと思い出しました。

takagishi2020
2020/11/23
メーカー 営業 一般社員

”残業時間を減らす”と言う課題に直面しています。いいタイミングですね。

meixiang
2020/11/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

掘り下げ方にはまだ鍛錬が必要だと思いました。

ymk_c
2020/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

頭の中で考えているつもりだが、実際にロジックツリーを書き出す事で、盲点が無いように整理して分析する事ができると思った。

s_ushio
2020/11/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ツリーを作る際には感度と切り口が重要
作りながら学ぶ

jyokoyam
2020/11/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

作成にあたっては”感度の良い切り口”を意識したい

dt4seasons
2020/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何となく日々の業務ではロジックツリーのように図解して考えを整理しているが、where,how,whyと色々な観点で考える事が出来ることは新たな発見でした。
活用していきたいです。

1001848a_
2020/11/19
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

ロジックツリーは切り口が一番肝なので、そこに気づける力を養いたい。

suu_0314
2020/11/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

つねにいしきしこうdしています。

muimui
2020/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「感度の良い切り口を持っておく」というアドバイスがポイントと感じましたに分解している際に、並列にできない項目が混ざっていたり、何にでも当てはまりそうなものがいると分析の妨げになりそうです。

1016k-a
2020/11/18
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

ロジックツリーの説明は分かりやすくて良かった。
柔軟な発想でロジックツリーの作成が出来れば良い。

ugetsu_1948
2020/11/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 その他

ロジクツリーとMECEの相性についてよく理解できていなかった。また、変数分解のロジックも活用してみたい。

su_mi_2020
2020/11/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ロジックツリーを日常の生活にも取り入れてみたいと思いました。

yokke0826
2020/11/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

事故や労災が減らない、お客様からのクレームが多い、荷物事故や労働時間の平準化など様々な場面でこの手法を共有しながら活用してみます。(このコメント入れる部分がとてつもなく重たいのは改善されませんか?)

monkichi_50292
2020/11/17
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

一旦、ロジックツリーを考えることで、整理できることから、業務の判断、検討含め効率が上がることで業務推進でることが勉強になりました。

naga2
2020/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEと連動させること。切り口をたくさん持つことが重要。切り口で結果が大きく変わる為、いくつもの切り口で何度でもツリーを作成してみる事を練習する必要はある。

ren3132
2020/11/17
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

目の前の事象を分析するのち役立つ

yama0731
2020/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で問題解決する場面が多いので、活用の頻度は高そうです。

tomoko_0908
2020/11/17
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

ロジックツリーは一段階目の切り口が大切と感じた

it_runner0103
2020/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段からこの様に体型だてて課題分析できていなかったのでとても参考になりました。

退会したユーザーです
2020/11/16
  

ツリーを使うべき場面と使うべきでない場面がありそう

fire2020
2020/11/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決のベースになる。

kihara_9801314
2020/11/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

使いこなせるようこまめに身近な事象に当てはめて考えてみよう。

c2
2020/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題解決の糸口が見えない時に利用できると思う。
近々家族の誕生日なので、まずはプレゼント選びに利用したい。

y_hara2020
2020/11/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活用するためには、自分の固定概念だけではなく感度のより切り口をだすためにいろいろな人との関わりが必要かと感じました。

stt_1980
2020/11/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分類が非常に難しい。何を考えるのかを明確にして、ツリーを作らないと見当はずれの分析になりそう。

imazo
2020/11/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

マインドマップを使うと効率的にできます

toguro30
2020/11/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

外食や家電購入時の意思決定に活用できると思います。

tks0765
2020/11/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な視点を持って物事を考える癖をつけていきたい。

kk1212
2020/11/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

日常的に使い訓練をしていくことで思考が整理さる癖をつけられる。

yuki_0820
2020/11/12
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ツリーを作成するにあたって、もれなくダブりなくはほどほどにし、問題解決を効率よく行う。

chino714
2020/11/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

「感度の良い切り口」を出せるよう日頃からアンテナ高くして物事を考えたり、見たりすることが大切だと感じた。

masanobu_51
2020/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

活用できるよう練習してみたい

ktoda
2020/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

イメージはわきました。障害切り分けにおいて実践してい見たいと思います。

yama31
2020/11/11
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

感度のよい切り口を身に着けていきたい。

kikuoka2459
2020/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

中項目を思い浮かべるのが難しかった。
いろんな切り口が必要と思いました。

1126amano
2020/11/11
メーカー 営業 一般社員

一度実践して見ます。

muray
2020/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

必ずしも一つだけではないので、いくつものパターンを考えてみるのが重要。MECEとの組み合わせは合理的で本当に有用。

takashi_1643
2020/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務に紐付けし
活かして行きたいです

nino-128
2020/11/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

理解しているつもりでしたが、具体的に活用できる場面は思ったよりもあるなど、日常でも応用できると感じました。常に心がけたいと思います。

toshiaki_0532
2020/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか解決できない問題を、一度少し時間をかけてロジックツリーを作り、
基本に帰ろうと思った。

ishikiriyama
2020/11/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーの項目を捻出するアイデアを常に意識した仕事の進め方が大事だと思います。

mochimama
2020/11/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

クライアントの課題を分析する際に日々使っているが、改めて理解を深めることが出来た。
切り口の精度を高める必要があるので、実践を続けることが大事だと思う。

youichi_1209
2020/11/10
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

問題点・問題発生の原因の抽出する際、ロジックツリーを活用すると、改善が明確になる。また、一つの問題に対して、いろいろな切り口で考えてみても良いかと思いました。ゴールが同じになった場合、改善の重要度が増す。

mikuko
2020/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

これだ!といえる切り口が出せず、
作ったはいいものの、
「これは…ミーシーなのか…?」
と、疑心暗鬼で使わずになることが多々あります。

効果的な切り口を出せるようになるには、
たくさんロジックツリーを書くしかない
ってばあちゃんに言われたので、
とりあえず問題にぶつかったら書き出してみます。

apc_eri
2020/11/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何か課題に直面した時、新しくアイディアを出す時にとても使えるなと思いました。物事をはっきりさせたいときに使用していきたいと思います。

ozakik
2020/11/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

変数分解(掛け算)のロジックツリーは使ったことが無かったので、活用してみようと思う。

akihito-s
2020/11/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用できると思います。

behappy75
2020/11/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

問題分析に活用し、経験を積んでいきたいと思います。
もれなくダブりなくは意外と難しい。

skmsq400
2020/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

整理が基本
ツリーで層別し分離して考える

takakura
2020/11/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

職場で活用するためには、課題を意識して、課題の何(Where,Why,How)を解決したいのかを明確にすることが大切。そのうえで取り組まないとごちゃごちゃになってしまいそう。またMECEを念頭に置くことも大切だが、3層目くらいからは抽象的でもよい。
エリア課題の解決で、どのエリアが課題か?なぜそこが課題となったのか?どうしたら課題を解決できるか?と応用してみたい。

midori-g
2020/11/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

①「アイデアを集約したいのか?」「問題を解決したいのか?」など、その前提の目的整理も合わせて大切であると感じた。
②全てをエレガントにすることが目的ではないと気づいた。上記の最終的な目的を忘れず、業務でも活用したい。

rikutaku_0831
2020/11/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは慣れるため、たくさんの課題に当てはめてみたいと思います。

okai
2020/11/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

変数分析は意外と普段の業務や生活で実施していると思うが、それが論理的思考のMECEやロジックツリーの方法論の1つであることを認識した。階層分析はヌケモレが生じやすい分析だと思うので、分解の仕方に注意が必要だと思う。

masa_0919
2020/11/07
メーカー 営業 一般社員

事象に対して、立ち止まってメモにてロジックツリーを使う習慣を身に着ける

yoshiki2920
2020/11/07
メーカー 営業 一般社員

得意先の売上向上の施策立案から日常生活までに使えそうです、

hatayasu
2020/11/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

問題を整理するために利用できると思います

yuku39
2020/11/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには日頃からロジックツリーを実践していく事が、習得の近道だと思います。

理由は、解説は理解できたのですが、実践となると難しいと感じたからです。

clix2
2020/11/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務だけでなく、日常で発生し得る大小さまざまな悩み事に応用できそう。

kannai
2020/11/06
メーカー その他 一般社員

ほどほどが難しい。慣れでしょうか。

t10661kn
2020/11/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

ロジックツリーの作り方もセンス。
どれだけ良い切り口を持っているか、それを意見として言えるかが重要。

その積み重ねが課題解決力につながる。

yuji34
2020/11/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

QCにおける特性要因図と理屈は同じと思います。
なぜなぜを深堀していくと下層に決定的な答えが
出てくるのでは?と思います。
※なせ?だけでなく、どのように?、どこに?にも活用できますが。
ロジックツリーの3段目では共通する現象、原因も出てくると思いますが
ダブりというより、その現象や原因が広い意味であると思います。

kinoshita813
2020/11/05
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

困ったら、初心にかえり使います。

yu_temasukedo
2020/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

要因を分解するうえで掛け算に分解できればより抜け漏れがなく説得力を増す。

kuhf0926
2020/11/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ツリーを作る際の切り方をどうすればよいかアイデアが出てこない=難しい

kaori1111
2020/11/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

ツールを知ってはいたが、業務などでなかなかきれいに仕分けできない。大きなカテゴリーを分けるところはMECEだが、枝葉はとらわれすぎずにというアドバイスが、うまく使いこなせるコツな気がした。
フォルダの整理などと一緒で、センスが必要な気がするが、トライ&エラーを繰り返してセンスを磨きたい。

toshiatsu
2020/11/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

マーケティング課題がどこにあるのかを特定するとき、特定された課題への対策を考えるとき、にそれぞれ使える。

aya_1227
2020/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

問題を解決する際、直感的な原因に安易に飛びつかず、全体的な事象を整理しながら分析できる。

myk7706
2020/11/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

すぐに具体的につかってみます

reina_0315
2020/11/04
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

何らかのアイデア出しをする時など、なんとなく方向性や結論が頭に浮かんでいたとしても、ロジックツリーを使って、ほかに考えられる可能性や思いつくものを枝分かれして細かく分解して考えていくことで、ロジカルな思考が身につけられ、根拠がきちんと考えられると感じた。

yutanjiro
2020/11/04
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

要因分析に使うイメージがあり、事例のアンケート調査のプレゼントの案出しに使用するのは参考になった。

muma
2020/11/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーは枝分かれをしていくので、最初の問題設定がとても重要な気がします。適切な問題設定になっているかを手を動かす前に確認する必要があるかと
どんな業種でも使えそう。切り口が重要だと思うので、たたきを作成し、いろんな視点を入れると精度が上がりそう
問題だけでなく、相手に何かを伝える際にも使えそう

natsuko_725
2020/11/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

案件ごとの利益改善方法検討に活かす

tnakazato1
2020/11/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

感度の良い切り口が大切であり、日頃から分析力をアップするための情報収集力を身に付ける必要があると感じた。

mmmcco
2020/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事務的業務が煩雑な仕組みになっている根本原因を解明するのに使えそう

t_mura
2020/11/02
メーカー 営業 一般社員

複雑な問題を解決する場合に考えを整理し、問題点を明確にできるので、何かある度に使用していこうと思う

440305
2020/11/02
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

説明を聞いていると、なるほどと思うのですが、いざ実践しようとするとどう考えて良いか出てこないので、身近な所から練習していこうと思います。

tomo-takamatsu
2020/11/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分解して考えることで本質的な課題を見つけることができる。

g_im
2020/11/01
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

MECEよりチームで使いやすい考え方だと思った。

muuchans
2020/11/01
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

資料作成した意図をロジカルに説明するときに使えそう

takeshi-goto
2020/11/01
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

ロジックツリーは無意識で考えていることだが、改めて意識するまたは文字にすることが重要だと感じた。モレなくダブりなく物事を掘り下げていくには、この基本的な事を徹底的に身に付けたい。

tvc
2020/10/31
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーに分解できるようになるには訓練が必要

misaki_a
2020/10/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

個人の売り上げが伸びず困っていました
明日以降、売り上げの中でも自分が伸ばしたい分野を特定していきたいと思いました
今考えているのは客単価です

hana0808
2020/10/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

物事を論理的に分析し、プレゼンできそう。

iroiro
2020/10/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

✍️ロジックツリーの使い方
✔︎問題を分解する 諸悪の根源は?
✔︎問題の原因を分解する 発生ポイントは?
✔︎問題の解決策を分解する 一番効く薬は?

\ 分解してみよう /
全体を複数に切り分ける or 細分化する

satoshi_8
2020/10/30
メーカー マーケティング 一般社員

日常の業務からアイディア出しのクセをつけておくことが重要だと感じました。

1370shiiba
2020/10/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

問題が起きたときや業績を分析する際の考え方として取り入れていく

ayapisan
2020/10/29
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

施策を検討する際に
①阻害要因を取り除く ⇒ 問題を分解して原因を特定する
②促進要因を検討する ⇒ …するためにとツリーを広げてアイデアを拡散する
のように使える

shionoshin
2020/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

残業時間削減、退職者理由分析に使いたいです

syao0523
2020/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

ロジックツリーを書き、他の方の答えを見ると自身の考えの抜けを知れました。
今回のように考えの幅を広げるきっかけがある事で今後考えを整理する際には今よりも良いアイデアが出ると感じました。
まだ頭の中だけでロジックツリーを書くまではいかないので、ノートなどに下記ロジックツリーを身に付けていこうと思います。

kuramari
2020/10/28
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 部長・ディレクター

ちょうど組織内で企画の改善案を検討しているので、活用してみたい。

yaruzo-
2020/10/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

頭の中でイメージするだけでなく、書き出して考えることが重要だと感じた。

kendold
2020/10/28
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 経営者・役員

評価基準にとらわれてしまい、アイディアの範囲が狭くならないようにすべきだとあらためて考えた。
感度のいい、切り口、これが一番難しい、センスが問われるのでつねに多角的に考える習慣と鍛錬が必要ですね

daidai141
2020/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題の原因を理論的に整理する為、その回答に到る様々な関連事象を見える化できる。
前提でもある、評価基準の確認に到まで、会社の意思決定プロセスを全体に共有することで、会社の資産にもなっていく。

yusuke1207
2020/10/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

日々の仕事で意識して使うことがなかったように思います。感度高い切り口を身に付けるには、日々の実践が大切かと思いました。

kingyo_1024
2020/10/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

各段階が繋がり結論に結びつけられる資料作りができる様にする

takeshi4413
2020/10/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題の分析や、原因の追求だけでなく、人に説明する時も、ロジカルに説明が出来ると思う。

f-4ej
2020/10/27
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

FTA(故障の木解析)やFMEA(故障モード影響解析)もロジックツリーを応用したものですね。

ohno_yoshitomo
2020/10/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

頭の中で雑然と考えがちなので、書き出して整理する習慣をつけたいです

kats_0123
2020/10/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

問題の原因追求、解決策の検討に役立てたい。

moriya29572
2020/10/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ロジックツリーの質は切り口の質に依存する。
切り口をよくするために、ツリーの見えない根の部分をよく把握し、感度を上げることに努めたい。

yoshitaka555
2020/10/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務のあらゆる課題に対しロジックツリーを作成して施策を検討するのは、実際の業務の問題解決にとても役立ちそうです。

nakayoshi3
2020/10/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

まずは、小さい課題解決から始めてみます。

yttkhs
2020/10/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを考えることで何がしたいか?、何をするべきか?、何が問題なのか?が明確になっていく。
問題点の洗い出しやビジネス戦略を考えるときに
使うべきツールであり、これをベースに物事を考えることが大切だと思った

naoki_tis3
2020/10/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

感度の良い切り口を実践するコツは何か。

in7
2020/10/23
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

要素への分解の仕方の概念を学ぶことができた。

nachakko
2020/10/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

もれなく、だぶりなく、と上司に説明されていたので更に理解を深めることができた。

色々な場面で利用し、インプット⇄アウトプットを繰り返し行いたい。

chichi77
2020/10/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

常に念頭におきたい。

tyoshihisa
2020/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

同様の手法にフィッシュボーンがあるが、ロジックツリーの方がとっつきやすく、誰でも活用しやすいと感じた。

tnb
2020/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

感度の良い切り口をたくさん持っておく、これが実務でやっていくにあたり重要になると思った。

yoshi_1019
2020/10/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

職場の問題解決の際に使えそうな気がしました。

piano677
2020/10/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

感度の高い切り口とするには経験が必要だと思った。

daiphone
2020/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ロジックツリーの活用が重要なのはわかってはいたのだが、まだうまく利用できていない。
ツリーを作ろうとして、途中で手が止まっていしまうから。
今後は掘り下げる意識と、組み上げる意識をもって様々な問題に活用していきたい。 

__mami1001
2020/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

日常でも取り入れやすそうなので、色々な場面で取り入れて様々な切り口を見つけて感度を高めていきたい。

ahori3
2020/10/21
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

分かっているつもりだったけど、
来場者アンケートのプレゼントのようなものはふわっと決めてしまっていたなとハッとしました。
思っているより使える場面は多そうなので、日常生活でも意識して思考に組み込んでいきたいです。

yuki1285
2020/10/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

問題を解決する為に、細分化し分析していく事で原因が分かってくる。

marumatick
2020/10/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

課題の解決策の選定に使えそう。
拙速的に最初に浮かんだ解決策を選んでいるが、方法を一覧化することである基準(スピードやコスト)においてより良いものを選ぶことが出来ると思われる。

t_chiku
2020/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ロジックツリーは客観的に視やすいため、自身の考えのロジックを他者に伝える際に使っていこうと思いました。

nishitrxx
2020/10/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

解析は個人の主観によるところが大きいと思っていたが、体系的な手法があることが分かった。

roro_1
2020/10/19
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

業務活用は出来そうだが、普段の生活でも練習をしていないと、いざという時に使えないような気がした。

ymk1224
2020/10/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分の業務を細かく 分析することはあまりなかったので 問題が発生したとき
に 役立つと思いました。

masaru0801
2020/10/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

原因や手法を探すときに活用できる

ryoss1207
2020/10/18
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

事例は分かりやすかったが、自分で言語化できるようになるには慣れが必要。業務上の課題をロジックツリーに書き出して練習してみようと思う。

t_ogino
2020/10/17
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリー、実践で使ってみたいと思います。

yuda_108
2020/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

顧客や上長に提案するとき
問題点を抽出するとき

gnuyamm
2020/10/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ツリー型の細分化を、実務に活かし、習得する。

gerucy
2020/10/17
メーカー 営業 一般社員

顧客からのクレーム対策において、要求の分析にも使えると感じた

koji_koguma
2020/10/16
コンサルティング・専門サービス コンサルタント その他

わかった気になっているので、呼吸するぐらい自然に分解できるよう訓練する

bucchie1102
2020/10/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

ミーシーを理解した上で、課題特定につなげたいとき。
(どこが一番の課題かを把握する)

takakiyo-yamane
2020/10/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

「ツリーにあてはめよう」「漏れなくダブりなく完璧にしよう」と手段が目的化しないようにすること、完璧を追い求めすぎないこと

ishinao
2020/10/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

なんとなく項目分解はしていたが、もっと意識的にロジックツリーを構築してみようと思った。

kuraro_310
2020/10/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

頭の中でやっている事を表に出す事は、整理が出来て良かった。

kakeno
2020/10/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを学習した次に聞いたらすんなり理解できた。
切り口たくさん思い浮かぶな、と思っていたが、「良い切り口」「悪い切り口」の表現で納得。一発で正解を出すことにこだわらず、まずはいろんなパターンの切り口を作ってみてから、よさそうなものを選択する進め方にしようと思う。

keita19750727
2020/10/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

売上を客数、点数に分解することはよくしているが課題の分解などについて
も活用できることを学んだ。

ochiai_023016
2020/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

いざロジックツリーを作ろうとしてもすぐに作れなかった。訓練して論理的に考えられるようにしていきたい。

esy
2020/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

あらかじめ結論の方向性が決まっているロジックツリーになってしまうことが多いので、純粋にアイデア出しとしてつかってみたい。

yukadan_0524
2020/10/13
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

いざロジックツリーを使おうと思っても、ただの穴埋め問題になってしまいがち。正しく使いこなすために一日1ツリー書いて慣れていくようにする。

sho-bu7
2020/10/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

利用者の傾向を知るのに役立ちそう

shoji1972
2020/10/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何気に考えてを纏めていたことを、ロジックツリーの型に落とし込んでより具体的に解決策のツールとして今後取り入れて行きたい。
その為には、私自身のがこの分析に対する理解をもう少し深め寝れが必要だと実感した。

nopopon-123
2020/10/12
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

テレワークを週に何日採用が望ましいか、職種、立場による切り口、そのための設備の要否など使えそうです。

cou-1965
2020/10/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

課題の縛り込みには活用性が高い

tmt-tmt
2020/10/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の営業や生活でも問題点や課題をロジックツリーを使う
事により明確になると思います。
しかし、中項目や小項目も本質的な見極めが大切だと
思いました。

37-mina
2020/10/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

手法はわかっていても感度のよい切り口を見つけられるかセンスに不安。

kixi8787
2020/10/12
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

ロジックツリーをうまく実践するには頭の中の考えを整理して文字として書き出す訓練が必要。
この講座を受けて、まだまだ努力が足りないと感じました。

sato1961
2020/10/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ツリーを作成する大項目・中項目・小項目等、迅速に考え出すこと・複数に分類することの難しさを学んだ。日々の訓練が必要と感じた。

catfish_2
2020/10/12
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

これについても完璧にとらわれず、まずは作って相談しながら完成度を高める。問題分析においては自身の考えを整理するために使用していく。

hana-1323
2020/10/11
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

ロジックツリーについて概要はわかったが、使いこなすには、たくさんの切り口を持たないと枝分かれが増えてしまい、まとまらない。語彙力や想像力も必要。日々いろんな場面でもちていく努力を重ねたい。

ricetree
2020/10/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

問題解決のために、ロジックツリーを作成する習慣、訓練を行い、
論理的に問題を明確化して、解決できるようにしたい

zamakazuki0827
2020/10/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々発生する課題や中長期的に課題になっている事象に対して、ツリーでアプローチしてみたい。「感度の良い切り口」が難しいのでは、と感じている。

satoru77
2020/10/10
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

常にロジックツリーを意識しながら考えるビジネスの癖をつけていきたい。

nanako-0926
2020/10/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

問題が発生した時に、問題→原因→解決策を考えるように意識付けをして行きたい。

meg123
2020/10/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

実際紙に書き出してみると、1人でもさほど時間をかけず色々な改善策を出すことができた。
アイディア、課題出しの際は習慣づけるようにしていきたいです。

ayamatsushita
2020/10/10
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

感度の良い切り口が難しい!

arai-01210
2020/10/10
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

事象に対し多角的な視点で考える事を改めて認識した。
自分では行っているつもりではあったが、頭の中で考えているだけであり、
抜け漏れがあったり、一方的な考えに陥っていた様に思う。
ツリー作成を習慣付けしたい。

kawamoto123
2020/10/09
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

階層的に考え、問題の解決や施策に生かしたいと思います。

kita3maro
2020/10/09
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 その他

コロナ禍で業務環境が大きく変わり、職員ひとり一人の執務環境(特に在宅の場合の環境)の差が大きくなったことから、業務遂行、労務管理が難しくなっている。
このような状況下での効率的な業務遂行についての検討に活かしたいと考えている。

taro0123
2020/10/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

良い復習になった。

kaede-1118
2020/10/09
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

枝分かれ(分解)させるための切り口(項目)の選定で悩んでしまうかと思いました。

kayoko-s
2020/10/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今まで漠然と考えていたことをツリーの考えを描くことで考えの整理がつきそう

c_ryurin
2020/10/08
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

「感度の良い切り口を持つ」にはたくさんの経験が必要だ。
センスもあるかもしれないが、ロジックツリーを意識的に行うことで間違いなく鍛えられる力である。

jhooochooo
2020/10/08
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

層別分解を業務にいかせるとおもった

masa-h
2020/10/07
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の考えも明確になるし、相手にも伝わりやすくなるので、
お互いの相違点などがある場合もどこが違うのか明確になる。
また、会議などでのファシリテーションの場面での活用していきたい。

yuki_0719
2020/10/07
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

眼前の事象について、その原因を探るときにその要素を因数分解して課題を抽出して、それぞれの課題に対して対策を検討する。例えば、売上不振の原因探索、コミュニケーションエラーを改善するとこについてなどでも活用できる。

chamari
2020/10/07
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

ツリーにすることで抜け漏れが防げそう。これまでは何となく「これ」という風に決めていたことも、理由が付くことで説得力が生まれる。また、もっといい案があったかもしれない。ツリーで考える癖をつけたい。

bkb_
2020/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEで捉えようとしても、やっぱり抜けや漏れが生じることがある。

key-ta
2020/10/06
メーカー マーケティング 一般社員

3段階目でどんな妙案が出ても、モレがあればそれが最適解であるとは言えなくなる可能性もあるため、2段階目の部分で、如何にMECEな分け方が出来るかがポイントであると同時に、難しさを感じた。

ys1
2020/10/06
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

会社の仕組みや数字の流れを理解することに活用できると思いました。

greenn
2020/10/06
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

現状の制度分析に使用する。

komomama55
2020/10/06
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

感度の良い切り口の設定が肝心。
普段の仕事で使って感度をあげていきたい。

dddddd
2020/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

データ分析のネタ探しに使えるかも

ma05
2020/10/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題点を解決する際に、ただ箇条書きするのでは無くツリー状に書いていくことで分かりやすくなると思いました。

tomo_83
2020/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

例題がイメージしやすいものだったので、わかりやすかった。
問題点を探るのに有効だと思った。しかし、最初の切り口を間違える(有効でない分け方をする)と、正しい回答(結論)に至ることができないと思った。

hi-takamura
2020/10/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーの考え方は、問題点を細分化して具体的に解決策を考えることができるので、管理業務の中で活用していきたいと思います。

yumiko_88
2020/10/05
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

とても分かりやすく、理解できましたが、感度のよい切り口にするには練習が必要だと感じました。

subalist
2020/10/05
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自由記述の設問、自身と他者の考えの違いこそ、自身の見えていない視点の気づきと勉強になる。
基本の解説はスライドでなされているが、回答例と解説はより深い理解につながると思うので、ぜひ追加していただきたい。

jisato
2020/10/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務分析、売上不振対応に役立てたい。。

naobe
2020/10/04
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

不具合があった場合などに活用できる

kenta_105
2020/10/04
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

会社に10分前に着こうと思った。

yumirin
2020/10/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

キャンペーンの景品、お買上げギミックなど選ぶ際使える

ran_
2020/10/03
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

問題をWHEREツリーで分解し、原因をWHYツリーで分解し、その後対策をHowツリーで分解する。
対策のHowツリーは部署に残しておくと、後々活かせそう。似たような問題に直面する人が多いと思うので。

hikari1000
2020/10/03
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

こちらも層別・変数別になるのはMECEと一緒

普段の出来事からなぜ起こったか、どんな方法があるか、などロジックツリーに落とし込んで考える癖をつける

tmaruko0601
2020/10/03
メーカー 営業 一般社員

提案していくのに分析できる

mtomone
2020/10/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

議論する際、このロジックツリーを用いることで、考え方の整理分類することができ、効率良く見える化を図れるものと再確認できた

kimpon
2020/10/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決に向けては、思い浮かんだ事象を、頭の中で考えるのではなく、
具体的に、手を使って書き連ねることから志向が整理されてゆくということが再認識させられました。

hiro_w
2020/10/02
メーカー その他 一般社員

自分自身が検討した項目に抜け漏れがないか、結論が事実に基づいているかを客観的に見る場合に大事だと感じた。

doberman21
2020/10/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ちょっとした考え事した時にもロジックツリーを使う習慣をつけておくようにしたい。

risah
2020/10/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

部門の売上不振を考えるときに、課題をいくつかに分け、問題を探し出し、改善につなげることに活用できると思う。

dorakun
2020/10/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

使いこなせるようになれば、いろんな場面で活用でき楽しそう!

maro39
2020/10/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

報告前にロジックツリーを使って要素の洗い出しをしておくことで、質問などにも素早く正確に対応できそうだと感じた。

etok
2020/10/01
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業務内容の効率化についても活用できると感じた。

yohei1201
2020/09/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

自分が頭の中で出した答えが最適だと思わず、客観的に書き出すことでより良い策が導き出せたり、関係者をコミュニケーションできると思います。

m-takeda
2020/09/30
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

頭の中だけで整理するよりムダがなく良いと感じました。

akamimura
2020/09/30
メーカー その他 一般社員

アイデアを整理する際にスッキリする

cal27-ai
2020/09/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーの考え方を理解する事ができました。

kotaro824
2020/09/28
メーカー 営業 一般社員

営業課題にいきなり取り組むのではなく、ロジックツリーを活用することでターゲット、提案手法、提案の切り口をある程度絞り込む事で成約率を上げることができるかもしれない。

nobu-1980
2020/09/28
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

身近な物にテーマを置き換えて、活用することで仕事にも応用して使えるようになると思う。

hanehane
2020/09/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

MECEと使い分けが重要

d_matsuoka
2020/09/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークとして意識して活用していきたい

kendo_
2020/09/27
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

基本。使う習慣が大事

naoto_1970
2020/09/27
インフラ・公共・その他 その他 その他

現時点では、切り口についての知識が少ない為、実践にはまだほど遠いですが、
ロジックツリーを使うことで、明確な問題点並びに物の考え方、また、相手へ
論理立てて説明が出来るものと思います。
知識を高め、あらゆる切り口で階層を切れるようにしていきたいと思います。

8964
2020/09/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

原因究明するのに役立つを考えます。

11205
2020/09/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

頭の中で描けるようになれば理想と思いますが書くことも気づきが生まれ大切とも感じました。

minmin5050
2020/09/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

問題や課題を明確にすることが重要かと感じました。
客観的な視点で考えることは大切ですね。

kon3926
2020/09/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックの評価基準の切り口が難しい。

mr_zepp
2020/09/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務でどこまで活用できるか試してみたい

onkpeko
2020/09/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEにこだわりすぎることも問題であると分かった
課題解決のためには、まず手を動かして課題や原因の予測を洗い出してみることも大事かも

yu_ugo
2020/09/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自らの考え方の整理に使えるが、複数人で考え出しあって解決に結び付けるのに使った方が楽しめそう。

a-to
2020/09/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常になぜだろうという考えを持って業務に取り組みながら完成を鍛えておくことが、問題や課題が起きた際にロジックツリーで解決が出来そうだと感じました

raphaela
2020/09/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

課題の分析の際に使いたいが、要素を考えるこつをもう少し知りたかった

mongamonga
2020/09/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

トラブルが発生した場合の原因深堀を行う際にも役立てそう。
また思考のパターンを絞り出すような場合にも応用できると思った。

naoya5569
2020/09/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決の際に活用したい

sen1000
2020/09/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

全ての業務に生かせる

yumi_k
2020/09/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

普段から頭の中でロジックツリーを組み立てた思考で発言する事を意識していますが、改めて書き出す事の重要性を感じました

ym_mt
2020/09/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仕事上、施策として所属メンバーに何かを依頼することがあるが、その実施率が上がらないとき、どう進めるかを考えるときに使えそうである。

h-ichikawa
2020/09/23
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーで原因や対策を順序だてて考えることが出来るのは新たな気づきとなった

nabe04
2020/09/22
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

実際に作る機会を増やし精度を高めたい

harumi_koji
2020/09/22
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

ロジックツリーの切り口の薄っぺらいこと。効果的な利用には訓練が必要と感じた。

chika-1205
2020/09/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

スタッフの考えをまとめるときに活用できそうです。

yusa_777
2020/09/22
金融・不動産・建設 クリエイティブ その他

要素分解は大事。見落としをなくすことでより良く事象を捉えられる。

takahirok
2020/09/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

切り口・切り方がパッとイメージがつく課題と、つかない課題がある。イメージがつかないモノこそ、一度きちんと立ち止まって整理しながら仕事をしていきたい。

colonsabuna
2020/09/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ロジックツリーを活用することで視覚的に全体間を俯瞰でき、また、漏れを防ぐことができることから有効と考える。海外店の市場分析をする際に、商品、ソーシング等に分けて分析したい。

tonetone
2020/09/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

対処する問題のパターンによって、良い切り口を持っておく事で精度の高いツリーを短時間で完成される事が出来そう。

kk315duim
2020/09/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

頭の中で考えているだけだと感度の良い切り口にならなかったり、MECEでなかったりしてしまうため、まずはロジックツリーを書くことを習慣づけたい。

shin410
2020/09/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

まずは、いろいろな切り口でロジックツリーを書いてみて、評価基準と照らして合わせて最良の策は何か考えてみようと思った。

alboy1153
2020/09/21
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

ロジックツリーの考えたはビジネス書で触れる機会は何度もあるが、実践をしたことがない為、募集戦略を立てる際などに意識したいと考える。

naka_2020
2020/09/21
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを理解して、業務の中で使ってみたい。

shota1018
2020/09/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 経営者・役員

日々の仕事だけではなく、日常の問題点解決にも使ってみたい

sumichan19
2020/09/20
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

精緻さは別としても、常にMECEは意識しておきたいですね

akira2020
2020/09/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

・普段のメモにも活用してみる。
・何かを深く考える時。
・その課題の本質を探る時。

shint0322
2020/09/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

もれなく考える
分解して考える
ことにより、傾向が見えてきて解決策や新しいアイディアが出てくる。

u-sukenosuke
2020/09/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

課題・問題が生じたら、まず分けてみる。
頭の中で考えるのではなく、紙に書く。

chitora
2020/09/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

毎月課題を見つけ改善するための目標設定・アクションプランを立てているがその際に活用ができそうです。

ryo_218
2020/09/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

技術的課題を解決する際も
課題の原因がどこなのか、有識者の見識に頼るのもよいが
ロジックツリーを用いて原因を洗い出し解決に導くことも
効率的な方法であると思う。

3028ak
2020/09/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

考えてもアイデアが浮かばない時や整理がつかない時などに活用しえみようと思った。

trumpeter
2020/09/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分解していく際の項目を決めるところに難しさがある。

krtek
2020/09/19
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

頭の中だけで考えがちだが、まずは書いてみるということが大切だと思った。
いきなり感度のいい切り口でのロジックツリーは書けないと思うので、少しずつ練習していきたい。

kyon_2
2020/09/19
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ちょっと面倒だなと思っても、この考え方を実行すると、今までよりよい発案、解決策を見つけることが出来ると思う。

haru0115
2020/09/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

業務効率化施策の立案、課題解決等に活用したい。

taka_ys
2020/09/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

とても分かりやすく今後活かしていきたいと思いましたが、ツリーを作成するには練習が必要かなと思いました

ctc-hira
2020/09/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

身近な題材で思考しやすい。

seto-s
2020/09/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

仕事でもプライベートでもモヤモヤしてる時にどんな時でもロジックツリーを積極的に活用し慣れて行こうと思う。

o_takashi
2020/09/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

問題・課題に対して、切り口を考え具体策を考えていくと、切り口が変わるケースがある。
具体策を出してみては、上に戻って考え直す等、行ったり来たりしながら考えべき。

nishiyama_tt
2020/09/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分析手法の1つとして適した場面で使える手法だと思います。ただ適したシチュエーションを見つけることは、そうしてもロジカルにしにくく、経験則が必要なのかなと思います。

sakaguchi888
2020/09/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

多様な分解で物事の本質、また切り口を変えることによる要因等にも使用出来る事を知った

ts_4336
2020/09/17
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題点の洗い出しに、ロジックツリー非常に有効だと思います。

tasquash
2020/09/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトの企画、立案の際に役にたつと考えました

yshimizu012
2020/09/16
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

その結果を数式で合わらすとどうなるかを考える。
その方が、いきなりどんな切り口があるかを考えるよりも、良い切り口に気付きやすいように感じたので。

q_93
2020/09/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

思考の偏りをなくすために、MECEを意識したロジックツリー作りは有効だと思います。

massa-1
2020/09/15
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

対象者を絞り込んで課題を特定する。

shogo-1987
2020/09/15
メーカー 営業 一般社員

注文を受けてから手配までの流れで、手配漏れが発生することがある。これを使えば問題解決と効率化が図れそう。

yossy0125
2020/09/15
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

対策を考えることは、よくありますがそもそもの原因がはっきりしない時があるので、活用したいです。

tsh
2020/09/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

途中のアンケートの回答者サービスの事例について、例が悪い。
アンケート謝礼について、一般的にノベルティ・ポイント・クオカード等があるが、途中の評価条件が分かっているのであれば、LTを作成した時点で、個々の具体例を考える前に施策の絞り込みを行った方が効率がよい。
一度、例を大量に考えてから絞りこんでいて、無駄にしか見えない。

morishita1224
2020/09/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

紙と鉛筆を用意して、まず書いてみるくせを付けようと思いました。

max910370
2020/09/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チーム課題の解決策または実行策の見える化

sakusaku_
2020/09/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

問題にブチ当たる都度、目的を分解したロジックツリーを書くと決めた

kazusan123123
2020/09/14
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

現時点でも、業務に活用している。

km_eo_aa
2020/09/14
メーカー 営業 一般社員

「MECEもほどほどに」ということが仕事を進めるうえで大切なのはわかるが、実際に作ったロジックツリーを後から見直してみると「その他」に大切な要素を含んでしまっていることが多い。これは、同一の課題に対していくつかのロジックツリーを作成すれば防げるかも。

ken_sakuma
2020/09/14
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

事故や災害の原因、対策について検討する時、部の現在の課題解決、長期的な方針検討などに利用できると考えます

i-takuya23
2020/09/13
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

100%完全に切るなもの作るのは難しいので70%程度で割り切ってスピード感をもって進めることも大事だと感じました。

0000350725
2020/09/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

頭の中で分解していたものを、実際に紙等に書きながら分解すると、より出したい解が明確化しそうだ。

tesuya_k_k
2020/09/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

どこに問題があるか?なぜ問題が発生するのか?どのように改善するか?を普段から考えているので、引き続き実行していきたい。

brown_house
2020/09/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

「開発に必要な要素は何か」を考えるとき、漠然と考えると非常に曖昧でいくらでも答えがでるが、MECEを意識してモレだぶりをなくし、さらにロジックツリーで下位概念まで分析していくというやり方は実際に使えると思いました。

mi358
2020/09/12
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

使いこなすために、どれだけ感度の良い切り口をストックできるか、難しそう。

mi60
2020/09/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

顧客へのサンプルを作成する際に、どんな切り口から振るか参考にしたい

mkondou00
2020/09/11
インフラ・公共・その他 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

まずは考え方に慣れる事から始めたい

ni07020809
2020/09/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

層別分解、変数分解でのロジックツリーを使った課題解決手法として視覚的にわかりやすい手法だと思いました。

fujioh
2020/09/09
メーカー その他 部長・ディレクター

モレ無くダブリ無くを意識してロジックツリーを活用します。

hazeo
2020/09/09
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

残業の問題は参考になりました。

mirai80
2020/09/09
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

業務上、問題の改善策を検討する前段階でよく活用しています。

tk-shibuya
2020/09/09
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

分解の切り口は多い方が良い。自分では思いつかない切り口は他人の意見も求めたり、チームでどんな切り口があるか話し合うのも良いと思った。

masami_akizuki
2020/09/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

営業KPIを探るためにロジックツリーを活用したことがあります。
実際に分類すると自分の理解が曖昧な部分もわかりますし、改めて発見があるため、自分の理解を深める手法としても良いと思います。

ytakashi
2020/09/08
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

層別分解、変数分解など体系的な側面をあらためて理解しました。また、評価する際も評価基準を設けて誰の目のも明らかにすることは重要だと感じました。

akira_okano
2020/09/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

ロジックツリーを「アイデア出し」に使うというのは、新しい発想だった。

hk_l48
2020/09/07
メーカー その他 一般社員

項目分けする観点で観えてくるものが変わっていくので、目的を意識して展開していけるようにしたい

akihiro0312
2020/09/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務で案を出したりするときや、問題解決の時などに使えると思った。また、友達や家族への誕生日プレゼントを考えるときにも使えそうだなを思った。

odebuzu_63
2020/09/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを用いるには、その切り口を沢山持っているのかが、重要だと思いました。

atsushi0923
2020/09/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務や日常のあらゆるシーンで活用できないかを常に考えて活かしていきたい

kk_j
2020/09/07
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

実際の業務で使いこなせるかといえば、まだまだだと感じた

naoya_0608
2020/09/07
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

まずは書き出すこと、頭の中で考えているだけでは浮かばないことも
書く、見る、比べることにより新たな目線での発見があるように思えます。

k_msugiyama
2020/09/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

思考の進め方がクリアになりました

karingd
2020/09/06
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日常的な業務上のトラブルの原因究明や、今後の改善策などの検討にも使用できそうですし、企画を考える時など様々な場面で使用できそうである。

chachachacha
2020/09/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

精度に拘るあまり、かえって業務効率が悪くなる。
スピーディな業務推進のために、より感度を高める必要性を感じた。

tomoya1527
2020/09/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには沢山の切り口を持つことが重要と感じた。普段から視野を広く持ち、色々なことにアンテナを張って疑問を持つようにしよう。

indigo-apricot
2020/09/05
メーカー その他 一般社員

「MECEもほどほどに」はその通りだと感じた。
切り口も大事なので試行錯誤し経験を積む必要がある

katsu_0523
2020/09/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

切り口を決めるのがむつかしいと感じる。数多くの事例を学ぶことが重要かも?

sasarisa_55
2020/09/05
メーカー 営業 一般社員

課題の深堀に使えそうだと思いました。

yaski
2020/09/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

残業削減策をコンサルタントに頼んでもロクな事にはならない。社員へのインタビューを丹念に繰り返し、職場の実態を丁寧に把握した上で実施していくものだと思いました。

ikumisasaki
2020/09/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーにもいくつかパターンがあり上手に使いこなすことで
問題解決のスピードは向上すると感じた。

aki_8745
2020/09/05
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

課題を構造的に整理する際に役立てたい。

tsuvic55
2020/09/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを使いこなすのは難しそうだが、まずは身近なテーマ(妻えのプレゼント)から取り組んでみたい。

aroma53531
2020/09/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

対象顧客を考えるときに、使えると思った。

kotatsu
2020/09/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

スライドの最後に犯罪傾向調査のところで切り口の悪い例として紹介がありましたが、悪いではなくて、たくさんの切り口を答えが出るまで試しすことが大切で、たくさん引き出しを持っていると有利だと理解しました。できる人たちは、こういったプロセスをふまなくても自然と頭の中でやっていらっしゃると思います。

fuga350
2020/09/03
メーカー マーケティング 一般社員

ロジックツリーを上手く活用するには「感度の良い切り口」をもつ訓練が必要だと感じました。

tetsugorou
2020/09/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

「ツリーの深堀もほどほどに」が拠り所になります。(^_^)

tshuzo
2020/09/03
メーカー その他 部長・ディレクター

ロジックツリーはMECEと密接な関係があることが分かったので、合わせて通常業務と共に利用したい。しかしMECEを意識しすぎるあまり、第一階層に腹落ち感のない分類をついつい用意してしまいがちなので、ココらへんは常に「腹落ち感」と「打ち手」を考えながら、通常業務でも考えていきたいと思う。

これはやはり通常業務でも繰り返し使って、ある程度慣れていくしかないので、とにかくたくさん使って、身につけていくしかないと考えます。

masaki_0623
2020/09/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課題を考慮しながらロジックツリーを作っていくことで見えてくることがある。

impr_5
2020/09/02
メーカー マーケティング 一般社員

感度の良い切り口を挙げられるよう、訓練が必要だと思いました。

hisashi_1969
2020/09/01
メーカー 営業 一般社員

年度内の販売傾向について分析するときに利用できる

hrk_511
2020/09/01
メーカー その他 一般社員

突発的な不具合に対して、冷静に対処する意味合いでも、問題を可視化するのにロジックツリーは役立つと思う。また、不具合発生から原因分析、報告の各フェーズにおいても十分に活用ができる。関係者へ共有することで、さらに視点を加えることができ、完成度が高くなり、将来的にも参考事例として役立てることができると思う。

yusukeito
2020/09/01
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーは、何が問題なのかを「なぜ?」を繰り返し行うことで、問題の本質に迫る事が可能になる「ツール」であるが、あくまでも手段であるため、フレームワークに固執しすぎると、本末転倒になる恐れがあるので注意したい。

eba
2020/09/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

動画を理解したからといってすぐ出来るものではなく、日々の作業において、意識して考えていかなければ使いこなせないと思った。

s_shun8
2020/08/31
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 経営者・役員

最初の切り口が重要ですね
日常的にたくさんの視点を持つ努力は必要

問題の解決や、最善の手を考える時には
いつも重宝してます

medama
2020/08/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECEと比べて、分類方法が難しいし、分類方法が難しいだけに、この手法をマスターするには、場数を踏む必要がある。だけどそれが正しいのは、誰が判断できるのか?セルフチェックが出来る方法はないのか?そこが知りたい。

hiro069
2020/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

問題点のどこが最もポイントかを探すことに活用できそう。

m-hirose
2020/08/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の苦手がこの分野であることが分かりました。感度の良い切り口を沢山持ち、スピード感を持って因数分解しながら分析していくことを意識していきたいです。

hideaya
2020/08/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事象に対する、柔軟でかつ抜けや漏れのない、具体性のある解決法や分析について考えることが出来た。

cag007
2020/08/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

何気ない日常から仕事まで幅広く活用できる手法だと思いました。まずは問題解決の方法として早速活用したいと考えます。

suusan
2020/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

感度の良い切り口をだせるよう、日ごろからツリー、MECEを意識して行動したい。

mat09
2020/08/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務以外にも使えるというのが興味深い。

atijuf
2020/08/28
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

Why, What, Howを論理的に整理したい時に有用だと思います。

kuma4827
2020/08/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

店頭ではんばいするますくで利用する。

momo_0317
2020/08/27
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

聞いていると納得できるが実践となると難しい。訓練が必要だと感じた。

german
2020/08/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

あらゆる事象にツリーを当てはめて訓練するのが良いと思う。

smatsukawa
2020/08/27
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

苦情や不適切な対応が起こった際の再発防止策を検討するのに活用できる。または商品販売の対策。

kazu_1023
2020/08/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーは回数を重ねて経験して行く必要がある。
実際の仕事の場面で、どのような時に活用できるのか、検討して行きたい。

yoneda_a
2020/08/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

原因や解決策を探るうえで、感覚的にやみくもに考えるのではなく、ロジックツリーの手法で考えると思考がスッキリとする。正解に速くかつきちんとたどりつけそう。

haya03
2020/08/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日頃頭の中で考えて、なんとなく出していた案も、ロジックツリーというテクニック使えば、体系的にまとめられそうだと言うことがわかった。グルーピングに近い考え方でしょうか。

murakami55
2020/08/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

通常の業務で使用するには、慣れが必要かなと思います。
ツリーを作成することに時間を費やし、本来の業務が停滞してしまうなど…。

hiroya0528
2020/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルな分析手法であることから、ちょっとした課題、迷った場合は、ロジックツリーで表現することも部下とのコミュニケーションに使えると思った。

purukayo
2020/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

ロジックツリーをを使いこなすまで使う習慣が必要だと思う。

kaki87
2020/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

サービスメニューを検討するさいの原価算定を考えるために利用できそう。定型業務、非定型業務、、、など

stoneriver1118
2020/08/24
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

課題に対しての全体像を示すのに有効な手段だと思いました。

matsu0330
2020/08/24
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仕事が忙しい、忙しいという抽象的ではなく、もっと具体的に示したり、個々人が頭で理解する為に使える簡単な手法であると感じました。
実施できている人間は自然と同じ考え方で理解していると思うが、要領の悪い人間に考え方を癖付けする良い手法だと思いました。
職場でも活用したり、考えたりしてみようと思います。

momoyupy
2020/08/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業分野の原因分析、課題解決策の模索には非常に有用なツールだと思います。

shibuya_01
2020/08/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

もれなくダブりなくの観点で研究計画を作成する。

hide_0928
2020/08/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

切り口によって答えが見いだせるかが決まる。良い切り口が見つけられる様モノの見方を考えよう!

eri_63420
2020/08/23
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

”切り口”をすばやく出すために、日頃から「構造的な仕組み(理由と考えらえる項目)」を意識すること、因数分解するクセをつけたい。

twaki
2020/08/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

項目がなかなか浮かびあがらないが、慣れれば出てくるでしょうか。

moppi
2020/08/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

判断する際、基準を見極めるために活用できる。

t-mizobuchi
2020/08/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議,MTの場面でロジックツリーを意識して実施して、メンバーにも実践してもらうようにしていこうと思います。

hachi-0909
2020/08/22
インフラ・公共・その他 その他 その他

実際にこれを使いこなせるようになりたい

tomo24
2020/08/22
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ザックリとした事象に活用できる

gtgt
2020/08/22
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

最初の切り口が大きな分類になっていたほうがよい。
厳密なMECEを意識しすぎると、作成に多くの時間を費やしてしまう(能力不足?)ので、あまりこだわりすぎずを意識して実践してみたい。

ito-manabi
2020/08/22
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーをうまく活用できるようになり問題要因を解決していきたい。

penerope
2020/08/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーもMECE同様に抜けや漏れ、ダブりが無いように書くとなると時間と頭を使いますね。でも慣れてくると書くスピードが早まる傾向に有ります。

midori_s
2020/08/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

何かの課題が出てきたとき、個々の問題点が出てきてもただ発散しかしていなかった。ツリーを用いて分類し、繋げることで整理され、解決しやすくなると感じた。

test55
2020/08/21
インフラ・公共・その他 その他 その他

自分の頭の中で考えていることを、可視化することが重要だなと思う。

sakai-0218
2020/08/21
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

日常のビジネスシーンでかかる概念を使っているが、特に意識をしていなかった。改めてロジカルに説明を受け、再認識することができた。

hiroshi_1115
2020/08/20
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

課題を抽出するのにロジックツリーを活用する

khyzuky
2020/08/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

感度のいい切り口をいかに訓練できるか

masaha
2020/08/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日ごろの業務でロジックツリーをもっと活用するようにしたいと思います。

yuya0307
2020/08/20
メーカー 営業 一般社員

仕事の順番を決める際、細分化し小項目を作る事でまず何から始めるか、取り掛かりがしやすいと感じた。

198
2020/08/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

もれなくダブりなくロジックを組み立てて業務に従事したい。

sar3104
2020/08/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分けて比べることを意識して考える

truong
2020/08/19
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ロジックツリーが大事ですね

masashigenosue
2020/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな切り口を試行錯誤できるかがポイントだと思いました。

hosson17
2020/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ロジックツリーは事象の整理に役立つので、実験内容や不具合の対策を決定するのに利用しています。

jimmy_k
2020/08/18
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

問題解決の手法として活用したい。

iwt
2020/08/18
メーカー クリエイティブ 一般社員

先方への提案時に、現状分析として活用したりと幅広く活用できそうです。

manabihoudai123
2020/08/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEとセットで覚えておく考え方。

tani44
2020/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新しい事象に出会ったときに、広く考えることができるように活用していこうと思います。

-mami-
2020/08/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

細分化して分析を行うことで今までと異なる解決策を見つけてみたい。

mihara05
2020/08/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

システムエンジニアの為、不具合の原因究明や、修正方法の検討をする際によく実施しています。スケジュールとコストなど、相関のあるプロジェクト要因が多いため、マネジメント視点でも使いますし、システムを構成する要素ごとに分解していったりすることもあります。

nrm5114
2020/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

スタッフの課題がある時、まず色んな視点から原因を考え、そこから先に見えるものを考えることで、解決策が整理して出すことができると思う。

tatsunori_koda
2020/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

家族で意見が合わないとき、夫婦喧嘩を冷静に分析する時に使えそう。
会社では新しい開発に着手する前に、まずはエンドユーザの視点に立つ際にロジックツリーで大事な視点を見失わないようにしたい。

t-kouguchi
2020/08/16
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

where、why、howの問題解決のステップを意識し考える、問題解決を身に着けたい。

yunafifty
2020/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

業務で活用するためには、課題の早期発見が大切だと思います。その課題に沿って、解決策を見つけることで大きい課題から小さい課題に移行できると思います。

rice-ball2030
2020/08/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後のより良い学習体験の実現に向けて役立ててまいります

seiya1918
2020/08/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まさに残業時間削減、自身の業務効率化に役立てられそう。自分の推進項目を達成するための課題を洗い出し、何をすべきか検討してみようと思います。

emrie
2020/08/15
メーカー その他 部長・ディレクター

層別と変数の分解の仕方はあるものの、大項目の後の中項目と小項目の出し方にコツが必要だと考える。自分なりにロジックツリー化できたかどうかの納得感は、分解を何度かトライすることになるかもしれない。

tm03
2020/08/15
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題解決をチームで実施する際に、図示して書くことで皆からの意見をくみ取りやすいと感じた。

ogumi
2020/08/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の【コツ・留意点】がよかった。
MECEになっているか?ということに捉われすぎず、まずは少し試してみるくらいの気持ちで
売上目標達成のための解決策検討などに活用してみたい。

matsu_matsu07
2020/08/14
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

業務の改善や新しい取り組みを開始する時に、課題の把握と施策を検討する上で、ロジックツリーを使用して明確にすることで効率的に進めることができる。

takamatsu_30
2020/08/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

掛け算をツリーに活かす方法は知らなかったので、勉強になった。活用できそうです。

sho__
2020/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

アイデアをたくさん出したい場合に、一人でも効率的に考えることが出来そう

arara13
2020/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

人がなぜその行動に至ったのか、その人の考えたことを分解し理解するために役立ちそうです。

iwa-mas
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なマインド概念だが、意識して使う頻度を上げていくことが必要。
社内外のプレゼンには相手を腹落ちさせるためにもこの考え方を応用したい。

ryu_sama
2020/08/13
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ちょうど業務の見直しをやろうとしているところなので、ロジックツリーを使って整理してみようと思う。

takaaki-a
2020/08/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジカルシンキングは常に頭を柔らかく、広い視野を持って進めていかなければならない。。。常にこれでいいのか?と疑いながら考えていかなければならない。。。。と思っていてもなかなか難しい。。。。ということが改めてこのロジックツリーを学んで実感した。

cathy55
2020/08/13
メーカー 営業 一般社員

課題にぶち当たったとき、頭を整理するときに良い方法だと思う。

harumi_1329
2020/08/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

切り口をどのように設定するかを決めるのが難しい。

mamiko_1008
2020/08/13
金融・不動産・建設 営業 一般社員

何気ない日常をテーマに、切り口を考えてツリーを作って訓練してみるのも楽しいかもと思いました。
何においても、判断するときにはツリーが作れそうですね。

mhmtsm0820
2020/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題を分析するときに冷静に迷子にならずに解決に役立ちそう。

ishii_12345
2020/08/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

・以前学んだことが再確認できた。
・現状、無意識に思考し実践していることを整理することができた、他者にも教えることができるとお思う。

kino_
2020/08/12
メーカー クリエイティブ 一般社員

お客さまの与件のうち何が重要か見えない時、整理するのに役立つ
さらに、何を提案すべきかも、クリアになりそう。

drsuzuki
2020/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

ロジックツリーの考え方は基本である

sakae-0106
2020/08/12
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

お客様への提案の際に、モレなく、ダブりなくを改めて認識し、切り口を数多く考えるようにしていきたい。

yuko_kamigaki
2020/08/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

部下が考えが混乱している時に整理してもらう際使いたい。

j_mitsu
2020/08/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

以前海外赴任していた会社の経営戦略を考える際に、ビジョンを上位概念に置き、現場の各部署とその担当業務を下位概念において、その中間を結ぶ中間概念を検討し、ロジックツリーを作成したことがあった。会社の経営戦略が明確になり、新たな切り口で成長戦略を見出すことができた。また、スタッフと共有・議論することで会社のビジョンと日常の業務とのつながりを意識してもらうことに繋がるとともに、日々の経営課題に対しても、ロジックツリーを念頭に置くことで判断のブレが無くなるといった効果があった。組織のトップに近い人ほど、ロジックツリーの考え方は役に立つものと思う。

bisyouenn
2020/08/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まず継続的に記入してレベルアップしてみます。他メンバーとも同じ議題で記入し各々の考え方記入の仕方を共有したい。

yana0802
2020/08/12
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

課題整理、なぜ問題になっているか、どのように解決するかという点で、様々な業務で活用できると思う。感度の良い切り口というのは、慣れとトレーニングなのだろうと思う。

elk
2020/08/12
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

制度設計する場合、枠組みを検討する際に効果的に活用できる。

hottton
2020/08/12
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

MECEやロジカルシンキングと共に使うことで有効活用できそう。見た目に分かりやすいので、会議等で意見を引き出すのにも使えそう。

wyvern
2020/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

常にロジックツリーを使うことにより、良い切り口を増やしていくことによって問題解決が早くなり業務に役立ちそうだと感じました。
早速実施していきたいと思います。

takashi1969
2020/08/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

論理的な考え方と直感力での融合ができると、組織の運営には役立つと感じる。

tery
2020/08/11
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

業務の優先順位を整理するときなどに活用できそうです。

cizawa
2020/08/11
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

・起こっている課題の原因を分析する。
・課題の解決策を網羅的に抽出する。
・実効策の効果をみる視点を明確化する。

maya_2020
2020/08/10
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

日常業務では、層別分解を活用することが多いので、変数分解についても活用場面を意識していこうと思った。

momo_momo_momo
2020/08/10
インフラ・公共・その他 その他 その他

言語化する。絵にしてみることが大切だと理解しました。

yasudaerina
2020/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務で問題や課題があるときに
大項目・中項目・小項目に分けて原因を調べ
それぞれにあった解決策をだし問題や課題を解決していこうと思いました。

szx00615
2020/08/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課題感を整理する際に、ロジックツリーは重宝すると思う。その根本にはMECEの概念を忘れないようにしたい。

minoru_1
2020/08/10
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

人に説明する時も分かりやすく説明できる。

kenji1217
2020/08/10
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で発生する問題点について、切り口を細分化することで、発生原因や対策が可能となることが確認できました。

ozora
2020/08/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

一つの物事を細分化して、結論へとたどり着くという考えは、実際に利用していきたい。いきなり、難しいことを考えるのは大変そうなので、まずは日常生活のレベルで考えることから始める。手始めに、「朝早く起きるには」という課題から考えてみよう。

pone_7
2020/08/09
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

とりあえず連想ゲーム的に洗い出す、ことを先入観を持たずにやることが大切。
身近なところでいうと業務でも私用でもPC内のフォルダ階層の管理にも応用ができそうだと感じた。

toshikamo
2020/08/09
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務の、瞬間瞬間にて、活用します。

you_2010
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEにこだわってしまい時間がかかりすぎると、業務遂行のスピードが低下してしまうんで、ある程度でロジックツリーを作成し、その内容を振り返ってロジックツリーを再構築するなど、業務に活用する上では、短期的に修正するやり方の方が効率的かもしれないと感じた。

saitoh_0830
2020/08/09
メーカー 経営・経営企画 一般社員

ツリーを久々にやってみると中々切り口を設定できなかった。
日々の訓練が必要と再認識した。

takapon7
2020/08/09
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

自分の理解が偏りなく分析した結果から導かれているのか確認できる

toritori0923
2020/08/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な切り口を発想する頭の柔らかさが大事。その思考の癖をつけていきたい。

takimoto_7771
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

予算計画書等で活用出来る。

k_moto
2020/08/09
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

アイディア出しにも活用し、思考の抜け漏れがないように、この思考をマスターしたい。

nao-39
2020/08/08
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

短いコースの説明で自由記述の問題を書くのは難航した。一方で、問題の原因を探すとき、えてして先入観でこうなっているはずとの結論を優先してしまうところ、ロジックツリーを意識的に作ろうとすると、最初に気づかなかった論点が見えてくることを実感した。

moti555
2020/08/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の日常業務の中でもクリアにしなければならない課題が多くあるがMECEを意識しながらロジックツリーで考えることで解決に導けるかもしれないと感じました。

hiroemi1959
2020/08/08
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 その他

ロジックツリーの考え方を生かし業務効率の目詰まりを解決していきたい。

noyo1
2020/08/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務をヒトに割り振るときに使用できる。目的達成のための業務を細分化して分担する。組織体制と同じ。

rsato_2006
2020/08/08
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

実際に書いてみることで、考えが整理されていくと思いました。
いろいろな場面で使ってみたいです。

toshisan27
2020/08/08
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーにおける留意点がよく理解できた。

haru_chu
2020/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

普段の生活の些細な事でも、難しく考えずに当てはめてみて訓練してゆくのがよさそうですね

kaitomurase
2020/08/07
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

社会問題を解決していく上で、問題の根元の追求と解決策のアイディア創出に使えます。 また、個人的な悩み解決にも役立つのではと思います。

kor
2020/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務以外でも様々なシーンでロジックツリーが活用できる

kbkbkbkb
2020/08/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「感度の酔い切り口」がポイントだと思いました。

hideyasu7777
2020/08/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去、問題点に直面した時に、この手法を用いていれば、もっと早く解決に導けたであろう事例がいくつかある。。。

nu56z
2020/08/06
メーカー クリエイティブ 一般社員

ロジックツリーは分解する切り口によって判ることが全く違うと思います。
同じ問題に対して1つ2つ作るのではなく、ざっくり・複数個作るように意識するのも大事かなと思いました。

raicho
2020/08/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

まさに商品の売上が低下しているので、どこに原因があるのかロジックツリーを書いてみようと思う。

raise
2020/08/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

現状、新しい仕事を覚えることも多いし、過去に同様の事例のない業務もするので、常に最短距離で取り組めるよう問題の本質をブレイクダウンするのにツリーの考え方を適用できる。

chara_chara
2020/08/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

課題がこんがらがっているときに紐解くことができ、
冷静になれそうだと感じました。

issei0221
2020/08/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題が発生したときに本質の課題はどこにあるかを絞り込んでいくために使います。

naoto-shimizu
2020/08/05
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな仕事の場面で活用できそうです。

masato0616
2020/08/04
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

大項目から中項目へ、もれなくダブりなく分けていけるように順番に考えることが大事だと感じた。
上手くいかないとき、だいたい間を飛ばしてしまっていることがある

taka-much
2020/08/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

まじめにやりすぎない、ってこともダイジなんですね。

shunsuke18
2020/08/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

・切り口によって本質の見つかりやすさが変わる
 →ある種センスのようなもの?経験が大切か。

・拡散→収束の流れを徹底。
 拡散段階で評価基準を設けない。←簡単だが、やってみると難しい。

higa3
2020/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ITの運用保守も行っており、絶えず発生する障害の要因分析に利用できそうです。

tomotara
2020/08/04
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決案を検討する際、使ってみたい。

hiro016800
2020/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ツリーの作成は分かりやすく、良い回答が導きだせそう
色々な角度からの分析が必要ですね

maru-
2020/08/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 その他

業務だけではなくプライベートの中でも使えそうな内容だったため、ロジックツリーを行う習慣化を多方面でしていこうと思う

hiroshi_0177
2020/08/04
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ツリーを頭の中でイメージすることはよくありますが、
書きだして整理してみると周りにも伝わりやすくなるので、書き出す力をつけたい

aizawa-masami
2020/08/04
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

頭の中では理解していたつもりでも実際にロジックツリーを書いてみることで客観的に問えることができる。

osamu_0802
2020/08/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

感度の良い切り口を持っておくことは何事にも必要。

atsuhiro_0216
2020/08/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を立てるために日々ロジックツリーを作成する。

tokagenoojisan
2020/08/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事でうまくいかない要因(逆もしかり)を考える時に使えそう。

ty-hs
2020/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

概念は理解したが、分け方は無数にあり、どう分けるかが課題。

yanpe
2020/08/02
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

業務おいてミスが起きた際に問題の本当の原因追及をする際に使用できると思います。

mayasuke
2020/08/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

問題を解決したいときなど活用できる!

noridoridon
2020/08/02
金融・不動産・建設 専門職 部長・ディレクター

まずは仮説をたて、仮説を検証していくようロジックツリーを組み立てていけば、効率的に思考を展開することができると考えます。
業務上で起こっている問題点、課題を発見する際にも利用していきたい。

nom08
2020/08/02
メーカー 営業 一般社員

切り口をたくさん持つために日頃から訓練が必要だと感じた。

ueta_k
2020/08/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解出来ました。使いこなすため訓練が必要ですね

keitah
2020/08/02
金融・不動産・建設 営業 一般社員

課題発掘から角度の高い施策を考える際に有効、且つ切り口は1つではなく複数で考えることで様々な案が必然的にできると感じた。

taka_0215
2020/08/02
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

課題は原因を突き止めれば解決できると視覚的に実感できた。

aoasagi
2020/08/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーで分解することによって、仕事の精度が上がるので、活用していく。

yosh1386
2020/08/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを活用することで、ただ考えるだけでは普段の個人の傾向によりもれてしまいがちな視点も含めアイディア出しをできるような習慣をつくることができる。

m_hiro
2020/07/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

問題の深掘りに活用出来る

n_mikami
2020/07/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

身近なことからロジックツリーに当てはめて考えてみたい。

tomotomo3
2020/07/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

問題の明確化や対策を考えるときに有効につかえると思いました。

amaetsu
2020/07/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日ごろから仕事なり、プライベートなりでやってみる習慣をつけないといけない。やってみよう。

erika1003
2020/07/31
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

どこに問題があるのか確認するシーンで使えそうだと思います。MECEの考え方を用いて、もれなくダブりなく分解して考えていくことが大事だと思いました。

j_ando
2020/07/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

多くの人に情報を発信する立場上、物事をロジカルに考え伝えていくことは必須であるものの、「感度の良い切り口」かどうかは改めて考えさせられる良い機会になりました。

oy_ko
2020/07/30
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

様々な場面で活用できる手法だと思った。

yus-5000
2020/07/30
メーカー 営業 一般社員

基礎的な事だがこれを使いこなしている人は少ないように感じる。

okimoto5668
2020/07/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ロジックツリーで細かく分析していくことは大事だと思います。

aezy
2020/07/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意外と使えるシーンが多く、コツを掴んでいればより快適な状況を作り出せることが分かりました。

jhoshi
2020/07/29
メーカー 営業 一般社員

方策展開に用いることができるだろう。

pepsiman
2020/07/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

ロジックツリーを考える場合も抜け漏れダブりなく階層分類する事が重要だと思うので、日常的に思考の癖をつけるように意識する

ma25994
2020/07/29
メーカー 経理・財務 一般社員

短いレクチャーでしたが、興味深く、いろいろなところで応用できそうだと思いました。もれなくダブりなく、かつそこからある基準で絞り込んでいくという点で非常に公平で納得性のある判断に繋げられるのでは、と思います。

mix2020
2020/07/29
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

簡潔で分かりやすい、実務に活かせる。

akihito_sakai
2020/07/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課員同士でロジックツリーで分析し比較することにより、それぞれの意見も確認できるので一つのコミュニケーションツールとしたいと思います

toshi_asai
2020/07/28
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

概念は良くわかったが、やはり自身の論理思考が追い付かず。実用化するためにはかなり練習(場数)が必要だと感じました。

takako_
2020/07/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 一般社員

普段の業務で問題は度々発生するので、発生理由を把握するために、全体像をつかむ意識を持ってロジックツリーを活用したいと思う。

ms8355
2020/07/28
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ロジックツリー手法を繰り返し使うことで、その手法がルーティーンとなるよう
心がける。

kakiyhid
2020/07/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを実際に書いてみると多くのことが見えてくるが実務レベルで日々活用するのは難しい。

sammy_wata
2020/07/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

ロジックツリーは、いくつもの項目を想像する力を養わないといけないと感じた。

mon-mon-mon
2020/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ロジックツリーの考え方は、仕事だけではなく、身近なことにも使えそうです。

furuka0
2020/07/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在、新しい業務を取り入れたいと考えていますが、その際の残業時間の考え方や業務の効率化に有効だと思いました

ha-0333
2020/07/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

普段から意識してないが同様なことをやっていると思う
整理することでより精度と他人との共有が可能になる

masako0610
2020/07/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは身近なテーマで分解する訓練を行います。

kotoha0411
2020/07/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事上で不具合が生じた際に考えるときに活用できる。

shinyoshiyoshi
2020/07/27
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

問題点の切り分け方の切り口をたくさんストックする。
大きな視点から徐々に絞り込んでいく
ロジックツリーで考える習慣をつける

hotton
2020/07/27
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

ピラミッドなど他の手法と上手く補完しあって、思考方法の漏れを無くすことを心掛けたい。

maekyo2001
2020/07/27
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

常に起承転結を心掛ける意味で、ロジックツリーの考え方が有用だと思います。

daikichi0422
2020/07/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務においてもすぐに使える考え方である。

nao_s24
2020/07/27
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

企業販促品の提案営業を行っているが、顧客に提案する際の課題を分類し、提案アイテムを落とし込むのに役に立つと感じた。

kaada
2020/07/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

簡単にツリーを作ることができない。基本的なことであるので、最も重要な思考であると感じた。

og_8888
2020/07/26
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

実際の課題解決の場でも、ツリーを書いてみて考えるようにしたい。

tansansui
2020/07/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業活動の課題解決に活用

yusuke_0524
2020/07/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

課題をMECEに切り分ける手段の1つとして使える。

kamakama1116
2020/07/26
金融・不動産・建設 営業 一般社員

仕事のできる人は自然とロジックツリーを活用して思考しているのだろう。訓練が必要だと感じました。

kane0533
2020/07/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

この内容は受講だけでは不十分なので、実際に行い身に付けるよう努力しないといけない。自分事で数点分解して対応する必要のある問題があるので、実践してみようと思う

man_can
2020/07/26
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新しい業務を企画するとき考え方(原因、課題、解決策、等)の整理に役立ちそう。

mol0817
2020/07/25
金融・不動産・建設 営業 一般社員

お客様の抱えている課題とその原因・解決策を分析し、それに適した商品を提案する。

m_m_m_m
2020/07/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

業務で活用するためには、目の前に生じた業務上の課題で、実際に手を動かしてロジッックツリーを書いてみることが必要だと思いました。

ogawa_koichi
2020/07/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今までも無意識に「分解する」という行為は行っていた。
原因を探るために、事象を切り分けて分解していくのだが、それらをロジックツリー化した方が効率的な場合がある。
少し意識してやってみようと思う。

easy
2020/07/25
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

収益向上取組において、売上や費用をそれぞれ分析して対策を作成する

ugawayoko
2020/07/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

感度のいい切り口になるためには仕事だけでなく社会の流れを知ることが重要。

ikeda-megumi
2020/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

チームで問題解決する際や、アイディアを出す際に用いたい。
問題点と対策、無駄な部分など、様々な人間の思考を見える化して整理出来る点がメリットと感じる。

taneshin
2020/07/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の考えはどういう経緯で構成されているのか、他の構成としては何があるのかが整理されて、誰かに説明する際も説得力のあるものになる

lintarokato
2020/07/24
インフラ・公共・その他 その他 その他

ビジネスでもプラーベートでものみならず、なにかしらの意思決定をするときは毎回ロジックツリーを書いてみる

kzoonishi
2020/07/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課題があって解決策を考える際に、いきなり過去の経験などに頼って解決策を考えることが多かった。
今後はロジカルにロジックツリーのように展開して解決策を考えるようにしたい

satoru_0035
2020/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日頃からロジックツリーを使って思考を整理、分析する癖をつけておくことが大事だと思いました。

thesurf
2020/07/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務の課題解決に利用しています。

jun_iwashita_46
2020/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

切り口はよく考えて始めないと良い対策が立てられない。
しっかり身につけようと思います。

hemi1899
2020/07/23
金融・不動産・建設 営業 一般社員

チームで検討する際に活用できそうです。

kato-55
2020/07/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーは知っていても、業務に使った事がなかった。
知っているだけ、の知識を役立てて、直感が働かない分野でもロジカルに分析できる力を付けたい。

akiranaga17
2020/07/22
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

ロジックツリーは、良く利用しているので、大変役に立つ。

ktkng31
2020/07/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

情報が多すぎて答えがまとまらない時に書き出してみようと思いました。

nss45844
2020/07/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

得意先ごとの実績の良し悪しを判断する際に、どこに良い点(もしくは良くない点)があるのかを分析する。良い点は個々の得意先ごとにフィットする内容に変えながら積極的に模倣する。

takashi_niki
2020/07/21
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼン時に、考えを羅列するだけではインパクトに欠けることが多いため、関連性を説明する際に使用したいと思います

y_ssk199
2020/07/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

想像だけではなく、カタチにすることで確実に身になっていく。普段から意識して構成できるようにトレーニングをしようと思う。

nogu3588
2020/07/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼント

 物    大きいい  持ち運べない
      小さい   
 
 サービス 定額
      重量 
 現金   金
      プリペイド

takukazumam
2020/07/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

変数分解は、活用が難しいと感じます。層別分解を活用して、ロジックツリーを完成させるなかでモレなく、ダブりなくほどほどに分析していきたいと考える。分析するための情報を整理していきたいと思います。

ma2n
2020/07/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーで構造化(分解)していくことで、答えがみつかるだけでなく、
全体像がみえるというメリットもあります。

masao-g
2020/07/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

・ロジックツリーはMECEである必要がある。
・分析のための細分化のツール。

ピラミッドとごっちゃになりそうなので気を付けないと!

sealegend
2020/07/20
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

様々な場面でMECEに加えてロジックツリーの考え方を活用していきたいと思います。

dreamer61
2020/07/20
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

社内事例に乏しいプロジェクトを行う際に、どこから手を付けるべきか、検討の優先順位等を考える際に活用できると感じた。

tuyoshi
2020/07/20
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

なかなか定着化させられていないのが現実です。改めて意識して今日の仕事に取り組みます。

k-699527
2020/07/19
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

斬新なアイディアが生まれないことを恐れずに、小さいことからアウトプットして考えていくことで、トレーニングできるように感じた。

067121
2020/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

教育研修の中で何が必要かをロジックツリーで分解して分析したい

sakumatsu
2020/07/18
メーカー 営業 一般社員

実際に使うには訓練していかなければならない。
毎週ロジックツリーを作ることを習慣つけていく

riki_tsutsui
2020/07/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決や複雑なグローバルビジネスでのアクション内容棚卸に役に立つ。

hiromoto18
2020/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ソリューション販売戦略立案のときに、課題から導いた施策を立てるのに使えると考えられる。

nishi_ken3
2020/07/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

原因や物事を深掘りする時に、事象を細分化して、より詳細な事象を把握することが出来ると思った。

pikopikochicchi
2020/07/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

上位の切り口の設定が大切で、それが難しいなと思いました

hallelujah
2020/07/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

複数人で考えたほうが幅が広がる。

wa_ai
2020/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

ロジックツリーについては、マインドマップを利用して課題分析をしたことがあるが、思考を再確認できてよかった

katsumit
2020/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

感度の良い切り口?
この切り口の能力を上げるためには何をすれば良いか?
いまいち理解できていない自分がいます。
再度、ロジックツリーについて学習してみます。

shinji342
2020/07/16
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

基本的に頭で考えていることだが、書き出すことで整理できる手法だと思う。

yumiko_0924
2020/07/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

根本原因の特定に役立つと思います。

robin1204
2020/07/15
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

常日頃、紙とペンで実践することが大切

yoyogi405
2020/07/15
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ロジックツリーは自分ひとりで実施してもいいですが、ブレストしながらやると様々な視点が入ってよいと思う。

tooru0421
2020/07/15
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決のWHERE・WHY・HOWの深堀に活用していく。

ichiro33
2020/07/14
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

以前、必ず3つのアイテムに分割する手法を習ったことがあるが、非常に有効な手段と思った。ルールや枠組みを決めることにより、強制的に発想を広げる目的がある。自分の枠を信用せずに、それを広げるために頼れる手法を習慣化できると強い、と認識した。

g_sakamoto
2020/07/14
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

自己分析に使える。自らの仕事上での問題点を解明することに使えそう。

akkyo
2020/07/14
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

切り口をどう設定するか、知識量や経験、センスも必要。

tomonari131
2020/07/14
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

分析する上で切り口を決める時には自分一人で決めるよりもいろんな視点から見ることが出来るよう、複数の人から切り口の案を出してもらうといいと思った。

medamayaki
2020/07/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務のあらゆる場面で考え方をロジックツリーに整理するクセをつけていくと、考えをまとめる事が早くなる。

aobozu777
2020/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

もれなくだぶりなくのイメージが難しい。

書いて実践していても、他にもあるのでは、もっといい事柄があるのでは・・・と考えてしまう。

ssuzuki
2020/07/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

問題を解決する際に応用してみたいと思う。

m-johngy
2020/07/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

スキームは既知のものだったが、講義資料もわかりやすく、参考になった。
何より演習問題において、身近な課題であるにもかかわらずあまり深堀りできなかったことと、トップ回答との差に愕然とした。
学びを続け、実践で経験を積んでいかねばと気持ちを新たにすることができた。

zhenye_43
2020/07/12
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 経営者・役員

結論ありきで考えがちだがロジックツリーで漏れなく、課題や原因を洗い出せると違った視点での対策が出来そうだと思いました。

rey-0430
2020/07/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

原因分析や課題検討など様々シーンで利用できると思う。表面的に考え、手法に走りがちになるのでしっかりと身につけたいと思う。

ta_ke_1082397
2020/07/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よく、なぜなぜ分析で利用するが、このブレイクダウンに悩むケースが多い。
しっかりこの後のカリキュラムでも学んでいきたい。

sk-kdrni
2020/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

都合の悪いことからも目をそらさず、受け止めてツリーを作ることが肝要。

ankimomiso
2020/07/12
メーカー 経営・経営企画 一般社員

法令違反の原因分析から対策立案に4M4Eを活用。成果出てる。
ロジックツリーと同じ考え方と初めて認知。
適切な切り口として4M(Man, Machine, Media, Management) をデファクト化し、思考幅を広げ、もれない検討を経て対策につながっていたことを理解できた。

masashi_002
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

週報を書く時、なぜなぜ分析に使えそうです。

h_tanigawa
2020/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

今の営業活動やチームでの課題解決などに活かしていきたいと思います。

hirotora31
2020/07/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の頭だけでなく書いてみること、段階に分けて分析する点が非常に勉強になりました。

fujii_tfs
2020/07/11
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

複数の切り口から思考することにより、より具体的なことが考えられ、一方、全体を見ることもできるので便利。

masao422063
2020/07/11
メーカー 営業 一般社員

理解出来ましたが、使いこなすにはかなり訓練・経験が必要と思いました。

tenzand1213
2020/07/10
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

分解の要素に抜けがないが簡単なようで難しいです。

anna_0110
2020/07/09
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーの考え方は、すでに知っていたが、実践するのはやはり難しいと感じている。
まずMECEでヌケ・モレがないよう確認し、段階を踏んで落としていけるように
考え方を再度見直しを行いたい。
その上で業務において知っているだけでなくしっかり実践できるようにしていきたい。

toshi_2057
2020/07/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

施策の検討に活かしていく。

ata09
2020/07/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

MECEをしっかり意識しながら分解していきたいです

kamoshika55
2020/07/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

マンネリ化していて、人、時間、お金がかかっている業務の原因を解明し、対策を立案する時には有用

satotaka1229
2020/07/08
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

同じ課題を複数のロジックツリーで切り分けてみる

k-man
2020/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

意識を合わせて、解を求める作業に使える。
トラブルの問題発見、解決策の検討

asa0509
2020/07/08
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

ロジックツリーを用いることで、問題解決に即対応出来る。ただし感度の悪い切り口の場合、良い切り口に移行するために、再度振り返ることも必要。

aki_605659
2020/07/08
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用できるまでになるには訓練が必要だと思います。ただ、その前に例題として3問程度実施できて、複数の解答例が与えられると自分の思考パターンの意外な抜けが発見できるのではないでしょうか。

daara
2020/07/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

稟議書作成
解決策の捻出

901_nao_526
2020/07/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

様々な切り口を持つ、これが一番難しい。
経験値とたくさんの本を読むことかな?

reichel_0802
2020/07/07
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

全体像を俯瞰的にとらえきれていない自覚があり、ロジックツリーで自分が捉えている問題をかき出し、客観的に評価を行うことで実際に取り組む前に課題がより明確にできると思う。今後しばらくはロジックツリーで整理していくことを意識していきたい。

taka69
2020/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

多数の仕事に取り掛かる前にまず、期日優先度、重要度を取捨選択することが合理化、効率化になることが改めて確認できた。

yoh-1
2020/07/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

現状の仕事ではトラブル対応とその原因究明につなげる時が活躍の場になると思う。もう少し前向きなシーンでも使えないか検討したい。

kenharu
2020/07/06
金融・不動産・建設 営業 一般社員

MECEにこだわりすぎないことが、柔軟で多様な発想を生むと思いました。
今直面している、自身の残業問題もこのロジックツリーで分析してみたいです。
また、プロジェクトチームで意見を出し合う際、このロジックツリーを使えば、スムーズに進行できると思いました。

taka-yoshioka
2020/07/06
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になりました。実際ツリーを作ろうと思っても切り口が出てこない。日ごろからのトレーニングが必要だと思った。

taniguchi75640
2020/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決で注目すべき要因の抽出とアプローチの決定で使えると考える。

u_h
2020/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

複雑な事象を分解して考える際に使用してみようと思います。

sho1910
2020/07/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

頭の整理と課題の分析力。

yukie_h
2020/07/05
メーカー 営業 一般社員

顧客の課題解決の提案をする際に、ただ商品を提案するのではなくなぜそこに至ったかを共有する場面で使えそうだと思いました。

solidus_flower
2020/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

システム開発の要求定義をする際の問題点の抽出等に活かせると思いました.
また,日常の問題点等のアイデア出しにも使えると考えられます.これからは
メモ帳にロジックつりーで日常の問題点が解決できないか考えていこうと思います.

yasuhiro_0628
2020/07/05
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

働きやすい職場環境作りをするために何をすれば良いか、施策を検討する時に役立つと思う。

namako
2020/07/05
金融・不動産・建設 営業 一般社員

大きな問題ではなくても、個人的に考えないといけない問題はいろんな場面であるため、解決策を考えるための頭の整理としても使えると思いました。

tkyg
2020/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成果が何が原因で起こっているのか不明瞭な場合はロジックツリーで問題を明確化してから改善に取り組むべき

yusuke0804
2020/07/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・良い切り口のMECEが出来るか否かがロジックツリーで良い答えを導けるカギと感じる
・ツリーは書いた分/切り口の分だけ成長すると思うので、日常的な物で毎日でも1つツリー書くところから始めてみたい

jeffsato
2020/07/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

作業に時間がかかっている現状の分析に活用できると思料

mid_54
2020/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

一つの見方にこだわるのではなく、感度がよくないと感じたらもう一度上から作り直すことが大事と思います。
原因を突き止める場合と、解決策を洗い出す場合、日々の中で練習をしたいと思います。

masa_0923
2020/07/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

図解で細分化する事で論理的な思考で出来、良いアイテムであると思う

bbr
2020/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

課題に対してのアプローチを漏れなく書き出せて、何から始めたらいいか優先順位をつけて判断できるようにロジックツリーを作ります。

riai
2020/07/04
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

多くを理解するには。分類が不可欠!あらゆる場面で整理しながら考えることで効率的に理解し、業務に取り組めると考えます。

mikadosachiko
2020/07/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ドツボにはまらないように活用していきたいと思いました。

r61
2020/07/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

業務の課題点の摘出、また業務をさらに効率化するにはどうしたら良いか考えるのに役立つと感じました。

t_harano
2020/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

研究計画を立案する際に、要素ごとに分類するために利用したい。

izumi_masumi
2020/07/03
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ その他

面白かったです。仕事だけじゃなく、日常でも使えそう

hayashibara
2020/07/03
メーカー 営業 一般社員

実際に普段の業務の中で使っていけるようになれていきたいです。

taak
2020/07/02
メーカー その他 一般社員

課題解決において行き詰った際、振り返って要因を探るのに使える可能性はある。

yama-sky
2020/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実践するには、題材をもとにしたトレーニングが必須ですね。

kei-1
2020/07/02
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ブレーンストーミングの初めに行うと有効だと思います。

k-mat
2020/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務でも、日常生活でも日ごろからのロジカルシンキングに活用できるので有意義と考えられます。

minao
2020/07/02
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務で疑問、非効率的など問題と感じたちょっとした事象に対してでも、ロジックツリーで原因を深堀し対策を考えるトレーニングを日々実践することが、ベースの考える力を向上させることに有効だと感じました。
応用として掛け算を使う、という点も学びになりました。

yueri
2020/07/02
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

自分の業務では『問題解決までのプロセス』に利用する場面が多いと感じた。
問題に対して漠然とトライアンドエラーを繰り返すのではなく
「何が考えられるか」を細かく分類したうえで検証を重ねていくことで、問題発見の効果と説得力が得られると思った。

kawazoe_0620
2020/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の気づかなかった問題などを発見することができそうだと思った。
課題を多面的に考えることができ、解決するためには良い手法だと感じた。

seiya_3070
2020/07/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

感度のいい切り口がロジックツリーにおいて重要であり、考えをまとめやすいという点が勉強になった。

santosh34
2020/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

頭では分かったつもりでいても、実際に使えていないので、普段からロジックツリーを活用できる場面を意識して積極的に取り込んでいきたい。

nayuko
2020/07/01
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

何か一つの問題が発生した時に、その問題を深堀する際に、今回学習したロジックツリーの考え方を取り入れることができると思った。

kita2nothing
2020/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

『感度の良い切り口』のストックは意識して増やしていきたいと思います。

wataru55
2020/07/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

職場の課題を分析するときなどに使用してみようと思った。

marudango
2020/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

言われてみればその通りであるが意外とできない。特に様々な切り口をどう持つかというところのヒントがあればうれしい。

ichikawa_y
2020/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

アイデア出しに有効だと思いました。
ただ、感度の良い切り口を持つのは常に意識してセンスを磨く必要があると
思います。

shimalcp
2020/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自身の仕事とくに課題について明確に分析し、その解決策の道筋をきめてアクションをとりやすい。PDCAを回すことのベースになると思います。

kocha_2020
2020/07/01
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

知ったらつい使ってみたくなる手法だと思います。
成果は「センスのいい切り口」に拠ると思われ、
修練が必要ですね。

yusuke_2020
2020/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自身の担当エリアで起こっている課題点などを明確化する際に、ロジックツリーが役に立つと思う。

nogupy
2020/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

まずは日常の出来事や仕事において、ロジックツリーをつくってみることから始める。経験値を増やすことで「感度の良い切り口」を体得できるはずだ。

sekig1974
2020/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

原因の分析として何故?で掘り下げることとロジックツリーで「分解」することの切り分けが難しい。混同しているケースもよく見受けられる。

kawai-1
2020/06/29
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

進捗の遅れや、停滞事象等についてロジックツリーを活用すると、有効な対策が見えてくると思う。

masaki27
2020/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決のポイントを意識することが大切だ!

alpaca111
2020/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

抜け漏れなくにこだわりすぎない、を心掛けて実践したい。

user-223d73240d
2020/06/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

問題点の改善、目標設定に使えそう。

thomasthomas
2020/06/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

MECEにしてもロジックツリーにしても切り口の着眼点が重要だ。そこの能力を上げるためには何をすれば良いか?

sasagawa0033
2020/06/28
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

頭で考えるだけでは、ダブり、モレが発生する。それを防ぐためには、書くことが非常に重要。しかし、いざ書こうとすると頭で考えていたことの文章化に苦慮する。そんな考えでは、ダブり、モレるだろう。書くことの重要性をしっかり身につけ、思考を整理したうえで業務を進めていく。また、一人ではなく自身の案をベースにテーブルマスターと複数で議論し、確固たる方向性を定めたい。

koike_123k
2020/06/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

相手に伝える時には、主張と根拠が必要になりますが、その根拠を打ち出す時に、感度の良い根拠(切り口)を作る必要があると考えます。そうすることで、説得力がある主張ができると考えます。しかし、その為には、日々の訓練と、頭で考えたことを実際に手でロジックツリーとして書いてみることが必要だと考えます。

hirosan_27
2020/06/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

何かの問題を解決したい時に利用して、考えを整理しておくと無駄なことをせず効率的に問題解決できそうです。

hshishi
2020/06/27
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

毎日の個人の仕事の進捗が良くなかったときの原因究明にも活用出来そう。

takashi0309
2020/06/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

現時点で発生している課題について、解決に向けての原因究明・対応策策定にロジックツリーを活用することができると考える。

teihen
2020/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決に向けた対策を考えるときに重宝している。変数分解型はあまり使ったことがないため、今後意識して使っていこうと思う。

radkou
2020/06/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課題の解決や問題の洗い出しに際し、ロジックツリーを用いて細分化し落とし込みを行いながら答えを導くプロセスは、自分自身の考え方を整理する上で有効であり、その考え方を可視化し示す事で多くの仲間と共有できる為、今後の業務に活用して行きたいと思います。

asa_1008
2020/06/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

物事を分解して更に細分していくことでより本質的なところが見えてくる、日々目の前にある事を分解してみる、というトレーニングから続けてみる。

yuki-1209
2020/06/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーは会議などでは、良く使いますが、平時ではあまり使わなかったので、日々意識していきたいと思いました。

551
2020/06/27
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

ロジックツリーは、現状分析にはとても有効と思います。客観性もあり納得感を得られる。グループ討議の際も参加者の意見を確認しながらつくっていくと
お互いに納得する。

shetake526
2020/06/26
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ロジックツリーは、切り口が大事かな。よい切り口も3度まで。来月の母の誕生日に使ってみよう。

lifebegood
2020/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

無意識的にはすでにやっているのかもしれないですが、始めて紙に落としてやってみました。面白いです。

ciao
2020/06/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

論理的な考え方の第一歩。

ken-taka
2020/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

効果的な切り口を出すためには訓練が必要と思います。アイデア出しの際は積極的に活用し、考え方を自分のものにしたいと思います。

tomo0421
2020/06/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務の中でも特に解決の難しい課題を単に思い付きですぐ動くのではなく一旦立ち止まり、課題のどこが問題なのか、を今後毎日行っていきたい。

koka1121
2020/06/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自身の所属する部署において、営業成績が思うように伸びない場合、ロジックツリーを用いて、何が問題か、その問題はなぜ起きているのか等を考えていくことができると考える。

atsushi-jp
2020/06/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なテクニックであるが、階層の分解で、いかに多角的な視点をもてるかである

ken487391
2020/06/25
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを使うと、物事の「全体像」を効果的に把握できると感じた。

yiwata2020
2020/06/25
コンサルティング・専門サービス その他 その他

ロジックツリーの切り口が思い浮かばない。

akira_sri
2020/06/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーのフォーマットをつくって課題に取り組ませてください。

koniteru
2020/06/25
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

過去にロジックツリーの研修を受講したが、正直忘れてしまっています。問題点があれば、アナログですが図に書いてツリーにしながら考えてみようと思います。それが習慣化すれば頭でツリーを描けるようになれそう。

ega
2020/06/25
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

MECEにこだわりすぎるのは良くないことを学びました。

r_66
2020/06/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

結果に至った流れが見えることで、第三者に解りやすく説明ができることで、
アドバイスも、受ける為にも役立つと思いました。

isaokawahara
2020/06/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

これは簡単だと思うが、日常、継続的に活用できるかがポイントだな。

nochihi
2020/06/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

課題解決の突破口を見出す。

yt777
2020/06/24
コンサルティング・専門サービス その他 その他

「感度の良い切り口」とはいうものの、この「感度の良い」が一番難しいところ。
イシューに対して、適切な切り口で分解するには、訓練が必要だと思う。

tanaka1254
2020/06/24
メーカー 営業 一般社員

日常の課題解決に使っていくべきツール。

taka-0910
2020/06/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

残業を減らす工夫を考える時に、曜日別、業務内容別に、どのくらい残業が発生しているか探り、効率的な方法を考える際に活用したい。

kuni_9244
2020/06/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーの考え方は、営業職ではないコーポレート部門でも適用できる

norikoni
2020/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

何がポイントか、をよく考えたい

saito-0902
2020/06/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ロジックツリーの考え方を基本に課題解決に取り組んでいきたい。

rena_
2020/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

課題を分解し、本当の問題点を洗い出すとき。
施策のアイデアをあげるとき。

routie
2020/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

考えうる要素に分解することで効率よく整理できると感じた。

chairo-_-gen
2020/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEを実践で活用したいが、分解や切り口が適切かがわからない。そもそも仕事に自信を付けたいのに不安要素が増えてしまう。

puriko
2020/06/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

普段の仕事の中で、きちんとロジックツリーを意識して考えられていないと思った。なぜロジックツリーが書けないのか?仕事をより良くするためにというやる気と、考える時間が必要だ。

itarazu
2020/06/20
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

感度をあげるには繰り返しがあ必要

wasabi2020
2020/06/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

感度の良い切り口を設定できる様になるには、日ごろからの訓練が必要だと感じました。日々の業務、暮らしの中で、訓練していきたいです。

t-narita
2020/06/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

売上不振の要因分析、効果的な対策案を出すために非常に有効だと感じた。

yoshi_0711
2020/06/19
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

感度の良い切り口を設定することが現段階では難しいので、事例に触れ、知識を蓄積していきたい

hana55
2020/06/19
金融・不動産・建設 その他 その他

ミスが起きた原因に使えると思った

katsuki8161
2020/06/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ロジックツリーはあらゆる業務で活用できる思考法と実感した。問題、課題解決策や目標達成に向けての手段などに有効なので活用していく。

yukoha
2020/06/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

出来ているものを見たり説明を聞くと頭ではわかっても、いざやろうとすると出来ないのがこのロジックツリー。トレーニングするしかない。

vivi_0520
2020/06/18
金融・不動産・建設 営業 一般社員

思考を整理すために、よくロジックツリーを用います。
頭の中だけで考えていた時に思い浮かばなかったアイディアを、ロジカルツリーとして書き出すことで思いつくこともあり、便利です。
また、自分では気づかぬ漏れ・ダブリを見つけるために、周囲も巻き込んで行っています。

etoken
2020/06/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決の場合は、場合により仮説検証の方が適している場面もあり、どちらが適しているかは意識して使い分ける必要があるなと感じた。

c43-amg
2020/06/18
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

営業戦略を練る思考の土台として体質化すべきプロセスだと思います。
(短期・中長期に関わらず必要なこと)
特にツリーを展開する中で「モレがないか」を自覚するところに課題を感じる為、留意して自己点検していく。

sae162716
2020/06/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

物事を論理的に考えるたための必要なスキルである。

doikazumi
2020/06/17
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

どうしようか迷ったときにロジックツリーを書いてみると解決策が見つかる感じがする。

annam
2020/06/17
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

どこに問題があるのかの解明に、ツリーを使用してみたいと思いました。

sasanuma002
2020/06/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最初のトレーニングが重要。
最初はやはり時間が掛かる。

tanaka_t
2020/06/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

以前から実績が良くて続けていた販促施策が、最近低調になってきた。原因はどこにあるのかを突き詰めて考えてみたい。

noritoshi1968
2020/06/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

よくブレーンストーミングで課題解決方法の議論や問題分析することがありますが、様々な意見はでるもののメッシュ感が異なり論点整理に苦労することがあります。対処する課題に寄りますが、ロジックツリー分析は一つひとつ確実に進めることで、論点が明確になることがわかりました。

nozomi_0305
2020/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

思考の整理にもなると思います

yoshi-fumi
2020/06/16
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

各階層をMECEに設定することがまず今の私には難しい。さらに各階層の切り口も感や経験がないとうまく設定できないとおもう。
真剣に考え数をこなすし、能力を高ていきたい。

yukiko01
2020/06/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを作ることでいろいろなものの見方ができ、問題の解決方法を見つけやすくなると思いました。

hiroshi829
2020/06/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

課題は何か、なぜ起こるのか、どうすれば解決するか、具体的に何をするか? トラブル時に考えを広げるのに良く使ってもらいますが、最初だけで継続しないとか、考える習慣がないので、すぐに正解探しになります。

kazuki_0507
2020/06/16
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

チーム内での問題の深掘りや、上司への説明資料の参考に時々使ってます。

yamand
2020/06/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

原因を探るときや、改善策を考えるときに役立つと思いました。
日常生活でも使えそうなので、料理とかに使ってみようと思います

toshi_asa
2020/06/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

感度の良い切り口をたくさん持てるようにしたい。

yuhei096
2020/06/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

FSの際にまず使ってみます。

saphire
2020/06/15
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

週次の報告時に自部門のヒト、モノ、カネがどうなっているのかについてまとめてみようと思います。

atsushi_ten
2020/06/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決にも使えますね

chagezo
2020/06/14
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ツリー構造で考えるのは最初の内は時間がかかるが、手戻りを防ぐ意味でも最初の段階でMECEに分析して何をすべきかを検討することで結果的に効率が良くなるためしっかり実践したい。

choko_75
2020/06/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

問題点の原因を分析するシーンは良くあることですが、いつも答えをひとつに絞りたがる傾向があり、これを誤ると当然解決策もミスリードすることとなります。
また、業績向上のための会議を行う場合、いきなり解決策のみを論じていても、そもそもの問題点を参加者が共通認識していない場合、解決策のみを決定しても効果は小さくなります。

今後、問題点を適切に把握し、部内における問題の共通認識を高めるために活用していきます。

tomojirou
2020/06/14
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

まさしく離職率の分析や残業の分析に使えると感じる。

iguzosan
2020/06/14
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決策の検討やアイデアを出すときも使えそうです。

kazuma_0112
2020/06/13
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

様々な場面で発想の基盤とできる考え方だと思います。

hiim1425
2020/06/13
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

よく使う考え方のため、勉強になりました。

marukome
2020/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

なぜなぜ分析で原因究明のために用いていますが、それ以外にも対策立案や問題の絞り込みにも活用できることがわかりました。

dai7_0018
2020/06/12
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

切り口を設けて分解していくのが苦手です

tatsulin89
2020/06/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリー習得のためには、何度もやってみるしかないですね

fockewolf
2020/06/12
金融・不動産・建設 その他 一般社員

活用するには、もれなくダブりなくを留意して、最初の切り口をどう適切に
考えるか=スタートラインが重要と思った。

kosu_k
2020/06/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

・問題の中でどこが一番の問題なのかを見つけたい時にWHERE
・問題の原因を探りたい時にWHY
・具体的な方法を考えたい場合はHOW
それぞれ意識的に分けて、使ってみる。

yuzuko
2020/06/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現場でアウトプットすることが重要なのでとりあえず明日から業務で使います。

nt00301
2020/06/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

よく使います。
感度の良い切り口は、最初から意識しすぎて考え込むよりも、まずはやってみてその結果傾向がつかみにくければ、別の切り口で再度やり直せばよいと思います。

suguro
2020/06/11
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

いざ作ってみようと思ってもなかなかうまく分解できない。日頃から意識しながら慣れていきたい。

marimon
2020/06/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

初歩的な事からしっかり学べた

sawada_31683
2020/06/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

生産部における不良分析でもロジックツリーは有効。

kei_9595
2020/06/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

MECEにこだわりすぎると費用対効果の面からよくないためほどほどにするというのは参考になった。
また、他の人のコメントにあるようにアイデアを出し切ってから評価基準を設けて絞っていくというやり方も参考になった。

akr_1114
2020/06/11
メーカー マーケティング 一般社員

実際にロジックツリーを作ってみると、MECEができているか、分類は適切か、などについて考えるようになり、意外と難しいと思った。

kenichi-endo
2020/06/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

感度の良い切り口は繰り返し使う事で身につける。

yoshi93
2020/06/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

本質が見えていないと、良い答えが出てこない。

tanave
2020/06/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEもロジックツリーも基本的な考え方は小学生でも実施できること。
ただし、実際に取り組むには訓練が必要なので、毎日意識する。
大項目、中項目、小項目に分ける。階層に気を付ける。MECEな分類方法を意識する。

homet
2020/06/10
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ツリーを書く際にMECEを網羅しているかの確証が難しそう

miyukinari
2020/06/09
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

ロジックツリーを書くのが苦手なので、この講習を活かして書けるようになりたい。

ronkon
2020/06/09
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

日記って続かないけど、毎日1つ問題点や腑に落ちないことがあったら、ロジックツリー日記的に実践しても、考え方の習慣として身につくのかも。

user-851c8da7d4
2020/06/09
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

残業と離職率の関係を分析してみようと思いました。

teru0321
2020/06/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリー、多階層分析ということを学びました。

tsk1820
2020/06/08
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

まずはよい切り口でロジックツリーが作れるよう、項目を見抜けるかが大事だと感じました。

koro13
2020/06/07
メーカー 営業 一般社員

感度の良い切口を複数持つことが大事と思った。

o-i-k-e-a-s-a-n
2020/06/07
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

物事を決める際に、偏った選択にならないようにするために必要。また、人に理解を求める際に、納得して貰える。 感度の良い切り口を身に着けるには、日ごろから意識して、常に3つの視点で思考する必要がある。

k_k_k_k
2020/06/07
メーカー 経理・財務 一般社員

業務をする上で、アイデア出しが必要な場面においては活用できると感じました。ただツリーを細かく丁寧に作りすぎると、返って煩雑になってしまうため、アイデアが思い浮かばない時の選択肢を把握するという主旨で活用したら良いのではと感じました。

buro8888
2020/06/07
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 経営者・役員

概念を体系的に学べて役立ちました。

rinten
2020/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課内の意見を収集・分析する際に、ツリー構造を用いることで、どのレベルの話をしているのか?何を根拠に意見を述べているのか等が、全体に示しやすく、理解されやすい。結果、内容の共有化を図りやすい。

kazu-kun
2020/06/07
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

問題の所在を把握したり、課題解決策を見つける上で、ロジックツリーの活用が効果的であることを理解した。

yuuki1879
2020/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

MECEのフレームが理解できれば、場合によってうまく活用していけそう。
要は、MECEを使いこなせるようになることが肝心。

boarders
2020/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

皆さんの回答例を見て、ザックリですが大きく分けて、残業の削減という課題に対して、業務量=個人の処理能力×人数と分解して、この掛け算のどちらか、もしくは両方を増やすことで業務量とのバランスを適正化しようという意見と、先ずは問題の部署を特定して、そこが抱える個別の問題点を洗いだして対策案を講じるという意見であった。どちらが正解ということではないと思うが(私は後者であった)、こんな典型的な課題であっても入り口からして異なった意見があることが面白いと思った。実際のビジネスシーンにおいては、柔軟な発想で、いろいろな切り口で検討してみたいと思った。

tsuyoshi-n
2020/06/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ツリーにしてみる作業が整理に繋がるものなので、まずは様々な切り口から自分の言葉でツリーにしてみる癖をつけたい。

v0_0v
2020/06/06
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

感度の良い切り口も見つけられるかどうかがポイントですね。個人のセンスかな。

sho1971
2020/06/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

漫然と検討するのではなく、ロジックツリーを使うと論理的に検討できそう。

azumayu
2020/06/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを活用した問題解決策をまず実践します。

apple_2013
2020/06/06
メーカー その他 一般社員

問題解決に際し、ロジックツリーは使ったことがありませんでした。
このツリーを使うことで、問題の本質が視覚的に捉えられ、他社とも共有できるので有効活用できると感じました。

anton01
2020/06/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

分析対象に即した感度のよい切り口をどれだけ出せるかかがカギだと思いました。抽象度の高い項目のアウトプットだけでなく、場数も重要と考えます。

fairtot
2020/06/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

新しい仕事を任された時に、どの部分で間違えや漏れがあるのか、ロジックツリーで分析したいと思います。

ting244
2020/06/05
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

通常の業務遂行上、このような思考を基にしているとは思うが、改めて解説を聞くことでより理解が深まった。

shigeru_2020
2020/06/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

分析、課題解決の切り口整理に有効。

mitsuk2013
2020/06/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段の業務の中で、漏れなく、考えているつもりではあるが、
改めて、物事を進める方法について考えるよい機会であった。

takuasa
2020/06/04
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

まずやってみる。。かな

yu_1225
2020/06/04
メーカー その他 一般社員

ロジックツリーを使いこなすには物事をいろいろな局面から見て考える必要がある。

kenta0712
2020/06/04
メーカー 営業 その他

感度の高い切り口のストックは多い方が良い。
日常の出来事や自分の感情の変化に「なぜ?」と問い、根拠を見つけていく練習が必要。まずは1日5つ。

ikuko_1010
2020/06/04
インフラ・公共・その他 その他 その他

問題ばかりがうきぼり数が増え、整理できないときに使いたい。
その数の多さのわりに問題点が少なかったりする…分解していくことで何に引っかかっているのかがわかれば、そこに注力することで解決できてしまうことも多いと思う。

rod91
2020/06/04
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

過去に他研修で学んだことありその復習となった

natsumi3127
2020/06/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

各企業の採用課題がどこで歩留まりがあるのか(応募数なのか、面接なのか、内定後のフェーズなのか)原因分析のために用いることができると思います。

artforce13
2020/06/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーの分解を考えるときには、5w1hの視点で分解していくと漏れなくダブリなくできると思う。日々、ちょっとしたことでも頭にツリーをイメージする習慣化したい。

sonna_hiroshi
2020/06/03
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを考えるとき掛け算に分けて考えることは知らなかった。

naomin18
2020/06/03
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

身近なことでロジックツリーに慣れようと思います。

tsuda_hideki
2020/06/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

売上の悪い店に対しての企画を考えることができると思います。

hiro_tana
2020/06/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で使うためには、最初の切り口が大事だと感じる

morim1
2020/06/03
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

感度の良い切り口、というのが新鮮だった。これは実践あるのみ

hayakawa_8825
2020/06/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事のあり方に常々文句を言っている社員がいます。
仕事量は多くないのに、なぜ文句を言っているのか、その原因を探るのに使ってみようと思います。

shasegawa
2020/06/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まずは身近なものから、MECEとロジックツリーで書き出し思考する習慣をつける。書き出して整理したものを他者の意見も加えブラッシュアップしつつ、コンセンサス形成していく。

daa_chan
2020/06/02
金融・不動産・建設 営業 一般社員

分析することで、見落としていたことが明白となり、次回からの取り組みが、スムーズに、なるような気がしました。

katsunori4
2020/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

解決策を見出すのにロジックツリーを活用したことはありませんでした。

comedo_0930
2020/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

モレなくダブりなくはほどほどに。

naowata
2020/06/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ほどほど、理解できたが、細分化の項目を挙げることが難しい

rmj
2020/06/02
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ その他

思考の順番が整理されそう。

anadaisuke
2020/06/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

コスト増要因分析等にも使えると思う。

k_kazu2
2020/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

業務上の課題解決策の立案時に適用させたい

kumiko0121
2020/06/01
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

今迄ロジックツリーを使用したことがなかったが、この動画を見てこれからの業務に活用していきたいと思いました。まだ使いこなすには時間がかかりそうですがやってみたいと思います。

kyat
2020/06/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

分解生活をはじめようと思います

igaas23
2020/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

分解要素に何を設定するかで差が大きく現れると感じた。
有効的な要素で導き出せないと、分析したところで意味のある解決策にたどり着かない。
階層分析と変数分析は要素を考える上で必ず意識したい

ira
2020/06/01
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

ビジネスにおいてはミスの原因分析と再発防止策の策定。日常生活においては自分の弱みや悩み(部屋が片付かない)を分析するのに役立てたい。

kanosan2192
2020/06/01
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

習うより慣れた方がよい手法。とにかく何でもロジックツリー(簡単な事から)を使って習慣づけた方が良さそう。

asahi2000
2020/05/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

不振項目の原因分析に役立ちそう

210-kakuda
2020/05/31
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

様々な切り口でアプローチすることが重要かと思います。
チームの問題点を改善するためにミーティングなどで活用したいです。

ks_s
2020/05/31
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

例えば退職者の発生が増加しているときなど、その原因を分析するときなどに有効かと思われる。

bzl14335
2020/05/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

違う要因で発生する同じ問題の分析に利用できる。

hu7713617
2020/05/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

困ったときの対処法を考える時

ebifuraiii
2020/05/30
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

誕生日プレゼントの選定、キャンペーンの粗品の選定、ミスをした際の原因を振り返る時、などに使えそうだと思った。
初めは難しいと思うが使っていくうちに自然と使えるようになると思うので意識して使っていきたい。

burari
2020/05/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

センス良い切り口はどうやって身につくのだろう。

noriaki_1209
2020/05/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

【新たなマーケットの開拓】
新規マーケットの問題点の洗出し

原因の検討

解決策の策定

morie-opf
2020/05/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

ロジックツリーを使うと、自ずと全体を見ることになる点が便利だと感じた。
しかし、方向性を間違えると、全く関係のない答えになりそうなので、注意が必要だ。

nanamasaru
2020/05/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決に向けたプロセスで取り入れていきたいと思います

makoto_1013
2020/05/29
メーカー 専門職 一般社員

ロジックツリーは業務において解決するロードマップになる。

cocofm
2020/05/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務の効率化に役立てたいとおもいます。

ichi_47
2020/05/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

例を示されると「なるほど」と思うが、実際にやろうとするとツリーが作れない。癖になるぐらいやらないとダメだと思った。

hosa50
2020/05/28
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決には、根本原因の把握が必要なので、ロジックツリーで絞り込めれば、早期解決が可能と思いました。

daynaasami
2020/05/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

日頃からひとつの物事を多角的にとらえるよう意識したり、色々な意見や情報に触れ、切り口を磨いていきたい。

raito
2020/05/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

トラブル発生原因として考えられる項目の列挙に使用できると思う。

sotaro-takano
2020/05/28
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

手法自体は業務でも使用しているが、実際にどのような切り口に分けるべきか経験やセンスが問われる。『こういう場合ではこのように分けるとよい』等事例をある程度まとめたものがあると効率的に使えるようになるかと思われる。

h_kozuka
2020/05/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今でいえば、新型コロナウィルスの拡大防止策を講じる中で、どのように業務を遂行していくか、その課題を分析するときに使えそうだと感じた。使っていこうと思う。

kanakita929
2020/05/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

考え方を身に付けられるように、さっそくロジックツリーを作成してみよう。MECEを意識する、書き出す。

koichi-76
2020/05/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務の中でもロジックツリーとして意識して使っていたわけではないが、同じように考えて使っていたことに気づいた。
ただし、使い方がきっちりと論理的ではなく、アバウトに使っていたのでMECEも意識しながら正しいロジックツリーの使い方を習得していきたい。

mao_22
2020/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

課題に取り組む際に自分の意見をまとめる時に切り口が絞り込めず時間がかかることが多い、またはまとまらないまま、なしくずしになることが多い。
良い切り口が何かは、その都度自分で考えだすことは、なかなか難しそうですが、枝分かれさせていくことにより、頭の中の整理はできるように活用したいと思う。

yoshikazu-1103
2020/05/26
メーカー 営業 一般社員

残業の課題にうまく記載出来ず、勉強不足を感じました。
MECEとともに、層別を意識して根本の原因を探り大作を実施したいと思います。

taro-goro
2020/05/26
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

物事の考え方を整理するのに大変有効だと感じました。使いやすい手法だと思います。

bildo
2020/05/26
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

背景のわからない人に説明する前にロジックツリーで分解しておくことで、わかりやすく、論理的に説明できるとおもった。今から意識して使っていきたい。

makino-n
2020/05/25
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ヒアリング後の立案の際に活用したいと思いました。

tateishi_aug
2020/05/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

まさに、訓練、筋トレが必要な部分。頭を使って考える部分。分解するには、日ごろから分ける訓練が必要。トラブルシューティングでどこに原因があるかを解明する際、非常に役に立つ。

tomohosaka
2020/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

最初に感度の良い切り口を丁寧に見出すことが重要と感じた。

taka-1230
2020/05/25
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

業務に活用できる内容でした。

you25
2020/05/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

課内での施策を考える際に個々で抱えている課題が異なるケースが多いので、各人が因数分解をした上でミーティングに参加するなど提案出来れば効率も参加意欲も上げられると感じました。

tatsuya_m
2020/05/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ためになりました
業務に活かします

nko
2020/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

アイデアが思い浮かばない際に役立つ。表面的ではなく、より深い原因を追究するのに役立つ。

graham
2020/05/24
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

日々の業務で、具体的にロジックツリーを書いてみて、使いこなせるようになりたい。

shota_4771
2020/05/24
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MECEを意識して、身近なことからツリー作成して訓練する。

gin
2020/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

営業時代はまさに商談不足の原因を深堀りするのによく使っていた。
現職であれば社内の業務効率化やチームOKRから自分が手を付けられる施策を考えるのにも使えそう。

junkoba
2020/05/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

日頃の課題や具体的な解決策を提示するときに、ロジックツリーで論点を整理して伝えると相手にも理解しやすくなると思います。

iumsk
2020/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

何となく、頭でいつもイメージしているものだがヌケモレの確認のために改めて書き出すのは大事である。

ilovetosucity
2020/05/24
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

MECEを意識することで、漏れやダブリを防止することは、思い込みにより誤った結論を導くことを防ぐことができる。
同じテーマでも、複数の意見を聞くことも有用と考えられる。

tomo0324
2020/05/23
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

ツリーにすることで具体的にわかりやすく考えられる。

vivabone
2020/05/23
メーカー その他 一般社員

社内SNS立ち上げ後に、投稿数や内容が思うようにいかなかった際の原因分析として活用したい。

ken-0328
2020/05/23
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーのポイントは、感度の良い切り口。
ロジックツリーを組んで、明確な差が生まれなかったときは、思い切って
最初に戻り、MECEを考え直すことが大事

minazuki
2020/05/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題分析で条件反射的に行う、

suda_0601
2020/05/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

適切な課題解決として常に必要な思考だと思う。

yurikohaku
2020/05/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 経営者・役員

新型コロナウィルスの感染の話題では、漠然と景気が低迷するのではないかと話題になりますが、業界ごと、業種ごとに細分化して傾向を理解すると一絡げには語れないと思っています(それでも世間話的には一絡げてしまいますが)。

ロジックツリーを使うと社会に対する理解が進むと思いました。

taki2
2020/05/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

課題から解決策を検討する上で,思いついたものを列挙するのではなく,ロジックツリーを使って,全体を俯瞰し,漏れなくだぶりなく解決策を検討していきたい。

mitsuharu
2020/05/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分の仕事の進め方など、考えて見るときにこの考え方は良いと思いました。

namunamu0716
2020/05/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

設備の故障の原因究明、仕様を決める際の案出しなどに有効だと感じた。

kyo14
2020/05/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーにMECEを求めていたが、それが必ずしも適切でないことが理解できたことは収穫。

akihiko_k
2020/05/21
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

切り口によっては多層化しそうな気がしました。切り口のバリエーションを持ちたいと思います。

ryosuke_y
2020/05/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

頭の整理術、ロジカルを導き出す良い手法だと思いました。
常に、脳にこのツリーを意識させることで変化が生まれる!

yohichi
2020/05/21
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

具体的な業務を意識して考えたい。

kazuki_8968
2020/05/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーは、普段の生活の中でも意識して考えることができると思いました。
自然と考えることができるように訓練したい。

johnny-o
2020/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

考え方は理解できたが、実施するにあたりうまく分類できるのか不安を感じます。明日業務で行う予定なので、チャレンジしてみます。

boutarou
2020/05/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

少し苦手です。
練習が必要だと思うので、頑張って慣れたいと思います。

kmatsugaki
2020/05/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

他者の求めるモノをパターン化して考えることができる。

mh2020
2020/05/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

色々な場面で書き留めてみようと思う。

naokiminami
2020/05/19
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

問題ごとを解決するために利用できそうです。

keito9110
2020/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

問題解決、課題整理、アイディア出しなどの
社内コミュニケーションをスムーズにするために、活用したい。

kobayashi1000
2020/05/19
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

エクセレントでなくてもよい、が響きました

kimkeikim1211
2020/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

物事を考える・行動を始める前のスタート地点とゴール地点を順序立てて考えることができる。

kimura_1101
2020/05/19
メーカー 専門職 部長・ディレクター

感度を磨く。表現力、書き出す力。勉強することは沢山ある。

hayakuchi
2020/05/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一人で考えると展開が狭く浅くなりそうです。
私が使いこなすには訓練が必要です。

aiueog
2020/05/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いざ、自分で考えてみると難しい。場数・慣れが必要かな。でもバクっとしたのが明確化できるかも

takahashi2257
2020/05/18
メーカー 営業 一般社員

物事を考えるとき最初から問題点に行くより大きく分類し順序を追って解決案を探すと状況が理解でき判断しやすくなる。

tetsuo55
2020/05/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

脳内で処理していることが言語化されてすっきりしました。

hide_1210
2020/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題の分析は担当者が独自に行いがち。あとで何をどう分析した過程が可視化出来ないので、ロジックツリーを残しておくと後々役立つと感じた。

ta_d
2020/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

漏れなく、ダブりなくに注意して取り組みたい。

ot-take
2020/05/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

実践あるのみ!まずは業務のなかで簡単にためし。その後、業務の深堀りに使ったり、日常生活でも使って視野や汎用性を広げたりと活用したい。

haya5yuki
2020/05/16
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

ロジックツリーの考え方について再認識した。

tkcask
2020/05/16
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

1回ロジックツリーを作成したら終了ではなく、検証しながら何度も作り直すことで感度・確度の高いロジックツリーになると思います。
簡単なアイデア出しなどでも偏りなく、複数の視点からもれなく機械的にアイデアを検討できるので、ロジックツリーを書く作業は面倒でも、実際に書くことが大事だと感じました。
講義でも例題として上がっていた自分の残業時間をどのように減らすか、検証しながらロジックツリーを繰り返し書いて練習します。

m4416
2020/05/16
メーカー その他 一般社員

ロジックツリーを使って対策内容を立案してみる。

hirokim0419
2020/05/16
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

施策の検討や、課題の洗い出しの取り掛かりに非常に有効ですね。

これまでは、メンバーへ考える仕事を依頼する時に、取り掛かりの最初の一歩目でとても苦労していましたが、課題に対しまずはロジックツリーでアプローチするよう指示すれば、解消できそうな気がします。

メンバーにはまずはロジックツリーマスターになってもらおう!(自分も含め)

maki_2020
2020/05/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新しい取り組みを行うことが決まっているか、本当にそれが正しい選択しか、それがなぜなのか、ツリーを使用して今一度分解する

satoshi-1
2020/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ロジックツリーを使う場面は大きく分けて3つあること
1. 問題の一番大きなポイント(Where)を絞り込む
2. 問題の発生原因(Why)の発見
3. 問題の解決策(How)の創出

ロジックツリーのアイデアを絞り込む際には、評価基準を決めること。
コツとしては、モレなくダブりなくに拘り過ぎないで、感度が大事だが、
感度を上げていくには、視覚化して、思考を深めることを継続していく。
地道にくりかえすことで、使いこなすことができると思う。

hiroki_16452
2020/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

事象を関連付けながら分解できるため、課題探索に役立ちそう

htaba01
2020/05/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経験により直感的にしか考えていなかったが、このように丁寧に考えるという
手法は大切である。

masamaro
2020/05/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今の課題であるコロナ後の社会にどのようにビジネスをフィットさせるかについてロジックツリーで考えてみます。

mayfry
2020/05/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

SPの提案をするときに、想定される客層に最大限PRできるものを絞り込んで具体的な提案ができるようになると思う

kazuya_20200428
2020/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

お客様の課題を整理する場面は多々ある事から日常的にロジックツリーを
用いて課題と原因の洗い出しを行うマインドを習慣化して短い時間で
洗い出しが出来るようにしたい。

習慣化して短い時間で整理出来るようになると作業効率がUPし
見直す際にも漏れやダブりがないかのチェックに役に立つと思います、

askx
2020/05/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

MECE同様訓練が必要。
普段の業務である程度できているのではと思っていたが、まだ詰めが甘いところがあるなと痛感した。
頭の中のイメージで解決しようとするのではなく、面倒でも紙に書いて、思考を整理しながら実行することが、習得への近道なのではと思った。

sboss
2020/05/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

・問題要因をジャストアイデアで導くのでなく、ロジックツリーを用いて深掘りする。
・要因分析と変数分解で進める
・ロジックツリーした要素は事実でなくてはならない。

fujinosangogo
2020/05/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

MECEとロジックツリーを組み合わせることで課題解決に役に立ちそう。

takumi_kobara
2020/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ふとした課題でも解決に困ることがある。そんなときは、ロジックツリーを活用して、順を追って課題の本質を知ることが一番の近道ともいえる。

_seeeeera_
2020/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

身近な課題の問題解決法を考えるときも凝り固まったやり方だけでなく、ロジックツリーを用いることで視野を広げほかの解決法も見つけたい

masa0617
2020/05/14
金融・不動産・建設 営業 一般社員

感度の良い切り口を作るために目的を意識する。

yoshi1020
2020/05/14
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

構成などは理解出来たが、難しいと思います。ビジネスだけでなく、日常でも使い、訓練が必要だと思います。

th_kd35
2020/05/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ブレスト時に役立ちそう

ohhara_chiba
2020/05/13
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

課題の解決への必要な思考です。

wataru_0401
2020/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

感度の良い切り口を探すために繰り返し使ってみる

muyluu38
2020/05/13
メーカー その他 一般社員

様々なプレゼンに準備として必要だと思う。MECEを意識するためにとりあえず分解し出し切ることを覚えて使いたい。

hideo_furuta
2020/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これからは、ロジックツリーを活用します。

masa-sfl
2020/05/13
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

思考が単純になることがあるので、可能性を再確認するべく一度ロジックを整理することの大事さを痛感。

yu-taro
2020/05/13
メーカー その他 一般社員

ロジックツリーを使う場面は大きく分けて3つ。
1. 問題の一番大きなポイント(Where)を絞り込む
2. 問題の発生原因(Why)の発見
3. 問題の解決策(How)の創出

ロジックツリーのアイデアを絞り込む際には、評価基準を決めること。

コツとしては、
モレなくダブりなくに拘り過ぎないで、
感度の良い切り口を沢山ストックしておくこと。

kikuchih
2020/05/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ロジックツリーを使って分析していきます

tomoki-k
2020/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

改めて理解を深めることができました。

japan
2020/05/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

2年前に社内で講習を受けました。とても分かりやすく、即実行!しましたが、日が経つと中々やらず、すぐに結果のでる判断‥。再認識致しました。

okd
2020/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

提案や報告など業務でよく発生するケースについて、あらかじめ2、3階層のロジックツリーを用意しておけば、方向性のブレや抜け漏れなどを防ぐ事が出来ると思った。

koji_morimoto
2020/05/13
メーカー 営業 一般社員

感度のよい切り口を沢山持ち合わせてこれからのビジネスでの場で意識していきたいです。

peppu1213
2020/05/13
メーカー 営業 一般社員

一つの問題を解決するために、3度、ロジックツリーを使ってみたいと思った。
何が問題か、なぜ問題なのか、どのようにして解決するか。
細かく分析出来るかもしれない。

yoichi_0407
2020/05/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

・切り口のストックを持つこと
・目的に合う切り口を生み出せること
業務や日常でストックを貯め、切り口を生み出せる感度を高めて、よりよい業務や日常の問題に活用していきたい。

masayuki143
2020/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ロジックツリーをマスター!

buchiken
2020/05/12
メーカー 営業 一般社員

MECEにとらわれすぎない、という点はなるほどと思いました。そう考えると少し楽な気持ちで仕事に応用できそうです。

s0213
2020/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

新規プロダクト開発や障害対応など様々な場面で活用ができそう。
ただし感度のいい切り口から掘り下げていく前提となるので、
日頃から切り口の引き出しを多くするためのインプットと切り口を選定・結果を確認するアウトプットを意識して行う必要があると感じた。

mitsu2020
2020/05/12
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

ファシリテーションの場面で特に有効かと思いました。
空、雨、傘の理論などの各場面でロジックツリーでホワイトボードなどで共有するなど

kzm1009
2020/05/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント その他

レイヤーを揃えて分解していくことや、色々な切り口を思い浮かべることそのものが難しいと思った。

kagayak1
2020/05/12
メーカー その他 一般社員

様々な場面で整理のために活用できることが分かりました。仕事の優先順位付けに使ってみます。

m-yano
2020/05/12
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

ロジックツリーはやり方などはわかっているつもりだが内容が自分だけでは薄いかもしれないので必ず第三者の目を入れるようにしたいです。

mamamama0410
2020/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

最初の切り口を間違えないで進めるのは難しいし慣れが必要であるとおもう。「残業を減らすためには」のロジックツリーも身近な内容であるがうまく進められなかった

yattopin_38
2020/05/11
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

お客様環境の改善においてマンネリ化しがちな提案の切り口に、また施策が進まない、成果が出ない時の本質的な課題を分析する際に非常に役立つ視点、考え方。全体像を見る意識づけも出来ていなかったし、思考の幅が狭かったと実感した。

___n
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

様々な場面でロジックツリーは活用できると感じたため、積極的に使ってもれなくダブりなく分析していきたい

rog-emi
2020/05/11
メーカー マーケティング 一般社員

頭でイメージするだけでなく、実際に書いてみることが訓練になるのだと思った。

kimura_042
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ロジックツリーの作成時、過剰に「MECE」に囚われるのも良くないのだと学んだ。

mmmmmmmma
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自分の日常生活でストレスになってることを探して、考え方のトレーニングしていきたい

akira_123
2020/05/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ああああああああああああああ

yukanomura03
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

大きな問題もこのように細分化すると原因が明らかになることが分かった。

orihara
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

課題解決の会議で、板書をロジックツリーにすると有効だと思います。

wada9055
2020/05/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

図に表すことで、考えの整理され、じっくり検討出来る。

sm0311
2020/05/11
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

QCの考え方のさかなの骨と同じ考え方と思いました、基本に戻りがんばります

eiji2020
2020/05/11
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

業務上の問題や悩みを抱えた時、今までは漠然と頭の中だけで、解決策を考えていました。ロジックツリーのように問題や悩みが起きた構造や流れを可視化することは、自分の頭の中を整理できますし、それをしっかりスタッフと共有できるという点においても有効なビジネスシンキングの1つだと思いました。

izumi_raira
2020/05/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ある切り口で分けていって解決策や原因がつかめないとき、もう一度最初に戻って新しい切り口で問題を細分化していくことで新しい見方をすることができる。

saki__0513
2020/05/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

残業時間削減という点で、ロジックツリーの考え方が活かせると思った。

buri-79
2020/05/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

できるだけ複数人でやれると幅と深みが出ると感じた。

nozomi_0315
2020/05/11
メーカー 営業 一般社員

ロジックツリーの有効性を再認識する事ができた。作成する際はモレなくダブりなくを過度に意識しすぎず、まずは、ロジックツリーを完成させる事を意識させたい。

z-s
2020/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

復習することができた、こういった考え方は何度も復習、実践することで身につくと思う

prsmurotan
2020/05/10
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

普段何気なく考えてはいるがコツを掴みながら常にフレームワークに当てはめながら思考を磨きたい。切り口は普段から考えていないとすぐ出てこないので日常での意識を大事にしたい。

kakiroi
2020/05/10
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

このツールをマスターすれば、最短で成長と成功に繋がりそう。

takeruken0211
2020/05/10
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

チームでの業務の中でロジックツリーを使用すると、他者との認識を合わせる要素にもなるので、プロジェクトの会議の際には特に使用したい。

uk13
2020/05/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを理解していても、使うことを意識しないとなかなか活用できないことが多い。自分の思考のクセですぐに解を求めるのではなく、限られら資源で選択をする際、意識したい。

getting-better
2020/05/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どこに問題があるかを明確にするのに良いと思った。
しかし、切り口が浮かばないと適切なツリーができないので、いろいろな事例、また他の人の考え方を参考にして、切り口を増やしていく必要があると思った。

junjun1234
2020/05/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

販促策の立案などのMTGの際、頭の中ではこのロジックツリーのような思考で考えているのですが、アウトプットが末端の事象のみになるため、みんなの意見を取り入れながら進行するというのができていませんでした。このロジックツリーを使用すれば、ロジカルにMTGがすすめられる気がします。
・・・・でもすぐ忘れてしまいそう。

sizsiz
2020/05/10
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、繰り返し実践したり、日頃から頭の中で、ツリー構造を描くことを習慣化することが大切だと考えます。

y-kudo2013
2020/05/10
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

どこに問題の真因があるかを探るのに役立つと思われる。その切り口をみつけるため、普段から批判的な思考で物事を見ていきたい。

ken19
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

具体的にツリーを書いてみると思いがけない解決法が出てくることがある。
やはり定型的なアウトプットは大事。

okpaupato
2020/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大項目、中項目、小項目に何を持ってくるかの切り口を決めていくことが難しい。実際の場面で使ってみることが必要と感じました。

otobe711
2020/05/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーは、汎用的なフレームワークだが、中分類、小分類の取り方がいくらでも考えられるので、効果的対策と結びつく仮設をどのように設定できるかについて、経験と想像力が必要に思われる。この点をどのように育成するかについてヒントやアドバイスをもらえるとありがたい。

tatsuya_79
2020/05/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ロジックツリーは分析、施策案など様々な場面で使えることがわかりました。

ryu-777
2020/05/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ロジックツリーは知っていましたが、仕事で使えていなかったです。
まずは友達へのプレゼントなど身近なものから使ってみます!

hiroyama
2020/05/08
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

切り口の上位と下位の位置づけのコツがあれば良いのですが。

mitsuhiro_1965
2020/05/08
メーカー 営業 一般社員

ロッジツリーにより大項目・中項目・小項目により
MECEのモレなく・ダブリなくを意識することにより、
大→中→小細分化により問題点から解決策が見える化することがわかりました。

takashi0728
2020/05/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意識して回数を重ねる必要がある手法だと思いました。やってみないと。

tikeda
2020/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

問題に対する原因の掘り下げから、対策案の策定まで応用範囲は広いと考えます。

sasuke16
2020/05/08
メーカー 資材・購買・物流 その他

問題の主たる原因を突き止めるためにMECE分析を活用したい。

000926
2020/05/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

無理にツリーを作成するのではなく、小項目ではその他を含めることが勉強になった。

tooyooku
2020/05/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

全ての事象を構造的に分解できる為、売上分析・今後起こり得ることの想像などに使っていきたい。

shuhei_o
2020/05/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業において、行動の優先順位を付ける時の判断に活用できる。

yous
2020/05/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

物事を解決するとき、下記の場合にロジックツリーを用いて論理的に考えるように訓練していきたい。
Where(課題がどこにあるのか)?
Why (理由は何なのか)?
How (どのような方法があるのか)?

takashi0425
2020/05/07
メーカー その他 一般社員

トラブルや問題点を洗い出す時に用いられると感じた。

k_820426
2020/05/07
メーカー 営業 その他

プレゼントを選ぶ際にも有効

kkykh
2020/05/07
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

感度の良い切り口が出せるよう訓練が必要

maty544791
2020/05/07
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

頭の中で漠然としている常態を、整理し、論理的な分析や対応策の策定に有用な手法であることを学んだ。

tk1982
2020/05/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務で問題した際、内容を分解せず大枠のまま進むと、精査に時間が掛かり解決の糸口も掴むのも難しくなるため、細分化し掘り下げる方が分かりやすいので、今後問題が発生した際は細分化と、項目別に分ける様習慣づけていきたい。

yukutake
2020/05/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分析という面では非常に精度が高くなると思うが
切り口が悪いと迷走する可能性があると感じる。
切り口が どうあるべきか?
一般的な 時間、費用、という面と
問題に対して特有の 業態、独特の市場、等背景にもマッチした
面も必要と感じた。
バランスも重要と感じる。

kbt039
2020/05/06
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決の為にロジックツリーの考え方を常に持って、的確に対応を導きたいと思いました。

shin_o
2020/05/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これは、裏紙とかで何度も練習が必要。それと評価基準の設定、MECEも細かすぎると意識が完成度に行きがち。目的はツリーの完成度でない。あくまでもツール、プロセス。

new_manager009
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことだけど、使えている人は意外と少ない印象。反復・継続が重要ですね。

masahiro_1022
2020/05/06
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決のプロセスに偏りを無くせそう。

shohei4932
2020/05/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリー手法を使うことで業務効率を上げることができるよう、工夫も必要。
活用できるよう、日々の生活にも取り入れる価値あり。

nobuhiko_0714
2020/05/06
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことは分かったのでまずは身近なところから実際に訓練していこうと思う。

rin_77
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

企画を検討する時にもれなくダブりなく分析するのに有効だが、深堀しすぎるのも良くないというのは勉強になった。感度の良い切り口、日常生活で意識しながら訓練しないとなかなか身に付かないと感じた。

identityyyy
2020/05/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

課題の抽出だけにとどまらず、課題の解決方法やなぜそれが問題となっているのかを認識することができる非常に応用の効くフレームワークだと感じました。
物事を俯瞰して見ることもできるので、うまく物事が進まないような時に積極的に活用してみようと思います。

take_0912
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

感度の良い切り口がすぐに発想できるようになるためには、日常的なトレーニングが必要だなと感じました。

5678413
2020/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

二段階までくらいは漏れなくを意識して切り口を多めに抽出する。
三段階目以降は有効そうな切り口を中心に掘り下げる。

hanchoo
2020/05/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

初めは、それが的外れかもしれないが、まずはやってみます。そのうち感度が良くなればいいと思う。

iwatomo6005
2020/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今まではロジックツリーを使用することをためらっていた部分もあったが、プレゼントを考えるような提案を多く出したい時にも使用できることがわかった。この部分で今後の方法を検討するときに使ってみたい。また、そこから評価基準を選定することで絞り込みも容易になると考えた。

ryosuke1108
2020/05/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カテゴリーを細分化する事で、具体的かつ実用的なアイデアが集約出来ると感じた。

taku0422
2020/05/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

適切な切り口でロジックツリーが出来るように、日頃から物事に疑問を持ち、仮説を立てる習慣を身につける。

he-llo
2020/05/05
メーカー その他 一般社員

日常の小さいことも、日記感覚・遊び感覚でロジックツリーを書いてみるとトレーニングになりますね。

calma1030
2020/05/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

感度のよい切り口については、経験がものをいうので、思い付くもので作り、FBをうける→やり直す→FBの繰り返し、感度のよい切り口の感覚を長い目で養う必要があると感じました。

yagi-y
2020/05/05
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現在、新規部署で新たな活動を行っています。活動にあたり活用してきたいです。

caffelatte_0214
2020/05/05
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務でなにか課題・問題が発生したときに、正しい切り口で仕分けをし、ロジックツリーにしていくことで、素早い解決になると思いました。

shoki_0219
2020/05/05
インフラ・公共・その他 その他 その他

現在のコロナで増えたオンラインでの業務をロジックツリーで考えることで、よりよい環境、効率で進めることが出来そう

atsushi-0820
2020/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまで作成する機会がなかったが機会があれば作成してみる

sas0518
2020/05/05
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

関連があったり、可能性があるものを並べることによって、偏った見方や見落としを防ぐことができるので、効率や精度が増すと思います。提案、分析するときに実行したいと思います。

asako_y
2020/05/05
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

日ごろの業務や生活において、まずそういう分析をするということを習慣にすることが大切だと思いました。

yusuke_0913
2020/05/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリー、ピラミッドを状況に応じて使い分けてクリティカルシンキングができるように取り組みたい。

繰り返し使用することにより、違和感なく使用することが当然のようにしたい。

ciclistar
2020/05/05
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課題分析のツールというイメージだったがアイデア出しにも有効だと今さらながら学んだ。感度の良い切り口を身につけるにはどうすればいいのだろうか。

icha
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ややこしい問題や情報を整理する際の分析やアイデアだしに有効な手法として活用できる。

yasuda-8917
2020/05/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

復習してしっかり覚えます

kan-chan
2020/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーの考え方は重要なプロセスであるため、実際意思決定する場面で意識して使っていきたい。

hinaboo
2020/05/04
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

問題点は何か?どういった解決策があるか?等 書いてみると頭の中が整理され様々な考えが出て着やすいと感じた

taro-0226
2020/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

課題に応じた適切な切り口で分解することが重要。

takeyah
2020/05/04
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

かっこよくPC上の文字だけで仕事するよりも、図を使って書き出すことも視覚化できてよりMECEにできるかも

hh1102
2020/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MECEとロジックツリーはセットにして使う必要があると感じた。

akira_2007
2020/05/04
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

1週間に一度くらいのペースで、自分の職場が抱える課題についてロジックツリーで分析を行ってみると良いと思う。
とにかく練習を繰り返すことで、着眼点を磨いていけるに違いない。

shun0811
2020/05/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

広告を作成する際に、業界ごとにどういったメッセージが効果が出やすいのかを分析することができる

pokopoko84
2020/05/04
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ロジックツリーにしなくてもわかっている、と思いがちだが、わざわざ作成してみることで、もれ、ダブり、をきちんと防ぐことができるため、有効だと思う。

seiyu_n
2020/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

仕事がうまくいかないときにどこに問題があるのかで解決策が出せると考えます

take1
2020/05/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

さまざまな切り口で課題を層別することが重要である

nobonobo17
2020/05/04
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

改めて紙などに書き出すことも重要だと思った

tani_2020
2020/05/04
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

受講して理解したつもりにはなるが、実際書き出してみると難しい。
コツ・留意点にあった「感度の良い切り口」を見つけるには実際に繰り返してやってみるのが大事なのだろうか。

rakubou
2020/05/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新規にてプロジェクトを始める際の方向性等の検討に活用できると思う。

kazuyo_315
2020/05/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

すぐに具体的な施策の話になることが多いので、様々なアイディアだしとして活用していきたい。

退会したユーザーです
2020/05/04
  

アイデアを出してから評価基準を設けるという分け方は意外でした。たしかに思考の順番として、評価基準が先だと、アイデア出しに時間がかかるので非効率だと実感。

takashi_0117
2020/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

このロジックツリーという考え方は、もれなくダブりなく、
考える時間を短縮して最短で結論を導き出せるので
非常に論理的かつ迅速な思考ができて非常に良い。

kaichan
2020/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題が何なのかということを色々な視点から幅広く考える事が重要。

peppermintfield
2020/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

無意識にロジックツリーを使っていると思われるが、意識して、早く分解できるようになりたい。

takazr
2020/05/04
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

完全にMECEとするのは難しいが、まずはツリーを書く習慣をつかることが、課題解決の近道になると感じた。

y_a10
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

ロジックツリーを学んだはいいものの、ロジックツリーを使う目的を意識して覚えていないと、どうやって使うかを忘れてしまう。実際の業務で使用するためには、何のためにロジックツリーを使うかを意識しないと効果を発揮できない。
以下の目的を忘れない
・問題の一番大きなポイントは、どこにあるのか(where)を絞り込むとき
・その問題の発生原因(why)を解明するため
・問題はどのような解決策があるのか(How)を幅広く考えるため

m-masaki
2020/05/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

大学志願者の減少や、現在所属している部署の施設利用率の向上策など、幅広く活用ができる。

naoki111
2020/05/03
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

自身の業務の課題について、ロジックツリーにして、頭の中を整理してみる。
ロジックツリーつくる時は、切り口を様々考える癖をつける。

bnr_at_less
2020/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

規制対応技術として、何を開発すべきか、大分類からMECIで落としていって考えやすい。

makoto712
2020/05/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実務の問題解決の場面で、体系的に整理する際に活用していきたい。

keiichif
2020/05/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを使いこなす為には日常での訓練が必要。また、色々なことに応用できることがわかった。

krt
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

感度のよい切り口が大事。本を読んだり、業務で経験したりして身に付けるしかない。

jyokou
2020/05/03
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーを活用できるよう、身近なことから使っていく。
1週間に1回は最低使用して課題に向き合う。

ue900629
2020/05/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

種々問題にぶつかった時の突破口(解決策)を導き際に利用したい。

uwakai
2020/05/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

目標シート作成時に活用します。

tota_hirai
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

アイディア出しイメージを広げることに困っている、煮詰まっている人をファシリテートするためのツールの一つとして使えそう

koji1975
2020/05/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

物事を決定する際にロジックツリーを使うことでベストな答えを見つけ出すことができると感じました。

nyanko2828
2020/05/02
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

理解できても実際に活用できないとしょうがないので、訓練が必要だなと思いました。

sekine_japan
2020/05/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

問題を解決する際に、
where(課題)why(原因)how(解決策)を
意識しながら分析を行いたいと思います。

marunoaddress
2020/05/02
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

販促の企画をたてるとき。
ユーザーの行動ロジックをたてるとき。
事業を展開していった先にある問題を細分化するとき。

shou_0202
2020/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MECE意識しながらの作成が非常に難しいと感じました。課題分析等に使ってみたい。

koko_2020
2020/05/02
メーカー マーケティング 一般社員

常に何らかの課題はあるので、チームのメンバーと話す前に、主体的に解決策を検討しいくつかの提案や仮説を持つようにしたい。

sige0306
2020/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

頭の中ではある程度、課題に対する解決策は決めつけがちになるが、ロジックツリーにして書き出してみると、意外と違う視点での解決策が見えてくるので、上手く活用したい。周りのメンバーへの説明時にも理解させやすい。

aoi0617
2020/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

施策を打ち出したいときや数字を上げたいとき

newpe
2020/05/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

切り口の考え方は慣れが必要だと思いますが、普段から意識的に活用して慣れていく。

ai15014
2020/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

”ロジックツリーを書く”こと自体が頭の中の思考を整理し、何が原因か・どこに問題があるかを抜け漏れなく考えることができるため、実践する価値が非常にあると思う。また、上位概念から下位概念へとブレイクダウンさせていくため、論理的な思考を補助するものでもある。図として書くことで客観的に思考の跡が形にでき、人にも評価してもらいやすい、説明もしやすい。

wada1957
2020/05/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

感度の良い切り口を発見する訓練が必要と思いました。加えて、枝分かれの精度を高める想像力の訓練も必要と思いました。日常生活においても些細なことから気楽にツリーを構築してみたいと思います。

yoshi-yoshi-06
2020/05/02
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

全体感を捉え、再分化し、課題解決に役立ちそうである。

cocobis
2020/05/02
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

・プロジェクトが進まない時の問題点の分析
・残業が多い社員の仕事内容の分析

gomamisozui
2020/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロジックツリーの考え方を各種問題事項に取り入れて分解分析することで解決策の糸口が見いだせる

caixia
2020/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

トラブルシューティングにおいて役立つだろう。単にリスト化するよりもモレを防げそうだ。

sora5508
2020/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

原因や問題の可視化にロジックツリーを用いることで、説明や同意を得やすくなると感じます。
ただし、自分自身は、大項目からMECEに分解するスキルの習得が課題だと感じたため、まずは見よう見まねでもやってみることから始めてみたいと思います。

ismirie
2020/05/01
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

課題の解決策検討や、議論が空中戦になっているときの認識合わせの整理などにも役立ちそう。

退会したユーザーです
2020/05/01
  

自分のスケジュールにおいてもタイムツリーを利用するのも1日の流れを整理する上で非常に役立ちそう。to doリストの作成からさらに細分化してやるべきゴールまでを導く。

hvellryfirek
2020/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

良い切り口、悪い切り口の判断を迅速に出来るようになるまでには多くのロジックツリーを考え、精度の高いものをアウトプットできるように常日頃から意識しておくようにしたい

mikami66
2020/05/01
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

ロジックツリーの考え方は問題解決にとても役立つと思う。

kawayoshi
2020/05/01
メーカー 営業 部長・ディレクター

常日頃様々な問題が山のように降ってくる中でも一つ一つこの手法を使って考えることの必要性を感じた。

tami_cks
2020/05/01
メーカー その他 部長・ディレクター

・未経験の新規取り組み事項を考えるときの課題抽出。
・発生した問題点の解決方法を導くとき。
など

katsu_tomo
2020/04/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決のヌケモレを防ぐために有効な方法。いきなり解決方法を考えるのではなく、それは本当に解決すべき課題なのかをロジックツリーを用いて洗い出していく思考のプロセスが重要だと感じた。

2020hk
2020/04/30
金融・不動産・建設 その他 一般社員

問題解決や立案の時に役に立つと思う。

golf
2020/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

製品トラブルの原因追及に早速使用してみようと思います。あとは実生活でも使ってみていつでも使えるようにしてみます。

a_20
2020/04/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ロジックツリーの考え方を問題の解決策を考える時に活かしていきたい。

fmf_969
2020/04/30
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自由記述の他の方々の考え方が非常に参考になった。感度のいい切り口を設定できるようにするためには、やはり相当な知識量と経験が必要なのではないかと思う。実務での努力を怠らないようにしたい。

akita001
2020/04/30
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決に悩んだ場合に使いたい。

abcde-12345
2020/04/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ロジックツリーという名前は知らなかったが、基本となる分析方法なので、これからも使っていきたい。

jabe
2020/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

課題の特定、売上分析から改善に向けたアクションで使えそうだ。
やってみたい。

nkh0407
2020/04/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務における問題の原因・解決法を考える際の考え方の整理に使えそう。

mikijin
2020/04/29
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

ロジックツリーを活用して、ものごとを考える方法を学びました。実践していきます。

kise
2020/04/29
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

問題解決のためにはロジックツリーを用いた分析が必要であり、有効にしていく必要があるが、ポイントは感度の良い切り口。
ここは日常生活含めて、繰り返し実践を重ねて感度を磨いていきたい。

toshio999
2020/04/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

感度の良い切り口は何か?を考える事に時間を割きたいと思います。

tksk221
2020/04/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な問題の原因究明・対策に役に立ちそうです。グループで意見を出し合いながら、検討するときに、ファシリテーターになったときに、うまく進めらるように経験が必要と感じました。正解は無いので、普段から、ロジックツリーで課題を分解する癖をつける必要があります。

sakusaku0921
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

感度の良い切り口を見つけ、分解していく事がベターであり、そのためには日頃からその訓練が必要だ。

si17
2020/04/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

何か壁にぶつかってしまったときには、ロジックツリーを使い解決策を模索してみたい。

takeshi-4649
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常的にロジックツリーを意識したい。
できる限り頭の中で思い描きなら行動していきたい。

emerald
2020/04/28
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

書き出してみて整理してみるのは何かのヒントを得る近道かもと感じました。

taigasymhony
2020/04/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

本質的な原因を突き止めるのに役に立つとおもった。
問題が起きたときに活用したい。

aki413
2020/04/28
金融