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sphsph
2021/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

"行動"そのとおりですね。
頭でっかちで、理論ばかりぶっていても何も起こらない。
ただ、理論も知らずに何をするのかもある。
分からないことは、分からないなりに考え、想定できる範囲でまずは動き出す。
徐々にその幅が広がってくる。深まっていく。

kfujimu_0630
2021/04/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

OODAループの思考でまずは行動せよと経営から言われますが、どのように行動すればいいのかがボヤっとしていました。この本に行動の仕方に関することも書いてあると思いますので、読みます!

bintang
2021/04/20
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

100の説明より1つの行動というのは本当にそのとおりだと思います。

hiro_yoshioka
2021/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

行動するための計画であって、
計画を実行するための行動だと、
現状とどうしてもズレが生じてしまいますね。

test_
2021/08/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

行動と同じくらい、何のために行動するのかも重要だと思いました。成果物が不明確なまま行動すると、判断がつかなくなってしまう。
また、述べられていたように計画は明確でなくても、やめる判断や続ける判断は事前に明確にしておく必要があるように思いました。

since20191227
2021/04/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

許容損害の中でまず行動。人は、実際に動いている人に心を動かされる。
まず動いて、心を動かしてくれた人を巻き込んで、大きな動きにしていこう。

takehara09
2021/04/10
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まず行動が大切。
しかし、行動しなくても分かる事については調べるなど具体性があり非常に為になった。
また行動しなくては分からない事については、自分が許容出来る損失の範囲内で行動せよという事についてもなるほどと納得した。

cocona_33
2021/04/09
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

現状を変えるためには、机上の空論で終わらせずクリアクションをしていく事が大切と分かりました。バイアスにとらわれずに行動していきたいです。

mckusa
2022/08/14
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

許容損害を持って、すぐに行動してみる。

ozawa_h
2022/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

行動する人に人は集まるので計画を延々を立てるよりも行動して多くの人と触れ合い、失敗しながら進んでいくことが大事。

mashiko-h
2022/07/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

今回紹介していただいた本の概要がわかりました。読書選びの参考にさせていただきます。

billysan
2022/07/27
メーカー 営業 部長・ディレクター

戦略策定時の前提条件は行動して見ると変わる事が多いが、それが緻密で綺麗な戦略であればあるほど戦略全体をもう一度見直す(元に戻る)のは難しいというコメントには納得感があった。VUCAの時代、まずは責任の取れる範囲で一歩踏み出し、走りながら軌道修正していくのが大事だと思う。

pirorororo
2022/07/16
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

くりあくしょん!

st123
2022/07/06
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

実際の業務の中でも、時間をかけて完璧な計画を立てるよりも、まずは実践して軌道修正するほうがいいという業務は多いように感じる。

eyanaka
2022/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

新しいことを始めるとき、この言葉を思い出して行動しようと思いました!

yoshimasa-izumo
2022/06/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

百聞は一見に如かずですね。

b-yoshi
2022/05/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

まずは行動。私も普段の仕事の中で意識していることです。ただし、組織が大きくなればなるほど慎重になってきた。ベンチャー企業の時の話をおっしゃっていたが、共感できる。

shiotank
2022/05/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

まず行動、その時に失敗のリスクと自分が使える資産を考慮。
動いている人に人はついてくる。

kyoko27
2022/05/20
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分かり易い説明でした。
行動することの大切さが分かりました。
是非購入して読んでみたい1冊です。

takayuki_seto
2022/05/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

確かにどんな壮大な計画も行動しなければ見ている側の気持ちは動かない。
業務指示一つとっても同じだと思う。

alex42
2022/05/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

行動することにより、仲間が集まる

yohji1113
2022/05/07
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

予測が難しく仮説が多くなってしまう計画は成功しづらいことを理解した

toshiyuki_chiba
2022/04/12
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

ああーグロービスがしゅきになってまうー

good_job
2022/04/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

計画の立て方の関して参考になりました。有難う御座いました。

nof-tac
2022/04/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

悩んだらまず行動する。一歩前に進んでみる。全てそこから始まると感じました。

satoakira
2022/04/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

JUST START、興味深い本をご紹介してくださり、ありがとうございました!一度、読んでみたいと思います

tomohiro_883
2022/04/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは行動。その一言。

hfurukawa
2022/03/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ついつい完璧な計画を作って満足してしまう、という状況に陥ってしまいますが、行動できないのはリスクを取る勇気がないからだと思います。どこまで自分のリソースを突っ込めるかを冷静に見極めれば行動することができるという考えは使えそうだと思いました。

hisa0730
2022/03/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

「行動する人に人は集まる」
 考えてばかりだと結局何も出来ない。
 まずは思いついたことから動いてみることが大事
「100の説明より1つの行動」
 説得力のある人、自分の言葉で話せる人、信頼を  獲得している人になれるよう、行動していきたい。

koyaokuda
2022/03/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よい書籍だと思いました。読んでみたいと考えております。

jckoryushien
2022/03/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

クリアクション:行動しながら気づきを得て生み出す。
予測できない領域では細かく計画を立てるより実行する。
許容損害の範囲内で行動する。
行動する人に人は集まる。

tarou_275
2022/02/10
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測出来ない事は行動するが刺さりました。
行動しないと人も付いてこない!

st1970
2022/02/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 その他

予測が難しい現代に、行動しながら知見を得て考え修正しながら進むことの方が成功すると思います。計画の作成が目的になって一歩も踏み出さない経営者が多いことが、事業低迷につながることが多いと思います

iwa8195
2022/01/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

四半期毎の軌道修正に終始し1年が過ぎていく。この繰り返しではありますが。どこかで変えて行きたいと感じています。

yoshihiro_ueno
2022/01/26
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーンスタートアップを大切にしたい

heychan_1008
2022/01/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

予測不能な時ほど不安で計画を立ててしまっていたことに反省。
計画と行動このバランスを見直してみようと感じた。

starcat
2022/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

予測不能な将来に対する
アプローチ方法が面白くためになりました。

nezumi0
2022/01/12
インフラ・公共・その他 専門職 経営者・役員

印象に残ったポイント
※想像がつかない分野の計画をむやみに立てず実行してみる。そして軌道修正しながら進めてみる。
この二年間金融機関向けの事業計画を作り続けて動くことが止まっていた。初めの事業計画を修正することが許されないジレンマの中事業を続けて来ましたが今年は動いてみようと思った。
闇雲ではなく許容される損失の範囲内で。間違っていたら軌道を修正しながら進めようと思う。

inaba7610
2022/01/10
メーカー 営業 部長・ディレクター

予測不可能な未来に対して、時間をかけて計画を立て、関係者の合意を取ることはマイナスに作用する可能性が高い。費用、時間、評判などの許容可能な範囲を踏まえて、早く行動していく方が好ましい。

kosuke1974
2022/01/07
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

デザイン経営などでも行動を先行させ、考えるよりも先にユーザーの目線を共感しに行くと思います。とにかく進め!というのが共通するところかと思いますが、許容損害の範囲内というのは新しい学びでした。

motomacchin
2021/12/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

計画作成時に
いかに不確定要素と確定要素を見極めて最低限の時間でのりきるかが大事ですね。浮いた時間は行動の時間に割かないといけないですね。

pan_shokunin
2021/12/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リカバリーがきく、チャレンジは実践。
但し、失敗時の損失分をスタート前に確定しておく。

moto5686
2021/12/01
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

緻密な計画を立ててもうまくいかないことが多い。
予測できるところは計画を立て、予測できない不確かなところは、まず行動すること、仕事面でも実践したい。

tetsu-mitsu
2021/11/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

確かに自社の場合、計画倒れになっている感じがします。長い時間をかけて作った計画だけに、変更も難しい。計画の立て方を根本から考え直さないといけないと思いました。

kiida
2021/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

・リスク管理は大事
・やってみないとわからない
確かに上記2点は重要なことだと思った。
いくらやってみないとわからないからと言って無謀なリスクを取ると失敗したときの損害が大きくなりすぎてしまう。
かといって、「すべてのリスクをゼロにしよう」として計画を綿密に練りすぎても「やってみないとわからないこと」に阻害されてうまくいかなくなってしまう。
上記2点をバランスよくやっていくことが重要なのだと思った。

akira-s
2021/11/15
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

予測がつかない「起業」という大事についてまずは行動するという事が非常に勇気のいる事なのは普通に理解出来ますが、我々の業務ではそれほど大きなリスクにはなりにくいと思われる為、まずやってみる事に損はないとういう気がします。

saku0517
2021/11/13
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

行動することの重要性を感じました。

rere015
2021/11/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

計画を立ててもその通りに行かないケースが多々ありますが、最初から細かい所は計画しない!目先ばかり見ないで計画した全体像を見て軌道修正しながら行くと初めに決めて行くのが大切と感じた。

nami-azu
2021/11/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

Just Start読んでみる価値がありそうですね。

aaat
2021/11/06
メーカー 経理・財務 一般社員

中身が薄い

nsyaman
2021/11/03
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

知り合いの起業した人も言っていました。
考えてから行動しては遅い。
行動しながら考えなければならない。
未知のものに取り組むということはそうなのでしょう!

erika_yoshino
2021/11/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・100の説明より1つの行動、まさに、「行動する人に仲間は集まる」というのはその通りであり、何かを変えたい・新しく始めたい時は、自らが動き、思いを共有できる仲間を集めていきたい。

cyori
2021/11/01
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

許容損害の範囲で行動する
このキーワードはかなり響きました。
業務で何か変化を与える際に、実行するかどうかの判断基準にできると思います。

momoko_ni
2021/10/29
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

新規事業のためには、兎にも角にもまず行動と言われました。

fumi-kaga
2021/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

まずは本を読んでみたいです

hiro_127
2021/10/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

綿密な計画を立てるより実行する様にしたい。

sato_san3
2021/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

緻密な計画も予測上では役に立たなくなる。
目標を立てたら、先ずは1歩踏み出せば、行動を起こす人に人は集まる。行動を起こす人になれ!

knemonemo1
2021/10/20
メーカー その他 一般社員

是非読んでみようと思います。

taka_0215
2021/10/07
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

やりながら、違ってることは軌道修正する。その中で変えてはいけないことがあることにも気づくはず。大事なのはやってみる、だめならすぐ戻すそれぞれの早さだと思います。

wata_hello_711
2021/09/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

研究開発もまず「やる」ことが大事。その代わりやることに対してなぜその仮説を設定したかも意識したい。

tomiyoshi
2021/09/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分もPDCAはDoから始めるべしと考えているので良いと思った。
ただし「行動しながら考える」ということで向いている人と向いていない人がいる。
事業の中で変化が大きい部分とそうでない部分に分けるなど適材適所の配置を心掛けたり、それぞれの許容損害の基準を変えるなどで実務に活用したい。

nttn
2021/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

まずは行動、とても大事だと思いました。一歩が容易に踏み出せる時、そうでない時が自分の中にもあるのでこの本を読んで学びを深めたいと思いました。

yohichi
2021/08/14
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自分自身に当てはめて考えたい。

planet
2021/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

計画を精緻に立てるよりも、許容損害の範囲内でまず行動し、気づきを得る。

ymatyu
2021/07/17
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

私はビジョンが見えた瞬間に行動を起こしたい衝動に駆られて、まずは動いてしまいます。何度か勇み足で失敗したこともありますが、軌道修正をしながら前に進めば何とかなる。この本の考えに共感します。

ntoyo
2021/07/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

クリアクションという言葉が響きました

risa0708
2021/07/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

とにかく仮設をたて動きながら軌道修正できる計画が大切。

kurihara_0624
2021/07/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分にとってのリスクとは何か?という問いをたてて、Globis卒業後の人生を考えるきっかけになりましたm(_ _)m

buh_3427
2021/07/02
メーカー その他 一般社員

やってみなければわからないことは、やってみて軌道修正する。「リーン・スタートアップ」の講義に似ていると思った。

capfuk55
2021/06/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

リーンスタートアップと合わせて視聴。変化の速い時代に、ともすれば計画の完璧さを求めがちな経営体質を反省しつつ、意識行動変革の必要性を考えさせられた。

h-mura
2021/06/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

まずは行動。本当にそう思います。just start

yaoshi
2021/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「許容損害の範囲内で行動する」は、リスクを伴う資産運用にそのまま当てはまると思ってしまった。

halrtn2021
2021/06/06
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

クリアクションでジャストスタートを読むことが次のステップと把握出来ました。

apahohshi
2021/06/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まず行動してみないと分からないことが多いですね。思ってもみなかったことにぶつかり、そこを修正していくことで軌道に乗せることができるようになるのだと感じました。

ryo_murakami
2021/05/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分はもともと計画が苦手で、出たとこ勝負に燃えるタイプなので、VUCAにはあっているのかもしれない。ただ、だからこそ計画が必要な箇所もあるのではないかなと不安に思う。

masato_18
2021/05/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

まずは行動、その一言が非常に大きなインパクトを持つ内容でした。ある意味で予測不能な未来へのアプローチとしては、行動を通じて成功を示すことの重要性を理解しました。

th0588
2021/05/18
メーカー その他 一般社員

とりあえず動いてから検証しようと思いました。

kenichiro118
2021/05/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

計画を丹念に作っても、作ることが目的となってしまい、行動に移せなかったり、行動に移せたとしても計画通りにいかないことが多かったことからも、紹介いただいた本は読んで参考にしてみたい。

teru_oga
2021/04/29
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

まずは行動。とても大切だがついつい計画をつくることで満足してしまう。計画通りいかないから意味をなさなくなる。ではどうしたら良いかの答えがわかりそうな本なので読んでみる。

haruki2020
2021/04/25
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

行動することの重要性。上司は計画を立てろという、自分は計画を立てて納得するよりも実行して結果を出すことが重要だと考える。実際は結果が出ないから上司への言い訳として計画を立てることがあるのかも。

nomt_55110
2021/04/20
メーカー 専門職 一般社員

chanpion specという言葉を思い出しました。

tokatiobihiro
2021/04/18
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

同感です。
よく考えてから動く方もおりますが
今このご時世、行動して少しでも早く成果を
出した物勝ちのような気がする。