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sphsph
2021/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

"行動"そのとおりですね。
頭でっかちで、理論ばかりぶっていても何も起こらない。
ただ、理論も知らずに何をするのかもある。
分からないことは、分からないなりに考え、想定できる範囲でまずは動き出す。
徐々にその幅が広がってくる。深まっていく。

kfujimu_0630
2021/04/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

OODAループの思考でまずは行動せよと経営から言われますが、どのように行動すればいいのかがボヤっとしていました。この本に行動の仕方に関することも書いてあると思いますので、読みます!

bintang
2021/04/20
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

100の説明より1つの行動というのは本当にそのとおりだと思います。

hiro_yoshioka
2021/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

行動するための計画であって、
計画を実行するための行動だと、
現状とどうしてもズレが生じてしまいますね。

test_
2021/08/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

行動と同じくらい、何のために行動するのかも重要だと思いました。成果物が不明確なまま行動すると、判断がつかなくなってしまう。
また、述べられていたように計画は明確でなくても、やめる判断や続ける判断は事前に明確にしておく必要があるように思いました。

since20191227
2021/04/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

許容損害の中でまず行動。人は、実際に動いている人に心を動かされる。
まず動いて、心を動かしてくれた人を巻き込んで、大きな動きにしていこう。

takehara09
2021/04/10
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まず行動が大切。
しかし、行動しなくても分かる事については調べるなど具体性があり非常に為になった。
また行動しなくては分からない事については、自分が許容出来る損失の範囲内で行動せよという事についてもなるほどと納得した。

cocona_33
2021/04/09
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

現状を変えるためには、机上の空論で終わらせずクリアクションをしていく事が大切と分かりました。バイアスにとらわれずに行動していきたいです。

hiro_127
2021/10/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

綿密な計画を立てるより実行する様にしたい。

sato_san3
2021/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

緻密な計画も予測上では役に立たなくなる。
目標を立てたら、先ずは1歩踏み出せば、行動を起こす人に人は集まる。行動を起こす人になれ!

knemonemo1
2021/10/20
メーカー その他 一般社員

是非読んでみようと思います。

taka_0215
2021/10/07
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

やりながら、違ってることは軌道修正する。その中で変えてはいけないことがあることにも気づくはず。大事なのはやってみる、だめならすぐ戻すそれぞれの早さだと思います。

wata_hello_711
2021/09/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

研究開発もまず「やる」ことが大事。その代わりやることに対してなぜその仮説を設定したかも意識したい。

tomiyoshi
2021/09/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分もPDCAはDoから始めるべしと考えているので良いと思った。
ただし「行動しながら考える」ということで向いている人と向いていない人がいる。
事業の中で変化が大きい部分とそうでない部分に分けるなど適材適所の配置を心掛けたり、それぞれの許容損害の基準を変えるなどで実務に活用したい。

nttn
2021/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

まずは行動、とても大事だと思いました。一歩が容易に踏み出せる時、そうでない時が自分の中にもあるのでこの本を読んで学びを深めたいと思いました。

yohichi
2021/08/14
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自分自身に当てはめて考えたい。

planet
2021/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

計画を精緻に立てるよりも、許容損害の範囲内でまず行動し、気づきを得る。

ymatyu
2021/07/17
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

私はビジョンが見えた瞬間に行動を起こしたい衝動に駆られて、まずは動いてしまいます。何度か勇み足で失敗したこともありますが、軌道修正をしながら前に進めば何とかなる。この本の考えに共感します。

ntoyo
2021/07/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

クリアクションという言葉が響きました

risa0708
2021/07/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

とにかく仮設をたて動きながら軌道修正できる計画が大切。

kurihara_0624
2021/07/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分にとってのリスクとは何か?という問いをたてて、Globis卒業後の人生を考えるきっかけになりましたm(_ _)m

buh_3427
2021/07/02
メーカー その他 一般社員

やってみなければわからないことは、やってみて軌道修正する。「リーン・スタートアップ」の講義に似ていると思った。

capfuk55
2021/06/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

リーンスタートアップと合わせて視聴。変化の速い時代に、ともすれば計画の完璧さを求めがちな経営体質を反省しつつ、意識行動変革の必要性を考えさせられた。

h-mura
2021/06/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

まずは行動。本当にそう思います。just start

yaoshi
2021/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「許容損害の範囲内で行動する」は、リスクを伴う資産運用にそのまま当てはまると思ってしまった。

halrtn2021
2021/06/06
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

クリアクションでジャストスタートを読むことが次のステップと把握出来ました。

apahohshi
2021/06/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まず行動してみないと分からないことが多いですね。思ってもみなかったことにぶつかり、そこを修正していくことで軌道に乗せることができるようになるのだと感じました。

ryo_murakami
2021/05/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分はもともと計画が苦手で、出たとこ勝負に燃えるタイプなので、VUCAにはあっているのかもしれない。ただ、だからこそ計画が必要な箇所もあるのではないかなと不安に思う。

masato_18
2021/05/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

まずは行動、その一言が非常に大きなインパクトを持つ内容でした。ある意味で予測不能な未来へのアプローチとしては、行動を通じて成功を示すことの重要性を理解しました。

th0588
2021/05/18
メーカー その他 一般社員

とりあえず動いてから検証しようと思いました。

kenichiro118
2021/05/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

計画を丹念に作っても、作ることが目的となってしまい、行動に移せなかったり、行動に移せたとしても計画通りにいかないことが多かったことからも、紹介いただいた本は読んで参考にしてみたい。

teru_oga
2021/04/29
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

まずは行動。とても大切だがついつい計画をつくることで満足してしまう。計画通りいかないから意味をなさなくなる。ではどうしたら良いかの答えがわかりそうな本なので読んでみる。

haruki2020
2021/04/25
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

行動することの重要性。上司は計画を立てろという、自分は計画を立てて納得するよりも実行して結果を出すことが重要だと考える。実際は結果が出ないから上司への言い訳として計画を立てることがあるのかも。

nomt_55110
2021/04/20
メーカー 専門職 一般社員

chanpion specという言葉を思い出しました。

kitaguninnoreds
2021/04/18
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

同感です。
よく考えてから動く方もおりますが
今このご時世、行動して少しでも早く成果を
出した物勝ちのような気がする。