ネットワークが接続されていません
nishy
2019/03/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

アンゾフのマトリックスは、事業展開の方向性を、市場および製品の新規性という切り口で4つのカテゴリーに分類する方法であり、自社の事業展開の傾向を理解したり、新たな事業を洗い出したりする際に有効である。アンゾフのマトリックスで新規事業を考える際は、既存事業とのシナジーを意識すると良い。

実現可能性などを意識しすぎると、創造的な案を出すのは難しくなるが、多角化のカテゴリーでは無限に案が出てきてしまいそうなので、どこまで広げるかという点が逆に難しいのではないかと感じた。

user-0839c0ca47
2019/05/19
  

事業を製品と市場で分類したシンプルでわかりやすいフレームワーク。シンプルな分、検討する人の力量・センスが重要だと思った。

saba-sakana
2021/06/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意外に理解度低かったことに気付きました。
自信の取り扱う商品が、一体誰を顧客としているのか?新市場となり得るのは誰か?今一度考え直したいと思います。

kenichiro118
2020/12/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

アンゾフのマトリクスは、4つの事象に分けて考えるので、一見使いやすそうであるが、事象の境界線上のケースもあるものと思われ、気をつけないと間違った使い方をしてしまいそうである。

karina_yuiyui
2021/09/14
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルでわかりやすいフレームワーク。新規の商売を作れ、と言われるけど、それが製品なのか市場なのか、を考えたいと思った。

stap
2021/07/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

製造系でない自分にとって新製品開発における生産ラインの活用は漏れやすいですね。 漏れがないか? チェックするときに非常に役立ちますね。

suzukinote
2021/06/18
メーカー 営業 一般社員

自分の仕事で考えて考察したい

urgm
2021/06/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新規市場開拓を言われるのですが、自社にとっては新規でも他社にとっての既存で参入障壁が高く、また全くの新規市場というのを見つけるのはそう単純ではない。

kameco
2021/04/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

私には少しむずかしかったです。整理が必要。

ga_0608
2021/03/07
メーカー クリエイティブ 一般社員

自社製品をフレームワークに落とし込んで考えてみる。

muneon
2021/01/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

アンゾフを活用するためには、市場の定義がもっとも重要と感じました。
日本では市場というと比較的大規模なくくりでまとめたがる傾向がありますが、それをやめて細分化を行い、細かく計測していくことで、新製品開発ではなく新規市場開拓の枠で進めることができるためです。

tarimo
2020/02/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

相乗効果のある新しいアイデアを考えてみたい。

kami5
2019/04/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今のBusinessに照らし合わせ考えると面白い。新たな事業のアイデアが浮かんできそう。

shoji_1971
2019/02/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

市場拡大や新規製品開発をするためには独創的な考えが必要だと感じた。

kazu_3017
2019/01/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事業のアイデアは、制約や優先順位にとらわれず数多く考えることが重要と感じ、実践して行きたい

kojiy
2021/09/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 経営者・役員

新規事業の構想段階でこのマトリクスの分類を意識しながらブレストすると良さそうと思いました

ys7710
2021/09/14
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

・事業アイデアを考える際は、質よりも数を優先すべき。
・4つの枠を意識することで、網羅的なアイデア出しが可能に。

esraa_y0604
2021/09/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

what I learned from watching them and what I had learned from being with

zoe-japan
2021/09/09
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分の現領域が新市場開拓であるという立ち位置がわかった。

bananana
2021/09/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 一般社員

理解が足りていませんでした。
ターゲットと新境地を考え直さなくては、ならないと考えました。

kore0829
2021/09/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

難しいですが
既存に依存するか、新しい考えを取り入れるか
悩んでしまうときに、具体的な形を確認できるのかなと

yasu-342
2021/09/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

市場浸透の特性をもっと理解することご必要である

matsudatt
2021/09/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

アンゾフのマトリックスは、初めて目にする用語なので、学習に選びました。洋服店の例は、身近にあるので、分かりやすかったです。

tanaka_2112
2021/08/31
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

アンゾフのマトリクスでは4つの区分に分けて捕らえるが、一見判り易そうに思いながら、その区分の境目をどこに置くかが具体的になると難しいのではと感じる。明らかな違いがあればよいが、そうでないものでの展開には向いてなさそう。

kazuponda
2021/08/31
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

既存商品を新規市場に、新規商品を既存市場に展開するのも考え方によっては新規事業と言える。多角化については、M&A等を考えないとすれば、飛び地では無い領域でのビジネスの方が、全く未知の領域のビジネスと比較すると成功の確率は高いと思う

naoki_0910
2021/08/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常の業務では既存市場・既存商品ばかりを気にしているためこのような視点が重要だと思う。

taka-p007
2021/08/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実際のビジネスの現場においては新商品・新市場はなかなか無いが、既存商品や市場と何かを掛け合わせる事で新しいものが生まれる事は多々あるので、常に自社の技術整理をしながら、世の中の動向をウォッチしながらヒントを見つける活動が大切である。

ida-ma
2021/08/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

成長の可能性を見いだすために重要なマトリクスである。

nishida_0411
2021/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

一回見ただけでは理解度が低かった。
繰り返し視聴してもっと理解を深めていく。

nakaima_15033
2021/08/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

初めて知りました

koichi0929
2021/08/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

需要なフレームワークとして浸透させていきたい。

manalmrp
2021/08/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ渦で必要な視点。
いきなり他事業にいくより、
既存事業の拡大できるマーケットはないか?と探す方が
スマートかもしれない

2021walking
2021/08/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解度テストせつもん6が不正解であった。海外展開は新市場開拓となるのではと考えたのが回答の理由。
3cやPPMといったフレームを、個別に認識するのではなく、色々なフレームワークを認知し体得し、利活用できるとようになりたいと考える。

mat09
2021/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解できてそうで、理解不足でした。
確認テストを合格するまで何度も間違えました。
復習します。

tkrtkhsh
2021/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

自社の事業にあてはめて考えるとイメージしやすかった。いきなりの多角化は難しい印象で、市場開拓や新製品開発から徐々に染み出していくことが多そう。

tomon_2021
2021/08/11
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

既存顧客と既存商品が多くあり新顧客と新商品について考えることがありませんでしたが、本学習を通して考えてみるきっかけになりました。

th_098112
2021/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

アンゾフのマトリクスは自社の事業についててこ入れをする際に市場と製品を既存と新規に分けて整理するやり方だと理解した新たな事業を考える際に有用だと感じた

hide_marathon
2021/08/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活かしていきます

hiroko13
2021/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務分析に活用してみたい

junya0610
2021/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

担当製品におけるプロモーション展開にも応用できると思った

matsu0812
2021/08/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

既存市場は、今後も十分な収益源となる見込みがあるかが大事だと思う。
新製品や新市場開拓は今のビジネスをベースとして、戦略の視野を幅広くしていくために必要だと思う。
そして多角化はリスクが高いが、成功すれば今の2本目の収益源としての柱となるため、将来的に重要な存在となる可能性を秘めている。

hiroyuki0224
2021/08/01
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークとして大事に使いたい。

bonjours
2021/08/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新商品開発の際には欠かすことができない視点であることを認識しました。

mariko_74
2021/07/31
メーカー マーケティング 一般社員

自分が長年愛用している他社の製品が年々落ち込んでいって衰退期に入っているような気がして心配していたのですが、この動画をみてあの企業は既存顧客向けに市場浸透の手法でしか売ってないからだな…とわかりました。ぼんやりと感じていたことがはっきりと見えて、すっきりしました。自社製品もこれにてらしあわせて売り方を考えたいと思います。

19620320
2021/07/28
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

アンゾフさんのマトリクスについて,問題はたくさん間違えましたが,理解は深まったと思います.

daifuku11
2021/07/28
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

ややこしくて覚えるのに時間がかかりそうです。

nori5013
2021/07/28
メーカー その他 一般社員

新規市場へのハードルを埋める施策の検討が必要

tada05
2021/07/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

既存の仕組みをいかし、かつ既存に無い新しい価値を考える

kuzoo
2021/07/27
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

シンプルでメッセージ性の強いフレームワークであるだけに、後付け・説明用に使ってしまいがちである。

holly1122
2021/07/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ある事業の担当者としては会社に新たな価値をもたらすキッカケとなるのがアマゾフのマトリックスで分析できる新規事業だと思う。自分の成長や成果を残すという観点から、常にこの分析を行っている状態にしておきたい。

ttr
2021/07/24
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

市場(既存×新規)×製品(既存×新規)

asxz
2021/07/24
メーカー IT・WEB・エンジニア その他

今回学んだマトリクスを使うことで成長戦略のための企画が製品、市場ごに4象限に分類され、各象限で説明された戦略に沿って成長すると期待されることがわかりました。
企業規模が大きいと各事業部の連携が取りにくいためシナジー効果を得るためには経営者の手腕が試されると感じました。
また、保険会社の介護事業については別の側面の意味合いが強いことで知られているため今回多角化の例としてあげられたときは少し笑ってしまいました。

yu-konno
2021/07/21
商社・流通・小売・サービス その他 その他

市場浸透、新製品開発、新市場開拓、多角化 なるほどと思った。
自分の仕事にも見方によって活用できそうと感じました

tatsunet
2021/07/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

事業を製品と市場で分ける考え方が新鮮

m-hirose
2021/07/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

市場と製品を各々既存と新規で分けて考える、シンプルだがMECEなフレームワーク。私の会社では、既存市場で新製品を考える新製品開発が重要な気がする。

tas1111
2021/07/18
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

既存/新規、市場/製品の捉え方を初めて知ったので、この考え方を活用したい。

yohichi
2021/07/18
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

具体的な事例で取り組みたい。

a25_k
2021/07/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自社のなかのビジネスでプロットしていく
→他企業も参考にすると新しい視点がもてそう

他企業のビジネスもやってみたい

176011
2021/07/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

自社の事業拡大を検討する際、自社の実績、強み、弱みを把握することは重要であると、改めて感じました。

i-river_422
2021/07/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

既存製品、既存市場、新規製品、新規市場のマトリックスで、経営戦略を考える方法を学んだのは、参考となった。

brex_13
2021/07/08
メーカー 営業 一般社員

初めて知った考え方なので、現在の仕事で活かせるところを考えてみたい。

shimamura_taro
2021/07/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題むずかしかった。

tom_kyoto_0512
2021/07/07
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

新規事業の成功確率は低い

stoneriver1118
2021/07/06
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

人口減少、需要縮小の現在の日本においては、既存市場における既存商品、新規商品の販売戦略を策定するよりも、今後は新規市場にて既存製品の付加価値の訴求、シナジーが生かせる領域での多角化が重要だと思いました。

toshi0629
2021/07/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事業展開施策をもれなくアイデア出しできるメリットがある事を理解。

buh_3427
2021/07/05
メーカー その他 一般社員

どの企業の株を買うかを検討する場合の企業分析に使えそうである。

tomomi_k
2021/07/04
メーカー 営業 一般社員

このメソッドの直接の活用ではないが、現場としてはとくに、新市場開拓を意識したい。
自社が扱っている製品が、狭い市場かつ品質には自信がある。→既存とは異なるチャネルでの販売方法を常に探りたい

io-daisaku
2021/07/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よくわかりませんでした。

tomo1418
2021/07/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

業務で利用しているフレームワークである

kawamuliger
2021/06/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

4象限のいずれか一つだけで成長戦略を描くのではなく、それぞれで検討し、4つの成長戦略を描くこともあるのだなぁ。

tak_197
2021/06/28
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

商品分析、取引先の伸びしろ、企業分析時の観点として役に立つと思います。

yaoshi
2021/06/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

一つのフレームワークだけで判断せずに、多角的な検討をもとに意思決定することが重要ということが印象に残りました。

mako-2021
2021/06/23
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

言葉自体を知らなかったので、非常に勉強になりました。

kenei53
2021/06/22
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

テストがよくわかりません。

s98
2021/06/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

今ひとつ理解が及ばなかった。

jinji-yamaguchi
2021/06/22
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

<備忘と論点整理>
成長戦略策定のフレームワークには主に2つある
①製品=市場マトリクス→どんな製品でもってどの市場で勝負するかを分析
②PPM→成長性×収益性+市場規模から、儲かる商売かどうかを分析

本論点の①製品=市場マトリクスは次の4つの戦略からなり、例えば病院経営に応用すると次のとおりか?
A)市場浸透戦略(既存診療メニュー×再来患者)
 →患者待ち時間の短縮、ジェネリック医薬品導入率の向上、接遇マナー改善
B)新市場開拓戦略(既存診療メニュー×新患)
 →救急輪番に参加する、地域診療所の連携病院となる
C)新製品開発戦略(新しい診療メニュー×再来患者)
 →標榜診療科の補完的な専門外来を開設する、回復期リハビリを強化する
D)多角化戦略(新しい診療メニュー×新患)
 →新しい診療科を開設する、急性期であればケアミックス病棟へ転換する

なかなか難しい・・。
 →

katsuki12066
2021/06/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

この手のフレームワークの入門編というような感じがしました。まず簡単なフレームワークから入りより高次の分析に繋げていきたいです。

chiesan
2021/06/19
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

事業戦略の際、既存事業の多角化のメリットとリスクをよく分析することが大事だと分かりました。

etsuko0907
2021/06/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

市場における製品の需要のバランスが重要。

hi_hi
2021/06/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

■学び
・企業の成長戦略を検討するに当たっての検討軸として使いやすい
・新規事業といっても、多角化のような完全な新規事業以外に、より確実性の高い事業がないか精査できる(既存事業の軸をずらすだけで、有効な事業戦略を立てられるかも)

■活かし
・成長戦略、新規事業戦略の支援において、事業アイデアの洗い出しフェーズでFMTとして活用できそう
・洗い出して有効そうなアイデアにあたりをつけて、より詳細な分析へ進める(篩)

ottaiman
2021/06/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

4つに分類することで多方面から検討できますね

pont-nuef
2021/06/08
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

4つの視点からの分析は非常に分かりやすいが、バランスよく分析するのが難しいと思う。

guccigucci
2021/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

事業の方向性を打ち出すのに活用したい。

toshibon
2021/06/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今の仕事が成長を続けられれば良いが、いずれ停滞するときが来ると思われる。事業展開、新規事業という言葉をよく使いがちだが中身は今と変わらないものが多い中、将来を考えると早め早めに新規事業に対する検討はするべきだと思った。

saka_0501
2021/06/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業戦略を考える上で重要。

jri_takakiri
2021/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

社内のチームの役割やタスクを整理することにも使えそう。

mn_0606
2021/06/01
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

多角化より、新製品開発、新市場開拓に注力することを優先して考えたほうが効果的なのかもしれない。

ryo_murakami
2021/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

市場も製品も曖昧なものが多くなっているように思います。

takaki_0501
2021/05/28
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

事業優先度の判断が難しいと感じた

yoshikazu-1103
2021/05/26
メーカー 営業 一般社員

アンゾフノマトリックスだけでなく、PPMなどの他のフレームワーク組合せを意識することだ大切だと思います。
既存市場での既存商品の場合市場浸透する前提になりますが、新規市場を開拓する意識をもって臨むことも大切だと思います。

tktk0526
2021/05/24
コンサルティング・専門サービス マーケティング 経営者・役員

PPMとアンゾフのマトリクスをを使い分けたい。

prairie48
2021/05/24
メーカー 営業 一般社員

市場浸透、新製品開発など、言葉では理解していたが、図式化すると非常に分かりやすいと感じた。社内での提案にも使えそう。

h-mura
2021/05/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

理解が追い付いていないので復習します。

zigeru
2021/05/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

p

haveblue
2021/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

適切でないがハイライトされたので解きやすくなりました。違う意味での感想ですみません。

shin_shin88
2021/05/17
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

市場=顧客群という考え方等改めて聴講でき参考になった。過去の事業の整理に使用し、自社の強み・弱みの整理に活用したい。

mj_na
2021/05/15
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

制約や優先順位にとらわれずアイディアを出す。フレームは理解できてもこの発想が難しいのだろうと思う。

yysan1600
2021/05/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アンゾラのマトリックスを用いて現状の販売戦略において何が一番有効か再度検証してみます。

okadana04000
2021/05/12
メーカー 経理・財務 一般社員

市場浸透戦略のみを考えていてはいけないと思った。

blue-sky
2021/05/12
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

アマゾフのマトリクスは既存事業や新規事業のアイディアを網羅的に洗い出すのに有効。
市場浸透=既存製品×既存市場=市場浸透、製品使用頻度増
新製品開発=新製品×既存市場=新世代製品導入、製品ライン拡張、製品属性追加
新市場開拓=既存製品×新市場=異なる顧客層獲得、新たな地域への展開
多角化=新製品×新市場=未知の市場での新事業

製品ポートフォリオ等、他の戦略フレームワークと合わせて考えるのが有効

960004
2021/05/12
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

インサイト分析で見えていたものの、コロナ禍販売すべきチャネルに注力出来なかった反省がある。知恵袋になるのではなく、事業部を動かす権限をどう持てるのか。

sumire0006
2021/05/12
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

目的やターゲットを個人及びチームで整理する際に、
とても役に立つと思います。

flam_18
2021/05/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

アンゾフのマトリックス
企業が事業の方向性を考える際に使用するフレームワークの一つ。市場と製品が新規か既存化の4象限で考える。

oka7712230
2021/05/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

設問の意味があまりよくわからなかった

kimidorida
2021/05/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

復習していく

nick_1974
2021/05/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

四つのセグメントで考える方法は非常に有効だと思う。自身の方針で業務の方向性検討にいつも利用している。

toshitaka_0202
2021/05/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

洗い出した施策案からの成長戦略、バランスの良い事業展開、シナジー効果を生む多角化戦略。デメリットに早く気付く洗い出しも必要。

bari0023
2021/05/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクト、サービスベースだと分類を間違ってしまいそうで注意が必要と感じた。例えば、動画の事例の自動運転付きの車というのは既存市場向けと考えるより、これまで車購入に前向きでなかった人(新規顧客)をターゲットにもできるとも考えれそう。

muro_661
2021/05/06
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

次なる成長戦略を製品・市場の2軸を用いた4事象で考えていく本フレームは、初期段階のブレストにおいて有効的だと感じた。「何か新しい戦略を考えて」と上司に言われた際に闇雲にブレストをするのではなく、本フレームを活用していきたい。

keinona
2021/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

会社の成長戦略など大規模な動きでなくても、小規模のチーム内の新業務開拓などにも使える考え方と感じた。自部署業務はバックオフィス的な業務であるが、日々のルーティンをこなすだけでなく、将来に向けた成長戦略を描くことが必要と再認識した。

satoharukichi
2021/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

現在の主力事業をベースに、今後、どのような戦略が考えられるかをマトリクスで整理する。

ht99
2021/05/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の製品を分類してみましたが、新製品開発と新市場開拓の区別がつかず曖昧な配置となってしまいました。
わかったつもりになっていました。
再度学びなおします。

suu_0314
2021/05/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

以外に理解しきれていなかったので、よい機会となりました。

amayonohoshi
2021/04/30
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

アマゾフのマトリクスを有効に使ってチームメンバーと議論したい。

mao_kawamura
2021/04/26
金融・不動産・建設 営業 一般社員

アンゾフのマトリクスによって企業の成長戦略を立てることができるとわかった。また、各段階で効果的な施策についてもわかりやすく理解がしやすかった

yoshinori-66
2021/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

難しいですね。

gmd
2021/04/16
メーカー 営業 一般社員

多角化において既存企業の買収も有効だとは思うが、得てして現業のやり方を押し付けて思ったような成果が出ない気がする。多角化を目指すからにはやり方も新しい考え方を受け入れる懐の深さが必要だと思う。

yamanokuchi
2021/04/15
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 一般社員

アンゾフのマトリックスでは、過去の事業特性や網羅的に洗い出した施策案から成長戦略を導き出す。事業のアイデアは制約や優先順位に捉われずたくさん洗い出す。新しい事業を検討する場合は既存事業とのエナジー効果を意識する。成長戦略の意識決定をする際は様々な角度から分析する。

yosihide
2021/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

販売店やメーカーの戦略のやり方を学びました。

snannm
2021/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

既に多角化が進んでいる企業では、本業、既存市場の定義が前提で必要なのかと思う。また多角化については、アイデアを抽出する際、創造に導く別建てのフレームワークが必要なのかと思われる。

keita1020
2021/04/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解はしているが、フレームワークに落とし込む事で、どの分野に注力すべきか?が、明確になると感じました。この考え方を意識して日常業務に取り組みます。

ps0014sf
2021/04/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自社のサービス×顧客&市場で検討し直すことが大切。顧客を分類分けして、適切な戦略を検討することが大切。

fumineko3
2021/04/02
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

スーツのA社がブライダルやカラオケ事業をやっているとは知らなった

gerucy
2021/03/31
メーカー 営業 一般社員

2次元のマトリクスで3次元の様子を表さない様に使用する必要があり、製品の分類単位などのマクロなカテゴリでの運用に向いていると感じた。

kou2026
2021/03/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

様々な場面で活用できると感じた。

teruki_1968
2021/03/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

アンゾフのマトリックスによって、会社の進むべき道を認識できると思います。
非常に参考になりました。

mike-123
2021/03/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

既存事業、既存市場の棚卸をしっかして、何が出来るが、何をすべきかアンゾフのマトリクスに照らし合わせて一度考えてみたい。

kiko_1227
2021/03/23
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

四分割にし過ぎる事で、チャンスを見落とす事ないようフレームを使っていきたい

sa1216
2021/03/18
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務でブランド戦略を考える際によく使用するツールなので、基本的なところから勉強になった。

kawabata1976
2021/03/18
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

あくまで新規事業等を洗い出すフレームワークだということを忘れてはならない。

maja
2021/03/17
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自然とやっていたクライアントへの提案もアンゾフのフレームワークを使えばすっきり説明できる。主に市場浸透と既存顧客への新規提案がメインだったが、会社として成長していくための既存サービスの新領域展開も始まるので、自身でもそう言った種を探していきたい。そのためには日頃から顧客のニーズ、課題を探す視点が必要だと感じた。

masaomi-t
2021/03/16
メーカー 営業 経営者・役員

普段考えている戦略をマトリクスのフレーム活用すると、アイデアが整理されるので、
実務で使っていきたい。

masumi0118
2021/03/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

4つのカテゴリのどこで勝負をかけているかを意識して、リソセスの配分とリスクとリターンを考えたい。

f-233
2021/03/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

既存事業の視点で、2軸を掛け合わせ、4つの象限を出すことが要点。既存事業と現在の方向性の整理ができる。整理のフレームなので、何か新しいものが生み出せるわけではないが、何か新しいものは出せそうだというアイデアを表現しやすいフレームだと感じている。
2軸、4つの象限のフレームは自己理解も他者への説明も本当に使い勝手が良いと痛感している。

tetsu-mitsu
2021/03/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

良く理解出来ました。自社において考えると、プロダクトライフサイクルでは、衰退期に入っており、多角化したいと考えますが、なかなか案が出て来ないのが現状です。やはり、既存の自社のリソースを活かせる新製品開発が取り掛かりやすいかとおもいました。

jamcat1018
2021/03/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

事業戦略を考える際の枠組みとして理解しました。

141yuko
2021/02/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

たくさんのアイディアを出すことが重要なので、チームプレーでの利用が適していると感じた。

hyde_zzk
2021/02/23
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

事業の多角化の際の検討については、既存事業とは切り離し考える

yu6612
2021/02/20
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事業戦略を検討する際にはマトリックスを念頭において検討したい

ino_g681268
2021/02/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

自由なアイデア出しには有効なフレームと思う。一方で実現可能性やリソースの配分などの観点でアイデアを絞り込んだ時に、今までの延長線に留まってしまいそうなところが怖い。

yuji20002167
2021/02/16
メーカー 経営・経営企画 一般社員

成長戦略を考えるうえでリスクも考慮しつつ段階的に検討していくのに有効と考えられる手法である。

tatiaoi
2021/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社のサービスがどこにおける場所なのか
どこができないのかを洗い出すのに使えるフレームワークだと思った

hideyamasan
2021/02/14
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

シナジー効果を意識することと様々な角度から分析の際は、その他のフレームワークを使用することを学びました。組み合わせる発想は無く、使わないと活用は難しいと思いました

kacchaman
2021/02/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすい

kfujimu_0630
2021/02/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

恥ずかしながら、アンゾフのマトリクスというフレームワークは初めて知りましたので、勉強になりました。事業ごとに自社の戦略を整理できるので、うまく活用したいと思いました。

ishida_m
2021/02/08
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

製品と市場とシンプルに考えるため、実現性ばかりに目がいってしまう。
多様な意見をバイアスなしに検討し、創造的なアイデア出しが出来るかが重要になると思います。
しっかりと目的にあうアイデアを出せるように日頃から業界内外どちらにも視点を向けて情報収集しておく必要があると思いました。

koga-hiroaki
2021/02/06
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

制約や優先順位にとらわれずいろいろな人の意見を聞いたりアイデアを出す事で自分では気が付かなかった事や見えなかった事があるので良い所を合わせる事で良い効果が生まれる。

mitsuhiro-lucky
2021/02/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

かなり難しい内容でした。

user-851c8da7d4
2021/01/31
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

なかなか難しい内容でした

red_pine
2021/01/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の製品での事業戦略をこのマトリクスで考えて、方針を確認するのにまず使ってみようと思った。

kamaden
2021/01/30
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

事業のアイデア出しとして最初に用いる。実際に取り組むかは、他フレームワークで組み立てることになる。シナジーを意識するとどうしても方向性が近寄ってくる傾向があり、柔軟な発想を意識したい。

zico10
2021/01/24
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

大変分かり易いフレームワークであることを改めて認識した。事業拡大の際のブレスト時、たたき台の議論に活用できると思う。

osugi555
2021/01/21
メーカー 営業 一般社員

有形商材だとブランドイメージが確立されていることが多く、身近な事例が多いことからイメージしやすいと感じた。実現可能性を置いといて様々なアイデアを出すことができる企業環境や、多様な考えを認めることができる人間が多い会社がこれから生き残っていくと思う。

napo88
2021/01/17
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

アンゾフのマトリクスは散らばった事業アイディアのリスク・課題を客観的に整理し、評価するために有効な理論。あくまで商品軸で分析することが(恐らく)重要で、市場の切り取り方には注意。

jun_iwashita_46
2021/01/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

市場と製品、既存と新規の軸で見て、事業の方向性を考えるのによい事が分かりました。

take8639
2021/01/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

多角経営=事業提携或いはM&A一辺倒な経済界になっている

hirok-i
2021/01/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

市場と製品、既存と新規の軸で見て、事業の方向性を考えるのによい。
新しいものを考える際に、製品を新しくするか、市場を新しくするかの軸で考えることができる。
事業アイディアはたくさん出すことが重要。新規事業の提案の際も、既存事業とのシナジーが重要のため、踏まえると説得力がある、

daddyveroo
2021/01/08
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

事業の拡大を考える際に、これまでアンゾフのマトリクスをあまり意識せずに考えられる事業を挙げていたが、4象限に分けてそれぞれどんな施策があるか考えることで、製品と市場をより意識した検討ができるので、これまで以上に深く洞察して事業拡大の方法を見出すことができると思った。ほかのフレームワークと合わせて活用をしていきたい。

handball
2021/01/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

活用したいと思います。

raphaela
2021/01/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

アイデア出しのさいに活用したいが実際に使うのはなかなか難しいと思う

po3op
2021/01/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 一般社員

自社製品をマンゾフのマトリクスに当てはめることで次の施策をイメージするヒントになるとおもいました

y_hara2020
2020/12/27
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の成長戦略を自己分析できそう

nick_123
2020/12/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことで資料を見る際の切り口が多くなった。先ずはいりいろと実務で経験して経験値を積みたい。

ryuto0917
2020/12/20
メーカー 営業 一般社員

他のフレームワークとの組み合わせで効果が高まる

chivi
2020/12/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

問題の正解率が低く、まだ理解できてないようです。

matsukawa_5578
2020/12/18
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

マトリックスの分類検討が難しく思えた。

ee_ss
2020/12/18
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現在展開しているビジネスのポジショニングを確認し、次のうち手を模索する参考になった。

eriko1989
2020/12/18
メーカー マーケティング 一般社員

まさに今必要なフレームワークだった。ディスカッションに使える。

takakura
2020/12/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは洗い出しをしてみてそれから有効なセ策を検討する。なかなか難しい。

jyokoyam
2020/12/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成長戦略の検討に有用な手法と思います

kou525
2020/12/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

既存事業に囚われずアイデアを出すのに適していると感じた

kano_h
2020/12/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

4つのマトリックスに分け、自社を分析することは必要だと思いました。一方で、十分な検証をせずにマトリックスのここが弱いから重点的に取り組むといった安直な思考に走らないように気を付けなければならないと感じました。

tadashi0320
2020/12/01
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

新規、クロソリの戦略設計に役立ちます。

takahisa1103
2020/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

他のフレームワークの活用も重要

katzry
2020/11/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業創造などに限らず、普段の営業現場でも転用できると感じた。例えば顧客と顧客に対する提案の範囲拡大を検討するとき。既存提案が課題解決につながる隠れた顧客発見や、顧客起点での新価値提案の発想などに役立つのではないか。
単なる思いつきではなく、抜け漏れない発想が期待できると感じた。

hikari1000
2020/11/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

新規-既存
市場-製品
の4つのマトリクスで比較検討することであたらしい事業アイディアを検討できる

boutarou
2020/11/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

改めて理解する事で、新しい発見もある。

bisyouenn
2020/11/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業部隊の為社会のスピード変化に対応して新市場開拓に対してアイデアを出し続ける事が必要。

chopper1
2020/11/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

既存事業とのシナジーが重要だと感じました。近年は事業の多角化が求められていますが、自社の強みを活かしたいです。

sho1971
2020/11/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アンゾフのマトリクスについて理解しました。

kishi_3
2020/11/04
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

自社の強み弱みや競合他社の研究も踏まえた上で考える必要があると思った。

hidekan
2020/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

新しい事業のアイディアや施策を洗い出す際にフレームワークとして使用する。

t_mura
2020/11/02
メーカー 営業 一般社員

現在、販売している製品は、法規制等によるものが多く、既存商流のものが多い。ただし、事業の継続性を考えると新規市場や多角化を考える必要が多く、その際に、このような視点は役に立つ

naoto_1970
2020/11/01
インフラ・公共・その他 その他 その他

分析を通して、自社の可能性を確認してみたいと思います。

akihiro2277
2020/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

アンゾフのマトリックスについて初めて学んだが、実際に自社業務に置き換えてみるとあまり思いつかない。。。

uppop
2020/10/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

シェアの奪い合いのあるメーカーで、顧客先を分類して分けることができると分析が捗りそうだと思った。

hiroieda
2020/10/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たな商品開発をする際に、ニーズあるだろうや、そういったニーズがあるから、という観点で着手してしまっていることに気づいた。
このようなマトリックスで分析し、着手する。

meshino_888
2020/10/15
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

chagezo
2020/10/14
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

アンゾフのマトリクスはよく知らなかったのでここで知れて良かった

eri_1668
2020/10/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事業成長の方向性を検討する際には様々なフレームワークを使って最終的に納得感のある答えを導き出すことが重要と感じた。

hiroshi-glbs
2020/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

sk-kdrni
2020/09/27
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

マトリクスは考え方がバランスよくできる。他にも応用できる。

masaru18
2020/09/27
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

既存事業や新しい事業アイディアを網羅的に洗い出す難しさを改めて感じた。

th0588
2020/09/27
メーカー その他 一般社員

アンゾフのマトリックスは勉強になりました。

sphsph
2020/09/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まずは経営方針でしょうか。その中で方向性をしっかり見据え戦えるところで戦う。

tk1982
2020/09/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事業の洗いだしには必要なものと思う。

bears_2011
2020/09/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

よい。頑張った!次行く。

gogo0829
2020/09/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アイディアを出し続けることの重要性を再認識した。分野に捉われることなく、広い視点で検討を行っていきたい。

ot-take
2020/09/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

意味を理解していきたい。

masashi000778
2020/09/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社の事業展開を検討する時に活用したい

tototo1972
2020/09/09
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

既存と新規、製品と市場の4象限でもれなく分類できるので、事業を俯瞰しやすいのではないかと思う。

imaki0
2020/09/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

既存事業のシナジーを考える必要がある

aki_8745
2020/09/06
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

頭の整理になりました。

asa0509
2020/09/04
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

アンゾフのマトリックスを活用する事で、現状の組織の見直しに使えます。分かりやすいふる

tabo-0425
2020/08/31
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事業検討時に活用してみたい

g_y_s_
2020/08/28
メーカー マーケティング 一般社員

事業をどうしていくか検討する際に活用してみたいと思います。

omokun
2020/08/28
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

成長戦略をもれなく考えるのに役立つと思いました。

bkb_
2020/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

異分野でも相乗効果の可能性があれば、検討する価値があることを学んだ。

anxiaoyang
2020/08/25
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

自社サービスと市場に照り合わせると、なにかが構想できるかを考えるのは次のやることですが、徹底的に洗い出せないとアイディアが生まれない。素晴らしいフレームワークですが、努力が必要なのは、フレームワークを理解した後になりますね。

mama25994
2020/08/24
メーカー 経理・財務 その他

A社は、Aokiですか、Aoyamaですか?範囲の経済性なども考慮に入れると、このアンゾフのマトリクス、大変興味深いです。

utako-2020
2020/08/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

一見して新規事業だと思わなかったものが、それに当たるとわかった。アイディアと手立てがありさえすればできてしまうと思っていた視野の狭さを猛省。

berukue
2020/08/22
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

設問6の回答がよくわからない

yyy___yyy
2020/08/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 経営者・役員

アンゾフのマトリクスと3C・PPM分析がごちゃごちゃになってしまった・・。
ちゃんと頭に入れて、使いこなせるようになるのチョイ大変そうだな。
演習というか、過去の事業を振り返ってどうだったのかを書いてみると良さそう。それがあっているかどうかのコーチがいないとうまくいかない・・?

kaiyodai
2020/08/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

医療産業においてまさに今回の4つのマトリックスそれぞれに当てはまるビジネスが展開されています。各会社をマトリックスに当てはめながら考えてみると非常に面白いですね。

nishi_ken3
2020/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

既存事業の新規開拓を考えるのに参考になる内容と感じた。

kota06
2020/08/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

相対的にリスクの低い既存市場での活動を選びがちだが、
長期的な成長を目指して、「新市場開拓」、「多角化」も検討したいと思えた。

masarixx
2020/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

既存事業の可能性や新規事業に関する整理に役立つ

kazumi_fukahori
2020/08/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

アンゾフのマトリックスを活用して、新しい事業展開を検討していきたい。

kawamoto123
2020/08/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自身の業界では、シナジー効果が大きく、投資の少ない多角化や新製品(サービス)の開発が有効であると思い大変役に立ちました

tica_158
2020/08/08
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

理論は理解できたが現実に使うとなると当てはめるのにやや難しさを感じる。

s_841
2020/08/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

多角化(新規事業)は成功確率が最も低いため、既存事業とのシナジーを意識して考える、企業買収などでノウハウや資源を手に入れることが重要。

kano-
2020/08/01
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

各社の新商品が、①既存市場・②新市場×③既存製品・④新製品 のどの組み合わせに基づくものなのか、そういう視点で新聞等を見ると、各社の戦略・考え方が見えてきて面白いと思う

sammy_wata
2020/07/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

自社の製品の今後の展開を検討する際、基本的フレームワークをもとに市場浸透戦略・新製品開発戦略・新市場開拓戦略・多角化戦略として活用できると考える。

tomiho
2020/07/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

フレームワークとしては理解できるが、その次の実施策まで考えることが難しく思います。

toritori0923
2020/07/26
メーカー 営業 一般社員

自分の仕事においてアンゾフのマトリックスを活用する場面はそれほどないのですが、実現可能性という点から物事を考えるというのは参考になる手法であると感じた。

masatada
2020/07/25
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

アンゾフのマトリックスを学びました。

takummt
2020/07/25
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

既存ビジネスが変化する速さを感じます。
新領域に積極的にアプローチしたいです。

goda12611
2020/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

全問正解! 基礎的な内容であり、良い復習になった。

wam
2020/07/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

バランスが重要と思う

kuta_41
2020/07/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務でばりばりできそうである。

ryosexy2
2020/07/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

事業拡大を検討する際の方向性を導き出すために用いる。
制約に捉われず、施策の洗い出しをする。
新規事業を考える際には既存事業とのシナジーを意識する。
他様々なフレームワークも併せて分析する。
以上のポイントを意識する。

自社や自部門の戦略や商品サービスが、市場浸透・新製品開発・新市場開拓・多角化のどのマトリクスに当てはまるのか一度考えてみたい。

ootukam2
2020/07/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

多角化は既存の事業を活かし、他分野で埋もれたニーズを発掘して展開できると感じた。

hayase_tomoharu
2020/07/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

色々な分析方法が出てきているが、どのようなシーンでどの分析ツールを活用するかが難しい。その時その時の状況に応じて、うまく使い分ける必要がある。

551
2020/07/07
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

「新商品」と「新発売」、「新市場」と「新規事業」どちらが革新的か。
アンゾフのマトリックスを考慮しながらも革新的チャレンジができるか。

zindetyoutanaka
2020/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

自主でどの様なシナジーを生む事業があるか検討したいと思います

shoki_0219
2020/07/03
インフラ・公共・その他 その他 その他

PPMとともに活用したい

kitaguninnoreds
2020/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

なるほど
医薬品市場で考えたい

hiro_shindo
2020/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

改めて学びなおしました。会社全体としてどういった事業展開をして成長を図るかを検討するのに有用と感じました。

yoshi1020
2020/07/01
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

多角化の失敗するリスクを検討する。非常に重要だと思います。

gintaku
2020/06/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の現在の戦略がどこにあるのかを振り返る機会になりました。

svc5brid
2020/06/24
メーカー 専門職 一般社員

どのように事業を拡大していくのかとなった時に、どの客層を相手にするか、今ある事業を伸ばすのか、などを考えることができる

yus-5000
2020/06/22
メーカー 営業 一般社員

自社が今後成長していく上で新しい事をする場合の方向性についてそれぞれ言語化できる点がいい

k_k_k_k
2020/06/21
メーカー 経理・財務 一般社員

アンゾフのマトリクスは初めて知りました。考え方として参考となりました。

n_masa-0723
2020/06/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

*新事業の展開や検討、既存のリソースの活用での新事業展開など、既存と新規開発などを検討の材料となる考え方。

keito9110
2020/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社に置き換える際は、新規の市場開拓が最も適していると感じる。

nochihi
2020/06/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

フレームワークがいっぱいありすぎて、活用しきれない。

dragon_f
2020/06/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マトリクスは分かるが、設問が妙に捻った表現が多かった。

rinten
2020/06/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

アイディア出しに、共通のフレームをもって行うと共有化がしやすいので、明日からの仕事で活かす。

emerald
2020/06/12
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

最後の問題は2つ答えがあるように思ったのですが、、、

iwasaki14016
2020/06/11
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

事業戦略を立案する際は、今回のアンゾフのマトリクスだけでなく、アドバンテージマトリクスやPEST分析などいろんな角度で分析したものから示唆を導き出せると良いと感じた。理論だけでなく、実際の企業のケースを行いものにしていきたい。

sarios
2020/06/08
メーカー 営業 一般社員

自身のビジネスや営業活動が、アンゾフのマトリクスでどのカテゴリに属するのか意識しながら顧客アプローチをする必要がある

m_k_1101
2020/06/04
メーカー 専門職 部長・ディレクター

市場の捉え方について、人によって新しいとするか、既存とするかがバラツキそうに感じた。まず、そこnレベル感を合わせないと話が噛み合わない可能性があると思った。

kise
2020/05/30
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

最後の設問はどちらが正解でも良い気がするのだが…
いずれにせよ、自社の強み弱みを把握し、資源や資産を有効に活用するための新規事業であるべき!

kenichi-endo
2020/05/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

4つの場面の組み合わせで事業方向を成功確率を意識し検討する。若干わかりにくいフレームワークの気がする。

ar-kaz
2020/05/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

アンゾフのマトリクスを勉強することで、今自社が投資している方向性が理解できて役にたった。新規事業と思っていたものがそうではないのだと気付かされた。

fukuwarai772
2020/05/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

まさに今、現在進行形で新規市場の開拓に取り組んでいる最中なので、このフレームワークを用いて、開拓方法の方向性を検討していきます。

bildo
2020/05/23
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事業発展のためにどこに注力すべきかを事業全体の可能性を考慮して考えるのに使えるフレームワークだと思った。

user-2f91c6c33c
2020/05/22
  

難しい内容であったので、しっかり勉強していきたい。

n1s1yama
2020/05/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

この考え方をする機会がございませんでしたので、皆様方のコメントを拝見させて頂き理解を深めたいです。

robroy
2020/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

当社がマトリクスの全てを目指しているため、投資額や想定される回収効率を見ながら、適切な事業ポートフォリオになるように検討していくことが必要と感じている。

masa_0314
2020/05/19
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

新規事業などの部署で有効そう。

keisan
2020/05/19
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

今の仕事に照らしてみるいい方法かもしれない。

rx701sksf
2020/05/19
メーカー マーケティング 一般社員

自社は新市場開拓に成長の余地を感じる。

hezai
2020/05/17
メーカー 営業 一般社員

自社に置き換えてみると、面白い…

ys_cl
2020/05/17
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

相乗効果のあるアイディアで成功している企業の例をたくさん探すことで、自社の強みをいかした新事業が考えられそうだと感じた。

ruimasiko
2020/05/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

全くといっていいほど、使い物にならないフレームワークの一つ。

kouji_9248640
2020/05/12
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

市場拡大・新規事業は広い視野で検討する必要であると感じた

masa_0429
2020/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自動車に当てはめると大変理解しやすく納得できた。
そして、いかに自動車産業が全方位戦略を推し進めているのかも理解できた。

市場浸透:国内・海外でのシェア拡大
新製品投入:新型車の開発
新市場開拓:新興国への販路拡大
多角化:ロボット・家の販売

toshiki-suzuki
2020/05/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務を進める上でとても参考になりました。

reviewforfuture
2020/05/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

マトリクスにより、市場浸透、新市場開拓、多角化、もうひとつ

kimkota
2020/05/06
メーカー 営業 一般社員

アンゾフのマトリクスは、自社サービスの打ち手・戦略を立てる際に有効活用できるフレームワークだと理解している。企業の成長戦略を考える上で、新製品の開発・新市場開拓は必要不可欠であるが、その際にPPMを併用することで既存事業の場合は、より具体的な方針・戦略の立案が可能になるだろう。

e_sugi
2020/05/05
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マトリクスをうまく活用し、自分の事業部で取り扱うサービスについて、どう勝ち筋を見つけていくか考えたい。

yuuki1879
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社は市場浸透に最も力を入れており、新製品開発にも前向き。
新規市場へは乗り出さない戦略なのだと知った。

hayato-tizu
2020/05/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新しい事業を展開するときにアンゾフのマトリクスの表を思い浮かべながら
やるのと、思いついたままやるのでは大きく違う。

多角化をする際には1から新規市場開発や新規製品を開発してヒットさせるのは
難しいので、企業買収などの手もあることを頭に入れる。

uno-daddy
2020/05/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

市場と商品を分けて考えると
良い方向性が見えてくる。

cier
2020/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

本フレームワークにより実現可能性のある事業施策を洗い出すことで、自社の傾向や強みを分析することができる。分析結果から新しい事業を検討する際には、既存市場とのシナジーも考慮に入れなければならない。

morritter
2020/04/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新しい理論でした。勉強になりました!

betafunction
2020/04/27
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

よくわからなかった。

koji0725
2020/04/27
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の事業の位置づけを明確にしてそれぞれの施策検討が必要である。

t-yoshimine
2020/04/27
メーカー 営業 一般社員

新たな事業を考えるだけでなくどこまで実践させるかが最も難しそうだ。自社の製品の立ち位置をまずは深く理解したうえで、それを生かすのか、はたまた新しいイメージを獲得するのかということから意識すると取り組みやすそう。

k-oguma
2020/04/27
メーカー 営業 一般社員

PPMなどと組み合わせて分析するとより有効であるように感じた

yoshimura-1025
2020/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

事業の多角化は自社の成長に必要な場合も多くこのような考え方は重要であると思いました。

uk13
2020/04/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の成長戦略を決定する際に分類するフレームワークと理解しました。
自分が所属している製薬業界に関しては、下記になるのかと考えました。
新製品開発戦略:プロドラック化した製品、剤形変更、新製品
新規市場開発戦略:薬の適応症追加、OTC事業への参画、動物医薬品へ
多角化:今はないと思いますが、既存のスキルを使った化粧品事業?

ta_d
2020/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

新市場開拓(海外等)も必要であるが既存市場(国内)に回帰した方が良い企業もあるのではないかと思った。

yuya11
2020/04/24
金融・不動産・建設 営業 一般社員

アンゾフのマトリクスにおいて、事業の多角化を行う際は既存事業とのシナジー効果を意識すると良いことを学んだ。

user-48a80f2984
2020/04/23
  

新規事業を始める際は、既存仕業とのシナジーを意識した方がいい点が勉強になった。多角化しすぎて既存のビジネスが疎かにならないようにすることも注意したい。

massapy
2020/04/22
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

新規事業という言葉は社内でも聞かれるが、何でもかんでも新事業と言う捉え方があり、その事業の成長戦略に具体性が欠けていた感があります。アンゾフの的リスクを活用し、今まで新事業と思っていた事が、どこにあてはまり、どう動けば効率よく進むのか、それを社内で議論するうえでの指針としたいと思いました。

langley
2020/04/21
商社・流通・小売・サービス その他 その他

営業開発としては、新市場開拓に最も興味がある。

r3
2020/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

アンゾフのマトリクスのフレームワークを活かすことで、突発的なアイデアで行動し間違った方向に行かなように、自社の強み弱み 成長性を冷静に判断出来るフレームワークになりますので、
新しい事業や行動などある時に活用していきたいです。

user-85295a06fa
2020/04/21
  

新市場開拓に有効だと感じた。

tetsuo55
2020/04/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

企業の拡大展開の初期整理として有効。
細かい整理はPPMやバリューチェーンで具体化する。

kenything
2020/04/21
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

成熟した業界なので新規開拓の検討に力を入れたい。

elizabeth
2020/04/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

扇風機ではなくヘアドライヤー

nemo_h
2020/04/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

相乗効果の望める多角化は、変革には必要

user-92696ffb29
2020/04/20
  

設問1.6の解説がまだしっくり来ない。

k_s_0127
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

フレームワークはシンプルでわかりやすいが、どこの枠にアプローチするかを見極めるのは容易ではないと感じた。

t_matsu15
2020/04/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

アマゾフのマトリクスは、企業の現状整理〜方向性を知る為のよいFW。
今後、様々な企業を見る時に活用していきたい。

tokutoku230
2020/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

アンゾフのマトリクスは整理するのには良いが新しいものが思いつきづらいので、PPM、ファイブフォース分析などが必要と感じた。

blue-j
2020/04/19
コンサルティング・専門サービス その他 その他

振り返りが必須である。

wada315
2020/04/18
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

アンゾフのマトリクスとは、製品と市場をそれぞれ既存と新規の2つずつに分類し、市場浸透、新製品開発、新市場開拓、多角化の4つに分類することである。
自社の事業拡大検討に有効である。
事業拡大を検討する際には、これらを分析し、常識にとらわれずアイデアを多くだし、相乗効果を意識することが重要であるとわかった。

rukuro
2020/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今後どのように事業を展開していくかを考える際に使えそうだと思った。

kaakee
2020/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

この講座は、私にとって、とても重要。1つのアイデアが事業化したと想定して、その後に、4つの方向性を考えると色々なアイデアを出しやすいだろう

mayuko20
2020/04/18
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

市場の定義がいまいちよくわかりませんでした。ターゲットとするセグメントという意味が近いのかな。

koki_0812
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PPM分析と合わせて検討を行うと、より有効だと思いました。

madoko
2020/04/15
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

多角化はリスクを検討することが重要だが、変化の激しい今の時代には柔軟な発想を損なわないようにしたぃ。議論が発散して収集つかなくならないように、このマトリックスは議論の原点として手元において議論したいとおもう。

0612toru
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

事業衰退期に於ける突破口を検討する際に有効。

takuyakatori
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

既存製品、新製品、既存市場、新市場という観点からの戦略。
面白かった。

younagi
2020/04/15
メーカー 経理・財務 一般社員

シナジー効果を意識しつつも、あくまで制約にとらわれないアイデアの創出を、という点が新事業に大事という点が活用できそうに感じた。

ktkt_1
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業には、既存製品で既存市場を狙う市場浸透、新規製品で既存市場を狙う新製品開発、既存製品で新規市場を狙う新市場開拓、新規製品で新市場を狙う多角化がある。

3a
2020/04/15
メーカー 営業 一般社員

わかりやすいフレームワークだと感じた。
多角化がより難しく成功確率が低いと分かった。

nakka
2020/04/14
メーカー 専門職 一般社員

市場(新規・既存)と製品(新規・既存)で自社の事業拡大の傾向や、強み弱みを確認できるのは面白かった。

ashija
2020/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

何か一手が欲しい!というとき、次の一手の方向性を決めるのに使えそう
このマトリクスを先に出して議論するんじゃなく、先にブレストしてからこの図に分類していったほうが、自由なアイデアが出そう

shiver
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

アンゾフのマトリクスを用いることで、新規と既存について注意深く探り、強み・弱みの洗い出しをすることができると知った。

tomoro_ishimine
2020/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

日常で触れる,目にする様々な分野の事業がどこに分類されるのか意識して生活するようにしたい.事業分析ツールという言葉が出て来たが,実際に使ってみたい.

uwuwuwu
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

アイディア力は大切だと実感した。

tomoki_11
2020/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業拡大の際、アンゾフのマトリクスに当てはめて、実現可能性を考慮した提案を行っていきたい。

ilovetosucity3
2020/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

現在苦戦している製品群の立て直しを考える際に、今一度アンゾフのマトリックスで整理をし、自社の資源と照らし合わせて、成長戦略を練り直すときに役立つと思う。
また、PPMやバリューチェーンなど並行して別の角度から分析することは大切な留意点だと思う。

uemura7
2020/04/11
メーカー その他 一般社員

市場・製品というマトリクスで考えることで、事業の方向性を考えることができる。

sssttt
2020/04/11
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

新しいことをやろうとする際は、市場と製品を分けて考える必要がある。

iorimoko
2020/04/11
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

アンゾフのマトリクスの概略が理解できました。

manya
2020/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

アンゾフのマトリックスを用いることで、どのようにして利益を現場維持していくか、もしくは利益をより上げていくかを視覚的に理解することができると感じた。PPM 分析と組み合わせて使えると感じた。

takosan
2020/04/11
メーカー 経理・財務 一般社員

各戦略における留意点をしっかり押さえるべきであると思った。新市場開拓においても、チャネルの点まで意識を向けることが重要である。

787b
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

アンゾフのマトリックスでは、既存の事業を新しい事業と一緒に伸ばす為には、何を検討すれば良いかの優先順位がある程度明確になる事が、本当に良いと思いました。既存の強みをどういった形で活かして行くのかを考える良い検討方法だと感じましたね。

tomoeee
2020/04/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすくシンプルなFWだと思ったが、イメージがしにくいところがあった。自社に当てはめて考え定着化したい。

kkats
2020/04/10
メーカー その他 一般社員

優先度を考慮せず、網羅的に検討できる点が有効だと考える

px_0001
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社プロダクトが市場浸透,新製品開発,新市場開拓,多角化のどの領域に属するのかを理解することが大切.ただ,アイディアの洗い出しは制限を気にせずどんどん行う.

miyamanishiki
2020/04/06
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

事業拡大の際には必須のフレームワークだと思います。これまでも無意識にこの考え方を採用してきました。1990年代のバブル期に事業拡張で何でもあり、のような空気が世の中にはありましたが既存事業とのシナジーが薄く思いつきで始めたような新規事業はわが社の場合ことごとく失敗したような気がします。

vegitaberu
2020/03/31
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

現状から、一歩踏み出すときに使ってみたいと思います。

tatsuya12345
2020/03/29
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現実をイメージすると当て嵌めが難しい。

nakashin5150
2020/03/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社もとりいれたい分析

otobe711
2020/03/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの戦略は考え方はわかるが、何がポイントなのかがまだ納得できていない。引き続き勉強を続けたい。

mi_0081
2020/03/20
金融・不動産・建設 クリエイティブ 経営者・役員

実用的で面白いと思います。

dai0411
2020/03/17
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

経営のフレームワークをいくつか学びましたが、だんだんごっちゃになってきました。復習が必要ですね。
顧客への商品・サービス提案する際のアイデア整理に使ってみます。

anlonghon
2020/03/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

既存事業とシナジーのある領域へと言ってるが、シナジーが効くことを意識すると考えの幅が狭まってしまうので、シナジーとはいったい何なのかを徹底的に考えることが重要と言えるのではないか。

weekendrunner
2020/03/11
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

新規市場での新規ビジネスのアイデアを出すうえで既存(強味)とのシナジー効果は施策化するうえで重要と考える。関連性のないビジネスはノウハウの分散につながり、人材を投資してもローテを実行しにくい。スーツ屋がカラオケ経営をすることは文脈がつながらず一過性となる。

red1207
2020/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

アンゾフのマトリクスを用いて、事業の方向性を見る、強み・弱みを知るという事を考えた事もなかった。今後は意識をしてみようと思う。

akiokun104
2020/02/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業務への活用は、直接的にはないが、ビジネスパーソンとして、押える必要があると感じました。

akubi
2020/02/27
商社・流通・小売・サービス その他 その他

新たなアイデアが思いつかない。

masarukanno
2020/02/24
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの一つのフレームワークを理解できた。

k-am
2020/02/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

聞けば納得だが、その中身を考えるのは難しそうだ

hiyama24
2020/02/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略の立て方、方向性が参考になりました。

jabe
2020/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

分類、見極めが難しい。

umo
2020/02/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新事業を検討する際、非常に分かりやすく有効な分類と感じました。投資検討する際の検討方法として有効と感じました。

cha21tra
2020/01/29
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

多角化への参入については、参入の障壁が高い分成功した際にプラスオンになるため、大きな利益に繋がると感じた。

jc61grom
2020/01/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

フレームワークとしては簡素に思えたが、内容の理解が難しいと感じた、新規開拓は命題であるため取り込みたいです。

nuuska
2020/01/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

アンゾフのマトリクス:既存事業の現状分析と今後の方向性の確認に役立つフレームワーク
①市場浸透:成熟、安定
②新製品:クリエイティブ、e.g.ブラウン管→液晶
③新市場:新規顧客、異文化参入
④多角化:新規事業(当企業において)

※成長性や規模についての分析には向かない

naoki-1967
2020/01/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常の業務では、そんなに活用するものではないが勉強になった。

masahiro_okuda
2020/01/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

戦略の方向を学びました

ryoken
2020/01/13
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

経済情報を見る際に参考にしたい。

tko
2020/01/08
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

アンゾフのマトリクス
自部門の事業をマトリクス上にマップし、戦略の方向性を確認するのに使えそう。また自社のリソースを最大限に活かすために、
既存市場 既存製品を活かして、新市場開拓や新製品開発を行うことをまずは考えたい。
さらに施策全般を考える際にも、共に新規でない打ち手は他にもあるのではないかと、常に考えていくようにしたい。

備忘録
製品と市場を既存と新規に分けてマトリクス上にマップする。
既存市場 既存製品 ⇒市場浸透
既存市場 新規製品 ⇒新製品開発
新規市場 既存製品 ⇒新市場開拓
新規市場 新規製品 ⇒多角化
実現可能性のある施策を網羅的に洗い出すことができる。
自社の事業戦略の方向性を探るためのフレームワーク

コツ・留意点
事業のアイデアは制約や優先順位にとらわれずにたくさん洗い出す。
新事業検討の際は既存事業とのシナジーを意識する。
成長戦略の意思決定の際は様々な角度から分析する。
例 バリューチェーン PPMなど。

88c
2020/01/05
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

学んだこと
最近液体ミルクが日本で販売された。
新製品✕既存市場。

ビジネスの事例をどの切り口かを考えて、アマゾフの考え方を腹落ちさせたい。

hajime68
2020/01/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

売上拡大を目指す際に、ヒントとなるフレームワークだ

yama_1101
2019/12/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

取引先、取り扱いブランド整理に活用。

yuji13
2019/12/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

事業を製品・市場の2軸・4象限で整理するのでシンプルでわかりやすいので戦略立案時の入り口としては使いやすそう

rururu85
2019/12/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何が足りないかどう進めていくかがわかった

lado
2019/12/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の事業の再整理に活用したい、

taki2
2019/12/18
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

既存事業から新規事業を検討する際に,出てきたアイディアを分類し,事業の成功確率を考えるのに役立つ。多角化は一見華々しいが,資源分散になりがちで,よく検討する必要がある。

zn_9257659
2019/12/14
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

各事業において、分類詳細や検討が必要であると感じました

yujtamura
2019/12/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

こちらのマトリクスは、商品企画もしくは販売戦略といった具体的な施策を検討する上で役立ちそうだと思います。
ただ、こちらも洗い出した後の絞り込みをどうやって行くかがカギのような気がします

masahiko0921
2019/12/08
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

創造性に関しては日常の業務に生かしたいと思います。

whereishdmi2
2019/12/01
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 部長・ディレクター

共通理解の形成のために活用します。

takahashi_t
2019/11/30
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

各事業において、詳細の分類や検討が必要だと感じました

kentaro760302
2019/11/30
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

自社の事業を整理し、共有するために有効なツールと感じた。
この考えを用いて、実際に多角化している企業はどのようなシナジーを想定しているか、自分の頭で考えてみたい。

kin-k
2019/11/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

某新聞記事で、あるメーカーの新市場進出についてこのフレームワークを用いた解説が行われていた。たしかに既存事業とのシナジーが効いていた。

nao_07
2019/11/21
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

会社全体から部署での取引まで、あらゆることに活用できるマトリクスだと思った。

ythree
2019/11/20
メーカー マーケティング 一般社員

事業やブランドの成長戦略の捉えなおしに有効だと感じた

knhk
2019/11/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アンゾフのマトリックスは、事業展開の方向性を、市場および製品の新規性という切り口で4つのカテゴリーに分類する方法であり、自社の事業展開の傾向を理解したり、新たな事業を洗い出したりする際に有効である。アンゾフのマトリックスで新規事業を考える際は、既存事業とのシナジーを意識すると良い。ただ度までの事業領域で行うかがカギ。

hodawara
2019/11/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

分類の仕方・考え方が整理できた。

takashi2111973
2019/11/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

簡単そうで難しいのでしっかりと理解していきたい。

chito
2019/11/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分のいる小売業の場合、立地店舗以外での販売が、
「新市場開拓」となる。自分自身現在この新市場開拓の立場にいる。
日々ここにいると新しさが薄れているが、この学習で改めて、
自分にとっては日常でも、会社にとっては「新市場開拓」
フレームワークに配置したわけで、改めて、この市場で
業績が伸びるようにしたいと思います。

syuichiro
2019/11/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

アイデアを網羅的に出すことで、改めて自社の事業の傾向とバランスがつかめると感じた。また、既存事業とのシナジーを想像することが企業としての安易な多角化などではなく、一貫性のある取り組みができそうだと感じた。

ishiura
2019/11/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

基盤ビジネスの縮小がつづくなか、ホワイトスペースを攻略推進するためのアイデア出しのベースとしたい

jumjum
2019/10/28
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

問題が似ていて難しかった。

mayuo
2019/10/20
メーカー その他 一般社員

とても、難しかった❗

nmoto
2019/10/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

理解したつもりだが、確認テストの結果と一致せず、困惑…

user-03c7546898
2019/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

市場と製品を縦と横にして、既存と新規とでマトリックス化する事で、事業の方向性が見える化できる。このフレームワークだけでなく、他のバリューチェーン分析やPPMあたりと網羅的に使って分析する事が大事。

yuuu
2019/10/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業を整理し今後の営業展開を考えるうえで活用したいと思った

rokuren
2019/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社・他社事業の製品・市場展開がどの分野にあてはまるのか、今後意識していきたい

hide0024
2019/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスで一番利用している手法ですが、多角化の欄を埋めるのが難しいです。

kuma_2
2019/10/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

社内向けの業務であっても、この考え方は活用できると思える。

nasu1976
2019/10/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

相乗効果があるような事業展開に必要かな知識だと思った。

mtgood
2019/10/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

相乗効果があるような、新しいアイデアを考えてみたい。

masa926
2019/09/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マトリクスで考える重要性を感じた。

toto_aa
2019/09/27
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

自社製品を新しいターゲット層に向けて、開発を行う事で
伸び悩んでる製品も改善の余地がある。

takap79
2019/09/25
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

例にあったように1リットルの牛乳を500mlパックで販売することで新規顧客をつかむといったアップサイジングやダウンサイジングによる需要創出は比較的取り組みやすいと感じた。

bayan
2019/09/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

初めて聞いた分析手法であり大変参考になった。他の分析手法との組み合わせ方も重要と感じた。

hiro2215
2019/09/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

アンゾフのマトリクス分析は初めて聞きました。既存事業と新規事業を手がける当部門に重要な検討分析であると理解できました。

toshi6819
2019/09/22
メーカー 営業 一般社員

自社の製品戦略の見直しに有効なフレームワークですね。

nekoduck
2019/09/18
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

現実的ではないことも一旦は気にせずアイデアを出すことも必要だと感じた。

k-wat
2019/09/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新しく事業を検討する際の有効なフレームワークだと感じた。また、他のフレームワークとも組み合わせて有効に活用していきたい。

shigetama
2019/09/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

アンゾフのマトリクスをはじめて知りました。
事業を製品と市場の二軸できって戦略を構築することを理解しました。

f-makoto
2019/09/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 経営者・役員

大変ん分かりやすかったです。

noboru_5373
2019/09/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

成熟する市場において、今後どのような方向性で事業を継続・拡大すべきかを考える際に参考になります。

ryo1105
2019/09/09
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

市場と製品から見た分析で既存市場と新市場への投資の方向性が判断しやすくなります。

bintang
2019/09/03
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

アンゾフのマトリクスも、自社事業分析に使ってみたい。

0711
2019/09/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の業務やそこにおける優位性を、顧客視点や顧客ニーズの観点から、まずは理解する必要がある。
その上でさらなる拡大を考える時などに有効な手法だと考えた。

a_toyoshima454
2019/08/31
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

各ステータスの再確認と事業展開においての成功可能性などを大まかに検証するのに有効である。

momoi_1523
2019/08/29
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

この4象限は便利だ。

t-kazu1
2019/08/25
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

使いやすいフレームワークと思います。

kei7002
2019/08/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務にしっかり役立てていきたい。

sean1004
2019/08/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最終的な意思決定時にはこのフレームワークも重要ではあるが、その他のPPM等を利用した分析の上で総合的に判断していきたい。

str-2
2019/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルなフレームワークではあるが、それだけに業務にも使いやすいのではないかと思います。今後、意識して活用していきたい。

hamaken
2019/08/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変、難しく感じました。これから理解を深めたい。

h-n
2019/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

設問6が不正解だった。

atte1885
2019/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業成長を考える上での基本として、忘れてはいけない考え方。

m1111
2019/08/12
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

新規市場と多角化、新製品開発と新しいことを考える程度に違いがある

nakatani_1123
2019/08/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

既存の市場の規模や魅力度によって、今後の方針を決定するケースが多いでしょうね。

robber_2019
2019/07/31
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

Diversification is likely to increase.

ken_me
2019/07/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

あまり馴染みのないフレームワークで非常に勉強になった。

m_ichiki0141
2019/07/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場開拓にしろ、新製品開発にしろあいであを多く出して検討するのが大切だと思う

kawa_0531
2019/07/20
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

設問の言い回しが難解で、なかなか意図が理解できなかった。

hacco
2019/07/18
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

既存商品、保有は何か。
新規事業は顧客目線で考えてみる

shiosai_1105
2019/07/16
メーカー 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

自社の強み弱みに加え、事業の傾向が分かりやすく整理できる。

fk
2019/07/11
金融・不動産・建設 その他 一般社員

業務で活用するためには改善案を考える際に役に立つと思う。

dohi
2019/07/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだ理解出来ていない部分があり多い。
勉強しなおします。

ooooooooooooooo
2019/07/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

SWOT分析と組み合わせることでより効果を発揮できるだろう

kt1130
2019/07/09
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

多角化でまったく新規の事をする上でも既存製品との関連性を考えることで経営資源の有効活用につながると言うのは、なるほどと思った。
私の勤める会社でも多角化をする際は自社の得意とする分野に絞ったM&Aをして多角化を進めている。
アンゾフのマトリクス理論を知って、自社の進めている施策の理由がよく理解できた。

9393037tanaka
2019/07/09
メーカー 営業 部長・ディレクター

市場と製品を既存と新規に分類し成長戦略検討する際に分かりやすく整理できる

okai_2018
2019/07/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の状況に照らして、新しいことを考えていきたいと思う。

gensan_1317
2019/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

まだ、良く呑み込めていない、再度、視聴します。

rs0725
2019/07/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

多角化には注意が必要です。

miho1967
2019/07/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

最後の設問を間違えました。海外へ進出するほうが面白そうですね。

iwata730124
2019/07/04
メーカー その他 部長・ディレクター

多角化には容易に飛びつくことにはリスクを伴う。
現実には既存市場に新製品投入、もしくは既存製品を新市場拡大させることが
一般的な企業戦略になるかと。ただし、これはある意味、どの企業でも普通にやっていることかと思う。

t_fujiwara
2019/07/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

最後の問題、難しいと思いました。

ma-waka
2019/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

テスト、全問不正解でした。具体的に実践となると理解するのに時間がかかると思った。 

iwama1138
2019/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業拡大の方向性と特徴に整理がつきやすい。

e-ashida
2019/07/02
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

◆復習
・自社の事業拡大を検討する際に活用するフレームワーク
・実現可能性のある施策を網羅的に洗い出すことができる
・自社の事業拡大の傾向、強み弱みを確認することができる
・新しい事業を検討するときには既存事業とのシナジーを意識する

◆気づき
・今まで”新事業”と言っていたのが、アンゾフのマトリクスにおける
 ”新製品開発”であったことに気づいた。

ogiko29
2019/07/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の事業の新しい打ち手を考える為の1つのツールとして使える

kazuya-bis
2019/07/02
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

既存市場、既存商品における成長戦略アイデアの具体例「3個買うと20%オフ」などは実際によく店舗で見かける。一方、新規市場に対しては、既存製品を使って狙うパターンと、新規商品で開拓するパターンがあるが、新規かつ新規は戦略的な買収などによるものでないと、競争力を持たせることは難しいことは想像に難くない。

tstakats
2019/06/30
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

実際に業務でやっていること、やっていないこと(投資バランス上できないと決めてしまっている)があると思いました。

hiroya14
2019/06/29
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

こういうフレームワークがあると学習できた。

kenichi1982
2019/06/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自組織で置き換えて考えたいと思います

s_takeda
2019/06/25
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

市場と製品をどのコンセプトで攻めるかを分析して進める重要性を認識した。

user-7085491b20
2019/06/25
  

アイデアは多く出す💡伝える。それが大事

udos
2019/06/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

わかりにくかった!
勉強になります。

1978_satoh_mot
2019/06/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の方向性を一度このフレームで整理したい

aki7
2019/06/14
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

分けて、一つ一つ明確にしていくのがマトリクスのいいところ、

myesese2021
2019/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

自社・自部門の両方に当てはまて考えると面白いかも。
現在、部内の行き詰まり感を払拭できるよう考えてみたい。

sugi0602
2019/06/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事業のバランスも重要だと感じました。

harao
2019/06/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

企業の成長戦略の分析によって、得手不得手が分かり、何に注力すべきなのかが分かる。大変勉強になった。

leo1214
2019/06/05
メーカー その他 部長・ディレクター

初めて勉強した概念でした。

shota0607
2019/06/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

製品と市場の分け方がわかった

m_set
2019/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

考え方は理解できるが、自らの業務に当てはめて考えると、難しいと感じた。

user-ed600264fc
2019/05/28
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

6問目は難しいですね。

kimumasa1973
2019/05/28
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

既存事業との相乗効果を考えて行くことが必要。

yoktakh
2019/05/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

製品と市場という観点で市場浸透、新製品開発、新市場開発、多角化とわけることで、とてもわかりやすく、事業の分析、アイディアをだすことができると思った。

nokon
2019/05/22
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

戦略立案の基礎を学びました。

sakatas1
2019/05/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

多角化を検討する前に既存商品の新市場への機会を掘り下げ検討したい。

takuma_8659
2019/05/21
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

具体例もあり、理解しやすいものだった。
軸を製品、市場で分け、さらに既存、新規で区分を分け、4象限のマトリクスを作る。
これまで学んできたフレームワークとの掛け合わせにより、どう戦略構築に繋げていくか、さらに深掘りして解説があるとありがたいです。

makoto510
2019/05/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

成長戦略を考えるうえで、適したフレームワークと言える

nori0110
2019/05/18
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新たな事業という考えはふだんしていないので視点が広がりました

wendy2nd
2019/05/17
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

事業拡大の基本的な考えを取得できてよかった。シナジー効果は意識していきたい。

sekou_mori
2019/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

事業の新しい形態を模索するのに有効

mopeyaki
2019/05/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

見たことのある図だったが、改めて学ぶと再認識できてよかった。

yamato2016
2019/05/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

企業の成長戦略を考えた時に、便利なフレームワークだと思うので、
使いこなしたい。

pyonchan
2019/05/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新市場をターゲットに考えることがこれまで無かったが、今後は新市場へのビジネス拡大も合わせて検討したいと思う

2020hiro
2019/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

拡大戦略を自社の現状も考慮しながら考えらことができるマトリックス
分類方で,考えの整理がしやすいと思いました。

hiroki1980
2019/05/05
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

市場と製品と切り口で新しい成長戦略を考える

jett
2019/05/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あまり考えて来なかった概念であったので気づきになった

takeshi0321
2019/05/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バリューチェーンなど様々な方法で検討が必要と感じました。

zinki-414
2019/05/02
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

市場に対する製品投入はをアンゾフのマトリックスを用いて整理して検討することが大切

tadashi123
2019/05/02
メーカー 営業 一般社員

事業拡大の基本的な考え方を確認しました。

tsuki_09431
2019/04/30
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

製品と市場を既存と新規のマトリクスで分類する方法はあらゆる可能性をさぐるのに有効な手段と感じた

akiaki_0402
2019/04/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

新規事業を考えるにあたっては、自社の強みを活かせるどうかをしっかり分析する必要があると考える

yama2yks
2019/04/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

深い学びを得ました。

beckham
2019/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「市場浸透」は、新規市場の既存製品での戦略であるのに対し、「新製品開発」は既存市場の新規製品での戦略であると間違えて解釈していた。
それぞれの象限が何を意味しているのか理解して使うことが重要。

76155
2019/04/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすかった。
実務の戦略方向性を検討したい。

masahizumi
2019/04/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

今の段階では役にたたなかった。

izumi-6024
2019/04/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大きく事業の方向性をフレーム立てて考えるために役立ちそうです。

p-bone
2019/04/16
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

アンゾフのマトリクスを学習するたびに、成長戦略の難しさを実感します。

kitty_tails
2019/04/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

具体的な例がありわかりやすかったです

hy-5573
2019/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまであまりこの視点で考えたことが無かったので、勉強になりました。

sailingteam
2019/04/15
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自然といつも考えているけれど、理論化してあるとわかりやすい。

tak-
2019/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

非常に勉強になりました

wata12091979
2019/04/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

アンゾフのマトリックスは難しかった。

kita0402
2019/04/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「新市場開拓」の戦略について
過去自社でカバーしていない顧客群に対し、既にある製品を提供するという可能性を自分達のビジネスで具体的に考えてみたい。

y2001210m
2019/04/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業をどの領域に区分するのか、意外に難しい

kotta
2019/04/04
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

アンゾフのマトリックスが、市場と製品の既存と新規という4つの象限であらわされることが分かった。事業戦略を検討するのに使えるフレームワークだと感じた。

toru9012
2019/04/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アンゾフのマトリクス自体はあまり聞きなれないフレームワークだったが、戦略を考えるうえで重要な考え方であると感じた。

salt2703
2019/03/31
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新規x新規に進む際のことをもう少し知りたかった。
独学してみたいと思う。

00900
2019/03/31
メーカー その他 一般社員

zzzzzzzzzzzzzzzz

masata01
2019/03/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

バリュチェーンなどと組み合わせて検討すると有効

todokoro
2019/03/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

設問と抗議の内容が理解できていない

a-hatta
2019/03/25
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

分かりやすいが、多角化のコツをもう少し学びたかった

nakiusagi
2019/03/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケットと製品の関係は常に考えておきたいですね。

sakuraito
2019/03/18
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

自分の業界では、国内のセールスの現場では、既存市場での既存商品の拡大がメインで行われている。新規市場での既存製品の拡大は、製品の海外進出などが挙げられる。一方、新規市場での新規製品のローンチはほぼやっていないに等しい(業界的な事情もあるのだろう)。

toshi-0815
2019/03/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

既存事業とのシナジーを考慮することが重要

koga_8623
2019/03/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

アイデアを出し、相乗効果を意識しながら、様々な角度から戦略分析することで、自社の事業拡大を検討する際に活用できる。

mika20156
2019/03/12
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できた
  

kat0813
2019/03/10
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

復讐のため見ました。自社の各製品について、分析してみるのもよいし、事業全体で考えてみても有用と思う。

masa8595
2019/03/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品のカテゴリー、市場性を分析する事で、売上構成や価格戦略、営業展開が変わってくると感じた。

kimishima
2019/03/09
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

いまある事業がマトリクスのどれにあたるのかを考えてみたい。

hiro77777
2019/03/09
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

初めて聞く内容でした。

nash13
2019/02/28
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

良く理解できた。

santaku
2019/02/28
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

アンゾフのマトリックスは、各スキームの意味合いを理解するのに時間がかかってしまった。
今一度、復習する事で更に理解を深めたい。

mi-mi
2019/02/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

はじめて聞いたフレームワークでした。
これまでいくつか学んだフレームワークの中でどのシーンでどれを使うか、自分の中で整理が必要。

sh1972
2019/02/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

マトリックスで分類するので分かりやすい

ara007
2019/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

新商品開発で役立てたい

tana-61
2019/02/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

戦略はフレームで整理されると理解しやすい

ishii201
2019/02/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

新規開拓に注意

takada-n
2019/02/19
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

とくになし