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shimalcp
2020/07/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまで多くの上司に仕えてきましたが、一緒に仕事をしてよかった・楽しかった人は みなさん情熱的で、誠実でした。行動=能力X意識を実践してこられていました。また、しっかりと褒める叱るができる人でした。
話も分かり易く、目線を落として伝えることをされておりました。
そのようなリーダーを目指しております。

wkiymbk
2020/12/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

短時間の間にたくさんのワークが提示され、なにか押し付けられているような感じがして、燃えてきません。
この動画自体が、過干渉のような気がします。
「過干渉は禁物」ということがよくわかりました。

shikiko
2020/05/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

講師の人柄、パッションが伝わるいい講義でした。受講生との対話を通じて理解を深めさせる形式は、初めて管理職についた人にとって、場面が想定でき、非常に実践的な構成だったと思います。改めて考えさせられる点があり、いい復習になりました。

kei0415
2021/05/22
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップというのは生まれつき持っているものではなく、トレーニングによって醸成すると改めて感じた。業務上、リーダーシップを発揮することに少しためらいがあるのも事実。しかし、本講義で示されるリーダー像はイメージと違っていた。「チームを引っ張る」というよりは「チームを導く」に近い気がする。これなら自分の性格にも合っているので、もっと組織を動かすことができそうです。

t-o-
2020/06/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

本部から下りてきた目標をなかなか達成できず、活気がなくなってしまったチームに対して、メンバー一人一人の価値観を理解しつつ、業務の意義を再確認することで、モチベーションを刺激してみようと思いました。

patricia_2020
2020/11/02
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

「組織はリーダーの器で決まる」を自覚しているリーダーのいる企業が、結局は生き残っていると改めて実感しました。

teruki_1968
2021/02/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップをとることは、理解はしていたつもりですが、いざ実践しなさいと言われたらどうしようとなってしまってました。この講義を受講したことで俺にもできるかもと思えるようになりました。部下、後輩への指示は、どうすれば自分の思いが正しく伝わるのかを注意しています。自分の考えと違う捉え方をされることは多々あります。それを防止するために図面、写真、スケッチ等を添えて説明しています。バックアップで指示した内容をメール(添付ファイルも必ず入れる)します。お互いの意思疎通を図ります。20年くらい前でしょうか。その時の上司に絶えず疑問に思え!熱意を持て!と教わりました。今でも頭の片隅には、いつもあります。それだけ、リーダーになるということは、若い人たちの将来に影響を与えるので、自分も尊敬されるリーダーになれるよう日々精進します。

masamasa16
2020/05/28
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを発揮できるシーンは日常何処にでもある。自部署だけで無く他部署や関係会社さんとの仕事の進め方においても常に意識して良い方向へ進む舵取りをして行きたいと思います。

jc61grom
2020/02/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

リーダーとしての心得として至極真っ当な内容でした、実行出来るか出来ないか難しいことは過干渉と思いますが意識して敢えて突き放しも必要と思います。

syuz
2022/01/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントは物事を正しく行う管理や育成が大事だが、リーダシップは新たな価値を生み出すための ビジョンと方向性とその動機づけをして、権限委譲しながら組織を牽引する事が大事だと思う。
新たな方向を示し、組織を導くことが真のリーダーとして目指す姿であり、時代の流れや変化に対応する為には不可欠だと思う。

mac1978
2020/07/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Lead the self :リーダーとして常に成長を目指す意識を教わった
リーダーとしてのあるべき行動が具体的に学ぶことができた
ありがとうございます

t-terashita
2022/05/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

この講義に関しては、他者の経験に関する説明に比較的多く時間が割かれており、冗長に感じられて大変苦痛でした。
リーダーシップを開発するに際し、注意すべき点と、どうすればよいかの施策について、体系的に整理された結論(まとめ、重要な事項)をテンポよく提示してほしい。
繰り返しますが、見知らぬ他人の過去に全く興味がなく、そういった話を聞かされるのは苦痛です。目の前にその人がいるのなら別ですが、(これを聞きたい、に対して、会話のキャッチボールができますが)、そうでないので、これは何の時間なのか?と感じてしまいます。

take_ka
2022/05/20
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

楽しかったです。

saito-yoshitaka
2022/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

相手の事を考える事、自分の目指す姿をしっかり考える事。リーダーにはバランス感覚も大事である。

kamachaun
2022/03/23
メーカー 経営・経営企画 一般社員

ワークを通じて自分の理想のリーダー像と現在の位置が把握できた。これからリーダーとしてメンバーを率いていくことになるので、ここで学んだことを振り返り、1つずつ成長していきたい。

harunosuke
2022/03/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ワークを通じて、リーダーシップの心得を学んだ。一通り実践していると思ったが、振り返るとやれていない部分もあったので、気付きが得られた。実践あるのみですね。

kameco
2021/08/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

私自身は部下がいるわけでもなく、リーダーシップを意識して仕事をしたことはありませんでした。まず自分自身のリーダーになり、行動して能力と意識を高く持とうと決めました。講座の最後のメッセージにも力付けられました。

hiro_yoshioka
2021/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段どのような想いで、なぜこれをやるのか、自分軸と組織軸と両面から語れるリーダーには惹かれるものです。

自分がどうなのかを一番見てくれているのは、上司であり、部下であり、同僚です。自分を一番見ているメンバーからのフィードバックはとても貴重なので、そのような機会を故意に作り出していきたいと思います。また、率直なフィードバックが得られるように普段から接することも大事だと思いました。

nomoto46
2021/05/08
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

働きやすさを追求することが仕事の効率や職場のよい雰囲気づくりに
つながると思います。
そのためには自分が組織のリーダーでありムードメーカーでもあると
自覚をもって、偉そうな態度や言動をするのではなく、一緒に頑張って
いくんだという空気をいつも醸し出す態度が組織に求められていると
思いますし自分もそうありたいと思います。

tadahiko310
2021/03/13
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

30から40歳の間でリーダーシップ行動スタイルの学び経験を習得しないと、会社事業環境の変化についていけない。

afuromomo
2021/01/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 部長・ディレクター

リーダーシップの要素はビジネスに必要な考え方と人間的にも学びとなる要素でした。講義形式の今回の研修はリアリティがあり有意義でした。振り返りの習慣を身につけてこれから活かしていきたいです。

yosh1386
2020/07/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップについて考える際には、自身を磨き高めることが重要であることを再認識した。高い視座を持ち、仲間の共感をひきだせるよう相手にあった言葉で伝え、エンパワメントを大切に、互いに認め合い、自己効力感を持てるよう、振り返りを行う習慣を持って、成功体験を重ねられるよう意識することを大切にする。

nishi_ken3
2020/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

リーダーシップは行動で評価されるが、その行動は能力と意識の掛け算であることを理解した。また、役職などのポジションでリーダシップを発揮するのでは無く、誰もがリーダーシップを発揮できる機会にあることを部下に認識させないといけないと感じた。

betafunction
2020/06/10
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

案外、リーダーシップというのはギラギラしたものではないのかもしれない。
本講座にあるようなリーダーシップなら自分でもなれそうな気がする。
まずは、自分をリーダーシップにするため、自分をうまくコントロールすることから始めていきたい。

shiohara
2020/02/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自身の計画策定、部下への接し方(特に進捗管理)に役だつと思います

torisu
2022/05/20
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

日々の業務で客先との関係についてもこの考え方は使えそうだと感じた

keropee15
2022/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

人が成長するためには、出来ていないところを指摘する時には注意が必要。
出来ていなかったことが出来るようになった等の自己効力感をもっていただき業務が進んでいる。自分が成長していることを感じつつ、その人自身やキャラクターを否定するのではなく、行動や、工程を変えていただけるように伝えることも必要。その人が持っていいる価値を壊さないように伝えていきたい。

ide_sumiya
2022/05/19
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部下の成長を促すために、温かい目で見守る(過干渉しない)ことの重要性を感じた。

hiro4725
2022/05/17
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

7W3Hにて計画・実行を行って来たが、一番足りないのは振り返り・フィードバックだと思う。振り返りをせずに新たな目標を立てて行動させてしまう事もある為、振り返り・フィードバックによる自己効力感・自己肯定感も享受させて次に進ませてあげたい。

nujabes_sebajun
2022/05/16
メーカー その他 一般社員

組織において部下にいかに動いてもらうかを考える際に活用できると思った。

kao-hisa
2022/05/15
メーカー 営業 一般社員

直近の上司はマネジメントに努めてばかりでリーダーシップを感じる人が存在していない事に気付きました。行動=能力(筋肉)×意識(エネルギー)すごく納得いく表現でした。周囲の人間に嘆くより自分を振り返り、自分の行動を振り返り、成長していきたい

terada_osamu
2022/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の目指すリーダー像をしっかり具体化することが大切だと感じました。
それに向けて今何が足りないのかを振り返りながら成長につなげていきたいです。

hanafussa
2022/05/11
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは部下を育成していく上では必須の能力である事は理解しました。
この講義で学んだ内容を実践し、終わりなき自身のスキルアップと共に成長する事に繋がるように頑張っていきます。ありがとうございました。

mkuro
2022/05/10
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

若手メンバーの構成でプロジェクトの仕事を始めさせようと考えていて、育成の場と考えていたため、今回の講義はそのプロジェクトを進める上で大いに参考になった。成功体験を積ませ、部下の成長を促していきたい。

taka-rin
2022/05/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

日常業務で活かすため実践あるのみ。できていることをきちんと評価してできなかった原因を考える。不測の事態は組織的問題と捉え犯人探しに終始しない。

nori7938
2022/05/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーと面談する場面の設定で置かれている状況把握と対策を立てる

t_kume
2022/05/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

目標の意味、意義を考え、チームと共有する。また、その進捗と振り返り、フィードバックも意識する。できていない事だけではなく、出来たことについても振り返ることで自己効力感を得る。これらを意識して業務や日常において活用していきたいと考えます。

shota_0921
2022/05/08
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトチームでの上司(リーダー)の考え方を理解しようと努力することができる。

kzmyki
2022/05/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

管理職でない場合でもリーダーシップを発揮できれば、仕事をうまく進められると感じた

y-kmt
2022/05/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップの考え方をうまく用いて、仕事を行っていきたい。

fumi1980
2022/05/06
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

常日頃感じてる所や悩んでる所で今回の講習以外で学んだ事を実践できてる所があった。
ただ具体的な所ではやれた事を話せて無かったり、成長を促す為の干渉が少し多いので見直して直ぐに実践していく。

livelyisgood
2022/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

理論はわかりますが、実践は難しいですね。自分が熱意をもって目標を描いても、メンバは週末はどこで遊ぼうかなとしか考えてない人もいるし、やりたいが能力が付いていけない(でも自覚がない)人もいるし、ほうれんそうができず、一々明確的な指示が欲しいロボットのような人もいます。もちろんある程度任せて、適切にホウレンソウしてくるメンバもいます。人がそれぞれ価値観があり、何で動いてくれるかと見極めるのがなかなかできないです。

kokin
2022/05/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

テスト

ys7710
2022/05/05
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

- リーダーシップを磨くことは、目的ではなく、手段だと認識している
- 現在の仕事において、他人を巻き込む必要性は小さく、また自分が得意ではないという自覚もあり、リーダーシップを行使しないことが多くなってしまっている。
- ポジションや役職には関係ないとのことだが、どうしても自分一人で仕事を進めがちになってしまう

cozyhayakawa
2022/05/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

行動=能力×意識。
的確に時代のニーズや変わらないもの、変えられることを峻別し、課題解決の仮説をたて言語化できる能力が備わっていること。
そして問題解決を進めて社会をより良く、人間成長への支援の想いを強くもち、少年のようにピュアな心、信念をもっていること。
そして、仲間、組織を信じ、勇気付け、任せ、許し、讃えることができる。
それがリーダーだと感じました。

ai0408
2022/05/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チーム会でさまざまな行動の整理が出てきたとき、タスクの整理の前後で、なぜこれが重要なのかをメンバー自身の言葉で語ってもらい、かつ自分も語る。メンバーたちよりも先を見越したり、スケールを大きく描くことで気づきを持ってもらえるように。1on1のときは、前のMTで会話した内容がどうかを確認しながら、乖離の有無やGoodや困ったを洗い出す。次の行動の変えないポイント、変えるポイントが見えた状態で終わることを目指す。

naomi_h0617
2022/05/02
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトなどの長期の規模の大きな案件のみでなく、日常的な業務についても同じ視点を持って指導に当たると良いと感じた。部下自身に振り返りの機会を与えて良い点、改善を要する点を考える癖を付け、リーダーに言われたからでなく、自ら振り返る癖を植え付けると、お互いに楽になるのではないかと思う。

ms3527suitsu
2022/05/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

権限委譲で育成機会を持つ。

yasuo_s
2022/05/02
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

リーダーシップは学習できる技能と聞き、大変な興味をもってこの講座を受講した。そして、改めて、自分を知ることの重要性に突き当たったように思う。分かりにくく評価しにくいこともあり、つい避けがちになるのだが、自分と向き合うことを心掛けたい。

ttat
2022/05/01
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップがとれているかは、自己評価より他社評価だと感じた。うまくリーダーシップが機能して仕事ができると、より仕事が楽しくなりそうです。

ku-makoto
2022/05/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

成功体験から自己効力感をもつこと、失敗から謙虚に学び、同じ過ちを繰り返さないこと、絶えず心掛けたい。

o-tani
2022/04/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAサイクルは計画を推進する上で必要なことだと言うことはこれまでも理解していましたが、まだまだ定着できていない部分があるので、部下など周りを巻き込んで目標を達成出来るよう、目標・目的を明確に相手のレベルに合わせて伝え、実現へ向け権限委譲やフィードバックを日々取り入れようと思います。

hamamoto_
2022/04/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーが答えを出すのではなくて、部下に考えさす事が重要

yamaboushi
2022/04/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

振り返る事、またできなかったことのみでなく、できたことも振り返ること、これを大切に、実際の業務に活かしたいです。

onotomoh
2022/04/27
メーカー その他 一般社員

やり切った満足感が得られた/得られなかった仕事の違いが分かったように感じた。
今回学んだプロセスを実践し、困難な仕事でもやり遂げ満足感を与えられるリーダーを目指したい。

e-matsu
2022/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

立場に関係なく、自分gあ思い浮かぶリーダーにどのように近づくための手段を学べたような気がします。

osakacoffee
2022/04/26
メーカー その他 その他

リーダーシップに対する考え方を改めて捉えるきっかけになった

mmtt1991
2022/04/26
メーカー 営業 一般社員

リーダーシップは状況に置かれないとなかなか発揮できないと思っていたが、日ごろから根っこの部分で自分を高い位置にリードしないと、自分を高めることができない。
完璧なリーダーはいないが、自分が浮かべた理想のリーダー像の良い部分を組み合わせて自分のギャップとを明確にする。

taoren
2022/04/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

問題が全てクリアできるほど、今1番に自分に必要な講義でした。沢山の反省があります。

586ikura
2022/04/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

リーダーになり、自分を振り返り、成長し、部下も成長していくことが大切である

akane_terui
2022/04/24
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

あまり意識してはませんでしたが、うまくいったときに取れていた行動と合致していると思いました。リーダーとして適切行動の背景となるロジックも偶に意識することができれば、より効果的に動けるのではないかと感じます。

da------naka
2022/04/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

行動、能力、意識

chidori-nobu
2022/04/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

部下への必要以上の干渉は逆効果であることを認識できた。

yadomaru
2022/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

t大変勉強になりました。

to-ok
2022/04/21
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

リーダーになると勘違いする人が多いので自分は、気をつけたいと本当におもった。
でも、リーダーになると間違える気持ちもわかる。

kojihi
2022/04/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分をみつめ、失敗を許容する

isao-hosokawa
2022/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

活用できます。
自らの行動プロセスを自己評価するだけでなく、他人(部下)へ聞いてみることも大切なことだと気づきました。
部下との(1対1での) 定期面談をなかなか行えていないので、今後はあるテーマに対して計画立て→実行→振り返り をした時に部下からの感想(評価)も得られるようにしたいと思います。

y-skn
2022/04/18
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りはしていると思っていますが、それを習慣化できていない。良い結果も悪い結果も、振り返る習慣を身につけようと思う。

mo-suzuki
2022/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

部下に仕事をまかせることは難しいことであり、リーダーシップの考え方を意識しながら適度に自身の振り返りを踏まえて、進めていきたい。

n_uma
2022/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップはマネージャーにのみ必要なスキルだと思っていましたが、組織の全てのメンバーが相手と意思疎通するうえで必要なのだと感じました。

kmiya
2022/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

行動しないとリーダーの資格はないということで行動したいと思います。行動するための方法論を整理できました。

kanamori_eiji
2022/04/17
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下を導いていくことは、自己の成長にもつながることを意識し、仕事のフィードバックが大切だと思った。

environment_8
2022/04/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下に仕事を任せる際に丸投げするのではなくマイルストーンを置き、要所要所でメンバーと確認フィードバックをしていきたい。

tm2022
2022/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

部下との人間関係を分析する際に適用する。

sat-c1122
2022/04/13
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

職責としてリーダーではないが、大小のプロジェクトを進める上でリーダーの役割を担うことが多々ある。
その際にメンバーの共感や正しい仕事の認識&進め方を学べて大変参考になった。
計画や振り返りが重要だと頭ではわかっていたが、具体性を持って落とし込むことが重要であると学んだので実践していく。

takatani01
2022/04/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダという業務は役職があるないは関係なく行う業務でである。その為には現状の自分と目指す自分を描き計画を立てる事が大切だと感じました。

dyiqua
2022/04/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

社内に限らず社外にもリーダーシップを発揮すべき仕事である。
過去の経験としてふんわりと身に感じていた事を、言葉として体系的に学べた。

mzk-532
2022/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下の仕事が遅い、自分の思い通りに進まないため、ついつい自分が口出ししていることを改めて痛感した。
目標を掲げる上ではその目的や背景も部下に理解をしているかを確認するとともに、定期的なPDCAを行うことの重要性も改めて学び、今後の業務に活かしたい。

ueda_daisuke_ym
2022/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分の目指すリーダー像をたて、それを行動、意識、能力に分けることで自分の過不足を認識することの大切さを学んだ。
また、メンバーの成長に関してもojt、off-jtの定義付けができていなかったことに大きな気付きがあった。

goofy84
2022/04/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

頭ではわかっているつもりでもつい自分で抱えてしまったりその逆で中間の進捗管理が疎かになってしまっていることが多いので常に意識して行動できるようになりたい。

mn-1975
2022/04/06
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップはポジションや地位に関係ないことを再認識して、日常業務にあたる
メンバーと業務をする際はリーダーシップの発揮を意識して、行動することを忘れない

llasu_ito_0502
2022/04/06
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

管理職、リーダーになった時に、部下と一緒に成長して、目標を達成したい。施策の具体的な策定(現実味のある)を一緒に練り、実行したい。
いつも見られているコトを意識して、仕事をし、生活したい、と思います。会社の業務も、ヒトとヒトとの協業、和を持ってなす、として、協調、協力で進めるコトに最大限留意します。
自分のリーダーシップのイメージが湧いて来ました。ありがとうございます。感謝申し上げます。

yoshi_212415
2022/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目標を共有し、計画を立て、実行し振り返る。できているようで、できていないことも多々あると感じた。特に実行し振り返ると言う点では、反省だけでなく良かった点も認識して、部下の自己効力感を高めていくことが、部下の成長につながると思うので、部下の仕事に対するフィードバックを行う際に意識して活用していきたい。

motomitsu
2022/04/05
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自身の部下への関わり方のバランスが理解できた。

kashima1889
2022/04/05
メーカー その他 部長・ディレクター

新たな課題、高度な課題については、メンバー以上にその内容に精通し、ゴールまでの道筋、リスクヘッジ策を明確にしておき、その状況下でメンバーに任せ、適時適切なフォローを行う

teru_1115
2022/04/04
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身リーダーとして出来てない点がクリアになりました。特に振り返りについては全く出来ていない事が多くあり、自分自身の成長は勿論、部下への育成に影響を及ぼしていることが分かり反省しております。今後は取り組んでいこうと思います。

daoshin
2022/04/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

・行動=能力✕意識
・現状と理想のギャップを埋める。
・目標、計画、実行、振り返り
・エンパワーメント

ynakaso1001
2022/04/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

すでにリーダーに就任していますが、上から落ちてくる目標を達成することに目が向き、自身で計画し、実行に移していた。その結果、メンバーがやっていることが無駄であった場合にそれを無視して自分で収束させていた
まずはチーム全体で理想とする姿を共有し、メンバーにいまやっているタスクの6W1Hとその進捗を聞けるようにする

2316
2022/04/01
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまで出会った尊敬できる人(見習いたい部分)と尊敬できない人(見習うべきでない部分)を手本にして,目指すべき姿を意識し,日々自己研鑽していきたいと思う。

nsf-e_rena
2022/04/01
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

これから始まる新入社員育成業務において、スキルや経験値が違うチューターが最低限必要な知識を共通で得られた為、リーダーシップ側の指導も平準化され、育成をスタート出来ると思います。

to-taniguchi
2022/03/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まだ自分はメンバーを巻き込んだ仕事の計画を立てる立場にはないが、イメージトレーニングにはなった。

2003tigers
2022/03/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーシップに必要と考えていた要素と自分自身の価値観が全く合っていないことに衝撃を受けました。また、部下の心に響く目標を立てるようにしていきたいと強く思いました。

takahashi130084
2022/03/31
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーという地位でなくても、実行し、影響を与えることができればリーダーと言えるというのは、目からウロコでした。チームに貢献できるように能力を伸ばし、意識を高めて、行動に繋げていきたいと思いました。

koki963
2022/03/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダー論として、体系的に学ぶ事ができた
氷山モデルの行動、能力、意識は納得感が持てた
一回の視聴で、理解出来る自信はないので、何度も戻って体得したい

i-yumi
2022/03/26
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

振り返りを習慣化する

良い点/改善点の両方を伝える

sho_5555
2022/03/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップを発揮するためには、関係する要素を理解し、意識し、実践する事も重要だと感じました。

経験が深まれば無意識にリーダーの役割を担うことも可能かもしれませんが、まずは要素を意識して、チームを率いていくようにします。

hiro_0725
2022/03/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

独りよがりせず、みんなで共感できる場面がたくさんできるような組織だと感じるようなリーダーを目指したいです、

egl
2022/03/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

難しい

shun_0105
2022/03/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

計画を任せるだけでなく、進捗をきにしつつ、軌道修正してあげることが大切だと思った

tyossy
2022/03/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今の自分があるのも、リーダーシップを経験している立場を理解できているからコミュニケーションが成り立っているわけで、「行動」「能力」「意識」をポジションに関係なく有効に実践していきたい。

enitake
2022/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目標、計画の立案について
CDや品質改善計画等、自ら腹落ちしていない目標を立てない、メンバーが共感できる説明や目標設定が重要だと感じた。

akira_ito
2022/03/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

リーダーシップを高めるには、自分自身を高みへとリードしつづけることが大事だとわかった。

a95091
2022/03/18
メーカー 営業 一般社員

自分を高めることが大切

misia44
2022/03/18
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

人に仕事を任せるというのは自分で仕事をするよりも難しいことだと感じた。

tomohiro_883
2022/03/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

権限委譲と管理することのバランスが大切。権限を権限として、パワーをかけること、できないなら自分がやると仕事を取り上げてその人を評価をしないことがマネジメントだと勘違いしている上司は間違っていると改めて感じた。

manabo2021
2022/03/17
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経験を積むだけでなくて、この様な学びを通して、知識としてのインプットにより、経験だけでは、必ずしも見出せない疑似的な体験も重要だと思いました。

takahitokatori
2022/03/16
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の思いを言うのではなく、相手の意見を取り入れ仕事を進めていく。間違った方向にそれた場合は修正出来るようアドバイスをする

sadapon
2022/03/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の率いているグループのメンバーに対し、ビジョンを示すと同時に、それぞれの想いに答えられるよう活用してみたいと思います。

shiroiruka
2022/03/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

判っているようで実践できていないことが再確認できた。学びを生かしたい。

suzukinote
2022/03/14
メーカー 営業 一般社員

日々の仕事で実行していきたい。

fuji-san70
2022/03/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

自らの経験、過去を振り返ることは自分を問うわけでもあり、深く厳しく時に傷つくかもしれませんが、それでも重要だということを知りました。

massa0213
2022/03/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

日常の部下を管理して、チームとしてアウトプットを最大化すること

s-muroi
2022/03/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

testuser123
2022/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

氷山モデル:行動=能力×意識 を常に頭に置き、リーダーシップを発揮したいと思います。

kuwasuke64
2022/03/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

チームで仕事を進めるに当たり、リーダとして考えるべきはどのようにメンバーのモチベーションを上げてやる気を出させるかにある。これは自分だけで完結させるイメージではNGであり、部下ができる・できないことを含めて計画・実行をすることでチームとしてより成長が望める。

seigoal
2022/03/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

目標に向かって上司と部下が現状を把握し共有することが大切と感じた。

takeshitamura
2022/03/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織運営

takuya219
2022/03/06
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

目標設定、実行、振り返りのサイクルを実施することの重要性を学んだ

naka2
2022/03/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務において部下をエンパワーメントすることを意識する。

jun3338
2022/03/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

目指す姿を描き、現状の自分を知り目標を立て共有する、そして実行し結果を振返る。この一連の流れを自然と行えるようになってきていた。そんな自分の現状から本コースは学びが深まった。自分自身だけでなく組織に所属するメンバーに成長を促す人材育成においてもヒントが見えてきた。

hira7010
2022/03/04
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

非常に勉強になりました。

ks228310
2022/03/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実際に形にする(書く、言葉にする)ことが重要だと感じます。形にすることで共有しやすくなる。

imamuratat
2022/03/03
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには、自分自身がリーダーシップを発揮する立場にあることを自覚することが大切だと思います。

shoichi_e
2022/03/03
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人との繋がりを再認識したこと。

mikan25
2022/03/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分を満たす。つい謙遜しがちだが、自己効力感を高めるためにも認めて受け入れる。

ishinohara
2022/03/02
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

6w1hを使用し計画を具体的にすることが重要である。
エンパワメントを実践しメンバーが自力で目標達成できるように動機づけを行い実行支援する。
不測の事態への対応はリーダーが事態を収拾することを優先し、非があれば素直に認め個人の問題よりも全体の構造的な問題の把握を行う。

yoshi_0704
2022/03/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務の組み立て方に活用できる。例えば、何かを開始するときに、目指す姿や目標をメンバーと話し合い共有する。それに向かってみずから行動するとともに、それぞれの業務の実行責任はメンバーに任せるという分担で進めてみる。

bnr_at_less
2022/02/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

毎日のチーム運営

3867sk
2022/02/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップの3要素の観点からあこがれとギャップを埋める様に行動していきたい。
行動=能力×意識
・行動:ゴールまでの過程を詳細に見積もる
・能力:リスクが取れる、責任が取れる、チームの最大出力を引出せる
・意識: 俯瞰的、冷静でエネルギッシュ

kane214
2022/02/27
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

リーダーシップを発揮して、チーム・個人の目標を達成していくためには、自身だけでなくチームメンバーと目標・計画を立て、実行して、振り返ることで重要になります。
メンバーに任せていてもうまくいかない、自分ばかりに業務が偏っているなどのシーンが当てはまる場合には、このコンテンツの内容を振り返っていくことで自己成長につなげていくことができます。(Off-JTとして)状況が変化する中でまず変化できる「自分自身」にフォーカスして、リーダーシップを開発していくことで業務改善ができ、活用できると思います。

sloan_zupan
2022/02/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

過干渉であることに気づいた
6W1Hで事業フォローを作成して一緒に確認してお互い納得する。そして定期的にフォローアップして必要なサポートをしてゴールに導く。
任せて主体性を持たせること
途中で口出ししない
まずは自分自身を知る高みにリードし続けることが大事だと再認識できた

riopin
2022/02/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

リーダーシップ開発で学んだ知識をこれからの業務で活用していきます
ありがとうございました

ikuko_o
2022/02/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分が今抱えている仕事を人にお願いするときのイメージができました。実際は一人でやっていることが多いが、オーバーフローになり助けてもらう場合は完成形のイメージと任せることと適度な確認を意識していきます。

hide7266
2022/02/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

yumiko_n
2022/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

半期に一度の目標立て、達成度の確認路に参考にしたい

ageso
2022/02/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自身のチームにおいて、どれだけスタッフに任せているのか。また、目標の意義を解いているのかが、課題となった。
指示ばかりしてしまい、また、結局自らばかりが動いてしまっていて、本来のリーダーシップが出来ているのかを考えた良いキッカケとなった。

reiko50
2022/02/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

メンバーの得意を意識する。過干渉をさける。

kumiko_0899
2022/02/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

期初の目標設定とその目標の意義をチーム内に説明する際に役立つ。
メンバーには、どう動いてほしいのか具体的に説明する必要があるので、改めて各メンバーとすり合わせを行う必要がある。

manatamaki
2022/02/18
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

初めに設定した目標から状況が変化しているかどうかの見極めが出来るかどうかが重要だと思った。

kss_mtr
2022/02/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下の能力に応じてかかわり方(どこまで干渉していくか)は変わってくると思うが、部下に主体性を持たせるためにも仕事の進め方、方針は部下の意見を言葉にさせてそれも考慮しながら合意していく。登山ルートは1つではなくて複数あるはず。

yy_miura
2022/02/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部下に仕事を割り振る際、業務効率、金額中心で考えていたが、エンパワメントの考え方・意識が足りていなかった。

mymymy_
2022/02/16
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

目標の意義を伝えることの大切さを学んだ

shun_0516
2022/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

エンパワメントの研修内容と合わせて実践に落とし込んでいきたい。
リーダーシップ開発の第一歩で目指すリーダー像がない状態だったため、まずは目指すリーダー像を明確にしてみようと思った。

buona-sera
2022/02/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下とのコミュニケーションを取りながら、部下が働きやすい、環境、モチベーションを作り上げたい

izapon1976
2022/02/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとはどうあるべきかということが常日頃頭にあるので、とてもタイムリーな講座でした。
行動=能力×意識ということを念頭に置き、リーダーシップを磨きます。

a-noriko
2022/02/12
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

振り返りを実践していきたいと思います。

nakajing
2022/02/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

メンバーに仕事を任せること、権限を移譲すること、振り返り・フィードバックをすることなど、
できていることもあれば、まだまだ足りていないことも見つかりました。
自分も任せてもらって、できるようになってきたと思うので、能力と状況を見ながら、少しずつ仕事を任せ、目標を達成できるようにサポートしていきたいです。

yasu_d01
2022/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは、まず自分と向き合い自己認識を高めるところから始まる。
自分の課題を明確にし、日々の業務の中で実践と振り返りを行う。
その上で、社会や顧客の課題解決、周りの人の成長や自己実現に貢献する行動につなげて行く。
日々の行動と意識を継続する。

hamamura1
2022/02/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップの三要素を意識していきたい

mm12467
2022/02/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

振り返りの癖をつける

plus229
2022/02/09
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分は能力や意識にばかり気がいっており、
行動できていないことに気づく事ができた。

akiyoshi_0709
2022/02/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務でリーダーシップを意識する。

ikukiti
2022/02/09
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

.

kametaku
2022/02/09
メーカー その他 一般社員

フィードバックはどんなことにも大切なので、取り入れていきたい。また、良く仕事を丸投げにする人がいるが、された側としてはしんどいので、自分はそうしないように気をつけたい。

inoken3
2022/02/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

リーダの要素が整理できてよかった。

a____a
2022/02/07
メーカー その他 一般社員

プロジェクトを進める上で、メンバーへの仕事の振り分けや進捗管理などに活用できる。

tabakin3721
2022/02/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとしての意識、行動が必要だと分かりました。またoff-JTとして学びの場も有効だと思いました。特に今回は振り返りの丁寧な実施で、改めて目標を確認し続けることを学びました。通常業務でも毎週振り返りをしていますが、目的に沿った効果的な振り返りが出来ていなかったと思います。今後この振り返りを大切にして、目標を達成できるようにフォローしていきたいと思います。

ajinegi
2022/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

活動計画策定、実践、振り返りの各プロセスで実践していきたい

dytchang71
2022/02/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りとフィードバックの回数を増やして
目標の共有をして
自分の考えを伝えて行きたいです

zunda54
2022/02/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分で自分を理解できていない状態で、部下を動かせるわけがないことに気づいた

tadashiokamoto
2022/02/05
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

たいへんよくわかりました

yoshida-hiromi
2022/02/04
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

若干過干渉になっていたかも知れないと感じた、任せると言う事は問題が起きるリスクもあるが問題が起きた時にいかに適正にアドバイスが出来かつ迅速に問題解決が出来るかが一番重要だと感じた。

hnyknicks15
2022/02/04
メーカー マーケティング 一般社員

理想のリーダーとは?という所で、行動・能力・意識の内、自身は行動に偏っていた。日頃の自分を振り返ってみた時に、考えを持っていても、実際に行動せずに終わる事も多かった。これからは、行動することに重きを置きたい。

takeshi_o
2022/02/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下との接し方、日常の業務から実践していこうと思います

ikazu0425
2022/02/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

リーダーとしても仕事としても人を導くためには、
まずは自分が行動するしかないと感じた
そのためには、目的と腹落ち感が必要。
しかしながら、相手を動かさなければ成功ではないため相手を見極めることも合わせて考えなければいけないと思う。

良いところ/悪いところ両面を見ることをもっと意識していきたい

taku_n
2022/02/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

自分に不足していたことは、
1、目標の共有化ができていない。かつ相手に共
  感を得られていない。

2.仕事の振り返りが少ない。振り返った場合で
  も悪い面にばかりフォーカスしがち。

3.部下への権限移譲ができていない。関与度合

  いが高い。

今後は、3点に留意し、部下の成長、目指す姿、を

想像しながら指導していく。

 

akihisa_0616
2022/02/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

今までリーダーシップに対して、自分の思い描く理想像がありそれのみを目指して行動をしてきたが、本講座を学んでそれは非常に偏りがあり危険なことだという事を学んだ。
特に計画の重要性を疎かにしていたことに反省をした。
今後は視座をあげて、本講座で学んだ論理的なリーダーシップの思考に基づいてリーダーシップを発揮したい。

nihei_m
2022/02/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

「リーダー」「リーダーシップ」は馴染み深いワードでありながら、奥深さを感じた。資質、才能という認識だったが、行動や思考の方法であることは意識したい。

taka-222
2022/02/01
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

自分に足りないところや今後の手法のの構想ができた。

junya_azumi
2022/01/31
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

同僚に作業を指示する際に具体的な目標設定ができているものの、振り返りはあまりできていなかった。成果物としてできたものが期待値を下回った場合は自分で修正することも多々あり、同僚のスキルアップには貢献できていなかったと思われるので、今後は定期的なフォローアップと振り返りの習慣を付けて行きたい。

koji111
2022/01/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務に生きる内容でした。上手なリーダーシップとマネジメントで成果と部下の成長の両得を目指します。

zuko
2022/01/29
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

より採択につながる提案書を増やす為には、実践の3つのプロセスの中の3番目、「実行して振り返る」が最も重要だと感じます。特にうまくいかなかった時ほどこの振り返りが、マイナス面ばかりに焦点を当てた反省会に陥りやすいので、プラスの面にも注目して次の提案につながるフィードバックを実践していきたいです。

sei_
2022/01/29
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業務について自分が手を出してしまいがちだが、メンバーに任せることをどこまでやれるか。これはメンバー一人ひとりの能力や性格を把握し、観察し、コミュニケーションをとったうえで相互信頼しているかだと思う。メンバーをよく観察するように心がけようと感じた。

h_dice-k
2022/01/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

リーダーシップ開発

shiho_3108
2022/01/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーシップは元々持っている才能ではなく、トレーニングしていくことで身についていくものだと感じました。また、行動=能力×意識という話を聞いて、自分の能力を高めていき、そのことに対して意識をしていくことで行動に繋がっていくことに気づけたので、能力アップ、そして日々の業務で意識していくことを実践していきます。

tadsato
2022/01/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

やらせて気づかせる、成長の機会を与える。

kibogaoka
2022/01/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

振り返り,目標とのギャップを明確にし...といった取り組みは当たり前ではある.ただそれらの当たり前のことに愚直に取り組むかどうかが,リーダーの才覚である,と再認識した.

techa3
2022/01/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーは目標や計画を示し共有することが必要。また、計画の段階でリスクヘッジ策を持っておくことが大事だと感じた。

sastoshi1229
2022/01/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームとして、「明確なビジョン(数字・目指す方向)」をメンバーと共有していく事の大切さを業務に活かしていきたい。

h89
2022/01/24
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

人に仕事を任せ、口出しせずに見守る事も大事ですが、信じて待つようにします。

fumi6023
2022/01/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部下に仕事を依頼する際には、業務を始める前にしっかりとコミュニケーションをとり、任せる内容、期待すること、定期的な報告について期間や内容をしっかりと共有し、お互い納得した上で作業に着手させる。

yosi1120
2022/01/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司、メンバーはもちろん、関係者との関係において活用できる。

tom415
2022/01/23
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日頃、すごいなぁと感じるリーダーはここで学んだ項目を実践しています。自分も近づけるように頑張りたい。特にメンバーの個々の特性をしっかりと理解し、それぞれに合った仕事、育成が必要ですね。

taka_t_d
2022/01/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

まさに今の業務で必要となっている内容だったと思います。同じ部署のメンバーと仕事をすすめる上で必要な考え方を学ぶことができましたので早速実践していきたいと思います。

s-ikegami
2022/01/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 その他

・リーダーシップを発揮する為に、「エンパワメント」①メンバーに権限委譲する。②メンバーが自力で目標達成できるように、動機づけ、実行支援するポイントを学んだ。今後に活用したい。

kewbow
2022/01/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

どのような場面でも、チームで協力して何かを行う場合、常に活用できると理想的。

tatsuya-555
2022/01/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

全体目標に結び付く目標設定をメンバー全員を巻き込み作り上げていこうと思いました。

teruhiko800
2022/01/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

リーダーシップは役職に関係ないというのはその通りですだと思った。ポジションパワーに関係なく周りにいい影響を与えられる様になっていきたい。

keita_tashiro
2022/01/19
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

徹底的な課題に対する分析、分析の結果から計画の立案、計画に沿って実践、実践した結果をもとに振り返り計画・実践内容の修正、これを続けるしかないと思いました。

tomoemasuyama
2022/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

成長のアプローチでOffーJTという言葉は初耳だった。こうしてグロ放題で学んでいることもOff-JTに入ることなので、と同じようにOff-JTの時間を充実させたい。

naito_terumasa
2022/01/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

チームとしての判断業務

far10793
2022/01/16
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

引っ張るより支える。

s_wiliam
2022/01/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ありたい姿を描き、現状を把握する。そして、そのために、目標を立て共有し、目標を達成するために計画を立て、その結果を振り返り、次の行動に活かし、どのくらいありたい姿に近づいたかを確認する。この過程は事業そのものだなと思いました。

globisglo
2022/01/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

職位に関係なく、リーダーシップを求められる局面はいろいろなところで発生する。やりっぱなしにせず、振り返りを大事にしたい

ichikawa0117
2022/01/13
メーカー 営業 一般社員

リーダに求められる能力や、ケースバイケースで求められる役割などが具体的に想像できた。今後の業務の中で活用していきたい。

s1807
2022/01/12
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

上司の方の気遣いが少し分かったように思います。

toshi_2707
2022/01/12
メーカー 専門職 一般社員

目指す姿を常に意識し、自分がそれに向かって行動できているか、定期的に振り返ることが重要。
能力や意識があっても行動ができてないと意味がない。失敗することも多くあると思うがそれも成功・成長への途中過程と捉え前向きに行動することが必要だと思う。

mikitks
2022/01/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

目指すべき姿に向けて、計画し、振り返ることを日々取り組んでいきたい。振り返ることはできたこととできてないことを両方とも振り返ることを意識する。

megumi_g
2022/01/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

参加されていた方と同じような考え方を自分もしているなと思いました。
今回学んだことをいかし、リーダーシップを発揮できるようにしたいです。

sachiko_tateoka
2022/01/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自己を良く知り、他を良くするようにする。

yuriku1964
2022/01/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

部下のモチベーション低下等でチームマネジメントに苦労している部下の管理職に伝達したい。

jinsei
2022/01/07
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経験や知識が増えると、そこに頼るケースが多くなっていました。古い知識もあるので、極力フラットな意識をもっていろいろ取り組みたいと感じました。

naotoku627619
2022/01/07
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

定期的な進捗確認の際に、困っていることを明確化させ、対処方法に関する具体的かつ効果的なアドバイスを都度与えることが大切である。不測の事態に対してはある程度の介入も必要であり、事態を収拾したあとにしっかり振り返りを行い、メンバーだけでなく自分も含めチームでの成長を実現する姿勢が重要であると学んだ。

deepimpact1
2022/01/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

メンバをリードする立場にある者として、自身が常に高みを目指す努力を欠かさない事が重要であるという事を学んだ。

tetsuya_431155
2022/01/05
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

周囲を理解することも重要だが、まずは自分を理解した上でリーダーシップを実装する必要がある。

kokabe
2022/01/05
メーカー その他 部長・ディレクター

任せてフォローと共に、振返りをしっかりと行うように努めたい。

ayano0829
2022/01/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

エンパワメントを意識すること、平時の過干渉はしすぎないことを意識するようにしたいと思います。

igarashi_s
2022/01/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーでないからリーダーシップは関係がないというイメージが強かったが、自己を成長させる・マネジメントするという考え方も重要だと理解しました。

echigot
2022/01/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

権限移譲の難しさや目標の設定と共有の必要性を再確認できました。1on1時に実践をしていきたいと思います。

kenkenkenken
2022/01/03
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

実際にその立場にいる者として常にリーダーシップに関する悩みは尽きないが、動画視聴を通じて自分自身で整理できた点や改めて気づいた点があったので、視聴して良かったと思う。

tatsuro-kochi
2022/01/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目標の腹落ち、振り返りの習慣化をより強く意識する。部下の対応ついてはエンパワーメントによる動機づけ、実行支援に重点を置く。

noriyasu_kabeya
2021/12/31
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の見積、出荷でも後輩を信じてまかせるようにする。

kya_90
2021/12/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

来期の目標設定の際に、実践してみたと思います。

tzaki
2021/12/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

周囲の同僚とどのような関係性を築いていくべきかの指針となる

akira321
2021/12/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

計画通りに進められているのであれば、細かい内容をは追求しない。

to5555
2021/12/29
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務をまとめて引っ張る際に活用できる

maki7890
2021/12/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

商品化においてスムーズに事が運ぶことはまず無い。メンバーをどうまとめるか?日程遅延をどう共有し、どうリカバリーするか?本内容は、具体的事例に感じ参考になった。

masatoooooooo
2021/12/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分が管理職になった際の部下との向き合い方に活用できる

toshiharu_kato
2021/12/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目標、計画を立案し、自分で全て実行するのではなく、部下にもやらせて、実行支援して振り返りながら成長していきたいです。

yotsu_0713
2021/12/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身のリーダーとしての振り返りと棚卸ができました。

chiro_0606
2021/12/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

部下に任せて、進捗を管理しつつ成長させていくという考え方は目からウロコでした。勉強になりました。

mayu1106
2021/12/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

私の会社のリーダーシップ研修で同じようなことをしました。しかし、役職に就いてからの研修でしたので、今後は役職に就いてない者も受けるといいなと思いました。今回の講座を視聴して、自分は実践できているなと思ったので、これからも続けてより良いチームを作っていきます。

toyom
2021/12/26
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

自職場の活性化に活かす

junichi1981
2021/12/25
メーカー クリエイティブ 一般社員

目標や達成計画を具体的に立てることが、曖昧になっている事が多かったと反省している。自分だけで考えるのではなく、メンバーと一緒に物事を考えて具体的に進めていき、仕事を完遂した時の達成感をお互い味わえるようにしたい。

inacchi
2021/12/25
メーカー 営業 経営者・役員

振り返りはできなかった点をあぶりだすのではなく、できたことできなかったことから、課題を抽出することだと伝え、来年のプランに反映させる

ping
2021/12/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

勇気をもって部下に任せる。

814
2021/12/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 一般社員

リーダになればこの内容を実践することでさらに上へといけそうだが自分がリーダに従う場合はいい駒として使われそうに感じました

arimax
2021/12/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

毎月の課題・計画の立て方メンバーのこの計画の理解が必ず必要なのでいつも確認する必要がある。

kataoka-takashi
2021/12/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

技術開発で目標を立て共有する際に、協力者が受け取りやすいように伝え、共感してもらうよう努めたい。自分はモチベーションを特に大切にしたいので他人を巻き込む際には、大切な一歩であり、リーダーの責務だと感じた。
自分で計画立案する時も6W1Hを自問自答して使ってみたい。今まで経験則で必要な項目を計画に練りこんでいたが、このようなフレームワークを持っておくと、計画作成がスムーズにできそうであり、漏れも少なくなりそうと感じた。

gozags
2021/12/22
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

権限移譲することによって、メンバーの成長だけではなく、自らのためにもメリットがあることを把握できた。その上で、適度に進捗管理し、業務の区切りにおいてはしっかりと前向きな振り返りを行う大切さを理解することができた。

globisuser_k
2021/12/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部下への仕事の振り方を実践的な流れに沿って説明してもらえたのは、非常にわかりやすかったです。そして、一方向への流れではなく、サイクルとして、回していくという視点が自分と部下の両方の成長にとって大切だと感じました。

sakura_887
2021/12/19
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

「計画を立てる」「実行し振り返る」では具体的な考え方や、やり方を学ぶことができた。特に「効果的フィードバック」では実践できる内容があり活用していきたい。人をリードするためには、自分自身を高みにリードしつづけること!忘れないでいきたい。

higutaku
2021/12/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 部長・ディレクター

振返りやFBは習慣化までは出来ていないので、もっと充実させる必要があると感じました。

mas_shimada
2021/12/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーとはがふんわりしていたが、今回の講座でリーダーシップ開発をやっていけそうなイメージが持てた

fujiyoshi1215
2021/12/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事に生かしていきたい

hiroharu_0402
2021/12/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の育成へのヒントになった。

shinta-low
2021/12/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

繁忙期を乗り越えて次に向かう前の振り返りをする時期に有効活用する

tamtak
2021/12/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理職ではないが、リーダーシップを発揮できるところが今の仕事にはあると感じる。成功体験の振り返りの重要性が学べたと思う。

dhsn527710
2021/12/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

より理解が深まった

y_ishii
2021/12/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現状を知らずに進めることが多いため、現状把握を注力する

kenken_1101
2021/12/15
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトリーダーを担当する際に今回の研修内容を生かし目的達成向け業務を進めたい。

domani51-25
2021/12/14
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

出来なかったことだけでなく、出来たことについても何故上手くいったのかについての振り返りの重要性を念頭に置いて、今後の業務に活かしたいです。

nakayama000
2021/12/13
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業務においてリーダーとして担当者に依頼する事、進捗を共有しつつ良い事、改善する事を共有しゴールを目指すことが大切と思いました。

morisawa_s
2021/12/13
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 一般社員

所属長としての立ち位置にいるため、リーダーシップが重要である。そのため、何が必要で何がいけないのか、教育を通じ自分に足りないものが明確となった。今後の業務に即時実践していこうと考えます

s__sato
2021/12/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの部署で本講義内容が実行できることは当然として、経営層などの上位層もできないと会社として上手くいかないと思う

snakamura519
2021/12/09
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

人とのコミュニケーションが重要

natasia
2021/12/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーに任せることと、必要で適度なフォローとのバランス取りに活用できる

syokorin315
2021/12/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

一人で走らない。

triton_cl1
2021/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

適宜振り返りを行うよう心掛けたい。(面倒がらずに)
その際、上手く行った部分についてもきちんと共有する事を意識したい。

hk-globiz
2021/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

ヴィジョンの部分ではメンバーが仕事の意義や自己実現を感じられるような継続的な声かけや伝え方がメンバーのモチベーションアップにつながると感じた。

また、プロセスにおいて過干渉してしまったことがあったので、相手に応じてスタイルや言い方を変えたり、エンパワーメントすることでモチベーションを高めることが大事だと思う。
また、フィードバックのところも、できなかったことだけではなく、できたところもしっかり見てあげることが今後の成長に繋がると思うので実践をしていきたい。

tatsuku
2021/12/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ワークごとに考え言葉にしたことで自分を見つめ直す機会になった。漠然と行っていたことに具体的な目標と計画を持たせて、より良い成果に繋げるイメージが持てた。

niwa_tori
2021/12/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目標の共有ができていないため、メンバーとコミュニケーションをとって、共感を得た目標を立てたいと思いました

ymachi
2021/12/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目指すべき姿を思い浮かべることが重要と感じました。

tm-431124
2021/12/06
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

信頼できる部下と信頼できない部下、違った態度を取ってもよいのだろうか。

swimizu9
2021/12/06
メーカー 営業 一般社員

自身が任されているプロジェクトにおいて、推進リーダーとして関係者への計画振り出しと回収を実行していきたいと思います。

m-take_73
2021/12/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

隣のチームのリーダーに、ぜひこのリーダーシップ開発のラーニングを受けてもらいたい。繰り返し実践して行くことで、リーダーもメンバーも経験を積んで、共にリーダーシップを開発することとメンバーシップを理解して、アウトプットを効率よく出すことにつなげたい。

saka_y
2021/12/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

目標としているリーダーの行動・能力・意識を考えることで、自らの行動の見直しを考えることがで来ました。

seno_taro
2021/12/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成功体験を振り返ることは重要だと思いますが、それにとらわれ過ぎると新しい発想が出てこないと思いますので、現状の課題認識が必要だと思います。

zummy_0617
2021/12/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

契約社員や派遣社員に作業を指示し、姿を見守り、
自分は更なる能力の高みを目指すことである。

yuji_0000
2021/12/05
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

改めて実践におけるサイクルを回していく重要性とそれが現状と目指す姿を埋めることにつながることを認識した。

honmura
2021/12/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務中に推進している事に立ち止まって考える事が有り、その時にこの学びが役立つ。

130mt_626
2021/12/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自己分析または他社評価から自身の癖を知り、目指すべき目標を明らかにすることが有益。計画を立てる場合の6W1Hは見えるところに掲示して、実践してみたい。

seita_hirofumi
2021/12/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 その他

過去の成功体験を振り返り何故実現できたのかを考えてみる。目指す姿と現状のギャップを比較し改善点を考えて見る。OJTで成長するのもありだが、OFF-JTで幅広い視野を経験したり書籍などで勉強する。自己評価・学び・次への改善点を繰り返しながら成長を図っていくことが肝要だと感じました。

murata-2
2021/12/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りを大事にします。

otokomae
2021/12/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

結果の振り返りが大事なため、振り返りと、フィードバックも忘れずに実行する。

globismanabiho
2021/12/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの本質と目的を理解して早速今日から実践したい

soichihoshino
2021/12/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今のチームの中で、振り返りができていないので早速やってみたいと思います。

ikedokoji
2021/12/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自己認識はあまり必要ないと思っていた。自分を知ることで、やるべき事が見えると感じた。

kaw043
2021/12/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームメンバーへのエンパワーメントを意識していきたい。

shimohama
2021/12/02
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の意識改革と、部下の動機付け。

m-kanemoto
2021/12/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

指示は丁寧によく考えてから、簡潔に行うことが重要。

mubu
2021/12/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを常日頃忘れないよう意識し、すぐに見返せる状態にしておくことで踏み外すリスクを減らす。

yasu10777
2021/12/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

とてもためになりました。

kagamida
2021/12/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

部下や後輩などのメンバーと仕事をする際の心構えや仕事の進め方などにとても重要だと思います。部下の成長を意識し、プロジェクトが終わったとに振り替えることで次につなげていきたいと思います。

amaking
2021/12/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の成功体験をリーダー業務に生かす考え方は、
過去の仕事と違う現在の業務内容から考えられなかったのですが、具体的内容ではなく、過去の成功プロセスを、今の仕事に置き換えて、リーダー業務に生かせると思えましたので、実践してみようと考えます。

t_wakasaki
2021/11/30
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

毎日の業務が忙しいのを理由に、なかなか振り返りの機会をもっていませんが、「振り返り」こそが知識や経験の集積につながり、財産になるのだと感じました。今後、意識していきたいと思います。

sak2021
2021/11/30
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

詳細は計画を立てて実行することは当然、その前後の明確な目標を立てることと、振り返りも同様に重要であると強く感じる。日々の業務に活かしたいと思う。

kawasaki_0511
2021/11/30
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップはポジションに関わらず、行動、意識、能力の発揮だと理解しました。与えられてから行動に移すのではなく、自ら率先して実施したいと思いました。

yshin73
2021/11/30
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

期末の振り返りと期初計画を立てる時に活用

k2tagu
2021/11/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

管理職でなくても、後輩への仕事の任せ方等、実際に活かせそうである。

hide-7129
2021/11/29
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チームのマネジメント

kohno0524
2021/11/29
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを発揮できるよう今回学んだ内容を意識して臨みたい

hiro-koba_2021
2021/11/29
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

いまの業務を思い起こすと、仕事を振り分けたあとのフォローアップをもっとすべきだと思います。

muda
2021/11/29
金融・不動産・建設 その他 その他

部下の成果のみに固着して物事をみるのではなく自分の成長なくしては組織は成立せず、ことリーダーである場合はなおさらそうである。

take_urata
2021/11/29
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

部下の業務に対して進捗確認したとき、できていなかった時はついすぐに行動をとるように指示してしまいがちだった。なぜできていないのか、何がわからないのかを本人も私自身も認識する必要がある。まずは状況を確認し、部下の意見を引き出して自主的な行動を促すように努めていきたい。

lancherg
2021/11/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

振り返りの重要性を痛感しました。

litt
2021/11/29
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

実践を通じて活用していくことで、少しずつでも効果が出てきそうだと感じました。

masashimizu
2021/11/28
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マイクロマネジメントとリーダーシップは紙一重である。

isis
2021/11/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

計画段階で必要要件、目標、過去の経験、成功失敗例を具体的に書き起こす。

ryo_ohnaka
2021/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自己を振り返りながら、今回学んだことを当てはめることで、より活かすことができそう。特にエンパワメントの考え方は意識したい。

shigekihatanaka
2021/11/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとして、メンバーに接する際の心構えとして意識していきたい。

kaori0305
2021/11/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

年齢や役職に関係なく誰もが
リーダーシップになれる。
いつも頭の中に入れて行動して
いきたいです。
周りを巻き込んで信頼してもらえる
よう頑張ります。

shinshibata
2021/11/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

チーム単位に限らずプロジェクトマネジメントにおいて有用であること、また、業務内容や年齢などの属性にかかわらず、活用できる

toshi_322
2021/11/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

学んだことを実践できるようにします。

yasushi365
2021/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目標設定を明確化しメンバー間で共有していきたい

moekarin
2021/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仕事面だけでなく私生活面でも、リーダーシップの基本的な考え方は有効活用できると感じる。(例えば、趣味のフットサルなど。)

kio2021
2021/11/23
金融・不動産・建設 その他 一般社員

リーダーシップを意識することが重要と理解しているものの、具体的な行動や意識をどのように持てば良いのか自信が無かったので、今回の学びを通じて得た内容をまずは実践して経験を積み、リーダーシップを発揮できるようになっていきたい。

kailua
2021/11/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今期の部下と取り組む業務改善や統合に、部下の考えもよく聞きながら取り組みたい。

ka_daisuke
2021/11/22
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人をリードするためには自分自身を磨きお手本となるような行動をすること。

t-fujimaki
2021/11/22
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活かすため、常に目標設定を行い、意義を考え、部下と共有し、仕事を丸投げしないこと、自分で全部やってしまわず、やらせる工夫をしたいと思います。また、仕事を任せたのであれば途中経過を過剰にならない程度で進捗状況を見てあげようと思いました。

tigerthegreat
2021/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メンバー/グループで業務を進めて行く中で自分の考え/進め方とメンバーへ対してのアプローチやアドバイスの仕方に活かしていきたい。

ckt
2021/11/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今の組織・会社の置かれて行状況、環境変化などについてメンバーと議論・コミュニケーションを図る

chinam
2021/11/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

個々人理想的なリーダーは異なるが自分の中でもリーダーのビジョンを明確にしておきたいと思った。

taka-ka
2021/11/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバー育成・フォロー全般に活用できそう。

tyob77
2021/11/21
メーカー マーケティング 一般社員

常に6W1Hを意識した目標をメンバーと共有しながらプロセスと結果をチェックしプロジェクトを推進する。

aina1227
2021/11/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

役職である内にかかわらず、リーダーシップを発揮したチーム作りをこころがけたい

sk_20211018
2021/11/21
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

意識 能力 行動をバランスよく意識してリーダーシップを活用する際および、エンパワーメントを有効活用する際に活用できる。

yoshiaki0926
2021/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

・仕事を任せてメンバーの成長を促す
・コミュニケーションをとって良いところ、改善すべきところを伝える
・計画立案からメンバーに任せることで当事者意識が生まれる

aoto_t
2021/11/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップに必要なことは、意識することと実践すること。あとは周りの人々とコミュニケーションを取ること。

shima-uma
2021/11/19
メーカー 金融・不動産 関連職 一般社員

今までの子供のころから含めた自分自身の人生で良かった時、悪かった時を振り返ると、

【よかった時】は、
教師や上司がこの講義でいうところのリーダーの要素を持った人であったり、自分自身が部下を持った時にリーダーの要素をある程度実践できていたときであった。

逆に【悪かった時】は、
教師や上司がこの講義におけるリーダーの要素が無かったり、自分自身がゆとりが無くできていないときであった。

t_skn
2021/11/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下に業務を任せるときは6W1Hの観点で要素が抜け漏れていないか?をチェックすることは、現実的に有効だと思いました。
特に会議等で今後の推進内容を決めるときや、新規案件に着手するときの関係者との進め方等、特に活用できると思いました。

fumifumi48
2021/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

目標、計画、結果の見直し、を進めて、どうだったか自分や部下と話し合ってみる。

akira-s
2021/11/17
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

日常似た様な立場で考えながら業務をしていますが、リーダーシップ開発の方策としてまとまっているので参考にしながら今後の業務を進める。

jumpei22
2021/11/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自己学習を継続する。デリゲーションを理解する。

hasshy
2021/11/15
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

実践的なカリキュラムで気づきもあった

tkazu
2021/11/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクト検討会議などにおける部下からの報告に対して、エンパワーメントを意識した行動をとる。

tany_taka
2021/11/15
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

自分の行動に対する評価と目指す部分について、振り返って考えたいと思う。
また、部下へのフィードバックの機会を自ら作っていきたいと思う。
意識すればその機会は結構日常的にあり、互いに学びを得る良い機会になると感じている。

omron_horikawa
2021/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

他者に影響を与えていく必要があるが、そうしていくためには自己の内省や自分磨きが必要。

iwtd
2021/11/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップについて理解できた。

_sym
2021/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

メンバーとの目標の共有が重要だと思います。

ami0220
2021/11/13
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務において、6W1Hの目標の立て方をすぐに活用したい。

kura8989
2021/11/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新しいメンバーに対しての効果的な業務の指導

yamada_manabu
2021/11/13
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

うなづく部分が多く、反省点も多かったです。

scott_2021
2021/11/13
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

作業の計画立案、遂行に役立つ。

m_shima30
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

理想と環境 資質

hank1
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

グループ内での仕事の任せ方や確認の仕方に活用していきたい

mechanic56
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PDC(計画、実行、振り返り)の前に、”共有” が重要な要素としてある事が腑に落ちた。 業務や日常に意識したいと思います

nakatake828
2021/11/13
メーカー その他 一般社員

リーダーは一緒に仕事をするメンバーから信頼されることが必要であり、そのためにはメンバーを信頼することが重要だと思います。仕事を任せ、進捗を見守り、必要なときにはアドバイスし、最後は振り返りを行って次の目標に向けてレベルアップしていけるように行動したいと思います。

rokoko
2021/11/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

チームのメンバーや業者様との業務の進め方に活かせると思う。目標をたて、達成する過程でのコミュニケーションや終了後の振り返りによる次回への改善など。

usaku
2021/11/12
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

部下を指導するシーンや目標設定の際に重要だと思います。

yutar
2021/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

組織・チームをどうしていきたいかという自分の軸を持ち、周りに発信することを心掛けます。
ひとつ上の立場の目線で考えられるメンバーが下にいるとリーダーとしてはとても動きやすいので、自分もひとつ上の立場だったら、、、という視点は常に持ち続けたいと思います。

konitan0510
2021/11/12
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務でのフィードバックの大切さを学びました。自分のチームでのフィードバックに活かします。

hiroki-h
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

当たり前ではあるが、リーダーシップに関しても知識をインプットするだけではなく、実践としてアウトプットしていくことが大事。その際には意図的に理論をツールとして活用し、PDCAを回していくことで定着していくものである。

syuji1
2021/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目標を立て実行するだけでなく 振り返りを実施、課題だけでなく成功事例も多く出し自信とヤル気が必要

kosei_nonaka
2021/11/10
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

プロジェクト推進に活用する。自分が部下を持った際に、ビジョンやチームでの目標を共有し、エンパワメントを与えながら、進めていきたい。

s-hatake
2021/11/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今回は模範的なリーダーシップを学びました。但し、リーダーシップには様々な形が存在していると思いますので、本講座の内容をベースにしながらも、自分自身の能力や意識に応じたオリジナリティを付加したいと感じました。
インプットはできてもアウトプットが難しい分野の一つですが、トライ&エラーの精神で向き合っていきます。

chiba_1998
2021/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの目標を掲げながら、行動=意識×能力を意識していきたいと思います。
特に共感を得られるような部分がまだ足りなと感じているので重点的に意識して行動するようにします。

nov0864
2021/11/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

時間に追われ振り返りをおろそかにしている面があると再認識できた。

jss1
2021/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

丸投げ、丸抱えのメリット/デメリットを考え、仕事の進め方を改めていきたい。

kazutoyo-m
2021/11/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

目標の成功基準を明確にして、自分自身が目標の意義に納得しない限り、本当の意味での部下との共有は図れないので、特に意識して活用したいと思う。

ichi1979
2021/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

メンバーの自負を潰すことがないように努めたい

mizu0731
2021/11/08
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

計画策定や実行段階でメンバーに以上できるところがまだまだあると改めて考えさえれました。時間の制限で自身で対応してしっている業務もメンバーに執行責任を持たせて主体的に経験を積んでいってもらえるよう心掛けていきたい。

hada_02201
2021/11/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

人を活かす事が組織の成長となる。人の成功は自分の成功という気持ちを大事にしたい。

20211014
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトを進める中で自分の行動のベースとして活用する。計画の作り方、指示の仕方など。

y_tsumuraya
2021/11/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人のコミュニケーションが重要である。わからないことは先延ばしにしない。部下との信頼は仕事の共通認識である。目標設定、トラブル、結果、反省振り返り、サポート、最終的に目的に向かって成果を出すためのプロセスにしたい。

kamurainthegrv
2021/11/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

エンパワーメントについて、今後の1on1などで引き出してもらえるような工夫をしていきたいと思いました。

aki_100
2021/11/07
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

出来ていないことにフォーカスしがちで仕事が苦痛なものになりがちで、自己効力感を持つことが難しいので、できたことにもフォーカスすることに意識を持つようにしていきたい。

yi_2021
2021/11/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

目標を立て、共有し、計画を立てて実行、振り返りをするということ自体は通常の業務の中でも行っていますが、目標達成に必ずしも結びついていない場合もあるので、漫然と行うのではなく、目標達成できるように取り組んでいきたいです。

mana70
2021/11/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

目に見える行動と目に見えない能力、意識。私の中で、目に見えるところばかりを意識していたので、目に見えないところも努力していこうと思います。
次も一緒に仕事がしたい。そう思ってもらえるリーダーを目指していきます。

shinoharat
2021/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まずは実践して、振り返る

moto_129
2021/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

部下に仕事を任せる際に気を付ける点や考え方など
実際の業務に活用していきたい。

rs-j
2021/11/05
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自身の足りていない点として、具体的な計画の策定、良かった点も含めた振り返りがあったのでリーダーとして業務を行う際には、意識して上述の2点を実行したい

sss_222
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リードする人によってメンバーの動きや力は変動する。
自分の言動に対して共感を呼ぶように意識することが重要。
ついていきたいと思って仕事をしてる時と、一緒に仕事したくないと思って仕事をしている時とでパフォーマンスが変わるのは当然である。

097008010
2021/11/04
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

リーダーシップ行動の3つのプロセスは、
①目標を立て共有する②計画を立てる③実行し振り返る。
メンバーに仕事を任せるときは、「丸投げ」「丸抱え」にならないように、注意する。
平時は「過干渉」にならないようにし、必要に応じてサポートに入る。
メンバーの状態をうまく把握し、適切に行動することが重要だと思った。

inaba9999
2021/11/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

管理職として、業務を行う上でいかにリーダーシップを開発していくかに関して、非常に理解できた。

yu-pokishi
2021/11/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

抑える努力(平常時)と、不測の事態における行動(緊急時)を意識するようにしている。

simo777
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

計画、実践のサイクルと振り返り、エンハンスが大切だと感じました。

xyz123abc
2021/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーはこうするべきだというのは分かっているつもりでも、なかなか実行出来ない事が多い。そこを踏み越えていかないと、信頼されるリーダーになれないし、部下はついてこない。
部下が自分の思うように動いてくれない事がある場合、自分の伝え方が良くないと反省すべき点があると思った。

hayatoshi
2021/11/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活かすため、自身の能力、組織の現状をしっかり分析し知ることから始める。

takashi_ma
2021/11/02
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップの要素が明確になったと思います。

humpty_dumpty
2021/11/02
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

行動=能力x意識 (知識ではない)

shino0331
2021/11/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りでできたことを振り返るのは良いことだと
感じました。できないことの振り返りをやりがちでした。
全てに関して自分の考えは間違っていないと認識できました。ただし今の自分の能力的には難しい。

yo_harada
2021/11/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

・自分で仕事をこなすだけでなく、部下の成長や組織、チームの力を最大限発揮するためのリーダーとしてのふるまいを考えて行動する。

morisihgenaoko
2021/11/01
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

行動があっても能力が足りない。
組織的に解決する力はあるが、業務目標に納得感を持ちきれてない。

s_kura_
2021/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

より深く理解できました。

tetsu_s
2021/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下としっかりとコミュニケーションを取って、依頼する業務の目的と成果の達成レベルを共有したうえで、業務の依頼をしたい。

saku-0508
2021/10/31
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ものづくりと。リーダーシップは関係ないのではと思います。

iwasaki_0619
2021/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現行業務は、中々リーダーシップを発揮出来る機会が少ないが、任された仕事を自らの目標を立て計画通りに推進して行こうと改めて考えることが出来た。また、振り返りの重要性も再認識し、今後、振り返りの習慣化を実践して、今後の業務に活かして行きたい。

hisa_2175
2021/10/31
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

至極まっとうな内容と思います。リーダーとしてあるべき姿も納得できます。
ですが、このタイプのリーダーが成り立つのは、部下にもその思いを受け止め、遂行する能力がある場合に限られるとも感じました。
また、組織の上位にいる人ほど、このタイプのリーダーは少ない、ほぼいない、と思います。失敗と責任を認めることは、自分の地位を失くすことに直結するからです。
ですので、下部組織にも”あるべき姿”のリーダーは求められません。振り返りだの悠長なことよりは、結果だけが必要とされます。
従って、多くの企業において、リーダーの地位にある人は、”リーダーとしてあるべき姿”をわかってはいても、その”あるべき姿”のリーダーになるわけにはいかず、結果、”あるべき姿”のリーダーは存在しえないと思います。

jkc2021
2021/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトでの設計時や日程管理などに活用できそう。研修は終わったがメモしたことを定期定期に見てできているかをチェックできるとなおよいと思う。

shinkaw
2021/10/31
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

Off-JTという考え方が新鮮だった。

oni-ni
2021/10/30
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務の追われると振り返りがおろそかになりがちですが、メンバーの出来ていること、出来ていないことをしっかり伝えることで、チームとしての成長に繋げることができる。

ytomoaki
2021/10/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下の特徴を知るため、日々のコミュニケーションをとることは重要だと思う

kaz_mas_mas_aya
2021/10/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

過去の上司のリーダーシップは上司がリーダーとして自己研鑽をつみ、部下の能力を的確に把握した業務配分により成り立っていたのだと通関した。

まだまだ自身の事で手が埋まり頭が回っていなかったがもう少し俯瞰して全体を見れるようにしたい

kg1
2021/10/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

メールや打ち合わせの際、一方的に話をするだけでは無く、メンバーの考えをしっかり聞く事が必要だと思いました。相手に理解してもらう為には、まず自分自身が納得感を持っていてる事が必要とも思いました。

sugajun
2021/10/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには、毎日の自分の振り返りが重要だと思います。

akihiko1210
2021/10/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

誉める叱るがきちんとできるリーダとは?今までの会社生活でもなかなか出会えていなかったと思います。今回学習する事で、それでもみんな苦労しながらやられていたことが分かりました。手法を学ばせて頂いたので、少しでも先人よりもメンバに伝わるように行動していきたいと考えます。

y_m26
2021/10/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

丸抱え、自己効力感が低い点が特にすぐに改善すべき点と感じた。
小さなことでも日々3つずつできたこと、できなかったことの振り返りと1つの明日からの行動を書き出してみようと思う。

mirror-1
2021/10/28
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分はどうしても人に任せる事が出来ず、自分でやってしまう、今回この講習を受けて、出来るだけ部下に仕事を任せながら適切な支援をするスタイルに改めたい。

yon4
2021/10/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

相手を慮ることでわかってくることがあるのです。

m_kamizono
2021/10/28
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

将来の新たな活動に生かしていくようにしていきたい。

ekk
2021/10/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

全て当たり前のことではあるが、改めて振り返ると、できていないことが多い。立ち止まって自分自身の行動を振り返り、当たり前のことを当たり前にできるようにする必要がある。

dmm
2021/10/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常において、常に目指す姿を描き、仕事に対する意識、行動、能力を高めることが大切。

bluesman
2021/10/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを取ることは、階層に関係なく重要であり、自分とチームが成長するために必要不可欠であり、業務にあたる際は、目指す目標を明確し、チームと共有することを率先して行うことでリーダーシップを取れるようにする。

kobad_1552
2021/10/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

計画・実行・振り返りは、結構実践してきたつもりでしたが、目標・目的をたてて共有するところはできてなかったなと思いました。これからの業務に活かしたいと思います。

pelikan
2021/10/27
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

リーダーシップとは何とも曖昧模糊な言葉であると思っていましたが、定義や実践方法も含めてとても勉強になりました。

チームメンバーが仕事の何に喜びを見出すのか、これを考える視点がぬけていたため、今後この観点をもって接したいと思います。

horiken55
2021/10/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップはわかっているようで、わかっていない部分も多いが、本講義で具体的に何をすべきか、どういうことに注意しないといけないかを認識することができました

isonotomonori
2021/10/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織を活性化するために目的の共有と部下との信頼関係が必要だと感じました。

ab_2021
2021/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

所属するチーム全体が十分に力を発揮できるように、常にリーダーシップを意識する。

our_riese
2021/10/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織や個人としての目標設定、目標に対する組織運営など日頃の業務で今回、学んだことが活かせると思います。

kw1
2021/10/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

周囲と協力して業務を進める際の関わり方に活用したい

sophy
2021/10/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

終わってしまえばそのまま、ということが多いが、良い点と悪い点の振り返りを行うことで、双方とも次に繋がるのだということが理解できたので、活かしていきたいと思います。

takurou
2021/10/25
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

部下に業務を指示する際に、今回学んだことを参考にしたい。

ota_osa
2021/10/25
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

業務に追われがちですが、振り返りの重要性を考えながら実行していきたい。特に、今まであまり意識出来ていない出来ていることも含めて振り返りたいと思います。

akira-13
2021/10/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

360°評価について、自分の評価は上司だけでなく同僚、部下からもされるということ。常に周囲に気を配り、その人の立場で業務を見直して深堀していく。相手に伝わっているかどうかも常に意識して臨むことを心掛ける。後輩に業務を任せる時には口出しが多かったので注意していく。

sitatehukada
2021/10/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りは本当にできていないと思いました。突っ走るばかりでは、駄目ですね。きちんと振り返りをしながら前に進んでいきたいと思います。

8619hk
2021/10/24
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りには、できていない反省点ばかりでなく、できたことにも目を向け、自己効力感を高めることも必要と思いました。

daisuke_0617
2021/10/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常の営業の中で起きた事態に対する原因を追究するよりも収拾させることが減職場の状況であるため今後も徹底してくこと、部下へも同じ意識を持たせることが重要と認識しました。

yamarinco
2021/10/24
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

目標の達成に向けて、まずは目指す姿を思い描き、現状を把握する。そして目標を立てたら、それをメンバーに共有し、共感してもらう事が重要。計画は6W1Hを意識。実際の業務遂行はメンバーに任せ、必要に応じて支援。不測の事態にはまずは事態の収束を優先し、振り返りを習慣化していくとともに、次に繋げていくことが重要と思います。

tetsu1966
2021/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まるなげ、まるかかえ、を削減したい。
課題・問題の原因を広い視野(構造や慣例?的)で分析したい。

kihori
2021/10/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップというのは、リーダーになった時に必要なものだと思っていました。
自分の仕事でも、これはこうしたい、と周りの人を動かしたこともリーダーシップだったのだと気付きました。
いつもそんな場面があるわけではないですが、日々の仕事の中でも小さな目標をどんどん立てる事から始めて、周りの人を巻き込んで、より自分の理想とする結果に近づけるようにしていきたいです。

lonlon
2021/10/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分が関与しているプロジェクトいおいて、活用したい。

sekiguchi_nrk
2021/10/23
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

通期、半期
1事業においても

hideki-2
2021/10/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務において結果を振り返ること大切だと学んだ。

eddie-42
2021/10/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りとフィードバックの重要性が分かりました。

renlen
2021/10/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下の成長を促すために、「任せてみる」「自己効力感をはぐくむ」という点に着目して業務に活かしたい。

taka-1225
2021/10/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どこまでがリーダシップか。難しい

miyo_hana
2021/10/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するにはコミュニケーション能力の重要性を強く感じました。

wata_88635
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップとは何か学ぶことができ、逆に部下の立場としても自信が成長するためにどうすればよいか知ることができた。

sugar_23134
2021/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

めざす姿と現状のギャップをうめるために、これまでの経験を活かしながら、丁寧な対応で、リーダーシップを発揮して行きたいと考えています。

mori_toshio
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

フィードバックについては次のプロジェクトに大変参考になるので、プロジェクトの区切りに必ず行いたい

vg44vzd2
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で常に意識をしながら活用することが必要だと思います。

ryansan
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの成長を促すという視点でもう少し仕事を任せる必要があると感じた。併せてコミュニケーションの重要性を改めて認識しました。

kisokoma7
2021/10/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りの際、できなかったことに目が向き、成功体験やできたことを過小評価していることに気が付きました。その結果、振り返りが苦痛になり、振り返りが定着しなかったのだと思い至りました。

yuming-s
2021/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

半期の目標設定と評価時、日常のマネジメント

horibata11
2021/10/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとマネジメントの違いをこれまで意識していなかったので参考となった。
マネジメント優先になっていたと感じたので、リーダーシップを意識して業務に当たりたい。

mas2007
2021/10/21
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

相手との信頼関係が大事たと感じています。

a-ko223
2021/10/21
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織の中でのリーダーシップは、上司部下関係なく全員が意識できるようにする事が大切だと学んだ

satoken19
2021/10/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な場面で活用できそう。

steve_t
2021/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

計画をする際、達成度を明確ににすることが日々の業務に役立ち、チーム全体のモチベーションも向上するのではないかと感じた。

hitosuki
2021/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事を始める際には、学んだ内容を意識して、一度考えてみる習慣をつける。きっと今まで見えていなかった自分が見えてきて(自己認識)、どう変えていくかや、こうしたいが見えてくると思う。

kuroneko2233
2021/10/21
メーカー その他 一般社員

今まで言われていたことと違うから戸惑う

goemon555
2021/10/20
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

目指す目標を具現化する事がまず大事だと感じました。

okawatatasuki
2021/10/20
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

4月に着任して、まだ目標が明確になっていない。日々の問題に対応することで時間が過ぎていっている。まず目標を立てる、という目標を立てて実行することにする

bloodslive8688
2021/10/19
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織の目標達成のために、共感を得る仕組み・やり方は勉強になりました。
一方、目的という考え方がこの講座には薄く、やや消化不良です。
人は目的を見つけないと、単に作業として働き、付加価値がないものを生んでいく。目標は達成できても、働く人にとっては成果を感じられずに、不幸な会社になってしまいます。

katsumi1965
2021/10/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

上司の苦労を思いやる。

charlie_0817
2021/10/19
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日常の業務において、メンバーとの共感は大切であり、一人よがりな仕事の仕方では周囲の理解が得られない、特に、仕事の丸投げや抱え込みについては十分に注意していきたい。

kenshiro_199x
2021/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーに対して計画を作成させることは負担になると考えていた所もあったが、そうではなくて自己達成感を得るためにはそこから自分で作成してもらうことも非常に重要なんだと感じた

kazu_7
2021/10/17
メーカー その他 一般社員

今まで忙しいことを理由に振り返りが出来ていなかった。振り返りを習慣化できるようにすることから始めたい。振り返りが無ければ、次の仕事も同じことの繰り返しになり、何も成長できないと、このセミナーで感じた。

bitter3
2021/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

とても良い研修でした。

kimikazu_1969
2021/10/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

任せ任せず。目指す姿を描けているのか?本当にそうなりたいと思っているのか?いつも不安に思ってしまう。

ym_15
2021/10/17
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

要所にワークがあり、自分事として捉えながら受講できました。今は何かチームを率いているわけではありませんが、本講座を受講できたのは有意義だったと思います。同僚や後輩など身近な付き合いから実践していきたいです。

mochintosh
2021/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

プロジェクトの推進で期待通りの成果が出ない場合や成果の創出が計画日程通りに得られない場合に今回の学びを大いに活用したい。

m_fkd
2021/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

計画を立てる際に、6W1Hを意識してみたい

iorana
2021/10/16
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

業務の重要性や影響度を理解してもらうことでメンバーのモチベーションが上がるよう説明することを心掛けていますが、チーム全体での振り返りの習慣化にも取り組んで、さらに良いアウトプットが出せるようにしたいです。

jkc01
2021/10/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

むつかしそうだと感じる。

otani46
2021/10/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーとして、あるべき姿を学べました。ありがとうございました。特に『組織はリーダーの器で決まる』という言葉に、グッときました。

hira_sato
2021/10/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りにおいて、反省点や改善点を振り返るだけでなく、良い点についても振り返るということが自分には出来ていなかったので、意識するようにしたい。

birdman
2021/10/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとして自分が引っ張っていくということも大事ですが、メンバーに対しどのようにすれば動いてもらえるか、わかりやすい動機付け・働きかけをして聞くことが大事だ思いました。また、業務完了後の振り返りについて、反省点だけでなくよかった点も共有することは今後の業務に生かせるのではないかと思います。

keeeen
2021/10/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

メンバーへ過干渉になりがちだと気づいた。メンバーの能力を見極めて適切なテーマを割り振ることと自分たちでやれていると実感させることが重要。
目標については相手のタイプを見極めて共感できるような意義を伝えることも忘れずに。

araben
2021/10/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ワークを通じて自分の状況を振り返ることができた。とても有意義な学習であったと思う。

koichi_0815
2021/10/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目標とのギャップを埋めるにはまだまだリーダーとしての行動が足りないと感じましたが、この講義から自分を振り返り、気づくことも多々あったので案件業務の進め方やチームメンバーへの業務依頼の仕方にも活かしていきたいと思いました。

koara_koara
2021/10/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

OJT OFFJTを割合良く実施していきたい。また、部下それぞれの個性やこれまでの環境もあるので、個人の適正をみながら相互理解をしながら進めていければと考えます。

sato1966s
2021/10/15
メーカー その他 一般社員

上司と部下についてよくわかりました。
今は環境変化の大きく、計画通りに進まないことが多い時代だと思います。
そのような時、如何に振り返りとフィードパックを行うかが重要と感じました。

t_akiyama1206
2021/10/14
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

行動しないと相手に伝わらないということは肝に銘じたい。
また,振り返りがおろそかになりがちなので,意識して行う習慣づけを図りたい。
メンバーをよく観察し,コミュニケーションを取り,深く理解しないと,チームは良い方向に進んでいかないとあらためて感じた。メンバーがなんでも話しやすい雰囲気=心理的安全性が担保された職場を作っていきたい。

pooooooh
2021/10/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の理想は仕事をしやすくするようフォローできること、そのようなリーダーの下では仕事がとてもしやすかったのです。自分もそんな人になりたい。

ytkiller2069
2021/10/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今まであまり深く考えたことがありませんでしたが、能力、意識がその人の行動に表れ、その行動力に人がまた魅了されて信用や信頼を得て、一つの目標に向かて邁進していく原動力となることが良くわかりました。
企業の一員として、その一役を担えるよう精進して行こうと思います。

taketomo3
2021/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目指す姿を置いてそのギャップを把握し業務に取り組むことで、業務に目的意識をもって取り組めると思う

gi-ya
2021/10/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとは地位や権力ではなく、日頃の自信の行動によって、周りが評価するものである。

matsu_20131819
2021/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下に仕事を任せるエンパワーメントの実行はなかなか勇気がいるものと思う。その中でも方向性を持ち、それに向かって導いていける会話力が重要だと感じる。

nishida-h
2021/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップにプロセスを意識しながら取り組む事ができる様になり、成果によりつながると感じました。

kiyonori_0905
2021/10/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップを取ろうとして過干渉になってしまい、仕事の進捗状況が悪くなったことがありました。今回の学びをこれからの業務に生かしていきたいと思います。

hiroki-0925
2021/10/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。

suenami-
2021/10/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

とりあえず、今回はパスでお願いします。

linglingmu
2021/10/04
メーカー その他 一般社員

自分がプロジェクトなどを推進するとき、ここはわかっているだろうと考えは端折ってしまうことがある。相手にしてみたら納得できていないこともあるのできちんと説明することが大事とわかった

hide_marathon
2021/10/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活かしていきます

bukkey1236
2021/10/03
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーシップとは何か?分かっていたようで理解していなかったと感じた。目標の共有、実行について非常に参考になった。

jkcoks
2021/10/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

行動=能力×意識、lead the self、過干渉は禁物など、リーダーシップを考え、向上させるキーワードをしっかりかみしめて、リーダーシップを発揮できるようにしたいと思いました。

tando
2021/09/30
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理想とする上司の共通点を見つけることができた。まだ、リーダーという立場ではないが、積極的に周囲とコミュニケーションを図っていきたい。
また、振り返りは難しいため、まずは習慣化から始めようと思う。

027162
2021/09/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

今まではリーダーに就かなければ後輩への発言力がないのではないかと考えていましたが、本動画では地位でなく自身の行動や考えで引っ張っていけるということを学びました。

kondoo
2021/09/29
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

良いリーダーになる為に必要なことを学べた。
部下を育てるにはまずは自分自身を常に磨くこと、そして部下を信頼してエンパワメントを意識していくことが必要である。

jack0204
2021/09/28
メーカー 経営・経営企画 一般社員

自分の価値観や、過去の経験より、改善ポイントや、得意ポイントがよく整理できた。

現在は、本講義とは程遠いリーダーのチームに所属している。
下からのリーダーシップをうまく発揮する政治力を身に着け、徐々に本講義にあるような、リーダーシップを発揮できる役職へまずは進めるよう、うまく立ち回る。

koji1102
2021/09/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

講義内容は既に理解していた内容であったが、日々の業務で実践できておらず、意識を改めることができた。

tomohiro_883
2021/09/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

たくさんのワークがあり、実践として活用できるものばかりだと感じた。時々講義を思いだし、活用していけたら良いと感じた。

nm_nm_nm
2021/09/26
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下へ仕事を任せるというのがうまくできていなかった。目標をたてても共有することができていなかった。目標をたてても共有してもらうようになるには、共感を引き出さないといけないことも分かったので、日頃から部下のことをよくみていかないといけないと反省した。

nobiyoamakko
2021/09/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

本聴講を拝聴して、「振り返り」が弱い、できていないと思った。
日々の業務で忙しく、振り返る時間があるなら次の業務に、と思いが先行してしまっていたと思う。
しかし、リーダーとしてチームを機能させるためには「振り返り」はPDCAのチェックとしてきちんと実行する必要があると改めて気づいた。
今後、この点に注意してチーム運営を進めていきたい。

odonac
2021/09/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

新規プロジェクト等で新たなメンバーや若手が入ってきた際に,エンパワメントなどを活用することで自発的に動いてもらうことはとても重要と感じた.

ohge
2021/09/23
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

旧来型の管理職ではなく、成果を上げるための手法、考え方が体系的に理解でき、役に立つ。

r-morii541204
2021/09/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

具体的なリーダー像やキーワードを考えていなかったので
文字にして、自分の目指すところを明確にしていく

0829koba
2021/09/22
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは、メンバーがいることで成り立つものである。最終的には、気持ちの統一が必要ではと考える。

i_yousuke
2021/09/20
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

仕事で輸出管理の企画な仕事に携わったが、チーム内で反抗的で知識の習得が遅いメンバーがいた。
仕事は任せて質問には答えてもらうようにしたが、相手の成長は考慮していなかったし、失敗した時の責任は取るつもりはなかった。人格を否定するような発言をする人の責任を取りたいとは思わない、という考えによるものだった。
エンパワーメントの考え方とは異なっているということの理解はできた。人格攻撃にはそれに対して抗議反論をすべきで、リーダーシップ論的なチーム運営とは別だったのだろう。
ただし両者の考えを常に混同せず、正しい判断を実務で実行するということ自体非常に難しいものだとは思うが。

t_zumi
2021/09/19
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーシップは、業務の目的を達成し続けることと同時に、
その業務をを通じて、次世代のリーダーを育成することも重要。

変化の激しい世の中なので、部下との関わりの中で、
自分自身も常に成長し続けることも重要。
lead the self.

hirohiro33
2021/09/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

振り返りの習慣化とても重要と思います。
日々漠然と仕事をするだけでなく、要所で業務内容を見直すことを習慣化します。

junpapa_0616
2021/09/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとして、部下と目標を共有し、部下自身が自ら動き出すチーム作りは理想。一方で様々な個性や能力がある部下を最大限生かすことの難しさもある。まず自分自身を知り、部下を知り、部下の能動的な活動を引き出す。今後も引き続き頑張ってみたい。

176011
2021/09/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

Lead the self その通りですね。

saik
2021/09/16
メーカー その他 一般社員

これまで関わってきた上司や同僚たちが具体的な業務で発揮されていたリーダーシップを教材にして、自分の形で実践していきたいと思います。

yustrike200
2021/09/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを発揮しないと意識しすぎると空回りするので、自分が出来ていることを認めることもリーダーシップの発揮に大いに影響すると思う。

管理職の上司がかなり重要になるので、日頃からの上司とのコミュニケーションは重要であると感じた

fu192
2021/09/15
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

自己を知り、行動・能力・意識3つの要素を意識して、自分がどの部分が出来てないかを考えいき
エンパワメントの重要性など学習した事を振り返り、実践していきます。

moto_1973
2021/09/14
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りについては、反省のみで、できたことについてのフィードバックができていなかった。意識しようと思います。

moritti
2021/09/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リードをするということは、ひぱっていくことではなく、導くことであり、リーダーは、メンバーとのコミュニケーションを密にして、自分の目標と、部下のやりたい仕事、方法をすり合わせて一緒に歩いていくことが理想だと感じた。

884
2021/09/13
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

丸投げや丸抱えの状態にならないよう、適切な支援や管理が必要だと常に思っているが、実際は丸抱えになってしまっているケースがあるので注意したい。
意識が低いメンバーにどこまで仕事を譲渡するか、考えて進めたい。

g333678
2021/09/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームを運営していくあらゆる場面で役に立つと思います。具体的には計画策定、商談の進捗、トラブル発生時など

greeen-
2021/09/10
メーカー 経理・財務 一般社員

短時間で分かり易く学習できました。

koyanagiryo
2021/09/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

行動を振り返ってみると至らない点が多いと感じるため、このような講義を受けて自身の行動を振り返るきっかけとなった。今後に活かしていきたい。

myumyu36
2021/09/08
メーカー マーケティング 一般社員

部署内や他部署との連携業務を行う際の、
業務の進め方やメンバーとの連携方法等に活用していこうと思います

asa20210201
2021/09/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは自らを鼓舞すること、チームを鼓舞することがあり、、それぞれで目標を設定し、現状とのギャップを認識し改善していくことであり、様々な場面や学びを活用して計画的に取り組む必要があると思います。

vivi_0123
2021/09/05
メーカー その他 一般社員

自分には部下がいませんが、リーダーがどう考えているかを知ることができました。
現時点では部下としてどう行動すべきか、また、今後部下ができた時はどう対応すればばよいか、学ぶことができて非常に参考になりました。

jklfdsa
2021/09/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

1回見ただけでは習得できない。何回も見返しすることが必要。

kobo_
2021/09/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分は理想のリーダーが思い浮かばなかったので、自分が嫌だったリーダーの行動を半面教師として考えていきました。
自分がそのようなリーダーと同じにならないように気を付けたいと思います。

rakado
2021/09/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身の目指す姿を描いた際に、その要素の多くは「行動」に分類できました。これは、自身に足りてないことなのだろうと感じました。能力と意識を高めることにあわせて、勇気をもって行動に移していきたいと思います。
また、Off-JTでの知識は、OJTでの経験と重なることによって、本質にたどり着くことを学びました。OJTにおける振り返りにより、自身とメンバーがともに確実に成長していきたいと思います。

01080
2021/08/31
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

価値観レベルでコミュニケーションや共感をすることが重要であると感じました。
また、計画の実行だけではなく、組織、メンバーのフィードバック・振り返りまで責任があるということについて印象的で、心に留めておこうと思いました。

kei530060
2021/08/30
メーカー 営業 一般社員

普段リーダーシップについて考える事はあったものの、今回しっかりと学べる機会があった事は非常に良かった。
今は退社してしまいましたが1人の上司の顔が浮かびました。

y_ishihara
2021/08/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

私の職場では沢山のリーダーが居られて、こちらを立てればあちらが立たずって感じですかね。

taoakihiro
2021/08/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

目指す姿と現状のギャップを埋めるために
実践(目標・計画・実行、振り返り)経験から学ぶ

jk-yk
2021/08/29
メーカー 営業 一般社員

リーダーシップとして、決断力、説得力と併せて、任せる力、導く力の難しさを実感。同時にミッション遂行にはとても重要なプロセスなため、さらに経験を深めたい。

kimidorida
2021/08/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

復習していく

sakai_1016
2021/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分を把握し何を目指すべきなのかを描くことが大事であり、これまでの経験から実践していきたい。分かってはいたが目標を立て共有する事、計画が何より重要であると感じた。

sho_0620
2021/08/28
メーカー 営業 一般社員

これまでなんとなく思っていたことを言語化して解説いただき、自分の考え方を整理できました。

mat09
2021/08/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは行動で評価されるが、その行動は能力と意識の掛け算であることを理解した。また、役職などのポジションでリーダシップを発揮するのでは無く、誰もがリーダーシップを発揮できる機会にあることを部下に認識させないといけないと感じた。

arute80
2021/08/27
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

リーダーシップは管理職ではなくても、日々の仕事の中で、チームメンバーや他部門とのやり取りの上でも必要であると理解しました。
また、普段定期的な目標設定をあまり重要視していませんでしたが、適切な目標設定と振り返りは、自己効力感を高め、自らの成長においてもとても重要なことであると感じました。

mryu
2021/08/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

これらの講義を通して、自分は人材開発に関心があることを認識しました。
チームやメンバーの成長のため、リーダーシップを発揮していきたいと思います。

nari1124
2021/08/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これから自分が目指すリーダー像とそれに対して足りていないところ、足りていないところへのギャップの埋め方を知ることが出来た。道のりは長いが一歩ずつ目指すリーダーに近づいていきたい、近づいていける!と思えた。

hfurukawa
2021/08/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日頃上長がやっている業務がリーダーとして必要な業務であることが見えた。自分がリーダーとなった時は、その業務をやらされているから取り組むのでなく、リーダーとして必要な業務、部下の成長に必要な業務であると認識して仕事に取り組む。

mon-mon-mon
2021/08/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップ開発理解しました。
リーダーになったからリーダーシップが見に付く訳ではなく、日々自己成長する事が必要と気付かされた。

ikoma_moto
2021/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

学びとは経験であるという言葉を思い出しました。
メンバーを信頼し、結果を出すためのサポートをしてあげることが大切だと学びました。

hiroki0708
2021/08/24
メーカー 営業 一般社員

普段の業務において、メンバーとの相互理解を常に深めるコミュニケーションを意識していきたい。

jun_kun
2021/08/23
メーカー 専門職 一般社員

自分に足らないものが改めて明確になった

masa_a
2021/08/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとは言葉で表すよりも奥が深い。

knight2000
2021/08/23
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

自分の周りのメンバーと協力することでチームの目標達成の近道になることを意識して、自分で抱え込まず、人に丸投げせず、適切な業務分担で業務を進めたいと思う。

bando826
2021/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

振り返ると、ここ30年位前からPCやIT技術の進歩が速すぎて、
上司や先輩方と意見が合わないことが多く、自ら何でも開発しすぎて、
自分が異動になった後で、担当者がおらず元の職場が混乱させてしまったことがある。

yoshi-05
2021/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

そうありたいと思う学習内容でしたが、目標や計画を立てる時期は集中して業務が増すこと、昨今の働き方改革で十分な時間が取れていないのが悩みです。
どこかに改善の余地があると思いますので、それを見つけ理想的なリーダーを目指したいと思います。

matsuxcy
2021/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

理論的には理解出来ましたが、実際に自分の行動を以って出来るかどうかは、これからの業務で実践していくしかないと思います。

tsk1820
2021/08/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分自身の意識を高く持つことが大事だと感じました。
組織をうまく引っ張っていけるよう、今回の学びを大切にしたいです。

udon1330
2021/08/19
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りの習慣化と良かった点を見る努力

200546
2021/08/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

そもそも「リーダシップとは何か」という定義があいまいなのではないでしょうか?
リーダーの上長がリーダーに何を求めているのかをお互いに理解した上で、教育計画を立てることが重要だと思います。

match-v
2021/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

冒頭に言っていたように、知識としてはあっても実際にやってみないと分らない。Lead myselfで自分を鼓舞することである程度気持ちをを持っていくことも重要かなと思った。

corail22200
2021/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実践編の内容は、リーダーの折るべき行動として、頭では当然のこととして理解しているが、実際には思うようにきないことだと思う。
ライフラインチャートはよくわからない。(自分のチャートが書けない)

koshiba_044541
2021/08/18
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

自分自身で部下への接し方、特に丸抱え 丸投げの重要性が有ると感じました。
6W1Hについてこれから実践に取り入れたいと感じました。

ken_taka
2021/08/16
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

動画の最初の方は、他人のグループワークを除いているような気がして違和感がありましたが、自分もそこに参加している気持ちで、各ワークに真剣に取り組んだ結果、改めてリーダーシップに関する知識や意欲が高まりました。
※視聴時間は1時間強でしたが、ワークをしながら進めたら4時間かかりました。
あらゆる業種、業界でも、リーダーシップは共通の課題であることに再認識するとともに、他者の意見も参考になり、グループワークの有用性を感じました。

shinya_tani
2021/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分のリーダーシップは、できてそうで実はできていないリーダシップだと認識しました。今回のセミナーを通じて、目指す姿を重要とし、次に自分を知り、メンバーも知り、具体的かつ効率的な行動に移すことができればと思います。

hike_201972
2021/08/15
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

最後のoff-JTの説明を聞き、
自分のビジネスは所属する会社の中でしかなかったんだなと
これまでグロービズの講義をいくつか受けて、気づかせてもらったと思います。
視野は広く持ちたいなと実感しました。

tom_8
2021/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

時間がない中で自分の事を中心に物事を考えてしまいがちだが、メンバーの考えやメンバーへの対応の仕方を意識し自分の振る舞いによるチームへの影響を考えながら業務を進めたい。

dress
2021/08/15
メーカー その他 一般社員

目標の共有
成果の振り返り

zou-san_55
2021/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまで様々な上司(リーダー)の元で業務をしてきました。
共通点は、計画と実行 および 周期的な進捗確認でした。
これは本研修に沿った内容であり重要なことであることを理解しました。
しかし、目標及びフィードバック部分(上司の作業)は人により差があり、
目標とする上司は、この部分が長けていた ということが改めて理解しました。
今後、この部分をブレークスルーしメンバーへ伝えることが重要であり、実践していきたいと考えます。

yasu-342
2021/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

叱責ではなくエンパワメント

m_4141
2021/08/13
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーとしての意識や行動がよく理解できました。実践していきたいと思います。

shinya-harada
2021/08/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

一見、暗黙知であり、各々の感覚で「あるべき姿」が、確立されている分野であると思います。こうした分野を、形式知化して、共通認識を持つことは非常に大事であると思いました。

yysan1600
2021/08/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだ事を自分の組織でも実践していきたいです。

sincat
2021/08/12
メーカー その他 一般社員

週、月ごとの振り返り

hiro1202
2021/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段は実行して終わっていましたが、今後は実行後の振り返り(特に良かった点について)を行うことでメンバーや組織としてさらに成長できるようにしていきたい。

yk0820
2021/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

行動=能力×意識
今までわかっているようでわかっていなかったリーダーシップということが可視化された言葉ではっとさせられた。

nino1211
2021/08/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

職場で目標を立て、それについて部下が動きますが、常に部下の事をチェックしてくれていた上司がいました。
目標に向けて部下達が間違った行動をしていないか、違う結果になっていないか等、気にしてよくコミュニケーションを取ってくれた上司がいました。
自分が分かるまで話をしてくれた上司がいました。
自分もその様な方になりたい。

fumiji_5963
2021/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームのメンバーの得意を生かし、共通の目標を持ち、計画を共有し、進捗をコミュニケーションを取りながら確認し、うまくいっていないことがあればリカバリー案を考えながら、修正していき、達成まで繰り返す。
コミュニケーションを大切にし、チームとして達成することを大切にしたいです。

kuri_kuri
2021/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

話が分かりやすく、いい講義でした。仕事での自分の行動を振り返ることができ、気づかされた点もありました。目指す姿に成長できるよう、学び続けたいと思います。

eric_t
2021/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「行動=能力×意識」は納得。上長からも"行動してみることが大事"と言われており、行動に起こすことの重要性は改めて分かった。

toru1203
2021/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

【計画】
〇目標までのプロセスについて十分話合う(可能な限りリスクを洗い出す)
〇その際に洗い出せたリスクについての対応策を共有しておく
〇事前に権限移譲をする事をを伝えると同時に、どのポイントで確認するか示す
〇最終的なトラブルの責任は自分が取ることで安心感を与える
【実行】
〇スタートしたら、基本全て任せるが、報告はしてもらう(こちらからは聞かないようにする)
〇トラブルが合起きた場合、その大きさを本人と見極め、対処可能であれば任せる
【検証】
〇なるべく多くの人に関与してもらい、複数の目から結果分析と判断をしてもらう事が良いと考えます。
〇ポジティブ、ネガティブの両方の指摘が出るようにする。
【次の目標】
〇検証を活かした、行動となるように考えてもらう状況を作る。
〇直ぐに回答をださせない。

058093
2021/08/10
メーカー 専門職 一般社員

自分が過去実施してきた、業務方法をあらためて見直す良い機会となりました。
さらなる高みを目指したいと考えます。

johnny_j
2021/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

信頼をベースに行動、能力、意識を分析しながら、自分を自己評価し、目標を立て共有しながら計画し実行して振り替えることが必要ということが良くわかった。やはり、コミュニケーションがベースになるものだと思う。

bonjours
2021/08/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

来週から、部下のに任した仕事のフィードバックでは、評価の基準を明確にし、うまくいったことの評価も織り込むようにします。

m-tokumitsu
2021/08/09
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

リーダーに必要な要素(行動.能力.意識)と、結果責任をもつ(他のメンバーのミスだからといって、無関心にならない)ことの重要性を学びました。

tetsuya_t
2021/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段から心掛けている事も多かったので、それを実践できたら良さそうである。

nobu_1972
2021/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

振り返りは、出来たことから行って自信を持つこと、持たせることに注意できたらいい。そのあとに出来なかったことを見直せば、これも修正していけると言う前向きな考えが持てる。

moss_green_5
2021/08/09
メーカー その他 一般社員

リーダーシップの能力発揮について非常に多くの事を学んだ。
特に振り返りの重要性については、改めて認識した。
今後のリーダシップ開発とその能力発揮につなげていきたい。

yd_uai
2021/08/09
メーカー 営業 一般社員

いずれにしてもプレーヤーとしての経験が必要だと思った。自分はまだ成功も失敗経験も未熟であるため、積極的に様々な仕事に取り組んでいきたい。

h_tkd
2021/08/08
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 その他

・勘違いあり。
・実際の業務に役立てていく。

kura_1969
2021/08/08
メーカー 営業 一般社員

自分のスキル、能力、実績を基準点で、メンバーの行動を評価しがちになる。メンバーのスキル、能力を加味した評価が必要と感じた。

a1020152
2021/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

対話する際に、目線の重要さを感じた。 説得力がある。

sekiseki_30
2021/08/06
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

PDCAサイクルと同じ話をしていると感じた。論理的には結構、他方面で学んだ共通事項がたくさんありそうです。

shoko_sss
2021/08/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

学んだ内容は、プロジェクト遂行の基本の流れであり、リーダー側だけでなくメンバー側もあらかじめ知っておくべき内容である。ゆえに最初の「リーダーシップはポジションや地位に関係ない」という言葉につながるのだなと思いました。

kiyoe-1116
2021/08/05
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーとは、メンバーを周りからサポートして目標達成に向けて進めていく事。
効果的なフィードバックを行い、実行と結果の振り返りの両方に責任を持つ事が大切だと学びました。

tigers715
2021/08/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

これまで、あまりLeadershipとはを考えずにLeaderと仕事をしてきました。自分がLeaderの立場になって初めて、行動=能力x意識 を 意識するようになりました。現状では自身が多忙な時、部下に対して目線を落として分かり易く情報を共有できているか疑問です。
Leaderには 冷静なMindが必要だと感じます。特にそこが自身には足りない。

caakatori
2021/08/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

部下に良く思われるようなリーダー像って難しいですよね。

seiji_so
2021/08/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

断片的な知識が整理され良かった。

time_is_time
2021/08/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

中間管理職がリーダーシップをどうやって取っているのかを理解することに役立つと思います。トップになるとまた別だと思います。

53atsu25
2021/08/04
メーカー その他 一般社員

リーダーシップを発揮する場が現状少ない気はしているが、今後の仕事の進め方としても役立つ内容であったと思う。学んだ内容を意識しながら、仕事を進めていけたら良いと感じた。

o_takashi
2021/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

本コースで語られていたことはまさに自分に当てはまることと認識出来ました。
特に丸抱えする、部下に任せても成果が出ないと考えてしまう。それが自身のひょかん繋がっていると思い込んでいます。そこを脱却し、新しい価値観で仕事をしていきます。

hiro_19
2021/08/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目標と計画
しかし、プレイングでこれをやるのは正直しんどい

terry5050
2021/08/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップという概念が、今まで自分の頭の中で漠然としていたが、
今後、自分がリーダーとなってプロジェクトを進めるための指針を教えていただき、自信となった。

kikomi
2021/07/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ドラマ仕立てになっている事と、講師の方のエモーショナルな講義手法がとても聴きやすく学びやすかった。

yoshimj9
2021/07/29
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務で活用していきたいと思います。

nakaj
2021/07/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの方法論を改めて復習することになり、理解が深まった。場面が実践的な構成だったの分かりやすかった。

yohichi
2021/07/25
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自社の具体的な事例で対応したい。

ikebuchi-m
2021/07/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームは自分ひとりではなく、異なった人の集合体の為、効率的、効果的に結果をだすにはビジョン、計画、実行、振り返りの行動プロセスがいかに大事か学びました。

mamarita
2021/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りの重要性を再認識した。そのプロジェクトはいったん終わっても次がある、メンバーとの関係性は終わらない。次の計画は振り返りから始まっている。

taka-p007
2021/07/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームを動かしていく為には、「自分と他人は違う」という当たり前のことを認識することからスタートする。
自分の成功体験を振りかざしても、部下からの共感は得られない。成功体験のどこがポイントであったか?等さらに噛み砕いていき、仕事を進める上で大切な点を共有していく等、経験を伝えるにも手法はあると感じました。

yo-matsui
2021/07/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

リーダシップを開発するために、メンバーにばかり目が行きがちだが、まずは自身の目指すべき姿、ビジョンを明確にする必要がある。そしてそれをかみ砕き、メンバーに共感を得られる形で伝えることができれば、メンバーも力を発揮しやすい環境を構築することができる。
そのために、自身のスタンスを明確にすること、自身の成長に常に目を向け続ける必要がある。

hori3195
2021/07/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の新規開拓の目標設定に役立ちます。

makita1234
2021/07/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

まず自分自身を振り返り、よく分析することから始めるのが重要であると思いました。

kanto
2021/07/19
メーカー 営業 一般社員

いろいろな人の考え方を共有しながらリーダーシップについて学べた。一緒に仕事してきた歴代の上司を思い浮かべながら進めました。

yone1041
2021/07/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

フィードバックが疎かになりがちなので、実践したいと感じた。

yas-k
2021/07/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解出来た。

kazu195
2021/07/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新人が入ってきて1ヶ月過ぎ、業務の一部委譲も行っているが、頭では分かっているつもりでも、つい余計な口を出してしまったり、進行スピードの遅さにイライラして自分でやってしまったりしていました。
今回、この講義を選んだのは本当にナイスタイミングだったと思いました。
もう一度、新人の教育や委譲した業務の進行について冷静に考えて行動に移して行きたいと思います。それが手遅れにならなかった事を祈りながら。。。

m_tomi
2021/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

現在のチームにおいて目標を共有するところはできたと思う。仕事の内容で分類しサブチームを複数作り、それぞれにサブリーダをおいて計画立案を依頼したがその後のフォローが不十分だと感じた。サブリーダ会を開いて各チームの進捗確認及び(停滞していれば)何がネックなのかなど話し合う必要が合うべく、さっそく招集しようと思った。

kaichiro_mohri
2021/07/12
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

目標を立てる際の難所、そして「6W1H」、振り返りは、実践ですぐに活用できるものなので、取り入れたいと思います。特に「振り返り」が重要だと感じましたし、振り返りから次の目標を考えたいと思いました。良い悪い関わらず、結果に対して原因(構造)を理解し、次の課題を見つけていきたいと思います。

退会したユーザーです
2021/07/11
  

リーダーの職位についていないことから、それぞれのワークでの回答内容が実体験ベースのものばかりとなってしまっていた。今後は職位に関係なく、チームとして活動する際の自分の責任範疇の業務を成功させるため、今回の学びに沿った方法で積極的にリードしてゆきたい。

tamtam0305
2021/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後フィードバックは良い事と課題の両面を意識したい。

takayuki_kaji
2021/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今も4,5人のメンバーでのグループ業務が中心であるため、今回学習したリーダーシップを発揮して、自分とメンバーの能力を向上していきたい。

kikuken
2021/07/10
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

目標を設定することはできていたが、部下にそれを共有させることができていないことが課題であることに気づいた。総じて、計画、立案、実行はできるが、共有、共感が苦手で、それが原因で人を動かすことができていない。人の感情に関する部分なので、自分にとっては不得意なことだが、共感、ということを大事にして目標を共有するようにしていこうと思う。

horiseke
2021/07/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の目指す姿をもっと明確にしたい。リーダーシップは行動で示さないと意味がない。自分に自信がないと行動できない。

matsu-0621
2021/07/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自己効力感を大事にします

y1854
2021/07/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

目標を立て具体的に計画を立て、皆でそれを共有し納得し、目指すべき成果や成功に向けて進んでいく。
その際にリーダーは過干渉にならず部下へのエンパワーメントも必要。

今の自分の立場が、管理職ではないが担当者のなかではトップ、しかし業務経験は一番浅いという微妙な立場であることや、これまでの部署と比べてメンバー(管理職も)の積極性が低かったり新たな取り組みに対するモチベーションやスピード感が低いため、どのようにリーダーシップを取って引っ張っていくべきか、とても悩ましい。

osamu333
2021/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとしての立ち振る舞いや、リーダーの在り方について、再認識することができました。定期的に実行できているか振り返りながら取り組んでいきたいと思います。モチベーション高く継続して行くためには、自身のロールモデルとなるリーダーを明確に定めて取り組んでいく事が重要だと感じました。

masakazoo
2021/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

特に仕事の任せ方が適切かを悩んでいたので、メリット・デメリットの検討と、6W1Hでのチェックという具体的な手法を学べて良かったです。実践したいと思います。

shin_shin88
2021/07/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

リーダーシップは現代社会において必須スキル。
自分はできていると思っても、周りには思われていないこともあるのだと、本講座をみて思った。たまには立ち止まって振り返ることも大切にしたい。

hasegwa86
2021/07/05
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

行動=能力×意識を意識して今後の業務を行いたい

matsuyuu
2021/07/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

チームでの目標、志を考え抜く、伝える。
メンバーが成長できるための仕事の振り方。自分が楽をするためだけではない。フォロー、効果的なフィードバックが重要。

tom_2
2021/07/03
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経営環境が大きく変わり、リーダーにも見通しがたたないような状況では、過干渉の誘因が生じる。チームを信じる、チームメンバーをエンパワーすることの大切さを認識した。

dnd
2021/07/01
メーカー 営業 部長・ディレクター

講義にあったように、目標、計画、実行、振り返り、と段階に分けて考えると、漠然として手につかなかったところから、部下の指導をするときに役立つと思います。

momi114
2021/06/30
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

ワークを通してよく考えることができました。既にできている部分は自信に変え、まだ足りていないところを身につけるために、先ずは自分が率先垂範でやれることをやってみようと思います。具体的にいろいろと思い浮かび元気が湧いてきました!

eye-310
2021/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

振り返りとフィードバック大事だなと思います。今後取り入れていきたい。

kykry
2021/06/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ開発について、リーダーとしての姿について整理できた。ワークも考えることで現在の自分の認識と講義のポイントとのギャップを理解できた。今後の自身行動につなげていきたい。

abe0530
2021/06/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの開発も
日常業務の小さな要素の積み重ねと感じた

zezehihi
2021/06/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決において、
相手に対して、選択肢をいくつか与える。
もっとも、その着地点はひとつであるが。
その選択権は、相手に与えています。

005
2021/06/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

どこまでリーダーシップを発揮するまたは意見を言うことが必要であるかを考える。

ohnish23756
2021/06/17
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

何か行き詰ったときにまた「振り返り」をしたいコンテンツでした。エンパワメント含めた部下とのコミュニケーションの心構えもさることながら、「自身を知る」「自身を磨き続ける」ことの重要性を再認識させられました。

m1-arakawa
2021/06/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

会社で共通の課題形成をする必要があり、何から取り掛かるべきか悩んでいました。
多くのメンバーのそれぞれの価値観を把握して目標を定めれば、現状とのギャップがそのまま課題になるとわかりましたし、チーム全体で共通で取り組むことに意義が見いだせると理解しましたので、実践してみます。

tomo1418
2021/06/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

日々意識して実践している内容である。

yuunana
2021/06/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

部下を温かく見守っていきたい。
また、フィードバックはできていることを認めることから始めたい。

newone
2021/06/12
メーカー 資材・購買・物流 その他

意義の相互理解を深めることで促進力の増加に使える。

oka7712230
2021/06/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

この回は、自分にとって一番理解しないとならないテーマだと感じました。いかに、共有感を持って取り組めるか、腹落ちできるディスカッション、コミュニケーション、フローを活用したリードがその後の成果に重要かがわかる。

match1629
2021/06/05
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

印象に残ったのは「自分が成長した点」も認識するということ。As is 、To be
を考える際に、よりイメージが沸きやすかった。部下にも肯定的な自己の振り返りを教えてあげたい。

asari_5963
2021/06/05
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

なんか疲れる講義でした。聞き手の気持ちを考えることが大切だということを学びました。

kenko-1122
2021/06/02
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーシップの在り方、リーダーとしての仕事の進め方、フィードバックの仕方、エンパワーメントなど参考になった。

golf
2021/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りのさいに反省ばかりしていたが達成できたことにも目を向けることが盲点だった。実践してみようと思う。

sirasato
2021/06/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で取り組む際の方法論が整理できたので、より具体的に行動する指針が得られた。

mm_123
2021/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを高めるために、より自分を知る。
行動、能力、意識
自分の思考の癖、前提条件
他者からどのように、見られているか
成功体験 その要因
ストロングポイント、ウィークポイント
自分のコミュニケーション能力
他者についても理解を深める
行動、能力、意識
思考の癖、前提条件

孫氏の兵法に通じるより具体的なメソッドであると
習得するには、日々俯瞰(視野を広げた)した努力が必要と感じた。

takkoman1410
2021/05/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務において目標と振り返りはすることになっているが、実際は振り返りの時間が少ない気がする。
振り返りにより、次に自分が何をしたら良いか、また、部下にどうあってほしいか明確にすることが、部下も仕事がしやすくなり、ひいては自分の仕事も効率的になる気がした。

hiro_413
2021/05/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在のポジションから、どこまでリーダーシップを発揮するまたは意見を言うことが必要であるかを考えることが多い。チームを導くないし、促すことが出来るように意見・発言すること、計画することを心掛けたい。

hanabuhi
2021/05/28
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

着任半年のスタッフに対して次のステップに進んでもらうときや、チームの業務改善のための組織変更のときに目標設定や6W1Hでの計画作成が有効だと感じた。

ryo_murakami
2021/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

フィードバック、フォローが難しい。やり方やタイミングなどより詳しく学びたいと思いました。

etsuko0907
2021/05/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下が成長するためにはまず自分自身が成長する必要があると強く感じた。

kenzy1106
2021/05/26
金融・不動産・建設 その他 その他

現在の仕事で常に求められていることなので、大変参考になりました。

hirahirahira
2021/05/25
メーカー その他 一般社員

改めて学ぶことでより認識が深まることや、自分に意識付けができていいと思いました。当たり前だと思うようなことでも自分で出来ていないことがいっぱいありました。大事な仲間と成長できるように、自分のスキルを磨き続けていきたいと思います。

shigeki_aoki
2021/05/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップに関して再確認ができた。

matsuokahiroshi
2021/05/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

過去の失敗体験と成功体験の両方を活かしていきたい。

shimo_san
2021/05/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント その他

リーダーシップ、自分の向上を進めていく。

makinyari
2021/05/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事に追われて、いかに正解に早く終わらせられるかと自分で片付けてしまいがちでした。その結果いつまでも任せられなく結局自分ひとりで慌てていただけでした。その分下は育たず仕事に対しての意識も低かったのではないかと反省するところが多くあります。

2020_sei
2021/05/23
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りの重要性は理解しつつも、実践していくことが難しいため、振り返りの習慣化がどうやったらできるかを考えてみたい。学びの言語化を実践し、なるべく多くの出来事や感情をメモし、後から振り返ることができるようにしていきたい。また、今学習していることが「Off-JT」にあたるので、OJTと合わせてより良いリーダーシップを目指していきたい。

goodchild
2021/05/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

どのようにチームを動かすか、チームで結果を出すようにリードするかが理解できた。いつも失敗ばかりが目につき、あまり仕事を任せてはいなかったが、今回の学びを通じて、チームに任せることはメンバーを育成すると共に、自分も成長できる機会だと改めて理解できた。

kaz4580
2021/05/19
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーは、信頼を得て業務に関しても、目指す方向性とエンパワメントが重要だと思います。定例やOne on Oneで進捗の確認と方向性の齟齬を確認していけばうまくいくはずですが、途中に様々な障害が生じてしまうんですよね。

uzaoki
2021/05/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自己研鑽と相手の立場を理解した責任ある発言、行動が大切と感じた。

teramino
2021/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今見えている行動は能力、意識を土台として見えているという事を学び、あらゆる場面で上司やメンバーを少し踏み込んで分析するてがかりに使えるなと思いました。

423841
2021/05/12
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

過去の成功と失敗の経験を大切に活かしていきたい

gomamisozui
2021/05/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ギャップを正面から認識してギャップを埋めるための努力をどれだけできたかが大事

ss-77
2021/05/11
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

振り返りおいて、マイナス面だけでなく、プラス面も振り返るとうい部分は、ともすると抜けがちなので、意識していく必要性を感じた。

hana_2021
2021/05/09
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

OJTとOffJTの両輪でリーダーシップを高める。
OJTにおいては、目標設定~計画策定~実行~振り返りのサイクルを自分ならびに部下に対して謙虚に逃げずに実行する。
OffJTにおいては、人に学ぶ・書籍に学ぶという視点を通じて、リーダーシップとはどうあるべきかを常に高めていくことが大切。
OffJTで学んだリーダーシップをOJTでも実践し、自分のリーダーシップを高めていきたい。

papa-91026
2021/05/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標設定、チーム員へ正しく伝えて、納得得る。エンパワーメントにより、部下の成長とやる気を起こさせる事が必要と理解しました。しかし、頃合いがどこか、実際には難しいと思いしました。

takeshi4413
2021/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目指す姿を考えたときに、自分は、行動と能力への認識はあったが、意識が足りないと気づいた。意識を持てるように取り組んでゆきたい。

jinkun
2021/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ありがとう

inouek1
2021/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

エンパワーメントはいつも意識していたつもりでしたが、メンバに明らかに高い目標を掲げさせ何故できないのかと目標の共有と共感を得る部分が出来ていなかったと自身を振り返ります。メンバが出来ますと言っても本当に出来るか、明らかに高すぎる目標になっていないか、また実行時に方向性の軌道修正が必要でないか、コミュニケーションが非常に重要である事を改めて学びました

tokata
2021/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

自分の現状の姿を把握し、実践して振り返る。書けば簡単であるが、難しいなと思う。意識して実践しなければ…。

masayuki-0128
2021/05/06
メーカー その他 一般社員

リーダーシップ取る事は難しいと思っていましたが、本コースを学んで自分らしくチームを引っ張って行こう思いました。

aya_yaya
2021/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今まで何となく感じていたことを明確に言葉にして説明されると、より実感しやすくなってよかった。

th0588
2021/05/05
メーカー その他 一般社員

自分自身を振り返りみて、部下を持つ人だけがやるでけでなく、自分自身を高めるために必要な考え方だと思いました。

kairose
2021/05/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今回のカリキュラムで学んだ一つ大きなこととして、「小さなPDCA」を部下と一緒にまわすことなのかな、と思いました。
部下の業務に入りこんで管理するのではなく、部下に自身の業務の計画を立ててもらい、やらせてみて、振り返りを行う。イレギュラーに至ってしまったものはリーダーとして収束させてから振り返りを行うこと。

あとは、リーダーとして組織の主旨に沿ったビジョンと目標を共有することが大事なのですね。

tomoaki1116
2021/05/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

正しいリーダーシップを身につけ実践できれば成果と成長を両立できる。

no-mo-to
2021/05/04
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

今回学んだことを活かしメンバーへの仕事の任せ方を間違わない様にして行きたい。

ueda_hideki
2021/04/30
メーカー 専門職 一般社員

私は行動と能力に注目していて意識は見過ごしているようなのでその部分を意図的に注目して仕事を進めてみたい。

また、計画について6W1Hまで意識して考えてなかったので少し意識するとより良い計画になるように感じた。

fudhinn
2021/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事を抱え込まずに任せてみる事が組織やチーム、自分自身にとっても重要である事が分かった。任せた部分については過干渉にならない様に気を付ける。振り返りの習慣を持つ様にしていきたい。

makoto_baseball
2021/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

あるべき姿と現状の差分から、目標や計画を立てることや、その反省をすることの大切さを実感できた。
自分は部下の立場だが、エンパワーメントによる自身の仕事の役割を理解して行動していきたい。

yamamoto0320
2021/04/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本内容は復習のために受講しました。再認識出来ました。業務に活かす為に、目指したいリーダー像と現状とのギャップ、価値観から期限を決めて活動していますが、行動した後に反省する事も多いです。本内容はよりリーダーとしての行動を意識出来るようになりました。

akira_2021
2021/04/29
メーカー 営業 一般社員

理想論の上司に悩まされています。
チームが毎日楽しく、そして、前向きに仕事できる環境づくりができるリーダーになりたいですね。

h_ponpon
2021/04/29
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

出来の悪い部下に任せる勇気がなく自分で抱え込んでしまう傾向にありますが、エンパワーメントで部下とともに成長する意識を持って業務に取り組みたいです。

gaasuu_06
2021/04/29
メーカー 営業 一般社員

メンバーの共感を引き出す目標設定が行えているかどうか、自身で振り返ってみようと思う。

user_yoshi000
2021/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分と自分の周りにいるリーダと比較して、どうしてもキャラとか雰囲気とかオーラみたいなものが自分には欠けていることばかりに目が行ってしまいますが、実際は、行動、意識、能力のほうがより重要であるということを知り安心しました。それでしたら磨くことは可能だからです。そして自分にも可能性があることで気分が前向きになれました。

kento_0428
2021/04/27
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

行動して実際に動いてもらうよう働きかけ続けること、十分に振り返えり、次につなげることが重要。目標を具体的な計画に落としこむことが苦手であるが、6W1Hを意識してやって行きたい。

tsukasa_1496
2021/04/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーとして仕事をする際には、部下にどこまで任せるのか、どうなったら干渉をしていくのかといった線引きを自分なりに考えていきたいと思いました。組織やチームとして仕事をやり遂げることを第一に考えたいとは思いますが、そこに部下の成長がしっかりと絡むように仕事のマネジメントをしていきたいです。

kaz-gougou
2021/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

大変有用であった。
現在の部下に作業依頼するときに、具体的な計画を示せていないので、まずは計画を立て共有することから始めたい。
実行に当たっては、振り返りを習慣づけるよう意識していきたい。

arisawa_kg
2021/04/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事は部下に任せるが、責任は自らが持つ。部下が仕事に行き詰ったときは、良いパスを出して部下をゴールへ導く。良いリーダーの姿だと思います。

zaki
2021/04/21
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

行動=能力×意識は納得した。

hiroaki_1986
2021/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップに必要な要素、具体的に取るべき行動に関して体系的に学ぶことが出来ました。リーダーシップにはゴールがなく今後のキャリアを考えると常に高められるよう努力していかなければならない。Lead  the selfの精神で頑張ります。

ricohiroto
2021/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは如何にして人を動かすことができるかだと考えています。そのためには、やって見せること、言って聞かせること、やらせて誉めること、テクニカルとヒューマンのどちらのスキルも必要ですし、ノウハウや経験のインプットとアウトプットの繰り返しも大事だと思います。今、マネージャーよりリーダーが求められているように感じています。最近ちょっと疲れてますが、様々なリーダーシップについて、引き続き噛みしめてみたいと思いました。

chico_18
2021/04/18
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

期初に課題を設定する時の考え方のヒントがたくさんあった。また、実行と振り返りの両面から物事を進めていくことの大切さもわかった。

kyon-tmk
2021/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

このコースを通して、自分自身を振り替える機会を持て、また目指すリーダーは誰かを具体的に想像する機会を得る事が出来た。チェックポイントの結果を見ると、まだまだリーダーとしての心構えや経験が少ない事がわかり落胆もあったが、このコースで気を付けるべき点、その歳の難点を学ぶ事が出来たので、これらを実業務でのリーダーとしての業務に活かしていきたいと思う。

kbysk
2021/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

少しづつでも自己効力感をかんじられるように、段階的なFBの中で
できることを理解してもらうことが重要。

sota-kitamura
2021/04/17
メーカー 営業 一般社員

冒頭の「わかると出来る」は違う。これに尽きる。

cf_202104
2021/04/13
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

自身の日常業務で生かせる内容でした。

ryoichi_fujii
2021/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

わかってはいるけど実際にできない人が多くいる分野かと思います。
定期的にこういう動画を見ながら自身の行動を改めて振り返ってみるというのは非常にいい学びにつながると感じています。

thesurf
2021/04/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーとのミーティングにて、前年1年間で出来た事、出来なかった事の振り返りを個人ごとに聞きたい。そこから、今年度の取り組みを話し合いながら決めたい。

kats1012
2021/04/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

部下とのコミュニケーションを大切に目標達成に向けやっていきたい。

kraft
2021/04/10
商社・流通・小売・サービス その他 その他

非常に情熱的でアツい講義でした。
リーダーシップに限らず、Lead the Selfの精神を念頭に置きたいと思います。

daddyveroo
2021/04/10
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

リーダーシップの取り方を今回学ぶことができました。日々の仕事に埋没してしまい、部下への対応が疎かになりがちですが、目標の計画段階からしっかりと部下に寄り添って、目標の達成と部下の成長を目指して、ともに歩んでいけたらと思いました。

hiro090909
2021/04/10
メーカー マーケティング 一般社員

今後リーダーとしての対応について、行動と考え方両方の面から学ぶことができてよかった。部下に任せて過干渉にならないということがなかなかできていないと感じました。

nobu0589-2
2021/04/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下への権限委譲により、部下のやる気と業務遂行能力を高める事が重要である事を理解した。
フィードバック時には出来てないことだけで無く、良くできた事にも注目しそこから学びを得ることの必要性を認識した。
チームをリードするためにも自分自身を高みにリードし続けたい。

ryota928
2021/04/06
メーカー 経理・財務 一般社員

リーダーシップは一朝一夕で身につくものでないから、普段から意識して行動しないと後々困りそうである。

shinya0328
2021/04/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

やらなくてはならないと分かっていても振り返りが疎かになっている現状がある。今回の講習によりリーダーとしての成長には欠かせないポイントだと再認識させられた。

maytokyo
2021/04/02
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

13のワークと事例がとても具体的で楽しくセッション体験できました。 
また、自身の自己効力感を高めること、目指す姿に自分自身が目指してゆくことが大事であること再認識できた。 
チームには、実行、振り返り、フィードバックのセットで目指すゴールを目指すこと。

jet1104
2021/04/02
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

部下それぞれの特性に応じたリーダーシップのあり方を考えていく必要があると思うが、「業務を通じた成長(の自覚)」をキーワードして取り組むことが大切だと思う。

kybk_818
2021/04/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

振り返り、フィードバックを日常的に行うことができていない
先ずはスケジュールをいれて習慣化する

tada05
2021/03/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

気づきを行動にしていく

sachiwo_oz
2021/03/26
金融・不動産・建設 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

やったことがないワークもあり、自己の振り返りに非常にためになりました。部下にリーダーシップを発揮してもらうことも必要となるため同じ内容をチェックしながら意見交換したいです。

014991
2021/03/24
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

目標を立て共有し計画を立てる。その際エンパワメントは重要な方法。また振り返りは次へ進化させるために更に重要。

jnasahi
2021/03/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ開発は大変勉強になりました。目指すリーダー像に近づく13のワークを意識しながら、自らのリーダーシップを高め、部下との接し方などにも注意を払いながら、部下育成やより強いチームを作り上げたいと思いました。

kodai_1986
2021/03/19
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

部下を持つわけではないが、同じプロジェクトにかかわるメンバーとコミュニケーションをとり成果を出す際に活用できそう。

yamatatu
2021/03/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップはまだまだ足りないと思います

yokosuka-1020
2021/03/19
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

受講、当初は知らない、単語や専門用語、人物名が出てきたので、実感がわきませんでしたが、受講を進めるごとに、自分が考えていること、重要と思う事等
合致していることが多いとわかり、又、あらたに知る事、再認識することができました。おぼろげに考えていたことが、世の中で重要としていること、求められていることが、具体的且つ重要であるという学びができました。
ありがとうございます。

kaede-1118
2021/03/19
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとして、どこまで部下の自主性に任せることができるか、ある程度の我慢は必要であり、また結果に対しても個人を攻めるようなことがないよう配慮が必要であると感じた。

ot-take
2021/03/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

改めて自分を振り返り、どんなリーダーになりたいか、そのために何を試していったら良いか考える良い機会になった。
また、部下を育成するぞの意識はあったが、どんな風に育てるかをあまり言語化出来ていなかったので、言語化して振り返りがしやすい環境を作れた。
幸いなことに言語化はあまり出来ていなかったが、振り返ると言語化と同じやり方を出来ていたので良かった。
今後、部下が増えたり、様々なパーソナリティを持った部下持つこともあるかもしれないが、そういった時には今のやり方を見直しつつ、社会に貢献出来て部下から頼られ尊敬もされ部下自身も自然と育つようなリーダーを目指していきたい。

yumi_yumi
2021/03/18
メーカー その他 一般社員

思ったより、すごく面白かった。
自分はリーダーの役職ではないのに、と思いましたが、ためになりました。

tsukasa_2367
2021/03/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

最も印象に残ったのは、エンパワメントという言葉であり、その重症性です。また、リーダーになったからには、自分が部下よりも優れているわけではなく、常に、Lead the self の意識を持ち、自分自身もさらに成長していく努力が必要であることを学びました。

miyabi141
2021/03/17
インフラ・公共・その他 その他 その他

リーダーシップの必要性を学ぶことができた。

kondoo
2021/03/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

リーダーとして「目標を立て共有する→計画を立てる→実行し振り返る」ことが重要だと学んだ。最後の「人をリードする為には自分自身を磨き続けること」を意識して行きたいと思う。

fuji_atsu
2021/03/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとしての心構学べるいい機会であったと思います。
エンパワメントなどで部下を信頼しつつ進捗管理を怠らないことで
自分自身及び部下の成長が促されると思います。
現在部下はいませんが出来た際には進捗管理をしっかりとやっていきたい。

kairikokarin
2021/03/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

大なり小なり何らかの形でリーダーを任されることを経験してきています。また、いろいろな形でリーダーシップを学んできています。これらは現在の自分なりのリーダーシップを作り上げてきているのだろうとあらためて感じました。「できたこと・できなかったことの振り返りの習慣化」というのは自分ができていない課題だと感じました。「リーダーとしての自分を磨いていくことに終わりはない」

esraa_y0604
2021/03/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

This course has helped me improve as a leader and an overall individual in numerous ways. It has allowed me to assess my strengths and weaknesses as a leader, and has forced me to outline my goals as an individual, which will help aid me in achieving them. This course has also taught me to take action when possible.

atsuko1223
2021/03/15
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

リーダーシップ開発の勉強の成果を実践してみたいと思います。

kouji0828
2021/03/14
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

土台として大切なことが「信頼」である。日頃の行いから意識していくことが大切。
・自分の中で「目指す人物像」を描くようにしたい。
・日々、自分の業務について「振り返り」の習慣をつけるようにしたい

katsu_c
2021/03/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

この動画を見る前から感じていたことですが、これまでの私の行動には反省することが沢山ありました。この動画を見て、その反省は間違いないと思いました。行動を変えます。

fuutama
2021/03/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

リーダーの取るべき行動、心構えが理解出来た

takedatsukasa
2021/03/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

リ-ダシップは役職者でないと発揮できないと感じていたが、今回の研修を終えてそうではないと、理解できました。まずは全てのプロジェクトに対して目指す目標を設定して意識を高めて行動するよう改めて考える事が出来ました。

lucky_3515
2021/03/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現在、職場の後輩とともにプロジェクトに参加している。エンパワメントに近いことが出来ているところも出来ていないところもあることに気づいた。軌道修正しつつ、自分のリーダーシップ力の開発を進めたい。

muneo4038
2021/03/11
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

分かるとできるは別物に尽きるのですが、分かってはいるが出来ていないことが多い事が分かりました。自己評価も非常に重要だと感じました。まあまあ出来ていることに満足し更なる高みを目指していないことに気付きました。ワンステップ上を目指します。

tomiyoshi
2021/03/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

目標に対して自分が腹落ちできるまで考え、メンバーに対して説得力を持たせつつ展開する。

miya1974
2021/03/07
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

目指すリーダーがあります。目標をたて進んでいきたいです。

kitaguninnoreds
2021/03/07
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

まずは失敗を恐れずチャレンジすること

saggi
2021/03/07
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

まず、講師の伝え方、表情がすごく良い。
笑顔を絶やさず、肯定的にファシリテーションしてるところがすばらしいと感じた。言葉ではなく、表情やジェスチャーは重要だと改めて感じた。

リーダーシップはリーダーのポジションだけが必要な能力ではなく、部下や一般の人も十分リーダーシップを発揮できることがわかりよかった。

部下のいない自分からしたら、上司や周りの人へビジョンや達成したいことを伝えることは本当に重要だと感じる。

yang-
2021/03/07
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップがポジションパワーだけで発揮するものではないことを学びました。行動 = スキル × 意識
ということが非常に参考になりました。

mitsu_0902
2021/03/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

この人のためなら頑張ってやってみるかと思わせる上司のもとで実践した仕事の出来栄えは、良かったし、自分自身の成長も感じられた。逆に過干渉でわあわあ口出しする上司の下での仕事は、出来栄えも良くなかった。

manahiroken
2021/03/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

講師の人柄や熱意のある講義で、かつ対話形式でのワークなので、実際の場面を想像しながら、受講できました。リーダーは、「付き従う者がいる」と冒頭あったように、私がこれまで出会った尊敬する上司は、自身を高め、器の大きい魅力的な存在でした。そういう上司となれるよう、日々精進していきます。

andoh_m
2021/03/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

計画立案で6W1Hでの意識はあるが、それを明確にするのが困難な時にあいまいで終わらせている傾向がある。明確にしづらい時にこそ良く考えて計画を作っていく

norip
2021/03/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

失敗したこと、成功したこと両方の振り返りが必要だ。実行することはメンバーと一緒に自分も成長させる手段である。常に自分自身を磨いていこう!

casa
2021/03/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身を高めることが、相手を成長させる

kinta37
2021/03/04
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーは「役職は関係ない、行動が大事」という点は勉強になりました。
仕事を任せることと丸投げすることは別。失敗した時の対応など、分かっているつもりでも今回改めて認識した点は多々ありました。
先ずは自身が行動に移し、出来る範囲からやっていこうと思います。
役職者と非役職者との立場上、僭越行為にならないかと躊躇する場面もあると思いますが、役職者とのコミュニケーションを図りながら組織の底上げにつながるよう努力します。

hirorin-y
2021/03/04
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

成果を数字などで表せない職種なので、目標を掲げられにくい。自分もそうだがロールモデルになるような人物がいそのような中で、ポジティブに仕事に取組みながら、いつか自分がロールモデルと思ってもらえる人になりたい。
この研修はいろんなことを考えるとても良い機会をいただきましたありがとうございました。

hideyamasan
2021/03/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

講師のようにリーダーは、モチベーションが高く、頼りがいがあり、導くだけでなく、時には後ろから支えとなる存在、その中で一番大切な事は、リーダー本人が明るいことであると思います。

tomisan0164
2021/03/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

目指す姿を描く事と現状の自分を知る事。そのギャップを埋める為には目標を立てメンバーに共有して貰うこと。計画を立てる事は出来てはいるが、目標を共有する事が出来ていなかった。そしてエンパワーメントが出来ていない。権限委譲してメンバーの成長出来る環境を作る事で、自分も成長出来ると知った。また何より自分に不足している事は、振り返りである。これでは目指す姿とのギャップを埋める事は難しいと反省した。

s_kaise
2021/03/03
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新バージョンで追加された部分は、リーダーシップとはなにかということが補完されており、非常に参考となりました。

mkak07
2021/03/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

部下と課題を共有し解決に向けての話し合い、進捗状況の確認はできつつあるが結果の検証がまだまだ。検証にも重きを置き部下にもっともっと気づきを与えてあげたい。

koga-hiroaki
2021/02/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分を知る事(自分の考え方、行動など)。エンパワメントの考え方でマネジメントをしていく。また人材育成に注力したい。いかに任せて、振り返りでフィードバックの繰り返しが重要。

no-globis
2021/02/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

今までいろいろなリーダーと過ごしてきたなかで、素晴らしいリーダーとそうでもない方がいらっしゃった。この研修で、理想のリーダーというものが具体的に理解できたので、目指していきたい。
残念なリーダーには、この研修を受けて振り返って頂きたいとも思った。

mimisan
2021/02/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社でのリーダーシップ、イコール管理職と考えていたところがある。
今までの自分を振り返って、今後リーダーシップを発揮できるよう努めて
いきたいと考えています。

miki_1963
2021/02/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ごもっともな事です。
意識しながら業務に生かしていきたいと思います。

hokuto
2021/02/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の組織運営が間違っていないことを再確認できた

shinkaji
2021/02/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを発揮し、人を動かすには、その職場の状況や個々のメンバーによってもその手法が変わってきたりするので、なかなか難しいことだと思いました。常に自らが成長し続ける必要があることを改めて認識しました。

omokun
2021/02/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

わかっていると、出来るは違う。
概略自分に落とし込みが出来たが、
出来るように意識し続けるしかない。

irene-chiang
2021/02/11
メーカー 営業 一般社員

いいリーダーはいろんな経験や知識からの集合です。人をリードすることは簡単ではないと思います。絶えないコミュニケーションは欠かせません。

yumi0310
2021/02/10
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップしっかり理解できました。
仕事の目標達成には必要な学びだったと思います。

仕事以外でも活用できる知識だと思うので
大切にしたい価値観を言葉にして
これから先も感謝しながらどんどん挑戦したいと思いました!

peki_1113
2021/02/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

頭ではわかっていても、なかなか実践できるか悩ましいです。
しかしこの学びを忘れず、実行していこうと思います。
またこれはビジネスだけでなく、子供に対しても同様だと思います。
ついつい親が手を出して過干渉になったり、パワハラもどきになったり。
これからの生き方の参考にしたいですね。
ありがとうございました。

watana
2021/02/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メンバへの作業の任せ方ともし不測の事態が起こった場合の収拾の仕方、リスクと対策など参考になりました。

ishida_m
2021/02/03
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ポジションによるパワーによる影響だけでは思ったのように人は動いてくれないと感じしたので、リーダーシップにポジションは関係ないという部分はとても共感しました。
また、ポジションによるパワーではなく、人を動かせるように成長していきたいと思います。

tomokazu0523
2021/02/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

学び得たものを反復学習及び実践を繰り返す

ken1962
2021/01/31
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

この動画を見て頭に浮かんだことは「やって見せて、やらせて見せて、言って聞かせて、誉めてやらねば人は動かじ」と言う山本五十六の言葉です。目指す姿、3要素、「わかる」と「出来る」のワードは心にグサリと突き刺さる様でした。日々の中で今以上に意識を持って取り組んで行きたい。

tica814
2021/01/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今現在、自分の置かれている状況、抱えている問題そのものでした。自分、メンバーとの関わりや実践例で学んだ事を職場で出来るように意識して取り組みたいと思います。

samin
2021/01/27
金融・不動産・建設 その他 一般社員

リーダーの良し悪しについて、一つの判断基準を持てた気がします。部下として、上職者に対して何を聞くべきなのか、聞いてよいのかが分かりました。また面談時における上職者の言葉について、どのような意図で発せられているのかを理解することができました。

yuchan-1220
2021/01/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務をメンバーと一緒にするにあたり、権限委譲の大切さを学んだ。エンパワーメントも同様、大切さを学んだ。

tatsukist
2021/01/25
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

まず、自分の立ち位置でどこまでリーダーシップを発揮すればいいのか、出過ぎた真似じゃないのか…悩ましい。

bonbon09
2021/01/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

これまで仕事をする上で、沢山の上司に仕えてきましたが、リーダシップの方法は、十人十色でした。その中でもこの人のここが素晴らしい、こういうリーダーになりたいと感じたことも多々あります。今回学んだ事も吸収しつつ、自らの経験もアレンジしながら今後に繋げていきます。

mitsuhiro-lucky
2021/01/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

・リーダーによってチームの成果、モチベーションがすべて決まる。

kuro_
2021/01/18
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

いろいろなシーンで活用できそうな法則がたくさんありました。私は相手に任せることが苦手なので、ぐっとこらえて過干渉にならないよう気をつけようと思います。

amayonohoshi
2021/01/17
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

目指す姿が設定し、現状の自分やチームを知る。まず行動する前に現状把握が改めて重要だと思う。

目指す姿が決まれば目的、目標、計画をたて実行し、効果的振り返りを行う。計画時の必要項目の漏れや、不測の事態への準備不足が大きな問題になりやすいため注意したい。

m_4141
2021/01/17
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

今までは丸抱えの業務スタイルを貫き続けていましたが、それでは部下が育たないことが明確になりました。反省しています。
今回リーダーシップを学んだことで、部下に認められるような存在を目指そうと思います。
その為には、自分を知り、相手のことも知り、コミニュケーションを取りながら、円滑に進め、かつ、部下たちの状況を俯瞰して把握し、適時判断し、実行からゴールににつなげれられるように努力していきます。
また、部下に対して、だめだったことと良かったところを1セットで評価し、
伝達できるようなリーダーでありたいです。

tosca
2021/01/15
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

仕事の計画立案時に6W1Hの観点でチェックする、これはどんな場面でも有効だと思う。

ichiro-1966
2021/01/12
メーカー 営業 一般社員

リーダーシップを発揮し小さなサークルをまとめる

aym0bti
2021/01/10
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

リーダーシップを発揮することはどの職層においても必要な能力のため、
リーダーになったからすぐ出来るというわけではないため
若手層から意識させることも重要だと感じた。
相手に共感を得られるように目標を共有することは
相手の状況(正社員、契約社員、パート、アルバイトなど)に応じて非常に難しいと感じた。

kfujimu_0630
2021/01/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

特に振り返りとフィードバックができていないと痛感しました。これから実施するように仕組みを作ります。

mm9425
2021/01/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目標を明確にし、6W1Hで計画を立てて、メンバーに寄り添った説明で共感を得ることで、自律的に動く環境を整える。握ったプロセスに基づいて進捗をきき、出来たこと含めた振り返りを適度に(週1)行っていく。これを普段の業務の半期毎に実施する事で、自らのリーダーシップを磨く。

yasushi_0724
2020/12/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りの重要さとどのように行えばいいのか、参考になりました。振り返りによって、新しい課題や現状の問題点が見えてきたり、部下の力量も見えてくることもあり、重要視して振り返りを行い、部下とのコミュニケーションを通じて、モチベーションを上げられる任せ方を心掛けたいと思います。

takao-kibe
2020/12/28
メーカー 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

リーダーシップに成功体験から自己効力が生まれることは初めて知った。とてもためになった。

takataka4252
2020/12/26
メーカー 営業 一般社員

自分がリーダーになったら、どのように行動すれば良いかが少し理解できた。

syscom
2020/12/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目標の共有と計画策定はどのプロジェクトも行っていると思うが業務の中で振り返りが疎かになりがちと感じる。

masaka2020
2020/12/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

OJTのない環境でも、日々の業務に生かせる点が多々あった。特に、振り返りの難しさをどうやって対策するか考えている。

akio_1969
2020/12/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仕事をする上では、部下とのコミュニケーションが大事だと思います。

meguro2020
2020/12/23
メーカー マーケティング 一般社員

"Lead the self"を心に刻んで日々を送りたいと思います。

drun
2020/12/22
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

どのようなケースでも、
PDCAは大切である事を実感しました。

また、
出演されていた皆さんが生き生きとされていて、
「きっと良い職場環境なんだな。」と少し羨ましかったです。
(皆さん、俳優さんではないですよね?)

amaetsu
2020/12/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーと自分からが響いた。

miyake_0606
2020/12/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

丸投げ、丸抱えでは部下は成長していかないし、自身の成長にもならない。
よって、計画を立たせるのは部下自身に計画させ、自分はフォローを行う程度に留める。また、計画も達成の意義を明確にすることが大事である。さらに、ある程度定期的にフォローが必要であることが不測の事態を引き起こした際の対処にもつながる為に大切だと学びました。

joshua518
2020/12/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーシップが自分位あるものと思っていたが、講義を聞くことで本当のリーダーが理解できた。

take_0916
2020/12/17
メーカー その他 一般社員

リーダーシップとは、メジャーな言葉ではあるが、具体的な内容はつかみづらい。今回の講義は、その具体的な内容を学ぶことができたと考える。

kazutaka_201007
2020/12/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今はメンバーの立場なので、どのようにリーダーと向き合うのが良いのかを考えるきっかけになりました。

otobe711
2020/12/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダとして、チームの成果、およびチームメンバーの成長を成し遂げるための具体的進め方について、初めて納得いく方法論を学ぶことができました。
方法としては、方針管理と同じで、 目標設定と、現状の把握、そのギャップを埋める 目標の設定と、具体的計画立案、実行、振り返りと評価・フィードバックになる。目指すべき姿に向かって成長するためには、OJT, OFF-JTからの学びが大事という手法でこれまでも学んだこと。
よかったのは、目標の納得感それは自分の原体験との比較が大事で、会社方針だから、所与の前提としてどうやるかだけを考えるのではなく、自分の言葉で、意味を考え直すという点。 同じことを部下へ仕事付与する際も行い、部下の価値観を理解し、その価値観に沿って考えて、部下が納得しやすい目標の説明に心がけるとよいことを学べたこと。また、振り返りの際、できなかったことだけではなく、できたことも確認しあうことで、自己効用力も高まり、モチベーションも上がるという点。 自分はできないことだけに着目しがちな傾向があるので、その点留意して、部下とのコミュニケーションをするようにしたい。

go_55555
2020/12/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リスク回避から自分で全て片付けてしまう傾向があり部下の成長に結び付いていませんでした。最悪の事態に陥った際の事態の収拾ができるようより自身のスキルを上げると主に部下に責任ある仕事を委ねていきたいと思います。

chopper1
2020/12/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

実際の現場で抱えている課題が多く取り上げられ、共感・納得感のあるセミナーでした。業務の中で即実践していきたいです。

tomo0427
2020/12/13
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

仕事を進める上でのリーダーシップの必要性を改めて感じた。

mise-a
2020/12/12
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下も色々ですので、それぞれに合わせた方法も必要です。

tane77
2020/12/11
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

基本的なことではあるがあらためて大切なことに気づかされた

okwm
2020/12/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

メンバーの共感を引き出す方法で、相手を理解しそれにあった形で伝えるという点で、実際にメンバーのやる気を引き出すよ実践してみたいと思います。また、メンバーのできることを増やすためにもエンパワメントでの支援は重要と感じました。

y_274
2020/12/11
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

周りのメンバーのことを、きちんと理解し、一人一人にあった接し方をしたいと思いました。

tetsu6759
2020/12/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々、漠然と行なっていた仕事を整理して行うやり方を学べたと思います。

9786_punzo595
2020/12/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標を設定し推進するにあたり、メンバーの腹落ちを行う上でフィードバックが有効である事を理解しました。
そして、自分自身がフィードバックを実践しメンバーとコミュニケーションをとる事によって信頼の蓄積が出来きチーム全体がより高みに向けて進めそうなイメージを思い浮かべることが出来き参考になりました。

s_fujioka
2020/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 部長・ディレクター

リーダシップにおける重要なポイントを再認識しました

minoru0207
2020/12/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ、難しいな!

hatarakihonpo
2020/12/07
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

「組織はリーダーの器で決まる」なるほどと思いました

monkichi_50292
2020/12/07
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとはポジションは地位ではないとのこと、今まで上司=リーダーシップイメージがありました。しかし、リーダーとして発揮できる業務は、通常誰でも目指せることで、リーダーとしても部下としても互いに成長できる形を目指し、仕事の進め方を常に意識して良い方向へ進めたらよいと思います。

1219
2020/12/06
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

部下の話を聞く姿勢を改めて、強制的ではなく寄り添いながら目標を共有し定期的に進捗確認を行い成果を共有することが大切だと感じました。

naoz
2020/12/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

頭では理解も、実践に移すことができるのかが最も重要だと。そのヒントを学べた。この学びはこの後も継続して視聴したい。ありがとうございました。

s_kashiwa
2020/12/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

振り返りに対して、きちんとフィードバックできていなかったため、振り返りを意識して仕事に取り組みます。

t_t22
2020/12/03
メーカー 営業 一般社員

リーダーの業務は部下の仕事の内容を細かくチェックするよりも業務内容を話し合い共感を得て任せることが必要。

sk1123
2020/12/02
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ポジションや地位に関係なく決断して行動して伝えていけばいいんだと思った。

shinuchi_098
2020/12/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

効果的なフィードバックにおいて上手く伝えきれていない部分が
有るのを痛感した。より良く仕事を円滑に進める為に必要と感じた。

alfaromeoromeo
2020/12/01
メーカー その他 一般社員

計画立案、メンバーとの共有、人を動かす、振り返り・・・
普段の課題の解決などに活かせそう。
逆に上司がどのように接してくるのか、どう目的に向け行動しているのか等意識するようになった。

erinat
2020/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

開発テーマを実行する上で、部下がいてもいなくてもリーダーシップはまさに必要な視点であり、行動化するときの参考になる学びになった。これまで論理思考を学んできたが、リーダーシップは論理思考を実際の行動へうつすこと+仲間と一緒に開発を実行する上で必要な意識だと思った。
また上司からの指摘が、まさにリーダーシップでの学びを体現していることを理解した。

kumabaa
2020/11/28
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップは、ポジションや地位に関係無いことが勉強でき、私も普段の業務で役立てて行きたいと思いました。行動=能力*意識で、行動しなければリーダー失格。他人から見えているものは行動しかなく、行動を相手に伝えて、相手に動いてもらうことも学びました。難しい部分もありますが、業務をよりよく進めていく為に、今回勉強出来たことを実践して行きたいです。

nitagai
2020/11/28
メーカー その他 一般社員

リーダーシップ開発理解しました。
リーダーになったからリーダーシップが見に付く訳ではなく、日々自己成長する事が必要と気付かされた。

kitamuta3913
2020/11/27
メーカー マーケティング 一般社員

計画と実績の差を埋めるための振り返りの重要性、特にできていない点だけでなくできている点についても振り返り次に繋げるという点がとても印象に残りました。

muimui
2020/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

本項は、合意形成や、プロジェクトの推進などの実行段階ではなく、自分の意志の発信段階で役に立つことと感じました。つまり、これら注意点とともに発信しないと、合意レベルに達してくれることは無く、みんなバラバラに進めてしまうことになる、と思いました。平易な言い回しでは、「なるほど感のある説明」が必要と感じました。また、納得させるレベルは、推進したい内容そのものや、各人の考え方、プロジェクトのステップ、周囲環境によって変わるので、そこは情報収集が必要と感じました。

ya_105
2020/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

不測の事態に対する考え方は、大変共感できた。

sho87333
2020/11/26
メーカー マーケティング 一般社員

体系的にリーダーシップを学ぶことができるので、頭が整理できてよいです。

tkn16
2020/11/25
メーカー 営業 一般社員

自分が正しいと自分本位になったり、自身で完結しようと行動することも多かったが、今後は周りのメンバーと仕事(目標)の意義を共有してモチベーションをあげた形で楽しく情熱的に仕事を進めていこうと感じました。

kojikoji1129
2020/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務については、必然的に学んでいけると思うので、日常の家族関係にも生かしていけたらと思います。
特に、受験を控えた次男に対しての向き合い方も気づきを見つけたいと思います。

a013110
2020/11/25
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

役職にはついていないが、リーダーシップを取ることで業務内容が更に向上することがわかりました。

yasutoshisan
2020/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

一歩一歩進んでいる体験こそが大切だと感じました。

yoshi__o
2020/11/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーと部下との関係によらず、業務におけるコミュニケーションにおいて
相手の業務やその行動、結果など見る目が変りました。
これからは丁寧に同僚に声掛けできそうです。

an_an
2020/11/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

本コース内容を定期的に振り返り、行動しようと思います。

bu_cchi
2020/11/24
メーカー 経営・経営企画 一般社員

頭の中で考えるより、実際言葉として発する、文字にすると具体的になり立てた目標を意識し、それに対して進んでいく行動力が生まれる気がします。
また、目標に向かってチームで進むためには情報共有は勿論ですが、相手に理解してもらう、共感してもらうという事がとても重要だと感じました。
飴と鞭ではないですが、できた点を褒め伸ばす事も重要、問題点を把握し指摘し改善させることも重要です。うまくバランスを取りながら目指す姿に最終的に到達できるようにリードできるリーダーを目標にしたいです。

hase_4649
2020/11/23
メーカー 営業 一般社員

振り返りで改善点は良く話すが、良い点は無い。今後は両方を振り返り自己効力感を高めて行きたい。

yonetoku
2020/11/23
メーカー 専門職 一般社員

リーダーとして重要なことの一つとして「部下を正しく評価する」ということがあると思っている。ではどのようにすれば良いかだが、振り返るの際に「何故その人が上手くできたか」を掘り下げる振り返りが重要だと思うようになった。やはり、正しく評価してくれないリーダーには部下もモチベーションが上がらないので、今後注意していきたいと考えている。

miyashita_0321
2020/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップにポジションは関係ないという考え方が根本的になかったので、考え方を変えて仕事をしようと思います。

kyuta_0318
2020/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップや改善は、諦めず前に進む気持ちご大事なんだと感じた。
はじめから何もかもはうまく行かない。諦めずやりきることが大事。

tall_mountain
2020/11/22
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

時系列でライフラインを描き振り返る方法は、面白いと思いました。

nori_310
2020/11/22
メーカー 営業 一般社員

チームでの目標遂行のためには、メンバーとの目標の共有とそれを達成させるための具体的な計画、実行に対する振り返りが必要。又、仲間に任せたことについては過干渉はしないよう注意する。

takeke
2020/11/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務ではもちろんですが、プライベートでも自分の思いを相手と共有する事が必要な場面は多数有ると思いますし、PDCAが必要な場面も多いので公私に活用出来ると考えます。

e_sasaki
2020/11/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

能力、意識を行動に繋げる事を考えチームメンバーと業務に臨みます。

mo1038
2020/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今までしてきた仕事についての振り返りはあまりしてきていませんでした。
より、成長していくためにも実施していきたいと思います。

sachiyo_09
2020/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

振り返りは、プロジェクト終了後の報告会のために行ってきましたが、実践サイクルをまわし、目指す姿と現状のギャップをうめる事が大切だと判りました。
自分も周りも自己効力感を持ちつつ、成長していきたいです。

jingzi
2020/11/19
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

今リーダーの役職ではありませんが、リーダーのあの言葉の裏には、部下を成長させたいという気持ちがこもっていたのか!と気付くことがありました。
リーダーの苦労が少しですが、理解できたように思います。

njkdv
2020/11/19
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

メンバーとのコミュニケーションが大事。

tyd39
2020/11/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

目標を達成するだけでなく振り返ることでさらに成長出来ると気付き、振り返りを実施したいと思います。

fumiaki_885179
2020/11/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

振り返りやフィードバックの重要性を感じた。

miyou
2020/11/19
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

部下に対して任せたものは任せきることも必要。

shinokin
2020/11/18
メーカー 営業 一般社員

自身はマネージャーではないが、やはり目指す姿と現状のギャップを見つめ実践のサイクル(①目標を立て共有する②計画を立てる③実行し結果を振り返る)を繰り返すことで自身を高め目指す姿に近づくよう取り組みたい。営業職なので結果のみに意識が行きがちなので計画の立案から実行の部分も充分考え行動したい。振り返りの重要性も理解したので日常業務の中で習慣づけていきたいと思う。

hiro19-8986
2020/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

グループ内やグループ間での開発業務を行う際の、業務の進め方やメンバーとの連携方法等に生かせると感じた。

masa_yamamoto
2020/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実践で役立てるよう今回の内容を意識して業務にあたりたい

taka_1109
2020/11/16
メーカー その他 一般社員

エンパワメントを実践できそう

sho1971
2020/11/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ開発について理解しました。

ytakashi
2020/11/14
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分が普段できていること、できていないことが非常に明確になりました。目標に対して自分が納得しているか、目標はメンバーに正しく伝わっているか、正しくエンパワメントできているか、適切な振り返りができているかなど、今後の業務における課題が明確になりました。

ahachi
2020/11/14
メーカー その他 一般社員

まこなり社長から学んでいることが集約され、整理され、ワークでよりリアルに感じることができた。

ogi17
2020/11/14
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務の忙しさから振り返りを怠りがちであるが重要であることを認識して継続的に行っていきたいと思う。

cocopri
2020/11/14
メーカー その他 一般社員

振り返りが重要なことは、頭ではわかっていたが、なかなか実行できていなかった。あらためて、振り返りの有効性を感じた。

rn_2020
2020/11/14
メーカー 経理・財務 一般社員

目標を立て計画し実行することは安易にイメージできるが、振り返りについては意識して行う必要があると感じた。
振り返りの習慣化で日常の業務の中にも改善点が発見できると思った。

artk
2020/11/14
メーカー その他 一般社員

目標を他人と共有して同じ方向に進めるようにすりにはまず自分が納得することが大事。さまざまな職種のメンバーと共同して作り込む商品企画の取り組みで意識したい。

takasu56
2020/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

理想のリーダーとして部下から一目置かれる存在になるには、未だ時間が掛かりそうだが、聞く耳を持ってもらえるリーダーになるために、行動で示すようになりたいと感じた。その行動を支えるのが能力x意識である事を意識させてもらえたのは今後の自分にとって大きな収穫でした。

nasa_1208
2020/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

締切に追われる毎日でなかなか振り返りをする時間が取れないが次の仕事に活かす為にも記録を残しておく事は必要だと感じた。

shirakawa_0729
2020/11/11
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

目標を立てる際は、自分で納得したもの、メンバーにも納得してもらう必要がある。
普段の仕事が忙しくても、振り返り、フィードバックが大事。
再度意識して取り組みたい。

kazue_1231
2020/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームメンバーで、認識や相違がないよう進捗確認などする場をきちんと持つ。

mkt2100
2020/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

内容を理解している会社、上司の下では有効に出来ると思う

h_inoishi
2020/11/10
メーカー 経営・経営企画 一般社員

リーダーの要素に知識が含まれないのは意外でした。

kobayashi_
2020/11/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーシップの重要性をますます意識するようになりました。

tanatana-2m
2020/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今までの認識とあまり違いが無かったので、安心しました。でも、出来ていないところも多いので、改めて確認できました。

n_n__u_u
2020/11/10
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

丸抱えしがちなタイプなので、忍耐強く任せることが自分には重要と感じた。

maher_ishida
2020/11/10
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップに対する解釈は、言葉のイメージにとらわれるものではないことは理解していたが、より具体的なものとなった感がある。自分自身もそうであるが、リーダーシップを発揮できる人材をいかにして育成するか、という点についても考えさせられた。

tani44
2020/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーとしての自身のあり方を考える際に参考にします。

cocona_33
2020/11/03
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

リーダーシップとは自分のポジションに関わらず、自分で考えて仕事を進める上で大切だと感じました。振り返りの機会には、自分にとってできていない事だけではなく、できている事も意識する事で自己効力感、肯定感を持てるようにする事で自分が成長した点も認識できるようにしていき、前に進みたいと思いました。

iris1414
2020/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

行動にばかり目がいっていて、明確な目標をたてて共有すること、それを達成するための計画策定や振り返りが疎かになっていた。今後は目標を共有し、計画と振り返りを意識的に実行する。

ryo_218
2020/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分と向き合い、自分の価値観などを知り
仕事の目的に照らし合わせて、納得し
自信が仕事に情熱を持つことが重要だと感じた。

ninokatar
2020/10/20
メーカー その他 部長・ディレクター

部下に対する定期的な振り返りが不足していたと深く感じています。人事考課のFBの際は出来ていることに注目して、効果的なFBに努めたいと考えています。

kitahara410123
2020/10/17
メーカー その他 部長・ディレクター

日常の業務を思い浮かべてリーダーシップ開発を受講し、メンバー(部下)への目標に対する共感を得ているか?業務を進めていく上で過干渉?など考えさせられる点が大きかったです。ありがとうございます。

ken-takai
2020/10/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

リーダーとは従う人がいればリーダーだという言葉に感銘を受けました。流石ドラッカーです。私も従う人が増えるようなビジョンを持ったリーダーシップを心掛けたいです。

kero-hachi
2020/10/14
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

「業務の振り返り」の重要性がわかったので、大きな仕事の後にはぜひやってみたいと思う。
日ごろのメンバーとのコミュニケーションが大事である。話の持って行き方、どのような説明なら腹に落ち、納得してうまく仕事をしてくれるのかのヒントが隠されている!

sphsph
2020/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAでしょうか?
ギャップという言葉は色々な意味でキーワードになると感じました。理想と現実の両方を正確に理解しないと何もできません。
さらに自分とメンバーの両方。
一歩ずつやってみます

masa_0125
2020/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーに向いてないとおもっていたが、何が足りないか明確にできた。

自分をリードするためにどうするかをもっと考える。
振り返りから逃げない。

jun-h
2020/09/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダとして当たり前なことが実施出来ていないと反省。簡単なようで難しく今後は、より意識して行動していく。
特に経験から成長する(自身、部下共に)ことからチームメンバーが成長できるよう環境作り(共有、振り返り)を心掛けていく。

kakueri_123
2020/09/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

過干渉されるとやる気を失うことが実際にあったので、自信も心配性なところがあり、そうならないか不安になりました。過干渉にならないように学習した内容を活かしてどうすれば部下を動かせられるか自分の行動を見直し、リーダーシップを発揮していきたいと思いました。

pixy
2020/09/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

周りとの兼ね合いの中行動し責任の幅、重さを学びながら
最終的に自分が責任を取る意識で仕事に臨みたい。

yasuharu_kosone
2020/09/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

毎週部下と1on1を実践する。

shimizuk
2020/09/01
メーカー その他 一般社員

目指すべき姿と現状のギャップを埋める3つのキーワードについて理解する事が出来た しっかりと目標を立て共有し、計画を立て、実行し、結果を振り返る習慣を心がけます。

takaharu0213
2020/09/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーとして目指す姿を描くことの重要性とそれに伴う行動の重要性を再認識することができてよかったです。今まで、気づいていない面も学習することができて、今後に活かしたい!

jsfactory
2020/08/30
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップに対し意識して取り組んでいることが大幅間違えていないことが再認識できた

iine
2020/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

多くのリーダーに聴講してもらいたい内容だった。自分にとってタイムリーな内容で、大変参考になった。

リーダーのスタイルには幅があるものの、共通してあるべき,するべき項目を理解できた。
間違ったスタイルでは自己効力感ややりがいを損ね、長期的な成果もあがらなくなる。

imaki0
2020/08/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目指すべき方向性と、今の自分とのギャップを考えること

tf1004
2020/08/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

リーダーとしてある程度任せたほうがよいとは思っているが今までは部下の仕事が楽になり、営業で稼いて欲しいと思っていたため、自分でやっていることが多かったです。今回の講義を聞いて、このままでは部下が成長できないと思ったので部下に任せながら私がサポートをする方向で進めていきたいと思いました。

hirohon
2020/08/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを発揮できる場所は大きな所属全体から小さな部署単位まで様々ある。今回の学びを生かし、そのような場面に出くわした際には少し立ち止まって考えてみようとおもう。

g_y_s_
2020/08/11
メーカー マーケティング 一般社員

人をリードするためには、自分自身を高みにリードし続けること
が心に残りました。

reddragonfruit
2020/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

私の経験から・・・他者にフィードバックをするときは、できなかったことよりもどんな小さなことでもいいからできたことを先に伝えることが大切。できなかったことばかり話されて自己効力感を失ってしまったことがあります。成功体験だけでなく失敗体験から成功体験となったことの方が、得るものは大きいですし、成長を実感できました。

chieri238
2020/08/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

私は今リーダーの役職についていませんが、業務課題解決に向けた目標の設定、計画の策定を行っているので、目標の共有化にはメンバーの共感が大切であることや、計画を具体的作るとはどういうことかなど、にとても参考になりました。

wakabayasi
2020/08/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

計画がうまくいかなかったときや不測の事態発生時、個人の問題点を挙げるシーンが実際ありました。組織の構造や仕組みに目を向け、改善していくことが重要であるということを、私も含め職場の他のリーダー達とも共有し徹底します。

masaki0429
2020/08/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

これまで、部下に任せるのが苦手で、自分で抱え込む傾向にありました。
積極的に任せていくことで、グループ全体の総合力を上げていきたいと思います。

hatanet88
2020/08/01
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を丸抱えせず、部下に仕事を任せていきたいと思います。そして、空いた時間で自己成長、業績アップにつながることをしていきたいと思います。

ck2021100
2020/07/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

冷静に考えると当然であることが、忙しい仕事に囲まれると思考停止になる。
忙しないとき程、進捗を冷静に振り返るという癖をつけたい。

taki2
2020/07/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下へのエンパワメントが大切であることは分かっているが,なかなかうまく実行できない。任せっぱなしにせず,進捗管理や結果の確認を行いながら,不測の事態が起こったときは,リーダーとして責任を持って収拾・改善にあたる。

1ryu1-0520-29
2020/07/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーに最も求められるもの、それは信頼関係を、築けるか否かだと考える。
手法は、今回の学びでもためになったが、これらは、信頼関係があってからこそ。
未来のリーダーは、RW等でコミュニケーションのあり方も、変わる中でこれをいかに実践できるかだと強く感じている。

take_50
2020/07/15
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

PDCAサイクルをうまく回す必要がある部分と部下への干渉度合をどのようにバランスをとっていくか難しい

kuta_41
2020/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ライフラインチャートは過去の自分と現在の自分、歴史を振り返ることで、自己認識が高まり、これから未来においてどのようなことができそうか、自分の未来とはどう進むべきかを考えることであり、非常に重要なことであると私は思いました。

kobayashimik
2020/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

今置かれている立場に照らし合わせて考える事が出来、有用だった。

berukue
2020/07/07
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自身として仕事を任せてもらえることがモチベーションになっていた。部下に仕事を任せることと、どこまで干渉すべきかバランスをとるのが難しいが、その基本的な考えについて、学ぶことができた。

shuyachin
2020/06/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

出来たことに焦点を当てて反省することがなかったのと、
日ごろから部下のいい点を具体的に褒めることが、フィードバックの際にも有用だと思った。

jackson0922
2020/06/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

あるべき姿、目標の設定を行う事、メンバーと共有して理解してもらう事が大切と学んだ。
プロセスに細かく口出しするのではなく、部下の成長を考えて支える体制でサポートする。
不測の事態こそ上司の腕の見せ所。部下のせいにしない。
火を消したら、原因を分析する。構造の原因分析を意識し、人格否定は論外。

kaakee
2020/06/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

何のために、それを行うのか、を改めて考える機会を持つ事が重要だと思った

tani_2020
2020/06/16
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

自分は現在リーダーのポジションにはないが、後輩を指導する度に感じていな疑問がどうすれば解決するのかが本講座で理解できたように思います。
実際に実践して、あるべき姿とのギャップを埋めていけるように頑張りたい。

tanaka1254
2020/06/12
メーカー 営業 一般社員

行動でのみ評価(氷山の一角で)させることを再認識。
能力、意識を再確認していく。

kaiji-miyauchi
2020/06/12
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

自身のリーダーシップ開発を意識していきたいと思います。

tuyoshi
2020/05/31
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

目指す姿を文字にする際、行動・能力・意識のうち私は能力が抜け落ちていた。今まで意識していなかったが、バランスやサイクルを意識することで能力開発がを行い、そのことで組織をベターは状態に導くことに活用していきたい。

eibo0375
2020/05/31
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

様々なことを学べた。自分がリーダーシップを発揮する場面も多いので、この動画での気づきを活用していきたい。

曖昧な点があるので、もう一度動画を見直したい。

yusuke_0913
2020/05/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーはまずはエンパワーメントを意識してメンバーの成長を促す。
特にアドバイスに関しては相手が納得して行動するまでフォローをする。

kazoo_5go5
2020/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダとしての目指す姿として、行動、能力、意識どれもバランスよく描いておく必要があると思った。

momoko_n
2020/05/06
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

自分自身のリーダーとして足りないことの認識ができました。また現在育休中なのでOFF-JTからの学びも充実させていくことで成長できるとわかり努力しようと思えました。

yamashina
2020/04/24
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

振り返りの際に反省点だけではなく、できたことにも目を向けることは、部下の育成に有効だと気づきました。

toma1120
2020/04/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーとして自己評価/学びを言語化するという視点は非常に参考になった。自分はお節介な性格なので過干渉には注意していきたい。

higashizawa
2020/04/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

リーダーとして行動するときは、リーダーとして目標とする人を思い浮かべながら、丸抱えせずに育成責任と結果責任を意識して行動したい。また、成功経験を積み重ねることで、自己効力感を高めていこうと思う。

kkk007
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

誰しもがリーダーであることは意識していたい

masarukanno
2020/04/17
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップに終わりわない。常に意識し、高みを目指して研鑽することが大事であると感じました。エンパワメントを活かすことが重要であるとも感じました。

user-92696ffb29
2020/04/17
  

リーダーシップとは、自分の認識よりも遙かに広義であることが分かった。メンバーを引っ張るのみ出なく、マネジメントとフォローも適切に使い分ける必要があることを、理解した。
新人の立場としては、上司による采配の意図を汲みとり、自身の成長に繋げていけるようにしたい。

skmrdy
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

漠然としていたリーダーシップというものが明らかになりました。まだリーダーになる立場ではありませんが、自分がなった場合どのようにするか考えながらたくさんの経験を積みたいです。

nemo_h
2020/04/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

ワークを通して自分のが目指す目標とその共通認識の持ち方、見いだし方を深く学べた

ryu09
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

具体的な計画を立てるために6W1Hを活用しようと思った。

kazu9808
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

先程まで学んだことを、様々な人の話を聞きながら深めることができた。

s_s_25
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

リーダーとして相手ばかりに気を配るのではなく、まずは自分を見つめなりたい姿を描き、自分の現状を知ることが大切であると学びました。

k_s_0127
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

振り返りの際に、出来なかったことのみを振り返ってしまう傾向があるので、出来たことも振り返るようにしようと思った。

bintang
2020/04/11
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

リーダーシップ開発は日常業務の遂行を通じて行うことができ、自分の意識の持ち方が重要であることを学びました。早速実践したいと思います。

kenichiro118
2020/04/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りの際、出来なかったことだけでなく、できたことも振り返り、自己の成長を実感する(させる)とともに、自己効力感を醸成する(させる)ことも重要である。

kiyo1881
2020/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

非常に実践的な内容でした。
自身の行動を具体的に振り返ることが出来ました。部下との共有は、リスク管理の対策が特に不十分であったと反省しました。フィードバックの際に、リーダーの責任を素直に認める事は非常に重要な事ですね。
実践していき、必ず成果を出します。

ogawakazuhiko
2020/03/15
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

目標を立てる際に自己評価の仕方と6W1Hの考え方で、起こるリスクと想定外の事態に対する対応を考えておくことについて、大変参考になった。

kawakao
2020/03/02
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

自分はリーダーシップがない、苦手だと感じていたけど、それを理由に学ぼうとしていなかったと思った。改めて学んでみると、ポイントを押さえながら自分も挑戦できる気がした。

ick-sato
2020/02/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自組織でのリーダーシップ発揮。
新任役職者に対する研修企画への反映。

hirata_eriko
2020/02/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

チームにおいて自分がリーダーの場合でも、そうでなくても、エンパワメントを意識したい。そして、チーム全体で各メンバーが目標を共有する。納得をしたかたちで、各人が成長していけるように導くのがリーダーだと思う。

vegitaberu
2020/02/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

ワークを通じて、リーダーとしてだけでなく、自分をコントロールしていく方法が、実感できた気がします。自分を知り、癖を知ることなど。まずは、自分をコントロールしながら、周囲の人と、うまく折り合いをつけて、仕事に取り組みたいと思いました。

akiokun104
2020/02/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスシーンでおざなりになりがちな、振り返りを意識する。トラブルの際は、責任追及ではなく、火消しに専念する。やってみよう。

lado
2020/02/17
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの必要なポイントを学ぶことができた。

katsuya02
2020/02/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

なんとなくリーダーシップと言っていた自分が、やるべき事への解像度があがった感じです。この学んだことは、多くの人へ伝える事が出来るので、実践していきたいと思います。OJTとOff-JTの意義も恥ずかしながら今回しっかりと理解しました。

piyo
2020/02/14
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ぼんやりと頭ではわかっていたつもりでいても、論理的に説明をうけるとより理解度が深まる。日々の業務の中での言動でより意識して行動します。

kin-k
2020/02/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標を立て共有する。押し付けにならないように共に共感できるようにメンバーの性格、能力、状況を踏まえて対応すること。
目標を共有したら過干渉にならない。ある程度は権限委譲することでメンバーの成長を促進し必要に応じて支援する形をとる。
最後に供に振り返る時間を持つ。メンバー本人が自己評価を行い言語化させる。良かった点と改善点を伝え次の具体的行動に落とし込む。
このサイクルを回すことでリーダーシップを発揮しメンバーの育成を行う。

k-am
2020/02/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

まだ管理職には就いていないが、実際に自分もワークをしながらリーダーとしての行動、考え方を学べた。
実際にその場に立ったときに、実行できるように、もっと知識を増やし、メンバーとして経験できるものを増やしていきたい。
自分自身が少しでも成長した点を認識して、もっとできるようになりたいと思う。

rokuren
2020/02/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

体系的に学べてよかったが、現状維持が第一の部下の共感を得ることが一番の課題