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shimalcp
2020/07/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまで多くの上司に仕えてきましたが、一緒に仕事をしてよかった・楽しかった人は みなさん情熱的で、誠実でした。行動=能力X意識を実践してこられていました。また、しっかりと褒める叱るができる人でした。
話も分かり易く、目線を落として伝えることをされておりました。
そのようなリーダーを目指しております。

masamasa16
2020/05/28
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを発揮できるシーンは日常何処にでもある。自部署だけで無く他部署や関係会社さんとの仕事の進め方においても常に意識して良い方向へ進む舵取りをして行きたいと思います。

shikiko
2020/05/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

講師の人柄、パッションが伝わるいい講義でした。受講生との対話を通じて理解を深めさせる形式は、初めて管理職についた人にとって、場面が想定でき、非常に実践的な構成だったと思います。改めて考えさせられる点があり、いい復習になりました。

jc61grom
2020/02/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

リーダーとしての心得として至極真っ当な内容でした、実行出来るか出来ないか難しいことは過干渉と思いますが意識して敢えて突き放しも必要と思います。

patricia_2020
2020/11/02
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

「組織はリーダーの器で決まる」を自覚しているリーダーのいる企業が、結局は生き残っていると改めて実感しました。

yosh1386
2020/07/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップについて考える際には、自身を磨き高めることが重要であることを再認識した。高い視座を持ち、仲間の共感をひきだせるよう相手にあった言葉で伝え、エンパワメントを大切に、互いに認め合い、自己効力感を持てるよう、振り返りを行う習慣を持って、成功体験を重ねられるよう意識することを大切にする。

nishi_ken3
2020/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

リーダーシップは行動で評価されるが、その行動は能力と意識の掛け算であることを理解した。また、役職などのポジションでリーダシップを発揮するのでは無く、誰もがリーダーシップを発揮できる機会にあることを部下に認識させないといけないと感じた。

kei_0907
2020/07/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Lead the self :リーダーとして常に成長を目指す意識を教わった
リーダーとしてのあるべき行動が具体的に学ぶことができた
ありがとうございます

user-a8071cc8ea
2020/06/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

本部から下りてきた目標をなかなか達成できず、活気がなくなってしまったチームに対して、メンバー一人一人の価値観を理解しつつ、業務の意義を再確認することで、モチベーションを刺激してみようと思いました。

betafunction
2020/06/10
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

案外、リーダーシップというのはギラギラしたものではないのかもしれない。
本講座にあるようなリーダーシップなら自分でもなれそうな気がする。
まずは、自分をリーダーシップにするため、自分をうまくコントロールすることから始めていきたい。

shiohara
2020/02/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自身の計画策定、部下への接し方(特に進捗管理)に役だつと思います

tk80034
2020/12/03
メーカー 営業 一般社員

リーダーの業務は部下の仕事の内容を細かくチェックするよりも業務内容を話し合い共感を得て任せることが必要。

sk1123
2020/12/02
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ポジションや地位に関係なく決断して行動して伝えていけばいいんだと思った。

shinuchi_098
2020/12/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

効果的なフィードバックにおいて上手く伝えきれていない部分が
有るのを痛感した。より良く仕事を円滑に進める為に必要と感じた。

alfaromeoromeo
2020/12/01
メーカー その他 一般社員

計画立案、メンバーとの共有、人を動かす、振り返り・・・
普段の課題の解決などに活かせそう。
逆に上司がどのように接してくるのか、どう目的に向け行動しているのか等意識するようになった。

erinat
2020/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

開発テーマを実行する上で、部下がいてもいなくてもリーダーシップはまさに必要な視点であり、行動化するときの参考になる学びになった。これまで論理思考を学んできたが、リーダーシップは論理思考を実際の行動へうつすこと+仲間と一緒に開発を実行する上で必要な意識だと思った。
また上司からの指摘が、まさにリーダーシップでの学びを体現していることを理解した。

kumabaa
2020/11/28
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップは、ポジションや地位に関係無いことが勉強でき、私も普段の業務で役立てて行きたいと思いました。行動=能力*意識で、行動しなければリーダー失格。他人から見えているものは行動しかなく、行動を相手に伝えて、相手に動いてもらうことも学びました。難しい部分もありますが、業務をよりよく進めていく為に、今回勉強出来たことを実践して行きたいです。

nitagai
2020/11/28
メーカー その他 一般社員

リーダーシップ開発理解しました。
リーダーになったからリーダーシップが見に付く訳ではなく、日々自己成長する事が必要と気付かされた。

kitamuta3913
2020/11/27
メーカー マーケティング 一般社員

計画と実績の差を埋めるための振り返りの重要性、特にできていない点だけでなくできている点についても振り返り次に繋げるという点がとても印象に残りました。

muimui
2020/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

本項は、合意形成や、プロジェクトの推進などの実行段階ではなく、自分の意志の発信段階で役に立つことと感じました。つまり、これら注意点とともに発信しないと、合意レベルに達してくれることは無く、みんなバラバラに進めてしまうことになる、と思いました。平易な言い回しでは、「なるほど感のある説明」が必要と感じました。また、納得させるレベルは、推進したい内容そのものや、各人の考え方、プロジェクトのステップ、周囲環境によって変わるので、そこは情報収集が必要と感じました。

ya_105
2020/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

不測の事態に対する考え方は、大変共感できた。

sho87333
2020/11/26
メーカー マーケティング 一般社員

体系的にリーダーシップを学ぶことができるので、頭が整理できてよいです。

tkn16
2020/11/25
メーカー 営業 一般社員

自分が正しいと自分本位になったり、自身で完結しようと行動することも多かったが、今後は周りのメンバーと仕事(目標)の意義を共有してモチベーションをあげた形で楽しく情熱的に仕事を進めていこうと感じました。

kojikoji1129
2020/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務については、必然的に学んでいけると思うので、日常の家族関係にも生かしていけたらと思います。
特に、受験を控えた次男に対しての向き合い方も気づきを見つけたいと思います。

a013110
2020/11/25
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

役職にはついていないが、リーダーシップを取ることで業務内容が更に向上することがわかりました。

yasutoshisan
2020/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

一歩一歩進んでいる体験こそが大切だと感じました。

yoshi__o
2020/11/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーと部下との関係によらず、業務におけるコミュニケーションにおいて
相手の業務やその行動、結果など見る目が変りました。
これからは丁寧に同僚に声掛けできそうです。

an_an
2020/11/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

本コース内容を定期的に振り返り、行動しようと思います。

bu_cchi
2020/11/24
メーカー 経営・経営企画 一般社員

頭の中で考えるより、実際言葉として発する、文字にすると具体的になり立てた目標を意識し、それに対して進んでいく行動力が生まれる気がします。
また、目標に向かってチームで進むためには情報共有は勿論ですが、相手に理解してもらう、共感してもらうという事がとても重要だと感じました。
飴と鞭ではないですが、できた点を褒め伸ばす事も重要、問題点を把握し指摘し改善させることも重要です。うまくバランスを取りながら目指す姿に最終的に到達できるようにリードできるリーダーを目標にしたいです。

hase_4649
2020/11/23
メーカー 営業 一般社員

振り返りで改善点は良く話すが、良い点は無い。今後は両方を振り返り自己効力感を高めて行きたい。

yonetoku
2020/11/23
メーカー 専門職 一般社員

リーダーとして重要なことの一つとして「部下を正しく評価する」ということがあると思っている。ではどのようにすれば良いかだが、振り返るの際に「何故その人が上手くできたか」を掘り下げる振り返りが重要だと思うようになった。やはり、正しく評価してくれないリーダーには部下もモチベーションが上がらないので、今後注意していきたいと考えている。

miyashita_0321
2020/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップにポジションは関係ないという考え方が根本的になかったので、考え方を変えて仕事をしようと思います。

kyuta_0318
2020/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップや改善は、諦めず前に進む気持ちご大事なんだと感じた。
はじめから何もかもはうまく行かない。諦めずやりきることが大事。

tall_mountain
2020/11/22
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

時系列でライフラインを描き振り返る方法は、面白いと思いました。

nori_310
2020/11/22
メーカー 営業 一般社員

チームでの目標遂行のためには、メンバーとの目標の共有とそれを達成させるための具体的な計画、実行に対する振り返りが必要。又、仲間に任せたことについては過干渉はしないよう注意する。

takeke
2020/11/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務ではもちろんですが、プライベートでも自分の思いを相手と共有する事が必要な場面は多数有ると思いますし、PDCAが必要な場面も多いので公私に活用出来ると考えます。

e_sasaki
2020/11/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

能力、意識を行動に繋げる事を考えチームメンバーと業務に臨みます。

mo1038
2020/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今までしてきた仕事についての振り返りはあまりしてきていませんでした。
より、成長していくためにも実施していきたいと思います。

sachiyo_09
2020/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

振り返りは、プロジェクト終了後の報告会のために行ってきましたが、実践サイクルをまわし、目指す姿と現状のギャップをうめる事が大切だと判りました。
自分も周りも自己効力感を持ちつつ、成長していきたいです。

kyoko-jingzi
2020/11/19
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

今リーダーの役職ではありませんが、リーダーのあの言葉の裏には、部下を成長させたいという気持ちがこもっていたのか!と気付くことがありました。
リーダーの苦労が少しですが、理解できたように思います。

njkdv
2020/11/19
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

メンバーとのコミュニケーションが大事。

koba_1222
2020/11/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

目標を達成するだけでなく振り返ることでさらに成長出来ると気付き、振り返りを実施したいと思います。

fumiaki_885179
2020/11/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

振り返りやフィードバックの重要性を感じた。

miyou
2020/11/19
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

部下に対して任せたものは任せきることも必要。

shinokin
2020/11/18
メーカー 営業 一般社員

自身はマネージャーではないが、やはり目指す姿と現状のギャップを見つめ実践のサイクル(①目標を立て共有する②計画を立てる③実行し結果を振り返る)を繰り返すことで自身を高め目指す姿に近づくよう取り組みたい。営業職なので結果のみに意識が行きがちなので計画の立案から実行の部分も充分考え行動したい。振り返りの重要性も理解したので日常業務の中で習慣づけていきたいと思う。

hiro19-8986
2020/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

グループ内やグループ間での開発業務を行う際の、業務の進め方やメンバーとの連携方法等に生かせると感じた。

masa_yamamoto
2020/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実践で役立てるよう今回の内容を意識して業務にあたりたい

taka_1109
2020/11/16
メーカー その他 一般社員

エンパワメントを実践できそう

sho1971
2020/11/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ開発について理解しました。

ytakashi
2020/11/14
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分が普段できていること、できていないことが非常に明確になりました。目標に対して自分が納得しているか、目標はメンバーに正しく伝わっているか、正しくエンパワメントできているか、適切な振り返りができているかなど、今後の業務における課題が明確になりました。

ahachi
2020/11/14
メーカー その他 一般社員

まこなり社長から学んでいることが集約され、整理され、ワークでよりリアルに感じることができた。

ogi17
2020/11/14
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務の忙しさから振り返りを怠りがちであるが重要であることを認識して継続的に行っていきたいと思う。

cocopri
2020/11/14
メーカー その他 一般社員

振り返りが重要なことは、頭ではわかっていたが、なかなか実行できていなかった。あらためて、振り返りの有効性を感じた。

rn_2020
2020/11/14
メーカー 経理・財務 一般社員

目標を立て計画し実行することは安易にイメージできるが、振り返りについては意識して行う必要があると感じた。
振り返りの習慣化で日常の業務の中にも改善点が発見できると思った。

artk
2020/11/14
メーカー その他 一般社員

目標を他人と共有して同じ方向に進めるようにすりにはまず自分が納得することが大事。さまざまな職種のメンバーと共同して作り込む商品企画の取り組みで意識したい。

takasu56
2020/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

理想のリーダーとして部下から一目置かれる存在になるには、未だ時間が掛かりそうだが、聞く耳を持ってもらえるリーダーになるために、行動で示すようになりたいと感じた。その行動を支えるのが能力x意識である事を意識させてもらえたのは今後の自分にとって大きな収穫でした。

nasa_1208
2020/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

締切に追われる毎日でなかなか振り返りをする時間が取れないが次の仕事に活かす為にも記録を残しておく事は必要だと感じた。

shirakawa_0729
2020/11/11
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

目標を立てる際は、自分で納得したもの、メンバーにも納得してもらう必要がある。
普段の仕事が忙しくても、振り返り、フィードバックが大事。
再度意識して取り組みたい。

kazue_1231
2020/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームメンバーで、認識や相違がないよう進捗確認などする場をきちんと持つ。

mkt2100
2020/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

内容を理解している会社、上司の下では有効に出来ると思う

h_inoishi
2020/11/10
メーカー 経営・経営企画 一般社員

リーダーの要素に知識が含まれないのは意外でした。

kobayashi_
2020/11/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーシップの重要性をますます意識するようになりました。

tanatana-2m
2020/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今までの認識とあまり違いが無かったので、安心しました。でも、出来ていないところも多いので、改めて確認できました。

n_n__u_u
2020/11/10
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

丸抱えしがちなタイプなので、忍耐強く任せることが自分には重要と感じた。

maher_ishida
2020/11/10
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップに対する解釈は、言葉のイメージにとらわれるものではないことは理解していたが、より具体的なものとなった感がある。自分自身もそうであるが、リーダーシップを発揮できる人材をいかにして育成するか、という点についても考えさせられた。

tani44
2020/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーとしての自身のあり方を考える際に参考にします。

risa3354
2020/11/03
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

リーダーシップとは自分のポジションに関わらず、自分で考えて仕事を進める上で大切だと感じました。振り返りの機会には、自分にとってできていない事だけではなく、できている事も意識する事で自己効力感、肯定感を持てるようにする事で自分が成長した点も認識できるようにしていき、前に進みたいと思いました。

iris1414
2020/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

行動にばかり目がいっていて、明確な目標をたてて共有すること、それを達成するための計画策定や振り返りが疎かになっていた。今後は目標を共有し、計画と振り返りを意識的に実行する。

ryo_218
2020/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分と向き合い、自分の価値観などを知り
仕事の目的に照らし合わせて、納得し
自信が仕事に情熱を持つことが重要だと感じた。

ninokatar
2020/10/20
メーカー その他 部長・ディレクター

部下に対する定期的な振り返りが不足していたと深く感じています。人事考課のFBの際は出来ていることに注目して、効果的なFBに努めたいと考えています。

kitahara410123
2020/10/17
メーカー その他 部長・ディレクター

日常の業務を思い浮かべてリーダーシップ開発を受講し、メンバー(部下)への目標に対する共感を得ているか?業務を進めていく上で過干渉?など考えさせられる点が大きかったです。ありがとうございます。

ken-takai
2020/10/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

リーダーとは従う人がいればリーダーだという言葉に感銘を受けました。流石ドラッカーです。私も従う人が増えるようなビジョンを持ったリーダーシップを心掛けたいです。

kero-hachi
2020/10/14
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

「業務の振り返り」の重要性がわかったので、大きな仕事の後にはぜひやってみたいと思う。
日ごろのメンバーとのコミュニケーションが大事である。話の持って行き方、どのような説明なら腹に落ち、納得してうまく仕事をしてくれるのかのヒントが隠されている!

sphsph
2020/10/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAでしょうか?
ギャップという言葉は色々な意味でキーワードになると感じました。理想と現実の両方を正確に理解しないと何もできません。
さらに自分とメンバーの両方。
一歩ずつやってみます

masa_0125
2020/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーに向いてないとおもっていたが、何が足りないか明確にできた。

自分をリードするためにどうするかをもっと考える。
振り返りから逃げない。

jun-h
2020/09/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダとして当たり前なことが実施出来ていないと反省。簡単なようで難しく今後は、より意識して行動していく。
特に経験から成長する(自身、部下共に)ことからチームメンバーが成長できるよう環境作り(共有、振り返り)を心掛けていく。

kakueri_123
2020/09/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

過干渉されるとやる気を失うことが実際にあったので、自信も心配性なところがあり、そうならないか不安になりました。過干渉にならないように学習した内容を活かしてどうすれば部下を動かせられるか自分の行動を見直し、リーダーシップを発揮していきたいと思いました。

pixy
2020/09/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

周りとの兼ね合いの中行動し責任の幅、重さを学びながら
最終的に自分が責任を取る意識で仕事に臨みたい。

yasuharu_kosone
2020/09/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

毎週部下と1on1を実践する。

shimizuk
2020/09/01
メーカー その他 一般社員

目指すべき姿と現状のギャップを埋める3つのキーワードについて理解する事が出来た しっかりと目標を立て共有し、計画を立て、実行し、結果を振り返る習慣を心がけます。

takaharu0213
2020/09/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーとして目指す姿を描くことの重要性とそれに伴う行動の重要性を再認識することができてよかったです。今まで、気づいていない面も学習することができて、今後に活かしたい!

jsfactory
2020/08/30
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップに対し意識して取り組んでいることが大幅間違えていないことが再認識できた

iine
2020/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

多くのリーダーに聴講してもらいたい内容だった。自分にとってタイムリーな内容で、大変参考になった。

リーダーのスタイルには幅があるものの、共通してあるべき,するべき項目を理解できた。
間違ったスタイルでは自己効力感ややりがいを損ね、長期的な成果もあがらなくなる。

imaki0
2020/08/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目指すべき方向性と、今の自分とのギャップを考えること

tf1004
2020/08/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

リーダーとしてある程度任せたほうがよいとは思っているが今までは部下の仕事が楽になり、営業で稼いて欲しいと思っていたため、自分でやっていることが多かったです。今回の講義を聞いて、このままでは部下が成長できないと思ったので部下に任せながら私がサポートをする方向で進めていきたいと思いました。

hirohon
2020/08/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを発揮できる場所は大きな所属全体から小さな部署単位まで様々ある。今回の学びを生かし、そのような場面に出くわした際には少し立ち止まって考えてみようとおもう。

g_y_s
2020/08/11
メーカー マーケティング 一般社員

人をリードするためには、自分自身を高みにリードし続けること
が心に残りました。

reddragonfruit
2020/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

私の経験から・・・他者にフィードバックをするときは、できなかったことよりもどんな小さなことでもいいからできたことを先に伝えることが大切。できなかったことばかり話されて自己効力感を失ってしまったことがあります。成功体験だけでなく失敗体験から成功体験となったことの方が、得るものは大きいですし、成長を実感できました。

chieri238
2020/08/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

私は今リーダーの役職についていませんが、業務課題解決に向けた目標の設定、計画の策定を行っているので、目標の共有化にはメンバーの共感が大切であることや、計画を具体的作るとはどういうことかなど、にとても参考になりました。

wakabayasi
2020/08/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

計画がうまくいかなかったときや不測の事態発生時、個人の問題点を挙げるシーンが実際ありました。組織の構造や仕組みに目を向け、改善していくことが重要であるということを、私も含め職場の他のリーダー達とも共有し徹底します。

masaki0429
2020/08/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

これまで、部下に任せるのが苦手で、自分で抱え込む傾向にありました。
積極的に任せていくことで、グループ全体の総合力を上げていきたいと思います。

hatanet88
2020/08/01
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を丸抱えせず、部下に仕事を任せていきたいと思います。そして、空いた時間で自己成長、業績アップにつながることをしていきたいと思います。

ck2021100
2020/07/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

冷静に考えると当然であることが、忙しい仕事に囲まれると思考停止になる。
忙しないとき程、進捗を冷静に振り返るという癖をつけたい。

taki2
2020/07/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下へのエンパワメントが大切であることは分かっているが,なかなかうまく実行できない。任せっぱなしにせず,進捗管理や結果の確認を行いながら,不測の事態が起こったときは,リーダーとして責任を持って収拾・改善にあたる。

1ryu1-0520-29
2020/07/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーに最も求められるもの、それは信頼関係を、築けるか否かだと考える。
手法は、今回の学びでもためになったが、これらは、信頼関係があってからこそ。
未来のリーダーは、RW等でコミュニケーションのあり方も、変わる中でこれをいかに実践できるかだと強く感じている。

take_50
2020/07/15
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

PDCAサイクルをうまく回す必要がある部分と部下への干渉度合をどのようにバランスをとっていくか難しい

kuta_41
2020/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ライフラインチャートは過去の自分と現在の自分、歴史を振り返ることで、自己認識が高まり、これから未来においてどのようなことができそうか、自分の未来とはどう進むべきかを考えることであり、非常に重要なことであると私は思いました。

kobayashimik
2020/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

今置かれている立場に照らし合わせて考える事が出来、有用だった。

berukue
2020/07/07
メーカー 経営・経営企画 一般社員

自身として仕事を任せてもらえることがモチベーションになっていた。部下に仕事を任せることと、どこまで干渉すべきかバランスをとるのが難しいが、その基本的な考えについて、学ぶことができた。

shuyachin
2020/06/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

出来たことに焦点を当てて反省することがなかったのと、
日ごろから部下のいい点を具体的に褒めることが、フィードバックの際にも有用だと思った。

jackson
2020/06/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

あるべき姿、目標の設定を行う事、メンバーと共有して理解してもらう事が大切と学んだ。
プロセスに細かく口出しするのではなく、部下の成長を考えて支える体制でサポートする。
不測の事態こそ上司の腕の見せ所。部下のせいにしない。
火を消したら、原因を分析する。構造の原因分析を意識し、人格否定は論外。

kaakee
2020/06/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

何のために、それを行うのか、を改めて考える機会を持つ事が重要だと思った

tani_2020
2020/06/16
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

自分は現在リーダーのポジションにはないが、後輩を指導する度に感じていな疑問がどうすれば解決するのかが本講座で理解できたように思います。
実際に実践して、あるべき姿とのギャップを埋めていけるように頑張りたい。

tanaka1254
2020/06/12
メーカー 営業 一般社員

行動でのみ評価(氷山の一角で)させることを再認識。
能力、意識を再確認していく。

user-851c8da7d4
2020/06/12
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

自身のリーダーシップ開発を意識していきたいと思います。

tuyoshi
2020/05/31
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

目指す姿を文字にする際、行動・能力・意識のうち私は能力が抜け落ちていた。今まで意識していなかったが、バランスやサイクルを意識することで能力開発がを行い、そのことで組織をベターは状態に導くことに活用していきたい。

eibo0375
2020/05/31
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

様々なことを学べた。自分がリーダーシップを発揮する場面も多いので、この動画での気づきを活用していきたい。

曖昧な点があるので、もう一度動画を見直したい。

yusuke_0913
2020/05/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーはまずはエンパワーメントを意識してメンバーの成長を促す。
特にアドバイスに関しては相手が納得して行動するまでフォローをする。

kazoo_5go5
2020/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダとしての目指す姿として、行動、能力、意識どれもバランスよく描いておく必要があると思った。

momoko_n
2020/05/06
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

自分自身のリーダーとして足りないことの認識ができました。また現在育休中なのでOFF-JTからの学びも充実させていくことで成長できるとわかり努力しようと思えました。

yamashina
2020/04/24
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

振り返りの際に反省点だけではなく、できたことにも目を向けることは、部下の育成に有効だと気づきました。

toma1120
2020/04/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーとして自己評価/学びを言語化するという視点は非常に参考になった。自分はお節介な性格なので過干渉には注意していきたい。

higashizawa
2020/04/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

リーダーとして行動するときは、リーダーとして目標とする人を思い浮かべながら、丸抱えせずに育成責任と結果責任を意識して行動したい。また、成功経験を積み重ねることで、自己効力感を高めていこうと思う。

kkk007
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

誰しもがリーダーであることは意識していたい

masarukanno
2020/04/17
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップに終わりわない。常に意識し、高みを目指して研鑽することが大事であると感じました。エンパワメントを活かすことが重要であるとも感じました。

user-92696ffb29
2020/04/17
  

リーダーシップとは、自分の認識よりも遙かに広義であることが分かった。メンバーを引っ張るのみ出なく、マネジメントとフォローも適切に使い分ける必要があることを、理解した。
新人の立場としては、上司による采配の意図を汲みとり、自身の成長に繋げていけるようにしたい。

skmrdy
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

漠然としていたリーダーシップというものが明らかになりました。まだリーダーになる立場ではありませんが、自分がなった場合どのようにするか考えながらたくさんの経験を積みたいです。

nemo_h
2020/04/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

ワークを通して自分のが目指す目標とその共通認識の持ち方、見いだし方を深く学べた

ryu09
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

具体的な計画を立てるために6W1Hを活用しようと思った。

kazu9808
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

先程まで学んだことを、様々な人の話を聞きながら深めることができた。

s_s_25
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

リーダーとして相手ばかりに気を配るのではなく、まずは自分を見つめなりたい姿を描き、自分の現状を知ることが大切であると学びました。

k_s_0127
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

振り返りの際に、出来なかったことのみを振り返ってしまう傾向があるので、出来たことも振り返るようにしようと思った。

bintang
2020/04/11
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

リーダーシップ開発は日常業務の遂行を通じて行うことができ、自分の意識の持ち方が重要であることを学びました。早速実践したいと思います。

kenichiro
2020/04/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りの際、出来なかったことだけでなく、できたことも振り返り、自己の成長を実感する(させる)とともに、自己効力感を醸成する(させる)ことも重要である。

kiyo1881
2020/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

非常に実践的な内容でした。
自身の行動を具体的に振り返ることが出来ました。部下との共有は、リスク管理の対策が特に不十分であったと反省しました。フィードバックの際に、リーダーの責任を素直に認める事は非常に重要な事ですね。
実践していき、必ず成果を出します。

ogawakazuhiko
2020/03/15
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

目標を立てる際に自己評価の仕方と6W1Hの考え方で、起こるリスクと想定外の事態に対する対応を考えておくことについて、大変参考になった。

kawakao
2020/03/02
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

自分はリーダーシップがない、苦手だと感じていたけど、それを理由に学ぼうとしていなかったと思った。改めて学んでみると、ポイントを押さえながら自分も挑戦できる気がした。

ick-sato
2020/02/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自組織でのリーダーシップ発揮。
新任役職者に対する研修企画への反映。

hirata_eriko
2020/02/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

チームにおいて自分がリーダーの場合でも、そうでなくても、エンパワメントを意識したい。そして、チーム全体で各メンバーが目標を共有する。納得をしたかたちで、各人が成長していけるように導くのがリーダーだと思う。

kyabetsu-taro
2020/02/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

ワークを通じて、リーダーとしてだけでなく、自分をコントロールしていく方法が、実感できた気がします。自分を知り、癖を知ることなど。まずは、自分をコントロールしながら、周囲の人と、うまく折り合いをつけて、仕事に取り組みたいと思いました。

akiokun104
2020/02/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスシーンでおざなりになりがちな、振り返りを意識する。トラブルの際は、責任追及ではなく、火消しに専念する。やってみよう。

ladohana
2020/02/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの必要なポイントを学ぶことができた。

katsuya01
2020/02/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

なんとなくリーダーシップと言っていた自分が、やるべき事への解像度があがった感じです。この学んだことは、多くの人へ伝える事が出来るので、実践していきたいと思います。OJTとOff-JTの意義も恥ずかしながら今回しっかりと理解しました。

piyo
2020/02/14
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ぼんやりと頭ではわかっていたつもりでいても、論理的に説明をうけるとより理解度が深まる。日々の業務の中での言動でより意識して行動します。

kin-k
2020/02/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標を立て共有する。押し付けにならないように共に共感できるようにメンバーの性格、能力、状況を踏まえて対応すること。
目標を共有したら過干渉にならない。ある程度は権限委譲することでメンバーの成長を促進し必要に応じて支援する形をとる。
最後に供に振り返る時間を持つ。メンバー本人が自己評価を行い言語化させる。良かった点と改善点を伝え次の具体的行動に落とし込む。
このサイクルを回すことでリーダーシップを発揮しメンバーの育成を行う。

k-am
2020/02/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

まだ管理職には就いていないが、実際に自分もワークをしながらリーダーとしての行動、考え方を学べた。
実際にその場に立ったときに、実行できるように、もっと知識を増やし、メンバーとして経験できるものを増やしていきたい。
自分自身が少しでも成長した点を認識して、もっとできるようになりたいと思う。

rokuhana
2020/02/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

体系的に学べてよかったが、現状維持が第一の部下の共感を得ることが一番の課題