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shimalcp
2020/07/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまで多くの上司に仕えてきましたが、一緒に仕事をしてよかった・楽しかった人は みなさん情熱的で、誠実でした。行動=能力X意識を実践してこられていました。また、しっかりと褒める叱るができる人でした。
話も分かり易く、目線を落として伝えることをされておりました。
そのようなリーダーを目指しております。

shikiko
2020/05/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

講師の人柄、パッションが伝わるいい講義でした。受講生との対話を通じて理解を深めさせる形式は、初めて管理職についた人にとって、場面が想定でき、非常に実践的な構成だったと思います。改めて考えさせられる点があり、いい復習になりました。

masamasa16
2020/05/28
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを発揮できるシーンは日常何処にでもある。自部署だけで無く他部署や関係会社さんとの仕事の進め方においても常に意識して良い方向へ進む舵取りをして行きたいと思います。

jc61grom
2020/02/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

リーダーとしての心得として至極真っ当な内容でした、実行出来るか出来ないか難しいことは過干渉と思いますが意識して敢えて突き放しも必要と思います。

tadahiko310
2021/03/13
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

30から40歳の間でリーダーシップ行動スタイルの学び経験を習得しないと、会社事業環境の変化についていけない。

teruki_1968
2021/02/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップをとることは、理解はしていたつもりですが、いざ実践しなさいと言われたらどうしようとなってしまってました。この講義を受講したことで俺にもできるかもと思えるようになりました。部下、後輩への指示は、どうすれば自分の思いが正しく伝わるのかを注意しています。自分の考えと違う捉え方をされることは多々あります。それを防止するために図面、写真、スケッチ等を添えて説明しています。バックアップで指示した内容をメール(添付ファイルも必ず入れる)します。お互いの意思疎通を図ります。20年くらい前でしょうか。その時の上司に絶えず疑問に思え!熱意を持て!と教わりました。今でも頭の片隅には、いつもあります。それだけ、リーダーになるということは、若い人たちの将来に影響を与えるので、自分も尊敬されるリーダーになれるよう日々精進します。

afuromomo
2021/01/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 部長・ディレクター

リーダーシップの要素はビジネスに必要な考え方と人間的にも学びとなる要素でした。講義形式の今回の研修はリアリティがあり有意義でした。振り返りの習慣を身につけてこれから活かしていきたいです。

wkiymbk
2020/12/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

短時間の間にたくさんのワークが提示され、なにか押し付けられているような感じがして、燃えてきません。
この動画自体が、過干渉のような気がします。
「過干渉は禁物」ということがよくわかりました。

patricia_2020
2020/11/02
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

「組織はリーダーの器で決まる」を自覚しているリーダーのいる企業が、結局は生き残っていると改めて実感しました。

yosh1386
2020/07/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップについて考える際には、自身を磨き高めることが重要であることを再認識した。高い視座を持ち、仲間の共感をひきだせるよう相手にあった言葉で伝え、エンパワメントを大切に、互いに認め合い、自己効力感を持てるよう、振り返りを行う習慣を持って、成功体験を重ねられるよう意識することを大切にする。

nishi_ken3
2020/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

リーダーシップは行動で評価されるが、その行動は能力と意識の掛け算であることを理解した。また、役職などのポジションでリーダシップを発揮するのでは無く、誰もがリーダーシップを発揮できる機会にあることを部下に認識させないといけないと感じた。

mac1978
2020/07/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Lead the self :リーダーとして常に成長を目指す意識を教わった
リーダーとしてのあるべき行動が具体的に学ぶことができた
ありがとうございます

user-a8071cc8ea
2020/06/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

本部から下りてきた目標をなかなか達成できず、活気がなくなってしまったチームに対して、メンバー一人一人の価値観を理解しつつ、業務の意義を再確認することで、モチベーションを刺激してみようと思いました。

betafunction
2020/06/10
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

案外、リーダーシップというのはギラギラしたものではないのかもしれない。
本講座にあるようなリーダーシップなら自分でもなれそうな気がする。
まずは、自分をリーダーシップにするため、自分をうまくコントロールすることから始めていきたい。

shiohara
2020/02/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自身の計画策定、部下への接し方(特に進捗管理)に役だつと思います

chico_18
2021/04/18
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

期初に課題を設定する時の考え方のヒントがたくさんあった。また、実行と振り返りの両面から物事を進めていくことの大切さもわかった。

kyon-tmk
2021/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

このコースを通して、自分自身を振り替える機会を持て、また目指すリーダーは誰かを具体的に想像する機会を得る事が出来た。チェックポイントの結果を見ると、まだまだリーダーとしての心構えや経験が少ない事がわかり落胆もあったが、このコースで気を付けるべき点、その歳の難点を学ぶ事が出来たので、これらを実業務でのリーダーとしての業務に活かしていきたいと思う。

kbysk
2021/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

少しづつでも自己効力感をかんじられるように、段階的なFBの中で
できることを理解してもらうことが重要。

sota-kitamura
2021/04/17
メーカー 営業 一般社員

冒頭の「わかると出来る」は違う。これに尽きる。

cf_202104
2021/04/13
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

自身の日常業務で生かせる内容でした。

ryoichi_fujii
2021/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

わかってはいるけど実際にできない人が多くいる分野かと思います。
定期的にこういう動画を見ながら自身の行動を改めて振り返ってみるというのは非常にいい学びにつながると感じています。

thesurf
2021/04/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーとのミーティングにて、前年1年間で出来た事、出来なかった事の振り返りを個人ごとに聞きたい。そこから、今年度の取り組みを話し合いながら決めたい。

kats1012
2021/04/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

部下とのコミュニケーションを大切に目標達成に向けやっていきたい。

i_s_k
2021/04/10
商社・流通・小売・サービス その他 その他

非常に情熱的でアツい講義でした。
リーダーシップに限らず、Lead the Selfの精神を念頭に置きたいと思います。

daddyveroo
2021/04/10
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーシップの取り方を今回学ぶことができました。日々の仕事に埋没してしまい、部下への対応が疎かになりがちですが、目標の計画段階からしっかりと部下に寄り添って、目標の達成と部下の成長を目指して、ともに歩んでいけたらと思いました。

hiro090909
2021/04/10
メーカー マーケティング 一般社員

今後リーダーとしての対応について、行動と考え方両方の面から学ぶことができてよかった。部下に任せて過干渉にならないということがなかなかできていないと感じました。

nobu0589-2
2021/04/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下への権限委譲により、部下のやる気と業務遂行能力を高める事が重要である事を理解した。
フィードバック時には出来てないことだけで無く、良くできた事にも注目しそこから学びを得ることの必要性を認識した。
チームをリードするためにも自分自身を高みにリードし続けたい。

ryota928
2021/04/06
メーカー 経理・財務 一般社員

リーダーシップは一朝一夕で身につくものでないから、普段から意識して行動しないと後々困りそうである。

hiroshi0613
2021/04/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

やらなくてはならないと分かっていても振り返りが疎かになっている現状がある。今回の講習によりリーダーとしての成長には欠かせないポイントだと再認識させられた。

maytokyo
2021/04/02
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

13のワークと事例がとても具体的で楽しくセッション体験できました。 
また、自身の自己効力感を高めること、目指す姿に自分自身が目指してゆくことが大事であること再認識できた。 
チームには、実行、振り返り、フィードバックのセットで目指すゴールを目指すこと。

jet1104
2021/04/02
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

部下それぞれの特性に応じたリーダーシップのあり方を考えていく必要があると思うが、「業務を通じた成長(の自覚)」をキーワードして取り組むことが大切だと思う。

kybk_818
2021/04/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

振り返り、フィードバックを日常的に行うことができていない
先ずはスケジュールをいれて習慣化する

tada05
2021/03/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

気づきを行動にしていく

sachiwo_oz
2021/03/26
金融・不動産・建設 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

やったことがないワークもあり、自己の振り返りに非常にためになりました。部下にリーダーシップを発揮してもらうことも必要となるため同じ内容をチェックしながら意見交換したいです。

014991
2021/03/24
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

目標を立て共有し計画を立てる。その際エンパワメントは重要な方法。また振り返りは次へ進化させるために更に重要。

jnasahi
2021/03/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ開発は大変勉強になりました。目指すリーダー像に近づく13のワークを意識しながら、自らのリーダーシップを高め、部下との接し方などにも注意を払いながら、部下育成やより強いチームを作り上げたいと思いました。

kodai_1986
2021/03/19
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

部下を持つわけではないが、同じプロジェクトにかかわるメンバーとコミュニケーションをとり成果を出す際に活用できそう。

yamatatu
2021/03/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップはまだまだ足りないと思います

yokosuka-1020
2021/03/19
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

受講、当初は知らない、単語や専門用語、人物名が出てきたので、実感がわきませんでしたが、受講を進めるごとに、自分が考えていること、重要と思う事等
合致していることが多いとわかり、又、あらたに知る事、再認識することができました。おぼろげに考えていたことが、世の中で重要としていること、求められていることが、具体的且つ重要であるという学びができました。
ありがとうございます。

kaede-1118
2021/03/19
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとして、どこまで部下の自主性に任せることができるか、ある程度の我慢は必要であり、また結果に対しても個人を攻めるようなことがないよう配慮が必要であると感じた。

ot-take
2021/03/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

改めて自分を振り返り、どんなリーダーになりたいか、そのために何を試していったら良いか考える良い機会になった。
また、部下を育成するぞの意識はあったが、どんな風に育てるかをあまり言語化出来ていなかったので、言語化して振り返りがしやすい環境を作れた。
幸いなことに言語化はあまり出来ていなかったが、振り返ると言語化と同じやり方を出来ていたので良かった。
今後、部下が増えたり、様々なパーソナリティを持った部下持つこともあるかもしれないが、そういった時には今のやり方を見直しつつ、社会に貢献出来て部下から頼られ尊敬もされ部下自身も自然と育つようなリーダーを目指していきたい。

yumi_yumi
2021/03/18
メーカー その他 一般社員

思ったより、すごく面白かった。
自分はリーダーの役職ではないのに、と思いましたが、ためになりました。

tsukasa_2367
2021/03/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

最も印象に残ったのは、エンパワメントという言葉であり、その重症性です。また、リーダーになったからには、自分が部下よりも優れているわけではなく、常に、Lead the self の意識を持ち、自分自身もさらに成長していく努力が必要であることを学びました。

911carrera
2021/03/17
インフラ・公共・その他 その他 その他

リーダーシップの必要性を学ぶことができた。

kondo_sachiko
2021/03/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

リーダーとして「目標を立て共有する→計画を立てる→実行し振り返る」ことが重要だと学んだ。最後の「人をリードする為には自分自身を磨き続けること」を意識して行きたいと思う。

fuji_atsu
2021/03/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとしての心構学べるいい機会であったと思います。
エンパワメントなどで部下を信頼しつつ進捗管理を怠らないことで
自分自身及び部下の成長が促されると思います。
現在部下はいませんが出来た際には進捗管理をしっかりとやっていきたい。

kairikokarin
2021/03/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

大なり小なり何らかの形でリーダーを任されることを経験してきています。また、いろいろな形でリーダーシップを学んできています。これらは現在の自分なりのリーダーシップを作り上げてきているのだろうとあらためて感じました。「できたこと・できなかったことの振り返りの習慣化」というのは自分ができていない課題だと感じました。「リーダーとしての自分を磨いていくことに終わりはない」

esraa_y0604
2021/03/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

This course has helped me improve as a leader and an overall individual in numerous ways. It has allowed me to assess my strengths and weaknesses as a leader, and has forced me to outline my goals as an individual, which will help aid me in achieving them. This course has also taught me to take action when possible.

atsuko1223
2021/03/15
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

リーダーシップ開発の勉強の成果を実践してみたいと思います。

kouji0828
2021/03/14
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

土台として大切なことが「信頼」である。日頃の行いから意識していくことが大切。
・自分の中で「目指す人物像」を描くようにしたい。
・日々、自分の業務について「振り返り」の習慣をつけるようにしたい

katsu_c
2021/03/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

この動画を見る前から感じていたことですが、これまでの私の行動には反省することが沢山ありました。この動画を見て、その反省は間違いないと思いました。行動を変えます。

fuutama
2021/03/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

リーダーの取るべき行動、心構えが理解出来た

takedatsukasa
2021/03/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

リ-ダシップは役職者でないと発揮できないと感じていたが、今回の研修を終えてそうではないと、理解できました。まずは全てのプロジェクトに対して目指す目標を設定して意識を高めて行動するよう改めて考える事が出来ました。

lucky_3515
2021/03/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現在、職場の後輩とともにプロジェクトに参加している。エンパワメントに近いことが出来ているところも出来ていないところもあることに気づいた。軌道修正しつつ、自分のリーダーシップ力の開発を進めたい。

muneo4038
2021/03/11
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

分かるとできるは別物に尽きるのですが、分かってはいるが出来ていないことが多い事が分かりました。自己評価も非常に重要だと感じました。まあまあ出来ていることに満足し更なる高みを目指していないことに気付きました。ワンステップ上を目指します。

tomiyoshi
2021/03/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

目標に対して自分が腹落ちできるまで考え、メンバーに対して説得力を持たせつつ展開する。

miya1974
2021/03/07
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

目指すリーダーがあります。目標をたて進んでいきたいです。

nobereds
2021/03/07
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

まずは失敗を恐れずチャレンジすること

saggi
2021/03/07
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

まず、講師の伝え方、表情がすごく良い。
笑顔を絶やさず、肯定的にファシリテーションしてるところがすばらしいと感じた。言葉ではなく、表情やジェスチャーは重要だと改めて感じた。

リーダーシップはリーダーのポジションだけが必要な能力ではなく、部下や一般の人も十分リーダーシップを発揮できることがわかりよかった。

部下のいない自分からしたら、上司や周りの人へビジョンや達成したいことを伝えることは本当に重要だと感じる。

yang-
2021/03/07
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップがポジションパワーだけで発揮するものではないことを学びました。行動 = スキル × 意識
ということが非常に参考になりました。

mitsu_0902
2021/03/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

この人のためなら頑張ってやってみるかと思わせる上司のもとで実践した仕事の出来栄えは、良かったし、自分自身の成長も感じられた。逆に過干渉でわあわあ口出しする上司の下での仕事は、出来栄えも良くなかった。

manahiroken
2021/03/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

講師の人柄や熱意のある講義で、かつ対話形式でのワークなので、実際の場面を想像しながら、受講できました。リーダーは、「付き従う者がいる」と冒頭あったように、私がこれまで出会った尊敬する上司は、自身を高め、器の大きい魅力的な存在でした。そういう上司となれるよう、日々精進していきます。

andoh_m
2021/03/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

計画立案で6W1Hでの意識はあるが、それを明確にするのが困難な時にあいまいで終わらせている傾向がある。明確にしづらい時にこそ良く考えて計画を作っていく

norip
2021/03/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

失敗したこと、成功したこと両方の振り返りが必要だ。実行することはメンバーと一緒に自分も成長させる手段である。常に自分自身を磨いていこう!

casa
2021/03/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身を高めることが、相手を成長させる

kinta37
2021/03/04
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーは「役職は関係ない、行動が大事」という点は勉強になりました。
仕事を任せることと丸投げすることは別。失敗した時の対応など、分かっているつもりでも今回改めて認識した点は多々ありました。
先ずは自身が行動に移し、出来る範囲からやっていこうと思います。
役職者と非役職者との立場上、僭越行為にならないかと躊躇する場面もあると思いますが、役職者とのコミュニケーションを図りながら組織の底上げにつながるよう努力します。

hirorin-y
2021/03/04
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

成果を数字などで表せない職種なので、目標を掲げられにくい。自分もそうだがロールモデルになるような人物がいそのような中で、ポジティブに仕事に取組みながら、いつか自分がロールモデルと思ってもらえる人になりたい。
この研修はいろんなことを考えるとても良い機会をいただきましたありがとうございました。

hideyamasan
2021/03/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

講師のようにリーダーは、モチベーションが高く、頼りがいがあり、導くだけでなく、時には後ろから支えとなる存在、その中で一番大切な事は、リーダー本人が明るいことであると思います。

tomisan0164
2021/03/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

目指す姿を描く事と現状の自分を知る事。そのギャップを埋める為には目標を立てメンバーに共有して貰うこと。計画を立てる事は出来てはいるが、目標を共有する事が出来ていなかった。そしてエンパワーメントが出来ていない。権限委譲してメンバーの成長出来る環境を作る事で、自分も成長出来ると知った。また何より自分に不足している事は、振り返りである。これでは目指す姿とのギャップを埋める事は難しいと反省した。

s_kaise
2021/03/03
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新バージョンで追加された部分は、リーダーシップとはなにかということが補完されており、非常に参考となりました。

mkak07
2021/03/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

部下と課題を共有し解決に向けての話し合い、進捗状況の確認はできつつあるが結果の検証がまだまだ。検証にも重きを置き部下にもっともっと気づきを与えてあげたい。

koga-hiroaki
2021/02/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分を知る事(自分の考え方、行動など)。エンパワメントの考え方でマネジメントをしていく。また人材育成に注力したい。いかに任せて、振り返りでフィードバックの繰り返しが重要。

no-globis
2021/02/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

今までいろいろなリーダーと過ごしてきたなかで、素晴らしいリーダーとそうでもない方がいらっしゃった。この研修で、理想のリーダーというものが具体的に理解できたので、目指していきたい。
残念なリーダーには、この研修を受けて振り返って頂きたいとも思った。

mimisan
2021/02/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社でのリーダーシップ、イコール管理職と考えていたところがある。
今までの自分を振り返って、今後リーダーシップを発揮できるよう努めて
いきたいと考えています。

miki_1963
2021/02/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ごもっともな事です。
意識しながら業務に生かしていきたいと思います。

hokuto
2021/02/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の組織運営が間違っていないことを再確認できた

shinkaji
2021/02/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを発揮し、人を動かすには、その職場の状況や個々のメンバーによってもその手法が変わってきたりするので、なかなか難しいことだと思いました。常に自らが成長し続ける必要があることを改めて認識しました。

omokun
2021/02/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

わかっていると、出来るは違う。
概略自分に落とし込みが出来たが、
出来るように意識し続けるしかない。

irene-chiang
2021/02/11
メーカー 営業 一般社員

いいリーダーはいろんな経験や知識からの集合です。人をリードすることは簡単ではないと思います。絶えないコミュニケーションは欠かせません。

yumi0310
2021/02/10
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップしっかり理解できました。
仕事の目標達成には必要な学びだったと思います。

仕事以外でも活用できる知識だと思うので
大切にしたい価値観を言葉にして
これから先も感謝しながらどんどん挑戦したいと思いました!

peki_1113
2021/02/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

頭ではわかっていても、なかなか実践できるか悩ましいです。
しかしこの学びを忘れず、実行していこうと思います。
またこれはビジネスだけでなく、子供に対しても同様だと思います。
ついつい親が手を出して過干渉になったり、パワハラもどきになったり。
これからの生き方の参考にしたいですね。
ありがとうございました。

watana
2021/02/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メンバへの作業の任せ方ともし不測の事態が起こった場合の収拾の仕方、リスクと対策など参考になりました。

ishida_m
2021/02/03
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ポジションによるパワーによる影響だけでは思ったのように人は動いてくれないと感じしたので、リーダーシップにポジションは関係ないという部分はとても共感しました。
また、ポジションによるパワーではなく、人を動かせるように成長していきたいと思います。

tomokazu0523
2021/02/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

学び得たものを反復学習及び実践を繰り返す

ken1962
2021/01/31
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

この動画を見て頭に浮かんだことは「やって見せて、やらせて見せて、言って聞かせて、誉めてやらねば人は動かじ」と言う山本五十六の言葉です。目指す姿、3要素、「わかる」と「出来る」のワードは心にグサリと突き刺さる様でした。日々の中で今以上に意識を持って取り組んで行きたい。

tica814
2021/01/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今現在、自分の置かれている状況、抱えている問題そのものでした。自分、メンバーとの関わりや実践例で学んだ事を職場で出来るように意識して取り組みたいと思います。

samin
2021/01/27
金融・不動産・建設 その他 一般社員

リーダーの良し悪しについて、一つの判断基準を持てた気がします。部下として、上職者に対して何を聞くべきなのか、聞いてよいのかが分かりました。また面談時における上職者の言葉について、どのような意図で発せられているのかを理解することができました。

yuchan-1220
2021/01/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務をメンバーと一緒にするにあたり、権限委譲の大切さを学んだ。エンパワーメントも同様、大切さを学んだ。

tatsukist
2021/01/25
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

まず、自分の立ち位置でどこまでリーダーシップを発揮すればいいのか、出過ぎた真似じゃないのか…悩ましい。

bonbon09
2021/01/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

これまで仕事をする上で、沢山の上司に仕えてきましたが、リーダシップの方法は、十人十色でした。その中でもこの人のここが素晴らしい、こういうリーダーになりたいと感じたことも多々あります。今回学んだ事も吸収しつつ、自らの経験もアレンジしながら今後に繋げていきます。

mitsuhiro-lucky
2021/01/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

・リーダーによってチームの成果、モチベーションがすべて決まる。

kuro_
2021/01/18
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

いろいろなシーンで活用できそうな法則がたくさんありました。私は相手に任せることが苦手なので、ぐっとこらえて過干渉にならないよう気をつけようと思います。

amayonohoshi
2021/01/17
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

目指す姿が設定し、現状の自分やチームを知る。まず行動する前に現状把握が改めて重要だと思う。

目指す姿が決まれば目的、目標、計画をたて実行し、効果的振り返りを行う。計画時の必要項目の漏れや、不測の事態への準備不足が大きな問題になりやすいため注意したい。

m_4141
2021/01/17
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

今までは丸抱えの業務スタイルを貫き続けていましたが、それでは部下が育たないことが明確になりました。反省しています。
今回リーダーシップを学んだことで、部下に認められるような存在を目指そうと思います。
その為には、自分を知り、相手のことも知り、コミニュケーションを取りながら、円滑に進め、かつ、部下たちの状況を俯瞰して把握し、適時判断し、実行からゴールににつなげれられるように努力していきます。
また、部下に対して、だめだったことと良かったところを1セットで評価し、
伝達できるようなリーダーでありたいです。

tosca
2021/01/15
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

仕事の計画立案時に6W1Hの観点でチェックする、これはどんな場面でも有効だと思う。

ichiro-1966
2021/01/12
メーカー 営業 一般社員

リーダーシップを発揮し小さなサークルをまとめる

aym0bti
2021/01/10
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

リーダーシップを発揮することはどの職層においても必要な能力のため、
リーダーになったからすぐ出来るというわけではないため
若手層から意識させることも重要だと感じた。
相手に共感を得られるように目標を共有することは
相手の状況(正社員、契約社員、パート、アルバイトなど)に応じて非常に難しいと感じた。

kfujimu_0630
2021/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

特に振り返りとフィードバックができていないと痛感しました。これから実施するように仕組みを作ります。

mm9425
2021/01/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目標を明確にし、6W1Hで計画を立てて、メンバーに寄り添った説明で共感を得ることで、自律的に動く環境を整える。握ったプロセスに基づいて進捗をきき、出来たこと含めた振り返りを適度に(週1)行っていく。これを普段の業務の半期毎に実施する事で、自らのリーダーシップを磨く。

yasushi_0724
2020/12/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りの重要さとどのように行えばいいのか、参考になりました。振り返りによって、新しい課題や現状の問題点が見えてきたり、部下の力量も見えてくることもあり、重要視して振り返りを行い、部下とのコミュニケーションを通じて、モチベーションを上げられる任せ方を心掛けたいと思います。

takao-kibe
2020/12/28
メーカー 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

リーダーシップに成功体験から自己効力が生まれることは初めて知った。とてもためになった。

takataka4252
2020/12/26
メーカー 営業 一般社員

自分がリーダーになったら、どのように行動すれば良いかが少し理解できた。

junotani
2020/12/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目標の共有と計画策定はどのプロジェクトも行っていると思うが業務の中で振り返りが疎かになりがちと感じる。

masaka2020
2020/12/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

OJTのない環境でも、日々の業務に生かせる点が多々あった。特に、振り返りの難しさをどうやって対策するか考えている。

akio_1969
2020/12/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仕事をする上では、部下とのコミュニケーションが大事だと思います。

meguro2020
2020/12/23
メーカー マーケティング 一般社員

"Lead the self"を心に刻んで日々を送りたいと思います。

drun
2020/12/22
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

どのようなケースでも、
PDCAは大切である事を実感しました。

また、
出演されていた皆さんが生き生きとされていて、
「きっと良い職場環境なんだな。」と少し羨ましかったです。
(皆さん、俳優さんではないですよね?)

amaetsu
2020/12/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーと自分からが響いた。

miyake_0606
2020/12/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

丸投げ、丸抱えでは部下は成長していかないし、自身の成長にもならない。
よって、計画を立たせるのは部下自身に計画させ、自分はフォローを行う程度に留める。また、計画も達成の意義を明確にすることが大事である。さらに、ある程度定期的にフォローが必要であることが不測の事態を引き起こした際の対処にもつながる為に大切だと学びました。

joshua518
2020/12/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーシップが自分位あるものと思っていたが、講義を聞くことで本当のリーダーが理解できた。

take_0916
2020/12/17
メーカー その他 一般社員

リーダーシップとは、メジャーな言葉ではあるが、具体的な内容はつかみづらい。今回の講義は、その具体的な内容を学ぶことができたと考える。

kazutaka_201007
2020/12/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今はメンバーの立場なので、どのようにリーダーと向き合うのが良いのかを考えるきっかけになりました。

otobe711
2020/12/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダとして、チームの成果、およびチームメンバーの成長を成し遂げるための具体的進め方について、初めて納得いく方法論を学ぶことができました。
方法としては、方針管理と同じで、 目標設定と、現状の把握、そのギャップを埋める 目標の設定と、具体的計画立案、実行、振り返りと評価・フィードバックになる。目指すべき姿に向かって成長するためには、OJT, OFF-JTからの学びが大事という手法でこれまでも学んだこと。
よかったのは、目標の納得感それは自分の原体験との比較が大事で、会社方針だから、所与の前提としてどうやるかだけを考えるのではなく、自分の言葉で、意味を考え直すという点。 同じことを部下へ仕事付与する際も行い、部下の価値観を理解し、その価値観に沿って考えて、部下が納得しやすい目標の説明に心がけるとよいことを学べたこと。また、振り返りの際、できなかったことだけではなく、できたことも確認しあうことで、自己効用力も高まり、モチベーションも上がるという点。 自分はできないことだけに着目しがちな傾向があるので、その点留意して、部下とのコミュニケーションをするようにしたい。

go_55555
2020/12/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リスク回避から自分で全て片付けてしまう傾向があり部下の成長に結び付いていませんでした。最悪の事態に陥った際の事態の収拾ができるようより自身のスキルを上げると主に部下に責任ある仕事を委ねていきたいと思います。

chopper1
2020/12/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

実際の現場で抱えている課題が多く取り上げられ、共感・納得感のあるセミナーでした。業務の中で即実践していきたいです。

tomo0427
2020/12/13
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

仕事を進める上でのリーダーシップの必要性を改めて感じた。

mise-a
2020/12/12
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下も色々ですので、それぞれに合わせた方法も必要です。

tane77
2020/12/11
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

基本的なことではあるがあらためて大切なことに気づかされた

okwm
2020/12/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

メンバーの共感を引き出す方法で、相手を理解しそれにあった形で伝えるという点で、実際にメンバーのやる気を引き出すよ実践してみたいと思います。また、メンバーのできることを増やすためにもエンパワメントでの支援は重要と感じました。

y_274
2020/12/11
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

周りのメンバーのことを、きちんと理解し、一人一人にあった接し方をしたいと思いました。

tetsu6759
2020/12/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々、漠然と行なっていた仕事を整理して行うやり方を学べたと思います。

9786_punzo595
2020/12/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標を設定し推進するにあたり、メンバーの腹落ちを行う上でフィードバックが有効である事を理解しました。
そして、自分自身がフィードバックを実践しメンバーとコミュニケーションをとる事によって信頼の蓄積が出来きチーム全体がより高みに向けて進めそうなイメージを思い浮かべることが出来き参考になりました。

s_fujioka
2020/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 部長・ディレクター

リーダシップにおける重要なポイントを再認識しました

minoru0207
2020/12/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ、難しいな!

hatarakihonpo
2020/12/07
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

「組織はリーダーの器で決まる」なるほどと思いました

monkichi_50292
2020/12/07
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとはポジションは地位ではないとのこと、今まで上司=リーダーシップイメージがありました。しかし、リーダーとして発揮できる業務は、通常誰でも目指せることで、リーダーとしても部下としても互いに成長できる形を目指し、仕事の進め方を常に意識して良い方向へ進めたらよいと思います。

1219
2020/12/06
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

部下の話を聞く姿勢を改めて、強制的ではなく寄り添いながら目標を共有し定期的に進捗確認を行い成果を共有することが大切だと感じました。

naoz
2020/12/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

頭では理解も、実践に移すことができるのかが最も重要だと。そのヒントを学べた。この学びはこの後も継続して視聴したい。ありがとうございました。

s_kashiwa
2020/12/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

振り返りに対して、きちんとフィードバックできていなかったため、振り返りを意識して仕事に取り組みます。

t_t22
2020/12/03
メーカー 営業 一般社員

リーダーの業務は部下の仕事の内容を細かくチェックするよりも業務内容を話し合い共感を得て任せることが必要。

sk1123
2020/12/02
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ポジションや地位に関係なく決断して行動して伝えていけばいいんだと思った。

shinuchi_098
2020/12/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

効果的なフィードバックにおいて上手く伝えきれていない部分が
有るのを痛感した。より良く仕事を円滑に進める為に必要と感じた。

alfaromeoromeo
2020/12/01
メーカー その他 一般社員

計画立案、メンバーとの共有、人を動かす、振り返り・・・
普段の課題の解決などに活かせそう。
逆に上司がどのように接してくるのか、どう目的に向け行動しているのか等意識するようになった。

erinat
2020/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

開発テーマを実行する上で、部下がいてもいなくてもリーダーシップはまさに必要な視点であり、行動化するときの参考になる学びになった。これまで論理思考を学んできたが、リーダーシップは論理思考を実際の行動へうつすこと+仲間と一緒に開発を実行する上で必要な意識だと思った。
また上司からの指摘が、まさにリーダーシップでの学びを体現していることを理解した。

kumabaa
2020/11/28
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップは、ポジションや地位に関係無いことが勉強でき、私も普段の業務で役立てて行きたいと思いました。行動=能力*意識で、行動しなければリーダー失格。他人から見えているものは行動しかなく、行動を相手に伝えて、相手に動いてもらうことも学びました。難しい部分もありますが、業務をよりよく進めていく為に、今回勉強出来たことを実践して行きたいです。

nitagai
2020/11/28
メーカー その他 一般社員

リーダーシップ開発理解しました。
リーダーになったからリーダーシップが見に付く訳ではなく、日々自己成長する事が必要と気付かされた。

kitamuta3913
2020/11/27
メーカー マーケティング 一般社員

計画と実績の差を埋めるための振り返りの重要性、特にできていない点だけでなくできている点についても振り返り次に繋げるという点がとても印象に残りました。

muimui
2020/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

本項は、合意形成や、プロジェクトの推進などの実行段階ではなく、自分の意志の発信段階で役に立つことと感じました。つまり、これら注意点とともに発信しないと、合意レベルに達してくれることは無く、みんなバラバラに進めてしまうことになる、と思いました。平易な言い回しでは、「なるほど感のある説明」が必要と感じました。また、納得させるレベルは、推進したい内容そのものや、各人の考え方、プロジェクトのステップ、周囲環境によって変わるので、そこは情報収集が必要と感じました。

ya_105
2020/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

不測の事態に対する考え方は、大変共感できた。

sho87333
2020/11/26
メーカー マーケティング 一般社員

体系的にリーダーシップを学ぶことができるので、頭が整理できてよいです。

tkn16
2020/11/25
メーカー 営業 一般社員

自分が正しいと自分本位になったり、自身で完結しようと行動することも多かったが、今後は周りのメンバーと仕事(目標)の意義を共有してモチベーションをあげた形で楽しく情熱的に仕事を進めていこうと感じました。

kojikoji1129
2020/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務については、必然的に学んでいけると思うので、日常の家族関係にも生かしていけたらと思います。
特に、受験を控えた次男に対しての向き合い方も気づきを見つけたいと思います。

a013110
2020/11/25
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

役職にはついていないが、リーダーシップを取ることで業務内容が更に向上することがわかりました。

yasutoshisan
2020/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

一歩一歩進んでいる体験こそが大切だと感じました。

yoshi__o
2020/11/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーと部下との関係によらず、業務におけるコミュニケーションにおいて
相手の業務やその行動、結果など見る目が変りました。
これからは丁寧に同僚に声掛けできそうです。

an_an
2020/11/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

本コース内容を定期的に振り返り、行動しようと思います。

bu_cchi
2020/11/24
メーカー 経営・経営企画 一般社員

頭の中で考えるより、実際言葉として発する、文字にすると具体的になり立てた目標を意識し、それに対して進んでいく行動力が生まれる気がします。
また、目標に向かってチームで進むためには情報共有は勿論ですが、相手に理解してもらう、共感してもらうという事がとても重要だと感じました。
飴と鞭ではないですが、できた点を褒め伸ばす事も重要、問題点を把握し指摘し改善させることも重要です。うまくバランスを取りながら目指す姿に最終的に到達できるようにリードできるリーダーを目標にしたいです。

hase_4649
2020/11/23
メーカー 営業 一般社員

振り返りで改善点は良く話すが、良い点は無い。今後は両方を振り返り自己効力感を高めて行きたい。

yonetoku
2020/11/23
メーカー 専門職 一般社員

リーダーとして重要なことの一つとして「部下を正しく評価する」ということがあると思っている。ではどのようにすれば良いかだが、振り返るの際に「何故その人が上手くできたか」を掘り下げる振り返りが重要だと思うようになった。やはり、正しく評価してくれないリーダーには部下もモチベーションが上がらないので、今後注意していきたいと考えている。

miyashita_0321
2020/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップにポジションは関係ないという考え方が根本的になかったので、考え方を変えて仕事をしようと思います。

kyuta_0318
2020/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップや改善は、諦めず前に進む気持ちご大事なんだと感じた。
はじめから何もかもはうまく行かない。諦めずやりきることが大事。

tall_mountain
2020/11/22
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

時系列でライフラインを描き振り返る方法は、面白いと思いました。

nori_310
2020/11/22
メーカー 営業 一般社員

チームでの目標遂行のためには、メンバーとの目標の共有とそれを達成させるための具体的な計画、実行に対する振り返りが必要。又、仲間に任せたことについては過干渉はしないよう注意する。

takeke
2020/11/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務ではもちろんですが、プライベートでも自分の思いを相手と共有する事が必要な場面は多数有ると思いますし、PDCAが必要な場面も多いので公私に活用出来ると考えます。

e_sasaki
2020/11/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

能力、意識を行動に繋げる事を考えチームメンバーと業務に臨みます。

mo1038
2020/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今までしてきた仕事についての振り返りはあまりしてきていませんでした。
より、成長していくためにも実施していきたいと思います。

sachiyo_09
2020/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

振り返りは、プロジェクト終了後の報告会のために行ってきましたが、実践サイクルをまわし、目指す姿と現状のギャップをうめる事が大切だと判りました。
自分も周りも自己効力感を持ちつつ、成長していきたいです。

jingzi
2020/11/19
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

今リーダーの役職ではありませんが、リーダーのあの言葉の裏には、部下を成長させたいという気持ちがこもっていたのか!と気付くことがありました。
リーダーの苦労が少しですが、理解できたように思います。

njkdv
2020/11/19
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

メンバーとのコミュニケーションが大事。

tyd39
2020/11/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

目標を達成するだけでなく振り返ることでさらに成長出来ると気付き、振り返りを実施したいと思います。

fumiaki_885179
2020/11/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

振り返りやフィードバックの重要性を感じた。

miyou
2020/11/19
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

部下に対して任せたものは任せきることも必要。

shinokin
2020/11/18
メーカー 営業 一般社員

自身はマネージャーではないが、やはり目指す姿と現状のギャップを見つめ実践のサイクル(①目標を立て共有する②計画を立てる③実行し結果を振り返る)を繰り返すことで自身を高め目指す姿に近づくよう取り組みたい。営業職なので結果のみに意識が行きがちなので計画の立案から実行の部分も充分考え行動したい。振り返りの重要性も理解したので日常業務の中で習慣づけていきたいと思う。

hiro19-8986
2020/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

グループ内やグループ間での開発業務を行う際の、業務の進め方やメンバーとの連携方法等に生かせると感じた。

masa_yamamoto
2020/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実践で役立てるよう今回の内容を意識して業務にあたりたい

taka_1109
2020/11/16
メーカー その他 一般社員

エンパワメントを実践できそう

sho1971
2020/11/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ開発について理解しました。

ytakashi
2020/11/14
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分が普段できていること、できていないことが非常に明確になりました。目標に対して自分が納得しているか、目標はメンバーに正しく伝わっているか、正しくエンパワメントできているか、適切な振り返りができているかなど、今後の業務における課題が明確になりました。

ahachi
2020/11/14
メーカー その他 一般社員

まこなり社長から学んでいることが集約され、整理され、ワークでよりリアルに感じることができた。

ogi17
2020/11/14
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務の忙しさから振り返りを怠りがちであるが重要であることを認識して継続的に行っていきたいと思う。

cocopri
2020/11/14
メーカー その他 一般社員

振り返りが重要なことは、頭ではわかっていたが、なかなか実行できていなかった。あらためて、振り返りの有効性を感じた。

rn_2020
2020/11/14
メーカー 経理・財務 一般社員

目標を立て計画し実行することは安易にイメージできるが、振り返りについては意識して行う必要があると感じた。
振り返りの習慣化で日常の業務の中にも改善点が発見できると思った。

artk
2020/11/14
メーカー その他 一般社員

目標を他人と共有して同じ方向に進めるようにすりにはまず自分が納得することが大事。さまざまな職種のメンバーと共同して作り込む商品企画の取り組みで意識したい。

takasu56
2020/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

理想のリーダーとして部下から一目置かれる存在になるには、未だ時間が掛かりそうだが、聞く耳を持ってもらえるリーダーになるために、行動で示すようになりたいと感じた。その行動を支えるのが能力x意識である事を意識させてもらえたのは今後の自分にとって大きな収穫でした。

nasa_1208
2020/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

締切に追われる毎日でなかなか振り返りをする時間が取れないが次の仕事に活かす為にも記録を残しておく事は必要だと感じた。

shirakawa_0729
2020/11/11
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

目標を立てる際は、自分で納得したもの、メンバーにも納得してもらう必要がある。
普段の仕事が忙しくても、振り返り、フィードバックが大事。
再度意識して取り組みたい。

kazue_1231
2020/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームメンバーで、認識や相違がないよう進捗確認などする場をきちんと持つ。

mkt2100
2020/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

内容を理解している会社、上司の下では有効に出来ると思う

h_inoishi
2020/11/10
メーカー 経営・経営企画 一般社員

リーダーの要素に知識が含まれないのは意外でした。

kobayashi_
2020/11/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーシップの重要性をますます意識するようになりました。

tanatana-2m
2020/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今までの認識とあまり違いが無かったので、安心しました。でも、出来ていないところも多いので、改めて確認できました。

n_n__u_u
2020/11/10
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

丸抱えしがちなタイプなので、忍耐強く任せることが自分には重要と感じた。

maher_ishida
2020/11/10
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップに対する解釈は、言葉のイメージにとらわれるものではないことは理解していたが、より具体的なものとなった感がある。自分自身もそうであるが、リーダーシップを発揮できる人材をいかにして育成するか、という点についても考えさせられた。

tani44
2020/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーとしての自身のあり方を考える際に参考にします。

risa3354
2020/11/03
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

リーダーシップとは自分のポジションに関わらず、自分で考えて仕事を進める上で大切だと感じました。振り返りの機会には、自分にとってできていない事だけではなく、できている事も意識する事で自己効力感、肯定感を持てるようにする事で自分が成長した点も認識できるようにしていき、前に進みたいと思いました。

iris1414
2020/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

行動にばかり目がいっていて、明確な目標をたてて共有すること、それを達成するための計画策定や振り返りが疎かになっていた。今後は目標を共有し、計画と振り返りを意識的に実行する。

ryo_218
2020/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分と向き合い、自分の価値観などを知り
仕事の目的に照らし合わせて、納得し
自信が仕事に情熱を持つことが重要だと感じた。

ninokatar
2020/10/20
メーカー その他 部長・ディレクター

部下に対する定期的な振り返りが不足していたと深く感じています。人事考課のFBの際は出来ていることに注目して、効果的なFBに努めたいと考えています。

kitahara410123
2020/10/17
メーカー その他 部長・ディレクター

日常の業務を思い浮かべてリーダーシップ開発を受講し、メンバー(部下)への目標に対する共感を得ているか?業務を進めていく上で過干渉?など考えさせられる点が大きかったです。ありがとうございます。

ken-takai
2020/10/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

リーダーとは従う人がいればリーダーだという言葉に感銘を受けました。流石ドラッカーです。私も従う人が増えるようなビジョンを持ったリーダーシップを心掛けたいです。

kero-hachi
2020/10/14
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

「業務の振り返り」の重要性がわかったので、大きな仕事の後にはぜひやってみたいと思う。
日ごろのメンバーとのコミュニケーションが大事である。話の持って行き方、どのような説明なら腹に落ち、納得してうまく仕事をしてくれるのかのヒントが隠されている!

sphsph
2020/10/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAでしょうか?
ギャップという言葉は色々な意味でキーワードになると感じました。理想と現実の両方を正確に理解しないと何もできません。
さらに自分とメンバーの両方。
一歩ずつやってみます

masa_0125
2020/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーに向いてないとおもっていたが、何が足りないか明確にできた。

自分をリードするためにどうするかをもっと考える。
振り返りから逃げない。

jun-h
2020/09/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダとして当たり前なことが実施出来ていないと反省。簡単なようで難しく今後は、より意識して行動していく。
特に経験から成長する(自身、部下共に)ことからチームメンバーが成長できるよう環境作り(共有、振り返り)を心掛けていく。

kakueri_123
2020/09/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

過干渉されるとやる気を失うことが実際にあったので、自信も心配性なところがあり、そうならないか不安になりました。過干渉にならないように学習した内容を活かしてどうすれば部下を動かせられるか自分の行動を見直し、リーダーシップを発揮していきたいと思いました。

pixy
2020/09/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

周りとの兼ね合いの中行動し責任の幅、重さを学びながら
最終的に自分が責任を取る意識で仕事に臨みたい。

yasuharu_kosone
2020/09/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

毎週部下と1on1を実践する。

shimizuk
2020/09/01
メーカー その他 一般社員

目指すべき姿と現状のギャップを埋める3つのキーワードについて理解する事が出来た しっかりと目標を立て共有し、計画を立て、実行し、結果を振り返る習慣を心がけます。

takaharu0213
2020/09/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーとして目指す姿を描くことの重要性とそれに伴う行動の重要性を再認識することができてよかったです。今まで、気づいていない面も学習することができて、今後に活かしたい!

jsfactory
2020/08/30
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップに対し意識して取り組んでいることが大幅間違えていないことが再認識できた

iine
2020/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

多くのリーダーに聴講してもらいたい内容だった。自分にとってタイムリーな内容で、大変参考になった。

リーダーのスタイルには幅があるものの、共通してあるべき,するべき項目を理解できた。
間違ったスタイルでは自己効力感ややりがいを損ね、長期的な成果もあがらなくなる。

imaki0
2020/08/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目指すべき方向性と、今の自分とのギャップを考えること

tf1004
2020/08/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

リーダーとしてある程度任せたほうがよいとは思っているが今までは部下の仕事が楽になり、営業で稼いて欲しいと思っていたため、自分でやっていることが多かったです。今回の講義を聞いて、このままでは部下が成長できないと思ったので部下に任せながら私がサポートをする方向で進めていきたいと思いました。

hirohon
2020/08/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを発揮できる場所は大きな所属全体から小さな部署単位まで様々ある。今回の学びを生かし、そのような場面に出くわした際には少し立ち止まって考えてみようとおもう。

g_y_s_
2020/08/11
メーカー マーケティング 一般社員

人をリードするためには、自分自身を高みにリードし続けること
が心に残りました。

reddragonfruit
2020/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

私の経験から・・・他者にフィードバックをするときは、できなかったことよりもどんな小さなことでもいいからできたことを先に伝えることが大切。できなかったことばかり話されて自己効力感を失ってしまったことがあります。成功体験だけでなく失敗体験から成功体験となったことの方が、得るものは大きいですし、成長を実感できました。

chieri238
2020/08/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

私は今リーダーの役職についていませんが、業務課題解決に向けた目標の設定、計画の策定を行っているので、目標の共有化にはメンバーの共感が大切であることや、計画を具体的作るとはどういうことかなど、にとても参考になりました。

wakabayasi
2020/08/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

計画がうまくいかなかったときや不測の事態発生時、個人の問題点を挙げるシーンが実際ありました。組織の構造や仕組みに目を向け、改善していくことが重要であるということを、私も含め職場の他のリーダー達とも共有し徹底します。

masaki0429
2020/08/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

これまで、部下に任せるのが苦手で、自分で抱え込む傾向にありました。
積極的に任せていくことで、グループ全体の総合力を上げていきたいと思います。

hatanet88
2020/08/01
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を丸抱えせず、部下に仕事を任せていきたいと思います。そして、空いた時間で自己成長、業績アップにつながることをしていきたいと思います。

ck2021100
2020/07/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

冷静に考えると当然であることが、忙しい仕事に囲まれると思考停止になる。
忙しないとき程、進捗を冷静に振り返るという癖をつけたい。

taki2
2020/07/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下へのエンパワメントが大切であることは分かっているが,なかなかうまく実行できない。任せっぱなしにせず,進捗管理や結果の確認を行いながら,不測の事態が起こったときは,リーダーとして責任を持って収拾・改善にあたる。

1ryu1-0520-29
2020/07/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーに最も求められるもの、それは信頼関係を、築けるか否かだと考える。
手法は、今回の学びでもためになったが、これらは、信頼関係があってからこそ。
未来のリーダーは、RW等でコミュニケーションのあり方も、変わる中でこれをいかに実践できるかだと強く感じている。

take_50
2020/07/15
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

PDCAサイクルをうまく回す必要がある部分と部下への干渉度合をどのようにバランスをとっていくか難しい

kuta_41
2020/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ライフラインチャートは過去の自分と現在の自分、歴史を振り返ることで、自己認識が高まり、これから未来においてどのようなことができそうか、自分の未来とはどう進むべきかを考えることであり、非常に重要なことであると私は思いました。

kobayashimik
2020/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

今置かれている立場に照らし合わせて考える事が出来、有用だった。

berukue
2020/07/07
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自身として仕事を任せてもらえることがモチベーションになっていた。部下に仕事を任せることと、どこまで干渉すべきかバランスをとるのが難しいが、その基本的な考えについて、学ぶことができた。

shuyachin
2020/06/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

出来たことに焦点を当てて反省することがなかったのと、
日ごろから部下のいい点を具体的に褒めることが、フィードバックの際にも有用だと思った。

jackson0922
2020/06/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

あるべき姿、目標の設定を行う事、メンバーと共有して理解してもらう事が大切と学んだ。
プロセスに細かく口出しするのではなく、部下の成長を考えて支える体制でサポートする。
不測の事態こそ上司の腕の見せ所。部下のせいにしない。
火を消したら、原因を分析する。構造の原因分析を意識し、人格否定は論外。

kaakee
2020/06/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

何のために、それを行うのか、を改めて考える機会を持つ事が重要だと思った

tani_2020
2020/06/16
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

自分は現在リーダーのポジションにはないが、後輩を指導する度に感じていな疑問がどうすれば解決するのかが本講座で理解できたように思います。
実際に実践して、あるべき姿とのギャップを埋めていけるように頑張りたい。

tanaka1254
2020/06/12
メーカー 営業 一般社員

行動でのみ評価(氷山の一角で)させることを再認識。
能力、意識を再確認していく。

user-851c8da7d4
2020/06/12
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

自身のリーダーシップ開発を意識していきたいと思います。

tuyoshi
2020/05/31
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

目指す姿を文字にする際、行動・能力・意識のうち私は能力が抜け落ちていた。今まで意識していなかったが、バランスやサイクルを意識することで能力開発がを行い、そのことで組織をベターは状態に導くことに活用していきたい。

eibo0375
2020/05/31
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

様々なことを学べた。自分がリーダーシップを発揮する場面も多いので、この動画での気づきを活用していきたい。

曖昧な点があるので、もう一度動画を見直したい。

yusuke_0913
2020/05/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーはまずはエンパワーメントを意識してメンバーの成長を促す。
特にアドバイスに関しては相手が納得して行動するまでフォローをする。

kazoo_5go5
2020/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダとしての目指す姿として、行動、能力、意識どれもバランスよく描いておく必要があると思った。

momoko_n
2020/05/06
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

自分自身のリーダーとして足りないことの認識ができました。また現在育休中なのでOFF-JTからの学びも充実させていくことで成長できるとわかり努力しようと思えました。

yamashina
2020/04/24
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

振り返りの際に反省点だけではなく、できたことにも目を向けることは、部下の育成に有効だと気づきました。

toma1120
2020/04/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーとして自己評価/学びを言語化するという視点は非常に参考になった。自分はお節介な性格なので過干渉には注意していきたい。

higashizawa
2020/04/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

リーダーとして行動するときは、リーダーとして目標とする人を思い浮かべながら、丸抱えせずに育成責任と結果責任を意識して行動したい。また、成功経験を積み重ねることで、自己効力感を高めていこうと思う。

kkk007
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

誰しもがリーダーであることは意識していたい

masarukanno
2020/04/17
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップに終わりわない。常に意識し、高みを目指して研鑽することが大事であると感じました。エンパワメントを活かすことが重要であるとも感じました。

user-92696ffb29
2020/04/17
  

リーダーシップとは、自分の認識よりも遙かに広義であることが分かった。メンバーを引っ張るのみ出なく、マネジメントとフォローも適切に使い分ける必要があることを、理解した。
新人の立場としては、上司による采配の意図を汲みとり、自身の成長に繋げていけるようにしたい。

skmrdy
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

漠然としていたリーダーシップというものが明らかになりました。まだリーダーになる立場ではありませんが、自分がなった場合どのようにするか考えながらたくさんの経験を積みたいです。

nemo_h
2020/04/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

ワークを通して自分のが目指す目標とその共通認識の持ち方、見いだし方を深く学べた

ryu09
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

具体的な計画を立てるために6W1Hを活用しようと思った。

kazu9808
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

先程まで学んだことを、様々な人の話を聞きながら深めることができた。

s_s_25
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

リーダーとして相手ばかりに気を配るのではなく、まずは自分を見つめなりたい姿を描き、自分の現状を知ることが大切であると学びました。

k_s_0127
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

振り返りの際に、出来なかったことのみを振り返ってしまう傾向があるので、出来たことも振り返るようにしようと思った。

bintang
2020/04/11
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

リーダーシップ開発は日常業務の遂行を通じて行うことができ、自分の意識の持ち方が重要であることを学びました。早速実践したいと思います。

kenichiro118
2020/04/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りの際、出来なかったことだけでなく、できたことも振り返り、自己の成長を実感する(させる)とともに、自己効力感を醸成する(させる)ことも重要である。

kiyo1881
2020/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

非常に実践的な内容でした。
自身の行動を具体的に振り返ることが出来ました。部下との共有は、リスク管理の対策が特に不十分であったと反省しました。フィードバックの際に、リーダーの責任を素直に認める事は非常に重要な事ですね。
実践していき、必ず成果を出します。

ogawakazuhiko
2020/03/15
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

目標を立てる際に自己評価の仕方と6W1Hの考え方で、起こるリスクと想定外の事態に対する対応を考えておくことについて、大変参考になった。

kawakao
2020/03/02
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

自分はリーダーシップがない、苦手だと感じていたけど、それを理由に学ぼうとしていなかったと思った。改めて学んでみると、ポイントを押さえながら自分も挑戦できる気がした。

ick-sato
2020/02/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自組織でのリーダーシップ発揮。
新任役職者に対する研修企画への反映。

hirata_eriko
2020/02/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

チームにおいて自分がリーダーの場合でも、そうでなくても、エンパワメントを意識したい。そして、チーム全体で各メンバーが目標を共有する。納得をしたかたちで、各人が成長していけるように導くのがリーダーだと思う。

vegitaberu
2020/02/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

ワークを通じて、リーダーとしてだけでなく、自分をコントロールしていく方法が、実感できた気がします。自分を知り、癖を知ることなど。まずは、自分をコントロールしながら、周囲の人と、うまく折り合いをつけて、仕事に取り組みたいと思いました。

akiokun104
2020/02/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスシーンでおざなりになりがちな、振り返りを意識する。トラブルの際は、責任追及ではなく、火消しに専念する。やってみよう。

lado
2020/02/17
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの必要なポイントを学ぶことができた。

katsuya02
2020/02/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

なんとなくリーダーシップと言っていた自分が、やるべき事への解像度があがった感じです。この学んだことは、多くの人へ伝える事が出来るので、実践していきたいと思います。OJTとOff-JTの意義も恥ずかしながら今回しっかりと理解しました。

piyo
2020/02/14
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ぼんやりと頭ではわかっていたつもりでいても、論理的に説明をうけるとより理解度が深まる。日々の業務の中での言動でより意識して行動します。

kin-k
2020/02/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標を立て共有する。押し付けにならないように共に共感できるようにメンバーの性格、能力、状況を踏まえて対応すること。
目標を共有したら過干渉にならない。ある程度は権限委譲することでメンバーの成長を促進し必要に応じて支援する形をとる。
最後に供に振り返る時間を持つ。メンバー本人が自己評価を行い言語化させる。良かった点と改善点を伝え次の具体的行動に落とし込む。
このサイクルを回すことでリーダーシップを発揮しメンバーの育成を行う。

k-am
2020/02/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

まだ管理職には就いていないが、実際に自分もワークをしながらリーダーとしての行動、考え方を学べた。
実際にその場に立ったときに、実行できるように、もっと知識を増やし、メンバーとして経験できるものを増やしていきたい。
自分自身が少しでも成長した点を認識して、もっとできるようになりたいと思う。

rokuren
2020/02/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

体系的に学べてよかったが、現状維持が第一の部下の共感を得ることが一番の課題