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hori365
2021/08/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

個々に合った働き方を選べる時代になればと思う

shingo1026
2021/08/04
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 部長・ディレクター

多様な価値観は大事だと思う。
女性だけでなく、少数派の比率をあげてその意見を反映するという
考え方は必要と感じている。
それを前提とした成長の社会を新たにデザインしなおすべき。

と同時に、うちはそういう考え方ではありませんという会社があっても
良いと思う、それで人がついてくるならば。

rapi1972
2021/08/05
メーカー マーケティング 一般社員

女性のリーダー登用により、価値観に多様性が生まれ業務にも柔軟性が生じることを現場でも期待しますが
実際は現場をよく分からないお飾り的な方が登用されている感じがします。

jcht5502
2021/08/17
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

あまり腑に落ちませんでした…。

質問への回答になってましたか?

組織にとって最適な環境を作るためには、リーダーとしての能力が無くても、女性を登用すべきってことでしょうか?

momotomo
2021/08/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

女性だけの研修はありなのかなしなのか、教えて欲しいです。
私はすごく偏った考え方を持っていて、これまで男性社会の中でストレスを感じ、適応が難しいと思っていた人が行う研修は、どこか男性を否定するような印象があります。

y_tsumuraya
2021/11/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかっていてもなかなか環境を変えるのは難しいですね。今後、グローバル化が進めば自然と変わるような気がします。

45_shzx
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が十数年前に社会に出たばかりの頃は、すでに、女性が出世するためには男性のように働くような時代ではなくなっていて、ただ「性別関係なく実力で評価されるべきだし、そうなっているはず」ということだけ考えていた。けれども、何年もキャリアを重ねるにつれて、実際はまだ環境がそもそも平等とは言えない場面があると感じるようになった。属性に関係なくもっと安心して実力を発揮できる職場にすることができれば良いと思う。

ayako_yu
2021/11/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

女性だけの社内コミュニティを立ち上げている最中です。女性だけの空間をあえて作ることが心理的安全性になるの言葉を聞き、方向性は間違っていないと確信できました。

inoshiba
2021/10/17
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

その通りだと思いました。
やはり実力がなければ厳しいと思います。

kokkoco_0919
2021/10/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

自社でも女性の管理職を増やす動きはありますが、実態は結婚しても子供がいる人は管理職にはなれません(いません)
少数派の女性管理職が増える事で少しずつでもみんなが平等に活躍できる環境になっていくと思うので、多少実力が伴わなくても目をつむるしかないのでは・・

apple-1
2021/09/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に納得できる説明でした

maja
2021/09/15
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

女性が一定活躍している職場なので職場的に男性に最適化されているとは思わないが、最近は男性の管理職の方が増えてきているので、コロナ禍に入りコミュニケーション量が減ってきたことで女性が知らず知らずのうちにモチベーションが低下しているのではないかということを危惧している。

sato1997
2021/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

私はまだ社会人2年目ですが、職場でも女性のリーダー・管理職は男性と比べて圧倒的に少ないです。
女性の社会進出が謳われている今、割合を大きくするためだけに女性をリーダーにするのは適切ではないと感じますが、しかし女性の妊娠・出産・育児などのライフステージの多さを考えると、男性と同等に評価する方法を見つけるのも難しいと思いました。
また、ダイバーシティを考慮した環境作りも業種によっては難しいと感じました。

aru
2021/09/04
金融・不動産・建設 その他 一般社員

うちの会社は基本年功序列で女性が「少しだけ」役がつく。
しかし時代に即して実力で役がつくようにはなった、が
それは部によってであり、
どんなに仕事ができてもあがらない不思議なことも起きている。
理由は数字化できる部に所属していないと、がんばっても認められないというもの。
従って数字化できる部にいた女性が役につき異動してきても、
中身がともなっていない人がほとんどである。

中身のある女性の役付き者を増やすのなら、
会社上層部や人事部こそ、こういったことを真剣に学んでほしい。
「女性だから」増やすのではなく、できる人が伸びる環境が増えてほしいと切実に思う。

kfujimu_0630
2021/09/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

メリトクラシーという言葉は初めて知りました。ジェンダー関係なく、年齢関係なく、実力と能力がある人に上位ポストについて欲しいと思いました。日本ではまだまだ浸透が足りていないと思いますので、これから変わってくるのだと思いました。

hiro_p
2021/08/30
メーカー 経理・財務 一般社員

多様な人材を活かせる環境づくりは大切だと感じます。一方最後までメリトクラシーが質問への答えになっていなかったので少しもやもやがありました。

shibatayasue
2021/08/27
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

女性が多いにも関わらず男尊女卑が根強い職場です。男性、女性関係なく有能な人が登用される職場になって欲しいと切に願っています。無能な上司の下で働くのは疲れます。

sakura_saku_sky
2021/08/24
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

意識改革、難しいです。口で綺麗事言ってても行動の伴わない幹部は沢山おられます。
忖度文化…日本は30年遅れてますね。世界にもう追い付けないかも知れません

nttn
2021/08/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

男性だから、女性だからではなく、皆が平等に働ける環境が必要だと感じていますがそのためには相互理解や制度など環境の整備は必要だと感じます。

brousing
2021/08/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

日本人女性が何に対して幸せを感じるか。そこをみんなで考えて、一人一人が変わらないと意味が無いと思う。
体感でしかないですが、仕事で出世したい女性はちゃんと出世してるし、社会もそれを評価し受け入れている。と感じます。
そもそも出世したい、もっと働きたいという女性がまだまだ少ない。

aomitsu
2021/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

40代男性です。自職場も男子校の中に女性が一人のような環境のため、逆の立場に立って心理的不安な状態が常にあったのだとするととても反省しないといけないと感じました。どんなメンバーであっても平等に接して共に働ける環境作りに心がけていきたいと思います。

soonstudio
2021/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

業種柄、女性管理者は多いので男性主体の環境の中で女性が実力を発揮するのが難しいという事に驚きました。ウチは良いバランスなんだなぁ。

kk_2021
2021/08/15
メーカー マーケティング 一般社員

メリトクラシー(個人の持っている能力によって地位が決まり、能力の高い者が社会を統治する)という言葉を初めて聞きました。
勤めている会社は、今まさに女性管理職を増やす取り組みをしています。実力で評価する制度や、男女関係なく育休を取れる仕組みづくりなどハード面では前進していると感じますが、人の意識を変えるのはなかなか大変で時間がかかることだと感じています。

penguin23
2021/08/15
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

今の日本社会は性別格差是正の過程にあるという考え方は、自分の体験からも納得できる。
一方で、この考え方を本当に理解し行動できる男性はまだまだ少ないのでは、と感じている。
女性が主体となって環境を変えていくための研修や仕組も大切だが、どれだけの格差があったか、あるのか、を管理職レベルの男性に腹落ちさせる教育も、平行して必要だと思う。
さらに性別以外の個人の事情や特性を認めるダイバーシティな環境を作れるようになるまで、道は遠い。

coro-1008
2021/08/15
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

物理的な価値観の違いや、何をもって実力とするのか 個々が思い感じるメリトクラシーとは、難しくさえ感じました。
まだまだ、未来が実感できないですね。

naruko8740587
2021/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

私も初めは、なぜ女性だけがとりあげられ、優遇されるのかと疑問に思っていましたが、男性優位な職場で全国一位の成績をとっても昇格しなかった経験から、ビジネスという本来であれば男性の職場では女性はほっとくと下に見られ、軽く扱われる事に気付きました。本能的にビジネスの現場はデフォルトが平等ではないので、ある程度女性の活躍を後押しする事は大事だと気付きました。今は女性管理職がたくさんいるアメリカの外資系企業に転職し、とても居心地がいいです。

vys05714
2021/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

確かに能力云々ではなく、性別による昇級や年齢による昇級はメリトクラシーとは異なるものだと感じました。
私自身も能力は関係なく、年齢で今の役職にいると肌で感じています。
確かに男性組織でそれを受け入れる環境が出来ているからそうなったと受け入れられますが、これが年齢ではなく、性別となるとうちの部署ではそうした土台は全くできていないと考えさせられました。
だからといって、性別や人種などを受け入れられる土台を作ろうとすると10年単位で人材配置・育成をしないとできないかと思います。

tamu_satsu
2021/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

女性だけで集まって行う集合研修に意味があるのか?これは良く聞く問いでもあるが、その説明として、これまでの経緯から男性集団に心地よい職場環境になっている、それゆえに女性にとって心地よい環境作りを考えるには、まず女性が主体となって知恵を出し合うことが必要、と腹落ちしました。

natsumi_0427
2021/08/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

子育てのための人事制度はあるが、結局子どもがいると社内ではなんとなく決まった役割を当てられる。朝、お店を開けてくれればよいという認識。経験も豊富で実力のある方もいらっしゃるのにもったいないと常々考えています。

akira_358
2021/08/11
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

メリトクラシー
同等な評価や役職は平等に有るべきだと思います
がしかし、考えるべき事も多々あると思う。

irene-chiang
2021/08/10
メーカー 営業 一般社員

女性を最初から育成する必要があります。

mayumiya_m
2021/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

性別ではなく、能力を重視する世の中になりつつある現状。さらに加速して、状況は変化するので、見逃せません。

scultura400
2021/08/08
メーカー その他 一般社員

この動画で出てきたメリトクラシーという単語を提唱したマイケルヤングは、メリトクラシーの考え方が浸透した社会はディストピアであるとして語っています。
本論の趣旨とは少しずれてしまいますが、男女の機会の平等が実現した社会であっても、メリトクラシーの追及が必ずしも理想的ではないことを考慮する必要はあると思います。

rui_22
2021/08/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

相応かどうかではなくまず場を作ることが大事

kitaguninnoreds
2021/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

実力のある方が管理職につくべきです。

etoile187677
2021/08/06
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

質問者にとても共感しました。
男女で分けることは最終的にはナンセンスなのですが、まずは環境を整えないといけないというステップなのだと思います。

globissaki
2021/08/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

積極的格差是正措置から、女性の登用が行われているように感じる質問者の考えに共感しつつ、現状を突破していくために必要な措置であることにも思えていました。
なので、ダイバーシティの上で成り立つメリトクラシーという考え方が腑に落ちました。視点として得ることができたので、意識していきながら活用していきたいです。

tomiyoshi
2021/08/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

この動画ではメリトクラシーの前提について問題提起していたが、メリトクラシーの軸についても考慮する必要がある。
女性や多様な人材を活用するのは既存の枠組みから脱却することが目的であるはず。

mizumiku
2021/08/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティについて、
スイスで働いている友人からすると、日本は10,20年前のスイスと似ているそうです。
今は過渡期だからいろんな矛盾があるかもしれませんね。そのうち、普通になりますよ。

tsuru_0824
2021/08/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

産休育休を取る側、休暇中の空きを補充し調整する側双方の立場に立って女性管理職増を目指していかなければいけないと思います。

sphsph
2021/08/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

環境ですよね。
生まれてからずっとそうやって過ごしてきていますので、そう簡単にはいかないですね。
ただ、風はしっかり吹いているので、帆を張って進んでいきたい。遅れているのでそれを取り戻す勢いで。

hiro_19
2021/08/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

反面教師的に
メリトクラシーとかわざわざ横文字を使う必要はあるのか
実力主義?功利主義?能力主義?
メリットの意味に「利益がある(でる)」という不都合な解釈になる部分は省略しているのでは?と疑問を持ってしまった。
不都合な部分に目を向けないのはよくないと思う。
また、女性社会進出を前提としている同調圧力を感じた。

女性管理職が多い会社の生産性が高いという情報はどこにいった?古い?
伝えたいことは相手が持っている知識により発生する矛盾があること
伝えるときに注意しなければならない点に気づけた。