「当たり前」に染まらない、新しい経営と会社のカタチ

saku0517

販売・サービス・事務

常に疑うことは大事だと思いました。

shusuke-yamada

その他

当たり前、確証バイアス、ペルソナの考え方を改める必要が有ります。
社員全員を独立している社長にするという野望はなかなか抱けないと考えられます。
ルネ・デカルトの「われ思うがゆえにわれあり」にように観察と研究を行うことを考えています。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

世の中には凄い人がいるものですね。
みんな頑張れ。
最前線には立てないけど、応援しています。

tokatiobihiro

マーケティング

この動画は久しぶりにおもしろかた。
ファシリテーターも良かった。
もう一度きいてみます。

hrak

メーカー技術・研究・開発

なんでも疑問を持つこと

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

今までのビジネス概念と違うことが分かりました。ことまで常識を疑い、新しいやり方をされているとは思いませんでした。
特に社内組織やグループ組織を作るよりも各社員が個別に独立していけるようにする。
人間関係も社内、社外の他に顧客様も考える。従来のように物理的に近くに行く人だけではなく、ネット上ではより多くの顧客様がいて簡単に連絡を取れることができるので顧客様も同レベルで考えられる。特にリモートワークでは全員と同じように連絡することができる。
私も当たり前で考えをしなかったことをもう一度考え直すようにします。

canele

コンサルタント

ちょっとGlobisのCMみたいな側面が大きかったけど面白かった。Z世代として新しい取組みをしつつも、ビジネスとして成立させるためにバランス感覚を失わないように気を付けていて、すごいなと思った。

kili

経理・財務

常識を常に疑ってみる。いいですね。そこを意識してやらないと、気がつくと仕事に追い回されてしまって疲弊してしまいます。現実にそのような人がたくさんいます。違う価値観を認め合うことから進めて行きたいです。

yuitoaina

メーカー技術・研究・開発

ペルソナが基本となるという事が十分わかりました。ですが同時に当たり前の考え方も置く必要がある為、その情勢にあった対応が必要。

fuumin46

IT・WEB・エンジニア

・X理論、Y理論、初めて知った
・学級マネジメントは、非常によく考えられているので、それをチームマネジメントに落とすの面白いと思った
・Tiktokのコメ欄は、Twitter・Instagramと違って支持を得ているものが上に出るので面白い

onikichi

その他

今回のコースが一番斬新だった。チーム構成するアプローチとして、独立を目標にすると、やる気がみなぎる気がする。管理目線では諸刃の剣だが、そうでもしないと前には進まないのかも

y_cerezo

専門職

大変参考になりました。面白いです。

hiro0466

メーカー技術・研究・開発

行動経済学、勉強して行動を変えて行きたいと思いました。

seiji_kk

資材・購買・物流

ティール組織と小学校の学級教育の話が興味深かった。皆で楽しみながら組織運営を行なって行く事を実践したい。

t_baba

メーカー技術・研究・開発

自分事化の意識を社員全員に持たせることが重要。

onizukaakr

営業

当たり前を疑う考え方には、共感しました。Z世代の働き方についても新しい概念があり、学びがありました。ティール組織の考え方についても、理解することができました。

yossy4964

その他

周りの意見交換しながら固定観念にとらわれない経営に関心しました。

e_kumagai

その他

Z世代の考えを知るために聞いてみたが、ティール組織の考え方など自分の目指すところと近いものもあった。
常識にとらわれないこと、世間との距離感を知る方法、学問は前例で取り入れること、などは参考になりそうだと感じた。

rico125

経営・経営企画

自分軸をしっかり持つことが大事。

yosukeoshima

クリエイティブ

ありがとうございました

akihito1992

販売・サービス・事務

当たり前に染まらない、という考え方はとても興味深いし、実際に自身にも取り入れていきたいと思う考え方だった。大きな会社になればなるほど、昔からの慣習が業務の進め方から、社内の人間関係まで、ありとあらゆる場所にはびこっているが、こうした固着した部分に風穴をあけていくことで、新しい価値観やビジネスモデルが生まれてくるのかもしれない。

tim-

コンサルタント

すばらしい考えだと思った。
私もマネできればいいと思う。

m2042

経営・経営企画

XY理論の話が分かりやすかった。自分では当たり前だと思っていても、人によって価値観は異なっていて、各々に染み付いた考え方がある。人間関係を円滑に進めるためには自分と異なる考え方を持つ人のことを受け入れていくことが大切だと思った。

larima

販売・サービス・事務

とても面白かった。
自分の子供の世代なんですが、ギルドとか、たまに子供から聞くワードが会社で生かされているって言うのがとても興味深かったです。

303_makoto

IT・WEB・エンジニア

「当たり前に染まらない」簡単なようでとても難しい事のように思います。

takuyawatanabe

経営・経営企画

ビジネスセオリーや原理原則や理論はただ学ぶだけでなく、必要な時に勉強しながら活用して実践することで身に付く。　確証バイアスを意図的に取り除くことをしたり、具体的に考えて行動していくのが良く伝わった。

kaz_2021

マーケティング

社長として独立することを支援する社員教育に共感しました。既存の企業でも、経営職（管理職）の本体的立場やステップアップ転職はそれに近く、日本のビジネス界でも一般的になってくればと思います。

koupeiman

IT・WEB・エンジニア

固定概念をとっぱらいたいと思う

koba928

販売・サービス・事務

当たり前な事に対して疑問を持つことが大切だと感じました。

tsuruoka0513

営業

つながりの中で
ペルソナ設定

west48

営業

教員経験から、学校組織と経営の橋渡しのはなし、もっときいてみたいな、と個人的に思いました。

kazuyoshi0624

販売・サービス・事務

専門用語が多すぎ。意味を調べながらで内容が途切れ途切れで今一だった。

ruru_ruly

経理・財務

若手起業家のお話を聴く機会は新鮮だった。男性用ネイルサロンなど考えたことのない発想が新鮮でした。

shinya-kita

営業

学校の組織運営と企業の組織運営で相互に活用できる取組に共感できた。
ティール組織として個々の関わり方も重要で、マネジメント層としても引き出す能力とコミニュケーションが求められるた理解しました。

tobeeroo

マーケティング

ギルドはすばらしい。いわゆる日本古来から続く暖簾分けという気がした。社長は一見チャラチャラ感があるという印象だが、押さえる所はきっちりしていて素敵。当たり前に染まらないスタイルは共感できる。この社長のようなZ世代がどんどん活躍して、日本のビジネススタイルを
変革して欲しい。

y-shiraki

販売・サービス・事務

当たり前と異なることを取り入れて差別化をしていく。また、Y理論でメンバーに任せて成長を見守る。ティール組織に関しては、トップへの忖度が発生する可能性があるため、検討が必要。

mugineko

その他

起業に対するハードルが低く、マーケティングも独特の考え方で行っていて、Ｚ世代と呼ばれる人たちが見ている世界観が少し分かった気がします。会社経営の悩みとして社員それぞれの個性のぶつかり合いで悩む点などは、昭和世代の人間と同じ悩みでほっとします。

me_

その他

当たり前から離れる、面白い考え方であり案外難しい考え方だと思いました…

omizo

その他

ペルソナの考え方を総務業務の中でも取り入れたいと思います。

terumiyu

その他

自分のほしいものややりたいことが世の中にないなら、自分で作ろうというのができそうでできない、うらやましいと思った。

h_mizukami

営業

前提を疑い、常に深く考え抜く事。

k_55

営業

見識の深さに感心しました。それを実際に企業で事業として使ってることもすごい。

yoz1234

人事・労務・法務

２５歳という年齢を聞いて、横浜国立大学教育学部ということを聞いて、小学校教諭の経験ありということを聞いて、俄然興味深く話を聞くことができた。聞き手のグロービズ講師の方の頭の回転の速さも素晴らしいと思いました。当たり前でないことを、というのは耳慣れてはいるが、それをチームでとかビジネスとして形作ることにためらいや躊躇がなさそうでとてもうらやましく思った。Tiktokのコメント確認も真似して実践できたらと思った。

emi_go

コンサルタント

コンサル業務に置いて活用できそうです。

tatsushi_co2

経理・財務

当たり前を疑い、思い込みにとらわれないなど。非常に参考になりました。X理論、Y理論の考えを理解しながらマネジメントのﾊﾞﾗﾝｽを取る事も念頭に置いていきます。また、迷ったときにはペルソナの考え方に振り返ってみたいと思います。

nonaka0328

その他

小学校の教員を経験されてらっしゃるとことから、学校経営の組織マネジメントも取り入れて、経営を行っているというのがとても面白いなと感じました。

morimotoa

営業

画期的な考え方で参考になった。
とは言え、行動経済学等先人の知恵を生かしている点も取り入れたい。

kijima5

人事・労務・法務

究極の教育が面白かった
自分ごととしてもらうために独立させる。
でも同じ枠には入っている。仲間だが皆んなで成長する仕組みや発想が素晴らしいと感じました

sai-3448

人事・労務・法務

当たり前に染まらない新しい経営と会社のカタチの議論を聞くことができ、大変参考になりました。

sabaoku

専門職

常識を疑いながらも、今すでにあるものビジネス界の常識や心理学などをうまく活用している印象をうけました。
私は知識部分が足りていないので、知識を取り入れた上で柔軟に考えれるようにグロービスで学びます！

koji_wada

マーケティング

規模が小さいうちはギルドという考え方は成立すると思った。スタートアップの一つの形としては有効かなと。

knjs

人事・労務・法務

自立の施策が「起業」という大胆でありつつ、合理的な考え。

s-imataki

人事・労務・法務

息子の動画を観て、我が息子ながら立派になったと感じました。
また「親譲り」という言葉がある通り、普段の私の思考や行動が息子にも相当影響していると実感しました。

fkk-miyake

経理・財務

会社では様々な年代の方が働いている。自身のこれまでの経験では対応できないくらい世の中が変化し続けていることを踏まえると、Z世代のヒトの考え方を聴講できる機会に触れることができたのは収穫でした。これまで自分たちが経験してきたことも大事ではある。ただこれに凝り固まっていると、時代についていけない。今回の聴講を通し常にフラットに先入観を持たずに物事を見ていくことの重要性を感じた。

tomtotom

営業

z世代の働き方で学びとして活用できそうな点は何もなかったです。

ichigoz

金融・不動産　関連職

究極の学級作りというキーワードがあったが、サラリーマンの世界に置き換えると人財育成のやり方に行き着くと思います。個々の特性に合った育成を行い、全体として多様な強みを持った軍団を作り上げることが、変化に強い組織の姿だと考えます。

taruyasu

その他

自分との繋がりからターゲットを探る方法が画期的だと思った。

yuk_o

人事・労務・法務

当たり前って人によって違うので、周りの意見とかを聞いて、あえてそれを外す練習、これから必要になってきますね。

yasukei

金融・不動産　関連職

「当たり前」に染まらないというテーマの通り、常識と言われているものを疑ってみる、または検証してみることで新たな組織や戦略に繋げる事ができると感じた。

sa_sa_sa

金融・不動産　関連職

ギルドと呼ばれる一人一人が社長とであるという手法は非常にモチベーションをあげることに繋がると思う。
ぜひ自社でも導入の検討をしたいと思う。