いまさら人に聞けない、DXの本質

yama_0611

IT・WEB・エンジニア

デジタル化とよく混同しやすいが、DXは競争で優位にたつための業務変革であることを意識し、スコープを大きくし、進めていきたい。

t-na

経理・財務

難しい内容だと思いました。

c-t

メーカー技術・研究・開発

DXの定義に関する体系的な整理内容を確認することができた。

yshrkoba

IT・WEB・エンジニア

DXについての整理が具体的でわかりやすかった。自分の業務の位置付けがわかり有効だと思った。

smtm_67421

その他

業務改善・改革を進めるにあたり、As Is　と　To Be　のバランスを考慮する（夢物語になっても、現実に傾き過ぎてもいけない。
長年にわたって蓄積された大事な要素やノウハウもきちんと引き継がなければならない）ことは、大いに活用すべきと感じました。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

現状を無視して、アーキテクチャも考えず、ただ新機能を取り入れることを優先すると失敗することが分かりました。

s-ribbon

販売・サービス・事務

書店で目にしていたDXという言葉を短時間で説明が聞けたのはためになりました。
職場でもデジタル技術に精通した方たちが試行錯誤しながら実行してくれるのではないかと期待したいです。

kimori2

営業

わかりやすかったです。

h-tsukamoto

建設・土木　関連職

DXは重要であると考える。

iwa_07

建設・土木　関連職

DXをうまく活用して、変容していくことは重要であるが、難しさも感じた。点検や工事監理で上手く活用できるように取り組んでいきたい。

omktv_111112

メーカー技術・研究・開発

DXの定義についてはある程度理解できました。 具体的なイメージができるように学習を継続していこうと思います。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

この激流の中に自ら漕いで出ていく勇気は残念ながらりません。
そんな中で、メンバーと共に全体をベースアップ、改善していくことは可能と思います。
まずは自分自身をよく知って、その後どう進めていくか考えたい。未知は幾多あり、成功も多くあるはず。もちろん柔軟な対応で進めます。

masaya509

建設・土木　関連職

組織変革において、経営層への提言とともに部下達への教育と1on1での問いに活用したいと思います。

ysk_88

建設・土木　関連職

DX推進を実行しているつもりでも、実際に行っていることが、実は単にIT技術を業務フローに落とし込んでいるだけであることを再認識することができた。
現状、組織全体でDXを進めるのではなく、部署ごとでDX推進を考えるよう指示されているが、それでは本質的なDX推進にはならず、どうしても個々の業務フローにIT技術を導入し業務を効率化するだけにとどまってしまうように感じた。

hi_w

その他

DXとITの違い、DXとデジタイゼーションとデジタライゼーションの違いを把握することができました。実践等を踏まえて、これらの違いを真に理解するようにしてきたいと思います。

guritto

その他

一般的なオンライン化等とは異なり、ビジネスモデルを変革してこそDXといえる。また2025年までにDX化を進めないと、デジタル社会における敗者もなる恐れがある。

skmsg

人事・労務・法務

内容的に難しく感じる点もありましたが、ITとDXの違いが理解できました。
またDXの本質を理解できたと思います。

doudemoyoi

人事・労務・法務

ＤＸは改善ではなく変容で、全く違うもだという事はわかりました。

miya0324

専門職

今まで曖昧な意味で捉えていたDXを本質から知れたことは大変良かった。

yamauck8

資材・購買・物流

ITとDXの違いが理解できすっきりしました。
技術T的負債の返済を考えることの重要性を認識できました。

n_kuro

IT・WEB・エンジニア

dxリーダーとして、どう取り組んでいくべきか考えることにつなげたい。

tf_1991

金融・不動産　関連職

AS-IS　から　TO-BEを考える部分の3つのリスクはそのまま注意事項として、弊社内でも話が出来る。

oota-ma

金融・不動産　関連職

IT・・効率化、量的変化
ＤＸ・・変革を目指す　質的変化
という違いを意識し全体的な業務効率化を目指すシステム体制を検討する。

lczgdgxjhz

メーカー技術・研究・開発

技術的負債という概念を初めて知った。技術的負債の貯まったシステムをどうするのか?というチャートは、処置を検討する上での基本的な考え方が分かりやすく示されており、とても有用であると感じた。

yuji0404

金融・不動産　関連職

ＤXの本質を理解できた。
DXを推進する立場の人材であるためには、全社的な視点および視野を持ちつつ、最新のテクノロジーに精通していなければならない。ＤX関連の学習意欲が高まった。

hiromasa_mori

金融・不動産　関連職

DXの目的が、変容ということを理解することができた。

tadbb

経営・経営企画

DXとはコストダウン等の守りの側面と、新製品開発などの攻めの側面の両方があり、中長期的な視点でのデジタル活用を推進するべきであると考える。また技術的負債の解消について、パターン別に対策を検討するべきであり、場合によってはシステムの廃棄も含めた対応をとるべきである。

c-horie

販売・サービス・事務

自社でもDXは重視されているが、その重要性について理解するきっかけになった

ichiro777

その他

DX推進にあたり、技術的負債と言う借金をどう返済していくべきか、という視点が参考になった。

dairin

営業

業務で活用するのに有意義でした

biscuits

その他

DXについて見事に勘違いしていました。今日この講座で気付くことができ、有意義でした。今後の自部門のDX推進に生かしてゆきます。

k_yuna

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。

ik2016

人事・労務・法務

DXの定義、意味を改めて認識できた点がよかったです。根本的な方針決定に活用できるかと思います。

sato_atsu

販売・サービス・事務

ITとDXの違い、本質を知ることができました。
アナログ人間にとっては、内容は少し難しいと思いました。

ganbarutaka

メーカー技術・研究・開発

DXを阻害するポイントがお聴きでき、参考になりました。

yoshihata

人事・労務・法務

DXという言葉は最近ですが、20年以上前にリクルートでSPIのテストセンター化やweb化を行い、義務やビジネスを変革しましたが、これもDXなのでしょうか？

nk24

経営・経営企画

生産のスマートファクトリーに近づける、すなわち労働人口減少に対する社会課題解決に紐付くヒントだと考えている。それに向かっていくための戦術を考える材料となる。

maikoko

営業

サイロ状態のシステムの乱立、ブラックボックス化とまさに直面している問題です。学んだプロジェクトの進め方を参考に、検討、実行をしていきたいと思います。

ymdmtm-ksu

営業

DXについて良く理解ができたと思います。

kaito_tanaka

営業

曖昧な意味で捉えていたので、DXを本質から知ることができたのでよかった

techno

その他

今取り組んでいるDXサークルに活用できる。

moco1719

営業

As-Isを網羅せずに作り上げたｼｽﾃﾑは失敗する。
これは現在直面している課題であるため、やはりそうか！と思いました。
As-Isの一部だけに焦点を当て、全面展開したｼｽﾃﾑにより疲弊するﾕｰｻﾞｰと対話するのは非常に辛い。
抜本的な改革を進めたいと誓っています。大変勉強になりました。

1985hiro

メーカー技術・研究・開発

DXを再認識できた

hiro0226

メーカー技術・研究・開発

再確認できました。ありがとうございます。

msamsa5048

専門職

今の会社がDXを理解されない、間違って理解されてることがわかった

otanaoki

経営・経営企画

具体的な内容で勉強になりました。

ks46

営業

データとデジタル技術を活用しサービスの向上や仕事の業務効率化を図る事や結果を短期では求めず中長期的に求めていくと理解しました。

shionoya

人事・労務・法務

現状の把握と、その後の判断ができる人材がいるかどうかです。

conan-9961

人事・労務・法務

技術負債の意味を理解した。

akira_41294

経理・財務

単なる効率化ではなく、ビジネスモデル、ひいては企業風土を変えるという、強い覚悟と忍耐も必要だと感じた。中長期的な視野での取り組みが必要だと感じだ。

arare516

人事・労務・法務

AsIsやアーキテクチャー、レガシー技術など聞きなれない横文字が多く、都度調べながらの視聴になりました。ただ、これからプロジェクトを立ち上げる立場として、肝になる部分はぼんやりですが少し理解できたような気がしました。

s39510

人事・労務・法務

なんとなく理解していたつもりではあったが、改めてDXという概念が明確になった。

anamaria

IT・WEB・エンジニア

DXはこれから進めていくべきものと思いました。

noriume

営業

新聞で毎日みるＤＸ という言葉が誤解ないし曖昧に語られていることが分かりました。

alksdjfo

その他

DXは目的であり、ビジネスモデルの改革を含む事を理解した。具体的にどう改革するのか、また障害となる技術的負債の棚卸については、さらなる学習、検討が必要と感じた

bryuce

人事・労務・法務

MECEの考え方がいろいろな場所で活かせることが理解できた。
また、DXの本質が「変革を起こす」ことであることが新しい視点だった

kawasaki

その他

まだ理解するには難しい部分があり、独学も必要だと思った。