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Connected Industries時代の「組織戦略」とは?~宇佐美進典×西澤亮一×平尾丈×岡島悦子【公開終了】

※本動画は出演者への事前許諾のもと、GLOBIS知見録より転載させて頂いています。ご協力頂き感謝申し上げます。※本コースは2020/5/31(日)をもって公開終了いたしました。詳細は「お知らせ」ページよりご確認ください。

概要

このコースについて

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本コースは2020/5/31(日)をもって公開を終了させていただきました。
なお、公開終了前にこちらのコースを修了した場合、修了証は引き続きマイページの「学習の履歴」から発行可能です。
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G1ベンチャー2017
第4部分科会C「“Connected Industries”時代の人材・組織戦略」
(2017年6月11日開催/グロービス経営大学院 東京校)

働き方改革が進み、企業や場所にとらわれない多様な働き方が生まれ、上限日数制限のない在宅勤務制度を導入する企業が現れる中、会社という「場」の意義が改めて見直されようとしている。リモートワークが普及し、クラウドや通信の進化によって、フリーランスで働くことさえ容易になった時代、志を共にし、メンバーが力を合わせて事業をつくっていく組織をどのように設計するのだろうか。個の確立と強いチームづくりの両立に向けた新たな組織開発の方法論を議論する。(肩書きは2017年6月11日登壇当時のもの)

宇佐美 進典 株式会社VOYAGE GROUP 代表取締役社長 兼 CEO
西澤 亮一 株式会社ネオキャリア 代表取締役
平尾 丈 株式会社じげん 代表取締役社長
岡島 悦子 株式会社プロノバ 代表取締役社長

コース内容

  • Connected Industries時代の「組織戦略」とは?~宇佐美進典×西澤亮一×平尾丈×岡島悦子
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このコースを見たユーザーの学び

ara007
2019/03/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ベンチャー企業は、まさにトップアップが必要だと感じる。トップの熱量は、組織を成功させる上で欠かせない。

tami_cks
2020/05/30
メーカー その他 部長・ディレクター

各社各様なので、個人的な 強い理念がないと組織戦略はたてられず、また時代を見る目と3Cのなかで、求心力と遠心力のバランスなど楽しく拝聴した

mh2020
2020/05/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ボトムアップとミドルアップが浸透すると円滑に回せそうだと思った。

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