トップダウンではなくトップアップ
企業も個人も成長するにはチャレンジし続けていかなければならないと改めて感じた
内容について理解できた。
実際の業務において経営者と接する際の念頭に置いておく知識として意識しておきたい。
駆け出しのベンチャー企業経営者として、非常に参考になりました。特にじげんの平尾さんの「りくなび7000社の情報を全て覚えた」というのに衝撃を受けました。これからビジネスを行う業界・企業・技術・製品のことをもっと知らないといけないと痛感しました
当社はトップダウンの成熟中小企業だが、時代の変化に合わせて、企業間競争に打ち勝つには、ボトムアップ ミドルアップ トップアップでないといけないと思いました。
会社と個人の関係性が変化しつつある中で、必ずしも従業員にとって居心地の良い環境（福利厚生やファシリティなど）を整えることが良いとは限らず、
成長・挑戦機会を提供する会社（組織）と、その環境を利用する個人
といった関係性、在り方もある、と感じました。
これからの時代、自社だけで何か新しい事業を起こすのではなく、他社を巻き込んで行うにはどうしたら良いか考えていく必要があると思った。
大変刺激になりました。
経営者3人のコメントから会社の経営に対する熱い思いを感じる事が出来とても刺激を受けました。
人財育成にもっと力を入れなければならないと感じた。企業としても1部門としても。ベンチャー企業では一人ひとりの活動が企業活動に直結するため人財がとても重要であるが大企業になると温度感が違うように思う。大企業でも同じ温度感で人財採用、育成をすれば強い企業になっていくと思う。
ベンチャー企業の経営トップの方々の
意欲を感じることができました。
良い学びになりました。
優秀企業の考え方は、大変参考になりました。
事業開発と共に組織開発がコアコンピタンスになるが、それは一足跳びに出来上がるものではない。求心力と遠心力のバランスを取りながら理念の共感をベースに成長機会の提供や多様な働き方に対応し、非連続な成長ができる組織を作りたい。
リソースや成長機会が若手に回されていくなか、エンプロイアビリティを自ら上げていかねばミドルは堕ちていく一方だと思った。トップアップできるリーダーになれるようスキルアップしていきたい。
お話を聞いていると、ミドルの扱いに課題がありそうですので、ミドルの端くれとして、将来ある若者たちが成長して会社の成長につながるよう、しっかりとサポートしていきたいと思います。
組織の停滞感を吹き飛ばすためにコミットメントが重要であること改めて学びました。
ベンチャー経理者の言葉、スピード感がありました。
ベンチャー起業のスピード感、Topの意識の高さを感じました
ベンチャー企業の成長の早さ、社員の貪欲さを実感しました。ベンチャーの経営者の方は自分がこれからどうしていきたいかの青写真をしっかり持っていると感じた。
大変刺激になりました。
社員とり理念を共有しながら経験と学びくを得られる職場にし価値を高めていきたいと思った
大企業もベンチャーと組むケースが
ますます増えるが
ベンチャー以上に
スピードを上げる事ができれば
強みになるなーと感じた
若手経営者たちの組織作りにかける思いや手法を聞き、次世代の若者が頼もしく感じた。更に若い世代にも彼らのような人材が出てくることを望む一方、その排出に力を発揮できたらと考える。
ベンチャーだと非連続な成長は1回転ではなく、
３回転ぐらいさせるのが理想的で
それをどう組織戦略にくみこんでいくのか
という話は刺さった。
経営トップの哲学、トップアップによる経営戦略がベンチャーとしての優位性をつくり出せる一つである
学びになりました
大企業に対しベンチャー起業の時代の流れに対する速さを感じました。
ベンチャー企業は、まさにトップアップが必要だと感じる。トップの熱量は、組織を成功させる上で欠かせない。