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ara007
2019/03/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ベンチャー企業は、まさにトップアップが必要だと感じる。トップの熱量は、組織を成功させる上で欠かせない。

hfuku
2019/07/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

組織の停滞感を吹き飛ばすためにコミットメントが重要であること改めて学びました。

kuntmotk
2019/07/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャー経理者の言葉、スピード感がありました。

ronpapa
2019/06/18
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

ベンチャー起業のスピード感、Topの意識の高さを感じました

kimiyo7171
2019/06/12
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャー企業の成長の早さ、社員の貪欲さを実感しました。ベンチャーの経営者の方は自分がこれからどうしていきたいかの青写真をしっかり持っていると感じた。

hy-5573
2019/06/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大変刺激になりました。

yuuu
2019/06/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社員とり理念を共有しながら経験と学びくを得られる職場にし価値を高めていきたいと思った

ye64
2019/05/27
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

大企業もベンチャーと組むケースが
ますます増えるが
ベンチャー以上に
スピードを上げる事ができれば
強みになるなーと感じた

zinki-414
2019/05/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

若手経営者たちの組織作りにかける思いや手法を聞き、次世代の若者が頼もしく感じた。更に若い世代にも彼らのような人材が出てくることを望む一方、その排出に力を発揮できたらと考える。

nakamurayuki
2019/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーだと非連続な成長は1回転ではなく、
3回転ぐらいさせるのが理想的で
それをどう組織戦略にくみこんでいくのか
という話は刺さった。

ishii201
2019/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

経営トップの哲学、トップアップによる経営戦略がベンチャーとしての優位性をつくり出せる一つである

pass
2019/02/16
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

学びになりました

toshi-0815
2019/02/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大企業に対しベンチャー起業の時代の流れに対する速さを感じました。