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a2-yama
2019/12/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

いまもJDIの社員です。
日頃ビデオメッセージで伊藤さんの発信力に勇気を頂いていましたが、春先から急にお目にかかれなくなり非常に残念に思っていましたが、今回この研修でお目に書かれて、お元気そうでよかったです。
我々の会社は瀕死の状況は変わりなく、変革を求め続けていますが、以前として過去との決別ができずにもがいています。
ただ、今回大幅な人心一新されたこと、仲間が多く去ったことを踏まえ、だれかではなく、自分がやらないといけない切実な状況に代わりました。
この学習をエールに 自分たちでやり切るために何をすべきか? 考えるきっかけにしてゆきたいです。

otobe711
2020/04/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

「差異力」VUCAの時代に勝ち残るための秘訣 イノベーションを生むためのマインドセット として、ご自身の経験に基づいた力強いメッセージは、とても説得力があった。言霊を大事にしてこられた方だとも思った。アジア、中国で、日本企業のイメージとして、決められない、英語が通じない、提案がないなどが一般的で、それはマネジメントの責任にするのではなく、提案できない自分たちの責任と考えるべきとのメッセージも応えた。
 差異力とは、
  ・違和感を大切にすること、
  ・直観や、肌感覚を大事にすること、
  ・知らないことは武器であること、
  ・妥協しないことが想像力と行動力になること、
  ・差別化でなく、差異力であること。 
 差異力を磨くには、
  ⓵選択肢を作り続けること
  ⓶シミュレーションを徹底すること
  ⓷コミュニケーション能力を磨くこと
 とのアドバイスも実践的で大変参考になった。
 最後の 不言実行は付加価値なしと心得ること
   ・不言実行ではなく、有言実行
   ・ビジョンの明確化
   ・言霊のちから
 との心構えについてのアドバイスも、納得できた。

takii
2019/12/17
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

・違和感を大切にというのがあったが,環境に慣れてしまうと悪い意味で適応してしまい,そこに変革の種があったのに,見落としてしまう結果となる。
・不言実行ではなく有言実行が大事。不言実行は自信の無さの現れであり,できなかったときの逃げを自分で用意しているようなもの。言うからには,絶対に成し遂げる覚悟が必要。

rt440310
2020/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

響きました!
違和感を大切にする…同感です。私も大切にしてきました。多くの場合、それは間違いではなかったと感じます。
言霊のちから…やはり大切なのですね。
できる、できないではなく「やるか、やらないか」…反省し、意識します。

ruimasiko
2020/05/15
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

言霊、久々に聞きました。熱い言葉をいただき、マインドをリセットしました。
意識レベルで足りないもの、間違っているもの、忘れていたものに気づきました。
やるか、やらないか。やる。

chan-san
2020/04/21
メーカー その他 一般社員

言霊の話は響きました。どんな状況でもポジティブな言葉に変えて自分に言い聞かせていきたいです。

dc
2019/12/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

話が面白くて、素直に全てが受け入れることができる。聞いてて惹き付けられました。言霊と言われる通り、一つ一つの言葉に力強さを感じました。
日本企業の、決断が遅い、単価が高い、このイメージは、共感できました。決断しなかった経営陣だけが悪い訳ではないという話には、確かにと納得してしまいました。どうとらえて仕事するかで、価値観が変わることに気がつけました。

getting-better
2020/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

不言実行でも成果が出ていれば良いと考えていたが、相手に自分の価値が伝わっていないと可能性があることがわかった。
できるできないで行動をするのではなく、やることが大事であり、その時は有言実行でするべきだと思った。

migiwakako
2020/04/28
金融・不動産・建設 その他 一般社員

30分足らずの中にどれだけ内容の濃いメッセージが詰まってたか!
普通に仕事生活ばかりを続けていたら、決して出会えない方なので、
この学び放題を受講する価値があったと改めて思いました。

VUCAの時代にいかに生き抜いていくか、と言う講座はよくありますが、
実践者の一言「差異力」
この言霊の持つ意味をしっかりと認識して、すぐにでも、選択肢をふやす行動を行っていきます。

itsuki_1222
2020/04/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

できる、できないでなく。やるか、やらないかだという言葉が心に残った。

ikj
2020/01/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

正解を求めるよりも、正解をだす可能性を上げるために、行動が大事。また行動するにあたり何パターンも作戦を用意することで、難題に立ち向かえる。

sekigyoshi
2020/09/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「できる、できない」でなく「やるか、やらないか」、VUCAの時代だからこそ前例が当てはまらないことも多く、まずは行動に移すことが大切ですね。

直感力も磨きたいです。

motejun
2020/09/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

「できる、できない」ではなく、「やるか、やらないか」。締めのメッセージは本当にそう思う。「やる」人をいかに増やすかは自分にとっての命題である。

pom2210
2020/09/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

言霊のちから、私もあると思います。もっと自分自身も声に出して行動していこうと思いました。

terun
2020/09/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

講師のような職務経験を誰もができるわけではないが、必要なエッセンスは多分に盛り込まれており勉強になった。
結局、やるか、やらないか、制約を言い訳にせず前に進んでいきたい。

au_shinobi
2020/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

思考回路を鍛える。信号待ちの間でもトレーニングが出来ることに驚きました。
最後の言葉である、やるかやらないか。とても印象に残りました。
その選択は自分自身。

さて、私はどちらだろうか。。。

atijuf
2020/09/04
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

違和感を敏感に感じ取り、打ち手を考え、言語化していくところから始めてみたいと思います。

yoshy23
2020/09/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

やるか!、やらないか。ですね。

hiro1202
2020/08/30
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

やるを選択し差異化に邁進し、言霊を大切に有言実行で行動します

karha_05
2020/08/23
金融・不動産・建設 営業 一般社員

「差異力」とは、①違和感を大切にする②直感であり、肌感覚③知らないことを武器にするというVUCA時代に重要なことを学ぶことができました。
差異力の磨き方として①選択肢を作り続ける②シュミレーションを徹底する③コミュニケーション能力が挙げられています。小さなことから始めていこうと刺激を受けました。

mame404
2020/08/13
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

有言実行が響いた。明確化して言葉にして実現させたい。

uk13
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

テーマが志ということを考えると、この様な内容に落ち着いてしまうのでしょうか。あまり差異力という言葉を聞いたことが無かったので試聴しましたが、特に新しい知見は無かったです。

kei_0907
2020/08/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「有言実行」
失敗しても死ぬことはない

一度きりの人生・・・
死ぬときに、自分は世の中のためにやり切ったと思いで、最期を迎えたい

takuya3344
2020/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

やるか、やらないか。
マルチタスク、シミュレーション、コミュニケーション
VUCA時代に環境変化に適応するために日々アンテナを張っていること。

日本の企業が海外でどう思われているかはすごく納得できた。
決断が遅い。提案をしない。いいものを作れば売れると思っている。
コミュニケーションができない。など思い当たる節がありました。

komi-chan
2020/08/08
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

言霊は確かにそう思います
マインドセットされるため、やる気になります。

betafunction
2020/08/04
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

最後の言霊に関してはオカルトじみたことなので一旦置いておくとして、
やるかやらないかという考えはとても重要だと思う。
Be or not, it is the problem.と同じだ。

quequito
2020/08/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

一つ一つの言葉がすごく重く感じました。
日本の社会の中で前例がないから、できないからなどよく聞くような気がします。
まずは自分でできる趣味レーションや言葉にするところから始めていきたいと思いました。

tak160156
2020/08/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に共感できるし、私自信同じ思考。改めて自分の思考が間違っていないことを確認できる機会になった。

g_y_s
2020/07/31
メーカー マーケティング 一般社員

「ビジネスにおいて、不言実行は付加価値無しと心得る」という言葉はグサリと刺さりました。

kenji1217
2020/07/28
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人間は動物である。不確実な時代だからこそ、師の言葉が響きました。選択肢を広げ、シュミレーションを行い、コミュニケーション能力を高めます。

kendobuak
2020/07/25
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

結論は、やるかやらないか、ですね。
ただそこに至るお話しには、とても刺激を頂きました。

kendo_
2020/07/24
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

悪い意味で日本はまたガラパゴス化の形成に走っていると感じます。
最近中国人と交流をして、向こうの発展に驚きました。
海外との考えに追いつくことが大事だと、この配信をみて感じました。

k_k_k_k
2020/07/19
メーカー 経理・財務 一般社員

・言霊を大切にするというところで、目標を口に出すというのは、有限実行の第一歩だと感じております。目標をあえて口に出し、誰かに伝えることで、自分の中で、「やらなければいけない」というマインドに持っていけると思っています。

tkogasaka3
2020/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

環境変化に適応できないものは滅びる。
とても心に残りました。
基本面倒くさがり屋ではありますが、死ぬのは嫌だし、挑戦しないというのも何かかっこ悪いと思うので、差異力を意識して頑張りたいと思います。
非常に大切な気づきを与えて頂いた講義でした。

mino_muna
2020/06/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

全体的におもしろい内容でした。

hiromi-10
2020/06/29
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

なんだかドキドキしました。胸の中の何かがぎゅんとした感じ。止まってるなとかできないとか言ってるなと反省としつつ、前向きな気持ちが出てきました。

ueno-r
2020/06/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 部長・ディレクター

やるか、やらないか?
やるでしょ、と、なると思います。
無作為にやるのではなく、常にやることを考えながら、
戦略無しのやる、ではなく、戦略ありきのやる、だと感じました。
ただ、やる! という情熱と言いますか、熱意・考えが無ければ、
何も始まらないと思いました。

shinobu28
2020/06/26
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自ら考えプロとして、行動することを改めて心がけたい。

ll5589ll
2020/06/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全てが響きました。当たり前のことだが、やるか、やらないか。今と過去似こだわり、できない言い訳ではなく未来を見て行動にうつしていく。

shunso
2020/06/23
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ラテラルシンキングがこれからは大切なのかもしれないと感じた。
常識にとらわれず、変化に怯えずに生活する。

henrydyson
2020/06/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

海外から見た日本企業のイメージ、以前も聞いたことがありましたが改めて響きました。
変化の適応力、有言実行、それと言霊、やるを選択する責務どれも響きました。
自分も上司とかと同じですね
非常に力のこもったセミナーありがとうございました。

sarend6-
2020/06/16
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

組織の中で突き抜けた存在になるための基本マインドだと思います。すでにそのマインドで取り組んでますがやや弱気になったときは思い出すようにします

shogo_19841116
2020/06/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「やるかやらないか」

昔から何度も聴き続けてきたはずの言葉なのに今とても響いたのは、「やる」を選択し続け、結果を出し続けた方の言葉の重みなのだと思います。
自分も管理職となり、気づけば不言実行の成果ばかり選び、成長と感じていた
自分がいたな…と自分自身に違和感を感じました。

改めて「やる」を選択し、成果を出し続ける事で口先だけの言葉でなく、言霊が宿った「やるかやらないか」を自分の部下に伝えられるように今回の講座であったアクションを意識します。

spincity
2020/06/12
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

「不言実行は付加価値なし」心に刺さりました。有言すると、失敗したらどうしよう、周りから横槍入れられるのではないか、と恐れてしまい、結果的に不言で実行することが発生していました。これからは言霊の力を信じて、有言してから実行するようにします。

shuyachin
2020/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

違和感は感じても気にしなかったらすぐなくなってしまう。
つかんで離さないように、違和感を紐解き、周りをよくするアウトプットにつなげたい。

ha_ta
2020/06/07
メーカー 専門職 一般社員

やるかやらないか。言い訳はなんにでも作れる、上司に反対されたからというのも1つの免罪符になっている。

m_toku
2020/06/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

できる、できない ×
やるか、やらないか ○
腑に落ちました。

okidan1
2020/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

現在、ちょうど会社で、販売代理店業がメインのモノを作らない部署で、オリジナル製品を作ろうとしている。色々な事を決めたり話し合ったりしなければなりませんが、伊藤講師が仰るように、大企業的な観点での「できない」「やらない」という思考にすぐに陥ってしまいがちです。自ら前例を作る、邪魔なルールは変えてやる そのような意気込みで、お客様の欲しいモノを考え、プロジェクトを進めていきたいと思います。

masa_0429
2020/05/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を進める中で自分の専門家ら飛び出して「知らないこと」に接する機会が増えた。
どうしても臆病になることがある。
この講座で「知らないことは武器」であり違和感を大切にすべきと学んだ。
これからはもっと知らないことに臆せず、新しい価値を生む可能性に目を向けて働こう。

gaki-0910
2020/05/29
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

言霊いいですね

言霊の無いリーダーはリーダーでは無い

_yamazaki
2020/05/28
メーカー その他 その他

経営陣に責任を押し付けている時点で、自分も経営陣と同じであることに気付かされた。
海外の方々から見た日本企業への感想は、納得できるものであった。日本のものづくり神話は既に崩壊していると感じているため、品質や性能での勝負ではなく、顧客にとって魅力的な製品づくりを意識することが重要であると感じた。

teiken123
2020/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「環境変化に対応できないものは滅びる」
とありましたが、
そうならないようにするためにも
「できる、できない」ではなく「やるか、やらないか」の
「やる!」しかないと頭の中がスッキリ整理できました。

mi_0081
2020/05/21
金融・不動産・建設 クリエイティブ 経営者・役員

非常に面白い内容でした。

ichiro6666
2020/05/19
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

ご自身の経験をエッセンス化した言葉には含蓄がありました。この背景には相当ご自身が今までの経験の中で心血を注いで取り組まれたからだと推測できます。
自分のスタイルに改めて自信を持つことができました内容で

kobayashi1000
2020/05/19
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

○○力!
結論の一部に驚いたが、信じて実行してみたい。
目ヂカラと説得力も大変勉強になりました。

wk140
2020/05/17
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

差異力という言葉は、以前職場の先輩が使っていました。
おそらく伊藤さんの言葉を使っていたのでしょう。
自分が入社した頃と違って、会社の仕事の経験の延長線上で戦える時代ではなくなってきました。
また、昔の管理職は窓際族でしたが、今の管理職はものすごく働いています。
時代が変わり、自分も変化・成長しないと死ぬなと思いました。
また、今、アメリカで駐在員として働いていますが、不言実行が意味をなさないと言うのは、肌感覚で感じています。
皆さんとても有言実行が上手ですね。
そんな危機感もあり、最近「グロービス学び放題」を始めたわけですが、とてもいい刺激になりました。

junkoba
2020/05/16
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

違和感を大切にするという言葉が印象的でした。小さなことでも有言実行したり、先を読むことが大切だと感じました。

ueha074
2020/05/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

元三洋電機の社員でしたので親近感があります。著書も拝読していますが
改めて説得力のある話でした。

giraffe2020
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

差異力を磨くには、社会側の需要性という観点も必要だと感じます。差異力を鍛えるために、①選択肢を増やす、②シュミレーション力を鍛える、③コミュニケーション力を磨くという個人の努力はもちろん必要だと感じています。一方で、差異を認める組織側・社会側の受容性のほうが非常に大切だと感じています。理由としては、日本人は、空気を読むことが得意な性質と言われているので、人と違うことを恐れます。そのため、出る杭は打たれる日本社会の文化では、差異力を磨く努力をしやすい環境ではないと感じています。組織、社会は個人の集合なので、違う、異質な個人が増加し、それらがマジョリティとなるまでの期間は出る杭は打たれる文化と相対する個人の努力量が求められると感じているため、いい意味で鈍感的に努力をしていきたいと思います。

om_cfp
2020/05/09
金融・不動産・建設 その他 その他

環境変化に適応できないものは滅びる、確かにその通り。でも、環境変化を起こし、滅びるものを救える人になりたいとも思う。そのために、自分を磨くしかない。

a_20
2020/05/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

直感で感じた違和感は大切にしていきたい。また、変化を恐れず挑戦することを大事にしたい。

yuki_2014
2020/05/07
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

差異力。違和感・直感・危機察知能力を大切にする。それにしても伝える力が半端ない。できる、できないではなく、やるか、やらないか。人生一度きりならやる側に回るでしょ。

gremlins
2020/05/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

連休明け一発目としては目が覚める感じでとてもよかった。このコロナ後の環境にも適用していかなければならない覚悟をもてるように言霊を使って自分を奮い立たせたい。

xxx123
2020/05/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

正解を求めるよりも、正解をだす可能性を上げるために、行動が大事。また行動するにあたり何パターンも作戦を用意することで、難題に立ち向かえる。

katsuya02
2020/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

直球ど真ん中を叩き込まれた!と言う感じでしょうか。今いる自分の世界は、平穏安泰と思っている時点で、既にビジネスマンとして止まっているという事・・と不安を掻き立てられるような思いで視聴しました。であれば、今からやるしかない!と声に出して自分に聞かせてみます。”大丈夫、出来る”と!

mamasa
2020/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

やるか、やらないか。自分はやる方を選択して生きて行きたい。
シュミレーションを常にする→習慣化
何でもいいのでビジョンを持ち有言実行する。
言霊60兆の細胞にプラスの事をいい聞かせる様に、今から変えます。

atsuo1107
2020/04/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

全ての考え方、行動における考え方のセクションの話は、自分の考え、発言行動と一緒でした。「ルール変えればいい。法律違反しなければいい」と発言し、過激な発言と受け取られてきましたが、同じ考えを聞け、このまま進んで行きたいと思います。

hayato-tizu
2020/04/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

最後に話されていた
⓵ビジョンの明確化 ⓶言霊の力 ⓷有言実行
大事だと感じた。

自分は経済学部で経営のことを学んで、凄く経営に対して興味があるので、
近い将来必ず経営陣になるための行動をこれからしていく!!
そのビジョンを明確にしてどうすれば達成するかなどももっと深くまで
考えていく 

tomokazu_n
2020/04/27
メーカー 営業 一般社員

有言実行なるほど!あとはやるか、やらないか、やるしかないな!

nana1221
2020/04/23
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

やるかやらないかだ、と言う最後の言葉が響きました。日頃から問題意識をもち、先を見通して、何事にも挑戦していく姿勢が大切ですね。

rrr_777
2020/04/16
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

最後のできる、できないかではなくやるかやらないかというメッセージがとても単純だけれどとても重みを感じた。
最初から無理と諦めるのではなく、挑戦を怖がらず嫌がらずに様々なことに挑戦していきたいと思った。
そのとき、言霊の力を信じて自分自身を鼓舞していこうと思った。

higashizawa
2020/04/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

これまでの講義で学んだように、選択肢を作ることやシミュレーションを実行することやコミュニケーション能力を磨くことは、ビジネスを行う上で必要不可欠である。ビジネスを行いながら、意識して研鑽していきたい。

skmrdy
2020/04/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

胸に響くメッセージが多かった。自信の可能性を広げるためにも、行動する人間でありたい。

kkk007
2020/04/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

グロービスの中でこの人ほど感銘を受ける振る舞い、発言をする人はいない。僕は常に、やる、選択肢で自分の人生を進めたい。チャレンジし続けて、変化に適応し続ける人間でありたい。

nozawa_007
2020/03/23
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

・『違和感を大切にする』というのはその通りだと思います。自分の経験してきたものや学んできたものが無意識の中で(自分で言語化できなくても)構築化されていて違和感として感じることができるのだと思います。
虫の知らせだとか、なんだか急に体調が悪い頭が重いとかもそんな感じだと思います。僕の表現だとかなりふんわりしてますが。
・できるできないではなく、やるかやらないか。という言葉は本などでよく見かけますが、実際に言語で聞くと受ける印象がだいぶ違いますね。これが言霊のちからかーという具合に。
ありがとうございました。

asami136
2020/03/23
メーカー 経理・財務 一般社員

やるかやらないか、有言実行、言霊のちから、シミュレーション力、コミュニケーション力
たくさんのキーワードをもらえました。

patachan
2020/03/21
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なるほどそういうことですね

ytkimuny
2020/03/18
メーカー 経営・経営企画 一般社員

一つ一つが胸に突き刺さる内容でした。変遷していく時代に適応できるように、有言実行していきます。また、言霊も大切にしながら自分のマインドをコントロールしていきたいと思いました。

dragon_f
2020/03/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

違和感があっても言い出せず、後悔したことがあります。
痛い所を突かれた感と、これからの進め方に勇気づけられました。

masarukanno
2020/03/17
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

非常にわかりやすく勇気が持てる話でとても参考になりました。「差異力」意識して身につけたいと感じました。

user-72e142a166
2020/03/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「やるかやらないか」、この言葉を聞くと反省しかありません。小さなことから、決めたことを「やる」習慣を積み重ねていきたいと改めて思いました。

tomida-no
2020/03/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

人間の本能が薄れているとすれば、その理由は何だろうか?
本能を呼び起こすことが求められているとしたら、その理由は何だろうか?
まずは、信号待ちから変えて行こう!

butako2015
2020/02/22
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

これまで仕事において違和感を感じることはあってもその時限りで、しばらくすると忘れてしまっていた。現在の新入社員で知識が少ないことを逆に強みに変えて、違和感を大事にして提案という形にしていきたい。また周りから反対されても貫き通すという経験を一度して見たいと感じた。

miura-seki
2020/02/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

やるか、やらないか。やると決めたら声に出す。その声を60兆の細胞が聞いてある。とても心に響きました。

nappa01
2020/02/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の仕事でも提案が後回しになっていると感じた。今後差異力をつけるには感じたことをそのままにせずに見えるか、自分はどうしたいのかを意識的に明確にすることが重要と考える。

jc61grom
2020/02/08
メーカー 営業 部長・ディレクター

非常に耳の痛い講義でした、日本は大企業病と改めて感じます、やるか やらないか、リーダーのあり方として考えを変えること、有言実行、少しずつでも変革です。

kin-k
2020/02/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

複数の選択肢を作り続ける。普段からシミュレーションを徹底する。ビジネスセンスを磨くために日頃から心がけたい。
不言実行に付加価値なし。自分を追い込むことが成長に繋がる。有言実行。
言霊の力。60兆の細胞を総動員するために言葉の力の大きさを信じる。

r_konishi
2020/01/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

×不言実行、○有言実行 大切にしている言葉であり、今回のレクチャーでも重要性が更に明確になりました。

hotton
2020/01/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

vucaという言葉が出てから20年近く経過するとのことだが、日本では比較的最近だと思う。以前の日本では馴染まなかったのだろうか。違和感は直感、直感だから決断が早い。しかし、直感も普段からの訓練がなくては正しく出来ない。そして言葉にする事でその直感をフィードバックする。そう理解した。

kentaro760302
2020/01/19
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

本質的な内容を、平易な言葉で説明され、とても説得力があった。
この動画をご覧になった方で、自分は出来ている、と言える方はいないのではないか?
今までの業務では妥協と諦めの連続だったため、やるか、やらないか、に気持ちを変えて取り組む。

session
2020/01/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

とても勇気をいただいた。
有言実行で私も進みます。

2525a
2020/01/18
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

不言実行は付加価値なし。できるできないではなく、やるかやらないか。以上の言葉を聞いてすごく勇気づけられました。

akiokun104
2020/01/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

最後のやるか、やらないか。心に響きました。また、いつでもどこでもシミュレーションすることで、仕事への感性を磨くこと。とてもシンプルで、やってみようという気にさせるものでした。

ima-chan
2020/01/16
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

人をその気にさせる喋り方が、とても参考になります。有言実行を続けていくと、周囲への影響力が強くなっていくと思う。まずはここから実践していきたい。

rit
2020/01/15
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

まずは有言。違和感を持った理由とどうすれば変えられるかを言葉にします。

atsu_8
2020/01/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

常日頃からボトムアップの提案を続けつつ、なかなか突き抜けない現状です。勇気をもらった気がします。やるか、やらないか。やります!

sasasi
2020/01/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

生活の様々な場面でシミュレーションを行う訓練をするという手法が面白いと感じました。いろいろなパターンを想像することで、対応力が磨けるようになりそうです。

moaki_999
2020/01/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

差異力って初めて聞きました。違和感や直感・肌感覚を大事にすることや常にシュミレーションを実施し脳回路に癖をつけさせる方法など参考になる内容がたくさんありました。最後のkeyWordのやるか・やらないかを自分で決めるがとても重要だと感じました。

eibo0375
2020/01/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

違和感を持つ、その磨き方が、参考になりました。日常的なものでいいからシミュレーションを繰り返すというのは、すぐに実践してみようと思います。

コミュニケーション能力を磨く では、単なる語学だけではなく、様々なコミュニケーションツールを使ってみるというのが新鮮でした。これらのことは、早速今すぐ実行してみようと思います。

sesame
2020/01/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

難しいことを言われるかと思っていたが、わかりやすくシンプルで勇気づけられた。
やる。以上。やります。

shin1122
2020/01/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

「やるか、やらないか」その通りだと思います。
有言実行を心がけていきます。

koyamahi
2020/01/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

シンプルな内容になっているので、非常に分かりやすい。
興味深いからなのかさらに話をきいてみたいと思った。
日本のビジネスマンにはいろいろな場面でマインドセットが必要だと思いました。

rokuhana
2020/01/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

差異力を発揮できるのは、周りが旧態依然であるおかげであり、これを良機ととらえ日々の業務で差異力を鍛えていきたい

hky2001
2019/12/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーション能力を上げる事が大事
有言実行し言葉を発する

bintang
2019/12/25
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

VUCA時代を生き抜くには、信念が必要だと思います。

masaru2019
2019/12/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

違和感を大切に が響きました。業務でいつも違和感だらけだけど、それは自分でやるにつながることだと認識できました。
やるかやらないか、時にはやらない選択もでてくる、コミュニケーションとり、会社を良くしたいと思いました。

kazunori_it
2019/12/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

言霊のちから、有言実行、大事にしたいと思います。

nironiro
2019/12/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

「できるかできないかではなく、やるかやらないか」という人は、結局自分の視野の中に自分にできることしか映っていない。
自分の能力の中でしかソリューションを考えられない、視野の狭い人であると感じる。

mn_0000
2019/12/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

VUCAな現代で日頃の判断、意思決定の時に役立つと思います。
重要な日々の訓練/実践と、決断や選択をする時の心構えが凝縮してまとめられていると感じました。

kyabetsu-taro
2019/12/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

やるか、やらないか。
私も、そうだと思っています。

しかし、これまで、できる、できない、前例が、ある、ない、どうすればいいかわからない、他の部署がやるべき…などの言葉に負けてきました。
それは、自分の弱さだと感じています。

今、ようやく、覚悟を決められそうなので、頑張ってみたいと思います。

shojiro6110
2019/12/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

基本的に共感することばかりです。
頭ではわかっているものの行動は?というと時には躊躇することもあった。というのが正直なところです。ただ、大病をしてから「やらない手はない」との思いが強くなり、一層行動力が出てきたと自負しており継続したいと思います。

kei7002
2019/12/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務に十分生かしていきたい。

ryo_0520
2019/12/17
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分にとっては当たり前の内容であった。逆にやるかやらないかという状況でやらないを選択する人が多いということ。そういう人間を部下に持った場合、どのようにモチベートして方向付けをしていくかがポイントだと感じた。