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otobe711
2020/04/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

「差異力」VUCAの時代に勝ち残るための秘訣 イノベーションを生むためのマインドセット として、ご自身の経験に基づいた力強いメッセージは、とても説得力があった。言霊を大事にしてこられた方だとも思った。アジア、中国で、日本企業のイメージとして、決められない、英語が通じない、提案がないなどが一般的で、それはマネジメントの責任にするのではなく、提案できない自分たちの責任と考えるべきとのメッセージも応えた。
 差異力とは、
  ・違和感を大切にすること、
  ・直観や、肌感覚を大事にすること、
  ・知らないことは武器であること、
  ・妥協しないことが想像力と行動力になること、
  ・差別化でなく、差異力であること。 
 差異力を磨くには、
  ⓵選択肢を作り続けること
  ⓶シミュレーションを徹底すること
  ⓷コミュニケーション能力を磨くこと
 とのアドバイスも実践的で大変参考になった。
 最後の 不言実行は付加価値なしと心得ること
   ・不言実行ではなく、有言実行
   ・ビジョンの明確化
   ・言霊のちから
 との心構えについてのアドバイスも、納得できた。

rt440310
2020/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

響きました!
違和感を大切にする…同感です。私も大切にしてきました。多くの場合、それは間違いではなかったと感じます。
言霊のちから…やはり大切なのですね。
できる、できないではなく「やるか、やらないか」…反省し、意識します。

taki2
2019/12/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

・違和感を大切にというのがあったが,環境に慣れてしまうと悪い意味で適応してしまい,そこに変革の種があったのに,見落としてしまう結果となる。
・不言実行ではなく有言実行が大事。不言実行は自信の無さの現れであり,できなかったときの逃げを自分で用意しているようなもの。言うからには,絶対に成し遂げる覚悟が必要。

getting-better
2020/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

不言実行でも成果が出ていれば良いと考えていたが、相手に自分の価値が伝わっていないと可能性があることがわかった。
できるできないで行動をするのではなく、やることが大事であり、その時は有言実行でするべきだと思った。

chan-san
2020/04/21
メーカー その他 一般社員

言霊の話は響きました。どんな状況でもポジティブな言葉に変えて自分に言い聞かせていきたいです。

dc
2019/12/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

話が面白くて、素直に全てが受け入れることができる。聞いてて惹き付けられました。言霊と言われる通り、一つ一つの言葉に力強さを感じました。
日本企業の、決断が遅い、単価が高い、このイメージは、共感できました。決断しなかった経営陣だけが悪い訳ではないという話には、確かにと納得してしまいました。どうとらえて仕事するかで、価値観が変わることに気がつけました。

ottaiman
2021/08/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

冷蔵庫のIoTは本当に必要なの?

ruimasiko
2020/05/15
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

言霊、久々に聞きました。熱い言葉をいただき、マインドをリセットしました。
意識レベルで足りないもの、間違っているもの、忘れていたものに気づきました。
やるか、やらないか。やる。

migiwakako
2020/04/28
金融・不動産・建設 その他 一般社員

30分足らずの中にどれだけ内容の濃いメッセージが詰まってたか!
普通に仕事生活ばかりを続けていたら、決して出会えない方なので、
この学び放題を受講する価値があったと改めて思いました。

VUCAの時代にいかに生き抜いていくか、と言う講座はよくありますが、
実践者の一言「差異力」
この言霊の持つ意味をしっかりと認識して、すぐにでも、選択肢をふやす行動を行っていきます。

tar
2021/09/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

非常に力強い講義でした。
環境に適用することを決意し、やり切れば、明るい未来があるのだと理解しました。
特に普段から先を読む訓練は、「道路でトラックが来たらどう対処するか」などを考えるということで、日常生活に楽しく取り入れたいです。

hiraki1098
2021/04/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「環境変化に適応できないものは、滅びる」というのは、まさにその通りだと感じました。今でいうと「コロナ禍」に適応できないと企業は滅びると思います。この環境でどの様なビジネスを繰り広げるかがポイントかと思います。外出自粛、商談制限など様々な障壁がありますが、その中で我々はどの様に変化するのかがポイントだと感じました。

teruki_1968
2021/02/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

非常に共感を得ました。
『差異力』初めて耳にしましたが、このメッセージ、素晴らしかったです。
全て良かったですがその中で、『言霊の力』言葉に出す、60兆の細胞が聞いている、ユニークな言い方ですが、結果を出すために参考にしようと思います。

wkiymbk
2020/11/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

■差異力の磨き方は…
〇選択肢を作り続ける
 マルチタスクを実行し選択肢を増やす
〇シミュレーションを徹底する
 正解を探すのではなく
 想定できるパターンを積み上げる
〇コミュニケーション能力を磨く
 情報交換、伝える本質、引き出し、語学力
であるということを学びました。
得た知識は顧客との会話、職場での雑談・ブレストで活用します。

noridoridon
2020/09/20
金融・不動産・建設 専門職 部長・ディレクター

行動あるのみです。
行動しながら考える。仮説検証しながら前へすすむ。
言葉を聞いたことはありますが、言葉に出しながら行動したことはないので。

「できる、できる」と言葉に出しながらまずは一歩を踏み出そうと思います。

itsuki_1222
2020/04/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

できる、できないでなく。やるか、やらないかだという言葉が心に残った。

ikj
2020/01/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

正解を求めるよりも、正解をだす可能性を上げるために、行動が大事。また行動するにあたり何パターンも作戦を用意することで、難題に立ち向かえる。

kmti
2021/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

心に響きました。特に最後の
「やるか、やらないか」には感銘を受けました。
何事も有言実行でやって行く!

esraa_y0604
2021/11/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

interesting

ayumu1996
2021/11/22
メーカー 専門職 一般社員

選択肢をたくさん持つこと、正解はたくさんあるので一方的に決断せずに選択肢を多く持つことは大切だと再認識した

yamada_manabu
2021/11/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

勇気をいただきました。

shigeo_methods
2021/11/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

これからの自分にとっても「ビジョンの明確化」と「言霊のちから」は非常に大事だなと思った。やるか、やらないか。やる方を選択したい!

mame_1122
2021/11/17
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

やるか、やらないか
…やって行動する!それが今だと思う!

kiyotaka0827
2021/11/15
メーカー 営業 一般社員

業務でビジョンを明確にし、有言する事が大切であると学んだため、日々の業務でも、ミーティングや打ち合わせの際に、不言実行ではなく、有言実行を意識した行動を心がけたいと思います。

hana_taro21
2021/11/11
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

知らないことは武器であるという発言は今の私にとってとても自信になった。
違和感を大切にすると事に関しても理解でき、結果的に周りと違ったとしてもその感覚を持ち続けていこうと思った。もがきながらでも適応していきたい。

uk0107
2021/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

有言実行、言霊のちから、やるかやらないか、これらを意識してビジネスパーソンとして生きていきたい。

tkro_3011
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

やるか、やらないか? のシンプルな言葉が刺さりました。ひとつでもやることを増やしていきたい。

koiketakafumi
2021/11/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

有言実行にする。目標を決めて、案をたくさん準備する。行動中はシミュレーションをする。

ytks1001
2021/11/05
メーカー 専門職 一般社員

具体的にこれからやることを明確にし発信しておくことで、行動力もついてくる。チャレンジすることを恐れず仕事していきたい。

hisashi_a_77
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

VUCAという言葉は初めて聞きました。 不確実な今の世の中は、しっかりと個々がビジョンを持ち、それに向けて有言実行することが大事なのだと理解しました。

hiro-1973
2021/11/03
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

今までの経験を余すことなく伝えてくれていてとても中身の濃い内容でした。
言霊、大事にしていきたいです。

kouta_11
2021/10/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「変化についていけないものは滅びる」ということを常に意識する。

moritti
2021/10/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

VUCAな世の中に於いて、前例を参考にすることではなく、今必要な事はなにかを考えることが重要だと実感しました。

iwasaki_089377
2021/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

・全ての考え方、行動における考え方(前例、ルール、不可能の考え方を否定)
・差異力(違和感を大切にする)
・不言実行は付加価値無し
以上の考え方が、今後の自身の成長と会社の利益に繋がると思い、意識するように考動します。

c897
2021/10/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

差異力という言葉は聞いたことがありませんでした。日頃から常に考え、選択し、成長することで、このVUCAの時代を生き抜いていけると学びました。

konisan
2021/10/23
メーカー 専門職 一般社員

環境の変化に適応するように学び続けたいと思います。

waru
2021/10/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

やるか、やらないか。という考え方は何事においても重要。
つい物事を進める際にできる、できないで判断してしまう為、改めて考えたい。

hata085
2021/10/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

やるか、やらないか。常に「やる」意識して行動したい。

dddd55
2021/10/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

力強い

tomoya_0528
2021/10/07
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

環境に適応できない者は滅びる。
言霊の力。
無言実行ではない。有限実行。
できるかできないかではない。やるかやらないか。

kamiyon16
2021/10/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

できる、できないの判断をするのではなく、やるか、やらないかの判断をすることが、ビジネスリーダーに求められること。これは腑に落ちました。
ポイントはできないと判断したからやらないという選択をするのではなく、できないと判断してしまう内容である一方で、将来のビジョンを見据えたときに今やるべきか、やらないべきかを判断することだと学びました。

たしかに、上記はビジネスだけではないのですね。早起きして勉強することは、今の生活習慣上できないと判断するシーンはあるけれど、そもそも勉強するために早起きしたいのだから早起きすればよいのですね。やってもないのにやめる判断をするのはもったいないと思いました。やった結果として失敗したは別の問題だと認識しました。失敗は次の成功に活かせばよいのだからです。

satoshi0928
2021/10/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

変化をしないこと、変革をしないことが成長を止める、今まで何度も頭の中にインプットしてきたことを改めて自分の、会社の、日本社会の危機感として認識した。多くの日本企業と同じく不言実行をベースにしてきた私にとっては有言実行、明確なビジョンを示しチームに魂を宿すことを今日から実践していく。

tachi-ritsu
2021/09/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

特に響いた内容は2つ。
1つめ、「変化しなかったら死」…新しいコンセプトが会社に受け入れられなかった経験はある。切り開いていくアメリカの気質を見習うべきで、中国・韓国が、真似しても技術を取り込んでいき貪欲に新製品を出すパワーも見習うべき。一方自身の業務においても、上司が受け付けなくてもその気質に流されて諦めずに続けるべき、ということが肝要になると思った。実行上困難が出そうだが、少なくとも考え方としてそれを持っておいて突破口を探したい。
2つめ、「不言実行は付加価値がない、有言実行せよ」…これは自分自身、最初の目標設定には気をつけていたつもりだが宣言する点が弱いことをあらためて自覚。

gmkj
2021/09/25
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

vuca、予測不能、知らなかった。やるか、やらないか、やるしかない

kazuki_1022
2021/09/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

環境適応できないものは滅びるという言葉は、確かにその通りであると思いました。
できる/できない ではなく、やる/ やらないという意識に切り替えることを心がけようと思います。

wata_hello_711
2021/09/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

Volatility:変動性、Uncertainty:不確実性、Complexity:複雑性、Ambiguity:曖昧性に溢れている時代だからこそ、今まで生み出せなかったものを創出できるチャンスだとプラスに捉えたい。技能だけではなく技術力を磨きたい。

speedo0407
2021/09/16
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

VUCAの時代を生き抜くための、
意識付けが足りないことに気付かされた。
有言実行。とても重い言葉だ。

7_y_7
2021/09/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

共感できる内容でした。日々の業務でも昔からこの流れだからOkになっていることは多々あるなと視聴していて感じました。

naotaro_x
2021/09/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

勇気づけられる講義であった。

yhataya
2021/09/12
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

差異力という言葉を初めて聞きました。差異力が重要であることがわかりました。語学力から取り組みます。

s-hatake
2021/09/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

いつの時代も環境変化に対応できる種が生き残る訳ですね。そもそも、環境変化への対応を楽しめたら素敵だと思いませんか?
やるか、やらないか、は自分次第です。

km_1503
2021/09/11
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

仕事へのアプローチの仕方として重要なポイント
①不言実行ではなく有言実行(言葉にする)が重要=不言実行はビジネスシーンにおいては何の付加価値もない
②ビジョンを明確化する
③できる、できないではなく、やるか、やらないかを決めるのがビジネスマンの責務
特に③が心に響きました。業務の改善に対して、できないかもしれないと諦めるるのではなく、まずはやってみるようにしようと思います。

chisato0915
2021/09/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務に活かせるように意識してみたい。

effectfoce
2021/09/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の考えの後押しとなった

m-k
2021/09/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

やるかやらないか
いい言葉だと思います。

taka-p007
2021/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

変革スピードが速い今の時代において、何かにチャレンジし続けて行く事はある意味当然であるということを再認識出来た。
物事を進める上で、常に主語を「自分」にする。
誰かに言われたからやる、上司がストップ掛けたので辞めた等々、周囲では「他人」が主語になっている事例が多いが、結果的に成果が停滞してしまっている。
全ての責任を自分に置くことで、「なぜやらないといけないのか?」を自分化した上で物事に当たれば、反対勢力に対しても粘り強く説得が可能となる。
とにかく「アクションすること」を意識して、業務改革を進めていきたい。

berukue
2021/08/28
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

環境変化に適応していくための心得を学ぶことができました。できないことの言い訳ばかりする人がよくいますが、こんな風にはなりたくないです。

ymda3
2021/08/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

適応し続ける事が大切
新しいことをやり続ける
コミュニケーションスキルを磨く
ビジョンを明確にして
選択肢を常に用意しておく
できるできないでなく、ヤルやらない

開発業務において、目標(お客が求めているモノ)を明確にして、選択肢を常に用意しながら、できるできないではなく、必要性でその時やる事を判断する。

etoile187677
2021/08/28
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

適用できないと滅びる
新しいチャレンジをし続ける
ビジョンを声に出す
言霊

hanawa_120
2021/08/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

大変革時代に働く身として、他の人と同じこと、過去と同じことをしていては生き残れないことは常々意識しながら業務に取り組んでしたが、具体的にどこで差別化をすればいいのかは明確に持てていなかった。この講義を見て差別化ではなく差異化といったところをヒントに今一度考えなおしてみる機会となった。

ymomy
2021/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

今の時代、「環境変化に適応できないものは滅びる」。当たり前のことだけれど、適応し続けて、挑戦し成長しなければならないということを改めて再認識しました。
大事なのは、「やるか、やらないか。」。自分自身の選択に掛かっていると強く感じました。

yoshihiro-k
2021/08/23
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

出来る、出来ないではなく、やるかやらないか。
声に出して言霊の力を使うことが印象に残った。

ichikawa-rina
2021/08/22
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

日々の作業の中で具体的な差異力を磨く方法を教えて頂きました。

1、良いものを造るのは当たり前。
2、「違和感」を見つける。
3、マルチタスク(選択肢)を創りピボットで繋がる。

少なくとも、私の製造業の開発現場は違和感をしっかり見つけてオリジナルアイデアを部内で出し合う文化は出来ている。但し、商品化までの完遂力(プレゼン力、他部署までを巻き込む文化)が弱い。そこが課題。

IOT冷蔵庫の件など、業界のパワーバランスや、先を越されてもう手を出すべきでは無い企画は確かに存在すると考えます。
そして「企画」と言っても社内では7年〜10年も温めてやっと時代に合って成功するケースもあり、今すぐ何か提案してすぐ花が咲くという事案はほんのひと握り。こうして成功者の声だけ聴く事も危険察知能力が反応する。そこもしっかり言霊を言い聞かせて前向きにシミュレーションしたい。

yukipon_o
2021/08/21
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

自分のビジョンを明確化できると、やるか、やらないか決められるし
また、結果上から反対があっても自分が学んだことや調べたことって
無駄にならないんですよね。

ske_c854
2021/08/19
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

ここまで能力のある人が、言霊を重要ポイントとしてあげていたのが印象的であった。大丈夫、できる、なんとかなる、こういったいわゆるポジティブな言葉をよく使うことで自らの士気を高めようと思った。

sumoasis1994
2021/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

やるかやらないかが重要である

nao_1999
2021/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「違和感を大切にする」という言葉が心に響きました。
ビジネスにかぎらず、自分の人生もビジョンを明確化し、有言実行で行きたいと思いました。

hnyknicks15
2021/08/15
メーカー マーケティング 一般社員

特に印象に残ったのは、
・「不言実行」ではなく「有言実行」
・ビジョンを明確に
ということ。
普段の業務においても、自分の考え方やありたい姿を周囲に伝えて行動することで、周囲からの支援やフィードバックを受けながら、物事を推進できると考えた。

disney
2021/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

有言実行、適応、やるかやらないか。ビジネスの世界ではあたりまえですが、まだまだ日本社会ではネガティブな印象を抱かれるケースも多いですね。この手のワードを口にする者は、心理的安全性やダイバーシティを阻んでいると水面下では誤解されるケースもあり、まだまだ日本の会社組織は発展途上だということでしょうか。

mamarita
2021/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

違和感を大切にする、部分に打たれました。メンバーレベルによっては違和感の説明を求めますが、入社まもなくでも気づきはできる。なんでも話せる雰囲気とセットでこのような組織としていきたい。

mitsuo1126
2021/08/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

固定観念に縛られていてはいけないと思った。気づく努力をしたい。

naohassy
2021/08/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

良かったです、話し方もさすがわかりやすい。

nikoniko_t
2021/08/10
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

成長を止めた時、滅びる!納得する部分もあり、変わり成長し続けることの重要性を理解することができた。自分の細胞を活かすためにも、有言実行でやってみたいと感じた。

daddyveroo
2021/08/08
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

とても勇気づけられるお話でした。日本企業に指摘される悪い点については、海外の企業と接する中で、同じような反応を聞いたことがあります。
違和感を大事にして危機を察知し、直感や肌感覚を大事にして新しい挑戦を進めていくことは、どんな階層の社会人であっても大切な心の持ち方であると共感しました。
コミュニケーション能力をを磨いて有言実行とビジョンの明確化を心掛けていきたいと思います。

tanabe1971
2021/08/08
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

やるかやらないか。やるなら言葉にして言霊のチカラを信じてやり抜きたいと思いました。

koukichi
2021/08/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

紹介のあった白物家電と黒物家電の融合の例のように、柔軟な着想とそれを組織で実行に移す行動力とスピード感ある意識決定力が、今の激変期には益々重要、というか生き残る為には 必須 になるのだと思う。

uk_saku_3104
2021/08/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

できる、できないじゃない。
やるか、やらないか。
心に響きました。

shigebaba
2021/08/01
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

『できる、できない』ではなく『やるかやらないか』という言葉に勇気付けられ鼓舞されました。

tsbibito
2021/08/01
メーカー その他 その他

やるか、やらないか。腹に落ちます。職場では、出来るわけない。今までは、夜やってない。このような言葉ばかり・・・
やってみよう。変わることの喜びを実感してもらえるように努力していきます。

sugiminoru
2021/07/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新しい業務を進めるうえでの考え方、行動に活かせる

cod-m
2021/07/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

できるかできないかじゃない。やるかやらないかだ。すごい伝わりました。👍

take-2
2021/07/26
メーカー 営業 一般社員

言われていることは、ごもっとも・・・。 口に出さず、「やる/やらない」ではなく沢山のできないを選択し長いことやってきました。 

match-v
2021/07/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自ら声に発して力にする言霊、細胞にいい聞かせる、命令するという指揮系統としての発想が非常に面白かったし腑に落ちた。それに付随した有言実行、できるできないかではなく、やるかやらないかという言葉にも一貫性を感じて強いメッセージとなった。

yoba
2021/07/25
メーカー マーケティング 一般社員

大変エンカレッジされる

jinji-yamaguchi
2021/07/24
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

日本のビジネスパースンの特徴=決断遅い、品質低下、納期を守らない、価格が高い、英語が通じない、提案力の欠如・・・なるほどと思ったが、そんな職場風土を醸成しているのは経営者だったり、管理職だったり、年配のベテラン社員だったりする。そもそも日本のサラリーマンには決められない人が多い。なぜなら決めるということは責任が付随するからだが、要するにお役所よろしく責任を取ろうという覚悟のある侍がいない。そして高度成長期からの安定期を経て、中途半端な成熟社会が思考停止人間を増やし、もともとガラパゴス的な日本人の性質が、既得権益にしがみつく連中にうまく利用されてしまっているのではないだろうか。他人と違うように生きる・・・ある意味で覚悟と責任が伴うが、海外では子供の時からそういう生き方を教育してきている。みんなと同じジャンパーを着て安心しているようではダメなのだ!日本社会特有の画一性や横並び意識を排し、みんながもっと自己主張し、自己表現し、それを受け入れらるような多様性のある社会が到来すれば良いと思う。人事マネジメントは難しくなるが、本来はそういったライトファイトからイノベーションは起こるものだ。

taihan
2021/07/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

前例がなければ作ればいい。変化を拒むことは死を意味する。不言実行は付加価値なし。これらのフレーズが印象に残りました。この精神でチャレンジを続けていきます。

e404_http
2021/07/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

以前配属された部署の上司は、「自分で立てた目標やノルマを公言するかしないかがまず大事だ」と仰っていた。公言してそれを達成するためにアクションを起こし、達成出来なかったとしても、私はその努力を認める。もちろん公言して目標も達成したら褒める。公言せずに目標を達成しても、どう努力したのかが分からない(たまたま運良く達成出来ただけかもしれない)ので評価しづらい、という話をされた。目標を達成するのは当たり前、良いものを作るのは当たり前、だからこそ、不言実行ではなく有言実行し、自分は何を目指すのか最初に指針を立ててくれ、と言われた。当時は飲みの席で出た上司の愚痴のようにも聞こえたが(笑)、このコースで講師が仰っていたことにリンクしているようにも思える。私も目標を有言実行しようと思う。

taki_shin
2021/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今変革を求められる時代となり、変えることを全社的に意識はしている。ただし変えることに対し不安は誰でも持っており、それがブレーキになっていることは日々感じます。
そこをいかに説得して、協力してもらうかが大事だと感じてきます。組織一丸でできるできないではなく、やるかやらないか。
それをキーワードに変革に挑んでいきたいと思いました。

hayato_0831
2021/07/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

やるか、やらないか!!頭で考えて見通せることはたかが知れてる。実際にやってみなければ見えてこない、感じられないことなんて五万とある。これまでの人生からも感覚的に分かっていることだ。有限な時間の中で少しでも確度の高い選択をしようとするのは誰もが納得するところだろう。しかし、一見無駄に見えることでも、上司のストップがかかることでも可能性や違和感を感じることは粘り強くやっていきたい!

eriyama
2021/07/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

やるか、やらないか。
やるしかないですね。

ak_sato21
2021/07/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

古い概念の事は捨てて、新しい提案力を率先して業務品質を向上させる

mazdat
2021/07/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

年季が上がってくると過去の失敗を元に出来ないことを後進に伝えてしまいがちだなぁと感じました。負の遺産ですね。もう一度フラットな判断軸を取り戻して、「やるべき事」を選択していけるよう心がけていきたいと思いました。

teranana
2021/07/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

この動画がどれくらいの年代の人を対象にしているのか分からないが、20代前半の自分にとっては当たり前のことの繰り返しに感じた。
(当たり前の基礎はとても重要であるため、成功者の口から再度聞くことで再認識することができた)

もしかしたら、日本の価値観も変わってきているのかもしれない。
その中で、周りと差をつけ、実行していくことが大切である。

vallarta
2021/07/07
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

不言実行を知らないうちにやっている自分に気が付けて良かった。これからは、どんどん、やっていることは口に出して行こう。そして、やるか、やらないかの選択である事を意識したいと思う。

kazukikamura
2021/07/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

ネガティブな発言はやめよう。言霊を信じます。

fuku8
2021/07/06
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

考える力が必要と感じた

f-233
2021/07/05
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

やるかやらないか、やり続けられるか。やり続けるために仕組みで動けるようにしておく。そのためにどうしてもやることになる状況を設定する。そのための覚悟を決めることだと感じた。

shin199x
2021/07/04
メーカー 経営・経営企画 一般社員

環境変化へ適応し続けることが生き抜くためには重要であると再認識しました。こうなったらどうする?を考えて備えておけるようにします。

tomoko_tkhs
2021/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

やるか、やらないか
ヨーダの名言ですね
改めて響きます

topaz
2021/06/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

有言実行
言語化、明確化。
キャリアについての講義ほぼ全てに当てはまるワード。

mita_1218
2021/06/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

どうしてもルーティンワークや今のままでいいと思う考えに向いてしまうため、変化がない事はこの先のビジネスとして衰退していくなどの危機感を持って常に最新の情報収集や他銘の動向に目を向けて、変わる意識を持って業務に挑みたい。

mon-mon-mon
2021/06/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

正解を求めるよりも、正解をだす可能性を上げるために、行動が大事。また行動するにあたり何パターンも作戦を用意することで、難題に立ち向かえる。

shunta-ro
2021/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

理解が追いつかない部分があった為、再度確認する。

ricohiroto
2021/06/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

差別化ではない、差異力だ、というメッセージについてもっと腹に落としたいと思います。

k_fukushima1971
2021/06/21
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マインドを変えよう
出来る、出来ない ではない
やるか、やらないか

高めよう
思考力、想像力
コミュニケーション力
語学の苦手意識は捨て去る
やるか、やらないか
もう一度今から学習し直そう

意識して行動しよう
不言実行は付加価値なし
ビジョンを明確にする
前例が無ければ作れば良い

やるか、やらないか

hide_0210
2021/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

勇気付けられる内容でした。
なんでもできるという気持ちでやってみよう

nobu_tk2
2021/06/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

腹を括ってやる、これだけです。

norikoni
2021/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

やらずに後悔するよりもやって失敗した方がはるかにすっきりするし、情報や経験も得られる(無論、成功すれば御の字)。
失敗、成功に関わらず積極的にやってみる、挑戦する人間でありたい。

kazuaki_0110
2021/06/13
メーカー その他 一般社員

新しいことに挑戦する勇気が無かったのですが、これからは小さな事からでも挑戦していきます。また、有言実行を心掛けます。

ryo_murakami
2021/06/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

確かに未だに古いツールを使い続けて、自分だけでなく周囲も非効率にしている人を見ると、気をつけようと思います。思考を止めるのは危険ですが、自分が本当に重要だと思うことをとことんまで追究し、時代が流れても変わらない普遍的な真理へたどり着くことができれば、表面的に多少時代遅れであっても問題にならないだろうと思います。変化に追従するのはいいですが、物事の本質を見失わないよう気をつけることが、今の世の中では重要なのかもしれません。

takurou_0219
2021/06/11
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

前例踏襲がいまだ残る社内において、自身が感じる違和感や直感を信じて、変化を起こしていくこと。VUCA時代において、歩みを止めることは、衰退と同義であると認識し、有言実行を根付かせていきたい。

h-mura
2021/06/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

実績を残した人の語りは説得力がある。

murakka
2021/06/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

とりあえず、やってみることが重要

yaoshi
2021/06/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分は何を目指すのか、やるかやらないか、不可能などないなど、まずは気持ちの持ちようが大事ということを学んだ。

yuichi0603
2021/06/04
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

VUCAとはどう意味なのか

ayako_yu
2021/06/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

違和感を大事にする。自分の感性を信じる。
選択肢を持つ。あっちがだめでもこっちがある。

toki1515
2021/05/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

大変すばらしい気づきをいただきました。

tamachanchan
2021/05/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

「差異力」自分が持った違和感を大切にする。生存能力の一つ。
・選択肢を作る
・シミュレーションすることで先を読む力をつける
・コミュニケーション能力を磨く
できるかできないか、ではなく、やるかやらないかの問題なのだ。

haradahiroaki
2021/05/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

環境に適応出来なければ死ぬ。
そもそも環境がどう変化しているか分かっていなければなりませんでした。勉強します。

khk
2021/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「出来る、出来ない」ではなく、「やるか、やらないか」という言葉を常に意識することが大切であると学んだ。

knj_satou
2021/05/14
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

出来るか出来ないかではなく、やるかやらないか。
環境の変化に対応できない企業は滅びる。
とても刺さる言葉でした。

fujimurashouji
2021/05/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

覚悟を決めて進んで仕事に邁進します

parkpilates
2021/05/10
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

やるか、やらないか
もう出来ないとか、忙しいとか言い訳している時代ではない
自分が必要とする情報、スキルをあげ、さらに、選択肢を作り続け、シミュレーションを徹底し、コミュニケーション能力を磨く
やることはたくさんある
そして、伸び白も沢山有ることを学んだ

ko_take
2021/05/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

挑戦し続けないと滅んでしまうVUCAの時代。
まずは有言実行から取り組もうと思った。

ken_mae
2021/05/07
メーカー その他 その他

「不可能などない」「言霊のちから」「やるか、やらないか」国内外の様々な企業で成果を出してきた講師の熱い言葉が印象的でした。前向きに、自らと仲間を鼓舞して、やるを選択するリーダーになりたいと思いました。

th0588
2021/05/02
メーカー その他 一般社員

差異力は新たな自分の価値を上げるために、必要不可欠要素だと若干ながら理解できたので明日から色々な視点で物事を見て実践します。

mayumi_no_1
2021/05/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

言霊

×できるできない
○やるかやらないか

受験を控えた夏に恩師に言われた言葉です
これからも大事にしたいと思いました。

take8639
2021/04/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日本人の美徳である無言実行はビジネス界において何の付加価値もないという指摘には説得力あった。

serina_omi
2021/04/29
メーカー 経理・財務 一般社員

差異力を磨くために、選択肢を増やし続けること、マルチタスクであることを推奨しているのが印象的でした。VUCAの時代は一つを掘り下げるよりも、環境の変化に対応出来るように、幅広い知識、スキルに好奇心を持って取り組むことが必要であると思いました。

a2000040b
2021/04/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上手くいった時だけ「出来た」とする悪い慣習がある。逆に上手くいかなかった時は「そもそも」という言葉で根本的な原因から目を背けがちになる。不確実な時代だからこそ、関係する人たちが同じイメージでビジョンを持つ、語れることが組織としての力になっていく。

toshiyukiseto
2021/04/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

企画だけでなく,オペレーションまで実施して結果を出している方の話であるため,大変説得力があった。
「不言実行は付加価値無し」。そのとおりです。実行するならまだよい。「検討中」を連呼し,不言不実行で誰かが失敗すると発言し始める人が多い。会社に蔓延している文化。少なくとも自分の部下には挑戦し続けるマインド持ってもらうよう差異力を高めていきたい。

shliau2007
2021/04/26
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

予測が難しくなってきている時代にビジネスパーソンとして生き抜く必要な力、またその磨き方を完結明瞭に説明していただき、色々と考えさせられました。なんといっても大事なのはやるか、やらないかという意思決定だと思われます。。

kaz4580
2021/04/25
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

VUCAの時代は、何が正解かわからないことが多い。伝えていることは基本的なことだが、説得力がある。「やるかやらないか」そのためには自分を磨き、挑戦し続けること。

tomo_k0323
2021/04/25
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

やるかやらないか、これに尽きる

yyy_333
2021/04/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

できるできないではなく、やるかやらないか
コミュニケーション能力!

moto06
2021/04/19
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

短い時間の中に明確なビジョンが詰まっている講義でした。

tsukasa_1496
2021/04/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

色々な場において、自分の意見や考え方を大事にして、それを積極的に伝えていくことを心掛けたいと思いました。座して死を待つよりも、やることによって世の中に適応し、生き残っていきたいです。

miyou
2021/04/05
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

やるかやらないか、意識して行動することで次につながると感じた。

masa_9681
2021/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

氏の経験も踏まえ、多くの日本企業の弱点について明確な指摘をされている。「旧態依然(の企業体質や考え方)との差異」という主旨で差異力という表現をされていたのだと思うが、個よりも集団としてのまとまりを重視する日本文化やガラパゴス的思想がその根本にあり、変化の激しい時代においても決断や実行を遅れさせているのだと思う(もちろんその文化や思想の良い面もある)。個のリーダーとしての差異力(思考力実行力)を組織で発揮するためには、成果を出して自身の立場を確立し風土を変えていかなくてはならない。

shing_ktgr
2021/03/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マルチタスクは参考になった。専門に振り切るだけでなく、その専門を増やすことが重要。
プログラミング、英語、経営コンサル、キャリアコンサル能力の4本を走らせることがアクションプラン。

ishida_m
2021/03/25
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

できる、できないではなく、やるかやらないか。
やはり行動を起こすことが重要だと思いました。
失敗することをおそれて何もしなければ、失敗という結果さえ得ることが出来ない。
また、日常の無意識を有意識にすることで、色々なことにアンテナをはり、たくさんの気付きを得ることが出来る様にしていきたいと思いました。

imomo
2021/03/15
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

有言実行。ビジョンを明確にする。自分のキャリアは自分の中にあればいいと思っていましたが、言葉にして実行することの価値が理解できた。

kaigahaku
2021/03/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスマンに必要なこと、改めて確認できました!染みました。

bawbaw
2021/03/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客とメーカー双方強く、閉塞感の強い流通にいます。VUCAの時代であることをチャンスと捉え、変わらなばという想いを強くしました。

mollymolly
2021/03/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

短い動画で強烈なメッセージ。
自身のビジョンを明確に出来ます。
周りの人にも勧めたい。

takiasahi
2021/03/04
メーカー 営業 一般社員

日本企業に蔓延してるダメな所を図星で突かれた気がします。

kazuksrt
2021/03/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

できるできない、ではなくやるかやらないか、改めて重要だと感じました。違和感も大事にしていきます。一方で勝ち抜く秘訣、となっているのでもう少し具体的な、とくに違和感を大事にするトレーニングや実践していることなどを教えてもらいたかったと感じています。

kenichiro118
2021/03/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

VUCAの時代の中で、できる・できないではなく、やるか・やらないか、という意識を常に忘れないようにしたい。

nao-tks
2021/03/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

言葉に出して、やる
以上

youtarouym
2021/02/27
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスの汎用スキルとスタンスの話。スタンス次第でアウトプット(提供価値)の総量が劇的に変わると感じだ。

chopper1
2021/02/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

共感しました。ゴールを明確にして、VUCAに適応し、やり続けたいです。

blue3
2021/02/19
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

講師の方の力強さに驚愕した。
有言実行。自分にプレッシャーをかけていきたい。

wantannabe
2021/02/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

選択肢を増やす、シュミレーション能力、コミュニケーション能力、有言実行、「やるかやらないか」、特に最後のメッセージが心に響いた。

inubushi
2021/02/12
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

社会に貢献すると言う事は、まず自分が変化をすることだと思います。自分が変化をするにはビジョンをしっかり持って、自分の言葉でそれを発して行き、周りの意識を変えていくことがマネジメントだと考えます。新しい企画等のマネジメントをする際に、まず自分への心に置いておく重要な話だと考えました。

large111
2021/02/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

やるか・やらないか、どうすれば出来るのかを常に考える姿勢を心掛ける!

atsuhi
2021/02/10
メーカー マーケティング 一般社員

差異力に関しては、比較的に自然にできているときもあるなと思ったことがありますが、足りないのはコミュニケーション能力の「伝える本質」だと感じました。受け入れられないときに諦めるのではなく本質をついて丁寧に説明したいと思いました。

r-kec
2021/02/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ものすごく勇気を頂けた言葉ばかりで、自己を肯定することができました。自分の価値観や仕事の仕方、行動に時に自信を失うこともありますが、この確実性の時代に必要なものとしての、「新しいことへの挑戦」「有言実行」「違和感を大切にする」「妥協しないことが想像力と行動力を育てる」など、今後の自己の行動指針にして努めていきたいと思います。前例がないなら作ればいい、ルールがないなら変えればいい、不可能などのないという言葉がとても自信につながりました。

uimuim
2021/02/07
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

fumin07
2021/02/06
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

私は上海で人事労務コンサルテイングに携わっています。現在、会員サービスを考えており、言葉ひとつひとつが腑に落ちました。

言葉が明確で、非常にシンプルですが、強いメッセージでした。まずはやってみる。行動をおこしてみます。

msmoto
2021/01/31
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルにできることにフォーカスされた内容で、わかりやすかった。
差異化することの重要性こそ、偏差値で争う学生に早期に理解させたいことであり、それができていないことは大きな損失。

2004mg0963
2021/01/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

不言実行は確かに美徳と思われていましたが、価値観を大きく変えなくてはいけないことを理解しました。差異力を身に着けるために自分の考え方や行動を変えていくことが大切ですね。まず行動を起こすこと。

tatsukist
2021/01/31
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

違和感、大事にしてます。

tk1982
2021/01/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

心の底から取り組みたい事をこの動画から感じてきた。

father3
2021/01/18
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

差異力も中身を聞くと当たり前だよな、と思う内容ばかり。だがこの内容を実践し続け、変化し続けていければ必ず目的地に到着できると思える。出来る、出来ないではなくやるかやらないか。よく聞く言葉だが、前段までの話のプロセスと、数々の実績をひっさげた話者が言うことで深みを増す。良い講義でした。

nyalsok45
2021/01/17
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

内容はシンプルであるが、本質をとらえている。やるか、やらないかを決めるのがビジネスリーダー。不言実行ではなく有言実行、言霊のちからなど、きちんと周囲へ発信していくことが大事だと思った。ビジョンを明確化することはとても大切であるものの、そのビジョンを明確化することが一番難しい。ビジョンが明確化できれば有言実行という行動ができる。

yusuke510
2021/01/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

不言実行に付加価値なし、という考え方が強く印象に残りました。

hiroko-223
2021/01/13
メーカー 経理・財務 一般社員

目が覚めました。
「違和感を大切にする」
「新しい挑戦をしないことが成長を止める」
「マルチタスクを実行し、選択肢を増やす」
「有言実行」
「言霊の力」
反芻しながら進めていきます。

kfujimu_0630
2021/01/09
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

やるかやらないか、やります。

tk3303
2021/01/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

違和感を大切にする。

選択肢を増やす。
シミュレーションを徹底的に行う。
コミュニケーション力を磨く。

これらを心がけていく。

t-szk_rj
2021/01/05
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

チーズはどこに消えた?
現場力(遠藤功氏) ※微差力
などの書籍で言われてること+
起業家になるか、「企業の中で起業家のように働く」かを改めて考えさせられる講義でした。
大事な事は、「やるか、やらないか」

next5
2021/01/05
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

差異力を磨きたいと思えた

9750kaiaika
2021/01/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

久々闘志に火がつきました!
よく上司に問われるワードに対して、最近では返す言葉を無くしてました。
改めてここで返していた言葉を参考に、打破していきます。
〜mi〜

ryo227
2020/12/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

差異力の磨き方として特に印象に残った事は「シミュレーションを徹底する」です。これを日常的に実施する習慣がないので、非常に興味が沸き、今後実践してみたいと思います。

toshi0629
2020/12/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

シュミレーションをするというのは最近よく実感できる。
一方正解と思える選択肢をたくさん増やしておく、コミュニケーションツールを試してみるはまだまだ自身としてやりきれていないと実感。気づきがえられてよかった。

yutaroshida
2020/12/28
メーカー 営業 一般社員

現状を常に疑う。先を見据える。
やる気が出ました。早速日々の生活で意識します。

kero-hachi
2020/12/25
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織の停滞や問題発生を管理職や経営者などの責任とくくることがあるが、同じ組織にいるものとしては、組織の「環境」や「状態」が生み出したものと思うようにしている。
自分が改良されることで、組織へ影響し、いずれ全体が良くなると信じている。
選択肢を作り続ける・シミュレーション思考を持つは、近頃うっすらと感じていた思考の停滞を切り開く鍵であると気づかされました。

gs51
2020/12/23
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ダーウィンの進化論や上杉鷹山の言葉「為せば成る為さねば成らぬなにごとも成らぬは人の為さぬなりけり」が思い浮かびました。海外企業の指摘(決断が遅い、価格競争力の欠如、英語が通じないなど)は的を射ており、耳が痛いです。小さくても違和感を感じ取り、気づくセンスも大切ですね。いわゆる「常識」にとらわれず、差異力の根底にある「違和感」「変化」「挑戦」を常に意識し行動したいと思います。

newone
2020/12/13
メーカー 資材・購買・物流 その他

メール報告が多かった。言霊に宿る活力をふるい起すことに使える。

yasuhiro0218
2020/12/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

差異力 力強いメッセージで、納得できたし、共感した。できるかできないかでなく、やるのかやらないのか。知らない事は武器、違和感の感覚を大事に無視しない。言霊。書き出してそばに置いておこうと思う。・・・すぐ抜けてしまうので

tamu_satsu
2020/12/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本講義で1番印象に残ったのは「不言実行は価値無し」。肝に命じて、有言実行していきたいと思います

natsuki-m33
2020/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現場で成果を出してきた人の説得力はすごいなぁと思いました。

czko
2020/12/04
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

最後の言葉、出来る、出来ないではなく、やるか、やらないか、だ。 響きました。

knsk_0213
2020/12/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

変化し続ける、成長し続ける、学び続けることの重要さを学びました。また反対されても無理解の批判を浴びても孤独に耐える強さも必要だと感じた。

poko8s
2020/12/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

1.
マインドセット
思考セット を 前向きに変える

2.
できるできない ではなく やる ことを選択する

3.
とにかくやってみる

4.
変化の時代に変化を拒む愚行をしない。

5.
差異力を活かす。

su_mi_2020
2020/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

言霊の力
やるか、やらないか
印象的でした

kiso_2115
2020/11/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

差異力を高めるための適応力、適応力を高めるために、常に選択肢を増やすこと、そのシミュレーションを行うことを実践する。

hiroshi0316
2020/11/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

できるかできないか、ではなくやるかやらないか!良い言葉だと思いました。

c2
2020/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「ちょっと違う」に気づき、前向きにとらえる自信をつける必要があると感じた。

chiori
2020/11/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

できるか、できないかではなく、やるか、やらないか。
滅びないためには適応し続けるしかない。

生き残るための覚悟を問うコースでした。インターネットが20年、スマホがまだ10年、というビジネスのプロセスが激変している世界で、正解などなく、現実を先読みして変わり続けることが生き残るための手段となる。迷ったりくじけそうになる度に見直したい。

nao-39
2020/11/22
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

この研修を見て、「前例が何々」、「できない」という上司に言い負かされてしまうのは、自分の「やる」意思や「コミュニケーション能力」が届いていないからという気がしてきた。肌感覚を大事にし、ビジョンを明確化して言葉で周囲に伝え、自分を鼓舞して推進し、最後までやりぬく、という意思を持って物事を進めていってみようと思う。

yanaida_ys
2020/11/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

VUCAの現在、自分自身を成長させ続ける必要だと感じた。

ryo_nakashima
2020/11/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

言ってることめちゃくちゃかっこいいと思いました。

sho1971
2020/11/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

差異力について理解しました。

nobukawa
2020/11/17
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

有言実行
言霊
やるか、やらないか

zuukaa
2020/11/16
金融・不動産・建設 営業 一般社員

生きていくために足りないものを磨くのと仕事も同じだ・有言実行・言霊の力
改めて身に染みました。

uh
2020/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

やるかやらないか、有言実行 このキーワードを意識し、業務にあたる。やはり、ちょっと難しい、課題が大きいものは及び腰になりがちだが、明日から言葉に出す、やることを前提に行動する

t-mura-
2020/11/15
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

前例がなければ作ればよい。ルールは変えるためにある。できるできないではなく、やるかやらないかである。これらすべて自分次第なので、当たり前かもしれないが、はっと気付きを与えられた。

jun-h
2020/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日本の美徳が世界やVUCAの時代では通用しないことに一種の恐怖を覚えた。
やるか、やらないか…私も『やる』を選択し続け、差異力を養っていきたい。

shirakawa_0729
2020/11/08
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

有言実行!やるか、やらないか!変化についていく!ビジョン目標の明確化!アンテナをはる!

kousen
2020/11/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

できる、できないではなく。やるか、やらないかであり、常にやるを選択している。という言葉が印象的であった。

isiah
2020/11/06
メーカー マーケティング 一般社員

マインドセットという意味合いでは内容は理解できた。あとは、どのようにそれを継続して習慣化できるかどうかだと思う。

exman
2020/10/31
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

「できるかできないか」ではなく「やるかやらないか」非常にインパクトを感じました。人間は自分のマインドセットにより人生のすべてが決まるかと思います。

denkichi
2020/10/30
メーカー 経理・財務 一般社員

やるかやらないか!
心に刺さりました
上に制されも揺るぎなく実行力を貫きます

hirok-i
2020/10/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

失敗を恐れず有言実行を常に心に留める。
それを周りを巻き込んで実行できるように、コミュニケーション能力も高める。

kinamasa
2020/10/26
メーカー 営業 一般社員

変化やビジョンの明確化、自分の足りないところ…
これをきっかけに変えたい…

shi_taka
2020/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

差異力の中でも、肌感覚をもって違和感をもつことが大切だと感じました。そのためには、普段から前向きに疑い続けることと、様々な刺激に触れていき、違和感を感じるための準備が必要になると考えました。

take24
2020/10/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

すごく心に響いた感じがする。今自分が感じてその上で行動していることと同じですごく驚いた。これだけが正解ではないのかもしれないけど自信をもって行動していいんだと気付かされた。

sphsph
2020/10/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

行動する。
日々考えて、行動する。
行動しながら考え修正する。
アンテナをしっかり張りめぐらせ、行動する。

ogawakazuhiko
2020/10/18
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

1つ、今の状況下でできていないことがありました。1つの目的のもとに、マルチタスクが検査業界は実行できていないことです。

sumikkogurasi
2020/10/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

選択肢を複数考える、シミュレーションし続ける、コミュニケーションを磨く、ビジョンを明確にする、言葉にする、仕事中にやってみたい。

taka_1128
2020/10/15
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

頭でわかっていたようなつもりでも、繋がっていなかったり、部分的だったところが繋がり、一貫して貫く自分を持てるように、鼓舞される内容だった。

skurita
2020/10/14
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自分自身に喝を入れたくなった時に見返したい。
「やるか、やらないか」人生は一発勝負。心して臨みたい。

miyaan102
2020/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ポイントを目の届くところにおき、意識するようにする

i-takuya23
2020/10/03
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

優れるな、異なれ!という言葉を思い出しました。

yk5665
2020/10/03
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

やるかやらないか。その一言に尽きるのだと思う。日本はもうとうに「オワコン」の国なんだと突きつけられる。政治もだが頭の固いじいさんたちが牛耳っていて、そんなトップばかりがいる会社がごまんとある。そしてその下にいる私たちはやる前から諦めている。誰もわかってくれない。どうせやったって。でも諦めていては何も始まらないし、そういう体制批判ばかりしていても何も変わらない。こんないち一般社員が何ができるか、だが、危機感だけは常に持って行動しようと思った次第である。

korokke014
2020/09/29
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

観ているだけで力がわいてくるような、やってみよう!と思わせてくれる講義でした。
とにかく前向きに。

yumi-1234
2020/09/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自分が思っている日本企業への評価が、10年以上前のものであったと知り、別のセミナーでお話されていた「世の中を知る」が(も)全くできていないことを再認識した。環境変化に対応するには、少なくとも今の環境を理解することが必要であるため、少しづつでも現状を理解しようと意識を高めていくことから取り組みたい。

emerald
2020/09/27
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

昨日「チャンスをつかむノートメソッド」を受講したのですが、少し通ずるところがあるなと感じました。
VUCAの時代を生き抜く力を身につけたいと思います。

reddragonfruit
2020/09/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

心に響くワードがいくつも出てきました。「前例がない?作ればいい」「ルール?変えればいい」「知らないことは武器になる」「VUCAと言われて20年余り、予測がつく、とも言える」「有言実行」「言霊」・・・。普段から「こうすればいいのに」「こうなればいいのに」と思うことはあってもそこまでで終わってしまう、これらのワードを根底に変化に対応して生き残るためには、という信念をもって対応していこうと思いました。

tyuuya
2020/09/24
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

しっかりしろと頭はたかれた感じです。戒めになる内容でした。今後も何度か見直ししていきたい内容です。

kazuki_japan
2020/09/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

やるかやらないか、やれる人になる

ken517
2020/09/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

やるしかない
やるしかな

そうね

sekig1974
2020/09/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「できる、できない」でなく「やるか、やらないか」、VUCAの時代だからこそ前例が当てはまらないことも多く、まずは行動に移すことが大切ですね。

直感力も磨きたいです。

motejun
2020/09/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

「できる、できない」ではなく、「やるか、やらないか」。締めのメッセージは本当にそう思う。「やる」人をいかに増やすかは自分にとっての命題である。

pom2210
2020/09/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

言霊のちから、私もあると思います。もっと自分自身も声に出して行動していこうと思いました。

terun
2020/09/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

講師のような職務経験を誰もができるわけではないが、必要なエッセンスは多分に盛り込まれており勉強になった。
結局、やるか、やらないか、制約を言い訳にせず前に進んでいきたい。

au_shinobi
2020/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

思考回路を鍛える。信号待ちの間でもトレーニングが出来ることに驚きました。
最後の言葉である、やるかやらないか。とても印象に残りました。
その選択は自分自身。

さて、私はどちらだろうか。。。

atijuf
2020/09/04
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

違和感を敏感に感じ取り、打ち手を考え、言語化していくところから始めてみたいと思います。

yoshy23
2020/09/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

やるか!、やらないか。ですね。

hiroki1202
2020/08/30
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

やるを選択し差異化に邁進し、言霊を大切に有言実行で行動します

karha_05
2020/08/23
金融・不動産・建設 営業 一般社員

「差異力」とは、①違和感を大切にする②直感であり、肌感覚③知らないことを武器にするというVUCA時代に重要なことを学ぶことができました。
差異力の磨き方として①選択肢を作り続ける②シュミレーションを徹底する③コミュニケーション能力が挙げられています。小さなことから始めていこうと刺激を受けました。

mame404
2020/08/13
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

有言実行が響いた。明確化して言葉にして実現させたい。

uk13
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

テーマが志ということを考えると、この様な内容に落ち着いてしまうのでしょうか。あまり差異力という言葉を聞いたことが無かったので試聴しましたが、特に新しい知見は無かったです。

mac1978
2020/08/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「有言実行」
失敗しても死ぬことはない

一度きりの人生・・・
死ぬときに、自分は世の中のためにやり切ったと思いで、最期を迎えたい

takuya3344
2020/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

やるか、やらないか。
マルチタスク、シミュレーション、コミュニケーション
VUCA時代に環境変化に適応するために日々アンテナを張っていること。

日本の企業が海外でどう思われているかはすごく納得できた。
決断が遅い。提案をしない。いいものを作れば売れると思っている。
コミュニケーションができない。など思い当たる節がありました。

komi-chan
2020/08/08
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

言霊は確かにそう思います
マインドセットされるため、やる気になります。

betafunction
2020/08/04
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

最後の言霊に関してはオカルトじみたことなので一旦置いておくとして、
やるかやらないかという考えはとても重要だと思う。
Be or not, it is the problem.と同じだ。

quequito
2020/08/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

一つ一つの言葉がすごく重く感じました。
日本の社会の中で前例がないから、できないからなどよく聞くような気がします。
まずは自分でできる趣味レーションや言葉にするところから始めていきたいと思いました。

tak160156
2020/08/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に共感できるし、私自信同じ思考。改めて自分の思考が間違っていないことを確認できる機会になった。

g_y_s_
2020/07/31
メーカー マーケティング 一般社員

「ビジネスにおいて、不言実行は付加価値無しと心得る」という言葉はグサリと刺さりました。

kenji1217
2020/07/28
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人間は動物である。不確実な時代だからこそ、師の言葉が響きました。選択肢を広げ、シュミレーションを行い、コミュニケーション能力を高めます。

kendobuak
2020/07/25
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

結論は、やるかやらないか、ですね。
ただそこに至るお話しには、とても刺激を頂きました。

kendo_
2020/07/24
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

悪い意味で日本はまたガラパゴス化の形成に走っていると感じます。
最近中国人と交流をして、向こうの発展に驚きました。
海外との考えに追いつくことが大事だと、この配信をみて感じました。

k_k_k_k
2020/07/19
メーカー 経理・財務 一般社員

・言霊を大切にするというところで、目標を口に出すというのは、有限実行の第一歩だと感じております。目標をあえて口に出し、誰かに伝えることで、自分の中で、「やらなければいけない」というマインドに持っていけると思っています。

tkogasaka3
2020/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

環境変化に適応できないものは滅びる。
とても心に残りました。
基本面倒くさがり屋ではありますが、死ぬのは嫌だし、挑戦しないというのも何かかっこ悪いと思うので、差異力を意識して頑張りたいと思います。
非常に大切な気づきを与えて頂いた講義でした。

mino_muna
2020/06/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

全体的におもしろい内容でした。

hiromi-10
2020/06/29
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

なんだかドキドキしました。胸の中の何かがぎゅんとした感じ。止まってるなとかできないとか言ってるなと反省としつつ、前向きな気持ちが出てきました。

ueno-r
2020/06/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 部長・ディレクター

やるか、やらないか?
やるでしょ、と、なると思います。
無作為にやるのではなく、常にやることを考えながら、
戦略無しのやる、ではなく、戦略ありきのやる、だと感じました。
ただ、やる! という情熱と言いますか、熱意・考えが無ければ、
何も始まらないと思いました。

shinobu28
2020/06/26
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自ら考えプロとして、行動することを改めて心がけたい。

ll5589ll
2020/06/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全てが響きました。当たり前のことだが、やるか、やらないか。今と過去似こだわり、できない言い訳ではなく未来を見て行動にうつしていく。

shunso
2020/06/23
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ラテラルシンキングがこれからは大切なのかもしれないと感じた。
常識にとらわれず、変化に怯えずに生活する。

henrydyson
2020/06/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

海外から見た日本企業のイメージ、以前も聞いたことがありましたが改めて響きました。
変化の適応力、有言実行、それと言霊、やるを選択する責務どれも響きました。
自分も上司とかと同じですね
非常に力のこもったセミナーありがとうございました。

sarend6-
2020/06/16
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

組織の中で突き抜けた存在になるための基本マインドだと思います。すでにそのマインドで取り組んでますがやや弱気になったときは思い出すようにします

shogo_19841116
2020/06/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「やるかやらないか」

昔から何度も聴き続けてきたはずの言葉なのに今とても響いたのは、「やる」を選択し続け、結果を出し続けた方の言葉の重みなのだと思います。
自分も管理職となり、気づけば不言実行の成果ばかり選び、成長と感じていた
自分がいたな…と自分自身に違和感を感じました。

改めて「やる」を選択し、成果を出し続ける事で口先だけの言葉でなく、言霊が宿った「やるかやらないか」を自分の部下に伝えられるように今回の講座であったアクションを意識します。

spincity
2020/06/12
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

「不言実行は付加価値なし」心に刺さりました。有言すると、失敗したらどうしよう、周りから横槍入れられるのではないか、と恐れてしまい、結果的に不言で実行することが発生していました。これからは言霊の力を信じて、有言してから実行するようにします。

shuyachin
2020/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

違和感は感じても気にしなかったらすぐなくなってしまう。
つかんで離さないように、違和感を紐解き、周りをよくするアウトプットにつなげたい。

ha_ta
2020/06/07
メーカー 専門職 一般社員

やるかやらないか。言い訳はなんにでも作れる、上司に反対されたからというのも1つの免罪符になっている。

m_toku
2020/06/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

できる、できない ×
やるか、やらないか ○
腑に落ちました。

okidan1
2020/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

現在、ちょうど会社で、販売代理店業がメインのモノを作らない部署で、オリジナル製品を作ろうとしている。色々な事を決めたり話し合ったりしなければなりませんが、伊藤講師が仰るように、大企業的な観点での「できない」「やらない」という思考にすぐに陥ってしまいがちです。自ら前例を作る、邪魔なルールは変えてやる そのような意気込みで、お客様の欲しいモノを考え、プロジェクトを進めていきたいと思います。

masa_0429
2020/05/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を進める中で自分の専門家ら飛び出して「知らないこと」に接する機会が増えた。
どうしても臆病になることがある。
この講座で「知らないことは武器」であり違和感を大切にすべきと学んだ。
これからはもっと知らないことに臆せず、新しい価値を生む可能性に目を向けて働こう。

gaki-0910
2020/05/29
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

言霊いいですね

言霊の無いリーダーはリーダーでは無い

_yamazaki
2020/05/28
メーカー その他 その他

経営陣に責任を押し付けている時点で、自分も経営陣と同じであることに気付かされた。
海外の方々から見た日本企業への感想は、納得できるものであった。日本のものづくり神話は既に崩壊していると感じているため、品質や性能での勝負ではなく、顧客にとって魅力的な製品づくりを意識することが重要であると感じた。

teiken123
2020/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「環境変化に対応できないものは滅びる」
とありましたが、
そうならないようにするためにも
「できる、できない」ではなく「やるか、やらないか」の
「やる!」しかないと頭の中がスッキリ整理できました。

mi_0081
2020/05/21
金融・不動産・建設 クリエイティブ 経営者・役員

非常に面白い内容でした。

ichiro6666
2020/05/19
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

ご自身の経験をエッセンス化した言葉には含蓄がありました。この背景には相当ご自身が今までの経験の中で心血を注いで取り組まれたからだと推測できます。
自分のスタイルに改めて自信を持つことができました内容で

kobayashi1000
2020/05/19
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

○○力!
結論の一部に驚いたが、信じて実行してみたい。
目ヂカラと説得力も大変勉強になりました。

wk140
2020/05/17
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

差異力という言葉は、以前職場の先輩が使っていました。
おそらく伊藤さんの言葉を使っていたのでしょう。
自分が入社した頃と違って、会社の仕事の経験の延長線上で戦える時代ではなくなってきました。
また、昔の管理職は窓際族でしたが、今の管理職はものすごく働いています。
時代が変わり、自分も変化・成長しないと死ぬなと思いました。
また、今、アメリカで駐在員として働いていますが、不言実行が意味をなさないと言うのは、肌感覚で感じています。
皆さんとても有言実行が上手ですね。
そんな危機感もあり、最近「グロービス学び放題」を始めたわけですが、とてもいい刺激になりました。

junkoba
2020/05/16
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

違和感を大切にするという言葉が印象的でした。小さなことでも有言実行したり、先を読むことが大切だと感じました。

ueha074
2020/05/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

元三洋電機の社員でしたので親近感があります。著書も拝読していますが
改めて説得力のある話でした。

giraffe2020
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

差異力を磨くには、社会側の需要性という観点も必要だと感じます。差異力を鍛えるために、①選択肢を増やす、②シュミレーション力を鍛える、③コミュニケーション力を磨くという個人の努力はもちろん必要だと感じています。一方で、差異を認める組織側・社会側の受容性のほうが非常に大切だと感じています。理由としては、日本人は、空気を読むことが得意な性質と言われているので、人と違うことを恐れます。そのため、出る杭は打たれる日本社会の文化では、差異力を磨く努力をしやすい環境ではないと感じています。組織、社会は個人の集合なので、違う、異質な個人が増加し、それらがマジョリティとなるまでの期間は出る杭は打たれる文化と相対する個人の努力量が求められると感じているため、いい意味で鈍感的に努力をしていきたいと思います。

om_cfp
2020/05/09
金融・不動産・建設 その他 その他

環境変化に適応できないものは滅びる、確かにその通り。でも、環境変化を起こし、滅びるものを救える人になりたいとも思う。そのために、自分を磨くしかない。

a_20
2020/05/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

直感で感じた違和感は大切にしていきたい。また、変化を恐れず挑戦することを大事にしたい。

yuki_2014
2020/05/07
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

差異力。違和感・直感・危機察知能力を大切にする。それにしても伝える力が半端ない。できる、できないではなく、やるか、やらないか。人生一度きりならやる側に回るでしょ。

gremlins
2020/05/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

連休明け一発目としては目が覚める感じでとてもよかった。このコロナ後の環境にも適用していかなければならない覚悟をもてるように言霊を使って自分を奮い立たせたい。

xxx123
2020/05/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

正解を求めるよりも、正解をだす可能性を上げるために、行動が大事。また行動するにあたり何パターンも作戦を用意することで、難題に立ち向かえる。

katsuya02
2020/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

直球ど真ん中を叩き込まれた!と言う感じでしょうか。今いる自分の世界は、平穏安泰と思っている時点で、既にビジネスマンとして止まっているという事・・と不安を掻き立てられるような思いで視聴しました。であれば、今からやるしかない!と声に出して自分に聞かせてみます。”大丈夫、出来る”と!

mac2021
2020/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

やるか、やらないか。自分はやる方を選択して生きて行きたい。
シュミレーションを常にする→習慣化
何でもいいのでビジョンを持ち有言実行する。
言霊60兆の細胞にプラスの事をいい聞かせる様に、今から変えます。

atsuo1107
2020/04/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

全ての考え方、行動における考え方のセクションの話は、自分の考え、発言行動と一緒でした。「ルール変えればいい。法律違反しなければいい」と発言し、過激な発言と受け取られてきましたが、同じ考えを聞け、このまま進んで行きたいと思います。

hayato-tizu
2020/04/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

最後に話されていた
⓵ビジョンの明確化 ⓶言霊の力 ⓷有言実行
大事だと感じた。

自分は経済学部で経営のことを学んで、凄く経営に対して興味があるので、
近い将来必ず経営陣になるための行動をこれからしていく!!
そのビジョンを明確にしてどうすれば達成するかなどももっと深くまで
考えていく 

tomokazu_n
2020/04/27
メーカー 営業 一般社員

有言実行なるほど!あとはやるか、やらないか、やるしかないな!

nana1221
2020/04/23
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

やるかやらないかだ、と言う最後の言葉が響きました。日頃から問題意識をもち、先を見通して、何事にも挑戦していく姿勢が大切ですね。

rrr_777
2020/04/16
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

最後のできる、できないかではなくやるかやらないかというメッセージがとても単純だけれどとても重みを感じた。
最初から無理と諦めるのではなく、挑戦を怖がらず嫌がらずに様々なことに挑戦していきたいと思った。
そのとき、言霊の力を信じて自分自身を鼓舞していこうと思った。

higashizawa
2020/04/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

これまでの講義で学んだように、選択肢を作ることやシミュレーションを実行することやコミュニケーション能力を磨くことは、ビジネスを行う上で必要不可欠である。ビジネスを行いながら、意識して研鑽していきたい。

skmrdy
2020/04/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

胸に響くメッセージが多かった。自信の可能性を広げるためにも、行動する人間でありたい。

kkk007
2020/04/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

グロービスの中でこの人ほど感銘を受ける振る舞い、発言をする人はいない。僕は常に、やる、選択肢で自分の人生を進めたい。チャレンジし続けて、変化に適応し続ける人間でありたい。

nozawa_007
2020/03/23
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

・『違和感を大切にする』というのはその通りだと思います。自分の経験してきたものや学んできたものが無意識の中で(自分で言語化できなくても)構築化されていて違和感として感じることができるのだと思います。
虫の知らせだとか、なんだか急に体調が悪い頭が重いとかもそんな感じだと思います。僕の表現だとかなりふんわりしてますが。
・できるできないではなく、やるかやらないか。という言葉は本などでよく見かけますが、実際に言語で聞くと受ける印象がだいぶ違いますね。これが言霊のちからかーという具合に。
ありがとうございました。

sam_globis
2020/03/23
メーカー 経理・財務 一般社員

やるかやらないか、有言実行、言霊のちから、シミュレーション力、コミュニケーション力
たくさんのキーワードをもらえました。

patachan
2020/03/21
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なるほどそういうことですね

退会したユーザーです
2020/03/18
  

一つ一つが胸に突き刺さる内容でした。変遷していく時代に適応できるように、有言実行していきます。また、言霊も大切にしながら自分のマインドをコントロールしていきたいと思いました。

dragon_f
2020/03/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

違和感があっても言い出せず、後悔したことがあります。
痛い所を突かれた感と、これからの進め方に勇気づけられました。

masarukanno
2020/03/17
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

非常にわかりやすく勇気が持てる話でとても参考になりました。「差異力」意識して身につけたいと感じました。

user-72e142a166
2020/03/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「やるかやらないか」、この言葉を聞くと反省しかありません。小さなことから、決めたことを「やる」習慣を積み重ねていきたいと改めて思いました。

tomida-no
2020/03/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

人間の本能が薄れているとすれば、その理由は何だろうか?
本能を呼び起こすことが求められているとしたら、その理由は何だろうか?
まずは、信号待ちから変えて行こう!

butako2015
2020/02/22
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

これまで仕事において違和感を感じることはあってもその時限りで、しばらくすると忘れてしまっていた。現在の新入社員で知識が少ないことを逆に強みに変えて、違和感を大事にして提案という形にしていきたい。また周りから反対されても貫き通すという経験を一度して見たいと感じた。

miura-seki
2020/02/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

やるか、やらないか。やると決めたら声に出す。その声を60兆の細胞が聞いてある。とても心に響きました。

napppa12
2020/02/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の仕事でも提案が後回しになっていると感じた。今後差異力をつけるには感じたことをそのままにせずに見えるか、自分はどうしたいのかを意識的に明確にすることが重要と考える。

jc61grom
2020/02/08
メーカー 営業 部長・ディレクター

非常に耳の痛い講義でした、日本は大企業病と改めて感じます、やるか やらないか、リーダーのあり方として考えを変えること、有言実行、少しずつでも変革です。

kin-k
2020/02/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

複数の選択肢を作り続ける。普段からシミュレーションを徹底する。ビジネスセンスを磨くために日頃から心がけたい。
不言実行に付加価値なし。自分を追い込むことが成長に繋がる。有言実行。
言霊の力。60兆の細胞を総動員するために言葉の力の大きさを信じる。

r_konishi
2020/01/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

×不言実行、○有言実行 大切にしている言葉であり、今回のレクチャーでも重要性が更に明確になりました。

hottton
2020/01/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

vucaという言葉が出てから20年近く経過するとのことだが、日本では比較的最近だと思う。以前の日本では馴染まなかったのだろうか。違和感は直感、直感だから決断が早い。しかし、直感も普段からの訓練がなくては正しく出来ない。そして言葉にする事でその直感をフィードバックする。そう理解した。

kentaro760302
2020/01/19
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

本質的な内容を、平易な言葉で説明され、とても説得力があった。
この動画をご覧になった方で、自分は出来ている、と言える方はいないのではないか?
今までの業務では妥協と諦めの連続だったため、やるか、やらないか、に気持ちを変えて取り組む。

session
2020/01/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

とても勇気をいただいた。
有言実行で私も進みます。

2525a
2020/01/18
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

不言実行は付加価値なし。できるできないではなく、やるかやらないか。以上の言葉を聞いてすごく勇気づけられました。

akiokun104
2020/01/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

最後のやるか、やらないか。心に響きました。また、いつでもどこでもシミュレーションすることで、仕事への感性を磨くこと。とてもシンプルで、やってみようという気にさせるものでした。

ima-chan
2020/01/16
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

人をその気にさせる喋り方が、とても参考になります。有言実行を続けていくと、周囲への影響力が強くなっていくと思う。まずはここから実践していきたい。

rit
2020/01/15
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

まずは有言。違和感を持った理由とどうすれば変えられるかを言葉にします。

atsu_8
2020/01/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

常日頃からボトムアップの提案を続けつつ、なかなか突き抜けない現状です。勇気をもらった気がします。やるか、やらないか。やります!

sasasi
2020/01/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

生活の様々な場面でシミュレーションを行う訓練をするという手法が面白いと感じました。いろいろなパターンを想像することで、対応力が磨けるようになりそうです。

moa-kataro
2020/01/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

差異力って初めて聞きました。違和感や直感・肌感覚を大事にすることや常にシュミレーションを実施し脳回路に癖をつけさせる方法など参考になる内容がたくさんありました。最後のkeyWordのやるか・やらないかを自分で決めるがとても重要だと感じました。

eibo0375
2020/01/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

違和感を持つ、その磨き方が、参考になりました。日常的なものでいいからシミュレーションを繰り返すというのは、すぐに実践してみようと思います。

コミュニケーション能力を磨く では、単なる語学だけではなく、様々なコミュニケーションツールを使ってみるというのが新鮮でした。これらのことは、早速今すぐ実行してみようと思います。

sugaray
2020/01/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

難しいことを言われるかと思っていたが、わかりやすくシンプルで勇気づけられた。
やる。以上。やります。

shindou200711
2020/01/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

「やるか、やらないか」その通りだと思います。
有言実行を心がけていきます。

koyamahi
2020/01/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

シンプルな内容になっているので、非常に分かりやすい。
興味深いからなのかさらに話をきいてみたいと思った。
日本のビジネスマンにはいろいろな場面でマインドセットが必要だと思いました。

rokuren
2020/01/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

差異力を発揮できるのは、周りが旧態依然であるおかげであり、これを良機ととらえ日々の業務で差異力を鍛えていきたい

hky2001
2019/12/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーション能力を上げる事が大事
有言実行し言葉を発する

bintang
2019/12/25
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

VUCA時代を生き抜くには、信念が必要だと思います。

masaru2019
2019/12/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

違和感を大切に が響きました。業務でいつも違和感だらけだけど、それは自分でやるにつながることだと認識できました。
やるかやらないか、時にはやらない選択もでてくる、コミュニケーションとり、会社を良くしたいと思いました。

kazunori_it
2019/12/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

言霊のちから、有言実行、大事にしたいと思います。

nironiro
2019/12/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

「できるかできないかではなく、やるかやらないか」という人は、結局自分の視野の中に自分にできることしか映っていない。
自分の能力の中でしかソリューションを考えられない、視野の狭い人であると感じる。

mn_0000
2019/12/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

VUCAな現代で日頃の判断、意思決定の時に役立つと思います。
重要な日々の訓練/実践と、決断や選択をする時の心構えが凝縮してまとめられていると感じました。

vegitaberu
2019/12/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

やるか、やらないか。
私も、そうだと思っています。

しかし、これまで、できる、できない、前例が、ある、ない、どうすればいいかわからない、他の部署がやるべき…などの言葉に負けてきました。
それは、自分の弱さだと感じています。

今、ようやく、覚悟を決められそうなので、頑張ってみたいと思います。

otoko6110
2019/12/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

基本的に共感することばかりです。
頭ではわかっているものの行動は?というと時には躊躇することもあった。というのが正直なところです。ただ、大病をしてから「やらない手はない」との思いが強くなり、一層行動力が出てきたと自負しており継続したいと思います。

kei7002
2019/12/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務に十分生かしていきたい。

ryo_0520
2019/12/17
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分にとっては当たり前の内容であった。逆にやるかやらないかという状況でやらないを選択する人が多いということ。そういう人間を部下に持った場合、どのようにモチベートして方向付けをしていくかがポイントだと感じた。