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r-koyama
2019/02/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕込みと、さばき。意見と論点を分ける。理屈では分かります。が、こればかりは、実際に議論を仕切る場面を数多くこなさないと実感出来ないかもしれません。ただ、「論点に着目する。論点とは、意見や主張が答えになる問いである、」という見立ては、とても腹に落ちました。

nakamurayuki
2019/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

会議進行が上手い人を振り返ると、
・発言を引き出せるよう、日常的な発言に配慮している
・事前に論点をある程度伝えてあげている
・日常的に個々に会話し整理してあげている
などという点にあり、議論の盤外でのコミニケーション大切にしている。
ファシリテーションのポイントと合わせて、こういった点も留意していきたい。

user-87c55ff115
2019/04/29
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ファシリテーションにはしこみとさばきの2ステップがある
会議の出発点と到達点を決めて、論点整理をする
参加者の考えや立場、認識していることとしていないことも考えながら
現場では相手の意見の論点が何かに着目して、整理しながら進めていく
論点がずれている場合は相手の感情に配慮しながら調整していく
まとめでは意見が一致しているところとそうでない所を整理し、TODOを決めていく
こんな会議をファシリテーターとして実現させたい

rryyuu
2019/03/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の打合せ・会議等では結論を出す事を意識しすぎて、
みんなの腹落ちができていない状態で多数決的な決定になっている。
本動画の内容にてみんなが納得でき建設的な打合せができるように
実践していきたい。

ikam1981
2019/02/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションとはその場でのさばき力だと思ってましたが、事前準備をいかにしておくかが重要ということが理解できました。

mhiro
2019/02/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会議、ミーティングの場で発言者に偏りがある場合のコントロールを難しく感じる時がある。これらのケースでの対応も具体的にあれば、より参考になると思います。

kotajirou
2019/01/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテートの場では往々にしてすぐに結論を導くことを考えがちであるが、結論が導けない場合を想定して、ここまでは決める、決めないの落としどころを閑雅ておくべきである。

jun1-m
2020/01/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務改善を検討していますが、題材があいまいなためあまり意見がでません。ファシリテーションを活用することで、議論を活性化させることができそうな気がします。

shu-he-
2019/09/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会議の目的は様々で重要視されるスキルも変わってくるので、この講座で学んだことを念頭に、その場に合った自分なりのファシリテーションスキルを磨いていきたい。

lisaaaan
2019/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

とっても良かったです。

t-nishimura
2019/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

適切なファシリテーションを行うためには充分な事前準備が必要という点が大変勉強になった。

ogawa7827
2019/01/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議や営業で学習した内容を活かしたい

piyo
2020/02/26
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションと組織運営は同じようなものと思われる。どちらもメンバーの能力を引き出し、目的をそろえ進めて行く。この講義で学んだ事を実践で生かす様にして行く。

matsumoto-0824
2020/02/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ファシリテーションの基礎が全て網羅されていると感じた。後は実践するのみである

koyamahi
2020/02/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ファシリテーションには、事前準備と論点の把握が非常に重要であると感じた。最近会議を仕切る機会が多いので、実践して少しずつ習得していきたいと考えている。

typhon608
2020/02/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

様々な意見を論点として整理すること自体が難しいように感じる。想像力の不足から事前準備による着地点の想定から大きく外れた場合もあり、対処は論点を再設定するための知識や経験値、感情の部分をうまく収める対人能力が求められる。この辺りをうまくやる知恵が日本的な根回しのように思うが、やりすぎると実際の会議では押し付けが強くなるようにも懸念されるので、なかなか難しい。

koki0427
2020/02/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションとして参加者を腹落ちさせるために出発点と具体的な到達点を明確にし、参加者の状況を把握することが重要であることが分かりました。

zak
2020/02/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションの巧拙により、会議の質が大きく変わる、と痛切に感じています。納得感のある結論に至るためには、恣意的な結論に誘導しないことが肝要と思います。
予めゲームプランを綿密に設計しながらも、参加者の意見を尊重しつつ論点との関係性を意識してうまく捌いていくことが重要だと学びました。
また会議が紛糾して結論に至らなかった際に、そこまでの意見の一致点と不一致点をまとめ、次の論点を明確にするというのは、すぐにでも試したいと思います。

receiver_1984
2020/02/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

まずは学んだことを基本として、一つ一つ実践してみようと思った。どれも大事だと感じたが、事前準備はファシリテーション以外の場面でも活用できそうなので、もっと勉強しようと思った。

maa6381
2020/02/16
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか実践では難しいがまずは準備をしっかりしていきたい。

n-kawamoto
2020/02/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

非常に分かりやすかったです

mitetsu
2020/02/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会議の司会を行う際は、意識したい。但し、すぐできるものではなく、場数を踏む必要があると思う。良いファシリテーターになりたいという気持ちを持ち続け、行動することが大切。

kuta_41
2020/02/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

まあまあできそうです。

e-yazawa4649
2020/02/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーにとって必要なスキル
講義を受けて一番難しい内容であった
論点マップをイメージできるよう、意識して取り組みたい

namakichi33
2020/02/09
インフラ・公共・その他 マーケティング 部長・ディレクター

実際に今回の講座の視点で実践してみたい。

shinji1972
2020/02/08
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

事前準備(仕込み)の重要性に気付けた。ファシリテーションスキルについて重点的に取り組むことが働きやすい環境づくりにつながると思う。

akagi1129
2020/02/06
メーカー マーケティング 一般社員

実際に使ってみることが大事

ai0309
2020/02/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションのスキルはリーダーに必要なスキル。ファシリテーションは準備フェーズと実践フェーズに分けて考えることが重要。

momoriko
2020/02/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションは単なる議事進行ではなく、腹落ちさせて当事者意識をもってアクションにつなげるということと学びました。そのためには、人の感情に配慮しながら議論の仕込み、さばきを意識して進めることが重要となる。振り返ってみると、腹落ちして納得できた会議後はみなが積極的に行動し問題解決できており、納得させられた。

k-myt
2020/02/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

論点整理という視点は非常に価値の高いものだった。
普段の自分の足りないところが明確に認識できた。

tanaka_pvt
2020/01/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

準備と相手の状況把握が大切。
理解はできても足早に進む議論の中で即座の対応はできないかもしれないが、ファシリテーターを率先して務めることで、
参加者になった際も明確な議論に対するディベートが行えるようなイメージがもてた

ohagi0
2020/01/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

他人のアドバイスをこちらから聞くことは、面倒、苦手、何を言われるかわからない恐怖もあったのだが、自分の聞く準備不足だったのかな?と思った。
ファシリテータースキルと同じで、意見と論点を分ける、到達点を準備して相手と共有出来てなかったように思う。

yumi1229
2020/01/28
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

会議の事前準備と結論づけが重要と感じた。現状で成果を感じられない会議が多いので実務で活用していきたい

sesame
2020/01/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

ファシリテーションまでいかなくても、会議の出発点と到達点を決めることはわりとたやすく感じてはいた。ただ、それは方向性が決まっている範囲内だったからそれだけでこと足りていたものの、利害関係や対立関係のある参加者をまとめあげる、多くの意見を吸い上げるなどはやったことがない。。うまく論点を整理し、議論を収束させて全員の腹落ちをめざすことができるのかどうかは不明。怖い。経験がものをいうかもしれない。

koji-1258
2020/01/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議体において、各人が腹落ちし議論ができるよう
論点を絞り、共有できることが重要である。

suganuma
2020/01/26
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備が9割。
ファシリテーターは議論の様子を俯瞰できるぐらいでないと務まらない。それを可能にするのが事前準備であると学んだ。
ファシリテーションの本を何冊か読んだが、事前準備で論点を洗い出し、整理しておくことの重要性は語られていなかったと思う。
(ホワイトボードの活用による意見の見える化の大切さは力説されているのだが。)
会議風景もリアル感があり、本当よくできている。

yohichi
2020/01/25
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

今回の学習を意識して実践を積み重ねたい。

koba7
2020/01/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションは、仕込みとさばきが大切であることが理解出来た。実務で活用して役立てたい。

kiki8804
2020/01/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分はこれまで何度もファシリテーターとして議論を進めてきた。その時々で色々反省があり、工夫はしてきたが、まだまだ改善の余地がある。
今回、体系的に学べて自分が今まで気づいていなかった点がわかったので、試していきたい。
サンプルとして流していた会議では、自分が苦労した会議と似たような状況も多く、自分事として考えることができた。

imusac
2020/01/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

会議等を行う際は、単純な思考やアイデアだけでなく、参加者の感情やバックグラウンド、人間関係などにも配慮した上で、仕込み作業が重要であることが認識できた。

noripi
2020/01/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

論点と主張という2つの考え方はシンプルだけど本質的で凄く分かりやすかったです。
普段の業務でもまず、会の趣旨である論点を明確にしてから準備して臨もうと思いました!
あとは参加者の個性を把握して狙いをもって仕向けていくしたたかさを用意しようと思います。

yuya_3131
2020/01/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分から新しく論点を振る際に、ただ投げかけるのではなく相手がイメージしやすく例を挙げたりすることで最初の議論が始めやすくなるということ、非常に勉強になりました。

yoosu313
2020/01/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

実際の会議で、何故この意見について議論するのか明確でないときが多々ある。論点を図式化することによって整理することで、意見が対立した際も論点を確認することができる。

yuichi-honda
2020/01/19
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

会議の場でファシリテーターを行う場面で役立てたい

sho_yoshi
2020/01/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

忘年会の会議はまさにこの前行っていたが、建設的な内容でないことがあった。
会議は比較的多いので、だれがどのような論点で話しているのかに注目したい。

masarukanno
2020/01/15
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションの重要性、理解出来ました。これが出来るとかなり格好いいと、単純に思いました。憧れます。

k-am
2020/01/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

講義を聞いただけではファシリテーションはうまくできるようにならないと思うので、何度か繰り返して聞き、事前準備などもしっかりやって、実際のファシリテーター経験を積みたいと思う。

tanaka-hiro
2020/01/15
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

事前の準備がいかに重要か、大変勉強になった。

etsuetsugenmai
2020/01/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

事前準備を十分に行うことが、会議をスムーズに進め、参加者が腹落ちするゴールに   導くことに繋がることを先ずは実践してみます

kazumaru_999
2020/01/13
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションについて具体的に学べてよかった。
・出発点、到達点を決める。
・具体的な論点をまとめる
・発言を理解し共有する。
・論点、意見を分ける
など、体系的な考え方を知れたことはよかった。

super-cub
2020/01/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自分がファシリテーターのケースとしても勉強になったが、それが出来ていない人の会議において、指導すべきポイントを理解することができた。

ki91075
2020/01/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

日々の業務に非常に為になる講義であった。事前準備、結論想定を含め十分な配慮が必要である。

hiro_12345
2020/01/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

論点を考えておくことが大切なので意識していきたい。

kenji0711
2020/01/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身のチームや、違うチームで実戦して経験を積みたい。

orimo
2020/01/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

事前準備がいかに重要か理解した。
会議の場で論点がバラバラになり、収集がつかなくなることがしばしばあるため、会議の前に論点を整理して臨もうと思う。
ただ、論点を自分の中で絞り込みすぎて、その枠組みの中で議論を進めさせることばかり意識してしまうと、自分が決めた論点自体がズレていた場合に、誤った結果を導いてしまうと思うので、論点を決める際は関係者の意見も事前に聞いておいた方がいいのではないかと感じた。

ladohana
2020/01/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

意見の対立はよく生じるが論点を整理して進めていきたい

yamadaki_2019
2020/01/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

ファシリテーションを行う機会が多かったものの、これまで意識せずに自分の意見の押し付けを行っていたこと、結論を急ぐようなことなど、良くなかった点がはっきりしたこと、逆に仕込みやさばき、意見と論点など、どのような方法で意義の高い時間にできるかなど体系立てて学ぶことができました。
非常に汎用的で活用頻度も高い内容だったと思います。

takamasan
2020/01/07
インフラ・公共・その他 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

意見対立の原因と解決策を分解されていたので納得した。事前準備と論点の把握、参加者の感情に配慮したファシリテーションを実践していきたい。

katayose
2020/01/06
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

会議や営業で学習した内容を活かしたい。

yatsu2011
2020/01/05
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の認識していた論点の定義は漠然としていましたが、今回明確になりました。

6493nagasawa
2020/01/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参加者全員が腹落ちして円滑に進めるため、ファシリテーターは中立の立場である必要がある。
論点のずれや飛躍、対立が発生した際の対処を迅速的確に行うため、事前に予測して整理しておく準備が必要。
感情にも配慮。意見が通らなかった人にも、納得できなくても全て話して理解してもらったという気にさせる

shi_0729
2020/01/04
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

「腹落ち」がなければチーム力も上がらないと感じました。実践、経験を積んでいくことも大切ですね。

moto1968
2020/01/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

何も考えずに会議に参加していたことを反省。

nagana
2020/01/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

空気を読みすぎて、発散しすぎることがある。
事前準備をしっかりし、到達点を明確にするようにしたい。

ono0314
2019/12/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕込みとさばきのスキルを習得しポイントを押さえて実践してみようと考える。

takii
2019/12/25
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションでは,事前準備として出てきそうな論点を考えておくことが重要であることが分かった。参加者から様々な意見が出てまとまりがなくなることも多く,事前に準備しておけば,その中から議論すべき論点を取り上げ,議論を深めることが可能となる。

yukodeluxe
2019/12/22
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

仕込みの重要性について理解できました。これから意識してみます。

jc61grom
2019/12/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

会議で仕切り屋になり過ぎる傾向があり、勘違いの部分が理解できました、意見を引きだせるリードをまず実践してみます。

hisashi-8686
2019/12/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

目的を明確にして、論点をあらかじめ想定しておくことが重要だと理解しました

bell
2019/12/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

ファシリテーションについて初めて具体的に学んだ気がしますが、まさに「実践あるのみ!」と感じました。すぐに実践できる場があるわけではないですが、事前準備をしっかり、や論点と意見の違いを即座に判断するなど気にしていきたいです。

tottin
2019/12/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションには事前準備が必要なことは意識していなかった

yepeslk
2019/12/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の考えを整理するうえでもファシリテーションのノウハウは有意義だと思いました。他者への働きかけは、自己への働きかけとかけ離れてはならないと思います。

toshio999
2019/12/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

出発点と到達点を決める際、到達点は必ずしも頂上でなくて良く、7合目でも良い事は参考になりました。また、参加者から出た意見を主張と論点に分けて、感情に配慮しながら、議論を進めていきたいと思います。

you99olive
2019/12/09
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

打ち合わせにおいて、到達点と出発点を意識するということは言われてきましたが、今回の学習で具体的にどう考えるかというイメージがある程度できました。
論点という考え方があまり自分の中になかったため、議論の際中に今の話はどの論点に対するものか新しい論点が出ているかなどを意識して進行を務めるようにしたいと思いました。

a-hatta
2019/12/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分の会議の進め方が悪い例の見本そのものだと反省した。ただ、簡単に身につくものでもないということも同時に学んだので、日々意識して修正を繰り返していきたい

hirofuku
2019/12/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

企画の業務で特に気をつけるべきことが多く、活用できそうだと感じた。
学んだことを活用するには、まだまだ学習が必要だとも感じる。

5678
2019/12/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました。が、私の会社では「議論」ではなく、「上意下達の為」の会議が多いな、と気づきました。

kyabetsu-taro
2019/12/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

意見の対立は、日常的にあり、必ずしもみんなが、腹落ちしているとは思えないので、そのことを反省し、具体的に、振り返りながら、今回学んだことを活用したいと思います。

p-demo4800
2019/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自身のファシリテーション技術の見直しする機会になった。

kurokurokuro
2019/11/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なるべくホワイトボードの前に立ち、失敗を恐れず、ファシリテーションスキルを強化したいと思います。

takashi_mahara
2019/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを試していきたい。

sdgs
2019/11/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

新たな領域の議論をファシリテートする必要が出てきたので、改めてファシリテーションに必要な要素を体系的に学ぶことができてとても有益だった。特に事前準備の重要性を強く感じた。

skouta
2019/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

論点と意見をきちんと分けて、議論を進める。営業 製造 品質部門とそれぞれ立場の違う視点から、論点について議論を進めるとなると、高度なファシリテーション技術が要求されると思いますが、本講座で学んだことを実践で活用できるよう事前準備をして種々の会議に臨みたい。

kaori7
2019/11/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

感情に配慮するという点は、とても重要だと感じます。感情に配慮しつつ、理論的に論点を常に意識し、進めたいです。

lisa_ren
2019/11/18
メーカー 経営・経営企画 一般社員

日々の会議でこのようなファシリテーターとして実現してみたい。

nao_777
2019/11/17
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

有意義な会議にするためにはファシリテーターだけでなく、参加者も事前準備することが重要だと思う。会議目的の認識齟齬がでないようにアジェンダの事前共有も必要。

bintang
2019/11/15
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

大変勉強になりました。
実践したいと思います。

hiro_yoshi
2019/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会議を進めるにあたって、今回の内容を参考にして、実践しながら習熟していきたい。

patio_777
2019/11/14
メーカー 営業 一般社員

会議の場では論点が散る場合がありますが、ファシリテーションを意識して臨むことによってより良い議論が出来ると感じました。

tak-y
2019/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

できている部分とできていない部分がよく分かった。実践を通じてスキルを向上させていきたい。

yamazaki_k
2019/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

【Section2】
ファシリテーションスキルというと自分は会議を円滑に進める技術というイメージを抱いていた。
しかしファシリテーションとはそれだけではなく、メンバー全員が腹落ち感を持ちモチベーション高くタスクに向かうためのスキルであると聞き、自らの意識を改める必要があると感じた

【Section3,4】
ファシリテーションは状況理解、論理的思考、表現力など多くの力が一度に求められる。人間の同時処理能力には限界があるため、上手くファシリテーションをこなすには会議の前に処理を終わらせておくことが重要

【Section5,6】
効率良く議論するためには議論の到達点をできるだけ具体化することが大切。
また出席者の理解度を考慮し、どこから議論を始めればよいか事前に考えておくことでスムーズに本題に入ることができる

【Section7,8,9】
意見の対立ではなく論点に着目することが議論を上手くリードするコツ。事前に論点を洗いだし、重要な論点を絞り混み、検討しておくことで会議中に議論が発散しても迷わないようにすることしておくことが大切

【Section10,11】
発言を引き出すには、参加者が話したくなるような内容から入ること、参加者の意見が重要であると感じてもらうことがまずは初歩
さらに深く意見を引き出すには相手の意見を深く傾聴し、共有することが大切

【Section12,13】
議論を方向づけるためには、発言の中の論点と意見を分け、論点がいますべき議論か、後ですべき議論かを適宜判断し、いますべき議論に集中させる

まとめるさいは合意できている論点と合意できていない論点を分け、合意できていない論点も細分化し、合意できているところとそうでないところわける

【Section14,15】
意見の対立に対処するには、見方を共有すること、ネガティブな意見に丁寧に対処すること、どんな解決策にも良い点、悪い点があることを理解すること

mi_s
2019/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

どんな事前準備を行う必要があるか見極めるとともに、論点と意見を的確に把握するスキルが必要であると感じました。

knhk
2019/11/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論点に着目する。論点とは、意見や主張が答えになる問いである、これに尽きるのでは。

keta_y123
2019/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

議論をする際に、上がった話が意見なのか、論点にすべきなのか意識をしたことがあまりなかったので、今後は整理しながら議論を進めていきたい。

maronn
2019/11/09
メーカー 営業 一般社員

日常の打ち合わせでも何を決めるのか?話している最中は論点を意識していないことが多いということがわかったので、論点を紙に書きだし脱線しないような意識付けを皆にしてもらうのも大切かと思った。

yoshi-tr
2019/11/03
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

研修の場で活用します

lagerman
2019/11/02
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

非常に参考になりました!。これからファシリテーションする人、悩んでいる人に、事前に見てもらって、会議等のファシリテーションに臨んでもらいます。

karinto-9
2019/11/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

仕込みとさばき、そして腑に落ちる、、、事前準備と TRY AND ERROR Checkですね。

luchan2019
2019/10/31
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーターの役割を体系的に理解でき、大いに活用出来そうです。特に事前準備が重要、発言者の感情に留意する、など、実践したい。

jin-masuda
2019/10/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チーム会議で取り仕切り。自分の意見の誘導になってないか考える。

n_moto
2019/10/23
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトを効率的に進めるため、身につけておきたいと思った。

hsait2000
2019/10/23
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

仕事でありがちな場面が多く,自分がファシリテーターとなった場合の裁き方が参考となり有益だった。

hamaken
2019/10/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議を行う際には、参加者に対しての感情に気使いすよう気付かされました。

kkkumiko
2019/10/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

議論は発言されないことが多いとのことですので、発言の中から議論すべき事項を拾い出すのが大事だと思いました。

jasminer
2019/10/18
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

ファシリテーションは、単にみんなが発言できるように、喋っていない人に気を配って振っていく技法だと思っていましたが、各人の情報量を事前に把握したり、論点にみんなが加わりやすくなるように仕向けることだと学び、非常に面白い技法だと感じることができました。

yusuke0507
2019/10/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の現場で円滑かつ冷静に、論点を押さえていくには経験が必要だと感じると同時に自分の意見ばかりを発言していくのではなく、参加の背景や発言の真意をくみ取りながら実践していきたい。

monkey_88
2019/10/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

勉強になりました、関係部署の調整にいかします

sakakikiko
2019/10/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

あとは、実践のみ

hiromi410
2019/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

結論を急ぐ為に、周りの言葉を遮ることが多々あったので、周りの合意の上に進めていきたい。

hiroabe
2019/10/12
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

論点で考える、論点の地図を頭の中につくる、発言を引き出しやすくする。いずれも、実践ですすめていかないと自分のものには出来ないと感じました。

makino12345
2019/10/11
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

会議を効率よく進める方法が理解でき有益であった。
が、現実は様々なシチュエーションがありしっかり対応するには相当な訓練が必要。

kirao
2019/10/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内社外を問わず業務遂行上大切なスキルだと思う。あらゆる場面で活用できるため、しっかりと理解し身につけて実践していきたい。

bird_house
2019/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

会議において、一部の参加者の意見のみに押されることがないよう、あらゆる視点での議論、結論に至れるよう、事前の準備の必要性を改めて感じました。

hada-ma
2019/10/07
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

参加者の認識のレベル合わせが不十分のまま、また論点を事前に予習しないまま、会議をしていることが多いと反省した。進行をしながら、論点をおさえていくのは難易度が高いが、本題からずれないように自分自身と出席者の話し合うべき点を明確にしていくことが大事であるとが実感できた。日々のミーティングなどでも意識して、やり方を改善したいと思う。

tsumuji425
2019/10/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

当社の提供するサービスについてはお得意様の複数の部署の協力が必要なものなのですが、ファシリテーションは社内における会議体で重要なことはもちろん、社外における打ち合わせの際には更に必要な技術であると再認識しました。

kentaro760302
2019/10/06
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

近道はなく、方法論を知ったうえで、実際に実践して自分の中でファシリテーターとしての経験を積み上げて、さらにその経験を周囲のメンバーと共有していくことが重要と感じる。

y_yamada
2019/10/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議の出発点と到達点を共有することが大切だという事が勉強になりました。
今回の学びと、今までの会議を振り返り、今後の会議に活かしていきたいと思います。

issau133
2019/10/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

チームの業務範囲拡大に向けての議論をする過程での問題提起等を具体的に主体的に考えてもらう際にファシリテーターとしてのこのようなスキルあれば、メンバーの意見をうまく引き出していけるのではないかと感じた。

私は隔週に1回ファシリテーターとなる機会があるので、ぜひ実践しながらものにしていきたいと考えました。

k-kin
2019/10/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

議論の初期の段階では感情に留意し活発に意見を出せる状況を作り出すことが大事。
また事前に論点となりそうな部分を把握しておく(広げる、絞る、深める)ということも重要だと思った。

minafebruary
2019/10/02
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

わかりやすかったです。よくわかったのですが、、実践、定着となると、ハードルは非常に高く難しいですね。。頑張ります。

null
2019/10/01
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

会議というものはビジネスにつきものです。
ただ、それを日々効率よくやれているかと言われたら、そうではないと思ったのでこの講義を見てみました。

一口にファシリテーションといっても、要素がたくさんあることがわかりました。
準備と実践に分けて言語化してもらったので、今後の業務で活かしていきたいと思います。

実のある会議に、今後はしていきたいです!

y_123456
2019/10/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを自社の会議の場で意識し実践してみたい。

jin-1017
2019/09/28
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

会議やミーティングの場に参加するのが楽しみになりました。
優れたファシリテーター像がイメージ出来た事は非常に大きいと思います。

yosuke-matsuoka
2019/09/27
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

会議参加に活用して行きたい

nakata_1104
2019/09/25
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

会議や議論を進める際に、スタートやゴールをあまり意識していなかったことに気づかされました。まずは、スタートとゴールを設定し、今ここで議論すべき論点は何であるかを意識していきたいです。また、意見が対立した場合に、認識の違い、解決策の違い、判断基準の違いに分けて解決策を考えると良いということを学ぶことができました。

guriko
2019/09/25
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

好ましくないファシリテーションの例が、実際に私が経験したことのあるものに近いものであることが多かったです。そのため、それぞれの解決策を講義で教えていただけたので、今後会議を行う際に活用できると思いました。

arthurian
2019/09/24
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

事前準備(仕込み)と実践(さばき)のうち、これまで事前準備に対する意識が低かったことに気づかされた。ファシリテーションを、出たとこ勝負のさばきのテクニックと勘違いしていたようだ。特に、議論の出発点を設定するためには、参加メンバーの状態(知識、立場、意見、感情など)に配慮することがポイントになる、という指摘に目から鱗が出た。取引先との会議もそうだが、日常的に接している社員同士の会議だと余計に「知った気になって」このプロセスを省いてきたことを反省。今後はよい準備をしたい。

yamaguchihi
2019/09/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

このような会議がほとんどのような気がする。結局、無理やり結論を出し、皆が腹落ちしない形で行動に移る。。今後、リーダーになった際には今回の講義を見直し、考え、実施しようと心から感じた。

sakurako0330
2019/09/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備の大切さや論点についてなど重要なスキルであると認識しました。

sekim
2019/09/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

事前準備が必要で論点と意見を分けることがポイントだと思いました。

rainbow
2019/09/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

正直、本講座で学んだことを実践できる自信が無い。もっとファシリテーションについての入門書などを参考に理解を深め、経験を積んでいきたい。

s032862-kiku
2019/09/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ミーティングでは自らの求める結論に誘導しがちであるが、事前準備により論点を整理することで全体の納得感のある方向性に導くことができると感じた。

nekoduck
2019/09/11
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

昨年に初めてファシリテーションのことを知った際、ぜひ身に付けたいスキルだと思いました。今回学び直すことができたので、実践で

u_d_h
2019/09/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「会議の目的をはっきりとするように」とはよく言われてきましたが、今回の講義はより具体的にすべきことが示されているように感じました。特に、「仕込みの段階で、論点を想定して議論を設計する」というのは行ってきませんでした。これが原因の一つで、出来レースのような会議か、発散してしまう会議に陥りがちだったように思います。今後、より実りある創造的な会議を実現するために、議論の設計を試していきたいと思います。また、今回学んだ仕込みの技術は、社内会議だけではなく、顧客を訪問する際などにも活用できるように思いました。併せて、実践していきたいと思います。

takuya82
2019/09/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーターになった際は事前準備をしっかりと行い、みんなの腹落ちを確認しながら、議論が本来の目的からずれないように気を付けて実践したい。

takanon
2019/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

理論はわかった。実践あるのみ。

aseo
2019/09/03
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

物事の判断基準が複数ある場合に、今回のようなファシリテーションスキルは非常に重要だと感じた。事前に出発点と到達点を準備し、実際の場では参加者の意見を尊重しながら上手くさばく、特に主張の根拠や背景を引き出し、論点を明確にすることが重要であり、実践することは非常に大変と感じた。まずは身近な会議から、少しずつ実践で積み重ねていくことが重要だと思う。

logos1977
2019/09/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備である「仕込み」だけではなく、議論をすすめる「さばき」も重要であることは認識できたが、「さばき」が特に難しいと感じた。建設的な会議や打ち合わせができるよう練習あるのみ。

nasu1976
2019/08/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

長い会議を、短く有効的な会議に切り替えることが出来そうでした。

ktk
2019/08/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

会議の場は生ものといった感じなので、なかなか講義通りには進められないが、準備の大切さについては実感できた。自分の筋書きに持っていくための準備ではなく、充実した議論をするための準備である点に注意が必要。また、ファシリテーターはあまり議論の中心になってしまわないこと。

sn-koba
2019/08/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

事前準備(目的/理由の共通)不足や何でも良いからとの広過ぎる発言の促しは、発言を引き出し難くする、との点は十分気をつけたいと思います。

shinno3
2019/08/27
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションの理解がとても深まりました。

str-2
2019/08/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日ごろの会議においては、その場で自然発生的に表れる流れに沿って進めてしまいがちで、結論が出ない、時間ばかりかかるということに陥りがちでした。ファシリテーションのスキルを試して是非自分のものにしたいと思います。

daidai1515
2019/08/22
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

「論点とは『意見』が答えとなるための『問い』である」という言葉はまさにその通りだなと感じた。今後はこれを意識してファシリテーションしていきたい

kei7002
2019/08/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーターになった時にしっかりと実践して行く

kazu-saka
2019/08/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

意見の発散は会議の場でよくあること。論点を重視した会議を心がけていきたい。

tomoyuki-1974
2019/08/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションは事前の仕込みが大事であること、実践プロセスでは論点を見失わないようにすることなど様々なことを学んだ。
これらを体得するには実際に経験し、失敗から学び、スキルを向上していくしかないと感じた。
自分の仕事で実践しようと思う。

rururu15
2019/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議の進め方でこのファシリテイターは重要である

koike_123
2019/08/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

出発点と到達点を明確しなければならないことは理解していたが、参加者の合意形成を「場の目的の共有」「アクションの理由の共有」「アクションの合意」「実行プランの共有」のようにステップで明確に考えることが重要だと理解しました。
また、会議の中で、論点=意見・主張が答えになる「問い」であることを意識しなければ、多くの意見が出ても収拾がつかなくなると感じました。
今後のファシリテーションの場では、上記の2点を意識して、参加者の意欲を高め、アクションにつなげていきたいと考えます。

gaikids21
2019/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

学んだ内容は、日常の業務における議論の進め方に非常に参考となりましたが、実際の議論の場で実行するには経験を積む必要があると感じましたので、早速意識して実行します。

ryuji_957
2019/08/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

円滑にすすめるには事前準備が大事で、話しやすい雰囲気作りをしないといけない。

kuni0418
2019/08/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容について理解できました。

emori46
2019/08/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会議の進行においては、事前準備が重要だと改めて感じました。

daiki055
2019/08/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備が大切だと学んだ。

hide_0024
2019/08/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論点の地図を描くのが難しい。

nakayata_8855
2019/08/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実践において、場数を踏むことは日々の業務の中で出来るが、事前準備に関してはなかなかできず、議論の質がなかなか上がらない。このあたりは愚直にしっかりと準備することが必要であると再認識しました。

m-k
2019/07/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仕込みが重要だということがよくわかった。

unoki672
2019/07/28
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリエーターは、議論を円滑に進めるための事前準備が大事ということを学びました。

t-tamai
2019/07/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

論点を確認しながらの進行はできていましたが、やる気を出させ、自発的に行動させるような仕掛けは不十分だったので、これからは意識していきやいです。

jun_nagai
2019/07/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

論点が何になるか事前準備が重要。

ytty
2019/07/24
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

具体的なシーンをもとに求められる切り口を学べたので、ミーティングのファシリテートにおいて活かせそうです。

yuji_371002
2019/07/22
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

ついつい持論を述べてしまうということを意識してファシリテートしなければならないということを再確認した

akiakiaki
2019/07/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

会議、打合せの進行は本当に難しい。
良い会議とは何かをきちんと理解することがまず必要。
だらだらとやることに違和感がない人も多く、課題感すら見受けられない。
良い会議を学ぶことは難しく、
本講座を意識し実践経験を積む

alcia
2019/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

ファシリテーションというと、会議を円滑に進めるためのスキルだと思ていたが、事前の入念な準備が必要でありこと。最後は、その場の意見でまとめるだけでなく、次へ進むTo DOにつなげるための論点を明確化することが重要だと感じた。

nakatani_1123
2019/07/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

リーダーシップを発揮するためには、ファシリテーションの技法を会得することが必要だと感じました。

kana160
2019/07/18
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 部長・ディレクター

すべての会議で役立つスキルだと思います。

kou_5027
2019/07/18
メーカー その他 部長・ディレクター

何事にも事前準備は重要であることは認識しているが、会議に臨む際にも事前準備をすることで落ち着いて進行が出来るのことを改めて確認出来ました。

tnbakr
2019/07/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

社会に属して生きていくうえでは、全ての場面において、ファシリテーションの能力は活かすことが出来ると思いました。今必要な人材はファシリテーターなのでは。

ka-chi7
2019/07/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションは、参加者の次への意欲と行動を高めることにつなげるため、リーダーシップを発揮するための必要なスキルであることを改めて認識した。議論が対立する場合、感情によって埋まらない溝が生じる場合が多いが、まずはどこまでが合意できているかを確認することで、参加者の感情を合わせ、次に何がわかれば結論に導けるか、参加者の認識を合わせていきたい。このために、あらかじめ対立が予想される場合は、参加者を把握する、到達点はどこまで行けるかなどの事前準備を実践で養っていきたい。

polaire
2019/07/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

会議ってやってみないと分からないところですが、最低限のこととして、出発点、到達点、出席者の状態、想定の論点を仕込んでおくことは必須ですね。

tpmsugiglobis
2019/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議におけるファシリテーターの重要性を改めて認識しました。「しこみ」である事前準備の大切さを初めて認識し、「さばく」際の論点整理と感情に配慮した進行は繰り返しの実践あるのみと感じました。

m1111
2019/07/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

会議の場での、ファシリテーションの重要性と論点の確認、さばき方が分かった。会議の進行と結論付けについて、活用していきたい。

naotoshi_0604
2019/07/13
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

ファシリテーションの意味がよくわかりました。

脱線する場合、感情論が出てしまうくせ、人の話をよく理解せず

話を進めてしまう、いずれも、もう一度、視聴を再度、観て、聴いて理解を深めます。

asa-chan
2019/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議を行う上でファシリテーションスキルは非常に重要と感じておりましたが、この動画を見てファシリテーションを行うに際しての準備がすごく重要であると認識し、それが無い中で行き当たりばったりのファシリテーションでは合意の形成や問題点の抽出、参加者の腹落ちは出来ないと感じました

non0625
2019/07/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

事前準備をすることで落ち着いて進行が出来るのだと思いました。

sayama-yk
2019/07/11
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備が極めて大事であることをよく理解した。また、さばきのスキルを意識して実践していきたい。

m_kumazawa
2019/07/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションは参加者によって難易度が変わります。どんな状況でも裁けるスキルを身に付けたいと思います。

taka_nii3
2019/07/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

発言そのものよりも論点に注目するという点、今後意識してファシリテーションしていこうと思いました。それと準備の大事さも改めて理解出来ました。

yoji_kyoda
2019/07/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

会議の進め方、事前準備と打合せ中のさばき方、対立時の対処方法など、系統立てて理解することができた。

satoshi_12558
2019/07/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参加者の感情や、想いには共感しながら進めれていたものの、共感し過ぎて、何が意見で、何が論点かといったところが曖昧であったことに気づかされました。今後はしっかり準備をし、出発点と到達点を明確にしたうえで、意見と論点を整理しながら進めてみたいです。また一致点と対立点を明確にしたうえで、「いつまにで」、「だれが」、「なにを」を明確にし、結論付ける、方向つけるが出来るようになりたいと思いました。

hiro72
2019/07/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

理屈・考え方など頭では理解できても、やはり実践が非常に難しいスキルだと感じる。
まずは動画で説明されたスキルの部分を身につけて実践に生かしたい。

koyama21
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 経営者・役員

とても参考になった。
最近自分にとって新しい領域と向かい合って開発を進めているのですが、
その分野に精通したファシリテーターを傍に置いて、
事業を進めてゆこうと改めて思いました。

yoktakh
2019/07/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ファシリテーションがどのようなものか理解ができました。出発点と到達点もはっきりさせずに会議をしていることも多く、論点を事前に洗い出すこともなく、例題のような困った会議をしていることも多々あったので、とても参考になりました。

koichiro0305
2019/07/06
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

効率的で中身のある会議ができそうです。

hideyuki1006
2019/07/05
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

立場的に持論を語る事な無いよう気を付けたい

shunj0728
2019/07/04
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

事前準備が非常に重要であることがよく理解できました。会社の会議でも活用していきたいと思います。

taka-1115-75
2019/07/03
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

そもそも、うちの会社の中小規模の会議では、ファシリテーターがいないのが、問題。能力に自信がないからか、誰もやろうとしない。みんな、コメンテーター。これからは、役割を明確にしたいと思う。

jetstream0714
2019/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会議・打合せを行う前に事前準備をしっかりして臨もうと思ってはいても、準備不足で消化不良の会議になる事が多くありました。今後は準備に時間を割いて臨みたいと思います。

ogi_02508
2019/07/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーターのときはなるべく自説の展開は差し控える。

tsuruga-1016
2019/07/02
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

会議で何が足りていないのか、モヤモヤしていたものが分かった。
発言する側としても、気を付ける部分がわかったので、円滑に業務が進むようにしたい。

hiro566
2019/07/01
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

途中理論だけではよく分からなかったが、最後の実践を見ると理解できた。ただ、あそこまで上手くいくには、相当な経験が必要と感じた。今回学んだことを少しずつ実践していきたい。

maemae
2019/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

この理論を頭に置いた上で、可能な限り準備をする事で、良い会議・議論につながると思った。
なかなか覚えられないので、意識して実践したり、手帳に貼ったりして実践してみたい。

akatoshi
2019/07/01
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

テキストよりわかりやすく実践的であった。
到達点と出発点

yoshikawa0521
2019/07/01
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

これまで経験してきた会議はなかなか意見が出ず時間だけがかかる会議も多かったので、司会者がファシリテーションのスキルを持っていることは非常に重要だと感じた。

chie_0728
2019/07/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な場面がリアルにでてきたので、理解しやすかったです。

hidetane
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いきなりファシリテーションをするのは簡単でなないので、仕事の中で何度でもトライしていきたい。
事前準備(論点の整理と進行整理)、さばき(議論を広げ、深め、後回し)等整理して実践練習していこう

keibakaman
2019/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ファシリがいかに難しいか。。。
あらためてわかった。実践しかないがこれがなかなかに難しい。

yuukaba
2019/06/30
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

「意見」と「論点」の違いに着目することが重要ということがわかった。

keaton_954
2019/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

どう事前準備をしたらよいか。どうやって発言を引き出していったらいいか。
どうやって結論づけたらよいか。といったところが参考になった。

mk-1221
2019/06/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

実践の繰り返しが重要

kkkkkk
2019/06/28
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

会議が上位職の独壇場になり、意見がさっぱり出ないと嘆いているが、権限、権力を持つ立場の方こそ、ファシリテーションを学んでほしいと切に願う。
ファシリテーターは相当、頭の回転が速くないとお話にならないが、これも事前準備で賄える部分もあるという事でやれそうだと思った。

yamato-tomita
2019/06/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

担当している業務の会議があるので事前準備については特に学びを活かして有意義な会議となるよう心がけたい。

m-kubo
2019/06/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ミーティングが終了した状態を考えるのと考えないのでは全く結果が違う
事前準備の重要性をさいにんしきしました

toshi0707
2019/06/26
メーカー その他 一般社員

事前準備が非常に重要であることを理解できました。

t-takamura
2019/06/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

少し抽象的な内容で難しかったです。

sato_1014
2019/06/24
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

自身も本講義で失敗例としてあげられているような、異なる論点に関する議論が同時平行で進んでしまうという経験があるため、事前準備をしっかり行った上で会議に臨む必要があると感じた。

ruijyae
2019/06/23
金融・不動産・建設 営業 一般社員

動画のあとでポイントなど最後に振り返りのパートがあるので、理解しながら進めれる。

ga-chan
2019/06/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

会議の進め方は、非常に重要だけど、なかなか難しいと感じた。

masa23wild7
2019/06/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

論点と意見が混合してしまい、議論が進まなくてなってしまったようなケースが過去にはあったので会議を円滑に進める方法など非常に参考になった

hacco
2019/06/21
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

これがなかなか難しいもので。言うは易し。
認識していることは合っている。
頭がくるくる回っていつもぐったり。
大変だけど、それだけ考えているということ。
感情を大切に。結局右脳。

modiik
2019/06/21
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションの基本を学ぶ事ができた。動画でみると当たり前の事でも、実践では上手くいかない事もあるため、しっかりと基本を実践していきたい。

ronpapa
2019/06/21
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

実践できているかな?と自問自答しながら学びを深めたという所です。
納得感ありました。

neige
2019/06/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

到達点だけでなく出発点をどのようにどの程度把握できるかがディスカッションの場をスムーズに進めるために重要だと感じた。また、論点が混在していることに気づけてもどのような論点が混在していて、その場で後で課題とすべきか先に議題とすべきかその場では議題とする必要がないのか等の整理をするのはなかなか難しく、ファシリテーターとしての経験の積み重ねによる訓練が非常に必要だと思った。

dm
2019/06/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 部長・ディレクター

自説を主張しがちである以外は割とできているかもしれない。

ryo1105
2019/06/17
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

議論を行う前には想定される論点を予め予想し考え対応策を練る事前準備が必要だと感じた。出発点から到達点をしっかりと抑える事も議論を円滑にする為には大切。そして失敗をしながらも経験を積む事が理想のファシリテーターへ近づく事になると思います。

mog
2019/06/16
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダースキルとしてのファシリ力の重要性を認識できました。

duu
2019/06/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

論点を抽出する事は、ファシリテーション以外でも役立つスキルだと思った。

ho0379
2019/06/16
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

事前準備の必要性について改めて認識できました

fk
2019/06/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

今後、会議でファシリテーターを務める際は習ったことを活かしていきたい。

kenichiro
2019/06/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

改めて準備が大切と理解した。

03360
2019/06/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションは緊張するが、自分が注意するポイントが理解できたので、落ち着いて実施したい。

naisanwankou
2019/06/15
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ファシリテーション、初めて耳にしました。

take1234
2019/06/13
金融・不動産・建設 営業 一般社員

会議は踊り、終了時間を平気で超過することにうんざりしつつも打てる手がないと諦めている。
ファシリテーションと言う名の自意識の発露の場になっている現状打破に今回学んだことを活かしていきたい。

y-shio
2019/06/13
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

・ファシリテーションとはが
ようやく理解できました。何事も事前準備をしっかりしておくことと
議論の本質を抑えておくことで、どんな場面でもぶれなく実施できると
考察しました。

実践あるのみ。

tatsuo_0719
2019/06/13
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

一度学習しているので、理解が一層深まった。

jijikijima
2019/06/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

ファシリテーターにとって,『仕込み』が特に重要だと感じた。実践においては、発言力の強いメンバーの議論が中心となってしまう、議論運営となってしまう時のさばきにおいて論点と意見の二面でとらえるスキルは難しく、実践でのスキル向上が必要と感じた。

kanketusen
2019/06/11
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

ネガティブな部分は吐き出してもらう!
やれるかな

m_set
2019/06/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

どこまで実践できるかわからないが、議論を進めたり、意見を引き出したりする役割として大切だと感じた。

user-fbca22fd86
2019/06/09
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

議論が活発なときは、ファシリをしていても意見を意見をいってしまっておりました。勉強になりました

donkun1
2019/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

最近やたらとファシリテーションという言葉を聞いていたものの、何かはよくわかっていませんでした。
自分自身が会議の進行役になったときに自然とやっていることもあれば、今まで考えていなかったこともありました。学んだことを頭の片隅にとどめておこうと思います。

sekainohajime
2019/06/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

基本的な部分が理解できた

red_pine
2019/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

発言を「論点」と「意見」の二面からとらえるが参考になった。あまり事前準備もせずに会議にのぞんでいた。

tomo_1977
2019/06/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議の主催者として、自分の意見を言わないと相手の意見も引き出せないと思っていたが、ファシリテーターとして行うべきは論点を整理することだと理解した。その人が何について話しているのか、事前に枠組みをいくつか準備する必要がある。

taka_kikuta
2019/06/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ内容を次の会議から実践したいと思います。

aihara01
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

十分な事前準備が必要だと言う事がわかった。
出発点と到達点を先に決めておく。意見と論点を分けるなど勉強になった。

momoi_1523
2019/06/08
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

準備の重要性が理解できた。「出発点」と「到達点」をあらかじめ決めておく事。

muroyasu
2019/06/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

うまくファシリテーションをする為には、事前準備が大事であり、どのように準備すれば良いか非常にわかりやすかった。ただ、実践が極めて重要であることもわかった為、実践を積み重ねていきたい。

daisaku_shigeta
2019/06/06
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

論点の準備、論点の軌道修正、to doまで決める。難しいです。

yoppy_h
2019/06/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会議の前には、事前準備が重要であるこは、頭では理解しているが、実際にはできていないことが多い。この講座で学んだことを生かし、事前に、論点を整理したり、参加者の状況を考えるなど、会議を成功に導くために、準備はしっかりと行っていきたい。

ayacchi
2019/06/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ファシリテーションは「腹落ち」を生み出すコミュニケーション技術の「腹落ち」の重要性が分かった。「腹落ち」により人は意識を高め、自発的な行動につながっていくことを学んだ。実際の会議で意識してファシリテートして、会議を実りのあるものにして、メンバーの腹落ちを得て、メンバーの行動に結びつけていきたい。

takky_9542
2019/06/05
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションのプロセス上、事前準備、議論の捌き、参加者の感情に配慮した運営といった一連の流れをプロデュースする重要さを理解した。

hosino
2019/06/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

言葉の意味を間違えていました。

nakamura1323
2019/06/04
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

会議等を進めるうえでファシリテーターの重要性を再認識した。
今後、現場で生かしていきたい。

h-n
2019/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

利害が一致しない人達をまとめるのは大変難しそうだ。

02110310
2019/06/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ファシリテーション能力を高め、使いこなせるようになるまで、かなり努力が必要だと感じました。今回の講義の内容を復習し、ポイントを抑え、身につくようにしたいと思います。

jet1104
2019/05/31
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

効率が良く、参加者(全員)の参加意欲を高める会議進行は難しいが、参考になるところが多かった。実践での場数を踏むことでファシリテーション力を高めて行きたい。

ariga17922
2019/05/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

議論をする際の参考にしたいと思います

sunday20190429
2019/05/28
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

とても分かりやすい動画でした。まずは仕込みからやってみようと思います。

hiro1234
2019/05/27
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

効果的な議論にするためには、事前に考えられることは考えておき、議論の場で同時の思考を減らすことが大事である。また、意見と論点の違いを意識し、その場で議論が必要な論点に注意を注ぐべきである。参考になった。

otaki77
2019/05/27
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

その場での、捌き・回しに依拠せず、準備に十分な時間を割く、という点。

katou10531
2019/05/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテートするには、事前準備が重要であると認識しました。

hiro1020
2019/05/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

具体的なムービーもあって良かったです。

mexico_2019
2019/05/27
メーカー 営業 部長・ディレクター

実践で場数をこなす必要があると感じた。普段の会議で積極的に活用したい。

haru0405
2019/05/26
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションは、事前準備とさばきが大切。意見の出やすい環境や椅子の配置まで気を配れると良いと思う。あまり意見を積極的に出てこない人を指名したり、一方的に話す人を遮ったりも時に必要。到達点を見据えどうさばきどう進めるのかが場をつくる。

hiroya14
2019/05/24
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ファシリテートするには、事前準備が重要であると再認識しました。

t-moriyama
2019/05/22
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

早速試しましたがあまりうまくいきませんでした。トライアンドエラーしながら進めていきたいと思いました。
特に論点を絞るのが難しかった。

ai510
2019/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

事前準備の具体的な方法や、本当に会議で起こりそうな場面を使っての説明でとてもためになった。

290404kt
2019/05/22
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

ほぼ理解できました。

misaking
2019/05/22
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

やっぱり事前準備ですよね。

k_matsuoka
2019/05/21
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

事前準備の際にアジェンダしか準備をしていなかったが、今回の学びにより、事前準備の段階で、議論の内容に出てきそうな階層を意識する事と、出発点と到達点を明確にさせた上で行う事が参考となった。今後、その部分をまずは実践に取り入れたい

hidetokamiya
2019/05/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションが「腹落ち」を生み出すコミュニケーションの技術であり、リーダーシップに必須となるスキルの1つであることを、しっかりと認識することができた。曖昧に、難しいなと感じていたファシリテーションでしたが、「高度な思考力・理解力・表現力が同時に必要になる」「人間の思考の処理能力に限界がある」という点において、納得できました。
正しいプロセスを踏み、ファシリテーションの実践を通して、身につけていきたいです。

tomo5
2019/05/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実践あるのみだが、ポイントの整理ができた

yuko_767
2019/05/20
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

全体的にわかりやすい。

hongo-takahiro
2019/05/19
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

会社でも会議はよくしますが、そもそも論点が出ない場合や意見も出ない環境を変えなくてはと感じました。

tomotan
2019/05/18
金融・不動産・建設 その他 一般社員

よくわかりました。なかなか難しいですが、会議に役立てます

mata22
2019/05/18
メーカー 営業 一般社員

ファシリテーターとして上手く議論を進めるためには、事前準備が非常に重要であることが勉強になった。是非実践してみたい。

shimaken
2019/05/17
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

会議の進め方について学ぶことができました。
時間だけ費やしてしまう事が多いので、論点や到達点を整理してやりたいと思います。

takashi_060
2019/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会議で役立つスキルなので、繰り返し学習しようと思います。

hiroki1980
2019/05/15
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

論点という発想がありませんが、これから意識をしてみます。

oyjoyj
2019/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

学びは、
□十分な仕込みを行うこと、それは捌きには人間としての能力の限界があるから。
□論点(問い)と意見(答え)の関係を読み取り、意見にこだわるのではなく論点にFocusして議論を進めることで、円滑な会議ができる。

頭ではわかっていても実践できるとは限らない、場数を踏んでしっかり自分の力にしたいと思いました。

shin0821
2019/05/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務でファシリテートする機会が増えたため、根本的なことから学べてよかった。

oninionini
2019/05/06
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

会議を運営する側になり、なかなか上手く議論を活性化できない場面に直面することも多く、早速、実践したいと思う内容でした。

izumi-6024
2019/05/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

物凄く難しいスキルだと感じさせられた。ファシリテーターは力量が必要、機会を見つけ、トライしたい。

s-endo
2019/05/04
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテータは何回か行った経験があるが、ファシリテータとして不十分な点があったことを認識することができた。これからもファシリテータを務めることが生じるので、今回の学びを参考に進めたい。

kazuki_tanaka
2019/05/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

既知。グロービスの本が良書。

yuriao
2019/05/03
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ファシリテーションの一番の学びとして、瞬発力が重要だと誤解をしていたことへの気づきと仕込みの重要性を学びました。論点を予め整理しておくことで、展開を予測することができ、必要なさばきについても準備が出来ます。また準備をすることで、ファシリテーションの実践を通じて準備の不足点についても学ぶことが出来ると感じました。

aki_4442
2019/05/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

ワーキンググループのリーダーとして、意識してみようと思います。

masasi
2019/05/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

自分の意見を押し付けがちになっていた。
準備と、論点を整理することが大事だと理解できた。

marimomarimo
2019/05/02
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 部長・ディレクター

言いたいだけ役員の攻略法がわかりました。
論点に分けるのは早速使ってみます。

shin_gssky
2019/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

繰り返し意識しながら実行し、高めて行きたい。

kazuhiko1001
2019/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

訓練あるのみ。本講座を意識して会議やミーティングの場に臨むようにしたい。

ojizo
2019/05/01
メーカー その他 一般社員

事前準備の大切さを認識しました。

coffee
2019/04/30
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

ここで学んだスキルを知っていると、自分がファシリテーターでない議論のときにも、円滑な議論を進めるのに役立つと思いました。

kasoh002
2019/04/25
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

感覚的に行っている事が整理されており大変参考になりました

taka0730
2019/04/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

円滑な議論のやり方が良かった

kn_tmo
2019/04/24
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

会議を円滑に進めるためには欠かせないスキルですね。

退会したユーザーです
2019/04/23
  

ここで学んだファシリテーションができるようになったら、仕事がかなりスムーズに進むと思った。まず論点を導きだすことができるか、、という点があるけど、やってみようと思う。

knd
2019/04/22
メーカー 専門職 部長・ディレクター

事前にシナリオを準備する「仕込み」は重要だと思います。メンバーの感情に配慮したファシリテートは大事ですけれども、その程度はやバランスは非常に難しいと思います。正しく準備した実践を多くこなしたり、適切なフィードバックを受けるなど、この能力開発を進める周囲のサポートも大事だと思います。

showhey23
2019/04/22
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

立ち回りについて理解できました。

485
2019/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事前準備と論点の考え方はためになった

hirocom
2019/04/17
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

論点となる部分を事前予測し、それに向けて準備を行う観点がこれまでありませんでした。全ての会議で論点を整理しながら進めていた分、自身が主催する会議において、時間のロスが生じている事に気づきました。

hosaka1236
2019/04/14
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすく参考にありました。

ryutaro1108
2019/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備の大切さを学んだ。その場、その場での対応には限界があるので、まずは事前準備をしっかりやりたい。

akihiroc
2019/04/07
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

具体例のドラマビデオをもっと増やしていただけるとわかりやすかった。
また、この内容はフレーム化できるのでは。資料もフレーム化して実務で使えるようなものを用意していただけると助かります。

m_hi
2019/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

ファシリテーションの準備の重要さが理解できた。論点マップも非常に参考になった。相手の感情に配慮しながら会議を進めていくことはとてもハードルが高いが意識しながら、実践してみようと思う。

tsuna_salt
2019/04/06
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

論点マップを使って整理する方法はシンプルだが効果が大きいと思った。週明けに紛糾が予想されるミーティングをリードしなければならないので、早速試してみたい。

tomo_hiro
2019/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

特に印象に残った点は、
①意見でなく「論点」に着目すること
②論点で一致している点、対立点を明確化すること
③仕込みの段階で、論点を具体的に把握し、討議の計画を立てておくこと

kana_1023
2019/04/03
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備が大切だとあらためて思った。
学んだことを早く実践したい。

takafin1214
2019/04/01
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

日常的な業務に即した内容で、イメージしやすい。もっとしっかり準備しなくてはと、感じた。

taniman8720
2019/03/29
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備の概要がわかった。
もっと論点の出し方を具体的に
知りたかった

tana-61
2019/03/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

事前に論点を洗い出しておくことの重要性を感じました

tak-
2019/03/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

Very Good!

takashi65
2019/03/24
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

論点という視点を大切にする

taka801
2019/03/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備の重要性について改めて認識できました。

cozy
2019/03/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションの進め方が体系立てて理解できました。
実際の会議で活用できそうです。

aoi_coro_
2019/03/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

迷走する会議の解決策がわかってよかったです

norarirurero
2019/03/21
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

話し合うべき論点なのか、後で話すべき論点なのか、意見なのかなど、判断が多く重要な役割だと再認識。

mrhj5tada
2019/03/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテータとしての議論展開が理解できた。

02l0481a
2019/03/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な事例をみて事前準備の重要性を改めて認識しました。    
さばきについてもある程度さばく側に知識がないと出来ないことだと思うので、より事前準備の重要性を感じました。                             

satou-k
2019/03/19
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事前の仕込みについては今まであまり意識できていなかった。
これからはしっかりと事前準備をして挑みたい。

2525a
2019/03/17
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

会議ではいつも聞かれる側で仕切る側ではありません。今回学習した事を次の会議ではどのように進行しているか見極めていこうと思います!

iwagiku
2019/03/16
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

面白かったです。ありがとうございました。

y040536
2019/03/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事前に到達点、出てきそうな論点の整理を行っておく事が重要。慣れも必要だけど、準備しっかり時間をかけるようにしたい。

kouta0324
2019/03/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションスキル同様、少しでも100%に近づけるように何回でも視聴したいです。

yuki_74
2019/03/12
メーカー 営業 一般社員

目的を持って臨んだ会議は、終わった後、何をすべきか明確でスッキリする。その意味合いを論理的に理解できた。

ryuya2008x
2019/03/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

準備が大切だと強く認識した。議論の論点は何か?常に考えたい。

tohru
2019/03/08
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

チーム内の会議を振り返ると、事前準備はしておらず、最初に自分の意見を表明していたことが思い出された。行動の背景には自分の進みたい方向に結論付けたかったためだと感じている。まずは、今回学んだ事前準備を実践してみて、メンバーの意見を引き出せるようにしていきたい。

bibizu1217
2019/03/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだことを活かして、会議をもっと有効なものにしていきたい。

wat-blue
2019/03/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身も会議でファシリテータの役目を担うことがあるので、興味深く、自分事として考えながら学ぶことができました。
「参加者を分析する」ことや「目的・目標・成果物の設定や明確化」、「議論の枠組みの設計」という事前準備のところは共感しつつ、自身のやり方を見直すことが出来ました。
一方で、「特定の人が場を仕切らないようにする」や、「会議中に起きた参加者間の感情面での問題に対するケア」といった参加者の心理に関わるところに決まった答えはなく、粘り強く信頼関係を築くしかないのかなと思いました。

taka02
2019/03/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人を巻き込むことも必要だと感じました。

ara007
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

会議の質を高めるために役立てたい

yuriyuri
2019/02/27
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

ファシリテーションの難しさを実感しました。実践あるのみですね!

20040963
2019/02/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームミーティングから実践して経験を積みたいスキルと感じる。

kenji364
2019/02/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

準備を怠らないようにする。落とし所を常に考えておく。

makoto7461
2019/02/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

参考になりました。

hiro_1129
2019/01/28
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

すべての会議で事前準備をすることは困難と感じた。