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r-koyama
2019/02/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕込みと、さばき。意見と論点を分ける。理屈では分かります。が、こればかりは、実際に議論を仕切る場面を数多くこなさないと実感出来ないかもしれません。ただ、「論点に着目する。論点とは、意見や主張が答えになる問いである、」という見立ては、とても腹に落ちました。

nakamurayuki
2019/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

会議進行が上手い人を振り返ると、
・発言を引き出せるよう、日常的な発言に配慮している
・事前に論点をある程度伝えてあげている
・日常的に個々に会話し整理してあげている
などという点にあり、議論の盤外でのコミニケーション大切にしている。
ファシリテーションのポイントと合わせて、こういった点も留意していきたい。

ikam1981
2019/02/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションとはその場でのさばき力だと思ってましたが、事前準備をいかにしておくかが重要ということが理解できました。

mhiro
2019/02/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会議、ミーティングの場で発言者に偏りがある場合のコントロールを難しく感じる時がある。これらのケースでの対応も具体的にあれば、より参考になると思います。

rryyuu
2019/03/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の打合せ・会議等では結論を出す事を意識しすぎて、
みんなの腹落ちができていない状態で多数決的な決定になっている。
本動画の内容にてみんなが納得でき建設的な打合せができるように
実践していきたい。

kotajirou
2019/01/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテートの場では往々にしてすぐに結論を導くことを考えがちであるが、結論が導けない場合を想定して、ここまでは決める、決めないの落としどころを閑雅ておくべきである。

shu-he-
2019/09/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会議の目的は様々で重要視されるスキルも変わってくるので、この講座で学んだことを念頭に、その場に合った自分なりのファシリテーションスキルを磨いていきたい。

user-87c55ff115
2019/04/29
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ファシリテーションにはしこみとさばきの2ステップがある
会議の出発点と到達点を決めて、論点整理をする
参加者の考えや立場、認識していることとしていないことも考えながら
現場では相手の意見の論点が何かに着目して、整理しながら進めていく
論点がずれている場合は相手の感情に配慮しながら調整していく
まとめでは意見が一致しているところとそうでない所を整理し、TODOを決めていく
こんな会議をファシリテーターとして実現させたい

akira_sri
2020/09/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

活発な議論の最中に瞬時に考えて口に出し、導くことは、はじめは難しいことですが、意識的に取り組んでみることが重要と思います。

kanibuchi
2020/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備で事前に出発点と到達点を明確にすることが案外できておらず、かつ重要。
事前に目的が共有されないままスタートする会議も有れば、結論に急ぎ議論が深まらないケースもある。
目的あるべき姿をメンバーで共有し必要な「論点」を事前に洗い出しておく。
そこにはめながら到達点に向け大きくそれないように導くこと。

メンバーの意欲もある程度担保しながら進めるには実践が必要だが、
上記事前準備とさばき、特に事前準備のポイントを実践し生かしていく

0612toru
2020/08/24
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

ファシリテーションは難しい!実践あるのみですね。
慣れないうちは正直に、「論点を整理したいです」「合意出来ていること、出来てないことを整理させてください」等、参加者の協力を得ながらマニュアル的に進めることも有効と思います。継続していけば基本動作に組み込まれていきそうです。

kaho_000
2020/04/26
メーカー マーケティング 一般社員

今まで議論の経験は多くあったが、これから社会人として議論をファシリテートしていく上で、以下の5つが新たな学びだったので、気を付けたい。
➀まずは、会議に参加する一般社員の立場からも、議論中に会議の論点を整理してみること。論点を事前想定するにはある程度の慣れが必要なので、一参加者の立場でも、「これを分かりやすく論点化するとどうなるか」を考える。
②発言者の感情に配慮すること。例示ビデオを見て、予想以上に社会人の方でも感情的になってしまうこともあると学んだ。
➂対立が起こる原因の中で、「認識(見ている景色)の違い」を積極的に共有できるような時間をとること。他の二つについては選択肢があがる上で「違っている」ということが明確に分かるが、認識については違うのかわからないため。ビデオのように「最近の営業は大変なこともありましたか」や「この取組に関する危機感や重要度はどの程度感じていますか」など聞いてみる。
➃発言を理解する際には、「主張」と「根拠」だけでなく「発言の目的」まで押さえる。今まで、これが理解できないものを聞き返すのは割と躊躇していたが、この三点がそろってこそ議場全体も満足するのだと分かった。
⑤未合意事項が残った場合には「何が分かれば、当該合意事項に賛成か反対か判断を下せるのか」という論点を確認した上で、「誰がそれを確認するか」を割り振る。

p_yamamoto94
2020/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分は新入社員なのですぐにファシリテーターとなることはなさそうだが、会議に参加する立場からでも意識すべき内容で、非常にためになった。

oyumi
2020/11/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

自分がファシリテーターではなくても、そのつもりで準備や会議への参加をすると、より意義のある会議になると思った。

wkiymbk
2020/11/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仕込み・さばきが重要だということを学びました。課題検討会議の進行に活用します。

yuki_0719
2020/09/19
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

ファシリテーションの前にしっかりと到達点と出発点を考えておくこと、発言者の意見の背景の論点を参加者で共有して、発言ごとに繰り返すこと、感情に配慮することを忘れてはいけない。

kenji_0515
2020/09/18
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

参加者のコメントを引き出すための仕込みをMTG前にしておくことで、活発な場にすることができると思いました。議論をするMTGの場合、一部のメンバーの意見に流されて、発言できない方や、そもそも誰も発言できない空気が流れる時があるので、そのようなことが起きないように、事前に議題とそのMTGの参加メンバーを踏まえてどのような流れになりそうか、した方がいいのかを考えておくと、上記のようなMTGにはならないなと改めて思いました。

o_takashi
2020/09/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

議論を進める上で、ファシリテーターが事前準備をしておくということは理解していたものの、ただ資料を読んで、議論を進められるだけの最低限の理解をしておくことだと勘違いをしていました。
議論の方向性、論点の整理、話の持っていき方まで考えておき、また議論が実際に始まった際の、議論のさばきについて考えた上で議論を進めるべきと承知しました。

kassan-6434
2020/09/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

論点を洗い出すのは重要だが、事前に議論をする為の情報共有が非常に大事であると考える。スタートでよくつまづき、各論に入れなく失敗に終わってしまう事がある。
他にも論点が整理できずに意見に流されてしまうので、分けて考えるようにして解決の糸口を見つけて自分に自身をつけたい

tucker_2020
2020/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

論点を明確にしたり、参加者のことをよく知っておく事前準備をしておくと、会議で議論が発散しかけたり、意見の対立が起こった時にも冷静に対応できそう。これまで準備不足であったことを痛感した。

hiro_b
2020/08/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

オンライン会議が増え、メンバーの感情が読みづらかったり意見を出しにくかったりする現状では、より入念な準備や進行能力が求められていると思う。無駄会議を減らすためにも是非取り入れていきたい。

noyo1
2020/08/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務分担がなかなか決まらないことがある。
どちらかというと自分に負荷が掛からないような方向に持っていきたいという力が働くため、お互い押し付け合いとなり対立が起きやすい。
その際は、事前に、参加者の背景や特徴も理解した上で、臨むことが大切なんだと気づかされた。
忙しければ、業務の目的を訴えても受け入れてもらえない。新しいことをやる、変更するときは、特に注意したい。

sakura_panda
2020/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

論点は「問い」である、ということがとても腹落ちしました。

jun1-m
2020/01/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務改善を検討していますが、題材があいまいなためあまり意見がでません。ファシリテーションを活用することで、議論を活性化させることができそうな気がします。

lisaaaan
2019/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

とっても良かったです。

t-nishimura
2019/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

適切なファシリテーションを行うためには充分な事前準備が必要という点が大変勉強になった。

ogawa7827
2019/01/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議や営業で学習した内容を活かしたい

yoshida_106
2020/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実際の会議でファシリテーターになることはまだなさそうですが、論点を考えながら議論を聞くということは出来そうだと思いました。

polcadots
2020/11/25
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

上司は、私が論点から外した発言を誤ってしてしまってもいつも感情をくみ取りつつ、本筋に戻してくれていたが、これがファシリテーションだったのかと改めて気づいた。自分もそもそもの論点を忘れずに普段の会議に臨みたいと思う。

hana0808
2020/11/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会議の進行の仕方について、なんとなくでなく、順序立てて考えられることがよくわかった。

tnk134
2020/11/23
メーカー その他 一般社員

会議の進行を行う上で、意見を出しやすい環境に配慮したり、論点がずれていないかに気を配ったりといったことは、従来から何となく気にかけていたことですが、意見が発散してしまって議論が発散してしまうことは経験上よくあることでした。今回、この講義を受講したことで、事前に出発点と到着点を明確にしていたか?参加者の状況を把握していたか?意見・主張と論点を聞き分けできていたか、議論の方向付けは適切だったか?など自問すると、多々不足していた部分がはっきりと自覚できたような気がします。今後は、この講義で学んだことを1つずつ確認しながら、参加者の感情に配慮した、「さばく」ことを意識した会議進行ができるように精進したく思います。

masako_0409
2020/11/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

研修講師を務める際に、意見の取りまとめシーンで活用できると思います。
実践あるのみ! 事前準備をしっかり行い、参加者が腹落ちして活発に論議される場となるようにしていきたいです。

ozora
2020/11/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

どうやって議論を盛り上げていくのか、参考になった。
参加者の発言する意欲を下げないようにするために、発言を無下にしないなど、忘れがちであるが、大切なことであると思った。
上がりうる論を予め考えておくということも意識していきたい。

massapy
2020/11/23
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

立場上、幾度となく会議を仕切ってきましたが、無理やり決着させる事を何度もしてきたので、反省しました、
ファシリテーターの役割として、参加者が結果に腹落ちし、自発的かつ意欲的に動く事、と捉え、明日からの会議できちんと念頭に置き、取り組んでいきたいと思います。

gti-to
2020/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自身も、不毛な会議を主催しかねないので、大変役に立ちました

mago4926
2020/11/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ファシリテーションとは、その場の会議のまわしやさばきだけではなく事前の準備が重要であると学びました。
動画を見ただけですぐできるとは思えませんでしたので、実践の数をこなしていきたいと思いました。

rn_2020
2020/11/23
メーカー 経理・財務 一般社員

さばきをうまく進める上で仕込みが大切で、出発点と到達点を明確にしておく事も意義のある打合せとするために大事なポイントになると感じた。

fumiaki_885179
2020/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

他部署との打ち合わせは、対立が付きものだ。今回学んだ方法で進めて行きたい。

mkt2100
2020/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

解決手法のやり方が見てよかった

atmk
2020/11/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

とても参考になりました。

tak_om
2020/11/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

今まで上司や先輩の会議の仕方をみて何となく学んできたが、具体的な留意点や進め方がわかり非常に参考になった。

kuramari
2020/11/18
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 部長・ディレクター

新企画の業務フローの検討、既存企画の見直し、企画案の意見出しの際に活用できそうです。

manabu_194029
2020/11/18
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

今まで漠然と進めていたミーティングの進行について、改善すべき点が明確になりました。頭の中でぼんやりとイメージするだけであった「仕込み」時点での足りなかった点など、今後の業務に十分に役立つ内容でした。

ken39
2020/11/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

明確なゴールと事前準備の大改めて認識しました。

r_ebihara
2020/11/17
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備が必要な内容であることは分かった。ただ議論中の臨機応変さを身につけるためには場数が必要だとも感じた。

takahira15005
2020/11/17
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

ミーティング時に役に立ちそうです。

takemura-z
2020/11/14
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーターには、冷静な分析・判断力と、ある程度の幅広い分野への理解、そしてきめ細やかな配慮が求められると思いました。

natsuki-m33
2020/11/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

何かを決める会議においてファシリテーターは非常に重要な役割を担っていると思いました。

kobadaisuke
2020/11/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

苦い経験しかありませんでしたが、ポイントを教わったことで、次回に活かせるように感じました。特に自分に足りていなかったことは「仕込み」です。予め論点を把握することで、各人のその時々のコンディションにも気を配ることが出来そうだと感じました。

doberman21
2020/11/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

昨今、リモート会議が増えている中で、会議参加者の感情を理解することが難しくなっており、高度なファシリテーションスキルが求められている。そういった中でこの講義は基礎から学ぶことができ、有益だった。また自分自身、押しつけが多くなるので、その点は留意してファシリテートしていきたい。

takakura
2020/11/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまで、何となく事前準備をしてゴールはこんな感じかなと思ってファシリをしてきたが、明確に整理することができた。が、実践するとなると難しそう。特に意見が対立した際の「さばき」をしっかりできるようになるためには今以上に参加者の背景を意識した事前準備で、どういった視点が必要か、どのような意見がでそうか、と言ったことまで考えておく必要性があると感じた。
特に最近はリモート環境でのファシリが多くなり、参加者の顔が見えない状況や見えても雰囲気までは分かりづらい状況でディスカッションするケースが増えているのでより参加者の感情や状態に意識しさらなる経験を積んで意見を引き出し、腹落ち感のある会議を行い実行力のある結論に結び付けたい。

mikio_7460
2020/11/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

内容は非常に分かりやすく腹落ちしました。あとは実践でいかに慣れていくかが重要だと思います。

suzuki_ka
2020/11/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備や会議中で論点を明確に議論の出発点と到達点を明確にすることがファシリテーターの役割であることが理解できて良かったです。この点を参考にしつつ、関係者との打合せの外でのコミュニケーションも必要とあらため感じました。

m-hirose
2020/11/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備で論点を洗い出し、絞り込み、深めることがとても重要だと認識した。
これまでの自分は、意見と論点がごちゃごちゃになっていて、自分の話も相手の話も整理できない状況だったことに気付いた。まずは、そこから取り組み、合理的に議論を方向付けられるようになって、更に参加者の感情に細やかに配慮できると、自分らしいリーダーシップに近づけると思う。

akkyo
2020/11/10
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

普段、意識することなく進めてしまっていた。
ポイントを意識して進めていきたい。

roro_1
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

場数を踏むのはもちろん必要だが、結構難しいなと感じた。今後は日々の業務の中でスモールミーティングや1対1で話をする場合などから意識して的に実践をしていこうと思った。

natori
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までは結論付けた会議が多かったように思います。聴くと伝える、意見と論点をキーワードに押さえて参加者が腹落ちしやすいよう心がけたい。

subalist
2020/11/06
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ロジカルに考えて事前に仕込み、さばきをする話かと思いきや、感情も考慮しないといけない。と。
会議の場を思い返すと、確かに感情を考慮する重要性は感じた。
ファシリテーションの役割はビジネスの場以外でも様々あるので、学んだ基本を振り返りつつ、実践を積んでいきたい。

nkazu55513
2020/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーターを任さられると、いつもどのように仕切ればいいか不安になり憂鬱でした。これからは論点を常に意識して取り組んでいきたいです。

kkrt_584
2020/11/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

普段の会議では、論点を見失い結論がでないことが多い。今回の動画をみて、上手く出来るとは思えないが、学んだことを実践してみて実りある会議を行なっていこうと思う。

takechan9196
2020/11/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

やりたくない参加者はあらゆる観点で結論を出せないように仕向けてくるので非常に難しい。

nkkeishu
2020/11/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

会議における、仕込みとさばき、到達点を意識する、論点を問うは、意識したい。

junichijoho
2020/11/03
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

このコースの会議の事例は、日常の会議のあるあるがたくさん出てきました。会議やミーティングは、参加者の貴重な時間を費やすものですから、しっかりと事前準備をして、有効なゴールに持ってけるようにしていきたいと思いました。

lawrie6strings
2020/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

数をこなさないと論点の整理については感覚が付きづらそうです。

論点の整理の部分については具体的なHOW TOにはなり得ましたが、そもそも会議の進行で発言する気にさせるなどは、日頃からのコミュニケーションをよっぽど意識していないと難しいのではないかと思わされました。

日頃からどういうコミュニケーションをとるべきなのかということで教えがほしいところ。

ichi_47
2020/11/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

過去、少し本を読んで挑み失敗した経験がある。
事前準備・参加者一人ひとりの把握、感情への配慮なども重要であることを再認識した。
話を聞きながら論点を整理し、時に修正したりして進めるのは本当に難しいことだと思うが、今後チャレンジしていきたいと思った。

sd-projectteam
2020/10/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーターは難しいが学んだことを意識し実践を踏みながら成長していきたい。

akira_oki
2020/10/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございました

tnb
2020/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

実際の現場でも悪い例に出てきたような議論になってしまい、全員が黙るみたいな状況になることもある。事前に出発点と到達点を決め、次へのアクションを決める所まで持っていけるような有意義な議論をしたい。(時間を無駄にしたくない)

kimiko_0904
2020/10/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ファシリテーターの行うべき「仕込み」と「さばき」のフレームが学べて勉強になりました。自分がファシリテートする機会はまだないですが、これから徐々に増えていくと思います。現ファシリテーターの会議の進め方や、意見から論点を導き出すスキーム、結論出しへの導き方など、学んだフレームと照らし合わせて、適宜サポートできるよう意識していきます。

kaede-1118
2020/10/29
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の打合せでよくみられる光景でした。
事前準備の大切さを痛感しました。どこまで準備しなければいけないかについてが、課題になるかなとも感じました。
実際には場数を踏まないと上手くできないと思うので、少しづつでも活かせていけたらと思います。

akira-456
2020/10/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論点に関する準備、出発点、到達点を持つ事が非常に大切であることを認識できた。

uck48
2020/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ファシリテーションの準備フェーズ(仕込み)、実践フェーズ(さばき)
にどのように事をしなければいけないのか、が具体的でわかりやすかったです。
論点を仕込みで決めておき、さばき時に使うということは、確かにそうだと
思いました。到達点と出発点を明確化しておくことも、会議を進めるにあたり
重要だと思いました。

仕込み という言葉がいいと思いました。

ando1223
2020/10/26
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ファシリテーションのポイントとして、事前準備【仕込み】と捌きの手順や論点把握のステップ等の学びがあったが、実際に議論が進行していく中で、論点があちこちに行って収拾がつかなくなることはよくあることなので、実戦の中で確実に身に付けていきたい。

potaka2
2020/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

非常にレベルの高い内容でした。何度も繰り返し見て血肉にしたいと思います

nopopon-123
2020/10/25
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

対立する意見、異なる論点、感情に配慮とプロセスを学んだので実践しながら自分なりに試行錯誤をくりかえしていきたいと思います。

tani321
2020/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

論点と意見をわけて考ええるがポイントである。最後のセッションがよく分かった。

tamiy
2020/10/25
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリにおいて、事前準備の重要性を分かっていながらも、適当に当日をやり過ごすことも多くなってしまっていた。
最近はオンラインミーティングがメインとなり、そこでは、発言者した者の一方的な進行となりがちでした。議論の活性化の為にも、ファシリの重要性が増していると思います。
これからは、事前準備のための時間を確保し、一つ一つの会議に集中できるようにしたいと思います。

tsune_1969
2020/10/25
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

ファシリテーションとは「腹落ち」を生み出すコミュニケーション技術である。これまでの自身を振り返ると議論の場での「さばき」にのみ注力し、それがファシリテートすることだと考えていたためかなりの力技であったことを理解しました。事前準備の「仕込み」が重要であり論点は仕込みの際に考え尽くして把握しておくこと、また論点を押さえながら議論を進めることについては実践を通して磨いていきたいと思います。

m-1776
2020/10/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

感情の大切さを理解でき、今回は実例があり分かり易かったです。

ohno_yoshitomo
2020/10/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

なかなか発言の出てこない会議、一人の発言に引っ張られて追従するような会議をよく経験しています。対立する意見を出してもさばけるようなファシリテーターである、という安心感を参加者に持ってもらうことも重要であると感じました

haitaka36
2020/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

まずは、来週からの会議で活用したいと思います。

dreamer61
2020/10/22
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段時間超過しがちなミーティングの問題点を認識できた。
全員が参加できるように、事前の会議の目的、議論したい内容を整理したうえでメンバーに事前共有することが重要だと感じた。

anan1226
2020/10/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

ファシリテーターとしてやるべきことは理解したけど活躍するには実践が必要。逆に勢いあるファシリテーターにひっぱられてしまうときに、ファシリテーターのあるべき姿が分かると自分の立ち位置を見失わずになると思った

onioni
2020/10/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ファシリテーションが常日頃から難しいと感じていた。
まずは学んだ仕込みとさばきをとにかく実践していくことで、会議にてより高い成果を出せるようにしていきたいと思いました。

torikai
2020/10/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

何事も準備、実践あるのみ

ni07020809
2020/10/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ファシリテーターは、
到達点の設定と論点の明確化、参加者の状況把握などの事前準備が重要。
実戦での経験も大事。

kazuhironomiya
2020/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

各自の意見が異なる複数人のミーティング、利害関係が異なる部門間のミーティングではファシリテータを明確にして進めることで、本来決めるべき議題からそれることなく、各人が腹落ちしながら進めることができると感じた。

sen1000
2020/10/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

不毛な会議と言われる大半が、頑張っているけどこの知識が無いことで議論が進まないパターンなのではないかと考えさせられた。
ファシリテーターだけではなく、参加する全ての人が身に着ける知識であり、生産性を上げるにはとても重要な知識だった。

0226keiji
2020/10/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よく言われている事ですが、出発点と到達点について自分の考えを明確にしておく事と事前準備の重要性を再確認出来ました。
その意識と場数も重要かと。

honuhana
2020/10/16
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

実践と復習の両輪で少しづつ会得できるもので、実践中もかなり意識が必要であると感じた。

t_review_as
2020/10/15
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備の重要性が分かりました。ただ、分かる、分かるんだけど…そううまくいかない…とも思います。もっと大人数の会議の場で、発言をどううながせばいいのか、喋らない人に喋らせるにはどうすればいいのか、考えたいです。

pepsiman
2020/10/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

ファシリテーションをする際に準備不足で議論がまとまらないことがあることを経験している。
背景や人間関係だけでなく、論点や到達点を件替え事前に準備する必要性を確認できた。

tomo_83
2020/10/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

十分な事前準備をしておくことが、とても大事ということが理解できた。でも、難しそう。

101z
2020/10/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

頭に具体的な地図を持ちながら論点をまとめていくことは、非常に高度な技術が必要だと思いますが、ある程度のゴールを考えながら今後ファシリテーションを進めていきたいと思います。

tori_2020
2020/10/14
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

ファシリテーションに必要な具体的なスキルを知ることができた。想像していたとおり、実践は非常に難しく、訓練が必要であると感じた。
ファシリテーションスキルに長けた人物というのはなかなか身近にいないが、ここで述べられていたスキルの一部をそれぞれ上手にこなしておられる方はいらっしゃるので、そういったお手本をより明確に意識しながら、自分にできそうなところから取り組んでいけたらと思う。
プレゼンテーション同様、ファシリテーションも事前の入念な準備と十分な練習が必要であるという点で、ある意味、特別な才能がなくても不断の努力によりある程度のところまで実現できるかもしれないという希望がわいた。焦らず身に着けたいスキルだ。

mossan0001
2020/10/14
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

このケースで印象的だったのは、賛成と反対意見を論点ごとに分けるということです。
複数の部署で議論する際に、部署ごとに対立が生じるケースもよくあるため、論点ごとに整理し、着実に次のステップへ繋げていきたい。
そのためにも、まずは準備が大事であり、自分自身を振り返ってみるとあまり準備ができていないことに気付きました。今後は実践あるのみ。

atu1007
2020/10/13
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

高度な思考力・理解力・表現力を同時に必要とするファシリテーションには、十分な事前準備のプロセスが必要であるということを実践していきたい。
捌くことだけを気にしていたので、到達点を意識した議論を進めていきたいと思う。
具体的には店舗における集客施策を考える場で積極的な意見を引き出すため、目的を伝え、議論の必要な理由を理解させ、本日の到達点をあらかじめ設定してからスタートする。それぞれの立場に配慮し、言葉を選びつつも論点を意識させながら進行していきたい。

bassa
2020/10/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

ファシリテーションは、会議において事前に設定したゴールに到達するためのツールである。ファシリテーションスキル取得が目的にならないように留意いしつつも業務効率向上のため、実務を通じて、数をこなしていきたいと感じた。

ukiyuki
2020/10/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

本講座を受講しているメンバー全員で意見交換をしてみたいと思います。ファシリテーションをする側に立つ場合、このような難題があることを理解したうえで、参加者としてできることや心が前について話をしてみたいと思います。

takaaki-a
2020/10/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでファシリテーションしてきた中で、「感情」への働きかけが特に難しく、その対応に苦慮した。今回話を聞いて、この点はその時点ででの対応ではなく、会議の当初からの積み重ねに左右されるということがよくわかった。実践を重ねていきたいと思う。

0408hiro
2020/10/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションは実践を重ねることが大切。
学んだことを意識しつつ少しずつ自身のファシリテーションを改善していきたい。

thi-topapa
2020/10/11
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

日常の会議では論点がずれることがある。この際の対応に苦慮していたが、目的に立ち返り共有することが大切であると学んだ。また、事前準備を行うことで発言の流れをよく理解できると感じた。

tsuyosh2000
2020/10/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

会議でよく主張なのか、論点なのか混合していました。何事も事前準備は大事ですね。

tomoyasu1977
2020/10/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

昔にファシリテーションの本で読んだ中のことを思い出すと、議論の活性化、促進薬ということ、中立の立場で魔法の言葉がある。なんてことを思い出しましたが、実践の中での発言を引き出す点だけのことで、ファシリテーションをプロセスに分けて解説してくれると議論をする上での進め方、留意点が良くわかりました。今後の会議に対する取り組み方を考える切欠になります。

re-zen
2020/10/10
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーターは会議でどう対応し結論を導くかと考えていましたが、事前準備が重要で目的と到達点、議論の内容を考えておくのがポイントだと感じました。

kjd
2020/10/09
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

悪い会議の例は、実際には実務でよく起きている。講義で説明された事前準備や会議中のリードの仕方を使えば、確かにそうした悪い会議を改善できると感じた。さっそく実践してみたい。

gonta926
2020/10/09
メーカー 営業 部長・ディレクター

この内容を理解した上で、やはり場数を踏む事でスキルを上げていかないといけないと感じています。

ricohiroto
2020/10/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

仕込みとさばき、意見に耳を傾けるのではなく論点に耳を傾ける、出発点と到着点、相手の立ち位置と感情や状況、ビジネスの色々な場面で活用して行きたいと思います。

andou-0228
2020/10/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼンテーション、クリティカルシンキング、リーダーシップ全てが理解できていないとなかなか難しいと感じました。ですが、あえて意識して実践しないと変わらないし習得できないので、カンファレンス等でtryします。

toshi_3
2020/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションは、苦手で無いのですが、体系立てて考えていなかった。改めて解説される事により、スッキリ整理出来たので、もっと意識しながら進められそうです。ありがとうございます。

kakitomo
2020/10/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

相当な事前準備が必要なことがクリアになりました。
・意見のやりとりが活況な時には司会は「STAY」すること
・出された意見を論点整理の形で、ワードで参加者に明示すること
・参加者がそれぞれのTo Doを認識できる方向にもっていく

すぐ実践し役立てます。

yaruzo-
2020/10/05
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今回学習した事を活かして、メンバーの発言機会を増やし、モチベーションUPに繋げていきたい。

hiroko-56
2020/10/05
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

実績の繰り返しが必要なスキルだと感じました。小規模な打ち合わせなどでも、仕込み、さばきを積み重ねていこうと思いました。

makimaki1122
2020/10/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか分かりやすく論理的でしたが、実践による訓練を多く重ねる必要性を改めて感じました。

kishikawa2011
2020/10/04
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ファミリテーションは中々難しいと思った。

kass
2020/10/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

議論の到達点、論点をあらかじめ準備する事に関して、実際に議論を行ったときに、想定より時間がかかったり、議論が活発にならない時がある。参加者の状況をしっかり把握する必要性を認識できました。

au_hiro
2020/10/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実際に会議を進める上で、事前準備をしていたとしても瞬時に対応することは難しいと思う。
仕込みとさばきを意識して少しでもうまく会議が回るよにしたい。
結論付けず次回に回すことが多いので、論点をしっかり共有して次のアクションをつけていきたい。

user-97f60e7403
2020/10/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備と論点、意見の違いを明確にすること。
主張の根拠と目的を理解すること。
到達点の確認とTodo

tsh
2020/10/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

とてもよく整理されていて、分かりやすかった。
特に、「会議をするにはゴールを設定しよう」といったことは聞くが、出発点も確認しておく、というのが新鮮な気づきだった。十分な準備が大事であることを再確認した。
また、本件は、ファシリテーターのスキルの様でいて、その他出席者についてもこのスキル・観点を理解しておくことで、会議全体の生産性が大きく向上すると思う。会議参加者全体に有効なスキルだと思いました。

kosei_takagi
2020/10/01
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

生かせそうなノウハウがたくさんあった

hiroshi0213
2020/09/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションの重要性を学ぶことができました。自らの意見だけを言うだけでなく、結末を見据えて、参加者の意見をまとめていくことが大事!

fuji_atsu
2020/09/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーション技術、身に着けたいスキルです。動画のような会議は日常茶飯事で結論の出ないことが多いです。会議を上手く回すことで生産性を高めていきたいと思います。実践あるのみ。

masashi000778
2020/09/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーターとして事前準備の重要を改めて理解できまいsた。

tadaishi
2020/09/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備が出来ていなければ、何も生産されず人の関係性の著しく悪化する可能性を学ばせていただきました。どんなに小さな会議体でも、事前準備と議論の方法性をもって挑みます

ok-bokujou
2020/09/29
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自信がファシリテーションになる機会はないのですが、チームの会議ではよく答えのない、何を求めているのかわからない会議である事がよくあります。これからは今回の学習で学んだ議論の出発点と到達点を明確にしてもらうように提案していきます。

colonsabuna
2020/09/29
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ファシリテーションに苦手意識があるが、簡単な枠割ではないことを改めて認識した。授業の内容をすべて行うことは難しそうだが、出発点、到着を明確にするとともに、論点を意識し、ファシリテーターとしての経験をつんでいきたい。

amnkmk
2020/09/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現在は誰も会議をしましょうとは言い出さない。上が決めたことを連絡してくれればいいよ、という感じです
会議をしないよりした方が自分の抱えている問題を解決できる、より業務が円滑になる、1人でやるより効率が良く成果も大きいという実感が必要なのだと思います。
そのためには進行役のファシリテーション力によって、皆が肚落ち感を得られることが大事と思います。

意見が出ない、議論が進まない会議を進めるためには、
仕込みとしては参加者に会議の目的を伝えておき、参加者の考えを把握した上で意見の予測を立てておくこと
そして会議を始める前には出発点と着地点を明確にしておく
出てきた意見を、論点を明確にして議論を深めるか、意見に沿って発展させ先へ進めるか、という上手なさばきが必要なのだと考えました。

masakazu_kudou
2020/09/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

動画と同じような経験があるので次回からは同じ過ちをしないように
参考にさせて頂きます。

kazu_0225
2020/09/28
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

実際の会議において入念な準備なくして建設的な議論はないと気づかされました。しっかりと会議の目的、到達点を意識したファシリテーションを実践したいと思います。

panther0902
2020/09/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

事前にどこまで議論を進め結論を出すのかの到達点を考える事。
参加者の把握(関係性含め)、その過程で出てくるであろう論点を事前に整理と、ファシリテーションをよく行うためには多くの準備が必要である事が体系的に理解できた。
これまでは、このレベルまで事前準備をすることを実践出来ていなかったと、コースを視聴して感じたので、今後の業務において役立てたい。
論点とは、意見が答えになる「問い」という関係性が印象に残っている。

takagi3700
2020/09/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

概要は理解できましたが、実践するとなるとかなり難しいことが予測できます。実践しないと成長出来ないと思いますので頑張って行きたいです。

amaetsu
2020/09/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ゴールを決めること。まずはここを重点的に話することで議論がよりふかまってくると思うので、気をつけてやっていきたい。

panboo9
2020/09/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

ファシリテーションは、どれだけ研修を受講しても出来るものではありません。最後にありましたが、実践あるのみ!ですね。
きちんと事前の準備をすることが重要とは知っていますが、実践できているかと言えばそうではなかったような気がします。そのあたりももう一度認識を改めて頑張ってみようと思います。

satoru_0035
2020/09/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションは本当に難しく、人が相手なので細かい配慮が必要になる。事前準備の重要性を再確認できた。議論の論点について明確にし、その論点をどう扱っていくのかを参加者と共有できるように整理するスキルが求められる。頭ではわかっていても、なかなか慣れないものです。

yuuki1879
2020/09/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

肚落ち感をもたせるのがファシリテーション
そのために、仕込みとさばきが鍵
論点は、問い。

ichikawa_y
2020/09/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

日常で起こり得ることなのでファシリテーターになった際は
講義の学んだ点を意識して無駄な会議にならないように行動します。

omura1969
2020/09/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

出発点と到達点の明確化が出来ていなかったと自覚しました。実践してみます。

mtomone
2020/09/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備が整わないまま会議を開催することがあり、有効な時間とする為にも、しっかりと準備をして進めることの大切さを改めて感じました。

退会したユーザーです
2020/09/23
  

論点は、意見や主張が答えになる問いというのは、分かっているつもりでも、目から鱗でした。
私はどちらかと言えば、会議に招集される側なので、ファシリテーターが進めやすいように、こちらも論点を見失う事なく意見を述べたいと思いました。

seonn
2020/09/22
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仕込みなど事前の準備の大切さと、
その場で話すべき論点か、進め方の議論中でも頭の使い方など、
やることは盛沢山であるものの、キチンと次回のTO-DOまで整理ができ
「また、やろう」となったときの気持ち良さは、よい会議の醍醐味である。
普段、会議は数あれど、上手にファシリテーションを行うことができる
人は少ないもの実情である。
学び・実践できるとタメになるスキルであるので、日々意識しながら
取り組みたいものである。

manabe23
2020/09/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

頭の回転が良くないと難しいかなと感じた。
後は場数を踏んで慣れてくしかないかと思う。

hemi1899
2020/09/22
金融・不動産・建設 営業 一般社員

チームでのうちあわせ準備に活用したい

yoichi_0407
2020/09/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

事前検討の重要性を学んだので、実践するのみ。

takao-kibe
2020/09/21
メーカー 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

ファシリテーションスキルを一から学べてとても自信になった。
実践してスキルが身につくように努めたい。

tani_sou6
2020/09/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ファシリテーションのプロセスである準備フェーズと実践フェーズを意識する事で、会議のみならず営業活動でも応用出来ると感じた。

hiro9320
2020/09/20
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーターや会議の議事進行を務める機会が多いのですが、タイムキーパーも兼ねており、なかなか内容に集中できないことから、事前準備の重要性を再認識しました。
他方、遠隔地のキャラクターがわからない人物も含めたWEB会議開催も多くなっており、事前準備の難しさを感じます。

eighter
2020/09/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

最近の会議で議論がまとまらない理由は、参加者の論点が共有されていなかったからだということに気づくことが出来ました。

prometheus74
2020/09/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

普段参加している会議を振り返ると何を決める会議か明確でないものが多いと感じていたが、その理由が今回の講義でわかった。
実際ファシリテーションが出来ている人は少ないと思う。
だからこそ自分が身につけることができれば他と差をつけることができると感じた。

iwa-mas
2020/09/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーターは出発点と到達点を明確に意識し、参加者の参加意欲や意見の位置、論点となるか否か、対立への迅速なフォロー等多様なスキルが瞬時に求められるため、実践を繰り返し経験を積むことが重要であると思う

hat_1223
2020/09/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ファシリテートをする機会が多いため、出てきた事例はとてもあるあるでした。
どうしても自身の意見を用意して方向付けをしてしまう傾向があるので、気を付けたいと思いました。

passion_hiro
2020/09/16
メーカー 営業 部長・ディレクター

現在実践しているファシリテーションスキルが間違っていない事がリマインド出来て良かったと思う。

h_k-1
2020/09/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

具体例もあり、わかりやすかったです。

ayako_2019
2020/09/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

論点と意見は違う、到達点の設定共有、意見の対立時の対応(見え方の共有、など)、腹落ち感と次にアクションが取れる、自発的に発言できること。事前準備。

yancon
2020/09/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

何か意見はありませんか?という漫然な質問は何となくよくないことは理解していたが、話題を絞るなどすれば活性化することがわかってよかった

bkb_
2020/09/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目的が一致する立ち場でなければ、腹おちしてもらうことは大変難しいことです。

t1_mori
2020/09/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

顧客との要件確認に際して、必要なもの、必要でないもの、あるいは今は必要は無いが将来的に考慮しておいた方が良いものを明確にする際に活用したい。

sasarisa_55
2020/09/13
メーカー 営業 一般社員

ファシリテーションはリーダーシップが必要と同時に、事前準備が非常に大事であることが分かった。今日何のために会議するの?が分からないまま進まないようにしたい。

nakahara_y
2020/09/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

論点を意識して会議の事前準備に取り組みたい

ntakada
2020/09/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

腹落ちという点で自分自身の打ち合わせの進め方で更に注意が必要と感じました。

yoshi143448
2020/09/13
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションを行うためには事前準備が重要な事がわかりました。出発点と到達点をはっきりしておくことでみんなの意識を合わせ、発言を出しやすい環境作りだと思いました。その上で意見の論点をはっきりして話の整理していくような会議を心がけて行きたいです。

ytakashi
2020/09/12
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備大事。今まで何となく進めていたことを構造化によって理解することができました。特に、論点や懸念点を、広げる、絞る、深める、方向性決める、具体的アクションに繋げるという流れは重要だと感じました。

kino_
2020/09/12
メーカー クリエイティブ 一般社員

出席者の属性、立場、考えなどの把握や、論点になりそうなことを事前準備しておくことの重要性がよくわかりました。
また、意見と論点をしっかり見極めて、論点を明示できるよう、工夫していきたいと思います。

sonna_hiroshi
2020/09/11
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

腹落ちは重要です。
「目的と理由を深く理解し」
「あるべき姿を自ら描き」
「ワクワク感をもち」
「当事者意識を持てるレベルで」

jhoshi
2020/09/11
メーカー 営業 一般社員

ファシリテーターとしてのスキルは重要だ。

junbeat
2020/09/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスでは会議、打ち合わせは頻繁に行われるので、非常に役立つ講義内容だった。ファシリテーションもプレゼンの準備と同様に目的(ゴール)を押さえる。聴き手(参加者)を理解する。どう目的に導くかを考えることが重要と感じた。今まで出発点、論点を考えて会議に臨むことがあまりなかったので、今後は出発点、論点を意識して、実践を積みながら論点の把握力、さばき力を磨いていきたい。そのために、他の人がファシリテーションしている場合も、自分であればどのようにさばくべきかを意識しながら会議に臨みたい。

yoshio3715
2020/09/10
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

会議の進め方がよく理解できた。実践してみようと思う。

japan
2020/09/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身が会議に参加する立場からでも意識すべき内容で、非常にためになった

masamori
2020/09/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々実施しているMTGにおいて活かせるものである

truong
2020/09/09
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

よく勉強になりました。

milk_122
2020/09/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーターという立場ではなくても、参加している会議を俯瞰的にとらえるためには必要だと思った。意識して取り組んでいきたい。

jount
2020/09/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ほかの講義内容より充実していると感じたのは、例として出してくれた動画であった。自分の会社でも良くありがちな状況が、更にリアルに演じられている状況を見ながらいろいろと反省ポイントが見えた。論点と意見を分け、論点に対する結論を整理し、次のActionを共有する。面白い!

mirai80
2020/09/08
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自身がファシリテーション役割の際に、準備や論点の整理、到達点まで考えたことがなく、大変参考になった。

ha-0333
2020/09/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

事前準備、感情への配慮等、気付きが多かった
実践して経験するのが一番の方法

ssuzuki
2020/09/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

発言意見に対してその論点は何かを常に確認するプロセスは大事だと思いました。

1967yyhh
2020/09/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

テーマが複雑で、複数の立場の異なるメンバーが参加する会議、ミーティングは、事前に参加者の状態の把握と、『論点の地図』を頭の中に事前準備することの重要性を学びました。難しそうですが、今後の活動の中でファシリテーションの実践、経験を重ねていきたいと思います。

dictimboy
2020/09/06
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

ファシリテーションを理解はしているものの、実際にはうまくいかないことが多いような気がします。簡単な論点であればすぐに解決できそうですが、根の深い、会社の風土のような長い年月をかけて培われたようなものを変えていくような議論になると大変な準備が必要になるような気がします。特に現場の親方のいうことが正しいといったような環境では、現在のスタンダードな考え方へ方向を導きたくても難しいことが多いように思われます。まあそれを変えていけるのが良いファシリテーターなのだと思うのですが。

jun_iwashita_46
2020/09/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会議の出発点と到着点を設定して、事前に論点を整理しておくことが重要だと感じました。
発言者の主張や気持ちは伝わっても、論点を整理するのは難しくよく分からないまま終わる事が多く事前に想定しておく事は会議を効率的に進める手段として意識したいです。

mid_54
2020/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ともすれば意見が対立して結局何も決まらずに終わる、といったことは良く起きる。そうした場合にどうするか、というのをこれまではどうなだめるか、あるいは玉虫色にするか、といった方向で考えがちであった。しかし、「論点」に着目してどのように次に進めるか、という点が重要であると感じた。
また、だらだらと続く会議や最終的に何がしたかったのかわからない会議も多い。それを避けるためにも、事前に何をその会議のゴールと設定するか、十分に考えておくことが必要と改めて認識した。
やはり、実際にやってみないといけないと思う。

hanachan29
2020/09/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

話し合いによっては着地点も無ければ意見の食い違いにより企画自体なくなったケースもあった。主幹の担当者が折角良い企画を考えてもうまく話し合いが出来ずに参加者の意見の食い違いにより時間も無駄にしたし気分も悪くなった。今回ファシリテーションについて学べた事は自分にとってありがたい機会であったため、講義を通じて得られたスキルを用いて参加者全員が腹落ちするような会議を運営したいと思います。

msyymgt
2020/09/03
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

論点と、意見の違いを知れたのは大きかった。
意識していきたい

ryo-z555
2020/09/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まだ会議においてとりまとめる側に立ったことはないが、今後のために役に立った。

hkoyama_00127
2020/09/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

私が一番苦手とする内容です。会議に出席している方々の力関係や横のつながりのことばかり考えて意見を中々伝えられないことが多い。前もっての準備と論点の考え方を事前に十分に考慮して実践してみます。ありがとうございました。

k-man
2020/09/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

論点(問い)と意見を分けてとらえて整理していくことがこつだと理解できた。フレームワークを使ってまとめることに意識を持ちすぎていたが、論点をしっかりととらえることのほうが大事だと思った。明日から使ってみる。

akiranaga17
2020/09/02
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

ファシリテーションはリーダーシップにとって、とても重要な要素のであると理解した。

k_ushiroda
2020/09/01
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

これまで自分が携わってきた議論や打合せを振り返って考えてみると、到達点が不明確であったり、目的意識の共有が不十分であったりすることが多かったように思う。
発言を「意見」と「論点」で切り分け、「論点」を軸に整理することができれば、「ここを何とかすればよい」という、比較的建設的な雰囲気になるのではないかと感じた。
上手くできるか全く自信はないが、少しでも、自分が主催する議論の中に取り入れていきたいと思う。

tomo0421
2020/09/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会議を仕切るファシリテーター役を行うことが多いが自分でうまくいったと思える会議が非常に少ない。今回の講座を受講して自分がただ進行役でいるだけではなく論点を明確にして意見と論点を分け参加者が理解し易く葛藤してもしこりにならずに本当に意見を交わしあい論点に導き腹落ちさせることが必要であることが理解で来た。ファシリテーション自体は少人数でもグループ全体の会議でも同じように活かせるので今後更に磨きをかけていきたい。

tamaruk
2020/09/01
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

オンライン会議が増えているが、オンラインだと対面よりやりにくい。教えてもらったやり方を意識するとオンラインでも混乱しにくいと思った。

yuka_ogi
2020/09/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

先日上手くファシリテーションができなかった。原因は議論をしっかり分割して仕込みをしていなかったことと、聴く力が不足していた。次回は本講座を生かしてまたチャレンジしたい。

orika_1019
2020/09/01
メーカー クリエイティブ 一般社員

人を集める前に準備すること、話が発散しないための方向付け,軌道修正を行うことの大切さが良く分りました。

sho__
2020/08/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

ファシリテーションによって会議の質が変わることを学べた。なんともできないとあきらめないようにしたいと思った。

toko_nao
2020/08/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

実際に行っている打ち合わせで、漠然と実践していることもあった。今回の受講で具体的なこともわかり、今後の事前準備や会議の進め方について、活用していきたいと思う。

chotala-2019
2020/08/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

この講義を受講しながら、学校の先生の生徒の捌き方を思い出しました。生徒ののポテンシャルや生活背景などを鑑みより良い方向に導いている手腕にすごいなぁと思いました。自分ならどうできるかを考えさせられました。事前準備は欠かせないですね。ありがとうございました。

momoyupy
2020/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身でファシリテーションをすることがあるがとても難しいと感じます。今回の学習で全体像とポイントは理解できましたので、あとは実践での訓練が重要だと思いました。論点をしっかりと見極めること、論点ごとに意見を出し合い腹落ちさせ、次の論点の議論に進めていくことを意識したいです。

yaski
2020/08/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常にためになるスキルですが、何度か場をこなさないと身に着かないスキルだと思います。
忘年会の企画といった身近なものから、はじめて、体系化されたスキルとして身に着けたいと思います。

masashigenosue
2020/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

論点を事前に整理しておくことの重要性が理解できました。

taro-goro
2020/08/26
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

議論を進める上で論点と意見を区別することは重要だと思いました。また,論点を整理することで十分議論を尽くした結論に到達することが気t害されると思いました。

stclf_midori
2020/08/26
メーカー マーケティング 一般社員

実際に優秀なファシリテーターとなるには、今回学習したスキルに加え、基本的なコミュニケーション能力やタイムマネジメント能力も持ち合わせる必要があり、「さばき」の能力は身に着けるまでは多くの経験が必要だと感じました。なので、まずは「仕込み」の精度を出来る限り高めることに特に注力していきたいと思います。大変実践的で勉強になったカリキュラムでした。

tateito
2020/08/26
メーカー 専門職 一般社員

業務上の会議は、多くの場合は最初から目的が共有化されている場合が多いので、それほど会議の活性化に苦労したことはないが、常に当該会議の「目的」に立ち返ることにより、脱線や混乱を回避できると思う。

kazu_001
2020/08/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションの重要性が理解できました、ファシリテーションがうまくいくと会議がポジティブで円滑に進むものだと。
特に、「事前準備」「会議中は、意見と論点をわけ、今回議論すべきところに集中するように進行する」「クロージングの際は、次のアクションにつなげる」ことを意識して会議に参加したい。

masaha
2020/08/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーターとしての心得を習得することができました。

xtel
2020/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

馬鹿じゃできない。手を引きたい。

yosh1386
2020/08/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションはこれまでは意識せずしていたところであったが、メンバーの意欲を高めたり、発言しやすくなる刺激を与えるという点で、みなの協力が必要なときには必ず重要となるものであると再認識した。

techaya
2020/08/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビフォー/アフターの動画が
非常にわかりやすかった。

自身の振り返りとして、
議論に入り込んでしまうので
視点、視野を変えること、少し落ち着いて俯瞰してみることが必要だと感じた。

これからの業務で意識していきたい。

ogawa_koichi
2020/08/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションスキルは、慣れや経験だけで上手くいくものではない。
まずは「型」を覚えることが大事だ。
最初は型通りで堅苦しいかもしれないが、これは会得するまでは意識してやっていこうと思う。

mikijin
2020/08/22
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

ファシリテーターの役割が明確になりました。仕事にて活用していきます。

toshio1190
2020/08/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションにおいて出発点と到達点を明確に出来ていない事の認識が出来ました。最初に一方的に話をする事にも注意をしなければならない。またアクション理由の共有にも注意をしていきたい。仕込みの大切さがわかりました。今回の学びを生かしたい。

t-mizobuchi
2020/08/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

準備、さばき力や発言を引き出すことをさらに磨き上げ、議論して、結論(次に、何時迄に)をだせる集団や会議にして、チーム力、組織力アップに繋げていきたいと思いました。

riku_0930
2020/08/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

準備の段階から、自分の中で論点を整理しておくことの重要性。
自分の中で地図を持っておくことで、リアルタイムで散らかりがちな議論でも落ち着いて対処できそう。
参加者の気持ちに配慮しながら、重要な論点で生産的な議論を引き出すのは実践経験が必要そうなので、積極的に自ら試してみることが重要か。

takashi-nissimo
2020/08/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

必ずしも参加者の中で最もファシリテーションが上手な人がファシリテータを行うわけではないので,ファシリテータ以外の参加者も,ファシリテータの”さばき”を助けるような隠れファシリテータとして議論を適切な方向に進める努力をすることで,より生産的な会議につながる.

x_x
2020/08/20
メーカー その他 一般社員

今まで、自由な意見を出してもらおう!発言しやすいように!と「では、思ったことを言ってみてください」と問いかけてしまい、論点がずれてしまったり議論が収集つかずに終わることがありました。逆効果だったと気が付きました。
参加する側として良い時間だったと思える会議は、ファシリテーターの進め方が今回学んだ内容に近しいものだったと感じました。
ファシリテーターとしても参加する側としても、良い勉強になりました。

kimp
2020/08/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

議論を円滑に進め、会議の目的が達せられるようにするためには、ファシリティターが負う役割が大きいと思った。特に会議に先立っての事前プランニングが重要であると判ったので今後の会議に役立てたい。

takahata
2020/08/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ファシリテーションを実施するので受講しました。論点に着目して準備し、議論を回すという点がとても参考になりました。

hirosan_27
2020/08/18
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました。次回、ファシリテートする機会には準備をしっかりして挑みたいです。

km12120
2020/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「論点」を具体的に考え、事前に論点マップを頭に描いてから会議に臨むことは、新しい気づきでした。次回会議の時に実践してみようと思います。

hiromi0kaede
2020/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ファシリテーターは、ホワイトボードを活用して、議論の見える化をする重要性を再確認した。しかし、ただ、参加者の意見を列挙しても効果は薄く、しっかり整理して記載する必要がある。この板書方法についてさらに学びたい。

hiwa923
2020/08/14
メーカー 営業 一般社員

事前準備が大切というのが意外であった。事前準備をすると議論の方向が固まってしまうのではないかと懸念したが、動画を見て逆に意見が出やすく議論が深まりやすいと感じた。
営業の商談としても使えそうである。

th0588
2020/08/14
メーカー その他 一般社員

以前別の所で学べましたが、あらためて理解を深める内容でした。

carp1ban241
2020/08/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションに関する知識・スキルはとても重要にも関わらず、その人の経験で見つけるものとかリーダー層が身につけるスキルで自分は関係ないといった誤解もあり、全社員への教育の場が極端に少ないと感じる。全社員のファシリテーションの知識・スキルアップを図ることができれば、会議の生産性が格段に上がると思う。

asuka_m
2020/08/13
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

すでに日々会議の多い中で、論点と意見の違いを知り、それを会議のメンバー全体に示していくことの大切さ、感情への配慮なども含めた軌道修正の際のもって行き方など非常に学びが多く、
特に仕込みの点はまだまだ自己の改良が必要だと感じました

berukue
2020/08/13
メーカー 経営・経営企画 一般社員

会議を行う上での事前準備を意識したい。実践あるのみ。

hiro_shindo
2020/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテートは苦手だが、重要なスキル
色々と学んだが、最終的にはやはり実践に尽きる
どれだけの経験を積んだかで決まるので経験を積んでいきたい
とはいえ、何も知識なくいきなり現場に突入するのは無謀
今回学んだことで特に重要なのは以下3つと感じた。
・論点を考える
・主張を捉える
・結論づける
上記3点を考えた上で、事前準備とその場での方向づけの経験を重ねていきたい

reddragonfruit
2020/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ついその場その場でファシリテートしてしまいがちですが、事前準備が非常に重要なのだと実感しました。また、感情については難しいですが、充分考慮しなければならないと思いました。

gremlins
2020/08/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に興味ある分野だった。積極的にこの役割をまっとうしていきたいし、これを見て予習・復習して臨みたいと思います。

shetake526
2020/08/10
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ファシリテーターとなることは無いが、会議に参加する際に意識すべき内容となっていたので、非常に参考になった。論点の「出発点と到達点を明確にする」
ここも「問いかけ」して進める。

chagezo
2020/08/10
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションに対しては非常に苦手意識が大きかったし、実際にこれまでうまくいかないことも多かった。それは捌き方の能力が足りないからだと思っていたが、今回の講義を聞いて、事前準備の不足を痛感した。ゴールの設定や論点整理はある程度実施していたが、出発点の設定や議論が対立した場合に向けての解決策、参加者の認識や知識、スタンスの違いを把握するところまではできていなかった。発言の引き出し方ひとつを取っても、誰からどんな意見を引き出し、またその意見にはどんな「論点」が含まれていて、その発言をする背景はどういったところがあるのかを共有してもらう等、「そうですね、なるほど」で終わらないようなファシリテーションをすべきであった。

yous
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトや推進会議など、まずは参加者の感情に配慮しながらなぜこの会議を行うのか、目的と到達点の設定、論点に着目し事前準備の重要性を学びました。発言者の考えの裏にある視点の共有を行いながら、議論すべき点とそうでない点をさばいていく。結論が出ないときは、合意できた点・できなかった点などを分けて次回に議論すべき点のクロージングなど大変参考になりまして。意識して臨みたいと思います。

satoshiha
2020/08/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

論点と意見の整理、モヤっとなる事も多いが、心掛けていきたいと感じた。

ta_ke_1082397
2020/08/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションとリーダーシップが、密接に関係しているということに、新たな気づきを感じた。
確かにその通りであり、リーダーシップがある方は、ファシリテーションもうまい。
自分自身も今回のことを意識して、グループの運営等、活動していきたい。

ringo_6
2020/08/08
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

意見が出にくい会議の際に、結論を求めるあまり、自分の意見を述べてしまうことがありました。
ファシリテーションを学んだことで、事前準備(仕込み)をしっかりと行い、論点を明確化し、自発的に意見をしてもらえるような会議づくりをしたいと思いました。

tsuneo7966
2020/08/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までは、論点と意見を分けて考えることをしておらず、本来、議論すべき点が不明確になるケースがあった。今回の会議事例でそのさばき方がよく理解できたため、次回の会議より実践したい。

shimajirou
2020/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分主催の会議を行った際に、各自の意見をいただき、それらをまとめることができないままに会議が終わってしまうことがある。また、会議の時間が長くなることがある。今後は、論点を重要視し、スムーズに実施できるようにしたいと感じた。

tomiho
2020/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

事前準備の重要性を再認識しました。また良いファシリテーターでなければ、時間の浪費や、間違った結論となってしなうと感じました。

ck2021100
2020/08/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

論点を外さないために事前準備がいかに大切か理解できた。
また、実践あるのみと感じた。

nakamura0915
2020/08/07
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

自分自身の事前設計が重要だと再認識しました

kurashiki_nao
2020/08/07
メーカー その他 一般社員

失敗例はあるあるですね。(堂々巡りで結論がない)
それと、TODOが必要なのは、最後にもっとアピールしてもいいのではと思いました。個人的にはアクションプランが明確にならない会議は、ただの暇つぶしと思っております。

keitarou_1234
2020/08/05
メーカー IT・WEB・エンジニア その他

会議後参加者がどのような状態になるべきかをイメージしながら、会議の議事進行方法を事前に考えて臨むようにしたい。

yoshida_145
2020/08/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

会議を進める上での、より良い進行の方法を改めて学ぶ事ができました。

アイスブレイクから開始し、会議メンバーの意見を尊重しつつ、良い結論にたどり着けるよう、こころがけてゆこうと感じました。

su_1985
2020/08/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

有益な内容だと思いました。個人個人で持っている情報は異なるので、論点がぶれると枝葉の議論に発散しやすいです。論点と到達点を抑えて共有しながら進めることが大事と感じました。

keito9110
2020/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

会議をまとめる機会が多く、参考になった。
議題については、決議、確認、共有、検討、相談と分けているが、
アレンジを加えて会議のレベルを上げていきたい。

torush
2020/08/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

出発点、到達点の「点」=「状態」をあらかじめイメージしておく。
あらかじめ自身で「論点」を整理しておく。
ミーティングの参加者がどういう位置付けにあるか、ミーティングのテーマにどれくらい認識しているかを予想・イメージし、それに合わせた出発点を設定すること。
上記はミーティングの有効性、生産性を向上させるために非常十分なポイントであることが認識できた。
一つひとつの「主張、意見」がなぜ発せられ、どういう「論点←根拠」かを認識・整理してファシリテートしていくことは難しいが、事前の準備と経験を積むことでミーティングをより良いものに出来るようにするしかない。本コースで示された手法に照らし都度反省して次に活かすことが大切である。

rorin310
2020/08/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会議を進めていくうえで、仕込みが大切であるがファシリテーターが当日の議題について理解してあらゆることを想定していくことは大変である。今まで準備不足であったと思う。

taneshin
2020/08/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

「時間内に到達しておきたかった地点にたどり着かせるためのテクニック→次につながる宿題等を確認できても答えを出すまでに時間をかけていられないケースがあるたあ。」、「無関心の人を惹きつけるためのテクニック」をもっと知りたい。

yuki_0202
2020/08/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

ファシリテートする上で、そもそも人の話を聞き、発言者の要点を上手くまとめる技術を上げるにはどうすれば良いのか知りたい。

aiai_888
2020/08/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

出された意見の論点を明確にする、本当に大事なことだと思います。
論点がバラバラにだされてファシリテーターがさばけなくてモヤモヤする会議を沢山経験しました。
この部分はしっかり押さえたいと思いました。

jeffsato
2020/07/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

意見そのものではなく論点を整理するということがファシリテータとして重要であると認識できた

kazuo5656
2020/07/29
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論点の把握のステップで、広げる(広く洗い出す)、絞り込む、深める、の3ステップが、簡単なようでむつかしい。そもそも、論点と主張を混同せず、きちんと論点を認識することが大切だ。論点=「主張が答えになる問い」であることを良く理解して、論点の把握に努めたい。

take_0315
2020/07/29
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションは、現場での対応力が重要と考えていましたが、事前準備のカテゴリーについても非常に重要であることを認識しました。

kotacky86
2020/07/29
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

当たり前のことであるが、会議のファシリテーションを務める際は事前の準備がいかに重要であるかを改めて認識できたので今後の業務においても意識していきたい。

skz114
2020/07/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

打ち合わせの目的を明確にして準備して本番に臨むことが大切だと感じた。ファシリテーションのスキルはある程度の経験が必要だと感じたので積極的に議長を務める必要があるとも感じた。

mitsutoshi_ueda
2020/07/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

会議を円滑に進めるファシリテーションは、事前準備と参加者への配慮、論点を明確に意識しておくことが重要ということが理解できました。

hiromi-10
2020/07/29
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

会議あるあるで思わず笑ってしまいました。
出来ていない事ばかりで、、しかし、なぜうまく進まないのか、わかりました。
事前準備をして、実践していきます。

gongonta
2020/07/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションスキルの習得には、今回学んだことをベースに実践を重ねる、場数を踏むことが重要だと思いました。

buick-0340
2020/07/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ホワイトボードを活用すると、意見を書き出し言葉だけの堂々巡りが防げる。
To Doが明確にできる。

miyam
2020/07/28
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

技術的な議論の場では、ほぼ必ず何も言わなくても議論を拡げて深めてくれるSeniorクラスの技術者がいるので、会議の場での捌きは論点が逸れないようにすることだけに注力できる。
今回学んだようなファシリテーションはよりKPIが競合するような他部署間の会議でより重要になってくるように思う。

kotama
2020/07/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に勉強になり、今後繰り返し視聴したいと思いました。事前準備の一環として、メンバーとのショートコミュニケーションを意識するようにします。そうすることで、本番のハンドリング(この人はこういう意見を言ってくれるはずから、この時に当ててみよう等)が上手にできると思いました。

noritoshi1968
2020/07/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションには事前準備が非常に重要であることが理解できた。

nishi_ken3
2020/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

会議が想定通り進行しない時は、自分の考えと出席者の考えに乖離がある時だった。会議出席者の考えに違いがあると想定される場合、考えの違いを明確にし、「考えに違いがあっても進められる案件かどうか」などゴールの考え方を事前に検討しておくべきと感じた。

sa_05
2020/07/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までにファシリテーターを何回か行ったが、全く出来ていなかったことがわかった。事前準備をここまで行っていなかったため、論点が明確にならないままで終わったことや、発言を引き出せないままで終わったことがある。まず事前準備からしっかり行って、結論づけるところまで実践して行こうと思う。

yoshiyoshi_
2020/07/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後のミーティングで実践してみます。

toritori0923
2020/07/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーターはやってみるとなかなか難しい。今回の講義でそのコツは理解出来たが、あとは実践できるかどうか。事前準備はさらに注力すべきと認識した。

akiro_0620
2020/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会議のファシリテーターをする機会が多いので、学んだことを活かしていきたい。到達点は考えていたが、論点の明確化については、事前の仕込みのプロセスがが弱かったとおもうので、次回には改善した上で臨みたい。

yoyogi405
2020/07/25
金融・不動産・建設 その他 一般社員

実践が大事とのことでしたが、本当にやってみないとどこまでできるかわからないと思いました。まずは出発点、到達点の整理と論点整理は自分でできることなので、そこから始めようと思います。

shizhi
2020/07/25
メーカー その他 一般社員

今まで全く事前準備ができていませんでした。何を準備すればよいのかもわかっていませんでした。
議論を進めながら相手の意見から論点はどこかということをその場で探し、まとめていくなど今すぐにはできる気がしませんが、実践して練習あるのみなんでしょうね。

ben1014
2020/07/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

再現映像を、実際にもあるよなあ、と思いながら見ていました。特に対立意見にはさまれるケースなどは実際どうしたらいいものか・・・と悩むことはよくあります。結局立場上決めないといけないので、論点をあまり明確にせず決めてしまったのは良くなかったなあ、と反省してます。

自分がファシリテーターでない会議に出ることも多いので、今回の内容に照らし合わせながら、自分ならどうするべきかも考えながら、場数を踏んでいきたいです。

suzryuuu
2020/07/24
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ファシリテーションにおいても準備のプロセスが特に重要であることが大きな気付きであった。しっかり意識したい。

hiro06261103
2020/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

内容はよく理解できましたが、実践は非常に難しいと推測されます。ファシリテーターになった際は、強く意見を持たずに自然に聞き、解釈し、導くということを実践するように、よほど留意しなければと思いました。

ilovetosucity
2020/07/24
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

恥ずかしながら、ファシリテーションについて詳しく知りませんでした。
昔に比べて社内会議は短時間で効率よく、ということは浸透してきましたが、ファシリテーションの仕込みと捌きを駆使して捌いているケースやファシリテーターは少ないと思いました。
今回の学習は、知識として重要だと思いますが、より重要なことは実践と経験かなと感じます。小さな打ち合わせでも、意識して活用して行くようにしたいと思います。

bbr
2020/07/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

議論するにあたり、事前準備が大事であり、どういう議論になるのかを想像して挑むことが大事だと感じた。
会議の例ではグダグダとなって結論のための根拠も曖昧のため、議論の前に根拠をそれぞれが集める必要がある。

sasagawa0033
2020/07/23
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仕込みの重要性はよく理解しているが、会議前にバタバタでよく仕込めないまま会議に臨むことが多い。また、しっかりし込めた会議は腹落ち感もあり、自分が求める結論が出ている。このことを思い返すと、仕込みの重要性を再認識した。あとは、基本スキルはあるもののその時々の会議の流れでさばく必要があるので実践あるのみ!

koro13
2020/07/23
メーカー 営業 一般社員

会議進行が上手い人がいると、発言しやすい・話が広がりやすいと感じることがある。
その人は、事前準備「仕込み」と、会議中の「さばき」を心得ていたのかもしれない。

sk-kdrni
2020/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

会議で重要なのは、目的であり、合意である。一方的な結論であってはならない。そのために参加者の感情に配慮し進める必要がある。

m_azami
2020/07/22
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーターは、十分な事前準を行い、あらゆる場面を想定しなければならないので、実践しながらスキルアップをしなければならない。

tomotara
2020/07/22
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを活かして実践に臨み、場数を増やして、ノウハウを高めていきたい。

5353ks
2020/07/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて事前準備の必要性を理解したので、今後の会議で活かしていきたいです

tk3303
2020/07/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

出発点と到達点の設定、意見と論点の相違、これらを意識することでより良く会議が進行できると感じられた。

anna_0110
2020/07/21
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

実際の会議では論点がずれてしまうことが多く、対応に苦慮することがある。
今回の講義で学んだ様に、事前準備を行い議論の到達点の設定を行うというのは非常に大切だと痛感している。
わかっていてもできていないことも多々あるが、実践を繰り返していきたい。

take_50
2020/07/21
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

論点の明確化、全員参加での活性化は、非常にさばきが難しいが実践をくりかえすことで身に着けていくことが肝要

miyusam71
2020/07/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

会議においての場づくりと事前準備が一番重要という認識はあったが、ポイントを押さえてわかりやすく理解することができました。
会議は準備が重要であると思います。

hashiaoi
2020/07/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

議論の到達点を、会議の最初に決めておくことはすぐにできそうだと思った。
論点を整理することが一番難しそう。
QCD、3Cの観点など、何かセオリーがあればよいが。
対立意見の背景をそれぞれが話すことで、お互いの立場で見えている世界が共有でき、建設的な議論になるシーンは勉強になった。

cast
2020/07/19
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分に今足りない部分を補う、ためになるポイントがたくさんありました。実際に役立てるようになるために、今後、何度か繰り返し視聴したい内容だと思いました。

hk0113
2020/07/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会議を行う際は、事前準備で論点を考えてから望むようにしたい。

kaz-yer
2020/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

論点の予測、整理が自分の課題と認識出来ました

sarah_ise
2020/07/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーション以前に、あらためて自身が議論に参加するに当たり、意見と論点の違いを意識して整理すべき事を痛感した。まずそれを意識、訓練しないとファシリテーターを務めることは極めて困難だと感じた。日々意識と努力を重ねると共に、客観的に見ることも意識したい。

kayo-a
2020/07/18
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

これまでの打合せで、いかにできていなかったのか改めて反省してます。ファシリテーションの研修を受講したことは以前にあったのですが、今回の受講内容が分かりやすく、それこそ原落ちした気がします。今後、大きなプロジェクトを控えてますので、打合せが多くなることが想定されます。今回の受講をいかし、まとまり成功するようにします。

441
2020/07/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

参加者それぞれの特徴を把握しながら,論点を明確にすることを意識して,ファシリテーションを行っていきたい。

pon23
2020/07/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

生産性が求められる昨今、ファシリテートの重要性を理解した。

ozaoza2
2020/07/16
メーカー 営業 部長・ディレクター

論点を事前に抑えて準備することの大事さがよく理解できました。これまで何となくは思っていたのでしょうが、事前にはっきりさせておくと、議論がスムーズに運べるようになると確信でしました。これから念頭に入れて実践して行きます。

yot
2020/07/15
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備の重要性がよく理解できた。

akira_0109
2020/07/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内外の打合せで有効だと感じた。
座学だけでは何も身に付かないので、現場で繰り返し実践してやっと習得できるスキルである。

daisuke123
2020/07/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会議、ミーティングなどを行う際は事前準備が大切であると認識した。ぼんやりであるが分かっていたが、このように体系的に学ぶとその重要性がわかった。
また、さばきの部分は実践を通して定着をさせていく。
講師の方がおっしゃっていたが、やはり実践を通さないと定着まで難しい内容であると認識したが定着できれば、リーダーシップを発揮して会議運営ができると感じた。

ma25994
2020/07/14
メーカー 経理・財務 一般社員

非常に体系立ててファシリテーション・スキルが解説されており、自分自身でも実践で試してみたいなと思いました。ファシリテーションは非常にチャレンジングでやりがいがあるロールですね。

hayase_tomoharu
2020/07/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

論点を明確にする事は、意見をまとめるうえで非常に有効なので、ぜひ活用したい。
事前準備としてやることがたくさんあるが、これをうまく進めるためのフレームワークがあると良いと思うので、考えていきたいと思った。

jokazaki
2020/07/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自支店の売り上げをどのように伸ばしていくのかの議論を、支店内の会議で今回学んだ手法を用いて実施してみたい。

nananan
2020/07/13
金融・不動産・建設 営業 一般社員

理論として正しいことだとは理解しても、実行するのはとても難しいと感じました。
事前準備をしっかり行い、少しずつ実践してゆきたいです。

koji_20200701
2020/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

すごく参考になります。今回学んだことをしっかり実践に生かしていきたい。

umiame
2020/07/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

しっかり考え実践します

ktmr_0425
2020/07/13
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーター的な役割をすることはあるが、会議(議論)の当事者、参加者としての役割もあるので、なかなか難しい。ある程度知識、経験豊富な方にファシリテータを務めてもらうような仕組みつくりも必要だと感じる。

taro--
2020/07/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まとまらない会議の進行役だと途方に暮れてしまいますが、事前準備、論点の洗い出し、捌き方など繰り返し頭の中で整理し、場数をこなしたいと思います。

nochihi
2020/07/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

ただ実践を重ねただけでも身につかない。

kzo-y
2020/07/12
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

ビデオの対立の場面がリアルでよかった。これまでも議論をする時は、目的や背景、論点が明確になるようアジェンダを作成しているが、実際に、議論が始まると発散してしまうケースがある。その際に、意見なのか、論点なのかがやや明快でなくなる時がある。限られた時間で、ゴールまで辿り着けるようファシリテート力は大切だと思っており、本日の学びを実践してきたい。

torino-karaage
2020/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

今まで会議の中でいろんな意見が出てきていて整理が追いついていなかった。
意見と論点の違いが自分の中で学びになった。また、事前準備で論点をあらかじめ整理しておく、というのは大事だと感じた。
目的から論点への枝分かれを見える化して何について今話しているのか、参加者に見えるようにして目的を常に意識してもらい、発言を促すことが実りある会議のポイントだと感じた。
リモート会議でやる場合、まとめるツールが必須になりそう。

kiri9120
2020/07/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

参加者が発言しやすい環境を作る事が非常に大切だと感じた。

kashiko0525
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

議論がうまく進むかどうかは、事前準備をどれほど行ったかによると思う。
議論中は、ファシリテーター自身は議論に入りすぎず、一歩引いた立場で全体を見て、議論の方向性を決めていく必要がある。
ファシリテーションに正解はないと思うので、失敗を繰り返しながら学び、成長していきたいと思う。

patricia_2020
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

論点が逸れてしまう会議に必要なことは「仕込み」「さばき」「腹落ち」と理解できました。

takeshi226
2020/07/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

来週の会議に直結する内容でした

mako-kid
2020/07/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

議論のテーマによって準備内容や想定ストーリーの難易度が異なるので、まずは簡易なものから実践してみようという意欲が湧きました。

stakagi0223
2020/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

直近でファシリテーターとなる機会は少ないが、今回の学習内容をしっかり理解して仕事へ活かし、円滑化に業務を進めていきたい

tomonari131
2020/07/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

実際の会議ではどのような発言があるのか、未知であるままに方向付けることは難しい。今までは自分の意見を押し付けてしまうような発言が多かったように思う。これからは論点と意見の違いを認識し、事前準備や到達点の設定など、行ってファシリテーションできるようになりたいと思う。

ka_ik
2020/07/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備しっかりして開催する会議と、そうでない(そうできなかった)会議とでは、やはり会議自体の質が大きく変わるのを実感している。

astro9
2020/07/08
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部下の業務意欲、自発的行動を促すきっかけとして、これからのライフスタイルをテーマに、私がファシリテーターとして参加する部下との会議をしてみようと思いました。

pei1980
2020/07/08
メーカー 経営・経営企画 その他

ファシリテーターの役割の難しさが、よく理解できた。事前準備は、正直安易に方向性のみを検討していたが、論点をよく捉えて議論が発散しないよう導く必要を感じ、今後に活かしていきたい。

mkitano
2020/07/08
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

これまで議論したい会議においての、仕込み/準備や、参加者の状況把握はほとんど出来ていないまま会議を行い、グダグダに成ってしまって居た事が有ったので、良い勉強に成りました。

kaekae
2020/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とても有効な内容でした。実際は、議論のスピードの中で、参加者の発言を理解し、参加者全員が共有できるようにわかりやすく整理したり、議論を導いたりと、頭をフル回転する必要があるため、日々実践して、少しずつ身に着けていけたらと思います。

kanda-koji
2020/07/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になった。
ファシリテータが司会進行まとめ役の要素がかなり強く、
主管部署の担当者から選任されるよりも、主管でない部署から選任される方が
良いのか?と感じた。

社内の会議においては、ファシリテータの役割の人は課長、部長クラスが多い傾向に有り、彼らの経験則から意見が作り上げられていく事が多い気がする。。

yosshi_0206
2020/07/07
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今まで考えていた以上にファシリテーションは難しいスキルだと感じた。今回学んだことを土台に積極的に場数を踏んでいきいたい。

quequito
2020/07/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

多くの特に異なる会社や部署の人が参加する会議に置いて特に重要なことだと感じました。
事前準備もかなり必要と思いますが、その場、場に対応できるフレキシビリティも重要に感じます。
到達点をうまく設定することがまず大事なことだと思うので、この設定をうまくできるようにしていきたい

shota_88
2020/07/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

現在絵画などを多く行っているが沈黙の時間がとても多かった。その理由が事前準備やゴールなどのは明確化であり、今回このカリキュラムを学ぶことで議論の円滑化を可能にできると感じた。まずは準備とスタートゴールを意識していく。

mayu_0045
2020/07/05
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

ディスカッションの場において、必ず論点がズレが生じます。ファシリテーターの必要性を感じました。

ks_s
2020/07/05
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

論点や認識の共有するためにも、ホワイトボード等を使って、文字で認識合わせすることも重要かと思いました。

takahirok
2020/07/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

感情に配慮する部分が決して得意ではなかったため、客観視した指摘をいただくことで改めての気づきになりました。

somari
2020/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

考えられる論点を事前に想定しておくだけでもかなり会議の質に差が出そうだなと感じられた。To Doが明確とならない会議も多いので、自分がファシリをする際はそこも意識してやっていきたい。

551
2020/07/04
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

司会進行とファシリテーションは違う。結果を求める生産的な会議には必須の
スキルと思う。ただし、その会議に上位職がいる場合に問題が生じ易い。
生産的な意見が出ても上位職が否定するとそれで一気に参加者のモチベーションが低下する。この時のファシリテーターがどうリードするのかが難しい。
上位職の顔を潰さずにまとめていく感情のコントロールが必須だ。上位職ほど
ファシリテーションの意義を理解するべきと思います。

china2-ja
2020/07/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

議論をする際、普段何となく感じている「やるべきこと・考えるべきこと」を順序を整理しながらしっかり言語化したものを学ぶことができ、非常に有益だった。今後、自分がファシリテーターとして、議論を進める際、また参加者の場合であっても、これらの要点を意識し、議論をより意味のあるものにしていきたい。

otobe711
2020/07/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

今回以下の点を学んだ。
会議の主催者となったら、出発点と、到達点を明確にして、事前の会議開催案内の中に、明記して展開することで、参加者に何を期待しているかが明確になると思う。そのうえで、本番の場で、参加者の見方に差があれば、理解できるよう、認識の違いについて共有できるようにする。そしてあるべき姿・目的に違いがあるなら、これも共有できるようにする、そして、対応方法について、ギャップがあるようなら、解決策のメリット、デメリットを共有することで、合意できたこと、できなかったことを最後にまとめることができ、次の打ち合わせまでに誰が何をするかについても合意できるようになる。
学んだことを、明日から実践してみたい。

zako14to
2020/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションスキル向上のため学んだ内容は、同僚との日常的な打ち合わせ、他部署や取引先との打ち合わせ、日々の業務に活用できます。

akr_1114
2020/07/02
メーカー マーケティング 一般社員

議論をうまくさばけるようになるまでは、場数を踏む必要があると思いました。会話の途中で論点がずれてしまうことも少なくないと思うので、ホワイトボードに主たる論点を書いて視覚的に共有するなど、工夫も必要だと思います。

satoshi-1
2020/07/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

事前準備、実践フェーズの1つ1つの基本スキルを理解した。
実践を重ねていき、職場でのリーダーシップを発揮したい

shirakawa_0729
2020/06/30
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

かなり技術が必要だと感じた。身近なテーマから場数を踏んで慣れていきたい。

ken19
2020/06/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

議事進行も事前準備が大切で、その上でより上質な意見やアイデアを引き出すスキルがわかりやすく解説されていた。

55_tomoko
2020/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

会議に参加する側の立場ですが、以前にいたある企業の方々は、常に事前準備をしていたので自然だと思っていたが、事前準備を全く知らない企業もある。会議に参加する側としても、事前準備に材料提供ができるように意識していきたいと思いました。

norimakisenbei
2020/06/30
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

準備として、到達点だけではなく出発点も十分検討の必要あり。参加者の状態、状況、知っていること、知らないこと等を踏まえたうえで、どう進めていくか。
実践の場で特にできていないことは、
相手の話を理解し、共有すること。毎回、参加者の理解度にばらつきがあり、
理解できている人間だけで議論を進めてしまっている。
時には自分自身の理解が不十分なことがある。その場での理解を深めるためにも、やはり事前に論点を十分に検討しておくことが必要と学んだ。

usmkng
2020/06/30
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

ファシリテーターの経験はほとんどないですが、あるべき姿を先に認識できました。次の会議で自分がファシリテーターでなくとも、自分がそうだったらと考えながら参加し、論点・到達点などをしっかりと見極めていきたいです。

lifetimestudy92
2020/06/30
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

今日の会議から実践して見ます!

iphone7
2020/06/29
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

かなり難易度が高いと思った。外部コンサルにファシリテーションしてもらった会議では、比較的この講義で説明されていた内容に近い議論進行であったように思う。事前準備が重要であることを改めて認識した。

nokia704
2020/06/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまで、出てきそうな論点を想定しておかなかったことにより、参加者に何を判断、評価して意見を出して欲しいのか示せず、結果スムーズに議論できなかったことがあった。今回の講義で学んだ中でも、特に事前準備に力を入れていきたい。

jyokou
2020/06/28
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分から率先して行うように実践を積みたい

mh2020
2020/06/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

論点を抑えて活用したい。。

sawada_31683
2020/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

仕込みとさばき、仕込みは今すぐにでも実践できる。よく論点がぶれて会議が長くなる場合を体験する。論点がずれていくさまを感じながら実践していく。

masafuku0525
2020/06/25
金融・不動産・建設 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備の重要性や、論点整理、議論が起きた時の整理について学べた。
ただ、議論が活発化した所から、論点を整理して収束させるフェーズは実際にやると非常に困難な事が多い。
仮説を立てながら、学んできた事を活かして場数をこなしていきたい。

g_y_s
2020/06/25
メーカー マーケティング 一般社員

ファシリテーション技術の難しさを学びました。事前の準備も意図した方向に進まない可能性があるため、相当な準備が必要と感じました。

tokoroten4v8
2020/06/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ファシリテーターの立場にはまだ無いが、議論に参加する上での注意点や心構えを学べて良かった。

airpo
2020/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

各参加者から違った論点からの意見が出された際、それらを視覚的に分かりやすく、板書することは効果的だと感じた。それぞれの意見がどのような論点で述べているのかをその場で整理することは重要であると思う。

atsuko_9929
2020/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

在宅での会議進行は最近難しいと感じているところがあります。それはコミュニケーションが円滑でないがゆえに全員が十分な理解が得られない部分に1つ在ると感じています。ファシリテータは十分な準備を怠らずコメンテーターを尊重しながら進めていく必要があることを理解できました。

igaas23
2020/06/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

「あー、何かいい意見出てこないかな」と考えているときは、大概ファシリテーターの準備不足であることが多いです。
出発点を明確にし、最初に応えるべき範囲を絞ってくれないと、議論が発散したり沈黙してしまうことが多いので、
ファシリテーターになる際は事前準備を行った上で、皆の認識をそろえながら各メンバーの意見を引き出すということに意識を向けていきたいです。

hayato-tizu
2020/06/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

 会議とかで次第に論点とずれた話が盛り上がり結局何を決める会議なのかがわこらなくなることがあったので、論点と何のための会議なのかをしっかりファシリテーターが誘導していくことが大切だと感じた

katsunori4
2020/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

最近はオンライン会議が多く、参加者の感情や興味が把握しにくいと感じています。発言者との論点や発言の意図のミスリードを生まないようにより細やかに論点や発言の意図の理解の確認をする必要が出てきていると感じました。

kazuma_0112
2020/06/22
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

議論が平行線になったり、感情的な議論になったりすることは珍しくありません。議論に参加するメンバーがファシリテーターの視点を持つことも論点をずらさず、生産性の高い議論をするために必要でないかと感じました。

kmatsugaki
2020/06/22
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

「仕事ができる人」という判断基準を求めたときに、大きな割合を占めるものがファシリテーションだと考える。リモートワーク等の働き方も主流になってくる中で、限られた機会でいかに議論を前に進めるかというのは非常に重要である。
講義の中で重要視されていたのは論点をあらかじめ十分に洗い出しておくことである。人とコミュニケーションをとって仕事を前に進めていく上で、事前準備の大切さがここでも必要とされるようだ。

tajitaji
2020/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備をしっかり行います。でも良いファシリテーターになるためには場数も必要ですね。。

kosai1109
2020/06/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

会議の最中に意見が対立することはよくありますが、論点に着目し、議論の交通整理を行うことで、実りのある話し合いになることがわかりました。これまでは会議をコントロールするようなやり方でしたが、参加者のモチベーションを上げるような会議に変えて行きたいと思います。

emerald
2020/06/21
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

ファシリテーターを務めるにはその会議全体を把握している必要があることが理解できました。
「仕込み」を入念に行い、あたふたせず「さばき」を行えるようなるにはどれくらいかかるだろうか、、、
ちょっとした打合せから意識して身につけたいと思います。

kenichi-endo
2020/06/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

腕の良いファシリテーターは時間内に議論を建設的に導き行動を起こさせる凄いスキルだ。

ina_118
2020/06/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備の重要性を認識した。これまでは自分の進めたい方向のみにフォーカスしていたが、客観的な立場から議案について考え、また参加者の考え方や関係性等を考えて整理することで、想定しない状況が起こる可能性を減らすことができるのではないかと思う。
自分がファシリテーターとなる場だけでなく、参加する会議の準備においても参考になる方法だと感じた。

tatatatata
2020/06/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

出発点と到達点がはっきり定まっていないことが多いと、学んでわかった。

user-851c8da7d4
2020/06/20
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

日常ファシリテーターになる機会が多いので大変参考になりました。

i_am_yuki
2020/06/19
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 一般社員

会議をファシリテートする場面が増え、毎回とても苦労しています。
「仕込み」「さばき」、理屈はわかりましたが…
あとはやはり地道に実践を積みながら、失敗しながらコツコツと身につけるしかなさそうです。

michi_0601
2020/06/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ファシリテーターの役割の理解として、とても勉強になりました。
実践して身につけていくテクニックだけでなく、十分な事前準備も重要であることなど。日々の小さな打ち合わせにおいても、今後意識して取り組んでいきたいと思います。

azumayu
2020/06/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しい。事前準備の「論点の地図」を頭の中に作るってできていないなあ。あと議論の到達点を明確にしておくことも意識してみます。

shoki
2020/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

会議が長くなってしまったり、結局なんの時間だったのかわからないことは多々ある。
最短で自分のやりたいこと、会社の実現したいことをやり切るためにはファシリテーションで集団から意見をいただき、合意形成して進めることは極めて重要なステップの一つ。

事前準備が今までできていなかったので、どんな論点が上がりそうか?それぞれの立場になったときに上がりそうな意見は?とそれに対する答えくらいは用意しておいた方がいい

globis-taku
2020/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

we need practical training

onishi024
2020/06/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションの技術をミーティングなどに活かして、活発な意見交換などをし、行動につながるようにしたい。今後のミーティングでの立ち位置や見方が変わりそうです。ファシリテーションの技術はひととおり勉強できたが、議論をまとめたり、結論に導くのはとても大変な作業なのだとわかりました。

yukari1291
2020/06/16
メーカー 営業 一般社員

このスキルは複数名での会議ではもちろんのこと、1対1での合意形成においても重要なスキルだと感じました。

n-keizo
2020/06/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

特にオンライン会議だと参加者の顔が見えないこともあるため、話を展開するのが難しい場面が多いです。

makoto_1013
2020/06/15
メーカー 専門職 一般社員

会議を進めるにあたりファシリテーションが大事で参加メンバーの考えや主張も理解し次回の会議に生かし次の会議でな2回目のファシリテーションを作成することが大切となる。

miyaji382
2020/06/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会議を開催する場合に会議のプロセスを意識することはあまりなかった。本講座で説明されていたように、事前に会議の出発点と到達点を明確にし、論点を把握しておき、実際の会議においては参加者の意見を各論点ごとに整理し、論点について深めたり広げたりしてから、プラス面とマイナス面を整理し、実施するべきことを明確にし、次のステップにつなげていくということを意識して会議のファシリテーションをするように心がけていきたい。

dai7_0018
2020/06/14
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

過去に習ったこと覚えてるわ、安心。いや、大事なのは実践できてるか否かだった。

nanamasaru
2020/06/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションとは、結論を導き出すことだけに意識が偏っていて、参加メンバーの腹落ちしないまま結論づけていたと気が付いた。大切なのは、結論を導き出すことはもちろんのこと、実際には参加メンバーが知恵を出し合い、最終的には参加メンバーが自ら動くように導くことが重要であることがわかった。

yoshi93
2020/06/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションという言葉を初めて知りました。

ken-0328
2020/06/14
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

迷宮入りする会議が多い。在宅ワークが進む中で、会議の進行も変わってくる。参加者が腹落ちする、準備とさばきがするように出発点と到達点を意識する。

ta_d
2020/06/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ファシリテーターの役割が良く分かった。

krt
2020/06/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

とにかく事前準備が大事。出発点と到達点を明確にして共有。
最後に次のアクションを決めることを意識したい。

kobe_kashi
2020/06/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議の進め方、ファシリテーションの方法を意識しながら、事前準備をした上で臨みたいと思いました。実践練習あるのみ。

konpeki
2020/06/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事例動画は非常にリアリティがあって私もこれまで何度も経験したことがあります。うまいさばきができれば、参加者全員にとって有益であるし、限られた時間の効率的活用にもつながると感じました。ひいては労働生産性の向上にもつながると言えるのではないでしょうか。そのためには、事前準備が必須だということもよくわかりました。実践を通じて徐々にこのスキルを磨いていきます。

epilachna
2020/06/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議を自ら設定する機会が多いので、参加者の貴重な時間を使い、いただいた意見、提案の中からよりよい結論を導き出していきたいです。

lado
2020/06/11
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。

miyukinari
2020/06/11
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

意見の対立や沈黙が多いこと、また論点がなかなかわかりにくいこと、整理して正しい方向に導くことは、難しいことだと思う。
仕込みにしても、それぞれをどこまで理解しているか、相手内容をファリシテーターが担う責任が重いと思う。

k_k_k_k
2020/06/11
メーカー 経理・財務 一般社員

普段、ファシリテーターとして会議に参加する機会はほとんどありませんが、普段からもし自分がファシリテーターだったらという視点を持って、会議に参加したいと感じました。
最後の設例で、どのようにまとめているのかをもっと知りたかったです。(ホワイトボードに書いてある事項を含め)
また、各設例毎に悪い例の後に、良い例があると、もっと理解しやすいかなと感じました。

masam1ngu
2020/06/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

論点を明確にして議論をすすめるためにも、事前にどんな論点があるか洗い出しておくことが大切

toutou
2020/06/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

意識してファシリテイターの役割にチャレンジしてみます。

fukkura
2020/06/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

論点は発言されない事が多く、複数含まれることも多い。仕込み&さばき、論点をうまく仕切って良い会議を設計したい。TO DOで次回以降にしっかり繋げるように配慮する重要性も良く分かった。

gomamisozui
2020/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

小さい主軸の会議運営から徐々に始めていき慣れてきたら大きな主軸の会議運営にトライして失敗からも得るものはあるので何度もチャレンジしていく

kami33
2020/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションについて学ぶ機会が今までなかったので大変勉強になりました。今後は私自身も論点を意識した事前準備を行いたいと思いますし、他の方がファシリテーションをどのように行っているかをよく観察してみます。

zac51
2020/06/08
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

テーマによって対応できたり、思うようにいかなかったりしたが、本講座で整理されたステップを実践することで、いかなる場合にも参加者が有意義な会議だったと感じ、チームが最善な答えを導き出せるよう議論を促していきたい。

awesomemix25
2020/06/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

具体例が出ており理解しやすかった。個人的には仕込みと感情面の配慮が普段できていないと思った。

hawk_eye
2020/06/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ダラダラと続く会議、上司だけが延々と話をする会議が多いと思います。
ファシリテーションの技術をもっとしっかりと学んで自分がミーティングを行う際に活かしていきたいと思いました。

getting-better
2020/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

対立している意見に着目して、会議が進んでしまい結局何も決まらないというのはよくあるシーンだと思った。その時に冷静に論点を考えるというのは難しいと思うが、ファシリテーションの大事な役割だということが理解できた。
また、腹落ちしているということについて定義もされて、漠然としていた言葉だったが理解できた。
参加者の腹落ちを目指してファシリテーションをしていきたい。

kazuaki0217
2020/06/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解できた気はするがやはり実践が必要。

snufkin14
2020/06/07
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ミーティングは主催者が本編でいうところの「仕込み」を徹底的にやり抜いてきたかで価値が決まると思っており、今まで注力してきた。しかしながら、自分の想定外の方向に進んだ際に事態を収集させることに苦労していた為、「さばき」の「議論を方向付ける」部分を意識して次からの会議に臨みたい。

sho1971
2020/06/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議をまとめる技術として知ることができて良かった。

kanosan2192
2020/06/06
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ファシリテーションについて具体的に説明されており、実践に使い易そう。

ashi_02
2020/06/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議をしたなら、結論を多数決にしてでも出すという感覚があったが、如何にみんなが納得できるか、建設的になるかと言う事を、うまく引き出すようなやり方について、大変参考になりました。

mominoki1226
2020/06/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

大企業病にかかっている企業だと、それぞれのセクトで結論の誘導し合いが発生するので、より入念な仕込みが必要ですね
会議までに根回しを完了しておかないと席にすら座ってくれません

yosuke_2031
2020/06/05
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備がファシリテーションの肝である事を痛感しました。「論点の地図」を頭の中に作り実践に繋げていきたい。

tubasa-sim
2020/06/04
メーカー 営業 一般社員

意見の対立では立場の違いによるものの見方、論点の違いが多いので自分がファシリテイターのときだけでなく、自分が意見を出す場でも気遣っていきたいです。また、ファシリテイターは議論を整理することが一番大事だと思うので、出てきた意見を表などにまとめて誰もがわかるようにすることで活発な意見が出ると思います。

ebi
2020/06/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

論点と意見との違いを明確にして、都度、全員と確認を取りながら進めることが必要だと思った。ついつい意見がたくさん出て、では何をやるのかという行動に結び付く結論に達しておらず、結局その意見を持ち帰り担当者が考える、というサイクルに陥っていると気づいた。

hiim1425
2020/06/03
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

過去にもファシリテーターを務めたことが、数回ありますが、留意点を改めて学ぶことができました。今後、留意していきます。

betafunction
2020/06/03
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

会議の内容を傍観者のようにみながら、客観的に判断することができればうまくファシリテーションができるのではないかと思う。

icha
2020/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内、社外の打ち合わせに活用したい

___n
2020/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ファシリテーション力は必要であるため、身に着けておきたい。

alexs
2020/06/03
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ビジネスの場においてだけでなく、大人数での日常会話や何かを決める際に力を発揮するのではないか。

ryota282
2020/06/02
金融・不動産・建設 営業 一般社員

現在会社の役割で自分に求められているスキルであり、実践練習して行きたい

tanukineko
2020/06/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ファシリィテイターの経験は今までないので、機会があれば経験したいです。

tomo0529
2020/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

議論を行う上で、議論する目的の明確化、準備の段階での論点の洗い出しがファシリテーションを行う上で重要と感じた。クリティカルシンキングで学習したissueを明確化する力、事象をMECEに分解して考える力がファシリテーションスキルにも求められると感じた。

tr_tr
2020/06/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

日々なんとなく会議に臨んでいる部分もありますので、事前準備をしっかりと行い、丁寧な会議運営につなげたいと思います。

boutarou
2020/06/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

出発点と到達点。
感情や意見の背景。
どうなっていたいかの状態の共有。

少し理解してやっていた状態だったが、
この授業を受けて具体的にどう進めるべきかのイメージができるようになった。

hnaka
2020/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

議論が拡散しがちな(もしくは活性化しない)新規ビジネス検討や、難易度の高い組織課題の解決の為に必須のスキル(仕込み・さばき)と感じた。あとは実践あるのみ!

y-kudo2013
2020/05/30
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

議論を進めることは簡単に思えるが、対立や意見の相違にどう対応するかを事前に考えることが大切だと認識しました。
忘年会の運営など小さなことから訓練をしていき、自分のファシリテーション力を磨きたいと思いました。

mission_e
2020/05/30
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

会議のファシリテーションは事前の「仕込み」が極めて重要であることを学べたのはよかった。また、「さばき」では高度な傾聴力、理解力、コミュニケーション能力が必要であることも理解できた。まずは、しっかりと議題の論点を整理して会議に臨んでみたい。

ishihiro1206
2020/05/29
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションは奥が深いですね。
この学び以前は、ここまでの準備と出発点、到達点に気を配っていたかというと、できていませんでした。
ファシリテーションを主導する側の経験は多いですが、この講義で、受ける側の気持ちを知ることができました。
あらためて全体を俯瞰してみて、とても気づきの多い講義でした。
実際の場で、体系的に学んだ7つのステップをもとに、実践をしていこうと思いました。

mon-mon-mon
2020/05/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ファシリテーションについていろいろ学びました。次回の会議に活用していきます。

shigeru_0825
2020/05/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

話の流れをスムースに展開させることがファシリテーションの主旨と考えていたので、事前の準備、論点確認・整理や感情に対する対応などより幅広く難しいことだと再認識した。よく理解して活用できるようにしたい。

fm0616
2020/05/28
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

部下の考えを引き出し、納得のうえ結論付けるスキルとして活用します。

komi-chan
2020/05/28
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

ファシリテーションする上で、ゴールの共有とアジェンダを明確にして進めています。今回、仕込みとさばきの視点と論点マップについて再認識できました。

mine1201
2020/05/27
メーカー 営業 一般社員

会議が脱線してうまく進行できない事がある。論点に着目して進めたい

segamin0259
2020/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

今回まだんだ内容を小さな会議等から経験を積みスキルを身に付け行きたいと思った。会議は多々開催されるので出発点と到達点をまず意識して、事前準備をしていこうと思った。いろいろな立場の人が参加する場で特に活用していきたいと思う。

might-2008
2020/05/27
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

仕込みで欲張らない事が重要だと思いました。適度なゴール設定で議論すれば目線合わせも早く、深く議論が出来る。

keisuke-mas
2020/05/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

新規事業で議論を進めていく際に非常に役立つと思います

tamaro_1121
2020/05/27
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションは自分が一番苦手な分野です。
「実践あるのみ」これに尽きると思います。

nko
2020/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ファシリテーションを行うには事前準備が重要になると学んだ。活発な議論にできるよう、本日学んだ内容を活かし次にファシリテーションをする際はしっかりと準備してから臨みたいと思った。

hirata_eriko
2020/05/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

ファシリテーション、とても興味がある分野であらためて整理できて勉強になりました。日頃の会議の場でも意識してリーダーシップを取れるように頑張りたいです。とくに論点を意識する、ワーディングにも注意が必要、出発点と着地点を決めておく、といった点は忘れないようにしたいです。

n_masa-0723
2020/05/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

*ファシリテーションは、事前準備とその議論でのゴールイメージを持って行う事が大切である。

k_chuck
2020/05/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

これまでその場の雰囲気や状況に流されるままに進行し、無理やり結論付けたり、議論を次回以降へ持越したりしていました。

準備(仕込み)と実践(さばき)のフェーズに分けて各段階ごとにステップを踏み進めていくことが、まず最初に改善するべきことだと認識しました。
次いで、さばきの場面では意見を整理・共感・共有しながら論点を拡げる・深める・先送りにする・スルーするなど選択しながら到達点に導けるように展開していきたいと思います。

このように明文化することでこれまでやってきてことが、出来ていたことと出来ていなかったことが明確になったので、出来ていなかったところを実践で改善し習得していきたいと思います。

hiroki_16452
2020/05/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

会議の進行は難しい。参加者の意見がどの論点について述べたものかによって
分類する方法はすぐ試してみたいと思う。瞬発力が必要だと感じた。

nobuhiko_0714
2020/05/25
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

とても参考になりましたが、自信をつける為にももっと経験を積もうと思いました。

kt05x2
2020/05/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備により自身にぶれが無いように望むことを意識したいです。

hyr33
2020/05/24
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

論点を明確にすることで、議論をまとめたり軌道修正したりしやすいと理解できた。場数を踏んできたつもりでも、おさえるべきポイントが明確になったので有意義だった。
言葉選びによる誘導に頼るのでなく、議論すべき論点を整理しながら進めていくようにしたい。

shou_0202
2020/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仕込みの重要視は認識するもの、時間とれずに議論に入ってしまうことが多々あることに再度注意。またさばきの意見、と論点の違い注意が必要と感じた。

cobra2020
2020/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリを上手く出来なかったケースもしばしば経験しており大変参考になった。振返るって考えると、事前準備で出発点ー到達点を明確にし、参加者の5W1Hを最終的に決めるよう意識しているが、論点に着目する、広げる、深める等の他、感情に配慮するなどサバキの面でも思慮不足な部分が大いにあった。
また会議ではファシリテーターの役割は大きいが、参加者になった場合も今回の研修内容を思い出し実りある会議にしたい。

yuchi3107
2020/05/24
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

事前準備(到達点、参加者の状況、想定される論点整理)、議論における対立のマネジメント(感情への配慮、目的の共有)、次のアクションの明確化の重要性について理解できました。

oyabin22
2020/05/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今後、会議を開催するにあたり、準備しておくことが理解できた。
ゴールの設定も含め、参加者の意見も確認し、論点を整理してから望むべきであることが分かった。

katsu_8575
2020/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

立場が異なる複数の人と会議を行うと意見が分かれて収集がつかないことが良くありました。論点を確認しながら共有することが重要と知りました。

mgtgtg2
2020/05/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議の事前準備の必要性が明確に理解できた。

sarend6-
2020/05/22
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

議論の落としどころのイメージを持つために事前の準備に時間をかけることが
大切と感じました。

chibiken
2020/05/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際にファシリテーターとして議論を進めるのは難しい。しかし、事前準備をしっかりとする事で、最後の議論のように誰もが納得する会議になるんだなと思いました。
ぜひ、上司等々にも見てもらいたい。そして私自身で会議を変えていかないと。と思いました。

taka_0527
2020/05/22
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議の運営で、よく見る光景です。ただ議題進行するだけ無く、この会議は何を決める、合意するなど手法が本コースで学べました。

ohhara_chiba
2020/05/22
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

会議に参加する中で、ファシリテーターとしてだけではなく、建設的な議論ができそうです。

tkhr1021
2020/05/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

すぐに必要ではない技術だが、会議に参加するにあたって、司会者に対する見方、参加する心がまえが変わるきっかけになった。

tonjil
2020/05/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

論点に沿っているのか、そうでないのかの分類を意識して、脱線しないようにすること。後回しにするものにおいても「捨てる」ではないことでの配慮。到達点の想定をする。この点は気を付けたい

tok_42315
2020/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

会議でファシリテーションを務める時は参加メンバーの現状を認識した上で出発点と到着点は何なのかを見極め、事前準備をしっかりと行う。事前準備では何が論点になるのかある程度予想しておく。当日は意見が活発になりそうな論点からディスカッションをはじめ、抽出された論点それぞれの良い点、悪い点を参加メンバーで共有する。問題解決の為、各メンバーが次の会議までに具体的に何をするのか明確にする。バラバラであったメンバーが目標に向かって進む一つチームになるように導く。

y-naga
2020/05/20
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

これまでも「何が論点なのか」「何が決まれば次に進めるのか」について、それなりに意識してきたつもりですが、かねがね発言への対応が弱いなと感じていました。講義を視聴して「相手の立場で論点を洗い出してみる」や「相手の意見を主張と論点の2面から捉える」「発言者の見ている景色を共有する」ということができていなかったことが大きな原因だと気づいたので、早速実践していこうと思いました。

akira0404
2020/05/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

実際に、ファシリテーションするには、場数だけでは無理だと思う。

yuta-123
2020/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

事前に論点を洗い出すことは実践できそうなので、やってみたい。
広義では頭の中で論理マップを持つといっていたが、これは慣れるまでは書き出して、ノートを打合せに持参したほうがよさそう。

上記はクリティカルシンキングのイシュー、枠組みの考え方に通じるものがあると思った。
打合せのゴール(イシュー)を設定し、論点(枠組み)を洗い出す。

また、論点を洗い出すときは
広げる、絞る、深める
考具という本のアイデアだしと似ていると思った。

また、最後のまとめでネクストアクションとして「だれ、いつ、なに」を決めるのは普段から心がけているので、間違っていなかったと自信が持てた。
引き続きやっていきたい。

kondo-ma
2020/05/19
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 一般社員

自身が会議の参加者であっても、各意見に対して論点(意見に対する問い)を見つける意識付けをする。

keiiti
2020/05/19
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

とても参考になりました。ゴールを導こうと意識がどこかにあり、論点を明確にしての認識が低いことを改めたいと思います。

kuma0707
2020/05/19
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

社内ミーティングで是非活用したいスキルだった

etesei
2020/05/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議や打ち合わせにおいて、各自「腹落ち」をしているか確認してみるのもいい手だと思った。

mikako_10
2020/05/18
金融・不動産・建設 営業 一般社員

議論をする際は、論点を意識するようにしたい。また会議はその場で考えるのではなく、どれだけ事前準備をするかで、議論の内容の充実度が変わるかが分かった。

kykry
2020/05/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションのプロセス、出発点ー到達点、事前準備や論点の認識などこれまで漠然としていた議論の進め方を学ぶことができた、簡単にはいかないが実践していきたい

yoshee_i
2020/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

実際の会議の場では、ファシリテータの誘導的な発言がよくみうけられる。自分がファシリテータのときは、気を付けたい。

r_konishi
2020/05/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論点について考える。論点に着目する。ことを念頭に、ファシリテートしていきたい。

toku230
2020/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ファシリテーションスキルは、日々の進捗報告、アイディア会議で使う誰もが必須のスキルです。将来的には事務局の立場で方針、戦略を動かしていきたいと思っているので、実践していきたいと思います。

teiken123
2020/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションは、「議事進行」をうまく行う技術だと勘違いしていた。
最大の目的は、参加者に腹落ちさせ、行動に結びつけること!
そこを意識して行動していきたい。

具体的行動は、以下を実行する!
<事前準備>
■議論の「出発点・到達点」を決める。
■参加メンバーを把握(知識、立場、意見、感情など)
■論点予想

<実践>
■まずは、「話しやすい論点」で、意見を出やすく配慮する。
■「意見」と「論点」を整理・・・広げる、絞る、深める。
・「今議論すべき論点か否か」を判断する。
・「論点マップ作成」し見える化する。
・「論点絞り込み」
※対立意見に対しては、
・「意見の背景・やり方等を深堀り」ながら、
本来の論点に戻すようコントロールする。
■結論付け・・・「合意できた点」、「出来ていない点」を明確にする。
・合意できていない論点に関しては、ToDoリストを作成
(誰が、何を、いつまでにするのか?)
■次回開催日を決める!

stronghopper
2020/05/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

携帯販売をしている中で、アプリケーションをより使ってもらうためにどのような対策をとっていくべきなのかという議論に対して役立てていけそうです。

yoshinori358
2020/05/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

出発点と到達点を明確化しておくこと

shuta
2020/05/16
メーカー 営業 一般社員

具体的な事例を見ながらの内容だったので、非常に分かりやすかった。
普段の行動を含めて、事前準備が大切だということが良く分かった。
自分で次回参加する会議が楽しみになった。

okada_rika
2020/05/16
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身は会議で発言することが得意なので、どんどん自分の意見を話してしまうところがあります。立場上、ファシリテーターを務めるべき場面でもスタンスを変えていなかったので、受講して反省しました。論点を見失いがちなので気をつけていきたいです。

ueharayo
2020/05/16
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ファシリテーションの各フェーズのどこまで進んでいるのか、全体感や到達点を意識しながら進めていくことが大切だと思いました。また、論点で明示することで議論慣れしていない人でも積極的に参加できると思いました。ファシリテーションはトレーニングが可能という明るい希望を持つことができました。

takuchizu
2020/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

第一印象は、非常に難しいと言う感想です。訓練しかないと思いますので、何度も繰り返し実践、不安になったら再度この動画を見て対処していきたい。

yusuke4126
2020/05/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

今まで会議では、主題とゴールぐらいしか意識してこなかったが、意見と論点を整理しながら会議を進めるというファシリテーションの観点は、会議をより有意義なものにする上で欠かせない、新しい武器になりそうだと思った。さらに事前準備も会議以上に時間をかけて行えば鬼に金棒ですね。

yu-taro
2020/05/15
メーカー その他 一般社員

ファシリテーターには
事前準備の「仕込み」と議論を進める「さばき」のスキルが必要である。

事前準備では
場の目的を共有し、到達点と出発点を定める。
さらに、参加者のバックグラウンドを把握する。
予想される論点と深めるべき論点をピラミッドストラクチャーで用意しておく。

議論が一度始まったら
「今ここで議論すべき論点か否か」を意識しながら、対応を変える。

対立の原因 → 解決策
・認識の違い → 見方を共有する。
・考えつく解決策の違い → 解決策の「良い点」「悪い点」を共有する。
・判断基準の違い → あるべき姿・目的を共有し合意を引き出す。

yu-48
2020/05/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーターは、議論するテーマを十分に理解できていないと、議論事態の収拾がつかなくなるため、事前準備をしっかりしておくことが重要だと思う。

tetsuya25
2020/05/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

普段の会議が予定していたより、長くなるので反省しています。事前準備をしっかりしたいです。

tami_cks
2020/05/14
メーカー その他 部長・ディレクター

仕込がどこまでできるか、論点を見出し、感情に配慮できるか
とても高度だと感じた。何度もこの講義を顧みて場数踏みながら身に着けていきたい

reviewforfuture
2020/05/14
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

ファシリテーションにおいて、論点がなにかを明確にする必要がある。
人々の意欲を高め、腹落ちしてもらうところまで持っていく。
発言を引き出し、発言を理解、共有し、議論を方向づけ、結論づける。

最初に出発点と到達点を明確化する。感情に配慮する。
参加者の状況を把握しておく。
論点把握には、広げて、絞り込み、深める。

masumi0118
2020/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

意見でなく、論点を引き出し、論点に対するメリデメを整理することでファシリテートしていきたい。また、事前準備では、相手の理解度、立場からの論点をイメージしておくようにする。

kikuchih
2020/05/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

業務でも、事前準備とさばき力を身につけていきたい

taiki_324
2020/05/13
メーカー その他 一般社員

 会議をうまく進めるためには、事前準備が必要だと思うし目的を見失わないことが大切だと感じた。うまくいっていないときは意見の背景など共有できていない可能性があるため、可視化することが重要だと思う。

akita001
2020/05/13
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

さまざまな打ち合わせで活用できるように実践を積み上げたい。

m_r_s
2020/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか面白い講座だった。これらを、話すだけで仕切ることは至難の業だと、常日頃感じている。
そのため、会議を主催する際には、会議資料とは別に、パワーポイント一枚、会議の目的、結論(案)、議論したい項目箇条書き(つまり論点)を、参加者にまず示すようにしている。このようなやり方をし始めてから、かなり経つが、最初のうちは、結論や、議論したい項目について、参加者から「認識が違う」とか言われ苦労した。でも、今は慣れて来て、参加者に比較的的確に、会議の目的(議論の到達目標点)、議論した項目を示す事が出来、会議を上手く進めることができるようになり、参加者から、一定の評価をいただけるようになった。
また、自分の想定した進め方や論点を示して、「認識が違う」と会議の最初に言われたら、その方の示すやり方に沿って、議論を進めればよい。「認識が違う、こうすべきだ」などと言い出す人は、話したい議題に対して、かなりの見識を既に持っていることが多い。そうした人の協力を引き出すことも大切だと思う。
講座では、人の感情について述べていた。文系の議論だと、正解がいくつもある場合もあり、そういった時には、人の感情に留意する事も重要かもしれない。
しかし、私は、技術系なので、感情とか考えるよりは、トコトン、論理的に組立てた方が、皆の納得感が得られやすいように感じる。

luna97
2020/05/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

講義を聞いて、一度に全部実践することは難しいと感じた。
①出発点・到達点の明確化
②論点の洗い出し
③結論付け(次回までのすべきこと)
上記3点を意識していきたい。

05320532
2020/05/11
メーカー 営業 一般社員

大変参考になりました。
次回からじっせんしてみます。

koji_morimoto
2020/05/11
メーカー 営業 一般社員

今回のファシリテーションスキルで重要な、発言を引き出す。理解・共有、方向付ける。結論付ける。実践プロセスを十分に意識確認しながら今後のビジネス現場で意識して取組みたいです。

kise
2020/05/10
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

会議やミーティングは何らかの意思決定の場でありその為には、議論によって深掘りされた多くの共有事項の積み重ねが必要である。それはファシリテーションスキルによって大きく左右される事を常に意識しなければならない。司会者ではなく、議論の質を高める重要な役割を担っていることを忘れずに、その姿勢から問い正していきたい。

k415
2020/05/10
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーターは、議論に対する十分な準備が大事だということがよく分かった。

k_tak77
2020/05/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

初めに難易度の高い技術であるという前置きがあったので、少し安心して学ぶことが出来た。
学び終えて感じたことは、実際に自分たちが行っている会議に落とし込もうとすると、場数を踏んでいかなければスキルを上げることはできないということである。
また、ファシリテーターが不在のただの報告会になっている会議が多いことも、今後改善していかなければならないことだと思った。

kinu0404
2020/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備が大事。出発点と到達点の設定、参加者の状態、論点。

k_m_1623
2020/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

何となくできていることだが、改めて体系立てて学べたことはよかった。
特に事前準備については、手順書・チェックリストにしておき、日々の業務に活用したい。

rapi1972
2020/05/09
メーカー マーケティング 一般社員

単なる議事進行ではなく、参加者全員の理解と発言を促すには技術と場数を踏むことが重要だと感じました。

kan-chan
2020/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションについて論理的に学習することができ、より難しさを再認識した。
論点を明確にして発言を引き出すところから、実践していきたい。

ruimasiko
2020/05/08
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

仕込みとさばきに分けて考える、感情面に働きかけるなど、気づきを得られた。論点の整理など、繰り返し実践していかないと上手く進めるには難しいが、ファシリテーターの考えも察知し、会議に臨みたい。

kj_ay22
2020/05/08
メーカー その他 一般社員

会議の場ですぐに実践できそうな内容ばかりでした

5678413
2020/05/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

根回しにも共通するところがあるように感じます。
シーンに分けて応用していきたいと思います。

mysksts
2020/05/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備は大事だと感じた。論点を洗い出してイメージしておくよう自分でも意識したいきたい。結論がでないときはまた相談しましょうとしていたが、次回までに内をすべきかを明確にしておくよう運営していきたいと思う

jun_bucky
2020/05/08
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

意見出しが少ないミーティングで、皆の意見を引き出そうと自説をまず説明していたが、今後は、今回習った方法を試してみたいと思います

koharat1
2020/05/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションの手法はリーダーにとって必要不可欠なスキルだと思いました。

yoshikazu_29
2020/05/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

頭では理解していても、実際にできるかどうか、数多くこなす必要があると感じた。

mino_0088
2020/05/07
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会議においていろいろな議論がされることは活気があり良い方向へ進むと考えられるが、日常的には上司の意見が結果的に採用されることがしばしば有る。
必要な議論を明確にした会議が必要である。

riri0808
2020/05/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

とても勉強になりました。
色々な事な知識があることでよりスムーズに業務を進める
事ができる事を再認識しました。

shigenobue
2020/05/07
メーカー その他 一般社員

適切なファシリテーションのためには準備はもちろん、聞く力が必要なのだと学びました。聞く力を磨くためにも、日ごろから様々な人と意見を交換し合うことが大切だと感じます。

makoto712
2020/05/07
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションの難しさを意識したい。
又、参加者の腹落ち感も重要であると思った。

ビジネスとしてよい結論を導き出せるように、
準備をして、粘り強く論点を考えていきたい。

m_takashi
2020/05/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

利害が相反する部門間での会議にて、目的を忘れ自部門の利益に固執してしまう光景がよくあります。自分自身そうなっていたこともあると気づきがありました。対立を感情論でなく目的達成に向け論理的に解決に導けるよう、良い学びがありました。
皆を腹落ちさせながらどれだけ議論を深めるか、経験上とても難しいことだと感じていますがここでの学びを生かしながら四苦八苦やってみたいと思います。

takashi_0117
2020/05/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションは実際にやってみて初めて気づくことが多いと思う。
場数を踏んで実践あるのみ!

yama_1976
2020/05/06
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

陥りがちな会議進行の失敗例および、改善例を確認することができたため、
イメージしやすかった。実践していきたい。

compo_8023
2020/05/06
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

会議が苦手で毎回ストレスを感じている。今回は、頭の整理ができた。後は実践することだ。しかし、まだ何度か学習を繰り返さないと不安だ。

my255
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションを上手く行うことは難しいが、事前準備はある程度は努力でカバーできそう。

kawashima_f
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

発言を「論点」と「意見」に切り分けて整理することが非常に重要だと感じました。
会議を進めていると新しい論点から意見を述べることが多々あるので、ファシリテーターが論点をしっかり捉えることができず、ぐちゃぐちゃな議論になっていました。

全員の認識を合わせつつ、論点を整理し、発言しやすい場作りをしていきたいと思います。

y_ao
2020/05/06
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

会議を取り纏める立場から、参加者から意見が出ないことを参加者の積極性の問題だと考えてしまっていたが、意見しやすい事前準備ができていたか、会議の場作りができていたかを改めて振り返るきっかけとなった。

okarin74
2020/05/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ミーティングを効果的で意味のあるものにするには、ファシリテーターの事前準備が重要であることを認識した。
これからは、議論の出発点とゴールを明確にしておくこと、論点と意見を分けて考えることを意識して実践してみたい。

yui_ymzk
2020/05/05
金融・不動産・建設 営業 一般社員

会議をする際の仕込みの重要性、進行する側の準備が有意義な会議にするために必要だということがよく理解できました。

tomohosaka
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

ファシリティーとして事前準備(出発点到達点)の重要性を再認識した。
無意識に出来ている点もあったが、今後更に事前準備、議論の進め方を見なおして実践で活かしたい。

province
2020/05/05
メーカー 営業 部長・ディレクター

実践的でわかりやすい内容であった。
在宅勤務が続く中、テレビ会議におけるファシリテーションの実践するうえでも、仕込みと仕切りについての基本を押さえて進めたい。

mizudry
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

「思考」のカリキュラム全体を通じて、目的(なぜ)と問い(イシュー)の明確かの大切さを改めて感じた。
ファシリテーションは「相手に自発的な行動を促す」という目的にもとづいたコミュニケーションスキルであることを和末r内容にしたい。

iw0902
2020/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ファシリテーターとして議論を進める際に活用したいです。

andom
2020/05/04
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

いままで自分なりに工夫していた点が、ポイントに整理され、明確になっていました。特に意見相違の場合の対応については、そこまでクリアに考えられていなかったことに気づかされました。
よりよい議論を主導していけるように少しずつ試みていきたいと思います。

umo
2020/05/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常の会議で、仕込みが十分でなかった事を感じ、学ぶ事ができました。また議論が対立した際の対処方法、論点の細分化はとても勉強になりました。

habe_501
2020/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

意見と論点に分けて進行する。
論点が多そうな場合は、仕込みの段階で事前に整理をして、優先順位をつけて会議を行いたい。

yoshi8782333
2020/05/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

事前準備の必要性を改めて認識した。
場数とも思うが、感情に配慮し、到達点にいくつかまでのワーディング、言葉使いについての学びも深めたい。

退会したユーザーです
2020/05/03
  

ありがとうございました。

sunsetmsj
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

私自身に絵心が乏しく、ファシリテーションを実践するにあたり、ホワイトボードでの整理が苦手です。動画で図示の例が盛り込まれていたことが非常に助かります。また、今後もそうした講義をさらに受講したいと感じました。

uwakai
2020/05/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ファシリテーションは時々当たることがありますので、実践しようと思います。事前準備の重要性がよくわかりました。

ken0529
2020/05/02
メーカー 経営・経営企画 一般社員

準備段階で議論のSTART~GOALを定めておき参加者の意見を引き出し取りまとめていく。
議論では発言のなかに論点や意見が入り乱れるのでファシリテータは発言内容を整理するとともに議論の参加者が迷子にならないよう適宜、発言を行う。
この時、参加者の心情を理解し気持ちよく議論できるコミュニケーションの仲立ちにも配慮が必要。

cozyhayakawa
2020/05/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションはマネジメント・合意形成のの究極の手法だと思っています。
常にファシリテーターは議論・論点の予測と準備にしたがって発言意見を裁いていくことが大事ですが、どうしても「自分」が前に出てきそうな場合にぐっと押さえて合意形成に集中できるかも大事なポイント。
自分想定を超える合意形成と次のアクションが見えることが成果なのでその果実がえられるように自分の考え方をフリーにして臨みたい。

taka35
2020/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを少しずつ実践してみよう。

kenko1ban
2020/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備の重要性と参加者の感情や知識量を把握することや論点を明確にし議論するべきこととそうでないことの区分けををすることで、スムーズで短時間でのファシリテーションができると理解できた。

ps
2020/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

次の会議で試してみよう。

gyucci
2020/04/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

意見と論点は違うこと、また論点を今ここで話すべき論点か否かを瞬時に判断して実行プランの共有をするまでに展開するには実践訓練が必要と感じました。
毎回会議は出席者側ですが有意義に会議が終了することは少ないです。
まずはただの集まりではなく、「場の目的を共有する」で出席者全員の方向性を定めておくことも重要と認識できました。

atsuo1107
2020/04/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

事前準備の必要性が腹落ちできました。特に論点になりそうなことをできるだけ考えておくということです。また議論の中で意見と論点を分ける力が必要なこともわかりました。
ファシリテーションが、今の時代には大事なことを改めて認識しました。

keita_manabi
2020/04/30
メーカー 営業 一般社員

事実なのか感想なのかの切り分けが大事だと感じた。
ファシリテーターというより、参加者の時の場合だが、
相手の意見が論からズレていると感じた時には、その発言の意図を聞いたうえで
「それは感想ですよね???」という返しをすると、周囲を自分側に引き込むことが出来るかなと感じた。

maichi
2020/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

最近、会議を自分ですることは減りましたが、自分がしゃべり過ぎるということも心当たりがあるので、進行する上で、参考に致します。

kobe_tiger
2020/04/30
メーカー 営業 一般社員

ファシリテーションの深さを知りました。準備が大変重要であることを勉強させていただきました。

jabe
2020/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

他者への配慮、他者からの引き出しとファシリテーションは高度なスキルが必要だ。また事前の準備が大変重要とも気づいた。

keiichi_5038
2020/04/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これは実践あるのみですね!
参加者の状況把握や感情に左右されるのは納得です。
人間は自覚がないところで結局感情に左右される生き物だったりするので。

ryosexy
2020/04/29
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

この分野こそ実践あるのみだと思った。ともあれ、会議中だけでなく、普段も参加者とコミュニケーションをとり、状況や意見を確認することが大事だと思った。

出発点到達点、参加者の状況把握
論点を決める
発言を引き出す
発言を理解共有
議論の方向性をつける
結論をづける

ge-no1206
2020/04/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

【到達点の設定】と【論点の明確化】を行えば、現在の課題に感じているファシリテーションもうまく進行できると感じた。

hideo_furuta
2020/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

海外の方や他社の方との会議では、得に今回学んだファシリテーション能力が大切になります。誤解から対立してしまうと生産や売り上げに影響がでる可能性も。WIN-WINの関係になれるように配慮する必要があるので論点を掘り下げて明確にし結論は導き出すほうが良いと思います。

sunshineosaka
2020/04/29
メーカー 営業 一般社員

理論は理解できました。実践→反省→実践→反省の繰り返しあるのみですね。

chikun5050
2020/04/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

意見に対して論点を設定する。事前に考える。広く→絞り→
深く今、議論すべき論点か否か。

事前に参加者を知る。どこまで知っているか。状態が一致にするよう
会議を始める。背景を共有する。
なるほど。

wakadai
2020/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事前準備など、ファシリテーションに限らず他のコミュニケーション(営業や提案)にも通ずるポイントが多くあると感じた。
また自分が意見を伝える場合を考えると、確かに感情に働きかけることは重要だと思う。だからこそ、議論を適切に進めることは難しく、今回学んだスキルを臨機応変に用いれるようになることが大切だと感じる。

spoon
2020/04/28
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

どの論点で議論するか、ファシリテーターが事前に考えておくこととで、会議が有意義にできるという点で共感できた。

mitsu2020
2020/04/28
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

業務で活用する上では、はじめは丁寧に行いながら実践を通して、さらに高めていければと思います。

yurichi28
2020/04/28
メーカー その他 一般社員

会議の「事前準備」の重要性を理解した。

masa-chan
2020/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 一般社員

ファシリテートの理論がよくわかった。当たり前のことが具体化されているので、すっきりしました。
そのうえで、意見を、論点にまとめるスキルがとにかく重要だな、と思ったので、自分がファシリテートするしない関わらず、そこが上手に仕分けられるようになると、日常業務も含めて何をするにもスムーズになるでしょうね。日ごろから人の意見を論点に変える練習を行っておこうと思いました。

tanaka_natsumi
2020/04/27
メーカー 営業 一般社員

仕込み・準備に関して、普段の生活から周りにアンテナを張り、コミュニケーションを大切にする必要があると思った。論点を捉えておくこと、それを広げる深掘りする等は場数を踏んで慣れる必要もあるため、自分が会議に参加する側でも意識していきたいと思う

takimu1114
2020/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

議論が対立している会議に活用できると思う

akira-3
2020/04/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

とても参考になりました。
自分は企画系の部署に所属していますが、
営業部会議のファシリテーターを務めています。
これまでの自分を振り返ると、
参加者意見への尊重が足りず、
結論を自分の考えへ強制的に誘導する傾向があったのでは?と感じました。
会議の参加者全員が、腹落ち感を感じ、次へのアクションが取れるよう、
事前準備と論点を意識し徹底していきます。
ありがとうございました。

wakayama1
2020/04/27
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

仕込みとさばきのプロセスについて理解できました。
論点をうまく整理し、参加者の意見をさらに引き出すことは、実践しながら習得する必要があります。ライブなので難しい点も生じるでしょう。

nomusun
2020/04/27
メーカー 専門職 一般社員

会議などで円滑で理解しやすい議論を進めるためには、事前準備と参加者への配慮が重要なファクターだとわかりました。

younagi
2020/04/27
メーカー 経理・財務 一般社員

コミュニケーションに近いノウハウだと感じた。
人付き合いの中でも応用性の高い内容だと思うので参考にしていきたい。

rukuro
2020/04/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

会議の事前準備として、参加者を理解すること、論点を洗い出すことが挙げられていた。これらを実際にやるとなると、多くの時間と労力が必要になりそうだと思った。1人で全て準備するのではなく、参加者に事前に話を聞いてみたり、ファシリテーターとして経験豊富な方に相談したりすることも良いのではないかと思った。

masa_0125
2020/04/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

会議の進め方に技術が必要だとわかった。進行役でなくても、あすからの会議で参加者の発言、議論の方向を見極めをしてみる。

fumihiro-m
2020/04/26
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションは、1対1の打ち合わせ(特に部下や後輩)でも有効だと思う。ただ、やはり、プレゼンと同じで相手を理解し、想定して、充分に事前準備をしておくことが重要であることを理解した。ただ、これが難しい。。。
学びを定着させるためにのプロセス(実践→振り返り→実践→振り返り)を繰り返すしか、ファシリテーションスキルを向上・身に付ける方法は無いと理解した。
まずは、事前準備で書き出すことを始めると共に、他の人が主催している会議でも観察してみることを始めたいと思う。

miyamanishiki
2020/04/26
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

日本のホワイトカラーの生産性は低いといわれて久しい。会議はその生産性の低さが現れる典型的な状況の一つである。会議の出発点と到達点が共有されるだけでも会議の生産性はかなり向上するはずである。個人的には、発言者の発言内容を否定するということが思っていた以上に有害であることが分かったことが有益であった。相手にとってみれば今後の積極的な意見表明を行う意欲を減退させるとともに人格を否定されたように感じるかもしれない。今後注意していきたいと思う。

mameart
2020/04/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

非常にロジカルで分かりやすい講座でした。コミュニケーションを活性化させるための立ち居振る舞いが体系的に理解できました。

lucky_3515
2020/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ファシリテーションとは「うまく会議をさばく能力」と思っていたが、「「腹落ち」を生み出すコミュニケーションの技術」というのは目から鱗であった。学んだこと全てをすぐには実践できなさそうなので、少しずつできる範囲を広げ、時折動画を見返しながら、新たに定義されたファシリテーションの能力を上げていきたい。

ka_ke
2020/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

参加メンバーの状況把握や事前準備、論点のとりまとめなど相当高度なスキルが求められると思いました。
うまくいくかどうかよりも、一度トライしてみないと見えてこない気がします。

shohei-yoda
2020/04/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

事前準備がないと考える事が多すぎてキャパシティを越えてしまうというのがよく分かった。事前準備の大切さを改めて学んだ。参加者の見えている景色が違うという表現がすごくしっくりときた。

k-oguma
2020/04/26
メーカー 営業 一般社員

最後に実際の例があるおかげで非常にわかりやすかった

kinotaro
2020/04/25
メーカー 経理・財務 一般社員

仕込みをどれだけできるかで、会議の質が大きく変わる。仕込みを意識して論点整理などを行っていきたい。

risa3354
2020/04/25
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

今回学んだ事は会議の場で活用していきたいと思います。議論が平行線のまま時間ばかり過ぎていくことのないようにファシリテーションの事前準備が重要と分かりました。「意見」と「論点」の違い、発言を引き出す方法、発言への対応によって議論の進め方や参加者の参加度も変わると感じたので、実践していきたい。

yuichi1222
2020/04/25
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

議論の出発点、到達点の設定、論点整理(広げる、絞る、深める)、感情に配慮した認識、解決策、方向性、アクションへの進め方を学んだ。
会社の会議で行われる議題、論点を意識し、整理する癖をつける
発言もどの論点の何についての話なのかを感情を意識しつつ整理する
これらをPDCAで繰り返し、ファシリテーション力を上げたい。
家庭でもさりげない会話が何についての話なのか意識して話してみることで、お互いの理解を深めることにつなげたい。

makotos
2020/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ファシリテーションの最も重要なことが事前準備であり、論点の整理と共に、参加者の立場、感情を理解しておくことが大事だと感じました。往々にして、一部の意見を持つ人と大勢の無関心層という構図になりがちです。皆に共通認識を持ってもらうためには、最初に論点の背景など、分かりやすく伝えることが有効かなと思います。

crazywater
2020/04/24
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

まず、今回は会議の再現映像がリアルで、見ているこちらも気まずくなりました(笑)。同時に、今までの自分たちの会議の様子を見ているようで、反省が出来ました。今後会議がある前には必ずこのレクチャーを見返したいと思いました。

yoshiaki_nakaji
2020/04/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事前準備、論点と主張を分ける
大変参考になりました

hiro0705
2020/04/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ファシリテーションには、まず事前準備が重要なことを理解しました。
理論では理解しましたが実際に自分が実践することをイメージすると、十分な事前準備を行ったうえでも、参加者の発言を理解して共有する、議論を方向付ける、結論付けるそれぞれの段階での難しさを感じました。
繰り返して実践し、少しずつでも身についていきたいと思います。

kenjiro-maeda
2020/04/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

仕事柄、ミーティングをすることが多いが、目的が明確でない、論点がずれている等のことが今までにも多くあったことから、今回のファシリテーションスキルのセッションは非常に参考になるものであった。
今後、事前準備をして、論点の共有を行い、次の行動につながるようなミーティングになるようにして行こうと思う。

退会したユーザーです
2020/04/24
  

就活などでよくグループディスカッションというものがあったが、あれは鬼畜だったなと思う。

kaakee
2020/04/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

実践の場で使ってみよう

shirai_wataru
2020/04/23
メーカー 営業 一般社員

話の論点がずれていってしまうことはよくあることであるため、ファシリテーターはしっかりその会議の方向づけることが大切である。また、結論がまとまらないときには、次回までのTo Doを皆で共有することが大切であると再認識した。あとは、どれだけ仕込めるのかが求められている。

nguyentran_n
2020/04/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

今は会議を受ける側しか経験がないが、確かに進行の上手い人、下手な人は存在する。進行の上手い人ほど会議の論点を抑えているのでスムーズな会議が実現できていることが今回の講義で理解できた。今後はいずれ会議の進行を任されたときに実りのある会議になるようにファシリテーションについての勉強をしていきたい。

yoshimine
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

議論を有意義な時間とするために必須なファシリテーション技術を学ぶことが出来た。
ファシリテーターだけが学ぶのではなく、議論する参加者の目線でも意識するだけで、ただ単に意見を多く述べるのではなく、ゴールを明確に意識し、論点のずれない意見が出せそうだ。

miyabemai
2020/04/23
メーカー 営業 一般社員

有意義な会議にするためにはファシリテーターの存在と、ファシリテーターによる事前準備が重要であることを学んだ。特に、論点からそれそうなときや、意見が対立したときに適切な判断ができるといいと思った。
また、ファシリテーターに頼るのではなく会議参加者全員が論点を意識して相手の感情に配慮して参加できるといいと思った。

nana1221
2020/04/23
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

ファシリテーターが各部署のメンバーが困っていることから聞き出していたのは、互いの状況を理解し、歩み寄りを生むという点で重要だと思いました。そして論点を整理して、次やるべきことまでもっていくことが、問題の解決につながる近道だと感じました。

ashija
2020/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

ミーティングで使える。
今頻繁に行われているwebミーティングとかでも使えそう。

ymori_0526
2020/04/22
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

会議を円滑に進める上で、ファシリテーションにおける基本的な考え方と抑えるべきポイントを意識して進めることは、非常に重要であると感じました。

ktkt_1
2020/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ファシリテーションはリーダーにとって必須のスキル
メンバーの意欲を高めるためにはメンバーの腹落ちが必要

fujinosangogo
2020/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

頭では理解できるが、実践するのは結構難易度が高いと感じた。
普段の会議で議長でなくても議長になったつもりで事前準備をすることや、テレビの討論番組などで意見と論点を整理する訓練をするなどして徐々にレベルアップを図るしかないと思った。
普段から意識することが大事。

---mmtkzu
2020/04/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

「今ここで議論すべき論点か」という判断基準をもつことは、目的からそれないためにとても重要。そしてその判断基準をもつためには事前準備において論点を絞り込むことが重要。事前準備の大切さを学んだ。

kosei_3333
2020/04/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

事例もあってわかりやすかった。

toma1120
2020/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

座長などを担当するとき、それぞれの意見に引っ張られて本来の目的を見失うことが多かったと感じる。事前準備を大切にして取り組みたい。

takeshi-waka
2020/04/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

会議で目的からずれる事があるので、何が重要なのかを認識して会議を進めていく。議論の到達点を確認する事で「決まっている事」「決まっていない事」を明確にする事について学べた。

kenta_0427
2020/04/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

仕込みの段階が圧倒的に自身に足りていないと感じた

asagi-masa
2020/04/20
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

ツールとして,論点ペーパー(兼議事録)を事前に作成しているが,実例を当てはめて演習できた。実践が必要と改めて理解した

rrr_777
2020/04/20
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

議論を行っていると様々な意見が出され、論点がずれてしまうことがわかった。なので、対立してしまった場合にはもう一度論点に立ち返り、論点に沿った議論ができるよう方向付けることが大切だと思った。
また、ファシリテーターは事前準備で論点を考え尽くし、議論中適宜軌道修正しながら到達点に辿り着けるよう、参加者の意見を理解・共有しながら円滑に進めていくことが重要だとわかった。

shimdy
2020/04/20
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今後議論に参加する際はファシリテーターであろうとなかろうとファシリテーションの技術を意識して、円滑に議論が進むようにしていきたい。

masa_0429
2020/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事前に論点を明確にすることが大切だと学んだ。
準備しておくことで、相手の発言を理解することに最大限集中できる。

okazawa
2020/04/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

入り口と出口の設定は非常に大事だと感じました。

kumi_2011
2020/04/19
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

今まで議論をした気になった会議がとても多いと感じました。この技術は組織に属する人なら誰でも必要な知識ですが、研修に入っていることはまずないです。それだけ無駄な会議が多いのでしょう。
自分は司会進行の立場になることが少ないのですが、上手く活かせるようになりたいです。

imopapa
2020/04/18
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

会議をどの様に進めるのか、今まで考えなかった注意点が理解できた。早速試してみたいことが多々あった。

ken_0525
2020/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーとして仕事で一定レベル以上の成果をあげるコツを知れてよかった。今後に活用したい。

kkats
2020/04/18
メーカー その他 一般社員

会議内容を事前に予測・俯瞰できる能力の必要性があった

toshiaki620
2020/04/18
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

基本型が体系的に理解できたので、実践あるのみですね。意識的にチャレンジしていきます。ありがとうございました。

ryosuzu
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

とても高度であるが、会議の運営だけではなく、色々な議論の場や、1:1のミーティングでも役に立つ非常に有効な考え方であると思う。身に着けるのは容易ではないので、長い期間の実践を経て習得していきたい。

s200224
2020/04/17
メーカー その他 一般社員

出発点、到達点の設定など、事前の準備が重要だと感じました。
発言者の気持ちも考えながら、進めることが大切。

om642
2020/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

話の流れはよかったですが。ボディランゲージが不自然で不気味です。

kana_ec2
2020/04/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

今回の講義で、良いファシリテーションが何故良いのかがわかった。
「何について何を決めるか」だけを持って挑むのは明らかな準備不足だった。
出てくる論点を予め押さえておき、さらに、その論点のメリットデメリット、他の論点との関係性、その論点が生じる具体的ケース・・・

いろんな人の意見をその場で新しい考え方として「へーなるほど」と受け止めるのではなく、極端な話、参加者が出す論点もその論点を出す意図も全て把握した状態で話を建設的に展開できるよう整理し、着地点まで脇道に反れないよう着地点まで引っ張っていくことが、ファシリテーターに求められていることだというのがわかった。

s200068
2020/04/17
メーカー 専門職 一般社員

・事前準備が不十分であったことを痛感しました。
・これまでにも沈黙が続く会議になったことがありましたが、
 いつも打開策を見つけられずにいました。
・今後はここで学んだことを意識して、入念な準備を心掛けたいと思います。

natsu0729
2020/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

最後のセッションで具体的にファシリテーションの理解を深めることができた。ファシリテーションによって結論を出すことだけが目的ではなく次に何をすべきか明確にして、次にすすむというゴールもあるんだなと勉強になりました。ただ、一つ一つの論点をまとめる、参加者の意見を正確にとらえるなど、場をこなして身に着ける必要がありそうです。

bnam-hara
2020/04/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

今まで、場を活性化するため、持論を展開していた。しかし意見を発するよりも、場を円滑に回す監督の様な立ち回りだと学んだ。

bnamyamauchi
2020/04/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

ファシリは自分の意見を主張しすぎないというのは、簡単そうで意外とできていないことだと感じた。事前に頭の中に議論の地図を描いておくというのは非常にわかりやすかった。

bnam_katsuki
2020/04/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

店舗で販促物をどうさばいていくか、といった議論で実際に使っていけたらと思います。

matsumiya
2020/04/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

ファシリテーションは難しいなと改めて感じた。論点の整理や話しやすい論点をみつけてあげたりするところは、そう簡単にできるものではないと感じた。

kiyokawa
2020/04/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

仕込みの重要性を学んだ。人数が多ければ多いほど難しくなるが、発言を引き出すことは日常のコミュニケーションにも繋がる。

bnamkawamura
2020/04/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

事前準備が非常に大事だと改めて感じた。
仕込みやさばきなど、事前準備の段階で考えることもできる。
また、事前準備の重要さは会議進行に限った話ではない。
様々な行動で事前準備を意識していきたい。

s200123
2020/04/17
メーカー 専門職 その他

会議を仕切る側(ファシリテーター)のみならず、その会議の参加者全員がファシリテーションを意識するべきだと感じました。会議に参加する際に、常に意識しようと思います。

bnam_seto
2020/04/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

毎日のように議論を行う機会があり、その中で自分の意見を主張し過ぎているのではと不安感が募っていたので、うまく意見を引き出せるよう、学んだ手法を実践していきたい。

bnam_kato
2020/04/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

議論の論点を予め明確にしておくという点は、今まで留意出来ていなかった部分であったので実践したい。

bnam_deguchi
2020/04/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

ファシリテーションにおいての「仕込み」の重要性を非常に感じました。議題として挙がりそうな論点をあらかじめ把握しておくことで、会議が進む中でも「それぞれの意見がどの論点に適応するものなのか」把握できると思います。そのため、日常的に行われるグループ会議も始まる前に今回の議論の論点は何かを把握してから参加しようと思いました。自分がファシリテーションの立場でない場合でもその考え方を頭に置いておくだけで、自らが会議中に逸れてしまうことを防ぐことになるとも思います。

bnamsuzuki
2020/04/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

今まで、事前準備をするという考えは頭になく、その場でこなしていくものだと感じていた。今後は、事前準備に重きをおくことで、ファシリテーションのスキルを高めていく。

bnamito
2020/04/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

事前の仕込みが上手くいっていればいっているほど、その後の議論が纏まり易くなると思った。

bnam_watanabe
2020/04/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

就活や学生時代とファシリテーションに求められるスキルが方向的に違うように感じた。我をあまり出さないながらも全体の利益というある種主観に寄った指針に沿って話を動かすというのは難しい。社会人ならではの立場や意見への配慮などもあると思うので経験しながら身に着けていきたい。

bnamikeda
2020/04/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

仕込みがどこまで仕上がっているかで議論の進み方が大きく変わると思った。さばきに関しては場数を踏み慣れるまで難しそうだ

bnamnakayama
2020/04/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

今回、学ぶことはできても実践することが難しい。実際は、事前準備の時間もないままに議論が始まってしまうケースも多々ある。だからこそ、役割を事前に明確化しておくことも大切である。

wada315
2020/04/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

ファシリテーションは、人々の知恵を引き出し、意欲を高め、自発的な行動を促す必要があり、最終的には全員が腹落ちする状態を目指す。
事前に、出発点と到達点を設定し、議論になりそうな論点を洗い出しておく。実際の場では、発言を引き出し理解、共有し、この場で議論すべきかを判断しながら発言へ対応していく。結論づける際、合意できていない論点は論点を細分化し合意に必要な論点を確認する。
ファシリテーションはリーダーにとって必要なスキルであり、全員がポジティブに納得感を持てることが重要だとわかった。結局は場数を踏む必要がある。

bnam_otake
2020/04/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

不毛な会議になりがちな大きな原因は事前準備の有無であると理解した。細かな実践の手法よりも、いかに準備するかである。即興性の高い会議では考えもまとまらず、建設的にはならない。

bnam_sasanami
2020/04/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

ファシリテーションの知識は、リーダーになる際だけでなく会議を円滑に進める上で参加者も知っておくことで互いに協力しながら会議を進められると感じた。

bnam_amikura
2020/04/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

 会議だけでなく友達同士のちょっとした話し合いでも、事前の仕込みがあれば議論はより建設的になると思った。

bnam_ogino
2020/04/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

「仕込み」具合で議論を建設的に行えるかどうかが決まると分かった。さばきはある程度慣れが必要だと思うが、参加者側の時から意識しておきたい。
事前準備やワーディングは今から気を付けられることなので、実践していきたい。

bnam_sato
2020/04/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

意見と論点を分けることがとても難しいなと感じた。人の発言から論点をくみ取る技術は実践の中で育てていきたい。

bnam_igoshi
2020/04/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

ファシリテーションスキルは本当に会社の組織の人間としての根本のように感じた。実際、自分たちも、実践を踏まえる意味でも、テクニックの知恵を借りるという観点からもいち早く導入するべくだったと痛感した。マインドマップを使うことも練習していきたい。

bnam_kubota
2020/04/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

会議の進行がうまい人は人の話を聞き自分なりにまとめてその話にFBし、まとめてくれていたから話しやすかったのだと再確認しました。

bnam_matsuo
2020/04/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

ファシリテーターは議論を唐突に投げるのではなく、事前の「仕込み」を行うことが何よりも大切であることを学んだ。今までの議論では、発言力の強弱によって方向性が決められていたような感覚を受けたため、中立に意見を抽出し、論点を定めるファシリテーションスキルの重要性を痛感した。

bnam_takagi
2020/04/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

日常で友人・家族と何か決める際にも生かせるスキルであった。
しかし、多くの技術が必要なため自分の中で、もっと体系化して理解する必要があると思った。

cba70happy
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

まだまだリーダーシップを発揮すべき立場ではないので,あまり飲み込むことが出来ない点もあった.ただ,「仕込み」と「さばき」については覚えておきたいと思った.

k_s_0127
2020/04/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自身もこうなってしまいそうだ、、というような事例が多かった。実際にやる機会となったら論点を踏まえながら、その場にいる方々が知識を出しやすい進行をしたいと思った。

higashizawa
2020/04/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

講義で学んだことをすべて会議で実行するには、相当の経験を必要とすると思う。そのため、普段の軽い議論でも論点を押さえた建設的な会話ができるように心掛けたい。

skmrdy
2020/04/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

いきずまった時は論点に立ち返り、考えるべきことを考えるよう意識します

user-92696ffb29
2020/04/16
  

ファシリテーションを適切に行う為には、事前準備が非常に重要であることがよく分かった。
議論と平行して、論点や意見を整理・共有し、メンバーの感情面に配慮しつつ目的を達成することは、なかなか難しいと感じた。事前の論点の洗い出しの他にも、日頃から相手の発言の論点と意見を意識するなどして、訓練を重ねたい。

kkk007
2020/04/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

発言を「意見」と「論点」でとらえる。ファシリテーターとしてだけでなく、参加者としてでも意識したい点だなと感じた。また、意見が対立したときはどのような観点、論点から発言者はその意見に至ったのか、考えて発言することで会議かより効果的になると感じている

atsushi_190
2020/04/16
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

打ち合わせを終えて、「結局何をしたんだっけ?」ということが少なからずあり、また打ち合わせに呼ばれた意味を理解していない参加者も見ることが多い。本日学んだことを実践するとともに、周囲に示していきたい。

nakanishi-k
2020/04/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

会議の進行はどうしても目的以外の方向に流されやすかった。
今回の学びで準備の大切さと目的を明確にする事で会議の方向性が決められる事が解り有意義な会議が持てそうである。

metona
2020/04/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

到達点を明確にし、行き詰まった際には現在の論点は何かを抑えることが大切。

ryu09
2020/04/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

事前準備に加え、実践のフェーズでは議論の方向修正や意見出しが大切であるとわかった。このような会議を展開できるよう、実践を重ねたい。

s_s_25
2020/04/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

良いファシリテーションをすることで会議がより良いものになり、結果として従業員の意欲が上がり、協調性が生まれ、会社に貢献できると感じた。

kazu9808
2020/04/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

会議の人数によっても進行方法は若干変わるのかなと思った。どちらにせよ事前準備が大切。

miyou
2020/04/16
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

司会進行のやり方で結果が大きく違ってくると感じた。

selene
2020/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

議論の参加者としても、開催者としても使えるスキルを身に着けました。

kawasaki_1625
2020/04/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実践を重ねる事がファシリテーターとなるための近道と感じた

px_0001
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「仕込み」と「さばき」のプロセスを通じて,議論参加者が腹落ちを実現できるディスカッションを行う.

nishi0233
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

議論の出発点、到着点の設定と、論点の整理は事前準備から実際の議論の場でも意識し続けたいと思う。

koki_0812
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事前の準備と実践でのさばきの重要性を理解することができた。
ファシリテーションを意識して会議に参加したい。

dragon_f
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

合意形成を慌ててステップを踏まずに進めてしまうことがあるので、相手の感情に配慮し、場の目的の共有から慌てずに進める事を意識したい。

sk1967
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 部長・ディレクター

業務で活用するためには、実践が何よりも必要であり、事前準備をしっかりと行って臨んでみたいと思っています。

sasachan
2020/04/14
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

議論前に留意すべき点がまとめられていてわかりやすかったです。

shiori_0715
2020/04/14
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

実際にファシリテーターになる状況は少ないかもしれないが、意見する側としても意識しておくことで、議論がスムーズにいくようになると思う。

nakka
2020/04/14
メーカー 専門職 一般社員

まず一度、会社の会議というものがどんなもので、どんな人が来るのかという雰囲気を一度味わなってみないと、ここで言っていることがどんなことか表面上でしか理解できなかった。
会議に呼ばれたら、もう一度これを復習して、どういうことかを確認していきたい。

tomoya_0128
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

議論について、事前準備がそれほど重要と感じていなかったので、論点整理や参加者の理解などの事前準備をすることを癖付けたい。

mo-chang
2020/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今までは,議論が円滑に進まないことを参加者のせいにして考えていた.
しかし,ファシリテーターとしての振る舞いを変えることで,議論を活発化させ,実のある会議にできるのだと考え直させられた.

chibimaro
2020/04/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

いきなり進行役になることもあり、あらかじめ会議での目的、到達点など事前に考えておくことが大切だと思った。また聴く力も大切で、頭で理解しても場数をこなさないと難しいと実感しています

nemo_h
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

自分がするべきことと、全体がどう機能していているかの理解能力向上に役に立つと思う

mk_ymnk5151
2020/04/13
メーカー マーケティング 一般社員

就活のグルディスでイメージすると分かりやすい。
ファシリテーティングの難しさは集まるメンバーによって議論の方向や雰囲気が変わってくるところをどううまくまとめるかだと思う。そういった点で「何を議論するべきか」という論点を事前に設定することは重要だと思った。
論点を洗い出すために事前に参加者に論点についてヒアリングし、それをミーティングで共有するのも効率的かと思った。

shiver
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会議において、うやむやなまま終わらせることが多かったことに気づくことができた。今後は目的を明確にし、うまく会議を収束させることができるように意識していきたい。

kkkg
2020/04/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

最初から結論を決め、そこにもっていくことが重要であり、能力だと思っている人が多いと感じる。本講座はそうではない、と気づかされるいい機会だった。とはいえ仕込みはなかなかハードワークであり、回数をこなし、結果をしっかり自己評価することが大事なのだろう。

joojooo
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会議で自分がファシリテーターを務める際には事前準備をしっかりと行い、参加者に配慮して発言を引き出しつつ、理解し共有して行きながら決まっていること、いないことを明確にしていき次に何をするか具体的な行動を明確にすることが大事だと感じた。

to_nabe
2020/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

論点の事前準備ありきの議論であることが分かった。今の自分には意見と論点を即座に分けることは難しく感じたため、会議に参加した際には、ファシリテーターの発言に注目しようと思った。

koborof
2020/04/12
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

会議の準備で論点マップを早速作ります。意見にフォーカスしやすいので、論点をみていくようにしたいと思いました。

akimiru
2020/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

論点が枝分かれしていくところをしっかり理解、把握した上で、会議の最重要な論点から離れないように意識してファシリテーターを務める必要があることを知り、とても参考になる解説でした。普段の会話からでも練習できそうなところから試してみようと思いました。

my_7337
2020/04/12
メーカー 営業 一般社員

事前準備の重要性を学ぶことができた。また、ファシリエーターが出席者の役職に臆することなく、今回学んだプロセスに沿って会議を進めていくぞという強い気持ちを持つことが重要だと感じた

satoshi_i
2020/04/11
医薬・医療・バイオ・メディカル コンサルタント その他

今までのファシリテーションにおいて、事前準備や当日の発言等について、まだまだ準備不足であったのだな、と気づくことができた。
特に、議論の到達点の“状態”は何なのか?についてより具体的に考えておくことが今後進めるうえで必要であると実際の例を交えて学べた。
論点の明確化や結論のまとめ方、話が脱線した際の対処など、ノウハウを学ぶ事の重要性に気づくことができたし、参加者の感情にも十分配慮すべき、という新たな着眼点も知ることができた。

statham
2020/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

常に論点に注視するなど即興で出来る事ではないので、いかに事前準備をしっかりするかが重要だと思った

yuji_yx6
2020/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

確かに事前準備で分かる部分も多いと思うので円滑に会議を進める際に有効な手段だと思いました

hiroaki_k
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「どんなことでもいいので意見をお願いします」は場の雰囲気を良くしようとしているつもりでも、漠然とした質問のためにかえって意見が出にくくなりがちだと思う。コースで学んだように、具体的な論点を出してもらえると考えやすくなる。

tomoro_ishimine
2020/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ゼミでの研究発表の共有や,教員免許取得の授業でグループディスカッションなどは沢山行ったが,ここまでファシリテーションを意識したことがなかったので,あまり身についていないなと感じた.意見を引き出し,腹落ちさせるということをもっと意識して議論を行いたい.

crook
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

基本的な思考の進め方はクリティカルシンキングと同じであると感じた.ただ,違いとしては複数人でこれを行うため,現状の共有や感情のマネジメントなどに気を付ける必要があると理解した.優秀なファシリテーターとなるには,まず,クリティカルシンキングのスキルを身につける必要性があると考える.

ruyana
2020/04/10
メーカー その他 一般社員

ミーティングの進行役は苦手だったので参考になった。

tomoki_11
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

どのようにして話を引き出していくかのポイントを学んだことが、最も有意義であった。今後議論を行う際、周りの意見への耳の傾けるやりかたを改めていきたい。

yuki_plain
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事前準備をしておくこともファシリテーションにおける大切な要素だと分かった。議論の中で論点を即座に抽出・整理するスキルを身に着けるには訓練が必要だと感じた。

manya
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ファシリテーション能力は、しっかりと事前準備をして、参加者のことをや課題にして入念に調査しなければ、発揮できないものであると認識しました。

tatmat
2020/04/10
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

会議を行って行くと途中で論点が多く出て、いつの間にか違う話を延々と話し合っているということがよくあります。ファシリテーションの習得はかなり難しいと思いました。まずは論点を意識して進めていきたいと思います。

taburyo
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

一朝一夕で身につくものではないと感じた。自身がファシリテーターの立場でなくとも常日頃からそういった立場で物事を考える習慣をつけられるようにしたい。

fujiwara_
2020/04/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

事前に参加者の状態を把握すること、論点に着目することの2点を主に意識して経験を積んでいきたい。

takosan
2020/04/09
メーカー 経理・財務 一般社員

「腹落ち感」は、バーバル面と視覚面の双方から共有がなされる事で初めて生まれるものであるように思う。後者に関しては特に、ロジックツリー等既習の図法を用いてうまく整理しておきたいものである。

r_okubo
2020/04/09
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ファシリテーションは本当に難しいと思う。しかしながら、これまでは事前準備無しでやろうとしていたことが問題だと分かったため、出発点と到達点をあらかじめ考えるようにしていきたい。

seinosuke1031
2020/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ファシリテーションとは「腹落ち」を生み出すコミュニケーションの手法のことである。これにより、人々の意欲を高め、自発的な行動を促すことができる。その中で、論点を明確にすることが重要であると感じた。議論が長引く要因として、平行線状の議論をしていることが多いと思うためである。したがって、これから人の話を聞く時に主張、根拠、目的を聴き分けられるようにしていきたい。

ayn-403
2020/04/08
メーカー その他 一般社員

目的意識を共有することで論点を絞れ、達成感も得ることができると思いました。

kenpin
2020/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ディスカッションをうまく進めるため、これほどの知恵があると驚きました。認識の違い、考え付く解決策の違いや判断基準が違いによって論点が異なります。それを共有し、合意を引き出すために練習が必要だと感じました。

manosyunas
2020/04/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

会議の事前準備において、予め論点を考え尽くすことが重要であると感じた。なぜなら、論点は会議の途中ではなかなか認識しづらく、論点が複雑化してしまうからだ。

s_yutaro
2020/04/08
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

円滑な議論を進めるようになることで,実りがありバラエティ豊かな意見が議論の場で上げられるようになると思う.

akyura
2020/04/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ファシリテーションについての最大の目的は、参加者の腹落ち・から行動へと結びつけることが必要であり、結果を導くものではない、あせって司会の結論ありきの会議ではなく、到達点を設定し、みんなが納得し、より良い方向・手段を検討を行い共有することで行動意欲が起こせると感じた。ただ物事を論理付け、目的の方向・議論したい方向への導きは難しいと感じ、少しずつ実践したい。

risa-tdk0220
2020/04/08
メーカー 営業 一般社員

ファシリテーターとしての場面を経験することはまだ少ないが、会議に参加するとき自分でも論点や出発点、到達点をイメージして整理し、必要な資料などを用意しておくことでより中身に貢献できると思うので、事前準備を大切にしていきたい。

katsu315
2020/04/08
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

非常に有意義な内容でした。自分自身が会議時に冒していた失敗に気付くことが出来ました。それは持論の展開です。結果的に私の意向に沿った結論を付けてしまっていました。今後は出発点・到着点の設定、論点の洗い出しなどの事前準備、最終的なTODO決めなどを丁寧に行っていきます。

omokun
2020/04/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

ファシリテーションというスキルは、持っている人が少なく感じます。
会社の会議の場合、上下関係による意見の力や、多方面からの意見で、
話しがまとまらないという事が往々にしてあります。
有益になる意見を取りこぼさないように、
よりたくさんの意見を出してもらう雰囲気づくりや、
意見を論点に分けてしっかりと精査することで、ただの意見の言い合いで終わらないと感じました。
自分から率先してファシリテーター役に回って練習をどんどんしたいと思います。

rx701sksf
2020/04/08
メーカー マーケティング 一般社員

ファシリテーションは事前準備が成否を決めるということが分かった。必要な準備にはしっかり時間を割いて対応したいと思う。

honeybee_5963
2020/04/07
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務で活用するためには実践あるのみだと感じました。また一度の受講では全てを理解することがなかなか難しかったので再受講したいと思います。

chibibei
2020/04/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

①事前準備:論点を明確にして臨み、Keyパーソンを理解して、議論の展開を予想して臨む。
②論点と意見を明確に分け、感情に配慮して論点に対する議論の深まりに集中し、対立意見については双方の意見の背景・やり方等を深堀ながら調整し、また本来の論点に戻して議論を進める。
⇒非常に難しいので、実践あるのみだと思いました。

tradenist
2020/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

活用できるようになるまではかなりの困難が伴いそうだが、輪郭がぼんやりしがちな会議の方向性をまとめる上で論点の把握という観点で話の流れを追う重要性を認識できた

non0320
2020/04/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

普段、会議の進行を行う上で疑問に思ったことや、課題に感じていた事例が多くありとても参考になった。
事前準備をする事や論点を常に考えながら会議を進める事の大切さや、捌き方も少しずつ実践していきたい。

yuki_2014
2020/04/04
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

ファシリテーションが、高度な思考力・理解力・表現力が必要だということを再認識した。成長の基本、インプット・アウトプットを繰り返し、卓越したファシリテーターになりたい。
・とにかく事前準備・仕込み。出発点・到達点設定。論点予想。キーパーソン把握。
・実践フェーズではいかに捌くか。
・発言を理解し共有する。聴く力が重要。
・意見と論点を整理する。今議論すべきかを層別。論点マップ形成。論点絞り込み
・「質問は?」と聞いても出で来ない。個人に対して具体的に問う。その際には、冒頭に関係者とのラポール形成(心理的安全性)
・発言を引き出す、刺激を与える:話しやすい論点を出す、発言躊躇原因を取り除く
・質問時のワーディング(具体的に)、参加者の感情に留意する。

kazu_521
2020/04/04
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

主催する会議では、事前に論点を整理した上で臨むことが重要であることを再認識できました。
事前の仕込みを考える上で、①出発点と到達点を決める、②参加者の状態を知る、③出発点から到達点までの論点を明確化する、をしっかりと実践したいと思います。

発言を促し、発言を理解し、方向性を促し、結論づけるを実践していきたいと思います。

44822
2020/04/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

たいへん、さんこうになりました

shutarou
2020/04/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

最近は、日本語が少なくなってきたのはこのような講座の影響でしょうか?

felson
2020/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備の際に論点を明確にしておく大切さを再確認できた

cabin
2020/03/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼン同様、事前準備が非常に重要であることを認識した。参加者の「腹落ち感」が得られるように実践を重ねたい。

kiyo1881
2020/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションは、事前準備が非常に重要だ。
理由は、3つある。
1つ目は、目的が明確化し、無駄がなくなる。
2つ目は、参加者の状態が明確化し、話の円滑になりやすい。
3つ目は、当日余裕をもって取り組める。

特に1つ目の目的が何より大切。
どの程度迄話し合い、どの程度迄次の課題となり得るのか論点を明確にしておく必要がある。
私も改めて認識できたことは非常に意義が大きい。

kitsune2223
2020/03/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

実際にファシリテーターをやってみると中々思うようにいかないケースが多いため、今後も復習をしていこうと思う。

aoyama_glo
2020/03/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

事前準備で論点と各人の背景を吟味して仕込んでおく
論点を整理し広げるか深めるか置いておくかでさばく
会議の場だけではなく日常的なミーティングでも心がけよう

ys_cl
2020/03/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

会議のファシリテートは、無意識的にやってしまいがちだが、会議が有意義になるように事前準備が重要だと学んだ。
会議の場に出ると、色々な意見が飛び交って頭が混乱してしまうことがよくあるので、今回学んだことを生かして、
・事前に参加者の立場を理解する
・どのような論点が考えられるか自分であらかじめ考えておく
・自分の立場や意見をある程度自覚しておく
といった準備をして臨むようにしたい。

gouda0727
2020/03/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

仕込みの重要性を非常に強く理解することができた。しかし、急遽進めなければいけなくなった仕込み期間の少ない案件の会議等は非常に難しい。また、常日頃から、メンバーの人間性や考え方についても意識して理解しておくことが重要だと感じた。

yoshimura-1025
2020/03/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

何も決まらない会議が往々にしてあります。ファシリテーションの仕込み、さばきを意識することで会議を変えられるのではないかと思います。また、会議で意見がなかなか出ない、決まった人しか発言しないという問題もありなかなか難しいなと感じました。論点を整理しながら進めるさばきが経験が必要であると思いました。

akikikikiki
2020/03/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までこのように考えてファシリテーションを行ったことがなかったので活用しようと思います。

hideaki2135
2020/03/25
メーカー 営業 一般社員

話の論点をまとめて修正する行為は非常に重視している。実際には活発に討論が行われるほど論点はずれていき、口をはさみにくくなったり、立場がネックとなり発言が控えられるケースもある。ファシリだけでなく、日常から社員に論点の意識を根付かせることも重要と思わされました。

tani_2020
2020/03/25
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

今回の講座では、ファシリテーションの理論と技術について系統的に学ぶことができたと思う。しかしながら、理論を学んだだけでは充分ではなく、「ただ実践あるのみ」との言葉通り、いかに実践で場数を踏むかが重要だと思います。
モデルケースのビデオを見ることも非常に役に立ったと感じました。

nishi0024
2020/03/24
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

仕込みを実践し、さばきと論点を意識してファシリテーションを進めていく。 解決できている点と解決できていない点を分けて整理する。

kayo2020
2020/03/24
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備の仕方が参考になりました。
早速今週の会議に使ってみます。

puyo0410
2020/03/24
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

普段からのコミュニケーションも大切、事前準備、皆が発言しやすく
論点の共有、有効な会議となるよう。重要ポイントがたくさんあった。
この動画を共有したい。

khmy
2020/03/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事前の準備として、仕込みをしっかりと行い、発言を引き出し議論を進めて行きたい。更には具体的な行動までを意識して結論付けたい。

sumipooon
2020/03/22
メーカー 営業 一般社員

ファシリテーションについて学ぶ機会は今までなかったので、とても勉強になった。

2162yama
2020/03/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

普段の会議では一方通行のミーティングが多く余り話を引き出す会議がなかったので参考になりました

amayonohoshi
2020/03/13
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

仕込み、さばき、腹落ち。
事前準備をしっかり行ったうえでファシリテーターとしての役割を果たし、ゴールに導いていきたい。

kaka22
2020/03/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションを実践するのあたって、事前準備が疎かであるケースがままあるので、今後改善したい。また、ミーティングや会議を実践する際には、目的や論点を常に参加者に意識させながら、進めて行きたい。

naka7494
2020/03/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションに必要な事前準備(仕込み)とさばき、考えなしでは良い議論ができないと改めて感じました。

sho_0221
2020/03/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自分がファシリテーターとして、会議を回した経験がないので、まずは場数を踏みながら自分ができたところ、できなかったところ、どうすれば改善できるか等PDCAを実施することで、スキル向上を図りたい。
今までの会議は、よくファシリテーターである上司が自分の中で答えをもっており、その報告の場として会議があることが多かったです。反面教師として、参加者への共有や論点の整理、出発点や到着点の設定等一つずつ取り組みたいと思います。

user-0596e2d7b3
2020/03/07
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

凄く学びの大きな講義でした。

pikaichi-kun
2020/03/06
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

理解はできましたが、業務に使うには練習あるのみと感じました。何度か見直しを行い、実践しスキル向上を目指します。慣れないうちは事前準備にしっかりと時間をかけたいと思います。

inoueyuuta
2020/03/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

会議等でファシリをやる機会があるが、やはり難しい印象がある。
論点から外れてしまうケースへの対応等を含めて、しこみとさばきが重要と再認識できた。

jhoshisan
2020/02/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ミーティングや会議においての議事進行の基本的な考え方、進め方を系統的に理解できました。

piyo
2020/02/26
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションと組織運営は同じようなものと思われる。どちらもメンバーの能力を引き出し、目的をそろえ進めて行く。この講義で学んだ事を実践で生かす様にして行く。

matsumoto-0824
2020/02/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ファシリテーションの基礎が全て網羅されていると感じた。後は実践するのみである

koyamahi
2020/02/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ファシリテーションには、事前準備と論点の把握が非常に重要であると感じた。最近会議を仕切る機会が多いので、実践して少しずつ習得していきたいと考えている。

typhon608
2020/02/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

様々な意見を論点として整理すること自体が難しいように感じる。想像力の不足から事前準備による着地点の想定から大きく外れた場合もあり、対処は論点を再設定するための知識や経験値、感情の部分をうまく収める対人能力が求められる。この辺りをうまくやる知恵が日本的な根回しのように思うが、やりすぎると実際の会議では押し付けが強くなるようにも懸念されるので、なかなか難しい。

koki0427
2020/02/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションとして参加者を腹落ちさせるために出発点と具体的な到達点を明確にし、参加者の状況を把握することが重要であることが分かりました。

zak
2020/02/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションの巧拙により、会議の質が大きく変わる、と痛切に感じています。納得感のある結論に至るためには、恣意的な結論に誘導しないことが肝要と思います。
予めゲームプランを綿密に設計しながらも、参加者の意見を尊重しつつ論点との関係性を意識してうまく捌いていくことが重要だと学びました。
また会議が紛糾して結論に至らなかった際に、そこまでの意見の一致点と不一致点をまとめ、次の論点を明確にするというのは、すぐにでも試したいと思います。

receiver_1984
2020/02/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

まずは学んだことを基本として、一つ一つ実践してみようと思った。どれも大事だと感じたが、事前準備はファシリテーション以外の場面でも活用できそうなので、もっと勉強しようと思った。

maa6381
2020/02/16
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか実践では難しいがまずは準備をしっかりしていきたい。

n-kawamoto
2020/02/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

非常に分かりやすかったです

mitetsu
2020/02/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会議の司会を行う際は、意識したい。但し、すぐできるものではなく、場数を踏む必要があると思う。良いファシリテーターになりたいという気持ちを持ち続け、行動することが大切。

kuta_41
2020/02/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

まあまあできそうです。

e-yazawa4649
2020/02/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーにとって必要なスキル
講義を受けて一番難しい内容であった
論点マップをイメージできるよう、意識して取り組みたい

namakichi33
2020/02/09
インフラ・公共・その他 マーケティング 部長・ディレクター

実際に今回の講座の視点で実践してみたい。

shinji1972
2020/02/08
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

事前準備(仕込み)の重要性に気付けた。ファシリテーションスキルについて重点的に取り組むことが働きやすい環境づくりにつながると思う。

akagi1129
2020/02/06
メーカー マーケティング 一般社員

実際に使ってみることが大事

ai0309
2020/02/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションのスキルはリーダーに必要なスキル。ファシリテーションは準備フェーズと実践フェーズに分けて考えることが重要。

momoriko
2020/02/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションは単なる議事進行ではなく、腹落ちさせて当事者意識をもってアクションにつなげるということと学びました。そのためには、人の感情に配慮しながら議論の仕込み、さばきを意識して進めることが重要となる。振り返ってみると、腹落ちして納得できた会議後はみなが積極的に行動し問題解決できており、納得させられた。

k-myt
2020/02/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

論点整理という視点は非常に価値の高いものだった。
普段の自分の足りないところが明確に認識できた。

tanaka_pvt
2020/01/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

準備と相手の状況把握が大切。
理解はできても足早に進む議論の中で即座の対応はできないかもしれないが、ファシリテーターを率先して務めることで、
参加者になった際も明確な議論に対するディベートが行えるようなイメージがもてた

ohagi0
2020/01/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

他人のアドバイスをこちらから聞くことは、面倒、苦手、何を言われるかわからない恐怖もあったのだが、自分の聞く準備不足だったのかな?と思った。
ファシリテータースキルと同じで、意見と論点を分ける、到達点を準備して相手と共有出来てなかったように思う。

yumi1229
2020/01/28
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

会議の事前準備と結論づけが重要と感じた。現状で成果を感じられない会議が多いので実務で活用していきたい

sesame
2020/01/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

ファシリテーションまでいかなくても、会議の出発点と到達点を決めることはわりとたやすく感じてはいた。ただ、それは方向性が決まっている範囲内だったからそれだけでこと足りていたものの、利害関係や対立関係のある参加者をまとめあげる、多くの意見を吸い上げるなどはやったことがない。。うまく論点を整理し、議論を収束させて全員の腹落ちをめざすことができるのかどうかは不明。怖い。経験がものをいうかもしれない。

koji-1258
2020/01/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議体において、各人が腹落ちし議論ができるよう
論点を絞り、共有できることが重要である。

suganuma
2020/01/26
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備が9割。
ファシリテーターは議論の様子を俯瞰できるぐらいでないと務まらない。それを可能にするのが事前準備であると学んだ。
ファシリテーションの本を何冊か読んだが、事前準備で論点を洗い出し、整理しておくことの重要性は語られていなかったと思う。
(ホワイトボードの活用による意見の見える化の大切さは力説されているのだが。)
会議風景もリアル感があり、本当よくできている。

yohichi
2020/01/25
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

今回の学習を意識して実践を積み重ねたい。

koba7
2020/01/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションは、仕込みとさばきが大切であることが理解出来た。実務で活用して役立てたい。

kiki8804
2020/01/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分はこれまで何度もファシリテーターとして議論を進めてきた。その時々で色々反省があり、工夫はしてきたが、まだまだ改善の余地がある。
今回、体系的に学べて自分が今まで気づいていなかった点がわかったので、試していきたい。
サンプルとして流していた会議では、自分が苦労した会議と似たような状況も多く、自分事として考えることができた。

imusac
2020/01/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

会議等を行う際は、単純な思考やアイデアだけでなく、参加者の感情やバックグラウンド、人間関係などにも配慮した上で、仕込み作業が重要であることが認識できた。

noripi
2020/01/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

論点と主張という2つの考え方はシンプルだけど本質的で凄く分かりやすかったです。
普段の業務でもまず、会の趣旨である論点を明確にしてから準備して臨もうと思いました!
あとは参加者の個性を把握して狙いをもって仕向けていくしたたかさを用意しようと思います。

yuya_3131
2020/01/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分から新しく論点を振る際に、ただ投げかけるのではなく相手がイメージしやすく例を挙げたりすることで最初の議論が始めやすくなるということ、非常に勉強になりました。

yoosu313
2020/01/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

実際の会議で、何故この意見について議論するのか明確でないときが多々ある。論点を図式化することによって整理することで、意見が対立した際も論点を確認することができる。

yuichi-honda
2020/01/19
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

会議の場でファシリテーターを行う場面で役立てたい

sho_yoshi
2020/01/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

忘年会の会議はまさにこの前行っていたが、建設的な内容でないことがあった。
会議は比較的多いので、だれがどのような論点で話しているのかに注目したい。

masarukanno
2020/01/15
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションの重要性、理解出来ました。これが出来るとかなり格好いいと、単純に思いました。憧れます。

k-am
2020/01/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

講義を聞いただけではファシリテーションはうまくできるようにならないと思うので、何度か繰り返して聞き、事前準備などもしっかりやって、実際のファシリテーター経験を積みたいと思う。

tanaka-hiro
2020/01/15
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

事前の準備がいかに重要か、大変勉強になった。

etsuetsugenmai
2020/01/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

事前準備を十分に行うことが、会議をスムーズに進め、参加者が腹落ちするゴールに   導くことに繋がることを先ずは実践してみます

kazumaru_999
2020/01/13
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションについて具体的に学べてよかった。
・出発点、到達点を決める。
・具体的な論点をまとめる
・発言を理解し共有する。
・論点、意見を分ける
など、体系的な考え方を知れたことはよかった。

super-cub
2020/01/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自分がファシリテーターのケースとしても勉強になったが、それが出来ていない人の会議において、指導すべきポイントを理解することができた。

ki91075
2020/01/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

日々の業務に非常に為になる講義であった。事前準備、結論想定を含め十分な配慮が必要である。

hiro_12345
2020/01/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

論点を考えておくことが大切なので意識していきたい。

kenji0711
2020/01/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身のチームや、違うチームで実戦して経験を積みたい。

orimo
2020/01/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

事前準備がいかに重要か理解した。
会議の場で論点がバラバラになり、収集がつかなくなることがしばしばあるため、会議の前に論点を整理して臨もうと思う。
ただ、論点を自分の中で絞り込みすぎて、その枠組みの中で議論を進めさせることばかり意識してしまうと、自分が決めた論点自体がズレていた場合に、誤った結果を導いてしまうと思うので、論点を決める際は関係者の意見も事前に聞いておいた方がいいのではないかと感じた。

ladohana
2020/01/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

意見の対立はよく生じるが論点を整理して進めていきたい

yamadaki_2019
2020/01/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

ファシリテーションを行う機会が多かったものの、これまで意識せずに自分の意見の押し付けを行っていたこと、結論を急ぐようなことなど、良くなかった点がはっきりしたこと、逆に仕込みやさばき、意見と論点など、どのような方法で意義の高い時間にできるかなど体系立てて学ぶことができました。
非常に汎用的で活用頻度も高い内容だったと思います。

takamasan
2020/01/07
インフラ・公共・その他 コンサルタント 部長・ディレクター

意見対立の原因と解決策を分解されていたので納得した。事前準備と論点の把握、参加者の感情に配慮したファシリテーションを実践していきたい。

katayose
2020/01/06
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

会議や営業で学習した内容を活かしたい。

yatsu2011
2020/01/05
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の認識していた論点の定義は漠然としていましたが、今回明確になりました。

6493nagasawa
2020/01/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参加者全員が腹落ちして円滑に進めるため、ファシリテーターは中立の立場である必要がある。
論点のずれや飛躍、対立が発生した際の対処を迅速的確に行うため、事前に予測して整理しておく準備が必要。
感情にも配慮。意見が通らなかった人にも、納得できなくても全て話して理解してもらったという気にさせる

shi_0729
2020/01/04
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

「腹落ち」がなければチーム力も上がらないと感じました。実践、経験を積んでいくことも大切ですね。

moto1968
2020/01/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

何も考えずに会議に参加していたことを反省。

nagana
2020/01/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

空気を読みすぎて、発散しすぎることがある。
事前準備をしっかりし、到達点を明確にするようにしたい。

ono0314
2019/12/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕込みとさばきのスキルを習得しポイントを押さえて実践してみようと考える。

takii
2019/12/25
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションでは,事前準備として出てきそうな論点を考えておくことが重要であることが分かった。参加者から様々な意見が出てまとまりがなくなることも多く,事前に準備しておけば,その中から議論すべき論点を取り上げ,議論を深めることが可能となる。

yukodeluxe
2019/12/22
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

仕込みの重要性について理解できました。これから意識してみます。

jc61grom
2019/12/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

会議で仕切り屋になり過ぎる傾向があり、勘違いの部分が理解できました、意見を引きだせるリードをまず実践してみます。

hisashi-8686
2019/12/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

目的を明確にして、論点をあらかじめ想定しておくことが重要だと理解しました

bell
2019/12/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

ファシリテーションについて初めて具体的に学んだ気がしますが、まさに「実践あるのみ!」と感じました。すぐに実践できる場があるわけではないですが、事前準備をしっかり、や論点と意見の違いを即座に判断するなど気にしていきたいです。

tottin
2019/12/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションには事前準備が必要なことは意識していなかった

yepeslk
2019/12/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の考えを整理するうえでもファシリテーションのノウハウは有意義だと思いました。他者への働きかけは、自己への働きかけとかけ離れてはならないと思います。

toshio999
2019/12/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

出発点と到達点を決める際、到達点は必ずしも頂上でなくて良く、7合目でも良い事は参考になりました。また、参加者から出た意見を主張と論点に分けて、感情に配慮しながら、議論を進めていきたいと思います。

you99olive
2019/12/09
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

打ち合わせにおいて、到達点と出発点を意識するということは言われてきましたが、今回の学習で具体的にどう考えるかというイメージがある程度できました。
論点という考え方があまり自分の中になかったため、議論の際中に今の話はどの論点に対するものか新しい論点が出ているかなどを意識して進行を務めるようにしたいと思いました。

a-hatta
2019/12/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分の会議の進め方が悪い例の見本そのものだと反省した。ただ、簡単に身につくものでもないということも同時に学んだので、日々意識して修正を繰り返していきたい

hirofuku
2019/12/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

企画の業務で特に気をつけるべきことが多く、活用できそうだと感じた。
学んだことを活用するには、まだまだ学習が必要だとも感じる。

5678
2019/12/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました。が、私の会社では「議論」ではなく、「上意下達の為」の会議が多いな、と気づきました。

kyabetsu-taro
2019/12/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

意見の対立は、日常的にあり、必ずしもみんなが、腹落ちしているとは思えないので、そのことを反省し、具体的に、振り返りながら、今回学んだことを活用したいと思います。

p-demo4800
2019/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自身のファシリテーション技術の見直しする機会になった。

kurokurokuro
2019/11/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なるべくホワイトボードの前に立ち、失敗を恐れず、ファシリテーションスキルを強化したいと思います。

takashi_mahara
2019/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを試していきたい。

sdgs
2019/11/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

新たな領域の議論をファシリテートする必要が出てきたので、改めてファシリテーションに必要な要素を体系的に学ぶことができてとても有益だった。特に事前準備の重要性を強く感じた。

skouta
2019/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

論点と意見をきちんと分けて、議論を進める。営業 製造 品質部門とそれぞれ立場の違う視点から、論点について議論を進めるとなると、高度なファシリテーション技術が要求されると思いますが、本講座で学んだことを実践で活用できるよう事前準備をして種々の会議に臨みたい。

kaori7
2019/11/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

感情に配慮するという点は、とても重要だと感じます。感情に配慮しつつ、理論的に論点を常に意識し、進めたいです。

lisa_ren
2019/11/18
メーカー 経営・経営企画 一般社員

日々の会議でこのようなファシリテーターとして実現してみたい。

nao_777
2019/11/17
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

有意義な会議にするためにはファシリテーターだけでなく、参加者も事前準備することが重要だと思う。会議目的の認識齟齬がでないようにアジェンダの事前共有も必要。

bintang
2019/11/15
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

大変勉強になりました。
実践したいと思います。

hiro_yoshi
2019/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会議を進めるにあたって、今回の内容を参考にして、実践しながら習熟していきたい。

patio_777
2019/11/14
メーカー 営業 一般社員

会議の場では論点が散る場合がありますが、ファシリテーションを意識して臨むことによってより良い議論が出来ると感じました。

tak-y
2019/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

できている部分とできていない部分がよく分かった。実践を通じてスキルを向上させていきたい。

yamazaki_k
2019/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

【Section2】
ファシリテーションスキルというと自分は会議を円滑に進める技術というイメージを抱いていた。
しかしファシリテーションとはそれだけではなく、メンバー全員が腹落ち感を持ちモチベーション高くタスクに向かうためのスキルであると聞き、自らの意識を改める必要があると感じた

【Section3,4】
ファシリテーションは状況理解、論理的思考、表現力など多くの力が一度に求められる。人間の同時処理能力には限界があるため、上手くファシリテーションをこなすには会議の前に処理を終わらせておくことが重要

【Section5,6】
効率良く議論するためには議論の到達点をできるだけ具体化することが大切。
また出席者の理解度を考慮し、どこから議論を始めればよいか事前に考えておくことでスムーズに本題に入ることができる

【Section7,8,9】
意見の対立ではなく論点に着目することが議論を上手くリードするコツ。事前に論点を洗いだし、重要な論点を絞り混み、検討しておくことで会議中に議論が発散しても迷わないようにすることしておくことが大切

【Section10,11】
発言を引き出すには、参加者が話したくなるような内容から入ること、参加者の意見が重要であると感じてもらうことがまずは初歩
さらに深く意見を引き出すには相手の意見を深く傾聴し、共有することが大切

【Section12,13】
議論を方向づけるためには、発言の中の論点と意見を分け、論点がいますべき議論か、後ですべき議論かを適宜判断し、いますべき議論に集中させる

まとめるさいは合意できている論点と合意できていない論点を分け、合意できていない論点も細分化し、合意できているところとそうでないところわける

【Section14,15】
意見の対立に対処するには、見方を共有すること、ネガティブな意見に丁寧に対処すること、どんな解決策にも良い点、悪い点があることを理解すること

mi_s
2019/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

どんな事前準備を行う必要があるか見極めるとともに、論点と意見を的確に把握するスキルが必要であると感じました。

knhk
2019/11/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論点に着目する。論点とは、意見や主張が答えになる問いである、これに尽きるのでは。

keta_y123
2019/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

議論をする際に、上がった話が意見なのか、論点にすべきなのか意識をしたことがあまりなかったので、今後は整理しながら議論を進めていきたい。

maronn
2019/11/09
メーカー 営業 一般社員

日常の打ち合わせでも何を決めるのか?話している最中は論点を意識していないことが多いということがわかったので、論点を紙に書きだし脱線しないような意識付けを皆にしてもらうのも大切かと思った。

yoshi-tr
2019/11/03
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

研修の場で活用します

lagerman
2019/11/02
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

非常に参考になりました!。これからファシリテーションする人、悩んでいる人に、事前に見てもらって、会議等のファシリテーションに臨んでもらいます。

karinto-9
2019/11/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

仕込みとさばき、そして腑に落ちる、、、事前準備と TRY AND ERROR Checkですね。

luchan2019
2019/10/31
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーターの役割を体系的に理解でき、大いに活用出来そうです。特に事前準備が重要、発言者の感情に留意する、など、実践したい。

jin-masuda
2019/10/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チーム会議で取り仕切り。自分の意見の誘導になってないか考える。

n_moto
2019/10/23
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトを効率的に進めるため、身につけておきたいと思った。

hsait2000
2019/10/23
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

仕事でありがちな場面が多く,自分がファシリテーターとなった場合の裁き方が参考となり有益だった。

hamaken
2019/10/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議を行う際には、参加者に対しての感情に気使いすよう気付かされました。

kkkumiko
2019/10/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

議論は発言されないことが多いとのことですので、発言の中から議論すべき事項を拾い出すのが大事だと思いました。

jasminer
2019/10/18
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

ファシリテーションは、単にみんなが発言できるように、喋っていない人に気を配って振っていく技法だと思っていましたが、各人の情報量を事前に把握したり、論点にみんなが加わりやすくなるように仕向けることだと学び、非常に面白い技法だと感じることができました。

yusuke0507
2019/10/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の現場で円滑かつ冷静に、論点を押さえていくには経験が必要だと感じると同時に自分の意見ばかりを発言していくのではなく、参加の背景や発言の真意をくみ取りながら実践していきたい。

monkey_88
2019/10/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

勉強になりました、関係部署の調整にいかします

migiwakako
2019/10/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

あとは、実践のみ

hiromi410
2019/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

結論を急ぐ為に、周りの言葉を遮ることが多々あったので、周りの合意の上に進めていきたい。

hiroabe
2019/10/12
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

論点で考える、論点の地図を頭の中につくる、発言を引き出しやすくする。いずれも、実践ですすめていかないと自分のものには出来ないと感じました。

makino12345
2019/10/11
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

会議を効率よく進める方法が理解でき有益であった。
が、現実は様々なシチュエーションがありしっかり対応するには相当な訓練が必要。

kirao
2019/10/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内社外を問わず業務遂行上大切なスキルだと思う。あらゆる場面で活用できるため、しっかりと理解し身につけて実践していきたい。

bird_house
2019/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

会議において、一部の参加者の意見のみに押されることがないよう、あらゆる視点での議論、結論に至れるよう、事前の準備の必要性を改めて感じました。

hada-ma
2019/10/07
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

参加者の認識のレベル合わせが不十分のまま、また論点を事前に予習しないまま、会議をしていることが多いと反省した。進行をしながら、論点をおさえていくのは難易度が高いが、本題からずれないように自分自身と出席者の話し合うべき点を明確にしていくことが大事であるとが実感できた。日々のミーティングなどでも意識して、やり方を改善したいと思う。

tsumuji425
2019/10/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

当社の提供するサービスについてはお得意様の複数の部署の協力が必要なものなのですが、ファシリテーションは社内における会議体で重要なことはもちろん、社外における打ち合わせの際には更に必要な技術であると再認識しました。

kentaro760302
2019/10/06
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

近道はなく、方法論を知ったうえで、実際に実践して自分の中でファシリテーターとしての経験を積み上げて、さらにその経験を周囲のメンバーと共有していくことが重要と感じる。

y_yamada
2019/10/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議の出発点と到達点を共有することが大切だという事が勉強になりました。
今回の学びと、今までの会議を振り返り、今後の会議に活かしていきたいと思います。

issau133
2019/10/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

チームの業務範囲拡大に向けての議論をする過程での問題提起等を具体的に主体的に考えてもらう際にファシリテーターとしてのこのようなスキルあれば、メンバーの意見をうまく引き出していけるのではないかと感じた。

私は隔週に1回ファシリテーターとなる機会があるので、ぜひ実践しながらものにしていきたいと考えました。

k-kin
2019/10/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

議論の初期の段階では感情に留意し活発に意見を出せる状況を作り出すことが大事。
また事前に論点となりそうな部分を把握しておく(広げる、絞る、深める)ということも重要だと思った。

minafebruary
2019/10/02
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

わかりやすかったです。よくわかったのですが、、実践、定着となると、ハードルは非常に高く難しいですね。。頑張ります。

null
2019/10/01
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

会議というものはビジネスにつきものです。
ただ、それを日々効率よくやれているかと言われたら、そうではないと思ったのでこの講義を見てみました。

一口にファシリテーションといっても、要素がたくさんあることがわかりました。
準備と実践に分けて言語化してもらったので、今後の業務で活かしていきたいと思います。

実のある会議に、今後はしていきたいです!

y_123456
2019/10/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを自社の会議の場で意識し実践してみたい。

jin-1017
2019/09/28
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

会議やミーティングの場に参加するのが楽しみになりました。
優れたファシリテーター像がイメージ出来た事は非常に大きいと思います。

yosuke-matsuoka
2019/09/27
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

会議参加に活用して行きたい

nakata_1104
2019/09/25
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

会議や議論を進める際に、スタートやゴールをあまり意識していなかったことに気づかされました。まずは、スタートとゴールを設定し、今ここで議論すべき論点は何であるかを意識していきたいです。また、意見が対立した場合に、認識の違い、解決策の違い、判断基準の違いに分けて解決策を考えると良いということを学ぶことができました。

guriko
2019/09/25
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

好ましくないファシリテーションの例が、実際に私が経験したことのあるものに近いものであることが多かったです。そのため、それぞれの解決策を講義で教えていただけたので、今後会議を行う際に活用できると思いました。

arthurian
2019/09/24
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

事前準備(仕込み)と実践(さばき)のうち、これまで事前準備に対する意識が低かったことに気づかされた。ファシリテーションを、出たとこ勝負のさばきのテクニックと勘違いしていたようだ。特に、議論の出発点を設定するためには、参加メンバーの状態(知識、立場、意見、感情など)に配慮することがポイントになる、という指摘に目から鱗が出た。取引先との会議もそうだが、日常的に接している社員同士の会議だと余計に「知った気になって」このプロセスを省いてきたことを反省。今後はよい準備をしたい。

yamaguchihi
2019/09/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

このような会議がほとんどのような気がする。結局、無理やり結論を出し、皆が腹落ちしない形で行動に移る。。今後、リーダーになった際には今回の講義を見直し、考え、実施しようと心から感じた。

sakurako0330
2019/09/23
メーカー 営業 部長・ディレクター

事前準備の大切さや論点についてなど重要なスキルであると認識しました。

tomo0324
2019/09/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

事前準備が必要で論点と意見を分けることがポイントだと思いました。

rainbow
2019/09/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

正直、本講座で学んだことを実践できる自信が無い。もっとファシリテーションについての入門書などを参考に理解を深め、経験を積んでいきたい。

s032862-kiku
2019/09/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ミーティングでは自らの求める結論に誘導しがちであるが、事前準備により論点を整理することで全体の納得感のある方向性に導くことができると感じた。

nekoduck
2019/09/11
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

昨年に初めてファシリテーションのことを知った際、ぜひ身に付けたいスキルだと思いました。今回学び直すことができたので、実践で

u_d_h
2019/09/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「会議の目的をはっきりとするように」とはよく言われてきましたが、今回の講義はより具体的にすべきことが示されているように感じました。特に、「仕込みの段階で、論点を想定して議論を設計する」というのは行ってきませんでした。これが原因の一つで、出来レースのような会議か、発散してしまう会議に陥りがちだったように思います。今後、より実りある創造的な会議を実現するために、議論の設計を試していきたいと思います。また、今回学んだ仕込みの技術は、社内会議だけではなく、顧客を訪問する際などにも活用できるように思いました。併せて、実践していきたいと思います。

takuya82
2019/09/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーターになった際は事前準備をしっかりと行い、みんなの腹落ちを確認しながら、議論が本来の目的からずれないように気を付けて実践したい。

takanon
2019/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

理論はわかった。実践あるのみ。

aseo
2019/09/03
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

物事の判断基準が複数ある場合に、今回のようなファシリテーションスキルは非常に重要だと感じた。事前に出発点と到達点を準備し、実際の場では参加者の意見を尊重しながら上手くさばく、特に主張の根拠や背景を引き出し、論点を明確にすることが重要であり、実践することは非常に大変と感じた。まずは身近な会議から、少しずつ実践で積み重ねていくことが重要だと思う。

logos1977
2019/09/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備である「仕込み」だけではなく、議論をすすめる「さばき」も重要であることは認識できたが、「さばき」が特に難しいと感じた。建設的な会議や打ち合わせができるよう練習あるのみ。

nasu1976
2019/08/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

長い会議を、短く有効的な会議に切り替えることが出来そうでした。

ktk
2019/08/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

会議の場は生ものといった感じなので、なかなか講義通りには進められないが、準備の大切さについては実感できた。自分の筋書きに持っていくための準備ではなく、充実した議論をするための準備である点に注意が必要。また、ファシリテーターはあまり議論の中心になってしまわないこと。

sn-koba
2019/08/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

事前準備(目的/理由の共通)不足や何でも良いからとの広過ぎる発言の促しは、発言を引き出し難くする、との点は十分気をつけたいと思います。

shinno3
2019/08/27
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションの理解がとても深まりました。

str-2
2019/08/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日ごろの会議においては、その場で自然発生的に表れる流れに沿って進めてしまいがちで、結論が出ない、時間ばかりかかるということに陥りがちでした。ファシリテーションのスキルを試して是非自分のものにしたいと思います。

daidai1515
2019/08/22
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

「論点とは『意見』が答えとなるための『問い』である」という言葉はまさにその通りだなと感じた。今後はこれを意識してファシリテーションしていきたい

kei7002
2019/08/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーターになった時にしっかりと実践して行く

kazu-saka
2019/08/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

意見の発散は会議の場でよくあること。論点を重視した会議を心がけていきたい。

tomoyuki-1974
2019/08/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションは事前の仕込みが大事であること、実践プロセスでは論点を見失わないようにすることなど様々なことを学んだ。
これらを体得するには実際に経験し、失敗から学び、スキルを向上していくしかないと感じた。
自分の仕事で実践しようと思う。

rururu15
2019/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議の進め方でこのファシリテイターは重要である

koike_123
2019/08/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

出発点と到達点を明確しなければならないことは理解していたが、参加者の合意形成を「場の目的の共有」「アクションの理由の共有」「アクションの合意」「実行プランの共有」のようにステップで明確に考えることが重要だと理解しました。
また、会議の中で、論点=意見・主張が答えになる「問い」であることを意識しなければ、多くの意見が出ても収拾がつかなくなると感じました。
今後のファシリテーションの場では、上記の2点を意識して、参加者の意欲を高め、アクションにつなげていきたいと考えます。

gaikids21
2019/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

学んだ内容は、日常の業務における議論の進め方に非常に参考となりましたが、実際の議論の場で実行するには経験を積む必要があると感じましたので、早速意識して実行します。

ryuji_957
2019/08/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

円滑にすすめるには事前準備が大事で、話しやすい雰囲気作りをしないといけない。

kuni0418
2019/08/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容について理解できました。

emori46
2019/08/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会議の進行においては、事前準備が重要だと改めて感じました。

daiki055
2019/08/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備が大切だと学んだ。

hide_0024
2019/08/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論点の地図を描くのが難しい。

nakayata_8855
2019/08/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実践において、場数を踏むことは日々の業務の中で出来るが、事前準備に関してはなかなかできず、議論の質がなかなか上がらない。このあたりは愚直にしっかりと準備することが必要であると再認識しました。

m-k
2019/07/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仕込みが重要だということがよくわかった。

unoki672
2019/07/28
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリエーターは、議論を円滑に進めるための事前準備が大事ということを学びました。

t-tamai
2019/07/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

論点を確認しながらの進行はできていましたが、やる気を出させ、自発的に行動させるような仕掛けは不十分だったので、これからは意識していきやいです。

jun_nagai
2019/07/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

論点が何になるか事前準備が重要。

ytty
2019/07/24
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

具体的なシーンをもとに求められる切り口を学べたので、ミーティングのファシリテートにおいて活かせそうです。

yuji_371002
2019/07/22
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

ついつい持論を述べてしまうということを意識してファシリテートしなければならないということを再確認した

akiakiaki
2019/07/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

会議、打合せの進行は本当に難しい。
良い会議とは何かをきちんと理解することがまず必要。
だらだらとやることに違和感がない人も多く、課題感すら見受けられない。
良い会議を学ぶことは難しく、
本講座を意識し実践経験を積む

alcia
2019/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

ファシリテーションというと、会議を円滑に進めるためのスキルだと思ていたが、事前の入念な準備が必要でありこと。最後は、その場の意見でまとめるだけでなく、次へ進むTo DOにつなげるための論点を明確化することが重要だと感じた。

nakatani_1123
2019/07/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

リーダーシップを発揮するためには、ファシリテーションの技法を会得することが必要だと感じました。

kana160
2019/07/18
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 部長・ディレクター

すべての会議で役立つスキルだと思います。

kou_5027
2019/07/18
メーカー その他 部長・ディレクター

何事にも事前準備は重要であることは認識しているが、会議に臨む際にも事前準備をすることで落ち着いて進行が出来るのことを改めて確認出来ました。

tnbakr
2019/07/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

社会に属して生きていくうえでは、全ての場面において、ファシリテーションの能力は活かすことが出来ると思いました。今必要な人材はファシリテーターなのでは。

ka-chi7
2019/07/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションは、参加者の次への意欲と行動を高めることにつなげるため、リーダーシップを発揮するための必要なスキルであることを改めて認識した。議論が対立する場合、感情によって埋まらない溝が生じる場合が多いが、まずはどこまでが合意できているかを確認することで、参加者の感情を合わせ、次に何がわかれば結論に導けるか、参加者の認識を合わせていきたい。このために、あらかじめ対立が予想される場合は、参加者を把握する、到達点はどこまで行けるかなどの事前準備を実践で養っていきたい。

polaire
2019/07/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

会議ってやってみないと分からないところですが、最低限のこととして、出発点、到達点、出席者の状態、想定の論点を仕込んでおくことは必須ですね。

tpmsugiglobis
2019/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議におけるファシリテーターの重要性を改めて認識しました。「しこみ」である事前準備の大切さを初めて認識し、「さばく」際の論点整理と感情に配慮した進行は繰り返しの実践あるのみと感じました。

m1111
2019/07/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

会議の場での、ファシリテーションの重要性と論点の確認、さばき方が分かった。会議の進行と結論付けについて、活用していきたい。

naotoshi_0604
2019/07/13
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

ファシリテーションの意味がよくわかりました。

脱線する場合、感情論が出てしまうくせ、人の話をよく理解せず

話を進めてしまう、いずれも、もう一度、視聴を再度、観て、聴いて理解を深めます。

asa-chan
2019/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議を行う上でファシリテーションスキルは非常に重要と感じておりましたが、この動画を見てファシリテーションを行うに際しての準備がすごく重要であると認識し、それが無い中で行き当たりばったりのファシリテーションでは合意の形成や問題点の抽出、参加者の腹落ちは出来ないと感じました

non0625
2019/07/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

事前準備をすることで落ち着いて進行が出来るのだと思いました。

sayama-yk
2019/07/11
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備が極めて大事であることをよく理解した。また、さばきのスキルを意識して実践していきたい。

m_kumazawa
2019/07/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションは参加者によって難易度が変わります。どんな状況でも裁けるスキルを身に付けたいと思います。

taka_nii3
2019/07/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

発言そのものよりも論点に注目するという点、今後意識してファシリテーションしていこうと思いました。それと準備の大事さも改めて理解出来ました。

yoji_kyoda
2019/07/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

会議の進め方、事前準備と打合せ中のさばき方、対立時の対処方法など、系統立てて理解することができた。

satoshi_12558
2019/07/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参加者の感情や、想いには共感しながら進めれていたものの、共感し過ぎて、何が意見で、何が論点かといったところが曖昧であったことに気づかされました。今後はしっかり準備をし、出発点と到達点を明確にしたうえで、意見と論点を整理しながら進めてみたいです。また一致点と対立点を明確にしたうえで、「いつまにで」、「だれが」、「なにを」を明確にし、結論付ける、方向つけるが出来るようになりたいと思いました。

hiro72
2019/07/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

理屈・考え方など頭では理解できても、やはり実践が非常に難しいスキルだと感じる。
まずは動画で説明されたスキルの部分を身につけて実践に生かしたい。

koyama21
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 経営者・役員

とても参考になった。
最近自分にとって新しい領域と向かい合って開発を進めているのですが、
その分野に精通したファシリテーターを傍に置いて、
事業を進めてゆこうと改めて思いました。

yoktakh
2019/07/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ファシリテーションがどのようなものか理解ができました。出発点と到達点もはっきりさせずに会議をしていることも多く、論点を事前に洗い出すこともなく、例題のような困った会議をしていることも多々あったので、とても参考になりました。

koichiro0305
2019/07/06
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

効率的で中身のある会議ができそうです。

hideyuki1006
2019/07/05
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

立場的に持論を語る事な無いよう気を付けたい

shunj0728
2019/07/04
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

事前準備が非常に重要であることがよく理解できました。会社の会議でも活用していきたいと思います。

taka-1115-75
2019/07/03
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

そもそも、うちの会社の中小規模の会議では、ファシリテーターがいないのが、問題。能力に自信がないからか、誰もやろうとしない。みんな、コメンテーター。これからは、役割を明確にしたいと思う。

jetstream0714
2019/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会議・打合せを行う前に事前準備をしっかりして臨もうと思ってはいても、準備不足で消化不良の会議になる事が多くありました。今後は準備に時間を割いて臨みたいと思います。

ogi_02508
2019/07/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーターのときはなるべく自説の展開は差し控える。

tsuruga-1016
2019/07/02
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

会議で何が足りていないのか、モヤモヤしていたものが分かった。
発言する側としても、気を付ける部分がわかったので、円滑に業務が進むようにしたい。

hiro566
2019/07/01
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

途中理論だけではよく分からなかったが、最後の実践を見ると理解できた。ただ、あそこまで上手くいくには、相当な経験が必要と感じた。今回学んだことを少しずつ実践していきたい。

maemae
2019/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

この理論を頭に置いた上で、可能な限り準備をする事で、良い会議・議論につながると思った。
なかなか覚えられないので、意識して実践したり、手帳に貼ったりして実践してみたい。

akatoshi
2019/07/01
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

テキストよりわかりやすく実践的であった。
到達点と出発点

yoshikawa0521
2019/07/01
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

これまで経験してきた会議はなかなか意見が出ず時間だけがかかる会議も多かったので、司会者がファシリテーションのスキルを持っていることは非常に重要だと感じた。

chie_0728
2019/07/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な場面がリアルにでてきたので、理解しやすかったです。

hidetane
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いきなりファシリテーションをするのは簡単でなないので、仕事の中で何度でもトライしていきたい。
事前準備(論点の整理と進行整理)、さばき(議論を広げ、深め、後回し)等整理して実践練習していこう

keibakaman
2019/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ファシリがいかに難しいか。。。
あらためてわかった。実践しかないがこれがなかなかに難しい。

yuukaba
2019/06/30
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

「意見」と「論点」の違いに着目することが重要ということがわかった。

keaton_954
2019/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

どう事前準備をしたらよいか。どうやって発言を引き出していったらいいか。
どうやって結論づけたらよいか。といったところが参考になった。

mk-1221
2019/06/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

実践の繰り返しが重要

kkkkkk
2019/06/28
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

会議が上位職の独壇場になり、意見がさっぱり出ないと嘆いているが、権限、権力を持つ立場の方こそ、ファシリテーションを学んでほしいと切に願う。
ファシリテーターは相当、頭の回転が速くないとお話にならないが、これも事前準備で賄える部分もあるという事でやれそうだと思った。

yamato-tomita
2019/06/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

担当している業務の会議があるので事前準備については特に学びを活かして有意義な会議となるよう心がけたい。

m-kubo
2019/06/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ミーティングが終了した状態を考えるのと考えないのでは全く結果が違う
事前準備の重要性をさいにんしきしました

toshi0707
2019/06/26
メーカー その他 一般社員

事前準備が非常に重要であることを理解できました。

t-takamura
2019/06/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

少し抽象的な内容で難しかったです。

sato_1014
2019/06/24
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

自身も本講義で失敗例としてあげられているような、異なる論点に関する議論が同時平行で進んでしまうという経験があるため、事前準備をしっかり行った上で会議に臨む必要があると感じた。

ruijyae
2019/06/23
金融・不動産・建設 営業 一般社員

動画のあとでポイントなど最後に振り返りのパートがあるので、理解しながら進めれる。

ga-chan
2019/06/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

会議の進め方は、非常に重要だけど、なかなか難しいと感じた。

masa23wild7
2019/06/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

論点と意見が混合してしまい、議論が進まなくてなってしまったようなケースが過去にはあったので会議を円滑に進める方法など非常に参考になった

hacco
2019/06/21
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

これがなかなか難しいもので。言うは易し。
認識していることは合っている。
頭がくるくる回っていつもぐったり。
大変だけど、それだけ考えているということ。
感情を大切に。結局右脳。

modiik
2019/06/21
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションの基本を学ぶ事ができた。動画でみると当たり前の事でも、実践では上手くいかない事もあるため、しっかりと基本を実践していきたい。

ronpapa
2019/06/21
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

実践できているかな?と自問自答しながら学びを深めたという所です。
納得感ありました。

neige
2019/06/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

到達点だけでなく出発点をどのようにどの程度把握できるかがディスカッションの場をスムーズに進めるために重要だと感じた。また、論点が混在していることに気づけてもどのような論点が混在していて、その場で後で課題とすべきか先に議題とすべきかその場では議題とする必要がないのか等の整理をするのはなかなか難しく、ファシリテーターとしての経験の積み重ねによる訓練が非常に必要だと思った。

dm
2019/06/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 部長・ディレクター

自説を主張しがちである以外は割とできているかもしれない。

ryo1105
2019/06/17
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

議論を行う前には想定される論点を予め予想し考え対応策を練る事前準備が必要だと感じた。出発点から到達点をしっかりと抑える事も議論を円滑にする為には大切。そして失敗をしながらも経験を積む事が理想のファシリテーターへ近づく事になると思います。

mog
2019/06/16
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダースキルとしてのファシリ力の重要性を認識できました。

duu
2019/06/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

論点を抽出する事は、ファシリテーション以外でも役立つスキルだと思った。

ho0379
2019/06/16
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

事前準備の必要性について改めて認識できました

fk
2019/06/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

今後、会議でファシリテーターを務める際は習ったことを活かしていきたい。

kenichiro
2019/06/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

改めて準備が大切と理解した。

03360
2019/06/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションは緊張するが、自分が注意するポイントが理解できたので、落ち着いて実施したい。

naisanwankou
2019/06/15
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ファシリテーション、初めて耳にしました。

take1234
2019/06/13
金融・不動産・建設 営業 一般社員

会議は踊り、終了時間を平気で超過することにうんざりしつつも打てる手がないと諦めている。
ファシリテーションと言う名の自意識の発露の場になっている現状打破に今回学んだことを活かしていきたい。

y-shio
2019/06/13
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

・ファシリテーションとはが
ようやく理解できました。何事も事前準備をしっかりしておくことと
議論の本質を抑えておくことで、どんな場面でもぶれなく実施できると
考察しました。

実践あるのみ。

tatsuo_0719
2019/06/13
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

一度学習しているので、理解が一層深まった。

jijikijima
2019/06/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

ファシリテーターにとって,『仕込み』が特に重要だと感じた。実践においては、発言力の強いメンバーの議論が中心となってしまう、議論運営となってしまう時のさばきにおいて論点と意見の二面でとらえるスキルは難しく、実践でのスキル向上が必要と感じた。

kanketusen
2019/06/11
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

ネガティブな部分は吐き出してもらう!
やれるかな

m_set
2019/06/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

どこまで実践できるかわからないが、議論を進めたり、意見を引き出したりする役割として大切だと感じた。

user-fbca22fd86
2019/06/09
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

議論が活発なときは、ファシリをしていても意見を意見をいってしまっておりました。勉強になりました

donkun1
2019/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

最近やたらとファシリテーションという言葉を聞いていたものの、何かはよくわかっていませんでした。
自分自身が会議の進行役になったときに自然とやっていることもあれば、今まで考えていなかったこともありました。学んだことを頭の片隅にとどめておこうと思います。

sekainohajime
2019/06/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

基本的な部分が理解できた

red_pine
2019/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

発言を「論点」と「意見」の二面からとらえるが参考になった。あまり事前準備もせずに会議にのぞんでいた。

tomo_1977
2019/06/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議の主催者として、自分の意見を言わないと相手の意見も引き出せないと思っていたが、ファシリテーターとして行うべきは論点を整理することだと理解した。その人が何について話しているのか、事前に枠組みをいくつか準備する必要がある。

taka_kikuta
2019/06/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ内容を次の会議から実践したいと思います。

aihara01
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

十分な事前準備が必要だと言う事がわかった。
出発点と到達点を先に決めておく。意見と論点を分けるなど勉強になった。

momoi_1523
2019/06/08
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

準備の重要性が理解できた。「出発点」と「到達点」をあらかじめ決めておく事。

muroyasu
2019/06/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

うまくファシリテーションをする為には、事前準備が大事であり、どのように準備すれば良いか非常にわかりやすかった。ただ、実践が極めて重要であることもわかった為、実践を積み重ねていきたい。

daisaku_shigeta
2019/06/06
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

論点の準備、論点の軌道修正、to doまで決める。難しいです。

yoppy_h
2019/06/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会議の前には、事前準備が重要であるこは、頭では理解しているが、実際にはできていないことが多い。この講座で学んだことを生かし、事前に、論点を整理したり、参加者の状況を考えるなど、会議を成功に導くために、準備はしっかりと行っていきたい。

ayacchi
2019/06/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ファシリテーションは「腹落ち」を生み出すコミュニケーション技術の「腹落ち」の重要性が分かった。「腹落ち」により人は意識を高め、自発的な行動につながっていくことを学んだ。実際の会議で意識してファシリテートして、会議を実りのあるものにして、メンバーの腹落ちを得て、メンバーの行動に結びつけていきたい。

takky_9542
2019/06/05
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションのプロセス上、事前準備、議論の捌き、参加者の感情に配慮した運営といった一連の流れをプロデュースする重要さを理解した。

hosino
2019/06/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

言葉の意味を間違えていました。

nakamura1323
2019/06/04
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

会議等を進めるうえでファシリテーターの重要性を再認識した。
今後、現場で生かしていきたい。

h-n
2019/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

利害が一致しない人達をまとめるのは大変難しそうだ。

02110310
2019/06/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ファシリテーション能力を高め、使いこなせるようになるまで、かなり努力が必要だと感じました。今回の講義の内容を復習し、ポイントを抑え、身につくようにしたいと思います。

jet1104
2019/05/31
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

効率が良く、参加者(全員)の参加意欲を高める会議進行は難しいが、参考になるところが多かった。実践での場数を踏むことでファシリテーション力を高めて行きたい。

ariga17922
2019/05/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

議論をする際の参考にしたいと思います

sunday20190429
2019/05/28
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

とても分かりやすい動画でした。まずは仕込みからやってみようと思います。

hiro1234
2019/05/27
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

効果的な議論にするためには、事前に考えられることは考えておき、議論の場で同時の思考を減らすことが大事である。また、意見と論点の違いを意識し、その場で議論が必要な論点に注意を注ぐべきである。参考になった。