仕込みと、さばき。意見と論点を分ける。理屈では分かります。が、こればかりは、実際に議論を仕切る場面を数多くこなさないと実感出来ないかもしれません。ただ、「論点に着目する。論点とは、意見や主張が答えになる問いである、」という見立ては、とても腹に落ちました。

会議進行が上手い人を振り返ると、
・発言を引き出せるよう、日常的な発言に配慮している
・事前に論点をある程度伝えてあげている
・日常的に個々に会話し整理してあげている
などという点にあり、議論の盤外でのコミニケーション大切にしている。
ファシリテーションのポイントと合わせて、こういった点も留意していきたい。

ファシリテーションとはその場でのさばき力だと思ってましたが、事前準備をいかにしておくかが重要ということが理解できました。

ファシリテーションは難しい！実践あるのみですね。
慣れないうちは正直に、「論点を整理したいです」「合意出来ていること、出来てないことを整理させてください」等、参加者の協力を得ながらマニュアル的に進めることも有効と思います。継続していけば基本動作に組み込まれていきそうです。

会議、ミーティングの場で発言者に偏りがある場合のコントロールを難しく感じる時がある。これらのケースでの対応も具体的にあれば、より参考になると思います。

普段の打合せ・会議等では結論を出す事を意識しすぎて、
みんなの腹落ちができていない状態で多数決的な決定になっている。
本動画の内容にてみんなが納得でき建設的な打合せができるように
実践していきたい。

ファシリテートの場では往々にしてすぐに結論を導くことを考えがちであるが、結論が導けない場合を想定して、ここまでは決める、決めないの落としどころを閑雅ておくべきである。

ファシリテーションにはしこみとさばきの2ステップがある
会議の出発点と到達点を決めて、論点整理をする
参加者の考えや立場、認識していることとしていないことも考えながら
現場では相手の意見の論点が何かに着目して、整理しながら進めていく
論点がずれている場合は相手の感情に配慮しながら調整していく
まとめでは意見が一致しているところとそうでない所を整理し、TODOを決めていく
こんな会議をファシリテーターとして実現させたい

自分は新入社員なのですぐにファシリテーターとなることはなさそうだが、会議に参加する立場からでも意識すべき内容で、非常にためになった。

会議の目的は様々で重要視されるスキルも変わってくるので、この講座で学んだことを念頭に、その場に合った自分なりのファシリテーションスキルを磨いていきたい。

ファシリテーションは難しい！実践あるのみですね。
慣れないうちは正直に、「論点を整理したいです」「合意出来ていること、出来てないことを整理させてください」等、参加者の協力を得ながらマニュアル的に進めることも有効と思います。継続していけば基本動作に組み込まれていきそうです。
実践に活かします。

活発な議論の最中に瞬時に考えて口に出し、導くことは、はじめは難しいことですが、意識的に取り組んでみることが重要と思います。

事前準備で事前に出発点と到達点を明確にすることが案外できておらず、かつ重要。
事前に目的が共有されないままスタートする会議も有れば、結論に急ぎ議論が深まらないケースもある。
目的あるべき姿をメンバーで共有し必要な「論点」を事前に洗い出しておく。
そこにはめながら到達点に向け大きくそれないように導くこと。

メンバーの意欲もある程度担保しながら進めるには実践が必要だが、
上記事前準備とさばき、特に事前準備のポイントを実践し生かしていく

今まで議論の経験は多くあったが、これから社会人として議論をファシリテートしていく上で、以下の５つが新たな学びだったので、気を付けたい。
➀まずは、会議に参加する一般社員の立場からも、議論中に会議の論点を整理してみること。論点を事前想定するにはある程度の慣れが必要なので、一参加者の立場でも、「これを分かりやすく論点化するとどうなるか」を考える。
②発言者の感情に配慮すること。例示ビデオを見て、予想以上に社会人の方でも感情的になってしまうこともあると学んだ。
➂対立が起こる原因の中で、「認識（見ている景色）の違い」を積極的に共有できるような時間をとること。他の二つについては選択肢があがる上で「違っている」ということが明確に分かるが、認識については違うのかわからないため。ビデオのように「最近の営業は大変なこともありましたか」や「この取組に関する危機感や重要度はどの程度感じていますか」など聞いてみる。
➃発言を理解する際には、「主張」と「根拠」だけでなく「発言の目的」まで押さえる。今まで、これが理解できないものを聞き返すのは割と躊躇していたが、この三点がそろってこそ議場全体も満足するのだと分かった。
⑤未合意事項が残った場合には「何が分かれば、当該合意事項に賛成か反対か判断を下せるのか」という論点を確認した上で、「誰がそれを確認するか」を割り振る。

ファシリテーションを行う際には学んだ点に留意して、実行に移していきたい。
具体的にグループとして議論をする以上準備を入念に、さばきを実行し参加者の積極化を引き出し結論を導き出していく。

とても参考になりました。もっと早く知れれば良かったと思いました。。

社内では打ち合わせをすること自体が目的になっている、無駄な会議が多いと感じていました。・・・正直、打ち合わせの位置づけが「プロジェクトが動いていると認知し、安心感をあげ、自己満足する為の場」になっているのは否めません。

これからは会議の目的、進め方、論点に注意しながら事前準備を行い、有益な会議が出来きるように実践してみます！！ここまで出来れば打ち合わせの回数は減り、業務効率は格段に上がると思いました。

会議の到達点を意識し、論点とは主張の問いであることを考えて会議を進めたく思います。

自分がファシリテーターではなくても、そのつもりで準備や会議への参加をすると、より意義のある会議になると思った。

仕込み・さばきが重要だということを学びました。課題検討会議の進行に活用します。

ファシリテーションの前にしっかりと到達点と出発点を考えておくこと、発言者の意見の背景の論点を参加者で共有して、発言ごとに繰り返すこと、感情に配慮することを忘れてはいけない。

参加者のコメントを引き出すための仕込みをMTG前にしておくことで、活発な場にすることができると思いました。議論をするMTGの場合、一部のメンバーの意見に流されて、発言できない方や、そもそも誰も発言できない空気が流れる時があるので、そのようなことが起きないように、事前に議題とそのMTGの参加メンバーを踏まえてどのような流れになりそうか、した方がいいのかを考えておくと、上記のようなMTGにはならないなと改めて思いました。

議論を進める上で、ファシリテーターが事前準備をしておくということは理解していたものの、ただ資料を読んで、議論を進められるだけの最低限の理解をしておくことだと勘違いをしていました。
議論の方向性、論点の整理、話の持っていき方まで考えておき、また議論が実際に始まった際の、議論のさばきについて考えた上で議論を進めるべきと承知しました。

論点を洗い出すのは重要だが、事前に議論をする為の情報共有が非常に大事であると考える。スタートでよくつまづき、各論に入れなく失敗に終わってしまう事がある。
他にも論点が整理できずに意見に流されてしまうので、分けて考えるようにして解決の糸口を見つけて自分に自身をつけたい

論点を明確にしたり、参加者のことをよく知っておく事前準備をしておくと、会議で議論が発散しかけたり、意見の対立が起こった時にも冷静に対応できそう。これまで準備不足であったことを痛感した。

オンライン会議が増え、メンバーの感情が読みづらかったり意見を出しにくかったりする現状では、より入念な準備や進行能力が求められていると思う。無駄会議を減らすためにも是非取り入れていきたい。

業務分担がなかなか決まらないことがある。
どちらかというと自分に負荷が掛からないような方向に持っていきたいという力が働くため、お互い押し付け合いとなり対立が起きやすい。
その際は、事前に、参加者の背景や特徴も理解した上で、臨むことが大切なんだと気づかされた。
忙しければ、業務の目的を訴えても受け入れてもらえない。新しいことをやる、変更するときは、特に注意したい。

論点は「問い」である、ということがとても腹落ちしました。

業務改善を検討していますが、題材があいまいなためあまり意見がでません。ファシリテーションを活用することで、議論を活性化させることができそうな気がします。

とっても良かったです。

適切なファシリテーションを行うためには充分な事前準備が必要という点が大変勉強になった。

会議や営業で学習した内容を活かしたい

意見の食い違いがあった際に、「論点」が何なのか立ち返る行為をすること。これを実践していけば対立意見も整理できると感じました。

「仕込み」「さばき」、注意して実践すべきことを学んだので意識して取り組んでみたい。事前準備することが大事と改めて感じた。

主催者側のリードが上手くないとき、参加者側から軌道修正をすることもできると思われた。

会議が進むと話が脱線して論点と関係のないことを議論していることが今まであった。
ホワイトボードにうまく整理することで参加者に何を今議論するべきかを伝えることが大切だと思った。
また、事前に参加者に詳しく何について話し合いをしたいのか、到達点はどこかをインフォメーションするとよりスムーズに進むと思った。

時々ファシリテーターをする機会がありますが、議論が拡散してなかなか結論に至らなかったりすることもあり非常に難しいと思っていました。
この講義は非常に参考になりました。

ファシリテーションする上において、出発点と到達点を決めることの重要性が非常によくわかりました。

ファシリテーションを体系的に学んだのは初めてであり、なるほどと思いました。
例えば、処理すべき事が多過ぎてキャバオーバーになるという点です。
場の目的、アクションの理由、アクションへの合意、具体的な行動計画という流れがあり、出発点と到達点のイメージをし、論点も洗い出し、絞っておく事が必要だと分かりました。

会議進行が上手い人は何が違うのかと思っていましたが、説明いただいたことができているのだと納得しました。
自分はまだ対応力が足りませんが、論点を見失わないようにしたいと思いました。

過去を反省し、「仕込み」と「さばき」を心掛けて明日からの会議で実践したいと考えます。

さばきという言葉がふにおちました。対立の際論点に着目すること、関係のない意見は論点に関係していないことを伝えて軌道修正すること等留意して実践していきたいです。参加者の意見を引き出すための努力も、出発点と到達点の明確化、段階を踏んだ到達点の設定、意見の共有と多岐にわたっていることを認識しました。

「仕込み」前準備の重要性が、さらに理解できました、実践を重ねて、よりまとまりのあるチームづくりをしようと思います。

事前準備が必要であることはなんとなく理解していたが、論点を把握し、整理するというところをどこまでやり、その上で当日のファシリテーションをさばくかが難しい点だなと改めて感じた。

意見と論点を整理して議論を進めること、出発点と到達点を事前に決めておくことで目的から脱線した議論を防ぐことができる。
何を決めたいのか、何を話したいのか分からないミーティングはここが欠けているように感じた。

会議では一方的に意見を言い合い、時間が過ぎていく事が多い。論点を洗い出し、本来の目的に沿った議論を進めるようファシリテーションスキルを磨いていきたい。また、発言者が決まっているので発言しやすい場を作っていけるよう心掛けて行こうと思った。

結論を急いではダメ。十分な腹落ちが必要。

ファシリテーションは事前準備が大切であると感じました。

事前準備をすること、論点を明確にすること、発言者を尊重して意見を引き出すことについて、実践を通じて能力を高めていきたい。

感覚で行っているファシリテートを改めて言葉に置き換えてとらえることで、論理的に思考を深めることができました。留意すべき部分やどういう背景でファシリテートしていたのかと客観的に理解することができ、自身のスキルアップにつながっていくと考えることができました。

自身が主催する会議でファシリテーションする際には、
合意したい事項を意識しすぎて主張が強くなってしまうが、
多くは間違っていることと知った。
合意する為には感情に寄り添う必要があり、
その為に参加者の背景を考えながら、会議をシミュレーションすることがより重要と感じた。
週次の進捗会等、簡単な打ち合わせから仕込む意識付けをしていきたい。

再び見るときは「まとめ編」からの視聴が効率的。ポイントが整理され、後半では実例を見ることができるので。
仕込みとさばきの大切さを実感できた。さばきに注力できるように事前の仕込み（準備）をしっかり行いたいと感じた。

出発点と到達点、論点の整理など、意識していないとすぐに混乱してしまう。
かなり多くの事前準備が必要であることを学んだ。

インターンシップなどで，グループワークがあった際に社員の方の助言がこの通りだったということを思い出しました．社会人には必要で，議論を進めより良いアイデアを出していくためには必要なスキルだと感じた．実践が必要だと思うので，一回一回を大切にしながらスキルを高めていきたい．

腹落ちの重要性に共感できました.参加者が当事者意識を持つことで議論が進みその中で対立する意見が出てきて論点を意識しながら有意義な会議にできると思いました.

複数人で集まり話をするときには、自分がファシリテーターでなくともファシリテーションを意識して参加すること。

生産的な議論をするために必要なスキルだと思いました。また、ファシリテータだけでなく、参加者全員がこのスキルを有することで円滑な議論が可能になると感じたので、自分がファシリテータでなくても意識したいと思います。

論点を事前に確認して置くことで、ファシリテーターとしての心のゆとりができると感じた。
ファシリテーターに限らず、議論に参加する際には、論点や議論の流れに注意しながら、発言していきたい。

どのくらい事前に準備したかで会議の円滑さが決まると学びました。
事前の準備を完璧にできるように心がけたいです。

頭での理解をすることはできました。ですが実際に議論のばで、ファシリテーターや一参加者として実践をしてみることが最も重要であると感じました。

ファシリテーターとして、同時に考えることが多いため、まずは学んだことを実践してみることが大切であると感じた。

会議は一方通行になりがちな部分があるのでその点に留意し学んだことを活かしていきたいと思いました

意識する点がいくつかわかったので実践に移したいと思いました。

製造設備の新規導入を検討する際などに，今回学んだファシリテーションの事前準備，進め方を実践できるように努めていきたい．

ファシリテーターでなくても、議論を円滑に進めるための知識があれば、意見の発信において的外れになることもなく、相手の意見をくみ取ることができると考えているので、とても参考になりました。

会議や議論では対立する場面も出てくると思います。
その時に冷静に対処して結論をまとめられるように論点を明確にすることを大切にしていきたいと思います。

優れたファシリテーションの実践はこの講義を聞いただけでは難しいと思うので
早く場数を踏みたい．
実際の会議ではまず論点を絞ることに注意したい，

会議の進行においては「論点」を明確に把握し、これに対する参加者への意見を理解共有できるスキルが重要であることをよく理解できました。この「論点」の考え方はファシリテーターに限らず、自身の意見や考えを整理する際にも利用できると思いますので、積極的に利用していこうと思います。
一方で事前準備に関しては、プレゼンスキルに通じる部分が多くありました。出発点・到達点を決めることは、普段の日常生活の会話でも応用できそうですので、積極的に取り入れていきたいと思います。

会議を仕切る役割の司会者は臨機応変なその場でのさばきが重要視されがちだが，事前の準備も重要な要素であると知った．

頭では分かったつもりであるが、実際にできるかどうかはまだ分からない。一つずつ実践していき、身に付けていきたいと思う。まずは、出発点、到達点を意識する、事前の参加者の状況把握、論点で考える事を実践していきたい。

ファシリテーターは、参加者がわかりやすいよう内容をまとめる、論点を明確にし会話を導くなど語彙力の問われる役割かと思います。
日常的に会話を整理する、要点を挙げるなど意識し、基礎的な力として今回学んだ様なスキルを身に着けておきたいです。

仕込みとさばき。どちらも重要だというのは頭では理解できたが、これを実践できるようになるには何度も繰り返さないと難しいと感じた。
ただ、今回見られたような会議を展開することが自分の経験でも何度もあり、そのたび漠然と失敗したなあという自責の念に駆られていたが、今回教わった中身はファシリテーションの過程が細分化されており、自分は準備過程で何が不足していたか、実践過程では何が不足していたかを具体的な項目にわけて反省することができそうです。邁進していきたいと思います。

会議においては事前にメンバーの知識や経験を把握し、論点の洗い出しをするなど、事前の仕込みが必要であることが分かった。就職活動時にいきなり知らない人とグループディスカッションをさせられた意図が気になった。

ファシリテーションスキルはメンバーの腹落ちを生み出すコミュニケーション技術だという説明がありましたが、議論をする側として考えてみると自分の発言が共有されることは嬉しいことですし、自分が働く目的が明確になると働きやすいと思います。このような視点でファシリテーションスキルの一つ一つを見るとメンバーが腹落ちして納得して気持ちよく働くためのコミュニケーション技法になっていることに気が付きました。そうした観点でファシリテーションに臨むことでより生産性の高い会議ができそうだと思いました。

ファシリテーションの役割の難しさと重要性を改めて認識することができた。
特に、会議の出発点と到達点をきめること、またそのために参加者の状況などを把握しておくことなどの事前準備は会議を円滑に進め、ビジネスの無駄をなくし、スピードを上げていく面でもとても重要だと感じた。

議論のまとめでは次までに考えておくことを決めるだけでなく、具体的になにをやるのかのTo Doを決めて確認しておくべきだというのは今までの考えになかったので今後の参考になった。

ファシリテーター自身が譲れない意見を持っている場合、どのように振る舞うべきか（主張するのか主張しないのか）を知りたいです。

ファシリテーションは、「難しい」と感じました。とにかくやってみるしかないと思います。新入社員であるため、はじめは会議に集中すると同時に、自分がファシリテーターになった視点でみることからやるべきかと思います。

参加者の意見をいろいろ聞いて整理する手法は、営業現場でも利用しようと思いました

準備がとても大事であることを再認識できた。また、空雨傘の思考法に基づき、論点となる雨をしっかり抑えて議論を進めていくことがとても重要であると感じた。

ファシリテーターとして参加するとき以外も、論点は何なのか常に意識して、議論していこうと思いました。

事前準備の重要性がわかりました。

飲みにケーションのつかえない、ZOOM時代。まさに
持ちたい能力だ。

ファシリテーションは難しい
経験を積むことが重要てすね

意見を発散させてから収束させたり、対立する意見をまとめたりと、ファシリテーターの役割には色々あると思いました。自分がファシリテーターであってもなくても、会議前には入念な準備を心掛けています。

事前仕込みが重要だということが認識出来ました。出たとこ勝負的な会議が多かったと反省。

会議の準備進め方が納得できました。

事前準備をしっかり行うことで、建設的なMeetingとなるということが、認識できました。ファシリテーションは難しいと思いました。

仕込みとしての事前準備の重要性、論点の整理、さばきとして参加者の状態、その場での適切な対応。実戦での経験が必要ですが、今回の分かりやすい事例を参考にしていきます。

いつも会議が長くなるのは論点がはっきりしていない場合が多かったと認識しました。やはり事前準備が肝心と理解しました。

運営する際に到達点は決めるようにしていたが、決まらない事が多かった。今回の講習により出発点の相違というということを学んだ。スタート地点を合わせることは必要。

ミーティング内での先が読めず、仕込みがしにくいと思っていたが、その必要性は理解した。
参加者の理解を踏まえ論点マップを作製するというのは実践してみたいと思った
これは経験が必要だと感じる

ある程度自分の中で方向性と結論を描いたうえで会議に臨み、メンバーの意見を聴きだしながら議論を進められるとよいのかと思います。意見が対立して平行線状態になることはありがちですが、最後の例のように、それぞれのプラス面マイナス面を共有して結論に向かっていけると、納得感が高まると思いました。

この会議は何のためにやっているのか、その本質を忘れないように企画する側も、参加する側も、考えて時間を共有しなければならないと理解しました。

意見が活発に出てそれをファシリテートする場面より、意見が出ない場面のほうが多いのでそちらの場面についてのスキルについてさらに深めていきたい。

ファシリテーション＝「腹落ち」を生み出すコミュニケーション技術、ということはこれまで考えたことがなかった。また、事前準備の重要性を認識した。その場での振る舞いだけではなく、事前に論点を把握しておくことを心掛けたい。

会議において、論点を見極めるために、仕込みとさばきの重要性を知りました。また結論づけた後に次へのアクションの合意も勉強になりました。

準備やさばき方が具体的にわかりました。やってみたいと思います。

これに関しては、実践あるのみだと思いました。ファシリテートは超・高度なコミュニケーションですね。会議の場で各々が異なる論点からポンポン言ったことを理解しつつ方向付けるといういうのは何度も練習という名の実践が必要そうです。ただし、参加している人全員がゴールに向かって議論を進めるという意識を持っていれば大分楽ですが。

非常にわかりやすい講義でした。論点はどこか、という焦点の当て方は今後会議に参加する際に、常に心に留めておきます。

事前準備の大切さを理解することができました。その場で瞬時に頭を使ってさばくことは到底自分にはできないと思っていたので大変勉強になりました。日ごろから何かを検討する会議や、相談する際にも活用していきたいです。

ファシリテーションは自分の意見や主張をいうことではなく、論点を明確にして、決まっていないことを明確にして、やることを決めることと理解しました。

注意すべきポイントは分かったが実際に活用できるか難しいと感じた。

自らがファシリテータをするときは、論点『主張に対する問い』を意識することでより良い議論ができると感じたので実践していきたい。

このフレームはわかりやすく、すぐ使えると感じた。

自分の意見を言わずにしきることが、難しい

本件以外に必要なのは、事前の根回しだと思う
（会議実施する前に、ファシリテーターが考える論点の伝えておくこと)
これにより参加者も会議前に頭の中を整理できると思う

自分が不足している点が明確になった。具体的には、議論の事前準備（仕込み）である。

再現VTRがとてもリアルで、困りごとに解決に直結するアドバイスをいただけて助かりました。「営業」「品質」etc、それぞれ日頃重視しているポイントが違うからこそ、各部門の考えや感情に配慮して会議運営をする事の大切さを学べました。

意見と論点に分け、論点に着目する。論点とは主張が答えになる問いである。数をこなしていきたいと思います。

準備が大事！

ファシリテーションをする上でも、事前準備がいかに大切か理解できた。
どんな場面でも、事前準備を行い、ファシリテーションを実践していきたい。

議論を活発に進めるために、ファシリテーターの役割は非常に重要である。ファシリテーターになる機会が増えたため、事前準備の重要性をこの度学んだ。

過去に一度、ファシリテーションやったが、何も知らず行い、今回、学ぶ事で重要性がわかり、機会があれば、活用したい。

店舗会議でも店長の議題の進め方、各意見の取り方など具体的にイメージしやすい講義内容であった。指導薬剤師研修のワークショップでのファシリテーターとしての経験のみであったので、足りていない部分を補足もできた。
仕込みの重要性は特に感じた。比較的平時より部下と関わるようにはしているので、その時間に割く事はあまりなくても出来てしまう事もあったが、より不明確なテーマや不明瞭なエリア外では仕込みの重要性が理解もできたし、近い現場でもある程度は準備もしておこうと思った。

事前準備が大事。互いの視点を想定して想定プランあるいは想定ストーリーを作っておこうと思った。

事前準備をしないで望む会議が多い中でしっかり論点整理を行って臨みたい

これができる人は、議論しないで一人でやった方が効率がいいでしょう。

会議等の場で論点の組立、事前準備の必要性をかんじました。また、雰囲気づくりにより意欲の向上、自発的行動を引き出せることをまなべました。

何となくでファシリテーションを行なっていたために、議論が深まらなかったのだと反省した。
ファシリテーションを上手く行うためには想像以上に緻密な準備とその場で参加者の発言を理解する能力が必要であることを学んだ。
すぐに身につくものではないので、今からコツコツ実践していきたい。

プロジェクトの会議の場などで、出発点（意識の違い）があることや、見ている景色が違うということを再認識して行う、
さらに、対立軸についてはゴールを再確認して、論点を明確にして進めることが大切。自分がファシリでない場合についても、よりよい会議となるように、今回のことを応用していきたい。

事前準備が必要であるの1事に尽きる。

MTGにおいて、ファシリテーションの重要性を理解しました。時間を有効活用できるかどうか、生産性が上がるかはファシリテーターにかかっているといっても過言ではないと思います。最近、よくやっているのが、白板を使いながら、意見の可視化を行うことです。今後は、白板に記載する上で、色々なフレームワークを有効活用しメンバーの議論ポイントの共有化をしていきたいと思う。

We need to Design and plan the group process, and select the tools that best help the group progress towards that outcome.
Guide and control the group process to ensure that: ...
Ensure that outcomes, actions and questions are properly recorded and actioned, and appropriately dealt with afterwards.

私も管理職としてプロジェクトに参加をして、ときには会議のファシリテーターを務める場合もありますが、会議での論点を整理した上で十分に臨めていなかったと感じました。さらに論点を深掘り、その会議で到達したい目標点を考えておくことで、その会議自体の意味が高くなるものだと理解しました。

到達点を決めた上で考えられる論点を整理する事前準備をしっかり行いたいと思う。

事前に論点を明確にしておき、議論の最中に整理できるようにしていきたいです。

発言者の「主張、根拠、目的」を理解することが大切ですね。自分もそれを意識して発言できるように心がけたい。発言しやすい雰囲気も大事！

ファシリテーションには仕込みが重要である事を理解出来た。その際に出発点と到達点を明確にする必要がある事を理解した。また、さばきにおいては論点を広げ、絞り込み、深める事の重要性を理解した。議論をするのはヒトなので、発言を引出し易い質問に心掛けるとともに感情に配慮する事で、自然に議論を方向付けるよう努めたい。

何を話すかをざっくり考えて会議に臨んではいるものの、どんな論点が発生するかまでは細かく考えていないことが多かった。
何をしているのか？
次は何をすればよいのか？
何を最終的にしたいのか？
がわからない会議が一番後味悪く、何も生み出さないのは身を持って感じているので、簡単なテーマからメンバーとロープレでやってみるっていうのは面白いかもと思った。
こればかりは実践あるのみかと思うので…

自分にとって得た事として、論点を明確にすることがファシリテーターの役割の一つだと言う事。今までは意見も主張も全て引っくるめて進めてしまっていた。

意見と論点が異なっていて、終着点があやふやになっている事がよくあるので、意識して実践していきたい。

相手の腹に落ちるようにしていく、事前準備、出発点と到達点を最初に伝える、論点を意識するなど、とても分かりやすい内容でした。具体例の動画も物語形式で非常に分かりやすく良く作られた講座であったと感じています。打ち合わせや会議を見守ることが多いので、教わったことを意識していこうと思います

理解しやすかった

議論の結論が出せないときに、次回までのto doを出しきるところまではできていなかったです。これは話を進める上で重要だと思います。

個々のポイントについて、具体的なやり方を詳細に紹介してほしい。改善例が最後にまとまっていたが、それぞれの章で、どうやったらうまくいくか、の実例を紹介した方が腹落ちしやすいと思った。

事前準備の大切さを改めて感じました

日頃から行っている会議の進行に、こんな重要なポイントがたくさんあったかと再認識させられた。結論の出ない会議や、中途半端な結論の会議はこうして起こるのだと納得しました。

業務では実際にやってみて、出来た・出来ないことを理解し、繰り返すことによって初めてできるようになると改めて実感した。論点をあまり意識していなかった。

理論だけでなく、実際の会議でも役立てたいと思います。

とてと内容が濃く、すぐにでも業務にいかしたいと思う研修だった。
学ぶべきことは大量にあったが、一番の学びは
論点を整理し、合意点・対立点を明確にするという部分であった。
議論のファシリテーションにおける１つの到達点がこれで、この心持を持って議論を捌いていくことか最も肝要だと感じた。

自分がファシリテーターとなる場合も、参加者として議論に参加する場合も常にこの点は抑えて会議には臨んでいきたい。

事前にイメージしておく事、その場しのぎであった打合せをもっと建設的に進められそうです。

ファシリテーターには感情に配慮することや事前準備などすべきことが沢山ありますが良い議論をすすめていくためには必要なことだと思いました。混乱した会議は疲弊しか起こさないので良い学びになりました。

非常にわかりやすかったです。
論点クエスチョンを意識しながら、結論付けをうまくできるように、まずは今月のブレストで試行してみます。

事前準備の大切さがよくわかりました。また，主張が答えになる問い「論点」にしっかり着目して，議論を整理していきたい。

◎到達点とは　○○が××できるような状態となること
悪い例：商品Xのより効果的な売り方を検討する
良い例：売り上げが落ち込んでいる商品Xについて、具体的にどこが問題になっているか、そして、その理由はなぜかということに関する情報を集め、現在の売上をV字回復させる対策の検討が必要なことを合意する。

具体的で分かりやすかったです。
悪い例を到達点としていたことに気づきました。

より具体的な到達点を準備出来るようにしたいと思います。

また、参加者の状況を把握することがおろそかになっていました。

①認識レベル：何をどのくらい知っているか
②意見・態度：なぜその意見・態度なのか
③参加者の特性と相互関係：議論のキーパーソンはだれか、参加者の相互関係はどうなっているか

について意識して準備をしてみたいと思います。

ありがとうございました。

とても参考になるセッションでした
仕込みフェース、さばきフェースそれぞれのファシリテーターの
ロールの大切さと、技術、収れんの必要を再認識しました。
また、心理的安全性の確保についても、ファシリテーターとして
場づくりを心掛けたいと思います。
ありがちな課題として、だれを呼ぶか？について社外コミュニティのような
フラットな組織において、無関心層を巻き込む難しさに直面中。
まずは、今回の学びを実践したいと思います。　ありがとうございました。

自ら到達点が見いだせない議題に対する事前準備、いわゆる仕込みの無いさばきを如何にすべきか？

上手くファシリテート出来ると職場の雰囲気も良くなりそう。
意見と論点の違いを意識する練習と、事前準備をしっかりする習慣をつけるように心掛けます。

実際にやってみて、トライ&エラーで身につけていく必要がある

知っていることと、出来ることは大違いなのがファシリテーションだと思います。確かに上手い人は論点の整理や意欲と発言の引き出しが上手。もう一度頭で理解して実践あるのみです！

最後の、対立の場面は、我が社では、良く見かけるシーンです。なぜ、そうなってしまうのか、どう準備をしておけば良いのか、大変良く理解出来ました。早速、実践してみようと思います。

事前準備をし、論点を整理し、参加者が発言しやすい雰囲気を作るなどを意識し、今後の会議などに活かしていきたい。

その会議で目指すゴールを事前に定めておき、議論の前に参加者の状態を把握する。
論点と意見/主張を切り分け、論点に対する参加者各々の意見/主張を漏れなく集めることで発言のバランスを取る。
意見/主張が分かれる論点は細分化して議論を進める。
脱線した場合にはフォローを入れつつ本来の論点に戻す。

ファシリテーションに苦手意識があったが、仕込みとさばき、事前準備をしっかりして臨み、慣れるようにしたいと思った。
振返ると、ファシリテーションの上手い人はさばきだけではなく、仕込みもぬかりなく行っていたのだろうと思う。

事前に論点の整理をしておくことの重要性は分かりました。しかし初めから議論に起こりうる論点をすべてカバーする事は難しいため、実際に経験を重ね、改善を繰り返しながらあらゆるパターンに対応できるスキルを身につけていかなければならないと感じます。

課題は明らかになったけど、実践できる自信はないなと感じました

事前準備として、出発点と到達点を明確にすることが重要であると学んだ

事前準備をしっかりやること、論点を明確に整理しておくこと、その上で参加者が発言しやすい雰囲気を作り議論を導いていくこと、到達点で合意したこととしなかったこと、Action Required（誰が何時までに）を確認すること。

ファシリテーションを上手くできれば、どこにいっても困らないと思いました

ここで学んだ準備は常に手元において会議に臨みたい。
参加者全員が認識しながら会議に参加すると前向きな会議になりそうです。

ファシリテーションについて学べ有益でした。

ファシリテーターの腕の如何で会議の生産性が大きく変動する点は大変実感のあるところであるが、事前の準備が大事と分かっていても、実際のところは日常の業務にかまけて中々時間が取れない。
しかし、準備の甘さによって無駄な会議が生じるほうが無駄なので、やはり確り準備を行うことが重要であると改めて認識した。
また、意見と論点を分けて整理するところは現状あまり出来ていないと思われるので、意識して取り組むようにしたい。

ファシリテーションを正しく身に付けるには、理論を理解するだけでなく実践を通じて鍛えるしかない、というのはその難しさ故に納得がいきました。まさに自らにファシリテーションの千本ノックを課すつもりで頑張りたいと思います。
事前の準備、論点の引き出し、感情への配慮など、ファシリテーションという作業はまさにコミュニケーションの総合格闘技、と言えると思います。挫けず自分を磨き上げたいと思いました。

会議前の準備がいかに大切かということを理解した。
準備をしておけば会議中は、発言者の論点と意見の分解に思考を集中させることができ、発言者の意図を理解できるようになると思う。
会議中の意見はきちんと聞いているつもりだったがきちんと論点と意見に分解して理解するということまではできていなかったので今後の会議ではそこをきちんと意識して参加したい。

論点を決め着地点を想定し、参加者の関係性を確認して、会議を進めていきたい。

事前準備の重要性
出発点と到達点に、議論となりうる選択肢などを想定しておく
参加者の関係性なども把握しておきたい

参加者の把握、議題の設定、参加者が発言しやすい雰囲気づくりなど、主催者として準備出来ることをきちんと押さえた上で会議進行を行いたい。

意見の趣旨を早く理解して論点に逸れていないか判断できるように努力します。

ファシリテーションが適切でない場合の影響がオンライン会議では顕著になる

自分がファシリテーターになった時には、交通整理が出来るほどの事前準備をしようと思う。またファシリテーターでなくても、論点の迷子にならないよう気をつける。

内容が「意見」なのか「論点」なのかを見極める、という考え方は新しい気付きであった。
意見が異なる場合は論点が異なっているということは振り返ってみるとよくあったと思う。
今後のファシリテーションが必要な場面でそこを認識した上で議論をすすめるように意識したい

進行がスムーズな議論を改めて振り返ると、
・論点が明確
・参加者の論点がブレず、積極的に意見が出る
・聞きたいことが聞け、結論がすんなりと出る
という印象。

事前に論点の構造を考え事前に捌いているからなのだろう。参加者が意見を言えた感を持てて、かつ結論まで持っていけるファシリテーションをしていきたい。実践あるのみ。

ファシリテーションの基本を学ぶことができてよかった。ここ最近、リモートでの会議が増え、議論だけで何も決まらない会議も増えているように思うので、ファシリテーターでなくても、会議をうまくリードして、ToDoまで落とし込めるように持っていきたい。仕込みとさばき、意見と論点を切り分けて、論点に立ち返る、論点で考えることを意識していく。

事前準備の大事さがよく理解できた。

会議後にもやもやするのは腹に落ちていないからで運営に問題があることが理論的にわかった。昇格試験の必須アイテムとして上席者は取得すべし。

議論が発散してきた時にはファシリテーとがうまい人がいるとうまく流れていく。さばけるようになっていきたい

まずはメンバーの把握をすること。そして各メンバーの前提を可能限り理解して、同じ前提を持つように議論を進めないといけないと分かったこと。

またファシリテーターは議論の目的をずらしてはいけない。なんのために議論を行っているのか、なにをどのように解決するのか、具体的なゴールイメージしなければならない。議論を通してファシリテーター自身が強く主張するのはよくないと感じる。ファシリテーターである以上、場の雰囲気作りを優先的に考え、メンバー全員が主張しやすい環境をつくり、目的に向かって議論を軌道修正することが最重要だと感じた。

事前準備を怠っていました。。事前準備を滞りなく行い会議に臨みたいと思います。

仕込みの重要性とさばきの注意点について学びました。さばきの中では特に論点と意見は異なるもので、分けて考える必要がある。

しっかりと事前準備をし、論点の展開図を頭の中に描けるまでには繰り返しファシリテーターとして実践を経験する必要性を感じた。
最後の成功例の映像は、自身がファシリテーターとして議論を進める上で非常に良い参考となった。
ファシリテーションがリーダーとしての必須スキルという認識がこれまでなかったが、今後は意識して対応したい。

ファシリテーションでは、準備としての仕込みが重要であることを学びました。また、議論しているときの、論点が何なのか？そしてその論点は今議論すべきことなのか？という観点でのファシリーテーションの重要性が学べてよかったです

日々の会議を鑑みると出発点、到達点を勘案せずに行っていると感じた。

・ファシリテーションを行う上での必要な知識を体系立てて初めて知ることができたので、とても勉強になった。
・業務で活用するためには「事前の仕込み」「さばき」の2つの要素が必要であることが理解できた。特に「事前の仕込み」で「論点」を明確にするというのはとても大切な作業だなと思う。論点が明確でなければ、何を話してよいのかも分からないし、結論も出すことができない。自分がファシリテーターをするときは、「論点」をどうするか事前に設計することを意識したい。
そのためにも大きな論点があるときにはその論点をロジカルツリーで分解する作業も有効だと感じる。
　
・Teams会議等で打ち合わせを実施する時は到着点、論点、発言内容がOnenoteで明記されていると参加者が分かりやすいと感じる。そこは今後引き続き実践していきたい。

・今回学んだことはいきなり全てできるようになるのは難しいと思うが、何かファシリテーションをする機会がある際にはここに記載している内容に振り替えるようにしたいと思う。

立場や目的の違いから意見が異なることは多々あると思うので、両方の意見を取り入れた形で腹落ち感をだすことが重要と感じた。
グダグダで終わってしまうと次回の会議で活発な意見は期待できないので、毎回納得出来る内容に出来る様努めたい。

ファシリテーションのスキルについてここまで深く学べたのは初めてだった。議論を適切に進行し、さばくためにいかに多くの仕込みが必要であるのかが理解できた。論点から逸脱しないよう上手くコントロールし、参加者が自由に意見を交わし、他者の立場も尊重しながら腹落ちできる結論づけができるファシリテーションが出来るように今回得たスキルを実践で使っていきたい。

参加者がそれぞれ何をどこまで知っているかバックグラウンドを把握する。
事前に論点を挙げておく。その会議のゴールを決めておく。
論点と意見を意識する。
論点を広げる、深める、整理する。
嫌な気持ちにさせない。「大切な議論なので今後やりましょう」
ToDo、誰がいつまでにやるか。
議事録も大事では？

これまでの経験を振り返ると事前準備、特に到達点を考える必要性を痛感しました。今議論すべきない論点への対処も大切ですね。

いかに事前準備が大事か、自説よりも参加者の意見を出すか、が大事だと痛感しました。また、ミーティングの場だけではなく普段のコミュニケーションでも対立する場等で使えるスキルと感じました。

・事前準備（仕込み）が非常に重要だと認識しました。
　→　出発点と到達点を明確化し、参加者の特性や状況を把握しておくこと。
　→　到達点に至るまでの論点を予測し対立時には論点or意見に仕分けること
　→　論点の地図を頭に描いておくこと。

・実践（さばき）は、発言を引き出し・理解/共有し・方向付ける・結論を出すことの一連のプロセスが大事であることを理解しました。　
　→　相手の意欲を高めて、発言しやすい様に刺激すること。
　→　否定せずに肯定し、論点のズレは、配慮Wordを活用すること。
　→　論点を外さないことを意識し、方向性を確立すること。
　→　結論を出して、TODOをセットアップする。

section7及びsection10で演じられていた悪い例に出くわす場面が本当に多い印象です。司会進行役は本当に重要だと思います。

ファシリテーションの技術として、仕込みとさばきについてとても納得できました。まずは、論点を整理した上で「拡げる」→「絞る」→「深める」のスキルを高めていきたいと感じました。

自身がファシリテーターになるケース、他者がなるケースとあり、無駄な時間を費やしてしまったこともあったが、この講義のポイントを踏まえれば出席者が有意義な時間であったとできると考えます。

論点への落とし込みが重要だが最初の難しいスキル

準備の時点で、自分がどのくらい到達点や論点を理解しているかが大事と感じた。論点と意見が混ざってしまいがちなので、かなり集中力も必要で、難しいところなので、注意していきたい。

一度見ただけではなかなか習得できないので、また何回か見て身につけて行きます。

実際に活用してみたい。

ファシリテーションはただ単に進行役ではなく、論点を押さえながら、それぞれのメンバーの意図や見方を踏まえて、情報を整理し、目標に到達するための有効な手段であることを学びました。

出発点と到達点を意識する。言われてみると当たり前のようだが意外にできていない。また日々の業務の中で一つ一つの案件に避けられる時間がなくやっつけ仕事で片付けてきたが、迷走や振り出しに掛かる時間を考えると初めからしっかり準備し、考えられるパターンを想定して逆算シミュレーションすることも重要かと思った。経験を積むしかない。

ファシリテーションは、「仕込み」と「さばき」の重要性を学びました。とても難しいですが、リーダーとして必要なスキルになりますので、実践を踏んで身につけていきたいと思います。

「ファシリテーション」という言葉をあまり聞いた事がなかったので今回大変勉強になりました。自分が会議の主催者になった際は勿論の事、ファシリテーターとなった人にこのスキルがあるかないかで会議の時間や回数が大幅に違ってくると思いました。また、簡単な議題であれば予め会議開催時に到達点を明確に案内しておけば参加者も事前準備が出来ると思いました。

ファシリテーターとして事前準備の大切さと参加者に対して感情的な配慮が必要であることを学びました。今までは通達的で一方的な会議を行っていた事を反省する機会となりました。

ファシリティーとは、準備をようする人間の根幹の能力を見抜く必要

論点は、意見や主張がこたえになる問いだという事を見究め、会議進めたいとおもいました。

明確な到達点を設定せずに会議が開催されることがしばしばある。
そのような会議では無駄な時間を過ごすことが多いため、次回より曖昧に到達点を決めるのでなく明確に決めることを意識していきたい。

自由に発言するとどうしても議論があっちこっちに行ってしまうがちである。
解決するために、事前準備をしっかり行い、「論点の地図」を頭の中につくり迷子にならないようにすることが重要。早速意識して取り組んでみたい。

無駄な会議が多いので、非常に役に立った。コロナ禍において、対面でのコミュニケーションが難しくなるなか、事前準備はとても重要になると思う

事例が適切だったので、共感できました。明日活用します。

仕込みをし、論点を事前に整理する。会議する必要があるのか?難しいコースであった。

事前準備が不十分なので、会議が活性化しないというのが理解できた。今後は会議での対立をコントロールできるように事前準備で論点の整理まで行うようにする。後は、繰り返し実践し、やれることを増やしていきたい。

漠然と意見を求めるわけでなく、論点を明確にして参加者に意見を求めるようにすべきである事、また事前の仕込みの大切さを理解しました。

過去の会議を振り返ってみると、良い会議の流れは講座の内容に沿って進行されていたと感じた。準備なども結構なボリュームがあり、さばきもスキルが必要だが、自分が会議に参加するときも含めて学んだ内容を意識する様にしたいと思います。

目的は共有できることは多いが、あるべき姿を描き当事者意識をメンバーに持ってもらうには根気よく説明が必要と感じる。
論点がブレないように話すことが重要で、論点から外れた場合は一旦戻すことが大切。

社会人経験がまだ浅く、ファシリテーターとしての経験がそこまで多くはないが、会議に参加する際にファシリテーターの目線を取り入れて発言すると、より有益な内容になると感じたので、非常に勉強になった。

ファシリテーションという言葉を初めてでした。辞書をみると会議進行とありました。出発点と到達点、来週の会議で早速活用します。どうもありがとうございました。

会議を行うにしても事前の準備が必要で、議論されるあらゆる論点を想定し、その中でも深堀するべき論点を予め決めておく必要があるこを学べたことは良かったです。

普段からよく経験する場面が題材で理解できました。

会議の場で仕切っているときに自分自身の反対意見に対してどうしてもイラっとしてしまいがちです。発言した人の背景・感情をしっかりと理解してあげなぜその発言をしたのかまでをかんがえてあげるようにしないといけないことがわかりました。
また、ファシリテーションは事前にしっかりと自身で設計をしていくことが大切であるとわかりました。上手な人はそこまで準備しているのだとわかりました。センスでなく努力なので安心しました。
私も頑張ってみます

ファシリテーションはクリティカルシンキングやプレゼンテーションスキルと共通する部分が多いと感じた。議論の到達点や出発点の設定、参加者の状況の確認、論点の整理などなど。繋がり合っているので、スキル向上を指せると、他のスキルの向上も図れるので、ますます仕事が捗りそうな予感がする。

・自分が主催する会議では、事前準備の仕込み時に使えると思う。
・別の人が主催する会議では、会議の進行が思わしくないと思った時に、主催者をフォローする時に使えると思う。

ファシリテーションで大切なことは、相手に腹落ちさせることであり、そのための仕込みと捌きである。仕込みでは、議論の出発点と到達点を設定する。ファシリテーションは多くの情報を一度に捌くことが求められるため、考えるべきポイントを減らすという意味で参加者の状態や議論の論点となりそうなことを事前準備としてしっかり押さえておく。
捌きでは、なるべく具体的な論点を準備する。
議論の初期段階では、発言しやすい雰囲気を醸成する。論点と意見を区別し、今ここで話すべき内容かどうかを判断していく。後回しにする場合でも相手の感情に配慮する。
議論の状況によって広げたり狭めたり、深掘りする。
結論では、議論の到達点を確認して、次回までのtodoを決める。

実践は難しいと感じた。事前準備の大切さは感じるがよく知っている内容でないとできないと思う。

会議の前には事前準備をおこなうよう心がける。

動画の事例はビジネスの場でよくある事例であると思った。率直に言って、実際に自分ができるかどうかは難しい。かなり高度な内容であるため、実践と復習が大事であると感じた。

ファシリテーションで事前準備の重要性を学びました。参加者の腹落ち感については重要であり、会議に参加者意欲を如何に引き出すかの課題もあると思いました。

具体的な事例によりファシリテーターの役割がよくわかった

ミーティング参加の際には、自分がファシリテーターだったらという視点で事前準備として、いくつか論点を考え、論点の地図を設計してみる。最終的に、誰が、いつまでに、何をするか明確になっているか振り返る。まずはこの二点を意識してみたいと思います。

論点をあらかじめ想定・準備していても異なる論点で議論・対立になることが往々にしてある。どのようにさばくべきなのかが具体的でたいへんわかりやすかったです。

意見が対立した時に目的を再確認したり、論点を整理して会議を進めていくことが参考になりました。

会議のファシリテーターになる場面は、出発点と到達点をあらか考えてから会議にのぞむようにする。

意見と論点を分けることを意見するだけでも良い会議になりそうです。

現時点を正しくとらえ、到達点を具体的な状態で示し、議論する論点を明確にすることが重要だとよく理解できた。とくにファシリテーションの基本が身につくまでは、さばきの事前の段階で論点を「拡げる、絞る、深める」ことは何かを考えておく必要性がよくわかった。会議の合意点、合意できなかった点、次回までに何をするか、最終的にまとめることも生産性の高い会議とするためには必須なのでおこなっていきたい。

論点は曖昧な問いかけでなく、具体的なテーマにしやその背景についても議論するべきだと感じた

ちょっとした会議でも、対立意見に右往左往していました。これからは、議題の出発点到達点を明確にし、論点を意識していきたいと思います。また、会議に向けての準備がいかに重要かが分かりました。あらゆる想定を考慮、準備して会議に臨みたいと思います。

業務で実践できるようにします

自分が思っている事を語りすぎてもダメ。適切にゆうどうし結論を導くファシリテートはまだ習熟度がたりないが、はなせてよかったと思われ、結論・アクションにみちびけるよう努力したい。

「ファシリテーション」「ファシリテーター」という単語を正直あまり聞いたことがなかった。もちろん「ファシリ」という略語も。ただし、普段のミーティングで意識、実践している事でもあった。具体的に方法論、注意点を知ることができてよかった。

議論において、論点が絞り切れなくなったり、いらぬ方向に行って
しまったりする場合がよくあるので
ファシリテーションの事前準備や、論点把握のステップは
活用していきたいです。

準備と実行の繰り返し、失敗を恐れずにやること。

今回の講義が一番分かりにくかった。
スピードが早く、頭で整理できないうちに進んでいってしまうような印象。
実践あるのみなのは間違いなさそうではあるが。

役に立つ

確かに実践ありきだと思います。
本コースで学んだ内容をひとつづつ考えながら実施していきたいです。

今まで事前準備もせずファシリテーションをしていましたが、今後は事前準備をし出発点と到達点を決め実践していきたい。

会議が長い上に結論が出ない事もしばしばある為、ここで学んだ事を踏まえてうまく議論を進められるようにしたい

会議を上手く進めるための仕込みや捌きは大切だと感じ

議論の場で初めて設計するのではなく、事前に論点を整理しておくこと。これはファシリテーター自身の問題としても重要だが、会議の場に止めるものではなく普段のコミュニケーションから論点を整理しておくことで、会議の場で変に拡散しないものになる。

・目的の共有
・結果の共有
この２点をちゃんとしないと、雑談会議になってしまうと感じていました。
今後もそのようにしたいと存じます。

適切な質問を投げ掛ける事が大切だと思います。

今度初めてファシリテーターを務めるので、どのような進め方をすれば良いのかと言う点でとても役にたった。

ファシリテーションは非常に難しいことだと思う。
日々の業務で打合せを行うために、司会をしているが１００点満点の会議だったことは一度も無かったと思う。
毎回、あーすれば・こすればと思う事ばかりです。
でも、問題は毎日のように出てきて、対応に追われるため会議・打合せの招集は途切れません。
場数は踏んでいると思うので、あとはより一層事前準備を行い、ストーリーを描いて望むことだと思う。
ファシリテーションで感じるのは、こちらの思うように進んでいるときにはやりがいを感じています。

正直難しいと思いましたが、事前準備が大切であり、重要ということが理解できました。

ファシリテーションは、一人で行うプレゼンテーションよりも難しいものだと思います。
方向付けが間違えると、時間そのものが無駄になり、ビジネスの方向すら左右するので、今回のセッションでの内容は、今後の実務に大変役に立つ内容だと認識しました。

自分が参加している会議が、どれだけ無駄な議論をしているか（そもそも議論すらしていない）ということが認識できた。ファシリテーターになるには相当なセンスが必要。

自分がファシリテーターとして会議を振り返ると、事前準備が出来ていない事が多くあるなと思いました。
また、ゴールも最終ゴールに目がいきがちになっており、結論を急いでいると思いました。
自分がファシリテーターとして会議に参加する際もメンバーとして参加する際にも今回学んだ内容を活用できるようにスキルアップしていきたいと思いました。

理論と現実のギャップを痛感する。ファシリテーションについても少し深く勉強したくなりました。

ともかく大事なのは「論点ベース」。
まずは事前準備（仕込み）でも論点出し、整理。議論のシナリオを想定しておく。
議論中も、各人の「意見」と「論点」を切り分けて考える。今はどの論点なのか、論点図をつ作りながら進める。

ファシリテーションは実践することが非常に難しいテーマと感じました。ファシリテーターは全体の議論の仕切りをする為の充分な準備、議論の出発点と到達点、論点と意見の違いを切り分けた進行、全体の会議の流れをコントロールしつつ、尚且つ自身の意図する方向に議論を恣意的に誘導しない中立性に留意する…などなど考えただけで頭がパンクしそうです。但し、この考え方（客観的、俯瞰的？）は自身の業務に生かすことができると考えます。少しでも学んだことを反映できるようよく考えて実践していこうと思います。

ファシリテーションは役職者にとって重要なことだと思います。
進行するには仕込みとさばきが必要です。その為には事前準備が必要です。
参加する人の役割を理解しなけしなければなりません。
「論点に着目し、意見や主張が答えになる問いである」という見立ては
腹に落ち、とてもいい学びになりました。

実際に議論のぶつかり合いがあった場合に、どちらの意見も正論に感じることもあり、難しい判断となることがある。通常の会議では、仕込みが必要という点は実践で学んできたが、進め方はお互いの知識の共有がされてからという点は知らなかった気づきがあり、とても納得できる。

議論が良い方向で進めることができるツールとしたいです。

「会議」そのものが目的化している意味不明な状態から脱却するためにも
とても重要なスキルだと思いました。

ファシリテーションの言葉は知っていましたが、あくまで会議やミーティングを円滑に回す役割と思っていたのですが、参加者の把握など事前準備が重要なのですね。
また、会議を円滑に回すではなく参加者に腹落ちさせるって点も私の認識とは違った点でした。

非常に参考になりました。

議論がまとまらない時のさばき方と対立の原因と解決策についての解説が特に興味深かった。

ファシリテーションとは、腹落ちを生み出し、メンバーの自律的な行動を促すものであることを学びました。特に仕込みの部分は、今後丁寧に実施していきたいと思いました。

普段の会議において、出発点の論点は決めていても、結論を急ぐあまりに途中で出てきた論点を軽視して、参加者の腹に落ちずに行動に繋がらない事が多々ある。事前の仕込みで議論すべき点を予測しておき、参加者すべてが納得して行動出来るように、決まった事と継続審議する事を明確にする重要性が分かった。

思い起こしてみるとこれまでの会議は一方的に話すことが多かったように感じました　少しずつでも実践してみます

事前の準備についてはある程度理解していた。しかし、“論点とは意見・主張が答えになる問いのことである”というのは新たな気づきであった。これから会議の場では出発点と到達点の設定と論点の整理というのはきちんと意識していこうと思う。

意見を引き出し、論点を抽出。論点に対しての議論を建設的に進める。確かにファシリテーターは非常に頭を使うさばきが重要なポジション。事前の準備が大事という点で考えさせられた。

講義を参考に場数を踏んで慣れていく中で徐々に身につけていくしかないが、必須のスキルだと思った。また会議に参加する立場として考えたときも有用な講義だと思った。

ファシリテーション理解しました。
理解しましたが、なかなか事前準備する時間が無い中、実践している事が殆どです。
実践あるのみと感じています。

意見が対立した時に、お互いの意見を尊重し、さらに深く目的や理由を確認することで、意見の共有ができると思った。それをうまく操るファシリエータは非常に難しいと思った。

自分の思う結論に導く傾向にあるので注意したい

議論がまとまらない事には、しばしば遭遇する。そんな時「確認」「論点細分化」そして、合意するために必要な論点を考え確認し、①合意に必要な条件を満たすための検討を依頼　②次回/条件が明らかになった時点で報告してもらうよう依頼　する進行は非常に参考になった。また、＜対立の原因と解決策＞の考え方を実践に活用して行きたい。

実務で試してみたい。

論点と意見を切り分ける事が重要である事を学習出来ました。

意見の中の問いは何か、論点を明することが必要と理解しました。

参加者の意見をいろいろ聞いて整理する手法は、営業現場でも利用しようと思いました

普段から進行役を行っていましたが、毎回悩んでいました。
この講座を見て実行をしてみようと改めて思いました。
会議は何度行っても難しいです。

自説は求められたらする位がちょうどよい

ファシリテーションの技術は、自身がチームのメンバーであっても使えると思う。
会議がうまく進んでいない時に、手助けを行うなど、今後の会議に取り入れていきたい。

感情にも配慮し，働きかけることが重要なポイントと思います。

また，自論の展開は二の次として，
参加者の満足度，結論を納得して共有できるような
さばき・アシストを展開していきたい。

良い例、悪い例が非常にわかりやすかった。
議論を進める上での段取りがわかりやすかった。

自分がファシリテーターになった場合の対応がわかりやすかったです。実際は論点を絞ったり、まとめたりするのは難しかったりします。頭ではわかっても経験で行うことも重要だと思いました。

会議の場は毎回苦労します。
最初から反対意見を持っている方もいますから、感情の制御も大変です。
今回のセミナーではあらかじめ準備をしておく点が参考になりました。

ファシリテーターとしての立場は、
１、認識のちがいを見方を共有
２、解決策の良い点・悪い点を整理
３、はんだんきじゅんの相違をみきわめる

OJTで先輩方がやっていることと一致しており、正しかったんだと、今回学んだ。

会議を進める上での事前準備や、会議中の議論の進め方について参考にし、実践したいとお思います。会議の最後に次の行動に繋げるような結びにすることは、今まで意識したことなかったので、大きな気づきを得られました。会議の時間を無駄にせず参加者全員が有意義な時間になり、次への行動も効率的にアプローチできるよう心がけたいです。ファシリテーターをやってみたいです。

論点を十分に考えつくす、そこを意識して会議のファシリテーションを実施したい

事前準備が大事。論点と意見は違う。次回のミーティングで実践してみる

改めて思い直したポイントは、
意見と論点をきちんと区別することと、
議論を広げる、狭める、深めるを意識すること、と
議論を踏まえた結論の合意と、それに基づくTO DOの策定
の三点でした

会議を行うに際し、ファシリテーター以外の参加者もファシリテーションの知識を有することで、より円滑な運用が実現できると思いました。

かなり参考になりました。
事前準備の必要性や会議中の論点整理など実践に役立つ内容でした。

　これまでの会議を振り返ると、単なる多数決や、声の大きな人の意見が通る、などで結論付けてしまう事が多々ありました。
　会議で物事を決めるので、事前にやることは決める事の情報集のみかと考えていましたが、事前準備の幅と深さが良い会議の為には必要だと良くわかりました。

事前準備が大切であることを再認識できた

事前準備で論点を考えつくしておく事が役に立つのだろうが、言葉でいうほど簡単に出来ることではなく経験を積み重ねて身に着けていく必要があると思った。また、今ここで議論すべき論点かという観点で評価をし、議論すべきでない論点は省き、必要かつ重要な論点に絞りこみ深堀するということは、会議を取り仕切り時間内に収めるためには重要なことだと感じました。

事前準備の大切さを再認識できた

会議におけるファシリテーションには、事前準備が重要だということがわかりました。また、議論の場においても、論点がずれていないか注意する事も大切だと思いました。

なかなか、明日から実践しよう、という訳にもいかない難しさを感じました。
まずできることと言えば、会議の前に事前準備に時間を割く習慣をつけること、出発点と到達点の明確化を意識すること、次に繋がらない終わり方を何とか回避すること、辺りでしょうか。その先は場数を踏んで慣れながらステップアップ目指すのが良さそうです。

感情を配慮することが自分にもっともかけていることだと認識した。

これまで事前の仕込み無しで議論をしていたため、結論も出ない無駄な会議になりがちであったが本講座のプロセスを実践することで無駄な意味のない会議を無くしていきたい

ファシリテーションは、事前準備が必要なことを知った。ファシリテーション力を身につけるには実践あるのみかな。

社内の会議でもこの講義でいうところのファシリテーションが適切にできている場合はほとんど見かけない。ファシリテーターをスペシャリストとして養成するあるいは会議にスペシャリストを呼ぶということも必要か？

事前準備（仕込み）の重要性はその通りと思います
その打ち合わせで、どのような状態にするために、どんな論点があるのかを把握しておくだけでも、到達点までの達成度が大きく異なると思います

論点＝意見・主張になる”問い”で人の話を聞くことを心がけようと思います

とても参考になりました。今後は意見と論点を切り分けて考えながら、会議を運用していければと思います。

打合せなどで活用できると思いました

会議の準備において、何をどの段階まで持っていくのか？を今まで意識していなかった。重要な点であり、その為に何を準備しておくのか、意識して今後に生かしていく

議論の場は会議だけでなく日常にもある。論点はなにか本質に気づけるよう、さらにそれを言語化できるように常に意識し習慣化していきたい。

会議進行等を実施することが往々にあるが、週次進捗会議だとだんだんとマンネリ化してきてしまい開催する意味があるのかと自問自答することがある。そもそもの会議設定におけるその日のゴールであったり論点を確り定めて上で準備をし、参加者が興味を持つ内容等も盛り込みながら価値のある会議運営ができるようにしていきたいと思う。（難しい部分がたくさんあるが、、、）

論点を具体的に考え、事前準備を実施していきたい。また、論点マップを頭の中に作ることを意識して行動していきたい。

良かった

学んだことを基に会議を進行してみる

普段からただ聞くだけではなく、相手の論点やその根拠などを意識して聞くことが重要だと感じた。

論点を事前に広げ、絞り、深めるといった準備の重要性を感じた。

実際の会議でファシリテーターになることはまだなさそうですが、論点を考えながら議論を聞くということは出来そうだと思いました。

上司は、私が論点から外した発言を誤ってしてしまってもいつも感情をくみ取りつつ、本筋に戻してくれていたが、これがファシリテーションだったのかと改めて気づいた。自分もそもそもの論点を忘れずに普段の会議に臨みたいと思う。

会議の進行の仕方について、なんとなくでなく、順序立てて考えられることがよくわかった。

会議の進行を行う上で、意見を出しやすい環境に配慮したり、論点がずれていないかに気を配ったりといったことは、従来から何となく気にかけていたことですが、意見が発散してしまって議論が発散してしまうことは経験上よくあることでした。今回、この講義を受講したことで、事前に出発点と到着点を明確にしていたか？参加者の状況を把握していたか？意見・主張と論点を聞き分けできていたか、議論の方向付けは適切だったか？など自問すると、多々不足していた部分がはっきりと自覚できたような気がします。今後は、この講義で学んだことを１つずつ確認しながら、参加者の感情に配慮した、「さばく」ことを意識した会議進行ができるように精進したく思います。

研修講師を務める際に、意見の取りまとめシーンで活用できると思います。
実践あるのみ！　事前準備をしっかり行い、参加者が腹落ちして活発に論議される場となるようにしていきたいです。

どうやって議論を盛り上げていくのか、参考になった。
参加者の発言する意欲を下げないようにするために、発言を無下にしないなど、忘れがちであるが、大切なことであると思った。
上がりうる論を予め考えておくということも意識していきたい。

立場上、幾度となく会議を仕切ってきましたが、無理やり決着させる事を何度もしてきたので、反省しました、
ファシリテーターの役割として、参加者が結果に腹落ちし、自発的かつ意欲的に動く事、と捉え、明日からの会議できちんと念頭に置き、取り組んでいきたいと思います。

自身も、不毛な会議を主催しかねないので、大変役に立ちました

ファシリテーションとは、その場の会議のまわしやさばきだけではなく事前の準備が重要であると学びました。
動画を見ただけですぐできるとは思えませんでしたので、実践の数をこなしていきたいと思いました。

さばきをうまく進める上で仕込みが大切で、出発点と到達点を明確にしておく事も意義のある打合せとするために大事なポイントになると感じた。

他部署との打ち合わせは、対立が付きものだ。今回学んだ方法で進めて行きたい。

解決手法のやり方が見てよかった

とても参考になりました。

今まで上司や先輩の会議の仕方をみて何となく学んできたが、具体的な留意点や進め方がわかり非常に参考になった。

新企画の業務フローの検討、既存企画の見直し、企画案の意見出しの際に活用できそうです。

今まで漠然と進めていたミーティングの進行について、改善すべき点が明確になりました。頭の中でぼんやりとイメージするだけであった「仕込み」時点での足りなかった点など、今後の業務に十分に役立つ内容でした。

明確なゴールと事前準備の大改めて認識しました。

事前準備が必要な内容であることは分かった。ただ議論中の臨機応変さを身につけるためには場数が必要だとも感じた。

ミーティング時に役に立ちそうです。

ファシリテーターには、冷静な分析・判断力と、ある程度の幅広い分野への理解、そしてきめ細やかな配慮が求められると思いました。

何かを決める会議においてファシリテーターは非常に重要な役割を担っていると思いました。

苦い経験しかありませんでしたが、ポイントを教わったことで、次回に活かせるように感じました。特に自分に足りていなかったことは「仕込み」です。予め論点を把握することで、各人のその時々のコンディションにも気を配ることが出来そうだと感じました。

昨今、リモート会議が増えている中で、会議参加者の感情を理解することが難しくなっており、高度なファシリテーションスキルが求められている。そういった中でこの講義は基礎から学ぶことができ、有益だった。また自分自身、押しつけが多くなるので、その点は留意してファシリテートしていきたい。

これまで、何となく事前準備をしてゴールはこんな感じかなと思ってファシリをしてきたが、明確に整理することができた。が、実践するとなると難しそう。特に意見が対立した際の「さばき」をしっかりできるようになるためには今以上に参加者の背景を意識した事前準備で、どういった視点が必要か、どのような意見がでそうか、と言ったことまで考えておく必要性があると感じた。
特に最近はリモート環境でのファシリが多くなり、参加者の顔が見えない状況や見えても雰囲気までは分かりづらい状況でディスカッションするケースが増えているのでより参加者の感情や状態に意識しさらなる経験を積んで意見を引き出し、腹落ち感のある会議を行い実行力のある結論に結び付けたい。

内容は非常に分かりやすく腹落ちしました。あとは実践でいかに慣れていくかが重要だと思います。

事前準備や会議中で論点を明確に議論の出発点と到達点を明確にすることがファシリテーターの役割であることが理解できて良かったです。この点を参考にしつつ、関係者との打合せの外でのコミュニケーションも必要とあらため感じました。

事前準備で論点を洗い出し、絞り込み、深めることがとても重要だと認識した。
これまでの自分は、意見と論点がごちゃごちゃになっていて、自分の話も相手の話も整理できない状況だったことに気付いた。まずは、そこから取り組み、合理的に議論を方向付けられるようになって、更に参加者の感情に細やかに配慮できると、自分らしいリーダーシップに近づけると思う。

普段、意識することなく進めてしまっていた。
ポイントを意識して進めていきたい。

場数を踏むのはもちろん必要だが、結構難しいなと感じた。今後は日々の業務の中でスモールミーティングや1対1で話をする場合などから意識して的に実践をしていこうと思った。

今までは結論付けた会議が多かったように思います。聴くと伝える、意見と論点をキーワードに押さえて参加者が腹落ちしやすいよう心がけたい。

ロジカルに考えて事前に仕込み、さばきをする話かと思いきや、感情も考慮しないといけない。と。
会議の場を思い返すと、確かに感情を考慮する重要性は感じた。
ファシリテーションの役割はビジネスの場以外でも様々あるので、学んだ基本を振り返りつつ、実践を積んでいきたい。

ファシリテーターを任さられると、いつもどのように仕切ればいいか不安になり憂鬱でした。これからは論点を常に意識して取り組んでいきたいです。

普段の会議では、論点を見失い結論がでないことが多い。今回の動画をみて、上手く出来るとは思えないが、学んだことを実践してみて実りある会議を行なっていこうと思う。

やりたくない参加者はあらゆる観点で結論を出せないように仕向けてくるので非常に難しい。

会議における、仕込みとさばき、到達点を意識する、論点を問うは、意識したい。

このコースの会議の事例は、日常の会議のあるあるがたくさん出てきました。会議やミーティングは、参加者の貴重な時間を費やすものですから、しっかりと事前準備をして、有効なゴールに持ってけるようにしていきたいと思いました。

数をこなさないと論点の整理については感覚が付きづらそうです。

論点の整理の部分については具体的なHOW TOにはなり得ましたが、そもそも会議の進行で発言する気にさせるなどは、日頃からのコミュニケーションをよっぽど意識していないと難しいのではないかと思わされました。

日頃からどういうコミュニケーションをとるべきなのかということで教えがほしいところ。

過去、少し本を読んで挑み失敗した経験がある。
事前準備・参加者一人ひとりの把握、感情への配慮なども重要であることを再認識した。
話を聞きながら論点を整理し、時に修正したりして進めるのは本当に難しいことだと思うが、今後チャレンジしていきたいと思った。

ファシリテーターは難しいが学んだことを意識し実践を踏みながら成長していきたい。

ありがとうございました

実際の現場でも悪い例に出てきたような議論になってしまい、全員が黙るみたいな状況になることもある。事前に出発点と到達点を決め、次へのアクションを決める所まで持っていけるような有意義な議論をしたい。（時間を無駄にしたくない）

ファシリテーターの行うべき「仕込み」と「さばき」のフレームが学べて勉強になりました。自分がファシリテートする機会はまだないですが、これから徐々に増えていくと思います。現ファシリテーターの会議の進め方や、意見から論点を導き出すスキーム、結論出しへの導き方など、学んだフレームと照らし合わせて、適宜サポートできるよう意識していきます。

日頃の打合せでよくみられる光景でした。
事前準備の大切さを痛感しました。どこまで準備しなければいけないかについてが、課題になるかなとも感じました。
実際には場数を踏まないと上手くできないと思うので、少しづつでも活かせていけたらと思います。

論点に関する準備、出発点、到達点を持つ事が非常に大切であることを認識できた。

ファシリテーションの準備フェーズ（仕込み）、実践フェーズ（さばき）
にどのように事をしなければいけないのか、が具体的でわかりやすかったです。
論点を仕込みで決めておき、さばき時に使うということは、確かにそうだと
思いました。到達点と出発点を明確化しておくことも、会議を進めるにあたり
重要だと思いました。

仕込み　という言葉がいいと思いました。

ファシリテーションのポイントとして、事前準備【仕込み】と捌きの手順や論点把握のステップ等の学びがあったが、実際に議論が進行していく中で、論点があちこちに行って収拾がつかなくなることはよくあることなので、実戦の中で確実に身に付けていきたい。

非常にレベルの高い内容でした。何度も繰り返し見て血肉にしたいと思います

対立する意見、異なる論点、感情に配慮とプロセスを学んだので実践しながら自分なりに試行錯誤をくりかえしていきたいと思います。

論点と意見をわけて考ええるがポイントである。最後のセッションがよく分かった。

ファシリにおいて、事前準備の重要性を分かっていながらも、適当に当日をやり過ごすことも多くなってしまっていた。
最近はオンラインミーティングがメインとなり、そこでは、発言者した者の一方的な進行となりがちでした。議論の活性化の為にも、ファシリの重要性が増していると思います。
これからは、事前準備のための時間を確保し、一つ一つの会議に集中できるようにしたいと思います。

ファシリテーションとは「腹落ち」を生み出すコミュニケーション技術である。これまでの自身を振り返ると議論の場での「さばき」にのみ注力し、それがファシリテートすることだと考えていたためかなりの力技であったことを理解しました。事前準備の「仕込み」が重要であり論点は仕込みの際に考え尽くして把握しておくこと、また論点を押さえながら議論を進めることについては実践を通して磨いていきたいと思います。

感情の大切さを理解でき、今回は実例があり分かり易かったです。

なかなか発言の出てこない会議、一人の発言に引っ張られて追従するような会議をよく経験しています。対立する意見を出してもさばけるようなファシリテーターである、という安心感を参加者に持ってもらうことも重要であると感じました

まずは、来週からの会議で活用したいと思います。

普段時間超過しがちなミーティングの問題点を認識できた。
全員が参加できるように、事前の会議の目的、議論したい内容を整理したうえでメンバーに事前共有することが重要だと感じた。

ファシリテーターとしてやるべきことは理解したけど活躍するには実践が必要。逆に勢いあるファシリテーターにひっぱられてしまうときに、ファシリテーターのあるべき姿が分かると自分の立ち位置を見失わずになると思った

ファシリテーションが常日頃から難しいと感じていた。
まずは学んだ仕込みとさばきをとにかく実践していくことで、会議にてより高い成果を出せるようにしていきたいと思いました。

何事も準備、実践あるのみ

ファシリテーターは、
到達点の設定と論点の明確化、参加者の状況把握などの事前準備が重要。
実戦での経験も大事。

各自の意見が異なる複数人のミーティング、利害関係が異なる部門間のミーティングではファシリテータを明確にして進めることで、本来決めるべき議題からそれることなく、各人が腹落ちしながら進めることができると感じた。

不毛な会議と言われる大半が、頑張っているけどこの知識が無いことで議論が進まないパターンなのではないかと考えさせられた。
ファシリテーターだけではなく、参加する全ての人が身に着ける知識であり、生産性を上げるにはとても重要な知識だった。

よく言われている事ですが、出発点と到達点について自分の考えを明確にしておく事と事前準備の重要性を再確認出来ました。
その意識と場数も重要かと。

実践と復習の両輪で少しづつ会得できるもので、実践中もかなり意識が必要であると感じた。

事前準備の重要性が分かりました。ただ、分かる、分かるんだけど…そううまくいかない…とも思います。もっと大人数の会議の場で、発言をどううながせばいいのか、喋らない人に喋らせるにはどうすればいいのか、考えたいです。

ファシリテーションをする際に準備不足で議論がまとまらないことがあることを経験している。
背景や人間関係だけでなく、論点や到達点を件替え事前に準備する必要性を確認できた。

十分な事前準備をしておくことが、とても大事ということが理解できた。でも、難しそう。

頭に具体的な地図を持ちながら論点をまとめていくことは、非常に高度な技術が必要だと思いますが、ある程度のゴールを考えながら今後ファシリテーションを進めていきたいと思います。

ファシリテーションに必要な具体的なスキルを知ることができた。想像していたとおり、実践は非常に難しく、訓練が必要であると感じた。
ファシリテーションスキルに長けた人物というのはなかなか身近にいないが、ここで述べられていたスキルの一部をそれぞれ上手にこなしておられる方はいらっしゃるので、そういったお手本をより明確に意識しながら、自分にできそうなところから取り組んでいけたらと思う。
プレゼンテーション同様、ファシリテーションも事前の入念な準備と十分な練習が必要であるという点で、ある意味、特別な才能がなくても不断の努力によりある程度のところまで実現できるかもしれないという希望がわいた。焦らず身に着けたいスキルだ。

このケースで印象的だったのは、賛成と反対意見を論点ごとに分けるということです。
複数の部署で議論する際に、部署ごとに対立が生じるケースもよくあるため、論点ごとに整理し、着実に次のステップへ繋げていきたい。
そのためにも、まずは準備が大事であり、自分自身を振り返ってみるとあまり準備ができていないことに気付きました。今後は実践あるのみ。

高度な思考力・理解力・表現力を同時に必要とするファシリテーションには、十分な事前準備のプロセスが必要であるということを実践していきたい。
捌くことだけを気にしていたので、到達点を意識した議論を進めていきたいと思う。
具体的には店舗における集客施策を考える場で積極的な意見を引き出すため、目的を伝え、議論の必要な理由を理解させ、本日の到達点をあらかじめ設定してからスタートする。それぞれの立場に配慮し、言葉を選びつつも論点を意識させながら進行していきたい。

ファシリテーションは、会議において事前に設定したゴールに到達するためのツールである。ファシリテーションスキル取得が目的にならないように留意いしつつも業務効率向上のため、実務を通じて、数をこなしていきたいと感じた。

本講座を受講しているメンバー全員で意見交換をしてみたいと思います。ファシリテーションをする側に立つ場合、このような難題があることを理解したうえで、参加者としてできることや心が前について話をしてみたいと思います。

これまでファシリテーションしてきた中で、「感情」への働きかけが特に難しく、その対応に苦慮した。今回話を聞いて、この点はその時点ででの対応ではなく、会議の当初からの積み重ねに左右されるということがよくわかった。実践を重ねていきたいと思う。

ファシリテーションは実践を重ねることが大切。
学んだことを意識しつつ少しずつ自身のファシリテーションを改善していきたい。

日常の会議では論点がずれることがある。この際の対応に苦慮していたが、目的に立ち返り共有することが大切であると学んだ。また、事前準備を行うことで発言の流れをよく理解できると感じた。

会議でよく主張なのか、論点なのか混合していました。何事も事前準備は大事ですね。

昔にファシリテーションの本で読んだ中のことを思い出すと、議論の活性化、促進薬ということ、中立の立場で魔法の言葉がある。なんてことを思い出しましたが、実践の中での発言を引き出す点だけのことで、ファシリテーションをプロセスに分けて解説してくれると議論をする上での進め方、留意点が良くわかりました。今後の会議に対する取り組み方を考える切欠になります。

ファシリテーターは会議でどう対応し結論を導くかと考えていましたが、事前準備が重要で目的と到達点、議論の内容を考えておくのがポイントだと感じました。

悪い会議の例は、実際には実務でよく起きている。講義で説明された事前準備や会議中のリードの仕方を使えば、確かにそうした悪い会議を改善できると感じた。さっそく実践してみたい。

この内容を理解した上で、やはり場数を踏む事でスキルを上げていかないといけないと感じています。

仕込みとさばき、意見に耳を傾けるのではなく論点に耳を傾ける、出発点と到着点、相手の立ち位置と感情や状況、ビジネスの色々な場面で活用して行きたいと思います。

プレゼンテーション、クリティカルシンキング、リーダーシップ全てが理解できていないとなかなか難しいと感じました。ですが、あえて意識して実践しないと変わらないし習得できないので、カンファレンス等でtryします。

ファシリテーションは、苦手で無いのですが、体系立てて考えていなかった。改めて解説される事により、スッキリ整理出来たので、もっと意識しながら進められそうです。ありがとうございます。

相当な事前準備が必要なことがクリアになりました。
・意見のやりとりが活況な時には司会は「ＳＴＡＹ」すること
・出された意見を論点整理の形で、ワードで参加者に明示すること
・参加者がそれぞれのTo Doを認識できる方向にもっていく

すぐ実践し役立てます。

今回学習した事を活かして、メンバーの発言機会を増やし、モチベーションＵＰに繋げていきたい。

実績の繰り返しが必要なスキルだと感じました。小規模な打ち合わせなどでも、仕込み、さばきを積み重ねていこうと思いました。

なかなか分かりやすく論理的でしたが、実践による訓練を多く重ねる必要性を改めて感じました。

ファミリテーションは中々難しいと思った。

議論の到達点、論点をあらかじめ準備する事に関して、実際に議論を行ったときに、想定より時間がかかったり、議論が活発にならない時がある。参加者の状況をしっかり把握する必要性を認識できました。

実際に会議を進める上で、事前準備をしていたとしても瞬時に対応することは難しいと思う。
仕込みとさばきを意識して少しでもうまく会議が回るよにしたい。
結論付けず次回に回すことが多いので、論点をしっかり共有して次のアクションをつけていきたい。

事前準備と論点、意見の違いを明確にすること。
主張の根拠と目的を理解すること。
到達点の確認とTodo

とてもよく整理されていて、分かりやすかった。
特に、「会議をするにはゴールを設定しよう」といったことは聞くが、出発点も確認しておく、というのが新鮮な気づきだった。十分な準備が大事であることを再確認した。
また、本件は、ファシリテーターのスキルの様でいて、その他出席者についてもこのスキル・観点を理解しておくことで、会議全体の生産性が大きく向上すると思う。会議参加者全体に有効なスキルだと思いました。

生かせそうなノウハウがたくさんあった

ファシリテーションの重要性を学ぶことができました。自らの意見だけを言うだけでなく、結末を見据えて、参加者の意見をまとめていくことが大事！

ファシリテーション技術、身に着けたいスキルです。動画のような会議は日常茶飯事で結論の出ないことが多いです。会議を上手く回すことで生産性を高めていきたいと思います。実践あるのみ。

ファシリテーターとして事前準備の重要を改めて理解できまいｓた。

事前準備が出来ていなければ、何も生産されず人の関係性の著しく悪化する可能性を学ばせていただきました。どんなに小さな会議体でも、事前準備と議論の方法性をもって挑みます

自信がファシリテーションになる機会はないのですが、チームの会議ではよく答えのない、何を求めているのかわからない会議である事がよくあります。これからは今回の学習で学んだ議論の出発点と到達点を明確にしてもらうように提案していきます。

ファシリテーションに苦手意識があるが、簡単な枠割ではないことを改めて認識した。授業の内容をすべて行うことは難しそうだが、出発点、到着を明確にするとともに、論点を意識し、ファシリテーターとしての経験をつんでいきたい。

現在は誰も会議をしましょうとは言い出さない。上が決めたことを連絡してくれればいいよ、という感じです
会議をしないよりした方が自分の抱えている問題を解決できる、より業務が円滑になる、1人でやるより効率が良く成果も大きいという実感が必要なのだと思います。
そのためには進行役のファシリテーション力によって、皆が肚落ち感を得られることが大事と思います。

意見が出ない、議論が進まない会議を進めるためには、
仕込みとしては参加者に会議の目的を伝えておき、参加者の考えを把握した上で意見の予測を立てておくこと
そして会議を始める前には出発点と着地点を明確にしておく
出てきた意見を、論点を明確にして議論を深めるか、意見に沿って発展させ先へ進めるか、という上手なさばきが必要なのだと考えました。

動画と同じような経験があるので次回からは同じ過ちをしないように
参考にさせて頂きます。

実際の会議において入念な準備なくして建設的な議論はないと気づかされました。しっかりと会議の目的、到達点を意識したファシリテーションを実践したいと思います。

事前にどこまで議論を進め結論を出すのかの到達点を考える事。
参加者の把握（関係性含め）、その過程で出てくるであろう論点を事前に整理と、ファシリテーションをよく行うためには多くの準備が必要である事が体系的に理解できた。
これまでは、このレベルまで事前準備をすることを実践出来ていなかったと、コースを視聴して感じたので、今後の業務において役立てたい。
論点とは、意見が答えになる「問い」という関係性が印象に残っている。

概要は理解できましたが、実践するとなるとかなり難しいことが予測できます。実践しないと成長出来ないと思いますので頑張って行きたいです。

ゴールを決めること。まずはここを重点的に話することで議論がよりふかまってくると思うので、気をつけてやっていきたい。

ファシリテーションは、どれだけ研修を受講しても出来るものではありません。最後にありましたが、実践あるのみ！ですね。
きちんと事前の準備をすることが重要とは知っていますが、実践できているかと言えばそうではなかったような気がします。そのあたりももう一度認識を改めて頑張ってみようと思います。

ファシリテーションは本当に難しく、人が相手なので細かい配慮が必要になる。事前準備の重要性を再確認できた。議論の論点について明確にし、その論点をどう扱っていくのかを参加者と共有できるように整理するスキルが求められる。頭ではわかっていても、なかなか慣れないものです。

肚落ち感をもたせるのがファシリテーション
そのために、仕込みとさばきが鍵
論点は、問い。

日常で起こり得ることなのでファシリテーターになった際は
講義の学んだ点を意識して無駄な会議にならないように行動します。

出発点と到達点の明確化が出来ていなかったと自覚しました。実践してみます。

事前準備が整わないまま会議を開催することがあり、有効な時間とする為にも、しっかりと準備をして進めることの大切さを改めて感じました。

論点は、意見や主張が答えになる問いというのは、分かっているつもりでも、目から鱗でした。
私はどちらかと言えば、会議に招集される側なので、ファシリテーターが進めやすいように、こちらも論点を見失う事なく意見を述べたいと思いました。

仕込みなど事前の準備の大切さと、
その場で話すべき論点か、進め方の議論中でも頭の使い方など、
やることは盛沢山であるものの、キチンと次回のTO-DOまで整理ができ
「また、やろう」となったときの気持ち良さは、よい会議の醍醐味である。
普段、会議は数あれど、上手にファシリテーションを行うことができる
人は少ないもの実情である。
学び・実践できるとタメになるスキルであるので、日々意識しながら
取り組みたいものである。

頭の回転が良くないと難しいかなと感じた。
後は場数を踏んで慣れてくしかないかと思う。

チームでのうちあわせ準備に活用したい

事前検討の重要性を学んだので、実践するのみ。

ファシリテーションスキルを一から学べてとても自信になった。
実践してスキルが身につくように努めたい。

ファシリテーションのプロセスである準備フェーズと実践フェーズを意識する事で、会議のみならず営業活動でも応用出来ると感じた。

ファシリテーターや会議の議事進行を務める機会が多いのですが、タイムキーパーも兼ねており、なかなか内容に集中できないことから、事前準備の重要性を再認識しました。
他方、遠隔地のキャラクターがわからない人物も含めたWEB会議開催も多くなっており、事前準備の難しさを感じます。

最近の会議で議論がまとまらない理由は、参加者の論点が共有されていなかったからだということに気づくことが出来ました。

普段参加している会議を振り返ると何を決める会議か明確でないものが多いと感じていたが、その理由が今回の講義でわかった。
実際ファシリテーションが出来ている人は少ないと思う。
だからこそ自分が身につけることができれば他と差をつけることができると感じた。

ファシリテーターは出発点と到達点を明確に意識し、参加者の参加意欲や意見の位置、論点となるか否か、対立への迅速なフォロー等多様なスキルが瞬時に求められるため、実践を繰り返し経験を積むことが重要であると思う

ファシリテートをする機会が多いため、出てきた事例はとてもあるあるでした。
どうしても自身の意見を用意して方向付けをしてしまう傾向があるので、気を付けたいと思いました。

現在実践しているファシリテーションスキルが間違っていない事がリマインド出来て良かったと思う。

具体例もあり、わかりやすかったです。

論点と意見は違う、到達点の設定共有、意見の対立時の対応（見え方の共有、など）、腹落ち感と次にアクションが取れる、自発的に発言できること。事前準備。

何か意見はありませんか？という漫然な質問は何となくよくないことは理解していたが、話題を絞るなどすれば活性化することがわかってよかった

目的が一致する立ち場でなければ、腹おちしてもらうことは大変難しいことです。

顧客との要件確認に際して、必要なもの、必要でないもの、あるいは今は必要は無いが将来的に考慮しておいた方が良いものを明確にする際に活用したい。

ファシリテーションはリーダーシップが必要と同時に、事前準備が非常に大事であることが分かった。今日何のために会議するの？が分からないまま進まないようにしたい。

論点を意識して会議の事前準備に取り組みたい

腹落ちという点で自分自身の打ち合わせの進め方で更に注意が必要と感じました。

ファシリテーションを行うためには事前準備が重要な事がわかりました。出発点と到達点をはっきりしておくことでみんなの意識を合わせ、発言を出しやすい環境作りだと思いました。その上で意見の論点をはっきりして話の整理していくような会議を心がけて行きたいです。

事前準備大事。今まで何となく進めていたことを構造化によって理解することができました。特に、論点や懸念点を、広げる、絞る、深める、方向性決める、具体的アクションに繋げるという流れは重要だと感じました。

出席者の属性、立場、考えなどの把握や、論点になりそうなことを事前準備しておくことの重要性がよくわかりました。
また、意見と論点をしっかり見極めて、論点を明示できるよう、工夫していきたいと思います。

腹落ちは重要です。
「目的と理由を深く理解し」
「あるべき姿を自ら描き」
「ワクワク感をもち」
「当事者意識を持てるレベルで」

ファシリテーターとしてのスキルは重要だ。

ビジネスでは会議、打ち合わせは頻繁に行われるので、非常に役立つ講義内容だった。ファシリテーションもプレゼンの準備と同様に目的（ゴール）を押さえる。聴き手（参加者）を理解する。どう目的に導くかを考えることが重要と感じた。今まで出発点、論点を考えて会議に臨むことがあまりなかったので、今後は出発点、論点を意識して、実践を積みながら論点の把握力、さばき力を磨いていきたい。そのために、他の人がファシリテーションしている場合も、自分であればどのようにさばくべきかを意識しながら会議に臨みたい。

会議の進め方がよく理解できた。実践してみようと思う。

自分自身が会議に参加する立場からでも意識すべき内容で、非常にためになった

日々実施しているＭＴＧにおいて活かせるものである

よく勉強になりました。

ファシリテーターという立場ではなくても、参加している会議を俯瞰的にとらえるためには必要だと思った。意識して取り組んでいきたい。

ほかの講義内容より充実していると感じたのは、例として出してくれた動画であった。自分の会社でも良くありがちな状況が、更にリアルに演じられている状況を見ながらいろいろと反省ポイントが見えた。論点と意見を分け、論点に対する結論を整理し、次のActionを共有する。面白い！

自身がファシリテーション役割の際に、準備や論点の整理、到達点まで考えたことがなく、大変参考になった。

事前準備、感情への配慮等、気付きが多かった
実践して経験するのが一番の方法

発言意見に対してその論点は何かを常に確認するプロセスは大事だと思いました。

テーマが複雑で、複数の立場の異なるメンバーが参加する会議、ミーティングは、事前に参加者の状態の把握と、『論点の地図』を頭の中に事前準備することの重要性を学びました。難しそうですが、今後の活動の中でファシリテーションの実践、経験を重ねていきたいと思います。

ファシリテーションを理解はしているものの、実際にはうまくいかないことが多いような気がします。簡単な論点であればすぐに解決できそうですが、根の深い、会社の風土のような長い年月をかけて培われたようなものを変えていくような議論になると大変な準備が必要になるような気がします。特に現場の親方のいうことが正しいといったような環境では、現在のスタンダードな考え方へ方向を導きたくても難しいことが多いように思われます。まあそれを変えていけるのが良いファシリテーターなのだと思うのですが。

会議の出発点と到着点を設定して、事前に論点を整理しておくことが重要だと感じました。
発言者の主張や気持ちは伝わっても、論点を整理するのは難しくよく分からないまま終わる事が多く事前に想定しておく事は会議を効率的に進める手段として意識したいです。

ともすれば意見が対立して結局何も決まらずに終わる、といったことは良く起きる。そうした場合にどうするか、というのをこれまではどうなだめるか、あるいは玉虫色にするか、といった方向で考えがちであった。しかし、「論点」に着目してどのように次に進めるか、という点が重要であると感じた。
また、だらだらと続く会議や最終的に何がしたかったのかわからない会議も多い。それを避けるためにも、事前に何をその会議のゴールと設定するか、十分に考えておくことが必要と改めて認識した。
やはり、実際にやってみないといけないと思う。

話し合いによっては着地点も無ければ意見の食い違いにより企画自体なくなったケースもあった。主幹の担当者が折角良い企画を考えてもうまく話し合いが出来ずに参加者の意見の食い違いにより時間も無駄にしたし気分も悪くなった。今回ファシリテーションについて学べた事は自分にとってありがたい機会であったため、講義を通じて得られたスキルを用いて参加者全員が腹落ちするような会議を運営したいと思います。

論点と、意見の違いを知れたのは大きかった。
意識していきたい

まだ会議においてとりまとめる側に立ったことはないが、今後のために役に立った。

私が一番苦手とする内容です。会議に出席している方々の力関係や横のつながりのことばかり考えて意見を中々伝えられないことが多い。前もっての準備と論点の考え方を事前に十分に考慮して実践してみます。ありがとうございました。

論点（問い）と意見を分けてとらえて整理していくことがこつだと理解できた。フレームワークを使ってまとめることに意識を持ちすぎていたが、論点をしっかりととらえることのほうが大事だと思った。明日から使ってみる。

ファシリテーションはリーダーシップにとって、とても重要な要素のであると理解した。

これまで自分が携わってきた議論や打合せを振り返って考えてみると、到達点が不明確であったり、目的意識の共有が不十分であったりすることが多かったように思う。
発言を「意見」と「論点」で切り分け、「論点」を軸に整理することができれば、「ここを何とかすればよい」という、比較的建設的な雰囲気になるのではないかと感じた。
上手くできるか全く自信はないが、少しでも、自分が主催する議論の中に取り入れていきたいと思う。

会議を仕切るファシリテーター役を行うことが多いが自分でうまくいったと思える会議が非常に少ない。今回の講座を受講して自分がただ進行役でいるだけではなく論点を明確にして意見と論点を分け参加者が理解し易く葛藤してもしこりにならずに本当に意見を交わしあい論点に導き腹落ちさせることが必要であることが理解で来た。ファシリテーション自体は少人数でもグループ全体の会議でも同じように活かせるので今後更に磨きをかけていきたい。

オンライン会議が増えているが、オンラインだと対面よりやりにくい。教えてもらったやり方を意識するとオンラインでも混乱しにくいと思った。

先日上手くファシリテーションができなかった。原因は議論をしっかり分割して仕込みをしていなかったことと、聴く力が不足していた。次回は本講座を生かしてまたチャレンジしたい。

人を集める前に準備すること、話が発散しないための方向付け，軌道修正を行うことの大切さが良く分りました。

ファシリテーションによって会議の質が変わることを学べた。なんともできないとあきらめないようにしたいと思った。

実際に行っている打ち合わせで、漠然と実践していることもあった。今回の受講で具体的なこともわかり、今後の事前準備や会議の進め方について、活用していきたいと思う。

この講義を受講しながら、学校の先生の生徒の捌き方を思い出しました。生徒ののポテンシャルや生活背景などを鑑みより良い方向に導いている手腕にすごいなぁと思いました。自分ならどうできるかを考えさせられました。事前準備は欠かせないですね。ありがとうございました。

自身でファシリテーションをすることがあるがとても難しいと感じます。今回の学習で全体像とポイントは理解できましたので、あとは実践での訓練が重要だと思いました。論点をしっかりと見極めること、論点ごとに意見を出し合い腹落ちさせ、次の論点の議論に進めていくことを意識したいです。

非常にためになるスキルですが、何度か場をこなさないと身に着かないスキルだと思います。
忘年会の企画といった身近なものから、はじめて、体系化されたスキルとして身に着けたいと思います。

論点を事前に整理しておくことの重要性が理解できました。

議論を進める上で論点と意見を区別することは重要だと思いました。また，論点を整理することで十分議論を尽くした結論に到達することが気t害されると思いました。