仕込みと、さばき。意見と論点を分ける。理屈では分かります。が、こればかりは、実際に議論を仕切る場面を数多くこなさないと実感出来ないかもしれません。ただ、「論点に着目する。論点とは、意見や主張が答えになる問いである、」という見立ては、とても腹に落ちました。

会議進行が上手い人を振り返ると、
・発言を引き出せるよう、日常的な発言に配慮している
・事前に論点をある程度伝えてあげている
・日常的に個々に会話し整理してあげている
などという点にあり、議論の盤外でのコミニケーション大切にしている。
ファシリテーションのポイントと合わせて、こういった点も留意していきたい。

ファシリテーションとはその場でのさばき力だと思ってましたが、事前準備をいかにしておくかが重要ということが理解できました。

ファシリテーションは難しい！実践あるのみですね。
慣れないうちは正直に、「論点を整理したいです」「合意出来ていること、出来てないことを整理させてください」等、参加者の協力を得ながらマニュアル的に進めることも有効と思います。継続していけば基本動作に組み込まれていきそうです。

普段の打合せ・会議等では結論を出す事を意識しすぎて、
みんなの腹落ちができていない状態で多数決的な決定になっている。
本動画の内容にてみんなが納得でき建設的な打合せができるように
実践していきたい。

会議、ミーティングの場で発言者に偏りがある場合のコントロールを難しく感じる時がある。これらのケースでの対応も具体的にあれば、より参考になると思います。

自分は新入社員なのですぐにファシリテーターとなることはなさそうだが、会議に参加する立場からでも意識すべき内容で、非常にためになった。

ファシリテーションにはしこみとさばきの2ステップがある
会議の出発点と到達点を決めて、論点整理をする
参加者の考えや立場、認識していることとしていないことも考えながら
現場では相手の意見の論点が何かに着目して、整理しながら進めていく
論点がずれている場合は相手の感情に配慮しながら調整していく
まとめでは意見が一致しているところとそうでない所を整理し、TODOを決めていく
こんな会議をファシリテーターとして実現させたい

ファシリテートの場では往々にしてすぐに結論を導くことを考えがちであるが、結論が導けない場合を想定して、ここまでは決める、決めないの落としどころを閑雅ておくべきである。

ファシリテーションは難しい！実践あるのみですね。
慣れないうちは正直に、「論点を整理したいです」「合意出来ていること、出来てないことを整理させてください」等、参加者の協力を得ながらマニュアル的に進めることも有効と思います。継続していけば基本動作に組み込まれていきそうです。
実践に活かします。

とても参考になりました。もっと早く知れれば良かったと思いました。。

社内では打ち合わせをすること自体が目的になっている、無駄な会議が多いと感じていました。・・・正直、打ち合わせの位置づけが「プロジェクトが動いていると認知し、安心感をあげ、自己満足する為の場」になっているのは否めません。

これからは会議の目的、進め方、論点に注意しながら事前準備を行い、有益な会議が出来きるように実践してみます！！ここまで出来れば打ち合わせの回数は減り、業務効率は格段に上がると思いました。

会議の目的は様々で重要視されるスキルも変わってくるので、この講座で学んだことを念頭に、その場に合った自分なりのファシリテーションスキルを磨いていきたい。

活発な議論の最中に瞬時に考えて口に出し、導くことは、はじめは難しいことですが、意識的に取り組んでみることが重要と思います。

議論を進める上で、ファシリテーターが事前準備をしておくということは理解していたものの、ただ資料を読んで、議論を進められるだけの最低限の理解をしておくことだと勘違いをしていました。
議論の方向性、論点の整理、話の持っていき方まで考えておき、また議論が実際に始まった際の、議論のさばきについて考えた上で議論を進めるべきと承知しました。

事前準備で事前に出発点と到達点を明確にすることが案外できておらず、かつ重要。
事前に目的が共有されないままスタートする会議も有れば、結論に急ぎ議論が深まらないケースもある。
目的あるべき姿をメンバーで共有し必要な「論点」を事前に洗い出しておく。
そこにはめながら到達点に向け大きくそれないように導くこと。

メンバーの意欲もある程度担保しながら進めるには実践が必要だが、
上記事前準備とさばき、特に事前準備のポイントを実践し生かしていく

今まで議論の経験は多くあったが、これから社会人として議論をファシリテートしていく上で、以下の５つが新たな学びだったので、気を付けたい。
➀まずは、会議に参加する一般社員の立場からも、議論中に会議の論点を整理してみること。論点を事前想定するにはある程度の慣れが必要なので、一参加者の立場でも、「これを分かりやすく論点化するとどうなるか」を考える。
②発言者の感情に配慮すること。例示ビデオを見て、予想以上に社会人の方でも感情的になってしまうこともあると学んだ。
➂対立が起こる原因の中で、「認識（見ている景色）の違い」を積極的に共有できるような時間をとること。他の二つについては選択肢があがる上で「違っている」ということが明確に分かるが、認識については違うのかわからないため。ビデオのように「最近の営業は大変なこともありましたか」や「この取組に関する危機感や重要度はどの程度感じていますか」など聞いてみる。
➃発言を理解する際には、「主張」と「根拠」だけでなく「発言の目的」まで押さえる。今まで、これが理解できないものを聞き返すのは割と躊躇していたが、この三点がそろってこそ議場全体も満足するのだと分かった。
⑤未合意事項が残った場合には「何が分かれば、当該合意事項に賛成か反対か判断を下せるのか」という論点を確認した上で、「誰がそれを確認するか」を割り振る。

事前準備を行う
ミーティングで大切な論点を定める
対立する意見は表面上ではなく背景を深掘りする

会議時間が延長しないで、目的を果たすための効果的な会議をするために、ファシリテーターの役割が重要であることを認識した。そのために、仕込みでは参加者の状態把握をした上で、出発点と到達点を明確にし、論点もイメージしておくとよいのだと考えた。さばく際には、論点をおさえ、論点マップをイメージして進めるというのは、目から鱗であった。また、感情にも目を向け、ネガティブならそれを表出させ、その背景にも目を向けていくことで、互いの状況理解につながることがわかった。

ファシリテーションの流れについて勉強をした。参加者の腹落ちが大切であることを学び、重要だと感じた。また、意見と論点の違いに意識し、論点を見失わないようにしたいと考えた。論点の地図を会議の前に頭で準備しておくことを実践してみようと思う。

ファシリテートが上手くできないのが昨今の悩みでした。
今後は経験を多く積んでいくことが肝要だと思いますが、まずは①参加者の意識レベルと関係性を把握、②論点整理、③意見尊重（会議中）あたりから取り組んでいこうと思います。

会議を円滑にすすめる。ビジネスでは非常に重要。結論の出ない会議が多い日本で、この役割をこなせる人は絶対に重宝される。「学ぶ」というよりも、知った上で実践することが重要。行動あるのみ。

ポイントが分かり易かった。ただ、会議の場で冷静に対応できるか、というと非常に難しい。

これまでの会議やプロジェクトにおいてありたい姿を提示し、漠然とどうでしょうか。と質問することがあったが、今考えると参加者にとっては何について意見を言ったらいいのか。が不明なため意思疎通のためのやりとりが複数回発生していた。分析するに、準備不足が原因であり、議論したい内容や想定される意見を複数準備し会議に臨むべきと学習した。
今後円滑に進めるコツで
意見の対立が起こった際に感情に配慮した上で
まず意見となった背景を確認、そして意見の論点を先に述べて意見内容をまとめる。その論点に関しての議論となるように捌くスキルを持ちたいと思います。
まとめ
参加者から発言を引き出し、理解共有し議論を方向づけてまとめることにより、結果は参加者が腹落ちした状態で最初に設定した到達点の達成が可能となる。

ファシリテーション技術を
共通化して有意義な議論が増えるよう心がけたい

勉強になりました。これは、実践と復習を繰り返してモノにします。
今は会議もオンラインが多いので、オンラインで上手くやる方法もブラシュアップしていきたいと思います。

ファシリテーションスキル、他人と協業するには必須のスキルですね。

会議以外にも応用できそうなスキル、
なんなら、自分の中で葛藤していている思考の整理や、
日常のコミュニケーションにも活かせるポイント満載と思います。
これ極めようｗ

中々上手く実践するのは難しいと思うが、到達点を明確にイメージするところからやっていきたい。

会議の進行においては「論点」を明確に把握し、これに対する参加者への意見を理解共有できるスキルが重要であることをよく理解できました。この「論点」の考え方はファシリテーターに限らず、自身の意見や考えを整理する際にも利用できると思いますので、積極的に利用していこうと思います。
一方で事前準備に関しては、プレゼンスキルに通じる部分が多くありました。出発点・到達点を決めることは、普段の日常生活の会話でも応用できそうですので、積極的に取り入れていきたいと思います。

ファシリテーションを行う際には学んだ点に留意して、実行に移していきたい。
具体的にグループとして議論をする以上準備を入念に、さばきを実行し参加者の積極化を引き出し結論を導き出していく。

会議の到達点を意識し、論点とは主張の問いであることを考えて会議を進めたく思います。

自分がファシリテーターではなくても、そのつもりで準備や会議への参加をすると、より意義のある会議になると思った。

仕込み・さばきが重要だということを学びました。課題検討会議の進行に活用します。

ファシリテーションの前にしっかりと到達点と出発点を考えておくこと、発言者の意見の背景の論点を参加者で共有して、発言ごとに繰り返すこと、感情に配慮することを忘れてはいけない。

参加者のコメントを引き出すための仕込みをMTG前にしておくことで、活発な場にすることができると思いました。議論をするMTGの場合、一部のメンバーの意見に流されて、発言できない方や、そもそも誰も発言できない空気が流れる時があるので、そのようなことが起きないように、事前に議題とそのMTGの参加メンバーを踏まえてどのような流れになりそうか、した方がいいのかを考えておくと、上記のようなMTGにはならないなと改めて思いました。

論点を洗い出すのは重要だが、事前に議論をする為の情報共有が非常に大事であると考える。スタートでよくつまづき、各論に入れなく失敗に終わってしまう事がある。
他にも論点が整理できずに意見に流されてしまうので、分けて考えるようにして解決の糸口を見つけて自分に自身をつけたい

論点を明確にしたり、参加者のことをよく知っておく事前準備をしておくと、会議で議論が発散しかけたり、意見の対立が起こった時にも冷静に対応できそう。これまで準備不足であったことを痛感した。

オンライン会議が増え、メンバーの感情が読みづらかったり意見を出しにくかったりする現状では、より入念な準備や進行能力が求められていると思う。無駄会議を減らすためにも是非取り入れていきたい。

業務分担がなかなか決まらないことがある。
どちらかというと自分に負荷が掛からないような方向に持っていきたいという力が働くため、お互い押し付け合いとなり対立が起きやすい。
その際は、事前に、参加者の背景や特徴も理解した上で、臨むことが大切なんだと気づかされた。
忙しければ、業務の目的を訴えても受け入れてもらえない。新しいことをやる、変更するときは、特に注意したい。

論点は「問い」である、ということがとても腹落ちしました。

業務改善を検討していますが、題材があいまいなためあまり意見がでません。ファシリテーションを活用することで、議論を活性化させることができそうな気がします。

とっても良かったです。

適切なファシリテーションを行うためには充分な事前準備が必要という点が大変勉強になった。

会議や営業で学習した内容を活かしたい

ファシリテーションは事前準備が重要だと知った。
チーム内での活動をどのように進めるかのミーティングが多いが話がありこちに飛ぶことも多く時間がかかっていたが、今後は準備してから望みたい。

今まで意識していなかったことで大変参考になります。バリエーション含めた講義が増えると嬉しいです。

立場の違うセクション、部署などが集まったときに意識して実践すべきだと思う。
夫婦という状況でも活用できる内容だと思う。

日常の打ち合わせでも、目的と現状等最初に整理できると参加者が考えやすい状態にできると思いました。

自社の中でも出来ていないシーン(会議)によく遭遇する。
都度意識して会議に臨むことで自身のスキルとして定着させることが重要と感じた。

週末の外出など些細な議論でもあらかじめ事前検討をしておくことでより良い結果を得られそう

会議を円滑に行うことができれば、組織は活性化するとおもうので、今回の学びをいかしていきたい。

学んだ事を意識しながら、進め方の準備し、又は、聞かれる側であれば、常に論点に着目して、双方の意見を俯瞰して見てみる、考えてみるように心がけようと

ありがとうございました。

ファシリテーションはとても難しく、実践あるのみ。事前準備として、出発点と到達点、論点を最低限決めておくことは非常に大事と感じた。よく時間がなくなり、ミーティングに参加することが多いので、そこを怠っては時間の無駄になると認識できたことはよかった。

在宅勤務になり、大小会議が多くなった。
会議の目的を「情報共有」「意思決定」に大きく分けるだけでも、会議の進め方は違うと思った。

意見と論点の区分け、意見から論点を逆算するのは訓練が必要と感じました。
到達点をあらかじめ持っておくことは方向性の操作に繋がらないか不安も感じました。

実際の業務の中で少しずつでも意識して実践していきたい

受講前は、事前準備と言われても、何を準備するかが分かりませんでした。
今回の受講によって準備のポイントが具体化しましたので、準備行動ができると思います。　また、意見の対立シーンへの対応方法も学んだので、それも準備段階で、配慮できると思います。

論点に着目して整理し、方向づけることが、ファシリテーターの重要な役割と理解しました。

事前準備の重要性を改めて学ぶことができた。また、論点の整理も重要であると感じた。そして、これらはスキルであり、繰り返し実践することで更に精度を高めることができるものと感じた。

会議を行う上でのポイントが参考になった。ただ、事前準備の”到達点に至るまでの論点をきめる”は思ってもみない意見がでる可能性もあり、なかなか難しいと感じた。

いい会議にするためには、事前の準備が大事だと感じた。
思ってもなかった方向にいってしまうこともあるけども…

新人や経験の少ない後輩が会議を説明するときは要点が分かりづらかったり、結論付けが出来ない場合があるので、今回学んだファシリテーションが生かせると思う。

何度も話に上がっていた事前準備という点を教えておけば、広げる、絞り込む、深めるといった3つのハンドリングのどれを選ぶか、と参加者の感情に配慮しながらの進行に集中できると思いました。

議題から外れた論点は、除外ではなくペンディングというスタンスなら角も立たないと思います。

ファシリテーション奥が深い、反省してます。
再度、学んで良かった。

ファシリテーションスキルはビジネスにおいて非常に重要だと思った。また感覚だけでは出来ず、しっかりスキルを学んで、繰り返し実践する事で身についていくこともよく分かった。

論点と意見を整理すること、勉強になりました。また、次回までのすべきことも理解できた。

会議でのファシリティとは単なる議事進行役ではない。会議という手法を使いやりたい事をメンバーに腹落ちさせてやる気に導かせる事である。

会議を円滑に進めるべくファシリテーションスキルを身につけてたいです。事前準備がとても重要であることを理解しました。今回、参加者全員が忌憚ない意見を出し合えて、最初に決めた到達点に、時間内に達することができるよう、また、参加者が会議の内容に満足して次回以後も円滑に進むようにしたいと考えます。今後の会議で今回学んだ事を振り返りながらトライし業務に活かしたいと考えます。

話しやすい雰囲気にもっていくことが大切である。
感情面が出ない様にしなければならない

会議を進める上で大変参考になりました。
一方で事前準備にそれ程時間をかけられないケースも多いので、日頃のコミュニケーションも大事だと感じました。

職位が上がりファシリテートする機会が少しづつ増えている中で非常に学びの多い内容だった。目的とゴールの明確化、十分な事前準備(仕込み)と議論中の捌きが非常に重要だということを認識できたと共に改めて難しさも理解できた。この内容を意識した上で経験を積んで身に付けるいきたいと感じた。

事前準備である程度想定される論点を書き出し情報収集しておくことで当日感情的になる社員がいたとしても冷静に対処し、全員が腹落ちする議論になることがわかった。グループワークでメモをとる際はどの意見がどの論点を話しているのか、意見と論点の切り分けを行っていきたい。

未知のことを決めていくのではなく、過去自連の確認においても有用であると思った
特にお互いの現状と見えていることは注意するとよい

会議の主催など、通常業務の中にありますが、出発点と到達点の設定など、事前準備の重要性を考えさせていただきました。意見が合わない場合や感情的になる場合などの対処法など、今議論しなければならないことか、いつも、論点に戻ることで、その会議が正常に作動することがわかりました。さっそく、途中に会議があったので、試してみましたがうまくまとまりました。

ファシリテーションを実践するには事前準備の必要性が重要であると感じた。

ファシリテーションでは事前準備と会議内のさばきが重要である。とはいっても議論になってしまうと論点からずれてしまうことがありました。ファシリテーターとしては、出発点、到達点、論点等の事前準備、会議中での論点と意見のさばきにより、会議の進めかたを工夫する必要がありそうです。

会議の場に限らず論点を明確にするのは大事だと感じた。

事前に想定される論点をもとに、会議中のさばきがあることが非常に理解できました。
段取り8割とよく聞きますが、本当にそうだと思いました。
うまくいかなかった会議を振り返ると準備不足を感じます。
実践します。

コロナ前は皆で集まりホワイトボードに書き込みながら思考の整理をつけることができた。リモート会議が主になり、同様に思考の整理が必要な時、例えばファシリテーターが簡易的にExcelにプロコンを記載したり論点整理をしたり等、益々工夫が必要と感じている。

自分自身がファシリテーターの立場でなく、会議参加者であっても、学んだ視点・手法は議論を深めるために有効であると感じた。

自分がファシリテートするときは、どうしても自分の意見を強調してしまう癖がある。ここは注意し改善していきたい

誤解している部分が多かった

事前の準備方法や
意見と論点を分けるなど
できているか？いないのでは。

発言を促しているつもりだが
丸投げに近く、場当たり的な
意見を言わせていなかったか？

改めて勉強しなければならないと
感じました

とても有意義な講習であった。すぐに実践できる内容ではないがファシリテーションのスキルを身につけファシリテーターとして会議などをうまくさばけるようにしたい。

業務に活かしていきます

やった方がいいのですが、事前準備でいろいろと考えるのはなかなか難しいです。。。即座に問いと見つけ対応するのもかなりスキルがいるので、まだまだできていないです。。。

準備とさばきの重要性を理解することができた。しかし、実践を重ねなければ、どこまで準備するべきか、どのようにさばくのが適切なのかは身につかない。今後の会議はその意識を持って臨みたい。

実践あるのみですね。

プレゼン、リーダーシップ、ネゴシエーションに共通で言えますが、
前提として、信頼関係を構築、相手を理解、その上で、目的達成にむけ、どんなSTEPで、今日は何をするか・・・

通常、会議などで議事進する際に生かしたいと思う。事前準備大切だと認識しました。

参加者それぞれが発言し活発な会議であるほど、途中で論点が迷子になってしまうのはよくあるケースだと思います。自身も会議の進行役として経験したことがあります。このファシリテーションの回で学んだことを生かして、まずは事前準備をしっかり行いたいと思います。会議中のさばきは経験を積んで行きたいです。

様々な経歴の人たちの間で物事を進める上で、ファシリテートの難しさと重要さをあらためて認識することができました。
相反する状況において結論に向かっていくことが難しい状況において、論点を整理し何について協議すべきか整理することの重要さを再認識できました。

議論の進め方、組み立て方、発言の誘導の仕方や仕組み、は参考になりました。会議でも使っていきたいです。

仕事で、司会進行役をすることがあり、意見がなかなかでなくて、自分ひとりがしゃべってしまう、ということがよくありました。また、自分の考えている方向性に誘導しようとすることもありました。
今回のファシリテーションの講義を視聴し、事前準備と論点の明確化そして参加者の感情に配慮するということは、大変勉強になりました。議論のさばきについては、瞬時に判断することが苦手なので、実地で経験を重ねていくしかないと思います。
今回学んだことを有効に活用したいと思いました。

様々な場面で活用できそう。

論点を予め予想しておくことはしていなかったことに気づきました。

役割が増えたことで、最近ファシリをやる場面がかなり増えたのですが、教科書のような今回の学びがあったよかったです。論点と事前準備がキーワードかなと考えました。なんなくが自信を持ってに繋がる良い機会となりました。

話しやすい会議にする心構えがわかった。
論点と意見を分けてとらえる訓練を意識して続けたい。

事前の論点の拡散と整理が重要だというかとを改めて認識した。

実際の会議時に意識して議論してみる。

会議を進める上で、準備し活用できそうである。

ファシリテーションが上手な人を振り返ると、
・冒頭に本日の議論の出発点と到達点を明確にしている
・それぞれの立場の主張と論点を明確にし、絞り込みと深めることの強弱をはっきりさせている
・互いの関係性やキーパーソンの主張に留意している
・議論の決定／未決の確認、next stepとTO DOの割り振りと期日を明確にしてクロージングしている
ことが多い。

特に参加者が多い会議での論点の【しぼりこみ】と【深める】ことの強弱如何で、議論の進捗を左右するため、事前準備段階での論点設定と仮説思考を重視してファシリテートに臨みたい。

巷でよく耳にするファシリテーションですが、これまでに自分がその任を担ってきたかどうかも怪しく、担った記憶すらも薄いことから、担ったふりをしてきたか、担いきれなかったと言わざるを得ません。やはり難しいですね。講座は非常に分かり易く、自身のためになったと思ってはいますが、今後に活かせるかというと、一度聞いただけではなかなかそうはいかないでしょうから、今後機会があれば、繰り返し聞かせて頂いて、実践で使える場に遭遇したら役立たせて頂ければと思います。

今回のファシリテーション編は非常に普段の実践に近いものであり、役に立つ。
具体と抽象の行き来。についての大切さがここでわかってきた（気がする）
また、事前準備の大切さ、特に聞く相手の意識を事前に把握しておくなどの重要性当、新しい発見があった。

事前準備の大切さがわかった。今までその場の雰囲気で感覚的に即興でやっていたのでうまくいかなかったと反省している。最後のビデオを見て実際の進め方やホワイトボードへの板書の仕方が具体的にイメージできたので、早速実践してみたい。

事前準備の重要さを改めて感じました。論点と意見を見極めファシリテートを実践したいと思います。

最終的に実践あるのみだと感じたが、改めて重要なポイントを体系的に整理できて良かった。

仕込みとさばき、そしてフェーズ毎のポイント。ファシリテーションとは思っていた以上に奥が深いと感じました。ポイントを意識しながら少しづつ身につけたいと思います。

ファシリテーターが事前準備次第で会議が上手くいく行かないが決まる。この研修の内容を意識して今後、ファシリテーターの回数をこなしていこうと思います。

ファシリテーションは実践がとても重要だと認識できた。
自身がファシリテーターになる機会はほとんどないため、上司やリーダーのファシリテーションを思い返しながら受講することで理解が深まった。

より良い成果を上げるためには、多くの人の知恵が必要であることから、ファシリテーターのかじ取り一つで、求められる成果が代わるので、本当に重要な役割であると理解できました。

ファシリテーションについて、事前準備は意識していたものの、違う方向性にいってしまうことがよくありました。そこをきちんと分けて、議論の方向性に向いてもらう、感情的な部分については今後意識していきたいと考えております。

意見の対立を防ぐには、それぞれのセクションで解決案がありますが、根本は感情の点がありますので、お互いをリスペクトが必要だと思いました。
テクニックを学びましたが、要点として相手に腹落ち感を持った納得を得られるには場数を踏んだり経験が必要だと思いました。

普段のディスカッションで使える

ファシリテーターの事前準備　仕込みとさばきを会議に合わせて
しっかりと準備して臨んでいる会議だと、本当に意味のあるものにあるんだと
つくづく感じました。
実際は決定事項を時間までに決定する手段。
これはかなり意識して実践していかないと、身につかないだろうなと。
自分が主催で開く会議、出席する会議、先ずはいろいろ意識してやっていこうと思いました。

忘年会の事例がありましたが、仕事に関すること以外も含めると身近に実践する機会は多くありそうです。
今回学んだことを意識して、相手の発言がどういう観点から見ている内容なのかを理解しそれに対する対応はどうすべきなのかを常に考え少しでもファシリテーション能力を高めていきたいと思いました。
またテレビ討論なども、参考にできると思いました。

ファシリテーションということばはあまり聞きなれない言葉でした。今回、大変
勉強になりました。

出発点を決める際は、各参加者の持っている知識、経験に配慮して設定することが大切だと感じました。

場数を踏み、失敗しながら良いファシリテーターになれるように努力をしていきます。

事前準備の重要性を認識できた。ファシリテーターを担う場合は、今回の内容を心に留めて議論を円滑に進められるようしていきたい。

なかなか結論のでない会議は時間の無駄でネガティブなイメージしかないですが、事前の準備、論点の軌道修正など、今回学んだ点を実際の場で活用して、身につけて行きます。

具体的なケースを交えた講義でわかりやすかった

コミュニケーションにおいて、メンバーの腹落ちを得るため論点把握の事前準備をし、仕込みとさばきのステップを実践して結論を導けるよう努めたいと思います。

会議での目的地を明確にして進行することが重要。どうしても脱線するものだと思う。その際事前準備が生きてくる。
臨機応変な究極のコミュニケーションスキルが必要である。

議論が横道にそれて行く事は良く有るがそれを軌道修正するには到達点を明確にしておく事が重要で有り、活発な意見を出してもらうには発言しやすい雰囲気が大事だとあらためて感じました。

今まで、会議に際してこのような考えでは行ってこなかったが、これからはこのような考えを取り入れていきたい。

ファシリテーションの失敗例は自分にも身に覚えがあるシーンだった。基本的な内容だったが、実際の会議では疎かになりがちなので、まずは事前準備の出てくるであろう論点の整理を行って見たいと思う。

周りの発言に対して意見・論点を切り分けて考えるのがすごい大変なことだなと思います。

在宅での会議に活用できそうだ

意見にスポットを当てるのではなく論点に当てること、が印象に残りました。感情への配慮で意見肯定に意識が行きがちですが論点に戻すことで議論を正常化できるのだと学びました。

会議に参加しているときに、この会議ってもくてきなんだっけ？そもそも参加必要なのか？と思うことが多々あります。
参加した際には、ファシリテーターの力量がもろに試されると思うので、悪い例にならないように事前準備をしっかりすることが大事だと感じました。

論点は、主張や意見とは異なるケースがあるというのは、気づきになりました。
感情に配慮するというのは、常日頃意識はしていても、どのようにすべきなのか分からない部分もあり、投げかける形で行うという一つ明確な対策は是非試してみたいと思います。

ファシリテーションについて、具体的に学んだ事がなかったので、円滑に進める為のいいイメージを持つことができました。何事も事前準備が大切だということが理解できました。

ファシリテート、頭では分かっているつもりでも、突発的な対立や予想外の展開には常に慌てます。
経験を積んでいきたいです。

ミーティングをどう進めるべきか、の出発点として、参考となることがありました。あとは実践、反省、の繰り返しが必要ですね

ファシリテーションを通り、意見を引き出し、参加者の意欲を引き出す

自身がファシリテーターを行う際に、非常に役に立つ内容であった。

事前準備の重要性、論点と意見を分けて考える、出た意見を整理し共有する、次回までにすべきことを明確化する。

参加している人(能力)は同じだとしても、ここまで議論の結果が変わるため、ファシリテーターの重要性が認識出来た。

参加者全員の能力の最大化、コミュニケーションの活発化、良い関係の構築等々に繋げるためにも、最善なファシリテートをしていきたいと強く感じた。

この講義は分かりやすかった！今までもファシリテーションのための事前準備はしていたけれど、論点を考え尽くすところはできていなかったので、さっそく役立てたい。

事前準備が全てだと思いました。出発点のゴールを明確にし、論点を徹底的に考えておくことを今後実践していきたいと思います。

事前準備、進行する上での整理など、とても参考になりました。
実践します。

参加者の発言を引き出し、全員での理解と供給を高め、方向付けを行い、結論付ける（次の行動まで）。ファシリテーションは合意形成型のリーダーシップの発揮なのかなと思いました。
十分に準備すること、場数を踏むことが大切ですね。

今回学んだファシリテーターのポイントを、アイデアソン会議で、実践し自分のものにしたい。

日常の社内やお客様との商談時等でも活用出来る内容だと思いました。事前準備の大切さ、ファシリテーターは予め議論の設計を様々想像しながら準備しておくことで非常に有意義な会議や議論が出来るのだと思い、実践したいと思います。

意見では無く論点に絞り込み、方向性を決める。論点が何かを絞り込み、深める力をつけていきたい。

部下の業務を平準化しようとしていて、この議論を行う上で活用してみます。
でも結論まで一気に至るのは簡単ではなさそうなので、何回かにミーティングを分け、無理のない到達点を設定して議論を進めたいと思います。

最後の会議のシーンで、議論が対立した際に、表に整理してメリット・デメリットを提示して、不明瞭な点についてはそれぞれが次回までに情報を持ち寄るという建設的なリードをしたところは、今回の講義の内容が集約されており、自身も参考にしたいです。
雰囲気や感情を重要にするという点も、動画でリアルに理解できました。

本（活字）だけを読むよりも、実践で活かせそうなインプットができ、有意義でした。

This course has helped me developing skills and characteristics, which are required and useful in future

コロナ禍で、顔の見えない会議などは本当に進行に苦労しています。毎回どのようにまとめたら良いのか収拾がつかなくなる事も度々です。論点と意見は違うというのも納得はできますが、簡単にできることではないと思います。自分がファシリテーターではない会議の時などもこの基本軸を頭に入れながらトレーニングしていく必要があると思いました。

まずは、論点を整理、他者の発言、ワーディングに気を配ることから、始めていきたい。
実践と振り返りが、必要。

ファシリテーションのプロセスは、事前準備にあたる「仕込み」と、実践して議論を進める「さばき」からなる。
「仕込み」は、１．出発点と到達点を明確にする、２．参加者の状態を把握する、３．到達点に至るまでの論点を決める、というプロセスからなる。参加者の発言から、その意見・主張が答えとなるような論点を、具体的に把握することが核となる。
「さばき」は、１．発言を引き出す、２．発言を理解／共有する、３．議論を方向付ける、４．結論付ける、というプロセスからなる。「決まっていること」「決まっていないこと」を明確にして議論の到達点を確認し、「誰が」「いつまでに」「何をするのか」を明確にして行動につなげるようにする。

メンバーの「腹落ち感」を生み出し、高い意欲をもって自発的な行動を促せるよう、実践していきたい。

ファシリテーションの技術や準備は、会議の進行はもちろん、商談や様々な場において活用できる。
何事にも段取りが必要。

当たり前の事をはしているが、それがなかなかできないのが会議

何のための会議？ということは今もあるのでタメになった

ファシリテーションはとても難しいテクニックだと思います。一番参考になったのと、意見・主張と論点の違いを見極めることかと感じました。今ここですべき論点という核があれば、とても論理的な解釈で様々な意見が出ても対応できるのではないかと思います。発言を引き出す、というのはとても難しい作業ですが、こちらも方向付けや議論をしたい論点に沿って、話し始めるとなにかしらの言葉が返ってくるような気がします。あとは、実践では瞬時の理解力と整理する力、そしてまとめる力も必要かと思いますので、日ごろからの頭の回転と集中力をトレーニングしたいと思います。

最近、会議をうまく回せるようになってきたのは、出席者の状態や論点を意識できるようになってきたためとわかった。以前はざっくりと意見を聞くことが多く、意見があまり出てこなった。論点を具体的に記載して会議を開くと意見がでやすい。

まさに今必要な能力。立場、経験が多様化する人たちで事業を作ろうとすると論点や意見がずれる。
が、それは事業を強くする上でとても重要で、そのズレをまとめより良い結論を出す為に早速実践します。

仕事柄ファシリテーターの役回りになることが多いが、スッキリと会議が終わらない、結局この後どう進めるのか？という後味が残ることが多々あった。事前準備、特に出発点と着地点の設定を明確にして会議に臨めるようにしていきたい。あとはやはり場数を積み重ねていくことがスキル習得につながりそうである。

論点を考える重要性をにんしきしました　。

参加者の感情に配慮しながら、状況がこうだからこの方向で行くなどの流れを実践していきたい。

ファシリテーションのスキルは分かっていても中々現場で完全に使いこなすのは難しい。講義の最後のセリフではないが「場数」を踏むことで向上させていくしかない性質が強いスキルである。

出発点と到達点、論点と意見がうまく整理できるだけでも、かなり今より改善できそうな気がしました。
感情面はリモート会議が増えた分、意識を強める必要性を感じました。

会議の出発、終着点を決めておくことは本当に重要。
出発点から認識が違うと最初から混乱してしまうの明らかで、目的を共有してホワイトボードに書いておき、出発点は場合によっては議論して確認してから進めてもよいかと思う。

ファシリテーションを行う際には学んだ点に留意して、有意義な議論が増えるよう心がけたい

ファシリテーターをフォローすることもできるかもしれないと感じました。
議長とは別に論点の整理や議論をすべきタイミングや話題を率先する役割も必要なきがします。

議論をしてる際に、何の話をしてたんだっけという感じになることはよくありますので、論点を明確にして話を進めることを意識したいと思いました。

実践が不可欠

ファシリテーションに仕込みが必要なことを知りませんでした。さばければいいと思っていました。これからは仕込みをしっかりして、さばいていきます。

わかりやすく整理していただけて良かったです。
実践あるのみ、ですね。

自分が実際にどこまでできるのかはわかりませんが、まずはやってみて経験をを積むしかないかな、と思いました。

論点の洗い出し、参加者の現状や関係性の把握など、事前準備が大事。

事前準備が大切だと考えた。

意見や主張に対し、論点が何かを考える癖をつける。
参加者に腹落ち感を持って進める必要がある。
何を決めるか、誰がやるか、事前準備の重要性を強く感じた。

限られた時間内で開催される会議で，最低限得なければならない成果物を生み出せる采配はファシリテーターの技量にかかっていること，また事前の準備と全体への配慮など多様な知識や技術が必要ではるが，しっかりアプローチの仕方を習得し，繰り返し実践することでファシリテーターとしての自信をつかむことができることを学んだ．

動画の事例はよくありがちな会議であった。
最後の動画の様に、上手く全員が一つの方向に向ける事が出来るようにためしてみたい。

このコースを受講して改めて感じたことは、事前の仕込みが大切であること。
出発点と到達点を明確化にしたうえで、議論の場に臨みたい。

ファシリテーションは難しい。理論ややり方はある程度理解出来たが、実際の準備にどこまで時間をかけられるか。そして、会議の場での状況に応じた対応。相当な訓練が必要。

議論の終着点までたっしなかったときのじゅんびができていなかった。

ファシリテーションする人自体に考えの偏りがあると非常に難しいスキルだと思いました。冷静に客観的にファシリテーションを進行するために、日頃から様々な広い情報に触れ、物事を俯瞰してみる練習をしたいと思います。

打ち合わせの際に、場当たり的に進めていた感が否めないので、「仕込み」と「さばき」を意識して、次回の打ち合わせから実践していく。

ゴールをイメージして事前準備しておくことは大切だと思いました。

会議の場をさばく力量は場数を踏むことと、この研修で基礎知識を着けなければ難しい。

ファシリテーションは論点に対する自分の意見をもちつつ相手の発言を引き出すことと思っていたが、事前の準備（仕込み）が重要なことが理解できた。

職場の会議あるあるが沢山出てきて、困る時がたくさんあったので、参考になりました。自分は今回の事例のように頭で考えて処理するのは初めは難しいので、メモなどに走り書きをして整理しながらファシリテーションをすすめていきたいと思いました。

会議をうまく進行できない悩みがあり、この動画を視聴しました。
広げる、絞る、深めるといった論点の事前準備不足や相手の感情をうまくコントロールできていないところがあったなと思いました。
上記の反省を活かして「仕込み」と「さばき」をうまくできるように工夫していきたいと思います。

ファシリテーションには苦手意識、恐怖感があります。ただの司会進行、場が沈黙しないように、各参加者の発言機会だけを作ることだけを考える止まっていました。
出発地点－到達点の明確可、論点を明確に、参加者の気持ちにも配慮をしながら、進行をしていく。勉強になりました。
何より、準備の大切さも学びました。

ファシリテーションに限らず、仕事は準備が大事。

分かりやすい内容でした！
が、なかなか準備に時間を割けないのが、現実。皆さんもそうではないでしょうか。

ファシリはやってきていたが体系的に考えることがなｋったので参考になった。

継続勉強、向上心を持って勉強する。

事前の準備を怠らず、実践の場に望む。
手法を確認しながら、振返り反省をしながら自分のモノにしたい

会議をする機会があまりないため準備から実行までためになる動画でした。
事前準備をしっかり行いながらも、その場にどのような人が参加するかで大きく変化してくると思うので、ファシリテーションをする際には準備を怠らず望んでいきたい。ただ実際にはうまく進まないこともあると思うので、状況をしっかり見ながら会議を進めるなど、実践で活用をしてみたい

ファシリテーターとしても役に立ちますが、実際にファシリテーションする立場でなくても議論をスムーズにおこなうためには重要なスキルであると感じました。仕込みをしっかりしていきます。

ファシリテーターは論点を明確にする。参加者の意見を引き出す。
については理解できた。
クイズにあった持論を展開しない。の答えは初耳だった。

事前準備ができていなければ、意見を引き出したり、まとめることができない。会議を進めることが上手な人は、準備をしっかりやっているのだと感じました。

会社においても、ファシリテーションという言葉が浸透してきましたが、その意味にや手法について、深く考えた事はありませんでした。当講義を通じてファシリテーションの定義から実践ポイントまで幅広く学ぶ事ができた為、今後に生かしていきたいと考えています。

事前準備の大切さを認識できた。地頭の良い人しかいいファシリテーションは出来ないと思っていたが、事前準備により補えるところも多いと学んだ。場数を増やすことでしか成長できないことも、その通りだと思った。

論点と意見に分けて考えるというのは為になった。明日から意識してみよう。

議論が対立したり、ぐるぐる回る状況になった時に、解決策（結論）を考えて誘導しようと思いがちでしたが、議論を整理し論点を明確にすすることが適切であると理解しました。

非常に実用的なセッションであった。早速実際の会議で活用していきたい。

論点と意見を区別していく重要性に気付かされました。
議論すべきか議論すべきでないかを的確に判断し、議論を方向付けていくファシリテーターの役割を学ぶことができました。

セッションのテーマごとに事例があったので理論を学びながら『この部分で活用出来るのか』とイメージが付きやすかった。

準備フェーズ•実践フェーズそれぞれで取り組むことが変わってくることが分かった。
とくに準備フェーズの出来次第で実践フェーズのクオリティが変わると感じた。

その中でも準備フェーズの論点を広げる段階が重要だ。参加者が何に関心があるのか、その部署はどういう役割を果たしているのか背景を考えて構築しようと思う。

どのテーマでも書いているが、実践してこそ学びの意味があるので早速今日から活用していきたい。

まずは発言者の意見の論点は何か？を意識するようにしたい。そこから、メリット／デメリットへ考えを広げ、認識を共有、次のアクションに繋げられそうに思えた。

主張、根拠、目的を意識して発言を捉えるという点は大変参考になった。また、論点を意識することも重要であるということについても今後活用していきたいと思った。すぐにパーフェクトに出来るとは考えていないが、とにかく実践して一つずつ身に付けていきたい。

普段の会議で全然できてないことがわかった。論点を意識するところからはじめたい

会議の最後を、次までにやる事を決めることで終わるのは、分かりやすくてよいです。ただ、出席者によって、知っていることだけに固執して　それだけを唱える人がいる時は、進行に困ると思います。

自分がファシリテーターではなくても
そのつもりで準備や会議への参加をすると
、より意義のある会議になると思った

これまでのファシリテーションでは発散と収束を意識していたが、なかなか収束が難しかった。今回学んだ論点も加えて実践してみようと思う。

ファシリテーションが難しいものであることは認識したが。その会議の参加者に終了後にどのような形で有って欲しいかをイメージし、事前に準備し、実行することで、不可能ではないと感じた。

大変勉強になりました。

ファシリテーターという言葉を初めて知りました。勉強になりました。

ホワイトボードを使って会議参加者に対して、認識を共有することはとても有効であると思う。実際の会議で論点について複数になることが多く、複雑になりがちだが、一つ一つ丁寧に論点を明確にして進めていきたいと思った。

対立時のさばき方はとても参考になった。

ファシリテーションについて深い理解ができた
特に議論の場においては、全員が参加しやすい雰囲気作りや、事前準備の重要性についてしっかりと学ぶとこができた

到達点ということは意識しやすいが、議論の「出発点」といポイントは、見過ごされやすい、かつ、重要な確認事項だと思う。
今後の学習の方向性としても、仕込み８割、さばき２割なのかなあと思う。
さばきは試行錯誤にならざるを得ないし、会議参加者の皆さんに迷惑かけることにもなりかねないので、慎重に行いたい。

実践が難しそう。訓練頑張ります。

ひとりでも論点がずれている人がいると、参加者のモチベーションが下がってしまうことがある。ファシリテーション次第でも方向性をコントロールできるスキルを高めていきたい。

当日参加メンバーからの想定外の意見にも対処できるよう、事前準備が会議の良し悪しを大きく左右されることを改めて学んだ。
また参加メンバーが論点から外れていないかをしっかり見極めることが重要である為、自らの知識を深めておくことが必要な為、留意したい

論点に着目することで、建設的な会議になりそうです。

とても為になりました

論点と意見の切り分けがうまくできるよう取り組んでいきたい。

「腹落ち」を生み出すコミュニケーションの技術という定義がよくわかりました。特に仕込みが重要ですね。自分がファシリテーターとなっていなくても、何が論点か、議論すべきことは何かに注意を向けて、会議に参加しようと思います。

実際の場でファシリテートする前の仕込みの部分が重要だと感じた。
今までは「何を議論するか」「到達点はどこか」については意識できていたが、
論点整理や想定は事前に考えることはできていなかったので癖付けしていきたい。

今日の、出発点から到達点を決めておく事で、目標を決めて、進めやすくなりそうだ。
準備（仕込み）を十分にすることで、スムーズに進められそうだ。

ファシリテーションには事前準備が大切だと言う事知りました。
この様な経験がないので勉強になりました。

ファシリテーションをする際には感情に働きかけることも重要、ということが意外でした。この点、自身が至らないところがあったかと顧みることができました。コロナ禍でオンラインで会議をするので、難易度がさらに高くなっているようにも思えますが、このコースで学んだことを活かしていきたいと思います。

上位者を相手にファシリテーションするのが難しいが、論点を明確にしながら
進めてみたいと思う。

事前に、参加者の知っていることや、目的を把握することも大事なのを学んだ

様々な会議やミーティング等を見ていますが　確かに一方的に言いたい事だけで進めているので　対岸は何やってるんだろう感のある現場よくありがちです。さばきは　とても重要だと感じました。勉強になりました

事前準備はプレゼンやビジネス文書に通ずるものを感じる。
普段実施している会議では議題、目標到達点がないことが多いな、とふと思った。
打ち合わせと称し、ただ意見を各々述べる場を会議に近づけていくのか？が積極的な意見交換の場にするためのキーではないかと思った。

会議でファシリをサポートする役割を担うことになり、内容を学びました。意見・主張ではなく、問いを見ることが論点ということを知り、一見当たり前のことかもしれないですが、とてもハッとさせられました。
また、今ここで議論すべきではないことをどうやって処理するかいつも迷ってしまいますが、お話頂いた点はこの論点を深めた後でお話したほうがより整理しやすいのではないかという皆が納得しやすい問いかけも習得することができ、今日から実践できそうだなと思いました。
また、ロールプレイが悲惨だった先日の会議と酷似しており、実践的な学びに繋がりました。

議論が紛糾している具体例、ロールプレイが秀逸だったため納得感をもって聴講できた。参加者の対立の理由が感情面だった場合のファシリテーションに課題を感じた経験もあるため、事前に入念な仕込みをして、当日のさばきで予想外の対立が発生した場合でも対処できるようになりたい。

このコースに限らず、何科目か受講して思ったことを述べます。
まず、一応前向きに勉強して少しでも吸収しようと思い取り組んでおります。
しかし、専門用語も多く又今更これを言うか？と言うものもあります。
仕方のない事かと思いますが、やる気を損なう所もあります。
あと、最後の理解度確認テストですが、素直に受講しているつもりなのにテストで、ひねくった非常にわかりにくい日本語を使っています。
もっと、単純明快な、すっと入っていくようなテストにできないものでしょうか？

講義は理解できた。理論として納得できてもファシリテーションは、まずやってみる、実践を重ねることが重要。

段取りが重要であることを再認識しました。

意見と論点を区別することは大事だと思った

到達点と出発点の設定、論点について事前に検討しておくことが重要だと再認識した。

論点をその場で整理するのは簡単ではないが、事前準備をしっかりやることが重要だと思いました。

ファシリテーションには間違いなく経験が一番必要だと思う。加えてその日の会議の振り返り、反省などによって、段々と上手にさばけるようになれば良いと思う。
又、自分が未熟な内はさばきやまとめの上手な人に参加してもらい、進行に協力してもらう事も大事だと思う。

ファシリテーションの重要性は認識しており、結論ありきのようなミーティングにならないように心がけていましたが、今回の学びで自分自身のやり方を見つめなおす良い機会を得ました。事前準備で議論ポイントを想定しておくことは重要ですが、その場で参加者の意見を引き出し、その発言を理解・共有し、必要であれば掘り下げて、上手く交通整理していくプロセスの重要性に気づきました。出てきた意見に対する臨機応変な対応力が必要と思います。

発言をうまく引き出せるようにメンバに事前にある程度考えられるように議論内容や論点を共有して進めていきたい。
論点を整理しても対立が残った場合にどうするか講義では議論されていないが、どう判断したか理由を明示して決断していきたい。

今回学んだ会議の進め方を意識して、今後の会議を有意義なものにしていきたい。

損得が重要視され、対立が起こることもしばしばある。
それぞれの参加者の立場や見ているものを共有しておくことの重要性を改めて感じました。
上手くファシリテートするための準備に心掛けたいと思いました。

知識として知っていても実践すると思うように行かないギャップを埋めるのは経験だけなのか。そのギャップを効率的に埋めるコンテンツがあれば是非受講したいです。

難しい内容だったが、やりがいのある興味深い内容だった。何事も事前準備が大切なのだと再認識した。繰り返しチャレンジして失敗をしながら上達を試みたい。

活発に意見が言い合う会議には参考になりました。何事も事前準備が大事ですね。懸念点は
①発言を瞬時にどの論点に対するものなのか分析できるのか
②どちらかというと弊社は無関心な人が多く発言がないので発言を引き出せるか
という点が気になりました。

事前準備の大切さは十分理解しているが、なかなか難しい。ポイントを再確認できたので、早速実践していきたい。論点と意見の違いについては、背景の理解が必要であり、事前に整理して臨みたいと思う。

感情に働きかけることが難しいですね。

場を仕切る立場で参加してもつい意見を述べてしまいがちであった。
とくに議長的な立場で参加していると、議長の意見に反対する意見を
述べにくい雰囲気を作ってしまいがちなので注意が必要であると学べた。

議論や論点がずれたり、それぞれの立場での発言が多くなりがちな
社内MTGにおいてさばくことの難しさと重要性を理解できた。

事前準備、仕込みが充分できないまま臨むことも多かったため
実践の場で仕込みをしてから臨んでみようと思う。

ファシリテーションは自身が司会を務める場があるので非常に興味深く学ぶことができました。事前準備の「仕込み」と、議論を進める「さばき」がいかに重要か身にしみて理解しました。聴く力がもっとも重要だというのも納得です。学ぶことができてよかったです。ありがとうございました。

主催者が準備をしていない場合（まずはブレスト・・のようなもの）やゴールが示されていない会議も多いため、ぜひ課内でも共有したい内容でした。また、自身も会議主催をする機会も多く、コンフリクトにはいつも悩まされていたので、大変勉強になりました。

事前準備＝仕込の中でどのような人がどんな立場で参加するかというのはこれまでも意識してましたが、事前に論点のマップをイメージするという点は欠けていたように思います。でたとこ勝負で深掘りするか後回しにするかを考えていましたが、だから時間通りに終わらず、時間切れで終了・持ち越しになることが多いのかと反省しました。
「腹落ち」のためには会議メンバーがその場で議論し尽くすことが重要というてんをより意識し、実践を繰り返すようにしたい。

参加者が思い思いのことを言い、どうまとめていけば良いのか投げ出したくなったことを思い出しました。論点がどこなのかということを再認識してもらうことから始めればよかったのかと。時間が限られている中結論を出すのは本当に難しいですが、繰り返しやっていくことが大切だと思いました。

非常にわかりやすく、気持ちよい議論ができるよう準備と意識作りに努めます

やり方を教えてもらっても成功例を見ても、会議を進めることは難しい！と感じました。これまで参加した社内の会議では、ほとんど明確な結論やToDoが出なかったことを思いだしました。このセミナーの内容を参考にして上手に会議が進められるようになりたいと思います。

今回の内容は、「ファシリテーション」せずに、「会議参加における心づもり」みたいな形でみんなが知っていれば不毛な会議にはならないのでは？と思いました。

リーダーシップの一つという考え方は目から鱗でした。

事前準備において論点をリストアップしておき、会議の場では、論点と意見・結論を分けて捉えられるよう注意深くのぞみたいと感じております。

実務でも時間内でどこまでをゴールにするかを決めたうえで臨みたい。

出発点と到達点を明確にする、という点は新たな学びでした。
自分がファシリテートしてそれほど上手くいかなかった会議を思い出し、事前にこうした考え方の共有を図るべきだったと思いました。

会議進行なんて正直考えたことなかったですが今後は事前準備して着地点を意識して進めたいと思います。

同じ部署内でゴールは同じでも経験スキルによってアプローチの仕方が異なると思います。着地点はもちろん出発点を決めるという発想は非常に意義があると感じました。

論点と意見をどう区分けし、今すべき議論とそうでない議論を方向づけることの重要性を部下指導に活用したいと思います。

事前準備の重要性を再認識しました。
今までの場当たり的な行動を反省しました。

論点が本来の議題からずれていくことは良くあることで、事前準備が必要なこと、参加者の意見を聞くこと、本来の議題に戻すその持って行き方を学びました。

会議においてどのようなリーダーシップが必要になるのかが分かった。

ファシリテーションという表現を使うと身近でないような印象を受けますが、会議の進行やまとめ方と考えるとイメージしやすかったです。
そもそも、適切な意味で会議が運営されている会社は意外と多くないのではないでしょうか？（私が所属している会社・組織はまさにそうです。）

・単なる連絡会になっている
・上司による一方的な演説会になっている
・議論でも意見が尊重されず、活発な意見交換ができない

上記のようなフラストレーションはファシリテーター次第で改善できそうです。
私は組織の中では中堅社員で、上に遠慮してしまったり、変わらない現状に諦めてしまっていることもありました。
ファシリテーションは一朝一夕で身につく技術ではないため、失敗を恐れず、組織の為の会議運用について、問題提起してみようと思います。

何事においても当てはまるが、事前準備が大切であると感じた。ファシリテーションにおける事前準備は大変なものと映ってしまったが、今後心掛けて会議の場に臨もうと思う。

ファシリテーターは所謂、オーケストラの指揮者のように参加者の状態や議論の着地点も事前に把握し、臨むべき役割だと思う

偉い人が演説を始めたときの対処法が知りたいです

この内容を意識して議論するのとしないのとでは大きな差がでる

ミーティングも、ファシリテーションというノウハウがあることを学びました。実践していきたいです。

会議を円滑に進めること、捌くことだけを考えがちになるが、参加者の出発点と議論の着地点を明らかにして、まずは次回までに何をしてもらうかを明らかに決めること。骨組みをしっかりさせれば過程で混とんとしても納得感のある結論に一旦は導けると感じました。

事前準備と会議終わりのまとめ方が大切

本番前は準備がとにかく大事。
本番中は、参加者の発言後のコメント（共感や整理など）が大事だと思いました。
使えそうな言い回し：
「この背景ってどんなことがありましたか？きっと大変なこともありましたよね。」
「他に共有すべき留意点はありますか」
「Aについては、もう少し論点が出てきたら議論しましょう」

このセッションで悪い例として紹介されていた会議になっているケースが多々あると感じた。まず、事前準備が全く足りておらず、目的や到達点は整理できていたものの、出発点や会議参加者への配慮という点が足りていなかったと思う。また、会議の場では「今ここで議論すべき内容か」「合意できていない論点の整理」という観点が欠けており、時間をオーバーしてしまうケースや、話をしたい内容の結論が出ないケースなどがあった。

ファシリテーターの準備力の大切さがよくわかった。逆に準備不足により多くの会議参加者に無駄な時間を使わせない責任も大きい役割だと感じた。

定期的なミーティングの場でファシリテーターをする際は準備準備をしっかり行おうと思いました。
参加するミーティング等でファシリテーターの技量で有益な場となるかならないかが決まってしまうことを感じますので、自分がファシリテーターとなる際は事前準備をしっかり行って有益な場となるように努めたいと思います。

リーダーとしてファシリテーションをする際の役割の認識をより理解することができました。

仕込みで論点を整理しておく重要性を改めて認識しました。意見と論点を切り分けることはしていましたが、最初に出た論点に時間をかけすぎる傾向があったので今後改善していきたいと思います。

実際の現場ですぐに使える有益な講座でした。

事前の仕込みについては、認識が不足していた。次回以降の反省にしたい

先日、自社以外の人も参加するオンラインでの講習があり、意見を出し合って結論を導くような機会があり、その時に自分がファシリテーションの役目になった。意見を聴くことと、まとめることを瞬時に行う必要がある機会は、
オンラインの講習が進化した今日、いつでもあると思われ、
今回のカリキュラムは非常に役に立った。

意見の論点を捉えたら、意見を言った人に「それは、##ということですか」と、論点を言語化して相手に確かめながら、議論を進めようと思った。

忙しすぎると良いファシリテーションが出来ない、そうなるとせっかくの会議も結論に到達しない、また時間が無くなる、という循環になりそう。
自分の時間を作るためには良いファシリテーションが必要であり、司会者がそれをうまく出来ない場合は出席者の立場からもサポートすることは可能だと思った。

以前の部署で会議を毎月行うことがあったのですが、今回のことを
理解していればもっと円滑に進行できたかもしれません。

多くの経験と卓越したスキルを身に付けないと適切なファシリテーションはできないと思った。
優秀なファシリテーターのもとでその手法を体験し学ぶのが、手っ取り早い方法なのではないか。

仕込みとさばきの重要性が認識出来た。実際に実践して失敗を重ね、スキルアップに繋げたい。

話す内容の本質や、論点をしっかり意識しようと感じた。

これまでは結論に誘導するための設計を優先していたため、想定外の回答が出ると対処できないことが多かった。幅広く想定される論点を考えておくことは安定したファシリテーションには非常に重要であると感じた。

みんなの腹おちする会議は難しいがそんな進行ができれば
みんなの意欲を高まりいい結果につながると思うので実践していきたい

自分はまず会議自体をすることがなく、参加する場面もありません。
ですが、現場での作業ミーティングなどがあります。その現場での今日一日の進め方、一日のノルマなどを話す時に、意見交換などにすごく役立つと思いました。
初対面の人との作業など、よくある状況なのでそいう時に使える事を多々ありました。
できる時に実行しようと思います！

多くの人の時間を消費する会議の生産性向上のため、ファシリテーターの役割の重要性を再認識しました。
しっかりと事前準備を行うことで、会議で誰がどのような発言をし、その発言を受け議論をどのように発展させていくかというシミュレーションができると思います。
「仕込み」と「さばき」、「論点」と「意見」の整理、「出発点」と「到達点」を明確にしておく等、基本的知識を習得し、日々の会議の場で意識して活用することにより、ファシリテーションスキルを高めたいと思います。

議論の際にファシリテーターになる機会は多いが、参加者で論点を確認した場合にも最終的に上位者の意見に流されてしまうケースが多い。今回受講して下位者の意見も同等に扱い、より効果的なディスカッションになる様進めたいと思いました。

議論を進めるうえで、意見の対立などまとまらないケースが多々あります。そこをどう導き結論へもっていくかはファシリテーターの技術にかかっていると感じた。
事前準備や会議中に論点を整理するということは今までしてきていなかったので、できるところから実践していきたい。全体をうまくまわしていくには、なかなか高度な技術で、日々失敗しながら学んでいくしかない。

事前準備の重要性をよく理解できました

ファシリテーションはスキルであると感じたとともに、まだまだ社内では浸透してないと感じた。

・事前準備不足
・ざっくりした問いかけ
などで会議中も混乱や疲弊感、ストレスが蔓延している。

ファシリテーター側の一方的な演説や押し付けにならないように、今回のインプットした学びを、次回の会議からアウトプットしていく。

ファシリテーションに準備が必要なこと、またその準備において到達点に至るまでの論点をまとめておくことが重要と気付かされた。プレゼンにしてもファシリにしてもやはり準備が重要だと認識しました。

ファシリテートの重要性が段階に分けてよく理解できました。

自分の意見を通すための事前準備や会議中の発言、ディベートとは違ってファシリテーションを適切に行うためには自分の意見は出さない方が良いという点に新鮮さを感じた。

前もって準備しておく事が大切。何を課題、どこまで進めるか、集まる顔触れを考え、ストーリーを予め予測しておく事。論点を確認して、みんなが理解して進めていけるようにしていかなければならない。

ファシリテーションの技術によって、メンバーのモチベーションを高めながら業務を遂行できると感じました。

学んだ事を意識して普段の会話や何かの時にもしてみようと思いました。
論点をまとめるとか、話し易くするとか工夫できると思いました。

会議が紛糾し，結局何を話し合っているのか分からず，結論が出ないまま終了することは大いにあります。
論点と意見を分け，事前準備と参加者把握，感情配慮に心がけ，参加者が満足できる議論が誘導できるようになりたいと感じました。

ケースで提示されたような十分な論点の洗い出しが出来るか、というところにかなり不安があるものの、円滑な議事進行に対する心構えが出来るようになりました。

今まで事前準備の大切さは理解していたが、議論中の論点と意見の違いを分ける点や、論点と違う方向に議論が向った際の修正の仕方は大変参考になりました。今回学んだことを活かして中身のある話し合いをしていきたいと思いました。

毎日、様々な会議や打合せに参加する中で、ファシリテーターの力量によるアウトプットの差を痛感してきました。
ファシリテーターは自説を述べるのではなく、入念な事前準備によって論点を明確に整理し、集団の議論を円滑に到達点に向けて導いていくことに専念することが必要。言われてみれば当たり前ですが、そのようにファシリテート出来ていない人があまりに多いと感じました。自省し、実践を繰り返していきたいです。

ファシリテーションを行う機会が多いが、改めて体系的に学べて参考になった。定期的に見返しながら、自身のファシリテート力が向上するように実践に取り入れていきたい。

ポイントが分かりやすく早速委員会で実践してみたくなった

ファシリテーターには高度な技術が求められる。
会議召集のメンバーの時間を使っているという認識を持ち、事前準備を怠らず適切な会議が行えるよう努める事が重要。

ファシリテーションに学んで、基本的にはクリティカルシンキングと同じだなと感じた。事前に問を明確にして、その問いに答えるための論点を洗い出す、会議の場では論点を抑えておくなど。自分一人でも大変なのに、複数人でクリシンをしていくわけなので、事前の準備はとて大切だと感じた。また対立が生まれた時の対応について、勉強になった。対立の背景が、視点の違いなのか？解決策の違いなのか？あるべき姿（ゴール）の違いなのか？という3軸で分解して整理し、それに応じた関り方をするという点は有効だなと感じた。そして、今回学んだ視点をもとに実際にファシリテーションを繰り返し行わないと習得できないと感じたので、自分から積極的にファシリテーターをやるようにしようと思います。

大変勉強になった。
苦手意識の強い領域だが、仕込みと、さばき、それぞれについて、自分の特に足りない点を認識し、改善・補強のためにできるアクションを具体的に考えることができた。実践して少しずつでも向上に繋げたい。
同時に、社内にファシリテーションに長けた人材が不足していると実感。
個々人のファシリテーションへの理解が浅いとともに、準備期間が取れない、目的・アジェンダや参加者が不明確な、突発的な会議招集が急増していることが深刻な問題だと思った。

※再視聴したい

部内のミーティングにおいて、上司の意見や指摘で本来の趣旨とは違う方向にずれていき時間を使ってしまうことがあった。
これからは、ファシリテーションとしての事前準備を行い、受けた意見と論点を明確化しながら捌けるように努めていきたい。

チームの中での会議でのメンバーに対する関わり方の面で、ファシリテーターとしての視点をもって取り組んでいきたいと思います。メンバーに意欲をもって行動に移してもらう為の共感、腹落ちが非常に重要であることを認識しました。
これまでを振り返ると、自分がもっていきたい方向や結論へ強引な進め方があったと思います、事前準備での到達点、参加メンバーの状況把握、を行った上で、発言を引き出すことが足りていなかったところがありました。これを意識して、各自の発言から、論点と意見を引き出し、うまくさばいて到達点への方向付けを行っていきたいと思います。その会議での決められた事が、各自によって意欲をもって継続的に取り組んでもらっているか否かが、会議がうまくいったかどうかのリトマス試験紙になると思うので、トライと振り返りを積み重ねていきたいと思います。

事前準備が必要。
意見に振り回されるのではなく、論点に注目して議論を整理する。
大変勉強になりました。

可能性のある論点や参加者の状態等、事前準備が大切だと思いました。自身のMTG等で実践してみます。

「腹落ち」する、させることが何事においても重要かと。事前準備が必要とは言われていたものの、展開と出発と到達を考えておくことの重要性を知りました。実際にやりながら、日々反省してファシリテーションスキルを身に付けたいと思います。

ファシリテーターになる機会が増えるので、今回、学んだことを実践していきたい。

打ち合わせの実践例があって非常にわかりやすかった

事前の仕込みの重要性を認識しました。今まであまり指揮してやってこなかったことも多く、勉強になりました

部門会議を進める中で、司会者である自分が７０％しゃべっていることが多く、結果他の人たちの意見が停滞していることが良くあります。今回学んだファシリテーションを強く意識して、今後の仕事に役立てていきたいと思います。

気が付くと話がずれていることも経験したことがあります。ホワイトボードに「問い」を書いておくことで参加者も共有できると思いました。オンラインでは画面表示のところとなりましょうか。
仕込みの大切さを改めて認識できました。

動画の前半にあったミーティングは、まさに我々の会社でもたびたび見られる光景でした。単に論点を把握する事前準備だけではなく、参加者の状況を把握する事前準備が非常に重要だと感じました。
また、実際の議論の結論付けにあたっては、合意できた論点と、合意できなかった論点を明確にすることが非常に重要だと感じました。
これまではそこまで意識できていなかったので、次回の社内ミーティングからトライしていきたいと思います。

日常業務で活用すべきポイントが多くありました。目的目標を明確にしておくところまでは実践できていましたが到達点までは考えておりませんでした。
また実際の会議で論点を整理することは難しいと感じました。

上手な司会の方の議論の進め方は学んだ実践のプロセスに近いと感じました。つい自分の意見を押し付けがちになりますが、ファシリテーションは皆が腹落ちし自発的な行動を促すことが重要というのを改めて気付かされました。

ファシリテーションとなる場が多いので今回のことを勉強し現場で活用してみたいと思います

意見に引っ張られがちだが何が論点なのか意識していきたい

何の会議をしているのか、わからない会議をしている経験が多数あり、勉強になった。意見が飛び交い論点がずれて会議がまとまらないこともあり、自分が主催する会議では、学んだ点を活用して、会議に臨みたい。

コースで学んだファシリテーションを実践してみたところ、最初は対立していた人同士も、明確な論点のもとでの議論を行い、共通の「腹落ち」状態に到達することができたら、それから先は1つの目的に向けてそれぞれが役割分担しながら自発的に動く、最高のチームにまとまっていくということを身をもって体感しました。ここで身につけたファシリテーション力は自身の武器として、今後も磨いていきたいと思います。

実戦経験を積まないと難しいと感じた。　Ｓｅｃｔｉｏｎ　１５の会議の進め方を見れたのはとてもよかった

過去に日本ファシリテーション協会に所属していたが、ここでは話し合いに先立ち、役割分担（ファシリテーター、スクライバー、タイムキーパー）、グランドルール（相手の話を遮らない等の話し合いの基本ルール）、話し合いのゴール（どこまで決めるか）、終了時間を決めた上で、①場作りのステップ（アイスブレーク）、②傾聴のステップ、③発散のステップ、④構造化のステップ、⑤合意形成のステップでもって、全員が納得できてなおかつ効率的な話し合いを行うようにしていた。ファシリテーターはあくまでも中立的な立場でもって、参加者全員から意見を引き出すようにし、フレームワークを駆使して論点を整理しながら、決して多数決に頼ることなく、全員が納得した上で合意形成できるように、会議をファシリテートするのがポイント。

事前準備と会議中の論点整理、意見出しから収束、到達点へと...すべき流れはわかるが、会議の参加者の意欲や感情なども把握し配慮しながらと。だからこそ、参加者からもしっかりとした意見が出てくるのだとも思いました。

事前準備の需要性を痛感した。論点を明確にすることを気をつけたい。

事前の準備として、論点の洗い出しや、予め議論のたたき台となる資料や枠組みだけでも作成しておき、参加者の理解や認識を揃えて拡散させずに進めらるようにしたいと思いました。会議において参加者の感情にも配慮するという点は、今後特に気を付けていきたいと思いました。

出発点、到達点は最低限として良く考えて会議に挑むべきと学習しました

自分自身も仕事でファシリテーションする機会も多く、経験則的に習ったことはなんとなくしていましたが、今回を機にしっかり意識して事前準備や実践していきたいと思いました

これは難しい。でもこれができる人財が当社にほぼいないから議論が進まない、盛り上がらない、部門間でまとまらない、経営計画が進捗しない。
挑戦するしかない。Try and Errorで鍛えていくしかない。

現在担当している施策検討の場で、ファシリテーターをやる機会があるので、その際に役立てることができそう。
今まではあまり事前準備をしていなかったので、もっと準備が必要であると学んだ。

参考になりましたが、やはり実践しながら場数を踏む必要があると感じました。論点を即把握出来るよう訓練したいと思います。

営業、製造、技術開発という立場の異なるメンバーで行う会議では発言力に偏りが生じないように社歴、人数のバランスへの配慮も必要であるように感じる。

例として出てきた結論の出ない会議にものすごい既視感を覚えて、「どこの会社でもそうなのだな」と妙に納得してしまった。
この講座の内容は本当にレベルが高く、これを実践できる人は本当の意味でコミュニケーションスキルが高いのだと思う。
色々と理論を学んだときはどうしても概念論っぽく思えてしまい、「実際にそんなうまくいくかな」と思っていたが、最後の実践動画を見て「こうやって進めていくべきなのだな」と腑に落ちた。

このホワイトボードにまとめていくもなかなか奥が深いスキルなのではと感じた。

論点を整理して進めることで複雑な議論の道筋を立て易くなる感じた。また、事前準備が非常に重要であることを学んだ。

出発点と到達点を明確にして、仕込みとさばきを使いこなし上手く仕切るのは簡単ではないが、感情の見極めを常に意識して取組んでいるのが、なんとなく出来ていた要因であったので、非常に体系的に理解が出来て有意義であった。

よく会議のファシリテーションをすることがあるが、割と脱線してしまい、時間が長引いたり、結論が出ずに終わってしまうことがあるので、会議の論点を意識して今出ている意見が論点に沿っているのか、外れている場合は一度その意見をまとめて、区切りをつけて、論点に戻すように進めるように心がけたい。

意見に意識が行きがちで論点を見失うことがある。ファシリテーターは論点を明確に共有することが重要だと理解した

事前準備の方向性をしっかりと見極めることを考えていき、ファシリテートしているときの自分の立場を俯瞰するようにしたい

何度も繰り返し、成功と失敗を重ねていかないと身につかないのでしょうね。

打合せの進行を進めるうえで重要なポイントがまとまっていたので、時々振り返り参考にしていきたい。
また、動画事例でも、悪い事例・どこが悪いかどうすれば良いか・良い事例がまとまっていて、教材としてもすごくわかりやすかった。

普段何気なく行値るファシリテーションもこうやって整理されて聞くと頭に入りやすい

自分がファシリテーターとして行う会議は勿論、参加者として参加する会議でもとても役に立つと思った。
目的の共有とお互いの立場を尊重して会議を行うことが重要だと感じた。

自分はファシリテーターとして、論理的に伝えれていないから合意形成になかなか至れていないと考えていたが、アクションの理由が理解されていない段階で合意の話をしていたように思います。ここ最近ファシリテーションの機会を避けていましたが、ここで学んだことを活かしてチャレンジします

何度も送り返して身に着ける事が大切。

実際の議論を開始する前・論点を協議する前の状態を作り出すことで
ファシリテーターの仕事は半分完了するのだと実感することができた。
論点の発展していく方向を予想し準備し、参加者から意欲を引き出す。
なかなか簡単なことではないし、参加者の感情に働きかけるのは経験と
技術が必要だと思う。
しかし、議論が逸れていった際の修正や対立意見の整理なども
ファシリテーターの一つの大きな役割であり、意識していかなければならない
（参加者にただ議論させておけばいいというわけではない）と感じた。

話が逸れた時に無理やり戻すのではなく、一度意見を受け止めてから戻す
というのがうまいと感じた。

営業、製造、商品開発間の会議ではありがちな、自組織の都合を言いやすいが、まとめ役はいかに三位一体で事を進めるかでその議題の進み具合が変わると思われる。

有意義な時間にするためには事前準備が必要。業務が慌ただしいとその場任せで進めてしまうことも多々あり課題だと感じているが、準備の時間確保が1番の課題。まずは重要な会議（審議）や簡単にできる所から初めていき、より短時間で成果をだせるようにする

事前の仕込みないがしろにしがちだが、準備が重要だと改めて感じた。
どのような打ち合わせでも少なくとも出発点と到着点は具体的にきめておくようにしたい。

意見・要望を、論点という切り口で一旦ニュートラルに捉えなおした上で、メンバーの合意を探り、ToDoを明確にしていく手法は、日ごろの社内打ち合わせの際にも役に立つと思った。仕込みとさばきのスキルを身につけられたら、建設的な意見交換になり、チームの一体感すら向上する。明日から実践していきたい。

頭では理解が出来ました。しかし実践になるとうまくファシリテートできる自信がありません。事前準備を意識しながら実践あるのみです！

実践できるかどうか、それが一番の課題かもしれない。まずは、事前準備をきちんと行い、実践を積み重ねることで身に着けていく必要がある

悪い事例として登場したような結局何のためだったのか分からない会議や打ち合わせが実際に多いと感じた。
現時点で自分がファシリテーターとして会議を設定する機会はほとんどないが、今後自分主導で行う時には十分な準備をして内容のあるものにしたいと思った。

ファシリテーターをする時結論に繋げようと意識しがちだが論点をしっかり意識していく事が大切。そこを押さえれば対立する意見も交通整理が出来ると思います。

ファシリテーションに長けすぎていて「この会議、やる必要あったの？」と思うことも多々ある。うまく進行し結論を出すだけでなく、多く意見を吸い出し形にすることの重要さと難しさも痛感した。

事前準備が重要で、会議中も目的を意識しながら、論点、意見を切り分けて対応できると良い

学んだことを活かせるように、実際に議論を仕切って、身につけていきたいと思います。

意見や主張での議論で話が発散することがよくあり、論点に基づいて整理するスキルが必要だと感じた。会議参加者の力関係が大きく関わるが、論点を意識し話が発散しないように会議をコントロールしたい。

会議をファシリテートする機会は少ないですが、参加者として到達点を意識して会議に臨むこと、発言者の論点と意見を把握し、自分も論点を押さえて発言できるようになりたいと思いました。

到達点・論点・出てきそうな意見などをあらかじめ考えて対応策を考えておくことは上司に稟議を回すときなどにも役に立ちそうだと思います。

小規模なミーティングなどを仕切ることがあるが、事前準備として結論の方向付けを重要視していた。自分が望む答えに導くようなやり方にこだわっていた気がする。また、議論の大まかな進め方は考えていたが、出発点と到達点のあるべき姿はぼやけていたと思う。今後はその点もじっくり準備したうえでミーティングなどに臨みたい。

実践あるのみ。会議をうまく捌く技術とリーダーシップには、相乗関係があるような印象を受けました。

懐疑を進めるにあたってよく陥る対立構造を課家K津するのに役たちそうです。共有と論点の細分化に気を付つけて進めて行きます。

重要な、対立の深い会議に対しては絶対必要な技術だと認識しています。
論点や情報の整理や感情への配慮など、納得ができることばかりでした。

ファシリテーションを活用する場は多々あり、自分なりに意識できていたつもりでも、講義を確認し、時になんとなく感や仕込み不足で臨んでいた、準備が足りなったのではと感じました。特に、
・事前準備の仕込みと、議論のさばき
・論点＝意見・主張が答えになる「問い」
・仕込みの核（論点を具体的に把握する）
・広げる～絞る～深める
・結論づける（決めっていることいないこと、誰がいつまでに何をするのか）
等、特に意識しながら日々の業務に取り組みたい。

ファシリテーションは今のビジネス環境で重要なスキル。その場で臨機応変に対応するためにも事前準備で考え抜くことが必要。

「事前の準備」ファシリテーションにも必要だということをしれて良かったです

まとめ
・仕込み(事前準備)とさばきが重要
・あらかじめ論点を洗い出しておく
・意見、主張と論点は異なる
→異なる意見は論点ごとに整理
・出発点、ゴールを定める
・話しやすい話題から
・最後に決定事項と未決定事項、次回アクションを洗い出す

会議に臨む前に仕込んでおくこと、議論の中で意見と論点を整理することなど、参加者全員が同一の見方ができて、有意義な議論が進められることが求められているのだと理解できました。

個人的にすごく苦手意識がある。理論としては理解できたが、実際の会議のさばきについては、場数をこなして、コツをつかんでいく必要があるなーと。事前準備の仕込みは、今からでもできると思うので、そこから始めてみたい。

ファシリテーションは苦手分野で、とっさの発言に対して、論点がズレたまま振り回されてしまいうまくまとめられなくなってしまいます。
結論を出すことに注力しすぎて、自分の意見をつい言ってしまいがちなので反省しました。
「仕込み」と「さばき」を意識して、最後の動画のように、参加者それぞれの意見を引き出しながら、本来の議論をまとめて、参加者みんなが「腹落ち」出来るような建設的なミーティングができるように経験を積んでいきたいです。

非常に勉強になりました。
今までよく言われている「結論の出ない無駄な会議が多い」が問題ではなく
議論すべきではあるが、きちんとしたファシリテーションが出来ていない
結果無駄になっている会議、会議時間が多い。
という事かもしれませんね。
となると今後は「無駄な会議を減らす」ではなく「ファシリテーションスキルを上げて会議を無駄にしない」が重要になりますね。

ファシリテーションの目的は、その会議の到達点、目標に向けて参加者のなるべく多くから、有効な意見をいかに効率よく引き出し高い成果をあげることだと思います。そのために会議の進行設計図をあらかじめ思い描き、会議中今どこにいるのかできるだけ時間配分も考えつつ大きな脱線を防ぐこと。なるべく多くの人から良い意見をひきだすために、皆さんの状況を感じながら進めること。状況によって改善が必要な場合、相手が意見を出しやすい雰囲気をつくるなども有効と思います。お互いが相手を配慮するマインドになり、良い流れがかってにつくられていくようにできるとさらに良いと思います。利他の精神は、ファシリテーション技術向上にとてもマッチングすると思います。

意見と論点の違い　
広げる　絞り込む　深める　それから　あたまの中に論点の地図を作る
そして今議論すべき論点を明確にしていくことの重要性を学んだ。
まずは意見を論点として理解する所から取り組みたい

社内では声が大きい人の意見に押されがちになりがちですが、うまく話を導いて正しい結論に辿り着けるよう活用したい

是非今後行かせていきたいです。

ファシリテーターとしての役割を担う際、
議題に於いて、自身が抱いていた
着地点以外の方向性になった時に、
納得できるのか？

社内外の会議でファシリテーターの機会が多いのでのですが、今まで準備が不十分でした。必要な会議には、十分な準備をするように心がけます。

意見に振り回されるのではなく、とにかく論点に意識を向けた議論になるよう場数をフンでトレーニングしていきたいです

意見が活発に出た際に、「論点」と「意見」と頭の中で整理するのは大変だなと感じたが、実際に直面したときに、それらを意識してとりあえずやってみようと思った。

コンパクトにまとめられており、また、悪い例と良い例が数多く丁寧に作られているのは良かった。基本的な知識の習得がメインであり、具体的なテクニックなどは、動画で扱うと重要度がわかりにくくなるため、こういうコンテンツはこれでいいと思う。

これまでファシリテーションでつまずいていた要素、対応の仕方を知ることができました。会議の活性化、合意形成からTODOにつながるよう活かしていきたいと思います。

無駄な時間を過ごさないためにも、身に付けたい能力。参加者からの意見を引き出すことは難しいので、配慮しながら進めたい。

業務効率化について話し合う時、どうしたら効率化できるか？というアイディアより、現在の不満の羅列になってしまう。そんな時、ファシリテーションの考え方により到達点を意識することにより、明確な論点でディスカッションできるようになると思う

とても有意義な講座でした。自分にとって、一番できていないところは相手の感情に配慮するところ。自分がファシリテーターになるといつも時間優先でこれを忘れてしまいます。議論を戻しながら相手の感情に配慮するテクニックについても学びたかったです。

無事に修了しました　

会議そのものがどういう目的で行ったものかを忘れてしまう会議がよくある。
議論の発散の場ではないにも関わらず、なかなか良い会議ができたと思えることが少ない。
このファシリテーションの技術は会議だけでなく、広く使えることもよく分かった。実践あるのみ。

事前準備はとても重要

ファシリテーターの役割は大きく、会議の質の良し悪しを左右することは理解できた。論点に対する出発点と到達点に意識し活かしていきたい。

会議の取り纏めが難しく、収拾がつかない事が多いので勉強になりました。

ミーティングをしても結局、何も決まらないで終わってしまうことがあったが、その理由が明確になった。ミーティングをするうえで、議論を進めていく者の力量が必要であった。

論点がずれてしまう事は、会議の場では少なくない。
その場で対応出来るようになるためには、ある程度実践を積む事も必要だと思いました。
到達点を何としておくか。といった、最低限必要な事前準備を行い
今後実践していきたいと思います。

議論の最中に論点を整理するのが非常に難しそうだが、練習し、研鑽したい。

事前に、目的とゴールを定めておく。議論の最中には、それが意見か論点なのか見極める。終盤には決まった事決まってないことを整理し、次回までに行う事をきめる。

ずれていったときの戻し方が参考になりました。

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ファシリテーションを修了しました。

ファシリテーションをする機会も増えてきたので、事前準備や参加者の感情への配慮はしっかりやっていきたい。

仕込みとさばきの両方が大切だということが分かった。
普段の業務は忙しいが、仕込みに時間を割くことができるように、計画的に業務を進めていきたい。

ファシリテーターは事前準備が必要ということを知って安心しました。自分が日々感覚的に思っていることを体系的に学べてよかったです。

事前準備したことで共有できることは、事前に参加者に共有しておくと良いのではと思った。
論点や到達すべきポイントなどは、全体のタイムスケジュールと言う意味でも、メンバー全員が把握して置く必要があると思う。

オンライン上は、難しい

声の大きさ、役職の有無、知識の優劣による差異が出ないかたちで、全員が主役となるための黒子

仕込み、捌きに加え、参加者の意欲向上、能力を引き出すための難易度設定等非常に高度な要素が詰まっていると感じた

論点を整理し論点に答えているか？で振りかえる。

ファシリテーションスキルを身に付けることで、会議を円滑に進めることができることを知った。
これから会議でファシリテーターを行う際は、事前準備をしっかり行った上で会議に望みたいと思う、

出席者の力が足し算となって効果に現れるような会議をファシリテーションによって導けるよう、意見を引き出す、論点はなにかを常に意識する。⇒全員の腹落ち

ファシリテーターは事前準備の重要性を認識。出発点と到達点の設定、想定し得る論点の洗い出しの他に、主催者側から参加者へ会議の目的や基礎知識を事前に伝えておき、意見を出しやすくすることも有効かもしれない。
ただし実務では十分な事前準備の時間がとれないまま突発的なミーティングをせざるを得ない場面も多々あり、そのような場を取り仕切ることができるようになるには多くの実戦経験が必要だと思う。

議論を進めていく中では論点がぶれることは多々あるため、論点を参加者全員で認識して進める必要がある。

WEB会議の機会が増え、より一層ファシリテーターの重要性が問われていると感じる。

分かりやすいですね

意見の対立についての部分は腹落ちするまで何度も繰り返し見たいと思う。

具体例があってとてもわかりやすかった

ファシリテーション、なかなか難しそう。

ファシリテーションは、様々なポイントがあり、簡単に上手くできるようになるものではないが、リーダーシップに必須のスキルであり、実践を通して身につけていきたい。

会議や打ち合わせが多くあるが、出発点や到達点はなんとなく決めていても仕込みやさばきの具体的な思考や行動はほぼしていなかったと実感した。今後は実践の場で仕込みとさばきを意識して取り組んでいきたい。

普段意識せずに何となく進めていて、上手くいっていなかったファシリテーションについて体系的に学ぶことが出来た。
しかし、理解することと出来るようになることは別物なので、実践・振り返りを繰り返しながら少しづつ自信をつけていきたい。

社内研修時のGD。
社内打合せ時。

事前の準備の大切さを感じた。論点の地図なんてイメージしたことがなかったので今後は実践したい。ファシリテーターが結論ありきで導くものではないことを認識した。

日々の会議で、参加者の主張に対立が生じる場合があり、参考にしたいという思いで、視聴させていただいた。ファシリテーターは議論の最中に頭をフル回転させて、議論の重要点を見つけることが大切だと認識した。ただ、実際の会議で、
本日学んだ内容をすんなり活用できるかは、自分にとって高いハードルであると感じた。場数を踏んで、慣れていきたい。

無駄な会議が多いと思っていましたが、ファシリテーターの事前準備が出来ていなかったと思い知らされました。出発点と到達点をしっかりと考え、円滑な会議に臨む事が大事だと思った。

意見と論点にわけて考えるということは非常に大切だと感じた。また、意見を引き出しやすくするように日頃から人とのコミュニケーションに気を配流ことも大切だと感じた。ミーティングの準備についてこれから考えてみたいと思う。

ファシリテーションは身につけたいスキル。
準備、気配り。期日設定など総合的なスキルセットが求められる

仕込み、裁き、意見、論点、意識します

会議や打ち合わせなど集まる場面で意見交換をするとき、発言者の意見を肯定しながら自分の意見を出した方がお互い嫌な気分になることなく、スムーズに話し合うことができるのだと改めて考えさせられた。

動画にある通り実践しながら習得することが非常に重要。その時にこの動画にある意見と論点を区別して考える点を意識していきたい。

複数の部署を跨ぐケースでは利害関係も絡むので、十分な準備「仕込み」が必要であることを改めて感じました。また、議論がまとまらない場合の対処方法についても学ぶことができ大変参考になりました。
そのようなケースをビフォー・アフターで示していただき非常に理解しやすかったです。
当社でも、意見の対立や逆に意見が出ないためにまとまらず、結局地位の高い人が自分の意見を話して強制終了。参加者が不完全燃焼（終わってから愚痴が出る）というケースが多々みられますので、皆が納得できる実りのある議論になるよう心掛けます。

意見ではなく、問いに戻し、解決策に対し、評価軸をもとに
良い点、悪い点で検討を深めていけば、到達点に行けるイメージが持てた。

事前準備が大切だと理解しました

会議ファシリテーションを行う場合、ピラミッドストラクチャーをイメージして事前準備を行い、会議中もそのピラミッド構造をしっかり意識して進行させることが重要だと思いました。また、会議の到達点を先ず設定するということですが、現在地（メンバーやチームの状況）を明確になっていないと適切なゴールを設定できないと思うので、出発点をしっかり認識したうえで到達点を設定したいと思いました。

ファシリテータは、事前準備を行うことが最初の仕事であり、この仕込みによって議論のクオリティが左右されうることが分かった。この仕込みをうまくできる人が上手なファシリテータであり、議論中の対立をうまくさばけると思った。
また次の会議に活かせるように、TODO管理を行い、相手を動かすことが出来て初めて会議と呼べるのだと感じた。

議論が盛り上がらなかったり、結論があやふやだったりする会議は、終わった後に腹落ちしないからだと気付きました。
仕込みとさばき、大事ですね。
さばきは難しそうですが、まずは仕込みの事前準備なら取り入れられそうです。
会議に参加する際は、論点を意識しながら発言したり、他者の意見を聞いたりしていきたいと思いました。

意見が分かれたり、対立構造になった時、論点に落とし込む事が重要であることがよく理解できた。また、会議中とっさに論点に落とし込むのは難しいので、事前に論点を整理しておくことの大切さも改めて理解できた。今までは事前にそこまで時間が無いと思っていた（言い訳していた）が、事前準備を怠ると会議が無駄となり結果時間が余計にかかるので、しっかり準備して行きたい。

実際の議論では 相手の意見の論点をつかむことがむつかしいが論点を意識しながら実践していきたい。

活発な意見を引き出すことが不得意で一方的に話をしてしまうことが多く、皆が腹落ちしているか心配になることがあります早速学んだことを試してみます。

事前の準備が如何に大切か納得。予め、論点を広げ、絞り込み、深める事を意識し、実践したい。

仕込みとさばきが重要である事が分かった。事前準備をしっかり行っていれば会議が紛糾、停滞した場合に対応が出来ると感じた。

論点の地図を頭の中に作っておくと言う点が今までに無い視点であったので、わかりやすかった。

各々の立場、考え方を把握した上で、議論をすることを心掛けることがファシリテーターとして重要であることを再認識できた。会社としての方向性を営業面、技術面、経営面から考えた場合の落としどころはなかなか合意出来ることはないが、即時対応可能なこと、今後すべきこと、を明確にすることでToDoがよりわかりやすくなると思えた。

事前準備の重要性を認識。出発点と到達点の設定、想定し得る論点の洗い出しの他に、主催者側から参加者へ会議の目的や基礎知識を事前に伝えておき、意見を出しやすくすることも有効かもしれない。
ただし実務では十分な事前準備の時間がとれないまま突発的なミーティングをせざるを得ない場面も多々あり、そのような場を取り仕切ることができるようになるには多くの実戦経験が必要だと思う。
意見と論点の整理、そしてロジカルなだけでなく感情に働きかける言葉選びも大事であることを忘れずにいたい。

いつも進行や結論出しに苦労してたので、留意すべき点がわかってよかった。フレーム通りに行くことはほぼないと思うので実践あるのみと気持ちが引き締まりました。

利害関係の異なる立場の参加者が参加する会議体において、出発点をさだめ、認識をそろえるために、背景情報を伝えるようにするとともに、意見を論点として提示するスキルが必要であると感じた。どのような論点がでてくるかについては、事前に準備するということを行いたい。

事前の論点準備が議論が拡散した時、対立した時に整理するカギとなる。参加者のパーソナリティや立場を踏まえ、どんな議論になりそうかを考える時間を作ることから始める必要がある。打ち合わせの前に打ち合わせは始まっているという認識で実践していく。あとは、「板書」で認識を合わせることが大事だと感じた。

ファシリテーションをうまく進めるのは非常に難易度が高く、参加者次第の部分も大きいと思います。しかし、出発点・到達点を明確にしておくこと、参加者の状況を把握しておくこと、論点の地図をあらかじめ作っておくこと、など事前にできる準備があることが学べました。慣れるまでは準備に時間がかかってしまいそうですが、それらをしっかりすることで、結論の出ない会議ではなく、メンバーの腹落ち感・意欲につながる会議となる可能性を高められ、また、ファシリテーター自身にとっても会議中の負荷が減り、会議を進めやすくなることに気づけました。

やはり実践、そして　評価　フィードバックの繰り返しが上達の近道かな、
との思いを強く持ちました。

参加者の状況の把握は今までは行った事が無いので、これからは実践しようと思う

様々な意見を聞きながら議論の目的を明確にし、意見も尊重しつメンバーの腹落ちが出来るように「仕込み・さばき」を実践したい。

出発点と到達点を設定する、事前準備の仕込みを行うこと、論点が何かを整理することを習慣づけていきたいと思います。

議論をファシリテートする場面は、日常的にあるので、今回の講義で学んだ知識を活用していきたい。

事前準備と会議中の対応、このふたつに分けて、それぞれをキチンと身に付けることが、より良い結論を導き出すファシリテーションの姿であり、それには知識だけでなく、練習すなわち実戦が重要である。ここでひとつ解けない問題が。実戦の機会が無いとき、どうやって練習するかである。

ファシリテートでも、事前の準備を怠ってはいけない。場を活性化するためのテクニックが必要。まとめ方についてもロジックツリーのようなスキルも身についているとまとめやすい。結局訓練と学習が必要だということ。

事前準備の大切さを学びました。経験を積んでファシリティーション力をアップさせていきたいです。

意見の食い違いがあった際に、「論点」が何なのか立ち返る行為をすること。これを実践していけば対立意見も整理できると感じました。

「仕込み」「さばき」、注意して実践すべきことを学んだので意識して取り組んでみたい。事前準備することが大事と改めて感じた。

主催者側のリードが上手くないとき、参加者側から軌道修正をすることもできると思われた。

会議が進むと話が脱線して論点と関係のないことを議論していることが今まであった。
ホワイトボードにうまく整理することで参加者に何を今議論するべきかを伝えることが大切だと思った。
また、事前に参加者に詳しく何について話し合いをしたいのか、到達点はどこかをインフォメーションするとよりスムーズに進むと思った。

時々ファシリテーターをする機会がありますが、議論が拡散してなかなか結論に至らなかったりすることもあり非常に難しいと思っていました。
この講義は非常に参考になりました。

ファシリテーションする上において、出発点と到達点を決めることの重要性が非常によくわかりました。

ファシリテーションを体系的に学んだのは初めてであり、なるほどと思いました。
例えば、処理すべき事が多過ぎてキャバオーバーになるという点です。
場の目的、アクションの理由、アクションへの合意、具体的な行動計画という流れがあり、出発点と到達点のイメージをし、論点も洗い出し、絞っておく事が必要だと分かりました。

会議進行が上手い人は何が違うのかと思っていましたが、説明いただいたことができているのだと納得しました。
自分はまだ対応力が足りませんが、論点を見失わないようにしたいと思いました。

過去を反省し、「仕込み」と「さばき」を心掛けて明日からの会議で実践したいと考えます。

さばきという言葉がふにおちました。対立の際論点に着目すること、関係のない意見は論点に関係していないことを伝えて軌道修正すること等留意して実践していきたいです。参加者の意見を引き出すための努力も、出発点と到達点の明確化、段階を踏んだ到達点の設定、意見の共有と多岐にわたっていることを認識しました。

「仕込み」前準備の重要性が、さらに理解できました、実践を重ねて、よりまとまりのあるチームづくりをしようと思います。

事前準備が必要であることはなんとなく理解していたが、論点を把握し、整理するというところをどこまでやり、その上で当日のファシリテーションをさばくかが難しい点だなと改めて感じた。

意見と論点を整理して議論を進めること、出発点と到達点を事前に決めておくことで目的から脱線した議論を防ぐことができる。
何を決めたいのか、何を話したいのか分からないミーティングはここが欠けているように感じた。

会議では一方的に意見を言い合い、時間が過ぎていく事が多い。論点を洗い出し、本来の目的に沿った議論を進めるようファシリテーションスキルを磨いていきたい。また、発言者が決まっているので発言しやすい場を作っていけるよう心掛けて行こうと思った。

結論を急いではダメ。十分な腹落ちが必要。

ファシリテーションは事前準備が大切であると感じました。

事前準備をすること、論点を明確にすること、発言者を尊重して意見を引き出すことについて、実践を通じて能力を高めていきたい。

感覚で行っているファシリテートを改めて言葉に置き換えてとらえることで、論理的に思考を深めることができました。留意すべき部分やどういう背景でファシリテートしていたのかと客観的に理解することができ、自身のスキルアップにつながっていくと考えることができました。

自身が主催する会議でファシリテーションする際には、
合意したい事項を意識しすぎて主張が強くなってしまうが、
多くは間違っていることと知った。
合意する為には感情に寄り添う必要があり、
その為に参加者の背景を考えながら、会議をシミュレーションすることがより重要と感じた。
週次の進捗会等、簡単な打ち合わせから仕込む意識付けをしていきたい。

再び見るときは「まとめ編」からの視聴が効率的。ポイントが整理され、後半では実例を見ることができるので。
仕込みとさばきの大切さを実感できた。さばきに注力できるように事前の仕込み（準備）をしっかり行いたいと感じた。

出発点と到達点、論点の整理など、意識していないとすぐに混乱してしまう。
かなり多くの事前準備が必要であることを学んだ。

インターンシップなどで，グループワークがあった際に社員の方の助言がこの通りだったということを思い出しました．社会人には必要で，議論を進めより良いアイデアを出していくためには必要なスキルだと感じた．実践が必要だと思うので，一回一回を大切にしながらスキルを高めていきたい．

腹落ちの重要性に共感できました.参加者が当事者意識を持つことで議論が進みその中で対立する意見が出てきて論点を意識しながら有意義な会議にできると思いました.

複数人で集まり話をするときには、自分がファシリテーターでなくともファシリテーションを意識して参加すること。

生産的な議論をするために必要なスキルだと思いました。また、ファシリテータだけでなく、参加者全員がこのスキルを有することで円滑な議論が可能になると感じたので、自分がファシリテータでなくても意識したいと思います。

論点を事前に確認して置くことで、ファシリテーターとしての心のゆとりができると感じた。
ファシリテーターに限らず、議論に参加する際には、論点や議論の流れに注意しながら、発言していきたい。

どのくらい事前に準備したかで会議の円滑さが決まると学びました。
事前の準備を完璧にできるように心がけたいです。