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r-koyama
2019/02/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕込みと、さばき。意見と論点を分ける。理屈では分かります。が、こればかりは、実際に議論を仕切る場面を数多くこなさないと実感出来ないかもしれません。ただ、「論点に着目する。論点とは、意見や主張が答えになる問いである、」という見立ては、とても腹に落ちました。

nakamurayuki
2019/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

会議進行が上手い人を振り返ると、
・発言を引き出せるよう、日常的な発言に配慮している
・事前に論点をある程度伝えてあげている
・日常的に個々に会話し整理してあげている
などという点にあり、議論の盤外でのコミニケーション大切にしている。
ファシリテーションのポイントと合わせて、こういった点も留意していきたい。

ikam1987
2019/02/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションとはその場でのさばき力だと思ってましたが、事前準備をいかにしておくかが重要ということが理解できました。

0612toru
2020/08/24
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

ファシリテーションは難しい!実践あるのみですね。
慣れないうちは正直に、「論点を整理したいです」「合意出来ていること、出来てないことを整理させてください」等、参加者の協力を得ながらマニュアル的に進めることも有効と思います。継続していけば基本動作に組み込まれていきそうです。

rryyuu
2019/03/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の打合せ・会議等では結論を出す事を意識しすぎて、
みんなの腹落ちができていない状態で多数決的な決定になっている。
本動画の内容にてみんなが納得でき建設的な打合せができるように
実践していきたい。

mhiro
2019/02/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会議、ミーティングの場で発言者に偏りがある場合のコントロールを難しく感じる時がある。これらのケースでの対応も具体的にあれば、より参考になると思います。

p_yamamoto94
2020/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分は新入社員なのですぐにファシリテーターとなることはなさそうだが、会議に参加する立場からでも意識すべき内容で、非常にためになった。

退会したユーザーです
2019/04/29
  

ファシリテーションにはしこみとさばきの2ステップがある
会議の出発点と到達点を決めて、論点整理をする
参加者の考えや立場、認識していることとしていないことも考えながら
現場では相手の意見の論点が何かに着目して、整理しながら進めていく
論点がずれている場合は相手の感情に配慮しながら調整していく
まとめでは意見が一致しているところとそうでない所を整理し、TODOを決めていく
こんな会議をファシリテーターとして実現させたい

kotajirou
2019/01/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテートの場では往々にしてすぐに結論を導くことを考えがちであるが、結論が導けない場合を想定して、ここまでは決める、決めないの落としどころを閑雅ておくべきである。

tadayuki631129
2021/02/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションは難しい!実践あるのみですね。
慣れないうちは正直に、「論点を整理したいです」「合意出来ていること、出来てないことを整理させてください」等、参加者の協力を得ながらマニュアル的に進めることも有効と思います。継続していけば基本動作に組み込まれていきそうです。
実践に活かします。

shota2020
2020/12/20
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

とても参考になりました。もっと早く知れれば良かったと思いました。。

社内では打ち合わせをすること自体が目的になっている、無駄な会議が多いと感じていました。・・・正直、打ち合わせの位置づけが「プロジェクトが動いていると認知し、安心感をあげ、自己満足する為の場」になっているのは否めません。

これからは会議の目的、進め方、論点に注意しながら事前準備を行い、有益な会議が出来きるように実践してみます!!ここまで出来れば打ち合わせの回数は減り、業務効率は格段に上がると思いました。

user-0839c0ca47
2019/09/21
  

会議の目的は様々で重要視されるスキルも変わってくるので、この講座で学んだことを念頭に、その場に合った自分なりのファシリテーションスキルを磨いていきたい。

akira_sri
2020/09/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

活発な議論の最中に瞬時に考えて口に出し、導くことは、はじめは難しいことですが、意識的に取り組んでみることが重要と思います。

o_takashi
2020/09/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

議論を進める上で、ファシリテーターが事前準備をしておくということは理解していたものの、ただ資料を読んで、議論を進められるだけの最低限の理解をしておくことだと勘違いをしていました。
議論の方向性、論点の整理、話の持っていき方まで考えておき、また議論が実際に始まった際の、議論のさばきについて考えた上で議論を進めるべきと承知しました。

kanibuchi
2020/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備で事前に出発点と到達点を明確にすることが案外できておらず、かつ重要。
事前に目的が共有されないままスタートする会議も有れば、結論に急ぎ議論が深まらないケースもある。
目的あるべき姿をメンバーで共有し必要な「論点」を事前に洗い出しておく。
そこにはめながら到達点に向け大きくそれないように導くこと。

メンバーの意欲もある程度担保しながら進めるには実践が必要だが、
上記事前準備とさばき、特に事前準備のポイントを実践し生かしていく

kaho_000
2020/04/26
メーカー マーケティング 一般社員

今まで議論の経験は多くあったが、これから社会人として議論をファシリテートしていく上で、以下の5つが新たな学びだったので、気を付けたい。
➀まずは、会議に参加する一般社員の立場からも、議論中に会議の論点を整理してみること。論点を事前想定するにはある程度の慣れが必要なので、一参加者の立場でも、「これを分かりやすく論点化するとどうなるか」を考える。
②発言者の感情に配慮すること。例示ビデオを見て、予想以上に社会人の方でも感情的になってしまうこともあると学んだ。
➂対立が起こる原因の中で、「認識(見ている景色)の違い」を積極的に共有できるような時間をとること。他の二つについては選択肢があがる上で「違っている」ということが明確に分かるが、認識については違うのかわからないため。ビデオのように「最近の営業は大変なこともありましたか」や「この取組に関する危機感や重要度はどの程度感じていますか」など聞いてみる。
➃発言を理解する際には、「主張」と「根拠」だけでなく「発言の目的」まで押さえる。今まで、これが理解できないものを聞き返すのは割と躊躇していたが、この三点がそろってこそ議場全体も満足するのだと分かった。
⑤未合意事項が残った場合には「何が分かれば、当該合意事項に賛成か反対か判断を下せるのか」という論点を確認した上で、「誰がそれを確認するか」を割り振る。

yngtyum
2021/10/05
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備を行う
ミーティングで大切な論点を定める
対立する意見は表面上ではなく背景を深掘りする

piri6
2021/09/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

会議時間が延長しないで、目的を果たすための効果的な会議をするために、ファシリテーターの役割が重要であることを認識した。そのために、仕込みでは参加者の状態把握をした上で、出発点と到達点を明確にし、論点もイメージしておくとよいのだと考えた。さばく際には、論点をおさえ、論点マップをイメージして進めるというのは、目から鱗であった。また、感情にも目を向け、ネガティブならそれを表出させ、その背景にも目を向けていくことで、互いの状況理解につながることがわかった。

swallow
2021/07/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

ファシリテーションの流れについて勉強をした。参加者の腹落ちが大切であることを学び、重要だと感じた。また、意見と論点の違いに意識し、論点を見失わないようにしたいと考えた。論点の地図を会議の前に頭で準備しておくことを実践してみようと思う。

izapon1976
2021/07/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテートが上手くできないのが昨今の悩みでした。
今後は経験を多く積んでいくことが肝要だと思いますが、まずは①参加者の意識レベルと関係性を把握、②論点整理、③意見尊重(会議中)あたりから取り組んでいこうと思います。

kei0415
2021/06/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

会議を円滑にすすめる。ビジネスでは非常に重要。結論の出ない会議が多い日本で、この役割をこなせる人は絶対に重宝される。「学ぶ」というよりも、知った上で実践することが重要。行動あるのみ。

cf_202104
2021/06/11
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

ポイントが分かり易かった。ただ、会議の場で冷静に対応できるか、というと非常に難しい。

yakenma21
2021/06/09
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの会議やプロジェクトにおいてありたい姿を提示し、漠然とどうでしょうか。と質問することがあったが、今考えると参加者にとっては何について意見を言ったらいいのか。が不明なため意思疎通のためのやりとりが複数回発生していた。分析するに、準備不足が原因であり、議論したい内容や想定される意見を複数準備し会議に臨むべきと学習した。
今後円滑に進めるコツで
意見の対立が起こった際に感情に配慮した上で
まず意見となった背景を確認、そして意見の論点を先に述べて意見内容をまとめる。その論点に関しての議論となるように捌くスキルを持ちたいと思います。
まとめ
参加者から発言を引き出し、理解共有し議論を方向づけてまとめることにより、結果は参加者が腹落ちした状態で最初に設定した到達点の達成が可能となる。

ito_67160
2021/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ファシリテーション技術を
共通化して有意義な議論が増えるよう心がけたい

hiro_yoshioka
2021/05/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

勉強になりました。これは、実践と復習を繰り返してモノにします。
今は会議もオンラインが多いので、オンラインで上手くやる方法もブラシュアップしていきたいと思います。

ファシリテーションスキル、他人と協業するには必須のスキルですね。

会議以外にも応用できそうなスキル、
なんなら、自分の中で葛藤していている思考の整理や、
日常のコミュニケーションにも活かせるポイント満載と思います。
これ極めようw

luke-0000
2021/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

中々上手く実践するのは難しいと思うが、到達点を明確にイメージするところからやっていきたい。

takaishi_0713
2021/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会議の進行においては「論点」を明確に把握し、これに対する参加者への意見を理解共有できるスキルが重要であることをよく理解できました。この「論点」の考え方はファシリテーターに限らず、自身の意見や考えを整理する際にも利用できると思いますので、積極的に利用していこうと思います。
一方で事前準備に関しては、プレゼンスキルに通じる部分が多くありました。出発点・到達点を決めることは、普段の日常生活の会話でも応用できそうですので、積極的に取り入れていきたいと思います。

tomo1418
2021/02/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

ファシリテーションを行う際には学んだ点に留意して、実行に移していきたい。
具体的にグループとして議論をする以上準備を入念に、さばきを実行し参加者の積極化を引き出し結論を導き出していく。

kzhr2358301
2020/12/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会議の到達点を意識し、論点とは主張の問いであることを考えて会議を進めたく思います。

kameco
2020/11/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

自分がファシリテーターではなくても、そのつもりで準備や会議への参加をすると、より意義のある会議になると思った。

wkiymbk
2020/11/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仕込み・さばきが重要だということを学びました。課題検討会議の進行に活用します。

yuki_0719
2020/09/19
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

ファシリテーションの前にしっかりと到達点と出発点を考えておくこと、発言者の意見の背景の論点を参加者で共有して、発言ごとに繰り返すこと、感情に配慮することを忘れてはいけない。

kenji_0515
2020/09/18
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

参加者のコメントを引き出すための仕込みをMTG前にしておくことで、活発な場にすることができると思いました。議論をするMTGの場合、一部のメンバーの意見に流されて、発言できない方や、そもそも誰も発言できない空気が流れる時があるので、そのようなことが起きないように、事前に議題とそのMTGの参加メンバーを踏まえてどのような流れになりそうか、した方がいいのかを考えておくと、上記のようなMTGにはならないなと改めて思いました。

kassan-6434
2020/09/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

論点を洗い出すのは重要だが、事前に議論をする為の情報共有が非常に大事であると考える。スタートでよくつまづき、各論に入れなく失敗に終わってしまう事がある。
他にも論点が整理できずに意見に流されてしまうので、分けて考えるようにして解決の糸口を見つけて自分に自身をつけたい

tucker_2020
2020/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

論点を明確にしたり、参加者のことをよく知っておく事前準備をしておくと、会議で議論が発散しかけたり、意見の対立が起こった時にも冷静に対応できそう。これまで準備不足であったことを痛感した。

hiro_b
2020/08/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

オンライン会議が増え、メンバーの感情が読みづらかったり意見を出しにくかったりする現状では、より入念な準備や進行能力が求められていると思う。無駄会議を減らすためにも是非取り入れていきたい。

noyo1
2020/08/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務分担がなかなか決まらないことがある。
どちらかというと自分に負荷が掛からないような方向に持っていきたいという力が働くため、お互い押し付け合いとなり対立が起きやすい。
その際は、事前に、参加者の背景や特徴も理解した上で、臨むことが大切なんだと気づかされた。
忙しければ、業務の目的を訴えても受け入れてもらえない。新しいことをやる、変更するときは、特に注意したい。

sakura_panda
2020/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

論点は「問い」である、ということがとても腹落ちしました。

jun1-m
2020/01/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務改善を検討していますが、題材があいまいなためあまり意見がでません。ファシリテーションを活用することで、議論を活性化させることができそうな気がします。

lisaaaan
2019/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

とっても良かったです。

i-t-nishim
2019/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

適切なファシリテーションを行うためには充分な事前準備が必要という点が大変勉強になった。

user-875e51180f
2019/01/27
  

会議や営業で学習した内容を活かしたい

a-ko223
2021/10/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションは事前準備が重要だと知った。
チーム内での活動をどのように進めるかのミーティングが多いが話がありこちに飛ぶことも多く時間がかかっていたが、今後は準備してから望みたい。

monma_131
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今まで意識していなかったことで大変参考になります。バリエーション含めた講義が増えると嬉しいです。

buona-sera
2021/10/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

立場の違うセクション、部署などが集まったときに意識して実践すべきだと思う。
夫婦という状況でも活用できる内容だと思う。

tknk0141
2021/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

日常の打ち合わせでも、目的と現状等最初に整理できると参加者が考えやすい状態にできると思いました。

hirokawa0000
2021/10/22
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自社の中でも出来ていないシーン(会議)によく遭遇する。
都度意識して会議に臨むことで自身のスキルとして定着させることが重要と感じた。

uchidasan
2021/10/22
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

週末の外出など些細な議論でもあらかじめ事前検討をしておくことでより良い結果を得られそう

tsk1820
2021/10/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

会議を円滑に行うことができれば、組織は活性化するとおもうので、今回の学びをいかしていきたい。

hana0220
2021/10/21
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

学んだ事を意識しながら、進め方の準備し、又は、聞かれる側であれば、常に論点に着目して、双方の意見を俯瞰して見てみる、考えてみるように心がけようと

kuniohijikata
2021/10/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございました。

kurshi121
2021/10/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションはとても難しく、実践あるのみ。事前準備として、出発点と到達点、論点を最低限決めておくことは非常に大事と感じた。よく時間がなくなり、ミーティングに参加することが多いので、そこを怠っては時間の無駄になると認識できたことはよかった。

h012130
2021/10/21
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

在宅勤務になり、大小会議が多くなった。
会議の目的を「情報共有」「意思決定」に大きく分けるだけでも、会議の進め方は違うと思った。

taka-believe
2021/10/18
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

意見と論点の区分け、意見から論点を逆算するのは訓練が必要と感じました。
到達点をあらかじめ持っておくことは方向性の操作に繋がらないか不安も感じました。

mario_99
2021/10/18
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務の中で少しずつでも意識して実践していきたい

fuka_631
2021/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

受講前は、事前準備と言われても、何を準備するかが分かりませんでした。
今回の受講によって準備のポイントが具体化しましたので、準備行動ができると思います。 また、意見の対立シーンへの対応方法も学んだので、それも準備段階で、配慮できると思います。

ek_1107
2021/10/17
メーカー マーケティング 一般社員

論点に着目して整理し、方向づけることが、ファシリテーターの重要な役割と理解しました。

yamaguchi_7189
2021/10/17
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備の重要性を改めて学ぶことができた。また、論点の整理も重要であると感じた。そして、これらはスキルであり、繰り返し実践することで更に精度を高めることができるものと感じた。

johnny_j
2021/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

会議を行う上でのポイントが参考になった。ただ、事前準備の”到達点に至るまでの論点をきめる”は思ってもみない意見がでる可能性もあり、なかなか難しいと感じた。

esy
2021/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

いい会議にするためには、事前の準備が大事だと感じた。
思ってもなかった方向にいってしまうこともあるけども…

kato-372
2021/10/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新人や経験の少ない後輩が会議を説明するときは要点が分かりづらかったり、結論付けが出来ない場合があるので、今回学んだファシリテーションが生かせると思う。

slv20209
2021/10/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

何度も話に上がっていた事前準備という点を教えておけば、広げる、絞り込む、深めるといった3つのハンドリングのどれを選ぶか、と参加者の感情に配慮しながらの進行に集中できると思いました。

議題から外れた論点は、除外ではなくペンディングというスタンスなら角も立たないと思います。

junichi777
2021/10/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーション奥が深い、反省してます。
再度、学んで良かった。

hasshy
2021/10/15
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

ファシリテーションスキルはビジネスにおいて非常に重要だと思った。また感覚だけでは出来ず、しっかりスキルを学んで、繰り返し実践する事で身についていくこともよく分かった。

katsu8888
2021/10/15
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

論点と意見を整理すること、勉強になりました。また、次回までのすべきことも理解できた。

gi-ya
2021/10/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議でのファシリティとは単なる議事進行役ではない。会議という手法を使いやりたい事をメンバーに腹落ちさせてやる気に導かせる事である。

s-hrs
2021/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会議を円滑に進めるべくファシリテーションスキルを身につけてたいです。事前準備がとても重要であることを理解しました。今回、参加者全員が忌憚ない意見を出し合えて、最初に決めた到達点に、時間内に達することができるよう、また、参加者が会議の内容に満足して次回以後も円滑に進むようにしたいと考えます。今後の会議で今回学んだ事を振り返りながらトライし業務に活かしたいと考えます。

yuchan-1220
2021/10/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

話しやすい雰囲気にもっていくことが大切である。
感情面が出ない様にしなければならない

taka6812
2021/10/13
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

会議を進める上で大変参考になりました。
一方で事前準備にそれ程時間をかけられないケースも多いので、日頃のコミュニケーションも大事だと感じました。

nari1124
2021/10/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

職位が上がりファシリテートする機会が少しづつ増えている中で非常に学びの多い内容だった。目的とゴールの明確化、十分な事前準備(仕込み)と議論中の捌きが非常に重要だということを認識できたと共に改めて難しさも理解できた。この内容を意識した上で経験を積んで身に付けるいきたいと感じた。

teyonn0819
2021/10/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

事前準備である程度想定される論点を書き出し情報収集しておくことで当日感情的になる社員がいたとしても冷静に対処し、全員が腹落ちする議論になることがわかった。グループワークでメモをとる際はどの意見がどの論点を話しているのか、意見と論点の切り分けを行っていきたい。

kott666
2021/10/12
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

未知のことを決めていくのではなく、過去自連の確認においても有用であると思った
特にお互いの現状と見えていることは注意するとよい

hashimoto0306
2021/10/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議の主催など、通常業務の中にありますが、出発点と到達点の設定など、事前準備の重要性を考えさせていただきました。意見が合わない場合や感情的になる場合などの対処法など、今議論しなければならないことか、いつも、論点に戻ることで、その会議が正常に作動することがわかりました。さっそく、途中に会議があったので、試してみましたがうまくまとまりました。

reon0303
2021/10/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ファシリテーションを実践するには事前準備の必要性が重要であると感じた。

kiyonori_0905
2021/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ファシリテーションでは事前準備と会議内のさばきが重要である。とはいっても議論になってしまうと論点からずれてしまうことがありました。ファシリテーターとしては、出発点、到達点、論点等の事前準備、会議中での論点と意見のさばきにより、会議の進めかたを工夫する必要がありそうです。

sho_0620
2021/10/10
メーカー 営業 一般社員

会議の場に限らず論点を明確にするのは大事だと感じた。

morihiro0314
2021/10/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

事前に想定される論点をもとに、会議中のさばきがあることが非常に理解できました。
段取り8割とよく聞きますが、本当にそうだと思いました。
うまくいかなかった会議を振り返ると準備不足を感じます。
実践します。

skur_bu
2021/10/10
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

コロナ前は皆で集まりホワイトボードに書き込みながら思考の整理をつけることができた。リモート会議が主になり、同様に思考の整理が必要な時、例えばファシリテーターが簡易的にExcelにプロコンを記載したり論点整理をしたり等、益々工夫が必要と感じている。

beermasa-1959
2021/10/10
メーカー 経理・財務 その他

自分自身がファシリテーターの立場でなく、会議参加者であっても、学んだ視点・手法は議論を深めるために有効であると感じた。

linglingmu
2021/10/09
メーカー その他 一般社員

自分がファシリテートするときは、どうしても自分の意見を強調してしまう癖がある。ここは注意し改善していきたい

shoin
2021/10/09
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

誤解している部分が多かった

事前の準備方法や
意見と論点を分けるなど
できているか?いないのでは。

発言を促しているつもりだが
丸投げに近く、場当たり的な
意見を言わせていなかったか?

改めて勉強しなければならないと
感じました

sakai_1016
2021/10/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

とても有意義な講習であった。すぐに実践できる内容ではないがファシリテーションのスキルを身につけファシリテーターとして会議などをうまくさばけるようにしたい。

hide_marathon
2021/10/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活かしていきます

y88888888y
2021/10/08
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

やった方がいいのですが、事前準備でいろいろと考えるのはなかなか難しいです。。。即座に問いと見つけ対応するのもかなりスキルがいるので、まだまだできていないです。。。

jun-shibatani
2021/10/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

準備とさばきの重要性を理解することができた。しかし、実践を重ねなければ、どこまで準備するべきか、どのようにさばくのが適切なのかは身につかない。今後の会議はその意識を持って臨みたい。

jack0204
2021/10/08
メーカー 経営・経営企画 一般社員

実践あるのみですね。

プレゼン、リーダーシップ、ネゴシエーションに共通で言えますが、
前提として、信頼関係を構築、相手を理解、その上で、目的達成にむけ、どんなSTEPで、今日は何をするか・・・

tado1354
2021/10/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

通常、会議などで議事進する際に生かしたいと思う。事前準備大切だと認識しました。

s_yuka
2021/10/07
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

参加者それぞれが発言し活発な会議であるほど、途中で論点が迷子になってしまうのはよくあるケースだと思います。自身も会議の進行役として経験したことがあります。このファシリテーションの回で学んだことを生かして、まずは事前準備をしっかり行いたいと思います。会議中のさばきは経験を積んで行きたいです。

user-61d5749581
2021/10/07
  

様々な経歴の人たちの間で物事を進める上で、ファシリテートの難しさと重要さをあらためて認識することができました。
相反する状況において結論に向かっていくことが難しい状況において、論点を整理し何について協議すべきか整理することの重要さを再認識できました。

yujin_t
2021/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

議論の進め方、組み立て方、発言の誘導の仕方や仕組み、は参考になりました。会議でも使っていきたいです。

jza03026
2021/10/06
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

仕事で、司会進行役をすることがあり、意見がなかなかでなくて、自分ひとりがしゃべってしまう、ということがよくありました。また、自分の考えている方向性に誘導しようとすることもありました。
今回のファシリテーションの講義を視聴し、事前準備と論点の明確化そして参加者の感情に配慮するということは、大変勉強になりました。議論のさばきについては、瞬時に判断することが苦手なので、実地で経験を重ねていくしかないと思います。
今回学んだことを有効に活用したいと思いました。

satoken19
2021/10/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な場面で活用できそう。

shimo1128403
2021/10/06
コンサルティング・専門サービス メディカル 関連職 その他

論点を予め予想しておくことはしていなかったことに気づきました。

sachipan
2021/10/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

役割が増えたことで、最近ファシリをやる場面がかなり増えたのですが、教科書のような今回の学びがあったよかったです。論点と事前準備がキーワードかなと考えました。なんなくが自信を持ってに繋がる良い機会となりました。

m000351
2021/10/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

話しやすい会議にする心構えがわかった。
論点と意見を分けてとらえる訓練を意識して続けたい。

holly1122
2021/10/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事前の論点の拡散と整理が重要だというかとを改めて認識した。

kawainobuhiko
2021/10/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の会議時に意識して議論してみる。

miu8537
2021/10/04
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

会議を進める上で、準備し活用できそうである。

mai_ham
2021/10/04
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

ファシリテーションが上手な人を振り返ると、
・冒頭に本日の議論の出発点と到達点を明確にしている
・それぞれの立場の主張と論点を明確にし、絞り込みと深めることの強弱をはっきりさせている
・互いの関係性やキーパーソンの主張に留意している
・議論の決定/未決の確認、next stepとTO DOの割り振りと期日を明確にしてクロージングしている
ことが多い。

特に参加者が多い会議での論点の【しぼりこみ】と【深める】ことの強弱如何で、議論の進捗を左右するため、事前準備段階での論点設定と仮説思考を重視してファシリテートに臨みたい。

yukio-otani
2021/10/04
インフラ・公共・その他 その他 その他

巷でよく耳にするファシリテーションですが、これまでに自分がその任を担ってきたかどうかも怪しく、担った記憶すらも薄いことから、担ったふりをしてきたか、担いきれなかったと言わざるを得ません。やはり難しいですね。講座は非常に分かり易く、自身のためになったと思ってはいますが、今後に活かせるかというと、一度聞いただけではなかなかそうはいかないでしょうから、今後機会があれば、繰り返し聞かせて頂いて、実践で使える場に遭遇したら役立たせて頂ければと思います。

yuttki1981
2021/10/02
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今回のファシリテーション編は非常に普段の実践に近いものであり、役に立つ。
具体と抽象の行き来。についての大切さがここでわかってきた(気がする)
また、事前準備の大切さ、特に聞く相手の意識を事前に把握しておくなどの重要性当、新しい発見があった。

tomoemasuyama
2021/10/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備の大切さがわかった。今までその場の雰囲気で感覚的に即興でやっていたのでうまくいかなかったと反省している。最後のビデオを見て実際の進め方やホワイトボードへの板書の仕方が具体的にイメージできたので、早速実践してみたい。

mh7415
2021/10/01
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備の重要さを改めて感じました。論点と意見を見極めファシリテートを実践したいと思います。

akitak
2021/10/01
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

最終的に実践あるのみだと感じたが、改めて重要なポイントを体系的に整理できて良かった。

kishi14
2021/10/01
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

仕込みとさばき、そしてフェーズ毎のポイント。ファシリテーションとは思っていた以上に奥が深いと感じました。ポイントを意識しながら少しづつ身につけたいと思います。

takayuki0923
2021/09/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ファシリテーターが事前準備次第で会議が上手くいく行かないが決まる。この研修の内容を意識して今後、ファシリテーターの回数をこなしていこうと思います。

utkm
2021/09/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ファシリテーションは実践がとても重要だと認識できた。
自身がファシリテーターになる機会はほとんどないため、上司やリーダーのファシリテーションを思い返しながら受講することで理解が深まった。

toru1203
2021/09/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

より良い成果を上げるためには、多くの人の知恵が必要であることから、ファシリテーターのかじ取り一つで、求められる成果が代わるので、本当に重要な役割であると理解できました。

shimat
2021/09/28
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションについて、事前準備は意識していたものの、違う方向性にいってしまうことがよくありました。そこをきちんと分けて、議論の方向性に向いてもらう、感情的な部分については今後意識していきたいと考えております。

k-nishihashi
2021/09/28
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

意見の対立を防ぐには、それぞれのセクションで解決案がありますが、根本は感情の点がありますので、お互いをリスペクトが必要だと思いました。
テクニックを学びましたが、要点として相手に腹落ち感を持った納得を得られるには場数を踏んだり経験が必要だと思いました。

to5555
2021/09/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

普段のディスカッションで使える

ryo_naka0212
2021/09/27
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ファシリテーターの事前準備 仕込みとさばきを会議に合わせて
しっかりと準備して臨んでいる会議だと、本当に意味のあるものにあるんだと
つくづく感じました。
実際は決定事項を時間までに決定する手段。
これはかなり意識して実践していかないと、身につかないだろうなと。
自分が主催で開く会議、出席する会議、先ずはいろいろ意識してやっていこうと思いました。

ki44n1
2021/09/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

忘年会の事例がありましたが、仕事に関すること以外も含めると身近に実践する機会は多くありそうです。
今回学んだことを意識して、相手の発言がどういう観点から見ている内容なのかを理解しそれに対する対応はどうすべきなのかを常に考え少しでもファシリテーション能力を高めていきたいと思いました。
またテレビ討論なども、参考にできると思いました。

katchan_123
2021/09/26
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

ファシリテーションということばはあまり聞きなれない言葉でした。今回、大変
勉強になりました。

takezawa_0511
2021/09/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

出発点を決める際は、各参加者の持っている知識、経験に配慮して設定することが大切だと感じました。

plusmore
2021/09/26
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

場数を踏み、失敗しながら良いファシリテーターになれるように努力をしていきます。

imm_36
2021/09/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

事前準備の重要性を認識できた。ファシリテーターを担う場合は、今回の内容を心に留めて議論を円滑に進められるようしていきたい。

hirohiro33
2021/09/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

なかなか結論のでない会議は時間の無駄でネガティブなイメージしかないですが、事前の準備、論点の軌道修正など、今回学んだ点を実際の場で活用して、身につけて行きます。

h-shibazaki
2021/09/26
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

具体的なケースを交えた講義でわかりやすかった

saik
2021/09/25
メーカー その他 一般社員

コミュニケーションにおいて、メンバーの腹落ちを得るため論点把握の事前準備をし、仕込みとさばきのステップを実践して結論を導けるよう努めたいと思います。

nao505
2021/09/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議での目的地を明確にして進行することが重要。どうしても脱線するものだと思う。その際事前準備が生きてくる。
臨機応変な究極のコミュニケーションスキルが必要である。

mako-1974
2021/09/25
金融・不動産・建設 その他 一般社員

議論が横道にそれて行く事は良く有るがそれを軌道修正するには到達点を明確にしておく事が重要で有り、活発な意見を出してもらうには発言しやすい雰囲気が大事だとあらためて感じました。

yamada157
2021/09/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

今まで、会議に際してこのような考えでは行ってこなかったが、これからはこのような考えを取り入れていきたい。

momoko-3182
2021/09/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ファシリテーションの失敗例は自分にも身に覚えがあるシーンだった。基本的な内容だったが、実際の会議では疎かになりがちなので、まずは事前準備の出てくるであろう論点の整理を行って見たいと思う。

kobo_
2021/09/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

周りの発言に対して意見・論点を切り分けて考えるのがすごい大変なことだなと思います。

unknown_01
2021/09/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

在宅での会議に活用できそうだ

sbj_hirokifuku
2021/09/22
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

意見にスポットを当てるのではなく論点に当てること、が印象に残りました。感情への配慮で意見肯定に意識が行きがちですが論点に戻すことで議論を正常化できるのだと学びました。

sukebo
2021/09/22
金融・不動産・建設 営業 一般社員

会議に参加しているときに、この会議ってもくてきなんだっけ?そもそも参加必要なのか?と思うことが多々あります。
参加した際には、ファシリテーターの力量がもろに試されると思うので、悪い例にならないように事前準備をしっかりすることが大事だと感じました。

shun2121
2021/09/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論点は、主張や意見とは異なるケースがあるというのは、気づきになりました。
感情に配慮するというのは、常日頃意識はしていても、どのようにすべきなのか分からない部分もあり、投げかける形で行うという一つ明確な対策は是非試してみたいと思います。

nakayama03
2021/09/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションについて、具体的に学んだ事がなかったので、円滑に進める為のいいイメージを持つことができました。何事も事前準備が大切だということが理解できました。

ks_0720
2021/09/21
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテート、頭では分かっているつもりでも、突発的な対立や予想外の展開には常に慌てます。
経験を積んでいきたいです。

mami-i
2021/09/20
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ミーティングをどう進めるべきか、の出発点として、参考となることがありました。あとは実践、反省、の繰り返しが必要ですね

kuramochi
2021/09/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

ファシリテーションを通り、意見を引き出し、参加者の意欲を引き出す

yoneyama_0511
2021/09/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身がファシリテーターを行う際に、非常に役に立つ内容であった。

事前準備の重要性、論点と意見を分けて考える、出た意見を整理し共有する、次回までにすべきことを明確化する。

参加している人(能力)は同じだとしても、ここまで議論の結果が変わるため、ファシリテーターの重要性が認識出来た。

参加者全員の能力の最大化、コミュニケーションの活発化、良い関係の構築等々に繋げるためにも、最善なファシリテートをしていきたいと強く感じた。

taka385
2021/09/20
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

この講義は分かりやすかった!今までもファシリテーションのための事前準備はしていたけれど、論点を考え尽くすところはできていなかったので、さっそく役立てたい。

884
2021/09/19
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備が全てだと思いました。出発点のゴールを明確にし、論点を徹底的に考えておくことを今後実践していきたいと思います。

hiromi-apollo11
2021/09/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備、進行する上での整理など、とても参考になりました。
実践します。

tkmkmt
2021/09/18
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

参加者の発言を引き出し、全員での理解と供給を高め、方向付けを行い、結論付ける(次の行動まで)。ファシリテーションは合意形成型のリーダーシップの発揮なのかなと思いました。
十分に準備すること、場数を踏むことが大切ですね。

hiroma
2021/09/18
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

今回学んだファシリテーターのポイントを、アイデアソン会議で、実践し自分のものにしたい。

take0873
2021/09/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常の社内やお客様との商談時等でも活用出来る内容だと思いました。事前準備の大切さ、ファシリテーターは予め議論の設計を様々想像しながら準備しておくことで非常に有意義な会議や議論が出来るのだと思い、実践したいと思います。

kenichi13
2021/09/18
メーカー 経営・経営企画 一般社員

意見では無く論点に絞り込み、方向性を決める。論点が何かを絞り込み、深める力をつけていきたい。

masaki3
2021/09/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の業務を平準化しようとしていて、この議論を行う上で活用してみます。
でも結論まで一気に至るのは簡単ではなさそうなので、何回かにミーティングを分け、無理のない到達点を設定して議論を進めたいと思います。

hiroshikanagawa
2021/09/15
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

最後の会議のシーンで、議論が対立した際に、表に整理してメリット・デメリットを提示して、不明瞭な点についてはそれぞれが次回までに情報を持ち寄るという建設的なリードをしたところは、今回の講義の内容が集約されており、自身も参考にしたいです。
雰囲気や感情を重要にするという点も、動画でリアルに理解できました。

本(活字)だけを読むよりも、実践で活かせそうなインプットができ、有意義でした。

esraa_y0604
2021/09/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

This course has helped me developing skills and characteristics, which are required and useful in future

luxury_koala
2021/09/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

コロナ禍で、顔の見えない会議などは本当に進行に苦労しています。毎回どのようにまとめたら良いのか収拾がつかなくなる事も度々です。論点と意見は違うというのも納得はできますが、簡単にできることではないと思います。自分がファシリテーターではない会議の時などもこの基本軸を頭に入れながらトレーニングしていく必要があると思いました。

saku545
2021/09/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、論点を整理、他者の発言、ワーディングに気を配ることから、始めていきたい。
実践と振り返りが、必要。

097008010
2021/09/14
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

ファシリテーションのプロセスは、事前準備にあたる「仕込み」と、実践して議論を進める「さばき」からなる。
「仕込み」は、1.出発点と到達点を明確にする、2.参加者の状態を把握する、3.到達点に至るまでの論点を決める、というプロセスからなる。参加者の発言から、その意見・主張が答えとなるような論点を、具体的に把握することが核となる。
「さばき」は、1.発言を引き出す、2.発言を理解/共有する、3.議論を方向付ける、4.結論付ける、というプロセスからなる。「決まっていること」「決まっていないこと」を明確にして議論の到達点を確認し、「誰が」「いつまでに」「何をするのか」を明確にして行動につなげるようにする。

メンバーの「腹落ち感」を生み出し、高い意欲をもって自発的な行動を促せるよう、実践していきたい。

tkpinging
2021/09/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションの技術や準備は、会議の進行はもちろん、商談や様々な場において活用できる。
何事にも段取りが必要。

taka-1225
2021/09/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前の事をはしているが、それがなかなかできないのが会議

kama_1985
2021/09/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

何のための会議?ということは今もあるのでタメになった

kaichiro_mohri
2021/09/13
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションはとても難しいテクニックだと思います。一番参考になったのと、意見・主張と論点の違いを見極めることかと感じました。今ここですべき論点という核があれば、とても論理的な解釈で様々な意見が出ても対応できるのではないかと思います。発言を引き出す、というのはとても難しい作業ですが、こちらも方向付けや議論をしたい論点に沿って、話し始めるとなにかしらの言葉が返ってくるような気がします。あとは、実践では瞬時の理解力と整理する力、そしてまとめる力も必要かと思いますので、日ごろからの頭の回転と集中力をトレーニングしたいと思います。

sssss2
2021/09/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

最近、会議をうまく回せるようになってきたのは、出席者の状態や論点を意識できるようになってきたためとわかった。以前はざっくりと意見を聞くことが多く、意見があまり出てこなった。論点を具体的に記載して会議を開くと意見がでやすい。

hanao4696
2021/09/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

まさに今必要な能力。立場、経験が多様化する人たちで事業を作ろうとすると論点や意見がずれる。
が、それは事業を強くする上でとても重要で、そのズレをまとめより良い結論を出す為に早速実践します。

w_takanori
2021/09/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

仕事柄ファシリテーターの役回りになることが多いが、スッキリと会議が終わらない、結局この後どう進めるのか?という後味が残ることが多々あった。事前準備、特に出発点と着地点の設定を明確にして会議に臨めるようにしていきたい。あとはやはり場数を積み重ねていくことがスキル習得につながりそうである。

harasansan
2021/09/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論点を考える重要性をにんしきしました 。

nabe6892
2021/09/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参加者の感情に配慮しながら、状況がこうだからこの方向で行くなどの流れを実践していきたい。

raiden
2021/09/12
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

ファシリテーションのスキルは分かっていても中々現場で完全に使いこなすのは難しい。講義の最後のセリフではないが「場数」を踏むことで向上させていくしかない性質が強いスキルである。

yoshi-05
2021/09/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

出発点と到達点、論点と意見がうまく整理できるだけでも、かなり今より改善できそうな気がしました。
感情面はリモート会議が増えた分、意識を強める必要性を感じました。

tany_taka
2021/09/11
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

会議の出発、終着点を決めておくことは本当に重要。
出発点から認識が違うと最初から混乱してしまうの明らかで、目的を共有してホワイトボードに書いておき、出発点は場合によっては議論して確認してから進めてもよいかと思う。

koshiba_044541
2021/09/11
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

ファシリテーションを行う際には学んだ点に留意して、有意義な議論が増えるよう心がけたい

m-take_73
2021/09/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーターをフォローすることもできるかもしれないと感じました。
議長とは別に論点の整理や議論をすべきタイミングや話題を率先する役割も必要なきがします。

sawa21
2021/09/11
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

議論をしてる際に、何の話をしてたんだっけという感じになることはよくありますので、論点を明確にして話を進めることを意識したいと思いました。

tatekin_999
2021/09/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

実践が不可欠

yhataya
2021/09/10
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションに仕込みが必要なことを知りませんでした。さばければいいと思っていました。これからは仕込みをしっかりして、さばいていきます。

maki_0006
2021/09/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

わかりやすく整理していただけて良かったです。
実践あるのみ、ですね。

yo_tk
2021/09/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分が実際にどこまでできるのかはわかりませんが、まずはやってみて経験をを積むしかないかな、と思いました。

0000136239
2021/09/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

論点の洗い出し、参加者の現状や関係性の把握など、事前準備が大事。

ikedokoji
2021/09/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事前準備が大切だと考えた。

zunda54
2021/09/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

意見や主張に対し、論点が何かを考える癖をつける。
参加者に腹落ち感を持って進める必要がある。
何を決めるか、誰がやるか、事前準備の重要性を強く感じた。

run2021
2021/09/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

限られた時間内で開催される会議で,最低限得なければならない成果物を生み出せる采配はファシリテーターの技量にかかっていること,また事前の準備と全体への配慮など多様な知識や技術が必要ではるが,しっかりアプローチの仕方を習得し,繰り返し実践することでファシリテーターとしての自信をつかむことができることを学んだ.

norihito
2021/09/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

動画の事例はよくありがちな会議であった。
最後の動画の様に、上手く全員が一つの方向に向ける事が出来るようにためしてみたい。

moekoro
2021/09/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

このコースを受講して改めて感じたことは、事前の仕込みが大切であること。
出発点と到達点を明確化にしたうえで、議論の場に臨みたい。

sao_0176
2021/09/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションは難しい。理論ややり方はある程度理解出来たが、実際の準備にどこまで時間をかけられるか。そして、会議の場での状況に応じた対応。相当な訓練が必要。

sekiguchi_nrk
2021/09/06
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

議論の終着点までたっしなかったときのじゅんびができていなかった。

samiu
2021/09/06
コンサルティング・専門サービス 営業 その他

ファシリテーションする人自体に考えの偏りがあると非常に難しいスキルだと思いました。冷静に客観的にファシリテーションを進行するために、日頃から様々な広い情報に触れ、物事を俯瞰してみる練習をしたいと思います。

tarachan-7
2021/09/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

打ち合わせの際に、場当たり的に進めていた感が否めないので、「仕込み」と「さばき」を意識して、次回の打ち合わせから実践していく。

kikuken
2021/09/05
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

ゴールをイメージして事前準備しておくことは大切だと思いました。

nobu_1972
2021/09/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会議の場をさばく力量は場数を踏むことと、この研修で基礎知識を着けなければ難しい。

chinam
2021/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

ファシリテーションは論点に対する自分の意見をもちつつ相手の発言を引き出すことと思っていたが、事前の準備(仕込み)が重要なことが理解できた。

k_1986
2021/09/05
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

職場の会議あるあるが沢山出てきて、困る時がたくさんあったので、参考になりました。自分は今回の事例のように頭で考えて処理するのは初めは難しいので、メモなどに走り書きをして整理しながらファシリテーションをすすめていきたいと思いました。

nmb
2021/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会議をうまく進行できない悩みがあり、この動画を視聴しました。
広げる、絞る、深めるといった論点の事前準備不足や相手の感情をうまくコントロールできていないところがあったなと思いました。
上記の反省を活かして「仕込み」と「さばき」をうまくできるように工夫していきたいと思います。

01080
2021/09/03
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ファシリテーションには苦手意識、恐怖感があります。ただの司会進行、場が沈黙しないように、各参加者の発言機会だけを作ることだけを考える止まっていました。
出発地点-到達点の明確可、論点を明確に、参加者の気持ちにも配慮をしながら、進行をしていく。勉強になりました。
何より、準備の大切さも学びました。

200546
2021/09/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ファシリテーションに限らず、仕事は準備が大事。

sot
2021/09/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすい内容でした!
が、なかなか準備に時間を割けないのが、現実。皆さんもそうではないでしょうか。

keifiji
2021/09/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリはやってきていたが体系的に考えることがなkったので参考になった。

isamutomiyama
2021/09/02
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

継続勉強、向上心を持って勉強する。

kimidorida
2021/09/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

事前の準備を怠らず、実践の場に望む。
手法を確認しながら、振返り反省をしながら自分のモノにしたい

shige5960
2021/09/01
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

会議をする機会があまりないため準備から実行までためになる動画でした。
事前準備をしっかり行いながらも、その場にどのような人が参加するかで大きく変化してくると思うので、ファシリテーションをする際には準備を怠らず望んでいきたい。ただ実際にはうまく進まないこともあると思うので、状況をしっかり見ながら会議を進めるなど、実践で活用をしてみたい

orezon
2021/08/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーターとしても役に立ちますが、実際にファシリテーションする立場でなくても議論をスムーズにおこなうためには重要なスキルであると感じました。仕込みをしっかりしていきます。

ak-kam
2021/08/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーターは論点を明確にする。参加者の意見を引き出す。
については理解できた。
クイズにあった持論を展開しない。の答えは初耳だった。

mayumiya_m
2021/08/31
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

事前準備ができていなければ、意見を引き出したり、まとめることができない。会議を進めることが上手な人は、準備をしっかりやっているのだと感じました。

s_ishihara
2021/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会社においても、ファシリテーションという言葉が浸透してきましたが、その意味にや手法について、深く考えた事はありませんでした。当講義を通じてファシリテーションの定義から実践ポイントまで幅広く学ぶ事ができた為、今後に生かしていきたいと考えています。

ym_15
2021/08/30
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

事前準備の大切さを認識できた。地頭の良い人しかいいファシリテーションは出来ないと思っていたが、事前準備により補えるところも多いと学んだ。場数を増やすことでしか成長できないことも、その通りだと思った。

senmasa
2021/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

論点と意見に分けて考えるというのは為になった。明日から意識してみよう。

nakatomo3
2021/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

議論が対立したり、ぐるぐる回る状況になった時に、解決策(結論)を考えて誘導しようと思いがちでしたが、議論を整理し論点を明確にすすることが適切であると理解しました。

ni0904
2021/08/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

非常に実用的なセッションであった。早速実際の会議で活用していきたい。

h-koishi
2021/08/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

論点と意見を区別していく重要性に気付かされました。
議論すべきか議論すべきでないかを的確に判断し、議論を方向付けていくファシリテーターの役割を学ぶことができました。

konisan
2021/08/29
メーカー 専門職 一般社員

セッションのテーマごとに事例があったので理論を学びながら『この部分で活用出来るのか』とイメージが付きやすかった。

準備フェーズ•実践フェーズそれぞれで取り組むことが変わってくることが分かった。
とくに準備フェーズの出来次第で実践フェーズのクオリティが変わると感じた。

その中でも準備フェーズの論点を広げる段階が重要だ。参加者が何に関心があるのか、その部署はどういう役割を果たしているのか背景を考えて構築しようと思う。

どのテーマでも書いているが、実践してこそ学びの意味があるので早速今日から活用していきたい。

tetsuya_t
2021/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

まずは発言者の意見の論点は何か?を意識するようにしたい。そこから、メリット/デメリットへ考えを広げ、認識を共有、次のアクションに繋げられそうに思えた。

kio2021
2021/08/29
金融・不動産・建設 その他 一般社員

主張、根拠、目的を意識して発言を捉えるという点は大変参考になった。また、論点を意識することも重要であるということについても今後活用していきたいと思った。すぐにパーフェクトに出来るとは考えていないが、とにかく実践して一つずつ身に付けていきたい。

pio
2021/08/28
メーカー 営業 一般社員

普段の会議で全然できてないことがわかった。論点を意識するところからはじめたい

matsudatt
2021/08/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会議の最後を、次までにやる事を決めることで終わるのは、分かりやすくてよいです。ただ、出席者によって、知っていることだけに固執して それだけを唱える人がいる時は、進行に困ると思います。

soshin_1226
2021/08/28
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 その他

自分がファシリテーターではなくても
そのつもりで準備や会議への参加をすると
、より意義のある会議になると思った

tando
2021/08/28
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでのファシリテーションでは発散と収束を意識していたが、なかなか収束が難しかった。今回学んだ論点も加えて実践してみようと思う。

moritti
2021/08/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ファシリテーションが難しいものであることは認識したが。その会議の参加者に終了後にどのような形で有って欲しいかをイメージし、事前に準備し、実行することで、不可能ではないと感じた。

hiroki-0925
2021/08/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。

176011
2021/08/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

ファシリテーターという言葉を初めて知りました。勉強になりました。

yd_uai
2021/08/25
メーカー 営業 一般社員

ホワイトボードを使って会議参加者に対して、認識を共有することはとても有効であると思う。実際の会議で論点について複数になることが多く、複雑になりがちだが、一つ一つ丁寧に論点を明確にして進めていきたいと思った。

kizmysfm
2021/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

対立時のさばき方はとても参考になった。

mao_kawamura
2021/08/24
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ファシリテーションについて深い理解ができた
特に議論の場においては、全員が参加しやすい雰囲気作りや、事前準備の重要性についてしっかりと学ぶとこができた

nzm2765
2021/08/24
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

到達点ということは意識しやすいが、議論の「出発点」といポイントは、見過ごされやすい、かつ、重要な確認事項だと思う。
今後の学習の方向性としても、仕込み8割、さばき2割なのかなあと思う。
さばきは試行錯誤にならざるを得ないし、会議参加者の皆さんに迷惑かけることにもなりかねないので、慎重に行いたい。

nishikasai
2021/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

実践が難しそう。訓練頑張ります。

0000343674
2021/08/24
メーカー マーケティング 一般社員

ひとりでも論点がずれている人がいると、参加者のモチベーションが下がってしまうことがある。ファシリテーション次第でも方向性をコントロールできるスキルを高めていきたい。

riemarutani
2021/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

当日参加メンバーからの想定外の意見にも対処できるよう、事前準備が会議の良し悪しを大きく左右されることを改めて学んだ。
また参加メンバーが論点から外れていないかをしっかり見極めることが重要である為、自らの知識を深めておくことが必要な為、留意したい

mkkz
2021/08/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

論点に着目することで、建設的な会議になりそうです。

k-tsurumaru
2021/08/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とても為になりました

yk0820
2021/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

論点と意見の切り分けがうまくできるよう取り組んでいきたい。

momoko_1001
2021/08/22
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

「腹落ち」を生み出すコミュニケーションの技術という定義がよくわかりました。特に仕込みが重要ですね。自分がファシリテーターとなっていなくても、何が論点か、議論すべきことは何かに注意を向けて、会議に参加しようと思います。

ty111
2021/08/22
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

実際の場でファシリテートする前の仕込みの部分が重要だと感じた。
今までは「何を議論するか」「到達点はどこか」については意識できていたが、
論点整理や想定は事前に考えることはできていなかったので癖付けしていきたい。

kiyoe-1116
2021/08/22
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

今日の、出発点から到達点を決めておく事で、目標を決めて、進めやすくなりそうだ。
準備(仕込み)を十分にすることで、スムーズに進められそうだ。

nino1211
2021/08/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ファシリテーションには事前準備が大切だと言う事知りました。
この様な経験がないので勉強になりました。

licca1358
2021/08/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションをする際には感情に働きかけることも重要、ということが意外でした。この点、自身が至らないところがあったかと顧みることができました。コロナ禍でオンラインで会議をするので、難易度がさらに高くなっているようにも思えますが、このコースで学んだことを活かしていきたいと思います。

aki_100
2021/08/21
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

上位者を相手にファシリテーションするのが難しいが、論点を明確にしながら
進めてみたいと思う。

tomo_2021
2021/08/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

事前に、参加者の知っていることや、目的を把握することも大事なのを学んだ

usapok0
2021/08/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

様々な会議やミーティング等を見ていますが 確かに一方的に言いたい事だけで進めているので 対岸は何やってるんだろう感のある現場よくありがちです。さばきは とても重要だと感じました。勉強になりました

ltk1209
2021/08/20
メーカー 営業 一般社員

事前準備はプレゼンやビジネス文書に通ずるものを感じる。
普段実施している会議では議題、目標到達点がないことが多いな、とふと思った。
打ち合わせと称し、ただ意見を各々述べる場を会議に近づけていくのか?が積極的な意見交換の場にするためのキーではないかと思った。

oharuko
2021/08/20
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

会議でファシリをサポートする役割を担うことになり、内容を学びました。意見・主張ではなく、問いを見ることが論点ということを知り、一見当たり前のことかもしれないですが、とてもハッとさせられました。
また、今ここで議論すべきではないことをどうやって処理するかいつも迷ってしまいますが、お話頂いた点はこの論点を深めた後でお話したほうがより整理しやすいのではないかという皆が納得しやすい問いかけも習得することができ、今日から実践できそうだなと思いました。
また、ロールプレイが悲惨だった先日の会議と酷似しており、実践的な学びに繋がりました。

osamutkrd
2021/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

議論が紛糾している具体例、ロールプレイが秀逸だったため納得感をもって聴講できた。参加者の対立の理由が感情面だった場合のファシリテーションに課題を感じた経験もあるため、事前に入念な仕込みをして、当日のさばきで予想外の対立が発生した場合でも対処できるようになりたい。

muku-0424
2021/08/19
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

このコースに限らず、何科目か受講して思ったことを述べます。
まず、一応前向きに勉強して少しでも吸収しようと思い取り組んでおります。
しかし、専門用語も多く又今更これを言うか?と言うものもあります。
仕方のない事かと思いますが、やる気を損なう所もあります。
あと、最後の理解度確認テストですが、素直に受講しているつもりなのにテストで、ひねくった非常にわかりにくい日本語を使っています。
もっと、単純明快な、すっと入っていくようなテストにできないものでしょうか?

nk58yensid
2021/08/19
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

講義は理解できた。理論として納得できてもファシリテーションは、まずやってみる、実践を重ねることが重要。

hoku09
2021/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

段取りが重要であることを再認識しました。

wakiguromaru
2021/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

意見と論点を区別することは大事だと思った

tesan417
2021/08/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

到達点と出発点の設定、論点について事前に検討しておくことが重要だと再認識した。

yanaida_ys
2021/08/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

論点をその場で整理するのは簡単ではないが、事前準備をしっかりやることが重要だと思いました。

gmd
2021/08/16
メーカー 営業 一般社員

ファシリテーションには間違いなく経験が一番必要だと思う。加えてその日の会議の振り返り、反省などによって、段々と上手にさばけるようになれば良いと思う。
又、自分が未熟な内はさばきやまとめの上手な人に参加してもらい、進行に協力してもらう事も大事だと思う。

kodah7041
2021/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションの重要性は認識しており、結論ありきのようなミーティングにならないように心がけていましたが、今回の学びで自分自身のやり方を見つめなおす良い機会を得ました。事前準備で議論ポイントを想定しておくことは重要ですが、その場で参加者の意見を引き出し、その発言を理解・共有し、必要であれば掘り下げて、上手く交通整理していくプロセスの重要性に気づきました。出てきた意見に対する臨機応変な対応力が必要と思います。

takaaki_2021
2021/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

発言をうまく引き出せるようにメンバに事前にある程度考えられるように議論内容や論点を共有して進めていきたい。
論点を整理しても対立が残った場合にどうするか講義では議論されていないが、どう判断したか理由を明示して決断していきたい。

eddie-42
2021/08/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだ会議の進め方を意識して、今後の会議を有意義なものにしていきたい。

ace_2021
2021/08/15
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

損得が重要視され、対立が起こることもしばしばある。
それぞれの参加者の立場や見ているものを共有しておくことの重要性を改めて感じました。
上手くファシリテートするための準備に心掛けたいと思いました。

k-ichi_7365
2021/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

知識として知っていても実践すると思うように行かないギャップを埋めるのは経験だけなのか。そのギャップを効率的に埋めるコンテンツがあれば是非受講したいです。

kk_0904
2021/08/15
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

難しい内容だったが、やりがいのある興味深い内容だった。何事も事前準備が大切なのだと再認識した。繰り返しチャレンジして失敗をしながら上達を試みたい。

karina_yuiyui
2021/08/14
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

活発に意見が言い合う会議には参考になりました。何事も事前準備が大事ですね。懸念点は
①発言を瞬時にどの論点に対するものなのか分析できるのか
②どちらかというと弊社は無関心な人が多く発言がないので発言を引き出せるか
という点が気になりました。

akirok
2021/08/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

事前準備の大切さは十分理解しているが、なかなか難しい。ポイントを再確認できたので、早速実践していきたい。論点と意見の違いについては、背景の理解が必要であり、事前に整理して臨みたいと思う。

sada07
2021/08/14
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

感情に働きかけることが難しいですね。

shuheiarai3
2021/08/13
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

場を仕切る立場で参加してもつい意見を述べてしまいがちであった。
とくに議長的な立場で参加していると、議長の意見に反対する意見を
述べにくい雰囲気を作ってしまいがちなので注意が必要であると学べた。

議論や論点がずれたり、それぞれの立場での発言が多くなりがちな
社内MTGにおいてさばくことの難しさと重要性を理解できた。

事前準備、仕込みが充分できないまま臨むことも多かったため
実践の場で仕込みをしてから臨んでみようと思う。

doremi123
2021/08/13
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

ファシリテーションは自身が司会を務める場があるので非常に興味深く学ぶことができました。事前準備の「仕込み」と、議論を進める「さばき」がいかに重要か身にしみて理解しました。聴く力がもっとも重要だというのも納得です。学ぶことができてよかったです。ありがとうございました。

sk_n
2021/08/13
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

主催者が準備をしていない場合(まずはブレスト・・のようなもの)やゴールが示されていない会議も多いため、ぜひ課内でも共有したい内容でした。また、自身も会議主催をする機会も多く、コンフリクトにはいつも悩まされていたので、大変勉強になりました。

atsu_f291
2021/08/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備=仕込の中でどのような人がどんな立場で参加するかというのはこれまでも意識してましたが、事前に論点のマップをイメージするという点は欠けていたように思います。でたとこ勝負で深掘りするか後回しにするかを考えていましたが、だから時間通りに終わらず、時間切れで終了・持ち越しになることが多いのかと反省しました。
「腹落ち」のためには会議メンバーがその場で議論し尽くすことが重要というてんをより意識し、実践を繰り返すようにしたい。

minamino50
2021/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

参加者が思い思いのことを言い、どうまとめていけば良いのか投げ出したくなったことを思い出しました。論点がどこなのかということを再認識してもらうことから始めればよかったのかと。時間が限られている中結論を出すのは本当に難しいですが、繰り返しやっていくことが大切だと思いました。

kameitakashi
2021/08/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

非常にわかりやすく、気持ちよい議論ができるよう準備と意識作りに努めます

shoko_sss
2021/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

やり方を教えてもらっても成功例を見ても、会議を進めることは難しい!と感じました。これまで参加した社内の会議では、ほとんど明確な結論やToDoが出なかったことを思いだしました。このセミナーの内容を参考にして上手に会議が進められるようになりたいと思います。

_haru__
2021/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今回の内容は、「ファシリテーション」せずに、「会議参加における心づもり」みたいな形でみんなが知っていれば不毛な会議にはならないのでは?と思いました。

mamarita
2021/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの一つという考え方は目から鱗でした。

sokumura
2021/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備において論点をリストアップしておき、会議の場では、論点と意見・結論を分けて捉えられるよう注意深くのぞみたいと感じております。

hgm-4423
2021/08/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

実務でも時間内でどこまでをゴールにするかを決めたうえで臨みたい。

moriken0319
2021/08/11
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

出発点と到達点を明確にする、という点は新たな学びでした。
自分がファシリテートしてそれほど上手くいかなかった会議を思い出し、事前にこうした考え方の共有を図るべきだったと思いました。

soonstudio
2021/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

会議進行なんて正直考えたことなかったですが今後は事前準備して着地点を意識して進めたいと思います。

akb46
2021/08/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

同じ部署内でゴールは同じでも経験スキルによってアプローチの仕方が異なると思います。着地点はもちろん出発点を決めるという発想は非常に意義があると感じました。

tamu_415819
2021/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

論点と意見をどう区分けし、今すべき議論とそうでない議論を方向づけることの重要性を部下指導に活用したいと思います。

kaoru_777
2021/08/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備の重要性を再認識しました。
今までの場当たり的な行動を反省しました。

m_hirose1920
2021/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

論点が本来の議題からずれていくことは良くあることで、事前準備が必要なこと、参加者の意見を聞くこと、本来の議題に戻すその持って行き方を学びました。

4rau_gh
2021/08/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

会議においてどのようなリーダーシップが必要になるのかが分かった。

kgty2021
2021/08/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションという表現を使うと身近でないような印象を受けますが、会議の進行やまとめ方と考えるとイメージしやすかったです。
そもそも、適切な意味で会議が運営されている会社は意外と多くないのではないでしょうか?(私が所属している会社・組織はまさにそうです。)

・単なる連絡会になっている
・上司による一方的な演説会になっている
・議論でも意見が尊重されず、活発な意見交換ができない

上記のようなフラストレーションはファシリテーター次第で改善できそうです。
私は組織の中では中堅社員で、上に遠慮してしまったり、変わらない現状に諦めてしまっていることもありました。
ファシリテーションは一朝一夕で身につく技術ではないため、失敗を恐れず、組織の為の会議運用について、問題提起してみようと思います。

53atsu25
2021/08/09
メーカー その他 一般社員

何事においても当てはまるが、事前準備が大切であると感じた。ファシリテーションにおける事前準備は大変なものと映ってしまったが、今後心掛けて会議の場に臨もうと思う。

yasu-342
2021/08/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ファシリテーターは所謂、オーケストラの指揮者のように参加者の状態や議論の着地点も事前に把握し、臨むべき役割だと思う

time_is_time
2021/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

偉い人が演説を始めたときの対処法が知りたいです

tomoaki1116
2021/08/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

この内容を意識して議論するのとしないのとでは大きな差がでる

terry5050
2021/08/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ミーティングも、ファシリテーションというノウハウがあることを学びました。実践していきたいです。

shinyamurakami
2021/08/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

会議を円滑に進めること、捌くことだけを考えがちになるが、参加者の出発点と議論の着地点を明らかにして、まずは次回までに何をしてもらうかを明らかに決めること。骨組みをしっかりさせれば過程で混とんとしても納得感のある結論に一旦は導けると感じました。

etoile187677
2021/08/03
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

事前準備と会議終わりのまとめ方が大切

igu161
2021/08/03
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

本番前は準備がとにかく大事。
本番中は、参加者の発言後のコメント(共感や整理など)が大事だと思いました。
使えそうな言い回し:
「この背景ってどんなことがありましたか?きっと大変なこともありましたよね。」
「他に共有すべき留意点はありますか」
「Aについては、もう少し論点が出てきたら議論しましょう」

shun_shun1212
2021/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

このセッションで悪い例として紹介されていた会議になっているケースが多々あると感じた。まず、事前準備が全く足りておらず、目的や到達点は整理できていたものの、出発点や会議参加者への配慮という点が足りていなかったと思う。また、会議の場では「今ここで議論すべき内容か」「合意できていない論点の整理」という観点が欠けており、時間をオーバーしてしまうケースや、話をしたい内容の結論が出ないケースなどがあった。

toshikoizumi
2021/08/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーターの準備力の大切さがよくわかった。逆に準備不足により多くの会議参加者に無駄な時間を使わせない責任も大きい役割だと感じた。

y-tasayuma
2021/08/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

定期的なミーティングの場でファシリテーターをする際は準備準備をしっかり行おうと思いました。
参加するミーティング等でファシリテーターの技量で有益な場となるかならないかが決まってしまうことを感じますので、自分がファシリテーターとなる際は事前準備をしっかり行って有益な場となるように努めたいと思います。

mucha
2021/08/01
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

リーダーとしてファシリテーションをする際の役割の認識をより理解することができました。

dais-k
2021/08/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

仕込みで論点を整理しておく重要性を改めて認識しました。意見と論点を切り分けることはしていましたが、最初に出た論点に時間をかけすぎる傾向があったので今後改善していきたいと思います。

hitomi_4688
2021/08/01
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

実際の現場ですぐに使える有益な講座でした。

wakatada
2021/07/31
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

事前の仕込みについては、認識が不足していた。次回以降の反省にしたい

isogai680
2021/07/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

先日、自社以外の人も参加するオンラインでの講習があり、意見を出し合って結論を導くような機会があり、その時に自分がファシリテーションの役目になった。意見を聴くことと、まとめることを瞬時に行う必要がある機会は、
オンラインの講習が進化した今日、いつでもあると思われ、
今回のカリキュラムは非常に役に立った。

akiiiko
2021/07/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

意見の論点を捉えたら、意見を言った人に「それは、##ということですか」と、論点を言語化して相手に確かめながら、議論を進めようと思った。

sayan_
2021/07/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

忙しすぎると良いファシリテーションが出来ない、そうなるとせっかくの会議も結論に到達しない、また時間が無くなる、という循環になりそう。
自分の時間を作るためには良いファシリテーションが必要であり、司会者がそれをうまく出来ない場合は出席者の立場からもサポートすることは可能だと思った。

m-tokumitsu
2021/07/30
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

以前の部署で会議を毎月行うことがあったのですが、今回のことを
理解していればもっと円滑に進行できたかもしれません。

y1854
2021/07/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

多くの経験と卓越したスキルを身に付けないと適切なファシリテーションはできないと思った。
優秀なファシリテーターのもとでその手法を体験し学ぶのが、手っ取り早い方法なのではないか。

yoshihiro-k
2021/07/28
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仕込みとさばきの重要性が認識出来た。実際に実践して失敗を重ね、スキルアップに繋げたい。

kairi-takuno
2021/07/28
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

話す内容の本質や、論点をしっかり意識しようと感じた。

keita_1026
2021/07/26
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

これまでは結論に誘導するための設計を優先していたため、想定外の回答が出ると対処できないことが多かった。幅広く想定される論点を考えておくことは安定したファシリテーションには非常に重要であると感じた。

tomoko_1842
2021/07/25
メーカー その他 一般社員

みんなの腹おちする会議は難しいがそんな進行ができれば
みんなの意欲を高まりいい結果につながると思うので実践していきたい

kunihiro-1012
2021/07/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

自分はまず会議自体をすることがなく、参加する場面もありません。
ですが、現場での作業ミーティングなどがあります。その現場での今日一日の進め方、一日のノルマなどを話す時に、意見交換などにすごく役立つと思いました。
初対面の人との作業など、よくある状況なのでそいう時に使える事を多々ありました。
できる時に実行しようと思います!

ken_taka
2021/07/23
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

多くの人の時間を消費する会議の生産性向上のため、ファシリテーターの役割の重要性を再認識しました。
しっかりと事前準備を行うことで、会議で誰がどのような発言をし、その発言を受け議論をどのように発展させていくかというシミュレーションができると思います。
「仕込み」と「さばき」、「論点」と「意見」の整理、「出発点」と「到達点」を明確にしておく等、基本的知識を習得し、日々の会議の場で意識して活用することにより、ファシリテーションスキルを高めたいと思います。

norimasax
2021/07/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

議論の際にファシリテーターになる機会は多いが、参加者で論点を確認した場合にも最終的に上位者の意見に流されてしまうケースが多い。今回受講して下位者の意見も同等に扱い、より効果的なディスカッションになる様進めたいと思いました。

akichika
2021/07/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

議論を進めるうえで、意見の対立などまとまらないケースが多々あります。そこをどう導き結論へもっていくかはファシリテーターの技術にかかっていると感じた。
事前準備や会議中に論点を整理するということは今までしてきていなかったので、できるところから実践していきたい。全体をうまくまわしていくには、なかなか高度な技術で、日々失敗しながら学んでいくしかない。

takao2424
2021/07/22
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備の重要性をよく理解できました

osc12345
2021/07/22
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

ファシリテーションはスキルであると感じたとともに、まだまだ社内では浸透してないと感じた。

・事前準備不足
・ざっくりした問いかけ
などで会議中も混乱や疲弊感、ストレスが蔓延している。

ファシリテーター側の一方的な演説や押し付けにならないように、今回のインプットした学びを、次回の会議からアウトプットしていく。

tera_global2021
2021/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ファシリテーションに準備が必要なこと、またその準備において到達点に至るまでの論点をまとめておくことが重要と気付かされた。プレゼンにしてもファシリにしてもやはり準備が重要だと認識しました。

tamtam0305
2021/07/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテートの重要性が段階に分けてよく理解できました。

ogi3
2021/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自分の意見を通すための事前準備や会議中の発言、ディベートとは違ってファシリテーションを適切に行うためには自分の意見は出さない方が良いという点に新鮮さを感じた。

hiromitsu_sugie
2021/07/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

前もって準備しておく事が大切。何を課題、どこまで進めるか、集まる顔触れを考え、ストーリーを予め予測しておく事。論点を確認して、みんなが理解して進めていけるようにしていかなければならない。

ryuta_namba
2021/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ファシリテーションの技術によって、メンバーのモチベーションを高めながら業務を遂行できると感じました。

michee
2021/07/20
コンサルティング・専門サービス 専門職 部長・ディレクター

学んだ事を意識して普段の会話や何かの時にもしてみようと思いました。
論点をまとめるとか、話し易くするとか工夫できると思いました。

konda-masayuki
2021/07/20
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

会議が紛糾し,結局何を話し合っているのか分からず,結論が出ないまま終了することは大いにあります。
論点と意見を分け,事前準備と参加者把握,感情配慮に心がけ,参加者が満足できる議論が誘導できるようになりたいと感じました。

naike_jpn
2021/07/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ケースで提示されたような十分な論点の洗い出しが出来るか、というところにかなり不安があるものの、円滑な議事進行に対する心構えが出来るようになりました。

884-yoshihito
2021/07/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

今まで事前準備の大切さは理解していたが、議論中の論点と意見の違いを分ける点や、論点と違う方向に議論が向った際の修正の仕方は大変参考になりました。今回学んだことを活かして中身のある話し合いをしていきたいと思いました。

kohei-h
2021/07/18
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

毎日、様々な会議や打合せに参加する中で、ファシリテーターの力量によるアウトプットの差を痛感してきました。
ファシリテーターは自説を述べるのではなく、入念な事前準備によって論点を明確に整理し、集団の議論を円滑に到達点に向けて導いていくことに専念することが必要。言われてみれば当たり前ですが、そのようにファシリテート出来ていない人があまりに多いと感じました。自省し、実践を繰り返していきたいです。

shin_shin88
2021/07/18
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

ファシリテーションを行う機会が多いが、改めて体系的に学べて参考になった。定期的に見返しながら、自身のファシリテート力が向上するように実践に取り入れていきたい。

ryo3072
2021/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ポイントが分かりやすく早速委員会で実践してみたくなった

sayapeco
2021/07/18
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

ファシリテーターには高度な技術が求められる。
会議召集のメンバーの時間を使っているという認識を持ち、事前準備を怠らず適切な会議が行えるよう努める事が重要。

natsu_12_19
2021/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

ファシリテーションに学んで、基本的にはクリティカルシンキングと同じだなと感じた。事前に問を明確にして、その問いに答えるための論点を洗い出す、会議の場では論点を抑えておくなど。自分一人でも大変なのに、複数人でクリシンをしていくわけなので、事前の準備はとて大切だと感じた。また対立が生まれた時の対応について、勉強になった。対立の背景が、視点の違いなのか?解決策の違いなのか?あるべき姿(ゴール)の違いなのか?という3軸で分解して整理し、それに応じた関り方をするという点は有効だなと感じた。そして、今回学んだ視点をもとに実際にファシリテーションを繰り返し行わないと習得できないと感じたので、自分から積極的にファシリテーターをやるようにしようと思います。

penguin23
2021/07/18
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になった。
苦手意識の強い領域だが、仕込みと、さばき、それぞれについて、自分の特に足りない点を認識し、改善・補強のためにできるアクションを具体的に考えることができた。実践して少しずつでも向上に繋げたい。
同時に、社内にファシリテーションに長けた人材が不足していると実感。
個々人のファシリテーションへの理解が浅いとともに、準備期間が取れない、目的・アジェンダや参加者が不明確な、突発的な会議招集が急増していることが深刻な問題だと思った。

※再視聴したい

kazuhiro_hata
2021/07/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

部内のミーティングにおいて、上司の意見や指摘で本来の趣旨とは違う方向にずれていき時間を使ってしまうことがあった。
これからは、ファシリテーションとしての事前準備を行い、受けた意見と論点を明確化しながら捌けるように努めていきたい。

rohimoto
2021/07/17
メーカー 営業 部長・ディレクター

チームの中での会議でのメンバーに対する関わり方の面で、ファシリテーターとしての視点をもって取り組んでいきたいと思います。メンバーに意欲をもって行動に移してもらう為の共感、腹落ちが非常に重要であることを認識しました。
これまでを振り返ると、自分がもっていきたい方向や結論へ強引な進め方があったと思います、事前準備での到達点、参加メンバーの状況把握、を行った上で、発言を引き出すことが足りていなかったところがありました。これを意識して、各自の発言から、論点と意見を引き出し、うまくさばいて到達点への方向付けを行っていきたいと思います。その会議での決められた事が、各自によって意欲をもって継続的に取り組んでもらっているか否かが、会議がうまくいったかどうかのリトマス試験紙になると思うので、トライと振り返りを積み重ねていきたいと思います。

marimekko
2021/07/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備が必要。
意見に振り回されるのではなく、論点に注目して議論を整理する。
大変勉強になりました。

hiroshi0303
2021/07/16
メーカー 営業 部長・ディレクター

可能性のある論点や参加者の状態等、事前準備が大切だと思いました。自身のMTG等で実践してみます。

junglefire190
2021/07/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

「腹落ち」する、させることが何事においても重要かと。事前準備が必要とは言われていたものの、展開と出発と到達を考えておくことの重要性を知りました。実際にやりながら、日々反省してファシリテーションスキルを身に付けたいと思います。

kanaya_0930
2021/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ファシリテーターになる機会が増えるので、今回、学んだことを実践していきたい。

pocomaro
2021/07/13
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

打ち合わせの実践例があって非常にわかりやすかった

udon1330
2021/07/12
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

事前の仕込みの重要性を認識しました。今まであまり指揮してやってこなかったことも多く、勉強になりました

re_oya
2021/07/12
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

部門会議を進める中で、司会者である自分が70%しゃべっていることが多く、結果他の人たちの意見が停滞していることが良くあります。今回学んだファシリテーションを強く意識して、今後の仕事に役立てていきたいと思います。

aki_2228
2021/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

気が付くと話がずれていることも経験したことがあります。ホワイトボードに「問い」を書いておくことで参加者も共有できると思いました。オンラインでは画面表示のところとなりましょうか。
仕込みの大切さを改めて認識できました。

nakamura_yuji
2021/07/11
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

動画の前半にあったミーティングは、まさに我々の会社でもたびたび見られる光景でした。単に論点を把握する事前準備だけではなく、参加者の状況を把握する事前準備が非常に重要だと感じました。
また、実際の議論の結論付けにあたっては、合意できた論点と、合意できなかった論点を明確にすることが非常に重要だと感じました。
これまではそこまで意識できていなかったので、次回の社内ミーティングからトライしていきたいと思います。

torahiro-5131
2021/07/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務で活用すべきポイントが多くありました。目的目標を明確にしておくところまでは実践できていましたが到達点までは考えておりませんでした。
また実際の会議で論点を整理することは難しいと感じました。

yhwata
2021/07/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

上手な司会の方の議論の進め方は学んだ実践のプロセスに近いと感じました。つい自分の意見を押し付けがちになりますが、ファシリテーションは皆が腹落ちし自発的な行動を促すことが重要というのを改めて気付かされました。

yoshihiro0207
2021/07/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

ファシリテーションとなる場が多いので今回のことを勉強し現場で活用してみたいと思います

rh_7777
2021/07/11
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 一般社員

意見に引っ張られがちだが何が論点なのか意識していきたい

ytyasv
2021/07/11
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

何の会議をしているのか、わからない会議をしている経験が多数あり、勉強になった。意見が飛び交い論点がずれて会議がまとまらないこともあり、自分が主催する会議では、学んだ点を活用して、会議に臨みたい。

hiroki0106
2021/07/10
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

コースで学んだファシリテーションを実践してみたところ、最初は対立していた人同士も、明確な論点のもとでの議論を行い、共通の「腹落ち」状態に到達することができたら、それから先は1つの目的に向けてそれぞれが役割分担しながら自発的に動く、最高のチームにまとまっていくということを身をもって体感しました。ここで身につけたファシリテーション力は自身の武器として、今後も磨いていきたいと思います。

yu-konno
2021/07/10
商社・流通・小売・サービス その他 その他

実戦経験を積まないと難しいと感じた。 Section 15の会議の進め方を見れたのはとてもよかった

jinji-yamaguchi
2021/07/09
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

過去に日本ファシリテーション協会に所属していたが、ここでは話し合いに先立ち、役割分担(ファシリテーター、スクライバー、タイムキーパー)、グランドルール(相手の話を遮らない等の話し合いの基本ルール)、話し合いのゴール(どこまで決めるか)、終了時間を決めた上で、①場作りのステップ(アイスブレーク)、②傾聴のステップ、③発散のステップ、④構造化のステップ、⑤合意形成のステップでもって、全員が納得できてなおかつ効率的な話し合いを行うようにしていた。ファシリテーターはあくまでも中立的な立場でもって、参加者全員から意見を引き出すようにし、フレームワークを駆使して論点を整理しながら、決して多数決に頼ることなく、全員が納得した上で合意形成できるように、会議をファシリテートするのがポイント。

novullin
2021/07/08
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備と会議中の論点整理、意見出しから収束、到達点へと...すべき流れはわかるが、会議の参加者の意欲や感情なども把握し配慮しながらと。だからこそ、参加者からもしっかりとした意見が出てくるのだとも思いました。

tsuru_0824
2021/07/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

事前準備の需要性を痛感した。論点を明確にすることを気をつけたい。

anon
2021/07/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

事前の準備として、論点の洗い出しや、予め議論のたたき台となる資料や枠組みだけでも作成しておき、参加者の理解や認識を揃えて拡散させずに進めらるようにしたいと思いました。会議において参加者の感情にも配慮するという点は、今後特に気を付けていきたいと思いました。

hiro_1234_
2021/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

出発点、到達点は最低限として良く考えて会議に挑むべきと学習しました

t-a-t-a-t-a
2021/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自分自身も仕事でファシリテーションする機会も多く、経験則的に習ったことはなんとなくしていましたが、今回を機にしっかり意識して事前準備や実践していきたいと思いました

kairose
2021/07/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

これは難しい。でもこれができる人財が当社にほぼいないから議論が進まない、盛り上がらない、部門間でまとまらない、経営計画が進捗しない。
挑戦するしかない。Try and Errorで鍛えていくしかない。

tototo_hnm
2021/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 一般社員

現在担当している施策検討の場で、ファシリテーターをやる機会があるので、その際に役立てることができそう。
今まではあまり事前準備をしていなかったので、もっと準備が必要であると学んだ。

mimuna
2021/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりましたが、やはり実践しながら場数を踏む必要があると感じました。論点を即把握出来るよう訓練したいと思います。

intenso
2021/07/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業、製造、技術開発という立場の異なるメンバーで行う会議では発言力に偏りが生じないように社歴、人数のバランスへの配慮も必要であるように感じる。

pelikan
2021/07/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

例として出てきた結論の出ない会議にものすごい既視感を覚えて、「どこの会社でもそうなのだな」と妙に納得してしまった。
この講座の内容は本当にレベルが高く、これを実践できる人は本当の意味でコミュニケーションスキルが高いのだと思う。
色々と理論を学んだときはどうしても概念論っぽく思えてしまい、「実際にそんなうまくいくかな」と思っていたが、最後の実践動画を見て「こうやって進めていくべきなのだな」と腑に落ちた。

このホワイトボードにまとめていくもなかなか奥が深いスキルなのではと感じた。

match-v
2021/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

論点を整理して進めることで複雑な議論の道筋を立て易くなる感じた。また、事前準備が非常に重要であることを学んだ。

tomo0710
2021/07/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

出発点と到達点を明確にして、仕込みとさばきを使いこなし上手く仕切るのは簡単ではないが、感情の見極めを常に意識して取組んでいるのが、なんとなく出来ていた要因であったので、非常に体系的に理解が出来て有意義であった。

passiontomo
2021/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

よく会議のファシリテーションをすることがあるが、割と脱線してしまい、時間が長引いたり、結論が出ずに終わってしまうことがあるので、会議の論点を意識して今出ている意見が論点に沿っているのか、外れている場合は一度その意見をまとめて、区切りをつけて、論点に戻すように進めるように心がけたい。

tomo_k0323
2021/07/02
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

意見に意識が行きがちで論点を見失うことがある。ファシリテーターは論点を明確に共有することが重要だと理解した

hiro_19
2021/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備の方向性をしっかりと見極めることを考えていき、ファシリテートしているときの自分の立場を俯瞰するようにしたい

mizukawa-0715
2021/07/01
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

何度も繰り返し、成功と失敗を重ねていかないと身につかないのでしょうね。

ot-take
2021/06/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

打合せの進行を進めるうえで重要なポイントがまとまっていたので、時々振り返り参考にしていきたい。
また、動画事例でも、悪い事例・どこが悪いかどうすれば良いか・良い事例がまとまっていて、教材としてもすごくわかりやすかった。

mmiura_nelco
2021/06/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段何気なく行値るファシリテーションもこうやって整理されて聞くと頭に入りやすい

soutome
2021/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分がファシリテーターとして行う会議は勿論、参加者として参加する会議でもとても役に立つと思った。
目的の共有とお互いの立場を尊重して会議を行うことが重要だと感じた。

motomotomoto
2021/06/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分はファシリテーターとして、論理的に伝えれていないから合意形成になかなか至れていないと考えていたが、アクションの理由が理解されていない段階で合意の話をしていたように思います。ここ最近ファシリテーションの機会を避けていましたが、ここで学んだことを活かしてチャレンジします

tm113consul
2021/06/26
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

何度も送り返して身に着ける事が大切。

gami_64
2021/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

実際の議論を開始する前・論点を協議する前の状態を作り出すことで
ファシリテーターの仕事は半分完了するのだと実感することができた。
論点の発展していく方向を予想し準備し、参加者から意欲を引き出す。
なかなか簡単なことではないし、参加者の感情に働きかけるのは経験と
技術が必要だと思う。
しかし、議論が逸れていった際の修正や対立意見の整理なども
ファシリテーターの一つの大きな役割であり、意識していかなければならない
(参加者にただ議論させておけばいいというわけではない)と感じた。

話が逸れた時に無理やり戻すのではなく、一度意見を受け止めてから戻す
というのがうまいと感じた。

su_san
2021/06/25
メーカー その他 部長・ディレクター

営業、製造、商品開発間の会議ではありがちな、自組織の都合を言いやすいが、まとめ役はいかに三位一体で事を進めるかでその議題の進み具合が変わると思われる。

fujifuji_2020
2021/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

有意義な時間にするためには事前準備が必要。業務が慌ただしいとその場任せで進めてしまうことも多々あり課題だと感じているが、準備の時間確保が1番の課題。まずは重要な会議(審議)や簡単にできる所から初めていき、より短時間で成果をだせるようにする

horiseke
2021/06/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事前の仕込みないがしろにしがちだが、準備が重要だと改めて感じた。
どのような打ち合わせでも少なくとも出発点と到着点は具体的にきめておくようにしたい。

nonoka
2021/06/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

意見・要望を、論点という切り口で一旦ニュートラルに捉えなおした上で、メンバーの合意を探り、ToDoを明確にしていく手法は、日ごろの社内打ち合わせの際にも役に立つと思った。仕込みとさばきのスキルを身につけられたら、建設的な意見交換になり、チームの一体感すら向上する。明日から実践していきたい。

g2020
2021/06/24
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

頭では理解が出来ました。しかし実践になるとうまくファシリテートできる自信がありません。事前準備を意識しながら実践あるのみです!

k-m202106
2021/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

実践できるかどうか、それが一番の課題かもしれない。まずは、事前準備をきちんと行い、実践を積み重ねることで身に着けていく必要がある

megumi_ogawa
2021/06/23
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

悪い事例として登場したような結局何のためだったのか分からない会議や打ち合わせが実際に多いと感じた。
現時点で自分がファシリテーターとして会議を設定する機会はほとんどないが、今後自分主導で行う時には十分な準備をして内容のあるものにしたいと思った。

1588178ak
2021/06/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーターをする時結論に繋げようと意識しがちだが論点をしっかり意識していく事が大切。そこを押さえれば対立する意見も交通整理が出来ると思います。

yshrktgr
2021/06/22
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションに長けすぎていて「この会議、やる必要あったの?」と思うことも多々ある。うまく進行し結論を出すだけでなく、多く意見を吸い出し形にすることの重要さと難しさも痛感した。

k_star
2021/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事前準備が重要で、会議中も目的を意識しながら、論点、意見を切り分けて対応できると良い

jon_0789
2021/06/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

学んだことを活かせるように、実際に議論を仕切って、身につけていきたいと思います。

inouek1
2021/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

意見や主張での議論で話が発散することがよくあり、論点に基づいて整理するスキルが必要だと感じた。会議参加者の力関係が大きく関わるが、論点を意識し話が発散しないように会議をコントロールしたい。

sakananonaruki
2021/06/21
メーカー 営業 一般社員

会議をファシリテートする機会は少ないですが、参加者として到達点を意識して会議に臨むこと、発言者の論点と意見を把握し、自分も論点を押さえて発言できるようになりたいと思いました。

到達点・論点・出てきそうな意見などをあらかじめ考えて対応策を考えておくことは上司に稟議を回すときなどにも役に立ちそうだと思います。

takkoman1410
2021/06/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

小規模なミーティングなどを仕切ることがあるが、事前準備として結論の方向付けを重要視していた。自分が望む答えに導くようなやり方にこだわっていた気がする。また、議論の大まかな進め方は考えていたが、出発点と到達点のあるべき姿はぼやけていたと思う。今後はその点もじっくり準備したうえでミーティングなどに臨みたい。

berukue
2021/06/20
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

実践あるのみ。会議をうまく捌く技術とリーダーシップには、相乗関係があるような印象を受けました。

yysan1600
2021/06/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

懐疑を進めるにあたってよく陥る対立構造を課家K津するのに役たちそうです。共有と論点の細分化に気を付つけて進めて行きます。

mryu
2021/06/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

重要な、対立の深い会議に対しては絶対必要な技術だと認識しています。
論点や情報の整理や感情への配慮など、納得ができることばかりでした。

kimisarazu
2021/06/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションを活用する場は多々あり、自分なりに意識できていたつもりでも、講義を確認し、時になんとなく感や仕込み不足で臨んでいた、準備が足りなったのではと感じました。特に、
・事前準備の仕込みと、議論のさばき
・論点=意見・主張が答えになる「問い」
・仕込みの核(論点を具体的に把握する)
・広げる~絞る~深める
・結論づける(決めっていることいないこと、誰がいつまでに何をするのか)
等、特に意識しながら日々の業務に取り組みたい。

guccigucci
2021/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションは今のビジネス環境で重要なスキル。その場で臨機応変に対応するためにも事前準備で考え抜くことが必要。

rio0721
2021/06/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

「事前の準備」ファシリテーションにも必要だということをしれて良かったです

tomato
2021/06/16
金融・不動産・建設 営業 一般社員

まとめ
・仕込み(事前準備)とさばきが重要
・あらかじめ論点を洗い出しておく
・意見、主張と論点は異なる
→異なる意見は論点ごとに整理
・出発点、ゴールを定める
・話しやすい話題から
・最後に決定事項と未決定事項、次回アクションを洗い出す

apahohshi
2021/06/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会議に臨む前に仕込んでおくこと、議論の中で意見と論点を整理することなど、参加者全員が同一の見方ができて、有意義な議論が進められることが求められているのだと理解できました。

shinoopy01
2021/06/14
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

個人的にすごく苦手意識がある。理論としては理解できたが、実際の会議のさばきについては、場数をこなして、コツをつかんでいく必要があるなーと。事前準備の仕込みは、今からでもできると思うので、そこから始めてみたい。

yumishun
2021/06/13
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

ファシリテーションは苦手分野で、とっさの発言に対して、論点がズレたまま振り回されてしまいうまくまとめられなくなってしまいます。
結論を出すことに注力しすぎて、自分の意見をつい言ってしまいがちなので反省しました。
「仕込み」と「さばき」を意識して、最後の動画のように、参加者それぞれの意見を引き出しながら、本来の議論をまとめて、参加者みんなが「腹落ち」出来るような建設的なミーティングができるように経験を積んでいきたいです。

nishizawa_1220
2021/06/13
メーカー 営業 一般社員

非常に勉強になりました。
今までよく言われている「結論の出ない無駄な会議が多い」が問題ではなく
議論すべきではあるが、きちんとしたファシリテーションが出来ていない
結果無駄になっている会議、会議時間が多い。
という事かもしれませんね。
となると今後は「無駄な会議を減らす」ではなく「ファシリテーションスキルを上げて会議を無駄にしない」が重要になりますね。

fujikami
2021/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションの目的は、その会議の到達点、目標に向けて参加者のなるべく多くから、有効な意見をいかに効率よく引き出し高い成果をあげることだと思います。そのために会議の進行設計図をあらかじめ思い描き、会議中今どこにいるのかできるだけ時間配分も考えつつ大きな脱線を防ぐこと。なるべく多くの人から良い意見をひきだすために、皆さんの状況を感じながら進めること。状況によって改善が必要な場合、相手が意見を出しやすい雰囲気をつくるなども有効と思います。お互いが相手を配慮するマインドになり、良い流れがかってにつくられていくようにできるとさらに良いと思います。利他の精神は、ファシリテーション技術向上にとてもマッチングすると思います。

koki_77
2021/06/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

意見と論点の違い 
広げる 絞り込む 深める それから あたまの中に論点の地図を作る
そして今議論すべき論点を明確にしていくことの重要性を学んだ。
まずは意見を論点として理解する所から取り組みたい

nero-blu
2021/06/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

社内では声が大きい人の意見に押されがちになりがちですが、うまく話を導いて正しい結論に辿り着けるよう活用したい

dhungana-saroj
2021/06/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

是非今後行かせていきたいです。

zezehihi
2021/06/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーターとしての役割を担う際、
議題に於いて、自身が抱いていた
着地点以外の方向性になった時に、
納得できるのか?

takayuki_kaji
2021/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

社内外の会議でファシリテーターの機会が多いのでのですが、今まで準備が不十分でした。必要な会議には、十分な準備をするように心がけます。

kaori_o319
2021/06/09
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

意見に振り回されるのではなく、とにかく論点に意識を向けた議論になるよう場数をフンでトレーニングしていきたいです

hiim2525
2021/06/09
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

意見が活発に出た際に、「論点」と「意見」と頭の中で整理するのは大変だなと感じたが、実際に直面したときに、それらを意識してとりあえずやってみようと思った。

msmoto
2021/06/08
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コンパクトにまとめられており、また、悪い例と良い例が数多く丁寧に作られているのは良かった。基本的な知識の習得がメインであり、具体的なテクニックなどは、動画で扱うと重要度がわかりにくくなるため、こういうコンテンツはこれでいいと思う。

arigato-
2021/06/07
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

これまでファシリテーションでつまずいていた要素、対応の仕方を知ることができました。会議の活性化、合意形成からTODOにつながるよう活かしていきたいと思います。

aki-sato
2021/06/07
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

無駄な時間を過ごさないためにも、身に付けたい能力。参加者からの意見を引き出すことは難しいので、配慮しながら進めたい。

n-syoshin
2021/06/06
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

業務効率化について話し合う時、どうしたら効率化できるか?というアイディアより、現在の不満の羅列になってしまう。そんな時、ファシリテーションの考え方により到達点を意識することにより、明確な論点でディスカッションできるようになると思う

bonjours
2021/06/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

とても有意義な講座でした。自分にとって、一番できていないところは相手の感情に配慮するところ。自分がファシリテーターになるといつも時間優先でこれを忘れてしまいます。議論を戻しながら相手の感情に配慮するテクニックについても学びたかったです。

naonaosan
2021/06/06
メーカー 営業 部長・ディレクター

無事に修了しました 

toshi1280jp
2021/06/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議そのものがどういう目的で行ったものかを忘れてしまう会議がよくある。
議論の発散の場ではないにも関わらず、なかなか良い会議ができたと思えることが少ない。
このファシリテーションの技術は会議だけでなく、広く使えることもよく分かった。実践あるのみ。

yoko_mitsu
2021/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備はとても重要

matsu_20131819
2021/06/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーターの役割は大きく、会議の質の良し悪しを左右することは理解できた。論点に対する出発点と到達点に意識し活かしていきたい。

caakatori
2021/06/03
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

会議の取り纏めが難しく、収拾がつかない事が多いので勉強になりました。

jp7
2021/06/02
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ミーティングをしても結局、何も決まらないで終わってしまうことがあったが、その理由が明確になった。ミーティングをするうえで、議論を進めていく者の力量が必要であった。

lpnh
2021/06/01
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア その他

論点がずれてしまう事は、会議の場では少なくない。
その場で対応出来るようになるためには、ある程度実践を積む事も必要だと思いました。
到達点を何としておくか。といった、最低限必要な事前準備を行い
今後実践していきたいと思います。

takahose
2021/06/01
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

議論の最中に論点を整理するのが非常に難しそうだが、練習し、研鑽したい。

katsuki12066
2021/05/31
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

事前に、目的とゴールを定めておく。議論の最中には、それが意見か論点なのか見極める。終盤には決まった事決まってないことを整理し、次回までに行う事をきめる。

ryo_murakami
2021/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ずれていったときの戻し方が参考になりました。

spirit0510
2021/05/30
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

005
2021/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

ファシリテーションを修了しました。

kenichiro118
2021/05/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションをする機会も増えてきたので、事前準備や参加者の感情への配慮はしっかりやっていきたい。

makoto_baseball
2021/05/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕込みとさばきの両方が大切だということが分かった。
普段の業務は忙しいが、仕込みに時間を割くことができるように、計画的に業務を進めていきたい。

kirimo
2021/05/26
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

ファシリテーターは事前準備が必要ということを知って安心しました。自分が日々感覚的に思っていることを体系的に学べてよかったです。

mayumi_no_1
2021/05/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

事前準備したことで共有できることは、事前に参加者に共有しておくと良いのではと思った。
論点や到達すべきポイントなどは、全体のタイムスケジュールと言う意味でも、メンバー全員が把握して置く必要があると思う。

rrabbit
2021/05/26
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

オンライン上は、難しい

yuuton2929
2021/05/24
金融・不動産・建設 営業 一般社員

声の大きさ、役職の有無、知識の優劣による差異が出ないかたちで、全員が主役となるための黒子

yasuaki_n
2021/05/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕込み、捌きに加え、参加者の意欲向上、能力を引き出すための難易度設定等非常に高度な要素が詰まっていると感じた

hiroyuki0224
2021/05/24
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

論点を整理し論点に答えているか?で振りかえる。

kabady_0310
2021/05/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションスキルを身に付けることで、会議を円滑に進めることができることを知った。
これから会議でファシリテーターを行う際は、事前準備をしっかり行った上で会議に望みたいと思う、

kbysk
2021/05/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

出席者の力が足し算となって効果に現れるような会議をファシリテーションによって導けるよう、意見を引き出す、論点はなにかを常に意識する。⇒全員の腹落ち

take11
2021/05/22
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

ファシリテーターは事前準備の重要性を認識。出発点と到達点の設定、想定し得る論点の洗い出しの他に、主催者側から参加者へ会議の目的や基礎知識を事前に伝えておき、意見を出しやすくすることも有効かもしれない。
ただし実務では十分な事前準備の時間がとれないまま突発的なミーティングをせざるを得ない場面も多々あり、そのような場を取り仕切ることができるようになるには多くの実戦経験が必要だと思う。

fumihito_matsuo
2021/05/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

議論を進めていく中では論点がぶれることは多々あるため、論点を参加者全員で認識して進める必要がある。

user-85295a06fa
2021/05/18
  

WEB会議の機会が増え、より一層ファシリテーターの重要性が問われていると感じる。

hisaowatanabe
2021/05/17
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

分かりやすいですね

silencio
2021/05/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

意見の対立についての部分は腹落ちするまで何度も繰り返し見たいと思う。

hazuki77777
2021/05/16
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

具体例があってとてもわかりやすかった

tokata
2021/05/16
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

ファシリテーション、なかなか難しそう。

sakura_3776
2021/05/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションは、様々なポイントがあり、簡単に上手くできるようになるものではないが、リーダーシップに必須のスキルであり、実践を通して身につけていきたい。

hn-4009
2021/05/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 その他

会議や打ち合わせが多くあるが、出発点や到達点はなんとなく決めていても仕込みやさばきの具体的な思考や行動はほぼしていなかったと実感した。今後は実践の場で仕込みとさばきを意識して取り組んでいきたい。

lr_h
2021/05/16
メーカー 営業 一般社員

普段意識せずに何となく進めていて、上手くいっていなかったファシリテーションについて体系的に学ぶことが出来た。
しかし、理解することと出来るようになることは別物なので、実践・振り返りを繰り返しながら少しづつ自信をつけていきたい。

社内研修時のGD。
社内打合せ時。

haruki2020
2021/05/15
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

事前の準備の大切さを感じた。論点の地図なんてイメージしたことがなかったので今後は実践したい。ファシリテーターが結論ありきで導くものではないことを認識した。

jun1-u
2021/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の会議で、参加者の主張に対立が生じる場合があり、参考にしたいという思いで、視聴させていただいた。ファシリテーターは議論の最中に頭をフル回転させて、議論の重要点を見つけることが大切だと認識した。ただ、実際の会議で、
本日学んだ内容をすんなり活用できるかは、自分にとって高いハードルであると感じた。場数を踏んで、慣れていきたい。

hina0930
2021/05/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

無駄な会議が多いと思っていましたが、ファシリテーターの事前準備が出来ていなかったと思い知らされました。出発点と到達点をしっかりと考え、円滑な会議に臨む事が大事だと思った。

idunatantan
2021/05/13
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

意見と論点にわけて考えるということは非常に大切だと感じた。また、意見を引き出しやすくするように日頃から人とのコミュニケーションに気を配流ことも大切だと感じた。ミーティングの準備についてこれから考えてみたいと思う。

kkooheeii
2021/05/12
メーカー マーケティング 一般社員

ファシリテーションは身につけたいスキル。
準備、気配り。期日設定など総合的なスキルセットが求められる

naho_s
2021/05/12
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仕込み、裁き、意見、論点、意識します

komi0602
2021/05/11
メーカー 営業 一般社員

会議や打ち合わせなど集まる場面で意見交換をするとき、発言者の意見を肯定しながら自分の意見を出した方がお互い嫌な気分になることなく、スムーズに話し合うことができるのだと改めて考えさせられた。

chihiro0109
2021/05/09
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

動画にある通り実践しながら習得することが非常に重要。その時にこの動画にある意見と論点を区別して考える点を意識していきたい。

shin--g
2021/05/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

複数の部署を跨ぐケースでは利害関係も絡むので、十分な準備「仕込み」が必要であることを改めて感じました。また、議論がまとまらない場合の対処方法についても学ぶことができ大変参考になりました。
そのようなケースをビフォー・アフターで示していただき非常に理解しやすかったです。
当社でも、意見の対立や逆に意見が出ないためにまとまらず、結局地位の高い人が自分の意見を話して強制終了。参加者が不完全燃焼(終わってから愚痴が出る)というケースが多々みられますので、皆が納得できる実りのある議論になるよう心掛けます。

manabu1977
2021/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

意見ではなく、問いに戻し、解決策に対し、評価軸をもとに
良い点、悪い点で検討を深めていけば、到達点に行けるイメージが持てた。

t-abe1025
2021/05/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

事前準備が大切だと理解しました

nagae_19747
2021/05/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

会議ファシリテーションを行う場合、ピラミッドストラクチャーをイメージして事前準備を行い、会議中もそのピラミッド構造をしっかり意識して進行させることが重要だと思いました。また、会議の到達点を先ず設定するということですが、現在地(メンバーやチームの状況)を明確になっていないと適切なゴールを設定できないと思うので、出発点をしっかり認識したうえで到達点を設定したいと思いました。

tanaka-15
2021/05/06
メーカー 営業 一般社員

ファシリテータは、事前準備を行うことが最初の仕事であり、この仕込みによって議論のクオリティが左右されうることが分かった。この仕込みをうまくできる人が上手なファシリテータであり、議論中の対立をうまくさばけると思った。
また次の会議に活かせるように、TODO管理を行い、相手を動かすことが出来て初めて会議と呼べるのだと感じた。

pimos
2021/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

議論が盛り上がらなかったり、結論があやふやだったりする会議は、終わった後に腹落ちしないからだと気付きました。
仕込みとさばき、大事ですね。
さばきは難しそうですが、まずは仕込みの事前準備なら取り入れられそうです。
会議に参加する際は、論点を意識しながら発言したり、他者の意見を聞いたりしていきたいと思いました。

dragons_no1
2021/05/06
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

意見が分かれたり、対立構造になった時、論点に落とし込む事が重要であることがよく理解できた。また、会議中とっさに論点に落とし込むのは難しいので、事前に論点を整理しておくことの大切さも改めて理解できた。今までは事前にそこまで時間が無いと思っていた(言い訳していた)が、事前準備を怠ると会議が無駄となり結果時間が余計にかかるので、しっかり準備して行きたい。

katsu-0523
2021/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実際の議論では 相手の意見の論点をつかむことがむつかしいが論点を意識しながら実践していきたい。

jy-zan
2021/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

活発な意見を引き出すことが不得意で一方的に話をしてしまうことが多く、皆が腹落ちしているか心配になることがあります早速学んだことを試してみます。

siota0929
2021/05/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事前の準備が如何に大切か納得。予め、論点を広げ、絞り込み、深める事を意識し、実践したい。

fudhinn
2021/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕込みとさばきが重要である事が分かった。事前準備をしっかり行っていれば会議が紛糾、停滞した場合に対応が出来ると感じた。

masa_yuki
2021/04/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論点の地図を頭の中に作っておくと言う点が今までに無い視点であったので、わかりやすかった。

yoshi3696
2021/04/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

各々の立場、考え方を把握した上で、議論をすることを心掛けることがファシリテーターとして重要であることを再認識できた。会社としての方向性を営業面、技術面、経営面から考えた場合の落としどころはなかなか合意出来ることはないが、即時対応可能なこと、今後すべきこと、を明確にすることでToDoがよりわかりやすくなると思えた。

kbdy555
2021/04/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備の重要性を認識。出発点と到達点の設定、想定し得る論点の洗い出しの他に、主催者側から参加者へ会議の目的や基礎知識を事前に伝えておき、意見を出しやすくすることも有効かもしれない。
ただし実務では十分な事前準備の時間がとれないまま突発的なミーティングをせざるを得ない場面も多々あり、そのような場を取り仕切ることができるようになるには多くの実戦経験が必要だと思う。
意見と論点の整理、そしてロジカルなだけでなく感情に働きかける言葉選びも大事であることを忘れずにいたい。

chinotaro
2021/04/29
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

いつも進行や結論出しに苦労してたので、留意すべき点がわかってよかった。フレーム通りに行くことはほぼないと思うので実践あるのみと気持ちが引き締まりました。

hiroki_j
2021/04/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

利害関係の異なる立場の参加者が参加する会議体において、出発点をさだめ、認識をそろえるために、背景情報を伝えるようにするとともに、意見を論点として提示するスキルが必要であると感じた。どのような論点がでてくるかについては、事前に準備するということを行いたい。

a2000040b
2021/04/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事前の論点準備が議論が拡散した時、対立した時に整理するカギとなる。参加者のパーソナリティや立場を踏まえ、どんな議論になりそうかを考える時間を作ることから始める必要がある。打ち合わせの前に打ち合わせは始まっているという認識で実践していく。あとは、「板書」で認識を合わせることが大事だと感じた。

j_shimahagi
2021/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ファシリテーションをうまく進めるのは非常に難易度が高く、参加者次第の部分も大きいと思います。しかし、出発点・到達点を明確にしておくこと、参加者の状況を把握しておくこと、論点の地図をあらかじめ作っておくこと、など事前にできる準備があることが学べました。慣れるまでは準備に時間がかかってしまいそうですが、それらをしっかりすることで、結論の出ない会議ではなく、メンバーの腹落ち感・意欲につながる会議となる可能性を高められ、また、ファシリテーター自身にとっても会議中の負荷が減り、会議を進めやすくなることに気づけました。

hinocchi-63
2021/04/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 その他

やはり実践、そして 評価 フィードバックの繰り返しが上達の近道かな、
との思いを強く持ちました。

take7312
2021/04/25
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

参加者の状況の把握は今までは行った事が無いので、これからは実践しようと思う

koga-hiroaki
2021/04/25
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

様々な意見を聞きながら議論の目的を明確にし、意見も尊重しつメンバーの腹落ちが出来るように「仕込み・さばき」を実践したい。

tetusya_9200255
2021/04/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

出発点と到達点を設定する、事前準備の仕込みを行うこと、論点が何かを整理することを習慣づけていきたいと思います。

take0526
2021/04/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

議論をファシリテートする場面は、日常的にあるので、今回の講義で学んだ知識を活用していきたい。

asa20210201
2021/04/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備と会議中の対応、このふたつに分けて、それぞれをキチンと身に付けることが、より良い結論を導き出すファシリテーションの姿であり、それには知識だけでなく、練習すなわち実戦が重要である。ここでひとつ解けない問題が。実戦の機会が無いとき、どうやって練習するかである。

kaz4580
2021/04/21
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

ファシリテートでも、事前の準備を怠ってはいけない。場を活性化するためのテクニックが必要。まとめ方についてもロジックツリーのようなスキルも身についているとまとめやすい。結局訓練と学習が必要だということ。

norimori
2021/04/20
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

事前準備の大切さを学びました。経験を積んでファシリティーション力をアップさせていきたいです。

miya51344
2021/04/19
メーカー 営業 一般社員

意見の食い違いがあった際に、「論点」が何なのか立ち返る行為をすること。これを実践していけば対立意見も整理できると感じました。

nttn
2021/04/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

「仕込み」「さばき」、注意して実践すべきことを学んだので意識して取り組んでみたい。事前準備することが大事と改めて感じた。

newone
2021/04/18
メーカー 販売・サービス・事務 その他

主催者側のリードが上手くないとき、参加者側から軌道修正をすることもできると思われた。

yusu98
2021/04/16
メーカー 営業 一般社員

会議が進むと話が脱線して論点と関係のないことを議論していることが今まであった。
ホワイトボードにうまく整理することで参加者に何を今議論するべきかを伝えることが大切だと思った。
また、事前に参加者に詳しく何について話し合いをしたいのか、到達点はどこかをインフォメーションするとよりスムーズに進むと思った。

kenkenkenken
2021/04/16
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

時々ファシリテーターをする機会がありますが、議論が拡散してなかなか結論に至らなかったりすることもあり非常に難しいと思っていました。
この講義は非常に参考になりました。

ko1217
2021/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションする上において、出発点と到達点を決めることの重要性が非常によくわかりました。

tomohiro_k
2021/04/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションを体系的に学んだのは初めてであり、なるほどと思いました。
例えば、処理すべき事が多過ぎてキャバオーバーになるという点です。
場の目的、アクションの理由、アクションへの合意、具体的な行動計画という流れがあり、出発点と到達点のイメージをし、論点も洗い出し、絞っておく事が必要だと分かりました。

okurinco
2021/04/15
メーカー その他 一般社員

会議進行が上手い人は何が違うのかと思っていましたが、説明いただいたことができているのだと納得しました。
自分はまだ対応力が足りませんが、論点を見失わないようにしたいと思いました。

langley
2021/04/12
商社・流通・小売・サービス その他 その他

過去を反省し、「仕込み」と「さばき」を心掛けて明日からの会議で実践したいと考えます。

7031101005
2021/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

さばきという言葉がふにおちました。対立の際論点に着目すること、関係のない意見は論点に関係していないことを伝えて軌道修正すること等留意して実践していきたいです。参加者の意見を引き出すための努力も、出発点と到達点の明確化、段階を踏んだ到達点の設定、意見の共有と多岐にわたっていることを認識しました。

hidetaka1964
2021/04/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

「仕込み」前準備の重要性が、さらに理解できました、実践を重ねて、よりまとまりのあるチームづくりをしようと思います。

sorazucha
2021/04/11
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

事前準備が必要であることはなんとなく理解していたが、論点を把握し、整理するというところをどこまでやり、その上で当日のファシリテーションをさばくかが難しい点だなと改めて感じた。

ryo-0123
2021/04/11
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意見と論点を整理して議論を進めること、出発点と到達点を事前に決めておくことで目的から脱線した議論を防ぐことができる。
何を決めたいのか、何を話したいのか分からないミーティングはここが欠けているように感じた。

gaasuu_06
2021/04/10
メーカー 営業 一般社員

会議では一方的に意見を言い合い、時間が過ぎていく事が多い。論点を洗い出し、本来の目的に沿った議論を進めるようファシリテーションスキルを磨いていきたい。また、発言者が決まっているので発言しやすい場を作っていけるよう心掛けて行こうと思った。

014991
2021/04/10
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

結論を急いではダメ。十分な腹落ちが必要。

h_ogawa
2021/04/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションは事前準備が大切であると感じました。

urkn
2021/04/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

事前準備をすること、論点を明確にすること、発言者を尊重して意見を引き出すことについて、実践を通じて能力を高めていきたい。

r-kec
2021/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

感覚で行っているファシリテートを改めて言葉に置き換えてとらえることで、論理的に思考を深めることができました。留意すべき部分やどういう背景でファシリテートしていたのかと客観的に理解することができ、自身のスキルアップにつながっていくと考えることができました。

qlcyuki
2021/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自身が主催する会議でファシリテーションする際には、
合意したい事項を意識しすぎて主張が強くなってしまうが、
多くは間違っていることと知った。
合意する為には感情に寄り添う必要があり、
その為に参加者の背景を考えながら、会議をシミュレーションすることがより重要と感じた。
週次の進捗会等、簡単な打ち合わせから仕込む意識付けをしていきたい。

f-233
2021/04/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

再び見るときは「まとめ編」からの視聴が効率的。ポイントが整理され、後半では実例を見ることができるので。
仕込みとさばきの大切さを実感できた。さばきに注力できるように事前の仕込み(準備)をしっかり行いたいと感じた。

s_yoshino1007
2021/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

出発点と到達点、論点の整理など、意識していないとすぐに混乱してしまう。
かなり多くの事前準備が必要であることを学んだ。

erina64
2021/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

インターンシップなどで,グループワークがあった際に社員の方の助言がこの通りだったということを思い出しました.社会人には必要で,議論を進めより良いアイデアを出していくためには必要なスキルだと感じた.実践が必要だと思うので,一回一回を大切にしながらスキルを高めていきたい.

ryokoryokoryoko
2021/04/07
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

腹落ちの重要性に共感できました.参加者が当事者意識を持つことで議論が進みその中で対立する意見が出てきて論点を意識しながら有意義な会議にできると思いました.

tom_kk
2021/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

複数人で集まり話をするときには、自分がファシリテーターでなくともファシリテーションを意識して参加すること。

mk_aldhd
2021/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

生産的な議論をするために必要なスキルだと思いました。また、ファシリテータだけでなく、参加者全員がこのスキルを有することで円滑な議論が可能になると感じたので、自分がファシリテータでなくても意識したいと思います。

kanta_3117
2021/04/07
メーカー 営業 一般社員

論点を事前に確認して置くことで、ファシリテーターとしての心のゆとりができると感じた。
ファシリテーターに限らず、議論に参加する際には、論点や議論の流れに注意しながら、発言していきたい。

ryota_96
2021/04/07
メーカー その他 一般社員

どのくらい事前に準備したかで会議の円滑さが決まると学びました。
事前の準備を完璧にできるように心がけたいです。

shige_arta
2021/04/07
メーカー その他 一般社員

頭での理解をすることはできました。ですが実際に議論のばで、ファシリテーターや一参加者として実践をしてみることが最も重要であると感じました。

khk
2021/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ファシリテーターとして、同時に考えることが多いため、まずは学んだことを実践してみることが大切であると感じた。

hiro_1101
2021/04/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

会議は一方通行になりがちな部分があるのでその点に留意し学んだことを活かしていきたいと思いました

user-1ef04d62aa
2021/04/06
  

意識する点がいくつかわかったので実践に移したいと思いました。

h-h-i
2021/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製造設備の新規導入を検討する際などに,今回学んだファシリテーションの事前準備,進め方を実践できるように努めていきたい.

gotokota
2021/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ファシリテーターでなくても、議論を円滑に進めるための知識があれば、意見の発信において的外れになることもなく、相手の意見をくみ取ることができると考えているので、とても参考になりました。

kanako_1231
2021/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会議や議論では対立する場面も出てくると思います。
その時に冷静に対処して結論をまとめられるように論点を明確にすることを大切にしていきたいと思います。

k_tsuda
2021/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

優れたファシリテーションの実践はこの講義を聞いただけでは難しいと思うので
早く場数を踏みたい.
実際の会議ではまず論点を絞ることに注意したい,

tkobayashi
2021/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会議を仕切る役割の司会者は臨機応変なその場でのさばきが重要視されがちだが,事前の準備も重要な要素であると知った.

shohei_0517
2021/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

頭では分かったつもりであるが、実際にできるかどうかはまだ分からない。一つずつ実践していき、身に付けていきたいと思う。まずは、出発点、到達点を意識する、事前の参加者の状況把握、論点で考える事を実践していきたい。

hiro_wakaba
2021/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ファシリテーターは、参加者がわかりやすいよう内容をまとめる、論点を明確にし会話を導くなど語彙力の問われる役割かと思います。
日常的に会話を整理する、要点を挙げるなど意識し、基礎的な力として今回学んだ様なスキルを身に着けておきたいです。

moe_1510
2021/04/06
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

仕込みとさばき。どちらも重要だというのは頭では理解できたが、これを実践できるようになるには何度も繰り返さないと難しいと感じた。
ただ、今回見られたような会議を展開することが自分の経験でも何度もあり、そのたび漠然と失敗したなあという自責の念に駆られていたが、今回教わった中身はファシリテーションの過程が細分化されており、自分は準備過程で何が不足していたか、実践過程では何が不足していたかを具体的な項目にわけて反省することができそうです。邁進していきたいと思います。

mito_0110
2021/04/06
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

会議においては事前にメンバーの知識や経験を把握し、論点の洗い出しをするなど、事前の仕込みが必要であることが分かった。就職活動時にいきなり知らない人とグループディスカッションをさせられた意図が気になった。

shotarrow720
2021/04/06
メーカー その他 一般社員

ファシリテーションスキルはメンバーの腹落ちを生み出すコミュニケーション技術だという説明がありましたが、議論をする側として考えてみると自分の発言が共有されることは嬉しいことですし、自分が働く目的が明確になると働きやすいと思います。このような視点でファシリテーションスキルの一つ一つを見るとメンバーが腹落ちして納得して気持ちよく働くためのコミュニケーション技法になっていることに気が付きました。そうした観点でファシリテーションに臨むことでより生産性の高い会議ができそうだと思いました。

micky_arune
2021/04/06
メーカー 営業 一般社員

ファシリテーションの役割の難しさと重要性を改めて認識することができた。
特に、会議の出発点と到達点をきめること、またそのために参加者の状況などを把握しておくことなどの事前準備は会議を円滑に進め、ビジネスの無駄をなくし、スピードを上げていく面でもとても重要だと感じた。

kiyama_314
2021/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

議論のまとめでは次までに考えておくことを決めるだけでなく、具体的になにをやるのかのTo Doを決めて確認しておくべきだというのは今までの考えになかったので今後の参考になった。

cust_rs
2021/04/06
メーカー その他 一般社員

ファシリテーター自身が譲れない意見を持っている場合、どのように振る舞うべきか(主張するのか主張しないのか)を知りたいです。

kumabou
2021/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ファシリテーションは、「難しい」と感じました。とにかくやってみるしかないと思います。新入社員であるため、はじめは会議に集中すると同時に、自分がファシリテーターになった視点でみることからやるべきかと思います。

ueda_tomohito
2021/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

参加者の意見をいろいろ聞いて整理する手法は、営業現場でも利用しようと思いました

tozansuki
2021/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

準備がとても大事であることを再認識できた。また、空雨傘の思考法に基づき、論点となる雨をしっかり抑えて議論を進めていくことがとても重要であると感じた。

szktomo
2021/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ファシリテーターとして参加するとき以外も、論点は何なのか常に意識して、議論していこうと思いました。

queen_1968
2021/04/05
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

事前準備の重要性がわかりました。

960004
2021/04/05
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

飲みにケーションのつかえない、ZOOM時代。まさに
持ちたい能力だ。

ytoct17
2021/04/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ファシリテーションは難しい
経験を積むことが重要てすね

tsukasa_1496
2021/04/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

意見を発散させてから収束させたり、対立する意見をまとめたりと、ファシリテーターの役割には色々あると思いました。自分がファシリテーターであってもなくても、会議前には入念な準備を心掛けています。

kero4
2021/04/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 部長・ディレクター

事前仕込みが重要だということが認識出来ました。出たとこ勝負的な会議が多かったと反省。

0282972
2021/04/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

会議の準備進め方が納得できました。

shino_0220
2021/03/31
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備をしっかり行うことで、建設的なMeetingとなるということが、認識できました。ファシリテーションは難しいと思いました。

440
2021/03/30
メーカー 営業 一般社員

仕込みとしての事前準備の重要性、論点の整理、さばきとして参加者の状態、その場での適切な対応。実戦での経験が必要ですが、今回の分かりやすい事例を参考にしていきます。

ynaka_0766
2021/03/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いつも会議が長くなるのは論点がはっきりしていない場合が多かったと認識しました。やはり事前準備が肝心と理解しました。

bisyouenn
2021/03/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

運営する際に到達点は決めるようにしていたが、決まらない事が多かった。今回の講習により出発点の相違というということを学んだ。スタート地点を合わせることは必要。

kybk_818
2021/03/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ミーティング内での先が読めず、仕込みがしにくいと思っていたが、その必要性は理解した。
参加者の理解を踏まえ論点マップを作製するというのは実践してみたいと思った
これは経験が必要だと感じる

kairikokarin
2021/03/25
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ある程度自分の中で方向性と結論を描いたうえで会議に臨み、メンバーの意見を聴きだしながら議論を進められるとよいのかと思います。意見が対立して平行線状態になることはありがちですが、最後の例のように、それぞれのプラス面マイナス面を共有して結論に向かっていけると、納得感が高まると思いました。

zak8008
2021/03/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

この会議は何のためにやっているのか、その本質を忘れないように企画する側も、参加する側も、考えて時間を共有しなければならないと理解しました。

kazuki_satou
2021/03/25
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

意見が活発に出てそれをファシリテートする場面より、意見が出ない場面のほうが多いのでそちらの場面についてのスキルについてさらに深めていきたい。

ke-ke
2021/03/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーション=「腹落ち」を生み出すコミュニケーション技術、ということはこれまで考えたことがなかった。また、事前準備の重要性を認識した。その場での振る舞いだけではなく、事前に論点を把握しておくことを心掛けたい。

ryokam
2021/03/23
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

会議において、論点を見極めるために、仕込みとさばきの重要性を知りました。また結論づけた後に次へのアクションの合意も勉強になりました。

user-8b1bdff7ed
2021/03/23
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

準備やさばき方が具体的にわかりました。やってみたいと思います。

rn_114514
2021/03/22
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

これに関しては、実践あるのみだと思いました。ファシリテートは超・高度なコミュニケーションですね。会議の場で各々が異なる論点からポンポン言ったことを理解しつつ方向付けるといういうのは何度も練習という名の実践が必要そうです。ただし、参加している人全員がゴールに向かって議論を進めるという意識を持っていれば大分楽ですが。

p538
2021/03/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常にわかりやすい講義でした。論点はどこか、という焦点の当て方は今後会議に参加する際に、常に心に留めておきます。

kazurose
2021/03/21
メーカー 専門職 一般社員

事前準備の大切さを理解することができました。その場で瞬時に頭を使ってさばくことは到底自分にはできないと思っていたので大変勉強になりました。日ごろから何かを検討する会議や、相談する際にも活用していきたいです。

shangtian
2021/03/19
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションは自分の意見や主張をいうことではなく、論点を明確にして、決まっていないことを明確にして、やることを決めることと理解しました。

de_ando
2021/03/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

注意すべきポイントは分かったが実際に活用できるか難しいと感じた。

ueda_hideki
2021/03/16
メーカー 専門職 一般社員

自らがファシリテータをするときは、論点『主張に対する問い』を意識することでより良い議論ができると感じたので実践していきたい。

tkucico
2021/03/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

このフレームはわかりやすく、すぐ使えると感じた。

chokora2
2021/03/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

自分の意見を言わずにしきることが、難しい

taibaron
2021/03/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本件以外に必要なのは、事前の根回しだと思う
(会議実施する前に、ファシリテーターが考える論点の伝えておくこと)
これにより参加者も会議前に頭の中を整理できると思う

ks0721
2021/03/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分が不足している点が明確になった。具体的には、議論の事前準備(仕込み)である。

rtak
2021/03/12
メーカー マーケティング 一般社員

再現VTRがとてもリアルで、困りごとに解決に直結するアドバイスをいただけて助かりました。「営業」「品質」etc、それぞれ日頃重視しているポイントが違うからこそ、各部門の考えや感情に配慮して会議運営をする事の大切さを学べました。

yug1
2021/03/11
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

意見と論点に分け、論点に着目する。論点とは主張が答えになる問いである。数をこなしていきたいと思います。

mrc
2021/03/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

準備が大事!

tsusuko
2021/03/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ファシリテーションをする上でも、事前準備がいかに大切か理解できた。
どんな場面でも、事前準備を行い、ファシリテーションを実践していきたい。

sato-re
2021/03/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

議論を活発に進めるために、ファシリテーターの役割は非常に重要である。ファシリテーターになる機会が増えたため、事前準備の重要性をこの度学んだ。

yosshy8525
2021/03/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

過去に一度、ファシリテーションやったが、何も知らず行い、今回、学ぶ事で重要性がわかり、機会があれば、活用したい。

mochizuki-3159
2021/03/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

店舗会議でも店長の議題の進め方、各意見の取り方など具体的にイメージしやすい講義内容であった。指導薬剤師研修のワークショップでのファシリテーターとしての経験のみであったので、足りていない部分を補足もできた。
仕込みの重要性は特に感じた。比較的平時より部下と関わるようにはしているので、その時間に割く事はあまりなくても出来てしまう事もあったが、より不明確なテーマや不明瞭なエリア外では仕込みの重要性が理解もできたし、近い現場でもある程度は準備もしておこうと思った。

aya39
2021/03/05
メーカー その他 一般社員

事前準備が大事。互いの視点を想定して想定プランあるいは想定ストーリーを作っておこうと思った。

renkoutak
2021/03/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備をしないで望む会議が多い中でしっかり論点整理を行って臨みたい

kimi316
2021/03/03
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

これができる人は、議論しないで一人でやった方が効率がいいでしょう。

bonbon09
2021/03/03
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

会議等の場で論点の組立、事前準備の必要性をかんじました。また、雰囲気づくりにより意欲の向上、自発的行動を引き出せることをまなべました。

big_007
2021/03/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

何となくでファシリテーションを行なっていたために、議論が深まらなかったのだと反省した。
ファシリテーションを上手く行うためには想像以上に緻密な準備とその場で参加者の発言を理解する能力が必要であることを学んだ。
すぐに身につくものではないので、今からコツコツ実践していきたい。

standingfields
2021/03/01
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

プロジェクトの会議の場などで、出発点(意識の違い)があることや、見ている景色が違うということを再認識して行う、
さらに、対立軸についてはゴールを再確認して、論点を明確にして進めることが大切。自分がファシリでない場合についても、よりよい会議となるように、今回のことを応用していきたい。

myukiko1007
2021/03/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

事前準備が必要であるの1事に尽きる。

0829koba
2021/02/28
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

MTGにおいて、ファシリテーションの重要性を理解しました。時間を有効活用できるかどうか、生産性が上がるかはファシリテーターにかかっているといっても過言ではないと思います。最近、よくやっているのが、白板を使いながら、意見の可視化を行うことです。今後は、白板に記載する上で、色々なフレームワークを有効活用しメンバーの議論ポイントの共有化をしていきたいと思う。

esraa_y0604
2021/02/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

We need to Design and plan the group process, and select the tools that best help the group progress towards that outcome.
Guide and control the group process to ensure that: ...
Ensure that outcomes, actions and questions are properly recorded and actioned, and appropriately dealt with afterwards.

inubushi
2021/02/25
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

私も管理職としてプロジェクトに参加をして、ときには会議のファシリテーターを務める場合もありますが、会議での論点を整理した上で十分に臨めていなかったと感じました。さらに論点を深掘り、その会議で到達したい目標点を考えておくことで、その会議自体の意味が高くなるものだと理解しました。

chachamoco
2021/02/24
メーカー 営業 一般社員

到達点を決めた上で考えられる論点を整理する事前準備をしっかり行いたいと思う。

phanaco
2021/02/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

事前に論点を明確にしておき、議論の最中に整理できるようにしていきたいです。

nag1827360
2021/02/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

発言者の「主張、根拠、目的」を理解することが大切ですね。自分もそれを意識して発言できるように心がけたい。発言しやすい雰囲気も大事!

nobu0589-2
2021/02/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションには仕込みが重要である事を理解出来た。その際に出発点と到達点を明確にする必要がある事を理解した。また、さばきにおいては論点を広げ、絞り込み、深める事の重要性を理解した。議論をするのはヒトなので、発言を引出し易い質問に心掛けるとともに感情に配慮する事で、自然に議論を方向付けるよう努めたい。

maaayumi3
2021/02/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何を話すかをざっくり考えて会議に臨んではいるものの、どんな論点が発生するかまでは細かく考えていないことが多かった。
何をしているのか?
次は何をすればよいのか?
何を最終的にしたいのか?
がわからない会議が一番後味悪く、何も生み出さないのは身を持って感じているので、簡単なテーマからメンバーとロープレでやってみるっていうのは面白いかもと思った。
こればかりは実践あるのみかと思うので…

freddie1124
2021/02/21
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

自分にとって得た事として、論点を明確にすることがファシリテーターの役割の一つだと言う事。今までは意見も主張も全て引っくるめて進めてしまっていた。

takahiro-2949
2021/02/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

意見と論点が異なっていて、終着点があやふやになっている事がよくあるので、意識して実践していきたい。

mao4178
2021/02/20
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

相手の腹に落ちるようにしていく、事前準備、出発点と到達点を最初に伝える、論点を意識するなど、とても分かりやすい内容でした。具体例の動画も物語形式で非常に分かりやすく良く作られた講座であったと感じています。打ち合わせや会議を見守ることが多いので、教わったことを意識していこうと思います

yutaro_7
2021/02/19
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

理解しやすかった

user011
2021/02/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

議論の結論が出せないときに、次回までのto doを出しきるところまではできていなかったです。これは話を進める上で重要だと思います。

sassan0033
2021/02/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

個々のポイントについて、具体的なやり方を詳細に紹介してほしい。改善例が最後にまとまっていたが、それぞれの章で、どうやったらうまくいくか、の実例を紹介した方が腹落ちしやすいと思った。

nagitaro
2021/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備の大切さを改めて感じました

nobu00393
2021/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から行っている会議の進行に、こんな重要なポイントがたくさんあったかと再認識させられた。結論の出ない会議や、中途半端な結論の会議はこうして起こるのだと納得しました。

hota_12
2021/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務では実際にやってみて、出来た・出来ないことを理解し、繰り返すことによって初めてできるようになると改めて実感した。論点をあまり意識していなかった。

user-86e92987f2
2021/02/15
メーカー 専門職 一般社員

理論だけでなく、実際の会議でも役立てたいと思います。

omar-rodriguez
2021/02/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

とてと内容が濃く、すぐにでも業務にいかしたいと思う研修だった。
学ぶべきことは大量にあったが、一番の学びは
論点を整理し、合意点・対立点を明確にするという部分であった。
議論のファシリテーションにおける1つの到達点がこれで、この心持を持って議論を捌いていくことか最も肝要だと感じた。

自分がファシリテーターとなる場合も、参加者として議論に参加する場合も常にこの点は抑えて会議には臨んでいきたい。

n_araki
2021/02/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

事前にイメージしておく事、その場しのぎであった打合せをもっと建設的に進められそうです。

elmundo
2021/02/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーターには感情に配慮することや事前準備などすべきことが沢山ありますが良い議論をすすめていくためには必要なことだと思いました。混乱した会議は疲弊しか起こさないので良い学びになりました。

k-konan
2021/02/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

非常にわかりやすかったです。
論点クエスチョンを意識しながら、結論付けをうまくできるように、まずは今月のブレストで試行してみます。

guts_misa
2021/02/12
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備の大切さがよくわかりました。また,主張が答えになる問い「論点」にしっかり着目して,議論を整理していきたい。

shigetan24
2021/02/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

◎到達点とは ○○が××できるような状態となること
悪い例:商品Xのより効果的な売り方を検討する
良い例:売り上げが落ち込んでいる商品Xについて、具体的にどこが問題になっているか、そして、その理由はなぜかということに関する情報を集め、現在の売上をV字回復させる対策の検討が必要なことを合意する。

具体的で分かりやすかったです。
悪い例を到達点としていたことに気づきました。

より具体的な到達点を準備出来るようにしたいと思います。

また、参加者の状況を把握することがおろそかになっていました。

①認識レベル:何をどのくらい知っているか
②意見・態度:なぜその意見・態度なのか
③参加者の特性と相互関係:議論のキーパーソンはだれか、参加者の相互関係はどうなっているか

について意識して準備をしてみたいと思います。

ありがとうございました。

maytokyo
2021/02/12
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

とても参考になるセッションでした
仕込みフェース、さばきフェースそれぞれのファシリテーターの
ロールの大切さと、技術、収れんの必要を再認識しました。
また、心理的安全性の確保についても、ファシリテーターとして
場づくりを心掛けたいと思います。
ありがちな課題として、だれを呼ぶか?について社外コミュニティのような
フラットな組織において、無関心層を巻き込む難しさに直面中。
まずは、今回の学びを実践したいと思います。 ありがとうございました。

manabu0721
2021/02/12
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 部長・ディレクター

自ら到達点が見いだせない議題に対する事前準備、いわゆる仕込みの無いさばきを如何にすべきか?

masakazu-h
2021/02/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

上手くファシリテート出来ると職場の雰囲気も良くなりそう。
意見と論点の違いを意識する練習と、事前準備をしっかりする習慣をつけるように心掛けます。

karuha616
2021/02/09
メーカー その他 一般社員

実際にやってみて、トライ&エラーで身につけていく必要がある

it-las-0923
2021/02/08
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

知っていることと、出来ることは大違いなのがファシリテーションだと思います。確かに上手い人は論点の整理や意欲と発言の引き出しが上手。もう一度頭で理解して実践あるのみです!

tetsu-mitsu
2021/02/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の、対立の場面は、我が社では、良く見かけるシーンです。なぜ、そうなってしまうのか、どう準備をしておけば良いのか、大変良く理解出来ました。早速、実践してみようと思います。

yuji_1124
2021/02/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備をし、論点を整理し、参加者が発言しやすい雰囲気を作るなどを意識し、今後の会議などに活かしていきたい。

tomiyoshi
2021/02/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

その会議で目指すゴールを事前に定めておき、議論の前に参加者の状態を把握する。
論点と意見/主張を切り分け、論点に対する参加者各々の意見/主張を漏れなく集めることで発言のバランスを取る。
意見/主張が分かれる論点は細分化して議論を進める。
脱線した場合にはフォローを入れつつ本来の論点に戻す。

anriozw
2021/02/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションに苦手意識があったが、仕込みとさばき、事前準備をしっかりして臨み、慣れるようにしたいと思った。
振返ると、ファシリテーションの上手い人はさばきだけではなく、仕込みもぬかりなく行っていたのだろうと思う。

takahashi-kk
2021/02/04
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

事前に論点の整理をしておくことの重要性は分かりました。しかし初めから議論に起こりうる論点をすべてカバーする事は難しいため、実際に経験を重ね、改善を繰り返しながらあらゆるパターンに対応できるスキルを身につけていかなければならないと感じます。

shu-nabe
2021/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

課題は明らかになったけど、実践できる自信はないなと感じました

kamizasa
2021/02/03
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

事前準備として、出発点と到達点を明確にすることが重要であると学んだ

kenko-1122
2021/02/03
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

事前準備をしっかりやること、論点を明確に整理しておくこと、その上で参加者が発言しやすい雰囲気を作り議論を導いていくこと、到達点で合意したこととしなかったこと、Action Required(誰が何時までに)を確認すること。

uppop
2021/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

ファシリテーションを上手くできれば、どこにいっても困らないと思いました

kosuke-myk
2021/02/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ここで学んだ準備は常に手元において会議に臨みたい。
参加者全員が認識しながら会議に参加すると前向きな会議になりそうです。

katsumatan
2021/02/02
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

ファシリテーションについて学べ有益でした。

y_k_
2021/02/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーターの腕の如何で会議の生産性が大きく変動する点は大変実感のあるところであるが、事前の準備が大事と分かっていても、実際のところは日常の業務にかまけて中々時間が取れない。
しかし、準備の甘さによって無駄な会議が生じるほうが無駄なので、やはり確り準備を行うことが重要であると改めて認識した。
また、意見と論点を分けて整理するところは現状あまり出来ていないと思われるので、意識して取り組むようにしたい。

daddyveroo
2021/01/31
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

ファシリテーションを正しく身に付けるには、理論を理解するだけでなく実践を通じて鍛えるしかない、というのはその難しさ故に納得がいきました。まさに自らにファシリテーションの千本ノックを課すつもりで頑張りたいと思います。
事前の準備、論点の引き出し、感情への配慮など、ファシリテーションという作業はまさにコミュニケーションの総合格闘技、と言えると思います。挫けず自分を磨き上げたいと思いました。

yumi1988
2021/01/31
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

会議前の準備がいかに大切かということを理解した。
準備をしておけば会議中は、発言者の論点と意見の分解に思考を集中させることができ、発言者の意図を理解できるようになると思う。
会議中の意見はきちんと聞いているつもりだったがきちんと論点と意見に分解して理解するということまではできていなかったので今後の会議ではそこをきちんと意識して参加したい。

sumire0006
2021/01/31
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

論点を決め着地点を想定し、参加者の関係性を確認して、会議を進めていきたい。

c-heree
2021/01/30
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

事前準備の重要性
出発点と到達点に、議論となりうる選択肢などを想定しておく
参加者の関係性なども把握しておきたい

meguro2020
2021/01/29
メーカー マーケティング 一般社員

参加者の把握、議題の設定、参加者が発言しやすい雰囲気づくりなど、主催者として準備出来ることをきちんと押さえた上で会議進行を行いたい。

toshi-honda
2021/01/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

意見の趣旨を早く理解して論点に逸れていないか判断できるように努力します。

arewa-arede-ok
2021/01/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 部長・ディレクター

ファシリテーションが適切でない場合の影響がオンライン会議では顕著になる

ku0811
2021/01/26
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自分がファシリテーターになった時には、交通整理が出来るほどの事前準備をしようと思う。またファシリテーターでなくても、論点の迷子にならないよう気をつける。

keigoma
2021/01/26
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

内容が「意見」なのか「論点」なのかを見極める、という考え方は新しい気付きであった。
意見が異なる場合は論点が異なっているということは振り返ってみるとよくあったと思う。
今後のファシリテーションが必要な場面でそこを認識した上で議論をすすめるように意識したい

tomo0913
2021/01/26
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

進行がスムーズな議論を改めて振り返ると、
・論点が明確
・参加者の論点がブレず、積極的に意見が出る
・聞きたいことが聞け、結論がすんなりと出る
という印象。

事前に論点の構造を考え事前に捌いているからなのだろう。参加者が意見を言えた感を持てて、かつ結論まで持っていけるファシリテーションをしていきたい。実践あるのみ。

kfujimu_0630
2021/01/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションの基本を学ぶことができてよかった。ここ最近、リモートでの会議が増え、議論だけで何も決まらない会議も増えているように思うので、ファシリテーターでなくても、会議をうまくリードして、ToDoまで落とし込めるように持っていきたい。仕込みとさばき、意見と論点を切り分けて、論点に立ち返る、論点で考えることを意識していく。

mj_na
2021/01/24
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

事前準備の大事さがよく理解できた。

rita888q
2021/01/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

会議後にもやもやするのは腹に落ちていないからで運営に問題があることが理論的にわかった。昇格試験の必須アイテムとして上席者は取得すべし。

gbgb1361
2021/01/23
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

議論が発散してきた時にはファシリテーとがうまい人がいるとうまく流れていく。さばけるようになっていきたい

saggi
2021/01/21
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

まずはメンバーの把握をすること。そして各メンバーの前提を可能限り理解して、同じ前提を持つように議論を進めないといけないと分かったこと。

またファシリテーターは議論の目的をずらしてはいけない。なんのために議論を行っているのか、なにをどのように解決するのか、具体的なゴールイメージしなければならない。議論を通してファシリテーター自身が強く主張するのはよくないと感じる。ファシリテーターである以上、場の雰囲気作りを優先的に考え、メンバー全員が主張しやすい環境をつくり、目的に向かって議論を軌道修正することが最重要だと感じた。

user-c58503e6ed
2021/01/21
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備を怠っていました。。事前準備を滞りなく行い会議に臨みたいと思います。

joe4410
2021/01/19
メーカー 営業 部長・ディレクター

仕込みの重要性とさばきの注意点について学びました。さばきの中では特に論点と意見は異なるもので、分けて考える必要がある。

moco1719
2021/01/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

しっかりと事前準備をし、論点の展開図を頭の中に描けるまでには繰り返しファシリテーターとして実践を経験する必要性を感じた。
最後の成功例の映像は、自身がファシリテーターとして議論を進める上で非常に良い参考となった。
ファシリテーションがリーダーとしての必須スキルという認識がこれまでなかったが、今後は意識して対応したい。

masaomi-t
2021/01/19
メーカー 営業 経営者・役員

ファシリテーションでは、準備としての仕込みが重要であることを学びました。また、議論しているときの、論点が何なのか?そしてその論点は今議論すべきことなのか?という観点でのファシリーテーションの重要性が学べてよかったです

tk1982
2021/01/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日々の会議を鑑みると出発点、到達点を勘案せずに行っていると感じた。

masashi3331524
2021/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

・ファシリテーションを行う上での必要な知識を体系立てて初めて知ることができたので、とても勉強になった。
・業務で活用するためには「事前の仕込み」「さばき」の2つの要素が必要であることが理解できた。特に「事前の仕込み」で「論点」を明確にするというのはとても大切な作業だなと思う。論点が明確でなければ、何を話してよいのかも分からないし、結論も出すことができない。自分がファシリテーターをするときは、「論点」をどうするか事前に設計することを意識したい。
そのためにも大きな論点があるときにはその論点をロジカルツリーで分解する作業も有効だと感じる。
 
・Teams会議等で打ち合わせを実施する時は到着点、論点、発言内容がOnenoteで明記されていると参加者が分かりやすいと感じる。そこは今後引き続き実践していきたい。

・今回学んだことはいきなり全てできるようになるのは難しいと思うが、何かファシリテーションをする機会がある際にはここに記載している内容に振り替えるようにしたいと思う。

tomoya1976
2021/01/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

立場や目的の違いから意見が異なることは多々あると思うので、両方の意見を取り入れた形で腹落ち感をだすことが重要と感じた。
グダグダで終わってしまうと次回の会議で活発な意見は期待できないので、毎回納得出来る内容に出来る様努めたい。

ryooka_1983
2021/01/17
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションのスキルについてここまで深く学べたのは初めてだった。議論を適切に進行し、さばくためにいかに多くの仕込みが必要であるのかが理解できた。論点から逸脱しないよう上手くコントロールし、参加者が自由に意見を交わし、他者の立場も尊重しながら腹落ちできる結論づけができるファシリテーションが出来るように今回得たスキルを実践で使っていきたい。

amor
2021/01/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

参加者がそれぞれ何をどこまで知っているかバックグラウンドを把握する。
事前に論点を挙げておく。その会議のゴールを決めておく。
論点と意見を意識する。
論点を広げる、深める、整理する。
嫌な気持ちにさせない。「大切な議論なので今後やりましょう」
ToDo、誰がいつまでにやるか。
議事録も大事では?

katsu_c
2021/01/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの経験を振り返ると事前準備、特に到達点を考える必要性を痛感しました。今議論すべきない論点への対処も大切ですね。

user-c9879c56f4
2021/01/17
  

いかに事前準備が大事か、自説よりも参加者の意見を出すか、が大事だと痛感しました。また、ミーティングの場だけではなく普段のコミュニケーションでも対立する場等で使えるスキルと感じました。

g681435
2021/01/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

・事前準備(仕込み)が非常に重要だと認識しました。
 → 出発点と到達点を明確化し、参加者の特性や状況を把握しておくこと。
 → 到達点に至るまでの論点を予測し対立時には論点or意見に仕分けること
 → 論点の地図を頭に描いておくこと。

・実践(さばき)は、発言を引き出し・理解/共有し・方向付ける・結論を出すことの一連のプロセスが大事であることを理解しました。 
 → 相手の意欲を高めて、発言しやすい様に刺激すること。
 → 否定せずに肯定し、論点のズレは、配慮Wordを活用すること。
 → 論点を外さないことを意識し、方向性を確立すること。
 → 結論を出して、TODOをセットアップする。

s00417
2021/01/16
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

section7及びsection10で演じられていた悪い例に出くわす場面が本当に多い印象です。司会進行役は本当に重要だと思います。

togashi1057
2021/01/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションの技術として、仕込みとさばきについてとても納得できました。まずは、論点を整理した上で「拡げる」→「絞る」→「深める」のスキルを高めていきたいと感じました。

joshua518
2021/01/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

自身がファシリテーターになるケース、他者がなるケースとあり、無駄な時間を費やしてしまったこともあったが、この講義のポイントを踏まえれば出席者が有意義な時間であったとできると考えます。

takeshisugioka
2021/01/15
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

論点への落とし込みが重要だが最初の難しいスキル

tf_25
2021/01/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

準備の時点で、自分がどのくらい到達点や論点を理解しているかが大事と感じた。論点と意見が混ざってしまいがちなので、かなり集中力も必要で、難しいところなので、注意していきたい。

hamachan_2021
2021/01/15
メーカー 営業 一般社員

一度見ただけではなかなか習得できないので、また何回か見て身につけて行きます。

drun
2021/01/15
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

実際に活用してみたい。

massa-2007
2021/01/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ファシリテーションはただ単に進行役ではなく、論点を押さえながら、それぞれのメンバーの意図や見方を踏まえて、情報を整理し、目標に到達するための有効な手段であることを学びました。

rym1008
2021/01/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

出発点と到達点を意識する。言われてみると当たり前のようだが意外にできていない。また日々の業務の中で一つ一つの案件に避けられる時間がなくやっつけ仕事で片付けてきたが、迷走や振り出しに掛かる時間を考えると初めからしっかり準備し、考えられるパターンを想定して逆算シミュレーションすることも重要かと思った。経験を積むしかない。

shirokuma36
2021/01/12
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションは、「仕込み」と「さばき」の重要性を学びました。とても難しいですが、リーダーとして必要なスキルになりますので、実践を踏んで身につけていきたいと思います。

hiromi-s
2021/01/12
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

「ファシリテーション」という言葉をあまり聞いた事がなかったので今回大変勉強になりました。自分が会議の主催者になった際は勿論の事、ファシリテーターとなった人にこのスキルがあるかないかで会議の時間や回数が大幅に違ってくると思いました。また、簡単な議題であれば予め会議開催時に到達点を明確に案内しておけば参加者も事前準備が出来ると思いました。

hideyamasan
2021/01/12
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーターとして事前準備の大切さと参加者に対して感情的な配慮が必要であることを学びました。今までは通達的で一方的な会議を行っていた事を反省する機会となりました。

ichiro-1966
2021/01/11
メーカー 営業 一般社員

ファシリティーとは、準備をようする人間の根幹の能力を見抜く必要

tsuyo4648
2021/01/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論点は、意見や主張がこたえになる問いだという事を見究め、会議進めたいとおもいました。

blue3
2021/01/11
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

明確な到達点を設定せずに会議が開催されることがしばしばある。
そのような会議では無駄な時間を過ごすことが多いため、次回より曖昧に到達点を決めるのでなく明確に決めることを意識していきたい。

tomoya-
2021/01/10
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自由に発言するとどうしても議論があっちこっちに行ってしまうがちである。
解決するために、事前準備をしっかり行い、「論点の地図」を頭の中につくり迷子にならないようにすることが重要。早速意識して取り組んでみたい。

pika_pika
2021/01/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

無駄な会議が多いので、非常に役に立った。コロナ禍において、対面でのコミュニケーションが難しくなるなか、事前準備はとても重要になると思う

toshikamo
2021/01/10
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事例が適切だったので、共感できました。明日活用します。

kingyo_1024
2021/01/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

仕込みをし、論点を事前に整理する。会議する必要があるのか?難しいコースであった。

yoko8ma
2021/01/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

事前準備が不十分なので、会議が活性化しないというのが理解できた。今後は会議での対立をコントロールできるように事前準備で論点の整理まで行うようにする。後は、繰り返し実践し、やれることを増やしていきたい。

miyake_0606
2021/01/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

漠然と意見を求めるわけでなく、論点を明確にして参加者に意見を求めるようにすべきである事、また事前の仕込みの大切さを理解しました。

kazutaka_201007
2021/01/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

過去の会議を振り返ってみると、良い会議の流れは講座の内容に沿って進行されていたと感じた。準備なども結構なボリュームがあり、さばきもスキルが必要だが、自分が会議に参加するときも含めて学んだ内容を意識する様にしたいと思います。

moocaster
2021/01/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目的は共有できることは多いが、あるべき姿を描き当事者意識をメンバーに持ってもらうには根気よく説明が必要と感じる。
論点がブレないように話すことが重要で、論点から外れた場合は一旦戻すことが大切。

komekome_111
2021/01/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

社会人経験がまだ浅く、ファシリテーターとしての経験がそこまで多くはないが、会議に参加する際にファシリテーターの目線を取り入れて発言すると、より有益な内容になると感じたので、非常に勉強になった。

sho87333
2021/01/08
メーカー マーケティング 一般社員

ファシリテーションという言葉を初めてでした。辞書をみると会議進行とありました。出発点と到達点、来週の会議で早速活用します。どうもありがとうございました。

hira_2005
2021/01/07
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議を行うにしても事前の準備が必要で、議論されるあらゆる論点を想定し、その中でも深堀するべき論点を予め決めておく必要があるこを学べたことは良かったです。

hatarakihonpo
2021/01/07
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

普段からよく経験する場面が題材で理解できました。

yachu206
2021/01/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議の場で仕切っているときに自分自身の反対意見に対してどうしてもイラっとしてしまいがちです。発言した人の背景・感情をしっかりと理解してあげなぜその発言をしたのかまでをかんがえてあげるようにしないといけないことがわかりました。
また、ファシリテーションは事前にしっかりと自身で設計をしていくことが大切であるとわかりました。上手な人はそこまで準備しているのだとわかりました。センスでなく努力なので安心しました。
私も頑張ってみます

taro1567
2021/01/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションはクリティカルシンキングやプレゼンテーションスキルと共通する部分が多いと感じた。議論の到達点や出発点の設定、参加者の状況の確認、論点の整理などなど。繋がり合っているので、スキル向上を指せると、他のスキルの向上も図れるので、ますます仕事が捗りそうな予感がする。

tsakuragi
2021/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

・自分が主催する会議では、事前準備の仕込み時に使えると思う。
・別の人が主催する会議では、会議の進行が思わしくないと思った時に、主催者をフォローする時に使えると思う。

ss-77
2021/01/05
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

ファシリテーションで大切なことは、相手に腹落ちさせることであり、そのための仕込みと捌きである。仕込みでは、議論の出発点と到達点を設定する。ファシリテーションは多くの情報を一度に捌くことが求められるため、考えるべきポイントを減らすという意味で参加者の状態や議論の論点となりそうなことを事前準備としてしっかり押さえておく。
捌きでは、なるべく具体的な論点を準備する。
議論の初期段階では、発言しやすい雰囲気を醸成する。論点と意見を区別し、今ここで話すべき内容かどうかを判断していく。後回しにする場合でも相手の感情に配慮する。
議論の状況によって広げたり狭めたり、深掘りする。
結論では、議論の到達点を確認して、次回までのtodoを決める。

kikitata
2021/01/05
インフラ・公共・その他 その他 その他

実践は難しいと感じた。事前準備の大切さは感じるがよく知っている内容でないとできないと思う。

ichikos
2021/01/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

会議の前には事前準備をおこなうよう心がける。

take_0916
2021/01/04
メーカー その他 一般社員

動画の事例はビジネスの場でよくある事例であると思った。率直に言って、実際に自分ができるかどうかは難しい。かなり高度な内容であるため、実践と復習が大事であると感じた。

yo1-iijima
2021/01/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションで事前準備の重要性を学びました。参加者の腹落ち感については重要であり、会議に参加者意欲を如何に引き出すかの課題もあると思いました。

qq0119qq
2021/01/04
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

具体的な事例によりファシリテーターの役割がよくわかった

you0728
2021/01/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ミーティング参加の際には、自分がファシリテーターだったらという視点で事前準備として、いくつか論点を考え、論点の地図を設計してみる。最終的に、誰が、いつまでに、何をするか明確になっているか振り返る。まずはこの二点を意識してみたいと思います。

jyokoyam
2021/01/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論点をあらかじめ想定・準備していても異なる論点で議論・対立になることが往々にしてある。どのようにさばくべきなのかが具体的でたいへんわかりやすかったです。

tkn16
2021/01/02
メーカー 営業 一般社員

意見が対立した時に目的を再確認したり、論点を整理して会議を進めていくことが参考になりました。

fiona
2021/01/02
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

会議のファシリテーターになる場面は、出発点と到達点をあらか考えてから会議にのぞむようにする。

shin0314ichiro
2021/01/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意見と論点を分けることを意見するだけでも良い会議になりそうです。

hikarut
2021/01/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現時点を正しくとらえ、到達点を具体的な状態で示し、議論する論点を明確にすることが重要だとよく理解できた。とくにファシリテーションの基本が身につくまでは、さばきの事前の段階で論点を「拡げる、絞る、深める」ことは何かを考えておく必要性がよくわかった。会議の合意点、合意できなかった点、次回までに何をするか、最終的にまとめることも生産性の高い会議とするためには必須なのでおこなっていきたい。

idemasayuki
2021/01/01
メーカー 営業 一般社員

論点は曖昧な問いかけでなく、具体的なテーマにしやその背景についても議論するべきだと感じた

konyuri
2021/01/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ちょっとした会議でも、対立意見に右往左往していました。これからは、議題の出発点到達点を明確にし、論点を意識していきたいと思います。また、会議に向けての準備がいかに重要かが分かりました。あらゆる想定を考慮、準備して会議に臨みたいと思います。

takakiyo-yamane
2020/12/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

業務で実践できるようにします

toshi0629
2020/12/31
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分が思っている事を語りすぎてもダメ。適切にゆうどうし結論を導くファシリテートはまだ習熟度がたりないが、はなせてよかったと思われ、結論・アクションにみちびけるよう努力したい。

msk4217
2020/12/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「ファシリテーション」「ファシリテーター」という単語を正直あまり聞いたことがなかった。もちろん「ファシリ」という略語も。ただし、普段のミーティングで意識、実践している事でもあった。具体的に方法論、注意点を知ることができてよかった。

shinuchi_098
2020/12/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

議論において、論点が絞り切れなくなったり、いらぬ方向に行って
しまったりする場合がよくあるので
ファシリテーションの事前準備や、論点把握のステップは
活用していきたいです。

tada05
2020/12/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

準備と実行の繰り返し、失敗を恐れずにやること。

gotham
2020/12/29
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

今回の講義が一番分かりにくかった。
スピードが早く、頭で整理できないうちに進んでいってしまうような印象。
実践あるのみなのは間違いなさそうではあるが。

160408655
2020/12/29
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

役に立つ

mo1038
2020/12/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

確かに実践ありきだと思います。
本コースで学んだ内容をひとつづつ考えながら実施していきたいです。

hase_4649
2020/12/28
メーカー 営業 一般社員

今まで事前準備もせずファシリテーションをしていましたが、今後は事前準備をし出発点と到達点を決め実践していきたい。

porcaro
2020/12/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会議が長い上に結論が出ない事もしばしばある為、ここで学んだ事を踏まえてうまく議論を進められるようにしたい

tomo0427
2020/12/27
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

会議を上手く進めるための仕込みや捌きは大切だと感じ

ryota0513
2020/12/27
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

議論の場で初めて設計するのではなく、事前に論点を整理しておくこと。これはファシリテーター自身の問題としても重要だが、会議の場に止めるものではなく普段のコミュニケーションから論点を整理しておくことで、会議の場で変に拡散しないものになる。

nobuki38
2020/12/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

・目的の共有
・結果の共有
この2点をちゃんとしないと、雑談会議になってしまうと感じていました。
今後もそのようにしたいと存じます。

yuji2
2020/12/26
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

適切な質問を投げ掛ける事が大切だと思います。

t_chiku
2020/12/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今度初めてファシリテーターを務めるので、どのような進め方をすれば良いのかと言う点でとても役にたった。

kojikoji1129
2020/12/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ファシリテーションは非常に難しいことだと思う。
日々の業務で打合せを行うために、司会をしているが100点満点の会議だったことは一度も無かったと思う。
毎回、あーすれば・こすればと思う事ばかりです。
でも、問題は毎日のように出てきて、対応に追われるため会議・打合せの招集は途切れません。
場数は踏んでいると思うので、あとはより一層事前準備を行い、ストーリーを描いて望むことだと思う。
ファシリテーションで感じるのは、こちらの思うように進んでいるときにはやりがいを感じています。

monkichi_50292
2020/12/23
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

正直難しいと思いましたが、事前準備が大切であり、重要ということが理解できました。

takumi0125
2020/12/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ファシリテーションは、一人で行うプレゼンテーションよりも難しいものだと思います。
方向付けが間違えると、時間そのものが無駄になり、ビジネスの方向すら左右するので、今回のセッションでの内容は、今後の実務に大変役に立つ内容だと認識しました。

pelic_an
2020/12/22
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分が参加している会議が、どれだけ無駄な議論をしているか(そもそも議論すらしていない)ということが認識できた。ファシリテーターになるには相当なセンスが必要。

ishida_m
2020/12/22
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分がファシリテーターとして会議を振り返ると、事前準備が出来ていない事が多くあるなと思いました。
また、ゴールも最終ゴールに目がいきがちになっており、結論を急いでいると思いました。
自分がファシリテーターとして会議に参加する際もメンバーとして参加する際にも今回学んだ内容を活用できるようにスキルアップしていきたいと思いました。

fujisan1663
2020/12/21
メーカー その他 一般社員

理論と現実のギャップを痛感する。ファシリテーションについても少し深く勉強したくなりました。

shunsuke18
2020/12/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ともかく大事なのは「論点ベース」。
まずは事前準備(仕込み)でも論点出し、整理。議論のシナリオを想定しておく。
議論中も、各人の「意見」と「論点」を切り分けて考える。今はどの論点なのか、論点図をつ作りながら進める。

shinokin
2020/12/19
メーカー 営業 一般社員

ファシリテーションは実践することが非常に難しいテーマと感じました。ファシリテーターは全体の議論の仕切りをする為の充分な準備、議論の出発点と到達点、論点と意見の違いを切り分けた進行、全体の会議の流れをコントロールしつつ、尚且つ自身の意図する方向に議論を恣意的に誘導しない中立性に留意する…などなど考えただけで頭がパンクしそうです。但し、この考え方(客観的、俯瞰的?)は自身の業務に生かすことができると考えます。少しでも学んだことを反映できるようよく考えて実践していこうと思います。

zummy_0617
2020/12/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ファシリテーションは役職者にとって重要なことだと思います。
進行するには仕込みとさばきが必要です。その為には事前準備が必要です。
参加する人の役割を理解しなけしなければなりません。
「論点に着目し、意見や主張が答えになる問いである」という見立ては
腹に落ち、とてもいい学びになりました。

yakoringo
2020/12/19
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

実際に議論のぶつかり合いがあった場合に、どちらの意見も正論に感じることもあり、難しい判断となることがある。通常の会議では、仕込みが必要という点は実践で学んできたが、進め方はお互いの知識の共有がされてからという点は知らなかった気づきがあり、とても納得できる。

s_kaise
2020/12/19
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

議論が良い方向で進めることができるツールとしたいです。

tumusio
2020/12/19
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

「会議」そのものが目的化している意味不明な状態から脱却するためにも
とても重要なスキルだと思いました。

ohkawa
2020/12/19
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

ファシリテーションの言葉は知っていましたが、あくまで会議やミーティングを円滑に回す役割と思っていたのですが、参加者の把握など事前準備が重要なのですね。
また、会議を円滑に回すではなく参加者に腹落ちさせるって点も私の認識とは違った点でした。

非常に参考になりました。

kitamuta3913
2020/12/18
メーカー マーケティング 一般社員

議論がまとまらない時のさばき方と対立の原因と解決策についての解説が特に興味深かった。

moondance
2020/12/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションとは、腹落ちを生み出し、メンバーの自律的な行動を促すものであることを学びました。特に仕込みの部分は、今後丁寧に実施していきたいと思いました。

fumi_1971
2020/12/18
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

普段の会議において、出発点の論点は決めていても、結論を急ぐあまりに途中で出てきた論点を軽視して、参加者の腹に落ちずに行動に繋がらない事が多々ある。事前の仕込みで議論すべき点を予測しておき、参加者すべてが納得して行動出来るように、決まった事と継続審議する事を明確にする重要性が分かった。

chappy01
2020/12/17
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

思い起こしてみるとこれまでの会議は一方的に話すことが多かったように感じました 少しずつでも実践してみます

take24
2020/12/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

事前の準備についてはある程度理解していた。しかし、“論点とは意見・主張が答えになる問いのことである”というのは新たな気づきであった。これから会議の場では出発点と到達点の設定と論点の整理というのはきちんと意識していこうと思う。

maplepapa
2020/12/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意見を引き出し、論点を抽出。論点に対しての議論を建設的に進める。確かにファシリテーターは非常に頭を使うさばきが重要なポジション。事前の準備が大事という点で考えさせられた。

hiro2828
2020/12/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

講義を参考に場数を踏んで慣れていく中で徐々に身につけていくしかないが、必須のスキルだと思った。また会議に参加する立場として考えたときも有用な講義だと思った。

nitagai
2020/12/15
メーカー その他 一般社員

ファシリテーション理解しました。
理解しましたが、なかなか事前準備する時間が無い中、実践している事が殆どです。
実践あるのみと感じています。

boon8383
2020/12/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

意見が対立した時に、お互いの意見を尊重し、さらに深く目的や理由を確認することで、意見の共有ができると思った。それをうまく操るファシリエータは非常に難しいと思った。

kita2021
2020/12/14
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

自分の思う結論に導く傾向にあるので注意したい

takasu56
2020/12/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

議論がまとまらない事には、しばしば遭遇する。そんな時「確認」「論点細分化」そして、合意するために必要な論点を考え確認し、①合意に必要な条件を満たすための検討を依頼 ②次回/条件が明らかになった時点で報告してもらうよう依頼 する進行は非常に参考になった。また、<対立の原因と解決策>の考え方を実践に活用して行きたい。

yoshi-0531
2020/12/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実務で試してみたい。

takeke
2020/12/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

論点と意見を切り分ける事が重要である事を学習出来ました。

ma-yajima
2020/12/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

意見の中の問いは何か、論点を明することが必要と理解しました。

gomadare61
2020/12/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参加者の意見をいろいろ聞いて整理する手法は、営業現場でも利用しようと思いました

1219
2020/12/11
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

普段から進行役を行っていましたが、毎回悩んでいました。
この講座を見て実行をしてみようと改めて思いました。
会議は何度行っても難しいです。

mash0927
2020/12/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自説は求められたらする位がちょうどよい

taka_1109
2020/12/10
メーカー その他 一般社員

ファシリテーションの技術は、自身がチームのメンバーであっても使えると思う。
会議がうまく進んでいない時に、手助けを行うなど、今後の会議に取り入れていきたい。

watata05
2020/12/10
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

感情にも配慮し,働きかけることが重要なポイントと思います。

また,自論の展開は二の次として,
参加者の満足度,結論を納得して共有できるような
さばき・アシストを展開していきたい。

jasmin
2020/12/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

良い例、悪い例が非常にわかりやすかった。
議論を進める上での段取りがわかりやすかった。

wealth_yamato
2020/12/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分がファシリテーターになった場合の対応がわかりやすかったです。実際は論点を絞ったり、まとめたりするのは難しかったりします。頭ではわかっても経験で行うことも重要だと思いました。

yoshi__o
2020/12/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会議の場は毎回苦労します。
最初から反対意見を持っている方もいますから、感情の制御も大変です。
今回のセミナーではあらかじめ準備をしておく点が参考になりました。

yasutoshisan
2020/12/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ファシリテーターとしての立場は、
1、認識のちがいを見方を共有
2、解決策の良い点・悪い点を整理
3、はんだんきじゅんの相違をみきわめる

hamahamah
2020/12/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

OJTで先輩方がやっていることと一致しており、正しかったんだと、今回学んだ。

kyng_2020
2020/12/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

会議を進める上での事前準備や、会議中の議論の進め方について参考にし、実践したいとお思います。会議の最後に次の行動に繋げるような結びにすることは、今まで意識したことなかったので、大きな気づきを得られました。会議の時間を無駄にせず参加者全員が有意義な時間になり、次への行動も効率的にアプローチできるよう心がけたいです。ファシリテーターをやってみたいです。

uh
2020/12/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論点を十分に考えつくす、そこを意識して会議のファシリテーションを実施したい

sk1123
2020/12/08
金融・不動産・建設 その他 一般社員

事前準備が大事。論点と意見は違う。次回のミーティングで実践してみる

hiroki_4415
2020/12/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて思い直したポイントは、
意見と論点をきちんと区別することと、
議論を広げる、狭める、深めるを意識すること、と
議論を踏まえた結論の合意と、それに基づくTO DOの策定
の三点でした

tomita_ahs
2020/12/07
メーカー 専門職 一般社員

会議を行うに際し、ファシリテーター以外の参加者もファシリテーションの知識を有することで、より円滑な運用が実現できると思いました。

momoto
2020/12/07
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

かなり参考になりました。
事前準備の必要性や会議中の論点整理など実践に役立つ内容でした。

ralyhooo
2020/12/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

 これまでの会議を振り返ると、単なる多数決や、声の大きな人の意見が通る、などで結論付けてしまう事が多々ありました。
 会議で物事を決めるので、事前にやることは決める事の情報集のみかと考えていましたが、事前準備の幅と深さが良い会議の為には必要だと良くわかりました。

yonemura_t
2020/12/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備が大切であることを再認識できた

etjc_2020
2020/12/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事前準備で論点を考えつくしておく事が役に立つのだろうが、言葉でいうほど簡単に出来ることではなく経験を積み重ねて身に着けていく必要があると思った。また、今ここで議論すべき論点かという観点で評価をし、議論すべきでない論点は省き、必要かつ重要な論点に絞りこみ深堀するということは、会議を取り仕切り時間内に収めるためには重要なことだと感じました。

yukorin
2020/12/06
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備の大切さを再認識できた

hoctshi
2020/12/06
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

会議におけるファシリテーションには、事前準備が重要だということがわかりました。また、議論の場においても、論点がずれていないか注意する事も大切だと思いました。

roy_1120
2020/12/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

なかなか、明日から実践しよう、という訳にもいかない難しさを感じました。
まずできることと言えば、会議の前に事前準備に時間を割く習慣をつけること、出発点と到達点の明確化を意識すること、次に繋がらない終わり方を何とか回避すること、辺りでしょうか。その先は場数を踏んで慣れながらステップアップ目指すのが良さそうです。

tane77
2020/12/05
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

感情を配慮することが自分にもっともかけていることだと認識した。

hirotan_1029
2020/12/05
メーカー 専門職 一般社員

これまで事前の仕込み無しで議論をしていたため、結論も出ない無駄な会議になりがちであったが本講座のプロセスを実践することで無駄な意味のない会議を無くしていきたい

fitchan
2020/12/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションは、事前準備が必要なことを知った。ファシリテーション力を身につけるには実践あるのみかな。

taro_takano
2020/12/03
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

社内の会議でもこの講義でいうところのファシリテーションが適切にできている場合はほとんど見かけない。ファシリテーターをスペシャリストとして養成するあるいは会議にスペシャリストを呼ぶということも必要か?

toshi78
2020/12/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事前準備(仕込み)の重要性はその通りと思います
その打ち合わせで、どのような状態にするために、どんな論点があるのかを把握しておくだけでも、到達点までの達成度が大きく異なると思います

論点=意見・主張になる”問い”で人の話を聞くことを心がけようと思います

gyo93r
2020/12/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

とても参考になりました。今後は意見と論点を切り分けて考えながら、会議を運用していければと思います。

takashi_1643
2020/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

打合せなどで活用できると思いました

andoh_m
2020/12/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

会議の準備において、何をどの段階まで持っていくのか?を今まで意識していなかった。重要な点であり、その為に何を準備しておくのか、意識して今後に生かしていく

ch_an_mio
2020/12/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

議論の場は会議だけでなく日常にもある。論点はなにか本質に気づけるよう、さらにそれを言語化できるように常に意識し習慣化していきたい。

taku_0318
2020/11/30
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

会議進行等を実施することが往々にあるが、週次進捗会議だとだんだんとマンネリ化してきてしまい開催する意味があるのかと自問自答することがある。そもそもの会議設定におけるその日のゴールであったり論点を確り定めて上で準備をし、参加者が興味を持つ内容等も盛り込みながら価値のある会議運営ができるようにしていきたいと思う。(難しい部分がたくさんあるが、、、)

idyo_332
2020/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

論点を具体的に考え、事前準備を実施していきたい。また、論点マップを頭の中に作ることを意識して行動していきたい。

uno-
2020/11/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

良かった

seji1212
2020/11/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

学んだことを基に会議を進行してみる

cathy55
2020/11/29
メーカー 営業 一般社員

普段からただ聞くだけではなく、相手の論点やその根拠などを意識して聞くことが重要だと感じた。

cocopri
2020/11/29
メーカー その他 一般社員

論点を事前に広げ、絞り、深めるといった準備の重要性を感じた。

yoshida_106
2020/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実際の会議でファシリテーターになることはまだなさそうですが、論点を考えながら議論を聞くということは出来そうだと思いました。

polcadots
2020/11/25
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

上司は、私が論点から外した発言を誤ってしてしまってもいつも感情をくみ取りつつ、本筋に戻してくれていたが、これがファシリテーションだったのかと改めて気づいた。自分もそもそもの論点を忘れずに普段の会議に臨みたいと思う。

hana0808
2020/11/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会議の進行の仕方について、なんとなくでなく、順序立てて考えられることがよくわかった。

tnk134
2020/11/23
メーカー その他 一般社員

会議の進行を行う上で、意見を出しやすい環境に配慮したり、論点がずれていないかに気を配ったりといったことは、従来から何となく気にかけていたことですが、意見が発散してしまって議論が発散してしまうことは経験上よくあることでした。今回、この講義を受講したことで、事前に出発点と到着点を明確にしていたか?参加者の状況を把握していたか?意見・主張と論点を聞き分けできていたか、議論の方向付けは適切だったか?など自問すると、多々不足していた部分がはっきりと自覚できたような気がします。今後は、この講義で学んだことを1つずつ確認しながら、参加者の感情に配慮した、「さばく」ことを意識した会議進行ができるように精進したく思います。

masako_0409
2020/11/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

研修講師を務める際に、意見の取りまとめシーンで活用できると思います。
実践あるのみ! 事前準備をしっかり行い、参加者が腹落ちして活発に論議される場となるようにしていきたいです。

baseball_bat
2020/11/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

どうやって議論を盛り上げていくのか、参考になった。
参加者の発言する意欲を下げないようにするために、発言を無下にしないなど、忘れがちであるが、大切なことであると思った。
上がりうる論を予め考えておくということも意識していきたい。

massapy
2020/11/23
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

立場上、幾度となく会議を仕切ってきましたが、無理やり決着させる事を何度もしてきたので、反省しました、
ファシリテーターの役割として、参加者が結果に腹落ちし、自発的かつ意欲的に動く事、と捉え、明日からの会議できちんと念頭に置き、取り組んでいきたいと思います。

gti-to
2020/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自身も、不毛な会議を主催しかねないので、大変役に立ちました

mago4926
2020/11/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ファシリテーションとは、その場の会議のまわしやさばきだけではなく事前の準備が重要であると学びました。
動画を見ただけですぐできるとは思えませんでしたので、実践の数をこなしていきたいと思いました。

rn_2020
2020/11/23
メーカー 経理・財務 一般社員

さばきをうまく進める上で仕込みが大切で、出発点と到達点を明確にしておく事も意義のある打合せとするために大事なポイントになると感じた。

fumiaki_885179
2020/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

他部署との打ち合わせは、対立が付きものだ。今回学んだ方法で進めて行きたい。

mkt2100
2020/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

解決手法のやり方が見てよかった

atmk
2020/11/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

とても参考になりました。

tak_om
2020/11/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

今まで上司や先輩の会議の仕方をみて何となく学んできたが、具体的な留意点や進め方がわかり非常に参考になった。

kuramari
2020/11/18
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 部長・ディレクター

新企画の業務フローの検討、既存企画の見直し、企画案の意見出しの際に活用できそうです。

manabu_194029
2020/11/18
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

今まで漠然と進めていたミーティングの進行について、改善すべき点が明確になりました。頭の中でぼんやりとイメージするだけであった「仕込み」時点での足りなかった点など、今後の業務に十分に役立つ内容でした。

ken39
2020/11/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

明確なゴールと事前準備の大改めて認識しました。

r_ebihara
2020/11/17
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備が必要な内容であることは分かった。ただ議論中の臨機応変さを身につけるためには場数が必要だとも感じた。

takahira15005
2020/11/17
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

ミーティング時に役に立ちそうです。

takemura-z
2020/11/14
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーターには、冷静な分析・判断力と、ある程度の幅広い分野への理解、そしてきめ細やかな配慮が求められると思いました。

natsuki-m33
2020/11/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

何かを決める会議においてファシリテーターは非常に重要な役割を担っていると思いました。

kobadaisuke
2020/11/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

苦い経験しかありませんでしたが、ポイントを教わったことで、次回に活かせるように感じました。特に自分に足りていなかったことは「仕込み」です。予め論点を把握することで、各人のその時々のコンディションにも気を配ることが出来そうだと感じました。

doberman21
2020/11/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

昨今、リモート会議が増えている中で、会議参加者の感情を理解することが難しくなっており、高度なファシリテーションスキルが求められている。そういった中でこの講義は基礎から学ぶことができ、有益だった。また自分自身、押しつけが多くなるので、その点は留意してファシリテートしていきたい。

takakura
2020/11/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまで、何となく事前準備をしてゴールはこんな感じかなと思ってファシリをしてきたが、明確に整理することができた。が、実践するとなると難しそう。特に意見が対立した際の「さばき」をしっかりできるようになるためには今以上に参加者の背景を意識した事前準備で、どういった視点が必要か、どのような意見がでそうか、と言ったことまで考えておく必要性があると感じた。
特に最近はリモート環境でのファシリが多くなり、参加者の顔が見えない状況や見えても雰囲気までは分かりづらい状況でディスカッションするケースが増えているのでより参加者の感情や状態に意識しさらなる経験を積んで意見を引き出し、腹落ち感のある会議を行い実行力のある結論に結び付けたい。

mikio_7460
2020/11/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

内容は非常に分かりやすく腹落ちしました。あとは実践でいかに慣れていくかが重要だと思います。

suzuki_ka
2020/11/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備や会議中で論点を明確に議論の出発点と到達点を明確にすることがファシリテーターの役割であることが理解できて良かったです。この点を参考にしつつ、関係者との打合せの外でのコミュニケーションも必要とあらため感じました。

m-hirose
2020/11/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備で論点を洗い出し、絞り込み、深めることがとても重要だと認識した。
これまでの自分は、意見と論点がごちゃごちゃになっていて、自分の話も相手の話も整理できない状況だったことに気付いた。まずは、そこから取り組み、合理的に議論を方向付けられるようになって、更に参加者の感情に細やかに配慮できると、自分らしいリーダーシップに近づけると思う。

akkyo
2020/11/10
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

普段、意識することなく進めてしまっていた。
ポイントを意識して進めていきたい。

roro_1
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

場数を踏むのはもちろん必要だが、結構難しいなと感じた。今後は日々の業務の中でスモールミーティングや1対1で話をする場合などから意識して的に実践をしていこうと思った。

natori
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までは結論付けた会議が多かったように思います。聴くと伝える、意見と論点をキーワードに押さえて参加者が腹落ちしやすいよう心がけたい。

subalist
2020/11/06
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ロジカルに考えて事前に仕込み、さばきをする話かと思いきや、感情も考慮しないといけない。と。
会議の場を思い返すと、確かに感情を考慮する重要性は感じた。
ファシリテーションの役割はビジネスの場以外でも様々あるので、学んだ基本を振り返りつつ、実践を積んでいきたい。

nkazu55513
2020/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーターを任さられると、いつもどのように仕切ればいいか不安になり憂鬱でした。これからは論点を常に意識して取り組んでいきたいです。

kkrt_584
2020/11/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

普段の会議では、論点を見失い結論がでないことが多い。今回の動画をみて、上手く出来るとは思えないが、学んだことを実践してみて実りある会議を行なっていこうと思う。

takechan9196
2020/11/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

やりたくない参加者はあらゆる観点で結論を出せないように仕向けてくるので非常に難しい。

nkkeishu
2020/11/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

会議における、仕込みとさばき、到達点を意識する、論点を問うは、意識したい。

junichijoho
2020/11/03
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

このコースの会議の事例は、日常の会議のあるあるがたくさん出てきました。会議やミーティングは、参加者の貴重な時間を費やすものですから、しっかりと事前準備をして、有効なゴールに持ってけるようにしていきたいと思いました。

lawrie6strings
2020/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

数をこなさないと論点の整理については感覚が付きづらそうです。

論点の整理の部分については具体的なHOW TOにはなり得ましたが、そもそも会議の進行で発言する気にさせるなどは、日頃からのコミュニケーションをよっぽど意識していないと難しいのではないかと思わされました。

日頃からどういうコミュニケーションをとるべきなのかということで教えがほしいところ。

ichi_02
2020/11/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

過去、少し本を読んで挑み失敗した経験がある。
事前準備・参加者一人ひとりの把握、感情への配慮なども重要であることを再認識した。
話を聞きながら論点を整理し、時に修正したりして進めるのは本当に難しいことだと思うが、今後チャレンジしていきたいと思った。

sd-projectteam
2020/10/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーターは難しいが学んだことを意識し実践を踏みながら成長していきたい。

akira_oki
2020/10/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございました

tnb
2020/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

実際の現場でも悪い例に出てきたような議論になってしまい、全員が黙るみたいな状況になることもある。事前に出発点と到達点を決め、次へのアクションを決める所まで持っていけるような有意義な議論をしたい。(時間を無駄にしたくない)

kimiko_0904
2020/10/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ファシリテーターの行うべき「仕込み」と「さばき」のフレームが学べて勉強になりました。自分がファシリテートする機会はまだないですが、これから徐々に増えていくと思います。現ファシリテーターの会議の進め方や、意見から論点を導き出すスキーム、結論出しへの導き方など、学んだフレームと照らし合わせて、適宜サポートできるよう意識していきます。

kaede-1118
2020/10/29
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の打合せでよくみられる光景でした。
事前準備の大切さを痛感しました。どこまで準備しなければいけないかについてが、課題になるかなとも感じました。
実際には場数を踏まないと上手くできないと思うので、少しづつでも活かせていけたらと思います。

akira-456
2020/10/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論点に関する準備、出発点、到達点を持つ事が非常に大切であることを認識できた。

uck48
2020/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ファシリテーションの準備フェーズ(仕込み)、実践フェーズ(さばき)
にどのように事をしなければいけないのか、が具体的でわかりやすかったです。
論点を仕込みで決めておき、さばき時に使うということは、確かにそうだと
思いました。到達点と出発点を明確化しておくことも、会議を進めるにあたり
重要だと思いました。

仕込み という言葉がいいと思いました。

ando1223
2020/10/26
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ファシリテーションのポイントとして、事前準備【仕込み】と捌きの手順や論点把握のステップ等の学びがあったが、実際に議論が進行していく中で、論点があちこちに行って収拾がつかなくなることはよくあることなので、実戦の中で確実に身に付けていきたい。

potaka2
2020/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

非常にレベルの高い内容でした。何度も繰り返し見て血肉にしたいと思います

nopopon-123
2020/10/25
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

対立する意見、異なる論点、感情に配慮とプロセスを学んだので実践しながら自分なりに試行錯誤をくりかえしていきたいと思います。

tani321
2020/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

論点と意見をわけて考ええるがポイントである。最後のセッションがよく分かった。

tamiy
2020/10/25
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリにおいて、事前準備の重要性を分かっていながらも、適当に当日をやり過ごすことも多くなってしまっていた。
最近はオンラインミーティングがメインとなり、そこでは、発言者した者の一方的な進行となりがちでした。議論の活性化の為にも、ファシリの重要性が増していると思います。
これからは、事前準備のための時間を確保し、一つ一つの会議に集中できるようにしたいと思います。

tsune1969
2020/10/25
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

ファシリテーションとは「腹落ち」を生み出すコミュニケーション技術である。これまでの自身を振り返ると議論の場での「さばき」にのみ注力し、それがファシリテートすることだと考えていたためかなりの力技であったことを理解しました。事前準備の「仕込み」が重要であり論点は仕込みの際に考え尽くして把握しておくこと、また論点を押さえながら議論を進めることについては実践を通して磨いていきたいと思います。

masa-20
2020/10/24
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

感情の大切さを理解でき、今回は実例があり分かり易かったです。

ohno_yoshitomo
2020/10/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

なかなか発言の出てこない会議、一人の発言に引っ張られて追従するような会議をよく経験しています。対立する意見を出してもさばけるようなファシリテーターである、という安心感を参加者に持ってもらうことも重要であると感じました

haitaka36
2020/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

まずは、来週からの会議で活用したいと思います。

dreamer61
2020/10/22
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段時間超過しがちなミーティングの問題点を認識できた。
全員が参加できるように、事前の会議の目的、議論したい内容を整理したうえでメンバーに事前共有することが重要だと感じた。

anan1226
2020/10/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

ファシリテーターとしてやるべきことは理解したけど活躍するには実践が必要。逆に勢いあるファシリテーターにひっぱられてしまうときに、ファシリテーターのあるべき姿が分かると自分の立ち位置を見失わずになると思った

onioni
2020/10/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ファシリテーションが常日頃から難しいと感じていた。
まずは学んだ仕込みとさばきをとにかく実践していくことで、会議にてより高い成果を出せるようにしていきたいと思いました。

torikai
2020/10/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

何事も準備、実践あるのみ

ni07020809
2020/10/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ファシリテーターは、
到達点の設定と論点の明確化、参加者の状況把握などの事前準備が重要。
実戦での経験も大事。

kazuhironomiya
2020/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

各自の意見が異なる複数人のミーティング、利害関係が異なる部門間のミーティングではファシリテータを明確にして進めることで、本来決めるべき議題からそれることなく、各人が腹落ちしながら進めることができると感じた。

sen1000
2020/10/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

不毛な会議と言われる大半が、頑張っているけどこの知識が無いことで議論が進まないパターンなのではないかと考えさせられた。
ファシリテーターだけではなく、参加する全ての人が身に着ける知識であり、生産性を上げるにはとても重要な知識だった。

0226keiji
2020/10/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よく言われている事ですが、出発点と到達点について自分の考えを明確にしておく事と事前準備の重要性を再確認出来ました。
その意識と場数も重要かと。

honuhana
2020/10/16
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

実践と復習の両輪で少しづつ会得できるもので、実践中もかなり意識が必要であると感じた。

t_review_as
2020/10/15
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備の重要性が分かりました。ただ、分かる、分かるんだけど…そううまくいかない…とも思います。もっと大人数の会議の場で、発言をどううながせばいいのか、喋らない人に喋らせるにはどうすればいいのか、考えたいです。

pepsiman
2020/10/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

ファシリテーションをする際に準備不足で議論がまとまらないことがあることを経験している。
背景や人間関係だけでなく、論点や到達点を件替え事前に準備する必要性を確認できた。

tomo_83
2020/10/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

十分な事前準備をしておくことが、とても大事ということが理解できた。でも、難しそう。

101z
2020/10/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

頭に具体的な地図を持ちながら論点をまとめていくことは、非常に高度な技術が必要だと思いますが、ある程度のゴールを考えながら今後ファシリテーションを進めていきたいと思います。

tori_2020
2020/10/14
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

ファシリテーションに必要な具体的なスキルを知ることができた。想像していたとおり、実践は非常に難しく、訓練が必要であると感じた。
ファシリテーションスキルに長けた人物というのはなかなか身近にいないが、ここで述べられていたスキルの一部をそれぞれ上手にこなしておられる方はいらっしゃるので、そういったお手本をより明確に意識しながら、自分にできそうなところから取り組んでいけたらと思う。
プレゼンテーション同様、ファシリテーションも事前の入念な準備と十分な練習が必要であるという点で、ある意味、特別な才能がなくても不断の努力によりある程度のところまで実現できるかもしれないという希望がわいた。焦らず身に着けたいスキルだ。

mossan0001
2020/10/14
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

このケースで印象的だったのは、賛成と反対意見を論点ごとに分けるということです。
複数の部署で議論する際に、部署ごとに対立が生じるケースもよくあるため、論点ごとに整理し、着実に次のステップへ繋げていきたい。
そのためにも、まずは準備が大事であり、自分自身を振り返ってみるとあまり準備ができていないことに気付きました。今後は実践あるのみ。

atu1007
2020/10/13
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

高度な思考力・理解力・表現力を同時に必要とするファシリテーションには、十分な事前準備のプロセスが必要であるということを実践していきたい。
捌くことだけを気にしていたので、到達点を意識した議論を進めていきたいと思う。
具体的には店舗における集客施策を考える場で積極的な意見を引き出すため、目的を伝え、議論の必要な理由を理解させ、本日の到達点をあらかじめ設定してからスタートする。それぞれの立場に配慮し、言葉を選びつつも論点を意識させながら進行していきたい。

bassa
2020/10/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

ファシリテーションは、会議において事前に設定したゴールに到達するためのツールである。ファシリテーションスキル取得が目的にならないように留意いしつつも業務効率向上のため、実務を通じて、数をこなしていきたいと感じた。

ukiyuki
2020/10/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

本講座を受講しているメンバー全員で意見交換をしてみたいと思います。ファシリテーションをする側に立つ場合、このような難題があることを理解したうえで、参加者としてできることや心が前について話をしてみたいと思います。

takaaki-a
2020/10/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでファシリテーションしてきた中で、「感情」への働きかけが特に難しく、その対応に苦慮した。今回話を聞いて、この点はその時点ででの対応ではなく、会議の当初からの積み重ねに左右されるということがよくわかった。実践を重ねていきたいと思う。

0408hiro
2020/10/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションは実践を重ねることが大切。
学んだことを意識しつつ少しずつ自身のファシリテーションを改善していきたい。

thi-topapa
2020/10/11
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

日常の会議では論点がずれることがある。この際の対応に苦慮していたが、目的に立ち返り共有することが大切であると学んだ。また、事前準備を行うことで発言の流れをよく理解できると感じた。

tsuyosh2000
2020/10/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

会議でよく主張なのか、論点なのか混合していました。何事も事前準備は大事ですね。

tomoyasu1977
2020/10/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

昔にファシリテーションの本で読んだ中のことを思い出すと、議論の活性化、促進薬ということ、中立の立場で魔法の言葉がある。なんてことを思い出しましたが、実践の中での発言を引き出す点だけのことで、ファシリテーションをプロセスに分けて解説してくれると議論をする上での進め方、留意点が良くわかりました。今後の会議に対する取り組み方を考える切欠になります。

re-zen
2020/10/10
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーターは会議でどう対応し結論を導くかと考えていましたが、事前準備が重要で目的と到達点、議論の内容を考えておくのがポイントだと感じました。

kjd
2020/10/09
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

悪い会議の例は、実際には実務でよく起きている。講義で説明された事前準備や会議中のリードの仕方を使えば、確かにそうした悪い会議を改善できると感じた。さっそく実践してみたい。

gonta926
2020/10/09
メーカー 営業 部長・ディレクター

この内容を理解した上で、やはり場数を踏む事でスキルを上げていかないといけないと感じています。

ricohiroto
2020/10/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

仕込みとさばき、意見に耳を傾けるのではなく論点に耳を傾ける、出発点と到着点、相手の立ち位置と感情や状況、ビジネスの色々な場面で活用して行きたいと思います。

andou-0228
2020/10/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼンテーション、クリティカルシンキング、リーダーシップ全てが理解できていないとなかなか難しいと感じました。ですが、あえて意識して実践しないと変わらないし習得できないので、カンファレンス等でtryします。

toshi_3
2020/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションは、苦手で無いのですが、体系立てて考えていなかった。改めて解説される事により、スッキリ整理出来たので、もっと意識しながら進められそうです。ありがとうございます。

kakikakikaki
2020/10/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

相当な事前準備が必要なことがクリアになりました。
・意見のやりとりが活況な時には司会は「STAY」すること
・出された意見を論点整理の形で、ワードで参加者に明示すること
・参加者がそれぞれのTo Doを認識できる方向にもっていく

すぐ実践し役立てます。

yaruzo-
2020/10/05
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今回学習した事を活かして、メンバーの発言機会を増やし、モチベーションUPに繋げていきたい。

hiroko-56
2020/10/05
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

実績の繰り返しが必要なスキルだと感じました。小規模な打ち合わせなどでも、仕込み、さばきを積み重ねていこうと思いました。

makimaki1122
2020/10/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか分かりやすく論理的でしたが、実践による訓練を多く重ねる必要性を改めて感じました。

kishikawa2011
2020/10/04
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ファミリテーションは中々難しいと思った。

kass
2020/10/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

議論の到達点、論点をあらかじめ準備する事に関して、実際に議論を行ったときに、想定より時間がかかったり、議論が活発にならない時がある。参加者の状況をしっかり把握する必要性を認識できました。

au_hiro
2020/10/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実際に会議を進める上で、事前準備をしていたとしても瞬時に対応することは難しいと思う。
仕込みとさばきを意識して少しでもうまく会議が回るよにしたい。
結論付けず次回に回すことが多いので、論点をしっかり共有して次のアクションをつけていきたい。

user-97f60e7403
2020/10/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備と論点、意見の違いを明確にすること。
主張の根拠と目的を理解すること。
到達点の確認とTodo

tsh
2020/10/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

とてもよく整理されていて、分かりやすかった。
特に、「会議をするにはゴールを設定しよう」といったことは聞くが、出発点も確認しておく、というのが新鮮な気づきだった。十分な準備が大事であることを再確認した。
また、本件は、ファシリテーターのスキルの様でいて、その他出席者についてもこのスキル・観点を理解しておくことで、会議全体の生産性が大きく向上すると思う。会議参加者全体に有効なスキルだと思いました。

kosei_takagi
2020/10/01
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

生かせそうなノウハウがたくさんあった

hiroshi0213
2020/09/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションの重要性を学ぶことができました。自らの意見だけを言うだけでなく、結末を見据えて、参加者の意見をまとめていくことが大事!

fuji_atsu
2020/09/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーション技術、身に着けたいスキルです。動画のような会議は日常茶飯事で結論の出ないことが多いです。会議を上手く回すことで生産性を高めていきたいと思います。実践あるのみ。

masashi000778
2020/09/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーターとして事前準備の重要を改めて理解できまいsた。

tadaishi
2020/09/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備が出来ていなければ、何も生産されず人の関係性の著しく悪化する可能性を学ばせていただきました。どんなに小さな会議体でも、事前準備と議論の方法性をもって挑みます

ok-bokujou
2020/09/29
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自信がファシリテーションになる機会はないのですが、チームの会議ではよく答えのない、何を求めているのかわからない会議である事がよくあります。これからは今回の学習で学んだ議論の出発点と到達点を明確にしてもらうように提案していきます。

colonsabuna
2020/09/29
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ファシリテーションに苦手意識があるが、簡単な枠割ではないことを改めて認識した。授業の内容をすべて行うことは難しそうだが、出発点、到着を明確にするとともに、論点を意識し、ファシリテーターとしての経験をつんでいきたい。

amnkmk
2020/09/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現在は誰も会議をしましょうとは言い出さない。上が決めたことを連絡してくれればいいよ、という感じです
会議をしないよりした方が自分の抱えている問題を解決できる、より業務が円滑になる、1人でやるより効率が良く成果も大きいという実感が必要なのだと思います。
そのためには進行役のファシリテーション力によって、皆が肚落ち感を得られることが大事と思います。

意見が出ない、議論が進まない会議を進めるためには、
仕込みとしては参加者に会議の目的を伝えておき、参加者の考えを把握した上で意見の予測を立てておくこと
そして会議を始める前には出発点と着地点を明確にしておく
出てきた意見を、論点を明確にして議論を深めるか、意見に沿って発展させ先へ進めるか、という上手なさばきが必要なのだと考えました。

masakazu_kudou
2020/09/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

動画と同じような経験があるので次回からは同じ過ちをしないように
参考にさせて頂きます。

kazu_0225
2020/09/28
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

実際の会議において入念な準備なくして建設的な議論はないと気づかされました。しっかりと会議の目的、到達点を意識したファシリテーションを実践したいと思います。

panther0902
2020/09/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

事前にどこまで議論を進め結論を出すのかの到達点を考える事。
参加者の把握(関係性含め)、その過程で出てくるであろう論点を事前に整理と、ファシリテーションをよく行うためには多くの準備が必要である事が体系的に理解できた。
これまでは、このレベルまで事前準備をすることを実践出来ていなかったと、コースを視聴して感じたので、今後の業務において役立てたい。
論点とは、意見が答えになる「問い」という関係性が印象に残っている。

takagi3700
2020/09/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

概要は理解できましたが、実践するとなるとかなり難しいことが予測できます。実践しないと成長出来ないと思いますので頑張って行きたいです。

amaetsu
2020/09/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ゴールを決めること。まずはここを重点的に話することで議論がよりふかまってくると思うので、気をつけてやっていきたい。

panboo9
2020/09/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

ファシリテーションは、どれだけ研修を受講しても出来るものではありません。最後にありましたが、実践あるのみ!ですね。
きちんと事前の準備をすることが重要とは知っていますが、実践できているかと言えばそうではなかったような気がします。そのあたりももう一度認識を改めて頑張ってみようと思います。

satoru_0035
2020/09/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションは本当に難しく、人が相手なので細かい配慮が必要になる。事前準備の重要性を再確認できた。議論の論点について明確にし、その論点をどう扱っていくのかを参加者と共有できるように整理するスキルが求められる。頭ではわかっていても、なかなか慣れないものです。

yuuki1879
2020/09/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

肚落ち感をもたせるのがファシリテーション
そのために、仕込みとさばきが鍵
論点は、問い。

ichikawa_y
2020/09/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

日常で起こり得ることなのでファシリテーターになった際は
講義の学んだ点を意識して無駄な会議にならないように行動します。

omura1969
2020/09/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

出発点と到達点の明確化が出来ていなかったと自覚しました。実践してみます。

mtomone
2020/09/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備が整わないまま会議を開催することがあり、有効な時間とする為にも、しっかりと準備をして進めることの大切さを改めて感じました。

退会したユーザーです
2020/09/23
  

論点は、意見や主張が答えになる問いというのは、分かっているつもりでも、目から鱗でした。
私はどちらかと言えば、会議に招集される側なので、ファシリテーターが進めやすいように、こちらも論点を見失う事なく意見を述べたいと思いました。

seonn
2020/09/22
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仕込みなど事前の準備の大切さと、
その場で話すべき論点か、進め方の議論中でも頭の使い方など、
やることは盛沢山であるものの、キチンと次回のTO-DOまで整理ができ
「また、やろう」となったときの気持ち良さは、よい会議の醍醐味である。
普段、会議は数あれど、上手にファシリテーションを行うことができる
人は少ないもの実情である。
学び・実践できるとタメになるスキルであるので、日々意識しながら
取り組みたいものである。

manabe23
2020/09/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

頭の回転が良くないと難しいかなと感じた。
後は場数を踏んで慣れてくしかないかと思う。

hemi1899
2020/09/22
金融・不動産・建設 営業 一般社員

チームでのうちあわせ準備に活用したい

yoichi_0407
2020/09/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

事前検討の重要性を学んだので、実践するのみ。

takao-kibe
2020/09/21
メーカー 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

ファシリテーションスキルを一から学べてとても自信になった。
実践してスキルが身につくように努めたい。

tani_sou6
2020/09/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ファシリテーションのプロセスである準備フェーズと実践フェーズを意識する事で、会議のみならず営業活動でも応用出来ると感じた。

hiro9320
2020/09/20
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーターや会議の議事進行を務める機会が多いのですが、タイムキーパーも兼ねており、なかなか内容に集中できないことから、事前準備の重要性を再認識しました。
他方、遠隔地のキャラクターがわからない人物も含めたWEB会議開催も多くなっており、事前準備の難しさを感じます。

eighter
2020/09/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

最近の会議で議論がまとまらない理由は、参加者の論点が共有されていなかったからだということに気づくことが出来ました。

prometheus74
2020/09/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

普段参加している会議を振り返ると何を決める会議か明確でないものが多いと感じていたが、その理由が今回の講義でわかった。
実際ファシリテーションが出来ている人は少ないと思う。
だからこそ自分が身につけることができれば他と差をつけることができると感じた。

iwa-mas
2020/09/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーターは出発点と到達点を明確に意識し、参加者の参加意欲や意見の位置、論点となるか否か、対立への迅速なフォロー等多様なスキルが瞬時に求められるため、実践を繰り返し経験を積むことが重要であると思う

hat_1223
2020/09/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ファシリテートをする機会が多いため、出てきた事例はとてもあるあるでした。
どうしても自身の意見を用意して方向付けをしてしまう傾向があるので、気を付けたいと思いました。

passion_hiro
2020/09/16
メーカー 営業 部長・ディレクター

現在実践しているファシリテーションスキルが間違っていない事がリマインド出来て良かったと思う。

h_k-1
2020/09/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

具体例もあり、わかりやすかったです。

ayako_2019
2020/09/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

論点と意見は違う、到達点の設定共有、意見の対立時の対応(見え方の共有、など)、腹落ち感と次にアクションが取れる、自発的に発言できること。事前準備。

yancon
2020/09/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

何か意見はありませんか?という漫然な質問は何となくよくないことは理解していたが、話題を絞るなどすれば活性化することがわかってよかった

bkb_
2020/09/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目的が一致する立ち場でなければ、腹おちしてもらうことは大変難しいことです。

t1_mori
2020/09/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

顧客との要件確認に際して、必要なもの、必要でないもの、あるいは今は必要は無いが将来的に考慮しておいた方が良いものを明確にする際に活用したい。

sasarisa_55
2020/09/13
メーカー 営業 一般社員

ファシリテーションはリーダーシップが必要と同時に、事前準備が非常に大事であることが分かった。今日何のために会議するの?が分からないまま進まないようにしたい。

nakahara_y
2020/09/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

論点を意識して会議の事前準備に取り組みたい

ntakada
2020/09/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

腹落ちという点で自分自身の打ち合わせの進め方で更に注意が必要と感じました。

yoshi143448
2020/09/13
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションを行うためには事前準備が重要な事がわかりました。出発点と到達点をはっきりしておくことでみんなの意識を合わせ、発言を出しやすい環境作りだと思いました。その上で意見の論点をはっきりして話の整理していくような会議を心がけて行きたいです。

ytakashi
2020/09/12
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備大事。今まで何となく進めていたことを構造化によって理解することができました。特に、論点や懸念点を、広げる、絞る、深める、方向性決める、具体的アクションに繋げるという流れは重要だと感じました。

kiino
2020/09/12
メーカー クリエイティブ 一般社員

出席者の属性、立場、考えなどの把握や、論点になりそうなことを事前準備しておくことの重要性がよくわかりました。
また、意見と論点をしっかり見極めて、論点を明示できるよう、工夫していきたいと思います。

sonna_hiroshi
2020/09/11
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

腹落ちは重要です。
「目的と理由を深く理解し」
「あるべき姿を自ら描き」
「ワクワク感をもち」
「当事者意識を持てるレベルで」

jhoshi
2020/09/11
メーカー 営業 一般社員

ファシリテーターとしてのスキルは重要だ。

junbeat
2020/09/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスでは会議、打ち合わせは頻繁に行われるので、非常に役立つ講義内容だった。ファシリテーションもプレゼンの準備と同様に目的(ゴール)を押さえる。聴き手(参加者)を理解する。どう目的に導くかを考えることが重要と感じた。今まで出発点、論点を考えて会議に臨むことがあまりなかったので、今後は出発点、論点を意識して、実践を積みながら論点の把握力、さばき力を磨いていきたい。そのために、他の人がファシリテーションしている場合も、自分であればどのようにさばくべきかを意識しながら会議に臨みたい。

yoshio3715
2020/09/10
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

会議の進め方がよく理解できた。実践してみようと思う。

japan
2020/09/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身が会議に参加する立場からでも意識すべき内容で、非常にためになった

masamori
2020/09/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々実施しているMTGにおいて活かせるものである

truong
2020/09/09
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

よく勉強になりました。

milk_122
2020/09/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーターという立場ではなくても、参加している会議を俯瞰的にとらえるためには必要だと思った。意識して取り組んでいきたい。

jount
2020/09/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ほかの講義内容より充実していると感じたのは、例として出してくれた動画であった。自分の会社でも良くありがちな状況が、更にリアルに演じられている状況を見ながらいろいろと反省ポイントが見えた。論点と意見を分け、論点に対する結論を整理し、次のActionを共有する。面白い!

mirai100
2020/09/08
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自身がファシリテーション役割の際に、準備や論点の整理、到達点まで考えたことがなく、大変参考になった。

wam
2020/09/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

事前準備、感情への配慮等、気付きが多かった
実践して経験するのが一番の方法

ssuzuki
2020/09/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

発言意見に対してその論点は何かを常に確認するプロセスは大事だと思いました。

1967yyhh
2020/09/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

テーマが複雑で、複数の立場の異なるメンバーが参加する会議、ミーティングは、事前に参加者の状態の把握と、『論点の地図』を頭の中に事前準備することの重要性を学びました。難しそうですが、今後の活動の中でファシリテーションの実践、経験を重ねていきたいと思います。

dictimboy
2020/09/06
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

ファシリテーションを理解はしているものの、実際にはうまくいかないことが多いような気がします。簡単な論点であればすぐに解決できそうですが、根の深い、会社の風土のような長い年月をかけて培われたようなものを変えていくような議論になると大変な準備が必要になるような気がします。特に現場の親方のいうことが正しいといったような環境では、現在のスタンダードな考え方へ方向を導きたくても難しいことが多いように思われます。まあそれを変えていけるのが良いファシリテーターなのだと思うのですが。

jun_iwashita_46
2020/09/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会議の出発点と到着点を設定して、事前に論点を整理しておくことが重要だと感じました。
発言者の主張や気持ちは伝わっても、論点を整理するのは難しくよく分からないまま終わる事が多く事前に想定しておく事は会議を効率的に進める手段として意識したいです。

mid-54
2020/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ともすれば意見が対立して結局何も決まらずに終わる、といったことは良く起きる。そうした場合にどうするか、というのをこれまではどうなだめるか、あるいは玉虫色にするか、といった方向で考えがちであった。しかし、「論点」に着目してどのように次に進めるか、という点が重要であると感じた。
また、だらだらと続く会議や最終的に何がしたかったのかわからない会議も多い。それを避けるためにも、事前に何をその会議のゴールと設定するか、十分に考えておくことが必要と改めて認識した。
やはり、実際にやってみないといけないと思う。

hanachan29
2020/09/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

話し合いによっては着地点も無ければ意見の食い違いにより企画自体なくなったケースもあった。主幹の担当者が折角良い企画を考えてもうまく話し合いが出来ずに参加者の意見の食い違いにより時間も無駄にしたし気分も悪くなった。今回ファシリテーションについて学べた事は自分にとってありがたい機会であったため、講義を通じて得られたスキルを用いて参加者全員が腹落ちするような会議を運営したいと思います。

msyymgt
2020/09/03
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

論点と、意見の違いを知れたのは大きかった。
意識していきたい

ryo-z555
2020/09/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まだ会議においてとりまとめる側に立ったことはないが、今後のために役に立った。

hkoyama_00127
2020/09/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

私が一番苦手とする内容です。会議に出席している方々の力関係や横のつながりのことばかり考えて意見を中々伝えられないことが多い。前もっての準備と論点の考え方を事前に十分に考慮して実践してみます。ありがとうございました。

k-man
2020/09/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

論点(問い)と意見を分けてとらえて整理していくことがこつだと理解できた。フレームワークを使ってまとめることに意識を持ちすぎていたが、論点をしっかりととらえることのほうが大事だと思った。明日から使ってみる。

akiranaga17
2020/09/02
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

ファシリテーションはリーダーシップにとって、とても重要な要素のであると理解した。

k_ushiroda
2020/09/01
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

これまで自分が携わってきた議論や打合せを振り返って考えてみると、到達点が不明確であったり、目的意識の共有が不十分であったりすることが多かったように思う。
発言を「意見」と「論点」で切り分け、「論点」を軸に整理することができれば、「ここを何とかすればよい」という、比較的建設的な雰囲気になるのではないかと感じた。
上手くできるか全く自信はないが、少しでも、自分が主催する議論の中に取り入れていきたいと思う。

tomo0421
2020/09/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会議を仕切るファシリテーター役を行うことが多いが自分でうまくいったと思える会議が非常に少ない。今回の講座を受講して自分がただ進行役でいるだけではなく論点を明確にして意見と論点を分け参加者が理解し易く葛藤してもしこりにならずに本当に意見を交わしあい論点に導き腹落ちさせることが必要であることが理解で来た。ファシリテーション自体は少人数でもグループ全体の会議でも同じように活かせるので今後更に磨きをかけていきたい。

tamaruk
2020/09/01
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

オンライン会議が増えているが、オンラインだと対面よりやりにくい。教えてもらったやり方を意識するとオンラインでも混乱しにくいと思った。

yuka_ogi
2020/09/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

先日上手くファシリテーションができなかった。原因は議論をしっかり分割して仕込みをしていなかったことと、聴く力が不足していた。次回は本講座を生かしてまたチャレンジしたい。

orika_1019
2020/09/01
メーカー クリエイティブ 一般社員

人を集める前に準備すること、話が発散しないための方向付け,軌道修正を行うことの大切さが良く分りました。

sho__
2020/08/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

ファシリテーションによって会議の質が変わることを学べた。なんともできないとあきらめないようにしたいと思った。

toko_nao
2020/08/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

実際に行っている打ち合わせで、漠然と実践していることもあった。今回の受講で具体的なこともわかり、今後の事前準備や会議の進め方について、活用していきたいと思う。

chotala-2019
2020/08/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

この講義を受講しながら、学校の先生の生徒の捌き方を思い出しました。生徒ののポテンシャルや生活背景などを鑑みより良い方向に導いている手腕にすごいなぁと思いました。自分ならどうできるかを考えさせられました。事前準備は欠かせないですね。ありがとうございました。

momoyupy
2020/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身でファシリテーションをすることがあるがとても難しいと感じます。今回の学習で全体像とポイントは理解できましたので、あとは実践での訓練が重要だと思いました。論点をしっかりと見極めること、論点ごとに意見を出し合い腹落ちさせ、次の論点の議論に進めていくことを意識したいです。

yaski
2020/08/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常にためになるスキルですが、何度か場をこなさないと身に着かないスキルだと思います。
忘年会の企画といった身近なものから、はじめて、体系化されたスキルとして身に着けたいと思います。

masashigenosue
2020/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

論点を事前に整理しておくことの重要性が理解できました。

taro-goro
2020/08/26
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

議論を進める上で論点と意見を区別することは重要だと思いました。また,論点を整理することで十分議論を尽くした結論に到達することが気t害されると思いました。

stclf_midori
2020/08/26
メーカー マーケティング 一般社員

実際に優秀なファシリテーターとなるには、今回学習したスキルに加え、基本的なコミュニケーション能力やタイムマネジメント能力も持ち合わせる必要があり、「さばき」の能力は身に着けるまでは多くの経験が必要だと感じました。なので、まずは「仕込み」の精度を出来る限り高めることに特に注力していきたいと思います。大変実践的で勉強になったカリキュラムでした。

tateito
2020/08/26
メーカー 専門職 一般社員

業務上の会議は、多くの場合は最初から目的が共有化されている場合が多いので、それほど会議の活性化に苦労したことはないが、常に当該会議の「目的」に立ち返ることにより、脱線や混乱を回避できると思う。

ka-zuu
2020/08/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションの重要性が理解できました、ファシリテーションがうまくいくと会議がポジティブで円滑に進むものだと。
特に、「事前準備」「会議中は、意見と論点をわけ、今回議論すべきところに集中するように進行する」「クロージングの際は、次のアクションにつなげる」ことを意識して会議に参加したい。

masaha
2020/08/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーターとしての心得を習得することができました。

xtel
2020/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

馬鹿じゃできない。手を引きたい。

yosh1386
2020/08/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションはこれまでは意識せずしていたところであったが、メンバーの意欲を高めたり、発言しやすくなる刺激を与えるという点で、みなの協力が必要なときには必ず重要となるものであると再認識した。

techaya
2020/08/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビフォー/アフターの動画が
非常にわかりやすかった。

自身の振り返りとして、
議論に入り込んでしまうので
視点、視野を変えること、少し落ち着いて俯瞰してみることが必要だと感じた。

これからの業務で意識していきたい。

sakuranohana
2020/08/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

ファシリテーションスキルは、慣れや経験だけで上手くいくものではない。
まずは「型」を覚えることが大事だ。
最初は型通りで堅苦しいかもしれないが、これは会得するまでは意識してやっていこうと思う。

mikijin
2020/08/22
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

ファシリテーターの役割が明確になりました。仕事にて活用していきます。

toshio1190
2020/08/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションにおいて出発点と到達点を明確に出来ていない事の認識が出来ました。最初に一方的に話をする事にも注意をしなければならない。またアクション理由の共有にも注意をしていきたい。仕込みの大切さがわかりました。今回の学びを生かしたい。

t-mizobuchi
2020/08/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

準備、さばき力や発言を引き出すことをさらに磨き上げ、議論して、結論(次に、何時迄に)をだせる集団や会議にして、チーム力、組織力アップに繋げていきたいと思いました。

riku_0930
2020/08/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

準備の段階から、自分の中で論点を整理しておくことの重要性。
自分の中で地図を持っておくことで、リアルタイムで散らかりがちな議論でも落ち着いて対処できそう。
参加者の気持ちに配慮しながら、重要な論点で生産的な議論を引き出すのは実践経験が必要そうなので、積極的に自ら試してみることが重要か。

takashi-nissimo
2020/08/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

必ずしも参加者の中で最もファシリテーションが上手な人がファシリテータを行うわけではないので,ファシリテータ以外の参加者も,ファシリテータの”さばき”を助けるような隠れファシリテータとして議論を適切な方向に進める努力をすることで,より生産的な会議につながる.

x_x
2020/08/20
メーカー その他 一般社員

今まで、自由な意見を出してもらおう!発言しやすいように!と「では、思ったことを言ってみてください」と問いかけてしまい、論点がずれてしまったり議論が収集つかずに終わることがありました。逆効果だったと気が付きました。
参加する側として良い時間だったと思える会議は、ファシリテーターの進め方が今回学んだ内容に近しいものだったと感じました。
ファシリテーターとしても参加する側としても、良い勉強になりました。

kimp
2020/08/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

議論を円滑に進め、会議の目的が達せられるようにするためには、ファシリティターが負う役割が大きいと思った。特に会議に先立っての事前プランニングが重要であると判ったので今後の会議に役立てたい。

user-47cc239bb9
2020/08/19
  

ファシリテーションを実施するので受講しました。論点に着目して準備し、議論を回すという点がとても参考になりました。

hirosan_27
2020/08/18
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました。次回、ファシリテートする機会には準備をしっかりして挑みたいです。

km12120
2020/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「論点」を具体的に考え、事前に論点マップを頭に描いてから会議に臨むことは、新しい気づきでした。次回会議の時に実践してみようと思います。

hiromi0kaede
2020/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ファシリテーターは、ホワイトボードを活用して、議論の見える化をする重要性を再確認した。しかし、ただ、参加者の意見を列挙しても効果は薄く、しっかり整理して記載する必要がある。この板書方法についてさらに学びたい。

hiwa923
2020/08/14
メーカー 営業 一般社員

事前準備が大切というのが意外であった。事前準備をすると議論の方向が固まってしまうのではないかと懸念したが、動画を見て逆に意見が出やすく議論が深まりやすいと感じた。
営業の商談としても使えそうである。

th0588
2020/08/14
メーカー その他 一般社員

以前別の所で学べましたが、あらためて理解を深める内容でした。

carp1ban241
2020/08/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションに関する知識・スキルはとても重要にも関わらず、その人の経験で見つけるものとかリーダー層が身につけるスキルで自分は関係ないといった誤解もあり、全社員への教育の場が極端に少ないと感じる。全社員のファシリテーションの知識・スキルアップを図ることができれば、会議の生産性が格段に上がると思う。

asuka_m
2020/08/13
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

すでに日々会議の多い中で、論点と意見の違いを知り、それを会議のメンバー全体に示していくことの大切さ、感情への配慮なども含めた軌道修正の際のもって行き方など非常に学びが多く、
特に仕込みの点はまだまだ自己の改良が必要だと感じました

berukue
2020/08/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

会議を行う上での事前準備を意識したい。実践あるのみ。

hiro_shindo
2020/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテートは苦手だが、重要なスキル
色々と学んだが、最終的にはやはり実践に尽きる
どれだけの経験を積んだかで決まるので経験を積んでいきたい
とはいえ、何も知識なくいきなり現場に突入するのは無謀
今回学んだことで特に重要なのは以下3つと感じた。
・論点を考える
・主張を捉える
・結論づける
上記3点を考えた上で、事前準備とその場での方向づけの経験を重ねていきたい

reddragonfruit
2020/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ついその場その場でファシリテートしてしまいがちですが、事前準備が非常に重要なのだと実感しました。また、感情については難しいですが、充分考慮しなければならないと思いました。

gremlins
2020/08/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に興味ある分野だった。積極的にこの役割をまっとうしていきたいし、これを見て予習・復習して臨みたいと思います。

shetake526
2020/08/10
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ファシリテーターとなることは無いが、会議に参加する際に意識すべき内容となっていたので、非常に参考になった。論点の「出発点と到達点を明確にする」
ここも「問いかけ」して進める。

chagezo
2020/08/10
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションに対しては非常に苦手意識が大きかったし、実際にこれまでうまくいかないことも多かった。それは捌き方の能力が足りないからだと思っていたが、今回の講義を聞いて、事前準備の不足を痛感した。ゴールの設定や論点整理はある程度実施していたが、出発点の設定や議論が対立した場合に向けての解決策、参加者の認識や知識、スタンスの違いを把握するところまではできていなかった。発言の引き出し方ひとつを取っても、誰からどんな意見を引き出し、またその意見にはどんな「論点」が含まれていて、その発言をする背景はどういったところがあるのかを共有してもらう等、「そうですね、なるほど」で終わらないようなファシリテーションをすべきであった。

user-f5910c5f3c
2020/08/09
  

プロジェクトや推進会議など、まずは参加者の感情に配慮しながらなぜこの会議を行うのか、目的と到達点の設定、論点に着目し事前準備の重要性を学びました。発言者の考えの裏にある視点の共有を行いながら、議論すべき点とそうでない点をさばいていく。結論が出ないときは、合意できた点・できなかった点などを分けて次回に議論すべき点のクロージングなど大変参考になりまして。意識して臨みたいと思います。

satoshiha
2020/08/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

論点と意見の整理、モヤっとなる事も多いが、心掛けていきたいと感じた。

takeda_1082397
2020/08/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファシリテーションとリーダーシップが、密接に関係しているということに、新たな気づきを感じた。
確かにその通りであり、リーダーシップがある方は、ファシリテーションもうまい。
自分自身も今回のことを意識して、グループの運営等、活動していきたい。

ringo_6
2020/08/08
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

意見が出にくい会議の際に、結論を求めるあまり、自分の意見を述べてしまうことがありました。
ファシリテーションを学んだことで、事前準備(仕込み)をしっかりと行い、論点を明確化し、自発的に意見をしてもらえるような会議づくりをしたいと思いました。