仕込みと、さばき。意見と論点を分ける。理屈では分かります。が、こればかりは、実際に議論を仕切る場面を数多くこなさないと実感出来ないかもしれません。ただ、「論点に着目する。論点とは、意見や主張が答えになる問いである、」という見立ては、とても腹に落ちました。

会議進行が上手い人を振り返ると、
・発言を引き出せるよう、日常的な発言に配慮している
・事前に論点をある程度伝えてあげている
・日常的に個々に会話し整理してあげている
などという点にあり、議論の盤外でのコミニケーション大切にしている。
ファシリテーションのポイントと合わせて、こういった点も留意していきたい。

ファシリテーションとはその場でのさばき力だと思ってましたが、事前準備をいかにしておくかが重要ということが理解できました。

会議、ミーティングの場で発言者に偏りがある場合のコントロールを難しく感じる時がある。これらのケースでの対応も具体的にあれば、より参考になると思います。

普段の打合せ・会議等では結論を出す事を意識しすぎて、
みんなの腹落ちができていない状態で多数決的な決定になっている。
本動画の内容にてみんなが納得でき建設的な打合せができるように
実践していきたい。

ファシリテートの場では往々にしてすぐに結論を導くことを考えがちであるが、結論が導けない場合を想定して、ここまでは決める、決めないの落としどころを閑雅ておくべきである。

会議の目的は様々で重要視されるスキルも変わってくるので、この講座で学んだことを念頭に、その場に合った自分なりのファシリテーションスキルを磨いていきたい。

ファシリテーションにはしこみとさばきの2ステップがある
会議の出発点と到達点を決めて、論点整理をする
参加者の考えや立場、認識していることとしていないことも考えながら
現場では相手の意見の論点が何かに着目して、整理しながら進めていく
論点がずれている場合は相手の感情に配慮しながら調整していく
まとめでは意見が一致しているところとそうでない所を整理し、TODOを決めていく
こんな会議をファシリテーターとして実現させたい

自分は新入社員なのですぐにファシリテーターとなることはなさそうだが、会議に参加する立場からでも意識すべき内容で、非常にためになった。

事前準備で事前に出発点と到達点を明確にすることが案外できておらず、かつ重要。
事前に目的が共有されないままスタートする会議も有れば、結論に急ぎ議論が深まらないケースもある。
目的あるべき姿をメンバーで共有し必要な「論点」を事前に洗い出しておく。
そこにはめながら到達点に向け大きくそれないように導くこと。

メンバーの意欲もある程度担保しながら進めるには実践が必要だが、
上記事前準備とさばき、特に事前準備のポイントを実践し生かしていく

論点を明確にしたり、参加者のことをよく知っておく事前準備をしておくと、会議で議論が発散しかけたり、意見の対立が起こった時にも冷静に対応できそう。これまで準備不足であったことを痛感した。

オンライン会議が増え、メンバーの感情が読みづらかったり意見を出しにくかったりする現状では、より入念な準備や進行能力が求められていると思う。無駄会議を減らすためにも是非取り入れていきたい。

ファシリテーションは難しい！実践あるのみですね。
慣れないうちは正直に、「論点を整理したいです」「合意出来ていること、出来てないことを整理させてください」等、参加者の協力を得ながらマニュアル的に進めることも有効と思います。継続していけば基本動作に組み込まれていきそうです。

業務分担がなかなか決まらないことがある。
どちらかというと自分に負荷が掛からないような方向に持っていきたいという力が働くため、お互い押し付け合いとなり対立が起きやすい。
その際は、事前に、参加者の背景や特徴も理解した上で、臨むことが大切なんだと気づかされた。
忙しければ、業務の目的を訴えても受け入れてもらえない。新しいことをやる、変更するときは、特に注意したい。

論点は「問い」である、ということがとても腹落ちしました。

今まで議論の経験は多くあったが、これから社会人として議論をファシリテートしていく上で、以下の５つが新たな学びだったので、気を付けたい。
➀まずは、会議に参加する一般社員の立場からも、議論中に会議の論点を整理してみること。論点を事前想定するにはある程度の慣れが必要なので、一参加者の立場でも、「これを分かりやすく論点化するとどうなるか」を考える。
②発言者の感情に配慮すること。例示ビデオを見て、予想以上に社会人の方でも感情的になってしまうこともあると学んだ。
➂対立が起こる原因の中で、「認識（見ている景色）の違い」を積極的に共有できるような時間をとること。他の二つについては選択肢があがる上で「違っている」ということが明確に分かるが、認識については違うのかわからないため。ビデオのように「最近の営業は大変なこともありましたか」や「この取組に関する危機感や重要度はどの程度感じていますか」など聞いてみる。
➃発言を理解する際には、「主張」と「根拠」だけでなく「発言の目的」まで押さえる。今まで、これが理解できないものを聞き返すのは割と躊躇していたが、この三点がそろってこそ議場全体も満足するのだと分かった。
⑤未合意事項が残った場合には「何が分かれば、当該合意事項に賛成か反対か判断を下せるのか」という論点を確認した上で、「誰がそれを確認するか」を割り振る。

業務改善を検討していますが、題材があいまいなためあまり意見がでません。ファシリテーションを活用することで、議論を活性化させることができそうな気がします。

とっても良かったです。

適切なファシリテーションを行うためには充分な事前準備が必要という点が大変勉強になった。

会議や営業で学習した内容を活かしたい

普段参加している会議を振り返ると何を決める会議か明確でないものが多いと感じていたが、その理由が今回の講義でわかった。
実際ファシリテーションが出来ている人は少ないと思う。
だからこそ自分が身につけることができれば他と差をつけることができると感じた。

参加者のコメントを引き出すための仕込みをMTG前にしておくことで、活発な場にすることができると思いました。議論をするMTGの場合、一部のメンバーの意見に流されて、発言できない方や、そもそも誰も発言できない空気が流れる時があるので、そのようなことが起きないように、事前に議題とそのMTGの参加メンバーを踏まえてどのような流れになりそうか、した方がいいのかを考えておくと、上記のようなMTGにはならないなと改めて思いました。

議論を進める上で、ファシリテーターが事前準備をしておくということは理解していたものの、ただ資料を読んで、議論を進められるだけの最低限の理解をしておくことだと勘違いをしていました。
議論の方向性、論点の整理、話の持っていき方まで考えておき、また議論が実際に始まった際の、議論のさばきについて考えた上で議論を進めるべきと承知しました。

ファシリテーターは出発点と到達点を明確に意識し、参加者の参加意欲や意見の位置、論点となるか否か、対立への迅速なフォロー等多様なスキルが瞬時に求められるため、実践を繰り返し経験を積むことが重要であると思う

ファシリテートをする機会が多いため、出てきた事例はとてもあるあるでした。
どうしても自身の意見を用意して方向付けをしてしまう傾向があるので、気を付けたいと思いました。

現在実践しているファシリテーションスキルが間違っていない事がリマインド出来て良かったと思う。

具体例もあり、わかりやすかったです。

論点と意見は違う、到達点の設定共有、意見の対立時の対応（見え方の共有、など）、腹落ち感と次にアクションが取れる、自発的に発言できること。事前準備。

何か意見はありませんか？という漫然な質問は何となくよくないことは理解していたが、話題を絞るなどすれば活性化することがわかってよかった

目的が一致する立ち場でなければ、腹おちしてもらうことは大変難しいことです。

顧客との要件確認に際して、必要なもの、必要でないもの、あるいは今は必要は無いが将来的に考慮しておいた方が良いものを明確にする際に活用したい。

ファシリテーションはリーダーシップが必要と同時に、事前準備が非常に大事であることが分かった。今日何のために会議するの？が分からないまま進まないようにしたい。

論点を意識して会議の事前準備に取り組みたい

腹落ちという点で自分自身の打ち合わせの進め方で更に注意が必要と感じました。

ファシリテーションを行うためには事前準備が重要な事がわかりました。出発点と到達点をはっきりしておくことでみんなの意識を合わせ、発言を出しやすい環境作りだと思いました。その上で意見の論点をはっきりして話の整理していくような会議を心がけて行きたいです。

事前準備大事。今まで何となく進めていたことを構造化によって理解することができました。特に、論点や懸念点を、広げる、絞る、深める、方向性決める、具体的アクションに繋げるという流れは重要だと感じました。

出席者の属性、立場、考えなどの把握や、論点になりそうなことを事前準備しておくことの重要性がよくわかりました。
また、意見と論点をしっかり見極めて、論点を明示できるよう、工夫していきたいと思います。

腹落ちは重要です。
「目的と理由を深く理解し」
「あるべき姿を自ら描き」
「ワクワク感をもち」
「当事者意識を持てるレベルで」

ファシリテーターとしてのスキルは重要だ。

ビジネスでは会議、打ち合わせは頻繁に行われるので、非常に役立つ講義内容だった。ファシリテーションもプレゼンの準備と同様に目的（ゴール）を押さえる。聴き手（参加者）を理解する。どう目的に導くかを考えることが重要と感じた。今まで出発点、論点を考えて会議に臨むことがあまりなかったので、今後は出発点、論点を意識して、実践を積みながら論点の把握力、さばき力を磨いていきたい。そのために、他の人がファシリテーションしている場合も、自分であればどのようにさばくべきかを意識しながら会議に臨みたい。

会議の進め方がよく理解できた。実践してみようと思う。

自分自身が会議に参加する立場からでも意識すべき内容で、非常にためになった

日々実施しているＭＴＧにおいて活かせるものである

よく勉強になりました。

ファシリテーターという立場ではなくても、参加している会議を俯瞰的にとらえるためには必要だと思った。意識して取り組んでいきたい。

ほかの講義内容より充実していると感じたのは、例として出してくれた動画であった。自分の会社でも良くありがちな状況が、更にリアルに演じられている状況を見ながらいろいろと反省ポイントが見えた。論点と意見を分け、論点に対する結論を整理し、次のActionを共有する。面白い！

自身がファシリテーション役割の際に、準備や論点の整理、到達点まで考えたことがなく、大変参考になった。

事前準備、感情への配慮等、気付きが多かった
実践して経験するのが一番の方法

発言意見に対してその論点は何かを常に確認するプロセスは大事だと思いました。

テーマが複雑で、複数の立場の異なるメンバーが参加する会議、ミーティングは、事前に参加者の状態の把握と、『論点の地図』を頭の中に事前準備することの重要性を学びました。難しそうですが、今後の活動の中でファシリテーションの実践、経験を重ねていきたいと思います。

ファシリテーションを理解はしているものの、実際にはうまくいかないことが多いような気がします。簡単な論点であればすぐに解決できそうですが、根の深い、会社の風土のような長い年月をかけて培われたようなものを変えていくような議論になると大変な準備が必要になるような気がします。特に現場の親方のいうことが正しいといったような環境では、現在のスタンダードな考え方へ方向を導きたくても難しいことが多いように思われます。まあそれを変えていけるのが良いファシリテーターなのだと思うのですが。

会議の出発点と到着点を設定して、事前に論点を整理しておくことが重要だと感じました。
発言者の主張や気持ちは伝わっても、論点を整理するのは難しくよく分からないまま終わる事が多く事前に想定しておく事は会議を効率的に進める手段として意識したいです。

ともすれば意見が対立して結局何も決まらずに終わる、といったことは良く起きる。そうした場合にどうするか、というのをこれまではどうなだめるか、あるいは玉虫色にするか、といった方向で考えがちであった。しかし、「論点」に着目してどのように次に進めるか、という点が重要であると感じた。
また、だらだらと続く会議や最終的に何がしたかったのかわからない会議も多い。それを避けるためにも、事前に何をその会議のゴールと設定するか、十分に考えておくことが必要と改めて認識した。
やはり、実際にやってみないといけないと思う。

論点を洗い出すのは重要だが、事前に議論をする為の情報共有が非常に大事であると考える。スタートでよくつまづき、各論に入れなく失敗に終わってしまう事がある。
他にも論点が整理できずに意見に流されてしまうので、分けて考えるようにして解決の糸口を見つけて自分に自身をつけたい

話し合いによっては着地点も無ければ意見の食い違いにより企画自体なくなったケースもあった。主幹の担当者が折角良い企画を考えてもうまく話し合いが出来ずに参加者の意見の食い違いにより時間も無駄にしたし気分も悪くなった。今回ファシリテーションについて学べた事は自分にとってありがたい機会であったため、講義を通じて得られたスキルを用いて参加者全員が腹落ちするような会議を運営したいと思います。

論点と、意見の違いを知れたのは大きかった。
意識していきたい

まだ会議においてとりまとめる側に立ったことはないが、今後のために役に立った。

私が一番苦手とする内容です。会議に出席している方々の力関係や横のつながりのことばかり考えて意見を中々伝えられないことが多い。前もっての準備と論点の考え方を事前に十分に考慮して実践してみます。ありがとうございました。

論点（問い）と意見を分けてとらえて整理していくことがこつだと理解できた。フレームワークを使ってまとめることに意識を持ちすぎていたが、論点をしっかりととらえることのほうが大事だと思った。明日から使ってみる。

ファシリテーションはリーダーシップにとって、とても重要な要素のであると理解した。

これまで自分が携わってきた議論や打合せを振り返って考えてみると、到達点が不明確であったり、目的意識の共有が不十分であったりすることが多かったように思う。
発言を「意見」と「論点」で切り分け、「論点」を軸に整理することができれば、「ここを何とかすればよい」という、比較的建設的な雰囲気になるのではないかと感じた。
上手くできるか全く自信はないが、少しでも、自分が主催する議論の中に取り入れていきたいと思う。

会議を仕切るファシリテーター役を行うことが多いが自分でうまくいったと思える会議が非常に少ない。今回の講座を受講して自分がただ進行役でいるだけではなく論点を明確にして意見と論点を分け参加者が理解し易く葛藤してもしこりにならずに本当に意見を交わしあい論点に導き腹落ちさせることが必要であることが理解で来た。ファシリテーション自体は少人数でもグループ全体の会議でも同じように活かせるので今後更に磨きをかけていきたい。

オンライン会議が増えているが、オンラインだと対面よりやりにくい。教えてもらったやり方を意識するとオンラインでも混乱しにくいと思った。

先日上手くファシリテーションができなかった。原因は議論をしっかり分割して仕込みをしていなかったことと、聴く力が不足していた。次回は本講座を生かしてまたチャレンジしたい。

人を集める前に準備すること、話が発散しないための方向付け，軌道修正を行うことの大切さが良く分りました。

ファシリテーションによって会議の質が変わることを学べた。なんともできないとあきらめないようにしたいと思った。

実際に行っている打ち合わせで、漠然と実践していることもあった。今回の受講で具体的なこともわかり、今後の事前準備や会議の進め方について、活用していきたいと思う。

この講義を受講しながら、学校の先生の生徒の捌き方を思い出しました。生徒ののポテンシャルや生活背景などを鑑みより良い方向に導いている手腕にすごいなぁと思いました。自分ならどうできるかを考えさせられました。事前準備は欠かせないですね。ありがとうございました。

自身でファシリテーションをすることがあるがとても難しいと感じます。今回の学習で全体像とポイントは理解できましたので、あとは実践での訓練が重要だと思いました。論点をしっかりと見極めること、論点ごとに意見を出し合い腹落ちさせ、次の論点の議論に進めていくことを意識したいです。

非常にためになるスキルですが、何度か場をこなさないと身に着かないスキルだと思います。
忘年会の企画といった身近なものから、はじめて、体系化されたスキルとして身に着けたいと思います。

論点を事前に整理しておくことの重要性が理解できました。

議論を進める上で論点と意見を区別することは重要だと思いました。また，論点を整理することで十分議論を尽くした結論に到達することが気t害されると思いました。

実際に優秀なファシリテーターとなるには、今回学習したスキルに加え、基本的なコミュニケーション能力やタイムマネジメント能力も持ち合わせる必要があり、「さばき」の能力は身に着けるまでは多くの経験が必要だと感じました。なので、まずは「仕込み」の精度を出来る限り高めることに特に注力していきたいと思います。大変実践的で勉強になったカリキュラムでした。

業務上の会議は、多くの場合は最初から目的が共有化されている場合が多いので、それほど会議の活性化に苦労したことはないが、常に当該会議の「目的」に立ち返ることにより、脱線や混乱を回避できると思う。

ファシリテーションの重要性が理解できました、ファシリテーションがうまくいくと会議がポジティブで円滑に進むものだと。
特に、「事前準備」「会議中は、意見と論点をわけ、今回議論すべきところに集中するように進行する」「クロージングの際は、次のアクションにつなげる」ことを意識して会議に参加したい。

ファシリテーターとしての心得を習得することができました。

馬鹿じゃできない。手を引きたい。

ファシリテーションはこれまでは意識せずしていたところであったが、メンバーの意欲を高めたり、発言しやすくなる刺激を与えるという点で、みなの協力が必要なときには必ず重要となるものであると再認識した。

ビフォー／アフターの動画が
非常にわかりやすかった。

自身の振り返りとして、
議論に入り込んでしまうので
視点、視野を変えること、少し落ち着いて俯瞰してみることが必要だと感じた。

これからの業務で意識していきたい。

ファシリテーションスキルは、慣れや経験だけで上手くいくものではない。
まずは「型」を覚えることが大事だ。
最初は型通りで堅苦しいかもしれないが、これは会得するまでは意識してやっていこうと思う。

ファシリテーターの役割が明確になりました。仕事にて活用していきます。

ファシリテーションにおいて出発点と到達点を明確に出来ていない事の認識が出来ました。最初に一方的に話をする事にも注意をしなければならない。またアクション理由の共有にも注意をしていきたい。仕込みの大切さがわかりました。今回の学びを生かしたい。

準備、さばき力や発言を引き出すことをさらに磨き上げ、議論して、結論（次に、何時迄に）をだせる集団や会議にして、チーム力、組織力アップに繋げていきたいと思いました。

準備の段階から、自分の中で論点を整理しておくことの重要性。
自分の中で地図を持っておくことで、リアルタイムで散らかりがちな議論でも落ち着いて対処できそう。
参加者の気持ちに配慮しながら、重要な論点で生産的な議論を引き出すのは実践経験が必要そうなので、積極的に自ら試してみることが重要か。

必ずしも参加者の中で最もファシリテーションが上手な人がファシリテータを行うわけではないので，ファシリテータ以外の参加者も，ファシリテータの”さばき”を助けるような隠れファシリテータとして議論を適切な方向に進める努力をすることで，より生産的な会議につながる．

今まで、自由な意見を出してもらおう！発言しやすいように！と「では、思ったことを言ってみてください」と問いかけてしまい、論点がずれてしまったり議論が収集つかずに終わることがありました。逆効果だったと気が付きました。
参加する側として良い時間だったと思える会議は、ファシリテーターの進め方が今回学んだ内容に近しいものだったと感じました。
ファシリテーターとしても参加する側としても、良い勉強になりました。

議論を円滑に進め、会議の目的が達せられるようにするためには、ファシリティターが負う役割が大きいと思った。特に会議に先立っての事前プランニングが重要であると判ったので今後の会議に役立てたい。

ファシリテーションを実施するので受講しました。論点に着目して準備し、議論を回すという点がとても参考になりました。

参考になりました。次回、ファシリテートする機会には準備をしっかりして挑みたいです。

「論点」を具体的に考え、事前に論点マップを頭に描いてから会議に臨むことは、新しい気づきでした。次回会議の時に実践してみようと思います。

ファシリテーターは、ホワイトボードを活用して、議論の見える化をする重要性を再確認した。しかし、ただ、参加者の意見を列挙しても効果は薄く、しっかり整理して記載する必要がある。この板書方法についてさらに学びたい。

事前準備が大切というのが意外であった。事前準備をすると議論の方向が固まってしまうのではないかと懸念したが、動画を見て逆に意見が出やすく議論が深まりやすいと感じた。
営業の商談としても使えそうである。

以前別の所で学べましたが、あらためて理解を深める内容でした。

ファシリテーションに関する知識・スキルはとても重要にも関わらず、その人の経験で見つけるものとかリーダー層が身につけるスキルで自分は関係ないといった誤解もあり、全社員への教育の場が極端に少ないと感じる。全社員のファシリテーションの知識・スキルアップを図ることができれば、会議の生産性が格段に上がると思う。

すでに日々会議の多い中で、論点と意見の違いを知り、それを会議のメンバー全体に示していくことの大切さ、感情への配慮なども含めた軌道修正の際のもって行き方など非常に学びが多く、
特に仕込みの点はまだまだ自己の改良が必要だと感じました

会議を行う上での事前準備を意識したい。実践あるのみ。

ファシリテートは苦手だが、重要なスキル
色々と学んだが、最終的にはやはり実践に尽きる
どれだけの経験を積んだかで決まるので経験を積んでいきたい
とはいえ、何も知識なくいきなり現場に突入するのは無謀
今回学んだことで特に重要なのは以下３つと感じた。
・論点を考える
・主張を捉える
・結論づける
上記3点を考えた上で、事前準備とその場での方向づけの経験を重ねていきたい

ついその場その場でファシリテートしてしまいがちですが、事前準備が非常に重要なのだと実感しました。また、感情については難しいですが、充分考慮しなければならないと思いました。

非常に興味ある分野だった。積極的にこの役割をまっとうしていきたいし、これを見て予習・復習して臨みたいと思います。

ファシリテーターとなることは無いが、会議に参加する際に意識すべき内容となっていたので、非常に参考になった。論点の「出発点と到達点を明確にする」
ここも「問いかけ」して進める。

ファシリテーションに対しては非常に苦手意識が大きかったし、実際にこれまでうまくいかないことも多かった。それは捌き方の能力が足りないからだと思っていたが、今回の講義を聞いて、事前準備の不足を痛感した。ゴールの設定や論点整理はある程度実施していたが、出発点の設定や議論が対立した場合に向けての解決策、参加者の認識や知識、スタンスの違いを把握するところまではできていなかった。発言の引き出し方ひとつを取っても、誰からどんな意見を引き出し、またその意見にはどんな「論点」が含まれていて、その発言をする背景はどういったところがあるのかを共有してもらう等、「そうですね、なるほど」で終わらないようなファシリテーションをすべきであった。

プロジェクトや推進会議など、まずは参加者の感情に配慮しながらなぜこの会議を行うのか、目的と到達点の設定、論点に着目し事前準備の重要性を学びました。発言者の考えの裏にある視点の共有を行いながら、議論すべき点とそうでない点をさばいていく。結論が出ないときは、合意できた点・できなかった点などを分けて次回に議論すべき点のクロージングなど大変参考になりまして。意識して臨みたいと思います。

論点と意見の整理、モヤっとなる事も多いが、心掛けていきたいと感じた。

ファシリテーションとリーダーシップが、密接に関係しているということに、新たな気づきを感じた。
確かにその通りであり、リーダーシップがある方は、ファシリテーションもうまい。
自分自身も今回のことを意識して、グループの運営等、活動していきたい。

意見が出にくい会議の際に、結論を求めるあまり、自分の意見を述べてしまうことがありました。
ファシリテーションを学んだことで、事前準備（仕込み）をしっかりと行い、論点を明確化し、自発的に意見をしてもらえるような会議づくりをしたいと思いました。

今までは、論点と意見を分けて考えることをしておらず、本来、議論すべき点が不明確になるケースがあった。今回の会議事例でそのさばき方がよく理解できたため、次回の会議より実践したい。

自分主催の会議を行った際に、各自の意見をいただき、それらをまとめることができないままに会議が終わってしまうことがある。また、会議の時間が長くなることがある。今後は、論点を重要視し、スムーズに実施できるようにしたいと感じた。

事前準備の重要性を再認識しました。また良いファシリテーターでなければ、時間の浪費や、間違った結論となってしなうと感じました。

論点を外さないために事前準備がいかに大切か理解できた。
また、実践あるのみと感じた。

自分自身の事前設計が重要だと再認識しました

失敗例はあるあるですね。（堂々巡りで結論がない）
それと、TODOが必要なのは、最後にもっとアピールしてもいいのではと思いました。個人的にはアクションプランが明確にならない会議は、ただの暇つぶしと思っております。

会議後参加者がどのような状態になるべきかをイメージしながら、会議の議事進行方法を事前に考えて臨むようにしたい。

会議を進める上での、より良い進行の方法を改めて学ぶ事ができました。

アイスブレイクから開始し、会議メンバーの意見を尊重しつつ、良い結論にたどり着けるよう、こころがけてゆこうと感じました。

有益な内容だと思いました。個人個人で持っている情報は異なるので、論点がぶれると枝葉の議論に発散しやすいです。論点と到達点を抑えて共有しながら進めることが大事と感じました。

会議をまとめる機会が多く、参考になった。
議題については、決議、確認、共有、検討、相談と分けているが、
アレンジを加えて会議のレベルを上げていきたい。

出発点、到達点の「点」=「状態」をあらかじめイメージしておく。
あらかじめ自身で「論点」を整理しておく。
ミーティングの参加者がどういう位置付けにあるか、ミーティングのテーマにどれくらい認識しているかを予想・イメージし、それに合わせた出発点を設定すること。
上記はミーティングの有効性、生産性を向上させるために非常十分なポイントであることが認識できた。
一つひとつの「主張、意見」がなぜ発せられ、どういう「論点←根拠」かを認識・整理してファシリテートしていくことは難しいが、事前の準備と経験を積むことでミーティングをより良いものに出来るようにするしかない。本コースで示された手法に照らし都度反省して次に活かすことが大切である。

会議を進めていくうえで、仕込みが大切であるがファシリテーターが当日の議題について理解してあらゆることを想定していくことは大変である。今まで準備不足であったと思う。

「時間内に到達しておきたかった地点にたどり着かせるためのテクニック→次につながる宿題等を確認できても答えを出すまでに時間をかけていられないケースがあるたあ。」、「無関心の人を惹きつけるためのテクニック」をもっと知りたい。

ファシリテートする上で、そもそも人の話を聞き、発言者の要点を上手くまとめる技術を上げるにはどうすれば良いのか知りたい。

出された意見の論点を明確にする、本当に大事なことだと思います。
論点がバラバラにだされてファシリテーターがさばけなくてモヤモヤする会議を沢山経験しました。
この部分はしっかり押さえたいと思いました。

意見そのものではなく論点を整理するということがファシリテータとして重要であると認識できた

論点の把握のステップで、広げる（広く洗い出す）、絞り込む、深める、の3ステップが、簡単なようでむつかしい。そもそも、論点と主張を混同せず、きちんと論点を認識することが大切だ。論点＝「主張が答えになる問い」であることを良く理解して、論点の把握に努めたい。

ファシリテーションは、現場での対応力が重要と考えていましたが、事前準備のカテゴリーについても非常に重要であることを認識しました。

当たり前のことであるが、会議のファシリテーションを務める際は事前の準備がいかに重要であるかを改めて認識できたので今後の業務においても意識していきたい。

打ち合わせの目的を明確にして準備して本番に臨むことが大切だと感じた。ファシリテーションのスキルはある程度の経験が必要だと感じたので積極的に議長を務める必要があるとも感じた。

会議を円滑に進めるファシリテーションは、事前準備と参加者への配慮、論点を明確に意識しておくことが重要ということが理解できました。

会議あるあるで思わず笑ってしまいました。
出来ていない事ばかりで、、しかし、なぜうまく進まないのか、わかりました。
事前準備をして、実践していきます。

ファシリテーションスキルの習得には、今回学んだことをベースに実践を重ねる、場数を踏むことが重要だと思いました。

ホワイトボードを活用すると、意見を書き出し言葉だけの堂々巡りが防げる。
To Doが明確にできる。

技術的な議論の場では、ほぼ必ず何も言わなくても議論を拡げて深めてくれるSeniorクラスの技術者がいるので、会議の場での捌きは論点が逸れないようにすることだけに注力できる。
今回学んだようなファシリテーションはよりKPIが競合するような他部署間の会議でより重要になってくるように思う。

非常に勉強になり、今後繰り返し視聴したいと思いました。事前準備の一環として、メンバーとのショートコミュニケーションを意識するようにします。そうすることで、本番のハンドリング（この人はこういう意見を言ってくれるはずから、この時に当ててみよう等）が上手にできると思いました。

ファシリテーションには事前準備が非常に重要であることが理解できた。

会議が想定通り進行しない時は、自分の考えと出席者の考えに乖離がある時だった。会議出席者の考えに違いがあると想定される場合、考えの違いを明確にし、「考えに違いがあっても進められる案件かどうか」などゴールの考え方を事前に検討しておくべきと感じた。

今までにファシリテーターを何回か行ったが、全く出来ていなかったことがわかった。事前準備をここまで行っていなかったため、論点が明確にならないままで終わったことや、発言を引き出せないままで終わったことがある。まず事前準備からしっかり行って、結論づけるところまで実践して行こうと思う。

今後のミーティングで実践してみます。

ファシリテーターはやってみるとなかなか難しい。今回の講義でそのコツは理解出来たが、あとは実践できるかどうか。事前準備はさらに注力すべきと認識した。

会議のファシリテーターをする機会が多いので、学んだことを活かしていきたい。到達点は考えていたが、論点の明確化については、事前の仕込みのプロセスがが弱かったとおもうので、次回には改善した上で臨みたい。

実践が大事とのことでしたが、本当にやってみないとどこまでできるかわからないと思いました。まずは出発点、到達点の整理と論点整理は自分でできることなので、そこから始めようと思います。

今まで全く事前準備ができていませんでした。何を準備すればよいのかもわかっていませんでした。
議論を進めながら相手の意見から論点はどこかということをその場で探し、まとめていくなど今すぐにはできる気がしませんが、実践して練習あるのみなんでしょうね。

再現映像を、実際にもあるよなあ、と思いながら見ていました。特に対立意見にはさまれるケースなどは実際どうしたらいいものか・・・と悩むことはよくあります。結局立場上決めないといけないので、論点をあまり明確にせず決めてしまったのは良くなかったなあ、と反省してます。

自分がファシリテーターでない会議に出ることも多いので、今回の内容に照らし合わせながら、自分ならどうするべきかも考えながら、場数を踏んでいきたいです。

ファシリテーションにおいても準備のプロセスが特に重要であることが大きな気付きであった。しっかり意識したい。

内容はよく理解できましたが、実践は非常に難しいと推測されます。ファシリテーターになった際は、強く意見を持たずに自然に聞き、解釈し、導くということを実践するように、よほど留意しなければと思いました。

恥ずかしながら、ファシリテーションについて詳しく知りませんでした。
昔に比べて社内会議は短時間で効率よく、ということは浸透してきましたが、ファシリテーションの仕込みと捌きを駆使して捌いているケースやファシリテーターは少ないと思いました。
今回の学習は、知識として重要だと思いますが、より重要なことは実践と経験かなと感じます。小さな打ち合わせでも、意識して活用して行くようにしたいと思います。

議論するにあたり、事前準備が大事であり、どういう議論になるのかを想像して挑むことが大事だと感じた。
会議の例ではグダグダとなって結論のための根拠も曖昧のため、議論の前に根拠をそれぞれが集める必要がある。

仕込みの重要性はよく理解しているが、会議前にバタバタでよく仕込めないまま会議に臨むことが多い。また、しっかりし込めた会議は腹落ち感もあり、自分が求める結論が出ている。このことを思い返すと、仕込みの重要性を再認識した。あとは、基本スキルはあるもののその時々の会議の流れでさばく必要があるので実践あるのみ！

会議進行が上手い人がいると、発言しやすい・話が広がりやすいと感じることがある。
その人は、事前準備「仕込み」と、会議中の「さばき」を心得ていたのかもしれない。

会議で重要なのは、目的であり、合意である。一方的な結論であってはならない。そのために参加者の感情に配慮し進める必要がある。

ファシリテーターは、十分な事前準を行い、あらゆる場面を想定しなければならないので、実践しながらスキルアップをしなければならない。

学んだことを活かして実践に臨み、場数を増やして、ノウハウを高めていきたい。

改めて事前準備の必要性を理解したので、今後の会議で活かしていきたいです

出発点と到達点の設定、意見と論点の相違、これらを意識することでより良く会議が進行できると感じられた。

実際の会議では論点がずれてしまうことが多く、対応に苦慮することがある。
今回の講義で学んだ様に、事前準備を行い議論の到達点の設定を行うというのは非常に大切だと痛感している。
わかっていてもできていないことも多々あるが、実践を繰り返していきたい。

論点の明確化、全員参加での活性化は、非常にさばきが難しいが実践をくりかえすことで身に着けていくことが肝要

会議においての場づくりと事前準備が一番重要という認識はあったが、ポイントを押さえてわかりやすく理解することができました。
会議は準備が重要であると思います。

議論の到達点を、会議の最初に決めておくことはすぐにできそうだと思った。
論点を整理することが一番難しそう。
QCD、3Cの観点など、何かセオリーがあればよいが。
対立意見の背景をそれぞれが話すことで、お互いの立場で見えている世界が共有でき、建設的な議論になるシーンは勉強になった。

自分に今足りない部分を補う、ためになるポイントがたくさんありました。実際に役立てるようになるために、今後、何度か繰り返し視聴したい内容だと思いました。

会議を行う際は、事前準備で論点を考えてから望むようにしたい。

論点の予測、整理が自分の課題と認識出来ました

ファシリテーション以前に、あらためて自身が議論に参加するに当たり、意見と論点の違いを意識して整理すべき事を痛感した。まずそれを意識、訓練しないとファシリテーターを務めることは極めて困難だと感じた。日々意識と努力を重ねると共に、客観的に見ることも意識したい。

これまでの打合せで、いかにできていなかったのか改めて反省してます。ファシリテーションの研修を受講したことは以前にあったのですが、今回の受講内容が分かりやすく、それこそ原落ちした気がします。今後、大きなプロジェクトを控えてますので、打合せが多くなることが想定されます。今回の受講をいかし、まとまり成功するようにします。

参加者それぞれの特徴を把握しながら，論点を明確にすることを意識して，ファシリテーションを行っていきたい。

生産性が求められる昨今、ファシリテートの重要性を理解した。

論点を事前に抑えて準備することの大事さがよく理解できました。これまで何となくは思っていたのでしょうが、事前にはっきりさせておくと、議論がスムーズに運べるようになると確信でしました。これから念頭に入れて実践して行きます。

事前準備の重要性がよく理解できた。

社内外の打合せで有効だと感じた。
座学だけでは何も身に付かないので、現場で繰り返し実践してやっと習得できるスキルである。

会議、ミーティングなどを行う際は事前準備が大切であると認識した。ぼんやりであるが分かっていたが、このように体系的に学ぶとその重要性がわかった。
また、さばきの部分は実践を通して定着をさせていく。
講師の方がおっしゃっていたが、やはり実践を通さないと定着まで難しい内容であると認識したが定着できれば、リーダーシップを発揮して会議運営ができると感じた。

非常に体系立ててファシリテーション・スキルが解説されており、自分自身でも実践で試してみたいなと思いました。ファシリテーションは非常にチャレンジングでやりがいがあるロールですね。

論点を明確にする事は、意見をまとめるうえで非常に有効なので、ぜひ活用したい。
事前準備としてやることがたくさんあるが、これをうまく進めるためのフレームワークがあると良いと思うので、考えていきたいと思った。

自支店の売り上げをどのように伸ばしていくのかの議論を、支店内の会議で今回学んだ手法を用いて実施してみたい。

理論として正しいことだとは理解しても、実行するのはとても難しいと感じました。
事前準備をしっかり行い、少しずつ実践してゆきたいです。

すごく参考になります。今回学んだことをしっかり実践に生かしていきたい。

しっかり考え実践します

ファシリテーター的な役割をすることはあるが、会議(議論)の当事者、参加者としての役割もあるので、なかなか難しい。ある程度知識、経験豊富な方にファシリテータを務めてもらうような仕組みつくりも必要だと感じる。

まとまらない会議の進行役だと途方に暮れてしまいますが、事前準備、論点の洗い出し、捌き方など繰り返し頭の中で整理し、場数をこなしたいと思います。

ただ実践を重ねただけでも身につかない。

ビデオの対立の場面がリアルでよかった。これまでも議論をする時は、目的や背景、論点が明確になるようアジェンダを作成しているが、実際に、議論が始まると発散してしまうケースがある。その際に、意見なのか、論点なのかがやや明快でなくなる時がある。限られた時間で、ゴールまで辿り着けるようファシリテート力は大切だと思っており、本日の学びを実践してきたい。

今まで会議の中でいろんな意見が出てきていて整理が追いついていなかった。
意見と論点の違いが自分の中で学びになった。また、事前準備で論点をあらかじめ整理しておく、というのは大事だと感じた。
目的から論点への枝分かれを見える化して何について今話しているのか、参加者に見えるようにして目的を常に意識してもらい、発言を促すことが実りある会議のポイントだと感じた。
リモート会議でやる場合、まとめるツールが必須になりそう。

参加者が発言しやすい環境を作る事が非常に大切だと感じた。

議論がうまく進むかどうかは、事前準備をどれほど行ったかによると思う。
議論中は、ファシリテーター自身は議論に入りすぎず、一歩引いた立場で全体を見て、議論の方向性を決めていく必要がある。
ファシリテーションに正解はないと思うので、失敗を繰り返しながら学び、成長していきたいと思う。

論点が逸れてしまう会議に必要なことは「仕込み」「さばき」「腹落ち」と理解できました。

来週の会議に直結する内容でした

議論のテーマによって準備内容や想定ストーリーの難易度が異なるので、まずは簡易なものから実践してみようという意欲が湧きました。

直近でファシリテーターとなる機会は少ないが、今回の学習内容をしっかり理解して仕事へ活かし、円滑化に業務を進めていきたい

実際の会議ではどのような発言があるのか、未知であるままに方向付けることは難しい。今までは自分の意見を押し付けてしまうような発言が多かったように思う。これからは論点と意見の違いを認識し、事前準備や到達点の設定など、行ってファシリテーションできるようになりたいと思う。

事前準備しっかりして開催する会議と、そうでない（そうできなかった）会議とでは、やはり会議自体の質が大きく変わるのを実感している。

部下の業務意欲、自発的行動を促すきっかけとして、これからのライフスタイルをテーマに、私がファシリテーターとして参加する部下との会議をしてみようと思いました。

ファシリテーターの役割の難しさが、よく理解できた。事前準備は、正直安易に方向性のみを検討していたが、論点をよく捉えて議論が発散しないよう導く必要を感じ、今後に活かしていきたい。

これまで議論したい会議においての、仕込み/準備や、参加者の状況把握はほとんど出来ていないまま会議を行い、グダグダに成ってしまって居た事が有ったので、良い勉強に成りました。

とても有効な内容でした。実際は、議論のスピードの中で、参加者の発言を理解し、参加者全員が共有できるようにわかりやすく整理したり、議論を導いたりと、頭をフル回転する必要があるため、日々実践して、少しずつ身に着けていけたらと思います。

大変勉強になった。
ﾌｧｼﾘﾃｰﾀが司会進行まとめ役の要素がかなり強く、
主管部署の担当者から選任されるよりも、主管でない部署から選任される方が
良いのか？と感じた。

社内の会議においては、ﾌｧｼﾘﾃｰﾀの役割の人は課長、部長クラスが多い傾向に有り、彼らの経験則から意見が作り上げられていく事が多い気がする。。

今まで考えていた以上にファシリテーションは難しいスキルだと感じた。今回学んだことを土台に積極的に場数を踏んでいきいたい。

多くの特に異なる会社や部署の人が参加する会議に置いて特に重要なことだと感じました。
事前準備もかなり必要と思いますが、その場、場に対応できるフレキシビリティも重要に感じます。
到達点をうまく設定することがまず大事なことだと思うので、この設定をうまくできるようにしていきたい

現在絵画などを多く行っているが沈黙の時間がとても多かった。その理由が事前準備やゴールなどのは明確化であり、今回このカリキュラムを学ぶことで議論の円滑化を可能にできると感じた。まずは準備とスタートゴールを意識していく。

ディスカッションの場において、必ず論点がズレが生じます。ファシリテーターの必要性を感じました。

論点や認識の共有するためにも、ホワイトボード等を使って、文字で認識合わせすることも重要かと思いました。

感情に配慮する部分が決して得意ではなかったため、客観視した指摘をいただくことで改めての気づきになりました。

考えられる論点を事前に想定しておくだけでもかなり会議の質に差が出そうだなと感じられた。To Doが明確とならない会議も多いので、自分がファシリをする際はそこも意識してやっていきたい。

司会進行とファシリテーションは違う。結果を求める生産的な会議には必須の
スキルと思う。ただし、その会議に上位職がいる場合に問題が生じ易い。
生産的な意見が出ても上位職が否定するとそれで一気に参加者のモチベーションが低下する。この時のファシリテーターがどうリードするのかが難しい。
上位職の顔を潰さずにまとめていく感情のコントロールが必須だ。上位職ほど
ファシリテーションの意義を理解するべきと思います。

議論をする際、普段何となく感じている「やるべきこと・考えるべきこと」を順序を整理しながらしっかり言語化したものを学ぶことができ、非常に有益だった。今後、自分がファシリテーターとして、議論を進める際、また参加者の場合であっても、これらの要点を意識し、議論をより意味のあるものにしていきたい。

今回以下の点を学んだ。
会議の主催者となったら、出発点と、到達点を明確にして、事前の会議開催案内の中に、明記して展開することで、参加者に何を期待しているかが明確になると思う。そのうえで、本番の場で、参加者の見方に差があれば、理解できるよう、認識の違いについて共有できるようにする。そしてあるべき姿・目的に違いがあるなら、これも共有できるようにする、そして、対応方法について、ギャップがあるようなら、解決策のメリット、デメリットを共有することで、合意できたこと、できなかったことを最後にまとめることができ、次の打ち合わせまでに誰が何をするかについても合意できるようになる。
学んだことを、明日から実践してみたい。

ファシリテーションスキル向上のため学んだ内容は、同僚との日常的な打ち合わせ、他部署や取引先との打ち合わせ、日々の業務に活用できます。

議論をうまくさばけるようになるまでは、場数を踏む必要があると思いました。会話の途中で論点がずれてしまうことも少なくないと思うので、ホワイトボードに主たる論点を書いて視覚的に共有するなど、工夫も必要だと思います。

事前準備、実践フェーズの１つ１つの基本スキルを理解した。
実践を重ねていき、職場でのリーダーシップを発揮したい

かなり技術が必要だと感じた。身近なテーマから場数を踏んで慣れていきたい。

議事進行も事前準備が大切で、その上でより上質な意見やアイデアを引き出すスキルがわかりやすく解説されていた。

会議に参加する側の立場ですが、以前にいたある企業の方々は、常に事前準備をしていたので自然だと思っていたが、事前準備を全く知らない企業もある。会議に参加する側としても、事前準備に材料提供ができるように意識していきたいと思いました。

準備として、到達点だけではなく出発点も十分検討の必要あり。参加者の状態、状況、知っていること、知らないこと等を踏まえたうえで、どう進めていくか。
実践の場で特にできていないことは、
相手の話を理解し、共有すること。毎回、参加者の理解度にばらつきがあり、
理解できている人間だけで議論を進めてしまっている。
時には自分自身の理解が不十分なことがある。その場での理解を深めるためにも、やはり事前に論点を十分に検討しておくことが必要と学んだ。

ファシリテーターの経験はほとんどないですが、あるべき姿を先に認識できました。次の会議で自分がファシリテーターでなくとも、自分がそうだったらと考えながら参加し、論点・到達点などをしっかりと見極めていきたいです。

今日の会議から実践して見ます！

かなり難易度が高いと思った。外部コンサルにファシリテーションしてもらった会議では、比較的この講義で説明されていた内容に近い議論進行であったように思う。事前準備が重要であることを改めて認識した。

これまで、出てきそうな論点を想定しておかなかったことにより、参加者に何を判断、評価して意見を出して欲しいのか示せず、結果スムーズに議論できなかったことがあった。今回の講義で学んだ中でも、特に事前準備に力を入れていきたい。

自分から率先して行うように実践を積みたい

論点を抑えて活用したい。。

仕込みとさばき、仕込みは今すぐにでも実践できる。よく論点がぶれて会議が長くなる場合を体験する。論点がずれていくさまを感じながら実践していく。

事前準備の重要性や、論点整理、議論が起きた時の整理について学べた。
ただ、議論が活発化した所から、論点を整理して収束させるフェーズは実際にやると非常に困難な事が多い。
仮説を立てながら、学んできた事を活かして場数をこなしていきたい。

ファシリテーション技術の難しさを学びました。事前の準備も意図した方向に進まない可能性があるため、相当な準備が必要と感じました。

ファシリテーターの立場にはまだ無いが、議論に参加する上での注意点や心構えを学べて良かった。

各参加者から違った論点からの意見が出された際、それらを視覚的に分かりやすく、板書することは効果的だと感じた。それぞれの意見がどのような論点で述べているのかをその場で整理することは重要であると思う。

在宅での会議進行は最近難しいと感じているところがあります。それはコミュニケーションが円滑でないがゆえに全員が十分な理解が得られない部分に1つ在ると感じています。ファシリテータは十分な準備を怠らずコメンテーターを尊重しながら進めていく必要があることを理解できました。

「あー、何かいい意見出てこないかな」と考えているときは、大概ファシリテーターの準備不足であることが多いです。
出発点を明確にし、最初に応えるべき範囲を絞ってくれないと、議論が発散したり沈黙してしまうことが多いので、
ファシリテーターになる際は事前準備を行った上で、皆の認識をそろえながら各メンバーの意見を引き出すということに意識を向けていきたいです。

　会議とかで次第に論点とずれた話が盛り上がり結局何を決める会議なのかがわこらなくなることがあったので、論点と何のための会議なのかをしっかりファシリテーターが誘導していくことが大切だと感じた

最近はオンライン会議が多く、参加者の感情や興味が把握しにくいと感じています。発言者との論点や発言の意図のミスリードを生まないようにより細やかに論点や発言の意図の理解の確認をする必要が出てきていると感じました。

議論が平行線になったり、感情的な議論になったりすることは珍しくありません。議論に参加するメンバーがファシリテーターの視点を持つことも論点をずらさず、生産性の高い議論をするために必要でないかと感じました。

「仕事ができる人」という判断基準を求めたときに、大きな割合を占めるものがファシリテーションだと考える。リモートワーク等の働き方も主流になってくる中で、限られた機会でいかに議論を前に進めるかというのは非常に重要である。
講義の中で重要視されていたのは論点をあらかじめ十分に洗い出しておくことである。人とコミュニケーションをとって仕事を前に進めていく上で、事前準備の大切さがここでも必要とされるようだ。

事前準備をしっかり行います。でも良いファシリテーターになるためには場数も必要ですね。。

会議の最中に意見が対立することはよくありますが、論点に着目し、議論の交通整理を行うことで、実りのある話し合いになることがわかりました。これまでは会議をコントロールするようなやり方でしたが、参加者のモチベーションを上げるような会議に変えて行きたいと思います。

ファシリテーターを務めるにはその会議全体を把握している必要があることが理解できました。
「仕込み」を入念に行い、あたふたせず「さばき」を行えるようなるにはどれくらいかかるだろうか、、、
ちょっとした打合せから意識して身につけたいと思います。

腕の良いファシリテーターは時間内に議論を建設的に導き行動を起こさせる凄いスキルだ。

事前準備の重要性を認識した。これまでは自分の進めたい方向のみにフォーカスしていたが、客観的な立場から議案について考え、また参加者の考え方や関係性等を考えて整理することで、想定しない状況が起こる可能性を減らすことができるのではないかと思う。
自分がファシリテーターとなる場だけでなく、参加する会議の準備においても参考になる方法だと感じた。

出発点と到達点がはっきり定まっていないことが多いと、学んでわかった。

日常ファシリテーターになる機会が多いので大変参考になりました。

会議をファシリテートする場面が増え、毎回とても苦労しています。
「仕込み」「さばき」、理屈はわかりましたが…
あとはやはり地道に実践を積みながら、失敗しながらコツコツと身につけるしかなさそうです。

ファシリテーターの役割の理解として、とても勉強になりました。
実践して身につけていくテクニックだけでなく、十分な事前準備も重要であることなど。日々の小さな打ち合わせにおいても、今後意識して取り組んでいきたいと思います。

難しい。事前準備の「論点の地図」を頭の中に作るってできていないなあ。あと議論の到達点を明確にしておくことも意識してみます。

会議が長くなってしまったり、結局なんの時間だったのかわからないことは多々ある。
最短で自分のやりたいこと、会社の実現したいことをやり切るためにはファシリテーションで集団から意見をいただき、合意形成して進めることは極めて重要なステップの一つ。

事前準備が今までできていなかったので、どんな論点が上がりそうか？それぞれの立場になったときに上がりそうな意見は？とそれに対する答えくらいは用意しておいた方がいい

we need practical training

ファシリテーションの技術をミーティングなどに活かして、活発な意見交換などをし、行動につながるようにしたい。今後のミーティングでの立ち位置や見方が変わりそうです。ファシリテーションの技術はひととおり勉強できたが、議論をまとめたり、結論に導くのはとても大変な作業なのだとわかりました。

このスキルは複数名での会議ではもちろんのこと、1対1での合意形成においても重要なスキルだと感じました。

特にオンライン会議だと参加者の顔が見えないこともあるため、話を展開するのが難しい場面が多いです。

会議を進めるにあたりファシリテーションが大事で参加メンバーの考えや主張も理解し次回の会議に生かし次の会議でな２回目のファシリテーションを作成することが大切となる。

会議を開催する場合に会議のプロセスを意識することはあまりなかった。本講座で説明されていたように、事前に会議の出発点と到達点を明確にし、論点を把握しておき、実際の会議においては参加者の意見を各論点ごとに整理し、論点について深めたり広げたりしてから、プラス面とマイナス面を整理し、実施するべきことを明確にし、次のステップにつなげていくということを意識して会議のファシリテーションをするように心がけていきたい。

過去に習ったこと覚えてるわ、安心。いや、大事なのは実践できてるか否かだった。

ﾌｧｼﾘﾃｰｼｮﾝとは、結論を導き出すことだけに意識が偏っていて、参加ﾒﾝﾊﾞｰの腹落ちしないまま結論づけていたと気が付いた。大切なのは、結論を導き出すことはもちろんのこと、実際には参加ﾒﾝﾊﾞｰが知恵を出し合い、最終的には参加ﾒﾝﾊﾞｰが自ら動くように導くことが重要であることがわかった。

ファシリテーションという言葉を初めて知りました。

迷宮入りする会議が多い。在宅ワークが進む中で、会議の進行も変わってくる。参加者が腹落ちする、準備とさばきがするように出発点と到達点を意識する。

ファシリテーターの役割が良く分かった。

とにかく事前準備が大事。出発点と到達点を明確にして共有。
最後に次のアクションを決めることを意識したい。

会議の進め方、ファシリテーションの方法を意識しながら、事前準備をした上で臨みたいと思いました。実践練習あるのみ。

事例動画は非常にリアリティがあって私もこれまで何度も経験したことがあります。うまいさばきができれば、参加者全員にとって有益であるし、限られた時間の効率的活用にもつながると感じました。ひいては労働生産性の向上にもつながると言えるのではないでしょうか。そのためには、事前準備が必須だということもよくわかりました。実践を通じて徐々にこのスキルを磨いていきます。

会議を自ら設定する機会が多いので、参加者の貴重な時間を使い、いただいた意見、提案の中からよりよい結論を導き出していきたいです。

よく理解できました。

意見の対立や沈黙が多いこと、また論点がなかなかわかりにくいこと、整理して正しい方向に導くことは、難しいことだと思う。
仕込みにしても、それぞれをどこまで理解しているか、相手内容をファリシテーターが担う責任が重いと思う。

普段、ファシリテーターとして会議に参加する機会はほとんどありませんが、普段からもし自分がファシリテーターだったらという視点を持って、会議に参加したいと感じました。
最後の設例で、どのようにまとめているのかをもっと知りたかったです。（ホワイトボードに書いてある事項を含め）
また、各設例毎に悪い例の後に、良い例があると、もっと理解しやすいかなと感じました。

論点を明確にして議論をすすめるためにも、事前にどんな論点があるか洗い出しておくことが大切

意識してファシリテイターの役割にチャレンジしてみます。

論点は発言されない事が多く、複数含まれることも多い。仕込み＆さばき、論点をうまく仕切って良い会議を設計したい。TO DOで次回以降にしっかり繋げるように配慮する重要性も良く分かった。

小さい主軸の会議運営から徐々に始めていき慣れてきたら大きな主軸の会議運営にトライして失敗からも得るものはあるので何度もチャレンジしていく

ファシリテーションについて学ぶ機会が今までなかったので大変勉強になりました。今後は私自身も論点を意識した事前準備を行いたいと思いますし、他の方がファシリテーションをどのように行っているかをよく観察してみます。

テーマによって対応できたり、思うようにいかなかったりしたが、本講座で整理されたステップを実践することで、いかなる場合にも参加者が有意義な会議だったと感じ、チームが最善な答えを導き出せるよう議論を促していきたい。

具体例が出ており理解しやすかった。個人的には仕込みと感情面の配慮が普段できていないと思った。

ダラダラと続く会議、上司だけが延々と話をする会議が多いと思います。
ファシリテーションの技術をもっとしっかりと学んで自分がミーティングを行う際に活かしていきたいと思いました。

対立している意見に着目して、会議が進んでしまい結局何も決まらないというのはよくあるシーンだと思った。その時に冷静に論点を考えるというのは難しいと思うが、ファシリテーションの大事な役割だということが理解できた。
また、腹落ちしているということについて定義もされて、漠然としていた言葉だったが理解できた。
参加者の腹落ちを目指してファシリテーションをしていきたい。

理解できた気はするがやはり実践が必要。

ミーティングは主催者が本編でいうところの「仕込み」を徹底的にやり抜いてきたかで価値が決まると思っており、今まで注力してきた。しかしながら、自分の想定外の方向に進んだ際に事態を収集させることに苦労していた為、「さばき」の「議論を方向付ける」部分を意識して次からの会議に臨みたい。

会議をまとめる技術として知ることができて良かった。

ファシリテーションについて具体的に説明されており、実践に使い易そう。

会議をしたなら、結論を多数決にしてでも出すという感覚があったが、如何にみんなが納得できるか、建設的になるかと言う事を、うまく引き出すようなやり方について、大変参考になりました。

大企業病にかかっている企業だと、それぞれのセクトで結論の誘導し合いが発生するので、より入念な仕込みが必要ですね
会議までに根回しを完了しておかないと席にすら座ってくれません

事前準備がファシリテーションの肝である事を痛感しました。「論点の地図」を頭の中に作り実践に繋げていきたい。

意見の対立では立場の違いによるものの見方、論点の違いが多いので自分がファシリテイターのときだけでなく、自分が意見を出す場でも気遣っていきたいです。また、ファシリテイターは議論を整理することが一番大事だと思うので、出てきた意見を表などにまとめて誰もがわかるようにすることで活発な意見が出ると思います。

論点と意見との違いを明確にして、都度、全員と確認を取りながら進めることが必要だと思った。ついつい意見がたくさん出て、では何をやるのかという行動に結び付く結論に達しておらず、結局その意見を持ち帰り担当者が考える、というサイクルに陥っていると気づいた。

過去にもファシリテーターを務めたことが、数回ありますが、留意点を改めて学ぶことができました。今後、留意していきます。

会議の内容を傍観者のようにみながら、客観的に判断することができればうまくファシリテーションができるのではないかと思う。

社内、社外の打ち合わせに活用したい

ファシリテーション力は必要であるため、身に着けておきたい。

ビジネスの場においてだけでなく、大人数での日常会話や何かを決める際に力を発揮するのではないか。

現在会社の役割で自分に求められているスキルであり、実践練習して行きたい

ファシリィテイターの経験は今までないので、機会があれば経験したいです。

議論を行う上で、議論する目的の明確化、準備の段階での論点の洗い出しがファシリテーションを行う上で重要と感じた。クリティカルシンキングで学習したissueを明確化する力、事象をMECEに分解して考える力がファシリテーションスキルにも求められると感じた。

日々なんとなく会議に臨んでいる部分もありますので、事前準備をしっかりと行い、丁寧な会議運営につなげたいと思います。

出発点と到達点。
感情や意見の背景。
どうなっていたいかの状態の共有。

少し理解してやっていた状態だったが、
この授業を受けて具体的にどう進めるべきかのイメージができるようになった。

議論が拡散しがちな（もしくは活性化しない）新規ビジネス検討や、難易度の高い組織課題の解決の為に必須のスキル（仕込み・さばき）と感じた。あとは実践あるのみ！

議論を進めることは簡単に思えるが、対立や意見の相違にどう対応するかを事前に考えることが大切だと認識しました。
忘年会の運営など小さなことから訓練をしていき、自分のファシリテーション力を磨きたいと思いました。

会議のファシリテーションは事前の「仕込み」が極めて重要であることを学べたのはよかった。また、「さばき」では高度な傾聴力、理解力、コミュニケーション能力が必要であることも理解できた。まずは、しっかりと議題の論点を整理して会議に臨んでみたい。

ファシリテーションは奥が深いですね。
この学び以前は、ここまでの準備と出発点、到達点に気を配っていたかというと、できていませんでした。
ファシリテーションを主導する側の経験は多いですが、この講義で、受ける側の気持ちを知ることができました。
あらためて全体を俯瞰してみて、とても気づきの多い講義でした。
実際の場で、体系的に学んだ7つのステップをもとに、実践をしていこうと思いました。

ファシリテーションについていろいろ学びました。次回の会議に活用していきます。

話の流れをスムースに展開させることがファシリテーションの主旨と考えていたので、事前の準備、論点確認・整理や感情に対する対応などより幅広く難しいことだと再認識した。よく理解して活用できるようにしたい。

部下の考えを引き出し、納得のうえ結論付けるスキルとして活用します。

ファシリテーションする上で、ゴールの共有とアジェンダを明確にして進めています。今回、仕込みとさばきの視点と論点マップについて再認識できました。

会議が脱線してうまく進行できない事がある。論点に着目して進めたい

今回まだんだ内容を小さな会議等から経験を積みスキルを身に付け行きたいと思った。会議は多々開催されるので出発点と到達点をまず意識して、事前準備をしていこうと思った。いろいろな立場の人が参加する場で特に活用していきたいと思う。

仕込みで欲張らない事が重要だと思いました。適度なゴール設定で議論すれば目線合わせも早く、深く議論が出来る。

新規事業で議論を進めていく際に非常に役立つと思います

ファシリテーションは自分が一番苦手な分野です。
「実践あるのみ」これに尽きると思います。

ファシリテーションを行うには事前準備が重要になると学んだ。活発な議論にできるよう、本日学んだ内容を活かし次にファシリテーションをする際はしっかりと準備してから臨みたいと思った。

ファシリテーション、とても興味がある分野であらためて整理できて勉強になりました。日頃の会議の場でも意識してリーダーシップを取れるように頑張りたいです。とくに論点を意識する、ワーディングにも注意が必要、出発点と着地点を決めておく、といった点は忘れないようにしたいです。

＊ファシリテーションは、事前準備とその議論でのゴールイメージを持って行う事が大切である。

これまでその場の雰囲気や状況に流されるままに進行し、無理やり結論付けたり、議論を次回以降へ持越したりしていました。

準備(仕込み)と実践(さばき)のフェーズに分けて各段階ごとにステップを踏み進めていくことが、まず最初に改善するべきことだと認識しました。
次いで、さばきの場面では意見を整理・共感・共有しながら論点を拡げる・深める・先送りにする・スルーするなど選択しながら到達点に導けるように展開していきたいと思います。

このように明文化することでこれまでやってきてことが、出来ていたことと出来ていなかったことが明確になったので、出来ていなかったところを実践で改善し習得していきたいと思います。

会議の進行は難しい。参加者の意見がどの論点について述べたものかによって
分類する方法はすぐ試してみたいと思う。瞬発力が必要だと感じた。

とても参考になりましたが、自信をつける為にももっと経験を積もうと思いました。

事前準備により自身にぶれが無いように望むことを意識したいです。

論点を明確にすることで、議論をまとめたり軌道修正したりしやすいと理解できた。場数を踏んできたつもりでも、おさえるべきポイントが明確になったので有意義だった。
言葉選びによる誘導に頼るのでなく、議論すべき論点を整理しながら進めていくようにしたい。

仕込みの重要視は認識するもの、時間とれずに議論に入ってしまうことが多々あることに再度注意。またさばきの意見、と論点の違い注意が必要と感じた。

ファシリを上手く出来なかったケースもしばしば経験しており大変参考になった。振返るって考えると、事前準備で出発点ー到達点を明確にし、参加者の５W1Hを最終的に決めるよう意識しているが、論点に着目する、広げる、深める等の他、感情に配慮するなどサバキの面でも思慮不足な部分が大いにあった。
また会議ではファシリテーターの役割は大きいが、参加者になった場合も今回の研修内容を思い出し実りある会議にしたい。

事前準備(到達点、参加者の状況、想定される論点整理)、議論における対立のマネジメント(感情への配慮、目的の共有)、次のアクションの明確化の重要性について理解できました。

今後、会議を開催するにあたり、準備しておくことが理解できた。
ゴールの設定も含め、参加者の意見も確認し、論点を整理してから望むべきであることが分かった。

立場が異なる複数の人と会議を行うと意見が分かれて収集がつかないことが良くありました。論点を確認しながら共有することが重要と知りました。

会議の事前準備の必要性が明確に理解できた。

議論の落としどころのイメージを持つために事前の準備に時間をかけることが
大切と感じました。

実際にファシリテーターとして議論を進めるのは難しい。しかし、事前準備をしっかりとする事で、最後の議論のように誰もが納得する会議になるんだなと思いました。
ぜひ、上司等々にも見てもらいたい。そして私自身で会議を変えていかないと。と思いました。

会議の運営で、よく見る光景です。ただ議題進行するだけ無く、この会議は何を決める、合意するなど手法が本コースで学べました。

会議に参加する中で、ファシリテーターとしてだけではなく、建設的な議論ができそうです。

すぐに必要ではない技術だが、会議に参加するにあたって、司会者に対する見方、参加する心がまえが変わるきっかけになった。

論点に沿っているのか、そうでないのかの分類を意識して、脱線しないようにすること。後回しにするものにおいても「捨てる」ではないことでの配慮。到達点の想定をする。この点は気を付けたい

会議でファシリテーションを務める時は参加メンバーの現状を認識した上で出発点と到着点は何なのかを見極め、事前準備をしっかりと行う。事前準備では何が論点になるのかある程度予想しておく。当日は意見が活発になりそうな論点からディスカッションをはじめ、抽出された論点それぞれの良い点、悪い点を参加メンバーで共有する。問題解決の為、各メンバーが次の会議までに具体的に何をするのか明確にする。バラバラであったメンバーが目標に向かって進む一つチームになるように導く。

これまでも「何が論点なのか」「何が決まれば次に進めるのか」について、それなりに意識してきたつもりですが、かねがね発言への対応が弱いなと感じていました。講義を視聴して「相手の立場で論点を洗い出してみる」や「相手の意見を主張と論点の２面から捉える」「発言者の見ている景色を共有する」ということができていなかったことが大きな原因だと気づいたので、早速実践していこうと思いました。

実際に、ファシリテーションするには、場数だけでは無理だと思う。

事前に論点を洗い出すことは実践できそうなので、やってみたい。
広義では頭の中で論理マップを持つといっていたが、これは慣れるまでは書き出して、ノートを打合せに持参したほうがよさそう。

上記はクリティカルシンキングのイシュー、枠組みの考え方に通じるものがあると思った。
打合せのゴール（イシュー）を設定し、論点（枠組み）を洗い出す。

また、論点を洗い出すときは
広げる、絞る、深める
考具という本のアイデアだしと似ていると思った。

また、最後のまとめでネクストアクションとして「だれ、いつ、なに」を決めるのは普段から心がけているので、間違っていなかったと自信が持てた。
引き続きやっていきたい。

自身が会議の参加者であっても、各意見に対して論点（意見に対する問い）を見つける意識付けをする。

とても参考になりました。ゴールを導こうと意識がどこかにあり、論点を明確にしての認識が低いことを改めたいと思います。

社内ミーティングで是非活用したいスキルだった

会議や打ち合わせにおいて、各自「腹落ち」をしているか確認してみるのもいい手だと思った。

議論をする際は、論点を意識するようにしたい。また会議はその場で考えるのではなく、どれだけ事前準備をするかで、議論の内容の充実度が変わるかが分かった。

ファシリテーションのプロセス、出発点ー到達点、事前準備や論点の認識などこれまで漠然としていた議論の進め方を学ぶことができた、簡単にはいかないが実践していきたい

実際の会議の場では、ファシリテータの誘導的な発言がよくみうけられる。自分がファシリテータのときは、気を付けたい。

論点について考える。論点に着目する。ことを念頭に、ファシリテートしていきたい。

ファシリテーションスキルは、日々の進捗報告、アイディア会議で使う誰もが必須のスキルです。将来的には事務局の立場で方針、戦略を動かしていきたいと思っているので、実践していきたいと思います。

ファシリテーションは、「議事進行」をうまく行う技術だと勘違いしていた。
最大の目的は、参加者に腹落ちさせ、行動に結びつけること！
そこを意識して行動していきたい。

具体的行動は、以下を実行する！
＜事前準備＞
■議論の「出発点・到達点」を決める。
■参加メンバーを把握（知識、立場、意見、感情など）
■論点予想

＜実践＞
■まずは、「話しやすい論点」で、意見を出やすく配慮する。
■「意見」と「論点」を整理・・・広げる、絞る、深める。
・「今議論すべき論点か否か」を判断する。
・「論点マップ作成」し見える化する。
・「論点絞り込み」
※対立意見に対しては、
・「意見の背景・やり方等を深堀り」ながら、
本来の論点に戻すようコントロールする。
■結論付け・・・「合意できた点」、「出来ていない点」を明確にする。
・合意できていない論点に関しては、ToDoリストを作成
（誰が、何を、いつまでにするのか？）
■次回開催日を決める！

携帯販売をしている中で、アプリケーションをより使ってもらうためにどのような対策をとっていくべきなのかという議論に対して役立てていけそうです。

出発点と到達点を明確化しておくこと

具体的な事例を見ながらの内容だったので、非常に分かりやすかった。
普段の行動を含めて、事前準備が大切だということが良く分かった。
自分で次回参加する会議が楽しみになった。

自身は会議で発言することが得意なので、どんどん自分の意見を話してしまうところがあります。立場上、ファシリテーターを務めるべき場面でもスタンスを変えていなかったので、受講して反省しました。論点を見失いがちなので気をつけていきたいです。

ファシリテーションの各フェーズのどこまで進んでいるのか、全体感や到達点を意識しながら進めていくことが大切だと思いました。また、論点で明示することで議論慣れしていない人でも積極的に参加できると思いました。ファシリテーションはトレーニングが可能という明るい希望を持つことができました。

第一印象は、非常に難しいと言う感想です。訓練しかないと思いますので、何度も繰り返し実践、不安になったら再度この動画を見て対処していきたい。

今まで会議では、主題とゴールぐらいしか意識してこなかったが、意見と論点を整理しながら会議を進めるというファシリテーションの観点は、会議をより有意義なものにする上で欠かせない、新しい武器になりそうだと思った。さらに事前準備も会議以上に時間をかけて行えば鬼に金棒ですね。

ファシリテーターには
事前準備の「仕込み」と議論を進める「さばき」のスキルが必要である。

事前準備では
場の目的を共有し、到達点と出発点を定める。
さらに、参加者のバックグラウンドを把握する。
予想される論点と深めるべき論点をピラミッドストラクチャーで用意しておく。

議論が一度始まったら
「今ここで議論すべき論点か否か」を意識しながら、対応を変える。

対立の原因　→　解決策
・認識の違い　→　見方を共有する。
・考えつく解決策の違い　→　解決策の「良い点」「悪い点」を共有する。
・判断基準の違い　→　あるべき姿・目的を共有し合意を引き出す。

ファシリテーターは、議論するテーマを十分に理解できていないと、議論事態の収拾がつかなくなるため、事前準備をしっかりしておくことが重要だと思う。

普段の会議が予定していたより、長くなるので反省しています。事前準備をしっかりしたいです。

仕込がどこまでできるか、論点を見出し、感情に配慮できるか
とても高度だと感じた。何度もこの講義を顧みて場数踏みながら身に着けていきたい

ファシリテーションにおいて、論点がなにかを明確にする必要がある。
人々の意欲を高め、腹落ちしてもらうところまで持っていく。
発言を引き出し、発言を理解、共有し、議論を方向づけ、結論づける。

最初に出発点と到達点を明確化する。感情に配慮する。
参加者の状況を把握しておく。
論点把握には、広げて、絞り込み、深める。

意見でなく、論点を引き出し、論点に対するメリデメを整理することでファシリテートしていきたい。また、事前準備では、相手の理解度、立場からの論点をイメージしておくようにする。

業務でも、事前準備とさばき力を身につけていきたい

　会議をうまく進めるためには、事前準備が必要だと思うし目的を見失わないことが大切だと感じた。うまくいっていないときは意見の背景など共有できていない可能性があるため、可視化することが重要だと思う。

さまざまな打ち合わせで活用できるように実践を積み上げたい。

なかなか面白い講座だった。これらを、話すだけで仕切ることは至難の業だと、常日頃感じている。
そのため、会議を主催する際には、会議資料とは別に、パワーポイント一枚、会議の目的、結論(案)、議論したい項目箇条書き(つまり論点)を、参加者にまず示すようにしている。このようなやり方をし始めてから、かなり経つが、最初のうちは、結論や、議論したい項目について、参加者から「認識が違う」とか言われ苦労した。でも、今は慣れて来て、参加者に比較的的確に、会議の目的(議論の到達目標点)、議論した項目を示す事が出来、会議を上手く進めることができるようになり、参加者から、一定の評価をいただけるようになった。
また、自分の想定した進め方や論点を示して、「認識が違う」と会議の最初に言われたら、その方の示すやり方に沿って、議論を進めればよい。「認識が違う、こうすべきだ」などと言い出す人は、話したい議題に対して、かなりの見識を既に持っていることが多い。そうした人の協力を引き出すことも大切だと思う。
講座では、人の感情について述べていた。文系の議論だと、正解がいくつもある場合もあり、そういった時には、人の感情に留意する事も重要かもしれない。
しかし、私は、技術系なので、感情とか考えるよりは、トコトン、論理的に組立てた方が、皆の納得感が得られやすいように感じる。

講義を聞いて、一度に全部実践することは難しいと感じた。
①出発点・到達点の明確化
②論点の洗い出し
③結論付け（次回までのすべきこと）
上記3点を意識していきたい。

大変参考になりました。
次回からじっせんしてみます。

今回のファシリテーションスキルで重要な、発言を引き出す。理解・共有、方向付ける。結論付ける。実践プロセスを十分に意識確認しながら今後のビジネス現場で意識して取組みたいです。

会議やミーティングは何らかの意思決定の場でありその為には、議論によって深掘りされた多くの共有事項の積み重ねが必要である。それはファシリテーションスキルによって大きく左右される事を常に意識しなければならない。司会者ではなく、議論の質を高める重要な役割を担っていることを忘れずに、その姿勢から問い正していきたい。

ファシリテーターは、議論に対する十分な準備が大事だということがよく分かった。

初めに難易度の高い技術であるという前置きがあったので、少し安心して学ぶことが出来た。
学び終えて感じたことは、実際に自分たちが行っている会議に落とし込もうとすると、場数を踏んでいかなければスキルを上げることはできないということである。
また、ファシリテーターが不在のただの報告会になっている会議が多いことも、今後改善していかなければならないことだと思った。

事前準備が大事。出発点と到達点の設定、参加者の状態、論点。

何となくできていることだが、改めて体系立てて学べたことはよかった。
特に事前準備については、手順書・チェックリストにしておき、日々の業務に活用したい。

単なる議事進行ではなく、参加者全員の理解と発言を促すには技術と場数を踏むことが重要だと感じました。

ファシリテーションについて論理的に学習することができ、より難しさを再認識した。
論点を明確にして発言を引き出すところから、実践していきたい。

仕込みとさばきに分けて考える、感情面に働きかけるなど、気づきを得られた。論点の整理など、繰り返し実践していかないと上手く進めるには難しいが、ファシリテーターの考えも察知し、会議に臨みたい。

会議の場ですぐに実践できそうな内容ばかりでした

根回しにも共通するところがあるように感じます。
シーンに分けて応用していきたいと思います。

事前準備は大事だと感じた。論点を洗い出してイメージしておくよう自分でも意識したいきたい。結論がでないときはまた相談しましょうとしていたが、次回までに内をすべきかを明確にしておくよう運営していきたいと思う

意見出しが少ないミーティングで、皆の意見を引き出そうと自説をまず説明していたが、今後は、今回習った方法を試してみたいと思います

ファシリテーションの手法はリーダーにとって必要不可欠なスキルだと思いました。

頭では理解していても、実際にできるかどうか、数多くこなす必要があると感じた。

会議においていろいろな議論がされることは活気があり良い方向へ進むと考えられるが、日常的には上司の意見が結果的に採用されることがしばしば有る。
必要な議論を明確にした会議が必要である。

とても勉強になりました。
色々な事な知識があることでよりスムーズに業務を進める
事ができる事を再認識しました。

適切なファシリテーションのためには準備はもちろん、聞く力が必要なのだと学びました。聞く力を磨くためにも、日ごろから様々な人と意見を交換し合うことが大切だと感じます。

ファシリテーションの難しさを意識したい。
又、参加者の腹落ち感も重要であると思った。

ビジネスとしてよい結論を導き出せるように、
準備をして、粘り強く論点を考えていきたい。

利害が相反する部門間での会議にて、目的を忘れ自部門の利益に固執してしまう光景がよくあります。自分自身そうなっていたこともあると気づきがありました。対立を感情論でなく目的達成に向け論理的に解決に導けるよう、良い学びがありました。
皆を腹落ちさせながらどれだけ議論を深めるか、経験上とても難しいことだと感じていますがここでの学びを生かしながら四苦八苦やってみたいと思います。

ファシリテーションは実際にやってみて初めて気づくことが多いと思う。
場数を踏んで実践あるのみ！

陥りがちな会議進行の失敗例および、改善例を確認することができたため、
イメージしやすかった。実践していきたい。

会議が苦手で毎回ストレスを感じている。今回は、頭の整理ができた。後は実践することだ。しかし、まだ何度か学習を繰り返さないと不安だ。

ファシリテーションを上手く行うことは難しいが、事前準備はある程度は努力でカバーできそう。

発言を「論点」と「意見」に切り分けて整理することが非常に重要だと感じました。
会議を進めていると新しい論点から意見を述べることが多々あるので、ファシリテーターが論点をしっかり捉えることができず、ぐちゃぐちゃな議論になっていました。

全員の認識を合わせつつ、論点を整理し、発言しやすい場作りをしていきたいと思います。

会議を取り纏める立場から、参加者から意見が出ないことを参加者の積極性の問題だと考えてしまっていたが、意見しやすい事前準備ができていたか、会議の場作りができていたかを改めて振り返るきっかけとなった。

ミーティングを効果的で意味のあるものにするには、ファシリテーターの事前準備が重要であることを認識した。
これからは、議論の出発点とゴールを明確にしておくこと、論点と意見を分けて考えることを意識して実践してみたい。

会議をする際の仕込みの重要性、進行する側の準備が有意義な会議にするために必要だということがよく理解できました。

ファシリティーとして事前準備（出発点到達点）の重要性を再認識した。
無意識に出来ている点もあったが、今後更に事前準備、議論の進め方を見なおして実践で活かしたい。

実践的でわかりやすい内容であった。
在宅勤務が続く中、テレビ会議におけるファシリテーションの実践するうえでも、仕込みと仕切りについての基本を押さえて進めたい。

「思考」のカリキュラム全体を通じて、目的（なぜ）と問い（イシュー）の明確かの大切さを改めて感じた。
ファシリテーションは「相手に自発的な行動を促す」という目的にもとづいたコミュニケーションスキルであることを和末r内容にしたい。

ファシリテーターとして議論を進める際に活用したいです。

いままで自分なりに工夫していた点が、ポイントに整理され、明確になっていました。特に意見相違の場合の対応については、そこまでクリアに考えられていなかったことに気づかされました。
よりよい議論を主導していけるように少しずつ試みていきたいと思います。

日常の会議で、仕込みが十分でなかった事を感じ、学ぶ事ができました。また議論が対立した際の対処方法、論点の細分化はとても勉強になりました。

意見と論点に分けて進行する。
論点が多そうな場合は、仕込みの段階で事前に整理をして、優先順位をつけて会議を行いたい。

事前準備の必要性を改めて認識した。
場数とも思うが、感情に配慮し、到達点にいくつかまでのワーディング、言葉使いについての学びも深めたい。

ありがとうございました。

私自身に絵心が乏しく、ファシリテーションを実践するにあたり、ホワイトボードでの整理が苦手です。動画で図示の例が盛り込まれていたことが非常に助かります。また、今後もそうした講義をさらに受講したいと感じました。

ファシリテーションは時々当たることがありますので、実践しようと思います。事前準備の重要性がよくわかりました。

準備段階で議論のSTART~GOALを定めておき参加者の意見を引き出し取りまとめていく。
議論では発言のなかに論点や意見が入り乱れるのでファシリテータは発言内容を整理するとともに議論の参加者が迷子にならないよう適宜、発言を行う。
この時、参加者の心情を理解し気持ちよく議論できるコミュニケーションの仲立ちにも配慮が必要。

ファシリテーションはマネジメント･合意形成のの究極の手法だと思っています。
常にファシリテーターは議論･論点の予測と準備にしたがって発言意見を裁いていくことが大事ですが、どうしても｢自分｣が前に出てきそうな場合にぐっと押さえて合意形成に集中できるかも大事なポイント。
自分想定を超える合意形成と次のアクションが見えることが成果なのでその果実がえられるように自分の考え方をフリーにして臨みたい。

学んだことを少しずつ実践してみよう。

事前準備の重要性と参加者の感情や知識量を把握することや論点を明確にし議論するべきこととそうでないことの区分けををすることで、スムーズで短時間でのファシリテーションができると理解できた。

次の会議で試してみよう。

意見と論点は違うこと、また論点を今ここで話すべき論点か否かを瞬時に判断して実行プランの共有をするまでに展開するには実践訓練が必要と感じました。
毎回会議は出席者側ですが有意義に会議が終了することは少ないです。
まずはただの集まりではなく、「場の目的を共有する」で出席者全員の方向性を定めておくことも重要と認識できました。

事前準備の必要性が腹落ちできました。特に論点になりそうなことをできるだけ考えておくということです。また議論の中で意見と論点を分ける力が必要なこともわかりました。
ファシリテーションが、今の時代には大事なことを改めて認識しました。

事実なのか感想なのかの切り分けが大事だと感じた。
ファシリテーターというより、参加者の時の場合だが、
相手の意見が論からズレていると感じた時には、その発言の意図を聞いたうえで
「それは感想ですよね？？？」という返しをすると、周囲を自分側に引き込むことが出来るかなと感じた。

最近、会議を自分ですることは減りましたが、自分がしゃべり過ぎるということも心当たりがあるので、進行する上で、参考に致します。

ファシリテーションの深さを知りました。準備が大変重要であることを勉強させていただきました。

他者への配慮、他者からの引き出しとファシリテーションは高度なスキルが必要だ。また事前の準備が大変重要とも気づいた。

これは実践あるのみですね！
参加者の状況把握や感情に左右されるのは納得です。
人間は自覚がないところで結局感情に左右される生き物だったりするので。

この分野こそ実践あるのみだと思った。ともあれ、会議中だけでなく、普段も参加者とコミュニケーションをとり、状況や意見を確認することが大事だと思った。

出発点到達点、参加者の状況把握
論点を決める
発言を引き出す
発言を理解共有
議論の方向性をつける
結論をづける

【到達点の設定】と【論点の明確化】を行えば、現在の課題に感じているファシリテーションもうまく進行できると感じた。

海外の方や他社の方との会議では、得に今回学んだファシリテーション能力が大切になります。誤解から対立してしまうと生産や売り上げに影響がでる可能性も。WIN－WINの関係になれるように配慮する必要があるので論点を掘り下げて明確にし結論は導き出すほうが良いと思います。

理論は理解できました。実践→反省→実践→反省の繰り返しあるのみですね。

意見に対して論点を設定する。事前に考える。広く→絞り→
深く今、議論すべき論点か否か。

事前に参加者を知る。どこまで知っているか。状態が一致にするよう
会議を始める。背景を共有する。
なるほど。

事前準備など、ファシリテーションに限らず他のコミュニケーション（営業や提案）にも通ずるポイントが多くあると感じた。
また自分が意見を伝える場合を考えると、確かに感情に働きかけることは重要だと思う。だからこそ、議論を適切に進めることは難しく、今回学んだスキルを臨機応変に用いれるようになることが大切だと感じる。

どの論点で議論するか、ファシリテーターが事前に考えておくこととで、会議が有意義にできるという点で共感できた。

業務で活用する上では、はじめは丁寧に行いながら実践を通して、さらに高めていければと思います。

会議の「事前準備」の重要性を理解した。

ファシリテートの理論がよくわかった。当たり前のことが具体化されているので、すっきりしました。
そのうえで、意見を、論点にまとめるスキルがとにかく重要だな、と思ったので、自分がファシリテートするしない関わらず、そこが上手に仕分けられるようになると、日常業務も含めて何をするにもスムーズになるでしょうね。日ごろから人の意見を論点に変える練習を行っておこうと思いました。

仕込み・準備に関して、普段の生活から周りにアンテナを張り、コミュニケーションを大切にする必要があると思った。論点を捉えておくこと、それを広げる深掘りする等は場数を踏んで慣れる必要もあるため、自分が会議に参加する側でも意識していきたいと思う

議論が対立している会議に活用できると思う

とても参考になりました。
自分は企画系の部署に所属していますが、
営業部会議のファシリテーターを務めています。
これまでの自分を振り返ると、
参加者意見への尊重が足りず、
結論を自分の考えへ強制的に誘導する傾向があったのでは？と感じました。
会議の参加者全員が、腹落ち感を感じ、次へのアクションが取れるよう、
事前準備と論点を意識し徹底していきます。
ありがとうございました。

仕込みとさばきのプロセスについて理解できました。
論点をうまく整理し、参加者の意見をさらに引き出すことは、実践しながら習得する必要があります。ライブなので難しい点も生じるでしょう。

会議などで円滑で理解しやすい議論を進めるためには、事前準備と参加者への配慮が重要なファクターだとわかりました。

コミュニケーションに近いノウハウだと感じた。
人付き合いの中でも応用性の高い内容だと思うので参考にしていきたい。

会議の事前準備として、参加者を理解すること、論点を洗い出すことが挙げられていた。これらを実際にやるとなると、多くの時間と労力が必要になりそうだと思った。1人で全て準備するのではなく、参加者に事前に話を聞いてみたり、ファシリテーターとして経験豊富な方に相談したりすることも良いのではないかと思った。

会議の進め方に技術が必要だとわかった。進行役でなくても、あすからの会議で参加者の発言、議論の方向を見極めをしてみる。

ファシリテーションは、1対1の打ち合わせ(特に部下や後輩)でも有効だと思う。ただ、やはり、プレゼンと同じで相手を理解し、想定して、充分に事前準備をしておくことが重要であることを理解した。ただ、これが難しい。。。
学びを定着させるためにのプロセス(実践→振り返り→実践→振り返り)を繰り返すしか、ファシリテーションスキルを向上・身に付ける方法は無いと理解した。
まずは、事前準備で書き出すことを始めると共に、他の人が主催している会議でも観察してみることを始めたいと思う。

日本のホワイトカラーの生産性は低いといわれて久しい。会議はその生産性の低さが現れる典型的な状況の一つである。会議の出発点と到達点が共有されるだけでも会議の生産性はかなり向上するはずである。個人的には、発言者の発言内容を否定するということが思っていた以上に有害であることが分かったことが有益であった。相手にとってみれば今後の積極的な意見表明を行う意欲を減退させるとともに人格を否定されたように感じるかもしれない。今後注意していきたいと思う。

非常にロジカルで分かりやすい講座でした。コミュニケーションを活性化させるための立ち居振る舞いが体系的に理解できました。

ファシリテーションとは「うまく会議をさばく能力」と思っていたが、「「腹落ち」を生み出すコミュニケーションの技術」というのは目から鱗であった。学んだこと全てをすぐには実践できなさそうなので、少しずつできる範囲を広げ、時折動画を見返しながら、新たに定義されたファシリテーションの能力を上げていきたい。

参加メンバーの状況把握や事前準備、論点のとりまとめなど相当高度なスキルが求められると思いました。
うまくいくかどうかよりも、一度トライしてみないと見えてこない気がします。

事前準備がないと考える事が多すぎてキャパシティを越えてしまうというのがよく分かった。事前準備の大切さを改めて学んだ。参加者の見えている景色が違うという表現がすごくしっくりときた。

最後に実際の例があるおかげで非常にわかりやすかった

仕込みをどれだけできるかで、会議の質が大きく変わる。仕込みを意識して論点整理などを行っていきたい。

今回学んだ事は会議の場で活用していきたいと思います。議論が平行線のまま時間ばかり過ぎていくことのないようにファシリテーションの事前準備が重要と分かりました。「意見」と「論点」の違い、発言を引き出す方法、発言への対応によって議論の進め方や参加者の参加度も変わると感じたので、実践していきたい。

議論の出発点、到達点の設定、論点整理（広げる、絞る、深める）、感情に配慮した認識、解決策、方向性、アクションへの進め方を学んだ。
会社の会議で行われる議題、論点を意識し、整理する癖をつける
発言もどの論点の何についての話なのかを感情を意識しつつ整理する
これらをPDCAで繰り返し、ファシリテーション力を上げたい。
家庭でもさりげない会話が何についての話なのか意識して話してみることで、お互いの理解を深めることにつなげたい。

ファシリテーションの最も重要なことが事前準備であり、論点の整理と共に、参加者の立場、感情を理解しておくことが大事だと感じました。往々にして、一部の意見を持つ人と大勢の無関心層という構図になりがちです。皆に共通認識を持ってもらうためには、最初に論点の背景など、分かりやすく伝えることが有効かなと思います。

まず、今回は会議の再現映像がリアルで、見ているこちらも気まずくなりました(笑)。同時に、今までの自分たちの会議の様子を見ているようで、反省が出来ました。今後会議がある前には必ずこのレクチャーを見返したいと思いました。

事前準備、論点と主張を分ける
大変参考になりました

ファシリテーションには、まず事前準備が重要なことを理解しました。
理論では理解しましたが実際に自分が実践することをイメージすると、十分な事前準備を行ったうえでも、参加者の発言を理解して共有する、議論を方向付ける、結論付けるそれぞれの段階での難しさを感じました。
繰り返して実践し、少しずつでも身についていきたいと思います。

仕事柄、ミーティングをすることが多いが、目的が明確でない、論点がずれている等のことが今までにも多くあったことから、今回のファシリテーションスキルのセッションは非常に参考になるものであった。
今後、事前準備をして、論点の共有を行い、次の行動につながるようなミーティングになるようにして行こうと思う。

就活などでよくグループディスカッションというものがあったが、あれは鬼畜だったなと思う。

実践の場で使ってみよう

話の論点がずれていってしまうことはよくあることであるため、ファシリテーターはしっかりその会議の方向づけることが大切である。また、結論がまとまらないときには、次回までのTo Doを皆で共有することが大切であると再認識した。あとは、どれだけ仕込めるのかが求められている。

今は会議を受ける側しか経験がないが、確かに進行の上手い人、下手な人は存在する。進行の上手い人ほど会議の論点を抑えているのでスムーズな会議が実現できていることが今回の講義で理解できた。今後はいずれ会議の進行を任されたときに実りのある会議になるようにファシリテーションについての勉強をしていきたい。

議論を有意義な時間とするために必須なファシリテーション技術を学ぶことが出来た。
ファシリテーターだけが学ぶのではなく、議論する参加者の目線でも意識するだけで、ただ単に意見を多く述べるのではなく、ゴールを明確に意識し、論点のずれない意見が出せそうだ。

有意義な会議にするためにはファシリテーターの存在と、ファシリテーターによる事前準備が重要であることを学んだ。特に、論点からそれそうなときや、意見が対立したときに適切な判断ができるといいと思った。
また、ファシリテーターに頼るのではなく会議参加者全員が論点を意識して相手の感情に配慮して参加できるといいと思った。

ファシリテーターが各部署のメンバーが困っていることから聞き出していたのは、互いの状況を理解し、歩み寄りを生むという点で重要だと思いました。そして論点を整理して、次やるべきことまでもっていくことが、問題の解決につながる近道だと感じました。

ミーティングで使える。
今頻繁に行われているwebミーティングとかでも使えそう。

会議を円滑に進める上で、ファシリテーションにおける基本的な考え方と抑えるべきポイントを意識して進めることは、非常に重要であると感じました。

ファシリテーションはリーダーにとって必須のスキル
メンバーの意欲を高めるためにはメンバーの腹落ちが必要

頭では理解できるが、実践するのは結構難易度が高いと感じた。
普段の会議で議長でなくても議長になったつもりで事前準備をすることや、テレビの討論番組などで意見と論点を整理する訓練をするなどして徐々にレベルアップを図るしかないと思った。
普段から意識することが大事。

「今ここで議論すべき論点か」という判断基準をもつことは、目的からそれないためにとても重要。そしてその判断基準をもつためには事前準備において論点を絞り込むことが重要。事前準備の大切さを学んだ。

事例もあってわかりやすかった。

座長などを担当するとき、それぞれの意見に引っ張られて本来の目的を見失うことが多かったと感じる。事前準備を大切にして取り組みたい。

会議で目的からずれる事があるので、何が重要なのかを認識して会議を進めていく。議論の到達点を確認する事で「決まっている事」「決まっていない事」を明確にする事について学べた。

仕込みの段階が圧倒的に自身に足りていないと感じた

ツールとして，論点ペーパー(兼議事録)を事前に作成しているが，実例を当てはめて演習できた。実践が必要と改めて理解した

議論を行っていると様々な意見が出され、論点がずれてしまうことがわかった。なので、対立してしまった場合にはもう一度論点に立ち返り、論点に沿った議論ができるよう方向付けることが大切だと思った。
また、ファシリテーターは事前準備で論点を考え尽くし、議論中適宜軌道修正しながら到達点に辿り着けるよう、参加者の意見を理解・共有しながら円滑に進めていくことが重要だとわかった。

今後議論に参加する際はファシリテーターであろうとなかろうとファシリテーションの技術を意識して、円滑に議論が進むようにしていきたい。

事前に論点を明確にすることが大切だと学んだ。
準備しておくことで、相手の発言を理解することに最大限集中できる。

入り口と出口の設定は非常に大事だと感じました。

今まで議論をした気になった会議がとても多いと感じました。この技術は組織に属する人なら誰でも必要な知識ですが、研修に入っていることはまずないです。それだけ無駄な会議が多いのでしょう。
自分は司会進行の立場になることが少ないのですが、上手く活かせるようになりたいです。

会議をどの様に進めるのか、今まで考えなかった注意点が理解できた。早速試してみたいことが多々あった。

リーダーとして仕事で一定レベル以上の成果をあげるコツを知れてよかった。今後に活用したい。

会議内容を事前に予測・俯瞰できる能力の必要性があった

基本型が体系的に理解できたので、実践あるのみですね。意識的にチャレンジしていきます。ありがとうございました。

とても高度であるが、会議の運営だけではなく、色々な議論の場や、１：１のミーティングでも役に立つ非常に有効な考え方であると思う。身に着けるのは容易ではないので、長い期間の実践を経て習得していきたい。

出発点、到達点の設定など、事前の準備が重要だと感じました。
発言者の気持ちも考えながら、進めることが大切。

話の流れはよかったですが。ボディランゲージが不自然で不気味です。

今回の講義で、良いファシリテーションが何故良いのかがわかった。
「何について何を決めるか」だけを持って挑むのは明らかな準備不足だった。
出てくる論点を予め押さえておき、さらに、その論点のメリットデメリット、他の論点との関係性、その論点が生じる具体的ケース・・・

いろんな人の意見をその場で新しい考え方として「へーなるほど」と受け止めるのではなく、極端な話、参加者が出す論点もその論点を出す意図も全て把握した状態で話を建設的に展開できるよう整理し、着地点まで脇道に反れないよう着地点まで引っ張っていくことが、ファシリテーターに求められていることだというのがわかった。

・事前準備が不十分であったことを痛感しました。
・これまでにも沈黙が続く会議になったことがありましたが、
　いつも打開策を見つけられずにいました。
・今後はここで学んだことを意識して、入念な準備を心掛けたいと思います。

最後のセッションで具体的にファシリテーションの理解を深めることができた。ファシリテーションによって結論を出すことだけが目的ではなく次に何をすべきか明確にして、次にすすむというゴールもあるんだなと勉強になりました。ただ、一つ一つの論点をまとめる、参加者の意見を正確にとらえるなど、場をこなして身に着ける必要がありそうです。

今まで、場を活性化するため、持論を展開していた。しかし意見を発するよりも、場を円滑に回す監督の様な立ち回りだと学んだ。

ファシリは自分の意見を主張しすぎないというのは、簡単そうで意外とできていないことだと感じた。事前に頭の中に議論の地図を描いておくというのは非常にわかりやすかった。

店舗で販促物をどうさばいていくか、といった議論で実際に使っていけたらと思います。

ファシリテーションは難しいなと改めて感じた。論点の整理や話しやすい論点をみつけてあげたりするところは、そう簡単にできるものではないと感じた。

仕込みの重要性を学んだ。人数が多ければ多いほど難しくなるが、発言を引き出すことは日常のコミュニケーションにも繋がる。

事前準備が非常に大事だと改めて感じた。
仕込みやさばきなど、事前準備の段階で考えることもできる。
また、事前準備の重要さは会議進行に限った話ではない。
様々な行動で事前準備を意識していきたい。

会議を仕切る側（ファシリテーター）のみならず、その会議の参加者全員がファシリテーションを意識するべきだと感じました。会議に参加する際に、常に意識しようと思います。

毎日のように議論を行う機会があり、その中で自分の意見を主張し過ぎているのではと不安感が募っていたので、うまく意見を引き出せるよう、学んだ手法を実践していきたい。

議論の論点を予め明確にしておくという点は、今まで留意出来ていなかった部分であったので実践したい。

ファシリテーションにおいての「仕込み」の重要性を非常に感じました。議題として挙がりそうな論点をあらかじめ把握しておくことで、会議が進む中でも「それぞれの意見がどの論点に適応するものなのか」把握できると思います。そのため、日常的に行われるグループ会議も始まる前に今回の議論の論点は何かを把握してから参加しようと思いました。自分がファシリテーションの立場でない場合でもその考え方を頭に置いておくだけで、自らが会議中に逸れてしまうことを防ぐことになるとも思います。

今まで、事前準備をするという考えは頭になく、その場でこなしていくものだと感じていた。今後は、事前準備に重きをおくことで、ファシリテーションのスキルを高めていく。

事前の仕込みが上手くいっていればいっているほど、その後の議論が纏まり易くなると思った。

就活や学生時代とファシリテーションに求められるスキルが方向的に違うように感じた。我をあまり出さないながらも全体の利益というある種主観に寄った指針に沿って話を動かすというのは難しい。社会人ならではの立場や意見への配慮などもあると思うので経験しながら身に着けていきたい。

仕込みがどこまで仕上がっているかで議論の進み方が大きく変わると思った。さばきに関しては場数を踏み慣れるまで難しそうだ

今回、学ぶことはできても実践することが難しい。実際は、事前準備の時間もないままに議論が始まってしまうケースも多々ある。だからこそ、役割を事前に明確化しておくことも大切である。

ファシリテーションは、人々の知恵を引き出し、意欲を高め、自発的な行動を促す必要があり、最終的には全員が腹落ちする状態を目指す。
事前に、出発点と到達点を設定し、議論になりそうな論点を洗い出しておく。実際の場では、発言を引き出し理解、共有し、この場で議論すべきかを判断しながら発言へ対応していく。結論づける際、合意できていない論点は論点を細分化し合意に必要な論点を確認する。
ファシリテーションはリーダーにとって必要なスキルであり、全員がポジティブに納得感を持てることが重要だとわかった。結局は場数を踏む必要がある。

不毛な会議になりがちな大きな原因は事前準備の有無であると理解した。細かな実践の手法よりも、いかに準備するかである。即興性の高い会議では考えもまとまらず、建設的にはならない。