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hiro_yoshioka
2021/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事を振れないのは、適用課題(裏の目標)と裏の固定観念をみつけだせ。

裏の目標、固定観念 見たくないかもしれないけど、ここを直視する必要がありますね。

makoto35
2021/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

『裏の目標』が奥深いと感じた。
自分の居場所よりも組織力の向上を意識しないといけない。

misaki_matsu
2021/05/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

「自分の無能さがばれる」はギクリとしました

tripping
2021/06/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今までは漠然と「上手く行かない理由を深掘りする」という考え方をしていましたが、それは裏の目標に気づくレベルに留まっていたと感じました。
今回のお話を聞いて、自分の奥にある固定観念を探るという視点を得られました。

aiai_087
2022/05/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

まさに耳が痛くなる内容でした。
自分の固定概念のことを裏目標と言うんですね。であれば裏目標は理解しているので、あとは業務を手放す勇気だけでしょうか!!
なんかスッキリしました。

suzusyo
2022/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

考えてみると出来ないと思ってることの大半は適応課題のような気がする。まずは自分の心の中の阻害要因に気づくことから始めたいと思う。

bamboo0624
2022/05/18
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

困っている人を助けたい、自分の存在価値を優先すると人に仕事が振れず、人材育成も滞る。メタ認知の必要性を感じた。

f-naka
2022/05/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

確かにそうでした。仕事を抱え込む、残業休日出勤してやってる感に満足していた。特に20代のころはそう。私の場合、ある上司と一緒に仕事をして考え方が180度変わりました。今考えると、そこが私の転機でした。がまだ完全にできているかといえば??です。

barayan
2022/05/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

「適応課題」を解決するためのヒントが欲しい。解決までの具体的事例を知りたい。

mayu-0447357
2022/05/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

私も仕事を振るのが苦手なので、今日学んだことを活かして、周りに助けてもらいたいと思います。
自分の認識や目的を、人に変えてみたいと思います。
部下を鍛えたい、助け合える環境が欲しい、など考えをまず変えていきたいと思います

karin3
2022/04/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

忙しがっているけど、本当は大変なフリをしているだけかもしれないよ、と言う事ですね。

beam0127
2022/04/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

裏の目標が何であるかを、自分と向き合い、そして客観視し理解することが重要である。

認識→理解→行動の流れを意識しようと思った。

mura_saki
2022/04/02
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

適用課題によって、例えば自分の存在意義を感じるために業務をクローズドにさせてしまうなどにつながるため、個人個人が適用課題に目を向けることが組織の成長のために必要だなと感じました。

yuki-211001
2022/04/01
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

裏の課題を見つけ出す。会社での存在意義、達成感、自分のレベルの開示による羞恥心など、どれもこれまで目を伏せていた感情。人に仕事が振れない仕組みが分かった今ここで向き合って、能率アップに繋げたい。

newone
2022/03/26
メーカー 資材・購買・物流 その他

プロジェクト改善手法として使えると思います。

takahira15005
2022/03/23
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

裏の目標が何かあるのか考えてみます。

mkha
2022/03/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

優秀な人ほど仕事が回ってきますが、いかに人に触れるかも技術ですね。

yagi1234
2022/03/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事を振れない理由を考え直すいい機会となった

ron-1996
2022/03/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

人に説明する時間がない、こんなこと頼むと嫌がられるのではないか等々、自分の中の固定観念に改めて気づく、きっかけになりました。

daiishi
2022/03/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下への指摘よりも、まずは自身を振り返ってみようと感じました。

ikeikeikeda
2022/03/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事の振り方というより「自分が抱え込まないようにする」方法かと思いながら聞きました。
決まった作業をこなすことが仕事だと教育されてきた世代には、仕事を振ることで「手が空く」ことへの不安感を払拭する意識改革からしなければなりませんね。

moss_green_5
2022/02/27
メーカー その他 一般社員

人に仕事を振ることができないという例は自分でも経験がある。他にどんな例があるかすぐに思いつかない。プライベーとでも使えるか考えてみよう。

masa_kageyama
2022/02/20
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

適応課題を広く考察して仕事をメンバーで共有したい。窓口担当にて情報を入手することを喜びと思っている節を感じるが、このような仕事を他のメンバーにも経験してもらい仕事への理解を深めてもらう行動をとります。

kawakami
2022/02/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

うまくいかないことを改善するために、必要なアプローチと思いました

sh_boze2355
2022/02/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

裏の目標が存在していたこと自体が新しい発見でした。ありがとうございます。

tatsuro-kochi
2022/02/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の裏にある固定観念というのは非常に腑に落ちる。ただし、それを客観視するのは相当自分に向き合うことが要求されると思う。まずは、改善目標の言語化からはじめていきたい。

snaf6
2022/01/28
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

例はあるある、とイメージしやすかったですが、後輩にアウトプットする時に具体的にどんな行動をしたらいいのかわからない

t9_aka
2022/01/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまでなかなか改善が進まなかった習慣について裏の目標と強力な固定観念を考えて、改めて取り組んでみたい。

udon1330
2021/12/27
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

裏の目的を見極める方法が知りたい

mariko_74
2021/12/24
メーカー マーケティング 一般社員

今まさに人に仕事がうまく振れずに抱え込んでるものがあるので早速考えてみます。

mnico
2021/12/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

適応課題と技術的問題の2つが発生していることを認識することが出来ました。メタ認知し、課題解決に活用したいと思います

fuku_chan123
2021/12/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

適応課題と技術的問題。自身をしっかり見つめ直すことが重要なのですね。意識して実践します。

tadashiokamoto
2021/12/04
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

たいへんよくわかりました

y_tsumuraya
2021/12/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分を俯瞰的に見つめる・・良いと思います。なかなかできないですが・・

megss
2021/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で直面する問題として、人に仕事を振った後の成果物が期待より低かった場合の是正方法を知りたい。

satotaka_com
2021/11/18
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の行動が、無意識のうちにどのような裏の目標が何になっているか適宜、振り返る

violette0724
2021/11/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

人に仕事を振れないことについての考察でしたが、それだけではなく、日頃自分でなかなかうまくいかないこと、達成できないことに応用できると思いました。

chiaki_o
2021/11/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

抱えている仕事をだれに振ろうかと考えた時、「技術的課題」「適応課題」を見極め、特に後者は自身の裏目標、固定観念によって阻んでいる何かに気づくことが大事

ma2022
2021/11/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

裏の目標に縛られていないか?
改善目標・阻害行動を洗い出し、客観的に自分の適応課題を把握するメタ認知力を発揮して気づきにつなげたいと思った。

pokopeko
2021/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

納得の内容でした。裏課題が『自分の存在意義』『収入不足』などであった場合、それに対してどう納得して仕事を手放すのか、知りたいです。

shimiodayo
2021/10/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

裏の目標はみんなありそう。
固定観念を変えるってなかなかできなそうです。

hecofamily
2021/10/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

適応課題、裏の目標に気づいた上で、客観的に改善していくことは、本当につらい作業になりそうですが、いつかやらねばいけないことですね。

hide1971
2021/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を振れないのは理由があって、それらを解決することで振ることができるようになることが理解できた。

h-ayumi
2021/10/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

ほかの人への仕事の振り方がわたしの得意ではありません。。今回のコースで学んだ事を活かしていきたいです

kamakama1116
2021/10/03
金融・不動産・建設 営業 一般社員

基本を再度学ぶことは大事だと思いました。

tassiemania
2021/09/29
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 一般社員

コンフォートゾーンから抜け出す

適応課題

kataokahiroyuki
2021/09/09
メーカー マーケティング 一般社員

なんでもそこそこできて、それ以上うまくならない、進歩しない理由がわかった気がします。ありがとうございます。改善できそうです。

moocaster
2021/09/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分もその一人だったので、適用課題がなんなのか気づくことができた。

kuramochi
2021/09/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

自分の仕事の仕方を客観視してみる

moto06
2021/09/04
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

人にふれないということは、自分にもあり、どうしていいかわからないところもありますが、その解決の1つを学んだ気がしました。

airi05068as
2021/08/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

仕事をふる立場ではないが、業務以外でも裏の課題を意識してみてもいいかもしれないと感じた

hiro-bsky
2021/08/15
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

裏の目標…更にその向こうには、どうせ◯◯しても無理だから…といった固定観念があるというのは奥深かったです。中間管理職の部下に、もっと配下に任せてやらせてみては?と、自分が上に立った時の意識改革(難しかったですが)も交えて指導中なのですが、なかなか成果が出てきません。是非、これを活用したいと思います。

bisyouenn
2021/08/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身も他の人を見ていても大抵のできない理由の根源は適応課題が要因に支配されていることが多い。自分自身裏の目標が分かっても認めたくない自分がいる中で、他人の裏の目標に気づくことはあっても本人に自覚させることは難しい。まずは、自分自身に素直になり裏の目標をきっちりと把握していく。

y1854
2021/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

耳が痛い話ばかりだった。
同時に、周囲の下位メンバーの一部にもこの観点を伝えたいと思った。

taka_0215
2021/08/04
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

人に仕事を任したいけど、任せられない、というより任したくないという潜在意識があるかもということですね。

takuya0101
2021/08/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

まずは裏の目的を認知することが大事。

hisa0730
2021/08/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

凝り固まった固定概念を取っ払い、みんなが成長出来るようなチームをつくっていきたい。

toshi_210607
2021/07/31
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

メタ認知はこういう場面で使うんですね。自分を客観的に見て、そうしたくない背景がどこにあるか認識する事が必要ってことですね。薄々自分でも分かっているが放置している感情をどうするか課題かな。

yysan1600
2021/07/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課題を俯瞰的に見てその課題を解決するのは難しい思いますが。

chihiro314
2021/07/18
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

少し内容が難しく理解しにくいところがあった

tamu_satsu
2021/07/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

技術的課題と適用課題、この二つに分けて出来ない理由を考えてみる、この視点は持っていなかったのでためになりました。部下育成の視点でも参考にしたいと思います。

masa_0125
2021/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の裏の目標は無能なことがバレるっていうのがあるなと思いました。

eriyama
2021/07/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

忙しくそうに見せている人が意外に多くてびっくりしています。だから、優秀な人に仕事が集まり、業量に差が生まれる。

daddyveroo
2021/07/03
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

物事が見た目ほどうまく進んでいない場合は、適用課題がかかわっているケースが多いように思います。自分で深く掘り下げてその阻害要因が何かを見極めることが大切なのですが、洞察力の高い天邪鬼的な人から時にズバッと指摘されることもあり得ますね。最近はそのような指摘は職場では不適切な行為になってしまうかもしれませんが、自分で解決できない場合はそんなお節介な人にズバッと理由を言ってもらうのも手段かもしれないと感じました。

sirasato
2021/06/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分が今いちばん大きいと考えている課題に対して、対応するアプローチを教えていただいたと思い、有意義な内容でした。メタ認知を掘り下げたいと思います。

since20191227
2021/06/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身を俯瞰=メタ認知し、それが技術的問題なのか適応課題なのか見極める必要有。
適応課題に技術的問題を適用しても改善しないから。
技術的問題:知識やスキルを身に着ければ解決できる
適応課題:自分自身のものの見方や周囲との関係が変わらないと解決できない
(自分が抱えている強力な裏目標)

メンバーに共有すると悩みの解決の糸口になるかも。でも伝え方が難しいですね
日頃のコミュニケーションをベースにした信頼関係が必須かな。

user-db76d75da9
2021/06/19
  

確かに仕事をふりたくないと思っている所があるなと思いました。

sa-ko_so53
2021/06/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

仕事を振れないのは忙しそうな相手の為ではなく、自分の固定概念だったんだなと感じた。一人が抱え過ぎる事のないように見極め、動いていけるように努めたい。

machbeth
2021/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

自身も仕事を抱えてしまいがちで、結果的に間に合わせるために十分な検証を行えなかったり、品質を落とさざるを得なくなることがある。
技術的課題かどうかの観点も必要であるし、まずは仕事を振り出すこと自体を後回しにしようとすることが最も影響しているように思う。これがもしかすると内面にある何かしらの課題なのかもしれないと感じた。

ryo_murakami
2021/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

適用課題という概念があることを学べました。自分では解決できていると思いますが、こういったところでつまづく人もいることは押さえておいた方がよいと思いました。

giam
2021/06/07
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

私は人に仕事を振ることに抵抗がありません。
ですが、部下は出来ない人が多く、技術的に問題はないのに、
どうして出来ないのかが疑問でした。
それが分かりました。

kfujimu_0630
2021/06/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分の裏の目的(インサイト)の発見には、メタ認知が欠かせないと思うが、なかなかメタ認知と言うのは難しく、自分の思考は主観の域を脱せていないように思う。自分を俯瞰的に見れるようにトレーニングしていきたい。

tomosa
2021/06/02
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

この問題に気がつけるのと気づけないのでは大きな差がでると感じた。自分でも変えるのは難しいと思うが、他人なら尚更。
メンバー育成で活用するなら、気づきを与える、きっかけを作るという意識が有効ではないか。

aki1224
2021/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

認知しても変容しようとしないことは、自分には不向きなんですかね?

nomt_55110
2021/05/30
メーカー 専門職 一般社員

「離見の見」という言葉を思い出しました。

santa_1204
2021/05/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

このシリーズを沢山見ていると、名越さんの対話の仕方や相槌の上手さも勉強になる。

growing_2105
2021/05/29
メーカー その他 一般社員

自分の潜在意識との対話、ですね。真摯に、正直に、自分と向き合う。個人も、組織も、本質的に抱えている問題の様な気がします。

creativeman2020
2021/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

裏の目標と言うのは確かに実感します

昔は確かにそういう癖がありました
逆に教えてしまうと自分の仕事がなくなってしまうのではないかとか存在意義がなくなってしまうのではないかというのがありました

ただそればっかりやってると自分の仕事ばかりに終えるので最近はちょっと目線を変えて任せられる仕事は全て部下に任せて自分はより次元の高い仕事をやっていきたいと言うふうに思ってます

ishida_m
2021/05/27
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

裏の目標、とても深い課題だと感じました。
自分自身にも当てはまる部分があるなぁと思うので、自身の行動を振り返って行動を見直していきたいと思います。

otou
2021/05/26
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身に当てはまる内容で、短い時間ではあったが中身が濃い講義でした。

mid-54
2021/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

課題を自分の外と中とに分けて考える、ということが勉強になりました。
外の課題に対する解決策だけ考えようとしている自分がいることは確実。
自分の色々なことに対する裏の目標を見つめるようにしてみたいと思います。

greenn
2021/05/26
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

権限移譲、業務の共有が進まないことの一つに、裏の目標が関係しているかもしれない。振られる側、共有される側にばかり目が向きがちだが、振る側に目を向けたい。まずは、このセミナー内容を部署内で共有したい。

sumire0006
2021/05/25
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の評価や逃げ場など、プライオリティの低いものは後回しにして、
真の目的達成のために必要はことを追求して行きたい。

yuto888
2021/05/25
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

今回の事例はまさに自分に言われている気がしました。
メタ認知していかないと、先が無いと思いました。

sphsph
2021/05/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

あります。
こうなりたいと言っている。嘘じゃないけど、本当になりたいの?
自分を変える、変えたい。それホント?
結構そんな自分が気に入っていたりすることもある。
変えないといけないなら徹底的にそう思って行動し変える。
変えなくてもいいならその良さを活かす。
で、いいのかな?

yama3992
2021/05/25
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

技術的課題より、適応課題が隠れていることが多いと感じました。

yuka_matsumotos
2021/05/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

なかなか自分を客観的に見つめるのは難しいことですが、やってみようと思います。

anchan2955
2021/05/24
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

よくある悩みであったが、自分の裏の目標を満たしている、という所に核心をつかれた。学びが深かった。
自分の固定観念を知ってから、それをどう克服するのか、難易度が高いと感じたが、今の自分にすごく必要なことなので、そのプロセスについても知りたい。